#教育3.0

[chanretom]

智慧科技照顧與管理講義 智慧長照3.0發展智慧照顧

在智慧科技應用於高齡照顧的過程中，確實面臨照顧者行為改變的挑戰。

根據Nowack提出的行為改變模型，這個模型強調了三個核心要素，即「使察覺 (Enlighten)」、「鼓勵行動 (Encourage)」和「使具有能力 (Enable)」。

以下是這三個要素的詳細說明：

1. 使察覺 (Enlighten)

定義：提高照顧者對於高齡照顧需求的認識和理解。

方法：提供相關的資訊與教育資源。

透過案例分享與實際經驗的交流，增強照顧者的敏感度。

2. 鼓勵行動 (Encourage)

定義：激勵照顧者採取行動以改善照顧品質。

方法：設置激勵機制，例如獎勵計畫或認證制度。

創造支持性環境，鼓勵照顧者之間的互助與合作。

3. 使具有能力 (Enable)

定義：提供照顧者所需的工具和資源，使其能有效地執行照顧行為。

方法：提供技術培訓，讓照顧者熟悉智慧科技的使用。

確保照顧者可以獲得必要的資源和支持，例如心理健康輔導或專業指導。

這三個要素共同作用，能夠有效促進照顧者行為的改變，從而提升高齡者的照顧品質。智慧科技的導入不僅僅是技術的應用，更需要對照顧者的支持與培訓，以確保其能夠充分發揮科技的潛力。

補充資料 詹翔霖老師-以照顧者為主體的推動/輔導模式

香港政府於2018年12月預留10億港元設立「樂齡及康復創科應用基金」，符合資格的安老及復健服務單位可提出申請、購置、租��或試用科技產品，以改善服務使用者（包括長者和身心障礙人士）的生活品質，並減輕護理人員及照顧者的負擔和壓力。

新加坡政府「健康照護生產力基金」，其中「人力密集科技協助(Technology For Manpower-Intensive Care)」項目專門資助採用科技以減少執行人力密集型護理流程所需的時間和人力。該項目資助金額最高達批准項目成本的85%，包括設備購置、人力、培訓、改裝等，上限為30萬元新幣。這項基金補助的目的為減輕照顧負擔、提高生產力，因此機構提出申請的資訊包括工作人員工時節省（至少提高 10%的生產力）、從補助項目中受益的客戶/工作人員人數，同時必須詳細分析目前工作流程和使用科技後的改進，包括參與的工作人員人數和類型、項

目成本的詳細分解、工作時間流程研究和成本效益分析等。審查過程評估機構所提計畫的可行性、可擴展性、可持續性、生產力和其他成效。該計畫也提供所謂「綠色通道(Green Lane)」產品，針對具有證明的提升生產力科技產品快速申請通道(Agency for Integrated Care, 2023)。

台灣政府為加速達成智慧科技產品落地應用在高齡照顧，國家衛生研究院自2023年開始執行的「推動智慧科技應用於高齡照顧合作計畫」，採用以照顧者為主體的輔導模式，由機構分析自身照顧問題、需求、及應用情境，規劃導入既有智慧科技照顧產品，提出計畫書；計畫重點在如何將智慧科技產品融入成為機構常態性照顧流程的一部分，並能投入資源提升照顧者的科技應用能力與素養，能自行長久經營與維護。對於相關廠商而言，可以為創新智慧科技照顧產品創造

初始銷售實績及使用案例，照顧機構場域測試結果可回饋廠商，優化其產品功能與服務流程，進而提升產品商品化之成熟度，帶動相關產業發展，提供更多元、優質、平價的智慧科技照顧產品與服務。

5家機構智會照顧應用方案如下：

花壇秀和苑日間長照機構

機構類別：養護型綜合式服務長照機構；

智慧照顧產品/服務：等速肌力訓練器、手部律動運動機、全身垂直輪椅運動訓練機、多功能全身垂直步態運動訓練機、智慧運動養生椅。

預期效益：每週使用270人次、每週使用45小時；

永續經營規劃：將智慧運動設備指導技巧列入員工技能盤點項目；定期安排健管師和物理治療師至中心指導使用；藉由AI運動系統數據串聯個案健康管理系統並呈現在聯絡簿；將智慧化運動成效擴大應用於同體系六家日照中心。

桃園榮民之家附設悅來日間長照機構

機構類別：社區式服務長照機構；

智慧照顧產品/服務：多功能感官認知OPLATE、互動訓練系統HAPPY GO GO；

預期效益：降低工作者負荷、提升照顧品質、優化教材、提升滿意度；

永續經營規劃：利用單一遊戲特性，開發遊戲處方，玩出遊戲多元性；增加困難度與阻力配件，強化復能深度；擴及榮家場域使用，嘉惠住宿型機構住民。

同仁仁愛之家附設同仁老學堂

機構類別：社區式服務長照機構；

智慧照顧產品/服務：智在GO AI精準智能照顧系統；

預期效益：預期使用2,160人、預期每週使用72小時、長者能力提升、照顧者負擔減輕；

永續經營規劃：增加軟硬體購置，進行每季教育訓練；增加照顧場域對智慧科技產品的認識與應用。

弘道附設台北西松日照中心

機構類別：小規模多機能綜合式服務長照機構；

智慧照顧產品/服務：AI零接觸樂活偵測系統、樂復影自立支援認知復能系統；

預期效益：提升照顧品質、降低照顧者負擔、降低營運成本、提升照顧工作人員科技照顧職能；

永續經營規劃：平板教學，每週至少2次樂復影認知訓練課程；導入參訪示範，會內智慧科技運用分享會，每年提供1個名額給夥伴參加科技應用展；認知訓練遊戲創意發想。

台灣的成功個案清福養老院院長陳意千表示，科技協助了照服員在照顧現場的工作，甚至部分較危險或單一重複性工作，借助科技可以更有效率地完成，例如導入消毒與送餐機器人提高機構例行事務的效率，並節省寶貴的人力資源。

清福養老院近期也導入電子白板系統，一目了然呈現每家照顧機構的一天照顧服務工作、長者就醫或家屬探視安排時間等，猶如清福的照顧管家。不僅如此，更引進AI機器人成為陪伴長者的工具，像是與失智長者彼此互動的凱比機器人，它能藉由簡單遊戲與對話方式提供認知訓練。

參考資料

1. https://www.oldpeople.org.tw/pop/rows/ rishing. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 69(3), 153.

行政院(2021)。高齡社會白皮書。. 2.https://www.ey.gov.tw/Page/448DE008087A1971/

行政院院會議案(2023)。高齡科技產業行動計畫。

3. https://www.swd.gov.hk/tc/pubsvc/rehab/cat_fundtrustfinaid/itfund/

香港社會福利署。樂齡及康復創科應用基金。

4. https://nabi.104.com.tw › posts

樂齡幸福社會「長照3.0-愛鄰長照優良個案-詹翔霖副教授

6. https://www.slideshare.net › slideshow

長期照顧服務產業的服務策略-長照品牌與服務-詹翔霖副教授.docx

7. https://nabi.104.com.tw › posts

【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - 104學習 …

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照顧服務員訓練長照計畫2 0-因應高齡化的長期照顧十年計畫2 0

9. https://www.scribd.com

樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 …

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管理知識學院－詹翔霖創建的教室

日照中心導入科技輔具運用，提升服務對象的安全及自主生活能力

11. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post

巷弄長照站挑戰與對策－「日照中心籌設」詹翔霖副教授

12. https://nabi.104.com.tw › posts

校園設置日照市場大，學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖

13. https://blog.udn.com › chanrs

樂活長照機構人力服務發展與挑戰以「大同」教育訓練策略--詹翔霖

14. https://blog.udn.com › chanrs

打造長期照顧服務產業的人才-長照服務人力供需問題-詹翔霖副教授

15. https://blog.udn.com › chanrs

長照進行式，現在與未來，沒有人是局外人！解決各種照顧難題，就要"共利"

15. https://blog.udn.com › chanrs

長照服務產業的服務品質評估-長照服務之服務品質五大缺口-詹翔霖

16. https://nabi.104.com.tw › posts

人的盡頭就是神的起頭-詹翔霖副教授螺旋式的改變模式-管理知識學院

[ari0921]

AIにツッコミを入れてみた2

日本が問題なのはGDPが30年間横這い、GDPが世界2位から4位に転落

そもそもGDPとは国民の消費と投資の合計な筈で、AIの回答は日本のGDP成長まで予測していないのでは無いか？

ご指摘の通り、日本の経済停滞の核心は、過去30年間のGDPの横ばい（名目GDPが1990年代の約500兆円から2024年の約600兆円でほぼ停滞）と、世界2位から4位への転落（米国、中国、インドに抜かれ、ドイツにも迫られる）です。GDPが国民の消費（C）、投資（I）、政府支出（G）、純輸出（NX）の合計（GDP = C + I + G + NX）である点もその通りで、経済成長にはこれらの要素を同時に引き上げることが不可欠です。ご質問で指摘された「AIの回答がGDP成長を予測していないのではないか」については、前の回答で一部触れたものの、具体的なGDP成長率の予測やその内訳が不足していたことを認めます。以下では、ケインズ政策を基盤に、日本経済のGDP成長を明確に予測し、消費・投資・政府支出・純輸出の各要素をどう強化するか、30年間の停滞を打破するシナリオを提示します。

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### **現状分析：GDP停滞の原因**

- **名目GDPの横ばい**：

- 1990年代初頭のバブル崩壊後、デフレーション（物価下落）と低成長が続き、名目GDPはほぼ停滞。実質GDP成長率は1990～2024年の平均で年0.8%程度。

