部屋に8匹の猿を入れます。 部屋の中央にははしごが設置されています。 そのはしごに登ると天井から吊るされたバナナを取れるようになっています。 猿がはしごを登ろうとすると、全ての猿に氷水が降り注ぎます。 しばらくすると、猿達は氷水をかけられたくないの��、はしごを登る猿を攻撃するようになります。 その後、どの猿もはしごを登ろうとしなくなります。 元々いた8匹のうちの一匹を新しい猿に置き換えます。 新しく来た猿は、はしごとバナナを見ます。 何故、他の猿達がバナナを取りにいかないのかと不思議に思いつつも、新参者の猿はハシゴを登ろうとします。 すると、他の猿達はその新参者の猿をフルボッコにします。 新参者の猿は何故ボコボコにされたのかはわかりませんが、梯子を登ろうとするのをあきらめます。 元々いた8匹のうち、さらにもう一匹を新しい猿に置き換えます。 新参者の猿はハシゴを登ろうとしてボコボコにされます。 以前ボコボコにされた新参者だった猿も他の皆がやっているため、今回の猿をボコボコにする行為に加担します。 しかし、何故はしごに登ろうとする猿を攻撃しなくてはならないのかは全くわかっていません。 元々いた8匹の猿を一匹ずつ置き換えます。 元々いた全ての猿は部屋にいなくなっています。 今、部屋に居る猿は氷水を浴びせられたことがありません。 また、はしごに登ろうとする猿もいません。 全ての猿は、はしごに登ろうとする猿を狂ったようにボコボコにします。 しかし、何故そうしているのかは誰も見当がつきません。 Geekなぺーじ : 企業文化が形成される経緯
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Microapartments in Neotokyo
Source: instagram etherealtimecapsule
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#9576 Copyright © Takeuchi Itsuka. All Rights Reserved.
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'Stad van Cahen', Amersfoort. Photograph by Henny Vogelaar.
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“若いときにジャズバーの経営者だった村上春樹さんはお店をやるコツについてこう書いている。 「『みんなにいい顔はできない』、平ったく言えばそういうことになる。 店を経営しているときも、だいたい同じような方針でやっていた。店にはたくさんの客がやってくる。その十人に一人が『なかなか良い店だな。気に入った。また来よう』と思ってくれればそれでいい。十人のうちの一人がリピーターになってくれれば、経営は成り立っていく。逆に言えば、十人のうちの九人に気に入ってもらえなくても、べつにかまわないわけだ。そう考えると気が楽になる。しかしその『一人』には確実に、とことん気に入ってもらう必要がある。そしてそのために経営者は、明確な姿勢と哲学のようなものを旗じるしとして掲げ、それを辛抱強く、風雨に耐えて維持していかなくてはならない。それが店の経営から身をもって学んだことだった。」(村上春樹、『走ることについて語るときに僕の語ること』、文藝春���、2007年、59頁)”
— 入試の季節 (内田樹の研究室) (via takaakik) (via mitaimon) (via tsuda) (via yuco) 2009-04-03 (via gkojay) (via petapeta) (via yaruo) (via motomocomo) (via dai-nite-blog, kojiroby)
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Buildings
Shooting date: Early June 2025
©Abeja Mariposa
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Photo

Luar sobre Guriri 1 (Moon over Guriri Beach) - Brasil (via Luiz Maron)
© 2011 Luiz Maron under CC-BY-NC-ND license.
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