#цифроваяТрансформация

[dapiarim]

Может ли ИИ помочь нам стать более честными и ответственными? Станислав Кондрашов

Кондрашов говорит, что в наше время, когда компьютеры могут бы��тро придумывать идеи и создавать разные вещи, умение делать что-то своё и уникальное становится ещё важнее. Но чтобы идея чего-то стоила, нужно не только придумать что-то новое, но и понять, как это улучшить и показать другим. И здесь важно быть честным с собой и другими. Это значит думать своей головой и не обманывать себя. Это значит:

Не обманывай себя: перед тем, как показать свою идею другим, подумай, хорошая ли она и можешь ли ты ее сделать.

Не верь всему, что читаешь: в интернете много информации, но не все она правда. Нужно проверять, что написано, и не слушать сплетни.

Делай, а не просто говори: вместо того, чтобы говорить, что ты сделаешь, покажи людям, что ты уже сделал.

Будь честен с другими: если хочешь, чтобы люди доверяли тебе, нужно быть честным с ними и говорить правду.

Компьютеры могут помогать нам, но не нужно им полностью доверять. Нужно использовать их, чтобы сделать свою работу лучше, но не забывать, что они не могут заменить наш ум и наше сердце. Интеллектуальная честность будет очень важна, чтобы отличаться от других и иметь успех. Это не просто модное слово, а способ сделать настоящие ценности и иметь хорошие отношения с людьми.

Более подробно об этом вопросе написано на странице https://63.ru/text/gorod/2024/11/14/74328197/

[elecru]

Россия и Казахстан укрепляют сотрудничество в области цифровой трансформации электроэнергетики

Федор Опадчий рассказал зарубежным гостям об основных направлениях работы и достижениях компании в сфере цифровизации, в частности, успешном завершении проекта перехода на новую SCADA-систему ОИК СК-11. Глава компании представил реализованные Системным оператором проекты создания Единой информационной модели ЕЭС России, унификации обмена технологическими данными на базе стандартов CIM в Системном операторе и цифрового информационного обмена с сетевыми и генерирующими компаниями.

https://www.elec.ru/news/2024/01/18/rossiya-i-kazahstan-ukreplyayut-sotrudnichestvo-v.html

[ignik-universe]

Цифровые инновации в бизнес-моделях

🚀 Цифровая трансформация: двигатель американской бизнес-модели Во всём мире можно выделить три доминирующих класса бизнес-моделей: 

🔹 Азиатская — «Купить дешевле, продать дороже» 

🔹 Европейская — Постоянное расширение, масштаб, филиалы 

🔹 Американская — Рост капитализации, постоянное увеличение стоимости бизнеса 

 И вот в чём суть: 👉 Цифровая трансформация по-настоящему «выстреливает» в американской модели, где главное — ценность бизнеса как актива, а не просто выручка и логистика. 

 💡 Что даёт цифровизация таким предприятиям? 

📈 1. Рост стоимости бизнеса – Повышается прозрачность и предсказуемость – Появляются масштабируемые цифровые активы – Увеличивается мультипликатор при оценке 

 🌐 2. Новые источники дохода – 🧲 Новые клиенты и каналы – 🧰 Новые продукты и сервисы – 💳 Новые модели монетизации (платформы, подписки, freemium, data-as-a-product) 

 ⚙️ 3. Повышение эффективности 

💡 Использование AI, RPA, IoT 

⏱ Сокращение Time-to-Market 

🧮 Рост операционной эффективности 

 📊 В европейской модели цифровизация часто помогает выжить в условиях конкуренции и регулирования. 

💹 В азиатской — это способ оптимизировать закупки, логистику и повторяемость. Но именно в американской модели цифровая трансформация становится источником ценности самого бизнеса. 

 Это и объясняет, почему такие компании, как Amazon, Microsoft или Tesla, стремительно растут — даже не всегда имея высокую прибыль в моменте. 

 📣 А по какой модели работает ваше предприятие? Можно ли сказать, что цифровизация — это инвестиция в стоимость, а не просто в удобство? #цифроваятрансформация #игник #стратегияроста

[smartbook-kh]

💥 Трансформация человека в цифровую эпоху. Доклад в верхних эшелонах власти. Только Для Думающих Критически Людей

Полную версию смотрите здесь (https://t.me/smartbook_org_ua/1891).

