#бизнес решения

[mediahim]

Банковский продукт или ПИФ — что лучше, сравнение и доходность (мнение)

Когда вы задумываетесь, куда выгоднее направить накопления — в депозит или паевой инвестиционный фонд (ПИФ), — важно учитывать не только предполагаемый доход, но и уровень риска, сроки вложения и доступ к средствам. Раскрыть эту тему, актуальную и для участников полимерной индустрии, в своем письме на адрес нашей редакции попробовал наш читатель по имени Игорь Сумороков. Вот, что он сообщает,…

[cola336-gameplay]

Вопросы к персонажу - Патриция Крейн

Возраст твоего персонажа?

Взрослая (если переводить на года - около 42)

2. Знак зодиака?

Водолей

3. Этническая принадлежность?

Патриция имеет скандинавско-германские корни, также мать наполовину полька.

4. У твоего персонажа есть прозвище?

Ночная фурия/Черная паучиха/Стальной кулак

Все прозвища были получены в школьные годы, когда Патриция состояла в хулиганских бандах и дралась направо и налево.

6. У него есть работа? Если есть, то какая?

Содержит сеть ресторанов

7. Где и с кем живёт?

Живёт в Ньюкресте, с мужем Дилланом и котом по кличке Хипо.

8. В какой среде вырос твой персонаж?

Патриция выросла в среде, которую можно охарактеризовать по-разному. С одной стороны, женщина не знала лишений, у нее было все, что она хотела, однако ей часто не доставало внимания родителей, которые интересовались больше своими делами, чем жизнью дочери.

9. Его любимая еда?

Греческий салат и тирамису

10. Его любимый напиток?

Капучино

11. Есть ли у твоего сима любимый цвет, и если да, то какой?

Ярко-красный

12. Твой персонаж суеверный?

Патриция не придает значения суевериям и не верит, что случайные события, приметы или ритуалы могут существенно повлиять на её жизнь. Она скорее доверяет логике и фактам, чем слепой вере в удачу или рок.

13. Твой персонаж интроверт или экстраверт?

Экстраверт

14. Любимая позиция в вуху?

Любая, где она будет сверху.

15. Любимое животное?

Змеи и другие хладнокровные, а также кошки.

16. У твоего персонала есть лучшие друзья?

В первую очередь — Диллан, её супруг стал для Патриции не только любимым человеком, но и верным другом, рядом с которым она чувствует себя по-настоящему собой. Также, поскольку компания со временем стала общей, то с Джейсом и Йонгом, друзьями Диллана, Патриция также поддерживает хорошие отношения.

Особое место в жизни Патриции занимает Мина — их сблизила общая компания и со временем между женщинами зародилась искренняя дружба. Мина с Патрицией нередко устраивают неспешные встречи за чашкой кофе или бокалом вина, чтобы поделиться новостями и просто расслабиться после рабочей недели.

Кроме того, Патриция до сих пор периодически встречается с некоторыми друзьями со школы, с ��оторыми когда-то вместе состояли в подростковой банде — пусть многое изменилось, но им до сих пор есть что обсудить.

17. Какой был/есть его любимый предмет в школе?

Физкультура была тем предметом, который можно было легко пропустить, чтобы пойти на встречу с друзьями или заняться чем-то более интересным.

Если говорить о том, что действительно нравилось изучать, то, для Патриции - это была история.

18. Успеваемость у твоего персонажа в школе: высокая/средняя/низкая?

Лучшая ученица в школе, в университете также была среди студентов с самой высокой успеваемостью.

19. Какая специальность получена в университете?

Патриция отучилась на направлении бизнес.

20. Каковы политические предпочтения/убеждения твоего персонажа (если они есть)?

Патриция шутит, что она сторонница анархии, но фактически поддерживает либеральные идеи, которые, по её мнению, обеспечивают баланс между свободой и порядком. Для неё важно, чтобы каждый мог самостоятельно принимать решения, не чувствуя давления со стороны.

21. Что твой персонаж захочет сделать перед смертью?

Совершить кругосветное путешествие и ограбить банк.

22. Есть ли у твоего персонажа любимое ТВ-шоу или фильм?

Патриция редко смотрит фильмы, но если называть любимый, то это будет "Достучаться до небес".

23. Твой персонаж любит книги? Если да, то какая любимая?

Читает достаточно редко из-за собственной занятости. Любимая книга - "Плаха" Ч. Айтматова.

24. Твой персонаж любит видео-игры?

Когда была подростком, то играла в игры на консоли, которую любезно купили родители. Сейчас тоже играет на консоли, но намного реже. Любимыми играми из прошлого остались Final Fantasy VI. Как-то в уже взрослом возрасте поиграла в Vampire: The Masquerade — Bloodlines, и эта игра осталась в ее сердце навсегда.

25. Персональный стиль твоего сима (в одежде)?

Патриция предпочитает классику и даже в свободное время остаётся верна этому стилю, стараясь всегда выглядеть безупречно. В её гардеробе, конечно, есть джинсы, шорты и более простая одежда, но даже их она также старается сочетать со вкусом. Однако дома её образ больше напоминает стиль помятого бомжа.

26. Талисман твоего персонажа?

Талисманом Патриция считает свой шрам на губе — он всегда с ней и, как она шутит, никогда не потеряется. Шрам появился ещё в школьные времена, когда Патриция состояла в банде и дралась. Со временем, Патриция перестала его замечать и он превратился в своеобразный символ того, что она способна справиться с любой ситуацией, какой бы сложной она ни была.

27. Твой персонаж религиозен?

Нет. Любые разговоры о религии предпочитает избегать.

28. Какую музыку слушает твой сим и кто его любимый исполнитель?

Патриция любит разную музыку, как таковых любимых исполнителей у нее нет. Музыка зависит от настроения:

Garbage -  I Think I'm Paranoid

St. Vincent -  Los Ageless

Rammstein -  Mein Herz brennt

Nine Inch Nails -  The Hand That Feeds

Lana Del Rey -  Shades Of Cool

29. Любит ли твой персонаж праздники? Если да, то какой любимый?

Патриция за любую движуху, поэтому все праздники ее любимые.

30. Любимая погода вашего персонажа?

Дождь с грозой. Для Патриции — это маленькое удовольствие, когда можно замедлиться и насладиться моментом. В плохую погоду, Патриция с удовольствием остаётся дома, наслаждаясь звуками дождя за окном.

Она может позволить себе работать удалённо время от времени, и гроза становится для неё идеальным поводом устроить себе небольшой «день отдыха», без необходимости куда-то ехать.

