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ASUS GL503V 使っているとブルースクリーンになる時がある

「使っているとブルースクリーンになってしまう」とイタリアからの観光のお客様。エラー表示の内容とご自身で試された作業をメモに書いてきてくれました。 Continue reading ASUS GL503V 使っているとブルースクリーンになる時がある

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-新規投稿！　【低価値が喜ばれる時代?】 低価値が喜ばれる時代? どんどん高くなるAnkerの商品群Amazonでの購入履歴を辿ると、私が初めてAnkerの商品を購入したのが、2018年でした。 Anker (アンカー) Japan 公式オンラインストアモバイルバッテリー・充電器・スピー��ー・イヤホン・ケーブルならAnker (アンカー) Japan公式オンラインストア。iPhone・AndroidやiPad・Macbook等のスマホ・タブレット・パソコンにおすすめの製品を取り揃えていま��。USB PDや急速充電情報も満載。www.ankerjapan.com それまで、目にするけど「聞いたことがないメーカーだからな～。」っと手を出していませんでした。 この手の商品は、2014年頃からAmazonに多く出てきた時でもあり、私が滞在していたフランスではeBayでも強く、Ankerの名が様々なショッピングサイトで徐々に浸透してきていたのは確かです。 当時モバイル関連商品を購入するにあたり、Ankerの商品の購入決定打は「米国AppleのMFi認証商品」の文言でした。 たしかに、(今でも)認証を受けていない他の商品の寿命は短く、Amazonでは低評価でした。 その流れも受けてか、Ankerは常にAmazonでも上位に表示・ランクインすることが増えてきていました。 それでも、人気が出てくると「米国AppleのMFi認証を受けたわりには、iPhoneの充電ができないので使えない!」といった文言が増え始めました。 ちなみに、フランスAmazonでの評価は、日本とは異なり明らかな「釣り」や「さくら」は少ないです。 気づけば、Ankerは大企業へと成長し、今ではAnkerのモバイルバッテリーはかなり良いとの評判を受けるようになりました。…が、それに伴い商品価格が徐々に上がっていき、「ちょっと高すぎないかな。」といったユーザーの声が、ここ数年増えてきているのも事実です。 「信頼を買う」からこそ、価格が上がる。iPhoneも同じです。 ご存じの通り日本では、徐々にiPhoneユーザーは減少傾向にあり、2台目(例:会社用)として中古を使われる方が驚くほど増えています。 因みに、フランスでは元々iPhoneユーザーは少なく、サムソンが圧倒的に強いです。(既に2016年頃から…) Alibabaを抜いたTemu世界に大きな旋風を起こした、Alibaba。世界のネットショッピングの「取引量」の概念をひっくり返し、瞬く間にクライドや暗号資産などのサービスを展開していることから、一時期は「ネット界のアジアの王様」という地位まで登りつめました。 しかし経営者の交代や、クラウドサービスでの問題が断続的に続いたことから、徐々に力を弱めていきました。 ヨーロッパでは、2017～2020年までのクラウドサービスの開発・テスト・販売では圧倒的にAlibabaが採用されており、GoogleやAWSは「高いだけで、エラーが多すぎる」と完全に流れを変えて瞬間をみました。 今や時代を作っているのは、Temuです。販売価格の破壊から始まり、取引量を制限することなく、「とにかく、売って売って売りまくれ」という何十年も前のスーパーのたたき売りに似た構造で注目を浴びています。 しかし…、今後本当にこういったモノが王道を歩いても良いのでしょうか? 日本は信頼されるが、買われない「正直、日本製は信頼性が高いが、高価格で手が出せない。」 SONYやレクサスなどの評価について、フランス人に問いかけた際の声です。 ボストンの地下鉄、インドネシアの高速鉄道…、挙げればきりがないほど出てくる「日本のものが選選ばれない」現象。 米首都圏地下鉄の「ダンピング受注」狙った中国メーカー、そのもくろみが崩れた理由　ワシントン、日立受注で日系メーカーの独占も「鉄道なにコレ!?」【第49回】(47NEWS) - Yahoo!ニュース　　米国のワシントン首都圏交通局が地下鉄の次世代車両「8000系」の発注先に日立製作所のグループ会社を選び、交通局の全ての営業用車両を日系メーカーが独占する可能性が出てきた。実は、8000系の発注先news.yahoo.co.jp 結果どうなった?　安価な製品・サービスを選んだことで、後からかかるリスクや費用が膨大になってしまっています。 これって、以下の記事につながっているお話ですよ…ね? 「無料」が引き起こす、価値判断のずれ ⋆ マインド・メモ ⋆ Mode 8 【モーハチ】「無料」が引き起こす、価値判断のずれ   多くのWebサイトで見受けられる「無料」という言葉。「無料で相談承ります。」「無料で見積りします。」この言葉は、何も失うこともなく人々が安心して問い合わせできるように「間口を広げる」第一歩です。とにかく、人を引き込まないと商売にならない。分かります、もちろん間違っていません。では、今の時代「無料で…」が当たり前のよう…mode8.jp フランス大手の電化製品の量販店で務める友人に、「実際、テレビはどこのが売れてるの?」と尋ねると…、 友人最初は、お客は日本製、特にSONYの性能に ついて聞いてくるよ。 でも、結局殆どの人がサムソン製を買うね。 だって、42インチで€600(当時78,000円) も違えば、安いほうを選ぶよ。モーハチだったら、君ならどっちを買う?友人簡単な話だよ。お金があれば、 もちろんSONYを買うよ。 でも、皆と同じで『ちょっと性能が下がっても、 安いほうを買う。 要は、綺麗に観れればいい。』って考えるから、 サムソンを買うね。 この会話にどこか寂しさを感じた私は、その後何年もかけて、イギリス・デンマーク・フィンランド・スペイン・イタリア・エクアドル・エストニア・セルビア・インド・ドイツ・ポーランド・ベルギーの方々にも同じ質問を投げかけた。 答えは…、フランス人の友人と殆ど似た答えだった。 むしろ、「SONY一択だね!」は一人もいなかったっす…。 つまるところ、価格という強い変数が「多少機能が劣っても=低価値」を補い、その後の製品寿命やアフターサービスなど「長期的な視野」を持つことは殆どない、という結論になってしまうのが寂しいっす!  EIZOは、フランスでも強かった私は、約25年間EIZO(ナナオ)を使い続けています。理由は、「目にめっさ優しく、他のディスプレイと比べて不具合が圧倒的に少なく、サポートが手厚い」からです。 EIZO株式会社EIZO製品情報。コンピュータモニターなどの各種映像関連 機器紹介、ビジネスソリューション、ニュース、サポート、EIZO オンライン ショッピング、用語解説、会社情報などwww.eizo.co.jp 無論、自身のマルチディスプレイや家族のPC、他の会社のモニター、お客様のモニターなど色々をふれる機会がありました。 ドット抜けからにじみ、変色現象など多くの不具合をみてきましたが、私自身はEIZOでこのような経験はありません。 フランスでは、(殆どの企業で共通)「サポートはあってないようなもの」が原則であり、掃除機や洗濯機など「修理前の相談」さえ皆無でした。 しかし、EIZOのフランス支店は、かなり手際が良く、リモコン付きのモニターの修理(リモコンの電波を受け取らない)に2週間で戻してくれました。 しかも!代替のモニターは必要かと聞かれ、「ホンマにフランスですか?」と聞き返してしまいましたw　(返答:「私は、フランス人ですよw」) 医療関係に務めているゲーム大好きフランス人にこの話をすると…、 友人大きな病院に限るけど、モニターの殆どは EIZOだよ。綺麗だし、 劣化しないし、長持ちするし。モーハチそうなんだ!それは、嬉しいね～。 っで、君のPCモニターはEIZO?友人欲しいけど、買えないよ。 安いモニターを使ってるよ。 数年後、彼はそれまで欲しかったASUSの高級モニターを購入したが、1年も経たないうちにドット抜けが激しくなり、サポートに問い合わせたが交換してもらえず…。 はぁ…、EIZOにしておけば…。  ��算制約線超えは×=安くてもいいもんはあるこのお話は、「お金があれば、ええもん買うわ!」となりがちです。 そうではなくて、「良いもの、価格にあうもの、人々の心を喜ばせるもの」を���極めができない、もしくは「消費者の目」が育っていないのだと感じてしまいます。 100均では、かなり良い商品が売られていますよね? でも、心のどこかで「100円だからね、ダメになったら買い替えればいい。」と思っていませんか? これが、「価値が低いものが喜ばれる」現象をさらに引き上げてしまっています。  似合わない高級ブランドを身に纏いたがるアジア人ヨーロッパ勢が、口を揃えていう言葉です。 「アジア人は、全くファッションセンスがないうえに、全く似合っていないバッグを持ち歩いて、お金を持っている感しか出していない。」 結局のところ自己満足なので、何を言われようがその人の勝手です。 しかし、そこに「品位」が感じられない以上、やっぱり「がちゃがちゃしている」と感じてしまい、「せっかくええ��ん作れる人種やのにな～。」と思ってしまいます。    「価値」=>　絶対的と相対的のバランス Webでも、同じようなことが言えます。(Webのサブスク…) Webサブスク、どうよ? ⋆ マインド・メモ ⋆ Mode 8 【モーハチ】Webサブスク、どうよ?  Webサイト制作・運営に関して、色々と調べている方々は必ず目にしていると思います。Webサイトの「サブスク」。いつかはこのようなサービスが増えると思っていましたが…、よくよく見てみるとサービスの「抜け落ち」が多いと感じるものがあります。=>やがては

