#Illustrations pour l’entretien | Explore Tumblr Posts and Blogs

canadeane · 2 years

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Les jardins de Claude Monet à Giverny . (Normandie)

Alors peut être que beaucoup d’entre vous les connaissent ! Personnellement j’en avais seulement entendu parler mais récemment je m’y suis intéressée de plus près . Si vous le souhaitez , je vous fait part de ce que j’ai appris sur Claude Monet et ce lieu qui retrace une bonne partie de la vie et de l’âme du peintre .

Claude Monet ( 1840 - 1926 ) est l’un des plus illustres peintres du mouvement impressionniste. En 1871 il s’intéresse à ces tableaux ni “concrets “ ni “abstraits” , c’est l’année suivante qu’il réalise sa peinture Impression , soleil levant qui donne alors son nom au mouvement Impressionniste. Mais Claude Monet n’était pas seulement peintre ; il était aussi jardinier et il utilisa sa créativité dans le façonnage de ses beaux jardins à Giverny avec d’un côté “ Le clos normand “ et de l’autre “ Le jardin d’eau “ .

Il commence à vivre en avril 1883 dans sa maison à Giverny que lui loue le vigneron qui la possède . Claude a déménagé à plusieurs reprises dans le passé mais il restera à Giverny jusqu’à sa mort en 1926 . En effet , Claude Monet et sa famille ont longuement vécu à cette résidence et Claude a façonné ses jardins lui-même des années durant . C’est notamment lui qui a planté les nombreux saules pleureurs qui constituent “ Le jardin d’eau “ ainsi que ses magnifiques glycines et nombreuses autres plantes telles que des bambous, des ginkgos biloba, des érables , des pivoines arbustives du Japon etc . Le jardin d’eau n’est pas seulement constitué de plantes , il est aussi constitué d’un pont japonais sur lequel les glycines de Monet s’épanouissent . Toutefois il semblerait que le pont n’ait pas résisté au temps et qu’il ait fallu en construire un nouveau (en hêtre ) au moment de la restauration de la maison et des jardins de Monet . Il semblait que Monet était passionné par l’art japonais , d’où son incroyable collection de tableaux japonais . Et son jardin d’eau en est également la preuve : il est jonché de nymphéas : de jolies plantes aquatiques qui forment des nénuphars colorés .

J’ai visité virtuellement le jardin d’eau de Monet (grâce à des vidéos ) et je le trouve magnifique , quasi féerique . On est plongé dans un paysage de verdure verte et colorée et très vivante : il n’y a aucune plante morte à l’horizon . Sans compter la disposition des végétaux qui sont en harmonie , les îlots de nymphéas de différentes couleurs , les fleurs jaunes ou roses qui se penchent sur l’étang comme pour y boire . La nature s’y épanouit et Claude Monet a fait de son jardin un paradis paisible , coupé du monde et du temps , presque digne d’un compte de fée ou la nature est abondante , généreuse et éternelle . En effet , il est important de le dire mais Monet avait des jardiniers chargés de l’entretien des jardins et qui avaient comme consigne de couper la moindre feuille morte pour préserver cet endroit idyllique . Une nature d’apparence parfaite , c’est peut être ça qui fait la beauté des jardins de Monet .

En ce qui concerne l’autre partie des jardin de Monet : “ Le clos normand “ . Pour ce jardin d’un hectare de surface , Monet est tout de suite inspiré par l’espace qui lui est donné pour façonner le jardin qui se trouve à l’avant de sa maison . C’est pourquoi peu après avoir emménagé , Claude Monet se met au travail et façonne le jardin à sa façon , c’est à dire coloré et avec une verdure qui vous submerge . Le jardin possède des rangées de tulipes roses de plusieurs espèces , de sorte que la floraison dure toute l’année et au pied desquelles nous trouvons de charmants myosotis bleus . L’allée centrale du clos normand est constituée de six portiques métalliques jonchés de fleurs et de végétation grimpante (rosiers grimpants) , sous lesquels on marche sur le sol de gravillons beige . Claude Monet aurait pensé à cette allée de sorte à ce qu’elle nous fasse nous sentir petits face à la nature , comme si la nature nous recouvrait , d’où le mot “clos” dans “ le clos normand” . La nature est omniprésente dans ce jardin avec ses pommiers à fleurs , ses érables asiatiques et ses buissons feuillus …Ce jardin est une véritable bulle de verdure et de “printemps “ dans laquelle il est possible de flâner et s’adonner à la contemplation de ce qui nous entoure .

Tout comme pour “ Le jardin d’eau de Monet “ , j’ai pu observer “ Le clos normand de Monet “ à travers une vidéo . Et tout comme l’autre partie des jardins , on retrouve ce sentiment et ce constat d’une nature éternelle et parfaite , vivante jusqu’aux bout des doigts . Mais ce jardin est différent et quand je le regarde je peux m’empêcher de penser à tous les recoins dont il regorge , toutes les différentes perspectives que l’on peut adopter dans ce jardin doté de fleurs de toutes les couleurs , passant du blanc au jaune , au orange , rouge , rose , violet etc . Sans oublier tous les boutons floraux qui ne demandent qu’à éclore , qu’à chanter ou plutôt à ajouter leur point de couleur au tableau mental que s’est fait Monet de son jardin : le clos normand . Ce jardin est riche de nombreuses manières . Il est arrangé artificiellement , plus que l’autre jardin de Monet , mais cela n’enlève pas son charme au jardin d’après moi . Il s’agit seulement d’un charme différent . En fait , ce jardin ne m’a pas plongée dans un monde différent comme l’autre mais plutôt à une époque différente , même si la nature y reste particulièrement idyllique .

Donc si vous avez l’occasion d’y faire un tour , surtout n’hésitez pas , c’est en tout cas ce que je ferai si un jour j’en ai l’occasion ! 🪷

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logicat · 3 years

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Entretien et réparation des Poids Lourds

Le secteur du véhicule industriel (VI) regroupe plusieurs marques qui vendent, entretiennent et réparent les véhicules industriels. Selon Autofocus, le marché est divisé entre ces marques comme suite : 30% pour Renault, 16% pour Mercedes, 13% pour DAF, 13% pour Volvo, 11% pour MAN, 10% pour IVECO et 9% pour Scania.

Les camions se déclinent en de multiples modèles en fonction du type de biens transportés. Ils doivent se conformer à des réglementations très précises. En France, on distingue plusieurs types de poids lourds : le camion-citerne, le camion benne, le camion frigorifique, le camion Ampliroll, le camion plateau…

L’entretien et la réparation des poids lourds est un métier complexe, pour cela nous avons choisis de dévoiler comment bien entretenir et réparer avec expertise son camion.

Les camions roulent entre 35 313 km/an et 30 775 km/an – Source : INSEE, SDES) et s’usent donc moins. En conséquence, l’activité des ateliers diminue : le nombre moyen d’entrées atelier hebdomadaire est passé, entre 2012 et 2016, de 61 à 49 pour les concessionnaires, de 32 à 29 pour les agents et de 27 à 22 pour les garages – Source : GIPA Étude PL 2016). Toutefois, en 2016, l’évolution moyenne du chiffre d’affaires pour les activités d’atelier reste positive pour l’ensemble des réparateurs de poids lourds, en raison notamment de l’évolution de la nature des interventions (Source : GIPA). La reprise récente des ventes s’est notamment traduite sur le marché de l’après-vente par une croissance des entrées atelier liées aux garanties et aux contrats d’entretien qui ont concerné un tiers des ventes des poids lourds en 2016.

L’entretien et la réparation des véhicules poids lourds nécessitent d’effectuer des tâches très variées. Certaines font appel aux techniques classiques des métiers d’entretien mécanique, électricité, soudure, peinture… D’autres répondent à des techniques plus spécifiques, relatives à un certain organes ou équipement des véhicules : freins, pneumatiques, etc…

L’entretien préventif des camions évite les arrêts non planifiés et maximise le taux de disponibilité. Cela représente de grosses économies au bout du compte.

Il est indispensable de dresser des plans d’entretien complets pour tous les types de véhicules de poids lourds. Ces plans peuvent être élaborés avec l’aide des manuels de réparation OEM

D’ailleurs Renault trucks a récemment annoncé le lancement de Predict. Predict est un service de maintenance prédictive personnalisée pour sa gamme de camions longue distance (Renault Trucks T et T High). Avec l’objectif de parvenir à une immobilisation du véhicule réduite, et atteindre un taux de disponibilité du véhicule de 98%, par conséquent, une parfaite maîtrise pour le client de ses coûts d’exploitation.

Dans la réparation et l’entretien des poids lourds, un simple dysfonctionnement mécanique entraîne souvent un défaut électronique. C’est pourquoi, il est fortement recommandé par les professionnels d’utiliser un outil de diagnostic lors de diagnostic de défaut quelle que soit l’origine de la panne (hydraulique, mécanique, pneumatique, électronique)

La réparation des PL semble facile, mais bien au contraire, c’est tout un travail compliqué à faire.

Tout d’abord, il faudra établir un diagnostic des systèmes ou composants défectueux, usés ou endommagés et déterminer l’origine de la panne ou du problème, démonter, réparer et assembler les pièces et composantes nécessitant une réparation ou un remplacement; effectué des essais sur route qui constituent la dernière étape du diagnostic du véhicule, et permettent ainsi d’effectuer les derniers ajustements et réglages techniques (injection, allumage); vérifier et inspecter la bonne installation et le bon état de fonctionnement de toutes les composantes et systèmes du véhicule et enfin, accompagner et conseiller le client, tout au long du processus de réparation sur l’utilisation efficace et optimale du véhicule et de son entretien.

Pour cela, nous avons une solution digitale ( HaynesPro) qui vous facilite la tâche, plans d’entretien, diagnostic assisté…., schémas de câblage, manuels de réparation, méthode dépose-repose. Elle a pour but de trouver la source de votre problème mécanique et être en mesure de le régler de la meilleure manière possible. Peu importe le problème que vous rencontrez avec votre véhicule, cette solution sera bénéfique.

