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▷化劫 ▷ 完整版 (2023-HD)" 在线观看~[4K]
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估計大家去親戚家，也不會隨身攜帶電腦，而是選擇用手機看電影、綜藝節目、美日韓劇。目前市面上能夠看化劫或追劇的網站、APP 琳瑯滿目，而用以上網站看片的「畫質」一般來說會比用手機來得好；
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《化劫》線上看，上映時間、故事、劇情介紹、如何觀看、在这里可用！
電影信息：化劫
導 演： 施文翰
演 員： 黃冠智、 曾莞婷、 黃騰浩、 劉子銓、 柯叔元、 于子育、 雷嘉汭
類 型： 恐怖驚悚
片 長： 未定
級 數： 未定
上映日期： 112.06.21(三)
《無聲》劉子銓三位年輕演員是《化劫》核心「打怪三人組」。
改編自真人真事，由新銳導演施文翰執導，《降河洄游》「金鐘獎迷你劇集/電視電影最佳男配角」黃冠智、《哭悲》「2022台北電影節非常新人」雷嘉汭、《無聲》劉子銓三位年輕演員是《化劫》核心「打怪三人組」：阿呆、王羽凡、小胖，面對邪惡的反派，三個人將以堅定的友情，一起攜手度過難關。柯叔元跟于子育則一起飾演男主角阿呆的爸媽，也是戲裡「萬應宮」的廟公跟文乩，新鮮又可愛的組合將讓粉絲眼睛為之一亮。曾莞婷跟黃騰浩首度合作，演出為求化劫卻身陷危險的夫妻，是引發一連串事故的重要主因之一，兩人也擦出許多精彩的火花。
「化劫」乃是流傳於民間一種消災解厄的儀式，曾莞婷在戲裡因幼子夭折精神崩潰，為救回女兒，誤信謠言求助陰廟「卐應宮」，並貢獻八字，導致心智遭到操控；黃騰浩飾演的丈夫趙友志，為了救回妻子不惜拉身邊無辜的人下海，自己也因此付出更多代價。正式海報佈滿咒語、詭異陣法，曾莞婷臉色蒼白，披頭散髮穿著一襲白袍，身體被紅線給困住，相當哀戚，如同海報的警世標語：「向陰廟祈求心願可以有求必應，但你要拿什麼還？」
為了堆疊王舒雅走火入魔的情緒，劇情還特別安排一場床戲，讓這個放不下執念的母親，擺陣做法向老公求歡，希望將孩子生回來。曾莞婷露出的美背顯示出可怕的「卐」符號疤痕，將一臉驚恐的黃騰浩撲倒在地，兩個人物的情緒轉折複雜很考驗演技。導演表示曾莞婷跟黃騰浩默契十足，該場戲在第一次拍攝時就非常有感覺，但兩個人都相繼提出「再來一次」，並且大讚曾莞婷的敬業：「她隨時都準備好，完全不扭捏。檢查帶子的時候，發現她因為表演太激動而讓胸貼移位露出重點部位，她也坦然回覆不介意為電影犧牲，可以用。」
導演施文翰在美國從事影視產業多年，執行過許多好萊塢作品的開發，首次擔綱華語電影長片導演，改編暢銷小說IP《化劫》，打造「禁忌」系列宇宙觀，找來參與過《美國隊長》、《阿凡達》、《X戰警：金鋼狼》特效製作的王重治擔任視覺總監，融合八字、宮廟、符水、法會、咒語等元素，透過鏡頭將台灣民俗傳統色彩呈現得像畫一樣，希望��出一部很美的恐怖片，讓全世界看見寶島靈異電影的魅力。
《化劫》線上看、免費這裡！
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天天快報更名“快點看報” 騰訊信息流產品整合為“看點”品牌
騰訊公司副總裁殷宇
搜狐科技訊
PCG事業群涵蓋六大板塊：社交、信息流、段視頻、長視頻、影業（動漫）和新聞（體育），其業務之多之繁雜，使得變革後的PCG的每一個動作都引人注目。
在930組織變革一年之後，PCG針對信息流進行了新的整合。 11月18日，騰訊召開2019騰訊看點品牌升級戰略發布會，宣布騰訊的信息流產品統一整合為騰訊看點品牌。原來騰訊PCG事業群的信息流板塊有：QQ看點、天天快報和QQ瀏覽器、看點小程序等產品，升級意味著，上述團隊將融合成一個看點團隊。
此外，天天快報APP升級為看點快報APP，新推出一個APP：看點視頻，以及一個小程序：看點直播。騰訊方面表示，騰訊看點扮演內容服務商的角色，更像一個中台。
騰訊副總裁、騰訊信息流業務負責人殷宇表示，騰訊看點定位為面向全年齡人群的信息流服務，目前這種類似中台的服務已經進入了微信、QQ和QQ瀏覽器三個平台。殷宇稱，在騰訊各個平台上累計去重的看點日活躍用戶超過1.85億。
此外，殷宇表示，此次看點的品牌升級也給團隊帶來一個挑戰，即如何連接產業上下游的人群，如何讓這個生態的各個參與方都獲益。殷宇表示，接下來團隊工作的重點是商業化：其中包括為創作者提供良好的商業回報，也包括更有效地實現在信息流產品上的廣告轉化。
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from 天天快報更名“快點看報” 騰訊信息流產品整合為“看點”品牌 via KKNEWS
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Marine snow
以都心的標準來說，都營大江戶線就是相對地挖得很深很深。在淺寐的清明夢當中，我挨著西新宿站內ㄧ路直下的電扶梯扶手潛入地底，將那無論乘客有否都毫不間斷地乘坐叮囑聲置於身後，經過一個短暫的轉角，再次搭上繼續向底端月台延伸的電扶梯，強烈的站內循環冷氣像是激流那般，膨大且迅速地招呼過顯露於衣著與口罩外的肌膚，隱隱約約地讓毛細孔緊繃了起來。
蝶蝶－－在電扶梯下方更接近月台的前幾階，我注意到她那一頭染成金色的中長捲背影。然而不曉得她有無察覺，出���呼喚的想法隨即打消。正巧在不自覺地自然眨眼之間，她的身子以泡沫的形式分解後溜出我的眼簾，不過卻又早一步地在端末的月台那重新凝聚。此時，下個班次的電車即將進站的站內播音開始放送，顧不得多餘的思忖，提起雙腿倉惶地向著月台奔馳。我想要確認－－那個重新聚合的蝶蝶，究竟是同一個人嗎，又或者到底只是有著同樣外殼的個體呢？
踏著混亂的步伐趕抵月台－－啪唰地是車門開啟，啪唰地也是車門閉合。蝶蝶已乘上那班電車，發車移動的透明壓克力車窗，恰巧反射著站內的照明，儘管蝶蝶面向我，但卻讓人無法辨識她的臉孔。月台上僅我零落一人，目視該電車急遽地消隱在隧道彼端。莫名地，我隱約察覺下個班次的電車，是不會再有的了。
就在我回頭準備折返時，身後原先的電扶梯已不見蹤影，取代而之的是每階段都有著三個成人高度的藍色石階，向著原途徑堆疊竄升直至消失在視野的邊際。仰望，但只得一片漆黑的深邃空洞。既無法攀爬更無從離開，除了自己以外空無一人的地底月台，電子看板重複登載班次延遲的顯眼紅字，頂上行列有序的白色 LED 照明在此刻格外地予人壓迫。本應是低熱能的燈光在封閉的空間裡卻宛若鹵素燈泡不斷放出灼傷般的焦躁感－－好比碰觸到火與電的瞬間抽手的反射動作，那淺層睡眠的夢境在我彈起驚坐時戛然而止。
握住置於床頭邊小几桌面的保溫瓶瓶身，將倒扣在上的水杯翻正，替自己斟了莫約五分滿的溫水慢慢喝完，試圖緩和情緒以及暖胃。接著挪動雙腳，前後踩進左右兩邊都有著貓耳裝飾的發熱鞋裡。準備盥洗前，先將全遮光窗簾撥開一道間隙，望向公寓窗外－－
年末最後一個花金的晨光，熹微。
記憶追溯回十一月初，因公事漏接的那通電話轉成了語音留言：
「以前想去的那家旅館，請你也來吧。」
語音信箱的列表上，聯絡人抬頭的姓名，唯獨署名蝶蝶的訊息我不怎麼定期清除。也因那句邀約，回撥給蝶蝶向她確認日程後，在工作日將很久沒用過的有給休暇申請送出去。
於是，時間來到這早朝。梳理整裝完畢，確認家電的關閉與否，在玄關換上革靴，帶上門鎖後乘電梯向下。在這給休的年末最後工���日，慣例地到對角的 FamilyMart 買好能量飲料與早餐，之後原路折回公寓旁側的立體停車場取車。駛離位於小石川町的 Princess Isle 後樂園居所，十來分鐘後順著首都高速道路 5 號池袋線的號誌經竹橋 JCT 接入都心環狀線 C1，馳騁－－即刻與東京拉開距離。
腦中偶爾會閃過、憶起蝶蝶行動力總在計畫前的直率，那種出人意表所帶來的憧憬，就像是連日陰雨後的突然放晴、上班日的早晨共睹體液暈染的被褥，我認為能這樣子灑脫的蝶蝶，早已不用外在的推力支持，而是憑藉自己的直觀，爽快地將能力所及的物事都承攬在肩上。或許更該說，是蝶蝶十足地暸解她與我之間的距離感，因此才得以那麼寬宥有餘。
而我需要為自己的性向對自己提出申辯嗎？就好比在《Merry Christmas, Mr. Lawrence》當中，大衛・鮑伊擁吻坂本龍一後，對坂本所飾演的世野一角與其他「當時的」日本人所爆發的人文衝擊那樣。蝶蝶是未婚妻，不過與我關係距離更貼近的是大江茜這名同性的摯友，蝶蝶與我互通有無，但我無法割離對茜的愛。像我這樣的人，在完全做好最後的決定前本來就不該妄圖任何的愛憎，交際更是難以維持在同溫層的保護傘下，一時半刻都無法說服自己了，怎麼還能強要蝶蝶又或是茜兩方圓融呢。我並不想撕裂任何一方，畢竟只要有一人崩解肯定是三方一同陷溺。雖說這樣有些情緒化，不過歡欣的過往還是佔據多數，但人性就是最大的感性公約數，那些短暫如一瞬流星的快��能被無限上綱，對於藏匿在後的那些相對犧牲與齟齬往往渾然未知。在精心佈置的冬陽午後陽台小憩，茶几上放著剛煲好的紅茶，蝶蝶在旁邊的躺椅上哼著山下達郎的 Love Space；在清早的下灘無人車站，與茜並肩齊眺瀨戶內海，放著青春 18 的車票不管任憑久久一班的予讚線電車通過。到底是人都無法界定出歡愉的巴別塔能增設到多麼高聳，那是媲美天堂的偉業呢可不是嗎？
通過廣島東 IC 地點的出口後，順利地沿著府中往廣島車站方向的出口下了高速道路。把握九鐘頭半的方向盤後的午後四時，我抵達了廣島市內、蝶蝶預約好的旅館。
