c3connectedcare-blog

[c3connectedcare-blog]

Strategisandkassen

Workshops

27. oktober kl. 9-12 1. november kl. 8-16 16. november kl. 9-12

Påmeldingsfrist 13. oktober

Bakgrunn

C3 har som formål å fostre samarbeid mellom offentlige, kommersielle- og forskningspartnere for å forandre helse på nasjonalt nivå, med fokus på innbygger-sentrisk utvikling.

Strategisandkassen kombinerer et fokus på samarbeid på tvers av sektorer og institusjoner, for å utforske, diskutere samt lage strategier for hvordan C3 skal takle C3’s 5 overordnede temaer.

Videre har C3 identifisert 5 fokusområder:

1.    Barn og voksne i sykehus hjemme

2.    Mental helse med nye øyne

3.    Jeg sitter i førersetet for egne helsebehov

4.    Sikker og lett tilgjengelig IKT

5.    Jeg kan gjøre mer selv

Strategisandkassen gir mulighet for å kombinere begge disse perspektivene på et tidlig nivå i utviklingen.

Hva er Strategisandkassen?

Strategisandkassen er en del av C3 lab og har som formål å utforske, diskutere samt lage strategier for hvordan C3 skal takle disse overordnede temaene, samt gjøre en forskjell på nasjonalt nivå.

Strategisandkassen:

•  Bygger videre på arbeidet utført i WP1: Scenarier 2025

•  Er en del av AHO’s WP3: C3 lab

•  Kombinerer og anvender metoder og verktøy fra tjenestedesign og Design Thinking

•  Opererer på et tidlig stadie, før prosjekter igangsettes, eller tidlig i prosjektforløp

•  Tar utgangspunkt i helsemessige utfordringer på overordnet nivå, og gjennomfører en prosess for å lage strategier for en løsning. Ikke kortsiktig, men langsiktig tenkning.

•  Kan sammenlignes med MindLab i Danmark, Policy Lab i UK og Experio Lab i Sverige.

I innovasjonsspråket er Strategisandkassen den første del av et trippel-diamant innovasjonsforløp. Man starter med en utfordring, gjennomfører noen aktiviteter som gir innsikter, forståelse og ideer til løsning (divergerende prosesser), for så å bringe all viten sammen mot en strategi (konvergerende prosess).

Strategisandkassen gjennomfører de første fasene i utvikling av langsiktige strategier, før en spesifikk løsning er identifisert. Den inngår derfor fint i sammenheng med andre innovasjonsaktiviteter i C3, og bidrar til et helhetlig innovasjonsprosess for C3.

Første pilot høsten 2017

Den aller første pilotutprøvingen av Strategisandkassen gjennomføres høsten 2017. Innholdet vises i følgende modell, og er tenkt gjennomført over tre workshops på AHO:

27. oktober, kl. 9-12: En halv dag om aktører og verdiutveksling

1. november, kl. 8-16: En hel dag med brukerbehov, offering/meaning, scenarier (anvendelse av WP1) og teknologi

16. november, kl. 9-12: En halv dag med strategiutforming

Fokus er på Innbyggerne i førersetet, og vi anvender KOLS som case for å være konkrete for både Oslo kommune og Larvik kommune.  Målet er at brukerne får en bedre livskvalitet og færre sykehusinnleggelser. KOLS som case skal ha overføringsverdi til andre som eksempelvis multisyke eldre og vil ende med en strategi for veien videre.

 Roller og anvar

AHO er ansvarlig for planlegging og gjennomføring av C3 lab, samt forskning knyttet til dette. AHO vil videreutvikle temaene og fasilitere workshops i Strategisandkassen. Partnere bidrar med spesialistkompetanse, vitensdeling, egne ressurser, samt å bringe et positivt og nysgjerrig ‘mindset’ til workshopene.

C3 som helhet velger ut temaet for hver Strategisandkasse. Piloten i 2017 er valgt i samarbeid med kommunene Larvik og Oslo.

Strategisandkassen skal i 2017 gjennomføres som tre workshops som belyser ulike aspekter av temaet: Innbyggerne i førersetet. Vi bruker kommunene Larvik og Oslo som case-partnere.

Hvem kan delta?

Strategisandkassen er åpen for alle partnere i C3, men på grunn av begrenset plass, vil partnere som har relevante aktiviteter knyttet opp til temaet ‘Innbyggere i førersetet - med fokus på KOLS’ bli prioritert.

Forventede resultater

Vi forventer at Strategisandkassen vil resultere i en eller flere av følgende:

•  Nye prosjekter eller programmer

•  Kunnskap og forståelse i et langsiktig perspektiv

•  Nye former for samarbeid på tvers av organisasjoner, fag og institusjoner

•  Strategier og taktikk for partnere og C3

•  Evt. ny policy, nye start-ups mm.

