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wuyuren5849 · 5 years ago

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“金融大恶”索罗斯

远在大洋彼岸的美国，90岁高龄的索罗斯，尽管牙齿早已脱落多年，却依旧保持着苍蝇一般灵敏的嗅觉。在败走香港的22年里，他一直心有不甘，蠢蠢欲动，伺机卷土重来。另一面，持续近一年的街头骚乱，正侵蚀着香港的社会秩序与法治声誉。黎智英，戴耀廷等乱港分子极力煽动青年，为使香港社会动荡，从而动摇其金融市场。其背后金主，正是这位“金融大鳄”。两次“金融乱港”，皆以败北告终。香港，成为了索罗斯“光辉”战场上的一个“污点”。他怀恨在心，寝食难安，大有不搞乱香港就死不瞑目的魔怔。甚至在写给《华尔街日报》的专栏中，也流露出他的恼羞成怒： “我对打败当下中国的兴趣，超过了对美国的国家利益的关心。” 祸港者，索罗斯 2019年9月5日，港交所电子交易系统（HKATS）出现严重故障，并从当天下午两点起暂停所有衍生产品市场交易。对于毫无征兆的故障，港交所解释称：“交易系统软件出现问题所致”。但很快就有消息人士透露，港交所此举是趁机“关门打狗”——时隔21年后，“金融大鳄”索罗斯卷土重来。 1997年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率实行浮动汇率制。以索罗斯为首的美国金融屠夫，随即发动金融攻击，前后投入数千亿美金做空泰铢。而泰国官方仅仅坚持了不到十分钟就宣告放弃救市。泰国积攒十余年的经济成果，几乎在一夜之间灰飞烟灭。整个国家工业产业陷入停滞，工人大面积失业，无数人破产后选择了跳楼或跳河自尽。接着，索罗斯们一鼓作气，接连突袭马来西亚、新加坡、日本和韩国，所到之处一片哀鸿。尝到甜头的索罗斯，彼时又将目标瞄向了刚刚回归不久的香港。自恃熟稔金融套路的索罗斯，为做空香港制定了“完美”的策略，并早早做下了“港府必��，带钱离港”的春秋大梦。殊不知，特区政府早已抱着破釜沉舟的决心，在获得中央全力支持的承诺后，决定与索罗斯打响一场金融保卫战。 1998年8月14日，香港特区政府投入1200亿港元进入股票和期货市场，平均每分钟接盘3.5亿港元，一天之内推涨期指600点，打击嚣张的空头势力。其间，空头势力几度火力全开，特区政府则照单全收。激战两周后，恒生指数始终维持在7800点以上。当闭市的钟声响起，一切尘埃落定。自此，香港成为索罗斯金融生涯中难得的滑铁卢。尽管败走香港，索罗斯贼心不死，一直谋划着卷土重来。回到华尔街，他迫不及待地捐款成立“开放社会基金会”并自任主席，迅速成为协助西方势力搞“颜色革命”的金库组织。该组织多次在报告中承认，在多个国家和地区资助“人权网站”，开展“民主实践”，其中就包括香港。不过，这仅仅是索罗斯祸港大棋中的开始。 2009年，索罗斯授命其子Robert Daniel Soros以1港元的资本在港注册成立SFM HK Management对冲基金公司。该机构办公室位于中环的国际金融中心35楼，“恰巧”正位于香港金融管理局的楼下。其背后之意，不言而喻。另一步棋，索罗斯下的极为隐蔽。他试图选拔出自己在香港的“代理人”，继而控制多家NGO组织，以实现乱港的野心。香港壹传媒创始人黎智英，就是索罗斯选中的“代言人”。通过旗下的开放社会基金会，索罗斯不断通过黎智英等“白手套”向乱港暴动提供资金，以雇用人员、购买装备。其目的就是为了使香港持续动荡，令香港金融市场大幅向下甚至崩盘，进而谋取暴利。而索罗斯的另一名傀儡，则是扬言要在香港发动“野猪革命”的戴耀廷。早在2015年，“开放社会基金会”就曾资助戴耀廷所在的港大法学院。其意图就是要渗透进香港校园，将港大打造成“颜色革命”的桥头堡。多年的“苦心经营”，终于在2019年获得“回报”。去年6月，香港发生“修例风波”，黎智英，戴耀廷等人暴乱祸港的行为，对经济的损害逐步显现。包括大摩、摩通在内的外资投行集体下调香港经济预测，这都为索罗斯提供了可乘之机。一心”雪耻“的索罗斯，自然不会放弃这个趁火打劫的机会。他决心重施故伎。2019年8月，索罗斯先是利用港股下跌之机，大举买入空单建仓。而香港《大公报》则分析，索罗斯此次做空的规模，最少将会是98年的两倍。但历史再一次重演。