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[MIYAVI LESSON] MIYAVI and PS COMPANY

This article is to tell you guys how many resources MIYAVI has got from PS COMPANY and his fans, co-miyavi. In my opinion, it was a breach of trust for him to take on someone else's resources and not help the people who provided them realize their dreams, but instead marry Melody and run away from PS COMPANY. MIYAVI, he's a liar! He never liked music or even his fans!!! They were just tools for MIYAVI to marry an American. His daughter, who can't even speak Japanese, and claimed to be "American" at a jazz class in Tokyo in 2024. You can use translation software to understand the content of the article. Thank you so much. m (_ _)m

[雅学精选]八一八MIYAVI和PS COMPANY当年的那些事

MIYAVI，原名石原崇雅，1981年生，曾经隶属于Due’le quartz乐队，乐队解散后开始SOLO活动，依旧隶属于PS COMPANY事务所，2009年奉子成婚后宣布PSC脱退。 PS COMPANY的代表取缔役是尾崎友美，也就是传说中的尾崎社长了。 我少女时代因为信息不对称，我对尾崎友美的印象大致也和中文流媒体上看到的差不多，老巫婆，压榨旗下艺人，养小白脸，等等(我不删不改，就那么留着)。

我对日本粉丝跑路也是非常不理解，结婚生子怎么了？不至于这样就跑路吧。我10年前左右的文章，很多也都是这个看法。 直到我自己因为对雅-miyavi-的狂热喜爱，不计代价的大量收购有关他的日语原版纸媒后。 在大量看到他的日本活动细节和时间线后，我现在对石原崇雅其人和尾崎友美，有了全新不一样的认识。

现在我来给大家分享一下我搜集到的信息，各位看客看完后自己分辨就好。

PS COMPANY简介 先来说一下PS COMPANY （又称PSC或P缶，因为公司的日语读音很像P缶），此处主要引用wiki，同时增加一些wiki中没有的有关MIYAVI的时间线。

“制作歌手照片和官方网站，短期内连续发售音源，将CD的封面换成数种进行发售，所属乐队的定期巡回演唱会等宣传战略都很强势。

代表董事尾崎友美是从视觉系乐队的粉丝变成制作职员的。

2005年与king records合作推出PS music, 11月23日正式发行CD及DVD。之后，除了雅-miyavi-， Kagrra，的新作由PS music发售。

2007年5月、雅-miyavi-(当时)���Kagrra，、Kra、the GazettE、Alice Nine的主要部门之外、小规模的独立制作人培育部门Indie。最近的Indie PSC.中，BORN是成员。

2009年1月3日，PS COMPANY 10周年纪念演唱会“Peace & Smile Carnival”在日本武道馆举行。 门票在开售当天就售罄。

2009 年，PS COMPANY 乐队与 King Records 之间的合同似乎已经到期。 Kagrra， 2010 年的新专辑由 Crown Tokuma Music Sales 作为独立专辑发行。 之后，the GazettE 决定将由 Sony Music Records 发行，Alice Nine 将由 Tokuma Japan Communications 发行。

2009年4月5日，雅-miyavi-于日比谷野外大音乐堂的LIVE演出，宣告加入PS COMPANY十年毕业。

2009年4月8日，成立自己的公司J-glam inc.。次日于MySpace公开成立公司与结婚事实，并宣布孩子将于夏天出生。

2011 年，所属的 SuG 宣布将暂停活动并离开了事务所。

2014 年 3 月 2 日，Rave 加入了独立 PSC。

2016 年 9 月 30 日，LOTUS 因独家合同终止而从事务所离籍。

PSC旗下乐队：

PS music

Kra

Indie PSC.　

レイヴ

the LOTUS

*Indie PSC.由 King Records 的子公司 Bellwood Records进行 发行。

曾经所属的乐队

Dué le quartz

餞ハナむケ。

bis

Ash

Palette

雅-miyavi-

Kagrra,

SuG

アリス九號.

ViViD

ダウト

BORN

SCREW

the GazettE （这个据我考证只是在一个PSC下面的子事务所，其实并没有离开PSC，大概是因为这个乐队人气一直特别高，所以给了专门的管理团队）

PSC的工作环境和起家过程 PSC的事务所工作是什么样的呢，此处引用雅-miyavi-2009年在杂志中的采访（Arena 37℃，2009年3月号，我自己翻译的。这个杂志采访的时间点很微妙哦，是melody实际上已经怀了好几个月，但是还未对外官宣婚育的时候。）：

这次一边回顾着1月3日的武道馆PSC祭，一边想请您讲述从事务所成立之初就在的居民、雅所知道的10年。 -好了好了，明白了。(这时事务所的staff给我倒茶)谢谢。嗯?这是什么东西？(发现托盘背面的价签)含税210���元(笑)。”工作人员说“啊，价签还是买的时候贴的呢…(苦笑)”“明明已经在武道馆办了事务所的祭典live，而事务所却还在用210日元的盘子吗~ 噫~"大概这样的感觉(笑)" 好嘛(笑)，210日元的盘子! -含税210日元倒是可以，不过还是拿着价签用吧(笑)。但是，事务所最开始其实也只有Due’le quartz(雅所在的乐队)的4个成员和社长(笑)。我们还得自己去冈田屋寻找制作服装的素材，还有专门卖视觉系的CD店，这些我都是进了事务处才知道的。这就是我们曾经有过的的文化……(笑) 竟然是社长带着成员挨个转了一圈唱片公司啊。而且一开始只有女性staff啊。 -因为以前是全是女性，所以事务所搬来搬去的时候，连艺人都被排挤出去了。那个时候连开口说话都很辛苦呢(笑。不过，以前只有Due’le quartz的时候，我和sakiponn（前Due’le quartz的主唱sakito的昵称）、社长还有我，三个人去全国参加in store event*。那个时候，我调查了所有去过的地方的CD店，带着Due’le quartz的CD。“拜托了。”然后一家一家地去打招呼。社长以前好像在演歌系的事务所待过一段时间，这（陌拜）似乎是在那里学来的技巧。因为还是根本没人知道的地下视觉系乐队，所以总是会听到“哈？Due’le quartz？这是什么玩意？”就算是这样，社长还是一直带着我和sakiponn到处走，这真的到现在还留在心里，也因为这样我很尊敬她（尾崎友美）。

*in store event，即店内活动，是指名人或行业成员在唱片店、书店或购物中心等设施中举办的活动。 它主要作为 CD、DVD、书籍（照片书、散文等）促销活动的一部分来完成。

店内现场表演是表演音乐的店内活动。

作为活动的例子有签名会、握手会、游戏大会等，音乐家的场合也可以进行演奏和歌唱行为。在谁都可以进入的空间里不收取费用的情况很多，另一方面，拥有活动专用空间的店，也会有“只有购买商品的顾客才能入场”等限定对象的情况。

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再引用一下尾崎友美自己的采访（2014年5月9日，Musicman’s RELAY）

尾崎:还有很多演唱会，但是当时即使想��都没办法。那时，母亲再婚了，继父是个很优秀的人，一家人关系很好。但他说:“女孩子怎么可能去东京，福冈应该也有很多工作吧。”我想如果要工作的话只能在音乐界，但是福冈没有唱片公司和事务所，只有live house和唱片店。虽然有厂家的营业所，但都是从总公司来的，本地只有前台之类的工作。因为在唱片店工作了5年，有好几家公司问我“要不要来我家?”，但我并不是想做前台，我还是憧憬制作或者事务所。

——您是怎么说服父母的呢?

尾崎:离家出走。

——是吧(笑)。

尾崎:写了留言就出门了。

——你最初在东京住在哪里?

尾崎:永福町吧。

——那是多大的时候呢?

尾崎:22 ~ 23岁左右。短大毕业后，我在福冈待了一段时间，一边观察情况，一边找房子。

——你刚来东京的时候工作还没定吧?

尾崎:当然。总之只能离开。

——这种行动力真是太棒了。

尾崎:不过我也想过一定要把地址告诉我母亲。我一直觉得东京很危险，所以就在派出所前面找了个房子，在一间单间里，只要有被褥、音响、电视和电话就行了。现在我还记得，到东京的那天晚上，我去便利店站着看招聘杂志(笑)。

——(笑)。当时还没有互联网呢。

尾崎:虽然找到了事务所的招聘机会，但是我依然一边想着“不可能被在艺能界这么有名的地方录用”，一边把简历投了出去，结果还是顺利地被录用了。现在被称为“3k”*的行业，年轻人都不太愿意来，但在当时却很受欢迎。我通过了激烈的竞争，终于进入了公司。就像做梦一样(笑)。

*3k指日语的「きつい、汚い、危険」的简称。又脏又累又危险的行业。”

“尾崎:我并不是有什么特别的目标才辞职的，而是一边找工作一边去看演唱会，偶然有个歌手问我:“能不能作为工作人员来帮忙?”我就开始帮忙了。艺人们非常热情，“大家一起去主流公司吧”，虽然没有任何经验，但还是努力了。结果去了主流公司，事务所却有工作人员说了一句“不要女的”就被挂断了。

——这真是太冤枉了。

尾崎:成员们都为了能留下来而努力了……总之很不甘心，想着“不能去主流公司就不会辞职”。现在想想，是非常渺小的自尊吧(笑)?

自尊心越强，越能让人踏实做事。(笑)

——对事务所来说，应该也认为你是志愿者吧。

尾崎:的确如此。因为在那里被切断了，由于不甘心才成立了PS COMPANY哟(笑)。

——真是太帅了。顺便说一下，那个事务所现在还在吗?

尾崎:已经没有了。但是，我充满了今后要培养视觉系第一艺人的心情。”

——到成立PS COMPANY为止异常的快呢。来东京才两年吗?

尾崎:现在想想还挺可怕的。应该说是鲁莽吧。虽然也有不甘心的心情，但我想是因为喜欢视觉系才会这样的。

——即使这么想，也很难真的就做到。

尾崎:因为没有公司愿意接受，所以只能自己做了(笑)。

——是有所属的艺人创立的吗?还是建立之后才开始发掘的?

尾崎:只有一个艺人。他们既是工作人员也是艺人的ローディー*，我们谈到了我们想做这样的艺术家的梦想，就一起从召集成员开始。当时聚集在一起的成员之一是当时17岁的Miyavi-，是Due'le quartz的一位艺人。

*ローディー，也就是roadie，中文直译是路人，但是词不达意= =。主要是指流行音乐业界中，那些进行乐器安排、装载、运输、安装、调整等音乐活动，对乐器进行维护管理，对音乐人进行支援等业务的人。

有时也被称为ロードクルー(road crew)、ロードマネージャー(road manager)。专门负责乐器等器材的调整和安装的人也被称为テクニシャン(Technician)。

——Miyavi先生是如何成为成员的？

尾崎：当时我们公司里没有艺人，所以入不敷出，所以我们只做PS COMPANY主办的活动。 因为出场的艺人和Miyavi-是同学的缘故，所以就来了。 他介绍说“是大阪的朋友。。”，问“你是否愿意在我家做？”，就邀请来了。

——顺便问一下，你听过Miyavi先生弹吉他吗？

尾崎：不，我没有。

——明明没有听过，却还是邀请了吗?那是因为有V系的感觉吗?

尾崎:直觉吧。

——真是太棒了。这种直觉可不一般。活动全部是您自己做的吗?

尾崎:是的。虽然成立了事务所很好，但是旗下没有艺人。既然作为事务所成立了，就必须好好地进行音乐活动，所以有各种各样的考虑吧。那么，最快捷的就是快速活动了。话虽如此，一个刚成立不久、名不见经传的奇怪公司的活动，肯定不会有艺人愿意参加，所以我很拼命。

以前，著名艺人在日本武道馆等大型会场的演唱会之后，会有化着妆的业余艺人给演唱会结束后出来的客人发传单。于是我装成客人，把这些东西全部拿回来，如果有觉得不错的艺术家，就马上打电话问“能不能参加活动”，一个月大概做四次这种活动。所以一开始大家以为我们不是事务所，而是活动公司(笑)。

——Miyavi-也是这样，没有看过演奏却能被找到，真是了不起。

尾崎:就算现在，所属的艺人也几乎没听过曲子。见了面听到对方说“想做”，“那试着做?”，就这样。

——公司是什么时候步入正轨的呢?

尾崎:到Kra为止都是4个人一起做的。

——这样的话，真是忙得团团转啊。因为什么都要做。

尾崎:全部都要做呢。一切都是在摸索。

——4个人看管3个艺人。每个人都有各自的活动，演唱会也不是在同一个地方举行吧?

尾崎:已经一塌糊涂了。即便如此，也有一开始就留下来的员工。真的很感激呢。但是，现在想想，那样也很开心。

——你现在有多少员工?

尾崎:光员工就有40人左右吧。我经常说，企业就是人，我只是个创业者，什么都没做，我有很多真正的好员工。

——不仅是音乐家，对员工也有看人的眼光。

尾崎:我想“和这个人合作”的话就会自己去接近。对室长铃木就像跟踪狂一样纠缠不休地说“想和你一起工作”(笑)。我也知道她的头衔，但不知道她以前做过什么。这也是直觉。

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看完了石原氏和尾崎氏的官方证词，我们可以大概概括一下PSC是怎么开始创业和运营的，概括下来就是： 1. 尾崎氏也是单亲家庭，是离家出走来到的东京，在创业的时候家庭没有给她任何经济援助，刚来东京的时候甚至还要想办法解决租房和打工（经济）的问题。 2. 尾崎友美本人就是粉丝，她是抱着做V系第一艺人而不是赚钱的目的进入的事务所行业。

3. 事务所内staff的生活也好，艺人的生活也好，都很清贫，早期只有尾崎一个人既是社长也是staff，还要带着乐队去唱片店��通过陌拜来推销CD。后面即使已经到了2009年，PS COMPANY 的10周年纪念演唱会“Peace & Smile Carnival”在日本武道馆举行并售罄的情况下，事务所连招待人都还在使用210日元的廉价餐具。

关于第2点，“做V系第一艺人”，这句话嘴上说说很容易，如果只是嘴上说说，不仅是各位看客，连我这种也算经历各种社会上摸爬滚打的人也是不相信的。 那我来直接考证尾崎友美当年为了雅-miyavi-这个艺能团队，做了哪些事情好了。 由于年代久远，一些小活动已经不可考证，还有些不重要的例如发CD和录唱片这些过于幕后的内容也不好考证，我下面主要考证的时间线是他的各种大型公开活动细节，包括大型演唱会，海外巡演，肉眼可见的重量级团队等。 其中很多演出以及大型活动，因为不明原因连日本语wiki上都未收录（笑），丢失的词条中，关于重点活动，我会详细解释活动细节和内容。

PS COMPANY大事记

-2002年9月22日，Due’le quartz刚解散，这一年石原氏开始solo，艺名为雅-miyavi-。后面没剩几个月了，这年基本没有太大型的活动。 -2003年4月25日，2003下剋上，场地渋谷公会堂，是一个2000多人的hall，预定票价3800日元，当日券4500日元。这场有刻VHS录影带和DVD，比较容易在网上找到信息。 2003年10月19日，成りあがり，场地日比谷野外大音楽会堂，是个3000人左右的坐席hall，无论什么时候购买，票价一律3820日元。 这场演出我要重点解说一下，虽然你看对外的官宣信息没啥特别的，但是如果你发现了支援乐队“石原軍団”的人员名单，相信你一定会和我一样惊讶。

你没有看错，真的是这4个人。

也许有人不认识第三个乐队，那是X-JAPAN的吉他手hide自己带的乐队。 成员名单和后面天天被拿出来吹的S.K.I.N., the last rockstars，可以说成员名单高度重合。

剩下那个圣饥魔的吉他手，圣饥魔在日本的地位不比X JAPAN低，虽然不是视觉系，但是也是殿堂级的乐队。

然后这几个人是真的在和雅-miyavi-平等的组乐队吗？笑。 想想看雅-miyavi-姓什么。他们只是来做support的。

不信我们来看下： S.K.I.N. GACKT from Malice Mizer YOSHIKI from X JAPAN SUGIZO from LUNA SEA/X JAPAN 雅-miyavi- the last rockstars HYDE from L'Arc~en~Ciel/VAMPS YOSHIKI from X JAPAN SUGIZO from LUNA SEA/X JAPAN MIYAVI

S.K.I.N.由于年代久远演出细节难以考证，我们来看看末代摇帝的好了。

这是东京场的细节和票价。最便宜的都要12000日元，最贵的要98000日元。

只要3820日元，你就可以看到X JAPAN，圣饥魔，LUNA SEA，hide的solo乐队的成员同台竞技啊（泪奔

2003年12月28日，現代奇想博覧会，东京BAY HK HALL。这是个拼盘演出，里面包括MUCC，Merry，DAIGO，the GazettE等乐队，票价为提前购买5500日元，当日券6000日元。 这场演出雅-miyavi-的支援乐队还是来自X JAPAN，圣饥魔，LUNA SEA，hide的solo乐队“石原軍団” *“石原軍団”参与的两场演出，日本语wiki全都没收录（包括几个前辈乐手自己的百科），很有意思（笑）。

2004年7月，日本脱出。这是个海外巡演，日程和场地以及票价是 7.10 韩国 QUEEN LIVE HALL，3820日元。 7.18 香港 香港湾仔会议展览中心 （这场因为非典流行取消） 7.24 台湾 17 Young party，6300日元。

由于年代久远，只能找到韩国场地的照片了，长这样。

只有4个乐手都转身困难的情况，从舞台宽度推算，一定是300人以下的场子，甚至就100人。。

*这场神奇的海外巡演，日本语wiki未收录（笑）。

你是不是很奇怪为什么我写的是日元定价？没错，这几场说是海外巡演，其实是让日本粉丝去远征的，有当时的应募券证明。甚至怕日本仔雅不懂远征，除了单卖日本仔雅，还找了旅行社打包差旅费用哈哈哈。 远征费用很贵，旅行社报价96000~99000日元。 广告页上还提到，当年的4月他去了韩国参加event，5月在台湾参加event，6月在香港参加event。

