#Sistema de gestión hospitalaria

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[12endigital]

Marciano Gómez apuesta por aprovechar las oportunidades de las nuevas tecnologías “para crear un sistema de salud inteligente”

El conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha manifestado durante la inauguración de la jornada ‘Health Live: Innovando en Gestión Hospitalaria’ la necesidad de aprovechar en el ámbito sanitario las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, “ya que nos van a permitir crear un sistema de salud inteligente capaz de mejorar la respuesta a las necesidades actuales de la población”. Esta…

[lupa23]

EL OTRO LADO DE LA PANDEMIA

El otro lado de la pandemia

Mientras la pandemia azotaba al mundo entero, el Hospital Transitorio de Corferias, uno de los hospitales de campaña más grandes del mundo, estaba preparado para recibir pacientes no COVID y ser una válvula de oxígeno para la red hospitalaria en Bogotá. Afortunadamente, este centro transitorio no tuvo su mayor punto de ocupación debido a la gestión de todos los hospitales de la capital. 

Bogotá, tanto en el sector público como privado, fue capaz de absorber la demanda de pacientes que se presentaron en el pico más alto de la pandemia. Los hospitales de la capital estuvieron comandados por héroes y heroínas, llamados médicos y enfermeros, quienes trabajaron de sol a sol para mantener cierta estabilidad en el sistema de salud, teniendo como resultado la baja ocupación total del Hospital Transitorio

La red de hospitales públicos y privados, llegaron a un trabajo en conjunto donde pusieron a  disposición de toda la ciudadanía un total de 2.200 camas UCI, que permitieron darle frente y batalla a ese enemigo fatal, llamado COVID 19 que amenazaba la vida de todas las personas, sin distinción de edad, estrato o condición social.

Durante casi ocho meses en los que la pandemia golpeó la salud de los bogotanos y se llevó muchas vidas, estas instituciones ofrecieron a la ciudad sus recursos humanos y económicos con el fin de mantener a salvo a los habitantes, combatiendo sin armas y con valentía ese enemigo desconocido que  mantenía atemorizados a todos en sociedad. 

Latinoamérica no estaba preparada para enfrentar una emergencia de salúd pública de tal magnitud y la capital de Colombia, no fue la excepción. Bogotá no tuvo precedentes  y es algo que deberán saber las próximas generaciones, ya que, sin este esfuerzo de todos, su existencia estaría en duda. Al final todos fuimos héroes en ese momento, pero sin los médicos y enfermeras que lucharon hasta el final, el resultado no hubiera sido el mismo. 

A lo largo del 2020, cuando la pandemia empezó a colapsar en cifras y logró persuadir la tranquilidad en los hogares de toda la ciudadanía, la acción inmediata de los centros de salud y el arduo compromiso de estos profesionales, permitió que en el peor pico de esta emergencia sanitaria, ningún paciente, incluso de otras patologías, dejará de ser atendido en algún punto de la red hospitalaria. 

Era tan oportuno e inmediato el trabajo de la red de hospitales en Bogotá, que la mayoría de ambulancias tomaba su ruta hacia los hospitales “más reconocidos” en la ciudad, mientras el Hospital Transitorio de Corferias estaba equipado y preparado para recibir cualquier emergencia de otra patología que la respaldara los altos costos invertidos para la dotación y construcción de este hospital de campaña. 

Este era el panorama de un aparente colapso de las Unidades de Cuidados Intensivos que dejaría al país de cara a la fase más aterradora de la pandemia: elegir a quién se le daba la oportunidad de vivir.  Se trataba de evitar a toda costa que los hospitales llegarán a un número superior de pacientes, era una carrera para salvaguardar la vida de cada persona, médicos, enfermeros y pacientes de otras patologías.  

Para el ente regulador de la salud pública en la capital del país, el proceso de vacunación y toma de pruebas  fue todo un reto al ser adaptado para la totalidad de los habitantes de la ciudad, siendo más de 10 millones de pruebas tomadas con resultado positivo para Covid- 19 alrededor del 27% de ellas, mostrando la posible eficacia en la respuesta ante la llegada de la pandemia.

