#c春日记忆

[its-not-indigo]

Chuang Wai Wu Feng (No Wind Beyond the Window)

hi guys its indigo hereeee SOOOO basically this is a short story i wrote in mandarin, but if u cant read chinese but into bad ending one sided crush wlw plz use a translator OR follow me (which is the better option huehuehuehue) and stay updated if i finish w the eng version!!! 1

她讨厌沈昼。

真的，讨厌得不行。

像风悬停在半空，未曾落地，像暴雨砸向干涸的泥地，激不起半点水花，像晨雾消散后只留下惨白的天空，空荡荡的，无依无靠。讨厌得像心脏被一只看不见的手攥住，厌恶的情绪蜿蜒在血管里，一点点蚕食她的神经。

她站在窗边，指腹一遍遍摩挲着随身听的边缘，粗粝的触感硌进掌心，像夜晚渗入骨髓的冷意，不轻不重，却又无处可逃。玻璃上映出她的倒影，朦胧、游离，像浮在水面的一道虚影，耳机里的旋律断断续续地回响，像是碎裂的梦境，被风一片片吹散。

风掠过走廊尽头的窗子，又被某种无形的东西扼住了喉咙，突兀地停滞在半空，像被抽空了气息的死物。她踩过地上的水坑，溅起的泥点沿着裤脚一路攀爬，像是要吞噬她一样。心脏里仿佛有一根细长的刺，嵌进血管，随着血液流动，一下一下地扎着她的神经。

风不吹了，连时间都滞留在这一刻，静��的，透明的，像一块即将破碎的冰。

她讨厌沈昼。

但风吹动的时候，她总会忍不住去看她。

2

她讨厌沈昼的声音。

轻轻的，慢慢的，像春日里悄无声息飘落的柳絮，沾到她的指尖，轻柔得几乎察觉不到，转瞬间又无声无息地消散。她讨厌沈昼走路的姿态，带着一种随时都会被风吹走的漫不经心，讨厌她偶尔停下脚步的瞬间，讨厌她皱眉时微微收紧的鼻翼，讨厌她笑起来时眼尾那一点若有似无的弧度，讨厌她指尖转动笔时发出的细小摩擦声，讨厌她写字时不自觉按住纸张的习惯，讨厌她被人叫到名字时微微偏头的动作，像是习惯了这样回应别人。她讨厌沈昼身上的味道，淡淡的，若有似无，却总是在某个不经意的瞬间钻入鼻腔——是薰衣草的香气，干净，温和，带着日光晾晒过后的温度。像是一场干燥温柔的梦境，悄然蔓延，在空气里留下一丝挥之不去的气息。

她讨厌她的一切。

可是她记得得太多了。

她知道沈昼的水杯是蓝色的，杯口有一道不深不浅的裂痕，知道她走路时喜欢轻轻踢开脚下的小石子，知道她发呆的时候指尖会在桌上敲出一个固定的节奏，轻轻的，规律的，像是无意识地填补沉默，知道她笑得敷衍时嘴角不会真的翘起来，知道她难过的时候会用指甲去抠手心，像是要把某种情绪压进皮肤底下。

她甚至知道沈昼的字迹，知道她卷子上的笔迹比练习本上的更潦草，知道她写“e”时会有点像“c”。她不应该记得这么多的，可是她的记忆像是生了根一样，把关于她的所有细节一丝一缕地缠绕进脑海，拽得牢牢的，甩也甩不掉。

这让她更加讨厌她。

因为沈昼明明什么都没做，却在她的世界里留下了那么多痕迹。

她讨厌沈昼。

但她从来不敢直视她的眼睛。

3

自习课。

沈昼坐在窗边，低着头写作业，阳光落在她睫毛上，投下一片模糊的光影。

她讨厌沈昼写字的样子。

她讨厌沈昼写字的样子。

讨厌她捏着笔的姿势，讨厌她指节微微绷起时透出的细小骨感，讨厌她写完一个字母时短暂停顿的一瞬，好像每一笔都带着她自己也察觉不到的某种节奏。笔尖划过纸张的声音细微又轻柔，一下一下，像是心脏的脉搏。

她盯着自己的笔���，发现字母们混乱地缠绕在一起，像是潮湿的风穿过旧信纸，把墨水的痕迹晕开，模糊得叫人心烦意乱。

沈昼的手指轻轻摩挲着纸页，沙沙声像一阵温吞的风从心上拂过去，撩得她的心思翻涌，像夏夜里被人碰落水面的浮萍，荡开一圈又一圈的涟漪。

她咬紧了后槽牙，把注意力狠狠摁回课本上。

烦死了。

沈昼走出教室，阳光铺满她的肩膀，连影子都带着点柔和的光晕。她慢悠悠地迈着步子，像是不紧不慢地渡过一条浅溪，袖口被风吹动，指尖若隐若现。制服外套被稍微撑起一点，露出里面熨帖的白衬衫，领口松松垮垮地敞着一截，锁骨的弧度隐约可见。阳光落下来，把一切都染得暖洋洋的，连沈昼的睫毛都带着温柔的光。

她飞快地移开视线，低头在练习册上重重写下一个字——讨厌。

可手心却莫名发烫。

她盯着那道身影，半天才回过神，猛地低头继续写作业，死死按住快要跳到喉咙口的心跳。

一定是沈昼太讨厌了，才让她连心脏都跟着不对劲。

一定是这样的。

4

她以为时间会让一切变淡，像潮水退去，只留下浅浅的水痕。

可沈昼的存在却像一根钉子，深深嵌在时间的缝隙里，无论她怎么走，怎么逃，怎么逼自己不去想，都依旧停留在原地，斑驳地，固执地，钝痛地。

她想她一定是疯了。

否则，为什么那天早晨，沈昼的指尖碰到她耳廓的时候，她的世界会骤然静止？

风声停了，耳机的旋律停了，整个教室的嘈杂声都停了。她僵在原地，像是一只被困住的动物，指尖攥紧了书页的一角，指节发白。沈昼的动作很轻，像是在拨开一片羽毛，可是那点温度却像是落入了她的血液里，一点一点，漫上来。

背后的指尖顺着她的发丝往后轻轻一拨，把凌乱的头发别到了耳后。力道轻得像是一片羽毛落下来，可她的脑子却像被雷劈了一样，一片空白。

她的心跳紊乱得像是要炸裂开来。

她想，她完蛋了。

她大概，真的讨厌她不起来了。

那些悄然生长的情愫，都会像雾气一样，在阳光下消散得无影无踪。可她错了。沈昼的存在像是一道未愈的旧伤，藏在皮肤底下，看似风轻云淡，实则稍一触碰，便隐隐作痛。

风雨流转，世界换了模样，唯独她还停留在原地，被某种��不清的情绪缓缓缠绕。像是月光透过深海的裂隙缓慢洒落，晦暗不明，却在皮肤上留下细微的、无处可逃的凉意。

——于是，所有的情绪汇聚成这一刻。

5

那天天色沉得可怕，风藏在云层后面，压得人喘不过气。

她踩着水坑走过操场，鞋底溅起泥水，裤脚湿了一片，冰冷的温度顺着布料爬上皮肤。她心里莫名地烦躁，像是有个空洞缓缓扩大，把所有的情绪都吞噬进去，只留下难以言说的不安。她皱眉，心里烦躁得不行。

不止是天气，连空气都沉闷得叫人喘不过气。她的血液像是滞留在血管里，流动得缓慢又迟钝，每一次心跳都带着不合时宜的钝痛，像是什么东西正在身体里缓缓腐烂。四肢发冷，掌心却浮着一层细汗，她抬手摸了摸后颈，指尖冰凉，像是碰到了某种死物。

她不喜欢这种感觉。像是有什么本该存在的东西突然被抽走了，只留下一个空洞，死寂而混沌。她的脑海里有那么一瞬间闪过一个名字，可她下意识地摁住了太阳穴，逼着自己不去想。

可即便如此，那种不安还是像潮水一样，一波一波地漫上来，漫到她的喉咙，漫到她的指尖，漫到她发凉的心脏里。

她听见了那个消息。

“沈昼出车祸了，抢救无效。”

她的动作停住了。

所有的声音像是被扼住喉咙，世界在瞬间褪去了颜色，耳边只有心跳的回声，一下一下，像是暮鼓沉沉地敲击着她的胸膛。

沈昼死了？

什么意思？

她不应该还坐在窗边，漫不经心地转着笔，水杯里的水还没喝完，练习册还摊开着，外套还搭在椅背上，她的名字还在点名册上……

沈昼死了？

她的世界里再也没有她了？

她的指尖发冷，喉咙里像是堵了一块石头，怎么也发不出声音。

“你骗人。”她嗓音干涩，像是被砂纸打磨过的枯枝，“她怎么会死？”

可没有人回答她。

她冲出了教室，跌跌撞撞地穿过走廊，风从窗外灌进来，刺骨的冷，可是她什么都感觉不到。她扶着墙，大口喘气，胸口闷得像是被人狠狠按住，连呼吸都变得困难。

她想起来，前几天在桌上看到了一张署名沈昼的小纸条。

“你为什么总是躲着我？”

她当时没有回答，只是把那张纸揉成团，塞进了抽屉最深处。

现在，她想回答她了。

可是已经，来不及了。

6

她开始做梦。

梦���是漫天的风，乌云翻滚，天台的边缘站着一个人，背对着她。

沈昼的头发被风吹得凌乱，衣角飘飘，像是一片即将被风卷走的落叶。她想��她的名字，可是嗓子像是被什么扼住，怎么都发不出声音。

沈昼缓缓地，缓缓地向后仰去，像是一片羽毛，落入无尽的深渊。

她猛地惊醒。

死寂盘踞在房间里，窗外的夜色如同凝固的墨，沉得叫人喘不过气。她蜷缩在被窝里，指尖冰冷，心跳快得像是要冲破胸膛。她睁着眼睛，盯着天花板，眼眶酸涩得快要滴下眼泪。

她想，她讨厌沈昼。

她讨厌沈昼为什么要在她的世界里留下那么多痕迹。

她讨厌她，为什么连死了都不肯让她忘记。

只是她其实完全没讨厌过沈昼。

可她再也没有办法告诉她了。

窗外无风，昼不再生。 ---- 𝕚𝕟𝕕𝕚𝕘𝕠, 𝟘𝟟/𝟘𝟞/𝟚𝟝

[herosone111]

怎么也想不明白中国政府为什么要推广气功，是为了更健康的器官和血液吗？还是为了制造蛊术士？(是因为我不干所以培养新一代邪剑仙？)

要知道……在这个诡异的世界里，基本上整个社会的怨恨已经到了很高程度，他们的怨气配合气功可是强力地放大了对社会的精神力量，而他们这些人又很黑暗(因为蛊术士破坏了我的设计，导致只会出现邪恶的人成功的世界)。

其实大学生和小学生的年龄只差6岁，就像我学气功不代表我能通过中国的考试，那么这些人很快走向社会，估计现在15岁就得工作，毕竟读大学也没什么用。

他们内心的气会成为社会的主体，而现在好人早就被淘汰了，以后这个地区的官员是希望自己的后代活在刀剑的气场里吗？

我是看不到那个时候了，无论是死了还是被炸平，还是滚蛋离开中国(其实我也不想，但是蛊术士希望我不加入蛊术士就去美国，这是蛊术士背后的人决定的，所以蛊术士也和美国联手窃取我并把我技术交给美国就是因为他们觉得要我知道去美国也只是在他们内部，不可能摆脱控制。)

这就是为什么江泽民会把利益给美国的原因，���为美国只是他们的其中一个部分，美国民主党和江泽民是合作关系。

中国政府通过利益输送和把我的技术给美国民主党的公司以支持美国民主党，这样可以让美国两党斗争，并让自己能通过利益控制美国，假如美国乱了，他们就以中国政府的身份去赢，假如美国赢了，他们就以美国幕后黑手的身份去控制世界，他们可能不住在美国，美国只是他们其中一部分，但是他们做了一些错误的事，那就是用中国资源去换钱，毕竟资源有限，然后他们看到我的技术，所以希望通过交易平台、游戏和手机等控制世界。

他们也希望我和各国敌对，好让他们保持从幕后挑拨世界大战，其中就有我和各国敌对，但是他们没想到这个行动有个缺陷，就是他们窃取我造成影响越多，则世界各国越能发现他们的存在。他们窃取我对我的确很麻烦，毕竟失去这些就无法拯救世界了，但是对他们自己也是麻烦，所以他们做不做我都有不同路径去解决问题，假如不能和平解决，也可以炸平他们来解决。

我觉得中国政府和蛊术士其实可以强力控制美国和以色列，这是经过各个轮回测试得到的数据，我没有开玩笑，我怀疑世界变成这样是某些人的选择。

我不随便说出来是因为我不想随便说出来，因为你知道会带来什么影响，假如世界的战争和所有一切都是因为少数人在背后操控的……

问题是他们为什么要阻止我？我是想不明白这个……我做的好像不会损害任何人的利益，他们为什么要阻止我？哪怕导致世界末日？我完全不明白。

他们好像只想逼我们犯罪到处杀人害人，我不明白他们为什么要这样做，哪怕对他们不利也要逼整个世界互相杀戮，好像他们可以从背后稳操胜券一样。

又来到这个地方，反正蛊术士做的事大方向是灾难，来到任何一个地方我都不意外。

蛊术士知道我想什么，我不说话是一不想惹事，二希望他们能主动停止到处破坏和平引发战争，蛊术士知道我会这样做，但是他一定要我做出来，然后他们会来审判我说我背叛了他们的好意，折磨我这么多年是好意？我本来可以做成功的你破坏了偷走我的一切是好意？蛊术？你阻止我导致世界都末日了蛊术还有什么用？我都不会有后代了，死了也无所谓了，蛊术已经没用了。你都毁了一切，我全家都死光了，这是好意？那杀了你们是不是好意？

【《没有回忆的冬季》汤宝如1994年】 https://b23.tv/eAl9V09词：向雪怀，曲：蔡国权。

我盼你出现

像你盼我会出现

尽是梦想装饰每一天

人堕进遥远明天

缠绵在无尽迷恋

叹你我从未见面

你对我思念

像我对你也思念

并未认识心中却挂牵

描划醉人爱情篇

期待热情被燃点

何时能可跟你遇见

如没有和暖情意回忆的冬季热情没留恋

怎可抗御寒风天

如没有和你情爱连篇的冬季为何像失恋

开心不会出现

冬天接近似个预言明天会遇见

见你于凄迷天

冬天接近片片寂寥能生爱共怜

爱我于失望前

你对我思念

像我对你也思念

并未认识心中却挂牵

描划醉人爱情篇

期待热情被燃点

何时能可跟你遇见

如没有和暖情意回忆的冬季热情没留恋

怎可抗御寒风天

如没有和你情爱连篇的冬季为何像失恋

开心不会出现

冬天接近似个预言明天会遇见

见你于凄迷天

冬天接近片片寂寥能生爱共怜

爱我于失望前

冬天接近似个预言明天会遇见

见你于凄迷天

冬天接近片片寂寥能生爱共怜

爱我于失望前

[wucheer]

*

不知从什么时候开始的，我很少和她说话了。可能是她没空见我，更可能是因为我一直在回避她。

我和黎梢是从小就在一块玩的朋友，我刚出生没几天她就被人抱着来见我了。很小的时候她就开始成天伴着我了，而我总是一直随在她身后形影不离。她曾像逗小狗一样刮我的鼻子，而我也会报复性地捏她的脸。不知道为什么，像这样零零碎碎的事，我总是记得很清楚。

之后她先我一年上小学，先我一年上中学。

我们曾都是优等生：她是大人眼中的模范，而我是特立独行的怪孩子。那时我在大人的议论和玩笑中第一次了解到什么是人与人之间的差异。当然我还小不懂事，只是觉得“区别对待”这件事有点奇怪，也不会想到在几年之后，我会因为这些声音走上异样的道路。

中学时，我因心理疾病耽误课程而成绩退步，别人冷眼看着我一步步跌落时，她说她理解我，想要帮助我。可是她当时的成绩那叫一个辉煌……面对她一句句冠冕堂皇的鼓舞，我只能像缩头���龟一样沉默。在低谷时撞到自带光环的天使，我只感到自己无比渺小。

学业像开水一样滚烫，成绩却像麦芒一样扎心。黎梢成了尖子班的第一名，我却像水垢一样烂在壶底。就这样勉强度日，本就压抑的心渐渐把她滤掉了。你可能会说我冷漠吧，但是如果想到一个人会让我痛苦，我便不愿再想起她。

黎梢原是我所拥有的一切，现在我一无所有了。

不知是什么时候开始的，我对她的喜欢变成了崇拜，又变成了敬畏；我的告白变得沉默，又变得卑微。我不敢在放学后等她，不敢牵她的手，甚至不敢接近她，怕自己恶劣的性格会通过交流传染给她。我为自己的堕落感到不适，可我从来没想过要改变自己。明明是她曾说过（虽然是很久以前的事）会爱任何模样的我。可她似乎真的对我越来越冷淡了，我的理智告诉自己她不会喜欢这样的坏孩子了……

我夜夜梦见她。在梦里我们擦肩而过，我暗暗忍着、故意赌气没有喊她，她没有看我，径直走过去，眼神冰冷坚定。我悔恨地回头追去，她却消失在空白的背景板中了。我伸手抓住空气，它像粉笔灰一样飞走了。

我日日碰见她。在学校长廊上我们擦肩而过。儿时温柔包容的眼眸变得平静严肃。与我相视，她只会稍稍慌张地笑一笑，客气地打招呼；后来她的表现逐渐变为欲言又止地低下头……我受不了这个被调包的假黎梢。

你有没有想过自己最好的朋友会变成神呢？

我知道那是一种什么样的感觉。她变成众星捧月的人物之后，我好恨。

*

黎梢家住在我们这栋楼一楼，我住在七楼。这里空房较多，一到夜里这七层建筑里也就一首一尾两片灯光，冷冷清清的，很讨厌。

黎梢高考前夜，当全小区都在酣睡时，七楼的灯亮了。

*

夏天的夜晚，稍有温热的海水冲击着礁石，冰冷的沙砾在浅洼中零星地跃动。这座小城也微渺地闪烁着落寞前最后的欢愉，祂马上又要送别一群人了。

海浪的冲击愈来愈烈……

在它有一次在巨石上溅起古代房檐一样的水花、发出骇人响动时，柳华小区C栋西单元701室阳台前有人影踌躇不安地蓄力着。

像流星划过、陨石坠落，在人们的身下迸开的，是一具可怖的空壳。

不久，一楼的灯亮了。

*

那是高考第一天凌晨，也是李子茜跳楼轻生的当天。她在黎梢窗前死得惨烈，手里紧攥写着“我恨你”的字条：与其说是字条，不如说是欠条比较恰当，至少她自认为有人欠了她许多许多爱。

黎梢在窗口看着成年人们来来往往，失真的感觉扑面而来。那年，她高考失利了。有那么好几年，失真的感觉、炙烤般的疼痛在每个夏天如期而至地蔓延。

黎梢含蓄地喜欢了李子茜很久，但她从李子茜拒他人于百里外的尖利目光中看不出丝毫的感情；她甚至有意无意疏远她，试着忘记她，以为自己把爱意藏得很好……但是，她因为见证了那个孩子逝去的一幕，再也没有能力去爱别人了。黎梢知道，李子茜的愿望也达成了。

*

后来黎梢读了李子茜一直向往的专业，一声不吭地成为了一名教师。

*

绯色的天室中有几只候鸟飞过，黎梢正走在下班的路上，冷不防瞥见在教学楼天台上有人影晃过，那人踱了一会儿便立在一处不动了，黎稍心头一颤。

她穿棱在一个个放课后疲愈沉郁的身影里，扶着墙快步掠过刚拖净的楼梯，而后，她用手叩开了六楼暗色中通往天台的门，那有一捧绚丽的晚霞。

一个脸颊有个女生站在不远处。细看有一脸雀斑，两眼红红的，不知是不是刚哭过，眼下还有很重的黑眼圈。黎梢想起她曾在这个女孩所在的班级代过课，对她有些印象，可是面前这个人的不协调感取谛了往日的元气。

刘小悠也愣住了，面前这个年轻老师头发乱成一团，衣领上的两颗扣子大概是在奔跑时弄去了，她敏锐的神色扫着刘小悠的面孔。黎梢先开了口：

“谁让你来这里的？”

“……”

“为什么来这里？” 黎梢不解地眯起了眼。

当黎梢慢慢靠近女孩时，她突然哇地一声扑进黎梢怀里大哭起来。

“如果我死了，李研会为我伤心吗？”

这下愣住的是黎梢。

“李研”这个名字她再熟悉不过了，她是个各方面都很优秀的学生，甚至优秀得不太真实；但是这倒还正常，奇怪的是，这个女孩总是让自己想到一个人，一个在记忆中埋沒了很久的人，久到她甚至不能其这段记忆具体化了。

那个她，究竟是谁呢？

“我和李研……”

刘小悠的话把黎梢拉回现实。

“从小就在一块儿玩，形影不离，从读书了之后，她成了无人能替的优等生，我却还是那个平平无奇的笨小孩，我们越来越远，但我却一天比一天更在乎她。但是现在，就算我们经过彼此，她大概也不会理睬我这个一无是处的人吧。”

黎梢似有似无地笑了笑，她摸了摸刘小悠的头。那个孩子浑身颤抖了起来。

刘小悠手上落下些了什么，那东西在一片布满苔藓的水洼里割分着波面。那把刀用来自残是有些可惜了。如果黎梢没有走神的话她一定会这么想。

但她突然张不开口了，此时此刻千头万绪涌像江河一样奔涌进名为脑海的荒流。

泥水，深夜，不断流的鲜血；尸体，泪痕，不成声的呜咽；万花筒一样翻转的考卷，晕眩……

等到黎梢开口时，她眼里闪着亢奋的光：

“李研，我知道的。

她是真人吗？我倒是觉得她更像幽灵呢。虽然作为老师说这样的话确实不太合适，但是真的好想看她从高塔上跌落的样子啊。只可惜沒有人有勇气亲自推下她。

“没有人亲自见证她在最后回忆、愧疚、忏悔，看她在踏入天堂前一秒让所有的思想所有的情感都臣服于自己了。”她微妙地笑了笑。

“如果她在璨如明珠的17岁逝去，那么扼杀她的人会占据她的整个青春。”

刘小悠眼里也闪着异样亢奋的光，那一刻，她内心世界迸出了一丝蓝紫色烟花。她似乎做出了一个重大的决定，那个决定像极了当年的那个人，是那么狠心。

而对面的黎梢表情暗露着满意，面具下不知是欣慰还是心痛。

“就当我没来过，也什么都没说过。”

灰色的云拓在浅橙的天空中黎梢转过身，背对着女孩颤动的躯体，一步一步走远。至门口时，在暮色中这位年轻老师猛然回首，长发飘扬。朦胧中，刘小悠好像看到了一个回忆过、愧疚过、忏悔为某人献出过灵魂少女。当她现那个女孩的身影和黎老师叠合在一起时，才觉出眼角竟有点点泪光。

黎梢回头时也惊讶了片刻，在某一瞬间，她无故想到了那个故人，那个眼睛总是红红的，总会在自己走后凝视良久的的女孩。

一声惊鸿鸣叫着飞越了高层建筑，黎梢小声对女学生说：

“快回家去。”

这是她最后一次回头，也是她第一次注意到她衣角上画的动漫角色。那是学生时代李子茜喜欢的鹿目圆香。

那时，在世界某处有个女孩呢喃道，魔法少女都会变成魔女吧。

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[maskrt]

“缉枪治暴”隐情

在重庆故事落幕之前，王立军并未像离开锦州那样，发表正式的谢幕词。

2008年6月，王立军曾在锦州市公安局《警察文化沙龙》上发表《我心永驻》一文。这是他离开锦州的谢幕词。在这篇临行自白中，王称：让我从渤海之滨，去感受巴山夜雨。

在重庆，王立军的开幕式是低调的夏季治安综治行动。这个行动虽不如打黑一样为外界熟知，却颇得原重庆市委主要领导赞赏。

2008年11月1日，原重庆市委主要领导数次找重庆市局班子谈话。在场记者回忆，市委领导指着王，对时任市局局长、党委书记刘光磊称：要多给年轻人压压担子。

当月，王立军还在市局开展忠诚宗旨教育，摘录了市委主要领导关于公安工作的重要论述，让民警学习。

在这些铺垫后，王立军在一个涉及军地合作的案子中，打响了他的重庆第一枪。此案也让他履渝后首次在央视《法治在线》和《天��》两档节目中亮相。

2008年8月12日，王立军责令成立“缉枪治暴”专案组。为保密，“8•12”成为此次行动代号。参与行动的许令(化名)称，渝湘黔边界枪患曾一度猖獗，经中央政法委牵头三地警方治理，情况大为好转，但王上任后，声称枪患上升3倍多，并派刑侦人员前去渝湘黔边界的重庆秀山摸排。

