#教育訓練休暇給付金

[syarousi]

2025年から始まる新制度！教育訓練休暇給付金の全貌を徹底解説！

📢【2025年から施行！教育訓練休暇給付金とは？】📢 202 🌟詳しく #教育訓練休暇給付金 #キャリアアップ #スキルアップ #リスキリング #福利厚生 #日本の労働法 #無給休暇 #はら社労士

はじめに 今日は、2025年10月1日から施行される「教育訓練休暇給付金」について解説していきます。この新しい制度、ちょっと難しそうに聞こえますが、今日は小学生でも分かるように、例え話を交えながら分かりやすく説明します。リスキリングやキャリアアップに関心のある方、ぜひ最後までご覧ください！ 教育訓練休暇給付金って何？ まず、「教育訓練休暇給付金」とは何でしょうか？簡単に言うと、労働者がスキルアップのために無給で休みを取る際、その間の生活費をサポートする制度です。例えば、あなたが「新しい技術を学ぶために会社をお休みしたい」と思ったとき、この制度を使えば生活費を気にせずに学びに集中できます。 対象者は誰？ では、誰がこの給付金を受け取れるのでしょうか？対象は、雇用保険に加入している人です。そして、その被保険者期間が5年以上あることが条件です。例えば、あなたが5年間働いて雇用保険を払…

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[oka-akina]

1月23日

　浴衣を着ているのかと思ったと祖母が言った。わたしのシャツが白地に紺色の柄だったためだろう。大柄のチェックで、たしかにいげたがすりのように見えなくもない。浴衣にはまだ早いよとわたしは言った。でも浴衣でもちょうどいいような気温だなとも思った。五月はこんなに暑かったろうかと毎年思う。ことしはずいぶん訃報が多いなと毎年毎年思うのと似ている。 　祖母はベッドの上で体を曲げて横になっている。肩や腹やあちこち痛いと言った。二月に骨折してからずっと入院している。こんなに長いこと家に帰れなくなるとは思わなかったと祖母は言い、近所の人たちが心配しているんじゃないかと不安そうにした。母や伯父がときどき家に物を取りに行っているから、近所の人と挨拶くらいしてるはずだよとわたしは言い、祖母はまばたいて、ちょっと唸った。耳が遠いのだ。 　花を持って見舞いに行った。来る途中にあったホームセンターでガーベラを買った。花瓶はどうするかと夫が言い、病院で貸してもらえるだろうとわたしは言った。ばかのふりをしてナースステーションでたずねれば、いっこくらい出してくれるんじゃないかと。 　ばかのふりをして図々しくなにかをお願いする、ばかのふりをして手取り足取り教えてもらう。子どもの頃、世のおばちゃんたちはなんてずうずうしいのだろうと思っていたが、あれはみんなわざとそうしていたのかもしれない。またばかのふりかと夫が笑う。わたしのばかのふりを、夫は喜ぶ。わたしは喜ぶ夫が面白いから、ばかのふりをしているフシがあり、一人だともっとキザだし気取っていると思う。どっちがどうというわけではないが、ばかのふりをたくさんするうち、ほんとうにばかになっているような気もするし、もともとおばかさんだった気もする。花瓶を貸してもらえませんかとナースステーションでたずねたら、すんなり出てきた。ばかのふりをするまでもなかった。 　背の高いガーベラで、どうにもおさまりが悪かったが、ハサミは借りなかったのでそのままひょろっとさせておいた。枕元の物入れの上に置いた。「あんまり見えないかもしれないけど、ここに花があるということが大事だから」、わたしはでたらめなことを言った。祖母はやはりまばたいた。耳の遠い相手に好き勝手べらべらしゃべったり、ぼんやり沈黙したりしている時間がわたしはわりと楽しいのだけど、それはわたしがときどきしか祖母に会わないから言えることで、ほんとう、病院の職員さんや週に何度も見舞う母や伯父には頭が下がる。 　リハビリのようすを見学して帰った。歩行訓練や輪を棒にかけるのや、祖母は黙々とリハビリをおこなった。理学療法士のおにいさんが履いていたスニーカーが、わたしとまったく同じもので、なんだかわたしは面白かったのだけど、おにいさんは気まずそうに笑った。プーマの白、ソールが濃いピンク色。

　という五月の日記を読み返している。 　あのとき祖母はベッドの上で、自分の手や腕をさすりながら「血管が糸のようにほそくなってしまった」となげいた。「糸のように」。声や言葉や見えない血の管のようすをわたしは反芻する。祖母はむかし洋裁の学校に通っていて、家には足踏みの古めかしいミシンがあった。そのミシンで、わたしは学祭で使うなんやかやを縫ってもらったことがあったが、二十年ぐらい前の話だ。ミシンはもう捨てているだろうと思う。少し前から伯父が家の片付けをやってくれている。そして、これはなにか手縫いしているときだったろうけど、祖母が歯で糸をぷつんと切る仕草を、思い出す。畑の世話で灼けた指にごろんと指輪が光り、手首には輪ゴムが食い込み、銀歯が覗いて糸が切れる。糸のようにほそくなってしまった、祖母はどんな糸を思い浮かべたろう？　ボタン糸より弱い糸だろうか？

　そうして蚕の吐く糸を思い出す。わたしが最初に通った小学校は田舎で、養蚕農家の子がちらほらいた。そういう子たちは生きもの係になると蚕を連れてくる。わたしのいた教室でも、何匹か蚕を飼った。白くて大きな（ほんとうに大きいのだ）蚕たちはおとなしく、でもごそごそ動き回り、担任は教室で蚕を飼うことをとてもよろこんだ。わたしたちに観察日記をつけさせた。蚕を手に乗せ、どんな感じだったか書きましょうと言った。わたしはその町に越してきたばかりで蚕というものを初めて見た。そのころあらゆる虫がこわかった。とくにアゲハ蝶の幼虫がこわくてこわくて、理科の教科書を開けなかったほどだったから、蚕はもっとおそろしく見えた。「こわくてできません」と言ったら、ものすごい剣幕で叱られた。「お蚕さまを気持ち悪いと言うなんて」と怒鳴られた。わたしは気持ち悪いとは言わなかったのだが、でも同じことなのだろうと思った。虫が苦手なのを、男の子たちにからかわれた。怒鳴られた子はからかっていい子だ。登校すると机の上に理科の教科書や昆虫図鑑の、幼虫のページが開いて置かれている。わたしは泣きながら本を閉じる。男の子たちは面白がって、それが続く。わたしの教科書の該当のページは、母が糊で貼ってくれた。テスト中など教室が静かなとき、蚕がごそりと動くおとがきこえた。わたしもわるいし男の子たちもわるい、蚕はわるくない、あんまり泣いているとバカにされるから、こらえた。鼻の奥が痛んだ。それで比較的こわくなかったおたまじゃくしを、田んぼですくっては男の子たちの前で道路にばらまいてみせ、わたしはこわさを克服したように見せかけた。点々と散ったおたまじゃくしたちはすぐにひからびた。おたまじゃくちたちにはかわいそうなことをした。わたしがわるい。男の子たちは桑畑に連れて行ってくれ、桑の実をわけてくれた。指が真っ黒になったが酸っぱくてうまかった。やがて蚕は繭になり蛾になった。糸を吐くようすを見たわけではない、見たかもしれないけどおぼえていない、でも、糸というと教室の蚕がまっさきに接続する。よわよわしい家畜の吐く息、その白。歯で切れそうだ。 　 　祖母が亡くなった。けっきょく家には帰れなかった。母からのLINEで知った。わたしは寝ていたので気づくのに50分ばかり遅れた。祖母は先週から意識がなかった。ゆっくり徐々に亡くなったのだと思った。実家に電話をかけたら父が出た。お母さんは？とたずねると、「いない」「出かけてる」「どこにいるかわからない」「たぶん病院かばあちゃんち」と頼りない返事だった。実家には、年末に出産したばかりの妹もいる。妹は葬儀には行かれないだろうなと思った。じゃあ携帯にかけるよと電話を切り、病院というのは祖母のいた（いた、だ）病院なのか、母が通院している病院なのかききそびれた。昨年から母は体調を崩している。母の携帯に電話をした。母は祖母の家にいた。斎場が混みあっているから葬儀は来週になると言い、家族だけでとりおこなうことになりそうだと話をした。母はあわてているのか、どうも話が要領をえなかった。母が「平日だからお葬式は来なくてもいいけど……」と言いかけ、わたしはなにをとんちんかんなことをと思わずいらだってしまった。行かないわけないでしょうと言った。母がぶつぶつと謝り、前にもこんなことがあったなと思う。電話を切ってから、もうちょっと優しくしてやればよかったと思った。

　腹が減ったのでおむすびとオムレツをつくって食べた。春らしい色合いになったが、とくにぼうっとしていたわけでもないのに卵を焦がした。といってもわたしには上出来なほうで、塩加減もうまくいった、ちょっといい気分になった。桑の実よりうまい。さっきうまかったと書いたけど、ほんとうはけっこう青臭かった。男の子たちのことはきらいだった。 　夫に祖母が亡くなった旨をLINEしたら、すぐに既読がつき電話が返ってきた。わたしより悲しんでいるみたいな声をしていたので驚いた。たまたま明日は有給休暇で、実家と祖母の家を明日訪ねようということになった。それでいつものように小説を書いたり本を読むなどし、そういえば髪が伸び放題だったなと思い、美容室に行った。色が抜けてほぼキンパツの髪も黒っぽく染めることにした。「最近どうですか」、いつもの美容師さんがたずねた。甥が生まれたこと、祖母が亡くなったこと。「いいニュースとわるいニュースがあるんですけど……」、わたしは生まれて初めてそのせりふを口にして、にやにやした。���はりひとりだとキザになる。そうして甥がいかにかわいいかという話で盛り上がり、祖母のことは話さないまま帰った。 　帰り道にスーパー銭湯に寄り、平日の夜だからガラガラだった。脱衣所で、男の子が風呂に入りたくないとだだをこねていた。お母さんと妹と三人づれで、母親はもうパンツだけになっているし、女の子ははだかんぼうでうろうろしている。自分は風呂には入らない、今すぐ帰るのだと男の子はさけんでいた。母親はどうにかなだめすかそうとしているが、男の子はきかない。かれなりのどうしてもゆずれないなにかがあるらしい。どうしても虫がこわかったこと。もうお金払っちゃったから入ろうよ、お母さん寒いよ、いやだいやだ、繰り返し。そのやりとりが、たまたま昼間に読んだインターネットの記事と重なり、思わずきょうみぶかく聞き耳をたててしまった。けっきょく、「すぐに出るからここで待ってなさい」とお母さんは女の子を連れてあわてて浴場へ向かった。男の子は体育すわりでじっとしていたが、わたしがトイレから出てくると、ドライヤーと扇風機の風を戦わせていた。 　仕事から帰ってきた夫と夕飯を食べながらそれらの話をした。そりゃ女湯なんか入りたくねえよな、熱風と冷風を戦わせる発想はいいなと、夫は終始男の子の味方をした。近所の中華屋で、ここはすべてのメニューに問答無用でゆで卵がつく。お冷と一緒にゆで卵を出されるので、わたしたちは卵の殻をむきながら食べるものをえらび、あれこれと話した。かたやきそばの上でかたゆで卵を半分に割り、粉っぽい黄身が野菜のあんに崩れた。髪を染めたことについて、「喪に服しているのか」と夫がまじめな顔をするので笑った。 　 　教室の蚕は蛾になってからも飼われつづけた。台所用スポンジが与えられ、蛾はほそいほそい足で引っかかるようにしてとまり、じっとしていた。そういえば蛾になったのは一匹だけだった。祖母の見舞いに持って行ったガーベラは、誰かが水をかえたり枯れたものを捨てたりしてくれたのだろうなと思った。

[harvardwang]

林許換女士---臺北內山姑娘的故事(1931~ )H0263

林許換女士出生於台北縣鶯歌阿南坑。

家庭狀況：父母親是淳樸的農民，父親家族有五兄弟，一生為養兒育女奔波勞碌，以種山維生，耕作山地三甲、田一甲，生活艱辛但很踏實。家有七姊妹及一弟，一養女。林許換女士排行第五，因家中人口眾多，食指浩繁，除了大姐、三姐、林許換女士與小弟、妹外其餘分給人當養女。家庭是屬於傳統性農家。

求學階段：從八歲開始求學，讀鶯歌公學校(鶯歌國小前身)，每天從山上步行一小時風雨無阻的求取知識。在光復前幾年，早晚躲空襲警報，上課雖不完整，但也由小學畢業。日語能聽懂與簡單書寫，也是人生學習的啟蒙。

內山耕田種山階段：小學畢業後，與父親共同種山與耕田。從小刻苦耐勞鍛鍊出農家女的本事，自豪不輸男丁。隔壁坑山上有三甲，除了種竹筍外，尚有一甲田，全部屬租用。阿南坑有茶山屬家庭擁有，也常去幫忙採摘賺點零用金。其母親也很辛苦，白天採筍晚上清洗整理，隔日清晨搭火車至台北市市場轉賣，以賺取微薄生活費。內山生活從國小畢業十三歲至二十歲出嫁為止，屬農家的十八般武藝，樣樣精通；舉凡種竹筍、種蕃薯、種菜、採茶及農田的春耕、夏耘、秋收、冬藏，都達精練純熟的境界。

