#升職加薪

[beyourselfchulanmaria]

👆 My son asked me : Mom, Do you know who's he? then he told me that ~

日本職棒名星選手-大谷翔平 Shohei Ohtani／おおたに しょうへい 

(b. 1994) 他目前效力於美國職棒大聯盟洛杉磯道奇，主要擔任投手及指定打擊（即投打「二刀流」） Los Angeles Dodgers – No. 17

He is a Japanese professional baseball pitcher and designated hitter for the Los Angeles Dodgers of Major League Baseball (MLB). Nicknamed "Shotime".

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My son is a chemical engineer at LCY GROUP in Taiwan. He called me two days ago and said: Mom, he got a promotion and a salary increase, so he took me to eat, go shopping, and buy ice cream to go home and enjoy. lol (He is a very pragmatic big boy who never dreams. Maybe because he is a child of a single parent, because they have experienced many human relationships with me, inculded up and down in life since they were young, so they mature very early. Fruits were pulled from the tree before they were ripe. hahaha) In fact, his company is not as profitable as in previous years in general this year, but he is lucky. He is the only one in his department at the Kaohsiung factory who has been promoted and received a salary increase.

We chatted and laughed about all kinds of topics. I am really lucky. God has given me two children who are smart, independent, sensible and gentle. Of course he also gives me dividends lol I like and appreciate that every time he takes the initiative to give me money, I always see the light of accomplishment and love in his eyes ~ shining like stars in the sky! 🙏 Thank God!

Although "it is more blessed to give than to receive". But there is another deeper understanding, especially for some people with strong self-esteem. Sometimes you have to learn to meekly "accept" gifts from those who love you in life.

我的兒子是台灣榮化集團(LCY GROUP)的化材工程師，前兩天打電話跟我說:媽媽，他升職加薪了，所以他帶我去吃飯、逛街和買冰淇淋回家享受。lol (他是個相當務實，從來不會作夢的大男孩。可能因為是單親的小孩，因他們從小就跟著我經歷許多人情冷暖，所以很早熟。果子還沒熟就從樹上拔下來了。hahaha) 其實今年他的公司總體來說並不如往年利多，但他很幸運，高雄廠在他的部門只有他一個人被升職和加薪。

我們聊天又笑呵呵的各種話題無所不談，我真的很幸運，天主賜給我兩個既聰明獨立又懂事溫順的孩子。當然他也分紅給我 lol 我喜歡也感謝當他每次主動地給我錢時，我總會看到他眼中充滿著成就感和愛的光芒~像天上星子閃爍著! 🙏 感謝天主!

雖然『施比受更有福』。但另一種更深的認知特別是對於一些自尊心很強的人而言有時你要懂得學會在生活中柔順地"接受"從愛你的人的施予。

Lan~*

📌Restaurant餐廳：鼎泰豐 Din Tai Fung is a Taiwanese restaurant chain specializing in Chinese cuisine, particularly famous for its Xiaolongbao. Based in Taipei, Taiwan, Din Tai Fung also has branches in Australia, Mainland China, Hong Kong, Indonesia, Japan, Macau, Malaysia, the Philippines, Singapore, South Korea, Thailand, United Arab Emirates, United Kingdom, and the United States.

是臺灣一家以麵食生產銷售為主的連鎖餐廳，以小籠包等上海點心聞名，總店開設於臺北市信義路二段的永康商圈中。1958年成立，最初為油行，1972年轉為餐廳，兼賣小籠包。1996年，鼎泰豐日本新宿店開幕，發展為跨國企業。

在1993年曾被《紐約時報》評為「世界十大美食餐廳」之一。2010年香港尖沙咀分店獲得米其林一星，是台灣首間獲米其林指南列入星級的餐廳。

[castatratewriter520]

增產報國

蘭國是一個建國超過500年的國家，不論是語言、文字、獨有的文化，早已傳遍全世界，但是隨著時代科技的進步，人與人之間的距離越來越疏遠，很多人都仰賴科技，而經濟成長速度非常快速，但是百姓的薪資卻不成正比，導致現在越來越多人選擇不結婚或是不生子，眼看一個泱泱大國，卻嚴重出現了人口老化，少子化的危機，而社會福利制度也開始必須做出調整，好維持整個國家體系的運行，眼看著國家少子化越來越嚴重，國家也響應祭出了生孩子的補助計畫，生越多越有錢，但是依然沒有辦法改變目前的窘境，不論是在結婚、生孩子方面，國家也很努力的想改變，很多的政策及福利都讓外國人嗤之以鼻，總理與其朝野政黨協商了非常久，就是為了解決少子化、高齡化所帶來的巨大影響，再這樣下去，蘭國真的會在30年後走向滅亡的命運，因此，所有人開始提出自己的政見，就是希望可以解決社會結構的惡化，總理要各位官員在一週後提出政策，下週同一時間，陸續公布方案並投票，所有的人都信誓旦旦的認為，自己的方案絕對會被選上，因為提案成功的人，可以得到1萬5千美元的獎金當作獎勵，這可是一個千載難逢的機會，況且提出政見本來就是每個執政官員的責任，所以大家都在互相較勁，誰也不讓誰。

隨著一週的時間結束，每個官員都將自己的政策檔案，遞交給立法部門，而立法部門將整理好的政策依序排列，並安排提案人上台陳述自己的主張，隨著時間一分一秒的過去，時間已經來到晚上11點，但是官員的政策還是持續的進行陳述著，就在大家感到疲倦的時候，最後一位官員，他名叫吳煜，他提出了一個大家都跌破眼鏡的政策，因為大家的提案大多都是在生育補助方面提出修正方案居多，唯獨他卻提出了跟所有人都相反的概念，那就是閹割，所謂的閹割就是，讓一個人失去了生殖器官，完全喪失生育功能，在這一個生死存亡的關鍵時刻，竟然還有人提出加速滅亡的政策，此時引發了所有政客的不滿情緒，甚至有許多資深的官員要他下台，不準再繼續陳述下去，但是吳煜依然故我的述說自己的想法，他表示，為了提高所有人的生育意願，他認為當年輕人士不論男女，在29歲以前，只要沒有生出三位孩子的人，就必須接受閹割，因為生小孩需要大量的精力，如果超過30歲的人，小孩出現問題的機率會提高，而三十歲以後的人，也比較沒有那麼多精力去生孩子，所以設定29歲以前是這樣的原因，而為什麼要提出閹割的主因就是，當年輕人沒有生出三位孩子時，男性必須割除陰莖跟睪丸，代表自己是真的不想生孩子，那國家也不會勉強，而女性則會完全割去乳房，簡單來說，就是會讓閹割者被受身心煎熬，達到一個強迫的手段，而這個政策將追溯到40歲以前的男性及35歲以前的女性，此政策一說完，大家都在互相爭執自己與對方的意見，某些人表示贊成強制，有一派的人則表示這樣違反人權，但是在生死存亡之際，難道還要繼續秉持著人權道德觀念的問題嗎，此時，總理站了起來，他大力表示支持，他認為有時候政策軟的不吃，那就必須來一點強制的手段，不然只會一直浪費時間，而成效一直無法提升，這法案也因為透過大家的討論與修訂，我相信人民是會理解的，這個法案也就正���成立，就在隔天早上的新聞頻道，總理透過現場直播，將這個法案公布，引起各大流派的關注與批評，大多都是在說著人權的問題，但是這法案已成定局，批評歸批評法案還是要繼續，現年37歲至40歲的男性及32歲至35歲女性有三年的緩衝期，只要在期限完成第三位孩子的出生，那就可以不必接受閹割的對待，這個政策也引起了各國的關注，甚至有許多有一樣困境的國家也開始跟進，隨著政策的推行，一年一度的統計數據顯示，新生兒的出生率來到了歷史以來的新高度，這讓總理感到非常的開心，隨著這一年ㄆ的超過出生率，政府也不再對法案進行任何的調整，而蘭國的滅亡時間也越拉越遠，這個政策也就這樣過了10年的時間，不僅是國小的就學率高到必須重新開啟已經被教育部門關門的學校，而一所學校還必須開到16個班才能賽進去全部的報到學生，國中的情況也是如此，也因為多了非常多的人口成長，蘭國的經濟也開始有大幅度的增長，因為大家都不想被閹割，但是除了學校、經濟增長外，也意外的提升了孤兒的數量，很多年輕人都只是不願意讓自己被閹割，所以很多人都選擇了未婚生子，生完孩子當醫院進行次數登記後，孩子的親生父母就會偷偷離開，導致了很多孤兒的誕生。

