#第一家獲得環保標章廠家

[peterchiublack]

陳茂南，搞懂川普經濟學

分析貿易戰、降息與美元貶值的全球連鎖效應作者：陳茂南

我們活在一個快速變遷、人事物糾結纏繞的時代，世界上正在發生的大事，你應該知道，也應該理解。以下我們要談的是：如果你是美國總統川普，你會怎麼做？你知道川普現在腦子裡想的是什麼嗎？是錢。他現在滿腦子想的，都是錢，甚至可以說是想錢想瘋了。

這篇寫的不錯，文章有點長，但將川普關稅事件說明得淺顯易懂 ～

為什麼？因為美國政府的債務，已經達歷史新高，高到難以為繼的程度。光是每年要支付的利息，就已經是一個天文數字。政府需要繼續發債借錢，才能運作下去。但要有人願意借，就必須把利息提高，超過銀行的存款利率，才吸引得了資金。

美國的短期國債，加上一年期的國債，規模已經來到15兆美元，而且很快就要到期。如果沒有錢還，那就只能靠借新債還舊債。目前，美國政府的總債務是36兆美元。這個數字不只是大，它代表著一整個系統的壓力，正一點一滴壓在川普的思維裡，讓他不得不每天都在想：怎麼樣可以撐下去，怎麼樣可以把錢弄回來。

但問題來了，如果美國政府發的新債利息比銀行利率還低，那誰會願意買？沒人買，就等於沒錢可借。所以，美國政府只能選擇提高債券的票面利息。現在Fed的基準利率在4%以上，這意味著，美國政府想發新債來還舊債，利息就必須高於4%，不然根本沒人理你。現在市面上約有15兆美元的短期與一年期國債，如果按照4%的票面利率來計算，每年光這部分就要償還6,000億美元的利息。

這還沒完，美國中長期的國債還有20兆美元，平均利率大概是2%，一年利息又是4,000億美元。這兩筆加起來，2025年美國政府光是付利息就要1兆美元，差不多佔美國GDP的3.4%。

這是什麼概念？你知道2024年台灣 的GDP是多少嗎？是7,932.43億美元。也就是2,300萬台灣人，一整年不吃不喝拼命工作所創造的財富，

還不夠美國政府來付債息。這不是誇張，是現實。而且問題不只是債多，問題更在於債務增加的速度，快得驚人。從1985年美國成為淨債務國以來，國債一路飆升。除債務額創歷史新高。更驚人的是飆升的速度。2024年1月，總額是34兆；到7月變成35兆，其間只用了7個月；到了11月來到36兆，更僅用了3個月。這不是正常國家該有的節奏，已是衝向懸崖邊的步調。這種狀況不免讓人聯想到與美債是否已出現龐式結構的特性：

第一，美債高度仰賴「借新還舊」，一旦新債���不出去，資金斷鏈，違約風險就立刻浮現。

第二，美債高度依賴國家信用，一旦信用出問題，像是信評被下調，信心瓦解，美債的吸引力就會瞬間崩盤。

第三，在規模擴張上的速度讓人瞠目結舌。這些將諭示些什麼？想想龐式結構的結局你便可知。現在，你或許可以稍微理解川普為什麼滿腦子都是錢，為什麼他每一個動作看起來都像在衝突邊緣打轉。因為，時間不多了。國家要減少債務，方法其實很有限：開源、節流，還有讓美元貶值。開源的部分，川普出手非常直接：

第一招：打貿易戰，對全世界加關稅，美其名是保護本國產業，實際是提高稅收；原因很簡單，美國的產業早就空洞化了，很多東西根本自己生產不了，只能靠進口。

如果你對這些進口商品加稅，政府稅收就會自然增加。2004年美國的進口總額是4.22兆美元。如果針對這些商品加徵10%的關稅，理論上可以進帳超過4,000億美元。這就是川普的算盤，對外看似強硬，實則是在補政府財政的破洞。

第二招：賣金卡，一張500萬美元，賣的是象徵、賣的是人脈。

第三招：向烏克蘭、台灣、韓國、日本、歐洲等盟友開口，要錢、要資源，叫做「讓你當朋友不是免費的」。

川普在節流方面也沒客氣。上任後對聯邦部門大刀闊斧裁員，目標是砍掉5-10%的公務人員。還列出一大堆政府資產準備變賣，包括FBI總部在內。這些措施若執行落實，每年當可省下許多錢用來付利息。然而，最關鍵的大招是讓美元貶值。

只要美元貶10%，債務就自然被稀釋10%。同時，也意味著商品價格會大幅上升，連帶的聯邦政府徵收的稅收也大幅增加。例如：去年賣1,000元的商品，政府抽200元稅；今年因為通貨膨脹，該商品漲到2,000元，政府就可抽到400元。