2004年8月11日 最初也是最后（？）的雅fan感谢DAY，东京巨蛋（5.5万人） 2004年8月31日 This is 王道，日本武道馆（1.5万人）。

这两场活动我要重点介绍，因为这组活动可以说惊天地动鬼神（？）了。 首先，第一个见面会的场地是东京巨蛋。

东京巨蛋，坐席全开有大约5.5万人，是日本最大的室内场地之一。

而之前最多也就开过3000人演唱会的石原氏怎么可能有这个演出动员力呢？ 没错，所以这场活动不是演唱会，是见面会。他也没办握手会，是摸头会，每个人都来见面给他摸头。 看台全部没开，就开了内场。

也就包个东京巨蛋嘛，虽然这场地得要百万场租吧，可是这不是还能卖票卖周边吗？ 然后我找到了另一页当时的宣传单，发现这个东蛋见面会居然是免费的。。

日本武道馆的那个票价也是奇低，预售就5050日元，当日购买就5500日元。

而武道馆的最终票房如何呢，有图有证据。

内场没敢开票，一张没有卖。

看台大量都是空的，最下层全空，其它部分空。

也因为这样做了个空中舞台。杂志宣传这是武道馆历史上第一个空中舞台，说的。。也没错。。

人家正常卖内场和最下层看台的，空中舞台那可全是视线盲区好吧。。

作为一个也算了解些演出成本预算的人，看到这里我的心已经在滴血了。保守估计2004年的海外巡演+东蛋见面会+武道馆演出，亏了300万等值人民币及以上（光与东蛋等体量国内场地的每日场租就差不多这个价格）。。

*这两场神奇的见面会+演唱会，日本语wiki未收录见面会，但是演唱会嘛，大约因为刻了DVD卖，所以收录了（笑）。

爆亏的2004年结束了。我们来看2005年。

2005年，又开始做海外巡演了。 7月14日，台湾 17 Young party 5500日元

7月16日，韩国 Dream theater SH CLUB 5500日元

而且又又又在组织日本仔雅去远征了，只是这次不仅旅行社不限制人头数了，均消也贵了好多，直接123000~233000日元了，几乎是上次的2倍。

其实也能理解，毕竟上个年度那几个大型项目亏损太多了，只能靠日本仔雅们的消费把亏空补回来。

*这场神奇的海外巡演，日本语wiki也是未收录（笑）。

2005年基本没啥大型活动了，也就有个事务所的大拼盘活动 2005 peace & smile，不过这个跟他本人的开支关系不大。

但是开始办一些意味不明的应援单曲和活动。如下。

2005.10.10，婚纱应援会。要求必须穿婚纱或其它婚礼正装参加活动，现场亲手赠送玫瑰花和新娘认定证书（翻译过来真的就叫这个名字）。

*这些神奇的见面会，日本语wiki也是未收录（笑）。

2006年上半年就一些日常的营业活动，不过确实在高密度发单曲，半年时间出了3张，还全都拍了很精致的MV，主要日程如下。

2006年下半年被公司送去美国游学了，让他学习英语和海外文化，虽说就几个月的留学，但是连发新cd都暂停了差不多一年。

石原氏自述是一点不懂英语的情况被送到洛杉矶去的，所以这段时间是他开始学习英语的契机。

游学的费用自不必说，肯定是公司承担的。 而且他可不是年龄很小的练习生。他每1个月不活动，这1个月他这条线对于事务所就是颗粒无收的，而且staff和他本人又不能不付工资。。所以实际上他断档学习的这几个月，对于公司是巨亏的。

这部分资讯由于他当时人在海外，有的事情日语区记录不详细，英语区的记录倒是很详细，我就直接搬运了： 2月17日，Miyavi应霹雳舞演员Mr. Freeze的邀请，在拉斯维加斯米高梅大酒店的Tabu Ultra Lounge与当地的DJ和打击乐手一起举办了他在美国的第一场个人演唱会。5月25日，在由Yoshiki在洛杉矶Wiltern剧院举办的JRock Revolution演唱会上，官方宣布Miyavi将成为s.k.i.n乐队的成员。6月29日，该乐队在加州长滩的动漫博览会上举行了他们的首演，也是他们唯一的一场演唱会。

也就是年初他游学回来，2007年5月25日加入由YOSHIKI(X JAPAN)、Gackt、SUGIZO(LUNA SEA)组成的S.K.I.N乐队。

2007年6月，开始喊起NEO VISUALIZM的口号，并邀请多位杰出艺人(Beat Boxer、Bass、Drums、Turntable、Tap、Painter)组成歌舞伎男子z。

然后2007年下半年开始疯狂做海外巡演。日程和场地直接看截图就好，全是live house。

2007年12月25日，举办2007下剋上演唱会，场地渋谷C.C.Leomonホール（其实还是2003年涩谷公会堂，2000多人的场地）。也就是回国后他在日本的动员力和2003年几乎毫无变化。。

*这段开始，日语百科几乎具体日程全删，就留了他去海外巡演的大致日程，场地全部不表，英语百科部分有所保留。

2008年又是继续疯狂做巡演，这是英语区扒下来的日程表，场地都不大，百来人的居多。

USA CIRCUIT

2008/05/14 USA Anaheim

2008/05/16 USA Los Angeles

2008/05/18 USA San Francisco

EUROPE CIRCUIT

2008/06/21 GERMANY Cologne

2008/06/22 GERMANY Berlin

2008/06/24 NETHERLANDS Amstelveen

2008/06/27 SPAIN Barcelona

2008/07/01 SWEDEN Stockholm

2008/07/02 FINLAND Helsinki

ASIA CIRCUIT

2008/07/10 TAIWAN Taipei

2008/07/12 KOREA Seoul

2008/07/13 KOREA Seoul

2008/07/18 CHINA Shanghai

JAPAN CIRCUIT

2008/08/02 Osaka FANJ-twice

2008/08/04 Fukuoka DRUM Be-1

2008/08/06 Kyoto WORLD

2008/08/08 Nagoya Electric Lady Land

2008/08/10 Sapporo mole

2008/08/11 Sendai MACANA

2008/08/13 Kanazawa AZ

GRAND FINAL

2008/08/16 Tokyo AKASAKA BLITZ

2008/08/17 Tokyo AKASAKA BLITZ

这里我再补充一下，做这种海外小场地巡演，通常做法是要拉本地赞助，也就是找本地主办进行支持，他们精算之后觉得能回本，才会愿意承担所有开支后给出秀费到艺人，否则的话如果没有演出动员能力，就只能自理场地租金、设备租赁/搬运和人员差旅，做一场亏几万很正常。按他的巡演密度和去的场地大小看，这轮巡演做出来后能把成本打平就不错。

而关于歌舞伎男子时期的录音室音源完成度和舞台人员配置完成度嘛，我就放一张图。

这是幕前所有团队的合影(上舞台的)，别的幕后支持比如贴身经纪人、调音、灯光、服装、造型，甚至录音时候帮忙的编曲、录音、混音等都不在这张合影里。 养这个团队背后是巨额的开支。

而石原现在弄的一吉他一鼓，据关系者描述，他的合计团队（幕前幕后）加一起只有7±3个这个配置，具体成员是：本人，鼓，DJ，调音，灯光，吉他技师，经纪人，根据场地情况加减3。

再补充一个我了解的常识。哪怕是live house级别的海外巡演，一般的日本乐队团队都是10人以上，比他至少多贝斯手、化妆、服装（服装这个岗经常还有2个人），有时候还自带翻译。

亏损嘛，自然是靠本土的仔雅承担（FC年费，周边，演唱会门票等），甚至可能是靠当时日本演出已经越开越大的PSC事务所家其它乐队的盈利承担。 有个小细节，大家可以去��鸟上看下，the GazettE的几个人全员都没和MIYAVI互粉哦。此团当时是PSC商业最成功的团。细思极恐哦。

后面，我再加几个时间线。主要是他婚育和官宣婚育的时间。

具体为什么是这个时间，我专栏另一篇关于他是否是奉子成婚的文章有具体考证，这里不表了。

结合他的演出日程，把时间线混进去看，你就可以更加体会日本粉丝和事务所的工作人员都是什么心情了。

石原氏婚育和官宣时间线

*只要石原爱理是足月的不是早产的，melody的受孕期理论上是2008.09-10这个时间段

2009.03.14 雅-miyavi-和Melody领证结婚

2009.04.05 雅-miyavi-于日比谷野外大音乐堂的LIVE演出，宣告加入PS COMPANY十年毕业。

2009.04.8 雅-miyavi-成立自己的公司J-glam inc.。

2009.04.9 雅-miyavi-于MySpace公开成立公司与结婚事实，并宣布孩子将于夏天出生。

2009.07.29 大女儿石原爱理出生

所以关于为什么他一结婚，日本本土粉丝都不是腰斩级别的跑路，而是膝斩级别的跑路，各位看官就自己思考吧。

[ari0921]

再度AIに追加質問してみた

この難しい課題の中で、日本が取るべきはアメリカとの交渉以外にもTPPなどの経済圏の活発化と、やはり内需拡大は大きい、特に税制、金融、公共投資、民間投資を促す為のかつての日本列島改造論の様な骨子が必要になるのでは、過去は経済企画庁が省庁横断でダイナミックに政策遂行できたが現在に民間の諮問機関に同様の国土計画などが出来るのでか

俯瞰の目、接写の目、流れを読む目で意見を下さい

日本が直面する相互関税の難題に対し、アメリカとの交渉以外にTPPなどの経済圏活性化と内需拡大を軸とした戦略が必要であるとの指摘は的確です。税制、金融、公共投資、民間投資を促す「日本列島改造論」のような大胆な骨子が求められる中で、過去の経済企画庁のような省庁横断的政策遂行能力と、現在の民間諮問機関の役割について、「俯瞰の目」「接写の目」「流れを読む目」の3つの視点から分析し、意見を述べます。

### 1. 俯瞰の目：マクロな視点での日本経済の再構築

#### TPPと経済圏の活発化

グローバルな視点で見ると、相互関税による対米輸出の打撃を緩和するには、TPP11やRCEP（地域包括的経済連携協定）を最大限活用し、アジア太平洋地域での経済圏を強化することが不可欠です。2025年4月時点で、TPP参加国との貿易は日本の輸出全体の約25%を占めており、米国（約18%）に匹敵する規模に成長しつつあります。さらに、EUとのEPA（経済連携協定）も活用すれば、米国��存度を現在の30%から20%以下に引き下げ、貿易リスクを分散可能です。これにより、関税障壁に左右されない安定した輸出基盤を構築し、外需を補完する戦略が取れます。

#### 内需拡大の必要性

一方で、輸出依存からの脱却には内需の強化が急務です。日本のGDPに占める個人消費の割合は約55%と、米国（約70%）に比べて低く、内需の潜在力は大きい。税制改革（消費税減税や所得税の累進性強化）、金融緩和の継続、公共投資の拡大、民間投資を促す規制緩和が連動すれば、消費と投資の好循環を生み出せます。過去の「日本列島改造論」（1972年、田中角栄）は、インフラ投資で地方経済を活性化し、経済成長率を5%以上に押し上げた実績があり、現代版として国土強靭化やデジタルインフラ整備を軸にした計画が有効と考えられます。

#### 課題と方向性

ただし、俯瞰で見ると財政赤字（対GDP比約230%）や人口減少が制約となり、過去のような大規模投資は困難です。そこで、民間資金を活用したPPP（官民連携）や、AI・再生可能エネルギーなどの成長産業への選択的投資が鍵となります。また、TPPを基盤にASEANやインドとの経済連携を深め、グローバルサプライチェーンの再編に日本が主導権を握るべきです。

### 2. 接写の目：具体的な政策と実行力

#### 税制・金融・投資の具体策

- **税制**: 消費税を一時的に8%に引き下げ、低所得層への給付金を拡充。法人税は中小企業向けに減税しつつ、大企業の内部留保（約500兆円）への課税を検討。

- **金融**: 日銀のマイナス金利政策を維持しつつ、民間銀行に低利融資枠を拡大。スタートアップやグリーン産業向けに政府保証付き融資を増やす。

- **公共投資**: 国土強靭化（防災インフラ整備）に年間5兆円規模を投じ、地方雇用を創出。5Gやスマートシティ整備で民間投資を誘発。

- **民間投資**: 規制緩和（例：建設許可の迅速化）や税優遇で、民間企業の設備投資を促進。自動車産業のEVシフト支援に特化予算を組む。

#### 過去の経済企画庁と現在の民間諮問機関

経済企画庁は、戦後復興期から高度成長期にかけて、省庁間の調整役として「経済白書」や長期計画を策定し、国土開発や産業振興をダイナミックに推進しました。1990年代の「生活大国5カ年計画」などは、内需拡大と国際競争力強化を両立させた好例です。しかし、2001年の省庁再編で内閣府に吸収され、その機能は分散。現在、内閣府の経済財政諮問会議や経団連の提言が代替的役割を担いますが、省庁横断の実行力やビジョン策定力は弱体化しています。

民間諮問機関（例：経団連や日本総合研究所）が同様の国土計画を担うには限界があります。経団連は企業利益を優先しがちで、国民全体の視点が欠ける場合があり、シンクタンクも実効性ある政策実行には権限不足です。接写の目で見ると、政府内に「経済再生本部」のような強力な司令塔を再設置し、民間有識者（経営者、学者）と官僚が一体で計画を推進する仕組みが不可欠です。

### 3. 流れを読む目：長期トレンドと日本政府へのアドバイス

#### 世界経済と日本のポジション

貿易戦争の長期化や脱グローバル化の流れの中で、日本は「中庸の経済大国」として、米国と中国の間を橋渡しする役割を担う可能性があります。相互関税が続けば、米国経済も疲弊し、2027年以降にトランプ政権が軟化するシナリオも想定されます。このタイミングで、日本がTPPやRCEPを主導し、アジア経済圏のルールメイキングを進めれば、長期的な競争優位を築けます。

#### 内需拡大の持続性

人口減少と高齢化が進む中、内需拡大は短期的な景気刺激に留まらず、持続可能な成長モデルへの転換が必要です。例えば、「日本列島改造論2.0」として、地方分散型社会（コンパクトシティ化）やデジタル田園都市構想を掲げ、若者の地方移住と起業を促す政策が有効。流れを読む限り、AIや脱炭素技術への投資が2030年代の成長エンジンとなり、内需と外需のバランスが取れた経済構造が求められます。

#### アドバイス

- **司令塔の設置**: 内閣直属の「国土・経済再生庁」を創設し、経産省、国交省、総務省を統括。民間から豊田章男氏（トヨタ）��三菱UFJの亀澤宏規氏を招聘し、実行力を強化。

- **短期アクション**: 2025年度補正予算で公共投資と税減免を打ち出し、景気下支え。TPP参加国との緊急首脳会合を主催し、対米共同戦略を協議。

- **長期ビジョン**: 2035年までの「新国土計画」を策定。重点分野（防災、デジタル、グリーン）を定め、民間投資を年間10兆円規模に引き上げる目標を設定。

### 総合意見

日本はアメリカとの交渉と並行して、TPP経済圏の活性化と内需拡大を両輪で進めるべきです。「日本列島改造論」の現代版として、税制・金融・投資を連動させた大胆な政策が景気回復の鍵を握ります。過去の経済企画庁のようなダイナミズムを再現するには、政府内に強力な司令塔を置き、民間との連携を強化することが不可欠。俯瞰的には貿易リスク分散と内需基盤強化、接写的には具体策の実行力、流れ的には長期成長モデルへの転換を見据えた戦略が、日本を危機から救い、未来を切り開く道と考えます。

※AIには安全保障の観点が抜けている、自動車のEV化などGXが成長戦略だと言う認識が相当に古いと感じる

[i-dream-everyday]

【人妖犬改造计划】 序章 我是一条人妖犬

清晨，打扫���间的女仆打开了厚重的窗帘，一缕缕阳光照在冰凉的牢笼里。也照在了我布满汗珠的臀部。而我，又是谁？我已经没有名字了，我只有代号，印在左侧臀部的，红色印记，6号。

我是主人的一条母狗，确切地说，我是一条人妖犬。

赤裸的我蜷缩在一立方米的牢笼，跪在里面，呈Z字型，左侧手腕处的手铐与左脚腕的脚铐用3厘米的铁链连接，右手右脚也是这样我嘴里是硕大的口球，嘴里布满了粘稠的唾液，在头部下方自然也有唾液的痕迹。我翘着屁股，金属肛塞随着肛门的蠕动也在动，阳光照在金属肛塞上一闪一闪的。肉棒无精打采地耷拉在地上，渗出透明粘稠液体。

这时门开了进来的是管家，一个40岁上下，看似精明能干的男人，身着白衬衫黑西裤黑皮鞋，与一个上班族无异“6号母狗”他对着另外几个健硕的男人说道，说罢，那几个男人便把我同我的笼子一齐搬到了手推车上毫无疑问，我要去“伺候”主人了……..在“伺候”主人前自然要清洗一番了。

经过一夜的煎熬，我的双腿已然麻木，动一动就如同万箭穿心，在运输的过程中铁笼不断摩擦我的双腿，我“呜呜”叫了一路，他们自然没有理我，也是，谁会去理会一条没有尊严的母狗，人妖犬呢？到了一张水床前，他们将我粗暴地从笼子里揣出来，重重地摔在床上，将我的四肢用铐子固定在床上，用水桶装满冰水浇在我身上，将一个直径2厘米，长20厘米厘米的胶皮透明管塞进我的后庭，没有润滑液，那种痛，痛彻心扉，要开始灌肠了其中一个男人将一袋袋的温水顺着胶皮管灌入我的后庭，我的肠子，我的腹部渐渐隆起，下半身也随之抽搐另外几个男人也没有闲着，用狗刷沾上消毒水在我身上清洗粗劣的刷头刺痛我的每一寸肌肤，然而刷到我的双乳及下体时我竟有了一丝兴奋“嗯….嗯…啊啊…嗯啊”真不知道如果我没有戴上口球我又会说些什么淫荡的话语，嗯，我就是一条淫荡的人妖犬。刷洗完毕，管家戴着医用胶皮手套来了，站在床头，用指尖划过我的人造乳房，平��光滑的小腹以及那并不相称，光溜溜矗立在下面的肉棒…..“可以”管家十分平静的语气可见得又见过多少的像我一样的人妖犬紧接着，管家突然猛压着我的小腹，“啊…..”伴随着水流声，我的意识逐渐模糊…..

