#月薪僅為中國工廠的三分之一
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「沒事的」瀟灑策略
H：蕭煌奇的歌「沒事的」。宋代蘇軾打油詩：「無事此靜坐，一日似兩日；若活七十年，便是百四十。」另有「過去歲月不可追，未來日子你別催。莫愁身外七、八事，盡眼前兩三杯。」？「三大理財境界指財務安全、財務寬裕與財務自由境界。」財務自由的「被動收入」做好三件事「創造資產，減少負債，管理日常開支。」做足準備，才能以逸待勞，閒中無憂，大唱「沒事的」。20250624W2
網路資料：
沒事的(蕭煌奇)
耳語說會沒事的是魔咒
閉上眼讓我摸摸頭
你空蕩的心會有 一大片星空
相擁說會沒事的是魔咒
讓煩惱全靜默
一路意外轉一個念頭 是讓生命遼闊
打油詩的開山鼻祖是唐朝中葉落魄書生張打油《詠雪》：
江上一籠統，井上黑窟窿。
黃狗身上白，白狗身上腫。
六出九天雪飄飄，恰似玉女下瓊瑤。有朝一日天晴了，使掃帚的使掃帚，使鍬的使鍬。
百萬賊兵困南陽，也無援救也無糧。有朝一日城破了，哭爹的哭爹，喊娘的喊娘。
唐伯虎《除夕口占》:「柴米油鹽醬醋茶，般般都在別人家。歲暮清閒無一事，竹堂寺裏看梅花。」
宋代蘇軾打油詩：「無事此靜坐，一日似兩日；若活七十年，便是百四十。」
「過去歲月不可追，未來日子你別催。莫愁身外七、八事，盡眼前兩三杯。」
百度百科
光棍詩
摘錄
調侃蘇遼《水調歌頭》，作《光棍詩》一首，祝光和明明們早日成雙雙。
女友幾時有，把酒問朋友。 不知天下姑娘，是否有男友？ 她已乘風而去，我恐獨守樓宇，單身不勝寒。 起舞思倩影，恰似兩人間！ 飯不思，茶不飲，夜難眠。 不應有恨，何時才有團圓？ 女妒蝴蝶戀愛，男羨慕螞蟻同居，雙雙實難全。 但願人長久，光棍不再有。 [1]
《水調歌頭·女友幾時有》（古詩改編）

光棍詩創作活動
女友幾時有，把酒問群聊，不知群裡姑娘，可有男朋友，我欲離群而去，又恐進群不易，夜難眠不應有醉，何時才能把夢圓，女有黑白美醜，男有高矮肥瘦，此事古難全，但願群長久，光棍不再有！
《水調歌頭·傾城何時有》別一首（改編）
傾城何時有，提挈問群友，不知閉月羞花，可有佳男友？ 她已飄然而去，餘恐獨守欲語，孤寂不勝寒。 望月廣寒宮，兩地均冷清。 食不進，頻瓊漿，夜漫長。 豈能有恨？ 何時方能有佳人？ 我想當高富帥，更想找白富美，此時古難全，但願人長久，光棍永沒有。
《一個光棍的吶喊》（西式長詩）
花草渴望雨露，太監���切渴望著雄性激素。 靈魂渴望超度，心靈渴望歸宿，而我則迫切渴望有個媳婦。 眾裡尋她千百度，踏平腳下路。 驀然回首細環顧，大嬸大娘無數。 偶有美女光顧，還是有夫之婦，餘下大多數，基本上不堪入目。
《光棍賦》（駢文）
廿載寒窗，始入大學，或未嘗情，至今單身。 非人不善，貌不帥也。 何也？ 縱觀大學校園，恐龍、青蛙遍布，或行或爬，令人不敢睹，何言其他。 或有落花有情，流水無情者，實少數癡情者也。 如，校園光棍芸芸。 為光棍者，或竊喜，或煩惱，或無謂，然光棍節將至。 無論何者，吾勸之忘竊喜，拋煩惱，於光棍節共慶之。 光棍節，為十一月十一日，始發者不祥，但後屆皆以為然，遂傳之今日不衰。 光棍者或三或五，共聚之，或把酒言情，或借酒消愁，只求今朝有酒今朝醉，他日已經不單身。 人之一生，為光棍日甚短，數年爾爾，終日嗟嘆不已，不若消遣娛己。 古人訓之： "紅顏為禍水"，雖言過之，然有其理也。 詩雲:"廿載寒窗勤為路，入得大學歡樂土。竊喜爾後無束縛，誰料卻又被情苦。"輒思之，光棍者暇時毋用如蝶時時伴花邊，忙時毋用心猿意馬思電話。 某事欲為，為之，勿觀他人顏；某地欲往，往之，勿察他人色。 常言日久則生情，然日更久則生厭。 初時，如魚得水；盛時，如膠似漆；末時，如刺陷肉，不去不快，去之不能，煩惱甚之。 如是言之，為光棍也快哉。 雖無花前月下，卻可隨心所欲。 雖無俏語情話，卻可暢所欲言…
評論
諸如此類的改編的「光棍詩」在網路上十分流行，引起網友紛紛跟帖熱議。
對此，相關社會學專家指出，在現代社會，「光棍」有其獨特的內涵，光棍背後的所蘊含就是現代社會的一種流行心態。 隨著社會經濟的發展，年輕一代對於「男大當婚，女大當嫁」的觀念有了不同的理解，他們不再認為結婚就是非常重要的事，他們忙於自己的事業，沒有時間去思考花前月下的浪漫，在疲於奔波事業的途中忘記了愛情的存在。 所以如今「剩男剩女」已成為光棍的代名詞，在廣東、上海、北京等大城市，「剩男剩女」這股潮流仍在不斷蔓延。 [2]
參考資料
我是愿意等待，哪怕青春不在。不看臉色，不用懼內，沒有吵鬧，沒有眼淚。從此光棍終生，又能把我奈何？身邊光棍太多，整天餓得直吵。熊貓長得不帥，卻受世人關愛。
性收益，財報狗說。
低比例的業外收入可能意味著：
公司專注於核心業務的發展，財報狗說。
公司可能缺乏多元化投資的機會，財報狗說。
「流動收入」通常是指可以快速變現的收入，相對於需要較長時間才能變現的收入（如不動產租金收入）。 流動收入可以被用來支付日常開銷或應付緊急情況。
以下是一些常見的流動收入來源：
工資收入：
包括來自全職、兼職工作或自由工作者的薪資、工資、佣金等，這是最常見的流動收入來源。
投資收入：
包含短期投資的收益，例如股票股息、債券利息、基金收益等，這些收益可以快速變現，根據永豐金證券。
其他收入：
包含來自短期租金、版權收入、提領銀行存款等，這些收入也可以快速轉換為現金。
相較於流動收入，還有被動收入和主動收入的概念。
被動收入：
指無需持續投入時間和精力，就能自動產生的收入，根據永豐金證券。 例如，租金收入、股息、利息等。
主動收入：
則是指需要持續投入時間和精力才能獲得的收入，例如工資、薪水、自由工作收入等。
總結來說，流動收入是能快速變現的收入，而流動收入的來源多樣，可以來自於工作、投資或是一些短期性的收入。
個人理財
增加條目描述
個人理財是指應用金融學原理，指導個人或家庭的財務決策，例如根據財務狀況建立合理的個人財務規劃、參與投資活動等等。包括：個人收支、資產、債務、稅務、保險等。
個人理財規劃
個人理財首重個人財務規劃，包含定期的檢視及評估，通常包含以下5個步驟：
評估目前財政狀況
明確投資期限並目標設定
建立適合自己的投資方案計畫
執行
檢視及重新評估
常見的財務目標
人生支出項：
生活費：衣、食、住、行、育、樂
婚姻
撫育子女（包括撫養費和教育費）
贍養父母
退休後的養老金
納稅與節稅
醫療
不動產（如：房屋、土地）
動產（如：汽車、機車）
旅行（如：國內、國外）
非經常性開支（以備不時之需）
清償債務：房屋按揭、信用卡債務、學生貸款
以儲蓄累積資本再以錢生錢，是常見基本理財規律。
KISS法則
KISS法則（Keep It Simple & Stupid）：高風險工具（如股票等）的配置百分比 = 人均壽命 - 投資者年齡
例如：現在人的人均壽命約為80歲，若你現在30歲，則可用於高風險投資的資金占全部自有資金的比例為：
80−30=50%
財務自由度
參見：財務自由
財務自由度 =（目前淨資產×投資報酬率）/目前的年支出
F=(S∗N∗R)/C
Y−C=S
S/Y=F/(F+N∗R)
註：財務自由度的理想目標值為１[1] F: 財務自由度 S: 年儲蓄總額 N: 總工作年數 R: 投資回報率 C: 年支出總額 Y: 年所得總額 S/Y: 儲蓄率
理財處理
對於自己的財產應進行合理安排。
風險低，收益有限
現金、存款
保險、年金
風險中等，占用資金多，收益可觀，需專業知識
郵票、鈔票、錢幣、磁卡
古董、字畫、藝術品
房地產（住宅、商鋪、寫字樓、廠房、倉庫、碼頭、高速公路）
風險高，收益豐厚，變現能力強
創業
外匯
債券（國債、地方政府債券、金融債券、公司債券、可轉換債券）
股票
基金（貨幣基金、證券投資基金、信託基金、不動產投資信託、ETF指數基金）
貴價重金屬（如：黃金、白金、白銀、紙黃金）
期貨、期權、金融衍生品
參考資料
財務自由
財務自由（英語：financial independence）或財富自由，是指工作並不為了錢，而錢完全夠用的狀態[1]。只要資產產生的被動收入等於或超過日常開支，便稱之為退休。
從財務自由方面來說，資產是不用工作就能把錢放到口袋裡的東西（資產產生被動收入），而負債則是從你的口袋裡把錢拿走的東西。因此，你的私家車就不再是普通意義上所說的資產。一套用於出租盈利的物業才是資產，因為它完全歸你所有，每月產生的收入抵消了你交納的物業稅後還有盈餘。而你自己住的房子就不再是資產，因為你還要為它負擔抵押貸款以及因此產生的貸款利息，即使還清了抵押貸款和貸款利息，你仍然要承擔房屋的維護、物業稅等項目開支。
下面各項是實現財務自由的標準���則：
創造資產
減少負債
管理日常開支
財務自由跟你是否年輕或有多少錢無關。如果你能從本職工作以外的途徑賺到足夠你日常開銷的錢，你就已經財務自由了。年齡可能跟財務自由無關，假設你現年25歲，每月開支1000塊錢，你的資產每月產生1001塊錢的被動收入，你就財務自由了，你可以選擇你想做的事情，而不必擔心下一頓吃什麼或者住哪裡。假設你現年50歲，月入百萬，但每月開銷超過百萬，那你仍然沒能達到財務自由，你仍然不得不繼續月入百萬地這麼維持下去。
有人[2]認為，財務自由僅僅適用於少量人口，如果絕大多數人都試圖達成財務自由，那麼該系統將不可避免地崩潰。該理論認為財務自由所依賴的被動收入，來源於其他人的主動收入。這和產生嬰兒潮退休問題[3]的原因基本相似，其中關於當占人口大多數的戰後嬰兒潮一代陸續開始領取退休金時，社會保障體系被預言將會崩潰。
被動收入實現財務自由
主條目：被動收入
下表不完全列舉了各種可能達成財務自由的被動收入來源：
出租物業
無條件基本收入
股息或基金分紅
銀行定期存款和每月收入計劃
圖書寫作、攝影攝像作品、音樂繪畫創作等帶來的的版稅，以及專利費等收入
來自博客或網站的廣告收入
退休金
前任配偶賠償的每月生活費、子女撫養費或兒童信託基金
出租專業資格或學歷[4]
出租物業
這是人們達到財務自由最常見的渠道，然而這也是一個最昂貴的方式。優點是一旦你有了一個可供出租的物業，它就能為你產生被動收入，它通常是一個長期產生現金流的優質資產。擁有該物業的完整業權通常較為可取，因為物業空租期內你沒有抵押貸款的壓力，仍可以保持財務自由的水平。 另一個需要考量的因素是自己是否有能力應付務業出租所引發的各項待解決事項，例如房客的招租、房屋修繕、租金追討、惡意破壞求償等等，所花的心力是否足以稱為被動收入是需要在實際執行前需要考慮的。
財務自由度
財務自由度 =（目前淨資產×投資報酬率）/目前的年支出
F=(S∗N∗R)/C
Y−C=S
S/Y=F/(F+N∗R)
註：財務自由度的理想目標值為１[5] F: 財務自由度 S: 年儲蓄總額 N: 總工作年數 R: 投資回報率 C: 年支出總額 Y: 年所得總額 S/Y: 儲蓄率
參考資料
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稱霸越南的台灣手搖飲-連鎖手搖飲品店之商業模式分析-詹翔霖副教授-
稱霸越南的台灣手搖飲！吳家紅茶冰一杯17元衝出300店
產業風雲｜ 撰文者： 游羽棠 ｜出刊日期： 2024-09-05
1.一杯17元紅茶變越南最強台灣手搖！「台版蜜雪冰城」吳家紅茶冰以低價策略，5年就在越南賣贏歇腳亭、五十嵐，展店逾300間。身為後進者，面對紅海，它是如何挑出潛力市場？
2.低價背後學問大，它打破台灣連鎖飲料業2痛點，由總部供貨節省人力、加盟金僅同業一半，複製「中國行銷術」提高回購率、吸50萬會員。
負債千萬靠古早味翻身富豪 吳家紅茶冰從台灣紅到越南
從負債千萬到跨國企業家 吳家紅茶冰董座逆轉人生
2020/02/24 17:31
剛退伍創業就在商場上狠狠跌倒，還負債高達1千4百萬，但是昔日背負鉅債的小伙子卻靠著賣古早味紅茶，在十年之後搖身變成為連鎖茶飲公司董事長。吳家紅茶冰創辦人吳隆中講起自己東山再起的往事，往往讓人難以相信他是靠著手上這杯紅茶，逆轉人生開創新局！
吳隆中在30多年前滿懷雄心壯志，和弟弟在高雄開了一間高單價的法式西餐廳，但餐廳質感雖好，卻叫好不叫座，只好帶著一千多萬負債黯然退場。為了還債，吳隆中一天只睡三、四個小時，每天發狂地工作，除了上班還不停再集資創業，開過牛肉麵店和石頭火鍋店，但十多年過去都沒辦法把錢還清，直到他有一回在台中喝到紅茶冰，覺得如果可以把這種單純的古早味飲料口味再精進，並降低人事成本，應該可以經營，於是決定向當時任職的咖啡連鎖品牌遞出辭呈，用紅茶冰再衝一次，給人生第二次機會。以往創業失敗背負鉅債，曾讓吳家雙親崩潰痛哭，因此吳隆中立志要讓吳家從他這代富起來，首先他在台中創立第一攤紅茶攤試水溫，發現市場接受度很高。自此吳家紅茶冰的攤車陸續在南部陸續開展加盟，十年下來展店460攤，成為紅茶冰飲品的南霸天。不僅讓他還清債務，更實現他所立下的目標徹底翻身！
