#Эльмира Обри

[er-10-media]

Как казахстанские предприниматели меняют жизнь к лучшему с помощью импакт-инвестиций?

New Post has been published on https://er10.kz/read/kak-kazahstanskie-predprinimateli-menjajut-zhizn-k-luchshemu-s-pomoshhju-impakt-investicij/

Как казахстанские предприниматели меняют жизнь к лучшему с помощью импакт-инвестиций?

Об инвестициях со смыслом, которые меняют мир к лучшему сейчас стали говорить все чаще. На ежегодном венчурном форуме CEVF 2024 этой теме была отведена отдельная панельная дискуссия – “Инвестиции для общественного блага”. Андрей Беклемишев, вице-президент IDC, Председатель попечительского совета ОФ Устойчивого Развития Городов и Сообществ “Алма”, стал модератором сессии. А ее спикерами выступили управляющий партнер и CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри, член попечительского совета ОФ Устойчивого Развития Городов и Сообществ “Алма” Ботагоз Касабек, создатель и Ex CEO Aitas Foundation Ксения Верба, сооснователь группы IT компаний “Sergek Group” и CEO Freedom Telecom Кайрат Ахметов, CEO и основатель inDrive Арсен Томский. Организовало панельную дискуссию ивент-агентство Apple Events Group. Спикеры рассмотрели феномен импакт-инвестиций с разных сторон, и мы собрали резюме их выступлений, чтобы разобрать, почему каждому из нас необходимо менять мир к лучшему.

Фундаментальность импакт-инвестиций

Для начала разберем, что такое импакт-инвестиции, и почему сейчас они являются трендом во всем мире. Фундаментальность этого направления раскрыла в своей речи CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри:

Инвестиции со смыслом – тренд не новый. Он является восходящим во всем мире. Общий объем рынка импакт-инвестиций составляет на сегодняшний день порядка 550 миллиардов долларов. Это сравнимо с самостоятельными отраслями экономики. К 2028 году сумма инвестиций, которая оборачивается в импакт, будет увеличена больше чем в 2 раза. Эти серьезные цифры заставляют задуматься, почему инвесторы идут за смыслами , а не за идеями, почему они хотят вкладываться в ценности, хорошие проекты и, самое главное, в пользу. В этом кроется глубокий смысл и вполне измеримые экономические эффекты. Прогнозируемый рост может быть связан с энерго-переходом, усилиями по обеспечению расового и гендерного равенства, глобальным планированием устойчивости, инициативами в области экономики замкнутого цикла, а также образованием и развитием навыков. Основные прогнозируемые тенденции включают технологии и инновации, измерение результатов и отчетность, социальные связи и зеленые облигации, сотрудничество и партнерство, а также экологические решения.

объяснила она

Эльмира Обри, ссылаясь на фразу профессора Стэнфорда, также выступившего на CEVF 2024, отметила: “В финансах деньги – не главное. Действительно, как он (профессор) говорит, деньги идут за интересными проектами, за пользой.” На это указывает еще один важный тренд, который дойдет до Центральной Азии в ближайшие 2-3 года – брендированные инвестиции. Проекты выбирают smart-инвесторов, которые разделяют ценности проекта и видение, и им уже далеко небезразлично, из каких источников они получают инвестиции».

Просто “деньги” в обычном понимании этого слова – замечательно, но не так интересно и не так ценно

пояснила Эльмира

Чем обусловлено это развитие?

Будучи сторонницей поведенческой экономики и финансов, Эльмира Обри выделила смену поколений одним из главных рычагов развития импакт-инвестиций. По ее словам, искусственный интеллект ускоряет этот процесс. В США уже 60% миллениалов инвестирует в импакт осознанно и намеренно. Остальные 40% собираются сделать это в ближайшее время.

