v-chukhno-blog

[v-chukhno-blog]

Збір коштів на будівництво житла

Крижанівський Ростислав, відрізняється від більшості з нас, але тільки хорошими якостями: великим сердцем, сталевою волею та жагою до життя...

[v-chukhno-blog]

Как нас меняет благотворительность

С чего началась благотворительность в нашей стране? Как люди вообще становятся благотворителями? Почему об этом не принято говорить? Может ли небольшое пожертвование спасти жизнь? А если нет возможности помочь деньгами, что можно сделать для тех, кому нужна помощь? Пытаемся разобраться с психологами фонда Натальей Клипининой и Алиной Хаин.

Что такое благотворительность?

Так называется предоставление услуг, средств, имущества, интеллектуальной собственности на безвозмездной или льготной основе. Кроме того, благотворителями называют тех, кто участвует в общественно-полезной деятельности, которая приводит к решению т��х или иных проблем. Личных, если речь идет о помощи человеку или семье; социальных, если это приводит к изменению ситуации в обществе, но в любом случае значимых проблем. Так, например, одна из недавних благотворительных акций называлась «Не бойся маски»: люди выкладывали свои фото в медицинских масках в соцсети, пытаясь таким образом преодолеть стереотип, что человек в маске опасен для окружающих, и донести мысль, что людям, которые вынуждены носить маски, на самом деле очень нужна наша с вами помощь.

[v-chukhno-blog]

Мы все разные и это нас должно объединять

На 7 миллиардов людей приходится:

1 миллиард Американцев (Южная и Северная Америка)

1 миллиард Европейцев

1 миллиард Африканцев

4 миллиарда Азиатов

[v-chukhno-blog]

Почему-то в Украине, по сравнению с Францией, благотворительность пользуется не очень большой популярностью

Главной проблемой, я считаю, является недоверие к системе в целом и к благотворительным организациям, в частности. Мы часто видели в троллейбусах и маршрутках этих странных, похожих на мошенников людей, которые просят сыну или дочери на операцию. Как-то рука не тянется им помогать. Чувствуется какой-то подвох и обман. И не зря, ведь в Украине действительно много мошенников, которые пользуются доверием людей и просто воруют деньги у доверчивых граждан. Да и повсеместная коррупция, которая длилась столько лет, полное недоверие к людям и менталитет “моя хата з краю” делают своё дело.

Почему же мы не помогаем другим? Возможно, мы думаем, что с нами никогда такого не случится, что случилось с другими и считаем их другими, чужими. Зачем помогать чужим, если самим нужна помощь, согласна. Другая сторона медали — это люди, этакие спасатели, которые наоборот помогают всем и принижают всех остальных, кто не помогает, а ходит видите ли в кино и ест мороженое на выходных. “Лучше б детям помогала, а не шмотки покупала”, строго поучают они нас. Мы чувствуем, что плохие и эгоистичные и иногда покорно всё же переводим какие-то деньги, чтобы избавится от этого тягостного и неприятного чувства вины.

Так как же помогать не из чувства вины, а потому что хочется? Не знаю. Ответа у меня нет. Наверно просто когда задумываешься о справедливом обществе, которого конечно же не существует, то понимаешь, что наверное, если бы ты ещё не родился и тебя спросили бы “в каком мире ты хотел бы родиться”? В лотерее со статистикой ниже, думаю, что ты бы захотел скорее родиться в обществе, в котором помогают и заботятся друг о друге. Так как шансы родиться очень богатым, здоровым, эдаким голубоглазым норвежцем, очень малы.

Ниже, статистика распределение населения по миру на 2017 год (источник книга Factfulness).

На 7 миллиардов людей приходится:

1 миллиард Американцев (Южная и Северная Америка)

1 миллиард Европейцев

1 миллиард Африканцев

4 миллиарда Азиатов

[v-chukhno-blog]

ЗАКРЫТ СБОР СРЕДСТВ ДЛЯ 4-ЛЕТНЕГО МАЛЬЧИКА ИЗ МАГДАГАЧИНСКОГО РАЙОНА

Ольга Михайлова из Магдагачинского района – мама 4-летнего Андрея – попросила объявить закрытым сбор средств для семьи. Амурчане, как и

планировали, съездили в Санкт-Петербург, где ребенку сделали операцию.

Ольга рассказала ИА «Амур.инфо», что они уже вернулись в Приамурье. Врачи сделали все возможное, однако желаемого добиться не удалось – рука хоть и функционирует, но кисть не разжимается. По словам специалистов, полноценно работать она уже, к сожалению, не будет.