內山姑娘出嫁篇：二十歲(約民國三十九年)嫁入台北縣樹林柑園林氏家族當媳婦，丈夫是一位勤勞誠懇、心地敦厚、工作踏實的油漆師父。公婆待林許換女士如親生女，讓其有家的感覺。接著開始相夫教子的平凡主婦生活，生兒育女教養子女，快樂做為人妻、人母的傳統角色。剛開始因結婚花費借貸，生活清苦，但也養成勤儉習性，苦撐多年度過人生的難關。丈夫因常年忙於刷油漆工程，工作繁忙，因此家中大小事，都由自己一肩挑起重擔。農暇時賣衣服、插花、電子零件加工等，賺起貼補生活費用。

教養觀：因子女有七人，教育子女以嚴厲為主。兒女不乖即予懲罰，希望兒女能成龍成鳳，是屬恨鐵不成鋼的嚴母。

生命觀：四十幾歲因家族遺傳性糖尿病上身，長期與糖尿病共同生活，控制得宜，未嘗因病而影響生活。生命的美好在於活著，雖然身體也曾遭遇疾病侵襲，但是已經慢慢調適復健，不影響過著美好的老年生活。滿足、舒適、平安勝過一切。

生活態度：平日生活儉樸，嫁入夫家當媳婦，新娘衣服也是自己親手裁製，手藝精良。平日打扮化妝依當年一般女孩子的習慣，擦「克林母」、胭脂及簡易化妝品。穿著喜好洋裝，以儉樸漂亮為主。外表淳樸，對算命並不感興趣，因為命運永遠掌握在自己手中。生平不賭博，因賭對家庭之危害甚大。對金錢秉持該用則用，該省則省，儲蓄並加以投資的理財觀。對政治不熱衷，但是社會活動卻常參與。鄉間常組進香團及旅遊團，只要有空即報名參加。足跡遊遍高雄、台南、花蓮、台東等，最遠到過澎湖。平日休閒是看看報紙、唱歌(國、台語、流行歌)、歌仔戲、黃梅調等，甚至布袋戲都是喜歡的項目。

學習進修：1982年(53歲)深感小學日本教育所學到的日語，聽懂與簡單的文字書寫，不足以應付台灣社會所需。兒女也長大成人故而於1982年7月2日開始參加台北縣樹林鎮(現升格為市)農會家政國語補習班，學習國語課程，直到1986年1月15日(民國75年1月15日)結業。因為教育學習識得國字，人生也有了改變與希望。日本與國語聽懂，平常在鄉間以閩南語為主要溝通語言，看報紙無障礙。

土地仲介領域：1987年(民國76年)鑒於當時土地買賣，在鄉間與都市都很頻繁，當起土地仲介的工作，靠著人緣、信用與紮實的服務，以賺少許的佣金貼補家用，並累積家庭的貲財，如此持續多年，也有一些成果。

親戚友朋的維繫：娘家姊妹分散樹林、山佳、阿南坑及台北等，並與姊妹相約，每年舉辦姊妹會以聯絡感情，傳為鄉里美談。近年年紀大身體不像以往硬朗，故僅選擇性舉辦。長女最早於1972年(民國六十一年)年22歲時嫁人，雖心有不捨，但男大當婚，女大當嫁，也是人生的過程。其他兒女也陸續娶妻、婚嫁，並且生子，可謂內孫外孫十九人，金玉滿堂，也是人生最足以自豪和滿意。雖然丈夫與長子於近年往生，有所遺憾。但是天地萬物有時終，凡事樂觀以面對生命的安排與殘缺，只求過好每一個今天。每年生日兒女都有返回祝壽，拉近親人間的感情，因為都是一家人。兒女回娘家也是每年的一件大事！

未來生活的期許：人生七十才開始，古有明訓。老年階段是人生的黃昏，看著兒女的成長，所經歷得都是人生的盛宴，也是人生所追求的目標。勤勞努力工作，平安度過每一天，這是最積極的人生態度。旭日充滿朝氣，夕陽更是無限美好。檢視每一個生命過程，好好的過老年黃金歲月。內山艱苦生活的鍛鍊，永遠是林許換女士的人生最大寶藏。

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従業員の休暇に関する対応について | 三和一善

ニューヨーク州では 本年3 月 20 日から原則として全ての従業員のオフィスへの出勤を禁じ る旨の行政命令が出されるなど、非常に厳格な対応がとられています。このような中、COVID 19関連対策の一貫とし、Families First Coronavirus Response Act(以下「FFCRA」という)が上院で可決され、同日、トランプ大統領の署名によって成立しました。FFCRA は 4 月 1 日に施行されています。FFCRA は、コロナウイルスの影響によって出勤をすることができない従業員の休暇の取扱いを拡張する内容を含んでおり、当社ニューヨークオフィス従業員規定にも影響することから以下の通りそれぞれの概要を案内します。三和一善

 (1) Emergency Family and Medical Leave Expansion Act

これは雇用者に対して、従業員の子供の出生、家族の看護や本人の病気等を理由とする最大 12 週間 の休暇の付与を義務付けるFamily and Medical Leave Actの適用範囲を拡張することを目的としています。具体的には、COVID19の影響による学校等の閉鎖に伴い、家庭で子供の面倒を見るために勤務で きない従業員に対して、一定の休暇を付与し、またその従業員を休暇前と同じ条件に復帰させる ことが必要となります。

その詳細は以下のとおりです。

 休暇の取得事由

COVID19に関する緊急事態により、18 歳未満の子供の学校又はその世話を行う場所が閉鎖 され、子供の面倒を見る手段がない場合において、当該子供の面倒を見るために従業員が職務を行うことができない場合

 対象となる従業員

少なくとも 30 日以上現在の雇用者に雇用されている従業員

 休暇の期間

最大 ３ヶ月

給与の取扱い(有給・無給)

1 最初の 10 日�� 無給。但し、従業員は、下記の緊急有給病欠法に基づく有給を含む他の有給休暇を使用す ることも可能

 2 その後の期間

原則として平時の給与の少なくとも 3 分の 2 以上を支払う必要あり(但し、1 日 200ドル、合 計 10,000ドルを上限とする)

 復帰時の取扱い

特段の事情がない限り、従前の地位に復帰させる必要あり

 有効期間

2020年末まで

 (2) Emergency Paid Sick Leave Act

従業員がCOVID19の影響によって入院や隔離を受けている場合や、その面倒 を見る場合には、雇用者は当該従業員に対して有給休暇の付与を義務付けられます。その詳細は以下のとおりです。

従業員自身に起因 するケース

1 従業員がCOVID19に関係する隔離措置命令を受けた場合

2 従業員が医療機関からCOVID19を懸念する自主的な隔離措置を取 るようアドバイスを受けた場合

3 従業員にCOVID19の症状が見られ、受診、通院する場合

      その他の取得ケース

１ 従業員がCOVID19に関係する隔離措置命令又は医療機関から自主的な隔離措置を取るようアドバイスを受けた家族の面倒を見ている場合

２COVID19の予防のために、子供の学校等が閉鎖され、それ以外に子供の世話をする手段がない場合(但し、本社、RDオフィス以外の小規模オフィスについては本事由は除外される可能性あり)

  対象となる雇用者

500 人未満の従業員の雇用者

 対象となる従業員

勤務期間に関わらず全従業員を対象

  休暇の期間

フルタイムの従業員は 80時間、パートタイムの従業員は 2週間の間に勤務する平均時間とする

  当社は、以下の目的のために社員等の個人情報を取得、保有、利用することがあります。

• 業務連絡、設備・施設管理に関する業務　• 異動、考課、その他人事管理に関する業務　• 労務管理に関する事務　• 賃金、賞与、退職金、401K年金等に関する業務　• 教育訓練に関する業務　• 福利厚生などに関する業務　• 安全・衛生、健康管理等に係る業務　• 雇用保険、健康保険、SS保険などに関する業務　• 税・社会保障等、法令にもとづく業務　• ストックオプションに関する業務　• 上記各号に関連し又は付帯する業務

 当社グループは、社員等の個人情報を、社員等の同意なしに、業務委託先以外の第三者に開 示、提供することはありません。ただし、法令により開示を求められた場合など正当な理由 がある場合はこの限りではありません。

 給与の取扱い

従業員自身に起因 するケース 1~3の取得事由

通常時の給与と同額(但し、1日 520ドル、合計5,200ドルを上限とします)

    その他の取得ケース1,2の取得事由

通常時の給与の 2/3(但し、1日 200ドル、合計2,000ドルを上限とします)

    有効期間

2020 年 12 月31日まで

  その他の注意事項

各オフィスは従業員に対する直接通知または各オフィス内のBBへの掲示が必要となる可能性があります

(3) 税務上の取り扱いについて

Emergency Family and Medical Leave Expansion Act等の各規定に基づいて付与された有給休暇期間中の支払いについて、それぞれの上限額の範囲内で従業員に支払った金額と同額のタックスクレジットを取得することができますので、業務関係者は本社までお問い合わせ下さい。

(4) 各州等の自治体の対応

連邦以外に州・地方自治体レベルではより従業員の保護に厚い規制が設けられる場合もあり得ます。従い、各オフィスの所在する州・地方自治体について確認が必要となりますのでご注意ください。

3. おわりに

FFCRA の制定により、コロナウイルスに起因して在宅を迫られる従業員には一定の有給休暇が認められる一方、有給休暇を付 与する雇用者に対しても税務上の恩恵が付与されることから、FFCRA は対象となる雇用者・従業員のいずれにとっても影響が大 きい法律といえます。今後制定される予定の規則の内容、各州・地方自治体の法令も含め、引き続き注視しておく必要がありま す。

 当社は、以下の目的のために社員等の個人情報を取得、保有、利用することがあります。

• 業務連絡、設備・施設管理に関する業務　• 異動、考課、その他人事管理に関する業務　• 労務管理に関する事務　• 賃金、賞与、退職金、401K年金等に関する業務　• 教育訓練に関する業務　• 福利厚生などに関する業務　• 安全・衛生、健康管理等に係る業務　• 雇用保険、健康保険、SS保険などに関する業務　• 税・社会保障等、法令にもとづく業務　• ストックオプションに関する業務　• 上記各号に関連し又は付帯する業務

 当社グループは、社員等の個人情報を、社員等の同意なしに、業務委託先以外の第三者に開 示、提供することはありません。ただし、法令により開示を求められた場合など正当な理由 がある場合はこの限りではありません。

 （三和一善・サムリード）

[honne-siyo]

新型コロナウイルス関連の助成金を社労士がまとめて解説！

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新型コロナウイルス関連の助成金を社労士がまとめて解説！

新型コロナウイルスの感染拡大で受給できる助成金とは？

新型コロナウイルスの感染拡大は依然として続いており、いまだ先行き不透明な状況が続いています。

日本を訪れる外国人観光客の数が減り、観光地ではホテルの大量キャンセルが発生し、廃業を余儀なくされた企業も出てきています。 日本経済全体が、先行き不透明感による自粛ムードなどで不安定となっており、不景気の影響は観光業にとどまらない状況になっています。

新型コロナウイルスによって、売り上げ低下に悩んでいる・・・という企業も多くなっているのではないでしょうか。

今回は新型コロナウイルス関連で企業が受給できる助成金情報をピックアップしてお伝えします。

コロナウイルス関連助成金①：雇用調整助成金

雇用調整助成金は新型コロナウイルス発生の前から存在している助成金であり、景気の変動等に伴う経済上の理由で事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、一時的に休業や教育訓練、出向を行い労働者の雇用維持を図った場合に休業手当、賃金等の一部が助成されるという助成金です。

通常会社都合により会社を休業する場合、従業員にとっては働く機会が奪われてしまうわけですので、労働基準法上平均賃金（ざっくり言えば給与月額）の60%を支払う必要があります。（これを休業手当といいます。）

この雇用調整助成金はこうした休業時に会社が支払った休業手当の一定割合を助成してくれるものです。

具体的には、休業を実施した場合の休業手当（教育訓練を実施した場合は賃金相当額、出向を行った場合は出向元事業主の負担額）相当の2/3（大企業は1/2）が助成されるもので 対象労働者1人1日当たり8,330円が上限（令和2年3月現在）として支給されます。

一方、通常雇用調整助成金については受給の前提条件として通常下記の要件があります。

1. 売上高または生産量などの事業活動を示す指標の最近３か月間の月平均値が前年同期に比べ10％以上減少していること 2. 雇用保険被保険者数および受け入れている派遣労働者の最近３か月間の月平均値が、前年同期と比べ、大企業の場合は５％を超えてかつ６人以上、中小企業の場合は10％を超えてかつ４人以上増加していないこと

今回この要件が新型コロナウイルスが原因の場合については、大幅に緩和され、 1は、最近3か月が1か月に短縮されることになりました。つまり前年の同月比で売り上げが10%低下していればＯＫということになっています。

