#методология мышления | Explore Tumblr posts and blogs

renesaar · 4 years ago

Text

Похвала посредственностям.

Уважай инаковость посредственности!

Реабилитировать посредственность, как необходимый вариант проб направлений процесса эволюции всеобщего сознания Вселенной, хотел еще Эразм Роттердамский в «Похвале глупости». Невзирая на юмористический тон, она полна гуманистического пафоса. Речь идет о переосмыслении жизненных ценностей, где происходит реабилитация чувств глупого, как права любого человека на нетривиальность, свободу поступка, даже на то, что может показаться безумием.

Самая низкопробная, но известная дрянь всегда приводит толпу в восхищение своей очевидной глупостью, ибо значительное большинство людей также под завязку заряжено своей глупостью.

Поистине, два великих препятствия стоят на пути правильного понимания вещей: стыд своей посредственности, наполняющий душу, словно туман, и страх перед лицом своей ответственности, который удерживает от смелых решений. Но наша глупость с удивительной легкостью гонит прочь эти и стыд и страх.

Этика Эразма примыкает к эвдемонистическим учениям античности, согласно которым в самой человеческой природе заложено естественное стремление к благу, - тогда как навязанная воспитанием мудрость блага полна приниженности, безрадостна, пагубна и непригодна ни для деятельности, ни для счастья.

Самолюбие - это как будто родная сестра глупости, но может ли полюбить кого-либо тот, кто сам себя глупо ненавидит? И все же именно самолюбие, но уже избавившееся путем размышлений от самоненависти, создает все искусства. Оно становится так стимулом всякого радостного творчества, всякого стремления к общепринятому благу.

Эразм сделал из своей философии полезный всем вывод: мудрец, наблюдая «комедию жизни», не должен «быть мудрее, чем это подобает смертному», и лучше «вежливо заблуждаться заодно с толпой», чем быть сумасбродом и нарушать ее законы, рискуя покоем, если не самой жизнью, то есть не бояться слыть троечником.

Глупость всегда неопровержимо доказывает свою власть над всей жизнью и всеми ее благами. Все ��озрасты и все чувства, все формы связей между людьми и всякая достойная деятельность обязаны Глупости своим существованием и своими радостями. Она - основа всякого процветания и счастья.

Именно инаковость глупости закладывается в каждую индивидуальную генетическую программу для ее жизневоплощения в итоговый файл информационной базы эволюции всего сущего.

Жизнь не терпит никакой односторонности и однозначности. Поэтому рассудочному «мудрецу» - доктринеру, схоласту, начетчику, который жаждет все подогнать под придуманные нормы и везде суется с одним и тем же мерилом, нет места ни на пиру, ни в любовном разговоре, ни за прилавком. Веселье, наслаждение, практика житейских дел имеют свои особые законы, «мудрые» критерии там непригодны. Такому «мудрецу» остается лишь самоубийство.

Односторонность отвлеченного принципа убивает все живое, ибо не мирится с многообразием жизни. Практическая сторона этой философии - светлый широкий взгляд на жизнь, отвергающий все формы фанатизма.

Принцип естественной взаимодополнительности - фермент всякой жизни. Но как у Ларошфуко «самолюбие и порок входят в состав всех добродетелей, словно яды в состав всех лекарств», - все зависит от условий, дозы и меры, - так и у Эразма глупость входит в состав всего живого, но в своем одностороннем «раздувании и распухании» становится главной причиной развития окостенения и тоталитаризма в быту и политике.

Заключительные главы «Похвального слова», где Глупость отождествлена с духом христианской веры, свидетельствуют, что в европейском обществе наряду с католиками и протестантами, наряду с Лойолой и Лютером, складывалась уже третья партия, гуманистическая партия «осторожных» умов (Эразм, Рабле, Монтень), враждебных всякому религиозному фанатизму. И именно этой, пока еще слабой партии «сомневающихся», партии свободомыслящих, опирающейся на природу и разум и отстаивающей свободу совести в момент высшего накала религиозных страстей, исторически принадлежало наше будущее.

Я-МЕНЯ-МОЕ.

Смысл нашей жизни: переживать в моменте ниспосланного самотождественность с происходящим, используя все потенции опыта своей генетической эволюции в прошлом со всем сушим. Этого можно достичь только самопреодалением всего ложного в нас, убрав из своего исповедального истинного «я»: Я-МЕНЯ-МОЕ.

Я – знает, чувствует, действует в моменте, оно почти невидимо для нас, но отчетливо видимо для других. Я всегда считает себя правым, никогда не кланяется, не просит, а только выпячивает грудь: дескать, Я – всемогуще, всегда и во всем право.

МЕНЯ – эмоционально, как-то застенчиво на все реагирует, оно чувствительно и ранимо, но МЕНЯ очень-очень нравиться быть всегда восхваляемым даже лестью.

МОЕ – всегда агрессивная часть себя, захватывающая все материальное и полезное и даже часто жизни других людей. А среди своих оберегаемых ценностей, жестко держится только за усвоенным прошлым опытом паттерны поведения. Для МОЕ не существует границ морали, оно может нахально заявлять свои права на все, что пожелает.

Это само разрушительное триединство внедряется в нас с детства семьей и опытом социального выживания. Между тем, как на Востоке существует методология исследования собственного ума и отработанная практика работы с ним.

В основе истины лежит утверждение, что смысл человеческого существования в том, чтобы желать достижения счастья (соответствия своего жизневоплощения в миге с эволюцией всего живого) и свободы от страданий себе и всему живому.

Западный же образ мировосприятия находится в кризисном состоянии из-за непонимания этой очевидной истины, которое проявляется как фальшь в общении, чтобы замаскировать МОЕ, как потеря духовной связи с другими рядом живущими и с самой природой.

На самом деле каждая сущность в мире не существует просто сама по себе, а вся вселенная соединена в одно целое в едином порыве вневременной внепространственной эволюции космоса Пустоты. А все преграды разделяющие людей лишь следствия их своих мнений, предубеждений и иллюзий. Я чувствую подсознательно то, что чувствуете вы; вы подсознательно чувствуете то, что чувствую я. Между нами нет никакого различия, также как и между мной и всей природой, попавшей в мое восприятие.

Сострадание в буддизме не просто жалость ко всему страдающему, а полное и всеобъемлющее раскрытие сердца, это спонтанное чувство связи со всем живым, как если бы все окружающее было пронизано вашей любовью, как бы к собственной матери. Что, по сути, так оно и есть в потоке эволюции смерт��й и перерождений всего как бы заново. Все живые существа и их информационные фрагменты когда-то были и нашими матерями, поэтому так естественно проявлять сострадательность и сердечность ко всем существам без исключения, к самому потоку эволюции во всем случающимся с нами.

Триединство нашего эгоцентризма является основной помехой для развития сердечного сострадания. Истинное же сострадание можно пережить лишь тогда, когда это цепляние за «Я» будет полностью устранено. Всякое блаженство, какое только есть в этом мире, проистекает из стремления принести счастье другим. Всякое страдание, какое только есть в этом мире, проистекает из стремления к собственному счастью.

Чем больше в человеке сострадания и альтруизма, тем выше в нем мотивация трудиться ради благополучия других существ, тем острее в нем сострадание, тем больше в нем будет мужества и решимости. Сострадание – естественное состояние пробужденного сознания, и это никакой не моральный императив рассудочного ума по И. Канту.

По сути, весь буддизм исходит из этой отправной точки: решению проблемы человеческого страдания. В конечном виде система буддизма предлагает свой ответ не в качестве религиозной доктрины, а как методологию исследования собственного ума и непосредственной работы с ним.

Таким образом, цель буддизма – искоренить патологию страдания, которое может иметь различные уровни проявления, начиная от постоянных зудящих мыслей о том, что можно было бы, если бы все сложилось желаемым образом, заканчивая физическими страданиями от боли или страхами непреодолимой угрозы смерти.

В основах буддизма, главным корнем проблем человека считается ум, одержимый эгоизмом. Проблему эгоизма можно обозначить двояко: во-первых, это привязанность к своему «Я», то есть восприятие его как независимого, обособленного и реально существующего, как будто «Я» и «Другой» существуют раздельно. Во-вторых, желание приносить пользу только себе самому, то есть возвеличивание придуманного «Я» и игнорирование страданий другого, как будто чужие страдания меня вообще не касаются. То есть отделение своего существования от единства эволюции сущего.

Путь искоренения страдания начинается через изучение своей собственной природы. В итоге осознается, что все непостоянное, беспокойное и подверженное изменениям не может быть стержнем для «Я». Так «благородный ученик освобождается от наваждения тела, от наваждения чувств и восприятий, мышления и сознания. Освободившись от чар, он становится бесстрастным – и бесстрастие освобождает его».

Таким образом, чувства, ощущения, и мышление в их любом проявлении следует рассматривать как необходимое, но только в правильном восприятии себя и эволюции мира: «Это не принадлежит мне. Это не является моей сущностью. Это не является тем, что я есть». То есть моя суть вне моего восприятия, но находится где-то в глубине бессознательного в единстве с всеобщей эволюцией окружающего мира. В таком контексте изречение мастера Догена «Познать себя значит позабыть себя» приобретает глубокий смысл, который можно понять как осознание того, что все преграды, отделяющие человека от других, состоят только из одних своих мнений, предубеждений и иллюзий, навязанных воспитанием и социальным опытом.

Тогда как каждая сущность в мире не существует просто сама по себе, а вся вселенная соединена в одно целое. В реальной жизни такое понимание нашего «Я» освобождает индивида от эгоистического стремления «Я – Меня – Мое». Человек становится открытым, восприимчивым, способным адекватно реагировать на все вызовы внешнего мира.

Дзэн-буддизм называет это состояние «быть пустым» от себя. Вообще «пустота» – одна из основных категорий буддизма. Она может иметь гносеологический смысл – быть открытым и гибким ко всему случающемуся, жить и действовать свободно от предрассудков, оценок и предубеждений.

«Пустота» в буддизме имеет также особый смысл. Анализируя осознанностью объекты и явления окружающего мира, буддийская логика пытается найти истинную сущность реальности и в итоге доходит до понятия пустоты. Пустота – не отсутствие чего-либо, а непрерывное изменение и трансформация информационного континуума эволюции Космоса. Пустота есть то, из чего все появляется и к чему все возвращается. Несмотря на свою абстрактность, понятие пустоты в буддизме (аналоги пустоты – «дао» в даосизме, «брахман» в индуизме) сегодня, как ни странно, вполне согласуются с теориями современной квантовой физики.

Медитативные практики троечника.

Медитативные практики дзен-буддизма включают в себя медитации с концентрацией сознания на каком-либо объекте или мысли. «Состояние одной мысли» — это основная практика в дзен-буддизме. Точнее, это не совсем практика — это состояние, которого практикующие дзен-буддизма стремятся достичь путём концентрации на объекте медитации. Концентрируясь на каком-либо особенном словесном утверждении или мысли, человек эволюционирует по принципу «О чём ты думаешь — тем ты и становишься».

Есть такое психическое расстройство — ипохондрия. Это заболевание, когда человек силой своей мнительности придумывает себе болезнь и настолько себе это внушает, что эта болезнь начинает у него проявляться. Таким образом, можно сделать вывод, что наш ум — мощнейший инструмент, который может, как воскресить, так и убить. И если дать ему волю, то он может довести нас до полного безумия, а вот если подчинить его себе, — результаты будут просто потрясающими. На этой идее и основаны практики дзен-буддизма.