稅率沒變��實收翻倍，這就是川普真正想幹的事：用貶值的方式，來賴掉那筆龐大的國債。疫情期間，美國財政部與聯準會大舉印鈔，讓市場充滿美元。那時是為了救急，把經濟從封城和停擺中拉回來。但疫情一過，馬上切換成快速升息模式，短時間內把利率拉到5%。

這一波猛操作下來，物價指數也出現明顯下滑，看起來就像一場「成功的硬著陸」。本來Fed看到通膨下滑後，也準備要降息了。但事情沒那麼簡單；因為降息後不久，物價又開始明顯反彈。

這個時候，照理說，Fed應該暫停降息，甚至繼續維持高利率一段時間，來壓住第二波通膨的火苗。但川普不這麼想。他持續對Fed施壓，要他們盡快降息，這動作背後其實是一整套「刻意讓美元貶值」的邏輯。

美元貶值，對誰最有利？當然不是窮人。窮人手上的錢是現金，而現金是最先被貶值的。當你什麼都沒有，只靠手裡那點現金過日子時，美元一貶，你的生活就瞬間變得更困難。房租貴了，超市東西貴了，你的生活卻沒多一分收入。反過來，有錢人就不一樣了。他們手上持有的不是現金，而是資產：企業、股票、不動產。而這些資產會因為美元貶值而升值，而且升值的幅度往往還超過美元的貶值幅度。所以這場貨幣貶值的遊戲，

其實是一場資產階級的「財富再膨脹計畫」。川普知道這個邏輯，他也選擇站在這邊。所以讓Fed降息、讓美元走弱，是他眼中最快能讓資產價值膨脹、稅收增加、債務縮水的「三贏策略」。

但代價是什麼？是底層人民的困境更深，是通膨壓力的死灰復燃。這時候，整個局勢就出現了第二個悖論。

川普讓美元貶值，表面上看起來是在傷害底層人民，但其實他是有配套措施的。

他是有節奏地打一場貨幣與貿易的組合戰。關鍵在於「貶值」搭配「貿易戰」。當美國對全世界發動貿易戰，外國商品進入美國的價格自然大幅上升。這時候，美國企業突然發現自己有競爭力了，因為進口變貴，國內生產反而划算。這樣一來，企業就會有擴大生產的需求，工廠要動起來了，機器要重新運轉了。但問題也來了，擴大生產需要錢。

錢從哪來？當然是從銀行借。可現在的貸款利率高得嚇人，企業根本不敢借、不想借、也借不起。於是川普另一手就出來了：逼迫Fed降息。

只有讓利率降下來，企業才敢大���借錢，啟動生產線，開始擴張。企業擴張了，自然就需要大量員工。那些原本失業或勉強維生的底層民眾，突然之間找得到更好的工作了。此時，雖然物價漲，但他們有了穩定收入，日子也變得沒那麼難熬。你要知道，對很多人來說，真正的痛苦不是物價，而是沒工作、沒收入或低收入。現在川普這一套騷操作，讓他們有事可做、有錢可賺，雖然物價貴了點，但生活反而比過去穩定了。

這就是川普的悖論：一邊讓美元貶值、物價上漲，看似對底層不利；但另一邊，透過貿易戰加降息，啟動製造業擴張，提供大量就業機會，反而讓底層生活獲得實質改善。貿易戰 + 降息 = 美國製造業的再啟動。

如果Fed真的如川普所願，把基準利率降下來，那美國政府每年要付的利息就會大幅下降。這不是小數目，是幾千億級別的減少，等於每年從債務壓力中多喘一口氣。再來，如果美元能再貶值10%，那就等於美國的整體債務也被「自然稀釋」了10%。

這就像你欠100萬，但貨幣貶值後實際只還90萬的價值，用一種合法又看不見的方式，把債務從系統裡削掉。

更進一步，如果美國製造業真的重新站起來，不只是就業機會變多，政府的稅收也會直接增加。幾千億的額外稅收不是夢，因為一旦產業鏈回流、工廠擴張、公司獲利，政府就有更多可以抽的稅源。

再搭配之前提到的開源節流，關稅、資產變賣、大幅裁員等連環拳，這一整套操作下來，美國政府的債務就可能不是死局，而是有機會開始減少的棋局。這就是川普路線的核心策略。

對美國來說，這不只是經濟政策，而是一場結合貿易、金融、貨幣、債務與政治的全方位戰略。一場試圖把美國從巨債壓力中拉出來的豪賭。而這場賭局，從某個角度來看，不無成功的可能性，也受到許多美國民意的支持。但話說回來，川普這一連串操作，總要有人虧吧？沒錯，虧的人其實不少。最直接受傷的，就是那些持有大量美國國債的國家。你想想看，如果你只是把一堆錢放在利率下滑、貨幣貶值的美債上，你肯定是虧大了。利息變少，實質購買力也在縮水。這種情況下，拿著美債就像拿著一張越來越不值錢的兌換券。但事情沒有你想的這般簡單。