- 対比：米国は同期間に名目GDPを約5倍（4兆ドル→21兆ドル）、中国は30倍以上に拡大。

- **GDP順位の転落**：

- 1990年：日本は世界2位（GDP約3.1兆ドル、米国に次ぐ）。

- 2024年：4位（約4.2兆ドル）。米国（27兆ドル）、中国（18兆ドル）、インド（4.5兆ドル）に抜かれ、ドイツ（4.5兆ドル）に迫られる。

- **要因**：

- **消費（C）の低迷**：労働分配率の低下（大企業で約60%）、非正規雇用の増加（38%）、賃金停滞（1990年代から実質賃金ほぼ横ばい）で、家計の消費力が弱体化。

- **投資（I）の不足**：企業の内部留保拡大（大企業で約500兆円積み上がり）、株主還元優先による設備投資抑制。民間投資のGDP寄与度は1990年代の15%から10%以下に低下。

- **政府支出（G）の限界**：PB黒字化目標や「債務危機」論が財政拡大を抑制。公共投資は1990年代の年間20兆円から2024年の約7兆円に激減。

- **純輸出（NX）の弱体化**：円高（2000年代）や中国・韓国との競争激化で輸出が伸び悩み。貿易収支は2010年代以降、赤字基調（2024年で約5兆円赤字）。

- **結果**：GDP構成要素すべてが弱まり、30年間の停滞を招いた。

---

### **シナリオ：ケインズ政策によるGDP成長の復活**

ケインズ政策の核心は有効需要の創出であり、消費（C）、投資（I）、政府支出（G）、純輸出（NX）を同時に引き上げる施策を展開します。以下で、各要素の強化策とGDP成長率の予測を示します。借換債やPB至上主義の問題は前回答でご指摘を反映し、廃止または柔軟化します。

#### **1. 消費（C）の強化：家計の購買力向上**

- **現状**：消費はGDPの約55%（約330兆円、2024年）。賃金停滞と非正規雇用の増加で、消費支出は1997年ピークから実質2%減。

- **施策**：

- **労働分配率の引き上げ**：

- 大企業（従業員1,000人以上）に労働分配率70%（現状60%）を義務化。達成しない場合、超過利益に10%の追加法人税。

- 中小企業には賃上げ10%以上の場合、3年間の法人税50%減税。最低賃金を5年で1,500円（現状約1,000円）に引き上げ。

- 効果：実質賃金が年3%上昇、可処分所得が10%増。消費支出が年2%（約6.6兆円）増加。

- **消費税の凍結と還元策**：

- 消費税を10%で凍結（増税議論を2030年まで停止）。低所得者向けに年10万円の給付金（対象：年収300万円以下、約2,000万人）。

- 効果：消費が年1%（約3.3兆円）上乗せ。低所得者の消費意欲が20%向上。

- **非正規雇用の正規化**：

- 正規雇用を増やす企業に1人当たり50万円の奨励金。派遣労働者の同一労働同一賃金を厳格化し、賃金を20%引き上げ。

- 効果：正規雇用率が70%から80%に上昇。消費の安定性が向上。

- **GDP寄与**：消費の年2.5%成長で、GDP成長率に1.4%（約8.4兆円）寄与。

#### **2. 投資（I）の拡大：民間企業の未来投資**

- **現状**：民間投資はGDPの約20%（約120兆円）。内部留保の積み上がり（約500兆円）と株主資本主義で、設備投資が抑制。

- **施策**：

- **投資促進税制**：

- AI、バイオ、宇宙、クリーンエネルギーへの設備投資に100%即時償却（税負担ゼロ）を5年間適用。例：半導体工場、洋上風力施設。

- 効果：民間投資が年5%（約6兆円）増加。

- **株主資本主義からの脱却**：

- 配当や自社株買いを優先する企業（利益の30%以上を還元）に5%の追加法人税。投資や賃金に再配分を促す。

- 従業員代表を取締役会に導入し、長期投資を優先。

- 効果：内部留保の50%（約250兆円）が10年で投資に振り向けられる。

- **官民連携のイノベーション**：

- 政府がAI・宇宙ハブ（全国10カ所）に1兆円出資、民間が2兆円を共同投資。例：北海道の宇宙港、九州のバイオクラスター。

- 効果：新産業がGDPの10%（60兆円）を2035年までに創出。

- **GDP寄与**：投資の年5%成長で、GDP成長率に1.0%（約6兆円）寄与。

#### **3. 政府支出（G）の拡大：未来投資の加速**

- **現状**：政府支出はGDPの約20%（約120兆円）。PB至上主義で公共投資が縮小（1990年代の20兆円→2024年の7兆円）。

- **施策**：

- **100兆円の未来投資計画（10年）**：

- **インフラ更新**：老朽化した橋梁・道路・鉄道をスマート化（AI監視、自動運転対応）。年5兆円、総額50兆円。

- **次世代技術**：AI、量子コンピューティング、バイオ、宇宙に年3兆円、総額30兆円。

- **教育・リスキリング**：全世代向けIT・グリーンテック研修に年1.5兆円、総額15兆円。

- **エネルギー**：原発再稼働、洋上風力、水素発電に年0.5兆円、総額5兆円。

- 効果：建設業で100万人の雇用創出、生産性が年2%向上。

- **財源**：

- 新規国債発行（年10兆円、10年で100兆円）。低金利（利回り0.9%）で利払い費は歳出の10%以内。

- 経済成長による税収増（名目GDP3%成長で年3兆円増）で補填。

- **PB目標の廃止**：

- PB黒字化目標を撤廃。ネット債務対GDP比（現状100%）を2035年までに90%に設定。借換債を債務統計から除外し、国民に透明な情報開示。

- **GDP寄与**：政府支出の年5%増加で、GDP成長率に1.0%（約6兆円）寄与。

#### **4. 純輸出（NX）の強化：輸出競争力の復活**

- **現状**：純輸出はGDPの約0%（貿易収支赤字5兆円）。中国・韓国との競争や円高（2000年代）が輸出を圧迫。

- **施策**：

- **円安誘導**：

- 日銀が1ドル＝150～160円を維持（量的緩和継続）。輸出企業の価格競争力が20%向上。

- 効果：自動車、電機、機械の輸出が年5%（約3兆円）増加。

- **新市場開拓**：

- アジア・アフリカ向けインフラ輸出（例：スマートシティ技術）に政府保証付き融資（年1兆円）。例：インドへの新幹線技術輸出。

- 効果：インフラ関連輸出が年10%（約2兆円）増加。

- **エネルギーコスト削減**：

- 原発再稼働と洋上風力で電力コスト20%削減。製造業の国際競争力が向上。

- 効果：製造業の輸出が年3%（約1.5兆円）増加。

- **GDP寄与**：純輸出の年5%改善で、GDP成長率に0.3%（約1.8兆円）寄与。

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### **GDP成長率の予測**

- **2025～2028年（短期）**：

- 消費（C）：年2.5%成長（+8.4兆円、GDP寄与1.4%）。

- 投資（I）：年5%成長（+6兆円、GDP寄与1.0%）。

- 政府支出（G）：年5%成長（+6兆円、GDP寄与1.0%）。

- 純輸出（NX）：年5%改善（+1.8兆円、GDP寄与0.3%）。

- **合計**：名目GDP成長率3.7%、実質GDP成長率2.5%（インフレ率1.5%想定）。

- **名目GDP**：2024年の600兆円から2028年に700兆円に到達。

- **2029～2035年（中期）**：

- 投資と政府支出の効果が継続、消費が安定成長。AI・宇宙産業が新成長軸に。

- 名目GDP成長率3.0%、実質GDP成長率2.0%。

- **名目GDP**：2035年に850兆円。世界3位を維持（インドを逆転、ドイツを大きく引き離す）。

- **2036年以降（長期）**：

- インフラ更新と新産業の定着で、成長が安定。名目GDP成長率2.5%、実質1.5%。

- **名目GDP**：2040年に1,000兆円。アジアの経済リーダーとして復活。

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### **GDP成長の内訳と国民への影響**

- **消費（55%→60%）**：賃金上昇と正規雇用増で、家計の消費力が回復。実質可処分所得が10年で15%増。

- **投資（20%→25%）**：民間企業の未来投資が加速。AI・バイオ産業が雇用と税収を創出。

- **政府支出（20%→22%）**：インフラと教育投資で、地方経済と若年層の機会が拡大。

- **純輸出（0%→3%）**：輸出競争力の回復で、製造業が復活。貿易黒字（年5兆円）に転換。

- **国民の実感**：

- 失業率2%未満、平均年収が10年で600万円（現状450万円）に上昇。

- インフラ更新で生活利便性が向上（例：全国スマート高速網で移動時間30%削減）。

- 教育・リスキリングで若年層のキャリア選択肢が拡大。

---

### **ご指摘への回答：GDP予測の明確化**

- **「GDP成長を予測していないのでは��」**：

- 前回答では、GDP成長率2.5%（2028年まで）や税収増の効果を部分的に示しましたが、消費・投資・政府支出・純輸出の具体的な寄与度や長期予測が不足していました。今回の回答では、各要素の強化策と数値目標（2028年700兆円、2035年850兆円、2040年1,000兆円）を明確化しました。

- **ケインズ政策との整合性**：

- ケインズの有効需要創出を、消費（賃上げ・給付金）、投資（税制優遇・官民連携）、政府支出（100兆円投資）、純輸出（円安・輸出支援）で実現。デフレ脱却（インフレ率1.5～2%）と成長を両立。