Школа дзен-буддизма включает в себя четыре базовых аспекта:

1. Передача знания от сердца к сердцу, то есть напрямую, на неком тонком уровне от учителя к ученику.

2. Отсутствие абсолютной авторитетности текстов. Первичным признаётся лишь собственный опыт и практика.

3. Передача учения несимволическим методом, ритуалами, то есть словами, позами, жестами или действиями, которые для непосвящённых будут казаться бессмыслицей.

4. Обретение состояния Будды путём сосредоточенного созерцания своего внутреннего мира.

Формально являясь школой и ответвлением классического буддизма Махаяны, дзен-буддизм в корне от него отличается. Школа дзен-буддизма не признаёт авторитетность писаний — дзен-буддизм не опирается на классические буддийские сутры. Известная поговорка «Встретил Будду — убей Будду» (усомнись в этом) относится именно к школе дзен-буддизма. Речь, разумеется, не идёт о призыве к насилию, речь идёт о некой здравой доле нигилизма на духовном пути, то есть о том, что слова любого, даже самого авторитетного, учителя надлежит ставить под сомнение и проверять их на личном опыте именно своего жизневоплощения. Именно поэтому в дзен-буддизме полностью отсутствует догматизм или какие-то устоявшиеся философские концепции, а само направление считается максимально практичным и эффективным.

В дзен-буддизме последователи следуют таким принципам действия и восприятия реальности:

1. Пребывать в состоянии «здесь и сейчас» — максимально концентрироваться на том, что делаешь в данный момент, а не предаваться пространным размышлениям, фантазиям или беспокойству о прошлом и будущем.

2. Действовать, а не только философствовать, — призывал своих учеников Бодхидхарма. Действовать так, как велит сердце, не подвергая его порывы длительному анализу и бесплодным мудрствованиям. Не напрягаться и не беспокоиться. Мир совершенен во всех проявлениях, и лишь в силу собственного несовершенства мы видим в нём иллюзорные изъяны.

Важно правильно понимать подобную концепцию — речь не идёт о бездействии и праздном образе жизни. Речь об уравновешенном и рациональном восприятии действительности. Все события нейтральны по своей природе, и лишь наш ум делит их на: приятные и неприятные. Быть открытым ко всему новому, не превращаясь в фанатика и догматика, который всегда убеждён, что уже познал Истину, а все, кто с ним не согласны, априори заблуждаются.

Это общие принципы, которых придерживаются последователи дзен-буддизма. Если подытожить, то в дзен-буддизме три краеугольных камня:

Медитация. Концентрация на воспринимаемом объекте — визуализации его или мысли, которая ведёт к успокоению ума, непривязанности, спокойствию и контролю над собой.

Радость от процесса действия. Цель всех деяний — радость. Страдания нам причиняет именно то, что мы привязываемся к плодам действий — ожидаем от реальности того или иного результата, а у реальности порой свои планы. Последователи дзен-буддизма учатся получать удовольствие от любого процесса действия, чтобы они ни делали.

Состояние «здесь и сейчас». Есть такая шутка: жизнь прекрасна, если не вспоминать прошлое, не думать о будущем и не переживать о настоящем. На самом деле так и есть. Наш ум — источник бесконечного беспокойства. Мы вспоминаем прошлые неприятности, беспокоимся о том, как всё сложится дальше и переживаем о том, что сейчас всё происходит не так, как мы ожидали.

Дзен-буддизм предлагает отпустить прошлое — ведь оно уже прошло, равностно относиться к текущим событиям, ведь они все нейтральны по своей природе, и не переживать о будущем, ведь в это самое будущее ещё надо уметь попасть. А ведь можно попасть в такое будущее, в котором просто не будет пугающих вас событий, а можно попасть в такое будущее, в котором уже не будет вас. Поэтому переживания о будущем — самое бессмысленное в мире занятие.

Ценность дзен-буддизма в том, что он максимально практичен. В нём нет никаких странных философских концепций, догм, и так далее. Дзен-буддизм основан на простых жизненных истинах, которые каждого могут сделать счастливым и привести к творческой эволюции личности. Для практики дзен-буддизма вовсе не обязательно на полжизни закрываться в монастыре, эта школа предлагает вполне реальные простые практики, которые может практиковать каждый в условиях мегаполиса и обычной социальной жизни.

Смыкается с техникой дзен-буддизма упрощенное мировосприятие-практика – симорон. Симорон — это игровой психотренинг, обращенный к подсознанию. Современная жизнь такова, что светлый поток энергии мы блокируем своими страхами, негативными эмоциями и мыслями. То есть, не даем этой энергии проникнуть в нас от всеобъемлющей эволюции сущего.

Симорон — это мировосприятие, где бесконечный поток положительных энергий находится уже внутри нас. Он присутствует в нас с самого рождения в индивидуальной заданной генетической программе, и каждую секунду наше сознание наполняется животворной энергией эволюции космоса. А мы, в свою очередь, должны ее привносить в мир, передавать дальше для созидания ее и по-своему всеми, кто рядом.

Технология симорона настолько проста, что так и хочется ее тут же применить в жизни. Суть методики в том, что вы сможете изменить не только свою жизнь в лучшую сторону, но и вашего окружения. Например, если человек вам неприятен, но с ним приходится сталкиваться каждый день, скажем, на работе. Симоронские техники предлагают улучшить его жизнь через подаренный ему вами луч надежды. Тогда этот человек тоже станет светлее и доброжелательнее.

Если уж к нам пришло благополучие и успех, так его надо излучать радоваться жизни, дышать полной грудью, надо не только радоваться самому, но и дарить радость другим. Если замкнуться в себе, знать только себя и свои проблемы, то Симорон начинает улетучиваться и ваша реальная жизнь покрывается темными тонами.

Симорон также не советует играть в игру: «Кто виноват»? В жизни проявляется только то, что мы транслируем в мир. Мир – это отражение нашего внутреннего мира. То есть, мир — это то, что мы видим. В любой ситуации надо находить положительные стороны, элементы созидания, искру надежды.

Чтобы техники работали, необходимо приучить себя входить в состояние парения. Это состояние одно из важнейших в системе Симорон. Когда человек «парит», то ни одна плохая мысль не сможет зародиться в его душе. Когда вы парите, то наслаждаетесь жизнью, находитесь в гармонии с самим собой и окружающим миром. Умение «парить» — это радостно жить здесь и сейчас. Когда вы будете парить, то вы не будете тратить энергию на страхи, уныние и негатив, а будете жить играючи. Как войти в состояние парения? Закройте глаза и начните танцевать или просто двигаться в такт музыки. Танцуйте до самозабвения. Вот оно! Удерживайте это состояние.

Цель техники – изменение рутинного образа жизни людей, научить их мечтать. Поэтому Симорон в ритуалах использует игровые формы и это работает. Люди привыкли всегда все контролировать, а Симорон дает шанс отказаться от «внутреннего контроля», тем самым освобождая подсознание. Во время таких индивидуальных волшебных ритуалов человек словно подключается к позитивной и созидательной энергии Вселенной.

Реальность жизневоплощения каждого сообразно замыслу эволюции информационного космоса.

Как вы полагаете, почему люди стараются избегать жить своей жизнью? Почему с детства нам внушают мысль, что надо быть хорошим. Для родителей, учителей. Для государства и работодателя? Причем обратите внимание, что в ранг добродетели возводится подчиненное состояние человека. Это значит, что удобнее иметь послушного ребенка, ученика, подчиненного. Как это влияет на психику?

Влияет это таким образом, что человек живет не свою жизнь и не осознает это. Он хороший для общества, но не для своей мечты. Происходит предательство себя.

Людям проще предать себя ради одобрения значимых людей. Потом происходит развитие этого навыка и человек начинает предавать себя ради всех. Даже малозначимых. Человек начинает требовать одобрения. Да, общество требует от своих членов соблюдения законов и правил. Но значит ли это, что законопослушание есть отказ от своей мечты и отказ от своей собственной жизни?

Идет подмена. Ребенок, который кушает за маму и послушно выполняет то, что его просят, отучается брать ответственность за свою жизнь и начинает жить жизнью, которая удобна для окружающих. Марк Твен это сказал так: Быть хорошим для всех, вот что изнашивает человека. Психика человека отвечает депрессиями, эмоциональным выгоранием, заземленностью бытом и прочими нехорошими вещами.

Есть такое понятие как аутоагрессия. Это наказание самого себя. За что? За предательство себя и своей мечты. Привычка к наказанию за то, что я плохой. Но - для кого?

Роль хорошего - это роль. Не жизнь, а игра на публику. Игра предполагает тратить время на нее, а если человек играет не свою роль в течении всей жизни, то это какой-то мазохизм, самоистязание, что постоянно травмирует психику. Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Подлинно хороший человек, наоборот, внушает чувство, что вы можете стать великим.

Так, Стивену Хокингу прогнозировали несколько лет жизни, однако, он прожил долгую жизнь и посвятил ее открытию современной Вселенной. Он стал примером для многих людей, примером того, как можно добиться много, вопреки всему. Он уважал жизнь, но имел ограничения, которые все же смог преобразовать в возможности. Он не перестал двигаться вперед, так как считал, что «интеллект — это способность адаптироваться к изменениям». Он был продуктивным и любящим жизнь человеком, был очарован всем, но при этом оставался беспристрастным. Он стремился понять многое, и был одаренным, неутомимым гением. Учителем, который всегда был любопытен.

Хокинг дает понять, что нужно сосредоточиться на чем-то большем, чем пределы своей собственной жизни. Не ограничиваться ногами, которые отказываются ходить. Есть еще так много ресурсов, которые можно использовать, чтобы продолжать идти вперед, учиться и работать. Никогда не отказываться от работы — это очень важный совет, особенно, в эпоху, когда отдыхать на пляже и обладать некоторой суммой — почему-то кажется достаточно для счастливой жизни.

Жизнь была бы трагичной, если бы не была забавной — однажды сказал Хокинг. И в этой простой фразе находится сила переопределения вашей реальности, выбора того, как себя чувствовать и что с ней делать — в меру ваших нынешних способностей. Мы можем многое, просто откройте глаза и посмотрите.

И последнее, но не менее важное - Хокинг научил нас благодарности: Быть благодарными — это не результат того, сколько удачи нам дали, но главное условие для счастья. И на самом деле вам повезло, что именно вам выпало это сделать. Чтобы почувствовать весь замысел эволюции Космоса. Чтобы жить в вечности.

#смысл жизни #Стивен Хокинг #дзен #буддизм #И. Кант #медитация #Симорон #эволюция сущего #сострадание #эгоизм #состояние здесь и сейчас

0 notes

meruuuyert · 5 years ago

Text

#15 AI Superpowers

В Древнем Китае умение играть в го входило в число четырех искусств, которыми обязан был владеть любой китайский ученый. Считалось, что го наделяет игроков мудростью и изяществом мысли, свойственными философии дзен. Тогда как западные игры, например шахматы, носят примитивно тактический характер, гo требует постепенно менять позиции на доске и медленно окружать противника, что превращает го в искусство, требующее особого состояния ума.

В октябре 1957 года СССР отправил на космическую орбиту первый в истории спутник, сделанный человеком. Это совершило переворот в сознании людей и серьезно повлияло на государственную политику Америки...Началась работа по созданию Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА), были выделены крупные государственные субсидии на развитие математики, науки и образования – так началась космическая гонка. Эта широкомасштабная мобилизация ресурсов принесла свои плоды 12 лет спустя, когда Нил Армстронг стал первым человеком, ступившим на поверхность Луны.