如果你不只是被動持債，而是能夠積極利用貿易戰帶來的局勢，那情況可能改觀。因為當美國對其他國家發動貿易戰後，那些國家出口到美國的難度上升，賺不到美元。美元不好賺，就變得更稀有、更難得。

這時就出現一個新的悖論：美元在美國國內��斷貶值，但在國際上卻有升值的壓力。

為什麼？因為美元是國際貨幣，大家都要用它。當全球出口商難以從美國市場賺到美元，各國獲得美元的難度上升，國際市場上的美元數量就變少。流通量一減，美元自然在國際上升值。有趣的是，很多政府與企業為了維持出口競爭力，會選擇讓自己國家的貨幣相對美元貶值，這樣做的結果是，美元雖然在美國國內變得不值錢，但在國際市場上反而變得更值錢。這種雙重定價，是美元作為全球儲備貨幣的特殊地位所造成的。換句話說，川普這場賭局不只是操作美國內部的財政與經濟，而是同時牽動了全球資金、貿易與貨幣政策的神經。你以為���只是在玩利率跟關稅，其實他是在打一場跨國貨幣與權力的戰爭。

當川普這套美元貶值與貿易戰雙軌策略一出手，全世界的國家，也就自動分成了兩類。

第一類，是手上握有大量美債與外匯存底的國家。他們有選擇權，可���開始拋售美債、換回美元，再轉身去全球市場上搶購資源與資產。不管是能源、礦產、技術，還是其他稀缺財貨，這些都是可以用美元當籌碼去收購的優質資產。對這些國家來說，這是一場機會，一場提前布局未來的全球性資源爭奪戰。

第二類，則是那些背負著龐大美元外債的國家。他們手中沒有美元，只能靠出口商品來賺美元。但現在貿易戰開打，出口困難重重，美元變得難賺，這時候他們只能選擇讓本國貨幣貶值，來提升商品的出口競爭力。然而，這是一條流血的道路。因為貨幣一貶，利潤縮水，企業生存困難，經濟開始流失現金。

而當美元收入不足，又必須拿美元去還債、付利息，那些原本就脆弱的國家經濟體，很快就會出現債務違約、企業倒閉、資產價格崩跌等連鎖反應。

這時候，有美元的國家，或者是潛伏在全球的美國資本家，就會低價接手那些陷入危機的資產，進一步完成全球版的「底部收割」。而在這場美元荒當中，黃金也變得越來越重要。

因為黃金是唯一能與美元抗衡的硬通貨，不受某一國的政策操控。

所以各國央行紛紛開始搶購黃金，也因此推高了黃金價格，讓黃金成為另一個全球戰略資源。但問題是，黃金的數量是有限的，不足以支撐這麼龐大的國際金融與貿易體系。美元還是唯一具有全球流通力的主體貨幣，當它開始緊縮或貶值，整個世界就會陷入美元荒的結構性困境。

所以最後我們可以看到：美元貶值對誰殺傷力最大？不是別人，是美國底層的人民，還有那些美元儲備極少的國家。這個世界上有很多這樣的國家，他們才是真正被川普這套政策犧牲掉的輸家。總而言之，川普的操作不只是為了短期選舉，而是想用非常手段讓美國撐過這一波高債時代。

他讓美元貶值、壓低利率、打關稅戰、刺激製造業、削減支出、賣政府資產，這些表面上看起來是亂出招，但其實背後有一整套邏輯。

這是一場美國的財政自救，也是一場以全球為代價的經濟戰爭。你以為他只是在搞美國內政，其實他是在對整個世界出手。

這不是一場內政操作，這是一場地緣經濟的全面重構。

[chanretom]

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產管理領袖班

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產詹翔霖老師管理領袖班

關鍵成功因素法（key success factors），1970年由哈佛大學教授William Zani提出，探討產業特性與企業戰略之間關係時結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得經營上良好的績效。

關鍵成功因素分析法如果運用到企業中，就是找到對企業成功起關鍵作用的因素，通過有意義的分析，找到影響企業經營和管理成功的關鍵因素，來構建企業的戰略方向和具體實施目標。

如果能掌握少數影響企業成功的關鍵因素，就能確保自身的競爭力，所以關鍵成功因素的重要性，它高於企業的所有其它目標、方法和策略。要想達成自身的預期目標就必須對自己的關鍵領域加以���理，才能實現企業的持續成長。

關鍵成功因素因不同產業的特質和結構而不同。即使是同一產業，個別企業也會因為不同的沿革背景和經營特性，而存在不同的關鍵成功因素。如企業所在的地理位置，所採用的競爭策略，以及它在行業中的地位，都決定了其關鍵成功因素的不同，而企業市場外部環境的變化也會影響公司關鍵成功因素的變化。