為什麼簡單的古早味紅茶可以快速聚富？吳隆中表示，依據他在咖啡連鎖品牌的從業經驗，飲料店的人事成本高達35%左右，若維持原料品質的前題，想獲利只能從減少人事成本下手，所以才想到先幫加盟主煮茶，如此加盟主就可以減少人力成本，吳家又可以直接穩定加盟店的飲料品質。
另外吳家紅茶冰用攤車經營，加盟門檻低，有一些雙薪家庭因為太太照顧小孩不能工作，就能藉由南台灣很多房子都是透天厝的特性，只要家門口開一家紅茶冰，屋內圍個矮板子鋪上軟墊，就可以照顧小孩又能同時賺錢。而調配簡單又不用煮茶的特性上手容易，像是加盟高雄慶豐店的曾子瑛在10年前因為車禍造成右半身肢體功能受損，右手無法抬舉，吳家就為她打造了一台工作動線左右相反的攤車，讓她10年來可以有一個穩定賺錢的生意維持家計。
聊到最近才在高雄才斥資三億新建廠房，吳隆中他拍胸脯保證自家中央工廠統一煮製的紅茶，是專業的心血，更是健康的保証！「我們吳家紅茶冰，新竹、台中、高雄、花蓮喝到的茶，都一樣好喝！」，以最高標準來提供茶原料，讓各品項都能量足質高。如今吳家紅茶冰斥資五千萬在越南開始設廠，也在當地掀起台灣的古早味紅茶旋風，以每個月增加3家店的速度持續拓點。
相較於市面有上千百種式樣花俏的手搖飲競爭市場，為什麼吳家紅茶冰能靠著一杯加滿碎冰的紅茶，突破重圍打出一片新藍海，年年賺進四億營收？吳隆中沈思了一會兒，最後說：其實，人生只要像手上這一杯紅茶冰，單純不虛華，但用心去做，就會讓別人感受到真的「足實在」！
台灣吳家紅茶冰在越南遍地開花！俗擱大碗胖胖杯搶占越南平價飲料市場
女孩瑪莎 Masa Chang女孩瑪莎 Masa Chang2021-06-09胡志明市美食
台灣是世界知名的手搖飲料王國，從平價的一杯台幣15元紅茶，到高檔的台幣300元珍珠奶茶，各式各樣的飲料種類跟餐飲品牌都有。
而今天要介紹的「吳家紅茶冰」就是台灣人十分熱愛的平價手搖飲料品牌之一。主打平價實惠的960cc大容量胖胖杯，飲品由中央廚房每日配送到各個加盟店，嚴格管控品質，吸引無數學生、小資族前來購買。
吳家紅茶冰從2010年在高雄創立第一家手搖飲料店，以古早味紅茶為主打飲品。此後發展加盟的速度堪稱突飛猛進，至今全台各地都看得到吳家紅茶冰的蹤影。
2012年，吳家紅茶冰進軍國際，成立吳家紅茶冰有限公司，以中國廣西省南寧市為發展總部，品牌名稱為「察理王子」布局中國飲料市場。時隔7年，西元2019年終於來到越南，以越南品牌名稱” Hồng Trà Ngô Gia(吳家紅茶）”開始打天下。
吳家紅茶冰複製相同的商業模式，在越南胡志明市設立了中央廚房統一煮茶、配送當日新鮮茶飲到各加盟店當中。在胡志明市已經有二十幾間加盟店，並在同奈省、平陽省與隆安省都有分店。越南吳家紅茶冰加盟店詳細地址歡迎前往官網查詢店鋪位置。(點我前往越南吳家紅茶冰官網)
來到越南，大街小巷都能看到街邊販賣咖啡、綠茶、甘蔗汁等等的茶水路邊攤，這是越南本地從古至今就有的「茶水常民文化」。由於天氣燠熱又位處多產地區，衍生出喝涼茶、喝果汁、喝咖啡等等的在地習慣。只要花個1萬元越盾就能消暑、解渴，何樂而不為? 因此，當台灣手搖飲料首次在越南市場現身時很快就與當地接軌！
台灣手搖飲料初期進軍越南都是搶佔高價、高品質飲品的市場，一杯500cc的中杯單茶飲料動輒要價7萬越盾。對於經濟正在迅速起飛的越南社會來說，確實吸引了不少願意付費嘗鮮年輕人來購買。也因為台灣茶的品管嚴格、飲料品項豐富以及客製化服務的特色，為台灣手搖飲料奠定很好的基礎！
高質量與高單價一直是越南在地人對於台灣茶的既定印象。然而，一切在2019年吳家紅茶冰登陸越南以後，開始讓大家對台灣手搖飲料有不同的認識！
吳家紅茶冰的960cc招牌胖胖杯首次登場就讓人想起經常在路邊隨手買來喝的甘蔗汁，容量上毫不吝嗇！走進一看，竟然一杯才1萬8千元越盾，顛覆大家對高價台灣茶的印象，仔細想想也跟一杯1萬元的甘蔗汁相差無幾！
如此親民的價格就能品嚐到質量保證的台灣茶，不得不讓人心動！而統一由中央廚房煮茶配送各地的做法，也確實控管了吳家紅茶冰的質量。
此外，吳家紅茶冰還推出買五送一、辦VIP卡集點換飲料，以及辦VIP卡飲品一律現折2000元越盾的長期優惠活動（各加盟店有不同的優惠組合）。此舉讓喝過吳家紅茶冰的客人增添嘗試其他不同飲料品項的意願。
吳家紅茶冰的飲料品項也不斷推陳出新。除了經典單茶系列，還有拿鐵系列、養樂多系列、檸檬系列，與其他不定時推出的新品飲料。並且在諸多文宣當中也保留了中越雙語，維持台灣品牌的中文識別度，也獲廣大的本地中文人士喜愛。
吳家紅茶冰因應越南本地市場的口味做出調整，飲品正常甜度比台灣地區的飲品都提升許多，就是為了迎合越南大眾的嗜甜口味。由於吳家紅茶冰是由中央廚房統一配送茶飲，因此大部分飲品不能調整甜度，如果偏好口味淡一點的朋友可以要求店家增加冰塊量。
今年吳家紅茶冰更取得一項傲人成就。2021年，吳家紅茶冰將古早味紅茶和金萱綠茶送到號稱「食品界米其林」的歐洲國際風味評鑑所（原iTQi），結果這兩項台灣傳統茶品都拿下3顆星的殊榮，讓吳家紅茶冰證實了平價飲品也能做到高品質輸出。這也使得吳家紅茶冰在國際上的品牌聲望鍍上一層金！
吳家紅茶冰來到越南的第一家總店位於胡志明市內，平陽省的加盟店則是在2020年首次出現。不到一年的時間，平陽省就多了5家加盟店，其中不乏越南人主動聯繫加盟。平陽省又是台灣人最多的省份，很多時候由工廠單位訂購，一張單就是數十杯的大單！
挾著台灣茶的產地優勢，以及親民平實的價格，使地吳家紅茶冰在越南手搖飲料界再掀熱議。而平陽省作為全越南人均收入最高的省份，相信接下來也會出現更多家吳家紅茶冰！
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參考資料
1. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析-舞動魅力
2. https://chanrstom.blogspot.com
搖滾鮮奶茶與舞動魅力紅茶冰市場競爭分析與策略因應-茶飲品牌
3. https://blog.udn.com › chanrs
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析
4. https://blog.udn.com › chanrs
舞動魅力紅茶冰市場競爭分析，步驟、工具與策略因應
5. https://nabi.104.com.tw › posts
連鎖加盟茶飲管理-古早味紅茶冰-詹翔霖副教授｜104學 …
6. https://chanrstom.blogspot.com
連鎖加盟大展-茶飲市場經營分析 -詹翔霖老師創業論壇創業準備
7. https://nabi.104.com.tw › posts
紅茶老爹《紅茶牛奶專賣店》專注紅茶牛奶的飲料店配-茶飲手搖
8. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析
9. https://nabi.104.com.tw › posts
連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業 …
10. https://blog.udn.com › chanrs
英國藍紅茶館的成功品牌行銷策略 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
11. https://blog.udn.com › chanrs
搖滾鮮奶茶與舞動魅力紅茶冰市場競爭分析與策略因應-茶飲品牌加盟總部
12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post
當年不輸50嵐！他問「英國藍以前多紅」勾一票人回憶＠心靈整形師 詹翔霖
13. https://blog.udn.com › chanrs
品牌包裝是門藝術，「可不可熟成紅茶」成功改造範例 - 詹翔霖
14. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward
餐飲知識學院-連鎖優質店家教材-埔香台灣紅茶冰-詹翔霖副教授
15. https://blog.udn.com › chanrs
茶飲品牌加盟總部基本的系統 - 詹翔霖副教授 - udn部落格
16. https://blog.udn.com › chanrs
傳統小吃成功轉型找到新出路與新商機-故事行銷包裝 - 詹翔霖
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左宗棠名言
H：左宗棠與曾國藩、李鴻章、張之洞，並稱「晚清四大名臣」。名豈能虛傳，必有過人之處。俗話說：
「態度決定高度，眼界決定境界，格局決定結局。」，左宗棠名言：「發上等願，結中等緣，享下等福。擇高處立，尋平處住，向寬處行!」，強調看問題要高瞻遠矚，做人應低調處世，做事要留有餘地。「不為有功之功，固功莫大；不為有名之名，固名莫厚。」「事以急敗，思因緩得。凡事豫則立，不豫則廢。充分的準備，就是成功的一半。」諸葛亮所言：「靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠」。易經言：「事不做盡，勢不用盡，話不說盡，福不享盡，凡事在不盡處，意味最長。」「看問題要高瞻遠矚，做人應低調處世，做事要留有餘地。 」左宗棠：「身無半文，心憂天下；手釋萬卷，神交古人」文人豪語。20250429W2
左宗棠名言：
1.好便宜者，不可與之交財。多狐疑者，不可與之謀事。
曾國藩曾說：「與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。」
2.身無半畝，心憂天下；讀破千卷，神交古人。
3.發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行。
4.窮困潦倒之時，不被人欺；飛黃騰達之日，不被人嫉。
5.能受天磨真鐵漢，不遭人嫉是庸才。
人生就是一種修行，生活就是一種磨練。
6.萬有不齊天地事，一無可寄古今情。
7.讀未見書，如得良友；讀已見書，如逢故人。
8.自奉寧過於儉，待人寧過於厚。一切均從簡省，斷不可浪用。此惜福之道，��家之道也。
9.奇書已聚五千卷，此墨足支三十年。
10.身無半文，心憂天下；破書萬卷，神交故人。
11.文章西漢兩司馬，經濟南陽一臥龍。
12.學如才識，不日進，則日退。
13.學問如逆水行舟，不進則退。
推特資料：
富商李嘉誠辦公室掛著左宗棠名言：發上等願，結中等緣，享下等福。擇高處立，尋平處住，向寬處行!」
據說，李嘉誠的祖母章怡，是慈禧太后身邊的宫女賜予為妾；左去世後章怡嫁给了潮州李鹏萬次子李曉帆，章怡與李曉帆生有四子，三子李雲經與莊碧琴生李嘉誠。這樣算來，左宗棠算是李嘉誠的祖輩恩人，李嘉誠對左宗棠十分尊崇，將左宗棠的話當作座右銘。
語出清末名將左宗棠，最先譔錄於陝西三原明都城隍廟大殿（有說出於清代儒將左宗棠，有說是榮毅仁父親榮德生為無錫榮家梅園譔寫的）。
「發上等願、結中等緣、享下等福」，就是胸懷遠大抱負、只求中等緣分、過普通人生活；「向高處立、就平處坐、從寬處行」，則是看問題要高瞻遠矚、做人應低調處世、做事該留有餘地。
統籌新疆全局疏
統籌新疆全局疏
作者：左宗棠
1877年選自《左恪靖侯奏稿》
姊妹计划: 数据项
竊臣於五月二十四日，欽奉諭旨