Кроме того, в наш рынок, в нашу экономику входит молодое поколение – Gen Z. Наверняка многие читали про феномен именно этого поколения. У них совершенно другое мироощущение, запрос на пользу. И действительно – наши дети лучше нас во многом. Они больше переживают за природу, они больше понимают, что мы так больше жить не можем. Что мы должны жить в гармонии с окружающим миром, уважать принципы ESG, стараться потреблять осознанно и т.д. Все эти тренды вкупе создают большой спрос, пока еще не очень ощутимый у нас, так как у нас молодой рынок (развивающийся). Но на развитых рынках этот тренд уже давно существует. Есть профессиональные игроки, есть инвестиционные фонды в направлении импакт. Есть стартапы, которые эту пользу создают

добавила она

Важная ремарка: импакт-инвестиции не представляют собой социальные проекты. Помимо пользы, важны устойчивое развитие стартапа и его самодостаточность. CEO MOST Business Intelligence подчеркнула, что на эти критерии смотрели и они с партнерами – Chevron, CDIF, Акиматом города Алматы и Управлением Цифровизации города Алматы – в рамках программы Smart City Innovate For Impact. Акселератор стал поистине экспериментальным, ведь соединил в себе и проекты, которые создают позитивное влияние на общество, и проекты, помогающие создать “умный” и устойчивый город.

В общем и целом, идите за смыслами. Идите не просто за красивыми цифрами, но за большими идеями и пользой

подытожила Эльмира Обри.

Что влияет на успех импакт-проекта?

Продолжая дискуссию, создатель и ex CEO Aitas Foundation Ксения Верба, обозначила первые три критерия, определяющие успех импакт-проекта. Всего таких пунктов семь, но именно эти являются основными:

Стратегическое планирование. Даже в небольших проектах и компаниях стратегия должна быть стратегия развития. Тут также важна масштабируемость. Критерии роста должны быть масштабируемыми, а результаты – измеримыми. Если результат нельзя измерить, то как его возможно масштабировать?

Системность.

Система коммуникации, прозрачность и отчетность. Это влияет на доверие, а доверие является одним из основных факторов, почему у некоторых есть вопросы к подобным проектам.

Создание лучшего общества через воздействие на сферу образования

Ксения Верба поделилась кейсом своей компании, которой удалось за три года повысить качество образования в пяти сельских школах на 10-15%. Такого роста получилось достичь в содействии со стратегическим партнером – Назарбаев интеллектуальные школы. Они, взяв под свое ведение пять государственных школ в разных сельских территориях, внедрили туда свою методологию. В 2022 году к проекту присоединился фонд “Қазақстан халқына”. Тогда же к нему подключились 17 школ из 17 областей Казахстана. В 2023 году число школ, внедривших новую программу обучения, достигло 62. За 2024-2025 годы Aitas Group совместно с партнерами ставят целью преобразить качество образования в 168 сельских школах со всего Казахстана.

В каждом сельском районе есть опорная школа, которой передана методология. Благодаря фонду “Қазақстан халқына” там полностью поменялось все внутреннее оборудование, включая косметический ремонт. А акиматы предоставляют капитальные ремонты. Это синергия бизнеса, власти и общества. Теперь каждая из опорных школ должна передавать свою методологию и помогать уже малокомплектным школам. Итого мы ожидаем, что в течение трех-пяти лет качество образования в сельской местности на примере сельских школ у нас будет увеличиваться. То есть, цель – устойчивое развитие страны через развитие сельских территорий

объяснила Ксения.

Создание устойчивого развития для всех городов и регионов

А Ботагоз Касабек подошла к вопросу с другой стороны и создала фонд, занимающийся устойчивым развитием городов Казахстана. При этом, развитие не будет проходить только в Алматы и Астане: целью является помощь моногородам, регионам и региональным городам. В регионах есть большая необходимость концептуального подхода к концепции “Смарт сити”. 

Потому что, как вы все знаете, технологии меняются постоянно, а концепции у нас имеются не у всех городов

пояснила Ботагоз.