また、2の要件は新型コロナウイルス関連ではそもそも要件が撤廃されています。

さらに、助成の対象となる労働者もこれまでは「雇用された期間が6か月未満の労働者は対象外」であったところ、その要件も撤廃され雇い入れから6か月未満の方も対象となっています。

飲食店等でそもそも店舗の営業日を減らすため従業員を休ませるといった場合や、製造業などで、部品納期が間に合わず工場自体を閉鎖する場合で従業員を休ませる場合などにマッチした助成金です。

※なお雇用調整助成金にはその他にも細かい要件がありますので、詳細は厚生労働省ＨＰをご覧ください。

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コロナウイルス関連助成金②：小学校等の臨時休業に伴う保護者の休暇取得支援に関する助成金

これは、メディアでもかなり報道されているものですので目にしている方も多いと思いますし、お子さんを育てながら働いている方からは特に関心が高いところだと思います。

この支援策は、新型コロナウイルス感染症に関する対応で小学校等が臨時休業した場合など、子どもの保護者が会社を休まざるを得ない場合に、会社が正規・非正規雇用問わず、労働基準法上の年次有給休暇とは別に、有給の休暇を取得させた企業に対する助成金です。

主な内容は下記の通りとなります。

◆支給額：休暇中に支払った賃金相当額　×　100%(大企業・中小企業共通) ※8,330円を日額上限とする。

◆対象となる休暇： 令和２年2月27日　～　令和2年3月31日の間に取得された休暇

◆申請期間 令和2年3月18日 ～ 令和2年6月30日まで

詳細は下記から： https://www.mhlw.go.jp/content/000605827.pdf

なお、これは当初は労基法上の年次有給休暇を取得していたものを、事後的に特別休暇にした場合でも対象となることが支給要綱に明記されていますので、従業員の方から人事・労務担当者に「この助成金を利用して特別休暇として処理できないか」ということのご相談があるかもしれません。

本助成金は就業規則などに特別休暇の記載などがなくても助成金の対象となることも明記されていますし、支給申請の用紙や添付資料等をみても、他の助成金に比べシンプルで申請がしやすい方式となっています。 従業員の方からご相談があった場合、積極的にこうした助成金を活用していくと、働く方にとっても喜ばれるでしょう。

なお、こちらは企業を通して申請するものですので、従業員個人の方が申請することはできませんのでご注意ください。

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コロナウイルス関連助成金③：事業継続緊急対策（テレワーク）助成金

この助成金は新型コロナウイルス感染拡大に伴い東京都から発表された助成金で、「新型コロナウイルス感染症等の拡大防止および緊急時における企業の事業継続対策として、テレワークを導入」する都内の中堅・中小企業等に対して、その導入に必要なＰＣやソフトウェア等の経費が上限250万円まで助成されます。

3月6日から5月12日までに申請し、支給決定以後6月30日までの取り組みでないと助成されないため、申請・支給決定前に今すぐにモバイルＰＣを購入したとしても対象になりませんが、従業員のリモート推進のためＰＣを拡充などを予定していた企業についてはこれをきっかけに拡充するのも一案かもしれません。

詳細は下記のとおりです。 なお本助成金は発表直後からかなり申請が込み合っているそうですので考えている企業はお早めに申請することをお勧めします。

◆対象事業主 1. 常時雇用する労働者が2名以上999名以下で、都内に本社または事業所を置く中堅・中小企業等 2. 都が実施する「2020TDM推進プロジェクト」（外部サイトへリンク）に参加していること

◆助成対象経費※助成事業の支給決定通知日から6月30日までに完了する取り組みが対象 1. 機器等の購入費（例：パソコン、タブレット、VPNルーター） 2. 機器の設置・設定費 （例：VPNルーター等機器の設置・設定作業費） 3. 保守委託等の業務委託料（例：機器の保守費用） 4. 導入機器等の導入時運用サポート費 （例：導入機器等の操作説明マニュアル作成費） 5. 機器のリース料（例：パソコン等リース料金） 6. クラウドサービス等ツール利用料（例：コミュニケーションツール使用料）

◆助成率 100%(上限額250万円)

◆申請の受付期間 3月6日から5月12日まで。 ※申請書類は郵送で提出

詳細は下記から： https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/kinkyutaisaku.html

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【寺島戦略社会保険労務士事務所　書籍紹介】

2019年4月12日に「これだけは知っておきたい！ スタートアップ・ベンチャー企業の労務管理――初めての従業員雇用からＩＰＯ準備期の労務コンプライアンスまで この一冊でやさしく理解できる！」が発売されました。

これだけは知っておきたい!スタートアップ・ベンチャー企業の労務管理

著者名

寺島有紀

出版社

アニモ出版

出版日

2019年4月12日

定価

1,800円(税別)

【本書の構成】 PART1◎ベンチャー企業の労務管理の全体像 「ベンチャー企業にとって労務管理はなぜ重要なのか」 PART2◎ステージ別／ベンチャー企業の労務管理 「会社がやらなければいけないことを知っておこう」 PART3◎ベンチャー企業の労務管理ケーススタディ 「どんな点に注意したらいいの？ 早わかりQ&A」 PART4◎ベンチャー企業の海外進出の必須知識 「海外赴任者の労務管理で留意しておくべきこと」

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【制度変更で激変！】教育訓練休暇給付金で学び直し＆キャリアアップする方法制度変更で激変！】教育訓練休暇給付金で学び直し＆キャリアアップする方法 #教育訓練休暇給付金 #キャリアアップ #リスキリング #社会保険労務士 #教育訓練制度 “ https://youtu.be/jApnCPMwDvo?si=lgoSAb2uQUd836XP @YouTubeより 

[devotedlydistinguishednut]

【疫情下的陪病風暴】1天2千6仍找嘸看護，陳時中鬆口：全責照護擬納健保

    2018年11月，《報導者》推出《病床邊的照護危機》專題，統整健保資料庫並進行全台19家醫學中心大調查，披露全台民眾負擔的醫院看護費每年高達660億元之多；醫院卻將這些病床照護工作外包給仲介業者，只抽成、不把關，不僅病家負擔沉重、看護也缺乏保障，形成醫院照護與院內感染的黑洞。2003年，2名看護工及4名家屬正是因此漏洞不幸感染SARS。

    報導中，呼籲衛福部須重視醫院陪病問題、將全責照護納入醫院體系，以免殷鑑重演。不料，1年後，當時的警示一一驗證。COVID-19（又稱武漢肺炎、新冠肺炎）爆發迄今，一名印尼籍看護確診引發社會驚慌；北部醫院更爆出院內感染，致2名病患、3名陪病家屬、3名護理師、1名清潔人員染病，上百名醫護人員被隔離14天。

    《報導者》近日訪查發現，隨著疫情急速升溫，醫院照護風暴持續捲動，不屬於醫院內部人員的照服員和看護，因防疫物資保障有限，許多看護自顧不暇、不敢接案；而賣命接案者的價碼水漲船高，從24小時2,100元、一路漲到2,600元，仍有病患等到出院都等不到看護，家屬只得自己輪班顧，儘管醫院目前皆施行一天一名陪病者限令，但輪班者愈多、進出醫院的人數反而更多，徒增院內感控風險。

    吳小姐的家人今年2月底住進台北市立萬芳醫院，向醫院登記申請看護和照服員，卻發現因為COVID-19疫情，許多看護不願意到醫院工作。隔壁床病人好心給了一張看護仲介的名片，吳小姐透過仲介，好不容易找到了一名中文流利的外籍看護工。沒想到，2月26日爆出印尼看護確診，吳小姐請的那名外籍看護當天就不見人影，還偷走了她家人的健保卡，要求吳小姐得付清看護費才肯歸還。

疫情下的照服困境：保命的拒接案、賣命的急漲價

    「我們也曾懷疑她是行蹤不明的移工，但是沒辦法，我們真的找不到看護，」吳小姐無奈地說，聯絡不到看護的當下非常傻眼，不過疫情期間花錢也排不到看護，這名外籍看護要價並不便宜，24小時是2,200元，已經和本國籍差不多了，在急需的情況下實在沒辦法顧慮太多。

    但事實上，吳小姐的案例只是冰山一角。

看護費漲1成，家屬掏錢也排不到

    COVID-19疫情至截稿前已累積252起案例，部分看護為了自身健康暫時休息。和台大、馬偕等多家醫院合作的「侒侒看護中心」表示，平常就很缺人，現在更缺，看護的家人叫他們現在不要去醫院顧病人，有病患等了1、2週，「甚至出院了都還沒等到。」侒侒看護和各大醫院簽有合約，不能任意調漲價格，維持在24小時2,200元，但接待的工作人員私下表示，「外面個別接案的看護，已漲到2,600元了。」

    台大醫院是台灣醫療龍頭，疫情期間就醫人潮仍絡繹不絕，小艾（化名）的公公已經在此住院3天，家人在工作之餘輪3班照顧，她詢問之前曾配合過的仲介公司，一般科病人原本24小時照顧費用是2,100元，現在已經漲到2,400元，復健科、骨科等特殊病人或居家24小時照顧，也從2,400元漲到2,600元，仲介公司回應，「現在都找不到看護了！」她也向醫院配合的業者登記申請照服員，遲遲沒有下文，後來才發現前面還有好幾個人在排隊，根本排不到。

    一名看護仲介業者張先生表示，現在台北24小時看護至少2,500、2,600元，還不一定找得到人，如果遇到肺炎個案，即便是只是一般肺炎，看護仍嚇得避之唯恐不及，「群組裡上百個看護沒人要接。」只能跟家屬說抱歉，請他們自己想辦法。

一度落在防疫網外，口罩得自籌自備

    漲價其實並非只因看護和照服員坐地起價，而是現在到醫院工作的風險實在太高。在嘉義地區擔任照服員的何春美，SARS期間曾在衛生署嘉義醫院的護理之家擔任照服員，當年碰到住民疑似感染SARS，導致工作人員都要隔離，「那種心情非常非常沉重。」17年後，她的小孩已成年，卸下經濟重擔，這次疫情更嚴重，兒女特別傳LINE、Facebook訊息叮嚀她這段期間不要接到醫院陪診、照顧的案子。因此即便老交情的看護業者急call，但何春美仍只接老客戶和到家照護的案子。她也透露，「不少同業這段時間也不太願意去醫院照顧，通常都是有經濟壓力的才比較沒得選。」

    讓看護和照服員卻步的原因，除了家人勸阻，另一個重要的關鍵在於看護接觸的多半是高齡、患有慢性病者，都是這波COVID-19高風險病人，但他們都不是醫院體制內的人，不僅工作缺乏保障，也落在防疫網之外，口罩防護等物資，第一時間都要自籌自備。如今面對世紀大疫來襲，疫情初期，許多照服員連最基本的口罩都要想辦法自己張羅。

    盧湘羚從事照服員工作20多年，2009年和朋友創辦嘉義市照服員職業工會，常用「體制內、編制外」，形容他們在醫院的角色。她舉例，台灣在1月21日出現武漢肺炎第一例，當時衛福部特別保留口罩給各大醫療院所，但是彰化基督教醫院平時每班向照服員抽成100元，此時卻認為照服員不算是醫療人員，不發給他們口罩，而和醫院簽約的仲介公司，也認為沒義務提供他們口罩。盧湘羚表示，許多會員因為買不到口罩，只好重複使用，甚至有人不敢到醫院工作，影響收入。幸好在工會尋求立委協助向院方反映，彰基很快在2月4日、5日就發放每人每天1片口罩。

    盧湘羚說，當然很感謝彰基釋出善意，但希望政府思考防疫策略時「將眼光看向弱勢」，許多看護和照服員是二度就業、經濟條件不佳，才從事這麼辛苦的工作；且24小時接觸病人的照護工作，風險不比醫療人員低，希望防疫政策都能一併考量這群看護工和照服員。

漏洞關鍵：不在非法看護 ，而在醫院管理

    衛福部直到2月26日才發布「醫療機構因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）外包人員管理指引」，要求醫院針對外包人員強化感染控制措施，包含常見的照顧服務員（含病人聘請看護）、清潔工、保全等等，須造冊管理外包人員TOCC，量測體溫、要求配戴口罩等等，並且辦理感染管制教育訓練。不過直到3月3日，衛福部才拍板定案，發放住院患者「陪病者」每天2片口罩。

    2月26日遭確診的印尼看護，第一時間疫調查找不到她的踨跡、在另家醫院尋獲她、將她送檢，引發各界聚焦討論「非法看護」的管理政策討論。不過，醫院的院內感控和疫病傳播，真正核心的問題其實在「醫院陪病」的本身風險，醫院把病房照護工作外包出去，責任落在病家��上，無論家屬、合法照服員或非法看護工，實質上都造成醫院人流變多、甚至接案照服員跨院服務，而增加疫病感染與擴散風險。