#видео #цифроваятрансформация #цифровизация #человек #проблемы #мозг #мышление #АндрейКурпатов

Умные книги (https://t.me/smartbook_org_ua)

[educatcourses]

Почему цифровая трансформация стала одним из основных трендов для успешно развивающихся компаний?

Почему мы рекомендуем заложить основу цифровой трансформации в стратегию развития?

На эти и другие вопросы ответил Александр Мазуркевич — основатель EDUCAT. В этом видео, Александр рассказал о популярных технологиях, которым нужно придать значение и развивать компанию в этих направлениях.

[bigdataschool-moscow]

Что ждет Big Data в 2020: итоги ушедшего десятилетия и будущие перспективы

На пороге 3-го десятилетия 21 века пришло время подвести итог прошедшим годам и cделать прогнозы на будущее. В этой статье мы поговорим о ключевых событиях минувших лет, помечтаем о том, что ждет Big Data и чего нам принесет эта ИТ-область. Также поделимся с вами своими планами на 2020 год: расскажем о новых обучающих курсах и образовательных направлениях.

Главные ИТ-тренды последних 10 лет в России и за рубежом

В первое 10-летие 21 века облачные вычисления (Cloud Computing) и основанные на них SaaS/PaaS/IaaS-решения успешно заняли свое место в ландшафте корпоративной инфраструктуры. NoSQL-СУБД, BI-системы и технологии контейнеризации (виртуализации) перестали быть игрушкой для гиков и активно используются как крупными игроками, так и малым бизнесом. IP-телефония, онлайн ERP- и CRM-продукты с модулями предиктивной аналитики – это must-have любого предприятия. На место локальных решений приходят облачные сервисы, а ИТ-гиганты открывают исходные коды своих прогр��мм, поддерживая свободное ПО и получая прибыль с коммерческих консультаций и заказных разработок. 2010-е можно по праву назвать эпохой Больших Данных (Big Data), как наиболее обсуждаемой темой в мире ИТ. Вместе с интернетом вещей (Internet of Things), цифровизацией, искусственным интеллектом и машинным обучением (Machine Learning, ML), технологии Big Data считаются основой 4-ой промышленной революции (Industry 4.0, I4.0). Напомним, суть I4.0 состоит в объединении данных, инструментов и процессов из разных прикладных областей с целью сокращения общих затрат, снижения рисков и повышения эффективности производства и других сфер человеческой жизни с помощью киберфизических систем. Однако, любые технологии, в т.ч. Big Data (Hadoop, Kafka, Spark, Cassandra, NiFi, HBase и пр.) – это всего лишь инструменты оптимизации прикладной деятельности. Сегодня, когда искусственный интеллект активно внедряется в жизнь, заменяя людей в выполнении рутинных операций и быстрой обработке огромных объемов информации, выигрывает не тот, кто быстро решает типовые задачи, а тот, кто придумывает новые. Проанализировав популярность наиболее известных технологий I4.0 с помощью Google Trends, можно сделать выводы, что во всем мире за последние 10 лет сформировался устойчивый интерес к следующим ИТ-понятиям: Большие данные, как на уровне технологий (Apache Hadoop, Kafka, Spark, HBase, Cassandra и другие NoSQL-СУБД, Java, R, Python и другие языки программирования для разработки Big Data приложений), так и практические примеры использования всех этих инструментов в прикладных областях (от маркетинга до нефтегазовой промышленности). Data Science, включая анализ данных, машинное обучение (Machine Learning) и другие методы искусственного интеллекта, направленные на извлечение полезных для бизнеса сведений из огромных объемов информации, распознавание образов и прогнозирование событий. Agile-подходы к организации совместной работы, перешедшие из ИТ-сферы в разряд лучших практик управления проектами для любой области деятельности. Интернет вещей (Internet Of Things, IoT), в т.ч. промышленный (Industrial IoT, IIoT), в рамках которого все больше устройств оснащаются Wi-Fi-модулями, запускаются 5G-сети, дроны летают все быстрее, дома и города становятся умнее, а каждое производственное предприятие стремится стать data-driven компанией.