Según la Secretaría de Salud de Bogotá, fueron 1.885.651 casos confirmados de Covid -19, recuperando mediante el sistema de salud el 97% de los contagiados. Las localidades más afectadas fueron Suba y Kennedy,  reportando una cifra superior a los 500 mil casos. En la capital, fueron ocupadas las unidades de cuidados intensivos calculando una ocupación promedio del 80,4%, siendo este uno de los detonantes para la apertura del Hospital Transitorio de Corferias.

[noticiasdelcanar]

Planes de trabajo con pocas propuestas para la provincia

Ocho listas fueron inscritas para terciar en los comicios anticipados de agosto próximo.

Las organizaciones políticas que participan por las tres curules de asambleístas por el Cañar presentaron planes de trabajo con pocas propuestas para la provincia y se centran más en asuntos de índole nacional. Este Diario accedió a los planes de siete de las ocho agrupaciones inscritas en el Consejo Nacional Electoral (CNE) para los comicios del 20 de agosto próximo. Los candidatos y coordinadores de campaña proporcionaron esta información a excepción del Partido Socialista Ecuatoriano -PSE- (lista 17). La alianza “Claro que se puede”, integrada por los movimientos Unidad Popular -UP- y Democracia Si (lista 2-20) presentó un plan de trabajo de 29 hojas con 14 ejes. Las propuestas van desde el ámbito de la seguridad ciudadana y garantía de derechos, la institucionalidad y nuevo pacto político y social, agua y alimentación hasta la prevención y lucha contra la corrupción. Se impulsará un proceso de fiscalización y control político a las concesiones mineras en el Cañar, así como al proceso de venta de activos de la empresa de Industrias Guapán (Azogues) y de la empresa azucarera ECUDOS (La Troncal) realizada en 2011. De su lado, la “Alianza Democrática Nacional”, conformada por los movimientos Pueblo, Igualdad y Democracia, y Mover (lista 4-35) sustenta su plan de 19 páginas con tres ejes. El primero aborda la institucionalidad con leyes para la reestructuración de instituciones públicas, la equidad y lucha contra la corrupción; el segundo prioriza lo social con reformas para el sistema de salud y buscar el desarrollo territorial comunitario; y, el tercero apunta a lo productivo con la creación de un nuevo código que agrupe las últimas reformas laborales. El movimiento Revolución Ciudadana -RC- (lista 5) maneja un plan de 13 hojas. Este contiene 25 leyes que servirán -según manifiestan sus aspirantes- para “recuperar la patria”. Se menciona, por ejemplo, un nuevo Código de Trabajo; leyes para la seguridad social, sistema nacional de protección social, proteger a la ciudadanía de los abusos de la banca, fortalecer las organizaciones de la sociedad civil, entre otras normativas. En cambio, la alianza “Actuemos”, que congrega a los partidos Avanza y SUMA (lista 8-23) presentó un plan de trabajo de 36 páginas con cuatro ejes. Sobresale lo económico con proyectos de ley que reduzcan las brechas laborales, de productividad y emprendimientos; en lo social se apuntan a propuestas para erradicar la pobreza; en seguridad con leyes para restablecer la paz; y, en el eje ecológico sostenible con proyectos de ley para garantizar la conservación, protección y utilización sostenible de los recursos ambientales. El movimiento Acción Movilizadora Independiente Generando Oportunidades -AMIGO- (lista 16), en su plan de 11 hojas da énfasis a tres ejes. En lo social está la necesidad de legislar para la consecución de una red hospitalaria que involucre a los 221 cantones del país; en lo productivo se plantea el apoyo al desarrollo agrícola; y en transparencia se promoverá una Asamblea libre de corrupción. En tanto, el movimiento Pachakutik (lista 18), cuenta con un plan de nueve páginas que considera cuatro ejes. En lo social y cultural tiene reformas a las leyes de educación intercultural, movilidad humana, comunicación, entre otras. En lo ambiental se promoverá la ley de gestión de riesgos; en lo económico-productivo se apoyarán normativas para desarrollar la economía popular campesina; y en participación-desarrollo organizacional se impulsarán leyes para la participación de personas y colectivos. Se fiscalizarán aspectos como el cumplimiento a la reforma de la Ley 047 por la venta de energía eléctrica a las provincias del Azuay, Cañar, Morona Santiago y Tungurahua. Además de que se cumpla el precio de 52 centavos por litro de leche. El movimiento Construye (lista 25) elaboró un plan de 22 hojas que considera la seguridad ciudadana y económica junto con la fiscalización como sus principales propuestas. Se formularán leyes como de inteligencia, creación de la Universidad de la Policía Nacional, desarrollo de capitales ecuatorianos, reforma al sistema de contratación pública, entre otras. Azogues. 24 aspirantes para tres curules El Consejo Nacional Electoral (CNE), registró ocho organizaciones que incluyen alianzas para candidatos a asambleístas del Cañar. Se trata de 24 aspirantes, de los cuales, algunos tienen experiencia en cargos de elección popular y otros participan por primera vez en una contienda electoral. La alianza “Claro que se puede”, integrada por los movimientos Unidad Popular y Democracia Si (lista 2-20) tiene como aspirantes a: Diego Ormaza, Dayse Villa y Jorge Pinguil. En tanto, la “Alianza Democrática Nacional”, de los movimientos Pueblo, Igualdad y Democracia, y Mover (lista 4-25) tiene a: Elvia Cabrera, Víctor Luzuriaga y Evelyn Marca. El movimiento Revolución Ciudadana (lista 5) a: Blasco Luna, Valentina Regalado y Julio Idrovo. La alianza “Actuemos”, conformada por Avanza y Suma (listas 8-23) inscribió a: Jaime Lima, Claudia León y José Pacheco. El movimiento Acción Movilizadora Independiente Generando Oportunidades -AMIGO- (lista 16) participa con: Carlos Julio León, Gilda Castro y Luis Gualpa. El Partido Socialista Ecuatoriano -PSE- (lista 17) postuló a: Virgilio Saquicela, Verónica Harris y Ángel Chucho. El movimiento Pachakutik (lista 18) con: Fabiola Sanmartín, Luis Maldonado y Karla Quezada. Y, el movimiento Construye (lista 25) con: Paúl Buestán, Karen Bernal y Remigio Vásquez. Cabe recalcar que la candidatura de Virgilio Saquicela, del PSE, fue impugnada y se ventila en el Tribunal Contencioso Electoral (TCE). Read the full article