但是還是有許多人因為來不及完成三位孩子的出生，所以就必須被強制送往醫院進行閹割手術，很多閹割的人其實至始至終只想生兩個孩子，或者只生一位孩子，而且政府還免費幫忙絕育，這對很多人來說，其實是一個不錯的選擇，今天閹割的是一個41歲的男性，名叫俊勇，他是一位職業軍人，由於他長時間待在軍中的緣故，他不僅沒有遇到任何結婚對象，更別說是還要生三個小孩，俊勇不是沒有在這期間努力過，也跟相關單位申請了五年的緩衝期，但是還是沒有辦法改變自己沒有孩子的命運，此時，警察也來到了俊勇的家門口，打算帶著俊勇去往醫院進行強制閹割，看著警察已經在按門鈴，俊勇鼓起了勇氣，打開門迎接警察的到來，ㄧ進門，警察就立即對俊勇表示歉意，並將法條內容告訴俊勇後，就帶著俊勇準備上警車前往醫院，看著警察帶著俊勇離開的時候，一旁的左鄰右舍都跑出來看熱鬧，覺得俊勇沒有生三個小孩是一件很神奇的事，一來到了醫院，俊勇被護士帶往三樓手術室外的診斷室，裡頭有一位診斷的醫生跟護士小姐，現場除了俊勇之外，還有另外三個男性跟一位女性正在等待，此時，俊勇看到了跟他同處同一基地的一位中校軍官，他也是俊勇讀書時期的好朋友皓博，此時，皓博也發現了進來的俊勇，兩人尷尬的表情看著彼此，隨即俊勇為了破除尷尬的情況，對著皓博說，你怎麼來了，皓博也是問了一樣的問題，俊勇之所以會這樣問，是因為皓博其實在讀書的時候，就已經有很多想跟他交往了，皓博身高185公分、體重也在75公斤左右，而且不僅身材好，臉蛋也不輸給模特兒，皓博此時也只是說，我不喜歡女生，所以沒有小孩很正常啊，而且剛剛我已經面談完了，就等醫生叫我進手術房，此時，醫生叫俊勇上身高體重機，進行基本的量測，血壓也算正常，而醫生的問卷也只是一些基本資料而已，主要是確認自己是否真的沒有生三個小孩而已，俊勇很快就面談完畢，此時，一旁的護士小姐要在場的人都把衣服脫光，身為軍人的俊勇還有皓博，很快就將衣服脫光站在原地，此時，我看著皓博的陰莖，簡直就是一把巨大的步槍，茂密的陰毛一直延伸到肚臍，睪丸也飽滿的下垂，陰莖又粗又大，讓在場的人都看呆了，反觀俊勇的陰莖顯得有點小，此時皓博對著俊勇說，既然我們都要被閹掉了，不如一起來打手槍吧，俊勇沒有拒絕，護士小姐此刻打斷了兩人的談話，表示要在場所有人都選擇一顆自己想保存起來的睪丸，而護士小姐會在那顆睪丸做上備註，到時候手術醫生會將那顆睪丸進行處理保存，方便以後大家想生小孩的時候，從裡面去取精子，很快其他人都作了選擇，而皓博選了右邊的睪丸，因為看起來比較大顆，而俊勇也選擇了比較大顆的左睪丸，護士開始在診斷書上面做好備註，接著大家開始陸續進入手術室，最先進行的是女生的部分，現在剩下五位快要成為閹人的男人還在等候室，而所有人也都脫光光，看著大大小小的陰莖都要被割掉，俊勇頓時覺得悲從中來，此時，皓博問了俊勇，問他有沒有興趣跟他做一次，他說他想趁現在做最後一次的性愛，俊勇或許是因為沒辦法，也答應了皓博的邀請，皓博摸著俊勇的胸部，開始慢慢往陰莖撫摸過去，此時的皓博也早已硬了，又粗又大的陰莖磨蹭著俊勇的下體，俊勇也是開始直挺挺的硬著，皓博說他陰莖有20公分長，真的一點都沒有浮誇，這絕對是極品陰莖一根，但是可惜要被割掉了，當俊勇握住皓博的陰莖時，感覺好硬又好溫暖，就像一隻小動物，此時，皓博要俊勇轉過身去，他開始用龜頭探索著菊花的位置，用手指開始慢慢深入，俊勇逐漸習慣被插入的感覺，很快皓博就將陰莖插進了俊勇的肛門，隨著被陰莖撐開的菊花，讓第一次被男人插的痛到大叫的俊勇感到非常不舒服，但是隨著皓博一直抽插著，俊勇開始覺得越來越刺激，很快因為刺激前列腺而感到舒爽的俊勇就射出了很多濃濃的白色精液，而皓博也越來越用力，就在這瞬間，皓博也射了很多精液到俊勇體內，陰莖一拔除的那一刻，精液也開始慢慢流了出來，兩個人都很滿意的坐下休息，等待手術通知，皓博告訴俊勇，問他可不可以幫他拍一張照片，他想至少還有照片可以做紀念，俊勇不假思索的就答應了，俊勇拍了很多不同角度的照片，也有單純只有陰莖睪丸的特寫，皓博覺得很滿意，也幫俊勇拍了幾張照片，感覺可以隨時拿出來懷念一下，一旁的人都也開始幫大家拍照留念，很快手術室門開啟。

第一個被叫進去的人是一名教國中部的老師，長相白白淨淨的很帥氣，陰莖看起來勃起應該有15公分吧，手術過程大概有一個小時，很快他就被護士推出手術室，雖然那名老師還沒醒，但是他現在已經不是一個男人了，剛剛那個畫面是他最一次以男人的身分出現在大家面前了，感覺很心酸，護士將剛剛老師希望保存的睪丸拿出手術室，俊勇也看到了男人的睪丸真正的樣子，原來是長這個樣子，結果第二個被叫進去手術的人就是皓博，俊勇看著皓博那肥美的陰莖就要被割掉了，感覺很心酸，但是這也沒有辦法，剛剛那一幕是俊勇與皓博同身為男人的最後一面，手術門再次關閉，等了一個小時後，手術門再次被打開，皓博被男護士推往病房，皓博還沒有清醒，但是我知道他應該很難過吧，隨後護士拿出了皓博要保存的睪丸，皓博不僅陰莖大睪丸也很肥美，比剛剛老師的睪丸還要大顆，負責人員接收後就將睪丸運往保存區，俊勇非常好奇，於是問了護士小姐說，皓博割下來的陰莖怎麼處理呢，護士小姐說，他的陰莖會被拿去做成標本當素材，至於俊勇的會被當作醫療廢棄物直接丟掉，俊勇當下覺得很受傷，但是還是要面對現實，護士打開了她手上的手提冰箱，結果裡面躺著的就是剛剛還掛在皓博兩腿之間的陰莖，沒想到割下來的陰莖也這麼壯觀，俊勇心想這就是剛剛跟他做愛的那根陰莖嗎，感覺很不敢相信，護士此時蓋上了蓋子，將皓博的陰莖送去做成標本，俊勇則繼續等待下去，結果俊勇馬上被叫到了，懷著忐忑不安的心情進入手術室，結果當手術門關閉後，感覺更緊張了，躺上了手術台的那剎那，頓時感覺自己很沒用，都沒找到一個跟他生小孩的人，醫生���完姓名後，要俊勇數到十，結果他才數到5就睡著了，醫生開始將俊勇的陰囊整塊割下，露出了兩顆睪丸，醫生確認了俊勇想保留左邊的睪丸後，於是非常小心謹慎的進行血管結紮，緊接著就是一刀蛋蛋落地，另一顆睪丸一樣使用了這種方法，成功的完成了睪丸切除手術，接著就是最需要技術的人來操刀了，隨著尿管安裝完成，醫生開始熟練的將俊勇的陰莖從根部切下，結果醫生判斷沒有保留的意思，俊勇的陰莖、一顆睪丸和一塊陰囊皮就這樣被丟進了醫療廢棄桶，俊勇的手術非常的順利，當俊勇再一次醒來的時候，隔壁的病床就是皓博，皓博看著俊勇說，同學你終於醒了啊，看來我們都是閹人了，感覺很奇怪皓博掀開他的被子，結果只能看到一根導尿管，還有一條拉鍊狀的縫合痕跡，都已經被縫起來了，記憶中的那副大雞雞真的再也不會回來了，俊勇的也被割的很乾淨，一週後俊勇與皓博都順利出院了，但是回去才是考驗的開始，大家都已經知道俊勇被閹割了，身為一名職業軍人，這樣的樣子簡直就是奇恥大辱，不僅遭受了很多長官的羞辱，還要接收班兵的異樣眼光，俊勇在一個月後就憤而退伍離開了，感覺自己已經沒辦法再繼續留在這個地方，而跟俊勇一樣被閹割的皓博，早在去閹割前就已經提早退伍了，，反而沒什麼人知道他已經閹割了，之後他們兩個人時常約見面聚餐，也認識了很多跟他們一樣的人，心中或多或少也有點得到救贖。

[floatflower]

2022 年回顧

覺得維護 Blog 好麻煩，還是打在直接有支援格式的平台好了。

創業的小失敗與重新檢討

本來今年覺得是一個勢頭想要好好地把創業做好，但是又挑戰了一次發現似乎有兩件事情是並不適合我來做：

當老闆，建立一個沒有人受傷的團隊一直是我的目標，我一直希望所有人在團隊中都可以各司其職然後把團隊做大之後一起賺錢一起快樂，但是我沒有想到的部分是如果團隊處於虧損狀態時就必須做出某些比較殘忍的決定，這些決定是我沒有辦法承受的，我認為我自己是一個非常���的執行者，但是絕對不是一個好的管理者。

用接案來創業，我不否認接案是一個很好的創業方式，因為他可以用很快的方式累積資金，但是接案對於我想建立的團隊來說不太適合，因為我會想要把事情做到完美，但是想要把事情做好開發成本勢必會提高、時間也勢必會拉長，但是在台灣這種削價競爭的環境中，很多廠商幾乎都會用差強人意的品質以及超短的交付時間來搶案子，比較有預算的客戶通常都在國外，但是因為我自己要參與開發也不擅長這類交際，縱使我們有不錯的技術，但是也很難發展。

2022 年也讓我有一個很重大的改觀，那就是工作上不要在上太相信別人，一直以來，我的信念一直都是大家都把自己份內的事情做到完美、說到做到的話就可以好好的一起往前。 殊不知很多人都是說的比做得厲害，我今年犯的最大錯誤就是收到"可能"會有案子或者資金進來之前就先擴張團隊，結果到頭來就是我自己的資金燒掉了，什麼事情都沒有發生，那些說有案子或資金開口閉口都是幾百萬幾千萬的人卻完全不需要負任何責任，很多人只是為了讓人感覺自己好像很重要所以說了一堆大話，實際上卻是沒有什麼料。

語言能力的提升

今年最有感的應該就是語言能力的提升了，雖然沒有空去報名 JPLT，但是日文已經學到了 N2 左右的程度，上課的內容也從基礎的文法變成 NHK 新聞日文的學習及討論。英文的方面也變得比以前順暢很多，越來越有辦法用一句且簡短地表達比較複雜意思，而不用像以前需要好幾句來補充說明。

明年 7 月應該就會真的去考 JPLT N2，應該也會試試看 TOEFL 或是 衝衝看 TOEIC 金色證書。

開始運動了

2022 年 10 月開始，跟同事們每周兩天上班上到一半跑去重訓(老闆帶頭翹班)，漸漸地發現身體體力變得好很多，剛開始重訓的時候，空槓身蹲 40 下臉色蒼白倒在地上 10 分鐘才能爬起來，現在每次去練都可以把全身練完再加 60KG 負重深蹲，結束之後還不太會累，希望在接下來的一年可以繼續保持，把身體調回健康狀態，前幾年真的燃燒生命燒太多了，是時候該休息一下了。

換了新工作

因為接案真的沒辦法繼續下去了，但是一直以來我們都有在執行一個來自英國的客戶的專案(這也是團隊一直能勉強撐下去的原因)，所以就有幸被他們撿去當員工了，拯救了一波失業危機，2023 年重新以英國公司 Coterie Lenading Company Limited 的 Senior Backend Engineer 的身分出發，年薪也終於到了朝思暮想的 7 位數，而且還是比較自由的全遠端，未來的幾年應該會先穩定作一波這個工作，存點錢之外也把之前遺留下來的一些欠款先結掉。

Side Project 啟動

承蒙了一位投資人的賞識，其中一個 Side Project 獲得了小額的資助，應該在明年 5 ~ 6 月左右就可以正式 Release，但是現在對於創業以及成立團隊開始有點膽怯，因為不知道怎麼管理，而且因為有正職的關係，開發這個專案應該只能靠下班或是假日時間，所以未來有可能會保持獨立開發以及部分功能外包的方式來完成這個專案。

期待技能樹的亂點

今年應該會重拾數位音樂的製作，畢竟已經學會的東西還是撿回來比較好，不然有點浪費威(不知道這年頭錄 Cover 還有沒有搞頭)。

同時會開始研究 3D 列印以及一些實體物品的製作，總之就是亂點一下手作相關的技能樹，看看能不能搞出什麼名堂來。

後記

2022 年該感謝的人還是很多，首先還是感謝爸媽不干涉我一直在嘗試這種賺錢很困難的創業，也感謝我的女朋友在我很累或是很低潮的時候也各種鼓勵我。再來感謝團隊的所有人，感謝大家願意為了我有的從前公司辭職離開來我這裡，我並不是一個很好的領導者，存活一年的時間就結束了，也很感謝及慶幸雖然最後部分的人沒有繼續一起做事但是也還是朋友沒有反目成仇XD。 今年也認識很多新的人，也有很多人引薦了很多很棒的機會給我，這些我都會好好的把握。

