#Как удержать бухгалтера от увольнения?

[hr-metod]

Как удержать бухгалтера от увольнения? Ваша бухгалтерия - отличная команда. Вы сами подбирали сотрудников и многому их научили. И естественно, вам бы не хотелось, чтобы они меняли место работы. Как предупредить причины их увольнения? Причина N 1. Низкая зарплата Бухгалтеры хорошо умеют считать деньги. А свои деньги они считают особенно хорошо. И даже если человек не собирается уходить в ближайшее время, он подсознательно оценивает, насколько адекватно оплачивается его труд в компании, где он сейчас работает, и сколько он может "стоить" в другой компании. Вы как главный бухгалтер наверняка знаете, что зарплата на рынке труда растет постоянно. В отличие от других специальностей, где зарплатный рост происходит "скачкообразно", в бухгалтерском секторе оплата труда повышается понемногу, но каждый месяц. Ежегодно цена на услуги бухгалтеров увеличивается примерно на 20 процентов. И такая тенденция наблюдается на рынке в течение последних двух лет. Оценить собственную рыночную стоимость бухгалтер может без труда: стоит только разместить свое резюме в интернете либо в специальном издании по трудоустройству, как ему начнут звонить и приглашать на работу - сейчас спрос на бухгалтеров очень высок. И возможно, что перед одним из предложений он не сможет устоять. Как заплатить больше? Резкое повышение зарплаты - не выход. К хорошему все привыкают быстро и затем воспринимают это как должное. Если вам действительно нужно удержать сотрудника, которого вы так многому научили, - повышайте ему зарплату постепенно. При этом даже не обязательно придерживаться именно того роста заработной платы, который существует на кадровом рынке. Достаточно будет и ежеквартального повышения оплаты его труда, например, на 1000-3000 рублей. Понятно, что окончательное решение о повышении зарплаты будет принимать руководитель, но инициатива должна исходить от вас. Ведь кому как ни вам известна профессиональная ценность каждого вашего бухгалтера. Причина N 2. Отсутствие профессионального роста Удовольствие от работы на каком-либо определенном участке учета бухгалтер получает в течение первого года. Это доказано психологами и кадровыми исследованиями. Потом и он начинает осматриваться по сторонам в поисках чего-нибудь более интересного. Поэтому вспомните, когда именно вы взяли на работу смышленую девушку, которая так хорошо справляется с учетом сырья и материалов. Если прошел уже год со времени ее трудоустройства в вашей фирме, - пора позаботиться о профессиональном развитии сотрудницы. Иначе она позаботится о нем сама - уже на новой работе. Как помочь "вырасти"? Сотрудников бухгалтерии необходимо "двигать по горизонтали", то есть хотя бы раз в год переводить их с участка на участок. Конечно, делать это нужно постепенно: новый участок можно предложить вначале как дополнительную нагрузку и лишь после некоторого времени передать его в качестве основной работы. Кстати, один из благоприятных поводов для таких "телодвижений" - отпуск или больничный какого-либо сотрудника. Помните: человек, который знает, что сможет в одной фирме набраться опыта и экспериментировать со своей карьерой, довольно долгое время не смотрит "на сторону". Причина N 3. Бухгалтера недооценивают В любом коллективе есть люди, которых медом не корми - дай поработать. Они с удовольствием предлагают вам свою помощь в составлении баланса, вызываются ездить в инспекции, просят научить их чему-то еще. Не последнюю роль в такой активности играет стремление человека начать больше зарабатывать. Кроме того, иногда человек, приходящий на работу, более квалифицирован и более обучаем, чем другие. Такие люди ловят все на лету, и вы знаете, что можете ему доверять. И постепенно на него - "человека, оправдывающего доверие" - перекладывается все больше и больше ответственности. Со всеми делами он справляется. Но при этом остается на той же должности и при своем окладе. Он сравнивает себя с другими коллегами по цеху, которые делают гораздо меньше, чем он, а получают столько же. И приходит к выводу, что за свою работу он должен получать больше. Скорее всего работодатель другой фирмы, прочитав его резюме, с его предположениями согласится. Как оценить по заслугам? Если вы понимаете, что в бухгалтерии сложилась подобная ситуация, проведите аттестацию сотрудников. Ее результаты помогут вам перевести сотрудника на более высокую зарплату, не ущемляя чувств других бухгалтеров. И так вы не рискуете нарваться на обвинения в том, что завели себе "любимчика". Если директор фирмы выделит деньги на услуги аудиторских компаний или кадровых агентств, доверьте тестирование сотрудников им. Если же денег вам не дадут, - тоже не беда. Вы можете сделать это сами (о том, как правильно провести аттестацию сотрудников, "Расчет" писал в февральском номере за 2005 год). Главным итогом аттестации должно быть не только оглашение имен особо отличившихся, но и вознаграждение их по заслугам. И лучше сделать это не в виде какой-либо единоразовой выплаты, а увеличить постоянную зарплату. Следите за временем Решить любую из трех проблем гораздо легче, если вы вовремя ее обнаружите. Ведь нужно помнить о запасе терпения ваших сотрудников. Так, по подсчетам специалистов кадровых агентств, после появления у бухгалтера недовольства, связанного с отсутствием роста заработной платы, он "продержится" в компании еще около четырех месяцев. А поручать сообразительному сотруднику дополнительную работу без повышения зарплаты можно не дольше полугода. После осознания того, что работа стала неинтересной и возможностей для профессионального роста нет, бухгалтер будет ждать чуть дольше: порядка 6-7 месяцев. За это время нужно принять профилактические меры, иначе вы можете лишиться специалиста, которого многому научили, и чьи знания будут работать уже на благо другой компании.   Источник КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ... Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ. Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки. Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям" Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка ��а рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"