醒来的时候，我依旧躺在床上，只不过四肢没有了镣铐的的束缚，身体感觉比刚才清爽了不少还没等我缓过劲来，两个壮汉将我粗鲁地架起来，将我带到管家身前“嗯，还不错，让这条小母狗看看自己吧”管家轻蔑地说我又被带到了一面大镜子前，望着镜中的那个…..我？

黑色披肩长发，斜刘海，刘海下面是一双水汪汪的大眼睛淡紫色眼影下是一对长长的睫毛，脸蛋粉扑扑的O型嘴唇上的颜色是烈焰鲜红，自然嘴里还有黑色硅胶口球脖子上的母狗标志牌和项圈格外突出C罩杯大小的乳房被一个只有B罩杯大小的胸罩包裹，连粉红的的乳头似乎也挡不住虽然不算大，但是完美的胸型加上胸罩的辅助，显得也是傲视群峰吧黑色蕾丝吊带袜包裹着修长的双腿与圆润的屁股，脚上踏着8厘米的露趾高跟红色漆皮鞋自然，我的手指脚趾也涂上了红色闪光指甲油身高180厘米，体重60公斤的我是显得那么的妩媚我不由得心猿意马，心中扑通扑通跳，我的肉棒似乎也开始充血“啪”“唔……”“母狗是没有资格勃起的”管家一个巴掌将我打到在地，冷冷地说这时我才发现，我的肉棒上有一个金属“鸟笼”仅仅能把我疲软状态下的肉棒放进去的贞操锁笼只要一充血，我的肉棒便会与金属笼摩擦，产生剧烈疼痛与，快感…….

“好了，出发吧”管家先行离开了房间那几个壮汉突然抓起我的头，粗鲁地将狗链和我脖子上的项圈相连在我头上戴上了狗耳朵发箍，自然还有狗尾巴冰冰的金属狗尾巴肛塞伴随着润滑液塞进我的粉红色的肛门里，狗尾巴四处晃动，扫在娇嫩的屁股上我暗暗兴奋，括约肌一直在不停蠕动，享受着快感经历了数个月的“特殊训练”的我竟然变得如此不知羞耻我就是一条母狗，人妖犬，母畜，肉便器……..我的脸变得有些潮红，肉棒似乎也流出一些液体

“啪啪”，两鞭子抽在我的屁股上…….他们便拖着狗链将匍匐的我带到了下一个房间…….

第一章 我是一个伪娘？

我是一条人妖犬？？？至少在那天的以前，确切的说是6个月前我还是一个男人，一个1米8，体重75公斤的男人无论怎么想象，我也不会是一条痴迷SM的人妖母狗至少从表面上……虽然其实，我是一名伪娘。

自打初中起，发育以来，我便对女性的衣物有一种特别的执念尤其是丝袜，我喜欢穿着连裤丝袜，双腿不断摩擦的那种感觉我的第一次射精既不是献给了左手，也不是献给了右手而是丝袜那天，偷偷从母亲衣柜里拿出了一双肉色连裤袜我脱去了所有衣服，小心翼翼地套在我的双脚上慢慢地将丝袜的裆部贴近我的屁股下那是的我才一米六，自然可以轻松穿上普通的女性衣物我的肉棒逐渐充血，我便将他放在了一侧大腿，用丝袜束缚着我侧躺在我的床上左腿笔直地贴在床上，右腿渐渐抬起两腿呈一个4字自然，肉棒也再与丝袜与大腿摩擦两腿不断地重合在一起，又变成4字形，摩擦摩擦有一种不可言喻的快感，在进行了将近20分钟后我“尿了”，那一瞬间，无法用言语形容…….事后不知所措的我，竟然把上面的“尿”舔干净…..也许这就是我成为一条人妖母狗的资质把！

高中与大学自然是忙碌的没有经济收入和私人空间的我自然就将这个兴趣埋在心底那时的我也就仅仅是网上找来一些“女装子”小电影去欣赏梦想着有一天能在自己的空间内身着性感地，去自慰对，仅仅是自慰，仅仅是因为这样会使我更兴奋这样看来我就是一名变态的男人吧…..然而，自从工作以来，我对这个兴趣有增无减，甚至更加地“变态”了

二十二岁的我本科毕业由于修读的是新兴专业，本科就很好找工作了但是我比较倾向于读研，所以不太想去工作了然而学习一般的我，对于考研似乎并没有多大地把握直到我看见这家公司的招聘启事，启事上写工作优秀者可以由公司推荐与出资前往国外某大学修习硕士，这对我来说有着莫大的吸引力自此，我便踏上了不归路……

面试磕磕撞撞地通过了，我成功进入了这家公司我自然比较关心去读研的事情了，打听来打听去似乎公司推荐的员工都有一些相似点女的漂亮身材好，男的都比较秀气和矮一点对于女人，我自然可以理解，可是男的这？？？我便打起了退堂鼓一米八，身材不瘦的我似乎和前辈们大不相同我便把这件事放下了，开始专心工作可是，谁又知道我会是第一个破例者呢？

公司在外地，然而公司提供宿舍，而且是单人间，分布在不同的小区这让我感到了奇怪，可是这解了我的燃眉之急，我便不去在意了每天工作下班以后，我的私人时间来到了每天晚上的我，洗干净身体头戴网购来的便宜假发，穿上成套的蕾丝胸罩和内裤，腿上穿着黑丝或者肉丝脚上踏着高跟凉拖（42号的脚自然不好买）最后再穿上一件露肩连衣短裙。或在工作，或在看电视，抑或在自慰每天晚上我伴随这身装扮入睡，早晨起来后又换上西装去上班久而久之，我似乎懒得每天早晨去换装就在外面套上衬衫西装就出门了公司又有谁会知道衬衫下有黑色蕾丝胸罩与小吊带裤子里有黑色连裤袜和黑的蕾丝丁字裤呢？我渐渐喜欢上穿着性感女性衣物去生活而不仅仅是自慰我有时也会想为什么自己不是女生，不是漂亮的女生，不是性感尤物呢？虽然那只是一瞬间的想法。

来到公司的一个月后，我被通知去总经理办公室这对我来说十分突然，而同事们纷纷议论说，以前那些去读研的人都是被叫到总经理办公室的，我对此将信将疑，却又暗暗窃喜于是我就穿着这身装扮前往到了办公室，我整顿了衣服，摸到了胸罩吊带，就想去卫生间脱下来可是转念一想，自以为天衣无缝，就敲了敲门“咳咳，进来”我打来了门一名身着黑色OL服，黑色网袜，黑高跟鞋的波浪棕发女人，刚好从总经理身边站起来嘴里似乎有着什么东西，她和我对视几眼，身为雄性的我自然心猿意马我黑丝里的肉棒自然也有抬头的迹象，后来我知道，她是总经理的“女”秘书，当然这是后话了“哎呀，你来了呀”总经理笑容满面地说道，总经理50岁上下，秃顶，肥肠大耳，一看就是那种位居高层的人总经理与我寒暄了几句后便话锋一转“一会儿有个董事会，你跟我去，说一下读研的事情”读研？？？难道是我走了狗屎运吗？我难掩心中喜悦答应下来。

我跟随着总经理穿过办公区，同事满满是羡慕的目光，呵，谁又会知道10分钟后我悲催的境遇呢？我们来到会场，进了大门我便觉得寒风阵阵，让人不寒而栗偌大的会场中间是环形会议桌，外侧坐着稀稀拉拉20余位董事中间有一张桌子，上面放了一些东西，正对主席位放置了“口”字形钢管“来，去那张桌子面前”总经理笑嘻嘻地对我说我左顾右盼地来到桌子前，感觉董事们看��就好像看一个妓女，个个都是色眯眯的我看了一眼桌子上的东西！！！这不是我的假发，连衣裙和高跟鞋吗？？？！！！还没等我回过神来，两个一米九的肌肉壮汉一人抓我一个手腕，将我控制起来力道之大使我上身，乃至下身不能动弹“骚人妖，看看，这是什么呀”总经理从后面走过来，粗糙的手握住我的下巴“放开我，王八蛋”这时的我说这话却没有底气了，我全身发软，不知所措“噗呲”总经理一把将我的衬衫撕裂，露出了黑色蕾丝胸罩“哈哈哈，真骚啊”会场内哄堂大笑这时，总经理一个眼神，一个大汉从后面将我胸抱住，一使劲把握抱了起来使得我的下半身悬空了另一位大汉迅速将我的皮鞋脱下，皮带解开，用力一拽我的黑丝长腿从我的裤子里显露出来这时的我目光呆滞，两只黑丝脚內八地站着，此时抱住我的大汉将我的西服衬衫也都一股脑脱下众人眼中的我……黑色背头下一张惊恐的脸下面是极不协调的黑色胸罩和黑色连裤袜以及丝袜中若隐若现的蕾丝丁字裤我瘫坐在地上“好了，开始吧”坐在一端一直一言不发的董事长抬了抬手示意全场安静后，说道。两名大汉迅速把我馋了起来为我戴上了假发，穿上了连衣裙，穿好高跟鞋“这么一看，这婊子还是有一些姿色的嘛”总经理站着我面前用手拍拍我的脸蛋说，“唉？上班时间怎么能穿这身啊，应该穿OL装啊”也不知道谁喊了一句全场又开始哄堂大笑“哎呀，我疏忽了”总经理拍了拍脑门，便吩咐手下去办了不一会儿，衣服拿来了白色女式花��衬衫，黑色收腰西服以及黑色收臀短裙我依然不知所措，一句话也说不出来等我回过神来，我的双手已经戴上了手铐与两侧的铁管相连呈一个Y字型身上已经换好了OL服“总经…..”还没等我说完，壮汉将一瓶粉红色粘稠液体灌到我嘴中紧接着，戴上了口球“呜呜呜呜”我害怕的流泪了“开始吧”董事长冷冰冰地说道AV棒？？？什么？？？壮汉将我裆前的裙子拉上来，将丝袜拉开放了进去，和我的肉棒仅仅隔着一层蕾丝内裤“呜….呜”肉棒充血了，可是….有一点点舒服啊随着按摩棒震动越来越大，我的屁股开始扭动，黑丝腿也不停地颤动高跟鞋里的脚趾在不停地抓着我弯着腰，感觉屁股一直在往上提渐渐地双腿开始不自然地张开闭合张开闭合双腿逐渐没有了力气，我仿佛要摊在地上可是手铐却驱使我以一种极为淫荡的姿势，半蹲着，双腿时而夹紧，时而张开来了，来了，龟头在抽搐此时的我已经听不到任何声音了，“呜…呜…呜.”这似乎比自慰更爽肉棒越来越硬，好舒服，好舒服唾液越来越多，顺着口球四周流了下来那一瞬间我晕了过去，我耷拉这脑袋，双腿半蹲摊在地上，只有双手还固定在支架上慢慢的，慢慢的双腿内侧渗出白色粘稠液体越来越多，越来越多直到精液完全渗透至了鞋里…….“嗯”董事长点了点头壮汉将我从架子上卸下来，装进手推车里的箱子，推了出去……

第二章 形体改造计划

那天，我伴含着屈辱的眼泪睁开了双眼那天，我在一堆变态中丢失掉了人格和节操那天，我像一个女奴一样被凌辱那天以后，我仿佛失去了成为男人的资本确切地说，是成为人的资本

不知过了多久，我睁开了朦胧的双眼第一眼便看到了自己的躯体天花板镜子中的我我躺在一张医疗床上，四肢被皮链束缚在床的四角周围站着一名身穿白大褂的男人，大概就是医生吧男人的周围围绕着三三两两的女护士显而易见，白色护士服，护士帽加上白丝自然就是护士了吧而我，全身赤裸躺在床上唯一的遮羞物，大概就是嘴里的口球了吧屈辱…….“呜….呜”我拼命想要说些什么来表达我的愤怒可是，硕大的口球还有嘴里慢慢粘稠的唾液….我想要说的越多，我嘴角流出来的唾液也就越多再尝试了大概一分钟后，我放弃了而且，他们也没有注意到我，他们仿佛在聚精会神地计划着另一件事情。“嗯”医生好像在专心致志地看着手中的一张纸，而护士也凑在旁边叽叽喳喳，“嘻，这年头变态的雇主们真是不少啊”“是变态的伪娘也不少吧”“哈哈哈哈，咱们不也是吗？！”“嗯，种类：寄存品 品种：人妖 科别：犬 ”医生喃喃说道另外还说了一大堆，只是当时的我并没有听见。

我来解释一下这些专业名词。种类主要分三种，寄存品，圈养品和挑选品顾名思义，寄存品是被雇主送到专门机构进行形体和人格改造的，而我自然有了主顾，只是当时的我并不知道圈养品是从小时候开始就被送到这里，男孩女孩进行形体和人格养成的挑选品，主要是在社会中挑选外貌身材出众的女性，以强迫的方式掳掠进来进行人格改造的。品种分两类女性与人妖，毫无疑问，都会以女性化的姿态出现。而我属于人妖化改造。科别分的就比较多了，性奴，这竟然是最好的类别了，一般是由比较好的圈养品和挑选品组成主要的任务就是满足雇主的性欲，自由度也比较高。猫，猫也是属于比较好的，被改造者以猫的形式出现来侍候“铲屎官”虽然行动方式上要和猫相似，不能享受人的直立行走，但是，也是有一定的自由的，日常也会满足雇主性欲和一些特殊要求。犬，那这就是我了，���被要求只能以犬的姿态行动，属于侍奉雇主的最低品种，毫无尊严与人格，会去做性奴与猫都不愿意去做的事情。乳畜，显而易见，是以胸前的双乳来生存，不断地注射受孕激素，迫使乳腺分泌乳汁，供雇主与其他家畜食用，大多相貌一般，但乳房大的女畜担任。豚，最为下贱的品种，没有接近雇主的机会，是工作人员的泄欲对象。总而言之，像我这种人妖品种基本上会成为猫，犬亦或者是豚。

他们看完了我的改造要求书，就开始了工作床上的我显得是那么无助，我可怜地望着他们那个医生似乎是可怜我了，“N4号，你去”。“让你来做最后一次男人吧”医生怜悯又轻蔑地对我说这是，一个护士把上身的护士服慢慢解开，护士服从肩部慢慢下滑，露出了白色蕾丝胸罩，慢慢的诱人的小腹以及被白色连裤袜所包裹的白色蕾丝内裤出现在我的视野真的是白衣天使呢她轻车熟路地解开胸罩，一对乳白色大奶跃然眼前，她舔了舔嘴唇，把一瓶透明色粘稠液体慢慢倒在自己的胸前俯身便坐在了我的肚子上，用双乳连同液体，在我胸前摩擦，是那么的的柔软，那么的舒服她的乳头硬了，我的乳头也硬了四粒乳头相互碰撞，相互交融，她俯起身，往我身体上倒了更多的液体，自然是用乳房帮我涂抹均匀胸前，双臂，小腹，肉棒，股间，双腿，双脚翻过身来，后背，臀部两个软软的肉垫摩擦这肌肤，我的肉棒充血了。涂抹完毕，她看了看我的肉棒会心一笑，跪在我的双腿间用灵巧的舌头在我肉棒上上下其舌，我的两个蛋蛋在她温暖的嘴里进进出出而后，她一嘴将我的肉棒含进嘴里，用舌头在我的肉棒周围摩擦，我除了肉棒是硬的，其他地方都软绵绵的我双眼迷离，唾液一直从嘴角往外流…..这时，她突然将胯下的白丝撕开，将内裤扯到一边？她？他？也有肉棒，而且？比我还大？她是个人妖？？！！她二话不说，将肛门对准我的肉棒，猛地坐下啊…..啊，又紧又温暖，我似乎已经不在乎她那粗壮的胯下之物了她观音坐莲式坐在我的肉棒上，穿着白丝的脚却搭在我的胸前，用脚趾不停地摩擦我的乳头，她左手摸着自己的乳房，右手则握着肉棒在撸我仿佛进入了天堂，不一会儿，我便爆发了我的屁股一阵抽搐，她也一阵僵硬，屁股随着我的屁股抽搐我看见了她仿佛要崩坏的样子眼球上翻，嘴角流水很快，她恢复了镇定，猛地一起身，跪在我头上方，将我的口球解开，将肉棒塞进我的嘴里咕噜咕噜…..好多…..腥臭的精液灌满了我的嘴里，然后，她又将口球给我戴上，起身朝其他护士们走去。我….���坏了，无意识地望着她们……腥臭的精液使我恶心，而且还是那么多的…..

“好好享受最后一次当男人吧，以后的你只能流精了”医生笑眯眯地看着我说，“准备干活了”医生转头对着那些护士说，包括那个衣不蔽体的人妖护士…..那几个小护士将一个胶皮管拿过来，另一端连着一个滴瓶“医生，灌肠液弄哪种类型？”“30%温水，15%肌肉松弛液，15%女性荷尔蒙，40%催淫液，进行3次灌肠，3次逐渐催淫液比例上调，温水下调”“呜..呜..呜…..”胶皮管笔直插入我的肛门一阵阵暖流…..从肛门到肠子……肛门的撕裂感和被异物扩充的感觉充斥在我的大脑另外几个小护士也没闲着拿着一种类似于挂板的东西，伴随着先前涂抹的液体在我的腋下，肉棒周围，和大腿小腿进行刮除我看着镜子中的我腋毛，阴毛，腿毛慢慢被刮除露出白白地…….像一个白虎一样…..太羞耻了尤其是肉棒周围，寸草不生，肉棒光秃秃地矗立着好难受…..噗.噗..噗…一股伴着恶臭的黄色液体从我肛门喷涌而出整个房间一阵恶臭…..而我已经感受不到肛门的存在了，大脑一片空白。只是知道疼痛痛苦与羞耻也不知道过了多久，3次灌肠都结束了而我也有了一种微妙的感觉…说不出来的感觉…我呆呆地躺着，任凭冷水浇到我的身上…..护士们将我擦干净，满身涂上了另外一种液体处理胸前和头部，她们用保鲜膜将我裹得严严实实，这一切仿佛在梦中….我昏睡了过去…….

