#пилотный проект

[princesssparkle2005]

Кристальные Воины пилотный эпизод (не законченный проект )

[poleznotut]

🎯 Внедрение BI-системы Qlik Sense — бизнес-аналитика нового уровня

Сегодня компании, ориентированные на рост, уже не могут обойтись без систем бизнес-аналитики. Qlik Sense — это одна из самых мощных и гибких платформ для анализа и визуализации данных. ��ы поможем внедрить её под ключ, взяв на себя все этапы — от подключения к источникам данных до обучения сотрудников.

📊 Что такое Qlik Sense? Это современная BI-система, которая позволяет: ✔️ визуализировать данные в дашбордах ✔️ исследовать бизнес-показатели в режиме реального времени ✔️ принимать решения на основе фактов, а не интуиции ✔️ выстраивать Data-Driven подход на всех уровнях управления

🔧 Наши услуги: ✅ Пилотный проект — бесплатно покажем, как работает система и какую ценность она принесёт именно вам. ✅ Внедрение Qlik Sense, QlikView, Qlik NPrinting — подключим к источникам, настроим ETL, создадим аналитические отчеты и дашборды. ✅ Техническая поддержка и сопровождение — вы занимаетесь бизнесом, мы занимаемся BI. ✅ Лицензии Qlik — поможем с выбором, оформлением и получением лучших условий. ✅ Обучение — обучим команду работать с Qlik: от топ-менеджеров до разработчиков. ✅ Консалтинг и аудит — поможем оценить текущее состояние, выявим узкие места и наметим пути роста.

📈 Почему выбирают нас? Глубокая экспертиза в BI-аналитике Опыт внедрения в разных отраслях Индивидуальный подход Поддержка 24/7 Гарантия результата

🔍 Пора перевести аналитику в вашем бизнесе на новый уровень. Оставьте заявку на сайте: https://oneqlik.ru/ BI — это просто, когда за дело берутся эксперты.

[myinternetsites]

🎯 Внедрение BI-системы Qlik Sense — бизнес-аналитика нового уровня

Сегодня компании, ориентированные на рост, уже не могут обойтись без систем бизнес-аналитики. Qlik Sense — это одна из самых мощных и гибких платформ для анализа и визуализации данных. Мы поможем внедрить её под ключ, взяв на себя все этапы — от подключения к источникам данных до обучения сотрудников.

📊 Что такое Qlik Sense? Это современная BI-система, которая позволяет: ✔️ визуализировать данные в дашбордах ✔️ исследовать бизнес-показатели в режиме реального времени ✔️ принимать решения на основе фактов, а не интуиции ✔️ выстраивать Data-Driven подход на всех уровнях управления

🔧 Наши услуги: ✅ Пилотный проект — бесплатно покажем, как работает система и какую ценность она принесёт именно вам. ✅ Внедрение Qlik Sense, QlikView, Qlik NPrinting — подключим к источникам, настроим ETL, создадим аналитические отчеты и дашборды. ✅ Техническая поддержка и сопровождение — вы занимаетесь бизнесом, мы занимаемся BI. ✅ Лицензии Qlik — поможем с выбором, оформлением и получением лучших условий. ✅ Обучение — обучим команду работать с Qlik: от топ-менеджеров до разработчиков. ✅ Консалтинг и аудит — поможем оценить текущее состояние, выявим узкие места и наметим пути роста.

📈 Почему выбирают нас? Глубокая экспертиза в BI-аналитике Опыт внедрения в разных отраслях Индивидуальный подход Поддержка 24/7 Гарантия результата

🔍 Пора перевести аналитику в вашем бизнесе на новый уровень. Оставьте заявку на сайте: https://oneqlik.ru/ BI — это просто, когда за дело берутся эксперты.

[interobzor]

🎯 Внедрение BI-системы Qlik Sense — бизнес-аналитика нового уровня

Сегодня компании, ориентированные на рост, уже не могут обойтись без систем бизнес-аналитики. Qlik Sense — это одна из самых мощных и гибких платформ для анализа и визуализации данных. Мы поможем внедрить её под ключ, взяв на себя все этапы — от подключения к источникам данных до обучения сотрудников.

📊 Что такое Qlik Sense? Это современная BI-система, которая позволяет: ✔️ визуализировать данные в дашбордах ✔️ исследовать бизнес-показатели в режиме реального времени ✔️ принимать решения на основе фактов, а не интуиции ✔️ выстраивать Data-Driven подход на всех уровнях управления

🔧 Наши услуги: ✅ Пилотный проект — бесплатно покажем, как работает система и какую ценность она принесёт именно вам. ✅ Внедрение Qlik Sense, QlikView, Qlik NPrinting — подключим к источникам, настроим ETL, создадим аналитические отчеты и дашборды. ✅ Техническая поддержка и сопровождение — вы занимаетесь бизнесом, мы занимаемся BI. ✅ Лицензии Qlik — поможем с выбором, оформлением и получением лучших условий. ✅ Обучение — обучим команду работать с Qlik: от топ-менеджеров до разработчиков. ✅ Консалтинг и аудит — поможем оценить текущее состояние, выявим узкие места и наметим пути роста.

