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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

En la actualidad la economía y el mercado van cambiando según las tendencias y exigencias que han surgido con el paso de los años, las empresas deben cumplir varios leyes y normativas para poder estar activos en la productividad, entre ellas deben cumplir legislaciones y normativas derivado de la Política Social, Interior y Medioambiental. Lo que conlleva a que las empresas y las organizaciones deben estar en mejora continua y certificaciones en medidas de seguridad y salud en el trabajo.

la integración significa llevar a cabo una combinación, es decir, poner todas las prácticas de gestión internas dentro de un sistema de tal manera que los componentes de dicho sistema estén  vinculados para formar una parte integral de la empresa, así mismo se puede inferir que  Un Sistema Integrado de Gestión “es un conjunto de procesos interconectados que comparten los mismos recursos (humanos, materiales, infraestructura, información, y recursos financieros) para lograr los objetivos relacionados con la satisfacción de una amplia variedad de grupos de interés. (Carmona y Rivas Z, 2010).

En un sistema de gestión integrada, el empresario o el jefe deberán asumir que la prevención de los riesgos laborales deberá realizarse de forma permanente, mediante la integración de la actividad preventiva en el sistema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de ésta. Se debe adoptar medidas  necesarias, en materia de plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de riesgos, información, consulta, participación y formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente, vigilancia de la salud, y mediante la constitución de una organización y de los medios necesarios. (Fraguela, y cols. 2011).

Entre las integraciones de sistemas de gestión se encuentra: gestión  de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo según la ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 respectivamente. las normas del sistema de gestión cuentan con una estructura compatible y coherente, permitiendo que el proceso de integración sea más fácil.

Las tres normas están basadas en el ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar), por lo que las tres áreas presentan numerosas similitudes como vamos a comprobar:

Estructura de la norma ISO 9001: se lleva a cabo la planificación del sistema y de los recursos requeridos. En el proceso de realización del producto, en el cual se consideran los requisitos exigidos por el cliente, se ejecutan las actividades. Por último se realiza la medición y análisis de estas actividades y de los resultados alcanzados definiendo acciones para la mejora continua.

Estructura de la norma ISO 14001: los requisitos de la norma están dispuestos con una estructura encaminada a la mejora continua. En un primer momento se establece la política ambiental y la planificación del sistema en cuestión, teniendo en cuenta la identificación de los elementos ambientales de relevancia. Tras esto, se implantan las acciones que se han definido con anterioridad. Por último, se produce un control de las acciones y se supervisa el sistema por parte de la Dirección.

La OHSAS 18001:“Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo” contiene requisitos orientados a la mejora continua del sistema de gestión. Su objeto de facilitar a las empresas a la implantación de un modelo de gestión preventiva, controlar los riesgos de seguridad y salud en el trabajo y mejorar su desempeño

En fin un modelo de Gestión Integral debe contener: Planificación; Organización; Documentación del Sistema de Gestión Integrada; Formación y Cualificación; Documentación del Sistema y su Control; Implantación; Evaluación y control del Sistema Integrado; Mejora del Sistema; Comunicación.

En algunas ocasiones no es posible cumplir a cabalidad en el cumplimiento de un sistema de gestión ya que pueden existir  dificultades internas a la empresa, como  la falta de cultura, concienciación y formación por parte del empresario y trabajadores, En cuanto a las difi cultades externas a la empresa, podrían citarse la falta de formación, concienciación y/o integración en las materias objeto de estudio, en los niveles de formación profesional y universitarios, la falta de inspectores que controlen las condiciones de seguridad y salud de las empresas, la falta del fomento de estos sistemas mediante desgravaciones fi scales por parte de los Estados, la falta de propaganda de las ventajas de un Sistema de Gestión Integrada por parte de las Confederaciones de Empresarios y de los Gobiernos. (Fraguela, y cols. 2011).

En algunas empresas no ven la importancia de la prevención de riesgos y enfermedades laborales que puede provocar las inadecuadas condiciones de trabajo, ya que se ha visto que hay aumento en las enfermedades laborales, trastornos musculo esqueléticos, y accidentes laborales que afectan la salud, física y mental de los trabajadores, sin contar que la productividad de la empresa también será afectada además de su parte económica. Los trabajadores son un recurso muy importante en la empresa y deben ser cuidados y para tener un buen crecimiento empresarial.