Миссия – фундамент, на котором строится успешная компания

Все перечисленные выше компании и организации занимаются достижением миссии, которая создает позитивный импакт для казахстанского сообщества. По мнению основателя inDrive Арсена Томского, такая миссия является фундаментальной. 

Мы начали свою историю в Якутске, а оттуда почти невозможно сделать то, что сделали мы. И это во многом потому, что мы никогда не делали ставку на деньги. То есть, у нас всегда был тот или иной фундамент. И сейчас он официально заключается в супермиссии компании: мы уменьшаем несправедливость. Ищем ее системно. А если находим, то можем запустить новую бизнес или некоммерческую инициативу. Сегодня у нас пять разных вертикалей и девять некоммерческих инициатив, и каждый год они растут. Компания ставит целью максимизацию своего импакта. Мы официально поставили цель: через шесть лет влиять на жизнь не менее одного миллиарда человек

рассказал о своей миссии Арсен Томский.

Для таких амбициозных целей существует система высокого масштабирования. Она подразумевает собой то, что небольшая команда или даже один человек могут сделать очень сильный импакт. Арсен Томский применяет это в своей компании, накапливая с командой экспертизу в различных вопросах для создания большего позитивного влияния. При этом, импакт-инициативы inDrive отмечаются уже имеющимися клиентами. Люди становятся более лояльными к компании, отток уменьшается, а бизнес приобретает больший финансовый успех. По мнению Арсена, такой рост способен привести к новому виду IT-предпринимательства. А может, и повлиять на траекторию развития капитализма в целом.

“Действуй локально, думай глобально”

Сооснователь группы IT-компаний “Sergek Group” и CEO Freedom Telecom Кайрат Ахметов взял в свои руки проблему с ДТП и нарушениями на дорогах. Несмотря на то, что многие граждане считают, что Sergek придуман для того, сбора штрафов, это не так. Водители действительно часто нарушают правила, но инновация в первую очередь придумана для безопасности и порядка. Так, кроме прочего, она устраняет проблему взяток на дороге, которые раньше могли брать полицейские.

В июне 2018 в Астане произошел месячный рекорд по количеству погибших в ДТП: их количество составило 15 человек. Запуск Sergek  поддержал город и полиция. И, если только в июне 2018 года в ДТП погибло 15 человек, то за весь 2019 год – 34 человека. Успех повторился и в Алматы. До внедрения Sergek на дорогах был рекорд: 161 смерть в год на дороге. После внедрения число сократилось до 84. Кайрат Ахметов считает, что эти и другие инновации помогают прийти к “умным” городам. Однако, есть и некоторые пункты, которые этому мешают:

В Казахстане есть нехватка институциональной памяти у государства, так как он является молодой страной;

Отсутствие ответственности на тему того, каким путем зарабатываются деньги. Условно, являются ли алмазы, которые добываются страной, “кровавыми” или нет.

Экология. Многие квалифицированные специалисты и таланты уезжают из Алматы, из Казахстана из-за проблем с экологией. 

Человек, который хочет спокойно ходить по улицам города и дышать свежим воздухом, должен думать о том, как он зарабатывает свои деньги и что делает для того, чтобы воздух был чище, а вода вкуснее. Еще надо вовлечь людей, государство, других коллег, бизнес и общество

считает Кайрат.

Его идею поддержал Арсен Томский. Теперь Кайрат открыт к поддержке других инвесторов, бизнесов, чтобы за 20 лет произвести большой импакт на экологию:

В этом плане я даже шучу, что более циничен по отношению к парниковому эффекту. Это проблема планеты. А проблема города мне ближе. Это такие мелкие крупицы, но я считаю, что перед тем, как спасти всю планету, мы должны спасти наш город

Создавайте изменения

Таким образом, импакт-инвестиции являются отличным проектом, который затрагивает и социальные, и культурные, и городские, и урбанистические слои. Принципы импакт-инвестиций также охватывают изменение сознания, потребления и поведения у людей. Это и про экономику, и про возобновляемые циклы, и про снижение углеродного следа. То есть, это комплексная тема, в которой каждый может найти себя. Важно только захотеть проникнуться ей. И чем больше таких людей становится, тем лучше. Есть принципы практики теории изменений. Одного процента лидеров мнений и драйверов изменений вполне достаточно для того, чтобы изменить сектора экономики и целый мир

подытожила CEO MOST Business Intelligence Эльмира Обри

Ведь гораздо интереснее создавать такие проекты, которые меняют мир, а также инвестировать в них, не так ли?