「午安妳好，我是有預約的北小路－－」
向右側拉開旅館的門扉，我在玄關朝著出來招呼的女將簡單地告知身分。
「您的太太在松之間，這就讓我為您領路。」
其實還沒有去登記呢－－我在心中對於蝶蝶這樣權宜的舉動輕做嘖舌。旅館的佔地並不算寬廣，進入玄關換上室內鞋踏足木造廊道後，馬上就能看見口字型的中庭水池以及天井，透過女將介紹得知那池養著十數隻錦鯉的水潭是女將父親過去的主意。午後傾斜的日照穿透天井的半透光隔板，灑落在粼粼池面。館內一樓的房間由於考量天花板上二樓的聲響因素後，原則已不做營業用途，隨著女將前往二樓的階梯時，扶手上的幾何結構也獨具巧思。來到松之間外門前方，待女將打開外門輕敲內門的幾秒內，我短暫詳視了外門門柵上的松葉型的簍空雕飾與客室入口地面上也堆砌成松葉樣子的浮雕，暗自感佩這樣子的堅持。隔著內門，裏頭的應門語調是我熟悉的方式，下一秒便聽見門錠打開的聲音－－蝶蝶隨即在內門後方出現。
等我向女將道謝並目送其離開後蝶蝶便將我拉入房內，她早我兩天先行搭乘新幹線來到廣島。上次見面是在十一月中旬，間隔一個半月又九個多鐘頭後的她，舉手投足以及那挾雜在香水裡涼菸的淡薄尼古丁香，仍然都是我熟悉的那個模樣。向她詢問頭兩天的空檔裡，去做了什麼又或者去哪些地方踩踏，她在腦中整理後約略地托出：
「散步、爆睡、書寫、抽煙、『買花』，即使是我也有各種要煩惱的事嘛。」
「還是在抽 VIRGINIA S.DUO 嗎？」
館內禁菸，我想蝶蝶十有八九是趁著散步時去到街頭的公共吸菸區解癮了吧，注意到房內的桌几上不見菸盒擱置，閃掉『買花』的個人私德，便把話題轉移到她慣用的香菸上。
「沒帶到留在代代木那邊了，過來的路上就買同品牌的 Noire 撐著……」
圓窗旁蝶蝶上身趴伏，下巴倚在桌几上她自己帶來的肉骨抱枕，盯著手機的螢幕手指上下來回滑動，如有所失地發著哀怨聲。
「辛苦你了，那真是不得了呢。」
我發出「欸－－」拉長音的語氣，從行李拿出個人衛浴的小包裝以及替換衣物時，視線卻被她那鴨子坐坐姿而朝向外側－－從青靛袴裙末端顯露的，米白色薄光蕾絲花邊隱形襪包覆的足裏，以及在其布料內側正巧細微騷動起伏的腳趾形跡所吸引，然而長距離、高耗時的奔波後想先沖個澡讓筋骨舒緩的生理催促則令我只好進入浴室內。
旅館是在戰後五年，也就是昭和 25 年時落成的。在廣島被爆的損害下，市內的遊郭花街也在當時同成為歷史的灰燼，而當旅館則在五年後新築落成，至直 33 年政府完全落實、實施賣春防治法－－令公娼制度廢止，迎來赤線時代的落幕為止，當旅館在這先前，仍是被列冊的多數男女幽會的「特殊飲食店」；到了 35 年時，旅館裡外雖保留遊郭外觀與格局，不過卻已改建轉型完成，只留下「遊郭」的外殼，徹底地成為一般的旅宿，就這經過了七十年的風雨。因此無論是我現在泡澡的石作浴池，又或是客室內的古典圓窗以及相關的擺設，幾乎都保持與六、七十年前如出一轍的模樣。
「喲－－沖完澡後完全沒聲音，我還在想你是不是在浴室睡著了？」
浴室的拉門突然被拉開，盤好頭髮的蝶蝶纏著白色的大浴巾自顧自地踏入浴室，拉過浴椅扭開浴池旁獨立的出水口後坐下，順���地就拿著我的衛浴小包裝擠出沫浴乳，從雙腳開始搓揉泡沫。這樣子山賊般的行為，看在想要補眠的我眼裡，說起來有點－－可愛？沖洗的淅瀝水聲消停，蝶蝶起身移動到浴池前作勢要爬進來，指了個方位要我讓開出空間的手勢。
「話說我還這裡面欸，你也進來泡的話就太擠了……」
「不讓我進來會著涼的是我欸，就不知道是誰啊－－說想要跑遊郭跡巡禮的？」
忽視我抗議的蝶蝶，提起膝蓋、橫過大腿爬進浴池裡匍匐到另一個邊上，背對我出聲拆掉我話語中的台階。我繼續倚著浴池邊上平坦的置物空間，枕著手臂小寐，並沒有搭理她。
「補眠可以再等等吧？真的在浴室熱水裡睡著也太危險了。」
划動池水的翻騰捲滾聲響傳入耳蝸，抬起沉甸甸的眼皮，蝶蝶從池裡起身移動，雙手向後扶著池邊支撐上半身，底蘊含蓄的乳房、平坦腹部的腹白線，美裸地胴體就半坐在我正前方。水中，她擺盪右腿，以右腳的腳趾前端從我充血的陰囊下方將其托起，祟動的五趾隔著表層皺折來回逗弄裡頭兩側睪丸，有些搔癢不過卻帶來不少的快感；隨後蝶蝶改變了攻擊的位置，將腳掌貼上已經勃起的陰莖，開始輕微地施力搓踩－－期間她索性地把左腿向旁張開，將雙腿間倒三角形地帶的外陰部揭顯在我眼前，也染成金色且修剪整齊的陰毛、微微律動張合的縫隙，都相當地奪人目光，連睡意都能徹底地驅逐。
蝶蝶起了玩興，將擱置在旁的浴巾朝我扔來遮斷我的視野，右腳則暫時從陰莖離開，以腳趾尖左右來回磨蹭、扒刮過我盤腿踞坐的大腿兩股內緣數次，惹得陰囊與根部開始抽蓄，旋即又貼回陰莖－－將龜頭盡力地挾箝在拇趾與食趾的縫隙，用趾腹的柔軟肌膚反覆撥弄著冠狀溝下緣，有規律地妥善分配滑嫩足裏的力道，讓陰莖陷溺在射精衝動的莫比烏斯帶裡無法掙脫。
「看不到不是更刺激嗎？你自己動手吧我想看你自慰。」
突然，她先是停下腳部的動作，然後將右腳從陰莖抬伸到我胸前踩踏，使得我得向後仰躺－－接著她向我下達自慰的命令。雖然中斷的錯愕帶來幾秒短暫的沉默，不過我還是伸手���住那依然挺立在水下的陰莖，遵從她的意志開始自慰；人聲的靜默持續，矇在浴巾裡再度闔上眼，聽覺的感官範圍在失去視覺能力後大幅地擴張，握住陰莖鬆緊有韻的手掌力道，與手指彎曲伸張相互協調，上下套動，又或以手掌像是握住排檔桿頂部那樣，包覆起龜頭前後左右地循環畫圓；輕淺地划水聲在腦海中放大如潮汐激流，忽明忽滅勾的勒出蝶蝶日常穿鞋，在鞋尖後方露出腳趾縫隙的尾端，以及脫下鞋子時，從後方窺視那踮起的腳跟與足裏的連線，肌肉群拉張收束成曲弓形的模樣－－嗚呼，好似在她的身軀體膚上，看見西方中世時那些米色大理石凝膏塑像的再誕－－體感我套弄陰莖抵達五分鐘時，嘴巴周圍的浴巾被蝶蝶用腳趾夾開－－
「未帆，你舔啊！」
蝶蝶叫喚我的名字打破寧靜，把腳趾放在我的嘴唇邊游離試探；我張開嘴蝶蝶把腳趾塞進我的嘴中，小心翼翼地試著不讓牙齒嚙咬傷人，並用舌頭一道一道地清潔她的腳趾縫隙，自然分泌的鹼鹹與些許滲入皮下的沫浴乳合成果香，以及用磨砂膏養護好的木質調芬芳－－在味蕾上奔竄流轉。或許是等不及看到－－要求看我自慰、舔她腳趾與足裏的蝶蝶，現在是什麼表情，手掌握住陰莖上下套動的速度便比平常加速許多，想快點射精、想快點再看見她的臉－－
「欸你不要在水裡自慰到射精喔！這池還要換我用呢。」
查覺到我意圖的蝶蝶，把左腳伸過來踩停我手部的上下往復，再度地將射精的節奏打亂，然後將右腳從我的嘴中退出，用同樣的方式將遮蓋我視線的浴巾卸除。
「不是因為我的裸體，而是用我的腳弄到完全勃起，你是變態嗎？」
面對蝶蝶的責備，我不作聲地從浴池中起身站立，讓她戲弄後充血紫腫的龜頭膨脹地幾乎比核桃還大上些許，周圍，甚至到陰莖根部，都有前列腺的分泌液塗抹後的輕微黏稠。發散著熱氣的尿道口更是滴落幾滴在蝶蝶交疊的腿上，在上閃著略帶混濁的水光。腦海被射精的念頭佔據大半的思考迴路，一時找不出可以辯駁的說詞，只好稱讚她起來－－
「－－你開發有方嘛……」
「看來只好取消去宮島看鎮火祭了呢－－」
蝶蝶抬手將盤好的頭髮放開，聽似遺憾的但至多也只是嘴上的遺憾，我明白她的居心便讓她由背後推著從浴室離開……
是從什麼時候開始習慣於，在冬季時室內的性愛的呢？明明與窗外身著寒服冬衣行走、背膀像是貓咪捲曲起來那樣緊縮的行道人群僅有二樓一牆之隔，我們卻是以裸身的方式弄得汗潮淋漓，甚至連有著窗簾阻隔的玻璃窗內面，都因兩人體溫升高使得四疊半大小的室內更加暖活地驟起熱氣，而與外頭的冷空氣蒸凝出一層薄露。像這樣的情愫，我並不認為是什麼隱晦淫穢的事。
蝶蝶的腰窩凹陷內仍有局部殘存、沒有滾落到被褥上的，早前一刻的精液積聚流淌的痕跡，在天井燈光的下方顯得清晰可見，本想替她擦拭不過她卻先說出再做一回，順應她的意思在沒有變換體位的背後環抱姿勢下，挪動手掌經由她的鼠蹊，微速地先向著下腹－－子宮的位置，伴隨著她悄聲地低鳴輕輕地按摩；這之後那因緊密接觸而持續發熱的掌心，朝著上半身撫過撩動，指甲早已修剪磨平的食指像是繞著漩渦般，從乳暈的環狀帶由外向內的不停迴旋－－直到觸及勃起的乳頭時，手掌完全地張開並將部分的乳房緊握、捻揉；蝶蝶的嗚咽隨著動作的加強又開始高漲起來，為了避免呻吟的音量過分明顯，我將揉捏擠壓她胸部的手掌換了個位置，一轉受容強硬地要求她張開嘴巴，將方才服侍過她身軀的食指塞進她的嘴中－－
「舔吧！」
我靠近她的耳際，在旁發下命令後，食指便感受到她以濕熱黏滑的唾液包覆著吸吮，舌頭也由最初自然抗拒的反射條件逐漸的轉化為非定速的不規律纏繞。陰莖在這段期間以半勃起的情況擱置輕貼在蝶蝶的外陰，龜頭碰到被單時連帶因她的雙腿根部的捕夾、咬肉，或許在此時賀爾蒙分泌就轉化成了清楚可聞的體香，又讓我浮現尋求在她身上那些性癖的部位射精的肉慾……在我要她停下嘴中的動作，好讓我稍微抽身去拿一旁桌几上的保險套時，「啵」地一聲，食指、髮絲以及唾液，混合著蝶蝶的喘息由她的口腔退出－－
而蝶蝶也確實流露出急躁的樣態－－那管不住的雙腿在我拿取保險套時，雖然上半身保持不動，卻伸腳過來以足裏及腳趾對陰囊向著陰莖撥撩催促幾番；隨���重新挺進蝶蝶的體內後，我箝制住、抓緊了蝶蝶的兩肩，令陰莖又得以更深入享受她濕潤陰道裡的擠壓，混合著她腰背上那些多少乾涸的精液染痕的視覺刺激，即使與陰道壁內的層層皺褶有一層阻隔，也讓勃起時連帶陰囊上升的受器體感更進一步的放大，帶來好像隨時都能將保險套撐破並在體內射精的快感－－不過蝶蝶暫時還沒有打算讓我這麼做的計畫；經過十數分鐘那像是打樁模樣，有規律的在慢速高速間調節的上下動作，由自己腳部蔓延上至骶髓的輕微酥麻感，讓我繃緊大腿的肌肉在她的陰道裡使勁地頂上一下後，暫時將陰莖從陰道拔出－－尚未射精，不帶儲精囊的保險套則令前列腺液與體液以及空氣混合成白沫的狀態，將保險套包覆的肉桿局部浸染白濁。