📈 Почему выбирают нас? Глубокая экспертиза в BI-аналитике Опыт внедрения в разных отраслях Индивидуальный подход Поддержка 24/7 Гарантия результата

🔍 Пора перевести аналитику в вашем бизнесе на новый уровень. Оставьте заявку на сайте: https://oneqlik.ru/ BI — это просто, когда за дело берутся эксперты.

[internetsites]

🎯 Внедрение BI-системы Qlik Sense — бизнес-аналитика нового уровня

Сегодня компании, ориентированные на рост, уже не могут обойтись без систем бизнес-аналитики. Qlik Sense — это одна из самых мощных и гибких платформ для анализа и визуализации данных. Мы поможем внедрить её под ключ, взяв на себя все этапы — от подключения к источникам данных до обучения сотрудников.

📊 Что такое Qlik Sense? Это современная BI-система, которая позволяет: ✔️ визуализировать данные в дашбордах ✔️ исследовать бизнес-показатели в режиме реального времени ✔️ принимать решения на основе фактов, а не интуиции ✔️ выстраивать Data-Driven подход на всех уровнях управления

🔧 Наши услуги: ✅ Пилотный проект — бесплатно покажем, как работает система и какую ценность она принесёт именно вам. ✅ Внедрение Qlik Sense, QlikView, Qlik NPrinting — подключим к источникам, настроим ETL, создадим аналитические отчеты и дашборды. ✅ Техническая поддержка и сопровождение — вы занимаетесь бизнесом, мы занимаемся BI. ✅ Лицензии Qlik — поможем с выбором, оформлением и получением лучших условий. ✅ Обучение — обучим команду работать с Qlik: от топ-менеджеров до разработчиков. ✅ Консалтинг и аудит — поможем оценить текущее состояние, выявим узкие места и наметим пути роста.

📈 Почему выбирают нас? Глубокая экспертиза в BI-аналитике Опыт внедрения в разных отраслях Индивидуальный подход Поддержка 24/7 Гарантия результата

🔍 Пора перевести аналитику в вашем бизнесе на новый уровень. Оставьте заявку на сайте: https://oneqlik.ru/ BI — это просто, когда за дело берутся эксперты.

[gadskipapa]

РБМК. Как будут ликвидировать остановленные реакторы

New Post has been published on https://yastalker.site/2025/03/08/rbmk-kak-budut-likvidirovat-ostanovlennye-reaktory/

РБМК. Как будут ликвидировать остановленные реакторы

Rate this post

До 2035 года в России закончится срок эксплуатации 12 энергоблоков с реакторами РБМК. На пяти уже остановленных реакторах такого типа начались работы по выводу. Два из них — ​на Ленинградской АЭС. Это первые в стране РБМК, на которых применят способ немедленной ликвидации. Для наработки компетенций год назад в Сосновом Бору был создан опытно-демонстрационный инженерный центр блоков АЭС с реакторными установками канального типа (ОДИЦ РБМК). Разбираемся, в чем его уникальность, какие плюсы и минусы у немедленного демонтажа и чем займется персонал ликвидированных блоков.

В 2017 году «Росэнергоатом» изменил концепцию вывода из эксплуатации АЭС. Если раньше использовали способ отложенной ликвидации (см. «Как еще выводят блоки из эксплуатации»), то теперь решено применять немедленную. Процесс занимает примерно 35 лет: около пяти лет — подготовка и 25–30 лет — ​сама ликвидация. Пилотный проект, на первом и втором блоках Нововоронежской АЭС с реакторами ВВЭР, стартовал в еще 2015 году. Пилотом для РБМК стала первая очередь Ленинградской АЭС.

«Ленинградскую АЭС выбрали, потому что это первая атомная станция в серии блоков с реакторными установками канального типа РБМК-1000. После 45 лет успешной эксплуатации в 2018 году остановили блок № 1 и в 2020-м — ​№ 2. В 2025-м планируют остановить еще два блока», — ​рассказывает главный специалист ОДИЦ РБМК Алексей Герасимов.

В будущем под руководством центра также выведут из эксплуатации блоки с РБМК на Курской и Смоленской АЭС, а также с реакторами ЭГП-6 на Билибинской.

Смена деятельности

Плюсы немедленной ликвидации — ​экономия времени и денег на содержание объекта. Кроме того, такой подход позволит не переносить груз ответственности на будущие поколения и не потерять высококвалифицированный персонал. «Мы сохраняем персонал АЭС, который знает все особенности блока и имеет уникальный опыт решения нестандартных задач в процессе экспл��атации станций», — ​отмечает Алексей Макушкин, директор ОДИЦ РБМК, филиала «Росэнергоатома».

Сотрудников для нового центра отбирали на конкурсной основе, желающих было много, говорит замдиректора ОДИЦ РБМК по корпоративным функциям Наталья Заирова. В основном — ​с Ленинградской и Белоярской АЭС. Сейчас в центре работают 76 человек. Преимущественно это специалисты в области демонтажа, дезактивации, фрагментации, радиационной безопасности и кондиционирования РАО.

Сотрудник реакторного цеха Сергей Аузин проверяет защитные крышки каналов реактора блока № 4, 2016 год

Большой опыт и знания нужны при создании проектной документации на вывод АЭС из эксплуатации. Сейчас сотрудники центра рассматривают применение апробированных и новых технологий, таких как лазерная резка, лазерная дезактивация, переработка РАО в плазменных печах, переплавка, а также использование роботизированной техники и многого другого.