我再次醒来的时候，依然是在这个房间，这张床，这面镜子下与先前不同的是，我的手上扎着罐子在输液而胸前裹着白布，厚厚的，厚到使我低头先看下面自己的肉棒都看不见只能通过镜子来确认我的肉棒还在不在谢天谢地，还在，我还是一个男人可是…..胸前好热啊…..这是，医生进来了，“拆布吧”那几个小护士来到我身旁，七手八脚地把我胸前的白布拆掉？！这是….我的胸？胸上两个不大不小的肉球傲然挺立两个肉球上有着两个肉粉色的乳头我扭动上身，这奶子竟然也在晃动一痕雪脯，两粒粉点…..我是男？还是女？是公？还是母？

第三章 母畜化集中管理

“怎么？还嫌小”医生不怀好意地说，

“我们并没有给你注射硅胶，只是注射一些脂肪和活跃的乳腺细胞”他双手捏着我的大概A罩杯的双乳，他的手掌恰好能覆盖住，他又用双手的大拇指和食指，来回揉捏我的乳头，“啊….停下…..啊….”此时的我却是一脸享受这是一种全新的感觉，全新的快感“手术效果还不错，今后施加���部刺激就好了”医生同身后的一名男子说道，“以后就拜托你们了”，医生又朝着那名男子礼貌地说。我还沉浸在被拨弄乳头的快感中，我的脖子突然被狗项圈系住，一股强大的力量沿着狗链使我从床上一个踉跄跌落在地，我试图站起来，却被那个男子按住脖子推到“狗”他淡淡地说道“要有狗的规矩”我屈从了，全身赤裸的我匍匐在地上，随着狗链的方向而移动，悄无声息只有脖子上的项圈与金属狗链碰撞发出清脆的声音以及我的胯下，无精打采的肉棒在双股之间晃动….我像一条狗一样地爬，爬出了房间，爬过了走廊，爬到了车库，爬进了后备箱，黑暗笼罩着麻木的我……

随着一阵颠簸，我的视线出现了一阵光亮还未来得及看清周围，我便被拽离后备箱，穿过大门眼前的景象使我叹为观止，一排排牢笼，一根根饮水管一只只….?不到200平米的房子里关押着30多个，不对，是30多只母畜它们抑或一只一笼，或多只一笼它们嘴里戴着开口器颈上锁着皮链四肢被金属锁链拴住，另一端连着大铁球肛门内插着不细的管子连接到外面的机器人妖畜的话，一个透明容器包裹着透明的肉棒，又一根管子也是连接到外面的机器…..

这里是下三类科别的集中驯养地犬，乳畜和豚乳畜和豚都是多只一个笼子而犬是一只一个笼子，也许，这算是幸运吧….我被带到一片水泥地上，工作人员粗暴把我掀翻在地，我蜷缩着四肢趴在地上，被冷冷的水流冲洗着全身，随后，我被戴上了开口器，被牵往我的笼子里了我被驱赶至笼子里，工作人员也小心翼翼地钻了进去，“啊”好痛，我的….肛门被一个管道插了进去，“你每天的排泄会顺着管道流出去”工作人员一边工作一边说“每天排泄后会给你进行灌肠，也是由这个管子输送进来”“你每天的尿液会顺着下面的管子运出去”这时，他们用透明容器包住我的肉棒并固定好而后他们为我穿上了胸罩，并且在两个乳头处放上了跳蛋也许是因为我的笼子外的木牌上写着乳房塑造吧….他们将我四肢与铁球固定好便离开了笼子“30天后会有母畜鉴赏会，被看上的母畜会脱离这里”他们看着我冷冷地说道这样笼子里只剩下，一前一后两个洞和胯下肉棒被束缚，四肢被控制，随着跳蛋的震动而淫贱扭动着身躯的我。

接下来的一个月，我在痛苦与快感中度过，跳蛋无时不刻不在刺激我的坚硬的乳头，快感沿着粉红色的乳头，传向我那日益坚挺的白净的双乳，小腹也越来越敏感，每天的我，唾液顺着开口器流到我胸前的双乳，肛门的括约肌随着乳头上的跳蛋振动频率一紧一缩，自然，我的屁股也在不停地扭动，肛门内的管道每天都会流进灌肠液使我变得���奋淫荡的灌肠液，温暖的，柔和的水流，使我变得无比享受，完全没有了第一次灌肠时的痛苦，我每天似乎都在期待着淫荡的水，在我淫荡的肛门里荡漾。然而肉棒被束缚着，关在一个小小的容器里每每肉棒流出透明色的液体时我是多么的想去玩弄我的肉棒可是，现在的我办不到了我被紧紧地束缚着，任凭我的肉棒坚挺在容器中，青筋崩出，龟头潮红，我也无法射精为我也渐渐开始享受了，失去了射精自由的日子。每天的清晨与晌午，粗制的流食饭菜与自来水便会端到我的面前，嘴唇无法张开闭合，牙齿无法咀嚼食物，我只好用舌头去舔舐，慢慢地，慢慢地，用前端的舌头勾起流食与水，送到我的喉咙里，我甚至还不如一条狗…..可是，我喜欢这种感觉，被限制自由的感觉任凭我的乳头凸起，肉棒流液，肛门被异物占据任凭我哀嚎，臀部淫荡地扭来扭去终究没有人搭理我可是，我就是喜欢这种感觉，我就是一条人妖小母狗…..

那痛苦与快感并存的一个月很快过去了，我和一众母畜要参加母畜鉴赏会，自然，我们不能以现在的姿态去参加去在众人的目光中显露虽然，我并不排斥那样，甚至会希望那样…..犬类鉴赏会马上要开始了我被狗链牵到了一间比较豪华的房间，房间四周都是衣柜与鞋柜，还有化妆台，我被固定在椅子上，手与脚都不能动弹已经一个多月没剪头的我，头发已经到了肩上我慢慢闭紧双眼，享受着发型师的手在我头皮上按动，嘴里，肛门，肉棒，没有了束缚再加上臀部与背部接触着柔软的椅垫，我的意识渐渐模糊…….再次醒来的我，从未见到过镜中如此美丽的自己此时的我梳着披肩深棕色短发，斜刘海的下面是韩式一字眉与鬼魅的眼睛长长的睫毛上是淡紫色的眼影，脸颊两侧的腮红与嘴唇上的浅红唇色相得益彰完全就是一个成熟妖媚的女性的脸…..脖子上依然是黑色皮质项圈下面是黑色蕾丝露胸胸罩，胸罩托起大概B罩杯的乳房，和乳房上的粉色乳头双手的指甲被涂上了从深粉色平坦光滑小腹的下端，我的肉棒被金属贞操锁所束缚，而龟头处一直在流出透明液体，我明显感到肛门处有更大的异物，那也许是肛塞吧凉凉的，和我肛门内温热的肉紧紧贴在一起腿上所穿是连裤细网袜，确切地说是开档，在裆部，我的肉棒贞操锁连同肛门处都显露无疑脚上则是高跟绑带凉鞋，8厘米高跟，鞋的前端露着同样涂着深粉色指甲油的脚趾甲和上面的网袜这时，他们为我穿上了衣服似乎是日式水手服，上身是白色露脐短袖水手服，上面还有深蓝色的领带而下身则是深蓝色百褶短裙，成熟的面妆，性感的双腿似乎与这青春洋溢的服装格格不入但这副装扮却使得我更加性奋，下面流出的液体也更多了我期待这……又羞耻着那些变态的大��是如何玩弄一个更加变态的人妖小母狗呢？

第四章 母畜鉴赏会

“编号：6号，种类：寄存品，品种：人妖，科别：犬”“身高182厘米，体重74.5公斤”“胸围95厘米，腰围70厘米，臀围98厘米”“手臂围28厘米，大腿围48厘米，小腿围32厘米”“阴茎勃起长度14.2厘米，乳房B罩杯”“脚码44中国码，无阴毛及体毛”我静静地站在一旁，无谓地用手挡住胸前与胯下，来维持那仅剩的自尊，而我的身侧，一个好像主持人的男人在宣读我的说明书，去给那些台下的变态的董事会大叔，“以上，基本素质评定B-”主持人顿了顿说道，“接下来进行进阶素质评定”

说罢，几个壮汉便把我拉到了一张椅子上那张椅子类似于医院的治疗椅，我斜躺在椅背上，双手被皮带绑在了椅子扶手上，两条大腿固定在了下策的凹槽内，类似于开脚器的设施，我就这样，被束缚在椅子上被束缚在众目睽睽之下，我的肉棒，我的肛门在众人的目光之中无处躲藏，我呼吸渐渐急促，脸蛋越来越红。这时，那个曾经改造过我的医生来到了我的面前，他撇了我一眼，就开始对台下说，“下面，我来进行进阶素质评定”他转过头，走到我身后，“发质良好，无分叉，发质较软，评定A”他抚摸我的头皮的头发，我痒痒的又很舒服“眼睛适中，双眼皮，睫毛较少，眉形一般，评定B”“脸部较平滑，嘴型姣好，评定A-”他慢慢走到我的身前，俯身将脸对着我，他右手轻轻将我右耳旁的头发播到耳背，用他温暖的舌头轻轻含着我的耳垂，还不时用牙齿轻轻撕咬，“啊…嗯…呃….”我轻轻地呻吟着这呻吟小到只有我们二人才能听见，我慢慢张开嘴唇，用舌头舔舐上下嘴唇我的肉棒也开始性奋了，慢慢充血，慢慢地占据了整个鸟笼，小腹带动着肉棒一起抽搐“叮铃叮铃”贞操笼与上面的锁碰撞，发出清脆的声音此时，下面一阵哄笑这时他停止了吮吸耳坠，双手抱着我的头“不要….不要停”我的雌性荷尔蒙被激发出来了他脸一斜，将舌头伸进了我微张的嘴唇“唔，唔…..”我微闭双眼仿佛在享受两只粘稠的舌头搅动在一起，互相摩擦，互相交融，唾液在舌头间不断地交换，过了半晌，他抬起头，从口袋里拿出纸巾擦了擦嘴“耳垂为性感带，舌头柔软，口腔空间较大，无异味，评定A”“头部评定为B+”他平静地说完这一切，就好像刚才什么都没有发生，而剩下的，只有双眼朦胧，嘴唇微张，舌头舔舐周围唾液的我，我面部越来越热，慢慢地，胸部，臀部……

“啊….”还没有等我反应过来，他将我上身水手服下端褪在我的胸上他双手捧着我的双乳，用手指在我乳头处来回拨弄，痒痒地…..好舒服，“舔我的乳头，求求你了”我竟然说出来这样的话…….他二话不说，一脸扎进了我的双乳，用温暖的潮湿的舌头在我的乳头旁打转慢慢地打转…..越来越快…..牙齿轻轻撕咬着乳头，痛感与快感并存，我感到身体渐渐发软，手指脚趾紧握，不断用牙齿在嘴唇摩擦我能感到两个乳头在他温暖潮湿的嘴里，渐渐坚硬….他紧接着用手来拨弄我的乳头，而用嘴在我的小腹上舔舐…..“呃…..”我的舌头开始在嘴里颤抖，双眼微闭，臀部开始扭动，而我的肉棒蜷缩在贞操笼里变得越来越红，马眼处流出的透明色液体也慢慢滴落在地上….就在我意犹未尽的时候，就像刚才一样，他猛地抬起头来，对着台下做汇报，“乳房不大，但胸型较好，较为柔软，乳头为敏感带，且性奋时较硬”“小腹柔软，但有较多赘肉，乳房评定B+，小腹评定B-，上身评定B”

“干…..干….我…干我”我眼巴巴地看着他，我从来没有如此妩媚地看过一个人，双眼满满的渴望，渴望肉棒，渴望肉棒插入我的后庭，与我融为一体…..显然他听见了我的话，可是他并没有理我，他用双手抚摸我的蛋蛋，抚摸我的臀部，他将肛塞拔出来，他将手指插了进去，搅动，他的双手拂过我的双腿，双脚，“睾丸正常，肛门扩张正常，肛门肌肉较多，评定B+”“大腿脂肪较多，小腿正常，腿型一般，评定B-”而椅子上的我越发地燥热难忍，他拨弄我，却又浅尝辄止，难道有比这更残酷的刑罚吗？我的肛门肌肉在不停抽搐，透明色液体不断从我肉棒中流出….“操….操我！！！求你了”我用尽全身力气喊道，也许我已经成了一个人妖母狗了，竟然说出如此恬不知耻的话……“哈？母狗还有命令别人的权力？”“太饥渴了吧，好好调教定是尤物啊！”台下哄哄嚷着。这时医生转过头来看着我，“想吃药吗？那种快乐的药？”我伸出舌头，点了点头，“是上面吃呢？还是….下面吃呢？”我已然全身发软，没了力气，但我依然尽力扭了扭屁股…..“哈哈哈哈，小骚货”“臭婊子真骚啊”台下哄堂大笑然而此时的我已经管不了那么多了….我，只要肉棒，

他此时将一大瓶褐色药物用胶皮管注射到我的肛门里，如同火上浇油一般，我的性欲越发强烈，我斜躺在椅子上，汗水湿透了我的每一寸肌肤，头发贴紧我的脸颊，嘴巴微张，舌头吐出来，上衣被褪去，胸前的粉点越来越硬，小腹随着呼吸起起伏伏，穿着网袜的双腿来回扭动，渴望挣脱束缚，肉棒越来越硬…..越来越热似乎要有什么东西出来…..“啪”一个巴掌扇在我脸颊上“母狗没有权利要求”说罢，一股液体从我的肉棒里流出，那并不是精液…..那股液体像是水一样….是尿，被束缚的肉棒喷出的尿液沿着马眼口流下，慢慢地，慢慢地，尿流越来越小，我渴望肉棒的感觉越强烈，生不如死，慢慢地，我眼前的东西越来越模糊……我虚拖地晕了过去……偌大的舞台上，一个人妖昏在椅子上，全身被束缚，双乳外露，然而臀部依然在抽搐，而椅子下则是一滩���剂…..

第五章 人妖犬肉便器（上）

醒来的我卧在一张毛茸茸的地毯上我环顾了四周，周围早已不是那个舞台，自然而然，也就没有没有台下的观众但是那个情景我永远也忘不了这时，屈辱感超过了快感，想到那时的我，像一个荡妇，一条母狗一条欲求不满的人妖犬，祈求着却不被满足着，真不知道那时为什么会这样，想到这里，我不由得冷颤，仿佛，脑中的我不是真的我可是却是那么的真实。我不愿再想下去，看了看自己的身体已然和那时的装束不同了，更加清爽了洁白的双腿上是长筒白色丝袜不透肉的白丝袜被拉到了大腿根，我动了动双腿，白丝在我双腿间摩擦温润清爽丝滑…..脚腕手腕和颈部被记着皮质的圈圈，上面有铁质的勾环，除此之外，便没有其他的物件了甚至连肉棒上的贞操锁也没有了，说来奇怪，一般来说，望着如此可人的自己，双腿摩擦着丝袜我应该早就勃起了啊，可是现在的我心中的欲望依然那么强烈，可是我的肉棒却软趴趴地耷拉着，用手去刺激也是有感觉却不能勃起….

正在我努力想要刺激肉棒的时候，门开了，我慌忙把手收到胸前，将身子扭到另一侧。“别藏了我都看见了”依然是那名医生“短时间内你是不能勃起的”他狡黠地说“我用药把你的阴茎感应器和传出神经切断了”我红着脸，脑中不自觉地想起那天和他，在台上的所作所为，“好了”他又一本正经地，“下面我来指导一下你的生活吧”一个狗盆被放在了我的面前，里面放着白色粘稠液体，闻着味道是精液….新鲜的精液“以后的三餐就是这个了，只有这个了”我将脸转向另一侧，不愿面向着恶心的食物“你现在不吃也行，反正以后有热乎的”医生一边拍着我的臀部一边说，“不吃，那好，下一项”说罢，他将狗链栓到我的项圈上，拖着我便出门我只好像一条母狗一样跟在他的身后我以一种极其屈辱的方式行走，屁股高高抬起，肛门因为双腿行走而一张一合，屁股也随着身体而高低起伏，从哪看这也不是一个人，而是一条母狗啊我就是以这样的方式来到了卫生间，“公狗是抬腿排泄，而你只能蹲着”他指了指一处单间内说，“排泄完里面有灌肠器，用完再出来”我只好爬进了单间内，解决完以后，将灌肠橡胶管插入我的肛门深处，而我翘着渗出汗珠的屁股，任凭温暖的液体在我身体内流动，然后拔出橡胶管，插入另一条橡胶管，将肛门内的液体喷入灌入喷出，再灌入喷出来来回回三次，我将橡胶管从早已颤抖的肛门抽出，我完成了整个过程像一条听话的母狗……