今年是來到這個世界的第 26 年，感覺時間越來越快，最近開始有一種什麼事情都等不了的感覺，因為想學想嘗試的事情真得太多了，最近常常會有那種好想學看看某種技能的念頭的時候，我就會馬上查要怎麼學習那種技能，如果感覺可行我就會開始著手執行，因為學成一個技能通常最少也要 1 ~ 2 年，已經沒有時間可以讓我等了。

如果可以的話，我希望可以活1萬年，學遍所有我想學的知識。

[richs-money]

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關於在台北找工作：你需要了解的

作為台灣的政經中心，台北擁有眾多的職業機會，是全台灣最具活力的就業市場之一。無論是傳統行業還是新興科技領域，台北都提供了豐富的工作選擇。這座城市以其繁華的商業氛圍、豐富的產業資源和多元的文化環境，吸引了無數年輕才俊和職業精英前來尋求機遇與挑戰。以下，就讓我們一同來看看台北找工作的詳細介紹。

1. 多元的行業選擇

台北作為經濟中心，聚集了多樣化的產業，為求職者提供了廣泛的選擇：

科技產業：台北是台灣的科技核心，擁有許多世界知名的科技公司，如台積電、聯發科、華碩等。從事科技行業的職位包括軟體開發、硬體設計、網路安全、大數據分析等，對於具有相關背景和技能的求職者而言，台北無疑是理想的就業地點。

金融與商業服務：作為台灣的金融樞紐，台北匯集了眾多銀行、保險公司和投資機構。求職者可以在會計、財務分析、投資管理等領域找到許多工作機會。此外，台北的商業服務行業也十分發達，提供市場營銷、人力資源、公共關係等多樣的職位。

文創產業與媒體：隨著文創產業的崛起，台北成為了文化創意、影視媒體、設計等領域的重要基地。特別是在大稻埕、華山等地區，聚集了許多創意企業，對於設計師、藝術家和作家來說，台北是施展才華的舞台。

教育與醫療：台北擁有眾多知名大學和醫療機構，為教育工作者和醫療專業人士提供了大量的就業機會。無論是大學講師、醫生、護士還是醫學研究人員，台北都能提供理想的職業環境。

2. 求職平台與管道

在台北找工作時，使用求職平台和其他資源來提升效率十分重要：

求職網站：如 104 人力銀行、1111 人力銀行和找工作網，這些網站提供了大量的台北工作機會，並且涵蓋了多個行業。求職者可以根據地點、薪資範圍、職位類型等進行篩選，找到合適的工作。

LinkedIn 和社交媒體：LinkedIn 是一個全球性的職業社交平台，許多台北的公司會通過此平台發布招聘信息。求職者可以利用LinkedIn建立專業形象，與人脈互動並關注目標企業的動態。

人才招聘會：台北經常舉辦大型人才招聘會，特別是在特定行業如科技、金融等領域。這些活動提供了與雇主面對面交流的機會，增加了找到合適工作的機會。

職業介紹所與人力資源公司：許多人力資源公司和職業介紹所也會幫助求職者找到合適的工作，特別是高端職位或外資公司通常會依賴這些專業機構進行招聘。

3. 提升競爭力的策略

台北的就業市場競爭激烈，求職者需要不斷提升自我來在激烈的競爭中脫穎而出：

技能提升：掌握多種技能是增強競爭力的關鍵，特別是科技行業的求職者，應不斷更新技術知識，如學習程式語言、數據分析工具等。此外，語言能力尤其是英語能力的提升，也能讓求職者在跨國公司中更具優勢。

網絡關係：建立並維護良好的人脈網絡是找工作的重要策略。參加業界活動、加入相關協會和論壇等都是擴展職場關係的好方式。許多公司會通過內部推薦來招聘新員工，因此擁有強大的人脈有助於獲得更多工作機會。

專業形象打造：保持專業的形象、優化履歷和LinkedIn個人資料非常重要。準備好一份清晰、有條理的履歷，並根據應聘的職位進行針對性的修改。此外，求職者可以通過個人部落格、作品集展示自己的專業技能，增加潛在雇主對你的興趣。

4. 薪酬與工作條件

台北的薪酬水準相對於台灣其他地區較高，特別是在金融、科技等高端行業中，許多公司提供具有競爭力的薪資。此外，許多公司還提供良好的福利待遇，如健康保險、績效獎金、年假等。對於技術人才和管理職位，外資公司常會提供更高的薪酬和靈活的工作時間。

5. 面對求職挑戰

儘管台北擁有豐富的工作機會，但求職者也會面臨一些挑戰：

競爭激烈：台北作為台灣的經濟和文化中心，吸引了大量求職者，特別是來自其他地區甚至國外的專業人士。因此，應聘者需要具備出色的專業背景和能力才能在競爭中脫穎而出。

工作壓力大：台北的職場文化常以高效率、快節奏著稱，特別是在科技和金融等高壓行業，員工面臨的工作量和壓力相對較大。求職者在選擇職位時需平衡工作和生活，尋找符合自己長遠發展的職業路徑。

在台北找工作，不僅需要具備過硬的專業技能和豐富的實戰經驗，更需要擁有積極的心態和堅定的信念。面對激烈的競爭和變化的市場環境，求職者需要不斷提升自我技能，並注重建立專業人脈。透過有效的策略，相信你一定能夠在這座充滿機遇的城市中找到理想的職位。

[mouniassn]

原來酗酒鬧事皆因業障討報

以下一位有緣人分享，來文照登：

我的先生因為酒駕被吊銷了職業駕照，他是個職業司機，失業後，也不願意去找其他工作，整日在家。家裡呆悶了，就經常性地出門喝酒，回來都是醉茫茫，索性就在家門口發酒瘋，罵左鄰右舍的鄰居們。還跟我說他的耳邊，都有人一直在罵他，電視打開還指定家人必須看哪一台，說電視都有人監視著我們家。

身為妻子的我，在他清醒後，只能勸他少喝點酒，我覺得我的先生有酒精中毒的情形。勸他說，我陪你一起去醫院，把酒精戒斷，他也不肯。說我跟那些人都一樣，為什麼不叫那些人去看醫生，反而叫我去看醫生，真是無理取鬧到極點。

下班回到家，經常看到他在門口發酒瘋，我真是好崩潰，我常問自己，這樣的日子要怎麼過下去？有次跟我妹妹通電話時，跟她說我目前的狀況，不知道要怎麼改善，妹妹提到「牟尼精舍」。我馬上上網查詢關於精舍的資料。了解後，很快地填寫請示單，週日下午就收到精舍回覆，開示結果：「前四世因利益衝突，用棍子打業主菩薩至傷重，需誠心懺悔並誠心持誦《金剛經》、《藥師經》、《地藏經》各85遍」。於是啟動了我的誦經之路。

為了能早日將經文唸誦迴向給業主菩薩，早上盡可能的早起唸經。剛開始唸經時，不知是不是因為睡眠不足的關係，常常會唸到打瞌睡，有時左耳會很癢，遇到假日，能有較多的時間唸誦經文，會唸到聲音沙啞。

2個月後，將資料寄回精舍迴向。第一次迴向沒過，又有新業力出現：「前二世因感情因素，用棍子打業主菩薩」，所結下之因果，《金剛經》、《藥師經》、《地藏經》各72遍。」收到回覆，有新業力出現，內心覺得很感激業主菩薩，願意用「因果債，功德還」的方式，讓我們為過去世曾經犯的過錯，藉由佛法化解，非常的感謝。

在幾個月唸經迴向的過程中，發現我先生狀況有改善，雖然還無法將愛喝酒的惡習改掉，但次數有減少，一切都在往好的方向前進。感謝有因緣讓我能接觸佛法，感恩精舍工作人員的幫忙，謝謝！

2023年因為先生的一些狀況，因緣際會向精舍請示，先後兩筆因果相欠迴向成功後，先生的狀況已大幅改善。於是請示了我與先生兩人之間是否有因果相欠？因婚後三十幾年的婚姻生活，我都是處於較弱勢的一方，明知先生的要求無理，我還是會低頭，聽從他的安排。

雖然先生工作的薪水會全部交給我，但是他要花什麼錢，我都管不了，經常是左手進，右手出。美其名跟外人說，薪水都是給妻子，但其實都是所剩無幾。家裡的大小事也從不幫忙。喝酒、打牌樣樣精通。請示的結果：「前三世因利益衝突，拿刀將先生傷害，所結下之因果，《金剛經》、《藥師經》、《地藏經》各119遍，解冤釋結。迴向完成後，補善緣三經各168 遍」。

看到開示的結果恍然大悟，原來一切都是我自己曾經造下的因果啊！我跪地懺悔曾經所犯下的過錯，盡可能的安排時間唸誦經文，每天都先將經文小迴向給先生。目前完成了解冤釋結的經文，也迴向完畢。改變很大！先生比較願意跟我聊天，對我大吼的狀況也有改善，也會幫忙一些家事，拖地、煮飯，以前這些都不做的。雖然補善緣的經文還未完成，但我會更努力地趕緊唸經補善緣。

感恩讓我有緣能接觸佛法，讓我知道今生所遇到的種種挫折，都是自己前世所種下的因，莫再怨天尤人。今生有緣接觸佛法，我會繼續努力，在有生之年繼續精進，也謝謝精舍工作人員的無私奉獻。 

(分享完畢)

《阿伯的話－現場開示精華節錄》：「家長就是一家之長，運勢牽動全家：旺，大家旺；倒楣，大家倒楣」。

有緣人的丈夫平日好酒貪杯，當業障來討報時，往往從你最脆弱的地方下手。所以，業主菩薩的干擾，就是讓有緣人的丈夫因嗜酒丟失工作，接著使其意志沉迷於酒精。業障的討報方式很多，通常最常見的，便是肉體的病痛、心靈遭受折磨，與不幸的生活際遇！

有緣人的丈夫在兩筆業力討報下，不但酒駕被吊照、失業，從此意志消沉，不願出門工作，終日喝酒鬧事，成為家人與鄰居的頭痛人物，甚至懷疑電視裡有人監視著他們家。文章讀來，可以體會有緣人在丈夫失業、缺少經濟來源，又要面對丈夫脫序、不講理、無理取鬧的行徑，其內心的煎熬與折磨，可謂無語問蒼天，滿是無奈與無助。

幸好有緣人向精舍請示後，找到干擾丈夫的原因，在丈夫整天喝得昏昏沉沉、終日胡言亂語、思緒顛三倒四的情況下，這兩筆業障的償還，絕無可能由丈夫本人負責。有緣人前三世因利益衝突，拿刀將先生傷害，對丈夫有虧欠的因緣下，她勇敢地承擔起誦經，幫丈夫以「因果債，功德償」的方式，了結讓丈夫沉迷酗酒、鬧事不斷的業力因果討報。

有佛法就有辦法。在幾個月唸經迴向的過程中，有緣人的丈夫狀況有了改善，雖然還無法將愛喝酒的惡習改掉，但次數已減少，一切都在往好的方向前進。慢慢改善家中因業力干擾，而烏煙瘴氣的氛圍。

