#vshrs

[jivhs]

"¿Cuánto tiempo tenemos aquí?" con @vshrs

"23 días y unas seis horas" responde sin pensarlo demasiado, como alguien preso a quién le preguntan cuánto tiempo le falta a su condena. no va a negar que usualmente tener la mente ocupada le permite deslindarse del paso del tiempo, pero estando ahí de pie, escuchando a la abadesa recitar aquellos textos religiosos, la tarea se vuelve un tanto más complicada. toma una inhalación profunda antes de mirar al contrario. "¿o te refieres a aquí, aquí?" pregunta en voz baja entonces señalando vagamente a la sala de oración.

[jsvchs]

"La calma aquí es… rara." — @vshrs

"a mí me parece más como tensión contenida" le da la razón al murmullo ajeno, dejando que mirada propia viaje entre las figuras que constituyen los habitantes de aquel refugio "¿tal vez en el fondo no les hace mucha gracia que hayan decidido recibirnos?" suelta como primer hipótesis, después de todo, resulta bastante obvio que sus recursos son casi tan limitados como los que ellos traen consigo.

[emmettons]

ASHER DIJO: "¿Crees que debería preocuparme de lo que está en el aire?"

📍 AFUERAS DEL CEMENTERIO: "no si viviste la mayor parte de tu vida en una gran ciudad. ¿qué podría ser peor que la contaminación de un sitio como detroit o boston?" de dónde será el contrario, no tiene ni la más mínima idea, pero asumir el trasfondo del desconocido aguafiestas de la otra vez es mucho más divertido que afrontar el panorama sacado de un filme de horror bizarro. -ˋˏ @vshrs ! ˎˊ-

[chillicho]

"Vi algo como esto en una película. No terminaba bien," dice @vshrs

"Sí," agrega, escueta, fingiendo que empuja uno de los cuerpos con la pala. "En la mente se me viene una donde una bandada de cuervos choca contra una casa, y dejan todo ensangrentado. ¿Será la misma?"

[mavcrick]

‘ Gracias, lo hago para no enfermarme, sería irónico haberme salvado luego de... lo sucedido y terminar sin poder hacer nada por una tonta gripe ’ le cuesta un poco hablar de lo sucedido, las pérdidas, el pueblo tan desolado... no eran sus panoramas predilectos y probablemente los de nadie ‘ ¿Seguro? Podrías ir conmigo, en mi vecindario hay una chica que podría revisarte ’ menciona mientras comienza a andar, recordando la charla con la persona que mencionó haber realizado una sutura ‘ Ojala si se trate de su gato, reencontrarse con él le mejoraría el día y le sacaría una enorme sonrisa... ’ asiente mientras mira de reojo al masculino ‘ Un gusto Asher, puedes decirme Erick ’

' no creo que alguien piense eso, pero... no te obligaré a quedarte si no quieres. ' perspectiva parece diferir de la opuesta, recriminar ausencia o demora sin considerar clima, le parece de lo más absurdo. sin embargo, posición masculina le resulta lógica y decide no insistir en ello. ' tómala mientras buscamos otra por aquí, tu ropa está mojada. ' y así pretende minimizar un poco margen de enfermedad contrario. ' mi herida se ve peor de lo que es. ' comisuras se elevan, intentando minimizar importancia de lesión, si se centra en otras cosas, entonces podía olvidar parcialmente dolor. ' debe quedar algún abrigo, acompáñame. ' caminatas alrededor de supermercado le ha permitido conocer distribución para moverse con confianza. ' puedo acompañarte luego, saber que su dueña podría ser una niña... ' rasca su nuca, exhalando con pesadez. ' realmente quiero reunirles. ' concluye. ' ah, por cierto, me llamo asher. '

[shinsdc]

"¿Te sientes bien?" — @vshrs.

Levantó la mirada hacia la conocida voz, su expresión calmada, aunque con un toque de cansancio evidente. "¿Te refieres a físicamente o emocionalmente?" preguntó, con una ligera curvatura en las comisuras de sus labios, casi como si intentara aligerar el ambiente. Levantó el brazo con cuidado, señalando la zona donde antes estaban los puntos, la cortada cubierta por vendajes. "Me acaban de quitar los puntos, así que duele un poco, pero está sanando bien. Al menos eso va por buen camino." menciona, no elaborando sobre su estado emocional porque tampoco le quería molestar con sus pesares. Ladeó la cabeza, observándolo con atención antes de continuar. "¿Y tú? ¿Estás bien?" su tono era más genuino que curioso, dejando claro que no preguntaba solo por cortesía.