關外軍情順利，吐魯番等處收復後，南八城門戶洞開，自當乘勝底定回疆，殲除醜類，以竟全功。惟計貴出於萬全，事必要諸可久。吐魯番固為南路要隘，此外各城如阿克蘇等處，尚有可據之形勢否？回酋報知怕夏縛 送白彥虎繳回南八城之說，是否可恃？伊犁變亂多年，前此未遑兼顧，此次如能通盤籌劃，一氣呵成，於大局方為有裨。該大 臣親總師乾，自以滅此朝食為念，而如何進取？如何佈置？諒早胸有成竹，為朝廷紓西顧之憂。其即統籌全局，直抒所見，以慰厪念，等因欽此。跪誦之餘，具仰我皇上眷顧西服，聖慮深遠，於保大之中，馭邊之略，欽佩何言。 竊惟立國有疆，古今通義，規模存乎建置，而建置因乎形勢。心合時與地通籌之，乃能權其輕重，而建置始得其宜。 伊古以來，中國邊患，西北恆劇於東南。蓋東南以大海為界，形格勢禁，尚易為功；西北則廣莫無垠，專恃兵力為強弱。兵小 固啟戎心，兵多又耗國用。以言防，無天險可限戎馬之足，以言戰，無舟楫可省轉饋之煩，非若東南之險阻可憑，集事較易 也。周秦至今，惟漢唐為得中策；及其衰也，舉邊要而捐之，國勢遂益以不振。往代陳跡，可覆按矣！顧祖禹於地學最稱淹 貫，其論方與形勢，視列朝建都之地為重輕。我朝定鼎燕都，蒙部環衛北方，百數十年無烽燧之警。不特前代所謂九邊，皆成 腹地；即由科布多、烏里雅蘇台以達張家口，亦皆分屯列戍，斥堠遙通，而後畿甸宴然。蓋祖宗朝削平準部，兼定回部，開新 疆、立軍府之所貽也。是故重新疆者，所以保蒙古；保蒙古者，所以衛京師。西北臂指相聯，形勢完整，自無隙可乘。若新疆 不固，則蒙部不安。匪特陝甘山西各邊，時虞侵軼，防不勝防；即直北關山，亦將無晏眠之日。 而況今之與昔，事勢攸殊，俄人拓境日廣，由西而東萬餘里，與我北境相連，僅中段有蒙部為之遮閡。徒薪宜遠，曲突宜先， 尤不可不預為綢繆者也。 高宗平定新疆，拓地周二萬里，一時帷幄諸臣，不能無耗中事西之疑；聖意堅定不搖者，推舊戍之瘠土，置新定之腴區，邊軍 仍舊，餉不外加，疆宇益增鞏固，可為長久計耳。 方今北路已復烏魯木齊全境，只伊犁尚未收回；南路已復吐魯番全境，只白彥虎率其餘黨，偷息開都河西岸，喀什噶爾尚有叛 弁逃軍，終煩兵力。此外各城，則方去虎口，如投慈母之懷，自無更抗顏行者。新秋採運足供，餘糧棲畝，鼓行而西，宣佈朝 廷威德，且剿且撫，無難挈舊有之疆宇，還隸職方。此外如安集延、布魯特諸部落，則等諸邱索之外，聽其翔泳故區可矣。英 人為安集延說者，慮俄之蠶食其地，於英有所不利。俄方爭土耳其，與英相持，我收複舊疆，兵以義動，設有意外爭辯，在我 仗義執言，亦決無所撓屈。 至新疆全境，向稱水草豐饒、牲畜充牣者，北路除伊犁外，奇台、古城、濟木薩至烏魯木齊、昌吉、綏來等處，回亂以來，漢 回死喪流亡，地皆荒蕪。近惟奇台、古城、濟木薩，商民散勇，土著民人，聚集開墾，收穫甚饒，官軍高價收取，足省運腳。 餘如經理得宜，地方始有復元之望。南路各處，以吐魯番為腴區，八城除喀喇沙爾所屬，地多磽瘠，餘雖廣衍不及北路，而饒 沃或過之矣！官軍已復烏魯木齊、吐魯番，雖有駐軍之所，而所得腴地，尚不及三分之一。若全境收復，經劃得人，軍食可就 地採運，餉需可就近取資，不至如前此之拮据煩憂，張皇靡措也。區區愚忱，實因地不可棄，兵不可停，而餉事匱絕，計非速 復腴疆，無從著手。局勢所迫，未敢玩愒相將。 至省費節勞，為新疆劃久安長治之策，紓朝廷西顧之憂，則設行省，改郡縣，事有不容已者。合無仰懇天恩，飾戶兵兩部，速 將咸豐初年陝甘新疆報銷捲冊各全分，及新疆額徵俸薪餉需兵制各卷宗，由驛發交肅州，俾臣得稽考舊章，按照時勢，斟酌損益，以便從長計議，奏請定奪。茲因欽奉諭旨，統籌全局，直抒所見，謹據愚見所及，披瀝密陳，伏乞聖鑒。
博客來介紹：
左宗棠全傳(上下)》
左宗棠全傳（上下冊）
作者秦翰才
語言繁體中文
出版社開明出版社
出版日期2021/12/24
內容簡介
《左宗棠全傳(上下)》前前後後寫了十幾年，四易其稿，終寫成於1949年初，是首部系統研究左宗棠的專著。本書以治軍理政為中心，全面評述了傳主的一生事蹟。本書前半部分敘述左宗棠一生中的大事，後半部分從左宗棠的治軍、作戰風格到為政、用人，再到其人格、思想等方面，分列整理了二十多個專題，為研究者提供了極大便利，也令讀者更容易從其身上獲取歷史經驗。
目錄
序
一 家譜一頁
二 孝義清寒之家世
三 一門風雅
四 別號與自諡
五 少年狂態
六 師友淵源
七 一攀丹桂三趁黃槐
八 山川萬里歸圖畫
九 湘上躬耕
十 課徒自給
十一 入山惟恐不深
十二 幕府生涯之第一期
十三 幕府生涯之第二期
十四 功名所始
十五 皖贛援師之前期
十六 肅清兩浙
十七 皖贛援師之後期
十八 掃蕩閩粵邊境
十九 平定浙閩時之涉外事件
二十 東征經費
二十一 協剿西捻
二十二 ��年期之平定陝甘
二十三 平定鎮靖堡
二十四 平定董志原
二十五 平定金積堡
二十六 平定河州
二十七 平定西寧
二十八 平定肅州
二十九 陝甘善後
三十 盤旋曲折之新疆問題
三十一 平定天山北路
三十二 平定吐魯番
三十三 平定天山南路
三十四 緩進速戰
三十五 阿古柏稱汗南疆所 引起之國際交涉
三十六 伊犁事件中之備戰
三十七 新疆建省
三十八 西征中之採運
三十九 西征中之屯墾
四十 西征經費之檢討
四十一 欲一唾四十年惡氣
四十二 出師未捷身先死
四十三 遺恨在台灣
四十四 楚軍規模
四十五 楚軍與湘軍淮軍
四十六 整練制兵
四十七 慎之一字戰之本也
四十八 生財有大道
四十九 禁革田賦浮收
五十 抽厘助餉
五十一 官之買賣
五十二 鹽政改票
五十三 茶務之解人
五十四 舉辦外債
五十五 五年計畫之造船
五十六 自給自足之製炮計畫
五十七 中國第一所機製國貨工廠
五十八 急宜仿效之泰西機器
五十九 對於洋務之一般觀念
六十 澄清吏治
六十一 政在養民
六十二 治水
六十三 興教勸學
六十四 築路種樹
六十五 己饑己溺之心情
六十六 拔除妖卉
六十七 能訪人才而不容人才
六十八 寥寥之幹部
六十九 諸將
七十 四君子
七十一 左氏浮夸
七十二 田園樂境
七十三 惟崇儉能廣惠
七十四 盡其在我
七十五 不欲以一絲一粟自污素節
七十六 暮年抑塞
七十七 寂寞身後事
左宗棠年表
注釋
參考書目
編輯題記
編輯再題記
編輯三題記
收回
序
序
馮金牛
《左宗棠全傳》是秦翰才先生研究左宗棠諸多作品中最重要的一部。秦翰才(1894—1968)，名之銜，字又元，號翰才，上海陳行鎮人，畢業於松江縣立第三中學，曾隨黃炎培在江蘇省教育會、中華職業教育社工作，1927年，受聘任上海市公用局秘書科長，抗戰時期輾轉於中國經濟建設協會、交通部、甘肅水利林牧公司工作，抗戰勝利後入中國紡織機械公司任職，1955年退休，1956年被聘為上海文史館館員。秦翰才先生的一生是平凡的，長期以來只是一位級別不高的文職人員；秦翰才先生的一生又是令人敬佩的，他並非專職的歷史學家，只是一位文史研究愛好者，卻傾其一生執着地收集有關清代大吏左宗棠的史料，沉浸於左宗棠的研究，形容他為此廢寢忘食、嘔心瀝血，一點不為過。
秦翰才先生自述好讀名人傳記及其著述，年輕時瀏覽了左宗棠的年譜、家書、文集，傾慕他的功績和為人，又遺憾世間頗多胡林翼、曾國藩、李鴻章等人的傳記，同為中興名臣，卻獨少左宗棠的研究著作，於是開始留意蒐集左宗棠的史料、專心研究左宗棠的生平，日積月累，逐漸成了他職業之外一項最重要的工作。1936年，秦翰才先生開始動筆寫有關左宗棠生平事跡的札記，這也是《左宗棠全傳》撰述之始。1949年初，《左宗棠全傳》結稿，前前後後寫了十幾年，四易其稿，期間正逢抗日戰爭，秦先生歷經流離顛沛，南下香港、西走重慶、北赴甘肅，生活本已艱辛，蒐集、保存資料更見困難，著述之難可想而知。抗戰勝利之後不久，又逢解放戰爭，生活仍不得安定，秦先生自述：「痛我生之不辰，亦慨是書之作，始終與鼙鼓為緣也。」讓人傾佩的是秦先生並未因此放棄他的研究，他以一種百折不撓的精神，堅持他的這份事業。圖書資料散失了，花錢再買；初稿留在香港不知下落，執筆重寫。除了左宗棠研究，秦先生幾乎心無旁騖，沒有其他嗜好。他的子女曾回憶：「他一生不講究吃喝，不上酒樓，不進戲院，惟一的愛好就是買書、讀書、寫書。」左宗棠的曾孫左景伊回憶1949年秦翰才先生拜訪他時的印象：「約五十餘歲，中小個子，戴副深度近視眼鏡……他是位嚴肅而正直的學者，我們談了約半小時，幾乎沒有見他露出笑容，只是全神貫注談他的對文襄公的研究——他的畢生事業。」(左景伊著《我的曾祖左宗棠·自序》)這是一位老派的知識分子，也是一位可敬的學者。
作為一生嘔心瀝血研究而得的成果，秦先生共完成了5部有關左宗棠研究的著作。除《左宗棠全傳》之外，還有《左文襄公在西北》《左宗棠外紀》《左宗棠軼事匯編》《左宗棠集外文》，總計160多萬字。其中最重要的就是《左宗棠全傳》了。沒想到《左宗棠全傳》的面世竟然也是歷經滄桑，充滿坎坷。1941年10月，《左宗棠全傳》完成第二稿，香港中華書局有意出版，遂送稿排印。不巧的是當年12月日本偷襲珍珠港，太平洋戰爭爆發，中華書局顧慮時局變化不測，書版保存困難，遂將書稿退還作者，並「約俟事定再印」。第二年，作者返抵桂林，由於路途不便，《左宗棠全傳》書稿留在香港朋友處，未敢攜帶。戰爭期間，音信不通，書稿一度不知下落，但秦先生並未灰心，決意重寫，後來得知書稿由香港朋友帶至上海，大喜過望，猶如完璧歸趙。由於二稿之後又覓到不少相關史料，秦先生自謂原稿有不少缺憾，一改再改，直至1949年1月，完成了本書的第四稿，也就是如今出版的這一稿。這期間由於時局動蕩，書稿出版一直未能如願。新中國成立後，對左宗棠的評價總體趨於負面，左宗棠的傳記無人問津，也是可想而知的事。一生嘔心瀝血之作，只能束之高閣，文人之痛，莫過於此。「文革」期間，秦先生又遭抄家之劫，家中所有藏書、書稿、文獻資料悉數被洗劫一空。面對空徒四壁的居室，秦先生受到沉重打擊，整日無所事事，喃喃自語，精神接近崩潰，1968年含恨而逝。
秦先生所著研究左宗棠的5部書稿，命運最好的當屬《左文襄公在西北》，此書1946年由商務印書館出版，社會反響一直很好。王震將軍由於長期駐守新疆，對左宗棠征戰新疆、開拓大西北做出的歷史功績十分熟悉，並且有很高的評價。20世紀80年代，歷史學界對左宗棠的認識和評價有了很大變化。1983年，時任國務院副總理的王震將軍在會見左宗棠後裔左景伊時，談及左宗棠的歷史功績，特意提到了秦翰才的著作《左文襄公在西北》，要左景伊找一找秦先生，顯然王震將軍對秦翰才先生和他的著作有很深的印象。遺憾的是此時秦先生謝世已有15年了。1984年，蘇州舉辦了第一次全國性的「左宗棠歷史評價學術討論會」；1985年11月，又在長沙舉辦了「全國左宗棠研究學術討論會」，秦翰才之子秦曾志應邀出席了長沙的「左宗棠研究學術討論會」，會上，秦翰才被譽為「研究左宗棠歷史的先驅者」。1986年，秦先生的另一部著作《左宗棠軼事匯編》由湖南嶽麓書社出版。
稱秦翰才先生為「研究左宗棠歷史的先驅者」，一點也不為過。在秦翰才動筆之前，已經面世的左宗棠研究著作只有清代羅正鈞所撰《左文襄公年譜》一種(光緒二十三年刻本)。至於被稱為左宗棠研究專著第一本的戴慕真著《左宗棠評傳》，也是1943年才告出版。在這之前，秦先生與朋友拜訪柳亞子先生，柳亞子得知秦先生正在撰寫《左宗棠全傳》，就題詩相贈，注中提及：「翰才方寫季高評傳，其稿有十餘冊之巨雲。」深表贊賞。文學藝術評論家鄭逸梅先生在《藝林散葉》中如此描述：「秦翰才早有左癖，後有譜癖。所謂左癖者，蒐集左宗棠史料。所謂譜癖者，蒐集古今各家年譜。」這個評語概括了秦先生的學術生涯，十分貼切。《左宗棠全傳》雖然遲遲未能問世，秦先生研究左宗棠的名聲卻早已在外了。
鄭逸梅先生提及秦先生的「譜癖」，是指他蒐集、收藏人物傳記、年譜資料的愛好。新中國成立後，由於《左宗棠全傳》出版一時無望，秦先生只能將手稿束之高閣，轉而開始蒐集、收藏人物傳記，尤其是年譜。對此他一如既往地專注和執着，四處訪譜，來源無論是公是私，篇幅無論是大是小，他都一視同仁，珍重收藏，並對收藏之譜逐一做好檢索卡片，對破損之譜親自修補裝訂，宛如自建一座家譜圖書館。據統計，這些年中他收藏的年譜資料多達2000多種，除了從書店購買之外，很多年譜並無單印本，或刊載於期刊雜誌，或是某專著的一個附錄，這些年譜，都是經秦先生借閱抄錄而成，並以線裝形式裝訂成冊。以一退休老人的綿薄之力，孜孜不倦於這並無報酬的文獻蒐集工作，不無成就，被稱有「譜癖」，自稱「千譜樓主」，對秦先生來說，也是研究左宗棠之外一點小小的滿足吧。
余生也晚，與秦翰才先生並未謀過面。了解秦先生，正是因為收藏在上海圖書館的這2000多種年譜資料。「文革」期間，這些年譜資料和秦先生的左宗棠研究著作手稿一起被抄沒，遭此大劫，秦先生所受打擊可想而知。幸運的是這些文獻資料並未被毀，而是輾轉被上海圖書館古籍部門收藏，包括秦先生為這2000多種家譜做的目錄卡片。上海圖書館館長顧廷龍先生慧眼識寶，妥善保管了秦先生這批花費了畢生心血蒐集而得的文獻資料。「文革」結束之後，有關部門告知秦先生家屬，秦先生的所有手稿及年譜資料都收藏在上海圖書館，並詢問能否捐贈？秦先生家屬得知被抄之所有手稿、圖書尚存於世，不禁大喜過望。秦先生雖然已經作古，但手稿、圖書能被圖書館永久收藏，也是他的願望，於是欣然同意，上海圖書館為此隆重舉辦了有上海市副市長張承宗出席的捐贈儀式。作為上海圖書館館員，我親手翻閱過這批年譜資料，深深為秦先生在歷史文獻蒐集和研究過程中的執着精神和專注態度所打動。