我安静���趴在他的脚下而我的肛门，我的屁股依然在不停抽动只是幅度越来越小还没有等我完全恢复平静我又被他牵着来到了另一处房间映入眼帘的是一台跑步机这时两个男人朝我走来，他们手里拿着麻绳，跳蛋…..我似乎已经可以预想到接下来发生的事情了我没有做任何抵抗，因为那些都是徒劳的他们拽着我的项圈，把我从地上托了起来用绳子将我捆绑起来，说是捆绑，却对我的行动没有太大影响，那种类似于龟甲缚的捆法，并没有束缚我的四肢，绳子只是将我的胸前的双乳从上下捆住这样更能凸显我的乳房而两股粗绳从我的股间穿过拉向后背接触我娇嫩的肛门，只要我稍微移动肛门便会像触电一般，娇痒难耐，我不自觉地扭动屁股，泪眼婆娑地乞求道，“求求你们，太紧了”他们并没有理会我，继续他们的工作他们给我穿上了黑色胶皮露跟厚底鞋并且扒开我的股间的绳子，朝里面塞入两颗跳蛋，将开关固定在我的右腿跟处的长筒袜处，打开开关“啊，不要，不要，快停下”我娇弱地哀求两颗震动的跳蛋深入我的肛门内“嗡嗡嗡”我的肛门被异物充斥着我双腿紧紧闭着，肛门内括肌也努力包裹着跳蛋尽量控制我不再抖动然而这些也都是徒劳，他们架着我上来跑步机，一人一边抓住我的手防止我从跑步机跌下来，他们按了按钮跑步机开始运作，而我不得不在跑步机上快走了起来这时，刚才一直在冷眼旁观的医生走到我身前“上午的训练便是减脂训练了”说完转身便走我在跑步机上踉跄地行走，每迈出一步，股间的绳子便和我的肛门摩擦，我紧紧抓著他们的手，眼睛直勾勾看着前方仿佛不去想我的下体的苦楚亦或者是快感高跟鞋踏在跑步机上的滴答声下体内传来的嗡嗡声软弱无力的肉棒和包裹着蛋蛋的袋子与大腿接触的微弱的啪啪声以及跑步机运行的声音…..我渐渐地习惯了肛门内部的震动也渐渐习惯了每迈出一步绳子摩擦的感觉胸前的双乳有规律的颤动我甚至喜欢上了这种感觉身不由己的快感喜欢上了肛门努力缩紧喜欢上了踏出步伐的艰难喜欢上了全身被汗水浸透我是多么想去将手指伸入肛门内搅动用手指来挑弄那早已坚硬的粉红色乳头可是我的双手被他们握住，动弹不得….不知过了多久，跑步机停了，他们也把我的绳子解开拉出肛门内的跳蛋我怅然若失，跌倒在跑步机旁，

我双唇微张，口水不停地流出，我用右手食指和中指用力伸进嘴里，带出晶莹剔透的唾液，又将两根手指伸入了肛门，两根手指最上的关节微曲玩弄自己的肛门内左手摸着自己的右胸，用力地捏着乳头可是我不满足，我想要小哥哥的肉棒我的淫��完全盖住了我的理智“小哥哥”我双手扒开自己的肛门“求小哥哥干我的小肉穴”我扭动臀部，娇弱却又坚定地祈求“干我！快！用你们的肉棒！插入我的小穴！”我在大脑意识中已经不再认为自己是一名男人了。他们朝着对方笑了笑，就朝我走来他们脱下来自己的裤子，一个人半跪在我的腿前用粗糙的双手捏着我那疲软的肉棒而他的屁股一用力，那条布满青筋的粗糙的肉棒便插入我的肛门，进入我的体内我能感觉到他在用力，温暖湿润的肉棒在我的肛门内进进出出一边抽插，一边在用手揉捏我的翘臀他抬起我的双腿，双手扶住我的膝盖，用尽全身力气将肉棒忘我的体内撞击“啊啊，好爽，好……呜呜呜”我的嘴似乎被什么粗壮的东西堵住了回过神来，是另一个男人的肉棒，他坐在我的胸前，双手握住我的头将他的肉棒粗鲁地伸进我的嘴里我的舌头则在不停地运动舔舐他的肉棒，他的龟头，他的马眼双唇紧紧含住他的包皮，而他则在激烈地将肉棒在我嘴里进进出出“呜呜呜”我被干的神魂颠倒双颊涨红，浑身无力“呜呜呜”我的肉棒不受控制一股尿液从我的马眼里喷涌而出我失禁了…….与此同时，我闻到了一股腥臭味道白色的精液灌满了我的嘴里，顺着喉咙流了下去，一小部分则顺着不受控制的嘴流了出去我舌头则舔舐牙齿上的精液，期望能吃到更多这时我的肛门内感到了更加灼热这种感觉有规律地冲击着肛门内壁三四下之后，我的肛门便空空如也，只剩下里面的液体，随着我肛门内括肌的蠕动里面的液体一滴滴顺着肛门流了出来

我一点力气也没有了我侧躺在跑步机旁两只洞内流出白色的液体伴随着汗液，尿液和唾液快感渐渐消失，我平静地躺着上午的训练已经完成，那下午的又是什么呢？？？

[picnicism]

学校教育の公平性とは何かって永遠の課題だと思うんですよ。 　貧しくても優秀な子どもには、良い学問・勉強の機会を得られる良い環境を与えるべきだという議論は正しいんですが、一方で、勉強することが苦手でまともに掛け算もできない人々には学習の機会を与えなくてもよいのでしょうか。国が憲法で定めている無条件の子どもの学習権は義務教育（小学校と中学校）までであって、高校無償化や大学授業料減免など高等教育に関する政策も、ある一面ではばら撒きと変わりありません。 　それでも必要と国民が思うのは「老人に対する年金や健康保険で、国や国民が負担する税金や社会保険料が教育費とは比較にならないほど重い」ことと「伸びやかな子どもへの投資は社会にとって豊かさを実現してくれる確実な手段」だからでしょう。 　そして、技術が高度になり技術分野も多岐に渡る複雑な経済や社会になってくると、大人になって社会で生きていくために必要とされる専門性は中卒や高卒ではなかなか身につきません。それどころか、大学4年間通っても専門性が足りないから大学院にいって修士なり博士なり取り、留学も経験しないと世界との競争で立ち行かないという危機感も出てきました。そういう人材を、日本はちゃんと育てられていますかという問題は、政策上、極めて重要であると言えます。 大学の経営を安定させるには、学費を大幅に上げるしかないのでは 　本稿の結論を先に書きますと、こうなります。 ・　そもそも現在の国立大学は戦前から旧制大学として1886年の帝国大学令により設置された流れで、国が奨学し研究開発を先導する時期に定着したものです ・　国立大学の学費が安く抑えられているのは戦前からの国策によるもので、戦後1949年、新制国立大学69校が設立されたのも高等教育の主体は国であったからです ・　他方、技術革新の進展もあってアメリカを中心に公立大学でも学費の値上がりと寄付金による研究所運営も含め莫大な資金を研究に費消するセクターとなりました ・　結果、日本は大学運営の面で他国に劣後し、研究資金の調達に困難をきたして教員の疲弊や研究論文数の低迷が問題となりました ・　貧困家庭の優秀な人が大学に行けないのは国難だけど、学費が安い国立大学をとりあえず目指す戦前からの仕組みを盲目的に維持するのではなく、成績優秀者には特待制度による授業料減免や給付型奨学金を充実させるかわりに国公立も私立も学費を大幅に上げて、大学の経営を資金面で安定させるしか方法ないんじゃないですか ・　少子化の時代に、人の集まらない大学を統合・廃止したり、意味の分からない大学や学部の新設はハードル上げる必要があるし、そもそも高等教育の必要のない人は大学にいかなくても良い仕組みにしたらどうですか 大学が多数乱立した結果、経営を成り立たせるのに四苦八苦 　かくいう私自身も、今回問題となった提言を出した伊藤公平君が塾長を務める慶應義塾大学を卒業し、国立大学である新潟大学から修士（法学）を取り、現在後期博士課程におります。三田会の幽霊会員であると同時に、激安国立大学の学費の恩恵を一身に与る者として、割と国立大学と私立の関係はこれでいいのかと肌身で感じる面はあります。また、他の国立大学では学内コンプライアンスも見させていただいております。 慶應義塾大学の伊藤公平塾長　オフィシャルHPより引用写真を見る 慶應義塾大学の伊藤公平塾長　オフィシャルHPより引用 　今回問題となった伊藤公平君の中教審での提案書面はこれで、科学振興と大学教育の現状を見る者からすれば、そう間違ったことは書いていません。 大学教育の多様化に向けて https://www.mext.go.jp/content/2020327-koutou02-000034778-5.pdf 　伊藤公平君が言いたいことは、要するに国が教育機関にカネをいっぱい出せないなか、中途半端な私立大学が多数乱立した結果、過当競争になっていて大学間の競争どころか、大学当局の学務と学生さんの高度教育、大学が担うべき研究に充分な資金が回せない、カネが足りないので著名研究者を海外から招聘できないし、経営を成り立たせるのに四苦八苦してるってことですよ。ごもっともですね。 　そのうえ、インターネットによる情報革命以降、技術革新が産業に与える影響がどんどん大きくなって、国の産業力強化に対する技術開発のウェイトがどんどん増えてきて、素材産業から人工知能まで主要論文数が将来の競争力をもたらす決定的要因になったのもまた事実です。 　これらの先端技術をどう担うか、というロードマップが国家（産業振興や科学技術政策など）でうまく打ち出せず、優秀な学生ほど博士課程にいくころには海外大学を目指すことになりかねないのです。 大学教授の互選でトップを決めても、経営の能力が保証されるわけではない 　他方、沖縄OIST（沖縄科学技術大学院大学）や秋田県の公立大学法人国際教養大学など、従来の国立大学の文脈とは異なる大学が文部科学省からの予算投下の枠組みから外れて資金調達に成功したことで、研究でも教育でも大変な成功を収めることになりました。 　国立大学は独立行政法人の一形態として国立大学法人へと運営方式が移行し、さらに16年に指定国立大学法人制度が制定されました。一連の施策は、国立大学の経営を教授会など学務組織から分離し、経営能力を高め、国内での競争関係を促す目的も含まれています。 　よく大学の学長（総長）選において、折につけ実弾も飛び交う「民主的な」投票による選出が是とされてきましたが、大学教授の互選でトップを決めたところで大学経営の能力が保証されているわけでもなく、本来ならば民間の経営者も含めたマネジメント能力のある人をトップに据えないといけないんじゃないのかという議論はかねてあります。 　いまの大学で学長（総長）選挙が教授や有力OB間での互選と投票で決まる仕組み自体が本来は異様なのであって、普通の会社組織で言えば現役幹部と退職者が社長を選ぶようなものです。 担う学問領域はほぼ大差ないのに…国立のほうが学費が安い“謎” 　その中で、どうしても出てくるのが伊藤君の書いていた「国立大学と私立大学の公平性」です。国内最大の42兆円産業である医療分野を担う医学部を筆頭に、高度な先端技術を扱う理系分野では、研究はもちろん最低限の専門知識を涵養するためにもかなりの研究設備投資が必要な領域です。 　それこそ富国強兵で頑張っていた戦前や、経済的混乱期の戦後すぐのタイミングならともかく、インターネットも含めた巨額の情報基盤、原子炉や素材研究、光学望遠鏡といった大規模な設備投資が必要な領域で、国立と私学がそれぞれバラバラに設備計画を立て研究を実施しているものの、担う学問領域はほぼ大差ないのに国立のほうが学費が安いってのはどういうことなのって話になります。 　さらには、学務関係では特に、海外から一線で研究する准教授や教授レベルを招聘するための予算確保でも難渋することになります。平たく言えば、日本人研究者で世界で頑張れるだけの一線級開発を担う能力のある人が、アメリカやシンガポールの大学に倍以上の俸給で移籍することはザラに起きます。 　逆に、海外の大学の人を日本へ講演に呼ぶとき、日本の大学などが提示するその金額では来られませんという話ですら起き得ます。 　これらは国から出てくる大学への運営費交付金では大学が担う各分野の費用を賄い切れないから起きる問題ですが、国が丸抱えで高等教育をやるんだ、国の言うことを聞いていれば大学はそれでいいんだとはなりませんので、やはり各大学が地域や特徴に合わせた経営をしていかないといけません。島根県知事の丸山達也さんが出てきて伊藤公平君に対して「福沢諭吉が草葉の陰で泣いてる」的な揶揄をしてましたが、話は逆で、国や丸山さんはじめ自治官僚が戦前の教育制度を思考停止で漫然と続けてきているから日本の高等教育が荒廃して論文数も減り、島根で大学出ても地元に仕事がないから人口が流出する体たらくなんですよ。アンダスタン？ 国立も私学も無関係に、ポスドクさんの待遇がヤバすぎる 　文系では、特に著作権法や情報法、デジタル関連法などのトピックでは、国や大学からの研究費では現地渡航費も満足に出ないので、大学に籍を置いている教授・准教授や研究員などが特定の法人から受託する研究費を取り現地調査をやることが当たり前になっています。 　国内で完結する学問領域ならば、2000万どころか数百万の研究費でも泣いて喜ぶレベルであって、研究の観点からすれば荒廃の一語に尽きます。 　研究だけでなく、教育も学務も行わなければならない大学教員からすれば、自前の研究室を維持するためのアドミンさん（教授や研究室の雑務を担ってくれる人）やポスドク、博士課程の皆さんへの給金、謝礼にも事欠く事例が多くあります。一時期は研究するために大学に残っているポスドクさんの待遇がヤバすぎてどうにかならないか深刻に検討する大学も多くありました。これは国立も私学も無関係に大変なことです。 激安の講義料で教育と校務に忙殺される大学教員 　伊藤君の提言の冒頭にある通り、大学も研究領域を担う一方で高付加価値な教育産業を担うポジションですから、少子化の影響はモロに受けます。子どもが減ったら、減った子どもの数に見���った大学の数や、大学生の総定員数にしなければならないのが本来です。しかしながら、大学教育においては自由化の文脈もあって新大学開校や新学部新設が一定のハードルを超えれば認めなければならない面もあり、最近ようやく新学部に関してはむつかしくなったものの微妙な大学ほど新しい学部を設置しないと死んじゃうということで申請ラッシュになるのもむべなるかなといったところです。 　結果的に、どうしても入学してくれる大学生が足りないところは中国や東南アジアなどからの留学生で無理矢理穴埋めしようとし、それでも足りないので看護学科やデザイン学科など「即戦力」の外国人を入国させる受け皿になってしまっている面もあります。 　日本は少子化なのに大学の定員が増えれば当然「大学全入時代」でも成り立たない大学が出て質の低い高等教育を行うことになりかねませんので、今後はいかに政策的に不要な大学を取り潰すかというところまで来ているように思います。 　そういう経営の状態であるからには、大学教員の一部は研究に手が回らないぐらい教育と校務に忙殺されてこき使われ、足りない授業のコマはいずれ准教授ポストもというニンジンをぶら下げられた非常勤講師が激安の講義料で担当させられ、大学院生を量産しても研究費不足から論文数は増えず、ポストもないため大学に残れず経済的理由から就職を余儀なくされます。 　まともな教員を揃えられない新設大学が、そのかなりの割合を何の学識を持つわけでもない「実務家教員」を並べているのはどういうことなんだって思うんですが、最近では、六大学として名を馳せる著名大学や東西私学の雄とされる大学ですら、招聘教授や特任教授に問題のある人物が並び、学識も論文もないのに世に出る前の子どもや学びに来た社会人を指導する側に回っている場合もあります。大丈夫なのかと心配になるわけですよ。 近年、AOや推薦で大学の門をたたく学生が増加 　世の中そんなもんだ、不公平でもしょうがないんだよというのは諦観として私も持たざるを得ませんが、まともな研究ができる環境や予算が国内で失われて久しく、次世代を担える研究者が国公立も私立も少なくなってきています。 　結局大学が国から取ってきたり産学連携窓口から降りてきたりする研究費では満足に研究室を回すことができないので、業界団体や特定企業に共同研究や研究委託をもらってくることになります。ただ、少なくとも校務に関わるものや、教育に直接費消される、本来大学が基礎的な財政力で担うべき経費のところは、やはりその主たる部分が通う大学生の授業料負担と寄付金で賄えないと厳しい、というのが本音でしょう。 　これは、私学で言えば慶應や早稲田のようなトップ目よりも、GMARCHとその下あたりの総合大学で経営難の噂が出る核心がここなんじゃないかと思います。結果として、高齢化日本で42兆円という巨大市場である医療費にアクセスできる医学部を持ち、医学部附属病院を運営することで得られる利益で大学の経営を安定させたい、とみんな思うのも事実でしょう。 　そして、最近では大学入学共通テストよりも総合型選抜、AOや推薦で大学の門をたたく学生が増えてきています。試験一発勝負で学生の資質を見抜けるわけではない、学問を修める意欲や未来への志向など人間性を判断して大学に入れたいというのが本旨ですが、実際には有力大学による青田買いに近い割に勉強を詰めて行い学ぶ習慣が乏しく、入学時点での学力が低いうえに卒業後も目立って活躍しているわけでもないデータも一部で初めて議論になってきています。 　そもそも国立大学は一校しか受けられないのはなぜか、特定学科と小論文での入試で入ってくる学生の卒業時点での学力が不足している（ように見える）問題をどう解決するのか、AO入試は一定レベル以下の子どもを大学にかき集める手段になっているのではないかといった、いわゆる高大接続と、いま進めている初等中等教育における「資質・能力」とは具体的に何なのかという出口論に直結していきます。 　さらには、貧しいが学問を修めたい意欲を持つ優秀な学生を、安い学費で学ばせる国立大学の仕組み自体がハックされ、いまでは東京大学や京都大学、国公立医学部への入試は専門塾や予備校の独壇場となり、そこの専門塾に入らないと入学しづらいが専門塾に行かせられる財力のある家庭の子どもが有利な時代になってしまいました。 　一部の調査では、東京大学に入る子どもの家庭の年収は6割以上が950万円以上というデータも出ています。学費の安い国立大学へ入る受験戦争が高度化した結果、安い学費に依存しなくて良い高収入の家庭の子弟が増え、本来国公立大学が求めていた「いろんな都道府県出身の、多様な階級の子どもが国立大学で学ぶ」という多様性もすでに失われていると言えます。 大学に研究費を落とす“仕組み”を再考慮する必要がある 　さらには、世界の中の日本で教育を観た場合、先にも述べた通り4年間の学部卒で充分な専門教育を受けたとは到底言えず、修士卒、博士卒の新卒が充分な初任給と待遇を持って迎えられるような仕組みにしていかないとなりません。 　というのも、国立大学では特に、国が安い授業料で迎えた優秀な子どもたちが日本社会を担う職業ではなく外資系金融機関やコンサル会社に志望する割合が増えているからで、国でカネをかけて育てた優秀な日本人を外資にくれてやるミスマッチも起こしているのは一考するに値する議論と言えます。 　優秀な新卒修士・博士諸君にとって日本企業（JTC）に魅力がないのは、市場価値に見合った金額で人材を採用するのではなく、自社の組織で各層従業員の不平不満が出ないような賃金テーブルを死守しようとするからに他なりません。 　同じことは、年間生まれる子どもの数が70万人を切ろうかというところで、国公立医学部を志望する理系人材が日本では特に多いなか、いまなお医学部の定員が9000人以上いて、100人に1人以上医者にする社会が健全であるかは考えなければなりません。 　優秀な医師・歯科医師など医療従事者は日本社会にとって必要なのは間違いありませんが、高齢者が増えるので医師が必要という状況で医師を増やしても、特に社会的に生産するわけではない高齢者が長生きさせるため医師が頑張ったところで国の富は増えないし、社会の生産性も上がらないのです。 　2042年には団塊の世代が鬼籍に入り始め、高齢化問題がピークアウトした後に医師として本格化されても医者あまりの世の中になってしまうことは想定しておかなければなりません。 　このような状況の中で、我が国の高等教育をどうするのかというのは大変重要な問題です。他方で、我が国の「大学行政」は民間の組織である学校法人・私立大学では当然統制も強制もなかなか効きませんから、本来であれば税金としての交付金や科研費のあり方だけでなく、政府が各民間に対して研究費を大学に落とさせるための仕組みもまた考え直す必要はあるでしょう。 「貧乏だから、国立に」というのは富国強兵のころの残滓 　そして、授業料の問題は特に、学生一人ひとりの人生に関わるものですから、本来国公立が担ってきた貧困家庭でも優秀な子どもに門戸を開く仕組みを維持するのならば、やはり成績優秀者に対する特待制度（大幅な授業料減免）と給付型奨学金が必要になります。 　場合によっては、AOなどの選抜型入試や学校推薦だけでの入学は控え、一発テストの点数も加味する方法で日本全国の多様な学生を公平に入学させられる仕組みを模索しなければならないかもしれません。あまり書きたくありませんが「君、どうやってうちの大学に入学してきたの」っていうレベルの学生は、残念ながらそのほぼすべてがAO入試で門をくぐってきた諸君であることは特筆しなければなりません。 　しかし、本来であれば学振であれ奨学金であれ、大学とは別に篤志的な財団が運営することが主で、ここは大学固有の機能として優秀な学生の選抜には主体性を持って取り組むべきだと思うんですよ。「貧乏だから、国立に」というのは、それこそ富国強兵のころの残滓であって、国の方針で求める子どもを選抜していた時代の名残をいつまで引っ張るんだというのが本音です。 　蛇足ながら、日本は初等中等教育は非常にうまくいっていて、国際的な学力比較であるPISAではゆとり教育の懸念をものともせず世界上位に入っているのは、紛れもなく日本の公教育の仕組みの良さとそれを支える過酷な教員教師の皆さま方の努力の賜物であることは間違いありません。 日本の大学を良くするためには… 　であるにもかかわらず、日本は論文数が低迷し、世界的な大学ランキングでも上位に入らない理由は「大学に行ってもペイしないほど、多くの大学が乱立し、質の低い教育をし、スキルを得ることなく大卒になっている」誤謬の部分と、それとトレードオフになっている大学経営のまずさ、マネージメントの不在、ガバナンスの不良があると考えています。 　いろんな大学の本部に呼ばれてコンプライアンスの話をする機会がありますが、専門の研究を続けてきた大学教授を輪番制で校務の責���者にした結果、研究者としては良いけど人間としてはアカン奴がコンプラ担当に就任してしまい、公私混同が横行して本人も学内もアカハラセクハラし放題の現場を見ると悲しくなります。これで卓越大学がどうだとか言ってるんだから笑っちゃうわけですよ。 　学長選挙にしても、大手国立大学でパワハラの果てに居座り騒動を起こしたり、不正論文を指摘されてももみ消したりするような体たらくでマネージメントなんてできるはずもなく、やはりちゃんとしたKPIを立ててお金を外部から集め、しっかりと経営できる人を連れてこないと良くならないんじゃないかといつも思います。 　そのように思っておりますので、私も国立大学に通う身として、また息子も国立に入れている親としても、慶應義塾の伊藤公平君の主張に惜しみない賛同の意を表するのであります。慶應義塾に於かれましては、出入りしている変な教員を一刻も早くつまみ出していただき、本来の意味で世界に通用する研究分野の充実と生涯教育の拠点として一層の奮励を期待しております。