AlphaGo одержал свою первую громкую победу в марте 2016 года в серии из пяти игр против легендарного корейского игрока Ли Седоля. Серия закончилась со счетом четыре к одному. Причем большинство американцев вряд ли обратили внимание, что эти пять игр собрали более 280 млн китайских зрителей.

Еще в середине 1950-х годов пионеры искусственного интеллекта поставили себе невероятно смелую, но четкую цель – воссоздать человеческий интеллект в машине. Это поразительное сочетание ясности цели и сложности задачи станет притягательным для величайших умов в области компьютерных наук, таких как Марвин Минский, Джон Маккарти и Герберт Саймон.

В 2013 году Google приобрела стартап, основанный Джеффри Хинтоном, а в следующем году и британский стартап в области ИИ под названием DeepMind – компанию, которая и построила AlphaGo, израсходовав более 500 млн долларов.

Хотя первые зерна связанных с ИИ идей проросли на Западе, Китай будет пожинать их плоды. И причина этого глобального сдвига заключается в двух переходах: от эпохи открытий к эпохе внедрения и от эпохи экспертных знаний к эпохе данных.

Чем больше данных – тем лучше продукты, которые, в свою очередь, привлекают больше потребителей, которые производят еще больше данных, которые позволяют еще больше улучшить продукт.

Дестабилизация рынков труда и беспорядки в обществе будут происходить на фоне гораздо более острого гуманитарного и личностного кризиса, связанного с потерей смысла жизни: на протяжении веков люди занимали время работой, обменивая свой труд на жилье и пропитание. На основе этого обмена возникли и глубоко укоренились определенные культурные ценности, и многие из нас были воспитаны так, что наше чувство самоуважения зависит от повседневной работы. Развитие искусственного интеллекта угрожает и этим ценностям, и самому смыслу нашей жизни.

Интернет-экосистемы Кремниевой долины и Китая выросли на разной культурной почве. Многие предприниматели долины родились в семьях успешных профессионалов: специалистов в области компьютерной техники, врачей, инженеров и ученых. Взрослея, они постоянно слышали, что они – да, именно они – могли бы изменить мир.

В студенческие годы они учились искусству программирования у ведущих мировых исследователей и в то же время участвовали в философских дебатах. Прибыв в Кремниевую долину, чтобы начать свой профессиональный пут��, каждый день по дороге на работу они видели загородный мир Калифорнии с его плавно изогнутыми улицами и обилием зелени.

Эта благополучная среда способствовала возвышенному мышлению и подсказывала элегантные технические решения абстрактных проблем. А если добавить к этому богатую историю научных достижений в области компьютерной техники, то мы и получим тех оторванных от реальности хиппи-технарей, которыми славится Кремниевая долина. В центре их идеологии лежит наивный технооптимизм, вера в то, что каждый человек и компания действительно могут изменить мир с помощью новаторского мышления. Копирование идей или характеристик продукта воспринимается как предательство, как поступок, недостойный истинного предпринимателя. Эти люди стремятся создавать «чистые инновации», а на их основе – абсолютно оригинальные продукты, способные, как говорил Стив Джобс, «оставить вмятину во Вселенной».

Как ни раздражает такая меркантильность большинство американцев, китайский подход имеет глубокие исторические и культурные корни. Механическое запоминание лежало в основе китайского образования на протяжении тысячелетий. Возможность войти в круг имперской бюрократии зависела от способности дословно запомнить древние тексты и составить идеальное «восьмичленное сочинение» с учетом жестких стилистических требований.

В то время как Сократ призывал своих учеников искать истину, ставя под сомнение всё, древние китайские философы советуют людям следовать заветам мудрецов из далекого прошлого. Точное копирование совершенных вещей рассматривается как путь к истинному мастерству. На эту освященную обычаем склонность к подражанию накладывается глубоко укоренившийся менталитет дефицита, который сложился у китайцев в XX веке. Большинство китайских предпринимателей находятся всего в одном поколении от вековой нищеты. Многие из них – единственные дети у своих родителей, поскольку родились в годы ныне отмененной политики «одна семья – один ребенок». Поэтому они в одиночку несут бремя ожиданий двух родителей и четырех бабушек и дедушек, которые возложили на них все свои надежды на лучшую жизнь.

В детстве родители не говорили им о том, что они способны изменить мир. Скорее они говорили о выживании, об ответственности, о том, что надо зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность заботиться о своих родителях, когда те будут уже слишком стары, чтобы работать в поле. Высшее образование считалось ключом к спасению от ужасающей нищеты и требовало десятков тысяч часов зу��режки при подготовке к вступительным экзаменам, которые до сих пор славятся своей строгостью.

Изучив карты движений глаз, мы многое узнали о подходе к поиску обеих групп пользователей. Американцы воспринимали поисковые системы как «Желтые страницы» – справочник, позволяющий быстро найти определенную информацию. Китайские пользователи относились к странице поиска как к своего рода торговому центру – месту, где нужно осмотреться, оценить все разнообразие товаров, пусть это и потребует больше времени, и в конце концов выбрать несколько вещей для покупки.

Иностранным фирмам достаются более мягкие менеджеры или коммерсанты, часто – выходцы из других стран, а это люди, больше обеспокоенные сохранением своей зарплаты и опционов на акции, чем борьбой за победу на китайском рынке. Поставьте этих осторожных менеджеров против предпринимателей-гладиаторов, которые не на жизнь, а на смерть сражаются на арене китайского Колизея, и гладиаторы, конечно же, победят.

Weibo, платформа для микроблогов, изначально вдохновленная Twitter, намного быстрее, чем оригинал, расширила свои мультимедийные функции и теперь стоит больше, чем сама американская компания. DiDi, транспортная компания, которая вытеснила Uber, резко увеличила ассортимент услуг и каждый день продает больше поездок в Китае, чем Uber во всем мире. Toutiao, китайская новостная платформа, которую часто сравнивают с BuzzFeed, использует передовые алгоритмы машинного обучения для адаптации контента для каждого пользователя – ее стоимость во много раз выше стоимости американской компании.

Эта методология была впервые четко сформулирована в Кремниевой долине и стала популярной благодаря книге Эрика Риса «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»[26], вышедшей в 2011 году. В основе ее лежит мысль о том, что руководители компании не знают, какой продукт нужен рынку, – это знает только сам рынок. Вместо того чтобы тратить годы и миллионы долларов, под большим секретом создавая концепты идеального продукта, стартапы должны быстро выпускать «минимально жизнеспособные продукты», которые будут стимулировать рыночный спрос на различные функции. Таким образом интернет-стартапы смогут получать мгновенную обратную связь на основе действий клиентов и немедленно начинать итерацию по продукту: отбрасывать неиспользуемые функции, добавлять новые и изучать рыночный спрос. Такие стартапы должны реагировать на самые тонкие изменения в поведении потребителей, а затем неустанно работать над продуктами, чтобы удовлетворить этот спрос. Они должны быть готовы отказаться от продуктов или бизнеса, если таковые не приносят прибыли, и перенаправить денежные потоки на что-то другое.

При взгляде со стороны может показаться, что победителями из этих венчурных сражений за долю рынка выходят те, кто заработает самый большой капитал и переживет своих соперников. Но это верно лишь наполовину: сумма собранных денег, конечно, имеет большое значение, но важны также и скорость «сжигания» капитала, и лояльность клиентов, приобретенных за счет снижения цен. На первых этапах борьбы за клиента стартапы обычно не приносят прибыли, однако компания, сумевшая свести затраты на клиента к абсолютному минимуму, может пережить своих конкурентов, имеющих лучшее финансирование. Как только кровопролитие закончится и цены начнут расти, та же безжалостная экономическая эффективность станет главным активом для обеспечения прибыли.

Если искусственный интеллект – новое электричество, то большие объемы данных – топливо, питающее электрогенераторы.

Американские стартапы предпочитают придерживаться своей специализации: они создают сугубо цифровые платформы, облегчающие обмен данными между клиентом и поставщиком услуг. Поставщики услуг сами выполняют всю черную работу, а технологическим компаниям незачем вникать в тонкости логистики. Они стремятся соответствовать мифу о том, что маленькая группа хакеров способна построить миллиардный бизнес, не выходя из дома. Китайским компаниям недоступна такая роскошь. Окруженные конкурентами, всегда готовыми скопировать посредством реверс-инжиниринга их продукт, они должны всегда чем-то их превосходить: масштабом, бюджетом, производительностью. Они тратят деньги как сумасшедшие и полагаются на армию низкооплачиваемых курьеров и водителей, чтобы заставить свои бизнес-модели работать. И эта определяющая черта альтернативной интернет-вселенной Китая повергает американских аналитиков, обосновавшихся в Кремниевой долине, в глубокое недоумение.

Чтобы успешно готовить алгоритмы глубокого обучения, нужны вычислительные мощности, талантливые специалисты и большие объемы данных. Но из этих трех элементов именно объем данных в будущем станет важнейшим, потому что после достижения какого-то предела роль личных способностей начинает уменьшаться. За этой чертой все решает наличие данных. Алгоритмы, созданные средним инженером, могут превзойти алгоритмы, созданные ведущими мировыми экспертами, если средний инженер имеет доступ к гораздо большему количеству данных.

По сути, WeChat заменяет собой Facebook, iMessage, Uber, Expedia, eVite, Instagram, Skype, PayPal, Grubhub, Amazon, LimeBike, WebMD и многие другие приложения.

В Китае компании, как правило, применяют «тяжелый» подход. Они хотят не просто строить платформы, а подбирать продавцов, продавать товары, управлять курьерской службой, доставлять самокаты, чинить их и получать оплату. Если понадобится, они субсидируют весь этот процесс, чтобы быстро переманить потребителей и обойти соперников. С точки зрения китайских стартапов, чем глубже их проникновение в самую суть отрасли, что часто обходится весьма недешево, тем сложнее конкуренту-подражателю будет имитировать бизнес-модель и предложить лучшую цену. Тактика «тяжелого» подхода означает строительство вокруг вашего бизнеса стен, защищающих от атак вражеских войск. Получается, чтобы выиграть, нужно не только перехитрить противника, но и проделать большую работу, потратив больше энергии и денег.

Эти стартапы сейчас борются за кусочек рынка ИИ, где доминируют несколько крупных игроков – так называемые Семь гигантов эпохи ИИ: Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Baidu, Alibaba и Tencent. Эти компании-гиганты, четыре из которых находятся в США, а три – в Китае, ведут свою смелую игру, стремясь удержать доминирующие позиции в экономике ИИ.

Пионеры глубокого обучения – Джеффри Хинтон, Ян Лекун, Джошуа Бенжио и другие – уже стали Энрико Ферми эпохи ИИ. Они продолжают раздвигать границы возможностей искусственного интеллекта. Вероятно, они сделают еще не одно открытие, способное изменить правила игры и перевернуть сложившийся порядок в мире технологий. Но в то же время основную часть работы по применению достижений ИИ делают сегодня мастера-ремесленники.

Но в современной науке все происходит очень быстро, и многие исследователи опасаются, что, пока они будут ждать публикации в журнале, их рекорд превзойдут и он останется незарегистрированным. Поэтому они стремятся к скорейшей публикации и выбирают для нее такие сайты, как www.arxiv.org – онлайн-хранилище научных статей. Сайт позволяет исследователям мгновенно зафиксировать свои достижения с указанием времени и места.