31. Твой сим предпочитает драться или добивать?

Все вместе, зависит от ситуации.

32. Работа мечты твоего сима?

Обниматель панд

33. У твоего персонажа есть братья или сестры?

У Патриции есть младший брат, родившийся во втором браке её матери, но близко они не общаются.

34. Какие отношения с семьей?

Патриция - папина дочка и именно он во многом сформировал её характер. С матерью у неё хорошие, но не такие тёплые и доверительные отношения. После развода родителей, Патриция захотела остаться жить с отцом. Именно папа стал её опорой в трудные моменты, помог ей найти своё призвание и даже поддержал в открытии ресторана.

Конечно, в их отношениях не обошлось без сложностей. Особенно непростым был период школьных лет, когда Патриция состояла в банде и вела довольно бунтарский образ жизни. Отец пытался повлиять на неё и как-то образумить дочь, но его старания, как правило, ни к чему не приводили — отсюда возникали конфликты. Со временем напряжение возникало и по другим поводам, например, когда Патриция делала личные выборы, которые шли вразрез с родительскими ожиданиями — будь то отношения или нежелание заводить детей.

35. Хобби твоего сима?

Раньше были драки, сейчас - лежание на диване.

36. Что твой персонаж ищет в романтическом партнере?

Готовность к любым авантюрам, чтобы ему можно было позвонить в четыре утра и сказать, что собираешься стать пиратом, и бороздить просторы океана, а он привезет тебе ящик рома, чтобы присоединиться.

37. Какой секрет у твоего персонажа?

Иногда Патриция не носит нижнего белья — просто потому, что ей так хочется. Еще у нее была пластическая операция по увеличению груди, но это не то чтобы тайна. Она это не офиширует, но если кто-то замечает — ну что ж, наблюдательность похвальна.

38. Заветное желание твоего персонажа?

Оставить что-то значимое после себя.

39. Недостаток твоего персонажа?

Порой чрезмерно грубая и категоричная. Если очень сильно разозлить, может начать драться.

40. Как другие обычно воспринимают твоего персонажа?

С некоторым благоговением, так как она успешная и уверенная в себе женщина.

41. Что твой персонаж считает главным достижением??

Однажды Патриция открыла пиво глазом. Синяк, конечно, держался долго, но это было эпично и определённо того стоило.

42. У твоего персонажа есть то, о чём он больше всего жалеет?

Патриции, как как и многим, есть о чём жалеть. Где-то в юности она была слишком вспыльчивой и поддалась стадному чувству, примкнув к группе издевающихся над одноклассником, а где-то сделала выбор, за который потом расплачивалась. Одна глупая ночь, алкоголь и измена… И, конечно, потенциально стабильные отношения на этом закончились.

41. Язык любви твоего персонажа?

Действия и прикосновения

44. У твоего персонажа есть симстаграм?

Есть, но он приватный.

45. Как твой персонаж предпочитает отдыхать?

Раньше предпочитала активный отдых, сейчас предпочитает остаться дома и посмотреть сериальчики.

[casual-shituation]

меня поражает то, что каждый раз, когда люди узнают, что я работаю в офисе 5/2, то рано или поздно они пытаются завести разговор к вопросам "а не хочешь переучиться, поменять работу? в офисе же плохо..."

как же меня это заебало.

для меня работа 5/2 в офисе — это супер вариант. я не сижу дома, а работаю в компании приятных мне людей. если у меня сломается компьютер, компания поставит мне новый. мне не приходится думать об оплате за помещение и по прочим счетам, деньги мне платят всегда вовремя. сейчас я болела неделю и сразу же после этого ушла в двухнедельный отпуск, и это все оплачивается (привет самозанятым). мне не скучно, у меня умственная работа, которая предполагает искать нестандартные решения каждый раз, и это очень увлекательно. компания оплачивает мои обучения. если мне захочется разнообразия, то я просто устрою себе его после работы. стабильность — это НЕ плохо, в жизни и так стресса хватает.

а работать на себя — это не такой уж и сахар, на мой взгляд. про бизнес то же самое. очень забавно смотреть на мамкиных бизнесменов, которые искренне верят в то, что они запросто откроют ооошку, окупят её за пару месяцев, а потом будут работать по 4 часа в день и загребать миллионы. ну смешно.

[l-0-ne-w-0-lf]

Очень расстроился из-за погоды, весь день дождь как из ведра, поэтому остался дома, от скуки полез шарить по просторам интернета и тут наткнулся на интересную статью👇👇👇👇меня затянуло с головой

9 ОТГОВОРОК, ЧТОБЫ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ

«Ответственность за свою жизнь говорите? Взять на себя? Так кто ж спорит. Это и коню понятно. Уже давно взяли эту вашу ответственность. Вы вот мне лучше скажите….», - чаще всего дальше следует вопрос, который полностью опровергает предыдущую фразу, и свидетельствует о том, что никакой ответственности никто на себя не брал.

Это очень легко определить по тому, как сформулирован вопрос или проблема, которую человек хочет разрешить. Кто хочет, может провести эксперимент. Пока отставьте статью в сторону, возьмите лист бумаги и ручку и сделайте следующее:

1. Напишите десять проблем или задач, которые Вы хотели бы решить в ближайшее время.

2. Какой способ разрешения ситуации Вы видите в настоящий момент?

3. Что мешает решить данную проблему сейчас?

А теперь давайте разберем способы, которые человек использует, чтобы снять ответственность с себя.

Оказывается, далеко не все, что «коню понятно», им же принимается как руководство к действию.

Итак, вот они, 9 отговорок, чтобы ничего не делать

1. Не могу.

Наверное, самый распространенный способ снять с себя ответственность. Не могу начать ходить в спортзал. Не могу найти время. Не могу взять себя в руки. Не могу собраться для… Не могу…

Обычно «человек- не могу» ищет волшебный рецепт, как все-таки смочь, не напрягаясь. А так, как подобного решения не существует, то либо человек проводит свою жизнь в поиске волшебства, либо, разочаровываясь в поисках, смиряется с судьбой.

2. Перекладывание ответственности на других и поиск ответственных: «Директор козел». «Муж тиран», «Родители не дают делать …», «Мама не долююбила», «Папа не устроил на хорошую работу…».

В отношениях партнеров «Из-за тебя…», «Если бы не ты…», «Это ты меня втянула…».

3. Перекладывание ответственности на обстоятельства: «Не там родился», «Нет условий», «Карьеру можно сделать только по блату». «Не мы такие, жизнь такая».