Påmelding

Påmelding skjer ved å sende en mail til Sara Hardy på AHO: sara.hardy@aho.no med en kort beskrivelse av hvordan Strategisandkassen er relevant for deg/din organisasjon. Vi har begrenset plass, så vi vil prioritere partnere som vi vurderer som mest relevant for en god prosess. Påmeldingsfrist 13. oktober. 

[c3connectedcare-blog]

Centre for Connected Care - Work Package 1 - summary

The first work package (WP1) of the Centre for Connected Care (C3), titled “The patient in year 2025” marks the starting point of partner collaborations within the C3 consortium. C3/WP1 was designed to create a shared understanding and vision for C3 projects and was planned to form the start-up focus of C3 through the development of a shared view of the patient of the future. Furthermore, C3/WP1 was thought to be used for detailed work planning, gap analyses and as a means of integrating the three research themes, the five focus areas throughout the C3’s lifespan. To do so WP1 used scenarios as an input to this work and has developed a C3 specific view for the Norwegian context. The Oslo School of Architecture and Design (AHO) was responsible for the orchestration and delivery of WP1, in consultation with BI Norwegian Business School. The outcome of WP1 was: - a summary of four socio-political healthcare related future scenarios - a shared understanding within C3 regarding future drivers and the C3 focus areas - six discursive examples of future healthcare services - a basis for the development of a shared strategy for C3 The process was designed as a forecasting activity of co-creating a futuristic vision, followed by a back-casting activity referring to a framework called “the journey from here and now to here and now” that was developed by Richard Normann (2001). Partners and participants were invited to discuss if and how the shared future vision could affect the current work of the establishment of C3, as a backdrop for the evaluation of proposed projects. WP1 included the following activities:

1. Preliminary information gathering about the future of healthcare. 2. A large-scale seminar that was designed to identify trends and future drivers of change within the healthcare sector. 3. A scenario building process and review event. 4. The development of future healthcare service design proposals serving as discursive examples. 5. An event that included the presentation, enactment and discussion of the designed future services. 6. A closure event, where discussions about how WP1 will affect the future strategy of C3 was facilitated.

The following posts document the process and main events of WP1 through text, illustrations, photo and video material. They are chronologically arranged in reverse - starting with the closure event as the last activity of WP1, towards the work package first activities.

[c3connectedcare-blog]

C3 Work package 1 closure event

On September 21st, 30 participants were gathered to look back at WP1 and discuss it’s outcomes in relation to the future of C3. The event included a general presentation about Norwegian med-tech trends and two cases (Wcenter & Attensi). As part of the event an exhibition was set up with content that was produced during WP1. Participants were asked to view the exhibited material and use its content as evaluative and/or consultative material in future projects. Handouts were made of the exhibited material in A3-format. Participants were also asked to organise flags representing the projects at C3 on a plotting-table that was developed for the event. The flags were tagged with the project related C3 focus theme, the work package/s that the projects were assigned to work with and how far the projects were in terms of their development towards implementation. A close to full overview of all the C3 projects was mapped out collaboratively by the participants. As part of the closing presentations and discussions a strategic visualisation was developed to note down important aspects. To mark the closure of WP1 the participants were asked to write what they think C3 will achieve and what not before the year 2020. Then the notes were sealed in a time capsule and will not be opened before 2020.

Presentations from the event can be dowloaded here.

[c3connectedcare-blog]

Here is a short video from the closure event.

[c3connectedcare-blog]

Images from the closure event

[c3connectedcare-blog]

Images from the closure event

[c3connectedcare-blog]

Images from the closure event.

[c3connectedcare-blog]

C3 - The Patient in 2025 - Experimentarium event

On March 31st, 2016 partners from the Centre for Connected Care (C3) gathered at Ullevål hospital in Oslo at the “Experimentarium” event. The purpose of the event was to imagine and discuss possible future healthcare service scenarios and experience these from a patients perspective. The event was facilitated by the Oslo School of Architecture and Design - Service Design 2 Master level course.

[c3connectedcare-blog]

The C3 Experimentarium event - Ullevål hospital - March 31st, 2016

[c3connectedcare-blog]

Here are some impressions from some of the participants representing different C3 partners. 

[c3connectedcare-blog]

Experimentarium event - Floor plan

The event was arranged in six small offices at Ullevål hospital in Oslo. The participants toured the different spaces. Here is an overview of the floor plan.

[c3connectedcare-blog]

Cerebrum

[c3connectedcare-blog]

TechHealth

[c3connectedcare-blog]

Nutrition Service

[c3connectedcare-blog]

Genome Screening Program

[c3connectedcare-blog]

Team Care

[c3connectedcare-blog]

RAY - A Message From Home