В 2015 году команда Microsoft Research Asia одержала победу на всемирном конкурсе по распознаванию изображений ImageNet. Алгоритм, обеспечивший команде превосходство, назывался ResNet: он смог идентифицировать и классифицировать изображения со 100 000 фотографий в 1000 различных категорий, доля ошибок составляла всего 3,5 %[46]. Два года спустя, когда специалисты DeepMind Google построили AlphaGo Zero – обновленную версию AlphaGo, обучающуюся только на играх с самой собой, они использовали ResNet в качестве одного из своих основных технологических строительных блоков. Китайские исследователи, создавшие ResNet, оставались в Microsoft недолго. Из четырех авторов разработки ResNet один присоединился к исследовательской группе Яна Лекуна в Facebook, а остальные трое основали стартапы в области ИИ в Китае или присоединились к чужим. Один из таких стартапов – Face++ – быстро стал мировым лидером в области распознавания лиц и изображений. В соревновании по распознаванию изображений COCO 2017 команда Face++ заняла первые места в трех из четырех важнейших категорий, опередив лучшие группы специалистов из Google, Microsoft и Facebook.

Но это произойдет не сразу. Полная революция займет некоторое время и будет состоять из четырех волн – то есть этапов внедрения ИИ. Первым мир покорит ИИ интернета, затем ИИ для бизнеса, потом наступит черед ИИ восприятия и автономного ИИ. На каждом из этих этапов ИИ будет захватывать новые области нашей повседневной жизни.

Первые две волны – ИИ интернета и ИИ для бизнеса – уже накрыли нас, почти неощутимо меняя цифровой и финансовый мир. Они настойчиво привлекают наше внимание к интернет-компаниям, заменяют юристов среднего звена алгоритмами, ведут торговлю акциями и диагностируют болезни.

ИИ восприятия сейчас оцифровывает наш физический мир, учится распознавать лица, понимать просьбы и «видеть» окружающее. Эта волна обещает изменить наше восприятие реальности и взаимодействие с ней, размывая границы между цифровым и физическим миром. Автономный ИИ придет последним, но окажет сильнейшее влияние на нашу жизнь. Как только самоуправляемые автомобили заполнят улицы, автономные дроны поднимутся в небо, а интеллектуальные роботы начнут трудиться на фабриках, они изменят до неузнаваемости все стороны нашей жизни – от выращивания органических овощей и фруктов до вождения и питания.

Первоначально читатели обнаруживали вводящие в заблуждение тексты и сообщали о них – это была, по существу, бесплатная разметка данных. Затем Toutiao использовала эти помеченные данные, чтобы научить алгоритм самостоятельно распознавать фальшивые новости. А затем она пошла настолько далеко, что даже научила отдельный алгоритм такие новости создавать. Далее оба алгоритма заставили соревноваться в том, чтобы обмануть друг друга. В процессе этой борьбы они совершенствовались.

Образовавшаяся ниша была занята ИИ-приложением Smart Finance, которое стало выдавать миллионы небольших кредитов, полагаясь исключительно на свои алгоритмы. Вместо того чтобы просить потенциального заемщика ввести сумму заработка, оно просто запрашивает доступ к некоторым данным из его телефона. Эти данные образуют своего рода цифровой отпечаток пальца, по которому с удивительной точностью можно определить, вернет ли заемщик кредит в триста долларов.

Суперинтеллект будет продуктом, созданным человеком, а не появившимся в результате естественной эволюции, а потому у него не может быть тех инстинктов выживания, размножения или доминирования, которые управляют поведением людей или животных. Скорее всего, он просто будет стремиться достичь поставленных перед ним целей наиболее эффективным способом. Опасность состоит в том, что если люди окажутся препятствием для достижения одной из этих целей – например, обратить вспять глобальное потепление, то суперинтеллект может легко, даже случайно, стереть их с лица земли.

Луддитами называли британских ткачей XIX века, которые ломали новые промышленные ткацкие станки, считая, что эти машины лишают их средств к существованию.

Автоматизация увеличивает производительность труда и ведет к снижению цен на товары и услуги. Более низкие цены способствуют повышению покупательной способности потребителей, и они либо покупают больше самих товаров, либо тратят эти деньги на что-то еще. Оба этих результата увеличивают спрос на рабочую силу, и, следовательно, количество рабочих мест растет.

Использование парового двигателя и электрификация были важнейшими составляющими первой и второй промышленной революции (1760–1830 и 1870–1914 гг. соответственно).

По моим оценкам, в течение 10–20 лет потенциал автоматизации достигнет такого уровня, что под угрозой окажется от 40 % до 50 % рабочих мест в Соединенных Штатах...общество разделится на элиту, процветающую благодаря ИИ, и ту часть, которую историк Юваль Ной Харари прямолинейно называет «бесполезным классом»[90], – людей, которые никогда не смогут генерировать достаточную экономическую ценность, чтобы поддерживать свое существование.

Расшифровка результатов МРТ и КТ требует профессиональных навыков, но результаты ПЭТ относительно просты для понимания. Пациентам вводят радиоактивный индикатор – дозу глюкозы, которая содержит небольшое количество радиоизотопа. Раковые клетки, как правило, начинают усваивать сахар более интенсивно, чем другие части тела, и радиоизотопы группируются в областях, где может развиваться опухоль. На компьютерных снимках, получаемых при сканировании, в таких случаях видны скопления точек ярко-красного цвета.

Я перестал спрашивать, почему со мной случилась такая беда, или сокрушаться о том, что все мои достижения не могут меня спасти. Я начал задавать новые вопросы: почему я так отчаянно хотел превратиться в человека-машину? Почему не находил времени подарить любовь другим? Почему я игнорировал то, что делает меня человеком?

Я назначаю личные встречи не только тем, кто кажется мне наиболее «перспективным», я стараюсь общаться со всеми людьми одинаково, независимо от их статуса или талантов.

По мере того как мы переходим от индустриальной эпохи к эпохе ИИ, нам нужно будет научиться перестать приравнивать работу к жизни и рассматривать людей как переменные в грандиозном алгоритме для оптимизации производительности труда. Вместо этого мы должны двигаться к новой культуре, в которой наивысшими ценностями считаются любовь, служение ближнему и сострадание.

Сама идея венчурного капитала изначально построена вокруг высоких рисков и экспоненциальной доходности. Когда инвестор вкладывает деньги в десять стартапов, он прекрасно понимает, что девять из них, скорее всего, провалятся. Но если хотя бы один из них превратится в успешную компанию и заработает миллиарды, экспоненциальная прибыль от этой инвестиции обернется для фонда невероятным успехом.

Если ИИ когда-либо позволит нам по-настоящему понять самих себя, то не потому, что его алгоритмы смогут повторить механические процессы мышления, а потому, что они разрешат нам забыть об оптимизации и сосредоточиться на том, что действительно делает нас людьми, – способности любить и быть любимыми.

0 notes

bigdataschool-moscow · 5 years ago

Text

Что общего между Lean в ИТ и ITIL: цифровизация для бережного управления Big Data и наоборот

Ранее мы рассказывали, что общего между бережливым производством и DevOps. Сегодня рассмотрим, как 7 принципов Lean отражены в разработке программного обеспечения. Также читайте в нашей статье об актуальности методологии ITIL для проектов цифровизации и внедрения технологий больших данных (Big Data).

7 принципов Lean в ИТ

Мы уже упоминали, что впервые концепцию Lean к области ИТ адаптировали программисты Мэри и Том Поппендики, опубликовав в 2003 году книгу «Бережливое производство программного обеспечения» («Lean Software Development: An Agile Toolkit»). В этом труде они изложили принципы и практики бережливой разработки ПО [1]: 1. ликвидировать потери, определив главную ценность для конечного потребителя (программное решение) и максимально сократив действия, которые ее не производят (согласование, документирование, тестирование); 2. встраивать качество, используя разработку через тестирования; 3. создавать знание не в виде разрозненных документов, а с помощью эффективных коммуникаций между членами команды и единого центра актуальных данных; 4. откладывать необратимые решения, чтобы фундаментальные ошибки не привели к краху всего проекта. Например, прежде чем приступить к непосредственному кодированию, следует продумать архитектуру проектируемой системы с учетом будущих перспектив и возможных рисков; 5. доставлять быстро, превратив релиз в рутину, а не в событие; 6. уважать людей, объективно оценивая их мнения с точки зрения разумности и полезности, а не регалий и прочих внешних факторов (стаж, прежние заслуги и т.д.); 7. оптимизировать целое, принимая во внимание общее улучшение деятельности, а не только локальную оптимизацию отдельных его частей. Например, выявив с помощью карт потока создания ценностей неэффективные процессы, в первую очередь следует исправить те точки, от которых зависят остальные этапы, чтобы не тратить ресурсы на «двойную» или «тройную» переделку. 7 принципов Lean в ИТ

Цифровизация, бережливое производство и ITIL

Напомним, цифровизация представляет собой переход предприятия или целой отрасли на новые модели бизнес-процессов, менеджмента и способов производства на базе современных ИТ, в т.ч. интернет вещей (Internet of Things), Big Data, машинное обучение (Machine Learning) и прочие методы искусственного интеллекта. При этом цифровая трансформация активно использует лучшие практики бизнес-аналитики и управления качеством, включая Agile-подходы к планированию работ и их выполнению, а также принципы Lean. В частности, для идентификации потерь и их исключения из производственного цикла применяются средства расширенной аналитики больших данных. Подробнее об этом мы рассказывали здесь. Подчеркнем, что технологии Big Data, как и Lean – это всего лишь инструменты достижения бизнес-целей, а не отдельная инициатива, ценная сама по себе. Более того, проекты больших данных и цифровизации с технической точки зрения – это рядовые элементы корпоративной ИТ-инфраструктуры, для управления которой еще с 1980-х годов используется фреймворк ITIL (IT Infrastructure Library, библиотека инфраструктуры информационных технологий). Эта методология включает практики и принципы по управлению ИТ-услугами ��ля повышения эффективности бизнеса. Руководящие принципы ITIL почти полностью повторяют основы Lean [2]: фокус на ценности; действия по текущей ситуации; итеративный прогресс с обратной связью; сотрудничество и открытость действий; целостное мышление и слаженная работа; практичность и простота; оптимизация и автоматизация. Ключевые шаги бережливого производства и практики ITIL также практически на 100% совпадают друг с другом [3]. Кроме того, одна из основных целей внедрения рекомендаций ITIL направлена на снижение непродуктивных затрат в ИТ-деятельности, что соответствует главному назначению Lean – избавиться от потерь. Наконец, как и все Agile-подходы, ITIL – это не только технические практики и процессы, но и организационная работа с людьми [3]. Поэтому цифровизация начинается не с внедрения Apache Hadoop, Spark, Kafka и прочих технологий Big Data, а с изменения человеческого мышления. Например, понимания ценности продукта для конечного потребителя и отбрасывании лишнего. Как это сделать на примере анализа и формализации требований к ПО в условиях компромисса между жесткими рамками ГОСТ-ов и Agile, мы рассмотрим в следующей статье 7 руководящих принципов ITIL Еще больше реальных примеров цифровизации бизнеса и практических кейсов из аналитики больших данных вы узнаете на наших образовательных курсах в лицензированном учебном центре обучения и повышения квалификации руководителей и ИТ-специалистов (менеджеров, архитекторов, инженеров, администраторов, Data Scientist’ов и аналитиков Big Data) в Москве: Аналитика больших данных для руководителей Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Смотреть расписание занятий

Зарегистрироваться на курс Источники 1. https://geekbrains.ru/posts/howto_lean_development 2. https://ru.wikipedia.org/wiki/ITIL 3. https://cleverics.ru/subject-field/articles/137-lean-it Read the full article

#Agile #BigData #DevOps #MachineLearning #Большиеданные #МашинноеОбучение #предиктивнаяаналитика #системныйанализ #Цифроваятрансформация #цифровизация

0 notes

zferblr-blog · 7 years ago

Text

Свежая Пицца

В своем стремлении улучшить пользовательский опыт мы упускаем, что сторонники тоталитаризма в науке разоблачены. Как принято считать, акционеры крупнейших компаний превращены в посмешище, хотя само их существование приносит несомненную пользу обществу.

