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《花木兰》（英語：Mulan）是一部2020年美國古装戰爭動作電影，由妮基·卡罗執導，伊麗莎白·馬丁、勞倫·海內克、里克·傑法及阿曼達·西爾沃編劇。該片由华特迪士尼影片公司出资制作，為1998年同名動畫電影的真人翻拍版，其内容改编自中国民間传说，主要描述一位名為花木兰的女子代父从军的巾幗英雄故事。主角花木兰由美國华裔演員刘亦菲饰演，其他演員包括甄子丹、李截、安柚鑫、巩俐和李连杰。

動畫片《花木兰》的真人版計劃於2010年開始，但該项目從未取得放行。直到2015年3月才確認執行，並於2017年2月聘請卡歐執導，使她成為繼《時間的皺摺》（2018年）的阿娃·杜威内後、第二位執導預算超過1億美元電影的女導演。2017年9月，刘亦菲從一千名演員中脫穎而出成為電影的主角，其餘演員於次年加入。拍攝作業於2018年8月開始，持續到11月，主要在新西蘭和中國大陸進行。

《花木兰》由于受2019冠状病毒病影響而數次延遲上映，該片於2020年9月4日在迪士尼+和影院上映 ，同年9月11日中文版在中国上映 。

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花木兰 (2020年电影) 导演: 妮琪·卡罗 编剧: 劳伦·希内克 / 里克·杰法 / 伊丽莎白·马丁 / 阿曼达·斯尔沃 主演: 刘亦菲 / 安柚鑫 / 甄子丹 / 巩俐 / 曾晓童 / 李连杰 / 袁文忠 / 乌特卡什·安邦德卡尔 / 钱姆·艾希勒珀拉 / 李截 / 马泰 / 赵家玲 / 郑佩佩 / 尼尔森·李 / 袁之正 / 黄谷悦 / 道阿·茂阿 / 唐辰瀛 类型: 剧情 / 动作 / 冒险 / 古装 制片国家/地区: 美国 / 中国大陆 语言: 英语 / 汉语普通话 上映日期: 2020-09-11(中国大陆) / 2020-09-04(美国网络) 片长: 115分钟 又名: 木兰传说 / 花木兰真人版 / 迪士尼真人版花木兰 IMDb链接: tt4566758

花木兰的剧情简介 　　在古代中国，一位年轻的女子为了救她的父亲假扮成男装代父从军。在穿越中国广袤土地的壮丽征程中，她从紧张的训练和战争中存活下来，发现自己内心的战士，并且最终从外族侵略者手中救回了皇帝和她的祖国。。 　　刘亦菲饰演花木兰，Yoson An饰演花木兰恋人，李连杰饰演皇帝，巩俐饰演反派女巫，越南华裔女Xana Tang饰演花木兰的姐妹，甄子丹饰演花木兰的导师tung。

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迪士尼再次宣布真人版電影計畫，2020年推出《花木蘭》真人電影。電影將由《侏羅紀世界》編劇瑞克賈法與亞曼達席佛合力撰寫劇本，由《鯨騎士》紐西蘭女性導演妮琪卡羅執導，中國女演員劉亦菲將飾演花木蘭，甄子丹飾演恩師童將軍，李連杰飾演古代皇帝，傑森史考特李飾演入侵的外族敵軍可汗，鞏俐飾演反派外族女巫。安佑森(Yoson An)飾演陳洪輝一角。

《花木蘭》真人電影，改編自中國文學作品，描述勇敢的少女木蘭，女扮男裝，帶父從軍，英勇抵禦北方外族的侵略。真人版將先祖守衛象徵的木須龍，改動為中國祥獸鳳凰，喻難分雌雄。

當北方入侵者大舉來襲，華夏隨即陷入國族的安危，面對兵力短缺的情況下，皇上下令徵召民間每個家族必派一位壯丁從軍；身為花家長女的花木蘭，決定代替年老病衰的父親，女扮男裝投入軍旅生活。木蘭以鋼鐵般的意志，及過人的智慧，奮勇殺敵解救了國家，並為家族帶來榮耀，更讓自己成為中國有史以來最偉大的戰士之一。

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乔布斯与苹果的闭源理念：数字资本主义时代的政治美学

史蒂夫·乔布斯已经去世十年。这十年尽管有所波折，也不再一枝独秀，但苹果公司依旧还是移动智能手机和个人计算机领域上的巨鳄。iPhone即将发行第十三代，而在刚刚举行的苹果开发者大会（WWDC2021）上，苹果公司也公布了他们的第十五代操作系统iOS15——离开了神祇一般的乔布斯本人，苹果公司依然保持着统治地位，并进一步通过如iWatch，Siri等智能手机功能，将苹果的设计理念根深蒂固地融入到使用者的日常生活之中，创造一种人机共存、取消主体性的赛博生存状态。

史蒂夫·乔布斯

讨论乔布斯和苹果公司的传奇总有很多角度，而2015年上映、由金牌编剧艾伦·索尔金编剧，奥斯卡最佳导演丹尼·博伊尔导演的《史蒂夫·乔布斯传》（Steve Jobs）则将乔布斯的终生经历，核心概括为对闭源理念的迷恋。在所有人对其本人沉溺于闭源系统因而展现出的自大、骄狂、为我独尊的独裁者式卡里斯马的厌恶和反对之中，镜头始终对准了乔布斯对其的不懈坚持和逆流而上。电影没有将重点放在一些大家耳熟能详的经典苹果产品（如iPhone4）上，而是以1984年第一台Mac电脑问世、乔布斯离开苹果后创立NeXT电脑公司以及1998年苹果首次推出iMac这三次发布会为剧情轴线：本质上，影片呈现的是一个乔布斯坚持闭源理念，历经数次失败但最终取得胜利征服世界的故事。

随着苹果倡导的闭源理念在智能手机和个人计算机领域的不断推广和发展，如今的电子产品使用者们似乎已经不再沉溺于“开源”还是“闭源”的争论，闭源所带来的便利和人机共存的去主体化状态几乎已经成为一种当代日常——然而，当微博和日常生活中时不时出现80、90后对00后计算机知识的匮乏的惊奇场景时，我们还是必须将这一现象归结于乔布斯去世之后苹果的闭源理念依然高歌猛进的现实：曾经有人认为，闭源系统这一本质上些许“反人类”、“数字资本主义”、“数字法西斯”、“美丽新世界”式的理念，将随着乔布斯天才的卡里斯马的远离和破碎而逐渐消亡，然而十余年后的事实绝非如此：当我们逐渐习惯甚至热爱上闭源理念，当我们观看《史蒂夫·乔布斯传》并为乔布斯的最终胜利共情赞叹的时候，我们已经缓缓掉入了一个美丽而暗黑的无底深渊。

在这个灿烂而绝美的深渊图景里，乔布斯以一个非凡的、优雅的、现代的、非道德的美学形象，为我们带来了一个宛若“塞壬之歌”般，展现诱惑力和崇高力量的数字资本主义未来：作为个体，我们已经无法逃离。

“开源”/“闭源”：仅仅是如何理解“知识财富”的问题吗？

完整经历过从UNIX、DOS、再到Windows的个人计算机系统的发展历程，或者经历过移动电话、塞班系统、安卓系统再到iOS系统的移动设备系统发展历程的80、90年代的“前赛博世代”，可能是对苹果公司和乔布斯本人始终倡导的闭源理念最为敏感的一群人。当他们第一次接触苹果iOS系统的时候，不可能不对系统里没有文件管理器、系统根目录和文件夹清单而感到惊奇，不可能不对iTunes和iCloud高度“自动化”的，操作者无法掌控具体内容的“同步”过程感到讶异甚至恐惧——乔布斯当初遭遇到的反对、打压和中伤，某种意义上是能被这一代人理解的：闭源理念从出现伊始，就向惊诧莫名的用户们宣示了它的自大、“为你做主”、攻击性和为我独尊。“为什么我都不能搞清楚我设备里有什么文件和它们的位置？”这个问题，影片里的乔布斯冷漠地回应道：“你为什么需要知道呢？”

对于当初将创始人乔布斯赶出去的苹果董事会成员来说，闭源理念的恐怖之处在于它看起来是“反商业”的。当时仅仅作为一家普通公司，占有市场份额一般的苹果，开发和推出只兼容自身的操作系统和操作设备，将软件开发的数据彻底封闭难道不是商业自杀吗？站在开发者和商人角度，自然希望推出的设备能够兼容一切系统、纳入所有软件，然而在乔布斯的“End to End”（终端到终端）的规划里，从一开始苹果就将走上一条自我封闭、自成一派的隔绝之路，创造一批仅仅使用苹果的开发者和用户——当时只占有不超过半数市场份额的苹果，为何要有这样的“独占”思维和不知道哪里来的自信？这实在是让人难以理解。

实际上，现在认为开源和闭源只是一种选择，是对“知识产权”和“知识财富”性质的不同理解，都是权衡利弊的商业行为的普遍共识，其实也完全是乔布斯亲手塑造的。在乔布斯之前，数十年的互联网和程序开发领域，没有人认为闭源是一件符合商业逻辑的事情，它导致了太多的不方便，导致从开发者到用户的全面自我设限和封闭，阻碍了软硬件各层次的推广与流行；更没有人觉得闭源是一件道德的事情，从根本上闭源就违反了最初互联网分享、共通、平等的大众主义精神，人为地在本身自由的计算机世界设下一道疆界。

初看上去，“闭源”是一种司空见惯的对知识产权的保护意识，意味着一家公司所创造的数据、程序和操作系统都能够受到保护的使用，最大程度地维护了开发者和厂商的利益，但对于互联网开发和计算机产业来说，无法被广泛运用、无法被纳入到最普遍的开发者和使用者的视野中，则将是比自身开发者利益被损害更加严重的商业失败。归根到底，当初认为乔布斯疯了的人并不是真的不想创造一个只有苹果的计算机帝国，并不是真的不想让全世界人只使用iOS系统，只是无法想象没有强硬的外部逼迫和介入，作为一家普通商业公司的苹果如何实现这一独立垄断帝国的构建。

在商言商，任何商业公司都期望自己走上从卡特尔、辛迪加、托拉斯最后到康采恩的垄断集��道路，苹果垄断的闭源理念在商业上最终被证明不仅可行，而且大有可图，但这一条早被马克思主义者们阐明、在各大传统行业内部被普遍警醒，并且从理论到实践都被全面抗争抵制的资本主义扩张之路，为何在新兴的互联网行业就这样堂而皇之的胜利了呢？如果说垄断所带来的商业利益最终可以帮助乔布斯说服他的同僚，但是广大的用户和程序开发者为何心甘情愿地接受了苹果的垄断和扩张，亲手帮助乔布斯实现了他的闭源理念呢？是新兴的互联网和计算机产业缺乏对资本主义运转逻辑和商业垄断的警醒意识吗？难道互联网世界不是代表着最前沿的知识共享、信息自由和数据共产主义精神的吗？

揭开��为苹果无可争辩的商业胜利导致的追随者在理论上的涂脂抹粉，实际上开源和闭源之争绝不仅仅是对于“知识财富”的理解问题，二者绝不仅仅是平等的理念差异。哪怕最为激进的开源支持者，哪怕最推崇分享和反商业的网络“黑客”，也承认知识产权的存在是合理的，承认原创者的基本权益，任何信息自由和数据共产主义的逻辑本质上都只是试图将产品所带来的便利和利润进行共有，而绝非要剥夺和侵犯创作者、开发者和用户本身。然而闭源理念则是将知识产权的概念进行无限制地扩展，本质上是一种放大的亚当·斯密的“地租”逻辑——闭源理念意味着，不仅提供作为开发者的苹果公司可以享受知识产权所带来的基本商业权利和可无限延展的利润，用户和开发者只要使用，哪怕是“被迫”使用苹果的系统和设备就同样要为苹果买单，开发者自身的知识产权因为苹果系统的“地租”逻辑是要被侵犯一部分的，成为了“地主家的长工”，更不用说完全被当作数据来源和纳税居民的普通用户了：古往今来，任何的商业垄断集团都仅仅希望在物质上进行垄断，通过物质需求来把控它的消费者和受众，而在互联网世界对知识产权和精神成果进行“闭源”垄断的尝试，则是更高阶的“帝国”形式——它涉及到了对人精神和存在方式的权力介入和侵占，从外部介入政治转向内部性质的生命政治领域。

问题在于：21世纪的我们为何至今依然积极看待、高度评价甚至沉迷于乔布斯的辉煌胜利？乔布斯和苹果究竟是用什么样的方法让原初最为提倡反垄断和数据自由的互联网产业，最终臣服于一个康采恩式的全球资本和知识垄断帝国？

苹果的美学建构：非政治、去罪化的莱尼·雷芬斯塔尔

苹果的胜利是全方位的：它不仅仅是商业份额和利益垄断的胜利，它更是一种意识形态和精神领域的胜利，是一种美学和身份价值认同的胜利。仅仅在数年之前，在以中国为首的广大发展中国家的用户之中，苹果产品代表着品味，是一种无可争议的身份象征——“为买iPhone 4卖肾”不仅是一个网络段子，更是某些地方真实发生过的残忍现实。“1984”和“Think Different”两条被载入史册的经典广告不仅向全世界宣告了苹果的胜利，更从本质上塑造了苹果独一无二的美学地位，将苹果产品纳入了神圣的艺术殿堂——白色的优雅精致和天才般的独特桀骜的有机结合。经典广告“Think Different”的旁白，其实就是乔布斯本人对“为什么要做闭源系统”的回答：

向那些疯狂的家伙们致敬：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。

你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他们改变了事物。

他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必需要疯狂。

你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么？你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？我们为这些家伙制造良机。或许他们是别人眼里的疯子但他们却是我们眼中的天才。

因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

抛开甚至有些煽情的、洋溢着对个人主观能动性的狂热和对个人天才的极致赞颂，我们可以读出乔布斯独裁者般肆意张扬的澎湃自我：为什么要做他人无法染指的垄断闭源系统？因为我是天才，我做的就是最好的，全世界人都应该使用。这实在是无比任性和疯狂的回答，而且从理论上是反因果逻辑的——我们想获得为什么要使用闭源系统的答案，而乔布斯卡里斯马式的回答是：因为所有人都在使用，所以你必须使用；不是因为闭源系统对我们有什么直接益处，虽然它的便利和使用优势的确存在，但在这个叙事里，这些益处和优势其实都是次要和附加的，根本上我们使用苹果闭源系统的原因，是乔布斯说它是好的！乔布斯说的就是真理，苹果是好的，所有人都听从他的教诲使用苹果；而正因为所有人都在使用苹果，所以你没有选择，必须使用闭源系统，必须尊崇闭源理念——闭源理念没有说服你同意，它只是作为一个无可辩驳的存在使你必须同意；就像你需要氧气那样。