[er-10-media]

С какими вызовами сталкивается стартап-экосистема Центральной Азии?

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/s-kakimi-vyzovami-stalkivaetsja-startap-jekosistema-centralnoj-azii/

С какими вызовами сталкивается стартап-экосистема Центральной Азии?

Центральная Азия сегодня становится единым интегрированным пространством, в котором талантливая молодежь может получить поддержку, финансы и опыт для создания стартапов. Вызовы и возможности этого региона обсудили на панельной сессии Startup Ecosystem in Central Asian countries в рамках Central Asian Startup Forum.

Казахстан

Эльмира Обри, управляющий партнер MOST Holding и CEO MOST BI, отметила, что в Казахстане появляется множество стартапов с высоким потенциалом для выхода на глобальный рынок. Однако, в контексте глобальной повестки наша страна по-прежнему мало представлена. 

Именно поэтому важно развивать региональную повестку и позиционировать наш регион как единый многомиллионный рынок с высоким потенциалом инвестиций в человеческий капитал. Важно объединить усилия всех ключевых игроков региона, строящих устойчивые экосистемы, чтобы масштабировать и экспортировать потенциал Центральной Азии в формате стартапов at a scale

заявила Эльмира Обри

По словам Эльмиры, нужно стремиться к тому, чтобы стать новым хабом для развития инноваций и науки:

В контексте развития 5 ключевых капиталов наш регион представляет интерес для международных инвесторов, но только вместе мы сможем достичь по-настоящему выдающихся результатов. Интеграция увеличит инвестиционную привлекательность Центральной Азии. Наши страны обладают всеми важными ресурсами и природным разнообразием. У нас одна на всех великая история. Сейчас активно развивается инфраструктура, а в финансовый сектор внедряются инновации. Но без стратегического человеческого и социального капитала картина не будет полной. Именно поэтому ставку нужно сделать в первую очередь на это, чтобы стать новым хабом для развития инноваций и науки. Наша цель на ближайшие 3 года — активно развивать совместные проекты, передавать экспертизу и наращивать присутствие на глобальных рынках. Мы строим МОСТ, соединяющий интересы, капиталы, людей, технологии и таланты.

Эльмира уточнила, что многое на этом пути уже сделано. Например, на протяжении двух лет казахстанский MOST плотно сотрудничает с Узбекистаном и Кыргызстаном, Туркменистаном и Таджикистаном, реализуя различные совместные проекты. Эльмира отметила важные точки роста: collaboration, connectivity, capital, change и call to action. Они помогут инициативам реализоваться наилучшим образом.

Кыргызстан

Айжан Алишерова, глава акселерационных программ в Accelerate Prosperity, согласилась с Эльмирой Обри по поводу поддержки женщин:

Женщины — это основной ресурс роста. Именно поддержка женщин через создание большого количества детских садов создаст буст экономики. Поэтому сейчас в Кыргызстане идет большой фокус на детское дошкольное образование.

Помимо этого, кыргызстанское стартап-сообщество видит возможности в:

IT и передовых технологиях

туризме и гостинично-ресторанном бизнесе

зеленых решениях

фермерстве и производстве

Также, по словам Айжан, перед кыргызской стартап-экосистемой стоит ряд вызовов. Во-первых, необходимость решать проблемы компаний других рынков. Во-вторых, ограниченность рынка, из-за которой кыргызским стартапам приходится ориентировать свои проекты на целевую аудиторию других стран: “Возможно, поэтому у нас и появляются успешные стартапы, ведь некоторые, находясь в Кыргызстане, нацелены на британский или американский рынки”.