2019年9月4日，香港政府果断采取措施，令港股大幅回升，恒生指数的单日涨幅高达4.3%。次日，当索罗斯试图大举抛出空单最后一搏时，却发现港交所电子交易系统，出现上文所提及的故障。 “精明”一世的索罗斯，自以为能将一众东南亚国家玩弄于股掌中，却没想遭遇了港府的“关门打狗”。 “金融屠夫”损失惨重，亏损高达24亿港元。翌日，港交所恢复交易，港股持续上扬。颠覆者，索罗斯微信电脑版从祸港行径就可以看出，索罗斯的野心早已形成一种模式，即利用NGO，多方扶植颠覆他国的“颜色革命”，进而达到趁乱打劫的目的。甚至索罗斯自己也从来不避讳这一点，他多次公开承认自己的确通过这些“公益基金”从事干涉他国内政、架空他国政权、从事颠覆分裂活动，制造煽动群体事件的活动。作为一个曾经被纳粹迫害过的匈牙利籍美国人，索罗斯平日总是不厌其烦地向世人讲述纳粹是如何可憎和可怕，然而他却忘记了最关键的一点：他所憎恶的纳粹，恰恰就是由一群比他更为古老的索罗斯们亲手制造出来的。而索罗斯则不过是在重复前人之覆辙罢了。索罗斯最大的悲剧是，他用一生的时间把自己变成了他内心深处最讨厌的模样。冷战后，以美国为首的的西方国家，在推动苏联的“政权变革”后，对独联体各国展开了新一轮的“体制改造”。索罗斯基金会变成为美国向这些国家输出颜色革命的首要工具。索罗斯及其基金会，虽然以非政府组织的面目出现在人们面前，但它实际上是为美国政府的政治目的所服务的打手，为自身的经济利益谋求庇护。他将“开放社会”理念作为招牌，利用援助和扶贫装点门面，意图在那些他认为“不够民主”的国家掀起“民主浪潮”，策动“颜色革命”，实现政权更迭，最终为自己的金融投机鸣锣开道。索罗斯和他的基金会，至少为这些独联体国家的颜色革命，做出��如下突出“贡献”： 2003年，格鲁吉亚发生“玫瑰革命”，总统谢瓦尔德纳泽被赶下台，反对派领导人萨卡什维利当选总统。谢瓦尔德纳泽下台后曾向媒体愤怒地表示： “有一位大使告诉我，索罗斯为发动’玫瑰革命’，拿出了250万到300万美元的活动资金。” 2004年底，乌克兰爆发“橙色革命”。反对派领导人尤先科当选乌克兰总统。美国国会众议员保罗在众议院国际关系委员会作证时透露，索罗斯向乌克兰反对派提供了超过6500万美元的政治资金。 2005年3月，吉尔吉斯斯坦发生举世震惊的“黄色革命”，总统阿卡耶夫被迫流亡国外。当然，索罗斯基金会在吉全国各地组建了许多“选民政治积极分子”组织，、深入到全国各地从事反政府、反总统活动。近年一些深受其害的东南欧国家看穿索罗斯的诡计，纷纷向“颜色革命”说不。俄罗斯2015年禁止“开放社会基金会”在俄罗斯活动，指责该基金会对俄罗斯联邦的根本制度以及国家安全构成威胁。该基金会随后受到诸如罗马尼亚、匈牙利、马其顿、波兰等国家政府的抵制。 2018年，土耳其总统埃尔多安指责索罗斯及其基金会“分裂和摧毁”国家。“开放社会基金会”随即关闭了在伊斯坦布尔和安卡拉的办事处，停止了在土耳其的运作。事实上，在败走香港的20年间，索罗斯不仅做空香港之心始终不死，也从未放弃对香港的颜色“渗透”。 2016年6月，DCLEAKS网站披露2500多份机密文件，其中就包括开放社会基金会东亚项目总监Thomas Kellogg曾提出研究如何影响中国外交，而实现这一目的的方式就包括了资助乱港头目戴��廷。这一点，在开放社会基金会举办的香港影展上表现得淋漓尽致。主题“中国下的香港”，内容围绕香港回归中国后的身份演变，一张公屋林立的九龙夜景照，将香港越来越大的贫富差距，归结于大量涌入的内地新移民。另一幅拍摄观塘某工厂天台，则叙述了香港基层房屋短缺：内地投资者推高了香港楼价，同时内地新移民挤压了他们的生存空间。这些图片都旨在激化香港与内地的矛盾，将香港资本主义发展产生的民生问题，怪罪于“一国两制”，或所谓“民主化进程的停滞”。这些公共政策、教育文化活动都在潜移默化地影响民众的思想，尤其是处在��界观、价值观塑造期的青少年们。在索罗斯基金会大力宣传，和有意渲染下成长起来的年轻人们，看到的不是祖国已经发生的进步、不是转��时期矛盾发生的必然性、更不是国家为解决矛盾做出的努力，而仅仅是国家与他们理想中的民主政体的巨大差距。这些年轻人最终在“颜色革命”中举起了反政府的旗帜，为所谓“民主”而冲锋陷阵。索罗斯在自传中提及，每当回忆起自己在父亲的带领下，惊慌失措地逃脱纳粹的控制时，总会提醒自己应当投身慈善事业。但遗憾的是，他所贡献的“慈善”资金，几乎全都流向了颠覆组织。一个经历过苦难的人应该尊重生命，热爱和平。毕竟这种感同身受的刺痛，一个正常人都不会想要将其再施加给别人。然而，尽管经受过那样的痛苦，索罗斯依然义无反顾的投向了黑暗的怀抱，成为痛苦在人间的代理人和播撒者。当年那个被父亲牵着手蹒跚而行逃离困难的男孩，最终成了他自己最厌恶的那种人。在索罗斯的攻击下，更多脚步蹒跚的孩子，被迫在父母的牵手中逃离自己熟悉的家园，一路心酸和痛苦，死亡紧随其后。而每一个这样蹒跚逃离的身影背后，都写满了索罗斯的罪恶。