4. Попытки изменить ситуацию, путем изменения других людей: «Я хочу, чтобы руководство меня ценило», «Как объяснить родителям, что я взрослая и не нуждаюсь в их контроле», «Я хочу, чтобы муж ….».

5. Перекладывание ответственности на текущую ситуацию: «Сейчас не время…», «Я это сделаю, но после того, как.. .». «Сначала нужно….».

Безусловно, часто возникают ситуации, когда момент не вполне подходящий. Например, открытие бизнеса в кризис может быть не лучшим вариантом, и подобная отсрочка решения может быть вполне оправданной.

Хотя люди, которые снимаю с себя ответственность, всегда найдут причину, по которой они так и не начнут ничего делать.

6.Формулировки: «Меня бесит». «Он меня раздражает», «Меня расстраивает», «Меня не ценят».

Если Вы проанализируете фразу, то увидите, что в формулировке есть элемент пассивности: кто-то или что-то снаружи, влияет на мое внутреннее состояние. Но за свое внутреннее состояние мы сами в ответе. И когда мы используем подобные формулировки, мы снимаем с себя ответственность за свои чувства.

7. Игра «Калека».

Человек, играющий в эту игру говорит свою «козырную фразу»: «Что вы хотите от такого человека как я?». Он находит какой-либо изъян, либо в себе, либо в своей жизни и этим объясняет свои проблемы и свою пассивность.

Причинами дефектности «калеки», могут быть как болезни, так и происхождение «бедная семья», «живу в маленьком городе без перспектив» и пр.

8. Поиск ответа на вопрос, на который невозможно ответить.

Это могут быть, либо общие вопросы, на которые просто нет однозначного ответа: «Как добиться успеха?». Либо поиск гарантированных готовых рецептов: «Как убедить что…», «Как открыть гарантированно прибыльный бизнес?».

9. Обозначение условий для начала действий.

Формула данной отговорки имеет следующую конструкцию: «Если бы…. То я бы….». «Если бы я жил в другом городе, то я смог бы сделать карьеру». «Если бы муж разрешил мне работать, то я бы …». «Если бы руководство было адекватным, то ….».

Все эти способы, позволяют снять с себя ответственность. Вопрос для чего? Ответ прост.

Оправдание собственной пассивности позволяет сохранить стабильной самооценку.

Со мной все «ок», просто… Самообман.

Есть прекрасная фраза, которая характеризует принятие ответственности:

«Кто хочет, тот ищет способ, кто не хочет, тот ищет оправдание».

Теперь вернитесь к тем проблемам, которые Вы сформулировали, и посмотрите, нет ли в формулировках, которые Вы написали, элементов перекладывания ответственности. Если Вы нашли подобный механизм, то необходимо сформулировать проблему, взяв ответственность на себя. Вот несколько установок, как взять свою жизнь в свои руки

1. Не могу.

Все начинается с установки «Я могу». Безусловно, существует то, что мы объективно не можем. Например, прыгнуть с места вверх на три метра. Но это скорее гипотетический пример. Большинство проблем находятся в зоне нашего «могу». Я считаю, что для развития человека очень важна установка «Не Боги горшки обжигают», что означает базовую установ��у «Я могу».

«Не могу» подразумевает отсутствие возможности, безысходность, а значит, зачем рыпаться. Хотя в реальности это не так. Важно сформулировать проблему так, чтобы в ней была заложена возможность ее исправить, и становилось понятно, как это сделать.

Необходимо переформулировать не могу, на «страшно», «трудно», «рискованно» и пр. Если мы оправдание «не могу», заменим на «страшно», то тогда понятно, что нужно работать со страхом, преодолевать его. «Рискованно» - научитесь просчитывать варианты, минимизируйте риски.

*

2. Перекладывание ответственности на других очень удобная отговорка.

Получается, что я хороший, а он гад, поэтому у меня что-то не ладится. Но! Мы не можем изменить другого человека. Мы можем изменить себя, свое поведение, и тогда изменится поведение окружающих по отношению к нам. В данном случае важно обозначить для себя свою зону ответственности, и задать себе контрольный вопрос: «Что лично я могу сделать, чтобы изменить ситуацию». В ответе не должно быть рекомендаций для других людей, только для себя.

*

3. Перекладывание ответственности на обстоятельства.

Перекликается с предыдущим пунктом. На многие обстоятельства мы не можем повлиять напрямую. К ним можно либо приспособиться, либо изменить среду обстоятельств. Нет возможностей для развития в маленьком городе? Можно переехать в большой. Развивать свое дело в on-line. Бесперспективная работа? Бывает. Кто мешает найти другу? Только не говорите, что работы нет и т.д.

*

4. Попытки изменить ситуацию, путем изменения других людей.

Уже писал, что мы не можем изменить других. Думайте, как можно изменить себя.

Одна женщина, у которой муж успешный предприниматель, жаловалась, что он к ней относится несерьезно. Почему она так решила? Она подошла к нему с просьбой: «Открой мне какой-нибудь бизнес». Он естественно отказал, т.к. с подобной формулировкой бизнес не открывают.

*

5. Неподходящий момент, может быть действительно неподходящим.

Но есть люди, у которых все время, всю жизнь момент не подходящий. Значит дело не в моменте. Дело в отговорках, которые человек придумывает, оправдывая пассивность.

*

6. Замените формулировки по типу «меня раздражает», на Я-высказывания, например, «я нервничаю».

При первой формулировке, нечто внешнее влияет на наше внутреннее состояние, и мы не можем с этим ничего поделать. При использовании Я-формулировок, наше состояние зависит от нас, соответственно мы можем им управлять.

*

7. Перестаньте играть в «Калеку». С Вами все в порядке. Если возвращаетесь к образу «Калеки», то стоит разобраться с самооценкой.

*

8. Перестаньте искать готовый рецепт успеха.

Его нет в принципе. Старайтесь понять себя, освойте технологии эффективности, создайте свой рецепт.

*

9. Уберите из лексикона «Если бы…». Это отговорка в сослагательном наклонении.

Резюме:

Взять ответственность за свою жизнь на себя, означает концентрацию на возможностях.

Ответ на вопрос:

Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию?

Только при таком подходе мы будем управлять своей жизнью. Этого нельзя сделать до тех пор, пока человек не возьмет реальную ответственность за свою жизнь.

Справедливости ради стоит сказать, что есть ситуации, на которые мы не можем повлиять. Но мы всегда можем изменить свое восприятие ситуации. Помните: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней», - и жизнь станет намного лучше и спокойнее.

[romanakamagician]

Как все интересно меняется в мире, еще 20 лет тому назад про тех кто играет в компьютерные игры говорили что они обречены на жалкое существование, никогда не найдут работу, отупеют. Так прямо и говорили, буквально: Геймер в семье - несчастье матери.