Главные ИТ-тренды мира 2019-2020 Россия не отстает от мировых тенденций, однако, наряду к вышеуказанным терминам, в нашей стране также существенно возрос интерес к цифровизации. Сегодня тема цифровой трансформации захватила почти все отечественные индустрии, от банков до рекламы. Однако, чтобы цифровизация не стала очередным модным словом (buzzword), за фасадом которого старые проблемы так и останутся нерешенными, необходимо четко понимать, чем именно она выгодна бизнесу. Эффективное применение Big Data, Machine Learning, IoT и других технологий Industry 4.0 реализуемо только при условии адекватного понимания возможностей этих инструментов у руководителей предприятий, менеджеров и прочих лиц, принимающих решения. Вероятнее всего, демистификация терминов Big Data, Data Science, Machine Learning, IoT и станет главным трендом наступившего года.

Самые популярные ИТ-тренды в России 2019-2020

Чего ждать от Big Data в будущем: прогнозы и планы на 2020 год

В 2020 году нас ждет еще больше интересных достижений Data Science: системы автоматического машинного обучения (AutoML), DevOps- и DataOps-инженерия, виртуальная и дополненная реальности (VR/AR), а также синергетический эффект сочетания этих и других технологий I4.0. Например, камеры уличного наблюдения будут в режиме реального времени идентифицировать преступников, а банки собираются оценивать платежеспособность потенциального заемщика на основании его пользовательского поведения в сети (история запросов в браузере, показатели соцсетей, просмотры веб-страниц, покупки в интернет-магазинах и т.д.). В связи с этими и другими подобными кейсами использования личной информации граждан в бизнес-целях стоит ожидать новую лавину инцидентов с персональными данными: от утечек до огромных штрафов из-за несоблюдения требований GDPR и отечественных регуляторов. Чтобы не упустить критический момент потери рынка или провала внутренних показателей, руководитель должен быть в курсе текущих тенденций и своевременно осознавать потребность корпоративных изменений. Именно потребность в изменениях обусловливает появление стратегических бизнес-целей, которые трассируются в конкретные тактические инициативы, операционные процессы, программные продукты и прочие технические решения. В частности, BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge, свод знаний по бизнес-анализу), профессиональный стандарт бизнес-аналитика от международного института бизнес-анализа (IIBA, International Institute of Business Analysis), позиционирует потребность как движущую силу изменений по улучшению корпоративной деятельности, что принесет дополнительную ценность всем заинтересованным лицам. Клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры, регуляторы и прочие факторы внешней среды (экономика, политика, экология и т.д.) влияют на любой бизнес, определяя его существование наравне с внутренними показателями. Сбор, агрегация и аналитическое сопоставление внешних и внутренних данных позволят своевременно осознать потребность в изменениях, выявив перспективные направления по устранению текущих дефектов и достижению будущих возможностей. Далее стратегии воплощаются в проектах, которые поставляют решения, приносящие ценность для бизнеса. Технологии Big Data и Agile-подходы являются лишь инструментами реализации поставленных целей, а ключевую роль задает грамотная постановка задачи. И именно этот этап – самый трудоемкий и сложный в любом проекте. К примеру, Хадуп, Спарк, Кафка и прочие технологии больших данных не решат все проблемы с падением прибыли в гипермаркете, но основанные на них аналитические системы помогут сократить отток клиентов (Churn Rate) и сократить воровство.

Big Data и бизнес-анализ для управления изменениями В новом году мы представим множество познавательных примеров и сценариев использования (use cases) технологий Big Data (Apache Hadoop, Kafka, Spark, NiFi, HBase и пр.), чтобы большие данные принесли вам еще большую пользу. В дополнение к новым курсам по Cassandra и Kubernetes, а также статьям инструментального характера, Школа Больших Данных запускает серию публикаций и образовательных программ по системному и бизнес-анализу для менеджеров и аналитиков. Ведь руководителя интересует не столько «Что такое хадуп?», сколько то, чем именно эта технология будет полезна бизнесу в качественном и количественном выражении. Эти и другие вопросы по аналитике больших данных, внедрению интернета вещей, проектам цифровизации и оптимизации корпоративной деятельности мы будем рассматривать в нашем блоге, а также на образовательных курсах в лицензированном учебном центре обучения и повышения квалификации ИТ-специалистов (менеджеров, архитекторов, инженеров, администраторов, Data Scientist’ов и аналитиков Big Data) в Москве: BDAM: Аналитика больших данных для руководителей AOPB: Анализ и оптимизация бизнес-процессов

 Смотреть расписание занятий

 Зарегистрироваться на курс Read the full article

[artofdigital]

Тот случай, когда описание услуги постепенно превращается в полноценную статью.