Сейчас Андрею предстоит реабилитация после перенесенной операции.

[v-chukhno-blog]

Благотворительность. Как научиться помогать от чистого сердца, а не из чувства вины? Мне бы очень хотелось, чтобы люди начали менять своё отношение к благотворительности. Я считаю, что дети, например, ни в чём не виноваты были родиться у родителей, которые их потом бросают, издеваются или когда вдруг малютки заболевают такой тяжёлой болезнью как рак, например. Думаю наш�� задача, как общества — это помочь таким детям и людям, потому что даже если брать из эгоистичных побуждений, если вокруг нас будут счастливые и здоровые люди, то и мы будем счастливы !

[v-chukhno-blog]

Монпарнас: о том как помогать другим

Живя во Франции, я заметила, что здесь очень много благотворительных организаций, которые активно пропагандируют благотворительность. Часто, прям на улицах, подходят и просят зарегистрироваться в ту или иную благотворительную организацию и ежемесячно отдавать, как минимум, по 10 евро. Во Франции ещё очень популярно донорство крови. Здесь вывешивают объявления по всему городу где и когда Вы можете сдать кровь и как это будет полезно другим людям.

На башне Монпарнас, самом высоком здании центра Парижа, вывешена следующая реклама:

[v-chukhno-blog]

Как на нас влияет благотворительность?

Каждый человек, решивший однажды принять участие в благотворительности, не только получает уникальную возможность изменить мир вокруг, но и повысить ощущение собственных сил и способност��й, почувствовать прилив энергии и внутреннего удовлетворения. На психологическом языке это означает, что у нас появляется шанс повысить «уровень собственной самоэффективности», который в каждый день нашего существования подвергается различным атакам с разных сторон. Часто это еще и приобретение дополнительного смысла жизни, ценного для каждого из нас.

Но что делать, если наши возможности помогать изменились или уменьшились? Допустим, раньше мы были способны на большее, а сейчас не можем помогать так, как нам хотелось бы, и от этого чувствуем дискомфорт — как будто потеряли мощь и силу. Важно помнить, что не бывает «бывших» благотворителей.

Единожды или многократно оказанная помощь многое меняет в жизни человека раз и навсегда.

Даже если эти изменения не видны, они есть, они запускают мощные процессы, целую серию добрых дел в обществе и позитивных изменений внутри. Кроме бонусов, каждый в подобной ситуации начинает чувствовать себя чуть более комфортно и спокойно, поскольку понимает, что проблемы в жизни могут коснуться каждого человека. Как говорила Вера Миллионщикова, основательница первого хосписа в Москве, «хосписы мы строим для себя». Эти слова хорошо выводят из неосознанной комы бездействия: участвуя в благотворительности, мы как будто что-то делаем для других, а на самом деле делаем это для себя.

Почему об участии в благотворительности не принято говорить?

Один из сложных вопросов благотворительности — оказывать помощь анонимно или открыто. Этот вопрос волновал и... князей в Древней Руси. Сначала «помощь» обезличенно провозилась на общих телегах по селеньям, а нуждающиеся брали то, что им требовалось. Однако достаточно быстро это привело к формированию потребительского отношения со стороны селян. В ответ пришло решение: формирование традиции — прототипа «адресной» помощи.

Любая благотворительность — это повышенное внимание, много различных чувств, в том числе ревность и зависть.

Сейчас каждый человек сам принимает решение, говорить ли о том, что он участвует в благотворительности, или нет. Скромная позиция может быть вызвана желанием не обрушивать на себя слишком много эмоций. Плюс анонимной помощи может заключаться и в том, что тогда благотворительность не превращается в поле для конкуренции, где другие участники могут почувствовать себя менее комфортно. Снимается вопрос размера суммы или ценности действий: когда в сферу благотворительности приходят категории оценки или неравенства, начинают хуже работать или рушиться важные ее механизмы.

Кроме того, очень часто тем, кто нуждается в помощи, принимать ее бывает непросто. Если эта помощь обезличенна или она оказывается от лица фонда, ее гораздо легче принять, не чувствуя себя при этом обязанным, слабым и одиноким.

[v-chukhno-blog]

Как мы становимся благотворителями?

У внешнего наблюдателя может сложиться впечатление, что благотворителями становятся ��лучайно. Однако чаще всего это не так. Подобные решения обычно принимаются благодаря каким-то событиям, потрясениям, внутренним открытиям или потребностям, которые не находили раньше возможности реализоваться. Часто играет роль личный опыт или опыт близких, после которого человек уже не может делать вид, что проблемы не существует, и считает своим долгом помогать в ее решении.

