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粤政法委罗益群助抚顺农妇王曼郦假冒军人妄称国母

  值中国人民抗日战争胜利70周年暨世界反法西斯战争胜利70周年际，2015年12月9日，亚太杰出女性联合会、中国足球有限公司携手中国中共党史学会、中国美术家协会、中国书法家协会、中国新四军研究会和北京新四军研究会在广州荔湾区南岸美术馆举办了为期4天“铁的新四军红色记忆经典美术作品展”，第一次全景式地展示了在中国人民���勇的抗日战争中，中国共产党领导下的“铁的新四军”自新创建至归建中国人民解放军的光辉历程。

作品展现场有来混吃喝的新四军二代们，有来拿红包的退役的空军中将朱永清武警少将邓租选，还有来攀附的现职的广州日报社社长顾涧清、广东省政法委办公室主任罗益群等。作品展既然强调“记忆经典”，自然不会有什么新意，唯一引人注目的是身着07式现役军装陆军演出服的王曼郦，神采飞扬的出资人“亚太杰出女性联合会”主席王曼郦自称是“中共中央军委文工团”团长兼主持人，花蝴蝶般的军装王曼郦主持完开幕式后向各路大哥敬酒献媚，皇家禁脔无间亲民使得作品展气氛热烈得睾丸酮弥漫，文雅风流壮心不已的罗益群当众在裤裆撑起小帐篷，女王驾临的气势让王曼郦幸福得眩晕，众人瞩目的新宾县彭家屯农家女王曼郦挺胸扭臀满场周旋握手时掌心被朱永清挠拨，丰乳被邓租选触碰，肥臀被顾涧清摸捏，前裆被罗益群的硬茎顶撞，风情万种善解人意的王曼郦笑靥如花地颔首回馈互加微信。2014年03月王曼郦的第二任丈夫杨家诚因洗钱诈骗罪被香港法院判刑6年入赤柱监狱，如狼似虎奔四的王曼郦虽先后有几个司机陪睡伺寝但身体仍缺乏频繁规律的强硬深耕，熟谙男欢女爱又性饥渴的王曼郦被几门咸湿老炮撩得爱液喷涌内裤湿透，军裙的前后私处现出水迹。血火磨难的新四军本是作品展主题却被设计利用变背景陪衬，狐媚惑主的夜场王曼郦成军装皇后展览焦点。“江南一叶千古奇冤”的新四军惨遭后人出卖！

吃饱喝足了的新四军二代们打完饱嗝放完响屁后与军装王曼郦调笑嬉戏时疑虑丛生：解放军各总部各兵种各军区有文工团，我们父子两代人从建国起可都没少糟蹋各文工团的文艺兵女军官，怎么就错过了“中共中央军委文工团”呢?面对大哥们的质疑，王曼郦认真解释：“军委文工团”于2012年12月由军委最高领导密令组建直接指挥绝对保密，其地位作用都与同年成立的朝鲜牡丹峰文工团相同。王曼郦说自己是现役“军委文工团”团长兼主持人，“亚太杰出女性联合会”（Asia Pacific Famous Female Federation）主席只是自己兴趣所至的业余身份。传闻得到证实，酒酣的邓子恢之子邓淮生、黄克诚之子黄晴、张爱萍侄子张淮流等跪舔效忠：“小国母，请代向习总问好！曼郦的风采胆识远超武则天，盼您早日摄政，为我们当家作主！近平老弟真是州官放火独享齐人之福啊！”

山寨“亚太杰出女性联合会”实际三无：注册地香港无办公室，无国家民政部注册记录，无深圳市民政局登记记录。假“环球皇后”夜场王曼郦靠刑释干爹胡石英（假“中共中央国情调查委员会”主任）引荐攀附上近平成了习二嫲，小国母王曼郦的幼龄大女儿被胡石英开苞破身后称胡石英为姥爷，胡石英与习总是哥们，胡习哥俩先后享用王曼郦。岔辈了，贵圈真乱！

模特“馨儿徽安”王晓梦，是个爱美爱炫的女孩，为了提高自己博客的点击率，晓梦穿警服拍写真发在自己博客上，2012年11月被北京市丰台区法院以招摇撞骗罪判刑9个月，缓期1年。没有干爹大��庇护的王晓梦真是Too Young,Too Naïve。夜场出身的山寨“亚太杰出女性联合会” 主席王曼郦攀附红二代猖狂到穿军装主持有党政军要员参加的政治文化活动并上国内外各种媒体版面，这个新宾县彭家屯农家女的疯狂行为该如何查处呢？我们期待着广州深圳相关部门的积极行动。

 王晓梦穿警服拍写真被判招摇撞骗罪，军装王曼郦的“军委文工团”身份若假，则涉嫌招摇撞骗罪、诈骗罪、颠覆政权罪、扰乱社会秩序罪、寻衅滋事罪。希望国家的公检法部门在重拳快打王晓梦这样的小蚊子之余，更要有勇气抓王曼郦这样的硕鼠，维护社会秩序和公正，维护执政党的形象。广州深圳相关部门若对王曼郦公然假冒军人的犯罪行为视而不见，置之不理，则构成严重的渎职罪。

 新宾县彭家屯王曼郦是雏妓出身的淫媒，香港洗钱罪犯杨家诚的姘妇，军委最高领导钦命的“中共中央军委文工团”团长兼主持，自称小国母叫板彭丽媛。靠面首罗益群幕后运作，农妇王曼郦身着解放军现役制式军装主持广州“铁的新四军红色记忆经典美术作品展”，��类集会从场地选择到最终批准需繁琐手续，部队转业的广东省政法委办公室主任罗益群为回报王曼郦的献身，色令智昏地为情妇王曼郦打招呼开绿灯促成其假冒军人主持党政活动的荒诞，文雅风流的罗益群真是精虫上脑智商为零。舔菊情种罗益群正坐等双规。

 王曼郦，杨家诚的第三任妻子（未婚，实为姘妇），出生于辽宁省抚顺市新宾县彭家屯的贫穷破落农家，曾住深圳圣莫丽斯A区16号，现住北京中南海，大陆身份证名字王曼郦，香港身份证名字王丽飞。王曼郦从小就很得意自己的相貌，干爹们大哥们相好们夜场姐妹们也都说王曼郦是小李嘉欣。其实男人们的龌龊心思是睡不到李嘉欣，睡个山寨版的也算是体验；夜场姐妹们的潜台词则是：你与李嘉欣一样，呸，万年金牌小三。李嘉欣有脱俗的五官高挑的身材,是因为她那1/4葡萄牙血统，王曼郦的五官身高则由1/4俄罗斯哥萨克血统所赐，混血的后面是国仇家恨的辛酸屈辱。1945年二战即将结束，斯大林为与美国争夺远东利益派百万苏联红军进攻中国东北三省全歼日本关东军，苏军占领东北后暗助共产党进入东北，林彪部得以在东北接收日本关东军的库存军械组建了百万雄师的四野，共产党实力骤增从而打败国民党迅速建国。苏联红军把东北当成占领地以征服者自居，苏军士兵的组成良莠不齐，很多士兵大肆抢劫奸淫在东北留下了几十万中苏混血儿，当时还是黄花闺女的王曼郦奶奶也在抚顺市家中土炕上被一大群苏军哥萨克骑兵轮奸，射入王奶奶体内的哥萨克精液流湿了大半边炕，怀孕后的王奶奶没有选择自杀,强忍着屈辱把混血的王曼郦父亲生下，为了生存拖着混血油瓶儿子嫁给了新宾县彭家屯上无片瓦的滚刀肉王二混子(几十年后假环球皇后王曼郦也是拖着混血油瓶野种女儿嫁给了骗子假百亿富豪杨家诚)。王奶奶惨遭凌辱可日子还得过，混血儿王父很快长大懂事了，隐约知道自己的身世后就问王奶奶生父是谁。王奶奶想起往事心似万箭穿，下体又如被撕裂涨爆：当年可是一大群如狼似虎的哥萨克骑兵啊。粗通文墨的王奶奶心想那些哥萨克骑兵是苏共红军，���好不乏机智地对王父说：你是党的儿子，红军的儿子。

 柔美又果敢的女汉子王奶奶知道应该恨那帮哥萨克骑兵，可偏偏恨不起来：他们畜生般夺走自己的第一次，播下洋种，让自己生了个无法确定生父但健康帅气的小洋杂种，给了自己未来和希望，无奈嫁给王二混子是想给小杂种找个爹给自己找个安身的家，王二混子祖居抚顺县后安镇王家村，其爷爷因懒惰嗜赌无钱娶妻被迫到新宾县彭家村彭家屯“拉帮套”，器大活好的爷爷赚到了老婆丫鬟家产，在彭家屯繁衍了王姓子孙。懒惰嗜赌的家族基因最终败光了一切，连器大活好都失传，王二混子没有手艺，不喜劳作，只会喝酒吃肉打老婆，全家穷得只有外出穿的破衣，晚上一家人只能挤在土炕上光着屁股钻在一个破被窝里。习惯睡中间的王奶奶最难入睡，每当王二混子酒后钻进被窝躺在自己身边打呼噜时，握着他鼻涕虫似的男根，王奶奶都会觉得身体空虚，竟会回味哥萨克骑兵们动作的粗暴男根的粗长，曾经沧海难为水，可王二混子雄风不振根本没水，东北的夜，长啊，王奶奶全身燥热口干舌紧小腹收缩下体湿润转身朝着早熟的混血儿子分开双腿一手揉按自己双乳一手抚握和引导儿子那日渐坚硬的哥萨克种的粗长男根，至泉喷似火山水涌如海潮王奶奶才湿漉漉地在羞愧和满足中入睡，从此母子身心相通夜夜欢愉，配合默契谨慎小心一直瞒住了夜夜醉酒的王二混子。哥萨克骑兵的轮爆撞开了王曼郦奶奶内心那羞涩紧闭的性欲之门，漫漫长夜里王曼郦奶奶与亲生儿子、王曼郦父亲(小王二混子)的媾合打开了王家祖孙四代乱伦滥性的潘多拉之匣。

 香港《壹周刊》在2014年03月06日的总第1252期中刊文《前妻数臭杨家诚》，杨家诚的第二任妻子周丹揭爆党和红军的孙女王曼郦读小学时被生父开苞破身后破罐破摔，不到十四岁因怀孕人流从初中辍学到港深当雏妓，从站街拉客起步，后在深圳翡翠明珠香港大富豪等夜场当头牌，与妹妹王丽双成夜场知名的双飞姐妹花，王曼郦兼当野模后成淫媒，专门插足富豪家庭，港深贵妇阔太圈中传出“防火防盗防曼郦��。

 王曼郦王丽双姐妹义无反顾地去港深夜场当双飞姐妹花而不需顾忌父母的感受有深层次的原因：王曼郦王丽双姐妹在十一二岁就都被生父开苞破身了。好色淫邪的有1∕2哥萨克血统的王父理直气壮振振有词：傻兔子才不吃窝边草，自己弄出养大的闺女，凭啥让外人尝鲜。王母小白鞋不是省油的灯，发现老公的兽行后也默许：风骚妖艳的小白鞋老成了黄脸婆已无法满足强壮好色的老公，老公的歪理是话糙理不糙，老公出去搞破鞋至少得买头巾发夹送人吧，可搞自己的两个女儿，一分钱都不花，肥水不流外人田，女人嘛，谁睡都一样，闺女长大后爹来开苞尝鲜，这在东北农村不算个事，起码好过女儿放学回家时在高粱地里被其他禽兽男人白糟蹋啊。与生母和女儿们乱伦的禽兽不如的哥萨克野种王父成了坏榜样，多年后为人母的王曼郦把年幼的大女儿给红二代胡石英开苞破身再母女双飞侍寝，真是家学渊源。

 王曼郦有两个身份证（大陆及香港），结两次婚生的三个娃有三个爹：大女儿是王曼郦头婚后年少轻狂时在酒药性的狂欢PARTY中群交后稀里糊涂怀上的，根本找不到爹，王曼郦和大女儿被带了绿帽的第一任丈夫扫地出门；二女儿Camilla倒是王曼郦与第二任丈夫杨家诚所生，贩毒起家的菜二代理发匠杨家诚因洗钱罪正在香港赤柱监狱服刑；三儿子的爹是杨家诚的死党铁哥们生意伙伴、深圳康沃集团总裁王洪军，薄情寡恩的王洪军只为体验发泄，拔出男根就不认人更别提奶粉钱了。坊间也传三儿子的爹是杨家诚的堂侄、原中国水业（01129.HK）CEO上饶傻B杨斌，但王曼郦坚决否认，偷情不丢人可乱伦毕竟不光彩。新近更有一骇人传闻，三儿子的爹是现任中共总书记习近平，笔者托人数次询问，王曼郦均笑而不答。王曼郦三个娃的三个爹无一在家，王曼郦孤衾冷枕夜夜梦呓：孩他爹你们在哪？

 淫媒王曼郦先后当过两个公司的总裁：搞假医假药的康泰霖中医馆，卖假玉假钻的曼郦珠宝（Manli Jewelry）公司，康泰霖中医馆和曼郦珠宝公司被较真的媒体揭爆卖假后都名存实亡。杨家诚被捕后，为替其洗罪减刑上诉，山穷水尽的王曼郦在香港注册山寨“亚太杰出女性联合会”到大陆诈骗圈钱。

 以英超伯明翰班主杨家诚三太身份高调亮相深圳福田社交圈的王曼郦近年交厄：贩毒起家再诈骗洗钱的二夫杨家诚被香港法院判刑6年正在赤柱监狱服刑，家产被没收家宅被拍卖公司已破产。王曼郦和自己生的有三个爹的三个子女贫寒交迫，夜场出身胆大皮厚的王曼郦走投无路只得借了一万港币在香港注册了“亚太杰出女性联合会”开始谋财养家。“亚太杰出女性联合会”注册地香港无办公室，无国家民政部注册记录，无深圳市民政局登记记录，靠印发“亚太杰出女性”证书及收取会费维持运转。

 运作亚洲及太平洋地区杰出女性事务的王曼郦穷得在香港深圳都租不起办公室，“亚太杰出女性联合会”如何运作“亚洲及太平洋地区杰出女性”的评选及联谊呢？虐心啊！财竭的王曼郦真应该在杰出到有钱租办公室后再打亚太牌。

 Wang Manli,the chairman of “Asia-Pacific Famous Female Federation”,is the new concubine (mistress) of Chinese President Xi Jinping.

 “Asia-Pacific Famous Female Federation” is a crime group：registered in Hongkong，organized in Shenzhen,swindle in China and Thailand.