Персонал ОДИЦ РБМК тесно взаимодействует с сотрудниками Ленинградской и Белоярской АЭС, особенно с отделами по выводу из эксплуатации, реакторными цехами и другими подразделениями, объединенными в группу для совместного решения задач, возникающих на этапе подготовки к выводу из эксплуатации. По мере развертывания проекта высвобождаемый персонал частично перейдет на новые блоки ЛАЭС с реакторами ВВЭР-1200, частично — ​в ОДИЦ РБМК, будет перепрофилирован и останется на АЭС, но уже в качестве специалистов по выводу из эксплуатации.

Исторический момент

Работы по ликвидации начинаются сразу после завершения эксплуатации. Их можно разделить на два этапа. Первый — ​подготовительный: удаление ядерного топлива, создание системы обращения с РАО, подготовка площадки, установка спецоборудования. Второй — ​ликвидация блока: полный демонтаж, фрагментация и дезактивация оборудования, перевод зданий в состояние нерадиационного объекта, переработка и вывоз РАО, демонтаж неиспользуемых зданий и сооружений, реабилитация территории. В перспективе после освобождения от радиационного контроля сохранившиеся здания могут быть переданы, например, под центры обработки данных, обращения с металлическим ломом, изготовления металлоконструкций, складские помещения и др. То есть в Сосновом Бору и других городах с остановленными энергоблоками будут создаваться рабочие места.

«Еще один плюс немедленной ликвидации — ​мы можем использовать оборудование, которое имеет достаточный ресурс и обеспечивает безопасность систем. Остаточного ресурса зданий и сооружений хватит на весь этап вывода из эксплуатации», — ​говорит Алексей Макушкин.

Остановленный реактор блока №  1 — теперь обязательный пункт экскурсии по ЛАЭС. Корреспондент телеканала «Россия 1» Илья Карелин снимает здесь сюжет о том, как атомщики работают по ночам

«На наших блоках будут создаваться площадки, перепрофилироваться здания и сооружения. Появятся новые приспособления, робототехнические комплексы и техоснастка для демонтажа и проч., — ​перечисляет директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда. — ​Но главное — ​у работников ЛАЭС появилась возможность создать технологию, которая войдет в историю, как это было недавно с восстановлением ресурсных характеристик реакторных установок РБМК».

На начальном этапе

Подготовительный этап на обоих остановленных блоках Ленинградской АЭС стартовал. Нужно разработать и обосновать конкретные шаги, поясняет Андрей Ровнейко, заместитель директора филиала «Росэнергоатома» ОДИЦ РБМК на Белоярской АЭС, по ряду направлений впереди научно-исследовательские работы, обследования, поиск оптимальных решений, их обоснование с точки зрения приемлемости и экономической целесообразности.

Замдиректора ОДИЦ РБМК, директор по производству Константин Терехов выделяет две первоочередные задачи центра. Первая — ​выполнить комплексное инженерное и радиационное обследование. То есть провести анализ инженерно-технического состояния зданий, сооружений, строительных конструкций, систем и оборудования, держать на контроле радиационную обстановку в помещениях и на площадке, изучить проектную, эксплуатационную документацию. Вторая — ​разработать проект вывода из эксплуатации и создать на площадке АЭС инфраструктуру: комплексы по демонтажу, фрагментации, дезактивации оборудования и материалов, по обращению, переработке и хранению радиоактивных отходов, по освобождению оборудования и материалов от радиационного контроля, по обращению и хранению промышленных отходов.

Уже сейчас сотрудники ВНИИАЭС проводят комплексное инженерное и радиационное обследование. Оно ляжет в основу проекта, который «Атомпроект» разработает совместно с НИКИЭТ, главным конструктором реакторной установки. Персонал ОДИЦ РБМК и сотрудники Ленинградской АЭС проводят входной контроль документации, разрабатываемой для вывода из эксплуатации блоков № 1 и 2. Проект должны закончить в 2024 году.

«Сделать все без ущерба для персонала и экологии — ​главная задача специалистов ОДИЦ РБМК, — ​говорит Алексей Герасимов. — ​Постепенное и систематическое уменьшение радиологической опасности блока, сокращение затрат и сроков вывода из эксплуатации при сохранении высокого уровня безопасности — ​условия развития атомной энергетики в целом».

Опыт пилотного проекта ОДИЦ РБМК будет обобщаться, систематизироваться и распространяться на все выводимые из эксплуатации блоки АЭС с реакторными установками канального типа. В планах «Росэнергоатома» — ​тиражировать технологии немедленной ликвидации, которые наработают в центрах в Нововоронеже и Сосновом Бору, на другие станции в стране и за рубежом.

КАК ЕЩЕ ВЫВОДЯТ БЛОКИ ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ

Отложенная ликвидация

Это сохранение объекта под наблюдением как минимум на 30 лет. Ранее считалось, что за такой период радиоактивность объекта существенно снизится путем естественного полураспада. Однако современные расчетные оценки и измерения показывают, что уровень остаточной радиоактивности, накопленной на блоках, будет достаточно высок даже после 100 лет выдержки. Кроме того, способ требует весьма значительных затрат на поддержание в безопасном состоянии выведенных из эксплуатации блоков в течение длительного времени, так как ресурс систем безопасности, зданий и сооружений не бесконечен. Также отложенная ликвидация ведет к потере квалифицированного персонала, работавшего на блоках и знающего все их тонкие места. Недостатки этого варианта существенно превышают достоинства, поэтому многие страны отказываются от этого вида в пользу немедленной ликвидации.