    印尼看護確診後的2天，北部另一家醫院即因一名50多歲患有糖尿病、心血管疾病的婦人（案34），確診前曾因低血糖住院，後來牽動3名護理師、1名清潔人員，以及期間曾到醫院照顧她的女兒、兒子都陸續確診，甚至連同病房不同病室的病患和陪病家屬也遭感染。這起院內感染至今已9人，是台灣這波疫情最大的群聚感染事件，也導致此醫院上百名醫護人員被隔離14天。

    這證明，病毒不會檢查身分證和工作證，醫院管理才是關鍵。

防護政策、法律，都沒站在看護這一邊

    衛福部長陳時中雖然在印尼看護確診後強調，現階段抓非法看護對防疫沒有好處、照護缺口無法補上，卻並沒有正面回應醫院長期將照護責任外包的問題，僅說「看護視同陪病者」，要做好個人防護、戴口罩，教育他們不要到處「趴趴走」。

    2018年，《報導者》與立法委員吳玉琴進行「全台醫學中心看護大調查」披露，19家醫學中心機構裡有13家把看護工作外包，平均抽佣3～5%。報導刊出後，衛福部曾回應，修改「醫院照顧服務員管理要點」，醫院「得」設專戶或基金，提供看護在職訓練，並把關勞動環境、推動醫院全責照護、直聘照服員等等。

    一年過去了，到底醫院有沒有用基金培訓看護？《報導者》再度詢問衛福部常務次長薛瑞元，他同樣沒有正面回答，僅說未來會將看護納入整個體系，「只要醫院能管理好就好。」

    除了防護政策不足，法律也沒有站在看護這邊。看護常需出入醫院，染疫風險自然也高，不過桃園家庭看護工工會理事黃姿華表示，《職災勞工保護法》的補償僅限因職災死亡及因工作造成失能，如果只是罹患傳染病確診，「沒死沒殘的話，看護工還是一毛都拿不到。」

重蹈SARS覆轍：全責照護遲未落實，人流進出造成感控風險

    由醫院施行「全責照護（Total Care）」，讓病房照護由醫療單位進行專業訓練、分級及管控，是減少醫院感染最適宜的方向。推動「全責照護」30年的台灣大學護理學系副教授周照芳指出，護理人員都有防護措施，而且知道何時可以接觸病人、感控怎麼做，但家屬和看護不一定知道，「家屬帶來的院內感染很多，」而且頻繁的人員進出對感控不好，若看護有問題，因為不是醫院裡的人，醫院也不好管理。

    印尼看護確診當天，衛福部也同步公告新政，限制每名病患一天只能有1名陪病人（含看護）、2名探親者。雖然陪病人員減少了，但許多家屬有工作，得輪流請假照顧，兩三天就換一次面孔。一名台灣基層護理產業工會會員、在北區醫院服務的護理師就表示，會勸家屬要固定人力，但家屬要上班很難限制，只能一次一次教家屬怎麼照顧病人。「沒辦法，要從頭開始教，也不能不教，不教最後還是護理人員要承擔，」她希望照護人員要有系統性和連貫性，對醫院感控也比較好。

17年過去，共聘照服員醫院不到2成

    2003年SARS爆發時，台北市立聯合醫院和平院區發生院內感染，2名看護和4名家屬因此過世，當時醫院推行全責照護的聲浪和共識很高，這項計畫也由當年受創最慘痛的和平醫院帶頭開始，並宣稱要落實到其他家醫院，然而17年過去了，卻雷聲大雨點小。

    2017年衛福部和中華民國家庭照顧者關懷總會（簡稱家總）合作試辦「住院友善」計畫，鼓勵醫院共聘照服員，加入醫院僅34家，多半只開10床、20床，病人想住也住不到；今年則新增到93家，約5,500床，但也僅佔全台500家醫院不到2成。

    擔任照服員20多年的盧湘羚，曾親眼目睹許多不及格的防護措施：沒有受過感控訓練的家屬，將病人沾血的棉棒、用過的手套直接往廁所垃圾桶丟，「但我們受過醫院訓練的就會知道，有感染風險的廢棄物要丟在黃色垃圾桶，沾到血液或體液要丟紅色垃圾桶，一般垃圾則丟在白色桶。」不過她也感嘆，這種結果不能全怪家屬，許多人是因請不起受過訓練的照服員只好自己顧，若未來有全責照護制度，可減低陪病家屬數量，醫院整體感控也能做更好。

照護責任外部化，反榨乾護理人員

    照護責任外部化不僅成為醫院感控漏洞，也反過來影響醫療環境。3月4日台北巿立聯合醫院被爆出，疑有50名護理人員集體請辭，許多護理師聽到這消息都感到不意外，甚至紛紛表示身邊也有許多朋友想離職，「但壓垮醫護人員的不是疫情，而是長期被壓榨的勞動環境。」

    台北市立聯合醫院企業工會理事連若馨表示，聯合醫院每年有預算聘護佐，已經是相較能單純從事護理業務的醫院，「不用幫病人換尿布，」但勞動負擔仍非常重，護病比可達到1比15，也就是一個護理人員要顧15個病人；加上醫院去年開始砍中秋、績效獎金，長期不被尊重，才是護理人員離職主因。

    其他沒有全責照護的醫院更慘。北部某醫學中心護理師表示，有些看護或家屬訓練不足，護理師得要幫忙翻身、扶去廁所，一些經濟條件較差的病患沒有家屬能顧，又請不起看護，護理師不可能丟著不管，只好把屎把尿，兼顧看護業務，忙到一整天沒時間吃飯已是日常。「這種現象還滿普遍的，坦白說這樣病人照顧品質一定會下降，畢竟時間就這麼多。」

改革規畫：醫院統籌建置照服員派案系統

    「人力和派遣公司的外派看護沒有系統化管理，形成醫院裡面相關問題，」日前面對吳玉琴在立法院院會質詢時，陳時中也坦言，醫院管理有問題。

    陳時中表示，2019年底已和行政院長蘇昌貞提過，蘇也指示要積極規劃相關事宜，衛福部除了試辦計畫，未來會思考運用類似長照的支付標準表，根據支付項目，建立多對多的共照派案系統，引進評分機制，由醫院掌握看護人力，現在正積極建立電腦系統、計算費用，「希望下半年這些計畫可以開始試辦。」

    薛瑞元則表示，目前看護和照服員不足，難以在醫院全面推動全責照護，不過衛福部將會利用這波疫情醫院登記的陪病人員和探病者資料，分析家屬可能有多少比例自己顧、自聘看護，評估未來的人力需求等等，「之前的確沒掌握需求和供給量。」

    除了院內感控、照護品質問題外，病人自聘看護的負擔極大，且許多看護收費沒有規範、隨時都可以調價，就像目前疫情嚴峻下的漲價現況。

    台灣全年估計約660億元的照護費用，如何才能更有效益支出、減輕病家負擔？對此，不僅民代、照護團體，甚至連醫療監督團體，都罕見地已有共識──應把全責照護的費用，納由健保給付，再由精算合理反映在保費上，病人實際使用後，以差額負擔或共照費用支付，減少負擔、也能讓照服員收費穩定。

衛福部鬆口「全責照護擬納健保」

    吳玉琴多次和衛福部溝通用健保給付全責照護，衛福部原本一再表示，照服員非屬醫事人員，且執行的服務屬於生活照顧，依法不屬於全民健保給付範圍；但吳玉琴認為，醫院內所有人都是照顧病人的一員，健保費給付全責照護，並不是將這些錢給看護個人，而是「病床服務」的一環。衛福部終於鬆口說會溝通，吳玉琴期盼，「衛福部不要疫情過了就忘了痛，全責照護是國家醫療政策，不是病患自家的事。」

    家總祕書長陳景寧也呼籲適當調整健保費，將照服員納入醫院體系。她分析，目前全國約有7萬多張急性病床，以平均滿床率7成計算，大約是5萬張病床；若以一名照服員負責4位病患、採3班制、年薪50萬元推估，每年全民健保保費約需調高188億元，占全度7,500億元的全民健保年度經費不到3%，民眾可能每天增加2、3元的保費而已。

    民間監督健保聯盟發言人滕西華也支持將全責照護納入健保。但她認為，以醫院病床數計算成本不精確，應以病人實際使用狀況為依據。她試算，全台平均一年有195萬人住院，平均住9.55天，再以過去周照芳曾試辦的病房成本計算，一天每床成本約1,100到1,200元，民眾若自付差額500元，一年健保約支出315億元，增加的健保支出全由民眾埋單，每月保費約多114元；若與政府、雇主按比例分攤，民眾每月約多付42.2元保費；若一名看護照顧多位病患，整體費用可再往下降。

    雖然民間團隊計算出的健保費用不盡相同，但全責照護納保已是共識。如何更精確計算出經費，端賴衛福部更積極規劃，讓照護不再成為病患、家屬與醫療人員沉重的負擔。

    今年10月，衛福部預計檢討健保費，是否用全民健保支付全責看護？陳時中首度鬆口表示：「我會來溝通！」希望透過試辦計畫，讓系統跟支付項目完善後，再考慮放到全民健保。

2020/3/26 文字林慧貞 攝影楊子磊

https://www.twreporter.org/a/covid-19-nursing-aide

[meitukong]

小浠療愈11月份下半月運勢：這些星座愛情經歷浪漫承諾與生離死別

文章來源：今日頭條號小浠療愈系星運

讚賞者，好運一整年！

白羊座

整體

雖然你處理事業的上升期，之前的某些計劃也有了明顯的進步，但是你對另一半可絲毫半點溫柔體貼的樣子，兩個人能夠走到一起並不容易，如果你們正在爭吵，最好都不要把話說絕，把對方逼到絕境對你一點好處也沒有。

感情

現在最讓你覺得鬱悶的莫過於現在的情感關係，因為你過去的某些行為，使得原來就岌岌可危的關係，這段時間將會變得雪上加霜，甚至到了分離的節奏，但是為了某些責任或是利益關係你將不得不挽回，就算你對方恨得牙痒痒，你此刻也將選擇以大局為重，你知道抵抗是沒用的，該發生的還是會發生，為了不讓事情往更壞的方向發展，你將選擇讓自己忍氣吞聲，做出讓步，有時候也要以自身問題做反省，特別是處於一段得雜的三角關係中的白羊，請認真重視你的情感承諾，別因為第三者的出現動不動就把持不住與另一半決裂。

工作

這段時間不管工作或是生活當中，你比過去任何時候都喜歡控制身邊的事物，你知道不是所有人都會乖乖去配合你，在撐控與不被撐控之間你深受折磨，而不願去改變，有時候承認自己的弱點並加以改進著實沒什麼大不了的，如果你不願意邁出這一步去改變，你只能被自己的弱點所折磨。

財運：

本月下半部分白羊朋友將會關注遺產和繼承相關的事宜，這段時間你對金錢極為敏感，在你看來只有金錢才帶給你帶來所謂的安全感，你的財富這段時間也在不斷上升中。

金牛座

整體

你是一個傳統且大男人主義或大女人主義的金牛，這不免讓人聯想到你們在處理事情的時候經常會不懂得變通，或是固執守著舊的觀念的做法，為了讓事情能夠順利推薦，你要學會多聽聽別人的想法，在不同的環境下處理不同的事物，用不同的方式，如果當別人向你提出更好的意見或是處理方面的時候，不要有敵意，也不要總是用「以前你都是這樣處理的也一直沒問題」這樣的話來應對，請用正確的生活態度現在對問題，改變自己，你所接觸的未來也會隨著你的改變而改變。

感情

如果你當下處在一段情感關係當中，或是剛剛開始一段以結婚為前提的戀愛，你看上去整個人彷彿沉浸在戀愛的激情當中，你們看上去你濃我濃，如��似漆，即使如此這也不是一段適合結果的關係，如果它看上去很浪漫，此刻你決定或是期待這段關係能夠開花結果，還需要冷靜下來去衡量一下對方是否值得你冒險一試，因為在你看來你們的感情雖然純潔，但是這只是建議在彼此對慾望的需求，你對對方還需要再了解了解，你們之間的感情不具略一定的感情基礎來支撐一段婚姻承諾。

工作

這是你在事業或是作當中能力爆發的一段時間，你也許經常為工作加班加點犧牲個人休息時間，為了能成交某些重要的訂單，也為了在激烈的市場當中勝出，你憑著自己不斷努力去征服事業上的種種挑戰，同時本月下旬你也將能夠在當下的環境當中得到鍛煉和成長。

建議

你的忠誠和正直看上去是那麼具有感染力，這段時間你的親切感爆，這會大大幫你提升不少財運機會。

雙子座

整體

這段時間你的生活充滿著各種各樣的正能量，面對當前接觸的新事物，你的內心無數燃燒的小火焰在奔騰有沒有，你知道這一切都是你一直等待著的機會，而如今這些機會全都以各種各樣的行事業到了你的面前，你迫不及待的積極去爭取，你時刻準備著你的熱情想要感染著身邊的每一個人，整個人看上去也越發光彩迷人。