Потом вдруг появились чемпионаты по играм с призовыми фондами в миллионы долларов - родители такие: "вот это поворот"... Сиди сыночек гамай на ночь.

А теперь еще круче, Fast Company сообщили что (перевод Bloomberg на русском): Геймеры - настоящие лидеры и находка для эйчаров, потому что:

Во-первых, геймеры мастерски выходят из кризисных ситуаций. Благодаря играм они учатся молниеносно принимать решения и планировать действия в условиях хаоса. Во-вторых, терпение, стойкость и умение работать в команде - это их основные качества. Без этих навыков в онлайн-играх не выжить. Ну и самое важное: аналитический ум и любовь к инновационным решениям. В мире, где все меняется так быстро, именно геймеры могут стать теми, кто двигает бизнес вперед. В 2024 году их навыки - настоящая находка для компаний.

Ну походу пошел искать свой старый любимый Alien Shooter

[goshminherz]

В TIME вышла статья, которая окончательно ставит точку в вопросе, кто такой Илон Маск в современной Америке. Он не просто предприниматель, он не просто миллиардер. Он — олигарх, который использует своё влияние, чтобы ломать государственные институты в угоду себе и своему покровителю Дональду Трампу.

"USAID – преступная организация. Время её уничтожить"

Так написал Маск своим 215 миллионам подписчиков в X после того, как его "команда" из временных чиновников без официального статуса не получила полный доступ к штаб-квартире Агентства США по международному развитию (USAID). На тот момент эти люди уже несколько дней ходили по кабинетам, изучали документы, расспрашивали сотрудников, а затем потребовали доступ к засекреченным объектам. Когда безопасность USAID сказала "нет", "Масковцы" начали угрожать вызовом федеральных маршалов.

Как отмечает TIME, USAID – это институция с 64-летней историей, $35-миллиардным бюджетом и законодательно закреплённой миссией. А что представляет собой так называемый Department of Government Efficiency (DOGE), который ведёт войну против американских госструктур? Никаких уставов, никакого официального сайта, никаких законных полномочий. Всё их влияние проистекает исключительно от Маска.

На следующее утро USAID был парализован. Почти весь штат отправили в отпуск, международные офисы закрылись. Это не какой-то единичный инцидент — это показатель того, кто сегодня действительно управляет США.

"Мы не имеем четвёртой ветви власти под названием Илон Маск"

Но по факту именно так сейчас выглядит реальность. Никто, кроме Трампа, не обладает над ним властью.

"Ни один частный гражданин, тем более тот, чьё богатство и бизнес-интересы напрямую зависят от решений федеральных ведомств, ещё никогда не имел такого влияния на механизмы американского правительства."

Илон Маск получил карт-бланш на уничтожение американского государства — и методично этим занимается. Он распускает государственные агентства, увольняет чиновников, блокирует финансирование. Через DOGE он уже подчинил себе U.S. Digital Service, влез в Office of Personnel Management (где хранятся данные на 2,1 миллиона госслужащих), получил доступ к базе правительственных контрактов и платежей.

Сначала казалось, что это просто частные инициативы. Но на вопрос TIME о действиях DOGE Белый дом отказался отвечать. Всё очевидно — Трамп не просто в курсе, он покрывает всё, что делает Маск.

Если кто-то ещё сомневается, что Маск играет в государство как в свою личную корпорацию, достаточно посмотреть на его методы.

28 января миллионы госслужащих получили электронное письмо с предложением: либо они уходят в отставку и получают 8-месячную компенсацию, либо… никто не уточнил, что будет "либо". Этот же "ультиматум" Маск использовал в Twitter два года назад. И даже название письма было то же самое: "Fork in the road".

Сотрудники Минфина, отказавшиеся передавать DOGE доступ к системе федеральных платежей, были уволены. Их заменил новый министр финансов Скотт Бессент, который сразу же одобрил нужные Маску изменения. Когда это вызвало волну возмущения, Белый дом сделал вид, что ограничил полномочия DOGE, но к тому моменту ключевые решения уже были приняты.

Почему Маск – это олигарх?

Олигарх — это не просто богатый человек. Олигарх — это тот, кто использует богатство для влияния на государство, разрушая демократические институты ради своих целей.

Илон Маск не просто играет на стороне Трампа. Он создаёт новую систему власти, где государство подчинено интересам миллиардеров, а законы больше не имеют значения.

Трамп уже открыто признал: "Илон не может и не будет делать ничего без нашего одобрения". Но это звучит скорее как ширма. На деле именно Маск сегодня ломает систему с такой же скоростью, с какой он уничтожал Twitter.

США больше не принадлежат народу. Они принадлежат корпорациям и тем, кто их контролирует. Илон Маск не предприниматель, он государственный олигарх нового типа. Трамп просто дал ему карт-бланш на передел власти.

[oblastta]

Кметовете на Троян алармират за липсата на електричество и проблеми с водоснабдяването след снеговалежи

На съвещание, организирано по инициатива на кметовете и кметските наместници на населени места в община Троян, бяха обсъдени сериозните проблеми, пред които са изправени местните жители в последните дни. Причина за трудностите са обилните снеговалежи, които доведоха до масови прекъсвания на електрическото захранване. Срещата се проведе в сградата на Община Троян, като на нея присъстваха кметът Мария Михайлова и заместник-кметът инж. Николай Райковски.

Прекъсванията на електричеството засегнаха всички 21 населени места в общината, като в момента в шест от тях все още няма ток. Освен това, някои от тези места изпитват и проблеми с водоснабдяването. Тези условия затрудняват живота на жителите, особено на тези с деца, възрастни хора и самотноживеещи, които са изложени на сериозен риск. Кметовете взеха решение да търсят среща с ръководството на „Електрохолд България“, Министерството на енергетиката, Комисията за енергийно и водно регулиране и с министър-председателя на България. „Ние ще настояваме за дългосрочно решение и за защита на правата на гражданите“, заяви кметът на Врабево, Мария Михайлова.

В допълнение, ръководството на Община Троян изрази подкрепа за инициативата и обяви, че в началото на новата година ще потърсят възможности за среща с компетентните институции. Прогнозите за новогодишните празници също предвиждат нови снеговалежи, което още повече увеличава притесненията на местните власти.

