#obs: actividades mensuales

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『 𝔽𝔸𝕋𝔼 』 Y seguiremos avanzando, juntos. Jared Rai Han  x   Elian Ritter

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El Turina se reafirma como la casa sevillana de la música de cámara

[Antonio Muñoz flanqueado por Fernando R. Campomanes e Isabel Ojeda. / LOLO VASCO]

El Espacio de la calle Laraña presenta un curso 2022-23 con cerca de 140 actividades en las que se presta especial atención a la música antigua y el repertorio camerístico

En la Sala Juan de Mairena ha tenido lugar este mediodía la presentación oficial de la temporada 2022-23 del Espacio Turina en un acto que abrió la violonchelista Mercedes Ruiz tocando un preludio de Bach. En presencia de la Directora General de Cultura del Ayuntamiento, Isabel Ojeda, tomó primero la palabra el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, quien destacó los progresos en la gestión del espacio y la creación de una auténtica comunidad en torno a él, por la vinculación de entidades y músicos sevillanos a su programación, una programación que incluirá en torno a las 140 actividades y que desgranó a continuación con minuciosidad Fernando Rodríguez Campomanes, coordinador general y programador del centro.

Y lo cierto es que aun con presupuesto precario, personal escaso y necesitado de reformas, el Espacio Turina vuelve a reafirmarse como el gran centro de referencia sevillano en lo que hace a la música de formato camerístico. Su liderazgo se asienta en unos principios relativamente simples, que pasan por abrirse a las necesidades de producción de las entidades y grupos locales y por ahondar con programas específicos en dos terrenos estratégicos para la ciudad: el de la música antigua (con la que Sevilla tiene especial vinculación) y el de la música clásica de cámara (por las características de su sala principal y la escasez general de la oferta en otros espacios).

Así, el Espacio Turina, que está acogiendo en las dos últimas semanas de septiembre el ciclo La guitarra desnuda de la Bienal de Flamenco, abrirá oficialmente su temporada el 4 de octubre con el primero de los conciertos del Otoño Barroco, un ciclo que organiza la Asociación de Amigos de la OBS y que este año ofrecerá sólo dos conciertos en el centro, pues se expande por otras sedes de la ciudad. El curso terminará el 2 y 3 de junio con una producción de La Gran Vía de la Compañía Sevillana de Zarzuela. Las deficiencias que el Espacio presenta en materia de climatización (y que el ICAS parece incapaz de resolver) son las que obligan a convertir junio en un mes prácticamente inhábil, un desperdicio.

Entre medias, por el Espacio pasarán algunos de los festivales y ciclos más importantes de cuantos se desarrollan en la ciudad. El más prestigioso de todos es sin duda el Femàs (Festival de Música Antigua de Sevilla), que alcanza en 2023 su cuadragésima edición, y que, siempre como pórtico de la Semana Santa, utilizará el Turina como el principal de sus escenarios. También la ROSS recurre a él para su ciclo de Música de Cámara, normalizado desde hace años en la matinal de los domingos. Otras muchas citas ya habituales del calendario sevillano son acogidas por el centro: XIII Festival de la Guitarra (octubre), XIII Festival Zahir Ensemble de Música Contemporánea (cinco conciertos entre noviembre y mayo), XII Festival Encuentros Sonoros, organizado por el conjunto Taller Sonoro (diez citas también entre noviembre y mayo), pero igualmente lo más granado (siete conciertos entre enero y mayo) de la temporada de la Orquesta Barroca de Sevilla, que sigue llevando la etiqueta de Orquesta Residente del Espacio Turina, la temporada de la Orquesta Bética de Cámara (cuatro conciertos), tres de las citas de la Compañía Sevillana de Zarzuela, cuatro recitales líricos coproducidos con ASAO (Asociación Sevillana de Amigos de la Ópera) y los Talleres musicales para niños que con cadencia mensual organiza la Fundación Barenboim-Said. Más allá del ámbito clásico, el Espacio Turina se ha convertido en el centro más relevante del jazz sevillano, acogiendo este año el 25 Festival de Jazz de la Universidad de Sevilla (26-28 de octubre) y la temporada de Assejazz, que consta de quince citas los jueves entre el 10 de noviembre y el 9 de marzo.