低評価につながっちゃう…。無論、「お～、これは凄いね!」というサービスもあります。(…mode8.jp  私も価値を下げない様、Web制作に真正面から向き合い、よりBetterを目指して皆様の笑顔と出会えるよう邁進します! 皆様のWebライフが、より美しいものになることを願って…。 ##シーフー #モードエイト　#安かろうは悪かろう　#品位　#いいものが使われるには時間が必要   #Mode8 #mode8jp 元記事:コチラ #Mode8 #mode8jp #いいものが使われるには時間が必要 #モーハチ #品位 #安かろうは悪かろう

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いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」

デザイン経営、BTC型人材などに関心が寄せられる今、デザイナーの役割と身につけるべきスキルが変わりつつあります。「デザインは表面的なものではなく課題解決の手段である」という理解が進んだことにより、デザイナーが自ら創り出す時代へと変革期を迎えています。

今回、企業文化を大切にするコイニー株式会社 /ヘイ株式会社×株式会社リクルートライフスタイル×株式会社グッドパッチの3社が集い、新天地での挑戦を考えているデザイナーさんに向けた「デザイナーが自走できる組織｜hey×リクルートライフスタイル×グッドパッチ」イベントを2019年11月29日（金）に開催致しました！各企業におけるデザイナーが自走できる組織づくりのために取り組んでいる施策や今後目指している組織のあり方に関するお話をお届けします！

コイニー株式会社 /ヘイ株式会社｜松本 隆応さん「ポジションブロッカーを取り除くことで自走できるデザイン組織を実現」

はじめに、コイニー株式会社 、ヘイ株式会社でリードデザイナーを務める松本 隆応さん（@stam_mats2）に自社で取り組んでいる「デザイナーが自走できる組織」の環境づくりについてお話ししていただきました。

オンラインとオフラインのUXをシームレスに

松本さん： 事業者向けの決済サービスを展開しているコイニー株式会社と、誰でも簡単にネットショップを開設することができるストアーズ・ドット・ジェーピー株式会社の経営統合により誕生したのがヘイ株式会社です。

私達は事業を通してオンラインとオフラインの体験をシームレスにしたいと考えています。ネットショッピングとリアルな店舗空間との体験が違いすぎることに課題を感じており、事業を営む方々へのテクノロジーによる支援を通じて、事業をより楽に、より楽しくするためのサービスを展開しています。

ヘイ株式会社のデザイナーは現場主義であることを大切にしています。オフィスにいてデザインをすることだけではなく、実際に現場に行って事業のオーナーさんから話を聞くこともあります。

自走できる組織を実現するには『NO!ポジションブロッカー』

デザイナーが自走できる組織を実現するために最���大事なことは、ポジションブロッカーをなくすことだと考えています。ポジションブロッカーとは、中央集権型で過剰にレビューを行う権力者のことを指し、全てのクリエイティブに関して彼らのレビューが必要になってしまうと、時間がかかり生産性とモチベーションを下げてしまいます。

ポジションブロッカーをなくし、生産性を上げるために中央集権型の体制から自立分散型の体制に移行しました。しかし、移行するタイミングでクオリティーコントロールが難しくなったため、ガイドラインの強化とフィードバック文化の醸成に力を入れました。

今後の取り組みとしては、職務特性理論を元にしたワークデザインを考えています。デザイナーが自走するにはいくら制度やシステムが整っていたとしてもモチベーションがないと走れません。職務特性理論では、仕事の満足感を決定づける最大の要因は仕事自体の特徴にあり、個人的な情熱は関係なく、一定の重要な特徴を満たす仕事を設計すればモチベーションや情熱は自ずとついてくると考えられています。それに基づき自社では職務特性理論が提唱するモチベーションを高めるための中核となる5つの特性を考慮した、ワークデザインの実践を計画しています。

個人的な野望としては、デザイン組織でデザインディスコースを実現したいと考えています。デザイナーだけではなく、様々な分野の専門家と交流し、視野を広げて世の中の課題解決に取り組んでいきたいと考えています。