《阿伯的話－現場開示精華節錄》：「把家中處理地盡量圓滿；圓滿就是把自身的業障都消弭，之後再將心���提升。」

在幫丈夫化解因果，慢慢改善家裡氣氛之後，有緣人接著請示夫妻間是否有相欠？開示結果，妻子前三世傷害丈夫。此結果讓有緣人恍然大悟，為兩人總是相處得不協調，找到了合理的答案，也跟丈夫誠心懺悔。

通常幫人消業障是一回事，與人相欠債又是另一回事，一條歸一條，理論上不會因幫了對方，而抵銷彼此之間的業力。令人開心的是，有緣人在迴向完與丈夫的因果後，丈夫改變很大，比較願意跟有緣人聊天，對有緣人大吼的狀況也改善，並且會幫忙做一些家事了。

在此分享文中，有緣人為我們做了非常好的示範。我們人生在世，就是面對業障、接受業障、處理業障、圓滿業障。業障討報時，我們要有正確的���識與積極的行動，因為業障不消，下一世還是要面對。自業自消、自性自渡，才是負責任的態度。各人造業各人擔，業障就是要還，業障消了，運勢才會旺盛。

《阿伯的話－現場開示精華節錄》：「若有相欠，討債的人與被討的人都痛苦；遇到此事係自己的人生功課，要逆來順受，尤其是本身有修行的人，無論是被討的、還是討債的，不要閃躲，都要學會放下，歡喜做、甘願受，否則以後再遇到對方會討得更嚴重，因對方怕你會跑掉。」

有緣人說的甚好：「感恩讓我有緣能接觸佛法，讓我知道今生所遇到的種種挫折，都是自己在前世所種下的因，莫再怨天尤人。今生有緣接觸佛法，我會繼續努力的，在有生之年裡，繼續精進」。每件事各有因果，自作善惡，自得因果。業障消完，還是要繼續唸經修行，清除內心的污垢，提升自己的心性。

我們現在所做的每件事，都會深植在我們的阿賴耶識中，帶到下一世，刻劃出未來人生的劇本。諸惡莫作，眾善奉行，我們的來世劇本，才會比今生更加順暢、圓滿！南無阿彌陀佛！南無觀世音菩薩！

南無本師釋迦牟尼佛

南無藥師琉璃光如來

南無阿彌陀佛

南無大悲觀世音菩薩

南無大願地藏王菩薩

南無韋馱菩薩

南無伽藍菩薩

南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩

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[r7daily]

關於自己的升遷，我居然怨了那麼多天。現在想懂了幾點：

1. 職稱調整，卻沒加薪，讓我急於解釋，想避免同事對我的酸言酸語。但其實大家都已經認定我是夠格的！

2. 我將被拿去的職權，這些年來真的佔據我很多時間。資源不夠、成效不彰，也總讓我如困獸般撕牙裂嘴又無力脫身。所以他是要出手救我的吧？

3. 我曾經是一粒小種子，在小盆子裡小小的長大，然後時間到了，上帝派人問我要不要換盆。那時我一點也不做它想，不識抬舉的說：這裡不能沒有我！隔了3個月後，我才厚著臉皮再問人家：機會還在嗎？趕上他出國前的最後關頭，我在7月加入大盆

相比22年前的薪水翻倍，新的職稱已經在公司上排，有辦公室和停車位，我還不知感恩嗎？怨什麼？怒什麼？

[wangwill66]

領導統御學

H：學領導統御學，成就領導力。天龍八部帶頭大哥，就是所謂的領導者。

團隊中的航人，必須具備那些特質?德行術業及智慧兼備，才能成就一代的領導人。20240627W4

網路資料

領導定義

什麼是領導 領導是領導者及其領導活動的簡稱。 領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。 領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。

領導力

加利福尼亞大學商業管理教授Harold D. Koontz曾說過：「領導力就是一種影響力（Leadership is influence.）。」 也就是說，領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍，包括人員溝通、協調和組織策略等，並激勵團隊成員發揮最佳表現、有效地解決問題。

領導者特質：有效領導的15 項特質

1.賦予團隊成員權能

2.專注於團隊的發展

3.有效地溝通

4.展現高超的情緒智商

5.擁有解決問題的技能

在領導者解決問題的能力是最重要。團隊成員求助。您的工作是準備好策略性的建議，以因應成員所提出的任何問題。

不需知道所有的答案。相反地，您應該為團隊準備好合適的資源，以協助他們自行解決問題。

您可以透過以下方式增進解決問題的技能：

以資料或經驗支持您的建議

提出能引導隊友步上正軌的問題

為團隊提供多種可嘗試的解決方案 

積極聆聽以取得對情況的清楚瞭解。 

簡而言之，您不需要知道所有答案。您只需要指引團隊如何解決他們所面臨的問題。拖延決定會耗費很多精力，故請不要讓完美主義阻礙您為團隊提供意見。

閱讀：Dustin Moskovitz 的領導力經驗談

6.尊重他人

7.優先考慮個人發展

8.鼓勵策略思維

9. 積極聆聽

10. 委派工作

11. 承擔責任

12. 展現對團隊工作的深切��情

13. 領導者必須是有遠見的人

14. 關懷他人

15. 隨時掌握最新趨勢

以下這些方法可以充實您的知識庫：

每週花時間學習新事物。

追蹤科技領袖以掌握業界趨勢。

參加會議和社交活動。

與一位可以指導您的導師交流。

重要的領導品質包括：

鼓勵。

創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。

指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。

解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。

風險承擔。

對我而言，領導者是有遠見卓識者。他們鼓舞、激勵身邊的人，能看到他人的潛力。他們挑戰現狀，並且努力為組織作出積極改變。無論角色或頭銜是什麼，任何人都可以成為領導者，您只需要向前一步，挺身而出。”

管理與營運息息相關； 其中包含制定優先順序、評估輕重緩急、僱用和解僱決策、薪酬決策等等。領導者更像是一位教練，甚至是精神導師。需負責維持活力，讓團隊中的每個人都能受鼓舞，並且幫助大家成長，確保每個人都朝著同一個方向前進。領導者必須成為各種變化發生時的中流砥柱和穩定性力量。”

—ASANA 共同創辦人暨執行長 DUSTIN MOSKOVITZ

問題

你的主管是一個有擔當、有肩膀，視團隊的成敗為己任的人嗎？

你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮？

你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的？

如果你是一個主管，你會怎麼做？

今天要跟你分享一本書，是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。

領導者必須百分百相信任務本身，他必須認知到任務目標是比自己以及自己的利益更崇高的存在。

Leaders need to buy into a plan 100%. They need to acknowledge that the plan is part of a mission greater than themselves and their interests.

主管這樣帶人就對了

博客來介紹：

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

作者：喬可‧威林克 , 萊夫‧巴賓

原文作者：Jocko Willink, Leif Babin

譯者： 徐源懋

語言：繁體中文

出版社：久石文化

出版日期：2018/03/01

產品資訊

內容簡介

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳

一個好主管才能成就一個好團隊

讓部屬學會當責，讓主管學會領導

主管想帶好團隊，讀這本就夠了！

　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。

　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。

　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。

　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才能取得勝利。

　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。

　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。

　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。

　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。

　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。

　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。

　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。

　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。

　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。

目錄

推薦序一：絕對責任是不講藉口（楊千）

推薦序二：提升領導和管理能力的好書（張文隆）

序言

前言

導論：什麼是領導力最重要的唯一要素

第一部　贏在內心

第一章　絕對責任

第二章　沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者

第三章　相信任務

第四章　拋開自尊

第二部　作戰法則

第五章　掩護與行動

第六章　簡化任務

第七章　判斷狀況的緩急輕重與執行

第八章　釋出指揮權

第三部　持續勝利

第九章    審慎計畫

第十章    向上和向下領導並重

第十一章　臨危不亂

第十二章　有紀律就能享受自由

後記

附錄：「喬可播客」領導力問答集

 

現代的美國海軍中高階軍官至少擁有碩士學位，且對自然科學要有一些基本認識。我個人以前在美國海軍研究所服務，指導過將近六十篇電機系的論文。我最喜歡由陸戰隊推薦來的同學，因為我會比較輕鬆愉快，毋須煩惱他們畢不了業。只因他們具有一種使命必達、勇往直前的精神，也不找藉口，遇到不能解決的困難，最多是澄清問題或在努力的方向上請求協助。當然，他們在錄取陸戰隊時就已通過篩選，再加上嚴格的訓練，造就了他們的優秀。由他們自信的目光，及勇於負責的態度，不會讓你擔心對他們的期望。從某些角度來講，陸戰隊的軍官好像同一個模子刻出來的一樣。我曾經在臺北的某個場合遇到一位來臺洽公的美國商人，我一眼就看出他是陸戰隊退役的美國海軍陸戰隊成員。

在企業界，雖然不必冒著生命危險，也不必待在槍林彈雨裡，但我們在企業經營中所犯的錯誤，都會讓我們的鈔票、讓我們同仁的青春，以及各式各樣的資源被浪費，而變得沒有價值。在現今企業裡，沒有什麼事情是完全依賴一個人獨力完成的。組織裡每個人都必須在他的崗位上，盡責的做到讓其他同仁可以依賴，每一位成員都要盡責。所謂的盡責就是有所交代，就是個人所處的崗位的絕對責任，也就是「extreme ownership」。

　　絕對責任是不講藉口。所謂的「ownership」就是把事情的成敗當作是自己的責任，當作是自己要「accountable」的意思。它就是當責（accountable）。以白話文來講「accountable」，就是比負責更負責。

以前黃埔軍校的校門口有一副對聯：「升官發財請走他路，貪生怕死勿入此門」。我覺得就是在挑選人選時給了未來畢業生一個心理建設。所以一個好的領導人必須時常跟幹部溝通很基本的責任感與價值觀。絕對責任是養成不講藉口的負責。

鴻海在早期的三十年裡， 郭台銘先生常常談的成功三部曲：策略、決心、方法。要有贏的策略、要有必勝的決心、要有達到目的的方法。

華人領導人普遍缺乏或漠視規劃力與論述力，在企業爭戰中常曝險無遺。缺乏或無力規劃，卻美其名為彈性操作、且戰且走、邊戰邊練，終而多在企業的各個「拉馬迪」戰場裡，以失敗收場，縱或僥勝也難持續經營。論述與溝通不足，又衍生瀰漫出效率與效能不足，直指將帥無能累死三軍；好險的是，企業爭戰不夠激烈，否則將全軍皆墨了。

當責（Accountability）、擁有感（Ownership）與「絕對責任」(extreme

ownership)三者，細究之，容或有其先後表裡上的差異；但，要求的、講求的、訴求的都是主管這樣帶人就對了。

都懷著捨我其誰的使命感——「絕對責任」（Extreme Ownership），這不僅僅是對肩負的責任而言，而是他們注重每個會影響任務的環節。這群領導者勇於承擔責任，也不會到處找理由。他們不會埋怨任務難度太高或挫敗，反而積極思索對策來解決問題，運用資金、關係，或資源上的效益來獲得成功，對於達成任務和袍澤，永遠看得比個人自尊還重要，這些領導者真的是在帶領團隊。