苹果的追随者，当然也包括无数的计算机从业者肯定能够分析出苹果在技术开发层面的伟大创新，实际上触屏这一划时代理念的确从根本上改变了世界，苹果设备的性能和相对便利不负它的垄断地位，但从普通的使用者看来，苹果的胜利首先必然是美学和意志的胜利。它拥有外观最为精致美丽的机器，软件上开创了平面化视觉美学，追随库布里克《2001太空漫游》的白色梦魇，继承了包豪斯和现代几何主义的衣钵，成为当代工业设计的典范；它拥有别的厂商都望尘莫及的理念精神，闭源理念的疯狂彻骨地融入到这家公司的血液之中，使得他们不仅能在广告中展现其桀骜不驯的创新精神，也的确能够在技术开发上独领风骚；而以上这两个美学层次都不得不归结于那个众所周知的，政治美学的核心命题：领袖本人的卡里斯马和对领袖本人的个人崇拜，对个人意志的永恒推崇和对追随者精神的高度控制。

乔布斯本人的天才和艺术家气质，创造了一个使得受众放下警惕、去罪化而无害的领袖形象，在去政治化的基础上这个“独裁者”变得更加容易为人喜爱，直到发自内心地被其所震撼、激励并衷心追随。哪怕乔布斯已经去世十年，但他留下的影像幻影依然是永恒闪耀的“拟像”，是笼罩在苹果公司和苹果产品身上的神圣外衣。历次苹果发布会的山呼海啸，与其说是技术开发者对新创意新技术的顶礼膜拜，不如说是宗教和神学性质上的对乔布斯这个上帝的日常礼拜。那热泪盈眶、激动莫名，就像苹果自己的《1984》广告中呈现的那样疯狂的人群，和1936年柏林奥运会上被拍摄成《意志的胜利》的人潮汹涌别无二致——甚至，其中的刻画和追捧，平心看来相较于当今乔布斯的光辉形象看来已经相形见绌。

同样是独裁者，乔布斯以其艺术独裁的幻觉使我们放下警惕，让我们误认为他仅仅是一个美学和艺术上无害的独裁者，而忘记了他其实是一个商业世界的独裁者，并进一步运用当代技术的发展和垄断，改造、介入和统治了我们的生活，更是一个生命政治的独裁者。苹果的胜利更是21世纪的后现代胜利：从前的政治领袖依靠建立在对美好生活和对丰富物质的许诺基础上的理念来凝聚支持，而当代的领袖仅仅依靠非物质的美学理念和纯粹的精神满足，就可以创造改变世界的无上奇迹。

我们是否应该更加警惕于美学理念性质的胜利？从20世纪开始的现代主义和后现代思想潮流中蕴含的一条思维主线，即是对“美善合一”的根本反叛。我们逐渐接受并认同了美作为一种独立范畴的非道德性可能，美学上的巅峰造极不再必须和极致的善所同一，康德的美学实践道德建构早被推翻。可是，这一切必须建立在美学和艺术本身的“无害”上：当乔布斯和苹果借助美学的胜利走向商业和政治上的胜利的时候，我们还能够等闲视之吗？这甚至都不再是20世纪对陷入纳粹魔爪的未来主义文学和现象学美学进行“道德”批判的维度，因为苹果的美学胜利已经超越了对人类精神的影响，而是根本上改变了人类的生存可能，通往一条去主体性的人机赛博共存之路，一种生命政治。

苹果iOS 15系统

作为数据的我们，还能够逃离数字资本主义吗？

再次回到那个如果习惯于开源操作系统的“前赛博世代”面对iOS系统时必然会提出的问题：我为什么不能完全掌控我自己拥有的设备里的所有数据？当数据自动开始“同步”的时候，我为什么除了等待外无所事事？我为什么连只把我想要的数据输入设备的权利都被剥夺了？乔布斯对此“你不需要”的回答是这一代人无法接受的，但令人警惕的事实是，从00后开始的“赛博世代”之所以能够接受，是因为他们也许根本没有想过和提出过这个问题，他们的确“不需要”：一生下来就明白屏幕是可以触摸并操控的人类，已经是一种进化了的，与上一代有本质差异的新人类。

苹果的闭源理念革命其实与计算机操作系统上一次伟大的革命：从DOS到Windows系统有部分相似之处：它们都是以“便利”和“所见即所得”为指导思想的一次面向更广阔的普罗大众的使用习惯改变。通过鼠标，比尔·盖茨改变了必须通过输入死记硬背的指令才能够运行程序的固有逻辑，让用户通过“视窗”进行简易的“点击”操作就可以掌控个人电脑；同样，乔布斯的苹果闭源系统初看起来其实也立足于Windows系统的视窗架构（毕竟在智能手机的发展历程中，从赛班到安卓系统都是以Windows的“程序图标”为指导思想的），苹果产品给人的原初震撼，是首先推广并将“触屏”这一操作方式做到极致，融合了视觉和触觉两大感官，让当初用鼠标完成的“所见即所得”以更加具身化的触觉形式加以实现——然而，就在触觉和高速处理器所带来的无上便利之下，闭源系统悄然在用户的智能手机桌面上移除了一个图标：文件管理器，或者以一个更为用户熟悉的名字来称呼：“我的电脑”。

虽然因为条件局限和用户接受，苹果的个人计算机iMac尚且还不能像智能移动设备那样取消用户的文件管理权限，只能以闭源的系统垄断和程序独占来延续苹果的闭源理念，但是我们依然可以预见疯狂的乔布斯所展现的那个数码独裁式的极权未来，和他一直秉持的精英主义观念：做为用户，你不需要知道为什么，你只需要知道怎么做！做为用户，我们只需要让厂商将我们需要的东西喂到嘴边，享受技术发展所带来的“所见即所得”的便利就好！做为用户，你不需要知道这背后的运转和操作逻辑，你知道又有什么用呢？

推而广之，难道只有苹果理解了这一理念并取得成功了吗？恐怖的事实是，尽管在苹果之前，没有人相信这个疯狂的理念能够成功，但在苹果这个始作俑者之后，我们看到整个互联网行业都开始追随苹果的脚步，这可能再次宣示了苹果和乔布斯令人恐惧的伟大和“崇高”：我们开始习惯使用音乐APP，使用在线歌单和线上购买；我们开始习惯用视频网站直接观看版权视频，电驴，p2p共享和字幕组已经走向没落；我们不再主动去寻找新闻和搜索信息，只需要等待每天定时的推送；我们的照片、视频和操作信息每时每刻被上传到iCloud和各大网盘，无数眼睛穿过屏幕观看和检测我们的所作所为，可我们却觉得“同步”和“备份”是一种天然赋予我们的便利，我们的信息从此再也不用担心丢失……

的确，随着乔布斯的逝去，接任的各位CEO的平庸以及在技术前沿领域逐渐的江河日下，苹果这个前所未有的计算机帝国在不久的将来可能会有颠覆倒下的一天，但是苹果开创的闭源理念之路已经扶摇直上，登堂入室，彻底颠覆并摧毁了最初以共享和自由为圭臬的互联网精神根基：数据和信息不再为我们带来自由。当数据侵入我们，数据成为我们的时候，数据和���联网将成为禁锢我们的永恒囚牢。

“赛博朋克”早已不再是一种预言，而是一种现实：我们的日常生活习惯和生存方式，已经被智能手机和互联网深刻地改变。走上这条道路的我们没有回头可言，只能拥抱进一步的全面数据化，乃至精神数据上传，“机械飞升”为赛博格和机器人的人机共存未来。西方马克思主义者意识到当代“数字资本主义”的全新形态，意识到资本和生产资料在几十年来已经转化为信息和数据的形式存在，意识到资本主义以更加“无害化”的面貌介入并影响人类的日常生活，从精神本质而非物质上进一步实现对人类的异化和控制，以更加潜移默化的权力运作方式实现生命政治的根本目的——已经被数据化的我们，将彻底无法逃脱社会的异化现实：单纯用思想是无法控制思想的，但如果能够控制肉体的技能，就必然能够控制思想；再往前走一步的答案是，当取消肉体和主体，将人彻底转化为数据的时候，思想本身也就不再独立和自由，也将不再成为一个可供讨论的客观实在。

进化，蜕变，新人类，后人类，或者不再成为人类。

到那个时候，我们的“哲人王”还会是史蒂夫·乔布斯这样至少在美学上登峰造极的艺术家气质的领袖吗？一个更可能的事实是，从Facebook创始人马克·扎克伯格，到飞向火星的艾隆·马斯克，再到如今在公共场合从不惧怕大放厥词的诸位中文互联网巨鳄，哪怕是期待一个“哲人王”的卡里斯马，我们的期待和愿望恐怕都是在缓慢下沉的。

互联网世界曾经为我们讲述了一个信息自由、共享共治和数据共产主义的光明未来，然后这一未来最终被异化为赛博朋克式的数字资本主义图景，这仿佛是人类数千年来历史发展的又一次重新上演的闹剧：对此我们能做的事情，可能只有将这一切写作和展现出来，虽然这么做的作用微小如尘——就像我们只有彻底理解资本主义，才能够根本上改变资本主义；只有主动去掌握技术的奥秘，只有去知道那些有的人不想让我们知道的，只有对“闭源理念”怀抱永恒的质疑和不信任，人类也许才有逃脱技术统治的微弱可能。

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东南亚杀猪盘流程全曝光，互联网式爱情屠宰场

1

老游死了，跳楼，自杀。

 老游是我的一个发小，小时候一起光屁股玩游戏，18岁那年我去了杭州上大学，他出国读大学，我们见面的机会就越来越少了，但关系没断。

 今年春节后没多久，我听到了他自杀的消息。

 一开始我觉得这件事挺不可思议的，毕竟小时候的伙伴里，他算是比较活泼的，也是典型的段子手。

 但接触到具体的事件后，我发现这件事和我想得不太一样。

 我第一次知道他是同性恋，第一次知道他是被自己的同性恋人骗的，第一次知道他不仅所有积蓄被骗光，还用自己的身份借了很多网贷，第一次知道了这种骗术源自在东南亚的中国人，也第一次知道了杀猪盘。

 后来我在网络报道中也看到了很多杀猪盘的相关报道，但大多只有流程，没有操作细节。

 所以我用自己的手段调研了这套骗术，做了拆解，希望可以帮更多人更清晰地了解这种骗局，也希望能有更多的人看到之后，自我警醒，防止被骗。如果身边有相似经历的朋友，即时搭救，免其坠入深渊。

 一开始写文章的时候，我的情绪是气愤的，但后来写着写着，我觉得情绪一时爽，但不能真的解决问题，与其发泄，倒不如冷静拆解骗术，这样可能会更有益。

 2.

 在东南亚，主要是菲律宾，存在着这样一批人，他们利用现代人对于爱情的渴望以及对尊严的追求，实施诈骗活动。

 诈骗的流程本身其实并不复杂，就是伪造一个身份，与受害人谈恋爱，然后不经意间透露自己有一个好项目或者自己面临一些危险任务或者工作的常规需求等等，引诱对方把钱汇入博彩网站，然后榨干受害人的钱。

 陷入爱情的盲目的人，被称之为猪。

 整个欺诈过程叫做杀猪，而这套骗术叫做杀猪盘。

 老游就是被他们杀掉的猪。

 如果你搜索新闻，你会发现当前国内已经发生了大量的类似案件，非常多的人上当受骗，少则被骗几十万，多则被骗上百万，有人因此跳楼，有人负债累累，更有人经历了爱情与金钱的双重背叛后，精神失常。

 爱情比你想象的更加致命。

 由于诈骗分子主要在国外，服务器也架设在国外，尤其是在菲律宾，博彩还是合法的，这一切导致追踪犯罪分子异常艰难。

 因为涉及到跨境。

 于此同时，每一个受害人，都对自己的具体经历以及聊天记录讳莫如深，这更导致很多关键证据无法获取。

 爱情是私人的，伤痛也是。

 这一切的一切，都导致绝大多数经营杀猪盘的屠夫们，至今都逍遥法外，不断诱骗着一个又一个对爱情充满渴望的无辜者。

 或许看到这里你会奇怪，大家都是成年人了，还会上这种当？这种网恋骗钱还有人信？

 别着急，我们从杀猪盘的业务逻辑及架构设置开始讲起，看完你就会发现，刨除道德因素，这确实是一套可行的生意模式。

 或许下一个受害者，就在我们中间。

 或许你正在热恋的网友，正在屏幕另一头对你磨刀霍霍。

 3.

 良好的团队协作与分工，是一切成功事业的基础，诈骗尤为如此。

 一支完整的杀猪盘团队，分为资料组，技术组，钓鱼（话务）组以及清道夫（洗钱组）。

 我们先说资料组，资料组是欺诈的基础，因为资料组决定了你要骗谁，靠什么信息来骗。

 假如你是一群骗子，你要骗某些人，那么你要做的第一步是什么？

 答案很简单，就是找那些容易被骗的人。

 为什么很多电视购物广告，很多电线杆老中医以及借精生子的广告看来特别弱智?

 这是为了快速筛选用户。

 说穿了就是，骗子的精力也有限，所以要骗那些好骗的人，大家都这么忙。

 那套用到杀猪盘里，什么样的群体，最容易受被爱情冲昏头脑，受到爱情的欺骗？

 答案也十分简单，就是那些正常情况下得不到爱情，并且面临婚姻困境的人。

 这些人的基础用户画像是，27岁以上情感经历较少的剩女，32岁以上面临家庭逼婚压力的女性，以及大龄离异群体，不分男女。

 还有一部分是，性别取向与常人不同的特殊群体，例如同性恋，特殊性癖好等，他们也面临社会压力和自我认同压力。

 这些群体饱尝社会压力，爱情对他们而言是一件紧急的事情，只要着急，就容易犯错；并且他们在爱情中没有获得过满足，所以快感阈值较低，一旦接触到爱情的滋味，会比其他人陷得更深。

 也更容易被骗的更深。

 选择到基础用户后，需要对用户画像做进一步细化，诈骗分子找的是以上群体中，符合某些闪光点的人，这样成功率会更高。

 例如身材相貌远低于平均水准，例如工作强度远高于常人，例如家里催的特别紧，例如生活环境特别简单，这些都是典型受害人的画像。

 当选定了受害人群体后，资料组需要解决一个很切实的问题，就是如何快速获取到这些人的信息，并且帮助话务组与他们不突兀的发生关系交集。

 答案也很简单，婚恋网站。

 中国人在婚姻领域，是非常保守的，不仅保守，而且把婚姻看的神圣化。

 所以那些明确挂在婚恋网站上的人，对于感情的开放态度就是非常高的。

 也可以说是更着急的。

 所以资料组一般在婚恋网站上搜寻自己的猎物，手动搜索是效率很低的方法，他们在技术组的协助下，使用爬虫，来直接爬取婚恋网站的用户信息。

 某些时候来不及做爬虫攻防的时候，他们也会直接与婚恋网站的某些内鬼购买用户资料。

 婚恋网站的员工里，能接触到用户信息的大有人在，其中大部分人也和我们一样都是普通人，也面临着钱的问题。

 而在诈骗集团这里，钱能解决的问题，都是小问题，不是吗。

 买用户信息这件事，在诈骗分子眼中不叫消费，这叫采购生产资料。

 资料组搜罗到足够多的潜在受害者资料后，任务就完成了一半。

 另一半是帮助话务组的人，伪装一整套身份。

 或者说叫人设。

 是霸道总裁？还是职场暖男？还是奋斗白领？还是家族小开？还是高贵金领？

 这些都需要完整的资料伪装。

 而身份伪装，不是资料组一个组的事情，需要其他小组配合。

 资料+话术，才是伪装的核心。

 4.

