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[louisonurmark]

“Proton的车很多问题啦，买了肯定会后悔！”，这句对白熟悉吗？这是小编最常听到别人评价Proton的一句话。因为我也是Proton车主，所以感触特别深，尤其是在试驾了这一款全新的Proton X70之后……

其实作为本地首开先河的国产品牌，Proton每次推出的新车款必然会是本地车坛所触目的焦点，只是在中国浙江吉利集团还未入股之前，每一次国人的满心期待都换来了道不尽的失望。

在这之前，Proton陷入了多年的经营困境，以致品牌形象严重受损，当中的种种原因不用小编赘述相信大家也心中有数。虽然Proton在2017年迎来了“富爸爸”吉利这一个强大的靠山，但时至今日许多人还是对Proton投以怀疑的目光。

不过，在这里小编想要告诉大家，这一次的Proton真的不一样了！不信的话不妨继续看下去。众所周知，新的X70是基于吉利博越所打造而来，只不过Proton赋予了新车一些本地独有的设计元素，并且从左驾改造成右驾、改进动力系统，以及重新调校悬吊系统等。

而博越绝对是吉利的王牌车款，它是在2016年3月于中国面市，自推出以来在该国取得非常耀人的成绩，在最高峰时期，仅是一个月就卖出了2万辆，而且在过去的好一段时日，这款SUV一直处于需求过于供应的情况。

即便是如今它以X70之名来到了大马，与人口差距有天渊之别的中国相比，它在短短的一个月内依然可以累计了超过1万5,000张订单，甚至创下了本地SUV最高单月销量纪录，由此可见其魅力。

目前本地在售的Proton X70是从中国整装进口（CBU），至于本地组装（CKD）版预计在今年第四季才会开始投入量产；新车在本地一共划分为四个等级，分别是Standard 2WD、Executive 2WD、Executive AWD，以及Premium 2WD，其售价介于RM 99,800至RM 123,800（上路价不包含保险）。Proton X70的售价编程如下：

Proton X70 Standard 2WD：RM 99,800 Proton X70 Executive 2WD：RM 109,800 Proton X70 Executive AWD：RM 115,800 Proton X70 Premium 2WD：RM 123,800（本次试驾主角）

X70的车身尺寸为4,519 mm长、1,831 mm宽，及1,694 mm高，其轴距为2,670 mm，定位于C-Segment SUV之列。若与其竞争对手比较，它略小于Mazda CX-5，而且比本地中型级距SUV的销量冠军Honda CR-V短77 mm、窄24 mm，及高15mm，不过其轴距却相对长了10 mm。

基于博越打造而来的X70与原车相比并无大幅改动，虽然说X70因面向本地市场将会展示出部分大马的独特元素，但在外观上，Proton终究只针对其前脸水箱护罩上“动刀”，换上了原厂称之为“无限编织”（Infinite Weave）的进气格栅。

参与X70设计项目的吉利设计总监Guy Burgoyne曾说过，这是一种源自于本地传统服装Batik和本地木雕的图纹，而这一个“无限编织”元素不仅仅是展现在外观上，在内装的音响扬声器上也可见。

此外，除了尾厢门上横跨两侧尾灯组的饰条嵌上了‘Proton’的字样，其余部分则保留博越原车的设计，所以也没什么好叙述的。其实对于这样的一个小改动小编个人是无感的，它与博越的相似度太高，所以视觉上没什么新鲜感。

坦白说，在这一点上，我确实有些小失望，毕竟汽车嘛，第一印象最直接的来源就是外观，好歹你也应该重新设计下前后保险杠，或者是灯组什么的。但细细想来，这并不能怪Proton，常言道“十年磨一剑”，吉利与Proton联姻也才不足两年的时间，短时间内从左驾改造成右驾已经不容易了，更何况原厂已经表明本地组装后将会有更多改变，所以还是算了吧。

哦对了，小编有一些意见想要告诉有兴趣入手X70的你，你是不是还在犹豫应该要选什么车身配色呢？如果你不怕难照顾，我的建议是白色或红色，因为X70的侧面采用了“悬浮式车顶”的设计，其后门后侧车身线条上挑，搭配全黑D柱营造出时尚动感氛围，所以如果你选择图中这一个Cinnamon Brown，又或者是Jet Grey，那么“悬浮式车顶”的视觉效果就失色了。

当然，这只是小编个人的小小建议，最终选择什么颜色还是要由你来做主，总之选择你喜欢的就对了。说到车身颜色，小编大概讲解下，目前Standard车型只有Snow White及Armor Silver两种颜色可选，而Executive 2WD同时可选Jet Grey及Cinnamon Brown。

但问题来了，如果你想购买Executive AWD，那么可以选择的车身颜只有Jet Grey和Snow White，这操作实在让人费解；至于Premium版则是全车系唯一一款可以选择所有颜色的车型，包括Premium版特供的Flame Red，也就是说，如果你想要红色，那么你就只能购买顶级的Premium版了。

另外，在其他外观配备方面，X70车头两侧灯组除了Standard版以外，其他版本一律标配LED灯源＋日行灯，至于LED雾灯则是全车系标配。此外，Standard、Executive、Premium版车型将分别搭配17、18、及19寸，且不同设计样式的轮圈。

如果你问我的话，当然19寸是最好看，最显气质的了，而且值得嘉许的是，原厂还不吝啬直接给予比较好的Continental UltraContact UC6（尺寸225/55R19）轮胎。这轮胎并不便宜，每条要价约650令吉，所以选择Premium版本的朋友们，如果你想要更低的用车成本，那么应该要好好权衡一下了。

内装方面，X70自然也沿用了博越上的布局设计，与原车相比，两者的差异只在于左驾改成右驾、方向盘中间的厂标、后座冷气出风口从原本的单出设计改为双出设计，以及在一些细节上（饰板）融入了大马独特的元素设计，比如说车门把内饰板，乃至于音响扬声器上的图纹。

这样的设计好不好看？审美这回事很主观，你自己去评价吧。但小编必须夸奖的是，它的组装品质以及用料。是的，你没听错，它是一辆Proton，而且我可以很肯定的告诉你，在这一点上，它绝对可以说得上是首屈一指，这可不是瞎编出来的，去摸一摸实车你就懂了。

具体一点来说，从打开车门后，坐进车内关上门的那扎实感，以及伸手可触及的所有用料材质，比如说中控台上大面积的软质塑胶、中控台拉丝样式的仿铝制饰板、铝制门把，以及豪华车必备的高级Nappa真皮包裹座椅、车门（只标配在Premium版上），这些都对于非豪华品牌来说已经超水准了。

更何况今时今日，你购买一款上25万令吉的豪华车都未必可享有Nappa皮革；而在组装品质上，小编细细观察这款CBU的X70下来后，发现它的组装也相当精美别致，称得上是拥有完美的缝隙和接缝。

所以总的来说，它的质感真的超一流，难怪连我们的首相敦马哈迪也盛赞其质感上佳，相比之下，日系车真的是望尘莫及啊。另外，除了内装用料大方以外，X70的配备还相当丰富。

首先，它的车内配有六个USB充电接口，其中一个还贴心的设于后视镜区域，方便行车记录仪的安装。此外，顶级的Premium版同时还配备了方便后座乘客调节的副驾驶座椅电动调节键钮，这个键钮设于副驾驶的椅背侧边，原厂称之为“老板键钮”（Boss Switch），原意是让后排乘客像老板一样可自由调整副驾驶座座椅，以腾出更多腿部空间。

不但如此，Premium版的X70还搭配了拥有九具扬声器，且具有尾箱重低音喇叭的Kenwood音响系统，音质上虽然称不上高端之列，但也犹胜许多车款了；至于Standard及Executive车型则分别搭配六具扬声器及八具扬声器的音响系统。

还有还有，X70全车系标配的GKUI中控台多媒体信息娱乐系统（吉利基于Android系统开发而成）也是其中一个焦点，它采用了8寸的TFT LCD触控屏幕，并且拥有16GB的储存空间，而这一个屏幕的解析度高达1280×720，是真正的高清屏幕。

同时，它还支持MirrorLink与Android设备互联，可惜的是不支持Apple CarPlay及Android Auto。更重要的是，该系统还搭载了AI智能语音声控系统，可通过“Hi Proton”进行唤醒并语音操作包括冷气、音乐、导航，甚至是打开天窗和车窗等一系列设施。

原厂声称该系统能够有效辨识大马式的“Rojak English”，所以你对它说‘Panas’（马来文，热）它还是会帮你调低冷气温度；不说你不知，这一个声控系统的开发者是来自美国的一家公司，名为Nuance Communications。

Nuance除了向吉利和Proton提供声控识别系统外，他们也向德国的豪华品牌Mercedes-Benz提供类似的声控识别系统，所以宾士目前最新的MBUX影音娱乐系统就是采用了Nuance提供的声控识别技术。

但是，Proton的这一个声控系统功能会比宾士MBUX上的声控系统还要丰富，因为宾士的声控操作并不能作出应对打开天窗或者是车窗的指令，虽然小编觉得这一点可有可无，毕竟直接手动去操作会更快捷一些。

至于实际体验上，这一个系统其实可圈可点，小编觉得它比较厉害的部分是可以直接通过语音来点歌，系统将会通过内建的网络音乐库进行搜索和播放，比如说“Hi Proton，Play Music Michael Jackson”即可。

当然，该音乐库内也有不少中文歌曲，只是在语音操作上会比较棘手，因为目前该声控系统还不支援中文。另外，虽然说这一个声控系统可以辨识大马人的英语发音，但是其精准度还是有待加强，而且该系统的读取速度会比较慢，实际操作并不太方便。

另一方面，这一个GKUI系统虽然是基于Anroid系统开发，但原厂已经表明为了确保系统的稳定性和流畅性，其不得另行安装第三方的App或APK，只能使用原厂内建的Apps。

所以对不起，Youtube、Spotify、Waze、Google Maps等一律无法安装，这是比较可惜的部分，因为其实原厂内建的百度地图并不太适用于大马，而且系统内建的音乐库也不如Spotify那般好用。

但值得一提的是，因为这一个屏幕主机可直接插入一般手机的Sim卡，并直接利用Sim卡进行4G上网，所以凡是购买X70的消费者，原厂将提供5年免费的Celcom 4G无线上网配套，只是每月只有1GB的容量。如果你经常通过系统内建的音乐库来播歌，那其实1GB是不够的，不过别担心，一旦用量耗尽可通过手机Apps（Proton Link）进行充值。

说到Proton Link，X70其实还是大马首款智能网联汽车，用户可通过这一个Apps来向汽车作出一些简单的远程操作，比如说亮灯鸣笛、上锁、解锁，以及打开车窗等（小编知道你想问什么，能不能远程启动引擎？对不起暂还不支援）。

除此之外，通过这一个Apps，用户还可以查看汽车的所在位置、近期内的驾驶行程，以及其他有关驾驶里程、油耗等资讯。也就是说，安装了这一个Apps，你就不必再另行安装其他防盗系统了，这确实是挺实用的。

另外，X70还有一个功能是小编觉得非常适用于大马的，那就是你可以通过屏幕系统设置Window Ventilation（车窗通风），那么每当停车后，系统将自动摇下车窗，留些许通风口。

你可能会问，“那下雨的话怎么办？”，好吧，别担心，如果车窗通风功能启动之后，前挡风玻璃上的感应器在感应到下雨后，系统将会自动摇上车窗，避免雨水渗入车内。如果你还担心感应器无法正常操作，那你还可以通过手机Apps把车窗摇上。试想想，在大马这酷热的环境下，这功能是不是很实用呢？

哦，对了还有一点小编很喜欢的就是X70上的360度环景摄像系统＋停车感应功能（只标配在Executive和Premium版上），它的摄像镜头非常高清，即便是在夜间的画面也很清晰，而且更重要的是，你可以手动去划动画面来查看更多视角，只是美中不足的是操作起来有点卡卡的。

另外，X70的其他标准配备则包括了全液晶显示仪表板、带空气净化功能的双区冷气恒温系统、防眩晕后视镜、胎压侦测系统，以及电动手煞车＋Auto Hold等，这些都是让它足以傲视其他对手的配备。

更何况顶级的Premium版还有一系列先进的主动式驾驶辅助系统／配套（ADAS），其中包含自动紧急煞车功能（AEB）、前方碰撞警示系统（FCW）、主动式跟车系统（ACC）、车道偏移警示系统（LDW）、盲点侦测系统（BLIS）、车门开启警示系统（DOW），以及自动切换远近光灯功能（HBC）等。

至于传统的安全配备方面，X70全车系标配了六具安全气囊、带有EBD及刹车辅助的ABS系统、车身稳定控制系统、坡道起步辅助、下坡辅助、倒车影像、及ISOFIX儿童座椅安装点等。值得一提的是，它在ASEAN NCAP安全测试中还获得五星最高评级，所以X70的安全性毋庸置疑，也是一大卖点。

另一方面，X70的空间介于同级的Mazda CX-5和Honda CR-V之间。论空间，它肯定不如CR-V那般优秀，要知道车室空间的打造可是Honda最引以为傲的优势，而实际上，X70的空间表现也不至于太差。

首先，在前排座椅归位到正常驾姿下，它的后排腿部空间还可以用宽敞来形容，而且后座中间位置的车底并没有隆起部分，所以一般三个成年人坐起来还是OK的，而且它的座椅包覆性和支撑性也不错，长途乘坐并不是问题。只是在前排座椅上，其椅背腰部两侧凸起的包覆泡棉对于一些身材肥胖的人来说难免会有些不舒服。还有就是，Nappa真皮的质感真的一流，坐起来非常享受。

至于尾厢空间部分，X70的容量为515升，且后排座椅可作60:40倾倒来延伸更多空间。它的空间表现同样介于CX-5（442升）和CR-V（522升）之间，但我不会说它的尾厢很宽敞，因为它的地板设计偏高，你会发现它实际可以容纳的货物并不多，而且偏高的设计也对搬运重物造成严重的不便。

还有一点小编觉得比较可惜的是，X70全车系并没有标配电动尾厢门，由于它的尾厢门有一定的重量，所以对于一个弱质芊芊的女士来说也非常不方便，小编建议Proton在推出CKD版后可以加入这一个功能。

好了，接下来我们直接进入试驾的重点。首先，X70搭载的是一具源自吉利的1.8升涡轮增压汽油引擎，这具引擎拥有缸内直喷技术，最大马力181hp，最大扭力285Nm，变速箱是来自DSI的六速自排（6AT）。

同时，X70还提供三种不同的驾驶模式，分别是Normal、Eco，以及Sport；除了Executive AWD版搭载来自BorgWarner的智能适时四驱系统以外，其余车型皆为前轮驱动。