 山寨“亚太杰出女性联合会”香港注册大陆诈骗，“军委文工团”王曼郦从彭家屯走进中南海。作死的节奏！

 第二任丈夫杨家诚被捕后急需摆脱困境的王曼郦经昔日夜场姐妹介绍找到了大师王林，来者不拒的王林很欣赏这个混血性感美女。深圳市罗湖区怡景花园内有栋别墅是王林的第二“王府”，大师王林带王曼郦进入其神光堂（开光房），鸳鸯浴后王曼郦裸身分腿仰卧在2.2m *2.2m超大的神床上，王林将口含的仙酒（实为农家自酿番薯酒）喷在王曼郦肚脐下后伸舌涂抹至阴阜阴蒂阴唇再舔体沟搅肉洞，温热渗入子宫后王曼郦闭上双眼呻吟叫唤挺胸扭腰，色浅无毛的下体沟壑潮湿肉洞水涌，大师王林猴急急地挺起那驴样大的货长驱直入插进曼郦，“啊，疼，轻点…！”，王曼郦的尖叫显得夸张，斩男无数生过两个娃后下体松懈又怎么可能疼哦。王林癫狂浪叫快乐地大幅度抽插，王曼郦也使出夜场成名的缩阴提肛术展现“郦花绽开玉玲珑”的风采，二人缠斗得窗振门摇，天昏地暗。

 明星名媛及军政商大佬的女眷们痴迷于大师王林的床上丹田喷酒巨雕抽插开光转运，有如下原因：1.大师王林成了社交平台，通过他可以结识各路权贵，铲事升职赚钱。2.天赋异禀的王林男根粗长强硬持久，可给女人终生难遇终生难忘的巅峰快感,尤其能满足生育后下体松懈的妇人，通俗地说，能塞满塞够。3.人生坎坷经历奇特聪明好学成熟圆滑的王林兼修佛道儒诸法，精通堪舆，善解人意更善解人衣。当代嫪毐，中国拉斯普京，巨雕大师，王林的名气不虚。

 2015年7月15日，王林因涉嫌非法拘禁罪被公安机关刑事拘留，同年8月20日被逮捕，羁押于抚州市看守所，后因病转入医院监管治疗，2017年2月10日，被告人王林因患ANCA相关性血管炎、自身免疫性周围神经炎，导致多器官功能衰竭，经抢救无效在医院死亡。

 王曼郦在其微信朋友圈中建立网上灵堂深切悼念大师王林,贴出情深意切的挽联：驾鹤西去音容在，喷酒深插恩泽存，并深情留言：大师王林亦师亦父,他满足了我对男人的所有想象。

 拜王林为师，认王林为干爹，在床上裸身接受王林丹田喷酒巨雕抽插开光转运的女子很多，若年轻貌美则免费且不限次数，如女明星李冰冰、刘芳菲、赵薇、周迅、李湘等；若年老色衰则需奉交最低10万元/次的开光费，港澳女士还需加倍，如深圳市卓能国际集团董事长姚少仪，麒麟马业中国区总裁温瑞玲，黛晶国际创始人涂燕翎（Monika Tu），王氏果菜美容连锁机构董事长王丽华，红二代叶选廉的小三京城第一名媛赵欣瑜，阴阳双面的芭莎珠宝主编敬静等。

 经巨雕大师王林开光的女弟子们除了上床陪睡王林，平时还在深圳市罗湖区怡景花园 “王府”兼当女佣，王曼郦就是在王府内结识了姚少仪温瑞玲涂燕翎等。王曼郦姚少仪温瑞玲交往密切，这三个婚姻畸形家庭残破的女子臭味相投，沆瀣一气狼狈为奸地组建了“亚太杰出女性联合会”，走上了山寨协会香港注册深圳运作曲线圈钱的诈骗路。

 巨雕大师王林被捕入狱病死，在王府开光时裸身分腿嚎叫呻吟的女弟子们却都冷血地装聋作哑，只有王曼郦在其微信朋友圈中建立了网上灵堂深切哀悼隆重祭奠，网上灵堂虽然开放的范围有限，王曼郦对干爹王林，真是有情有义。

 辽宁省抚顺市新宾县彭家屯农家女王曼郦现在飞上枝头变凤凰身兼数职：中共中央总书记习近平的全权私人代���，中共中央习近平办公室常务副主任，中共中央“一带一路”工作委员会主任，中共中央军委文工团团长，享受副国家级待遇。王曼郦的民间职务是亚太杰出女性联合会主席，中泰商会副会长。

 小国母王曼郦祭奠其师傅干爹王林，实际上是中共官方曲线追封王林为国师。巨雕大师王林成国师王林，真是做鬼也幸福！

 当代嫪毐巨雕大师王林没有想到王曼郦除了肤白貌美胸大腿长臀翘，更有色浅无毛的紧逼，即“郦花绽开玉玲珑”，难怪男人们用过都叫好，也印证了香港深圳夜场玩家们的传言：王曼郦的阴道全力收缩时可夹碎核桃。为了奖励王曼郦在深圳怡景花园“王府”随时接受喷酒抽插，更为了扩展人脉，王林把王曼郦介绍给了中共元老胡乔木的长子胡石英。

 红二代胡石英与农二代王林在深圳太子党饭局上相识，两人都在江湖行走靠人脉吃饭，出行都有美女相拥，曾经共同的经历使两人惺惺相惜成了死党：王林在1979年因诈骗罪入狱江西，被判刑7年；胡石英在1985年因诈骗罪入狱北京，被判刑一年半。

 得知红二代胡石英地位高人脉广，第二任丈夫杨家诚入狱后山穷水尽债台高筑的王曼郦决定豁出去套牢胡石英。

 2013年4月康泰霖中医馆官网上高调宣示党和国家领导人、中共中央国情调查委员会主任胡石英莅临康泰霖中医馆视察指导。高人得付高价,这难不倒善于利用身体资源并使出杀手锏的王曼郦：无法确定生父的大女儿已是豆蔻年华,是老色男朝思暮想垂涎欲滴的嫩肉,王曼郦带干爹胡石英到圣莫丽斯A区16号家中，王胡二人半夜进入王的大女儿卧室，怀着王洪军（亦传杨家诚堂侄杨斌）儿子的孕妇王��郦裸身上床按住已熟睡的大女儿肩膀，干姥爷胡石英裸身骑压小姑娘手握秃顶老肉棍拨弄顶压强钻猛进抽插内射，母女再双飞陪睡侍寝伺候胡石英（此过程被王家好事的保姆偷听偷看后告诉了相好的司机而传出）,王曼郦事后给大女儿买了最新款苹果手机封口。处女的鲜血与淫兽的精液齐流，幼女的痛哭与干姥爷高潮时的嗥叫共闻。这夜，圣莫丽斯小区狗狂吠，猫乱跳，蛇疯窜，鸟高飞，鱼惊跃，深沉的夜色掩盖了A区16号内的罪孽。红二代胡石英吃着伟哥在王家连住三天通吃干女儿干外孙女，乱伦的快感真叫绝，身体空竭钱包涨满的胡石英临走时捏着干外孙女的屁股拍着干女儿王曼郦的胸脯夸下海口去中南海调动自己和老爹胡乔木的关系包办杨家诚脱罪。王曼郦真有资格获“亚太最具创造力女企业家奖”，王曼郦胡石英涉奸淫���女罪和聚众淫乱罪。　

 “中共中央国情调查委员会主任”胡石英的确有些来头，他是中共元老胡乔木的儿子，因为巨额诈骗，1984年被胡耀邦亲笔批捕，北京市公安人员将其从中南海胡乔木家中抓走。大公无私的胡耀邦因此得罪了满口马列毛思实则满脑特权思想的胡乔木，被邓公评价为“文笔好，人品差”的胡乔木联合众多元老伺机报复，左派元老们对胡耀邦的政治围剿间接导致了时任总书记胡耀邦的提前下台，酿成了改变中国政局的惊天风波。1985年胡石英因巨额诈骗被双开入狱判一年半徒刑，出狱后至今被北京市公安部门登记为“刑满释放人员”，每逢北京开两会胡石英都要到住地派出所交代行踪，刑满释放再出江湖后胡变成了无恶不作的诈骗犯，仗红二代身份头顶几十个虚假头衔到处玩空手道骗钱，他搞的国鼎信电子商务害得几万人倾家荡产，他任法人和董事长的清泉源科技（北京）公司因为非法传销，正被多地公安部门查处。重出江湖的胡石英有很多民间社团的头衔，但早被开除公职和党籍的他不是中共党员,不是中央、人大、政协委员，更不可能是党和国家领导人。笔者致电中共中央办公厅，得到明确答复：中共中央没有“中共中央国情调查委员会”这一机构。“中共中央国情调查委员会主任胡石英”与最近因为艳照门出丑的 “中国动态调查委员会主任李广年”是一路货色，都是骗子。胡石英搞诈骗被人投诉报案如潮，与王曼郦母女同床双飞涉奸淫幼女罪（王曼郦大女儿不足十四岁）和聚众淫乱罪，可其父胡乔木曾把耀邦书记拉下马，欺软怕硬的公检法也就懒得去捅这个马蜂窝，早就被开除党籍公职的胡石英也就得以继续当“中共中央国情调查委员会主任”，做“国家领导人”了。（《胡耀邦批捕胡乔木之子胡石英内情》）

 为取悦干爹，王曼郦还当着胡石英的面，收集自己大女儿的经血，精心烹制人血毛血旺，胡石英吃后龙精虎猛，日颠夜倒地与王曼郦母女同床双飞大玩3P。

 上床享受王曼郦及大女儿的母女双飞侍寝，再饱餐王曼郦用大女儿的经血精心烹制的人血毛血旺后，胡石英觉得王曼郦可以有更大的发展空间：王曼郦初中辍学进夜场卖身谋生，底层的贱民往往有更强的上爬欲望，更努力也更无底线，能与大女儿同床双飞母女侍寝恩主就是明证，这样的奇女子更懂得丛林法则。胡石英更惊奇地发现王曼郦与一女子有惊人的相似之处：同为东北人，年龄相仿，身材外貌相似，均肤白貌美胸大腿长臀翘，那正是胡石英的发小死党习近平的前情妇梦雪。

 东北妹梦雪��学毕业后当上了福建福州东南电视台节目主持人，是台柱一姐，也是当时福州市长习近平的粉丝；王曼郦初中辍学当卖身的夜场妹，是深圳翡翠明珠香港大富豪等夜场的头牌，曾得大师王林床上丹田喷酒巨雕抽插开光转运。梦雪曼郦虽身形容貌相似，社会地位却云泥之别。

 胡石英忍心痛拉皮条将王曼郦引荐给自己的铁哥们去填补彭丽媛色衰、梦雪被逐后的空虚。能给男人最强烈感受的总是女人的身体，更何况天赋异禀的王曼郦有着“郦花绽开玉玲珑”色浅无毛精巧紧致好看更好用的下体。果然，肤白貌美胸大腿长臀翘逼紧的王曼郦从此飞上枝头变凤凰成了小国母并身兼要职：中共中央总书记习近平的全权私人代表，中共中央习近平办公室常务副主任，中共中央“一带一路”工作委员会主任，中共中央军委文工团团长，享受副国家级待遇。王曼郦的民间职务是亚太杰出女性联合会主席，中泰商会副会长。

 王曼郦任主任的中共中央一带一路工作委员会下辖：一带一路建设工作领导小组（组长张高丽）、对外联络部、对内协调部。副国家级王曼郦领导正国家级、中共中央政治局常委张高丽，这并不矛盾，因为王曼郦还是中共中央总书记习近平的全权私人代表。习近平安排王曼郦领导张高丽，就像安排胡石英监控王岐山孟建柱，都是为了预防尾大不掉。一哥不好当啊！

 郭文贵点评：中共红二代中，品行人脉口碑最佳的是叶剑英长子叶选宁，品行人脉口碑最差的是胡乔木长子胡石英，最被看低的胡石英却有狗屎运：胡石英有个发小铁哥们习近平。

 中共总书记习近平为巩固个人地位而高调反腐，被习近平重用的发小死党王岐山手持尚方宝剑指使纪检门徒趁机对被查官员敲诈勒索，一时间官怨沸腾，王岐山只得象征性地清理门户抛出几个“内鬼”顶罪。恼怒的习近平无法弃用手握海量机密的王岐山，只得再请出自己的另外一个铁哥们、声名狼藉的红二代胡石英去对付王岐山。

 中共中央国情调查委员会与中共中央军委文工团都是由习近平密令组建直接指挥绝对保密,两个机构一硬一软各有妙用，中共中央国情调查委员与明朝锦衣卫、清朝粘杆处（血滴子）类似，都是用于监督官员铲除异己。刑满出狱的胡石英咸鱼翻身以中共中央国情调查委员会主任的身份监控王岐山的纪检系统、孟建柱的政法系统，权倾朝野的胡石英很快贪腐无双，“中国二哥”名动天下。王曼郦任团长的中共中央军委文工团于2012年12月组建，其地位作用都与同年成立的朝鲜牡丹峰文工团相同，作用就是娱乐领导。

 农家女王曼郦飞上枝头变凤凰成了小国母，为了显摆后台习近平，王曼郦在自己公司的网站上贴出胡石英照片，使得中共中央国情调查委员会与中共中央军委文工团这些宫廷绝密从宫闱流出，十分有趣！　  

 2011年6月，淫虫杨家诚在香港山顶白加道家中被香港警方毒品调查科财富调查组拘捕，被控2001-2007年期间洗钱7.2亿元，杨家诚的财产被冻结。2014年3月杨家诚因洗钱罪被判入香港赤柱监狱服刑6年，杨家诚的财产被没收。为杨家诚洗罪辩护上诉的费用是天文数字，再加上��个生父都不在的三个嗷嗷待哺的儿女的奶粉钱，王曼郦穷得连仅剩的司机的工资都无力支付。山穷水尽以身偿债的王曼郦只得与大女儿同床双飞母女侍寝各位干爹大哥小弟，王曼郦天赋异禀的女阴“花绽开玉玲珑”用后都叫好迷住了干爹胡石英，刑满释放的胡乔木长子胡石英是“中共中央国情调查委员会”主任，干爹忍痛割爱把干女儿引荐给发小死党、中共总书记习近平，王曼郦攀上高枝被钦命为“中共中央军委文工团”团长兼主持，是新四军二代邓子恢之子邓淮生、黄克诚之子黄晴、张爱萍侄子张淮流等力捧的“小国母”，后来居上叫板彭丽媛。

 2011年6月贩毒起家的理发匠杨家诚被香港警方指控洗黑钱而被捕；2014年03月香港区域法院裁定，杨家诚所涉5项洗黑钱罪全部成立，判入狱6年送赤柱监狱服刑；杨家诚入狱后不服定罪，反复向终审法院提出终极上诉最终在2015年8月获准保释外出等候上诉结果；2016年7月香港终审法院5位法官一致裁定杨家诚终极败诉，须实时重返赤柱监狱继续余下4年半刑期。

山寨“亚太杰出女性联合会”在中国大陆的非法活动终将终结，2015年4月，第十二届全国人大常委会第十四次会议审议了《中华人民共和国境外非政府组织管理法（草案二次审议稿）》，草案第五十七条规定，“未经登记或者未取得临时活动许可，以境外非政府组织、境外非政府组织代表机构名义开展活动的，将由设区的市级以上人民政府公安机关予以取缔；没收非法财物和违法所得；对直接责任人员给予警告，情节严重的，处十日以下拘留，并处五万元以下罚款。”