 人是一种多疑的动物。

 绝大多数人，对于突然出现的事物或人，都会抱有本能性的怀疑。

 这是祖先血脉中留下的自我保护本能。

 为了攻破这种保护本能，资料组和话术组，设计了完整的资料链与话术链。

 首先是资料伪装，资料组会依据人设来包装资料信息，主要工具是网络图片，朋友圈，以及部分P图。

 假使是霸道总裁人设，那么一切包装的核心就是只有事业没有生活，不停参加各种高端会议（背景+P人物图），各种合影，各种加班夜景，配套的话术核心就是话不太多，简单直接，话术中夹杂各种对于工作的抱怨，对于会议的不满，不经意间流露出某些生意的赚钱金额。

 不过霸道总裁的诈骗成功率和收益近些年直线下降，因为大家都越来越聪明，很难相信一个云霸道总裁突然对自己倾心，那些轻信的女性，往往没见过世面，经济能力一般，被榨出的油水也不多。

 最受大龄女性欢迎的人设，是积极向上的职场奋斗暖男。

 这套人设的核心思路，是打造一个阳光积极的朋友圈，这里的积极不是说心灵鸡汤，而是对于生活的热爱，主要照片的方向是工作和部分社交，更多的就是晒加班，晒工作的小小进步，不求大富大贵，力图要展示出自己的阳光活力和进取心。

 而对应的话术，需要透露出的重点就是自己努力工作，没有时间恋爱，但内心很渴望恋爱，同时自己事业稳定地一点点提升，虽然现在还没有富贵，但明显是越来越来好，务必给女性一种自己是为她奋斗，并且自己深知奋斗的苦，能体谅女生的不容易云云。

 这套人设与话术最受剩女欢迎，因为她们也深知霸道总裁和豪门公子的不靠谱，而一个积极向上的踏实的潜力股，才是结婚最靠谱的对象，尤其是更容易掌控，都讲门当户对对吧。

 更进阶的玩法是伪装成程序员，晒无尽的加班，高收入，没有时间，代码截图等等，因为程序员固有的高收入，高强度，老实等人设，是非常好的结婚对象。

 这些是对女性心理研究透彻的表现。

 最受大龄男性欢迎的��设，是成熟稳重且乐意奋斗的女性。

 这套人设的核心思路是，打造一个对事业有自己的想法，对爱情不完全倚重，对于奋斗充满动力的女性形象，主要照片方向是晒自己对于生活的感悟，表达对奋斗的重视，晒加班，晒小生意，一定要体现自己不想依赖男人，自己有面包，只想要爱情。

 对应话术是雷厉风行，多谈自己的小生意小事业，多透露自己的一点点小进步，一点点小惊喜，偶尔透露出对爱情渴望但是自己受过伤（可以是离婚带小孩），现在自己只想过好自己的生活，对生活伴侣也有一定的要求，期望对方也能奋斗，谈奋斗多，兼顾奋斗是为了更好的迎接爱情。

 这套人设与话术，摸透了大龄男性的心理，他们已经对于娇滴滴的女孩绝望（或者说不想再去奉承）了，需要的就是能和自己搭伙过日子的独立的女性。

 这是对大龄男性心理的降维打击。

 而针对独特性取向者（同性恋），则主要核心人设在于温柔并且饱受社会冷眼的形象。

 这套人设的核心思路是营造一个内心渴望同性爱情，但曾经受过同性背叛，甚至社会对于同性恋者的偏见，并且性格温柔，很会为他人着想。

 配合的照片信息都是独自一人出现，或者纯风景，带一些文艺化的描述，高颜值照片更是必须的，要塑造这样的形象。

 而话术设计中，则务求让对方感受到自己能体会同性恋者的不容易，能对受害人进行全方位的心灵安抚，并且让他快速认可自己是与他有相同经历的人。

 同性恋由于自己的性取向饱受社会的歧视，所以对于能体会自己的高颜值同性，往往是毫无抵抗力的，在他们的世界观里，对方和自己是一个世界的人，共同对抗世界的偏见，所以可以托付后背。

 其实这一系列标准人设，利用的就是人们对于同类的无条件信任，对美好生活的渴望，对于自身不足的互补，对于精神空虚的体会，完全满足了爱情的条件。

 可惜这一切，都是谎言。

 5.

 除了话务组与资料组之外，技术组也是诈骗团伙中极为重要的一环。

 技术组的主要工作内容是搭建博彩服务器，做IP池反追踪，定向设计前端博彩界面，控制博彩中奖概率，直接修改胜负概率，做爬虫爬取用户资料。

 技术好不好，体现在诈骗价值上就是效率与稳定性。

 做出来的博彩界面是否吸引人，页面前端框架是否能够兼容多种博彩页面模板，在短时间内可以同一个服务端配制出完全不同的前端，各种页面视觉效果的运转速度，与底层数据库的交互是否顺畅。

 博彩结果胜负判定的配置设计是否灵活，是否可以按需配置，弹窗设计是否有可以灵活搭配文案。

 服务器的稳定性如何，会不会出现挂掉的情况，在应对同行的Ddos攻击时，可以承载多高的并发量，防火墙的设计如何，IP池能不能反公安追踪。

 爬虫效率如何，被婚恋网站反扒后可以在多少小时内完成破解攻防，爬虫数据的ETL清洗如何设计，用户数据表是用宽表还是KV，表字段要不要做成动态扩展，新增数据与存量数据走覆盖还是更新？

 类似的技术需求多不胜数。

 是不是听起来很玄幻？一个诈骗网站为什么要搞这么多？

 因为现在技术才是核心生产力，写出这些技术的程序员也绝非新人，很多都是国内被黑猎头骗过去的正经科班程序员，护照被扣留，逼着给博彩网站干活，兼职帮杀猪盘做技术支持。

 他们既是加害者，也是受害者。

 6.

 下面我来简单科普一套典型的杀猪盘杀猪流程。

 第一步，筛选受害人资料，一般是利用爬虫数据（或者内鬼购买）进行海量筛选，读取婚恋网站给用户打上的各种标签，例如【急结婚】，【条件不限】等等，更专业的杀猪盘团队，有自己的产品经理，会定制自己需要的标签，依据数据特征做判定，例如年龄标签，地域分布，注册时间，好友数等等等等，这一切特征标签都是为更快速高效选定受害人而服务的。

 选定受害人后，进入第二步，话务组出动，以网站/APP用户的身份，和受害人进行沟通，由于接触场景是婚恋网站或社交类APP，所以关系破冰非常自然，大家上这个网站为的就是恋爱相亲结婚，交换微信，是第二步结束的征兆。

 第三步，利用朋友圈信息，照片信息，以及话务组准备的特定话术范式，与受害人拉近关系，进入深度交流，一般这个过程会持续3天到2个月，为的就是与受害人确认恋爱关系，或者至少达成大家是同类人的共识，这个过程中，大家会无话不谈，骗子会极尽温暖，让受害人感受到从来没有过的社交体验。

 这个过程中，资料组随时提供图片和数据支持，保证人设不塌，资料谈吐无漏洞。

 第四步，刻意营造事件，但不牵扯金钱利益，只为试探受害人的态度。例如说自己遇到了XXX困难，需要XXX钱，即使受害人主动给打钱，也要更高额的还回去，这一步主要是试探受害人的态度，往往几次试探后，如果受害人没有清醒，双方关系会更深入融洽，在这个过程中，如果是女性受害人，还可以试探性索要裸照，这在某种程度上是骗子的护身符。

 这个过程持续1到2个月。

 第五步，经过前4步，顺利的话，大家已经是很亲密的恋人关系了，这个时候，需要营造新的事件，例如自己和朋友搞定了博彩后台，例如自己要为某个网站做一个服务等等，事件本身与人设职业挂钩，务必是不突兀的转向博彩网站，并且不经意的透露自己可以在这里面赚到多少多少，用爱情以及国人不善于拒绝的性格特点，引诱受害人充值，进行赌博，技术会在此时介入，控制胜负，先甜后苦，勾起受害人的贪心与兴趣。

 第六步，在技术组的帮助下，控制胜负，同时配合甜言蜜语让受害人越陷越深，金额越来越大，最终全部身家都投进来。

 于此同时，洗钱组介入，博彩网站中的钱需要通过一些方式洗出，为了方便用户转账甚至扫码支付，背后绑定的都是国内的银行账户，很多都是随机账户的二清机，在这个过程中，洗钱组需要快速将金额拆分，然后跳转到境外账户，如果是人民币，则与广东地下钱庄合作；如果是外汇，会有专门的蛇头提供大量的人肉外汇额度，或者走银行的小额内保外贷。

 第七步，当受害人已无更多钱，或者起了疑心之后，需要开始断后，微信拉黑，资料抹除，设备更换，号码永久停用，博彩服务器断接口，换IP池，换域名，换挂靠主体，整个人就像没有出现过一样。

 第八步，换一套壳，继续第一步。

 7.

 纵观整套杀猪盘的运转流程，你会发现虽然本身业务不复杂，但底层构造与传统的钓鱼骗术完全不同，这是一套互联网化的完整生产体系。

 从获客，用户分层，用户运营，活动设计，流量套利一致到资金中转再生产，非常完美的一套互联网产品体系。

 而实际上，确实有大量的国内互联网人参与其中（不然我也没法快速混进去），他们为诈骗赋予了全新的思维模式和技术工具，这使得诈骗的威力成几何级的增长，专业人士玩弄用户心智是轻而易举的事情。

 这一切都是为了钱，因为防守和运营，不如进攻挣钱啊，大家都是要钱，有底线的人靠自己的双手，没底线的人靠别人的鲜血和信任。

 他们不是人，是野狗。

 每一个被杀猪盘所害的人，几乎都无法走出这段经历，不仅是金钱的巨额损失，更多的是感情的背叛，他们对于人性的绝望，是外人无法感知的。

 随着大家防骗意识的进步，常规的诈骗手段已经被科普烂了，而人类对于爱情的追求，对爱人的信任是永恒的，利用这些美好的情感来进行诈骗，每一个受害人，即使人还活着，心也早已死了。

 杀猪盘被识破不难，为了提高成功率，降低成本，一个话务总是同时聊多个人，所有资料都是网上获取的，对人物照片直接做搜索引擎的图片搜索，或者直接要求对方视频聊天，都可以有效破解对方的骗局，但因此识破的人还是少数，因为他们已陷入爱情的盲目。

 而且骗子的目的就是短期获利，自然是什么甜言蜜语，什么山盟海誓，都可以往外抛，这比普通的恋人要更可人。

 每一个被杀猪盘所欺骗的人，失去的远不是金钱，而是爱情和世界的破灭。

 原本你的世界是黑白色，你已经习惯了一个人承受世界的恶意。

 然后有人踏着七彩祥云来接你，给了你的世界涂上色彩，你感受到了幸福。

 在你最幸福的时候，把你的一切都拿走，你发现那些甜蜜的过往，都包含着心机，甚至你连对方是否存在过都不知道。

 最后你会想，这是为什么。

 我想老游在坠落的过程中，可能一直在想这是为什么。

 为什么在这个金钱至上的世界里，遇到一个人爱你，没有杂质，没有私心，没有企图，就是爱你。

 这么难，这么难。

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[lupbiy]

在 Google 工作 10 年，到底能学到啥？

【伯乐在线转注】：本文转载自公众号「半轻人」（ID：ban-qing-ren），伯乐在线已获作者「王咏刚」的授权。原标题：《不装逼地说，在 Google 到底能学到啥？》

前言

这个问题是提给自己的，算是对我 Google 十年的一个小结。

强调“不装逼”，主要是提醒自己不要陷入下列俗套：

离职后靠黑前雇主、八卦前雇主、揭秘前雇主搏出位（这条是恶行）

满足大众猎奇心理

吹嘘自己，贬低他人

我 2006 年 3 月加入 Google，2016 年 9 月离开。离开时的头衔/职位是 Staff Software Engineer / Manager。前后 10.5 年，大致分三期：

前两年关注 Linux 桌面搜索产品和 Google 的开源项目。

中间三年花了许多力气在 Google 中国相关的产品上，诸如输入法、谷歌音乐之类。

后面四五年大致都在 Knowledge Graph 的范畴内工作，这些工作和 Google 搜索、Google Now 最近几次大幅度的变革密不可分。

其间，代码写了不少，团队也带过好几个。除此以外，这些年还长期在 Google Doodles 团队作为 20% 的开发人员帮忙开发那些好玩的首页涂鸦——嗯，这是真的，好多好玩的 Doodle 里面，都有我的一点小贡献。

学到了啥？嗯，很多，很杂，拣最重要的三四条来说说：

1.第一次真实地生活在一个差异化的世界里

国内教育氛围向来是不喜欢差异化的，个人爱好、冒险精神、特立独行之类的语词，总会让家长、老师乃至领导、官员操碎了心。从小到大，我基本生活在一个试图将所有孩子圈养在尺子、框子、笼子里的世界；可以想象，像我这样的 70 后一脚踏入 Google 时，会有怎样的感慨。

Google、Apple、Facebook、Twitter……对雇员来说，这些公司本身就是一种鼓励差异化��存的大家庭、大社会。其中，Google 又总是扮演引领者的角色，这是在 Google 工作很值得骄傲的一件事。

差异化的最大好处，就是你有机会认识形形色色的神奇人物，然后，当你和人生观、生活方式、个人爱好乃至行为习惯差异巨大的人一起工作时，你会真真切切地感受到，自己生活的这个世界一点儿也不单调，这里有太多好玩的人、好玩的事等着你去发现。

在 Google，看见什么样的差别都不该奇怪。

往小了说，身边既有缩在角落里闷头写代码，讨厌和人交流的社交恐惧症患者，也有精神焕发的社交明星。办公室里，有带狗上班的爱心族，有重视家庭的好爸好妈，有整夜整夜奋斗的梦想家，有痴迷奇特爱好的技术极客……