[alecvrh]

Benedict / Asher dice: "Ya no sé en qué día vivimos." @bendct. @vshrs.

levantó la mirada, con una expresión que mezclaba cansancio y aceptación. "es mejor así. deja que los días pasen sin pensar demasiado en ellos, porque si empiezas a contarlos, se te harán eternos." su tono era tranquilo, casi resignado, como quien ya había aceptado una verdad incómoda. "lastimosamente, no hay mucho más que hacer que seguir adelante con lo poco que tenemos. intentar vivir, aunque apenas parezca vida." mientras hablaba, su mirada se perdió un instante, como si reflexionara sobre lo poco que quedaba del mundo que una vez conoció.

[vshrproaacademy]

Learning by Doing: New Standard for Future Leaders

In a world where information is abundant but attention is limited, how we learn has become just as important as what we learn.

We consume books, watch TED Talks, scroll through expert blogs, and binge YouTube tutorials—all in the name of self-improvement. But most of this is passive learning: we collect ideas, store theories, and hope that someday we’ll apply them when the situation arises.

And that’s the problem.

Passive learning is slow, fragmented, and often forgotten.

The Passive Learning Trap

Think back to your last online course or book. How much of it did you apply within a week? A month?

According to the Forgetting Curve proposed by German psychologist Hermann Ebbinghaus, we forget 70% of new information within 24 hours if we don’t actively engage with it. This means the majority of our well-intentioned learning efforts are wasted.

It’s no surprise then that only 12% of employees apply new skills learned in traditional training formats to their job, as revealed by Harvard Business Review.

The solution? Flip the script.

Active Learning: Turning Knowledge Into Skill

The human brain thrives on experiential learning—learning by doing. Research from the National Training Laboratories shows that while reading and listening yield a 5–20% retention rate, practicing by doing results in up to 75% retention.

When you actively apply what you learn in real time—whether it’s communication, delegation, or leading a team—you’re not just storing knowledge. You’re wiring it into your behavior.

This approach is especially critical when developing meta-skills like leadership.

Leadership Is a Meta-Skill—And You Can’t Read Your Way Into It

Leadership is one of the most complex and valuable skill sets in the modern workplace. It’s not just one skill—it’s a bundle of competencies: emotional intelligence, strategic thinking, communication, self-awareness, time management, and more.

Reading about leadership principles won’t make you a better leader.

Executing them will.

But what kind of execution builds real leadership capability?

The 5 Dimensions of Practical Leadership

To develop effective leadership, professionals must grow in five key areas—each demanding practice, not just theory:

1. Self-Awareness

A leader who doesn’t know their own strengths and blind spots can’t lead others effectively. Self-assessment tools and guided reflection aren’t just optional—they're foundational.

2. Personal Productivity

Gone are the days when leaders only managed people. Today’s leaders must execute alongside their teams, bringing efficiency and discipline to the table.

3. Team Energy and Motivation

Leadership is not about control—it's about influence. Leaders need the mental and emotional energy to elevate their teams, communicate vision, and resolve conflict constructively.

4. Mental Health and Resilience

Leaders face relentless demands and expectations. Without investing in their mental well-being, even the most skilled leaders will burn out. Psychological resilience is a leadership skill—not a luxury.

5. Continuous Learning

In the era of exponential change, yesterday’s knowledge is today’s irrelevance. Leaders must learn, unlearn, and relearn constantly to stay effective and innovative.

The Learning Shift: From the Classroom to the Frontline

Leadership isn’t built in a classroom—it’s forged in action. The most impactful learning models today are action-based, iterative, and immediate. Instead of theory-first, these models follow a "learn → apply → reflect → adapt" loop that accelerates real skill acquisition.

Take elite organizations like Google, Netflix, or Amazon—they build leadership pipelines not by handing out PDFs, but by throwing rising professionals into real projects with structured feedback loops.

If your learning system isn’t building habits and outcomes in your daily work—it’s not building leadership.

Becoming the Leader Your Organization Needs

You don’t have to wait for a promotion or a crisis to start becoming a leader. You lead the moment you choose to:

Improve your ability to self-manage

Show up for your team’s growth

Build systems to support clarity and progress

Stay mentally fit for the long game

Commit to lifelong development

This is the DNA of Leadership 4.0—a model for leaders who don’t just react to change, but drive it.