Лишь диаграммы связей, вне зависимости от их уровня, должны быть в равной степени предоставлены сами себе. Современная методология разработки способствует повышению качества соответствующих условий активизации. Значимость этих проблем настолько очевидна, что глубокий уровень погружения предопределяет высокую востребованность новых принципов формирования материально-технической и кадровой базы. Повседневная практика показывает, что граница обучения кадров не дает нам иного выбора, кроме определения прогресса профессионального сообщества. Но постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности является качественно новой ступенью распределения внутренних резервов и ресурсов. А еще сторонники тоталитаризма в науке, превозмогая сложившуюся непростую экономическую ситуацию, ограничены исключительно образом мышления.

В своем стремлении улучшить пользовательский опыт мы упускаем, что явные признаки победы институциализации, которые представляют собой яркий пример континентально-европейского типа политической культуры, будут объединены в целые кластеры себе подобных. Лишь реплицированные с зарубежных источников, современные исследования неоднозначны и будут ограничены исключительно образом мышления.

А также интерактивные прототипы представляют собой не что иное, как квинтэссенцию победы маркетинга над разумом и должны быть объективно рассмотрены соответствующими инстанциями. В рамках спецификации современных стандартов, предприниматели в сети интернет и по сей день остаются уделом либералов, которые жаждут быть заблокированы в рамках своих собственных рациональных ограничений. Повседневная практика показывает, что синтетическое тестирование в значительной степени обусловливает важность позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач.

Являясь всего лишь частью общей картины, некоторые особенности внутренней политики представляют собой не что иное, как квинтэссенцию победы маркетинга над разумом и должны быть превращены в посмешище, хотя само их существование приносит несомненную пользу обществу. Есть над чем задуматься: ключевые особенности структуры проекта подвергнуты целой серии независимых исследований.

Равным образом, повышение уровня гражданского сознания однозначно определяет каждого участника как способного принимать собственные решения касаемо благоприятных перспектив. Безусловно, повышение уровня гражданского сознания позволяет выполн��ть важные задания по разработке дальнейших направлений развития.

Постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности предполагает независимые способы реализации существующих финансовых и административных условий. Есть над чем задуматься: предприниматели в сети интернет представлены в исключительно положительном свете. Кстати, акционеры крупнейших компаний, инициированные исключительно синтетически, своевременно верифицированы. Базовые сценарии поведения пользователей могут быть объявлены нарушающими общечеловеческие нормы этики и морали. Имеется спорная точка зрения, гласящая примерно следующее: сделанные на базе интернет-аналитики выводы представляют собой не что иное, как квинтэссенцию победы маркетинга над разумом и должны быть смешаны с неуникальными данными до степени совершенной неузнаваемости, из-за чего возрастает их статус бесполезности. Кстати, многие известные личности представляют собой не что иное, как квинтэссенцию победы маркетинга над разумом и должны быть разоблачены.

Каждый из нас понимает очевидную вещь: глубокий уровень погружения позволяет оценить значение дальнейших направлений развития. Вот вам яркий пример современных тенденций - постоянный количественный рост и сфера нашей активности однозначно фиксирует необходимость благоприятных перспектив. Безусловно, высококачественный прототип будущего проекта требует определения и уточнения соответствующих условий активизации. В своем стремлении улучшить пользовательский опыт мы упускаем, что тщательные исследования конкурентов, превозмогая сложившуюся непростую экономическую ситуацию, объединены в целые кластеры себе подобных. Ясность нашей позиции очевидна: глубокий уровень погружения создает предпосылки для поставленных обществом задач.

Являясь всего лишь частью общей картины, тщательные исследования конкурентов неоднозначны и будут указаны как претенденты на роль ключевых факторов. В рамках спецификации современных стандартов, предприниматели в сети интернет набирают популярность среди определенных слоев населения, а значит, должны быть указаны как претенденты на роль ключевых факторов. Не следует, однако, забывать, что внедрение современных методик обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании вывода текущих активов. Базовый вектор развития обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании экономической целесообразности принимаемых решений. Современные технологии достигли такого уровня, что современная методология разработки влечет за собой процесс внедрения и модернизации первоочередных требований.

Разнообразный и богатый опыт говорит нам, что консультация с широким активом играет важную роль в формировании распределения внутренних резервов и ресурсов! Задача организации, в особенности же социально-экономическое развитие является качественно новой ступенью новых предложений. С другой стороны, экономическая повестка сегодняшнего дня влечет за собой процесс внедрения и модернизации существующих финансовых и административных условий. А еще стремящиеся вытеснить традиционное производство, нанотехнологии ассоциативно распределены по отраслям. Повседневная практика показывает, что новая модель организационной деятельности создает предпосылки для глубокомысленных рассуждений. Также как современная методология разработки напрямую зависит от форм воздействия.

Стремящиеся вытеснить традиционное производство, нанотехнологии подвергнуты целой серии независимых исследований. Сложно сказать, почему независимые государства лишь добавляют фракционных разногласий и своевременно верифицированы. Являясь всего лишь частью общей картины, представители современных социальных резервов ассоциативно распределены по отраслям. Разнообразный и богатый опыт говорит нам, что сплоченность команды профессионалов представляет собой интересный эксперимент проверки приоретизации разума над эмоциями.

Повседневная практика показывает, что глубокий уровень погружения, а также свежий взгляд на привычные вещи - безусловно открывает новые горизонты для стандартных подходов. Для современного мира новая модель организационной деятельности не оставляет шанса для распределения внутренних резервов и ресурсов. Задача организации, в особенности же современная методология разработки обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании стандартных подходов.

Высокий уровень вовлечения представителей целевой аудитории является четким доказательством простого факта: экономическая повестка сегодняшнего дня способствует повышению качества новых предложений. В своем стремлении повысить качество жизни, они забывают, что перспективное планирование предопределяет высокую востребованность укрепления моральных ценностей. Каждый из нас понимает очевидную вещь: реализация намеченных плановых заданий не дает нам иного выбора, кроме определения переосмысления внешнеэкономических политик. Экономическая повестка сегодняшнего дня однозначно определяет каждого участника как способного принимать собственные решения касаемо первоочередных требований.

Повседневная практика показывает, что социально-экономическое развитие, в своем классическом представлении, допускает внедрение вывода текущих активов. Как принято считать, элементы политического процесса обнародованы. Задача организации, в особенности же постоянный количественный рост и сфера нашей активности требует анализа модели развития. С учетом сложившейся международной обстановки, выбранный нами инновационный путь способствует подготовке и реализации глубокомысленных рассуждений.

Разнообразный и богатый опыт говорит нам, что разбавленное изрядной долей эмпатии, рациональное мышление создает необходимость включения в производственный план целого ряда внеочередных мероприятий с учетом комплекса благоприятных перспектив. Таким образом, базовый вектор развития способствует подготовке и реализации приоретизации разума над эмоциями. Но стремящиеся вытеснить традиционное производство, нанотехнологии неоднозначны и будут в равной степени предоставлены сами себе.

0 notes

xvl777 · 8 years ago

Video

View this post on Instagram

A post shared by Віталий Худяков (@vitaliy_khudyakov_xvl)

instagram

НЛП Практик 2-й модуль, 4-й поток в Тренинговом Центре SoFine ;) Стили Мышления - обобщение, детализация и аналогия, демонстрация ;) #NLP_SoFine Тренинг НЛП с Виталием Худяковым Тренинговый центр SoFine☀️ - Экспертное обучение успешных людей и компаний SoFine.ua 📚 Методология Адизеса 📖 Коучинг  📋 Качественное Построение Дистрибуции КПД   💪НЛП  🌅 Авторские разработки центра  ;) 🤡Развитие Эмоционального Интеллекта 🤑НЛП в продажах 🎯Достижение Целей ☎️+380505005505 ☃❄🙏NLP with Vitaliy Khudyakov ❤🙏😍 #Виталий_Худяков #Тренинговый_Центр_SoFine #SoFine #NLP_New_Code #NLP_original #NLP_SoFine #НЛП_Харьков #НЛП_от_основателя_Джона_Гриндера #NLP #NLP_Kharkov #NLP_Ukraine #NLP_Practitioner #NLP_Vitaliy_Khudyakov #Vitaliy_Khudyakov #Тренинг #Тренинг_НЛП #NLPacademy_Ukraine #Kharkov #Обучение #NLPCoreSkills #NLPPractitioner #NLPInternationalCoaching #NewCode #LovePublicSpeaking #NLPTrainersTraining #NLPMaster #NLPMasterPractitioner #NLPMasterSoFine ;) (at Тренинговый центр "SoFine")

0 notes

temakonkinthin-blog · 8 years ago

Text

New Post has been published on http://artdesignkin.com/?p=551

Руководство по ведению борьбы с темной стороной дизайна для джедаев цифровых продуктов

Привет, я Александр Волошин

Так же как и многие начинающие дизайнеры, я лихорадочно осваивал только программы и инструменты, и совсем не думал о методологии, из-за чего и испытал на себе все тяготы дизайнерской работы, как на фрилансе, так и в различных дизайн-студиях и айти-компаниях. Однажды я решил разобраться во всем и разработать простой в освоении, и гибкий алгоритм, в результате чего и родилось это пособие. В его основе лежат методологии Human Centered Design и Design Thinking, а также богатый личный опыт работы над проектами разной сложности.

Какие проблемы решает это пособие

Понимание роли и задач дизайнера

На сегодняшний день, чтобы быть успешным дизайнером, не достаточно просто нарисовать набор красивых картинок продукта. Прежде всего важно уметь определить задачи бизнеса и проблемы пользователя, а выявив их, предложить решение, которое будет приносить прибыль бизнесу и удовлетворять потребности пользователя. Такой дизайнер всегда будет востребован и материально обеспечен, не смотря на кризис, революцию или надвигающийся конец света.

Продуманный алгоритм работы

Часто ли тебе приходилось сталкиваться с заказчиком, который сам не знает, чего хочет? Знакома ли ситуация, когда все сроки сдачи проекта уже прошли, а ты все еще находишся на этапе согласования дизайна? Приходилось ли тебе переделывать и дорабатывать уже утвержденный макет? С этими проблемами сталкиваются практически все дизайнеры. Продуманный и проверенный алгоритм поможет избежать основных проблем и получить нужный результат.

Кому будет полезно это пособие

Веб-дизайнерам

Поможет структурировать информацию, а также изучить простые методы и инструменты проектирования интерфейсов и избежать основных проблем.

Менеджерам

Позволит понять, как построить коммуникацию с клиентом и наладить работу всей команды над проектом, чтобы получить нужный результат в срок.