株式会社リクルートライフスタイル｜鹿毛雄一郎さん「自律と一貫性のバランスを保つ仕組みづくり」

つづいて、株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部でAir事業ユニットUXデザイングループ グループマネジャーを務める鹿毛雄一郎さん（@hagebouz）にリクルートライフスタイルで取り組まれている組織作りについて、お話していただきました。

鹿毛さん：　 リクルートライフスタイルではご飯を食べることや旅行に行くことや髪を切るなどフリークエンシーの高い日常の消費領域でサービスを提供しています。その中でもAirシリーズは業界や領域に関わらず、店舗を営む方々が日々業務を行う中で困ったことを解決することに取り組んでいます。

Airシリーズでは「お店をとり巻く煩わしさを減らし、自分らしいお店づくりができるようにする」をブランドミッションとして掲げ、サービスを提供しています。例えば店舗の行列を管理するAirウェイトや予約受付の業務効率化を実現するAirリザーブ、店舗の注文・配膳・調理をカンタンにするAirレジ ハンディなど様々なサービスを展開しています。

各プロダクトの開発を行うロールは大きく3つに分けられています。 1. クライアントの課題を発見したり、課題を解決する優先順位を決めるプロダクトマネージャー 2. 課題をどう解決するか仮説検証を行うプロダクトデザイナー 3. 課題の解決策を実際に実現するエンジニア

デザイン組織は、各プロダクトにアサインされそのプロダクトにおける課題解決に取り組むプロダクトデザインチームと、各プロダクトにいるデザイナーのマネジメントを行い、より働きやすい環境づくりなど全体を俯瞰してみるデザインマネジメントチームに分かれています。

自律できる組織を実現するための3つの工夫

デザイナーが自立できる組織づくりを実現するため、3つの工夫があります。

まず一つは、デザイナーの職能を定義し、チームの総合的なケイパビリティを見てメンバーをアサインしていることです。デザイナーといっても、各自メンバーの強みは違うことも多いです。そのため、デザイナーの中でも課題発見や仮説検証を強みとするUXリサーチャー、デザイン実装や仮説検証を強みとするプロダクトデザイナー、デザイン実装を強みとするアートディレクターの3つの役割に更に細分化しています。各自の強みを踏まえた上で、プロダクトのケーパビリティを考慮してメンバーのアサインをしています。

二つ目は、自律と一貫性のバランスを保つ仕組み作りです。例えば、店舗の中の人がどういうことを考えているか理解し、共感できるように、実際店舗で働くような仕組みを作っているケースもあります。また、Air事業ユニットに所属するデザイナーが全員が同じ思想で各プロダクトの課題解決に取り組めるよう、Airブランドとして定めているミッションやステートメントの理解を深めるためのワークショップや勉強会も開催しています。

三つ目はデザインガイドラインを中央集権的にデザインガイドラインのチームだけで作るのではなく、各プロダクトの中にいるデザイナーも巻き込み、どういったガイドラインであるべきかという議論を行なっています。

株式会社リクルートライフスタイル｜ 柿本泰人さん「デザイナーのセルフキャリアマネジメント」

つづいて、株式会社リクルートライフスタイル ネットビジネス本部でAir事業ユニットUXデザイングループにてデザイナーとして活躍されている柿本さんに、実際にデザイナーとして取り組まれているアクションや思想について、お話をしていただきました。

課題発見検証の根本追求による、ユーザーストーリーの改善

柿本さん： デザイナーが自走している状態とはWillが明確になっていて、それに向けた具体的なアクションが取れている状態と解釈しました。

今回は私が転職時に設定したプロジェクトマネジメント���キルを伸ばすことと外向的に活動するという2つのテーマを、現在の仕事の中でどう意識しているかお話ができればと思います。

今担当しているAirレジ ハンディのミッションは「飲食店の業務フローのリデザイン」を行うことです。プロダクトを起点に、ユーザーストーリーを改善し、人手不足や業務の煩雑さなどの課題を解決することを目指しています。

課題発見や効果検証を行うため、業務体験を行なったり、店舗を貸し切ってロールプレイを行なったり、従業員の横で業務をモニタリングしたりします。ただし、現場で発見した課題だけだと定性的な判断となってしまうので、それにデータ分析を加え、課題を客観的、定量的に把握し、サービスブループリントを通してユーザーストーリーの深掘りをすることで、課題解決の為の仮説検証、仮説構築を行なっています。これらを踏まえて、要件がある程度固まってきたらデザインに起こし、実装し、プロトタイプやtestflightで検証をしていきます。

また、各案件ごとのフェーズや体制を考慮しプロジェクトの進め方を常にアップデートしてます。それに加え、メンバーが抱えているタスク量を簡易的なスキルマップを元に必要工数を可視化していて、現在のメンバーで案件推進フローをカバーできているか定期的にすり合わせながら、プロジェクトを進めることができています。

Airレジ ハンディを通してユーザーストーリーを元に飲食店の業務フローの改善ができていることが評価され、GOOD DESIGN賞を受賞することができたのではないかと思いました。

さらに、社内外でのインプット・アウトプットの機会として社内研修プログラムを活用したり、社外セミナーへ気軽に参加することができる環境が整っています。また、外に出て行くだけではなく、自分たちでセミナーを定期的に企画して開催することも行なっています。

以上、リクルートライフスタイルがWillに向かって��動できる環境かどうか思いを巡らせてみていただけたらと思います。

株式会社グッドパッチ｜難波 謙太『本来のデザインの価値を届け、自走できる組織が良いプロダクトを生み出す』

最後に、Goodpatchでクリエイティブディレクターを務める難波謙太（@kentanamba）から、本来のデザインの価値やデザイナーの役割、またクライアントワークにおける立ち位置や組織づくりについて話しました。

本来のデザインの “価値”とは

難波さん： 僕の経歴のお話を手短にさせてください。高校卒業と同時に単身渡英し、1998年に英国美術大学グラフィックデザイン学科を卒業しました。その後14年ほどロンドンにてデザインキャリアを積み、ロンドンオリンピックをはじめ、ホンダ、ナイキ、ASUS、P&Gなど、デジタルとブランディ��グを兼ねたグローバル案件の企画、デザイン、クリエイティブディレクションを手がけました。

今から5年ほど前に帰国し、東京でフリーランスとして活動を始め、キヤノン、パナソニック、セブン＆アイなどのデジタル兼ブランドプロジェクトを遂行しました。その間数々のデザイン会社やスタートアップ、大手企業と接している際に痛感したことが、日本では「デザイン」という概念において誤解が生じていると感じました。まだ日本では「デザイン」というと表層のスタイリングを思い浮かべがちですが、本来の「デザインの価値」とは、課題の本質を追求し、企業の思想を明文化し、ユーザー体験と一貫した思想で繋ぐことだと考えます。そしてこれを本格的に実行できているデザイン組織は多くないと感じています。

