#рекрутер

[saltytreebouquetworld]

Эти выходные были очень выматывающими. В пятницу отпросилась с работы, так как нужно было приехать на посещение к парню в часть. На этих выходных его переводят в часть, до которой на поезде ехать сутки…

В итоге я бежала на этот автобус в 13:50 (надо было закончить работу в 13 часов, а ещё успеть забрать заказы с озона и закупиться в аптеке для парня). Уснула в автобусе, что бы в 15 часов проснуться от сообщения, что там все у парня поменялось и в итоге он уезжает в воскресенье и сегодня на посещение приехать больше нельзя.

Мне ещё в дороге надо было составить сопроводительное письмо о кандидатке, с которой я закончила разговаривать в 13:10 и составить описание новой вакансии, которая пришла ко мне в работу (я вообще ничерта не поняла). Вышла расстроенная из междугороднего автобуса в 16:50 и мне сразу позвонил кандидат, которому я писала вообще два дня назад и он меня заигнорил. Начал спрашивать всякую фигню. Он был на вакансию связанную с Битрикс 24. Просто хотелось у него спросить, что он думает я реально знаю как происходят все этапы программирования Битрикс для нового заказчика? С учетом того, что я вообще не работник компании, куда нужен сотрудник, а я рекрутер кадрового агентства (я это сразу сказала). Поговорила с ним, а потом сидела на фуд-корте и писала описание вакансии. Пила свой любимый капуч с амарето из БК (во время поездки в Москву он мне очень зашел, что хочу себе теперь заказать этот сироп домой. Хотя я вообще не фанат кофе с сиропом. Я люблю обычный американо и капуч или флет-уайт).

Поехала потом в отель на Петроградке. Мне там вообще понравилось, если бы не два пьяных мужика, которые отправлялись на СВО и решили отметить свой последний спокойный день (зато сделать его не спокойным для всех остальных). Я конечно поспала, но два раза просыпалась от шума. Успокоились они после того, как один из них разбил зеркало в их номере. Это было в 4 утра.

Потом в субботу я должна была созвониться ещё с одним кандидатом, но там уже было все нормально. Потом собралась и поехала к парню в часть, а потом уже домой.

Сегодня были у тёти в деревне. Я чувствовала себя такой заколебавшейся, что в итоге в какой-то момент просто уснула на 2,5 часа.

Зато тётя дала разных своих домашних вкусностей.

А ещё мы съездили на выставку её картин)

После этого сразу как-то стало веселее. Рисовать она начала не так давно, но у неё уже появились люди, которые готовы купить её картины. Если что-то такое смогла устроить она, то и я точно смогу)

[plupk]

Був дзвінок з рекрутером. Точніше він не рекрутер, а взагалі СЕО, до того ж іноді виконує обов'язки техліда, тому там були приколи, наприклад, спочатку він спитав яку найскладнішу задачу я виконував, я відповів, а потім він просить описати, що я зробив і задавав уточнюючі запитання, які я вже пояснював хвилин п'ять. Але хз чи все пройшло добре, бо він спитав чому я пішов з минулої роботи, і я сказав, що через непорозуміння з тестувальницею та складність навчання, і в нього виникли питання щодо того, чи зможу я працювати і навчатися водночас...

А про технічну співбесіду - я прочитав повідомлення дупою і тепер взагалі хз коли вона буде.

[forwardhr]

Рекрутер - Тюмень

Обязанности: ● В Тюменскую компанию по строительству и монтажу внутренних инженерных сетей, требуется рекрутер (специалист по подбору персонала); ● Составление вакансий по заявке линейного руководителя; ● Размещение вакансий на сайтах по поиску работы; ● Формирование резюме кандидатов; ● Согласование с руководителем; ● Проведение собеседования с претендентами; ● Мониторинг рынка труда и уровня заработных плат; ● Формирование пакет�� документов соискателей; ● Отслеживание кон... Читать дальше »

[amalgama660]

