#SprintBacklog

[vabroapp]

🔗 Visit www.vabro.com to know more.

[swagatpats]

Driving Results with Proactive Sprint Management Techniques

In the fast-paced world of agile project management, the ability to drive results and deliver value to stakeholders is paramount. One of the key components of agile methodology is the sprint, a time-boxed iteration during which a team works on a set of predefined tasks. However, simply going through the motions of a sprint is not enough to ensure success. To truly drive results, teams must adopt proactive sprint management techniques that optimize productivity, efficiency, and collaboration. In this blog post, we'll explore some effective strategies for proactive sprint management and how they can help teams achieve their goals.

Understanding Sprint Management

Before diving into proactive techniques, let's first establish a clear understanding of sprint management. A sprint is a short, time-boxed period, usually lasting between one to four weeks, during which a team completes a set of tasks or deliverables. Sprint management involves planning, executing, and reviewing the work done during each sprint to ensure that goals are met and value is delivered to the customer.

Setting Clear Goals and Objectives

The foundation of proactive sprint management is setting clear and achievable goals for each sprint. Before starting a new sprint, the team should collaborate to define the objectives, prioritize tasks, and establish a clear definition of done. By having a shared understanding of what needs to be accomplished, team members can align their efforts towards a common goal and track progress more effectively.

Embracing Continuous Improvement

Proactive sprint management involves more than just completing tasks; it's about continuously improving processes and outcomes. Throughout the sprint, teams should regularly review their progress, identify bottlenecks or obstacles, and make adjustments as needed. By embracing a culture of continuous improvement, teams can iterate on their work, address issues in real-time, and drive better results with each sprint.

Effective Communication and Collaboration

Communication is key to successful sprint management. Proactive teams prioritize open and transparent communication, both within the team and with stakeholders. Regular stand-up meetings, sprint planning sessions, and sprint review meetings provide opportunities for team members to share updates, discuss challenges, and collaborate on solutions. By fostering a culture of collaboration, teams can leverage the collective knowledge and expertise of all members to drive results.

Managing Risks and Dependencies

Proactive sprint management involves anticipating and mitigating risks before they become issues. Teams should proactively identify potential risks, such as resource constraints, technical challenges, or external dependencies, and develop contingency plans to address them. By actively managing risks and dependencies, teams can minimize disruptions and keep their sprints on track towards achieving their goals.

Empowering Team Members

A key aspect of proactive sprint management is empowering team members to take ownership of their work and make decisions autonomously. Leaders should provide guidance and support, but ultimately trust their team members to do their best work. By empowering team members, teams can foster a sense of ownership, accountability, and motivation, driving better results and continuous improvement.

Celebrating Achievements and Learning from Failures

Finally, proactive sprint management involves celebrating achievements and learning from failures. At the end of each sprint, teams should take time to reflect on their successes and challenges, celebrate accomplishments, and identify opportunities for growth. By recognizing achievements and embracing failures as learning opportunities, teams can build a culture of resilience, adaptability, and continuous improvement.

Conclusion

In conclusion, proactive sprint management is essential for driving results and delivering value in agile project management. By setting clear goals, embracing continuous improvement, fostering effective communication and collaboration, leveraging agile tools and technologies, managing risks and dependencies, empowering team members, and celebrating achievements, teams can optimize their sprint management process and achieve their goals more efficiently and effectively. By adopting proactive sprint management techniques, teams can drive results, exceed expectations, and deliver value to stakeholders with every sprint.

[jogoagilecoaching]

Discover the ins and outs of sprint planning meetings in Agile in this concise video. Learn about the agenda, participants, duration, input, and output of these crucial sessions. Subscribe for weekly updates on Agile methodologies, Scrum, project management best practices, and more! #SprintPlanning #AgileMethodology #Scrum #AgileProjectManagement

[ssyscript]

Sprint Backlog

Product backlog berisi banyak sekali saran dari setiap pihak. Mulai dari tim sales, business development, tim pengembangan produk, sampai dari pengguna. Setiap anggota team akan diatur agar bisa mengerjakan berbagai bagian yang sudah ada di dalam sprint backlog. 

Menaruh task di dalam product backlog dan prioritas sesuai dengan visi Perusahaan (tetapi juga harus customer centric) serta yang memberikan impact besar dengan effort sekecil mungkin (pemrioritasan tugas dan keterampilan manajemen beban kerja, bisa menggunakan matriks Eissen Hower)

Kategorisasi berdasarkan apa yang dibutuhkan produk agar sesuai, berguna, serta bersaing di masa mendatang.