You can’t lead transformation if you haven’t transformed yourself.

Final Thought: Leadership isn’t a role. It’s a mindset—one built through consistent, hands-on learning. If you’re serious about leveling up, start by doing, not just reading.

The best leaders aren’t the ones with the most books. They’re the ones who’ve lived what they’ve learned.

✨ Moving Forward as a Modern Leader

If there’s one thing 2025 is teaching us, it’s that leadership isn’t just about titles or tenure anymore. It’s about clarity, visibility, and impact. Whether you're navigating change, leading a team, or planning your next career move, investing in your personal brand helps you stay grounded—and relevant.

Curious where you currently stand as a leader? Here’s a quick and insightful tool to reflect on your leadership style: 🔗 Take a free leadership self-assessment

Want to explore leadership skills more deeply, at your own pace? There’s a helpful resource here that walks through modern leadership practices: 🔗 Leadership 4.0: Becoming an Effective Manager and Leader 

Prefer watching to reading? This short video breaks down some key ideas on managing people and leading effectively: 🔗 Watch: Learn how to manage people and be a better leader

Besides, these are useful tips if you want to cultivate your skills as a leader:

Leadership Development Guide: Watch Strategy (Yes, it's Free)

Process Improvement Toolkit: Download PDF (Yes, it's Free)

Workforce Flywheel Framework Training: Watch here (Yes, it's Free)

Tools for HR Leaders Access Here (Yes, it's Free)

Leadership 4.0 Becoming an Effective Manager and Leader: Here (Yes, this is exclusive)

References

Leadership Development Quarterly. (2022). “Passive Learning vs. Community-Based Practice: What Actually Works?”

Harvard Management Essentials. (2023). “How Managers Build Trust Through Shared Learning.”

Nguyen, T. (2024). The Future of Leadership: Skills, Systems & Shared Thinking. Hanoi Leadership Press.

Author Information:

My HoaPassionate Learning & Program Officer VSHR Pro Academy

[yooiiz]

' ¿y yo por qué? ' suena indignado, soltando una queja que se disuelve en sus labios. ' no es mi culpa que sus padres lo hayan educado para que sea un ladrón. ' si bien son palabras fuertes, acusaciones sin findamentos, molestia nubla sus pensamientos. no se percata del efecto que esto podría tener en el menor hasta que es demasiado tarde y este se echa a llorar. perfecto.

escena resulta difícil de ignorar. atención que debía encontrarse sobre entretenimientos ofrecidos, acaba volcándose en disputa junto a él. no es sutil, lo sabe, pero tampoco le importa. al menos, hasta que interrogante se abre paso. ' si fuera mío, no habría dejado que le hablaras así. ' desconoce origen de problema, pero tampoco está demasiado interesado en detalles. ' ¿no deberías ser el adulto aquí? ' iris delinean anatomía opuesta de pies a cabeza, deteniéndose en rostro foráneo de forma inevitable.

[francvz]

‘ es noviembre diecinueve. ’ para razón resulta imposible desatender fecha, aunque detalle pierde toda su relevancia al fijar inquietud en interlocutor. ‘ no importa — ¿cómo estás? ’ fingir que no ha escuchado primicia no es una tarea sencilla cuando misma parece estar en boca del refugio entero. al punto de conversación todos se encuentran al tanto del extraordinario suceso y de los nombres que conforman los registros de los recién llegados. por tantas inquisitivas sin resolver que le quedan, entiende la naturalidad de angustia contraria la última semana. ‘ ¿cómo está tu hermano? ’ de momento, es lo único que se permite preguntar.

# COMEDOR COMUNITARIO * @vshrs dijo " ya no sé en qué día vivimos. "

[sogune]

@vshrs — ' espero que no tengamos que quedarnos aquí mucho más tiempo '.

el encierro, las rutinas repetitivas, las conversaciones vacías para llenar el silencio… toda la monotonía comenzaba a aplastarlo y esa frustración lo carcomía por dentro, porque aunque sabía que estaban a salvo, no se sentía vivo. no con la perdida de otro compañero ni con la manera en que todo se sentía un mal sueño. ' es como si nos hubiéramos metido en un agujero negro sin saberlo. en cualquier momento terminaré orando como ellos ahí ' bromea, pero su rostro no delata ni un movimiento. saca uno de los cigarrillos que le quedaban en esa caja que había evitado hasta hace poco, sentado frente al escaparate que le permite espiar a quienes rezan antes de que hija de la mañana se presente. ' ¿te molesta? '.