💎 Как непрофессионалу определить по внешним признакам, что у компании есть проблемы? 1. Резкое увеличение объема внешней агрессивной рекламы. Например, Вайлдберриз после скандалов с насилием и разводом основателей. 2. Агрессивные скидки, написанные крупными буквами и цифрами. Обычно мелким шрифтом указывается, что эта скидка на самом деле выше, чем отсутствие скидки. 3. Навязывание покуп��и в кредит или рассрочку. 4. Разновидность скидки — так называемый кэшбэк, который может быть представлен в виде баллов, бонусов и других заменителей. Эти баллы: - можно использовать только в экосистеме данного продавца, - могут истекать, - могут менять свое содержание (как когда-то банковское Спасибо), - могут быть потрачены только на определенные товары, - могут покрыть лишь часть покупки. Тем, кто слушает меня на Амальгаме, уже ясно, что я фактически описал характеристики цифрового рубля. По крайней мере, его технические возможности. Впрочем, я еще сделаю публикацию о двойственной природе кэшбэка. 5. Увеличение комиссионного вознаграждения для агентов. Это касается в первую очередь рынка недвижимости, но также и страхования и банковских продуктов. 6. Открытые проблемы корпорации, которые становятся известны общественности. Компании стараются избежать этого, поэтому если вы видите одну единицу такой информации, то внутри компании их может быть 50-60. Эта информация часто появляется в новостной ленте РБК, которую я читаю и рекомендую. (Это не реклама, те, кто меня знает, в курсе, что я не люблю рекламу). 7. Резкое появление вакансий на сайтах вроде ХиХи. Причем вакансии по всем уровням должностей. Это подтверждаю как рекрутер с большим опытом. 8. Нестандартная текучка кадров, которой раньше не наблюдалось. Есть компании, которые всегда имеют высокую текучесть, но интересуют нас именно другие компании. Это более профессиональный критерий, так что вы можете его игнорировать. Учитывайте это, если ищете работу, покупаете активы или приобретаете продукты этих корпораций. Мы много говорим об экономике на Амальгаме. В рамках новогоднего курса будет семинар по аспектам магической экономики. от Фенрира

[oleglegalist]

Право на отсрочку не является препятствием для службы по собственному желанию - ТЦК В ТЦК работает специальный рекрутер, вербующий людей с правом на отсрочку для подписания контракта на военную службу. Об этом в интервью изданию «Содержание» сообщил спикер Полтавского ОТЦК Роман Истомин. «Есть у нас (в ТЦК – ред.) рекрутеры, которые проводят работу, например внутри ТЦК», – отметил Истомин. По его словам, иногда граждане с отсрочками добровольно согласны на службу. Он пояснил, что гражданину с правом на отсрочку предлагается подписать контракт, ведь право на отсрочку не ограничивает его в добровольном призыве. «То есть право на отсрочку - это не то, что тебе нельзя в армию», - добавил Истомин.

[er-10-media]

Стартап tapHR упростит процесс найма, чтобы вы сфокусировались на бизнесе

New Post has been published on https://er10.kz/read/100-startapov/startap-taphr-uprostit-process-najma-chtoby-vy-sfokusirovalis-na-biznese/

Стартап tapHR упростит процесс найма, чтобы вы сфокусировались на бизнесе

Компании теряют много времени в поисках нужного сотрудника и не могут адекватно оценить работу своих рекрутеров, чтобы понять, действительно ли они эффективны. Столкнувшись с этой проблемой и осознав, что ниша HR в Казахстане не автоматизирована, Бекузак Амангелди, Анастасия Денис и Аружан Балгынбаева основали стартап tapHR. Проект упрощает и ускоряет процесс подбора сотрудников. О том, как развивается стартап и в чем основные проблемы казахстанской ниши HR, команда tapHR рассказала редакции ER10 Media в рубрике «100 стартап-историй Казахстана».

Следите за развитием казахстанского стартап-движения в рубрике «100 стартап-историй Казахстана». Это совместный проект редакции Er10 Media и Astana Hub. Мы рассказываем о достижениях казахстанских стартапов и показываем наиболее яркие проекты. В числе героев есть участники Astana Hub, а также другие инновационные и технологические продукты и сервисы. Все материалы публикуются на трех языках – казахском, русском, английском.

“Не знали, действительно ли рекрутер занимается работой”

— Расскажите о своем бэкграунде.

