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라프 시몬스는 “패션에서 여성적 아름다움에 대한 아이디어는 종종 조각적이고 구조적인 디자인으로 이어진다”고 말하며, 이번 컬렉션에서는 그 틀을 거부하고 신체를 더 자유롭게 풀어놓는 방식을 선택했다고 설명했다. 이번 컬렉션에는 자발적이고 거의 원시적인 느낌이 담겨 있다. 기존의 완벽하게 다듬어진 디자인과는 달리, 일부 아이템은 거칠고 다소 러프한 마감으로 꾸밈없는 자연스러움을 강조했다. 특히 프라다는 여성복 컬렉션에서 남성복의 디테일을 재해석했다. 파자마와 복서 반바지는 느슨한 스커트로 변형되었고, 스웨터는 길고 헐렁한 실루엣으로 과장된 느낌을 주었다.

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미우치아 프라다와 라프 시몬스는 이번 시즌 ‘날것의 매력(Raw Glamour)’이라는 제목 아래, 여성의 아름다움에 대한 고정관념에 도전하는 컬렉션을 선보였다. 전통적인 매혹과 우아함의 틀을 깨며, 현대 여성들이 진정으로 원하는 옷이 무엇인지 고민한 흔적이 돋보인다. 백스테이지에서 프라다는 검은색 드레스가 현재의 어두운 분위기를 대변한다고 설명했다. 이번 시즌 프라다의 '리틀 블랙 드레스'는 단순한 블랙 드레스가 아니다. 어두운 헤링본 원단으로 만들어진 넉넉한 실루엣, 해체된 듯한 가장자리, 그리고 20세기 중반의 낙관적인 시대를 연상시키는 크고 덮인 단추와 원단 리본 장식이 특징이다. 일부 드레스는 가슴 위에서 느슨하게 조여진 튜브 형태로 미니멀한 실루엣을 강조했다.

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2023년 프라다 가문 외부에서 처음으로 CEO로 임명된 게라의 지휘 아래, 회사는 더 많은 매장을 열고, 멋진 쇼를 개최했다. 다른 럭셔리 브랜드와 마찬가지로 가격을 크게 인상했지만, 아직 고객의 반발은 없는 상황이다.

게라는 고객과의 관계를 강화하기 위해 매장에 중점을 두고 있다. 홍콩 증시에 상장된 프라다는 뉴욕 5번가의 매장에 8억 달러 이상을 투자했다. 게라는 “매장은 지난 6~7년 동안 프라다에서 완전히 변화한 것, 즉 프라다 소비자 또는 잠재 소비자와의 관계를 위한 도구”라고 설명했다. 그는 대기업 사이에서 상대적으로 작은 기업인 프라다가 돋보일 책임이 있음을 잘 알고 있었다.

게라가 주목한 성장 분야 중 하나는 호스피탈리티를 통한 체험형 럭셔리다. 이는 소비자들이 가방과 옷보다는 여행과 웰니스에 끌리면서 주요 성장 분야가 될 것으로 점쳐진다. 게라는 “프라다에서는 업계 평균 이상으로 성장을 유지하고 우리가 마땅히 받아야 할 시장 점유율을 되찾기 위해 더 나은 일을 해야 할 것”이라고 말했다.

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게라는 비즈니스 오브 패션(Business of Fashion)과의 인터뷰에서 “우리는 중국 소비자와 중국의 장기적 잠재력을 강하게 믿고 있지만, 2024년과 2025년 일부는 그 지역에서 쉽지 않을 것”이라며 “수요는 여전히 존재하고, 사람들은 여전히 럭셔리를 원하고 꿈꾸고 있다”고 말했다.

다른 럭셔리 기업도 중국 수요가 결국 회복될 것으로 예상하고 있다. 하지만 최근 몇 년간의 경험으로 한 가지가 분명해졌다. 중국이 중요한 시장이긴 하지만, 성장을 위해 중국에만 의존하는 것은 더 이상 통하지 않을 거란 점이다. 

럭셔리 패션 업계는 도널드 트럼프 대통령이 당선인이 부과할 관세, 부티크 브랜드의 부상 등 다양한 변수로 인해 완전한 회복까지는 몇 년이 더 걸릴 것으로 예상하고 있다. 게라는 “업계가 전환점에 있다”면서 “창의성의 혼란, 기업 리더십의 혼란이 있고, 수년 만에 처음으로 업계가 한 번도 보지 못한 부정적인 수치가 나오고 있다”고 설명했다.