Проблемите не се ограничават само до ежедневието на гражданите. Местният бизнес, включително туристическият и производственият сектор, също изпитва сериозни затруднения и икономически загуби поради прекъсванията на електричеството. Кметовете на населените места поискаха от държавата да се намеси и да гарантира, че електропреносната мрежа ще бъде стабилна и ще обслужва нуждите на гражданите. „Аз стоя изцяло зад искането на кметовете за инвестиции в електрическата мрежа на страната и за усилен контрол върху частните доставчици“, подчерта кметът на Троян, Мария Михайлова.

Местните власти настояват за реконструкция на електрическата мрежа, особено в най-проблемните участъци, и предлагат обмисляне на подземни трасета, които да намалят рисковете от прекъсвания. Заместник-кметът Райковски допълни, че е наложително да се направят необходимите инвестиции в инфраструктурата, за да се гарантира стабилност и безопасност.

Кметовете засегнаха и проблема с липсата на мобилен обхват в някои от населените места, което затруднява комуникацията и своевременното информираност на местните власти. Липсата на мобилни клетки възпрепятства ефективното взаимодействие между кметствата и Общината, което е изключително важно при извънредни ситуации.

За жителите на общината, които изпитват трудности или имат нужда от помощ, Община Троян е осигурила денонощен телефонен номер – 0670/68050, на който могат да подават сигнали за всякакви инциденти и проблеми.

Проблемите с липсата на електрическо захранване и с водоснабдяването в Троян продължават да бъдат основен приоритет за местните власти. Техният стремеж е към намиране на трайни решения и осигуряване на безопасни условия за гражданите. Троянските кметове активно работят за стабилизиране на ситуацията и за защита на правата на всички жители на общината.

[casualbos-bir]

Всегда важно то, что человек делает, а не то, что он хотел сделать. Человек всегда одинок, он рождается один и умирает один. Все остальное - приходящее и уходящее.

Все есть иллюзии и игра разума, привязанности, а все остальные люди - попутчики в определенные моменты. Чтобы жить, а не выживать - нужно думать не о том, что нам может пригодиться и что нам подсовывает система, а только о том, без чего мы не сможем обойтись.

Мудрость не ходит ни в лохмотьях, ни в золотых нарядах, здоровый минимализм - вот девиз современности.

Человек всегда имеет два мотива - один настоящий и второй, который красиво звучит и нравится уму. Надежда — хороший завтрак, но плохой ужин, голос истины всегда противен слуху ума.

Настоящие советы вопрошающему редко принимаются с благодарностью, а те, кто больше всего в них нуждается - реже всего ими пользуется. Во мнениях сходятся только тогда, когда это удобно или выгодно, а затянувшаяся дискуссия означает, что обе стороны неправы. Нельзя унижать человека, не унижаясь вместе с ним, когда много спорят и спрашивают - мало думают и плохо помнят, но все приходит вовремя для тех, кто умеет ждать и наблюдать.

Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе. Трудность управления не важно чем - не в том, чтобы самому быть умным, а чтобы находить умных и опираться на них - в этом и мудрость, управлять - это значит предвидеть и уметь принимать решения, приводящие к проявлению в действие. И как безгранична фантазия человека, которому нужны деньги, но у серьезного человека немного идей, потому что человек с множеством идей - никогда не бывает серьезным.

Люди никогда не испытывают угрызений совести от поступков, ставших у них привычкой, а успевает всюду тот, кто никуда не торопится, и каждый слышит то, что понимает и чем озадачен на данный момент, но редко, когда это действительно стоящее. Хорошо, когда есть человек, которого ты больше - чем сильно, а он тебя сильнее - чем очень, и не бывает поздно, бывает уже не надо.

Любой эксперт или мастер - это не теоретик, а человек, который совершил много ошибок в одной теме и теперь готов этим поделиться. Поэтому умейте слушать не ушами, видеть не глазами, не умом, возможно что-то и начнет с вами происходить, а особенно, если вы начнете этому доверять и действовать!

Вы все еще пытаетесь стать кем-то другим, кроме себя самого? Не важно какой ответ - всему свое время, но познавать самого себя не только самая трудная вещь на свете, но и самая неприятная... Поэтому начните с неприятного, что вам не нравится в себе и что не нравится, когда кто-то вам что-то говорит, примите это, сделайте себе признание, с этого все и начинается!

Николай Булгаков

[jabakotik]

Про потреблядство.

Удельная эффективность не всегда есть главный показатель.

Недавно я разгонял эту тему на примере кешью. Есть пачка 120 грамм за 200 рублей и 200 грамм за 300 рублей. Какая пачка будет выгодней? И тут есть только один ответ - зависит от цели. Если нужно купить макимальное количество для условного кондитерского цеха с производством тортов - большая пачка твой бро, по цене за грамм она выигрывает. Но если задача "я хочу кешью" - то лучше будет маленькая. По цене за грамм она будет выгодней, потому что на неё потратишь меньше.

Усложняем, и переходим на условный автопарк.

У владения автомобилем есть своя цена, и если он используется как инструмент для решения конкретной задачи - то считается она на дистанции.

1. Капитальные затраты - покупка автомобиля.

2. Эксплуатационные условно - постоянные: страховка, техосмотр, лицензирование, оплата стоянки, оплата водителя, выплаты по кредиту. Вне зависимости от использования они будут почти всегда одинаковы.

3. Эксплуатационные условно - переменные - топливо, гсм, техобслуживание.

4. Риски - штрафы, внеплановые ремонты, простои.

4.1. Риски, что бизнес не взлетит - люди не пользуются такси, и надо переделывать и переоформлять технику под каршеринг.

5. Утилизация - продажа в конце срока эксплуатации, сдача в металл, разбор на запчасти.

Амортизацию мы не берём, это больше штука про экономию на налогах, и я не хочу это обьяснять.

И теперь переходим к ещё более прикольной штуке - дискантированый доход. И сравнение вариантов.

1. Купить за накопленные деньги одну единицу техники. При этом эксплуатационные затраты снизятся, и можно пустить прибыль в покупку новой техники.

2. Купить несколько единиц техники, использовав начальный капитал на первый взнос по кредиту.

3. Аренда. Наименьший первоначальный взнос, наивысшие эксплуатационные затраты.

4. Аренда "под ключ". Договор с автопарком, где уже есть машины.

Тут тоже есть приколы - во втором варианте происходит снижение рисков простоя, и если одна машина встанет - останутся другие. Так же при этом происходит "фиксация" цены покупки, ведь через пару лет стоимость машины может возрасти.

С арендой, понятно, тот же кредит, только без продажи по окончанию срока эксплуатации.

С комплексом под ключ снимаются финансовые риски с поломкой техники - это проблема парка.