Захоронение на месте

Создание объекта окончательной изоляции в виде приповерхностного захоронения предполагает локализацию радиоактивно загрязненных конструкций и компонентов оборудования в пределах строительных конструкций блока АЭС. Для захоронения создаются физические барьеры, исключающие несанкционированный доступ в зону локализации и обеспечивающие радиационную безопасность персонала, населения и окружающей среды на весь срок сохранения потенциальной опасности от радиоактивности, накопленной на блоке. К недостаткам варианта относится наличие потенциально опасных зон захоронения, высокие затраты на изоляцию, необходимость длительного обеспечения безопасности и радиационного мониторинга объектов окружающей среды.

Источник – strana-rosatom.ru

[oleglegalist]

Первый заместитель начальника Департамента патрульной полиции, Алексей Белошицкий, сообщил, что патрульная полиция планирует отказаться от использования терминалов для оплаты штрафов водителями и перейти на QR-коды и телефоны для оплаты штрафов за нарушение ПДД на месте. Пока что, такой пилотный проект был опробован в Винницкой и Черновицкой областях, но запланировано распространить эту практику на всю территорию Украины и первый город, который будет уже в полной мере использовать новую систему оплаты штрафов на месте – это Киев. Такой анонс сделал Белошицкий. По его словам, в столице у патрульных экипажей полностью замят терминалы на оплату штрафов с помощью QR-кодов и телефонов.

[redimca]

Правительство Онтарио запустило пилотный проект «Региональное экономическое развитие за счет иммиграции» (REDI), новую инициативу, направленную на стимулирование экономического роста в четырех сельских и северных регионах, испытывающих высокий спрос на квалифицированных работников. Эта программа позволяет местным работодателям в Ланарке, Лидсе и Гренвилле, Сарнии-Ламптоне и Тандер-Бей привлечь до 800 дополнительных квалифицированных работников с помощью целевой иммиграции. Решение проблемы нехватки рабочей силы с помощью пилотного проекта REDI Пилотный проект REDI, который будет действовать с 2 января 2025 года по 31 декабря 2025 года, призван помочь восполнить нехватку рабочей силы в ключевых отраслях, включая: Здравоохранение Технологии Квалифицированные рабочие специальности (включая строительство) Пилотный проект REDI будет осуществляться Программой номинации иммигрантов Онтарио (OINP), выделяя 200 дополнительных номинаций на каждый регион в рамках программ «Предложение работы от работодателя». Ожидается, что эта инициатива укрепит местную экономику, привлекая квалифицированных специалистов, которые смогут немедленно внести свой вклад в удовлетворение потребностей рынка труда. Программа номинации иммигрантов Онтарио (OINP) - это провинциальная программа, которая позволяет Онтарио номинировать кандидатов на получение постоянного вида на жительство в Канаде. Она нацелена на привлечение квалифицированных работников, которые соответствуют потребностям рынка труда Онтарио. Проверенная стратегия экономического роста Пилотный проект REDI опирается на успех регионального пилотного проекта 2020 года, в рамках которого было выделено около 300 номинаций для Чатем-Кента, Корнуолла и Беллевиля/Квинте-Уэста. Учитывая сохраняющуюся нехватку рабочей силы в Онтарио, расширение этого подхода является стратегическим шагом для обеспечения устойчивого экономического роста в сельских и северных общинах. Возможность для специалистов с международным опытом работы в областях, которые они изучали, может внести вклад в размере до 100 миллиардов долларов в ВВП Онтарио за пять лет. Признавая этот потенциал, Онтарио активно инвестирует в развитие навыков и профессиональную подготовку, включая: 1,4 миллиарда долларов через Фонд развития навыков для обучения более миллиона рабочих по всей провинции. 250 миллионов долларов специально для профессиональной подготовки в сельских и северных районах. 100 миллионов долларов на услуги по интеграции и трудоустройству в 2024-25 годах, чтобы помочь вновь прибывшим выучить английский или французский язык и найти работу. Приверженность Онтарио квалифицированной иммиграции Онтарио активно работает над оптим��зацией иммиграционных путей и улучшением интеграции на рынке труда для вновь прибывших. В 2023 году провинция номинировала 2045 медицинских работников — в том числе врачей, медсестер и помощников по уходу — через OINP. Кроме того, Закон «Работа для работников» 2024 года: Расширил иммиграционные пути для врачей-предпринимателей в рамках OINP. Укрепил стандарты и механизмы обеспечения соблюдения требований для иммиграционных консультантов, занимающихся заявками OINP. С запуском пилотного проекта REDI Онтарио принимает решительные меры для решения проблемы нехватки рабочей силы в регионах и стимулирования экономического роста в сельских и северных общинах. Нацеливаясь на сектора с высоким спросом, провинция обеспечивает значимый вклад международно подготовленных работников в рабочую силу Онтарио. Если вы являетесь работодателем в одном из регионов пилотного проекта REDI или квалифицированным работником, ищущим возможности в Онтарио, сейчас самое время изучить ваши иммиграционные варианты. Наши опытные консультанты могут помочь вам пройти процедуру подачи заявки в OINP, гарантируя соблюдение требований и максимизируя ваши шансы на успех. Свяжитесь с нами сегодня для консультации!