感情

如果你長期讓自己處在一段你強我弱的關係當中，久而久之彼此都會生出無限的哀���，畢竟誰都不喜歡自己的一舉一動被限制，特別是在金錢上你是被控制或是向對方施加限制的人，不管是誰都不會好受，但愛情本來就是你供我養的事，不管是誰施捨誰，只要相互依靠，彼此珍惜將日子過下去，這些所謂的爭吵和不公也都不需要去計較，而對另一些雙子座而言，溝通最你最近一段時間一直在做的，但是沒有成效的溝通已經把你折騰得夠嗆了，其實有時候在你心裡比誰都知道你們早已同床異夢，只是你一直在苦苦撐著不願意承認罷了。

工作

工作方面最近對部分雙子座來說簡直鬼打牆，為了某些工作計劃或是某個重要的項目你不得不加班加點，最讓人可氣的是改得沒完沒了的，簡單讓你抓狂，其實越在這個時候才能越顯示你的實力，困難越大將越能考驗你的耐力和挑戰力，

建議

不管是工作還是生活，你都應該需要用過人的勇氣和冷靜的態度去配合你身邊的人事，如果你是一個急性子或是脾氣火爆的巨蟹，更要用和諧的態度去處理當下的事物，不建議意氣用事。

巨蟹座

整體

如果你已經鐵了心不想再為這段糟糕透頂的關係做任何的努力，或是犧牲的話，這段時間你可能比過去更不願意再跟對方接觸，因為你遇到一個讓你抓狂失去耐心的伴侶，現在看來你們之間是不可能走到最後了，而對方對你的態度也一直從未來改變過，事已至此，你將不得不在心裡暗暗最好最後的打算。如果要斷就請斷得乾脆一點，如果斷不了雙方硬碰硬對大家一點意義都沒有，好好坐下來解決當下的問題才是根本。

愛情

巨蟹座的感情一直給人命運多舛的感覺，也可能你先天太過悲觀的而又固執的性格所影響，此刻如果你和你的甜心的關係已經延續到了誰也無法配合誰的狀態，那麼說明你們的關係就到了名存實亡了，當下你一味著逃避自己去和對方相處是不對的，你既不主動去解決你們之間的問題，又一味著防著對方，這隻會讓你們的關係處於僵持不下，你應該問問自己為何你的心不再為對方打開，也許真正的原因是你和對方並不在一條感情線上，無法產生精神共鳴。

工作

如果你是企業的領導或是高層，最近將為了某些大項目或是計劃做進一步的評估，從大格局到細到小的步驟將夠你忙的，作為一枚上班族的話，你當下看上去缺乏遠見，一心專註於眼前的事物，日復一日按部就班，似乎缺少一點鬥志和對目標的追求。

建議

與其在無聊的時候說別人的事非，不如讓自己的行動力趕上來，這段時間你們對待夢想這件事，真的是說一套做一套，也許你自己都看不下去了，是時候讓自己行動起來了。

獅子座

整體

本月下半月部分獅子座不得不為某些項目有出差或是去往別處城市旅行住上一段時間，即使你不喜歡這種四處奔波的感覺，但此刻你不得讓自己學著去適應當中不穩定的環境，或是去應付身邊的人或是事物，你看上去和這些身邊的人是那麼格不入，一心專註於自己。

愛情

金錢可以讓一個人失去安全感，最近的你金錢方面左手進右手出，花錢毫無節制，部分獅子座可能會有短暫失業或是無法展開新業務的情況，這段時間金錢上緊缺將會使你失去安全感了，同時失去的可能是一段關係，或是與某個曖昧關係激情約會的機會，雖然只是一段簡單的和慾望有關係，但是依然投入了些精神依懶的在裡面，這段時間不要讓自己變得成一個揮霍無度的人，小心因為金錢問題和另一半出現矛盾。對於另一些獅子來說，此刻你可能時刻只想永遠逃離你甜心對你的束縛，獅子這段時間會出現分手或是短暫的分離情況 ，這段時間你將不得不直面這段關係曾經給你帶來的某些傷害，經過短暫的療傷後，一些獅子可能盡量嘗試著與對方溝通來試圖改善你們的關係，這將有助於解決你們之間的問題。

工作

你是衝動的火星，很多時候你決定做什麼之前並沒有經過認真部署，這段時間一至於事業方面是你用你理性思維去控制你行動的時候，當你決定認真去尋找，並找到值得努力的目標，你將拼盡全力去為夢想而努力，對於上班族而言，如果你涉及到某些項目或是創意方面的工作，你有必要主動去探索一些逆思維的想法，這是你大膽發揮頭腦風暴的時候，不需要總按舊套路走，當你決定認真去發揮你的創意時，你便能很快找到你值得努力的目標，不管你身在怎樣的處境當中，你都不願意讓自己坐享其成，哪怕沒有任何結果，你也值得一試，「萬一夢想實現了呢？」

建議

如果你決定在這段時間簽署相關法律文件，或是為某個法律訴訟進行準備，有必要的話可諮詢法律專家，為即將發生的事情做好準備。

處女座

整體

最近的你給人的感覺可能什麼都想管，什麼都想插上一腳，如果你過份想要掌控他人的生活，小心遭來身邊人的煩感哦，畢竟每個人都是獨立的個體，誰也不想被誰管，而作為一個熱心腸處女，如果你太渴望生活當中的事物都被你一手掌控，或是你太自我的話將會為自己的弱點而深受人際關係方面的折磨，這段時間你的金錢觀還有物質觀相當重，這也是你財富逐漸增值的重要時期。

感情

在你心裡這是一個段很熬的時期，此刻你的心一點也平靜不下來，甚至是害怕恐懼的，不管你當下遇到什麼問題，請拿出勇氣來去試著打開自己的心，看看到底是什麼使你如此害怕，逃避並不能幫你解決任何問題，如果當下你必須要直面內心最怕的一些事實，而你的逃避並不能延緩事情的發生，而是脆弱的表現，現在是你拿出勇氣去掙脫你內心不被心魔控制的時候，加油！

工作

你是自信也是快樂的處女座，來至於工作事物，你處理得遊刃有餘，特別是人事方面將你自己訓練成為一個八面玲瓏的人，甚至有機會為某些項目出現洽談重要的項目，不管你生活當中遇到哪些困難，最好讓自己打起精神來面對工作事的事物，不要因為情緒打亂了計劃，另外投資方面不建議投入過過我金錢或是過多的期待，畢竟不是幸運女神每次都站在你這邊。

建議

也許是一段關係的得不到預期的結果讓你整個人變得悶悶不樂，變得頹廢，你最近散漫的生活已經大大影響你的生活和工作，記得有人說這樣一句話「人之說以痛苦是因為你追求錯誤的東西」因為一段對的關係是不會帶給你痛苦的，相反的都是幸福和快樂，如果明知道是沒有結果，就要學會看開，學會釋懷。

天秤座

整體

一向和平的你並不喜歡你的世界出現爭吵，但是對於一些你沒辦法逃避的爭吵看上去很無奈，隨著事態的愈演愈烈，雖然你試圖去為自己的行為辯解，但是每個人的立場不同，你會有越抹越黑的情況出來，從而產生更嚴重的爭執，你彷彿聽見了你憤怒的血液在流淌，卻找不到這爭執的出口，此刻的你不需要太用悲觀或是絕望去回應眼前的挑戰，當你真正靜下心來好好解決的時候，一切都會很快城為過去。

感情

如果過去部分天秤座和你的甜心有一些誤會還沒有理清，近期你們之前的誤會將會變變得到化解，你也會好好去處理你們關係里存在的問題，雖然當你直面這些問題的時候會引發你的心振振刺痛，但只要兩個人願意同心協力去共同解決那都不是什麼問題。另一些天秤，這段時間你會讓自己呈現消極的一面，你不再願意對任何一個人掏心掏肺，雖然你身邊總是圍繞身行行色色的人，你更多的只停留在觀察，你不再輕易將自己的真心給予任何人，如果這些都是因為你曾經在情感上太過信任某人卻換來一身的傷害，那麼此刻是應該讓那些沉重的記憶輕輕放的時候了，一個人背負著仇恨是走不久了，那些舊有的包袱總需要放下的一天，即使那對你來說是一段時間都無法磨滅的過去，如果你想讓昔日的自我重新回歸，更好的在生活當中發揮你的價值，那現在是時候全然釋懷了，當你真正釋然的時候，一切才算是嶄新的開始。

工作

這是你發揮你的聰明才智去創造你未來的時候，不要被眼前的困難所嚇倒了，只有你積極主動去尋找別有害怕的，那對你來說越是充滿生機的機會，你是人際關係的專家，熱情如火是你的性格，沒有你比你更適合去推動那些陌生的領域，這見證你實力最好的見證，不要讓自己坐享其成，就算是錯的那又如何呢？試試又何妨？

建議

事業上不要因為外界的壓力而讓自己退縮，也不要懷疑自己制定的計劃，鼓起勇氣行動起來。

天蠍座

整體

這段時間心情愉快，沒病沒痛，你也相對性情變得更加溫和，畢竟作為火星的天蠍，你為人處理還一直是火急火燎的，對方兩個人交往還是要多注意身邊人的感受，太強勢的性格對你的人際關注方面並不是好事。兩個人能和平相處並不需要用強勢的態度去壓倒，而是需要相互理解，彼此寬容去對理解世界，這樣才能幫你們一起解決當下的難題。

愛情

如果近期你讓自己去開展一段新的關係，雖然你並不是一個吝嗇的人，但是你對待這份感情的付出是有所保留了，不再像以往那般願意為一個人掏空，是受以往的影響嗎？如果你不打算為一個人付出真愛，怎麼能換回真愛？畢竟感情是相互的是一場心與心的交換，你渴望得到深刻的愛情，怎麼能不願意其付出呢？這段時間你可能經常沉溺在工作或是借酒澆愁來緩解你對愛的渴望，卻又不知道自己應該怎麼做的苦惱當中

工作

在過去一段時間，你讓自己全身心投入到某個項目當中，為了能讓事業順利推進，你勞心勞力，而眼下終於看到了一些比較理想的結果，這對你來說是莫大的鼓勵，現在是時候讓自己停下來休息或是來一趟遠距離旅行，讓自己放鬆放公了。

建議

生活從來都不是輕鬆的事，此刻你需要的是勇氣和冷靜的態度去配合你身邊的人，不要動不動就將你的壞脾氣端出來，沒有人願意看到一張撲克臉。

射手座

整體

這段時間你可能會比過去考慮得更多，思前想後遲遲卻沒有做出行動，憂柔寡斷會讓你耽誤到想做的事情，在決定做一件事情光是考慮到所有的細節，就讓你將所有的事情停下來，這段時間你會渴望去完成手上的所有計劃，而你也必須花很多的時候去計劃以導致你沒有時間去行動或是因為考慮太多導致在行動之間變得猶豫不決沒有能力開既是新的方案，另外這段時間如果家中有小孩的射手要小心處理小孩子相關問題，要謹慎處理因為家庭或是教育不當，而引發孩子性格內向壓抑的的相關問題。

感情

每個人都渴望能夠得到一份純真的愛情，彼此兩情相悅，真的再美不過如此，如果你正準備走向一段婚姻，但是同時你期待你和你的甜心的感情能更富有激情，而此刻在人生重要的關口，別讓自己因為一段錯誤的誘惑而耽誤了你的人生大事，這段時間有部分射手將會讓自己去權衡在一段即將走入婚姻的關係和一段充滿誘惑的關係里做抉擇，前者對你來說是純真的愛情，後者則是帶著慾望的多刺玫瑰，這是你布入婚姻之前的最後考慮嗎？聰明的你應該懂得如何選擇，別讓自己到頭來兩頭空，另一些射手，不知道從什麼時候開始，你讓自己變成一個不再願意為對方付出的人，你一味的索取，這段關係對你來說變得可有可無，如果你還對這段關係還有所期待，此刻就應該靜下心來與對方進行溝通，對於年輕的射手近期則是變得血氣方剛充滿激情，喜歡去冒險，喜歡去挑戰更多的可能性，但別讓一段關係剛剛進入熱戀就匆匆結束，儘可能的多去考慮對方的感受，別玩得太過火了。

工作

工作上的事情這段時間會暫時出現進展不順利的局面，或是出現延誤終止，這會給你帶來了情緒上負面的影響，但在這個時候情緒沮喪並不能改變什麼，只會讓你越來於沒有信心去做事，打起精神來，別泄氣。

其它

年底降至，這是你為完成某個項目或是某些工作計劃付出行動的時候，它能為你換來的不僅是財富還有至高��權利，還有富裕的生活，該有的都會有的，近期你會看見驚喜。

摩羯座

整體

對你來說這段時間你是孤獨的，這種深入骨髓的悲傷和痛苦正向你走來，不管是你還是你 邊某個已故親人的悲傷，或是你身邊正在發生著某段關係的重大轉變，這一切對你來說都是災難，對部分摩羯來說，雖然你的肩膀上的一些責任終於卸下了，但你不得不承認，生離死別，悲歡離合從來都不是我們可以控制的，就算世界彷彿終止了運轉，你被撕成千萬碎片，也沒有人能夠幫你，而你唯一能做的就是在災難當中獨自去領悟人生的智慧。