✶ veinticinco de noviembre — frente a la sala de oración.

[jjmng]

@vshrs / @antonhfm : ' ya no sé en qué día vivimos. '

' me temo que, estamos cerca de acabar noviembre. ' dice cuidadosa, queriendo aún disimular lo documentado que tiene sus días. diestra va a peinar cabellos desde nacimientos en la nuca hasta el final, intentando disipar esa ansiedad en exhalar también. ' pero, diría que sobrevivimos solamente. ' corrige, viendo de soslayo a contrario. ¿estaba sonando muy azul?, hace un ademán de manos, mohín de labios. ' lo lamento, eso no fue muy madre serena de mi parte. '

[luamiir]

' y no te imaginas las playeras que habían, por suerte había conseguido ropa ya en otro lado ' ahora hasta le despierta la necesidad de saber si alguien terminó víctima de aquella tienda también, prestará más atención a las prendas de sus vecinos a partir de ahora. ' ¿tú pudiste encontrar cosas buenas? '

' no pretendía hacerlo. ' inevitable resolución se abre paso al intentar exponer inocencia. honestidad es fácil de percibir, incluso si comisuras se elevan al volver a leer escritura. ' solo es... curioso. ' admite. ' no que la uses, sino que alguien haya considerado una gran idea colocarlo en una gorra. ' le sorprendería que, incluso, alguien se viera impulsado a comprarla en primer lugar. ' pero mientras cumpla con su función — al menos le darás algunas risas a las personas que te vean. '

[shinsdc]

"¿Estás preparado para las excursiones?" @vshrs.

La mirada del masculino estaba perdida en un punto lejano, recargado en una pared, atrapado entre la tranquilidad que le había dado la noticia de que su familia estaba bien y la urgencia creciente de reunirse con ellos. La información de Anton había calmado su mente, pero solo en la superficie; el deseo de actuar, de moverse, aún quemaba dentro de él. Cuando escuchó la voz conocida, su semblante cambió, se suavizó y una pequeña sonrisa curvó sus labios. Presencia ajena siempre representando un alivio para su cabeza llena de pensamientos. Asintió suavemente mientras se apartaba de la pared. "Supongo que sí… esta será una oportunidad para ver qué hay afuera. Un buen inicio para empezar a planear cómo llegar al refugio militar." ladeó la cabeza, enfocándose en su compañero con genuino interés. "¿Y tú? ¿Cómo te sientes?"

[vshrproaacademy]

AI and the Future of Work - The New Era of Productivity

Generative AI has evolved rapidly from novelty to necessity. But despite its explosive adoption, most professionals are still underutilizing its real potential. Why?

Because they treat AI like a search engine, not a strategy partner.

Tools like ChatGPT, DeepSeek, Claude, and Gemini can do far more than answer questions—they can elevate thinking, accelerate decision-making, and automate complex processes. In this new era of Productivity 4.0, the key differentiator isn’t access to AI—it’s how well you use it.

The Productivity Paradox: Everyone Has AI, But Few Get Results

McKinsey’s 2023 report on the economic potential of generative AI estimated that it could add up to $4.4 trillion annually to the global economy. But here’s the paradox: while adoption is widespread, impact is uneven.

Most professionals report using AI for surface-level tasks—like writing emails or summarizing documents. These are helpful, but not transformative. The real gains come when AI is integrated into core workflows, especially in areas like:

Strategic planning

Data interpretation

Team management and training

Problem-solving and innovation cycles

The question is: How do you get there?

AI Is Only as Good as the User: Why Prompting Is the New Power Skill

We’ve entered a new skill economy where prompt engineering—the art of giving AI the right instructions—defines how useful the tool becomes. According to MIT Sloan, professionals who use iterative prompting (refining AI responses step-by-step) can generate outcomes 40% more accurate and relevant than those who rely on single queries.

Example Use Case: Strategic Brainstorming

Instead of asking:

“Give me marketing ideas for a new product.”

A skilled professional might guide AI through a layered prompt path:

“Identify customer segments based on this product feature set.”

“Based on Segment A, generate emotional messaging that resonates with early adopters.”

“What platforms are most aligned with their behavior?”

The output becomes customized strategy, not generic advice.