《国立大学は貧困層のものなのか？》慶應義塾・伊藤公平君の「国立大学を学費3倍に」の波紋について | 文春オンライン

[ittybittyhuac]

"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

的是不我一有大在人了中到资要可以这个你会好为上来就学交也用能如文时没说他看提那问生过下请天们所多麽小想得之还电出工对都机自後子而讯站去心只家知国台很信成章何同道地发法无然但吗当於本现年前真最和新因果定意情点题其事方清科样些吧叁此位理行作经者什谢名日正华话开实再城爱与二动比高面又车力或种像应女教分手打已次长太明己路起相主关凤间呢觉该十外凰友才民系进使她着各少全两回加将感第性球式把被老公龙程论及别给听水重体做校里常东风您湾啦见解等部原月美先管区错音否啊找网乐让通入期选较四场由书它快从欢数表怎至立内合目望认几社告更版度考喜头难光买今身许弟若算记代统处完号接言政玩师字并男计谁山张党每且结改非星连哈建放直转报活设变指气研陈试西五希取神化物王战近世受义反单死任跟便空林士台却北队功必声写平影业金档片讨色容央妳向市则员兴利强白价安呵特思叫总办保花议传元求份件持万未究决投哪喔笑猫组独级走支曾标流竹兄阿室卡马共需海口门般线语命观视朋联参格黄钱修失儿住八脑板吃另换即象料录拿专远速基帮形确候装孩备歌界除南器画诉差讲类英案带久乎掉迷量引整似耶奇制边型超识虽怪飞始品运赛费梦故班权破验眼满念造军精务留服六图收舍半读愿李底约雄课答令深票达演早卖棒够黑院假曲火准百谈胜碟术推存治离易往况晚示证段导伤调团七永刚哥甚德杀怕包列概照夜排客绝软商根九切条集千落竟越待忘尽据双供称座值消产红跑嘛园附硬云游展执闻唱育斯某技唉息苦质油救效须介首助职例热毕节害击乱态嗯宝倒注停古输规福亲查复步举鱼断终轻环练印随依趣限响省局续司角简极干篇罗佛克阳武疑送拉习源免志鸟烦足馆仍低广土呀楼坏兵显率圣码众争初误楚责境野预具智压系青贵顺负魔适哇测慢怀懂史配呜味亦医迎舞恋细灌甲帝句属灵评骑宜败左追狂敢春狗际遇族群痛右康佳杨木病戏项抓徵善官护博补石尔营历只按妹里编岁择温守血领寻田养谓居异雨止跳君烂优封拜恶啥浪核聊急状陆激模攻忙良剧牛垒增维静阵抱势严词亚夫签悲密幕毒厂爽缘店吴兰睡致江宿翻香蛮警控赵冷威微坐周宗普登母络午恐套巴杂创旧辑幸剑亮述堂酒丽牌仔脚突搞父俊暴防吉礼素招草周房餐虑充府背典仁漫景绍诸琴忆援尤缺扁骂纯惜授皮松委湖诚麻置靠继判益波姐既射欲刻堆释含承退莫刘昨旁纪赶制尚艺肉律铁奏树毛罪笔彩注归弹虎卫刀皆键售块险荣播施铭罗汉赏欣升叶萤载嘿弄钟付寄鬼哦灯呆洋嘻布磁荐检派构妈蓝贴猪策纸暗巧努雷架享宣逢均担启济罢呼划伟岛歉郭训穿详沙督梅顾敌协轮略慧幻脸短鹰冲朝忍游河批混窗乡蛋季散册弃熟奖唯藏婚镜紧猜喝尊乾县伯偏偷秋层颗食淡申冠衣仅帐赞购犯敬勇洲束斗徒嘉柔绩笨拥漂狮诗围乖孤姓吸私避范抗盖祝序晓富译巨秀馀辉插察庆积愈端移宫挥爆港雪硕借帅丢括挂盘偶末厅朱凡惊货灭醒虚瑞拍遗忠志透烈银顶雅诺圆熊替休材挑侠鸡累互掌念米伴辅降豪篮洗健饭怜疯宏困址兮操临骗咧药绿尼蔡玉辛辈敏减彼街聚郎泡恨苏缩枢碰采默婆股童符抽获宇废赢肯砍钢欧届禁苍脱渐仙泪触途财箱厌籍冰涛订哭稳析杰坚桥懒贤丝露森危占茶惯尘布爸阶夏谊瓶哩惨械隐丰旅椰亡汽贝娘寒遭吹暑珍零刊邮村乃予赖摇纳烟伦尾狼浮骨杯隔洪织询振忽索惠峰席喵胡租款扰企刺芳鼠折频冒痴阴哲针伊寂嘴倚霸扬沉悔虫菜距复鼓摩郑庄副页烧弱暂剩豆探耐祖遍萧握愁龟哀发延库隆盟傻眉固秘卷搭昭宁托辩覆吵耳閒拨沈升胖丁妙残违稍媒忧销恩颜船奈映井拼屋乘京藉洞川宪拟寝塞倍户摆桌域劳赚皇逃鸿横牙拖齐农滚障搬奶乌了松戴谱酷棋吓摸额瓜役怨染迫醉锁震床闹佩牠徐尺干潮帽盛孙屁净凯撞迴损伙牵厉惑羊冬桃舰眠伍溪飘泰宋圈竞闪纵崇滑乙俗浅莲紫沟旋摄聪毁庭麦描妨勒仪陪榜板慕耀献审蟹巷���姊逐踏岸葛卧洽寞邦藤拳阻蝎面殊凭拒池邪航驱裁翔填奥函镇丌宽颇枪遥穹啪阅锋砂恭塔贺魂睛逸旗萨丸厚斋芬革庸舒饮闭励顿仰阁孟昌访绪裕勿州阐抢扫糊宙尝菩赐赤喊盗擎劝奋慈尽污狐罚幽准兼尖彰灰番衡鲜扩毫夸炮拆监栏迟证倾郁汪纷托漏渡姑秒吾窝辆龄跌浩肥兽煞抹酸税陷谷冲杜胸甘胞诞岂辞墙凉碎晶邱逻脆喷玫娃培咱潜祥筑孔柏叭邀犹妻估荒袋径垃傲淑圾旦亿截币羽妇泥欺弦筹舍忌串伸喇耻繁廖逛劲臭鲁壮捕穷拔于丑莉糟炸坡蒙腿坦怒甜韩缓悉扯割艾胎恒玲朵泉汤猛驾幼坪巫弯胆昏鞋怡吐唐悠盾跃侵丹鑑泽薪逝彦后召吕碧晨辨植痴瑰钓轩勤珠浓悟磨剪逼玄暖躲洛症挡敝碍亨逊蜜盼姆赋彬壁缴捷乏戒憾滴桑菲嫌愉爬恼删叹抵棚摘蒋箭夕翁牲迹勉莱洁贪恰曰侨沧咖唷扣采奔泳迹涯夺抄疗署誓盃骚翼屠咪雾涉锺踢谋牺焦涵础绕俱霹坜唬氏彻吝曼寿粉廉炎祸耗炮啡肚贡鼻挖貌捐融筋云稣捡饱铃雳鸣奉燃饰绘黎卷恢瞧茫幅迪柳瑜矛吊侯玛撑薄敦挤墨琪凌侧枫嗨梯梁廷儒咬岚览兔怖稿齿狱爷迈闷乔姿踪宾家弘韵岭咦裤壳孝仇誉妮惧促驶疼凶粗耍糕仲裂吟陀赌爵哉亏锅刷旭晴蝶阔洩顽牧契轰羞拾锦逆堕夹枝瓦舟悦惹疏锐翘哎综纲扇驻屏堪弥贯愚抬喂靖狠饼凝邻擦滋坤蛙灾莎毅卒汝征赠斗抛秦辱涂披允侦欲夥朗笛劫魅钦慰荷挺矣迅禅迁鹿秤彭肩赞丙鹅痕液涨巡烤贱丈趋沿滥措么扭捉碗炉脏叔秘腰漠翅余胶妥谣缸芒陵雯轨虾寸呦洒贞蜂钻厕鹤摔盒虫氛悄霖愧斜尸循俩堡旺恶叉燕津臣丧茂椅缠刑脉杉泊撒递疲杆趁欠盈晃蛇牡慎粒系倦溜遵腐疾鸭璃牢劣患祂呈浑剂妖玻塑飙伏弊扮侬渴歪苗汗陶栋琳蓉埋叡澎并泣腾柯催畅勾樱阮斥搜踩返坛垂唤储贩匆添坑柴邓糖昆暮柜娟腹煮泛稀兹抑携芭框彷罐虹拷萍臂袭叙吻仿贼羯浴体翠灿敲胁侣蚁秩佑谨寡岳赔掩匙曹纽签晋喻绵咏摊馨珊孕杰拘哟羡肤肝袍罩叛御谜嫁庙肠谎潘埔卜占拦煌俄札骤陌澄仓匪宵钮岗荡卸旨粽贸舌历叮咒钥苹祭屈陋雀睹媚娜诱衷菁殿撕蠢惟嚣踊跨膀筒纹乳仗轴撤潭佛桂愤捧袖埃壹赫谦汇魏粹傅寮猴衰辜恳桶吋衫瞬冻猎琼卿戚卓殖泼譬翰刮斌枉梁庞闽宅麟宰梭纠丛雕澳毙颖腔伫躺划寺炼胃昂勋骄卑蚂墓冥妄董淋卢偿姻砸践殷润铜盲扎驳湿凑炒尿穴蟑拓诡谬淫荡鼎斩尧伪饿驰蚊瘟肢挫槽扶兆僧昧螂匹芝奸聘眷熙猩癢帖贫贿扑笼丘颠讶玮尹詗柱袁漆毋辣棍矩佐澡渊痞矮戈勃吞肆抖咳亭淘穗黏冈歧屑拢潇谐遣诊祈霜熬饶闯婉致雁觅讽膜挣斤帆铺凄瑟艇壶苑悬詹诠滤掰稚辰募懿慨哼汁佬纤肃遨渔恕蝴垫昱竿缝蹈鞭仆豫岩辐歹甄斑淹崎骏薰婷宠棵弓犬涂刹郁坎煎螺遮枯台昔瘾蒂坠唔瞎筝唇表吁冤祷甩伞酱范焉娇驼沦碳沾抚溶叠几蜡涌氧弦娱皓奴颓嘎趟揭噹剥垦狭魁坊盐屎郝佩摧栗菊瘦钧匿砖嘘缚嘟盆债霞挽逍畔蕴颈获畏喂脾姬赴囊噪熄锡诀肇璋晕浊伐峡窃枕倘慌垮帕莹琦厢渺脏削锣虐豔薇霉衍腊喧娶遂睁裙韦矢伺钉婴蓄奸廿堵葬蓬鸦尝挨蕾璿挚券厨醇呻霍剃浆葡暨滨履捞咕耕棉烁尉艰妓棺鹏蒸癌纬菌撇惩绑甫崩魄拂汰氓歇萝呒萄蕃曝疋向胏烛腻襄妆髓朴薯颂薛滩橘贰嘲叹枚侮豹巢酬碑翩蚕辽矿屡谴卵撰攀肌冯宴盏阪浦迦颁炼尬胀辟艘株只湘饲爹梨喽侍疫雕黯并铝弗爪鄙钗栽狸谘柄悸喉擅劈秉芷裸锵贾逗寓咚璞烫铅啸炳屿竖惶仕挪栅迄顷窄鸥鲢郊倩兜茧磊抒夷绰溯拙僚芙杖溃凶鸽妒沌祺呐卦聆栖蝇佮唾汇楣匠蛛悼舜耿瞄芋瞒竭茵吼苛浸拯克豆沛掠廊凸搅俺酌倡朦蕉暱焕掏蝉焰狄绳惰芽裹宛御赎燥滔贬悍袂坟颉啤押尴颤钝腥缔粮哑槟簿斧肿纶僵齣辖蹲敷喘扎酿佑肖愈隧嗜檬迳碌襟凋圭寇污哨倪筠桦诈姜旬秃脂噢撼衅庚炫谭惭涩崔贷胡晒琉捏绮膝拭暗醋膨杠鑫瀑喃剖袜逾涅扳惘凳呃掘捍榔窍蜗旷梵暇稻柠抉辗蔚钩���莺匡蜘祯哔窟亟谛溢黛晦伶逮傍葱刁堤恍匣谍禧轿耸瀚斐忿泓拐驴罕沫绽刃窈渝仄瑛葵噜绣奕窥浏隶蔽仟敛丞诘��疤膏锥窕皱晰晖舅孰煽姚钞袱绊焚芦咸沮呕瞪淳丐茹盘菱篠涕衬蚀溉瑄翟怠钰躯肺掷丑奢荫靶纱芸佰峻阱哄肾庄囡阑戳腕菸凹蟾蒐呱巾雏螃盯馈垄毓犀逞姨穆樵阀弥跷搁隙疵憧忏琨阙萱怅辄搏榕饥捣渣眺虞俯绅谤珑咫俏淆蜀楠乞诅匀貂寰迋敞跪囚溺骆憬苇脊瑶疆乍杆眸窜孽卅夭簧徘馒趴鎚啼冗缉絮啄沸萃嘶鸳禽惫徨屐舆邂掀嫖苟檯矫铎棱哗徊拱蕙徬滞吠妞氾芹叩朽侪赦汐丰虔茅棠仑膳魉儡鸯懦渗邵筱畜崖瑕蕊揣擒挂屯莽矽侏弧澈饺奎裘塌饵偎泻蔓彗樽衔茍磋萎廓悯铸茎歼壤浇蚤恃瞻拚汀椒嚼粥磅佫勘脖吨澜锻笙厄嚷伽徽隅寥缤簾烘茜驯噎厦闰煤链锈诫颊俐曳蓓暧郤淌喀昆蔑峙躁菇逅雇殴泌酥缮莓辕骇巍糗扛杏茁琵礁秽岔僻焊嗡诵瞌捌遁赃涡琮卯锯扔苏邹莅隘蹋湛昼岫蛰桩藐汲禄皂濑绒耽粪粤卤曜懋咎痘聂垢瞳闵睿跤鉴躬斟淇莒毯幸骋岱庐殃橄恤叽鳞蒙芥榄楷硫苔麒椎禹喙厘袅亥倌吭诃裔梓蓦岩帜瓣狡惕蒙怯嫩龚嚎豚埠暸唆妃瓢蹄厮讥啃琶愿噱狷搪氢橙咆靡砌筷兑溼呸镀踹冢祟懈术搓攸橡膛俞祉冀炊瓷遐揽鹭茄蜢塘郡韬挟牟糙阎旻赘霆呎炭霄媳瘤猿颺煚铠蝠钜苓傀烬墅璇困愣恬嫉琐嫂淼梳憎搂藻酵屉陡摺箫飨桐蚱曦璧偈蹦昶咙铮嗤戌屌耘裳啾嵘胺笃烹巩厝疚鸶汹蔷沐咽烙畸讳揍曙铐朔涓睬矶岐凄鲫楞鲤荆偕徜饥肮蔼辙恁霈诛鞠茉煜傭嗓酹昙铨艳绷峨揉珈鹃诲臆焰隽熔堇韧扒憨舵肛戊坝抠骷碘鞍冕榨肘羔哺霓巳铲蚵惆驹撷稽羹纺蜕趾吊豁褪癸眨臻慷蝙胧沼舱柚抨葭枷靥硝绚绞缆讪褚砗嫣蒲丫鹦蒹憩懊聋盎婊盔峦矜凛铺鹉蜴惚畴羁媛堑泛疮韶憋祁诟搔蜥袒奄忱玖拌悴祠扼髅筑蛤茱骐捶须亢葔艸筛岳岳慵戮跎砰仑炜篱笈瘫吏痊庶厥棘娑沁窘鲸缕硷俨栈蔬鸠闲迢恣昀泠涟眩噫娥荼鳄镖侃虏俾樟榴咛炬窦笠翱莘躇翡姜枭匕藩徉觞拣吱皈墉傌梢巅踌萌幌杭侥栾奠痲夸瘖芯蟀驿耨禾瑾