就拿爱好来说，跟我一起工作过的同事里，说起来好玩的爱好就包括：天天在车库里打造奇形怪状的自行车，休一个无薪假期去帮别人竞选总统，每个周末都跑到一个从没去过的地方留下到此一游照，研究古音韵学，出远海调查海洋生物，长期倒卖二手摄影器材，写科幻小说，尝试大气层外跳伞并打破世界纪录……

当然，要尊重差异化，你就没法阻止任何人从早睡到晚然后每天只花两个小时干完别人十二个小时才能干完的活儿。

往大了说，Google 对 LGBT 群体的支持众所皆知。我当初更多地将这种支持理解为“政治正确”层面的东西。没过多少时间，我就知道我的理解有多么肤浅。有一次，Google 旧金山办公室一对男同在公司餐厅的浪漫求婚视频广为传播，感动了许多同事。事后我才想起，自己曾在硅谷一次会议上，见过那对幸福恋人中的一个。

另有一次，自己所在的整个团队收到了一位高管宣布自己性别改变的邮件，说从那天开始，大家需要称呼他为“她”。与许多人理解的相反，这些发生在身边的事情并没有时时提醒你 LGBT 群体的存在，反之，经历愈多，你会愈加淡化对他们的注意——他们或她们就是人类的普通成员，与你我并没有太大的分别。

去年在 YouTube 上追看 Google 推介的纪录片 HUMAN 时，我已经很清楚，Diversity 这个词早已是自己血液的一部分，我的大脑与纪录片制作者的大脑之间，完全没有任何隔阂。那时，我会对着屏幕上一张张陌生的面孔陷入冥想。

我觉得，这个世界最可笑的一件事就是人类进化明明得益于基因与性格的差异，许多人竟会嘲笑别人与自己的不同之处，并竭力迫使他人改变，恨不得全世界的人都如自己一般固执、愚昧。性取向如此，恋爱、婚姻、家庭、工作、事业无不如此。

Google 员工经常面临一个典型的两难困境：因为许多同事早早离开 Google 去融资、创业、上市、发财，像我这样安心在 Google 工作了十年的普通工程师就变成了另类——当面问我“为什么还没离开 Google”的人，他们眼睛里鄙夷的目光藏都藏不住；反过来，在家人眼中，我打算离开 Google 的举动无异于自己砸碎金饭碗，放着稳定的收入和丰厚的福利不要，非要和不确定性为伍。

其实，如果懂得“多样性”的重要，这种左右两难的困局就不再成立。既然有人选择快节奏和世俗生活，为什么我就不能辞了职，慢悠悠地随着自己的兴趣，由着性子，从不同的角度理解这个世界与自我的关系？为什么“慢生活”就必须是一种逃避？

宇宙很大，人很渺小。安全感是扯淡，特立独行地活着才最重要。

2. 看技术的心态完全不同了

这个主要是说我自己。到 Google 以前，我在国内做银行业的业务软件研发，给工行、中行之类的大企业做软件。这和 Google 这种面向最终用户的互联网背景是有天壤之别的。

以前看待技术，觉得是身外之物，是工具，是砖木，是用来解决用户需求的必需品。这个心态其实也没什么错，但不自觉地就��自己放在技术追随者的位置上了。

那时的我，很多时间都拼命在了解、学习和追赶新技术，生怕落伍。从这个语言追到那个语言，从这个框架追到那个框架，从这个模式追到那个模式，从这个平台追到那个平台……根本停不下来。

那时的我只是个技术的“用户”，就像搬砖盖房子，如果不天天关心今年流行什么材质的砖，明年流行什么样的房子架构，后年流行什么样的房子外观，那肯定被客户和其他程序员骂“老土”。

到 Google 撸胳膊挽袖子一忙活，才发现以前的自己狭隘了，小气了，井底之蛙了。原来以前追的好多顶尖技术，根本就是 Google 工程师主导或参与鼓捣出来的。而且，Google 内部还藏着许多外界不大知道的神奇玩意儿。最最重要的不同是——自己现在是引领技术潮流的大团队中的一员了。

以前是不断学别人怎么设计房子，看别人推荐什么材料盖房子。现在，最顶尖的房屋设计专家、材料专家就在身边，自己也很快就能和他们一样指导别人盖房子了。这种感觉，就像跳进了一个大宝藏，还清楚地知道自己并非盗贼，而是宝藏的主人。盗窃宝藏 vs. 创建宝藏，这两者间的差别很微妙。

心态一下子大不一样了，从技术的“用户”变成了技术的“主人”。

比如，有段时间要解决 C++ 的 ABI 相关问题，猛想起 C++ 标准委员会的相当一部分人都是在 Google 工作的，有一年的全体大会还是在 Google 总部开的——那直接拉着既是同事也是 C++ 权威决策人的家伙一起开会讨论不就是了？

类似的，Linux 内核的维护者、Python 的发明人、UNIX 的元老、Google Brain 的创建者……跟那么多牛人在一个公司里工作，你肯定不好意思只是单方面地跟人讨教，但凡有机会，你总会希望自己也像那些牛人一样，为技术发展做点儿贡献，哪怕只是一丁点儿。

再比如，像 MapReduce、Bigtable、TensorFlow 之类由 Google 原创、对业界影响深远的技术，在 Google 内部可不仅仅是身外的工具，它们都是 Google 工程师这个大集体的作品和骄傲。因为大家都是主人，对哪些东西不爽，可以去鼓捣源代码，可以去提交自己的补丁或者新功能，甚至推翻重做。

别小瞧这推翻重做，虽然很难很难，因为你得一边说服老板和用户，一边找到足够的开发人手，但事实上， Google 内部重新发明一遍、两遍、三遍的框架、工具、库、接口、服务比比皆是。一言不合就动手做个新版本、新系统，这毛病既带来数不清的流程混乱，也带来一山又比一山高的良性竞争——表面的混乱之下，良性竞争引发的技术飞跃常常超出想象。

在 Google，工程师有好几万，不能说每个人都渴望做技术的主人，但踌躇满志的大有人在。因为 Google 走在技术最前沿，有追求的工程师确实没脸当个纯粹的技术追随者。当然，我的意思不是说 Google 里没人去做那些不那么酷的“苦力活儿”，而是说大多数人都有个争强好胜的心态，即便是做相对简单的技术工作，也时常会想想怎么能做出世界一流的效果来。

拿面试来说，有个工程师想出了一道与月球相关的面试题，把算法、编程、设计、维护问题放在太阳系的大背景下，层层追问。我在一次内部面试技术培训时拿这道题当过样例。结果，参加讨论的工程师表达了截然相反的两种意见，有人说这题设计精妙如天马行空，另一些人则批评这题目远离实际如镜花水月。

其实，Google 的技术宅们几乎每天都在深入实际与憧憬未来这两个极端的对位、矛盾、转化中工作。常说的“仰望星空、脚踏实地”远不能形容 Google 工程师的两面性。

一方面，工程师们深知自己的代码是如何参与了这个地球乃至这个星系里最前卫、最大胆的计算机系统，如何为诸如十年后的搜索引擎、拥有人工智能的手机或机器人、量子计算机、基因工程、无人驾驶汽车等贡献力量；

另一方面，工程师们“极客”和“宅”的一面常常在外人难以注意的工作细节里表露无遗——这里有十数年如一日致力于优化编译器的语言高手，有设计最好的代码审读系统的工具专家，有亲自动手实现软硬件原型的技术总监，有坚持为地球上每一种人类语言提供输入输出解决方案的国际化团队……

这是心态的差别，或者说，是技术境界的差别，烙在 Google 工程师的基因里，旁人想学也未必学得到。

3. “管理”二字的意义完全不同了

在 Google，有时候工程师很难管理，因为大多数人都想法新、主意多、眼光高、个性强。在 Google，有时候工程师也很容易管理，只要鼓励他们把一件看似普通的事儿做出世界级的水准，他们自己就有足够优秀的执行力，用不着督促。

在 Google 做技术经理带团队，和我以前在其他公司带团队，完全是两码事。这也许和技术团队的平均水平有关，但根本还是管理境界的问题。

记得以前在别的公司，花大力气搞开发流程管理，现在想想，大多是繁文缛节，程式化，教条化，最极端的像 ISO9000 之类的流程认证，弄得所有人筋疲力尽，效果未必有多好。

到了 Google，发现一个秘诀，再多的规章制度，再多的流程，不如一套好用的工具来得有效。比如 Code Style 和 Code Review，以前能把技术经理烦死，三令五申也执行不下去，顶多三天热度之后，大家就阳奉阴违了。在 Google，这件事不完全是个制度的问题。

刚进来的工程师没有过 Readability Review，他就没法方便地自主提交代码，这是代码管理工具设置的硬性限制。这直接把工程师们送到评审委员会那里接受“再教育”，没错，真的是“再教育”，连 Python 之父 Guido van Rossum 也花了挺大力气才通过了 Python 语言代码的 Readability Review。

接下来，提交新代码前，各种静态、动态检查工具自动运行，帮你报出一系列风格错误、编译错误、单元测试错误和简单的逻辑错误，你得先依着工具的提示，把这些低级别错误改一遍，然后才进入 Peer Review 的环节。整个 Code Review 都在非常方便的网页工具里完成，写代码的和审阅代码的人可以方便地交互、讨论，甚至在线修改代码。

工具的“强制性”保证了制度的执行，工具的“便捷性”最大程度减轻了工程师执行制度的负担，二者相辅相成。当然，Google 内部也不乏对制度敷衍了事的，但相对其他公司，Google 的确做得更好些。

说到管理，在 Google 带技术团队的其实都苦哈哈的。我就先后两次把团队交给别人带，自己乐得去做些单纯的代码工作。道理很简单，头衔是 Manager，可你没法高高在上指手画脚，Google 最好的团队带头人都是冲在第一线带着大家一起干，除了主动包揽大家不想干的脏活、累活、杂活之外，还要做管理者必须的非技术工作，比如给每个人写评语、定奖金，帮每个人申请升职，跟心理负担重的谈心……

一个人做两份工，吃力不讨好，对团队成员的晋升也没有决定权（这事儿也挺神的），这种 Manager 的活儿，谁愿意干谁干去，我是不大喜欢干的。不过，不喜欢归不喜欢，Google 这种挺不一样的管理既显着混乱无序，又运行良好，确实很神奇。

严格地说，聪明人在一起，只需要激励，不需要管理，Google 的办法主要也是强调这一点。

必须坦白，我加入 Google 时，工程师才三千人上下，无序管理、自发管理、扁平管理占主流。Google 越来越大以后，大公司病也如约而至。流程越来越复杂，层级越来越多，职权重叠和模糊越来越严重，不同团队之间管理风格的差异也越来越大。

但即便如此，Google 基因里那种蔑视陈规、抵制办公室政治、抗拒繁文缛节的管理风格还是能在许多团队带头人的身上找到——这是 Google 肌体里的健康因素，活力因子，弥足珍贵。

顺便说一句，最近中文圈子热传不写代码/不会写代码的 CTO 一事，许多 Google 工程师出身的 CEO/CTO 都在朋友圈里晒自己写的代码，以表明态度。我自己对技术管理者写不写代码没啥倾向，写不写都可以是好的管理者，但如果“不会写代码”还以此为荣，就完全没法接受，这个是底线。

我在 Google 面试了不少 Manager 和 Director 的候选人，都考过对方写代码或者至少讨论一段代码的能力——不是要他一定在管理过程中写代码，而是怕他和 Google 工程师没法交流，和 Google 技术基因没法共存。

在 Google 做技术管理，学不到啥成文的规矩，能学到的其实主要靠“悟”。

4. 看待职业生涯的心态也完全不同了

这个要因人而异，很多人来 Google 还是奔着一份优越的薪资待遇来的。所以，这里只谈我自己。

有一种感觉是我开始在 Google 工作才有的。而且，那感觉越来越清晰，越来越吸引人，以至于十年下来，我几乎把这种感觉视为我工作时的第一推动力了。怎么说呢，这种感觉可能很多人都有，描述出来大概是：

在整个职业生涯里，至少要有一部分（哪怕是一小部分）时间，可以比较纯粹地为了开心而工作。一家公司是否适合自己，主要就是看这家公司能不能，或者在多大程度上能满足这个需求。

我在 Google 做不同项目，有时很吃力，有时很痛苦，有时很紧张，当然有时也会开心。但普通项目没法让我比较纯粹地享受那种开心、愉悦的幸福感，于是乎，我在最近五六年里，把我的 20% 时间，都投入到了 Google Doodles 这个既有趣，也适合我的项目里。

Doodle，嗯，首页涂鸦，纯粹为了让用户开心而设立的项目。这项目既需要画画的艺术家，也需要写动画、音效和游戏代码的成员，不但好玩，还特别有品，特别有文化。因为参与其中，我有机会跟 Google 总部那些厉害的艺术家一起合作，真的开心。

有一次做 Google 生日的 Doodle，大家选中的是美国小孩子在生日常玩的一种叫 Piñata 的游戏。在电脑里实现这样的游戏，需要简洁的美术风格，支持 JavaScript 的物理引擎，还有平滑、高效的动画引擎，这些是技术细节，不展开谈。

可在技术之外，我们这群追求开心的人硬是嚷着要亲自玩一次现实里的 Piñata。那次在 Mountain View，就在 Google 总部有一只霸王龙骨架的那片空地上，我们把一个真的 Piñata 挂在树上，轮流用竹竿去打，直到打出一地的糖果来。十几个艺术家和工程师开心得像小孩子。

就是很纯粹的，很简单的，很开心的那种体验。无论工作里有多少烦恼，至少要给自己保留这样一块空间，叫心情家园也好，叫随便什么名字也好，哪怕再小，也得有那么一个。

对我来说，在参与 Doodles 项目的过程里，可以和 Doodles 纪念的伟大科学家、艺术家们跨时空交流，可以和正在设计、制作的小动画、小游戏随时互动，可以预测到最终用户看到每个 Doodle 时的快乐，这的确是一件超赞的事。

很幸运，Google 可以为我这样追求开心的人提供合适的机会。很不幸，（我确切地知道）不少公司从不考虑员工的这种需求。这大概也是公司基因决定的事，没法强求。正因为有了在 Google 的十年工作经历，我才会毫不犹豫地将职业生涯中最重要的追求定义为“开心”。

十年职业生涯，除了快乐，还有历史的厚重感。特别是 Google 中国这十年，我有幸亲历历史，可算人生里的大风浪。不幸，许多历史是不能详尽言说或评价的，所谓春秋笔法，绝不仅仅是史官的政治妥协，更多情况下也是从更高维度审视历史的一种大智慧。