А теперь дисконтированный доход - берем изначальную сумму, и смотрим, сколько мы бы могли заработать, вложив деньги в банк/акции/ криптовалюту и нфт (инвистиции с разными градациями риска - от минимальных до мыльных пузырей"). И сравниваем с тем, что мы получим при остальных вариантах. Так же учитываем инфляцию, (понимаем, что доя бизнеса кредит внезапно может быть очень выгодным). То есть первоначальный взнос, с учётом инфляции, расходы и доходы по годам.

Ну и естественно про электромобили.

Любой "эколог", говорящий, что это абсолютное добро - двуличное чмо, подгоняющее расчёты.

Производство батарей - очень грязное. Ещё грязнее - добыча лития, которая происходит в странах, где не действуют экологические нормы. Технологиии переработки батарей не существует, из-за большого количества стандартов. Срок службы батарей сильно ограничен (как по количеству циклов зарядки, так и по времени), в среднем - 5 лет, после этого их надо менять. Технологии "дожития" таких аккумуляторов есть, но и это не решает проблему утилизации.

Электричество, которым они заряжаются - тоже часто не "чистое". Это редко ГЭС, ветрянные электростанции, солнечные панели, волновые генераторы, геотермальные электростанции или самый чистый источник - атомные электростанции.

А ещё они охрененно горят, не давая шанса на выживание и возможности потушить его.

[internetsites]

🚀 В поиске идеального веб-сайта или мобильного приложения? Взгляните на наше портфолио! 💻📱

🌐 С нами ваш бизнес процветает! Bewave - команда профессионалов, готовых создать и продвинуть ваши проекты от идеи до реализации. Довольные клиенты и успешные проекты - наше визитное карточка! 👥🎉

🔧 Услуги, которые мы предоставляем:

1. Создание сайтов: Индивидуальные решения для ваших задач по доступным ценам.

2. Интернет-магазины: Разработка и интеграция на высоком уровне.

3. B2B порталы: Сложные системы взаимодействия для удовлетворения вашего бизнеса.

4. SEO-продвижение: Более чем просто SEO, мы создаем поисковую выдачу, работающую на вас 24/7.

5. Мобильные приложения: Функционал любой сложности под Android и IOS.

6. Техническая поддержка: Полноценная и стабильная работа вашей системы.

7. Дизайн: Настоящие шедевры, учитывая все ваши пожелания.

8. Внедрение CRM (Bitrix24): Автоматизация коммуникаций, продаж, проектов и бизнес-процессов.

9. Комплексные аудиты: Эффективный способ обнаружить проблемы и совершенствовать бизнес.

🚀 Доверьтесь нам, и мы сделаем ваш бизнес выдающимся в онлайн-пространстве! 🚀

🔗 Сайт: https://bewave.ru/

[interobzor]

🚀 Ищете новые возможности для развития своего бизнеса? Представляем вам "Бизнес Пример" - ваш лучший спутник в мире предпринимательства! 🌟

🔍 Проведите сквозной анализ бизнеса с нашими разделами:

БизнесИдеи, #Франшиза, #Банки, #ОборудованиеиСтанки, #СервисыДляБизнеса, #ОбучениеИКурсы.

🌐 Загляните в наш каталог: 🔸 #БизнесИдеи: Откройте новые перспективы в посредничестве, торговле, производстве и услугах. 🔸 #Франшиза: Интересует франшиза? У нас есть предложения в сферах посредничества, производства и услуг. 🔸 #БанкиДляБизнеса: Решения для вашего бизнеса - открытие счетов, кредиты, лизинг. 🔸 #ОборудованиеИСтанки: Бытовые и заводские станки, торговое оборудование - всё здесь. 🔸 #СервисыДляБизнеса: Бухгалтерия, юристы, IT и CRM - поддержка вашего бизнеса. 🔸 #ОбучениеИКурсы: Повышайте квалификацию с нашими курсами - школы, институты, онлайн обучение. 🔸 #КнигиИЛитература: Ищете знаний в письменном виде? У нас есть аудиокниги, журналы и книги.

📚 И не забывайте заглянуть в раздел "Как открыть бизнес" с основами, терминологией и услугами для успешного старта.

Подробнее на сайте "Бизнес Пример" по ссылке 👉 https://biznesprimer.ru

[mediahim]

Ликвидация ООО в Беларуси: от принятия решения до исключения из реестра

В динамичном мире нефтехимии и производства полимеров компании часто сталкиваются с необходимостью реорганизации или полного прекращения деятельности. Изменения рыночной конъюнктуры, устаревшие технологии, экономические кризисы — все это может сделать бизнес нежизнеспособным. В таких случаях единственным разумным решением становится ликвидация ООО. В Беларуси эта процедура строго регламентирована…

[tsinkovanie]

Откройте двери к успеху: Инсайдерские советы по аренде коммерческой недвижимости

Аренда коммерческой недвижимости является важным шагом для многих предпринимателей и компаний. Правильный выбор помещения может стать ключевым фактором успеха в бизнесе. В этой статье мы предоставим вам инсайдерские советы и рекомендации, которые помогут вам принять информированное решение при аренде офисов, складов и производственных помещений.

1. Исследование рынка: Перед тем, как приступить к поиску коммерческой недвижимости, важно провести тщательное исследование рынка. Выясните, какие районы и зоны наиболее подходят для вашего бизнеса. Изучите спрос и предложение, а также цены на аренду в различных локациях. Это поможет вам определиться с бюджетом и выбрать наиболее подходящее место для вашего бизнеса.

2. Расположение и доступность: Расположение играет важную роль при выборе коммерческой недвижимости. Убедитесь, что помещение находится в удобном месте для ваших клиентов, сотрудников и поставщиков. Рассмотрите близость к транспортным магистралям, общественному транспорту и парковочным местам. Это поможет обеспечить удобство и доступность для всех заинтересованных сторон, и сформировать лояльность.

3. Гибкие условия аренды: При выборе коммерческой недвижимости обратите внимание на условия аренды. Изучите длительность контракта, возможность его продления и условия расторжения. Гибкие условия аренды могут быть важными, особенно для стартапов и компаний, которые планируют расширяться в будущем. Обсудите все детали с арендодателем и убедитесь, что условия соответствуют вашим потребностям и планам.

4. Проверка договора аренды: Перед подписанием договора аренды важно тщательно проверить все его условия. Обратите внимание на арендную плату, дополнительные расходы, ответственность за ремонт и обслуживание помещения. Убедитесь, что все условия ясны и понятны, и что они соответствуют вашим ожиданиям. Если есть необходимость, проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться в законности и справедливости договора.

