e-yakut-blog

[e-yakut-blog]

CULTUURDOUCHE - Mindmap

[e-yakut-blog]

Cultuurdouche - Reflectie dag 5

Wat ik het lastigste vond met samenwerken in de groep was het taken verdelen. Toen we de onderdelen gingen halen voor het kunstwerk deed iedereen goed mee. Maar vervolgens toen we  het moesten maken door bijvoorbeeld de spiegel te breken en te plakken, dat wilde niemand doen omdat ze het eng vonden. Vervolgens de bladeren van het klavertje-4 verven wilde niemand doen omdat dan hun handen vies werden. Nadat ik en een andere teamgenoot zeiden van “Jongens kom op, het is voor een punt, we moeten er allemaal aan werken” begonnen ze langzaam te helpen. Omdat ze weinig daarmee bezig wilden zijn heb ik heel veel onderdelen van ons kunstwerk in elkaar gezet. Zodat wij onze doel konden behalen.  Wat dit over mij zegt is dat ik de taken heb verdeeld. En door hele tijd te pushen hebben we het voor elkaar gekregen. Uit eindelijk was ons kunstwerk af en zag het er goed uit.

Wat dit over mij zegt is dat ik de taken heb verdeeld. En door hele tijd te pushen hebben we het voor elkaar gekregen.

Wat ik het meest waardevolle onderdeel van de cultuurdouche vond waren 2 dingen. Het interview, want door de ervaren experts daarover te spreken weet ik precies wat TBK inhoudt en wat zij voor werk doen. En waar zij ook gelukkig van worden en hoe zij dat analyseren.

Vervolgens wat ik ook een waardevol onderdeel vond is de uitleg over de mindmap. Na de uitleg had ik daar een duidelijker beeld van gekregen. Want als je een saaie mindmap maakt door alleen maar lijntjes te trekken dan trekt het niet de aandacht en het wekt de interesses niet, bijvoorbeeld van je collega’s of de klanten. Door wat creativiteit er in te brengen met kleur trekt het de aandacht.

Als ik een Survival Guide zou moeten maken voor de cultuurdouche dan zou daar zeker in moeten komen staan: Doorzetten, niet opgeven, blijven vechten. Uiteindelijk zal het doel bereikt worden. Want in de film was het ook zo, Mark gaf hele tijd aan “ik kom terug op de aarde”. Hij haalde alles uit zichzelf en uiteindelijk hadden zijn teamgenoten opgemerkt dat hij nog leefde.

Wat er ook zeker in moet staan is dat je ambitieus moet zijn. Want als je met tegenzin iets gaat doen dan ga je het ook niet goed doen. De experts gaven ook aan: als je iets wilt doen en iets wilt bereiken moet je ambitieus zijn. Want iemand die niet ambitieus is toont geen interesse.

Bijvoorbeeld in het team van Mark in de film zag je dat ze ambitieus waren. Want ze gingen ervoor om Mark te redden van Mars. Wat ik hiermee wil zeggen is: als je ambitieus bent kun je ook goeie service voor je klanten leveren. En ook natuurlijk voor je team.

Wat er ook zeker in moet komen staan is “Goed communiceren”. Want omdat je veel met je team moet samenwerken moet je goed kunnen communiceren. Want in je film had ik ook gezien stel dat je niet met geluid kan communiceren is het belangrijk om met papier geschrift kan communiceren.

En wat er ook bij kan is “Wees een mentor”. Je moet de leiding kunnen nemen wanneer er problemen zijn binnen het bedrijf/team. En daarbij moet je bepaalde keuzes maken door risico’s te nemen. Met het interviewen van de ervaren managers gaven zij dat ook aan.

[e-yakut-blog]

