biznessoveti-blog

[biznessoveti-blog]

Совет №35 Директор и отделение персонала Как они взаимодействуют? Что должен требовать директор от руководителя отделения персонала? 1. Все должности в компании укомплектованы сотрудниками, которые прошли испытательный срок или аттестацию на квалификацию успешно 2. Бесконечный найм а) Объявления о найме наиболее подверженных смене сотрудников. б) Кадровый резерв на все должности в компании в) Наличие доступа ко всем видам инструментов по поиску сотрудников, все виды коммуникаций в этом вопросе г) Созданная мотивация для всех сотрудников по привлечению в компанию специалистов 3. Все оргполитики компании и инструкции прописаны и они доступны для всех сотрудников. 4. Отчеты о проводимых регулярно инспекциях, аттестациях для сотрудников 5. Работающий коммуникационный центр 6. Актуальные заполненные статистики у всех сотрудников и в ИЦО (информационный центр организации) 7. Отчёт о проведённом и планируемом обучении сотрудников 8. Актуальные и правильно заполненные официальные документы на всех сотрудников согласно законодательству 9. Отчеты о проведённых этических проверках и разборах ситуаций в виде докладов 10. Актуально заполненная организующая схема компании 11. Планы развития отдела персонала согласно целей компании и её стратегии Что должно требовать отделение персонала от директора? 1. Стратегический план компании в отношении отделения персонала 2. Цели компании в отношении кадровой политики 3. Своевременно одобренный бюджет для реализации действий отделения персонала 4. Проведение собеседований на топовые должности в компании, которые одобрило отделение персонала 5. Инструктаж относительно взаимодействия отделения персонала с директором 6. Взаимодействия с официальными документами утверждаемыми директором в отношении кадровой политики и делопроизводства компании 7. Создание взаимодействия между директором и другими отделениями компании Такие простые правила помогут сделать взаимодействия с отделением персонала, помогут директору быть в курсе всех событий в компании, а отделению персонала качественно и быстро выполнять свою работу! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BylY6WAIhHM/?igshid=1it8r3y6bbzqy

[biznessoveti-blog]

Совет №34 Директор и владелец. Какими должны быть их отношения? Директор является наемным человеком, который управляет компанией от лица владельца. Какие должны быть коммуникации между ними? 1. Встреча отчёт (1 раз в месяц) 2. Встреча планирование (1 раз в квартал) 3. Ежегодная встреча годового планирования и отчета за год (1 раз в год) 4. Отчёт в электронной форме о показателях каждого отделения (1 раз в неделю) 5. Ежемесячные отчеты и ежеквартальные отчеты о показателях каждого отделения (1 раз в месяц и 1 раз в квартал) 6. Отчёт о ежемесячном планировании (1 раз в месяц) 7. Звонки ( 1 раз в неделю) Такие коммуникации будут способствовать эффективному взаимодействию обоих, будут держать владельца в курсе дел, также будут способствовать поддержанию Директора в тонусе! Владелец должен полностью отдать власть директору в оперативном управлении и ни в коем случае не вмешиваться в него! В случае если директор не справляется с ним, у владельца всегда есть рычаги воздействия, на основании отчетов получаемых от директора. Директор же может давать рекомендации по постановке цели и стратегическому управлению владельцу, так как видит часть стратегического процесса внутри компании и может давать довольно полезные советы которые принесут пользу! Важным пунктом является постоянная связь директора и владельца с помощью отчетов, встреч, звонков. В случае когда это используется, каждый имеет возможности оперативно влиять на ситуацию! Владелец на встречах доносит до директора цели и стратегию, директор отчеты и видение исполнения поставленных целей! Бизнес советы желают вам правильных взаимоотношений между друг другом в бизнесе и достижения результатов! Следущий наш совет будет в отношении Директор и отделение Персонала. (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/ByLdSAzoxnJ/?igshid=1u25y4djtxng4

[biznessoveti-blog]