確認企業的關鍵成功因素方法

1、PEST趨勢環境分析法。企業外部的政治、經濟、社會等外在環境的變化會影響企業乃至產業的變革，從根本影響企業的績效。

2、產業波特五力分析。來分析產業結構中的關鍵成功因素。包括潛在進入威脅、替代威脅、買賣雙方競價能力和行業內的競爭強度，這五種分析行業競爭結構的要素。

3、SWOT競爭分析。通過對企業在行業和產業中的地位，以及面臨的競爭環境和業態進行分析，找到自己的關鍵成功要素與能力，及突破市場的關鍵步驟和關鍵目標。

4、標竿管理。分析本行業排名第一廠商的商業模式獲得領頭企業在關鍵成功因素的重要信息來源。

5、業界專家。藉助行業有經驗的專家的確認並找到企業的關鍵成功因素。

6、市場研究報告。對一些特定企業的市場策略研究報告進行分折，找到其成功的本質性原因。

關鍵成功因素的重要性置於企業其它所有目標、策略和目的之上，若能掌握少數幾項重要因素，便能確保企業相當的競爭力，如果企業想要持續成長，就必須對這些少數的關鍵領域加以管理，否則將無法達到預期的目標。

管理要點

1.進行創新從而領先於競爭對手的產品

2為滿足客戶期望而實現的服務或製造

3.超越產業平均水準的品牌化服務價值

補充研討個案-詹翔霖老師管理領袖班

屢被控滑石粉產品致癌負債4百億　美妝品牌雅芳美國申請破產保護

編輯 丘力龍 報導發佈時間：2024/08/14

傳奇美妝品牌雅芳（Avon）的美國非營運控股公司「雅芳產品公司」（Avon Products, Inc.，簡稱API）13日宣布，已根據美國破產法第11章申請破產保護，試圖擺脫超過10億美元（約308億新台幣）債務，其中包括數百萬美元與訴訟相關負債，這些訴訟聲稱雅芳產品中的滑石粉致癌。

《衛報》、《福斯商業新聞》報導，「雅芳產品公司」2020年收購雅芳在北美以外的貿易業務，面臨約200起與滑石粉索賠相關訴訟，指該公司滑石產品受到石棉（致癌物質）污染。目前公司已在個人傷害訴訟辯護和支付和解費方面花費2.25億美元，總債務為13億美元（約419億新台幣）。

雅芳產品公司13日在美國申請破產保護，稱此過���將允許其以「有序方式」處理債務。該公司自2016年剝離北美業務以來，已不再在美國銷售雅芳產品，但仍是雅芳品牌在美國以外經營實體的控股公司。公司表示，美國以外的營運業務不屬於破產保護程序的一部分，國際市場的業務照常進行。

雅芳以銷售化妝品、護膚品、香水和個人護理產品及公司的上門女推銷員而聞名。公司起源可追溯到135多年前，由來自紐約的旅行書籍推銷員麥康奈爾（David H McConnell）創立。

雅芳產品公司擁有5,000名直接僱員，及全球數百萬名銷售代理。董事長杜貝爾（John Dubel）表示：「擬議出售雅芳的非美國業務將最大限度地發揮我們資產的價值，並使我們能以有序的方式履行義務。」

雅芳是最新一家試圖通過破產來處理與滑石粉相關訴訟的公司。強生公司（Johnson & Johnson）多次試圖利用破產解決訴訟，但尚未成功。

 雅芳產品公司的破產發生在母公司Natura & Co.經歷困難時期之後，Natura在花費約16億英鎊收購雅芳的非北美業務後，積累大量債務，去年以37億澳元出售澳洲奢侈品集團Aesop。Natura原本計劃分拆雅芳業務，但在破產程序期間已經擱置。

化粧品含滑石粉遭控致癌　美國雅芳首度敗訴要賠15億

更新於 2022年12月17日 •  2022年12月17日12:42 • 李寧怡

美國一名婦女向知名化粧品公司雅芳（Avon）提出告訴，指該公司產品內添加的滑石粉導致她罹癌。加州一個陪審團週五（12/16）做出判決，要求雅芳向這名76歲婦女支付1030萬美元（約3.1億元台幣）懲罰性賠償金。這是雅芳在美國首度因此類案件敗訴。

雅芳化粧品近年在美勢微，但在巴西等國仍是熱門品牌。彭博新聞

彭博新聞報導，洛杉磯高等法院的陪審團認定雅芳隱瞞產品��致癌風險，此前已判決雅芳向原告查普曼（Rita Chapman）支付4000萬美元（約12.3億元台幣）實際損害賠償，因此全案賠償金共計5030萬美元，合台幣逾15億元。

