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moko1590m · 4 months ago

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税務調査にAI導入「強まる監視網」　効率的に追徴税増額も調査官のスキル影響懸念 2025年02月13日 10時52分公開

　国税当局による個人の所得税の税務調査で、調査数が減少しているにもかかわらず、追徴税額が増えている。背景にあるのがAIの本格活用だ。過去の申告内容の不自然な点などをAIが解析し、申告漏れの可能性が高い調査対象を選定することで「効率的な調査が実現できる」という。調査官の技量向上などに与える影響は懸念されるが、AIの導入で税の「監視網」は確実に強化されている。

photo 　国税庁のまとめでは、2023事務年度（23年7月～24年6月）の所得税の追徴税額は1398億円（前事務年度1368億円）、申告漏れ所得は9964億円（同9041億円）。いずれも現在の集計方法となった09事務年度以降で過去最多となった。

　一方、調査件数は4事務年度の63万7823件から23事務年度は60万5077件と3万件以上も減少。内訳をみると、訪問調査件数は増加したが、電話や書面送付、呼び出して面談といった「簡易な接触」による調査は減少している。

　調査件数が減りながら追徴税額が増えた要因の一つとして国税庁が挙げるのが、所得税の調査で23事務年度から本格的に導入したAIだ。納税者側から過去に提出された申告情報や調査事績などをAIに学習させて解析。申告漏れの可能性が高い事案を選定し、効率的な調査につなげているという。

　国税庁によると、データ分析で用いているのが、統計分析など高度な手法によって大量のデータから法則性を発見し、将来を予測するツール。「業種ごとの傾向や申告された数字の不自然さ」などを割り出し、申告漏れリスクの高低をリスト化できるという。

　ただ、調査対象の選定の多くが「調査官の目」からAIに代わることで、「調査官の技量が落ちてしまうのでは」といった懸念があるのも確かだ。これに対し、税務行政に詳しい関係者は「職員のスキルには個人差もある。AIの導入はむしろ全体の底上げにつながる」と言い切る。

　中小企業に対する税務調査を巡る選定では、AIを一足早く22事務年度から本格的に導入している。AIが「申告漏れの可能性が高い」と判定した調査対象への追徴税額は5事務年度、法人税と消費税を合わせて1665億円と、前事務年度に比べると193億円も増えている。

　ある国税OBは「（各税務署などの）管内には調査対象となる候補が無数にあり、これまでは対象を絞り込むだけで相当な時間を割いてきた。AIに任せて生まれた余裕を現場に振り向ければ、より深度のある調査につながるのではないか」と指摘している。

技量もAIも生かす「ハイブリッド」手法模索を　税務調査の対象選定にAIを導入したことで効率化が実現できているのかどうかは、明確な「費用対効果」の数字などが公表されておらず、まだ定かではない。それでも国税職員が減る中、選定にAIを使って調査に人的資源を投入することは、今の時代に一定程度は必要だといえる。

　現場での経験を踏まえれば選定と調査は一体的なもので、いずれも職人的な感覚の部分がある。AIに全てを任せると、技量の低下を招いてしまう。一方で、主に過去の申告内容に基づくAIの選定からは、職員側も着眼点などを勉強できるはずだ。今後も職人的な技量を生かしつつ、AIも活用する「ハイブリッド」的な手法を模索していくべきだろう。

photo 元大阪国税局幹部の丸之内陽一近畿大教授（租税法）　また、従来の調査では確実な成果を求めて「調査しやすい対象」を選びがちだったが、AIには公平に対象を選定するという側面もある。納税者側はAIの導入で監視力が高まるといった不安があるのかもしれないが、適正な申告を心掛けていれば恐れることはない。国税当局も税務教室などを通じ、地道に理解を求めることが必要だ。

デジタル化急進、確定申告も「書かない」時代に　税務手続きにデジタル技術を活用しようと、国税庁は将来構想「税務行政のデジタル・トランスフォーメーション」に基づき、AIの活用などを進めている。全国各地で17日から確定申告が始まるが、構想では柱の一つとして「納税者の利便性向上」も据えており、税務署に行かずとも全ての手続きが可能な社会の実現を目指している。

　平成29年に公表し、改訂を重ねてきた構想では、16年導入のe-Tax（国税電子申告・納税システム）を使った施策として「書かない確定申告」の実現を標榜（ひょうぼう）。マイナンバーの個人向けサイト「マイナポータル」との連��を強化し、スマートフォンを操作するだけで、各機関が保有する給与の源泉徴収票や保険料、医療費といったデータを自動で取り込めるようになっている。