Apabila terdapat task yang sequencial maka pengerjaan bisa berurutan

Penghapusan item product backlog yang tidak membantu untuk mencapai rencana pengembangan yang diinginkan 

[learnersinkcourses]

Agile teams know the importance of Product Backlog and Sprint Backlog. Learn how to use these tools to streamline your project management and stay ahead of the curve.

learn more>>

[agilefictionorg]

https://www.facebook.com/agilefiction/posts/1516129671776216

[scrumhelp1]

Most Commonly Asked Scrum Master Interview Questions

Prepare for your Scrum Master interview with our list of the most commonly asked questions! Learn about the differences between Scrum and Agile, the roles in Scrum, and the importance of user stories. We also have specific questions for experienced candidates, so you can feel confident and ready to impress in your interview. Check out our blog for detailed answers and a deep understanding of Scrum, Agile, and SAFe.

#scrummaster #agile #scrumframework #productowner #userstories #sprint #retrospective #velocity #burndownchart #productbacklog #sprintbacklog #definitionofdone #selforganizingteam #empiricism #riskmanagement #kanbanboard #refactoring #planningpoker #mmf #mvp #scrumofscrum #scopecreep #productdiscovery #facilitation #interviewquestions #careerdevelopment

[phungthaihy]

SCRUM La méthode agile en 10 minutes (Projet agile) http://ehelpdesk.tk/wp-content/uploads/2020/02/logo-header.png [ad_1] Méthode agile, SCRUM, sprint, sc... #agile #amazonfba #analysis #backlog #burn-downchart #burndown #burndownchart #business #businessfundamentals #excel #financefundamentals #financialanalysis #financialmodeling #forex #gestiondeprojet #investing #mêlée #méthodeagile #microsoft #pmbok #pmp #productowner #productivité #projet #projetagilescrum #realestateinvesting #scrum #scrummaster #scrummeeting #sprint #sprintbacklog #sprintplanning #sprintplanningmeeting #sprintreview #sql #stocktrading #story #strategemarketing #tableau #userstory

[cognitiveprogrammer]

Beyond User Stories - Modern Software Requirements Needs A Visual Model of Representation (Video)

Though NOT said  or discussed often, Software Requirements do impact the quality and usability of the software and hence it's imperative to spend some effort in improving the way software requirements are written and presented. In this video, I'm talking about a visual model of depicting software requirements because it's scientifically proven that human minds can understand and comprehend pictures much faster than the texts. This video is NOT about user stories,  but I've used user stories (as this is one of the prominent way of depicting backlogs) to compare the visual requirement model I call as CDP (Consume - Does - Produce) Have a look and decide yourself. #software #requierments #userstory #agile #scrum #softwarerequirements #productbacklog  #sprintbacklog

[allcomputadorspace]