Cultuurdouche - Reflectie dag 4

Wij moesten het 1ste uur een wiskunde toets maken. Zodat we weten waar we ongeveer zitten. En zodat wij straks daar verder op kunnen trainen en daar goed in worden. Na dat uur hadden wij vervolgens een korte introductie over de opleiding. Wat ons te wachten staat, en wat wij moeten behalen. En hoe het jaar er precies uit komt te zien. Ze gaven aan dat wij onze Propedeuse in het 1ste jaar moeten halen, en als wij onder de 54 punten behalen moeten wij de opleiding verlaten. Omdat dan de opleiding niet geschikt is voor je. Ze gaven ook aan dat we dit jaar 4 projecten gaan doen. Zo leer je straks ook hoe je in een team moet gaan werken, en hoe je daarmee om moet gaan. Na die presentatie gingen wij met ons groepje een mooie spiegel zoeken die past bij ons kunstwerk met het thema: geluk en analyse. Het was best lang zoeken maar we hadden hem gevonden. Vervolgens kwamen wij terug en gingen we in een team werken om het kunstwerk te maken. Iedereen had een taak die hij moest doen. Af en toe waren er momenten dat er iets niet lukte. Bijvoorbeeld: we hadden de bladeren van ons klavertje vier geverfd. Maar met het opplakken lukte dat niet omdat het karton te zwaar was. Met een aantal ideeën hebben wij dat toch goed voor elkaar gekregen. Met teamwork van onze groep hebben wij het weer recht getrokken waardoor het weer goed was.

Als ik terug kijk wat er precies allemaal mislukte en verkeerd ging: Het vinden van de juiste spiegel voor ons kunstwerk met het thema geluk en analyse. We hebben elke winkel doorgezocht om een dunne spiegel te vinden zodat wij die in stukken konden breken om het voor ons kunstwerk te gebruiken. We hebben best veel en ver gelopen. Ik had daardoor last van mijn schouders gekregen, omdat ik met veel tassen liep. Daarin zaten allemaal spullen die wij voor ons kunstwerk nodig hadden. Vervolgens ging het ook mis bij het breken van de spiegel. Ik had daardoor mijn duim opengesneden. Wat ik hier van uit haal is dat wij als team niet hebben opgegeven en samen een juiste spiegel hebben gezocht. En ook toen ik in mijn duim had gesneden bleef ik doorgaan met het breken. Want wij moesten onze taak (kunstwerk) afmaken.  Hiermee wil ik zeggen: ook al zijn er zulke tegenslagen, ik blijf doorzetten en doorgaan om het doel te behalen.

Wat ik ook wil vertellen is dat we aan elkaar opdrachten moeten geven om het doel te kunnen behalen. Daar bij is teamwork belangrijk. En hoe je als team met stress omgaat.

Wat ook mis ging deze woensdag is dat ik in de verkeerde bus ben gestapt toen we naar Theaterpad moesten. Daardoor kwam ik heel erg in tijdnood omdat ik bijna niet meer op tijd aanwezig was op de locatie waar we moesten zijn. Ik ben toen meteen uit het bus gestapt en heb de andere bus terug naar het station gepakt. Toen kwam ik net op tijd waar we moesten zijn.

Wat het meest gebruikte woord in ons groepje is Geluk. Wat de betekenis en de relatie daarvan is met het cultuurdouche: Waar word jij gelukkig van en wat maakt jou gelukkig in je werk? En hoe merk (analyseer) jij dat, dat je daar van gelukkig wordt? We hebben die vraag best vaak aan elkaar moeten stellen, omdat dat ons thema was. Alleen kwamen we daarbij niet uit waar we wilden uitkomen. Vervolgens hebben wij met het interview aan de experts gevraagd hoe zij daar een beeld bij hebben. Ze gaven toen aan dat je niet gelukkig wordt van geld. Maar je wordt gelukkig van het werk wat je zelf leuk vindt. En je wordt er gelukkig van als je team goed meewerkt en goede resultaten haalt. En vervolgens elkaar helpt bij problemen zodat je niet blijft vastzitten.

De relatie van geluk met de cultuurdouche is: hoe hou je je team goed? Help je jouw team in problemen? En hoe ga je om met stress en slechte dagen? Hoe creëer jij dat geluk zodat je je kansen kan pakken en succes kan creëren? En hoe analyseer je dat?

[e-yakut-blog]