[dprtoo]

Повышаем квалификацию. Команда Департамента на курсах "Основы цифровой трансформации и цифровой экономики: технологии и компетенции". Организатор - Центр подготовки руководителей цифровой трансформации #ВШГУ #РАНХиГС. #цифроваятрансформация #экономика #Орел #регион57 #ДПРТОО (at Orël) https://www.instagram.com/p/B4NLYwUIMMk/?igshid=1ip06yhol1r9

[plugotarenko]

А то! Все привычки когда-то меняются... Под давлением Цифровой Трансформации :) #Яндекс #ЯндексДрайв #Трехгорка #ЦифроваяТрансформация #DigitalTransformation (at Трехгорная мануфактура) https://www.instagram.com/p/B0EndxvImu0/?igshid=2mc8pyxq55zf

[tc-expo]

9 апреля члены команды iX Евгения Рыжова и Артур Айвазов выступили экспертами в тематической сессии «Проекты цифровой повестки Евразийского экономического союза» в рамках второго Евразийского цифрового форума на площадке «ТИБО 2019». Затрагивались такие вопросы, как экосистема цифровых транспортных коридоров, разработка модели цифровой экосистемы для обеспечения трудоустройства и занятости граждан государств-членов Евразийского экономического союза, Евразийская сеть промышленной кооперации, субконтрактации и трансфера технологий. #tibo2019 #forum #digital #ibmix #eadf #it #форум #technology #innovations #tibo #тибо #цифроваятрансформация #Беларусь https://www.instagram.com/tc_expo/p/BwSEvAyHkTR/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=919zwhd5vswz

[modaru]