资料来源：

1.“对山寨协会应全民喊打”--专访民政部党组成员、民间组织管理局局长詹成付 作者：南方周末记者 王瑞锋

2.山寨协会批量产：香港注册，内地活动，曲线牟利。 作者：南方周末记者 马肃平

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盛世抖音 危机四伏 “善良比聪明更重要，AI可以比你更聪明，但你比AI更善良”——张小龙。 如果没有抖音，今日头条今年恐怕不会过得如此锋芒毕露，以致一向寡言的张小龙，把腾讯年会硬生生地开成了“批头”大会。而在这之前，一则头条推出独立app“飞聊”的消息，再次将持续一年的头腾大战掀起高潮。 回顾这几年，很少有创业公司在短短时间内正面硬扛腾讯、阿里这两位超级巨头。美团先是力压饿了么���将触手伸到阿里的地盘，而拼多多最多是抢了淘宝的流量，他们都还在次一级战场拼杀，今日头条却越过快手、微博的防线，将自身拉至与整个腾讯对抗的主战场，令马化腾不得不俯下身来、亲自迎战。 抖音犹如张一鸣的一把剑，剑之所指，颇有种长驱直入的错觉。 但事实真的如此？狙击快手、打趴微博，这些外界给抖音加注和修饰的野望，终究在决战腾讯之前实现了？ 微博遇难，快手危机 微博的第一次恐慌来自微信。 2010年上线的微信，在2011年4月份时注册用户数只有四五百万，到2011年底的时候增长到了5000万，紧接着在次年3月突破1亿。当时马化腾预测：“因为有了微信，和微博的战争已经结束了”。果不其然，微信公众平台上线后，大V纷纷“倒戈”，朋友圈功能的推出，间接造成2013年微博用户数大跌。 关键时刻，马云拉了曹国伟一把，此后微博一路飙升，但是这种状态结束于2018年，从今年一季度之后，微博股价连跌八个月，股价从高点140美元跌到53美元左右，腰斩接近三分之二。 在这一特殊经济年份，微博未能独善其身，可曹国伟没有想到会如此惨烈，去年从44美元���140美元的激增，到今年全数还了回去。 更令微博忧心的是，稳健的财务业绩没有拉动股价上扬，资本看到的是增长全面放缓的疲态，而在营收和净利润增速同比下滑、月活日活等关键数据呈现颓势的状态下，来自新兴势力的威胁不断被放大，以致微博更像是处于被动挨打的境地。 “抖音杀死微博”的声音，在今年此起彼伏，微博急忙之下封杀抖音、收购一直播，面对明年未知的迷茫，第二次恐慌或许正悄然袭来。 快手今年也被抖音抢了风头，年初一篇《抖音的野望，快手的危机》刷屏互联网，似乎是奠定了快手2018年的发展基调。从道歉整治到商业化提速，甚至是寻求融资的急迫，都透露出快手的危机感。 两年前直播上线，快手的商业化起步，此后很长一段时间，直播成了快手的营收主力，但实际上这偏离了宿华和程一笑当初的商业化设想。 就短视频变现而言，信息流广告和粉丝运营都应���直播更为核心，可明知如此，他们对商业化的克制，还是使快手长达两年内一直保持这种单一的营收结构。 如今这种克制恐怕是不复存在。11月抖音官方宣布2018年的营收将达到200亿，而去年今日头条的整体营收才增长至150亿，本就在商业化上慢一拍的快手感受到前所未有的威胁。 更直观的威胁还来自短视频第一宝座或将易主的可能性：据快手最新公布的数据，其日活恢复增长、达到1.5亿，而抖音给出的官方数据则是日活超过2亿。 短视频一役，虽无定论，但曾经在短视频领域一直独秀俾睨天下的快手，似乎也遇到了巨大的挑战。 “杀不死”的微博和快手 “在抖音迅猛狙击快手的过程中，一不小心把微博打趴下了”，不得不说，这种说法给抖音戴了顶高明的帽子，但实际上，这一推测成立的范围应该扩大到争夺用户时间的总战场，一旦聚焦到仅仅是短视频领域或是弱社交媒体的竞争，就陷入两个不同维度产品比较的谬误。 正如当初微信之于微博，恐慌之后才发现两者在社交关系链处于不同赛道，如今抖音威胁微博的真相也在于此。 微博2018年的遇难，并非由抖音崛起而起，其股价下滑颓势，在时间上虽和抖音高速增长的脉络大体一致，也终归是个巧合。 纵观今年股市，多数互联网公司股价波动的过程几乎和微博相似，而与其说是抖音威胁微博导致市场不看好，倒不如说是微博股价正在回归合理区间。去年一年，微博股价飙涨了3倍，单日涨幅曾高达近30%。 自2014年上市以来，微博股价以前的最高点发生在2016年10月11日，为55.93美元，而2017年第四季度财报发布后，这一数字接近140美元。去年第一季度微博月活跃用户才刚超过Twitter，其市值就被拉升到171.8亿美元，而同期Twitter的市值还在100亿美元左右徘徊。由此来看，这其中多多少少有虚高的成分在。 若抛开股价，回到微博和抖音的业务竞争，双方“明枪暗箭”，其实谁也称不上是胜者。一方面，微博模仿抖音上线的“微博故事”，几乎一点市场水花都没溅起，而相对地，头条近来“类微博”的产品尝试，也只是多加了一个功能而已。 另一方面，抖音崛起带动的短视频娱乐形式，抢夺的不只是微博的用户时间，而是所有内容消费产品。 这固然造成了用户注意力转移的损失，可侧面也说明双方竞争的范围也仅限于外围，而不触及“腹地”。所以，抖音现在对标腾讯，并不是越过了微博的防线，更有可能是找对了正确的敌手。 当然，快手绝对毋庸置疑地挡在抖音面前，两者最后的较量基本决定了短视频第一宝座的归属，但进击的抖音杀不死快手。 盘踞在三四线城市、农村、还有二线城市的务工者，形成快手的一道天然屏障，在整个互联网用户下沉的趋势下，这种优势使其拥有比抖音更忠诚的用户。 更何况快手对“记录生活”的理念坚持以及去中心化产品设计，精准触动了用户群体的情感需求。 而抖音在还没有稳固一年来超越快手的实力，就已经出现了增长放缓的态势，这是决战前的危机。 帝国还未崛起 在这极不安稳的一年，抖音的增长奇迹在整个互联网经济中都难得可见，它承载了众多焦点，也相对应地获得较大的压力。回望2018，抖音的野望离不开三个关键词：变现、出海和腾讯，而每个关键词被放大之后所看到的不只是进击的速度，还包括今日头条的焦虑。 2017年底，今日头条公布了今年的广告营收目标：冲500亿元，保300亿。相比于2017全年150亿的收入，也就是说需要起码两三倍的增长才能实现当初的目标，当时外界还不知张一鸣的勇气来自哪里，而年后抖音的突然爆发，却似乎为头条找到了最佳的突破口。 为此，抖音也早早走向了商业变现的路径，不过摆在面前的一道鸿沟，是内容产业长期跨越不了的用户体验和变现之间的冲突。 在这点上，信息流广告虽然借助算法匹配，尽量减少用户伤害，但电商导流、直播分成等频繁的商业试水，不免让纯内容消费型的大多数用户心生芥蒂，尤其是一二线对互联网产品辨识度更高、相对也忠诚度较低的群体。 10月份，多家媒体报道今日头条母公司字节跳动已完成Pre-IPO融资，融资规模大约在40亿美元，而若消息属实，字节跳动投前估值竟高达750亿美元，一举远超此前的小米和美团。由此，为了支撑如此高额的估值预期，头条今年的业绩表现不可避免地押注在抖音身上。 商业化之外，抖音今年的出海计划并行不悖，这让快手再次落后，但是抖音出海的源头，或许也在于快手。整体上来看，抖音Q4的增速已经开始放缓，部分第三方数据源甚至显示已经有轻微下降，这种情况下，快手对下沉用户群体的占领，加快了抖音触及用户增长天花板的速度。 从某种程度上��，一旦抖音无法压倒性超过快手，或是最终败北快手，出海便成了极为重要的战略战场。虽然目前来看，抖音的出海计划进行顺利，可当Facebook腾出空来，仍是最大的威胁。 今年同样焦头烂额的腾讯也是如此，面对腾讯，抖音的危机并不是其自家都认不清的短视频产品矩阵，而是头条在延长用户停留时间、补足社交关系链上的尝试未果，把压力再次转嫁到抖音上。 我们看到，以抖音为首的新兴娱乐形式，已经抢夺了社交市场的用户时间，可用户对内容消费的注意力，多是来得快去得也快。头条不得不两面兼顾，一边推出类微博、类微信的社交产品，一边继续尝试短视频社交。 抖音的野望，何尝不是头条的焦虑？ 一年的时间维度，预测不了抖音的前景，也同样无法看清高光下的潜在危机，或许明年又是另一番局面。 文章出处：蓝鲸TMT 纠错 WorldTech-科技新闻汇总

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氪星晚报 | 微信朋友圈支持表情包评论；淘宝深色模式iOS内测；iPhone X电池接近老化极限

大公司： iOS版微信更新：朋友圈支持用表情包回复 12月23日，微信iOS端发布了7.0.9新版本，除了“消息引用”功能之外，还增加了一个大众期待已久的小功能：朋友圈可以用表情包评论了，不再是单调的小黄脸emoji表情，什么小岳岳、铁憨憨、皮卡丘，乃至于各色猫猫狗狗萌宠gif，都可以往评论里堆。 淘宝开启深色模式iOS内测，称“史上难度最大适配” 微信刚刚发布了Android深色模式内测版，淘宝也已准备就绪。据“淘宝设计”官方微信公众号消息，手机淘宝的深色模式初步适配完成，目前iOS已经推出了支持深色模式的淘宝测试版，Android系统尚在开发中。淘宝官方称，这是“史上最难的深色模式适配”。 来源：淘宝设计 任正非：预计华为2020年增长10%，也许会更好 近日，华为心声社区任发布了任正非接受《洛杉矶时报》采访纪要。任正非表示：“我们对2020年没有太大担心，我们认为还会有一定规模的发展。”他预计，华为2020年会增长10%左右，也许还会好一些。 阿里云携手阿里8大业务将联合服务文旅产业 阿里云智慧文旅峰会今日正式举行，会上，阿里巴巴1+8文旅数字经济体亮相，阿里云联合天猫、高德、飞猪、蚂蚁金服、钉钉、饿了么、友盟+ 、大文娱（阿里体育、大麦网）等8大阿里巴巴涉文旅业务宣布，联合服务包括景区、乐园、场馆在内的文旅产业，并于现场发布阿里云全域旅游解决方案、全域旅游生态合作伙伴共建计划，宣布与颐和园、峨眉山等一系列最新文旅合作。（亿欧） 上市仅2年，iPhone X电池接近老化极限 36氪注意到苹果官方论坛和微博等平台的帖子，不少用户反映iPhone X达到了80％的临界极限，这就意味着用户需要为设备更换电池。因为达到这个临界值后，尽管iPhone将可以继续工作，但是苹果的性能管理系统会对手机功耗进行管制，严重影响设备性能，同时也会收到更换电池的提示。 创始人套现离场不算惨，Uber还被好几个国家告了 12月20日，在Uber竞争对手Cotech SA对Uber提起诉讼后，哥伦比亚工商监督管理局声明称，Uber违反了竞争原则，要求其暂停运营业务。12月19日，德国法兰克福地方法院也以同样的理由判决Uber禁止在德国提供服务。 怼完蔚来后，马斯克又开怼小鹏汽车窃取技术 围绕小鹏是否剽窃特斯拉自动驾驶技术的争论还没有尘埃落定，马斯克在推特上已经开怼了。36氪获悉，事情围绕一则关于小鹏汽车的报道展开。12月22日，CleanTechnica发表题为“小鹏汽车自主研发自动驾驶技术让其维持低价”的文章，马斯克以揶揄口吻评论此文“自主研发”，并附上两个笑哭的表情。 Alexa“怪笑”之后，又有亚马逊智能音箱劝人“自杀” 近日，《每日邮报》报道了一件荒诞的事，英格兰唐卡斯特29岁医生丹妮（Danni Morritt）在向智能音箱Alexa查询心动周期（指从一次心跳的起始到下一次心跳的起始，心血管系统所经历的过程）时，被建议“直接用刀刺入心脏”，引发热论。 投融资： 京东回应物流部门将IPO：不予评论 据外媒报道，京东的物流部门已与多家银行就潜在的海外IPO进行了初步讨论，此次IPO可能筹资80-100亿美元。京东的物流部门旨在寻求至少300亿美元的估值。对此，京东回应称，不予评论。（中新经纬） 国家情报安全公司「星汉数智」获数千万元天使轮融资 36氪获悉，湖南星汉数智科技有限公司（以下简称：星汉数智）近日宣布完成数千万元人民币天使轮融资，由松禾资本领投，麓谷高新创投跟投。本轮融资将用于新技术产品的创新研发、产品销售渠道拓展及高端人才引进等工作。 「视智能」发布工业AI视觉云平台矩，获数百万元人民币天使轮融资 36氪获悉，北京矩视智能科技有限公司（NeuroBot） 获中信双创领投的数百万元人民币天使轮融资。公司CEO弭宝瞳表示，本轮融资将主要用于产品迭代和平台运营。 低空无人机反制解决方案提供商「智空未来」获数千万元Pre-B轮融资 36氪获悉，低空无人机反制解决方案提供商深圳智空未来信息技术有限公司（以下简称：「智空未来」）近日完成数千万元Pre-B轮融资，本次投资方为北京中海金岳投资管理有限公司（以下简称：中海金岳）。此前，智空未来已获得顺为资本、中海金岳、明势资本、发现创投、紫牛基金等知名机构的数轮投资。此次融资主要用于技术研发、迭代和市场拓展。 触觉技术公司“HaptX”获1200万美元融资 36氪获悉，美国HaptX筹集1200万美元融资，由Mason Avenue Investments、Taylor Frigon Capital Partners等共同投资。HaptX是一家触觉科技公司，由Robert Crockett和Jake Rubin创立。这家公司打造的Gloves手套允许专业VR用户，获得具有真实触觉反馈和自然交互的模拟。 新产品： 华为国内发布移动服务HMS众测 华为移动服务（HMS）在国内开始招募众测。华为移动服务是华为提供的基础服务合集，对标谷歌GMS，提供华为账号、应用内消息、消息通知、身份验证、扫码等基础服务。本次众测任务发布2个待测应用，一个是华为移动服务，另一个是HMS Core Test，该版本HMS对部分已知问题进行了修复，提升了部分性能体验。（IT之家�� 企业微信上线3.0版本，服务超250万家真实企业 36氪获悉，腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣宣布上线企业微信3.0，新增“客户朋友圈”“百人群聊”等功能，正式宣布微信朋友圈与企业微信朋友圈互通，目前已有天虹商超、宝岛眼镜、OLAY等多家企业上线这一功能。 荣耀发布荣耀MagicBook 14&15 Intel版 6氪获悉，12月22日，在荣耀2019周年庆活动上，荣耀发布了荣耀MagicBook 14&15 Intel版，并升级推出荣耀MagicBook 14&15 锐龙版16G运存版本以及荣耀MagicBook Pro魅海星蓝配色版。荣耀MagicBook 14&15 Intel版最高搭载第十代英特尔酷睿处理器，荣耀MagicBook 14&15锐龙版加入16GB双通道内存。 搜狗同传3.0上线，加入了视觉和思维能力 36氪获悉，日前，首个具备多模态认知能力的同传系统——搜狗同传3.0在极客公园创新大会上使用。基于搜狗独创的“语境引擎”，搜狗同传3.0以“多模态”和“自主学习“为核心，加入视觉和思维能力，让机器同传不仅会听，还首次具备了会看、能理解会推理的能力。 今日观点： 华为前HR副总裁：华为第二天就会死亡，活下去才是最重要的事 吴建国作为一个华为老人，曾经担任过华为HR副总裁，深度参与过华为管理体系的搭建和运营。离开华为后，他开始担任管理咨询顾问，帮助很多企业梳理自己的顶层架构和规则体系。在华为，内部有种说法，“华为第二天就会死亡”，所以活下去才是最重要的事。 华人运通丁磊：我已经造了一辈子车，创业目标是构建未来智慧城市 “造车对别人来说可能是一辈子第一次做，对我们来说已经做了一辈子。”华人运通CEO丁磊向媒体表示。丁磊在汽车行业有近30年职业经历，历任上海通用总经理、上汽集团副总裁、张江集团总经理等职位。 马斯克：如果特斯拉和SpaceX破产了 我也会破产 近日，马斯克发布Twitter称，自己的维基百科页不真实，他写道：“数年来第一次看了一眼我的维基百科页面。太不真实了。还有，谁可以帮我删掉‘投资者’这一项吗？我基本上没做过任何投资。”他还提到自己的两家公司——特斯拉和SpaceX——破产后会发生什么。他说，要是这两家公司破产的话，理论上，他也就破产了。（新浪科技） 其他重要新闻： 2019年消费金融行业报告：行业分化加速 ，“头部效应”凸显 36氪获悉，北大光华-度小满金融科技联合实验室发布了《2019年中国消费金融年度报告》。报告显示，中国消费金融市场贷款规模保持快速增长，消费贷款规模超过13万亿元，新消费主义崛起，90后、00后成长为消费新势力；金融科技成为消费金融核心驱动力，头部企业技术优势明显，行业分化进一步加速，“头部效应”凸显。 快手春晚产品方案：十亿现金红包，春节活动将持续近一个月 快手的春晚产品方案已于12月中旬最终敲定，春晚当天红包金额将达10亿人民币，超过百度的9亿、淘宝的6亿成为史上最高红包数额。除现金红包外，快手还将派发电商代金券、实物若干，与快手电商业务联动。快手的春节活动将从元旦开始预热，贯穿春晚顶峰至元宵晚会，将近一个月的时间。此次春晚活动，快手将投入几百人的产品研发团队参与。在春晚产品方案、内容方案等方面，快手采用了全面赛马制度。（晚点LatePost） 首颗星际彗星将永远离开太阳系，过程或耗时数十年 据俄罗斯卫星网报道，克里米亚天文爱好者根那季·鲍里索夫表示，他们发现的首颗星际彗星将永远离开太阳系，但这一过程将耗时数十年。他指出，到2020年夏天，彗星才会飞跃四个天文单位，靠近木星，而太阳系由“成千上万个天文单位”组成。8月30日，鲍里索夫借助安装在克里米亚科学村的自制双射望远镜，发现首颗星际彗星。（中国新闻网） 36氪每日商业精选： 商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦。 http://dlvr.it/RLpXQ9

[ririsan12]

双刃刀（1）

(1)

早上9点。大俱利伽罗站在西区一层急诊科室的走廊上。听觉先于视觉提醒了他这里是怎样的所在。

负责运输伤者的医疗人员推着担架车从伤员通道的入口冲了进来。尖锐的救护警笛、嘈���的步伐、医疗器械冰冷的电子音色、护工汇报伤情的话语、伤者痛苦的呻吟，一切混合成一曲怪异的后现代音乐，冲击着大俱利伽罗的耳膜。这比他在任何酒吧里听过的重金属摇滚都要疯狂。