Además de este servicio impagable hacia la producción sevillana, el Espacio Turina ha ido posicionándose en los últimos años con programaciones específicas, propias, que se agrupan en diferentes ciclos: así hay dos ciclos de Música Antigua (octubre-diciembre; enero-mayo), cada cual con un abono diferente, un ciclo de clave en mayo, un ciclo de Música de Cámara, otro de piano, otro vocal con acompañamiento de guitarra y una cita aislada para sumar a la importante oferta de contemporánea: el ciclo DXM (Drama X Música), que este año ofrecerá, en coproducción con entidades vienesas, el estreno de Renacer, una video-ópera de Alberto Carretero, uno de los más importantes compositores sevillanos del momento.

[El joven conjunto parisino Le Consort debutará en Sevilla en noviembre. / JULIEN BENHAMOU]

Todo este cúmulo de actividades hará pasar por el Turina a un buen número de solistas y conjuntos de primer nivel mundial. Sin ser exhaustivos (y a la espera de lo que ofrezca el Femàs), cabe citar a cantantes como Nuria Rial, Vivica Genaux, Giulia Semenzato, Xavier Sabata, Eva Zaïcik, Miriam Feuersinger o Juan Sancho, conjuntos barrocos como Europa Galante, Accademia del Piacere, Vandalia, Le Consort, Tiento Nuovo, Gli Incogniti, Vespres d’Arnadí o La Spagna, grupos contemporáneos como Ensemble Phace, Plural Ensemble o Zafraan Ensemble, instrumentistas como Steven Isserlis, Amandine Beyer, Benjamin Alard, Céline Frisch, Hiro Kurosaki, Enrico Onofri, Gustavo Díaz-Jerez, Daniel del Pino, Vince Benedetti o Abdu Salim y dos cuartetos de cuerda que representan lo mejor de sendas generaciones de música de cámara separadas por décadas, el mítico Arditti, nombre crucial de la creación de vanguardia en el último medio siglo, y los jóvenes del Cosmos, un grupo español que acaba de eclosionar a nivel internacional.

Precios para todos los bolsillos (en la mayoría de los casos entre 10 y 20 euros) y con diversas categorías de abonos y descuentos completan una oferta que, como recoge el lema del Espacio este año, resulta tan singular como plural.

[Diario de Sevilla. 21-09-22]

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15 Razones Por Las Que No Debes Ignorar Las Licuadoras Industriales

Hay diferentes formas de poner objetivos de restaurant

Tratándose de ser propietario de un restaurant, cada detalle es esencial para ofrecer el éxito de su negocio. En cualquier día, los dueños y el personal del restaurant trabajan en una extensa pluralidad de tareas, desde realizar comidas elegante y administrar un servicio impecable hasta actualizar su inventario de forma regular y trabajar con un contador. Para tener éxito con esas variables, puede ser útil tener objetivos de restaurants que guíen sus actividades cotidianas. Ahora se incluye una lista de consejos para ayudarlo a lograr y alcanzar y lograr los objetivos comerciales del restaurante.

Identifique los objetivos del restaurante por medio de 4 objetivos principales

Ya sea que esté comenzando un restaurant o buscando formas de mejorar su restaurante existente, comprobar los objetivos centrales de su restaurant es buen lugar para comenzar. Ahora se presentan 4 pilares comunes de un restaurant que pueden asistirlo a identificar objetivos para su negocio de servicio de comestibles.

1. Personal y servicio al cliente

"Si el personal es de primera categoría, entonces el servicio lo va a ser, y los clientes van a tener una excelente experiencia gastronómica y volverán", asevera Courtney Rozsas de Lotus Farm to Table en Media, PA.

• Para mantener un alto nivel de servicio, tener una formación continua de le mejor calidad asegura que sus empleados sepan de qué manera hacer su trabajo y se sientan seguros.