現在我又把手指塞進她的嘴中，用著十數秒攪和那些唾液弄得整個手掌滿黏潤，退出後她那在嘴角牽成絲狀的迷離側臉與向後垂視的眼珠十足地奢靡。在她恥邱覆蓋上那沾滿她體液的手掌，愛撫著充血勃起的陰蒂周圍之際，兩指併合後更是遞進她的陰道內來回出入刺激皺褶下的神經梢點，蝶蝶忍不住地令呻吟聲加大了些。
「這可是你的口水呢！用自產的方式讓人替你弄得更溼你不也挺痴狂的嗎？」
「像這樣恍神迷亂的表情，就算是在代代木那邊跟你做的時候也沒見過呢，你能用這種扭��的臉孔出現在鄰居前或是職場裡嗎？還是說這是只有去『買花』時才特有的浪蕩啊－－！」
移開手掌後，我俯身到她的耳邊發出斥責的穢語，陰莖尚未沾染白濁的中段至根部的青筋仍舊可見浮現，鼓譟著那亟欲射精的醜態，我伸手調整陰莖的位置，在蝶蝶的下陰處外部，以龜頭的冠狀溝摩擦幾番後，向上移到雙臀的間隙，貼緊那道溝渠，像是畫圓那樣來回擺動。在她迷茫浮沉的氣音途中，提起自己的腰身－－然後毫無預警地再次插入－－
蝶蝶像是觸電那樣哀叫了一聲，這次左右手掌交疊把握住她了兩掌，手指縫間密緻地合貼在一塊，共同將被單緊緊抓牢。從上俯視蝶蝶背部的曲線、鼻腔內浸潤混合雌雄體液的腥羶、交合時披散亂墜的金髮，還有她那弄溼枕頭的嘴邊垂涎－－鬆開其中一側的壓制，將她的頭部按壓在床單上，讓她身子移動的方向配合著陰莖在她體內進出的前後往復，不給她有機會撐起上半身；之後我徹底無視蝶蝶嘴裡���糊不清的話語詞句，便又抓起她的雙臂，沒有停下陰莖在她體內的鑽突便直接將她往我的方向像是蝦子那樣仰翻，抽蓄收縮的陰道內，多層次的紋路與顆粒的蠕動就像是章魚吸盤糾纏緊繞上來絞榨，陰囊內想突破尿道括約肌壓力馬上在蝶蝶體內洩精的強烈性刺激，就好像深淵之底那種虛邪的呢喃在腦中催化誘使－－
「我也不是完全要討你歡心才跟你做的－－你有煩惱我也有想短暫擺脫一切束縛的時候啊搞清楚！順著你的意思想讓我怎麼做就怎麼做的戀人遊戲的戲言就全留在東京那啊東京！現在在這裡跟我媾和的你就只是我的－－」
在半跪的後入姿即將衝抵那射精的紅線前幾秒，陰莖猛烈地從蝶蝶的陰部拔出，接著迅速地摘掉前端的保險套，要蝶蝶將雙足併攏朝上折起，接著抓住那合併成對的透紅腳底，用她的腳掌劇烈地套弄陰莖，而陰囊內那像是天地翻攪的滾動，令我的腳趾由捲曲至緊閉，在前列腺收縮將那酥麻的快感完全釋放，直接竄上腦門達到高潮時伴隨著低吼，精液像潮水暴漲後洩洪那樣－－激烈地濺射向她的足裏－－
“但即使兩人的私生活再怎麼官能耽溺，無論性別與性向，最後在射精時都會成為野獸。”
「那些話才是你真正的樣子嘛……」
「氣勢上來太衝動了，抱歉喔－－」
順勢地讓脈動起伏的陰莖貼抵著蝶蝶的足裏射精後，以前茜在完事時講過的那段話將理智扯了回來；此時我的手指，在那沾上淌落精液的腳趾縫間游走勾纏，弄得蝶蝶發癢抽蓄，待稍微冷靜下來後，我回到她的身邊，以沒有沾上精液的另隻手抱住她的腰側，將半張臉埋入她的金色中短髮裡，畢竟完事前突然想到茜的事，對蝶蝶射精後便升起些許的自我嫌惡，可是蝶蝶那顯得潮紅並略為喘氣的側臉與髮香，又令陰莖開始躁動，讓我不得不調整過度密合的姿勢。蝶蝶見狀只是笑意摻雜的用問句的方式要我不要多事去打斷她的餘韻，至此我只得在心中幽幽地對自己下了審判：
「真是人渣－－」
渾然不覺斜陽密匿，再醒來時街燈已著，胡亂地摸索擱置在桌几面上的手機，瞥過螢幕上的 19：37，大約補眠了一個半鐘頭，完事後也沒有關閉的白色基調燈光，有點弄痛剛張開的眼睛，雖然模模糊糊地尋不著蝶蝶的身影，不過浴室裡傳來的沖洗交織的水聲讓人安心下來。翻過身背對浴室方式，盯著螢幕左右滑動，確認輸入在行事曆裡的行程。
如果用海洋深度的色彩來做歸納，蝶蝶、茜，還有我，都在那藍色的光譜上。只是蝶蝶的色調與茜的色調或許是在光譜的兩個極端。紺青色的蝶蝶釋放著凌人地威勢，但卻無法隱藏住其中的落寞，而瓶覗色的茜則是透著清涼，寧靜之中蘊藏著相對掀起駭浪的力量。關於我－－群青那般在 2°C 的斜溫層之底、深水層之頂的夾層邊際起伏不安，困惑自己是需要朝著海床飄零，還是順著湧升流再次朝向透光帶發進？摸索有關三人距離時，捲曲在白色照明下的我顯得薄弱，浴室的水聲逐漸趨小，記憶都被沖刷。
「起來啦！大晦日哪有人在睡覺的，晚點不是還要去搭渡輪去嚴島初詣嗎？」
走出浴室盥洗完畢的蝶蝶一腳踩在我的背後，開始提點更晚的行程。我坐起來，拿過早前本來是沖澡後要換上，但卻遇事延宕未使用的衣物，準備再次進入浴室，途中向她詢問她怎麼處理完事後腳部的汙濁。
「踮腳，然後踮腳，跳進浴室洗掉。」
「好險明天才有別組客人要來，女將講我們的關係太好了－－」
帶上浴門時，她就像影劇中的反派讓計畫得逞那樣她賊賊地笑著。
由於事前已經知道旅館沒有供餐的服務，因此再盥洗後立刻打理一陣，偕著早已穿戴整齊的蝶蝶準備出發，晚餐或許是在藥研堀，也可能是抵達宮島才處理。將客室外門的掛鎖鎖上，下到一樓與女將再次打過照面，交代明日才會返回的事項後從玄關離開。
「那個緊急出口，以前唸做『裏樓梯』喔，給男女完事後遁走的呢－－」
掩上正門出入口門扉，走離旅館有段距離後，蝶蝶講起二樓往逃生方向的階梯，伸手捏了我的臀部時裝得若無其事地樣子提起。
20：44，我們在八丁堀搭上往宮島口的廣島路面電車 2 號線。因為有一個鐘頭的車程，車內也無法連續交談，為了方便溝通我便拿出手機開始敲擊虛擬鍵盤，把今早出發前的夢境用文字的方式傳送給她。明明並肩鄰座，卻以這樣子的形式交流，不免顯得突兀。
『只有一個人的旅行難過嗎？』，讀完我描述的夢境細節，她丟訊息過來。
「－－那倒未必喔。」，我將訊息回傳。
『跟我一起旅行，苦澀嗎？』
「－－不見得。」
『���愛時覺得寂寞嗎？』
「－－嗯。」
「嗯」很明顯地令人受傷，蝶蝶把手機收起後交代了句抵達時要叫醒她，隨即閉眼休眠。我也無意打斷她的假寐；在那夢中，我僅僅目送他向那個不知曉的目的地出發，將對她的依賴減縮到幾乎不復記憶，因此才表示即使做愛也感到寂寞。但是到底，性愛一事長久看來僅佔據生活裡短暫的現在過去，與亂數的未來。即使加諸精神上的共享，肉體的關係仍是相對多數，只要情感還存於人世的一日，那麼任誰都得擁抱不安吧，這份不安當然可理解為精神上的潔癖，抑或未能克服的懦弱－－各種說法。因此，在肉體媾和當中，我甚少找到自身企及的寧靜。但也因為這份不安，從旁看去，蝶蝶與我的連繫就像在獨木上做作用力形式的來回拉鋸，待到切斷這根獨木時，連繫終究傾頹，雙方永遠靜滯。所以，那道「嗯」的訊息，便是我的不安，以及我們關係在目前還得以存在的象徵。
抵達時我喚醒蝶蝶，跟她在街上找到公共的吸菸區時，她遞了隻菸過來。她知道除了公事外，我沒有碰菸的習慣，於是我解讀為這是那道「嗯」之後的報復。上午奔馳在高速道路時，思考著關於由藏匿起的犧牲與齟齬所建立的巴別塔，僅僅在幾個鐘頭後，便從模擬的想像中，承受著來自現實的侵蝕。燃燒後的薄荷醇化合物香氣，我用吸管喝水那樣的方式，吸了一整口填滿肺葉，隨後再緩緩地讓煙霧從嘴巴吐出－－即使有過抽菸經驗，不過老實說一直沒有習慣Noire，或者其它菸品那種突然湧現的冷涼，弄得氣管隱約緊繃起來，抗拒似地在吐出煙霧的途中嗆咳不止。
「還剩四支我們就均分掉吧，抽完才去買渡輪船票喔。」
蝶蝶看了看菸盒，又用指節敲了敲反射吸煙區頂上淺蔥色螢光的手錶鏡面，滴答滴答－－
我們總算搭上往嚴島渡航的渡輪時，已經是 22：40。上層甲板的船尾角落，她挽著我的手臂，在望著漆黑海面，對向的返回船程時，說了句「來接吻吧」，突然地便吻了上來，並將舌頭伸進我的口腔中，索求著什麼那樣。周圍一部分人群的注意力在我們的身上飄移，她發現卻也無意隱藏，直到滿足後她才收回舌頭的纏繞。鞭子與糖果、毒與蜜，她的眼��共存著兩種情愫－－審視與魅惑，我則像是在明知不可繼續前行的深淵邊際，讓她拉著手向著淵底齊墮。
與其說是蝶蝶還在生著悶氣，倒不如說是她在搶回主導權，積極而且愈發狠心。
下船後從港町出發的那小段路幾乎是摸黑前行，不見鹿群只有稀稀落落的隻影暗中向人群張望。然而有參訪人群的地方，屋臺自是少不了的，折過一轉角－－接入此刻島上最是熙攘的參道商店街的堤防通路，也不知道蝶蝶的興致怎麼來的，早先在八丁堀時已用過晚餐，現在還特意地買好兩份廣島風的什錦燒後，拉著我坐到堤防邊上大快朵頤起來。海水正逢退潮，堤防上的探照燈餘光亮度勉強可以看見後退的海岸線，我一向吃得沒蝶蝶快，就在我瞭望著海岸線以及沉浸在海潮的迴響裡時，沒留意到背後一隻循香氣而來的落單成鹿，突然咬住服裝背後，讓我怪叫一聲，蝶蝶見狀噗哧地一聲別過頭去。
「我不是有意的，但有時你就該被這麼刺激一次－－」
蝶蝶將嘴擦拭乾淨後，兩手手肘抵著左右膝上，雙掌捧著下巴轉過頭來向我說著。我本來想說些什麼的，但為了不重蹈覆轍那個「嗯」的失言，吞下最後一口什錦燒後覺得還是算了。處理掉完食器皿後，蝶蝶握住我加入朝著神社行進的行列－－在中途推進到可以將大鳥居盡收眼底的彎道附近時，鯽魚般簇擁的人群實在是太擠了，按捺不住的蝶蝶又拉著我從隊伍裡掙脫，一時地欲往沙灘退避。
「成為大人後，無論男女，人總要有些雅俗、癖好才能繼續面對人生。或許，以後我會為新的生命改掉這些癖好，不過我希望還能在你的身上懷念曾經的自己，才好分清楚你我各自的司職。」
握住她小心地走下通向沙灘的階梯，讓她依然摟著我的腰，方便穩穩地走在泥濘的地面。與大鳥居取出一個適當的距離後，我請附近的遊客替我們拍了幾張與大鳥居的合照－－畫面上的她，難得地收斂起平時的奔放，自然地露齒微笑著。滑動過照片幾回後，她伸手再次摟住我的腰際時，我不多作表示地接受她那像是替自己找個聊表歉意的說詞。