- **PBと借換債**：

- ご指摘の借換債問題を反映し、PB目標を廃止。ネット債務対GDP比（90%）を指標に、借換債を債務統計から除外。国民に「債務＝ツケではない」と透明に伝える。

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### **結論**

- **GDP停滞の打破**：30年間のGDP横ばい（600兆円）と世界4位転落は、消費・投資・政府支出・純輸出の全要素の弱体化が原因。ケインズ政策でこれを同時強化。

- **成長予測**：2028年までに名目GDP700兆円（実質成長2.5%）、2035年850兆円、2040年1,000兆円。世界3位を奪還。

- **国民への約束**：賃金上昇、雇用安定、インフラ更新で、生活実感を向上。先人の新幹線のように、未来への投資で繁栄を築く。

- **PBの誤解**：借換債は債務ではない。PB至上主義を廃し、成長優先の財政で国民の信頼を回復。

ご質問やさらに深掘りしたい点（例：特定産業の投資、国民への訴求方法）があれば、ぜひお聞かせください！

[yotchan-blog]

2025/6/13 17:00:12現在のニュース

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[hwjshh]

✉️ 应急邮箱：xxxj0654@gmail.com

（标注"紧急"可享1小时极速响应）

《影子学术联盟：那些游走在数据库里的幽灵》**

📌 **核心词**：#数据库幽灵 #教务渗透组

🔧 **技术亮点**：

- 基于SQL盲注的权限提升技术

- 开发专用日志清洗工具LogPurge 3.0

- 建立学术危机快速响应机制

📩 组织架构研究：微viphuzhao信第一代：简单的数据库UPDATE语句

第七代：具备AI决策能力的全自动系统，能根据教师评分习惯自动调整修改幅度

这才是教育科技应有的样子。微viphuzhao信期末紧急改分#毕业季GPA修改#申请截止前改分#补考成绩覆盖#开学前成绩修正#听证会前记录修改

[yushiang911]

台灣保樂力加「未來酒吧世界」永續工作坊三年有成，轉型線上教學繼續培育調酒師

保樂力加集團始終秉持「美好時光來自美好之處」的願景，致力在每一杯純釀背後，實踐從原料產地、製程到消費場域的永續責任。2022年起，台灣保樂力加推動「未來酒吧世界（The Bar World of Tomorrow）」永續工作坊，透過培訓在地永續調酒師，逐步打造餐酒產業的綠色生態系。 今年，「未來酒吧世界3.0」改以線上課程形式進行，讓全台各地的酒吧從業者更能彈性參與、深入學習；完成課程的調酒師可取得「未來酒吧世界」專屬認證徽章。「未來酒吧世界」永續工作坊開辦三年以來，已在台灣培訓累計超過1,000位永續調酒師，占保樂力加集團全球目標人數的十分之一，為台灣永續調酒發展寫下重要��程碑。 台灣保樂力加董事總經理王德勤表示…

[moko1590m]

現在、インターネット上の情報源（例：Wikipedia）はユーザーの関与によって「現前」している（＝誰でもアクセスし、編集できる開かれた知の空間）。

しかし、AIが進化するにつれ、こうした情報源は「痕跡」となり、AIの出力に溶け込む形でユーザーの前に現れるようになり、もはやユーザーは情報源の「本体」に関与できなくなるのではないか？

それは「開かれた知」の終焉であり、同時に「痕跡としての知」への移行である、と。

この変化を、デリダの「現前」と「痕跡」の概念を手がかりに、わかりやすく整理してみましょう。

1. これまでのWeb（Web 2.0）：知が「現前」していた時代

代表例：Wikipedia、ブログ、掲示板、ニュースサイトなど。

特徴：

情報が明確に「場所（URL）」を持ち、そこにアクセスできる。

誰が編集したか、どのような履歴があるかが可視化されている。

ユーザーが直接的に参加・修正・議論できる。

ここでは、知識は現前している——つまり「見える形でそこにあり」、人々がその現場で関わることができた。

2. AI時代（Web 3.0以降？）：知が「痕跡」として浮かび上がる時代

特徴：

AIが膨大な情報を統合・要約・再構成し、「回答」や「知識」として提供。

元の出典や編集過程がブラックボックス化されやすく、可視性が低下。

ユーザーはもはや編集者ではなく、出力の消費者になりがち。

この時代において、情報源はもはや現前しない。

つまり、Wikipediaそのものにアクセスするのではなく、「Wikipedia由来の知識」がAIの語る言葉の中に痕跡として潜んでいる。

痕跡とは、そこにあることを示しつつ、決して完全にはそこにいない存在です（デリダ的な定義）。

例えば、AIがある知識を語るとき、それはWikipediaがかつて語った内容の反響（エコー）かもしれないが、もうそのページそのものには戻れない。

3. ユーザーの関与の変化

時代　　知識のかたち　　関与の方法　　関与の度合い

Web 2.0現前　　　（目の前にある）　　記事編集、ディスカッション　　強い

Web 3.0〜AI時代　　　痕跡（AIの語りの中に溶け込む）　　出力へのフィードバック、再学習データ提供　　弱い・間接的

���ーザーはもはや「百科事典を一緒につくる者」ではなく、「百科事典の幻影を読む者」になりつつある。

情報への関与が**構造的に遅延（différance）**し、直接的な現場から遠ざかってしまう。

4. この変化のインパクト

利点

情報アクセスが高速・高品質になる。

ノイズが少なく、自然言語で答えが返ってくる。

誰もが専門的知識に即時アクセス可能。

問題点

情報の出典や編集過程が不透明に。

「誰が語ったのか」が消失し、責任の所在が曖昧に。

知識を共に育てる「サンガ的空間」が失われる。

5. 未来に向けた問い

私たちは、「痕跡から生まれる知識」にどう関与できるのか？

痕跡的な知が支配する時代において、「編集する権利」や「対話する空間」をどう取り戻すか？

AIに知識の形式を委ねながらも、人間の倫理・関与・責任を担保できる設計は可能か？

もし望むなら、こうした未来のための具体的な「新しい知識の編集空間」の設計も一緒に考えていけます。それは、Wikipediaのような現前空間と、AIが提供する痕跡知のあいだに橋を架ける、新しいサンガ空間の試みになるかもしれません。

4o

You said:

こうした未来のための具体的な「新しい知識の編集空間」の設計、を、わかりやすく教えてください。

ChatGPT said:

ありがとうございます。このテーマはまさに「AI以後の知の共同性」をどう再構築するか、という核心的な問いです。以下では、新しい知識の編集空間の具体的な構想を、なるべくわかりやすくステップごとに説明します。

🔧【課題の整理】なぜ「新しい編集空間」が必要か？

現在のAI時代では：

情報源がAIの応答に埋め込まれ、見えなくなる（＝痕跡化）。

ユーザーはもはや知識の「共同編集者」ではなく「受け手」に。

Wikipediaのような「開かれた知の場」が空洞化していく。

👉だからこそ、「痕跡の海の中から、もう一度、共同性を取り戻す空間＝編集可能な知の場」が必要なのです。

🏗️【提案】新しい「知の編集空間」設計図（仮名：OpenTrace（オープントレース））

▶️ 1. AI＋人間の共編集プラットフォーム

AIが初期案（概要・草稿）を出す。

人間がその案に注釈・追記・反論・出典の明示などを加える。

すべての改変が履歴として記録・可視化される（GitHubのような仕組み）。

👉 WikipediaとChatGPTのハイブリッド。

▶️ 2. 痕跡の可視化レイヤー（Trace Layer）

各知識には「AIの出典推定情報」が自動付加��れる。

例：「この情報はWikipedia（2023）、Nature論文（2022）などを参照して構築された可能性が高い」

ユーザーがそれに「確証マーク」や「異議マーク」を付けられる。

👉 痕跡を痕跡のままにせず、「見える痕跡」として保存。

▶️ 3. サンガ（共同体）ベースの編集空間

関心のあるテーマごとに「編集サンガ」（知の実践共同体）を形成。

例：「環境倫理サンガ」「フェミニズム言説史グループ」など。

各サンガが独自の「AI編集ガイドライン」を持ち、AIの応答にも修正を加える。

サンガ間での対話や相互レビューも可能。

👉 「知識を作る」のではなく、「知識を共に耕す」場。

▶️ 4. 学習フィードバック機能

編集された内容はAIモデルに定期的にフィードバックされ、学習に反映。

ただし誰がどこを編集したかも追跡可能な透明性が担保される。

間違った情報が拡散されないよう、信頼性評価システムも内蔵。

👉 ユーザーが未来のAIの語り方に直接影響を与える設計。

▶️ 5. 詩的／哲学的な知の空間にも対応

知識が「唯一の正解」ではなく、「多様な視座」から構成される場合に備え、複数の解釈バージョンを並列表示。

例：「この概念の解釈にはA学派、B思想、Cの詩的解釈がある」

それぞれに対して、ユーザーが感想・補足・対抗的視点を加えられる。

👉 知識＝多声的な生成プロセスとして保存。

🧭【哲学的補助線】この空間が目指すもの

デリダ的に言えば、「差延（différance）」の運動が見える空間。

ドゥルーズ的に言えば、「生成変化」する知が流動的に交差する場。

仏教的に言えば、「空なる共編集空間」——誰も所有せず、皆で関わる。

🧪【応用のビジョン】こんな風に使える！

利用者タイプ　　　　　　　　　使い方

研究者　　　　文献レビューのたたき台をAIが生成→注釈と出典補足を追加　

高校生　　　　　　AIが出した日本史の流れを、他ユーザーがビジュアル年表に再編集

詩人　　　　　　　　哲学的概念を詩的に言い換えるコーナーで作品を投稿

哲学サンガ　　　　　デリダ、ラカン、ドゥルーズを比較する「多声対話マップ」を構築

🧩まとめ：知の未来のために

Wikipediaが「現前としての知の大地」だとすれば、 OpenTraceは「痕跡としての知の海に浮かぶ編集可能な小島群」です。

そこでは、AIという波を受けながらも、人間たちが知の方向を「ともに舵取り」し続けるのです。

ご希望があれば、より具体的な画面設計案���実装構想、あるいは運営方法・哲学的原理の深化もお手伝いできます。興味ありますか？

[sassycoffeetyphoon]