查普曼罹患的間皮瘤是一種罕見癌症，與接觸石棉有關。4000萬美元的實際損害賠償，是要彌補她的醫療開支及因病所受的痛楚。查普曼指控雅芳的產品含有石棉成分滑石粉，導致她罹癌。

雅芳化粧品公司以派出「雅芳小姐」到府推銷著稱，2020年已被巴西Natura化粧品集團併購。

根據法院紀錄，雅芳2020年已面臨近130起與滑石粉相關的訴訟，同年該公司已停止在產品中添加滑石粉，目前雅芳主要在美國以外的市場行銷。

在查普曼的官司中，陪審團裁定雅芳的管理階層明知產品內含的滑石粉有致癌之虞，卻未向顧客提出警告，出於「惡意」與「欺瞞」隱匿產品的健康風險。

查普曼現年76歲，住在亞利桑那州，曾是西爾斯（Sears）百貨人力資源專員，2021年被診斷罹患間皮瘤。

美國日用品大廠嬌生（ Johnson & Johnson）也因爽身粉等產品內的滑石粉含石棉，十幾年來面臨眾多消費者訴���。聯邦上訴法院正在考慮，嬌生是否可繼續藉由聲請破產來規避數千例女性消費者罹癌後提告的官司。

由於美國的化粧品致癌訴訟大增，過去三年間，多家化粧品公司都已停止在產品內添加滑石粉。滑石粉常用於化粧品及其他產品中，有吸收水分、防止結塊、增加滑順感的效果，但含有滑石粉的礦石內通常也含有石棉，後者已經由科學證實是致癌物。

由於女性消費習慣改變，越來越多人上網買化粧品，「雅芳小姐」在美勢微，銷售額近年大幅滑落。不過Natura併購雅芳後仍維持上門銷售模式，在巴西就有100萬名「雅芳小姐」銷售大軍。

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產詹翔霖老師管理領袖班講義

提升管理領導力與向心力

行為與行銷發展

職場心理學與團隊運作

創意與創業家精神

提升自我職埸競爭力

人際關係與心理調適

管理領導與團隊合作

HR的選育用留

行銷與發展

[wangwill66]

幹部與管理，領導

H：國父孫中山先生「政治就是管理眾人之事！」

大家耳熟能詳，但管理必有須有幹部，必須有領導。那幹部與管理，領導

是什麼?查查。領導特質最後一項「持續學習，掌握趨勢。」共勉之。20240411W4

網路資料：

幹部 (職位)

幹部是「在一個組織中擔任管理和領導職能的人」 ，這個組織可能包括政黨、人民團體、企業、事業單位（學校醫院等）等。漢語中的「幹部」一詞來自和製漢語（日語：幹部／かんぶ Kanbu ?）。[1]

詞源

有學者[誰？]指出，這個詞可能是中華民國國軍將領閻錫山首次引進的。[來源請求]幹部是和製漢語詞，翻譯法語、英語的「cadre」，此詞的原義是框架或架構，例如門框，在形容社會組織時延伸為組織架構或主要成員。在現代中國政治中，「幹部」被用來稱呼政黨的骨幹結構或骨幹成員。受列寧主義政黨組織理論影響的中國國民黨、中國共產黨都有使用，例如中華民國臨時大總統孫中山、中華民國首任總統蔣中正及中共中央主席毛澤東等人都多次使用此詞。中華民國第一期大總統袁世凱則不使用此稱呼。

今天幹部一詞仍然在日本、韓國、朝鮮、越南等國通用。

“幹”在古代又用以稱一種地位低下的辦事官吏，如《後漢書》卷八十七《欒巴傳》載，欒巴“四遷桂陽太守，以郡處南垂，不閑典訓，為吏人定婚姻喪紀之禮，興立校學，以奬進之。雖幹吏卑末，皆課令習讀，程試殿最，隨能升授。”李賢注：“幹，府吏之類也。

“部”有“總領、統率”義，如《史記》卷七《項羽本紀》：“王部五諸侯兵，凡五十六萬人，東伐楚。”由此引申而有“管理”義，如《鶡冠子》卷上《天則》：“分民而部之。”

“幹”、“部”皆可用以稱辦事的官員，因義近而以“幹部”用來記日語譯自法語 cadre 義的這一外來詞，稱擔任一定的領導工作或管理工作的人員。此詞始見於近代，如孫中山先生《古應芬紀錄之大元帥東征日記跋》：“其幹部死亡過半，不耐於作戰。”例中“幹部”即指擔任一定的領導工作或管理工作的人員。    