Cultuurdouche - Reflectie dag 3

Hoe ik mijn derde dag heb ervaren is als volgt. We moeste deze dag op het Theaterpad zijn in Philips zaal. Daar kwamen allemaal ervarende managers om onze vragen te beantwoorden. Eerst kwam Kees de Bie van het bedrijf VDL. Hij kwam een stukje over zijn zelf en zijn carrière vertellen wat hij allemaal heeft meegemaakt. Hij gaf aan dat hij een aantal jaar bij KPN deeltijd heeft gewerkt en vervolgens naar VDL is gegaan als LEAD Escalation Manager. Hij gaf aan dat hij de opleiding TBK heeft gedaan. Hij gaf als Technische Bedrijfskundige aan dat je de over techniek moet kunnen praten. En dat je ook over discipline moet kunnen praten. Na dat hij klaar was kwam de volgende manager Martin van FloraHolland hem functie daar is Tribe lead. Hij zorgt dat digitaal handel nog groter word. Hij gaf aan dat het tussenpersoon bijvoorbeeld (bol.com) 10% tot 22% van de kosten verdient van het bedrijf die het product verkoopt. Vervolgens na dat Kees en Martin klaar waren. Moesten wij met onze groepje langs een aantal experts gaan om te interviewen. Zo dat wij een beter beeld over TBK kregen. Het was heel leerzaam ik heb er zeker van genoten. En de ervaringen die zij hebben mee gemaakt ook te horen gekregen. Ze gaven aan dat een Technisch bedrijfskundige een soort bruggenbouwer is. En die soms bepaalde risico’s moet nemen om te groeien. Ook moet die proberen om zijn team met het flow mee krijgen als een iemand haakt. Want met je team bereik je een groot doel samen.

Welke uitspraken mij het meest heeft verrast is van: Martin de Ruiter (FloraHolland) Kijk in de spiegel is de gene wat je uitvoert nog van toepassing? Waarom dit mijn verraste is dat wij toevallig de thema Analyse en Geluk hebben. Hier uit begreep ik dat je in de spiegel moet kijken om je zelf te analyseren waar je goed in bent en waar je gelukkig van word. Vervolgens zal het met de tijd gelukt en succes met je meebrengen.

Dat er bij het exporteren naar het buitenland veel kosten is verloren. En de producten die werden vervoerd niets meer waard waren.  De expert Martin van FloraHolland heeft daar door 3 dagen niet kunnen slapen om dat een grote bedrag is verloren. Maar na die tegenslag kwam er toch nog succes uit door het opnieuw te proberen. Wat ik hier van heb geleerd is dat je altijd moet doorzetten.

Welke uitspraak op eens in mijn hoofd kwam is: (Moed en vertrouwen zijn nodig om over de angst dat het misgaat heen te stappen.)

Wat ik hier van heb geleerd is dat je de risico’s en de leiding moet nemen om het doel te kunnen behalen. Wat mij ook heeft verrast is dat Kees een onderwerp van onze thema Analyse en Geluk iets opnoemde. Hij gaf aan dat je in de spiegel moet gaan kijken en je zelf moet vragen is de gene wat je hebt uitgevoerd nog van toepassing is. Als het zo is zal het geluk en succes met je brengen

Wat ik niet durfde te vragen aan Pedro Sterken van Topologx was: Hoe zijn contact nog is met hem aandeelhouders? Omdat hij aangaf dat het niet goed ging waardoor hij en zijn team moesten stoppen en sluiten. Met het bedrijf wat hij met zijn team in 2015 hebben opgericht. En andere vraag wat ik niet durfde te vragen is. Hoe hij zich zelf daar bij voelt? Ik merkte aan zijn antwoorden dat hij eigenlijk geen zin de interview had. Hij gaf aan bij bepaalde vragen waarom wij dat vragen vroegen. En ik merkte dat hij een beetje geprikkeld was, waardoor het gesprek eentonig was.

Er zijn zeker nog overeenkomsten met het ervaring tussen de deskundigen en het hoofdrolspeler:

Als ik Pedro Sterken (Topologx) moet vergelijken met het overeenkomst van het hoofdrolspeler.

Merk ik dat bij Pedro anders is gegaan. Zijn aandeelhouder (zijn team) Hebben hem alleen gelaten door te stoppen met het bedrijf.

Maar als ik naar Pedro kijk is er wel een match met het doorzettingsvermogen. Hij blijft niet opgeven hij geeft aan dat hij voor zich zelf gaat beginnen. En daar bij gaat hij zijn eigen kennis gebruiken, wat hij heeft geleerd en ervaart heeft. En zo was het ook in de film met het hoofdrolspeler. Die bleef ook maar door zetten. Tot hij het had bepaald war hij wilde behalen.

Als ik Loes Vialle (Trainer Professional skills TU/e ESA) moet vergelijken, vergelijk ik haar met de team van de hoofdrolspeler Mark. Ik merk dat zij altijd klaar staat dat ze haar team helpt bij problemen. En dat zij het niet zo erbij laat zitten. Zij gaf zelf ook aan als iemand niet mee werkt kijk naar de redenen waarom die gene niet mee werkt en waardeer die gene (Top gezegd!). ze gaf ook aan hou je relatie goed want in de toekomst kan je nog terug komen.