许称，由于摸排不理想，王提出“打击技师就是打击造枪窝点”。于是，刑侦人员选好造枪点，提供设备和资金，邀技师重操旧业，并经专案组布局，于2009年1月9日凌晨对秀山“地下兵工厂”进行集中清剿。

一张大幕徐徐拉开。许透露，警方本想申请运兵专列，未获通过，遂以旅游名义申请到了专列。2009年1月7日，装甲车及其他作战车辆先行，车队绵延五六公里。次日，千余名手持冲锋枪、火箭筒等各种轻重武器的特警、刑警和武警乘坐专列，到达指定位置。

许回忆，行动场面壮观，“炸药轰隆隆响”。三号制枪点在溶洞，随访记者回忆，王立军一度准备用火箭炮炸毁溶洞，因在场的公安部刑侦局领导不同意，此举遂作罢。

许令介绍，之所以安排在溶洞，也是为了让冲突更具戏剧化。

行动收工，王立军出现在秀山花灯广场，装甲车、警车整齐开过，阵仗如同检阅部队。围观的一位当地老者对许令称：一辈子就看到两次解放军进城，一回是解放，一回是这次。

2009年1月，重庆警方通报称，在5个月的缉枪专项行动中，缴获仿制式手枪183支。

 

重庆打黑第一枪

秀山缉枪后，2009年2月，王立军接替刘光磊，成为重庆市局党委书记。现在看来，这是此后三年重庆打黑的起点。

这也是王立军仕途最为顺遂的时期。2009年3月19日，重庆某驻渝部队哨兵遭歹徒持枪袭击身亡。案发后，王立军任专案组总指挥。一周后，他兼任重庆市局局长。

尽管“319案”在其任职三年期间并未破获(案犯周克华于2012年8月14日在重庆被击毙，当时王已被免职)，此案仍成为王立军对重庆警情基本面摸排的重要契机。

案发一月余，4月27日，王立军在治安整治动员会上透露，���“319案”为契机，警方完善了情报信息，把全市883万重点人口和27万不放心人员全都梳理了一遍，“这在全国是没有过的”。

此案还促成了“警务信息化”。当年5月，在视察网监总队电子证据中心时，王透露，重庆市委开全国先河，把移动、金融几十个部门的数据都整合给公安。他要求，对于被锁定人员，要“法律事权不商量”，意即可上情报手段。他以窃听为例，称窃听就应列为秘密证据。

在“319案”完成摸排后，借“6•3案”，王立军打响了打黑第一枪。2009年6月3日，重庆江北爱丁堡小区发生枪案，警方为此成立了“6•3”专案组。王未能预料的是，“6•3案”也为后来的李庄案预埋了伏笔，令他遭遇了打黑以来的最大阻力。

 

在当年的打黑除恶专项斗争会上，王称，“6•3案”前，98%的干警不知要打黑，“6 •3案”后，警方第一时间捕捉战机，技侦、网监各警种即时介入，“没有一个专案组的基地是3天建立起来的，最快的一天一宿，武警要多少给多少”。

对于打黑对象，王立军也胸有成竹。2011年9月，在会见《求是》杂志编委郑某时，王不无自得地称，部署打黑时，他一张纸也没有，就说出400多个黑恶团伙成员的名单，“不到一星期就抓了800多”。

“6•3案”后，2009年6月25日，重庆警方通报，数十个黑恶团伙的首犯陈明亮、陈坤志、龚刚模、岳村已经落网。他们皆为民企老板。正如华东政法大学教授童之伟在其《重庆打黑型社会管理方式研究报告》中指出，重庆打黑几乎所有的重头戏都是针对民营企业家和民营企业。

2009年7月14日，原重庆市人大代表、渝强运输公司老总黎强被刑拘。黎强被抓5天后，王立军在第二批次打黑除恶斗争会上透露，在出租车罢运期间，黎竟然向政法系统的一个“一把手”叫板，称要在两会上联名人大代表罢免对方，导致该干部拍案而起，称要在两会开幕前将黎抓进监狱。

“我向市委领导汇报时说，他要敢向我叫板，我就会告诉他，我可以将你击毙。”王称：“大家能想象，黑恶势力猖狂到了什么程度？”

王强调，打黑是市委主要领导的要求。2010年6月，在会见中国政法大学教授王牧时，王立军称：打黑关键要看XXX的决心。

黎强被抓次日，到渝仅一年的王立军接替刘光磊，兼任武警重庆总队第一政委、第一书记。这是继秀山缉枪案后升任市局党委书记、“319”案后担任局长之后，王立军在重庆的第三次升迁。

 

“091”专案组

如果说“6•3案”打响了重庆打黑第一枪，“091”专案组则帮助王立军完成了内部整肃的第一枪。

“091”专案组由原重庆市局副局长郭维国牵头。作为王立军的嫡系部队，“091”专案组参办了包括文强案、李庄案在内的所有打黑要案。该专案组得名于 “2009年打黑第一号重要案件”，成员包括原禁毒总队队长王智、万州民警熊峰等人。市局民警杨渝透露，熊峰因手段残酷，在内部有“万州熊”之称。

2009年8月7日，在重庆江北机场，数百警员包围飞机，原重庆市司法局局长文强在王立军的亲自带队下，被带上警用防暴车。

2天后，王立军召开警方警示、督办会议。他在会上宣布，打黑除恶取得了决定性突破，除铲了文强、黎强等“五强”外，还有公、检、法、司参与的“司法打捞队”，及9名律师。王透露，市政法系统一个有级别的干部还为落网的律师鸣冤叫屈，自己托市委一领导带话给该干部，让其好自为之，“现在这人闭嘴了”。

在打黑中，擅长数字管理的王立军，将案件分为A、B、C类。A类为市局参办案件，B、C类为区分局、基层派出所参办案件。部署打黑仅2月余，2009年8月，王立军在国庆60周年安保工作会上透露，目前除16个重点专案外，其余ABC类案件已达270多个。

在办案透明度极低的情况下，律师依法为其当事人进行的辩护，被王立军视为打黑绊脚石。2009年12月，北京律师、“6•3”案首犯龚刚模的辩护人李庄成为王立军决心清理的第一块绊脚石。

据案卷，2009年12月10日，“091”专案组民警熊峰等人从龚刚模处获得突破，龚反映了李庄教他编造刑讯逼供的情节。

随着李庄案庭审的推进，“铁山坪”基地浮出水面。这是重庆24个打黑基地中的标志地点。“6•3”案的所有涉事对象在此接受讯问。龚刚模称自己在铁山坪“被吊了8天8夜，大小便失禁”；其侄龚鹏称，专案组用窗帘把摄像头罩住，把他吊在窗户的防护栏上打；“6•3”案的第二被告、已被执行死刑的樊奇杭在其生前偷录的一份视频中称，他不堪折磨，曾两次撞墙自杀，咬下舌尖自残。

2010年2月9日，李庄伪证罪二审宣判，获刑一年半。李在陈述中留下了“被逼认罪缓刑”的藏头诗迷局。该月月末，重庆召开表彰大会，庆祝“打黑除恶”阶段斗争取得全面胜利，李庄案公诉人幺宁获“重庆人民卫士”称号。熊峰被记一等功，从郊县提拔为沙坪坝区刑警支队常务副支队长。

在内部会议上，王立军称，干警为了工作违纪，市局一定力保，有些同志打人，“确实打得很重，确实构成伤害了，我说那是刑讯，不是逼供。检察院捕了，那也要未罪不诉”。

在杨渝看来，熊峰的上升路径只是过去三年重庆警界的一个缩影，“刑讯逼供、私设监狱之所以泛滥，是因为王立军把恶魔从瓶子里放出来，对他们封官许愿，让他们尽情释放人性的恶。”

“大情报”

对重庆而言，打黑完全成为其进行社会管理的杠杆和抓手，并直接依靠警察部门的扩张来达到目的。

除打黑办案外，王立军还有个外界看不到的武器，那就是“大情报”。2009年12月14日， 李庄归案2天后，王视察情报信息中心，感谢他们在李庄案中的辛勤努力，并希望他们“真正成为一支武装到牙齿的战斗团队”。

在当月的情报信息中心启动仪式上，王立军表达了自己在“大情报”上的野心：法律界定的“不越雷池一步”，这次要用科技革命，能够向��冲击的要毫不客气！

2010年1月，在情报中心组建座谈会上，王介绍，情报中心可在12分半钟内将全国人口查一遍，可通过13个点，对人进行立体查找，被查找人只要登记上网、打电话、买机票或刷卡消费，警方都能知道，还能对重点人口进行GPS定位，监控其行动轨迹。他称，除数字化保障外，勤务也会跟进，市府主要领导已经同意，今年我们招警1.08万人。

2010年3月16日，在“大情报”专题讲座上，王要求，从社保到银行，除军事、战争外的一切信息，都要视为自己的资源。他羡慕其他地方的进度“有的已经一刀切到网通和移动的中心平台上”，并称大情报应对的是虚拟社会和虚拟群体。在他看来，“大情报”之所以重要，是因为“国难动民心，需要解放军；政府一告急，马上公安局。”

2010年5月14日，在为重庆市人大常委会委员做报告时，王透露了“大情报”建设的奇迹：春节前5天，4000多名有劣迹的人员进入了重庆，6小时内被锁定，3400多人被警方点对点地见面予以警告，被迫在48小时内离开了重庆。

在王主政期间，技侦总队队长这一要害职位，由其门生、东北籍干部王鹏飞担任。在王立军铁岭公安局长任��，王鹏飞被提拔为铁岭公安局副局长，主管技侦和刑侦。王立军2003年调往锦州市后，王鹏飞调盘锦市担任公安局副局长。2010年末，王鹏飞由盘锦调入重庆公安队伍，任渝北区公安分局局长、渝北区副区长等职，同时兼任重庆市局技侦总队队长。

2011年10月26日，王立军向北邮校长方滨兴透露，重庆警界刑侦、技侦、网监一次性各发3.5亿元设备，“现在我们每天要查87000人，还有技侦、网监的秘密介入，现在我们打掉了5000多人，主城刑拘以上的就达到这么多”。

2011年12月，王立军向黑龙江省绥化市公安局长盛威介绍，重庆市局共发了27亿的设备，都是德国和以色列的，“哪个省能比？”　

 

“鲨鱼吞小鱼”

在重庆，王立军持续地强调打黑，并将之打造成当地最重要施政标志之一。通过打黑，王立军不仅实现了仕途的上升，也实现了个人权威。打黑办案以及情报系统的组合运用，成为其威慑民营企业家、公民乃至整个社会的主要手段。

在打黑除恶全面推进3月后，2009月9月，王立军倡导的“重庆人民警察英烈救助基金”正式成立，重庆名营企业家共认捐7000余万。

2010年9月，在会见“中国名博沙龙主席”一清时，王立军称，劫富济贫是世界通用，他以普京为榜样称：“十个人，普京出手把两个富的全干掉，两个一般富的一看，为了保全自己，也会把自己的东西贡献出来，剩下的六个穷人会说，干得好”。王称，这就是民情，如果黄光裕在重庆，不会发展到今天。

在华东政法大学童之伟教授看来，重庆打黑是实施了剑指民营经济的刑事司法政策。打黑除恶初期涉案企业家，都家破人亡：龚刚模被判处无期徒刑，并处没收个人全部财产；陈明亮被判处死刑，并处没收个人全部财产；岳村被判处死刑，并处罚金人民币1.5亿元……

2010年6月，在打黑除恶一年之际，重庆希尔顿老总彭治民因涉黑被“091”专案组带走，彭原为重庆市渝中区人大代表，身家数十亿。

在当期重庆市局下属的《警察文化沙龙》杂志上，发表《希尔顿擦枪走火》一文。该文称，彭“公然诽谤打黑除恶成果”， 于是被重拳喝止。

当年7月，在接受打黑创作组采访时，王立军提到，像彭治民这样的人，XXX早就在他裤腰链上挂了定时炸弹。他还为民营企业家拟了一副对联，上联是“暴力色彩，罪恶累累，原罪运行”，下联是“党政勾结，司法保护，刑经并行”，横批“好自为之”。

王称，如果这些民营企业家，包括党政官员，能认识到自己的错误，“我们还是宽以为怀，否则他们会在深水区爆炸。”

���打黑中，为最大限度地寻找权力运行空间，王立军有一套自由裁量的哲学。他指向的对象，一类为其下属，对方是否会成为黑社会保护伞，取决其“忠诚”。另一类为民营企业家、后又扩展至党政官员、社会各界，即对方是否会落马，取决于其是否“听话”。

在重庆打黑中，一批民营企业家的资产被变相收归国有，既壮大国有企业，又补助地方财政。2011年，希尔顿老总彭治民被判处无期徒刑，并被没收个人全部财产；俊峰集团总裁李俊被通缉逃亡海外，亲属多人被抓或被通缉逃亡。

这个模式，被王立军称为“鲨鱼吞小鱼”。在陪同客人参观打黑展时，王称：只要是黑社会，马上叫银行把它吞进去，或是政府一次性拿过来。

这种明火执仗，还体现重庆民警留学基金的成立上。2011年5月18日，王立军指示刑警总队长李阳，“找些企业家，让他们拿点，给我们支付留学经费。”当年7月19日，王接见了重庆13名民营企业家。当天，老板们一共认捐留学基金3000万。

在其主政后期，随着权力的膨胀，王立军的自由裁量哲学也越发精进。2011年12月1日，王立军向某银行重庆市分行行长表明自己如何爱护金融系统，称有些涉案金额达到七八百万，“我们全轻轻放下了。”

王称，自由裁量权在其手中，他以希尔顿为例，称“他说1000万，我们说只值200万，签个字就可以拿进来。跑的时候归他，划跑道的时候归我们。”

 

“裤腰上的定时炸弹”

童之伟在其报告中指出，在打黑型社会管理方式下，公民基本权利中因此而受损最严重之一即为言论自由。

2009年9月，重庆男子彭洪因在论坛中转发打黑漫画《保护伞》，处以劳教二年。当地青年任建宇、黃成城、田宏鸳等，也都仅因评点时政便蒙冤劳教。2011年1月，重庆市民龚汉周因转发“交巡警平台寒天裸拷酒醉男子”一帖，被以“攻击政府职能部门”为由，劳教一年半。

2011年4月22日，李庄漏罪案撤诉。李庄获得自由之际，涪陵区林业局干部方洪却因此案受牵连。方洪(网名方竹笋)因发表讽刺李庄案的“一坨屎”的打油诗微博，被劳教一年。

令重庆司法形象受到负面影响的李庄案第二季，成为王立军在渝第四次升迁的契机。2011年5月17日，王立军全票当选为重庆市副市长。对李庄案上的败绩，王立军并不心甘。2011年6月25日，王立军会见北邮校长方滨兴，副局长郭维国作陪。

“防火墙之父”方滨兴介绍了演讲时遭鞋袭后自己的应对。方的办法，为郭、王提供了灵感。��维国称，像杨金柱、陈有西这样的人，就是要揭他的家庭住址。陈有西为李庄第一季的辩护律师，杨金柱为湖南律师，李庄案第二季时曾赴渝声援。

王则希望方能在重庆网监种试验田，“我们现在有五百多人的队伍，天天在做”。

4个月后的10月26日，王立军再次会见方滨兴。说到网上对重庆不利的言论，王称，无论实名还是匿名，“我们不客气”。

民警孙凌透露，王甚至建立了黑名单，“飞机一落地，记者和律师全在掌控中。他要审查你的背景，监控你发表的文章。”

在打黑型社会管理方式下，除极少数权力人士外，每个公民的人身权利和自由都受到了巨大的威胁。

在重庆市局2011年第14次扩大会议上，王立军提及原重庆移动董事长沈长富因受贿罪被刑拘一事，称以前警察上移动公司要数据，居然被拒，“公安局的小号平台，也给我们乱切 ，说了还不听，所以郭维国把沈长富刑拘是对的”。王还提到：打黑期间，有的银行行长不给我们提供单子，当作妨碍公务，立即拿下。

在王立军时期，公安独大，王甚至能决定判决结果。2011年1月，针对《王天伦涉黑团伙“漏网之鱼”王东明受审》的报道，王批示：“要处极刑，否则，向社会怎么交待？而且如不判死刑，那将是后患无穷！”四个月后，王东明一审被判死刑。

即便是重庆市政府主要领导，对王立军也颇为忌惮。2010年1月4日，在统筹城乡户籍制度工作会上，王称，市府主要领导向他承诺“立军，你们什么时候要我开会，我就什么时候开，你要我们开多少会，我认为都不过分，要哪些部门参加，任何部门不得讲价。”

2012年5月，在公安平联办工程会议上，一市府主要领导笑称，昔日区县的领导看见王毕恭毕敬，看到他却嬉皮笑脸，“我知道，他在你们裤腰上都挂了炸弹”。

打黑展览的功能

在多个场合，王立军都会提到，“熙来书记不是讲了嘛，一旦中央领导来了，一旦专家学者来了，得挤干压尽。”

杨渝透露，过去三年，凡来渝视察的中央领导，都要到市局参观打黑展览，节假日期间，来参观的退休老领导尤其多。市局宣传处还得将此作为政治任务，要写稿。

杨介绍，打黑展览最初的解说词是由政治处民警写成，不过，每当有官员来参观，王立军都会随口发挥，形成新版本，“领导来了他表现欲望特别强，他喜欢戏剧化的东西、高潮迭起。”

杨举例称，截至2011年，��内部统计，参观打黑展览的省部级干部共有463名，在王的口中，这个数据达到了600多名。当解说组组长对此表示疑惑后，王怒称“跟我作对，就是跟市委市政府作对”。有关领导私下做组长的工作，称王也是副部级干部，“这两年，他来回100多次总有吧，加起来不就600多了么？”

在孙淩看来，王立军的行事近乎疯狂。孙称，2010年12月，一中央领导到重庆市局参观。有个场景是该领导顺着王所指，看打黑展览资料，后王授意把照片上的背景抹掉，剩下就是领导顺着他所指，看向远方。

警令部民警蒋山(化名)回忆，一退休的中宣部领导参观过打黑展览后，王立军要求在稿中加入该领导赞成打黑的内容，并称这是领导对他的耳语。类似的还有一退休的原中纪委领导，王要求将“退休老领导的话发挥一下”，最后稿中加入了该领导在任时的讲话。

蒋山介绍，后来来渝的不少领导，参观打黑展览时都咬紧牙关，既没表情、也不说话，稿子里只好增加领导的肢体语言，如凝神贯注、频频点头等。

“王立军要出险棋、险招，不走中庸之道。他喜欢绑架别人，自己想说的话要通过别人的口说出来。”蒋称。

2010年11月，某中央领导在渝考察。新华社关于此事的统发稿全文共1600余字，关于其肯定打黑的内容共50余字，《重庆日报》上关于该领导此行的稿子达3700余字，其中肯定打黑的内容有300余字。

蒋山称，这次王立军照例要求市局写稿，但特别报道小组以该级别领导的稿子只有新华社总社可写，他们以没资格、怕犯错误为由拒写，惹得王大怒，“公安内网上的新闻，跟新华社有什么关系？”

最终，这条新闻，市局特别报道小组写了6000余字。蒋称，平常的稿子，王都亲自批示，但此稿呈给王后，他没签字，后经一副局长拍板，稿子才得以上网。在事后的总结会上，王却责骂相关人“胜在起点，败在终点”。

“我们揣测，王对新闻报道的规定肯定有耳闻，所以他不签字，一旦追究起来也能规避。另一方面，他又拿这个来捆绑干部，收放自如。”蒋称。

蒋山感慨：但是王立军没想到，有一天他会被更粗的绳索捆死。

2009年12月，得知王立军欲对自己动手的风声后，李庄从重庆跑到了成都。2012年2月6日，陷入困境中的王立军选择了跟李庄同样的走避路线，他逃离重庆，潜入了美国驻成都总领事馆。

在2012年9月24日的成都中院庭审现场。王立军被判徇私枉法、叛逃、滥用职权罪和受贿罪四罪并罚，领刑十五年。王当庭表示不上诉。

这是“打黑英雄”王立军最后一次出现在公众视野中。

[aurorabread]

2019 Documentation & 2020 Resolution

回想起来自己已经两年没有写博客啦。这样没有记录的生活，再回想起来，竟然不记得多少回忆的瞬间：当然，如果硬着头皮想想，我还是能记起两年来的每个瞬间��可是以后呢？

2019年的这些瞬间，有些是现在想起来都觉得幸福和快乐的，有些呢，有些我只希望把那些瞬间永远的掩埋在那些时间里，然后再立上一座墓碑。

一月

想想2019年的一年，年初的时候我在哪里？刚刚去boc山里的项目，为了可视化报表的事情而加班，一直一直加班到春节前。那时候的目标很简单：和boc的兄弟们融入到一起，然后尽力把自己手上负责PowerBI和服务器所有开发的事情做完。重复地加班，在中关村的公司，和兄弟们一起奋斗的感觉是很幸福的。也是那段时间后PowerBI的从头到尾都让我有了一些底气。

二月

春节时候和教员、茄子和她的小伙伴一起去丹东旅行，冬天的旅行就是泡温泉和暖气房里的Switch游戏，后来茄子的男朋友也加入游戏，整个三天都很放松。独自回京后，在山里的办公场地转到了海鹰，从起初几天的没什么事情可做（正是这个时间里我读完了英文版全本的SQL Query Guidance），到二期可视化的内容开始：又一批暗无天日的加班。在自己的阴历生日时候，加班后请海涛和刚哥深夜烧烤，是二月份最开心的一晚了。

其实从那时起注意到伟哥每天晚上都很早下班，去住酒店，注意到他中午从不回座位，后来又听说了他和办公室里小姑娘的故事，后来的后来又发生了很多很多事情…

三月

二期的项目在三月中旬接近尾声，这个月我和yaj学会了打壁球（她打得好好），和昕桐周末呆在一起，还和龙哥去爬了次山（虽然后来再没有爬过，希望开春再去爬山）。运动又春天的一个月。

四月

项目结束后，在球台的项目做了一个差不多的项目，这个时候慢慢做一点点SQL的事情。在四月底的时候做了科技大会的项目：第一次写代码写到去厕所哭的地步，可是这次之后我学到两件事情：没有什么是真的解决不了的；永远做好十足的准备。科技大会顺利结束，期间清明节和教员去了济南，后来又去zhuozhuo家录了些合唱。看了心动的信号和喜欢你我也是两个综艺——这两个综艺最大的收获其实是：女生可以多么优秀呢？看看华尔街纳斯达克的超超：）

五月

五月是自己最黑暗的一个月：二期投产后，没有什么事情可做，整天呆在工位东想���想，完全不在状态。五月的末尾去了上海培训，其实我希望能够再去一次、再逛一次上海，希望可以覆盖掉所有五月黑暗的经历。后来八月的前奏，我写了一首歌词，又在20年的2月修改后谱了曲。

六月

六月的端午节科技大会闭幕，白天依然没事可做，东想西想下去，周末和zhuozhuo出去玩，又去TMC和人说说话。实话讲，我不知道自己6月做了什么。

七月

去美国ready之前，最后一个在海鹰的晚上，我放着海龟先生的《咿呀呀》，在楼下的椅子上哭了很久，在海鹰的日子终于结束，我又有一个新的开始。

Ready是和朋友们，和zhuozhuo一起玩耍最快乐的时候：晚上和zhuozhuo录歌，白天因为时差而醒不过来，唯一遗憾的是没有认真听课。和zhuozhuo偷偷跑了很多很多地方，后面又和yaj，然总逛遍旧金山和LA。当然在这期间我想通了：要和自己喜欢的人在一起，不喜欢的人不必勉强，不喜欢的人会吸走你身上的正能量的。

八月

Ready回来，先是自己过了很多MIP，后面就在山里，坐在新的工位上，一边做非功能项目的事情，一边做运维的熟悉。八月和九月一直在出差，去长春，顺便回家，去大连，去武汉…把zhuozhuo请到家里来玩，和教员一起，又在很多个周末做了有趣的乐器录歌，感觉自己很幸福。开始学习指弹吉他：）

九月

九月的主题应该是断舍离与零浪费。这个月里我尝试了很多很多断舍离和零浪费的方法，并且希望自己一直一直做下去，认清自己需要的东西，而不是应该需要的东西。九月的末尾搬了家，和新生活say hello。我彻底摆脱了三个月前灰暗的、停滞不前的生活。

九月的末尾我加入了乐队，编曲、排练，是民乐团之后最快乐的时候。愿意来回打车两个小时从客户去公司，每周期待两个晚上的排练，就像本科时候每周期待的PSC活动。

十月

十月的开头，我和zhuo去了甘南和阿坝，第一次上到了四千多米的高原地区，明显感觉到心跳加速，可是整个旅程轻松又愉快。十月又去了天津看反光镜乐队的live，在深夜的街上跳舞，去了陪你走一路公益活动，在深夜的地坛群魔乱舞——十月是秋游的季节，每个周末都在秋游：去石花洞，去欢乐谷过山车，去客户旁边的野外爬山…周中的晚上也有排练，试了吉他、打鼓、合成器，觉得最喜欢的还是站着弹吉他，因为可以随意晃动呀！

十一月

十一月的开头和于二狗去听了Rachael的live：这是一场我预谋好久的live，最喜欢的外国女歌手，演唱会的最后竟唱了那首<Sunday Afternoon>,那段时间最喜欢的一首歌。有人在下面喊“you saved me”。

十一月也做完了动态基线的项目，在公司跟戈哥他们呆了很多天，做完了让苗老板表扬的Presentation,跟于二狗去试了空中瑜伽，末尾又去了澳门出差，跟阿俊和mingjie讲了很多很多话，发现人不论到了什么年纪，打开心扉的时候都是不自信且孩子气的；澳门的周末zhuozhuo从深圳过来一起玩，又一起回了深圳。

十一月的末尾也交了另一个好朋友队长，开心并幸运。

alter ego perfecto.