ヘイ株式会社さんと株式会社リクルートライフスタイルさんと大きく異なる点は、私達はクライアントワークに取り組んでいることです。よく制作会社と事業会社で比較されたりしますが、我々は自社のことを制作会社ではなくデザインパートナーと呼んでいます。その理由としては、一般的な制作会社のように決まった仕事を受けるような受託スタイルではなく、企業の経営者や事業を持つPOの方々が夜な夜な悩み、自社で解決できないことに全力で向き合い、糸口を見つける姿勢を大事にしているからです。

組織とプロダクトが両立できることでいいプロダクトが生まれる

私達は、プロダクトやビジネスの価値とユーザー体験を繋げるため、BXデザインとUIUXデザインを大事にしています。なぜなら組織とプロダクトの両輪がしっかり回ることによって、成長できるプロダクトが生まれると考えているからです。

UIUXデザイナーの役割は戦略策定、仮説検証のためのプロトタイピング、実際にユーザーの手に届けるプロダクトデザイン、その後のグロースなど、あらゆるフェーズでプロダクトに関する全ての⼯程に携わることです。

一方でBXデザイナーの役割は、経営者や事業POのハートに存在する夢や思想を言語化し、ビジョン・ミッション、そしてブランドパーソナリティを作り上げ、ユーザーに共感してもらえるイメージを可視化していくことだと考えます。

なぜ、GoodpatchがBXデザインに取り組んでいるかというと、サービスやデジタルプロダクトが溢れ続けるこの時代だからこそ、機能だけ詰め込んだところでユーザーにプロダクトの価値が伝わりにくいと考えているからです。そのため、アイデンティティを内側からつくりあげる必要性があると信じ、以下のフレームワークを作成しました。こうして、ユーザーに目を向けたユーザードリブンデザインと、企業の思想に目を向けたビジョンドリブンデザインを融合して進めています。

また、デザイナーが自走できる仕組みのひとつとして、教え合う文化を大事にしています。僕のユニットメンバーは全員UIデザイナーですが、それぞれ違った武器（専門性）を備えている集団なので、その強みを活かして助け合うことで、お互いが成長できる環境を作っています。

そして、私達デザイナーの思考として大切にしていることは同じ熱量でコミットすることです。クライアントの悩みに対し、覚悟を決めて自分ごと化することを大事にしています。ここが、表層デザイナーと、デザインパートナーの違いだと考えていて、自走できるデザイナーとはクライアントの課題に対してクライアントと同じ目線で向き合う人であり、なにかしらの専門性を備えているデザイナーだと思います。

これからGoodpatchが目指すのは、UIUXの領域でいかに専門性を高めていくかというところと、BXデザインなど領域に囚われないデザインへの挑戦です。この二つの軸を両立させることにより、組織がより良いプロダクトを作っていくような社会を実現していきたいと考えています。

「デザイナーが自走できる組織」のイベントレポートをお届け致しました。デザイン経営、BTC型人材などに関心が寄せられる今、デザイナーに自走力が求められる時代へ変化することが予想されますが、各社における自走できるデザイナーの組織づくりについての思いが飛び交いました。それぞれの企業が展開する事業やカルチャーを踏まえて、自走できるデザイナーとはどういう人なのかを定義することが大切なのではないでしょうか。

また、Goodpatchではさらにデザインの力を信じるUIデザイナー、UXデザイナー、BXデザイナーを募集しています。GoodpatchのことやGoodpatchのデザイナーについてお話しをする機会も用意しております。興味がある方はこちらのリンクから気軽にご連絡ください！！

[denchiyjp-blog]

Dell RM112 力のアダプター充電器Dell RM112

ノートPC用Dell RM112ACアダプタをお探しならサンdenchiy.jp。安心・豊富な取り揃え。あらゆるOAサプライをお買得価格でご提供。Dell RM112 ACアダプター ・ノートパソコン 電源アダプタ 安心と信頼の国内PSE規格取得。

商品詳細ページ :

JP:RM112 ACアダプター

NL:Laptop-oplader voor RM112 Het is veilig en pas certificering !

PL:Zasilacz do RM112 Nasza produkcja Zasilacz Do Dell RM112 przechodzą rygorystyczne testy kontroli jakości.

FR:Chargeur alimentation secteur RM112

互換品番

PW116, H235P, R224M, R225M, RM112, 67T67, WU136, H255T, G185T, FR610, 6RG54, MPF5F, N6D7N, H235P-00, HP-D2352A0, F235E-00, L235P-01, H235E-00, D235ES-00, PS-5231-5DF1- LF.

Model Number : RM112 WU136 PW116 G185T Size :210MM*80MM*62MM*45MM

対応機種

Dell Optiplex 760 960 980 SFF 235W Power Supply

弊社は格安、高品質なラップトップバッテリー、チャージャー、ACアダプター、、他の電子電器周辺製品をお客様にご提供しております。【www.denchiy.jp ミニヤ】では、 DellACアダプターなど多種類な製品がございます。高品質、PSE認証、保護回路内蔵、安全高効率に充電、返金対応、1年保証期付