Виртуальные подиумы и цифровая мода: как COVID-19 меняет индустрию моды

Поскольку реальность жизни в виде изоляции наступает во многих странах мира, будущее выглядит неопределенным. Несмотря на отсутствие четкой даты окончания новой пандемии коронавируса, последние новости, свидетельствуют о том, что социальное дистанцирование продлится до тех пор, пока не появится вакцина, производство которой, как ожидается, займет 12-18 месяцев. Настало время размышлений, когда мы можем остановиться и увидеть ту среду, в которой мы работаем, и увидеть, как она разрушается. Прогнозирование и создание сезонных коллекций в индустрии моды уже давно помечены как устаревшие, несовершенные и расточительные, с последствиями в виде накопления на свалках одежды по всему миру. Но какое влияние окажет кризис COVID-19 на изменение индустрии моды? Когда мы встанем на ноги, как изменится индустрия моды?  Что думают экспертов моды, которые держат руку на пульсе потребительских настроений, брендинга и розничной торговли, каким, по их мнению, будет эффект COVID-19? Мэтью Дринкуотер, глава Агентства инноваций моды (FIA) Лондонского колледжа моды рассказывает, что во время кризиса рабочая нагрузка его команды резко возросла. Агентство развивает технологии для впечатления потребителей, которые объединяют таких гигантов как Microsoft MSFT и LucasFilm и ведущие модные бренды. Почему же повышаются требования?  FIA является экспертом в предоставлении решений для цифровой моды, которые бросают вызов физическим ограничениям и даже реальности. Дринкуотер объясняет, что в момент массового карантина произошел существенный сдвиг в сторону цифровых решений. COVID-19 заставляет бренды взаимодействовать и экспериментировать с технологиями погружения. Мы были завалены запросами о том, как создать виртуальную одежду, виртуальные подиумы и виртуальные выставочные залы. Мэтью Дринкуотер, глава агентства модных инноваций (FIA). «Это возможность переориентировать бизнес-модели �� построить более устойчивое, прогрессивное будущее для индустрии моды». Как команда пионеров моды и технологий, чья задача - создавать «моды и технологии» первыми, Дринкуотер сказал, что они работают над проектами, которые приведут к «пересмотру отрасли». Кроме того, он утверждает, что возвращение к обычному бизнесу - это не вариант, «поэтому требование интегрировать все формы оцифровки - от цепочки поставок и создания до демонстрации и розничной торговли - заставляет каждый бренд использовать технологии, обеспечивающие это». Текущий кризис мешает физическим контактам между дизайнерами и производителями и неизбежно обратит моду в цифровую и виртуальную.  Керри Мерфи, основатель The Fabricant, дома моды, производящего только цифровую одежду, глубоко укоренился в этом быстро развивающемся секторе. По мнению Мерфи, нынешняя ситуация доказала, насколько хрупка отрасль (и наша финансовая система). Поработав с несколькими брендами, а также с ведущим производителем джинсовой ткани Soorty Enterprises (с которым The Fabricant создала сертифицированную коллекцию цифровой джинсовой ткани Cradle to Cradle), он показал, что «бренды уже ищут радикальные способы пересмотра своей культуры и деятельности, чтобы стало больше цифрового мышления». В своей последней работе для бренда, олицетворяющего образ жизни, Napapijri, The Fabricant создала цифровые образцы одежды вместо физических, исключая текстильные отходы и создавая потрясающий онлайн-контент. Я спрашиваю, как потребители будут реагировать на моду после COVID-19?  Мерфи объяснил, что потребители реагируют на то, что бренды и розничные продавцы выставляют на продажу, и изменение поведения будет зависеть от нового опыта, такого как цифровая мода, который будет принят брендами. Цифровая мода постепенно набирает обороты, если ее не «запускают» на цифровых платформах, таких как Instagram, то только пока. Новая платформа Fabricant LEELA, которая сейчас находится в бета-версии, является первым большим шагом к этому. Тем не менее, Мерфи признает, что это было сделано вне зависимости от уровня его готовности, чтобы они могли начать взаимодействовать с последователями и энтузиастами. Недавняя цифровая модная кампания Selfridges демонстрирует, что именно объяснил Мерфи о брендах (и ритейлерах), радикально переосмысливая то, что они делают. Кампания «исследует будущее моды и розничной торговли через среду цифрового искусства», с��зданную дизайнером трехмерной цифровой моды Кэт Тейлор, которая трансформировала коллекции нового сезона в цифровые рендеры, связанные с сайтом электронной коммерции Selfridges. Закрытие розничных магазинов по всему миру не только сократило потребительские расходы, но и вызвало новые вопросы о поведении покупателей к предметам первой необходимости в период кризиса. Что это значит для модных брендов? Директор Brand Engagement в агентстве розничной разведки Stylus Кэти Барон-Кокс полагает, что «щедрость обслуживания станет ключевым новым показателем для брендов». Причина? Потребители предпочтут «доступ, связи, понимание и редкость вместо скидок на множество «вещей», хотя скидки все равно будут иметь место, поскольку «мы, вероятно, перейдем в обширную глобальную рецессию». То, что действительно представляет ценность для потребителя, уже меняется в соответствии с проблемами, связанными с устойчивостью, «но COVID-19 усугубит этот сдвиг». Честно говоря, я не думаю, что модные бренды до сих пор превращаются из-за коронавируса в сияющие звезды с точки зрения ловкости, обмена сообщениями или умных перенастроек существующих способов продажи. Отчасти это может быть связано с тем, что индустрия моды в отношении рекламы слишком сильно зависит от продаж через влиятельные компании. Что ожидают потребители от брендов, когда мы выйдем из кризиса? Кэти Барон-Кокс, директор по взаимодействию с брендами, Stylus: «Я думаю, что люди будут ожидать больше креативности, таланта и воображения». Ее анализ показывает, что данное желание назревало некоторое время, но она полагает, что движение в этом направлении будет ускорено «большой аудиторией, у которой будет больше времени, чтобы рассмотреть свой выбор более подробно, отточить свой собственный творческий потенциал и, следовательно, достойных к альянсу».В отношении брендов, готовящихся к изменяющимся настроениям потребителей, демонстрация эко-этических навыков, социально позитивных действий и сетей поддержки (которые стали намного более заметными во время этой пандемии) должны быть гораздо более решительными. «Цель будет все больше зависеть от производительности». Одним из таких брендов со встроенным назначением и этическими полномочиями является BOTTLETOP. Основанная в 2002 году, бренд аксессуаров, который использует алюминиевые кольца для создания высококачественных современных сумок, владеет своей цепочкой поставок, и 30 мастеров работают на их фабрике в Сальвадоре, Бразилия. По словам Кэмерона Саула, закрытие их флагманского розничного магазина в лондонском магазине на Риджент-стрит оказывает «значительное влияние» на бизнес. Тем не менее, по его словам, клиенты продолжают совершать покупки через интернет-магазины BOTTLETOP и Togetherband. Относительно настроений потребителей во время этого кризиса Саул сказал: «Люди понимают и ценят миссию нашего бренда и ценят устойчивые и социальные аспекты - мы должны думать о наиболее уязвимых людях в это время. Такой кризис сближает нас. Концепция бренда (Bottletop) соответствует нашей работе». Если «Барон-Кокс» права, то это такая целенаправленная миссия, которая больше всего найдет отклик у потребителей как во время, так и после, COVID-19. Что касается закрытия магазинов, что это значит для модных коллекций в ближайшей и среднесрочной перспективе?  Кэтрин Брум, менеджер по поиску, роскоши и моде в Odgers Berndtson, сказала, что сезон весна / лето «списан», а осень/зима «значительно урезана». Она предсказывает, что коллекции будут создаваться небольшими партиями с большим количеством артикулов и, в целом, будет более продуманный подход к размеру ассортимента одежды. Это имеет смысл, уменьшая количество одежды, отобранной для проб, и сосредотачиваясь на одежде, которая не устаревает, такая как высокосезонная. «Это достижение целей устойчивого развития с помощью совершенно непредвиденной рыночной силы и самого важного фактора - коммерции».  Исходя из этого, как бренды должны готовиться к смене потребителей, когда бизнес «откроется»?  Футурист розничной индустрии Дуг Стивенс недавно написал, что «Брендинг отражает общую сумму каждого организационного действия, происходящего на фоне культуры, и все это раскрывает истинный характер компании. Брендинг нельзя купить или продать. Брендинг - это трансформация».  Например, 16 марта он сослался на промах Adidas, когда генеральный директор Каспер Рорстед отправил электронное письмо своим сотрудникам розничной торговли, сказав им, что они должны оставаться открытыми для бизнеса, чтобы мы могли оплачивать их ежемесячные счета и зарплаты», называя закрытие оф-лайн магазинов «легкой» опцией. В течение 24 часов это решение было отменено, за ним последовало публичное заявление о том, что бренд забот��тся о «здоровье мирового сообщества превыше всего». В конечном счете, брендинг - это не то, что вы говорите, а то, кем вы хотите быть. Выбирай с умом. Дуг Стивенс, Футурист розничной торговли: Nike, напротив, уже закрыл свои магазины до промаха Adidas и публично обратился к сообществу брендов с призывом следовать принципам социального дистанцирования – поэтому они быстро и решительно закрыли магазины. Компании клеймят себя каждым решением, которое они принимают, и каждым действием, которое они предпринимают, а потребители наблюдают и решают, какие бренды соответствуют их социальным, политическим и духовным мировоззрениям. Недавно бренды показали, что не соблюдают контракты на оплату заказов на одежду от фабрик и, таким образом, рискуют средствами к существованию фабричных рабочих, преуспеют, чтобы прислушаться к этому предупреждению.  Read the full article