感情

最近你的身邊處於一種非常虛弱的時期，身體可能處於透支的狀態，不管你正在經歷著什麼，是時候關注自身健康問題，對於感情上你或是你身邊的人似處從某些程度來說，並不是一個很成熟的人，對你或是對方來說，讓你下定決定承諾一個人或是一件事看上去很難，你情願重新去接受一段新的關係也不願意麵對下急著讓你解決的爛攤子，你從來都不是願意自律，你現在一心只想為你的未來奮鬥，為某些未來新的人和事物而付出心力，對於眼前的人和事物也許你根本無暇理會，現在你全身心都投入到某個方案或是項目當中，但是看上去收穫並不大。然而當下的感情雖然你和另你甜心雙方都在試圖針對當前的問題不斷溝通，但並沒有多大的進展，你們之間也再回不到當初的模樣了。

工作

生活當中的心情煩悶，在事業上也沒能讓你省心，近期可能一些舊方案的重複改進，讓你整個人陷入煩躁中，為了讓事情順利推進，你將不得不讓自己以更強大不屈不撓的心態去面對當下的工作，但相信很快問題會迎刃而解。

建議

對於組織或是兩人的關係的發展，這段時間部分摩羯可能會出現爭吵或是出現分歧吃力不討好的局面，最大的問題都是因為雙方意見不合，不願意相互配合的關係，而你唯一能做的就是讓自己更容對對待身邊的每一個人。

水瓶座

整體

沒有主次之分，浪費太多時間在沒有用的事情上面是你最近一直在做的，你甚至會覺得被環境限制限制，沒辦法大展拳腳，每天面對著的是批評被責備，你簡直快瘋掉了，到底接下來的路應該怎麼走你都快看不清楚了，其實你一點也不用把周圍這些聲音所影響，對你有用的你可以試著去改進，對著你沒用的你大可無視，完全沒必要因為這些不好的話而影響自己的心情，相信很快事情就會過去。

感情

你是固執的也是偏執的，不管身邊的人怎麼說，你都不願意去認真去處理你的感情問題，你看上去是那麼孤獨，但同時你也討厭孤獨，這種深深的自卑讓時刻提醒著你，讓你沒辦法正常坦蕩面對生活當中的一切，你總是那麼小心翼翼，使得很多事情沒能等到成功就宣告失敗，如果你決定逃避一段關係的發展，你不需要將大量的時間都投入其中，這樣即使你的事業成功了，你的感情問題也依然是你最傷腦筋的事，如果你還想讓這段關係起死回生，不應該害怕自己熱臉去貼對方冷屁股，也不需要退縮，你越是害怕這段關係朝著正確的方向行走，你只會讓對方越發心寒。

工作

最近你的事情好像比過去以往任何時候還要多，導致在工作或是學習上一些過去還沒做完的工作出現延誤，甚至停止不前，這一切也有可能是因為一個旅行而被延誤了，要如果你同時將你的全部熱情去投入太多事情同進行，其實成功率並沒有那麼高。

其它

最近的你財務狀態比以前改善許多，也許過去財務上的緊缺讓你現在更加懂得勤儉節約，生活方面最近的你生活變得多姿多彩。

雙魚座

整體

時間對每個人來說是珍貴的，而你卻情願將這些時間浪費在對別人說三道四身上，這是不明智的，與其有多餘的時間浪費在沒用的事情身上，你可以將這些時間用更追求寶貴的夢想上面，最近的你看上去有點慵懶，不太願意花時間在正事上面，如果你心中依然有對某些夢想懷有熱情，現在不是靠嘴巴去說，而是要付出行動。

感情

有些事情就是看上去完美，但是事情永遠都是兩面性的，有黑就會有白，如果你當下存在一段疲憊不堪的感情當中，在近期發生在你們的某些波動，將很可能會導致這段原本就岌岌可危的感情雪上加霜，甚至部分雙魚座面對一段剛剛開始進入熱戀情的關係，因為太過急切，反而造成另一半的害怕放鬆一些好嗎？其實你大可慢慢來。你們之間的意見將會有統一的一天，感情的事情誰付出多一點誰付出少一點，其實你不需要去計較這些，因為只有無條件的為對方付出才會換來等同的回報。

工作

工作方面這段時間不管日常事業或是某些某些項目的接洽，你總能遊刃有餘，自信的去面對，你看上去是那麼快樂且自信，與工作夥伴合作共同你都應付自如，各種互動問題都難不倒你，但是不要將太多的事情攬到自己身上，這隻會打擾你的所有計劃，如果近期你參與投資或是娛樂性賭博類的，有賺有賠不必太放在心上。

建議

做任何事情請先尊重一下別人的意見，畢竟你的想法不代表別人的想法，如果你讓自己處在壓力下，最好停下來調整一下，長時間下來對你的身體健康沒好處。

PS:小浠療愈，星座名稱已進行商標註冊，轉載請註明出處，避免觸犯版權和侵權商標法。

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【働き方改革】結局、正社員の賃金を下げる結果に？ 「同一労働同一賃金」で起きるコト 1: 海江田三郎 ★ 2017/02/05(日) 09:23:42.30 ID:CAP_USER 正社員と非正規労働者の待遇格差の是正を目指す「同一労働同一賃金ガイドライン（指針）」が決まった 。2016年12月20日、政府の働き方改革実現会議で「指針案」としてまとめられたもので、 政府は17年1月に招集される通常国会に関連法の改正案を提出、改正法施行後に「案」が外れて正式な指針として効力を持つことになる。 現状では、非正規労働者の基本給は正社員の6割弱の水準にとどまり、賞与や昇給の差も大きい。 厚生労働省の調べでは、正社員・非正規の両方雇う企業のうち非正規に賞与を支給しているのは4割弱にとどまり、 金額も4万円程度と極めて低い。また、正社員が勤続年数に応じて給与が高くなる場合が多いのに対し、非正規は横ばいで推移するケースがほとんど――などとなっている。 こうした現状を踏まえ、指針案は基本給、賞与・各種手当、福利厚生、教育訓練・安全管理の4項目に関して、 待遇差をどのようにつけた場合が「不合理で問題があるのか」を示すもの。 まず、賃金の根幹をなす基本給については、決める要素として「経験・能力」「業績・成果」「勤続年数」に分け、それぞれについて、 正社員・非正規で差がなければ同じように支払うのが原則だと明記。要素に「違い」がある場合は、違いに応じた額を支払うのを認めるが、 その金額差が「不合理」になってはならないとしている。 賞与については、「企業の業績への貢献」に応じて支給する場合、貢献度が同じなら正社員・非正規にかかわらず同一の支給をすべきだと明記。 通勤手当や出張旅費、慶弔休暇などでは待遇差を認めず、正社員か非正規かにかかわらず「同一の支給・付与をしなければならない」とした。 このほか、昇給は、職業能力の向上に応じて非正規にも実施する▽正社員と内容などが同じ役職なら役職手当は同一に ▽時間外労働手当や深夜・休日手当は同じ割増率に▽食堂や休憩室など福利厚生施設は、非正規にも利用を認める ▽派遣先社員と職務内容・配置の変更範囲が同じ派遣社員に対し、派遣会社は同じ賃金や福利厚生、教育訓練を実施――なども盛り込んだ。 ただ、企業コストが大幅に増える退職金や住宅手当の扱いには触れなかった。また、連合が求めていた待遇差の根拠を説明する 使用者の責任（説明責任）の強化は明記されなかった。 「かえって格差が固定化する」懸念も 指針を示した同会議で、安倍晋三首相は、「正規労働者と非正規労働者の間の不合理な待遇差を認めないが、 わが国の労働慣行には十分に留意したものとなった」と胸を張った。自画自賛は割り引いても、「同一労働同一賃金」という大きな方向に 異論は少なそうだが、簡単に実現するものでもない。 例えば、根本的な問題として、欧州では、企業横断的な労組があり、職務を決めて採用し、その難易度（習熟度）に応じた「職務給」が原則なのに対し、 日本は年功序列の終身雇用という日本型雇用が多く、労組も企業別で、正社員の賃金は、長期雇用を前提に、能力や経験を評価した 「職能給」が中心という根本的な違いがある。正社員と非正規間の「同一」の評価が難しいと指摘される。 逆に、正社員・非正規の待遇に格差をつける理由を説明しやすくするため、「正社員と非正規の仕事や役割をはっきり分ける『職務分離』が広がり、 かえって格差が固定化するのでは」（全国紙社会部デスク）といった懸念も出る。 そもそも、単純に非正規の待遇を改善すれば人件費全体が膨らむことに、企業側の警戒感が強い。 「非正規労働者の処遇改善を生産性向上につなげ、収益増を図る発想の転換が必要」（読売2016年12月28日社説）というのが大きな目標で、 中長期的に「重要なのは非正規で働く人たちが仕事に必要な技能を高め、貢献度を上げられるようにすること」（日経12月22日社説）なのは当然としても、 現実には「解釈や運用の仕方によっ��は正社員の賃金を引き下げる理由にされるリスクもある」（毎日12月27日社説）という指摘は多い。 わずか十数ページの指針案で明確に判断できる事例は限られ、労使が判断に迷うことが予想される。最終的に裁判の判例の積み重ねにゆだねることになるが、 「労働者側が法廷で『格差は不合理』と立証するのは難しい」（労組関係者）こともあって、現時点で、格差是正がどこまで、どんなテンポで進むかは不透明だ。 引用元： Source: ワールドマネーサテライト【マネー】

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【2020年4月】同一労働同一賃金義務化とは？対策・制度を解説！

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【2020年4月】同一労働同一賃金義務化とは？対策・制度を解説！

2020年4月から同一労働同一賃金が義務化！制度についてご存知ですか？

2019年4月から働き方改革法案が施行され、有給の5日取得義務化や、時間外労働の規制など企業を取り巻く労働環境は大きく変化してきています。 法改正への対応に現在でも苦労しているという企業も多いのではないでしょうか。

さて、さらにこの働き方改革の施策の一つとして「同一労働同一賃金」というものがあることをご存じでしょうか。 2020年4月から、大企業ではこの「同一労働同一賃金」が義務になり、さらに中小企業においても2021年4月から義務化されます。

※なお、中小企業とは、資本金・出資総額3億円（小売・サービス業は5千万、卸売業は1億）以下の企業または従業員数300人（小売は50人、卸売・サービス業は100人）以下の企業のことを言います。

「名前だけは聞いたことがあるが、いまいちよくわからない・・・」といった方も多いかもしれません。

今回はこの「同一労働同一賃金」についてかみ砕いて解説していきます！

同一労働同一賃金とは？制度の背景を解説！

同一労働同一賃金とは、端的にいえば「同じような仕事をしているのであれば、雇用形態が正社員であろうと、契約社員であろうと、アルバイトであろうと、同一の賃金を支給する」という考え方です。

労働契約法、パートタイム労働法、労働者派遣法が今般改正され、「職務の内容や責任の程度、異動・転勤の有無・範囲などを踏まえ、賃金や手当内容だけではなく福利厚生、教育研修等を含めたすべての待遇を均等・均衡にしなければならない」という旨が規定されました。

しかし、これまで多くの日本企業において「契約社員には賞与は支給しない」「有期雇用者は福利厚生はなし」といった、無期雇用の正社員と有期雇用者の間で非合理的な差別が多く見られました。現在でもこのような取り扱いが継続している企業も多いのではないでしょうか。

また、現在日本において被雇用者に占める非正規の従業員の割合は40%程度とされ、非常に多くの方が非正規雇用の形態で就労している現実があります。

正社員と契約社員やパートタイマーといった非正規雇用者の間にある、非合理的な差別を解消することは、 ①非正規雇用の方の待遇の改善につながること、 ②さらに彼らのモチベーションを高め、ひいては企業の生産性の向上につながる という狙いをもって、政府はこの同一労働同一賃金の施策に取り組んでいるのです。

対策事例：同一労働同一賃金で禁止される取り扱いとは？

では、実際に同一労働同一賃金の考え方に照らし合わせると、どのような取り扱いが禁止されるのでしょうか。具体的な事例を通してみていきましょう。

事例1:　A社の正社員の山田さんと、契約社員の田中さんは、それぞれ上半期の営業成績が同じであった。 しかし、A社では、半期ごとの賞与は正社員のみ対象としており、山田さんには支給したが、田中さんには支給しなかった。 A社の賞与に関する規定には「会社の業績への従業員の貢献度合いで支給」と記載がある。

⇒賞与については会社の業績への従業員の貢献度に応じて支給するとする企業も多く、こうした事例は少なくないかと思います。 この事例1の場合、同じ業績であるにもかかわらず、雇用形態が正社員でないからという理由だけで支給しないとするのは、同一労働同一賃金の考え方に照らし合わせると、問題がある代表的な事例です。 この場合田中さんにも支給することが求められます。

事例2: B社では、社員の父母や祖父母が亡くなった時や、社員自身の結婚等のために利用できる慶弔休暇を制度として設けている。この慶弔休暇の対象は正社員のみとしており。契約社員やアルバイトなどは対象外としている。