另外，X70的悬挂系统为前麦花臣（MacPherson），后多连杆（Multi-Link），整车操控则由Proton与英国厂商MIRA进行调校。X70的车重介于1,660至1,725kg之间。根据原厂提供的数据，2WD版的0-100km/h加速需10.5秒，百里耗油为7.8升。至于AWD版数据还未公布。

造这样的数据来看，它的输出功率其实与Mazda CX-5的2.5升Skyactiv-G引擎（192hp／257Nm），以及Honda CR-V的1.5升VTech涡轮增压引擎（190hp／243Nm）相差不远。

如果你以为这具1.8升涡轮引擎会车辆带来非常暴力的加速表现，那么你可能要失望了。实际开起来时，它的输出非常线性，加速表现也很平顺，整体上并没有明显的躁进反应，而且老实说它的油门及变速箱反应对于小编来说有些迟钝，即使切换到Sports驾驶模式也几乎无感。

所以如果要超车，还是需要手动换挡，但这并不表示它的动力非常差，它在一般路况驾驶还是很够用的，要知道X70的车重比同级最重的CR-V还要重多75公斤。而且X70的定位是一款家庭SUV，本来就不是拿来飙的。

作为一款强调舒适的SUV，X70的表现非常称职，它的NVH表现十分出色，引擎在怠速时冷却下来后并没有明显的振动，而且因为优良的组装品质，它在高速驾驶时，风切声及道路传来的噪音也不明显，内部更没有任何噪音。

另外，在崎岖不平的道路上驾驶，它的底盘悬挂也可轻易地吸收因路况不佳所带来的颠簸感，即便是越过路墩也很从容，所以整体来说，X70的设计取向明显是舒适。

小编个人非常喜欢这样的设定，因为驾驭起来真的很舒服，它给我的感觉就好像一个文质彬彬且成熟可靠的绅士，小编也试驾过不少C-Segment SUV，以X70那细致的行车质感来说，在舒适层面上，我敢说它胜过许多对手。

不过，它也不是完全没有缺点，比如说它的方向盘转向手感过于轻盈，而且路感有些模糊，因此在高速大道上驾驶会比较没什么安全感，但好在车重和底盘的韧性发挥了相辅相成的作用，因此即便是高速行驶下也不至于太漂浮。

哦，还有一点，因为X70驾驶座座椅的位置有点偏高，而且方向盘可调节的幅度有限，因此某种程度来说，感觉有点像是在开货车罗里，但这也不是什么大问题，习惯了就好。

至于很多人关心的油耗方面嘛，坦白说以X70的规格来看，它又不是混动车型，“又要马儿好，又要马儿不吃草”的概念几乎是不可能的，小编与它相处了整整一个星期，期间更从吉隆坡和槟城两地来回驾驶，得出的结果确实不太理想，所以看重用车成本的朋友们，你自己去拿捏吧。

总结：

在这SUV当道的局势下，作为Proton与吉利汽车合作后的第一款车型，X70肩负了进军SUV市场，与本地畅销的C-Segment SUV，如Mazda CX-5及Honda CR-V竞争，乃至于重振品牌口碑的重任。

不过这一次，Proton并没有让我们失望，看看它上市不足两个月就创下了本地SUV最高单月销量纪录，这已经是最好的佐证。首先，它的售价使得其与同价位的SUV车型相比已有足够优势。

不看级距的话，在本地与X70同价位的SUV车型大多为B-Segment SUV，比如说Honda HR-V、Subaru XV等。以B-Segment车款的价位，就可以买到一辆车身尺寸和空间更大的C-Segment SUV，这无疑是它最大的竞争筹码，更何况它还有一大堆值得大书特书的高科技配备。

撇开价格优势不说，如果与同级的对手相比，它的组装品质和用料、丰富的配备，以及那优秀的行车质感，已足以让它傲视群雄。如果不是因为某些特定需求（比如说你更需要的是操控表现，或者是动力），还有那“选品牌不选车”的心态，以X70的条件，我实在想不到同级中还有什么车款比它更值得入手。

所以，X70无疑是本地SUV市场上的Game Changer，它是性价比之王，更绝对是小编心目中的C-Segment最佳SUV！

试驾：Proton X70 Premium 2WD，绝对是本地同级最佳 “Proton的车很多问题啦，买了肯定会后悔！”，这句对白熟悉吗？这是小编最常听到别人评价Proton的一句话。因为我也是Proton车主，所以感触特别深，尤其是在试驾了这一款全新的Proton X70之后…… 其实作为本地首开先河的国产品牌，Proton每次推出的新车款必然会是本地车坛所触目的焦点，只是在中国浙江吉利集团还未入股之前，每一次国人的满心期待都换来了道不尽的失望。 在这之前，Proton陷入了多年的经营困境，以致品牌形象严重受损，当中的种种原因不用小编赘述相信大家也心中有数。虽然Proton在2017年迎来了“富爸爸”吉利这一个强大的靠山，但时至今日许多人还是对Proton投以怀疑的目光。 不过，在这里小编想要告诉大家，这一次的Proton真的不一样了！不信的话不妨继续看下去。众所周知，新的X70是基于吉利博越所打造而来，只不过Proton赋予了新车一些本地独有的设计元素，并且从左驾改造成右驾、改进动力系统，以及重新调校悬吊系统等。 而博越绝对是吉利的王牌车款，它是在2016年3月于中国面市，自推出以来在该国取得非常耀人的成绩，在最高峰时期，仅是一个月就卖出了2万辆，而且在过去的好一段时日，这款SUV一直处于需求过于供应的情况。 即便是如今它以X70之名来到了大马，与人口差距有天渊之别的中国相比，它在短短的一个月内依然可以累计了超过1万5,000张订单，甚至创下了本地SUV最高单月销量纪录，由此可见其魅力。 目前本地在售的Proton X70是从中国整装进口（CBU），至于本地组装（CKD）版预计在今年第四季才会开始投入量产；新车在本地一共划分为四个等级，分别是Standard 2WD、Executive 2WD、Executive AWD，以及Premium 2WD，其售价介于RM 99,800至RM 123,800（上路价不包含保险）。Proton X70的售价编程如下：

[liyapeng]

潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定��为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。��在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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氪星晚报 | 小米要在十个季度重回国内市场第一；快播创始人王欣出狱

公司新闻 雷军：今年小米有很大机会进入世界500强，要在十个季度重回国内市场第一 雷军今日发内部邮件表示，2017年10月，小米提前实现了年初提出的营收过千亿目标，仅用了7年时间。今年有很大机会进入世界500强的行列。并表示今年要设定一个新目标：10个季度内，国内市场重回第一。另外，雷军称，从现在开始，小米要培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。 滴滴与12家汽车厂商达成战略合作：共建未来新能源共享汽车服务体系 2月7日消息，36氪获悉，滴滴出行宣布与北汽新能源、比亚迪、长安汽车等12家汽车厂商达成战略合作，共同建设面向未来的新能源共享汽车服务体系。目前，滴滴出行在超过400个城市为4.5亿用户提供出行服务，日订单超过2500万，全球60%网约车订单发生在滴滴出行平台。未来，大众移动方式将会发生改变，第一代大规模应用的共享新能源汽车有望在中国实现。 华为与英国政府签署价值30亿英镑五年期采购协议 据路透报道，华为周二宣布，未来五年将在英国采购30亿英镑的产品。华为向36氪证实了这一消息，不过暂未透露协议的详细内容。英国国际贸易大臣利亚姆·福克斯表示，这笔交易将对英国经济带来提振，英国退欧对英国经济造成了冲击。据悉，华为此前在美国刚刚碰壁，美国政府以安全威胁拒绝华为进入美国市场，AT&T和Verizon先后拒绝了销售华为手机的计划。 快播创始人王欣已于今天出狱 据创业家报道，从知情人士处得到消息，快播创始人王欣已于今天出狱。据该知情人士，王欣今日下午刚刚出来，“刚洗完澡，理完发”。据悉，快播成立于2007年，巅峰时期曾拥有3亿用户，被誉为“宅男神器”。2016年9月13日，快播涉嫌传播淫秽物品牟利案宣判，快播公司创始人王欣被判三年六个月。 今日头条加入春节红包大战：8日至22日将发10亿现金红包 今日头条官方微信公众号发文称：2月8日至2月22日，今日头条将发出10亿现金红包，共分为打开APP抽卡集生肖、小视频拜年得红包、邀请好友得红包和定时发放红包雨四种形式。 京东与都市丽人成立10亿人民币时尚产业基金 在时尚领域不断开疆扩土的京东，再落一子。2月7日，京东与内衣品牌都市丽人宣布，将共同设立规模为10亿人民币的时尚产业基金。该基金投资贴身衣物及周边行业中的头部公司及高成长性公司，形成垂直领域的合作品牌矩阵，京东和都市丽人将投入优势资源共同扶持所投资标的。 ofo小黄车春节出行预测报告：成都出行最活跃、佛山涨幅将达1125% 2月7日消息，ofo小黄车发布共享单车行业首份《2018年春节出行预测报告》，ofo奇点人工智能大数据分析预测显示，今年春节短途出行人次将整体上涨5.5%，其中三四线城市出行涨幅将比平日高出105%。成都将成春节共享单车出行最活跃的城市，杭州将成人口迁入最多的城市，佛山出行涨幅将超1125%成出行涨幅最高城市。南京的夫子庙、杭州的西湖和灵隐寺、成都的春熙路将成为最热闹的地方。 又一家共享单车倒闭了：1号单车宣布停运 2月7日晚间，共享单车企业1号单车发布声明称，由于公司经营方向变化，即日起1号单车停运。对于押金，1号单车表示，用户将微信中缴纳押金的付款凭证（交易单号或商户单号）提交至微信公共帐户，工作人员收到信息经核实后即可退还押金，退还时间为提交信息后3个工作日完成。（腾讯科技） 不止是发射火箭，马斯克还公布了更加激动人心的消息 北京时间2月7日凌晨4点45分，在经历了两次临时推迟之后，世界现役最强大的重型运载火箭“猎鹰重型”发射升空，并携带一辆红色特斯拉跑车，此次成功发射还平息了此前人们对其创始人、现实版“钢铁侠”伊隆·马斯克(Elon Musk)的质疑，SpaceX并没有让爆炸的悲剧重演，如今马斯克“殖民”火星的梦想又进了一步。马斯克在接受��者们采访时，透露了关于其所取得成就和未来计划的关键细节。 分析称三星Galaxy S9售价或比去年S8更贵：涨幅20%-30% 据科技博客The Verge北京时间2月7日报道，三星新的旗舰智能手机GalaxyS9将于本月晚些时候将在巴塞罗那世界移动大会上亮相，业界普遍预测，Galaxy S9的售价可能会高于去年的Galaxy S8，不菲的售价可能会令部分购买者望而却步。韩国媒体ETNews最新报道称，Galaxy S9的售价可能将在92.5万至100万韩元之间（约合875美元至925美元），与Galaxy S8的起售价720美元相比有了大幅提升，涨幅约为20%-30%。 苹果新总部Apple Park已完工，员工曝光了“宇宙飞船”一系列内景图 | 图说 最近，苹果位于加州库比蒂诺市价值50 亿美元的新园区Apple Park也完成了一系列收尾工作，员工们正陆续搬进这片占地为26万平方米的环形主楼。Apple Park是乔布斯生前的最后一个作品，项目于2011年正式启动，2014 年开始动工。按照苹果首席设计师 Jony Ive 的说法，Apple Park使用了世界上最大的弧形玻璃，完全依靠可再生能源运行（天然气和太阳能）。它也是世界上最大的自然通风建筑，预计一年中有9个月不需要供暖和空调。 投融资 印度招聘广告平台「Joveo」获500万美元A轮融资 36氪获悉，印度招聘广告平台「Joveo」近日完成由Nexus Venture Partners领投的500万美元A轮融资。据ETtech报道，Joveo计划将本轮融资用于增加产品供应、发展合作伙伴以及人工智能技术的研发。Joveo成立于2016年，定位为智能招聘平台，希望用算法让雇主摆脱各种虚假广告的困扰，让招聘过程更透明高效。 台湾来电识别软件「Whoscall」完成1170万美元融资，将专攻人工智能研发 36氪获悉，台湾来电识别软件Gogolook近日宣布完成1170万美元投资。投资人暂未公布，但Gogolook表示是“一些科技和网络公司”。本轮融资是Gogolook自2013年被LINE母公司NAVER收购后获得的第一笔融资，将主要用于发展人工智能技术、招募人才和拓展东南亚市场。 汽车行业大数据解决方案提供商数策软件完成B轮融资 昨日晚间消息，汽车行业大数据解决方案提供商上海数策软件股份有限公司宣布完成 B 轮融资，由晨兴资本领投，千乘资本跟投，投后估值 2.5 亿元。数策软件成立于2011年，主要利用大数据分析为汽车企业提供智能制造、精准营销、互联网商情等系列解决方案，已为奇瑞捷豹路虎、上汽通用、上汽大通、一汽奥迪、奔驰中国、长安汽车等10余家整车厂提供服务。 印度物流管理平台「FarEye」完成C轮950万美元融资 36氪获悉，印度物流管理公司「FarEye」近日宣布完成C轮950万美元融资，投资方为德国DHL邮政集团。FarEye表示，接下来将要在美国和欧洲拓展市场。36氪此前对FarEye曾作报道。FarEye成立于2013年，是一个SaaS物流管理平台，致力于解决最后一公里的运送问题。 数字创意教育企业完美世界教育获5000万种子轮融资 日前，国内数字创意教育企业完美世界教育获得华夏明珠5000万种子轮融资。据介绍，完美世界教育可充分整合完美世界控股集团独特的行业资源，发挥优势并解决行业从教育到就业环节中的诸多障碍，从而为中国数字创意产业培养设计、研发和运营等高端人才。（界面） 汽车行业大数据解决方案提供商数策软件完成B轮融资 汽车行业大数据解决方案提供商数策软件宣布完成B轮融资，由晨兴资本领投，千乘资本跟投，投后估值 2.5 亿元。数策软件成立于2011年，主要利用大数据分析为汽车企业提供智能制造、精准营销、互联网商情等系列解决方案，目前团队拥有100余人，已为奇瑞捷豹路虎、上汽通用等10余家整车厂提供服务。 今日声音 高盛发重磅警告：做好准备，多数加密货币价值恐归零 高盛投资研究全球主管Steve Strongin在报告中写道，大多数数字货币不太可能以目前的形式存在，投资者应该做好这些货币失去所有价值的准备，它们正在被一小部分未来的竞争对手所取代。Strongin称，不同的加密货币之间的高度关联令人担心，由于缺乏内在价值，那些无法生存的货币的价值很可能会变成零。Strongin对数字货币的区块链技术更为乐观，称它可以帮助改善财务账本。但即便如此，他也发出了警告，称目前的技术还没有提供市场交易所需的速度。（FX168） 金·凯瑞呼吁抵制Facebook：世界需要有良知的资本主义 据国外媒体报道，好莱坞著名喜剧演员金·凯瑞周二发布推特称，他正在出售自己持有的Facebook股票，并删除他在Facebook的主页，因为该公司从俄罗斯干预2016年美国大选中获利。他呼吁其他所有“关心我们未来的投资者也这样做，这个世界现在需要的是有良知的资本主义。”金·凯瑞并未透露自己持有或出售的Facebook股票数量。 傅盛：凡杀不死我的,必使我更强大 2月4日2018猎豹移动全球年会举办，猎豹CEO傅盛在会上发表演讲，回顾总结了猎豹在一波三折的发展历程。傅盛提到，一家公司面临困境逆势反转常常看到，但是一家公司能够三次绝地反击，这样的故事不多见。傅盛认为，在八年创业中，猎豹在困境中三次突破困境，包括从软件公司转型互联网公司、出海和AI赋能。每一次转型，傅盛都有很多反思，他称猎豹遭遇的所有困难，都进化成了猎豹的基因。 其他值得关注的新闻 发改委：重点支持智能机器人、智能汽车等9大领域产业 国家发改委相关部门6日表示，要切实推进制造业转型升级。积极培育新动能，大力实施生物产业倍增计划，组织实施“互联网+”、人工智能创新发展工程。加快发展先进制造业，重点支持轨道交通装备、高端船舶和海洋工程装备、智能机器人、智能汽车等9大领域产业。（中国证券网） 交通运输部：2020年交通运输行业新能源车辆将达到60万辆 交通运输部副部长刘小明在新闻发布会上表示，在“公交都市”建设过程中，推广应用新能源的公交车，到去年年底，新能源公交车已经到了20万辆。到2020年，交通运输行业新能源的车辆将会达到60万辆。（证券时报·e公司） 交通部部长李小鹏：正在研究起草无人驾驶技术规范 2月7日，交通部部长李小鹏表示，交通部高度重视，积极推动无人驾驶方面的科技研究。同时，也在编制规划，正在研究起草技术规范。与此同时，交通部还在建设测试基地，和有关部门也在共同研究制定路上测试的相关政策指导文件。下一步还会和有关部门配合起来，积极而又稳妥地来推动这项技术。（中国网） http://dlvr.it/QFNCB8