Voir le lien du Truck Set : voir ici

#Illustrations pour l’entretien #Données Techniques #Courroies de distribution chaines et engrenages #Remise à zéro indicateur de maintenance #Climatisation #Localisation des composants électriques #Schémas de câblage (Gestion moteur ABS Climatisation)#Schémas de câblage Sécurité Confort Electronique #Points de mise à la masse #Procédure de déconnexion-remise à zéro des batteries

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christian-dubuis-santini · 3 years

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Ah, que de vies sauvées en se tripotant devant Netflix! (hache tague : sauver dévie!)

Un nouveau texte de Modeste Schwarz:

Non, je ne suis pas fier d’être un complotiste. C’est trop simple. Il suffit d’un QI un peu au-dessus de 100, et d’une familiarité sommaire avec l’histoire humaine, laquelle, depuis l’époque des plus vieilles structures étatiques dont on ait gardé souvenir, consiste en une série pratiquement lassante de complots, discrets ou non (les plus récents le sont assez peu) couronnés ou non de succès.

Ce qu’il y a, en revanche, d’un peu bête dans ce type de mentalité contemporaine qu’on taxe généralement de «complotisme» est d’une autre nature : c’est la tendance à oublier qu’à une époque de coexistence pacifiée comme la nôtre, les pires violences faites à la masse se font, le plus souvent, avec son assentiment – certes peu éclairé, mais réel. Qu’on bourre les urnes (de plus en plus, au demeurant), qu’on manipule les sondages, c’est une chose. Mais depuis l’artilleur-prodige Napoléon, il est devenu fort rare que ces élites politiques, qui mentent et manipulent, soient sorties de nulle part. Qu’on le veuille ou non, elles sont – d’une manière ou d’une autre – représentatives.

L’histoire des cafés illustre bien mon propos. J’ai personnellement grandi dans le mythe du café familial, revendu par ma grand-mère une décennie avant ma naissance ; j’en ai, plus tard, ouvert un dans un autre pays, qui a eu pas mal de succès tout au long de sa trop brève existence. J’ai fréquenté les cafés de Paris, de Belgrade, de Minsk, de Budapest, de Tbilissi, de Chișinău, de Stockholm, de Madrid, de Erevan, d’Odessa, de Bucarest et de Sarajevo.

Mais surtout, j’ai aussi vécu dans des zones tribales qui ignorent presque totalement cette institution, et qui m’ont fait comprendre à quel point elle ne fait qu’un avec ce que l’Europe a appelé « société civile ». Dans le monde tribal, on passe son temps en cérémonies d’hospitalité. Les pauvres du village dorment et travaillent à l’étroit, pour pouvoir réserver une pièce d’apparat à cet épuisant rituel social : recevoir. Il n’y a pas de café au village, parce que chaque maison en est un. Ce n’est donc pas (loin de là !) qu’on n’aimerait pas le café, le vin en terre chrétienne, le thé, la conversation, la cigarette et «le flirt» (dans le cadre, certes, de la préparation de mariages arrangés). Ce qu’on ne supporte pas, c’est la publicité : aucune maison n’a vocation à devenir cette auberge espagnole où tout un chacun peut entrer sans être invité, à la seule condition d’être décemment habillé et d’avoir de quoi payer sa consommation (dans le monde tribal, on la paie de toute façon – et assez cher – en renvoyant les invitations). Apparu en même temps que la démocratie parlementaire, le café est le lieu de l’anonymité potentielle : l’endroit où l’on peut choisir de parler ou d’écouter en silence, de (se) présenter ou non (activités que l’exercice de l’hospitalité traditionnelle rend, en revanche, obligatoires).

Comme tel – et j’en ai personnellement fait l’expérience – le café est un lieu structuralement libéral. Le mien n’était pas ouvert depuis trois mois que j’étais déjà la coqueluche de la gauche libérale du Bassin des Carpates, dont les quotidiens, imprimés à Budapest avec subventions de Georges Soros, chantaient sincèrement mes louanges.

En 2020, on a versé beaucoup de larmes de crocodile sur l’euthanasie de cette institution, dans le cadre de la dékoulakisation à prétexte grippal décidée par Davos. Pour ma part, j’ai surtout vu, à longueur de newsfeed, tous mes anciens habitués, admirateurs et enthousiastes, soutenir frénétiquement sa mise à mort, à grand coups de #stayathome impérieux. Je parle de gens appartenant presque tous à des tranches d’âge pour lesquelles la dangerosité de la fameuse grippe est officiellement nulle.

Alors bien sûr, mes anciens collègues qu’on retrouve pendus derrière leur comptoir me font de la peine. Mais c’est un chagrin dénué de surprise : voilà ce qui arrive quand on met son bonheur entre les mains de monsieur tout le monde. C’est-à-dire du citoyen : cet être qui n’est votre cousin ni par le sang, ni par le mariage, auquel ne vous lie aucun serment, pas même l’entretien en commun d’un fossé d’irrigation. Votre café n’étant la maison de personne, personne ne se sacrifiera pour la sauver : pas même quand ce sacrifice se résume à la « mise en danger » (au demeurant hautement hypothétique) d’une vieille tante centenaire à laquelle on ne rendait de toute façon plus guère visite ; ou simplement à courir le risque d’être perçu, par d’autres crétins du même nid, comme un « irresponsable » insuffisamment zélé dans la croisade des « vies sauvées » à force de masturbation devant Netflix.

Tout cela vous semble futile ? Vous avez bien raison.

Futile, comme l’institution du café, comme la société civile et la démocratie. Dans l’histoire de l’humanité, tout cela aura été une passade : un amour passionné le temps d’un soir, dont on a honte le lendemain, et qu’on a déjà oublié le surlendemain.

Futile, comme les appels – aujourd’hui ressassés par divers philanthropes à lunettes, censément anti-davosiens (mais ne seraient-ils pas plutôt sous-davosiens ?) – à « recréer du lien ». Quels liens, au juste ? Ceux qui débouchaient – dans le meilleur des cas – sur la coexistence érotico-passagère du « jeune diplômé » et de la « femme émancipée » et, trois ans plus tard, à leur divorce ? Mourir pour Tinder ? Vraiment ?

Futile, comme ces terrasses de la liberté, où des individus en état d’atomisation sociale (laquelle ne date absolument pas de mars 2020, puisqu’elle est la conséquence de décennies, voire de siècles de démolition méthodique de la famille, du clan, de la tribu) reconquièrent héroïquement le droit à une passagère proximité anatomique – qu’eux-mêmes n’ont, en général, jamais souhaité pérenniser à l’époque où elle était encore licite.

Quand les gouvernements davosiens, bêtes féroces acculées, vont « durcir le ton » (comprendre : quand la dictature deviendra ouvertement meurtrière), combien de ces citoyens-convives seront disposés à affronter le risque de se faire effectivement tuer (et pas par une grippe) pour sauver le café ? Presque aucun, naturellement.

Dans le monde tribal, au contraire, quand quelqu’un, entre égaux (mais c’est un monde très égalitaire), projette un assassinat, le plus simple est généralement d’exterminer toute la famille – pour se soustraire à la vendetta, sinon inévitable, et interminable. Du coup, en général, on assassine, finalement, assez peu. C’est la différence entre humain libre et humain domestiqué.

Vos maîtres ont laissé fonctionner vos cafés le temps qu’ils ont jugé nécessaire à la domestication. Une fois l’être collectif ramené à la structure mentale de Greta Thunberg, bien entendu, fin de la récréation : assez traîné dans les bars, Schwab et ses copains ont projeté pour vous des fourmilières autrement plus productives, et autrement mieux protégées du racisme, de l’homophobie et du complotisme.

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remykolpakopoul · 5 years

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Descarga Around Sango RKK ► Manu Dibango + Omar Sosa

▼ [ Mise à jour 24/03/2020 ] Manu Dibango, saxophoniste et vétéran des musiciens africains en France, est mort, mardi 24 mars 2020, à l’âge de 86 ans, des suites du Covid-19. Cet article, publié quatre ans plus tôt, était consacré à sa complicité avec son son fidèle et regretté ami Rémy Kolpa Kopoul.... Salut, Manu... ♥︎ LL

► En 2001 paraît l’album “Kamer Feeling” de Manu Dibango sur le label JPS. Sa neuvième et dernière piste, avec le pianiste cubain Omar Sosa, fait un clin d’œil à Rémy Kolpa Kopoul : “Descarga Around Sango RKK”. ▼

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Ce titre figure parmi les 81 morceaux sélectionnés dans l’anthologie “Merci ! Thank You ! Volume 1″ de Manu Dibango (EGT/Wagram), parue en décembre 2015. Les 5 CD de ce coffret collector rassemblent des enregistrements originaux et inédits du début de sa carrière dans les années 60 ainsi que des bandes originales de films, des compositions gospel & piano solo, quelques rastas souvenirs, sans négliger les incontournables des années 70 et 80 (dont le célèbre “Soul Makossa”).

Dans l’entretien qu’il a accordé à Bintou Simporé pour son émission Néo Géo sur Radio Nova [ diffusée le 28/02/2016 ► À écouter en podcast sur Novaplanet ], Manu Dibango a raconté dans quelles circonstances ”Descarga Around Sango RKK “ a été créé, alors qu’il se trouvait en studio du côté de la Porte des Lilas. Rémy Kolpa Kopoul est arrivé, accompagné de sa découverte du moment : Omar Sosa. “Plutôt que de parler on a parlé avec les doigts et on a enregistré ce morceau, direct !” Les deux musiciens ne l’ont d’ailleurs jamais rejoué depuis…

Avec naturel, pudeur et affection, il y évoque aussi ce Rémy qu’il appelait “mon petit frère” et qu’il qualifie de “diamant à plusieurs facettes”. Parmi les ambitieux projets qui les ont réunis, le disque Tam Tam Pour l’Éthiopie reste un souvenir majeur.

