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大資金潮中，而目前不停釋放降息、降準訊息的中國有意翻譯社，再加上投資人看好人
根據觀光局的統計資料顯示，2013年陸客來台人數為287萬4000人，2014年增至398萬7000人次，今年元月已有32.1萬人次來台，推估全年可望上看450萬人次。毫無疑問，觀光旅遊、飯店餐飲、百貨業都是翻譯社要受惠者。
但是你可曾想過，陸客竟然還可以翻轉台灣的商圈，創造出新的黃金店面。
永慶房屋店面事業部經理鄭朝鶴觀察2014、2013年店面租賃登錄的資料發現，台北市2014年店面租賃揭露案件前3名跟2013年一樣，都是大安、中山、信義區，除捷運路網以及市中心商業活動頻繁外，最近又有陸客加持的因素。陸客偏好到台北101、永康商圈、國父紀念館，還有陸客下榻飯翻譯社店最為密集的中山北路晶華商圈等區域，讓這三個地區的店面租賃需求很強勁。
而新北市則有一個行政區被取代，2013年店面需求前3名為新莊、板橋、汐止，2014年則有輕微變化，除新莊蟬聯冠軍外，第2名變成永和，第3名則是板橋、淡水。
鄭朝鶴分析，家樂福在永和持續發展200坪左右的「便利購」店面，深耕商圈社區，帶動永和店面租賃的需求。另外，隨著陸客自由行人數持續開放，目前每日上限為4000人，陸客來台的觀光型態也從過去的團進團出、走馬看花，轉變為定點、深度旅遊，搭配新北市近郊單車旅遊風潮，淡翻譯社水因此脫穎而出，成為店面租賃需求熱門的區域。
雖然傳統熱門商圈的黃金店面依舊奇貨可居，不過陸客自由行走訪的景點已成為熱銷店面的後起之秀。「兩岸旅行社業者聯誼會」翻譯社月底將在台北舉行，雙方將討論新增10個自由行城市，可望於大陸51長假時開始實施，預估今年陸客自由行人數將突破118萬人次大關。
由於陸客商圈深具潛力，店面租金將有上漲空間，如果投資人想佈局投資，永慶店面事業部經理鄭朝鶴建議，要精打細算店面的投資報酬率，注意標的物的替代性、稀有性，捷運各車站出入口配置、人潮動線分布，還要特別留意投資標的所屬商圈的空置率與變化，再提早佈局選定的商圈，才有機翻譯社享受店面所帶來的穩定租金收益。
根據觀光局的統計資料顯示，2013年陸客來台人翻譯社數為287萬4000人，2014年增至398萬7000人次，今年元月已有32.1萬人次來台，推估全年可望上看450萬人次。毫無疑問，觀光旅遊、飯店餐飲、百貨業都是主要受惠者。
但是你可曾想過，陸客竟然還可以翻轉台灣的商圈，創造出新的黃金店面。
永慶房屋店面事業部經理鄭朝鶴觀察2014、2013年店面租賃登錄的資料發現，台北市2014年店面租賃揭露案件前3名跟2013年一樣，翻譯社都是大安、中山、信義區，除捷運路網以及市中心商業活動頻繁外，最近又有陸客加持的因素。陸客偏好到台北101、永康商圈、國父紀念館，還有陸客下榻飯店最為密集的中山北路晶華商圈等區域，讓這三個地區的店面租賃需求很強勁。
而新北市則有一個行政區被取代，2013年店面需求前3名為新莊、板橋、汐止，2014年則有輕微變化，除新莊蟬聯冠軍外，第2名變成永和，第3名則是板橋、淡水。
鄭朝鶴分析，家樂福在永和持續發展200坪左右的「便翻譯社利購」店面，深耕商圈社區，帶動永和店面租賃的需求。另外，隨著陸客自由行人數持續開放，目前每日上限為4000人，陸客來台的觀光型態也從過去的團進團出、走馬看花，轉變為定點、深度旅遊，搭配新北市近郊單車旅遊風潮，淡水因此脫穎而出，成為店面租賃需求熱門的區域。
雖然傳統熱門商圈的黃金店面依舊奇貨可居，不過陸客自由行走訪的景點已成為熱銷店面的後起之秀。「兩岸旅行社業者聯誼會」3月底將在台北舉行，雙方將討論新增10個自由行城市，可望於大陸51長假時開始翻譯社施，預估今年陸客自由行人數將突破118萬人次大關。
由於陸客商圈深具潛力，店面租金將有上漲空間，如果投資人想佈局投資，永慶店面事業部經理鄭朝鶴建議，要精打細算店面的投資報酬率，注意標的物的替代性、稀有性，捷運各車站出入口配置、人潮動線分布，翻譯社還要特別留意投資標的所屬商圈的空置率與變化，再提早佈局選定的商圈，才有機會享受店面所帶來的穩定租金收益。
根據觀光局的統計資料顯示，2013年陸客來台人數為翻譯社287萬4000人，2014年增至398萬7000人次，今年元月已有32.1萬人次來台，推估全年可望上看450萬人次。毫無疑問，觀光旅遊、飯店餐飲、百貨業都是主要受惠者。
但是你可曾想過，陸客竟然還可以翻轉台灣的商圈，創造出新的黃金店面。
永慶房屋店面事業部經理鄭朝鶴觀察2014、2013年店翻譯社面租賃登錄的資料發現，台北市2014年店面租賃揭露案件前3名跟2013年一樣，都是大安、中山、信義區，除捷運路網以及市中心商業活動頻繁外，最近又有陸客加持的因素。陸客偏好到台北101、永康商圈、國父紀念館，還有陸客下翻譯社榻飯店最為密集的中山北路晶華商圈等區域，讓這三個地區的店面租賃需求很強勁。
而新北市則有一個行政區被取代，2013年店面需求前3名為新莊、板橋、汐止，2014年則有輕微變化，除新莊蟬聯冠軍外，第2名變成永和，第3名則是板橋、淡水。
鄭朝鶴分析，家樂福在永和持續發展200坪左右的「翻譯社便利購」店面，深耕商圈社區，帶動永和店面租賃的需求。另外，隨著陸客自由行人數持續開放，目前每日上限為4000人，陸客來台的觀光型態也從過去的團進團出、走馬看花，轉變為定點、深度旅遊，搭配新北市近郊單車旅遊風潮，淡水因此脫穎而出，成為店面租賃需求熱門的區域。
雖然傳統熱門商圈的黃金店面依舊奇貨可居，不過陸客自由行走訪的景點已成為熱銷店面的後起之秀。「兩岸旅行社業者聯誼會」3月底將在台北舉行，雙方將討論新增10個自由行城市，可望於大陸51長假時開翻譯社始實施，預估今年陸客自由行人數將突破118萬人次大關。
由於陸客商圈深具潛力，店面租金將有上漲空間，如果投資人想佈局投資，永慶店面事業部經理鄭朝鶴建議，要精打細算店面的投資報酬率，注意標的物的替代性、稀有性，捷運各車站出入口配置、人潮動線分布翻譯社，還要特別留意投資標的所屬商圈的空置率與變化，再提早佈局選定的商圈，才有機會享受店面所帶來的穩定租金收益。
根據觀光局的統計資料顯示，2013年陸客來台人數為287萬4000人，2014年增至398萬7000人次，今年元月已有32.1萬人次翻譯社來台，推估全年可望上看450萬人次。毫無疑問，觀光旅遊、飯店餐飲、百貨業都是主要受惠者。
但是你可曾想過，陸客竟然還可以翻轉台灣的商圈，創造出新的黃金店面。
永慶房屋店面事業部經理鄭朝鶴觀察2014、2013年店面租賃登錄的資料發現，台北市2014年店面租賃揭露案件前3名跟2013年一樣，都是大安、中山、信義區，除捷運路網以及市中心商業活動頻繁外，最近翻譯社又有陸客加持的因素。陸客偏好到台北101、永康商圈、國父紀念館，還有陸客下榻飯店最為密集的中山北路晶華商圈等區域，讓這三個地區的店面租賃需求很強勁。
而新北市則有一個行政區被取代，2013年店面需求前3名為新莊、板橋、汐止，2014年則有輕微變化，除新莊蟬聯冠軍外，第2翻譯社名變成永和，第3名則是板橋、淡水。
鄭朝鶴分析，家樂福在永和持續發展200坪左右的「便利購」店面，深耕商圈社區，帶動永和店面租賃的需求。另外，隨著陸客自由行人數持續開放，目前每日上限為4000人，陸客來台的觀光型態也從過去的翻譯社團進團出、走馬看花，轉變為定點、深度旅遊，搭配新北市近郊單車旅遊風潮，淡水因此脫穎而出，成為店面租賃需求熱門的區域。
雖然傳統熱門商圈的黃金店面依舊奇貨可居，不過陸客自由行走訪的景點已成為熱銷店面的後起之秀。「兩岸旅行社業者聯翻譯社誼會」3月底將在台北舉行，雙方將討論新增10個自由行城市，可望於大陸51長假時開始實施，預估今年陸客自由行人數將突破118萬人次大關。
由於陸客商圈深具潛力，店面租金將有上漲空間，如果投資人想佈局投資，永慶店面事業部經理鄭朝鶴建議，要精打細算店面的投資報酬率，注意標的物的替代性、稀有性，捷運各車站出入口配置、人潮動線分布翻譯社，還要特別留意投資標的所屬商圈的空置率與變化，再提早佈局選定的商圈，才有機會享受店面所帶來的穩定租金收益。
根據觀光局的統計資料顯示，2013年陸客來台人數為287萬4000人，2014年增至398萬7000人次，今年元月已有32.1萬人次來台，推估全年可望上看450萬人次。毫無疑問，觀光旅遊、飯店餐飲、百貨業翻譯社都是主要受惠者。
但是你可曾想過，陸客竟然還可以翻轉台灣的商圈，創造出新的黃金店面。
永慶房屋店面事業部經理鄭朝鶴觀察2014、2013年店面租賃登錄的資料發現，台北市2014年店面租賃揭露案件前3名跟2013年翻譯社一樣，都是大安、中山、信義區，除捷運路網以及市中心商業活動頻繁外，最近又有陸客加持的因素。陸客偏好到台北101、永康商圈、國父紀念館，還有陸翻譯社下榻飯店最為密集的中山北路晶華商圈等區域，讓這三個地區的店面租賃需求很強勁。
而新北市則有一個行政區被取代，2013年店面需求前3名為新莊、板橋、汐止，2014年則有輕微變化，除新莊蟬聯冠軍外，第2名變成永和，第3名則是板橋、淡水。
鄭朝鶴分析，家樂福在永和持續發展200坪左翻譯社的「便利購」店面，深耕商圈社區，帶動永和店面租賃的需求。另外，隨著陸客自由行人數持續開放，目前每日上限為4000人，陸客來台的觀光型態也從過去的團進團出、走馬看花，轉變為定點、深度旅遊，搭配新北市近郊單車旅遊翻譯社風潮，淡水因此脫穎而出，成為店面租賃需求熱門的區域。
雖然傳統熱門商圈的黃金店面依舊奇貨可居，不過陸客自由行走訪的景點已成為熱銷店面的後起之秀。「兩岸旅行社業者聯誼會」3月底將在台北舉行，雙方將討論新增10個自由行城市，可望於大陸翻譯社51長假時開始實施，預估今年陸客自由行人數將突破118萬人次大關。
由於陸客商圈深具潛力，店面翻譯社租金將有上漲空間，如果投資人想佈局投資，永慶店面事業部經理鄭朝鶴建議，要精打細算店面的投資報酬率，注意標的物的替代性、稀有性，捷運各車站出入口配置、人潮動線分布，還要特別留意投資標的所屬商圈的空置率與變化翻譯社再提早佈局選定的商圈，才有機會享受店面所帶來的穩定租金收益。
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53 53 53 53
年前的一個假日早上，逛完菜市場才發現，忘了買小女兒最愛吃的豆腐，返家前急忙再衝進萬大路和東園街交叉口地下一樓的全聯福利中心。
正當手忙腳亂的掏錢包結帳時，眼前那位戴眼鏡、綁馬尾的女服務人員，看到我一口氣拿了三盒冷藏櫃裡的豆腐，立即輕聲問道，「要不要給妳一個透明塑膠袋裝，才不會把環保袋弄得濕溼的？」然後立即協助裝袋。
匆匆收好錢包，準備提了環保袋就往外走的我，竟被女服務人員叫住，「要小心拿哦！」這時才想起來，原來自己還買了一盒易碎的雞蛋。
那一瞬間，自己彷彿置身在百貨公司地下樓的高檔超市，而不是以前印象中那個因為價格太便宜，所以不能期待有太多服務的全聯。
對一個專業神祕客來說，這位服務人員的微笑還不夠，動作也不那麼熟練，但她熱切的眼神和真心的幾句話，卻讓一早上忙得團團轉的我，嘴角不知不覺往上揚起。
誰說服務永遠不及廣告和促銷，總是最後才被客人感受到，只要做好服務，客人不但會第一個知道，在腦海停留的時間也會比價格吸引來得更久。
「流通教父」徐重任深諳此理。去年初翻譯社接任全聯福利中心總裁後的第一件事，就是���造服務。
前身為軍公教福利中心的全聯，前幾年推出相當成功的黑色幽默廣告，給消費者深刻印象：各方面都不太到位，翻譯社所以便宜。
他印象最深刻的是，有一次巡店時，服務人員正在補貨，客人向他詢問貨品擺放位置，忙到不可開交的他，隨手一指後便不理客人繼續低頭忙碌。
「他應該要帶客人去拿，或是幫客人去拿，」徐重仁認為，代表公司面對消費者的門市人員，當然要讓到店消費的客人受到尊重和禮遇。
徐重仁要求全聯七百多家門市的服務翻譯社人員從最基本的5S開始做起，也就是日本人所說的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO翻譯社）、清潔（SEIKETSU）、禮儀（SHITSUKE）。
只不過，和超商比起來，全聯門市人員的工作負荷量實在驚人，光是整理一萬種品項的庫存和上架，就讓他們忙得精疲力盡，面對客人根本笑不出來，更別說還要保持服務熱忱。
他指示後勤開始精簡庫存，在不違背消費者需求的情況下，把庫存量減到最少，比如說，米不用非得賣20幾種，而是幫助消費者選好品牌，就這樣，品項一口氣降到7、8千種，又增加台車數量，讓他們用不著徒翻譯社手搬，也就更有時間和力氣招呼上門的客人。
徐重仁明白，店長絕對是一家店服務好壞的靈魂，除了定期讓店長接受教育訓練，奉行現場主義的他，更在每次巡店時苦口婆心地叮嚀資深員工要像哥哥姐姐一般，教導帶領資淺的弟弟妹妹，讓所有人開始重視服務。翻譯社
他尤其要求最後一哩路，也就是結帳櫃台的服務，「不能只有結帳動作，除了快速，還要懂得和客人應對，把他們當朋友。」
剛開始，門市員工不太適應這樣的改變，「我以前穿短褲結帳，為什麼現在不行？」員工提出質疑，並嚷嚷著不想幹了，徐重仁狠下心來要幹部放手他們離開，「這其實是少數，大多數人都期待改變，況且還有新血不斷進翻譯社來。」
每兩星期一次區經理和處長的經營革新會議裡，原本翻譯社都會播放顧客抱怨的錄音，像是客人不小心被員工的台車撞到，員工沒有立即的致歉應對，讓客人感覺不太舒服等等，後來徐重仁也讓他們聽顧客讚美，甚至全聯總經理蔡篤昌還把被讚美的當事人請來現場表揚，並頒發2000元的獎金。
「表揚是一種手段，希望大家慢慢養成服務的習慣，」徐重仁說，從那之後，顧客讚美愈來愈多，還有客人直接在門市稱讚員工，「你們翻譯社現在真的跟以前不一樣了。」
但對徐重仁而言，服務的極致是，讓客人感動到痛哭流涕，比如說老人家提不動重物，員工不用人家提醒，就會主動幫他提回家，「要讓顧客感受到，我們所想
年前的一個假日早上，逛完菜市場才發現，忘了買小女兒最愛吃的豆腐，返家前急忙再衝進萬大路和東園街交叉口地下一樓的全聯福利翻譯社中心。
正當手忙腳亂的掏錢包結帳時，眼前那位戴眼鏡、綁馬尾的女服務人員，看到我一口氣拿了三盒冷藏櫃裡的豆腐，立即輕聲問道，「要不要給妳一個透明塑膠袋裝，才不會把環保袋弄得濕溼的？」然後立即協助裝袋。
匆匆收好錢包，準備提了環保袋就往外走的我，竟被女服務人員叫住，「要小心拿哦！」這時才想起來，原來自己還買了一盒易碎的雞翻譯社。
那一瞬間，自己彷彿置身在百貨公司地下樓的高檔超市，而不是以前印象中那個因為價格太便宜，所以不能期待有太多服務的全聯。
對一個專業神祕客來說，這位服務人員的微笑還不夠，動作也不那麼熟練，但她熱切的眼神和真心的幾句話，卻讓一早上忙得團團轉翻譯社我，嘴角不知不覺往上揚起。
誰說服務永遠不及廣告和促銷，總是最後才被客人感受到，只要做好服務，客人不但會第一個知道，在腦海停留的時間也會比價格吸引來得更久。
「流通教父」徐重任深諳此理。去年初接任全聯福利翻譯社中心總裁後的第一件事，就是改造服務。
前身為軍公教福利中心的全聯，前幾年推出相當成功的黑色幽默廣告，給消費者深刻印象：各方面都不太到位，所以便宜。
他印象最深刻的是，有一次巡店時，服務人員正在補貨，客人向他詢問貨品擺放位置，忙到不可開交的他，隨手一指後便不理客人繼翻譯社續低頭忙碌。
「他應該要帶客人去拿，或是幫客人去拿，」徐重仁認為，代表公司面對消費者的門市人員，當然要讓到店消費的客人受到尊重和禮遇。
徐重仁要求全聯七百多家門市的服務人員從最基本的5S開始做起，也就是日本人所說的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO翻譯社）、清潔（SEIKETSU）、禮儀（SHITSUKE）。
只不過，和超商比起來，全聯門市人員的工作負荷量實在驚人，光是整理一萬種品項的庫存和上架，就讓他們忙得精疲力盡，面對客人根本笑不出來，更別說還要保持服務熱忱。
他指示後勤開始精簡庫存，在不違背消費者需求的情況下，把庫存量減到最少，比如說，米不用非得賣20幾種，而是幫助消費者選翻譯社品牌，就這樣，品項一口氣降到7、8千種，又增加台車數量，讓他們用不著徒手搬，也就更有時間和力氣招呼上門的客人。
徐重仁明白，店長絕對是一家店服務好壞的靈魂，除了定期讓店長接受教育訓練，奉行現場主義的他，更在每次巡店時苦口婆心地叮翻譯社嚀資深員工要像哥哥姐姐一般，教導帶領資淺的弟弟妹妹，讓所有人開始重視服務。
他尤其要求最後一哩路，也就是結帳櫃台的服務，「不能只有結帳動作，除了快速，還要懂得和客人應對，把他們當朋友。」
剛開始，門市員工不太適應這樣的改變，「我以前穿短褲結翻譯社帳，為什麼現在不行？」員工提出質疑，並嚷嚷著不想幹了，徐重仁狠下心來要幹部放手他們離開，「這其實是少數，大多數人都期待改變，況且還有新血不斷進來。」
每兩星期一次區經理和處長的經營革新會議裡，原本都會播放顧客抱怨的錄音，像是客人不小心被員工的台車撞到，員工沒有立即的致歉應對，讓客人感覺不太舒服等等，後來徐重仁也讓他們聽顧客讚美，甚至翻譯社聯總經理蔡篤昌還把被讚美的當事人請來現場表揚���並頒發2000元的獎金。
「表揚是一種手段，希望大家慢慢養成服務的習慣翻譯社」徐重仁說，從那之後，顧客讚美愈來愈多，還有客人直接在門市稱讚員工，「你們現在真的跟以前不一樣了。」
但對徐重仁而言，服務的極致是，讓客人感動到痛哭流涕，比如說老人家提不動重物，員工不用人家提醒，就會主動幫他提回家，「要讓顧客感受到，我們所想
年前的一個假日早上，逛完菜市場才發現，忘了買小翻譯社女兒最愛吃的豆腐，返家前急忙再衝進萬大路和東園街交叉口地下一樓的全聯福利中心。
正當手忙腳亂的掏錢包結帳時，眼前那位戴眼鏡、綁馬尾的女服務人員，看到我一口氣拿了三盒冷藏櫃裡的豆腐，立即輕聲問道，「要不要給妳一個透明塑膠袋裝，才不會把環保袋弄得濕溼的？」然後立即協助翻譯社裝袋。
匆匆收好錢包，準備提了環保袋就往外走的我，竟被女服務人員叫住，「要小心拿哦！」這時才想起來，原來自己還買了一盒易翻譯社碎的雞蛋。
那一瞬間，自己彷彿置身在百貨公司地下樓的高檔超市，而不是以前印象中那個因為價格太便宜，所以不能期待有太多服務的全聯。
對一個專業神祕客來說，這位服務人員的微笑還不夠，動作也不那麼熟練，但她熱切的眼神和真心的幾句話，卻讓一早上忙得團翻譯社團轉的我，嘴角不知不覺往上揚起。
誰說服務永遠不及廣告和促銷，總是最後才翻譯社被客人感受到，只要做好服務，客人不但會第一個知道，在腦海停留的時間也會比價格吸引來得更久。
「流通教父」徐重任深諳此理。去年初接任全聯福利中心總裁後的第一件事，就是改造服務。
前身為軍公教福利中心的全聯，前幾年推出相當翻譯社成功的黑色幽默廣告，給消費者深刻印象：各方面都不太到位，所以便宜。
他印象最深刻的是，有一次巡店時，服務人員正在補貨，客人向他詢問貨品擺放位置，忙到不可開交的他，隨手一指後便不理翻譯社客人繼續低頭忙碌。
「他應該要帶客人去拿，或是幫客人去拿，」徐重仁認為，代表公司面對消費者的門市人員，當然要讓到店消費的客人受到尊重和禮遇。
徐重仁要求全聯七百多家門市的服務人員從最翻譯社基本的5S開始做起，也就是日本人所說的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、禮儀（SHITSUKE）。
只不過，和超商比起來，全聯門市人員的工作負荷量實在驚人，光是整理一萬種品項的庫存和上架，就讓他們忙得精疲力盡，面對客人根本笑不出來，更別說還要保持服務熱忱。
他指示後勤開始精簡庫存，在不違背消費者需求的情況下，把庫存量減到最少，比如說，米不用非得賣20幾種，而是幫助消費者選好品牌，就這樣，品項一口氣降到7、8千種，又增加台車數量，讓他們翻譯社用不著徒手搬，也就更有時間和力氣招呼上門的客人。
徐重仁明白，店長絕對是一家店服務好壞的靈魂，除了定期讓店長接受教育訓練，奉行現場主義的他，更在每次巡店時苦口婆心地叮嚀資深員工要像哥哥姐姐一般，教導帶領資淺的弟弟妹妹，讓所有人開始重視服務。
他尤其要求最後一哩路，也就是結帳櫃台翻譯社服務，「不能只有結帳動作，除了快速，還要懂得和客人應對，把他們當朋友。」
剛開始，門市員工不太適應這樣的改變，「我以翻譯社前穿短褲結帳，為什麼現在不行？」員工提出質疑，並嚷嚷著不想幹了，徐重仁狠下心來要幹部放手他們離開，「這其實是少數，大多數人都期待改變，況且還有新血不斷進來。」
每兩星期一次區經理和處長的經營革新會議裡，原本都會播放顧客抱怨的錄音，像是客人不小心被員工的台車撞到，員工翻譯社沒有立即的致歉應對，讓客人感覺不太舒服等等，後來徐重仁也讓他們聽顧客讚美，甚至全聯總經理蔡篤昌還把被讚美的當事人請來現場表揚，並頒翻譯社發2000元的獎金。
「表揚是一種手段，希望大家慢慢養成服務的習慣，」徐重仁說，從那之後，顧客讚美愈來愈多，還有客人直翻譯社接在門市稱讚員工，「你們現在真的跟以前不一樣了。」
但對徐重仁而言，服務的極致是，讓客人感動到痛哭流涕，比如說老人家提不動重物，員工不用人家提醒，就會主動翻譯社幫他提回家，「要讓顧客感受到，我們所想
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不過，投資人可能要注意的是，陸股即使漲多也不再會是「牛漲」格局，而是中國官方比較青睞的「緩漲」走勢。「元月時，翻譯社上證指數曾經一天暴跌7.7%， A股一天市值蒸發三兆人翻譯社幣！」石永平指的是股民口中的「119股災」，當時中國官方重懲違規融資融券，引發市場恐慌性暴跌，「『慢牛』會讓股市多頭走慢一點，卻走更久！」
歐洲QE（量化寬鬆）在本月9日翻譯社式啟動，日本QQE寬鬆政策也還在持續，儘管美國QE在去年落幕，卻遲遲未升息，全球處於一個大資金潮中，而目前不停釋放降息、降準訊息的中國有意做多，再加上投資人看好人民幣長線走升，吸引全球資金投入陸股。
這使得年後開工的三月天成了IPO旺季，罕見看到8檔額度破百億元的基金同時在台上市，准募上限達新台幣2000億元；其中，有6檔基金同時擁有人民幣計價，而包括保德信人民幣貨幣市場基金、國翻譯社富時中國A50基金、日盛中國傘型基金、柏瑞中國平衡基金、富邦中國新平衡入息基金，更直接訴求中國市場。
從資產配置角度，專家建議可納入人民幣或Ａ股商品，前者為升值概念，後者則搭上陸股利多。但別忘了分散風險，建議還是得先全盤檢視本身投資組合，並且依照年齡與投資目的來做資產規劃。
不過，投資人可能要注意的是，陸股即使翻譯社漲多也不再會是「牛漲」格局，而是中國官方比較青睞的「緩漲」走勢。「元月時，上證指數曾經一天暴跌7.7%， A股一天市值蒸發三兆人民幣！」石永平指的是股民口中的「119股災」，當時中國官方重懲違規融資融券，引發市場恐慌性暴跌，「『慢牛』會讓股市多頭走慢一點，卻走更久！」
歐洲QE（量化寬鬆）在本月9日正式翻譯社動，日本QQE寬鬆政策也還在持續，儘管美國QE在去年落幕，卻遲遲未升息，全球處於一個大資金潮中，而目前不停釋放降息、降準訊息的中國有意做多，再加上投資人看好人民幣長線走升，吸引全球資金投入陸股。
這使得年後開工的三月天成了IPO旺季，罕見看到8檔額度破百億元的基金同時在台上市，准募上限達新台幣2000億元；其中，有6檔基金同時擁有人民幣計價，而包括保德信人民幣貨幣市場基金、國泰富時中國A50基金、日盛中國傘型基金、柏瑞中國平衡基金、富邦中國新平翻譯社衡入息基金，更直接訴求中國市場。
從資產配置角度，專家建議可納入人民幣或Ａ股商品，前者為升值概念，後者則搭上陸股利多。但別忘了分散風險，建議還是得先全盤檢視本身投資組合，並且依照年齡與投資目的來做資產規劃。
不過，投資人可能要注意的是，陸股即使翻譯社漲多也不再會是「牛漲」格局，而是中國官方比較青睞的「緩漲」走勢。「元月時，上證指數曾經一天暴跌7.7%， A股一天市值蒸發三兆人民幣！」石永翻譯社指的是股民口中的「119股災」，當時中國官方重懲違規融資融券，引發市場恐慌性暴跌，「『慢牛』會讓股市多頭走慢一點，卻走更久！」
歐洲QE（量化寬鬆）在本月9日正式翻譯社啟動，日本QQE寬鬆政策也還在持續，儘管美國QE在去年落幕，卻遲遲未升息，全球處於一個大資金潮中，而目前不停釋放降息、降準訊息的中國有意做多，再加上投資人看好人民幣長線走升，吸引全球資金投入陸股。
這使得年後開工的三月天成了IPO旺季，罕見看到8檔額度破百億元的基金同時在台上市，准募上限達新台幣2000億翻譯社元；其中，有6檔基金同時擁有人民幣計價，而包括保德信人民幣貨幣市場基金、國泰富時中國A50基金、日盛中國傘型基金、柏瑞中國平衡基金、富邦中國新平衡入息基金，更直接訴求中國市場。
從資產配置角度，專家建議可納入人民幣或Ａ股商品，前者為升值概念，後者則搭上陸股利多。但別忘了分散風險，建議還是得先全盤檢視本身投資組合，並且依照年齡與投資目的來做資產規劃。
不過，投資人可能要注意的是，陸股即使漲多也不再會是「牛漲」格局，而是中國官方比較青睞的「緩漲」走勢。翻譯社「元月時，上證指數曾經一天暴跌7.7%， A股一天市值蒸發三兆人民幣！」石永平指的是股民口中的「119股災」，當時中國官方重懲違規融資融券，引發市場恐慌性暴跌，「『慢牛』會讓股市多頭走慢一點，卻走更久！」
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若你不能跟賴桑一樣「根留台灣」，也別變成為了利益而翻譯社森林，成為「債留台灣
LINE友清楚感覺到科技工具愈來愈方便，不論是前陣子熱門的奧斯卡得獎電影、歐美最新影集，或是新發片歌曲，總是有資源靈通的LINE友傳來網路連結，每個人只要手指按一下連結，立馬就能欣賞，哪個傻大頭還花錢去電影院看？
然而，大家在看的同時，有點良心的，心底多半偶爾還是會傳來虛弱的正義聲音，發出這樣的問題：「這樣有違法嗎？如果大家都這樣，業者不都餓死了？」
科技發展經常快到法律跟不上。一般人能確定的是：從網路抓下盜版電影、影集、音樂檔案，存在個人的電腦或傳給他人，是違法的；但會認為，透過LINE傳盜版影音網路連結，並沒有直接傳檔案，翻譯社應該不違法；個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載檔案，應該也沒有違法。
這就錯了，這些行為都違法，而且法律已規範到這種新發展。
透過Line傳盜版影音網路連結，侵犯了他人的著作財產權，著作財產權包括重製權、公開口述權、公開播送權、翻譯社公開上映權、公開演出權、公開傳輸權、公開展示權、改作權、散布權、出租權等等。「透過LINE傳盜版影音網路連結」是具體的「散布」行為。
個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載檔案，同樣是違法。根據著作權法第22條第3項關於重製權的除外規定，有一個翻譯社重要的條件，就是「專為網路合法中繼性傳輸」的「屬技術操作過程中必要之過渡性、附帶性而不具獨立經濟意義之暫時性重製」才不涉及侵害重製權之問題。重點是「合法中繼性傳輸」，從雲端觀看，你的數位設備必須進行「中繼性傳輸」，而這傳輸行為並不合法。
從雲端觀看但不必下載，這種傳輸技術稱為「串流」。如同電視，訊號從電視台傳輸到家中的電視機，電視機將訊號解碼後，閱聽人就能觀賞；串流也是。
串流運作的道理是這樣的：盜版影音經某人製作上傳、存在某串流伺服器上，網友從特定網頁搜尋到想看的影音檔案，按滑鼠翻譯社點選後，這個網頁的網路伺服器會送一個訊息給串流伺服器，串流伺服器將該影音翻譯社檔案訊號切成極多的小段，一段一段經過網路傳到網友的電腦上。
接下來，網友電腦上的影音播放軟體將訊號解碼、還原為影音，民眾就能收看。播放影音軟體一邊接收新來的訊號、繼續解碼為影音，一邊將已看過的訊號丟掉。因此，網友電腦上從來不存在一個完整的影音檔，只是片段訊號，看完後，該影音訊號就消失無踪。然而，這就是「中繼性傳翻譯社輸」的行為，只要「中繼」的是不合法的影音，就屬違法。
網友從雲端觀賞影音的行為極普遍，違法人數以千萬、億計，如果真要抓違法，不僅人數龐大，技術上也很困難。試想，串流影音傳送時是極多段的破碎訊號，曾一段段暫存在網友電腦上，看完就不見了，國家如果要動用到間諜級的科技設備及技術、查一位家庭主婦是否看了盜版韓劇，翻譯社應該是成本極高、相當不划算的。
所以，法律雖有明定，但對個人執法不可行，頂多能追查集結大量盜版影音的網路業者。
只是，現實歸現實、法律歸法律外，還有良心問題，一個人會不會因為「大家都看盜版影音，業者都餓死了」而心中糾結翻譯社，只能向上問天。
LINE友清楚感覺到科技工具愈來愈方便，不論是前陣子熱門的奧斯卡得獎電影、歐美最新影集，或是新發片歌曲，總是有資源靈通的LINE友傳來網路連結，每個人只要手指按一下連結，立馬就能欣賞，哪個傻大頭還花錢去電影院看？
然而，大家在看的同時，有點良心的，心底多半偶爾翻譯社還是會傳來虛弱的正義聲音，發出這樣的問題：「這樣有違法嗎？如果大家都這樣，業者不都餓死了？」
科技發展經常快到法律跟不上。一般人能確定的是：從網路抓下盜版電影、影集、音樂檔案，存在個人的電腦或傳給他人，是違法的；但會認為，透過LINE傳盜版影音網路連結，並沒有直接傳檔案，應翻譯社該不違法；個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載檔案，應該也沒有違法。
這就錯了，這些行為都違法，而且法律已規範到這種新發展。
透過Line傳盜版影音網路連結，侵犯了他人的著作財產權，著作財產權包括重製權、公開口述權、公開播送權、公開上翻譯社權、公開演出權、公開傳輸權、公開展示權、改作權、散布權、出租權等等。「透過LINE傳盜版影音網路連結」是具體的「散布」行為。
個人透LINE的連結觀看盜版影音，但並未下載翻譯社檔案，同樣是違法。根據著作權法第22條第3項關於重製權的除外規定，有一個重要的條件，就是「專為網路合法中繼性傳輸」的「屬技術操作過程中必要之過渡性、附帶性而不具獨立經濟意義之暫時性重製」才不涉及侵害重製權之問題。重點是「合法中繼性傳輸」，從雲端觀看，你的數位設備必須進行「中繼性翻譯社傳輸」，而這傳輸行為並不合法。
從雲端觀看但不必下載，這種傳輸技術稱為「串流」。如同電視，訊號從電視台傳輸到家中的電視機，電視機將訊號解碼後，閱聽人就能觀賞；串流也是。
串流運作的道理是這樣的：盜版影音經某人製作上傳、存在某串流伺服器上，網友從特定網頁搜尋到想看的影音檔案，按滑鼠翻譯社點選後，這個網頁的網路伺服器會送一個訊息給串流伺服器，串流伺服器將該影音檔案訊號切成極多的小段，一段一段經過網路傳到網友的電腦上。
接下來，網友電腦上的影音播放軟體將訊號解碼、還原為影音，民眾就能收看。播放影音軟體一邊接收新來的訊號、繼續解翻譯社碼為影音，一邊將已看過的訊號丟掉。因此，網友電腦上從來不存在一個完整的影音檔，只是片段訊號，看完後，該影音訊號就消失無踪。然而，這就是「中繼性傳輸」的行為，只要「中繼」的是不合法的影音，就屬違法。
網友從雲端觀賞影音的行為極普遍，違法人數以千萬、億計，如果真要抓違法，不僅人數龐大，技術上也很困難。試想，串翻譯社流影音傳送時是極多段的破碎訊號，曾一段段暫存在網友電腦上，看完就不見了，國家如果要動用到間諜級的科技設備及技術、查一位家庭主婦是否看了盜版韓劇，應該是成本極高、相當不划算的。
所以，法律雖有明定，但對個人執法不可翻譯社行，頂多能追查集結大量盜版影音的網路業者。
只是，現實歸現實、法律歸法律外，還有良心問題，一個人會不會因為「大家都看盜版影音，業者都餓死了」而心中糾結，只能向上問天。
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50 50 50 50
如果你手機有辦4G吃到飽，是個網路的重度使用者，相信你跟我一樣看美劇停不了，CSI、Chicago Fire、The Walking Dead…，一有空擋就一部接著一部！再者，我FB牆上的內容，從搞笑、電影、演唱會、到我媽拍香港行的影片無奇不有，我們接收的資訊從文字、到圖像進化到影音內容。
根據Facebook的調查，全球平均每人張貼影片的數量增加了75％，動態牆上來自個人及品牌的影片數量較去年增加了6倍，每天影片瀏覽的次數高達10億，每個月有超過1億支影片上傳至Facebook，七成的使用者曾經觀賞過影片，近6成的使用者曾經發佈過影片或影片連結。生活裡都是影音已經是常態。
這些內容服務提供商是需要收入來源的，尤其影音內容播放的成本比起其他的內容形式高很多，所以廣告是很主要支撐這些服務的基礎，而其中2015年就屬影音廣告最火紅。從資策會的調查顯示，影音廣告的投資規模將大增，尤其以旅遊交通服務、零售通路、網路手遊、電腦商品投資影音廣告的比例相對較高。
我相信，很多企業主一定急著想要投入影音廣告，透過更豐富的內容接觸使用者，傳達產品或服務的訴求但行動前先看看數據怎麼說？該注意什麼？
關鍵13秒VS.黃金30秒
我們從網路影音廣告的平均觀看秒數統計來看，發現在30秒左右長度的影音廣告，13秒內的平均觀看時間約佔80％。但仍有近1成以上的使用者看完整部影片。
如果你手機有辦4G吃到飽，是個網路的重度使用者，相信你跟我一樣看美劇停不了，CSI、Chicago Fire、The Walking Dead…，一有空擋就一部接著一部！再者，我FB牆上的內容，從搞笑、電影、演唱會、到我媽拍香港行的影片無奇不有，我們接收的資訊從文字、到圖像進化到影音內容。
根據Facebook的調查，全球平均每人張貼影片的數量增加了75％，動態牆上來自個人及品牌的影片數量較去年增加了6倍翻譯社，每天影片瀏覽的次數高達10億，每個月有超過1億支影片上傳至Facebook，七成的使用者曾經觀賞過影片，近6成的使用者曾經發佈過影片或影片連結。生活裡都是影音已經是常態。
這些內容服務提供商是需要收入來源翻譯社的，尤其影音內容播放的成本比起其他的內容形式高很多，所以廣告是很主要支撐這些服務的基礎，而其中2015年就屬影音廣告最火紅。從資策會的調查顯示，影音廣告的投資規模將大增，尤其以旅遊交通服務、零售通路、網路手遊、電腦商品投資影音廣告的比例相對較高。
我相信，很多企業主一定急著想要投入影音廣告，透過更豐富的內容接觸使用者，傳達產品或服務的訴求但行動前先看看數據翻譯社怎麼說？該注意什麼？
關鍵13秒VS.黃金30秒
我們從網路影音廣告的平均觀看秒數統計來看，發現在30秒左右長度的影音廣告，13秒內的平均觀看時間約佔80％。但仍有近1成以上的使用者看完整部影片。
如果你手機有辦4G吃到飽，是個網路的重度使用者，相信你跟我一樣看美劇停不了，CSI、Chicago Fire、The Walking Dead…，翻譯社一有空擋就一部接著一部！再者，我FB牆上的內容，從搞笑、電影、演唱會、到我媽拍香港行的影片無奇不有，我們接收的資訊從文字、到圖像進化到影音內容。
根據Facebook的調查，全球平均每人張貼影片的數量增加了75％，動態牆上來自個人及品牌的影片數量較去年增加了6倍，每天影片瀏覽的次數高達10億，每個月有超過1億支影片上傳至Facebook，七翻譯社成的使用者曾經觀賞過影片，近6成的使用者曾經發佈過影片或影片連結。生活裡都是影音已經是常態。
這些內容服務提供商是需要收入來源的，尤其影音內容播放的成本比起其他的內容形式高很多，所以廣告是很主要支撐這些服務的基礎，而其中2015年就屬影音廣告最火紅。從資策會的調查顯示，影翻譯社廣告的投資規模將大增，尤其以旅遊交通服務、零售通路、網路手遊、電腦商品投資影音廣告的比例相對較高。
我相信，很多企業主一定急著想要投入影翻譯社音廣告，透過更豐富的內容接觸使用者，傳達產品或服務的訴求但行動前先看看數據怎麼說？該注意什麼？
關鍵13秒VS.黃金30秒
我們從網路影音廣告的平均觀看秒數翻譯社統計來看，發現在30秒左右長度的影音廣告，13秒內的平均觀看時間約佔80％。但仍有近1成以上的使用者看完整部影片。
如果你手機有辦4G吃到飽，是個網路的重度使用者，相信你跟我一樣看美劇停不了，CSI、Chicago Fire、The Walk翻譯社ing Dead…，一有空擋就一部接著一部！再者，我FB牆上的內容，從搞笑、電影、演唱會、到我媽拍香港行的影片無奇不有，我們接收的資訊從文字、到圖像進化到影音內容。
根據Facebook的調查，全球平均每人張貼影片的數量增加了75％，動態牆上來自個人及品牌的影片數量較去年增翻譯社了6倍，每天影片瀏覽的次數高達10億，每個月有超過1億支影片上傳至Facebook，七成的使用者曾經觀賞過影片，近6成的使用者曾經發佈過影片或影片連結。生活裡都是影音已經是常態。
這些內容服務提供商是需要收入翻譯社來源的，尤其影音內容播放的成本比起其他的內容形式高很多，所以廣告是很主要支撐這些服務的基礎，而其中2015年就屬影音廣告最火紅。從資策會的調查顯示，影音廣告的投資規模將大增，尤其以旅遊交通服務、零售通路、網路手遊、電腦商品投資影音廣告的比例相對較高。
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關鍵13秒VS.黃金30秒
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關鍵13秒VS.黃金30秒
我們從網路影音廣告的平均觀看秒數統計來看，發現在30秒左右長度的影音廣告，13秒內的平均觀看時間約佔80％翻譯社。但仍有近1成以上的使用者看完整部影片。
如果你手機有辦4G吃到飽，是個網路的重度使用者，相信你跟我一樣看美劇停不了，CSI、Chicago Fire、The Walking 翻譯社Dead…，一有空擋就一部接著一部！再者，我FB牆上的內容，從搞笑、電影、演唱會、到我媽拍香港行的影片無奇不有，我們接收的資訊從文字、到圖像進化到影音內容。
根據Facebook的調查，全球平均每人張貼影片的數量增加了75％，動態牆上來自個人及品牌的影片數量較去年增加了6倍，每天影片瀏覽的次數高達10億，每個月有超過1億支影片上傳至Fac翻譯社ebook，七成的使用者曾經觀賞過影片，近6成的使用者曾經發佈過影片或影片連結。生活裡都是影音已經是常態。
這些內容服務提供商是需要收入來源的，尤其影音內容播放的成本比起其他的內容形式高很多，所以廣告是很主要支撐這些服務的基礎，而其中2015年就屬影音廣告最火紅。從資策會的調查顯示，影音廣翻譯社告的投資規模將大增，尤其以旅遊交通服務、零售通路、網路手遊、電腦商品投資影音廣告的比例相對較高。
我相信，很多企業主一定急著想要投入影音翻譯社廣告，透過更豐富的內容接觸使用者，傳達產品或服務的訴求但行動前先看看數據怎麼說？該注意什麼？
關鍵13秒VS.黃金30秒
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有「台灣樹王」之稱的賴倍元，人稱賴桑的他，30多年來在東勢大雪山種樹，耗資20億，種下了30萬棵樹。
他以愚公移山的精神，把山上的不毛之地變成珍貴的森林，他把守護森林變成畢生志業，決心要傳給一代又一代一個美麗的台灣森林。
賴桑一生選擇做了一件對的大事，這件「對的大事」就是種樹！他��自為這個台灣、這個地球做了最佳的示範。
有人把一堆錢放進保險箱、放到銀行，隨著環境的變化，可能會有變成廢財的一天，不過賴桑卻把一顆苗變成樹，讓大眾共享大自然財富。若你不能跟賴��一樣「根留台灣」，也別變成為了利益而濫伐森林，成為「債留台灣」的人。
（文：Wayne／圖片來源：flickr Jeff Turner）
【原文節錄】
「台灣樹王」賴桑的家規與鐵律 ──30萬棵樹：不砍、不賣、不傳子
有「台灣樹王」之稱的賴倍元，人稱賴桑的他，30多年來在東勢大雪山種樹，耗資20億，種下了30萬棵樹。
他以愚公移山的精神，把山上的不毛之地變成珍貴的森林，他把守護森林變成畢生志業，決心要傳給一代又一代一個美麗的台灣森林。
賴桑一生選擇做了一件對的大事，這件「對的大事」就是種樹！他親自為這個台灣、這個地球做了最佳的示範。
有人把一堆錢放進保險箱、放到銀行，隨著環翻譯社境的變化，可能會有變成廢財的一天，不過賴桑卻把一顆苗變成樹，讓大眾共享大自然財富。若你不能跟賴桑一樣「根留台灣」，也別變成為了利益而濫伐森林，成為「債留台灣」的人。
（文：Wayne／圖片來源：flickr Jeff Turner）
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他以愚公移山的精神，把山上的不毛之地變成珍貴的森林，他把守護森林變成畢生志業，決心要傳給一代又一代一個美麗的台灣森林。
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「台灣樹王」賴桑的家規與鐵翻譯社律 ──30萬棵樹：不砍、不賣、不傳子
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。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電翻譯社子薄膜狀條碼。而挪威
深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。
富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。
「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃���多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。
富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣翻譯社經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。
作為富邦金控深耕中國大陸市場翻譯社的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。
詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。
在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往翻譯社返兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。
富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。
展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5翻譯社～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。
深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年翻譯社內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。
富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。
「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家翻譯社營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。
富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金翻譯社融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。
作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。
詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青翻譯社浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。
在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地翻譯社台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。
富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），翻譯社其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。
展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先翻譯社優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。
深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。20翻譯社15年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。
富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。
「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的翻譯社一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀行服務和產品。同時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。
富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，富翻譯社邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。
作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。
詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦翻譯社支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。
在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地翻譯社台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。
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展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～翻譯社7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。
深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。
富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也翻譯社是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。
「長寧支行是富邦華一銀行股改後成立的第一家營業據點，」富邦華一銀行董事長洪佩麗表示，未來富邦華一銀行將積極規劃更多的營業據點，以廣大台商為中心，持續為客戶提供優質的銀���服務和產品。同翻譯社時也將扮演好兩岸三地資金流通橋樑的角色，促進兩岸金融交流與合作。
富邦華一銀行行長詹文嶽則表示，2015年將是富邦華一銀行發展史上極其關鍵的一年。結合對大陸市場的了解與台灣經驗，翻譯社富邦華一銀行以「新人」的姿態進入大陸市場，加快拓展市場佔有率，積極創新金融服務，全力提升客戶體驗，力求成為提供客製化產品和服務的專業銀行。