Als ik nou dit nou met het overeenkomst van de hoofdrolspeler moet verbinden. Komt precies het team prestatie van de team van mark in mijn gedachten in beeld.

Ze lieten ook zien in de film dat ze altijd klaar staan om hem bij elke probleem te helpen, wat het ook is.

[e-yakut-blog]

Cultuurdouche - Reflectie dag 2

ik had vraagtekens hoe ik de mindmap moest maken en hoe het er ongeveer uit moest zien. Na de uitleg heb ik er een beeld bij gekregen dat het er niet simpel moet uitzien maar een beetje technisch met kwaliteit. Want natuurlijk trekt dat de aandacht van mensen. En dat inspireert straks ook je collega’s en je medewerkers in het bedrijf. Wat ik ook moet vertellen is dat het gebouw (De Rondom) ook goed past bij de opleiding. Wat ook mijn aandacht heeft getrokken is het vak logistiek. Ik heb er een beter beeld bij gekregen hoe ik er naar moet kijken. Ik heb ook onze tutor Bram Lankeveld gesproken hij hielp ons met het informatie geven over ons kunstwerk (analyse en geluk). Zodra wij dat neerzetten moet het meteen de indruk geven wat het precies inhoudt. Het moet niet zo zijn dat iemand er lang over moet nadenken. En het moet ook weer niet te simpel zijn. Wat ik ook merk is dat wij deze week veel opdrachten en vragen in groepjes maken. Ik zie het al zo dat teamwork bij deze opleiding belangrijk is om verder te komen. Vandaag heb ik ook een aantal goeie mindmaps gezien die mij snel hebben verrast. Ik had toen meteen een beeld er bij gekregen van hoe ik mijn mindmap ga maken. 

Wat mijn verwachting van het interview is: dat wij straks allemaal informatie over bedrijven gaan krijgen. Zo komen wij er achter wat zij doen en maken binnen het bedrijf.

Ik verwacht dat ik een aantal vragen ga stellen aan managers over de organisaties. Zo krijg ik straks een beter beeld over de opleiding Technische Bedrijfskunde. Ik verwacht ook dat de manager iets over zijn leven gaat vertellen als technisch bedrijfskundige. En wat hij allemaal heeft meegemaakt en wat hij daarvan heeft geleerd. Nadat mijn groep en ik een aantal vragen hebben gesteld verwachten wij, dat wij een goed beeld over onze toekomst gaan krijgen met deze opleiding.  Nadat ik allemaal info heb gekregen, verwacht ik ook dat ik straks langzaam een keuze kan gaan maken over waar ik mijzelf straks in kan gaan specialiseren. Want ik heb het vermoeden dat ze zeker antwoorden gaan geven die mij gaan inspireren. Ik heb het vermoeden dat de managers zeker heel open zijn en alles zullen vertellen. En ze zullen zeker ook over hun innovaties en verbeteringen vertellen.

Wat ik zeker niet wil vergeten van deze dag: Dat we een goeie uitleg hebben gekregen waarom een mindmap belangrijk is. En hoe we een aantrekkelijke mindmap kunnen maken. Wat ik ook leuk en interessant vond wat ik niet zou willen vergeten is de korte uitleg. Over de vakken die wij gaan krijgen en wat het ongeveer inhoudt. En dat bij elk product techniek is gebruikt om het op de markt te zetten, of om het er in te doen. Vervolgens hebben wij wat voorbeeldvragen te horen gekregen om straks een manager te kunnen interviewen en we hebben geleerd dat we bij elke vraag moeten proberen door te vragen. De reden dat ik dit niet wil vergeten is dat ik met mijn opleiding straks ook meerdere managers ga interviewen. Zo heb ik dan ook de vragen in mijn lijstje staan voor in de toekomst met mijn studie.

[e-yakut-blog]

Cultuurdouche - Reflectie dag 1

Wat mij opviel is  dat veel mensen teruggetrokken waren, ze gaven geen antwoord op vragen die werden gesteld. Ook wisten de studenten niet in welke klas ze zaten. Ik had zelf ook veel vragen over hoe de dag zou gaan. Ik vond het een leuke en een leerzame dag, waar ik zeker van genoten heb. Ik heb geleerd dat crisis voordelen en nadelen heeft. Als er crisis is, is het mogelijk om kansen daar uit te pakken en succes te creëren. Omdat dan een bepaald product minder waard is met de crisis is er dan ook weinig vraag naar. En op dat moment kan je daarmee kansen creëren omdat het product dan goedkoop is. Wat mij ook opviel is dat je af en toe in de problemen kunt komen, waardoor je niet meer weet wat je moet gaan doen. Het is belangrijk om dan niet in paniek te raken, maar proberen om het op te lossen. Ook het oplossen van risico’s kan problemen met zich meebrengen.