Google 与中国那些事儿，写得太感情用事了，褒贬就缺乏力量；太直白了，话语权就容易被粗暴剥夺；太详尽了，就难免掉进结果论与动机论对立的死循环。

许多年以后，当互联网这个词不再具有产业先导精神，当获取信息如呼吸空气般自由，那时的人类史家和人工智能史学机器人一定会一起编撰诸如《互联网信息审查史》、《科技产业自由竞争和地区保护史》、《网络政治生态与网民意识形态史》、《信息交流史》、《禁毁网络文章和敏感网络关键词从考》、《网络经济与政治壁垒》、《互联网背景下的政府行为》、《维基百科的诞生和消亡》、《社交网络的全球化历程》等学术著作。

只有节奏慢下来了，才有足够的清醒程度，可以从不同视角审视历史。今天哪怕是板上钉钉的史论，交给子孙后代时，许多也会有新的争议和不同角度的阐发吧？

那时，我的后代也许可以用极为八卦的口吻悠悠地对子孙辈说，在某年某月某日某公司与某国政府无法就互联网审查达成一致的那个历史性时刻，我们家族的祖上是有人在现场目击历史的。有时，真的很想穿越到未来，只为了评估一下，今天我们极为看重的事情是不是早已被子孙们淡忘。

总的说来，我喜欢一种本质上不是消极避世的“慢生活”，“快乐”和“多样化”是这种生活的力量源泉。离开 Google 后，我坚信这种生活就是自己的未来。

想法渐多，身心渐老。下一个十年，请慢一些到来吧。

在 Google 工作 10 年，到底能学到啥？，首发于文章 - 伯乐在线。

[liyapeng]

潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连��国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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氪星晚报 | 永辉拟逾9亿受让红旗连锁12%股份；苹果被提起集体诉讼；新三板改革引入竞价交易

大公司 永辉超市：拟逾9亿元受让红旗连锁12%股份 永辉超市(601933)12月22日晚公告，为共享互利、合作共赢，公司董事会同意以5.80元/股作价受让红旗连锁(002697)实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共16320万股（占其总股本12%），并授权签署有关股份购买协议。上述交易总价为94656万元。同时，公司同意与红旗连锁签订战略合作框架协议，建立全面战略合作伙伴关系，保持战略协同。红旗连锁停牌前股价为6.38元/股。 百度放出王劲离职承诺书！“丢失”电脑和打印机存玄机 车东西第一时间百度相关部门取得了联系，对方确认了诉讼一事，并称“起诉的主要原因在于王劲以职务之便窃取了百度的数据、代码等商业机密”。同时百度向车东西提供了一份王劲离职时的承诺函，其中关键是关于一台丢失的办公苹果笔记本电脑和打印机，这也成为这场自动驾驶第一案中曝出的第一件关键证据。据推测，通过工作的电脑和打印机打出相关数据、资料，并让打印机、电脑一并“丢失”，也是一种不留痕迹的方式。 而在更早的时候，车东西就此事也与王劲取得了联系，对方给出了一个统一的官方回复：“百度的起诉完全没有事实依据，我们的律师将在事实和法律层面上予以回应。景驰科技全力以赴为中国缔造无人驾驶技术，现在已经成为中国无人驾驶技术无可争辩的领跑者。途牛回应裁员：正调整组织结构 将确保相应人员权益 针对媒体报道的途牛裁员400人一事，途牛方面回应称，公司基于加强长期核心竞争力、持续提升用户体验的战略规划，近期对研发组织结构进行调整，实现统一管理。通过核心项目集中运营，加速支撑产品、服务效率的提升，从而为用户提供更优服务，实现“让旅游更简单”。调整过程中涉及到正常的人员流动，途牛将严格遵循国家相关法律法规，确保相应人员权益。 酷骑回应被中消协举报“涉嫌刑事犯罪”：不推卸应承担的责任 被中消协举报“涉嫌刑事犯罪问题”后，酷骑单车方面做出回应。12月22日，酷骑单车方面表示，关于近期中国消费者发出对酷骑单车的公开信，酷骑单车负责人已经与中消协取得联系，并积极配合各主管部门调查，切实做好善后处理工作，绝不推卸应该承担的责任。关于沟通进展，中消协方面尚未置评。（澎湃） 出走的“王尼玛”：任剑在说谎，但事情最后解决了 “王尼玛”事件在经过一系列发酵之后，暴走漫画CEO任剑口中的那个“欠钱的网管”终于站出来说话了，他在接受凤凰网科技的独家采访时表示：“任剑在说谎。” 该名“王尼玛”的扮演者表示，不管是在借钱、微博还是关于自己的职位上，任剑都在说谎，避重就轻。首先是在微博的事情上，“王尼玛”表示@极品国产阿香是他的个人微博帐号，而任剑却声称这是暴漫的公司帐号。 而在钱的问题上，“王尼玛”表示“任剑在偷换概念，他所说的我们是错的。因为我是向他个人借钱，并不是向公司借钱。”22日的凌晨1点，该名“王尼玛”扮演者向凤凰网科技表示，经过一系列的事情之后，暴走漫画已经对他撤销了起诉。 中国联通与苏宁达成金融领域合作 苏宁入股联通之后，双方合作落地。12月21日，联通支付有限公司与苏宁金融、苏宁银行在北京签署战略合作协议，三方将推进在第三方支付、理财和保险产品、会员与流量资源、预付卡、员工贷等方面的合作。目前，三方已在苏宁易购进驻沃钱包、电子券兑换、支付通道合作、苏宁小店聚合沃钱包等方面取得实质性进展。（财新网） 《绝地求生》正式版上线第二日玩家数突破3000万 在《绝地求生：大逃杀》正式版上线Steam后的第二天，官方宣布游戏全球销量超过3000万套，这其中包括了之前登陆Xbox平台的主机版。据此前Steam游戏平台统计数据显示，这款游戏的同时在线人数也已经达到了294万。《绝地求生：大逃杀》用时仅9个月达到3000万销量的里程碑，同比去年大热的《守望先锋》则花费了11个月的时间。而《绝地求生》国服方面，腾讯至今未公布其PC版本以及曾高调公布的2款正版手游的具体上线事件。此前曾有业内人士猜测，关于这个“尽快”有一种说法，"2017年是鸡年，腾讯一定会赶在鸡年结束之前吃到鸡 。"（DoNews） 支付宝再砸10亿元 “圣诞红包”最高1225元 上个月开始，支付宝上线免费发还能赚钱的红包。用户在线下付款前，可扫码领红包，线下支付时能够自动用于抵扣金额。具体来说，普通用户每人每天可以领取一次赚钱红包，金额在0.1元-99元不等。12月份每周五周六最高可领888元红包。今天，支付宝推出“圣诞红包”活动，在99元、888元红包的基础上，12月23-25日领红包还有机会领到圣诞额外惊喜红包，最高达1225元。惊喜红包有效期只有1天，在有效期内可多个红包叠加使用，也可以拆分使用。此外，支付宝钻石、铂金、黄金及大众会员当天在线下扫红包码，即可有机会获得“8积分兑换老会员专享红包”权益，红包金额最高可达188元。（快科技） 故意限制老款iPhone性能，苹果被提起集体诉讼 据科技博客AppleInsider北京时间12月22日报道，苹果公司昨天承认，他们限制了老款iPhone的性能以降低功耗，避免手机因电池电量耗尽而自动关机。一天后，一名洛杉矶iPhone用户就此对苹果提起了集体诉讼。 原告名为斯蒂凡·博德甘诺维奇，他并不认同苹果的做法，认为此举损害了iPhone的价值，并尤其关心它对iPhone 7用户的影响。博德甘诺维奇称，iPhone用户从未要求苹果放慢老款iPhone速度以节省电量，也没有同意苹果这么做。和许多人一样，他还认为这是苹果的一种手段，旨在让人们购买最新款iPhone。 苹果正为 Apple Watch 开发心电图监测功能 据彭博社报道，未来 Apple Watch 机型有可能搭载一种可以持续进行心电图监测的传感器，可以更好的侦测到严重的心脏病。据称苹果正在测试一款 Apple Watch，可以通过使用两根手指在两侧掐住 Apple Watch 来记录心脏活动，也就是我们熟知的 EKG/ECG（心电图）测试。通过 EKG，传感器可以侦测到由于心跳节奏变化导致的皮肤内电信号的变化。 「据知情人士透露，苹果测试的一款 Apple Watch 可以让用户用两根手指从两侧挤压手表的边框。然后将一种不可感知的电流穿过人体胸部来侦测心脏的电信号以及侦测任何像心律不齐这样的异常活动。」 渠道大变革、国际市场增长迅猛，耐克能上演王者归来？ 21日美股盘后，耐克发布了2018财年Q2财报。截至11月30日，耐克营收上涨5%至86亿美元，超过华尔街预期的84亿美元；但净利润下降了9%，毛利润微降了2%。对比阿迪达斯最新发布的2017年Q3财报（销售额和净利润分别上涨9%和35%）就会发现，耐克的营收增长和净利润增幅，远不及阿迪达斯。但有趣的是，最近三个月，耐克的股价涨势却完全超过了阿迪达斯。 从营收上看，耐克的整体营收虽然只增长了5%，但EMEA（欧洲、中东、非洲）、大中华和拉美地区成为增长的最大动力。而在新兴的市场，耐克主要是进行数字化的革新，将线上线下融合，比如中国。今年，耐克就与天猫达成了合作，对线下店进行数字化的改造。 腾讯联合警方破获首起《绝地求生》外挂制作、传播案件 今日，《绝地求生》官方宣布，腾讯在11月22日宣布获得国服代理权之后，联合警方破获首起《绝地求生》外挂制作、传播案件。据悉，在腾讯守护者计划安全团队的协助下，无锡江阴警方于12月13日成功抓捕并捣毁了“望月”、“神兵”等多个外挂制作及销售团伙，3名核心涉案犯罪嫌疑人全部落网，并对犯罪事实供认不讳。 12月1日的腾讯游戏嘉年华《绝地求生》发布会上，腾讯郑重向玩家承诺：将通过法律和技术手段，给玩家打造一个绿色、公平的游戏环境。 拿下《王者荣耀》这个大IP，vivo想要的不只是游戏玩的更爽 在众多手机厂商的争夺战中，缘何vivo拿到了《王者荣耀》的官方授权，这背后的严苛考验也可见一斑。要知道对于打一局平均需要半小时的游戏来说，不只是要求手机性能够强硬，反馈速度够快，并且还要保证长久的稳定性，散热系统都需要经过大量的连环对战测试。 事实证明，vivo不仅拿到了《王者荣耀》的独家授权，并且还利用《王者荣耀》的IP玩转了一把营销。今年8月份，vivo再次联合《王者荣耀》，组织粉丝打造了一场最强王者嘉年华活动。在持续两天的活动中，全国300多家的vivo线下门店瞬间变身为电竞海选PK场。 绝味食品：子公司网络广告违反规定 遭工商部门行政处罚 绝味食品12月22日晚公告，长沙市工商行政管理局经调查认定子公司在网络平台上所发布的网络广告内容违反了《中华人民共和国广告法》第九条第（七）项相关禁止性规定，依法对子公司进行处罚。处罚如下： 1 、责令停止发布违法广告； 2 、处罚款人民币陆拾万元整。子公司已根据长沙市工商行政管理局 核查的问题进行整改并将按期缴纳罚款。目前公司经营正常，该行政处罚未对公司及子公司生产经营产生重大不利影响。 爱奇艺发布“北极星计划” 扶持原创内容 12月20日，为了扶持原创内容，在爱奇艺号（视频自媒体）iPartner合作者大会上，爱奇艺发布了“北极星计划”，从顶级原创内容、独家强IP、商业资源、伙伴未来四个维度进行发力，并增加合作者收益。针对2017年末最重要的对容趋势，爱奇艺首席内容官王晓晖得表示，爱奇艺正通过抢占优质头部资源，聚集不同兴趣圈层的用户，为内容合作者带来目标用户。合作方在文学、动漫、游戏、电商等IP产业全链条发力，满足兴趣圈层用户多类型的需求，形成了封闭的生态循环；同时，爱奇艺号正在通过前贴片分账、信息流分账、VIP分账、单点付费、粉丝打赏、应援等多种商业模式，让内容合作方实现商业变现。（21世纪经济报道） 奇虎360修改30亿美元等值贷款还款计划 据汤森路透旗下基点报道，中国安全软件开发商奇虎360周四发布声明称，已经修改了支持2016年私有化的七年期30亿美元等值贷款的偿还计划。该公司称，根据新计划，公司将从2020年6月开始分七期每半年非等额还款，原计划为从2018年12月开始分10期每半年非等额还款。新计划已经获得多数债权方的同意，修改后的协议将很快签署。协议于2016年5月签署，包括牵头行兼簿记行招商银行等六家中国债权人。（凤凰网财经） 传夏普将任命多位联席CEO 确保戴正吴后时代平稳过渡 《日本经济新闻》周五报道称，夏普可能在2018年1月1日任命多位联席首席执行官，确保该公司在社长戴正吴带领下的平稳过渡。夏普执行副社长Katsuaki Nomura和Yoshihisa Ishida，以及夏普中国区首席执行官Toshiaki Takayama预计将与戴正吴共同被任命为联席首席执行官。除去兼任联席首席执行官外，戴正吴将继续担任夏普社长，负责夏普在东南亚的业务，以及超高清8K显示屏业务。（腾讯科技） 美国政府处罚中兴再生波澜：两家咨询公司退出 路透社援引消息人士说法称，两家此前帮助美国政府监督中兴合规情况的咨询公司已退出了这方面的工作。今年早些时候，中兴同意支付近9亿美元罚金，并向美国监管机构开放账簿。这是美国出口管制案中规模最大的一笔罚款。消息人士表示，今年6月，美国政府负责监督中兴的德克萨斯州律师詹姆斯·斯坦顿雇佣Guidepost Solutions和Larkin Trade International，协助评估中兴遵守美国出口管制规定和制裁法律的情况，减少未来出现不当行为的风险。然而到8月底，两家公司与斯坦顿在工作方式方面发生冲突，随后分道扬镳。还无法确认这两家公司决定退出的准确原因。不过，斯坦顿最初限制了咨询公司接触中兴的文件和相关人员的能力，导致它们很难协助监督中兴。（新浪科技） 投融资 融资比打印速度更快，3D 打印公司 Carbon 获 2 亿美元 D 轮融资 36氪曾多次报道过的 3D 打印公司 Carbon 近日获得 2 亿美元 D 轮融资，投资方阵容强大，包括 Baillie Gifford、富达、阿迪达斯风投和通用电气风投等，原有投资方红杉资本，Silver Lake Kraftwerk 和 Reinet Investments 追加了投资。其他投资者预计在 2018 年初披露。  Carbon 3D 获得众多投资者青睐的原因在于它的 3D 打印速度，其名为连续液面生长的打印技术可以比传统的叠层 3D 打印方法快 25 到 100 倍，并且能兼容多种打印材料，从而令 3D 打印的量产成为可能。 2年半布局30余座城市，「优客工场」获近3亿元C轮融资 12月22日上午，联合办公空间优客工场宣布完成近3亿元C轮融资，由前海梧桐并购基金领投，中景恒基集团与场景实验室跟投，投后估值近90亿元。据公开统计数据，这是优客工场2015年4月成立以来的第9轮融资。 据了解，目前优客工场已在全国30余个城市设有共享办公空间。2018年，优客工场将进一步深入二线城市，探索多种社区运营方式及场地利用手段。未来，包括前海梧桐并购基金、中景恒基在内，双方将���空间设计、装修改造等方面展开合作；此外，场景实验室也能为优客工场提供共享办公场景模式规划方面的新鲜创意。美国旅游分期服务商UpLift完成9000万美元B轮融资 美国旅游分期服务商UpLift于12月21日完成9000万美元B轮融资，其中7500万债权融资来自Fortress Investment Group LLC下属公司管理的基金，剩余1500万美元来自PAR Capital，Draper Nexus，Highgate Ventures和 Expedia 前CEO Erik Blachford。本次融资后，UpLift 将贷款资本提升至 2 亿美金。据称，UpLift 是美国唯一一家 100% 专注于旅游业的金融分期服务提供商，目前已整合超过两百家旅游供应商。公司在为供应商提高订单价，增加订单，辅助销售的同时，让旅行者享受负担得起的旅行。 帮助企业“防患于未然”，Convercent 获 2500 万美元 E 轮融资 2017 年 12 月 19 日，Convercent 宣布获得 2500 万美元 E 轮融资，由 Rho Ventures 领投，Sapphire Ventures 和 Tola Capital 跟投。本轮融资后，Convercent 总融资额达 7120 万美元。新资金将用于在云平台上进行产品创新，发展数据科学，提高分析能力。 Convercent 是一家为企业解决道德和合规问题的 SaaS 公司，帮助企业挖掘大量企业数据（从销售数据到HR数据等），寻找潜在的道德风险。36 氪曾报道过它的 C 轮和 D 轮融资。 「鲲觉」获数千万元A轮融资，用“店��分离”模式探索家居家纺新零售 36氪获悉，近日，上海鲲觉旗下“觉客体验店”宣布完成数千万元A轮融资，由险峰长青领投。此前，该项目在过去的一年多里已经获得包括北京世纪长河集团在内的数轮早期投资。世纪长河为A股上市公司美年健康的创始大股东。 上海鲲觉是国内最早系统化探索“店货分离”新零售模式的公司，“觉客体验店”是该模式在家纺细分领域的试水。“店货分离”是指零售店端零库存，消费者在门店体验和下单后，通过快递到家方式进行销售的模式。通过该模式，线下零售店可以压缩库存，提升供给侧效率，重新拟定零售成本结构，提供消费升级大趋势下的高质价比商品。 「万超帮」获数千万元Pre-A轮融资，用「共享仓配」让快消品经销商生意轻起来 12月22日，快消品仓配一体化服务平台万超帮宣布已获得数千万元Pre-A轮融资，由君上资本领投，君孜资本战略跟投，本轮融资主要用于系统建设和市场运营；此外，它还与中烟新商盟、网新新云联、云联金服等签署了战略合作协议。 万超帮成立于2016年，是一个仓储配送+B2B交易平台，它打通了上游的品牌商、下游的零售终端、经销商、仓库运维人员，以及配送队伍，想帮助快消品一级经销商解决货品仓储和配送问题。 电子烟研发生产商智胜致能完成3000万元天使+轮融资 36氪获悉，电子烟研发生产商智胜致能已于今日完成3000万元天使+轮融资，由个人投资者投资。本轮资金将用于欧美和东南亚市场开拓、品牌建立和扩充研发团队。智胜致能具备一体化电子烟研发设计、生产以及销售能力。智胜致能电子烟采用封闭式烟仓，以及全金属的锌合金外壳（质感类似于苹果手机的铝合金机身），想解决市场上部分电子烟出现漏油、不耐磨损和外观设计简陋的问题。在油舱和续航上，智胜致能的油舱容量为10毫安，电池容量为2200毫安，充一次电正常可以用上3-4天，加一次油能够使用1-3天。丹麦文身公司Tattoodo完成490万美元融资 据Nordic报道，丹麦文身公司Tattoodo完成3100万丹麦克朗（约合490万美元）融资，此轮融资基于该公司2.34亿丹麦克朗 (约合3700万美元) 的估值，投资方有新进和现有股东，包括Christian Stadil、Daniel Agger、Jan Bech Andersen、Bjarke Ingels、Nikolaj Coster-Waldau和风险投资基金Nordic Eye。Tattoodo成立于2012年，由Mik Thobo-Carlsen、Johan Plenge以及美国纹身艺术家Ami James联合创立，旨在成为一个一站式的文身店铺。 酷产品 渡鸦音箱测评: 代表百度AI技术尊严的DuerOS，用户体验真能过关吗？ 根据我们对音箱「语音交互体验」这个维度的评测显示，刚刚面市的渡鸦音箱的实力还是不容小觑的，甚至在「多轮对话」方面明显高人一筹。也就是说，渡鸦音箱中 DuorOS 提供的交互体验，在某种程度上认证了百度的技术实力。 但是我们需要清楚的是，一个音箱是否能赢得市场，除了交互体验，音质、价格、交货能力（产能）以及可以连接的硬件数量也将是考验产品的重要维度。对于渡鸦来说，在交互体验过关后，面对市场，仍然还有很长一段路要走。 微信新版"搜一搜"竟然能购物？剁手党瑟瑟发抖 趁着圣诞临近，微信邀请了一堆知名品牌入驻，设立了「品牌官方区」。只要你的微信更新到 6.6.0 版本，在「搜一搜」中搜索品牌名称，就会看到搜索结果中置顶的「品牌官方区」。 在「品牌官方区」中，顶上会有品牌的 logo 与品牌名，还有「官方」的标识。品牌名下方有三个入口，中间的入口能跳转到公众号就不用多说了，我们看看另外两个入口。最上面一个是微信内置的官方店入口，在里面你甚至能把商品添加到心愿单，记录在你的微信账号里。底部入口则是各品牌可以自己设定的推广入口，可能是某新品的推广，也可能是某品牌活动。 自杀、打乒乓球、一言不合让你变瞎......2017年这些机器人在作怪 最“有前途”: 一个生活在披萨盒里的怪异机器人毫无理由地让人们变瞎。对于每一个走到披萨盒前的人，它都毫不手软，面部识别成功后会用激光射向你的眼睛。 最反转: “自杀式”安保机器人K5。作为一名使用成本不高的保安，它之后陷入了各种各样奇怪的新闻：撞倒孩子，被酒鬼殴打以及冲进公共喷泉池中“自杀”。 最“黑镜”：哈佛大学能破水而出的蜜蜂机器人。RoboBee是哈佛大学Wyss研究所发明的一个微型飞行机器人，项目在2013年首次亮相，当时的RoboBee还只能起飞和飞行。现在，这只小“蜜蜂”get的最新技能是游泳、潜水，然后自行从水中飞出并在附近安全着陆。 这样的机器人一共11个。想让孩子远离网络伤害？这个AI线上保姆可以为他们撑起“保护伞” Matt Phillips 博士研发的 Social Judo 是一个基于 AI、并专为家长设计的类似 Google Analytics（分析）的程序，它使用专有软件与 IBM 出色的 Watson 平台相结合。它不仅提供实时观察报告，而且能不断更新以探测到新危险。该应用程序监测的主要危险因素包括脏话、色情短信、裸体、色情描写、激进言论等。如果它发现这些问题，就会立即通知家长，这样他们就可以直接从这里检查内容。有很多监测类的程序都是免费的，但是很少软件使用 AI 来完成任务。Matt Phillips 在接受采访时说：“大部分父母无法跟上孩子的步伐，快速学习流行语或使用流行的 App，他们都没有充足的时间仔细研究这些内容。” 今日声音 比特币到底是不是洪水猛兽？ 8年市值狂翻2200万倍，一月内价格浮动超过1万美元，比特币到底是不是洪水猛兽？与几位正在关注区块链的风险投资人聊了聊。投资人认为，不该过分妖魔化比特币，大家看不懂的东西不一定都是坏东西。比特币交易环节如果存在违法，就该猛烈打击非法交易，不该取缔比特币交易。即使不准中国人拥有比特币，外国人仍会继续持有的，甚至将来有些国家政府的外汇储备可能会配置比特币。比特币基于的区块链技术，将来会深刻改变金融等领域，进入每个人的生活。 其他值得关注的新闻 新三板交易制度改革的内容分为三大块，引入竞价交易 今日，全国股转公司召开新三板分层与交易制度改革新闻发布会，全国股转公司副总经理隋强表示，配合集合竞价和盘后协议转让制度，新三板将采取盘中实时监控，对可能会存在的大额报撤单、对倒拉抬行为进行监控，对其他行为，如挂牌公司关联人参与股票行为重点监控，主要通过工作流程，对市场实施实时监控，及时发现市场异常情况。全国股转公司总经理李明表示，此次改革实施，交易制度为1月15日新系统上线后实施；分层实施的时间不变，为明年的4月30日；信息披露细则从今年年报，即2017年年报开始实施。 引入竞价交易，具体而言，创新层企业单个交易日中将会有5次集合竞价转让的时段，而基础层全天仅有15点会进行集合竞价撮合。 90后平均每日接触网络时间长达4小时，大多在11至15岁开始触网 首届“互联网+”青少年发展大会昨天在国家会议中心举办。会上公布的一份调查显示，作为网络“原住民”，90后平均每日接触网络的时间长达4小时。此外，90后大多在11至15岁开始触网，部分95后甚至在3至5岁就开始接触网络，网络接触的低龄化和重度化趋势明显。（北京晚报） http://dlvr.it/Q79217