作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，翻譯社富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。
詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為翻譯社客戶帶來全新金融服務體驗。
在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）翻譯社帶給客戶全新使用體驗。
富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15個營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深翻譯社圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。
展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多翻譯社元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。
深耕大陸金融市場，富邦金控子公司、富邦華一銀行長寧支行日前正式開業，也令富邦金控的大陸營業據點新增至15個。2015年內設點的腳步不停歇，還將再開設5～7個營業據點。
富邦華一銀行長寧支行位於上海市長寧區翻譯社長寧路1200號，是富邦華一銀行在上海的第10家支行，大陸的第15個營業據點，也是該行加入富邦金控後新增的首家營業據點。
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作為富邦金控深耕中國大陸市場的生力軍，富邦華一銀行去年以來落實了許多重要戰略措施。
詹文嶽指出，2014年11月富邦華一銀行將青浦支行搬遷轉型為陸家嘴旗艦行，並將藝術、科技與金融服務結合，風格獨樹翻譯社一幟，全新的旗艦行空間令客戶驚艷。本次開業的長寧支行也延續此一風格，為客戶帶來全新金融服務體驗。
在金融產品方面，去年12月正式發行銀聯借記卡，這也是台資銀行在中國大陸發行的首張銀聯借記卡，受到眾多往返翻譯社兩岸三地台籍客戶的青睞。而隨著網路及智慧型手機的普及，富邦華一銀行更斥資上億元打造全方位電子金融服務平台，在電子銀行（網路銀行及行動銀行服務）帶給客戶全新使用體驗。
富邦華一銀行持續深耕華東長江三角洲地區、華南珠江三角洲地區及華北環渤海地區等經濟發達地區，目前共有15翻譯社營業據點（3家分行與12家支行），其中上海地區有10個營業據點（10家同城支行），其他5個據點分佈如下：華東地區設有蘇州分行、珠江三角洲地區則有深圳分行及其下轄寶安支行、環渤海地區設有天津分行及其下轄濱海支行。
展望未來，富邦華一銀行今年規劃將再開設5～7個營業據點，包括南京分行、上海自貿區支行等，同時也將充翻譯社分發揮跨境領先優勢，強化跨境人民幣存款吸收、台資銀行聯貸業務、財富管理業務等多元化業務，成為富邦金控深耕中國大陸市場的重要金融服務平台。翻譯社
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47 47 47 47 47 47
來到台積電12吋晶圓廠，這裡月產能超過十萬片晶圓，每一片晶圓的產出，都要經歷上千道反覆循環的程序，經過幾十個精密反應室，不容一絲差錯，過程中同時產生幾萬筆生產資料…。
「我們是全世界最早做Big Data分析的半導體公司！」台積電資深副總兼資訊長左大川一聽《遠見》詢問關於大數據的問題，自信回答，而隨著製程愈來愈微縮，製造門檻愈高，資料量只會更大、更複雜。
這也讓台積電最近一兩年不斷擴大徵集大數據分析人才。不說一般人可能難以想像，光是IT部門已經擴大到1400位工程師，每年都新招一、兩百人，規模龐大。
光靠大數據資料分析，台積電一年平均效益可達4.25億元。而其實台積電用資料分析來提升製程效率、優化良率，早已翻譯社行之多年，只是從來都惦惦做，不對外公開，直到現在都還視為最高業務機密
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經濟學人》報導，已有40年歷史的條翻譯社碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。
現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，翻譯社最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代翻譯社的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。
目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀翻譯社條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。
除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級應用。
儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼翻譯社整理。）
經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。
現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一翻譯社代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。
目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為翻譯社包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。
除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地翻譯社進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級應用。
儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）
經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標翻譯社，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。
現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人翻譯社可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。
目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。
除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手級翻譯社應用。
儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易翻譯社。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）
經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存翻譯社展示資訊，甚至還可以加以傳送。
現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演翻譯社重要角色。
目前市面上以有少數產品附有RFID等小型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。
除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是翻譯社殺手級應用。
儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）
經濟學人》報導，已有40年歷史的條碼標籤，現在遇上了一個更聰明的對手──智慧型標籤。智慧型標籤不僅可以儲存、展示資訊，甚至還可以加以傳送。
現在我們生活周遭隨處可見的UPC條碼翻譯社標籤，最早是從1974年6月開始使用。它改變了整個商業世界的運作模式，讓人們可以辨識、追蹤特定商品。不過，UPC條碼只能記載固定資訊，而下一代的智慧型標籤則可以產生、儲存和分享資訊，預料將在「物聯網」的發展上扮演重要角色。
目前市面上以有少數產品附有RFID等小翻譯社型電子裝置，但這些裝置的成本相對高昂，也還不像UPC條碼可以融入為包裝的一部分。所以，智慧型標籤的概念就是要研發出一種造型彈性的電子薄膜狀條碼。而挪威業者Thinfilm在這方面已推出可商業化的產品。
除了處理產品本身資訊外，智慧型標籤還可以用在記錄食物或藥品等物品的保存時間和溫度等周邊資訊，可以更便利有效地進行監管和追蹤。相較於傳統條碼標籤來說，電子標籤這項功能可以說是殺手翻譯社級應用。
儘管礙於成本，智慧型標籤目前仍推廣不易。但Thinfilm指出，這將是個價值千億美元的巨大市場。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理。）
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是1翻譯社000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000
全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。
比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣���譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的���智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。
「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不��了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。
在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社
比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。
「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才��動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。
在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
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低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升翻譯社的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷翻譯社新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比翻譯社兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩翻譯社年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技翻譯社術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才翻譯社同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚翻譯社去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭翻譯社取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業翻譯社升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣翻譯社業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成翻譯社拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是翻譯社不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽翻譯社董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連翻譯社兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑翻譯社服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％翻譯社。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業翻譯社務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我翻譯社們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而翻譯社受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下翻譯社游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達翻譯社標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未翻譯社達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去翻譯社跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比翻譯社例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓翻譯社業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應翻譯社該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，翻譯社讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋翻譯社後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠翻譯社於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20翻譯社94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始翻譯社出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與翻譯社的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年翻譯社逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策v翻譯社略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現翻譯社階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
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過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）翻譯社之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1翻譯社947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦翻譯社笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據翻譯社已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，翻譯社當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之翻譯社後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻翻譯社們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉翻譯社甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之翻譯社後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據翻譯社已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地翻譯社步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947翻譯社年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前翻譯社實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之翻譯社後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量翻譯社數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
翻譯社過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊翻譯社偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
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今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。 翻譯社
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近30翻譯社0萬人。
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你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？
台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。
台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。
水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。
1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。
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陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
家的神通資科，都是不可或缺的幕後功臣。
摸石過河 20年磨成專家 智慧交通，徹底改變了台灣人的生活！ 國道全面電子收費上路一年多，受到多數用路人肯定，負責整合開發的遠通電收，還要把成功經驗拓展到全球。
身為衛星派遣計程車先驅的台灣大車隊，規翻譯社模雖已位居同業龍頭，仍致力發展自動化叫車系統，將乘客服務發揮到極致，如何做到？
台灣的捷運、高鐵、機場、鐵路、公路邁向智慧化，吸引多國取經，身為幕後功臣的神通資科，分享成功之道。
智慧交通1〉遠通電收
國道行車更順暢，北高省下40分鐘
在筆直寬敞的高速公路上，一輛輛自小客車迅速翻譯社流暢地通過高舉的銀灰收費門架，才短短幾秒鐘，系統就完成扣款手續，行車完全不受阻礙。與過去人工收費時代，必須停車給票∕付款才能通過，效率不可同日而語。
「裝了eTag後開車真的快蠻多的，尤其是開長程時特別有感。覺得台灣真的有在進步！」一位網友評論。
逾七成滿意度 時效勝高鐵
雖然一開始經歷扣款錯誤、使用率偏低、立委質疑的風風雨雨，自2013年12月30日國道全面ETC（電子道路收費系統，Ele翻譯社ctronic Toll Collection）上路，走過初期的系統調適，一年來成效已逐漸彰顯。不但車牌辨識與扣款正確率接近滿分，順利通過稽核。目前更累積超過600萬用戶，使用率高達94％。
高公局去年9月針對國道採電子計程收費系統進行滿意調查，結果滿意度突破七成，一掃過去批評不斷的低迷成績。目前全台灣有319個收費門架，一天處理1500萬次交易，使用ETC的公路長度居全球之冠。
由於使用率高，負責ETC整合開發的遠通電收不但受邀到國外演講、分享成功經驗，還吸引越南、義大利、馬來西亞、印尼，甚至哥翻譯社倫比亞來台取經，連遙遠的約旦、埃及也對台灣的ETC充滿興趣。
由於全面電子化的成果斐然，結合車牌辨識與電子收費系統的ETC已然成為台灣智慧交通代表個案。交通部在爭取2019年ITS（智慧型運輸系統，Intelligent Transportation System）世界年會主辦權時，即以ETC計程收費專案做為最大賣點，與已經爭取三年主辦權的新加坡競爭。
「12年的流血流汗，總算沒有白費！」一手打造ETC的遠通電收總經理張永昌有感而發地說，ETC帶來的時間效益不言而喻。週末往返翻譯社台北高雄，ETC最高可以為車主節省40分鐘的時間。若以平日計，每輛車節省15分鐘乘以往返國道的150萬台車，總計為全台灣省下2250萬分鐘，效益比高鐵還高。
此外，ETC還帶來環保效益。根據翻譯社交通部計算公式，ETC上線一年不但為台灣省下了9746萬公升燃油，也讓二氧化碳排放減少22.9萬公噸，約當618座大安森林公園一年的二氧化碳吸碳量。台灣科技大學化工系教授顧洋甚至估算，由時間、燃料及環保效益看，車每過一個收費站就等於創造8元的社會效益。
許多國家都使用ETC，台灣的不同在於它全為翻譯社台廠自行開發。從讀取器、網路、監視設備、儲存設備、eTag本身的上下游，都能在台灣找到協力廠商，進行一條龍的整合，進而做到整廠輸出。「新加坡還要用兩個門架，我們用一個就可以，比他們好看多！」張永昌得意地表示，台灣的ETC，在很多方面都超越其他國家。
破壞式創新 突破65％天險
目前ETC電子收費營運步上管道，搏得許多民眾認同。然而回顧過去12年，遠通一路上跌跌撞撞，不但輿論不支持，甚至一度面臨停翻譯社危機。
「那一關，真的是九死一生的關卡，」張永昌回憶，ETC的關鍵轉折點是在2011年。當時遠通電收與政府的合約載明，它的高速公路電子收費系統使用率必須達到65％的使用率，如果沒有達到就要處以巨額罰款。然而當時遠通的電子收費系統採用的是OBU紅外線偵測，光是一台機上盒就要上千新台幣，成本高昂，民眾自然裝機意願低落。
也因此遠通推廣了幾年，不論用什麼行銷方法，使用率一直在四成左右拉不起來。當要達成65％天險的期限逼近，遠通全體人員壓力都翻譯社到破表，因為如果達不到公司就要關門大吉，過去七年的努力將付之一炬。「那時焦慮到，想要跑到菲律賓小島躲起來，」張永昌搖頭苦笑回憶。
眼見原本老路行不通，只有「打掉重練」才有活路。也正好與高公局簽訂的合約中有一條，註明在有創新技術驗證的情況下，可以暫時翻譯社放寬65％使用率的期限。於是張永昌積極到鄰國考察最新的RFID（無線射頻辨識，Radio Frequency IDentification）技術，並硬著頭皮爭取管理階層的支持。
「不做就是死路一條，什麼都沒有。做了還有一點機會，為什麼不試試看？」他對董事長徐旭東說。
在全公司與協力伙伴的共同努力下，使用RFID技術的eTag電子標籤終於在2012年5月推出。打著免費安裝的誘因，訊息一發布就引起廣大迴響，半年內使用率就逼近七成。破壞式創新奏效，「天險」終於輕騎過關，截至目前使用率更超過94％，僅次於強制安裝的新加坡。
從ETC到ITS 客製化服務
而在車牌辨識與自動扣款上，遠通也不斷改善，大幅降低初期上路的失誤率。「電腦無法辨識，我們還有人工做第二道把關，」張永昌自信的表示翻譯社，除了少數特殊個案（如禮車車號被花擋住），國道上的車牌ETC系統幾乎都能精準辨識。
ETC電子計程收費系統的重要性，不只在於節省時間與人力成本，還具有指標性意義。
「ETC可以說是ITS的骨幹，更是台灣走向智慧交通的基翻譯社礎，」張永昌篤定表示。透過ETC，可以蒐集台灣各國道交通流量、速度、行進時間等資訊，透過即時路況回報可以做到準確的交通管理，同時進行路況預測與指引。比方在造成塞車的路段，就可以實施閘道管制，藉以紓解車潮。
在結合手機通訊，ETC未來甚至可以進一步做到客製化服務，提升駕駛的行車安全。比方，當系統偵測到某一路段突然有淹水或落石的危險，車輛翻譯社接近就會接到警告通知，建議改走其他路段。��一方面，也能做為停車場管理。比方下起豪大雨，系統就會通知在低窪地區停車的車主去移車。「如此一來，就不會有那麼多泡水車了！」張永昌笑著說，智慧交通的應用無限寬廣，處處是機會。
不只是嘉惠台灣的用路民眾，ETC也成為ICT（資訊與通信科技，Information and Communication Technology）產業廠商新的機會。目前越南交通部已經委託遠通建立其國道一號全線35處收費站的電子收費系統，投翻譯社資金額達台幣450億元。義大利也跟遠通簽訂合作意向書，請遠通協助規劃電子收費車道系統。透過整廠輸出方案，參與的大小業者都能雨露均沾，成為下一條成長曲線。
智慧交通2〉台灣大車隊
叫車一指搞定，幫你簡訊報平安
由研華、大同、IBM、中華電信等大廠共同舉辦的智慧城市展，今年1月在南港展覽館落幕。
「智慧交通」成為許多廠商展出的重點。翻譯社其中，最吸睛的莫過於台灣大車隊。車隊規模居全國龍頭的它，直接把一台簇新閃亮的休旅小黃搬上展場，每個參觀者都可以坐在駕駛座，親手試用它最新的派遣系統六代機，感受傳統行業結合科技產品的威力。
同業領頭羊 錯誤中學習成長
做為台灣衛星派遣計程車行業的先驅，台灣大車隊堪稱將「服務科技化」的代表。目前車隊有1萬5000位隊員，市占率達18％，在十多年前即開風氣之先，採用GPS定位、GPRS即時通訊技術，與GIS地理資訊系統進行車隊翻譯社管理，讓司機能快速接到派遣訊息，減少空車時間。
在乘客叫車方面，則引入自動化叫車、手機直撥叫車、網路叫車、App叫車、便利商店叫車等多元系統，每天服務乘客多達30萬名。同時也活用車上空間，藉由車載互動數位媒體平台，播送廣告增加收益，並提供免費的「安心簡訊」服務，讓乘客可以跟家人報平安。
種種把載客服務「智慧化」的創新，讓台灣大車隊不只在飽和的計程車業界樹立品牌形象，2011年還被經濟部工業局評選為「台灣創翻譯社新企業百強」之一。因為營運模式成功，今年即跨足海外，預計6月將在大陸東莞建立聯合派遣平台。
「派遣系統IT是台灣大車隊的核心命脈，我們是因為有科技才有今天！」個頭嬌小、說起話中氣十足的台灣大車隊總經理李瓊淑表示，打從一開始台灣大車隊就是以衛星派遣與同業做出區隔，現在幾乎所有同業都已紛紛跟進，成為主流。
十多年前，計程車的客源主要都是透過客翻譯社人在路邊攔車，頂多用無線電派遣，載客憑的是運氣。「常常計程車在這條路徘徊，但不知道隔壁巷子有人要搭車，」李瓊淑說。
2002年台灣大車隊引進新加坡康福（Comfort）GPS衛星派遣系統，藉由讓每台計程車裝上GPS接收器，從空中進行車隊的排班與調度，才讓司機得以更快承接到任務，縮短巡車空轉的時間，堪稱是智慧交通的第一步。
導入衛星派遣系統雖有諸多好處，但除了成本翻譯社高，一開始台灣大車隊也遇到許多意想不到的困難。主要在於，系統完全是為新加坡量身打造，一用到其他國家就如方鑿圓枘般格格不入，比方系統沒內建「空排點」，但這卻是台灣計程車產業的重要一環。加上它是套裝軟體，有任何修正都要找原廠協助，時間和金錢上不敷成本。更糟的是，系統常當機，導致隊員不滿，台灣大車隊也因為大幅虧損，三度易手。
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直到全虹通信創辦人林村田2005年接手營運，慘況才出現轉機。他一方面採派遣機「以租代買」模式降低成本，同時也請台灣當地的資訊公司重新修改軟體，讓衛星派遣系統本土化。
然而，林村田明白這項核心技術其實不適合外翻譯社包，於是在三年前，把整個派遣系統收回自建，透過公司內部的IT人員做客製化管理。「工欲善其事，必先利其器，」李瓊淑堅定表示，派遣機關鍵技術是翻譯社灣大車隊的心臟，不論司機或乘客，「一分鐘沒有它都不行。」
為了讓派遣系統發揮最大效益，李瓊淑把IT人員由最初的2、3位，擴充到現在的30～40位。在智慧程式展上展示的第六代派遣機，即所有程式都是公司內部自行撰寫。從去年12月在台中以南試營運，今年3月就要為所翻譯社有司機隊員換新設備。
雖然一路走來備嘗辛苦，但台灣大車隊的智慧交通成果如倒吃甘蔗。最新一代派遣機不但具備語音辨識與行車導航的功能，運將還能自行設定字體大小與日夜間模式。「在使用上一定要非常直覺，能夠立即上手，司機才願意翻譯社多多利用，」李瓊淑分析。
除了提升使用便利性，第六翻譯社派遣機更將派車邏輯系統全部翻新。把空排點的設定由原本的菱形，轉成搭配道路的不規則��，利用更精準的路線規劃，讓計程車司機能夠更有效率接到客人叫車的案子，賺到更多收入。
「有派遣機真的很方便，而且系統還會翻譯社依司機的偏好調整！」一位加入台灣大車隊七年的張姓司機笑著說，自己只要一看派遣機顯示案件需求就會立刻按鈕承接，久而久之系統就派給他愈來愈多案子。
因為派案頻繁，在過年期間一個晚上甚至能賺到4000元台幣的車資，讓他十分滿意。
4G時代也讓台灣大車隊的服務更進化。4G系統能加強衛星定位，讓回傳的車輛位置訊息更為精準，中央系統就能規劃出更準確的路徑引導司機到定點載客，減少繞路情況。有乘客遺失物品在車上，也能更快速找回。
乘客只要輕點椅後的車載媒體螢幕，翻譯社就能免費發送安心簡訊，告知家人自己所在的位置與車號。也能在螢幕上填寫滿意度調查，讓公司第一時間掌握乘客對司機的評價。乘客與中央系統都可以透過GPS定位，清楚掌握行車軌翻譯社，「保障乘客安全，也保障司機安全，」李瓊淑說。
App叫車 每月達200萬次
台灣大車隊的智慧科技不只是著眼司機的需求，也帶給乘客更多的便利。透過建立自動化派車系統，台灣大車隊讓乘客設定五組常用翻譯社的上車地址，同時與便利超商合作ibon、elife叫車系統，讓派車變得更加快速，也大幅減少人力成本。目前自動化派車的使用率已經高達75％。
四年前，台灣大車隊翻譯社在時代潮流上，進一步推出叫車手機App。至今下載量已突破100萬次，平均每天4萬人次使用，每月透過台灣大車隊App叫車更多達200萬次。
「我們能一直跟著科技的進步走，是滿值得翻譯社驕傲的一件事，但也有很多衝擊，」李瓊淑不諱言，「眼光放遠」很重要。比方過去電話55688可以跟電信公司抽成，但用手機App完全不能抽佣，就衝擊到金流。然而窮則變，變則通。藉由手機banner廣告、紅利點數、與Qbon優惠牆合作等，不僅讓乘客有翻譯社更便利的選擇，也創造更多新商機。
不斷與時俱進，讓台灣大車隊成為台灣最智慧的車隊。
智慧交通3〉神通資科
人臉辨識通關，搭機不再大排長龍
你是否發現你在旅行移動過程中，愈來愈智慧了？
年節返鄉搭高鐵，不用跑到車站櫃台翻譯社超商訂票，只要用手機App輕輕一點，就能立即訂位、付款並取得QR Code電子票。
春假搭飛機出國旅遊，不用在海關大排長龍，只要用自動通關系統進行人臉辨識，就能在12秒內迅速通關。
大眾交通系統是最能顯現一個城市翻譯社��代化與進步程度的地方。近十年，台灣的公共運輸系統與票證系統日趨發達，已吸引許多東南亞國家前來取經。然而許多人不知道，台灣從捷運、高鐵、機場，到鐵路，甚至公路的智慧化，資訊翻譯社起
從參與台灣第一條捷運翻譯社起算，神通在大型智慧交通工程上，20年來幾乎無役不與。諸如捷運的核心機電、自動收費、通信系統，高鐵的行車控制、訂位票務、中央清算系統，鐵路的號誌監控、列車自動防護、平交道緊急告警系統，乃至民航航管、機場規劃服務、高速公路監控系統，與悠遊卡建置等，都是由神通建置並維護。
換言之，在台灣只要搭乘大眾交通工具，用的幾乎都是神通的系統。目前神通資科約有1／3的業務，來自承接智慧交通專案，負責的員工翻譯社多達300人。在系統整合的投入，不但讓它獲得翻譯社經濟部「產業科技發展獎」、第一屆「台灣世界級資訊應用獎」等獎項，也獲得東南亞多國的青睞，把票證及收費系統的建置經驗成功輸出海外。
從昔日生產電腦到導��機，到今日蓬勃發展的智慧交通系統，神通經歷了一段辛苦的學習歷程。「一開始做，真的是摸著石頭過河，是從基礎開始練功，」神通資科總經理蔣臺方形容。
時間倒轉至20年前，當時捷運剛完工，問題不斷，試跑即發生多次輪胎過熱起火事件。通車兩個月後，法國機電商馬特拉因為合約糾紛無預警撤離。更雪上加霜的是，隔幾天就發生嚴重的電腦當機，導致全線停擺，民眾抗議不斷。
風雨飄搖下，當時的捷運公司董事長陳朝威親翻譯社自打電話給神通董事長苗豐強求援，希望扭轉危機。「雖然馬特拉連原始碼都帶走，幸好它用的系統我們懂！」蔣臺方說，馬特拉用的MicroVAX是翻譯社由神通代理，公司內部正好有熟悉該翻譯社統的工程師。在捷運局與神通工程師的合作搶修下，終於讓木柵線重新運轉，度過第一個難關。當時台北市長喊出「馬特拉不拉，我們來拉」，蔣臺方仍歷歷在目。
智慧票證系統 便利性受推崇
第二個難關在1999年到來，當時建置近十年的電腦系統已經過時，亟待全面升級。然而捷運電腦系統複雜，加上沒有原始碼，只能從現有的系統摸索，增加新難度。
當時捷運白天跑舊系統，深夜神通再用新系統測試翻譯社。「常常測到半夜三四點，」蔣臺方回憶，一開始轉到新的系統，捷運卻完全動不了，捷運局詢問原廠，得到回覆卻是要台灣自己想辦法。
後來經過反覆測試，才確認是驅動程式不相容，必須重新改寫驅動程式與應用系統的設定。經過一年反覆的修改與測試，在翻譯社沒有原廠的奧援下，神通終於讓捷運的電腦系統成功升級、完成驗收。除了負責捷運核心機電系統升級，神通也與合作伙伴攜手，進一步跨入智慧票證。「捷運升級，我們也跟著升級，」蔣臺方表示翻譯社在建置自動收費系統上，單程票一路由磁票，進化到非接觸式智慧代幣。閘門也從舊式的三轉柱，升級為有自動偵測功能的門檔。
而悠遊卡系統建置，更成為神通的代表作之一。相較於許多國家的捷運儲值卡，只能用在捷運上，台灣的悠遊卡可以用在公車、翻譯社停車場、與超商小額支付，支援十幾種感應付款設備。因為便利性極高，曾被譽為台北市政府最受歡迎的政策。
在系統建置過程中，神通更翻譯社展現超高效率。比方在香港與新加坡，類似的票卡系統工程至少要花三年，神通僅花15個月即完成建置。目前悠遊卡發行已突破5000萬張，每天交易量超過570萬筆。
悠遊卡的成功經驗，讓神通在2004年接翻譯社下高鐵訂位與自動收費的標案，之後又不斷改良。從原本只翻譯社能在車站臨櫃或自動售票機構買，2009年開始可以在便利超商用ibon購票，到2011年能用手機App「T Express」快速訂票，由單一走向多元的成功經驗，連外國都來取經。
「台北捷運能見度高，是一個很好的示範點，翻譯社蔣臺方笑著說，包括印度清奈的捷運電子票證清算系統、德里的捷運號誌系統、香港的機場捷運票證系統、阿曼邊境車輛通關系統等，都由神通建置。
不僅承攬路運生意，神通的觸角也延伸到機場空運。
其中，2011年在松山、桃園、台中、高雄四大國際機場與金門水頭港啟用的自動通關系統（e-gate），最為人津津樂道。透過人臉辨識科技，結合RFID（無線射頻辨識，Radio Frequency IDentification）與自動閘門等技術，可以讓旅客在短短12秒內通關，方便性有如搭捷運或高鐵，也有效減少了海關人翻譯社力成本。
減少人力成本 跨足海外市場
也因為系統高度的辨識能力，自動通關系統翻譯社不但曾協助警方逮捕搶銀行的「雨衣大盜」，也獲得美國國土安全局肯定，進而促成台灣獲得赴美免簽。目前已有近140萬人申請註冊通關，平均每天有2萬人使用，約占出入境旅客兩成。累計至今，自動通關系統使用人次已在去年突破1000萬大關。
「只要第一次花點時間申請，以後出國翻譯社都好方便！」時常旅遊的陳小姐表示，自前年開始用自動通關系統，只要出國有同行朋友，她都會推薦朋友們申辦。
20年來，神通在智慧交通的業務翻譯社一開始的40萬到目前的10億台幣，占公司總營收由不到1％激增到三成以上。
然而台灣市場畢竟有限，當大型公共交通工程陸續完成，未來必須靠海外市場才能維持成長，因此神通正往積極翻譯社發展大眾捷運系統的東南亞國家擴展，「練功那麼久，該是要走出去的時候了！」蔣臺方笑說。
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40 40 40 40 40
當台灣4G才剛開台時，全球科技潮流已看向5G了！3月初的世界行動通訊大會，宣告未來將是5G、萬物互聯時代，《遠見》直擊帶你一探究竟！
乍暖還寒3月天，西班牙巴塞隆納城郊，鬧烘烘的世界行動通訊大會（MWC）展場上，一位西裝筆挺的男士，頭戴虛擬實境顯示器Oculus Rift，翻譯社唇微張，彷彿進入另一個世界中。原來他正操作遠在2500多公里以外，位在瑞典的真實挖土機，鏟起土石再輕輕放下，再轉個方向，抬起頭看見的是北歐的天空，摘下虛擬實境顯示器那一刻他大呼：「太不可思議了！」
他跟來自世界各地參加MWC的逾9萬名科技人一樣，搶著朝聖最新的概念科技。
走在展場中，顯而易見，「虛擬實境」是2015翻譯社年最大噱頭。
人群大排長龍，體驗搭乘虛擬熱氣球升空，進入翻譯社彩色幻境。或是翻開實體書本時，恐龍躍然紙上，正朝你緩緩走來，或是用平板對準實體樂高積木房子，在螢幕上立刻生成一模一樣的立體房屋，虛實結合體驗，不少人玩到不禁叫出聲音來。
5G、物聯網是今年兩大主軸
在這場全世界最重要的世界行動通訊大會上，台灣也沒缺席。
3月20日卸任HTC執行長的周永明，也在翻譯社會預測，「虛擬實境將成為一般消費大眾的主流」；而中華電信董事長蔡力行則代表台灣電信業，首度受邀演講，「現在的電信商，已經從過去的以建置設備中心，變成以服務為導向。」
這場年度盛會，從各國最重量級的電信設備商、營運商、網路業者、到終端消費電子品牌老闆都親臨現場。愛立信總裁兼執行長衛翰思（Hans Vestberg）激昂演講指出，到今年年底，全球會有10億人用4G行動上網，到了翻譯社2020年，則有85億行動寬��上網用戶，「進入5G時代，人們享受著比現在快百倍的連線速度、千倍的資料傳輸量，十倍電池壽命，那是何其重大的產業變革！」
呼聲最高的Google執行長接班人、Google資深副總裁桑德皮蔡（Sundar Pichai），用數字佐證行動通訊如何改變人們的生活：全球的用戶每月總共花10億小時行動上網，光是2015年，使用行動裝置拍下並分享的圖片會翻譯社有1兆張之多！
雖然，台灣去年4G才開台，但MWC現場，科技人口裡談的、想像的，卻已都是五年後、2020年要正式進入的5G時代。遠東集團董事長徐旭東及遠傳電信總經理李彬，相偕逛展，異口同聲，「5G跟物聯網，絕對是今年最重要的兩大主軸，也是考察重點。」
IDC研究經理高鴻翔也觀察，展場上最積極的就是電信設備商，談的話題則都不離物聯網。
5G時代來臨 萬物都能上網 翻譯社到底什麼是5G？除了更快的連線速度、更大的資料傳輸量外，如何掀起產業大革命？
從韓國電信執行長黃昌圭主演的一支廣告片可窺知一二。他坐著自動駕駛車上班，只說了「辦公室」，車子立刻計算出最佳路徑；車行期間，同時與西班牙、中國、美國主管多國視訊，雖然他輕鬆說著韓文，但系統自動翻譯成翻譯社多國語言，讓會議順利進行。接著，黃昌圭的孫女打電話進來，演奏小提琴的擬真全景影像（Hologram），立體而栩栩如生出現在眼前……。
黃昌圭解釋，要讓一台自動駕駛車順利運行，傳輸速度至少要達到每秒1GB資料量，倘若要支援10億台自動駕駛車，同時間傳輸的資料量大到驚人，光靠4G網路是不可能完成的。
「5G是為了超級連結、超智慧的世界而生，萬物都能上網，成熟時會有1000億個聯網裝置，」華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑翻譯社難掩興奮。他舉例，以現行最快的4G行動網路，一台時速100公里的自動駕駛車，從偵測到錯誤到反應煞車，還有1.4公尺的時間差，「但是進入5G網路，可以縮小到2公分的時間差，這絕對是死與生的差別，才能確保自動駕駛安全性。」
新概念：遠端遙控 感知技術
衛翰思提到，5G時代所訴說的是一個真翻譯社正網路型社會來臨，不僅只有技術變先進，「而是連結各個產業，串聯的不只有汽車、還有船舶、道路、停車場、充電站，更衍生出各式各樣的應用。」
描���5G時代景象時，除了萬物互翻譯社，最夯的概念還在「遠距遙控」。未來，不管是農業、礦業、科學研究、或災難現場，都可以如同親臨現場，即時遠端操控，像鮮京電信展示的互動機器人，能遠距模仿人類舉手投足，當模特兒舉手活動，抬腳，左看右看，機器人也跟著同步動作。
高通資深行銷處長皮藍夏（Pete Lancia）翻譯社則提到，MWC跟消費性電子展最大的不同，是除了發表科技新品，還能看到各種最尖端無線通訊科技。
皮藍夏領著《遠見》記者介紹新技術，高通剛推出全球第一個商用超音波3D指紋辨識技術，還有受矚目的認知科技平台Zeroth，「未來的行動裝置會愈來愈聰明，會學習所處環境，然後自行調整，最簡單的例子是，當翻譯社偵測到嘈雜背景環境時，手機自動會把無聲轉為震動模式，以免使用者錯失重要電話。」
車聯網、穿戴裝置最有看頭
過去，不少人期待到MWC看最新發表的行動裝置。今年三星依舊舉辦被各國媒體稱為最盛大的發表會，推出獨創的雙曲面手機Galaxy S6 Edge，技驚四座。
只不過各大廠拚的除了旗艦機，更多的是琳琅滿目的穿戴式裝置：華為發表如同機械錶外型的智慧手錶，LG大力宣傳一只跟奧迪翻譯社名車結合的腕表，靠近車門就能解鎖，開車時能偵測心跳狀況，一發現到疲勞現象，會立即提醒駕駛。
Gartner研究總監安琪拉‧麥金泰（Angela McIntyre）觀察，相較於智慧型手機成長趨緩，今年���穿戴式裝置高速成長的翻譯社起飛年，看好在Apple Watch帶動下，全年智慧手錶出貨會從去年僅500萬，飆升到4000萬支，堪稱最熱門的科技話題之一。
車聯網市場熱鬧程度，亦是前所未見。
行動通訊晶片龍頭高通從消費型電子大展開始，就把車載應用列為重點項目，這回再擺出吸睛的瑪莎拉蒂智慧超跑，展示中控導翻譯社航、娛樂系統，後照鏡都變成攝影機，看著儀表板就能知曉前後左右的車行狀況；英特爾則與BMW合作展示智慧重機，搭配有各類感測器的智慧安全帽，一戴上去就能知道油耗、胎壓，還可聲控轉彎及答覆天氣資訊。就連聯發科也首度鬆口，正與大陸車廠密���合作，將在下翻譯社半年，跨足車載晶片。
陸廠大躍進 積極走向海外
行動通訊大會展場中，超過五成參觀者，身分是企業一級高階主管；展場心臟地帶的一級戰區集結一線品牌三星、LG、SONY，來自大陸的華為、中興、聯想同樣氣勢逼人。IDC研究經理高鴻翔感受深刻，全球前20大智慧型手機品牌，有12家來自中國，在中國國內的廝殺去年已經到頂點，今年重點就翻譯社是往海外發展，會再擠壓到歐美日韓大廠的市占率。
大陸二線智慧型手機品牌海信與金立，同樣大張旗鼓，重金進軍MWC，攤位設計不輸來自台灣的HTC、華碩、宏碁。
夜幕低垂時離開會場，搭火車回到巴塞隆納市區的西班牙廣場，抬頭一望幾盞豔紅探照大燈，在孟特惠克山丘上的國立美術館，打翻譯社上華為Logo及「Huawei」大字，都能感受到中國廠商走向海外的積極度。
過去，關心MWC的，集中在翻譯社網路設備業，電信商、及手機業者，但最近兩年互聯網巨頭更搶盡風采。
會展上最多人參加的一場高峰演講，來自臉書創辦人祖克伯，他暢談一年來在非洲四個國家、中美洲哥倫比亞、亞洲的印度，推動Internet.org計畫，讓開發中國家的人免費透過App連上網，合作的電信商也因此獲利。臉翻譯社書積極插旗低度聯網國家，除了公益，更重視背後潛在龐大可能聯網人口及商機。
吸引最大關注的新聞亮點，則是被稱為Google執行長接班人的資深副總裁皮蔡，選在MWC上證實跨入虛擬行動網路電信服務翻譯社（MVNO），仔細描繪發射無人機及氣球計畫，在高空中提供Wi-Fi熱點及4G LTE基地台，「我們要讓全球還難以行動上網的40億人快速連上網！」
網路巨頭各有盤翻譯社算，目的都是要抓住最多的聯網人口。從行動通訊大會看未來趨勢，這場主打萬物串連的跨界商戰，現在才正要開始。
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連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘��即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是翻譯社什麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2翻譯社009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊翻譯社伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下翻譯社年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山保翻譯社經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。 翻譯社
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前翻譯社已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們翻譯社也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格翻譯社放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥翻譯社」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在臉翻譯社書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同翻譯社桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金翻譯社雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什翻譯社麼？