[georgy-stuff]

Хаос поглощает диктатуры? Зеленский пилотный проект, запас прочности всё?

[buyprofit]

Развитие цифрового рубля: «Сбер», Т-банк и другие банки расширяют тестирование новой валюты

Развитие цифрового рубля: «Сбер», Т-банк и другие банки расширяют тестирование новой валюты

Процесс цифровой трансформации финансового сектора России продолжает набирать обороты. В августе 2023 года стартовал пилотный проект по внедрению цифрового рубля. С того времени в рамках эксперимента к нему подключились крупные игроки банковского рынка, включая «Сбер», Т-банк и банк «Точка», ориентированный на предпринимателей. Теперь в пилоте участвуют 15 кредитных организаций, которые предоставляют возможность ограниченному кругу клиентов тестировать новую форму валюты.

Эксперты считают, что внедрение цифрового рубля способно повысить прозрачность операций, обеспечить дополнительную устойчивость финансовой системы и ускорить денежные переводы как внутри страны, так и за её пределами.

Как проходит тестирование?

На данный момент функционал цифрового рубля предоставляется тестовой группой банков, включая крупнейшие финансовые структуры. Клиентам, участвующим в пилоте, предлагается открыть электронные кошельки для хранения цифровой валюты, а также провести первые операции — осуществить переводы между пользователями и оплатить покупки у торговых партнеров банков.  

Постепенное расширение технологий позволяет избежать возможных рисков, связанных с масштабными внедрениями, и выявить области, требующие доработки.

Важным шагом в развитии цифровой валюты стало подключение банка «Точка», специализирующегося на представительской работе с предпринимателями. Это говорит о том, что Центробанк делает стратегические шаги в сторону интеграции цифрового рубля в бизнес-среду: в будущем малый и средний бизнес сможет быстрее получать платежи и взаимодействовать с контрагентами.

Как цифровой рубль изменит рынок?

К июлю 2025 года цифровой рубль, согласно планам ЦБ, должен быть запущен в промышленную эксплуатацию. К этому времени все банки системной значимости обяжут внедрить функционал для работы с новой валютой. Это станет отправной точкой для массового использования цифрового рубля не только физическими лицами, но и компаниями.

Эксперты отмечают, что такой переход способен изменить привычные схемы расчётов, сократив сроки и стоимость транзакций. Например, операции в цифровых рублях могут быть выполнены без участия посредников, что приведёт к снижению комиссий. Кроме того, внедрение цифровой валюты сделает расчеты более прозрачными, минимизирует риски мошенничества и уклонения от уплаты налогов.

Однако важной задачей остаётся популяризация технологии среди населения: необходимо не только обучить граждан пользоваться цифровыми кошельками, но и обеспечить высокий уровень безопасности данных.

Перспективы для банковского сектора

Для банковской системы переход на цифровой рубль может стать как вызовом, так и стимулом для технологического роста. С одной стороны, появление новой формы валюты усложняет традиционные модели взаимодействия с клиентами, заставляя финансовые организации адаптироваться к новым требованиям. С другой стороны, цифровизация открывает новые перспективы — автоматизация множества процессов и развитие инновационных продуктов способны укрепить конкурентные позиции банков.

Сейчас участники пилотного проекта активно тестируют технологии, которые вскоре станут неотъемлемой частью финансовой системы России. Введение цифрового рубля, вероятно, ускорит переход к цифровой экономике, повысив эффективность и стабильность денежного обращения.

Форум: https://buy-profit.ru/ ВК: https://vk.com/buyprofitvk Pinterest: https://ru.pinterest.com/BUYPROFITpin/ Телеграмм: https://t.me/buyprofitTg

[er-10-media]

Когда камеры видят как люди: что делает стартап Bizdin.ai

New Post has been published on https://er10.kz/read/100-startapov/kogda-kamery-vidjat-kak-ljudi-chto-delaet-startap-bizdin-ai/

Когда камеры видят как люди: что делает стартап Bizdin.ai

За последнее десятилетие технология компьютерного зрения совершила мощный технологический скачок. Теперь умные камеры научились распознавать объекты, что позволило успешно их применять в системах безопасности, устанавливать на автономные транспортные средства, сделать частью экосистемы “умный дом” и задействовать в других сферах. Стартап Bizdin.ai усовершенствовал компьютерное зрение с помощью технологий искусственного интеллекта и научил не только определять объекты, но и понимать увиденное. Например, если ИИ-камера зафиксирует драку в школьном коридоре, то она сразу поймет, что происходит, и автоматически сообщит об инциденте администрации. О возможностях технологии LVM (Large Vision Model) редакции ER10 Media рассказал CEO и основатель стартапа Bizdin.ai Айбек Нуртазаев.

Следите за развитием казахстанского стартап-движения в рубрике “100 стартап-историй Ка��ахстана” — совместном проекте ER10 Media и Astana Hub. Мы рассказываем о достижениях казахстанских стартапов и показываем наиболее яркие проекты. Среди героев — участники Astana Hub, а также создатели других инновационных технологических продуктов и сервисов. Все материалы доступны на казахском, русском и английском языках.