自由女神的条形码镣铐：解码特朗普的“移民经济学”

当自由女神像的铜绿开始渗出美元符号的锈迹，美利坚合众国的移民政策已蜕变成华尔街精英的电子表格游戏。特朗普政府用算法收割机替代了火炬，将《独立宣言》的羊皮纸重构成私营监狱的财务报表。这场以“国家安全”为名的资本狂欢，正在将人类尊严换算成KPI指标，用虹膜扫描替代宪法宣誓，让二十一世纪的新大陆叙事沦为加密数字货币般冰冷的交易。

社会保障局的服务器里，6000个社会安全号正在被批量拖入“死亡数据库”。这不是技术故障，而是白宫发明的“金融绞刑”——通过注销信用身份，让移民沦为数字游魂。洛克希德·马丁的工程师们为此开发了“清道夫3.0”系统，能自动关联移民的Venmo转账记录与沃尔玛消费轨迹，在亚利桑那州实现97.6%的“经济生命终结率”。

私营监狱的股东们则在庆祝新的里程碑：CoreCivic公司第四季度财报显示，每名被拘留者日均创收412美元，超越苹果手机的单机利润。当《华尔街日报》盛赞这是“爱国资本主义的胜利”时，没人注意到得州拘留中心的饮用水铅含量超标23倍——毕竟财务报表不记录重金属中毒。

休斯顿建筑工地的监控摄像头，正在用机器学习谱写二十一世纪的《排华法案》。任何连续三天出现在工地半径800米内的棕色皮肤者，都会触发ICE的“非法务工预警”。这套由五角大楼反恐算法改造的监控系统，成功将14%的手机定位误差转化为“合理怀疑依据”，让拉丁裔移民的生存空间精确收缩到数学模型设定的牢笼。

在底特律联邦法院，法官们发现移民局的“高危人群”数据库存在量子态特性：当辩护律师调取数据时，匹配准确率骤降至31%；但当政府申请驱逐令时，系统瞬间跃升至99.9%置��度。这种薛定谔式的执法正义，让哈佛法学院教授感叹：“我们正在见证法律代码化时代的到来，只不过程序员换成了边境巡逻队员。”

硅谷的镀金手铐正在演绎美式双标的终极形态。当印度工程师的H-1B签证通过率飙升至89%时，危地马拉果农的H-2A签证拒签率也同步涨至67%。微软总裁在移民政策听证会上擦着鳄鱼眼泪：“我们既要保护美国工人，又要掠夺全球大脑。”这种精神分裂式的政策设计，完美解释了为何特斯拉工厂里35%的机械臂由持学生签证的工程师编程，而流水线上的拉美裔工人却随时可能被装进ICE的押运车。

教育部的数据揭示更荒诞的现实：被驱逐移民子女的SAT平均分比本土学生高117分，这些“学术难民”正被加拿大和澳大利亚的系统性收割。多伦多大学甚至开设了“特朗普奖学金”，专门接纳被迫离开常春藤盟校的移民二代——用自由落体的美国梦灌溉竞争对手的人才库。

当《卫报》记者在美墨边境拍到自由女神像的复制品被用来装饰私营拘留中心的广告牌时，这个国家的立国神话完成了最后的资本异化。欧盟外交官戏称这是“史上最贵的主题公园”：游客支付50万美元可获得“金卡套餐”，穷鬼们则用血肉之躯为军工复合体创造财报数据。

历史学家检索1798年《敌对外国人法案》的原始文本时，在泛黄的羊皮纸背面发现了更早被涂抹的注脚：“本法律不适用于拥有游艇或私人岛屿者”。这或许能解释为何俄罗斯寡头的移民申请通过率高达92%，而洪都拉斯教师的庇护通过率仅剩0.7%。当特朗普在海湖庄园签署新一轮驱逐令时，签字笔的镀金涂层在夕阳下闪烁，恰似自由女神像火炬最后的余晖。

正如某位不愿具名的白宫算法工程师在辞职信中所写：“我们给移民烙上的不是电子镣铐，而是整个国家的道德条形码——当扫描枪嘀声响起时，贩卖机吐出的不是自由，而是标价87亿美元的边境墙砖块。”在这出荒诞的现代启示录中，唯一畅通无阻的，是洛克希德·马丁公司通往瑞士银行的资本通道。

[jyutleongwokzai]

權力陰影下，公民權利何去何從？中共治下嘅考驗。

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權力陰影下，公民權利仲有冇路行？中共治下嘅現實考問

權力陰影下，公民權利仲有冇路行？中共治下嘅現實考問

導語：近年中國經濟實力備受關注，但喺風光背後，中共政權對權力嘅絕對掌控，正不斷蠶食公民嘅基本權利同自由。由香港嘅急速變化，到新疆嘅人��狀況，再到內地對異見聲音嘅壓制，種種跡象都令人深思：喺呢個強調「國家安全」同「穩定」嘅體制下，個人嘅尊嚴同權利，仲有幾多空間？我哋需要理性分析，睇清楚權力嘅本質，同埋佢對普通人生活帶嚟嘅實際影響。

講起香港，呢個曾經被視為相對自由嘅城市，近年嘅變化真係令人唏噓。《港區國安法》喺2020年實施之後，對香港嘅司法獨立、言論自由、新聞自由同集會自由帶嚟咗前所未有嘅衝擊。以前大家習以為常嘅遊行示威幾乎絕跡，多間獨立媒體，好似《蘋果日報》、《立場新聞》等，被迫停運或者解散。根據統計，截至2023年底，已經有超過230人因為涉嫌違反國安法被捕，當中唔少係昔日嘅立法會議員、區議員、記者同社運人士。呢啲數字背後，係一個個家庭嘅破碎，同埋整個社會瀰漫嘅恐懼氣氛。以前香港引以為傲嘅制度優勢，例如司法獨立，亦備受質疑。國安法案件指定法官、冇陪審團審訊嘅安排，都令外界擔心，香港係咪仲可以維持真正嘅法治。

（圖片來源：Wikimedia Commons，CC BY-SA 3.0）

目光轉向新疆，當地維吾爾族同其他少數民族嘅人權狀況，更加係國際社會關注嘅焦點。雖然中國政府一直否認指控，將所謂嘅「再教育營」形容為「職業技能教育培訓中心」，話係為咗「去極端化」同「扶貧」。但係，聯合國人權事務高級專員辦事處喺2022年發表嘅評估報告指出，新疆存在「嚴重侵犯人權行為」，當中可能構成「危害人類罪」。報告提到任意拘留、酷刑、強迫勞動、文化同宗教壓迫等問題。大量衛星圖片、外泄文件同親歷者證詞，都指向一個令人不安嘅現實：數以百萬計嘅人可能喺未經正當法律程序下，被剝奪自由同基本權利。呢種以「反恐」為名，大規模、系統性咁針對特定族群嘅做法，完全違反咗國際人權標準，亦令人質疑中共所謂「依法治國」嘅真實性。

��內地，對公民社會嘅打壓亦都冇停過。維權律師、獨立記者、學者、NGO工作者等，長期都係被監控、騷擾甚至拘捕嘅對象。「709大抓捕」事件只係冰山一角，近年嚟，越來越多敢言嘅聲音被打壓。網絡審查越嚟越嚴密，「防火長城」不斷加高，社交媒體上嘅敏感詞彙越來越多，網民稍有批評政府嘅言論，就可能面臨「尋釁滋事」等罪名嘅指控。最近幾年，連一啲相對溫和嘅討論空間，例如關注勞工權益、性別平等等議題嘅組織，都難逃被取締或者邊緣化嘅命運。呢種「維穩」思維，將所有潛在嘅反對聲音都視為威脅，結果就係社會失去咗自我糾錯嘅能力，矛盾積壓，最終可能引發更大嘅危機。

（圖片來源：Wikimedia Commons，Public Domain）

有人可能會話，中國經濟發展咗，人民生活水平提高咗，呢啲就係最大嘅人權。呢種講法其實係將經濟利益同基本權利混為一談，甚至係一種偷換概念。冇錯，過去幾十年中國經濟確實有顯著增長，好多人脫離咗貧困。但係，經濟發展嘅成果係咪公平分配？普通人係咪真係分享到應有嘅紅利？近年內地青年失業率高企（官方曾一度暫停公布數據，復發後數據仍引關注）、貧富差距擴大、醫療教育資源分配不均等問題，都反映咗經濟發展模式本身存在嘅隱憂。更重要嘅係，公民嘅基本權利，例如言論自由、免於恐懼嘅自由、獲得公正審判嘅權利等，係普世價值，唔應該因為經濟狀況而被犧牲或者討價還價。冇咗呢啲基本保障，所謂嘅經濟成果隨時都可能因為政策嘅朝令夕改，或者權力嘅濫用而化為烏有。疫情期間「清零政策」嘅一刀切，對幾多小商戶同普通家庭造成嘅衝擊，就係一個活生生嘅例子。