搶新人 深耕校園近十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也翻譯社是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績vv翻譯社可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業界冠翻譯社軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！」磊山翻譯社保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財金保險翻譯社所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已翻譯社進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革翻譯社命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的翻譯社格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常只會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲翻譯社。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務大軍打造翻譯社成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊伴都有在翻譯社臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼翻譯社淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃飯深聊
連續六年，富邦人壽穩坐台灣壽險獲利王，其中祕密為何？幕後推手富邦人壽總經理陳俊伴認為，投資年輕人，就是創翻譯社造公司的未來。
2014年台灣整體金融業大賺5000億元，其中壽險業就賺了超過1000億，許多壽險公司業績創新高，也成為集團獲利的金雞母。
以蟬聯金控獲利王的富邦金控為例，翻譯社去年刷新紀錄，超過600億元，其中有354.67億（自結稅後盈餘）即來自富邦人壽。
比前年獲利成長達41％的富邦人壽，再創歷史新高，連續六年穩坐壽險業「獲利王」寶座！
究竟富邦人壽的祕技是什麼？
搶新人 深耕校園近翻譯社十年
2009年與安泰人壽合併前，富邦其實還不算大，但現今竟能步步進逼，與老大哥國泰人壽一爭長短，答案藏在一串數字裡。
「去年富邦人壽的業務員淨增加超過1400人，連續四年領先業界！」富邦人壽總經理陳俊伴說，這五、六年來，富邦人壽也是業界唯一業務員人力連續正成長的公司。 翻譯社
目前富邦人壽擁有約1.9萬名業務員，比起2009年合併時的8350人，成長超過一倍。儘管仍落後於國泰人壽的2.45萬業翻譯社務大軍，但富邦有信心三年內追上。
「組織發展比業績重要！」58歲的陳俊伴觀察，保險業有兩個大趨勢：「年輕化」與「組織大型化」，他坦言年輕業務員的業績可能沒資深的好，「但他們可以創造未來的收入，沒有新血，公司就沒有未來！」
近年來，富邦人壽除了人力成長是業翻譯社界冠軍，年輕化的速度也持續飆高。去年招進來的新進人員，超過65％是30歲以下的年輕人，平均業務員年齡不到37歲，比國泰人壽還年輕7歲。
「搶年輕人，沒人搶得過富邦人壽！翻譯社」磊山保經首席顧問李佳蓉說，曾有社會新鮮人先被別家錄取，卻仍跑去富邦報到，原來富邦人壽近十年來深耕校園，幾乎每個年輕人都有學長姐在富邦工作，一個拉一個。
翻譯社給舞台 鼓勵年輕人內部創業
連續四年，富邦人壽還獲得全國財翻譯社金保險系所畢業生票選為「最嚮往的壽險公司」。
但重點是要留得住，伙伴叫他「帥總」的陳俊伴，黏住年輕人的第一個撇步就是「給舞台」。
早在2011年陳俊伴升任富邦人壽總經翻譯社理時，就開辦「處經理養成班」，一期約30人，親自訓練有潛力的年輕新秀。目前已進行到第九期、訓練了200多人，四年來新成立的通訊處共53個。
「剛開始很多人冷眼旁觀，覺得他們也不過是一群『童子軍』，但成績證明，這些年輕人是行的！」與「養成班」成員培養出革命情感，許多人還直接喚他「老爸」，但陳俊伴不獨厚年輕人，也為資翻譯社深伙伴成立「不老傳奇班」，曾有同仁創下以59歲「高齡」成立通訊處的紀錄。
「為了鼓勵內部創業，帥總把成立通訊處的規格放寬，40人團隊就能成一處，人數甚至比部分同業低一半！」養成班第一期、被暱稱為「星光一班」的富邦人壽處經理廖京鵬說，保險業通常翻譯社會表揚業績前幾名的超業，年輕人只有坐在台下鼓掌的份，但陳俊伴卻增加了許多獎項，而且把晉升申請資格縮短為半年。
七、八年級生在其他公司可能只是「菜鳥」，但在富邦卻有機會獨當一面，去年晉升的主管，就有超過一半不滿30歲。
搏感情 用臉書凝聚向心力
怎麼把平均年齡不到37歲的業務翻譯社軍打造成「常勝軍」？
今年過年前，陳俊伴手寫了600張卡片，寫到手脫皮。許多人接到卡片後，興奮地在臉書上「打卡」。原來，陳俊翻譯社伴都有在臉書上追蹤同仁動態，知道誰值得肯定。
曾有同仁在尾牙上發表晉升感翻譯社言，感性表示「等這一天已經15年」，因為從小父母離異，直到這天才盼到雙親與自己同桌吃飯。當天與陳俊伴同桌的廖京鵬一轉頭，發現帥總居然哭得一把鼻涕一把眼淚，本來以為故事到此為止，沒想到他事後還約該位同仁吃翻譯社飯深聊
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近期各地翻譯社農民爭相參訪，面對有些老農對節水的迫切性仍有疑慮，
大腸癌是國人第一大癌症，平均每37分鐘就有一人罹癌。大腸癌雖好發於50歲以上族群，但近20年來青壯族群罹患比例增加了1.6倍，讓醫界不得不正視年輕化的現象。
台灣癌症基金會最新的調查發現，青壯族群對大腸癌的認識不足，很多人以為出血是徵兆，常誤把痔瘡當成大腸癌。
台灣癌症基金會執行長賴基銘指出，許多人看到出血，就以為自己得了大腸癌，事實上，大腸癌的早期症狀不一定會出血。其次，大腸癌出血也多與糞便混合，肉眼很不容易看出來，必須透過糞便潛血檢查才能檢測出來。
台灣癌症基金會日前透過網路調查1102位22歲~49歲青壯族群，發現有6.8%民眾表示患有瘜肉，因而推估台灣青壯族群至少有71萬人的腸道潛藏瘜肉危機。再進一步詢問他們的生活作息、飲食習慣，對於大腸瘜肉的認知度，發現台灣民眾普遍存在5大腸癌危機：
一、瘜肉認知低：8成民眾聽說過大腸瘜肉，但多數認知錯誤。其實大腸瘜肉與便祕沒有關係，也不是只有年紀大的人才會有瘜肉；甚至有瘜肉的人，也不一定會產生便血；因為瘜肉可能是良性腫瘤，只要切除，就可以減少惡化成大腸癌的風險。
二、篩檢意識低：76.9%的民眾沒有做過糞便潛血檢查。
三、規律運動低：77.4%的民眾運動量不足，未達333標準（每週三次以上，每次30分鐘、心跳頻率每分鐘達130下）。
四、外食蔬果低：67%的民眾幾乎天天外食，蔬果攝取量不足。
五、腸道健康低：近三成民眾有便秘或腹瀉情形，腸道淨空情況有待加強，可能導致壞菌叢生，讓腸道吸收毒素的機率增加。
台灣癌症基金會已連續6年舉辨「追捕瘜肉小子大作戰」活動，去年共有6383位民眾參加，其中接受大腸鏡檢查的1183位民眾中，高達848位民眾的腸道中有瘜肉。
賴基銘表示，大腸癌從異常病變，轉變為癌症，需要10~15年，有很多時間可以阻斷它；只要早期檢查，就能及早切除，降低罹癌風險。他建議50歲以下的民眾應定期做糞便潛血篩檢，有家族史翻譯社的人，更要提早到30歲就開始檢查。
大腸癌是國人第一大癌症，平均每37分鐘就有一人罹癌。大腸癌雖好發於50歲以上族群，但近20年來青壯族群罹患比例增加了1.6倍，讓醫界不得不正視年輕化的現象。
台灣癌症基金會最新的調查發現翻譯社，青壯族群對大腸癌的認識不足，很多人以為出血是徵兆，常誤把痔瘡當成大腸癌。
台灣癌症基金會執行長賴基銘指出，許多人看到出血，就以為自己得了大腸癌，事實上，大腸癌的早期症狀不一定會出血。其次，大腸癌出血也多與糞便混合，肉眼很不容易看出來，必須透過糞便潛血檢查才能檢測出來。
台灣癌症基金會日前透過網路調查1102位22歲~49歲青壯族群，發現有6.8%民眾表示患有瘜肉，因而推翻譯社估台灣青壯族群至少有71萬人的腸道潛藏瘜肉危機。再進一步詢問他們的生活作息、飲食習慣，對於大腸瘜肉的認知度，發現台灣民眾普遍存在5大腸癌危機：
一、瘜肉認知低：8成民眾聽說過大腸瘜肉，但多數認知錯誤。其實大腸瘜肉與便祕沒有關係，也不是只有年紀大的人才會有瘜肉；甚至有瘜肉的人，也不一定會產生便血；因為瘜肉可能是良性腫瘤，只要切除，就可以減少惡化成大腸癌的風險。
二、篩檢意識低：76.9%的民眾翻譯社沒有做過糞便潛血檢查。
三、規律運動低：77.4%的民眾運動量不足，未達333標準（每週三次以上，每次30分鐘、心跳頻率每分鐘達130下）。
四、外食蔬果低：67%的民眾翻譯社幾乎天天外食，蔬果攝取量不足。
五、腸道健康低：近三成民眾有便秘或腹瀉情形，腸道淨空情況有待加強，可能導致壞菌叢生，讓腸道吸收毒素的機率增加。
翻譯社台灣癌症基金會已連續6年舉辨「追捕瘜肉小子大作戰」活動，去年共有6383位民眾參加，其中接受大腸鏡檢查的11翻譯社83位民眾中，高達848位民眾的腸道中有瘜肉。
賴基銘表示，大腸癌從異常病變，轉變為癌症，需要10~15年，有很多時間可以阻斷它；只要早期檢查，就能及早切除，翻譯社降低罹癌風險。他建議50歲以下的民眾應定期做糞便潛血篩檢，有家族史的人，更要提早到30歲就開始檢查。
大腸癌是國人第一大癌症，平均每37分鐘就有一人罹癌。大腸癌雖好發於50歲以上族群，但近20年來青壯族群罹患比例增加了1.6倍，讓醫界不得不正視年輕化的現象。
台灣癌症基金會最新的調查發現，青壯族翻譯社群對大腸癌的認識不足，很多人以為出血是徵兆，常誤把痔瘡當成大腸癌。
台灣癌症基金會執行長賴基銘指出，許多人看到出血，就以為自己得了大腸癌，事實上，大腸癌的早期症狀不一定會出血。其次，大腸癌出血也多與糞便混合，肉眼很不容易看出來，必須透過糞便潛血檢查才能檢測出來。
翻譯社台灣癌症基金會日前透過網路調查1102位22歲~49歲青壯族群，發現有6.8%民眾表示患有瘜肉，因而推估台灣青壯族群至少有71萬人的腸道潛藏瘜肉危機。再進一步詢問他們的生活作息、飲食習慣，對於大腸瘜肉的認知度，發現台灣民眾普遍存在5大腸癌危機：
一、瘜肉認知低：8成民眾聽說過大腸翻譯社肉，但多數認知錯誤。其實大腸瘜肉與便祕沒有關係，也不是只有年紀大的人才會有瘜肉；甚至有瘜肉的人，也不一定會產生便血；因為瘜肉可能是良性腫瘤，只要切除，就可以減少惡化成大腸癌的風險。
二、篩檢意識低：76.9%的民眾沒有做過糞便潛血檢查。
三、規律運動低：77.4%的民眾運動量不足，未達333標準（每週三次以上，每次30分鐘、心跳頻率每分鐘達130翻譯社下）。
四、外食蔬果低：67%的民眾幾乎天天外食，蔬果攝取量不足。
五、腸道健康低：近三成民眾有便秘或腹瀉情形，腸道淨空情況有待加強，可能導致壞菌叢生，讓腸道吸收毒素的機翻譯社率增加。
台灣癌症基金會已連續6年舉辨「追捕瘜肉小子翻譯社大作戰」活動，去年共有6383位民眾參加，其中接受大腸鏡檢查的1183位民眾中，高達848位民眾的腸道中有瘜肉。
賴基銘表示，大腸癌從異常病變，轉變為癌症，需要10~15年，有很多時間可以阻斷它；只要早期檢查，就能及早切除，降翻譯社低罹癌風險。他建議50歲以下的民眾應定期做糞便潛血篩檢，有家族史的人，更要提早到30歲就開始檢查。
大腸癌是國人第一大癌症，平均每37分翻譯社鐘就有一人罹癌。大腸癌雖好發於50歲以上族群，但近20年來青壯族群罹患比例增加了1.6倍，讓醫界不得不正視年輕化的現象。
台灣癌症基金會最新的調查發現，青壯族群對大腸癌的認識不足，很多人以為出血是徵兆，常誤把痔瘡當成大腸癌。
台灣癌症基金會執行長賴基銘指出，許多人看到出血，就以為自己得了大腸癌，事實上，大腸癌的早期症狀不一定會出血翻譯社。其次，大腸癌出血也多與糞便混合，肉眼很不容易看出來，必須透過糞便潛血檢查才能檢測出來。
台灣癌症基金會日前透過網路調查1102位翻譯社22歲~49歲青壯族群，發現有6.8%民眾表示患有瘜肉，因而推估台灣青壯族群至少有71萬人的腸道潛藏瘜肉危機。再進一步詢問他們的生活作息、飲食習慣，對於大腸瘜肉的認知度，發現台灣民眾普遍存在5大腸癌危機：
一、瘜肉認知低：8成民眾聽說翻譯社過大腸瘜肉，但多數認知錯誤。其實大腸瘜肉與便祕沒有關係，也不是只有年紀大的人才會有瘜肉；甚至有瘜肉的人，也不一定會產生便血；因為瘜肉可能是良性腫瘤，只要切除，就可以減少惡化成大腸癌的風險。
二、篩檢意識低：76.9%的民眾沒有做過糞便潛血檢查。
翻譯社三、規律運動低：77.4%的民眾運動量不足，未達333標準（每週三次以上，每次30分鐘、心跳頻率每分鐘達130下）。
四、外食蔬果低：67%的民眾幾乎天天翻譯社外食，蔬果攝取量不足。
五、腸道健康低：近三成民眾有便秘或腹瀉翻譯社情形，腸道淨空情況有待加強，可能導致壞菌叢生，讓腸道吸收毒素的機率增加。
台灣癌症基金會已連續6年舉辨「追捕瘜肉小子大作戰」活動，去年共有6383位民眾參加，其中接受大腸鏡檢查的1183翻譯社民眾中，高達848位民眾的腸道中有瘜肉。
賴基銘表示，大腸癌從異常病變，轉變為癌症，需要10~15年，有很多時間可以阻斷它；只要早期檢查，就能及早切翻譯社除，降低罹癌風險。他建議50歲以下的民眾應定期做糞便潛血篩檢，有家族史的人，更要提早到30歲就開始檢查。
大腸癌是國人第一大癌症，平均每37分鐘就有一人罹癌。大腸癌雖好發於50歲以上族群，但近20年來青壯族群罹翻譯社患比例增加了1.6倍，讓醫界不得不正視年輕化的現象。
台灣癌症基金會最新的調查發現，翻譯社青壯族群對大腸癌的認識不足，很多人以為出血是徵兆，常誤把痔瘡當成大腸癌。
台灣癌症基金會執行長賴基銘指出，許多人看到出血，就以為自己得了大腸癌，事實上，大腸癌的早期症狀不一定會出翻譯社。其次，大腸癌出血也多與糞便混合，肉眼很不容易看出來，必須透過糞便潛血檢查才能檢測出來。
台灣癌症基金會日前透過網路調查1102位22歲~49歲青壯族群，發現有6.8%民眾表示患有瘜肉，因而推估台灣青翻譯社壯族群至少有71萬人的腸道潛藏瘜肉危機。再進一步詢問他們的生活作息、飲食習慣，對於大腸瘜肉的認知度，發現台灣民眾普遍存在5大腸癌危機：
一、瘜肉認知低：8成民眾聽說過大腸瘜肉，但多數認知錯誤。其實大腸瘜肉與便祕沒有關係，也不是只有年紀大翻譯社的人才會有瘜肉；甚至有瘜肉的人，也不一定會產生便血；因為瘜肉可能是良性腫瘤，只要切除，就可以減少惡化成大腸癌的風險。
二、篩檢意識低：76.9%的民眾沒有做過糞便潛血檢查。
三、規律運動低：77.4%的民眾翻譯社運動量不足，未達333標準（每週三次以上，每次30分鐘、心跳頻率每分鐘達130下）。
四、外食蔬果低：67%的民眾幾乎天天外食，蔬果攝取量不足。
五、腸道健康低：近三成民眾有翻譯社便秘或腹瀉情形，腸道淨空情況有待加強，可能導致壞菌叢生，讓腸道吸收毒素的機率增加。
台灣癌症基金會已連續6年舉辨「追捕瘜肉小子大作戰」活動，去年共有6383位民眾參加，其中接受翻譯社大腸鏡檢查的1183位民眾中，高達848位民眾的腸道中有瘜肉。
賴基銘表示，大腸癌從異常病變，轉變為癌症，需要10~15年，有很多時間可以阻斷它；只要早期檢查，就能及早切除，降低罹癌風險。他建議50歲以下的民眾應定期做糞便潛血篩檢，翻譯社有家族史的人，更要提早到30歲就開始檢查。
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37 37 37 37 37
節約用水刻不容緩，景文科大九年前率先起跑，砸下百萬打造省水系統，如今節水奇蹟聲名遠播，已成各校效法對象。
全台灣150多所大學，每年每所學校的水費就動輒上百萬元，各校無不開始思考節水方針。
其中位於新北市新店的景文科技翻譯社大學堪稱是省水學校典範，三年來節水率達六成，每年省下127萬元水費，同時減少電費32萬元。
走在校園裡，廁所裡全部汰換成省水翻譯社水龍頭、省水馬桶和自動感應沖水器，就連冷氣機滴下的冷氣水也不放過，直接以水管連結排水口，收集到集水槽中，拿來澆灌和拖地用。
不過造就省水百萬元的奇蹟，還有兩項關鍵設施：全國第一套校園雙水源系統，以及由學校自行研發的智慧水資源監控系統。節水技術與設備，這幾年來獲獎無數，也吸引其他學校跟進。
設監控系統 了解用水資訊
幕後推手是景文科技大學校長鄭永福，2006年上任後，他便意識到節約能源刻不容緩。原來當時，他翻開學校會計帳目一看，差點沒昏頭，「光是水費和電費，加起來一年就要3000萬，水費也要百萬元！」
他分析，由於學校位處翻譯社山坡地區，水源需要使用電力從山下加壓，才能供給山上用水，因此水費較平地昂貴。
因此他下定決心，全面改造學校的能源使用。他心想，既然山上雨水充沛，那得好好利用大自然的資源，而大雨後學校所累積的地表水，也能儲存收集，於是「雙水源」的概念因應而生。
2006年，學校花費百萬打造雙水源系統，開始節水第一步。
隱身在電資大���旁的水塔，除了連接屋頂雨水，也將流入集水井的地表水，經簡單過濾後儲存於系統當中。「若是大雨一來，都能收集好幾百升的水量！」鄭永福說，這是積少成多的展現。
一實施後，學校用水量即有明顯改善，從200翻譯社6年的31萬度，降到2008年的22萬度，短短兩年，就少了9公噸。
不過2009年，當水費帳單一來，卻發現整年度的用水量沒下降，反而上升到23萬度，鄭永福認為事有蹊蹺，「一定是哪裡有漏水問題了！」他決定扮演起偵探，下令追查漏水之處。
但是，面對學校11.5公頃大的腹地，要找到破裂的水管，談何容易？
當時他找了總務長王仲資商討對策翻譯社，「充分了解學校每處用水的資訊，才能做到真正節水，」王仲資拋出這句話後，便開始行動。
他召集各處室人員一同研商、撰寫軟體，經過多次勘查地形和測試，花了兩年，終於建立出一套智慧水資源監控系統翻譯社
追查漏水 一滴也不浪費
這套系統建置於行政大樓一樓的安全監控中心，在大螢幕上，顯示出全校九棟大樓的水池水位，以及每小時的流量數字，為了防災，也加裝設感應器，具漏水和缺水警報功能，此外系統也透過離峰補水，避開尖峰時段用電，降低電費。
「結果系統一建好，警報系統立即響起，馬上找到漏水的地方，」鄭永福說，發現是人文館地底下的水管漏水，立即翻譯社派人搶修，「如果漏到底層都潮濕，說不定整棟大樓都會倒下。」
鄭永福透露，其實許多學校都知道校內有漏水問題，不過無從查起，尤其是老舊學校，因水管深埋在地底下，暗管的路線又複雜，因而增加節水的難度。「這套系統能做到即使監控、即時反饋，不浪費一滴水！」
從系統建置好到現在，總共抓到了五處漏水，「學校每年已經降到10萬度的用水量，是十年前的1／3了！」鄭永福開心地說。
優異的成果也吸引其他學校學習，例如這翻譯社幾年幫助致理技術學院規劃校園水資源管理系統。該校總務長傅學舜說，學校的節水政策也推行多年，但一直想解決漏水問題，之後到景文科大參訪後，學校也同樣建置一套智慧水資源監控系統，「這是水電雙省，沒有理由不做。」
不過鄭永福仍感嘆，由於水費低廉，有些學校並不重視省水。「大家總是一遇到水荒，才會開始想到水的問題，」他認為翻譯社，只要妥善規劃學校的用水，就不怕遇到水不夠用的一天。節約用水刻不容緩，景文科大九年前率先起跑，砸下百萬打造省水系統，如今節水奇蹟聲名遠播，已成各校效法對象。
全台灣150多所大學，每年每所學校翻譯社水費就動輒上百萬元，各校無不開始思考節水方針。
其中位於新北市新店的景文科技大學堪稱是省水學校典範，三年來節水率達六成，每年省下127萬元水費，同時減少電費32萬元。
走在校園裡，廁所裡全部汰換成省水水龍翻譯社頭、省水馬桶和自動感應沖水器，就連冷氣機滴下的冷氣水也不放過，直接以水管連結排水口，收集到集水槽中，拿來澆灌和拖地用。
不過造就省水百萬元的奇蹟，翻譯社還有兩項關鍵設施：全國第一套校園雙水源系統，以及由學校自行研發的智慧水資源監控系統。節水技術與設備，這幾年來獲獎無數，也吸引其他學校跟進。
設監控系統 了解用水資訊
幕後推手是景文科技大學校長鄭永福，2006年上任後，他便意識到節約能源刻不容緩。原來當時，他翻開學校會計帳目一看，差點沒昏頭，「光是水費和電費，加起來一年就要3000萬，水費也要翻譯社百萬元！」
他分析，由於學校位處山坡地區，水源需要使用電力從山下加壓，才能供給山上用水，因此水費較平地昂貴。
因此他下定決心，全面改造學校的翻譯社能源使用。他心想，既然山上雨水充沛，那得好好利用大自然的資源，而大雨後學校所累積的地表水，也能儲存收集，於是「雙水源」的概念因應而生。
2006年，學校花費百萬打造雙水源系統，開始節水第一步。
隱身在電資大樓旁的水塔，除翻譯社了連接屋頂雨水，也將流入集水井的地表水，經簡單過濾後儲存於系統當中。「若是大雨一來，都能收集好幾百升的水量！」鄭永福說，這是積少成多的展現。
一實施後，學校用水量即有明顯改善，從2006年的31萬度，降到2008年的22萬度，短短兩年，就少了9公噸。
不過2009年，當水費帳單一來翻譯社，卻發現整年度的用水量沒下降，反而上升到23萬度，鄭永福認為事有蹊蹺，「一定是哪裡有漏水問題了！」他決定扮演起偵探，下令追查漏水之處。
但是，面對學校11.5公頃大的腹地，要找到破裂的水管，談何容易？
當時他找了總務長王仲資商討翻譯社對策，電機系背景出生的王仲資，認為解決之道就是建置一套全校的水資源監控系統，「充分了解學校每處用水的資訊，才能做到真正節水，」王仲資拋出這句話後，便開始行動。
他召集各處室人員一同研商、撰寫軟體，經過多次勘查地形和測試，花了兩年，終於建立出一套智慧水資源監控系統。
追查漏水 一滴也不浪費
這套系統建置於行政大樓一樓的安全監控中心，在大螢幕上，顯示出全校九棟大樓的水池水位，以及每小時的流翻譯社量數字，為了防災，也加裝設感應器，具漏水和缺水警報功能，此外系統也透過離峰補水，避開尖峰時段用電，降低電費。
「結果系統一建好，警報系統立即響起，馬上找到漏水的地方，」鄭永福說，發現是人文館地底下的水管漏水，立即派人搶修，「如果漏到底層都潮濕，說不定整棟大樓都會倒下。」
鄭永福透露，其實許多學校都知道校內有漏水問題，不過無從查起，尤其是老舊學校，因水管深埋在地底下，暗管翻譯社的路線又複雜，因而增加節水的難度。「這套系統能做到即使監控、即時反饋，不浪費一滴水！」
從系統建置好到現在，總共抓到了五處漏水，「學校每年已經降到10萬度的用水量，是十年前的1／3了！」鄭永福開心地說。
優異的成果也吸引其他學翻譯社學習，例如這幾年幫助致理技術學院規劃校園水資源管理系統。該校總務長傅學舜說，學校的節水政策也推行多年，但一直想解決漏水問題，之後到景文科大參訪後，學校也同樣建置一套智慧水資源監控系統，「這是水電雙省，沒有理由不做。」
不過鄭永福仍感嘆，由於水費低廉翻譯社，有些學校並不重視省水。「大家總是一遇到水荒，才會開始想到水的問題，」他認為，只要妥善規劃學校的用水，就不怕遇到水不夠用的一天。
節約用水刻不容緩，景文科大九年前翻譯社率先起跑，砸下百萬打造省水系統，如今節水奇蹟聲名遠播，已成各校效法對象。
全台灣150多所大學，每年每所學校的水費就動輒上百萬元，各校無不開始思考節水方針。
其中位於新北市新店的景文科技大學堪稱是省水學校典範，三年來節水率達六成，每年省下127萬元水費，同時減翻譯社少電費32萬元。
走在校園裡，廁所裡全部汰換成省水水龍頭、省水馬桶和自動感應沖水器，就連冷氣機滴下的冷氣水也不放過，翻譯社直接以水管連結排水口，收集到集水槽中，拿來澆灌和拖地用。
不過造就省水百萬元的奇蹟，還有兩項關鍵設施：全國第一套校園雙水源系統，以及由學校自行研發的智翻譯社慧水資源監控系統。節水技術與設備，這幾年來獲獎無數，也吸引其他學校跟進。
設監控系統 了解用水資訊
幕後推手是景文科技大學校長鄭永福，2006年上任後，他便意識到節約能源刻不容緩。原來當時，他翻開學校會計帳目一看，差點沒昏頭，「光是水費和電費，加起來一年就要3000萬，水翻譯社費也要百萬元！」
他分析，由於學校位處山坡地區，水源需要使用電力從山下加壓，才能供給山上用水，因此水費較平地昂貴。
因此他下定決心，全面改造學校的能源使用。他心想，既然山上雨水充沛，那得好好利用大自然的資源，而大雨翻譯社後學校所累積的地表水，也能儲存收集，於是「雙水源」的概念因應而生。
2006年，學校花費百萬打造雙水源系統，開始節水第一步。
隱身在電資大樓旁的水塔，除了連接屋頂雨水，也將流入集水井的地表水，經簡單過濾後儲存於系統當中。「若是論文翻譯大雨一來，都能收集好幾百升的水量！」鄭永福說，這是積少成多的展現。
一實施後，學校用水量即有明顯改善，從2006年的31萬度，降到2008年的22萬度，短短兩年，就少了9公噸。
不過2009年，當水費帳單一來，卻發現整年度的用水量沒下降，反而上升到23萬度，鄭永福認為事有蹊蹺，「一定翻譯社是哪裡有漏水問題了！」他決定扮演起偵探，下令追查漏水之處。
但是，面對學校11.5公頃大的腹地，要找到破裂的水管，談何容易？
當時他找了總務長王仲資商討對策，電機系背景出生的王仲資，認為解決之道就是建置一套全校的水資源監控系統翻譯社，「充分了解學校每處用水的資訊，才能做到真正節水，」王仲資拋出這句話後，便開始行動。
他召集各處室人員一同翻譯社研商、撰寫軟體，經過多次勘查地形和測試，花了兩年，終於建立出一套智慧水資源監控系統。
追查漏水 一滴也不浪費
這套系統建置於行政大樓一樓翻譯社安全監控中心，在大螢幕上，顯示出全校九棟大樓的水池水位，以及每小時的流量數字，為了防災，也加裝設感應器，具漏水和缺水警報功能，此外系統也透過離峰補水，避開尖峰時段用電，降低電費。
「結果系統一建好，警報系論文翻譯統立即響起，馬上找到漏水的地方，」鄭永福說，發現是人文館地底下的水管漏水，立即派人搶修，「如果漏到底層都潮濕，說不定整棟大樓都會倒下。」
鄭永福透露，其實許多學校都知道校內有漏水問題，不過無從查起，尤其是老舊學校，因水管深埋在地底下，翻譯社暗管的路線又複雜，因而增加節水的難度。「這套系統能做到即使監控、即時反饋，不浪費一滴水！」
從系統建置好到現在，總共抓到了五處漏水，「學校每年已經降到10萬度的用水量，是十年前的1／3了翻譯社！」鄭永福開心地說。
優異的成果也吸引其他學校學習，例如這幾年幫助致理技術學院規劃校園水資源管理系統。該校總務長傅學舜說，學校的節水政策也推行多年，但一直想解決漏水問題，之後到景文科大參翻譯社訪後，學校也同樣建置一套智慧水資源監控系統，「這是水電雙省，沒有理由不做。」
不過鄭永福仍感嘆，由於水費低廉，有些學校並不重視省水。「大家總是一遇到水荒，才會開始想到水的翻譯社題，」他認為，只要妥善規劃學校的用水，就不怕遇到水不夠用的一天。
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面對缺水，靠天吃飯的農民只能自救。種植番茄的黃文慶，就在溫室內打造「微噴灌溉系統」，不僅省水又省錢，番茄品質也更好了！
台灣農業用水占用水七成，近期因應水荒，有人被迫休耕，農民叫苦連天。但與其每隔一陣子就因水荒膽戰心驚，許多農民早就決定起身而行。
無論是透過更換栽種作物或是運用省水灌溉方式，各地農民掀起一波自救風潮。
台中清水有位七年級農夫，就在自家農地花費60萬，把自己想像是沙漠中的農夫，打造仿如中東人的微噴灌溉系統，一年可省水40％。還因此讓他摘種的玉女番茄，品質變好、良率翻升。
走進占地0.2公頃大的「沐光農場翻譯社」，溫室裡十多排的番茄樹相當壯觀，紅色的玉女番茄掛在綠色藤蔓上，粒粒飽滿誘人。低頭一看，番茄樹下覆蓋著銀色塑膠布，除了莖部露出外，整面地都覆蓋住，看不見一絲土壤。
只要一掀開塑膠布，水珠就沿著塑翻譯社膠布，已把水分牢牢鎖在裡面。
而在土壤的淺層埋有灌溉管線，當灌溉系統一打開後，即噴出霧狀水，在塑膠布下緩緩供應水分。
據統計，微噴灌溉下，在翻譯社八個月的栽培期間，用水量約395噸，平均1分地用水約192噸，相較一般的淹水灌溉，1分地用水是500噸，等於節省40％。
屋頂設凹槽 集結雨水灌溉
溫室的主人是今年30歲的黃文慶，人稱「番茄王子」，皮膚黝黑的他，出生務農世家，從小跟著爸媽在田裡幫忙，對農作物充滿興趣，小時候一吃完水果，就拿著種子去種，家裡一棵20多年龍眼樹，即是他的栽種成果。
擁有中興大學園藝學系碩士學歷，畢業後申請外交替代役，一趟在吉里巴斯的當兵生活，改變了他對農業的視野翻譯社。吉里巴斯位於大洋洲，乾濕季分明，地下水鹽化嚴重，因此植物栽種不易，當時他擔任助理技士，幫助當地人栽種作物。
「他們用大水桶接屋頂上的水，也在屋簷下方用雨水洗頭，」當地嚴重的缺水讓他為之震撼，也深刻體認水資源的重要，「農民靠水吃飯，沒有水就什麼都無法做，」黃文慶感嘆。
回台後他開創自己的事業，打從一開始，就將節水當成目標。他想：「下雨這麼好的資源，不應該浪費。」於是他找來畢業於逢甲大學建築所的姊姊黃雅勳和姊夫胡志宏一起幫忙設計溫室。
他們在屋頂處架設集水凹槽，當雨水一來，沿著溝槽而下，集中到水槽中，接著將所有管線連結，直通戶外的蓄水池儲存，並與灌溉系統接應。遇到缺水時，這些平常的儲水就能派上用場。
「累積水量很可觀，雨季來時，能收集上百公升的水，」胡志宏分析，雨水比一般灌溉用水乾淨，還能省水質過濾的功夫。
微噴灌溉系統 用水錙銖必較
至於溫室內的微噴灌溉系統，是今年才打造完成。去年他們先使用一般灌溉方式，結果才經過一季，就發現產量不好。原來小番茄皮薄，如果水分來源變化劇烈，果肉就容易裂開，而且無法預測到底要用多少水，許多水就浪費掉了。
翻譯社現在有了這套微噴灌溉系統能定量供水，比人為操作還精準，還能控制在幾分幾秒供水，如此錙銖必較，不僅省水，也提升水果品質。黃文慶估計，去年農地產量1萬台斤，今年則能有1萬5000台斤的產量。
「微噴灌溉在農業界是較新的概念，」黃文慶解釋，微噴灌溉具有少量和多次供水的特性，當土壤中的水分含量變化一減少，植物有穩定的水分來源，這就是番茄絕佳的成長環境！
種田數十年的媽媽楊素秋說：「番茄的甜度和水分很有關係，不能不慎，」事實上，沐光農場出品的玉女番茄，1斤可賣到150～200元，相較於市場販賣的番茄是30～70元，價格整整多出一倍。「許多翻譯社人都讚不絕口，還說已經無法再吃別家的番茄了！」楊素秋手裡捧著番茄說。
這套微噴灌溉系統，近期各地農民爭相參訪，面對有些老農對節水的迫切性仍有疑慮，黃文慶都直接請他們試吃番茄，接著說，「你們想不想種出這麼好吃的番茄，關鍵就是在水。」許多人聽到後就眼睛為之一亮。當水源自給自足，黃文慶已成少數不必擔心限水政策的農夫。
面對缺水，靠天吃飯的農民只能自救。種植番茄的黃文慶，就在溫室內打造「微噴灌溉系統」，不僅省水又省錢，番茄品質也翻譯社更好了！
台灣農業用水占用水七成，近期因應水荒，有人被迫休耕，農民叫苦連天。但與其每隔一陣子就因水荒膽戰心驚，許多農翻譯社早就決定起身而行。
無論是透過更換栽種作物或是運用省水灌溉翻譯社方式，各地農民掀起一波自救風潮。
台中清水有位七年級農夫，就在自家農地花費60萬，把自己想像是沙漠中的農夫，打造仿如中東人的微噴灌溉系統，一年可省水40％。還因此讓他摘種的玉女番茄，品質變好、良率翻升。
走進占地0.2公頃大的「沐光農場」，溫室裡十多排的番茄樹相當壯觀，紅色的玉女番茄掛在綠色藤蔓上，粒粒飽滿誘人。低頭翻譯社一看，番茄樹下覆蓋著銀色塑膠布，除了莖部露出外，整面地都覆蓋住，看不見一絲土壤。
只要一掀開塑膠布，水珠就沿著塑膠布的內裡一滴滴滑落，此時用手翻動土壤，發現土壤極度濕潤。原來，透過塑膠布，已把水分牢牢鎖在裡面。
而在土壤的淺層埋有灌溉管線，當灌溉系統一打開後翻譯社即噴出霧狀水，在塑膠布下緩緩供應水分。
據統計，微噴灌溉下，在八個月的栽培期間，用水量約395噸，平均1分地用水約192噸，相較一般的淹水灌溉，1分地用水是論文翻譯500噸，等於節省40％。
屋頂設凹槽 集結雨水灌溉
溫室的主人是今年30歲的黃文慶，人稱「番茄王子」，皮膚黝黑的他，出生務農世家，從小跟著爸媽在田裡幫忙，對農作物充滿興趣，小時候一吃完水果，就拿著種子去種，家裡一棵20多年龍眼樹，即翻譯社他的栽種成果。
擁有中興大學園藝學系碩士學歷，畢業後申請外交替代役，一趟在吉里巴斯的當兵生活，改變了他對農業的視野。吉里巴斯位於大洋洲，乾濕季分明，地下水鹽化嚴重，因此植物栽種不易，當時他擔任助理技士，幫助當地人栽種作物。
「他們用大水桶接屋頂上的水，也在屋簷翻譯社方用雨水洗頭，」當地嚴重的缺水讓他為之震撼，也深刻體認水資源的重要，「農民靠水吃飯，沒有水就什麼都無法做，」黃文慶感嘆。
回台後他開創自己的事業，打從一開始，就將節水當成目標。他想：「下雨這麼好的資源，不應該浪費。」於是他找來畢翻譯社業於逢甲大學建築所的姊姊黃雅勳和姊夫胡志宏一起幫忙設計溫室。
他們在屋頂處架設集水凹槽，當雨水一來，沿著溝槽而下，集中到水槽中，接著將所有管線連結，直通戶外的蓄水池儲翻譯社存，並與灌溉系統接應。遇到缺水時，這些平常的儲水就能派上用場。
「累積水量很可觀，雨季來時，能收集上百公升的水，」胡志宏分析，雨水比一般灌溉用水乾淨，還能省水質過濾論文翻譯的功夫。
微噴灌溉系統 用水錙銖必較
至於溫室內的微噴灌溉系統，是今年才打造完成。去年他們先使用一般灌溉方式，結果才經過一季，就發現產量不好。原來小番茄皮薄，如果水分來源變化劇烈，果肉就容易裂開，而��無法預測到底翻譯社要用多少水，許多水就浪費掉了。
現在有了這套微噴灌溉系統能定量供水，比人為操作還精準，還能控制在幾分幾秒供水，如此錙銖必較，不僅省水，也翻譯社提升水果品質。黃文慶估計，去年農地產量1萬台斤，今年則能有1萬5000台斤的產量。
「微噴灌溉在農業界是較新的概念，」黃文慶解釋，微噴灌溉具有少量和多次供水的特性，當土壤中的水分含量翻譯社變化一減少，植物有穩定的水分來源，這就是番茄絕佳的成長環境！
種田數十年的媽媽楊素秋說：「番茄的甜度和水分很有關係，不能不慎，」事實上，沐光農場出品的玉女番茄翻譯社，1斤可賣到150～200元，相較於市場販賣的番茄是30～70元，價格整整多出一倍。「許多人都讚不絕口，還說已經無法再吃別家的番茄了！」楊素秋手裡捧著番茄說。
這套微噴灌溉系統，近期各地農民爭相參訪，面對有些老農對節水的迫切性仍有疑慮，黃文慶都直接請他們試吃番茄，接著說，「你們想不想種出這麼好吃的番茄，關鍵就是在水。」許多人聽到後翻譯社就眼睛為之一亮。當水源自給自足，黃文慶已成少數不必擔心限水政策的農夫。
面對缺水，靠天吃飯的農民只能自救。翻譯社種植番茄的黃文慶，就在溫室內打造「微噴灌溉系統」，不僅省水又省錢，番茄品質也更好了！
台灣農業用水占用水七成，近期因應水荒，有人被迫休耕，農民叫苦連天。但與其每隔一陣子就因水荒膽戰心驚，許翻譯社多農民早就決定起身而行。
無論是透過更換栽種作物或是運用省水灌溉方式，各地農民掀起一波自救風潮。
台中清水有位七年級農夫，就在自家農地花費60萬，把自己想像是沙漠中的農夫，打造仿如中東人的微噴翻譯社灌溉系統，一年可省水40％。還因此讓他摘種的玉女番茄，品質變好、良率翻升。
走進占地0.2公頃大的「沐光農場」，溫室裡十多排的番茄樹相當壯觀，紅色的玉女番茄掛在綠色藤蔓上，粒粒飽滿誘人。低頭一看，番茄樹下覆蓋著銀色塑膠布，除了莖部露出外，整面地都覆蓋住，看不見一絲土壤。
只要一掀開塑膠布，水珠就沿著塑膠布的內裡一滴滴滑落，此時用手翻動土壤，發現土壤極度濕潤。原來，透過塑膠翻譯社布，已把水分牢牢鎖在裡面。
而在土壤的淺層埋有灌溉管線，當灌溉系統一打開後，即噴出霧狀水，在塑膠布下緩緩供應水分。
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回台後他開創自己的事業，打從一開始，就將節水當成目標。他想：「下雨這麼好的資源，不應該浪費。」於翻譯社是他找來畢業於逢甲大學建築所的姊姊黃雅勳和姊夫胡志宏一起幫忙設計溫室。
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管都翻譯社交給專業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資
網路改變人類的生活，也提供許多新的機會，例如：台灣有一群年輕人設計多功能的3D印表機，形成新創企業，並且到網路平台籌集資金。
傳統企業在新創時期，大都依賴自己、親友資金，以及銀行借款，待規模達到一定程度後，尋求上市上櫃，對外發行股票募集資金。現階段新創企業很有可能需要提早對外籌集資金，傳統的作法是翻譯社求創��投資業者、天使投資人的支持。但是，社會愈來愈多元，有可能一項好的新創機會，找不到創投業者的注目，但有機會面對大眾而獲得青睞。其箇中緣由是新創企業缺乏管道找到創投業者、創投業者只青睞未來五年內能夠上市櫃的公司、創投業者有可能固著於過去經驗而不瞭解一些新創公司，以及新創公司無法準備創投業者所要求資料與不懂如何與創投業者溝通。
真的有眾多新創企業有募集資金的翻譯社難！此時網路平台提供一個面向群眾籌資的管道，此項議題瞬間在全世界蔓延開來。在台灣，群眾籌資於網路平台業者的努力下，也有一些成果。過去群眾籌資是採用捐贈或回饋的模式，亦即有籌資構想或產品計劃者，於網路平台提出計劃，有意願提供資金者是以捐贈或獲得產品回饋方式進行，而非投資取得股權性質的證券。台灣去年就有9萬人捐2億元，募集案的成功率約為四成至五成。
若要協助新創企業解決籌資問題，實有必要開放股權性質的群眾募資管道，亦即資金提供者是以股東的身分投資，若投資成功則可獲得報酬。目前政府規劃由金管會以證券經紀商的身分開放股翻譯社營群眾募資業務，初步規劃資本額5千萬，並且需有簡易內控制度、從業人員有營業人員資格、定期申報財務報告，以及只能向募資公司收費，不能向投資人收費。
再者，募集資金公司資本額須低於3千萬、每次募資不得高於1千萬、會計處理須合乎商業會計法，並有籌資資訊與籌資後資訊之揭露。而一般投資人單一募資案的投資限額為3萬元，專業投資人（財富3千萬的個人、資產5千萬的法人），投資額度不受限制。
我們支持開放股權性質的群眾募資，翻譯社但是目前規劃的方案，對於網路平台業者（證券經紀商）、募資公司、投資人皆有限制，雖然是基於保護投資人的角度，但是令人有點擔心在上述限制下，原來證券經紀商不想做、而網路平台業者因無商機而不願加入，澆熄創新之火。
為了讓股權性質的群眾募資得以發展、投資人有保障的狀況下，我們建議可維���目前對網路平台業者的管理方式翻譯社放開募資公司每次募資的上限，例如：提高至2千萬或3千萬，並且若是針對專業投資人的募資方案，募資金額則不受限。再者，當一般投資人努力分析一項投資專案，結果只能投資3萬元，實無法提供足夠的誘因，因此建議放寬至翻譯社6萬元或10萬元。
當然，新創企業有著高失敗率，因此募資計劃與募資後的資訊透明與管理，則是主管機關的重點。年輕人是國家發展的動力，新創企業是經濟發展的推動器，我們期盼股權性質的群眾募資平翻譯社台，讓社會大眾用自己的資金，圓新創企業的夢想，亦能獲得一定的報酬，進而轉動經濟成長的動能。
網路改變人類的生活，也提供許多新的機會，例如：台灣有一群年輕人設計多功能的3D印表機，形成新創企業，並且到網路平台籌集資金。
傳統企業在新創時期，大都依賴自翻譯社己、親友資金，以及銀行借款，待規模達到一定程度後，尋求上市上櫃，對外發行股票募集資金。現階段新創企業很有可能需要提早對外籌集資金，傳統的作法是尋求創業投資業者、天使投資人的支持。但是，社會愈來愈多元，有可能一項好的新創機會，找不到創投業者的注目，但有機會面對大眾而獲得青睞。其箇中緣由是新創企業缺乏管道找到創投業者、創投業者只青睞未來五年內能夠上市櫃的公司、創投業者有可能固著於過去經驗而不瞭解一些新創公司，以及新創公司翻譯社無法準備創投業者所要求資料與不懂如何與創投業者溝通。
真的有眾多新創企業有募集資金的困難！此時網路平台提供一個面向群眾籌資的管道，此項議題瞬間在全世界蔓延開來。在台灣，群眾籌資於網路平台業者的努力下，也有一些成果。過去群眾籌資是採用捐贈或回饋的模式，亦即有籌資構想或產品計劃者，於網路平台提出計翻譯社劃，有意願提供資金者是以捐贈或獲得產品回饋方式進行，而非投資取得股權性質的證券。台灣去年就有9萬人捐2億元，募集案的成功率約為四成至五成。
若要協助新創企業解決籌資問題，實有必要開放股權性質的群眾募資管道，亦即資金提供者是以股東的身分投資，若投資成功則可獲得報酬。目前政府規劃由金管會以證券經紀商的身分開放股權性翻譯社的群眾募資，因此目前證券經紀商可做此業務，而網路平台業者可申請專營群眾募資業務，初步規劃資本額5千萬，並且需有簡易內控制度、從業人員有營業人員資格、定期申報財務報告，以及只能向募資公司收費，不能向投資人收費。
再者，募集資金公司資本額須低於3千萬、每次募資不得高於1千萬、會計處理須合乎商業會計法，並有籌資資訊與籌資後資訊之揭露。而一般投資人單一募資案的投資限額為3萬元，專業投翻譯社人（財富3千萬的個人、資產5千萬的法人），投資額度不受限制。
我們支持開放股權性質的群眾募資，但是目前規劃的方案，對於網路平台業者（證券經紀商）、募資公司、投資人皆有限制，雖然是基於保護投資人的角度，但是令人有點擔心在上述限制下，原來證券經紀商不想做、而網路平台業者因無商機而不願加入，澆熄創新之火。
為了讓股權性質的群眾募資得以發展、投資人有保障的狀況下，我們建議可維持目前對網路平台業者的管理方式，放開募資公司每次募資的上限，例如：提高至2千萬或3千萬，並且若是針對專業投翻譯社資人的募資方案，募資金額則不受限。再者，當一般投資人努力分析一項投資專案，結果只能投資3萬元，實無法提供足夠的誘因，因此建議放寬至6萬元或10萬元。
當然，新創企業有著高失敗率翻譯社，因此募資計劃與募資後的資訊透明與管理，則是主管機關的重點。年輕人是國家發展的動力，新創企業是經濟發展的推動器，我們期盼股權性質的群眾募資平台，讓社會大眾用自己的資金，圓新創企業的夢想，亦能獲得一定的報酬，進而轉動經濟成長的動能。
網路改變人類的生活，也提供許多新的翻譯社機會，例如：台灣有一群年輕人設計多功能的3D印表機，形成新創企業，並且到網路平台籌集資金。
傳統企業在新創時期，大都依賴翻譯社自己、親友資金，以及銀行借款，待規模達到一定程度後，尋求上市上櫃，對外發行股票募集資金。現階段新創企業很有可能需要提早對外籌集資金，傳統的作法是尋求創業投資業者、天使投資人的支持。但是，社會愈來愈多元，有可能一項好的新創機會，找不到創投業者的注目，但有機會面對大眾而獲得青睞。其箇中緣由是新創企業缺乏管道找到創投業者、創投業者只青睞未來五年內能夠上市櫃的公翻譯社司、創投業者有可能固著於過去經驗而不瞭解一些新創公司，以及新創公司無法準備創投業者所要求資料與不懂如何與創投業者溝通。
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若要協助新創企業解決籌資問題，實有必要翻譯社開放股權性質的群眾募資管道，亦即資金提供者是以股東的身分投資，若投資成功則可獲得報酬。目前政府規劃由金管會以證券經紀商的身分開放股權性質的群眾募資，因此目前證券經紀商可做此業務，而網路平台業者可申請專營翻譯社眾募資業務，初步規劃資本額5千萬，並且需有簡易內控制度、從業人員有營業人員資格、定期申報財務報告，以及只能向募資公司收費，不能向投資人收費。
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當然，新創企業有著高失敗率，因翻譯社募資計劃與募資後的資訊透明與管理，則是主管機關的重點。年輕人是國家發展的動力，新創企業是經濟發展的推動器，我們期盼股權性質的群眾募資平台，讓社會大眾用自己的資金，圓新創企業的夢想，亦能獲得一定的報酬，進而轉動經濟成長的動能。
網路改變人類的生活，也提供許多翻譯社新的機會，例如：台灣有一群年輕人設計多功能的3D印表機，形成新創企業，並且到網路平台籌集資金。
傳統企業在新創時期，大都依賴自己、親友資金，以及銀行借款，待規模達到一定程度後，尋求上市上櫃，對外發行股票募集資金。現階段新創企業很有可能需要提早對外籌集資金，傳統的作法是尋求創翻譯社業投資業者、天使投資人的支持。但是，社會愈來愈多元，有可能一項好的新創機會，找不到創投業者的注目，但有機會面對大眾而獲得青睞。其箇中緣由是新創企業缺乏管道找到創投業者、創投業者只青睞未來五年內能夠上市櫃的公翻譯社司、創投業者有可能固著於過去經驗而不瞭解一些新創公司，以及新創公司無法準備創投業者所要求資料與不懂如何與創投業者溝通。
真的有眾多新創企業有募集資金的困難！此時網路平台提供一個面向群眾籌資的管道，此項議題瞬間在全世界蔓延開來。翻譯社在台灣，群眾籌資於網路平台業者的努力下，也有一些成果。過去群眾籌資是採用捐贈或回饋的模式，亦即有籌資構想或產品計劃者，於網路平台提出計劃，有意願提供資金者是以捐贈或獲得產品回饋方式進行，而非投資取得股權性翻譯社質的證券。台灣去年就有9萬人捐2億元，募集案的成功率約為四成至五成。
若要協助新創企業解決籌資問題，實有必要開放股權性質的群眾募資管道，亦即資金提供者是以股東的身分投資，若投資成功翻譯社則可獲得報酬。目前政府規劃由金管會以證券經紀商的身分開放股權性質的群眾募資，因此目前證券經紀商可做此業務，而網路平台業者可申請專營群眾募資業務，初步規劃資本額5千萬，並且需有簡易內控制度、從業人員有翻譯社營業人員資格、定期申報財務報告，以及只能向募資公司收費，不能向投資人收費。
再者，募集資金公司資本額須低於3千萬、每次募資不得高於1千萬、會計處理須合乎商業會計法，並有籌資資訊與籌資後資訊之揭露。而一般投資人單一募資案的投資限額為3萬元，專業投資翻譯社人（財富3千萬的個人、資產5千萬的法人），投資額度不受限制。
我們支持開放股權性質的群眾募資，但是目前規劃的方案，對於網路平台業者（證券經紀商）、募資公司、投資人皆有限制，雖然是基於保護投資人的角度，但是令人有點擔心在上述限制下，原來證券翻譯社經紀商不想做、而網路平台業者因無商機而不願加入，澆熄創新之火。
為了讓股權性質的群眾募資得以發展、投資人有保障的狀況下，我們建議可維持目前對網路平台業者的管理方式，放翻譯社募資公司每次募資的上限，例如：提高至2千萬或3千萬，並且若是針對專業投資人的募資方案，募資金額則不受限。再者，當一般投資人努力分析一項投資專案，結果只能投資3萬元，實無法提供足夠的誘因，因此建議放寬至6萬元翻譯社10萬元。
當然，新創企業有著高失敗率，因此募資計劃與募資後的資訊透明與管理，則是主管機關的重點。年輕人是國家翻譯社發展的動力，新創企業是經濟發展的推動器，我們期盼股權性質的群眾募資平台，讓社會大眾用自己的資金，圓新創企業的夢想，亦能獲得一定的報酬論文翻譯，��而轉動經濟成長的動能。
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馬來膜首次做公益，選上罕見疾病基金會。網路人氣插畫家Cherng無償設計「馬來膜公益衫」，限量1500件，目前只剩不到500件，且許多尺碼已經沒貨，足見馬來貘的魅力，盼更多人響應，讓這件公益T恤迅速「下架」。