Agile (Scrum) Software Development Methodology Guide

Scrum er blevet brugt af mange store virksomheder som Microsoft, Yahoo, Google, IBM osv. Og til forskellige formål, herunder kommerciel software, intern udvikling, kontraktudvikling og endda ikke-softwareprojekter. Scrum-metoden involverer selvorganiserende teams, serier af typisk to uges tidspunkter kendt som “sprints”. De elementer, der skal udfyldes, er opført i “Product Backlog”, udarbejdet fra fanget. Implementering af Agile (Scrum) Software Development Methodology Implementeringsprocessen for Scrums metode kan let forklares ved hjælp af Scrum Framework. Rammen er opdelt i tre dele, dvs. roller, ceremonier og artefakter. Roller Tre definerede roller er en del af Scrum-metoden. Disse er: Produkt Ejer Produktets egenskaber er defineret af produktets ejer. Produktejeren træffer beslutninger om omfang og planlægning. Opnåelse af projektets finansielle mål er produktets ejer. Produktets baglog er prioriteret af produktejer. Baseret på behov tilpasser produktets ejer funktioner og prioritet hvert sprint, og arbejdsresultaterne er accepteret eller afvist af ham. Scrum Master Scrum Master, der ejer processen og kan foretage tilpasninger til den. Han letter også ceremonier. Dette gør ham / hende ikke en teknisk leder eller leder. De er også ansvarlige for Scrums værdier og praksis og hjælper med at fjerne hindringer, forbedre teamproduktiviteten, muliggør tæt samarbejde på tværs af alle roller og funktioner og beskytter teamet mod ekstern forstyrrelse. Holdet Holdet består typisk af fem til ni personer. Består af programmører, testere og forretningsanalyse (til softwareprojekter). Holdene er selvorganiserende, og medlemskabet bør kun skifte mellem sprints. Ceremonier Ceremonier er processerne involveret i implementeringen af Agile (Scrum) softwareudviklingsmetoden og omfatter følgende: Sprint Planlægning Sprinterplanlægningsmødet består af team, Scrum-mesteren og produktejeren. I mødet diskuteres produktets bagageposter, så de kan prioriteres, og derefter vælger holdet, hvilke der skal gøres. Sprintplanlægningsmødet bestemmer, hvad der skal arbejdes på, og det hjælper også med at udvikle en betydelig forståelse af, hvad der skal gøres for at udføre det. En bemærkelsesværdig ting gjort i sprintplanlægning er, at opgaver måles i tid (mens det blev gjort i fortællingspunkter). En tommelfingerregel, en sprintplanlægning tager ca. antal uger i sprint * 2 timer (4 timer i vores tilfælde) Daily Scrum Det daglige Scrum-møde holdes dagligt i ca. 15 minutter. Dette er ikke et problem med at løse mødet. Det daglige Scrum hjælper med at undgå unødige møder. I det daglige Scrum svarer alle tre spørgsmål: Spørgsmålene er: • Hvad lavede du i går? • Hvad skal du lave i dag? • Er der noget i vejen? Sprint Review I Sprint Review (kan også henvises til en anmeldelse og demo) præsenterer holdet hvad der er opnået under sprinten. Det er en demonstration af nye funktioner eller den eksisterende arkitektur. Det er en uformel præsentation, og hele holdet deltager i det. Sprint Retrospective Det indebærer at se på, hvad der virker, og hvad der ikke er. Tidsperioden for sprint-retrospektivet er omkring tredive minutter og udføres efter hver sprint. Det indebærer deltagelse af produktejer, Scrum master, team og endda kunderne. I retrospektet samles hele holdet for at diskutere, hvad de vil starte, fortsætte eller stoppe med at gøre. Artefakter Artefakterne kan kaldes værktøjerne i Scrum-metoden og omfatter følgende: Produkt backlog Produktets baglager fanger de krav, der er anført som varer eller arbejde på projektet. Hver vare er udtrykt på en måde, der giver kunden værdi, prioriteret af produktets ejer og