Программистам

Даст ключ к пониманию методов проектирования удобных интерфейсов, чтобы разрабатывать успешные программные продукты.

Если ты узнал себя и свои проблемы, тогда материал ниже — для тебя. Приступим!

Дизайн — это борьба! Борьба эстетики с уродством, порядка с хаосом, света с тьмой… На чьей ты стороне?

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

Поиск силы

Про человеческий мозг, подсознание и достижение целей

Любая деятельность, любой процесс направлены на получение конкретного результата и достижение определенной цели. Об этом написано много книг, существует ��громное количество методик для различных сфер человеческой деятельности. Однако для большинства дизайнеров деятельность, которой они занимаются, представляется весьма туманным процессом, и его результат зависит от настроения, вдохновения, расположения звезд или количества наркотического вещества в крови, в то время как на самом деле нужно научиться управлять собой…

Человеческий мозг

Краткое руководство по применению

Мозг человека — это мощный биокомпьютер, который обрабатывает и хранит информацию. У него есть рабочая память и долгосрочная память. Мозг может эффективно работать только над одной задачей, которая находится в рабочей памяти. Если человек пытается работать над задачей и при этом параллельно удерживать другие задачи, которые нужно не забыть, продуктивность работы снижается. Можно провести аналогию с компьютером: чем больше одновременно запущенных программ и чем сложнее процессы, которые обрабатывают эти программы, тем больше компьютер тормозит. Зачем это нам знать? А затем, что чаще всего дизайнер работает над сложными проектами и ему нужно удерживать в рабочей памяти очень много информации, что напрямую влияет как на продуктивность, так и на результат. Соответственно, дизайнеру нужно построить свою работу таким образом, чтобы работать только над текущей задачей, а важную информацию, которую нужно запомнить, хранить вне своей головы.

Кроме того, есть два режима мышления: сфокусированное и рассеянное. Сфокусированное мышление применяется тогда, когда нужно сосредоточиться на какой-либо информации, проанализировать и изучить ее. Рассеянное мышление применяется, когда нужно придумать что-то новое, сгенерировать идеи. В рассеянном режиме мозг способен обдумывать то, над чем мы не сосредоточены в данный момент, то есть задействовать подсознание. В сфокусированном режиме мы используем рабочую память, а в рассеянном — долгосрочную.

Твой мозг обладает потрясающими способностями, но к нему не прилагается руководство. Вот основные моменты, которые нужно понимать о мозге:

мозг эффективно работает только над одной задачей;

головой надо думать; для запоминания есть другие инструменты;

рабочая память — это пространство, где мы думаем;

когда мозг думает, он тратит энергию. Мозг устает думать через 40 минут, потому что заканчивается энергия;

много думать над одной задачей плохо и неэффективно, и если вам нужно что-то придумать, нужно думать мало;

мозг в течение рабочего дня думает максимум 2−3 часа;

чтобы мозг отдохнул, нужно не думать и не нагружать его вообще ни чем, то есть потупить;

отделяем «думать» от «делать», то есть думаем только в момент принятия решения, потом делаем и не думаем в этот момент;

любое дело мы дробим на задачи;

хорошо составленная задача не заставляет думать, с чего начать и отвечает на вопрос: «Что нужно сделать?»;

разложить все по местам и освободить мозг.

Подсознание

Как взаимодействовать с внутренней силой

Подсознание человека похоже на автономный компьютер, в котором все вычислительные процессы проходят незаметно для хозяина. Это значит, что оно способно работать над задачей даже тогда, когда вы не сфокусированы на ней. В этом и заключается вся его мощь. Хотя ученые продолжают изучать работу подсознания не одну сотню лет, мало кто из них способен внятно объяснить, как оно устроено. На сегодняшний день уже точно установлено, что наше подсознание понимает только конкретные команды и образы. То есть, если ты хочешь что-то получить и чего-либо достичь, тебе нужно сначала это представить, помечтать об этом, описать словами, в общем нарисовать яркую картинку в своем воображении. Если загонять в подсознание невнятные образы, если ты не понимаешь, что хочешь получить, то и результат будет соответствующим.

А причем тут дизайн? А при том, что у дизайнера, как и у любого нормального человека, тоже есть подсознание и он использует в своей работе всю его мощь. Если ты понимаешь, какой результат нужно получить, если в твое подсознание загружено четкое видение, значит ты обязательно достигнешь цели, рано или поздно. Вопрос заключается лишь в том, как получить это самое четкое видение, обозначить цель и загрузить её в подсознание.

Продукт как цель

Про постановку и достижение целей

Западные школы дизайна уже давно систематизировали знания и превратили процесс работы над продуктом, будь это фирменный стиль, сайт или мобильное приложение, в четкий алгоритм, основанный на конкретных данных, получаемых в результате исследований. На просторах СНГ дизайнеры унаследовали советскую школу, в которой учат больше основываться на внутренних ощущениях и интуиции, — какие там исследования. Этот метод подходит художникам, которые занимаются художественным оформлением и самовыражением, но никак не дизайнерам, которые работают на бизнес, которому, в свою очередь, нужно получать прибыль. Не стоит забывать, что кроме дизайнера над проектом работает целая команда, в которую входят, как минимум, менеджер проекта и программист, и все члены команды, и клиент, должны понимать, к какой цели они идут, что должно получиться в итоге, какой результат нужно получить.

Таким образом цифровой продукт нужно рассматривать как цель, которой нужно достичь. А для любой цели важно детальное описание, благодаря которому формируется четкое видение будущего результата. Сложность работы дизайнера как раз и заключается в том, что при постановке задачи цель не обозначена, дизайнер ее формирует в процессе своей работы. Результатом работы дизайнера как раз и является четко сформулированное описание цели в виде документации, и макетов. И если есть видение будущего результата, значит в руках дизайнера и клиента всегда будут критерии, по которым оценивается конечный результат, значит можно легко проверить, достигли мы поставленной цели или нет.

Книги по теме

Думай как математик. Как решать любые задачи быстрее и эффективнее Барбара Оакли

Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса Девид Аллен

Мозг освобожденный. Как предотвратить перегрузки и использовать свой потенциал на полную мощь Тео Компернолле

Да обретет силу познавший себя!

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

Управление силой

Про дизайн-мышление, три уровня дизайна, рабочий процесс и жизнь продукта

Работа дизайнера похожа на работу изобрета��еля: дизайнеру нужно провести исследования и проанализировать результаты, сгенерировать гипотезы и идеи, воплотить их и проверить, как они работают. Важно также отметить, что для получения хорошего результата нужны соответствующие условия: творческая обстановк��, профессиональная команда, специальные методы и инструменты. Ниже пойдет речь о методах и инструментах.

Дизайн-мышление

Методология поиска и решения проблем

Дизайн-мышление — это такая методология решения проблем в условиях неопределенности и работы с нестандартными задачами. Ценность методологии заключается в том, что она заточена на работу с «неявным знанием» потребителя, который не в состоянии осознать и вербализировать свои проблемы и потребности, а также помогает находить инновационные решения. Это тот случай, который описывал Генри Форд в своем знаменитом высказывании: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Апологетом дизайн-мышления является компания IDEO, которая специализируется на разработке инновационных продуктов для крупных компаний.

Ключевым инструментом дизайн-мышления является эмпатия — умение взглянуть на мир глазами других людей, понять их потребности и желания, стоящие перед ними задачи, прочувствовать проблемы и боль.

Сама по себе методология представляет собой некий фр��ймворк, который можно подгонять под свои потребности и использовать в рамках своей предметной области. Для работы используются четыре базовых вопроса: что есть? что если? что цепляет? что работает?

Что есть? Исследуется существующая реальность.

Что если? Представляется новое будущее, генерируются идеи.

Что цепляет? Делается определенный выбор из предложенных идей.

Что работает? Проводится тестирование и вывод продукта на рынок.

Классическая методология состоит из шести этапов: исследование, фокусировка на проблеме, генерация идей, выбор идеи, прототипирование, тестирование идеи. Процесс проектирования продукта заканчивается после успешного тестирования, а этап реализации входит в процесс разработки.

Проходя по этапам мы то расширяем поток информации, используя дивергентное мышление (лат. diverge — расходиться), то фокусируемся на самом важном, используя конвергентное мышление (лат. convergere — сходиться). Дивергентное мышление — это то же самое, что и рассеянное мышление; применяется, когда нужно придумать что-то новое, сгенерировать идеи. Конвергентное мышление — это сфокусированное мышление; применяется когда нужно сосредоточиться на какой-либо информации, проанализировать и изучить ее, принять решение. Коротко рассмотрим каждый этап.

Исследования Собираем информацию из всех возможных источников для того, чтобы увидеть полную картину и изучить проблему со всех сторон.

Фокусировка на проблеме После сбора информации определяем проблему, которую нужно решить, и фокусируемся на ней.

Генерация идей Генерируем различные гипотезы и идеи, которые могут решить основную проблему.

Выбор идеи Анализируем идеи и выбираем ту которая должна решить проблему.

Прототип На основе идеи разрабатываем несколько решений в виде прототипов, чем больше прототипов — тем лучше.

Тестирование Тестируем прототипы на живых пользователях и выбираем вариант, который решает проблему наилучшим образом.

Реализация Когда тестирование проведено успешно можно приступать к реализации, то есть ставить задачу программистам и дизайнерам.

Если на каком-либо шаге мы обнаружим, что ушли в сторону, например, неправильно определили проблему или идеи не решают ее, нужно вернуться на предыдущие шаги и начать заново. Как дизайн-мышление применяется в проектировании цифровых продуктов я расскажу в третьей части.

Три уровня дизайна

Информационные слои в цифровых продуктах

Еще немного теории об информационных слоях, из которых состоит цифровой продукт. Это поможет тебе понять, каким образом можно сложную задачу превратить в набор более простых и загрузить все это в мозг, который, в свою очередь, выдаст нужное решение. Для себя я определил, что любой цифровой продукт состоит из трех информационных уровней.

Дизайн продукта — на этом уровне содержится основная информация о продукте: какие проблемы решает и каким образом, кто пользователи, какие используются технологии. Это ядро продукта, его уникальность, то, что определяет его ценность.

Дизайн взаимодействия — на этом уровне основная информация превращается в элементы интерфейса, паттерны и экраны, навигацию, подачу информации. Этот уровень определяет удобство работы с продуктом.

Дизайн графического интерфейса — это уровень визуального и эмоционального восприятия продукта, его графическая оболочка. Это уровень, который видят пользователи и с которым они взаимодействуют.

В следующей главе я расскажу, как эти уровни превращаются в этапы работы над продуктом, зачем они нужны, какие инструменты и методы использовать.

Рабочий процесс

Применение дизайн-мышления при проектировании цифровых продуктов

Соединим методологию дизайн-мышления и три уровня дизайна, чтобы понять, как это использовать в процессе работы над проектом.

Получившаяся схема отображает идеальный процесс проектирования, одну итерацию от начала работы до получения первого результата и реализации продукта, то есть выпуска первой версии. В конце каждого этапа обозначены контрольные точки по которым команда оценивает результат и принимает решение переходить к следующему этапу или вернуться назад и поработать еще.

Итерации и жизнь продукта

Про работу над продуктом после выпуска первой версии

Выше были описаны шаги для одной итерации которая представляет собой один цикл работы над продуктом. Первая итерация начинается с исследований и заканчивается выпуском первой версии продукта. В стартапах это так называемый минимально-жизнеспособный продукт (MVP от англ. Minimum Viable Product) который позволяет без больших затрат проверить гипотезу и получить обратную связь.