Бекузак: Я — сооснователь и CEO tapHR. По первому образованию — компьютерный инженер, по второму — инженерный менеджер. Окончил Назарбаев университет. Также, в течение семи лет работал в сфере торговли и электронной коммерции, где прошел путь от начальных до руководящих позиций. Управлял командами, занимался стратегическим планированием и внедрял технологии для автоматизации бизнеса. В этих процессах очень помогает инженерный бэкграунд. В предыдущей компании мне нравилось внедрять и автоматизировать рутинные задачи, которые занимали много времени у сотрудников. К примеру, в электронной коммерции нужно было считать цены каждый день и сравнивать с ценами конкурентов. Но из-за человеческого фактора сотрудники не каждый день смотрят за конкурентами. Я автоматизировал процессы, написав программу, которая сама синхронизируется с нашей базой, считает  приходную цену и анализирует конкурентов в интернете и комиссию, просчитывает логистику и загружает данные в базу. Автоматизировав такие задачи, я увидел, что технологии могут значительно улучшить бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса в целом.

Аружан: Я — стратегический менеджер tapHR. Тоже окончила Назарбаев университет, но уже по специальности математика и продолжила обучение в магистратуре по инженерному менеджменту. Работала финансовым ассистентом в строительных компаниях, где получила очень важный опыт. Активно участвовала в кейс-чемпионатах от Astana Hub. В одном из них, посвященном улучшению экологии в Алматы, моя команда заняла первое место, что дало нам возможность участвовать в международной программе GCIP (Global Cleantech Innovation Programme). Все эти достижения помогли мне развить стратегические навыки, которые я успешно использую в текущих проектах как стратегический менеджер.

Анастастия: Я окончила Назарбаев Университет по специальности электрическая компьютерная инженерия. Приобрела опыт работы проектным менеджером в ритейле и торговле. После работы там, решила продолжить образование в сфере инженерного менеджмента. Оно, в свою очередь, помогло мне расширить свои профессиональные навыки в сфере проектного менеджмента. Изучив бизнес-процессы, начала применять знания на практике, в том числе в стартапе. Кроме того, активно развиваюсь как UX/UI-дизайнер и применяю эти навыки в работе tapHR. 

— Почему вы выбрали именно HR? Вы столкнулись с проблемами ниши на личном опыте?

Бекузак: Работая в компании, я заметил, что там процесс найма был далеко не идеальным. Вакансии, которые мы открывали, закрывались слишком долго, найм сотрудников зачастую затягивался. Более того, процесс найма у нас в компании сильно различался в зависимости от того, какой рекрутер им занимался. Один рекрутер приводил много кандидатов, другой меньше. Бывало даже так, что мы не знали, действительно ли рекрутер занимается работой, опубликована ли вакансия или нет. Весь этот процесс приводил к потерям хороших кандидатов. Тогда я решил изучить рабочий день нашего рекрутера, и в тот же день ко мне пришла идея создания tapHR.

Я увидел, как много работы рекрутера выполнялось вручную: вакансии публиковались на разных досках объявления с множеством открытых вкладок в “окне”, запись кандидатов на интервью велась на бумажке. Резюме хранились на компьютере, но рекрутер вручную переименовывал и организовывал файлы. В случае, если ему понадобился какой-то документ, он искал нужную папку и тратил время. Так, отсутствие автоматизации вдохновило нас на создание tapHR, который может решить все эти проблемы.

Анастасия: Впоследствии Бекузак поделился со мной и Аружан своим видением проблемы. К слову, мы сталкивались с подобным при устройстве на работу и поэтому решили создать эффективное решение в сфере HR. Провели анализ рынка, анализ конкурентов в этой сфере, сделали cust-dev и пообщались с директорами и специалистами компаний, узнали, какие у них есть боли. Использовав всю эту информацию, мы уже пришли к конечной идее нашего продукта — единой платформе, которая сделает весь процесс отбора сотрудников организован��ым и прозрачным. Публикации, автоматические переходы между этапами, тестирование, коммуникация с кандидатами, отчеты, база кандидатов — мы объединили все в одном месте.

Прозрачность на каждом этапе

— А как именно перечисленные вами функции позволяет достичь прозрачности?

Аружан: Вкратце, tapHR обеспечивает полную прозрачность на каждом этапе подбора. Платформа позволяет заказчикам, то есть директорам компании, и рекрутерам легко отслеживать статусы кандидатов: на каком этапе они находятся, что уже сделано и сколько времени закрывают вакансию. Это помогает всем быть в курсе процесса и быстро реагировать на какие-то изменения. Также, мы предоставляем аналитические отчеты, которые показывают статистику по срокам закрытия вакансий и эффективности разных каналов. Это помогает выявить слабые места в процессе найма и быстро их устранить. Получается, что все участники могут видеть, что происходит и принимать обоснованные решения.