全台灣有將近9000個罕見疾病家庭，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、花時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周子涵心臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則不建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝術家的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命的豐富與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻放光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解了罕病家庭的壓力。但是罕見疾病基金會表示，仍然有將近八成的罕病病友無法接受有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快速惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬來貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng親筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情人高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民眾來參與。
馬來膜首次做公益，選上罕見疾病基金會。網路人氣插畫家Cherng無償設計「馬來膜公益衫」，限量1500件，目前只剩不到500件，且許多尺碼已經沒貨，足見馬來貘的魅力，盼更多人響應，讓這件公益T恤迅速「下架」。
全台灣有將近9000個罕見疾病家庭，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、花時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周子涵心臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則不建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝術家翻譯社的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命的豐富與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻放光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解了翻譯社有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快速惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬來貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘翻譯社的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng親筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情人高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民眾來參與。
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全台灣有將近9000個罕見疾翻譯社病家庭，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、花時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周子涵心臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則翻譯社建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝翻譯社術家的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命的豐富與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻翻譯社光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解了罕病家庭的壓力。但是罕見疾病基金會表示，仍然有將近八成的罕病病友無法接受有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快速惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬翻譯社來貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng親筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情人高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民眾來參與。
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全台灣有將近9000個罕見疾病家庭，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上翻譯社，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、花時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周子翻譯社涵心臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則不建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾翻譯社病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝術家的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命的豐富與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻放光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解翻譯社了罕病家庭的壓力。但是罕見疾病基金會表示，仍然有將近八成的罕病病友無法接受有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快速惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬來貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘翻譯社的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng親筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情翻譯社高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民眾來參與。
馬來膜首次做公益，選上罕見疾病基金會。網路人氣插畫家Cherng無償設計「馬來膜公益衫」，限量1500件，目翻譯社只剩不到500件，且許多尺碼已經沒貨，足見馬來貘的魅力，盼更多人響應，讓這件公益T恤迅速「下架」。
全台灣有將近9000個罕見疾病家翻譯社，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、花時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周翻譯社子涵心臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則不建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝術家的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命翻譯社的豐富與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻放光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解了罕病家庭的壓力。但是罕見疾病基金會表示，仍然有將近八成的罕病病友無法翻譯社受有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快速惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬翻譯社貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng親筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情人高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民眾來翻譯社參與。
馬來膜首次做公益，選上罕見疾病基金會。網路人氣插畫家Cherng無償設計「馬來膜公益衫」，限量1500件，目前只剩不到500件，且許多尺碼已經沒貨，足見馬來貘的魅力，盼更多人響應，翻譯社這件公益T恤迅速「下架」。
全台灣有將近9000個罕見疾病家庭，家裡若有個罕病兒，幾乎可以說經濟很容易就捉襟見肘，常看到新聞上，不少罕病兒的爸媽，賣房賣地就為了救小孩，但救治罕病兒沒那麼容易，花錢、翻譯社時間，常常卻還是眼睜睜的看著孩子離開，家屬壓力非常大。
幸運地活下來者，生活卻比常人更辛苦。罕病病友周子涵出生後，視力、身高都不如一般人；大學畢業後，周子涵翻譯社臟主動脈已擴張至10公分，隨時有破裂的危險，必須盡快動手術，未來則不建議生產。
正對未來憧憬的她，又陷入疾病的掙扎，對未來悲觀。在一次偶然的機會中，周子涵從芙烈達卡羅的自傳看見藝術家的勇氣，開始投入藝術創作的領域，從這反而體會到疾病帶給自己生命的豐富翻譯社與美好。
罕病兒可比喻為無法自行綻放光芒的螢火蟲，需要外界的瞭解與關懷，台灣實施的全民健保將罕病納入，多少紓解翻譯社了罕病家庭的壓力。但是罕見疾病基金會表示，仍然有將近八成的罕病病友無法接受有效的積極治療，只能藉由細心照顧讓他們病情可以控制或不至於快��惡化。
這件T恤上所印製的圖案為馬來貘守護著不發光的螢火蟲（象徵罕病病友）。Cherng表示，希望透過馬來貘的形象關心與照顧罕病朋友，能讓他們感到自己被呵護。T恤背面印製的是Cherng翻譯社筆字「因為有你，愛不罕見」。
金馬獎影后桂綸鎂以及棒球情人高國輝，也穿上此件公益T恤和罕病病友合影，溫馨響應，也期待更多民翻譯社來參與。
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投資型保單成為投資人新寵，壽險公會統計，今年1月初年度保費較去年衰退14%，但投資型保單的初年度保費收入卻逆勢成長、較去年同期增長67%，達到335.63億元。
其中，近年新竄起、也屬於投資型的「類全委保單」，聲勢愈來愈壯大，壽險業者統計，歷年來銷售的類全委保單保費累計已達2500億元。
所謂「類全委保單」就是保戶以購買保單方式委託保險公司，再由保險公司委託投信業者代為操作，以類似全權委託的方式幫保戶操作資產，來賺取投資報酬。
但與門檻動輒上百萬元的全權委託不同，類全委的投資門檻只約10~30萬元，而且因為已委託投信業者代操，保戶翻譯社不需要自己傷腦筋挑選投資標的，這點又與一般的投資型保單不同。
這種「懶人投資法」很受退休族青睞，不少類全委保單有「撥回」設計，例如每月定期從投資帳戶中撥回一定金額，提供穩定的現金流作為養老照護之用。
儘管類全委保單看似由專家團隊幫忙操翻譯社可依賴的工具，但千萬記得：「類全委保單的投資風險還是由保戶自行承擔」！
在購買類全委保單之前，你還得留心四件事。
首先，審視自己的目標需求，你到底是要保險，還是要投資？
雖然類全委保單可以連結壽險等保險功能，並且有別於傳統保單，所繳的保費可以較為彈性，可能做到「低保費，高翻譯社保障」，但如果所附加的險種與你其他的保險重複、沒有互補功能，那保障的意義就不大。另方面，如果買保單是為了投資，那同樣一筆錢另外去做投資是否投資效益更大？而且，別忘了類全委保單一旦要解約也有被扣高額費用的風險。
翻譯社再者，投資類全委保單，儘管都交給專業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資配置，因為這類保單所連結的委託帳戶大多採「保守」「穩健」「積極」三種投資組合，保戶當然要挑選最適合的種類。
第三，許多人買類全委保單是為了固翻譯社收益，但要注意配息到底配的是賺到的資本利得，還是配到本金，若為後者，那反而喪失了本金持續滾利的增值空間。第四，別忘了審視代操投信業者與其團隊的過往紀錄，畢竟到時候是他們決定你的投資是要上天堂，還是下地獄。
投資型保單成為投資人新寵，壽險公會翻譯社統計，今年1月初年度保費較去年衰退14%，但投資型保單的初年度保費收入卻逆勢成長、較去年同期增長67%，達到335.63億元。
其中，近年新竄起、也屬於投資型的「類全委保單」，聲勢愈來愈壯大，壽險業者統計，歷年來銷售的類全委保單保費累計已達2500億元。
所謂「類全委保單」就是保戶以購翻譯社保單方式委託保險公司，再由保險公司委託投信業者代為操作，以類似全權委託的方式幫保戶操作資產，來賺取投資報酬。
但與門檻動輒上百萬元的全權委託不同，類全委的投資門檻只約10~30萬元，而且因為已委託投信業者代操，保戶不需要自己傷腦筋挑選投資標的，這點又與一般的投資型保單不同。
這種「懶人投資法」很受退休族青睞，不少類全委保單有「撥回」設計，例如每月定期從投資帳戶中撥回一定金額翻譯社提供穩定的現金流作為養老照護之用。
翻譯社忙操刀，讓看不懂市場走勢、沒時間研究標的或者缺乏投資紀律與觀念的投資人有了可依賴的工具，但千萬記得：「類全委保單的投資風險還是由保戶自行承擔」！
在購買類全委保單之前，你還得留心四翻譯社件事。
首先，審視自己的目標需求，你到底是要保險，還是要投資？
翻譯社能，並且有別於傳統保單，所繳的保費可以較為彈性，可能做到「低保費，高保障」，但如果所附加的險種與你其他的保險重複、沒有互補功能，那保障的意義就不大。另方面，如果買保單是為了投資，那同樣一筆錢另外去做投資是否投資效益更大？而且，別忘了類全委保單一旦要解約也有被扣高額費用的風險。
再者，投資類全委保單，儘管都交給專翻譯社業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資配置，因為這類保單所連結的委託帳戶大多採「保守」「穩健」「積極」三種投資組合，保戶當然要挑選最適合的種類。
第三，許多人買類全委保單是為了固定收益，但要注意配息到底配的是賺到的資本利得，還是配到本金，若為翻譯社後者，那反而喪失了本金持續滾利的增值空間。第四，別忘了審視代操投信業者與其團隊的過往紀錄，畢竟到時候是他們決定你的投資是要上天堂，還是下地獄。
投資型保單成為投資人新寵，壽險公會統計，今年1月初年度保費較去年衰退14%，但投資型保單的初年度保費收入卻逆勢成長、較去年同期增長67%，達到翻譯社
其中，近年新竄起、也屬於投資型的「類全委保單」，聲勢愈來愈壯大，壽險業者統計，歷年來銷售的類全委保單保費累計已達2500億元。
所謂「類全委保單」就是保戶以購買保單方式委託保險公司，再由保險公司委託投信業者代為操作，以類似全權委託的方式幫保戶操作資產，來賺取投資報酬。
但與門檻動輒上百萬元的全權委託不同，類全委的投資門檻只約10~30萬元，而且因為已委託投信業者代操，保戶翻譯社不需要自己傷腦筋挑選投資標的，這點又與一般的投資型保單不同。
這種「懶人投資法」很受退休族青睞，不少類全委保單有「撥回」設計，例如每月定期從投資帳戶中撥回一定金額，提供穩定的現金流作為養老照護之用。
儘管類全委保單看似由專家團隊翻譯社幫忙操刀，讓看不懂市場走勢、沒時間研究標的或者缺乏投資紀律與觀念的投資人有了可依賴的工具，但千萬記得：「類全委保單的投資風險還是由保戶自行承擔」！
在購買類全委保單之前，你還得留心四件事。
首先，審視自己的目標需求，你到底是要保險，還是要投資？
雖然類全委保單可以連結壽險等保翻譯社險功能，並且有別於傳統保單，所繳的保費可以較為彈性，可能做到「低保費，高保障」，但如果所附加的險種與你其他的保險重複、沒有互補功能，那保障的意義就不大。另方面，如果買保單是為了投資，那同樣一筆錢另外去做投資是否投資效益更大？而且，別忘了類全委保單一旦要解約也有被扣高額費用的風險。
再者，投資類全委保單，儘管都交給專業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資配置，因為這類保單所連結的委託帳戶大多採「保守」「穩健」「積極」三種投翻譯社資組合，保戶當然要挑選最適合的種類。
第三，許多人買類全委保單是為了固定收益，但要注意配息到底配的是賺到的資本利得，還是配到本金，若為後者，那反而喪失了本金持續滾利的增值空間。第四，別忘了審視代操投信業者與其團隊的過往紀錄，畢竟到時候是他們決定你的投資是要上天堂，還是下地獄。
投資型保單成為投資人新寵翻譯社，壽險公會統計，今年1月初年度保費較去年衰退14%，但投資型保單的初年度保費收入卻逆勢成長、較去年同期增長67%，達到335.63億元。
其中，近年新竄起、也屬於投資型的「類全委保單」，聲勢愈來愈壯大，壽險業者統計，歷年來銷售的類全委保單保費累計已達2500億元。
所謂「類全委保單」就是保翻譯社戶以購買保單方式委託保險公司，再由保險公司委託投信業者代為操作，以類似全權委託的方式幫保戶操作資產，來賺取投資報酬。
但與門檻動輒上百萬元的全權委託不同，類全委的投資門檻只約10~30萬元，而且因為已委託投信業者代操，保戶不需要自己傷腦筋挑選投資標的，這點又與一般的投資型保單不同。
這種「懶人投資法」很受退休翻譯社族青睞，不少類全委保單有「撥回」設計，例如每月定期從投資帳戶中撥回一定金額，提供穩定的現金流作為養老照護之用。
儘管類全委保單看似由專家團隊幫忙操刀，讓看不懂市場走勢、沒時間研究標的或者缺乏投資紀律與觀念的投資人有了可依賴的工具，但千萬記得：「類全委保單的投資風險還是由保戶自翻譯社行承擔」！
在購買類全委保單之前，你還得留心四件事。
首先，審視自己的目標需求，你到底是要保險，還是要投資？
雖然類全委保單可以連結壽險等保險功能，並且有別於傳統保單，所繳的保費可以較為彈性，可能做到「低保翻譯社，高保障」，但如果所附加的險種與你其他的保險重複、沒有互補功能，那保障的意義就不大。另方面，如果買保單是為了投資，那同樣一筆錢另外去做投資是否投資效益更大？而且，別忘了類全委保單一旦要解約也有被扣高額費用的風險。
再者，投資類全委保單，儘管都交給專業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資配置，因為這類保單所連結的委託帳戶大多採「保守」「穩健」「積極」三種投資組合，保戶當然要挑選最適合的種類。
第三，許多人買類全委保單翻譯社是為了固定收益，但要注意配息到底配的是賺到的資本利得，還是配到本金，若為後者，那反而喪失了本金持續滾利的增值空間。第四，別忘了審視代操投信業者與其團隊的過往紀錄，畢竟到時候是他們決定你的投資是要上天堂，還是下地獄。
投資型保單成為投資人新寵，壽險公會統計，今年1月初年度保費較去年衰退14%，但投資型保單的初年度翻譯社費收入卻逆勢成長、較去年同期增長67%，達到335.63億元。
其中，近年新竄起、也屬於投資型的「類全委保單」，聲勢愈來愈壯大，壽險業者統計，歷年來銷售的類全委保單保費累計已達2500億元。
所謂「類全委保單」就是保戶以購買保單方式委託保險公司，再由保���公司委託投信業者代為操作，以類似全翻譯社權委託的方式幫保戶操作資產，來賺取投資報酬。
但與門檻動輒上百萬元的全權委託不同，類全委的投資門檻只約10~30萬元，而且因為已委託投信業者代操，保戶不需要自己傷腦筋挑選投資標的，這點又與一般的投資型保單不同。
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儘管類全委保單看似由專家團隊幫忙操刀，讓看不懂市場走勢、沒時間研究標的或者缺乏投資紀律與觀念翻譯社的投資人有了可依賴的工具，但千萬記得：「類全委保單的投資風險還是由保戶自行承擔」！
在購買類全委保單之前，你還得留心四件事。
首先，審視自己的目標需求，翻譯社你到底是要保險，還是要投資？
雖然類全委保單可以連結壽險等保險功能，並且有別於傳統保單，所繳的保費可以較為彈性，可能做到翻譯社「低保費，高保障」，但如果所附加的險種與你其他的保險重複、沒有互補功能，那保障的意義就不大。另方面，如果買保單是為了投資，那同樣一筆錢另外去做投資是否投資效益更大？而且，別忘了類全委保單一旦要解約也有被扣高額費用的風險。
再者，投資類全委保單，儘管都翻譯社交給專業團隊代操，但保戶還是得搞清楚自己的風險屬性，並全盤省視既有的投資配置，因為這類保單所連結的委託帳戶大多採「保守」「穩健」「積極」三種翻譯社資組合，保戶當然要挑選最適合的種類。
第三，許多人買類全委保單是為了固定收益，但要注意配息到底配的是賺到的資本利得，還是配到本金翻譯社，若為後者，那反而喪失了本金持續滾利的增值空間。
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是少翻譯社數人的理想，如今卻變成全民關注，廠商再不跟上反應就太慢了。
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳���澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空翻譯社調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來
只不過，最近對台積電高層來說，翻譯社頭痛的不只有水情吃緊這一樁。
剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲翻譯社，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。
台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科翻譯社廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒翻譯社有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來
只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。
剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代翻譯社工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。
台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影翻譯社響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正翻譯社積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻翻譯社不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷翻譯社凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進翻譯社行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
業務遇亂流 與三星最後決戰翻譯社明年到來
只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。
剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓翻譯社代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。
台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行翻譯社動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季翻譯社6奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設翻譯社備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，翻譯社元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積翻譯社電每天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸��回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會翻譯社立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
業務遇亂流 與三星最後決戰明年到來
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台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層翻譯社樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，翻譯社一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每翻譯社天自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有翻譯社第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
業務遇亂流 與三星最後決戰明年翻譯社到來
只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。
剛公布的第二季財測，業績跟第一季相比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導體市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊翻譯社產能滿載，產能利用率下修到不到9成。
台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行翻譯社動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層樓的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台翻譯社備，趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
接著再到機房重地，直擊從混濁工業廢水，一直到純水的過程，為了節水再利用，台積電一年的設備加營運費用要花上100億元台幣，這些回收水甚至連魚都養得活。
新廠工程處副處長陳鏘澤分析，台積電每翻譯社自來水用量約9.6萬噸，但是每天靠製程回收水、雨水、空汙洗滌水、空調冷凝水等水源處理再利用，可以額外創造24萬噸的回收水，一年多創造8760萬噸翻譯社水源，每一滴水都用了3.5次。
節水做得成功，才能在水情吃緊之際，沒有第一時間受到太大衝擊，因為不管哪種機台一裝設完畢，內部的專家就會立刻進行分析，要怎麼設置排水管路，節水效率是美國同業的3倍、日本的2倍，韓國的1.6倍。
翻譯社來
只不過，最近對台積電高層來說，頭痛的不只有水情吃緊這一樁。
剛公布的第二季財測，業績跟第一季相翻譯社比衰退7-8%，表現比傳統季節水準要差，加上台幣強勁升值，影響台積電獲利，這可說是台積電近幾年來，第一次遭逢業務亂流，他們同時下修整體半導翻譯社市場、晶圓代工市況展望，過往的28奈米產線金雞母，也因為訂單流失，從客戶需排隊的產能滿載，產能利用率下修到不到9成。
台積電共同執行長劉德音提到，有好幾個行動晶片客戶因為過度樂觀，錯估市場態勢，調整庫存導致訂單流失，翻譯社但強調影響只會在一季之內，下半年就會回復正常，「全年仍有兩位數成長」。
其實，這是台積電營運能否更上一層樓翻譯社的關鍵時刻。除了因為中國客戶占營收比例節節升高，今年第一季已占8%，內部正積極評估，抉擇是否跟進聯電，到大陸設12吋晶圓廠。先進製程方面，今年第三季翻譯社16奈米Finfet製程正式進入量產，位在台中大肚山麓，環評剛過關的中科廠區擴建，更勢必要趕在今年5月準時動工，才能在2016年7月準時裝設內部機台設備，翻譯社趕在明年第四季貢獻10奈米產能，內部高層透露，「一刻都不能等，刻不容緩，那是跟三星的最後決戰時刻！」
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32 32 32 32 32
2015年，企業主最掛心的問題是什麼？最重要的已經不只是銷售，而是「危機處理」。
2014年10月，國內一系列「黑心油」爭議爆發，讓台灣味全與中國康師傅控股，短短四天，市值就蒸發436.78億元！
多款商品也中標的王品集團，2014年11月營收11.6億元，年減3.9％，也出現首度單月衰退。
在消費者態度趨於強勢，隨便一個消費糾紛就可能引爆網路負評如星火燎原的今日，危機處理能力已是任何一家企業與品牌必須具備的關鍵能力。
到底，在社群媒體蓬勃下的品牌宣傳與企業危機處理有哪些新挑戰？應該如何因應？
旗下有超過10餘家公關行銷公司的先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎，客戶包括民生消費品、3C、食品、時尚精品、百貨商場等，近幾年來時常協助企業處理品牌與客訴危機，讓她更重視危機處理能力的重要性，以下是她的訪談精華：
首要原則 用字精簡、態度做足
去年，是凸顯危機處理最重要的一年。翻譯社食安風暴、九把刀、阿基師事件都告訴我們，危機處理一定要在24小時內進行，不能拖。我常和我的員工說，你們現在還有上下班時間，以後就要分三班、甚至四班制了！
當有負面新聞發生時，品牌必須思考，怎麼翻譯社縮短傷害影響時間？在台灣社會，「人脈」還是很重要，企業必須第一時間就要找對人溝通。
因此，我認為企業平常就應該與媒體的高層建立不錯關係，比較能掌握媒體方向，有問題出來時，打一通電話就能直接溝通，而不單單只是與線上記者建立關係。
此外，很重要的一步是必須評估意見領袖翻譯社的影響。例如，當某美食家說某家餐廳的菜不好吃時，被點名的餐廳應該怎麼辦？是在臉書上澄清？開記者會？利用網軍平衡？還是找另一個意見領袖提出不同意見？
這就要判斷這位意見領袖的影響力與影響的群眾類型，再來細緻判斷應該如何處理。如果面對影響力不大的人，不處理比處理來得好。
此外，危機處理的原則就是「用字精簡、態度做足」。例如，阿基師之前被周刊爆出上摩鐵的記者會敗筆就是講太多了，卻沒有把大眾期待道歉的態度做足。若是一般品牌的聲明稿，就應該把要說的重點條列，誠意道歉，並告訴大眾接下來會怎麼做？找回消費者信心。
業主缺乏警覺心 最終難收拾
過去，品牌對危機處理的警覺性還不夠，去年例子告訴我們，危機會變得不可收拾，通常與企業主的態度有關。許多老闆因為高高在上太久了，不了解社會輿情，只聽下屬回報訊息，就容易失去判翻譯社斷力。例如，去年王品處理危機的態度就太輕忽而飽受批評。兩次旗下品牌染上黑心油爭議，第一次時間董事長戴勝益沒有出來道歉，下架及退費補償機制也都太慢，結果讓品牌形象大傷。
戴勝益雖然覺得自己也是受害者，甚翻譯社至還說應上街抗議，但反而沒有得到社會支持。原因就是沒有處理好消費者的情緒，道歉的意義不在於說理，而是消彌消費者情緒的不安。
另外幾家處理較好的例子，多半老闆第一時間要先出來道歉，在食藥署檢查已經出問題，但在媒體還沒公布時，就馬上自行下架，並快速擬定消費者賠償方案。
例如，義美食品委外肉鬆中標飼料油風波，當天凌晨2點多在義美官網臉書就已立刻貼上「我們賣的我們負責」的聲明稿，第一時間表達負責任的態度與歉意，不到20小時贏得1.6萬人按讚，化危機為轉機。
此外，也要迅速把所有問題商翻譯社品自行公布，快速與其他商品切割，不要讓消費者覺得這個品牌所有產品都有問題，引發更大抵制。
消費者重感覺 有誠意就有望
除了危機處理要快速，品牌平日也要累積資源，在有危機發生時運用自己既有的資源「乘勝追擊」或「反敗為勝」。
例如，義美本來就有認證實驗室為食品安全把關。在這次食安風暴中，品牌就善用了原有的資源，把認證實驗室透翻譯社過此次風暴再次加強宣傳，反而還增加了消費者信心。
對於形象已受損的品牌，雖然多年努力可能毀於一旦。不過，我仍認為只要展現決心與誠意，都還是有希望。
台灣消費者講究的是「感覺」，只要後續制定好品牌修
2015年，企業主最掛心的問題是什麼？最重要的已經不只是銷售，而是「危機處理」。
2014年10月，國內一系列「黑心油」爭議爆發，讓台灣味全與中國康師傅控股，短短四天，市值就蒸發436.78億元！
多款商品也中標的王品集團，2014年11月營收11.6億元，年減3.9％，也出現首度單��衰退。
在消費者態度趨於強勢，隨便一個消費糾紛就可能引爆網路負評如星火燎原的今日，危機處理能力已是任何一家企業與品牌必須具備的關鍵能力。
到底，在社群媒體蓬勃下的品牌宣傳與企業危機處理有哪些新挑戰？應該如何因應？
旗下有超過10餘家公關行銷公司的先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎，客戶包括民生消費品、3C、食品、時尚精品、百翻譯社貨商場等，近幾年來時常協助企業處理品牌與客訴危機，讓她更重視危機處理能力的重要性，以下是她的訪談精華：
首要原則 用字精簡、態度做足
去年，是凸顯危機處理最重要的一年。食安風暴、九把刀、阿基師事件都告訴我們，危機處理一定要在24小時內進行，不能翻譯社拖。我常和我的員工說，你們現在還有上下班時間，以後就要分三班、甚至四班制了！
當有負面新聞發生時，品牌必須思考，怎麼縮短傷害影響時間？在台灣社會，「人脈」還是很重要，企業必須第一時間就要找對人溝通。
因此，我認為企業平常就應該與媒體的高層翻譯社立不錯關係，比較能掌握媒體方向，有問題出來時，打一通電話就能直接溝通，而不單單只是與線上記者建立關係。
此外，很重要的一步是必須評估意見領袖的影響翻譯社。例如，當某美食家說某家餐廳的菜不好吃時，被點名的餐廳應該怎麼辦？是在臉書上澄清？開記者會？利用網軍平衡？還是找另一個意見領袖提出不同意見？
這就要判斷這位意見領袖的影響力與影響的群眾類型，再來細緻判斷應該如何處理。如果面對影響力不大的人，不處理比翻譯社理來得好。
此外，危機處理的原則就是「用字精簡、態度做足」。例如，阿基師之前被周刊爆出上摩鐵的記者會敗筆就是講太多翻譯社了，卻沒有把大眾期待道歉的態度做足。若是一般品牌的聲明稿，就應該把要說的重點條列，誠意道歉，並告訴大眾接下來會怎麼做？找回消費者信心。
業主缺乏警覺心 最終難收翻譯社拾
過去，品牌對危機處理的警覺性還不夠，去年例子告訴我們，危機會變得不可收拾，通常與企業主的態度有關。許多老闆因為高高在上太久了，不了解社會輿情，只聽下屬回報訊息，就容易失去判斷力。例如，去年王品處理危機的態度就太輕忽而飽受批評。兩次旗下品牌染上黑心油爭議翻譯社，第一次時間董事長戴勝益沒有出來道歉，下架及退費補償機制也都太慢，結果讓品牌形象大傷。
戴勝益雖然覺得自己也是受害者，甚至還說翻譯社應上街抗議，但反而沒有得到社會支持。原因就是沒有處理好消費者的情緒，道歉的意義不在於說理，而是消彌消費者情緒的不安。
另外幾家處理較好的例子，多半老闆第一時間要先出來道歉，在食藥署檢查已經出問題，但在媒體還沒公布時，就馬上自行下架翻譯社，並快速擬定消費者賠償方案。
例如，義美食品委外肉鬆中標飼料油風波，當天凌晨2點多在義美官網臉書就已立刻貼上「我們賣的我們負責」的聲明稿翻譯社，第一時間表達負責任的態度與歉意，不到20小時贏得1.6萬人按讚，化危機為轉機。
此外，也要迅速把所有問題商品自行公布，快速翻譯社與其他商品切割，不要讓消費者覺得這個品牌所有產品都有問題，引發更大抵制。
消費者重感覺 有誠意就有望
除了危機處理要快速，品牌平日也要累積翻譯社資源，在有危機發生時運用自己既有的資源「乘勝追擊」或「反敗為勝」。
例如，義美本來就有認證實驗室為食品安翻譯社全把關。在這次食安風暴中，品牌就善用了原有的資源，把認證實驗室透過此次風暴再次加強宣傳，反而還增加了消費者信心。
對於形象已受損的品牌，雖然多年努力可能翻譯社於一旦。不過，我仍認為只要展現決心與誠意，都還是有希望。
台灣消費者講究的是「感覺」，只要後續制定好品牌修
2015年，企業主最掛心的問題是什麼？最重要的已經不只是銷售，而是「危機處理」。
2014年10月，國內一系列「黑心油」爭議翻譯社發，讓台灣味全與中國康師傅控股，短短四天，市值就蒸發436.78億元！
多款商品也中標的王品集團，2014年11月營收11.6億元，年減3.9％，也出現首度單月衰退。
在消費者態度趨於強勢，隨便一個消費糾紛翻譯社就可能引爆網路負評如星火燎原的今日，危機處理能力已是任何一家企業與品牌必須具備的關鍵能力。
到底，在社群媒體蓬勃下的品牌宣傳與企業危翻譯社處理有哪些新挑戰？應該如何因應？
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首要原則 用字精簡、態度做足
去年，是凸顯危機處理最重要的一年。食安風暴、九把刀、阿基師事件都告訴我們，危機處理一定要在24小時內進行，不能拖。我常和我的員工說，你們現在還有上下班時間，以後就要分三班、甚至四翻譯社班制了！
當有負面新聞發生時，品牌必須思考，怎麼縮短傷害影響時間？在台灣社會，「人脈」還是很重要，企業必須第一時間就要翻譯社找對人溝通。
因此，我認為企業平常就應該與媒體的高層建翻譯社不單單只是與線上記者建立關係。
此外，很重要的一步是必須評估意見領袖的影響。例如，當某美食家說某家餐廳的菜不好吃時，被點名的餐廳應該怎翻譯社麼辦？是在臉書上澄清？開記者會？利用網軍平衡？還是找另一個意見領袖提出不同意見？
這就要判斷這位意見領袖的影響力與影響的群眾類型，再來細緻判斷應該如何處理。如果面對影響力不大的人，不處理翻譯社比處理來得好。
此外，危機處理的原則就是「用字精簡、態度做足」。例如，阿基師之前被周刊爆出上摩鐵的記者會敗筆就是講太多了，卻沒有把大眾期待道歉的態度做足。若是一般品牌的聲明稿，就應該把要說的翻譯社重點條列，誠意道歉，並告訴大眾接下來會怎麼做？找回消費者信心。
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過去，品牌對危機處理的警覺性還不夠，去年例子告訴我們，危機會變得不可收拾，通常與企業主的態度有關。許多老闆翻譯社為高高在上太久了，不了解社會輿情，只聽下屬回報訊息，就容易失去判翻譯社斷力。例如，去年王品處理危機的態度就太輕忽而飽受批評。兩次旗下品牌染上黑心油爭議，第一次時間董事長戴勝益沒有出來道歉，下架及退費補償機制也都太慢，結果讓品牌形象大傷。
戴勝益雖然覺得自己也是受害者，甚翻譯社至還說應上街抗議，但反而沒有得到社會支持。原因就是沒有處理好消費者的情緒，道歉的意義不在於說理，而是消彌消費者情緒的不安。
另外幾家處理較好的例子，多半老翻譯社闆第一時間要先出來道歉，在食藥署檢查已經出問題，但在媒體還沒公布時，就馬上自行下架，並快速擬定消費者賠償方案。
例如，義美食品委外肉鬆中標飼料油風波，當天凌晨2點多在義美官網臉書就已立刻貼上「我們賣的我們負責」的聲明稿，第一時間表達負責任的態度與歉意，不到20小時贏得1.6萬人按讚，化危機翻譯社為轉機。
此外，也要迅速把所有問題商品翻譯社自行公布，快速與其他商品切割，不要讓消費者覺得這個品牌所有產品都有問題，引發更大抵制。
消費者重感覺 有誠意就有望
除了危機處理要快速，品翻譯社牌平日也要累積資源，在有危機發生時運用自己既有的資源「乘勝追擊」或「反敗為勝」。
例如，義美本來就有認證實驗翻譯社為食品安全把關。在這次食安風暴中，品牌就善用了原有的資源，把認證實驗室透過此次風暴再次加強宣傳，反而還增加了消費者信心。
對於形象已受損的品牌，翻譯社雖然多年努力可能毀於一旦。不過，我仍認為只要展現決心與誠意，都還是有希望。
台灣消費者講究的是「感覺」，翻譯社要後續制定好品牌修
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2014年爆發一系列食安風波以及接連而生的抵制與「滅頂」事件，對消費者產生很大影響。消費者已不再是過去的「個體消費者」，透過網路串連，會形成一種集體的龐大力量。
因此，從企業到政府，無不把「婉君」列為研究重點。面對「全民婉君」時代，消費者的心態與面貌產生了哪些改變翻譯社？品牌又如何應對？
國內消費者研究權威的政治大學商學院企業管理學系特聘教授別蓮蒂，分享她的看法：
社群傳播快 翻轉大小品牌
去年好幾起食安事件，讓台灣的消翻譯社費者普遍對現狀產生不耐煩、不能忍受的情緒。
過去，消費者遇到這類事情的態度比較多是「自保」。但是，由於現在網路串聯很方便，若讓消費者不滿意，很容易演變為「聯合抵制」。
其實，網路負評的傳播導致對品牌的傷害不是去年才開始，十年前的寶路狗糧導致狗腎衰竭就已發生，或麥可．喬丹來台的快閃事件，導致消費者控告Nike詐欺都是案例。只是，��前這些事情的傳播規模都比較小。
如今，因社群媒體發達，這類事情翻譯社傳播變得非常快，網路串聯的力量變得很大。品牌只要做得有一點點不好，可能就此栽在網路負評中。
以前，當許多規模大、歷史久的品牌垮台，多半是財務危機、投資失當等原因，現在則很可能只是純粹得罪了消費者。
不過，壞口碑傳得很快，同樣的，好口碑傳得也很快，這讓許多過去沒有能力做廣告的獨立小廠牌在這個時代有了更好機會。
過去一個小品牌要深耕多年，才能被消費者知悉。但在當前，小品牌做得好，透過網路擴散可能很快就成為大品牌。所以，未來大小品牌的翻轉會變得很快。
柯文哲勝選就是同樣現象。百年老店國民黨可以栽在素人品牌上。因此，大家要有準備了，快速翻轉必定會發生。
養網軍不如真心最保險
很多品牌也許會思考，是不是應該養「婉君」？然而，養婉君是沒有用的。台灣上網人口已經達1000多萬人，除了極少數年幼或年長不會上網，上網人口幾乎等於全民，每個人都能在網路發言，若有事情發生，根本紙包不住火。
現在有些政治人物認為要開始了解「婉君」，根本是錯誤概念。因為所謂婉君根本不是一群特殊化的網軍，而是全民。翻譯社
「網路全民化」最大的好處，就是所有事情都必須是真的。因為每個人都瞪大眼睛看，若有什麼不滿，隨時上網PO文翻譯社，逼你做真的不可。2015年的品牌經營之道就是「真心最保險」。
不只捐錢 還要實踐社會責任
2014年另一個消費者意向的明顯改變，就是對於小確幸、溫吞不改變的現象感到不耐煩。現階段的台灣，雖然還是瀰漫小確幸的氛圍，但已隱隱看到一種「不應僅只於此」的聲音。
以這次選舉結果為例，其實大家不見翻譯社得覺得換素人市長有多好，可是就是覺得要改變。廠商也要從中學到功課。以前做個「還可以」的產品就可過日子，現在消費者要你更好。
但是，品牌要改變並不那麼容易，到底能怎麼辦？找到一個可善盡社會企業責任的議題、持續做點事，是必須要有的思考。因為，當前消費者除了在乎自己，也關心社會。
過去，人們知道的議題多半透過媒體。現在有了社群網路，某朋友給我一則消息，我雖住台北，但一上網就知道偏鄉國小的小朋友少了什麼資源。朋友分享時，可能還加了幾句話，因為朋友關心這議題，我也開始關心。
這就是社群促成的「天涯若比鄰」效應，使得近年來環境、土地、性別等問題受到重視。以前這些議題會被認為僅是少數人的理想，如今卻變成全民關注，廠商再不跟上反應就太慢了。
不過，關注公益絕對不只是捐錢而已，很多公司會關懷弱勢，但不一定能與企業宗旨結合。若要替品牌加分，關心的議題最好在產品之外，卻又與產品相關。
例如，經營綠能事業的台達電，旗下基金會努力倡導節能教育、或是贊助《看見台灣》，就是與企業形象結合的好例子。信義房屋做「社區一家」計畫，協助社區圓夢，看來不與營運直接掛鉤，但若讓台翻譯社灣的社區更好，對房地產難道沒有好處嗎？
品牌選擇關注好事，必須真心相信這些價值，自然可以感染員工、感染消費者，而不只是開開記者會、做做活動，效果會完全論文翻譯不同！
2014年爆發一系列食安風波以及接連而生的抵制與「滅頂」事件，對消費者產生很大影響。消費者已不再是過去的「個體消費者」，透過網路串連，會形成一種集體的龐大力量。
因此，從企業到政府，無不把「婉君」列為研究重點。面對「全民婉君」時代，消費者的心態與面貌產生了哪些改變？翻譯社品牌又如何應對？
國內消費者研究權威的政治大學商學院企業管理學系特聘教授別蓮蒂，分享她的看法：
社群傳播快 翻轉大小品牌
去年好幾起食安事件，讓台灣的消費者普遍對現狀產生不耐煩、不能忍受的情緒。
翻譯社過去，消費者遇到這類事情的態度比較多是「自保」。但是，由於現在網路串聯很方便，若讓消費者不滿意，很容易演變為「聯合抵制」。
其實，網路負評的傳播導致對品牌的傷害不是去年才開始，十年前的寶路狗糧導致狗腎衰竭就已發生，或麥可．喬丹來台的翻譯社閃事件，導致消費者控告Nike詐欺都是案例。只是，以前這些事情的傳播規模都比較小。
如今，因社群媒體發達，這類事情傳播變翻譯社非常快，網路串聯的力量變得很大。品牌只要做得有一點點不好，可能就此栽在網路負評中。
以前，當許多規模大、歷史久的品牌垮台，多半是財務危機、投資失當等原因，現在則很可能只是純粹得罪了消費者。
不過，壞口碑傳得很快，同樣的，好口翻譯社傳得也很快，這讓許多過去沒有能力做廣告的獨立小廠牌在這個時代有了更好機會。
過去一個小品牌要深耕多年，才能被翻譯社消費者知悉。但在當前，小品牌做得好，透過網路擴散可能很快就成為大品牌。所以，未來大小品牌的翻轉會變得很快。
柯文哲勝選就是同樣現象。百年老店國民黨可以栽在素人品牌上。因此，大家要有準備了，快速翻轉必定會發生。翻譯社
養網軍不如真心最保險
很多品牌也許會思考，是不是應該養「婉君」？然而，養婉君是沒有用的。台灣上網人口已經達1000多萬人，除了極少數年翻譯社或年長不會上網，上網人口幾乎等於全民，每個人都能在網路發言，若有事情發生，根本紙包不住火。
現在有些政治人物認為要開始了解「婉君」，根本是錯誤概念。因為所謂婉君根本不是一群特殊化的網軍，而是全民。
「網路全民化」最大的好處，就是所有事情都必須是真的。因為每個人都瞪大眼睛看，若有什麼不滿，隨時上網PO文，逼翻譯社做真的不可。2015年的品牌經營之道就是「真心最保險」。
不只捐錢 還要實踐社會責任
2014年另一個消費者意向的明顯改變，就是對於小確幸、溫吞不改變的現象感到不耐煩。現階段的台灣，雖然還是瀰漫小確幸翻譯社的氛圍，但已隱隱看到一種「不應僅只於此」的聲音。
以這次選舉結果為例，其實大家不見得覺得換素人市長有多好，可是就是覺得要改變。廠商也要從中學到功課。以前做個「還可翻譯社以」的產品就可過日子，現在消費者要你更好。
但是，品牌要改變並不那麼容易，到底能怎麼翻譯社辦？找到一個可善盡社會企業責任的議題、持續做點事，是必須要有的思考。因為，當前消費者除了在乎自己，也關心社會。