Совет № 33 Вы директор! Как им быть? Вы получили должность директора! Поздравляю! Вы достигли высокого уровня! Вместе с должностью вы получили большой кабинет, возможность отдавать приказы 100% сотрудников и прочие прелести этой должности! А ещё вы получили 1️⃣ Ответственность за все предприятие! 2️⃣ Ответственность за рост результатов! 3️⃣ Ответственность за решения и действия сотрудников 4️⃣ Ответственность за каждую поставленную подпись в том числе возложенную законами! 5️⃣ Ответственность за финансы которыми владеет и распоряжается предприятие! 6️⃣ Ответственность за имущество! 7️⃣ Ответственность перед собственниками! В итоге вы имеете безграничную власть и безграничную ответственность! То как вы будете этим пользоваться зависит теперь от вас и только от вас! Что же нужно делать чтоб быть всегда наверху, достигать результатов и пользоваться уважением и полюбить эту должность? Как быть настоящим директором? 1️⃣ Быть честным 2️⃣ Быть этичным 3️⃣ Быть твёрдым 4️⃣ Делегировать 5️⃣ Пользоваться только письменными распоряжениями и коммуникациями 6️⃣ Обучаться всем сферам деятельности вашей компании 7️⃣ Забыть о страхе 8️⃣ Использовать тайм менеджмент 9️⃣ Быть в курсе всего и всегда 1️⃣0️⃣Самое главное! Полюбить свою компанию целиком как родного ребёнка Выполняя эти основные 10 пунктов вы сможете двигаться как настоящий профессионал и настоящий директор! Желаем всем директорам успешной реализации себя как главного специалиста компании! Следующие 5 статей мы посвятим детальному описанию должности директора в отношении ко всем отделениям компании и что он должен делать! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bx21rbZIAgj/?igshid=1np8rarrt7fy0

[biznessoveti-blog]

Совет №32 Кто такие конкуренты? Как с ними сосуществовать? Значение слова КОНКУРЕНТ Лицо, предприятие или организация, соперничающие на каком-либо поприще, в какой-либо деятельности с другим (другими); соперник. Занимаясь каким либо делом, бизнесом, мы сталкиваемся с тем, что кто то занимается таким же видом деятельности и называем их конкуренты! Какие методы борьбы с конкурентами предпринимаем? 1. Сравниваем прайс листы и уменьшаем цены 2. Обзваниваем или объезжаем клиентов раньше 3. Предлагаем товары или услуги которым делаем уникальные свойства, отсутствующие у конкурентов. 4. Используем чёрный пиар и т.д и наши конкуренты дела так же. Сотрудники не выполняя поставленных квот, объясняют это наличием конкурентов, низких цен у них, лучших условий, тем самым оправдывая не сделанную работу! Как же на самом деле работать с конкурентами и сосуществовать с ними и выполнять поставленные задачи? Многие считают что с конкурентами нужно бороться и не любить их! Но что такое борьба? Борьба это активное столкновение противоположных общественных групп, противоположных направлений, интересов и т.д., в котором каждая сторона стремится получить господство, перевес. То есть ваша сила противостоит другой силе, а так как каждый не пытается сдаваться и проигрывать, такая борьба может быть затяжной и забирать много наших сил! Намного проще тратить эти силы над совершенствованием своего продукта, сервиса над ним и выполнения задач по его продвижению учитывая показателю то что нужно клиенту на самом деле и что поможет решить его проблемы и покрыть его запросы, вместо того чтобы заниматься бессмысленной борьбой с конкурентами! Это сравнимо с беговыми дорожками! По одной дорожке бегут все и соревнуются с друг другом, а вы бежите по отдельной полосе и спокойно выполняете нужный норматив не беспокоясь кто впереди и кто догоняет! Таким образов вы будете иметь больше свободы и в��емени для того чтобы добиться результата! Ещё вы начнёте называть своих конкурентов ласковыми словами коллеги по сфере и полюбите их за массу идей которые они будут подкидывать вам сражаясь с друг другом! Да конечно нужно всегда быть в курсе чем занимаются ваши коллеги по сфере, знать в какой ценовой нише (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxmdhnCIxUD/?igshid=mhaiytspcujv

[biznessoveti-blog]

Совет №31 Почему важно быть владельцем в полном смысле этого слова? Владелец компании исполняет важную роль, которая задаёт направление движения компании, ее цель 🎯! Владелец который исполняет свои обязанности по установке цели, по стратегии компании, может быть уверен, что компания будет идти вперёд и развиваться! Это сравнимо с тем что вы находитесь на вершине горы 🏔 и видите далеко! Если же владелец не сидит наверху, а сидит внизу 👇 и занимается оперативной деятельностью в роли исполнительного директора, он не будет видеть направление куда двигаться, куда идти, также он будет настолько занят, что ему некогда будет этим заниматься! Поэтому важно быть именно тем человеком, который сидит наверху 👆и направляет всех! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bxc_CedIccy/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1aeoiw2qle1uh