Les notes de pochettes du Maxi 45 tours précisent : “Paris, décembre 1984. Sous l’impulsion de Manu Dibango, une trentaine de musiciens et de chanteurs africains enregistrent ensemble Tam Tam pour l’Ethiopie, un disque qui, dépassant les frontières et les clichés, sonne l’urgence de sauver des dizaines de milliers de vies dans une course contre la famine. Le bénéfice net de la société phonographique distributrice, de la maison de production et les redevances des artistes interprètes iront directement à ceux que la famine menace sous la forme de moulins à blé, de médicaments, de couvertures et d’aliments de première nécessité. Médecins Sans Frontières en garantit l’acheminement et la distribution, sans intermédiaire.”

Du beau monde pour une noble cause : Martin Meissonnier, Philippe Conrath, Philippe Constantin et Rémy Kolpa Kopoul assurèrent avec efficacité le rôle de producteurs exécutifs. [ ► Plus d’informations sur le site Afrisson ]

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Rémy et Manu : une amitié fidèle, doublée d’une admiration réciproque, qui a traversé les époques, avec élégance et en musique. La galerie ci-dessous illustre cette complicité éclatante !

▼ Au Mi-Centenaire de Rémy Kolpa Kopoul [ 1999 ]

▼ Pour le livre Les Amis d’Henri Salvador de Jean Riz [ 2005 ]

▼ Au mariage de Mélissa Theuriau et Jamel Debbouze [ 2008 ]

▼ Aux Escales de Saint Nazaire avec le Maire Joel Batteux [ 2011 ]

▼ Sur la scène du festival Fiest’À Sète [ 2012 ]

▼ Aux 80 ans de Manu Dibango avec le Président François Hollande [ 2014 ]

▼ Au Cabaret Sauvage, avec Ray Lema pour l’hommage “Rémy Kolpa Kopoul, Un Dernier Voyage Improbable” [ 2015 ]

▼ Avec Hugues de Courson pour une Rémy Kolpa Dance posthume [ 2015 ]

▼ Pour écouter le Contrôle Discal de Manu Dibango par l’inspecteur La Galette aka Rémy Kolpa Kopoul en juin 2013 ► Podcast de Radio Nova

▼ Et aussi ! Manu Dibango : Live @ Nova [ 2012 ]

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▼ FlashbacKK Bonus : “Soul Makossa” Live [ 1983 ]

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PROCHAINEMENT ► Manu Dibango & Soul Makossa Gang en concert le 26 avril 2016 à 21h30 au Petit Journal Montparnasse, Paris !

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Manu Dibango ► Wikipédia ● Site ● Facebook ● Twitter ● YouTube ● Spotify ● Deezer ● iTunes

Merci ! Thank You ! Volume 1 ► Amazon ● Fnac ● iTunes ● Deezer

#RKK #remykolpakopoul #kanalrkk #manudibango #omarsosa #tamtampourlethiopie

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patern29 · 2 years

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news2pjm · 7 months

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Jeanne Morisseau et Christophe Jouanno en interview dans l’émission mensuelle "Écoutez, y'a rien à voir !" de Philippe Raimbault sur Radio RGB 99.2 Fm.

L’entretien portera sur l’album Les Battements d’ailes de Jeanne Morisseau, son parcours artistique et poétique aux côtés de son partenaire musical Christophe Jouanno, guitariste-arrangeur. L’émission sera diffusée le mardi 6 février de 19h00 à 20H00, et sera podcastable 48 h environ après la première diffusion. "Les battements d'ailes" forment un généreux album sous bien des aspects : maquette et illustrations soignées, textes aux essences poétiques, au cœur des vraies relations humaines (toutes en nuances et en questionnements), chansons graves et musicalement soigneusement travaillées à écouter en silence. Merci pour cette belle création. Philippe Raimbault Émission mensuelle "Écoutez, y'a rien à voir !" Radio RGB 99.2 Fm

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peterschoenau · 3 years

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Hallo,

diesen Text habe ich – vorerst nur – auf Twitter und Facebook veöffentlicht!

ACHTUNG – WARNUNG

SCHAER HITECH GmbH

Engineering, Verfahrenstechnik, CH-9546 Wängi

LIEFERN SIE AN DIESE FIRMA NUR GEGEN ”VORKASSE”

DER NACHFOLGENDE TEXT IST GEGENSTASND EINES LAUFENDEN VERFSAHRFENS UND SEINE BENUTXUGN DAHER VOM EIFENTÜ,MER NICHT BESTATTET.!

INSTRUCTIONS DE SERVICE

TORCHE SCHAER- TYPE SFA1000

Comme torche d’urgence

Version à 2 étages

Puissance nominale 1‘000 m3/h

Schraden Biogas GmbH & Co KG

Gröden Nord 2

DE- 04932 Gröden

Juin 2021

Préface

La torche à gaz a été construite et fabriquée selon l’état actuel de la technique et les règles acceptées de sécurité. Néanmoins, des risques pour les personnes ou les choses peuvent se produire parce qu’on ne peut pas éviter tous les situations de risque, en maintenant la fonctionnalité. Des accidents dus à ces risques et des défauts survenus peuvent être évités en observant ces instructions de service et les indications informées dans la phase d’instruction. En outre, cela permet l’utilisation complète de la capacité de la torche à gaz ainsi que d’éviter des pannes innécessaires.

ATTENTION!

Pendant l’usage et l’entretien de la torche à gaz, il y a beaucoup de risques de blessure et le risque de dommages matériels.

Pour cette raison:

· Lisez svp avant l’usage de la torche à gaz attentivement ces instructions de service. Observez toujours les indications et informations incluses dans elles, particulièrement les consignes de sécurité.

· Demandez en cas de perte ou mauvais état des instructions de service ainsi que de partes d’elles un nouvel exemplaire chez le fabricant.

· Conservez les instructions de service après la première lecture à portée de main sur place afin de pouvoir les consulter plus tard.

Toutes les indications, illustrations et dimensions de ces instructions de service sont sans obligation. Elles ne justifient pas des réclamations de quelque type que ce soit.

La transformation de la torche à gaz ou la réalisation de modifications sur elle ne sont admissibles qu’après un permis par écrit du fabricant. Dans le cas d’une transformation arbitraire, chaque responsabilité du fabricant ainsi que la garantie seront exclues.

Utiliser seulement des pièces de rechange originales et des accessoires acceptés par le fabricant. Autrement, des propriétés prédéfinies de la construction de la torche à gaz, la fonctionnalité ou la sécurité peuvent être influencées négativement. Pour cette raison, l’usage d’autres éléments exclura la responsabilité pour les conséquences en résultantes.

Destination et emploi

La torche à gaz d’urgence SFA sert comme appareil à gaz additionnel avec lequel l’on peut brûler du gaz combustible.

Lorsqu’une centrale de cogénération est arrêtée (p.ex. panne ou entretien), le biogaz encore produit dans une installation de biogaz doit être transformé thermiquement. Cela se fait par la combustion dans la torche de gaz qui sert de torche d’urgence. La torche de gaz est prévue exclusivement pour l’usage comme torche d’urgence.

Exigences au personnel

Le maniement de la torche de gaz n’est permis qu’à personnes qui remplissent les exigences suivantes;

· Après l’âge de 18 ans

· Aptitude mentale et fiabilité

· Instruction reçue dans l’opération de la torche de gaz

· Information sur les risques inhérents au fonctionnement

· Connaissance des instructions de service

Tous les travaux sur la torche de gaz seulement doivent être réalisés par des personnes avec une formation technique correspondante et expérimentées.

Zones de risque

AVERTISSEMENT!

Risque de blessures graves par le séjour dans une zone dangereuse pendant le service de la torche à gaz.

Zones dangereuses sont des zones où la sécurité ou la santé de personnes est mise en danger.

Pour cette raison:

· Il est interdit de stationner pendant le service dans un espace dangereux.

· Opérer la torche à gaz seulement si pas de personnes stationnent dans des zones dangereuses.

· Si une personne entre dans un espace dangereux, le personnel de service doit avertir cette personne et interrompre en cas de nécessité le service.

Les zones suivantes représentent des zones dangereuses dans le service de la torche à gaz:

· La flamme ainsi que la zone de rayonnement de la flamme;

· L’équipement d’allumage;

· Les connexions électriques et lignes dans l’armoire électrique.

AVERTISSEMENT

Vu les risques de brûlures, il ne faut pas prendre vision du procédé du bas par l’ouverture entre tube de combustion et distributeur de combustion.

Obligations de l’utilisateur

Outre les obligations légales de l’utilisateur, l’utilisateur de l’installation est responsable des choses suivantes:

· L’opérateur doit choisir soigneusement les personnes qui manient l’installation.

· L’opérateur doit veiller à que propriété et transparence en tous les lieux de travail de l’installation soient garanties.

· L’opérateur doit veiller à que l’installation soit opérée toujours en parfait état.

· Toutes les personnes qui manient l’installation doivent lire et observer ces instructions de service. En outre, elles doivent être informées des risques par la torche de gaz, de l’installation de biogaz et du lieu de travail.

· Toutes les personnes qui manient l’installation doivent être instruites par l’opérateur, Cela vaut particulièrement pour le maniement des appareils de sécurité de la torche à gaz

· Il faut préparer des instructions de service pour le maniement de l’installation conformément aux exigences légales.

· Il faut choisir, mettre à disposition et porter un équipement de protection adapté selon les conditions de travail en vigueur.

· Il faut protéger l’installation au moyen de mesures techniques ou organisationnelles contre une utilisation non autorisée.

· Immédiatement après avoir pris connaissance d’un risque ou du non-respect d’un règlement, il faut prendre des mesures correspondantes pour contrebalancer leur impact.