正しい知識で、安全活用！Dell RM112 ACアダプタの取り扱い電源ケーブルの上に物を置かないでください。ケーブルや根元部分に負担がかかり、破損する恐れがあります。 ACアダプタとは、パソコンに電源を供給する電源装置です。 パソコン本体からコンセントに繋がるケーブルの間にあり、四角い箱の形をしています。 Dell RM112ACアダプタは、パソコンを使用するために不可欠なものですが、誤った使い方をすると、思わぬ故障や事故の原因となる恐れがあります。パソコンを安心してお使いいただけるように、ACアダプタ・電源ケーブルの正しい使い方などを紹介します。本Q&Aでは、電源コードとACアダプタのケーブルを「電源ケーブル」と表記しています。 また、キャスター付きのイスを移動する場合などは、電源ケーブルを踏んだり、巻き込んだりしないように、ご注意ください。 AC アダプタ本体を落下させるなど、強い衝撃を与えないでください。カバーが割れたり、変形したり、内部の基板が壊れ、事故の原因となります。 ACアダプタを接続して、ノートパソコンを使用するときは、ACアダプタも机の上に置くなど、安定した場所に置いてください。机から宙づりの状態で使用すると、ACアダプタ自身の重さで電源ケーブルに負担がかかります。また、ふとんやクッションの上など、熱がこもりやすい場所では使用しないでください。 放熱が妨げられ、故障の原因となります。 Dell RM112ACアダプタ・電源ケーブルに負担が少ないしまい方 ACアダプタをしまうときは、電源ケーブルなどをACアダプタに巻きつけないでください。ケーブル類は束ねたうえで、根元部分に負担をかけないようにマジックテープのようなもので、ACアダプタに固定しましょう。 ACアダプタの外観を確認しましょう ACアダプタ・電源ケーブルの外観に異常が見られる場合、内部が破損している、または破損する恐れがあります。 パソコン本体に電源を供給できていても、次のような状態のときは、故障や事故につながる恐れがあります。すぐに使用を中止してください。 新しいACアダプタは、富士通のホームページなどから簡単にお求めいただけます。お使いの機種に応じたACアダプタをご注文ください。 電源ケーブルが裂けているなど、外側が損傷し、中が見えているときは、非常に危険な状態です。ACアダプタをパソコン本体、コンセントの両端から、すぐに外してください。電源ケーブルが裂けた箇所をビニールテープで補修するなどの処置をして使用しないでください。大変危険です。 電源ケーブルをねじったり、ACアダプタに巻きつけたりしたまま保管しておくと、ねじれの跡が残ることがあります。 また、電源ケーブルに強い衝撃が加わったり、物を置いたりした場合は、電源ケーブルに傷などが付くことがあります。上のような電源ケーブルは、いつ断線してもおかしくない状態です。 ACアダプタと電源ケーブルの根元部分が曲り、元に戻らないときは、断線しかかっている恐れがあり、いつ断線してもおかしくありません。電源ケーブルの根元部分に負担をかけた状態で、ACアダプタに巻きつけたときに、根元部分が損傷することがあります。 パソコン本体との接続も確認しましょう パソコン本体とDell RM112ACアダプタを接続したまま持ち運ぶなど、DC-INコネクタ（パソコンのACアダプタを接続する部分）に無理な力が加わると、パソコン本体も破損する恐れがあります。DC-INコネクタとACアダプタを接続する部分も定期的に確認しておきましょう。 DC-INコネクタにACアダプタを接続し、次のような現象が起こる場合は、すぐに修理を行ってください。 1.指で押すと、バッテリ充電ランプ（バッテリ充電／残量ランプ）が消灯する 2.指で押したときだけ、バッテリ充電ランプ（バッテリ充電／残量ランプ）が消灯する 3.挿し込み部分から、バチバチ、といった異音がする その他の現象でも、パソコン本体のDC-INコネクタに異常が見られる場合は、故障や事故につながる恐れがあります。そのような場合でも、すぐに使用を中止し、修理を行ってください。 コンセント部分も確認しましょう 電源プラグがコンセントにしっかりささっていなかったり、電源プラグにホコリが溜まっていたりすると、思わぬ事故が発生することがあります。ホコリを取り除き、電源プラグはコンセントにしっかり接続してください。 ACアダプタ使用上のご注意 置いてはいけない場所 使用中、保管中にかかわらず、次のような場所に置かないでください。故障の原因になります。 • 異常に高温になる場所 ダッシュボードの上など直射日光の当たる場所や、熱器具の近くには置かないでください。炎天下や夏場の窓を閉め切った自動車内は特に高温になります。放置すると変形したり、故障したりすることがあります。 • 激し��振動のある場所 • 強力な磁気のあるところや放射線のある場所で使わないでください。正しく撮影、再生できないことがあります。 • 砂地、砂浜などの砂ぼこりの多い場所 海辺や砂地、あるいは砂ぼこりが起こる場所などでは、砂がかからないようにしてください。故障の原因になります。 使用について • ACアダプタは、コンセントの近くでお使いください。本機をご使用中、不具合が生じたときは、すぐに電源プラグをコンセントから抜き、電源を遮断してください。 • ACアダプタ－を壁との隙間などの狭い場所に設置して使用しないでください。 • 強力な電波を出すところや放射線のある場所で使わないでください。 • 強い衝撃を与えたり、落としたりしないでください。 • TVやAMラジオやチューナーの近くで使わないでください。TVやラジオ、チューナーに雑音が入ることがあります。 • 使用後は必ずDell RM112ACアダプタの電源プラグをコンセントから抜いておいてください。コンセントから抜くときは電源プラグを持って抜いてください。 • 本体や接続コードの接点部に他の金属類が触れないようにしてください。ショートすることがあります。 • ACアダプタを海外旅行者用の電子式変圧器（トラベルコンバーター）などに接続しないでください。発熱や故障の原因となります。 お手入れについて • 汚れがついたときは、柔らかい布やティッシュペーパーなどで、きれいに拭き取ってください。 • 汚れがひどいときは、水でうすめた中性洗剤に柔らかい布をひたし、固くしぼってから汚れを拭き取り、乾いた布で仕上げてください。 • アルコール、シンナー、ベンジンなどは使わないでください。変質したり、塗装をいためたりすることがあります。 • 化学ぞうきんをご使用の際は、その注意書きに従ってください。 • 殺虫剤のような揮発性のものをかけたり、ゴムやビニール製品に長時間接触させると、変質したり、塗装をいためたりすることがあります。

本店の注目商品！

Microsoft 2.58A AC電源アダプターMicrosoft Surface Pro 3 Tablet PC 1625 Power Supply 入力電圧:AC 100V - 240V 50-60Hz 出力電圧:12V 2.58A 30w 5V 1A 5W

HP LH-03333 AC電源アダプターHP Deskjet 0957-2286 1000 2000 入力電圧:AC 110--240V 50/60Hz出力電圧:30V 333mA

Dell 517133-001 PC電源HP New Touchsmart 300 Series Power Supply 200 Watt 入力電圧:100 - 240V出力電圧:

Acer PA-1131-05 AC電源アダプターAcer Aspire VN7-591G-74LK 入力電圧:100-240V 50-60Hz出力電圧:19V 7.1A, 135W

ASUS ADP-65DB AC電源アダプターASUS X52F 19v 3.42A A52j x5dc k50c series 入力電圧:100-240V 50-60Hz (for worldwide use) 出力電圧:19V 3.42A,65W

[takachan]