「意思是得有癖好才能活得像人呢－－那為什麼在年末來到廣島呢？」
「在你���裡，我不是前往一個未知的地方嗎？我覺得這點，你我姑且是相同的－－都有著想逃離到另個遙遠地方的靈魂；北方太冷，南國更遠，所以才起意選了廣島。」
消退的潮水與我們佇足的沙灘有段距離，大鳥居甚至都露出滿潮時浸潤在海中的根部，從沙灘向岸上望去－－雜沓、等待參道底端的入口開放，臨近年始的列隊人龍不見末尾。不超過 4°C 的冬季海風中，蝶蝶摟著我腰際的手，又摟得緊了些。
師走，年末嚴島 23：45。
「你能愛我嗎？」
「－－」
發出聲音的嘴型，是她想聽的答案。
潮時去來，海淵沉潛，東雲茜時，泡沫心中。
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電影信息：化劫
導 演： 施文翰
演 員： 黃冠智、 曾莞婷、 黃騰浩、 劉子銓、 柯叔元、 于子育、 雷嘉汭
類 型： 恐怖驚悚
片 長： 未定
級 數： 未定
上映日期： 112.06.21(三)
《無聲》劉子銓三位年輕演員是《化劫》核心「打怪三人組」。
改編自真人真事，由新銳導演施文翰執導，《降河洄游》「金鐘獎迷你劇集/電視電影最佳男配角」黃冠智、《哭悲》「2022台北電影節非常新人」雷嘉汭、《無聲》劉子銓三位年輕演員是《化劫》核心「打怪三人組」：阿呆、王羽凡、小胖，面對邪惡的反派，三個人將以堅定的友情，一起攜手度過難關。柯叔元跟于子育則一起飾演男主角阿呆的爸媽，也是戲裡「萬應宮」的廟公跟文乩，新鮮又可愛的組合將讓粉絲眼睛為之一亮。曾莞婷跟黃騰浩首度合作，演出為求化劫卻身陷危險的夫妻，是引發一連串事故的重要主因之一，兩人也擦出許多精彩的火花。
「化劫」乃是流傳於民間一種消災解厄的儀式，曾莞婷在戲裡因幼子夭折精神崩潰，為救回女兒，誤信謠言求助陰廟「卐應宮」，並貢獻八字，導致心智遭到操控；黃騰浩飾演的丈夫趙友志，為了救回妻子不惜拉身邊無辜的人下海，自己也因此付出更多代價。正式海報佈滿咒語、詭異陣法，曾莞婷臉色蒼白，披頭散髮穿著一襲白袍，身體被紅線給困住，相當哀戚，如同海報的警世標語：「向陰廟祈求心願可以有求必應，但你要拿什麼還？」
為了堆疊王舒雅走火入魔的情緒，劇情還特別安排一場床戲，讓這個放不下執念的母親，擺陣做法向老公求歡，希望將孩子生回來。曾莞婷露出的美背顯示出可怕的「卐」符號疤痕，將一臉驚恐的黃騰浩撲倒在地，兩個人物的情緒轉折複雜很考驗演技。導演表示曾莞婷跟黃騰浩默契十足，該場戲在第一次拍攝時就非常有感覺，但兩個人都相繼提出「再來一次」，並且大讚曾莞婷的敬業：「她隨時都準備好，完全不扭捏。檢查帶子的時候，發現她因為表演太激動而讓胸貼移位露出重點部位，她也坦然回覆不介意為電影犧牲，可以用。」
導演施文翰在美國從事影視產業多年，執行過許多好萊塢作品的開發，首次擔綱華語電影長片導演，改編暢銷小說IP《化劫》，打造「禁忌」系列宇宙觀，找來參與過《美國隊長》、《阿凡達》、《X戰警：金鋼狼》特效製作的王重治擔任視覺總監，融合八字、宮廟、符水、法會、咒語等元素，透過鏡頭將台灣民俗傳統色彩呈現得像畫一樣，希望拍出一部很美的恐怖片，讓全世界看見寶島靈異電影的魅力。
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手機行動「配件」 最佳救火隊！
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小兵也能立大功！PD快充技術充電器，讓你手機迅速活跳跳；還有創新討喜無線充電盤&USB-C多合一轉接器…花點小錢搞定行動生活大小事！
「好的「手機行動配件」帶你上天堂，家事、電事、公司事通通沒煩惱！還如虎添翼讓工作事半功倍。」上天堂？哥怎���聽越糊塗。「啊就防疫期間，在家上班、遠距會議成為常態，不管你是真在家，還是窩在某某咖啡廳或小三住處（噓），最怕的就是手機/筆電熊熊不來「電」，讓老闆找不到人氣PUPU，老婆起疑心成為出包破口（慘），甚至視訊會議前若發現電力所剩無幾，一整個大焦慮…這時「快充傳輸線」、「高速充電器」等行動配件，就成為最佳救火隊。」 咦、聽起來好像有道理！「豈止有道理，還貨真價實超實用，別小看這些行動周邊配件小兵，幫眾可是包山包海眾多，像是近期很夯的「USB-C多合一轉接/集線器」，一條線就讓筆電外接螢幕，同步多裝置運作及儲存傳輸資料，工作效率大加分；對、還有「無線充電板」、「車用充電器」技術&造型續創新，輕鬆好用還賞心悅目呢。」嘶…聽得有些心動！「可以心動，但不能太衝動，購買前先搞清楚行動配件各市場發展動向與技術眉角，聰明Buy才是王道。」
行動配件水漲船高 PD快充重要推手
古語云「三軍未動、糧草先行」，打戰時若無充裕的糧食補給，幾乎注定戰役敗北命運。同理3C領域中，糧草代表著「電力」，特別��代人隨時隨地攜帶的行動裝置如手機或筆電，更是擺脫不了電力耗損需頻繁充電宿命，即便效能再好、功能再強，享不盡的影音娛樂與社交泉源寶藏，一旦電力GG則一切免談。 如何讓手機等行動裝置「充的快、充的好」，成為消費者的期待與追求，這也讓相關的「行動配件」水漲船高，成為市場銷售大宗與主力，重點背後關鍵推手，正是「PD快充技術」產品線！ 目前手機快充技術分為高通QC（Quick Charge）與PD（Power Delivery）兩大類規格，其中PD技術特徵走「USB Type-C傳輸介面」，主要迎合廣大iPhone用戶族群。因蘋果機自iPhone 8系列之後，開始支援大輸出功率PD技術，但問題過去原廠隨機卻只搭配非快充的5W豆腐頭（瞎），直到iPhone 11系列才隨附18W充電器，這使得先前眾多使用者，想享受充電30分鐘50%以上電量快充效率，必須得添購支援PD 18W「高速充電器」，同時搭配一條符合快充9A/2V電壓/電流規格，經原廠MFi認證USB Type-C To Lightning介面「高速充電傳輸線」，三方到位才能達成最佳快充效率。 加上去年起PD技術&USB Type-C介面大量運用各裝置，規格走向統一化，兩大利基讓這類產品大放異彩、百家爭鳴，充電功率從18W、24W、30W、45W、60W到100W都有，且市場各規格產品選擇性多，像是Innergie主打的萬用系列高速充電器，能同時支援手機/平板/筆電/行動電源/遊戲機等行動裝置快充，一顆搞定所有需求；線材大廠Avier熱賣的繽紛多彩COLOR MIX系列充電器外，近期還將觸角延伸車用，推出首款結合時尚設計品味與PD 42W大功率高速車充。 特別一提是從去年底開始，坊間更出現「氮化鎵GaN」嶄新高速充電器，這氮化鎵GaN優點，相比一般充電器擁有更高效率轉換與更低發熱溫控特性，能將過去大功率塊頭大充電器，體積做到非常小，對於外出攜帶或旅行出差帶來極大便利，各家都會推，相關產品今年陸續登場，儼然成為未來充電器新趨，儘管現階段價格高，但隨者接下來價格往下調，勢必快速普及市場，後勢發展絕對期待。
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防疫期間讓不少行業面臨寒冬，但也意外激活了許多提升工作效率的實用掛「行動配件」熱銷！不少使用者會將筆電帶回家上工，尤其是專業創作工作者或需影片剪輯、圖像處理等商務客群，筆電可能需外接螢幕，還要串接鍵盤/滑鼠或行動硬碟、讀卡機等裝置，遑論介面不夠用，光想到這些裝置需找足夠電源插頭與一���線材纏繞就火花去，這時「USB-C多合一轉接器」（也俗稱HUB/集線器）就成為箇中新寵，提供絕佳解決方式。
一來時下愈來愈多筆電配置新一代USB Type-C介面，且支援Thunderbolt 3高速傳輸協定規格（最新10代輕薄筆電幾乎多數支援），透過高速甚至40Gbps傳輸速率頻寬下，達到讓使用者靠一條線，輔以USB-C多合一轉接器配件，就可達到外接4K螢幕，同步多裝置連結傳輸，甚至一併還支援充電功能，現階段坊間產品更不乏導入PD 60W以上大功率快充，作業同時還能幫筆電或手機充電，可說一兼多顧。
無線充電板湧新意 時尚造型磁吸體驗
始終在行動配件領域占有一席之地的「無線充電板」，推出市場已有一段時間，主要的運作原理，讓電流通過無線充電板內置的充電線圈產生磁場，與手機內晶片接收線圈作動「電磁感應」，達到充電效果。 這類無線充電板優點無須線材接駁反覆插拔，優雅放上去就可充！然而過去因支援的功率瓦數低，多為5W，且本身的能源轉換效率相對有線有落差，充電速度緩慢顯得雞肋。好消息隨著Apple iPhone 8系列機後已開始支援QI無線充電技術，且充電功率提升���7.5W，激勵市場上無線充電功能類產品大幅成長，各品牌積極打出相對應10W QI無線充電板，甚至坊間還出現15W、27W大功率無線充電產品。
尤其為讓這類產品廣被接受，特別是年輕族群市場，廠商們在工藝造型&操作設計別出心裁；像是Belkin就與韓國超人氣KAKAO FRIENDS合作，推出可愛療癒系RYAN萊恩與APEACH桃子聯名款產品，並採特殊桌架設計能自由立式或傾斜放置手機；另一大廠Moshi更打出「磁吸式」充電盤，能直接吸附手機背後讓感應精準，還可壁掛邊充邊使用，大幅提升使用便利與自由度。
聰明選購停看聽 安規認證過熱保護