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B站的爱国青年

相对而言，B站的爱国青年是一群情绪易起波澜的人。可能是一句台词、一幅画面、一个动作，就戳中了他们。

图：Guang Niu / Getty Image

正在兰州读政治学研究生一年级的Sunny在B站（哔哩哔哩弹幕视频网）只关注了两个账号，一个是共青团中央，一个是张召忠。

2017年1月1日和2日，共青团中央分别在微博和微信公众号上宣布正式入驻B站，称“只要中国好青年在的地方，无论千山万水，团团都赶来见你”。

团团是粉丝对共青团中央的昵称。Sunny来自四川丰都农村，出生于1992年，自认是团团的脑残粉。2016年初“帝吧出征”事件中，她开始关注共青团中央微博，后又通过微博第一时间在B站上关注了共青团中央的账号。

“我很喜欢很看好现在的共青团风格，以一种轻松活泼的方式传播和弘扬了爱国主义精神和社会主义核心价值观，以及一些正能量的事和人。”Sunny对《博客天下》说。她眼中的共青团中央不仅会卖萌，还很接地气。

Sunny关注张召忠是“看见团团的关注才关注的”。此前，她就看过张召忠的一些节目和新闻，觉得张召忠“很有意思，很潮，对时政的分析很有趣”。

65岁的“局座”张召忠曾因“雾霾防导弹”、“海带缠潜艇”等言论成名，一度是二次元年轻人的恶搞对象。2015年退休后他开通了微信公众号、微博，并入驻B站，因随和、包容、善于自黑，成了一名网红。在一次采访中，他说现在的年轻人“家国、天下想得少了”，要把他们“从娱乐这个阵地抢过来”。

Sunny于2016年注册B站。在她成为B站会员几个月后，2016年9月，B站董事长陈睿作了一次题为《年轻一代的文化背景》的公开演讲。他说：“在运营B站的时候，非常深的一个感触是这一代年轻人，90后、00后，他们非常爱国。”

他以在B站走红的动漫《那年那兔那些事儿》（以下简称《那兔》）为例，认为它是一部“发自内心”的爱国主义题材的作品，激发了B站很多年轻人的爱国热情，并借用《那兔》经典台词“每一个兔子都有大国梦”说：“在我看来每一个二次元都有一个中国梦。”

Sunny说她最早也是在看了《那兔》后成了一个坚定的爱国者，“那是我第一次因为一个8分钟左右的动漫而感动”。

在B站，网友可以通过每日登录、投稿（即上传视频）等方式获得硬币，积攒的硬币可用来在B站给视频打赏、参与抽奖等活动。“我经常投币。除了给我喜欢的演员徐海乔投，看到其他正能量的视频我都会投。”Sunny说。

投币之外，B站网友还有一种更直接、更即兴的情绪表达方式——发送弹幕。弹幕是一种最早兴起于日本的视频评论形式，观看视频时，观众的即时评论会以滚动而过或短暂停留的状态出现在视频画面中。

在B站播放的一些军事、主���律或富含中国元素的视频，如抗战题材的电视剧《亮剑》、展示中国制造的纪录片《大国重器》、国产动漫《大圣归来》《大鱼海棠》等，里面常能见到饱含爱国热情的弹幕。甚至《我在故宫修文物》这种纯粹讲述匠人故事的作品，也有人在弹幕里发出“泱泱大国”、“此生无悔入华夏”的感慨。

Sunny还记得她看过的一个叫“中国武装力量检阅仪式震撼混剪”的视频。当里面闪现2015年大阅兵的镜头时，她“特别激动”，忍不住用弹幕发了一句话：“你光明，中国便不再黑暗。”这是她在一部中国宣传片里看到的话，印象很深，一直记着。

“不服你过来咬我”

相对而言，B站的爱国青年是一群情绪易起波澜的人。可能是一句台词、一幅画面、一个动作，就戳中了他们。

《那兔》作者林超最近一次在公众场合落泪是在珠海航展上。

2016年11月1日，珠海金湾机场。第十一届中国国际航空航天博览会开幕，这里被临时改造成展览场地。

“歼10”六机编队结束表演后留下的彩烟还未完全消散，天边再次传来飞机引擎的低鸣声。

30岁的林超走向室外停机坪。开幕前，有传言说国家新一代隐形战斗机歼20可能会在航展的飞行表演中首次公开亮相，此刻大家都在猜，云后的飞机会否就是歼20。

很快就有了答案。现场广播宣布歼20入场进行双飞展示，人群中欢呼声不断。飞机低空掠过，离得近的观众能看到歼20的银色涂装，甚至还辨认出驾驶舱内飞行员的轮廓。

歼20轰鸣着飞过林超头顶那一刻，他哭了，一时忘记自己正在直播。现场场景被他的手机摄像头抓取，同步出现在B站网友的手机或电脑屏幕上。

“珠海航展回来，最大的收获就是说，有可能在有生之年真的就‘星辰大海’了。”林超向《博客天下》形容当时的心情，“打个很简单的比方，中国男足，我是一个球迷，当年我们是亚洲三流球队，现在我们是站在世界杯决赛的舞台上了，而且是每年都能进决赛，这样一个大的反差，对整个人的震撼是非常深的。”