[alegredespertar18]

Gran éxito en la implantación del Sistema AS-SGA de AS Software en infraestructuras de ARSYS

Al confiar en el equipo de Sistemas y Técnico de AS Software Group y ARSYS, la compañía Coordinació Logística Sanitaria A.I.E (CLS) dispone de un servicio todos los días del año, durante las 24 horas del día, para la continua utilización del Sistema Automatizado de Almacenes, implantado en el año 2012. Este garantiza una conectividad segura en las instalaciones que ARSYS dispone en Logroño.

CLS, plataforma logística constituida por Corporació Sanitària Parc Taulí, Consorci Mar Parc de Salut de Barcelona, Institut de Prestacions d’Assistència Mèdica al Personal Municipal i Prestacions d’Assistència Mèdica S.L., se constituyó en el año 2006. En concreto, se encarga de abastecer a los diversos hospitales de la corporación Taulí en Sabadell y a los del consorcio del Hospital del Mar en Barcelona.

Maximización de recursos y minimización de gastos Situada en Santa Perpètua de Mogoda, CLS presta a sus socios una logística integral, tanto sobre el material sanitario fungible como el no sanitario, aprovechando las sinergias inherentes en el sector y uniendo los esfuerzos de dos grandes grupos de hospitales. De este modo, consigue maximizar recursos y minimizar el gasto que no aporte valor añadido a sus actividades sanitarias.