真っ暗闇でカラー撮影できるZenFone登場かーーASUSなど2社、つくば発スタートアップに1.3億円出資

いっさい光が入らない真っ暗闇の暗室でもカラー撮影が可能な「赤外線カラー暗視技術」を持つ、つくば発のスタートアップ企業「ナノルクス」が今日、台湾に本社を置くスマホ・PCメーカーであるASUSおよび筑波銀行グループから合計約1.3億円の資金を調達したと発表した。 ナノルクスの暗視技術は産業技術総合研究所（産総研）が発明したもの。この特許を技術移転によって製品に活用することを目指して2010年に設立されたベンチャー企業がナノルクスだ。これまでにもシャープとの協業で産業用途で監視用カメラを2014年に発売したことがあるものの、結果は芳しくなかった。 創業7年目にして資金調達による「再起動」をかけた形だが、その立役者である祖父江基史氏は2015年末にナノルクスにジョインしている。祖父江氏は日銀からキャリアをスタートし、これまでインテルやデルなど外資系企業でファイナンスや戦略の役員を務め、直近ではベンチャー支援機関TEPの副代表を務めていた人物だ。米デューク大学で経済学修士号を、早稲田大学では工学修士号を取得して商学の博士後期課程修了と、スタートアップの第二創業に参画する以外にも、いくら��も選択肢があったはず。 祖父江氏はTechCrunch Japanの取材に対して、スタートアップ支援を続ける中で「技術とか（日本の）強みでできることがあると感じていた。最大の問題は経営者だという思いが常にあった。自分がやらなければと考えていた」と語る。「そういうときに出会ったのがナノルクス。技術が世の中で使えて役立つというのを見せたい」（祖父江氏） ナノルクス代表取締役社長の祖父江基史氏 祖父江氏は今回、新たにグローバル市場でスマホ、PCともに有力な製品を持つASUSから1億円の直接投資を受けて共同開発する道筋をつけた。うまく行けばZenFoneなどコンシューマー向け製品にナノルクスを搭載して広く世に問うことになる。 ナノルクスの技術は「すごく暗い場所で撮れる」ということとは違う。全く光のない場所で普通に写真や動画が撮れるのだ。これは消費者の誰も体験したことがないものだし、そんなことが可能だと知っているのはごく一部の技術者だけだろう。「真っ暗闇でも撮影できるスマホ」に市場があるかどうかは分からないが、ナノルクスが挑戦するのはそういう未知の市場だ。 モノクロでは分からない立体感を伝えるという意味でもカラー化の意義があるという 3種の赤外線からRGB成分を推定 赤外線を照射して反射光からカラー画像を再現する技術は、もともと産総研が開発したものだ。2015年に特許が成立した赤外線カラー暗視技術は、（少なくともぼくにとっては）にわかに信じがたい原理の発見に基づく。 以下の説明図にあるとおり、ナノルクスのカラー暗視技術では3種類の異なる周波数の赤外線を被写体に照射し、その反射光から、可視光のある環境でのRGB成分を再現する。このとき、図中にあるIR1〜3の反射光と、可視光の場合の反射光のRGB成分とが緩やかに対応しているのだという。 ナノルクスの技術は、経験的に発見した「3種の赤外光 RGB」という対応原理を理論的に解き明かして、それを実装したものだという。 実際にぼくは取材の席でプロトタイプ実装のデモを見せてもらった。若干、目で見た色より淡い色に再現されるものの、ほ��完全な暗室の中を30フレームの動画でも遅延なくカラー撮影が可能であるのには驚いた。以下はデモそのものではないが「十分な光 暗室での赤外線カメラ ナノルクスによるカラー撮影 暗室での通常撮影（真っ暗）」を順に示した比較動画だ。 いわゆる超高感度カメラと違って、比較的安価な既存の画像センサーがそのまま使えるのがメリットだ。また、暗いところで撮影できるというのとは違い、光がなくても撮影ができる。言い方を変えると、光を出してはいけない状況でフラッシュや補助光などを使わずに暗いまま撮影したり、モノを見たりすることができるということだ（逆に、まぶしすぎる環境でも撮影ができるそうだ）。 従来モノクロだった映像がカラーになるというと、最近話題のニューラルネットワークによる着色技術を思い出す人もいるかもしれない。しかし、例えば折り紙やマグカップの色なんかはモノクロ画像から元の色を推定しようがないし、リアルタイムでの処理は現実的ではないので、これも全く違う話。 ナノルクスの技術が活用できる領域として祖父江氏は、以下の3つの市場を挙げる。 ・社会インフラ（トンネル、高速道路、鉄道、警察など）：1000億円（ナノルクスによる2020年予想） ・産業用途（警備、自動運転やアシストビュー、医療用カメラなど）：2000億円（同） ・消費者（シニア・子ども・ペットの見守り、スマホなど）：2000億円（同） 単に映像を記録するだけでなく、何が映っているかを判別するコンピュータービジョンの適用領域拡大の流れの中で、モノクロよりもカラーのほうが精度が良いということはあるだろう。防犯カメラで窃盗犯の着ていたジャケットの色、海外であれば肌の色が分かるといったこともある。社会インフラや産業用途での利用は想像が付きやすい。赤外線を照射するための技術も同時に開発を進めていて、500メートル程度の距離まで撮影可能だという。 シャープに技術共用した際に監視用暗視カメラが売れなかったのは、市場ニーズから逆算するマーケティングをせずに、作れるものを作って出したプロダクトアウト型のアプローチだったことにある、というのが祖父江氏の見立てだ。 ミーティング後10分で出資決定のスピード感 今回ナノルクスに出資したASUSは、年間売上高が1.58兆円（2016年）のスマホ・PCの一大メーカーだ。PCでは5位の出荷数実績（IDC調査、2016年第4四半期）、スマホでもグローバルでは5位圏内にこそ入っていないものの2016年には2000〜2500万台の出荷実績を持つ。IDC Japanによれば2016年の日本国内スマホ出荷台数は2923万台だから、日本のスタートアップ企業からみればASUSのプレゼンスは巨大といっていいだろう。 PC市場の急速な縮小と、スマホ市場シェアでHuaweiやOPPO、Vivoといった中国勢に押さ��気味のASUSにとっては「世界初」をうたえること自体が十分な魅力なのかもしれない。実際、GoogleのAR（Tango）とVR（Daydream）の両方を搭載した世界初の端末「ZenFone AR」も今夏発売ということで、TechCrunch Japan読者にも待ちわびている人が少なくないだろうし、ASUS製品は話題には事欠かない。 今回のナノルクスへの投資について、祖父江氏が口にするのはASUSのスピード感だ。知人のVC経由で紹介され、日本から台湾に飛んで朝10時から11時半までASUS役員と技術者らへプレゼンと質疑。終了後に10分ほど席を外しただけで、彼らは会議室に戻って投資の意思決定を祖父江氏に伝えたそうだ。 ナノルクスにとってASUSと協業できることは、イメージセンサーなど部材の仕入れの面でも、カメラモジュール納品先の大口顧客という面でも魅力という。ただ、ナノルクスとしてはASUSとは排他的契約をしておらず、他社との協業も進めていくとしている。 TechCrunch Japanの記事を許可を得て転載 http://j.mp/2qtl3gr Engadget Japanese

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ASUS ExpertBook B9 B9450FA 液晶割れ パネル交換修理

「子供が学校で使っているPCの画面が割れてしまったので修理をお願いしたい」とご来店です。 Continue reading ASUS ExpertBook B9 B9450FA 液晶割れ パネル交換修理

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ASUS UX325J Notebook PC 電源アダプタを繋いでないと使えない バッテリー交換

「充電器を繋いでいないと落ちる。子供が使っていて、新品購入から３年目　ほとんど使っていない状態だったとのこと。 Continue reading ASUS UX325J Notebook PC 電源アダプタを繋いでないと使えない バッテリー交換

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Asus Vivobook M712D 液晶割れ 液晶パネル交換 修理