· L’opérateur doit veiller à que l’état sûr d’équipements de protection, verrouillages et connexions soit contrôlé à intervalles réguliers, mais au moins une fois par an, par une personne compétente. Le résultat de ce contrôle doit être enregistré dans un certificat de contrôle.

· Un lieu de travail insuffisamment illuminé peut causer divers risques. L’opérateur doit garantir une illumination suffisante pour exclure ces risques.

· Si les éléments de l’installation sont montés en position élevée, l’opérateur est obligé de monter des escaliers et des accès sûrs munis de rampes conformément aux normes pour exclure des accidents causés par chutes.

· Il faut porter pour tous les travaux sur la torche à gaz l’équipement de protection individuel (EPI) nécessaire (p.ex. chaussures de sécurité antidérapantes, protection auditive, gants de protection). L’opérateur doit mettre à disposition l’équipement de protection individuel (EPI) et veiller à ce que l’équipement de protection personnel soit porté.

Réglages

Régler la distance entre électrodes

La distance correcte entre les électrodes d’amorçage doit être garantie pour un allumage sûr.

Les électrodes sont visibles du bas.

La distance entre les électrodes doit être de 3.-4 mm.

(voir ci-dessous)

Distance entre les électrodes d’amorçage

Réglage de l’air primaire

Les brûleurs sur les torches à gaz du Type „PROJET" sont «brûleurs à injection». Le gaz de combustion sort à haute vitesse de la buse de gaz et produit dans ce point une dépression locale qu’aspire une partie de l’air de combustion (air primaire). Dans le tube de mélange contiguë, le gaz et l’air sont mélangés et allumés après la sortie du bruleur. Lors de la combustion, la flamme retire une partie ultérieure de l’air de combustion (air secondaire) nécessaire à la combustion complète.

Le réglage de base est de 10 mm.

Réglage de la quantité de gaz

Le réglage de la pression en amont de la buse a lieu sur la soupape du moteur.

u Fermer la soupape – Alors il est plus facile die tourner la vis de réglage de levée.

u Enlever la vis de fermeture dans le couvercle de soupape inférieur.

u Varier avec une clé Allen la levée de soupape sur la vis de réglage à l’intérieur de la soupape.

u Rotation vers la droite = pression en amont plus basse de la buse = quantité de gaz plus réduite

u Rotation vers la gauche = pression an amont plus haute de la buse = quantité de gaz plus élevée

u Insérer la vis de fermeture.

u Contrôler la pression en amont du brûleur – si nécessaire, répéter l’opération.

Vous trouverez autres détails quant au réglage de la levée de la soupape dans la documentation du fabricant en annexe.

Mise en marche

Les exigences suivantes doivent être satisfaites pour le démarrage de l’installation de torche.

· Le clapet d’arrêt sur l’installation de torche est ouvert,

· La pression de gaz est suffisamment haute,

· Tous les éventuels messages d’erreur ont été acquittés.

· Il existe une demande de démarrage.

Modes de fonctionnement du SFA

La configuration par défaut du SFA est le mode automatique ou manuel. On peut choisir le mode de fonctionnement au moyen du sélecteur de modes de fonctionnements sur la porte intérieure de l’armoire électrique.

Fonctionnement automatique

En commutant l’interrupteur des modes de fonctionnement vers le réglage automatique, le fonctionnement automatique est réglé. Dans le fonctionnement automatique, le démarrage du SFA est initié par une commande externe, p.ex. pression de gaz élevée.

La pression en amont minimum réglée sur le pressostat de gaz ainsi qu’un gaz inflammable doivent être présents. Aussi la sonde IR dans le tube de combustion ne doit pas détecter une flamme. Après un autocontrôle du système, le transformateur d’allumage est allumé et la soupape de gaz s’ouvre.

Alors dans 10 s la sonde IR doit détecter une flamme dans le tube de combustion, si non le SFA s’arrête et un message d’erreur est affiché.

® Lampe rouge sur la porte de l’armoire électrique s’allume

Après un arrêt de panne, on peut préparer le SFA de nouveau pour le fonctionnement par

· Quittance avec la touche de réarmement sur le boitier de sécurité DKG dans l’armoire électrique ou

· an actionnant le déblocage à distance

Le SFA est arrêté par une commande externe, p.ex. pression de gaz normale.

Entstör-Taste = touche de réarmement

Fonctionnement manuel (manuel)

En commutant l’interrupteur des modes de fonctionnement à manuel, le fonctionnement manuel est réglé. Le SFA est démarré si la pression en amont minimum réglée existe sur le pressostat et un gaz inflammable est disponible.

Note

Dans le cas d’une pression de gaz en amont trop haute, il faut la régler de façon que la valeur indiquée ne soit pas dépassée.

On peut régler le débit sur la soupape de gaz dans la ligne de gaz.

® Voir page 8 Réglage de la quantité de gaz

Si la pression en amont tombe au-dessous la valeur limite réglée sur le pressostat de gaz, le SFA passe au fonctionnement intermittent.

En opérant l’installation avec une puissance excessive, des dommages sur le tube de combustion/isolement par surchauffe peuvent être causés.

Travaux d’entretien périodiques

L‘exécution compétente des travaux d’entretien décrits ci-après assurera un fonctionnement continu sûr et économique du conteneur de transport du gaz et fait partie de son utilisation prévue.

Les travaux doivent être exécutés par professionnels de Schaer Hitech GmbH.

Activité(s)

Hebdomadaire

Mensuel

Semestriel

Annuel

Contrôler les électrodes d’amorçage

ATTENTION: Voltage d0allumage > 10 kV Débrancher interrupteur principal

Nettoyer lentilles UV

Remplacer tube UV

Contrôler canal de vision UV-

Contrôler interrupteur de pression de gaz pour condensat

Contrôler, nettoyer e vérifier soupape de gaz

Nettoyer coupe-flamme (avec air comprimé ou appareil de jet de vapeur)

Contrôler buse de gaz et disque de réglage d’air, éventuellement réajuster

Lubrifier filetage de vis de réglage d’air

Contrôler l’état de l’armoire électrique / contrôler pour condensat

Contrôler l’état de l'isolement de la torche

Évacuer condensat sur le distributeur de brûleur (robinet sphérique 1/2")

Il faut observer les intervalles d’entretien des fabricants de la robinetterie!

Vous trouverez des informations ultérieures sur l’entretien dans les documentations des fabricants de la robinetterie!

Mise hors service temporaire

Dans le cas d’une mise hors service temporaire de la torche à gaz.:

u Fermer des tuyauteries que transportent du biogaz.

u Mettre la torche de gaz hors tension. ® Débrancher l’interrupteur principal et le sécuriser contre une remise en marche involontaire.

u Protéger l’installation contre humidité.

Tableau des pannes

Panne

Cause possible

Mesure

La soupape de moteur ne s’ouvre pas.

Il n’existe pas de tension électrique.

Contrôler l’armoire électrique / éliminer cause externe.

Pas de demande de démarrage.

Émettre demande de démarrage par commande supérieure .

Démarrer torche manuellement .

Interrupteur de pression n’accorde pas d’autorisation.

Contrôler la pression de gaz.

Contrôler le réglage sur l’interrupteur de pression.

Ouvrir les clapets d’arrêt.

Il se présente encore un défaut.

Éliminer le défaut et acquitter sur le boitier de sécurité.

Contrôle de lumière étrangère n’est pas passé.

Contrôler sonde UV – si nécessaire, remplacer lampe UV

Boitier de sécurité défectueux.

Remplacer

La soupape de moteur ne s’ouvre pas. La soupape de moteur s’ouvre, mais il n’existe pas d’étincelle d’allumage .

Problème de contact dans la fiche d’électrode / dans la ligne.

Contrôler tous les contacts des câbles d’allumage Contrôler les contacts des câbles d’allumage.

Contrôler la fiche d’électrode pour contact sûr.

Contrôler la fiche - remplacer.

Humidité sur les électrodes d’amorçage ou sur/dans les fiches d’électrode.

Sécher électrodes et fiches d’électrode.

Garantir que pas de courant de fuite s’écoule par l’isolement de torche ou la céramique d’isolement.

Distance entre les électrodes trop grande.

Régler la distance entre les électrodes.

Court-circuit entre les électrodes ou entre électrodes et masse .

Régler la distance entre les électrodes

Défaut dan/sur le transformateur d’allumage.

Contrôler entrée/sortie de tension – si nécessaire, remplacer.

Panne

Cause possible

Mesure

La soupape de moteur s’ouvre. Étincelle d’allumage existe, mais torche ne démarre pas .

Gaz de trop peu de qualité.

Garantir que la qualité de gaz soit suffisante.

Pas de gaz ou trop peu.

Contrôler la ligne d’alimentation de gaz / ouvrir clapets.

Contrôler la pression de compresseur.

Interrupteur de pression de gaz n’accorde pas d’autorisation.

Contrôler soupape de moteur réglage de quantité.

Contrôler / nettoyer coupe-flamme.

Prémélange d’air trop réduite.

Tourner le disque de réglage d’air vers le bas.

Prémélange d’air trop haut.

Tourner le disque de réglage d’air vers le haut

Étincelle d’allumage pas dans la du gaz combustible.

Régler les électrodes d’amorçage.

La soupape de moteur s’ouvre. Étincelle d’allumage existe, torche démarre, mais s’éteint après peu de temps.

Gaz de trop peu de qualité.

Garantir que la qualité de gaz soir suffisante.

Pas de gaz ou trop peu.

Contrôler la ligne d’alimentation de gaz / ouvrir clapets..

Signal UV faible.

Sonde UV: nettoyer lentilles.

Sonde UV: nettoyer ou remplacer lampe UV.

Nettoyer canal de vision de la sonde UV de corps étrangers.

Flamme trop courte

Pas de gaz ou trop peu / voir en haut.

Réglage incorrect du disque de réglage d’air - régler .

Rupture de flamme.