• Tanto Rozsas de Lotus como Gil Jinorio de Emerson's Coffee & Tea en Hickory, Carolina del Norte, señalan que la dificultad para localizar empleados comprometidos con su negocio puede ser un obstáculo para conseguir los objetivos comerciales del restaurant. Por tanto, es importante desarrollar estrategias para la retención de empleados y para contratar personal comprometido.

• Además, la armonía interna y la satisfacción de su personal asimismo es indispensable para el éxito de su restaurant. Michelle Zimmerman, copropietaria de Las Bugambilias en la ciudad de Filadelfia, asevera que festejar reuniones de equipo positivas y optimistas, enfatizar el trabajo en equipo y calmar las tensiones entre los empleados es crucial para el funcionamiento progresivo de un restaurant.

2. comida

El tipo de comida, la calidad de los ingredientes y la presentación de la comida son clave para un restaurant floreciente.

• La adopción de estándares de preparación de comestibles consistentes y de calidad y la búsqueda de un distribuidor de alimentos consistente y de calidad, apunta Zimmerman, deben establecerse en las etapas iniciales de la apertura de su restaurant.

• Uno de los objetivos más importantes de Emerson's Coffee & Tea, afirma Jinorio, es siempre y en toda circunstancia tratar de prosperar el producto. De igual manera, Zimmerman agrega que actualizar el menú asegura que los restaurants sigan siendo competitivos y modernos.

• Chef Rozsas cultiva un enfoque de la granja a la mesa en su restaurant, atrayendo a un grupo demográfico que busca una comida local, estacional y sustentable.

3. Comercialización

La mercadotecnia se refiere a la promoción y venta de las ofertas de su restaurant, y abarca tanto la marca como la publicidad. La identidad, la personalidad y la misión de su restaurant entienden su marca. La publicidad, por otra parte, incluye de qué manera se comunica información sobre su restaurante para atraer clientes.

• La marca y el término de su restaurant han de ser palpables al ingresar a su comedor. La decoración, el estilo de servicio y la lista de reproducción de música deben manar el ambiente deseado y comunicar quién es usted, creando una experiencia significativa para los huéspedes que deseen volver.

• Las listas de correo electrónico, los programas de fidelización, los anuncios en el jornal local, un sitio atractivo y una cuenta de Yelp son formas de publicidad popular.

• "Destacar el objetivo de las redes sociales en la industria de los restaurants no puede ser exagerado, y la publicidad siempre es un propósito", dice Zimmerman. Crear cuentas de Facebook, Twitter e Instagram para compartir noticias, fotos y noticias sobre su restaurant es una genial forma de atraer invitados e informar a los clientes de las noticias de su restaurante.

4. Finanzas

Desde préstamos de comienzo de restoranes hasta ventas anuales, comprender las finanzas de su restaurant garantiza que pueda proseguir funcionando, proseguir siendo rentable y mejorar.

• "Siempre trate de sostener un flujo continuo de ingresos a lo largo de todas las horas de operación", aconseja Zimmerman, "Comprenda en qué momento su restaurante gana dinero y cuándo no. Luego trabaje para aumentar los tiempos lentos a través de ofertas especiales, descuentos y ofertas ".

• En Lotus, Rozsas trabaja con el chef de Lotus, Ryan Sulikowski, para sostener los costos de los alimentos bajos pero la calidad alta. Además de establecer objetivos trimestrales de ventas versus costo de comestibles, Rozsas trabaja para establecer nuevas fuentes de ingresos. Por ejemplo, abrió un pequeño mercado en el restaurante y se asoció con Ubereats.

• Jinorio asevera que todos los años, Emerson's Coffee & Tea examina las ventas del año anterior e intenta superarlo por medio de múltiples tácticas, incluida la venta auxiliar.

• Considere las distintas vías para prosperar las ganancias.

1. Intente reducir el costo de los recursos vendidos (COGS) mejorando su sistema de inventario.

2. Zimmerman sugiere que los dueños intenten reducir los costos variables reduciendo el personal cuando es lento, manteniendo las mal momento o comprando menos alimentos y licores a lo largo de los periodos lentos.