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liyapeng · 7 years ago

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潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。　　以下为潘乱文章全文：腾讯没有梦想　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也��得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。　　曾经的老大腾讯当时正在反思。　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的，同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。　　七年过去了。　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。投行思维　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。　　腾讯更关注业务现在的数��和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其��还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场；再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏，比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。遏制阿里　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前��。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。　　二.老人和老化组织墙和数据墙　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于��来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先？　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败？　　失败可以让人变得更强大。　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。��管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。　　三.使命和价值观人都是经验的奴隶　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。　　但是年轻人善变。　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。　　让大家完成KPI，去��公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战　　今天管理者的核心工作，是要��保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。　　番外　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到��日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。　　参考材料：　　1.吴晓波《腾讯传》　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 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inmatts-blog-blog · 8 years ago

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氪星晚报 | 王老吉：可延长10%的寿命非信口开河；马化腾：和马云竞争的地方太多了，也有点困扰

大公司路透：小米邀请银行递交2018年为其安排IPO的标书 12月6日，消息人士告诉路透，中国智能手机生产商小米已经邀请银行下周五递交2018年为该公司安排首次公开发行(IPO)的标书。在2014年其营收增长停滞之前的一次融资中，小米的估值为460亿美元。今年该公司的业绩表现出色，最近对其估值上升的预期升温。其中一位消息人士称，小米上市可能是明年科技公司最大的一宗IPO「规模非常大，」另一名消息人士称，估值达到1,000亿美元「也不疯狂」。雷军今日在高通骁龙技术峰会上接受记者采访，对于IPO的问题，雷军依旧拒绝对IPO计划发表任何评论。马云：阿里巴巴无意征服世界而是要服务于世界阿里巴巴集团董事局主席马云今日出席“广州2017-财富全��论坛”并进行了专场对话。在谈到特朗普时，马云表示，特朗普愿意倾听不同的声音，对贸易和全球化独特的看法。在谈到阿里巴巴和亚马逊的差异时，马云表示，亚马逊是一家电商公司，但阿里巴巴是赋能公司。马云同样用“赋能”的理由回应了现场观众对阿里巴巴“垄断”的质疑。“赋能其他企业做电商，但我们不是电商公司”。马云称，阿里巴巴不一定会成为很大的公司，但会帮助赋能的公司壮大，“我们是基础设施的打造者，打造电商业的基础设施”。马化腾：和马云竞争的地方太多了，也有点困扰 12月6日，在广州举办的《财富》全球论坛上，腾讯控股董事会主席兼首席执行官马化腾介绍了自己对O2O生态环境的理解，还讲到了自己与马云理念上的不同。马化腾说，和马云竞争的地方太多了，也有点困扰，希望更open（开放）一点。马化腾表示，自己和马云认识十几年，当初两家还是第二、第三梯队的初创公司时，大家在各自领域不断竞争赢得市场。而现在成为了第一和第二之后，在十几个方面都有竞争。正常的竞争可以促进发展，让大家更努力创新，团队更有斗志。而不好之处就是竞争的地方太多了，有时候会觉得，啊？这里也要竞争？所以也有点困扰。永辉无人超市今日开业新物种“零℃鲜吧”亮相据联商网消息，12月6日，永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店正式开业。据了解，其位于福州白马万科广场地下负一层，与传统的超市不同，永辉超市的创新更为“大胆”，撤掉了人工收银台，全部改为自主技术研发的手机APP扫码购+自助收银机结账形式，这意味着顾客从进超市、选择商品，到结算、出门，实现了全流程自助，通过一部手机即可搞定。共享单车利益棋局：滴滴推摩拜OFO合并腾讯态度模糊共享单车的多方利益割据正在达到史无前例的高点。在合并接洽的敏感时局下，共享单车利益方不能描述成OFO、摩拜和他们背后的投资者们这么简单，其利益图谱早已四分五裂——包括阿里、腾讯、滴滴、蔚来这些巨头们的生态布局意图，财务投资者或为退出变现、或为造就更大的资本界明星，当然创始团队抱持公司独立发展的愿望。滴滴想要推OFO、摩拜在年内合并，腾讯态度模糊让双方讨论，资本投资人或寻退出通道、或为造更大资本明星——多方利益的冲突与牵制下，共享单车何处去？惜败亚马逊苹果位居管理最好的美国公司第二位据9To5Mac报道，德鲁克研究院的最新排名显示，在250家管理最好的美国公司中，苹果位列第二。苹果88.4的得分仅比亚马逊（89）低0.6分，比谷歌母公司Alphabet（86.7）高出1.7分。从2007年开始推出的这一排名旨在推动管理大师彼得·德鲁克的理想，不同于其他排名的是，它不对企业的具体指标——例如利润——进行考核。它采用全局的观点，对企业在反映德鲁克核心理念的5个领域的表现进行评估：客户满意度、员工发展、创新、社会责任和财务实力。进入前十位的其他科技公司包括IBM（第5位）、微软（第6位）、思科（第9位）和英伟达（第10位）。