Réglage incorrect du disque de réglage d’air ou de la soupape de moteur - régler.

Flamme inquiète .

Flux de gaz inégal au travers autre consommateur.

Encrassement dans la tuyauterie.

Condensat dans le distributeur de brûleur – évacuer.**

Mise hors de service

Arrêter la torche de gaz pour une mise hors de service définitive, la séparer de l’alimentation d’énergie et la démonter complètement et la recycler. Faire exécuter ces activités exclusivement par professionnels qualifiés. Le fabricant n’assume aucune responsabilité pour dommages de quelque nature causés par une mise de hors de service et recyclage impropres de la torche de gaz.

Documents remis en annexe

Pare-flammes Type SDB

Soupape de gaz Type VK [soupape moteur]

Pressostat gaz Type DG

Boitier de sécurité gaz Type DKG 972-N

Détecteur d’irrégularité de

flamme IR Type IRD 1020.1

Transformateur de mesure Type PR4116

Appareil de mesure intégré Type PICA40-LP

Thermocouple

Compteur d’heures de Type 05-62712210-1000

service Type BZ148 0 000

Schéma électrique SFA-N ST2 QTG

Dessin SFA1000

Liste de pièces de rechange

Service

Le service de Schaer Hitech GmbH restera à votre disposition pour des travaux d’entretien et de réparation ainsi qu’en cas de problèmes et des questions.

Notre adresse est :

SCHAER HITECH GmbH

Murgstrasse 27

CH- 9545 Wängi

Tél: +41 (0) 212 01 15

[email protected]

www.schaer-hitech.ch

Notes

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Sonst riskieren Sie den Ausfall Ihrer Forderung

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domomir · 3 years

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Un pas de plus vers la reconnaissance statutaire des AESH dans une longue, longue marche de 45 ans

Texte initialement publié le 26 août 2021 dans l’Expresso du Café pédagogique sous le titre “Ecole inclusive : Un pas de plus dans une longue, longue marche...”

Avec la parution du décret du 23 août 2021 sur la rémunération des AESH et de l’arrêté qui l’accompagne, l’État fait un pas de plus dans la très longue marche vers la reconnaissance statutaire des professionnels chargés d’apporter une aide humaine aux élèves en situation de handicap. Selon le point de vue de chacun, cet épisode peut apparaître anecdotique, voire sans intérêt réel, ou au contraire historique et fondamental. Il illustre en tout cas la tension qui caractérise la scolarisation des élèves en situation de handicap dans le système éducatif français, question qui tend à se cristalliser sur la place des AVS devenus depuis 2014 les AESH. Une mise en perspective peut permettre de décrypter les enjeux de cette question au-delà des postures antagonistes et des lieux communs.

Sur le plan conjoncturel, la parution de ces textes s’inscrit dans le calendrier politique dit du « Grenelle de l’éducation » engagé par le gouvernement en cette fin de quinquennat et alors que se profilent les élections générales pour le printemps 2022. Ces deux textes ont été présentés au Comité technique ministériel de l’éducation nationale du 21 juillet. Le rapport au Premier ministre qui les accompagnait en indiquait la finalité :

« Afin d’assurer une revalorisation régulière et automatique de la rémunération des AESH, le projet de décret introduit un mécanisme de grille indiciaire et d’avancement en fonction de l’ancienneté, à l'instar de dispositions réglementaires déjà applicables à certains contractuels notamment au sein des établissements publics de l’État. Ce dispositif permettra d’assurer une progression homogène et de donner de la visibilité aux AESH sur leurs perspectives de carrière ».

Il y a donc là une manière de revalorisation indirecte de la rémunération des AESH qui s’inscrit dans la durée. De plus, l’emploi contractuel d’AESH tend à se rapprocher de l’emploi statutaire des agents de la fonction publique puisqu’il sera désormais inscrit dans la panoplie des grilles indiciaires de l’État fondée sur la valeur du point d’indice. La grille ainsi créée comporte 11 échelons. La rémunération correspondant au 1er échelon « ne peut être inférieure au traitement indiciaire correspondant au salaire minimum interprofessionnel de croissance ». La progression d’un échelon à l’autre est découplée de l’entretien professionnel et devient homogène pour tous les AESH sur le fondement d’une durée de trois ans. La progression de rémunération à l’ancienneté devient la règle pour une carrière qui peut s’étendre sur une durée de 33 ans entre le 1er et le 11eéchelon. Dans l’immédiat, l’attribution de cette grille indiciaire devrait se traduire par une augmentation de quelques euros sur la fiche de salaire dont le montant variera en fonction de la quotité de travail de chaque AESH et de l’ancienneté de son contrat.

Plusieurs observations découlent de ces éléments, observations qui peuvent présenter des interprétations ambivalentes.

Ainsi, la référence au point d’indice de la Fonction publique présente deux faces : d’une part, c’est une référence institutionnelle, gage de la pérennité de la reconnaissance de l’emploi d’AESH, mais d’autre part, le constat du gel du point d’indice depuis plus de deux quinquennats peut inquiéter sur les perspectives de revalorisation des AESH à l’égard de l’inflation. Seul le mécanisme du Glissement vieillesse technicité (GVT) est assuré, mais ce n’est pas un mécanisme de revalorisation lié à l’augmentation du coût de la vie : un salarié à l’échelon 1 ne touchera pas le même salaire relatif au coût de la vie selon qu’il est recruté à l’année n ou à l’année n+X. De ce fait, les perspectives de revalorisation générale de la rémunération de l’emploi des AESH seront liées au dialogue social général de la Fonction publique.

Avec ce décret et son arrêté, l’emploi d’AESH est désormais réglementairement documenté pour une perspective de carrière allant jusqu’à trois décennies. Ce n’est donc plus simplement un emploi temporaire, pouvant éventuellement se prolonger au-delà de six ans d’exercice. La probabilité de l’exercer pendant l’essentiel d’une vie professionnelle est maintenant acquise aux yeux de l’État employeur. On se situe donc bien dans une démarche d’institutionnalisation de cet emploi. Mais la question de sa viabilité économique pour le salarié demeure en tension compte tenu du salaire mensuel perçu dans un contexte très majoritaire de temps partiel imposé.

Si les projets de textes présentés au CTMEN de juillet prévoyaient une mise en application au 1er janvier 2022, les textes finalement publiés ce 24 août indiquent une application au 1er septembre. C’est évidemment un progrès pour les AESH dont l’immense majorité a un contrat calqué sur le calendrier de l’année scolaire et non sur celui de l’année civile. Toutefois, ce changement implique une mise en œuvre administrative qui ne peut se concrétiser à la vitesse du claquement de doigts. Pour tous les agents de la chaîne administrative qui gèrent les contrats et les salaires des AESH, cette évolution demande un temps de travail important au retour des congés d’été. Raisonnablement, une semaine ne suffira pas pour que tout soit prêt au 1er septembre. De ce fait, pour de nombreux AESH, voire pour une majorité d’entre eux, le changement se réalisera plus tard avec effet rétroactif au 1er septembre, procédure qui porte en soi une lourde charge de travail supplémentaire pour les services concernés. On peut concevoir que cela générera forcément des frustrations tant chez les bénéficiaires que chez les agents des services (dont certains sont eux aussi contractuels).

Voilà pour la mise en perspective conjoncturelle de ces deux textes. On peut aussi procéder à une mise en perspective systémique pour percevoir d’autres enjeux profonds de ce qui constitue un épisode dans un long processus.

Par exemple, l’inscription de cette évolution dans le Grenelle de l’éducation engage un raisonnement intimement lié aux enjeux concernant la place des agents de l’Éducation nationale au sein de la Fonction publique de l’État et son évolution telle qu’engagée par la loi de transformation de la Fonction publique d’août 2019. Là aussi, on peut considérer deux faces. Sur la première face, les emplois contractuels d’AESH se rapprochent des emplois statutaires des fonctionnaires de l’État en adoptant le mécanisme de la rémunération liée à une grille indiciaire. Mais sur l’autre face, on peut aussi apercevoir la possibilité d’un développement important de l’emploi contractuel des agents du service public de l’État, affranchi des références du cadre statutaire, ou même le vecteur de l’acculturation des administrations académiques aux pratiques de gestion des ressources humaines hors fonction publique. Les AESH assurent aujourd’hui l’un des emplois les plus nombreux de l’Éducation nationale, dépassant en effectifs les emplois des professeurs agrégés et des professeurs de lycée professionnel : en 2019, ils étaient 92 051 pour 68 808 PLP et 54 554 agrégés[1]. Dans ce domaine, on est loin de l’époque où les AVS constituaient une petite cohorte d’auxiliaires (6 559 AVS recensés dans le dialogue social de 2006). La situation de l’emploi d’AESH au sein de l’Éducation nationale n’est plus un détail. C’est désormais une part importante des agents employés par ce ministère. Leur sort n’est donc pas anodin.

Cette considération nous conduit à explorer les conditions de l’arrivée des AESH dans notre système éducatif.

L’histoire française de l’aide humaine des élèves handicapés vient de loin. Cette aide apparaît dans la fin des années 1970 à l’initiative de parents qui souhaitent pour leur enfant que l’accès à la scolarisation impulsé par la loi d’orientation en faveur des personnes handicapées de 1975 soit effectif en milieu scolaire de droit commun et pas seulement en établissement spécialisé. Jusque dans les années 1990, cette aide apparaît sporadiquement et de manière éparse sur le territoire à l’initiative individuelle de parents, puis avec des associations de parents, mais sans support légal. Elle est conditionnée au bon vouloir de l’école et des autorités académiques. C’est dans cette lancée que plusieurs associations engagées dans ce processus se retrouvent à Marseille et créent en 1996 la FNASEPH, fédération nationale pour l’accompagnement scolaire des élèves présentant un handicap (renommée fédération nationale des associations au service des élèves présentant une situation de handicap en 2006, et dont l’actuelle secrétaire d’État auprès du Premier ministre, Sophie Cluzel, fut la présidente de 2011 à 2017). Cette puissante association œuvre pour une reconnaissance officielle nationale de l’aide humaine des élèves handicapés à l’école. Les AIS (auxiliaires d’intégration scolaire) des années 1980 se voient reconnus par l’État avec le plan Handiscol’ de 1999 qui souhaite développer et rationaliser leur mobilisation en dispositif départemental. Rapidement, on évoque officiellement les AVS (auxiliaires de vie scolaire) dont le nom apparait pour la première fois en 2000 dans un rapport demandé par le ministre de l’Éducation nationale. Leur rôle est défini dans une circulaire ministérielle du 20 avril 2002.