3. Rozsas resalta la click aqui relevancia de tratar de reducir los costos generales . Esto incluye evaluar el costo de las luces utilizadas o bien el coste de la máquina lavaplatos y mudar el equipo si es necesario. Lotus asimismo reevalúa los contratos que tiene con diferentes servicios.

Los objetivos del restaurant cambian con el tiempo

"Las metas para los dueños de restoranes cambian con el tiempo", comenta Zimmerman. Para los nuevos participantes, dice, lo más esencial es informar a los posibles clientes del servicio sobre su nuevo restaurante. Por otro lado, un restaurante con más de diez años podría estar pensando en abrir ubicaciones auxiliares o ramificarse en diferentes lugares, como mercados de granjeros o bien tiendas minoristas para ofrecer los productos alimentarios de marca del restaurant.

Inversiones en Planchas de Acero, Equipo de cocina, Utensilios de cocina Hornos para Pizzas. Tener en cuenta opciones mas económicas y alcanzables.

Los objetivos del restaurante deben ser holísticos

El Chef explica que una combinación de comida, personal y ambiente es esencial para su restaurant. "Sin estas 3 cosas, un restaurante no puede lograr el éxito. Si sirviese la comida de mejor calidad y mejor sabor, y tuviese un baño sucio o bien un servidor que fuera mediocre en el mejor caso, no importaría. El usuario no volvería "Trato a mi restaurante como un destino, no solo como un establecimiento de comida".

Establecimiento de objetivos de restaurante Inteligentes.

Ahora que ha pensado en ciertas áreas en las que su restaurant podría progresar, es hora de desarrollar objetivos comerciales accionables. Ya sea que sea propietario o bien gerente de un restaurante, la creación de objetivos que sean INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos) le deja alcanzar mejor sus objetivos. A continuación veremos el acrónimo SMART, creado originalmente por George T. Doran para ayudar a individuos y conjuntos a desarrollar objetivos.

Específico

Su objetivo debe identificar un resultado preciso deseado. Debe ser claro y bien definido. Esto ayuda a aclarar los pasos necesarios para conseguir su objetivo. Ahora hay ejemplos de objetivos concretos.

• El aumento de las ventas de restaurantes durante el año precedente es siempre un fin para Emerson's Coffee & Tea. Para hacer esto específico, intente llegar a un fin de ventas semanal o bien mensual preciso.

• Mejorar la participación en las redes sociales, como lo sugiere Zimmerman, habría de ser un fin progresivo. Establezca un fin concreto, como un incremento del cincuenta por cien en su seguimiento de Instagram y Twitter.

• La reducción del desperdicio de comestibles es un fin medioambiental esencial. Elija la cantidad máxima de comestibles desperdiciados que tolerará y mantenga el desperdicio de comestibles en o bajo la cantidad.

Medible

Si ha establecido criterios, puede valorar de manera fácil su progreso. Debe plantear una medición cuantitativa o cualitativa para cada objetivo. Ahora hay ejemplos de objetivos que son medibles.

• Este año, un incremento de ochenta mil pesos en ventas, un incremento del 50 por cien en las redes sociales y una minoración del 20 por ciento en el desperdicio de comestibles son formas cuantitativas de medir su progreso.

• Un ejemplo de una meta cualitativo podría ser promover un servicio más hospitalario. Puede incluir varios factores cuantificables y cualitativos para medir este objetivo: cada servidor debe decir una oración inicial que mana una energía hospitalaria, los servidores deben conocer bien el menú, y los motores de búsqueda siguen cierta etiqueta al dejar la comida y limpiar las mesas.

Realizable

Su objetivo ha de ser uno www.surtiloza.mx que lo empuje a y a su personal, mas que sea realista y asequible. Ahora hay consejos para crear objetivos alcanzables.

• Si hoy en día produce dólares americanos quince mil en ventas por semana, una meta de treinta con cero en la primera semana del año podría ser poco realista.

• Por norma general, intente iniciar con metas de pequeños aumentos incrementales para evitar abrumarse.