⇒同一労働同一賃金ガイドラインにおいて、慶弔休暇についても、差別的な取り扱いは禁止されています。ただ、現在、契約社員に特別休暇は付与しないと就業規則上定めている企業も多いのではないでしょうか。 こうした特別休暇について、一律有期雇用者には認めないとすることは、同一労働同一賃金の考え方に照らし合わせると、こちらも問題がある代表的な事例です。

一方で、週2日シフトのアルバイトさんが慶弔休暇を取得したい場合、休日を振り替えるということが可能でしょう。 いわゆる正社員の場合週5日・フルタイム勤務という特性上、勤務日を振り返ることが難しいということでこのような特別休暇を付与していることと思います。

そのため、一律非正規雇用者には慶弔休暇を付与しないとすることは合理的ではありませんが、たとえば「週の労働日数が少なくシフト等で労働日が調整できる者については付与しない」とすることは合理的と判断できます。

このような取り扱いは許容されるということが政府の同一労働同一賃金ガイドラインにも記載がありますので、該当企業については慶弔休暇の対象を就業規則等において上記のよに変更すべきかと考えます。

同一労働同一賃金への対策：企業に新たに課される義務とは？

上述したように、無期雇用の正社員と非正規雇用者について合理的ではない差別的な取り扱いを行うことが禁止されることとなったわけですが、さらに企業には関連して下記のような義務が課されることになりました。

①雇入れ時に雇用管理上の措置（賃金、教育訓練、福利厚生施設の利用、正社員転換の措置等）に関する説明を義務付け ②説明の求めがあった際に正社員との間の待遇差の内容・理由等を説明する義務を新設 ③説明を求めた労働者に対する不利益取扱い禁止

1：雇入れ時に雇用管理上の措置（賃金、教育訓練、福利厚生施設の利用、正社員転換の措置等）に関する説明を義務付け

こちらは、従来のパートタイム労働法に記載があり、パートタイム労働者（正社員よりも労働時間が短い者）についてはこのような雇用管理上の措置が義務付けられており、労働条件通知書の中にも明記しているという企業もあるのではないでしょうか。 これが、今般有期雇用者を含む非正規雇用者全体について、雇い入れ時の説明義務が課されることとなりました。対象が拡大したことを念頭に、労働条件通知書等を改定しましょう。

2:説明の求めがあった際に正社員との間の待遇差の内容・理由等を説明する義務を新設

こちらも、従来のパートタイム労働法に規定があり、パートタイム労働者については適用があったのですが、これが今般有期雇用者を含む非正規雇用者全体について適用が拡大されました。 待遇差については、きちんと合理的に説明できるようにしておく必要があります。

3:説明を求めた労働者に対する不利益取��い禁止

説明を求めた労働者について、会社が降格したり減給したりといった不利な取り扱いをすることは禁止されることが新たに規定されました。 「あいつは面倒なやつだ」として労働条件を不利にすることはもちろん、嫌がらせ行為などもあってはなりませんので留意してください。

同一労働同一賃金義務化対策にあわせ労働条件・制度の見直しを！

いかがでしたでしょうか。同一労働同一賃金については、これまで日本企業においては慣行的に当たり前に行われていた取り扱いが多くなっておりドラスティックな変革が必要となる企業も多いものと考えます。

しかし、コンプライアンスの観点からもそうですが、人手不足時代において隙間時間等で働いていただけるパートタイマーや有期雇用者の方は、いまや企業の重要な戦力です。

合理的な制度設計は、働く従業員にとって納得性が増し、モチベーションも向上するものと考えます。これが、ひいては企業の採用力にも結び付き、競争力強化にも結び付くのではないでしょうか。

法改正への対応にとどまるというのではなく、今一度自社の各労働条件に不明瞭、不合理な点がないかを洗いだしたりと、自社の制度を見直すきっかけにしてはいかがでしょうか。

【寺島戦略社会保険労務士事務所　書籍紹介】

2019年4月12日に「これだけは知っておきたい！ スタートアップ・ベンチャー企業の労務管理――初めての従業員雇用からＩＰＯ準備期の労務コンプライアンスまで この一冊でやさしく理解できる！」が発売されました。

これだけは知っておきたい!スタートアップ・ベンチャー企業の労務管理

著者名

寺島有紀

出版社

アニモ出版

出版日

2019年4月12日

定価

1,800円(税別)

【本書の構成】 PART1◎ベンチャー企業の労務管理の全体像 「ベンチャー企業にとって労務管理はなぜ重要なのか」 PART2◎ステージ別／ベンチャー企業の労務管理 「会社がやらなければいけないことを知っておこう」 PART3◎ベンチャー企業の労務管理ケーススタディ 「どんな点に注意したらいいの？ 早わかりQ&A」 PART4◎ベンチャー企業の海外進出の必須知識 「海外赴任者の労務管理で留意しておくべきこと」

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NYオフィス従業員休暇に関する対応について３ 三和一善・山根充 | 三和一善

給与の取扱い

従業員自身に起因 するケース 1~3の取得事由

通常時の給与と同額(但し、1日 520ドル、合計5,200ドルを上限とします)

その他の取得ケース1,2の取得事由

通常時の給与の 2/3(但し、1日 200ドル、合計2,000ドルを上限とします)

有効期間

2020 年 12 月31日まで

その他の注意事項

各オフィスは従業員に対する直接通知または各オフィス内のBBへの掲示が必要となる可能性があります. 三和一善

(3) 税務上の取り扱いについて

Emergency Family and Medical Leave Expansion Act等の各規定に基づいて付与された有給休暇期間中の支払いについて、それぞれの上限額の範囲内で従業員に支払った金額と同額のタックスクレジットを取得することができますので、業務関係者は本社までお問い合わせ下さい。

(4) 各州等の自治体の対応

連邦以外に州・地方自治体レベルではより従業員の保護に厚い規制が設けられる場合もあり得ます。従い、各オフィスの所在する州・地方自治体について確認が必要となりますのでご注意ください。

3. おわりに

FFCRA の制定により、コロナウイルスに起因して在宅を迫られる従業員には一定の有給休暇が認められる一方、有給休暇を付 与する雇用者に対しても税務上の恩恵が付与されることから、FFCRA は対象となる雇用者・従業員のいずれにとっても影響が大 きい法律といえます。今後制定される予定の規則の内容、各州・地方自治体の法令も含め、引き続き注視しておく必要がありま す。

 当社は、以下の目的のために社員等の個人情報を取得、保有、利用することがあります。

• 業務連絡、設備・施設管理に関する業務　• 異動、考課、その他人事管理に関する業務　• 労務管理に関する事務　• 賃金、賞与、退職金、401K年金等に関する業務　• 教育訓練に関する業務　• 福利厚生などに関する業務　• 安全・衛生、健康管理等に係る業務　• 雇用保険、健康保険、SS保険などに関する業務　• 税・社会保障等、法令にもとづく業務　• ストックオプションに関する業務　• 上記各号に関連し又は付帯する業務

 当社グループは、社員等の個人情報を、社員等の同意なしに、業務委託先以外の第三者に開 示、提供することはありません。ただし、法令により開示を求められた場合など正当な理由 がある場合はこの限りではありません。

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ニューヨークオフィスに勤務するスタッフ休暇に関する対応について２ 山根充・三和一善 | 三和一善

(2) Emergency Paid Sick Leave Act

従業員がCOVID19の影響によって入院や隔離を受けている場合や、その面倒 を見る場合には、雇用者は当該従業員に対して有給休暇の付与を義務付けられます。その詳細は以下のとおりです。三和一善

従業員自身に起因 するケース

1 従業員がCOVID19に関係する隔離措置命令を受けた場合

2 従業員が医療機関からCOVID19を懸念する自主的な隔離措置を取 るようアドバイスを受けた場合

3 従業員にCOVID19の症状が見られ、受診、通院する場合

その他の取得ケース

１ 従業員がCOVID19に関係する隔離措置命令又は医療機関から自主的な隔離措置を取るようアドバイスを受けた家族の面倒を見ている場合

２COVID19の予防のために、子供の学校等が閉鎖され、それ以外に子供の世話をする手段がない場合(但し、本社、RDオフィス以外の小規模オフィスについては本事由は除外される可能性あり)

  対象となる雇用者

500 人未満の従業員の雇用者

 対象となる従業員

勤務期間に関わらず全従業員を対象

休暇の期間

フルタイムの従業員は 80時間、パートタイムの従業員は 2週間の間に勤務する平均時間とする

  当社は、以下の目的のために社員等の個人情報を取得、保有、利用することがあります。

• 業務連絡、設備・施設管理に関する業務　• 異動、考課、その他人事管理に関する業務　• 労務管理に関する事務　• 賃金、賞与、退職金、401K年金等に関する業務　• 教育訓練に関する業務　• 福利厚生などに関する業務　• 安全・衛生、健康管理等に係る業務　• 雇用保険、健康保険、SS保険などに関する業務　• 税・社会保障等、法令にもとづく業務　• ストックオプションに関する業務　• 上記各号に関連し又は付帯する業務

 当社グループは、社員等の個人情報を、社員等の同意なしに、業務委託先以外の第三者に開 示、提供することはありません。ただし、法令により開示を求められた場合など正当な理由 がある場合はこの限りではありません。

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【海外の働き方改革】労働生産性上位国に学ぶ海外の働き方事例

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【海外の働き方改革】労働生産性上位国に学ぶ海外の働き方事例

働き方改革は海外でも？

現在、日本政府が取り組む「働き方改革」。CARRY MEでも「働き方改革」の多くの制度を解説してきました。

日本の「働き方改革」は少しずつ浸透し成果を上げてきているものの、まだまだ発展途上です。では、日本より労働生産性が高いと言われている海外の国々では、どのような「働き方改革」がなされているのでしょうか？

本記事では労働生産性が高いとされている国を中心にその「働き方改革」の取り組みをご紹介します。あなたの組織でも導入できるもの、参考になるものがあるかもしれません。

労働生産性の高い国とその事情

2018年版　労働生産性の国際比較から見る日本の状況

公益財団法人 日本生産性本部が2018年12月に公表した「労働生産性の国際比較 2018」によると、OECD データに基づく日本の時間当たり労働生産性は 47.5 ドル（4,733 円）で、OECD 加盟36カ国中20 位。

名目ベースでみると、前年から 1.4%上昇したものの、順位は変わっておらず、就業者 1人当たりでみた労働生産性は 84,027 ドル（837 万円）、OECD 加盟 36 カ国中 21 位となっています。決して高いとは言えません。

そればかりかG7では統計を開始した1970年からずっと最下位となっています。

◎時間当たり労働生産性の上位10か国の変遷◎

順位 2000年 2010年 2017年 1 ルクセンブルク ルクセンブルク アイルランド 2 ノルウェー ノルウェー ルクセンブルク 3 ベルギー ベルギー ノルウェー 4 オランダ アイルランド ベルギー 5 米国 米国 デンマーク 6 フランス デンマーク 米国ド 7 ドイツ オランダ ドイツ 8 スイス スイス オランダ 9 デンマーク フランス スイス 10 スウェーデン ドイツ フランス 日本 20位 20位 20位

日本の労働生産性は、米国(72.0ドル／7,169円)の3分の2程度で、カナダ (53.7ドル／5,348円)や英国(53.5ドル／5,328円)をやや下回るくらいの水準。 OECD加盟諸国では、アイルランド(97.5ドル／9,710円)とルクセンブルク(94.7ドル／9,430円)の労働生産性が、産業構造や税制などの影響などから突出して高くなっている。 （「労働生産性の国際比較 2018」プレスリリース）

労働生産性とは？

そもそも、「労働生産性」と��どのように計算されるものなのでしょうか？ 「労働生産性の国際比較 2018」プレスリリースによると、

労働生産性とは →労働者1人当たりで生み出す成果、あるいは労働者が1時間で生み出す成果を指標化したもの として表されます。 ※労働者がどれだけ効率的に成果を生み出したかを定量的に数値化したものであり、労働者の 能力向上や効率改善に向けた努力、経営効率の改善などによって向上します。労働生産性の向上は、経済成長や経済的な豊かさをもたらす要因とみなされています。

とされています。労働生産性は、その国の働き方だけではなく基幹産業や政府戦略などとも密接に関わっています。

例えば時間当たりの労働生産性1位のアイルランドは、1990年代後半から法人税率を主要国の中でも極めて低い水準に抑えました。

また、英語が第二公用語であり、日常的に使われているという利点を活かし外国企業を誘致。当時行われたEUの統合とアメリカを中心とした外資からの投資を追い風にして1995年から2000年の経済成長率は10%前後と急成長を遂げたのです。

米国企業を中心にヨーロッパ本部や本社機能がアイルランドに移転し、多くのグローバル企業が欧州連合域内で展開した事業に関わる計上がアイルランドでなされたことで、経済成長と労働生産性の急上昇を実現しています。

2位のルクセンブルクも法人税率などを低く抑え、グローバル企業を迎え入れることに成功していることで、労働生産性が向上。

また、生産性が高くなりやすい金融業、不動産業、鉄鋼業がGDPの大半を占め、特に力を入れている金融業では税制緩和も行って外資誘致に成功しているのもその一因と言われています。