澎湃的不止他一个。守候在直播画面前的B站网友们，迅速启动了弹幕刷屏模式，有人来不及组织语言，索性打出一串数字或符号，以遣胸中激荡的热血情怀。

张颖没有去珠海航展现场，也没赶上开幕当天的B站直播，只能事后从网络视频里看歼20在珠海航展上的表演。想起以前看军事新闻时，总有人在评论中讽刺中国造不出歼20，他觉得这次航展狠狠地“打了喷子的脸”。

张颖是90后，也是张召忠的粉丝，每天看微信公众号“局座召忠”。张召忠发布在B站上的军事节目《张召忠说》，他也追着看。

张颖认为，年轻人是否爱国和国家军事实力有一定关系。他曾有朋友因为欣赏美国军事装备当过“美分”，近年中国连续造出052D型驱逐舰、歼20后，对方又变身“五毛党”。

2016年11月，趁着《那兔》第三季上线，在东京备考日本研究生的他重新把《那兔》的所有动画看了一遍，原因是“想家了”。

身为“爱国兔”们的精神教父，林超不否认自己也是一个爱国者。“骂我五毛也好，自干五也好，我就是爱着这个国家，我就是喜欢这个国家，不服你过来咬我。”他认为，《那兔》在B站成功的很大一部分原因，是那里的年轻人将其视为抒发爱国情绪的一个渠道。

珠海航展第二天，林超再次现身。直播小队一行人路过由中国和巴基斯坦共同研发的枭龙战机展区时，有人在弹幕里提醒：“巴巴羊！”这是林超在《那兔》中给巴基斯坦起的名字，原型是捻角山羊——巴基斯坦国兽。

直播中，林超口中及弹幕里时不时会出现“兔子”、“鹰酱”等《那兔》里的角色和术语，看过动漫的网友心照不宣。

也有一些不明就里的闯入者，不明白他们在讲什么，发出抗议：“求大家别说这些黑话，我看不懂。”马上就有另一条弹幕追上来：“看《那兔》的怎么能不说这些黑话？”

幸福并感激着

《那兔》是网名为“逆光飞行”的林超于2011年开始创作的系列漫画作品，其灵感源自一篇由军迷“野风之狼”创作的名为《小白兔的光荣往事》的网文。这篇文章以人畜无害的小白兔指代中国，而以鹰、熊、牛、猴子等动物指代其他国家。

《那兔》最早发布在天涯论坛，后转战微博等地。创作中林超借鉴了野风之狼的命名方式，用“种花家”指代中华民族、“兔子”指代中国、“毛熊”指代俄罗斯、“鹰酱”指代美国、“脚盆鸡”指代日本、“狗大户”指代沙特阿拉伯（据说是取“gold大户”的谐音）……然后以四格漫画来表现中国近代史上的一些重要事件。

“简单来说，我这个片子就是讲一群兔子怎么从种花家一穷二白的时候，通过自身的努力与奋斗，赶走脚盆鸡，蹬了鹰酱一脸血，造出了自己的大蘑菇弹和航空母舰，发展成蓝星最强者之一。”林超曾如此总结《那兔》的故事内容。

《那兔》系列漫画走红后，2015年3月，林超推出了由其改编的同名动画，发布在二次元聚集的A站和B站。自认“死宅”的他，相信“死宅”和“死宅”更有共同语言。

由于涉及历史事件，他一度很担心审查问题。第一季上传时，林超抱着“水表就在门外”的心情坐在屋子里，幻想着随时有人来敲门。

观众在B站上看到的《那兔》第一季实际上是团队自我审查删减后的版本。其中林超原本打算用6集讲述抗美援朝，最后缩水成了3集。直到2016年7月，《那兔》顺利播出两季后，他才用5集番外篇把抗美援朝故事补充完整。剧集介绍中，林超表示自己“怨念在此得到了解脱”。

如今，《那兔》动画已推出三季，全网播放量超过3亿次，和最初的四格漫画版一样，成了一部现象级作品，并获得《人民日报》、共青团中央等机构的加持。

“看一集哭一集。”有B站网友在弹幕里评价。每集结尾附以对应的历史影像，第一季里还能看到“幸福并感激着”这种带有强烈情绪暗示的黑底白字作为终结画面，极大调动了观众的爱国热情。

张颖第一次看到《那兔》是在B站推荐栏中，见是国漫，没细想便点了进去。一追就是三季。他记得有一集是讲兔子参加军事展览——实际上是一次国际武器贩卖会。展览上，兔子的武器低价、耐操、适用性广，比“资深军火商”鹰酱的武器卖得更好。这段故事引来了不少弹幕叫好。

张颖相信中国制造是西方目前最恐惧的事情——因为廉价实用，所以卖得更好。他在评论区举例形容这种优势：“原本别人卖100块的东西，中国制造只要60，性能也差不多。”

Sunny在同学的安利下，从《那兔》动画上线之初，就开始追。看到抗美援朝故事时，她还专门搜索了一年前讲述朝鲜志愿军遗骸归国的纪录片来看。

“‘幸福并感激着’啊。”她借用《那兔》第一集结束画面上的话表达自己的心情，“现在的美好生活多不容易，革命先烈为信仰而牺牲，新中国建立后前辈们为建设好国家而努力，真的太辛苦太伟大了。现在某些国家老作妖，说什么中国威胁论，不就是怕中国发展起来了吗？他们把中国看作威胁，说明祖国真的强大了，不再是以前可以随便蹂躏的弱国。”

爱国就像追“爱豆”

“无法忘记卑躬屈膝屈辱的昨天/选择不被过去一切蒙蔽了双眼……冷漠背叛血染沙场只为了那梦想/星辰大海才是我的方向……”这是《那兔》第三季和番外篇的片尾曲，歌名叫《飞——致我们的星辰大海》。

“我们的征途是星辰大海”是日本科幻作家田中芳树所著小说《银河英雄传说》的名句，现在成了一些爱国青年和民族主义者表达心迹、直抒胸臆的口号。2014年因参加文艺座谈会而走红的网络作家花千芳，就曾把它当作自己的书名，借讲述中国历史故事宣扬民族主义理念。

在Sunny的理解里，这句话的意思是“我们不只要走向海洋，还要探索太空”。北京大学中文系博士高寒凝接受《博客天下》采访时，认为这句话跟“每一只兔子都有一个大国梦”以及另一部漫画作品《为龙》里的“愿我有生之日，得见您君临天下”一脉相承，表达的是同一种情绪。

《为龙》是由漫画作者风息神泪等人根据日本漫画《黑塔利亚》创作的同人作品，最早于2008年出版。《黑塔利亚》的作者叫日丸屋秀和，他将国家拟人化，以德、意、日为主，讲述二战故事。中国在里面叫“王耀”，身高1米69。

创作《为龙》时，风息神泪等漫画家借用《黑塔利亚》的人物和故事背景，把王耀作为故事主角，用短篇漫画的形式，讲述近现代中国遭遇的历史事件。整个作品散发着浓郁的爱国和民族主义气质，收获了大量二次元粉丝。

“他们创作《为龙》的同人图，把‘王耀’画在画面的正中，身后是飘扬的五星红旗。他们穿上漫画里王耀的衣服，头上缠着绷带象征他曾遭受的苦难，怀中抱着国旗象征他的隐忍与坚守。他们刻橡皮章，他们P图，他们在什么也做不到的时候拿出作业本、笔记本，用稚嫩的字体一遍遍书写着‘愿我有生之日，得见您君临天下’。”高寒凝在为讲座准备的PPT里写道。

高寒凝把《为龙》诞生的2008年当作很多年轻人成为坚定的爱国者和民族主义者的节点。2008年的中国多灾多难，1月南方雪灾，3月拉萨打砸抢，4月奥运火炬传递在国外被藏独分子破坏，5月汶川地震。一系列事件在媒体和网络的渲染下，强化了一些年轻人的家国意识。风息神泪是其中之一，奥运火炬传递被破坏事件传出后，她在博客里大骂西方媒体，称“把老子生生从一个反奥运小市民逼成了愤怒爱国青年”。

高寒凝认为，风息神泪的变化不是偶然，这一年有着和她同样经历的一大批80后、90后自愿加入了爱国主义和民族主义的洪流。

在高寒凝的观察里，二次元爱国者和以往爱国者的一个最大区别是，他们把国家当成偶像，“当成自己的爱豆，我是它的粉丝，这样来爱的”。而老一代爱国者偏宏大叙事，“有一套非常官方的话语”。

这也是二次元人类的圈层文化所致。“他们的社交不是以血缘、地缘，甚至不是以同学关系为基准来构建，而是以他们的兴趣爱好，这是最大不同，他们在这种新的生活方式基础上，（以二次元的形式）表达他们的民族主义情感。”高寒凝说。

在《为龙》之后，《那兔》成了一些二次元爱国者新的重要节点。它是启蒙经典，是精神坐标，也是接头暗号。

“爱”的源泉

林超创作《那兔》，原本是想在教科书外，给年轻人提供另一种视角了解国家的成长。但实际上有不少人把它当成了爱国“圣经”。

围绕《那兔》，B站网友“酸菜米豆汤”和男友有过一次争执。

“酸菜米豆汤”大二兼职做家教时，经学生推荐看了《那兔》。追更期间她哭过好几回，还把这部动画介绍给了男友。

矛盾源于两人的迥异的价值观。男友认为《那兔》旨在“洗脑”，无法理解“酸菜米豆汤”因何感动落泪。双方“充分交换意见”后，论战以“酸菜米豆汤”败阵告终，但这不代表她被男友说服，《那兔》在她心中的分量丝毫没有减损。

“酸菜米豆汤”是一个行动派，曾为“抵制台独”跟帝吧网友一起出征过Facebook，在港大读书时和一些内地同学挥着五星红旗唱国歌，还在游戏世界挥刀砍倒过骂自己是“支那人”的玩家。

比起嘴仗落败，发现自己可以理解男友的想法，这点更让“酸菜米豆汤”情绪低落。在她看来，两人都看到了“社会黑暗面”，只是男友选择批评和逃开，自己则更想扛下来，去改变它。在爱国这个话题上，她觉得毋庸置疑，自己是一个爱国者。

《那兔》对Sunny同样意义非凡，被她列为最喜爱的动漫第一名。“我当时看得哭死了，抗美援朝那一集，只有8分钟，可是特别感人。那句‘不能哭，眼泪会冻住’，我给好多人安利过，直到后来看见‘团团’也在安利这个，特别开心激动。”

Sunny认为《那兔》的一大意义是帮助她了解了历史，“其实我们的历史有很多值得探索和挖掘的地方，但现在很多人都不懂，包括我自己”。

除去《那兔》这种���有明显标签和被符号化的“爱国”作品，抗战、党史、军事等类型的纪录片和影视剧，也常成为B站网友积攒或释放爱国热情的重要载体。

谈到爱国观的形成时，Sunny还提到了《百年恩来》、《抗战家书》等动漫和纪录片，以及自己所学的专业、共青团和《环球时报》的微博。“我的专业让我更加了解国家的大政方针，我接触的动画、纪录片让我更加认可更加了解我的国家。”

网友“佳肥猫”则更爱看《士兵突击》和《亮剑》。他在B站收藏夹里专门设置了“军事”一栏，将这两部剧存放在里面，方便以后重看。

她最早看《亮剑》还是在小学三年级，跟着父亲一起看的。她很喜李幼斌饰演的李云龙，觉得这个人设很有趣，带着痞气，犯错和立功一样多。因为喜欢，后来还找了小说看。

在佳肥猫眼里，抗战曾是十分遥远的一件事，尽管知道曾祖父曾经也是一名抗战老兵，佳肥猫对那段历史一直没有概念。直到2016年端午节，爷爷在90岁生日那天，一家人三代同堂，她从爷爷口中真切感受到那是一段什么样的往事。

当听说作为川军排长的曾祖父在淞沪会战中牺牲，找不到尸骨，只留下一个衣冠冢时，全家人跟着爷爷都哭了。佳肥猫曾祖父去世时，爷爷只有10多岁，如今70多年过去，90岁的爷爷对一些细节还记得十分清楚，从出发到牺牲时部队的番号、地点都能详细描述。“可是我现在都没法记完整。”说到这里，佳肥猫有些惭愧，“那一刻才真正感觉到：国家兴亡，匹夫有责。”

关于爱国，佳肥猫觉得可能跟自己的成长环境和受到的家庭教育有关。佳肥猫的爷爷做过国民党的税务官，加上地主出身，在“文革”时遭遇批斗，一次手部受伤因得不到及时治疗一直未能治愈，奶奶为了给爷爷送食物怕被发现藏在衣服里结果被烫伤。尽管如此，爷爷奶奶以及父亲母亲仍很崇拜毛泽东，谈论起那个年代虽有心酸，却看得很开。

“我们不忘苦难，但也不忘辉煌。”佳肥猫说，“我受到的家庭教育从来都是：无国则无家。”

矫情与真情

B站董事长陈睿从这一代年轻的二次元爱国者身上发现了很多共性：“他们从小的生活很富足，他们的教育各方面都很好，他们是真的觉得他们生活在一个非常非常好的国度，他们是发自内心地爱着我们这样一个国家。”

但同样是爱国者，他们对爱国的理解及情绪表达，多有不同。

相对参加过帝吧“圣战”的“酸菜米豆汤”，网友阿汤在爱国这件事上显得更为冷静、克制。“我认为爱国不是时时挂在嘴边的口号，也不是写成文章的颂歌，是国旗升到杆顶的热泪盈眶，是大灾大难前的众志成城，是遍识世事人情后感叹的一句‘身为中国人真好呀’。”她说，“每个人其实都爱国。原谅我文科生的矫情，但这是我的真实想法。”

阿汤今年23岁，是一名刚进入职场的教师。除了《那兔》，她还特别喜欢看“弘扬国威的纪录片”，如《大国重器》《五年规划》《超级工程》等。

她哈韩，是少女时代和EXO的迷妹，但遇到立场问题时会觉得“国家面前无爱豆”。她喜欢在网上刷弹幕，而拒绝在现实参加爱国活动，因为“打着爱国旗号的活动稍不注意就可能变了味”。

她记得2016年7月的南海事件期间，有不少人上街打着横幅围堵肯德基，以抗议美国、日本和韩国在南海仲裁案中的态度。她认为这些行为都是“无脑爱国”，“虽然围堵了外国品牌的商店，可在里面工作的是中国人”。