Таджикистан

Равшан Курбанов, фаундер Tajikistan Venture Capital, рассказал о проблемах таджикской стартап-экосистемы. Он сказал, что для того, чтобы венчур пошел в стартапы, нужно снять запрет за борьбу с трейдерством, введенный в 90-х годах. Данный вопрос сейчас пытаются решить, работая с парламентариями.

Во-вторых, в отличие от Казахстана, который сталкивается с трудностью привлечения LP (инвесторов с ограниченной ответственностью) в фонды, Таджикистану приходится обучать предпринимателей с многомиллионной ликвидностью правильному инвестированию в стартапы. По словам Равшана, многие потенциальные инвесторы не понимают процесса и требуют залог в виде квартиры, дома или машины.

В-третьих, стартапы не интегрированы в государственные реформы: “У нас есть программа поддержки молодых ученых, и было бы здорово, если бы в их число вошли фаундеры стартапов из deeptech и инноваций, и смогли получать льготы. К тому же, в университетах на место программы развития технологий можно было бы создать акселераторы при вузах”.

Туркменистан

Даниил Майковский, директор Startup Academy в Туркменистане, привел кейс успешной кооперации между странами Центральной Азии: “Наша организация привлекла финансирование от проекта FGI/USAID для укрепления своего потенциала. Теперь готовим конференцию по вопросам стартапов, которая состоится в апреле 2025 года. В рамках программы пройдет серия вебинаров от сотрудников MOST, которые помогут расширить нашу деятельность и сделать ее более устойчивой, а также улучшить финансовые показатели и показатели привлечения целевой аудитории — стартапов и инвесторов. Совместная деятельность по развитию экосистемы стартапов в Туркменистане местной организации StartUp Academy и самого опытного ecosystem builder в Центральной Азии компании MOST способна значительно ускорить развитие стартап-комьюнити в Туркменистане”.

Узбекистан 

Абдулахад Кучкаров, заместитель директора по развитию стартапов в IT Park*, сообщил, что AloqaVentures только за прошлый год провели порядка 30 небольших сделок на сумму около 4 млн долларов, поэтому можно просто продолжать в том же духе. Говоря о вызовах, Абдулахад отметил, что многие страны не заинтересованы в инвестициях в Узбекистан из-за небольшого рынка. Поэтому государствам Центральной Азии важно объединяться для совместного роста: “Мы хотим направить свои ресурсы в создание связей между хабами разных стран Центральной Азии. У нас уже налажено взаимодействие с Казахстаном, и теперь мы надеемся добиться того же и с другими странами. Вместе мы сможем свернуть горы!”

*IT Park (Узбекистан) — это комплекс объектов, зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения запуска и выведения на рынок перспективных стартап-проектов, экстерриториальная свободная экономическая зона для IT-компаний, в том числе за счет интеграции с научно-образовательными организациями.

*MOST — это частный бизнес-инкубатор и венчурный фонд в Казахстане, который с 2011 г. поддерживает технологических предпринимателей, инвесторов и корпорации. Наша миссия — построить технологическую экосистему для трансформации общества с целью роста благосостояния.

*Tumaris.Tech — акселератор, объединяющий женщин-предпринимателей со всей Центральной Азии. Проект реализуется IT Park Uzbekistan при поддержке проекта USAID по развитию предпринимательства и бизнес-среды, а его официальным партнером в Казахстане является бизнес-инкубатор MOST BI. Tumaris.Tech регулярно проводит программы, направленные на экспорт и выход на новые рынки, и сейчас среди их участников – стартапы Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана.