《左宗棠全傳》雖然是一部七十多年前的舊稿，今天出版，仍有其不容忽視的意義。其一，這是20世紀以來首部系統研究左宗棠的專著，在左宗棠研究史上應該有其地位；其次，秦翰才先生為撰寫《左宗棠全傳》參考了大量歷史資料和前人著作，引用書目多達360多種，書中對歷史史實的論述引用了大量原文，以證事有所本。對引文的出注十分嚴謹和專業，不僅注明作者、書名、篇名、卷數，甚至每條注釋均寫明引文所出頁碼。重要作者還在出注時略敘簡曆。為了查找史料，有一段時期，秦先生在上海鴻英圖書館查閱《申報》，將《申報》從創刊號始至左宗棠逝世止十多年的報紙逐日翻閱一過，在書中被引用的不過十數條。這種嚴謹的治學態度是極可稱道的，也是本書的價值所在。就本人所見，以這種方式引文並出注的方法在其他左宗棠研究著作中無出其右。秦先生曾為本書設計過34幅地圖，附於有關章節之前，可惜這些地圖在書稿長期流轉過程中丟失了，實為憾事。左宗棠曾孫左景伊1993年曾盛贊秦先生已經出版的兩部著作《左文襄公在西北》《左宗棠軼事匯編》對他撰寫《我的曾祖左宗棠》的重要參考價值，而學術價值遠在《左文襄公在西北》《左宗棠軼事匯編》之上的《左宗棠全傳》今天能夠出版，當是幸事。本書對左宗棠研究以及近代史研究具有的參考價值，是不言而喻的。
秦翰才先生其他已經出版的著作有《開心集》《滿宮殘照記》《檔案科學管理法》等。其中《滿宮殘照記》是一部敘述偽滿洲國的歷史小說，曾多次出版，也為眾多讀者所熟知。
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作者介紹
作者簡介
秦翰才 (1894一1968)
業餘愛好文史研究，1956年被聘為上海市文史館館員。鄭逸梅稱他“早有左癖，後有譜癖。所謂左癖者，搜集左宗棠史料。所謂譜癖者，搜集古今各家年譜”。搜集的年譜達2000多種，並編有目錄卡片和索引。從事左氏研究所得成果，除《左宗棠全傳》外，還有《左文襄公在西北》(已出版)、《左宗棠軼事彙編》(已出版)、《左宗棠外紀》(未出版)、《左宗棠集外文》(未出版)。1985年在長沙舉辦的“全國左宗棠研究學術討論會”譽之為“研究左宗棠歷史的先驅者”。另有《開心集》《滿宮殘照記》《檔案科學管理法》等著述。
左宗棠
維基 -> 清史稿 -> 列傳一百九十九 左宗棠
宗棠為人多智略，內行甚篤，剛峻自天性。穆宗嘗戒其褊衷。始未出，與國藩、林翼交，氣陵二人出其上。中興諸將帥，大率國藩所薦起，雖貴，皆尊事國藩。宗棠獨與抗行，不少屈，趣舍時合時不合。國藩以學問自斂抑，議外交常持和節；宗棠鋒穎凜凜向敵矣，士論以此益附之。然好自矜伐，故出其門者，成德達材不及國藩之盛云。子四人：孝威，舉人，以蔭為主事，先卒，旌表孝行；孝寬，郎中；孝勛，兵部主事；孝同，江蘇提法使。孫念謙，襲侯爵，通政司副使。28 
論曰：「宗棠事功著矣，其志行忠介，亦有過人。廉不言貧，勤不言勞。待將士以誠信相感。善於治民，每克一地，招徠撫綏，眾至如歸。論者謂宗棠有霸才，而治民則以王道行之，信哉。宗棠初出治軍，胡林翼為書告湖南曰：「左公不顧家，請歲籌三百六十金以贍其私。」曾國藩見其所居幕★C7小，為別制二幕貽之，其廉儉若此。初與國藩論事不洽，及聞其薨，乃曰：「謀國之忠，知人之明，自媿不如。」志益遠矣。
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論「大以色列計畫」的攔路虎一伊朗：
撒旦之子納坦耶胡，近日發表講話，誓言要在任內實現「大以色列計畫」；為此，他急紅了眼，殺紅了眼。要實現這項計劃，要清空加薩、清空約旦河西岸。要完成整個“大以色列計劃”，最大的阻礙，將是伊朗；所以，以色列要摧毀這只攔��虎。
要清空加薩和西岸，即“加沙流離失所計劃、“西岸流離失所計劃”，就是“大以色列計劃”的第一步，特朗普知道甚至參與了此計劃。納坦耶胡到白宮見面，就是商議在特朗普任內實現“大以色列計劃”，特朗普對此計劃的熱忱，並不亞於納坦耶，自告他自告他、自告他、施華冒犯種族清洗罪行。
川普是商人總統，破產商人出身，數年創下六次破產紀錄，在他眼裡，已沒有國際法、沒有文明道德、沒有基督精神；有的，只有唯利是圖、不擇手段。再者，繼他的女兒依凡卡隨夫皈依猶太教後，他也於2017年秘密皈依猶太教，那年他是上任第45屆總統第一年，年尾，就將大使館遷到耶路撒冷，作為送給猶太女婿庫什納的聖誕禮物。
加入猶太教後，實現“大以色列計劃”，就不單止是幫忙納坦耶胡的忙，而是份內之事。清空加薩，見軟的不成，乾脆來硬的，特朗普下令停止第二階段加沙停火協議，全面封鎖加沙：斷糧、斷水、斷電，大舉恢復轟炸，並燒毀糧食儲蓄倉庫、炸毀海水淡化廠，加沙現已斷糧、斷水大半個月，230萬加沙人處於餓死、渴死邊緣。這就是美式基督精神。
2025年4月3日，猶太復國主義兒童正在縱火焚燒流離失所的巴勒斯坦人的帳篷。 他們比動物還惡劣。 地球上的惡魔。
2025年4月4日，過去幾小時內加薩緊急 ：以色列向兩百萬無處棲身、無處逃脫的民眾發射了炸彈，其中一半是兒童。迄今為止，已有 112 多名巴勒斯坦平民被殺，其中大多數是婦女和兒童。這是在全世界面前現場直播的種族滅絕。
2025年4月1日，里克威爾斯(Rick Wiles) 在2019 年表示，特朗普總統皈依了猶太教：“據白宮高級官員稱，唐納德·特朗普兩年前皈依猶太教。儀式於2017 年私下舉行”.
早在半年前，美總統競選進行中，川普在推特上的英文帳戶和阿拉伯文帳戶上，多次談到實現「大以色列計畫」的可行性，他還說實現這個目標，有可能嗎？那時還不知道他已秘密加入猶太教，不知道他對此計劃會當真去付之實行。大家低估了他對此計畫實現的熱心與決心。
納坦耶胡為何要求美國提供1800枚一噸的重型炸彈，和剛研發出來不久的11噸重的“炸彈之母”，共計七萬噸。要知道，拜登剛在過去一年裡向以色列提供了九萬噸高爆炸彈，加沙已成廢墟，已回到石器時代，為何現在又要那麼多炸彈，巨形炸彈；另一方面，表面仍號稱是基督徒的特朗普，為何有求必應，又再批准運送這麼大批量的重型炸彈？
原來，這批炸彈是用於實現“大以色列計劃”，用於再次地、徹底地摧毀加沙和約旦河西岸，事實上，這幾天確實在約旦河西岸，和加沙同時使用這些一噸重的炸彈，產生巨大磨菇雲的炸彈。 11噸的“炸彈之母”，除了用在也門、黎巴嫩、加薩外，更有可能用於伊朗。但美軍航空母艦上也應載有「炸彈之母」。
敘利亞淪陷後，以色列的「大以色列計畫」的完現，其可行性大大提高，獲得了躍進。抵抗力量尤如四條腿的桌子，現在敘利亞這條腿斷了，僅靠餘下的三條腿，勢不穩。朱拉尼畢業於特拉維夫神學院，以摩薩德的無孔不入，一定將他收買而成特工，潛伏在蓋達組織裡的臥底。他未換上西裝、未改名字前，一直穿著以軍陸軍的軍服，上面還有以軍的標誌。納坦耶胡也說已支助了這些極端組織13年。老姦巨滑的艾爾段被以色列耍了。
以軍已佔領敘利亞一千多平方公里，這只是前菜，肢解敘利亞的真正戲碼還在後頭，一個領土完整的敘利亞，已不復存在，已成歷史名詞，這個古老的阿拉伯國家，已亡國，將永遠消失；除以色列外，美國及西方列強，也要負上重大責任。美國在伊拉克和敘利亞的軍事基地，主要任務，就是要協助以色列永久佔領戈蘭高地。
諾貝爾和平獎得主奧巴馬，是敘利亞的內戰和ISIS之父，國務卿希拉蕊則是敘利亞的內戰和ISIS之母。美國向敘利亞提供十億美元（一說六億美元），空投輕重武器，現在終於實現了目標，超出預期的目標，美國及西方政客，無不舉香檳慶祝。
敘利亞只有三千萬人口，中國竟這樣都守不住，做事沒分重點，在非洲亂撒幣，卻沒有重心放在敘利亞身上，HST進攻時，敘利亞政府軍，已多時發不出餉，國防部宣布增加薪金一倍，為時已晚。亡補牢，中國應全力為伊朗鞏固空防，空防是現代戰爭的主角，重中之重，反擊只是次角。
俄羅斯不務正業，去發動侵烏戰爭，結果丟了敘利亞。一個長年經營的、中東抵抗以色列前線的敘利亞，竟被普丁出賣了，一個最好的盟友瞬間灰飛煙滅。中國，也是失敗者，稍為重視協防，敘利亞都不會亡於烏合之眾的HST手裡。俄中兩個核子大國都守不住敘利亞，徒有虛名。
巴勒斯坦人的命運，是人類命運共同體的一部分，是扶弱制強的一面旗幟，俄中務必守住巴勒斯坦一住伊朗。 「大以色列計畫」一旦實現，中東將淪陷於撒旦國以色列之手；屆時，阿拉伯世界將永無寧日，世界將永無寧日。所以，各國動員起來，協助伊朗抵抗美國-以色列撒旦合體的侵略，從而粉碎「大以色列計畫」！ （加拿大司馬田2025.4. 谷歌翻譯facebook：Markss Tang 推特：ansontao）
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陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒
突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！
仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。
黃崇哲利用《銀行家》封面得意展示其與賴清德等名人的合照
辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。
潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)
貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。
今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。
現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。
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#黃崇哲霸凌 #黃崇哲潛規則 #黃崇哲曾資文 #黃崇哲 #霸凌 #金研院 #潛規則 #曾資文
陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒
突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！
仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。
辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。
潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)
貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。
今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。
現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：[email protected]，謝謝！
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黃崇哲霸凌 #黃崇哲潛規則 #黃崇哲曾資文 #黃崇哲 #霸凌 #金研院 #潛規則 #曾資文
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潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安��至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)
貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。
今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。
現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：[email protected]，謝謝！
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#黃崇哲 #金研院 #霸凌 #潛規則 #曾資文 陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒
突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！
仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。 辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。
潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)
貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。
今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。
現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：[email protected]，謝謝！
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陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒
#黃崇哲 #黃崇哲霸凌 #黃崇哲霸凌同仁 #黃崇哲潛規則
突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！
仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任臺北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和臺北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。
黃崇哲利用《銀行家》封面得意展示其與賴清德等名人的合照
辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。
潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)
貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文 設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其臺灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是臺灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的臺企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到臺灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。
今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。
現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持续把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作进一步的资讯整理和初核事件，并接下来继续曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑。
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這輩子賺多少才夠？
H：「只靠一份薪水過活的人，和玩六合彩的賭徒沒兩樣。這是你的煩惱嗎？」「你理想的生活需要多少錢？」願景畫面：「1、不要怕做夢，寫下來。2、從人生願景回推財務目標。3、量化財務現況與財務目標。4、拆解目標，訂定財富增長策略。」書中有些概念不錯，賢者智者，好話壞話，經過獨立批判性思維后所得都是養分。20241023W3
網路資料
思考不是一個念頭，是有系統與程序的處理想法。
在當今「世界就在彈指間」的網路時代，無止盡的新聞、觀點、八卦傳聞，排山倒海而來，個人要在龐大資訊量中判斷邏輯與真偽，獨立思考的能力更顯得重要。
害怕出錯、沒有獨立思考，就是出錯的開始！
愛因斯坦說：教育的首要目標永遠是獨立思考和判斷，而非特定的知識。同時，人的價值應該體現於他能給予什麼，而不在於他能獲得什麼。
維基百科
批判性思維
以一定严谨性和解决问题的能力对事实与论据进行分析，从而形成判断
批判性思維（英語：Critical thinking），或稱批判性思考、思辨能力、嚴謹的思考、明辨性思維、審辨式思維等，是對事實、證據、觀察結果和論據的分析以形成判斷。也是積極和熟練地概念化、應用、分析、綜合和/或評估從觀察、經驗、反思、推理或交流中收集或產生的訊息的智力訓練過程，作為信念和行動的指南。[1] 該主題存在幾種不同的定義，通常包括對事實證據的理性、懷疑和不帶偏見（英語：Bias）的分析或評估。 批判性思維是自我導向、自律、自我監控和自我糾正的思維。[2] 它的前提是同意嚴格的卓越標準並謹慎使用它們。 它需要有效的溝通和解決問題的能力，以及克服先天自我中心主義[3][4]和民族中心主義等的承諾。
批判性思維一詞描述了合於理智的反思性思維[5]。將外行人的思維導向科學的方法論標準（參見科學方法）尤為重要。 外行人在知識社會中扮演公民的角色尤其重要。
博客來介紹：
這輩子賺多少才夠？：成為自己的富一代
作者：Will 黃士豪
語言：繁體中文
出版社：三采
出版日期：2024/04/26
內容簡介
你和富的距離差了個行動！
幫助十萬人財富增長的教練黃士豪
以理性財務思維 打造脫貧致富體質
▂▃▄別讓現在決定你的未來▄▃▂
從負債3000萬到資產破億的CEO
打造人生全拿的FIRE財務系統
【QR Code致富下載】
行動清單×10張表格
只靠一份薪水過活的人
和玩六合彩的賭徒沒兩樣
這是你的煩惱嗎？
‧顧不了現在更遑論未來？
‧收入不錯卻也在燃燒⽣命？
‧想追夢但被現實壓得追不動？
‧想早點退休，再拚幾年就好？
‧為了孩子的未來，卻錯過他的現在？
▊你跟錢的關係，還好嗎？
想像一下你跟父母、朋友、兄弟姐妹、另一半的關係，關係的建立來自於每一次接觸，你對他們做了什麼，他們對你做了什麼。
跟錢的關係也一樣。每次碰到錢，你都做了些什麼？想到錢，你的情緒如何？你如何與別人談論錢？
這就是你跟錢的關係！
▊理想生活需要多少錢？
大多數人都為了追求理想生活而努力工作，但被問：「你理想的生活需要多少錢？」大家就沉默了。
到底你的理想生活是什麼樣子？需要多少錢？可能因為答不出來，解答就變成「別想那麼多，先好好工作再說」的鴕鳥心態。
用目前退休人口的平均開銷，每個月2萬元來看，假設35年後退休，退休後還有20年壽命，通貨膨脹率3%，那麼退休時每個月超過5萬收入，也未必能過上現在2萬元的生活品質。
這本書將推翻所有你學過的金錢知識，重新定義財富的價值，擺脫對「有錢」的過度執著、對「窮困」的過度恐懼，讓你跟金錢的關係逐步恢復到健康狀態。
●這個世界的財富規則，不是努力存錢就好！
●別管你會什麼，更重要的是你想要達到什麼！
●你希望用錢換到什麼？你又用什麼來換錢？
黃士豪，GoodWhale共同創辦人暨執行長，當家人欠債三千萬，他只能帶刀上門找黑道，剁手宣誓必定還清。從理債到理財，他學會理性計算的系統化投資法，讓身價破億。
┏･━･━･━･━･━･━･━･┓
這一本書能幫你逆轉財務思維
行動清單×10張表格
月存3000，邁向FIRE！
┗･━･━･━･━･━･━･━･┛
逆向從「想要的人生」啟動
夢想倉庫→人生願景→拆解財務目標→財富增長策略→追蹤財務儀表板
逼死英雄好漢的不是負債總額，而是每個月的入不敷出……
黃士豪：「你不只擁有生而自由的人權，還擁有生而財富自由的基本權利！」
▊重建FIRE財務系統四步驟
透過書中的練習，一步一步，開始形塑出「理想生活」的願景畫面，便是啟動財富人生的一刻。
1、不要怕做夢，寫下來
2、從人生願景回推財務目標
3、量化財務現況與財務目標
4、拆解目標，訂定財富增長策略
絕非高空喊話，黃士豪首次揭露幫助過十萬人的財富增長計畫，從體檢你的財務現況，到搞定主動收入結構，槓桿你的被動收入，選擇長期複利投資……，當你可以用喜歡的工作帶來收入，理解這個世界分配金錢的邏輯，財富自由就不遠了。
I Will be good
夢想和你的距離並不遠
準備好，就拚下去！
好評推薦
每個人的一生總會遇到幾個會改變你未來的貴人朋友，而Will對我來說就是其中一位。在沒有認識他之前我完全不懂任何理財和投資，只知道靠接商演和教課來賺錢，不停地用時間去換金錢。直到他帶我認識到美股投資，我才明白複利的驚人威力和價值投資的理念。Will總會用最簡單的方式來教會你投資理財觀念，讓你學會檢視自己的財務狀況並且找到最適合你的投資工具。──灌籃教練 Steve Lin
我和Will老師第一次見面是在朋友的聚會。當時22歲的我，基本上是靠自己在偶像活動中賺的錢生活，另外還有學貸要還。那天第一次聽到老師分享理財的方法與概念，開始有了要好好理財的想法。
自己從15歲開始出來工作，深知賺錢真的不容易，想好好學習並處理努力辛苦賺來的錢。
看完老師在這本書中寫的過往經歷，更覺得這件事雖然學校沒有教，但其實是每個人應該要學會的事。書中講解對錢的觀念與想法，也是我之前沒有意識到的。謝謝Will 老師讓我更理解何謂財富，以及除了追求財富外，人生還有哪些事也很重要。
理財永遠不嫌晚。
期待大家看完這本書也能夠跟我一樣，受益良多。──人氣偶像 邱品涵
「站在未來，安排現在！」對我們影像工作者是當頭棒喝的一句話。過去我們普遍缺少這樣的觀念，當認識Will後，學會建立這樣的人生準則，並且拆解願景回推這輩子賺多少才夠，從此每天生活踏實，目標一致。跟著Will的腳步，自信的我已經朝著富一代的路前進！──金鐘導演 游志聖
曾經上過Will的課程，當時學習到一個很重要的觀念——所謂富人並不只是帳戶裡更多錢就是富足，致富的思維中除了理財，其實更多是對自己人生的掌握、有多了解自己的需求、並設立目標。在進入實打實的理財教學之前，Will認真地設身處地，分享自身經驗、分析各類人容易犯下的理財誤區，澈底消毒大家對投資前置準備的錯誤心態，超級實用又易懂，很推薦給不敢投資、時常因為金錢焦慮的人。──YouTuber 飽妮
黃士豪是「超男訓練營」第一屆的學員，但我認為在那之前，他早就是一位超越自己的男人。他不僅能以勇氣和智慧突破限制，把命運給他的一手爛牌打成勝局，還具備獨特的敏銳度，能嗅出好的投資機會，一邊管理跨國事業，一邊為自己和家人達到財富自由。看到他平常帥氣自在的樣子，你絕對會認為Will是個含著金湯匙出生的公子哥，豈知他年紀輕輕，卻歷經了多少風雨！
如果你聽過Will之前在POP Radio所主持的廣播節目的話，會知道他談吐很有內涵，與各種不同背景的來賓也都應對自如。這絕不是偶然的，因為他是個非常用功的主持人，不但熱愛閱讀，對新知識和思維也相當好學。他不放過任何能夠讓自己進步的機會，也因為他之前讀了《超男進化論》，好奇之下報名了課程，我也才有幸結識這麼優秀的朋友。
如今士豪要出書了，我也很自豪能為他推薦。他不但會教你一套清晰的理財觀念，而且Will力行這套方法，也幫助了許多人脫離債務的困境。這本書不但會給你逆轉勝的熱血精神，還提供了清楚易懂的How To，很期待它幫助到有緣拿起這本書的你！──知名作家暨正向心理學家 劉軒
收回
目錄
第1章 人為什麼窮？
從困乏的起點脫胎換骨
從負開始的財務規劃
對錢的誤解
困乏者的思維
第2章 探索夢想與設定財務目標
你跟錢的關係，還好嗎？
不要怕做夢，寫下來
從人生願景回推財務目標
量化財務現況與財務目標
第3章 財富增長的財務四策略
支出策略：先決定願景再決定怎麼省
資產策略：穩定財富基礎
債務策略：生產型、便利型與寄生蟲債務
收入策略：讓財富翻倍增長
槓桿你的被動收入
價值投資
選股投入、穩定獲利
操作心法大總結
第4章 四類財務現況的啟動策略
正視你的財務
第一象限(+,+)：牢籠迴圈族
第二象限(-,+)：坐吃山空族
第三象限(-,-)：亡命天涯族
第四象限(+,-)：輸在起跑點
終章 打造億萬體質的重點複習
定義你的人生財富
資產配置與投資組合評估
定期檢視財務儀表板
特別收錄 【10週打造致富體質行動清單】
序
作者序
你的成就，取決於你多愛這個世界！
2012年冬天，上海外圍一個工廠園區，我在路邊為了麻辣燙要不要多點一份兩塊錢人民幣的豬肉而糾結著，後面排隊的人不耐煩地發出嘖嘖聲。最後我還是沒買，請老闆多一點湯給我。
我也不知道自己哪裡做錯，很努力讀書、也盡力擠破頭進到大公司、拚命加班外派、收入也不算低，但光是家裡的債務、父親的醫療費用讓我入不敷出。當時總是想著「我要的不多，只是希望一家幸福平安、錢夠用就好，家人健健康康，為什麼老天這麼不公平，就是要讓我過得這麼辛苦？」