行動配件要如何聰明選？「答案首重安全性！」過去新聞上曾報導因充電導致手機電池燒毀事件，因此消費者選購時，特別是充電器類產品，一定要先看有無通過BSMI安規認證，包含車充產品去年也開始納入此認證項目。尤其時下產品功率愈來愈大，一併要注意產品有無提供過熱保護，當電壓電流異常或裝置環境異常能否自動斷電，通常坊間大品牌皆提供相關安全保護機制，包含無線充電板金屬異物偵測保護等，相對有保障，所以建議價格即使貴上一些，也要認明挑選大品牌。 當然購買前亦要清楚自己要充或想接駁的設備，選擇相對應的功率產品或快充線，線材上若是iPhone使用，需認明有蘋果MFi認證，並注意接頭規格的相容性與尺寸長短；最後再關心一下產品服務保固、外觀與獨特設計，是否能與個人裝置做最佳美感搭配，有無特別吸引自己的人性操作功能，如此就萬無一失。
Avier講究品質細節用料 融合時尚設計元素
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阿里巴巴的四個關鍵時刻
訪問：
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五年前與港交所失之交臂後，阿里巴巴今日正式回歸。
11月26號，阿里巴巴以176港元在港交所主板正式上市，開盤報187港元，漲幅6.25%，市值逼近4萬億港元，超越此前的港股之王騰訊控股。
作為資本市場大事件，投資者參與阿里巴巴新股認購的高漲熱情一直延續到掛牌前夕。 11月25日早間，阿里巴巴發佈公告稱，香港IPO面向散戶部分獲得42.4倍超額認購。香港多家券商提供的暗盤交易數據顯示，阿里巴巴掛牌前的暗盤報價高開高走，成交活躍。
當下的阿里巴巴並不缺錢，選擇二次上市一是為分散風險，二是為進一步融資，“晴天修屋頂”。
阿里巴巴與港交所機緣頗深，其於2007年首次赴港IPO，首日股價大漲，風光無限，卻於2012年在爭議聲中退市。 2014年，遠渡重洋在紐交所敲鐘，浩大的資本盛宴震動全球。 2019年年底，靴子落地，一輪又一輪的“阿里巴巴回家”傳聞終於成真，遠走多年的互聯網巨頭重回港交所。
從杭州湖畔花園走出來的交易網站，如今已經成為橫跨商業、物流、金��、雲計算、娛樂等領域的龐然大物。伴隨其發展的，有扶搖直上的暴富傳說和2000倍回報的投資神話，也有巨頭的黯然隕落，港交所痛定思痛後的摒棄固執。
在和阿里巴巴上市有關的日子裡，我們選了四個重要的時間窗口，回溯過往的光輝和陰影、盛況和遺憾，串聯一個將繼續被咀嚼和記錄的資本故事。
2007：首次上市，姍姍來遲
今年教師節，55歲的馬雲在浙江杭州奧體博覽中心發表了卸任阿里巴巴集團董事局主席的“告別”演講。十二年前，在13公里之外、一江之隔的黃龍體育館，見證了阿里巴巴歷史上的另一個重要時刻。
2007年7月28日下午，杭州黃龍體育館人聲鼎沸，馬雲向在場的6000多名員工宣布，阿里巴巴旗下的B2B業務已啟動上市程序。這意味著，體育館裡的許多人會一夜成為百萬富翁乃至千萬富翁。
儘管馬雲曾多次宣稱，暫時不會考慮上市，把阿里巴巴做強比上市更重要，但無論是內部人員，還是外面關注著阿里巴巴的人，都已經等待這個時刻很久了。
1999年，在湖畔花園，馬雲帶領十八羅漢開啟了阿里巴巴的征程，彼時，馬雲已經定下目標——2002年，阿里巴巴要上市。
創業初期馬雲在湖畔花園召開會議
然而阿里巴巴“生不逢時”，成立後一年，互聯網泡沫破滅。 2000年4月開始，美國納斯達克股票狂跌，到年底，中國的網站開始倒閉，持續三年的互聯網浪潮突然跌入谷底，阿里巴巴遇到了創業以來最困難的時候。
外患之下，還有內憂——2001年，阿里巴巴仍未找到賺錢的辦法，資金鍊就要崩斷，沒有人願意掏錢投資阿里巴巴。
為應對寒冬，馬雲赴美向在美國的員工宣布裁員消息，馬雲、蔡崇信等高管主動將薪酬削減一半，阿里巴巴新的COO關明生大刀闊斧進行裁員。止住成本的同時，阿里巴巴推出了“中國供應商”、“誠信通”等業務，得益於以上舉措，2002年年底阿里巴巴終於度過難關、實現盈利。
但是計劃中的上市並未如期而至，因為阿里巴巴需要緊急投入一個新的戰場。
2003年，馬雲秘密推出“淘寶網”時，正值eBay巨資收購了易趣正式進軍中國市場，全球巨頭與本土創企在C2C的賽道針鋒相對。 eBay模式下，商家入駐和交易均需繳納一定費用，即每一筆交易都要與eBay分成，面對競爭，淘寶用免費大招搶占市場。
“免費模式”收效明顯：
2004年底，淘寶商品交易總量的市場份額佔比從9%上升到41%，eBay下降到53%；
2005年10月，淘寶宣布斥資10億繼續免費策略，eBay回擊稱“免費不是一種商業模式”，但之後市場份額的下跌讓eBay不得不屈服；
2006年1月，eBay決定其中國網站也不再收費，消息公佈後，eBay股價大跌，阿里巴巴從此坐穩了中國電商界的頭把交椅。
在C2C領域站穩腳跟後，阿里巴巴終於開始有精力推動已被推遲了5年的上市。
2007年10月4日，阿里巴巴通過港交所的上市聆訊，計劃籌集資金10億美元，刷新了之前由騰訊創下的中國互聯網公司最大的IPO發行紀錄。不過這次上市的主體只有阿里巴巴旗下從事B2B業務的子公司，並不包含淘寶等C2C業務，對於這種安排，阿里巴巴的解釋是要拓展全球性B2B業務平台，而事實上是，在彼時的阿里巴巴集團“達摩五���”業務版圖（阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶、阿里軟件）中，淘寶網還在以虧損換擴張，相對成熟的只有B2B業務。
這阿里巴巴被推遲上市的五年中，國內其他互聯網企業陸續登陸資本市場：2004年6月，騰訊控股在香港聯合交易所主板正式掛牌，2005年8月，百度登陸納斯達克，還沒上市的大型互聯網企業，只剩下阿里巴巴。
有騰訊、百度的成功在前，阿里巴巴毫無意外的受到熱烈追捧，路演開始前的招股價區間本來是10港元～12港元，由於投資者反應異常熱烈，招股價定價區間被調高為12港元～13.5港元，市盈率達106倍，成為香港歷來定價最高的新股。提價沒有打消投資者的熱情，國際配售部分一小時內被搶購一空，超額認購50倍，公開發售部分更超額認購256倍。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港正式掛牌，代號1688.HK。市場空前火爆，開盤即報30港元，相比13.5港元的招股價大漲122%，上市首日以39.5港元收盤，市盈率高達304倍，單日爆漲近兩倍，散戶每手賺13000港元。阿里巴巴被視為港股“新股王”。
上市首日，馬雲意氣風發，被歡呼和掌聲圍繞，閃光燈此起彼伏，港交高管圍繞身旁，此時他的目標也從一開始的“2002年阿里巴巴要賺到一塊錢”，升級為“十年以內，世界上三大互聯網公司中有一家是我們的。”
但這個高光時刻並未持續太久。
2012：平進平出 回到原點
“將阿里巴巴私有化，可讓我們免於承受擁有上市公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠規劃。私有化要約也可為我們的股東提供一次具吸引力的套現機會，而不必無限期等候公司完成轉型。”
——馬雲
在香港上市那天，阿里巴巴光芒耀眼，隨後的幾天裡，股價上行至41.80港元，直接將阿里巴巴的市值推高到2100億港元以上，這是其在港交所時期的輝煌時刻。
這樣的情景沒有持續太久，在那之後，阿里巴巴股價一路下滑。 2008年3月18日上午，阿里巴巴跌破發行價，最低時下探至12港元，市值較最高時的2100億港元縮水了1500億。
壞消息接踵而至，美國次貸危機的影響也傳染到中國，進出口數據大幅下滑，63.5%收入來自國際交易的阿里巴巴B2B業務受到衝擊。 2008年9月15日，負債超過6100億美元、美國四大投行之一的雷曼兄弟宣布申請破產，成為了美國歷史上規模最大的投資銀行破產案。大洋彼岸的蝴蝶扇動��翅膀，一場歷史性的金融海嘯席捲全球。
在金融危機的衝擊下，世界經濟、國際貿易衰退嚴重，阿里巴巴股價不斷探底。 2008年10月28日，阿里巴巴股價跌到3.61港元，和高點時的41.80港元相比，堪稱慘烈。在這之後，隨著世界經濟逐漸恢復，阿里巴巴在中國B2B行業佔領的市場份額提升，股價終於有所回暖，但再沒有重現上市時的輝煌。
隨著中國互聯網行業發展，電商市場也在發生變化，B2C、C2C模式後來居上，阿里巴巴集團旗下的淘寶和淘寶商城（後改名為天貓）成為其業務主力。不如意的是，雖然有著行業第一的B2C、C2C業務，但以B2B電商業務為主體在香港上市的阿里巴巴並不能體現這一點。
阿里巴巴B2B業務日漸式微的時候，還爆發一場欺詐醜聞。
從2009年到2010年，阿里巴巴B2B公司在國際交易市場上有關欺詐的投訴時有發生，調查發現有員工為了追求高業績，讓涉嫌欺詐的公司加入平台。 2011年2月，阿里巴巴B2B公司宣布，公司CEO衛哲、COO李旭暉為此引咎辭職。
B2B業務乏善可陳，股價持續低迷，而直接面向消費者的淘寶和天貓後來居上。在這樣的背景下，阿里巴巴集團決定將在香港上市的B2B私有化，馬雲的解釋是，私有化有利於製定對客戶的長遠規劃，也能給股東提供套現機會。
2012年2月21日，阿里巴巴集團宣布私有化旗下香港上市公司，股民與業內人士一片嘩然。
但在外界看來，“去雅虎化”和打造“大阿里巴巴”帝國，才是馬雲的最終目標。
雅虎和阿里巴巴的交集始於2005年，當時雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產，獲得阿里巴巴集團接近40%的股權。聯姻之後，阿里巴巴和雅虎分歧不斷，尤其是在卡羅爾·巴茨接替楊致遠成為雅虎CEO後，馬雲與她的嫌隙逐漸公開化。
最令馬雲介懷的是，根據雅虎和阿里巴巴當年的約定，2010年10月，雅虎將獲得與股權相等同的投票權，而馬雲等管理層的投票權從35.7%降為31.7%，也就是說，控制權可能會落到雅虎手裡。