Wat ik het moeilijkste vond was dat we opeens opdrachten kregen (zie tekening). Dit vond ik lastig omdat ik nog niet weet hoe Fontys werkt met opdrachten, dat moet ik nog even goed gaan bekijken.

Nadat wij de tutor hadden gesproken werd het iets duidelijker wat we met het thema geluk en analyse moesten doen. Zo kregen we een beeld van wat er van ons werd verwacht.

Alleen wat ik toch nog wel lastig vind is de opdracht Cultuurdouche omdat ik daarvoor een mooi werkstuk wil neerzetten. ik heb een beetje overleg gehad hierover maar ik twijfel er nog wel aan of ik de opdracht op de juiste manier maak. 

Waar ik het meest van genoten heb is de film. En wat ik mooi vond waren de  momenten, toen Mark van de raket af viel op Mars bij het vertrekken. Zijn teamgenoten dachten dat hij dood was. En zij gaven door aan zijn collega’s op aarde dat Mark dood was. Even later werd Mark wakker op Mars. Hij was na de val bewusteloos geraakt. Hij had zichzelf geopereerd door de ijzeren staaf te verwijderen en te hechten. Wat ik hieruit begreep is dat je ook pijn kan hebben in je carrière. En dat je daarmee moet leren omgaan.

Zo zag ik ook aan hem dat hij in zijn eentje ook heel technisch is. Daaruit begreep ik dat het belangrijk is dat je weet hoe iets in elkaar zit. Vervolgens heeft hij zich daar sterk gehouden. En liet hij zijn zwakheden niet zien. Zo besefte ik dat het belangrijk is dat je je zelf positief houdt in moeilijke tijden.

Mark bleef maar doorzetten zodat hij niet dood ging. Hij zorgde ervoor dat er aardappels groeiden. En dat er vocht binnenkwam door de technieken die hij had toegepast. Natuurlijk ging het in het begin niet goed want het explodeerde. Maar vervolgens bleef hij doorgaan en toen kwam het succes. Zo besefte ik dat kennis macht is.

Nadat het een tijd goed ging daar merkten zijn collega’s op aarde dat er elke keer iets verplaatst werd op Mars. Zo ontdekten ze dat Mark nog leefde. Mark was zo technisch dat hij met zijn collega’s kon communiceren door iets wat hij zelf had ontwikkeld. Hij had een klokje gemaakt met de letters van het alfabet erop. En zelf een tekst geschreven en voor de camera geplaatst zodat zijn collega’s daar op konden reageren door met de camera elke keer te wijzen naar de letters. Zo schreef Mark de letters op en zo kon hij met hen communiceren. Wat ik hier mij hierbij realiseerde is dat je altijd moet blijven doordenken om een uitweg te vinden.

Mark was bezig om gereedschap te zoeken zodat hij daar kon blijven leven tot zijn team hem kwam ophalen. Hier heb ik van genoten, omdat ik me realiseerde dat kennis macht is.

Wat ik ook heel mooi vond was het teamwork van China en Amerika. Ze hebben samengewerkt om een levend mens van Mars te halen. Het team van Mark was ook heel dapper door met een touw naar beneden te hangen en hem hangend beneden in de ruimte op te vangen om hem weer van Mars af te krijgen. Wat ook prachtig was om te zien, was het doorzettingsvermogen en creativiteit van Mark en zijn team.

Waarom ik deze film mooi vond is omdat Mark oplossingen ging bedenken door zijn technische handelingen, doorzettingsvermogen en creativiteit. Zodat hij zelf nog bleef leven.

Wat ook prachtig was om te zien was het teamwork en het doorzettingsvermogen van het team van Mark. Daarbij ook het meedenken hoe ze hem eruit gingen krijgen.

De twee beste vragen die ik vandaag gehoord en bedacht heb zijn:

- Wat heeft technische bedrijfskunde met cultuurdouche te maken?

- Wat zegt leiderschap over werken in groepsverband?