十二月

十二月最开心的事就是去海淀二小给小朋友们讲编程一小时。与其说是给小朋友讲，不如说自己在其中学到了很多：小学生的英文水平、思辨能力、给孩子讲故事的tips…还有Alain看起来很喜欢那堂课的样子。

后来迎接beer和他的女朋友从瑞典回来，为数不多让我觉得超级和谐的一对：一起去射了箭，逗了柴犬，吃了火锅…又去听了zhuo在少年宫的合唱纪念：匆匆的每一天都那么充实。十二月“醉”了很多次，醉了之后想不起前半年的奇怪的生活和思绪，醉了也会放大所有感情的表达，奇奇怪怪地用完了很多拍立得相片…

一月

过年之前乐队音乐会这件大事终于完成，借着音乐会的完成，晚上的智能柜台的聚餐我又醉了一次：这一年就要结束了呀，心情就像一个反抛物线：如果我又回到那时的自己，我可以更快地走过来吗？如果没有回到山里的决定，我究竟什么时候可以走下楼顶呢？

其实一月还是有件不开心的事，pm把bot的事情给我之后，我一直都处于很纠结的状态：和这边的另一个dev很久也没有编译成功他的工程，虽然没有更多进展的需求，但是对于c#等等所有编程语言的不了解，像哽在喉咙里。

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一年的流水账就这样过去，很多很多的快乐和一些又一些的遗憾。

最大的快乐是每个周末都跟朋友们有闪光的回忆，乐队的排练和演出，和交到好朋友。但是经历了前半年心里的起伏之后，以后的我也不会容易地掉入循环之中了。  最大的遗憾是没有在课余生活那么努力地学习了，

事情多起来的时候仿佛就把重要但不紧急的事情放到了旁边。

新的一年第一件事一定是set up goal and tight schedule了.

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这一年的主题给自己定为Productivity & Hack the Habits.

从工作以来的经历看，我感兴趣的一直在于BI相关开发，几个月来让我学习AD,System Center各种软件的时候，总是没有那么有动力；而在做数据相关工作的时候，总是喜欢自愿加班，快快完成。在学生时代我做过各种各样的尝试，那些尝试都没有给我过这样的感觉。

Responsibilities

Data Scientist in London, Other, United Kingdom | Engineering at MicrosoftJob details | Microsoft Careers

Consult with stakeholders across the organisation to design, run and evaluate experiments (ABn, multivariate test etc.)

Conduct in-depth analysis on huge datasets, and present rich and actionable insights that enables a data-lead product cycle

Research novel statistical approaches to ensure we are using the cutting-edge techniques to analyse our data  

Develop and deploy machine learning models powering intelligence product features  

Create compelling dashboards that improve team’s self-serve capability  

Educate internal customers on data insights and promote data-driven culture  

Design innovative metrics that reflect immediate and long-term impacts on user experience  

Qualifications            

 We’d like to hear from you if you

Value diversity and inclusivity in the workplace  

Are empathetic and eager to work collaboratively with your team  

Have 3+ years of experience as data scientist designing, running and evaluating experiments  

Are proficient in data wrangling using SQL and big data frameworks

Have 3+ years of programming experience with Python or R and relevant statistical packages  

Have a relevant degree (e.g. Math, Statistics, Computer Science, Engineering) or equivalent industry experience 

Ability to communicate quantitative data insights efficiently and articulate how they will impact user experience  

Have good understanding of statistics, data science and machine learning disciplines  

Are comfortable with working in agile environments  

Desirable but not required skills: 

Experience in Apache Spark

Knowledge about cloud infrastructure Azure or AWS  

Commercial experience in product analytics or growth analytics  

Proficiency in data visualisation tools and frameworks  

Experience in NLP  

MSc or PhD in quantitative fields

Knowledge of major AI/deep learning frameworks Tensorflow/Pytorch  

Responsibilities                                                          

The Data Science team within Visual Studio brings the unique IQ of understanding data through statistical techniques and building systems using cutting-edge machine learning algorithms at scale. The scientists closely work with business to design and develop novel AI solutions. They also work toward gathering deep insights and help in making data-driven business decisions. 

Qualifications                                                          

Basic Qualifications:

Undergraduate degree in Computer Science, Engineering, Mathematics, Statistics

2+ years development skills in Python, C#, C++ or Java.

Preferred Qualifications:

Masters or PhD degree in Computer Science, Statistics, or related fields (undergraduates with significant appropriate experience will be considered).

Strong academic work and professional experience in statistics, machine learning, including deep learning, NLP, econometrics.

Experience in building cloud-scale systems and experience working with open source stacks for data processing and data science is desirable.

Excellent communication skills, ability to present and write reports, strong teamwork and collaboration skills.

 三年的目标是Data Analyst/Scientist见上图, 年底的目标是：

1.职业与学习：On-prem&cloud DB\DW进一步enhancment (admin和BI两方面, admin是为了日常的运维需求)；统计建模，A / B 测试，机器学习，数据清洗；

2.技能：英文水平再有提升；

3.运动：一次性50个俯卧撑+体脂保持在18.5%，肌肉量从35kg增长到37kg;

4.音乐：每个月可以录首歌，钢琴完成K457奏鸣曲，吉他完成陈亮《无题》

Task:

-1- 职业与学习 -1-

Azure DP-100,DP-200的认证；

BP domain要求的MIP，以及DI domain的SQL/cloud DB MIP；

完成AI-Edu;

选择并完成额外培训；

-2- 技能 -2-

Word Power Made Easy和小绿书做完；

完成头马Pathway, 拿到DTM;

-3- 运动 -3-

运动法则遵循Two days rule；

保持每天50俯卧撑；

-4- 音乐 -4-

每天有30min的练习时间；

完成Yousician;

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二十一世纪的10年代马上就要过去了。蓦然回首，才发现时间真的是过去的太快了，如今距离似乎刚刚过去的千禧年也已经有二十年了，红红火火恍恍惚惚间，那些过去的时光仿佛不曾认真经历过，一下就穿越到了现在。细细想来生活真的是像极了一场慢剧，难过的时候很难过，开心的时候很肆意，回忆一下又觉得只是弹指一瞬。最精彩的时候无法暂停，感叹用力过猛，枯燥乏味的时候想快进，期待眼前一新。可是不论怎样，每个人的生活还是需要每个人的演绎，每个人的演绎还是需要每个人的记录，如果没有记录，仅凭记忆，也许过不了多久，那些或深或浅的记忆也会消失不见，跟往年一样，如果不是用各种方式来记录，恐怕我也想不起都做了什么。所以我还是很庆幸能在日常的感触下记录了真实生活的点点滴滴，记录了那只属于我的2019。 2019的1月，生了一场重感冒，打了十八瓶点滴，像《功夫》里的星爷，感觉如退了层皮获得新生，为核电老兵修改了一篇新诗稿，诚惶诚恐，带某宝去了上博，为某宝的宇宙起源论惊呆，见识了某宝的期末考试免考券，参加了某宝的文艺汇报演出，感叹现在的教育环境真好，入了一款荧光手电，特别适合拍摄某类矿物，有点满足，当着几百人的面现场进行了一次书法表演，羞赧而自信着…… 2019年的2月，回了一趟老家，过了一个春节，感叹了许多曾经的往事，陪老妈去了北京并跟从上海赶到的家人会和游览了什刹海、圆明园、故宫，冒着严寒凌晨五点多抢占到中轴线最前排位置看到了天安门广场的升旗，捯饬了很久艰难的为家用电脑装上了破解版的office2007,利用上一年结余下的半天公休拜会了一家网上文艺青年传闻很久的实体书店…… 2019年的3月，参观了一个日本乡土玩偶展，勾起了些许儿时的回忆，沾某人的光，听了一场摇滚音乐剧，热血小沸腾了一把，去了一趟苏州，在某座小山上挖到了野生的多肉和天然的水晶，开心，创作经历被写入《新泰村庄泉沟卷》有点过意不去，去了单位健身房，还是不太适应机械的东西，改去某大学操场跑步…… 2019年的4月，回家一趟，吃到了自家种植的蔬菜界新贵香椿，跟小妹同游了莲花山下的芝樱花海，返沪的高铁上看了一些文章，突然泪崩，新入了孔雀鱼的水族箱，见证了小孔雀鱼的出生、生长，仿佛见识了选择进化与适者生存的残酷，与基友去苏州逛了一个玉石展，入了两块砚台石料，有幸得到一簇来自南极长城站的低等类植物的藻类和真菌复合体…… 2019年的5月，跟某宝去了泗泾田野，做了不少博物学彩绘，将研究多年复原三阶魔方的心法秘授某宝，拿到了反反复复战战兢兢学了不知道多久的C证，小丢人，途径俄罗斯游历了东欧的捷克和奥地利，第一次踏上真正的欧罗巴州的土地，感叹老牌资本主义真TM发展的太好了，有点想YM的大冲动…… 2019年的6月，第一次拉胚玩泥巴，去了一趟巢湖，拜会了某位神交已久的网友，劈了很多石头，收获了很多不同地质年代的矿物和化石，虽然天气炎热差点中暑但是超级满足，这个月的下旬恰逢上海电影节，像极了《九歌》的情景，跟某人除了约饭就是电影，签到了N多导演大名，写了N多长长影评，误入一个二次元漫展…… 2019年的7月，跟某人及朋友看了一场歌剧《白夜行》，知道了具体的追星流程，又看了一次漫展，女足世界杯后在米国总统的推下发了一个评论“女足让美国再次伟大”，暑期陪某宝去了广州，感受了一座热带城市的特质…… 2019年的8月，新技能解锁，遇见平行宇宙中的自己，第一次参加CHINAJOY，约某宝去了贝壳展，收获了共同的快乐与经历，入了一套汉服，外景地拍了一些古装戏片段，被大爷围观，有点不好意思，上海书展崇洋媚外的入了一些异域书籍，但并没有觉得不要脸，毕竟知识无国界…… 2019年的9月，迷恋天文航天一类的邮票，老照片和胶片，也曾为与某些藏品失之交臂而扼腕叹息，但后来想想也没什么，什么才是人真正可以拥有可以把握的呢，大概只有自己的经历与记忆吧，陪某宝去苏州爬了一座小山，某宝第一次跟老爸老妈去进行了一次为期超过一天的旅行，进步不小…… 2019年的10月，惊奇的发现某宝不知从哪学的，忽然能用钢琴弹奏一曲我和我的祖国了，一个国庆假期都猫在家里整理过去十几年的读书笔记，看到想吐，还是没整理完，跟交大的博士学了一天计算分析软件，烧的脑仁疼，去长白山参加某个培训，顺便去了下中朝边境，远远感受了一把金将军治理下的伟大国家的神秘气息，完成了一个陶塑，刻上了自己的名字，本人某宝某人和吃瓜群众都说挺像的，有点小傲娇…… 2019年的11月，发表了一篇学术论文，江南游学，见识了许多大师真迹，眼界开阔不少，不期然的与在同一天空下的石友面基，几首古诗词发表在报刊上，小确幸，跟风制做了很多配乐小视频，不论构思还是剪辑还是有点小导演的味道，收到了一种最珍贵的巢湖原始爬行类海洋生物化石，退坑，葫芦娃宝贝集齐并升到能力范围的最高等级，退坑…… 2019年的12月，偶然遇见一个金石展，心灵与思想受到极大震撼，原来外面的世界能比自我的世界高出这么多level,后来想想自己也有自己的风格，想到了一些篆书和楷书的可能变革方式，希望能创造出被人认可的满清一代的那种篆书隶书大家的新书风，不知不觉间又入了一些瓦当和文字砖，剁手，开始断舍离，连续几周打扫房间，终于初步看出了秩序的模样，最后两周感觉本命年的效力开始发（在 上海百樂門） https://www.instagram.com/p/B6vI4ywFVR0/?igshid=32xl0lih4cor

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1950-1978年中国给了越南多少慷慨援助？ | 短史记

作者：娄红乐  2013-01-23

���语：一直以来，每每提及1950-1978年中国对越南的援助，国人都会愤愤不平，感慨中国的慷慨无私，指责越南的忘恩负义，甚至有人说援助本身就是得不偿失。

那么，1950-1978年中国到底给了越南多少援助？又慷慨到什么程度？而如此慷慨的援助为何仍无法避免两国走向敌对呢？

一、毛泽东时代中国到底给了越南多少援助？

1、1950-1978年中国共援越200多亿美元，约合当前人民币五万多亿元

从1950年胡志明向中方求助开始，到1978年两国交恶中方完全撤出援助止，中国对越南的援助大致分为四个阶段：1950-1954年援越抗法，期间以军事援助为主；1954-1964年援助越南独立后的建设；1965-1973年援越抗美，提供全面而巨额的援助；1973-1978年助其战后重建。

在这近30年中，中方对越南的援助主要从以下几个方面进行：

A、外交承认和支持

1950年1月18日，中国政府在国际上率先承认越南民主共和国，为此，中方不惜得罪法国，据刘少奇在北京接见黄文欢时说：“中国承认越南民主共和国，相信法国会延缓承认中国，但我们不怕。”

而在1964年美越进入全面战争前后，中方支持越南的态度更加坚决，比如1964年6月24日，毛泽东在接见越南人民军总参谋长文进勇时明确表态说：“用不着怕美国干涉，无非就是再来一次朝鲜战争。中国军队己经做好了准备，如果美国冒险打到北越，中国军队就开过去。我们的军队想打仗了。美国人要想想，中国人不是没有腿的，美国人能出兵，中国就不会出吗？我们去你们那里，跨一步就到了。我们应该无条件地加入到反对共同敌人的战斗中去。”

也正是在这种思路下，中国明确表示 “中国人民将给南越人民以一切必要的物质支援，包括武器和一切作战物资。”

援助的原则是“你们不请，我们不去。你们请我们哪一部分，我们哪一部分去。这主动权完全掌握在你们手里”。

B、物资上的援助

从1950-1978年援越抗法、援越抗美和帮助其重建，中国共向越南提供的各种援助总额为203.6845亿元（人民币）。

其中：一般物资援助金额为100.6742亿元，约占援助总额的50%，包括粮食500万吨、石油200万吨、汽车3.5万辆、船只600多艘；

军事援助金额为49.6679亿元，占援助总额的24%，包括枪213.8万支（挺），炮7万余门，枪弹12.4亿发，炮弹1807万发，舰艇176艘，中型和水陆坦克552辆，装甲输送车320艘，飞机170余架，炸药1.824万吨，有线电机6.5万部，无线电机3.5万部，军服1117万套……可以装备200万人，约合人民币42.6亿元。

成套项目援助为36.2619亿元，占援助总额的18%，建设项目为450项，己完成339项，包括轻重工业工厂、医院、研究所的成套设备；

援助美元现汇6.35亿元，占总额的8%。

特别是，中国在外汇紧缺的情况下还援助了几亿美元外汇供越南机动使用。

C、派兵入越参与后勤保障和作战

1965年5月16日，胡志明与毛泽东在长沙进行会谈，胡志明告诉毛泽东越南政府已经决定从后方抽调更多的兵力到前线，这样一来，后方后勤保障工作就要受到影响。

他向毛泽东提出请求：中国方面能不能把越南后方一些地区的后勤保障工作包下来，这样越南就可以调动兵力上前线。

毛泽东当即表示同意。

1965年6月9日，根据越方的要求，中国陆续派出了防空、工程、铁道、后勤等部队入越执行军事任务，至1968年3月止，先后入越的部队共23个支队、95个大队另83个小队，计32万余人，最高年份为17万余人。

中国支援部队取得了辉煌的战绩，其中防空作战部队共对空作战2150余次，击落敌机1707架，击伤敌机1608架。

工程保障部队修筑坑道2.56万余米、各种工事300余个；新建、改建公路7条，长1206公里；新建铁路117公里，改建铁路362公里，抢建便线便桥98公里；修建机场1个，修建飞机洞库2个，架设陆地通信线路330杆公里；铺设海底通信电缆90余公里。

D、免费帮越南运输苏联和东欧国家的援助

越南抗美战争期间，通过中国铁路转运的其他社会主义国家的援越物资达179列火车5750个车皮，共63万吨，中方免收运费（过境）8300万元人民币。

据统计核算，中国向越南直接提供的物资和中国部队赴越的军费开支，总额在200亿美元以上，合当前人民币约5万多亿元（编者注：按黄金折算，80年代之前美元兑黄金价格为35美元/盎司黄金，现在的价格是1600美元/盎司黄金。当前人民币兑美元汇率为1美元=6.2人民币元。）。

在上述援助总额中，除无息贷款约14亿元人民币外，其他均为无偿援助。

即便是有偿的援助和贷款，中方也是能减免的就减免，以减轻越方的负担。

比如1965年7月中越签订《中国给予越南经济技术援助的协定》时，中国将1963年借给越南粮食10万吨和1963-1965年为越南代购粮食19万6500吨、化肥88600吨，除己归还粮食3400吨、化肥18600吨以外的其余部分，全部赠送给越南，金额为人民币1.06亿元。

2、中国还把夜莺岛秘密“移交”给了越南，成了越南的白龙尾岛

中国不仅对越南进行物资和军事援助，还将作为物资中转站和雷达站的中国领土夜莺岛 “秘密移交”给了北越，成了后来的白龙尾岛。

据当时作为中方代表，前往夜莺岛（浮水洲岛）与越南代表履行了“移交”手续的原海南军分区副司令��白山将军回忆说：“1955年解放军解放了浮水洲岛（即夜莺岛）。解放军驻此岛上，岛上有工事。部队一个连队驻守岛上，也管理老百姓。……1957年3月，上级指派我为代表，把浮水洲岛移交给越南……移交时，部队撤，老百姓不动。有的老百姓不高兴。说我们是中国人，为什么要变成越南人。……移交给越南，主要是当时两国关系好，我们与胡志明是‘同志加兄弟’的友谊，反正是兄弟嘛，该岛又稍近越南一点，就通过一个仪式移交给它。”

“夜莺岛”成为“白龙尾岛”归入越南后，中国利益损失严重。

比如李德潮在《白龙尾正名》中谈到：“越南在北部湾依托白龙尾岛，对北部湾大面积海域和大陆架，提出主权要求，抓扣我渔民，破坏我数十万渔民的生计。”

葛剑雄说的更明白：

“对北部湾的渔业纠纷，我国的态度似乎不软不硬，越南人还在那里巡逻，我们好像一点办法都没有…

…白龙尾岛离海南岛远，离越南近，本来我们跟它划界，可以划在白龙尾岛和越南大陆之间。但现在这个岛是它的，界线要划在白龙尾岛与海南岛之间，北部湾历史上传统的中国的渔场就要归越南，数十万渔民都将失业；谈判划界时双方是有默契的，传统的渔场如何划分，应该另外通过淡判来解决，但现在越南方面就要按新的海界来控制这些渔场了。”

二、毛泽东周恩来为援助越南操碎了心

中国对越南援助的物资之多、种类之广、力度之大，对当时的中国而言可谓已经尽心竭力了。而为了保证援越工作的正常进行，中方将工作做到了细致入微。

1、军事上：把中国最先进的武器给越南，甚至抽调现役装备转给越南

在军事援助方面优先保证越南的需要，中方可谓是竭尽全力提供一切可能的援助，甚至不惜牺牲自己军队的装备。

这主要有以下几种情况：

A、很多大型武器，供应给越南的比补充给中国军队自己的还多，比如中国共向越南提供了122毫米榴弹炮280门，57毫米高射炮960门，各型迫击炮2.02万门。而1961-1972年的11年间，人民解放军军以上几种装备仅分别增加了约200门、2000余门和1.7万门。

B、许多新型装备研制成功后中国军队没有配备使用，就优先大量向越南提供，比如1968年之前中国生产63式电台3000余部，其中绝大多数支援越南南方，自己仅留下少数样机试用。

C、对于越南继续的物资，中方哪怕自己停止使用，也要优先供应越南。比如当越南急需铺设输油管道时，中国政府决定推迟国内在建的输油管工程，把油管优先供给越南使用，保证了越南近千公里输油管道系统在1971年安装完毕。以前越南的油料运输主要是用油罐车，“而美国飞机在1970年至1971年旱季的轰炸，使越南运输车损失多达4000辆。由于使用了输油管道，同期运往南方的汽油量不但没有减少，反而比上年度增加了10倍。”

而当越南提出的援助需求超过中国的生产能力时，人民解放军不仅动用库存，甚至抽调现役装备满足越南的急需。

比如1968年越方提出急需107毫米火箭炮，当时中国已停止生产老型号的这种火箭炮，但为了满足越南的要求，中方将库存的该型火箭炮全部给了越南。1972年底中国军队的战略储备为炮2万余门，车辆3000余台，工程机械260部，而在这一年中国援助越南火炮9166门，车辆8558台，工程机械380部。

类似这种情况移交的装备还有：飞机1百架，红旗2号地空导弹3个营的地面设备及导弹180枚，警戒雷达2部，水陆坦克20辆。

而对于中方没有研制也没有装备的武器，一旦越方提出要求，中国就马上投入研制，成功后便大批供应越南。

比如援越防弹衣，当时中国从未研制过，也没有装备过，越方提出这类要求后，中国有关军事部门和科研单位立即组织研制，经过20多个军用和民用工厂试制后，制造了10万件提供给越南。

再如磁性水雷，中国过去从未生产和使用过，为了保证越方的需要，中国有关部门迅速调集专家攻关，并指定专人负责，定人定时定厂研制，在很短时间内，研制出了体积小、分量轻、携带安全方便的磁性水雷，提供给越南，为越南南方解放阵线游击队特工人员生产一种武器，叫燃烧手榴弹、钢珠手榴弹，每生产一枚弹，从取材到制造成功、出厂，要经过300多道工序。

2、生活上，毛泽东亲自指示为越南战士研制专门的压缩干粮、蚊帐、吊床和军鞋

对于越南士兵的生活所需，毛泽东周恩来等中国领导人可谓操碎了心。

比如1966年8月，毛泽东在会见越南党政代表团时谈道：“南越解放军在森林里头没有帐子，睡不好觉，雨衣缺少，食品不够，药品不够，我看了那个情报很着急。”他要求说：“越南南方凡是提出需要，我们有可能办到，就一定满足。有些我们有的，也能办到，越方没有想到，我们要主动提出。”

同时，毛泽东指示食品部门要给越南战士研制压缩干粮，他强调压缩干粮分量要轻，营养要丰富。食品部门根据毛泽东的指示，很快研制出“压缩干粮”，这种压缩干粮比蛋糕薄，比饼干厚，营养丰富，轻便耐饥。为了保质保量供应，商业部专门把上海一家民用食品厂改为压缩干粮工厂。

毛泽东还对周恩来说，越南南方气候炎热潮湿，蛟子、虫蚁多，嘱咐他一定要为越南战士研制携带和使用方便的蚊帐。军需部门根据指示很快研制出了轻便柔软、结实的吊床和蚊帐，吊床和纹帐轻软得都可一把抓，战士在树林宿营，只要在两棵树上把吊床一绑，吊上蚊帐就可睡觉。

另外，轻工部门根据毛泽东的指示，研制出一种高帮胶底轻便军鞋。

周恩来在召集援越供应部门的负责人开会时说，要想方设法减轻越南战士的负荷，战士背包的重量不能超过20公斤。周恩来还说，越南担负运输任务的主要是妇女，她们习惯用头顶或肩扛，为便于妇女搬运，援越物资的包装，每件重量不得超过20公斤。

在中方竭尽全力的援助下，越南士兵的待遇如何呢？

以昆明军分区的援助任务为例。根据1967年6月11日两军总参谋部签署的物资供应问题会谈纪要，中国在1967年内要向越军某部2200名战士提供的装备物资达687项，保证每个战士每年有3套衣服3双鞋，每天800克大米、30克盐、80克肉、30克鱼、30克豆子、30克芝麻花生、30克猪油、10克酱油、30克白糖等。