私有化與回購雅虎所持股份的談判一併進行，儘管阿里巴巴方面宣稱這兩者沒有關係，外界大多數人仍認為，馬雲準備一步步奪回控制權，然後再讓阿里巴巴整體上市。
2012年5月25日，阿里巴巴私有化要約獲股東大會通過；6月6日，阿里巴巴股票停止交易；6月20日，阿里巴巴正式退出港交所。
實施私有化B2B公司的同時，阿里巴巴集團與雅虎也達成一項股權回購協議，用63億美金現金和不超過8億美元的新增阿里巴巴集團優先股，回購雅虎手中持有阿里巴巴集團股份的一半，即阿里巴巴集團股權的20%。
一切都在往阿里巴巴計劃的方向發展，但有人很受傷。
在本次私有化中，每股13.5港元的回購價格與阿里巴巴上市時的招股價格完全一樣，香港的中小股東對此頗有怨言——許多人對阿里巴巴和馬雲懷著信心和熱情，但他們的資金和時間沒有得到相應的回報。
另一方面，以13.5港元平進平出的阿里巴巴，相當於使用了十幾億美元的無息貸款，加上港元貶值和4年的資金利息，阿里巴巴在這場資本棋局中並不吃虧。
在輿論的爭議和股民的怨氣中，阿里巴巴B2B公司的傳奇在香港落幕，但所有密切關注阿里巴巴的人都知道，落幕不是結束，阿里巴巴下一個更龐大的資本故事即將開始。
2014：返港未果 紐約敲鐘
“今天，作為香港人，我想問的是：香港資本市場的監管，是被急速變化的世界拋在身後，還是應該為香港資本市場的未來做出改變，迅速創新？！！”
六年前，面對港交所對同股不同權制度的拒絕態度，阿里巴巴集團聯合創始人、董事局執行副主席蔡崇信言辭激烈的發出質疑。
在2012年將旗下B2B業務私有化後，2013年，阿里巴巴準備整體再赴香港上市，但這次卻在港交所碰了壁。港交所堅持其“同股同權”上市規則，阿里巴巴提出的“AB股”架構和“合夥人制度”上市方案均被拒絕。
所謂的“AB股”架構，在科技公司很常見。從創業開始，多數科技公司需要引入數輪融資，來壯大其業務，但與此同時，創始人的股權會被稀釋。為了在不斷的融資過程中能保證公司控制權，科技公司一般會採取“同股不同權”架構。 Google在2004年上市時，把股票分為A、B兩類，兩位創始人持有B股，向外部投資者發行A股。 B股的投票權是A股的10倍。這樣的話，即使股權佔比小，創始人依然能掌握公司。
中國的科技公司，如百度、京東，也是採用“同股不同權”制度，以京東為例，創始人劉強東持有的B類股權，每股擁有20個投票權。根據京東2018年年報披露的股權結構，劉強東擁有京東15.4%的股權，但持有79%的投票權，因此對公司有絕對主導權。
圖源：京東2018年年報
阿里巴巴的合夥人制度和“AB股”架構有所不同，合夥人的權力包括董事提名權，獎金分配權，但不是在公司所有事務上都享有更大的投票權。和“AB股”架構相比，合夥人制度更像設立一層特殊權力機構，以穩定創始人和管理層現有的控制權。阿里巴巴會根據制度來吸收新人或讓前人退出，永久合夥人只有2人：馬雲和蔡崇信。
不過，無論是“AB股”架構還是合夥人制度，本質上都是“同股不同權”。阿里巴巴和港交所談了近一年，也沒能讓對方放棄堅持，蔡崇信的公開發言，是雙方上市談判失敗的公開宣告，阿里巴巴只好選擇赴美上市。
當時的香港並不感到可惜，在阿里巴巴上市後，港交所總裁李小加為阿里巴巴祝福的同時，也表達了對香港的自豪——“我們堅持了香港法治社會的原則，我們不會為短期利益，而犧牲長遠利益“。
返港未果的阿里巴巴，在紐約重演了首次上市時的輝煌，甚至有過之而無不及。見過各種大風大浪的國際財經媒體，也被其氣勢震到。
“在華爾道夫大飯店，一長隊潛在投資者在這座紐約市裝飾藝術的標誌性建築周圍聚集，他們中的很多人都等待了半個小時才登上電梯。而在頂層，等待他們的是安檢人員，即使獲准進入，他們也要先戴上手環。”
阿里巴巴紐約路演盛況
這是《金融時報》對阿里巴巴首場路演的現場描述，穿著考究的華爾街精英排著長隊，被編號，被要求戴上手環。市場上還流傳一位華爾街基金經理的說法：“電梯等了40分鐘，排隊拐了18個彎。”
馬雲當時做了個簡短的演講，回憶自己15年前到美國融資200萬美元失敗的經歷，開玩笑說“這次我來多要一點。”現場哄堂大笑。
投資者的熱情不無緣由，阿里巴巴在2014年上半年的網絡零售業務總交易額達到9310億元人民幣，去除投資帶來的一次性收益等，經過調整後的淨利潤為73億元人民幣，同比上漲60%。
在阿里巴巴的招股書中可以看到，馬雲持股佔比8.9%，蔡崇信3.6%，陸兆禧和張勇等其他高管持股比例未超1%。軟銀持股佔比為34.4%，為最大股東，雅虎持股為22.6%。由於對阿里巴巴前景感到樂觀，原始股東惜售手中股份，日本軟銀之外的股東有不同程度減持，但是整體減持比例不高。
阿里巴巴在紐交所上市，讓股東和承銷商賺的盆滿缽滿。作為第二大股東，雅虎減持4.9%，是減持最多的股東，出售阿里巴巴股份讓雅虎套現了80多億美元。
第一大股東軟銀更是成為投資界的經典。只有1.5米個頭的軟銀創始人孫正義被稱作“電子時代大帝”，從上世紀90年代開始他就豪賭互聯網企業。 1995年，那會的雅虎還沒有一分錢利潤，孫正義給雅虎投了200萬美元。次年，孫正義對僅有15名員工的雅虎追加了1億美元投資，此後還把投資額追加至3.55億美元，包括楊致遠在內的所有人都覺得他瘋了。
1996年，雅虎在納斯達克掛牌上市，光是出售雅虎5%的股份軟銀就套現4.5億美元。雅虎的股價一度達到250美元，而孫正義的成本僅為每股2.5美元，收益近100倍。
國內許多人知道孫正義，是因為那個只談了6分鐘就決定投資馬雲2000萬美元的投資神話，每次阿里巴巴或是軟銀有資本大動作，這個故事都會被拿出來反复傳頌。
無論是雅虎還是軟銀，抑或第一筆來自高盛等投資機構的外部融資，交易的促成都離不開“馬雲背後的男人”，被稱為阿里巴巴“財神爺”的蔡崇信。
蔡崇信出生在一個顯赫的律師家庭， 擁有耶魯大學經濟學學士及耶魯法學院法學博士學位，加入阿里巴巴之前先後在私募公司和投資公司工作。 1999年，他從香港前往杭州尋找投資項目，就在那會認識了馬雲。同年，35歲的蔡崇信向馬雲表示，願意辭職加入阿里巴巴。那時蔡崇信拿著500多萬的年薪，而馬雲能給他的工資只有500元。馬雲曾開玩笑稱，當時蔡崇信可以買下幾十個阿里巴巴。
蔡崇信加入阿里巴巴後，給第一批員工講股份、講權益，讓公司真正開始規範化運行。在阿里巴巴最需要錢的時候，蔡崇信用自己的人脈，讓阿里巴巴獲得與高盛談判的機會。 1999年10月，高盛牽頭對阿里巴巴進行共計500萬美元的首輪投資。
馬雲與孫正義的見面也是蔡崇信在搭線，孫正義原本要向阿里巴巴投資4000萬美元，但要求得到公司49%的股份。考慮到公司會受軟銀製約，蔡崇信在談判關鍵時候對孫正義說“No”，最後融資金額才降到2000萬美元。
阿里巴巴各種資本運作後面都有蔡崇信的身影，包括這次赴美上市。
2014年9月19日，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，發行價68美元，成美國歷史上融資額最大規模的IPO。當天開盤價92.7美元，較發行價上漲36%，市值達2285億美元，僅次於谷歌，股價盤中一度漲至99.70美元。
包括快遞員、淘寶客服、網店店主在內的8名阿里巴巴生態代表敲響了上市鐘聲，在現場觀看上市儀式的馬雲說：“我們奮鬥了這麼多年，不是為了讓我們自己站在那裡，而是為了讓他們站在台上。”
阿里巴巴整體在美上市後，馬雲一躍成為中國內地新首富，孫正義躋身日本首富。阿里巴巴內部一萬多名員工共同擁有價值200億美元的股票，加上阿里巴巴給員工提供的“親友股”計劃，一夜之間，國內湧現一批新富翁。
2019：王不見王 已成過去
阿里巴巴的成功終於觸動了港交所。
2017年12月，香港前財政司司長梁錦鬆在亞布力中國企業家論壇演講時提到，“前幾年沒有讓阿里巴巴在香港上市，是個很重大的錯誤。”
近些年，新經濟公司成為中國經濟增長的重要引擎，但香港上市公司仍集中在金融和地產行業，如果不算騰訊，新經濟公司在香港證券市場的市值佔比少得可憐，與此同時，內地的新經濟公司輪番赴美上市。
與阿里巴巴失之交臂五年後，香港終於意識到當年拒絕阿里巴巴是多大的損失，港交所開始醞釀25年來的最大改革。 2018年4月24日，港交所迎來IPO新規，允許新經濟股雙重股權結構公司及尚未盈利的生物科技公司上市，同時放寬已在美英上市的同股不同權企業，來港作第二上市，市值要求是100億港元。此舉意圖明顯，爭奪內地大型新經濟企業來港上市，不要錯失下一個阿里巴巴。
在文化迥異的美國，沒有足夠全球影響力的公司容易被低估。把對“同股不同權”的限制拿掉後，對於中國內地的新經濟公司來說，同樣在國際市場有舉足輕重地位的香港，無論是空間還是時間上都較美國有吸引力。
2018年7月9日，小���集團在香港掛牌上市，成為港交所上市製度改革後首家採用不同投票權架構的企業。同年9月20日，美團點評上市，港交所迎來第二支“同股不同權”股票。
在美國上市的時候，馬雲就說：“只要條件允許，我們就會回來。”2019年11月13日，阿里巴巴向港交所提交了上市披露招股書，正式確認赴港IPO。
遠走的阿里巴巴，在一輪又一輪的小道消息中，終於回香港了。
又是一個五年，從阿里巴巴的投資中豪賺的孫正義則在今年遭遇了巨大危機，其重金押注的共享經濟公司WeWork、Uber成為虧損無底洞，WeWork更是出現估值災難性下跌，以至於有網友戲稱,當年孫正義在阿里上掙的錢,現在全部賠在WeWork上了。今年軟銀出現了14年來的首次季度虧損。