Эльмира Обри, управляющий партнер MOST Holding и CEO MOST BI, подытожила результаты панельной сессии: 

Важно развивать стартапы ранней стадии, поскольку пока это наша сильная сторона как региона. Это поможет в дальнейшем выводить их на более зрелые позиции и экспортировать технологические продукты на международные рынки. Также, действительно важно сосредоточиться на коллаборации между странами Центральной Азии. Двигаясь по одиночке, мы потратим слишком много времени. Но объединившись, мы сможем вместе продвигать регион Центральной Азии на международной арене быстрее, эффективнее и дешевле. Именно поэтому MOST запускает фонд-акселератор с мандатом инвестирования в стартапы ранних стадий и /высоким потенциалом масштабирования с фаундерами из  центрально-азиатского региона.

После завершения всех панельных сессий форума, на главной сцене Central Asian Startup Forum состоялся стартап-баттл, в котором сразились 10 стартапов из Центральной Азии:

Baglan Kuturbayev, CEO, Artisan Education (Kazakhstan)

Radmir Gumerov, Founder, CEO, HIVA (Kyrgyzstan)

Lutfullo Tagoev, Founder, Smarthub (Tajikistan)

Begench Rejepov, Founder, Biar delivery (Turkmenistan)

Alisher Alimov, Founder, CEO, Azma Finance (Uzbekistan)

Mark Inger, CEO, Pleep (Kazakhstan)

Bakytbek Asylbek uulu, Founder, BulBal (Kyrgyzstan)

Aziz Nasyrov, Founder, CEO, Yalla (Tajikistan)

Tahyr Orazdurdyyev, Founder, CEO, Zootel (Turkmenistan)

Nurislombek Mahkamjonkhojizoda, CPO, OYGUL (Uzbekistan)​

По его результатам два первых места забрали казахстанские проекты. На первом расположился Artisan Education, а на втором — Pleep. Марк Ингер, CEO Pleep и по совместительству участн��к акселерации IRA от MOST BI, поделился с нами комментариями по этому поводу:

Мы участвовали в конкурсе в первую очередь для того, чтобы больше людей узнало про Pleep. Думаю, нам это удалось. Второе место служит знаком, что мы с командой делаем что-то действительно значимое и идем в правильную сторону. Независимо от призовых фондов, такие конкурсы всегда подтверждают, что мы занимаемся чем-то нужным. Я как фаундер получил много связей, ведь бизнес — это люди. К тому же, получилось узнать о стартап-экосистеме Узбекистана.

Выходит, коллаборации между странами Центральной Азии действительно необходимы и они работают!

[er-10-media]

Госслужащие и IT-специалисты совместно решили актуальные бизнес-кейсы: QrltAI HACKATHON & STARTUP WEEKEND

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/gossluzhashhie-i-it-specialisty-sovmestno-reshili-aktualnye-biznes-kejsy-qrltai-hackathon-startup-weekend/

Госслужащие и IT-специалисты совместно решили актуальные бизнес-кейсы: QrltAI HACKATHON & STARTUP WEEKEND

В Алматы запустили эксперимент по объединению усилий стартапов и госслужащих. Он стал первой ступенью в создании фонда-акселератора для развития ИИ. QrltAI HACKATHON & STARTUP WEEKEND от MOST Business Intelligence выявил реальные потребности в применении ИИ в государственных органах, а также подчеркнул необходимость образовательных инициатив. Он соединил в себе высокие технологии и традиционную казахскую культуру, и прошел в синергии между казахстанскими стартаперами, айтишниками и госслужащими. Вдохновленный классическим тюркским “курултаем”, QrltAI создал пространство для обмена идеями между всеми перечисленными структурами и показал, как прекрасно культурные истоки способны сосуществовать с современными технологиями, и как важно знать традиции своей страны.