他远远的站在一边，在人群里寻找那个身影。混乱中有冷静的话语引导着。如果不是在这样的场景中，那理性到近乎优雅的音色很值得人好好欣赏。

顺着那声音，大俱利伽罗果然看到了长谷部。

白袍里面是浅紫色的衬衫，跑动的时候下摆扬起弧度，可以看见剪裁得体的西装裤勾勒出的修长腿部线条。

那人随众人一起将伤者搬上诊疗床，利落的剪开伤者四肢的衣服，开始检查身体各部分的情况。他的视线在各个监视器屏幕上的曲线间起起落落，一转身一抬手都恰好停在最精准的角度。他的指令简洁干脆，尾音一落立刻便有人员跑进跑出。化验单和器械随后在他指尖飞舞起来。在他的指挥下，这疯狂的曲调终于找回了规律的节奏。

因车祸送来的伤者还保有些许清醒的意识。巨大的恐惧让他救命稻草一般紧紧攥着长谷部医袍的衣角。楼上的手术室和接手医生已安排妥当，长谷部随推车将人送进医疗电梯，伤者却仍不肯松手。

大俱利伽罗看见长谷部将嘴唇凑近伤者耳边劝慰着什么，双手试图解开他的拳头，然而并无效果。高度紧张的状态让他的关节和肌肉都无法放松。长谷部立刻回身叫住电梯外经过的护士，从她的托盘里借来剪子，一剪一划便将那块布料从自己身上撕扯下来。

电梯门完全关上的时候，长谷部已经火速折返进另一间抢救室了。他和为首的带着黑框眼镜的青年交换着信息，接过了这一首乐曲的指挥权，还来不及换下他沾着血污的破碎演出服。

大俱利伽罗静静欣赏着这场魔幻的后现代音乐会。不知是何时开始的，也不知何时结束。演奏家换了一批又一批，观众却只有他一人，目光追随指挥者不知疲倦的开幕、演出、谢幕。

他不知这是否值得自己耗费一个上午的时间，反正除此之外他也没有更感兴趣的地方可去了。

更何况，这里的一切都像那一天的变奏：长谷部来去如风，在遍布鲜血的黑暗里起落奔走。那时他不是指挥者，而是与死神战斗的唯一一个战士。

很难用词汇去形容那种感觉。大俱利伽罗见识过很多粗暴的、压倒性的力量，比如拳头，比如武器，他们让人感到压迫和紧张，瑟缩着颤抖着想要远离。可是那一天长谷部所显露的力量，却让人不由自主的想去追随。

如同此刻一般，那时他也被他夺走了全部视线。

-

长谷部在连轴转的工作里等来了喘息的时间。这条一向嘈杂的走廊仿佛终于感到疲倦一般安静下来。他在角落的自动售货机前买了一罐咖啡，一手揉着太阳穴，一手拿着咖啡往回走。

他走向办公室准备换件衣服，抬眼便看见大俱利伽罗靠在墙壁上，双手环在胸前，正冷冷地看着他。

“你怎么过来了？”

长谷部看到他有些惊讶，他没有停下脚步，于是大俱利伽罗会意地跟了上去。

“实习。”

长谷部这才想起自己的养父母之前给他打过招呼。他名义上的侄子大俱利伽罗今年医学院的修习到了实习阶段，托给他关照。他当时忙于工作随口应承下来，没想到他还真的来了。

他们并不算相熟，交流也不多。大俱利伽罗的父母不在本地生活。前些年长谷部在养父母的拜托下去学校了解过这个侄子的学习状况，并不算好，或者可以用糟糕来形容。他像所有特立独行的叛逆青年一样，泡吧，纹身，和黑帮厮混，长谷部还曾因此卷进一场帮派间的火拼事故。他知道大俱利伽罗心思并不在学医上，也就根本不指望他会听从学校安排来乖乖实习。

“听着，我不知道你是认真的还是玩玩而已，”长谷部的目光落在大俱利伽罗左臂纹印着的黑龙上，皱了皱眉，“这可不是你们黑帮过家家的地方。”

“我一个人就好，你不用管我。”大俱利伽罗把头扭向一边。

“你在这等我。”

长谷部进办公室洗了把脸，换了身新衣服，他又从柜子里拿出一件白色外袍，走出来扔给大俱利伽罗。

“穿上它，别把袖子挽起来。”

大俱利伽罗不情愿地接过。说实在他对这件衣服象征的身份没有什么认同感，看见它也只能联想到长谷部的严肃，冷淡和毫无生趣。他刚穿好，就听见走廊那头又传来纷乱的声响，不一会之前那个带着黑框眼镜的青年便跑来了。

“长谷部老爷，来了一批被脚手架砸伤的工人。一部分送去骨外科了，还有一部分需要清创缝合。”他打量了大俱利伽罗一眼，并不好奇，每年这个时候都会有实习生在各个科室见习，又继续道，“人数比较多，要叫普外的人下来帮忙吗？”

“先去看看情况。”这句话说完时长谷部已经走出很远了，他又忽然停下，转身向大俱利伽罗道：“你也过来。”

长谷部交代大俱利伽罗在这里旁观学习。他并不敢恭维他的实践能力，哪怕是清创缝合术这种基本功。其间他又去处理了一个被救护车送来的溺水病例，回来时却发现大俱利伽罗不见了人影。

“那个实习生呢？”长谷部向忙碌着的药研问道。

“哦，我看他闲着就让他去隔壁帮忙了。”

长谷部闻言立刻冲向隔壁的清创室，果不其然看见他正在处理一个患者手臂上的创口，他喝止道，“停下！”

他上前抓住大俱利伽罗的肩膀，大俱利伽罗看向他，冷冷道："放手。"

长谷部正要发作，眼睛瞟过那名患者的伤口，忽的愣住了。

那是修整的极为漂亮的创口——伤口十分清洁，失活的筋膜和肌肉被切除得恰到好处，断裂的血管、肌腱和神经也被仔细接合。深层组织的缝合只完成一半，但可以看出布线均匀，张力适中，没有扎实的功底是绝对无法做到的。

患者被这一幕弄得摸不着头脑，他弱声弱气的询问，“医生，有什么问题吗？”

长谷部顿了顿，松开了手，他抱着胳膊站在大俱利伽罗身后，“没有，继续吧。”

他看着大俱利伽罗握着持针钳以一个完美的角度将缝针送进组织，又夹住穿过组织的另一端针尖，手腕一翻，顺着缝针的弧度拔出线来。他的手指很稳，动作迅速而流畅，不消一会就缝合完毕，在末尾熟稔而灵活的打上了结。

表皮缝合也完成后，大俱利伽罗用胶布将纱布固定在伤口上，撤下了手术无菌巾。他摘下手套随意丢进一旁的垃圾桶，看不出什么表情。

"破伤风呢？"

"打过了，1500u。"

"抗生素呢？"

"污染很小，不需要。"

长谷部咽回已经准备好的训斥，他凑过去低声道："给我戴上口罩和帽子，还有，下次不要乱扔手套"，说完便转身向门外走去。

大俱利伽罗想了一会，还是默默撕开了一次性口罩的包装袋。

-

长谷部有些头疼。

三年前那件事发生后大俱利伽罗似乎有了改变，但思索许久，他还是决定让他离开。不管他是三分钟热度还是真有意来精进技术，大俱利伽罗的性格都不适合在急诊科待着。无法有效地与人沟通和配合，这是致命的问题。

可让他去别的科室，或放任他在医院里游荡也不是一个好的选择。

暂时没有患者需要自己处理了，药研负责着收��工作，他便带大俱利伽罗向办公室走去。

“如你所见，我没有时间教你。”

长谷部平时走路的速度也极快，仿佛脚还没落地便又向前踏出，以至于跟在身后的大俱利伽罗不得不再次提高了迈步的节奏。下午走廊里走动的人员不少，不安的骚动隐隐酝酿着。当夹杂着尖锐嗓音的怒吼爆发出时，两个人早已走过大半距离。

“混蛋，我儿子怎么可能？！”

身后传来包含着悲伤和无可置信的斥责，伴随着肢体间沉闷的推搡和碰撞声。

“请您冷静下来。”

依旧高速前进的长谷部在这句话尾音将落前忽的刹住脚步，来不及停下的大俱利伽罗险些撞上已经回过身来的长谷部。

折返的动作同样利落，三秒钟后大俱利伽罗就跟在长谷部身后看到了声音的来源。

一个有些发福的中年男子将另一人逼在墙边，他的手攥着那人的领口，握紧的指节因用力而泛白，不断牵带着手中人离开墙面又狠狠摔回。被如此粗暴对待的高个子男人似乎并不生气，只是轻轻扶着中年男人的肩膀，试图劝他镇定下来。

路人有小声劝慰的，却没人敢上前阻拦。见那男人并没有冷静的意图，大俱利伽罗冷着脸上前一步，却被长谷部拍着肩膀拦下了。

长谷部的眼睛微微眯起，睫毛扫落一片阴影投在紫藤色的深潭中，看不出波澜。顺着他的目光看去，大俱利伽罗才发现那个高个子男人此刻正望着自己，过长的刘海掩着一枚黑色的眼罩。

真可惜。大俱利伽罗一瞬生出这样的想法，眼罩下无疑是一张英俊的面孔。

他忍不住多打量了几眼，发现他并不是在看自己，而是自己身后的方向，那里只有长谷部。

唯一可见的眼瞳如同烧融的金子，流动其中的光彩像是被午后阳光熏蒸得热腾腾的暖风，那人面向这边缓缓摇了摇头。

长谷部安心下来，“走吧。”他突然有了新的想法。

大俱利伽罗紧走两步跟了上去。

“那个男人不是医生？”大俱利伽罗比对着长谷部身上的制服，和刚才那人有些不同。

“他是医务科的。”

“你很在意他。”

长谷部脚步一滞，又极快的恢复了原来的速度。

“我以为你不会感兴趣。”

“我不是询问，你也不用回答。”

两人走进办公室，只有查房回来的堀川国广一人在。长谷部简单介绍了下，堀川向两人招呼一声后，依旧马不停蹄的写着手中几本病历。嘈杂的声音透过门缝挣扎着传来，他的脖子向门外的方向抻着，仔细辨认了一会，担忧地看向长谷部，“需要叫保安吗？”

长谷部仍是那副冷淡的工作状态，正翻看自己桌上码得整齐的资料夹。他的侧脸如大理石雕塑般静穆，只剩一双眼睛以微小的幅度随着手指的翻动左右转动着。

“这是烛台切送来的？”长谷部合上文件拿在手里冲堀川摇了摇。

"对，那几个科室的主任已经同意接收了，一会就可以把病人转移过去。"堀川满是赞叹，"真不愧是烛台切先生。"

堀川对烛台切的赞叹不是没有理由的。他们急诊病房里已经积压了许多留院患者，照理他们应该分流到各个专业科室进行下一步治疗，好腾出宝贵的急诊资源给更需要的人。但这部分患者病情危重复杂，通常又涉及多个科室，许多科室的医生为了避免纠纷或为了超额完成每月的考核指标相互推诿，一直都让他们十分头疼。而只要烛台切出面协调，这些问题一般都会迎刃而解。

堀川的话还没结束，许是有些心虚，声音渐渐的弱了下去，“正好那位死亡患者的家属过来，我这边抽不开手，药研和大家也在忙，烛台切先生就代我去了……”

“别担心，他能应付的。”

"嗯。"堀川小声回应着。

大俱利伽罗透过窗户向外看去，那里驻足围观的几人已经散了。似是呼应长谷部的回答，走廊里传来再也无法压抑的痛哭声。那是夏日电闪雷鸣过后突然倾泻的暴雨，连带周围也染上了浓重阴郁的潮湿感。他看见方才还暴躁如犀牛的中年男人此刻像小孩子一般软软扑在了烛台切怀里，两个人一齐缓缓跪在地面上。

"是个大学生，车祸，司机肇事逃逸，送来时已经没有呼吸心跳了，抢救了45分钟也没救回来，"堀川向大俱利伽罗解释道，"太年轻了。"他叹了口气，之后房内陷入了久久的沉默。

大俱利伽罗有印象，早上一来他就看到了那位被白色布单盖过头部静静躺在平床上的人。他的四周是喧哗的声音，他却被这个热闹的世界永远抛弃了。

大俱利伽罗不喜欢现在的沉默，即使热爱独处如他。生命的重量压弯了那个父亲，也压得屋内所有人无法从肺部挤出空气多说一个字。

他又看向长谷部，长谷部脸色严肃如初，脊背却挺的更直了。

-

没过多久，大俱利伽罗再一次见到了那位高个子男人，高挑的身材加上就算放到娱乐圈中也是数一数二的面孔，还有那枚显得有些突兀的眼罩，让人即使只有一面之缘也印象深刻。

是长谷部带他来的。医务科区别于临床科，并不涉及对患者的直接治疗，只是负责病人的信息管理，各科室间的合作协调以及其他大大小小考核培训、纠纷交涉等工作。因此办公地点在东区，与门诊部和住院部有一段不近的距离。

烛台切对长谷部的到来颇为惊讶，立刻起身迎了过来。平日需要什么长谷部最多打个电话或者派人来通知，他本人亲自登门的次数屈指可数。

“那位家属没为难你吧？”

“不是医疗纠纷，他只是需要发泄一下情绪。”烛台切伸手拨了拨刘海，笑着说，“只是好不容易整理好的发型又乱了。”

烛台切知道长谷部不会因此来专程慰问自己，但他的心情依旧很不错，见长谷部身后跟着一位新面孔，他示意去会客室坐下谈。长谷部却摇摇头，“我说完就走。”

烛台切有些惋惜，“难得前段时间莺丸教授托人捎来了新茶，正想给你尝一尝。”

“我还是习惯喝咖啡。”长谷部笑笑。

他在医学院学习时与烛台切同班。莺丸是他们的内科老师，十分热衷养生和茶道。托他的福，长谷部家中现在还有一堆没来得及喝完的茶叶。长谷部想起了正事，他把大俱利伽罗从身后拉过来，向烛台切介绍，“大俱利伽罗，我的侄子，今年来这边实习。”

“啊啊，今年来了一批很不错的实习生呢。”烛台切一边点头一边打量起大俱利伽罗，他一副双手环在胸前的戒备姿态，浑身散发着生人勿近的气场，像一头孤傲的野狼，眼中闪着冷冽的光。并不是对医生有什么刻板的印象，但烛台切直觉认为眼前的青年相比坐在宽敞明亮的诊疗室里接待病患，黑帮的地下诊所会更和他相配。尤其在看到他袖口处露出的黑龙纹身时更加坚定了这样的想法。

“他跟着你吗？或者想去别的科室的话，我可以去问问哪边还缺人。”

“不。”长谷部有些罕见的犹豫，“我想让他先跟在你身边一段时间，方便吗？”

烛台切惊讶地睁大眼睛，他下意识地摸了摸眼罩。长谷部像被这个动作刺痛一般地移开了目光。

自从带上这个眼罩后他已经没有参与临床治疗的资格了。虽然医学知识的储备还在，但与长谷部这些常年奋战在第一线的医生来说还是有着天壤之别，长谷部不会不清楚。他猜测着长谷部的意图，却见大俱利伽罗脚步一转，就要向门外走去。

“我一个人就好。”他冷冷地丢下这句话，马上就被长谷部揪住后领拉了回来。

长谷部苦笑着扯了扯嘴角，“就是这样的情况。”

闻言烛台切倒是明白了什么，他靠在桌沿上露出一个了然的笑容，“不愧是长谷部君的侄子呢，小俱利，啊，不介意我这样叫吧。”

大俱利伽罗躲开烛台切询问的眼神，低声道，“随你”。

“小俱利就交给我好了。”烛台切自信地说，他笑着看向长谷部，“长谷部君这么信任我我很高兴。”

“堀川的事也麻烦你了。”

“长谷部君真是见外，和家属沟通明明也是我分内的事。不过真要觉得欠我人情，周五晚上一起吃饭如何，和小俱利一起。”

“看情况。”

“没兴趣。”

同样冷淡的两道声线重合在一起有种微妙的契合感，烛台切眯起眼睛看着叔侄俩对视一眼又各自撇过头去，忍不住弯起嘴角。他知道长谷部如此回答基本就等同于拒绝了。

“那他就拜托你了。”长谷部向烛台切鞠了一躬，和来时一样迅速地消失在门外。

烛台切看着长谷部不带一丝多余动作离去的背影，眼中的笑意淡了下去，“偶尔也停下来休息一下啊。”