曾經互聯網巨頭雅虎早已從巔峰滑落，2005年換來的阿里巴巴股份成為其最值錢的資產。陸續拋售阿里巴巴股份讓雅虎獲利頗豐，但龐大的投資回報也沒能把傾倒的大廈扶正。前些年，雅虎的核心資產被電信公司Verizon收購，剩下的阿里巴巴股份等資產組建成為一家名為Altata的公司。
這個被戲稱為“阿里他爸”的雅虎殘軀今年宣布將清算和解散，全部阿里股份將被拋售。在阿里巴巴的港股招股書中顯示，Altaba已經不再是主要股東。
而二十年前誕生於湖畔花園的阿里巴巴已經從單純的電商公司變為橫跨商業、物流、金融、雲計算、娛樂等領域的數字經濟體；靈魂人物馬雲從一線退出，接棒人是47歲、創造了“雙十一”的張勇。
見證並參與了阿里巴巴前三次重要資本運作、與馬雲並肩奮鬥了二十年的蔡崇信也在今年6月卸任阿里巴巴集團戰略投資部負責人職務，告別具體戰投工作。 9月，他用總計23.5億美元完成了對布魯克林籃網隊的全資收購，還用7億美元買下籃網主場巴克萊中心。這位鮮少接受采訪的阿里巴巴“財神爺”，因為球隊老闆的新身份成為媒體焦點，人生主場已經轉移。
回香港上市的阿里巴巴並不缺錢，今年11月1日，其發布的2020財年第2季度財報顯示，阿里巴巴總營收為1190.2億元，高於市場預期，高於去年同期的851.5億元，同比增長40%；月活躍移動用戶達到7.85億，3個月增長3000萬。
如此背景下，聯想新掌門張勇曾經“晴天時修屋頂，順境中做規劃”的說法，顯得格外耐人尋味。而隨著阿里巴巴回歸港股，其也將與“港股王”騰訊同台對壘，“王不見王”的局面正式終結。
今年11月15日，張勇在給投資者的公開信中表示，“依然相信香港的美好未來。”
李小加今年在接受采訪時曾說，“阿里百分之百會回來，只是時間長短問題。”
今天，一場遲到的“重逢”，終歸上演了。
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from 阿里巴巴的四個關鍵時刻 via KKNEWS
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鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與電子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
案，或許都是智慧型手機。2015 年行動裝置的應用，將更深入生活各層面。
「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝��已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
％的人口以智慧型手機為唯一的上網工具。手機更是印度 85％的人，第一次上網的工具。在中國與韓國，有超過八成的人用智慧型手機觀賞影片，遠高於德國的五成三。
當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
PC。
當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
在在顯示，企業只有「一把刷子台中翻譯社」是不夠用的。
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超過千億美元。2014 年的併購熱潮，在
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與��子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
案，或許都是智慧型手機。2015 年行動裝置的應用，將更深入生活各層面。
「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝置已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
％的人口以智慧型手機為唯一的上網工具。手機更是印度 85％的人，第一次上網的工具。在中國與韓國，有超過八成的人用智慧型手機觀賞影片，遠高於德國的五成三。
當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
PC。
當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
在在顯示，企業只有「一把刷子台中翻譯社」是不夠用的。
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年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與電子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
案，或許都是智慧型手機。2015 年行動裝置的應用，將更深入生活各層面。
「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝置已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
％的人口以智慧型手機為唯一的上網工具。手機更是印度 85％的人，第一次上網的工具。在中國與韓國，有超過八成的人用智慧型手機觀賞影片，遠高於德國的五成三。
當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
PC。
當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
在在顯示，企業只有「一把刷子台中翻譯社」是不夠用的。
0 notes
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。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌景氣震盪
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與電子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
案，或許都是智慧型手機。2015 年行動裝置的應用，將更深入生活各層面。
「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝置已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
％的人口以智慧型手機為唯一的上網工具。手機更是印度 85％的人，第一次上網的工具。在中國與韓國，有超過八成的人用智慧型手機觀賞影片，遠高於德國的五成三。
當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
PC。
當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
在在顯示，企業只有「一把刷子台中翻譯社」是不夠用的。
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e），到 5 月第二大電信商 AT&T
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與電子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
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「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝置已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
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當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
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當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
在在顯示，企業只有「一把刷子台中翻譯社」是不夠用的。
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融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬
「行動唯一」時代來臨，除了智慧型手機的相關應用將大幅成長，銀行業與電子業也面臨轉型挑戰，愈早邁入智慧連網產品與服務，就能掌握未來的競爭實力。
2014 年在 iPhone 6 熱賣的加持下，台灣供應鏈業績有了大進補，展望 2015 年，除了智慧型手機帶來的相關應用服務會蓬勃成長，結合軟硬體、雲端、內容與數據分析的智慧產品預料也將有新一波的創新台中翻譯社。
2015 年，產業有哪些大趨勢需要關注？ 手機網購風 逐漸取代 PC 與平板
除了陽光、空氣、水外，如今，人們生活中台中翻譯社最不能缺少的是什麼？許多人的答
案，或許都是智慧型手機。2015 年行動裝置的應用，將更深入生活各層面。