百度百科介紹：

詞語探源

“幹部”一詞來自於日語，本是日語中的一個漢字詞，字面意思是“骨幹部分”。日語的“幹部”一詞是日本人根據法語“cadre”一詞意譯成的。法語“cadre”一詞的本義是“骨骼”，引申指在軍隊、國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。我國在“十八大”之後統一將“幹部”譯文由"cadre"改為了"official"。

“幹部”一詞已經被許多國家所採用，用來指在國家機關和公共團體中起骨幹作用的人員。二十世紀初，“幹部”一詞被引進中國以後，孫中山、蔣介石、毛澤東等頻繁使用。1922年7月，中國共產黨第二次全國代表大會制定的黨章中，首次使用了“幹部”一詞。從此以後，在中國共產黨和國家機關、軍隊、人民團體、科學、文化等部門和企事業單位中擔任一定公職的人員都稱為“幹部”。中國共產黨的十二大黨章明確指出：“幹部是黨的事業的骨幹，是人民的公僕”。

政治

孫中山說政是眾人，治是管理，所以政治就是管理眾人之事；而西方則認為政治是由各種團體進行集體決策的過程，也是各種團體或個人為了各自的領域所結成的特定關係，尤指對於社會群體的統治。

管理學

组织的行政管理，包括制定组织战略和协调员工实现其目标的活动

管理學是研究人類管理活動及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。[1]以前管理學主要用運籌學來解決管理中碰到的問題。近十幾年管理學發展很快，它已經不單單是用運籌學來分析一些具體問題，而是用自然科學與社會科學兩大領域的綜合性交叉科學來分析如運作管理、人力資源管理、風險管理與不確定性決策，複雜系統的演化、湧現、自適應、自組織、自相似的機理等。已經不是一個運籌學所能涵蓋的。由於所有組織都可以被視為一定的系統，管理也可以被視為一種人類行為，包括設計、促進系統更好地生產。這種觀點為「管理」自身創造了發展機會，是管理他人之前，先管好自己的先決條件。一些人[誰？]認為管理學應該歸入自然科學，而另外一些人[誰？]則認為應該歸入社會科學。

公司裡與工廠工人的訓練會議，開會是管理學的重要一環

定義

管理的定義和範圍包括：

管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動，以達到某個明確的目標。

管理是生產的一個要素——與器���、資源、財務列席而坐。

彼得·杜拉克從兩方面觀察了管理的基本任務：市場營銷與創新。不管怎樣，創新與營銷密切相關（產品創新是戰略營銷的核心議題之一）。杜拉克認為營銷是商業成功的關鍵，但如今的工商管理普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。

歐洲管理由學者安德烈亞斯·卡普蘭根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。[2]

主管或經理應該被企業賦予威信和職權，以便做出決斷。

作為一門學科，管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能，以便順利完成給定的目標。

管理人數可以是小公司的一個人，也可以是跨國公司里成百上千的經理組成的管理層。

在大企業中，董事會制定政策，首席執行官付諸實施

重要管理技能包括：

回饋。優秀的管理者致力於幫助團隊成員發展他們的技能，而做到這一點的關鍵方法就是透過清晰、建設性的回饋來實現。當您提供清晰、相關的回饋時，就能協助團隊成員確定成長機會。然後，您可以透過其他回饋會議和輔導，指引您的團隊成員將這些機會轉化為優勢。

專業發展。除了幫助團隊成員完成出色工作，優秀的管理者還會支持每一位團隊成員的專業和職業發展。可以是協助團隊成員確定他們希望在五年內達到的目標，或者針對如何發展某些技能提供建議。

委任。優秀的管理者不會總是自導自演，相反，他們會將工作委派給最適合這份工作的人。作為管理者，並不是指「我能做到」，而是指「我知道誰是最適合這份工作的人。」

組織與規劃。要成為一名優秀的管理者，意味著需要培養專案管理技能，例如組織和規劃。這些技能可以協助您的團隊清楚瞭解即將進行的工作，並且在他們需要重新調整優先順序或重新考慮截止時間時為他們提供支援。

解決問題。和領導者一樣，管理者也應善於解決問題。但是管理人員是在與領導者略有不同的層面上解決問題。通常而言，管理者使用解決問題策略來協助疏通任務，以便團隊成員能夠完成最出色的工作。這可能意味著需要協助團隊成員確定阻礙他們工作的依存關係，或者當專案時間軸發生變化時，重新考慮季度優先順序。

團隊凝聚。好的管理者能認識到團隊的價值，而不僅僅是個人價值。工作描述的其中一環是創造團隊凝聚的機會。只要有機會，就建立彼此連結的情境，鼓勵團隊成員互相瞭解。 當團隊成員彼此瞭解時，他們會更願意進行協作與合作。



領導力關乎未來，而管理則關乎此地此刻。出色的領導者會鼓勵他人取得他們自己認為不可能的結果。另一方面，出色的管理者則是會帶來明晰度，提供回饋，並且協助團隊培養應對日常工作所需的能力和技能。”