ИИ: видит и понимает

— Расскажите, в чем заключается идея вашего стартапа? На каких технологиях он основан?

— Мы создаем ИИ-агентов “с глазами”, которые могут видеть мир фактически как человек. То есть камера с нашей ИИ-моделью не только распознает объекты, но и понимает происходящее. Более того, наша нейросеть способна описывать процессы, которые она видит. И здесь мы решаем две проблемы. Во-первых, мы осуществляем демократизацию компьютерного зрения, чтобы каждый человек мог “общаться” с любыми камерами и адаптировать их под свои нужды. Например, вы – директор школы. На территории учебного заведения установлены сотни камер. Вы можете давать им задание на обычном человеческом языке. Например, вы говорите или пишете задание: “Если ты увидишь драку, буллинг или курение, то сразу сообщи мне об этом инциденте”. Как только алгоритм фиксирует что-то из вышеназванного, он моментально оповещ��ет вас.

Или, например, камера с ИИ-моделью может стать гидом в музее. Вы идете со смартфоном, наводите камеру на картину и нейросеть вам рассказывает интересную информацию об этом экспонате. 

Также вы сможете общаться с ИИ-моделью. Допустим, вы находитесь в Сан-Франциско, наводите камеру на знаменитый мост Golden Gate Bridge, и нейросеть вам выдает всю информацию об этой достопримечательности. Или вы заходите в супермаркет, наводите камеру на полку и просите найти только вегетарианские или халал-продукты. Нейросеть с легкостью это сделает в режиме реального времени.

— И такую ИИ-модель можно установить на любое устройство с камерой?

— Да, алгоритм может быть подключен к камерам наблюдения или установлен на смартфон в виде такого полезного ИИ-ассистента. Более того, ИИ-алгоритм может анализировать видеоматериалы или фотографии. На данный момент наша LVM значительно превосходит возможности стандартного компьютерного зрения.

Востребованная технология

— В данный момент технология уже где-то используется?

— Да, у нас сейчас идет заключение контракта с казахстанским стартапом Parqour по обеспечению нашей технологией безопасных парковок. Также мы делаем пилотный проект с NARXOZ University. Там наши камеры оповещают родителей о том, что ребенок или студент благополучно добрался до школы или вуза. Также мы делаем аналитику. Если алгоритм видит, что учащийся несколько дней подряд приходит в плохом настроении, то мы оповещаем об этом психолога. Также камеры следят за порядком. Если случится какой-либо инцидент, они сразу сообщают администрации.

Далее есть команда, которая на основе нашей технологии делает очки для незрячих людей. То есть человек надевает такой гаджет и алгоритм помогает ему ориентироваться в пространстве, сообщая об окружающей обстановке или препятствиях.

Также мы делаем пилотные проекты в Гонконге, Сингапуре, на Филиппинах и в Малайзии. Постепенно выходим на рынок США.

Есть проект с АО “Самрук-Энерго” на стратегическом объекте. Там есть разные зоны, куда имеют доступ только определенные сотрудники. При помощи нашей технологии мы реализуем систему идентификации и пропуска. При этом мы просто даем свою технологию и не имеем доступа к их данным.

— Получается, что ваша технология лучше всего может показать себя в вопросах безопасности?

— Не совсем. Наша технология в принципе применима для любого анализа видеороликов, фотографий и картинок. Сейчас мы начинаем сотрудничать с фотостоком Getty Image в США. Там мы оптимизируем поиск изображений. Допустим, вам для рекламного баннера нужна картинка, где танцуют кошка с собакой, а их в это время снимает оператор в красном пиджаке. Если вы будете искать ее стандартным поисковиком, то это займет большое количество времени. Современные движки, заточенные на работе с SEO и тегами, не понимают тонких нюансов. Наоборот, наш алгоритм, понимающий контекст и смысл запроса, сможет быстро сделать анализ запроса и предоставить необходимое фото. Фактически это ChatGPT, только делающий упор на видео и изображения.

Нестандартная история успеха

— Как к вам пришла идея стартапа? Вы выявили боль рынка или сказался опыт?

— В целом, у нас совершенно нетипичная история и последовательность. Обычно люди проводят CustDev, находят проблему и придумывают, как ее решить. У нас все получилось иначе. Наша команда уже 6 лет работает в сфере ИИ. У нас уже есть несколько продуктов, таких как shyraq.ai и sellstat.ai. Но мы хотели создать настоящую disrupt-технологию, которая взорвет рынок. Мы понимали, что обычно научные исследования по разным технологиям появляются примерно за 10 лет до их коммерческого внедрения на рынке. Оценив свои силы, мы поняли, что можем развиваться по трем направлениям: AI, квантовые вычисления и космические технологии. Обдумав разные идеи, мы решили сконцентрироваться на ИИ-технологиях.

В тот момент OpenAI уже анонсировал ChatGPT, а мы решили запустить платформу, где каждый клиент может создать своего ИИ-бота. Мы это сделали, но буквально через месяц OpenAI представил свою платформу, с которой мы не могли конкурировать. Тогда мы запустили маркетплейс для продажи чат-ботов. Мы реализовали эту идею, у нас даже начались продажи, но OpenAI через месяц запустил такой же маркетплейс. Стало очевидно, что бы мы ни делали в сфере LLM, OpenAI все равно придет в этот сегмент и вытеснит нас.