此外还应提供的日用品为：牙刷8000把，留兰香牙膏11100瓶，长条肥皂24700条，香皂10600块，金沙江牌香烟74000包，春城牌香烟35000包，以及乒乓球、排球、口琴、扑克、大头针、钢笔水、缝衣针、青菜萝卜种籽等。

这些远远超过了当时一般中国人��生活标准。

不仅如此，中方提供的物资中甚至还出现了珠子项链、镀银手镯、小孩穿的凉鞋、妇女用的花边等项目。

在中国援助的关照下，越南士兵的生活还是很不错的。

中方提供的生活物资之多，甚至出现了这种情况：“某些设备堆放在北越公路旁，有的盖上油布，有的连油布都没盖，任凭风吹雨淋，生锈变质……中国供给越军大量的压缩饼干和大米，越军根本吃不完，便拿到市场上卖。”

3、生产上，优先保证援越物资，不惜停止牺牲国内的正常生产生活

而为了保证援越物资按时定量运达，中方在一切程序上都开绿灯，首先保证这一任务的完成。1965年中共领导层认为援助越南在战略上具有极大重要性，为此甚至让国内的经济建设为援越任务让路。

比如为了给越南南方游击队的妇女生产一种她们最喜爱穿的花布，中国江南好几家工厂，奉命停止生产国内需要的纺织品，改为生产各种款式的花布，提供越南。

还有上海等食品厂生产的压缩干粮一直源源不断，越方要多少就结多少，平均每年都要供给上千万公斤，最多的一年为2000万公斤，从来是不误一天，不少一两。

文革中，国内生产建设几乎陷入停顿，大量增加的援越任务使国内各种原材料极为紧缺。为了保证对越供应，中央要求各生产企业“主要靠努力降低消耗，开展清仓查库，互相调剂利用来解决”，对于生产能力不足“要采取技术革新、增加班次、提高生产效率等办法加以解决”，同时明确要求援越产品必须优先安排，“援越任务生产用电，要求给地区在计划用电、节约用电的原则下，保证优先用电”。

不仅如此，如果国内生产不足，中方还会从国外进口以供应越南，比如1975年中国向越南提供的一百多万吨援助物资中，就有从加拿大、澳大利亚、阿根廷等国买来的小麦、玉米，还有从日本买来的化肥和从西德买来的机器设备。

4、贸易上，故意吃亏以支持越南

此外，中国还“寓援助于贸易之中”，在中越贸易中对越南予以适当照顾。

1950年12月16日，刘少奇在为中央起草致云南省委并告西南局的电文中明确指出，中越贸易应“以解决越方经济困难为主要目标。为了达到这个目标，在某些贸易行为中自觉地赔一点钱，也是应该作的。”中方在贸易中“能得利若干更好，不能得利的生意亦应作，以便借此援助他们。”

1966年云南省给中央的一份报告中也显示了这种状况，越南供应云南的磷矿石为每吨36元，而国内21.11元，水泥每吨90元，比云南省内价格高出80％左右。

三、为什么如此慷慨的援助仍无法避免中越冲突？

中方下这么大的力气出这么多的物资来支援越南，为什么中越关系会在70年代末走向分裂甚至军事对抗呢？

说越南背信弃义没良心只是一种道义上的谴责，应该看到，造成这种状况的根源还在于中方在处理中越两国国家利益的博弈中有不当之处。

1、中国想利用援助对越南的内外政策施加影响，让越南心生反感

中方之所以大力援助越南，固然有意识形态和推动世界革命的因素在其中，但更深层的原因是中国的国家利益所需。这主要体现在两个方面：

A、地缘政治上越南不安全就直接威胁中国的安全和稳定。

1949年11月初周恩来就说“一旦越南全部陷于法国之手，会威胁新中国的安全。有人把越南比喻为中国的下领，现在下领有危险，头部就不完全。”1950年刘少奇也说：“如果我们不去帮助越南，让敌人呆在那里，我们的困难就会更大，麻烦也就更大。”这一决策逻辑与朝鲜战争时的决策逻辑相同。

B、中国援助越南这一时间段，正是中国左倾的国内政策和外交政策发展到极致的时候，通过经济援助外交这个杠杆和工具，中国试图对越南内外政策施加影响。特别是中苏关系破裂后毛泽东希望得到越南的支持，来制衡苏联。也正是由于同样的原因，中国才会冒着得罪越南的危险与美国和解。

这两个方面因素导致中国大力援助越南的同时又埋下了开罪越南的祸根：

A、中方将对越援助当作制衡越南的工具，要求其赞成自己对当前国际形势的判断，服从自己对越战进程的安排。

比如中国一直希望越方接受“反帝必反修（即苏联）”的路线，甚至有人在大使馆举行的宴会上也问越方：“敢不敢反修？要反修，咱就干杯。”弄得气氛极为紧张。

越南既需要来自中国，也需要来自苏联更先进技术装备的援助，因此多数时候越方都是左右逢源，态度模糊。

而一旦中方发现越南与苏联走近，就会在援助方面对越方有所“惩戒”，比如1968年苏联对越南开始大力援助，苏越关系亲密，这就引起了中方的不满，因此在10月初越南为要求派代表团来华时，周恩来答复说“中国党政负责人在10月因国内事忙，不可能接待越南党政代表团”；

1969年中国更是向越南强调不能过分依赖其他国家的军事援助，应当独立自主、自立更生：“看来你们有丰富的人力资源，供给部队武器也不困难，而与此同时中国却存在一些问题。因此，我们希望你们考虑如何更好地、更适当地使用你们自己的人力资源。”

同期，苏联情报部门报告说：“中共九大以后，越南试图获得中国更为有效的援助，但未获成功。越中签订的1969年援助协议，中国人在半年里仅完成了31.4%。他们还建议越南的船只离开中国的港口。”

B、中美和解让越南则觉得被“出卖了”，并觉得中方与美国谈越南问题是对越南主权的侵犯。

比如1971年，周恩来在会见越南南方外长阮氏萍时说：“基辛格访华刚走，我就立即去河内，把情况告诉亲近的兄弟党，等于我把心都掏出来了。新中国成立22年来，美国仍不承认中国，中美谈判16年也没成果，现在基辛格、尼克松主动到中国来谈判，就等于他们承认了错误。赫鲁晓夫可以去美国谈判，但我周恩来并未去华盛顿，你们可以去巴黎同美国谈判，为什么我们不可以在北京同美国谈判，我们仅要求美国尽快撤军，我们并未出卖朋友。”

但是，当时的越南领导人不相信周恩来的解释，坚决反对中国与美国改善关系。

在《黎笋谈越中关系的报告》中显示，当周恩来告诉越南领导人尼克松将要访华并且也要是讨论越南问题时，黎笋的回答听来声色俱厉：“同志，你愿意说什么都可以，但是我仍然不会跟从，同志，你是中国人；我是越南人；越南是我自己的国家；决不是你的，你没有权力谈论我们越南的事务。”

而正是为了平息越南方面的怨气，1971-1973年中国向越南提供了更多的援助，援助协定金额达90亿人民币，单就军事援助来说，近两年的援助物资即超过以往20年的总和。但越南此时已不再相信中国，这就促使越南决心亲苏制华。

2、中方援助过多过快超出了自身的技术和经济能力，援助中问题不断，让越南有些失望

受制于整体经济实力偏弱、技术落后、援助过分追求速度等因素，中国对越援助存在诸多问题。这些超出了自身能力技术和经济水平的援助不但无益于巩固中越关系，反而导致了两国龃龉不断。

首先，中国援助越南的材料和设备存在一定的质量问题，这并不是个别情况。

1961年，广西在对越南省份进行对口支援时就提出，援建谅山回朝水电站两台发电机质量甚差，水轮机出力不足（制造工艺也差），估计发电机寿命最多可使用两年左右；

援建的高平伏和糖厂是半手工操作半机械化的工厂，使用劳动力多，体力劳动过重，废气未能利用，木柴消耗大（一吨甘蔗半吨柴），成本高（据1963年了解，每吨糖亏本250元）；

送给越方的拖拉机性能、质量缺陷较多，主要部件高压油泵、轴瓦质量未过关。自送给越方以来，零件经常磨损，经常替换，甚至有的成台拖拉机零件都已拆散，不能使用。

中国援建的太原钢铁厂在1962年安装的设备共1806台件，有质量问题的有226台件，“不仅拖延了工期，增加了越南修理费用，也造成了不良影响”。

同时，中国援助的设备在设计方面还存在一些问题，如太原高炉煤气管理室由于设计错误，在竣工后不得不返工；河内纺织厂印染车间由于设计错误太多，一改再改，影响施工并造成大量浪费。

其次，由于国内运动不断，导致援越物资延迟或无法交付。

比如大跃进令国内基础建设摊子过大，以致本国生产和建设都无法正常进行，这种状况直接影响到对越援助的生产和交付工作，以至“对某些项目的材料、设备和设计的交付不够及时；还有少数设备没有订货，个别设备解决不了，还要求越南向其他国家进口解决”，这个问题“引起越南同志不少的议论。”

再者，由于中国对越援助承诺过多，超除了自身的建设能力，导致中国援建项目的完成情况并不算好。

比如1968年李强在同越方商谈援越成套设备问题时曾说到：“回顾一下从1950年以来所承担的项目为273项之多，但一般地说完成的不多，现已移交和即将移交的约100项多点，尚未完成的占多数。”也就是说，中国援越项目还未完成过半，这种工程进度很难满足越方需求。

此外，对于技术含量高的设备，中方无法提供，引起了越南的失望。

比如1973年黎笋在和周恩来的会谈中提出，“越南非常需要年产量为300万吨的多功能精炼设备，这样就能生产汽油、光纤、塑料等的基础材料，希望中国提供”。但周恩来拒绝了这一要求，因为“中国由于技术原因无法提供此套设备”，让越南甚为失望。

最后，国力不济也让中国的援助后续乏力。

比如1975年周恩来在重病中曾对越南领导人说：“在战争期间，你们最困难的时候，有很多东西，我们是从部队中抽调给你们的。为了支援你们，我们尽了很大努力。现在在援外方面，援越总金额仍占第一位。你们应该让我们缓一口气，养一养。”

1976年11月越南总理范文同致信中国，提交了一份对越援助的巨额清单。中方无力满足越方的要求。

对此，1977年2月李先念向越南外交部副部长阮筝解释说：过去我们已答应向越南提供的援助，至今还有20多亿人民币的金额尚未使用，有100多个成套项目尚待建设，在今后一段时间内，我们还要作出很大的努力，才能完成这些任务，所以实在无力向越南提供新的援助。

而正是中国的援助和技术乏力和不足，才导致中国对越南的援助有很强的可替代性，一旦苏联提供更多援助和更先进技术设备，则越南自然向苏联靠拢。

3、越方本来对中国就心存芥蒂，中方热衷输出革命让越南更加警惕

尽管在援助越南时中方已经非常注意避免给越南留下干涉其内政操纵其外交的印象，比如毛泽东要求援越军事人员“只当顾问，不当指挥员”“不要有大国的思想，不要看不起人家，不要以胜利者自居，不要盛气凌人”，但由于历史、地缘等因素，越方对中国的一举一动都相当敏感。

比如1965年中国部队进入越南后发现越南对他们的行动十分敏感，想法设法限制他们和老百姓接触；当中国医疗队要帮助越南老百姓治病时，越方设置障碍；越方阻拦中国部队向村民散发宣传中国经济建设成就的材料，禁止越南人民接受和佩带毛主席像章。

同时，越南的《历史研究》等刊物连续刊登关于历史上中国入侵越南、越南反抗中国的文章。

中方对此很十分不满。1966年邓小平质问黎笋：“由于我们如此的热心，越南怀疑中国了吧？中国人是不是想要控制越南？我们愿意坦率地告诉你们，我们根本没有这种意图。”

但随后中方在国内发起了文革并试图将这种“革命热情”和“斗争经验”传到其他国家，这与正在全力进行抗美斗争的越南格格不入，因此引起了越方的高度警惕，据中国驻越南大使李家忠回忆：

“当时越南需要中国提供大量援助，不便公开反对文化大革命，但又十分担心文化大革命波及越南，故只能在内部严加防范和抵制。

如规定所有访华的越南代表团，一律不得接受关于‘文革’的宣传品。有的越南人一时碍于情面，不便回绝，便暂时收下，乘无人注意时，再悄悄将其丢弃。中国大使馆有时一天能发放上千本《人民画报》，但物质条件极度困难的越南人，大都拿去垫抽屉，包书皮。在越南海防市举行中国国庆电影周时，有一次放映‘钢琴伴唱红灯���’专场，结果到场的观众只有5个人。

……当时中国媒体整天宣传‘形势一片大好’、‘到处莺歌燕舞’，但越南人清楚地看到中国的形势是每况愈下，因此越南领导人自始至终从来没有说过一句支持或肯定文化大革命的话。”

而文革也让中国元气大伤，以致越南在中国和苏联之间进行选择时，中国在实力上已处下风，丧失了吸引力。随着越南迫害华侨、在南沙寻衅、入侵柬埔寨等，中越开始由合作走向冲突。

1978年，越南加入苏联的经互会，同年11月，苏联和越南签署《越苏友好合作条约》，双方建立军事同盟关系。中国随即结束对越援助，而两国也在不久之后便发生了军事冲突。

结语：

正如学者翟强所说：“不仅是美国输掉了越南战争，在越南，中国也同样失败了。中国人在越南抛洒热血，花费了大量物资，但没有得到越南的感激……没有加强南部边境的安全。”

可见，对外援助若缺乏雄厚国家实力支撑，便很难满足受援国的需求，也很难实现既定目标，有时还适得其反。

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网友编写出《流浪地球》“春节十二响”代码 随着春节档科幻电影《流浪地球》的火爆，越来越多的网友对这部电影产生了浓厚的兴趣。电影中“春节十二响”的桥段相信会让每一个看过电影的观众记忆犹新。近日，有网友编写出了《流浪地球》“春节十二响”的C语言源码，并上传到了GitHub中，让我们再一次领略到了“技术宅”的厉害。 在电影中，“春节十二响”程序是工程师李一一编写出来的，通过发动机离子流束喷射到距离地球6.5万公里的木星大气上方，然后引燃领航者空间站将火焰进一步引向木星大气，从而实现引爆木星的程序。 这位网友自己写了一段C语言源码并上传到了GitHub中，引起了网友的广泛关注，以下是这段C语言源码全文： // File: twelve_biubiu.c // Permission: CN-2082-2 // Author: Li.YiYi // Dept: PE-362, UG…

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全新第四代的Mazda 3是一款话题性相当高的车，因为定价上的偏差，我们也不得不承认，它所掀起的争议也很大。但其实大家有没有注意到，车坛上人们普遍吐糟的都是它的售价，而非车的本质。

自它在本地面市以来，小编听过最多的评论就是“这个价钱，我不如去买D-Segment的某某车”，从消费者的角度来看，我绝对可以理解，甚至认同这样的论述，但作为汽车媒体人，小编希望能���大家细看它的全貌，更进一步的去了解它的好与不好。

坦白说，每一款新车上市，它的定价背后必然有着一些环环相扣的因素，比如说研发成本、用料成本、政府税务，乃至于进口成本等等，这些都是一般消费者未必知道的事，所以有时候小编看到一些新车的定价偏高时，嘴上虽然说贵，但心理其实可以理解厂方的难处。

是的，这一次Mazda 3的售价确实让不少人望而怯步，它在本地的售价从最入门的近14万令吉起到最顶级的16万令吉之间，它是一款C-Segment车型，但售价已然迈入D-Segment的门槛，它为什么卖那么贵？看我们之前报道过的新闻背景你就懂了。

左为Sedan最顶级的2.0 High Plus版本，右为Hatchback最入门的1.5版本 Anyway，小编不会去批判它的售价，值不值得，它是否贵得有理？希望大家在看完我们的试驾报告后，去亲身试驾体验，然后再来衡量它到底值不值得。在进入正题之前，大家可以参考以下全新2019 Mazda 3的售价编成（上路价不包含保险）：

2019 Mazda 3 Sedan 1.5 SkyActiv：RM 139,620 2019 Mazda 3 Sedan 2.0 SkyActiv High：RM 150,059 2019 Mazda 3 Sedan 2.0 SkyActiv High Plus：RM 160,059 2019 Mazda 3 Liftback 1.5 SkyActiv：RM 139,620 2019 Mazda 3 Liftback 2.0 SkyActiv High Plus：RM 160,059 首先，在外观方面，大改款后的Mazda 3依然沿用了家族标志性的设计语汇，也就是魂动，Kodo Design 。但这一个设计在它的身上有了新的诠释，它的头灯变得更加扁平和细长，而且整车呈现出一种俯冲的姿态，视觉上看起来非常低趴，也非常的有运动味。

左为Sedan最顶级的2.0 High Plus版本，右为Hatchback最入门的1.5版本 在保险杠的部分，它并没太多花俏、张扬的设计，而且原本的雾灯也被取消了。有些人可能会不喜欢这样的设计，但这恰恰就是Mazda在这一款车上所要强调的简约设计理念，Less is More！如果你问我，小编个人是喜欢的，但还是那句，审美观这回事永远没有绝对的标准，好不好看你自己定义。

另外，LED+透视镜（Projector）的头灯组是这一次大改款Mazda 3全系的标配，但只有在顶级的2.0 High Plus版本上才会有“天使眼”LED日行灯，其余两个等级的日行灯都是采用传统的卤素灯泡。

这点小编实在是忍不住想吐糟，坦白说，LED的成本并没有很贵，今时今日小编实在有点难接受卤素灯泡，更何况它是一辆要价从14万令吉起跳的新车。其实如果少了那一个“天使眼”设计也无妨，只要你给我LED灯源就可以了，至少看上去不会那么阳春不是吗？

还有一点必须说明的是，在车头上，Sedan和Hatchback两个版本的中网设计其实是不一样的，前者采用的是横式点阵的设计，而后者则采用类似于编织的蜂窝状风格，大家看下面的图对比就明白了。

来到车侧，Sedan版嘛，其实也没什么好说的，它的轮廓、流线设计我只能用中规中矩来形容；至于Hatchback版方面，它是这一次大改款Mazda 3的主打，在前半部，它就与Sedan版一样，唯独在C柱之后才有区别，而这一个区别也是最吸引人的地方，许多马粉们把它比喻成一个性感的臀部，你觉得呢？

在轮圈方面，无论是Sedan或者是Hatchback，只有在2.0 High Plus的等级上它才会搭配18寸的轮圈，其他两个等级都是16寸；另外，车侧Keyless智能感应式钥匙门把也只有在高阶的2.0两个等级上才是标配，如果购买入门的1.5等级，你依然需要从裤带中掏出车钥匙来进行解锁。

虽然如此，新的Mazda 3全系依然在车内标配Push Start一键启动引擎按钮，这样的做法其实也与Mazda过去在本地的其它车款，比如说CX-5如出一撤。小编不是很了解究竟给你个半套的keyless钥匙能省得了多少成本，但这样的操作也未免太小气了吧？

尾部方面，无论是掀背或者是Sedan，它的尾灯组全系都是全LED。呐，呐！你看，在这里厂方就给你全LED，我的疑问是为什么尾灯组可以全LED，头灯组又不能呢？老实说，如果有得选，小编情愿头灯组是全LED的，然后尾灯组你给我半LED就好了，你说对吗？

内装方面，我们可以看到它的整体布局设计与其他Mazda车款非常相似，只是它在中控台还有门把的部分有一些层层叠叠的设计铺陈，让它看起来不那么单调。其实除了这一点之外，它的整体设计都非常简洁，再一次呼应了Less is More的设计理念！

在中控台的中间，它依然采用了悬浮式的屏幕（8.8寸），这一个屏幕依然不是触控屏，但它支持Android Auto和Apple CarPlay手机链接功能。为什么不是触控屏？根据Mazda的说法，它们的用意是为了不让驾驶者分心，所以屏幕的所在位置与司机可触及的距离也比较远。

那要怎么操作这一个屏幕呢？熟悉Mazda的朋友肯定知道在中央鞍部上它有一个旋钮，以及其他操作键钮。是的，这样的设计和BMW非常相似，这其实已经不是什么新鲜事，也是为什么许多人把Mazda称作东瀛宝马的原由之一。

当然，作为大改款车型，Mazda 3中央鞍部的旋钮控制区域设计已有所革新，而且无论是按键或旋钮的触感和回馈也变得更好（上一代已经很不错了）；当然，Mazda Connect车载系统的操作界面也跟着同步进化，实际操作起来也非常的顺畅，只是老实说，它的界面呈现大部分都是黑白色，看起来会比较单调。Hello，我们不是色盲好吗？

其实除了中控屏幕车载系统的操作界面呈现单调以外，它的数位化仪表板（其实是半数位化）的界面呈现也很单调，小编实在搞不懂为什么都已经采用数位化彩色仪表了，你还要去模拟传统的指针式界面风格，模拟也就算了，而且还要是单调的黑白色，那我要数位化仪表有何用？

好啦，除了这些我个人认为是缺点的小细节以外，也有一些部分是小编非常喜欢的，那就是它整体内装的用料材质，在中控台和门板上大部分你可以摸得到的地方它都是采用皮革又或者是软质塑胶来铺陈的，无论是视觉或者是触觉，你都可以感受得到Mazda在塑造品质上的用心，它的整体内装甚至是整车所呈现的那种精致其实真的非常逼近豪华品牌。

当然，这一点向来是Mazda比其它非豪华品牌做得比较好的部分，而在这一次的大改款Mazda 3上，它给了我更精益求精的感觉，整体看起来非常上档次，甚至不会输给一些“真宝马”（入门级车款）。

小编特别喜欢它的方向盘，对我来说，它的握感绝佳，而且设计时尚之余上面的键钮也采用了类似金属或铝制的材质，质感真的一流。我觉得啊，车的座舱是我们与一辆车相处最长时间的地方，所以内装的设计、质感和实用性对我来说至关重要，在这一点上Mazda确实满足了我的需求。

还有，还有，它的座椅设计也大有学问，Mazda声称在设计这一个座椅时，特别强调了人体工学和坐姿的平衡感，于是他们还特别模拟了人类走路的姿势，将这一个元素融入其中。

用意是要协助驾驶者摆正骨盆，因为正确的坐姿才能避免你在激烈驾驶中身体出现过多的晃动（当然座椅本身的支撑和包覆性也很重要），让你不那么容易晕车。这一点嘛，老实说，它的座椅坐起来是挺舒服的，但很抱歉，小编真的暂时还感受不出来它的特点。

另外，它的中央扶手也有一些小巧思，一般大面积的扶手盖要打开起来是很吃力的，因此非常讲究细节和贴心的Mazda就把它改为向后拉，再向上掀的开启方式，但老实说，我觉得这有点弄巧反拙，因为要做两个步骤才能开启其实并没有很方便。

还有一些比较可惜的地方是，考虑到成本和售价的关系，本地的Mazda 3割舍了在海外市场都有搭配的BOSE高级音响系统；另一点我想吐糟的就是中央鞍部可以别用钢琴黑的饰板吗？虽然钢琴黑涂装看起来很Atas，但其实很难照顾好吗？小编拿到的新车还很新，但中央鞍部的刮痕已经惨不忍睹了。

在配备方面，其实它所搭载的配备还算是相当丰富的，比如说它有同级中少见的HUD（Head up display）彩色抬头显示器，这一次大改款后，它的HUD也终于不再像之前那样需要在方向盘前面设置一块镜面，而是直接投射到挡风玻璃上。

至于其他配备还有电子手煞车和Auto Hold自动驻车、无边框自动防眩晕后视镜、双区冷气恒温系统、后座冷气出风口、8具音响扬声器、天窗、以及可做10向电动调节且附记忆功能的皮革座椅等。（注：当中提及的一些配备入门等级并没有标配）

安全层面，新的Mazda 3全系都标配了七具安全气囊、车身动态稳定系统（ESC）、三合一煞车系统（ABS+EBD+BA）、两组儿童安全座椅固定扣（ISOFIX），以及Mazda自家的进阶版车身重力感应控制系统（G-Vectoring Control Plus，简称GVC Plus）。

而在最顶级的2.0 High Plus身上，它还搭载了一套完整的i-ActivSense高科技主动安全配套，当中包括了主动切换远近光功能（HBC）、主动转向照明辅助（AFS）、自动煞车辅助系统（SCBS）、主动式跟车系统（MRCC）、盲点侦测系统（BSM）、后方车流警示系统（RCTA）、车道偏移警示系统（LDWS）、车道维持辅助系统（LAS）以及驾驶者疲劳警示系统（DAA）等。

G-Vectoring Control System（GVC系统）速知：

什么是GVC？简单来说，它是Mazda独家研发的车身动态辅助系统，但其实它与我们在一般车型上常见的身动态稳定系统不同。车身动态稳定系统是在车辆濒临失控边缘时，限制车辆动力输出、甚至以煞车作为辅助，帮助车辆脱离失控状态。