repræsenteret ved starten af hver sprint. Sprint Backlog Sprint målet er en kort redegørelse for arbejdets fokus under sprinten. I sprintbacklog er arbejdet aldrig tildelt, og enkeltpersoner vælger deres eget arbejde; Det resterende arbejde beregnes dagligt, og ethvert medlem kan tilføje, ændre eller slette sprintbaggrunden. Springbacklog bestemmer arbejdet for sprinten, opdateres hver dag, og hvert element har sin egen status. Sprint Brænde diagram Sprintbrændingsdiagrammet viser, at de samlede Sprint Backlog-timer er tilbage hver dag, og også den anslåede tid, der skal frigives. Sprintbrændingsdiagrammet skal ideelt set komme ned til nul i slutningen af sprinten. X-aksen i diagrammet viser den tid, der er tilbage i denne sprint, og Y-aksen viser timestimatet tilbage. Fordele ved Scrum • Scrum-metode eliminerer behovet for omfattende dokumentation • Fejl kan nemt afhjælpes • Klar synlighed af projektudviklingen • Iterativ i naturen og kræver tilbagemeldinger fra kunder • Korte sprints og konstant feedback gør det lettere at håndtere ændringer • Individuel produktivitet forbedres som følge af daglige møder • Problemer identificeres på forhånd og kan derfor løses hurtigt • Et kvalitetsprodukt kan let leveres på en planlagt tid • Minimale overhead omkostninger i forhold til proces og ledelse • Det hjælper først med levering af topværdi-funktioner • Kortere tid til marked, hvilket øger markedsfeedback og ROI • Systemet er bedre forberedt på tilpasning til erhvervslivet og eksterne ændringer (som du sagde det på en eller anden måde) Faldgruber • Opgaver kan spredes over flere sprints, hvis det ikke er veldefineret. • Succes og mangel på projekterne afhænger af teammedlemmernes engagement • Stolt afhænger af en dedikeret produktindehaver. Manglen på det kaskader ned og hæmmer kvaliteten af efterslæbningen .. hvilket har en indvirkning på stort set hele processen • Fungerer kun godt med et lille hold • Behøver relativt erfarne medlemmer • Fungerer kun godt til projektledelse, når Scrum-mesterne stoler på holdet. Implementeringseksempel • Et fast tidsmøde holdes på et fast sted hver dag. • Team Lead (Scrum Master) spørger holdmedlemmerne om, hvad de gjorde i forrige dag, og hvad de planlægger at gøre, og hvis der blev observeret problemer. • Hver dag sender lederen rapporten rapporten, der viser de daglige fremskridt, og problemer kaldes et brændekort • Der holdes et møde i starten af sprinten af holdet for at diskutere produktets efterslæb for at prioritere arbejdet, ressourceallokeringen og de problemer, der kaldes sprintbacklog. De møder en gang om ugen i 2 til 4 uger. • Produktindehaveren definerer sprintens rækkevidde ud fra de tidsoverslag, der er fastsat til sprintplanlægning og holdets kapacitet til næste sprint. Denne rækkevidde skal klart meddeles holdet, da udfyldelsen af disse billetter vil være en forpligtelse for sprinten • Der arrangeres et daglig Scrum-møde for at synkronisere aktiviteterne, mens holdet arbejder igennem forårets baglogsopgaver • Én eller flere gange under sprinten afholdes der en backlog grooming sessions for at præsentere og diskutere kommende brugerhistorier til næste sprint. Udgangen kan være et estimat af en historie i fortællingspunkter, eller hvis holdet har behov for mere præciseringer, skal spørgsmål, som produktejeren skal undersøge om en sprintundersøgelse, udføres i slutningen af sprintcyklusen, og det færdige produkt frigives • Præstationer og forbedringer baseret på tidligere sprintcykler diskuteres, før man starter med en ny sprint, dette kaldes sprint retrospektiv • Sprintcyklusen fortsætter Søjle koncept i scrum kan findes https: // www .scrum.org / Resources / Scrum-Ordliste / Definition-of-Done .