Эльмира Обри, CEO MOST Business Intelligence

Цель QrltAI — найти единство в разнообразии. Единство цели в поиске решений на актуальные вызовы для нашей страны, разнообразие опыта , навыков, сфер деятельности и мировоззрении наших участников. В соревновании приняли участие государственные служащие, технологические компании, стартапы и эксперты рынка. Кейс-чемпионат дополнен модулем обучения и практических мастер-классов от ведущих экспертов индустрии ИИ и наших партнеров. Все вопросы, обсуждаемые сегодня, волнуют и госслужащих, и открытый рынок во всем мире

заявила Эльмира Обри, CEO MOST Business Intelligence, на открытии кейс-чемпионата QrltAI HACKATHON

Кейс-чемпионат поддержали партнеры — Управление цифровизации Акимата города Алматы, МЦРИАП, компании Huawei Technologies и Eden, а также Ассоциация Развития Искусственного Интеллекта в Казахстане. Министр цифрового развития и аэрокосмической промышленности Жаслан Мадиев поприветствовал участников видеоткрыткой и поделился мнением, что «Искусственный интеллект уже сегодня меняет мир, улучшает точность прогнозов, качество услуг и прозрачность управления».

Ввиду актуальности искусственного интеллекта, кейс-чемпионат посвятили ему. Кейсы, которые были предоставлены на хакатоне, в основе имели условие: применить ИИ как решение. Для релевантности и практического применения решений, кейсы запросили у госслужащих. Важным аспектом при выборе представленных тем была их актуальность в текущей повестке, массовый охват и релевантность использования ИИ. Из представленных кейсов было выбрали пять:

Кейс 1: AI в Диагностике Заболеваний

Кейс 2: AI в Управлении Инфраструктурой Дорожного Движения

Кейс 3: Контроль Закупок на Базе AI

Кейс 4: Рейтинг Регионов по Социальной Проблематике

Кейс 5: Мониторинг Цен на Социально Значимые Товары

Участники хакатона отметили высокий уровень нетворкинга:

Самое интересное — это нетворкинг, ведь мы разговариваем с людьми из госорганов, узнаем их проблемы и можем предлагать их решение вместе

высказался Иманғали Тастамбеков, участник хакатона.

Озджан Озай, старший архитектор решений Huawei Technologies Казахстан

Я многие годы работаю в Huawei Technologies и сам приехал из Турции, поэтому я знаком с культурой Казахстана и вижу его потенциал. Я думаю, что ценности, продукты и решения отвечают нуждам страны. Стране, в свою очередь, требуется хорошая кооперация с крупными компаниями, ведь они создают технологии, которые могут быть нужны стране, и способны стать партнерами

поделился Озджан Озай, старший архитектор решений Huawei Technologies Казахстан.

Озджан Озай признался, что сам на кейс-чемпионате приглядывался к потенциальным партнерам. К слову, и остальные участники отметили высокий уровень нетворкинга на мероприятии, обменявшись контактами с единомышленниками.

Заключительный день QrltAI — STARTUP WEEKEND — показал, как важно, несмотря на обилие современных технологий и большое количество работы, находить время на отдых, физические активности и общение с приятными людьми. Программа, в свою очередь, напомнила, сколько мудрости таится в древних традициях, и как можно актуально внедрить их в современную жизнь. В результате, мероприятие QrltAI  HACKATHON & STARTUP WEEKEND от MOST Business Intelligence повысило осведомленность госслужащих о возможностях ИИ и сформировало связи для будущего сотрудничества между госорганами и AI-экспертами.

[er-10-media]

5 казахстанских, узбекских и кыргызских подкастов, чтобы прокачать мышление и бизнес

New Post has been published on https://er10.kz/read/5-kazahstanskih-uzbekskih-i-kyrgyzskih-podkastov-chtoby-prokachat-myshlenie-i-biznes/

5 казахстанских, узбекских и кыргызских подкастов, чтобы прокачать мышление и бизнес

Не секрет, что в жизни, бизнесе и стартапах важную роль играет мышление человека и то, с какими установками он живет. Чтобы разобрать, какие ментальные парадигмы являются для вас оковами, посмотрите видео, которые мы собрали для вас. Каждый подкаст рассматривает тему мышления и стартапов с разных точек зрения, и позволит вам сформировать новую стратегию для развития вашей личности и стартапа. Приятного просмотра!