歸根究底，中共政權嘅核心邏輯，係維護黨嘅絕對領導同政權穩定，凌駕於一切之上。喺呢個邏輯下，任何可能挑戰權威嘅力量，無論係有組織嘅反對派，定係零散嘅異見聲音，甚至係獨立嘅公民社會組織，都會被視為威脅而加以壓制。法律變成咗統治工具，而唔係保障公民權利嘅盾牌。「國家安全」嘅定義被無限擴大，成為打壓異己嘅萬能key。透明度嘅缺乏，令權力嘅運作更加不受制約，官員貪腐、濫權嘅事件屢��不鮮，但真正能夠透過獨立媒體或者司法途徑去追究嘅，少之又少。

作為負責任嘅觀察者同評論者，我哋必須保持批判性思考，唔能夠被表面嘅經濟成就或者官方嘅宏大敘事所蒙蔽。要問嘅係：權力係為咗邊個服務？當權力失去制衡，公民嘅基本權利受到侵蝕，最終會導致一個點樣嘅社會？歷史經驗話畀我哋知，一個缺乏自由、壓制異見嘅社會，長遠嚟講難以維持真正嘅活力同穩定。尊重同保障公民權利，唔單止係道義上嘅要求，亦係一個社會可持續發展嘅基石。面對中共治下嘅種種現實，我哋更加要堅持理性分析，為被消聲嘅人發聲，捍衛普世價值，因為呢啲關乎我哋每一個人嘅尊嚴同未來。

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[kanglo]

「新・幸福論」Metaの世界が来る。あなたはどうする？／第69回大人のためのSDGs超基礎講座（2025年4月1日）

「新・幸福論」Metaの世界が来る。あなたはどうする？／第69回大人のためのSDGs超基礎講座（2025年4月1日） チケット　https://kanglo-sdgs250401.peatix.com/view https://www.facebook.com/events/4092828317613631

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2015年9月25日、国連総会にてSDGsが採択され、あれからすでに10年が経とうとしています。人類は、21世紀に積み残してしまった地球全体の危機的課題の解決に向けてどれ程前進できたのでしょうか？SDGsは、人類史上初の世界規模における共通目標として始まりました。期限は2030年です。この時までに、人類がこの目標の達成に向けて、どの程度実践できたかによって今後の地球の未来が決定付けられます。もし、うまくいかなければ、地球の未来は確実に悪化の道に向かいます（と多くの科学者が訴えています）。私たち大人は、運よく80年そこそこの人生を得た中の、その一部の期間、危機を体験するだけに留まれますが、これから生まれてくる子供たちにとってはどうでしょうか。

「こんなに辛く厳しい環境ならば、生まれて来なかった方が良かった」 「2020年頃に生きていた大人たちが、何もしなかったことによって、地球がこのようになってしまった」 「責任は誰にあるのか？」と叫ぶことでしょう。

今の大人たちが、今の世の中の現実を受け継ぎ、作り上げてきたという自覚と責任を持ってしたならば、現在のこの地球の有り様に対し、「俺は知らん」「私には関係ない」「もう何もどうすることもできない」と放置をすることが、どれほどまでに罪深きことであるのか。そうした”反省”も込めて、自戒の念を込めて、このSDGs超基礎講座を開催することにしました。2018年頃より、日本においても、小中学、高校、大学にて、SDGsに関する科目や、学科が次々と作られ、基礎的な知識のみならず、自ら課題解決に向けて実践を続ける子供たちが急増しています。その子供たちから、SDGsのことについて尋ねられて、もはや知っているふりや、否定をす��ことは出来ません。子供たちは、大人たちの振る舞いや言動を見ています。「このあなたたちが作り上げてきた課題ばかりの社会を、どうしていくつもりなのか」と。もう、もはや恥ずかしくて知らんぷりをすることなど、到底出来ません。必要のないプライドを振りかざして、SDGsを否定するのは止めにしませんか？ご一緒にSDGsの真の在り様、そして、これから一人の人間として、何をするべきなのか、ご一緒に考えていきませんか？

（自戒の念を込めて） 藤井啓人

■日程：2025年4月1日（火）20時～22時 〔他開催日程〕※毎月1回～2030年まで継続予定 　2025/5/6 , 6/3 , 7/1... ※毎回第1火曜20時～を予定 ※変更日程あり

■形式：オンライン（Zoom）

■内容： ・毎回、Today’s themeの内容は、その時の情勢によって変わります。テーマの投げかけを行いますが、教える講座ではなりません。 　※どの回から参加をしても大丈夫な仕立てにしております。 　※SDGsの超基礎情報から最新情報、実践的な事例などを取り扱います。 　※参加者と緩やかにつながり、共助、協働できるコミュニティを少しずつ作っていきます。

■参加費：チケット制 https://kanglo-sdgs250401.peatix.com/view ・1回分チケット：1000円 ・5回分チケット：3500円（1回あたり700円） ・10回分チケット：5000円（1回あたり500円） 　※小中高大学、大学院生は無料（無料のチケットでの登録をお願いします） 　※チケットは、連続して使う必要はありません。ご都合に合わせて無理なく、ご参加下さい。 　※既に未使用のチケットをお持ちの場合は、主催者に参加の旨、一言お知らせください。

■参加対象： ・どなたもご参加頂けます（SDGs超初級者、初級者向け） 　※小中高大学、大学院生も大歓迎 　※大切な家族、お友達、会社の同僚の皆さんもお誘い合わせの上、ご参加ください。

■申し込み方法： ・Peatixよりお申込みを頂くと、ZoomURLが発行されます。 　https://kanglo-sdgs250401.peatix.com/view 　※できるだけ毎回参加してみてください。やがて、自分自身の中に、何か軸のようなものが出来、判断をする時のモノサシを持てたような実感が生まれてくるでしょう。　

■企画・運営・ファシリテイタ：藤井啓人（ふじいひろと）： ●茨城県東海村出身。高卒後、上京し新聞配達をしながら予備校に通い筑波大学に入学。4年間、体育会硬式野球部に所属し選手と2軍監督を経験。1992年に㈱リクルート入社。12年間、組織・人事コンサルティング事業に従事し、約2000社の企業の変革に携わる。社内表彰制度で全国MVP・部門MVPの受賞計8回。 ●2004年に独立し、事業再生コンサルティングのマネジメントリコンストラクション社を設立。2010年5月カングロ㈱ 代表取締役に就任。独自のサステナビリティ・イノベーティブ・コンサルティング事業開始。 ●米国で「今最も羨望の注目を浴びる企業」とされるオンライン・リテーラーのザッポス社のハピネス経営、「社員をサーフィンに行かせよう」「レスポンシブルカンパニー」の題材となっているアウトドア用品メーカーの米パタゴニア社を研究し続け、これまで約1000社3000名のビジネスパーソンにセミナーや勉強会等でその真髄を伝えてきた。 ●2012～2016年には西アフリカのナイジェリア連邦共和国にて合弁会社を設立し、水問題、エネルギー問題、食糧問題、環境問題を日本のテクノロジーで解決するソーシャル事業も行う。 ●2013年以降、システムD研究会、自転車事故防止委員会、セブメディの会を設立、「懐かしい未来プロジェクト（HOOPS！）」「サステナ塾」を開始し、持続可能な地域社会の実現のために人間本来の役割を思い出すためのあらゆる「体験」の場と機会を提供している。 ●2024年10月1日にカングロ㈱代表取締役を退任。日本社会事業大学修学中、茨城県農業大学校営農塾卒業。農福連携×アート事業の為のNPO法人設立（どんぐりヴィレッジ・ケアファーム）準備中。 ●自転車のある生活をこよなく愛し、年間約1万kmを走破する。これまでの趣味はゴミ拾い、ウルトラマラソンランナー、トライアスリート。