離鄉背井、加班加點、拋家棄子，錢總是不夠用。好不容易捱過這個月，下個月又要擔心一樣的事；好不容易工作穩定下來，想算一下什麼時候能退休，卻發現省吃儉用一整年下來也存不到什麼錢……
每次看完雞湯文，總覺得可能未來哪天情況就會突然好轉了吧，但到了要繳錢那天發現帳戶餘額不夠時，這些樂觀就又被摧毀得煙消雲散。我真的有機會過上心目中理想的人生嗎？
如果你曾經有過類似的心情、體驗過類似的絕望卻又不甘心就此放棄，我相信，是這本書找到了你；而你要做的，不是把這本書當作翻轉人生的樂透彩券，而是當成開啟自我實現、致富旅程的通關鑰匙。接下來還有很多路要走，但比起過往的日復一日、看不到希望，現在你有了絕對的理由告訴自己：只要按步就班，一切就都會越來越好，直到你實現心目中的理想生活、直到你能用你的成就幫助、影響更多人。
從一無所有甚至債台高築到財務自由的故事很多，我為所有完成這趟旅程的人感到開心。只是，在自己親身經歷、一路走來後，我發現這些歷程的最大意義不在於改變了自己的環境，而是能有機會激勵其他深陷困境的人，甚至為他人指引道路。
但成功失敗的故事經驗都太多，如果不能產生實質的改變與成果，那麼分享再多、學習再多都沒用。所以更重要的是如何找到最根本、最底層、最能複製以及最能根據不同情況調整的系統方法，來讓更多人也能有跡可循、少走彎路，完成心目中理想生活的打造。
這也是我一路以來堅持不斷鑽研、不斷驗證的重心，最後藉由古人的智慧，用五個核心要素來確保所有的方法論、知識體系都能實際產生結果。
道——明確願景、價值觀
術——學習知識與方法
器——善用工具來加快學習速度與產生結果
用——實際行動、並開始迭代
勢——善用社群環境力量讓「持續進步」變得簡單以及觀察主流趨勢，抓住機會順風而上。
對於我以及所有曾經有幸帶領的學員、夥伴們的成功，這些要素缺一不可；我也鼓勵每位讀者用此檢視自己在任何一個領域學習上的整體成效是否有所欠缺。例如學習英文，「道」可能是為了考試或是為了能與外國人流暢溝通、或上台演講。那麼「術」就有所不同了，準備考試、熟讀演講稿、看電影復讀學口語等，都是為了不同的道而設計。「器」的層面就來到了，如果是為了準備用英文流暢溝通，以前是看電影自己抓重點句子、猜意思、查詢單字或諺語的用法，甚至還要錄音聽自己發音是否正確，但現在可能有一個App就全部搞定，還能設定英國腔、美國腔，大大提升效率與正確性。
「用」則是實際使用、運用的場景，例如去酒吧、進教室或出國自助旅行去溝通，就能進一步訓練自己的反應、應對能力，也可以學到很多方法論裡不能涵蓋的隱性知識。最後則是「勢」，在英語母語人群中，比在全部講中文的環境裡，進步一定比較自然且顯著；因為在中文環境硬是講英文，阻力反而更大、還要另外找時間練習以及沒人能告訴你對錯；如果剛好近期有個語言交換的計畫，你也可以大膽報名參加，再推自己一把。
這在任何領域都能有類似的應用，也包含了個人財務數字的增長，以及人生財富的打造。我希望藉由此書，在「道術器用勢」五大要素都提供最全面的支持，有了這些方法、工具、資源、社群，相信能就此開啟你個人財務增長的大門，更能在「財務自由」之前，就先獲得「人生財富」的自由，也讓更多人獲得跟你一樣的幸運。
最後別忘了，你的成就，取決於你多愛這個世界。
你很快就能過上屬於你自己的理想生活，成為自己的富一代，我深信不移。
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幹倒國民黨，清算負恩德
蔡英文上臺不久，就以政治轉型為名，全力打擊國民黨。利用在「立法院」的絕對優勢，強行通過以清算國民黨為目標的「政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例」「促進轉型正義條例」，凍結、沒收國民黨黨產，斬斷國民黨的經濟來源；通過「農漁會法修正案」，將農漁會由民間團體改為官制，瓦解、收編國民黨的選舉椿腳。即成立了所謂「促轉會」和「不當黨產處理委員會」（簡稱「黨產會」），以「轉型正義」為名、行清算國民黨之實。其目的就是要徹底打垮國民黨，清除競爭對手，確保長期執政。
蔡英文民國105年（2016年）把「轉型正義」作為主要競選政見之一，民國106年（2017年）12月臺「立法院」三讀通過「促進轉型正義條例」。條例明定「威權統治時期」指的是民國34年（1945年）8月15日至民國81年（1992年）11月6日，「促轉會」主要工作包括推動開放政治檔案、「清除威權象徵、保存不義遺址」以及「平復司法不法、還原歷史真相」等，出現在公共建築或場所的紀念或緬懷「威權」統治者的象徵，將會移除、改名或以其他方式處置。民國107年（2018年）5月31日，「促轉會」正式掛牌成立。
正式運作的「促轉會」，第一要務是「去蔣化」，重點處理中正紀念堂，可能是摧毀蔣介石的銅像，或透過裝置呈現不義遺址地景，讓民眾知道蔣介石是威權獨裁者。蔡英文透過臉書表示，「該是我們跟『威權時代』做個了斷的時候了。」而對於蔡英文的言論，臺灣民眾紛紛表示「因為新威權時代來臨了啊」「威權就是你啊」「你就是新的威權，最會拒馬溝通」「政治清算開始，狗咬狗時代來臨」。
由此，「去蔣化」在島內遍地開花，蔣介石銅像連續被砍頭，臺灣甚至成了「亞洲砍城」。
民國105年（2016年）「2·28事件」紀念日期間，蔣介石銅像遭到各種破壞。臺灣政治大學四維堂內懸掛的蔣介石遺像遭噴漆。臺灣政治大學的前身為「中央黨務學校」，蔣介石曾任校長。調閱的監視器視頻顯示，當時有兩名不明人士戴著口罩，從四維堂側門破窗闖入，把遺像拉下來噴漆。此前，政大校務會議已正式通過議案，將籌組「銅像處置委員會」。
島內其他地方也都傳出移除蔣介石銅像的消息。如設在臺南市玉井區老街附近公車站前的蔣介石銅像被拆除，遭質疑的是「趁著晚上偷偷摸摸拆掉的」。
為此，臺南市議會國民黨黨團召開記者會，諷刺半夜拆銅像根本是「賊仔政府」，「為什麼刻意忘了日本人侵臺大屠殺的歷史，難道賴清德是日本人嗎？要搞台獨嗎？」
◎臺北市政府附近的蔣介石銅像遭「獨派」團體「斬首」
除了移除蔣介石銅像以外，破壞甚至「斬首」蔣介石銅像的事件在臺灣也屢見不鮮，其中，「獨派」團體「臺灣建國工程隊」更是多次對蔣介石銅像實施「斬首」行動。民國106年（2017年）4月3日，因不滿臺北市長柯文哲反對「去蔣化」行動的言論，「台獨」團體「臺灣建國工程隊」發起「斬首蔣介石行動」，對位於臺北信義區福德街、柯文哲辦公室附近的一座蔣介石銅像「斬首」，以表達對柯文哲的不滿。該「獨派」團體3日早上發聲明表示，已搜集全臺灣數百個蔣介石銅像的資料，揚言「會隨時用菜刀，用竹竿綁菜刀，用各式各樣的工具取其首級！」
國民黨主席洪秀柱則稱，「2·28」將至，許多政客都會在此時製造仇恨與對立，「這樣做並非瞭解2·28真相，而是徹底摧毀國民黨根基」。臺灣中國文化大學廣告系主任鈕則勳稱，「2·28事件」被民進黨當成「選票提款機」。
陳水扁時期就是靠著消費「2·28」轉移施政不佳的焦點；蔡英文上臺以來也不斷打著「公佈2·28真相」的旗號，試圖讓國民黨成為「千夫所指」，「轉型正義」就是最顯著的例子。
蔡英文第一任期的4年來，「促轉會」的工作就是為蔡英文清算國民黨、全面推動「去蔣化」。民國107年（2018年）8月，有媒體人曝光「促轉會」發給「教育部」的一份檔，要求對方配合清查附屬機關、公私立學校裏兩蔣銅像、遺像等紀念物的數量，同時要求清查為紀念兩蔣而命名的工作場所，包括學校名稱、廣場及建築物等。嘉義大學教授吳昆財批評說，「促轉會」的目的就是要斬草除根，「把蔣中正徹底從歷史中抹掉」。同年12月，時任「促轉會」代主委楊翠正式行文「中央銀行」，要求去掉新台幣中有「威權」象徵的錢幣及200元鈔票。臺媒稱，光是「去蔣」加上後續配套，新台幣改版少說要耗費300億元新台幣。為了全面「去蔣」，真是耗資巨大，不顧一切。
民國107年（2018年）9月，時任「促轉會副主委」張天欽的「東廠」言論掀起滔天巨浪。有人稱，「促轉條例」內容充滿針對性與政治性，形同「東廠」甚至「警總」復辟。也有分析認為，如果「促轉會」繼續下去，其公佈的各種檔案極可能成為2018年民進黨縣市長黨內初選甚至未來「大選」的重磅炸彈。在這樣的政治顧忌下，「促轉會」自我了斷，「剛好而已」。
◎「促轉會」原來就是「東廠」
如果說「促轉會」著重在政治上清算國民黨的話，「黨產會」就是在經濟上對國民黨「斷流割脈」。
「黨產會」是依「政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例」於民國105年（2016年）8月31日成立的「行政院」任務編組機關，主要進行臺灣「戒嚴」時期政黨財產的調查、返還、追征等。凡是民國76年（1987年）7月15日（臺灣「戒嚴令」解除日）以前所成立的、且依照「動員戡亂時期人民團體法」規定備案的政黨以及這些政黨的附隨組織，都必須申報政黨財產。
剛成立之初，「黨產會」就直擊要害，從國民黨核心資產如現金存款、「中投」與欣裕臺公司、名下不動產入手。通過發函銀行凍結現金，認定「中投」、欣裕臺公司為附隨組織並要收歸「國有」，力圖斷絕國民黨資金來源。
民國105年（2016年）9月，「黨產會」就以為防止國民黨轉移「不當黨產」損害「國有財產」為由，向金融機構發出通知，國民黨帳戶上的錢「只能存入，不能提取或匯出」。「黨產會」凍結國民黨現金，將使得國民黨發不出薪水，現金枯竭，導致結果就是「國民黨隨時可能倒店關門」。國民黨基層黨工發起成立的「黨工人權益自救會」，10月到蔡英文當局「行政院黨產處理委員會」前抗議「黨產會」凍結國民黨工薪資帳戶。
「黨產會」還開出最高1億元（新台幣）的「重金懸賞」，「鼓勵」民眾檢舉國民黨黨產。民國107年（2018年）2月，「黨產會」宣佈臺灣「婦女聯合會」是國民黨附隨組織，凍結其名下385億元資產。同年8月，「中國青年救國團」又被認定為國民黨附隨組織，其資產為56.1億元。據瞭解，「救國團」組織相當龐大，連同派遣人員在內有員工近1200人，相關運營體系還包括62家才藝補習班、13家運動中心以及15家青年活動中心，「聘請老師4000餘人、一年有近60萬人次的上課學員，影響層面極大」。但其實除了當局補助的代轉代撥經費外，「救國團」從未有一毛錢來自國民黨，也未有一張幹部派令出自國民黨。蔡英文這是意圖削弱國民黨的社會基礎。
不僅如此，蔡英文當局還要求國民黨舉證70年前的合法財產證明，舉不出來就以「不當黨產」名義收歸國有；即使提出證據，當局又提出種種藉口拒絕認帳。況且抗戰結束後，國民黨於1946、1948兩次發動黨員募捐（蔡英文當局對募捐檔案也視而不見），所得拿來經營黨營事業，一切合法。德國、奧地利的政黨法，也規定政黨可經營事業，可見黨營事業黨產並非特例，但蔡英文上臺後，卻將原來合法經營說成是不當而且非法。
蔡英文當局故意引用德國處理東德社會主義統一黨財產為例，硬套到國民黨頭上，但是社統黨是東德憲法規定的執政黨，政權崩潰後執政黨財產理應歸繳國庫。但民國36年（1947年）民國行憲後，國民黨在憲法上與其他政黨地位都相同，並無執政特權。即使在臺灣戒嚴時期，地方與一部分中央議員仍定期選舉，解嚴至今更已三次政黨輪替，可見臺灣的政黨公平競爭政權，否則民進黨為何能兩次執政？
一切只因民進黨宣稱你有罪，所以你就有罪，你得自己證明無罪；蔡英文當局還透過法律技巧的設計，不讓你行使請求法院救濟的權利，分明是用違反法治的手法，來政治鬥爭對手。
另外，「不當黨產處理委員會」的人員既非員警，更不是檢察官、法官，但他只須大手一揮，不必法官開搜令，就可堂而皇之進入私人地方搜查，還可任意拿走他認為對「轉型正義」有用的資料；叫你報告就得如實報告，也沒律師陪同；他若認為你不說實話，還可用偽證罪處你七年以下有期徒刑。請注意，這個「黨產會」不是法院，但權力比法院還大！這些都是有罪推定，嚴重侵犯人權，蔡英文當局帶頭違反正當法律程式原則。
◎國民黨黨工到黨產會舉牌抗議
國民黨及相關律師們主張，臺灣已歷經3次「政黨輪替」，不可打著「轉型正義」大旗，侵害政黨集會結社權；「黨產會」可操控並消滅一個政黨，「黨產條例」就是針對國民黨。臺北高等行政法院3合議庭7名法官認為「黨產條例」有「違憲」疑義，向「大法官」聲請「釋憲」。但他們對「大法官」超越黨派及政治理念做出公允解釋的期待，顯然是落空了。
前「立委」邱毅表示，他一直認為「黨產會」是蔡英文「御用」的，根本就是以前的東廠。在正常法治社會，任何行政單位不能逾越司法，「黨產會」若想凍結國民黨帳戶的提領，必須經過法院的禁止處分，但「黨產會」未經司法程式，一紙公文就要相關銀行停止國民黨支票兌領。