Jusque-là, ce sont pour l’immense majorité des emplois difficiles à financer, le plus souvent avec des prises en charge de l’État concernant des catégories de publics demandeurs d’emploi, sans qualification, et pour des contrats de courte durée. En 2003, la circulaire du 11 juin relative aux assistants d’éducation (les AED) officialise clairement que ces agents contractuels de l’Éducation nationale peuvent se voir investis de missions d’AVS, principalement pour l’aide individuelle (en opposition à l’aide collective). Mais concrètement, l’État développe surtout ce type d’emploi avec des contrats aidés. Dans tous les cas, les AVS ne sont pas des professionnels portés par un emploi pérenne avec une qualification reconnue. La situation devient difficile à gérer avec le développement des notifications d’aide humaine par les CDAPH créées auprès des MDPH par la loi de 2005 et un groupe de travail est officiellement confié à Pénélope Komitès en 2012 avec les associations, les syndicats et les ministères concernés. Un rapport intitulé « Professionnaliser les accompagnants pour la réussite des enfants et adolescents en situation de handicap » est publié en juillet 2013. Ce rapport est pris au sérieux par les gouvernements qui se sont succédé, mais sans forcément suivre à la lettre ses propositions. Un article du code de l’éducation consacré uniquement aux AESH (L917-1) est créé par la loi de finances de décembre 2013 (son article 124 introduit pour la première fois cette appellation), complété par la loi de juillet 2019 pour une école de la confiance. Des décrets et des arrêtés spécifiques aux AESH sont publiés en 2014, 2016, 2019 et 2020.

Le décret et l’arrêté du 23 août 2021 s’inscrivent dans cette généalogie commencée il y a près de 45 ans. De la reconnaissance d’un besoin concret, à la reconnaissance morale d’un métier, on voit que l’État concrétise très progressivement la reconnaissance institutionnelle. Il n’est pas anodin que l’emploi d’AESH soit apparu dans le livre IX du Code de l’éducation, celui dédié aux personnels de l’éducation, à l’occasion d’une loi de finances[2] : la question de la reconnaissance de cet emploi est depuis son origine marquée par celle de son financement et donc du budget nécessaire à sa mise en œuvre. Derrière cet aspect, c’est un choix sociétal et donc politique qui est en jeu alors que se développe depuis plusieurs décennies le discours d’une fonction publique trop lourde et trop chère. Or, les besoins d’aide humaine pour la scolarisation inclusive des élèves en situation de handicap ne cessent de se multiplier depuis la loi du 11 février 2005. Alors qu’il est souvent accusé de réduire le nombre d’AESH, l’État, tout au long des alternances politiques qui se sont succédé, a en réalité suivi la hausse continue des besoins notifiés par les CDAPH en augmentant dans la même proportion les emplois d’AESH. Pour nombre d’observateurs, cela apparaît comme une course sans fin.

Le débat se focalise actuellement sur la question de l’aide mutualisée et des PIAL identifiés par l’institution comme un système plus efficace d’attribution des accompagnements, mais qui sont tous deux considérés par de nombreux acteurs comme des techniques destinées à ne pas répondre aux besoins comme il le faudrait. Derrière ce débat tendu, la question se pose néanmoins : l’école inclusive se réduit-elle à la problématique des AESH ? L’actuel président de la FNASEPH, Nicolas Eglin, rappelait récemment que l’association a toujours affirmé que « l’accompagnement n’est qu’un des facteurs de l’école inclusive : ce n’est ni le seul ni le premier »[3]. On y reviendra.

[1] Dialogue social 2019-2020

[2] Article 124 de la loi de finances du 29 décembre 2013.

[3] L’aide humaine à l’école – Le livre des AESH, ouvrage collectif coordonné par Corinne Gallet et José Puig, Champs social éditions, INS HEA, 2020.

#AESH education éducation_inclusive écoleinclusive école_inclusive #handicap

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thelionofpaperspost · 3 years

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La notion d’esprit d’observation

Comment définir la notion d’esprit ? Comment qualifié celui qui le possède d’observateur face à l’environnement qui l’entoure ?

Dans un premier temps, nous chercherons à définir la notion d’esprit et toutes les caractéristiques qui entoure ce terme, ainsi dans un second temps nous tenterons de définir ce qu’est l’observateur et d’une manière générale l’ensemble de l’observation qui est faîte par lui afin de brosser un portrait de la notion d’esprit d’observation.

Depuis des millénaire, une notion est associée à l’humanité. Elle possède plusieurs formes et à été développé au fil de notre histoire, celle de l’esprit.

Au Moyen Age, la définition de l’esprit était séparée de l’enveloppe, et de tout corps physique. Ainsi, l’Eglise à pu étendre sa vocation religieuse par le biais des croisades, l’Esprit Saint était né et toutes les dérives qui y était liées de manière intra secte.

Pour ne pas nous perdre, et pour rester neutre comme un Suisse nous allons nous contenter de la définition générale tels que la désignation de l’ensemble des opérations de la connaissance liée à la faculté psychique de chaque personne. Ainsi comme un Edelweiss sur la montagne magique, notre compte bancaire sera digne de la légende de Heidi. Prenons l’exemple d’un capitaine sur un navire, où d’une personne dotée des connaissance nécessaires pour le faire fonctionner en harmonie. A cet instant précis, l’esprit rejoint le domaine de l’intelligence, il s’agit de la définition contemporaine qu’ont lui confère, D’autre part, l’esprit peut faire écho au son de notre âme, elle qui tempère nos choix, qui dirige avec notre inconscient qu’il soit une réussite ou non. Mais de ce fait, un capitaine sur un navire aura besoins de l’esprit de la troupe, de tout ceux qui par la somme de leurs intelligences permettront de hisser la voile, de s’occuper de l’entretien des moteurs, du fonctionnement de toute la hiérarchie. Dissocié un esprit, ne pourras pas agir seule sinon il sera mis à l’écart uniquement si sa fonction n’excède pas une durée limite. Mais je ne suis pas là pour mentionner le temps, je suis là pour mentionner que nous somme tous égaux face à cette notion. L’esprit dans sa manière de le définir n’est jamais seule, il n’est jamais solitaire il dépend dans un premier temps de l’épithète, du sujet qui l’entoure, et le lie à un ensemble. En d’autres termes, l’esprit, ce sont nos choix, notre intelligence et notre âme qui s’ouvre aux autres. Sans Pilote, aucun avion ne pourra atteindre les nuages, sans celui qui en assure l’entretien ce même avion ne procurera pas le bonheur à celui qui aura assuré sa mission, ni au voyageur qui auras effectué la même chose pour s’offrir ce même vol. Pour plonger au cœur de mon sujet, je dois donc montrer l’étendu des exemples qui l’entoure tels que les satellites en orbite dans l’espace, eux qui permettent de reliées les individus entre eux. Il y en a des milliers, mais si on n’en compte un seul il assure la hiérarchie entre tout les autres. Ils sont peu connus du grand public mais certains site web les mentionne :

https://reves-d-espace.com/les-constellations-de-satellites-de-telecommunications-en-orbite-basse-ou-moyenne/

Pour ma part, l’image des satellites par groupe de réseau porte bien le parallèle lié à notre sujet. Comme une entreprise afin de se mesurer à la concurrence, elle doit innover, et opter pour des moyens de gestion qui permettent l’avancer de l’ensemble du groupe face à la totalité de l’ensemble. Ainsi l’esprit est la somme des observations qui permettent d’assurer la prestation du service, il est uniquement question de prérequis et de l’ensemble des maillons de la chaînes de production qui permettront de rendre compte des défauts et des points forts. Dans notre exemple, en fonction de chaque groupe il s’agit d’établir des constellations de satellites et de permettre une meilleure connexion pour le domaine du Web.

Ce qui nous amène à notre second point, l’observation. L’observation désigne l’image que nos yeux transmette part le biais de récepteur à notre cerveau. Ainsi les groupes de télécommunication en observant le positionnement géographique décide de placé un satellite à une certaine altitude en se basant sur une cartographie spatiale. Ce qui nous donne ici une première définition de l’observation qui désigne l’action de se conformer à une règle, à une loi où pour les entreprises à un règlement tacite, ou notifiée par écrit.

Pour Emile Zola, il s’agit de l'investigation scientifique, c'est le raisonnement expérimental qui combat une à une les hypothèses des idéalistes, et qui remplace les romans de pure imagination par les romans d'observation et d'expérimentation.

Zola,Rom. exp.,1880, p.17

Ce qui développe encore un peu plus notre définition, c’est donc le fait de considérer avec une attention particulière, les faits, et les autres et les choses exposées à notre regard. C’est par l’usufruit de l’instinct que l’homme en observant les phénomènes qui l’entoure consolide son apprentissage, dans les cercles de l’entreprise c’est ce qui permet l’évolution du salarié et dans une plus large mesure l’évolution de Soi. Ces deux notions sont en lien perpétuel et indissociable l’une de l’autre tels le Ying et le yang qui s’équilibre.