Однако нередко решение участвовать в благотворительности дается непросто или требует преодоления определенных внутренних препятствий.

Можно услышать: «Я не так богат, чтобы помогать другим», «Сейчас я не могу себе этого позволить», «Эту проблему должно решать государство».

Однако время, когда мы будем обладать достаточными (на наш взгляд) средствами или когда появится государственный механизм решения проблемы, может и не наступить. Зато наша активность способна изменить многое! Помощь не бывает большой и малой. По опыту благотворительных организаций, и крупные пожертвования, и небольшие (но от достаточного количества людей) вносят огромный вклад.

Огромная проблема выбора — участвовать в благотворительности или нет — исчезла с появлением автоматизированного сбора средств, например, подписки на регулярные небольшие пожертвования (рекурренты). Теперь нам не надо снова и снова проходить проверку, связанную с моральным выбором, высокими требованиями к себе и самооцениванием: «достаточно ли у меня сейчас денег и средств», «достаточно ли я хороший или плохой, если сейчас не смогу помочь», «��остаточно ли, много или мало я вкладываю». Теперь у нас есть возможность не блокировать подобными мыслями стремление помогать другим и не лишать себя права быть благотворителями, то есть помогать тем, кто нуждается в помощи.

[v-chukhno-blog]

Благотворительность: льготного налогообложения не ждите

Финансовое ведомство считает нецелесообразным введение налоговых поблажек для компаний, которые передают товары в благотворительных целях. В письме от 25.02.2020 № 03-03-07/13341 специалисты Минфина России рассмотрели предложение о поддержке проекта федерального закона «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации в части совершенствования налогового регулирования передачи товаров в благотворительных целях». Финансисты отметили, что законодательство РФ не препятствует организациям передавать часть собственной продукции в благотворительных целях. При этом если продукция подлежит утилизации в силу закона (истек срок годности, нарушено качество), то она не пригодна для использования по назначению. В соответствии с положениями п. 1 ст. 582 Гражданского кодекса пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Таким образом, осуществление расходов в виде благотворительных пожертвований — это добровольное волеизъявление налогоплательщиков, преследующее общеполезные цели (а не экономические выгоды), которое не направлено на извлечение доходов в коммерческих целях. При введении льготного налогообложения для операций, осуществляемых в рамках благотворительной деятельности, по существу будет происходить софинансирование такой деятельности организаций со стороны государства.

[v-chukhno-blog]

Благотворительность как бизнес: 7 секретов эффективности

Фаина Захарова, директор благотворительного фонда «Линия жизни», -- о том, почему в социальной сфере работают те же пра��ила, что и в бизнесе

За десять лет работы благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни» собрал 1,4 млрд рублей и вернул к полноценной жизни почти 7000 человек. Фонд работает как с корпоративными клиентами, так и с частными донорами. Сейчас среди партнеров фонда — 75 крупных российских и международных компаний. Президент «Линии жизни» Фаина Захарова рассказала Forbes о главных правилах проектной благотворительности.

Благотворительность и бизнес

В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале 90-х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы (IUCN). Попав в штаб-квартиру IUCN под Женевой, я была поражена абсолютно офисной обстановкой. «Ты не удивляйся, — сказал мне тогда один из руководителей Союза. — Есть завод по производству кирпичей, есть — по производству соков. Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты. Чтобы они имели успех, ты должна, как и в случае с любым продуктом, четко просчитать, на какую целевую аудиторию делаешь проект, как ты его будешь продвигать, сколько он должен стоить». Этот человек кардинально изменил мое представление о благотворительности, сформировал проектный подход.

1. Важно предлагать уникальный продукт

У нас очень простой механизм работы с корпоративными благотворителями. Мы создали корпоративный клуб «Плюс одна жизнь». Вступительный взнос соответствует сумме, необходимой на высокотехнологичную ��перацию одного ребенка: компания перечисляет средства на его лечение. Затем мы разрабатываем уникальный проект, которые ближе к бизнесу компании и соответствует ее духу. При этом мы всегда придерживаемся правила win-win. Каждый из участников должен выигрывать.

Собирать деньги на детей или другие благотворительные цели — непростой процесс, приходится все время просить. Чтобы тебе не отказали, ты должен предложить просто невероятный продукт. Поэтому мы уделяем много времени творческой работе. С нами остаются 70% компаний, которые приходят, и это хороший показатель для благотворительной сферы. Cотрудничество становится долгоиграющим, если компаниям предлагать креативные, динамичные и прозрачные проекты.