過去，人們知道的議題多半透過媒體。現在有了社群網路，某朋友給我一則消息，我雖住台北，但一上網就知道偏鄉國小的小朋友少了什麼資源。朋友分享時，可能還加了幾句話，因為朋友關心這議題，我也翻譯社開始關心。
這就是社群促成的「天涯若比鄰」效應，使得近年來環境、土地、性別等問題受到重視。以前這些議題會被認為僅是少數人的翻譯社理想，如今卻變成全民關注，廠商再不跟上反應就太慢了。
不過，關注公益絕對不只是捐錢而已，很多公司會關懷弱勢，但不一定能與企業宗旨結合。若要替品牌加分，關心的議題最翻譯社好在產品之外，卻又與產品相關。
例如，經營綠能事業的台達電，旗下基金會努力倡導節能教育、或是贊助《看見台灣》，就是與企業形象結合的好例子。信義房屋做「社區一家」計畫，協助社區圓夢，看來不與營運直接掛鉤，但若讓台灣翻譯社社區更好，對房地產難道沒有好處嗎？
品牌選擇關注好事，必須真心相信這些價值，自然可以感染員工、感染消費者，而不只是開開記者會、做做活動，效果翻譯社會完全不同！
2014年爆發一系列食安風波以及接連而生的抵制與「滅頂」事件，對消費者產生很大影響。消費者已不再是過去的「個體消費者」，透過網路串連，會形成一種集體的龐大力量。
因此，從企業到政府，無不把「婉君翻譯社列為研究重點。面對「全民婉君」時代，消費者的心態與面貌產生了哪些改變？品牌又如何應對？
國內消費者研究權威的政治大學商學院企業管理學系特聘教授別蓮蒂，分享她的看法：
社群傳播快 翻轉大小品牌
去年好幾起食安事件，讓台灣的消費翻譯社者普遍對現狀產生不耐煩、不能忍受的情緒。
過去，消費者遇到這類事情的態度比較多是「自保」。但是，由於現在網路串聯很方便，若讓消費者不滿意，很容易翻譯社演變為「聯合抵制」。
其實，網路負評的傳播導致對品牌的傷害不是去年才開始，十年前的寶路狗糧導致狗腎衰竭就已發生，或麥可．喬丹來台的快閃事件，導致消費者控告Nike詐欺都是案例。只是，以前這些事情的傳播規模都比較小。
如今，因社群媒體發達，這類事情傳播變翻譯社得非常快，網路串聯的力量變得很大。品牌只要做得有一點點不好，可能就此栽在網路負評中。
以前，當許多規模大、歷史久的品牌垮台，多半是財務危機、投資失當等原因，現在則很可能只是純粹得罪了消費者。
不過，壞口碑傳得很快，同樣的，好口碑翻譯社會。
過去一個小品牌要深耕多年，才能被消費者知悉。但在當前，小品牌做得好，透過網路擴散可能很快就成為大品牌。所以，未來大小品牌的翻轉會變得很快。
柯文哲勝選就是同樣現象。百年老店國民黨可以栽在素人品牌上。因此，大家要有準備了，快速翻轉必定會發生。 翻譯社
養網軍不如真心最保險
很多品牌也許會思考，是不是應該養「婉翻譯社」？然而，養婉君是沒有用的。台灣上網人口已經達1000多萬人，除了極少數年幼或年長不會上網，上網人口幾乎等於全民，每個人都能在網路發言，若有事情發生，根本紙包不住火。
現在有些政治人物認為要開始了解「婉翻譯社君」，根本是錯誤概念。因為所謂婉君根本不是一群特殊化的網軍，而是全民。
「網路全民化」最大的好處，就是翻譯社所有事情都必須是真的。因為每個人都瞪大眼睛看，若有什麼不滿，隨時上網PO文，逼你做真的不可。2015年的品牌經營之道就是「真心最保險」。
不只捐錢 還要實踐社會責任
2014年另一個消費者意向的明顯改翻譯社變，就是對於小確幸、溫吞不改變的現象感到不耐煩。現階段的台灣，雖然還是瀰漫小確幸的氛圍，但已隱隱看到一種「不應僅只於此」的聲音。
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墨比爾翻譯社斯說，從評價面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來翻譯社扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個���新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九翻譯社州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的翻譯社熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額翻譯社達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知翻譯社事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有翻譯社元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都翻譯社有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
翻譯社他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒—翻譯社本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務翻譯社肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
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借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫翻譯社婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
翻譯社更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家翻譯社』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹翻譯社線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個翻譯社兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
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日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。翻譯社
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員翻譯社代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
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2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝翻譯社的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
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但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子翻譯社。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
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第一金投信、匯添富 人民幣退休理財先驅
國內逐步進入高齡少子化，面對退休環境，你能把握退休無慮嗎？第一金投信、匯添富基金公司、中華退休基金協會、遠見雜誌於3月25日共同舉辦「人民幣國際化，兩岸退休新商機」國際論壇，邀請國內大型壽險業重量級企業高層、銀行、證券、大中華區資產管理公司等兩岸重要退休領域菁英，針對兩岸老年年金、金融趨勢、養老金管理、人民幣市場投資等議題相互討論與分享。
「退休養老是一項嚴肅的國家社會議題！」第一金控董事兼總經理鄭美玲在論壇中強調退休理財的重要性，呼籲民眾提早規劃退休金，享有尊嚴豐裕的退休生活。中華退休基金協會理事長李瑞珠提及，高齡照護已是政府及民間努力的重要目標。
政府因應提出增加提撥比率、延後年金退休年齡、提高退休金所得準備等政策，設法提升民眾的退休金保障。中華經濟研究院院長吳中書也分享其對市場的看法。他認為，美國經濟穩健擴張，歐盟經濟動能逐漸回升，今年國際經濟可望有較佳表現。
論壇主辦單位第一金投信，2013年由董事長薛淑梅、總經理邱華創，帶領旗下經營團隊攜手合作嶄開新局，擴大資產翻譯社規模，善盡企業社會責任，將「公益」納入經營主軸。2013年引領業界、率先響應「臉部平權」，成功號召企業及社團法人同聲響應。
匯添富公司則倡導感恩文化、成立公翻譯社孩童受教品質。此兩企業以「善行公益、專業經營」為經營核心，因理念契合雙方展開合作，藉此與國內民眾分享大陸市場看法。
第一金投信建議，隨大陸市場快速崛起，持有人民幣資產的民眾可將人民幣貨幣市場型基金當作短期資金停泊站，而這也適合退休族或保守投資人進行資產配置。至於積極型投資人，旗下的第一金中國世紀基金為民眾搶佔大陸A股商機，亦有機會享受人民幣升值契機。
公益源起、專業結合 讓投資人老年無憂
匯添富看好互聯網及應用、醫療、泛環保、智慧城市加上「PPP」創新商業模式，以及國企改革、併購重組下的轉型、環保壓力下供給收縮的傳統資產；對於大陸的養老金及養老行業看法，平安資產翻譯社管理公司認為，內地老年化程度與台灣10年前相當，這也顯示大陸養老相關產業，未來將有很大成長空間。
放眼兩岸，第一金投信與匯添富皆以「善行公益、專業經營」理念回饋社會及投資人，而對人民幣退休理財均居兩岸先驅，為民眾可信賴的理財專家。本次論壇蔚為國內市場之先驅及首例，首度將翻譯社人民幣資產投資議題納入退休規劃軸心，為民眾搭起以人民幣規劃退休理財之新思維及新想像，亦為兩岸金融業開啟合作新格局！
第一金投信、匯添富 人民幣退休理財先驅
國內逐步進入高齡少子化，面對退休環境，你能把握退休無慮嗎？第一金投信、匯添富基金公司、中華退休基金協會翻譯社、遠見雜誌於3月25日共同舉辦「人民幣國際化，兩岸退休新商機」國際論壇，邀請國內大型壽險業重量級企業高層、銀行、證券、大中華區資產管理公司等兩岸重要退休領域菁英，針對兩岸老年年金、金融趨勢、養老金管理、人民幣市場投資等議題相互討論與分享。
「退休養老是一項嚴肅的國家社會議題！」第一金控董事兼總經理鄭美玲在論壇中強調退休理財的重要性，呼籲民眾翻譯社早規劃退休金，享有尊嚴豐裕的退休生活。中華退休基金協會理事長李瑞珠提及，高齡照護已是政府及民間努力的重要目標。
政府因應提出增加提撥比率、延後年金退休年齡、提高退休金所得準備等政策，設法提升民眾的退休金保障。中華經濟研究院院長吳中書也分享其對市場的看法。他認為，美國經濟穩健擴張，歐盟翻譯社濟動能逐漸回升，今年國際經濟可望有較佳表現。
論壇主辦單位第一金投信，2013年由董事長薛淑梅、總經理邱華創，帶領旗下經營團隊攜手合作嶄開新局，擴大資產規模，善盡企業社會責任，將「公益」納入經營主軸。2013年引領業界、率先響應「臉部平權」，成功號召企業及社團法人同聲響應。翻譯社
匯添富公司則倡導感恩文化、成立公益基金會，並推展「河流．孩子」公益助學計畫，改善大陸教育資源缺乏地區的孩童受教品質。此兩企業以「善行公益、專業經營」為經營核心，因理念契合雙方展開合作，藉此與國內民眾分享大陸市場看法。 翻譯社
第一金投信建議，隨大陸市場快速崛起，持有人民幣資產的民眾可將人民幣貨幣市場型基金當作短期資金停泊站，而這也適合退休族或保守投資人進行資產配置。至於積極型投資人，旗下的第一金中國世紀基金為民眾搶佔大陸A股商機，亦有機會享受人民幣升值契機。
公益源起、專業結合 讓投資人翻譯社老年無憂
匯添富看好互聯網及應用、醫療、泛環保、智慧城市加上「PPP」創新商業模式，以及國企���革、併購重組下的轉型、環保壓力下供給收縮的傳統資產；對於大陸的養老金及養老行業看法，平安資產管理公司認為，內地老年化程度與台灣10年前相當，這也顯示大陸養老相關產翻譯社業，未來將有很大成長空間。
放眼兩岸，第一金投信與匯添富皆以「善行公益、專業經營」理念回饋社會及投資人，而對人民幣退休理財均居兩岸先驅，為民眾可信賴的理財專家。本次論壇蔚為國內市場之先驅及首例，首度將人民幣資產投資議題納入退休規劃軸心，為民眾搭起以人民幣規劃退休理翻譯社財之新思維及新想像，亦為兩岸金融業開啟合作新格局！
第一金投信、匯添富 人民幣退休理財先驅
國內逐步進入高齡少子化，面對退休環境，你能把握退休無慮嗎？第一金投信、匯添富基金公司、中華退休基金協會、遠見雜誌於3月25日共同舉辦「人民幣國際化，兩岸退休新商機」國際論壇，邀請國內大型壽險業重量級企業高層、銀行、證券、大中華區資產管理公翻譯社司等兩岸重要退休領域菁英，針對兩岸老年年金、金融趨勢、養老金管理、人民幣市場投資等議題相互討論與分享。
「退休養老是一項嚴肅的國家社會議題！」第一金控董事兼總經理鄭美玲在論壇中強調退休理財的重要性，呼籲民眾提早規劃退休金，享有尊嚴豐裕的退休生活。中華退休基金協會理事長李瑞珠提及，高齡照護已是政府及民間努力的重要目標。
政府因應提出增加提撥比率翻譯社後年金退休年齡、提高退休金所得準備等政策，設法提升民眾的退休金保障。中華經濟研究院院長吳中書也分享其對市場的看法。他認為，美國經濟穩健擴張，歐盟經濟動能逐漸回升，今年國際經濟可望有較佳表現。
論壇主辦單位第一金投信，2013年由董事長薛淑梅、總經理邱華創，帶領旗下經營團隊攜手合作嶄開新局，擴大資翻譯社產規模，善盡企業社會責任，將「公益」納入經營主軸。2013年引領業界、率先響應「臉部平權」，成功號召企業及社團法人同聲響應。
匯添富公司則倡導感恩文化、成立公益基金會，並推展「河流．孩子」公益助學計畫，改善大陸教育資源缺乏地區的翻譯社孩童受教品質。此兩企業以「善行公益、專業經營」為經營核心，因理念契合雙方展開合作，藉此與國內民眾分享大陸市場看法。
第一金投信建議，隨大陸市場快速崛起翻譯社，持有人民幣資產的民眾可將人民幣貨幣市場型基金當作短期資金停泊站，而這也適合退休族或保守投資人進行資產配置。至於積極型投資人，旗下的第一金中國世紀基金為民眾搶佔大陸A股商機，亦有機會享受人民幣升值契機。
公益源起、專業結合 讓投資翻譯社人老年無憂
匯添富看好互聯網及應用、醫療、泛環保、智慧城市加上「PPP」創新商業模式，以及國企改革、併購重組下的轉型、環保壓力下供給收縮的傳統資產；對於大陸的養老金及養老行業看法，平安資翻譯社產管理公司認為，內地老年化程度與台灣10年前相當，這也顯示大陸養老相關產業，未來將有很大成長空間。
放眼兩岸，第一金投信與匯添富皆以「善行公益、專業經營」理念回饋社會及投資人，而對人民幣退休理財均居兩岸先驅，為民眾可信賴的理財專家。本次論壇蔚為國內市場之先驅及首例，翻譯社首度將人民幣資產投資議題納入退休規劃軸心，為民眾搭起以人民幣規劃退休理財之新思維及新想像，亦為兩岸金融業開啟合作新格局！
第一金投信、匯添富 人民幣退休理財先驅
國內逐步進入高齡少子化，面對退休環境，你能把握退休無慮嗎？第一金投信、匯添富基金公司、中華退休基金協會、遠見雜誌於3月25日共同舉辦「人民幣國際化，兩岸退休新商機翻譯社國際論壇，邀請國內大型壽險業重量級企業高層、銀行、證券、大中華區資產管理公司等兩岸重要退休領域菁英，針對兩岸老年年金、金融趨勢、養老金管理、人民幣市場投資等議題相互討論與分享。
「退休養老是一項嚴肅的國家社會議題！」第一金控董事兼總經理鄭美玲在論壇中強調退休理財的重要性，呼籲民眾提早規劃退休金，享有尊嚴豐裕的退休生活。中華退休基金協會理事長李瑞珠提及翻譯社高齡照護已是政府及民間努力的重要目標。
政府因應提出增加提撥比率、延後年金翻譯社退休年齡、提高退休金所得準備等政策，設法提升民眾的退休金保障。中華經濟研究院院長吳中書也分享其對市場的看法。他認為，美國經濟穩健擴張，翻譯社盟經濟動能逐漸回升，今年國際經濟可望有較佳表現。
論壇主辦單位第一金投信，2013年由董事長薛淑梅、總經理邱華創，帶領旗下經營團隊攜手合作嶄開新局，擴大資產規模，善盡企業社會責任，將「公益」納入經營主軸。2013年引領業界、率先翻譯社響應「臉部平權」，成功號召企業及社團法人同聲響應。
匯添富公司則倡導感恩文化、成立公益基金會，並推展「河流．孩子」公益助學計畫，改善大陸教育資源缺乏地翻譯社區的孩童受教品質。此兩企業以「善行公益、專業經營」為經營核心，因理念契合雙方展開合作，藉此與國內民眾分享大陸市場看法。
第一金投信建議，隨大陸市場快速崛起，持有人民幣資產的民眾可將人民幣貨幣市場型基金當作短期資金停泊站，而這也適合退休族或保守投資人進行資產配置。至於積極型投資人，旗下的第翻譯社一金中國世紀基金為民眾搶佔大陸A股商機，亦有機會享受人民幣升值契機。
翻譯社公益源起、專業結合 讓投資人老年無憂
匯添富看好互聯網及應用、醫療、泛環保、智慧城市加上「PPP」創新商業模式，以及國企改革、併購重組下的翻譯社型、環保壓力下供給收縮的傳統資產；對於大陸的養老金及養老行業看法，平安資產管理公司認為，內地老年化程度與台灣10年前相當，這也顯示大陸養老相關產業，未來將有很大成長空間。
放眼兩岸，第一金投信與匯添富皆以翻譯社「善行公益、專業經營」理念回饋社會及投資人，而對人民幣退休理財均居兩岸先驅，為民眾可信賴的理財專家。本次論壇蔚為國內市場之先驅及首例，首度將人民幣資產投資議題納入退休規劃軸心，為民眾搭起以人民幣規劃退翻譯社休理財之新思維及新想像，亦為兩岸金融業開啟合作新格局！
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有「新興市場教父」之稱的富蘭克林明星經理翻譯社墨比爾斯，日前穿著招牌白色西裝、頂著光頭造型，旋風般來台。他依然為新興市場按讚，其中尤其看好具人口紅利、政治改革題材的中國、印度。
他說，以2000年和2013年相比，新興市場有將近一半的國家或區域，其本地貨幣債信評等是被調升的，成熟市場卻將近一半被調降。而若以股票本益比來看，今年一月為評估點的未來12月評估本益比，新興市場的本益比只約10.6倍，遠低於成熟市場的15.5倍；此外，新興市場的企業獲利成長率達11.1%，也高於成熟市場的7.5%。
墨比爾斯觀察，美國聯準會應該會暫緩升息，加上翻譯社中國滬港通、資金北水南下，香港市場掀起補漲行情，印度股市也延續兩年多的多頭格局、俄羅斯股市鹹魚翻身等等，整體新興股市欣欣向榮、已有近10%的漲幅，勝過成熟股市表現。
「H股有補漲行情，因為目前A股與H股的溢翻譯社價接近三成！」墨比爾斯點名網路股與券商股都是熱門標的，但要留意漲多回檔風險。
談到油價，墨比爾斯認為油價在每桶60美元以上都能維持良好運作，油價下跌雖不利上游企業但仍讓下游產業受惠。如果看到油價下跌就狂拋能源股，他認為是不智的，因為像是中國等新興國家都還在建設中，對汽車和塑化製品的需求也不斷成長，所以勢必需要更多原油資源，對油價也會有所支撐。他觀察若加上美國頁岩油減產、中東情勢不穩等因素，長期油翻譯社可能重返90美元關卡。
而他所擔綱負責的「富蘭克林坦伯頓新興國家小型企業基金」等基金，都重壓在「消費耐久財及服飾」「零售業」與「食品飲料及製菸業」等民生產業上，這次匆匆來台的行程中，也不忘抽空去考察松高路上剛開幕的H&M等快速時尚品牌，路過超商也會進去看一看消費力，他很看好台灣翻譯社企業的現金殖利率，認為這會是台股吸引外資的利多。
「新興市場仍然物美價廉！」墨比爾斯說，從評價面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍、股價淨值比也只有1.4倍，雙雙低於成熟股市的16.5與2倍。他看好新興亞洲的消費成長力道，並認為這會翻譯社是經濟的主要動能，尤其中國雖然今年預期只有7%的經濟成長率，但中國官方致力於經濟結構轉型，未來幾年將逐漸看到成果。
有「新興市場教父」之稱的富蘭克林明星經理人翻譯社墨比爾斯，日前穿著招牌白色西裝、頂著光頭造型，旋風般來台。他依然為新興市場按讚，其中尤其看好具人口紅利、政治改革題材的中國、印度。
他說，以2000年和2013年相比，新興市場有將近一半的國家或區域，其本地貨幣債信評等是被調升的，成熟市場卻將近一半被調降。而若以股票本益比來看，今年一月為評估點的未來12月評估本益比，新興市翻譯社場的本益比只約10.6倍，遠低於成熟市場的15.5倍；此外，新興市場的企業獲利成長率達11.1%，也高於成熟市場的7.5%。
墨比爾斯觀察，美國聯準會應該會暫緩升息，加上中國滬港通、資金北水南下，香港市場掀起補漲行情，印度股市也延續兩年多的多頭格局、俄羅斯股市鹹魚翻身等等，整體新興股市欣欣向榮、已有近10%的翻譯社漲幅，勝過成熟股市表現。
「H股有補漲行情，因為目前A股與H股的溢價接近三成！」墨比爾斯點名網路股與券商股都是熱門標的，但要留意漲多回檔風險。
談到油價，墨比爾斯認為油價在每桶60美翻譯社元以上都能維持良好運作，油價下跌雖不利上游企業但仍讓下游產業受惠。如果看到油價下跌就狂拋能源股，他認為是不智的，因為像是中國等新興國家都還在建設中，對汽車和塑化製品的需求也不斷成長，所以勢必需要更多原油資源，對翻譯社油價也會有所支撐。他觀察若加上美國頁岩油減產、中東情勢不穩等因素，長期油價可能重返90美元關卡。
而他所擔綱負責的「富蘭克林坦伯頓新興國家小型企業基金」等基金，都重壓在「消費耐久財及服飾」「零售業」與「食品飲料及製菸業」等民生產業上，這次匆匆來台的行程中，也不忘抽空去考察松高路上剛開幕的H&M等快速時尚品牌，路過超商也會進去看一看消費力，他很看好台灣企業的現金殖利率，認為這會是台股吸引外資的利多。
「新興市場仍然物美價廉！」墨比爾斯說，從評價翻譯社面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍、股價淨值比也只有1.4倍，雙雙低於成熟股市的16.5與2倍。他看好新興亞洲的消費成長力道，並認為這會是經濟的主要動能，尤其中國雖然今年預期只有7%的經濟成長率，但中國官方致力於經濟結構轉型，未來幾年將逐漸看到成果。
有「新興市場教父」之稱的富蘭克林明星翻譯社理人墨比爾斯，日前穿著招牌白色西裝、頂著光頭造型，旋風般來台。他依然為新興市場按讚，其中尤其看好具人口紅利、政治改革題材的中國、印度。
他說，以2000年和2013年相比，新興市場有將近一半的國家或區域，其本地貨幣債信評等是被調升的，成熟市場卻將近一半翻譯社調降。而若以股票本益比來看，今年一月為評估點的未來12月評估本益比，新興市場的本益比只約10.6倍，遠低於成熟市場的15.5倍；此外，新興市場的企業獲利成長率達11.1%，也高於成熟市場的7.5%。
墨比爾斯觀察，美國聯準會應該會暫緩升息，翻譯社加上中國滬港通、資金北水南下，香港市場掀起補漲行情，印度股市也延續兩年多的多頭格局、俄羅斯股市鹹魚翻身等等，整體新興股市欣欣向榮、已有近10%的漲幅，勝過成熟股市表現。
「H股有補漲行情，因為目前A股與H股的翻譯社溢價接近三成！」墨比爾斯點名網路股與券商股都是熱門標的，但要留意漲多回檔風險。
談到油價，墨比爾斯認為油價在每桶60美元以上都能維持良好運作，油價下跌雖不利上游企業但仍讓下游產業受惠。如果看到油價下跌就狂拋能源股，他認為是不智的，因為像是中國等新興國家都還在建翻譯社設中，對汽車和塑化製品的需求也不斷成長，所以勢必需要更多原油資源，對油價也會有所支撐。他觀察若加上美國頁岩油減產、中東情勢不穩等因素，長期油價可能重返90美元關卡。
而他所擔綱負責的「富蘭克林坦伯頓新興國家小型企業基金」等基金，都重壓在「消費耐久財及服飾」「零售業」與「食品飲料及製菸業」等民生產業上，這次匆匆來台的行程中，也不忘抽空去考察松高路翻譯社剛開幕的H&M等快速時尚品牌，路過超商也會進去看一看消費力，他很看好台灣企業的現金殖利率，認為這會是台股吸引外資的利多。
「新興市場仍然物美價廉！」墨比爾斯說，從評價面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍、股價淨值比也只有1.4倍，雙雙低於成熟股市的16.5與2倍。他看好新興亞洲的消費成長力道，並認為這會是經濟的主要動能，尤其中國雖然今年預期只有7%的經濟成長率翻譯社但中國官方致力於經濟結構轉型，未來幾年將逐漸看到成果。
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墨比爾斯觀察，美國聯準會應該會暫緩升息，加翻譯社上中國滬港通、資金北水南下，香港市場掀起補漲行情，印度股市也延續兩年多的多頭格局、俄羅斯股市鹹魚翻身等等，整體新興股市欣欣向榮、已有近10%的漲幅，勝過成熟股市表現。
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談到油價，墨比爾斯認為油價在每桶60美元翻譯社以上都能維持良好運作，油價下跌雖不利上游企業但仍讓下游產業受惠。如果看到油價下跌就狂拋能源股，他認為是不智的，因為像是中國等新興國家都還在建設中，對汽車和塑化製品的需求也不斷成長，所以勢必需要更多原油資源，對翻譯社油價也會有所支撐。他觀察若加上美國頁岩油減產、中東情勢不穩等因素，長期油價可能重返90美元關卡。
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「新興市場仍然物美價廉！」墨比爾斯說，從評價面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍、股價淨值比也只有1.4倍，雙雙低於成熟股市的16.5與2倍。他看好新興亞洲的消費成長力道，並認為這會是經濟的主要動能，尤其中國雖然今年預期只有7%的經濟成長率，但翻譯社國官方致力於經濟結構轉型，未來幾年將逐漸看到成果。
有「新興市場教父」之稱的富蘭克林明星經理人墨比爾斯，日前穿著招牌白色西裝、頂著光頭造型，旋風般來台。他依然為新興市場按讚，其中尤其看好具人口紅利、政治改革題材的中國、印度。
他說，以2000年和2013年相比，新興市翻譯社有將近一半的國家或區域，其本地貨幣債信評等是被調升的，成熟市場卻將近一半被調降。而若以股票本益比來看，今年一月為評估點的未來12月評估本益比，新興市場的本益比只約10.6倍，遠低於成熟市場的15.5倍；此外，新興市場翻譯社企業獲利成長率達11.1%，也高於成熟市場的7.5%。
墨比爾斯觀察，美國聯準會應該會暫緩升息，加上中國滬港通、資金北水南下，香港市場掀起補漲行情，印度股市也延續兩年多的多頭格局、俄羅斯股市鹹魚翻身等等，整體新興股市欣欣向榮、已翻譯社有近10%的漲幅，勝過成熟股市表現。
「H股有補漲行情，因為目前A股與H股的溢價接近三成！」墨比爾斯點名網路股與券商股都是熱門標的，但要留意漲多回檔風險。
談到油價，墨比爾斯認為油價在每桶60美元以上都能維持良好運作，油價下跌雖不利上游企業但仍讓下游產業受惠。如果翻譯社看到油價下跌就狂拋能源股，他認為是不智的，因為像是中國等新興國家都還翻譯社在建設中，對汽車和塑化製品的需求也不斷成長，所以勢必需要更多原油資源，對油價也會有所支撐。他觀察若加上美國頁岩油減產、中東情勢不穩等因素，長期油價可能重返90美元關卡。
而他所擔綱負責的「富蘭克林坦伯頓新興國家小型企業基金」等基金，都重壓在「消費耐久財及服飾」「零售業」與「食品飲料及製菸業」等民生產業上，這次匆匆來台的行程中，也不忘抽空去考察翻譯社高路上剛開幕的H&M等快速時尚品牌，路過超商也會進去看一看消費力，他很看好台灣企業的現金殖利率，認為這會是台股吸引外資的利多。
「新興市場仍然物美價廉！」墨比爾翻譯社斯說，從評價面與盈餘成長力來看，MSCI新興股市指數只有12.3倍、股價淨值比也只有1.4倍，雙雙低於成熟股市的16.5與2倍。他看好新興亞洲的消費翻譯社長力道，並認為這會是經濟的主要動能，尤其中國雖然今年預期只有7%的經濟成長率，但中國官方致力於經濟結構轉型，未來幾年將逐漸翻譯社到成果。
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關閉不回應外，也可以想想除此之外，大多數的親朋好友都是愛你和關翻譯社心你的，真的沒
十年大旱來臨，節水成為全民共識。但翻譯社你或許不知，缺水雖是危機，卻也帶動藍金產業崛起，《遠見》嚴選水資源概念股，帶你一探究竟。
21世紀，什麼投資題材最夯？是黃金、美元、債券，還是房地產？有可能都不是，而是我們每天必用的「水」。
全球氣候變遷已經成常態，2015年3月27日，聯翻譯社合國發表最新的水資源報告，出現了令人驚訝的數據：2030年人類的水資源將短缺四成，全球至少48個國家、約29億��口將面臨到無水可用的窘境。
解決水問題 藍金產業崛起
今年美國加州已連續第四年遭逢乾旱，95％區域水情告急。其實，別以為只有乾旱地區才會缺水，連年平均降雨量達2500公釐的地翻譯社，水情一樣告急。
例如台灣，根據德國Kassel環境系統研究中心的資料顯示，雖然台灣年平均降雨量2467公釐，每人每年可分配雨量卻只有全球平均值18.7％，排名全球翻譯社第18個易缺水國家。
儘管缺水帶來生活不便與產業衝擊，但是「缺」也帶來新機會。總計全世界已有近8億人口缺乏乾淨飲用水，隨著新興市場崛翻譯社起，以及先進國家對水的品質要求愈趨嚴格，水資源需求將以倍數成長，這也讓水資源「藍金」吸引投資人目光。
如果不是今年缺水嚴峻，新北、桃竹苗翻譯社市都在4月8日正式啟動第三階段限水，許多人或許還不知道台灣有水資源相關產業，而台股也有水資源概念股。
《遠見雜誌》採取較嚴格標準，嚴選目前水資源成分較重的概念翻譯社，包括專營廢水處理設備與海水淡化的國統、中宇，承接部分海水淡化業務的千附，及經營水處理化學藥劑的台灣鉅邁四檔個股。
檢視今年水荒期間，從2月13日至3月20日，水資源概念股股價表現不俗。國統漲幅達16.8％，再來是中宇（11.76％）、千附（10.93％）、鉅邁（5.16％）。高於同期台股加權指數只成長2.31％。
除四家上市公司外，台灣還有許多水資源相關的中小企業。群益投翻譯社產業研究一處資深經理陳建榮指出，解決水資源問題，必須開源跟節流雙管齊下，也因此衍生出台灣的藍金產業。
開源商機〉回收廢水比自來水還乾淨
開源部分，包括海水淡化、工廠廢水及家庭汙水處理。
鮮少人知道台灣有海水淡化技術，且具國際水平，例如國統擁有全程不使用化學藥品的專利，堪稱全球唯一，「這是善盡對海洋生態保護的一份心，」國統董事長梁家源說。
隨著產業發展，工廠排放廢水量日益增加，以高雄用水大戶中鋼翻譯社，每天用水超過900萬噸水，還好廢水經中宇處理後回收再使用，每天只要補充15萬噸以下新水源就可運轉。
目前全國每天所需水量約1080萬噸，大高雄是125萬噸，「假設中鋼不使用回收廢水，用水量相當整個台灣，水情會更吃緊，」梁家源說，廢水、汙水的處理變得異常重要。
其實過去多年以來，為避免缺水造成的衝擊，包括鋼鐵、化學、電子等用水大戶，均不斷投資廢水處理設備。光是台積電每年各廠區的環保投資金額就達上翻譯社億，目前各廠區用水製程回收率已達87％、新廠區甚至達90％。平均每滴水可使用3.5次，每天回收就可達自來水用水量的2.5倍。
過去在《看見台灣》空拍紀錄片中因排廢水引發爭議的日月光，今年4月董事長張虔生首度對外公開高雄楠梓加工出口區的中水（指經處理、回收後的汙水）回收廠，號稱是全國規模最大的工業廢水回收廠。經過沉澱、砂濾、超濾和逆滲透等程序後，水質的潔淨度「甚至是自來水的20倍」。
當天獲邀參觀的高雄市長陳菊跟張虔生，當場喝處理後的回翻譯社水，為水質掛保證。
梁家源指出，台灣民眾對廢水有疑慮，心理障礙難以克服，其實技術已可以處理到比自來水還乾淨，新加坡早已在使用這種新生水源。
除上市公司的中宇知名度較高外，台灣還有數十家跟廢水處理翻譯社相關的業者承接各重產業的生意。水利署也正在計劃，未來每年都能處理120萬噸工業與家庭汙水，補充新的水源，這又是另一個商機。
節流商機〉更新舊水管、提高效能
至於水資源節流部分，光是更新台灣的老舊水管就商機無限翻譯社。台灣的自來水管因老舊，漏水率偏高，約20％，相當一年損失1.8座翡翠水庫的蓄水。自來水公司計畫未來幾年將投入數百億改善管線，希望2022年將漏水率降至14.25％。
專門生產各式水管的國統，就獲得了不少潛在商機，而上市公司偉盟也有部分水管業務。
如何提高工廠用水的效能也是節流的一環，因此誕生新的行業「水醫師」，提供客戶化學處理方案，能延長各項設備的壽命，並增加水的使用效益。
台灣前三大水處理特用化學品公司，除國際大廠Nalco、翻譯社GE，最具代表的本土公司就是台灣鉅邁，其餘還有20幾家中小型企業也提供同樣服務。
家庭向來是用水大戶。經濟部次長楊偉甫指出，家庭用水的最大來源是浴室，其次為廚房，如果能有效利用廢水，就能節省很多水。
因此水利署正修正「自來水法」草案，希望立法強制販翻譯社、使用省水馬桶、省水洗衣機、省水水龍頭等，違規販售非省水器材者將受罰。
這項抗旱措施將與對企業開徵耗水費同步實施，預計明年先從省水馬桶開始，2017年加入省水洗衣機，2018年再增加省水水龍頭。
證券分析師指出，這項強制節水措施預估受惠廠商將包括和成、成霖、東元、凱撒衛浴等衛浴設備及家電業者。
缺水商機頗具潛力。台灣鉅邁總經理陳建都指出，初估2015年全球水資源有700多億美元的規模。概分成工程約560億美元、設備（模組）翻譯社約53億美元與水處理化學品近124億美元的市場。
其實，台灣的水資源工程、設備與水處理化學品這三種產業已臻成熟，技術也達到國際水準，具出口競爭力，例如專門做汙水泵的河見早已經行銷全球60多個國家。
在全球氣候變遷及人口突破70億前提下，水資源將更加缺乏，人類必需向海洋要水，甚至回收廢水、汙水使用，這也讓水資源有機會成為台灣下一個隱形冠軍產業。
十年大旱來臨，節水成為全民共識。但你或許不知，翻譯社缺水雖是危機，卻也帶動藍金產業崛起，《遠見》嚴選水資源概念股，帶你一探究竟。
21世紀，什麼投資題材最夯？是黃金、美元、債券，還是房地產？有可能都不是，而是我們每天必用的「水」。
全球氣候變遷已經成常態，2015年3月2翻譯社日，聯合國發表最新的水資源報告，出現了令人驚訝的數據：2030年人類的水資源將短缺四成，全球至少48個國家、約29億人口將面臨到無水可用的窘境。
解決水問題 藍金產業崛起
今年美國加州已連續第四年遭逢乾旱，95％區域水情告急。其實，別以為只有乾旱地區才會缺水，連年平均降雨量達2500公釐的地方，水情一樣告急。
例如台灣，根據德國Kassel環境系統研究中心的資料顯示，雖然台灣年平均降雨量2467公釐，每人每年可分配雨量卻只有全球平均值18.7％翻譯社排名全球第18個易缺水國家。
儘管缺水帶來生活不便與產業衝擊，但是「缺」也帶來新機會。總計全世界已有近8億人口缺乏乾淨飲用水，隨著新興市場崛起，以及先進國家對水的品質要求愈趨嚴格，水資源需求將以倍數成長，這也讓水資源「藍金」吸引投資人目光。
如果不是今年缺水嚴峻，新北、桃竹苗縣市都在4月翻譯社日正式啟動第三階段限水，許多人或許還不知道台灣有水資源相關產業，而台股也有水資源概念股。
《遠見雜誌》採取較嚴格標準，嚴選目前水資源成分較重的概念股，包括專營廢水處理設備與海水淡化的國統、中宇，承接部分海水淡化業務的千附，及經營水處理化學藥劑的台灣鉅邁四檔個股。
檢視今年水荒期間，從2月13日至3月20日，水翻譯社源概念股股價表現不俗。國統漲幅達16.8％，再來是中宇（11.76％）、千附（10.93％）、鉅邁（5.16％）。高於同期台股加權指數只成長2.31％。
除四家上市公司外，台灣還有許多水資源相關的中小企業。群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮指出，解決水資源問題，必須開源跟翻譯社流雙管齊下，也因此衍生出台灣的藍金產業。
開源商機〉回收廢水比自來水還乾淨
開源部分，包括海水淡化、工廠廢水及家庭汙水處理。
鮮少人知道台灣有海水淡化技術，且具國際水平，例如國統擁有全程不使用化學藥品的專利，堪稱全球唯一，「這是善盡對海洋生態保護的一份心，」國統董事長梁家源說。
隨著產業發展，工廠排放廢水量日益增加，以高翻譯社用水大戶中鋼為例，每天用水超過900萬噸水，還好廢水經中宇處理後回收再使用，每天只要補充15萬噸以下新水源就可運轉。
目前全國每天所需水量約1080萬噸，大高雄翻譯社是125萬噸，「假設中鋼不使用回收廢水，用水量相當整個台灣，水情會更吃緊，」梁家源說，廢水、汙水的處理變得異常重要。
其實過去多年以來，為避免缺水造成的衝擊，包括鋼鐵、化學、電子等用水大戶，均不斷投資廢水處理設備。光是台積電每年各廠區的環保投資金額就達上百億，目前各廠區用水製程回收率已達87％、新廠區甚至達90％。平均每滴翻譯社水可使用3.5次，每天回收就可達自來水用水量的2.5倍。
過去在《看見台灣》空拍紀錄片中因排廢水引發爭議的日月光，今年4月董事長張虔生首度對外公開高雄楠梓加工出口區的中水（指經處理、回收後的汙水）回收廠，號稱是全國規模最大的工業廢水回收廠。經過沉澱、砂濾、超濾和逆滲透等程序後，水質的潔淨度「甚至是自來水的20倍」。
當天獲邀參觀的高雄市長陳菊跟張虔生，當場喝翻譯社理後的回收水，為水質掛保證。
梁家源指出，台灣民眾對廢水有疑慮，心理障礙難以克服，其實技術已可以處理到比自來水還乾淨，新加坡早已在使用這種新生水源。
除上市公司的中宇知名度較高外，台灣還有數翻譯社十家跟廢水處理相關的業者承接各重產業的生意。水利署也正在計劃，未來每年都能處理120萬噸工業與家庭汙水，補充新的水源，這又是另一個商機。
節流商機〉更新舊水管、提高效能
至於水資源節流部分，光是更新台灣的老舊水管就商機無限。台灣的自來水管因老舊，漏水率偏高，約20％，相當一年損失1.8座翡翻譯社翠水庫的蓄水。自來水公司計畫未來幾年將投入數百億改善管線，希望2022年將漏水率降至14.25％。
專門生產各式水管的國統，就獲得了不少潛在商機，而上市公司偉盟也有部分水管業務。
如何提高工廠用水的效能也是節流的一環，因此誕生新的行業「水醫師」，提供客戶化學處理方���，能延長各項設備的壽命，並增加翻譯社水的使用效益。
台灣前三大水處理特用化學品公司，除國際大廠Nalco、GE，最具代表的本土公司就是台灣鉅邁，其餘還有20幾家中小型企業也提翻譯社出，家庭用水的最大來源是浴室，其次為廚房，如果能有效利用廢水，就能節省很多水。
因此水利署正修正「自來水法」草案，希望立法強制販售、使用省水馬桶、省水洗衣機、省水水龍頭等，違規販售非省水器材者將受翻譯社罰。
這項抗旱措施將與對企業開徵耗水費同步實施，預計明年先從省水馬桶開始，2017年加入省水洗衣機，2018年再增加省水水龍頭。
證券分析師指出，這項強制節水措施預估受惠廠商將包括和成、成霖、東元、凱撒衛浴等衛浴設備及家電業者。
缺水商機頗具潛力。台灣鉅邁總經理陳翻譯社都指出，初估2015年全球水資源有700多億美元的規模。概分成工程約560億美元、設備（模組）約53億美元與水處理化學品近124億美元的市場。
其實，台灣的水資源工程、設備與翻譯社處理化學品這三種產業已臻成熟，技術也達到國際水準，具出口競爭力，例如專門做汙水泵的河見早已經行銷全球60多個國家。
在全球氣候變遷及人口突破70億前提下，水資源將更加缺乏，人類必需向海洋要水，甚至回收廢水、汙水使用，這也翻譯社水資源有機會成為台灣下一個隱形冠軍產業。
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年初出差到北京採訪CSR（企業社會責任，Corporate Social Responsibility）議題，正值前央視記者柴靜推出紀錄片《穹頂之下》期間，在當地可明顯感受到民眾對於企業責任與環境污染等CSR話題的熱烈討論。
這幾年，兩岸產業發展可說是此消彼長，面對規模不斷膨脹、氣勢凌人的中國企業，台商幾乎難以望其項背，自覺處處比不過人。但很多人不知道，唯有在CSR這種品牌軟實力與企業治理層面，是許多大陸企業到現在還公認比不上台灣的。
相較於台灣企業習慣受供應鏈買主及國際貿易法規要求，加上外在社會壓力的監督。反觀中國的CSR演化過程，幾乎全由政府一手主導。一位外國顧問妙喻，面對CSR這種外來壓力，多數企業都會先問：why？（為什麼要做）或者why me（為何是我）？「但中國企業不會問why，只要政府告訴他們do what，就會立馬執行，現在他們缺的是怎樣把CSR做好的know how！」
這種急於衝刺CSR成績的動力，正是台商的翻譯社好機會。
比方說，這次拜訪的中國企業CSR專責部門人員，不少人都待過台資企業，更有許多CSR專家長年往返兩岸之間，甚至帶中國企業來台吸收CSR知識，把我們當成學習榜樣。
而台灣社會活力充沛的第三部門（如非營利組翻譯社或社區單位），中國企業更是羨慕得不得了。幾乎每位負責公益項目或社區關係活動的CSR經理人，都嚷著說一定要抽空來台參訪，學習如何讓自家企業跟NGO互動，做好社會溝通工作。「中國的社區營造風潮，幾乎都受台灣影響！」一位CSR主管直說。
根據社科院發表的《慈善藍皮書》，2013 年中國已有逾3000家基金會，但多由政府部門掌控、或者規模微小，缺乏實質的社會影響力。看到台灣許多重大議題直接由民間團體發動，足可牽動輿情狀況與政策翻譯社向，影響力甚至超越財力雄厚的企業。許多中國CSR專家都認為，這是台灣的一大優勢，已有歐美先進國家的「公民社會」雛形。
很顯然的，面對CSR這股世紀浪潮，在政府的帶頭宣示與強力要求下，中國企業並未打算抗拒，甚至還想迎頭趕上、後發先至。GRI（全球報告倡議組織）北京辦公室總監惠宇明分析，CSR風氣在中國要真正落實，「必須先建立一個樣版，讓其他企業有跡可尋。」這個樣版角色很適合翻譯社由台商扮演，因為不僅彼此語言能通，且台商早就累積多年的國際供應鏈檢驗與CSR執行經驗。
不過，時間是不等人的。目前中國前50名的MBA學院，已有84％開設CSR相關課程，每年培育大量人才，跟CSR沾得上邊的顧問公司、研究機構、或諮詢組織，更在各地如雨後春筍般冒出來。一旦中國翻譯社累積足夠的摸索經驗，或許就不需要台灣幫忙帶路了。
因此，如何運用我們多那麼幾年的CSR先行優勢，作為往後在中國市場做大、做強的本錢？值得台商們好好深思。
年初出差到北京採訪CSR（企業社會責任，Corporate Social Responsibility）議題，正值前央視記者柴靜推出紀錄片《穹頂之下》期間翻譯社在當地可明顯感受到民眾對於企業責任與環境污染等CSR話題的熱烈討論。
這幾年，兩岸產業發展可說是此消彼長，面對規模不斷膨脹、氣勢凌人的中國企業，台商幾乎難以望其項背，自覺處處比不過人。但很多人不知道，唯有在CSR這種品牌軟實力與企業治理層面，是許多大陸企業到現在還公認比不上台灣的。
相較於台灣企業習慣受供應鏈買主及國際貿易法翻譯社規要求，加上外在社會壓力的監督。反觀中國的CSR演化過程，幾乎全由政府一手主導。一位外國顧問妙喻，面對CSR這種外來壓力，多數企業都會先問：why？（為什麼要做）或者why me（為何是我）？「但中國企業不會問why，只要政府告訴他們do what，就會立馬執行，現在他們缺的是怎樣把CSR做好的k翻譯社ow how！」
這種急於衝刺CSR成績的動力，正是台商的大翻譯社機會。
比方說，這次拜訪的中國企業CSR專責部門人員，不少人都待過台資企業，更有許多CSR專家長年往返兩岸之間，甚至帶中國企業來台吸收CSR知識，把我們當成學習榜樣。
而台灣社會活力充沛的第三部門（如非營利組織或社區單位），中國企業更是羨慕得不得了。幾乎每位負責公益項目或社區關係翻譯社動的CSR經理人，都嚷著說一定要抽空來台參訪，學習如何讓自家企業跟NGO互動，做好社會溝通工作。「中國的社區營造風潮，幾乎都受台灣影響！」一位CSR主管直說。
根據社科院發表的《慈善藍皮書》，2013 年中國已有逾3000家基金會，但多由政府部門掌控、或者規模微小，缺乏實質的社會影響力。看到台灣許多重大議題直接由民間團體發動，足可牽動輿情狀況與政策走向，影響力甚至超越財力雄厚的企業。許多中國CSR專家都認為，這是台灣翻譯社一大優勢，已有歐美先進國家的「公民社會」雛形。
很顯然的，面對CSR這股世紀浪潮，在政府的帶頭宣示與強力要求下，中國企業並未打算抗拒，甚至還想迎頭趕上、後發先至。GRI（全球報告倡議組織）北京辦公室總監惠宇明分析，CSR風氣在中國要翻譯社正落實，「必須先建立一個樣版，讓其他企業有跡可尋。」這個樣版角色很適合由台商扮演，因為不僅彼此語言能通，且台商早就累積多年的國際供應鏈檢驗與CSR執行經驗。
不過，時間是不等人的。目前中國前翻譯社名的MBA學院，已有84％開設CSR相關課程，每年培育大量人才，跟CSR沾得上邊的顧問公司、研究機構、或諮詢組織，更在各地如雨後春筍般冒出來。一旦中國累積足夠的摸索經驗，或許就不需要台灣幫忙帶路了。
因此，如何運用我們多那麼幾年的C翻譯社SR先行優勢，作為往後在中國市場做大、做強的本錢？值得台商們好好深思。
年初出差到北京採訪CSR（企業社會責任，Corporate Social Responsibility）議題，正值前央視記者柴靜推出紀錄片《穹頂之下》期間，在當地可明顯感受到民眾對於企業責任與環境污染等CSR話題的熱烈討論。
這幾年，兩岸產業發展可說是此消彼翻譯社，面對規模不斷膨脹、氣勢凌人的中國企業，台商幾乎難以望其項背，自覺處處比不過人。但很多人不知道，唯有在CSR這種品牌軟實力與企業治理層面，是許多大陸企業到現在還公認比不上台灣的。
相較於台灣企業習慣受供應鏈買主及國際貿易翻譯社法規要求，加上外在社會壓力的監督。反觀中國的CSR演化過程，幾乎全由政府一手主導。一位外國顧問妙喻，面對CSR這種外來壓力，多數企業都會先問：why翻譯社？（為什麼要做）或者why me（為何是我）？「但中國企業不會問why，只要政府告訴他們do what，就會立馬執行，現在他們缺的是怎樣把CSR做好的know how！」
這種急於衝刺CSR成績的動力，正是台商的大好機會。
比方說，這次拜訪的中國企業CSR專責部門人員，不少人都待過台資企業，更有許多CSR專家長年往返兩岸之間，甚至帶中國翻譯社企業來台吸收CSR知識，把我們當成學習榜樣。
而台灣社會活力充沛的第三部門（如非營利組織或社區單位），中國企業更是羨慕得不得了。幾乎每位負責公益項目或社區關係活動的CSR經理人，都嚷著說一定要抽空來台參訪，學習如何讓自家企業跟N翻譯社GO互動，做好社會溝通工作。「中國的社區營造風潮，幾乎都受台灣影響！」一位CSR主管直說。
根據社科院發表的《慈善藍皮書》，2013 年中國已有逾3000家基金會，但多由政府部門掌控、或者規模微小，缺乏實質的社會影響力。看到台灣許多重大議題直接由民間團體發動，足可牽動輿情狀況與翻譯社策走向，影響力甚至超越財力雄厚的企業。許多中國CSR專家都認為，這是台灣的一大優勢，已有歐美先進國家的「公民社會」雛形。
很顯然的，面對CSR這股世紀浪潮，在政府的帶頭宣示與強力要求下，中國企業並未打算抗拒，甚至還想迎頭趕上、後發先至。GRI（全球報告倡議組織）北京辦公室總監惠宇明分析，CSR風氣在中國翻譯社真正落實，「必須先建立一個樣版，讓其他企業有跡可尋。」這個樣版角色很適合由台商扮演，因為不僅彼此語言能通，且台商早就累積多年的國際供應鏈檢驗與CSR執行經驗。
不過，時間是不等人的。目前中國前50名的MBA學院，已有84％開設CSR相關課程，每年培育大量人才，跟CSR沾得上邊的顧問公司、研究機構、或諮詢組織，更在各地如雨後春筍般冒出來。一旦翻譯社國累積足夠的摸索經驗，或許就不需要台灣幫忙帶路了。
因此，如何運用我們多那麼幾年的CSR先行優勢，作為往後在中國市場做大、做強的本錢？值得台商們好好深思。
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翻譯社比方說，這次拜訪的中國企業CSR專責部門人員，不少人都待過台資企業，更有許多CSR專家長年往返兩岸之間，甚至帶中國企業來台吸收CSR知識，把我們當成學習榜樣。