• Los objetivos alcanzables asimismo son aquellos que se pueden hacer con respecto a la situación financiera actual de su restaurante. Por ejemplo, si uno de sus objetivos es efectuar reparaciones o renovaciones esenciales, Zimmerman sugiere aguardar hasta que los ingresos en su restaurant sean altos en vez de bajos.

Pertinente

Esta calidad se refiere a qué pertinente y apropiado es la meta. ¿Aborda las necesidades actuales de su restaurante y se adhiere a su marca? ¿Se aplica a la situación socioeconómica actual? ¿Es relevante para su objetivo demográfico?

• Por ejemplo, si su objetivo es aumentar la participación en las redes sociales, pero el conjunto demográfico de su restaurante emplea Instagram más que Twitter, es una buena idea concentrar más su energía en Instagram.

• O bien si tiene el objetivo de redecorar su restaurante, asegúrese de que aún se adhiera a su marca actual.

• Si la competencia reciente termina de ingresar al vecindario, es una buena idea invertir una gran parte de su tiempo en los esfuerzos para continuar atrayendo clientes del servicio y mantenerse relevante: incorpore la última tecnología, como un sistema POS más eficaz, tendencias de dieta de trabajo en su menú (gluten sin costo, sin lácteos), ofrezca ofertas singulares o organice eventos para continuar atrayendo convidados a su restaurant.

Limitados en el tiempo

Sus objetivos deben tener una línea de tiempo para eludir la dilación y crear un sentido de urgencia. No obstante, estos plazos deberían ser viables. Establecer jalones o pasos para conseguir su objetivo hace que el proceso sea más manejable.

Mantener su negocio de restaurants próspero no es labor simple. "Encuentro que si no estoy continuamente presente o práctico en la mayor parte de las situaciones, mis objetivos no se alcanzan", dice Rozsas. Se les recuerda a los dueños de restaurantes que continúen en el momento, estén atentos a las necesidades de sus restaurant y tomen una situación incesante y activa para mejorar su negocio. "[Alcanzar objetivos] siempre y en toda circunstancia es un reto, mas su restaurant va a tener considerablemente más dificultades para lograr el éxito sin objetivos establecidos", recuerda Zimmerman.

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You make me the proudest father on earth...

Cillian L. MacCarthy

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Merry Christmas! stay safe —Kyle the firefighter

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—Where do you see yourself in ten years from now? —she asked.

—Hunting monsters, keeping the secret… With you by my side —he answered.

𝖭𝗈𝖺𝗁 𝖩. 𝖧𝗎𝗇𝗍𝖾𝗋

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Ooh, I'm blinded by the lights, No, I can't sleep until I feel your touch.                                   -  Jared Rai Han

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Joyeux Noël et Bonne Année — Yves Lauvergeon

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La esperanza es lo último que se pierde

Como cada semana, Robin se había desplazado al pueblo más cercano para vender lo recogido en la cosecha, así como las piezas de carne de la matanza o los alimentos que estos producían. El puesto lucía abundante, lo cual era señal de una mala venta. La esperanza se iba disipando en el corazón del joven campesino, quien había recogido aquellas hortalizas y frutas con la mayor de las alegrías. Intentaba con gran carisma acercar a las aldeanas que paseaban por el mercado, pero ni la mejor de sus sonrisas conseguía engatusar a alguien. Como volviese a casa con las manos vacías, la paliza que recibiría por parte de su padre sería monumental. «Eres un inútil. Treinta años y ni una moza has conseguido. No sirves para nada», le gritaría mientras el azote del cinturón rugiría contra la piel desnuda. Tan solo la idea precipitada de ese recuerdo hizo que se le erizara el vello de la piel y que descartarse por completo el darse por vencido. Lo intentaría las veces que hicieran falta hasta que consiguiese llenar los sacos con monedas.