2. Не эмоциональная, а профессиональная модель

Еще одно непременное условие нашей работы: мы не выстраиваем проекты на жалости, на охах-вздохах. Можно один раз среагировать эмоционально, два, три, а дальше все будут избегать потока грустной информации. Поэтому, когда мы разрабатываем проекты, всегда смотрим: что интересно нам, а что может быть интересно партнеру?

И безусловно, партнеры всегда получают полные отчеты по расходованию средств. У нашего фонда только адресная помощь.

Для сети «Связной», к примеру, мы придумали акцию «Красный нос — доброе сердце». В течение года в салонах компании по всей России продавались красные носы, и мы получили порядка $250 000 от их продаж. А «Связной» получил прекрасный пиар. Не было ни одного известного человека в стране, который бы не поучаствовал в этом проекте и не сфотографировался с красным носом.

Вместе с компанией Procter&Gamble организовали акцию «Стирка — помощь детям». В течение нескольких месяцев часть средств от продажи порошков по всей России шла на адресные операции детям. Мы получили очень серьезные финансовые средства — около 11 млн рублей. А для компании это была удачная пиар-история: мы подготовили в рамках проекта книгу сказок, которые написали двадцать известных женщин. Потом звезды ездили по всей России, приходили в больницы, где лечились наши дети, и читали им свои сказки.

3. Как важно быть креативным

Как добиться того, чтобы сотрудники могли придумывать проекты, за которые бизнес захочет платить? Мой подход — обязательно выезжать всей командой на природу. На Байкал, на Балтику. Природа расширяет кругозор и мировоззрение, дает новый опыт. А �� нашей работе очень важна открытость, незашоренность. Десять лет назад в фонде работало три человека, сейчас в нашем коллективе 17 сотрудников. Когда у тебя большие бюджеты, можно работать в системе, где все расписано и главное — не отступать от инструкций. А когда бюджет крошечный, как у нас, а задачи стоят очень серьезные, нужны креативные идеи. И я стараюсь создавать такую атмосферу, чтобы люди имели возможность творить. Благотворительность — это всегда творчество, только так мы можем эффективно работать.

4. Мотивация прежде всего

В целом, мотивация сотрудников — для благотворительного фонда тема еще более актуальная, чем для бизнеса. Ведь зарплаты и бонусы работников в нашей сфере не могут сравниться с тем, что получают люди в бизнесе, и это не является серьезным стимулом. Цель для участия в добрых делах может быть разная, и мне как руководителю важно понять мотивацию каждого, поддержать или скорректировать ее. Для кого-то это прекрасный круг общения, для кого-то — новый смысл жизни, кто-то считает, что он успешен и должен поделиться с теми, кому тяжелее, кто-то рассматривает это как способ улучшения собственного имиджа (но эта мотивация временна: как только человек всерьез начинает заниматься добрыми делами, он настолько погружается в эту историю, что забывает про пиар). Самое важное — помочь моим сотрудникам найти новые смыслы в жизни и дать им возможность увидеть конкретные результаты своего труда.

Кстати, благотворительность — невероятно эффективный социальный лифт, это уникальная площадка для общения и саморазвития. И молодые люди — умные, образованные — начали осознавать, что не хотят быть винтиками в корпорациях, так что все чаще приходят к нам. Приходят потому, что мы предоставляем им широкие возможности, даже если они находятся в начале своей карьерной лестницы. Они могут получить уникальный опыт общения с людьми из очень разных сфер жизни, с людьми, занимающими высокие позиции, с которыми им вряд ли удалось бы встретиться и пообщаться даже в очень серьезных корпорациях.

5. Масштабный взгляд на вещи

Это касается не только благотворительной сферы, но и бизнеса. В современном мире очень важно умение соединить несоединимое, нужны пространственное видение и пространственное мышление.

У нас есть программа «Добрые руки планеты Земля». Ее мы начинали с известными художниками Дубосарским и Виноградовым как флешмоб: на Пушкинской площади прохожие могли оставить на холстах цветной отпечаток ладони в знак по��держки идей благотворительности. Потом эти полотна были завершены художниками и подписаны. В результате мы получили шесть прекрасных авторских полотен, имеющих большую художественную ценность. Некоторые из них мы выставили на благотворительные аукционы и получили средства на операции детям, а часть хранится у нас в офисе.