而台灣社會活力充沛的第三部門（如非營利組織或社區單位），中國企業更是羨慕得不得了。幾乎每位負責公益項目或社區關係活動的CSR經理人，都嚷著說一定要抽空來台參訪，學習如何讓自家翻譯社業跟NGO互動，做好社會溝通工作。「中國的社區營造風潮，幾乎都受台灣影響！」一位CSR主管直說。
根據社科院發表的《慈善藍皮書》，20翻譯社13 年中國已有逾3000家基金會，但多由政府部門掌控、或者規模微小，缺乏實質的社會影響力。看到台灣許多重大議題直接由民間團體發動，足可牽動輿情狀況與政策走向，影響力甚至超越財力雄厚的企業。許多中國CSR專家都認為，翻譯社這是台灣的一大優勢，已有歐美先進國家的「公民社會」雛形。
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不過，時間是不等人的。目前中國前50名的MBA學院，已有84％開設CSR相關課程，每年培育大量人才，跟CSR沾得上邊的顧問公司、研究機構、或諮詢組織，更在各地如雨後春筍般冒翻譯社出來。一旦中國累積足夠的摸索經驗，或許就不需要台灣幫忙帶路了。
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我被封鎖了」「給xx的訊息已讀不回」「有人在FB上罵我」......現代社會，網路成為溝通的主要媒介之一，人們的情緒會隨著臉書（Facebook）或Line上的社交互動而轉變；日前藝人Cindy輕生，遺書中談到網路霸凌，網路上的互動成為外界關注焦點。
長期研究精神疾病的中央研究院學者鄭泰安說，自殺原因不是絕對，很多人容易把自殺歸責於離婚、久病未癒、失業等單一因素，但連世界衛生組織也公開指出，自殺不會因為只有一件事情。
談到人生勝利方程式，八里療養院副院長黃敏偉解翻譯社釋，負面思考是患者對事情感到挫折，然後開始相信對方講的是真的，從此就進入惡性循環中，最後就選擇放棄；若是正向思考的人就會自己過濾，然後走出情緒幽谷，完成人生勝利方程式。
霸凌其實有很多種，舉凡言語霸凌、身體霸凌都是，網路霸凌是新興種類。若以網路霸凌為例，黃敏偉說，若是負面思考，當網友有不同想法時，若相信它，最後就容易走進死胡同；但若此時能轉念，想到我很可愛或是我還有其他優點，沒那麼糟糕，謝謝網友們的指教，就能轉變走出陰霾。
為什麼會有網路霸凌？新北市衛生局副局長、桃園翻譯社國軍醫院精神科醫師諶立中分析，關鍵在於是否把絕大多數的心思放在網路的互動上，如果是，就難逃網路霸凌。
談到預防網路霸凌的方法，諶立中說，別把所有心思放在網路上是最好的方法，只要感情不要完全依賴，一切就單純多了。
如果真的不幸遇到網路霸凌怎麼辦？諶立中說，其實翻譯社這在現實生活中也會遇到，此時就先暫時不要看，或看到了要告訴自己，這些人是不了解你的，你也不認識對方，人家罵你，可以選擇不要理他，就如同人家罵你可以不要聽一樣。
黃敏偉認為，民眾要了解每個人在任何時間都有發言翻譯社，可以上網陳述解釋一次，這樣就足夠了，信者恆信，不信者恆不信，如果繼續回應，反而容易引火自焚；記得很多事情要簡化，才能話題到此為止。
中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強坦言，當他知道被封鎖或解除好友時，「會在意，也很難過」，但是現在也不在乎了翻譯社為何要因極少數人而影響我的生活？人在做、天在看，只要是做對的事情，問心無愧就不用擔心。
面對莫名的網路漫罵或攻擊，張自強建議，除選擇關閉不回應外，也可以想想除此之外，大多數的親朋好友都是愛你和關心你的，真的沒有必要因為這個極少數的留言，而干擾或影響到你的心情或生活，這個世界上還是有許多更美好的事情在等著你呢！
曾經有個故事是這樣寫的，一個可愛的小女孩因為翻譯社遺失一支心愛手錶，傷心不已，而大病一場。神父去看她時問她，如果妳掉了10萬元，妳會不會再失去另外20萬元；小女孩馬上回答「我會小心，不會再讓20萬元不見」，神父就說，「那妳為何為了一支手錶而失去兩週的健康呢？」
你��是不是也常常只看到失去的部分，而忘記自己所擁有的？
我被封鎖了」「給xx的訊息已讀不回」「有人在翻譯社B上罵我」......現代社會，網路成為溝通的主要媒介之一，人們的情緒會隨著臉書（Facebook）或Line上的社交互動而轉變；日前藝人Cindy輕生，遺書中談到網路霸凌，網路上的互動成為外界關注焦點。
長期研究精神疾病的中央研究院學者鄭泰翻譯社安說，自殺原因不是絕對，很多人容易把自殺歸責於離婚、久病未癒、失業等單一因素，但連世界衛生組織也公開指出，自殺不會因為只有一件事情。
談到人生勝利方程式，八里療養院副院長黃敏偉解翻譯社釋，負面思考是患者對事情感到挫折，然後開始相信對方講的是真的，從此就進入惡性循環中，最後就選擇放棄；若是正向思考的人就會自己過濾，然後走出情緒幽谷，完成人生勝利方程式。
霸凌其實有很多種，舉凡言語霸凌、身體霸凌都是，網路霸凌是新興種類。若以網路霸凌為例，黃敏偉說，若是負面思考，當網翻譯社友有不同想法時，若相信它，最後就容易走進死胡同；但若此時能轉念，想到我很可愛或是我還有其他優點，沒那麼糟糕，謝謝網友們的指教，就能轉變走出陰霾。
為什麼會有網路霸凌？新北市衛生局副局長、桃園國軍醫院精神科醫師諶立中分析，關鍵在於是否把絕大多數的心思放在網路的互動上，如果是，就難逃網路霸凌。
談到預防網路霸凌的方法，諶立中說，別把所有翻譯社思放在網路上是最好的方法，只要感情不要完全依賴，一切就單純多了。
如果真的不幸遇到網路霸凌怎麼辦？諶立中說，其實這在現實生活中也會遇到，此時就先暫時不要看，或看到了要告訴自己，這些人是不了解你的，你也不認識對方，人家罵你，可以選擇不要理他，就如同人家罵翻譯社你可以不要聽一樣。
黃敏偉認為，民眾要了解每個人在任何時間都有發言權，可以上網陳述解釋一次，這樣就足夠了，信者恆信，不信者恆不信，如果繼續回應，反而容易引火自焚；記得很多事情要簡化，才能話題到此為止。
中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強坦言，當他知道被封鎖或解除好友時，「會在意，也很難過」，但是現在也不在乎了，為何要因極少數人而影響我的生活？人在做、天在看，只要是做對的事情，翻譯社問心無愧就不用擔心。
面對莫名的網路漫罵或攻擊，張自強建議，除選擇關閉不回應外，也可以想想除此之外，大多數的親朋好友都是愛你和關心你的，真的沒有必要因為這個極少數的留言，而干擾或影響到你的心情或生活，這個世界上還是有許多更美好的事情在等著你呢！
曾經有個故事是這樣寫的，一個可愛的小女孩因為翻譯社失一支心愛手錶，傷心不已，而大病一場。神父去看她時問她，如果妳掉了10萬元，妳會不會再失去另外20萬元；小女孩馬上回答「我會小心，不會再讓20萬元不見」，神父就說，「那妳為何為了一支手錶而失去兩週的健康呢？」
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長期研究精神疾病的中央研究院學者鄭泰安說，自殺原因不是絕對，很多人容易把自殺歸責於離婚、久病未癒、失業等單一因素，但連世界衛生組織也公開指出，自殺不會因為只有一件事情。
談到人生勝利方程式，八里療養院副院長黃敏偉解翻譯社，負面思考是患者對事情感到挫折，然後開始相信對方講的是真的，從此就進入惡性循環中，最後就選擇放棄；若是正向思考的人就會自己過濾，然後走出情緒幽谷，完成人生勝利方程式。
霸凌其實有很多種，舉凡言語霸凌、身體霸凌都是，網路霸凌是新興種類。若以網路霸凌為例，黃敏偉說，若是負面思考，當網友有不同想法時，若相信它，最後就容易走進死胡同；但若此時能轉念，想到我翻譯社很可愛或是我還有其他優點，沒那麼糟糕，謝謝網友們的指教，就能轉變走出陰霾。
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黃敏偉認為，民眾要了解每個人在任何時間都有發言權，可以上網陳述解釋一次，這樣就足夠了，信者恆信，不信者恆不信，翻譯社如果繼續回應，反而容易引火自焚；記得很多事情要簡化，才能話題到此為止。
中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強坦言，當他知道被封鎖或解除好友時，「會在意，也很難過」，但是現在也不在乎了，為何要因極少數人而影響我的生活？人在做、天在看，只要是做對的事情，問心無愧就不用擔心。
面對莫名的網路漫罵或攻擊，張自強建議，除選翻譯社擇關閉不回應外，也可以想想除此之外，大多數的親朋好友都是愛你和關心你的，真的沒有必要因為這個極少數的留言，而干擾或影響到你的心情或生活，這個世界上還是有許多更美好的事情在等著你呢！
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霸凌其實有很多種，舉凡言語霸凌、身體霸翻譯社凌都是，網路霸凌是新興種類。若以網路霸凌為例，黃敏偉說，若是負面思考，當網友有不同想法時，若相信它，最後就容易走進死胡同；但若此時能轉念，想到我很可愛或是我還有其他優點，沒那麼糟糕，謝謝網友們的指教，就能轉變走出陰霾。
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進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季翻譯社報與四
張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。
來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。
這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。
延長4週壽命 蘭花外銷利器
採收後相當重要的環節是保鮮。此處翻譯社採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。
「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的利器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。
近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口翻譯社國。
據農委會資料，文心蘭切花外銷於1翻譯社995年試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。
正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質反而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。
「大陸的採後技術不如台灣，同樣的花，他們的花掉光了，我們的還在長，」黃詩雄不無驕傲地說。
一個創新劑型，支撐起台灣成為蘭花王國。而讓台灣花卉變黃金，締造奇蹟的幕後功臣之一，是一位以植病為研究專長、卻從未務過農的生技博士。
花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。
從1978年在美國拜耳領4萬8000美元的年薪，到1983年返台進入國科會領月薪台幣4萬元，生技中心員工編號2號的張天鴻，在生技中心待了七年後，由於對生技中心的定位有不同認知，決定離開自行創業。
1994年他拿著40萬元，選擇先從畜牧飼料添加劑的代理商做起，一次偶然的機會，一位美國友人介紹北卡州立大學教授的新發現，名為「甲基環丙烯」（1-MCP）的元素可抑制植物老化，引起了他的興趣，旋即代理粉劑進口。
經過研發，2000年，張天鴻的團隊開發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。
「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單又精確，只要講解一次，農民就學得會。
擁有了技術，如何介紹給農民？張天鴻找上農業試驗所副研究員黃肇家，他同時是園產品採後處理研究室主持人。
「我得知這項技術產品後，便進行試驗，」黃肇家回憶說，用後成果不錯，他就向全台灣所有的花卉產銷班推廣。如今台灣出口的蘭花切花，高達九成使用利統的技術與產品。 翻譯社
黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的45％提高到65％。
「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運翻譯社送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。
芒果保鮮外銷 日本客也傾心
安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。
賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初翻譯社向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利��乾脆自己當起水果經銷商。
自行外銷鮮果，利統分別在2006及2007年獲得翻譯社芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。
同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。
2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打十種台灣水果翻譯社利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。
活動起跑後，引發中國消費者的購買熱潮，短短三天就賣出1萬5000箱，超過33噸。芒果有了保鮮劑做後盾，歷經半個月送到大陸消費者家中仍然橙黃鮮紅，98％的買主給出了五星好評，而其他生鮮商品通常只有75～80％的好評。
利統的好成績甚至引起阿里巴巴董事局主翻譯社馬雲好奇詢問，這到底是什麼產品？
進軍上海 打響台灣水果名號
2013年12月，利統參加在上海舉辦的台灣精品水果節，所有水果套上防護網袋，運送全程冷藏保鮮，以最完美的狀態送到上翻譯社消費者手中。
除了前進大陸，高級愛文芒果賣往日本，也是利統的業務範疇。「我們還將泰國山竹銷往加拿大，」張天鴻露出一抹自信的翻譯社笑說。
「利統是台灣少見的生物技術和農業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。
目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SO翻譯社至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做帷幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。
接著依照外觀品質現場進行分級，然後翻譯社浸泡保鮮劑，並針對果皮上的細菌及真菌消毒，同時降溫。再按照芒果重量區分A、B兩級，由利統員工進行目視品管，只要病斑超過總面積一平方公分，立即剔除。
運去日本的芒果，要先運到蒸熟艙，��翻譯社心以46.5℃維持30分鐘，而從集貨場到蒸熟艙的途中，還要在密閉的車內燻蒸1-MCP。最後包裝時，再多添加一塊安喜布伴隨上路，這塊布，將在運送期間持續釋放1-MCP持續「抗老」。
台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果寫下黃金傳奇翻譯社。
張天鴻開發的保鮮劑，不僅延長蘭花壽命，讓花農獲利大增，他更進一步替蔬果抗老，讓台灣水果成為品質保證，獲得中、日消費者一致好評。
來到台中大坑山上，金黃色的花海閃耀眼翻譯社前，台中市花卉產銷班第三班所栽種的文心蘭，美麗如跳舞的仙子。
這裡是台灣外銷日本的知名蘭區，一翻譯社束束文心蘭先從田間切花，選別後插入注有營養液的插管，接著送進巨大的冷藏庫預冷，燻蒸防疫一個晚上，再打包送進貨櫃裡準備啟航。
延長4週壽命 蘭花外銷利器
採收後相當重要的環節是保鮮。此處採用的是全台唯一的農業科技1-MCP處理。若是沒使用1-MCP，文心蘭10～14天便會凋謝，使用後，則可維持3～4週的壽命。
「保鮮劑是推動花卉外銷一定要用的翻譯社器，」台中市花卉產銷班第三班班長、中華文心蘭產銷發展協會理事長黃詩雄說。
近年來文心蘭切花因為成功研發出海運保鮮技術，使得產業規模擴大數倍，2014年出口近8億元，成為世界最大出口國。
據農委會資料，文心蘭切花外銷於1995翻譯社試銷，2000年出口約900萬支，但利潤極低。直到研發出海運保鮮技術後，才年年成長，2010年出口超過2000萬支，2012年更暴增到約2500萬支。
正在起步的大陸蘭花市場，也成為台灣文心蘭的新出海口。黃詩雄指出，台灣蘭花有保鮮技術的優勢，賣到大陸，品質翻譯社而比大陸當地生產的還好，售價可高出二～三倍。
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花農的保鮮技術，源於20年前創辦利統的美國德州理工大學微生物博士、現年66歲的張天鴻。
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經過研發，2000年，張天鴻的團隊開翻譯社發出全新的泡騰片劑型，解決了原本粉劑使用不方便的問題，命名為安喜培A型，並取得多國專利。
「我是以『三個一』的觀念進行改造，」張天鴻說，只要一片放一個晚上便能處理一立方米空間的植物保鮮，既簡單翻譯社又精確，只要講解一次，農民就學得會。
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黃肇家指出，切花保鮮海運比起空運，可降低55％運費，不但能解決夏秋季高溫時，盛產季空運艙位不足的問題，也解決了雨季出口花朵、花莖腐爛的情況。更重要的是，農民收入由售價的翻譯社45％提高到65％。
「保鮮技術很重要，花卉多生存一天，可以運送的距離就更遠，」生物產業發展協會榮譽理事長李鍾熙說，不只是生產端有好處，對銷售端也益處多多。
芒果保鮮外銷 日本客也傾翻譯社心
安喜培不僅能讓切花「凍齡」，蔬果也不例外。為了擴大保鮮技術的應用，利統也投入水果的出口。
賣水果，其實不是利統原先的業務。張天鴻當初向果農或水果盤商推介保鮮劑後，沒想到香蕉對1-MCP太敏感，抵翻譯社達日本後竟然外皮還是綠的、熟不了，客戶因而要求利統全額賠償。為避免吸收不必要的運輸風險，利統乾脆自己當起水果經銷商。
自行外銷鮮果，利統分別在2006翻譯社及2007年獲得芒果外銷日本第一名，2014年的營業額更達8000萬元。
同樣一套保鮮工程，也數度讓台灣水果在大陸掀起熱潮。
2013年8月，中國最大團購網站、阿里巴巴旗下的「聚划算」發動「匯聚台灣」活動，於網站上向中國消費者主打翻譯社十種台灣水果，利統是唯一受邀的愛文芒果台灣供應商。
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「利統是台灣少見的生物技術和農翻譯社業技術模範生，」農委會主委陳保基稱讚道。
目前利統已制訂出20多種作物的保鮮SOP，至少可維持30天的鮮度。以愛文芒果為例，保鮮的系統工程從採翻譯社收前便開始。先裝袋，採下後連同袋子進入集貨場。冷氣房裡以氣流做帷幕，果蠅飛不進去，芒果被叮的機率微乎其微。
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台灣擁有優良農產品技術，只要保鮮得宜是個蒸蒸日上的綠金市場。看似不起眼的保鮮技術，為台灣花果翻譯社下黃金傳奇。
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23 23 23 23 23
吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？
來自深圳的葉小姐，隻身來台灣自由行一個禮拜，雖然人生地不熟，但卻一點都不緊張，「有朋友介紹我用一個很紅的App叫轉乘通。」這讓她從台北到南部的高鐵、火車、全台各地城鄉公車幾點來，都在一掌之間可即時查詢，只要在地圖上點劃一下，設定要去的地方，就立刻規劃三種方案出來，甚至日月潭、淡水漁人碼頭的遊船時刻，都納進來，「真的挺牛的！」
長年維持高毛利率 獨霸市場
轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜風，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。
鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。
以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。
不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。
直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。
說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。翻譯社
2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」
圖資大數據 專解疑難雜症
「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核翻譯社」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。
其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台翻譯社詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。
副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累積出其他廠商極高的進入障礙。
從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人翻譯社關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。
柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。
更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店翻譯社潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。
在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」
隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某翻譯社公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」
每天更新 連路樹也不放過
望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協翻譯社理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。
柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」
吃下全台七成電子地圖市場，長年維持高毛利率，全台最厲害的圖資王——勤崴，成功的祕訣是什麼？
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長年維持高毛利率 獨霸市場
轉換個場景，搭上BMW酷炫電動超跑i3兜翻譯社，最新的智慧車載系統，可以即時運算市區路況，避開壅塞，計算出最佳路徑，並依路況即時判斷，還有多少時間要回到家中充電。
鏡頭再轉到119救災救護指揮中心，緊急報案電話一接通，不用等值勤人員開口問，光靠追蹤訊號比對地圖，就能標註發話地翻譯社點，在最短時間派出救災車輛，做得愈來愈準確。
以上這些可以實現，背後都隱藏一家惦惦吃三碗公的本土圖資公司勤崴國際。
不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權翻譯社其他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。
直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。
說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤翻譯社在最近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。
2007年時主導中華電信策略投資勤崴，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研翻譯社究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」
圖資大數據 專解疑難雜症
「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導翻譯社航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。
其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集全台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。
副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中翻譯社累積出其他廠商極高的進入障礙。
從無人聞問，做到現在時常有店家主動打電話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。
柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用道翻譯社，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。
更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人翻譯社多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。
在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究翻譯社心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤崴標走了，大家都拚不過！」
隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工作結合翻譯社就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」
每天更新 連路樹也不放過
望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品翻譯社處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過。原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼大心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。
柯應鴻深知經營公司最核心的就是動態資料蒐翻譯社集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能做的！」
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不說一般人可能難以想像，這家小公司囊括全台七成的電子地圖市占率，就連Google都主動找上門，跟勤崴請求圖資授權。翻譯社他像用雅虎或微軟搜尋位置，用的也都是勤崴的圖資或店家資訊，車載導航系統同樣吃下近六成市占。
直到2010年，勤崴國際更從幕後走向幕前，推出自有品牌行動導航軟體樂客導航王，搭上智慧型手機起飛，快速累積破420萬用戶，同樣也在手機導航界占七成市場。
說勤崴是全台最厲害的圖資大王，一點都不為過。長年維持四到五成的高毛利率，還有在圖資市場的特殊獨占地位，讓勤崴在翻譯社近興櫃掛牌後股價迅速飆破140元，也成為中華電信轉投資的金雞母之一。
2007年時主導中華電信策略投資勤崴翻譯社，中華電信數據通信分公司副總陳明仕想起，當時負責尋找互補的圖資廠商，研究坊間四、五家公司，最後勤崴勝出，「現在回頭看，真是非常正確的決定。」
圖資大數據 專解疑難雜症
「其實圖資是門苦工，卻也是一切的核心翻譯社，」台大森林系畢業、勤崴創辦人柯應鴻，當完兵後進入航測遙測學會，繼續他與大地測量的緣分，經過近十年歷練，直到松下（Panasonic）想進軍台灣做導航機，找上航測遙測學會，才讓他看見商機，改變了平凡上班族的生活。
其實，一開始的勤崴，純粹幫松下蒐集翻譯社台詳細的地形地貌及道路資訊，從沒想過累積多年的圖資，能帶來那麼大的影響力。
副總黃晟中回憶，累積圖資過程十分辛酸，更是一個永遠做不完、停不下來的行業，每天光要新增及刪除的資訊，就能高達1、2萬筆，每個月都至少有10萬輛車不間斷的回饋即時路況大數據，但無形中累翻譯社積出其他廠商極高的進入障礙。
從無人聞問，做到現在時常有店家主動打翻譯社話來，請求勤崴把他們的店名放到地圖系統中，尋求曝光。甚至只要任何人有關乎車流、人流、地圖的疑難雜症，都找上他們求援。
柯應鴻自豪地介紹：「我們是台灣空間資訊的Big Data資料庫。」今年初台北市長柯文哲，一上任便拆除忠孝西路公車專用翻譯社道，工程公司要評估拆除後，究竟對交通產生多大效益，第一個找上的也是勤崴，可以立刻比對拆除前後，通過忠孝西路的車流量，計算時速。
更有趣的在於商鋪商圈選址，很多企業也翻譯社請勤崴幫忙，提供全日車流、人流資料，就能了解到底開早餐店、還是午茶、夜店人潮多，究竟是上班日、還是週末有生意。另外因為勤崴擁有全台道路實際圖資，也有人找上他們研究，什麼樣的路口型態，最容易發生車禍，才好進行最新道路設計。
在圖資業界打滾十幾年的松下開發研究中心課長陳進誠回想，常聽到勤崴競爭者私下嘀咕，「每次的標案，幾乎都被勤翻譯社崴標走了，大家都拚不過！」
隨意一個上班日，走進勤崴辦公室，先遇到超級「公車迷」高級工程師黃韋凱，桌上擺著手作的公車模型，當訪客隨口詢問某個公車站，他就像超級電腦一般能立刻答出行經的路線，「把興趣跟工翻譯社結合，就要把大眾運輸即時資訊做到最精準。」
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望向另一頭，製圖工程師正比對蒐集回來的照片，描繪捷運站出口、高架橋，放大比對道路定線及左右轉資訊，圖資產品處協理葉瑾玲提到，製圖人員有時候精準到連路樹、路燈位置都不放過翻譯社原來他們正在優化去年7月才剛上線，因應4G開台，台灣第一套3D導航軟體，從以前平面導航推向實境導航。黃晟中分享，真的沒幾個人願意花這麼翻譯社心力做吃力的基礎3D建模工作，從都會區到鄉村都不放過，每天精修、每天改動。
柯應鴻深知經營公司最核心的就翻譯社是動態資料蒐集。在這走向萬物聯網的時代，有辦法一直去維護累積不斷變動的資料，就是最大的優勢，也是別人難以跨入的門檻，「絕不是砸錢就能翻譯社的！」
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台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。
這次上萬點���像開特快車，從上周三行情啟動翻譯社以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。
前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。
「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快翻譯社金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。
黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與翻譯社率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。
這波萬點行情，由金融股領漲。今天翻譯社交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。
富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬翻譯社合理。
此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」
黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年翻譯社、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」
那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？
翻譯社始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。
「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！
此外，大型權值股可能相對安全。由於時序進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四翻譯社月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。
儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外翻譯社資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。
因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。
台股在今天（4/27）上演萬點快閃秀！今天早上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。
這次上萬點好像開特快車，從上周三行情翻譯社啟動以來，也不過四個交易日，就從不到9600點一舉攻上萬點。特快車走了，許多散戶還站在路邊，納悶不已：「難道一個連影都沒有的『台滬通』（或稱滬台通），可以讓股市衝上萬點？」其實，台滬通只是點火而已。
前兩天金管會主委曾銘宗掀開謎底，原來早在翻譯社上週22日就發布一道函令，與央行聯手將外資從債市趕到股市（只有三成能停泊在金融債券與企業債等，其他要進股市），等於是將台股推上萬點的臨門一腳。
「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快。資金充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國翻譯社Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。
黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來翻譯社，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。
這波萬點行情，由金融股領漲。今天成交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。
富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股翻譯社過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能減緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬合理。
此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣氛異常冷靜，最大的原因就是許多散戶根本還沒「上車」。連財政部長張盛和都翻譯社說「這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」
黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也動輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元翻譯社左右，「離過熱還有一大段距離！」
那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？
他觀察，短期台股還是很有機會站上萬點，會開始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。
「還沒漲完不要預設高點，但如果你��空手，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投資人也可翻譯社從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！
此外，大型權值股可能相對安全。由於時序翻譯社入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季財報與四月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。
儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是要看外資臉色vv翻譯社！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。
因此，投資人要注意，「外資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。 翻譯社上10點攻上盤中最高點10002.58點，但終場收在9973.12點，沒站穩萬點，但已是睽違15年後，第五度締造台股歷史上萬點的紀錄。
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「台股上萬點，說來也是補漲行情！」台新投顧協理黃文清說，全球資金仍處寬鬆，包括歐、日還在實施貨幣寬鬆政策，中、韓也在降息、降準，即便美國今年會升息，一般預料升息幅度不會大也不會快。資翻譯社充沛的情況下，熱錢要往哪裡去？比一下價，一多年來漲幅近一倍的中國Ａ股的本益比約21倍，有些個股甚至飆到40～50倍以上，但台股只約15倍的本益比。
黃文清說，比較便宜、企業獲利傳佳報與匯率市場穩定，這都是台股吸引外資停泊的原因。光是上週，外資就狂買台股26.3億翻譯社美元（新台幣809.7億元），創下近八年以來最大的單周買超金額，換算起來，推升台股上周漲幅高達10.84%，也讓台股成為亞股吸金王。
這波萬點行情，由金融股領漲。今天成交量前十大個股，金融股就占七個，該類股的成交量一度衝破整體的三成。
富蘭克林華美傳產基金經理人楊金峰觀察，金融股過去二年獲利大幅成長，原本市場預期在基期墊高下，今年成長力道可能翻譯社緩，但第一季公布的獲利數字卻較去年同期增長27%，吸引買盤重回金融股。目前金融股股價淨值比約在1.2～1.3倍，相當於過去10年的歷史平均，評價仍屬合理。
此外，許多人都發現這次是「非典型萬點」，氣翻譯社這次和以往不一樣」，他說之前幾次上萬點是賣菜的也買股，「連我兒子的幼稚園司機都辭職，因為要去買股票！」
黃文清分析，之前幾次上萬點，包括1989年、1990年、1997年及2000年，大盤成交量3000～4000億元，融資餘額也翻譯社輒3000多億元，但今天成交量也不過1301.5億元，至今融資餘額也才2137億元左右，「離過熱還有一大段距離！」
那麼，投資人最想問，接下來該怎麼布局？
他觀察，短期台股還是很有機會站上萬點翻譯社會開始挑戰前波高點，包括2000年的10393點、1997年的10256點。
「還沒漲完不要預設高點，但如果你是空翻譯社，建議不要追高，等回檔止穩之後，再介入！」黃文清建議，金融類股還不算高、還是可以布局，而傳產的塑化類股也有補漲行情，而蘋果將公布財報，投翻譯社資人也可從中尋找蘋概股。需注意的是，這波行情也點燃生技類股，只是生技類還是要回歸基本面，看企業題材與獲利，投資人要會挑！
此外，大型權值股可能相對安全。由於時序進入法說會旺季，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中說，如果第一季翻譯社報與四月營收公告不如預期，加上加權指數來到相對高點，資金動能可能減緩，預計資金仍將偏好獲利表現佳、展望正向的大型權值股。
儘管台股基本面不錯，但因為目前外資已占大盤交易量三成以上，投資人最擔心的就是外資何時抽腿。「台股行情還是翻譯社要看外資臉色！」蕭惠中提醒，今年以來，台股大盤走勢幾乎與外資籌碼同步，接下來指數是否能夠持續上攻，外資籌碼將是關鍵要素。
因此，投資人要注意，「翻譯社資何時止買轉賣」、「日成交量衝爆1600億元」將是行情反轉的兩大觀察點。
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後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民翻譯社捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船翻譯社，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署翻譯社能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工翻譯社養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿翻譯社資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透翻譯社明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名翻譯社，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續翻譯社、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，翻譯社數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚翻譯社，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一翻譯社魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展翻譯社會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考翻譯社船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的翻譯社水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還翻譯社找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以翻譯社看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把翻譯社捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻翻譯社年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13翻譯社內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘翻譯社船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出翻譯社手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指翻譯社標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政翻譯社府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法翻譯社人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續翻譯社，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而翻譯社選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態翻譯社續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未翻譯社必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢翻譯社魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
翻譯社貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小翻譯社島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養翻譯社、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指翻譯社派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事翻譯社黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v翻譯社理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美翻譯社地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，翻譯社包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋翻譯社日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類���入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校翻譯社、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳翻譯社意義了。