而GVC的介入是以车辆重心为主，针对动力输出、煞车力道，以及方向盘作出电脑辅助。它可透过车子四周的感应器侦测车子在移动过程中车身前后的重力分配，并将数据传送到车内的电脑进行分析，再透过电脑对车子前后的煞车、油门和方向盘系统进行介入和辅助，让车子在入弯或高速操驾时拥有一个较接近完美的动态表现，同时能减低车子失控的机率。

根据Mazda表示，GVC被归类于SkyActiv-Vehicle Dynamics车辆动态管理系统的一环，另外，在崎岖不平的路面行驶时，GVC系统能让车辆稳定地依照驾驶者预期的方向行走，减少下意识修正方向盘的需求，有效抑制疲劳累积，从而提升乘驾的安心感与舒适性。

不同于GVC仅针对入弯过程中进行输出控制，进阶版的GVC Plus在原有的系统中加入轮速控制系统，透过对内外轮速差施加煞车力道，进一步强化出弯时的稳定度 ，尤其对多雨或积雪等湿滑路面，GVC Plus能有效提升安全性。

空间表现方面，熟悉Mazda的朋友肯定知道这并不是Mazda的强项，如果空间对你来说真的很重要，那我会建议你选择Honda。虽然大改款Mazda 3的轴距是当前C-Segment车型当中最长的（2,725mm），但其实在车室空间的表现上，它并没有比其他对手占优势。

前座我们就不说了，后座嘛，因为传动轴预留位置的关系，所以如果要坐上三个成年人其实是有点局促的。在前排座椅调整到正常的坐姿下，以一般约170cm身高的成年男子来做标准的话，它的腿部和头部空间其实也只是刚刚好够用而已，如果身材比较“有份量”又或者是长得较高的朋友坐上去肯定会有压迫感。

当然，会考虑Mazda的朋友相信都不会太在意它的空间表现，其实除了空间比较逊色以外，它的座椅无论是腿部、腰部，又或者颈部的支撑都很好，而且座椅的泡棉软硬度适中，所以长途乘坐还算派得上用场。

车尾厢方面，Hatchback版的官方数据是295公升，Sedan版则是444公升，这样的表现其实也没什么特别好说的，想要出趟远门，放几个行李箱没问题但多就不行了，而且它的后排座椅可以按6:4比例倾倒，空间的扩展也很灵活，想要载送体积比较大的货物也OK。但如果你拿它来与同级的Honda Civic（519公升）比较自然是会被比下去。Anyway，还是那句，空间不是Mazda的诉求。

左为Sedan版后座未倾倒的车尾厢空间，右为Hatchback版后座倾倒后的车尾厢空间全新的Mazda 3构架在自家最新的SkyActiv-Vehicle模组化平台上，根据官方说法，这一个新的平台针对车轮结构、悬吊、车身，甚至是座椅都进行了全面的革新，目的是为了体现人类步行姿态中的人体平衡机能，更进一步贴近“人马一体”（Jinba-iitai）的理念，而且它也富有更高的刚性。

动力方面，Mazda的粉丝们可能会很感到遗憾，因为其最新的SkyActiv-X引擎并没有被引入到大马市场，因此新的Mazda 3依然沿用原有的引擎，分别是和Mazda 2一样的1.5L SkyActiv-G以及和CX-5一样的2.0L SkyActiv-G引擎，而且变速箱统一都是SkyActiv-Drive六速自排（6AT）。

根据官方提供的数据，1.5L排气量的SkyActiv-G引擎拥有最大118匹马力和153Nm的扭力；而2.0升排气量的SkyActiv-G引擎则有163匹马力和213Nm扭力；新车全系统一采用前轮驱动设置，而且一律改用新的扭力梁（Torsion Beam）后悬吊，以取代上一代的多连杆（Multi-Link）。

说到这一点，大家可能会好奇，甚至不满为什么Mazda要“降格”选用扭力梁。根据Mazda的说法，这其实别有用意，因为他们在新车的后悬吊上采用了新的结构设计，这是一个Mazda新的专利技术，它通过增大后轮衔接处的管径来提高后轮束角刚性，以便增强车辆的操控稳定性和循迹性。

此外，它的中央管径也通过立体结构进行了收紧，从而达到提高横梁韧性的目的。而且，它所使用的钢材采用了双层结构和无缝焊接技术，让整个后悬吊结构更加牢靠。当然，这些只是纸上谈兵，它的表现究竟如何？我们慢慢来告诉你。

但在这之前，小编想稍微讲解下，扭力梁最争议的部分是因为它并非独立式的悬架，在物理结构上，它使用了横梁连接左右车轮，这也意味着其中一个车轮的跳动会影响车轮的另一侧，从而影响舒适性和操控性。

反观多连杆，它是由双A臂组成，连杆之间连接有橡胶衬套或球形接头，因此可以更自由地应对各种道路状况，舒适和操控性也更好。也正因为是这样，历来运动取向的车型，其后悬吊一般都会采���多连杆，但因为多连杆的成本较为昂贵，所以近年来许多号称运动当头的车型也慢慢开始转向更便宜的扭力梁靠拢。

好了，针对这一点，其实小编并没有什么意见，因为其实扭力梁也好，多连杆也罢，两者之间各有优缺点，比如说扭力梁虽然在舒适和操控性上欠佳，但好处是它的结构简单，占用空间小，而且维修方便，保养费用更低；至于多连杆嘛，虽然舒适和操控性出色，但结构的占用空间比较大，而且保养不易，成本较高，更容易发生轮胎偏磨。

后悬吊的设定虽然会有一些特质性的影响，但时代一直在进步，真正派上用场时还是要看厂家的调校功力，如果你的择车条件并不是那么极端的以运动性能为主，其实真的没有必要去在意这一点，小编在驾驶改用扭力梁后悬吊的Mazda 3后也没有觉得它的舒适性和操控很差。

来看动力，这一次小编有机会试遍了1.5升和2.0升两种动力，坦白说1.5升给我的惊喜远大于2.0升。相信不少人会感到好奇，那么小的排气量，又没有涡轮的引擎真的Carry得到一款C-Segment车型吗？

说真的，小编第一次踩下油门时就想起了Perodua Myvi，它在起步阶段的加速表现是不错的，而且引擎室传来的声浪也挺热血，绝对不是那种叫Tolong的噪音，而是会激发你那种愉悦的畅快感，但不管怎样，1.5始终还是1.5，在高速行驶时，中后段的力道传递会有明显的疲弱。

至于2.0版本嘛，它给我的感觉其实就和上一代的Mazda 3大致相仿，整体动力输出非常平顺、线性，而且引擎和变速箱都能够很清楚的理解你的意图并迅速进行反馈。虽然它缺少了涡轮增压介入时那种明显的推背感，但因为排气量的优势，它的静止加速表现还是非常快的，基本上你不会感觉到动力不足就对了。

所以对比上一代，无论是引擎的动力输出、油门响应的速度，甚至是变速箱的换挡逻辑和速度可以感觉到明显的提升。于我而言，一个自然进气引擎和传统的自排变速箱能够有这样的发挥已经处于顶尖状态了。

另外，我觉得这一次大改款Mazda 3最迷人的部分就是它的整体驾驶质感，除了很棒的动力输出质感以外，在车辆行驶时，它的底盘和悬吊系统回馈带给我的感受真的非常接近豪华车，所以改用扭力梁又如何？不信等你开过后再来判断。

虽然它的底盘可以发挥的极限并不如一些欧系车高，但不得不称赞，Mazda把它调校得运动与舒适兼顾，开起来时直觉上它就是那种硬得来又带点韧性，然后整体动态反应干脆利落，就好比如一个成熟稳重，又身手敏捷的好伙子。

当然，它在入弯和出弯的侧倾表现也很稳定，GVC Plus的加持绝对可以让你更从容的去应付每一个弯道，小编甚至还觉得开着它攻弯是一种享受，“人马一体”的理念被体现的淋漓尽致。

至于为什么我会说它舒适，因为在小编细细观察和体验之后，我觉得它的滤振处理很不错，而且在对抗一些凹凸不平的路面时，基本上你在车内感受得到的细碎颠簸并没有很明显，不夸张的说，它是我目前所开过整体驾驶质感最出色的非豪华品牌车型。

另外，它的转向也保持了一贯的精准，不过方向盘的转向手感会有些偏重，男性朋友可能会喜欢这种运动风格的设定，但对于女性来说就有点不太友好了，虽然如此，这并不至于会为你带来负担，一般都市使用还是OK的。

还有，如果你很熟悉Mazda，那你应该会发现过去Mazda的NVH表现并没有很好，但这一次可以明显发现厂方在这一方面下了不少功夫。首先是消除了车门板、地板以及后备厢的孔洞和间隙，并且加入了更多更好的吸音材料等。

在实际体验上，其整车的NVH相比现款的确有着很大的提升，特别是风噪声被抑制得很好，只有当深踩油门急加速的时候，才能听到引擎室传来的声音，不过这种声音并不会让你感到烦躁。Mazda声称，这是他们故意保留下来的，因为他们认为这种热血声浪是可以体现驾驶乐趣的其中一环。

总结：

很多人会把新的Mazda 3看作是Honda Civic的直接竞争对手，但其实不然，因为早在它全球首发之前，Mazda就已经放话，要用来它越级挑战豪华品牌的Mercedes-Benz A-Class，以及BMW 1系列等车型。

虽然如此，现阶段以Mazda的品牌格局来看，它距离豪华品牌还是有一段距离，如果你问我，我觉得与它比较接近的对手应该是Volkswagen Golf。当然，Mazda是一个很特别的品牌，你不能以一般品牌的产品策略来度量它。

熟悉Mazda的朋友都应该知道，Mazda一直在强调“以人为本”、“人马一体”的研发理念，其实以目前车市的主流来看，这些理念对消费者所产生的共鸣并没有很大，但是今天，Mazda依然在一步一步的深化革新自己的造车理念。

当大家都在追求小排量涡轮引擎、实用性、大空间的时候，它就是那么的我行我素。坦白说，如果你放弃迎合主流，要嘛就是你的产品非常有魅力、吸引力，又或者是价格上有一定的竞争力，否则销量要怎么提得上来？

虽然，新的Mazda 3真的很不错，我甚至认为无论是整车设计、内装用料质感、配备，和驾驶质感，它都是当前最精致、最接近豪华品牌的非豪华品牌车型，但可惜的是，它的售价真的不是一般人所内接受，特别是对于比较务实的大马人来说。

其实小编在试驾这款车时，有不少朋友问道，“如果有得选，你会买吗？”。坦白说，如果我有多余的钱，而不是刚刚好有这个预算，我真的会考虑。

但不管怎样，如果你已经决定了要入手，小编在这里有一点小小建议，不妨认真考虑下加价选择Mazda的招牌魂动���（Soul Red Crystal）配色，这一个车漆最特别之处就是它在不同的角度及光线底下，会有不同的反色效果，肉眼看起来会更有层次感，而且它的烤漆会非常的亮丽。看看我们的实拍照，是不是很动感呢？

试驾：全新四代 Mazda 3，迄今最精致的非豪华品牌车型 全新第四代的Mazda 3是一款话题性相当高的车，因为定价上的偏差，我们也不得不承认，它所掀起的争议也很大。但其实大家有没有注意到，车坛上人们普遍吐糟的都是它的售价，而非车的本质。 自它在本地面市以来，小编听过最多的评论就是“这个价钱，我不如去买D-Segment的某某车”，从消费者的角度来看，我绝对可以理解，甚至认同这样的论述，但作为汽车媒体人，小编希望能带大家细看它的全貌，更进一步的去了解它的好与不好。 坦白说，每一款新车上市，它的定价背后必然有着一些环环相扣的因素，比如说研发成本、用料成本、政府税务，乃至于进口成本等等，这些都是一般消费者未必知道的事，所以有时候小编看到一些新车的定价偏高时，嘴上虽然说贵，但心理其实可以理解厂方的难处。 是的，这一次Mazda 3的售价确实让不少人望而怯步，它在本地的售价从最入门的近14万令吉起到最顶级的16万令吉之间，它是一款C-Segment车型，但售价已然迈入D-Segment的门槛，它为什么卖那么贵？看我们之前报道过的新闻背景你就懂了。 左为Sedan最顶级的2.0 High Plus版本，右为Hatchback最入门的1.5版本 Anyway，小编不会去批判它的售价，值不值得，它是否贵得有理？希望大家在看完我们的试驾报告后，去亲身试驾体验，然后再来衡量它到底值不值得。在进入正题之前，大家可以参考以下全新2019 Mazda 3的售价编成（上路价不包含保险）： 2019 Mazda 3 Sedan 1.5 SkyActiv：RM 139,620…

[taohuamobi]

庆祝C罗欧冠带帽

@yunlongshan写道：

今天是个值得铭记的日子，不仅是因为C罗贡献了帽子，让尤文图斯晋级8强，更多的值得铭记的是，C罗的精神。

我不是一个标准的球迷，甚至连球迷都算不上。至今为止，凭借相貌，貌似足球我只能区分出大小C罗，梅西和穆里尼奥几个，其他的名字，除了贝克汉姆之外，我貌似听说过贝尔、本泽马和穆勒。至于这几个人的进球，我一个都没看过，也看不懂，因为我根本不了解什么是勺子进球、电梯进球。 在我的记忆中，高中时候我的同学超级喜欢皇马，还给皇马写了很多信，配上了很多的图片和英文的剪贴画。这些图片和剪贴画，都来自于一些杂志。我同学的目的很简单，就是喜欢皇马，求得一个签名，因为他是皇马的超级粉丝，贝克汉姆也是当时他超级喜欢的球星，他以皇马为爱，而我就顺带有了个西甲的概念。虽然我的同学写的信都是求着我们班的班长写的，至于有没有寄出去，我也就无从得知了。 等到大学大家都在追求 的时候，我才知道，原来还有英超，还知道中甲改名叫中国，不过，这也影响不了，我对科比的喜爱。

有句话说：你见过凌晨四点的洛杉矶吗？ 我没去过洛杉矶，不过我见过中国凌晨四点的洛杉矶，那是因为我在玩游戏，dota，这些都是吊着我的基情，让我沉浸在一次回城游走的喜悦中，或者一次被抓的气愤中，亦或者让我沉浸在80分钟一局的奋斗中。一般情况下，我都是4点左右的一局后睡觉，偶尔已经鸡鸣了，为的就是求得一局的胜利！ 等我今年35岁的时候，我才发现，我的成功是如此的低廉。90年的同事已经在恒大、绿地中成长，而我只能在感叹，我需要学习的东西很多。

因为之前我荒废了太多的时间和青春。 等到我喜欢性打开体育界面的时候，我才发现，C罗，一直在争议中的C罗已经带帽了。今年35岁了，却在书写一个又一个的奇迹。从奇迹中，我读到的不是数字的味道，而是自律的体现。一个35岁的足球运动员，一直活跃在顶级的舞台上，那腹肌代表的是自律性，代表的是自己人生的追求。 犹如科比。

而35岁的我，经常带着啤酒肚，与同事一起，埋怨公司的各种不是，经常幻想一夜暴富。 今天C罗带帽，把尤文从0-2的悬崖下扯回来，无论世界怎么看，我认为有句话是对的：一次可以是运气，二次也可以是运气，当运气有了三次，那就是实力使然。

在我35岁的时候，我还在沉浸在有份工作的喜悦中，沉浸在给我开出6000人民币的喜悦中，还在惶恐中担心被公司辞退。

世界财富，第一名与第十一名的差距，比你与第十一名的差距还大，惶恐如斯！

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特写 | 为什么是他汤道生？

腾讯决定把公司未来20年交到这个人手里。

为什么是他？

“不是我聪明，我只是和问题周旋得比较久。”

                  ——阿尔伯特·爱因斯坦TO B or not TO B

一个男人45岁的时候要all in，这是一种什么感觉呢？汤道生在想。

中秋节前后那几天，他一直没睡踏实。他决定���马化腾一趟。

那天中午，他和马化腾一块儿吃了顿工作餐。他的目的很简单，说服Pony，争取把QQ留在自己手里，与云合力。他不想失去这张倾注6年心血的王牌。

他当然想好了很多理由，但进门之后，基本上都是马化腾在说话——众所周知，马并非能言善道之人，但他居然能够口若悬河，可见心意已决。

一个小时后，汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。准备好的那些话，一个字也没说，但奇怪的是，他反而感到平静了许多，就像是吃了颗定心丸。

“Pony很兴奋，一直在讲产业互联网。我发现，在这件事情上，我们两个有高度的共识。我知道，没必要再多讲了，只有all in产业互联网这一条路。”

事情要从两三天之前说起。

当时，腾讯数十位高层管理者在位于香港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会。会议上，所有人上交手机，围着桌子坐成一个圆圈，每人半小时发言，阐述自己的业务构想。最后，总裁刘炽平宣布，决定进行腾讯历史上第三次组织架构调整。

根据2018年9月30日正式发布的消息，这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。在这次“变革”中，腾讯原7大事业群被调整合并为6个。

企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），这四个事业群保留。

移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）被撤销，原本的业务内容经过重组，打包成立一个全新的事业群——平台与内容事业群（PCG），由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。

最引人注目的是最后一个——云与智慧产业事业群（CSIG）。它的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务，也包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队，另外，还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。

这是腾讯成立20年历史上，第一次出现完全TO B的大业务单元。至此，原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。

这意味着，腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。

在这封被称为第18号文件的公开邮件里，总裁刘炽平写道：“这是公司一次面对未来的进化，也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网，拥抱产业互联网。”

翻译一下，这话不妨理解为，腾讯决定两手抓，TO C要做，TO B也要做，两个都做，腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。

汤道生将领导TO B的战队。他原本的头衔，是SNG总裁。现在，SNG消失了。他的新头衔，就是这个新成立的CSIG的总裁。

看起来，这个安排顺理成章。CSIG的核心业务腾讯云，就是从汤道生原先主管的SNG里孵化出来的业务。过去五六年，汤道生堪称“腾讯云之父”，是他力排众议，一直坚持以有限的资源辗转腾挪，让腾讯云有机会存活下来，慢慢长大。如今，腾讯云要独立，还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务，那么由汤道生来带队自然顺理成章。

大家也都这么看。很多朋友跑来恭喜汤道生，觉得他终于熬出头了，长久以来艰难布局的业务终于得到了公司的认可，可谓守得云开见月明。还有记者来采访汤道生，话里话外，似乎腾讯未来的半条命就交给他了。

可汤道生有些难以割舍。TO B业务有一个收归，全部交给他，这固然好，但这同时也意味着，他在SNG深耕了6年之久的QQ体系的TO C业务，将被拆分到新成立的PCG——也就是说，几乎全部离他而去。

把TO C拿走，他舍不得。

腾讯的上一次组织架构调整是在2012年，它同样也有一个深具历史感的名字，叫“518变革”。那一次，在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会，入主SNG，担任一把手。在腾讯工作7年之后，他成为了公司最核心业务的第一负责人。当然，在此之前，他已经是腾讯总裁办成员。

当时，QQ面对微信突然崛起的压力，正是生死存亡的时刻，是汤道生带领团队完成了QQ从PC端向移动端的转型，并且确定了QQ和微信之间差异化的定位——在PC端做办公用户，在移动端做年轻用户。基于这个定位，SNG一方面稳定住了QQ在通讯社交领域排名第二的地位，另一方面，也围绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功能模块和APP。

可以这么说，过去5年里，SNG几乎把市面上所有和娱乐有关的互联网创业新机会，全都试了一个遍——全民K歌、天天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部落、微视、电台……做成的，没做成的，究竟一共有多少，恐怕汤道生自己也没办法一下子数得清。

“我不能让企鹅在我手上没了。”汤道生说，“反而更加要借着QQ的平台找到新的出口，有新的成长空间，团队也要找到新的发展的机会。所以，我们就一直在这些还没爆发的新领域做布局。”

2018年12月28日下午，我在老腾讯大厦的办公室里见到了汤道生。这个穿着衬衫、牛仔裤和球鞋的高个子，其实已经不怎么年轻了，而且因为劳累的关系，看起来有点憔悴。不过，当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上，看起来就还是一个年轻人的样子。

这时候，QQ离开汤道生，或者说汤道生离开QQ，已经3个月了，但他还是会把这些企鹅公仔一一拿上茶几，如数家珍——这个是蝙蝠侠款，那个是鹿晗款……原本，他有一个做QQ虚拟迪士尼的梦，可这个梦以后不归他做了。

现在看来，他之所以失去这个梦，竟然是因为他做过的另外一个梦。这真叫人哭笑不得，但又符合常理——毕竟一个人不可能同时在两个梦里醒来。

汤道生是个双子座，他会同时做两个梦，这一点也不稀奇。一个是TO C的梦，这前面已经讲过了。另外一个，是TO B的梦。

这个TO B的梦，还要从汤道生在腾讯最早打过的一场胜仗讲起。

关于汤道生是如何来到腾讯的，江湖上有个说法。我没有跟汤道生本人确认过，但是从非常亲厚的朋友那里听来，姑且记录下来。

2005年，腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司，正在通讯社交的战场上应对51.com的竞争。据说，当时51.com想了一个办法，在全国各地的网吧电脑上安装某种插件，能够直接从QQ上导出用户。这就是说，QQ辛辛苦苦做大的盘子，又被竞争对手几乎毫无成本地共享了。

当时的业务负责人去向马化腾打报告，申请加100台服务器。没料到，马化腾没有批准。不但没批准，他还说了这么一句话：你们应该把力气花在提高技术的开发使用效率上。

因为这句话，马化腾周围的几位联合创始人开始寻找更有创造性的技术大牛。一来二去，刘炽平找到了汤道生。

2005年，汤道生从硅谷到深圳，加入腾讯。

在腾讯的第一仗，是QQ空间。汤道生跟同事说：“这是我的生死之战。”

当时，QQ空间还是互联网事业部下属的一个部门级产品，成军不到一年，各种数据表现都出乎意料的好，但是问题也很快出现了。

为了迅速把新产品的盘子做起来，QQ空间采用了病毒式营销的方法来拉新，广发英雄帖，一时间非常火爆。但是，由于前期产品框架和开发技术的限制，导致QQ空间的访问速度变得非常缓慢，甚至同时在线人数只要一到60W，就要排队才能进入虚拟空间。开发人员不得不设计了一个小游戏，来缓解糟糕的用户体验，让等待排队的过程不那么枯燥。

汤道生到现在还记得，那个小游戏叫做“人参果”。有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来，用户就可以移动鼠标去接果子。人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像，也不知道是人像果子，还是果子像人。

这个游戏，汤道生玩得不怎么样。因为每次只要一出现这个游戏，大家就知道，系统又出问题了。问题���严重和频繁，已经到了如果不优化就没办法继续生存的地步。

公司下了死命令，问题必须解决。

CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师，都失败了。汤道生是第三拨。

压力非常大。他经常24小时连轴转。

首先是技术问题。

当时的QQ空间存在多个环节和接口，导致效率非常低下。公司一直希望改变，但总是头疼医头、脚疼医脚，问题始终得不到解决。

汤道生的解决方案是，通过更细致的监控，把最广泛与经常被访问的数据整理出来，全部放在内存；同时，把多处性能瓶颈一一分析出来；更重要的是，还要重新确定管理流程，在每个接口都安排一位程序员，责任到人。

另外，他和架构部的同事姚星一起，改写了很多产品底层的数据库。当时，国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文，汤道生和姚星团队分析技术细节，并结合业务实际需求，研发出一套新的底层数据保存方式，在QQ空间这样一个大容量的样本上，经受住了高并发的考验。

这套系统支持了高速增长的QQ空间，让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。在此之后，被广泛运用到了腾讯的很多业务上。

“这其实是一个标志性的事件。”梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人，他记忆犹新，“这个创造性的方式被抽象出来以后，在其他业务里普遍适用，那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。”

“其实，这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。”

汤道生在腾讯一战成名。

（图说：汤道生在腾讯QQ七周年庆典）

眼前的汤道生是个颇羞涩的人，十几年前的旧事，你不问，他也不会讲，哪怕那算是整个故事的开头，轮子是从这里开始转动的。

“大家都以为这是一个技术问题，是IQ的事，但其实也有EQ在里面。”他说，“你是架构部派来的人，比产品自己的技术人员要高一个层级，等于是钦差大臣，而且是第三拨了。你要解决问题，但既不能否定产品技术团队的工作，也不能否定前面两拨同事的工作。你要让他们把工作做完，承认他们的贡献，大家都高高兴兴的，然后自己再推倒重来。”

他是一个30岁出头的“新人”，但是在这个跨部门合作问题的处理上，他无论在技术上，还是意识形态上，都体现出了一个领导者的风范，非常开放，能够协调各方利益，最后把事情做成。

卢山是当时架构部的负责人，也是后来腾讯TEG的总裁。在以后的很多年里，他和汤道生，是腾讯总办仅有的两个纯技术出身的管理者。早年这一次QQ空间的危机处理，让汤道生一直为他所称道。也是从这时候起，汤道生和腾讯的技术开发部门建立起了良好的战斗友谊。这一份信任，为后来腾讯云的早期生存埋下了伏笔。

尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里——你要理解，一家做TO C起家的公司，对于切入一个消耗大量资源、利润率不高、市场前景不清晰、战略价值不明朗的TO B业务，如果表现得非常谨慎，那也是情有可原的——这个阶段，汤道生如果得不到来自TEG这个技术资源部门的支持，那是难以想象的。

后来，卢山经常在公司内部讲，为什么我们TEG能够跟Dowson配合做腾讯云，彼此都有认同感？因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样，Dowson做腾讯云，等于把他的半条命交给卢山了，很多业务安全、业务性能，都完全依赖于TEG的支持。

“我要牺牲我自己的东西，拿给你。你能帮助我成功，我们俩一起成功。”

这就是开放。

2011年，3Q大战一声炮响，给腾讯送来了开放主义。汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。

腾讯的开放，对创业者来说，最有价值的无疑是流量，而拥有5亿多月活用户的QQ空间，则被视为不二的试验场——于是，汤道生成了那个直接对开放负责的人，开放也一直推着他往前走，相继孵化出了广点通和腾讯云业务。

2014年，汤道生和著名媒体人程苓峰有过一次对谈。那一次，他几乎是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的关系和盘托出。

“3Q大战给团队敲了警钟。3Q大战时最痛苦的是，很多人都觉得腾讯是他们的敌人。这就逼着我们想，怎么让多些人跟我们合作，怎么在生态中培养出更多的伙伴。后来，Pony也认同这个方向，我们就真正放手把开放体系跑出来。

“然后发现，若要开放资源，你要把流量给出去，但你又不能免费地给，那么就一定要设计出一个分配流量的市场规则——到底怎么推广、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、判断标准是什么、谁说了算……让高效率获得更多资源。这就逼着我们必须做效果广告来衡量流量价值，这就是后来的广点通。”

结果，广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品，如今成为了腾讯广告系统里非常重要的一块。

“接下来，当你真正开放流量给外部，就发现，这些伙伴的后端支撑能力比较差。就算我能导几千万甚至几亿群体给你，你接不住，就会崩盘。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。所以，就把IT能力也开放给伙伴。”

这是腾讯做“云服务”的开端。

仔细琢磨汤道生5年前的这番话，你能发现，腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务，并非无根之木。恰好相反，它是在腾讯的开放生态中自然而然、同步生长出来的一个重要业务。为了开放，腾讯就必须要做云，为了做云，就必须要整合各个BG的IT能力。反过来，腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力，又确实对企业客户形成诱惑——别的不说，至少每个汤道生见到的客户，都想知道能怎么用好微信小程序吧。

等于说，开放平台、广点通、云服务，就是SNG的TO B业务的三驾马车。它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C布局，既彼此独立，又互相支撑。既有TO B，又有TO C，这让SNG在过去几年中成了腾讯内部业务模式最多元的事业群。

汤道生坐在我左边的沙发上，笑容可掬地看着我。讲到这里，他突然大笑起来：

“唯一即是没拼过小龙。”

我也笑。我都没敢提起的茬儿，他自己倒是不避讳。

这次采访汤道生，前后两次，一共聊了8个小时，采访速记十几万字。这个过程中，他屡屡叫我感到意外。

一般来说，有两种采访是最难做的。一种是老外，跨文化采访，因为文化隔阂，问和答基本都不会在同一个点上。还有一种是职业经理人，碍于上上下下的关系和身份，往往顾左右而言他，显得保守乏味。

汤道生是一个在美国生活了14年的香港人，普通话讲得“很普通”，又是一个处在风口浪尖、全行业关注的职业经理人，但他在交流的过程中，既能融入语境，所答即所问，涉及业务问题，又能知无不言、言无不尽。唯有在提到2008年早逝的亲人的时候，他沉默了，但那也是转瞬即逝的几秒钟罢了。

这样一个既能融入陌生文化，又能保持开放态度的人，是天性中的革命乐观主义者，即便经过所有严谨理性的推导，他得出了一个不甚满意的结论，他也会相信，一定要继续往正确的方向走下去，因为除此之外，也别无选择。没有easy way，只有right way。

这就是为什么，在汤道生的TO B三驾马车相继被拆散的时候，他仍然能够迅速调整过来，保持积极和乐观的原因之一。这是他的天性。腾讯拓荒者

2015年4月20日，开放平台从SNG调整至其他事业群。

10天后，广点通从SNG调整至CDG，并入公司新组建的大的广告体系，由腾讯集团战略负责人林璟骅负责。

他的老部下梁柱说，他所理解的汤道生，一直就在扮演腾讯的“拓荒者”的角色。他总是能够站在用户、客户或者公司的立场上，或者接手一些老大难的、别人做不出来或者决定放弃的东西，或者在一片几乎无人看好的田地里种庄稼。等到庄稼种出来了，有起色了，再次根据用户、客户或者公司的需要，去做收归和整合。

2018年12月12日，腾讯音乐娱乐集团在美国上市。汤道生以腾讯音乐娱乐集团董事长的身份，在纽约证券交易所敲响了上市钟。这是又一个在他的职业生涯里，“拓荒”成功的案例。

2003年，QQ音乐从腾讯社交产品的一个入口诞生，2013年交到汤道生手里的时候，市场占有率已经明显落后于酷狗。在那个盗版猖獗的年代，正版在线音乐的商业模式，仍是一个未知数。

内外交困之下，汤道生做了两件事：一是开发出一套监测盗版的系统，将证据采集、法务发函的流程自动化，让盗版内容下线的时间从1个月减少到1天，将用户重新聚集到QQ音乐这类有版权的内容平台；二是投资酷狗，与“竞争对手”结盟，以对抗当时在线音乐领域市场占比更大的百度与阿里，为后来联合海洋音乐（CMC）埋下伏笔。对内，修炼内功，对外，择友结盟。

QQ是社交产品，音乐是内容导向的行业。商业内核不同，打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的限制，汤道生给在线音乐这个找到了另一个突破口，种活了这块地。

拓荒是苦活累活，心累。实际上，当一个人代表公司利益去拓荒的时候，他不能说，我是拓玉米地的，请问这块地能种玉米吗？能种玉米的话，我就拓，不能种玉米的话，我就走——这不行。如果这样的话，那回头谁愿意种这块地呢。

这事儿得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人，才能干。

殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。早先，殷宇是QQ的总经理，一直有传言说，他的业务并到SNG之后，可能会不服汤道生的管理。但是6年多合作下来，他却视汤道生为良师益友。

“Dowson是一个有投资思维的创业者。当年在SNG，他真的是当作一个公司在做。”他说，“他很善于倾听，非常数据理性，不但争取到了QQ和手机QQ合并的大战场，也是他，最终决定了QQ年轻化的定位——这意味着要放弃一部分已有的中年用户，不是很容易的决定。那几年，我们围绕QQ孵化了那么多的新产品，每一个做不做、怎么做，都是他来把控方向、做取舍。”

这样的决策之难在于，SNG孵化出的项目，既要和外部的创业公司竞争，又要和内部其他事业群的项目竞争。甚至在一段不短的时间里，SNG尤其和OMG的业务交叉最多，有不少消耗和争议。

这样的交叉，甚至曾经引起刘炽平的强烈关注。2018年6月，他曾经约汤道生和OMG总裁一起吃午饭，讨论过社交和内容的关系问题。这次讨论没有结果，但毫无疑问，也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。

以信息流领域为例。

腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝。

现在看来，QQ看点意外成为其中最有起色的一个产品。最早，殷宇不确定产品应该做哪一种模式才能跑起来，是微信公众号的订阅模式呢，还是推荐模式呢，不确定。“当时，还不知道推荐那就是今日头条的模式。”他说。

基本上，这是一个鸡和鸡蛋的问题。是先有流量，再有内容，还是先有内容，再有流量？殷宇试着用订阅模式做了一段时间，数据始终起不来。

有一天，殷宇在上海出差，接到了汤道生打来的长途电话。汤道生人在深圳，似乎已经彻底把问题想清楚了。他在电话里非常坚定地告诉殷宇，应该毫不犹豫地转换成推荐模式。

“他很坚决地说，一定要走去中心化的方向。这是Dowson一直在讲的：你先要有人看，只要有人看，自然会有流量生产，如果你没人看，你不管什么模式，都没人来生产内容。他其实是一个很给团队时间和空间的一个人，但到一定阶段，他已经看得很明确的时候，他最后会再push你一把。”

殷宇按照汤道生的建议，进行了一年的艰苦调整。

这一年里，汤道生一直配合殷宇，为QQ看点要来各种跨部门的资源：给看点在QQ聊天窗口插入口、注入SNG自身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯新闻头部内容……他甚至亲自找到“唯一没拼过”的张小龙，要来了WXG一些微信公众号的内容。

今天，QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了已经不复存在的SNG，但它俨然已经是腾讯信息流产品中最重要的一个，已经和QQ浏览器业务做了聚合。这样的结果，如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推动，几乎是不可能完成的任务。

照理说，汤道生在腾讯一干就是14年，经历过这样多的分分合合、合合分分，对于眼下“930变革”带来的变化，应该是波澜不惊才对。说白了，这也不是他第一次被“抱走孩子”了。毕竟，“孩子”真正的父母是腾讯，不是汤道生。

但这一次，汤道生比以往都要激动得多。

10月18号那天晚上，原SNG的四五十位同事，在深圳蓝楹湾春满园酒店吃了一顿散伙饭。席间，梁柱和殷宇走到汤道生的身边，向他告别。他们送给他一样特别的礼物：一双很难买到的限量版乔丹球鞋，上面有从SNG划分到PCG的所有中干的签名。

殷宇说：“我们分开了，但路还是要往前走。我们送他一双鞋，让他能走得更轻松、更快。”

大家都忙着敬酒，没人注意到，就连汤道生自己可能也不愿意承认吧——但是秘书哈媛就站在他旁边，她看到汤道生一只手接过球鞋，另一只手扶了扶眼镜，顺便擦了一下眼角。

一个人正是因为其坚决，才会不吝于流露其柔软。这个时候，汤道生动了情，但其实他早就调整好，也做出了决定。那就是，在CSIG总裁的位置上，把自己一手孵化出来的TO B业务继续做下去，并且走到一个更遥远的地方去。

于是我问他，那天，在马化腾的办公室里，他们到底聊了什么？

他笑了，说：“Pony不是一个会和你谈感情的人，他是一个会和你谈事情的人。你看他把时间花在谈什么事情上面，就知道他在想什么了。”

那天中午，马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。他是如此兴奋，让汤道生几乎找不到插嘴的时候。进门之前，他都想好了，要如何解释，为什么TO C和TO B结合在一起做，会更有利。在他一手拓荒孵化的产品中，虽然曾经放手过开放平台和广点通，但这一次，他舍不得放掉QQ。

可是他了解马化腾。他看到马化腾那个状态，就很清楚，Pony是下定了决心要做这件事，而且把它放到了一个前所未有的高度，没有讨价还价的任何余地。

最终，汤道生预备好的话一句也没有说。他倒是被马化腾拉了过去，正经讨论了一番TO B业务的打法。

马化腾给了他两个锦囊。

一个，要从C的角度来考虑TO B业务，这是腾讯做TO B业务最大的优势和合理性所在。

另一个，为他提供各种资源，包括找张小龙争取微信入口。

“Pony对于微信入口一向谨慎。有时候其他业务去争取，小龙还没说话，Pony已经跳出来说不行的。”

这个细节让汤道生更有信心。马化腾可不是那种会送他球鞋的人，他居然主动愿意出面，这代表着他对未来业务方向的判断。

马化腾把腾讯未来20年的至少一半，交到了他手里。

现在回头看，汤道生其实是个幸运儿。2005年，他从美国回来，加入腾讯，刚刚好踏在了腾讯战略升级的一个风口上。这一年，“这家以即时通讯工具起家的公司，在创业7年之后，携带着数亿用户、十几亿现金、以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定的多元化之旅”（吴晓波《腾讯传》语）。

汤道生很清楚，“哪怕我就晚来个两年，也不会有那么多机会给我了。”

当时，马化腾提出的战略目标是，“提供一切在线生活服务”。

14年过去了，围绕着这个目标，腾讯成为了今天的腾讯。

14年后，当马化腾又一次启动腾讯的进化程序的时候，汤道生发现，当年“提供一切在线生活服务”的口号里面，“在线”二字也许有机会删掉，变成“提供一切生活服务”——当然，是通过C TO B TO C来提供。

他举了一个例子。

今天，老百姓要去医院看病，他可能会先上网问诊，然后在网上挂号，预约门诊。到了医院，他不用花时间排队，就能见到医生。诊断结束之后，他的手机里会自动收到药方和报价，可以很方便地用手机支付功能付费。最后，他只要直接去药房取药就可以了。

“从用户的需求出发去思考，线上跟线下完全打碎了，没有一条很清晰的线。那我要让用户的体验更完整的话，就必须要把线上线下这些链条连起来，才能够提供一个完整的体验，满足用户更高级的需求。要实现这个目标，我得怎么做？那我必须要引入第三方，跟做线下服务的企业去合作。”

看似做TO B，本质上还是为了更好地和其他的企业一起去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义。

这次午饭结束之后，又过了一个月，马化腾发表了一封公开信。他在信里提到：“移动互联网的主战场，���在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展……没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是空中楼阁。”

这封信，汤道生当然看到了。一个月前，马化腾在午餐时间跟他讲的那些话，就是对信中内容的酝酿。他再一次感到，必然发生的事情，就一定会发生。

当时，马化腾还跟他说：“这事没有人合适，只有你。”

他觉得Pony在给他打鸡血，但再一想，这其实是句实话。

战车就在门口，他准备好了。这里的变革静悄悄

李华，腾讯前第18号员工，富途证券创始人。2014年的时候，他和老同事张志东见过一面，狠吐了一点儿苦水。

张志东是腾讯早期的CTO，目前已退休。他顺着问了一句：你们公司的基础IT架构是怎么样的？

他不问倒也罢了。这一问，李华尤其唏嘘。

“当时我们选择自建IT，IT团队主要在深圳做开发工作，但机房却在香港，整个维护成本非常高。那个时候，我时不时就开着车，带着我们一个运维的同事，要去送服务器。偶尔出现一些故障，除了要去协调机房的工作人员，甚至还要半夜跑到机房去检查线路。尤其我们做的是港股美股交易，有一部分跨境业务，当时还是自己拉专线，成本高不说，可维护性也很差。”

张志东听了半天，最后给了他一个建议。

“除非是你没有办法，否则，你都要尽可能去尝试着用一用云了。”他说，“现在和你在腾讯那会儿，已经不一样了。云技术正在兴起，作为一个创业公司，你需要把精力聚焦到业务上，而不是花很多时间精力去考虑IT基础设备的建设。”

在腾讯，张志东一直是云业务坚定的支持者。和李华一样，他也吃过这样的苦头，因此越发了解云的价值——它对于一个创业公司的CTO来说，到底有多重要。

2005年9月，汤道生入职腾讯，向张志东汇报。他待在技术架构部，一面熟悉腾讯的技术架构，一面抱着电子词典，努力学习普通话。当然，他也会悄悄观察张志东的工作，在心里暗暗感叹。

“我还记得， Tony（张志东）花最多精力的事情，就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。当时，他花了好多人力去做这件事情。在美国，我们不是这么干的。美国的人力成本太贵了，企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。在美国，当时我们都在讲怎么用JAVA技术，哪怕它当时的性能还没那么好，但相对人力成本来说，还是便宜。”

2005年，国内IT工程师的薪水还不高，只有美国的几分之一。在这样的情况下，CTO多花一点人力时间，让每一台设备能够承载更多的业务量，这是值得的，性价比颇高。

但是10年之后，到了2014年，这时候的中国互联网企业，经历了门户时代、Web2.0时代的洗礼，来到了移动互联网时代。中国经济规模在不断扩大，互联网公司人力成本也在不断上升，背后的经济杠杆正在微妙地发挥作用，导致了一个必然到来的“反转”——企业的管理者们发现，当人力成本上升到某个地步，企业如果需要更加精细化运营，提升效率，那么把成本花多一点在IT能力上，反而是值得的。

从消费互联网转向产业互联网，这是背后的经济大势和企业成本收益结构发生变化的必然结果。

李华把张志东的话听进去了。反正腾讯刚刚投资了富途证券，已经是一条战线上的伙伴，很快，他从腾讯的早期员工，成了腾讯云技术的早期客户。

几个月之后，港股出现了一波短暂而剧烈的牛市。短短几天，富途交易产品的访问量出现了数十倍的陡然增长。

李华尝到了甜头。

众所周知，金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业，IT架构除了讲求效率，还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。“这种情况下，如果使用传统的IT架构，那么你从设备采购，到协调运营商去扩容带宽，甚至包括去扩容IDC的机架，这至少是以月为单位的。但是使用这种云服务的话，我们可能就是在控制台上去点点鼠标，再加上一些技术的配置，短短几个小时，就能把容量做一个迅速的扩充。”

李华在电话里给算了一笔更细的账目：5年来，富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模，直接负责相关运营的工作人员不过5人。这样的一个运营效率，如果放在传统的IT架构上，大概需要一个50人的团队，才能勉强做到，而且业务的可延展性还远远没有云服务便利。

李华很满意。作为新一拨移动互联网的创业者，他没什么历史包袱，几乎无缝衔接，享受到了技术进步带来的红利。但他可能不是那么清楚，就在他选择要不要上云的那个时期，大概就是2014、2015年左右，他的老同事汤道生可正痛苦着呢。

从2011年起，曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。她还记得，早期的腾讯云业务处境非常艰难。一个是公司的资源投入不明确，七拼八凑了一个小团队，另外，当时还远远谈不上云服务，仅仅是非常简陋地售卖云存储、并帮助维护数据安全而已。

当时，在腾讯总办有两种意见。

一派意见是，云是一个“挖煤的苦活”。没利润，重投入，成本极高，长期发展也不明确，而且自身业务也一直处于非常底层的状态。

就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生：“到底该不该做云？云服务的前期投入大，毛利率低，交付与服务流程长，应该如何和现有的战略形成合力？

另外一派意见，以张志东和汤道生为代表，力主云是一个不能够轻易放弃的业务。

汤道生的压力，可想而知有多大。

有来自总办的压力。

“我觉得云是一定要做下去的。但是他们那么问我之后，我觉得，也有他的道理，我也的确应该谨慎一些。在我还没有想清楚的时候，我宁可不要烦到他们，自己挪一个5%的小团队，一点点先做。”

有来自团队的压力。

为了发展云业务，汤道生专门从美国挖来一个人。但是眼下，云业务又必须谨慎发展，没有太大的空间。他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务，管理对方的工作预期，并且等待时机。

还有来自竞争对手的压力。

2009年5月，阿里以5.9亿现金收购万网，成立了独立的阿里云公司。随后那些年，阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿，好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。2012年，随着移动互联网时代的到来，阿里云业务终于等到了风口，享受到了一大波红利，几乎不用做什么推广，便得到了一大批中小企业客户。

当阿里云异军突起的时候，腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中，下属的若干个业务之一。两相对比之下，要不要大力做腾讯云的质疑就更多了。

不过，当云领域的竞争对手频繁出现在总办会的视野里，倒带给汤道生一个意外的好处。每一次在总办会上争取资源的时候，他就可以这样给大家讲故事：不但讲美国亚马逊的AWS有多大，还可以讲对手带来的威胁有多大——云是一个根系，未来会长出生态的东西来，如果我们自己不做，未来这些生态就会长到别人的根系上面，到了那个时候，腾讯也许就会被别人革命掉。

这时候的腾讯，已经是一家市值过千亿的公司。它实在太大了，以至于你跟它讲，有什么事情值得一做，可能在它看来，也不过是一根小胡萝卜而已；但是，如果你跟它讲，什么事情如果不去做，会导致什么样可怕的后果，它会立刻张开自己的耳朵。

说冷战思维也好，危机驱动也好，真的，这的确就是腾讯这家公司一直以来的反应模式，甚至已经写进了它的基因。你会看到，2005年，2012年，2018年，腾讯历史上三次大的组织架构调整，全都发生在不平静的一年。

尤其是刚刚过去的2018年，腾讯面临一个多年未见的复杂局面：

在主力的通讯社交领域，微信和QQ增长见顶，而今日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域得到了大量的用户时长的增长；

腾讯主力的游戏业务面临国家监管期，收入占比下滑。

2018年初，腾讯市值达到5000亿美元，超过Facebook。但到了“930变革”前夕的9月28日，股价比最高点下跌了32%。

其中，固然有中国经济大环境的原因，但也难说没有腾讯自身的原因——本质上，腾讯一向擅长的消费互联网TO C业务不仅遭遇竞争，而且趋向饱和，也许是时候寻找新的TO B大战场，开始新一轮的“云上圈地运动”。

总之，腾讯很像是丛林里的一种动物，它既躲避危险，它也需要危险。只有危险会让它醒过来，以更快的速度向开阔的草原奔跑。

这种危机驱动的基因，可能和腾讯管理团队的技术出身不无关系。说到底，做技术开发不像当医生，不是一门能吃到老的营生。技术总在不断地更新换代。2000年是Windows和C语言打天下；到了2006年， Web网页开发和后台开发就变成了最吃香的；到了2012年，热点迁徙到了终端开发；2018年，最热门的技术又变成了AI和深度学习。

“我们程序员嘛，吃了上顿没下顿，总要不断地学习，不学习就被淘汰了。我们的性格又没有那么开放，比较沉默，比较内向。我们���会担心说，总不能编一辈子代码吧？以后该怎么活？”

两年前，梁柱负责的优图实验室产品曾经去总办会议上汇报工作。当时，有一位其他业务的博士上台，解释人工智能和深度学习的原理。他在PPT里写了一堆公式，包括复杂的损失函数公式。

“我觉得他干嘛要讲这个，一堆公式，老板能感兴趣吗？”

他很意外地发现，老板们岂止感兴趣，简直要现场刨根问底。马化腾第一个放下手机，盯着PPT，一个一个提问，想知道每个公式里的每一个系数都代表什么，整个公式的含义又是什么。

“一群身价这么高的人坐在那里讨论损失函数公式，这意味着什么？”梁柱在想。

其实，马化腾比梁柱大不了几岁，但他身居高位，他的危机感又远比梁柱来得要强烈。也因此，他的求知欲也似乎要更加强烈。这是一个程序员本能的危机感，他看到新东西就一定要冲上去学。他看到新东西，就好像看到了未来。

腾讯的技术出身还带给它另外一个基因。技术是不断迭代发展的，因此，这家公司也信仰一种不断迭代的创新方式。汤道生管它叫“散聚式创新”，更广为人知的一个说法，是“偏师创新”。

言下之意，一个小团队看准大趋势，偷偷挪出一部分资源做新的业务，小步快跑，不断迭代，一步一步争取公司层面更多的资源支持，最终做大做强。

回顾腾讯的历史，微信、《王者荣耀》、QQ浏览器、腾讯手机管家……这些在TO C领域对腾讯乃至中国互联网影响至深的产品，都是这么做出来的。

汤道生做TO B业务，也是如法炮制。开放平台、广点通、腾讯云，都是在不被看好的情况下悄悄投入，结果闯出了新的增长点。

这些事情，马化腾没有命令他去做。

不做这些事情，他也一样可以生存。他手上有QQ，那是一个放到中国任何一家互联网公司都会被当宝贝的大杀器。

甚至做了这些事情，可能还会给他带来一些麻烦和压力。比如说，要处理好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。比如说，要管理好下属的状态和预期。还比如说，在某些时刻要面对来自总办的质疑。

但汤道生仍然坚持这么做。与其说这是一位负责任的职业经理人，不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司经过20年，仍然站在互联网行业的风口浪尖，如果没有这个创业基因，以及由它而不断裂变、创造出来的新机会，那是难以想象的。

现在我们回头来看，危机驱动和“偏师”创新，这是腾讯20年来内生出来的两个极其关键的变量，每每到关键时刻，它们帮助腾讯活下来，而且一再致胜。

14年以来，这两个变量也为汤道生所用，他越来越像一个极其典型的腾讯人。但除此之外，为什么是他汤道生？马化腾应该还考虑到了他身上其他的特质。

汤道生性格温和，有很高的合作性和协调性，这固然重要，但更关键的是，他能够找出一个最优的逻辑，让众多复杂业务运转如仪，而且保持高效率和创造性。

在腾讯，人们总是惊叹于那种大道至简、少即是多的极简的产品能力，它让TO C用户赏心悦目，几乎忘记了体验背后复杂系统的存在。

但汤道生这种多线程思考和管理的能力，这种复合性，恰好是他的独特所在。这一点，马化腾看到了，TO B业务也看到了。TO C业务可能更需要简约，所谓“一秒钟变小白”，但TO B业务需要和各行各业的各种人对接，需要的无疑是汤道生这样的人。