「未來趨勢將從行動優先（Mobile First），走向行動唯一（Mobile Only）！」Google 執行董事長施密特（Eric E. Schmidt）最近表示台中翻譯社，行動裝置已是許多人上網優先使用的工具，更將成為唯一的連網工具。
而這項趨勢在亞洲格外明顯。根據 Google 台中翻譯社消費洞察報告，在馬來西亞有 35
％的人口以智慧型手機為唯一的上網工具。手機更是印度 85％的人，第一次上網的工具。在中國與韓國，有超過八成的人用智慧型手機觀賞影片，遠高於德國的五成三。
當智慧型手機的娛樂與商務功能愈趨完整，將使平板電腦首當其衝。根據研調機構WitsView 估算，2015 年平板電腦出貨總量將較 2014 衰退 3.5％。「當手機愈做愈大， 效能又好，誰還要帶平板到處走？」Wits 台中翻譯社View 副總經理張小彪不諱言，蘋果都推出 5.5 吋的 iPhone 6 Plus，預告平板步上小筆電衰退的後塵。
行動唯一時代來臨，手機上的購物與行銷也逐漸台中翻譯社取代 PC 端。
以網購品牌 OB 嚴選為例，2014 年從行動裝置導入的業績已達四成，預計 2015 年將超越
PC。
當智慧手機聯網普及，以線上行銷帶動實體購買的 O2O（Online To Offline）模式也隨之起飛。包括餐飲、旅遊等產業都積極導入 O2O，希望以專屬的行動優惠吸引民眾消費。比方 LINE2014 年 8 月推出「LINE@生活圈」商台中翻譯社帳號，加入帳號的消費者只要搖動手機，就能取得所在位置附近合作店家的活動訊息或折價券。
「行動唯一」另一塊積極拓展的版圖則是行動支付。調研機構 Gartner 統計，2012 年全球行動支付交易金額較前一年成長超過台中翻譯社成，2016 年市場規模可望突破6170 億美元。尤其在蘋果電腦宣布 Apple Pay 上路後，行動支付的普及速度可望翻倍。
而台灣近年在法規鬆綁下，也有愈來愈多銀行加入這波趨勢。包括中華電信、永豐銀行、新光銀行等都與萬事達卡合作，在 2014 年推台中翻譯社相關服務。此外，由五大電信公司與悠遊卡公司共同成立的群信行動，也有中國信託、台新、玉山、富邦、國泰世華等五家公司入股。
「2015 年行動支付普及率可望看到明顯躍升，」萬事達卡台灣區總經理陳懿文肯定地說。併購、分拆潮重現 產業大幅洗牌
景氣震盪不定下，產業持續洗牌，2015 年全台中翻譯社球將再現大併購潮。
根據投資數據提供商 Dealogic 統計，2014 年以來全球併購金額已突破 3 兆美元，創下金融海嘯以來最高紀錄。
光 11 月 17 一日就有兩宗大型併購案，交易合計超過千億美元。
2014 年的併購熱潮，在製藥、電信、能源、台中翻譯社科技等產業最顯著。在製藥業方面，各大藥廠如輝瑞、葛蘭素史克為因應專利到期的「專利懸崖」，早已紛紛啟動併購。其中，製藥商阿特維斯（Actavis）以 660 億美元的天價，收購保妥適（Botox）肉毒桿菌素製造商愛力根（Allergan）為最大宗，合併後的企業也躋身全球藥廠前十強。
在電信業方面，併購亦是風起雲湧。從年初美國有線電視龍頭 Comcast 以 450 億美元收購時代華納（Time Warner Cable），到 5 月第二大電信商 AT&T 以 490 億美元買下 Direct TV，併購金額已大幅超越 2013 年。
一向積極創新的科技廠商，併購亦是毫不手台中翻譯社軟。2014 年初，聯想從 Google 手中買下 Motorola，Google 以 32 億美元買下煙霧偵測器公司 Nest，宣示進軍物聯網領域。三星則在一個月內連續收購美國空調業者 QUIETSIDE、智慧家庭新創公司SmartThings、雲端列印公司 PrinterOn。
不少專家都認為，2014 年的併購熱潮來自寬鬆貨幣及低利率政策帶來的熱錢，股市好轉也讓企業的銀彈更充裕，競爭壓力引發的收台中翻譯社購跟風，也有著眼海外的低稅率，而這股趨勢預料將延續到 2015 年。
2014 年另一個與併購熱遙相呼應的，則是企業的分拆潮。
第一個指標性案例，是 9 月電子商務公司 eBay，宣布與旗下用戶眾多的支付平台 Paypal 分家。緊接著，老字號電腦公司惠普（HP）也表態將個人電腦與印表機業務，分割為新公司獨立上市。跟隨前輩腳步的還有知名防毒軟體公司賽門鐵克，表示要一分為二，一家專攻資料儲存，一家負責安全程式。
根據彭博社資料，2014 年截至 10 月初，已有 166 企業分拆業務，到年底可望超過 196 家，打破前一年記錄。而這些分割出來、業務獨立的新公司，預料將再度成為大型企業的併購標的，在 2015 年出現合縱連橫的新發展。
不論是併購或分拆，提供諮詢顧問服務的投資銀行，無疑是最大贏家。而贏家中，又以囊括
1∕3 併購諮詢業務的高盛拔頭籌，至今參與併台中翻譯社購交易將近 9000 億美元，飽賺
17 億美元的顧問費。
虛擬銀行大邁進 轉型勢在必行
數位化金融走了十多年，近兩年隱然來到轉折點，虛擬銀行逐漸凌駕實體分行，成為大眾普遍使用的主流服務。在趨勢帶領下，全球多家銀行啟動大規模行動因應。
2014 年 10 月，英國最大抵押貸款銀行駿懋銀行（Lloyds Banking Group）宣布要大舉
裁撤 9000 位員工，並在 2017 年前關閉台中翻譯社家分行，因為網路金融盛行，實體分行交易每年萎縮 10％，不再符合成本效益。
緊接著 11 月底，荷蘭最大的 ING 銀行也表示要裁員 1700 人，把節省下約 2.7 億歐元， 投入網路銀行。除了加強網站、App、IT 系統外，也大力整合自動化流程，提升顧客在不同平台（包括手機、平板、PC）上的體驗。
美國金融評鑑機構 SNL Financial 調查發現，2014 年全美分行減少約 1500 家，與 2013
年不分上下，整體數目一再下滑。德意志銀行甚至估計，英國未來十年會關閉七成五的分行。
「以後傳統銀行可能只剩退休老人與高資產客戶在用，」玉山銀行個人金融事業處執行長陳嘉鐘不諱言，雖然不致於完全消失，但未來五到十台中翻譯社年，客群高齡化的傳統銀行勢必面臨轉型。
知名金融服務顧問金恩（Brett King）所著、探討銀行數位化革命的《Bank 3.0：銀行轉型未來式》一書，出版後在全球引起廣大討論。不但業界人士幾乎人手一本，連金融監督管理委員會主委曾銘宗也拜讀做為政策參考。
書中指出，1.0 是銀行最初的「原形」，台中翻譯社在開始有網路銀行後，銀行逐漸進入電子化的 2.0 時代，但多數業務仍要在傳統通路進行。Bank 3.0 是利基於 2.0 上，加入大數據、雲端甚至 NFC 等元素。顧客可以用電腦、平板、手機 App 等多元工具，進行支付、換匯、繳費、轉帳等功能。
而在 3.0 時代，傳統分行將轉型成品牌旗艦店，任務是塑造品牌形象、介紹商品，提供銷售與諮詢的業務。「『銀行』指的已經不再是一個地點，而是一種行為，」作者表示。
台灣為了跟上銀行 3.0 的趨勢，金管會已就多個業務進行開放。包括在網路上開戶、投保、進行小額貸款、行動下單等。「行動通訊、台中翻譯社端分析、巨量資料、與社群技術正快速改變銀行樣貌，」曾銘宗認為，這些趨勢國外許多銀行已經注意到，國內也不能忽略。
電子+傳產 提供雲端服務
2014 年，蘋果智慧型手機 iPhone 6 熱賣，讓台灣供應鏈廠商營收大進補，外銷訂單創新高。
展望 2015 年，下一波成長動能是什麼？「2015 年電子業將走向 4.0 時代！」拓墣產業研
究所所長楊勝帆表示，ICT 產業由 1.0 的成本競爭，在 2008 年進入 2.0 差異化創新競爭，
2012 年跨入 3.0 軟硬整合的比拚。而台中翻譯社015 年，智慧產品整合雲端服務、
O2O 行銷的 4.0 模式，將開啟產業下一條成長曲線。
無獨有偶，調研機構顧能（Gartner）發布「2015 年十大戰略技術趨勢」中，也有多達五項（包括無處不在的計算、物聯網、充分台中翻譯社握情境的系統、智能機器、雲用戶端計算），呼應拓墣的觀點。拓墣估計，這股結合軟體、硬體、服務、內容與傳統產業的潮流，將帶來 3 兆美元商機。
「過去比的是產業鏈整合，現在比的是商業模式，」楊勝帆認為，企業競爭已逐漸由硬體導向走向服務與應用導向，在此情況下，打造共利生態圈、發展創新獲利模式變得更為重要。
在電子業 4.0 時代，有幾個特色值得關注。首先，傳統結合科技。「你想得到的各行各業都在努力跟上數位趨勢，」工研院產業台中翻譯社與大數據的技術。比方 IKEA 開始採用「智慧穿衣鏡」，杜拜機場也有虛擬引導員。Target 百貨則運用大數據，算出顧客可能的需求，再寄送促銷訊息。
此外，創新的智慧連網產品，包括智慧眼鏡、智慧手錶、智慧家居、智慧車等，已成兵家必爭。光是智慧家居就能發展出連網監控的節能、防盜、溫控，甚至遠距照護的多元系統。
「以前做 PC、手機很單純，現在物聯網台中翻譯社多項應用，機會多，但還不成熟，」Gartner 分析師鄧雅君表示，包括英特爾、高通等大企業都在舉辦創新競賽，希望挖掘做出「殺手級應用」的明日之星。
最後是「平台整合」的重要性顯著提升。比方，阿里巴巴整合淘寶、天貓等電商平台、高德地圖、丁丁網、新浪微博、支付寶。騰訊以微信為中心，串接手機遊戲平台、行動搜索、財付通、朋友圈等。蘋果電腦整合 iPhon 台中翻譯社e 手機、Mac 電腦、iPad 平板，及Apple Pay、iTunes、HomeKit、Carplay 等多重功能。
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