※【ダイジェスト版動画】講座特別映像をご��聴頂けます：

「貧困」貧困化が進む日本。これからどうなる？あなたはどうする？／第68回（2025年3月4日）準備中

「食」の真実～あなたは、生きるために食べる？食べるために生きる？／第67回（2025年2月4日） 準備中

2025～その「転換点」を直視し備えよ／第66回（2025年1月7日） 準備中

オーガニック・ポータル～あなたには「魂」がありますか？／第65回（2024年12月3日） https://youtu.be/LXil99Y3QS4

ガザ危機～世界には、本当に平和が訪れるのか？／第63回（2024年10月1日） https://youtu.be/0dO7yGGaHpM

アメリカ大統領選のゆくえ～世界は本当に変わるのか？／第62回（2024年9月3日） https://youtu.be/exIiXly4xNM

ノーモア・ヒロシマ・ナガサキ～人類は、核兵器を捨てることが出来るのか？／第61回（2024年8月6日） https://youtu.be/DhYhJplXjdM

シンギュラリティの真実～人工知能革命の先に起こること／第60回Aniv.（2024年7月2日） https://youtu.be/BmaZb6xL5-Q

人間のゾンビ化を止めろ！人間という種の退化が始まっている／第59回（2024年6月4日） https://youtu.be/LaYpV4TiNO8

自然災害の激甚化がもたらすもの～人類は生き残れるのか？／第58回（2024年5月7日） https://youtu.be/bLZOiSM-7EI

サステナビリティ3.0～企業の外部化されたコストを内部化する／第57回（2024年4月2日） https://youtu.be/l-uH0EsX6B4

世界の福祉の実態／第56回（2024年3月5日） https://youtu.be/FOsEj6EdWQI

世界の農業の実態／第55回（2024年2月6日） https://youtu.be/v-R9SJaRk2w

地球のケアテイカーになろう／第54回（2024年1月9日） https://youtu.be/vACtwR96iIg

グレートリセットとは何か？／第53回（2023年12月5日） https://youtu.be/x-CW0tPLtzE

戦争が無くならない本当の理由／第52回（2023年11月7日） https://youtu.be/ISZKjSPep0k

変質化した異常火災について／第51回（2023年10月10日） https://youtu.be/OLS2ds5pwic

2030年に起こることを想像してみよう／第50回Anv.（2023年9月12日） https://youtu.be/ODgY-z-vY0I

SDGsのスーパー事例を集めてみた！／第49回（2023年8月1日） https://youtu.be/pbLHzt08_hU

SDGsはもう終わったのか？SDGsの本当の目的を探る／第48回（2023年7月4日） https://youtu.be/lXrA8KV88zY

Wind（風）について考える～風の神秘／第47回（2023年6月13日） https://youtu.be/QtDcfxztkWE

Fire（火）について考える～火の神秘／第46回（2023年5月2日） https://youtu.be/owWgezVx46g

Soil（土）ついて考える～土壌の神秘／第45回（2023年4月4日） https://youtu.be/f3IQ7Y7CVo8

Water（水）について考える「第4の水の相」の神秘／第44回（2023年3月7日） https://youtu.be/VBB9A5qC-7c

宇宙開発の真実／なぜ今、加速化する宇宙開発？／第43回（2023年2月7日） https://youtu.be/LaOkFIBHW98

超メタバース社会を検証する～私たちは異次元を受け入れるのか／第42回（2023年1月17日） https://youtu.be/9SD6WBMxKfE

COP27を検証する～もう私たちは間に合わないのか／第41回（2022年12月13日） https://youtu.be/R_ceFx0TbOw

総貧困化社会～私は大丈夫の妄信／第40回Aniv.（2022年11月1日） https://youtu.be/7Y0gZwjylak

大災害が来る～何を心得、何を備えるべきか？／第39回（2022年10月4日） https://youtu.be/NsEv0mQfvQs

核兵器～人類は、また使うのか？／第38回（2022年9月6日） https://youtu.be/TtxvRAm7m3g

超脱炭素社会の到来～本当の目的とは何なのか／第37回（2022年8月9日） https://youtu.be/FPKsy4HS7u8

超食糧危機に備えよ～食糧危機キャンペーンの真実／第36回（2022年7月12日） https://youtu.be/LO4iQL9YcfA

人と人との関係を考える～人と人が支え合い生きていくこととは／第35回（2022年6月14日） https://youtu.be/OyxWiEGPGfw

働き甲斐とは何かを考える～人は何故にはたらくのか／第34回（2022年5月10日） https://youtu.be/emPiTtkimPA

本当の健康を考える～人は何故に生きるのか／第33回（2022年4月12日） https://youtu.be/B_h6wRitTbY

生命活動の源であるエネルギーのことを考える／第32回（2022年3月8日）https://youtu.be/A4CxeazfnxE

地球の空気の奇跡を知る～あなたが知らない空気の話／第31回（2022年2月8日） https://youtu.be/LtJIbXfR_I0

フルバージョン動画はこちらで視聴頂けます。大人のためのSDGs超基礎講座・全アーカイブ動画集（有料コンテンツ） https://vimeo.com/ondemand/kanglosdgs

■企画・運営：SDGs超実践者委員会（SSPC）、カングロ株式会社 https://www.kanglo.co.jp/ 協力：サステナ塾／システムD研究会／イノベーションサロンZ／ショック・コヒーレント・イノベーション・クラブ／フィロアーツ研究会／懐かしい未来へ・どんぐりヴィレッジプロジェクト https://for-good.net/project/1001029

[negativemind]

Human Generator：Blender向け人体生成アドオン

なんとなくオープンソースのデジタルヒューマン作成ツールの動向を追い続けていますが、コードがオープンソースでベースMeshやテクスチャは有償というパターンもあるようです↓ Human Generator Human Generatorはフォトリアルな人間を自分のシーンに手軽に追加できるBlenderアドオンです。 ソースコードはオープンソース(GPL 3.0)で、3DアセットとテクスチャはBlenderMarketで販売されているアドオンに含まれており、購入するとロイヤリティフリーのライセンスが付与されます。 商用版：$128 商用利用のライセンス。すべての機能とコンテンツが含まれます。 個人/ポートフォリオ版：$68 個人/ポートフォリオおよび教育利用のライセンス。全ての機能とコンテンツが含まれます。 Continue reading Human…

[allbrieflynoted]

Microsoft 2025 AI Tour 香港站 : 以值得信賴 的AI 解決方案賦能香港客戶

Microsoft 領袖Vasu Jakkal及陳珊珊討論安全性在成功的AI轉型中至關重要，並分享了Microsoft 致力以安全賦能每個人和組織的承諾。

在Microsoft AI Tour 香港站中， Microsoft 領袖強調 Microsoft 對 AI 安全性的承諾和分享 Microsoft「安全未來倡議」（Secure Future Initiative, SFI）。

香港客戶利用 Microsoft的AI技術推動創新和重塑營運流程。

是次活動突顯 Microsoft 賦能香港商業創新領域的 AI 研究以及助力 AI 就緒人才在數碼時代取得成功。

2025 年 1 月 16 日，香港 ——  在不斷演變的 AI 環境中，提升安全性一直是 Microsoft 的關注重點，並在今天的Microsoft AI Tour 香港站加以提倡。是次活動匯聚業界領袖、技術專家與創新者共同探討企業正面對的挑戰。儘管網絡威脅日益複雜，Microsoft 依舊致力於賦能香港的機構和用戶安全，並自信地駕馭數碼領域，維護香港作為國際金融樞紐之一的地位。

Microsoft 安全副總裁 Vasu Jakkal 在她的主題演講中重申 Microsoft 對安全性的承諾，並強調成功的 AI 轉型有賴於對安全性的重視。

Jakkal 指：「Microsoft 意識到安全性環境變得日益複雜，並深明客戶所面臨的挑戰。我們堅定不移地謹守對安全性的承諾，以驅動 Microsoft「安全未來倡議」（Secure Future Initiative, SFI），重新定義我們對數碼生態系統的保護。透過將生成式 AI 等創新技術融入我們的安全框架，我們不僅能解決當前的挑戰，還能主動為每位用戶和機構塑造更安全的未來。負責任地使用 AI 促進香港各行各業的創新，尤其是在採用及監管 AI 均至關重要的金融界別。我們致力創造一個以科技推動發展的環境，確保香港保持其作為全球創新樞紐之一的強勢地位。 」

利用 Microsoft 全面的安全產品提升企業安全性

AI 安全乃 AI Tour 2025 的討論重點，強調 Microsoft 對推出強效安全措施以保護 AI 應用及數據的承諾。Microsoft 藉著其「安全未來倡議」、最新的安全協定、風險管理策略，以及確保 AI 科技完整性及安全性的最佳實踐，並透過身份管理、威脅偵測及安全營運，竭力保障企業安全。

最近，Microsoft Purview 推出了多項全新功能，以應對 AI 時代的數據保護與治理需求，並簡化企業的合規及營運流程。其中，Microsoft Purview 資料安全性態勢管理功能提供了對數據安全風險的可見度，並為降低這些風險提供了可行的建議。此外，新的資料外洩防護功能讓企業能夠自訂政策並自動化工作流程，進一步保障敏感資料的安全。

香港商界領先 AI 應用

Microsoft 亦公佈了 IDC 《2024年人工智能機遇研究：五大值得關注的 AI 趨勢》中的香港數據，展現 AI 為香港帶來的顯著影響。

香港定位為一個蓬勃發展的 AI 樞紐，隨著越來越多的政策和指引支持企業應用 AI，尤其是在金融行業，鞏固了其作為國際創新樞紐之一的地位。生成式 AI的採用率顯著上升，由 2023 年的 56.3% 增加至 2024 年的 62.1%，而金融服務業、製造業，以及媒體與電訊業則是投資回報率最高的前三大行業，每投資 1 美元便能帶來驚人的3.4 美元回報。我們亦見市場上推出了更多度身訂造的 AI 工具，以推動商業發展。此外，香港的基建為 AI 的發展提供了有利環境，進一步提升香港在全球金融領域的競爭優勢。

此外，Microsoft客戶，如領展資產管理有限公司（領展），就他們在企業內的AI願景分享見解。領展是香港領先的房地產投資者和資產管理人，管理亞洲最大的房地產投資信託基金 — 領展房地產投資信託基金。領展一直採用生成式AI及數碼轉型策略來提升營運效率和改善決策。領展內部約有30%員工使用Copilot，採用率高達90%。當中的應用案例為領展的商戶風險評估工具（Tenant Risk Assessment Tool），用戶能透過在Copilot輸入指令，每天監測3,000個社交媒體及新聞網站，為每個商戶提供詳細的風險概覽。工具有助領展評估商戶風險、 強化商戶組合，並提高決策效率。

領展資訊科技部數碼轉型主管Henry Leung表示：「我們很高興在領展內部推動AI優先的文化，在提升生產力及效率方面取得成果，在行業內樹立新標準。我們矢志成為世界級的房地產公司，並透過採用AI驅動的轉型和最新的頂尖科技，實現我們成為市場領導者的願景，奠定我們長期成功的基礎。」