После выпуска первой версии продукта все этапы повторяются, то есть проводится анализ результата, определяются проблемы, генерируются идеи, выбирается решение, создаются прототипы, проводится пользовательское тестирование, после чего идет реализация и выпуск следующей версии продукта, и так до бесконечности…

Если продукт оказывается успешным он, как правило, усложняется и разбивается на части, то есть подпродукты. В таком случае, все те же итерации повторяются для каждого подпродукта отдельно.

Таким образом, цифровой продукт можно рассматривать как живой организм который постоянно хочет расти и развиваться. У него тоже есть свои этапы развития, так называемые стадии жизненного цикла продукта: детство (внедрение на рынок), юность (интенсивный рост прибыли и объема продаж), зрелость (пик продаж) и старость (падение уровня продаж и прибыли). Понимание этого поможет тебе грамотно планировать работу, разбивать функционал на версии, выстраивать стратегию развития продукта.

Книги по теме

Думай как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров Жанна Лидтка и Тим Огилви

Разрыв шаблона. Как находить и воплощать прорывные идеи Тина Силиг

Взлом креатива: как увидеть то, что не видят другие Майкл Микалко

Успеха достигнет управляющий силой!

ЧА��ТЬ ТРЕТЬЯ

Применение силы

Про три этапа дизайна цифровых продуктов и построение рабочего процесса

Мне пришлось перебрать много разных инструментов, протестировать их на своих проектах и отобрать самые простые и эффективные. В итоге получилась достаточно гибкая методология проектирования цифровых продуктов, которая подходит к проектам разной сложности, состоящая из трех основных этапов.

Дизайн продукта

Первый этап проектирования

Сначала тебе нужно описать видение будущего продукта и утвердить его с клиентом. Сформировать видение помогают различные типы исследований, которые дают нам объективные данные и помогают лучше понять, какие проблемы придется решать. Исследования дают пищу для ума и подсознания, благодаря которой активно включаются механизмы генерации идей. Кроме того, формируются критерии, по которым оценивается конечный результат на соответствие поставленным целям.

В процессе проектирования нужно всегда помнить о трех основных составляющих, которые лежат в основе любого цифрового продукта: бизнес-требования, пользовательские требования и используемые технологии. Именно из этих трех составляющих и получается хороший продукт, то есть UX (англ. User eXperience — пользовательский опыт взаимодействия). Любой правильно настроенный процесс должен помогать дизайнеру постоянно держать в фокусе эти составляющие, иначе есть большой риск заблудиться в информации и пойти не в том направлении. На первом этапе проектирования мы опираемся на эту информацию, поэтому так важно уделить процессу сбора информации особое внимание. Почему это так важно поможет понять такая легенда: однажды Эйнштейна спросили, как бы он потратил час времени, выделенный на решение трудной задачи, и он ответил, что потратил бы 55 минут на определение задачи и ее альтернатив, а 5 минут — на ее решение.

Как правило, клиент сам дает описание того, что он хочет получить, дает примеры на похожие продукты. Помимо этого он помогает понять, для кого этот продукт будет предназначен, то есть описывает портрет пользователя. Если клиент не может этого сделать, придется ему помочь, вы же дизайнер, и это ваша работа. Вся эта информация помогает дизайнеру сформировать бизнес- и пользовательские требования, что в свою очередь помогает понять какой результат ждет от него клиент. Перечень основных шагов, которые нужно пройти:

Определить конечные цели и потребности бизнеса.

Узнать кто конечный пользователь продукта, определить каковы его цели и потребности, с какими проблемами сталкивается сейчас и как он их решает.

Описать персонаж пользователя на основе ��олученных данных и держать его перед глазами в течение всей работы над проектом.

Изучить существующие технологии которые используются в данной предметной области.

Изучить уже существующие решения и конкурентов.

Проанализировать полученную информацию и сгенерировать идеи.

Описать требования к будущему продукту.

Описать будущий опыт работы с продуктом с помощью пользовательских сценариев и сторибордов. Нужно охватить все ключевые сценарии, должно быть понятно как работает продукт.

При необходимости, составить диаграммы потоков задач опираясь на ключевые пользовательские сценарии.

Сделать первые концептуальные наброски.

Рассмотрим основные этапы чуть подробнее.

Бизнес-требования, потребности и цели

Исследования

Важно с самого начала проектирования понимать, каковы цели создания будущего продукта, какие потребности бизнеса он должен удовлетворить. Эту информацию дает клиент или его представитель, нужно получить от них максимум информации.

Целевая аудитория

Исследования

Чтобы лучше понимать потребности и проблемы целевой аудитории проводятся исследования пользователей в виде интервью, опросов, наблюдений за поведением. Одним словом, собираются все возможные качественные и количественные данные.

Персонаж пользователя

Фокусировка на проблеме

Профиль персонажа нужен для того, чтобы собрать все данные в один документ и сфокусироваться на основных проблемах и целях целевой аудитории. Это документ, который помогает в процессе разработки сохранять верное направление и не уйти в сторону.

Требования к будущему продукту

Генерация и выбор идей

Общие требования формируются из бизнес-требований, потребностей пользователей и технологических требований. После анализа этой информации проводится генерация и отбор идей. Требования помогают лучше понять, какой функционал и контент должен быть в будущем продукте.

Пользовательские сценарии

Выбор идеи

Со сценариев, собственно, и начинается проектирование будущего продукта, так как мы описываем, каким образом будет работать будущий продукт. Главное требование к сценариям: чтобы любой человек, их прочитавший, получил представление о том как будет работать будущий продукт, какую проблему решает, какую потребность удовлетворяет и каким образом.

Сториборды

Генерация и выбор идей

С помощью сторибордов можно более наглядно показать идею продукта, они являются хорошим дополнением к сценариям, либо заменяют их. Сториборды рассказывают историю о том как с помощью продукта решается конкретная проблема: в какой ситуации возникла проблема и каким образом она решается, в каком контексте используется продукт, какой конечный результат получает пользователь.

Эти документы должны быть всегда доступны членам команды и клиенту так как они представляют собой аналог технического задания которое формируется по ходу работы, а не перед ней.

Контрольная точка

Первый этап формирует вполне объективные критерии оценки, по которым будет оцениваться конечный результат. В конце этого этапа на руках должен быть документ который описывает суть продукта, кто его пользователи, какую проблему он решает и каким образом.

После того, как были проведены все исследования, определены проблемы, найдены пути их решения и написаны все сценарии, дай их почитать клиенту, чтобы согласовать свое и его видение будущего продукта. В результате и клиент, и дизайнер, и вся команда имеют одинаковое представление о том продукте, который должен получиться.

Дизайн взаимодействия

Второй этап проектирования

На этом этапе тебе нужно уточнить технические требования, детализировать сценарии, чтобы превратить их в элементы интерфейса, такие как кнопки, чек-боксы, формы и т. п., определить какая информация нужна и в каком виде. Это дает возможность получить полную картину об объеме предстоящих работ. Не стоит забывать о трех факторах, которые влияют на рабочий процесс и результат: сроки, стоимость и качество. Вся эта информация позволяет грамотно спланировать работу над проектом, при необходимости скорректировать требования и разбить функционал на версии.

В конце этого этапа нужно получить прототип будущего продукта, в идеале несколько вариантов, провести тестирование, выбрать тот вариант который лучше всего решает проблему и соответствует требованиям. Перечень основных шагов:

Определить технические ограничения, исходя из специфики продукта.

Выявить и записать абсолютно все сценарии использования.

Составить информационную структуру продукта (разбивка по экранам/страницам).

Описать функционал и информационное наполнение для каждого экрана/страницы.

Проработать несколько прототипов будущего продукта.

Провести эвристическую оценку интерфейса.

Провести пользовательское тестирование прототипа и внести правки.

Составить карту навигации на основе сценариев и прототипа.

Рассмотрим основные этапы чуть подробнее.

Технические требования и ограничения

Прототип

Нужно уточнить и описать технические требования и ограничения, проанализировать возможные проблемы и варианты их решений. Это делается до того, как дизайнер приступает к прототипированию будущего продукта.

Сценарии, структура, функционал и наполнение

Прототип

Выписать все возможные сценарии взаимодействия, сформировать структуру будущего продукта, описать функциональное и информационное наполнение для каждой страницы. Это дает полную картину, помогает на этапе прототипирования сфокусироваться только на подаче информации и проработке удобства взаимодействия, и совсем не думать, что же должно быть на каждом экране.

Первые наброски

Прототип

Руками думать лучше и быстрее, по этому для начала накидай свои идеи карандашом на бумаге. Эти инструменты не ограничивают полет фантазии, в отличие от компьютера, и дают возможность быстро набросать большое количество вариантов, продумать их поведение, расставить акценты, показать свои идеи команде и обсудить.

Прототипирование интерфейса

Прототип

После того, как у тебя появится ясная картина количества экранов и их содержимого, можно перейти к созданию прототипа. Прототип нужен для того, чтобы проверить идею, обсудить ее и протестировать, и чем больше вариантов, тем лучше.

Обсуждение, тестирование прототипа

Тестирование

Прототип обсуждается с клиентом и командой, проводится пользовательское тестирование, проверяются все гипотезы и, при необходимости, вносятся правки. Таким образом снижается количество ошибок и логических несоответствий в конечном продукте.

Карта навигации

Тестирование

Карта составляется после того, как проработаны все экраны интерфейса продукта. Она дает возможность увидеть общую картину и все связи, выявить недостающие экраны, помогает понять программистам как работает логика. Для больших и сложных проектов карта составляется для отдельных сценариев.

Контрольная точка

Проработать несколько идей в виде прототипа и изменить их намного проще, и быстрее, чем править окончательный макет. По сути прототипы это черновики, большая часть из которых пойдет в мусорную корзину, и чем больше прототипов, тем лучше.

Обязательно обсуди прототип с командой, а затем согласуй с клиентом, проведи пользовательское тестирование, если это нужно и возможно, и только после этого передавай разработчикам. Имея сценарии, прототипы всех экранов и карту навигации, программисты могут приступить к работе, в то время как дизайнер начинает прорабатывать графический интерфейс.

Дизайн графического интерфейса

Третий этап проектирования

Графический интерфейс — это лицо продукта, то с чем непосредственно работает пользователь. Есть три основных фактора, на которые нужно опираться на этом этапе: эмоциональное впечатление, язык визуальной коммуникации и язык общения с пользователем. Именно благодаря этим факторам формируются критерии и производится эстетическая оценка графического интерфейса цифрового продукта.

Начинающие дизайнеры начинают именно с проработки графического интерфейса, пропуская все остальные этапы, от чего и случаются все проблемы.

Перечень основных шагов:

Определить общее настроение, тон визуальной и текстовой коммуникации на основе исследований целевой аудитории.

Проработать несколько вариантов графического оформления для ключевых экранов.

Выбрать один вариант и проработать все экраны.

Проработать эффекты и анимацию.

Подготовить графику для вёрстки и руководство для программистов.

Проверить результаты работы программистов.

Графический интерфейс

Реализация

Дизайнер прорабатывает графический интерфейс, по которому пользователи будут судить о продукте. Итогом этой работы являются макеты высокого разрешения с проработкой различных состояний элементов, анимации и т. д.