Бекузак: Также, наша платформа отлично подходит компаниям, у которых несколько филиалов по Казахстану. Например, если в центральном офисе сидит главный рекрутер, HR, а остальные филиалы подают заявку на закрытие вакансий. Руководители этих филиалов могут сразу видеть на нашей платформе, сколько кандидатов проходит по их вакансии. Из-за того, что они находятся в разных городах, коммуникация очень важна, и мы ее предоставляем. tapHR позволяет руководителям других филиалов видеть, что их вакансиями занимаются, что есть какое-то количество кандидатов, которые проходят по этапу подбора.

— Какие технологии позволяют это делать?

Анастасия: Чтобы анализир��вать весь процесс, мы используем систему тестирования, содержащую в себе разработанные разными экспертами тесты в различных областях. С их помощью мы оцениваем кандидатов, их знания, а также автоматизируем процесс скрининга. Это могут быть тесты на разные профессии, знание продуктов, технологических программ, языков программирования, и даже на человеческие качества, которые необходимы по профессии. Кандидатам предлагаются готовые тесты в зависимости от направления, а ответы на них автоматически сохраняются на платформе tapHR. Рекрутеры могут изучить результаты каждого кандидата, что позволяет ускорить процесс найма сотрудников. Данные можно легко передать директорам и заказчикам, что обеспечивает прозрачность. Кроме того, на tapHR присутствуют отчеты и аналитика, сообщающие рекрутерам о сильных и слабых сторонах процесса найма. 

Синергия, а не конкуренция

— Можно ли сказать, что вы конкурируете с HeadHunter и другими job-бордами?

Аружан: Мы не конкурируем с ними, поскольку наша платформа не является job-бордом. Напротив, tapHR помогает компаниям оптимизировать работу с эт��ми сайтами. Благодаря прямой интеграции с ними, компании могут не заходить в HeadHunter, LinkedIn напрямую, ведь все вакансии публикуются одновременно и всей базой кандидатов можно управлять в одном месте. А каждый отклик, в свою очередь, автоматически собирается у нас.

— Сталкивались ли вы с трудностями в продвижении продукта?

Бекузак: Индустрия HR только начинает цифровизироваться, поэтому не все компании понимают смысл платформы. Их первый вопрос: “Зачем автоматизировать процесс найма?” Хотя в Казахстане цифровизация плотно вошла во многие отрасли, в частности в финансы, ее необходимость в HR находится у людей под вопросом. Тогда мы начинаем разбирать проблемы клиентов и показываем на их примере, как можем помочь. Только после этого они осознают пользу и соглашаются перейти на платформу. На Demo Day от Astana Hub нам удалось привлечь внимание больших компаний к tapHR: к нам обратились компании из списка Forbes и многие другие. Это доказывает, что у крупных игроков бизнеса присутствует нужда в автоматизации HR.

— У вас есть конкуренты?

Бекузак: У нас есть конкуренты по СНГ и глобальному рынку. Главное отличие tapHR от них — комплексность и адаптивность. Мы предлагаем не просто набор инструментов, а целую экосистему для рекрутера. Наша платформа уже включает в себя:

Интеграцию с job-бордами, 

Автоматическое планирование интервью, где кандидаты могут выбрать удобное время и записаться, не обращаясь к рекрутеру лично,

CRM-систему для управления кандидатами,

Инструменты для массового подбора.

К слову, это является одним из наших преимуществ, ведь мы можем заниматься и точечным, и массовым подбором персонала.

Все эти функции работают в едином интерфейсе, что делает tapHR универсальным инструментом для рекрутеров и HR-специалистов. В целом, мы предоставляем гибкую настройку платформы и готовы адаптировать её под задачи вашей компании

Много функций, одна подписка и ноль доплат

— Какая у стартапа модель монетизации?

Бекузак: У нас годовая подписка, стоимость которой зависит от количества рекрутеров в компании. При этом, заплатив один раз, клиент может пользоваться всеми функциями, имеющимися в tapHR: доплачивать ни за что не надо.

— Есть ли у вас пробный период?