美国《消费者报告》iPhone X 评测出炉，评级低于 iPhone 8 美国权威机构《消费者报告》今天分享了最终��iPhone X测试结果，虽然《消费者报告》将iPhone X评选为“推荐购买”，但iPhone X的评级竟然落后于自家的iPhone 8和iPhone 8 Plus。在评选的十大智能手机中，iPhone X排在第九位。《消费者报告》认为，iPhone X 评级不如iPhone 8和8 Plus的主要原因是，耐用度测试中表现不好。高通正式宣布2019年5G将商用美国时间12月6日，高通在夏威夷举行了2017年高通骁龙技术峰会。在高通峰会上，高通宣布2019年 5G将实现商用。高通一直在5G领域有着技术优势，与各国运营商、终端设备厂商有着密切的技术合作，在已经实现3GPP标准的端到端新空口系统、5G调节器、5G手机终端模型机发布之后，高通宣布预计5G最早2019年大规模实现商用。谷歌宣布YouTube不再支持亚马逊设备据新浪科技报道，谷歌公司本周二表示，不再允许视频流应用YouTube在两款亚马逊设备上运行，并批评在线零售商不出售谷歌硬件。类似公开宣战在科技行业实属罕见。谷歌在一份声明中表示，“亚马逊不销售Chromecast、Google Home等谷歌产品，不为Google Cast用户提供Prime 视频，上个月又停止销售（我们的姊妹公司）Nest的最新产品。”“由于缺乏互惠措施，我们不再支持在Echo Show和Fire TV中播放YouTube内容，”谷歌说。“我方希望能尽快达成协议。” 中国电信宣布正式开通5G基站：首批选择这六大城市据运营商世界网报道，中国电信在兰州的 5G基站开通，至此，中国电信已经在雄安、深圳、上海、苏州、成都、兰州等六个城市全部开通5G试点。中国电信第一个开通的5G基站地点是在深圳，时间是今年的10月27日。中国电信六大城市的5G基站开通时间相当密集，理由也很简单，这六个城市本身就是中国电信之前确定的5G试点城市，已经做好了充足的准备。国美“老板娘”杜鹃：三年打造一万家线下门店据第一财经报道，为适应新零售的需求，国美将在北京或上海，新开2万平方米的智能家生活馆；并在一线城市部署社区小店;同时，以轻资产方式，在四五线市场的县、村、镇里，开设配合国美APP的线下零售店。杜鹃表示，“未来三年，国美将开到10000家以上的线下‘家生活’门店”。亚马逊推手工品“最后一分钟”快递据新浪科技报道，亚马逊最迟将于平安夜在美国9座城市提供陶器、项链、蜡烛和其他手工品的“最后一分钟”快递，与手工品集市Etsy展开竞争。亚马逊将通过其两小时配送服务Prime Now提供Amazon Handmade产品，这项服务通常都会配送药店里出售的日常用品。这也是亚马逊针对节假日调整配送服务来吸引消费者的一项措施。华纳兄弟2017年全球总票房破50亿美元据《综艺》报道，华纳兄弟宣布其2017年全球总票房突破50亿美元，这是该公司有史以来第二次总票房突破50亿美元。同时，华纳兄弟今年有5部影片单片票房收入超过5亿，分别是收获8.2亿的《神奇女侠》，6.9亿的《小丑回魂》，5.7亿的《正义联盟》（正在上映），5.67亿的《金刚：骷髅岛》和5.2亿的《敦刻尔克》。同时，华纳发行的三部影片，《乐高蝙蝠侠》《安娜贝尔：诞生》《银翼杀手2049》的票房都突破了2.5亿美元。华纳兄弟是今年第二家总票房到达50亿美元的公司，在11月29日，迪士尼率先宣布2017年总票房突破50亿。摩拜CEO王晓峰：不甘赚快钱，希望做出像Facebook一样的公司摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰在接受采访时表示，目前，“盈利”依然不是摩拜所专注的点。他表示，说不定有一天他们会像Facebook一样，去服务10亿、20亿的人。当有规模经济，再回来去想盈利的事情。另外，王晓峰认为，摩拜与竞争对手之间最大的差异点是不甘赚快钱。他们始终在思考能不能把商业模式和所谓的社会价值做结合。 “金融大鳄”罗杰斯：新能源、电动车、AI等是21世纪最重要内容据新浪科技消息，在2017小饭桌全球青年创业者大会上，“金融大鳄”量子基金创办人吉姆·罗杰斯做了题为《华尔街十年巨变——中国创新力量的崛起》主题演讲，在他看来，新能源、新材料、电动车、人工智能、“一带一路”，这些可以说是21世纪最为重要的内容。