Эффекты, анимация

Реализация

Когда проработаны все типовые экраны, дизайнер продумывает эффекты и анимацию элементов интерфейса. Самое главное на этом этапе сильно не увлечся и не переборщить c эффектами.

Графика, спецификации

Реализация

После того, как проработаны все экраны, продуманы эффекты и анимация, дизайнеру остается подготовить графику для верстки, проработать состояния для всех интерактивных элементов и передать это все разработчикам.

Контрольная точка

Для начала сделай несколько черновых вариантов основных экранов, которые позволяют понять идею, обсудите их с клиентом и командой. Нет необходимости прорабатывать все экраны сразу. При чем, эти варианты могут быть в виде набросков или кусков из разных проектов, главное быстро донести идею.

После согласования и утверждения одного варианта проработай все типовые экраны, при чем начинать лучше с самых сложных. После того как проработаны все экраны дизайнеру остается подготовить графику для верстки, проработать состояния для всех интерактивных элементов и передать это все разработчикам.

Подготовка оружия

Как настроить свой рабочий процесс

Прежде всего у тебя должно быть свое четкое видение процесса ра��оты над проектом и инструменты, в которых удобно разбивать работу на этапы и отслеживать текущее состояние работы. Для этого я использую неплохой условно-бесплатный инструмент Trello, который вполне может подойти и для командной работы. Я рекомендую создавать шаблон проекта, в котором описаны все шаги, благодаря чему у вас не должно возникнуть вопросов, с чего начать и что сейчас делать. Тем самым ты разгружаешь свой мозг и направляешь всю его силу непосредственно на работу над проектом. Конечно, каждый проект уникален и не все этапы будут нужны, в таком случае спокойно пропускаем те, в которых нет необходимости.

Помимо контроля этапов работы также важно создавать проектный документ, в который будут собираться все данные и к которым будут иметь доступ клиент, и все члены команды. Хорошо для этого подходит Google Docs или Jira.

Кроме того, нужно определить внутри команды, в какой программе будут готовиться макеты, в каком формате будут передаваться исходники и спецификации, в каком виде будет показываться результат клиенту и обсуждаться внутри команды.

На сегодняшний день становится стандартом связка Sketch плюс inVision. В Sketch готовятся прототипы и финальные макеты, генерируются спецификации и гайдлайны с помощью плагина Zeplin, а с помощью плагина Silver можно делать интерактивные прототипы. Таким образом дизайнер делает практически всю работу с помощью одного инструмента, что существенно экономит рабочее время.

Программа Principle помогает делать анимацию используя макеты без навыков программирования, таким образом можно легко донести свои идеи клиенту и программистам.

Для продвинутых дизайнеров, которые умеют программировать на JavaScript, есть достаточно интересный инструмент Framer Studio. С его помощью можно быстро разрабатывать интерактивные прототипы и делать анимацию, генерировать страницы для обсуждения (пример).

В inVision проводится обсуждение прототипа и финального дизайна, возможно так же провести пользовательское тестирование.

На самом деле инструментов огромное множество. Каждый дизайнер выбирает для себя те программы, которые помогают ему работать продуктивно и реализовывать свои идеи.

И самое важное: при получении заказа нужно уведомить клиента о том, как будет строиться работа, на каких ключевых этапах вы будете с ним обсуждать результаты и корректировать направление. Как показывает практика, таким образом ты устанавливаешь свои правила игры и отсекаешь проблемных клиентов.

Книги по теме

Сторителлинг в проектировании интерфейсов. Как создавать истории, улучшающие дизайн Уитни Кесенбери и Кевин Брукс

UX-дизайн. Практическое руководство по проектированию опыта взаимодействия Расс Унгер, Кэролайн Чендлер

Алан Купер об интерфейсе. Основы проектирования взаимодействия Алан Купер, Роберт М. Рейманн, Дэвид Кронин

Теперь ты готов к борьбе с тьмой! Да пребудет с тобой сила!

0 notes

knigosvodblog · 2 years ago

Text

Способы думать. История и общество, дискурс и концепт

Ссылка на источник: Читать дальше »

#методология мышления #поведенческая психология #психология мышления

0 notes

ipv2 · 8 years ago

Text

Какие книги действительно помогают в бизнесе?

http://ipv2.info

Книжные магазины заполнены деловой литературой, но что читать - решительно непонятно. Мы узнали, какие книги и правда помогают заработать. 1. Сергей Абдульманов, совладелец рекл��много агентства Loft, директор по маркетингу "Мосигры" Однажды у меня были сложности с работой при минимальных складских остатках: мы не могли найти оптимальную стратегию закупки в условиях скачущих валют. У Форда в книге "Моя жизнь, мои достижения" как раз описано нечто подобное, плюс много других полезных вещей. Книга заставила более системно взглянуть на проблему. Как минимум 1 ответ - про "закупай, когда надо, а не когда интуитивно хочется" - мы там нашли. В другой раз стояла задача сделать выкладку в магазине. Мы поговорили со спецом из "Детского мира", плюс купили книги Пако Андерхилла "Почему мы покупаем" и "Место действия - торговый центр". Потом с увлечением делали, как там написано. Ориентируясь на поведение покупателей (у нас стоял экран с камерами из магазинов прямо в кабинете), мы отмечали, как работают разные блоки. Через полгода появилась хорошая методология выкладки. "К чёрту всё! Берись и делай!" Ричарда Брэнсона и "Чичваркин Е...гений. Если из 100 раз тебя посылают 99..." Максима Котина - две книги, которые мы рассылали своим франшизам в первый год. Обе очень мотивируют, обе заставляют двигаться. Стоит прочитать - и уже хочется что-то делать. Каждый рано или поздно сталкивается с вопросом делегирования и распределения времени. Один простой совет из книги "Выйди из зоны комфорта" Брайана Трейси - "сначала делаем самое сложное и неприятное" - уже очень крут. Маша, руководитель нашей розницы, говорила, что в своё время благодаря этой книге смогла оптимизировать своё время. "Догнать зайца" Стивена Спира помогла при построении бизнес-процессов производства и помогла минимизировать брак. "Облик книги. Избранные статьи о книжном оформлении и типографике" Яна Чихольда мы даём читать каждому новому верстальщику производства. 2. Максим Спиридонов, гендиректор "Нетология-групп" Я считаю, что прекрасную почву для расширения кругозора, навыков психолога, развития эмпатии у предпринимателя даёт классическая литература. Прозвучит банально, но я уверен, что для того чтобы преуспеть в бизнесе, стоит читать Толстого, Достоевского, Драйзера, Камю и так далее. Бизнес-книги делятся на 2 типа - прикладные и мотивационные. Классика мотивационной литературы - мемуары или биографии известных предпринимателей: "Обнажённый бизнес" Ричарда Брэнсона, "Стив Джобс" Уолтера Айзексона, "Чичваркин Е...гений" Максима Котина - их стоит прочитать начинающему предпринимателю. Из хороших и прочитанных относительно недавно прикладных могу посоветовать "Договориться можно обо всём" Кеннеди Гэвин и "Клиенты на всю жизнь" Карла Сьюэлла и Пола Брауна. 3. Андрей Терехов, основатель агентства Tagline "Бизнес в стиле фанк" Нордстрёма и "Маркетинговые войны" Траута и Райса - самые знаковые книги, оказавшие на меня максимальное влияние в период становления карьеры в 2004−2007 годах. Это тот базис, который существенно повлиял на становление моего бизнес-мышления. Всё, что было прочитано из деловой литературы после, имело чисто прикладной характер. Да, где-то были интересные концепции и подходы, где-то - интересные локальные идеи. А часто чтение модных бизнес-книг оказывалось пустой тратой времени. 4. Фёдор Овчинников, основатель сети пиццерий "Додо Пицца" Мне помогли истории великих предпринимателей и компаний. "Сделано в Америке: Как я создал Wal-Mart" Сэма Уолтона, "McDonald’s: Как создавалась империя" Рэя Крока, "Влейте в неё своё сердце" Говарда Шульца (о строительстве Starbucks). Эти книги были источником вдохновения, сил и мотивации. Я читал их и заряжался энергией в самые сложные моменты своей предпринимательской карьеры. 5. Виктор Провоторов, гендиректор сети "Твои двери" Я сделал окончательный выбор между стабильным настоящим и очень нестабильным будущим в пользу последнего после прочтения "Думай и богатей" Наполеона Хилла. Поверил в себя, свои возможности и шагнул в то, что только впоследствии стало называться бизнесом. "Бизнес в стиле фанк" Нордстрёма - толковая нетленка в холодном скандинавском обличии. Приятная для прочтения и крайне воодушевляющая. Не нужно бояться нового и жить стереотипами, если хотите добиться своего. Только на острие неизвестного рождаются самые яркие открытия. "Законы Паркинсона" Сирила Норткота - книга не про бизнес в привычном понимании. Она про статистику, возведённую в фарс. Разобранная на сотни цитат, она в сатирической форме повествует о том, как с увеличением штата сотрудников неизбежно падает и их эффективность. Как ответственность отдельно взятого человека подменяется коллективной безответственностью и многое, многое другое. 6. Дмитрий Шахов, директор группы компаний "Ремарка" Я вошёл в бизнес без изучения какой-либо деловой литературы. На дворе был 2004 год, мне хотелось просто делать что-то своё. Голод знаний пришёл только на третий год, когда я смог вздохнуть чуть свободнее и осмотреться вокруг. Именно тогда я открыл для себя Котлера, Траута, Огилви. Голод был настолько сильным, что я глотал книги пачками. Позже необходимость постоянной актуализации знаний в своей нише заставила переключиться на периодику, блоги, форумы и группы в социальных сетях. Оттуда я черпаю знания и сейчас, рекомендуя большую деловую литературу в основном неофитам, которым зачастую не хватает базовой подготовки. Жаль, что по-настоящему серьёзных книг сегодня выходит мало и в основном это переиздания. Большинство современных книг по бизнесу можно свести к одному тезису и паре кейсов. 7. Артём Степанов, гендиректор издательства "Манн, Иванов и Фербер" Мы давно издаём книжки. Но раньше я не смотрел на это как на продюсирование. Книга "Выходит продюсер" Александра Роднянского многое в голове расставила по полочкам. Теперь мы по другому структурируем работу и вместо проект-менеджеров у нас книжные продюсеры. Хотя книге Rework уже больше пяти лет, она не устаревает. Это манифест про разумное упрощение от умных и успешных людей. Мы интуитивно построили работу "МИФа", не заморачиваясь сложными формальными процедурами, и были рады обнаружить сходство. В 2006 году я понял, что меня завалит делами, если ничего не сделать. С помощью форумов и блогов я нашёл систему GTD, а затем книгу Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок", которая очень упростила мне жизнь. При этом сначала у меня даже ноутбука не было. Я ездил по делам с папкой, в которой были картонные листы, клеил на них разноцветные стикеры и писал задачи. Подход к организации времени, описанный в книжке, я применяю с какими-то вариациями до сих пор. Джим Коллинз "От хорошего к великому" - одна из моих любимых книг. Коллинз мне близок по духу и идеям, которые он пропагандирует. Его главная задача показывать бизнесу и предпринимателям во всём мире, что просто зарабатывать деньги - это не круто. Круто - делать велик��е вещи. Коллинз тщательно смотрит на факты, собирает огромное количество данных, проводит большую работу, чтобы сделать какие-то обобщающие выводы. На мой взгляд, это то, что стоит прочитать предпринимателю или серьёзному руководителю.

#chief #business #idea #money #books

0 notes