Бекузак: Да, tapHR выдает пробный период на 14 дней, чтобы компания посмотрела наши функции и решила, нравятся они ей или нет.

— Кто ваша целевая аудитория?

Бекузак: ��аш сервис предназначен только для B2B и малого и среднего бизнеса. Даже если рекрутер в компании меняется, его место в подписке остается: мы просто откроем новый аккаунт под нового сотрудника. Обычно, когда рекрутер меняется, компании проходят сложный период передачи всей базы и анкет. Однако, наша система позволяет упростить этот процесс и мягко передать новому рекрутеру всех кандидатов и вакансии, потому что все это находится в одном месте. Решения tapHR не подходят обычным физическим лицам. 

Каждый проходит проверку на надежность 

— У вас есть система проверки тех компаний, которые приобретают у вас подписку?

Анастасия: Из-за того, что у нас B2B-сегмент и мы, в основном, автоматизируем средние и крупные компании, все клиенты тщательно проверяются. После общения с компанией и оценки ее надежности идет заключение рабочего контракта. Договоры позволяют нам соблюсти все необходимые юридические нормы по работе с клиентами, и поэтому со своей стороны мы гарантируем безопасность и прозрачность сотрудничества с tapHR как компаниям, так и соискателям. 

— Как проходит дальнейшая работа с компанией после подписания договора?

Бекузак: После контракта, компания оплачивает годовую подписку и приступает к нашему обучению. Мы проводим вебинары, открываем аккаунты и кабинеты для управляющего и остальных рекрутеров. Далее, через кабинет управляющего рекрутера мы начинаем интеграцию с существующими сервисами: Google Календарь, ZOOM, LinkedIn, HeadHunter и остальные. Все интегрируется примерно за одну неделю. В дальнейшем рекрутер может обращаться к базе знаний или нашему менеджеру при наличии вопросов. Обычно двух-трех недель достаточно для того, чтобы компания полностью влилась в процесс и окончательно перешла на нашу платформу.

— Привлекали ли вы инвестиции?

Бекузак: Сейчас платформа работает на свои собственные средства. За все время мы потратили примерно 100 тысяч долларов. Инвестиции мы собираемся привлечь к концу этого или в начале следующего года, чтобы масштабировать нашу платформу. Сумма примерно 300 000 долларов.

— Какие у вас планы на ближайшие 3-5 лет?

Аружан: Мы хотим масштабироваться и расширить свое присутствие на рынках СНГ. Также, мы рассматриваем возможность выхода на рынок MENA, а это — Ближний Восток и Северная Африка. Этот рынок в особенности интересен, потому что, по нашему анализу, сфера HR в этих регионах только начинает развиваться. Там пока мало подобных платформ, что открывает для tapHR возможность внедрения своих решений и закре��ления за собой лидерских позиций. Наша основная цель — стать лидером в автоматизации рекрутинга, помогая компаниям по всему миру быстрее и эффективнее находить лучших кандидатов. Чтобы полностью удовлетворять потребности клиентов, мы продолжим развивать нашу платформу и вносить в нее новые функции.

Универсальное решение для всех

— Считаете ли вы, что ваша система универсальна для пользователей из разных стран?

Бекузак: Платформа tapHR универсальна, разве что перед тем, как зайти на рынок, нам нужно будет внедрить job-борды этих стран. Все остальное универсально: каждая компания может адаптировать этапы найма кандидатов под себя. 

— Значит ли это, что проблемы ниши HR схожи в различных регионах?

Бекузак: Да, конечно. В СНГ и на Ближнем Востоке ниша HR только развивается. Глобальный рынок чуть более развит, но этот скачок произошел в последние пять лет. В целом, мы не ушли далеко: хотим догнать глобальный рынок и стать лидером по инновациям.

— Во имя чего? Какая у вас миссия?

Бекузак: В целом, упростить и ускорить процесс подбора сотрудников. Хотим автоматизировать рутинные задачи в компаниях. Мы увидели, что долгий отбор усложняет жизнь не только рекрутеру, но и самим кандидатам, которые ждут, не понимая, что происходит после подачи их заявления. Поэтому мы стремимся сделать HR более эффективным и прозрачным, чтобы компании могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса, а не на решении администр��тивных вопросов или ожидании найма ключевых сотрудников.

Преодолевая дистанцию и себя 

— С каким видом спорта вы себя ассоциируете?