Salió del puesto para así poder moverse por la calle del mercado, infló los pulmones y comenzó con lo que creía que era un magnífico discurso para vender su producto, al casi regalar varias de las verduras por la compra otras. Algunos de los transeúntes comenzaron a rodearlo, con interés, y aquello le llenó el pecho de orgullo. Quizás no se llevaría el cien por cien de las ganancias, pero al menos no se iría con las manos vacías. Fue entonces cuando su mirada se cruzó con una de las campesinas -o eso creyó él que era por sus ropajes, a pesar de tener la piel limpia y luminosa-, quedándose totalmente prendido de la sonrisa y los ojos que lo recibían. Solo cuando alguien chocó con el consiguió salir de su ensimismamiento, solo para darse cuenta de que la chica ya no estaba junto al grupo. La buscó con la mirada, pero le fue imposible localizarla entre toda la gente que comenzaba a llamarlo para que lo atendiese en el puesto.

Apesadumbrado, regresó al puesto y comenzó a atender a los nuevos clientes. Cada monera era una sonrisa en el rostro de Robin, pues estaba consiguiendo exactamente lo que necesitaba y quería. Aun así, un dolor en el pecho comenzó a consumirlo. No, eso no era exactamente lo que quería. Miró de nuevo hacia la calle del mercado, con la esperanza de volver a encontrarse con aquellos ojos oscuros y la sonrisa más bonita que jamás había visto, mas la joven parecía haber desaparecido. ¿Lo habría soñado? No le extrañaría de ser así, pues una dama así solo podía ser producto de un sueño.

Conforme el sol fue recorriendo el cielo y los productos sobre la mesa del puesto fueron desapareciendo, también se fue disipando la esperanza de Robin de volver a ver a aquella joven chica, comenzando a creer firmemente que había sido producto de su imaginación. Acabó por recoger los bártulos, satisfecho al menos por la cantidad de oro ganada en aquel día. De la paliza quizás se libraría aquel día cuando viese su padre las ganancias obtenidas. Con todo ya en la carreta, salió del pueblo de camino a la granja, pues volvería de nuevo a la semana siguiente. Y a la siguiente. Y a la siguiente… Pero ¿volvería a ver a su dama soñada?

  —Robin H. Méndez

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Merry Christmas - by Jacques Desrosiers

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There was a time when you made me believe I was insane, you made me hide who I am, but deep inside I knew the truth... There was nothing wrong with me, but you didn´t understand. — Marcus Dagger