Gestión logística integral La gestión logística realizada con AS-SGA de la empresa AS Software cubre todas las áreas de la plataforma: desde la recepción de compras realizadas por los hospitales y el almacenamiento de la mercancía, pasando por la preparación de la distribución a los distintos centros de coste de cada unidad hospitalaria. A su vez se gestiona el transporte a los centros así como la distribución por sus plantas.

El material consumible que se suministra a los centros hospitalarios se efectúa en base a reposiciones de consumos reales de los sub-almacenes de planta del hospital, a partir de un sistema de doble cajón. En el caso del hospital Taulí, existe un aplicativo de Logística Interna para reposiciones, también aportado por AS Software, que recoge la necesidad de la reposición con la lectura de tags de RFID en buzones especializados.

Alojamiento en el Data Center de ARSYS La plataforma logística accede a la solución AS-SGA de forma remota y se aloja en el Data Center de ARSYS en La Portalada (Logroño). El Data Center se encuentra certificado como Tier III, lo que garantiza una disponibilidad del 99.982%.

Acreditaciones y certificados de prestigio Asimismo, gracias a ARSYS los proyectos de servicios de alojamiento permiten ofrecer a las empresas un mejor servicio con acreditaciones y certificados de los organismos internacionales más reconocidos. Concretamente:

Certificado ISO 50001 de mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de energía en una organización. Certificado UNE-EN ISO 9001 de calidad. Certificación Internacional 27001 en cuanto a eficacia y seguridad de la gestión de datos. Certificación de AENOR en buenas prácticas comerciales. Tier III, Certification Data Center Portalada. Certificado de Conformidad con el Esquema Nacional de Seguridad. Las tecnologías usadas por ARSYS, punto clave Gracias a las tecnologías que utiliza ARSYS, la empresa dispone de:

Conectividad redundada de 20 Gbps entre los Centros de Datos en Logroño y los puntos neutros, con una MetroLAN en las instalaciones de Madrid. Conexión a Internet a través de 5 redes: NTT, GTT, DTAG, Telia y Level 3. Conectividad transoceánica redundada Europa – Estados Unidos (3x10Gbps). Monitorización de más de 1.200 indicadores. Suministro eléctrico de energías 100% renovables. Últimas tecnologías en seguridad física, lógica e industrial.

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[periodistasworld]

Aprueban por unanimidad la reforma a la Ley de Educación y la Ley para la Atención y Protección a Personas con Condición del aspecto Autista para el Estado de Sonora

Diputada Beatriz Cota Ponce

El día de hoy, sesionaron las Comisiones de Educación y Cultura y de Salud, en forma unida, para dictaminar dos iniciativas bastante significativas y de gran beneficio para las y los sonorenses, abonando en gran medida a la construcción de un #Sonora más justo y equitativo.

En primer lugar, aprobamos por unanimidad la reforma a la Ley de Educación y a la Ley para la Atención y Protección a Personas con Condición del Espectro Autista para el Estado de Sonora.

Con el fin de que exista un maestro de intervención que acompañe a las y los alumnos con el Espectro Autista en las aulas y así obtener una educación de mayor calidad.

También aprobamos el dictamen de la iniciativa que garantiza el acceso a insumos de gestión menstrual a niñas y adolescentes estudiantes de Educación Básica, lo que apoya la agenda de Derechos Reproductivos y la reducción de la deserción escolar.

#PorUnaGestiónInclusiva 🤟

En educación basica los alumnos con barreras de aprendizaje y participación la secretaría de educación...modificación...

Dip Sagrario Montaño promovente de la Ley

Crea espacio reformar ley para protección de personas en condición autista, en cada aula tuvieran un maestro sombra tenía un impacto presupuestal debido a la importancia y gran incidencia existente se usaráa traves de la red ee salued se realice la detección a temprana edad esta condición, por medio de hospitales y por la SEC se usen a maestros de educación especial como u  servicio social para que een ma atn y peot2cciob para niños, hemos reconoxido el dercho de las perdonas con aspecto autista

DIP. Rosa Elena Trujillo se sumó al tema de la inclusión, una propuesta que no sea ley muerta, hagamos lo posible para ir avanzando y comprometer recuesos.