Анастасия: Мы ассоциируем свой стартап с бегом, но не со спринтом, а с марафоном, потому что в отличие от спринта, где важна только скорость, в марафоне необходимы выносливость, планирование и способность сохранять темп на протяжении длительного времени. На самом деле, марафон очень похож на путь стартапа, потому что успех не приходит сразу, и нужно всегда планировать свои силы, работать над каждым этапом продукта и не сдаваться, когда становится трудно. Обязательно откроется второе дыхание для нового рывка. Арсен Томский, основатель компании InDrive, в своей книге говорил, что бег учит терпению и настойчивости, и что марафон — это преодоление не только дистанции, но и самого себя. Я думаю, что наша команда именно такая. Мы все готовы к длинной дистанции и каждый день работаем над тем, чтобы улучшить свой продукт и достичь новых вершин. 

[ukrainetimeslive]

''Заплатили пару тисяч доларів, а їх відрахували'': в українському ВНЗ спалахнув скандал

У Донецькому медичному університеті трапився скандал. Звідти відрахували одразу 850 іноземних студентів. Офіційно в наказі зазначається, що ці студенти заборгували гроші за навчання. Водночас СБУ заявила, що висунула підозри і ректору ДНМУ, і представнику компанії-посередника.

Ректора підозрюють у тому, що він нібито брав хабарі за навчання іноземців дорогими елітними автомобілями. Що коїться в університеті — з'ясовував.

Головне:

Вишу-переселенцю заборгували понад 30 мільйонів гривень;

Студенти невдоволені якістю навчання, скаржаться, що викладачі не знають англійської мови;

СБУ розслідує справу про хабарі, підозрює, що ректор брав елітними автомобілями.

Історія конфлікту

Скандал у Донецькому медичному університеті розпочався ще восени минулого року. Ректор Петро Кондратенко заявив, що компанія-посередник "Українські освітні послуги", яка і постачає іноземних студентів до ВНЗ, заборгувала велику суму за їхнє навчання — 31 млн грн.

Також, за словами ректора, компанія брала зі студентів за навчання суму, яка більша за саму вартість навчання. Якщо рік навчання в університеті коштує 2,5-3,5 тисяч доларів, то зі студентів брали по 4-9 тисяч доларів. У компанії всі звинувачення заперечували, заявляючи, що гроші перерахували, а з них просто вимагають хабарі.

У кінці 2018 року іноземні студенти оголосили страйк і не вийшли на лекції. Вони заявили, що в університеті погано навчають: не вистачає підручників, замість них дають роздруківки або відео з YouTube. А деякі викладачі навіть не знають англійської. Також їм не подобається, в яких умовах їм доводиться навчатися і жити.

Слід зазначити, що ДНМУ є ВНЗ-переселенцем, він виїхав з непідконтрольної території Донецької області, і зараз розташовується у двох містах — Маріуполі і Кропивницькому. А сама матеріально-технічна база залишилася на окупованій території. Університету бракує приміщень для навчання і для гуртожитків. Тому їхні факультети розкидані по всьому Кропивницькому.

Хабарі брали дорогими автомобілями?

7 лютого на сайті університету з'явився наказ, згідно з яким через заборгованість за навчання з ДНМУ відраховано майже 850 іноземних студентів 1-3 курсів. Декан медичного факультету університету Олександр Герасименко пояснив OBOZREVATEL, що іноземців справді відрахували за несплату.

"У понеділок будемо розбиратися, частина студентів каже, що платила за навчання, треба дивитися документи. Можливо, наказ і скасують", — сказав Герасименко.

СБУ ж звинуватила керівництво ВНЗ у хабарництві. За заявою спецслужби, за безперешкодне зарахування іноземних студентів з компанії-рекрутера у ВНЗ нібито вимагали хабарі, а отримували їх дорогими автомобілями. СБУ знайшла два елітних BMW. Підозру висунули ректору за ч. 4 ст. 368 КК України.

Ректор ДНМУ не зміг прокоментувати ситуацію, пославшись на зайнятість. А Герасименко сказав, що машини їх не стосуються. "Я не знаю, це все слідчий. Поки висунуто лише підозру, а слідство з'ясовуватиме", — каже декан.