領導

統率、引導。

【例】本縣將在政府的領導之下，開發沿海新市鎮。

帶領、統率的人物。

【例】他是我們這次活動的領導，勤奮負責，頗獲好評。

重要的領導品質包括：

鼓勵。強大的領導者會鼓勵其團隊實現超越。他們會與群體分享其能量和熱情，以期取得能力範圍以外更大的成就。

創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。至關重要的是，領導者不僅僅關注自己的創造力，他們還會支持和培養團隊成員的創造力。

指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊��分發揮其潛力。您可以改為透過輔導和指引團隊成員來實現，而不需規定或指派工作。

解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。

風險承擔。擔任領導角色的其中一環就是知道何時承擔風險，以及何時支持您的團隊成員去承擔風險。最出色的領導者會挑戰現狀，推動組織產生積極的變化。

領導者必須先以身作則，贏得追隨者的信任後；追隨者才會相信你所提出來的美好願景，當人們往偉大願景前進時，必定要打破成規與挑戰現況才能成就偉大願景的實現，而這個過程中靠的是團隊合作而非領導者一人，在團隊奮力往願景前行時，疲累、失敗、沮喪會隨時襲擊我們，因此領導者要以勇氣與希望來激勵員工，保持前進的動力與能量。

領導者特質是什麼？ 好主管應具備的10項領導者特質

1. 擁有大目標，能夠帶領團隊專注向前 ...

2. 善於決策，並能承擔責任 ...

3. 懂得適時賦權，給予同仁機會，培養接班人 ...

4. 幫助團隊與同仁的成長 ...

5. 有效的溝通，小心一言堂，記得傾聽的重要性 ...

6. 容錯的寬厚，給予團隊穩定的安全區 ...

7. 適時鼓勵，並懂得歸功給團隊

8. 情緒管理，沒有人想跟不定時炸彈一起工作

9. 真誠，言行一致，願意說真話並有承認錯誤的勇氣

10. 持續學習，掌握趨勢

名詞解釋：

　　「領導」是指領導者在組織的情境裡，藉著發揮影響力，來糾合成員意志，利用團體智慧，激發並導引成員的心力，從而達成組織目標的歷程。此定義涵蓋下列五個重要概念：

　　1.領導的情境，是要在團體或組織中才能產生的。因此，在個人獨處的情境裡，應無領導現象的存在。

　　2.領導的作用，係在發揮影響力，而影響力不只是來自官方職位之「授予的權威」(vested authority)，而且更須出自個人聲望的「信賴的權威」(entrusted authority)。

　　3.領導的本質，係指領導者藉著影響力來激勵成員，使成員群策群力，共赴事功。須知一個事業，往往不是靠領導者的單獨力量，而是要靠全體成員的同心協力才能完成。

　　4.領導的靈魂，係指組織所設定的目標或方向，更具體的說，就是組織所應致力達成的任務。理想上，這個目標或方向應該能夠反映出領導者和成員所共享的價值、抱負、希望和理想。

　　5.領導的表象，係指領導者在領導歷程中所表現的種種行為，而此等行為之背後當然有其個人動機與目的。然而就一個成功的領導者而言，其固然會追求個人需要和目的之滿足，但是其不會因此而忽視了對組織的責任和對成員的奉獻和服務。

「管理者」是一個頭銜，「領導者」則是一種心態或態度。成為管理者並不是成為有效領導者的先決條件，但有效的領導者往往就是成功的管理者。在

[a0900472517]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[a0979148121]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[a0900263141]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[lerich124]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[a0900546716]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[lerich109]

2c35All品質嚴選 獨步全球　　

All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[fnmiker]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[linjack928]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[a-delightfullyshamelesscollector]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良���商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[a0916233176-1]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[ust3557073]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[ust123]

2c30HCD秉持公正、誠信、專業三大原則

HCD秉持公正、誠信、專業三大原則 All品質嚴選獨步全球　　 科研團隊背景 已投保產品責任險 HCD秉持公正、誠信、專業三大原則，在產品原料、配方研發、安全檢驗、公平交易、環境監督與認知建立等面，經過系統化考核謹本詳始獲得此認證標章。 2022年9月16日很榮幸受邀參加中華健康生技認證協會所舉辦【第一屆HCD世界生技優良廠商頒獎典禮】。與大家分享這份喜悅!! 358秉持照顧每位家人的健康理念，提供最優質的產品創造無限可能，未來我們攜手共同邁進 ✨358生醫科技✨ ☁️XTime 雲創系統☁️ ～ComeBestLife ～LINE:0916233176 ＃bobig波比黑科技胸膜,＃悅徠館,＃XTIME33團隊,＃XTIME33系統團隊,＃組織營銷,＃組織行銷,＃網路營銷, ㊣本系統已獲得授權，可免費享有"UST系統營銷"所有團隊資源