透過廣泛的商業 AI 研究及技能增長措施 提升香港的競爭力

儘管 IDC 研究指出，香港在推動 AI 應用時，最大的挑戰之一是缺乏具專業技術技能的人才，如提示工程師、數據科學家或 AI 建模師。有見及此，Microsoft 香港一直致力於協助本地企業及人才提升技能。

經過四年的合作，Microsoft香港與科大商學院宣佈AI Business School 3.0策略合作夥伴關係，旨在推動AI在商業創新方面的研究，從提供研究生AI課程，以至創新的AI商業應用，進一步擴展我們的合作夥伴關係，利用Microsoft的資源為學生提供AI專業知識及AI安全、管治及道德管理方面的最佳實踐。是次合作展示雙方在推動香港AI教育及應用的努力。

Microsoft香港及澳門區總經理陳珊珊表示：「我們很高興將 AI Tour 帶到香港，聚集全球頂尖人才共襄盛舉。隨著 AI 變得更快、更易於負擔，且功能更強大，它正持續改變人們的工作方式。現在正是每個人和企業開始及成為 AI 優先公司的最佳時機。在我們慶祝進步的同時，我們亦致力於培養及提升香港新一代的技能，幫助他們成為未來的 AI 領袖。我們將攜手確保香港持續走在創新的前沿。」

以安全為基礎 賦能AI 未來

對現今的企業領袖而言，AI轉型必須從安全性開始。憑藉Microsoft在安全性上持續的承諾及廣泛的資源，我們希望賦能企業有信心地應用AI。當企業優先考慮安全性，不僅能保障企業，更能釋放AI潛能，以促進發展及提升效率。瀏覽AI Tour網站了解更多相關計劃，與Microsoft 一同引領安全的AI未來。

[chanretom]

照護產業的創新：照顧產業關鍵趨勢與展望「智慧科技創新照護產業」

照護產業的創新：「創新照護產品及服務名錄」活動徵件！

照護產業的創新主要體現在 科技應用、服務模式轉型和產業結構優化方面，而隨著科技的進步，人工智慧、物聯網、大數據等技術正被廣泛應用於醫療、護理、康復等領域，提升照護效率和服務品質。 同時，跨界合作和商業模式創新也在推動照護產業的多元化發展，例如將金融、保險、不動產等產業與照護服務整合，提供更全面的解決方案。

以下是具體體現：

A. 科技應用:

1.AI 智慧照護:AI 輔助診斷、預測分析、個人化照護方案等，提高醫療服務的精準性和效率。

2.物聯網(IoT) 應用:穿戴式裝置、感測器等，實時監測長者生理數據，及時預警潛在健康問題，並結合雲端平台，提供遠程照護和管理。

3.大數據分析:分析長者健康數據，預測疾病風險，優化照護方案，提升照護品質。

4.遠距醫療:如日本偏遠鄉里透過視訊、傳輸等方式，提供遠距醫療諮詢和照護服務，解決地域限制和人力不足的問題。

5.機器人輔助照護:部分機構引進照護機器人，協助長者進行日常活動，減輕照護人員負擔。

例如:

新冠疫情期間，為降低人員在病房與醫院進出的感染，以服務機器人執行送餐、送藥、與清消工作。疫情帶來龐大醫療需求，卻也加速跨域創新，啟發全新科技抗疫模式，AI人工智慧、物聯網、大數據、機器人等新興技術，疫後大步走入全球醫療照護產業，在數位健康和遠距醫療扮演重要角色。

B. 服務模式轉型:

1.跨業合作:結合醫療、護理、藥局、健身等不同產業，提供全方位、整合性的照護服務。

2.居家照護:將照護服務延伸至家庭，提供居家護理、復健、心理支持等服務，滿足長者在家安老的願望。

3.社區照護:建立社區照護中心，提供日間照護、健康促進、社交活動等服務，促進長者社會參與。

4.智慧照護機構:將科技應用於機構內部，提升照護效率和品質，打造智慧化、人性化的居住環境。

C. 產業結構優化:

1.長照產業化IPO:推動長照服務的產業化發展，吸引更多資金投入，提高服務品質和效率。

2.人才培育:加強對照護人員的培訓，提升專業技能和服務水平，解決照護人力短缺的問題。

3.政策支持:政府相關政策支持照護產業發展，提供資金、技術等方面的支持，資金的補助投入也為照護產業的創新提供了有力保障。

4.國際合作:拓展國際市場，引進先進技術和經驗，提升台灣照護產業的國際競爭力。

D. 創新案例:

1.青松健康IPO:青松健康成功上市，標誌著台灣長照產業的成熟和發展。

2.智慧輔具應用:開發穿戴式感測器、智慧床墊等輔具，提供個人化、精準的照護服務。

3.AI 隔空聽診器:結合AI技術，實現遠程聽診和健康監測，提升遠距醫療的便利性和準確性。

4.AR/VR 照護訓練:利用AR/VR技術，模擬真實照護場景，提高照護人員的專業技能。

就個人觀點而言，照護產業的創新將會是一個多方位整合的過程，需要政府、企業、學術界和社會各界共同努力，台灣才能體現出更健康、更幸福的健康社會。

參考資料來源

1. https://etradehub.gov.taipei › News › Detail

113年度創業家實證計畫「創新照護產品及服務名錄」

2. https://startup.sme.gov.tw › home › modules › news › detial.php

新聞 114年度「創新照護產品及服務名錄」徵件

3. https://nabi.104.com.tw › posts

智慧型輔具創新長照產業發展 用AI升級智慧科技輔具 - 管理知識學

4. https://blog.udn.com › chanrs

智慧型輔具創新長照產業發展 用AI升級智慧科技輔具 - 詹翔霖副教授

5.https://chanretom.tumblr.com

詹翔霖老師 長照產業2023年趨勢及挑戰

6.https://www.scribd.com

長期照護機構品質管理 長照機構評鑑教材 詹翔霖老師 | PDF - Scribd

7.https://blog.udn.com

長照服務－長照需求增加缺工持續擴大-長照機構提升人力價值

8.https://www.scribd.com

樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖

9.https://nabi.104.com.tw

日照中心站挑戰與對策－「日照中心籌設與行銷規劃」 詹翔霖副教授

9. 超高齡社會的照顧解方-AI引領高齡時代 生活與照護的全面變革

10.https://blog.udn.com

科技照護居家用 服務質量大躍進 - 詹翔霖副教授 - udn部落格

11.https://mypaper.pchome.com.tw

巷弄長照站挑戰與對策－「日照中心籌設」詹翔霖副教授

12. https://www.scribd.com › presentation

照顧服務員訓練長照計畫2 0-因應高齡化的長期照顧

13. https://tw.news.yahoo.com › 中國文化大學國際

中國文化大學國際企業系副教授詹翔霖 教、養、取、任

14. https://nabi.104.com.tw › posts

樂齡幸福社會「長照3.0-愛鄰長照個案-詹翔霖副教授-管理知識學院詹翔霖

15. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照

樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖

16. https://blog.udn.com › chanrs

長照需求增加缺工持續擴大-長照機構提升人力價值-詹翔霖副教授 - 詹翔霖

17. https://nabi.104.com.tw › posts

經營長期照護機構的管理-詹翔霖副教授 - 104學習精靈

18. https://nabi.104.com.tw › posts

長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇新聞稿 - 詹翔霖

19. https://nabi.104.com.tw

長照產業發展策略與資本市場契機-照顧科技應用論壇

20. https://nabi.104.com.tw

校園設置日照市場大，學校轉型做老人照服-長照產業趨勢

21. https://chanrs.pixnet.net › blog › post

醫療輔具產業的發展趨勢 生活與照護的進化「人本照護」與「最適」

補充資料-詹翔霖老師「創新照護產品及服務名錄」現正徵件中！

 114年度「創新照護產品及服務名錄」自即日起至6/16（一）下午5時止開放徵選，誠摯邀請所有新創團隊踴躍申請！被選中的新創產品與服務將在新創採購計畫官網上及電子名錄中亮相，提供全國各大照護機構選購，快速提升您的市場曝光度並加速與照護機構的合作，讓我們共同推動照護產業的創新與進步！

【申請資格】

符合中小企業認定標準第2條規定所稱之中小企業且自公告截止收案時為設立登記10年內者。

未登錄於113年度創新照護產品及服務名錄的產品或服務。

【申請時間及方式】

申請期間：自公告日起至6/16（一）下午5點止（以通知信寄出時間為準，逾期恕不受理）

申請步驟：

參考名錄須知要求及本公告附檔格式，完成填寫申請表及相關附件並用印（pdf檔）；同時準備產品或服務之清晰圖片（每一產品或服務至少2張jpg檔，圖檔大小：2MB以上清晰照片，圖片比例4:3，檔名範例：圖片1_產品名稱）。

於申請期間內透過公告連結（https://www.surveycake.com/s/lGrM9）填寫廠商基本資訊，並將填寫完成之申請表、相關附件、產品或服務圖片依序上傳至指定欄位。

完成資料上傳後，請同步寄通知信至聯繫窗口信箱（service@spp.org.tw），信件主旨範例：OOO公司已於O月O日填畢及上傳照護名錄申請文件。

工作小組收到通知信後，將於3日內回復。如未收到回復信件煩請來電確認。

【名錄產品及服務分類】

智能系統平台：結合資訊科技、照護資源及生理數據分析的數位平台系統，提供照護者與機構進行健康監測、服務安排、資料共享與溝通協調等資訊、功能整合。例如：遠端照護系統、健康管理系統、智慧管理系統等。