Поліція займається розслідуванням

До речі, компанія-рекрутер "Українські освітні послуги" зареєстрована у Харкові в одній з квартир звичайного будинку. А кінцевим бенефіціаром у ній зазначений Алі Мухаммад, який проживає у місті Краматорськ.

А ось директором цієї компанії раніше була така собі Алла Сергіївна Наволокіна. Жінка з такими самими даними працювала і в ДНМУ помічником ректора у травні 2018 року. Саме вона займалася представництвом університету за кордоном. Сама розповідала одному з місцевих видань про те, що заради налагодження міцних зв'язків з Індією провела там півроку. Після того як стало відомо, що вона має відношення до компанії-рекрутера, вона з університету звільнилася. Тепер, за даними держреєстру, "Українськими освітніми послугами" керує Катерина Камишанова.

У Реєстрі судових рішень є кілька кримінальних справ, пов'язаних із цією компанією і медуніверситетом. Судячи з матеріалів справи, перший проректор Міжнародного медичного факультету ДНМУ подав заяву в поліцію. Він повідомив, що ця компанія заборгувала університету 1 мільйон доларів за навчання студентів.

Допитані студенти розповіли, що передавали гроші за навчання і проживання у гуртожитку, а також документи якійсь компанії, яка знаходиться у кабінеті 137 цього самого медичного факультету у Кропивницькому. Гроші передавали готівкою, а також перераховували на банківські рахунки. Слідчий просив доступ до цих рахунків у різних банках України.

Також є справа про напад на ректора університету. Невідомий чекав його біля входу у будівлю ВНЗ і завдав тілесних ушкоджень. Сам ректор пов'язує це з конфліктом із компанією-рукрутером.

Як працює схема

Адвокат одного зі студентів з Марокко Олександр Дейнека розповів нам, що конфлікт між університетом та іноземними студентами триває вже давно. Він захищав свого клієнта ще взимку-навесні минулого року.

"Там склалася така схема, до якої не можуть бути не причетні керівники цього вишу. Річ у тім, що ВНЗ не має права укладати контракт безпосередньо з іноземним студентом, договір має бути тристороннім. Третьою стороною виступає компанія-рекрутер. Представляє її якийсь посередник — сам студент-старшокурсник, араб. Він їздить на дорогій машині і добре почувається. Ін��земці безпосередньо йому віддавали гроші за навчання, по 3-4 тисячі доларів готівкою. Його функція полягала лише в тому, щоб вносити їх у касу ВНЗ і все.

Керівництво безпосередньо з іноземцями-студентами не спілкується взагалі. Якщо їм потрібні документи, договір з університетом — кажуть, звертайся до посередника. Просять надати наказ на відрахування — відправляють до посередника, мовляв, він все тобі розповість. Мій клієнт навчався там, складав іспити, йому ставили заліки у заліковку, а в цей час він, виявляється, був відрахований. Документи вдалося отримати лише за адвокатським запитом",

За словами Олександра Дейнеки, тоді кілька студентів подали заяви в поліцію.

"Було відкрито кримінальне провадження за статтею про шахрайство. Викликали туди цього посередника, і він зізнався, що дійсно гроші за цих студентів не вніс до каси ВНЗ. Він гроші їм повернув. Потім хлопці поїхали на канікули, хотіли відновитися, наче навчаються", — розповідає адвокат.

Донецький медуніверситет іноземці, здебільшого з арабських країн, обирають тому, що ціна тут не така висока, а вимоги низькі. Досить скласти мінімальний набір іспитів, і ти вже студент. А з дипломом українського ВНЗ вони у себе на батьківщині знайдуть гарну роботу з високою зарплатою.

[ludibyblog]

Рекрутерам на заметку: как писать вакансии, чтобы привлечь достойных кандидатов?

Пожалуй, каждый рекрутер мечтает о том, чтобы необходимые сотрудники находились быстро и легко, вакансии закрывались быстро, а кандидаты были достойными людьми и добросовестными работниками. Конечно, мы понимаем, что ничего идеального в жизни не бывает, но шансы на привлечение достойных кандидатов увеличатся, если рекрутер научится создавать интересные тексты для описания вакансий.  Безупречный текст, написанный без грамматических, […]

Источник Рекрутерам на заметку: как писать вакансии, чтобы привлечь достойных кандидатов? появились сначала на Люди Бай ➤ Вакансии & Резюме ✅.