[lihuahua-123]

《蔡英文秘史》

而由於民國107年（2018年）公投第16案「以核養綠」獲得通過，行政院表示依公投結果，《電業法》第95條「2025非核家園條款」將自動失效，因此不再為非核家園設定期限。

所以選舉前提出「我是人、我反核」口號的蔡英文，呼喊「廢核」聲調比誰都高的蔡英文，這個時候卻判若兩人，其施政「髮卡彎」，讓那些支持「非核家園」的臺灣民眾驚詫的丈二和尚摸不住頭腦，不知下一步蔡英文當局的政策還會往哪里轉變？蔡英文當局真可謂政策七十二變，民眾真的跟不上它的變化節奏了。

蔡英文其實是假借「非核家園」之名騙得選票上臺，上任來全無發展綠能的作為，遇上供電不足，就拐彎抹角、遮遮掩掩的偷用核電。還大言不慚地自我辯解：理解社會對「非核家園」的期待，但在供電吃緊可能造成限電危機時，必須以穩健方式達成非核家園的最終目標。重啟1號機，和民進黨過去核四不興建、核一核二不延役的政策並沒有衝突。難道蔡英文當局除了被譏諷「用愛發電」，只會在缺電時通過社交媒體呼籲民眾節電嗎？或是，如臺灣「經濟部」鼓勵民眾到賣場、百貨或便利商店吹冷氣。「行政院長」林全甚至還說「有些工作不一定要在家裏做，也可以到賣場做」，這話引發民眾質疑和嘲笑。「政務委員」張景森則曾建議百貨公司應當「午休」以節省電力。蔡英文當局解決民眾缺電問題還真是「隨性」「親民」。

受缺電、限電之苦的不是蔡英文，她才可以如此隨性。所以在815大停電事件過後半年多，蔡英文為了維持自己「反核」形象，親自參加「2019廢核大遊行」。當日蔡英文再次向全國人民保證，只要她還在，一定會達成非核家園的目標，絕對不會走回頭路。多麼熟悉的話術，當初上臺前許諾「非核家園」、用電無憂，如今卻遲遲不見任何取代核能發電的具體政策，說是到2025年臺灣天然氣發電占總發電比例的50%，燃煤30%，綠能20%。可臺灣的核能供電占總電量的16%，綠能供電僅占不到3%。如何才能做到？已沒人看好。

蔡英文只知道將核電說成危害民眾生命及安全的洪水猛獸，抱緊「非核家園」的神主牌，卻無法提出供電問題的切實緩解乃至解決方案，在綠能開發和必要設施建設上也不見進展，反倒耗費鉅資購買天然氣發電器材外加進口填補窟窿，實在無計可施就輕易背叛舊日立場，可受苦的卻是民眾，受傷的卻是經濟。

經濟方面的影響嚴重且深遠。限電發生，不論製造業或商業的生產、營業必受影響，短期而言，當然是折損了產出與經濟產值。而嚴重又屬「隱性」影響的是對民間投資的打擊。

企業投資必然考量與評估投資環境，電力供應充裕、穩定與否則是其中最重要的專案。臺積電董事長張忠謀就說過：「臺積電一分鐘都不能缺電」。豈止臺積電不能缺電，不論是傳統產業或是科技產業，大部分製造業生產的��程是無法承受「隨機暫停」，若突然限電、停電，前面制程的半成品就要全毀，廠商蒙受損失，訂單與出貨時程也將延誤。

張忠謀曾公開表示對臺灣未來電力供應的憂心，但林全則透露包括臺積電、穀歌等大企業，都準備要自蓋電廠。縱然企業表面上說對蔡英文當局解決缺電問題的能力有信心，但從某個角度而言，自蓋電廠其實就是對蔡英文當局的能源政策投下��信任票，否則何需大費周章、花大筆錢蓋電廠？臺積電與穀歌這種實力雄厚的大型企業，有財力與能力自蓋電廠，但其他多數企業絕無此能力，碰上缺電風險就只能暫停投資再觀望。

因為缺電，臺灣的工業和製造業等都受到了影響，一些外資對臺灣望而卻步，島內企業如鴻海等，已經在用腳投票。蔡英文為了一己的選票和麵子，堅持不切實際的「反核」政策，勢將造成企業外流，進而導致失業率升高，經濟下滑。莫非蔡英文真的打算「用愛發電」，或是寄望於只要足夠多的企業出走，臺灣就不缺電了？

更諷刺的是，在民國108年（2019年）10月，蔡英文曾在出席「世紀離岸風電設備公司臺北港南碼頭廠辦啟動儀式」時豪言道：「現在臺灣不缺電，不是一句話，而是一個不必爭辯的事實......」