「水をこぼしてしまったかもしれません。変な画面になりました。」とお持ち込み。 Continue reading Untitled

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ASUS TransBook 3 T303U フロントパネル ガラス割れ 交換修理

ASUS TransBook 3 T303U フロントパネル ガラス割れ 交換修理

那覇市小禄より「画面が割れたので修理したい」とお持ち込みでのご相談です。 (more…)

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ASUS ZenPad 8.0 Z380KL バッテリー劣化 起動しない 交換修理

バッテリーが入手できるものに関しては安価に修理が可能です。お気軽にお問い合せ下さい。 #zenpadバッテリー交換 #zenpadデータそのまま #zenpad即日修理 #zenpad #Z380KL

「画面真っ暗で起動も充電もしません」とご相談です。 Continue reading

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ASUS ZenPad 8.0 Z380KNL USB充電口不良 液晶ガラス割れ フロントパネル交換修理

毎週木曜日は定休日です。 USB充電口が基板直づけの場合には基板の修理が必要になります。 #zenfone充電口交換 #zenfoneデータそのまま #zenfone液晶ガラス交換 #zenfone #Z380KNL

毎週木曜日は定休日です。 「NECのタブレットの修理とASUSのタブレットもあってどっちも充電ができませんが  、直せるものであれば直したい。ASUSはガラスも割れているので、もし直ればそこも。」と郵送対応のお問い合せ頂きました。

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Androidだから実現──新NuAns NEOのおサイフケータイ対応のすべてを聞いた：モバイル決済最前線