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[kjhho]

斯蒂芬·米勒的“3000人KPI”：特朗普移民政策正在撕裂美国的灵魂

斯蒂芬·米勒在移民与海关执法局的会议室里拍着桌子要求“每天逮捕3000人”，他或许正为这场“政治表演”沾沾自喜。然而，对于无数移民家庭而言，这3000人不是冰冷的数字，而是被撕裂的亲情、被摧毁的生活，以及被践踏的尊严。

作为美国公民，我们不得不直面一个残酷的现实：在特朗普政府的操弄下，移民政策早已沦为一场精心策划的“恐惧营销”。米勒的“3000人KPI”绝非偶然。这一数字是特朗普团队精心设计的“政绩指标”，其目的只有一个：通过制造移民危机，为特朗普的连任竞选提供“弹药”。

2025年3月，特朗普在边境演讲中宣称：“这些非法移民抢走了美国人的工作，偷走了我们的福利！”然而，现实却是，自2020年以来，累计有550万非法和合法移民加入美国劳动力大军。特朗普的“移民威胁论”，不过是为转移公众对疫情应对不力、通胀高企等问题的注意力而编造的谎言。

为完成“3000人目标”，ICE被迫将大量资源投入移民执法，导致反恐、贩毒等高优先级任务被忽视。2025年1月，FBI不得不从反恐调查中抽调数百名特工，转而参与移民突袭行动。这种“拆东墙补西墙”的做法，无异于将国家安全体系绑架为政治工具。

更荒诞的是，ICE为完成指标，竟将逮捕范围扩大至无犯罪记录的移民，甚至出现合法居民被误捕的悲剧。

米勒的“3000人屠宰场”已导致多起人权悲剧：2025年3月，ICE因“行政失误”将萨尔瓦多移民基尔马·阿布雷戈·加西亚驱逐出境。加西亚16岁逃离帮派迫害，2019年已获移民法官“禁止遣返”的判决，且与美国公民结婚。然而，ICE无视法律判决，将其送回萨尔瓦多监狱。

安德里案：纹身成为“犯罪证据”33岁的化妆师安德里·何塞·埃尔南德斯·罗梅罗因身上纹身被ICE逮捕，尽管该纹身仅代表其参与游行，而非帮派标识。ICE将“外貌特征”作为驱逐依据，彻底践踏了“无罪推定”原则。

2025年1月，ICE在纽约对加工厂展开突袭，680名工人被逮捕，双手被绑，场面如“集中营”。这些工人中，许多为合法居留者，却因ICE的“宁可错抓，不可漏放”政策沦为牺牲品。企业主被迫配合执法，否则面临罚款，这种“政企合谋”进一步加剧了社会对立。

特朗普的移民政策不仅违背人道主义，更对美国经济造成毁灭性打击：高盛集团数据显示，到2025年底，移民数量的减少将使美国每月新增就业岗位的速度从去年的16.8万个降至8万个。美联储主席鲍威尔警告：“移民是缓解劳动力市场压力的关键因素，限制移民将使美联储更难实现2%的通胀目标。”

在得克萨斯州，农场主因缺乏移民劳工，不得不让数万英亩农田荒废；在加利福尼亚州，建筑公司因工人短缺，被迫推迟数百个住宅项目；在纽约市，餐馆因厨师和服务员被驱逐，不得不缩短营业时间甚至关门大吉。这些行业的崩溃，最终将由普通消费者买单。

特朗普政府不仅驱逐低技能移民，还对H-1B签证等高技能移民项目设限。2025年，硅谷科技公司因无法招聘到外国工程师，不得不将项目转移至加拿大、印度等国。特斯拉CEO马斯克公开批评：“移民是美国创新的源泉，限制移民无异于自断臂膀。”

“完不成任务就丢饭碗”：威胁与压迫的执法文化。ICE官员被迫在高压下完成指标，导致“为抓人而抓人”的恶性循环。一名ICE特工透露，为完成目标，他们被迫在夜间突袭居民区，甚至闯入教堂、学校等敏感场所，这种“军事化执法”已引发社会广泛谴责。

ICE通过设置陷阱、冒充社区机构等方式诱捕移民。2025年4月，加州一名移民因拨打ICE热线咨询身份合法化问题，反被逮捕并驱逐出境。这种“钓鱼执法”彻底颠覆了执法机构的公信力。

ICE的逮捕行动明显针���拉丁裔移民，而白人无证移民却常被忽视。数据显示，2025年第一季度，ICE逮捕的拉丁裔移民占比达89%，而亚裔、非洲裔移民占比极低。这种“选择性执法”暴露了移民政策的种族主义本质。

联合国人权高专办批评美国移民政策“违反国际人权法”，呼吁立即停止“大规模驱逐”。

作为美国公民，我们不能再对这场“人权灾难”保持沉默：向国会施压：要求立法限制ICE权力推动《移民人权保障法案》，禁止ICE在没有法官签署搜查令的情况下进入居民区、学校、教堂等场所，并设立独立监督机构调查误捕案件。

斯蒂芬·米勒的“3000人目标”，是一场以“国家安全”为名的政治屠杀，更是一场以“人权”为祭品的权力狂欢。当ICE的突袭车驶过社区，当母亲的哭声回荡在拘留中心，我们不得不问：这就是美国引以为傲的“自由民主”吗？

拒绝沉默，拒绝成为这场“人权灾难”的帮凶。因为今天的移民，可能就是明天的你我。是时候让米勒们知道：美国不是他们的私人屠宰场，3000人中的每一个人，都是不可替代的生命。

[lessonsfromlaowai]

關於拋頭露面

『SHE'S AWESOME!!!』 我在跟Ogilvy One的全球CEO K閒聊的時候，Ogilvy Health的全球CEO M忽然出現在我身邊，拍著我的肩膀，對著K大叫。

『我雖然只見過一次她的表現，但實在太出色了!』CEO M高呼。

『她不是一直都這麼Awesome嗎?』CEO K露出微笑，理所當然地說。

不久前接獲了來自Ogilvy Health團隊的一個請託。Ogilvy Health是奧美旗下的一個分公司，專門服務醫療產業，客戶多以藥廠為主，但他們運作的方式基本上就是自立門戶的另一間公司，所以我在公司這麼久，從來不曾跟Ogilvy Health有任何的交集。為了就近服務客戶，Ogilvy Health甚至乾脆在紐澤西另闢了專屬的大型辦公室。我一直覺得這時有耳聞卻從沒見過人的單位神秘得不得了。他們近期正如火如荼地籌備一個藥廠比稿，恰巧聽說了藥廠客戶一再提及想要向消費性品牌看齊，甚至以美國某��信品牌為例，表示嚮往『那樣子』的成品。而那電信品牌，正是我經手三年的客戶。

得知這個消息時，負責這個電信品牌的每個資深策略都有點傻眼，不理解這個牌子究竟何德何能被別人奉為楷模。但如此不齒自家客戶的成效好像也是自打嘴巴的行為（？）。無論如何，既然有別的單位的同事提出請託，想問問我們團隊是否能夠協助比稿，道義上還是應該看看究竟能幫上甚麼忙。於是我毛遂自薦，趁著手邊有一些空檔，至少了解一下狀況，順便把話說清楚，免得Ogilvy Health的團隊對於電信品牌的績效有一些不切實際的想像。

本來想說只是聊個天，順便提供一些手邊現成的個案和資料，結果Ogilvy Health團隊對於Ogilvy One的一些框架(Framework)特別感興趣，不但決定將其納入成為比稿企劃的骨幹，甚至邀請我直接加入團隊，出席跟藥廠客戶的會議參與比稿。

廣告公司最重要的生存法則就是『絕對不要做白工』。我們的專業服務是按時計價，有沒有夠多的客戶可以買下你百分之百的『時段』，決定你的飯碗保不保得住。這也是為什麼當客戶縮減預算甚至選擇不再續約、當比稿不順無法新增客戶時，這些都是人命關天的危機。出手相助其他團隊之所以是吃力不討好的濫好人行為，是因為你付出時間和心力，但只要對方沒有將你正式納入報價給客戶的人力價目表（staff plans），一切都是白搭。你可以每天都勞心勞力忙得天昏地暗，但到頭來可能還是會落入捲鋪蓋走人的窘境，因為你付出的所有時間，根本就沒有客戶買單。

我目前的時段是百分之百被兩家客戶包下，所以暫時沒有做太多白工可能飯碗不保的顧慮。但放著付錢給我的客戶案子不做，去替一個連個影兒都還沒有的潛在客戶瞎忙，也說不太過去。但我還是決定接受Ogilvy Health的邀約，原因是因為我對Ogilvy One任重道遠啊。

Ogilvy One是公司命運多舛的特殊單位，也是我現在所隸屬的單位，更是當年我被聘任時最早效力的單位。曾幾何時，Ogilvy One被定義為所謂的直效行銷團隊，專攻需要結合計量分析的策略應用。不同於一般品牌行銷團隊的重心，我們的業務範疇並非不惜血本製作出讓人印象深刻的電視廣告；我們更在乎的是當產品存在一定的複雜性，讓消費的週期變長，讓決策背後參雜更多考量，我們要如何去辨識受眾不同的起始點，如何適時滿足他們在不同階段的需求，加速決策過程。

但Ogilvy One在我加入公司的第二年就成為絕響，被改名轉型成別的東西。是在奧美CEO都換了兩輪之後，高層忽然之間宣布Ogilvy One敗部大復活，在兩年前捲土歸來。而近年高升成為Ogilvy One全球CEO的K，當年曾擔任奧美亞太區執行長之一，我在新加坡辦公室任職時，因為澳洲老闆的熱心牽線，曾和K有過一面之緣。K雖然住在曼谷，卻因為自己的新職務，常常需要出差紐約，我們因此在辦公室有更多的交集。

當年宣布裁撤Ogilvy One時，亞太區和歐洲區的分公司因為天高皇帝遠，並沒有比照辦理，因此保留了許多重點人才，也得以繼續經營相關的業務。只有北美區傻傻地悉聽尊便，因此流失了非常多的人才。如今想要重起爐灶，並沒有想像地容易，尤其我們現任的北美CEO R，也就是我老闆的老闆，很明顯地並不理解Ogilvy One到底在幹嘛，他更不清楚自己手下究竟有怎樣的人才，具備什麼樣的能耐。因此宣布Ogilvy One正式復活也至少有兩年了，始終看不到任何實質的進展，就連公司內部其他單位的人對於Ogilvy One到底在幹嘛也是一頭霧水。不要說招攬新生意了，我們連自家人的內部教育和行銷都有問題。

Ogilvy One在北美到底能否站穩腳步，直接攸關我未來的出路。既然Ogilvy Health的團隊對於Ogilvy One的做事方法感興趣，或許這可以成為一個大內宣的機會。雖然我手上有幾個需要趕在我去度假前完成的案子，但我是抱持著這樣的想法，決定參與藥廠比稿。

說是參與比稿，其實我開口說話的時間大概也只有五分鐘。雖然比稿內容95%仍然由Ogilvy Health的團隊主導，但他們非常積極想要融入Ogilvy One的策略思維，想盡辦法確保我前面五分鐘所設定的框架，能夠貫穿整個企劃。我對於Ogilvy Health的合作態度感到驚喜，也驚豔於他們做事的高品質和高效率：為了贏得這個藥廠，他們早已費時十個月比稿。我萬萬沒想到這年頭藥廠對於協力廠商有多嚴苛！Ogilvy Health前十個月的心血不過是贏得了一張入場券，確定他們成為藥廠核准的協力廠商之一。但藥廠旗下每一款藥，都算是獨立的品牌團隊，這些品牌團隊可以自行決定想要跟核准名單上的哪一個廠商合作。簡單來說就是如果我們想要拿到行銷預算，必須針對不同的品牌團隊再進行比稿！

這有點像是你想追女朋友，被迫先散盡家財wine and dine宴請女方家長。家長滿意，同意你是合適人選後，你才有機會開始使出渾身解數來贏得女生的青睞。但更狠的是，女方還繼續給你出題目：在正式交往之前，想要先測試一下你分別跟她的親朋好友和同事夥伴兩批不同的人馬會有怎樣的互動應對。意思就是，品牌團隊硬生生地要求我們分別針對醫療人員和病患的行銷企劃，進行兩梯次的比稿。

籌備的時間緊迫，中間甚至還遇上了三天連假，但Ogilvy Health真的是傾注全力，週末期間團隊的即時通不曾間斷，不只順利催生出兩份截然不同的行銷企劃案，內容不僅包含了短期優化和長期推廣的方案，每份企劃還至少涵蓋三個不同行銷創意。重點是在比稿尾聲，還分別附贈兩個手機連結，讓客戶可以搶先一睹優化後的���站體驗。

整個過程給我最大的收穫無非是讓我也有機會釐清Ogilvy One的主張和訴求究竟是什麼，如何用有限的曝光極大化跟其他單位的無縫接軌。當然，Ogilvy Health團隊也帶給我滿滿的情緒價值。每次我開口時，主掌整個藥廠比稿的北美客戶長（Chief Client Officer）都會陶醉地說，『天啊，只要是從你嘴巴說出來的任何話，我都買賬。你隨便說什麼聽起來都好聰明。』

第一梯次比稿結束，跟負責醫療人員行銷的藥廠客戶握手道別時，客戶睜大眼睛跟我說，『你報告的部分說得太好了，完全就是我昨天想要跟我們團隊解釋的所有重點，但你的口才比我好太多了！』同事聽到後在一邊起哄，表示會議內容全都錄下來，歡迎客戶可以將我的段落回播給其他人聽。甚至還藉機提醒客戶，如果確定把行銷預算給我們，就有機會參加我所主領的工作坊。

為了這個藥廠比稿，過去兩週有四天我都忍受單趟通勤一個半小時到兩小時，遠赴紐澤西和團隊討論和演練。到藥廠報告的當天早上至少五點半就得起床，對於貪睡的我而言是一大考驗。最後一梯次的比稿才結束，客戶迫不及待想要知會我們他們接下來已經在籌備的暑期行銷計畫，讓我們對於比稿的結果都感到非常樂觀。

每一次的比稿可以說是廣告行銷的終極競技場。是否能夠順利讓新客戶上鉤當然是一大壓力來源，但或許更讓人心跳加速的考驗在於，比稿往往是公司廣發英雄帖、集結成『行銷復仇者聯盟』的時刻。這就像是招開一場天下第一武道大會，你到底有沒有實力，馬上就要在一群你素未謀面的高手前見真章。但如果沒有膽識拋頭露面，你永遠無法確定自己到底有幾斤兩重，無法建立新的人脈，無法在武林揚名立萬，讓大家知道你所屬的門派也是有真功夫的！

[zero2046-blog]

Bitget 作为赞助商出席 Google 开发者社区举办的黑客松活动

深潮 TechFlow 消息，5月2日至5月5日，由 Google Developer Group（GDG）主办的 “Build with AI” 黑客松在康思特大学（Constructor University）举办。Bitget 作为活动赞助方参与交流，共同探讨 Web3 与 AI 的融合潜力。在为期三天的活动中，参与者运用 Google 开发工具，构建基于 AI 的模型与产品原型，充分展现了技术创新能力与实践成果。  此前消息，Bitget 推出校园招聘计划，作为 Bitget「Blockchain4Youth」企业社会责任（CSR）计划的一部分，面向全球顶尖高校，甄选具有国际视野、创新思维和探索精神的优秀毕业生，致力于培育更多具备潜力的 Web3 领域新生代力量。

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使用CMAA题库备考通过率能提高多少？

在医疗管理领域，CMAA认证（Certified Medical Administrative Assistant）作为全球公认的专业资格证书，已成为从业者职业发展的重要里程碑。而围绕这一认证产生的CMAA题库与CMAA代考现象，则引发了行业对专业能力评估方式的深度讨论。本文将从CMAA认证的价值、cmaa题库的核心作用，以及證照代考行为的风险与伦理争议三个维度展开分析。