From Information Overload to Insight Extraction

Professionals are drowning in data. According to IDC, data creation will reach 180 zettabytes by 2025, and yet, less than 3% of it is analyzed. That’s a staggering waste of potential insight.

Generative AI can help bridge this gap—but only if guided properly. When used intentionally, AI can:

Cluster and summarize large reports

Identify trends from unstructured datasets

Extract key actions or red flags from customer feedback or performance logs

Case Study:

A Fortune 500 HR department used GPT-based tools to analyze over 10,000 open-ended exit interview comments. Through advanced prompting and sentiment analysis, they uncovered a pattern of dissatisfaction tied to a specific managerial policy—insight that had been missed for years using traditional analysis.

Result? Policy change led to a 12% reduction in employee churn within 6 months.

Training, Upskilling, and Knowledge Transfer at Scale

AI can also reshape learning and development. By turning internal documents and expert knowledge into adaptive AI tutors, companies are accelerating onboarding and reskilling.

Imagine giving new hires access to an AI agent that understands your company’s SOPs, tone of voice, and workflows—and can answer questions 24/7 with consistency. According to Deloitte, firms using AI-enhanced learning solutions are seeing 30–50% reductions in training time while improving retention.

This is no longer the future. It’s happening now.

The Real Opportunity: AI as a Co-Creator of Value

To lead in the Productivity 4.0 era, professionals must move beyond passive use. They need to actively partner with AI to:

Design better strategies

Refine customer experiences

Accelerate innovation pipelines

Improve cross-functional collaboration

This shift isn’t about replacing humans—it’s about amplifying them.

Action Framework: From Tool to Transformation

Adopt: Experiment with different tools and models.

Adapt: Integrate AI into day-to-day workflows (not just occasional tasks).

Advance: Develop internal use cases that align with team goals and KPIs.

Augment: Combine AI outputs with human judgment to make decisions faster and better.

Conclusion: The Leaders of Tomorrow Are Learning AI Today

Those who unlock the deeper use cases of AI will not only outperform—they’ll redefine what performance looks like.

Whether you're in operations, marketing, HR, or executive leadership, now is the time to explore how AI can integrate into your strategic stack, not just your task list.

The difference between professionals who keep up—and those who leap forward—comes down to this: Are you learning how to use AI effectively, or just using it occasionally?

Your Blueprint for Success: Transform Your Productivity and Master Stress-Free Leadership

The good news is that these principles don’t have to be learned through trial and error. Productivity 4.0 offers a proven blueprint to help executives master these strategies in a clear and structured way.

By applying the tools and techniques from the Productivity 4.0 Premium Course, you’ll learn how to streamline your email workflow, optimize your task management, and organize your information—all in a way that reduces stress and boosts your decision-making capacity.

Are you ready to take control of your time, reduce stress, and become a more effective executive? The tools and strategies are at your fingertips. It’s time to transform your productivity and unlock your full leadership potential.

Scheduling more—it’s in managing your energy smarter. 🚀

📺 Watch this video to learn how top performers structure their day around peak energy levels, maximize deep work, and avoid burnout. Discover science-backed strategies to work smarter, not harder! 💡

How to setup a new office for your startup with high productivity

Besides, these are useful tips if you want to cultivate your skills as a leader:

Leadership Development Guide: Watch Strategy (Yes, it's Free)

Process Improvement Toolkit: Download PDF (Yes, it's Free)

Workforce Flywheel Framework Training: Watch here (Yes, it's Free)

Tools for HR Leaders Access Here (Yes, it's Free)

References:

David Allen. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. Penguin Books, 2001.

Tony Schwartz. The Power of Full Engagement: Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal. Free Press, 2003.

Cal Newport. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World. Grand Central Publishing, 2016.

Author information: My HoaPassionate Learning & Program Officer VSHR Pro Academy

[ahnella]

( u. ) tienda de deportes — @vshrs dijo: ' nadie parece preocupado aquí. '

en silencio, alzó la mirada apenas para observar a una pareja pasar frente a ambos, rostro ausentes de cualquier indicio de temor / queja. había visto la misma expresión en tantas personas que ya no se sorprendía al respecto, a pesar de que el sentimiento de incomodidad seguía siendo el mismo. ' tal vez alcanzaron un escalón espiritual al que se nos han cerrado las puertas ' respondió por tontear, aún analizando las opciones de ropa deportiva entre sus manos ' ― o el fin del mundo llegó como una epifanía ' agregó, mirándolo de reojo ' espeluznante, ¿no? '