人一旦開始停止找藉口，不再一直抱怨別人，取而代之的，是對生活中的每件事充滿責任感，驅使他們採取行動，讓問題迎刃而解，成為更好的領導者，也是聽從者，是團隊中更值得信賴、貢獻度更好的成員，同時具備較為積極的態度，使團隊朝達成任務的目標邁進。另一方面，他們也應保持謙卑，讓個人的自尊不會傷害團隊成員之間的關係，或對於達成任務產生負面衝擊。

因為要扛下錯誤和失敗的責任很難，不過這卻是學習絕對責任和針對問題想出解決方案的關鍵。那群對於落實絕對責任原則沒有懸念的人，他們能在眾人之中出類拔萃。

從海豹部隊裡學到的——領導是戰場上最重要的事，而且卓越領導力的原則不會因任務、環境或人性等因素而改變。領導，就是帶好團隊。

[chicagochinesenews]

海歸就業“遇冷”？實現能力提升很重要

（芝加哥時報訊）據UniCareer發佈的《2020海歸就業力調查報告》顯示，回國求職海歸數量暴增七成，達80萬；近四成海歸年薪不足10萬；過半海歸認為疫情嚴重影響求職。業內人士分析認為，海歸最難求職年已經到來。 Continue reading 海歸就業“遇冷”？實現能力提升很重要

[peterchiublack]

蘇煥智維新觀點》蔡英文執政八年，如何評價呢？作者/蘇煥智

蔡英文即將在卸任，如何評價蔡英文這八年的執政成績呢？我們可以分別從國際形勢、兩岸關係及國防外交國家安全、經濟發展、社會矛盾及困境（例如貧富懸殊、少子化、高房價、低薪困境）、能源轉型、年金改革、司法改革等各面向，分別予以評價。

https://www.facebook.com/ade0720

總的來說，過去八年在國際形勢發生很大的變化。美中關係從過去的互利合作關係演變為戰略性衝突。其中因為釣魚台事件、中共在南海大量填海造陸甚至軍事化的南海危機，香港反送中問題及大量軍機船艦跨越中線及斐洛西訪台飛彈演習問題，並宣稱台灣海峽是中國內海，尤其在俄羅斯侵犯烏克蘭戰爭，支持俄羅斯的戰略夥伴關係，使中共武統台灣的危機節節攀升！中共武統台灣的危機提升為國際經貿秩序及發生世界大戰的危機。促使台灣的國際能見度大幅提升，國際支持台灣的形勢一片大好。

●過去五年蔡英文的支持度因而攀升，有相當程度要感謝習近平及普丁

過去五年蔡英文的支持度因而攀升，有相當程度要感謝習近平及普丁。習近平為了打破連任一屆的限制，而高倡民族主義、擴大軍備，對爭議土地採取強勢態度及沒收香港民主自由有密切關係。而俄羅斯普丁為求再任總統6年而發動侵略烏克蘭戰爭。而引發國際對台灣被中共武統的危機感。其實外在形勢並非操諸在我，台灣祇是被動因應而已！所以蔡英文如果有一點功勞，其實應該祇能說她仍然堅守台灣的主體性立場，並沒有屈服于中共的武力威逼。

不過蔡英文並沒有善用此一國際有利形勢，對內，以民主凝聚台灣社會的共識團結台灣。對外以民主制度作為台灣（中華民國）與中共對話的戰略平台。不敢倡議「民主協談」，面對中共「和平恊議」無法有力因應，擴大發揮民主自由影響力，反而陷入「被動偏安」的立場。而且不以「民主原則」定義「台灣主權獨立」，屢屢以「美國不支持台獨」、「不支持台獨」，反而沿用中共的說詞，將台獨定義狹義化偏激化，並污名化所謂「台灣獨立」（所謂台獨），否定過去諸多民主前輩的訴求，造成台灣社會更大的迷惘！

●蔡政府缺乏危機意識及高科技自主國防意識，其實反映的是「僥倖」「苟且」的心態，缺乏保衞台灣的決心及意志

當然全世界都在擔心台灣被中共武統，台灣的防衛能力堪憂之際，正是大幅度改革國防體制，強化台灣的高科技防衞戰，強化民間資訊及高科技業者參與國防高科技作戰防衞武器之開發，以及人民參與國家保衞戰的好時機。例如曹興誠高倡的愛鄉防衞隊的組成及訓練。另外有關兵員嚴重不足，需延長兵役期限並學習以色列男女皆兵、全民皆兵的制度改革，卻遲到2025年兵役才延長為一年。蔡英文政府缺乏危機意識及高科技自主國防意識，其實反映的是「僥倖」「苟且」的心態，缺乏保衞台灣的決心及意志。

有關內政方面，過去八年蔡政府振興經濟無能。祇能天天抱著「台積電」的大腿。蔡政府對於如何創造一個好的投資環境的基本想像，都有很大的問題。由於台灣政府是一個大政府管制的心態，政府不合理的管制非常多，這些不合理的管制及限制，造成企業很大的負擔，也限制企業的投資及發展。蔡政府八年，從來沒有要檢討這些不合理的管制，而且增加更多不合理的管制。例如為了洗錢防制法，金融機構幾乎變成一個官僚機構。

●台灣完全缺乏社區居民共同投資的誘因及制度

有關能源轉型，可能是蔡英文任內在太陽能、風力發電及其它綠能比較大的進展，不過跟國際氣候變遷條約巴黎協定仍然脫節，跟全球各國相比台灣仍然遠遠在末段班。德國發展綠能在制度設計上均鼓勵社區人民共同參與投資，利益由社區人民共享。但台灣完全缺乏社區居民共同投資的誘因及制度。由於大面積土地掌握在台糖及政府，祇有財團特權投資，再加上農地變更及漁電共生均掌握在政府，造成貪腐弊案叢生。另外蔡政府大力推動海上風力發電，但海上風力發電最有效時段在秋冬，但台灣氣候用電高峰期在夏季前後六個月，這個矛盾也讓風力發電的效益大打折扣，未來可能成為台電的錢坑。至於地熱、畜牧廢棄物沼氣發電、潮汐海流發電、節能產業等則發展緩慢。這也是李遠哲以2050淨零碳排國際宏觀的角度，對蔡英文非常失望的原因。

另外蔡英文推動的同性婚姻法年金改革，也是改變非常深遠的二項改革。但同性婚姻立法前因缺乏社會充分的溝通及討論，導致社會不滿及衝突仍然非常嚴重，其實當時如果採取同性伴侶法，循序漸進，可能社會衝突會少很多。公務人員的年金改革雖然是蔡英文迄今支持度最高的改革，但未能明確建立在「代間契約」「隨收隨付」的制度，未來仍會有問題。

●其實蔡英文花在育兒、租金、購屋貸款補貼及包租代管補貼的錢，每年已超過一千億元以上，但這些錢其實都是間接補助到擁有多間房子的屋主

蔡英文任內因同婚案及台派立場原來很得年輕人的支持，例如館長原來也是很支持蔡英文。但任內因為低薪、高房價，居住正義問題，及貧富懸殊問題，加上政府無能傲慢貪腐化，許多年輕人看不到未來。所以許多年輕人轉而支持民眾黨。不過其實蔡英文花在育兒津貼、租金補貼、購屋貸款補貼及包租代管補貼的錢，每年已超過一千億元以上，但這些錢其實都是間接補助到擁有多間房子的屋主。而且政府又大力支持興建社會住宅，但量能仍有有限，可以說花大錢卻仍然無法解決居住正義。但全國的空屋在都會地區，也有超過一百萬戶以上，如果在都會地區課徵有實質壓力的空屋稅，必能鼓勵空屋釋出作為平價社會住宅，儘快解決居住正義。

●台灣少子化問題

台灣少子化問題已經病入膏肓，但過去八年蔡政府根本不敢正視。日本早在2007年即在總理府下設立少子化對策辦公室，並設置少子化對策大臣。而台灣少子化問題比日本更嚴重，2022年新生兒祇有13萬8986人，2023年13萬5571人。連續兩年創歷史新低，光蔡英文任內一年就少了5萬個新生兒。但蔡政府並沒有任何新作為，而且日本的少子化對策辦公室也不成立，實在沒有作為。

●網路上到處都是名人招攬網友投資股票的資訊

過去八年治安敗壞、詐騙橫行，網路上到處都是名人招攬網友投資股票的資訊。而且電信詐騙、網路詐騙、販毒、洗錢、色情產業都是幫派專業包辦。電視上賭博廣告佔廣告量的三成以上。蔡英文八年任期，就曾三度在行政院下成立「打詐辦公室」，結果網路詐騙愈打愈多。蔡英文任命黑道當國策顧問，並成為總統的嫡系英系的主要領導者，導致黑幫份子大量參加民進黨。88會館博奕、洗錢業者跟高階警官、檢察官及執政黨政治人物政商關係非常密切，還可以先知情逃匿，難怪治安敗壞，貪腐橫行。蔡英文八年，讓民進黨徹底的國民黨化、貪污腐化，幫派橫行、治安敗壞。

●八年後來看司法改革愈改愈糟

司法改革也是蔡英文上任後，國人很大的期待。可惜八年後來看司法改革愈改愈糟，不但法官人數大增，而且法官平均案件增加超過50%，法官裁決品質並未改善，人民被寃枉誤判的更多。法官過勞自殺，以死抗議。而且法官到司法院前無言抗議。由於司法人事任命升遷完全控制在司法院，檢察官的升遷完全控制在法務部。所以人事不獨立，司法如何獨立呢？另外恐龍法官無法陶汰，法官一試定終身，法官人事又是官官相護，人民有苦難言。所以司法改革並沒有搔到重點。應該要推動修憲取消法官終身職，改為任期制，法官任命需要多元獨立的委員會提名，並經議會同意！法官續任需經人民投票同意。

●蔡英文八年的司法改革人民無感，法官、司法院大法官容易淪為執政者的工具。

綜合而言之，蔡英文八年，國際形勢對台灣非常有利，台灣國際知名度也大幅提升，可惜台灣並沒有把握以民主作為兩岸對話平台。而且蔡政府並沒有把握機會提升台灣總體經濟、科技、軍事國力，並努力解決少子化、高齡化、貧富懸殊、居住正義⋯等社會矛盾問題。而且治安惡化、貪腐嚴重、詐騙橫行；司法改革人民無感，法官及大法官仍然容易淪為執政者工具，而且法官案件太多過勞，恐龍法官太多，迄需改為任期制。

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[charlee950808]

台灣找工作技巧與須知

台灣擁有多元化的產業環境，無論是科技業、服務業還是製造業，都提供了豐富的職業選擇。隨著數位化轉型和全球經濟的快速變遷，台灣的求職市場也在不斷演進。因此，在台灣找工作，不僅需要具備一定的專業技能與知識，還需掌握一些實用的技巧與須知，方能更加順利地踏入职場，實現職業發展的目標。以下是一些實用的建議，幫助你在台灣的職場上站穩腳步。