from WordPress http://bit.ly/2Z4CODC via IFTTT

[robsappme]

En komplet Scrum Sprint Forklaring i Agile Software Development

  Hvad er scrum? En feedback-driven tilgang Scrum-metodologi er en iterativ og inkrementel ramme for software-agile udvikling, der blev oprettet for at hjælpe hold, når det kommer til at styre udviklingsprocessen. Selvom den hovedsagelig anvendes i softwareindustrien, kan den også bruges i mange andre brancher. Hvad der er godt med agile scrum er, at det lægger vægt på samarbejde, arbejdssoftware og fleksibilitet til at tilpasse sig til forandring. Gennemsigtighed, inspektion og tilpasning er nøgleord, når du taler om agile scrum. Proces, arbejdsgang og fremgang er faktisk altid synlige! Faktisk har hold regelmæssige møder (fysisk eller online) med alle medlemmerne, og kommunikation er stærkt opmuntret, hvilket gør det muligt for holdet at organisere sig selv. Taler om holdet, det består normalt af omkring 7 personer, hver med en anden rolle. Ideen er, at holdet arbejder i korte aktiviteter, der kaldes "sprints", hvor inspektion & amp; anmeldelser er meget vigtige. Fokus er primært på løbende at forbedre processerne og produktet selv. Hovedrollerne i scrum teamet Produkt ejer Produktejeren repræsenterer kunden, han skal altid have en vision om, hvad der skal bygges. En af hans hovedrolle er at udtrykke det og gøre det klart for scrum teamet. Han er den, der ejer produktets efterslæb, og det prioriterer ordren af varerne, men det betyder ikke, at han er den der vælger, hvor meget og hvordan det vil blive gjort under sprinten. Scrum master Scrum Master hjælper produktejeren og teamet med at forstå deres fælles mål og hjælper dem, når det kommer til planlægningen af, hvordan man opnår disse mål. Han er rådgiver og coach for begge parter og skal sikre, at holdet når sine sprintmål. Og da holdet er selvorganiseret, skal scrum-mesteren forblive neutral og har ikke en autoritet, hvad der nogensinde. Scrum holdmedlemmer Holdet er selvorganiseret og dets medlemmer er ansvarlige for at udfylde de brugerhistorier, der blev sat, altid at sikre at tilføre værdi til produktet. En af deres opgaver er at give estimater for hver sprint, og de bestemmer, hvordan arbejdet skal udføres. Agile scrum sprint forklaring Første ting du bør vide er, at scrum sprinten er en arbejdscyklus, der er regelmæssig og gentagelig, hvor vi afslutter det "arbejde", som vi fastlagde i starten af processen, hvilket gør det klart at blive gennemgået. Selvom en scrum sprint normalt er 30 dage, foretrækker vi at lave disse iterationer om to uger. Under hvert af vores sprints skaber vi et produkt, der kan sendes. Det kan være meget grundlæggende, og det er ikke et problem. Faktisk er ideen at levere noget, der virker, fordi lad os være ærlige, i 2 uger gange kan du ikke sætte alle funktionaliteterne. Tanken er at starte med lidt, men at have de mest afgørende. På en måde giver dette også et godt overblik over fremskridtet til kunden. Medmindre projektet er meget kort & amp; Grundlæggende vil det endelige produkt ske i mere end en sprint. Så hver gang vi starter en ny sprint arbejder vi og laver iterationer på den sidste, der blev gjort. Sprint planlægningsmøde Alle sprints skal starte med et møde, hvor holdet diskuterer og planlægger / organiserer sprinten. De begynder først ved at sætte mål og bestemme, hvilke resultater der skal leveres til sprinten. Holdet identificerer de brugerhistorier, der skal flyttes fra produktets baglager (en kumulativ liste over leverancer til produktet) i sprintbacklog (a for at gøre listen til sprinten). I grund og grund, hvad vil der ske, og hvordan vil det blive gjort? Husk at arbejde ikke skal tilføjes til sprinten, når det er startet. Hvis der ikke er sket noget i slutningen af sprinten, skal vi bare sende det til efterslæbet og prioritere det. Dagligt scrum møde Dagen starter med det daglige scrummøde. Et kort møde hvor holdmedlemmerne foretager en checkup, der hjælper med at løse problemer. De snakker og ser, hvordan alt går, hvad der er gjort, hvad der skal gøres i løbet af den dag, og hvis der opstår problemer. Det kaldes også standup. Scrum sprint review Scrum sprint review markerer den "offentlige" ende af sprinten. Hver interessent bør være til stede under mødet, og holdet får chancen for at tale om brugerhistorierne, der ikke kunne gennemføres (hvis der er noget), og de kan så vise arbejdet. Fra den anden side kan produktets ejer se de forbedringer, der gøres til produktet. Under denne fase er feedback meget vigtig. Og husk, dette er ikke et møde, hvor der træffes beslutninger, der sker under Sprint planlægningsmødet. Agile retrospektiv Som jeg nævnte tidligere, er scrum sprint review den "offentlige" ende af sprinten. Men for holdet, i slutningen af hver sprint, er det retrospektive møde det, der markerer deres ende. Holdet har et møde for at dele hvad der har fungeret, og hvad der ikke har fungeret. Hvordan kan processer forbedres? Tanken er at finde 1-2 nye strategiske ændringer, der skal gælde for næste sprint. Forhåbentlig med denne artikel får du en bedre forståelse af, hvordan scrum sprint fungerer, og hvordan det er en feedbackorienteret tilgang. Jeg tror virkelig, at denne måde at arbejde på hjælper med at undgå store problemer og tilpasser sig meget mere til kundens behov. Vi har også besluttet at anvende denne måde at arbejde på med resten af vores afdelinger og for at være ærlig, vi alle fandt det ekstremt effektivt!  

[vabroapp]

📊 Poll Time! 📊

🗳️ Cast your vote and let us know your thoughts! 👇

Visit www.vabro.com and get to know more!

[naoqoo2]

abstruct public class Scrum { abstruct SprintBacklog sprintPlanning(SprintGoal sprintGoal, Collaboration collab, Humility humility); abstruct DailyPlan dailyScrum(SprintBacklog sprintBacklog, SprintGoal sprintGoal, List yesterday, List today, List impediments); abstruct Feedback sprintReview(List stakeholders, ProductIncrement workingSoftware, Collaboration collab, Humility humility); abstruct List sprintRetrospective(List whatWentWell, List whatCouldImprove, Collaboration collab, Humility humility); abstruct ProductBacklog refineProductBacklog(ScrumTeam team, List customers, Feedback feedback, Metrics metrics); // 技術的プラクティスの抽象メソッドは用意されていない。自分たちでどんな実装をするか決める必要がある }

【翻訳】スクラムは抽象クラス | Ryuzee.com

[jogoagilecoaching]

Learn the key differences between Product Backlog & Sprint Backlog in Agile! Subscribe for weekly updates. #Agile #ProductBacklog #SprintBacklog Subscribe my Channel to learn about AGILE : https://rb.gy/fimzyq