罗杰斯非常看好中国经济的发展，他指出，在过去的35年到40年的时间里，中国已经非常开放。中国正在崛起，其对中国的投资热情超过了对法国的投资热情。投融资 Lyft又融到了5亿美元，投资方是参与「逼宫」Uber前CEO 的富达投资当地时间周二，Lyft宣布，富达投资集团（Fidelity Investment Group）将参与本轮融资，但本轮领投方仍为Alphabet旗下风投机构Capital G，预计富达投资将出资5亿美元，本轮投后估值达到115亿美元。有趣的是，本文主角之一富达投资，曾在2014年6月领投了Uber的D轮12亿美元融资，也正是因此，富达在Uber董事会的影响力要远胜Lyft董事会。今年6月20日，Uber创始人兼前CEO Travis Kalanick突然宣布辞去CEO一职，后纽约时报曝出，Uber 的五个主要投资方联合致信，要求Travis Kalanick辞职。这五家投资方其中就有富达投资集团。不空文化完成7000万元A+轮融资大A轮融资总计1.3亿元据穆棉资本公众号消息，不空文化CEO铜��叔叔于今日微博V影响力峰会主题演讲时宣布，不空文化已经完成来自华盖资本和新浪阅读的A+轮融资，融资规模7000万元。两个月前，公司刚刚获得来自方和资本和IDG资本的6000万元A轮融资。此次大A轮融资总计1.3亿元。目前，不空文化在内容前端有着非常抢眼的成绩，无论是作者体量，还是作品规格，都是头部系列。马伯庸《四海鲸骑》、有时右逝《吴承恩捉妖记》、江宁婆婆《江宁探案录》、左手韩《左手的世界》、使徒子《祥瑞调查局》、河森堡《私人博物馆》等作品均已出版或制作中。 K12直播培训平台高徒教育完成3000万人民币Pre-A轮融资 36氪获悉，K12直播培训平台高徒教育近日已完成3000万人民币Pre-A轮融资，由原创资本领投，汇众投资跟投。本轮融资主要用于主营业务的区域性扩张（进驻珠三角各区域城市）、教学和营销团队的建设以及教学服务信息系统的优化开发。高徒教育对标在线版学而思，定位k12在线小班教学，人数控制在15人以内，覆盖珠三角区域k12全年段教学。跨境支付企业Payoneer派安盈完成宽带资本战略投资据猎云网消息，跨境支付企业Payoneer派安盈今日宣布，获得宽带资本的战略投资。本轮融资后，Payoneer将加强对中国本土业务的投资，并继续推动全球跨境支付平台的进一步发展。Payoneer派安盈成立于2005年，总部位于纽约。Payoneer以其创新型跨境支付平台联动企业、专业人士、国家和货币，从而推动全球商务发展。无线充电公司Pi完成1140万美元A轮融资无线充电公司Pi昨日宣布，已完成1140万美元A轮融资。本轮融资由Foundry Group领投，Silicon Valley Bank跟投，原有投资方Uncork，Nextview Ventures，ENIAC以及E14 Fund追加了投资。资金将用于扩大团队和开展第二代产品的研发。Pi开发的 Pi Charger，据称是世界上第一个不需要线和“板”的充电设备。Pi Charger是个形状像灯罩的设备，将它放在桌子中央，可以同时给旁边的多个设备充电。音乐厂牌迷笛音乐传媒获1000万元天使轮融资据三声情报站消息，近日，音乐厂牌迷笛音乐传媒宣布于今年6月份已获得宋城演艺（300144）1000万元天使轮融资。迷笛音乐传媒CEO尹龙称，本轮融资用于艺人经纪、校园音乐以及视频内容板块的布局。迷笛音乐传媒是迷笛于今年6月成立的音乐厂牌，职能则是在迷笛向音乐版权、艺人经纪、校园板块发力。除此之外，迷笛音乐传媒还会尝试影视内容，围绕迷笛音乐大IP的生态圈布局正在稳步推进。「医联」完成4亿元C轮系列融资据动脉网报道，实名医生平台“医联”宣布获得4亿元C轮系列融资，本轮融资由中电健康基金战略投资，华兴新经济基金和老股东腾讯、红杉参与投资。目前，医联平台拥有超过43万实名认证医生，旗下涵盖医联APP、医联云开放平台等多款产品。深耕公寓整体智能，蛋贝获2000万A轮融资据蛋贝公众号消息，今年11月，蛋贝完成两千万的A轮融资。本轮投资之后，蛋贝将加速在公寓整体智慧运营领域的投入和产出，完成产品升级与技术迭代，同时加快全国重点城市营销与服务布局的步伐，进一步巩固蛋贝在公寓整体智能服务领域的领先地位。蛋贝在业内首先提出“公寓整体智慧运营"理念，凭借“智能硬件+SaaS软件+数据增值"服务，助力公寓实现高效、安全、便捷的智慧运营。