[kostasancewicz]

Как ускорить цифровую трансформацию бизнеса с помощью IBM Cloud Pak

Для того, чтобы помочь компаниям в цифровой трансформации IBM выпустила новую платформу IBM Cloud Pak, которая решает целый набор задач, сохраняя при этом гибкость в выборе инструментария. #ibm #muk #цифроваятрансформация

https://3dnews.ru/1021257

[ignik-universe]

Транзакционные издержки

🌟 Рональд Коуз и транзакционные издержки: как они меняют цифровой мир? 🚀

Знаете, кто заложил основу для понимания современной экономики? Рональд Коуз, выдающийся экономист, открывший транзакционные издержки! 🧠 Его идеи — ключ к разгадке, почему цифровая трансформация так мощно перестраивает бизнес. Давайте разберёмся, как это работает, и почему это must-know для аналитиков и предпринимателей! 📈

🔍 Что такое транзакционные издержки? Коуз в 1937 году в статье "Природа фирмы" показал: транзакционные издержки — это затраты на:

Поиск информации: найти поставщиков, клиентов, данные.

Согласование: договориться о ценах, условиях, контрактах.

Контроль: следить за выполнением сделок, качеством, сроками.

Идея Коуза проста: фирмы существуют, чтобы минимизировать эти издержки, ведь внутри компании координировать легче, чем на рынке. Нобелевская премия 1991 года — доказательство гениальности его мысли!

💥 Цифровая трансформация и транзакционные издержки Смысл современной цифровой революции — радикальное снижение транзакционных издержек! Как?