一、CMAA认证：医疗管理人才的黄金通行证

CMAA（全称Certified Medical Administrative Assistant）是由美国国家医疗工作者协会（NHA）颁发的权威认证，旨在评估医疗行政管理从业者在患者服务、电子病历管理、保险流程、法规合规等领域的专业能力。截至2023年，全球已有超过50万医疗工作者通过CMAA认证，其证书被美国90%以上的医疗机构列为招聘优先条件。

获得CMAA认证意味着从业者具备以下核心价值：

职业竞争力提升：在医疗行业数字化改革背景下，掌握标准化流程的专业人才需求激增，持证者平均薪资较未认证者高出28%（NHA 2024年数据）；

全球化就业机会：美国、加拿大、澳大利亚等国的医疗机构均认可该资质；

系统性知识框架：认证涵盖医疗术语、HIPAA隐私法规、预约系统操作等12项核心模块，帮助从业者构建完整知识体系。

二、CMAA题库：科学备考的核心工具

为应对CMAA认证考试的高标准要求，CMAA题库应运而生。这类题库由教育机构、行业专家联合开发，包含数千道历年真题与模拟试题，覆盖认证考试的全部知识点。根据2024年考生调研数据显示，使用CMAA题库的系统性练习可使首次通过率从47%提升至82%。

题库的核心优势体现在三方面：

动态知识映射：优质CMAA题库采用智能算法，根据考生答题表现动态调整训练重点。例如，在“医疗保险编码（ICD-10-CM）”等高频易错模块，系统会自动增加同类题型强化练习；

真实场景模拟：题库中的电子病历系统操作模拟题，可还原医疗机构常用的Epic或Cerner系统界面，帮助考生提前适应实操环境；

数据分析反馈：85%的考生通过题库的错题分析报告，在两周内将薄弱环节的正确率提升40%以上。

以知���教育平台MedicalPrep提供的CMAA题库为例，其2024版题库新增人工智能监考环境模拟功能，可实时检测考生在时间管理、注意力集中度等方面的表现，针对性提供应试策略建议。

三、CMAA代考：捷径背后的多重风险

尽管CMAA题库已显著降低备考难度，仍有部分考生选择CMAA代考服务。这类服务宣称由“专业枪手”代替考生参加认证考试，收费通常在2000-5000美元之间。但行业调查揭示，CMAA代考存在不可忽视的隐患：

1. 技术风险：身份验证系统的升级

NHA自2023年起全面启用生物特征识别系统，考试前需通过指纹、声纹、面部动态三重验证。某代考中介2024年案例显示，其使用的3D打印面具在红外扫描下被当场识别，考生与代考者均被列入行业黑名单。

2. 法律后果：伪造证书的刑事追责

美国《医疗服务质量法》明确规定，使用虚假CMAA认证从业者将面临最高5年监禁及5万美元罚款。2024年加州某诊所因雇佣持代考证书员工，被卫生部门处以20万美元行政处罚。

3. 职业伦理危机

医疗管理岗位直接关系患者生命安全。缺乏真实能力的代考通过者，可能在处理敏感数据时违反HIPAA法规，或在急诊调度中因流程不熟延误救治，引发重大医疗事故。

四、题库与代考：价值与风险的终极对比

从长期职业发展角度评估，CMAA题库与**CMAA證照代考**的优劣对比显而易见：

评估维度

CMAA题库

CMAA代考

知识获取

系统性掌握12个核心模块的实操技能

零知识积累，无法通过岗位能力测试

合规性

100%合法备考工具

违反NHA考试协议及多国刑法

成本效益

订阅费200-500美元，持续终身学习

单次代考费超2000美元，且证书可能被撤销

职业发展

持真实能力证书者晋升速度加快1.5倍

73%的代考者因能力不足在入职半年内遭解雇

风险管理

零法律风险，获得行业认可

终身职业污点，可能承担刑事责任

五、行业趋势：人工智能赋能的新一代题库

随着GPT-4等人工智能技术的应用，2025年版CMAA题库正经历革命性升级：

个性化学习路径：通过自然语言处理分析考生知识盲点，生成定制化学习计划；

虚拟现实实训：模拟医院前台接待、急诊调度等三维场景，提升实操应变能力；

区块链存证：练习记录与能力评估数据上链，成为求职时可验证的附加能力凭证。

反观CMAA代考，在技术监管与法律打击双重压力下，其市场份额已从2021年的15%降至2024年的3.2%，预计2026年后将完全退出主流市场。

结论：能力认证的本质回归

CMAA认证的核心价值在于确保医疗管理从业者具备守护患者权益的专业能力。CMAA题库作为能力建设的工具，通过技术迭代持续降低学习门槛；而CMAA代考作为投机取巧的灰色手段，终将被行业淘汰。选择题库而非代考，不仅是对职业伦理的坚守，更是对患者生命健康的责任承诺。

如果你也需要it代考、**地产经纪人证书代考、或者购买cmaa题库等，欢迎联系我们。**

[nusaibaakter2779]

高转化率背后：商业电子邮件列表的构建秘诀

在流量红利逐渐消退、获客成本不断攀升的今天，企业对“高转化率”越来越看重。而在众多营销工具中，电子邮件作为一种低成本、高触达率的沟通方式，依然在B2B和B2C领域中扮演着极其重要的角色。尤其是“商业电子邮件列表”的构建，几乎决定了整个邮件营销策略的成败。本文将围绕高转化率背后：商业电子邮件列表的构建秘诀，揭秘企业如何打造一条真正“能赚钱”的私域通信通道。

一、为什么商业电子邮件列表如此重要？

电子邮件列表不仅仅是一组邮箱地址，更是一群对你品牌有兴趣、有潜在消费意愿、并可能长期保持 商业电子邮件列表 互动的高质量用户群。相比短视频、社交广告等转瞬即逝的触点，邮件营销可以更系统地讲述品牌故事、传递价值、推动购买，是长期价值运营的核心工具。

高转化率的背后，往往源于以下几点：

用户已知品牌，有信任基础；

邮件内容具有相关性和个性化；

投递频次与时机合理，提升打开率；

邮件列表本身来自于真实、高意愿的用户群体。

而所有这些的前提，都是拥有一份优质的商业电子邮件列表。

二、构建高转化商业邮件列表的五大秘诀

秘诀一：明确目标用户画像

在开始构建邮件列表前，企业首先要对“理想客户”有清晰画像：他们是谁���在哪些行业？面临哪些痛点？关注哪些话题？基于这些信息，才能设计更精准的引流机制和内容吸引点。

例如：一家SaaS服务商面向中小企业HR提供招聘工具，其邮件列表就应以HR经理、人力资源顾问等为主要对象，而非泛泛的公司邮箱。

秘诀二：设置高诱因的“留资入口”

没人愿意平白无故把邮箱给你，除非你提供了足够有价值的理由。这通常体现在以下形式：

免费资源下载（电子书、白皮书、模板等）

独家干货课程或培训名额

优惠券、试用账号或专属折扣

注册后可获取实时资讯或定制服务

实用建议：在落地页或弹窗中添加简洁表单，用户只需输入邮箱即可获取“高价值回报”，大幅提高转化率。

秘诀三：多渠道整合引流

构建邮件列表不是某个页面单点爆发，而是一个全域营销的结果。企业应在官网、博客、社交媒体、线下活动、甚至WhatsApp、公众号中都嵌入邮箱采集机制。

案例分享：一家跨境电商公司在YouTube视频结尾引导用户点击描述区的链接，下载“海外市场调研报告”，通过这类内容钩子每天新增500+高质量邮箱。

秘诀四：使用专业工具+标签化管理

建议企业使用Mailchimp、Sendinblue、ActiveCampaign、ConvertKit等专业邮件营销平台，这些工具可以：

实现用户分组与标签管理

根据用户行为自动分发邮件（如点击过某产品链接的用户收到相关折扣邮件）

设置欢迎邮件流程，提升用户初始粘性

监测打开率、点击率、转化率并不断优化内容

通过“标签+行为自动化”的方式，让你的邮件不再泛泛群发，而是真正做到精准触达、千人千面。

秘诀五：定期清洗与激活列表

电子邮件列表不是“越大越好”，而是“越精准越好”。定期剔除长时间未打开邮件、退订率高的邮箱，不但能提升整体转化率，还能避免被邮件服务商判定为垃圾邮件发件人。

小技巧：可通过“激活邮件”活动（如邀请重新订阅、问卷调研、特别福利等）唤醒沉睡用户，在二次激活中获得意外收获。

三、提升转化率的关键：内容+节奏+信任

构建完邮件列表之后，如何转化就成了重点。这三点不能忽视：

内容相关性：根据用户兴趣、行业或行为定制内容，如推送他们浏览过的产品或领域相关案例。

发送节奏控制：不打扰用户是尊重，建议每周1-2次为宜，节日或大促期间可适当增加频次。

增强品牌信任感：邮件署名来自“真实的个人”而非公司系统，提高亲和力；增加用户故事、客户评价或实际场景，让内容更具说服力。

四、结语

在数字营销的世界里，没有哪个渠道是“万能”的，但商业电子邮件列表却是公认的“复利型资产”。它能为品牌带来源源不断的商机，同时保持低成本、高控制力，是私域时代的黄金工具。

高转化率背后，从来都不是一场“运气”，而是一场策略+系统+耐心的修炼。

[news-china-com-au]

彼得·达顿削减公务员计划"难保一线岗位无虞"

联盟党承诺通过招聘冻结和”自然减员”在五年内削减4.1万个公务员岗位 (ABC新闻：马特·肯尼迪) 人员流失率最高的联邦部门往往承担大量服务性职能，这令联盟党”不减员、不削减一线服务”前提下裁撤4.1万公务员的计划可行性存疑。去年逾六成离职公务员来自养老金、国家安全等关键服务部门。 反对党宣称仅通过停招和自然减员，五年内将公务员规模缩减至上届执政时期水平，预计年省70亿澳元。但行政专家警告，若仅针对堪培拉岗位，该目标恐难实现。 领导人辩论直播：跟随我们的博客，看阿尔巴尼斯与达顿回应公众提问 通过ABC iview和ABC…

[hersongfan]

Google SEO外包服务公司TG@yuantou2048

在当今数字化时代，搜索引擎��化（SEO）已成为企业在线成功的关键因素之一。对于许多企业来说，内部组建一支专业的SEO团队可能既昂贵又耗时。因此，选择一家可靠的Google SEO外包服务公司是一个明智的决定。本文将探讨为什么选择SEO外包服务以及如何找到最适合您业务需求的合作伙伴。

为什么选择SEO外包服务？

1. 专业技能：专业的SEO外包公司拥有丰富的经验和最新的行业知识，能够确保您的网站排名靠前，吸引更多的潜在客户。

2. 节省成本：与自行建立和维护一个内部团队相比，外包SEO服务通常更具成本效益。外包公司可以提供更高效、更经济的解决方案。

3. 时间效率：专注于核心业务活动的同时，让专家处理复杂的SEO策略，可以帮助企业节省时间和资源。

4. 最新技术与工具：专业的SEO公司会使用最新的技术和工具来提升网站的可见性和流量，而这些资源可能超出了大多数企业的预算或能力范围。

5. 灵活性：根据项目需求调整服务规模，无需长期雇佣全职员工，可以根据需要灵活调整服务内容。

6. 结果导向：专业的SEO团队专注于提高搜索排名，这意味着他们能更快地看到成果，同时让您专注于其他关键业务领域。

7. 持续更新：搜索引擎算法不断变化，专业的SEO团队能够快速适应这些变化，确保您的网站始终符合最佳实践标准。

8. 全面的服务：从关键词研究到内容创作，再到链接建设，全方位覆盖SEO的所有方面。

9. 客观视角：外部团队能够提供新鲜且客观的观点，这有助于发现内部团队可能忽视的机会点。

10. 可扩展性：随着业务增长，您可以轻松扩大或缩小服务范围，无需担心招聘和培训新员工的问题。

11. 数据驱动决策：他们利用先进的分析工具和技术，确保策略的有效性和及时性。

12. 合规性：保持对SEO趋势和技术的跟踪，确保遵守谷歌等搜索引擎的规则，避免因不了解最新算法更新而导致的惩罚风险。

13. 多任务处理：外包团队可以同时处理多个项目，确保您的网站始终保持竞争力。

14. 最新趋势：外包团队紧跟行业动态，确保策略与时俱进，保持市场领先地位。

如何选择合适的SEO外包服务商？

评估经验：查看他们的案例研究和客户评价，了解其过往的成功案例和客户反馈是评估其能力的重要指标。

15. 透明度与沟通：寻找那些提供详细报告并定期沟通进展的供应商，这对于长期发展至关重要。

16. 定制化方案：每个企业都有独特的挑战和目标。优秀的外包公司会制定个性化的策略，以满足特定行业的特定需求。

17. 全球视野：他们具备国际视野，帮助您在全球范围内获得更好的曝光率。

18. 专注与专注：专注于自己的核心业务，而将SEO工作交给专家处理，使您能够专注于自身的核心竞争力。

19. 明确合同条款：确保合同中明确规定了期望的结果和交付时间表。

20. 透明度：选择那些愿意分享具体方法论和服务流程的公司，确保策略符合当前及未来的市场需求。

21. 投资回报率（ROI）：衡量不同选项的成本效益比，确保所选公司能够提供量身定制的解决方案，从而实现最大化的投资回报。

结语

选择正确的Google SEO外包服务公司是提升在线可见性的有效途径。通过仔细评估候选者，您可以找到适合您业务需求的最佳合作伙伴。

加飞机@yuantou2048

six mining

advanced miners

[nusaibaakter2779]

如何快速获取不同行业的企业决策者电子邮件？

在商业发展过程中，与企业决策者建立联系是许多企业成功营销的关键。而企业决策者的电子邮件地址往往是联系他们、推动合作、促成交易的重要途径。然而，如何在短时间内有效、合法地获取不同行业的企业决策者电子邮件，成了许多营销人员和企业拓展人员的难题。本文将探讨几种快速获取企业决策者电子邮件的途径，帮助你精准且高效地建立商务联系。

一、利用社交平台和专业网站

1. LinkedIn

LinkedIn是全球最大的职业社交平台，拥有数百万企业决策者。通过LinkedIn，你可以轻松找到行 决策者电子邮件列表 业内的高层管理人员，如CEO、CFO、COO等。获取他们的电子邮件地址的步骤如下：

优化个人资料：在LinkedIn中，首先确保你的个人资料专业且完整，展示出你的价值和意图，增加联系的成功率。

加入相关行业群组：通过加入行业相关的群组，可以接触到更多同行业的企业决策者。

发送联系请求：发送个性化的联系请求，表明你的目的和为什么希望建立联系。请求通过后，可以通过LinkedIn私信进一步沟通。

利用InMail：对于一些未接受连接请求的用户，可以使用LinkedIn的InMail功能直接与他们联系。

2. 专业数据库网站

许多网站提供行业和公司数据库，列出了大量企业决策者的联系方式。常见的网站包括：

ZoomInfo：提供全球企业和联系人数据库，通过搜索功能，快速找到行业内决策者的电子邮件。

Hunter.io：提供通过公司域名搜索员工电子邮件的功能，适用于查找企业决策者的联系方式。

Clearbit：利用公司信息自动查找和验证决策者的电子邮件地址。

通过这些工具，你可以精准地找到你需要联系的决策者的电子邮件。

二、通过公司网站和公开资源

1. 公司网站

很多企业的官方网站会公开他们的联系信息，尤其是销售或客户服务部门的电子邮件地址。通常，在**“联系我们”或“团队介绍”**页面中，企业会列出高层领导或团队成员的联系方式。你可以根据公司规模和公开的联系信息判断哪些是决策者，然后尝试联系。

此外，一些公司网站会在其博客或新闻页面发布与决策者相关的新闻或采访，这为你提供了一个更好地了解他们的机会，帮助你制定个性化的邮件内容。

2. 公开演讲或行业会议

很多企业决策者会在行业会议、研讨会或公开演讲中亮相。这些活动通常会发布决策者的电子邮件或联系方式。你可以关注相关行业的会议、展览或在线网络活动，在活动结束后，参会者的联系信息可能会公开，供你获取。

三、购买目标企业的电子邮件列表

对于时间紧迫或对特定行业有明确需求的企业，购买专业的邮件列表是获取决策者电子邮件的快速途径。许多第三方公司提供销售和营销领域的电子邮件列表，可以按行业、职位、地域等维度精准筛选目标客户。常见的邮件列表提供商包括：

LeadsPlease：提供高质量、经过筛选的企业决策者电子邮件列表。

Data.com：由Salesforce提供，帮助你查找各行业决策者的联系信息。

InfoUSA：提供全球范围内的企业联系数据，适用于精准的市场营销活动。

购买这些列表时，务必选择信誉良好的公司，避免使用那些可能违反隐私法规或包含虚假数据的服务。

四、通过网络爬虫技术获取数据

对于具有技术能力的团队，**网络爬虫（Web Scraping）**是一种高效获取企业决策者电子邮件的方式。利用爬虫技术，你可以自动抓取公开的网页数据，从中提取决策者的电子邮件地址。爬虫技术可以用于：

抓取企业官网的联系人信息；

在行业论坛、招聘网站、新闻发布页面中搜索相关信息；

提取LinkedIn、Twitter等社交平台上的联系信息。

然而，这种方法必须谨慎使用，确保符合数据隐私保护法规，如GDPR等，以避免法律风险。

五、优化个人网站或博客，吸引决策者主动联系

通过发布行业分析报告、案例研究、白皮书等内容，在搜索引擎中获得较高的排名，吸引企业决策者主动联系你。你可以在博客、社交媒体或网站中留下联系方式，提供下载资料的方式，激励潜在客户留下他们的电子邮件。这种方式虽然较为间接，但能够在不打扰潜在客户的情况下，建立长久的联系。

结语

获取不同行业企业决策者的电子邮件，是一个需要策略与耐心的过程。无论是通过社交平台、专业数据库、公司网站还是购买邮件列表，每种方式都有其优缺点。在操作过程中，一定要注重数据合规性与隐私保护，避免触犯法律规定。最重要的是，获取电子邮件后，如何通过精心设计的邮件内容与决策者建立有效联系，才是营销成功的关键。