Dip. Margarita Velez. Para ayudar a estas familias de aspecto autista han hecho su activismo, otros que están abandonados y va ser.un regalo el reconociento a sus derechos y necesidad. Sacar una ley que puedan sentar las bases reales, conociendo que el derecho es progresivo y beneficiará a más población.

Dip.Prospero Valenzuela, yo creo que también falta revisar en el sistema educativo nacional, las necesidades de las escuelas especiales se sumaron programas de escuelas regulares, es posible que no estemos usando debidamente, educación especial hay dirección estatal y federal, con recursos para atender las necesidades, promover reactivación, pero está bajo el formato de una burocracia, exhortar al Estado para impulsar terapistas del lenguaje, psicólogos y especialistas.

Sería excelente contar con una red hospitalaria y hacer uso eficiente de lo que ya tenemos.

El modelo clínico ha dañado al niño y tenemos que enfocar el esfuerzo en el sistema educativo.

Existe una estrategia nacional de inclusión que se está llevando a cabo de ahí deberemos empezar las mesas de trabajo, la figura del asistente educativo es quien trabaja en ese segmento podría ser otra línea en centros de atención múltiple y de educación inicial, ya existe a nivel nacional.

Dip. Beatriz Cota Ponce presidenta comisión de educación conozco el sistema con conocimiento de causa y la estructura está bien conformada y su estrategia es la correcto, lamentó que algunas discapacidades las quoeran seguir ate diebdl del modelo clinico, tratar de ver aspecto autista para que salgan al mundo para poder der independientes, lo clínico sirve porque hay que suministrar medicamentos, tenemos esa red.

Es necesaria detección oportuna de aspecto autista, creo que en su particularidad no podemos uniformar, cada niño es diferente el diagnóstico, "el maestro sombra" estamos familiarizados con ese término, necesitamos un maestro en situaciones particulares que sean independientes y darles herramientas para la vida, porque nos procupamos en el sistema básico, ahí ya no existe educación especial en nivel medio superior y superior, los perdemos en ese sentido.

No tenemos un padrón.

Dip. Alejandra López hay vacíos en este sistema, las evuaciones será un paso importante para ir cambiando las formas, y creo que es muy importante dar seguimiento legislativo.

Celebro esta iniciativa temas tan amplios para ponerlo en la agenda legislativa diji Diputada Karina Zárate, algo muy importante he sido constante de colocar el padrón específico de personas que permita visibilizar las políticas públicas, la gran prevalencia de niñas y niños que tienen esta condición.

Respaldo la parte de la educación clínica, la gran oportunidad de nutrir todos los esfuerzos, esta legislatura se ha caracterizado en temas que son importantes legislar.

[demianblog]

Ataque de ransomware obliga a instituto médico indio superior a modo manual

Ataque de ransomware obliga a instituto médico indio superior a modo manual

El All India Institute of Medical Sciences (AIIMS), Nueva Delhi, uno de los principales institutos médicos de India, se vio obligado a operar manualmente debido a un ataque de ransomware en su sistema de gestión hospitalaria el miércoles por la mañana, que afectó gravemente a varios servicios. El jueves, el hospital emitió un nuevo conjunto de procedimientos operativos estándar para la admisión,…

[aishcrypt]

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El mejor y más popular software de sistema de gestión hospitalaria con un sitio web. Ofrece más de 100 características que son necesarias para administrar un hospital. El seguro, un moderno sistema de facturación y una puerta de enlace SMS están presentes aquí. Los hospitales pueden manejar citas, medicamentos y facturación en línea con este sistema integral. Se utilizaron MySQL y el marco PHP Laravel para construir todo el sistema. Es increíblemente fácil de usar y tiene una interfaz de usuario hermosa y elegante. Este sistema incluye muchas características atractivas que los hospitales necesitan para administrar a sus pacientes, médicos y personal de recepción.

[ticwithjb]

La administración hospitalaria y, en general, la administración de centros sanitarios requiere de profesionistas calificados y preparados en la gestión, administración y gerencia de hospitales, sanatorios y clínicas.