Подробнее на https://ludi.by/rekruteram-na-zametku-kak-pisat-vakansii-chtoby-privlech-dostojnyh-kandidatov

[sportsfanmy]

«Реал» хочет перехватить Алфонсо Дейвиса у «Баварии»

«Реал» хочет перехватить Алфонсо Дейвиса у «Баварии»

https://sports-fan.ru/wp-content/uploads/2024/01/alfonso-dejvis.jpg

Мадридский клуб намерен подписать фулбека «Баварии» Алфонсо Дейвиса. Штатный рекрутер «Реала» Хуни Калафат уговаривает крайнего защитника не продлевать договор с мюнхенской командой, контракт с которой истекает в 2025 году, информирует телеканал Sky Sport Germany. Переговоры канадского футболиста с «Баварией» усложняются запросами игрока по заработной плате. По предварительным данным, он хочет получать около 13 млн евро... Подробнее

https://sports-fan.ru/real-hochet-perehvatit-alfonso-dejvisa-u-bavarii/

[saltytreebouquetworld]

Сегодня в телеграмм-канале нашей компании выложили пост о том, что наш отдел закрывают. Завтра у нас созвон с руководительницей в 11 часов. Не знаю что она нам скажет.

Я вроде только успокоилась, а тут такое. Надеюсь нам не скажут, что напишите заявление по собственному желанию. Отвратительное чувство, если честно. Да, мне должны выплатить оплату за мои 3,5 отпуска и по идеи увольнительные нормальные (если будет сокращение). Но новое место работы не хотелось искать от слова совсем. Я очень привыкла к своей руководительнице и даже моей второй коллеге. Смотрела сегодня HH.ru и почти ничего не понравилось. + появился какой-то страх, что я в целом такой себе рекрутер и буду плохо работать на новом месте.

[realunreal]

Рекрутер – еще один способ заработать

[plupk]

Омг я забув, що мені рекрутер скинув посилання на гугл док, де величезна купа тексту, про те як вони працюють. Коротше мені буде чим зайнятись.

Десь пів години тому думав, що було б легше сказати батькам як є - може це щось змінило б, або ми просто в черговий раз посрались би.

Я відчуваю втому. Здається це вже мій звичайний стан, і мене це тривожить.

Я мало спілкуюсь з людьми і при цьому відчуваю потребу в спілкуванні. Це жахливо.

Ходив сьогодні до перукаря. Не схотів ризикувати і обрав просто виглядати погано. Мені не подобається ця зачіска, але я не хочу щось нове. Мені від цього буде гірше. І ще я насправді хочу позбутися цього волосся. Але також не хочу аби батьки цьому раділи.

Нарешті буде робота і я знатиму куди спрямовувати всі свої думки. Так буде легше.

Мені сумно від того, ким я виріс. Я з дитинства би розчарувався... в принципі як і я зараз.

[professii]

IT-рекрутер: кто это, особенности профессии, что должен знать и уметь, как стать с нуля

[kostarcompany]

Kostar — компания по трудоустройству в Польше в связи с ростом ищет в команду рекрутера для поиска соикателей на открытые вакансии. Обязательно знание русского и украинского языков. Базовое знание польского не обязательно, но будет вашим преимуществом. Мы предлагаем: 🔸 ставку + бонус за каждую закрытую вакансию 🔸 гибкий рабочий график; 🔸 официальное трудоустройство; 🔸 работать можно удалённо с любой точки мира Пишите в личные сообщения и звоните ☎️: +48735009211 (Viber, Telegram, WatsApp) #работа #kostarcompany #рекрутер #рекрутинг #рекрутинг_онлайн #рекрут_ua (w: Україна) https://www.instagram.com/p/COhchxyAfAG/?igshid=1b29aky10vboh

[melbetofis]

ПОЗДРАВЛЯЮ С БЕСПЛАТНЫМ ПРОГНОЗИКОМ ОРДИНАРОМ С КЭФОМ 2 , С ВАС ЛАЙК И КОМЕНТ ,С МЕНЯ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРОГНОЗЫ⚽️⚽️⚽️ #рекрутер #хештег #топмодельпоукраински #СПОРТ #спортивныекостюмы #бизнесидеи #вложения https://www.instagram.com/p/CHwcceGlVVF/?igshid=c1ibg3gwfel2