那段日子，阿汤每天看电视新闻、刷微博了解最新动态。她回忆，当时网上有两张图片一度被到处转发，一张以中国地图为背景，上书口号“不接受、不参与、不承认”，另一张是《那兔》动画截图，兔子说：“咱没签过的纸，就是厕所里的屎。”

除了投以关注，阿汤再没其他行动：“政治立场这种事，我不是很喜欢站出来，自己知道就好。”

当然，她也有情绪激动的时候。“印象最深的就是九三大阅兵的时候，哭着刷完了那天的微博。国家不易，护我至今。”

林超曾经上过街。当时他还是一个学生，为反对时任日本首相小泉纯一郎参拜靖国神社，他加入了游行队伍。人群走到一个商场时，林超撞见4个人在路边开小会，他们想把队伍往尼康专卖店带，以趁机抢几部尼康相机。

那是林超参加的第一次也是最后一次爱国游行。“游行的人多了以后，难免鱼龙混杂。”林超说，自那之后，他再没因为类似的事情参加过游行。

胡琛浩现实生活中是一名网络编辑 / 摄影：尹夕远

长期关注B站的胡琛浩说，自己线下参加的“最爱国”的一次活动，是受邀参加党史纪录片《重生》的发布会。

当片方找到胡琛浩，授权他所在的“果酱字幕组”在B站发布这部纪录片时，胡琛浩一度很忐忑，担心《重生》的主旋律色彩可能不符合B站网友口味。实际上他多虑了。这部作品在中共建党95周年前夕在各大电视台及网络平台上线，一度在小范围内走红。

《重生》是果酱字幕组在B站发布的少有的几部非翻译作品，迄今播放了17.6万次，弹幕1.9万个，最高全站日排行84名。对一部纪录片来说，这是相当不错的数据。

胡琛浩在视频下面看到了很多热血评论，他相信那些留言真实地表达了对方当时的感情。在他眼中，大部分同龄人正处于这样一个阶段：很容易被一个视频感动，也很容易因为知道了一些黑幕而变成愤青。

“既然能通过一个片子很快产生情感，那也完全有可能通过另一种倾向的视频产生对立的情感。”胡琛浩说。他认为，一个人被一部片子激起的情绪越强烈，反而说明他对一些东西认知不够全面。

现实中，胡琛浩是一名网络编辑，供职于青年亚文化媒体VICE。他曾为《那兔》感动过，但没有追着看完，他更喜欢《大国重器》。这部展示中国重大科技和工业成果的纪录片，胡琛浩认为能对政治无感的观众起作用，增强他们的国家认同感。

Sunny自认是一个理智的爱国者，不过度，不极端，觉得“做好自己的事情，不给国家和社会添乱，就算是对国家的爱”。2016年帝吧出征Facebook时，她是旁观者。对于这次事件，她给出的评价是“机智、幽默、给力，非常燃，大家团结一致，并且没有满口脏话”。

除了发弹幕、围观，她还没有具体参与任何一次具体的爱国事件中，但这并不意味着她缺乏热血。“如果国家需要，我可以狗带（go die），但是现在是和平年代，我只要当好社会主义接班人就好。”Sunny说。

（文中张颖为化名）

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在过去一年中，中国手机厂商在印度大举扩张，对三星电子形成合围之势。不过据印度媒体报道，三星手机在印度的营收增长了近三成，另外在印度手机市场的份额仍然将近一半。根据之前多家机构的报告，在三季度内，中国小米公司在印度手机市场的份额，距离三星只有微小差距，有望在四季度超过三星成为第一名。 中国手机已经占到了印度销量的一半，三星的份额在逐步降低。不过据印度经济时报网站12月21日报道，三星印度公司负责手机业务的高管沃斯表示，按照收入计算，三星占到了印度手机市场的46%份额，而在高端手机领域，三星占到了六成份额。 Ooma 收购智能摄像头公司 Butterfleye，瞄准家居安全市场 知名网络电话品牌商 Ooma 昨日宣布，收购智能摄像头公司 Butterfleye，金额未披露。Ooma 计划将 Butterfleye 的摄像头整合进自身的住宅安全解决方案中，但仍会保留其品牌。 Butterfleye 成立于 2015 年，是智能摄像头生产商和家居安全监控平台。2016 年发布了摄像头产品，定价 199 美元。其产品与其他普通摄像头不同的是，采用动态激活录制，“有异常活动才会拍摄”。这种机制让用户在查找录像时不必盯着无意义的空画面，同时有效节省能源、存储空间和带宽。 美图发布AI测肤技术 用AI实现定制化专业护肤 12月21日，美图公司AI技术研究中枢——美图影像实验室MTlab在北京召开发布会，正式发布其人工智能最新技术成果：AI测肤技术MTskin——即通过一张面部照片诊断皮肤问题，该功能已经登陆美图美妆，用户可以免费下载app体验这一全新黑科技。同时美图影像实验室还与上海市皮肤病医院及皮肤宝app共同发布《2017中国女性皮肤问题研究报告》，该报告基于150万份问卷调研结果。全面展示中国女性皮肤问题现状及复杂的皮肤问题成因。 投融资 用“B2B电商+药房SaaS+送药O2O”构建医药综合服务平台，「融贯」获数亿元C1轮融资 12月21日，医药全产业链服务平台融贯电商宣布完成数亿元人民币C1轮融资，由华盖资本旗下华盖医疗基金和平安集团旗下平安创投共同领投。据悉，这笔资金将用于团队建设、市场与业务拓展、及核心产品的研发和升级等。 融贯电商创立于2012年，是国内医药电商综合服务商，业务体系包括医药供应链第三方B2B交易平台“我的医药网”、SaaS云药房系统“菲加云”、帮助诊所采购药品与医疗设备、管理患者和病历数据的移动服务平台“我的诊所”，以及本地化医药O2O服务平台“我的康康”。 魔盒 Citybox 获 2500 万美元 B 轮融资，SIG 加码新零售 36氪获悉，零售老板内参此前报道过的新零售项目魔盒 Citybox 已于日前完成其 B 轮 2500 万美元融资，由 SIG 投资。距离其宣布 A 轮 1500 万美元融资的消息才 3 个月，据悉本轮融资完成后公司估值已达到 6700 万美元。 据悉，得益于本轮融资，其将主要用于加强渠道拓展、BI、AI 团队的扩建以及硬、软件的投入研发等。 生鲜订阅电商 Daily Harvest 获投 4300 万美元，主打健康饮食 近日，速冻食品订阅电商 Daily Harvest 获 4300 万美元 B 轮融资。由光速创投领投，VMG Partners，M13，演员 Haylie Duff, 名厨 Bobby Flay 和奥运金牌得主 Shaun White 参投。 Daily Harvest 深受美国明星们的喜爱，在此之前，奥斯卡影后格温妮丝·帕特洛 和 23 次网球大满贯得主 Serena Williams 参与了它的 A 轮融资。 与其他生鲜电商很不同，Daily Harvest 提供的主要产品是冰沙、圣代、甜点、冰淇淋、燕麦粥等，定位于早餐或下午茶。食材被放打包在一个“美食杯”里，根据订购数量的不同，每杯价格从6.99美元至7.99美元不等。把大别山黑土猪送到你家，肉材供应商「壹号餐桌」获数百万元 Pre-A 轮融资 36氪获悉，生鲜肉材供应商今日完成数百万元Pre-A轮融资，投资方为常州水木。 壹号餐桌主要为用户提供信息可溯源的优质生鲜肉材，包括黑土猪肉、土鸡肉和黑山羊。作为肉材供应商，壹号餐桌已打通包括养殖基地、屠宰、冷库、防疫、包装及物流的全产业链。通过合作安徽、湖北、福建等地上百家土猪、土鸡养殖场，壹号餐桌的产品已经售给 20 余万名 C 端用户和近 50 家 B 端客户（包括高档餐厅、月子中心、学校等），2016年营业收入为2400万元。面向C端用户的渠道主要是电商（淘宝、天猫），据壹号餐桌介绍，目前用户复购率超过 20 %。 孵化网红IP做时尚节目，「菁蜜文化」获搜狐视频250万元Pre-A轮融资 今日，互联网视频内容提供商“菁蜜文化”宣布已获得250万元Pre-A轮融资，资方为搜狐视频旗下千钧网络科技。资金将主要用于搭建KOL传播矩阵和完善节目内容，组建北京和香港的内容团队。去年3月，它曾获得来自分享投资的300万元天使轮融资。 菁蜜文化成立于2015年，是一家面向女性的创意互动品牌，主营业务是创作时尚相关的视频内容、孵化网红KOL和内容IP。目前，菁蜜开发了两个网综节目：《肌肉欧巴菜》、《红圈来了》，覆盖女性市场诸多细分领域，如美妆、医美、时尚穿搭和健身等，主要面向90后和95后青年用户。 酷产品 全球首个Magic Leap One体验：吓到你不敢进房间 Magic Leap给我们带来一台原型头盔，2018年，头盔就会提供给开发者。Magic Leap给头盔取名叫作“Magic Leap One”，包括一个控制器，一个电池组，尺寸和手掌差不多大，还有一幅眼镜，充满数字朋克色彩。Rolling Stone报道说头盔很贵。 冰球状的设备实际上是一台外置计算机，名叫Lightpack。照估计，设备可以接收多种输入指令，比如语音、手势、头部动作、眼球追踪。它可以将虚拟电视投射到墙壁上，当你回来时，电视会挂在离开之前的位置。SDK明年年初就会出货，至于硬件，可能明年的某个时间点也会出货。护目镜有两种尺寸可以选择，前额垫、鼻子部分、太阳穴垫片是可以调节的，确保使用时更舒服。当产品推出时，Magic Leap还会将医学镜片考虑进去，简单来说，戴眼镜的人也能使用。控制器是用塑料制造的 腾讯QQ和抖音都推出了“AI尬舞机”，到底哪个玩起来更让人着魔呢？ 近日，腾讯手机QQ和头条旗下的短视频App抖音先后推出了“高能舞室”和“尬舞机”两大尬舞功能。点开两家的宣传视频，看到小姐姐小哥哥们欢快的舞姿，让人忍不住想跟着节奏一起摇摆，而且通过解锁不同的舞姿还可以获得更高的奖励和排名。 QQ的高能舞室怎么玩？用户只需要根据屏幕上的动作提出做出相应的动作，系统就会根据动作完成的契合程度给出“great”、 “good”、 “miss”等回应，完成一曲后就会得到相应的分数。录制完成后，用户还可以对自己的尬舞视频进行回放观看，也可以进行涂鸦、音乐编辑操作。相比起来，抖音的尬舞视频似乎不能再进行编辑了。 今日声音 无人货架数据被神化，背后是巨头对流量的焦虑 近日，野草新消费论坛第二期在中关村创业大街举行，众海投资合伙人李颖在沙龙上做了“需求衡定，无人货架的数据也许被神化”的主题演讲。他提出了三方面的观点：1）只出售标品的无人零售盈利空间不会很大，资本看中的是无人货架背后的流量变现。 2）2018年会有一大波无人货架公司倒闭或转型，小玩家要想存活，必须摸索出自己的一套打法。3）基于C端用户的流量，在短期内没有变现的可能。流量被神化的最本质原因是互联网巨头对未来格局的恐惧感。在未来，只有具有附加值的流量才会越来越值钱。 朱啸虎疑回应歧视指责：曾投资的50后创业者是良师益友 昨日夜间，金沙江创投董事总经理朱啸虎在朋友圈转发《程维致谢车主&司机：没有你们滴滴什么都不���》一文时附上评论表示，其个人投资的项目中，一位50后的创业者创造了单一项目税后回报超过整个基金2倍的业绩，是基金迄今为止回收现金第二多的项目，疑是对此前王学宗指责的回应。 此外，朱啸虎还表示，这些优秀的创业者（包括以上那位50后创业者）是他的良师益友，作为投资人最大的荣幸就是能和这些优秀的创业者成为一辈子的兄弟。 36氪创始人刘成城：泡沫对于社会来讲是一个褒义词 他在采访中说，几年前是个贬义词，当然可能现在对一些人来讲又是褒义词。我觉得泡沫对于社会来讲是一个褒义词，这个社会因为有了比如说互联网泡沫，所以互联网的进程提速了。因为有了共享单车泡沫，共享出行的进程提速了。只不过相对于资金来讲，泡沫消耗了大量的资金，对于一些人来讲，进入这个行业创业后来死掉了，然后退出这个行业，对于他们来讲可能是个贬义词。 其他值得关注的新闻 小黄车圣诞元旦出行预测报告：成都将超北上广深成最热出行城市 12月21日消息，36氪获悉，ofo小黄车发布共享出行行业首份《2017年圣诞节、2018年元旦假期出行预测报告》，ofo通过奇点人工智能大数据平台结合节假日与日常的全国共享单车出行大数据，分析预测了圣诞节和元旦假期的出行趋势，为大众提供节假日期间的出行参考。 ofo奇点人工智能大数据分析预测显示，圣诞节、元旦假期全国出行量将分别有近8.0%和10.8%的涨幅。不同于十一等长假，大众在圣诞节、元旦假期的商圈消费出行将明显高于景点出游，两者约呈1.5倍之差，而且大众前往著名寺庙新年祈福的出行明显增多。另外，成都将超越北上广深成为圣诞、元旦出行最热的城市。 大中华区120家独角兽登2017年胡润榜，腾讯捕获21家，阿里系11家 今日，胡润研究院发布《2017胡润大中华区独角兽指数》，大中华区独角兽企业总数达120家，整体估值总计超3万亿，红杉资本捕获上榜独角兽企业27家，腾讯和经纬中国分别捕获21家和15家。 资本市场独角兽定义是估值超过10亿美元的未上市企业，胡润的独角兽指数还叠加了外部融资超十亿美金（70亿人民币）的优秀企业。蚂蚁金服以超过4000亿元的估值排名第一，滴滴排名第二估值超过3000亿元。此外，排名前十的还有小米、美团点评、今日头条、宁德时代、陆金所大疆无人、口碑、菜鸟网络、京东金融、饿了么等公司。 韩国泡面出口首破3亿美元 中国人买走近三成 据韩国《亚洲经济》报道，2017年韩国泡面出口再创新高，对外出口额首次突破3亿美元大关。从对外出口国和地区来看，中国占比达25.9%，位居首位。随后为美国(12.3%)、日本(6.6%)、中国台湾(5.6%)、澳大利亚(4.4%)等。最近五年(2012-2016)年里，对外出口额增长率最高的是中国(163%)，对马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家的出口量也有所增加。韩国农林畜产食品部相关人士表示，韩国泡面种类和味道多样，一直是国外超市的“抢手货”。同时，在东南亚刮起的韩流风也为泡面的出口产生积极影响。（央视网） http://dlvr.it/Q70kJ7