日本はなぜ労働生産性が低いのか？

一方、日本の労働生産性の低さは日常の様々なところで感じることが出来ます。代表的、かつ身近な例をいくつかご紹介しましょう。

①過剰に丁寧なサービス 日本の「おもてなし」がクローズアップされるなど、日本の丁寧なサービスは世界的にも知られるところです。 しかしこの「過剰に丁寧なサービス」は労働生産性を低くする要因の一つと言っていいでしょう。

例えば再配達のサービス。海外でこのようなサービスはあまりなく、家の前にぽんと荷物が置かれるだけだったり、再配達を依頼すると有料になってしまうのだそうです。

日本では当たり前の、営業時間が長いお店が多い、定休日が少ないといった「お店の利便性の高さ」も裏を返せば生産性の低下につながります。

②質のいい商品、すぐに値下げになる商業環境 日本の商品は総じて安くて質がいいと言われますよね。これも生産性の低下につながっています。 ただでさえ安いものなのに、すぐに値下げになるという商業環境も生産性の低下の一因となっています。

もちろん、これまでも言われているような「労働環境の整備」が必要なことは言うまでもありませんが、こうした身近な例も日本の労働生産性を低くしていると言えるのです。

労働生産性上位国に学ぶ見る日本の生産性向上・働き方改革のヒント

上位2か国は法整備等で産業構造自体を変化させ、労働生産性を向上させたことが大きな要因として挙げられます。もちろんそうした取り組みも必要ですが、一方で「働き方」を変化させ、労働環境を改善することとの両軸で考えていかないと労働生産性は上がっていきません。

労働生産性上位国が導入している「働き方」の制度について見ていきましょう。

【海外の働き方改革】ノルウェーは少ない人口でいかに柔軟に働くかを考え制度設計

ノルウェーは日本と同じ位の国土面積を持つ一方で、人口は500万人と圧倒的に少ない国です。しかし労働生産性上位国の常連に位置しているのには、フレキシブルな労働環境が一因と言われています。今後人口減少が避けられない日本にとって参考になるケースでしょう。

ノルウェーは物価が高いことでも有名ですが、人口が少ないのでサービス産業に人員を割けないためと言われています。 そこで、ノルウェーでは働き方にも工夫があります。まず、主流となっているのが日本でも知名度が高くなっている「フレックス制」。出勤・退勤時間を自由に決められることで、労働環境の自由度が高く生活の質が保たれていると言われています。また、コアタイムもない「フルフレックス制」を導入している企業も多くあるようで、より労働者の意志で労働時間が変更できる制度作りが進んでいます。

ワークスアプリケーションズの調査によると、フレックスまたはフルフレックスを導入しているノルウェー企業は82.5％と、日本の34.5％を大きく突き放す結果になっています。また、リモートワークについても日本では20.9％しか認められていない一方でノルウェーでは77.5％が認められています。仕事に対する自己裁量権やICTへの導入もノルウェーの方が進んでいます。

その上、人口が少ないということもあって女性が活躍する社会形成が進められています。女性議員の割合を決めるクオータ制の発祥はノルウェーの首都オスロなのだそうです。

一方、産業構造という面では、ノルウェー自体が産油国で国の資源が潤沢です。インフラの整備や各施設の建設など物価は高いですが、同時に労働環境を含めた生活の質も高いため、労働生産性が上昇しているのです。

【海外の働き方改革】米国は企業ごと・州ごとの取り組みが盛ん

アメリカも労働生産性の上位常連国です。アメリカではIT関連への積極的な投資が大きい要因の一つとして考えられています。もともと規制の少ない市場を形成していたアメリカなので、IT投資は生産性の飛躍的な向上に効果を出したと言っていいでしょう。

また、アメリカへ行かれたことのある方は日本に比べてサービス業全体のサービスに対する対価が高いと感じたかもしれません。このように、サービス業でも労働生産性を下げないという点も労働生産性を高く維持するコツとも言えます。

一方「働き方」の観点から見ていくと、「フレキシブルワーク」と呼ばれる働き方の制度を企業ごと・州ごとに取り組んでいるという点がアメリカらしい特徴の一つです。

この働き方の制度は企業ごとに労働者との契約のなかで交わされることが一般的です。特にIT系のスタートアップ企業を中心に完全成果主義の「スーパーフリー」と呼ばれる制度が導入されています。これは、働く場所や、労働時間も自由という働き方で、プロジェクトなどで多忙な時期には集中して働き、閑散期等に長期休暇を取得するといったことが可能になります。

また、大統領経済諮問委員会の報告（Work-Life Balance and the Economics of Workplace Flexibility Report 2014）によると、フルタイム労働者の66%が、何らかの形でフレキシブル・ワークを認められています。（リクルートワークス研究所レポートより）

オバマ政権下では、介護をしている人を支援し、質の高い保育サービスを受けられるための大統領予算を導入。2010年には在宅勤務推進法案を可決して、在宅勤務を連邦政府から推進しています。バーモント州やカリフォルニア州など、州単位でも家族の事情などで柔軟な働き方が必要な人への支援策が講じられているんだそうです。

【海外の働き方改革】ベルギーは労働の男女格差や長時間通勤対策に取り組む

リクルートワークス研究所レポートの2016年のデータによると、ベルギーでは労働者のうち長時間労働をしているのはわずか5％。OECDの平均13％を大幅に下回っています。

また、ベルギーはEU加盟国で唯一、週間労働時間の上限を38時間に定めています。これは一般的な労働時間週40時間よりやや少ないんだとか。そのため、ベルギーのフルタイム労働者のプライベートの時間もOECDの平均よりやや上回っているといわれています。

��のように日本より明らかにワークライフバランスが取れているように見えるベルギーで現在力を入れて取組んでいるのがテレワークと労働機会の男女差の改善だそうです。

ベルギーで社会問題として捉えられているのが、交通渋滞による長時間通勤です。労働者の通勤時間は平均53.2分。2015年にNHKが行った「国民生活時間調査」によると日本の平均は1時間19分、東京圏に限ると1時間45分となっています。 これに比べると短いと思われますが、ベルギーではこうした長時間通勤は労働者のストレスを高めて、プライベートにも影響を及ぼすと懸念されています。

そこで2005年には法整備をしてテレワークを推進。ちなみに、テレワークの具体的な内容は労働契約に組み込まれるべきとされ、給与・成果・労働環境等に関してはオフィスで働く場合と同じ条件の規則が適用されます。

労働機会の男女差の改善への取り組みとしてベルギーが行っているのが、女性の労働参加率を高めることだそうです。具体的には家庭のニーズに合わせて「労働時間の柔軟性」を高めることと、女性と男性の産休および育児休暇を中心に「有給休暇制度を強化」することの２点を挙げています。 1点目の「労働時間の柔軟性の向上」は、パートタイム契約の増加によりある程度は達成されています。しかしフレキシブルな労働時間を認める法的根拠の整備が遅れているという課題があり、整備を急いでいるのだとか。2013年のベルギーのパートタイム労働者比率は女性（42.5％）の方が男性（8.7％）よりも格段に高く、労働時間の柔軟性というよりも、仕事と家庭を両立するためにパートタイム労働を選んでいるのが実態のようです。この点は日本にも重なります。

2点目の子供を持つ労働者が利用可能な有給休暇制度は、母親休暇、父親休暇以外にも、タイムクレジット・育児休暇があるという点は日本に比べ選択肢に幅があると感じる人が多いのではないでしょうか。

タイムクレジットとは、「勤続2年以上の労働者が取得理由を問われず労働時間を短縮することができる」制度。期間は1年から最長5年と選択が可能で、これまでの雇用契約を保持したまま取得できる点が最大の特徴です。つまり、理由を問われることなく、仕事を失わずに仕事を長期間休むことができるのです。

さらにベルギーでは、一般休暇以外に育児休暇があります。日本でも育児休暇を設定している企業も増えてきましたが、ベルギーで採用されている内容は「子供が12歳になるまで取得でき、手当付き」という手厚いもの。育児休暇を使っても有給休暇にならないことで収入が減るという親の負担を軽減できます。また、養父母や授乳期の母親を対象とした特定の支給もあるそうです。

更に進んで、ベルギーの公共機関の一部で「週4日勤務」を実験的に導入したり、ベルギーのブリュッセルに本部がある欧州委員会でも、一部の職種を除きテレワークやフレックスタイムといったフレキシブルな働き方を導入しています。

また、ベルギーのある企業では、主に働く母親を対象に5つの支援制度を提供し、社会的な評価も高まっています。その5つの支援制度とは下記の通りです。

①自宅に近いワークスペースの提供 ②家事サポートスタッフの派遣 ③月2回の半休取得 ④9月1日（学校の新学期開始日）のフレキシブル・アワー ⑤ライフスタイルのコーチング

これを見ると、新学期は帰宅時間が早まる、新しい生活で子供が不安定になりがちといった家庭の状況をとらえたフレキシブル・アワーなど、子育て世代の実情に寄り添った制度となっています。

【海外の働き方改革】ドイツ人の合理的な仕事への考え方、「職業選択」の教育と労働制度設計とは？

最後にご紹介するのはドイツ。ドイツは労働環境についての法整備がしっかり整っており、効率的な働き方で労働生産性の上位常連となっています。また、ドイツ人の労働や仕事に対しての考え方が日本のそれとは大きく異なることも注目です。

まず 制度についてですが、ドイツの労働に関する制度で特徴的なのが「労働時間貯蓄制度」という法律。これは、残業時間を貯蓄し、「残業代」として金銭で受け取るのではなく有給休暇として取得できるという制度です。この制度は、労働者も金銭的な理由で無用な残業をするということがなくなりますし、企業側でも残業代を支払わずに済むという双方のメリットがあります。

労働時間についての取り決めとしては、労働時間終了後に連続して休息時間を11時間以上取らないといけないという決まりがあります。

休暇制度についても日本と大きく異なります。ドイツの有給休暇は1年に24日付与と法律で決められていますが、30日付与する企業も多いとのこと。基本的に有給休暇はほぼすべて取得するのが当たり前とされ、一度に３週間程度のバケーションを取る人が多いのです。また日本では一般的に考えにくいですが経営者や医師と言ったエクゼクティブ・専門職であっても3週間の休暇を取得しますし、「休暇をしっかりと取得すること」を仕事において大切にしているドイツではそこで仕事が滞ってもよしとしている部分があるようです。

また、ドイツでは有給休暇とは別に病気休暇が存在することが特徴。そのためドイツでは病気で有給が減らないので、安心して療養でき仕事先のメンバーに風邪をうつして迷惑をかけることもありません。

その他、６カ月以上在職している従業員に与えられる労働時間を短縮できる権利を始め、拘束時間・就業期間や就業場所など様々な労働の選択肢を与えられるよう企業毎に用意しています。 就職前の制度として注目したいのがドイツの「職業教育」です。ドイツでは小学校が4年制。10歳で小学校を卒業するまでに自分で下記3つの進路から自分の道を決める必要があります。そのため、子供のころから自分の将来の職業像を考えながら進路を考えることになります。

①基幹学校（5年または6年制）から職業訓練コースに進む ②実科学校（6年制）から職業専門学校または上級専門学校に進む ③9年制の中高一貫校で大学入学資格取得後、大学に進学

社会に出た後も、必要なスキルは職業訓練などで学んだり、転職をしながら主体的にキャリアを築くという意識がドイツ人の中に根づいています。就職活動に対峙して初めて将来の仕事を真剣に考える人も多い日本とは大きな差があります。

次にドイツ人の仕事に対する考え方について見ていきます。ドイツ人の職場は非常にフラット。

今述べたように、子供のころから制度として自分の将来の仕事を考え、自分のキャリアを主体的に築いているので「仕事はプロとして自分の役割を果たすこと」という考えの人が多いのです。そこで、上司から指示された通りに仕事を行う、確認や承認を上司に求めるということがほぼありません。

また、ドイツでは職務内容についても細かく、明確に定義されています。そこで自分の担当以外の仕事について問われ、「私の仕事ではありません」と拒否することも多いと言います。自己裁量も日本より非常に高く、権限移譲が進んでいます。上司と社員の間でも意見交換は積極的に交わされ、より合理的に仕事ができる方法を常に探っています。

日本では重要とされている「報告・連絡・相談」も、合理的に仕事をしていくのには生産性を下げる要因にもなります。ドイツほどの徹底はすぐに出来なくても、必要な合理化と権限委譲は日本でも行われると生産性が向上するかもしれません。

労働生産性の高い4か国の例を取り上げ、労働生産性向上のヒントを探ってきました。4か国に共通していたのが、「働く時間・期間・場所を自由にしていく」という点。日本の「働き方改革」は、意識も制度もまだ道半ばです。海外ではこのような制度・意識をもって実際に成果をあげています。サービスの良さと言った、日本の良さは生かしつつ、これらの例を参考に企業側からどんどん合理的な働き方ができる制度設計を行う。それがこれからの労働人口減少への対策にもなるのではないでしょうか。