[brucebai]

直播答题让YY火了一把，但YY自己又错过了一次风口……

直播答题让YY火了一把，但YY自己又错过了一次风口…… http://ift.tt/2DRDseu

最近，YY 迎来了一大批直播答题爱好者。

比如，我的同事贾大方。

每天沉迷于冲顶大会、百万英雄、芝士超人的她发现，直播答题所需要的知识面太广，组队作战走得更远，于是和几位群友开微信语音答题。加入的群友越来越多，他们发现微信语音最多只能同时 9 个人在聊，不够用了。于是，他们换到了YY。

很多用户像贾大方一样在 YY 上组队答题。周三晚上，我在 YY上搜索「芝士超人」，有十几个房间在组队答题，晚上人数最多的群同时在线人数超过 2600 人，还有几个四五百人在线的答题群。

实际上，YY 也追了直播答题的风口，新版 App 在醒目位置推荐 YY 直播答题，却被新来者视而不见。成千上万名用户在YY房间里一起讨论冲顶大会、百万英雄、芝士超人，却对 YY 的「撒币」视而不见，尽管 YY 的题目毫无难度和套路可言。

而且，花椒直播已经顺应组队答题的潮流，推出了组队开黑模式。如果组队开黑成为各个直播答题平台的必备，也就没 YY 语音什么事了。

虽然 YY 上聚集了大量其他直播问答平台的用户，但眼看着 YY 又要错过这一波风口了。这不是 YY 第一次做嫁衣，应该也不是最后一次。

作为工具的YY

大多数人的印象里，YY是个多人聊天工具，主要是用来打游戏用的——而这是 YY 这几年最想摘掉的帽子。

如果你已经有一年以上没有使用过 YY，你可能会对 YY App 有些陌生。就像人人网一样，YY App 如今已经改成了以直播为主的应用。大多数人最想用的语音房间，入口被藏得极深，为了更好的为仍在使用 YY 进行语音联机的玩家服务，YY 单独开发了 YY 手游语音 App。

YY 手游语音的首页是各种游戏公会的入口，还按不同的手游进行了分类。但这并不妨碍非手游用户使用它组队直播答题、交流玉器宝石购买心得甚至是进行英语数学辅导——大家对 YY 语音的定位依然是一个好用的工具。

作为工具，尴尬的在于用户用完即走，没有什么离开的成本，甚至在一段时间后，他们就再也不需要用 YY 了。

一位资深游戏玩家周晓辉告诉 PingWest 品玩，自己用YY语音最频繁的是 10 年前，那个时候玩网游需要和队友沟通，QQ 语音太卡，只有 YY 语音能用。

但是现在他已经不玩网游，YY 语音对他来说已是遥远的记忆。「《王者荣耀》有语音组队功能，不需要再单独下载其他的语音工具。」

如今，腾讯旗下的手游都使用了自己的语音技术，而且腾讯云把这个功能做成了SDK，小游戏厂商可以直接调用。

YY 语音面临着被其他产品分流的状况，YY 主要的收入来源直播业务也面临同样的问题。

90 后女白领饭饭告诉 PingWest 品玩，自己中学时代曾是 YY 直播的忠实用户，因为当时几乎没什么直播平台有明星直播，而YY直播和快男合作。「快男的全国巡演我都是在 YY 跟过来的，期间也会听小网红唱歌，持续用了两年左右。」

如今饭饭已经放弃了 YY 直播，因为 YY 直播的优质资源已被其他平台分流，在其他平台更容易找到自己感兴趣的内容。

在直播的风口下，有更长时间积累的 YY 反倒不是获益的那个。

那些年，YY追过的风口

YY 的用途有很多，现在你打开 YY 手游语音 App，依然能看到大量不是在玩手游的用户。

他们的用法出乎你的想象，比如有其他直播平台的工会群、有大中小学老师在这里开英语课数学课、有的人玩狼人杀、有的人在这里跑团、还有一些甚至是拿 YY 来工作，比如当对讲机什么的。简单来说，凡是超过 9 人不能在微信群里语音的需求，都会在 YY 里被解决。

一个如此变化多端的工具，本应有着很多想象力——就像豆瓣那样，给用户一个小组，用户还给豆瓣无数种产品。

但是成立 10 年的 YY，在工具以外的产品上都不太成功。

YY 追过游戏、教育、直播的风口。

YY语 音成长于网游鼎盛的时期，在没有好的语音通讯产品下，YY 语音「不卡不掉不延迟」的产品优势满足了大量游戏用户的需求。但语音只是个工具，商业化的能力有限。

YY 的思路是以语音技术和 YY 的用户为基础，拓展产业链赚钱。

在游戏的风口下，只要稍微好点的页游就能赚钱，再加上 YY 还拥有众多游戏用户。YY推出了页游产品，以代理模式为主。在上市初期，页游为 YY 创造了 40% 左右的收入，并且从 2013 年到 2014 年处于增长期。

实际上，当时游戏市场用户正在从 PC 端向移动端转移，一批手游公司崛起，而畅游等老牌的网游公司因没能及时顺应变革开始走下坡路。在市场转型期，YY 也没能顺应变革的趋势向移动端迁移，拐点出现在 2015 年第三季度。当季，YY 的游戏收入同比下滑 28.4%，付费用户人数同比下滑 30.7%。

游戏的风口过了之后，YY 又把视线转向教育。2014 年初，YY 发布独立教育品牌 100 教育，并于 2015 年初将 100 教育和新收购的语言培训业务、edu24ol.com 进行了整合。

100 教育最初思路是做提供免费课程的平台，引入名师资源，为学员提供免费课程，主推托福、雅思强化班，引入教育机构。但在免费模式下，教育机构的盈利能力不能维持，失去了参与的积极性。

2015 年下半年，100 教育放弃免费的平台模式，转向自营，做 K12 领域的 1 对1在线辅导，对标掌门 1 对 1。

据一位内部人士透露，100 教育转型后，初期高调宣传，但获取销售线索之后，后端的转化能力跟不上，于是又把重心转移到后端服务能力的建设，在宣传上几乎没有了声量。

导致的后果就是，100 教育日活与其对标的掌门 1 对 1 相差甚远。（去年 12 月掌门 1 对 1 月均日活为 19805。）

就连 YY 赖以生存的直播，也没做成风口应有的样子。在移动直播还没火起来的时候，YY 直播靠着先发优势吸引了一大批主播入驻，但在直播风口到来之后，快手、火山小视频等产品崛起，优质资源开始向这些平台倾斜，YY 与这些产品的差距也十分明显。

极光大数据发布的《2017 年 Q4 暨全年移动互联网行业数据研究报告》显示，12 月快手的日活为 9500 万，火山小视频的日活为 2400 万，YY 的日活为 610 万，虎牙直播日活为 460 万。

YY 的语音基础产品太好用了，凝聚了大量不是 YY 直播的主播，不是 YY 教育的老师，不是 YY 游戏的工会。而 YY 的基础语音产品又不用付费，这些用户在 YY 内的行为也很难转化成商业价值。

如果说有什么用户比豆瓣网友更无价值，那可能就是 YY 的免费用户。

「YY还在靠吃直播的老本活着」

值得欣慰的是，YY 直播靠早年积累的底子还在。

财报显示，自从上市以来，YY 直播的收入一直处于增长状态。2017年第三季度，YY 流媒体直播业务营收为人民币28.716亿元，同比增长 60%。

YY 公司欢聚时代 CEO 李学凌称，公司推出「陪我」、「欢乐篮球」和「欢乐抓娃娃」等更多玩法以刺激用户直播上的参与度和消费。

也就是说，YY 依旧把直播业务作为重点，通过刺激用户打赏来获得营收增长——YY 直播的收入在净营收中所占比例已足够高， 2017 年前三个季度，这个数字分别为 91%、91% 和 75%。

YY 的其他业务呢？PingWest 品玩联系到了一位 YY 游戏的商务，对方的回复是「页游业务能力还是挺好的」。在我的追问下，他才表示，YY 的游戏业务不止页游，让我自己去多玩网站上查看。

从财报数据上看，2017 年第三季度 YY 游戏业务营收仅为 1830 万美元，较高峰的 3820万美元已下滑了52%。

另一位曾在 100 教育工作的王先生说，YY 的新业务并没有什么起色，公司也没有让人激动的事情发生，一直在按部就班，在 YY 工作两年多感觉与世隔绝了。

王先生的感觉是，YY 还在靠吃直播的老本活着，闷声赚钱，存在感越来越弱。

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BruceFav 新闻-互联网 via PingWest品玩PingWest品玩 http://www.pingwest.com January 20, 2018 at 09:59AM