アクセサリメーカーによるスマートフォン市場初参入というだけでなく、当時リリースされたばかりの「Windows 10 Mobile」を採用したSIMフリー端末として話題になった「NuAns NEO」。 その後継機「NuAns NEO Reloaded」は前モデルからスペックアップしているものの、前モデル用のバックカバー等のアクセサリをそのまま流用できたりと、アクセサリメーカーならではの発想が随所に光る製品だ。また、今回のモデルではOSに「Android 7.1 Nougat」を採用しており、前モデルでは対応が難しいということで搭載を断念した「おサイフケータイ」対応が行われているという特徴がある。 「NuAns NEO Reloaded」の機能や価格など、詳細情報は本誌の別記事を参照いただくとして、本記事ではこの「おサイフケータイ」対応に焦点を絞る。「SIMフリーとして携帯キャリアの流通に直接乗らない形での端末では初」（FeliCa Networks）となる同機能対応にまつわる苦労のほか、実際の開発プロセスなどをトリニティ代表取締役の星川哲視氏にうかがった。 おサイフケータイ対応SIMフリー端末ができるまで ──発表会では11月から新NuAns NEOの開発をスタートしたと説明していました。フェリカネットワークスの相澤浩氏氏も「驚きの開発スピード」とおサイフケータイへの対応を賞賛していました。実際に発表までの3ヶ月程度でおサイフケータイ対応を実現したのでしょうか？ 星川氏：開発がスタートしたのは11月というか10月後半でしょうか。交渉自体は前モデルの初代NEOの時代から行っていて、当時は「（Windows 10 Mobileでの対応は）無理」という回答でした。それが今回、Androidなら可能ということで、「できるならやりましょう」ということになりました。実際、開発そのものよりも事前の交渉にかかる手間が大きく、まずは「機密保持契約（NDA）」を結んでから交渉がスタートします。通常、大きな企業であればNDAの内容を精査してここで流れが止まってしまうのですが、われわれは小さな企業なのでその利点を活かし、僕が「やりましょう」ということで契約書が来た時点でサイ��をしてしまう手順でスピードアップを図りました。仮にですが、同じSIMフリー端末を提供するメーカーでもHuaweiなどは同じようにはいかない可能性があります。 もう1つは作業手順です。事前に発売日を決めてしまうことで、お尻に作業を合わせていきます。先方の言われるままに積み上げでスケジュールを組まれると、いろいろ都合が重なって「（本来は5月発売予定なのに）年末商戦向けの商品？」ということにもなります。われわれはアクセサリメーカーとしての経験で、金型を作るときも最初にまず「30日」とかいわれます。具体的にスケジュールを確認していくと実際に動いているのは削りや調整で合わせて7日間程度です。残りは成形機の稼働状況をみて他社との兼ね合いなどで「相手には1ヶ月と言っておけば問題ない」とされるわけです。こういう過程を経てわれわれは中国企業とずっとやってきたので、この手順をもって作業期間を短縮したことに驚かれました。 トリニティ代表取締役の星川哲視氏。手に持つのは新素材のコルクとデニムを組み合わせた新型のNuAns NEO [Reloaded] ──今回、開発でおサイフケータイにかけた労力の比重は全体のどの程度でしょう？ 星川氏：今回はデザインを変えないという方針だったので、この部分を詰めるというプロセスがあまりありませんでした。一方で内部的には難しいことをやっていて、まず開発をやっている（中国の）会社も変わっていますし、中身としては3Dのデータを全部作り直している。細かい部分を入れれば、ゼロではないけど1から作り直したといえる程度には変わっています。労力という意味では、やはり大手の（カメラセンサーを提供する）ソニーや（液晶を提供する）シャープ、（割れにくい曲面ガラス「Dragontrail Pro」を提供している）旭硝子といったメーカーとの交渉で部材を入手できるかに苦労しています。先方からすれば、1万や2万というのは微々たるオーダー数なので、これで依頼を受けてくれるかどうかが問題となります。 おサイフケータイの部分では、「実現性の面で自分たちでは決められない」という問題があり、心の重しとして3割程度の負担があったと考えています。今回、交渉自体はサービスを提供するFeliCa Networksを通して行っていたのですが、（電子マネーなどのサービスを提供する）コンテンツプロバイダ各社など関係者が多数存在していることが難しい部分です。例えば、今回「おサイフケータイ」対応をうたってはいますが、発表時点ではまだ利用可能なサービスは明示していません。こういった部分です。 ──おサイフケータイ対応には、いわゆる「FeliCa検定」という試験が存在しますが、これ以外にもJR東日本の「モバイルSuica」のようなサービスの検定をパスする必要があるということでしょうか？ 星川氏：コンテンツプロバイダ各社はアプリのチェックを行うだけで、ハードウェアのテストは行っていないので検定と呼べるほどではないでしょう。逆にFeliCa検定ではアプリ自体のチェックは行わないのですが、基本的にはFeliCa検定をパスすれば問題ないと考えています。過去の例でいえば、フェリカネットワークス側の説明では「スマートフォンでFeliCa検定を通ったのに、その先で落ちることはない」ということで、大丈夫でしょう。昔はいわゆるガラケーとか、いまでいうガラホみたいな画面解像度やUIがいろいろ違う機種の場合、コンテンツ側のアプリを修正しなければいけないことがありました。これがFeliCa検定を通っても、その先で落ちるというケースです。スマートフォンではそうした問題が少ないため、むしろわれわれの負担としては最初の交渉部分のほうが大きかったです。 ──交渉が大変とのことですが、フェリカネットワークとは別に個別にコンテンツプロバイダ各社と交渉を行ったということでしょうか？ 星川氏：フェリカネットワークスがすべての窓口となりますので、交渉そのものはそこで完結します。ただし今回は特別で、一般にはフェリカネットワークスを通すだけでコンテンツプロバイダと直接話すことはないようなのですが、（SIMフリー端末メーカーとして）初めておサイフケータイに対応したということを鑑みて、個別にプレゼンテーションを行いました。その時点では端末情報がまだ出ていないうえ、われわれの会社自体も零細企業で知名度がないため、まずはコンテンツプロバイダの方々に理解してもらう必要があります。やはりサポート関連や修理対応で先方に安心いただく必要があり、説明や要望をいただきにうかがうというわけです。サポートに関して1つ面倒なのは、お金の入った状態で修理対応が発生した場合に問題が発生します。電子マネーですので、やはりそのあたりの処理対応でしょうか。 今回の最大のセールスポイントの1つであるおサイフケータイ対応 ──過去にキャリア端末でもおサイフケータイ対応を行っていないメーカーの製品は多数ありましたが、説明によれば「販売台数からみたコスト吸収」「開発期間の長さ」を主な理由に挙げています。前者について、コストと販売台数のバランスでおサイフケータイ対応を悩まれましたか？ 星川氏：そうですね。開発コストのほか、初期費用からランニングコスト、そしてサポートですね。特にサポートは予測がしづらいうえ、端末自体が固定費となります。また100万台、あるいは10万台や20万台売れるといえればいいのですが、実際にそこまでではないとすると1台あたりにかかるコストはどうしても上がってしまうのは確かです。とはいえ、すでに発表会でもお話したように「Apple Pay」が出てきたのでやってみたかったというのもあります。実は僕自身はおサイフケータイを使ったことがなく、実際に使っている弊社のスタッフは「便利だよ」と。使われている皆さんのお話を聞く限りではライフスタイルの一部になっているようですし、僕自身はSuicaのオートチャージ機能を使っているので、これがなくなって毎回切符を買ったり、チャージしにいくと面倒だなと。現状、Huawei、ASUS、FreetelがSIMフリー市場の7割くらいのシェアを持っているわけですが、仮にキャリア端末の世界でおサイフケータイに慣れ親しんだ人がSIMフリーの市場へとやってくると、再び小銭や札を扱う世界へと引き戻されることになります。「NuAns」の語源となった「New Answer」という新しいライフスタイル提案を考えれば、初代NEOのContinuuumのように、目玉機能の1つとしておサイフケータイに挑戦したかったなと。 ──今回のReloadedでは「すべてをこれひとつで」というキャッチフレーズがありますが、やはりAppleのiPhone 7の日本上陸を意識しているのでしょうか？ 星川氏：そうですね、それも参考にしつつ。NEO Reloadedのおサイフケータイはある意味でフル機能ですから、使えない場所がありません。いま、僕自身はApple Payを「Apple Watch」で使っているのですが、沖縄みたいに楽天Edyしか使えない場所があったりで、必ずしもすべての場面に対応できるわけではなかったりもしますので。台数が出ないとコスト的には厳しいのですが、台数がそこまで出なかった前回に比べると、今回はまだいけるんじゃないかと目標としてはかなり上を狙っています。SIMフリー市場の5％が4万5000円以上の端末というデータがありますが、これはけっこう大きいと考えています。市場規模が300万から350万台で、携帯電話市場の1割強ですから、そのうちの5％としてもけっこう戦える余地があるんじゃないかなと。 ──他社のSIMフリー機と戦ううえでおサイフケータイ対応はセールスポイントになると考えていますか？ 星川氏：2月20日の発表会では「2016年中にキャリアから販売されたAndroid端末の8割の機種がおサイフケータイ対応」という話がありましたが、搭載台数自体は多くても実際に使っている人がどれだけいるかという話になると難しいと思っています。とはいえ便利な機能ではあるので、われわれの端末でより便利な体験をしてほしいです。これがファーストデバイスでもかまいません。セールスポイントというだけでえなく、サイトを通じての啓蒙も行っていきたいと思っています。 おサイフケータイ対応にあたってロゴの使用許可をドコモとの個別契約で得ていますので、活用していきたいところです。われわれが開発したもので初代NEO向けに「TriCa」というアプリがありますが、これが非常に便利で、カードを端末内に収納しておくとバックグラウンドで自動的にデータを吸い出してCSVファイルなどで出力が可能な仕組みになっています。通常、カードで直接履歴を見る場合には件数が限られているほか、別途印字やインターネット経由での履歴参照が必要になりますので、これがすべて自動化されます。ぜひAndroid版も提供していきたいと考えています。 発表会で紹介されたオリジナルアプリ「TriCa」。バックグラウンドで電子マネーのカード情報を呼んで履歴を抽出できる ──実際の開発体制について少し教えてください。今回もソフトウェア開発は（初代NEO同様に）中国の会社に依頼したのですか？ 星川氏：NDAで詳細は言えないのですが、（おサイフケータイについては）国内のハードウェアベンダーとソフトウェアベンダーに開発を依頼し、実装は中国のデザインハウスでやっています。つまりAndroid全体は中国で、そこにNFCまわりとFeliCaのミドルウェアをマージしたもので組みます。 ──Androidはセキュリティパッチも含め、適時中国側でアップデート対応を行っていくのですか？ 星川氏：配信そのものは大変ではないのですが、そこで発生するテストのプロセスが大変です。Google側の縛りもあり、そこで発生するコストもあります。そのため、月例パッチを100％確約できないのですが、「可能な限り���く」とさせていただいています。この作業自体はおサイフケータイとは別で、OS側の（マイナーバージョンを含む）バージョンが上がった場合にはフェリカネットワークス側のチェックが必要になり、問題ないと判断した段階で配信が可能になります。この点がすぐのアップグレードをお約束できない部分でもあります。AndroidをできるだけNexusなどの素に近い状態で提供しているのも、おサイフケータイを除けばできるだけカスタマイズを少なくして、アップデート要求に素早く対応することが狙いです。 ---- 筆者自身もAndroidでのおサイフケータイ対応について細かく話を直接メーカーから聞いたのは初めてなので、いろいろ勉強になる部分があった。文中でもあるように、対応端末の多さと比して実際の利用率はまだ低水準に留まっている問題があり、これはApple Payでも同様になると筆者はみている。一方でインフラ整備は現在もなお進んでおり、今後は小売店でのPOSの更新時期も重なって複数の電子マネーや決済手段をサポートする場所が増えてくるだろ http://j.mp/2lavEdt Engadget Japanese