蔡英文利用「黨產會」清算國民黨的資產，切斷他們的經濟來源，對國民黨進行全面追殺，國民黨黨產顯然已成為蔡英文當局的提票機，每遇選舉必被提出，蔡英文也將由此來進一步穩固她的執政地位。
民國105年（2016年）政黨輪替後，民進黨全面執政，丟出了去蔣化、清算國民黨黨產，以及推動促進轉型正義的局面。一向以宋美齡為神祖牌，又擁有龐大資金與組織的婦聯會，代表的是鈔票與選票，當然會成為民進黨政府覬覦的目標，被定位為國民黨的附隨組織並加以清算，可謂必然結果。
蔡英文當選臺灣總統後，完全不顧國民黨的「哺育之恩」，決定假「轉型正義」之名，沒收國民黨黨產，連她乾媽的婦聯會也不放過。在「用過即丟」方面，蔡英文一路走來可以說是「始終如一」。
◎婦聯會是時代的產物，曾經光輝、也留下了許多輝煌的紀錄，隨時代轉變而結束似乎是宿命
而讓辜媽媽錯估形勢的最主要原因，無疑是老一輩的舊思維，對蔡英文心存幻想。
民國82年（1993年）4月在新加坡舉行辜汪會談時，蔡英文是隨行幕僚之一。民國73-77年（1984到1988年）間，辜嚴倬雲在擔任中華民國基督教女青年會全國協會理事長時，曾安排蔡英文的姐姐蔡英玲進入中華民國基督教女青年協會出任副秘書長。此外，2008年與2012年臺灣總統大選，辜嚴倬雲動員婦女社團全力輔選馬蕭、馬吳，但到了2016大選，由於對蔡英文心存好感，她並未介入國民黨輔選，還強調「不要把我扯進政治裏去」。辜嚴倬雲經常提到「我還滿喜歡蔡英文的」，甚至在黨產會已經密鑼緊鼓針對婦聯會追殺期間，她仍然抱持這樣的想法。
◎蔡英文與辜嚴倬雲為舊識
辜嚴倬雲待人，特別是後輩，一向親切，或許她更相信的是1993辜汪會談時身為隨團人員之一的蔡英文，應該也是在那時留下了相當的好感。只是辜嚴倬雲忘了諸多歷史殷鑒：趙匡胤登基後，杯酒釋兵權；朱元璋稱帝後，誅殺功臣。蔡英文雖然當上了臺灣總統，蔡潔生也許經營事業致富，但其家世背景相對於出身豪門世家的辜嚴倬雲，畢竟不可同日而語，自然無法敞開心胸接納。這點也可以從蔡英文如何對待李登輝、陳水扁，以及民進黨大佬前輩們的態度中，窺見真相。 最後，當黨產會給婦聯會的限期已到，辜嚴倬雲要求見蔡英文卻未被接受，她才終於瞭解到大勢已去，決定棄守。民國97年（2018年）3月，辜嚴倬雲在美國德州以視訊表示：她起初決定將婦聯會的財產如數捐給國庫卻未被接受，當時她已97歲，也辭去了所有與婦聯會相關的工作，與婦聯會今後的決策已無任何牽連。婦聯會只能無奈地走到了曲終人散的時刻。
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印度富士康的女工工廠：八小時輪班 月薪僅為中國工廠的三分之一
這裡是富士康科技集團(Foxconn Technology Group)位於斯里城（Sri City，坐落於兩大最發達的安德拉邦和泰米爾納德邦交界的世界級的綜合商務園區）的手機工廠，夜班即將結束，成千上萬的年輕女工正在下班，而另一批女工則蜂擁而來換班上工。 21歲的詹妮弗·賈亞達斯(Jennifer Jayadas)就是其中的一名。
她狼吞虎咽地吃了一頓免費早餐:薄餅配土豆豌豆咖哩，然後戴上一頂格子白帽、一件圍裙襯衫、一雙防靜電鞋和一雙小手套。隨後，賈亞達斯將在一個測試站進行測試，在接下來的8個小時裡，她將確保手機的音量、震動和其他功能正常工作。
圖注： Jennifer Jayadas（中）在進行測試工作
“過去，智能手機都是中國製造的，”她說，“現在，我們在這裡生產。”
四年前，富士康(Foxconn)在印度開設了第一家工廠。該公司目前運營著兩家組裝廠，併計劃擴大規模，再開設兩家。隨著這家總部位於台北的公司尋求在中國以外的地區實現業務多元化，印度已成為一個重要的製造業基地。
自從美國總統唐納德·特朗普(Donald Trump)去年發動貿易戰，並宣布對中國製造的數千種產品（包括富士康為蘋果、亞馬遜等公司生產的配件）加徵關稅以來，在印度打開局面變得日益緊迫。
8月底，特朗普措辭愈發嚴厲，並以國家安全法為由，命令美國公司開始撤出中國。兩天后，他做出了讓步，但許多公司都不得不重新考量其全球供應鏈，儘管這不可避免且代價高昂。
富士康印度業務負責人喬什 福爾格表示:“不要把所有雞蛋放在一個籃子裡，這是一個很好的商業原則。 ”“我們必須找到可行、可靠的替代方案。顯然，另一個地點必須具有競爭力。我們不能在墨西哥建工廠生產手機。 10年前這或許能奏效，但今天就行不通了。 ”
讓“世界減少對中國的依賴”
現年48歲的福爾格在金奈長大，就讀於阿靈頓的德克薩斯大學(University of Texas)。在返回印度之前，他正為諾基亞建立製造業務。四年前，他加入富士康，幫助創始人郭台銘(Terry Gou)在印度建立組裝廠。印度現在是全球增長最快的智能手機市場。
圖注： 富士康印度業務負責人喬什 福爾格
富士康在印度的第一家工廠於2015年在斯里城開工。斯里城是印度的一個經濟特區，在這裡，貨物進出口無需繁瑣的手續，外國公司可以生產從尿佈到火車車廂等各種產品。富士康工廠僱傭了近15000名工人——其中90%是女性——為不同的製造商組裝手機，包括當地的暢銷品牌小米。最近幾個月，工人們開始測試和組裝蘋果(Apple)的iPhoneX。 iPhoneX將首先在印度銷售，最終還會出口。
2017年，第二家手機工廠在斯里珀倫布杜爾開業，距離第一家工廠大約兩個小時的車程。這家工廠僱傭了12000名員工，部分實現了自動化。 “到2023年，”福爾格說，“這兩家工廠的規模都要大得多，我們還會增加兩個工廠。”
富士康目前從中國進口零部件，但希望有一天能在中國本土生產顯示器和印刷電路板。福爾格正試圖佔領三分之一的印度智能手機市場，並將印度製造在全球智能手機市場的份額提高到10%（目前市場份額為2.5%）。最終，他計劃將包括亞馬遜Echo音箱在內的其他產品代工加入其中。
“到目前為止，印度工廠一直在為印度製造，”他表示。 “印度製造很快就會走向世界。”
這位身材魁梧、蓄著大鬍子的高管坐在一間辦公室裡，俯瞰著斯利珀倫布杜爾工廠的喧鬧景象。他列舉了印度的優勢:勞動力成本只有中國的一半，擁有包括才華橫溢的工程師在內的大量工人，政府也願意提供幫助。
圖注： 富士康早上6點的換班班車
他們有一個堅定的合作夥伴，那就是總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)。莫迪正面臨著降低目前超過6%的失業率的壓力。印度政府實行了4年的“印度製造”政策，旨在通過鼓勵外國公司在印度開設工廠，將印度變成一個製造業強國。印度手機與電子協會會長潘卡伊 馬欣德魯表示:“該計劃是到2024年將印度的手機製造規模從250億美元擴大到4000億美元，其中很大一部分將用於出口市場。”
但還有很長的路要走:據馬欣德魯的行業組織稱，自“印度製造”(Makein India)啟動以來，印度僅創造了70萬個電子製造業崗位。工業設計師等技術工人供不應求，目前還沒有多少供應商網絡來提供電池、半導體和處理器等關鍵零部件。
Gartner印度公司的高級研究主管安舒爾古普塔(Anshul Gupta)表示:“印度還沒有做到這一點。”“但事情正開始步入正軌。印度可以增強其製造能力，幫助世界減少對中國的依賴。”
“鐵公基”之痛
富士康是中國轉型為製造業巨擘不可或缺的一部分，郭台銘曾對莫迪表示，富士康可以幫助印度做同樣的事情。但中國花了30年才做到這一點。
總部位於北京的研究公司TriviumChina的創始合夥人安德魯波爾克(AndrewPolk)表示:“中國的優勢在於其龐大的勞動力資源，能夠以相當低的成本進行生產，他們以此為基礎，在物流和運輸方面進行了大量投資。”
“儘管他們的勞動力優勢正在消失，但他們已經在流程和系統上進行了投資，以便能夠大規模高效生產，並將產品推向市場。”
要想迎頭趕上，印度政府和私營部門必須大力投資公路、鐵路、港口和其他基礎設施。波爾克表示:“當中國這麼做的時候，全球供應鍊是支離破碎的，沒有第二個中國。”
“印度不僅要把問題解決好，而且他們必須在中國方式的基礎上進一步改善，而貿易戰只能在一定程度上起作用。”
中國還有一個優勢，那就是能夠在不太擔心環境影響的情況下實現增長。但隨著人們對氣候變化的擔憂日益加劇，他表示:“近來這是行不通的。”
作為一個在印度和其他地區的供應鏈深耕了20年的業界老兵，福爾格痛苦地意識到了這些挑戰。 “我可以捻著鬍鬚說，‘印度能夠複製中國。’”他說，“現實是我們有不足之處。”
圖注： 富士康斯里珀倫布杜爾工廠的員工
邦政府為斯里珀倫布杜爾工廠提供了土地、水和電力供應，富士康、戴爾(DELL)、偉創力(Flextronics)和其他公司聯合起來為它們的工廠建設了工業園區。儘管如此，由於金奈市和附近地區嚴重缺水，福爾格仍然需要為他的數千名工人運水。
女工優先
福爾格很早就決定在招募時以女工為主。工廠女工在中國很普遍，但在印度卻不常見，因為印度農村婦女通常被分派從事無償的家務或農業勞動。在當地政府和法院於四年前介入之前，這個地區的婦女甚至不被允許在工廠裡上夜班。
是福爾格的母親灌輸了這個想法，並說服他給女性機會。她是一位老師，其學生通常來自貧困家庭。她告訴福爾格，女孩子們求知欲強、工作勤奮、有責任心，但家庭環境打碎了她們的大學夢。許多人被迫早早開始工作，或者在很小的時候就被迫結婚生子。
福爾格說，因為大多數印度製造商更喜歡僱傭男性工人，所以他的招聘目標很容易達成。
但他必須得做一些調整。例如，空調必須調到26度，因為女工們以前從未體驗過。一位部門經理提出了衛生保健問題，福爾格起初猶豫不決。他想知道，在他們的村莊會有什麼反應？儘管如此，他還是採納了提議，並在洗手間里安裝了衛生巾分發器。
福爾格還必須為他新招募的女工支付額外的安保費用，並為那些住所遠離工廠的人提供公共汽車和宿舍。
但是他說，額外的花費是值得的，因為“女性工作努力，並且很珍惜給她們的機會。”
圖注： 員工可以像詹妮弗 賈亞達斯那樣選擇乘坐公司的巴士回家，也可以住在宿舍裡
“血汗工廠”的陰影
多年來，富士康一直因其中國工廠的惡劣工作環境而備受批評。本世紀初發生的一系列年輕工人自殺事件震驚了世界，促使該公司設立了求助熱線，提高了工資待遇，並安裝了安全網來阻止跳樓者。今年8月，富士康(Foxconn)解雇了一家為亞馬遜(Amazon)組裝設備的中國工廠的兩名高管。此前，一家勞工組織指控富士康大幅減薪，並藐視法律，來應對美國不斷提高的關稅。
在媒體參觀富士康的兩家印度工廠時，並未發現明顯的“血汗工廠”跡象。那裡的工人抱怨最多的是單調。從他們進入車間的那一刻到八小時輪班結束，工作在一個高強度的冰冷循環中重複。必須不惜一切代價完成每天的生產目標。一排排的婦女把每一部手機的零件組裝起來，檢查每一部手機是否有明顯缺陷。 24歲的ShivaparvatiKallivettu每天都要測試手機的音頻，檢查電池和SIM卡卡槽。她解釋說，她主要的休息時間，是每天早上和四個親密的朋友在工廠食堂裡吃早餐。
圖注： 早班開始前，工人們在食堂吃早餐
大多數女性在從事這項工作時都有明確的目標，比如送孩子上更好的學校，或者還清家庭債務。工資讓她們越過了貧困線。賈亞達斯每月能拿到約9000盧比(130美元，約為中國工廠平均工資的三分之一)，免費的公交車和兩頓健康的飯菜。
為了避免單調乏味，該公司向工人培訓了至少10種測試、包裝和生產組裝方面的技能，這樣他們就可以輪換到不同的工作崗位。儘管如此，許多工人還是將這份工作視為權宜之計。最近，有400名女工沒有在她們的每日輪班中出現。經理們發現，她們都去參加了政府的教師招聘考試——這份工作的薪酬是富士康的三分之一，但提供的實物福利更少。
下班後，賈亞達斯坐上了班車，下午4點不到她就到家了。她幫忙做飯，然後從街上的水龍頭里取了12桶水，以滿足家裡的日常所需。她的父親修理收音機和DVD播放機，收入微薄且不穩定，她的全部工資都交給了父母。
圖注： 詹妮弗·賈亞達斯（左）和她的父母在家裡
“首先必須把房子修好，”賈亞達斯指著衰朽的屋頂和破敗的牆壁說，“然後，我想攢點兒錢去上美容師課程。 ”
.(tagsToTranslate)Foxconn 富士康(t)印度富士康的女工工廠：八小時輪班 月薪僅為中國工廠的三分之一(t)kknews.xyz
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疫情衝擊百業 新竹縣公布多項紓困方案