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老板，买支中超球队吗？ ——如果我现在公司业务发展平稳，账面上还趴着300亿，花在哪里好呢？ ——做to C生意，想突破瓶颈，或许你可以考虑买一支中超球队？ 以上这段对话并非虚构，对话双方也不便透露。不过，回答者的这个思路或许真行得通，起码已经屡经验证。 要证明这个思路，我们可以从23年前开始说起。 1994：那个王老板创造的、55场连胜奇迹 那是1994年，一个神奇的年份，正如李承鹏在他关于中国足球的那本书中回顾的那样，未来中国很多的社会变革都由这一年起，因为直到这一年，邓小平“南方讲话”的效应才在全国范围内真正开始显现，“92派”下海企业家创办的新产权制度下的公司在各个领域陆续成立起来。 于足球而言，这一年的春天，中国足球甲A联赛将第一次拉开帷幕。 在这之前，还有个看似不太起眼的故事——大连西岗区的一家房地产公司看中了西岗区新华街107号附近的一块地，那里是大连市人民体育场，也是当时大连足球队的主场（ 后主场改为金州体育场 ），这房地产公司的老板很看好这块地，想在这里开发楼盘。由于这家公司此前在体育场的开发上和体委已有过合作，关于这块地的意向谈判得非常顺利，为了最终拿下这块地，这位同样是“下海潮”一员的房地产公司老板还一口答应，将赞助大连足球队400万元。 400万元在那年并不是个小数目，它足以让大连足球俱乐部在足球职业化元年的起点上，占据制高点。1994年3月，在首届甲A联赛正式打响前的一个月，这个房地产商正式取代此前的华录集团，正式入主大连足球俱乐部，将其更名为“大连万达足球俱乐部”，随后的几年里，这成为了中国足球传奇的代名词。 现在你知道了，这个“老板”就是王健林。由于时任市长的反对，他最终并没有如愿拿下体育场旁的那块地，但至关重要的一举是，他还是继续投下了这400万。 随后的6年里，王健林陆续为这支俱乐部投入3.5亿元，到2000年他心怀愤怒和不甘地退出时，只收回了1亿。你或许会说，这不只证明投足球俱乐部只是个烧钱的生意么？未来的首富会做这赔钱的买卖吗？ 这3.5亿为大连万达创造6年5冠、跨越3个赛季55场联赛连胜的奇迹提供了充分条件，以阵容来看，甚至可以说也是必要条件，而正是这些奇迹在中国刚刚与互联网实现全功能对接的头几年，通过电视、报纸和口口相传，王健林得以从一个大连西岗区的房地产“小老板”一跃成为了全国的话题人物，且其美誉度远非以往一个地产商人所能及——这，是足球为他带来的。 坊间直至今日还流传着他如何手提装满现金的皮箱在更衣室为球员发钱，他又如何因为足球从市长办公室含泪走出的种种事迹，这些关于足球的故事轻轻地铺垫，当万达广场落地到你的城市，你不知为何感到熟悉和亲切——这高效率的跨区域品牌推广也是足球为他带来的。 还有，虽然没能拿下最初想要的那块地，但足球帮王健林建立好了与政府的亲密关系，“每逢大赛大连市委、市政府的相关领导都要到现场作动员，并经常去训练基地看望球员。几乎每次比赛的赛前赛后，主管领导都对球队以各种形式表示祝贺、鼓励， 在1996年大连队去天津进行客场比赛时，市里的五大班子甚至都要到机场送行。”后来大连被称为足球城，这张城市名片的经典版即是王健林的亲手设计。而这张名片于刚起步的地方房地产万达意味着什么呢？不言而喻了。 甲A十年、反赌风暴、中超开幕、“G7革命”……这期间试图沾染中国足球房地产的资本来来往往，虽不乏长期投入者，但能像王健林这样以足球撬动巨大品牌和效应的，寥寥无几。或许是时机，王健林大笔投入时，有底气操盘足球的大部分还是烟草企业，加上“假球”“关系球”滤网一般地淘汰掉了一批失意者，直到2013年恒大亚冠捧杯，才终于有人又一次企及甚至超越了王健林的高度。 2010：许老板连夜下注的“万全”赌局 2010年2月的最后一夜，在经过了一场通宵商议之后，刚刚成为上市公司老板的许家印做出了一个对他来说并不艰难的决定，他要抄底入主因假球降级的广药队，他抛出一个亿人民币清理债务的同时，还抛出了“5年夺亚冠”的豪言。 之所以说“并不艰难”，是因为这是个可以称得上的是“万全”的赌注——彼时有文章指出，许家印的这个决定“对于正处于冰点的中国足球，这是一次绝佳的抄底机会；对于快速扩张的恒大地产，足球将成为它一个绝佳的品牌宣传策略；对于急于扔掉足球包袱的广州市政府，恒大此举是在为政府分忧。” 对于此时刚刚上市3个月的恒大，虽然已经在全国20个城市开发了50个地产项目，从业务的角度来说，早已实现了从地方地产商向全国性地产商的转型，但那时许老板的名气可远远无法与今天相比，名气的成色也被迅速积累的财富和对“奢华”、“庞大”、“辉煌”的审美崇拜搅和着，显得有点……“俗”？许老板早期的楼盘叫做“金碧花园”，每期开盘报纸上投放连着两大整版的广告充斥着“奢华”、“盛大”等字眼，开盘现场必请明星捧场，是一片锣鼓喧天。 可广药足球这块烫手山芋改变了恒大，更改变了许家印。 以2010年入主广州队为界，恒大集团的总资产由2009年的631亿元增长到2016年的1.35万亿元，增长了20倍，年均复合增长率54.9%，销售额由2009年303亿增长到2016年3733.7亿，增长了12倍，2016年房地产行业销售额第1位。再看许家印，其身家由2009年的165亿人民币，腾空翻了10多转，来到了2017年的1833多亿人民币。 如果这些数据并非完全能够佐证足球的经济效应，那么2013年恒大登顶亚冠一役则更具代表性。11月19日当晚才首次在决赛球衣上亮相的恒大冰泉，在恒大夺冠后2个月后就获得57亿元的订单。 在腾讯发布的《恒大启示录》专题中，有银行业的专家告诉腾讯： 在搞足球之前，银行在给恒大贷款的时候不仅在担保或者抵押上要求苛刻，贷款利率也会相对较高，还贷时间较短。随着恒大足球成绩水涨船高，愿意借钱给恒大的银行逐渐就多了起来。这个时候，由被动转为主动的恒大在贷款利率和还款时间上具备了更多的话语权…… 随后到来的2014年，恒大地产的合约销售额、净利润，同比增长均超过三成。这一年里，许家印的手还搭上了马云的肩膀。 而2010~2013年间，许老板为球队的投入是17亿。说俱乐部赔钱？不如看全局，恒大集团一位副总裁曾当着国家体育总局副局长蔡振华的面明确地说，恒大投资足球的投入与回报之比是1比15。 用许老板自己的话来说： “我们每场比赛只给广东体育台4万元的转播费，而央视的广告每秒15万元，我只用了很少的钱就换回了这么多的回报，你说这个投资值不值得？” 此时的许家印亦已不再是地产土豪出身的政协委员，而是每每拿出的足球改革提案都掷地有声的政治明星。和那个20年前热爱足球的王健林不同，许老板说过：“入主足球俱乐部不必天天看足球”、花上千万买来的外援他有时还分不清，但是那个连夜决定下注的赌局他赢了，他不囊获了所有筹码，还成为了出现在中国足球最黑暗前夜的英雄。和那个涉水中国足球仅7个月就抽身的李书福类似，许家印以超凡的商业运作能力，借足球这块招牌，盘活了手上的资源，向人们推销了他自己和他的恒大。 2015：张老板已抓紧足球这线的一头 和90年代的烟草企业一样，如果说足球产业是一个社会经济的晴雨表，那么，今天盘踞中超大半边天的房地产商或许会逐渐被什么新的行业巨头所替代，当下来看，最有可能的是互联网企业。 马云搭上了许家印的肩膀，为恒大加上了淘宝的后缀，乐视也曾有意于这个套路，却最终囊中羞涩黯然退出国安，京东赞助中超联赛，但对于拿下一支俱乐部暂无兴趣。 当虎嗅向两位足球媒体同行和一位足球经纪人发问“什么企业最适合买中超球队” 时，他们给出的共同答案：像苏宁这样做 to C生意的互联网企业。一位来自懂球帝的资深编辑总结道： “还是看企业需求。首先是有政治需求，你懂的；其次是有广告需求，恒大、华夏幸福都是这个套路。最后是有产业链需求，像苏宁这种。因为中超俱乐部从短期来看是无法盈利的，这决定了纯粹的财务投资需求与中超球队无缘。英超、意甲、西甲很多球队被财团收购，是因为更换管理团队和管理模式是有可能盈利的，而且盈利规模很大，比如阿森纳、曼联都是如此吧。但放眼全世界，能盈利的足球俱乐部也凤毛麟角，中超想要盈利就更难。所以必然是有其他诉求才会入手。 “我比较看好苏宁这种产业链需求，从文创产业整体布局，那么一支球队必不可少，同时苏宁也有电商和广告需求。但苏宁这种玩法，必然要有超级多的资金、极大的野心和超前的规划布局、职业的管理团队。但目前，除了野心，苏宁的管理不行、也没什么规划。这样子玩好了很牛逼，玩不好就是乐视。当然，苏宁资金状况比乐视好太多。” 历史总是惊人地相似，2015年12月底，张近东宣布苏宁集团正式接手此前的江苏国信舜天足球俱乐部，更名为江苏苏宁，抛出5.23亿人民币拿下全部股权的同时，他喊出“三年中超、五年亚冠，打造百年足球俱乐部”的同款豪言。 他一手慷慨地接过了国企国信手中的烫手山芋，一手紧紧握住江苏省委省政府、省体育局、省足管中心领导们的双手，大省的足球名片不能缺席，苏宁的野心让领导们长舒了一口气。 随后的两个月，张近东甚至拿出了比许家印当初更高的豪情，单单在买球员这一项上，他就投入了7亿多人民币，其中，3.5亿元签下巴西外援特谢拉更创造了那个冬天转会市场的奇迹。相比之下，国信控股的的最后一个赛季，江苏在购买球员这一项的总支出只有8000万，这个数字显然让他们作为传统强队在面对恒大的时候缺乏互搏的勇气。 而现在，他们终于与恒大分庭抗礼，苏宁入主后的中超、足协杯、超级杯，他们成了恒大最亲密的劲敌。随后许家印还成了张近东的座上宾，二人交杯对酌，张近东200亿战略投资恒大，足球是线，轻轻一连。 但是翻阅苏宁入主俱乐部前后的业绩，暂时还未出现恒大以足球撬动营收翻番的奇迹，以上市公司苏宁云商的财报来看，数字有增，但增幅平缓，2015年营收1355亿，2016年营收1485亿，2017年截至目前，前三季度营收1318亿，这与苏宁目前在电商行业里本来的位置相关，也与苏宁足球俱乐部还未实现任何一项张近东的夺冠目标有关。 要知道，恒大夺取的那次亚冠冠军，点燃的是自2002年中国队闯入世界杯后人们就再未有过的激情，恒大以当时地产业第一梯队的身份，用了三年实现，如今处于电商第二梯队的苏宁还需时间拿出这样一个历史性的时刻，才能撬动足球注意力经济的杠杆。 此刻，仔细回顾一下以上三位老板买入足球队的时间，可以得出一个有意思的结论，三位或有意或无意地都踩在了某个关键的时间节点上，王老板站在了中国足球职业化的起点，许老板出现在中国足球晨昏分割的界限，张老板被照耀在46号文的烈阳之下，其实，是不是真球迷真的不要紧，必须要有的，是赌性，和做生意一样，赌自己踩对了风口。 回到开头的那段对话，提问的大佬正在做的是to C的、以男性为目标客户群的生意，与互联网相关，品牌定位高端有一定美誉度却在全国范围内不够响亮，这门生意在政策上时而面对制约，那么综上所述，您认为回答者的建议靠谱吗？买哪支球队合适呢？ 未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！

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从 Windows 到 Linux

注：

本文不是为了解决 Linux 下类似 Windows 下某某软件的安装使用，而是写下 Windows 系统对我的影响和反思以及我的折腾之路。

正文：

最新的微软操作系统 Windows 10 可以免费从 Windows 7/8/8.* 升级。请问微软不卖操作系统授权费了，如何赚钱？

如果以后 Win10 在中国出现类似 QQ 的弹窗，我不会奇怪。系统级的广告集成，不是去广告软件可以拦住的。即使是广告，相信多数人经过国产弹窗大战的洗礼已经习以为常了，微软要做的，只是把广告做得温柔一点，不要插得太激烈，相信中国市场一定可以撑住你庞大市值的身躯。

如果以价值观的角度劝说国内的用户离开 Windows 投奔 Linux ，相信多数人的答案是：我的价值观就是没有价值观。抬头看一眼身边人，所有人的原则就是没有原则，扯远了。

我觉得自己在长期使用 Windwos 系统后，被塑造出如下的特点：

一、懒惰的小受

我习惯了腾讯的新闻弹窗，如果不出现我都不知道去哪看新闻了。右下角的弹窗也是，一条有趣的新闻一弹，旁边马上就有人口耳相传，略加调侃。习惯了360的一键搞定很多事，凡是需要手动搞定两步才能搞定的事情，懒得去做。上网找资源也是，留下邮箱求种，即使别人耐心告诉我可以去哪里哪里找到，我也懒得去找，最好是百度网盘直接转存给我。

长期如此，让人慢慢习惯了在腾讯（或其它）帝国建立的人工湖泊里玩耍，并且相信这就是大海，即使知道外面有海，也失去了前进的兴趣。

二、追求大而全，排斥小而精。

看，每个国产软件多好用，既可以干这个又可以做那个，而且已经装好了，不需要自己动手动脑。

QQ 软件里面，可以聊天可以空间可以购物，似乎没有不可以的。安全卫士的功能列表多得眼花，视频播放器可以玩游戏，输入法可以换壁纸，浏览器帮你安装了微博以及导航，于是全家桶自然而然地出现。

于是，当我面对纯粹精品的软件时，我是排斥的，因为它们只能解决一个问题，其它什么功能都没有。当程序员朋友说不会修电脑时，我是鄙视的，我认为的程序员就像电脑界的国产软件，功能必然大而全，有关电脑的所有问题程序员都能解决。

更进一步，追求大而全，就像国产软件，面对所有的用户都能提供相关的功能，我面对所有人都能够见人说人话，不再是一个纯粹的人，没有好恶，讨厌的人也可以陪着笑脸一起吃饭。（写到这里，两滴泪悄悄滑落）

三、动鼠标不动键盘

洗洗脸，继续整理一下思绪。

快捷键只会复制粘贴和撤销，并且多数的操作都是鼠标右击找到复制再在另一处右击找到粘贴。看视频也是，如果要全屏，不是双击鼠标就是右击然后找到全屏项。

浏览器的使用最为典型，关闭浏览器鼠标拖动到关闭按钮，关闭标签页呢，以前是点击标签页的关闭按钮，后来是双击或右击，再往后有鼠标手势，进而扩展到系统的鼠标手势。

对付小屁孩玩你电脑知道什么方法了吧，对，就是鼠标坏了（笔记本的触摸板禁用）。

这个问题说大不大说小也不小。移动鼠标每次多浪费一点时间（累加起来呢），鼠标手以及锻炼出强大的右手。

四、没有卫士保护，安全感缺失

安全卫士养成的习惯，它说要杀毒，我说你帮我吧，于是送来了杀毒软件。

安全软件犹如衣服一般，没有了感觉像是赤裸站在人群中，极度缺乏安全感。

撇开捆绑的其它软件不谈（事实上，撇不开），这种对安全的深化教育，更加剧了我探索出去的不安，没有安全卫士的保护电脑多危险啊，没有了更大的墙的保护外面多危险啊。

快来保护我的电脑吧，查看我的裸照也无所谓，你就是我的衣服嘛；外面世界太可怕，为我建造安全舒适的小窝吧，吃饱了就睡。

五、缺少分享精神

以下载为例，我只想最快的把资源下载下来，普通的下载软件速度一般，尤其电驴类更慢，根本不了解这种点对点的分享方式。所以迅雷为了满足这种对下载速度有追求的人，开出了会员证。于是使用迅雷的普通用户如我，就更加不喜欢上传了，因为往往下载到99%下载速度为零，但是上传速度却突破了我的带宽。于是，各种破解版绿色版，关闭迅雷上传功能破解会员速度。旋风更是看不到 peer ，让你以为这不是 BT 软件。养成的思维就是，但凡不能立即满速下载的 BT 软件一律视之难用。后来百度网盘来了，更加忍受不了先下载再观看的麻烦，直接离线然后观看，于是点对点彻底消失在眼前。

下载完成后立即关机，看完影片后立即删除，禁止上传，种种养成的习惯，无视其他用户是否正在下载。

缺乏分享精神，变得狭隘、固步自封，往往只见数目不见森林，甚或以阴谋论动机论看待那些乐于分享的人。

虽然是在 Windows 系统的电脑上形成的习惯，但这些习惯会带到生活中的其它地方。比如手机上的国产 APP 们，主动地弹出系统通知，尽可能多的获取权限，浏览器必定导航，聊天软件可理财，钱包还可以聊天。。。

折腾之路

折腾阶段一，删，因为不懂系统各个文件夹的作用，又想要精简优化开机速度清理垃圾，所以对系统内的文件夹乱删，无法直接删除的就用文件粉碎，于是在系统无法进入后，慢慢了解了这个那个文件的作用。每次360提醒我开机时间，让我更想优化加快速度，于是，最后，我卸载了360。

阶段二，便携版软件。因为重装系统次数多了，每次软件需要重新安装。先是安装在其它盘，接着寻找相对应的便携版，这样可以随意折腾，重装系统都不会有问题了。期间也学会了一键 Ghost 。这时候，能够做到安全地裸奔，并且不再有弹窗全家桶的困扰。

阶段三，开源软件与安全。由便携版绿色版探索���开源软件，寻找国内软件在相关领域的开源版，很多时候都是在便利性与安全性之间纠结。

阶段四、开源操作系统。既然 WIndows 下的软件换成了开源版的，那就是时候把操作系统也换了。

以上就是简单概述下，于是，爱折腾的人开始了 Linux 之旅。

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氪星晚报 | 王小川：盼每年拿下百度3%搜索份额；万达或一季度清偿全部海外负债