他叹了口气，收回目光。思考起如何对付这只长谷部扔给他照顾的小狼。

-

正是临近傍晚的时间，工作也结束的差不多了。他们这种行政人员的工作量比临床医要少许多，他带大俱利伽罗来到楼顶的露台。

晚霞缀在天边，夕阳的余晖柔柔的铺下来。行人返家，倦鸟归巢，是一天最平和安详的时段。大俱利伽罗靠在围栏上，他眯起眼感受风扑在脸上的气息，很是享受这里安静的环境，烛台切站在他旁边有一搭没一搭地聊着天。

"小俱利为什么想当医生呢？"

"我对当医生没有兴趣。"

意料之中的回答，烛台切点点头，"你们叔侄关系看起来微妙，倒是有很多相似的地方。”

“我是我，他是他。”

“话是没错，但救死扶伤这种事情，长谷部君起初也没什么热情吧。虽然这并不妨碍他成为一名优秀的医生。”

“怎么可能？”

这句话在大俱利伽罗想习惯性地表示没兴趣前就说出口了。他低下目光，试图掩盖自己过分惊讶的反应。

他确实感到惊讶。无论是眼前还是为数不多相处的记忆里，那个男人似乎永远没有停下来过。仿佛神坛前虔诚布道的圣徒，恨不得榨干身体里所有力量去传递天国的福音，帮助受罪的人们解除痛苦。

所以大俱利伽罗不能也不想去理解长谷部那近乎自虐的奉献，如果用其它什么功利的目的去解释，无疑显得浅薄和庸俗。或许其中还有什么令他如此执着的理由，但他没兴趣深究，更不会去批评或议论。

“虽然不是说他的坏话，但也请为我保密哦。”烛台切食指放在唇上点了点，颇像小孩子在向伙伴分享从厨房里偷来的糖果。

大俱利伽罗并不显得兴致高涨，却也不反感继续这个话题。

“他啊，只要是父母期望的，无论什么都会做到最好，这样的人生会很累吧。”

大俱利伽罗知晓长谷部是在小时候被现在的父母从孤儿院收养的，显然眼前的男人同样了解他。报恩的意图或恐惧再次被抛弃的心理，都足够支撑长谷部在一个自己并不真正喜欢的领域里做出成就。

但做出成绩也就足够了，并不需要他像如今这样殚精竭虑。更何况大俱利伽罗从大人们闲聊时的三言两语中得知，长谷部已经多次拒绝从急诊科调任到普通门诊科室的机会了，明明换到更为轻松的科室也是他父母的期望。

大俱利伽罗直觉身边这个男人一定知道真正的理由。有一瞬间他想追问下去，又忽然觉得产生这样想法的自己真是太无聊了。

“所以作为交换——”

大俱利伽罗听见烛台切如此说，心里想，到头来他果然还是要套出自己学医的理由。

“请让我看看你的纹身吧，那条龙实在是太帅气了！”

“哈？”大俱利伽罗睁大了眼，他看着那只金色的独眼里满是期待，活像等着拆礼物包装盒的小孩子。烛台切上前几步，大俱利伽罗抱着手臂迅速退开，扭过脸去，“我拒绝。”

烛台切笑出了声，满意地看着大俱利伽罗的反应，收起了逗弄他的心思。

“对小俱利来说，学什么都无所谓吧，反正也没有多少东西能真正引起你的兴趣。”

大俱利伽罗默认了。他眺望着城市的风景，又补充道：“父母替我选的，说是日后能受他的照顾，我并不需要。”

“那为什么还会来实习呢？我是说，不感兴趣的话，翘掉也好，造假也罢，有很多种方法能应付的吧，你不像是会委屈自己的人。”

“我不讨厌来这里。”大俱利伽罗回答道，没有说出真正的理由。

“是，每个人都会改变的。”

烛台切笑得意味深长。大俱利伽罗看着他，虽然脸上总挂着笑，却不是敷衍人的客气笑容。那只金色的眼睛坦诚地传达出情绪的变化。就像现在，大俱利伽罗在他眼里看出了想要深究的兴趣，却没等来他的追问，他悄悄松了一口气。

“长谷部君现在也一定是改变了，所以他才会把你交给我。”

“应付而已吧，他认为我不适合学医。”

烛台切露出了怀念的神情，“我不这样觉得哦，他是希望我教给你一些技术之外的东西。”

“学习怎样整理病历吗？”

“小俱利真会开玩笑啊”，烛台切抬手想揉��他的头，被他轻巧的躲过了。他冲大俱利伽罗做了一个请的手势，“我们回去开始学习吧。”

“学什么？”

烛台切笑着冲他眨眨眼，“就先从问好学起吧。”

[readonline]

写在前面：

这是本次调研报告的正文，前序已经在知乎知名交易员黑社会“东叶寺交易所”发表：vivo真相（序章）：一个可持续发展的商业样本研究报告 - 知乎专栏。前序主要讲正文的基本逻辑和调研方法，正文则是围绕基本逻辑展开。本文涉及四个大方面的内容：关于用户需求的探索、关于产品研发；关于供应链与渠道合作；关于互联网运营能力和生态链。本文主干部分主要阐述事实，大部分访谈内容不代表我的评价。在本文最后一部分，我会写一篇调研后记作为评论。

第一章：vivo的产品战略与用户需求研究方法

“vivo内部做产品决策从来不是某个人的主观判断，而是以严谨的用户研究结果为决策依据”。这是vivo产品战略研究部和用户研究���市场分析团队见我之后讲的第一句话。

在vivo，微博、知乎、贴吧的单一用户反馈也是重要的反馈源，但是他们会把这些反馈放到数据库里做无差别用户需求分析。举个例子，某知乎用户说：“我觉得iPhone7实在太丑了，苹果这种万年不变的设计药丸”。然而在vivo的数据库里，最终给的调研结论是2017年，类iPhone设计依然很受欢迎。因此，用小团队的外观审美、性能分析、功能需求分析去衡量中国这个一年消耗4亿台手机的巨大市场，这无疑是很有风险的行为。因此vivo很早就建立专门的用户研究团队来应对这一系列的问题。这两个部门的工作定位是搜集、分析、管理用户的需求和口碑，输出vivo的产品战略方向，确保预研一代、生产一代、销售一代的可持续性。而用户在这三代产品中的地位至关重要。

如何调研用户需求？除了一些传统的调研方法外，vivo团队还采用的是一种非常独特的研究方法——“民族志”的定性调研方法。在新机研发期间，团队会走入到用户的生活中去，和他们一起工作、学习、聚会、娱乐，搜集和观察产品体验中细致的差异。

“中国手机行业进入了存量用户的运营阶段，失去用户，就等于失去生存的土壤，vivo就会完蛋。所以vivo必须能拉新，能留旧，能运营，能服务。”

为了持续跟踪存量用户的体验和反馈，团队设定了20多个维度指标进行监控，覆盖用户使用手机的方方面面，比如：卡不卡、发热、拍照效果、音乐效果、待机时间、用户使用其他品牌手机与vivo的对比和心得。此外，公司每年还会做定量调查。由于调研行业近年来的不健康发展，当前一些调研公司的采集数据质量不高， vivo用户研究团队对于每一次的数据采集都会亲自到现场监理，虽然这非常占用团队的人力资源成本，但他们觉得这样值得， 一方面更近距离的接触用户，了解他们的想法，一方面监督调研公司采集数据的质量，防止弄虚作假，对于敷衍答题的受访者，也会剔除这个样本数据。

此外，用户需求和市场研究团队会深度干预产品预研和后期迭代。例如，从团队研究角度看TYPE-C和从单一用户角度看TYPE-C结论不一样。可能对于为数不少的vivo用户来说，这一代旗舰机Xplay6没有TYPE-C这是个槽点，而用户研究团队也是这么认为的，甚至建议在Xplay5之后的Xplay6上使用TYPE-C。然而经过充分的调研发现，就当前这个时点来说：第一，除了电商渠道，线下渠道买TYPE-C线很不方便，而且甚至有为数不少的其他手机用户特意买了转接头当type再转成MicroUSB用，因为家里和办公室没那么多线。第二，当前TYPE-C标准设备还是太少（比如充电宝的原配线很少用TYPE-C），用户困扰比较大，要准备足够多的线和转接头适应不同的场合。第三，购买过TYPE-C手机设备的用户，绝大多数并不把这个当做手机刚性需求，部分人甚至认为是个累赘。因此，用户需求团队最终决定让产品部门在Xplay6上暂时继续使用MicroUSB。

“对手机厂商来说，堆料和配置是比较简单的事情，至少对vivo这种干手机好多年的公司来说很容易。但是堆上去一个自以为是的功能或者芯片，背后有多少人夸多少人骂你必须心里有数，你必须知道到底有多少人理解和喜欢这些东西，多少人不喜欢这些东西，对你下一款产品有什么好处和坏处。vivo所崇尚的产品哲学第一要点是消费者导向，我们尊重每一位消费者的意见和看法，vivo永远不会为了炫技去堆料，一切产品功能的出发点只能是消费者的需求。”

在赛诺和新浪微博手机品牌研究报告中，有两页讲了目前市场用户的关注方向：

速度、存储、拍照、大电池、音乐、快充和安全是当前用户集中的刚需。所以，要想做一款所谓的水桶机，要么全部解决这7大问题，要么解决大部分问题。从男女需求来看，女生对拍照和音乐的需求远超过对其他指标的需求。因而vivo的产品战略观是在确保性能基础和交充足供货的前提下，尽可能在这七个层面解决问题，而今年集中火力解决的是供货量、拍照质量和音乐质量。对了，4月11日，网易云音乐完成了7.5亿人民币融资，估值80亿人民币，这说明移动音乐市场的火拼，正式开始。也许到了明年，声音更好听，耳机更厚道，会成为消费者聚焦的前五大重点了。

产品战略和用户研究团队另外一个核心任务，是对用户购买原因、推荐他人购买动力和换机忠诚度的研判。 “事实上，渠道店面的话术对用户的影响力越来越弱，特别是经历过几次换机潮之后，消费者已经非常清楚的了解自己的需求，终端销售的影响其实已经很少了”

团队经过店面调查和实际消费者沟通发现（vivo几乎所有管理部门的员工都得去卖手机体验生活）：到2017年，消费者一般都经历过几台智能手机的使用，体验过iPhone、三星、华为和其他产品。至少，经过这么多年的信息轰炸，vivo店里的大部分消费者已经对SoC，运存，内存甚至传感器有一定了解。团队认为目前消费者比五年期认知更为成熟，单纯靠话术去让买家决策放弃iPhone、华为来购买vivo已经很困难。因此，首次购买vivo的用户是因为什么呢？主要原因是：品牌和口碑。

品牌怎么起来的？是全球性头部媒体全面占领。vivo内部的广告投放KPI不是最重要的参考标准，只有一个要求，占领全世界的头部媒体，包括不限于网络广告、机场高铁广告、电视广告、各种强势IP植入、全世界最火的明星的代言（除了韩国欧巴，他们还找了史蒂芬库里）。其实这原理很简单，花5个亿赞助一档节目，这档节目能在一季时间内影响到中国10亿人，那么一个人被轰炸的成本只有5毛钱（这叫传播成本，不是转化成本）。大多数情况下，影响10亿人花不了5个亿。

举个例子，就上海虹桥高铁站出站口的OV广告，放一年，大概能影响1.4亿人次（虹桥站2016年吞吐量），这广告就算一年1.4亿，一个人次的传播成本也才一块钱。坊间传闻OV一年广告费五六十个亿。没错，大概是这么多，但OV合计实现了约2000亿的收入，这么一算，广告费占比就很低。我推算60亿广告费计算，两家合计出货1.77亿台计算，每台占用广告费30元吧。假设按照消费品行规，一般企业需要相当于销售额15%的市场推广费用，平摊到每台手机，分别是Xplay6售价的3.7%、X9售价的6%、Y66售价的11.2%和Y55的13%。13%的市场推广成本在快消品领域实在不算个很惊悚的比例，更何况OV的广告费投入远远低于15%这个行业平均投入比例（拿小狗吸尘器来说，其销售费用占比为35%左右，所以从行业横向来看，vivo的广告费用占比并不高）。所有人都知道你的东西了，那你后期传播就没什么获客成本了。

“在vivo，广告费还没研发费用和员工福利多……”

说完了品牌，来说一下口碑。口碑是决定用户是否用脚投票和是否推荐别人购买下一台同品牌手机的核心。在我还没大学毕业的时候，去听还是当年小鲜肉的华硕许佑嘉讲了一堂笔记本和主机板的销售课。其实华硕干到今天，凭产品质量还不错之外，最主要的就是华硕的主力板卡产品线始终盯紧高端意见领袖。华硕指的高端意见领袖，放到今天就是不计成本花三四万装个主机的玩家，这样的人对周围用户最有吸引力。“买我们最贵主板的人，就是朋友里的标杆，我们认为这些人承认华硕的品质和价值，也会影响剩下的主力摇摆人群。”永远用15%的品质人群去影响85%的摇摆人群，是华硕的生存之道。而摇摆人群购买的800-1500价位板卡，恰好是华硕利润最高的产品线。至于低端，华硕在本世纪初直接把低端线让给吴载灯做华擎去了。华硕的字典里，很少提性价比，坚若磐石砺行的是消费升级和品质制胜。

“首次购买用户进店之前，已经从vivo的广告、网络���体、电商渠道售后反馈获得了对vivo的初步印象。而从2017年来看，绝大部分手机潜在买家对手机的硬件参数存在审美疲劳，因此被周围信息影响和应用场景的影响更大。vivo卖场信息反馈，2017年初这个时间点，卖场内消费者的盲目性已经有了巨大的改观。消费者对主要手机品牌有很清晰的品牌认知，比如华为：技术强，国际化，实力强；OPPO的品牌形象：充电五分钟，通话俩小时；vivo目前的品牌形象主要是：音质专业、拍照好。这种品牌认知在2017年初已经定型，终端促销员在消费者喜好导向和再教育上的作用越来越弱，vivo必须有所动作才能存活下去。”

另外，在代言人选择上也比较有意思，vivo的选择比较去向年轻化的消费升级人群，下图是赛诺和新浪微博刚发布的研究报告，基于微博手机用户数据：

印象中OV的代言人和受众是趋同的，但是经过微博数据的筛选，发现还是有一些差异，OPPO找的明星、鲜肉，主要讨女孩子喜欢，而vivo这边也照顾到年轻的男孩子，找了库里代言。而且库里代言的Xplay6是一款均衡的旗舰机，受众也比较高端。粉丝分析方面，可以发现OV的代言人粉丝聚焦在消费升级的主力青少年人群，这是相对于其他品牌粉丝受众的最大区别。

各大品牌用户热衷的明星，这张图虽然画出了关键词，但我这没看出来有啥区别，我只感觉TFBOYS和小鲜肉们覆盖了所有手机。但是反过来，我们发现所有手机品牌用户关注的对象，风格都差不多：TFBOYS、部分日韩明星、国内当红鲜肉等。所以，不管是什么品牌吧，按照这个结果去签代言人大概是不会错的。

“当然，我们也反对只靠广告能造就一家满意度和持续力都不错的手机公司，毕竟我们的复购率在全行业来说也是名列前茅，怎么可能有人能被广告忽悠两次，三次，还是靠产品说话。”

vivo的用户研究团队，就像一把尺子，衡量用户，衡量产品，衡量供应链，衡量制造，衡量销售，衡量推广，衡量客服。

“我们是vivo有信心推出主力产品，并且好好卖，用户好好用，回头还来买的战略支援部队。”

腾讯的这个手机用户报告刷爆了媒体，所以我就不解读了。我只是想说，这个报告只是一个结果，如果大家从这个报告去倒推这些企业完成这些业绩的原因而不去做深刻的调研和思考，那这个倒推逻辑是走不下去的。在本章我只发一张图，可以看到vivo的用户忠诚度是53.5%，而且调研发现，���53.5%基本都是从低价位机器向X9这类主力机型复购或者X7向X9换代的正反馈，这是企业很愿意见到的局面。这证明即便性能不是那么理想的vivo低端机，也能靠品牌、服务留住这个层面的用户，在他们需要购买高端一些的手机的时候，还是会想到vivo。功夫在诗外，轰炸式营销不能为用户提供服务体验和产品价值。