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20 20 20 20 20
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成翻譯社長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為翻譯社一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主翻譯社擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），翻譯社軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，翻譯社結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣c翻譯社opy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼翻譯社
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何翻譯社不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且翻譯社有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業翻譯社、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化翻譯社生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠翻譯社的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完翻譯社廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經翻譯社營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗翻譯社敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎翻譯社？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
翻譯社純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材翻譯社，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專翻譯社業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡翻譯社新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投翻譯社醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展翻譯社的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《翻譯社勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發翻譯社獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室翻譯社），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫翻譯社做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗翻譯社、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～翻譯社0萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島翻譯社素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠翻譯社原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技翻譯社膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微翻譯社物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料翻譯社」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機翻譯社其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生翻譯社化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因翻譯社團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
翻譯社「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年翻譯社建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得翻譯社「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原翻譯社白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我翻譯社們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市翻譯社場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾翻譯社階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20翻譯社12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台翻譯社醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業翻譯社界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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21 21 21 21 21
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型翻譯社行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過翻譯社長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，翻譯社我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市翻譯社、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是翻譯社租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，翻譯社就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖翻譯社及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根翻譯社本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得翻譯社解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若翻譯社銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，���如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股翻譯社。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投翻譯社資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤翻譯社了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？翻譯社
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能翻譯社，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去翻譯社營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台翻譯社工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹翻譯社後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸翻譯社0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 翻譯社
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情翻譯社形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起翻譯社，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、翻譯社如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的翻譯社，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（翻譯社Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月翻譯社「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與翻譯社行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並翻譯社肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的翻譯社、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯翻譯社
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
翻譯社找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不翻譯社看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台翻譯社銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹翻譯社佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營翻譯社績效自然愈來愈好。
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掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。 他重新尋找機會，今年終於開花翻譯社結果
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統BOT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，���回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推翻譯社出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進翻譯社用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花翻譯社結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建翻譯社、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化翻譯社」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上翻譯社游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我翻譯社麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統翻譯社OT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
翻譯社說起海水淡化的競爭力，梁家源喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，翻譯社排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利翻譯社工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸翻譯社的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設翻譯社立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦翻譯社梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢翻譯社魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創翻譯社近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能翻譯社活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場翻譯社T案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又翻譯社投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術翻譯社後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國���已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的翻譯社業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水翻譯社庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在翻譯社大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。翻譯社
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億翻譯社幣營收。
繼2014年營收飆高後，今翻譯社3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
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因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年9月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的翻譯社保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對翻譯社額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
然而，並不是每家保險公司都翻譯社提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶翻譯社益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有翻譯社「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。 翻譯社
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
翻譯社
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准翻譯社單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年翻譯社月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年翻譯社可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
翻譯社
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授翻譯社金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保翻譯社就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣翻譯社退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退休後想翻譯社的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
翻譯社然而，並不是每家保險公司都提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才翻譯社能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶權益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權翻譯社益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶翻譯社還有「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀翻譯社況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其���保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保翻譯社險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年9月翻譯社，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用翻譯社的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個翻譯社，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
翻譯社政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說翻譯社，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多翻譯社寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
翻譯社三關緩衝 把握三年反悔期
然而，並不是每家保險公司都提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張翻譯社終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶權益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有「反翻譯社」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險翻譯社，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准翻譯社促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活翻譯社也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保翻譯社戶，精算自身權益。
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當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文宣，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空檔，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9億新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣翻譯社的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改變了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
翻譯社40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男性，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。 翻譯社
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸翻譯社吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近代理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸翻譯社遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小翻譯社遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台翻譯社灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱均祥指出，去年Garena還在台北內湖打造玩家交流的專屬電競館，投資台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚的翻譯社，但過去沒像大陸這麼喜歡強力宣傳，直到看了神魔之塔的例子後，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大翻譯社數據的革命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有翻譯社效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收翻譯社大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
翻譯社��例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
翻譯社
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
翻譯社例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體活動，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此重要！何翻譯社時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業積極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！
當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛翻譯社在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文翻譯社，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的翻譯社〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連翻譯社續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發翻譯社表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的翻譯社遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
翻譯社行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，翻譯社現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空翻譯社，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，翻譯社已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事翻譯社，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲翻譯社產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排翻譯社行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9億新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣翻譯社傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、翻譯社球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改翻譯社了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了翻譯社拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男翻譯社，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸續吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近翻譯社理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每翻譯社每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部翻譯社資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱翻譯社台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚翻譯社，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大數據的革翻譯社命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視翻譯社廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數翻譯社據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像翻譯社是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
「例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。翻譯社
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲翻譯社在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體翻譯社，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此翻譯社重要！何時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業翻譯社極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！
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影音、翻譯社字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統BOT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推翻譯社出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進翻譯社用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花翻譯社結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建翻譯社、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化翻譯社」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上翻譯社游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我翻譯社麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統翻譯社OT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
翻譯社說起海水淡化的競爭力，梁家源喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，翻譯社排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利翻譯社工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸翻譯社的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設翻譯社立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達���載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦翻譯社梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢翻譯社魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創翻譯社近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能翻譯社活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場翻譯社T案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又翻譯社投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術翻譯社後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的翻譯社業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水翻譯社庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在翻譯社大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。翻譯社
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億翻譯社幣營收。
繼2014年營收飆高後，今翻譯社3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
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因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年9月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的翻譯社保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對翻譯社額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
然而，並不是每家保險公司都翻譯社提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶翻譯社益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有翻譯社「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。 翻譯社
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
翻譯社
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准翻譯社單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年翻譯社月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年翻譯社可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
翻譯社
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授翻譯社金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前���保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保翻譯社就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣翻譯社退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退休後想翻譯社的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
翻譯社然而，並不是每家保險公司都提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才翻譯社能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶權益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權翻譯社益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶翻譯社還有「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀翻譯社況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保翻譯社險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
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因應人口老化大趨勢，去年9月翻譯社，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用翻譯社的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
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「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個翻譯社，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
翻譯社政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說翻譯社，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多翻譯社寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
翻譯社三關緩衝 把握三年反悔期
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轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有「反翻譯社」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險翻譯社，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准翻譯社促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活翻譯社也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保翻譯社戶，精算自身權益。
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當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文宣，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空檔，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9��新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣翻譯社的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改變了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
翻譯社40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男性，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。 翻譯社
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸翻譯社吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近代理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸翻譯社遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小翻譯社遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台翻譯社灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱均祥指出，去年Garena還在台北內湖打造玩家交流的專屬電競館，投資台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚的翻譯社，但過去沒像大陸這麼喜歡強力宣傳，直到看了神魔之塔的例子後，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大翻譯社數據的革命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有翻譯社效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收翻譯社大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
翻譯社「例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
翻譯社
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
翻譯社例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體活動，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此重要！何翻譯社時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業積極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！
當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛翻譯社在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文翻譯社，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的翻譯社〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連翻譯社續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發翻譯社表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的翻譯社遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
翻譯社行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，翻譯社現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空翻譯社，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，翻譯社已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事翻譯社，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲翻譯社產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排翻譯社行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9億新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣翻譯社傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、翻譯社球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改翻譯社了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了翻譯社拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男翻譯社，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸續吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近翻譯社理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每翻譯社每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部翻譯社資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱翻譯社台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚翻譯社，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大數據的革翻譯社命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視翻譯社廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數翻譯社據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像翻譯社是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
「例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。翻譯社