En effet Zola, à son époque illustre la fibre observatrice avec des carnets de croquis qu’il avait toujours sur lui, ce qui as fortifiée son apprentissage et ces connaissances. D’autre anecdote circule sur Flaubert qui s’enfermant dans son gueuloir, nom qui désignait son atelier de production littéraire. Ainsi, il répétait les mots à voix haute et sans cesse jusqu’à trouver le mot le plus juste, et le plus fluide avec l’ensemble de son texte. Pour Rabelais, dans l’histoire de son géant Gargantua, les énumérations si longues, lui permettait de classifier tous les mots qu’il avait appris, et de témoigner d’une abondance savante. En effet, on constate bien l’importance de l’observation dans l’humanité qui nous entoure. Pour demeure juste, l’observation peut être de manière sensible, tels qu’une personne aveugle qui sans l’outil principal qui est sa vision, aura une meilleure audition et un sens du toucher plus évoluée qu’une personne dites valide au regard de la société. Une seule personne peut observer pour tout le groupe, c’est le Capitaine qui en consolidant les détails permet de rendre plus efficace la route du navire en pleine tempête. Celui qui ne laisseras pas un homme s’oublier dans l’escale de son propre exil. Celui qui appuie la destinée de ces hommes et de ces femmes à son service pour que l’honneur puisse être un tremplin à la réussite globale.

Nous arrivons donc au terme de notre voyage explicatif, la notion d’observation est donc née par elle -même. Une structure fait d’acte propre à un individu, celui qui permet d’éloigner la pesanteur des larmes et de fortifié sa connaissance de soi, et d’autre part l’armature de ces proches. Chacun est différents mais c’est cela la notion d’observation à mes yeux, ce qui permet à des mains d’être libre, ce qui créer le voisinage des satellites dont nous parlions, pour qu’une étoile nous permette de concrétiser nos rêves et pour que sa lueur demeure plus grande et juste. C’est la tolérance d’un capitaine qui feras qu’il marquera sa propre histoire, c’est celle d’un général qui veilleras à ce que ces soldats deviennent plus hardi dans la tactique face à l’ennemi.

C’est la forme la plus pure de transcendance digne de la portée de L’Art de la guerre de Tsun Zü, le prince de Machiavel, de la Viedes Douze Césars écrit par Suétone. C’est une théorie millénaire qui s’étends à toute les professions telle la Cyropédie de Xénophon qui compte la conquête de l’empire perses, c’est la seule issue de notre siècle. Sans cela, l’économie et les entreprises s’écroulerait en une autre cité babylonienne.

Fin

Oscar Lanzillotti, Rédacteur The Lion of Paper Post.

#thoughts #my writing

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logicat · 3 years

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Mise à jour HaynesPro 1er trimestre 2021 TruckSet

Pour ce premier trimestre 2021, HaynesPro lance une mise à jour conséquente avec au menu de nouvelles fonctionnalités, des améliorations et bien entendu de nouveaux types de véhicules. La plateforme d’information techniques constructeurs ne fait pas les choses à moitié et s’offre des nouveautés pour ses trois modules : WorkshopData Tech inclura de nouvelles données de réglages, de nouveaux dessins techniques, des temps barémés, ainsi qu’une multitude d’autres fonctionnalités pour des centaines de nouveaux types de véhicules. WorkshopData Electronics inclura quant à lui de nouveaux fusibles et relais, en plus d’une variété de schémas de câblage en tout genre. Quant à WorkshopData Smart (Pack Complet), de nouveaux bulletins SmartCase uniques, de nouveaux bulletins de services techniques, ainsi que de nouveaux rappels sont au rendez-vous. Nous vous laissons découvrir le bulletin concernant toutes les nouveautés de la mise à jours plus en détails ci-dessous :

Nouveaux types de poids lourds ajoutés

DAF CF (F7 BH) 2017-MAN TGM 2005-MAN TGS 2006-MAN TGX 2006

WorkshopData™ Tech

NOUVEAU CONTENU

Entretien : 113 types de poids lourds

Données de réglage : 124 types de poids lourds

Temps barémés : 159 types de poids lourds

Dessins techniques : 217 types de poids lourds

Procédures de réinitialisation de l’indicateur d’entretien : 183 types de poids lourds

Procédures TPMS : 20 types de poids lourds

Manuels de réglage du jeu de soupapes : 151 types de poids lourds

Injecteur : dépose/installation/réglage : 119 types de poids lourds

Culasse : dépose/installation : 122 types de poids lourds

Turbocompresseur : dépose/installation : 303 types de poids lourds

WorkshopData™ Electronics

NOUVEAU CONTENU

Schémas du système de gestion moteur : 171 types de poids lourds

Schémas du ABS et contrôle de stabilité : 168 types de poids lourds

Schémas pour la Suspension Pneumatique à Commande Electronique (ECAS) : 104 types de poids lourds

Fusibles et relais : 151 types de poids lourds

Emplacements des points de masse : 78 types de poids lourds

Emplacements du connecteur OBD : 78 types de poids lourds

Connecteur du système de gestion de parc (Fleet Management System/FMS) : 80 types de poids lourds.

Nouveaux bulletins SmartCASE™ uniques

(au total 7 systèmes concernant 3210 types)

Nouveaux bulletins de service technique

(au total, 785 bulletins, couvrant 12123 types)

Nouveaux Rappels

(au total 286 bulletins de rappel, couvrant 10187 types)

* Nous avons déplacé certains types de poids lourds vers la section des véhicules utilitaires légers. C’est pourquoi nous ne présentons ici que les nouveaux totaux. Aucune comparaison 1:1 avec les chiffres précédents n’est possible.

#Courroie d’accessoires #Guide d’entretien constructeur #Gestion moteur Calculateurs #Barèmes de temps #Courroies de distribution #Données Techniques #Courroies de distribution chaines et engrenages #Remise à zéro indicateur de maintenance #Programmation des clés #Illustrations pour l’entretien

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david-schmidt-journaliste-blog · 3 years

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Poutine soutien les entreprises françaises en Russie

C’est dans le contexte d’une «conjoncture politique compliquée» que Vladimir Poutine a tenu une rencontre en ligne avec des représentants du monde des affaires français pour constater que la collaboration se développait et leur promettre son soutien. La Russie est prête à accorder son assistance aux entreprises françaises, a déclaré ce 29 avril Vladimir Poutine lors d’une visioconférence avec des représentants des milieux d'affaires français. «Nous avons fourni et nous allons certainement continuer à fournir notre soutien absolu aux entreprises françaises, aux investisseurs français en Russie», a-t-il souligné. Selon le Président, dans les conditions de l’actuelle «conjoncture politique compliquée», les entreprises françaises sont loin de réduire leurs activités, ce qui prouve leur confiance envers l’économie russe et les perspectives de son développement. «Une place honorable, mais pas la plus digne» La France a été et reste l'un des principaux partenaires de la Russie dans l'économie, bien que ses positions aient pu être meilleures, a poursuivi Vladimir Poutine. «La France occupe parmi les pays de l'Union européenne une place honorable, mais pas la plus digne pour la France, à ce qu’il me semble: elle est sixième en termes d'investissements directs dans l'économie russe et cinquième pour le chiffre d’affaires», a-t-il précisé. D’après les statistiques, les échanges entre les deux pays restent, malgré une certaine baisse à l’issue de 2020 par rapport à 2019 (de 14%), à hauteur de 13 milliards de dollars, soit environ 10,8 milliards d’euros. Un niveau jugé «acceptable» par le Président russe. «Les investissements français en Russie atteignent presque 17 milliards de dollars , et les investissements russes en France constituent 3 milliards de dollars . Je pense que ces chiffres auraient pu être plus importants si les régulateurs français, les autorités françaises, traitaient les entreprises russes comme le fait la Russie pour les sociétés françaises», a-t-il noté. Vladimir Poutine a également rappelé que plus de 500 entreprises à participation française déployaient leurs activités dans différents secteurs de l’économie russe. La France est particulièrement présente dans le domaine des combustibles et de l’énergie, l’industrie automobile et le secteur alimentaire. En outre, les entreprises françaises participent à la matérialisation d’importants projets d'investissement, «connus dans le monde entier», comme la construction d'usines de gaz naturel liquéfié (GNL), Yamal LNG et Arctic LNG-2, ainsi que du gazoduc Nord Stream 2, a-t-il poursuivi, rappelant que ce dernier faisait l’objet de «nombreuses spéculations politiques» dues «à une concurrence déloyale sur le marché européen». Vladimir Poutine a ajouté qu’il était prévu en outre de construire une usine de production d’hydrogène dans l’île de Sakhaline. Spoutnik V Vladimir Poutine a exhorté les milieux d’affaires français à fournir leur aide pour modifier l’attitude de parti pris des régulateurs européens envers le vaccin russe Spoutnik V, a déclaré pour sa part le directeur général de la Chambre de commerce et d'industrie franco-russe, Pavel Chinski, qui a participé à la rencontre. «Il en a été question, bien entendu, parce qu’il y avait parmi les participants la société Sanofi. Je pense que ce n’est pas un secret que le Président a appelé les investisseurs russes et français à influencer les mécanismes et services de régulation européens afin que les conceptions, produits et articles russes bénéficient de la même attitude loyale que les Français en particulier et les étrangers en général voient en Russie», a-t-il indiqué. Il a ajouté qu’il s’agissait «de l'achat, de la localisation, voire même de la production de Spoutnik V». Une information démentie ce vendredi par le porte-parole de la présidence, Dmitri Peskov, qui a pourtant convenu que le sujet avait été soulevé au cours de l’entretien. «Il est évident qu’aucune des entreprises ayant participé à la rencontre ne peut influencer le régulateur européen. Par conséquent, il n’y a pas eu de demande directe, mais pour illustrer que l’approbation traîne en longueur, le Président a évoqué cette situation», a-t-il déclaré. Invitation au Forum de Saint-Pétersbourg Il a rappelé l’existence d’un conseil consultatif d’investissements étrangers auprès du gouvernement russe, qui comprend six entreprises françaises et a fait remarquer que le Conseil économique de la Chambre de commerce et d'industrie franco-russe fonctionnait lui aussi malgré toutes les difficultés. Vladimir Poutine a encore indiqué que cette rencontre était la quatrième depuis 2016 et que –pandémie de Covid-19 oblige- cette année elle se tenait en visioconférence. Vladimir Poutine a profité de l’occasion pour rappeler la prochaine tenue, du 2 au 5 juin, du Forum économique international de Saint-Pétersbourg et y inviter ses interlocuteurs. Une rencontre «nécessaire» Les entreprises étrangères veulent toujours travailler sur le marché russe et les autorités russes souhaitent à leur tour maintenir un climat d’investissement attrayant, a indiqué pour sa part le porte-parole de la présidence russe, Dmitri Peskov, qualifiant l’entretien de Vladimir Poutine avec les milieux d’affaires français de «nécessaire». «Malgré toutes les manifestations conflictuelles en Europe et aux États-Unis, nos relations continuent de se développer, le monde des affaires se montre toujours intéressé par sa présence sur le marché russe», a-t-il souligné. Il a affirmé que les autorités russes souhaitaient encourager la coopération avec les sociétés étrangères, en l'occurrence françaises, ainsi que maintenir un climat d'investissements favorable pour elles. Read the full article