具体到腾讯云的早期业务——

一方面，他要不断夯实地盘，把最基础的服务卖出去，哪怕再简陋也好，但是能够维持住一定的业务收入，就能基本保证这个业务继续存在下去，不被砍掉。

另一方面，他要不断地观察和思考，为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图，按图索骥，按部就班，一步一步来，完成整体的布局。

（图说：汤道生在2013年云平台部门年会）

对汤道生来说，这才是他最享受的工作。在别人，这是创业维艰，在他，这还是一个充满乐趣的智力游戏。

他经常跟自己年幼的儿子打比方说，这好像是一个走出迷宫的游戏。大多数人在走迷宫的时候，都是从起点往终点走。但是，如果你从终点开始，往起点走，你会发现，这个路径的分叉点要比前面一个少得多，容易得多，清晰得多，走出迷宫的概率也大得多。

“这是数学里面的思维方法，最讲究的就是以终为始。”他说。

换句话说，这就是目标决策理论。根据你要去的目的地，来一步一步沙盘推演，推导出所有的路径、步骤和节奏。在这个思维方式下，人更容易做出正确的选择——哪怕它很难，而不容易做出错误的选择——哪怕它看起来好像很容易。

对一个创业者来说，“以终为始”很好理解。但在一家堪称庞大的互联网公司里，身为一位职业经理人，要把这样的思维方式执行下去，往往容易受到方方面面的干扰，但也更加难能可贵——这其实是一种不唯师、不唯上、不盲从的独立思考的勇气，以及能力。

汤道生还记得，刚来腾讯的时候向张志东求教，张志东给他讲了一个故事。早年间，马化腾曾经要求一位开发人员如何如何，他讲完了，开发人员也听完了，但这位工程师仍然按照自己的想法做了设计，并且后来被证明是成功的。

另一个故事，干脆就是马化腾自己干的。早年马化腾打算做游戏，董事会和管理层也是集体不看好，于是他悄悄找了一个小团队，很快加班加点把Demo做出来，并且上线了。最后的结果也说明，他的想法是对的。

这说明什么呢？这说明，老腾讯人都这么干的——不要看老板的指示做事，要看老板的目标做事。

很难说，是腾讯的这种文化影响了汤道生，让他越来越演变成这样，还是说，他的天性和教育背景让他本身就有这样的思考习惯和决策方式。

可能还是后者的可能性更大。因为腾讯四万多员工，显然不是每一个人都能做到独立思考、大胆决策。不要说基层员工了，就连副总裁这个级别的管理者，也不是个个都能做到。

在美国上大学的时候，教授曾经推荐给汤道生一本书，名为《高效能人士的七个习惯》。这本书因其畅销，很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤，但其中的一个“习惯”却影响了汤道生的前半生。

“它说be proactive，但它的意思不是积极主动那么简单。最打动我的那个点是说，你的心理状态完全是由你自己控制的，千万不要被外面的人所影响。就是说，你要学会怎么去掌控你的心智，这一点我终生受用。”

教授还推荐过另外一本书，是《跨越鸿沟》。20年之后，这本书非常奇妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。云、保龄球和蛋糕上插蜡烛的游戏

这是一本杰弗里·摩尔所著的高科技营销经典之作。在书中，作者提到了一个名为“保龄球瓶模型”的营销方法。大意是说，在业务推广的1和2之间，存在着一条巨大的鸿沟，但是你可以模拟打保龄球的方式，帮助你跨越这个鸿沟。

更具体来讲，就是选择自己有优势的行业（保龄球瓶），把它打穿，然后在优势扩大的行业里，一个一个延展，最终，占领整个保龄球赛道。

汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶，是游戏云。腾讯是全球最大的游戏公司，这是它的生态优势。

从2015年起，邱跃鹏开始担任腾讯云的总经理。他解释说：“我们在游戏方面有大量的积累，真的很了解这个行业需要什么样的云服务。我们不仅给你一个主机，包括怎么做手机测评，怎么做数值体系和游戏评级，都会打包进来提供给你。尤其是语音通话系统，从《王者荣耀》开始，已经逐步成为游戏标配的服务，每个战队玩起来的时候都肯定要用的。”

汤道生说：“游戏其实特别适合放在云上。它的生命周期比较短，铺了一个区、几百台服务器，万一下一款游戏不火了，那这些资源就浪费掉了。所以，它对于资源伸缩性的要求，天然就适合上云。”

很快，腾讯云就成为了游戏云市场的第一。

第二个保龄球瓶，是直播云。在SNG，基于QQ社交服务的实时音视频技术，一直是一个技术优势。从视频通话到群视频，再到视频直播，腾讯在这个领域所积累的IT能力，一旦直播元年到来，很快得到了爆发性输出的机会。

2017年，腾讯云牢牢占住了直播云第一的位置。

如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的，那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的。2016年，他接受《腾讯月刊》的采访，曾经说过这么一句话：“现在还是娱乐视频，未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。云的CDN也会是视频驱动的。”

2018年11月，在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中，他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。他说：“比如音视频领域，你怎么能够在多人实时通讯时，能消灭噪音与回声？用客户端混音还是服务器混音更省带宽？在网络不稳定情况下，怎么仍然能保持较少的延时？今天���微信或者QQ电话，到美国、欧洲，怎么确保全球通讯网络能够高效，让这些通话进行？我们最近也做了一些特定区域的接入优化，让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多，其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。这些难道都不算是技术吗？”

在好几年的时间里，汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿态。如今，我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。但是当年，舆论对他领导的TO B业务几乎一无所知，只知道汤道生是一个重新把QQ盘活的人。

在《腾讯传》中，作者吴晓波评价说，腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了，但一直非常低调，即便在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上，马化腾也不曾主动提起半句。

一直到2015年9月，汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。他表示，未来5年，公司将在腾讯云业务上投入100亿元。

看下来，这可能是汤道生代表腾讯云的第一次正式亮相，而且做了一个有战略意义的表态。5年投入100亿，这意味着，腾讯云已经是一个必须要拿下来的战场。

汤道生是这么想的。他研究了云服务在全世界范围内的几家头部企业，包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云，以及国内的华为云，经过辨析和比较，他为腾讯云选择了自己的道路。

在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来，华为云是1.0版本的云服务，更侧重技术云，强项是渠道。多年B端销售服务器和交换机建立起来的渠道，只要稍加转换，就可以售卖通用的云服务。

阿里云提供的是2.0版本的云服务，更偏向商业云，打法和亚马逊AWS有相似之处，都是提供最基础的服务，做好工具。但是再往上走，从流通行业进入各个垂直行业，却需要补社交，体验等方面短板。

当然，这并不妨碍他们的规模、增长和利润。亚马逊AWS业务以7%的收入，贡献了集团40%的利润，而且多年来一直是全球规模排名第一的云服务商。

“大家不要急。”汤道生说，“我们的打法不会和阿里云一样。后发者的打法一定不会是一样的。”

大概来讲，他希望腾讯云能够对标微软Azure的模式。

如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走，那么微软和腾讯云所希望的模式，是从上往下走的。

何谓上和下？

在云领域，如果把云理解为一个整体性的服务体系的话，它大致上可以分为金字塔式的三层。最下面一层，也是最大一层，称为IAAS，是包括服务、网络、安全在内的基础设施。中间一层，称为PAAS，是基于数据和服务的一系列单个的微应用。最上面一层，称为SAAS，是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。

在这个服务体系里面，越是提供上层的应用服务，商业价值就越高，和客户联系就越紧密。反过来，提供最底层的基础设施服务，虽然市场大，但是毛利低——一般来说，这部分的预算会被企业划入成本中心，而最上层的服务因为涉及销售和获客，属于企业营销预算的范畴。在绝大多数企业里，营销预算都要大大超过成本预算。

在汤道生的蓝图里，他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础，逐渐往PAAS甚至SAAS层升级。这样一来，不但更具商业价值，也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接，从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业，为更多的用户提供服务。

这是汤道生的TO B野心。腾讯云要做市场的领先者，而不只是挑战者。

他希望复制微软挑战亚马逊的故事。微软的Azure起步更晚，但凭借微软早年在OFFICE服务上打下的雄厚基础，已经对亚马逊AWS形成强有力的冲击，并助推微软市值反超亚马逊，重回世界第一。

汤道生真的不急。他有耐心，他也深知，TO B市场和TO C市场不同，不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年，曾佳欣曾经问他，我们已经把游戏云和直播云做出来了，为什么不开始做传统行业呢？

他说，还没到时候。他在等待一个拐点的出现。

一方面，从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶，是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他还在等。他希望这三只保龄球瓶加起来，可以拿下互联网云服务市场的90%。

（图说：IDC《中国互联网行业公有云实践报告》）

另一方面，他在看，传统行业里是否能够出现一个头部客户，通过和它的合作，能够把它所在的这个垂直行业拿下。

很快，第四只保龄球瓶出现了。

2016年春节，泰康人寿找到腾讯，希望定制一个春节红包营销方案，用于保险用户的拉新。邱跃鹏带领团队，为泰康设计了一个方案，可以通过微信红包的发放，把潜在用户导流到泰康的官网上去，并且给予一定的保险购买优惠。

方案设计完之后，邱跃鹏测算了一下流量。和泰康的CTO一核对，发现只要方案一执行，泰康的IT系统就会整个崩盘，根本承接不住。这中间的承接流量能力的差距，是好几个数量级的。

于是，邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。第一拨的流量，都会来到腾讯云上，由腾讯云的IAAS层帮他分担。到了用户购买保险的部分，流量会再回到泰康本身的IT系统。当然，这个原先的IT系统也经过了很多扩容。

那一年的春节，泰康的红包活动成为了保险行业的热点。春节一过完，泰康的CFO就带团队来拜访。很多保险和金融行业的公司打来电话，想知道这样一个混合云方案是怎么操作的。

通过这个口碑案例，腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业，而且是传统行业中门槛最高、难度最大的金融行业。不久以后，加上腾讯云为微众银行服务的案例，团队在金融云领域打开了局面。和阿里云不一样的是，阿里云因为深深受惠于移动互联网的红利，所以它的金融客户几乎全部来自互联网金融，而腾讯云则抓住了国有大银行的业务。

通过泰康人寿这个案例，腾讯云也验证了汤道生之前的业务设想——把腾讯的基础设施和各个BG的技术能力结合起来，再整合腾讯触达TO C用户的优势，形成一个真正的C TO B TO C的闭环。

“这是云服务未来的方向。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合创始人，在和腾讯云合作多年之后，他对这个行业有了更深刻的认知。

他说：“我们基本每周都会跟腾讯云的伙伴保持三四次面对面的沟通。他们不断深入到我们所面临的用户场景里面，思考我腾讯云这边有什么服务是可以拿出来的，并且这几个服务怎么样可以组合起来，成为闭环的整体解决方案，来帮你去应对这个场景。”

几乎可以这么说，这个C TO B TO C的闭环，就是腾讯未来20年最大的战略。

从数据上看，2017年，IDC的报告显示，阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报，腾讯第一次披露了腾讯云的业绩，2018年前三季度营收超过60亿。同期，阿里云的营收合计为147.5亿元。从趋势上看，双方营收差距缩小。

我递给汤道生一张A4纸，他拿起圆珠笔，画下了这样一张架构图。虽然略显简陋和潦草，但这张图大致上就是CSIG成立之后的整体业务架构。

你会发现，它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。

蛋糕有四层，是云、安全、AI以及LBS和地图，它们意味着基础设施能力和技术能力。过去几年，腾讯云技术在基础技术方面追上了与先发对手的差距，甚至在局部有所超越。腾讯安全在BAT中首屈一指，以汽车安全为例，腾讯安全科恩实验室两次无物理接触破解特斯拉系统，技术研究水平在国际同业几乎无可匹敌；AI方面则有优图实验室和AI Lab支持，在图像识别领域，尤其是医疗AI，在2017年成为科技部认可的新一代AI开放创新平台。依托腾讯的产品矩阵，腾讯LBS的调用次数和数据量早就远远领先。

在蛋糕上面，插着4根蜡烛，分别是教育、汽车、医疗和零售。他这只是打个比方，实际上，腾讯云团队现在有总共有12朵云，分装在泛互联网、泛行业和泛政府这三大部门里。其中，泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的概念，也成为2018年下半年最热门的互联网词汇。

按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑，汤道生又把CSIG的组织架构分成了两大部分。一部分是技术团队，对应蛋糕的部分。另外一部分是行业团队，对应蜡烛的部分。春节之前，他花了很多的时间和HR部门沟通，希望从各个垂直行业里招聘到更多的垂直行业专家。

过了一会儿，他又感慨说，刚才团队过来开会，还在问他，要怎么去广州找微信团队，争取开一个微信入口。汤道生大笑，说：“我支持你们去抱大腿。”

做产业互联网，工作方法和消费互联网可能截然不同。它不再是对着电脑思考，以后台决策来驱动产品的形态，而需要调动、整合大量内外部资源。CSIG的一位副总裁林璟骅，干脆在事业群年会上告诉员工，做TO B业务，出门前就要先把膝盖揣兜里，方便随时掏出来。

汤道生也做好了心态调整。他愿意承认，情感力量和��际关系会带来工作的一些积极变量。过去，腾讯公司和员工虽然被公认为温和如水，但员工内心却多少有着互联网公司领头羊的傲娇，现在，到了必须放下身段，倾听客户需求乃至教训的时候。

CSIG成立不过短短3个月，但汤道生已经完全没有任何的娱乐时间了。这天下午，接受完我的采访，他终于抽出一个小时，可以和以前SNG的老同事打打篮球。他是个业余中锋，几个月前，他的腹部被梁柱运球撞伤，这次说不定有机会“报仇”。

除了篮球之外，他似乎更加喜爱一些非对抗性的运动，比如滑雪，比如跑步，比如潜水，还比如，下象棋。这是一些只需要自己一个人就能完成的运动。这时候，他可以屏蔽掉一切干扰，真正和自己对话，进入一个纯粹的思考世界。

不知道他经常跟谁下棋，棋力和输赢又是如何。但是他的人生走到今天，已经45岁了。现在，这个TO B的世界犹如一张棋盘摆在他面前，由他来一个个落子。

落子无悔，下棋乃命运之技。汤道生身在其中，不知道他是否已经意识到了，这个棋局，不是他的机会——已经是他的命运。

所有采访结束的这天夜里，我坐晚班飞机回北京。在飞机上，又看了一遍纪录片《迁徙的鸟》。每年秋天，这些鸟从这里飞到那里，每年春天，它们又从那里飞回来。鸟儿也不知道自己为什么要这么做，但它们无法抗拒自己的命运。

鸟的命运是，要飞，不飞就会死掉。腾讯的命运是，要进化，不进化就会死掉。汤道生的命运是，继续在迷宫里解题——不解题他也能活得好好儿的，但那个人就不是他了。

少年时期的马化腾，他曾经是个天文爱好者，痴迷于望星。汤道生在那个年纪，爱好的是数学，崇拜爱因斯坦。因为这个20世纪的最强大脑能够把那么复杂、那么神奇的事情，那么有条理地表达出来，而他在面对镜头的时候，又是那么的鬼马和富于激情。

他还喜欢另外一个人——演员罗宾·威廉姆斯。这是一位魔术师一般的演员，以擅长饰演鼓舞人心、富有感染力的“导师”角色著称。在电影《春风化雨》里，他扮演一个鼓励学生站上课桌表达自己的老师，这个角色不知感动过多少少年人。

祖父曾经给汤道生起名叫“汤济怀”，希望他济世为怀，成为一名医生。但他偏不。最后，他成了一个兼具投资思维、创业激情和职业经理人维度的商人——或者说，他成了一个腾讯人。

这个腾讯人，他好像能够把爱因斯坦的理性、罗宾·威廉姆斯的感性，一道奉献给这家公司，最后，他自己就像水一样，成为了容器的一部分。

为什么是他汤道生？因为汤道生人如其名，坚硬如水。他兼具水的力量和水的柔软，不断向前，包覆一切崎岖和泥泞。

他小声说：“将来退休了，也许去读个数学的PHD，那也挺享受的。”

念念不忘，必有回响。

真有趣。阿里云当年的第一人王坚，是个心理学家，如今腾讯云的第一人汤道生，则梦想成为一个数学家。互联网真的是一张网，它把这样千奇百怪的人物都搜罗进来，以便每天都有好故事发生。

这张看不见的网，才是真正的物种起源。既然这张网会继续生长，那么TO B or not TO B，已经不再是个问题。

对话汤道生：

如果没有梦想，早退休去度假了

雷晓宇：腾讯在TO C领域是巨无霸，需要多维度的防守。但是在TO B领域，是一个后发的位置，前面还有亚马逊AWS、微软Azure、阿里云，身边还有华为云，可能需要更多地考虑用什么办法来进攻。

汤道生：TO B与TO C业务截然不同，TO B业务发展速度相对较慢，发展周期往往超过十年以上，也许更像是马拉松长跑，重要的是定好自己的节奏，给自己设定阶段性的目标，一步步前进。

如果我们把云服务市场比喻作一场不会结束的球赛，每节双方都有多次进攻的机会，也有多次防守的需要，要得分与减少失分，进攻与防守都一样重要。在TO B领域，腾讯与各家同行各有优势与短板。所谓进攻与防守，其实就是战略的选择，进攻也许就是在优势领域比别人投入更多，防守就是在短板处尽量补齐不拖后腿。

早期做腾讯云，目标是建设好基础平台，服务好最紧密的战略合作伙伴，比如腾讯生态里的游戏客户与投资企业，做到性能高，服务稳定，价格优惠。同时，我们重点投入在熟悉与擅长的领域，比如视频直播、音视频通讯、人脸识别、安全大数据、基于微信支付与小程序解决方案等。随着互联网+受到社会重视，人工智能的发展，各行业也在寻找产业升级的机会，腾讯多个团队结合QQ与微信C端的能力，推出了针对零售、医疗、教育、汽车、旅游、民生政务等智慧产业方案。这些都是腾讯和各家同行在TO B战略上差异的地方。

回顾腾讯做游戏，其实也能看到类似的情况。早期所有游戏厂商都专注在MMORPG这个市场（注：大型多人角色扮演类游戏），虽然我们也投入了不少，但前期并没有明显突破，后来通过差异化战略，把其他细分市场（如休闲棋牌、第一身射击、横版格斗与多人竞技等）抓住，才逐步成为国内以及全球最大的游戏服务商。不过，腾讯头几年做游戏也有很多人不看好，在各种批评与压力下，有老同事早年就放弃了，也有些同事坚定地“用心造快乐”，十几年来见证了腾讯游戏的发展历史。

雷晓宇：现在的腾讯云，算是由守转攻吗？

汤道生：有攻，也有守。

雷晓宇：现在回头看，QQ空间那一仗在腾讯内部确立了一个云的雏形。但是这个云雏形走向腾讯外部，有机会长成一个云业务，好像和另外一场仗有关，就是QQ农场和开心网之争。 

汤道生：是。腾讯云的启动，有一段故事。

我在腾讯的前5年，做QQ空间与开放平台。那时候，平台是最重要的，要不断发展更多用户；当时主要收入来自空间装扮的包月增值服务，大概有5%的用户开黄钻会员。我当时想，基于装扮的商业模式是否可持续？5%付费用户补贴了95%免费用户是否合理？针对那95%的用户还可以有什么商业模式，他们还有什么社交需求，愿意为了什么需求而付费？

那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏，放在校内网上，我从同事口中了解到这款社交游戏，玩法创新，虽然服务不太稳定，但也渐受欢迎，我感觉有一定潜力。于是我们就联系了“五分钟”，说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹备的开放平台上，这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链，农场游戏一下火了，可是”五分钟”没有足够服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力，我们为“五分钟”重写了软件，在短短一个月内额外采购与上架了几千台服务器到我们机房来支持农场。

当时多个社交网络都有农场游戏，有些平台甚至有多款农场同时在跑，各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定，扩容最快，玩法与功能最多，迭代最快，让这款游戏真正成了席卷全国的国民游戏，半夜起床偷菜也成为了当时的热潮。

QQ农场让我们不但拓展了更多新用户，也获得了新的收入来源，打开了开放平台的商业模式。借着开放平台，我们把更多外部游戏引进来，让社交游戏成为了QQ空间爆发的新动力。

我们开始探索，怎么去支持好合作伙伴。合作伙伴没有这么多服务器，我们给它。为此我们建立了云平台的雏形，让他们可以管理腾讯的服务器。它们没有流量，我们给它。这么多应用进来，流量要怎么分配？怎么确保用户总能找到喜欢的应用？那就需要建立一个匹配模型，基于用户兴趣与流量竞价来分配，就这样，我们建立了效果广告系统，就是后来的广点通。

雷晓宇：在CSIG刚成立一个月的时候，你有一次接受采访，特别讲说，在腾讯未来的TO B业务中，不会使用赛马机制。这个可能要解释一下，这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文化呢，还是说，TO B业务本身的逻辑不适合赛马？

汤道生：的确，今天腾讯的TO B业务该不该有赛马？我觉得真实答案也不是这么纯粹与绝对的。

你有一个业务团队做得不好，有另外一个团队做得更好，难道不该鼓励吗？从一个更大的维度来说或者说，赛马不只是内部赛马，腾讯也有投资公司是做大数据系统的，也有投资公司是做AI的。有些客户，我们自己服务不了，投资公司能服务得更好，我就用投资公司。因为最终是要满足客户的需求，当你把客户的利益放在最前面的时候，你就要允许它们有选择，而不是说因为它用了你的云，就必须也要用你的AI产品或者什么别的，那就变成捆绑了。

但是的确，TO B业务比TO C又要更敏感。

如果是TO C业务，两个同样的产品去竞争，用户可以自己选择，用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候，你同时把两个同类的产品放在它面前，它会怀疑，腾讯你到底重视哪一个？会不会有坑？或者说，我会不会有责任？你给我两个不同价格的东西，万一选错了，老板找我麻烦、说我腐败，怎么办？它也不知道，哪一个才是腾讯真正认可的。

所以说，在企业里面做选择是一个很复杂的事情，企业的采购和消费者的采购是不一样的。消费者的决策、买单、评估，都是同一个人，但是企业的每一个环节可能都是分开的，需求方不是决策者，也不是买单的老板，有很多流程去一环一环地制约。你想，即使是A公司和B公司给它选，都要走竞标的管理体系，更别说你一家公司给它两个选择，它是会懵掉的。

所以，TO B做赛马这种事情，还是要谨慎一些，但这也不代表就不给客户选择了。也许对于不同的客户，可以帮它做选择，只要让它在获取你的解决方案的时候，是一个完整的、好的方案，就好了。

最近还有一个团队跟我提，希望它的产品是一个可视化的产品，希望能够在云上上线。但是云团队会很担心，因为我们跟一个合作伙伴合作了一两年了，它提供的一个同类产品，特别受客户欢迎，那么，我们自己的产品进去了，会不会打乱合作伙伴跟我们配合的积极性？

另外，我们的云业务不仅仅只是需要这个合作伙伴的产品，还需要它的服务能力。做TO B业务，不是你提供一个产品就好了，还需要很多能够在线下持续的服务能力。尽管我们一个17人的团队可以做出同样的产品，可是产品真正落地的时候，那几百个客户，你17个人能够服务得了几个呢？

所以，我们还是很敏感，要尊重合作伙伴或者投资公司。

但是最终，我也还是允许这个17人团队去做这个事情，但要给它一些条件，让它能够继续去做。因为我们天天被挑战说，腾讯没有梦想，自己不做产品研发，都是在做投资。我作为产品公司，不应该给团队这样一个导向：好，为了照顾一个投资公司，不做这个产品了——这也不合理。我会更鼓励，我们也能做，但是你要去思考，怎么能够解决你的落地服务的问题，或者说，你的产品更侧重于服务某些固定场景，让这些落地不需要人力的服务配置，又或者说，让一些很复杂的个性化需求的客户来选择你。总之，你要想办法建立更多差异化的点，让赛马机制可以合理地去做。

雷晓宇：《腾讯没有梦想》那篇文章，你们在总办是真的感受到这个刺激了吧。

汤道生：大家感受到了刺激，也很深地感受到，有一些问题需要解决。但同时，我们也都觉得不服气。不是我们没有梦想，我们每个人都有梦想，没有梦想早就退休去度假了。你今天就是因为有梦想，才继续在公司这么辛苦干活。

雷晓宇：你自己有没有云之梦？就是一个关于云的梦想，关于产业互联网的梦想？因为你当年在美国待了14年，在甲骨文和sendmail，就是做TO B业务的。现在绕了一大圈，又过了14年，你在腾讯用TO B的业务又孵化出TO B的业务，而且现在这个TO B的业务全落你头上了——一个14年，又一个14年，这是你的机会，还是你的命运？是不是老天爷注定了，你就是要干这个事的？