大公司 滴滴三大措施应对春节打车供需失衡，10亿元奖励一线司机 1月30日下午消息，36氪获悉，滴滴出行官方发布公开信表示，和往年一样，2018年春节期间打车依旧会很难。为此滴滴将在春节期间尝试推出三个举措，并加大对春节期间坚守服务岗位的司机的奖励，以助力大众春运出行。滴滴在公开信中指出，为尽可能满足乘客出行需求，又最大化保障司机收入，2月8日至2月21日滴滴将在全国投入超过10亿元人民币的奖励，以感谢司机的辛勤付出。滴滴员工也将坚守一线为司机、乘客提供及时有效的帮助。 腾讯苏宁京东融创注资后，万达有望一季度清偿全部海外有息负债 澎湃新闻网1月29日晚报道称，340亿投资中，腾讯占100亿元，持股比例为4.12%，京东投资50亿元，持股比例2.06%。一位熟悉万达的市场人士介绍，万达的偿债压力主要来自海外，万达海外负债总额80亿美元左右，340亿元人民币相当于54亿美元，此前万达出售英国和澳大利亚的物业已套现约13亿美元，万达在美国还有两处可售物业，至少可以回笼资金10亿美元，“偿还海外债务已不是难事。” 1月20日万达集团2017年会上，王健林说：“万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业H股退市资金也有了可靠方案。万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！”此前，穆迪、标普、惠誉均因担忧万达偿债能力而调低了万达的信用评级，唱衰万达的媒体文章也此起彼伏。9天之后，王健林兑现了他的大招。（财经） 乐视网近3日出逃2671万元 前五卖出席位包揽全部成交 1月30日，乐视网(300104)复牌后连续五个跌停。深交所披露近三个交易日（26日至30日）的龙虎榜，期间乐视网合计成交成交2671万元，其中前五名卖出席位合计卖出2671万元。华鑫证券郑州商务外环路卖出885.54万元，财富证券杭州庆春路卖出649.47万元，一机构专用席位卖出549.16万元，分列前三买入席位。前五买入席位合计买入312.85万元，中原证券郑州纬五路买入123.54万元居首。（证券时报·e公司） 微博：集中关闭发布传播低俗内容的账号共计1132个 微博管理员今日发布微博社区公告称，今日集中关闭了@熊猫TV丝丝刘雨琪@亚洲女神集中营@噼里啪啦啦2333@我和女票的那些事@小希--m@一只色影师的小号@裸腿高跟最性感 等一批发布传播低俗内容的账号，共计1132个。在今年上半年，将监督员团队从目前的762人扩展至2000人。监督员职责扩展至低俗、违法信息。微博公司将实现对监督员线上考试、线上培训、复审、合规审查。将监督员从目前的网友自治组织逐步转化为微博内容监控体系的重要有益组成部分。近期，微博还会推出更多治理发布传播低俗内容的举措，对于集中发布低俗内容的账号坚决予以禁言关闭，形成巩固长效机制，维护网络空间信息传播秩序和良好生态。（微博管理员） 今日头条再反击百度，拿出六大证据和法院受理诉讼通知书 今日午间，今日头条官网发布文章，直指百度“黑公关”和“不正当竞争行为”的六点证据，主要还是围绕昨晚宣布将对百度正式提起诉讼的两点进行说明。其一，头条称在百度搜索“今日头条”相关内容，搜索结果排序第一来自百度旗下百家号，第二才是头条官网。其二，搜索“今日头条，你关心的才是头条”时，百度搜索首位虽然是头条官网，但却用红字标示警告，“提醒：该页面因服务不稳定可能无法正常访问”。对此，头条方面认为百度是在“造谣”。基于此，头条方面认为，这是百度利用搜索垄断地位，针对头条的“不正当竞争”，对用户有严重诱导性。 据头条消息，目前北京市海淀区人民法院已正式受理此案。 百度金融否认寻求20亿美元新融资 近日据路透社援引知情人士消息称，百度正为旗下金融部门寻求新投资者，拟最多融资20亿美元，本轮融资之前估值约28亿美元，该融资预计于今年4月完成。百度金融计划利用其中部分融资来投资几家国内的金融机构，如信托公司。百度金融公关部有关人员回应称，不予置评，“现在都是传言”，并表示“百度金融的独立运营计划正在有序进行，但具体方案尚未确定。未来的独立运营方案，将帮助百度金融更好地达成发展目标。”（北京时间） 搜狗王小川：希望每年拿下百度2%-3%搜索份额 谈及和百度的竞争，搜狗CEO王小川说，之前百度的确因为一些原因对搜狗有一定的忽略，现在百度对搜狗的重视程度加强，这是一个幸福的烦恼，但也是得到了竞争对手的尊重。他称，搜狗希望每年拿百度2%-3%的市场份额。有了更加充足的资金储备，王小川称，搜狗在投资布局将有更大的举措，将更加关注一些内容、数据的公司，也可能投资智能音箱市场。至于是否关注和投资区块链项目，他称这是另一个“可以讲一天”的话题。（第一财经） 谷歌11亿美元“买入”宏达电设计人才，要与苹果展开“厮杀” 谷歌正式完成与宏达电价值11亿美元的合作协议，在台湾增加2,000多名智能手机专家，将有助于这家搜索引擎巨头在竞争惨烈的高端手机市场追赶苹果公司。 这笔交易将帮助谷歌更深入地涉足设计自己的消费电子硬件和专用芯片--就像苹果公司那样。谷歌最新款的Pixel手机配备了一个新型的图像处理器，来改善相机效果。谷歌的硬件主管Rick Osterloh在采访中表示，将来的Pixel设备中将使用更多这种“定制芯片”。Osterloh为谷歌带来了原属宏达电的工程师和设计师，将帮助谷歌更多地控制其产品的设计和生产，包括与供应商更紧密的合作。 三星涉足虚拟货币，量产��特币挖矿芯片要来了 据韩国媒体 The Bell 报道，三星电子与中国的挖矿硬件制造商签订了代工合同，将正式批量生产比特币挖矿芯片。早在上个月 Korea Herald 称，三星电子已经成功研发出 14 纳米的 ASIC（专用集成电路）芯片，并与 Baikal 公司签署协议，为后者的挖矿硬件提供芯片。 业内观察人士指出，由于三星之前都是和更成熟的公司合作，如苹果、高通， 而这次与一家知名度较低的公司合作很罕见。这一举动意味着，三星公司正将未来业务押注在虚拟货币上。 贾跃亭FF内部信：诉原CFO盗取商业机密 网易科技独家获悉了FF的一封内部信截图，其中显示，Faraday Future近期对前CFO Stefan Krause 和前CTO Ulrich Kranz以及其创办的EVELOZCITY分别提起了仲裁申诉和联邦法庭诉讼，控诉其非法窃取Faraday Future大量核心商业机密及技术机密。 据外媒报道，此案因为涉及FF以及目前备受争议的创始人贾跃亭而受到极大关注。据称，此案索赔金额或将高达数十亿美金。 来自FF的内部员工称，Stefan Krause和Ulrich Kranz在FF任职期间，一直想排挤公司创始人贾跃亭，散布只要贾跃亭在公司就无法获得融资的言论，后发现此计划无法得逞，或继而采取从FF期间接触的投资人处获得投资创办新公司的方式与FF展开不正当竞争。（网易科技） 星巴克CEO：已彻底解码中国市场，想把手工烘焙独立门店开到中国 在业绩电话会议上，星巴克首席执行官凯文·约翰逊说，“星巴克已经彻底解码中国市场，在中国，没有任何一家西方消费品牌比星巴克更有优势。我毫不怀疑星巴克在中国的门店数量总有一天会超过美国。”在随后的发言中，约翰逊还提到，由于看到了增加销售的机会，星巴克正在冒险尝试开设烘焙品牌Princi的独立门店。 截至2017年12月31日的2018财年第一季度，该公司全球净收入增长了6%，其中，由于最新并入了华东业务，中国增长了30%。第一季度，星巴克全球同店销售增长了2%，而中国增长了6%。（小食代）苹果联合创始人看衰特斯拉自动驾驶：绝不再信马斯克 据CNET报道，苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）很少直率地表达自己的想法。然而，对于伊隆·马斯克（Elon Musk）���其领导的特斯拉电动汽车公司而言，他却坦言对他们感到十分失望。 他解释说自己从一开始就是特斯拉的粉丝。然而，他似乎对马斯克总是无法兑现承诺的时间表感到失望。举例来说，马斯克曾在2016年8月份表示，特斯拉将在去年年底前实现从洛杉矶到纽约的无人驾驶测试。然而，至今还没有发生。据报道，这导致沃兹尼亚克宣布：“现在，我不相信马斯克或特斯拉所说的任何东西。” 搜狗王小川：今年重点战略是输入法升级和发展机器翻译 1月30日，在搜狗发布上市后首份财报的第二天，搜狗CEO王小川对话媒体，解读了搜狗2018年的战略。王小川表示，上市前后搜狗有一个战略上的升级，之前是三级火箭，一直以搜索为核心，“但在搜索里我们毕竟还不是老大，今年会强化两件事。”第一是输入法本身的升级，输入法将不再是简单打字的工具，而是搜狗更厉害的武器，输入法是搜狗能否成为行业一线公司的关键原因。另一个重点是突破的是机器翻译，搜狗会投入非常大。（腾讯科技） 财报显示搜狐2017年布局成功，张朝阳如何才能迎来第二春？ 搜狐第四季度总收入为5.10亿美元，较2016年同期增长24%；全年总收入为18.6 亿美元，较2016增长13%，而去年这两个数据分别下跌了12%和15%，可以说搜狐业绩重返上升通道。除了搜狗外，搜狐自有业务最具看点的是内容业务，也就是搜狐起家的媒体业务，具体来说主要有两块，一个是传统媒体业务，一个是搜狐视频，而这两个业务在2017年都实现了成功的转型。  不论是搜狐视频还是搜狐媒体，都可归到内容产业上。在中国用户精神消费需求日益强烈、付费会员模式方兴未艾、智能算法推荐风靡的大环境下，内容市场发展正在越来越良性，成为后移动互联网市场的重要赛道，搜狐未来的机会也在于是否能否抓住内容风口。  亚马逊实行新单个邀请项目，将解决愈加严重的库房拥挤难题  亚马逊正在测试一个新的单个邀请仓库和货运项目，名为“FBA Onsite （在场亚马逊物流）”，这个项目将为卖家提供更有效率的仓储和运送选择，使亚马逊软件以及物流系统得以入驻卖家自己的仓库里。该项目是亚马逊力图解决其仓库拥挤问题的最新举措，旨在利用平台上第三方卖家的自有仓库储备，而非建造更多的物流中心。 CNBC在查阅一封亚马逊发给卖家的邀请函后获悉，亚马逊称这个新服务为一个十分具有开创性的项目，该项目不仅结合了亚马逊已有物流项目中的优势，而且也会降低运费。 联发科要与苹果签下HomePod芯片订单，iPhone的订单还会远吗？ 根据台媒最新消息，联发科传出抢在 iPhone 相关芯片合作之前，将先拿下苹果智能扬声器HomePod的 Wi-Fi 定制芯片订单，成为双方第一款合作产品，最快2019年延伸至 iPhone 芯片供应。HomePod是搭载苹果智能语音助理 Siri 的首款智能扬声器，下周五在美国、英国、澳洲上市，售价为 349美元，直接挑战智能音箱龙头亚马逊Echo。 而苹果这次之所以选择牵手联发科，或因苹果与合作已久的全球手机芯片龙头高通之间的关系已经僵化，两家公司就专利反垄断诉讼正在法庭上打得十分火热。供应链领域的消息称，联发科最快 2019 年有机会拿到苹果 iPhone 订单，无线充电芯片则仍在争取阶段。 饮料业大并购：Keurig绿山咖啡收购七喜、Dr Pepper母公司 Keurig Green Mountain Inc.与Dr Pepper Snapple Group Inc.达成协议，以187亿美元现金获得后者的控股权，为其咖啡帝国增添业内名声最响的几个软饮料品牌。 两家公司周一表示，Dr Pepper Snapple的股东将获得每股103.75美元的特别现金股息，并对合并后实体保留13%的持股。Keurig Green Mountain的股权高度集中，由JAB Holding Co.运营，其现有投资者将持有新实体87%的股份。JAB是亿万富豪Reimann家族支持的投资公司，该公司一边将Jimmy Choo等时尚类企业业务脱手，一边在食品和饮料领域加快扩张步伐。此笔交易令JAB与可口可乐、百事可乐等公司在软饮行业展开角逐，让公司业务从现有的快餐和咖啡领域向外延伸。之前公司已经收购了Panera Bread、Caribou、Peet’s等连锁品牌。 四大巨头联合注资后，万达表示：不会选边站队，也不会退出房地产 针对万达与腾讯等投资者签订战略投资协议，有媒体解读为万达在巨头新零售竞争中站队，万达今日上午公开回应称，纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权。 对万达来说，腾讯、融创、京东、苏宁的入股，一来可以降低万达的杠杆率，让万达的现金流更为充足。二来，万达商业从港股退市，拟在A股IPO上市，腾讯、融创等公司的资金到来也会助其一臂之力。从另一角度来说，在阿里与腾讯正值“新零售”大战胶着之际，万达此时与腾讯、京东、苏宁等合作伙伴联手，意欲打造线上线下融合的“新消费”难免引人联想。 投融资 超融合厂商「泽塔云」获招商银行 B 轮融资，加快布局金融和教育行业 超融合厂商「ZETTAKIT 泽塔云」近日获得招商银行 B 轮融资，投资额未披露。这笔资金将用于布局国内市场渠道体系，并加大研发投入。泽塔云告诉 36 氪，此次引入招商银行的投资，是想让超融合服务加快进入金融行业，依托招商银行的行业客户资源，有利于泽塔云了解行业用户需求和业务特点。 根据 Gartner 对超融合定义，超融合系统指提供标准的计算、网络、存储的模块化交付，通过统一的管理平台在通用的商业硬件和存储上搭建横向扩展的集群。超融合市场的火热已经持续两年，按照这一发展趋势，未来 2-5 年时间，超融合将真正成为市场的主流。（36氪）首轮即获2亿元投资，爱保科技正式成立 1月30日，以“科技+保险+服务”为战略定位的爱保科技有限公司在北京宣布成立。爱保科技初创团队经过8个月的孵化，首轮即获得了人保金服、易车、58集团和美国Solera集团2亿元投资，是今年保险科技领域最大的首轮融资。爱保科技目标是成为一流的保险科技平台公司。据了解，在孵化期内，爱保科技已经初步验证了其商业模式，相关产品上线三个多月服务用户100万。（36氪） 农业SaaS平台新农宝获2000万元A+轮融资，助力农企数字化转型 1月30日，农业信息化服务商新农宝宣布完成2000万元的A+轮融资，本轮投资方为夸克资本、甲子启航，融资主要用于业务扩张、人才引进和技术研发等。新农宝业务方向是面向于涉农农业提供信息化云服务，助力涉农企业进行数字化转型与升级，平台的特点是提供全渠道、全场景解决方案，以新农宝农业云（U-Cloud）为例，该云平台包含五大模块：U田（农田植保运营管理系统）、U智（全渠道营销与运营管理系统）、U问（农技专家在线问诊系统）、U易（企业专属营销商城运营管理系统）、U店（销售开单与会员管理系统），涉及了农企管理效率提升的多环节。目前，U-Cloud已为1000多家涉农企业提供解决方案。（亿欧） 移动机器人视觉方案商「上海深视科技」获千万元天使轮融资 上海深视科技已完成了千万元级天使轮融资，晨晖创投领投，紫竹小苗天使投资基金跟投。本轮资金将主要用于技术研发与迭代，优秀人才的招募以及市场方向的探索。上海深视科技现有两种盈利模式。一种是直接面向终端移动机器人产品公司，收取模组费用（如果客户自己解决硬件产品开发问题，也可以直接接入深视科技的算法）。另一种是面向上游芯片和传感器公司，收取一次性研发费用以及算法授权费。 上海深视科技CEO李扬表示，其软硬件一体的移动机器人视觉模块将于今年4月正式上市，主要面向服务机器人行业。现阶段，上海深视科技还在对一些功能性的算法进行研发和优化。（36氪） 喝奶茶吃地瓜，休闲零食品牌商「萌翻鼠」获数百万天使轮融资 休闲零食品牌商「萌翻鼠」近日完成数百万天使轮融资，本轮投资方为进极资本。萌翻鼠向36氪透露，本轮融资将主要用于扩大团队规模、发展零食业务、增加品类和增强运营。 “福建连城和山东是番薯干最大的产地，每年有30亿元以上的份额。”萌翻鼠创始人黄晓峰在此前采访中提及，但福建的地瓜市场缺少具有辨识度的大品牌，同质化严重，利润较低。因此在创业初期，公司选择以地瓜类产品切入零食市场，希望让地瓜品牌进行升级。（36氪） 酷产品  未来的自动驾驶警车能代替警察开罚单，必要时还可以“隐身” 美国专利和商标局最近公开了一项由汽车巨头福特两年前申请的专利，福特希望造一辆可以自动驾驶的警车，它能确定道路上何时发生了违规行为并且采取各种行动，比如追踪问题车辆、发出警告或开超速罚单等。 这项专利申请最关键的地方在于它不仅仅是一辆能够自动驾驶的汽车, 而且还使用了一种尚未开发的人工智能系统来与违规车辆以及固定测速摄像头等设备进行远程交流。 专利中还特别提到了无人警车的另一项能力：隐身。即在追赶超速的违规车辆时，警车可以找一些地方躲起来。（36氪） 今日声音  华兴资本包凡：阿里和腾讯“相互成就”，虚拟货币是典型的“庄家市场” 今日，在华兴资本媒体沟通会上，华兴资本集团董事长兼首席执行包凡表示，2017年，腾讯、阿里成为中国市值最大的两巨头，彼此间战火也烧得愈来愈烈。对此，包凡认为短时间内互联网行业格局不会有特别大变化，阿里和腾讯两者“谈不上垄断，是在相互成就”，这样的局面“很健康”。同时也印证了，互联网行业的特征是“强者愈强”。但这并非意味着创业公司没有机会，“每过一段时间总会有新的事物出来，改变这行业的格局，”包凡说道，对创业公司而言找到自身定位很重要，站在企业角度，核心还是要自强。（36氪） 李开复反驳《未来简史》作者赫拉利：请停止煽动人类对AI的恐慌 在达沃斯参会期间，李开复接受了FT中文网主编王丰的视频采访。 在本届达沃斯论坛上，《未来简史》作者赫拉利教授提出，我们也许是最后一代掌管这个世界的人类，尤其是当AI技术开始和生物技术结合，开始介入基因编辑时，AI可以制造出拥有心智的怪物。  他认为这个观点过于夸张，在科学上没有依据，要如何把信息插入大脑？还不是很清楚。像基因编辑这样的技术，和人工智能技术一样，都是影响深远的技术突破，肯定会带来变化。赫拉利教授作为一位历史学家，他擅长的是历史研究和写作，科学不是他熟悉的领域。（创新工场） 诺奖得主席勒：比特币仍旧难逃泡沫属性 在上周召开的世界经济论坛上，主持人询问诺贝尔奖获得者Robert Shiller是否支持比特币，这位耶鲁大学经济学教授反问说是否可以持半支持态度。Shiller说他很欣赏这项技术，但他认为目前这种技术的疯狂传播已经湮没了其本身的价值。 Shiller是行为经济学的支持者，写出了有关投机泡沫的开创性著作《非理性繁荣》。他认为人们并非总能保持理性，他们受某些经济思维影响，往往被情感驱使。上个月他在《纽约时报》上写道，神经科学和心理学可以就比特币这样的现象提出深刻见解。（未央网） 每日优鲜徐正：流量思维失效，生鲜电商要延长用户生命周期 天猫超市在夏天开始试运营生鲜1小时达服务，盒马鲜生则给出了3公里最快半小时达的承诺。更低的客单、更高频的购买，成了每日优鲜和对手们新一轮竞逐的关键。在徐正看来，流量思维会失效，如何延长用户的生命周期，提高用户忠诚，才是真正有价值的课题。 2017年，每日优鲜接连宣布两轮融资，总额超过3亿美元。这笔融资将用于前置仓的扩展、供应链提升，以及用大数据和ai做更精准的购买预测。徐正在这一年把做多的时间花在了招人上，“平均每天见八到十个”。  其他值得关注的新闻 对话《旅行青蛙》制作人：青蛙不会长大，正在筹划中文版 《旅行青蛙》制作人上村真裕子表示，目前，青蛙还只在日本国内旅行也暂时没有让小青蛙长大的计划。也许将来可能会出国旅行，但具体的时机和方式还没有决定。他们有很多海外用户，尤其是中国用户，正积极研究海外版本。 中国的安卓手机市场比较特殊（无法使用Google Play进行发布），所以需要考虑的问题很多，如何去应对将是需要考虑的课题。 永远不会长大，永远有可能随时开始一场说走就走的旅行-----上村希望借这只小青蛙传达的，正是这种自由而随性的生活形态。没有人能将一款游戏永远玩下去，但一种充满魅力的生活方式，却有可能对人产生长久的影响。（腾讯深网）年度网购app榜单：淘宝app渗透率达53.3%，京东为20.6% 极光大数据推出《2017年度网络购物app市场研究报告》，2017年全国网上零售额约为7.18万亿，占全国社会消费品零售总额19.6％，最后一周网络购物app渗透率为69.9％，用户规模达7.13亿。手机淘宝app渗透率达53.3％，京东为20.6％，折扣电商类app拼多多渗透率增长至19.4％，手机淘宝、京东、唯品会2017年12月MAU破亿，16-35岁用户为网络购物主力军，占比达85.5％， 网络购物app用户偏好手机淘宝、支付宝和美团。（36氪） http://dlvr.it/QDFsR2