Мы решили занять какую-то узкую нишу, где есть проблемы, но нет конкуренции с крупными компаниями. Обычно, если небольшой игрок решает боли рынка в определенном сегменте, то гиганты не идут на такой рынок, им проще купить конкурента. И тогда мы решили сделать фокус на видеоаналитику.

В тот момент нам серьезно повезло: мы сделали Exit из одной компании и у нас был некоторый стартовый капитал. Тогда в Казахстане был очень популярен майнинг. В какой-то момент криптовалюта Ethereum перешла c алгоритма Proof of Work на Proof of Stake, и все видеокарты, участвовавшие в майнинге Ethereum, оказались невостребованными. Благодаря этому мы смогли купить большой объем видеокарт в 5 раз дешевле рыночной цены. И мы поняли: “Класс! У нас есть куча видеокарт, и с ними надо что-то делать, например, обучать нейросети!”

— На какой стадии находится продукт? Насколько я понимаю, он уже рабочий.

— Да, продукт уже работает. Мы уже создали MVP. А теперь запускаем платформу, чтобы каждый человек смог быстро адаптировать ИИ-модель под свои нужды.

— Скажите, вам сейчас нужны инвестиции для развития стартапа?

— В целом, да. До этого мы развивали проект на собственные деньги. И сейчас мы нацелены на инвестиции в размере $5 млн. Конечно, мы сможем развиваться и без этих средств, но такие вложения позволили бы нам развиваться гораздо быстрее. Нам уже делали предложения. Например, в Казахстане был оффер на $1 млн. В Юго-Восточной Азии нам предлагали $8 млн за 40%-50% стартапа. Мы могли бы продать эту долю и начать быстро развиваться, но когда вы смотрите на долгосрочную перспективу и желаете стать единорогом, то продажа такой большой доли будет неоправданной.

— То есть у вас есть планы стать большим глобальным единорогом?

— Обязательно! Мы сфокусированы на этой цели. Могу еще сказать, что члены нашей команды — не совсем раз��аботчики, а скорее исследователи. У нас есть несколько научных работ. ИИ-технологии очень быстро развиваются, и чтобы удерживать лидерство, нужно уделять серьезное внимание сфере R&D (research and development). Также мы хотели бы создать виртуальную студию, в которой компании и клиенты могли бы тренировать ИИ-модели под свои задачи, а затем обмениваться опытом, данными и наработками. Такая студия могла бы принести много пользы.

— У вас есть конкуренты?

— Да, мы их делим на две группы. У одних есть технологии LVM (Google, OpenAI), а другие специализируются на безопасности. От первых мы отличаемся тем, что никогда не передадим данные третьим лицам и можем организовать всю систему локально даже там, где нет интернета. От вторых мы отличаемся тем, что наши алгоритмы понимают контекст и наше решение можно адаптировать в любой отрасли.

Глобальная миссия

— Какую миссию вы видите в своем стартапе? Может быть, хотите реализовать какую-то мечту в своем проекте?

— Мы бы хотели, чтобы искусственный интеллект научился решать реальные проблемы мира. Сегодня мы живем в мире, где все основано на данных. Нейросети тогда показывают высокую эффективность, когда они обучены на высококачественных данных. Наша задача — научить ИИ видеть как человек, понимая окружающее. Тогда алгоритм станет очень полезным и сможет решать многие задачи. Камеры с ИИ смогут предотвращать преступления и катастрофы, помогать в исследованиях и делать очень много полезной работы.

— Вы проходили какие-нибудь тренинги или акселерации?

— Мы уже имели достаточный опыт, чтобы начать без акселераторов, но в расширении рассматриваем такие американские программы, как YC, HF0 и другие. 

— Как давно вы в бизнесе? Работали когда-нибудь наемным работником?

— В бизнесе я с 2017 года. Стал предп��инимателем сразу после окончания учебного заведения. Сейчас параллельно посещаю занятия в Стэнфорде.

— Вам нравится быть предпринимателем?

— Мне очень нравится быть не просто предпринимателем, а именно инженером-предпринимателем. Это как Илон Маск и Стив Джобс: когда ты не просто развиваешь бизнес, а создаешь новые технологии и, по сути, являешься новатором. И мне хочется создать что-то очень важное и нужное для людей.

— Хотите помочь развитию Казахстана?

— Безусловно! Я являюсь членом Qaz AI — Ассоциации по развитию искусственного интеллекта. Мы стараемся содействовать развитию ИИ в Казахстане и максимально поддерживаем стартапы в этой сфере. 

Также я являюсь членом экспертного клуба при Сенате Парламента РК. Мы помогаем законодателям разобраться во всех вопросах, касающихся ИИ. Еще мы планируем поддерживать отечественные стартапы, чтобы они могли выходить на зарубежный рынок, а также будем привозить экспертов с мировым именем в нашу страну.

Помимо этого, мы разработали проект shyraq.ai, который помогает учителям готовиться к урокам, не тратя на этот монотонный процесс много времени.

Как видите, наша команда старается приносить пользу Казахстану. 