[biznessoveti-blog]

Совет №31 Состояние Смены Власти Существует только два обстоятельства, которые требуют смены человека на должности: большой успех или большая неудача. Что за везение — унаследовать кресло человека, который достиг успеха! Это просто песня! Это пара пустяков. Просто садитесь в него и ничего больше не делайте. Люди почему-то считают это предосудительным. Предполагается, что вы начнёте «делать всё по-своему». Предполагается, что вы «внесёте в работу свою индивидуальность». Нет! Садитесь в это кресло и ничего не делайте. Если пост находился в состоянии Нормальной деятельности (а скорее всего, так оно и было, поскольку кто-то был продвинут на более высокую должность), вы просто ничего не меняете. Смена Власти: ничего не меняйте. Вы просто сидите некоторое время. На вас тут же начинают оказывать давление, чтобы вы сделали что-то для кого-нибудь. На вашего предшественника оказывали такое же давление, но он, должно быть, успешно ему сопротивлялся, раз уж оно продолжается. Смотрите? Так что если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что ваш предшественник не подписывал, — не подписывайте. Это правило легко соблюдать, не так ли? Это, безусловно, самое большое раздолье для лентяя, какое только возможно. И единственный способ оставаться в этом кресле — полное безделье. Ничего не делайте! Глядите в оба, знакомьтесь со всеми хитростями работы, и через какое-то время (в зависимости от размера организации) вы поймёте, как здесь всё устроено, и тогда управляйте делами в соответствии с формулой Нормальной деятельности. Если организация находится в состоянии Нормальной деятельности, а не в каком-то другом состоянии, просто применяйте формулу Нормальной деятельности. Помимо выполнения своих каждодневных обязанностей ходите по организации, суйте свой нос во все щели и выясняйте, из-за чего произошло небольшое улучшение на той неделе, и усиливайте это. И выясняйте, из-за чего произошло небольшое ухудшение, и устраняйте причину этого — вот таким образом просто вынюхивайте всё вокруг. К этому времени вы так хорошо познакомитесь со всей деятельностью, что будете знать всех по именам и фамилиям, вы будете знать и то, и сё, и пятое-десятое, вы будете знать, где находятся все бумаги, (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxXR7dcAC2S/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=7sycyd3d545p

[biznessoveti-blog]

Бизнес Советы Поздравляют всех с Великим Днём Победы! Желаем мирного неба над головой и счастливого будущего! Ура Товарищи! Победа! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxOy3HtgVn5/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=lm86dwsamcs1

[biznessoveti-blog]

Совет №30 Состояние Могущества Статистика состояния Могущества — это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности. Статистика Могущества — это не просто такая статистика, которая идёт круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокая статистика. Могущество — это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество — это тренд. Определение: Могущество — это состояние Нормальной деятельности на необычайно высоком уровне, настолько высоком, что здесь мы имеем дело с количеством чего-либо, намного превышающим достаточный уровень — вне всяких сомнений. Это статистика, которая поднялась на совершенно новый, невероятно высокий уровень и держится на нём, и теперь — на этом новом высоком уровне — она имеет тренд Нормальной деятельности. Формула состояния Могущества:     1.    Не разрывайте связей. Первый закон состояния Могущества — не разрывайте связей. Это будет катастрофой и для вас!     2.    Составьте описание своей должности. Готовьте передачу должности! Материалы взяты из работ Hubbard management созданные Л. Роном Хаббардом. Выражаем огромную благодарность Л. Рону Хаббарду. (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxNkct-gFQt/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=f0p30iraabcg

[biznessoveti-blog]