5. Подготовка помещения: Прежде чем начать арендовать коммерческую недвижимость, убедитесь, что помещение готово к использованию. Проведите осмотр и проверьте состояние помещения, систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, электрической провод и систем безопасности. Если необходимо, обсудите с арендодателем возможность проведения ремонтных работ или модернизации помещения, чтобы оно соответствовало вашим требованиям и потребностям.

6. Анализ рынка аренды: Одним из ключевых аспектов успешной аренды коммерческой недвижимости является анализ рынка. Изучите предложения от разных арендодателей и сравните их условия. Узнайте о текущих трендах и ценах на аренду в выбранной локации. Это поможет вам принять обоснованное решение и выбрать наиболее выгодное предложение.

7. Поддержка и сервис: При выборе коммерческой недвижимости обратите внимание на поддержку и сервис, предоставляемые арендодателем. Узнайте о возможности получения технической поддержки, обслуживания помещения и решения возникающих проблем. Хороший арендодатель будет готов помочь вам в случае необходимости и обеспечить комфортные условия для вашего бизнеса.

8. Возможности партнерства и сотрудничества: Аренда коммерческой недвижимости может предоставить вам возможности для партнерства и сотрудничества. Рассмотрите возможность совместной аренды с другими компаниями, которые могут быть взаимозависимыми или дополнять ваш бизнес. Это может привести к снижению расходов и увеличению потенциала вашего предприятия.

Кроме того, стоит обратить внимание на возможности аренды коммерческой недвижимости в небольших городах. Во-первых, цены на аренду в таких городах обычно ниже, что позволяет сэкономить на затратах. Это может быть особенно выгодно для предпринимателей, которые только начинают свой бизнес или хотят расшириться. Во-вторых, меньшая конкуренция между бизнесами в небольших городах дает возможность привлечь больше внимания от потенциальных клиентов и развиваться. В таких городах вы можете стать одним из первых игроков на рынке и занять сильную позицию в своей отрасли. Наконец, в этих городах есть потенциал для роста и развития. Местные жители часто проявляют большую лояльность к местным предприятиям, что помогает установить крепкую связь с сообществом и привлечь постоянных клиентов. Все эти факторы делают аренду коммерческой недвижимости в небольших городах привлекательным вариантом для развития бизнеса.

В заключение, рынок коммерческой недвижимости ожидает интересные тенденции в следующем году. С учетом изменений в рабочих моделях и повышенного спроса на гибкость, предпринимателям следует подготовиться к новым вызовам. Рекомендуется обратить внимание на гибкость помещений, технологические инновации, устойчивость и экологичность, а также провести анализ рынка. Гибкость помещений позволит адаптироваться к изменяющимся потребностям бизнеса, а интеграция современных технологий повысит эффективность работы и привлечет новых клиентов. Устойчивость и экологичность помещений становятся все более важными в свете осознания экологических проблем. Проведение анализа рынка поможет понять текущие и предстоящие тенденции и принять обоснованные решения. В целом, будущее рынка коммерческой недвижимости предлагает как вызовы, так и возможности, подготовка и адаптация к новым требованиям помогут оставаться конкурентоспособными и успешными в бизнесе.

[gazifikaciya]

Знакомьтесь: самое красивое остекление - безрамное

При отделке внешних стен сооружений используются самые различные технические решения. Одним из наиболее эффективных являются системы безрамного остекления фасадов. Как правило, они применяются в городском строительстве при отделке общественных зданий, торговых и развлекательных комплексов, бизнес-центров, офисов, спортивных сооружений и т.п. Однако такие системы стали использовать и в жилом строительстве. Безрамное остекление фахверковых домов даёт не только эстетический эффект, но и снижает затраты энергоресурсов на отопление здания.

Если говорить о фасадах, то для них существует несколько технологий безрамного остекления. В основном они различаются по способу крепления: Стоечно-ригельное; Структурное и полуструктурное; Спайдерное.

В отличие от стандартного (витражного) крепления стекол, для которого в качестве несущих конструкций используется каркас из алюминия, цена безрамного остекления несколько выше. Так как для него используются более дорогостоящие материалы.

Однако превышение стоимости полностью компенсируется высокими эстетическими характеристиками, значительной экономией на освещении и отоплении и снижением нагрузки на несущие конструкции фасада.

Кроме того существенно возрастает взломостойкость и устойчивость к несанкционированному проникновению. Современные системы безопасности позволяют определить попытку взлома задолго до проникновения злоумышленника внутрь, что предотвращает похищение или порчу материальных ценностей.

Есть ли производители безрамного остекления в России?

Системы безрамного остекления на сегодняшний день пользуются широкой популярностью и востребованы как в коммерческих строениях, так и в частных жилых сооружениях. Как правило, на отечественном рынке представлена продукция зарубежных производителей. Наиболее надежными считаются комплектующие безрамного остекления производства финских и немецких компаний. Однако многие китайские и отечественные компании также выпускают качественную продукцию, что немаловажно, по доступной цене.

Отличный пример тому компания ООО «Стеклопроект» - специалисты в безрамном остеклении домов, террас, веранд, беседок и вообще любых объектов. Подробнее с их продукцией можно ознакомиться тут https://glassproekt.com/osteklenie/bezramnoe-osteklenie.html. Они создают остекление начиная от стадии проектирования, затем изготавливают саму конструкцию, доставляют ее к заказчику и осуществляют ее установку. Но кроме этого у них есть особенная услуга: компания может спроектировать и изготовить комплект деталей безрамного остекления, а саму сборку и установку может выполнить покупатель-заказчик. Это отличный вариант для отдаленных объектов или регионов, где компания пока не ведет деятельность.

Компания предлагает по доступной цене безрамное остекление в Москве, Нижегородской области и других поволжских регионах для объектов любых типов. Для получения более подробной технической и финансовой информации, свяжитесь с их менеджерами по телефону указанному на сайте.

В чем специфику использования разных видов безрамного остекления?

Panorama. Как видно из названия, применяется при панорамном безрамном остеклении. Имеет высокую устойчивость к статическим и динамическим (ветровым) нагрузкам. Также используется для остекления проемов большой площади с высотой до 3 метров.

Metropol. Используя надёжный торцевой профиль для безрамного остекления, данная система характеризуется высокой стойкостью. Рекомендуется применять для остекления балконов, лоджий и других проемов на первых этажах.

Lumon. Используется для остекления балконов, лоджий, террас и веранд. Применяются усовершенствованные ролики, которые позволяют проходить стеклам через углы, что в свою очередь дает возможность остеклить конструкции неправильной формы и при этом сделать всю область остекления подвижной.