Программа мне понравилась, и я стала думать над тем, какие идеи можно из нее развить. Так в аэропорту Шереметьево появилась большая выставка. А совсем недавно, в ноябре 2013 года, совместно с компанией «Трансаэро» мы запустили «Рейс надежды». Самолет, на борту которого каждый пассажир во время полета может помочь тяжелобольным детям и сделать пожертвование в наш фонд, украшен разноцветными ладошками по мотивам акции «Добрые руки людей планеты Земля». Этот борт летает по всему миру, и мы получаем огромное количество фотографий — люди с радостью фиксируют наш яркий самолет во всех уголках планеты и рассказывают о его добром предназначении.

Несколько лет назад фонд начал проект «Линии жизни. Автографы современников». Мы собрали у 140 самых известных наших современников их автографы. В проекте приняли участие Белла Ахмадулина, Галина Вишневская, Майя Плисецкая, Михаил Козаков и многие другие. Причем мы просили не просто автографы, а жизненное кредо написать. В процессе работы нам удалось познакомиться со всеми этими невероятными людьми. И оригиналы автографов были приобретены за благотворительное пожертвование в $150 000, а потом возвращены в фонд, как часто бывает в благотворительности. И у нас снова появилась возможность предложить их коллекционерам за пожертвование. В общей сложности мы выручили $280 000. Мы также выпустили книгу «Линии жизни. Автографы современников», чтобы не только коллекционеры, но и более широкий круг людей могли ознакомиться с этим уникальным проектом. Книгу можно было приобрести только у нас в фонде за пожертвование в пользу тяжелобольных детей.

Когда все время перемещаешься по огромной территории бывшего Советского Союза, летишь с запада на восток девять часов, этот внешний масштаб проникает в твое сознание. Ты понимаешь, что границ и рамок нет ни в чем. И становишься человеком с масштабным взглядом на мир, на дело, которым занимаешься. А чтобы справиться с большими проектами, я убеждена, обязательно должно быть внутреннее пространство. Это позволяет мне на равных общаться с людьми, которые являются мировыми авторитетами: беседовать с бизнесменами из списка Forbes, спокойно говорить с принцем Филиппом (супругом английской королевы Елизаветы II) о защите белых медведей, с президентом Владимиром Путиным — о проведении в России года благотворительности.

6. Нетворкинг вдвойне

Чтобы быть эффективным в благотворительности, нужно вдвое больше сил и времени тратить на нетворкинг, на связи. Мы постоянно бережно плетем паутину. Без друзей в проектах с маленькими бюджетами невозможно ничего сделать. Мне это не сложно. Во-первых, я по сути своей коммуникатор. Во-вторых, я занималась ландшафтными картами, а это самый комплексный подход к изучению природы. Карта — это интеграция всех знаний. Мне нужны были данные и геологов, и ботаников, и специалистов по тектонике. Поэтому всегда приходилось объединять вокруг себя других людей, использовать их опыт и знания. Как получить необходимую информацию, как сделать так, чтобы тебе помогали, как правильно интерпретировать информацию — весь этот опыт взаимодействия я наработала, общаясь с непростыми людьми, которые в какой-то степени каждый сам за себя, каждый представляет целую вселенную.

7. Глобальные цели

Когда я 2005 году писала стратегию развития нашего фонда, я поставила две цели: создать институциональные условия для развития культуры благотворительности в России и сформировать механизмы, которые бы позволяли регулярно собирать средства именно нашей организации. Для меня это было принципиально важным: не только точечно помогать детям с тяжелыми заболеваниями, но и инициировать в стране моду на благотворительность, которая затем перерастет в образ жизни, как, скажем, в Англии. Сейчас мы можем констатировать, что «мода» на благотворительность уже есть. Нет такого поселка, города, где не было бы благотворительных проектов. Теперь главная задача — сделать так, чтобы благотворительность стала нормой жизни.

Я благодарна владельцам «Альфа-групп», которые тогда поддержали мою концепцию и на протяжении всех десяти лет нашей работы финансируют фонд. Благодаря этому мы ни копейки из собираемых средств не тратим на содержание фонда. Все идет только на лечение.

Замечательно, что сейчас и в регионах, где благотворительность развита гораздо слабее, появляется понимание, что надо помогать «Линии жизни» не только адресно, перечисляя деньги на лечение конкретного ребенка, но и институционально. К примеру, наш партнер в Самаре выделил средства на то, чтобы мы взяли на постоянную работу сотрудника, курирующего работу фонда в Самаре. В Петербурге нам совершенно бесплатно предоставили помещение в самом центре города, в Гостином дворе. Такие вложения в инфраструктуру создают серьезную основу для роста сектора и являются индикатором «взросления» корпоративных благотворителей.