Совет №29 Состояние Изобилия Когда линия на графике статистики идёт круто вверх — это Изобилие. Неважно, идёт ли она круто вверх одну неделю или же она идёт круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, — это Изобилие. Формула состояния Изобилия:     1.    Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, — это экономить. И ни в коем случае не покупайте ничего, с чем связаны обязательства будущих выплат. Не покупайте ничего, с чем связаны обязательства на будущее, не нанимайте никого, если это связано с обязательствами на будущее, — ничего такого. Всё это входит в понятие «экономия». Установите строгий контроль.     2.    Оплатите все счета. Соберите все-все счета, которые вы только сможете отыскать, вспомните каждую копейку, которую вы задолжали кому бы то ни было на белом свете, и расплатитесь. Выплачивайте все свои долги, пока не уменьшите их почти до нуля, насколько это в ваших силах, или совсем до нуля.     3.     Вложите оставшиеся деньги в средства производства; расширьте свои возможности для предоставления.     4.    Выясните, что вызвало состояние Изобилия, и укрепите это. Формула состояния Изобилия, относящаяся к действиям: Когда состояние Изобилия основано на статистике чьих-либо действий и не относится к финансам, применяется следующая формула.     1.    Экономьте на всяких ненужных и беспорядочных действиях, которые не были частью того, что привело вас к Изобилию. Экономьте финансы, прекращая все пустые траты.     2.    Каждое ваше действие должно быть ценным, не выполняйте никаких бесполезных действий. Каждое новое действие должно вносить вклад в дело, и это должно быть действие такого же типа, как те, которые внесли вклад.     3.    Укрепите все свои достижения. Везде, где вы чего-то достигли, вы сохраняете эти достижения. Не допускайте никаких ослаблений в вашей деятельности, не позволяйте, чтобы дела пошли на спад или чтобы начались «американские горки». Сохраняйте и поддерживайте любое достижение, любое достижение, любое преимущество.     4.    Выясните для себя, что вызвало состояние Изобилия в той области, которая имеет к вам непосредственное отношение, и укрепите это. Состояние изобилия это самое капризное с (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxK7vVJAx2y/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1brwcjri6asty

[biznessoveti-blog]

Совет №28 Состояние Нормальной деятельности. Состояние Нормальной деятельности это состояние стабильности, это тогда когда статистика вашей компании приходит к стабильности и ваша деятельность находится в ровном положении. Прийдя к этому состоянии необходимо выполнять ряд действий для того чтобы не падать и начать расти. Формула состояния Нормальной деятельности:     1.    Ничего не меняйте. Когда вы находитесь в состоянии Нормальной деятельности, вы поддерживаете увеличение тем, что ничего не меняете.     2.    Этика очень мягкая. Правосудие весьма мягкое и разумное. Не принимается никаких особо жёстких мер.     3.    Всякий раз, когда статистика улучшается, тщательно изучите её и выясните, что её улучшило. И затем делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше. Это единственное, что вы меняете.     4.    Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и примите меры. И вы просто маневрируете с учётом этих двух факторов: улучшения статистики и ухудшения статистики. Что-то было изменено. Вам лучше поскорее устранить это изменение. А когда вы обнаруживаете, что статистика улучшается, обязательно выясните, почему она улучшается. Материалы взяты из работ Hubbard management созданные Л. Роном Хаббардом. Выражаем огромную благодарность Л. Рону Хаббарду. (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxDNrnEAeOk/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=i2otcatpgp0b

[biznessoveti-blog]

25 постов!

[biznessoveti-blog]

Совет №27 Состояние Чрезвычайного положения Состояние Чрезвычайного положения используется в следующих случаях:     1.    Когда статистика организации, или её структурного подразделения, или отдела, или человека понижается.     2.    Когда статистика организации, или её структурного подразделения, или человека не изменяется. Формула состояния Чрезвычайного положения.     1.    Продвигайте. Это относится к организации. Человеку лучше сказать «производи». Это первое действие, независимо от того, каковы другие действия, независимо ни от чего; это первое, на что необходимо обратить внимание. Что же в точности значит слово «продвижение»? Это значит «делать что-либо известным; выпускать что-то». Это значит «заявлять о себе; выпускать свою продукцию».     2.    Измените свой образ действий.     3.    Экономьте.     4.    Приготовьтесь предоставлять.     5.    Укрепите дисциплину. Выполнив формулу состояния опасности, приступайте к следующей формуле или же если ваш график от растущего начал падать примените формулу Чрезвычайного положения. Материалы взяты из работ Hubbard management созданные Л. Роном Хаббардом. Выражаем огромную благодарность Л. Рону Хаббарду. (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/BxAlsdDgEdR/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=lkhnahckelgq