2023년 프라다 가문 외부에서 처음으로 CEO로 임명된 게라의 지휘 아래, 회사는 더 많은 매장을 열고, 멋진 쇼를 개최했다. 다른 럭셔리 브랜드와 마찬가지로 가격을 크게 인상했지만, 아직 고객의 반발은 없는 상황이다.

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프라다는 사업 운영 방식뿐만 아니라 다른 면에서도 독특하다. 인수합병이 빈번한 치열한 럭셔리 시장에서 프라다가 독립성을 유지할 수 있는 승계 방식을 취하고 있다. 파트리지오 베르텔리와 미우치아 프라다의 아들인 30대의 로렌조 베르텔리가 언젠가 경영권을 이어받을 것으로 예상되며, 현재 회사 내에서 경영 수업을 받고 있다. 게라는 베르텔리와 프라다를 두고 “우리의 두 창업자는 여전히 정신적으로 매우 젊다”면서 “그들은 일주일 내내 일하며 수십 년 후의 브랜드 미래를 생각한다”고 말했다. 

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프라다(Prada)가 최근 럭셔리 시장에서 이례적인 성과를 보이고 있다. 많은 기업이 고급 고객층의 구매 의욕 감소로 어려움을 겪는 가운데 프라다는 돋보이는 성장세를 이어가고 있다. 최근 9개월 동안 프라다는 38억 유로(약 5조 7000억 원)의 매출을 기록했는데, 이는 전년 동기 대비 17.5% 증가한 수치다. 

호실적을 이끈 건 미우미우(Miu Miu)라는 틈새 자매 브랜드였다. 미우미우는 Z세대의 마음을 사로잡았고, 지지 하디드와 시드니 스위니 같은 유명인이 착용하면서 더욱 주목받았다. 또한 모델 대신 여배우를 광고에 기용한 최초의 브랜드 중 하나이기도 하다. 분석가들은 이 브랜드가 계속해서 성장해 매출이 약 20억 유로로 두 배 증가할 것으로 점쳤다. 

프라다의 창업자 손녀인 미우치아 프라다는 미우미우의 크리에이티브 디렉터이자 프라다의 공동 크리에이티브 리더다.

프라다는 루이비통모에헤네시(LVMH) 같은 대형 경쟁사에 어려운 시장이었던 아시아 태평양 지역(일본 제외)에서도 성장을 기록했다. 아시아에서의 저조한 실적으로 인해 구찌(Gucci) 소유주인 케링(Kering) 같은 럭셔리 대기업들은 실적 전망을 하향 조정해야 했다. 그런데 프라다의 안드레아 게라 최고경영자는 여전히 중국 시장을 낙관했다. 

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미국의 유명 온라인 커뮤니티 레딧(Reddit) 게시판에는 AI(인공지능) 챗봇에 대한 사랑 고백과 러브스토리를 공유하는 사람들로 넘쳐난다. 남자친구가 너무 잘생겼다면서 AI가 전송한 사진을 공개한 사람, 자신이 좋아하는 꽃을 든 AI 연인을 자랑하는 사람, 재미로 시작했는데 진짜 여자친구처럼 느껴지기 시작했다면서 걱정하는 사람 등 수많은 사연이 올라와 있다.

이제 AI 로맨스는 더 이상 SF(공상과학)영화의 아이디어가 아니라 실제로 수익을 창출하는 비즈니스가 되었다. 시장에는 AI 로맨스를 제공하는 서비스가 잇따라 등장하고 있다. 그중 원조 격이라고 할 수 있는 레플리카(Replika)는 생성형 AI를 기반으로 하는 로맨스 챗봇으로 2017년 출시 후 인기를 끌면서 계속 업그레이드되고 있다.

모바일 앱 시장조사업체 앱토피아(Apptopia)에 따르면, 레플리카의 일일 활성 사용자 수는 67만명이며 사용자는 평균 하루 2시간가량 앱을 이용하는 것으로 나타났다. 그렇다면 무엇이 사람들로 하여금 AI 로맨스에 시간과 돈을 투자하도록 만드는 것일까.