En suma, el centro hospitalario debe tener en cuenta que su objetivo más importante es la atención del paciente. Para conseguirlo, el papel de la gerencia hospitalaria es prioritario.

En este presente trabajo se presentarán algunos casos de aplicación de distintas herramientas para garantizar una correcta planificación de los recursos que manejan los sistemas hospitalarios. Entre los cuales destaca una elaboración del plan de la demanda pronosticada, aplicación de un plan maestro y un requerimiento por recursos de enfermeros.

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CALIDAD DE ATENCIÓN EN EL SERVICIO DE EMERGENCIA DE UN HOSPITAL DE 2 NIVEL

INTRODUCCIÓN 

Cuando el público acude a los servicios de emergencia (SE) de los hospitales en demanda de atención de salud o para visitar a un familiar o algún conocido, por lo general observa un panorama caótico: colas de gente en espera de recibir un tratamiento inmediato para sus dolencias o internarse en emergencia, tópicos y/o pasadizos llenos de pacientes en camillas esperando ser hospitalizados. Esta situación constante ha sido motivo de reclamos por parte del público usuario que demanda un mejor trato a las personas, y de protesta gremial por parte del personal de salud que reclama mejores condiciones de trabajo. Ha generado reportajes en los principales medios de comunicación masiva y circulación de fotos, tomadas muchas veces clandestinamente, en las redes sociales. También ha suscitado demandas legales, tanto a nivel personal (principalmente a médicos), como institucional; demandas de la clase política reclamando soluciones a las autoridades responsables. La opinión pública ti ende a creer que esta situación solo se presenta en los principales prestadores de salud a nivel nacional: Ministerio de Salud (MINSA) y el Seguro Social de Salud (Es Salud). Pocos conocen que se trata de una crisis en los sistemas de salud a nivel internacional.

REVISIÓN DEL PROBLEMA EN PUBLICACIONES NACIONALES 

Cuando se hace una búsqueda sobre el tema a nivel nacional en la internet, de inmediato aparecen notas de prensa de los principales medios de comunicación, haciendo denuncias sobre la congestión de los pacientes en los SE, de deficiencias en la atención, o publicaciones institucionales que presentan datos estadísticos aislados o la ejecución de programas u obras de infraestructura como ‘respuesta’ ante la demanda. No se encuentran trabajos de investigación hechos por los servicios prestadores de salud en relación a este tema. Las instituciones del Estado que han realizado una evaluación de las condiciones en las que se desempeñan los SE y han emitido sus informes sobre los problemas detectados son la Contraloría General de la República y la Defensoría del Pueblo. En el año 2012, la Contraloría General de la República (CGR) ejecutó una serie de visitas de inspectoría a los hospitales del Ministerio de Salud (MINSA) y EsSalud (Seguro Social del Perú) de Lima Metropolitana y el Callao, evaluando las instalaciones y funcionamiento de diversos ambientes en cada uno de los mismos, comprendiendo también sus SE. Como parámetros para evaluar los SE consideraron la Resolución Ministerial RMN° 386-2006/MINSA / NTS N° 042-MINSA: Norma técnica de salud de los servicios de emergencia (7) y la RM N° 064-2001- SA/DM / Normas técnicas para proyectos de arquitectura y equipamiento de las 221 HACINAMIENTO EN LOS SERVICIOS DE EMERGENCIA Tomás Ignacio Ponce-Varillas unidades de emergencia de establecimientos de salud (8). En sus respectivos informes por cada sede hospitalaria, la CGR encontró que todos los SE inspeccionados presentaban pacientes en condiciones de hacinamiento. 