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Despair- Jacques Desrosiers

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Into the void

Siempre dejaba los pies por la ciudad con mi mochila y mis pocas pertenencias buscando donde dormir. Después de salir de llegar de Francia me había vuelto de los nómadas urbanos en los que nadie repara. Casi siempre caminando cabizbajo sin nada que hacer por la vida más que existir. En un principio era sólo así, pero luego encontré un propósito al volver a consumir las drogas y ese era obtener más. Luchar por las dosis diarias. Eso me llevó a robar y en vez de, simplemente andar vagando. Sería fácil si las cosas no se pagaran, la comida, una cama, una dosis, pero siempre el dinero mandaba el mundo y no tenía como obtenerlo siendo una escoria y sin entender el idioma. No dejaba suficiente limpiar vehículos, tampoco dibujar y vender retratos en la calle, lo había intentado alguna vez, pero no podía vivir de eso. Era más productivo arrebatarle a alguien lo que tenía y en ese me encontraba; corriendo luego de asaltar a una mujer mayor cuando abrí de par en par mis ojos verdes y vi las luces de un vehículo viniendo hacía mi, como un ciervo asustado en la carretera antes de ser impactado. Como de costumbre, la gente no se acercaba, menos compasión tenían al ver a un joven en el suelo con la cartera de una mujer. Muchos comentaban que me lo merecía e incluso siguieron adelante su camino sintiéndose satisfechos de que hubiese una escoria menos en el mundo. Si hubiese muerto, tal vez, hubiese sido feliz, pero la vida pretendía ensañarse conmigo por más tiempo y abrí los ojos, lento, sintiendo la cabeza dando vueltas. Las cosas habían pasado demasiado rápido. No había visto el auto que me impactó y este no dudó en darse a la fuga. Cuando abrí los ojos una muchacha estaba cerca, veía algo borroso en ese momento, pero por la voz lo supe. Luego enfoqué mejor y la miré, luego a su alrededor. La mujer a la que le había robado se acercó para reclamar su cartera que estaba tirada un poco más allá y me gritó que me muriera, sin tener ningún tipo de compasión, que me lo merecía. —No la llames. Por favor.— pedí cuando ella dijo que llamaría a una ambulancia. Sabía que si preguntaban como había pasado todo iría a la cárcel. Intenté levantarme ysólo conseguí quejarme del dolor. La cabeza me dolía y me llevó la mano a la parte trasera de la cabeza y con los dedos sentí algo húmedo entre el cabello. Miré luego y vi las puntas manchadas de sangre.—…Dios…— dije palideciendo y sentí que me iba a desvanecer.—Me voy a desmayar.— anuncié antes de que mis ojos se pusieran en blanco y perdiera el conocimiento otra vez. Cuando desperté lo hice en la ambulancia y al verme rodeado de maquinas y personas, que aunque eran dos apenas, se sentían como una multitud en ese estrecho lugar. El ruido de la sirena no ayudaba en absoluto y el temor de estar siendo llevado de vuelta a la cárcel o al hospital me hizo entrar en desesperación. Intenté levantarme notando que estaba en una camilla. Apreté los dientes y resoplé con la respiración agitada. Cuando me sujetaron, con la intención de amarrarme de los costados de esta. —¡Suéltenme!—grité reaccionando como un animal acorralado. Quise taparme los oídos para dejar de escuchar la sirena, pero no podía por la reacción del paramédico ante mi forma de actuar que fue intentar agarrarme y esto provocó que gritara y se disparara sin control mi magia, haciendo aparecer sombras ilusorias de aspectos terribles dentro de la ambulancia, que provocó que los dos paramédicos junto a él gritaran de terror. La ambulancia se detuvo y el chófer abrió las puertas. Fue entonces cuando salté de la camilla y le di una patada desde la altura que nos diferenciaba y cuando el hombre se agarró la nariz sangrante, bajé de un salto y eché a correr sin rumbo, sólo escapando de ellos.

—Jacques Desrosiers

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𝘞𝘩𝘦𝘯 𝘴𝘩𝘦 𝘸𝘢𝘭𝘬𝘴 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘰𝘰𝘮, 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘦𝘺𝘦 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘛𝘶𝘳𝘯𝘴 𝘵𝘰 𝘧𝘰𝘭𝘭𝘰𝘸 𝘩𝘦𝘳 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘮𝘰𝘷𝘦 𝘚𝘩𝘦'𝘴 𝘢𝘳𝘳𝘪𝘷𝘦𝘥 𝘰𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘤𝘦𝘯𝘦 𝘪𝘯 𝘩𝘦𝘳 𝘥𝘪𝘢𝘮𝘰𝘯𝘥𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘫𝘦𝘢𝘯𝘴 𝘞𝘰𝘳𝘭𝘥 𝘤𝘭𝘢𝘴𝘴, 𝘴𝘩𝘦'𝘴 𝘨𝘰𝘵 𝘯𝘰𝘵𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘰𝘷𝘦 𝘐𝘵 𝘵𝘢𝘬𝘦𝘴 𝘢 𝘭𝘰𝘯𝘨 𝘵𝘪𝘮𝘦 𝘵𝘰 𝘬𝘯𝘰𝘸 𝘩𝘦𝘳, 𝘴𝘩𝘦 𝘨𝘪𝘷𝘦𝘴 𝘪𝘵 𝘶𝘱 𝘢 𝘭𝘪𝘵𝘵𝘭𝘦 𝘢𝘵 𝘢 𝘵𝘪𝘮𝘦 ... 𝘚𝘩𝘦'𝘴 𝘢 𝘱𝘰𝘱𝘶𝘭𝘢𝘳 𝘨𝘪𝘳𝘭

—Skyler J. Galbraith

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Dark Places - Jacques Desrosiers

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—Skyler J. Galbraith