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲翻譯社在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體翻譯社，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此翻譯社重要！何時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業翻譯社極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！
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影音、翻譯社字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉
Facebook最近更新增了一項小功能，以往只能從幾張網站上的照片，找張合適的挑選，但現在如果Facebook沒抓到適當的圖片也不需擔心，因為你可以直接上傳圖片了，別忘了要選張清晰易讀的圖片喔！
當你分享外部連結到粉絲團牆上時，網站上的上前18個字會變成發文的標題。不過，你是否發現其實標題和內容描述都可以再重新編輯？如果你不希望發文看起來冗長，可以將滑鼠標移到文字上刪除或修改成你喜歡的樣子。文章連結跑出來之後，也可以把原先的發文連結刪除，下方被帶出來的連結不會跟著不見，讓版面看起來更清爽。也有人說發文開頭最好也保留短連結，增加被點閱的機率，要怎麼做沒有好壞，就讓各位小編們自行決定吧~
粉絲團的發文是會被收錄在SEO裡，同樣的你也可以把SERPO的概念運用在發文上，譬如加上【】大括號會讓搜尋引擎優先找到你，事前如果有設定關鍵字的話，也可以在發文的前四行重複出現。就像下面這則內容，希望能被搜尋的關鍵字是關鍵數位行銷和夢想，因此整翻譯社發文可以重複看到「夢想」，在前兩行也置入了關鍵數位行銷。
小細節九：這些發文方式你試過了嗎？
發文的方式除了圖片、影音、文字和連結以外，臉書也提供了一些小工具，像是優惠、活動和里程碑，粉絲團會根據翻譯社性不同，看到的應用工具有所不同。
值得一提的是「里程碑」功能，很多經營者會輕忽紀錄里程碑的重要性，但其實每則里程碑內容都被Facebook 重視，除了會在時間軸上出現外，也會收錄在「關於」頁面，讓網友們在搜尋引擎上更容易找到你，同時也是許多粉絲團經營成效分析工具評量的重點。
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善盡翻譯社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現世博會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Galietti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上翻譯社示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎翻譯社縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
翻譯社走進本屆米蘭會場，人們會發現世博會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Galietti）翻譯社也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億翻譯社歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sa翻譯社aolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協助義國走出長達3年的衰退。
在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2010年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數翻譯社名群眾抗議聲中拉開序幕。
這是繼2000年德國漢諾威後，睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。
但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後，米蘭主辦單位的壓力之大，不言可喻。
根據中國官方公布數據，上海翻譯社世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至翻譯社上街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下，仍要堅持舉辦世博？
翻譯社答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。
本屆世博以「滋養地球、潤澤生翻譯社（Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大翻譯社利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
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義國外交政策專家（Francesco Galietti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本翻譯社併購標的。
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在歷經2005年科技炫目的愛知世博，以及2翻譯社10年氣勢驚人的上海世博後，5月1日，2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。
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根據中國官方公布數據，上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此，當局前前後後可能豪擲近500億元（約合新台幣2500億）之譜。
相較之下，米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下，「僅」耗資25億歐元（約合新台幣860億元）翻譯社建設。即便如此，仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街示威抗議，高喊「不要世博（No Expo）」口號。
為什麼義大利政府在財政拮据、民意又翻譯社不支持下，仍要堅持舉辦世博？
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翻譯社
而擁有傲視國際的頂級美食文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大翻譯社利的經濟支柱。
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截至目前為止，米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可翻譯社望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更高達250億歐元。
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本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」翻譯社Feeding the planet. Energy for Life）為主題，聚焦糧食生產、食物安全，與飲食文化等議題，提出解決之道。
而擁有傲視國際的頂級美食翻譯社文化，就是主辦國義大利的最大優勢。
事實上，儘管義大利過去幾年經濟萎縮，農產食品業仍持續逆勢成長，從2010年到2013年產值累計擴張約3%。翻譯社若加計餐飲業產值，占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際，食品業反而成為義大利的經濟支柱。
接下來為期長達6個月、共有翻譯社48個國家和國際組織參展的世博會，更將為義國食品業打造一個最好的舞台。
走進本屆米蘭會場，人們會發現世博翻譯社會，不一定只有喧譁的喊喊口號，不一定只是膚淺的吃吃喝喝，而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。
義國外交政策專家（Francesco Gal翻譯社etti）也指出，在世博會光環加持下，預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。
截至目前為止，米蘭世博釋出翻譯社1千萬張門票已完售，義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨，整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看，更翻譯社高達250億歐元。
義大利聯合聖保羅銀行（Intesa Sanpaolo S.p.A）亦樂觀估計，世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點，協翻譯社助義國走出長達3年的衰退。
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網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
單支影片上線兩週，點閱率迅速突破百萬，網友口耳相傳之下，更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響，在於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法，描述你我生活中曾經或正在發生的故事，彷彿在訴說自己的親身經歷，觸動觀賞者的共鳴。
微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿下第二名。
成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事翻譯社，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情等，許多人生的片刻都有統一麵。
每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底翻譯社上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
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微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、翻譯社佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
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成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼？「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出，故事性是關鍵。
翻譯社小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食，一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵，陪伴許多人一同成長，從求學、工作、和感情翻譯社等，許多人生的片刻都有統一麵。
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每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底翻譯社，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
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微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光翻譯社麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告翻譯社趨勢，統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告，初期只在網路影音頻道播放，造成不小迴響，創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」，統一麵小時光麵館更拿翻譯社第二名。
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小時光麵館一系列共分為5部微電影，每部廣翻譯社告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
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微電影的成功，甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注，推出期間限定的「快閃店」，真的掛上「小時光麵館」招牌，讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理，包括栗子蛋糕、心碎翻譯社的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。
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小時光麵館一系列共分為5部微電影翻譯社廣告3～5分鐘，以一處麵館做為場景發生的舞台，每段故事有各自不同的人物故事，讓統一麵巧妙地穿插其中。
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每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的翻譯社創意料理，例如，栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點，這道創意料理是以中式油飯為底，上頭鋪疊上Q彈的麵條，外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」，看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵，和翻譯社以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。
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首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長翻譯社毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的是，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得翻譯社知。事實上，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與翻譯社榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，想到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會翻譯社責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士翻譯社軍吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（翻譯社灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，翻譯社更珍貴的是，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實翻譯社，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文翻譯社卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥3翻譯社80歲了，想到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對翻譯社游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，翻譯社在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士軍吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，翻譯社年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本翻譯社土企業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表現翻譯社為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜翻譯社誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎翻譯社業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的翻譯社，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實翻譯社上，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最佳翻譯社領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，想翻譯社到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的翻譯社行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士軍翻譯社露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業翻譯社的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項首獎，表翻譯社現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需翻譯社長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆，為台灣CSR開啟第二個十年，共19家獲獎翻譯社企業代表，今（30）日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場，從行政院院長毛治國手中接下獎座。
好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎，更珍貴的翻譯社是，鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來，首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者！
這座難得的獎項事前特別保密，由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布，連獲獎者都是當場才得知。事實上，自《遠見雜誌》CSR獎設立以來，台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。翻譯社
包含獲獎最多，累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則，推動環保的「最翻譯社佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業，貫徹CSR文化的卓越典範，絕對實至名歸。
鄭崇華發表感言，表示相當驚喜與榮幸，頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶，當年自己身無分文來到台灣奮鬥，36歲創業，職涯前後算一算至今已53年，鄭崇華感性地說，「我今年80歲了，翻譯社想到這個社會對我這麼好，該怎麼回饋，想想只有繼續工作、報效社會！」獲得在場來賓熱烈掌聲。
百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國，致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例，勉勵企業善盡翻譯社會責任，「向上要求、向下負責」，對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控，對下游的客戶和消費者則要負起責任。
今年徵件的參與規模創5年來新高，在245個總件中，評選出19個獎項，想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍，代表評審團致詞。「評審真的很難當！」年年受邀擔任評審的許士翻譯社吐露多年心得，看到愈來愈多企業願意重視CSR，落實的方式也日益多元，每年給獎時不免有遺珠之憾，但仍強調企業持續做、一定會有成效。
今年的賽事設計，為完整測試本土企業的CSR實力，特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」，並同時保留「幸福企翻譯社」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。
六大組別的首獎得主，台達電子和信義房屋（CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組）各獲兩項翻譯社獎，表現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐（台灣）商業銀行、佳世達科技。
落實CSR是企業永續經營的課題之一，需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第翻譯社12屆再見，更期待愈來愈多的企業共同響應！
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上週五媒翻譯社體報導中央銀行向金管會反映部分銀行經理人薪酬制度不合理，而金
上週五媒翻譯社體報導中央銀行向金管會反映部分銀行經理人薪酬制度不合理，而金管會將對此現象展開調查。此一報導讓我想起2009年服務於金管會時，受當時陳冲主委的指示，在金翻譯社融海嘯後，督導修正公開發行公司、各金融業之公司治理實務守則，提供董事、經理人薪酬擬訂之指引。
2008年發生百年難得一見的全球翻譯社融海嘯，導致世界各國金融市場的超大震撼，而引起海嘯原因之一是金融機構重視短利的薪酬制度！國際金融界習慣以高紅利獎金，誘使員工衝刺績效、鼓勵金融創新與服務、吸引優秀人才，然而也因為如此使得金融從業人員（特別是高翻譯社階主管與商品設計、銷售人員）變得愈來愈重視立即對公司報酬的貢獻，造成短線操作與高度槓桿操作，以求達到高績效；但是也為金融機翻譯社帶來後續的高度風險，特別是當金融與房貸泡沫無法支撐時，金融海嘯隨即衝擊全球。
在金融海嘯之後，各國逐漸形成的原則，首先，薪酬激勵雖然要以經理人績效表現作為基礎，但激勵機制還是應與公司翻譯社長期價值和整體利益相一致，因此必須考量整體風險。其次，公司應確保薪酬激勵措施不會導致所承擔的風險，高於其能夠忍受的風險水平。
再者，經理人固定薪資與變動薪資（翻譯社紅利、獎金）要維持適當比率，避免鼓勵經理人追求高風險的投資行為。另外，經理人酬金支付的時間，應配合未來風險調整後的獲利，而變動薪酬的一定比率宜遞延給付。例如：銀行經理人從事一筆交易，其分紅獎金分三年給付，若銀行未來因此而蒙受損失，可降低分紅之支付。
根據上週五報導，我國央行引用歐盟國家的銀行經理人的薪酬原則為固定薪資與變動薪資比率為一比一；變動薪資的四翻譯社到六成要延遲三年給付。
從金融機構穩健與風險管理的角度，本文支持中央銀行與金管會的理念。進一步，本文要論述的是主管機關參與金融機構薪酬翻譯社制度的程度。上述原則大都是制定在實務守則，其非法律形式，而是引導金融機構之薪酬制定的準則，因此屬於軟性法律（soft law）。為何主管機關過去未將這些準則直接定到法律中？最主要原因是很難訂定一套簡單標準，要求所有金融機構採行，因此轉為設定原則與程序規範之指引，留有空間讓金融機翻譯社構在年報陳述是否合乎指引，不合乎者需説明原因，此乃「遵守或解釋」（comply or explain) 的治理模式。同時，要求金融機構薪酬制度的目標、原則與方法，以及董事、經理人薪酬結構與金額，必須清楚揭露，亦即強調薪酬制度的透明度。
當政府要介入金融機構的薪酬制度的制定，必須審慎小心，務必先瞭解是否存在「一套衣服適合所有人穿」的情形？亦即政翻譯社有無能力制定明確法規要所有銀行遵守？再者，明確規定變動報酬比例之一定區間需遞延三年支付，是否合理？實務操作有無待解釋的地方？如果針對銀行有明確法規要求，那麼保險業、證期是否要比照辦理？
若上述的答案是很難或有所保留，則「遵守或解釋」的治理模式，也是一種選擇。金融機構需要有能力的幹才，透過承擔風險、管理與分散風險來賺取長期之合理報酬，因此凡能創造金融機構長期績效翻譯社，就值得領取高報酬，藉以讓金融機構擁有長期作戰能力。
（本文作者為國立交通大學財務金融研究所教授）
上週五媒體報導中央銀行向金管會反映部分銀行經理人薪酬制度不合理，而金管會將對此現象展開調查。此一報導讓翻譯社我想起2009年服務於金管會時，受當時陳冲主委的指示，在金融海嘯後，督導修正公開發行公司、各金融業之公司治理實務守則，提供董事、經理人薪酬擬訂之指引。
2008年發生百年難得一見的全球金融海嘯，導致世界各國金融市場的超大震撼，而引起海嘯原因之一是金融機構重視短利的薪翻譯社酬制度！國際金融界習慣以高紅利獎金，誘使員工衝刺績效、鼓勵金融創新與服務、吸引優秀人才，然而也因為如此使得金融從業人員（特別是高階主翻譯社管與商品設計、銷售人員）變得愈來愈重視立即對公司報酬的貢獻，造成短線操作與高度槓桿操作，以求達到高績效；但是也為金融翻譯社構帶來後續的高度風險，特別是當金融與房貸泡沫無法支撐時，金融海嘯隨即衝擊全球。
在金融海嘯之後，各國逐漸形成的原則，首先，薪酬激勵雖然要以經理人績效表現作為基礎，但激勵機制還是應翻譯社與公司長期價值和整體利益相一致，因此必須考量整體風險。其次，公司應確保薪酬激勵措施不會導致所承擔的風險，高於其能夠忍受的風險水平。
再者，經理人固定薪資與變動薪資（紅利、獎金）要維持適當比率，避免鼓勵經理人追求高風險的投資行為。另外，經理翻譯社人酬金支付的時間，應配合未來風險調整後的獲利，而變動薪酬的一定比率宜遞延給付。例如：銀行經理人從事一筆交易，其分紅獎金分三年給付，若銀行未來因此而蒙受損失，可降低分紅之支付。
根據上週五報導，我國央行引用歐盟國翻譯社家的銀行經理人的薪酬原則為固定薪資與變動薪資比率為一比一；變動薪資的四到六成要延遲三年給付。
從金融機構穩健與風險管理的角度，本文支持中央銀行與金管會的理念。進一步，本文要論述的是主管機關參與金融機構翻譯社薪酬制度的程度。上述原則大都是制定在實務守則，其非法律形式，而是引導金融機構之薪酬制定的準則，因此屬於軟性法律（soft law）。為何主管機關過去未將這些準則直接定到法律中？最主要原因是很難訂定一套簡單標準，要求所有金融機構採行，因此轉為設定原則與程序規範之指引，留有空間讓金融機構在年報陳述是否合乎指引，不合乎者需説明原因，此乃「遵守或解釋」（comply or explain) 的治理模式。同時，要求金融機構薪酬制度的目標、原則與方法翻譯社，以及董事、經理人薪酬結構與金額，必須清楚揭露，亦即強調薪酬制度的透明度。
當政府要介入金融機構的薪酬制度的制定，必須審慎小心，務必先瞭解是否存在「一套衣服適合所有人穿」的情形？亦即政府有無能力制定明確法規要所有銀行遵守？再者，明確規定變動報酬比例翻譯社一定區間需遞延三年支付，是否合理？實務操作有無待解釋的地方？如果針對銀行有明確法規要求，那麼保險業、證期是否要比照辦理？
若上述的答案是很難或有所保留，則「遵守翻譯社或解釋」的治理模式，也是一種選擇。金融機構需要有能力的幹才，透過承擔風險、管理與分散風險來賺取長期之合理報酬，因此凡能創造金融機構長期績效者，就值得領取高報酬，藉以讓金融機構擁有長期作戰能力。
（本文作者為國立交通大學財務金融研翻譯社究所教授）
上週五媒體報導中央銀行向金管會反映部分銀行經理人薪酬制度不合理，而金管會將對此現象展開調查。此一報導讓我想起2009年服務於金管會時，受當時陳冲主委的指示，在金融海嘯後，督導修正翻譯社公開發行公司、各金融業之公司治理實務守則，提供董事、經理人薪酬擬訂之指引。
2008年發生百年難得一見的全球金融海嘯，導致世界各國金融市場的超大震撼，而引起海嘯原因之一是金融機構重視短利的薪酬制度！國際金融界習慣以高紅利獎金，誘使員工衝刺績效、鼓勵金融創翻譯社新與服務、吸引優秀人才，然而也因為如此使得金融從業人員（特別是高階主管與商品設計、銷售人員）變得愈來愈重視立即對公司報酬的貢獻，造成短線操作與高度槓桿操作，以求達到高績效；但是也為金融機構帶來後續的高度風險，特別是當金融與房貸泡沫無法支撐時，金融海嘯隨即衝擊全翻譯社。
在金融海嘯之後，各國逐漸形成的原則，首先，薪酬激勵雖然要以經理人績效表現作為基礎，但激勵機制還是應與公翻譯社司長期價值和整體利益相一致，因此必須考量整體風險。其次，公司應確保薪酬激勵措施不會導致所承擔的風險，高於其能夠忍受的風險水平。
再者，經理人固定薪資與變動薪資（紅利、獎金）要維持適當比率，避免鼓勵經理人追求高風險的投資行為。另外，經理人酬金支付的時間，應配合未來風險調整後的獲利，而變動薪酬的一翻譯社比率宜遞延給付。例如：銀行經理人從事一筆交易，其分紅獎金分三年給付，若銀行未來因此而蒙受損失，可降低分紅之支付。
根據上週五報導，我國央行引用歐盟國翻譯社家的銀行經理人的薪酬原則為固定薪資與變動薪資比率為一比一；變動薪資的四到六成要延遲三年給付。
從金融機構穩健與風險管理的角度，本文支持中央銀行與金管會的理念。進一步，本文要論述的是主管機關參與金融機構翻譯社薪酬制度的程度。上述原則大都是制定在實務守則，其非法律形式，而是引導金融機構之薪酬制定的準則，因此屬於軟性法律（soft law）。為何主管機關過去未將這些準則直接定到法律中？最主要原因是很難訂定一套簡單標準，要求所有金融機構採行，因此轉為設定原則與程序規範之指引，留有空間讓金融機構在年報陳述是否合乎指引，不合乎者需説明原因，此乃「遵守或解釋」（comply or explain) 的治理模式。同時，要求金融機構薪酬制度的目標、原則與方法，以vv翻譯社及董事、經理人薪酬結構與金額，必須清楚揭露，亦即強調薪酬制度的透明度。
當政府要介入金融機構的薪酬制度的制定，必須審慎小心，務必先瞭解是否存在「一套衣服適合所有人穿」的情形？亦即政府有無能力制定明確法規要所有銀行遵守？再者，明確規定變動報酬比例之一定區間需遞延三年支付，是否合理？實務操作有無待解釋的地方？如果針對銀行有明確法規要求，那麼保險業、證期是否要比照辦理？ v翻譯社
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（本文作者為國立交通大學財務金融研究所教授）
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2008年發生百年難得一見的全球金融海嘯，導致世界各國金融市場的超大震撼，而引起海嘯原因之一是金融機構重視短利的薪酬制度！國際金融界習慣以高紅利獎金，誘使員工衝刺績效、鼓勵金融創翻譯社新與服務、吸引優秀人才，然而也因為如此使得金融從業人員（特別是高階主管與商品設計、銷售人員）變得愈來愈重視立即對公司報酬的貢獻，造成短線操作與高度槓桿操作，以求達到高績效；但是也為金融機構帶來後續的高度風險，特別是當金融與房貸泡沫無法支撐時，金融海嘯隨即衝擊全球。
在金融海嘯之後，各國逐漸形成的原則翻譯社，首先，薪酬激勵雖然要以經理人績效表現作為基礎，但激勵機制還是應與公司長期價值和整體利益相一致，因此必須考量整體風險。其次，公司應確保薪酬激勵措施不會導致所承擔的風險，高於其能夠忍受的風險水平。
再者，經理人固定薪資與變動薪資（紅利、獎金）要維持適當比率，避免鼓勵經理人追求高風險的投資行為。另外，經理人酬金支付的時間，應配合未來風險調整後的獲利，而變動薪酬的一定比翻譯社率宜遞延給付。例如：銀行經理人從事一筆交易，其分紅獎金分三年給付，若銀行未來因此而蒙受損失，可降低分紅之支付。
根據上週五報導，我國央行引用歐盟國家的銀行經理人的薪酬原則為固定薪資與變動薪資比率為一比一；變動薪資的四到六成要延遲三年給付。
從金融機構穩健與風險管理的角度，本文支持中央銀行與金管會的理念。進一步，本文要論述的是主管機關參與金融機構薪酬制度的程度。上述原則大都是制定在實務守則，其非法律形式，而是引導金融機構之薪酬制定的準則，因此屬於軟性法律（soft law）。為何主管機關過去未將這些準則直接定到法律中？最主要原因是很難訂定一套簡單標準，要求所有金融機構採行，因此轉為設定原則與程序規範之指引，留有空間讓金融機構在年報陳述是否合乎指引，不合乎者需説明原因，此乃「遵守或解釋」（comply or explain) 的治理模式。同時，要求金融機構薪酬制度的目標、原則與方法，以及董事、經理人薪酬結構與金額，必須清楚揭露，亦即強調薪酬制度的透明度。
當政府要介入金融機構的薪酬制度的制定，必須審慎小心，務必先瞭解是否存在「一套衣服適合所有人穿」的情形？亦即政府有無能力制定明確法規要所有銀行遵守？再者，明確規定變動報酬比例之一定區間需遞延三年支付，是否合理？實務操作有無待解釋的地方？如果針對銀行有明確法規要求，那麼保險業、證期是否要比照辦理？
若上述的答案是很難或有所保留，則「遵守或解釋」的治理模式，也是一種選擇。金融機構需要有能力的幹才，透過承擔風險、管理與分散風險來賺取長期之合理報酬，因此凡能創造金融機構長期績效者，就值得領取高報酬，藉以讓金融機構擁有長期作戰能力。
（本文作者為國立交通大學財務金融研究所教授）
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一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副翻譯社總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機翻譯社抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了論文翻譯許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過翻譯社提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya論文翻譯說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構翻譯社國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來翻譯社，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的翻譯社家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性翻譯社能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新翻譯社機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的翻譯社作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司翻譯社機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納翻譯社法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先翻譯社進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代翻譯社的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是翻譯社透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) 翻譯社Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘翻譯社架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程翻譯社司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相關服務納入法翻譯社管理。Uber對此深感振奮。
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菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面翻譯社創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品翻譯社升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共翻譯社乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，對備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
一直被各國政府質疑安全性，以及備受計程車司機抗議的Uber，最近終於可以稍微鬆一口氣了。菲律賓交通通翻譯社信局針對「移動促進」頒布了一項新的行政命令，通過共乘服務合法化。
菲律賓即將成為全球第一個正式通過共乘法規的國家，此外，全美已有17州、20多個城市陸續將 Uber及相翻譯社服務納入法規管理。Uber對此深感振奮。
15個月前，Uber進軍菲律賓市場，先進的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創翻譯社所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造上千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Josep翻譯社 (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態翻譯社公共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
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15個月前，Uber進軍菲律賓���場，先翻譯社的科技獲得了許多乘客及駕駛社群的廣大迴響，這也使得馬尼拉迅速地成為Uber快速成長的市場之一。
首度認同Uber的新法規中載明，共乘已被菲律賓政府視為長期交通解決方案中最重要的一部分，這個法規具有劃世翻譯社代的代表性，能同時讓通勤者及菲律賓的交通運輸產業感受到科技創新所帶來的好處。
菲律賓當局表示，叫車APP合法化的目的，是透過提出全新而有效的交通解決方案，一面紓解交通擁塞，一面創造翻譯社千份新的工作機會，一來使大眾通勤服務得以改善，一來也創造就業。
「能夠擁有更好、更安全、更方便、且更有效率的移動方式是每一個菲律賓人的權利。」菲律賓交通通信局秘書長Joseph (Jun) Abaya說，很高興能夠跟 Uber 及其他科技公司密切合作，為新型態的翻譯社共交通運輸起草新的法規，同時激勵其他公共用車的營運商朝著現代化、品質升級、創新的方向邁進。
針對如此歷史性的發展，Uber政策暨策略部門資深副總裁David Plouffe也表示，菲律賓已經正式成為第翻譯社一個創造國家層級共乘架構的國家。這個獨一無二的法令是一個令人刮目相看的案例，展現了政府及產業的合作如何提升都市中的移動方式，創造了新的經濟機會。
菲律賓讓共乘服務合法，翻譯社備受爭議的Uber來說，無疑是別具歷史性的意義
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左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮翻譯社丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營翻譯社中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企翻譯社業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律翻譯社，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障翻譯社就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，翻譯社和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴翻譯社，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業翻譯社式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數翻譯社投資翻譯社者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作翻譯社企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回翻譯社，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，星展銀行翻譯社特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企翻譯社落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經翻譯社理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營運中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新翻譯社身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對翻譯社多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內翻譯社家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察翻譯社和一般創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
翻譯社為充分了解社企創業者的需求，星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位翻譯社內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的翻譯社是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分享（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，翻譯社是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破這些定律，相當難能可貴。
左起：黑暗對話董事長謝邦俊、勝利身心翻譯社障礙潛能發展中心執行長張英樹、台北市勞動局長賴香伶、星展銀行總經理陳亮丞、若水國際副總裁王德忠、厚生市集創辦人張駿極。）
台灣自去年啟動「社企元年」以來，社會企業已遍地開花，如今又再添一處據點。亞洲首座以身心障礙者為主題的社企營翻譯社中心，「台北社企星展小棧」在5日正式開幕。
「星展小棧」包含多功能複合活動場翻譯社地、微型創業共同工作空間。目前內部進駐企業包含聚焦在雲端趨勢和創新身障就業模式的「若水國際」、翻轉視障人士給予與受助關係的「黑暗對話」、提供身障多元就業機會的「勝利身心障礙潛能發展中心」等。
「社會企業」加「身心障礙」，對多數投資者來說可能是「弱中之弱」的票房毒藥，但「星展小棧」背後的主要推手之一翻譯社星展銀行，卻不這麼看。
星展銀行(台灣)是少數長期將社企翻譯社作為企業社會責任（CSR）工作主軸，持續投入資源關注的金融業者是國內首家開辦社會企業專屬帳戶的銀行，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務。
一般以為社會企業不易獲利，貸款難以回收，但星展開辦社會企業專屬帳戶以來，貸款社企的還款情形都相當良好，並不翻譯社遜於一般企業。
星展銀行台灣總經理陳亮丞觀察，和一般翻譯社創業家相比，社企創業家普遍格外具責任心，非常努力要成功，反而是很好的放款對象。
為充分了解社企創業者的需求，翻譯社星展銀行也特別針對百位台灣地區的社企創業者進行「社企創客需求調查」。
星展於今年4月間，針對 100位國內社企經營者、創業者或即將創業者，調查其在創業過程中最需要哪類協助。
調查結果發現，社企創客們最需要的就是「現有社企資源的連結及經驗分享（20%）」，其次為「專業課程的分翻譯社（17%）」和「資金與財務的專業諮詢（15%）」。
台灣能出現以身心障礙為主題翻譯社的社企聚落，也顯示社會企業已進入多元化蓬勃發展的階段。
參與開幕的行政院政務委員馮燕經常出席各國社企場合，發現國際上普遍認為社會企業較適合在失業率高、貧富不均嚴重，或是資本主義成熟度低的地方發展。然而台灣社會企業卻能打破翻譯社些定律，相當難能可貴。
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