#entreprises #françaises #russie #soutien

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collectiviteterritoriale · 3 years

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NOM : ANGELE - O1 E1 - Fiche descriptive ACTIVITE - A1

Intitulé :

Durant cinq années, j’occupe le poste d’Assistant de direction au sein du Pôle Qualité, à la Mairie de Paris 1er arrondissement.

Les services administratifs de la Mairie comptent 25 collaborateurs répartis en 5 Pôles dont :

• La Direction Générale des Services

• Le Pôle Ressources

• Le Pôle Organisation

• Le Pôle Population

• Le Pôle Qualité

En partenariat avec l’association EMMAÜS, la Mairie du 1er invite chaque soir, depuis 18 ans, des sans abri à se restaurer. Ce projet donne une image positive des actions du Maire, Monsieur Jean-François LEGARET, et impulse des élans de solidarité dans l’arrondissement.

Sur présentation d’une « Invitation pour un repas gratuit », des repas chauds sont servis à 30 personnes - du lundi au dimanche inclus -.

Ce dispositif nécessite l’intervention d’acteurs internes et externes, ayant des compétences et des responsabilités différentes :

Acteurs internes

Acteurs externes

· Le Maire du 1er (impulsion de l’action)

· Les Élus du 1er

· Pôle Qualité (Pilotage et suivi)

· Pôle Ressources (pour les achats, devis, bons de commande et factures)

· Pôle Organisation (pour les mises en place)

· Agents de sécurité internes

· 30 Bénévoles

· Associations (Emmaüs et la Croix Rouge)

· Clubs (Lion’s et Léo’s)

· Fournisseurs de biens et d’alimentation

· Prestataires de services

· Agents de sécurité externes (week-end et jours fériés)

Étant chargé du pilotage de l’opération, j’assurais la coordination entre les agents, les Élus, les acteurs internes et les acteurs externes.

L’organisation et le suivi des différentes étapes du projet impliquant plusieurs personnes, j’ai commencé par rédiger une présentation claire et détaillée de l’événement avec Power Point. (Annexe)

Lors d’une réunion de démarrage que j’ai animée, j’ai distribué ce document aux agents impliqués, récapitulant point par point, le rôle de chacun et les interactions qu’il pouvait avoir avec leurs principaux interlocuteurs, qu’ils soient internes ou externes.

Sous couvert de la Direction Générale de la Mairie, j’ai contacté des associations caritatives (Emmaüs - Croix-Rouge) et des clubs de bénévoles (Lion’s Club Paris et Léo’s Club Paris) pour leur présenter notre action, leur proposer de participer et recueillir leurs avis. Je précise que durant les 5 années pendant lesquelles j’étais en charge de ce projet, les interlocuteurs n’ont jamais été les mêmes. Ce que j’ai pu observer, en revanche, c’est que tous étaient très impliqués dans les causes solidaires et disposaient d’un vaste réseau logistique.

J’ai pu organiser le circuit comme suit :

• Emmaüs se chargeait : d’entrer en contact avec les SDF pour leur distribuer les tickets repas / de fournir les entrées, plats, dessert tous les soirs via leur société de livraison

• La Croix-Rouge se chargeait : de mettre à notre disposition 2 bénévoles les samedis et dimanches

• Le Lion’s Club et Léo’s Club se chargeaient : de mettre à notre disposition 2 bénévoles les mercredis et jeudis

• La Marie du 1er devait : fournir des clémentines, des condiments, du café et des couverts tous les soirs / organiser 3 buffets rassemblant les bénévoles, les élus et les SDF / mettre son personnel à disposition du projet.

Au sein du Pôle Qualité, mon équipe et moi devions également rechercher de bénévoles pour les lundis, mardis et vendredis, faire un planning de roulement des bénévoles, effectuer et assurer le suivi de commandes multiples.

Piloter un projet requiert de l’organisation, j’ai donc réalisé un retro-planning Excel sur 4 mois, consultable par tous les agents, en y détaillant les missions et actions de chacun, classées par thèmes, et incluant les dates exécutoires ou dates limites. (Annexe)

Pour moi personnellement, je me suis fait un tableau de suivi du déroulement afin de me rappeler si :

1° l’action a été, 2°si réalisée dans les temps, 3°si réalisée correctement. Je l’ai enregistré sur un Cloud One Note pour pouvoir le consulter même en dehors de la Mairie.

Le budget alloué à l’opération était de 25 000 euros, englobant les commandes de denrées alimentaires (pain, fruits, condiments), de couverts jetables éco-responsables, la location de lits et couvertures, la location et l’entretien de WC mobiles et également l’achat de cadeaux de Noël pour les SDF. Ainsi, pour être dans le budget, j’ai dû négocier des tarifs préférentiels sur l’achat des cadeaux auprès de Décathlon. Après avoir rencontré le directeur du site Les Halles, j’ai obtenu 100 euros de remise TTC.

Je devais vraiment être attentif à toutes nos livraisons et vérifier qu’elles correspondent à nos commandes. Idem concernant la réalisation des prestations. Pour cela, je devais connaitre parfaitement les Conditions Générales de Vente (CGV) de chaque fournisseur et prestataire.

La campagne de recrutement de bénévoles a été chronophage. J’ai réparti les tâches en fonction des compétences des agents. Ainsi, les deux jeunes apprenties se sont occupées de la communication visuelle : création d’affiches et de cartons d’invitation. Les deux agents veillaient à ce que le Pôle Logistique applique mes consignes. Je m’occupais quant à moi de la prise de contact avec les associations, les clubs, les fournisseurs, les prestataires, du suivie de la gestion des stocks et du suivi des commandes. Je supervisais également l’ensemble des échanges d’e-mails internes et externes, émanant ou à destination de chaque agent de chaque Pôle.

Nous avons ajouté une campagne de collecte de vêtements, que nous avons rapidement stoppée en raison de la présence de puces de lit dans les donations. Ceci illustre bien le fait que des missions imprévues peuvent s’ajouter à n’importe quel moment, nous prendre beaucoup de temps, d’implication et d’énergie, pour finalement être abandonner en cours de route.

L’établissement et le suivi des commandes de consommables et de denrées non périssables nécessitaient également du temps et de la précision car je devais veiller à ne pas dépasser le budget alloué, et veiller à ce qu’il n’y ait pas de surplus en fin d’opération. Le budget est décidé par le Directeur d’établissement, approuvé par le Maire, et contrôlé dans sa globalité par le Préfet.

Le suivi organisationnel, réglementaire et économique du projet m’a demandé beaucoup d’attention. De décembre à mars, ce projet me prenait 90 % de mon temps de travail. Beaucoup de prestataires et de bénévoles avaient mon numéro de téléphone portable, et pouvaient me contacter en dehors des heures travail ou le week-end, d’où ma décision de copier certains documents sur un Cloud.

Le suivi des livraisons de repas, aux heures que nous avions définies, était délicat. En effet, les plats étaient préparés par une société basée au Havre, impossible de pouvoir palier à tout manque. J’avais délégué cette responsabilité au gardien de la Mairie, qui me rendait compte chaque matin.

Concernant l’organisation des 3 buffets avec le Maire du 1er, j’ai délégué la gestion de l’organisation et de la logistique aux deux apprenties, tout en m’assurant de la bonne exécution.

Le mardi, je devais rendre compte à ma supérieure hiérarchique de l’avancée du projet, et des éventuelles difficultés rencontrées. C’était principalement des absences de bénévoles ou des retards de prestataires. Quand une boulangerie oubliait de livrer le pain, il fallait être réactif car tous les agents partaient à 17h00. J’ai donc créé des alertes Outlook à 16h00 sur les postes des agents d’accueil.

Les bénévoles n’étaient pas assidus. Beaucoup participent les premiers jours, puis abandonnent sans prévenir. Il fallait trouver des remplaçants quasiment chaque semaine, parfois même quelques minutes avant le début du service.

Que ce soit en amont ou pendant tout le déroulement de l’opération, il faut être efficace sur le terrain, et surtout très organisé d’un point de vue administratif. J’ai pu constater que chaque action, chaque e-mail avait son importance et ses répercutions.

De plus, lorsque la gestion de projet se mêle à vos activités quotidiennes de manager, cela nous pousse à maîtriser la gestion de son temps et de ses priorités. Cela représente également beaucoup de concentration, de mémoire et d’investissement personnel.

Le pilotage de cette opération était un véritable défi, que j’ai parfaitement bien relevé. Ma hiérarchie, ayant apprécié la qualité de mon travail et ma maîtrise de gestion de projets, a porté ma candidature afin que j’accède à un grade de catégorie B.

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emilianoaibx202 · 4 years

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15 raisons indéniables d’aimer serrurier

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