1. 瞭解自己的職業目標

在找工作之前，首先要清楚自己的職業方向和目標。問自己幾個關鍵問題：

我擅長什麼技能？

我想在哪個產業工作？

我對哪類職務感興趣？

我未來希望達成的職業成就是什麼？

明確的目標能幫助你縮小範圍，針對性地投遞履歷，而不會因大量求職而感到迷茫。

2. 製作專業的履歷表

履歷表是雇主對你的第一印象，因此製作一份簡潔、具體且有亮點的履歷非常重要。以下是製作履歷時需注意的幾點：

個人資料：清楚寫明姓名、聯絡電話、電子郵件及LinkedIn等專業平台的連結。

工作經歷：強調你在過去的工作中取得的成果及具體貢獻，而不僅僅是列出工作職責。

技能與證書：列出與應徵職位相關的技能、專業知識和所取得的證書。

簡潔性：履歷應當控制在1-2頁內，避免過於冗長，並突出重點。

3. 善用求職網站和社群平台

台灣有多個熱門的求職網站，如：

104人力銀行

1111人力銀行

找工作網站

這些平台能幫助你搜尋合適的職位，並及時收到新的職缺通知。此外，LinkedIn 等社交平台也能幫助你建立職場人脈，許多企業透過這些平台主動尋找人才，保持活躍能提高你的曝光率。

4. 參加招聘會和線上活動

台灣各大院校和企業經常舉辦招聘會和工作坊。這些活動不僅提供職缺資訊，也給求職者提供與企業直接對話的機會。許多大型的招聘會每年定期舉辦，比如「就博會」和「科技業人才招聘會」。另外，隨著線上活動的增多，許多公司舉辦線上面試、講座和求職說明會，這些都是獲取行業動態和職缺信息的好機會。

5. 面試技巧

面試是求職過程中的關鍵環節，提前準備能讓你更有信心。以下是幾個面試的技巧：

熟悉公司背景：事先研究應徵公司的文化、產品和市場表現，展示你對公司感興趣並準備充分。

練習常見問題：比如「你的優缺點是什麼？」、「為什麼想加入我們公司？」以及「你如何解決工作中的挑戰？」等問題，提前準備好的回答能夠使你在面試中表現得更加從容。

儀態與禮貌：面試時保持自信的姿態，與面試官保持適當的眼神接觸，並注意使用適當的禮貌用語，這會給人留下良好的印象。

6. 合約與薪資談判

在面試過程中或拿到錄取通知後，合約和薪資是不可避免的話題。以下是幾個需注意的事項：

瞭解行業薪資標準：可以通過網站如 104 人力銀行上的薪資資料庫來瞭解不同職位的平均薪資，這樣在談判時你可以有依據。

福利和條件：除了薪水，還需注意其他福利，如年假、保險、加班制度等，這些都會影響到工作質量和生活平衡。

合約條款：在簽訂合約前，務必仔細閱讀所有條款，尤其是試用期、保密協議、競業禁止等部分，這些條款可能對你未來的職業發展產生影響。

7. 持續學習與提升

職場競爭激烈，持續學習和提升自己的技能是保持競爭力的關鍵。無論是參加線上課程、取得專業證書，還是學習新的語言或技術，都能增強你的職場價值。

台灣提供了眾多學習資源，如 Coursera、Udemy 等平台，許多公司也會鼓勵員工進修，甚至提供相關資助。

總之，在台灣找工作並非一件輕而易舉的事情，但通過明確職業目標、製作專業履歷、善用求職資源並提高面試技巧，求職過程可以變得更加高效。只要做好充分準備，保持積極樂觀的心態，相信總能找到適合自己的職位，開啟美好的職業生涯。

[mouniassn]

障礙工作的原因消失了

以下一位有緣人分享，來文照登：

經歷多年無業遊民之後，4月份，開始上班了。我個性比較散漫，經歷也比較複雜，別人能順利的完成學業，固定一份好工作，持續多年，我則是一直飄忽不定。曾在外企、優質公司做到不錯的職位、不錯的薪水，奇怪的是，每到一個階段升職穩定後，領導要繼續給機會提升，我就開始裸辭。直到最後，成為無業遊民，連社會保險和醫療保險都沒有。

這些年一直靠打零工做事，雖能滿足簡單生活，但當遭遇困境（包括疫情）的時候，一份穩定的工作就顯得尤為重要。沒有穩定工作已好多年，隨著年齡增大，清楚的知道，能找到好工作的機率越來越低，也很少動這個念頭。

去年過年的時候，跟著精舍唸經已有四、五個月，還了兩筆業障，生活沒有變化，習性也沒變化，一切還是那麼糟糕。有一天中午，突發奇想，想找份穩定工作，便開始四處投履歷，幾天後收到一則回覆訊息：「感謝您的關注，但您條件不符。煩請另外尋找機會。」當下頗受打擊。按照以往的資歷，做他們這個位置綽綽有餘，甚至還是低就。心情很低落，想起過往，向精舍做了請​​示。很快週末就收到郵件，嚇得頭直發懵。

佛菩薩開示：「學業、工作、事業不順，有三位業主菩薩障礙。需唸誦《金剛經》、《藥師經》、《地藏經》三經各119、108、110遍，釋冤解結，同時福德資糧不足，須誠心唸誦《金剛經》、《藥師經》、《地藏經》三經各400多部，補工作事業福德資糧。」

收到開示後，跪在佛菩薩面前，痛哭流涕。因當時正遭遇重大困境，生活艱難，真是無路可走。對於一個剛唸經四個多月的人來說，一次開示三經800部左右，真是恐怖至極。同時前面還存留未唸誦的經文，大約也有幾百部。真是覺得人生暗淡無光，沒有一絲希望。

因為什麼也沒有，路也沒有，希望也沒有，只好跟著精舍，按照佛菩薩的開示唸經，成了生命中唯一的一件大事，所有的事情都靠邊站，每天除了唸經就是唸經。當然新的經文還在不停開示出來。

就這樣按照開示順序，一點、一點的還債、補善緣、做功德。終於，在今年3月底，完成了障礙工作事業這三位業主菩薩的債務。無債一身輕，跟三位業主菩薩確認好，填好迴向單後，真的好開心。因為祂們跟著我已經很多、很多年了，終於可以拿功德去下一站了。當週迴向結果圓滿。

那時的我，並沒有想找工作上班，只是高興，終於不用讓三位業主菩薩繼續等了。另外，還有很多業主菩薩在排隊中，考慮到補功德是補給自己，所以私自決定先繼續唸後面業主菩薩的債，補工作事業的福德資糧，等還完業主菩薩們的業債後再考慮。

繼續按部就班的唸經生活，想著還了債，生活應該要順暢一點，沒想到迴向成功的下週，就又有非常糟糕的消息和事情發生，一度讓我心生退轉之念。現在回想，這一切應該都是佛菩薩和靈界安排好的吧！

不過，沒有糟糕的事情，也不會有後面的工作機會。因為要處理糟糕的事情，因此有機會與大領導們溝通、接洽，然後就突然收到讓我上班的要求。當下本能拒絕，不想上班，後來轉念，要去上班。真正讓我接受的原因，是覺得這是佛菩薩的安排，佛菩薩安排要我上班。雖然還沒完成補400多部的福德資糧，但佛菩薩可憐我，安排了一個工作，當然這份工作也不是那麼容易，對我來說，更是一份巨大的考驗。我不停告誡自己要隨緣盡份，學會接納。

整個過程中最開心的，是一位一起唸誦經文的嫂子，知道我唸經迴向的過程，就分享給他遠在美國讀博士的孩子。原本一直排斥、拒絕、不肯唸經的孩子，聽完後就決定開始唸《金剛經》，這個回饋讓我倆都開心不已。

這也讓我意識到，我的改變是多麼、多麼重要，身邊的人都在看著我，我是身邊第一個跟著精舍唸經的人，他們從我的身上感受到唸誦經文的力量、佛法的力量。所以我必須以身作則，好好唸經，好好做人做事，持戒、守戒，做一名合格的佛法弟子，不能偏。因為我一偏，很多人都會偏。

感恩佛菩薩、蔡師兄的教導。南無藥師琉璃光如來。

（分享完畢）

有緣人從畢業就開始獲得好工作，每次升職穩定他就辭職，搞到最後成了無業遊民，只能偶爾打零工，生活困頓。直到開始唸經，請示了長期障礙工作的原因，唸經迴向後，雖然一開始發生糟糕的事，後來卻因禍得福，竟有工作主動上門。他原本不想做，考量可能是佛菩薩的安排，才答應工作邀請。此分享文蘊含四個重要的因果觀念：

一、業障多，事業難維持

業障會影響一個人的思考模式，很像沖犯，會胡思亂想，好的事情可以想成壞的，從而做出錯誤的判斷，且運勢會被障礙。根據有緣人的文章敘述，有緣人應該是有好學歷且有能力的人，才會在好公司獲得不錯的職務與薪資。然而，他明明能持續遷升，卻經常突然間不顧後果的祼辭，導致自己最後只能打零工，而隨著年紀愈來愈大，機會愈來愈少。

有業力干擾，即使人有福報，還是會被阻礙，讓人從美夢成真到美夢破碎。如果您或身邊人也跟有緣人一樣，經常做出這種令人難以置信的錯誤抉擇，而與好工作擦身而過，甚至因此生活潦倒，建議還是趕緊請示原因，瞭解是否為業障干擾，或是什麼原因造成的。無論是業障干擾或是福報不足，都可以透過唸經解決，以免一再重複相同的錯誤。

二、消業障，工作自然來

文中可知，有緣人還沒消除障礙工作事業的業債前，找工作連「低就」都沒有機會。《阿伯的話—現場開示精華節錄》：「本身有才華，但福德資糧不足者，才華無法有表現的舞台，所以要多佈施、多唸經，自己的福德要自己補。」雖然還沒有唸補福德資糧的經文，但是有緣人持續誦經消除業債，誦經功德紮紮實實在他身上。加上他應該原本就是有能力的人，只是福報不足，未能找到符合他工作資歷和能力的工作，且之前工作運被業障阻礙了，所以在業障干擾消失後，才經由遇到他筆下所謂糟糕的事，而獲得新工作。

「塞翁失馬，焉知非福」，一個人遭遇不好的事，不但能夠消除業力，還能找到工作，無論這工作是否符合自己的期待，至少能讓自己生活溫飽，也是不幸中的大幸。千萬不要因一時的挫折而退轉，不再唸經學佛，那真的是人生的超大損失啊！

三、盡本份，唸經也工作

人必須要有工作，要賺錢，先讓自己有基本的生活條件，可以活得下去才行。每天上班前、下班後、放假時，都可以把握時間唸經。不能為了唸經消業障就不工作，光唸經。有些人認為唸經還業障很重要，就會請示是不是要把工作辭掉，或是不上班，全心全意唸經。這是那些人個人的想法和決定，並非佛菩薩要他們這麼做的。

生活即道場，工作即道場，沒有工作，沒有錢，要怎麼活下去？若對外說為了唸經還業障就不工作，造成經濟困頓，變成家人的擔憂和負擔，家人只會認為您走火入魔，因此謗佛、謗經、謗法。為了唸經而辭職，或有工作機會卻拒絕，並非適當做法，也不是一個負責任的佛弟子應有的行為。