现已成为万科泊寓、碧桂园、旭辉领寓、招商、保利、金地、深业、湾流等客户的公寓整体智能解决方案供应商，累计应用近十万间公寓。潮科技 Nvidia公布最新AI特技：可修改制作以假乱真的天气视频据cnBeta报道，Nvidia发布了升级后的全新 AI 技术，能够制作出如假包换的天气、昼夜效果，甚至改变猎豹的斑纹。据悉，Nvidia 人工智能研究人员开发出了一种无人监督的计算机学习方法，允许其对源视频进行彻底的改变，从而出产惊人的内容。Nvidia 当前的技术已经能够套用一套“滤镜”，晴天变换成阴雨天、或者将白昼改换成黑夜。酷产品高通发布年度旗舰芯片骁龙845 高通2017骁龙峰会首日上午，高通正式发布了其年度旗舰移动平台骁龙845，预计到2020年全球智能手机出货量将达到8.6亿台。这次的骁龙845依旧是搭载来自三星的10nm工艺制程，将带来拍照摄像、VR/AR沉浸式体验以及人工智能等6大方面的提升，但具体规格今天并没有透露。雷军在峰会上表示，目前搭载骁龙移动平台的小米手机出货量已经高达2.38亿台。下一代小米旗舰手机将搭载高通最新发布的骁龙845，目前已经在研发当中。 Google宣布“谷歌助理”服务登陆JioPhone功能机据cnBeta报道，在一场于印度举办的大会上，Google 宣布，随着 Android 8.0 Oreo 精简版 Android Go 的发布，“谷歌助理”服务也将登陆功能机平台。首款搭载 Google Assistant 的功能机，是支持 4G 网络和运行 KaiOS 定制系统的 JioPhone 。其配备了 2.4 英寸彩屏、2000 mAh 电池、3.5mm 耳机插孔、且支持 microSD 扩展。高德地图再升级易行平台，上线货车导航据新浪科技报道，高德地图今日宣布上线货车导航功能，帮助全国3000万货车司机准确��开货车限行、限高、限重等路线。目前，易行平台已涵盖了驾车、网约车、公交地铁、骑行、步行、火车、客车、货车等众多出行方式。其他值得关注的新闻广药发布研究成果：喝王老吉可延长10%的寿命 2017年12月5日到12月6日，《财富》国际科技头脑风暴大会在广州举行。会上，广药集团董事长李楚源宣布：国家863计划研究结果表明，喝王老吉可延长寿命大约10%。喝王老吉能延长10%寿命？公司回应：不是信口开河据中国网报道，今日，广药集团董事长李楚源在出席一论坛时表示，喝王老吉可延长寿命大约10%。中国网财经针对此事采访王老吉媒介相关负责人，她表示，延长10%寿命并不是信口开河，一直在跟研究机构合作。喝王老吉能延长10%的寿命？专家：没科学依据今日，广药集团董事长李楚源在出席《财富》国际科技头脑风暴大会时表示，“国家863计划研究结果表明，喝王老吉可延长寿命大约10%。”该说法引发众多网友热议。据王老吉媒介相关负责人称，延长10%寿命并不是信口开河，一直在跟研究机构合作。但有专家表示，在官方没有提供科学成果之前，��称延长10%寿命的说法并不具备科学依据。深圳GDP破2万亿，首超广州成第三城据第一财经报道，根据新的GDP核算方法，深圳2016年的GDP，首次超过了2万亿元大关，并一举取代广州，成为中国GDP第三城。新方法将研发支出未计入GDP部分进行补充核算。广东省体改研究会副会长彭澎分析，计入研发支出对深圳经济总量的拉动作用非常大，因为深圳的研发支出在各大城市中排名相当高，占GDP的比重也很高。相对而言，广州的研发投入要少很多。根据第一财经记者统计，2016年，深圳全年用于研究与试验发展(R&D)经费支出达到了800亿元，仅次于北京、上海，位居第三。研发强度方面(研发投入/GDP)方面，深圳达到了4.1%，仅次于北京，位居全国第二。而同期广州的研发投入仅为451亿元，位居北上深和天津之后，居全国第五。研发强度方面，广州仅为2.3%。新加坡首推电动共享汽车未来总计投放一千辆据新加坡亚洲新闻台报道，新加坡首个电动车共享计划将在12月12日推出。据报道，法国波洛莱集团子公司BlueSG表示，首阶段将推出80辆电动车，用户可通过手机应用BlueSG进行预订。该应用程序将于12月5日在App Store和Google Play上发布。共有一千辆汽车将被投放到道路上，包括首批投放的80辆。 http://dlvr.it/Q4cN20

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