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氪星晚报 | 摩拜、ofo否认挪用押金；淘宝大码网红日薪过万；北京最大连锁便利店全时寻求出售

大公司 摩拜、ofo双双否认挪用60亿元押金：称用户可随时退 针对两家公司挪用60亿元共享单车押金的传言，摩拜和ofo双双否认。11月30日，摩拜方面称，该报道与事实严重不符，摩拜单车对此表示强烈谴责。对于网络上出现的恶意诋毁和造谣，摩拜单车将通过法律途径维护自身的合法权益。ofo方面回应称，目前公司各项业务有序运转。目前，用户通过官方APP、客服电话等渠道均可顺利退还押金。 北京最大连锁便利店全时已寻求出售一年多，目前仍无人接手 《财经》记者从业内人士获悉，北京最大的连锁便利店全时已经在资本市场寻求入股或收购一年多，报价十多亿。全时成立于2011年，包括翻牌小店在内总共有300多家店，是北京头部便利店连锁品牌。可能的原因是：从个体来看，全时其报价与其经营状况和规模或不相符；从行业整体来看，资本对于接手重资产经营模式的便利店还较为谨慎。 淘宝大码网红日薪过万，谁会成为XXXL的张大奕？ 锥子脸、4A腰、大长腿成为网红的标配，但有一些体重150、160斤以上，拥有小粗腿、麒麟的胖美眉也在逆袭。据业内人士透露，目前做得好的大码模特已经可以达到日薪万元，她们一般体重140斤以上，身高1.65米以上，年龄25岁以下，更重要的一点是，身材匀称，有上镜的小脸。可以看出，大码模特经纪公司也正在复制网红孵化器的模式：依托供应链支撑或公司运营管理的能力，与网红之间建立了“你负责貌美如花，我负责赚钱养家”的合作模式，帮助她们在电商变现、广告代理、泛娱乐等领域发挥商业价值。 乐视体育售出世界杯香港地区版权，单笔亏损超4千万美元 乐视体育香港手中持有的2018年俄罗斯世界杯香港地区的全媒体版权已经售出，李泽楷拥有的香港电讯盈科以3000多万美元接盘，其刚刚完成与国际足联签约的最后程序。此前，乐视体育买入的版权价格达到7000万美元，且尚有1400万美元未付清。如此算来，单就香港世界杯版权，乐视体育这一买一卖就净亏损超过4000万美元。 经济观察网：乐视出售总部大楼消息属实 经济观察网记者从多个渠道确认，乐视出售总部大楼这一消息属实。一家房地产中介公司的负责人表示，“乐视总部的大楼整栋出售，我们最开始接到这个委托也蒙了一下，但的确是真的。但是（乐视总部大楼）应该很���有人愿意接手，因为这栋楼目前是有抵押的，还没有解除，风险评估那边不好过，购买的风险的确太大了。”对此，乐视内部相关人士表示并不知情。但据悉，此前乐视大厦曾经为乐视融资渠道中的一环——乐视系列基金做过抵押，抵押金额大概在13亿-14亿元人民币。除了乐视总部大厦之外，乐视此前购入的世茂工三项目也在四处寻求合适的买家。 迅雷公告：迅雷大数据员工涉嫌买通团伙恶意诽谤迅雷玩客币业务 11月30日下午，迅雷公司发布公告，称有关对迅雷公司玩客云和玩客币业务的不良传闻系迅雷大数据公司员工买通团伙聚众污蔑的恶意诽谤事件，并表示：经警方调查，买通团伙的当事人张文东为迅雷大数据公司员工。迅雷公司方面还表示，经集团内审调查发现，张文东进入迅雷大数据的推荐人为迅雷大数据实控人於菲的下属乔琦，并称於菲曾为乔琦申请10万元“公关费”，而於菲也因涉嫌利益输送和侵吞集团资产正在接受调查。 身处风暴眼的红黄蓝公布上市后首份财报，营收超2亿人民币，毛利润同比翻一番 北京时间周四，红黄蓝发布三季度财报，在截至9月30日的三个月内，公司营收为3740万美元（约合人民币2.47亿），同比增长39%；毛利润达900万美元，比去年同期翻了一番；红黄蓝调整后净利润为380万美元，同比猛增72.7%。报告期内，红黄蓝直接运营的幼儿园共有21413名学生，另有910个特许经营的亲子园和209个幼儿园。 芒果TV装入上市公司快乐购获批复 据财新网报道，11月30日上午，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记董事长吕焕斌透露,湖南广电旗下上市公司快乐购(300413)收购包括芒果TV在内五家公司的重组方案，获得中宣部、广电总局等相关主管部门批复。2017年上半年，芒果TV盈利1.5亿元，预计在全年实现盈利4至5亿元。 MIUI连出大招，小米公交即将支持郑州地区 11月30日，环球网主办的Global Tech 2017环球智能世界大会在京举办。会上，小米支付产品负责人发表演讲，并在后续的媒体采访中透露：“小米公交即将支持郑州地区，未来还会陆续覆盖更多城市地区，让更多人能够享受小米公交带来的便利。” 上海迪士尼“玩具总动员”主题园区将于明年开放，含三大游乐项目 上海迪士尼度假区今天宣布，将新增“玩具总动园”园区，以电影《玩具总动员》中的角色作为主题，将成为乐园的第七个主题园区。该园区计划于2018年向游客开放，将包括“弹簧狗团团转”“抱抱龙冲天赛车”“胡迪牛仔嘉年华”三个新游乐项目，和一个与迪士尼朋友见面的主题区域。 京东金融携手银联共推风险信息共享 今日，中国银联与京东金融就风险信息共享达成合作共识。据了解，此次银联与京东金融联合开展风险信息共享，将在严格遵守相关法律、合规要求的前提下，依托分布式区块链技术，从技术上构筑更加全面、完善、安全的信息共享机制，并对参与机构设定准入规则，共享成员查询次数都记录在区块链账本中，保证信息的不可篡改和可追溯性，从而更加有效地防范数据泄露、维护公民信息安全。 滴滴出行美国叫不到车？公司回应称已暂停服务 11月30日，有用户称，其在美国拉斯维加斯已经不能再使用滴滴打车的叫车服务。这并不是滴滴第一个下线服务的美国城市，还包括加州、纽约等多个城市。对于为何下线这一业务，滴滴相关人士表示，滴滴和Lyft 双方app升级后，目前已经暂停了服务。“如果用户有跨国出行需求，我们鼓励用户下载使用合作伙伴的app。”该人士认为，双方仍然是关系牢固的合作伙伴，也会积极探讨各种其他合作方式。 《白夜追凶》海外发行权被Netflix买下，未来将在190多个国家和地区播出 11月30日，在成都举行的第五届中国网络视听大会上，阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东在主题演讲中透露，优酷自制剧《白夜追凶》的海外发行权已被Netflix买下，未来《白夜追凶》将通过Netflix在全球190多个国家和地区播出，成为首部正式在海外大范围播出的国产网络剧集。 索尼等三家企业共建AI合资公司，首代产品有望于年内推出 近日，以建立人类和人工智能(AI)共生环境为目的的合资公司——GHELIA股份有限公司正式成立，该公司由UEI股份有限公司、索尼计算机科学研究所股份有限公司、WiL,LLC三家公司共同出资设立。GHELIA瞄准AI时代正全面到来的机会，着力打造统合便捷的最尖端深层学习技术操作系统及硬件的AI平台，以期让更多人受惠。GHELIA的首代产品 “GHELIA Studio” 有望于今年内推出，无需任何编程技术即可简单开发深层学习AI。 TOD'S集团旗下两大核心品牌连续入驻，意大利奢侈品加速布局天猫 近日，意大利著名时尚集团TOD'S旗下两大极具代表性的品牌TOD'S和HOGAN相继入驻天猫，寻找在中国市场的新增长引擎。数据显示，近年来，意大利这一奢侈时尚产业大国正在加速布局天猫，从2014年加入的La Perla、2015年入驻的Emporio Armani到2017年，天猫相继迎来包括阿尔法罗密欧、Chiara Ferragni、Furla等十数个品牌加入。 投融资 京东收购淘汽档口，抢占汽车后市场 11月30日消息，今天下午京东确认已经完成对汽车后市场企业淘汽档口的收购，将在其原有业务和平台基础上叠加京东新的战略思路和资源进行改造和升级，打造国内首个汽车后市场全产业链一体化平台，京东汽车后市场B2B业务正式上线。 共享办公空间「梦想加」获B+轮融资，已在北京、成都开设近20个分店 30日上午，共享办公空间品牌梦想加宣布完成B+轮融资，由鸥翎投资领投、愉悦资本跟投，具体金额未做透露。本轮融资将用于开新城、新店以及产品研发。梦想加空间成立于2015年5月，主打智能办公体验，结合智能办公产品研发、空间设计和运营等，打造“OaaS（办公即服务）”的商业模式。 「嗨修养车」完成新一轮数千万元融资 36氪近日获悉，嗨修养车已完成新一轮数千万元融资，投资方为上海国际创投，青桐资本担任财务顾问。本轮融资将用于扩大门店数量、加大对市场和研发的投入。  新产品 美图推出全球首款绘画机器人，自拍秒变插画 11月30日，美图秀秀正式上线全球首款将人工智能用于绘画的产品——绘画机器人Andy。此次美图秀秀与Angelababy进行深度合作，专门为新版本定制了Angelababy插画风格的欢迎页。用户只要上传一张自拍照，绘画机器人Andy就可以自主创作，为用户画出两种风格、共30多种效果的插画像。 日本研发出防火防爆锂电池，可实现高稳定充放电1000多次 据新华社报道，日本研究人员最新研发出一种更加安全的锂离子电池电解液，即便遇到高温等环境也不易燃烧或爆炸。来自东京大学等机构的研究人员在新一期英国《自然·能源》杂志上发文介绍说，他们研发的是一种含有阻燃剂磷酸三甲酯的高浓度电解液。这种电解液不易燃烧，并可实现高稳定充放电1000多次或时长一年以上，使用寿命堪比甚至超过了传统的锂离子电池。研究小组指出，这种电解液可以使锂离子电池的工作电压从当前的3.7伏特提高到4.6伏特，将适用于电动汽车等高能量密度、高安全的储能电池要求，研究小组将和有关企业推进研究。 潮科技 自带传感器和信号发射器的“数字药丸”，你愿意吞下去吗？ 美国食品和药物管理局首次批准了一种数字药丸 ，这是一种嵌入了传感器的药物，这种药丸可以告诉医生病人是否应该服用药物以及何时服用药物。这标志着日益增长电子设备领域取得了重大进展，这种设备旨在监测药物使用情况，并解决数百万病人不按规定服用药物这一长久存在、花费大量资金的问题。 空客携手劳斯莱斯和西门子，打造电动飞机 空客、劳斯莱斯和德国自动化公司西门子宣布了一项合作计划，将进行一项将飞机转化为利用电力推进的项目。这三家公司将这个项目命名为“E-Fan X”，用2兆瓦的电动马达取代BAe 146客机的燃气轮机。这三家公司将各自负责项目的不同部分。空中客车将监督飞机的整体集成，包括混合动力推进系统和电池的控制架构，以及与飞行控制系统的整合。劳斯莱斯将提供涡轮轴发动机、2兆瓦发电机和电力电子，西门子将提供 2 兆瓦的电动马达、电力电子控制单元和配电系统等等。 其他值得关注的新闻 麦肯锡研究：2030年，机器人或将取代全球8亿个工作岗位 麦肯锡全球研究院在周三发布的报告中称，包括人工智能和机器人技术在内的自动化技术将为用户、企业和经济带来明显好处，提高生产率并促进经济增长。但技术取代人工的程度将取决于技术发展、应用、经济增速和就业增长等因素。在自动化发展迅速的情况下，到2030年，全球8亿人口的工作岗位将被机器取代。 广电总局：坚决杜绝问题节目以未删版等名目网上播出 据澎湃报道，11月30日，在第五届中国网络视听大会上，国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进表示：“我们持续清理整治低俗网络视听节目，今年前10个月就处理了200多部违规的网络原创节目。”田进指出，凡被新闻出版广电行政部门通报或处理过的节目，不得在网络继续传播。审核未通过、不得在广播电视台播出的节目，同样不得在网络上传播。坚决杜绝问题节目以‘未删节版’‘删减内容’‘花絮’等名目在网上播出。各网络视听节目服务机构不得侵权传播广播电视节目，不得发布来路不明的广播电视节目。 187项消费品再降关税：部分奶粉及纸尿裤关税降为0 明天起，一大波消费品降低进口关税，以后在国内购买进口商品将变得更加便宜。本次降低消费品进口关税的范围涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等各类消费品，共涉及187个8位税号商品。其中，唇膏、眼影、香水等部分化妆品进口关税由10%降至5%；电动剃须刀、电动牙刷进口关税由30%降至10%；咖啡机、智能马桶盖进口关税由32%降至10%；矿泉水进口关税由20%降至10%；婴儿尿布及尿裤、部分配方婴幼儿奶粉进口关税降至为零。 安永：未来一年积极寻求并购的中国企业接近六成，创历史新高 安永近日发布报告称，58%中国受访者预计未来一年将积极寻求并购，在未来12个月内，六大领域最有可能成为中企并购的热门行业：汽车与运输、金融服务、科技、消费品及零售、生命科学以及采矿和金属。而中国企业并购的前五大投资目的地依次是中国、美国、日本、英国和韩国。此外，中国继续成为全球第二大投资目的地，仅次于美国。 http://dlvr.it/Q3d1l2