汤道生：也许我注定要长期在云里做梦，但我又有点不甘心只做云之梦。——我的兴趣太广泛了，我各类TO C产品都可以做得很high，把TO B业务一步步建立也觉得很有成就感。我觉得如果历史给了我们这么好的机遇，不把它用好，去改变这个世界，做一些有意义的事，很浪费吧。

我也知道，大家都喜欢简单的故事、清晰的人设，一听就不明觉厉。我也希望我能够有这样的表达，讲一些金句出来，然后大家都去钻研金句里的含义。但我做不到，我不是这样的人。也许我的工程师思维太深，太倾向把问题分解成多个场景，针对每个场景解决不同的问题，但这种思维方式细节太多，很难表达与传播。所以我仰慕伟大的科学家与数学家，他们总能用一条公式描述一种规律，涵盖许多现象，容易传播，容��让人记住。

你看我墙上这幅字，写一个谦虚的“谦”。这是腾讯的早期创始人Charles（陈一丹）送给我的。他当年离开的时候，给总办每个人都送了一幅字。我觉得这个还是挺像我的，比较朴素。

我其实挺想说，未来是不确定的，我对此有很深的认知，但我知道，只要不断往前走，我一定得到最好的结果——我就奔着这个走。

来源：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4MTAxOTc2Mw==&mid=2655960570&idx=1&sn=c5dec411a9a9f06367067b5a153aa983&chksm=f01589e6c76200f01312cbc763697c772c1c21747f319f85e24c601b174d293158fcc5ef510b&scene=21#wechat_redirect

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财富自由之梦的真实版本 | 深氪

文 | 石海威 编辑 | 杨轩 李洋 “无耻” “恶劣”“做得太绝”“坏了规矩”…… 蘑菇街创业8年上市，短暂的恭喜声后，是来自老员工和投资业人士的一片愤慨之声——上市之时，蘑菇街员工们才发现自己手里25份期权被合并为1股股票。 当天，就有员工匿名在脉脉上语气激烈地控诉蘑菇街期权稀释：他称自己早在B轮前蘑菇街不到一百人时加入，工资打折，还花了“小6位数”买期权，但此前内部说“实现财富自由有点难，买个房还是可以的”的预期最终落空；蘑菇街两年前招人时还说期权“至少10刀很值钱”的——实际上合股后才是一股发行价14美元。 “比较心凉。”上市当天，一位前蘑菇街员工和前同事们在小群里私下抱怨，虽然他加入时期权不多，走得也早。那些奋斗了三五年的人机会成本巨大、心理落差也更大，而杭州总部里那些做时尚内容的年轻员工是把创始人陈琪当精神偶像的，现在感觉是“被自己的英雄辜负了”。 上一次的类似操作，还是上一轮互联网公司上市潮中，优酷18份期权合1股。这创下了当时中概股历史上创纪录的稀释率，有老员工在得知稀释比例后当场后失声痛哭。此后多年，这个举座哗然的案例都让互联网业人们难以忘怀，优酷创始人古永锵也在这种“传颂”中名声不佳——时隔多年，一名前优酷员工依然对36氪说，古永锵是“不厚道”、“主观恶意”。 投资人们的愤慨，则更多源于蘑菇街案例破坏了大家对创业、期权和财富自由的预期，“以后创业公司还怎么用期权吸引人才？” 与硅谷类似，中国互联网的发展史，其实也是无数人希望通过创业和期权，实现财务自由梦想的历史。 近期的一次大型造富传奇，是一万多人在2014年9月19日同时变成了千万富翁。这一天，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市。身着橙色T恤的阿里人在杭州阿里总部附近街道上颇受欢迎，因为他们就是“行走的人民币”。 中国互联网历史上从未有一刻如此充满成功和钱的味道。 这种造富神话引领着所有人前进。紧接着，去哪儿、58同城、猎豹、京东也相继着陆。今年又是一波上市潮和新造富神话，比如，小米上市时造就了1000个千万富翁。 为员工争取利益，也是最能打动互联网人的故事。去哪儿创始人庄辰超在去哪儿被百度合并时，为去哪儿员工股权在合并时的兑换条件做了极力争取。庄辰超卸任后发布的那段朋友圈被一时传颂：“我们每天的生活是面对和沉浸在周边人的信任关系之中的。Qunar的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了。” 这都是激励拼搏创业的一针鸡血。中关村办公室灯火通明，互联网人“996”蔚为一观，莫不与期权、财富预期息息相关。“期权”几乎成为了全体创业公司员工的精神寄托，甚至是这个时代下实现阶层提升的最大路径。 然而，我们要告诉你这个“财富自由”神话背后的真实版本。 创业之初：鸡血与小黑屋 “我们最近又完成一轮新的融资，大家手里的期权每股已经值两美金了！” 在望京卷石天地大厦的9层，雷军情绪激动，站到桌子上大声说道。 说这话的前一个月，小米刚完成B轮融资，小米1手机则发布不过三个月时间。创业头一年，小米过得并不容易，手机业务一度遭到投资人质疑，他们认为雷军没做过硬件，怎么证明能把硬件做好？ 入职第一天，徐欢就赶上了雷军组织的这次季度会。据他回忆，那是2012年1月，身为应届生的他拒绝了阿里25万年薪的offer，降薪一半加入小米，获得5000份期权。 几百号员工望着桌子上的雷军，他们和徐欢一样热血沸腾。所谓季度会，在小米内部叫“打鸡血”，除了复盘过去一段时间企业的发展状况，更重要的是表彰和激励员工。那是徐欢第一次见到这种场景，也是他第一次意识到手中期权的价值。 “雷总在场一直强调，小米的发展速度有多快，明年要做到什么目标。他讲这些时我会感觉如果明年我们的业务再翻几番，我的期权也可以10倍20倍的长。” “雷总很拼的，他是创始人拼也有道理，但小米的所有员工都那么拼。”北京尚伦律师事务所创始合伙人张明若告诉36氪。 他也是雷军和徐小平的私人法律顾问，见证了雷军当时每天加班到一两点钟。在他看来，期权激励可以看做一场交易，创始人交付股权，员工担起创业责任，“企业发展艰难，你要给我挺住，需要你加班到一两点时，你要给我顶上去。这才叫事业。” 互联网的创业故事里，“改变世界”是表层说法，期权和创造财富则是更真实的动力——这也是时代赐予的机遇。 美团前员工刘继汉赶上的时代机遇，比徐欢还要略早一点。 那是2011年五六月份，他在美团参与百团大战。美团当时面临窝窝团大面积挖角，王兴召集大伙在北五环外的九华山庄开过一次动员大会，到场的都是能打仗的地推铁军。刘继汉说，王兴在会上鼓励大家要坚持到底，还提到战略和兄弟情义。讲义气表现为第二天一早，公司就安排大家签订了期权协议。 当时团购模式横空出世一年，千团大战中，美团虽然位列前十，但前十中还有疯狂融资的拉手、四处结盟的窝窝团、人人网支持下的糯米、腾讯支持下的F团……所有人都在疯狂BD、开城、拉单。 在美团北辰泰岳大厦13层的5平米小会议室里，刘继汉被授予了35000股期权。刘继汉对36氪说，协议是他和王兴单独签的。 刘继汉当时是美团青岛的城市经理，同时兼顾湖南、江西区域经理，每天早上8点准时到公司，“像链家一样，带领大家喊口号”。白天大家要去拜访商家，晚上总结之后要录单子，录合同，做供给。从早8点到晚12点，每天如此。做线下拓展免不了会遇到“地头蛇”，打架斗殴是常有的事。“我们是真的卖了命了的，这也是美团的成功之处。” 入职时间越晚，轮次越靠后，拿到的期权越少，行权价格也越高。一位滴滴前员工对36氪说，滴滴2017年前后的两次期权发放，上一次的行权价（员工为购买期权，自己需要支付的价格）还是7美元，下一次就上涨到了17美元。 一位蘑菇街前员工对36氪说，自己加入蘑菇街时已经是2016年蘑菇街美丽说合并、很后期了，自己拿到了1万份期权——相当于上市后的400股——相比前人的期权数量差距至少几倍。 正因如此，当时他签期权合约时，HR拿来了一份几页纸的全英文合约，他并没有细看，主要就看了两个数字：一个是自己分四年被分期授予的期权总份数，一个是期权对应的价值——当时是每份期权价值0.25美元，这也将是自己未来行权时将支付的价格。当然，英文合约他也看不懂。 当时HR跟他说，公司估值很高，期权还是蛮值钱的、也不是每个人都有。他当场签完，HR收走，三天后合同返回给他。但现在回顾，他认为其实当时一般HR也不知道公司总股本是多少，所谓期权究竟对应什么比例的股份，“大家都是懵逼的。”在蘑菇街的例子中，匿名员工也将矛盾指向了26亿总股本这一点。 总结多数人拿期权的场景，大多有如下几个共通之处：一份全英文合约，当场就要签字，只知道被授予的期权份数，但不知道自己期权究竟在公司的股份占比多少。 有时协议里会设置一些难以达成的条件，或是严格的离职回购制度，一些违规行为也会导致员工期权作废。况且目前国内创业公司许多采用VIE结构，期权协议通常是全英文，即便员工英文很好，也很难在短时间内看懂全文。而如果这个文件没有任何备份，其实相当于无效。 因此业内也流传着一种说法，所谓的期权协议是“小黑屋文件”。 “大部分员工在签股权或期权协议的时候，其实没有选择权，你不可能跟公司说这个协议我拿回去看一看，然后哪些条款我不满意，你帮我改一下，没有人会这样做，员工总是非常弱势的。”曾在腾讯供职6年的徐振华说。 2009-2014年间，他接受了来自腾讯19220股限制性股票。作为游戏制作人，即便加入的是一家上市公司，徐振华依然拿到了不菲的股票赠予。 2014年，徐振华从如日中天的腾讯游戏团队离职创立上海沐瞳科技有限公司，根据他与腾讯所签订的《保密与不竞争承诺协议书》，竞业限制范围包括九类业务领域和50家公司。而腾讯支付给徐的限制性股票，作为承诺保密与不竞争的对价。如果违约，则需返还限制性股票及相应收益。这次签约为他此后被腾讯告上法庭埋下伏笔。 行至中途：快速变化与荒蛮时代 在最高人民法院官网中输入“期权纠纷”四个字，你会得到1403个案例。纠纷数字随着创业公司进入后期、IPO增多一路走高。       （图片说明：股权激励案件数量年份统计） 中国新经济发展的二十年中，中国的独角兽公司（即估值超10亿美元）数量已超越美国，大量新经济公司从开始创业到上市只花费短短几年。与这种惊人的成长速度对比，它们在员工期权股权激励的管理上，普遍处于蛮荒期。 在公司的快速成长中，变化是随时随地的——公司的业务重心可能变化，团队规模和人才结构会变化，一个员工的贡献多寡可能变化——对如何用期权激励人也会变化。到员工离职之时，往往是此前埋下矛盾的爆发期。 刘继汉在加入美团两年多后决定离职，离职前他��王兴打过一次简短的电话。 “兴哥，我准备离开美团了。”随后，他提出一个他最关心的问题：“我问你一个事儿，我们的期权到底是不是岗位期权？” 刘继汉对36氪回忆，王兴的回答是“应该是吧。” 自2011年加入美团后，刘继汉经历过多次职位变动：最初是青岛城市经理，几个月后调入总部任商服总监，两个月后重回青岛，第二年5月重入总部做包销项目，8月调岗为聊城经理，后调任济宁经理，在调任徐州经理——那时，他听同事说自己获得的是“岗位期权”，意味着当岗位发生变化，期权也将失效。 刘继汉在美团内部发邮件咨询无人回应，便有了与王兴的那通电话。随后，刘继汉开始了与美团长达五年的诉讼之路。因为美团的境外架构，涉及案件归属地的争议极其复杂，很多律师最开始都拒绝了刘继汉的求助。 刘继汉对纠纷关键点的说法，和美团律师的说法是错位的。 美团法务负责人对36氪表示，刘继汉因为违反竞业义务，被取消期权授予——刘继汉离开美团之后，随即加入了百度LBS——该案件正在审理中。 双方争议点在于，美团并未向刘继汉支付竞业补偿金，但刘也未向法院提起申请，要求竞业协议失效。 期权+竞业协议的威力无比巨大，但搞不清楚状况的人却比比皆是。 因自己创业开游戏公司、涉嫌与腾讯竞争而被告上法庭的徐振华，最近二审结果已出，异常残酷：他被判支付腾讯约1940万元，创同类案件最高赔偿纪录。 这个令人乍舌的数字正源他6年任职腾讯期间拿到的19220股限制性股票。在过去3年中，腾讯的股价涨了很多倍，这笔应“退回”的股票价值也就水涨船高。 “现在不光要把股票所得还回去，还要倒赔很多钱，”徐振华对36氪说。 刘继汉仍怀念与王兴并肩作战的日子。“早年打城市战，一切基于信任，都是说干就干。有需求直接电话打过去，兴哥，这个事情需要你来一起弄，他随时加入。”但是，他打了5年官司所争的3.5万份美团期权的价值也是巨大的，根据目前美团市值，折合约1000万港币。 36氪联合易参调研了互联网企业100强涉及的股权激励纠纷——这是一份中国互联网协会、工业和信息化部信息中心联合发布的榜单，BATJ、网易、新浪、搜狐、美团点评、360、小米都在其中——并做了汇总分析。       图注：横坐标为诉讼请求出现次数，纵坐标为诉讼请求类型。由于同一个纠纷可能出现多个诉讼请求，故诉讼请求总量可能会出现大于纠纷总量的情况。图片来源：易参（股权资产数字化管理系统） 通过分析可以发现，员工的诉讼请求一般比较简单，而公司的诉讼请求包含事项更多，且各请求之间关联性较强——这意味着员工对股权激励制度中更信息不对称，而公司能从更多维度进行抗辩，在纠纷中占据主动。 一位不愿透露姓名的资深HR表示，中国遭遇到期权陷阱的员工会陷入两难境地。“我会觉得这种人到我公司也会纠缠不清，遇到什么事也要打打官司？”官司打赢了还好，如果打输了，“下份工作大概只能托朋友帮帮忙了。” 同时，互联网企业100强大多都会搭建 VIE 架构，或者存在嵌套子公司的情况，涉外法律适用等法律问题复杂，也是争议焦点。 一位互联网金融公司副总裁告诉36氪，最初加入公司时，他曾被分别授予集团公司和子公司的期权，且被告知二者中间有兑换关系。后来子公司做砸了，创始人通过变换关系把大部分集团股票转到名下另外一家公司，并成功运作上市。他和另外十几个人的期权成了废纸。 “微信电话他都没回复，我们在尝试联系律师，不过因为公司注册地在维京群岛，起诉他也很麻烦。我因为做过金融还算懂一点这个东西，其他同事完全是叫天天不应叫地地不灵，而且老板以前是投行出来的，涉及到资产腾挪，他比我们专业太多。” 一位参与过该公司A+轮融资的投资人向36氪透露，早在尽调期间，他就发现了这一问题，也曾在投决会上提出“这家企业存在期权分配潜在风险”，但无人理睬。 “都埋了一堆坑，”一位投资人对36氪说，“最后就看老板良心了。” 创始人的困境：良心与利益博弈 “团队中的个体是不是在创造价值，管理者的感知非常明确，但又很难去量化这个感知。一旦创始人觉得这个人没有想象中能创造价值，调整期权，就会造成员工非常大的怒气。”一位创始人这样向36氪评价上述美团期权纠纷案例。 期权的本质，是创业公司想用来激励最值得的人。投资行业深谙事情要靠团队协力做成，行业规矩是会逼创始人在投资协议中写下公司预留的期权池情况，并要求创始人在3-6个月之内完成自己的第一批股权激励计划。 但一位不愿透露姓名的律师告诉36氪，在他所服务的客户中，至今还有很多公司的期权架构都由A轮融资律师来做。更有不少创始人直接把需求丢给公司的HR或财务，这些人一般会从百度文库下载一套股权激励模板直接使用。 一旦涉及财富分配，风险就是难以避免的。 某公司B轮融资后曾开掉一位创始人团队成员，因为能力不匹配，但承诺的期权也照发了。创始人对36氪说，天使轮时自己“大笔一挥”发了很多，但公司往往在A、B轮后可能有五倍十倍的增长，所以天使轮看似很少的期权就不是一笔小数目了。但这之后，他在投资方的建议下重新调整了期权架构，当然发放条例也更严格。于是被授予期权的员工开始感觉“老板是在算计自己”。“创始人就是这样里外不是人”，他说。 至于蘑菇街的期权争议，在北京极光律师事务所合伙人杨柳看来，关键可能是拟制股数过多：因为较高的股数更容易吸引优秀人才加入。 但因为股数多，员工听起来非常高的股票数量，实则占公司总体股权比例较低，这就造成了员工预期与上市后收益不匹配的心里落差，反而更容易出现矛盾和股权纠纷。 一名知情人士对36氪说，在蘑菇街上市前，考虑过是否要跟员工沟通合股的事情，因为担心员工情绪反弹大。但可能是考虑到一旦提前沟通，等不到上市，员工的情绪就要爆发，蘑菇街最终未做提前沟通。 “怎么就稀释成了这样？”一位蘑菇街前员工说。蘑菇街经历了多次融资，还经历了和美丽说、淘世界等的合并，大家猜测最终结果和一次次的稀释有关，但至今同事们都说不清楚，“都不知道怎么变成这样子的。” 激励得多、激励条件好，也会有风险。 2016年9月，蜜芽宣布完成1.5亿美元D轮融资，几乎同一时间，也爆出蜜芽核心高管“离职门”事件中，包括CTO宗东东、跨境业务总经理桂博文、O2O和妈米负责人赵哲、运营副总裁杜萍在内的4名高管离职。 理论上，如果跟随公司上市，这些高管还将获得更大的财务回报。但一位接近蜜芽的核心人士告诉36氪，其高管离职原因之一是蜜芽早期签订的期权协议约定的退出价格不合理。因为其行权价和回购价都很高，如果早期加入的高管持有公司足够多的股数，那么即使不上市，高管在离职退出时仅赚取差价也能财务自由。 “蜜芽已经很久没有融资了，上市很难。如果能提前变现，高管还不如自己投自己的A轮再创业了。”上述人士说。 离职则是风险的集中爆发期。 共享租赁行业的创业者杨东告诉36氪，他希望通过期权和员工一直绑定到上市，如果不小心“走散”，要不要回购就成了难题。回购期权意味着需要公司拿出大量现金流，创业公司没有这个能力。而如果替离职员工保管到上市，相当于离职的人坐享其成别人辛苦打下的江山。“不管是我要‘养’他还是用钱回购，两个都很痛。” 某直播APP创始人说，在他看来，上市之日也许就是员工离职之时。一旦期权兑现，财务自由的人工作动力也会减少。因此他在学习和效仿华为，“如果我们公司未来不打算上市，就没必要按上市的套路来搞，华为那种模式就很好，反正公司不上市，员工也不能拿期权做文章。” 互联网餐饮品牌创始人孔军的困惑比较特别：期权在互联网公司不够用，而在其它行业却发不完。他的公司内有大量一线服务人员，受教育水平不高，是流动人口，不要说期权，“他们甚至哭着求我别交社保，只为每个月到手的钱多一些。” 他认为，这种情况就是一锤子买卖。因为“对他们来讲，已经做好随时就走的准备了。所以所有的回报都是现结的。”尽管这听起来非常残酷，但“对公司来讲期权是这么宝贵的财产，他却觉得一文不值，换做是你会给他吗？” 一位资深律师向36氪表示，他接触过大量做全员激励的公司，最后基本都失��了，能做成的小米是一家。小米的股权激励的成功并不仅限于早期的全员持股，更重要的是雷军让大家充分相信期权的价值。 据徐欢回忆，后来每隔一个季度，小米内部都有一个大会，即便不是雷军参加，合伙人级别的也都会到场给大家鼓气，强调大家手中的期权在增值。等到2014年他从小米离职创业时，期权已接近20美元一股。 信任的核心来自于市场的积极反馈。如果翻看小米早期融资历史会发现，C轮之前，它保持了每半年一次的融资记录，估值从A轮2.5亿美元一路飙升至40亿美元。“持续的融资上涨和估值攀升一定会‘刺激’到员工，只要努力后面就还有更大的想象空间。”  上市梦醒：财富自由，或者难保体面 一些人跟着雷军吃到了肉。 徐欢告诉36氪，他当时是部门的第五个产品经理，前四位同事都没有离开小米，到今天至少有几千万收益。“有人已经给孩子买了学区房。” 小米登陆港交所前一天，雷军发公开信称，小米共有超过7000名员工持有股票或期权。美团则公布自己造就了4714名“百万富翁”。 不过，小米、美团股价至今尚在发行价下——二级市场的投资人比VC更严苛。 在这次资本寒冬中，一些公司不得不流血上市，不少人“上市即梦醒”。 一位前蘑菇街人士向36氪回忆，陈琪多次在内部说，蘑菇街不一定做成很大规模，但至少要是家很Decent（体面）的公司。 上市当天的期权闹剧当众撕破了这种体面。 考虑到“也会伤害到其他早期创业的公司”，陈琪在内网发文解释了这次争议：为了保证每股发行价在十美元区间，合股是一种正常操作。至于自己厚道与否，最关键是两个数字：一个是上市时创始人股份占比，陈琪是11.3%；一个是员工总期权池占比，是7.87%——这反映了创始人是否愿意分享成果、是否大方。 而一位前优酷员工认为古永锵“不厚道、主观恶意”的原因，是因为在优酷员工期权18合1时，古永锵上市时个人持股比例却高达41.48%，古永锵显然没有稀释自己的利益。 一位投资人对36氪分析说，上市前出现大比例合股的情况，可能是因为投资人、创始团队、员工的股份优先级层层递减：投资机构一般在协议中都有反稀释条款，当新一轮融资比之前估值低，就会触发这个条款；那么就只能稀释创始团队的优先股，或者员工的普通股；当然，创始团队可以选择不稀释自己的优先股，而是只稀释员工的普通股。 “我们还是一个小市值的公司，这是事实。蛋糕小了，怎么分也不会特别多。”陈琪总结，这是最终收益未达到一些员工预期的一个关键原因。 “如果公司真的发展好，谁愿意把员工坑了，流血上市是不得已，或是估值倒挂太厉害，已经融不到资了。”另一位创业者这样评价蘑菇街这场风波。 押注不同公司，收获不同结果。一位创始人告诉36氪，期权本质就是内购股票。假如当年有人愿意从阿里跳到蘑菇街，理论上是在赌蘑菇街的增长比阿里更好，获得的回报更多。“而结果往往是，大家图了高回报，却不能承担高风险。” 前述前蘑菇街员工说，自己team里有3个人离开时，都选择了不行权：这是预估蘑菇街业绩不如预期，评估了行权价后的理性决策。不同于一毕业就入职蘑菇街、对商业缺乏理解的年轻员工，“我们知道商业是残酷的。” 但他和前同事们还是发了朋友圈祝福蘑菇街的，“纪念自己曾经努力的青春”。陈琪说蘑菇街第一天就“出生在Hard模式里”所言非虚，“一路走来，巨头的伏击……真的难。” 越来越多与蘑菇街情况相仿的公司，正在“历尽艰难”争取上市的机会。 估值缩水、倒挂和流血上市已成为今年的普遍现象。造富梦碎恐怕是大概率事件。 一位阿里早期员工向36氪回忆，2010年加入阿里时他获得了五位数的期权。后有很多创业公司找到他，也许诺期权股票，他们认为阿里出来的人肯定更认可期权的价值。“但说实话，我真不信他们说的，因为你们这些公司都不是阿里。” 一位FA合伙人告诉36氪，结合2018年的市场环境，真正有价值的公司股票已是极少数，更不要提还有大把等待被并购的标的。“所以期权做不成是废纸，能做成的绝大部分也是废纸。比如ofo。” “每个前东家上市，大家都要恭喜我财务自由，我说没自由，大家还不信。”一位互联网从业者说。股票打到账户里，已经扣完了35%的所得税，其实每次都没太多钱，即使总监层级，股票收益也就够买辆车，该跳槽就跳槽，不值得被“绑定”。 即使“吃到了肉”，也付出了代价。一位接近小米的人士称，小米早期很多技术产品岗位负责人，干满四五年就退居二线，比如去了小米的投资部门。“因为高密度工作四五年之后，身体也受不住了。” 一位从业10年的HR则告诉36氪，最近很少有候选人会把期权作为求职条件，他们宁愿手里多拿点现金。 “再也没人愿意因为期权而降薪加入某家公司了。” （文中徐欢、杨东、孔军为化名）（感谢邱晓芬为本文整理数据） 关于期权、股份的故事，虽然做了诸多采访，但36氪相信自己接触到的只是部分样本，为了让关于期权的信息更透明充分，因此诚挚邀请你讲讲自己的故事。 请点击问卷链接：http://k6lbmp5qv6hv8j69.mikecrm.com/MLbznES http://dlvr.it/QvGHjw