四、佛弟子，應作好榜樣

佛弟子要做對的事，好好唸經，該工作時就工作，該休息就休息，該唸經就唸經，要照顧小孩、做家事時，也千萬不要把唸經當成逃避藉口，讓人以為學佛都會變成這樣，什麼正事都不做、不負責任，這樣只會讓大家害怕學佛。

您因為唸經學佛而修正錯誤行為，從懶惰到勤奮；從吝嗇給予到大方布施；從殘忍到慈悲；從愛生氣到學會控制脾氣，懂得忍辱；從壞人變好人；從生病到恢復健康；從沒工作變有工作；從沒成就到有成就，您的一切改變，都看在家人、親戚、朋友、同事、鄰居眼中，當您變得愈來愈正向、光明、美好，也會吸引愈來愈多人學佛，願意開始唸經。

您要當個學佛的好榜樣，守五戒，行十善，斷惡修善，盡責守份，讓他人期盼自己也能像您一樣，透過唸經，變得愈來愈好。就像文中有緣人嫂子的孩子，從他這個正向例子中，獲得未來的希望，而決定開始唸《金剛經》。所以，身為佛弟子，切記善護念，起心動念、一言一行都要謹慎以對，作一個人人認可的好榜樣，就可以吸引更多人信佛。

唐．王維〈終南別業〉：「行到水窮處，坐看雲起時」，宋．陸游〈遊山西村〉：「山重水複疑無路，柳暗花明又一村。」人生雖然有時會走到山窮水盡，但是「有佛法就有辦法」，有緣人因為生活過不下去，經過請示佛菩薩，知道一切因果業由，而將佛經往死裡唸，消除業障，補福德資糧，他的人生才出現希望。

柳暗花明又一村，您的下一村在哪，就看您何時努力唸經迴向。雖然吃苦了苦會給人向上的動力，但希望人們不要等到山窮水盡時，才願意開始唸經。從現在就請示造成生命困境的原因，好好唸經，早點解決生命的阻礙，未來將有平坦大道在前方等候您。南無大慈大悲觀世音菩薩摩訶薩！

南無本師釋迦牟尼佛

南無藥師琉璃光如來

南無阿彌陀佛

南無大悲觀世音菩薩

南無大願地藏王菩薩

南無韋馱菩薩

南無伽藍菩薩

南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩

[healingcrystalscc]

綠幽靈，一種迷人的異象水晶，蘊藏著招正財的強大功效。它被認為是事業成功和財運的守護石，協助我們在職場上吸引貴人相助，與同事上司保持和諧關係，並提升升遷機會。作為老闆或企業家，綠幽靈更是不可或缺的能量，助您在事業道路上披荊斬棘，迎向輝煌。 這篇文章的實用建議如下(更多細節請繼續往下閱讀)

[wangwill]

口拙鈍筆很努力

H：努力要有方法，效率及成果，「別用我很努力感動自己」，.你的努力要會表達，否則一文不值「不會表達，你的努力一文不值」。古云「勤有功，嬉無益。」勤要有目標及抓重點，否則也是白忙一場。雖說「鈍筆勝聰」，但不善寫也讓努力白費。光說不練也不完美。常學常新更常寫，發掘自己的無限潛力。20240415W1

網路字典

口拙

說話的技巧不高明。 例如我口拙，冒犯沖撞了您。

鈍

不銳利。如：「鈍刀」、「鈍器」。

笨、呆、蠢。如：「遲鈍」、「愚鈍」、「魯鈍」。元．楊景賢《劉行首》第三折：「休笑我妝鈍妝呆，看了幾千場柳凋花謝。」

朝鮮茶山丁若鏞曾說，閱讀時常抱懷疑之心以及做紀錄的習慣，有助於提升思考能力，進而讓學問有所成長。一本書不是隨意翻閱就了事，要將好的內容加上自我想法一起記錄下來，賦予自己再三領悟的機會。

只閱讀、不書寫，就好比將鉛筆削好再放進筆筒一樣。

茶山說的「鈍筆勝聰」，也就是「遲鈍、貧乏的筆記可以勝過聰明的腦袋」。紀錄與實踐的力量極其強大，因此有想完成的事情不要用大腦記，要用筆寫。腦容量是有限的，不用筆記下來只會化為烏有。

博客來介紹：

別用「我很努力」感動自己： 你已經盡力了的難題：缺錢、失戀、找不到目標、不敢做選擇……哲學家們都遇過，他們這樣找出了解答。

智慧的覺醒：有趣有料的哲學百科

作者：劉睿

語言：繁體中文

出版社：大是文化

出版日期：2022/02/25

內容簡介

　　◎學習要像蜜蜂，吃下後要吐蜜，別自許為勤勞的螞蟻。

　　這是英國哲學家培根認為做學問的基本，你要實踐，不是光努力。

　　◎待人，不要笑，不要哭，不要生氣，要理解。

　　跟笛卡兒齊名的哲學家史賓諾沙，這樣解釋幸福。

　　◎知道自己為何而活，就可以忍受任何一種生活。

　　這是大文學家尼采對意志力的最高追求。

　　◎寧當痛苦的人，不做快樂的豬。

　　這句話你一定聽過，這是哲學大師蘇格拉底的名言，人要懂得思考。

◎想鉗住別人的嘴，得靠知識，不是口才

　　這是科學和哲學之祖，古希臘哲學家泰勒斯寫的一首詩，

　　用來提醒那些只想用口舌辯才講贏對方的人──口才不會讓人服氣的。

　◎考量一個行動是否有趣時，也要考量它的副作用

　　享樂主義哲學家伊比鳩魯認為，沒有壞的快樂，但有些快樂會帶來更多煩擾，

　　例如，不節制的飲食、性愛、追求財富……不節制就會帶來痛苦。

　　◎如果你結婚，你會懊悔；你若不結婚，也會懊悔

　　丹麥哲學家、存在主義創立者齊克果，很久以前就告訴我們，

　　人生的荒謬，就是你無論怎麼決定，都會後悔，所以不要回頭，只能前瞻。

　　◎幸福是短暫的，痛苦是永恆的

　　悲觀大師叔本華如何看待欲望？他認為人生就是一團欲望的組合，

　　無法滿足便痛苦，得到滿足便無聊……那我們該怎麼做？

目錄

推薦序一 哲學家的智慧，讓我們不必繞遠路就能解鎖人生／鄭俊德

推薦序二 若只是渴望掌聲，可能會讓你的人生價值叫好不叫座／蔡侑霖 Danny Tsai

前言 你正傷腦筋的人生難題，哲學家們是這樣找到答案的

第一部 幸福從何而來，哲學家這樣解答

01 想鉗住別人的嘴，得靠知識，不是口才

科學和哲學之祖，古希臘哲學家泰勒斯

02 數學可以解釋世上所有的一切

畢氏定理發明人，哲學家畢達哥拉斯

03 世上沒有永恆，萬物永遠在變

西方神學「邏各斯學說」發明人，古希臘哲學家赫拉克利特

04忌妒會讓人自尋煩惱，欲望也是

原子論發明人，古希臘自然派哲學家德謨克利特

05 寧當痛苦的人，不做快樂的豬

希臘三賢之一，西方哲學的奠基者蘇格拉底

06老是想以後，你只會錯過現在

蘇格拉底的學生，亞里斯多德的老師，柏拉圖

07真理在哪裡？順應自然發展

是哲學家也是科學家，柏拉圖最優秀的學生，亞里斯多德

08如何過上人人稱羨的人生？

古希臘犬儒派代表人物第歐根尼

第二部 快樂是什麼？追求享樂有錯嗎？

09考量一個行動是否有趣時，也要考量它的副作用

「享樂主義」發展者，伊比鳩魯

10唯一重要的時間，只有現在

古羅馬神學、哲學家奧古斯丁

    

11在真理面前，我半步也不退讓

文藝復興時期的天文學家布魯諾

12學習要像蜜蜂，別自許為勤勞的螞蟻

英國哲學家，近代歸納法的創始人培根

13不要完全信任感官，理性比感覺更可靠

提出「我思故我在」，西方現代哲學奠基人笛卡兒

14待人，不要笑，不要哭，不要生氣，要理解

理性主義者，與笛卡兒齊名的哲學家，史賓諾沙

15世上沒有兩片完全相同的樹葉

德國哲學家、數學家萊布尼茲

16如果這件事不為人知，它們就完全不存在

英國哲學家，愛爾蘭主教喬治．柏克萊

第三部 關於欲望，我該怎麼控制又該怎麼選擇

17我們不能從「是」，推論出「應該」

「懷疑主義」論者，蘇格蘭哲學家大衛．休謨

18世上什麼東西最長，又最短？

法蘭西思想之父，啟蒙哲學家伏爾泰

19情慾讓人活著，也會置人於死地

法國啟蒙思想家盧梭

20萬物就是各自成立，卻又互相矛盾

德國古典哲學創始人康德

21哲學無法速成，這是一個緩慢薰陶的過程

德國古典唯心主義代表人物黑格爾

22幸福是短暫的，痛苦是永恆的

唯意志論主義開創者，德國悲觀主義哲學家叔本華

23知道自己為何而活，就可以忍受任何一種生活

殺死上帝的哲學家，尼采

24如果你結婚，你會懊悔；你若不結婚，也會懊悔

丹麥哲學家、詩人，存在主義創立者齊克果

第四部 每個人都可以活成自己的哲學家

25未被表達的情緒永遠不會消失，只是被活埋了

精神分析學創始人、奧地利心理學家佛洛伊德

26如何看見事物的本質？觀察與分析

德國哲學家，現象學創始人胡塞爾

27人為什麼而活著？愛情、知識、痛苦

英國哲學家、邏輯學家羅素

28你應該用畢生精力，去從事最擅長的事

二十世紀最有影響力的哲學家、數理邏輯學家維根斯坦

29自由的選擇不會帶來快樂，因為你要承擔一切後果

法國哲學家、存在主義代表人物沙特

30不想活得像機器，就要為生活賦予意義

德國社會學家、哲學家馬克斯．韋伯

31哲學不是概念分析，是一門科學

美國當代哲學家威拉德．蒯因

32你以為你在說話，實際上是話在說你

法國哲學、文學評論、性學家米歇爾．傅柯

33專心在腳下走的路，就不會恐懼

美國德籍猶太人、精神分析心理學家埃里希．佛洛姆

34要生存就要變化，要變化就要成長

法國生命哲學家亨利．柏格森

博客來介紹：

不會表達，你的努力一文不值： 33個精準、高效、重溝通的工作法則，讓你的用心和成效，百分百被看見

職場基本功2：別讓你的努力一文不值

作者：李文勇

語言：繁體中文

出版社：幸福文化

出版日期：2021/11/24

 有兩個員工，一個每天加班到半夜十二點，拚命工作，但任務還是完不成；另一個每天上班喝咖啡、看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻準時無誤地完成。請問，你更欣賞哪一個？