Информация на кончиках пальцев: поиск поставщиков или клиентов через платформы (Google, маркетплейсы) — это секунды, а не недели.

Автоматизация сделок: смарт-контракты на блокчейне убирают переговоры и бумажную волокиту.

Контроль в реальном времени: данные, аналитика, IoT следят за процессами без лишних затрат.

🎯 Кейс: Uber и Airbnb — чемпионы цифровой эры. Они свели транзакционные издержки к минимуму: платформы соединяют водителей и пассажиров, хозяев и гостей без посредников. Результат? Компании стоимостью в миллиарды, которые почти не владеют активами! Коуз бы аплодировал! 👏

🛠 Почему это важно для бизнеса? Цифровая трансформация, вдохновлённая идеями Коуза, позволяет: 1️⃣ Ускорять процессы: меньше времени на поиск и согласование. 2️⃣ Снижать затраты: автоматизация и цифра убирают лишние расходы. 3️⃣ Масштабироваться: создавайте платформы, где издержки стремятся к нулю.

💡 Как применить?

Анализируйте свои транзакционные издержки: где вы тратите время и деньги?

Внедряйте цифровые инструменты: CRM, ERP, платформы для автоматизации.

Тестируйте: начните с малого, замеряйте, как цифра снижает затраты.

Рональд Коуз показал, что издержки — это сердце экономики. Цифровая трансформация доказывает: кто их сокращает, тот побеждает! 🌍

💬 А что у вас? Замечали, как цифра снижает транзакционные издержки в вашем бизнесе? Может, есть кейс, где автоматизация всё изменила? Делитесь в комментариях — давайте обсуждать, как идеи Коуза работают сегодня! 👇

#БизнесАнализ #игник #ТранзакционныеИздержки #ЦифроваяТрансформация

[ignik-universe]

Стандартизация

📊 Стандартизация — ключ к зрелости и цифровой трансформации! 🔧

Думаете, стандартизация — это скучно и про бумажки? Нет! Это фундамент, на котором строится успех современного предприятия. 💼 Грамотно организованная стандартизация процессов и продукции — признак зрелости компании и её готовности к цифровой трансформации. 🚀

🌟 Почему стандартизация важна?

1️⃣ Упрощает процессы — единые правила сокращают хаос и ускоряют работу. 

2️⃣ Повышает качество — стандарты продукции минимизируют ошибки и брак. 

3️⃣ Готовит к цифре — без стандартов автоматизация и новые технологии просто не взлетят.

💡 Пример: Компания Y внедрила стандарт на описание бизнес-процессов. Результат? Время на обучение н��вых сотрудников сократилось на 30%, а внедрение ERP-системы прошло без срывов. 📈

🔥 Как начать?

Проведите аудит текущих процессов.

Определите, что можно унифицировать (от шаблонов документов до workflows).

Вовлеките команду — стандарты работают, только если их принимают.

Стандартизация — это не ограничение, а свобода для масштабирования и инноваций! 💻 Готовы ли вы привести свои процессы к единому знаменателю? Делитесь в комментариях, какие стандарты уже используете! 👇

#БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Стандартизация #ЦифроваяТрансформация #игник

[ignik-universe]

🏛 Как управляют организациями: три подхода

🔹 Функциональный подход Классика. Всё разбито на отделы: снабжение, производство, сбыт, бухгалтерия. Каждый отвечает за «своё». ➕ Структурно, понятно. ➖ Горизонтальные связи слабы. Коммуникации — через «начальников».

🔹 Проектный подход Каждая цель — отдельный проект с конкретными сроками, бюджетом и командой. ➕ Гибкость, фокус на результат, хорош для изменений. ➖ При слабом управлении — хаос и выгорание.

🔹 Процессный подход Фокус не на отделы, а на сквозные бизнес-процессы, которые создают ценность. ➕ Чётко видно, где создаётся результат, где теряются ресурсы. ➖ Требует культуры и зрелости. Не про «чиновничество», а про эффективность.

📌 Проектный и процессный подходы — это основа современного управления, особенно в условиях цифровой экономики, быстрой конкуренции и постоянных изменений.

💬 А какой подход преобладает в вашей компании?

#бизнесанализ #процессы #управление #менеджмент #игник #проектныйподход #функциональныйподход #цифроваятрансформация