— Чем вы вдохновляетесь в бизнесе? Есть любимые книги или фильмы?

— Честно, не успеваю читать художественную литературу. Что касается фильмов, то на первом месте стоит The Men Who Built America. Очень люблю фильмы про топовых предпринимателей. Также часто пересматриваю такие сериалы, как “Миллиарды”, “Форс-мажоры” и “Кремниевая долина”. Их я могу смотреть 10-15 раз, но не для развлечения, а именно как обучающий курс, потому что если вникать в детали, то там можно увидеть очень много полезного. А в остальном я получаю вдохновение от людей. Я люблю знакомиться и общаться.

— Какой вид спорта вы могли бы сравнить со своим бизнес-характером?

— Это парусный спорт! Это свобода, неограниченные пространства и красота. В Казахстане скоро откроется яхт-клуб Go Sail. Я, как участник этого клуба, хотел бы способствовать развитию этого спорта в Казахстане.

[rfo-ona]

В Германии расширяют эксперимент с субсидируемыми ночными такси для женщин

Согласно опросу Федерального ведомства по уголовным делам, в 2020 году две трети немок боялись пользоваться транспортом в тёмное время суток. Тогда же неправительственная организация Plan International опросила 1000 женщин в Гамбурге, Берлине, Кёльне и Мюнхене: каждая четвёртая пережила сексуализированный харассмент, а каждая пятая сталкивалась с преследованиями, оскорблениями и угрозами при перемещении по своему городу.

В 2020 в Мюнхене запустили пилотный проект: желающим женщинам выдавали купоны-ваучеры на сумму в 5 евро для поездок на такси в ночное время. Позднее к эксперименту присоединились Штутгарт, Мангейм и Гисен. В нынешнем году в Мюнхене номинал купонов увеличили до 10 евро.

Теперь, как передаёт Euronews, подобную схему внедряют и в Кёльне. Власти города начинают выделять по 1500 ваучеров номиналом в 10 евро для поездок на такси с 10 вечера до 6 утра. Использовать их могут женщины и квирные персоны. При этом ваучеры принимает лишь одна компания-перевозчик — Taxi Ruf. Эксперимент в Кёльне пока что рассчитан только до августа следующего года. При этом надо отметить, что поездки на ночных такси в Германии обычно стоят дороже 10 евро.

Это не единственная идея, которую используют в стране для обеспечения безопасности женщин. К примеру, есть волонтёрская горячая линия, куда можно позвонить, если вы проходите стрёмные места в тёмное время суток. Операторы/ки разговаривают с позвонившей на протяжении всего пути и фиксируют все важные данные, чтобы в случае опасной ситуации моментально сообщить полиции. Очень полезные инициативы, которые нам стоит взять на заметку.

Источник фото: wirestock (freepik)

[kryvopust]

Константин Кривопуст: "Японские банки тестируют трансграничные платежи на основе стейблкоинов"

Японские банки MUFG, SMBC и Mizuho принимают участие в пилотном проекте с использованием стейблкоинов и сети Swift для трансграничных платежей, сообщает эксперт в области международного финансового права Константин Кривопуст .

В 2022 году рынок трансграничных переводов составил 182 трлн долларов. Однако страны G20 определили четыре критические сферы — стоимость, скорость, доступ и прозрачность — нуждающиеся в улучшении. Японские банки сотрудничают со стартапом инфраструктуры цифровых активов Progmat и блокчейн-компанией Datachain, чтобы проверить, могут стейблкоины решить эти проблемы.

Платформа трансграничных переводов Project Pax будет использовать стейблкоины и блокчейн вместо банков-корреспондентов. Однако она также будет использовать существующую структуру API Swift для банков, ведь участники говорят, что в реальной экономике роль Swift и банков остается решающей из-за таких соображений как противодействие отмыванию средств и финансированию терроризма, соблюдению нормативных требований и операционных рамок.

Пилотный проект стартует в скором времени и вскоре планирует расширить сотрудничество с большим количеством стран и финансовых учреждений перед возможным коммерческим запуском в следующем году.

[telesat-news]

Новый музыкальный канал (FTA) That\'s Dance с 28,2°E

Всего через три месяца Chart Show Retro исчез из списка каналов спутниковой платформы Sky UK . That's Media Group запустила новую станцию ​​That's Dance . Предложение наполнено танцевальными и клубными видео за последние несколько десятилетий. Передача бесплатная (FTA) по всей Европе на спутнике Astra 2G (28,2°E) . В последнем финансовом отчете That's Media «музыкальный канал ностальгии» описывается как «первоначальный пилотный проект» Sky. Chart Show Retro вернул старый телебре... Читать дальше »

[mir-tv]

Новый музыкальный канал (FTA) That's Dance с 28,2°E

Всего через три месяца Chart Show Retro исчез из списка каналов спутниковой платформы Sky UK . That's Media Group запустила новую станцию ​​That's Dance . Предложение наполнено танцевальными и клубными видео за последние несколько десятилетий. Передача бесплатная (FTA) по всей Европе на спутнике Astra 2G (28,2°E) . В последнем финансовом отчете That's Media «музыкальный канал ностальгии» описывается как «первоначальный пилотный проект» Sky. Chart Show Retro вернул старый телебренд Chart Show TV... Читать дальше »