當然是後者！不用過度「努力」就把工作做好的人，才是精英。

要讓你的努力有價值，不但需要智商，更需要情商。如果你沒有搞懂「努力」的價值，注定還要在低薪的泥潭跋涉很久。

☆6大溝通法則，讓你迅速開竅！☆

　　與下屬、主管、老闆、商務談判、開會時，

　　什麼該說、什麼不該說，精準表達零失誤！

     

　　→法則1：沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通

　　→法則2：分享資訊，而不是囤積它們

　　→法則3：絕不在枝微末節上拖泥帶水

　　→法則4：要想讓工作更出色，就要把故事講好

　　→法則5：想做的事，立刻去做

　　→法則6：說出答案，不要問多餘的問題

 

　　☆堅持用以下3個步驟去表達，並形成你個人的表達習慣，你的能力會迅速提升！☆

　　●第一步→下一次跟主管匯報工作，或向客戶介紹產品時，請在30秒內說明你的意思，然後從對方的反應中檢驗你表達的效果。

 

　　●第二步→當對方請你詳細談論你的觀點或產品時，請採用一、二、三點的模式表達，再看對方的反應。

 

　　●第三步→若對方還有疑問，你再補充說明，並以「另外……」這樣的模式表達。

 

　　☆職場小思考☆

　　當前的工作或以往的公司是否有空轉的情況，如果有，你覺得哪些步驟或層級是可以刪除或簡化的？請將簡化後的步驟或層級列出來，再對比原來的，並連結目前的工作，想一想，會不會大幅提高目前工作的效率？

培養工作創新能力的妙招☆

　　1．讓自己處於放鬆狀態。

　　2．常懷感恩之心。

　　3．閉上眼睛去想像。

　　4．專注於當下的此刻。

　　5．接觸一件新事物。

　　6．塗鴨或畫圖。

　　7．尋找替代方案。

　　8．把思考的過程記在紙上。

 目錄

自序：為什麼你的「努力」一文不值？

CH01溝通

沒有過度的溝通，只有錯誤的溝通

分享資訊，而不是囤積它們

絕不在枝微末節上拖泥帶水

要想當出色的主管，就要把故事講好

想做的事，立刻去做

說出答案，不要問多餘的問題

CH02 價值

打破層級，才能高效運轉

不要簡單地接受大 Boss 的意見

杜絕脫離實際的官僚主義作風

辦公室應該充滿能量和互動

把戰略目標落實到位

把權力下放給小團隊

「鋸掉椅背」，走動式管理

自主創新，才是真正有價值的創新

把希望變成目標，為目標制訂計畫

信任，但要核實

把時間和精力用在最重要的事情上

CH03團隊

像學習其他技能一樣學會如何面試

招聘中儘量避免過度依賴單一判斷

做一個「自燃型」的人

成長為「複合型」人才

不能因為急著招人而降低招聘標準

學習多元化知識

不要簡化招聘的流程

賞罰分明，才能帶來生機和活力

將合適的人請上車，不合適的人請離開

CH04決策

如果目標有衝突，就去改變它們

在沒有出現不同意見之前不作任何決策

從客戶的角度考慮

CH05創新

不要給創新設定一套標準流程

培養發生故障時的復原能力

認真聆聽，不要急於否定

創造「Yes」的文化

讓搞砸事情的人寫事後總結

CH06成長

常學常新，發掘自己的無限潛力

先學會成長，才能為成功加分

管理越少，公司越好

做一個有信用的人

觀察老同事離開時的樣子

積極自省，完善自我

鈍吟雜錄

維基文庫：

鈍吟雜錄

作者：馮班　清作者馮班(1602～1671) 清代詩人。 四庫總目提要:國朝馮班撰。班字定遠，號鈍吟居士，常熟人。卷首自署曰上黨，從郡望也。是書凡家誡二卷，正俗一卷，讀古淺說一卷，嚴氏糾謬一卷，日記一卷，誡子帖一卷，遺言一卷，《通鑒綱目》糾謬一卷，將死之鳴一卷。班著述頗多，歿後大半散佚。其猶子武，搜求遺槁，僅得九種，裒而成編。家誡多涉歷世故之言，其論明末儒者之弊，頗為深切。正俗皆論詩法讀古淺說多評詩文，日記多說筆法、字學，皆間附雜論。嚴氏糾謬辨嚴羽《滄浪詩話》之非，誡子帖多評古帖，論筆法未附以社約四則，皆論讀書之法。遺言、將死之鳴皆與家誡相出入。《通鑒綱目》糾謬尚未成書，僅標識五條，武錄而存之耳。大抵明季諸儒，守正者多迂，騖名者多詐，明季詩文，沿王、李、鍾、譚之餘波，偽體競出。故班諸書之中，詆斥或傷之激。然班學有本源，論事多達物情，論文皆究古法。雖間有偏駁，要所得者為多也。

姊妹計劃: 圖冊分類·數據項

樂府至有明而業雜，出奴入主，三百年來，迄無定論。《鈍吟雜錄》中樂府諸論，折衷群言，歸於一是，果有別裁偽體者，將不河漢斯言也。錄其醇無疵者六則，與錢木庵《唐音審體》互參。時俗謬誤，其知所返乎？雪樵識。

古今樂府論

古詩皆樂也，文士為之辭曰詩，樂工協之於鐘呂 為樂。自後世文士或不閑樂律，言志之文，乃有不可施于樂者，故詩于樂畫境。文士所造樂府，如陳思王、陸士衡，於時謂之「乖調」。劉彥和以為「無詔伶人，故 事謝絲管」。則是文人樂府，亦有不諧鐘呂，直自為詩者矣。樂府題目，有可以賦詠者，文士為之詞，如《鐃歌》諸篇是矣。樂府之詞，在詞體可愛，文士擬之，如 「東飛伯勞」、《相逢行》、「青青河畔草」之類，皆樂府之別支也。七言創於漢代，魏文帝有《燕歌行》，古詩有「東飛伯勞」，至梁末而七言盛於時，詩賦多有 七言，或有雜五七言者，唐人歌行之祖也。聲成文謂之歌。曰「行」者，字不可解，見於《宋書樂志》所載魏、晉樂府，蓋始於漢人也。至唐有七言長歌，不用樂 題，直自作七言，亦謂之歌行。故《文苑英華》歌���與樂府又分兩類。今人歌行題曰古風，不知始於何時？唐人殊不然，故宋人有七言無古詩之論。予按：齊、梁已 前，七言古詩有「東飛伯勞」、「盧家少婦」二篇，不知其人、代，故題曰古詩也。或以為梁武，蓋誤也。如唐初盧、駱諸篇，有聲病者，自是「齊梁體。」若李、 杜歌行不用聲病者，自是古調。如沈佺期「盧家少婦」，今人以為律詩。唐樂府亦用律詩。唐人李義山有轉韻律詩。白樂天、杜牧之集中所載律詩，多與今人不同。 《瀛奎律體》有仄韻律詩。嚴滄浪雲：「有古律詩。」則古、律之分，今人亦不能全別矣。《才調集》卷前題雲：古律雜歌詩一百首。古者，五言古也；律者，五七 言律也；雜者，雜體也；歌者，歌行也。此是五代時書，故所題如此，最得之，今亦鮮知者矣。大略歌行出於樂府，曰「行」者，猶仍樂府之名也。杜子美作新題樂 府，此是樂府之變。蓋漢人歌謠，後樂工采以入樂府，其詞多歌當時事，如《上留田》、《霍家奴》、《羅敷行》之類是也。子美自詠唐時事，以俟采詩者，異於古 人，而深得古人之理。元、白以後，此體紛紛而作。總而言之：制詩以協于樂，一也；采詩入樂，二也；古有此曲，倚其聲為詩，三也；自製新曲，四也；擬古，五 也；詠古題，六也；並杜陵之新題樂府，七也。古樂府無出此七者矣。唐末有長短句，宋有詞，金有北曲，元有南曲，今則有北人之小曲，南人之吳歌，皆樂府之餘 也。樂府本易知，如李西涯、鐘伯敬輩都不解。請具言之：李太白之歌行，祖述《騷》、《雅》，下迄梁、陳七言，無所不包，奇中又奇，而字字有本，諷刺沉切， 自古未有也。後之擬古樂府，如是焉可已。近代李於鱗取晉、宋、齊、隋《樂志》所載，章截而句摘之，生吞活剝，曰「擬樂府」。至於宗子相之樂府，全不可通。 今松江陳子龍輩效之，使人讀之笑來。王司寇《卮言》論歌行雲：「有奇句奪人魄者。」直以為歌行，而不言此即是擬古樂府。夫樂府本詞多平典，晉、魏、宋、齊 樂府取奏，多聱牙不可通。蓋樂人采詩合樂，不合宮商者，增損其文，或有聲無文，聲詞混填，至有不可通者，皆樂工所為，非本詩如此也。漢代歌謠，承《離騷》 之後，故多奇語。魏武文體，悲涼慷慨，與詩人不同。然史志所稱，自有平美者，其體亦不一。如班婕妤「團扇」，樂府也。「青青河畔草」，樂府也。《文選注》 引古詩多雲枚乘樂府，則《十九首》亦樂府也。伯敬承於鱗之後，遂謂奇詭聱牙者為樂府，平美者為詩。其評詩至雲：某篇某句似樂府，樂府某篇某句似詩。謬之極 矣。樂府之名本於漢。至《三百篇》用之鄉人，用之邦國。樂之大者，正以郊祀為本。伯敬乃曰：樂府之有郊祀，猶詩之有應制。何耶？又李西涯作詩三卷，次第詠 古，自謂樂府。此文既不諧於金石，則非樂也；又不取古題，則不應附於樂府也；又不詠時事，如漢人歌謠及杜陵新題樂府，直是有韻史論，自可題曰史贊，或曰詠 史詩，則可矣，不應曰樂府也。詩之為文，一出一入，有切言者，有微言者，輕重無准，唯在達其志耳。故孟子曰：「不以文害詞，不以詞害志。以意逆志，是為得 之。」西涯之詞，引繩切墨，議論太重，文無比興，非詩之體也。乃其敘語譏太白用古體，謬矣。西涯筆端高，其集中詩多可觀。惜哉，無是可也。古書敘樂府，唯 《宋書》最詳整，其次則《隋書》及《南齊書》。《晉書樂志》皆不如也。郭茂倩《樂府詩集》為詩而作，刪諸家樂志作序，甚明而無遣誤，作歌行樂府者，不可不 讀。左克明樂府，只取堪作詩料者，可便童蒙學詩者讀之。楊鐵老作樂府，其源出於二李、杜陵，有古題者，有新題者，其文字自是「鐵體」，頗傷於怪。然篤而論 之，自是近代高手，太白之後，亦是一家，在作者擇之。今太常樂府，其文用詩。黃心甫作《扶輪集》序雲：「今不用詩。」非也。余尚及聞前輩有歌絕句者，三十 年來亦絕矣。宋人長短句，今亦不能歌。然嘉靖中善胡琴者，猶能彈宋詞。至於今，則元人北詞亦不知矣，而詞亦漸失本調矣。樂其亡乎！詩之不合於古人，余能正 之也；樂之亡，如之何哉？