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微信小程序大观

微信小程序大观: 　　如果说2017年开年最火爆的互联网盛世，无疑是1月9日微信小程序的上线发布会。虽然距离罗振宇的号称PK掉无数明星的跨年演讲刚刚过去十来天，移动互联网的神经已经完全被罗振宇口中所说的傲娇的“用完即走”的小程序所牵引，一时间无数文章介绍小程序，无数口水论战也甚嚣尘上。 　　笔者认为，论战是必要的，是建设性的，但是不能耽于论战。信就去做，不信就不要BB.动手干事才是正理。而很多文章的介绍也是浮皮潦草，仅仅是把腾讯自己公众号的内容通过介个截图去介绍一下，并且内容极端同质化，实在不利于广大网友在一头雾水中快速理解究竟发生了什么事，至少不是非常有助于快速窥视全貌。诚然，有几篇文章还是写得很不错，从大势上对小程序的未来给了非常有建设性的研判，在此，笔者将在文末列出这几篇文章的名称和作者，予以致敬。但是从具体细节着眼，深入细致观察小程序的文章还是寥寥无几。因此，笔者不揣简陋，贡献此篇文章于各位方家，也博各位网友一笑尔。 　　一 　　当马云叔叔在美利坚与特朗普先生商谈如何在美国的中西部地区创造100万的就业的时候，在南国深圳的张小龙先生祭起了微信小程序的大旗。这个微信的战略级新产品被寄予了微信乃至整个腾讯的厚望，甚至被寄予了整个互联网界的厚望，期望能完成百度、Facebook、Google、Amazon所未能完成的伟业，让互联网服务真正“无处不在，触手可及”。所有互联网界人士都为之虎躯一震，各自顾盼。 　　然而最先要做的应该是，站在用户的立场来发问，小程序是什么？用户该怎么使用小程序？怎么找到小程序？会有什么样的体验？ 　　A.小程序是什么？ 　　在百度百科上，小程序的定义如下： 　　“微信小程序，简称CX，是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用”触手可及“的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用。” 　　“小程序处于内测阶段。全面开放申请后，主体类型为个人、企业、政府、媒体或其他组织的开发者，均可申请注册小程序。小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。” 　　“1月9日0点，万众瞩目的微信第一批小程序正式低调上线，用户可以体验到各种各样小程序提供的服务。” 　　不知为何，在看着百度百科上的这个“万众瞩目”四个字，我百感交集，不知百度人此时是何内心体验，更不知李明远先生是何感想，曾几何时，百度轻应用也曾经试图走过类似的道路。 　　1. 小程序是什么？ 　　答：运行于6.5.3（当前最新）及以上版本（未来）的微信，一种无需下载、安装、注册、卸载的类APP应用。用户只需要微信扫一扫或者搜索一下即可打开应用；用完之后，退出即可，无需关闭卸载；不会打扰用户，更不会推送消息、产生订阅关系、分享到朋友圈。 　　2. 怎么使用小程序？ 　　答：首先升级到最新版本（6.5.3），不会升级的自行百度，或苹果用户直接登录AppStore直接更新微信；然后搜索“小程序示例”，点击相应搜索结果进入小程序示例窗口即可激活小程序菜单，就能在“发现”中看到小程序的入口。此处内容不再详述，已经有大量文章讲述。需要注意的是，一旦你升级到相应版本的微信，不一定要搜索某些小程序，你的朋友通过微信对话转发一个小程序给你你打开了也是可以的，因为，微信“发现”那个位置的入口，本质上是一个历史记录，一旦使用过一次，就会自动出现。 　　B.问题来了，那从哪里找这些小程序呢？ 　　这个问题与微信小程序的产品哲学有关系，张小龙团队是史上最具备克制精神的团队之一，当然他曾经解释过，克制不是压制自己，而是基于合理性。曾几何时，微信变成了一个营销阵地，人们被动沉浸在了各种微商广告和心灵鸡汤里面。当微信月活跃用户到达8亿，这个超级的国民应用到了增长的减速期，而人们沉浸在微信里面的时间日益增长，微信在单位时间上对用户的价值正在衰退。作为一个国民级应用，对生产力和边际生产力的考虑就不再是矫情和傲娇了，而是一种对长远发展的必然。因此，抑制过度营销，重新回归服务，并且走向线下就成了必然。 　　因此，小程序前所未有的重视了“扫一扫”的功能，希望每个小程序的使用都是基于一个真正的基本需求点，而不是被各种营销。“我们不会因为你已经使用了一款学英语的小程序就给你推荐学英语的小程序”，张小龙如是说。甚至在举例说明最希望小程序在何时被发现和使用，公交车和汽车站，“扫一扫”就可以知道时间表，就可以在线购票等。也就是说，来自于生活，来自于线下，来自于场景。 　　关于营销，张小龙团队克制到了极致，这在以下几个问题中都有体现，也能看到伟大团队是如何践行克制原则的。 　　但是，用户总是要找到小程序的，用户总是要尝鲜的，用户总是要更方便的找到想要的小程序的。 　　3. 微信小程序的入口？ 　　答：发现栏的“小程序”，记录的是历史使用过的小程序；小程序有限的搜索功能。这两个功能都是简约而不简单，体现了小程序团队的良苦用心，下面会详细分析。 　　4. 腾讯有没有应用商店？ 　　答：腾讯官方没有；这同样是其产品哲学的体现，也是与之前所有的轻应用类平台所不同的地方。 　　5. 那有没有独立第三方应用商店？ 　　答： 有独立的第三方应用商店，例如unclerong.com，几个清华中科院理工毕业生开发的。用户需要的就是合理的。一个大平台上容易导致滥用的功能，在一个独立的平台上可能会不一样。当然还有其他的，都刚刚起步，也都难说确定的未来。 　　6. 那么，用户究竟怎么找到自己想用的小程序？ 　　答：方式一，微信搜索，这个要求你要完全知道小程序的精确全名，基于你现在能够看到的各种名单； 　　方式二，公众号关联，陆陆续续你会在你关注的公众号上面看到，公众号简介上会有该公众号开发的小程序，一个公众号可以关联5个小程序（一个小程序只能关联一个公众号）； 　　方式三，好友推荐，可能是在群里，可能是单独的会话，这个推荐很有意思，牵涉到一个子概念“小程序子页面”，引发很多新体验，后面会详述； 　　方式四，扫码，这个是微信最愿意看到的，未来某天，很可能到处都是二维码，让微信实现“连接一切”的雄心； 　　方式五，历史记录，也就是“发现”节目的入口，这个界面也有非常有意思的机制，下面会详述； 　　方式六，在未来微信可以基于地理位置，找附近的可以使用小程序的店；这实在也是一个匠心独运的设计，并且十分必然的设计，难怪有人会高呼，百度地图的危机到来了； 　　方式七，到独立第三方应用商店，这个是微信最不愿意看到的途径，但是，存在就会是合理的； 　　方式八，朋友圈虽然不能直接分享和扫码，还是挡不住大家在朋友圈的各种“自报家门”，估计未来相当长一段时间，各位的朋友圈都会有人跳出来安利自己的小程序的名字。 　　C.你使用之后，小程序是如何保证体验的？微信团队的匠心都从哪些地方可以体现出来？ 　　7. 先说一个最核心的体验，“即搜即用，用完就走”，微信团队是如何保证的？ 　　答：微信首先规定了小程序的大小是在1MB以内，这基本就是一张稍微清晰一点的图片的大小，搜了就能立马到你的缓存里面来；然后，微信给小程序开放了微信用户体系，也要求小程序无需注册，直接使用，这意味着你既不必看APP打开时的那3s到5s广告，也不需要注册，而且1MB大小的限制，几乎让小程序将关键核心功能裸露出来，让用户直接使用。这就是即搜即用。至于用完就走，两层意思：第一，无需关闭，这个是微信的内存管理的事情，就跟IOS系统一样，退出就好，后台自己会管理好内存；第二，无需卸载，因为你不曾安装，所以你也无需卸载。当然，你可以删除，小程序列表界面选中一个小程序手指向左滑就是删除该小程序，数据也就会同时删除。两个存疑的问题是，如果微信重装了会怎么样？我在另外一台手机登陆我的账号，小程序们还会在那里吗？当然，更进一步说，实现小程序的即搜即用、用完即走，不仅仅是微信的克制，还是微信对服务商的约束和克制，这背后的代价是惊人的，所体现的“用户至上”的产品哲学也是淋漓尽致的。 　　8. 再讨论微信小程序是如何最大化小程序的功能性的？又是如何让用户体验到这种功能的丰富和强大？ 　　答：小程序提供了比较丰富的组件，包括视图容器、基础内容、表单组件、导航、媒体组件、地图、画布等；也提供了较为丰富的接口，包括开放接口、界面、设备、网络、媒体、位置、数据等七项接口；还提供了实时通信的Websocket API这样对垂直社交极具潜力的API，提供了小程序子页面这样创新的分享界面；简言之，小程序提供了具有一定丰富性、完整性又极具创新性的开发工具，这让小程序的功能可以包罗万象。对用户可感知的，是各行各业的应用都有入驻到小程序里面来的可能。另外，小程序可以挂起、可以置顶、可以离线使用、可以后台使用、可以任意页面进入、可以任意页面分享，可以快速切换任务、甚至可以想象未来能小程序与对话直接交互，无一不给客户使用极大体验度和新的体验度。现在很多小程序的不好用，个人认为，因为一切都刚刚开始。 　　9. 微信小程序团队又是如何在各种细节上，保证大家一个最干净和人性化的环境和体验？ 　　答：首先从搜索的克制上来说出去。用户需要完整准确的名字才能够搜到小程序。是不是微信团队的模糊搜索能力很差？这件事具体来讲，还不是这么笼统的一定要完整准确的名字。事实上，早批参与内测的小程序，不用输入完整的小程序名称即可搜索到，比如美团；已经添加了的小程序不用输入完整的名称；其他的需要。笔者认为，这是微信在抑制关键词的搜索优化技巧，“能让用户收到小程序，但是我们会极力的限制搜索的能力，避免它被滥用”。否则，为什么你自己使用过的就可以模糊搜索？因为你使用过，就不是被营销而来的，而是你要找到自己曾经沉底了的服务。这里其实也给了第一批小程序便利，如果你起一个好名字，会有人搜到你的，碰巧要完全一致。因此，小程序在命名规则上，肯定也会有一些限制，否则，就会出现一堆以类目命名的小程序。当然，还要确认的一件事是，可不可以重名？ 　　其次，抑制消息分享朋友圈，抑制消息推送，没有订阅，抑制长按二维码线上直接打开小程序，不做应用商店，同时，小程序里面不能有任何外链，HTML里面的标记都是禁止的，无法在小程序里放置各种外来广告，一切都是为了保证用户的干净环境。 　　再次，许多人性化的设计，在最润物无声中，实现最自然的用户习惯和系统进化。例如，小程序列表的排列顺序是按照使用时间自然排序。这个看似微不足道的细节，就是曾经保证了那些你只用一次就不再使用的微信群沉底，而你天天使用的微信群最容易被找到的设计。小细节，大妙用，就是匠心。又例如置顶功能，一段时间不使用，置顶就会消失，是不是非常很人性化？是不是你并不知道？这些不为人知的小细节，就像周星驰的电影一样，每当你再看一遍，就会再多发现一些，然后再次露出会心的微笑，并对创作者发自内心产生敬意，这就是我当下对微信小程序团队的感觉。而且，在极端克制了小程序的搜索的同时，又可以最多搜索5个功能性页面，这无疑又是一个很好的新体验。 　　