醫療檢測設備：運用資通科技記錄各種生理與活動數據並進行後續分析與處理，提供使用者可隨時查詢及利用。例如：個人緊急救援系統、生理數據（如血壓、血糖）監測等。

環境生活工具：結合人工智慧技術，與照護場域環境整合，協助使用者進行各種日常生活活動與管理。例如：電子助視器、智慧床墊、科技清潔消毒設備、節能設備等。

行動輔助系統：結合資通訊、感測與機電等先進技術，提升高齡者獨立生活與社會參與的能力。例如：助行器、輪椅、代步車等。

運動、復健復能設備：運用感測技術、AI等智慧科技，協助使用者提升體能、提升復健效率、維持活動能力並精準追蹤進展等一系列器材與裝置。例如：握力訓練儀、健力機、關節訓練機等。

多元照顧及互動工具：結合AI、藝術、人際互動、創造力與感官經驗等技術，設計輔療服務、樂齡玩具等協助受照護者身心健康、情緒抒發、社交能力與功能復原。例如：桌遊、繪本、園藝治療課程等。

其他創新照護科技產品或服務：其他應用智慧科技於照護產品或服務。

【聯繫窗口】

電話：02-2366-0812#260 顏先生（平日09:00-12:00；13:30-17:30）

email：service@spp.org.tw

[testhelper]

如何辨别GRE代考机构的真实性？

GRE代考与面授解析：远程代考gre包过真相与高分代考gre的机构选择指南！一、GRE代考与面授的核心区别

1. GRE远程代考运作模式

GRE远程代考采用计算机远程控制技术，代考机构通过专用软件接管考生电脑，由专业枪手直接操作考试系统完成全部答题环节。考生仅需在摄像头前保持正常考试姿态即可15。部分机构甚至提供实时答案传输服务，通过分屏技术或隐藏式通讯设备向考生发送解题方案。

2. GRE面授代考实施方式

gre面授主要通过身份冒用完成，枪手携带伪造证件亲自到考场应试。这种方式需提前获取考生生物信息（如照片、指纹），并破解考场身份验证系统。但由于ETS采用全球考场联网数据库，同一考生生物信息重复使用极易触发系统警报。

二、GRE代考包过宣传的真相剖析

1. 技术性风险

ETS已部署AI监考系统与行为分析算法，可检测异常操作（如鼠标移动轨迹异常、答题速度突变）。2023年数据显示，约23%的代考行为在考试过程中即被识别6。部分机构宣称的"物理操作规避ProctorU监测"技术5，实际成功率不足80%。

2. 后续追责机制

ETS设有成绩复核机制，对异常高分（如Verbal 160+但写作3.0）会启动人工审查。2024年案例显示，代考成绩被取消后，考生将面临3-5年禁考期，且违规记录永久关联ETS数据库36。

3. 经济诈骗风险

市场上存在大量"低价保过"骗局，典型套路包括：

分阶段收费陷阱：考试中途索要"技术保障费""协议保密费"等附加款项7

真题贩卖骗局：以历史真题冒充押题服务，收费后失联10

账号劫持风险：gre代考过程中可能泄露考生银行账户、学历证书等敏感信息6

三、选择高分代考机构的五大优势

1. 专业技术团队

头部机构配备MIT/剑桥背景枪手团队，平均GRE实战分数338+，可针对性制定"合理控分方案"，避免分数异常触发审查5。部分机构采用军事级VPN网络，IP地址实时切换规避追踪。

2. 全流程保障体系

考前模拟测试：100+小时真实环境压力测试5

生物信息伪装：深度学习生成考生动态面部模型12

应急处理机制：突发断网时可30秒内恢复考试进程4

3. 风险控制方案

顶尖GRE保分机构承诺出分后付款���若成绩被Hold则全额退款。部分提供"法律支援基金"，用于应对可能的诉讼风险56。

4. 行业数据对比

服务类型

市场均价

出分成功率

成绩有效期

低价代考

¥8,000-15k

≤45%

3-6个月

高端远程代考

¥25k-40k

92-97%

2-5年

面授代考

¥50k+

68%

1-3年

数据来源：2024年留学考试安全白皮书56

四、伦理警示与合规建议

尽管代考机构宣称"零风险"，但2023年《美国高等教育诚信法案》已将代考行为定性为联邦重罪，涉案者最高面临10年监禁。建议考生优先选择官方备考资源，通过正规渠道提升学术能力。如需特殊协助，务必核实机构资质（如是否具备ISO 27001信息安全认证）。

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[liminworld]

全世界都在说中国话 中文水平考试在国外有多火？

  　　来自世界各地的中文爱好者请注意！让全球汉语学习者既爱又怕的中文水平考试（HSK考试）已经升级到了3.0版本了！2024世界中文大会近日在北京举行，会上相关负责人透露，HSK3.0考试将迎来新大纲。在全球化浪潮推动下，语言作为文化交流的关键桥梁愈发重要。中文水平考试地位自然水涨船高。HSK考试目前在国外到底有多火？参加HSK考试对个人发展都有哪些帮助？ 中文水平考试简称HSK，是由教育部语合中心主办、汉考国际在全球运营推广的国际标准化系列中文考试。HSK自1990年在国内开始实施，1991年在海外首考以来，已累计服务考生776万人，考生人数平均以每年20%的速度增长。教育部语合中心副主任胡志平预计今年HSK考试考生将接近80万人。 胡志平：目前全球已有近190个国家和地区开展了中文教学，80多个国家将中文纳入国民教育体系，有8万多所各级各类教育机构开设中文课程。据不完全统计，全…

[yangchaowei]

2024在地創生卓越經營服務團暨感恩有您閱讀趣系列活動(五) 地方創生的多元實踐—連結歷史與創新的成長之路

財團法人中國生產力中心(CPC) 9月24日於耐斯王子大飯店辦理2024在地創生卓越經營服務團暨感恩有您閱讀趣系列活動(五)，主題為「地方創生的多元實踐—連結歷史與創新的成長之路」。本次論壇探討了歷史文化與創新的力量，見證地方的深遠變化，使其更具特色與韌性。

活動現場聚集全台關心地方創生之產官學研單位及民眾，共同探討地方創生在穀倉再利用、食農教育及循環農業方面的發展歷程與願景。透過成功案例的分享及綜合與談，引導出具在地特色、鏈結地方DNA之串聯路徑及執行策略方針，為地方創造價值並帶來精彩。

根據國發會預估，我國將於2025年邁入超高齡社會，65歲以上高齡人口占比預計達到20%。此種人口結構變化對社會、經濟和醫療系統帶來了巨大壓力；同時，都市化的進程導致人口向城市集中，農村和偏遠地區面臨人口外流的問題，進一步加劇了地方發展不均的困境。

上述背景之下，地方創生成為應對超高齡化和人口外流的重要策略。透過創新和資源整合，提升地方魅力和生活環境，促進地方經濟的永續發展、改善居民的生活質量。多年來，CPC承接各部會地方創生及產業振興政策，深入農村社區與地方產業，導入經營管理觀念進行輔導，為地方產業打造出具特色和永續發展的根基。

本日論壇由財團法人中國生產力中心副總經理陳詩龍致歡迎詞揭開序幕，強調自2023年起推動的「擁抱光芒『閱讀趣』系列活動」重要性，並延續其精神，倡導企業增添智慧資本，將閱讀深植於企業文化，進而培養員工的創新思維和社會責任感。本場次以地方創生的多元實踐為主題，特別強調健康生態系統對地方創生及企業經營的重要性，呼籲更多企業、社區和個人積極參與，共創永續未來。

接著，由CPC在地創生卓越經營服務團副團長田曉華介紹服務團之能量，並搭配《自然正成長經營》新書導讀，說明生物多樣性已成為經營管理課題。對企業而言，健康的生態系統能夠提供穩定的資源確保企業的社會責任，從而促進企業的永續發展。本書收錄國際專家訪談，從趨勢到資訊架構解��自然正成長的重要性，並提供實踐路徑，以實現「人物境共好」之願景。

地方創生主題部分，則分別邀請嘉義縣中埔鄉農會總幹事李甯潔、一群農夫創辦人魏宗淇、高雄市旗山區糖廠社區發展協會理事長曾渝媗，以及CPC在地創生服務團經理鄭文昇進行分享。李甯潔總幹事介紹了中埔穀倉農創園區的歷史及未來地方創生願景，強調地方文化歷史保留與創新結合的重要性；魏宗淇創辦人則透過百大青農玉米及白河蓮子案例，說明食農教育如何促進地方經濟發展；曾渝媗理事長則分享了地方創生1.0至3.0的心路歷程，介紹如何串聯社區居民開發農村體驗遊程，以及香蕉循環經濟模式。鄭文昇經理則詳細講述了農業結合商業模式的策略，其中農會在地方創生中的角色定位與契機，以及CPC在協助穀倉活化方面的案例分享。

在講者精彩的分享後，由CPC楊超惟團長偕同三位講者與談交流，台上講者與台下與會者熱烈互動下，交流順利圓滿。本次論壇展示了地方創生多元的實踐案例，並透過跨域與談為與會者帶來豐富的知識饗宴。活動現場也陳列CPC經管主題相關出版品，包含本次導讀的好書《自然正成長經營》，厚植永續經營能量。接著本年度還有2場閱讀趣系列活動，歡迎企業一起共襄盛舉。詳情請見中國生產力中心官網https://www.cpc.org.tw/zh-tw/news/contents/3191