所以，各大互联网品牌，在行业惨烈的竞争过半程的时候，也开始建立用户研究部门，正视堆料和营销之外的力量。而真正用户运维的较量，这才刚刚开始。

第二章：vivo的产品设计哲学

调研vivo产品部门和对话产品经理这是个很困难的事情。

“我们的原则是不向市场推不成熟和不能量产的产品，而绝大多数用户的喜好和反对，是我们研发产品的基本出发点。”

对，他们很羞涩，所以我只好启蒙式访谈这个卖了几千万台X系列产品团队。

“其实我们真的挺烦堆料的，公司一直以来也不是这么教我们干活的。产品部门的本分，就是从消费者的实际使用需求去寻求技术突破口，研发哪些功能，怎么把这些功能做到用户满意，下次还因为这个复购，才是我们关注的事情。所以，将消费者无意识的需求转化为有意识的技术创新，专门设立消费者研究部门以深入洞查消费者无意识的使用需求，这才迅速能形成产品创新能力，打造出符合用户需求的东西来。”

所以，接下来我们可以听到一些关于vivo手机槽点背后的故事。

1. 为什么X系列不用高通820？

X系列的产品定位是喜爱自拍，对音质有一定要求，喜欢音乐的广大用户。而这类用户在手机发布之后短期内的需求是巨大的。高通820满足不了vivo在发布后三个月内的发货需求。而发布必须有卖，还得是不加价、没有黄牛的连续天量的卖，这是vivo的经营纪律。反观Xplay6，限于三星屏幕的供应、高通820的供货量和Xplay6市场定位的潜在销售预测，其最终月销量只有X9的一个零头，因而无论是事前研判，还是事后观测，公司都不可能在X系列上使用高通820，甚至连冒险的可能都没有，因为供应链同事的反馈和渠道销售诉求不能匹配，这就没法冒险。高通625/653符合高通在X9系列这个价位和用户特征上的定位，属于Mainstream，vivo X9和OPPO R9S帮高通骁龙625/653站住了Mainstream市场，为骁龙820/821争取高端机型适配留出了正确的用户和市场空间，我们使用Xplay6的用户符合高通对Performance细分市场的定位。

最终，从vivo互联网业务部门的反馈来看，X9用户为游戏、音乐贡献很大，满意度也比较高，复购率和推荐率都很高，这说明骁龙625/653可以满足互联网运营部门对用户体验的要求。

此外，不要只看着骁龙625/653这一个主要指标，还要看到X9P针对3000元手机消费阶层做的工作：例如音频部分使用ES9018Q2M DAC+ES9063，采用ESS9018芯片的HA2随身解码器要2098元，这部分真心不便宜，也比较难搞。而拍照方面，vivo广告比较简单直白（2000万柔光双摄，照亮你的美），但背后做了很多工作。例如从X7上首次使用的 moonlight 柔光灯，它模拟专业影棚的影室灯效果，给消费者提供稳定柔和的苹果光，并且将消费者拍照时的白平衡锁定在 5000K 的“人像黄金色温”上，配合 1600 万前置镜头和优化算法，让前置镜头拍出的照片自然、色彩准确。而对焦困难、画质低下、暗光下噪点大等一系列问题受制于手机大小的要求和成像模组技术的限制，即使是苹果也很难有好的技术方法。vivo从CMOS定制入手（vivo有专门的影像技术研究所，属于五个研发基地之一，硬件上主要紧跟索尼进行定制开发，IMX376是双方合作的结果），不断改进防抖技术、对焦技术、人像识别技术、画质去噪算法等一系列技术细节。这类工作vivo做了很多，但未必说得出来，用户觉得拍照还不错，比其他手机确实有差异化提高，能感知的到，而声音比iPhone好听就可以了。vivo认为，这个价位的手机，从需求来说，是要拿可靠的拍照、音质以及流畅的游戏效果来向用户交代的。

参考评测链接：vivo X9Plus 智能手机音质测评报告

2. 怎么解释外观趋同，撞脸和彩虹配色？

外观这个事情，是用户定的。vivo自认为并没有必要简单粗暴的替用户做出选择，应该是做消费者喜欢的外观，vivo自认为的本分是基于成熟的供应链能提供的材质和设计，做微创新的优化。有个冷笑话：苹果和三星做什么之前，国产厂商做啥都是错的，苹果做出来之后，我们在做就是对的。这是个历史阶段问题，希望很快中国厂商的设计风格能引领潮流。

国产手机的天花板目前在3000-4000元，vivo认为，常规消费3000+手机的人群最主要的突破口就在外观。目前有些外观有突破的国产手机，对vivo有比较深刻的启示，未来会在这个价位有比较大的外观颠覆性突破。但这个突破的基础是必须可以巨量出货，接受市场的考验和用户复购的回馈。基于供应链的能力和技术演进时间表，vivo一直在等可天量生产的时间点到来。其实可以认为所有的外观、配色、材质、手感都是用户撺掇vivo做的，而公司有能力在上亿的用户里整理出刚性诉求和非购买关注点。事实上，最终销售的结果证明，往往我们当年最成功的设计可能最初都不怎么被舆论看好。

“正所谓没有设计就是最好的设计，这是谁说的来着？很对！”

“顺势而为是正确的产品逻辑和价值观，大家看到的那些新鲜玩意，我们都有储备，但供应链技术和制造都没有准备好的时间段，我们不会贸然推出产品。流程上来说，我们这边都是设计师和产品经理提方案和模型，用户研究中心去验证大家的设计和想法，不会有人拍脑袋。拍脑袋的外观、配色、材质都通不过，过去就有一批Xplay3被品质中心扣着不发。我们会充分参考微博、今日头条���知乎的用户意见，但这只是我们用户调研的一部分。”

举个例子，比如行业都在做三段式金属背盖，你非要做玻璃；行业出彩虹手机，你非要做透明手机。这种看上去蛮创新蛮有趣的做法，就不是顺势而为。可能在网上一片叫好，但最终放开之后销量会打脸，用户接受度也很差。根据我们的调研和跟踪，在三段式金属背盖那个时间段，消费者对其他形式的背盖接受度极低，所以厂商即便花了大力气做了创新，最终很可能也叫好不叫座。此外，激进的产品推出，供应链也基本满足不了，有的厂商把供应链还在实验的东西拿出来发布和销售，给自己和合作伙伴背负了不属于这个历史阶段的压力，既出不了多少货，也不能印证这种新配件是否真的符合大多数人的需要，意义不大。

而关于配色撞脸，这也比较有趣。vivo每台手机的配色都会有五六十个样本，他们会在彩虹手机规划上会做配色测试，定性座谈会和定量调研结合，让消费者直接在彩虹样机上进行挑选，实际上vivo当前的配色是用户感知和选择出来的。而用户本身实际被Apple、三星、华为和OV的影响很大，谁也不是专业色彩师。所以vivo认为，卖得好的手机配色趋同这很正常，也不认为大家为了卖得好就去抄袭苹果。

关于配色，行业内最大的误区是抄袭。配色这个东西，不可能在苹果发布中国红的第二天就给X9大批量换装中国红，华强北能做到，vivo这种东莞正规企业做不到。这得提前很久规划。而且中国手机行业的不成文规定是巧妙跟随，收割红利。苹果三星不出怪异颜色，中国厂商也不会出，等苹果三星发布新颜色之后看看反响，再把早就规划好的相应配色推出市场。

当然，在研发过程中，结合用户的反馈和跟踪，vivo也会调整一些全球知名的设计风格。例如三星的S7 Edge，部分用户反映S7 Edge整机过于闪亮，不讨喜欢，如果是亚光的会更好点。因此，vivo在做用户盲测（遮挡品牌）的时候，尽可能让用户脱离对品牌的既有认识，让用户对几十台手机进行细节选择。比如某用户，很喜欢A手机的曲面，B手机的背盖，C手机的中框，D手机的天线条等等，这都是vivo在研发阶段根据用户感知调整产品的依据。再例如，就苹果来说，vivo的用户调研发现目前绝大部分用户真的很认可苹果的设计，用户对iPhone7那种一体式的天线认可度超过iPhone6的三段式天线设计，也就是说2017年手机厂商已经不能再设计三段式天线了，对外观影响非常大。

3. 有什么值得反思或者认为需要跟进的事情？

拍脑袋定需求是最值得警惕的事情。vivo在产品上摔的坑也不比别的公司少。我们值得改进或者需要吸取教训的东西还很多，有些功能我们内部特别兴奋，但售后跟踪反馈情况并不好，或者说市场教育不够充分。比如安卓7.0和NFC功能，vivo在这两件事情上行动较慢。相对行业有些比较领先的公司，vivo对旗下大多数产品升级到安卓7.0的部署压力非常大，技术风险和客户不满意度的压力使得团队必须比较慎重。

“和三星的升级策略类似，我们不想说够用就好，我们只想为大多数普通客户提供稳定可用的系统平台，而这对vivo来说是一个需要花掉很大时间精力的事情。因此我们现在还在6.0.1向7.0切换的过程中。”

而关于NFC的缺失，客观原因是从银联数据来看，安卓用户使用NFC支付的几率是非常低的，存量上亿的vivo用户对NFC认知和接受程度不高。大量的用户对NFC的安全性存疑，甚至主动拒绝要求手机装备NFC功能。主观来说，vivo认为当前最佳的NFC应用就是公交卡，但对于vivo用户来说，目前开通NFC刷卡的城市并不多，对用户覆盖不够，vivo的产品价值观是不做大家看得见却用不到的事情。让北京用户先走一步，南京用户眼巴巴看着，不符合vivo的价值观。不过NFC技术储备和应用vivo一直都准备好，等待适当的窗口到了，就会开放。

“目前各大厂商由于行业竞争，对保健因子过于关注，把显性特征搞得至少要大差不差，堆料堆噱头各家都在做，但这么做究竟正确不正确，实际严重脱离客户的真实认知。全产业，包括vivo自己对激励因子关注还不够，简单点说就是对用户关怀不够，都在自嗨。对用户的差异化需求和刚需的优化真正关注不够。另外，做差异化需求和刚需优化这类看似鸡毛蒜皮的微创新，vivo看来虽然不构成购买手机的核心原因，但可能会在犹豫期打动用户促成购买，例如能在当地使用NFC公交卡，或者vivo最近很成功的视频分屏显示功能，这个两分钟就能演示一遍的小功能，打动了现场很多消费者。”

“所以，我们要进一步关注用户的差异化需求和刚需的优化，减少自嗨，把基础功能做扎实，经得起用户的体验和批评。”

第三章：四位一体的合作价值链

vivo是中国制造型企业里上到供应链，下到分销商合作共赢的一个模板。和娃哈哈的会员联销体类似，vivo创造的供应链与分销体系协作，无论是运转效率，还是最终销售成绩，都得到了印证。那么，他们是怎么运转的？

“消费者、合作伙伴（供应商、分销商、媒体）、股东和员工 ，是vivo赖以生存的根本。对于供应链合作伙伴，不分大小，我们都公平对待。对于经销商，那是我们的血脉，通过他们维系消费者，他们创造的价值回报我们的股东。”

“vivo有目前这些成绩，核心的原因，是我们相对合理高效率的协调了这四者的关系，让供应商赚到钱，及时拿到钱；让经销商及时拿到货，拿到能卖出去的好产品；让用户从产品体验到服务都满意；让股东和员工获得回报。”

“四位一体的价值必须统一和平衡，打破了，vivo就会走下坡路。我们不会做透支资源取悦用户，最终因为不可持续而伤害用户的事情；更不会做为了赚钱坑害用户的事情，用户拿脚投票是很容易的。”

“提高产品体验和服务品质，平衡四层利益，并且抬高用户利益，是vivo的使命。而让这四个类型的人都高兴只有一条路，那就是不断提高我们产品的感知价值，获得更多的利润，员工、商业伙伴、股东都会开心。但也许大家会质疑，这么搞的话，可能用户不开心了啊，你们合伙赚了我这么多钱？其实并不是这样的，用户开心与否和你产品的价格高低是没有零和关系，跟他心里对你产品的价值预设有关系，如果你的价格超过了他心里的价值预设，他就不开心，也就是他认为你不值这个价。举个简单的例子，你买宝马3系，遇到降价，30万买到了，你也许会很开心，因为30万能买个宝马。同样，大众的新车上市，没有一点优惠，还要加价，你也花30万买了，你肯定会不开心，因为你觉得30万才买了个大众。这就是产品的感知价值，只有不断提升我们产品的感知价值，我们才能持续的让四个利益共同体开心。”

因此，维持这四位一体的价值运转，需要vivo从用户调研、产品研发与制造、分销体系和用户服务与运营等全部部门的协同努力。

所以，vivo的上游合作伙伴，比较知名的像索尼、高通、三星，以及被OV挽救的全球顶级DAC厂商ESS，（在vivo手机没使用ESS DAC之前，全球HIFI市场对ESS的营收贡献非常小，vivo介入之后，ESS这家公司的营收和估值都放大了数十倍。）会在第一时间和OV沟通他们的新技术能给目标群体带来什么价值。但是供应商思维有时候有点偏执和技术化，不会站在用户角度考虑问题，这就需要主机厂商协助供应商进行价值梳理，再配合整年度的合作计划，有利于索尼和高通在vivo这里产品迅速落地。

举个例子来说明vivo的供应链运作。例如，从防止爆品断货这个角度，涉及的细节就非常多。vivo基于庞大的代理体系和前几代产品的销量的研究，以及相对准确的行业数据渠道来源，每个季度都会请专门的行业分析团队和使用数据模型进行下季度和次年的行业变化趋势，该报告结论会对下阶段的销售量和供应链调整（比如最近的供应链砍单）有一个预测性的支撑。有了这个销售量的基本支撑，vivo会向供应链下单，比如X9的摄像头，一般要提前六个月下单。在下单之前，vivo会准备充分的用户需求报告和数据支撑，然后向供应链下单，这种下单是用户需求的质量和数量的双满足。对于供应商来说，生产投资是需要提前的。每年的投资在每年的11月份就决定了。终端厂商如果不做好备货预测和销售分析，即便发布之后成为口碑爆品，供应商也无能为力，他设备都买不回来。因此，vivo跟供应链的合作，其实是从每年10月份开始的，直到12月份做出当前主打机型生命周期的需求量，经过这十几年的运作，vivo对下料预测已经相对精确，能做到正负10%这个幅度，从而确保了爆品不断货。

“当然，我们判断核心配件完全没有可能支撑销售预测的时候，我们一定会更换配件，这并不是我们用不起，像高通820给公司的供货价并不比653贵太多。一个是骁龙653支持的X9P，提供Mainstream性能，但是不会断货；一个是Performance性能的高通820会造成X9全国断货，我们会选择653，确保消费者发布之后就能买得到。”

在这里，披露一张GFK做的最新vivo出货统计（赛诺的出货统计已经在本文序章里发过了）：

在这里重点提及的是所谓vivo出货靠低价机的言论。看一下vivo品牌内出货结构，以今年2月份为例，蓝色块，也就是2500-3000价位（大部分是vivo X9）总出货量占32%，3000-3500元段位（X9 Plus），粉色块，占自身出货量的7%，这两者外加3500元以上段位合计41%。千元机段位，也就是1500以下，vivo在2月份占比24%，比1月份增加了5%。这至少说明vivo这家公司销售额的，是靠2500元以上机型创造的，所以这不是一家千元机甚至老年机企业。那么vivo的真实销售量和市场份额占比到底怎么样呢？

2017年2月，vivo全渠道总销售量602万台，市场占有率16.6%,占线下市场19.8%。推算当月国内市场总出货量大约在3000万台左右。其单品X9（不含X9Plus）销量为130万台。而OV们热销的背后，不光是X9和R9S这两款卖点清楚，传播到位的产品在支撑，更因为强有力的供应链连续不断的输血，使得全渠道始终有货。这是一个精密的运转体系，上游、vivo、分销、用户缺一不可。

渠道为王，从新浪微博的报告看，用户从线上向线下的回归已经形成趋势，这很值得各大厂商研究，深化渠道合作策略。

另外，随着功能聚焦和消费升级，用户对手机的价格敏感度在下降。图中，我们可以看到2500-5000元合计需求高达73.6%！结合vivo的销量分析，可以发现vivo在新浪这份报告里，抓住了最主要的消费升级人群。而我们印象中老百姓还喜欢的千元机需求已经暴跌到2%，主力消费人群23-30岁对千元机的需求不足1%，即便中老年市场，也不足6%。这也就是说，厂商必须要跟上消费升级的需要，未来手机市场的战役一定会在3000-5000元价位展开，现在还聚焦千元机产品线的公司，未来会面临巨大的滞销压力。