疫情持續升溫，全國三級警戒延長到端午節，對各行業造成大衝擊。新竹縣政府推出多項紓困方案，包括：圓夢紓困貸款、稅務減免優惠、勞工即時上工及薪資補貼、文化局演出及補助單一窗口、擴展農漁行銷通路等，協助縣民度過艱難的時刻。新竹機車借款免留車 新竹縣政府公布各相關局處主要紓困方案如下： 產發處圓夢紓困貸款： 新竹當舖 對象為設籍新竹縣4個月以上，年齡介於20-65歲、在縣內經營事業，若屬小規模商業（免辦商業登記，僅設稅籍登記）最高可貸100萬元，設有公司或商業登記的中小企業最高可貸200萬元，資金用途以提供其購置或租用營業所需的廠房、營業場所、機器、設備、裝潢以及營運週轉金使用。受理窗口請洽：產業發展處工商科范小姐。連絡電話:03-5518101轉6115。新竹當舖 稅務局因應疫情被強制關閉的休閒娛樂場所(域)，主動停徵車輛停止使用期間之使用牌照稅及適用查定課徵娛樂業停止營業期間之娛樂稅。另外，休閒娛樂場所、觀展觀賽場所、教育學習場域等，在停止營業期間其使用房屋之房屋稅調降。而接受隔離治療、居家隔離、居家檢疫、集中隔離或集中檢疫，110年開徵之房屋稅准予展延，假始繳納困難，也可申請新竹機車借款分期延期繳納。 文化局為協助縣內表演團隊度過疫情難關，成立各項演出及補助單一窗口（表演藝術科03-5510201轉302呂小姐），提供更便捷服務。因疫情影響於演出前7日函請調整檔期或取消演出者，場地租金全數退回。 勞工處推出充電再出發職訓津貼（參訓勞工每月最高可領到1萬9,200元的訓練津貼）、失業勞工的安心即時上工計畫（每月最高1萬2,800元，最高補助6個月）及安心就業薪資補貼。新竹機車借款 農業處在疫情期間，強化地產地消行銷通路、鼓勵在地消費，協助新竹縣農會整合在地有機蔬菜農戶，推出「期間限定~在地有機蔬菜箱」進行促銷，得到各界熱烈迴響，協助農友度過銷路中斷危機。 來源：經濟日報
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一支墊底球隊，卻創造了台灣籃球的最佳主場和最成功營銷
十年前，電影《那些年，我們一起追的女孩》爆紅，賺下多少熱淚和感懷，但不知還有多少人記得一個細節：影片開場，便是主角們圍著一張格蘭特·希爾的球星卡細細端詳，NBA對一代人的影響力可見一斑。
不過十年後，當某個台灣新人導演再拍校園題材，主角們也許不會再攀比NBA球星卡，而籃球的討論，也很可能將圍繞著自身新成立的職業聯盟話題展開。
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台灣籃球在近三年裡經歷了從沒有職業聯賽，到出現PLG和T1聯盟兩大職業賽事的轉變。兩個新聯賽都以職業化為賣點，試圖通過賽事包裝和營銷宣傳吸引球迷關注職籃、買票進場。這其中，一支叫新竹街口攻城獅的球隊，儘管才成立不到三年，卻憑藉十分務實的本地化營銷和主場經營方式，成為備受關注的話題性球隊。
2020-2021賽季，成立第一年的新竹攻城獅儘管以9勝15負在常規賽墊底，卻實現了超過7成的主場上座率。能容納8400人的主場場均進場6317人。目前，在台灣兩個職業聯盟的12支球隊中，新竹攻城獅的YouTube頻道關注數居於第一，Instagram粉絲僅次於成軍多年、斬獲PLG兩連冠的台北富邦勇士。球隊連續兩個賽季被球迷票選為PLG「最佳主場」。
難得的是，據雅虎新聞報導，新竹攻城獅首個賽季即實現盈利。2021-2022賽季，也就是上賽季，球隊周邊商品銷售額超過2800萬新台幣（約632萬人民幣），僅商品收入即可覆蓋全隊本土球員整季薪資支出（共2233萬新台幣）。
「紫色旋風」、「營銷最成功球隊」，既能令球迷矚目，又能讓球迷掏錢，這支球隊究竟有哪些魔力？
▲上賽季季后賽期間，市民在街邊看攻城獅比賽直播
新竹攻城獅由台灣著名營銷公司——悍創運動行銷的兩位創���人張運智和胡瓏智創建。悍創行銷長年在新竹地區承辦企業活動，又因承辦NBA台北賽、MLB訪台賽等和體育賽事結緣，曾負責過SBL三個賽季的賽事營銷。在接受《商業周刊》採訪時，張運智稱成立新竹攻城獅是從「做代工」轉向「做品牌」。誕生之初，球隊便明確了品牌化運營的思路。
因此從組建陣容開始，制服組就尋找具有場外影響力的球員。與受疫情影響無法赴美打NCAA，曾有台灣最強高中生之稱的高國豪簽約；同時還簽下了從初中起便和高國豪對決成名，身高只有174cm但人氣極高的「師奶殺手」田浩。外援方面，更是連年選擇具有話題性的「洋將」，比如曾經的NBA榜眼塔比特，以及被大陸媒體喚作「印度姚明」的西姆·布拉爾。西姆·布拉爾在攻城獅效力期間，球隊還為他定制了一個新名字——辛巴。
▲在「辛巴」面前，奧尼爾、考辛斯都小鳥依人起來
通常認為，職業球隊的受關注度和戰績成正比，可顯然，作為菜鳥的新竹攻城獅無法保證戰績。為了謀求更多關注，球隊在球場之外動作頻頻，將踐行「屬地主義」即本地化經營，作為了運營的重心。
新竹攻城獅主場選址在新竹縣體育館，毗鄰有「台灣矽谷」之稱的竹科園區。截至2022年12月份，園區總共有175217就業人口，其中超過72.3%擁有大學及以上學歷，從事工程師為主的職業。攻城獅這個隊名，正與「工程師「諧音。這樣一片人才高地，卻被網友調侃為「生活沙漠」，只是賺錢的地方。
而這恰恰是球隊運營的突破口。
和大陸公司喜歡搞團建一樣，竹科企業每年也會舉辦家庭日活動。張運智曾有過推算，園區幾百家企業每年的企業活動耗費近20億新台幣（約4億5000萬人民幣）。攻城獅充分利用創始人掌握的大量企業資源，發行企業包票，將到現場看球作為一種全新的活動方式推出。
新竹攻城獅行銷總監余涵向懶熊體育介紹，球隊會直接和各家企業聯繫並提供方案，內容包括千人量級的員工進場、專屬球員簽名會、啦啦隊見面會以及其他活動。同時球隊還在場館改造出貴賓包廂，在票務緊張的狀態下，這些包廂可以用來招待企業客戶，連接更多人脈。除了進場看球，還可以派送球員「進廠」交流。類似的企業活動，球隊每個賽季會承辦20場左右。
與本地企業聯動之外，利用休賽期，攻城獅還試圖激活校園。通過與學校接洽，使整支球隊盡量出現在全校集合的場合，好讓大部分學生知道原來新竹有一支職業球隊。余涵透露，第一年做了20多場校園行，很多學生彼此會問這些人是誰，但到第二年效果有明顯提升，學生會主動報名參加。於是今年，球隊調整校園行方式，改成開放報名，讓學生們自己申請和提議活動內容，呼聲最高的學校會被安排進行程。
▲企業行
▲校園行
走出球場，大範圍接觸企業或學校人群的同時，球隊也注重已有球迷的經營。會在商場專櫃舉辦球星見面會、簽名會，邀請球迷和球隊共進早餐。當疫情影響無法舉行線下活動，攻城獅甚至開辦了球員繪畫課程，讓十分受家長小孩歡迎的田浩等球員在線教學生畫畫。
新竹攻城獅的球隊官網上有一個城市應援版塊，其中匯集了113個商家的店名和位置信息，涵蓋餐飲、服裝、運動健身、休閒娛樂、理髮甚至手機維修等。球迷到店消費可以憑藉主場門票獲得特定優惠。這也是攻城獅本地化營銷的重要一環。余涵告訴懶熊體育，第一年更多出於曝光需求在做這件事，球隊並不規定商家要給多重的優惠，初衷是將球隊海報貼上街頭巷尾，讓即便不是球迷的消費者也能看到有這樣一支球隊存在。
上賽季隨著球隊打進季后賽，宣傳團隊調整了城市應援計劃的內容。通過徵集有意向的商家或者球迷，球隊發出800面應援旗幟，以供懸掛在店面或者房間外牆。將旗幟拍照上傳到網絡還能抽取獎品。這是工作人員在觀看F1紀錄片drive to survive 時受到的啟發，影片里居民會在陽台懸掛所支持車隊的旗子。當時，攻城獅球隊公關正在接觸戶外廣告位置，經過權衡，余涵認為與其花大量預算買廣告位，不如直接做一批旗幟免費發放，如此一來，不僅球隊獲得曝光度、球迷能夠有參與感、還能讓外界認識到球隊與城市的融合。
今年，球隊在賽季之初再次發放1000面旗幟，改成自主申領，同樣被一搶而空。
新竹攻城獅的本地化運營目標，一定程度上參考了日本職棒，通過更廣泛的線下曝光，提升球隊與城市的結合度。為了做到這點，工作團隊正嘗試與本地商家及有關部門接洽，不僅要試圖把官方商品陳列到各種店面裡，還會把城市裡的部分斑馬線、下水道蓋、垃圾車以及戶外球場等地方通過彩繪之類的方式，改造出和球隊相關的元素。
余涵向懶熊體育透露，球隊本賽季的營銷支出預計會超過2000萬新台幣，這筆費用將佔據總成本的20%。
在場外花大力氣推廣球隊，將球迷帶到球場，但工作並未就此結束。主場看球體驗的打造，不僅可以提供給球迷更好的觀賽感受，同時也是營銷工作的重要一環。以貫穿整個賽季的主題日為例，這種每個主場比賽都會舉辦的場內活動，同樣是球隊網絡宣傳的核心內容。
球隊創始股東之一宣明智在做客電視節目《T觀點》時曾表示，經營籃球運動最重要的就是經營主場，主場要有球迷的支持，就得要有黏著性。在新竹攻城獅IG頁面，主題日活動信息長期置頂。全賽季20個主場比賽，提前擬定成12個不同主題。每到一個主題日，官方賬號會提前一周陸續發布活動信息和玩法，比賽當天，場館佈置、球衣周邊、互動玩法等都會有所不同。
比如在「獅黑召集令」主題日，球隊從網上挑出三條負面言論，邀請其發布者到球場參觀看球，並且專門採訪他們為何如此評論。場館內還設置了「律獅小教室」留言板，留言板正面是網上蒐集的負面評論，背面則是律師認為該評論可能需要承擔的法律後果。工作人員還特地將幾位到場的「獅黑」帶到留言板。採訪和參觀視頻發布後，被許多網友認為「有梗」、「行銷鬼才」。
▲「獅黑召集令」的主視覺海報，文字正面看是「獅迷」，側面看是「獅黑」，寓意黑粉也是粉
▲三條「獅黑」評論，評論者被邀請到現場看球
比賽場地同樣可以用來增加體驗感。在比賽日，場地會提前數小時開放，根據不同主題安排場內活動，兒童主題時讓爸爸媽媽帶小朋友在場內玩學步車；「宅男打籃球」主題時讓觀眾報名進行三對三比賽；「獅吼音樂祭」主題日，則請到了曾參加《樂隊的夏天》第一季的宇宙人開場獻唱等。
「每個主題日要明確能溝通不同人群。兒童相關的「小小獅樂園」連結親子家庭，棒球主題則希望棒球迷跨界到籃球比賽中來，喵喵日溝通到一些寵物主。我們的想法很簡單，一個球隊要靠純比賽內容去吸引大部分人來看不容易。人們不一定會因為高國豪打得好再買票，但他可能會因為比賽前小朋友在場中間玩得很開心，而想要持續進場。」余涵向懶熊體育解釋到。
主題日的另一重作用在於推動商品銷售。每個主題日，球隊會圍繞相關主題上一批新周邊。2月5日的主場比賽，適逢「初戀紫色系」主題，球員穿上了粉紫色的特別版球衣。比賽當天，預備的200件球衣在開放球迷進場後售空。在余涵看來，球隊商品的銷售需要給到消費者一個明確動機，一次性上架各種各樣的商品，球迷可能缺乏購買慾望，但根據不同主題上架不同商品，可以給他們提供一個誘因，尤其受到現場氛圍影響時，就更增加了消費可能。同時，銷售數字還可以作為來年主題設定的參考依據。
▲球員上身特別版球衣
除了既定的主題營銷活動，一些臨時性的話題營銷也能給球隊帶來不錯的反饋。在和台北富邦勇士的比賽中，外號「大房東」的曾文鼎打到了高國豪頭部，本來是一次場上沖突，但工作人員在商品售賣區打出促銷文案：「大房東，說好不8頭」，將部分商品打八折出售，稀釋了火藥味。恰好下場比賽仍舊面對富邦勇士，新竹攻城獅卻全場僅得67分慘敗，於是促銷文案被換成「得分創新低，折扣也創新低」，將八折下調到67折。從調侃轉為自嘲，既能藉勢營銷，還能化解輸球帶來的負面影響。
職業賽場上，球隊戰績無法預估。新竹攻城獅希望通過大量主題活動的主辦，讓看球的樂趣不只有贏球。但余涵也承認，輸球對運營工作的影響是絕對的。攻城獅在上賽季打進了冠軍賽（總決賽），本賽季成績有所下滑，因此會出現球員不願意參加場外活動，球迷抨擊不務正業的情況。此時，球隊只能調整既定方案，一種新嘗試是培養球員之外的更多資源，比如啦啦隊和吉祥物。通過她們的參與，彌補球員缺位造成的影響。
隨著疫情緩和，人們業餘娛樂的選擇重新變多；另一個聯賽T1聯盟在本賽季招攬到霍華德後，攫取走了相當一部分球迷的關注；其他球隊在看到新竹攻城獅的營銷手段後開始跟進，多個因素的衝擊，使得這支球隊的運營在本賽季面臨著更大考驗，賽季過半，主場上座率下滑到五成左右。
但余涵仍舊非常樂觀，認為競爭有，但不意味著就會被追上。通過耕耘本地化塑造的文化認同，經營主場和社交媒體帶來的球迷基礎，不斷調整創新的運營方法，球隊已經走在了職業化運作的正確路徑上，可以做到投入-運營-盈利的正向循環。
成軍第一年，新竹攻城獅主場二樓的北側建起了Lionation博物館，很多網友批評這種做法太過著急。但如果一支球隊有長期經營的企圖，有些事情似乎就應該從一開始確立。比如攻城獅隊史首勝比賽用球，如果不是從第一年就陳列在那裡，當若干年後人們重新意識到它的重要性，也許無處可尋了。
聲明：本文由懶熊體育原創
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