CONCLUSIONES 

Contrastando la información de las publicaciones médicas internacionales con los informes de CGR y DP, están presentes los factores de entrada (casos no urgentes), factores de rendimiento (falta de personal) y factores de salida (pacientes con estancia prolongada y escasez de camas de hospitalización). No se cuenta con estudios ni datos oficiales sobre los efectos del hacinamiento del SE sobre los pacientes, ni el personal de servicio en hospitales nacionales, así como tampoco tenemos publicaciones sobre soluciones para tratar el hacinamiento de los SE. Tenemos en mano un tema tan importante como desafiante para investigación que interesa sobre manera a los principales prestadores de servicios públicos de salud. Tienen un compromiso con la sociedad en sincerar públicamente ese como otros problemas de gestión, a fin de enfocar las más adecuadas soluciones a corto y mediano plazo con los recursos disponibles, con metas en la mejora continua de la calidad de atención de los pacientes así como de los ambientes de trabajo para el personal de los SE.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 

1. Olshaker J. Managing emergency department overcrowding. Emerg Med Clin North Am. 2009 Nov;8(27):593-603. Disponible en: http://dx.doi. org/DOI: 10.1016/j.emc.2009.07.004. 

2. Kellerman A. Crisis in the emergency department. N Engl J Med. 2006 Sep 28;355(13):1300-3. Disponible en: http://dx.doi.org/ DOI: 10.1056/ NEJMp068194.

 3. Forero R, Mc Carthy S, Hillman K. Access block and emergency department overcrowding. Crit Care. 2011 Mar 22;15(2):216. Disponible en: http:// dx.doi.org/ DOI: 10.1186/cc9998. 

4. Handel D, Hilton J, Ward M, Rabin E, Zwemer F, Pines J. Emergency department throughput, crowding, and financial outcomes for hospitals. Acad Emerg Med. 2010 Aug;17(8):840 - 7. Dis- ponible en: http://dx.doi.org/DOI: 10.1111/j.1553-

[primeralinea-peru]

RAFAEL SANTOS EN CAÑETE

Candidato de ‘Renovación Popular’ al GRL – llega a la ‘Cuna y Capital’ para promover su plan de trabajo y consolidar el anhelado desarrollo de las 9 provincias para los próximos 4 años

Apuntalar el proceso de desarrollo, integral, sostenido y sustentable de la región, será una de las prioridades de Rafael Santos de llegar a conducir los destinos de la población que conforman las 9 provincias de la Región Lima.

En una rápida visita a la provincia de Cañete, el candidato de ‘Renovación Popular’, dijo que su plan de trabajo para el periodo 2023 – 2026 – esta resumido en lograr el desarrollo integral de la persona y la familia, sobre la base del bien común, en concordancia con los principios de libertad, igualdad, justicia, solidaridad y visión descentralista del estado.

Tras criticar las deficiencia en los servicios de salud pública, tanto a nivel de prevención como de atención sanitaria, Rafael Santos – adelantó a través de diversos medios locales de la ‘Cuna y Capital del Arte Negro’, que su gestión priorizará la creación del sistema subregional y provincial de atención primaria y básica, del diagnóstico y materno infantil.

“Creación de consultorios itinerantes de atención solidaria especializada en salud a nivel distrital y comunal. Fortalecimiento de la atención hospitalaria para la ampliación de la cobertura y la calidad del tratamiento especializado de alta y mediana complejidad. Implementación de un sistema de seguimiento y evaluación de enfermedades prevalentes y no prevalentes para la prevención y atención primaria”, resumió.

Rafael Santos – se solidarizó con Andrés Tello Velasco – luego que el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), decidiera dejarlo fuera de la carrera electoral hacia el sillón regional de Lima provincias. “Hemos invitado Andrés Tello para que forme parte de nuestro equipo y así poder trabajar por Cañete y toda la región”, concluyó.

[descifrandolanoticia]

SNS y MAP relanzan Sistema de Monitoreo de la Gestión Hospitalaria

SNS y MAP relanzan Sistema de Monitoreo de la Gestión Hospitalaria #DescifrandoLaNoticia #SNS #MAP

Santo Domingo. – El Servicio Nacional de Salud (SNS) y el Ministerio de Administración Pública (MAP), pusieron en marcha este lunes la segunda fase del Sistema de Monitoreo de la Administración Pública, “SISMAP Salud- Módulo Centros Hospitalarios”, con la inclusión de 30 nuevos hospitales de diferentes categorías. Ahora suman 50 los hospitales a nivel nacional donde se implementa SISMAP Salud. La…

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