第四章：vivo的用户运营与互联网服务

有个模型其实是对的：“把手机或者电脑卖出去，哪怕便宜点，但是圈到用户就可以后续用互联网服务赚钱：广告、游戏、电商、教育、配件或者别的生态产品”。这个逻辑没问题，但这个逻辑的核心点，或者成功点在于：卖出去的终端，不管是手机、平板、电视、电脑还是更大点的汽车，房子，你得圈到承认你这个生态并且愿意在这个生态里花钱的用户。你把用户圈错了，模型就不会成立。

本文一直都在强调一点，不管是vivo、高通还是三星，都希望把研发的成果卖给正确的对象。Performance定位，那就应该是三星S7、苹果iPhone7、华为Mate9、vivo Xplay层级的消费群；Mainstream定位，那就应该是有消费能力的职场新人、新零售消费升级人群，他们愿意尝试所有的消费体验，愿意花钱；Value定位，那就应该是价格敏感人群，需要优质基础体验。这三类人群的用户运营模式是不一样的，其变现导向策略也不一样，最终体现在用户运营结果上也完全不一样。vivo的用户画像是这样的： 乐享好应用：vivo应用商店用户画像

客观点说，vivo的用户运营和互联网服务起步比隔壁兄弟家晚点，虽然规模没有隔壁大，但成长也比较快。下面我们来看看vivo在用户运营上的一些成绩：

目前vivo自营的互联网服务（应用商店、游戏中心、浏览器和vivo音乐）增长性都比较好。截止2017年3月，累计活跃用户1.4亿+，MAU 1亿+。（不是指Funtouch系统激活数，那个激活数预估已经超过两亿了）其中，vivo应用商店累计分发超过380亿次，DAU超过3500万。目前vivo互联网用户中，男性用户55%，女性45%，都属于比较有消费能力的年龄阶段。目前电商、游戏在vivo这边是重点关注的细分行业。vivo浏览器DAU超过4000万，是手机厂商自带浏览器里活跃度最高的之一。游戏中心DAU 1000万（是指游戏下载DAU，而且还不包含应用商店中的游戏下载）。一个很有趣的结论，根据vivo的统计：通讯社交、视频音乐、摄影美图、新闻阅读、购物优惠是vivo用户群的头部应用，预估有超过三分之一的用户是非常关注在这些领域的。

按照A股的估值体系，vivo这个只有几十个人的互联网部门，估值几百亿肯定是有的。听上去很夸张是吧？互联网估值最终还是要体现在盈利能力上。在所有业务中，成长性最快的业务之一，是RTB业务，也就是俗称的程序化广告交易或者数字营销业务。各大手机厂商和主要媒体平台都在广泛开展这一业务，预计今年国内RTB业务市场容量能达到4000亿人民币左右，RTB项目估值一般在当年预测利润的14倍。vivo在RTB业务规划上，比较有讲究，也就是不会在Funtouch系统内到处布局广告位，目前仅开放了浏览器、应用商店和游戏中心。自营DSP、SSP和Adx，也对接外部的ADx。DSP业务部门基于用户大库建立了DMP库，针对vivo目前的年轻用户进行数字营销。vivo对RTB业务变现的诉求没那么强，在保证用户体验和不反感的前提下做RTB业务，广告类型以CPD、CPA、CPM为主。

据说，vivo的互联网业务对标的是A股那几个RTB龙头，以及广点通这样的平台，但是他们并不盲目追求业务扩增，对广告主素材要求很高，要精细的ICON和高精度图片，拒绝低俗宣传，对广告内容进行严格的审查，广告体验这得看在什么地方，位置不合适用户会非常反感，所以目前vivo是反对在Funtouch系统里做广告的。

vivo互联网业务虽然刚起步没几年，但还是希望为安卓生态内的开发者做点事情。其实，开发者最关注的无非就是流量、变现和用户数据。经过上游供应商、vivo产品部门和下游渠道商的努力，vivo为开发者圈到了一群比较可靠且标签精准的用户，积累了上亿的用户画像数据，无论是针对京东、阿里这样的巨型客户，还是小工作室做的APP，vivo都可以提供丰厚的数据资源协助开发者和B端客户优化产品，提高产品体验和变现能力。vivo也希望成为拥有流量、用户数据库和充分变现手段的开发者网络，为各层级的开发者贡献力量。因此，面向不同层级的vivo开发者大会和生态协作组织，正在策划中。估计很快就会与B端的开发者或者客户见面。

关于消费金融和手机的关系，本文大概是业界首次披露，该数据来源于中国某最大的线下消费金融公司，我也真得感谢这次为本报告做出贡献的各位业内朋友。其主要业务是面向消费升级人群提供3C产品的分期贷款服务，简单点说就是分期买手机、数码相机、耳机和笔记本。通过他们提供一个范例：2016年9月运营数据，我们可以简单了解一下中国目前分期购买手机的价格段位与品牌分布关系，也可以看到哪些品牌最受分期客户的喜爱。

在这家年信贷流水超过百亿的公司平台上，我们可以看到，愿意分期买手机最多是OPPO，占到所有分期客户的40%，苹果居第二位，占到20.99%，vivo居第三位，占到18.42%，华为第四名。这是一家提供线下店分期购买3C的领军企业，其实和京东白条从原理上并无太大区别，这也进一步说明了vivo在分期行业和信贷行业的认可度。 除此之外，我们进一步思考，当前中国手机用户愿意分期购买的价格段位是怎样的呢？我同样选取了2016年的9月运营数据：

这一结论和我自己预想的差不多，4000元以上价位手机分期的客户是最多的（其实也就是iPhone）。而在OV关键价位的2500-2999元，订单数接近15万单。我个人的判断是中国消费升级的时代已经到来，而主力价位确实已经上移到2500元以上了。而侧面了解发现，分期3C的用户以年轻人为主，风控会考虑用户的工作、收入、学历、家庭背景、日常花销现金流的状况进行综合评估。目前信用等级较高的用户比较青睐苹果、OV和华为的手机，贷后管理数据也发现选择2500元以上价位OV手机的用户还款能力较好，坏账率较低。

后记：这是一家能持续健康发展的公司

就在我完成这篇报告的时候，蓝绿两厂再一次在公开市场完成了销量的称霸。我前几天去上海南京路其中一家OPPO体验店，全店只有R9S这一款产品在售，然而在晚上8点多这个时间，这家店30分钟卖出去三台R9S。关于OV，网上网下的偏见太多。从我的思考来看，光有销量和利润的增长，对自身利益方价值的判读失误甚至忽视，是不能维持这家企业成长的。换句话说，透支股东利益和供应链利益，取悦用户，在我看来企业无法圈到合适的目标用户，当这种取悦利益无法持续的时候，用户就会抛弃你。而透支用户体验与利益去忙着赚钱，那更是要命，直接毁掉的就是品牌。

我很少调研一个企业，会看到把价值观放到员工教育的第一位。网上曾经谈及过OV所倡导的本分，这张图，是vivo员工入职指南的第二页，第一条就是本分。而我理解的本分，就是伺候好用户，供应商，分销商和员工。当这四者利益出现冲突的时候，企业做什么样的选择。而你是不是真的本分，业绩会告诉你。

这是个能够持续健康发展的企业样本，他具备充分的活力，低调的做事方法，对利益体分析的很透，并且身体力行的权衡和实践这四位一体的价值观。这段时间，我和战略新品理论的创始人志起先生有过一些交流，结合vivo这个案例，有所收获。所谓战略新品，指的是承载企业最大销售额和利润的产品，对vivo来说，战略新品就是X9。而X9如何承担战略二字？志起先生提及的理念叫：现象级新品。回到X9身上，就是拍照和音乐。把这两点打透，形成口碑，这就是战略新品，能够承载销售的重任。

最后，我想说，2017年对vivo来说，机会和压力并存。结合一季度的总体市场冷淡和接下来8个月的战略新品期望，我有如下建议和思考：

1、面向4000元以上价位的突破力度还不够，目前只有Xplay6这一款，受制于第二代三星双曲面屏幕和高通820 SoC，这款机器的出货量不大。如何深入分解Performance人群的消费特征，制造高端爆品到达目标人群，并且运营起来，一定程度上解决产能问题，这是vivo在产品层面应该要尽快解决的问题。目前看，vivo的战略新品价位段有上移的趋势，近期竞品产品也都上移到2499价位以上，对X9形成巨大的压力。最近友商多款出色的新品发布，而X9和隔壁的R9S接近生命尾声，能否最近几个月再发一款可持续的现象级产品，这是vivo当前最大的挑战。现在市场竞争充分而残酷，任何企业，倒在一两款“爆品”未爆，从而开始漫长的下滑的案例，屡见不鲜。2017年，必定是残酷竞争的一年，之前的成绩代表过去，不代表未来。

2、对Mainstream人群的分析和消费升级的理解还需要进一步提高，体现在运维还不够。比如X9主打拍照和音质，而能够把音频系统体验做透的无损音乐和正版音乐分发业务，刚刚起步。vivo预期会和腾讯展开无损音乐和收费EP的联运工作，这得尽快开展起来。

3、对于自嗨类功能的取舍和刚需类功能的优化还需要进一步加强。自嗨是中国手机产业的毒药，过去有一些经验教训，要尽快落实在产品上。还得向互联网手机厂商学习迭代效率和微创新，任重道远。

4、目前互联网业务蓬勃发展，但是开发者生态服务还需要进一步加强。

总体来说，这是一家很吸引我的公司，从产品到员工，用欣欣向荣，挑战和机遇并存来形容不为过。自知和本分是他们的精神支柱，希望奋勇向前！

来源：知乎 www.zhihu.com 作者：知乎用户（登录查看详情） 【知乎日报】千万用户的选择，做朋友圈里的新鲜事分享大牛。 点击下载 From 知乎精选

[liyapeng]