Butterfly. Используется система складывания типа "Книжка" Однако при этом стекла в безрамном остеклении закрепляются, как на верхней, так и на нижней направляющей. Это дает дополнительную надежность и устойчивость к динамическим нагрузкам. Рекомендуется применять для остекления лоджий на верхних этажах высотных домов.

Технология безрамного остекления предоставляет целую гамму видов самого современного и красивого остекления любого объекта с разными типами открывания створок и отличными показателями долговечности и функциональности. Выбрать есть из чего!

[bbsbss]

Конструктор форм и опросов для бизнеса

В современном динамичном бизнес-ландшафте, где потребитель становится все более разборчивым и требовательным, понимание его потребностей и ожиданий является ключом к успеху. Сервис опросов для бизнеса  представляет собой мощный инструмент, позволяющий компаниям собрать ценную информацию о своей целевой аудитории, выявить сильные и слабые стороны своей деятельности и, в конечном итоге, принимать обоснованные решения, ведущие к росту и процветанию.

Эффективный инструмент создания опросов для бизнеса – это не просто платформа для сбора данных, а сложный конструктор, позволяющий адаптировать вопросы под конкретные цели и задачи. Он должен обладать гибкими настройками, позволяющими создавать опросы различных типов: от простых оценок удовлетворенности до глубоких исследований потребительского поведения. Возможность сегментировать аудиторию, настраивать логику переходов между вопросами и анализировать результаты в режиме реального времени – вот что отличает профессиональный инструмент от его более простых аналогов.

Продуманный опрос для бизнеса – это не случайный набор вопросов, а тщательно разработанная стратегия, направленная на достижение конкретных целей. QForm – это мощная платформа, разработанная для упрощения и оптимизации процесса создания и проведения опросов, которая  помогает компаниям:

- Оценить уровень удовлетворенности клиентов;

- Выявить проблемы и недостатки в работе;

- Определить наиболее эффективные каналы коммуникации;

- Протестировать новые продукты и услуги;

- Собрать отзывы о конкурентах;

- Улучшить клиентский опыт и повысить лояльность.

В конечном счете, сервис опросов для бизнеса – это инвестиция в будущее компании, позволяющая ей оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Это мощный инструмент, открывающий путь к глубокому пониманию клиента и принятию обоснованных стратегических решений.  QForm предоставляет интуитивно понятный и функциональный конструктор опросов, с помощью которого вы сможете легко разрабатывать опросы любой сложности.

Оригинал статьи: https://lrnews.mirtesen.ru/blog/43833159864/Servis-oprosov-dlya-biznesa

[finansovayasfera]

Сибирь ужесточает правила для инвесторов: как изменились условия масштабных проектов в регионах

Сибирь меняет правила игры для бизнеса: новые требования к инвесторам

Половина регионов Сибирского федерального округа пересматривает условия участия в масштабных инвестиционных проектах (МИП). Власти усиливают социальные обязательства компаний, повышают финансовые пороги, но делают исключения для сельского хозяйства. Эти шаги призваны повысить отдачу от бизнеса для местных сообществ, но уже вызывают споры в предпринимательской среде.

#

Почему регионы меняют подход к МИПам

#

Программа МИПов позволяет бизнесу получать земельные участки без торгов в обмен на выполнение строгих условий. Однако в последние месяцы субъекты СФО массово корректируют законодательство:

— Увеличивают минимальный объем инвестиций – в Новосибирской области порог вырос в 2,5 раза; — Расширяют социальные обязательства – в Республике Алтай инвесторы теперь обязаны передавать 8-20% жилья бюджетникам; — Вводят отраслевые исключения – Алтайский край снизил требования для модернизации животноводческих комплексов.

«Мы устранили несправедливость, когда инвесторы помогали территориям, но это никак не регулировалось законом», – пояснил глава Республики Алтай Андрей Турчак.

Пример новых требований в Новосибирской области: - Для Новосибирска: с 600 млн до 1,5 млрд руб. - Для районов: с 500 млн до 1,5 млрд руб. - Для малых городов: с 250 млн до 500 млн руб.

#

Алтайский край: льготы для сельского хозяйства

#

В то время как большинство регионов ужесточает правила, Алтайский край пошел противоположным путем. 25 июня местный парламент принял закон, который:

1. Снизил финансовый порог для проектов в животноводстве с 75 млн до 50 млн руб. 2. Разрешил выделять земли без конкурса для строительства или реконструкции ферм от 400 голов.

«Это позволит увеличить производство молока, создать новые рабочие места и пополнить бюджет», – заявил министр сельского хозяйства края Сергей Межин.

#

Социальная нагрузка на бизнес: зачем это нужно регионам

#

Томская область увеличила долю жилья, которое инвесторы должны передавать муниципалитету, с 3% до 6,5% в многоквартирных домах. В Горном Алтае список получателей социального жилья включает:

— Детей-сирот; — Врачей и учителей; — Работников лесного хозяйства; — Сотрудников сферы культуры и спорта.

Министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников: «Приоритет – проекты с максимальным социально-экономическим эффектом. Мы не можем больше раздавать земли под обещания, которые не меняют жизнь людей».

#

Реакция бизнес-сообщества

#

Предприниматели разделились во мнениях:

— Сельхозпроизводители поддерживают изменения; — Девелоперы критикуют рост обязательств; — Эксперты предлагают дифференцированный подход.

Сергей Серов, председатель аграрного комитета Алтайского края: «Компании Брюкке и Степное получат землю без аукциона. Иначе эти участки могли годами простаивать».

#

Что ждет инвесторов в ближайшие месяцы

#

Аналитики прогнозируют новые изменения:

1. Введение «социального аудита» результатов МИПов; 2. Дифференциация требований по отраслям; 3. Усиление контроля за исполнением обязательств.

Осенью Новосибирская область планирует вернуться к обсуждению ответственности инвесторов.

Вопросы для обсуждения

1. Справедливо ли требовать от бизнеса решения социальных задач? 2. Могут ли льготы для АПК стать драйвером развития села? 3. Как найти баланс между интересами инвесторов и регионов? 4. Какие отрасли, кроме сельского хозяйства, заслуживают особых условий? 5. Помогут ли эти меры остановить отток населения из Сибири?

Последние изменения в законодательстве СФО показывают: регионы больше не готовы «давать землю даром». Бизнесу придется либо принимать новые правила, либо искать альтернативные пути развития. При этом исключения для сельского хозяйства открывают уникальные возможности для предпринимателей, готовых работать на стыке экономики и социальной ответственности.

Перейти на страницу материала