#1

Управляющий партнер ByB capital и Stanford GSB Alumnus Аскар Билисбеков имел опыт работы в разных сферах, в том числе и в квазигосударственном секторе, а недавно стал ангелом. В подкасте outpeer он рассмотрел, какой образ мышления свойственен фаундерам в Казахстане. Он также перечислил «красные флаги», которые прослеживаются у стартаперов, и рассказал, что мешает казахстанским компаниям стать успешными за рубежом. Как сформировать совет директоров в бизнесе, почему стратегия — всему голова, и как ускорить стартап экосистему: обо всем этом Аскар рассказывает в этом эпизоде казахстанского подкаста:

#2

Продолжая тему ошибок местных стартапов, Эльмира Обри, CEO MOST Business Intelligence, рассказала про то, что мешает казахстанцам в создании своего «единорога». Поделилась предпринимательница и тем, что нужно в себе развивать, чтобы таки добиться колоссальных успехов в своей нише. Она рассказала про типы людей в зависимости от их экспертизы, про важное качество для того, чтобы стать сильным управленцем, и про две крайности у фаундера, которые могут уничтожить его стартап. Этот выпуск нашего подкаста PRO ERTEN откроет для вас много нового про ведение и масштабирование стартапа, успех и женское лидерство:

#3

Узбекский подкаст MFaktor тоже рассмотрел вопросы мышления и ошибок в бизнесе. Сергей Мирошниченко, бизнес-стратег, ментор и эксперт по стратегии, на примере своих кейсов рассказал, какие паттерны часто встречаются у предпринимателей. Он объяснил, почему непрожитые эмоции плохо влияют на бизнес, как правильно выбрать себе наставника, и из своего опыта рассказал про стратегию работы с клиентами (и как их найти). Опуская моменты саморекламы в этом подкасте, вы сможете многое примерить на себя и свой стартап:

#4

Пятичасовой эпизод — это, конечно, сильно, но начав, вы вряд ли сможете остановиться. Героем кыргызского подкаста Jaratman стал Данияр Аманалиев — предприниматель, стартапер, кыргызский визионер и бизнес-дирижер. Он рассказал о том, как вывести себя из депрессии, как привить себе качества инноватора и выйти из позиции «раба» по отношению к жизни. «Рабство — как рак», считает Данияр, и поэтому за пять часов раскрывает множество тем, которые помогут вам понять, что является настоящей свободой, и как ее приобрести. Многие думают, что нужно пострадать рабочую неделю, чтобы отдохнуть на выходных, или пострадать в офисе и прийти домой для релакса, но это неверно. О том, как выйти из такой парадигмы, о привычках, семье, энергии и бизнесе (и многом другом), смотрите в видео:

#5

Тему минимизации стресса, которую затронул Данияр Аманалиев в видео выше, прекрасно раскрывает и подкаст Gemba. Маргулан Сейсембай объясняет, почему «пахота» является нерабочей системой, и почему отдых и баланс в жизни важен для успехов во всех сферах, в том числе бизнесе. Такие паттерны в мышлении много рассказывают о том, как именно человек добивается целей, и как он при этом себя чувствует. Посмотрев подкаст, в котором приняли участие Бахт Ниязов (венчурный инвестор), Жексен Васильевич (бизнес-ментор), Анжелика Кайратова (инфлюенсер) и Алмас Жали (предприниматель), вы сможете разрушить ментальные клетки, в которых можете находиться. А также, узнаете о том, как управлять энергией для достижения целей и не тратить ее на что-то ненужное.

Если вы посмотрели все или какой-то из подкастов, напишите в комментариях, как то, что вы услышали, повлияло на вас, и какие правила вы забираете в свою жизнь?