微信小程序大观

微信小程序大观: 　　如果说2017年开年最火爆的互联网盛世，无疑是1月9日微信小程序的上线发布会。虽然距离罗振宇的号称PK掉无数明星的跨年演讲刚刚过去十来天，移动互联网的神经已经完全被罗振宇口中所说的傲娇的“用完即走”的小程序所牵引，一时间无数文章介绍小程序，无数口水论战也甚嚣尘上。 　　笔者认为，论战是必要的，是建设性的，但是不能耽于论战。信就去做，不信就不要BB.动手干事才是正理。而很多文章的介绍也是浮皮潦草，仅仅是把腾讯自己公众号的内容通过介个截图去介绍一下，并且内容极端同质化，实在不利于广大网友在一头雾水中快速理解究竟发生了什么事，至少不是非常有助于快速窥视全貌。诚然，有几篇文章还是写得很不错，从大势上对小程序的未来给了非常有建设性的研判，在此，笔者将在文末列出这几篇文章的名称和作者，予以致敬。但是从具体细节着眼，深入细致观察小程序的文章还是寥寥无几。因此，笔者不揣简陋，贡献此篇文章于各位方家，也博各位网友一笑尔。 　　一 　　当马云叔叔在美利坚与特朗普先生商谈如何在美国的中西部地区创造100万的就业的时候，在南国深圳的张小龙先生祭起了微信小程序的大旗。这个微信的战略级新产品被寄予了微信乃至整个腾讯的厚望，甚至被寄予了整个互联网界的厚望，期望能完成百度、Facebook、Google、Amazon所未能完成的伟业，让互联网服务真正“无处不在，触手可及”。所有互联网界人士都为之虎躯一震，各自顾盼。 　　然而最先要做的应该是，站在用户的立场来发问，小程序是什么？用户该怎么使用小程序？怎么找到小程序？会有什么样的体验？ 　　A.小程序是什么？ 　　在百度百科上，小程序的定义如下： 　　“微信小程序，简称CX，是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用”触手可及“的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用。” 　　“小程序处于内测阶段。全面开放申请后，主体类型为个人、企业、政府、媒体或其他组织的开发者，均可申请注册小程序。小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。” 　　“1月9日0点，万众瞩目的微信第一批小程序正式低调上线，用户可以体验到各种各样小程序提供的服务。” 　　不知为何，在看着百度百科上的这个“万众瞩目”四个字，我百感交集，不知百度人此时是何内心体验，更不知李明远先生是何感想，曾几何时，百度轻应用也曾经试图走过类似的道路。 　　1. 小程序是什么？ 　　答：运行于6.5.3（当前最新）及以上版本（未来）的微信，一种无需下载、安装、注册、卸载的类APP应用。用户只需要微信扫一扫或者搜索一下即可打开应用；用完之后，退出即可，无需关闭卸载；不会打扰用户，更不会推送消息、产生订阅关系、分享到朋友圈。 　　2. 怎么使用小程序？ 　　答：首先升级到最新版本（6.5.3），不会升级的自行百度，或苹果用户直接登录AppStore直接更新微信；然后搜索“小程序示例”，点击相应搜索结果进入小程序示例窗口即可激活小程序菜单，就能在“发现”中看到小程序的入口。此处内容不再详述，已经有大量文章讲述。需要注意的是，一旦你升级到相应版本的微信，不一定要搜索某些小程序，你的朋友通过微信对话转发一个小程序给你你打开了也是可以的，因为，微信“发现”那个位置的入口，本质上是一个历史记录，一旦使用过一次，就会自动出现。 　　B.问题来了，那从哪里找这些小程序呢？ 　　这个问题与微信小程序的产品哲学有关系，张小龙团队是史上最具备克制精神的团队之一，当然他曾经解释过，克制不是压制自己，而是基于合理性。曾几何时，微信变成了一个营销阵地，人们被动沉浸在了各种微商广告和心灵鸡汤里面。当微信月活跃用户到达8亿，这个超级的国民应用到了增长的减速期，而人们沉浸在微信里面的时间日益增长，微信在单位时间上对用户的价值正在衰退。作为一个国民级应用，对生产力和边际生产力的考虑就不再是矫情和傲娇了，而是一种对长远发展的必然。因此，抑制过度营销，重新回归服务，并且走向线下就成了必然。 　　因此，小程序前所未有的重视了“扫一扫”的功能，希望每个小程序的使用都是基于一个真正的基本需求点，而不是被各种营销。“我们不会因为你已经使用了一款学英语的小程序就给你推荐学英语的小程序”，张小龙如是说。甚至在举例说明最希望小程序在何时被发现和使用，公交车和汽车站，“扫一扫”就可以知道时间表，就可以在线购票等。也就是说，来自于生活，来自于线下，来自于场景。 　　关于营销，张小龙团队克制到了极致，这在以下几个问题中都有体现，也能看到伟大团队是如何践行克制原则的。 　　但是，用户总是要找到小程序的，用户总是要尝鲜的，用户总是要更方便的找到想要的小程序的。 　　3. 微信小程序的入口？ 　　答：发现栏的“小程序”，记录的是历史使用过的小程序；小程序有限的搜索功能。这两个功能都是简约而不简单，体现了小程序团队的良苦用心，下面会详细分析。 　　4. 腾讯有没有应用商店？ 　　答：腾讯官方没有；这同样是其产品哲学的体现，也是与之前所有的轻应用类平台所不同的地方。 　　5. 那有没有独立第三方应用商店？ 　　答： 有独立的第三方应用商店，例如unclerong.com，几个清华中科院理工毕业生开发的。用户需要的就是合理的。一个大平台上容易导致滥用的功能，在一个独立的平台上可能会不一样。当然还有其他的，都刚刚起步，也都难说确定的未来。 　　6. 那么，用户究竟怎么找到自己想用的小程序？ 　　答：方式一，微信搜索，这个要求你要完全知道小程序的精确全名，基于你现在能够看到的各种名单； 　　方式二，公众号关联，陆陆续续你会在你关注的公众号上面看到，公众号简介上会有该公众号开发的小程序，一个公众号可以关联5个小程序（一个小程序只能关联一个公众号）； 　　方式三，好友推荐，可能是在群里，可能是单独的会话，这个推荐很有意思，牵涉到一个子概念“小程序子页面”，引发很多新体验，后面会详述； 　　方式四，扫码，这个是微信最愿意看到的，未来某天，很可能到处都是二维码，让微信实现“连接一切”的雄心； 　　方式五，历史记录，也就是“发现”节目的入口，这个界面也有非常有意思的机制，下面会详述； 　　方式六，在未来微信可以基于地理位置，找附近的可以使用小程序的店；这实在也是一个匠心独运的设计，并且十分必然的设计，难怪有人会高呼，百度地图的危机到来了； 　　方式七，到独立第三方应用商店，这个是微信最不愿意看到的途径，但是，存在就会是合理的； 　　方式八，朋友圈虽然不能直接分享和扫码，还是挡不住大家在朋友圈的各种“自报家门”，估计未来相当长一段时间，各位的朋友圈都会有人跳出来安利自己的小程序的名字。 　　C.你使用之后，小程序是如何保证体验的？微信团队的匠心都从哪些地方可以体现出来？ 　　7. 先说一个最核心的体验，“即搜即用，用完就走”，微信团队是如何保证的？ 　　答：微信首先规定了小程序的大小是在1MB以内，这基本就是一张稍微清晰一点的图片的大小，搜了就能立马到你的缓存里面来；然后，微信给小程序开放了微信用户体系，也要求小程序无需注册，直接使用，这意味着你既不必看APP打开时的那3s到5s广告，也不需要注册，而且1MB大小的限制，几乎让小程序将关键核心功能裸露出来，让用户直接使用。这就是即搜即用。至于用完就走，两层意思：第一，无需关闭，这个是微信的内存管理的事情，就跟IOS系统一样，退出就好，后台自己会管理好内存；第二，无需卸载，因为你不曾安装，所以你也无需卸载。当然，你可以删除，小程序列表界面选中一个小程序手指向左滑就是删除该小程序，数据也就会同时删除。两个存疑的问题是，如果微信重装了会怎么样？我在另外一台手机登陆我的账号，小程序们还会在那里吗？当然，更进一步说，实现小程序的即搜即用、用完即走，不仅仅是微信的克制，还是微信对服务商的约束和克制，这背后的代价是惊人的，所体现的“用户至上”的产品哲学也是淋漓尽致的。 　　8. 再讨论微信小程序是如何最大化小程序的功能性的？又是如何让用户体验到这种功能的丰富和强大？ 　　答：小程序提供了比较丰富的组件，包括视图容器、基础内容、表单组件、导航、媒体组件、地图、画布等；也提供了较为丰富的接口，包括开放接口、界面、设备、网络、媒体、位置、数据等七项接口；还提供了实时通信的Websocket API这样对垂直社交极具潜力的API，提供了小程序子页面这样创新的分享界面；简言之，小程序提供了具有一定丰富性、完整性又极具创新性的开发工具，这让小程序的功能可以包罗万象。对用户可感知的，是各行各业的应用都有入驻到小程序里面来的可能。另外，小程序可以挂起、可以置顶、可以离线使用、可以后台使用、可以任意页面进入、可以任意页面分享，可以快速切换任务、甚至可以想象未来能小程序与对话直接交互，无一不给客户使用极大体验度和新的体验度。现在很多小程序的不好用，个人认为，因为一切都刚刚开始。 　　9. 微信小程序团队又是如何在各种细节上，保证大家一个最干净和人性化的环境和体验？ 　　答：首先从搜索的克制上来说出去。用户需要完整准确的名字才能够搜到小程序。是不是微信团队的模糊搜索能力很差？这件事具体来讲，还不是这么笼统的一定要完整准确的名字。事实上，早批参与内测的小程序，不用输入完整的小程序名称即可搜索到，比如美团；已经添加了的小程序不用输入完整的名称；其他的需要。笔者认为，这是微信在抑制关键词的搜索优化技巧，“能让用户收到小程序，但是我们会极力的限制搜索的能力，避免它被滥用”。否则，为什么你自己使用过的就可以模糊搜索？因为你使用过，就不是被营销而来的，而是你要找到自己曾经沉底了的服务。这里其实也给了第一批小程序便利，如果你起一个好名字，会有人搜到你的，碰巧要完全一致。因此，小程序在命名规则上，肯定也会有一些限制，否则，就会出现一堆以类目命名的小程序。当然，还要确认的一件事是，可不可以重名？ 　　其次，抑制消息分享朋友圈，抑制消息推送，没有订阅，抑制长按二维码线上直接打开小程序，不做应用商店，同时，小程序里面不能有任何外链，HTML里面的标记都是禁止的，无法在小程序里放置各种外来广告，一切都是为了保证用户的干净环境。 　　再次，许多人性化的设计，在最润物无声中，实现最自然的用户习惯和系统进化。例如，小程序列表的排列顺序是按照使用时间自然排序。这个看似微不足道的细节，就是曾经保证了那些你只用一次就不再使用的微信群沉底，而你天天使用的微信群最容易被找到的设计。小细节，大妙用，就是匠心。又例如置顶功能，一段时间不使用，置顶就会消失，是不是非常很人性化？是不是你并不知道？这些不为人知的小细节，就像周星驰的电影一样，每当你再看一遍，就会再多发现一些，然后再次露出会心的微笑，并对创作者发自内心产生敬意，这就是我当下对微信小程序团队的感觉。而且，在极端克制了小程序的搜索的同时，又可以最多搜索5个功能性页面，这无疑又是一个很好的新体验。 　　对安卓用户而言，还有一个非常有意思的特权，就是可以将小程序“钉”在桌面上。 　　10. 微信小程序团队使用起来，安不安全，会不会让微信越来越卡，会不会特别费流量？ 　　答：这个问题，小程序完全处在微信的��制之下，任何一家国内公司开发小程序，都需要严格按照微信的规范制作，而且在上线前需要拿到微信的审核；服务商拿不到你的微信账号和密码，也拿不到你的微信号和社会关系，只是通过OpenID拿到昵称、头像和基本的个人资料；没有外链，没有跳转。因此，小程序比很多APP，某种意义上更加安全。当然，前提是你认为微信本身是安全的。数据安全在未来的若干年，都将会是一个时代性的命题。 　　关于账号体系，还有一个细节，可以通过微信公众号，对相应的小程序进行授权，关联相应的账号。这个是每个小程序自己设计的事情了，微信只是给了可能性。如果关联，就可以更加的打通信息流，体验更加流畅。 　　至于会不会卡，费不费流量，启动小程序后，主要是业务数据。如果你看的是视频，无疑是费流量的；如果看的是文字，流量自然比较低，就跟你上浏览器看网站一样的，取决于你看什么网站。微信会不会卡，也当然取决于你自己的使用习惯。没有小程序，很多人的微信也可能卡，那么习惯不好，小程序也照样拯救不了你。笔者实测，用小程序浏览了十来分钟的文字，大约几kB的缓存，并没有多少流量。 　　11. 微信小程序是不是完全遏制了营销？ 　　答：不是。正如梅姨在金球奖终身成就奖领奖时所说，不尊重会滋生不尊重，暴力会滋生暴力，一个什么样的指挥棒会滋生什么样的生态文化。公众号一出，遍地营销专家。小程序一出，自然希望遍地都是好好干服务的。服务为本，服务得好，合理的营销是应该的。 　　只是小程序认为的合理的营销，���用户发起的。因此，小程序不能分享朋友圈，只能在对话里面传播；而且分享的页面也不是一个注册登录页，而是用户认为最有价值的那个最确切的网页，是一个活的数据，被分享人也可以最直接的看到价值，并且点击就是使用。这个用好了，威力极大，想象空间也极大。 　　微信认为，小程序不是另一个公众号，而是另一件事，小程序和公众号某种意义上是互补的。公众号可以关联小程序，因此，公众号运营做得好的，自然也还是有小程序的营销入口的。 　　而且未来，基于地理位置的发现，会是一个极有想象空间的入口。张小龙表示，在线下，微信要做的是提示用户附近有哪些小程序存在，附近有哪些提供小程序的店，这个店能买什么东西是肯能的。这个是一个巨大的商机，对于真正的O2O零售来说；难怪说小程序最适合的是电商。 　　至于大家一直被误导的没有消息推送，其实不是的。有消息推送功能，但是限制很严格。那些回答没有，都只是看了2016年底张小龙的演讲稿。那个没有只是告诉你，不要想着用消息推送来骚扰用户。实际上，在没有用户确认的情况下，小程序每周只能主动推一条消息，而且不是任何消息都能够推送，是严格的审核过的模板信息才可以推送。而一旦用户主动向小程序发起消息，支持文字和图片，就启用客服消息，开发者可以在48小时内回复用户。非常类似服务号的消息机制。 　　因此，微信小程序不是完全遏制营销，而是当下的矫枉必须过正，是一个生态发轫文化固本时期的坚决与克制。好的商业，小程序一定会支持的，否则怎么实现“连接一切”里面的“连接人和商业”呢？只是有的时候，有些行业在一开始并不适合，或不适应。 　　细节枚举不尽，详细的细节，可见我的下一篇文章，《小程序的细节之美》。只是管中窥豹，可知小程序对用户，是完全的尽了心了的。 　　二在这片创业的热土上，从来都生存这一批弱势群体，他们顶着时代的光环，内心的渴望，他人的鼓励，在貌似一切皆有可能的道路上，上演着一幕幕可惜不是我的热剧。双创的热风催生的土地看似肥沃，实则干涸。不是揠苗助长，就是竭泽而渔。但是，每一轮的风起云涌里，总有一两个弄潮儿，用象征的成就，激励每一个自命不凡或自以为自己不自命不凡的人，下一个可能就是我。移动互联网作为最具典型浪潮，已经过去了好几波，教育了好几代创业人。而小程序的上线，一时间也红了多少双眼睛，躁动了多少个内心。对于创业者而言，这一波，又是一个怎样的浪潮？ 　　D.哪些行业正在涌向小程序，哪些行业适合小程序？ 　　截止2017年1月11日，小程序上线已经接近400个，据统计，一共涉及16个行业，其中以生活服务、文化娱乐、金融、旅游出行四大领域占据了一半以上。这些行业里面的小程序先行者们，既有对初试效果满意的，也有不那么满意的，甚至还有退出的。总的来讲，大家都还是充满了激情和期待，希望能够创造一个新的时代。 　　但是，一个新的生态的形成，必然有其客观的规律和限制，也有其天然的适应和不适。 　　12. 从小程序功能形态的角度讲，什么行业适合，什么行业不适合呢？ 　　答：除了小程序所不能实现的，和小程序所抑制的，剩下的就应该是适合或可能适合小程序的行业，包括现在有的，或者未来才有的。 　　这个话题，有好几篇佳作分析，并且每个行业也都会有优秀的大脑，提前洞察其不行或甚至将不行转化为行，我只想说，头部APP、需要深度复杂线上服务的行业、以内容为核心或依赖大量社交营销的行业、游戏行业，都暂时不是小程序的菜。 　　头部APP们加入小程序阵营，当前的主要原因是为了卡位。万一一不小心，让一个不知名的同行在小程序上卡了自己位置，岂不是“阴沟里翻船”？另外也还有研究的心态。 　　线下场景的增量，是最具有想象力的地方。如果百度地图上连接的商铺都有百度轻应用，百度应该早就成功了。场景的参与个体，可能是小商小铺，没有开发运营能力，但是同类场景的整合者，则是一个可能做大的角色，例如美味不用等。小程序二维码，最多可生成带参数二维码10000个，这意味着无数的场景有被渗透进去的可能。 　　13. 具体来讲，哪些行业行业会特别被看好？ 　　答：大家最看好的行业有：电商（因为腾讯的梦想）、工具（微信的本质精神，也十分契合用完即走的特性）、服务（小程序的本质回归）；O2O（扫一扫的生态，线下流量时代，互联场景非常多，细分的垂直行业更加多）；公众号（这个存疑，有的适合，有的不适合）；垂直社交（这个领域非常有想象力，那种约完就走的社交充斥了社交的大部分场景，却一直没有好的产品来覆盖，微信本身更加适合熟人社交）；2B产品（场景非常多，灵活的协作也非常多，适合轻量级的产品）。 　　14. 有哪些小程序的概念股？（仅供参考） 　　答：腾讯、波导股份、友阿股份；拓维信息、朗玛信息、红旗连锁、石基信息、天源迪科；证通电子、新大陆、新国都；利欧股份、蓝色光标、华谊嘉信；东方通、神州数码、天玑科技；信雅达。 　　答：涉及O2O、涉及微信平台合作、涉及二维码的股票。 　　E.作为微观的创业者，如何拥抱小程序生态？ 　　历史永远是人民创造的，尽管历史永远只记得伟人。微信小程序生态的真正创造者，其实是千千万万的创业者和使用者，用他们的才华和时间，才能创造得出一个伟大的生态。就如同微信一样，因为广大商户和个人的参与，才真正使微信变成一个超级平台。离开这群人去想象微信小程序生态，只会剩下极其贫乏的可能性。 　　作为微观的创业者，又可以如何拥抱小程序的生态呢？干永远是第一位的。 　　15. 小程序对创业者的意义？ 　　答：至少可以作为验证MVP（最小产品）的战场。另外，降低了开发的成本，在相同的人力和物力条件下，小程序的开发和设计时间只有相同功能的APP的五分之一。微信解决了兼容性的问题，省了前端开发的大量工作。 　　16. 如何开始你的小程序之旅？ 　　答：第一，注册你的小程序，打开微信公众平台，点击“立即注册”，选择“小程序”即可；第二，关于小程序的专属域名，腾讯云1月4日宣布，开放微信小程序专属域名8元优惠抢购活动，是“lite app”的专属域名。la，是开发微信小程序的必要条件，优惠活动时间是1月4日到1月20日；第三，关于小程序怎么命名，不能模糊搜索，越早将一些常见命名注册越占优势。 　　17. 如何进行你的小程序开发？ 　　答：第一，了解开发小程序的语言，WeLang语言，小程序专用的语言；第二，小程序是网页的集合，一个微信页面包含四个文件：WXML（页面结构）、JS（页面逻辑）、WXSS（页面样式）、JSON（页面配置，非必须）；第三，善用微信提供的组件和接口，组件包括视图容器、基础内容、表单组件、导航、媒体组件、地图、画布，接口包括开放接口、界面、设备、网络、媒体、位置、数据等七项接口； 　　18. 小程序的审核是否严格？ 　　答：非常严格，有内测公司甚至说，“对完整性和可用性的要求上，小程序可能是最严格的”。在《微信小程序平台运营规范》里，有一条是“可用性和完整性规范”，基本要求是完品，能打开，能运行，不应该存在严重bug.十之八九的开发者都倒在了看似简单的要求上。例如，用户点击了��藏，但是页面未显示收藏“+1”，这在微信看来，也是不可接受的。 　　19. 小程序如何利用微信生态？ 　　答：一个简单例子，小程序可以调用微信支付、获取微信用户信息等。 　　20. 商家可以怎样扩散小程序？ 　　答：线下二维码，公众号关联。就像当年的公众号一样。 　　F.作为微观的创业者，除了做小程序还可以做什么？ 　　21. 小程序生态还有哪些参与者？ 　　答：小程序商店、小程序开发服务商、小程序运营推广服务商、小程序数据分析服务商。 　　三 　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 　　这句话适合每一个时代。因为每个时代都有它自己的主题。 　　马化腾认为，AI是下一代的基础设施，他预言在下一代基础设施上，未来10年，人机交互界面的迭代是个大概率事件；张小龙也幻想未来系统会藏在眼镜里，那么，无需下载，用完即走，将会是所有应用的趋势。谁也没法阻挡他们去连接一切，“连接人与人、连接人与服务、连接人与商业、连接人与物品”，AI和物流网也不行，因为也会是他们的菜。看来只有上帝和时间能够阻止他们了。 　　只好用一个网友的精辟比喻结束本文：APP就像原配，一年也用不了几次；服务号就像小三，每月固定用几次；小程序就像炮友，用完即走。 　　2017，让炮火来得更猛烈些吧。 　　致敬 　　写得真好。 　　1. 《小程序生态，成败看此三点》，马文的文； 　　2. 《微信小程序的想象力与不可想象域》，Jason Ng. 　　——谷小安 写于2017年1月12日凌晨5点 　　小程序讨论QQ群：46587846 　　邮箱：465267089#qq.com 　　文章欢迎转载，转载注明出处，版权独家授权于www.unclerong.com，转载请注明。 　　来源：小程序应用商店，原文链接。 评论《微信小程序大观》的内容... 相关文章: * 微信小程序正式上线 * 腾讯微云宣布普通用户存储降为10G * 马化腾联名内地商界抗议“港独”议员：滚出中国 * 马化腾分享腾讯的三道坎 * 微信刷量：社交商业模式的破产 微博：新浪微博 - 微信公众号：williamlonginfo 月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/N5hJm7

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氪星晚报 | 微信朋友圈支持表情包评论；淘宝深色模式iOS内测；iPhone X电池接近老化极限

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