[biznessoveti-blog]

Совет №26 Следующее состояние это Состояние Опасности Формула состояния Опасности Формула такова:     1.    Обойдите (проигнорируйте подчинённого или подчинённых, которые обычно отвечают за данную деятельность, и займитесь ею лично).     2.    Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.     3.    Назначьте области, в которой пришлось справляться с ситуацией, состояние Опасности.     4.    Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию Опасности, личное состояние Опасности, заставьте каждого следовать соответствующей формуле и добейтесь, чтобы эта формула была полностью выполнена. А если они этого не делают, проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые действия.     5.    Реорганизуйте данную деятельность так, чтобы эта ситуация не повторялась.     6.    Предложите твёрдое правило, которое будет в дальнейшем выявлять и/или предотвращать повторение этого состояния. Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причём действует согласно вышеизложенной формуле. Формула Опасности для личного состояния Для личного использования эта формула принимает следующий вид:     1.    Обойдите привычки или установившуюся практику.     2.    Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.     3.    Назначьте себе состояние Опасности.     4.    Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным.     5.    Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.     6.    Сформулируйте и примите твёрдое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их повторное возникновение. Будьте готовы к данному состоянию в любой момент и четко действуйте формуле. Четко выполняя все действия вы с легкостью исправите данное состояние и направите график статистики вверх! Материалы взяты из работ Hubbard management созданные Л. Роном Хаббардом. Выражаем огромную благодарность Л. Рону Хаббарду. (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bw93xpSADEB/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=15jdcsk8lx85p

[biznessoveti-blog]

Очередная задачка для разминки! Правильный ответ опубликуем завтра! Победитель получит полезный материал! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bw6BV7_AoGk/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=s06hp0tikf91

[biznessoveti-blog]

Бизнес Советы поздравляют всех с праздником 1-го Мая и желают успехов в труде и личной жизни. Желаем достижения высоких результатов и всегда растущих статистик! #Бизнессоветы #Консалтингармавир #консультантармавир #Бизнесармавир (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bw6AQrngLz-/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=zskbe4qsg76g

[biznessoveti-blog]

Совет №25 Формула Несуществования Словом “формула” в отношении состояний мы называем точную последовательность действий, которую необходимо выполнить, чтобы улучшить состояние, подняться в следующее. В английском языке одно из значений слова “формула” – любой установленный или принятый способ делать что-то. В русском языке у слова “формула” нет такого значения, оно заимствовано из английского, как и многие другие термины в области управления. Формула Несуществования включает в себя следующий порядок действий: 1. Найдите линию коммуникации. 2. Добейтесь, чтобы о вас узнали. 3. Выясните, что от вас требуется или чего от вас хотят. 4. Делайте, производите и (или) предоставляйте то, что требуется. Любая деятельность начинается с формулы Несуществования. Поэтому приступая к новой должности или новой деятельности необходимо начинать с Формулы Несуществования. Важное замечание: Необходимо выполнять буквально как указано в формуле. Так же необходимо выполнить формулу до конца, не взирая на начинающиеся изменения! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bw47DZVg9Bo/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1ex9p8t4r6ss2

[biznessoveti-blog]

Совет №24 Управление на основе статистик Один из важнейших инструментов в управлении это статистики. Статистики отражают какое количество продукта производится и какое состояние дел показывает график статистики. Для того чтобы начать управление на основе статистик необходимо выполнить ряд действий. Первое что необходимо сделать это определить продукт поста. Второе это определить масштаб графика статистики. Делается это следующим образом. Вертикальная шкала это шкала количества продукта, рассчитывается по следующей формуле (Max количество продукта за 1 неделю из 12 недель - Min количество продукта за 1 неделю из 12 недель)/10 Полученное значение необходимо подкорректировать для удобства Горизонтальная шкала размечтается понедельно на 12 недель. Каждое движение графика имеет своё состояние. Эти состояния имеют названия и имеют формулы выполнения. Выполняя их можно влиять на движение графика и состояние производства продукта. Ежедневно будем описывать каждое состояние и объяснять как действовать! Желаем вам успехов! (at Armavir, Russia) https://www.instagram.com/p/Bw2Ooglgws8/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1kntyi08a30v0