对安卓用户而言，还有一个非常有意思的特权，就是可以将小程序“钉”在桌面上。 　　10. 微信小程序团队使用起来，安不安全，会不会让微信越来越卡，会不会特别费流量？ 　　答：这个问题，小程序完全处在微信的控制之下，任何一家国内公司开发小程序，都需要严格按照微信的规范制作，而且在上线前需要拿到微信的审核；服务商拿不到你的微信账号和密码，也拿不到你的微信号和社会关系，只是通过OpenID拿到昵称、头像和基本的个人资料；没有外链，没有跳转。因此，小程序比很多APP，某种意义上更加安全。当然，前提是你认为微信本身是安全的。数据安全在未来的若干年，都将会是一个时代性的命题。 　　关于账号体系，还有一个细节，可以通过微信公众号，对相应的小程序进行授权，关联相应的账号。这个是每个小程序自己设计的事情了，微信只是给了可能性。如果关联，就可以更加的打通信息流，体验更加流畅。 　　至于会不会卡，费不费流量，启动小程序后，主要是业务数据。如果你看的是视频，无疑是费流量的；如果看的是文字，流量自然比较低，就跟你上浏览器看网站一样的，取决于你看什么网站。微信会不会卡，也当然取决于你自己的使用习惯。没有小程序，很多人的微信也可能卡，那么习惯不好，小程序也照样拯救不了你。笔者实测，用小程序浏览了十来分钟的文字，大约几kB的缓存，并没有多少流量。 　　11. 微信小程序是不是完全遏制了营销？ 　　答：不是。正如梅姨在金球奖终身成就奖领奖时所说，不尊重会滋生不尊重，暴力会滋生暴力，一个什么样的指挥棒会滋生什么样的生态文化。公众号一出，遍地营销专家。小程序一出，自然希望遍地都是好好干服务的。服务为本，服务得好，合理的营销是应该的。 　　只是小程序认为的合理的营销，是用户发起的。因此，小程序不能分享朋友圈，只能在对话里面传播；而且分享的页面也不是一个注册登录页，而是用户认为最有价值的那个最确切的网页，是一个活的数据，被分享人也可以最直接的看到价值，并且点击就是使用。这个用好了，威力极大，想象空间也极大。 　　微信认为，小程序不是另一个公众号，而是另一件事，小程序和公众号某种意义上是互补的。公众号可以关联小程序，因此，公众号运营做得好的，自然也还是有小程序的营销入口的。 　　而且未来，基于地理位置的发现，会是一个极有想象空间的入口。张小龙表示，在线下，微信要做的是提示用户附近有哪些小程序存在，附近有哪些提供小程序的店，这个店能买什么东西是肯能的。这个是一个巨大的商机，对于真正的O2O零售来说；难怪说小程序最适合的是电商。 　　至于大家一直被误导的没有消息推送，其实不是的。有消息推送功能，但是限制很严格。那些回答没有，都只是看了2016年底张小龙的演讲稿。那个没有只是告诉你，不要想着用消息推送来骚扰用户。实际上，在没有用户确认的情况下，小程序每周只能主动推一条消息，而且不是任何消息都能够推送，是严格的审核过的模板信息才可以推送。而一旦用户主动向小程序发起消息，支持文字和图片，就启用客服消息，开发者可以在48小时内回复用户。非常类似服务号的消息机制。 　　因此，微信小程序不是完全遏制营销，而是当下的矫枉必须过正，是一个生态发轫文化固本时期的坚决与克制。好的商业，小程序一定会支持的，否则怎么实现“连接一切”里面的“连接人和商业”呢？只是有的时候，有些行业在一开始并不适合，或不适应。 　　细节枚举不尽，详细的细节，可见我的下一篇文章，《小程序的细节之美》。只是管中窥豹，可知小程序对用户，是完全的尽了心了的。 　　二在这片创业的热土上，从来都生存这一批弱势群体，他们顶着时代的光环，内心的渴望，他人的鼓励，在貌似一切皆有可能的道路上，上演着一幕幕可惜不是我的热剧。双创的热风催生的土地看似肥沃，实则干涸。不是揠苗助长，就是竭泽而渔。但是，每一轮的风起云涌里，总有一两个弄潮儿，用象征的成就，激励每一个自命不凡或自以为自己不自命不凡的人，下一个可能就是我。移动互联网作为最具典型浪潮，已经过去了好几波，教育了好几代创业人。而小程序的上线，一时间也红了多少双眼睛，躁动了多少个内心。对于创业者而言，这一波，又是一个怎样的浪潮？ 　　D.哪些行业正在涌向小程序，哪些行业适合小程序？ 　　截止2017年1月11日，小程序上线���经接近400个，据统计，一共涉及16个行业，其中以生活服务、文化娱乐、金融、旅游出行四大领域占据了一半以上。这些行业里面的小程序先行者们，既有对初试效果满意的，也有不那么满意的，甚至还有退出的。总的来讲，大家都还是充满了激情和期待，希望能够创造一个新的时代。 　　但是，一个新的生态的形成，必然有其客观的规律和限制，也有其天然的适应和不适。 　　12. 从小程序功能形态的角度讲，什么行业适合，什么行业不适合呢？ 　　答：除了小程序所不能实现的，和小程序所抑制的，剩下的就应该是适合或可能适合小程序的行业，包括现在有的，或者未来才有的。 　　这个话题，有好几篇佳作分析，并且每个行业也都会有优秀的大脑，提前洞察其不行或甚至将不行转化为行，我只想说，头部APP、需要深度复杂线上服务的行业、以内容为核心或依赖大量社交营销的行业、游戏行业，都暂时不是小程序的菜。 　　头部APP们加入小程序阵营，当前的主要原因是为了卡位。万一一不小心，让一个不知名的同行在小程序上卡了自己位置，岂不是“阴沟里翻船”？另外也还有研究的心态。 　　线下场景的增量，是最具有想象力的地方。如果百度地图上连接的商铺都有百度轻应用，百度应该早就成功了。场景的参与个体，可能是小商小铺，没有开发运营能力，但是同类场景的整合者，则是一个可能做大的角色，例如美味不用等。小程序二维码，最多可生成带参数二维码10000个，这意味着无数的场景有被渗透进去的可能。 　　13. 具体来讲，哪些行业行业会特别被看好？ 　　答：大家最看好的行业有：电商（因为腾讯的梦想）、工具（微信的本质精神，也十分契合用完即走的特性）、服务（小程序的本质回归）；O2O（扫一扫的生态，线下流量时代，互联场景非常多，细分的垂直行业更加多）；公众号（这个存疑，有的适合，有的不适合）；垂直社交（这个领域非常有想象力，那种约完就走的社交充斥了社交的大部分场景，却一直没有好的产品来覆盖，微信本身更加适合熟人社交）；2B产品（场景非常多，灵活的协作也非常多，适合轻量级的产品）。 　　14. 有哪些小程序的概念股？（仅供参考） 　　答：腾讯、波导股份、友阿股份；拓维信息、朗玛信息、红旗连锁、石基信息、天源迪科；证通电子、新大陆、新国都；利欧股份、蓝色光标、华谊嘉信；东方通、神州数码、天玑科技；信雅达。 　　答：涉及O2O、涉及微信平台合作、涉及二维码的股票。 　　E.作为微观的创业者，如何拥抱小程序生态？ 　　历史永远是人民创造的，尽管历史永远只记得伟人。微信小程序生态的真正创造者，其实是千千万万的创业者和使用者，用他们的才华和时间，才能创造得出一个伟大的生态。就如同微信一样，因为广大商户和个人的参与，才真正使微信变成一个超级平台。离开这群人去想象微信小程序生态，只会剩下极其贫乏的可能性。 　　作为微观的创业者，又可以如何拥抱小程序的生态呢？干永远是第一位的。 　　15. 小程序对创业者的意义？ 　　答：至少可以作为验证MVP（最小产品）的战场。另外，降低了开发的成本，在相同的人力和物力条件下，小程序的开发和设计时间只有相同功能的APP的五分之一。微信解决了兼容性的问题，省了前端开发的大量工作。 　　16. 如何开始你的小程序之旅？ 　　答：第一，注册你的小程序，打开微信公众平台，点击“立即注册”，选择“小程序”即可；第二，关于小程序的专属域名，腾讯云1月4日宣布，开放微信小程序专属域名8元优惠抢购活动，是“lite app”的专属域名。la，是开发微信小程序的必要条件，优惠活动时间是1月4日到1月20日；第三，关于小程序怎么命名，不能模糊搜索，越早将一些常见命名注册越占优势。 　　17. 如何进行你的小程序开发？ 　　答：第一，了解开发小程序的语言，WeLang语言，小程序专用的语言；第二，小程序是网页的集合，一个微信页面包含四个文件：WXML（页面结构）、JS（页面逻辑）、WXSS（页面样式）、JSON（页面配置，非必须）；第三，善用微信提供的组件和接口，组件包括视图容器、基础内容、表单组件、导航、媒体组件、地图、画布，接口包括开放接口、界面、设备、网络、媒体、位置、数据等七项接口； 　　18. 小程序的审核是否严格？ 　　答：非常严格，有内测公司甚至说，“对完整性和可用性的要求上，小程序可能是最严格的”。在《微信小程序平台运营规范》里，有一条是“可用性和完整性规范”，基本要求是完品，能打开，能运行，不应该存在严重bug.十之八九的开发者都倒在了看似简单的要求上。例如，用户点击了收藏，但是页面未显示收藏“+1”，这在微信看来，也是不可接受的。 　　19. 小程序如何利用微信生态？ 　　答：一个简单例子，小程序可以调用微信支付、获取微信用户信息等。 　　20. 商家可以怎样扩散小程序？ 　　答：线下二维码，公众号关联。就像当年的公众号一样。 　　F.作为微观的创业者，除了做小程序还可以做什么？ 　　21. 小程序生态还有哪些参与者？ 　　答：小程序商店、小程序开发服务商、小程序运营推广服务商、小程序数据分析服务商。 　　三 　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 　　这句话适合每一个时代。因为每个时代都有它自己的主题。 　　马化腾认为，AI是下一代的基础设施，他预言在下一代基础设施上，未来10年，人机交互界面的迭代是个大概率事件；张小龙也幻想未来系统会藏在眼镜里，那么，无需下载，用完即走，将会是所有应用的趋势。谁也没法阻挡他们去连接一切，“连接人与人、连接人与服务、连接人与商业、连接人与物品”，AI和物流网也不行，因为也会是他们的菜。看来只有上帝和时间能够阻止他们了。 　　只好用一个网友的精辟比喻结束本文：APP就像原配，一年也用不了几次；服务号就像小三，每月固定用几次；小程序就像炮友，用完即走。 　　2017，让炮火来得更猛烈些吧。 　　致敬 　　写得真好。 　　1. 《小程序生态，成败看此三点》，马文的文； 　　2. 《微信小程序的想象力与不可想象域》，Jason Ng. 　　——谷小安 写于2017年1月12日凌晨5点 　　小程序讨论QQ群：46587846 　　邮箱：465267089#qq.com 　　文章欢迎转载，转载注明出处，版权独家授权于www.unclerong.com，转载请注明。 　　来源：小程序应用商店，原文链接。 评论《微信小程序大观》的内容... 相关文章: * 微信小程序正式上线 * 腾讯微云宣布普通用户存储降为10G * 马化腾联名内地商界抗议“港独”议员：滚出中国 * 马化腾分享腾讯的三道坎 * 微信刷量：社交商业模式的破产 微博：新浪微博 - 微信公众号：williamlonginfo 月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/N5hJm7