　利便性の向上に伴い、e-Taxを利用した所得税申告は年々増え、23年度には利用率が69.3％まで上昇。また、キャッシュレス納付も、インターネットバンキングに加え、クレジットカードやQRコード決済が可能となっており、納付率は23年度で39.0％まで伸びている。

　また、構想では「課税・徴収の効率化・高度化」を目指すとして、税務調査とともに滞納者への納付催告にもAIの導入を掲げる。滞納者の過去の申告内容や接触した経験などに基づき、電話や文書、現場臨場といった選択肢の中から、滞納者に接触できる可能性の高い手法を予測し、滞納業務の「効率化」も図る。（宮本尚明）

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archives30 · 9 months ago

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tenshokustories · 1 year ago

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【はじめに】

現役の社内SEとして活躍しております。ネットワークや端末の管理やトラブル対応、キッティング業務など幅広く仕事をしていますが、その中でもセキュリティ領域をメインに仕事しております。

主な仕事はセキュリティ上トラブルが発生した時の対応、セキュリティ教育、セキュリティ未然防止のための情報収集と分析などです。セキュリティのことであれば、なんでもするといった感じです。

ほとんどの業務をセキュリティ強化や管理の仕事に使っていますので、社内SEというよりかはセキュリティエンジニアの方が近いです。

私自身、最初はセキュリティの知識がなくて苦労しました。しかし、資格試験の勉強を通じて、独学で知識を身につけていくことで、仕事が円滑に進むようになりました。セキュリティエンジニアになるには、知識が必要だと感じています。

そこで今回は、以下の項目を取り上げようと思います。

セキュリティエンジニアが取得したい主な資格

セキュリティ以外でセキュリティエンジニアが取りたい主な資格

セキュリティの勉強の方法・コツ

一流の��キュリティエンジニアになるためのロードマップ

#セキュリティエンジニア #駆け出しエンジニア #エンジニア転職 #資格 #プログラミング学習 #新人エンジニア #セキュリティ

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sfujioka1 · 1 year ago

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ビットコインの購入方法ステップバイステップガイドHow to buy Bitcoin Step-by-step guide

2024.04.05

ビットコインの購入方法ステップバイステップガイドHow to buy Bitcoin Step-by-step guide

テーマ：英語のお勉強日記(7838)

カテゴリ：ビットコイン

RSBarrosPhD ⚡️Crypto & Blockchain RSBarrosPhD ⚡️暗号 & ブロックチェーン

Dec. 2, 2023 2023‎年‎12‎月‎26‎日

Bitcoin, the first and most well-known cryptocurrency, has sparked considerable interest due to its potential as a digital asset and investment. If you want to acquire Bitcoin but aren't sure where to begin, this step-by-step tutorial will bring you through the process. 最初で最も有名な暗号通貨であるビットコインは、デジタル資産および投資としての可能性により、かなりの関心を呼び起こしました。ビットコインを取得したいが、どこから始めればよいかわからない場合は、このステップバイステップのチュートリアルでプロセスを説明します。

Step 1: Education ステップ1：　教育

First and foremost, educate yourself. Before you get started, you should know what Bitcoin is and how it works. There are several online tools, articles, and videos available to assist you learn the fundamentals of cryptocurrencies and blockchain technology. 何よりもまず、自分自身を教育してください。始める前に、ビットコインとは何か、そしてそれがどのように機能するかを知っておく必要があります。暗号通貨とブロックチェーン技術の基礎を学ぶのに役立ついくつかのオンラインツール、記事、およびビデオが利用可能です。

Step 2: Selecting a Bitcoin Wallet ステップ2:　ビットコインウォレットの選択

A Bitcoin wallet is a digital vault where you may store and manage your Bitcoin. Wallets come in a variety of forms, including software, hardware, and mobile apps. Coinbase, Electrum, and the Ledger Nano S are all popular choices. Choose one that meets your requirements and security preferences. ビットコインウォレットは、ビットコインを保存および管理できるデジタル金庫です。ウォレットには、ソフトウェア、ハードウェア、モバイルアプリなど、さまざまな形態があり、Coinbase、Electrum、Ledger Nano Sなど、さまざまな選択肢があります。要件とセキュリティ設定を満たすものを選択してください。

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taison269889 · 2 years ago

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IT未経験で30代公務員の私が、IT転職し人生が大きく変わった話

みなさんはこのような悩みを抱えていませんか？

・今の仕事を続けるのが嫌になった

・IT業界に転職したいけどスキルないし、いまさら転職するのがこわい

・30代だし新たな仕事にチャレンジは厳しいよね

本当は転職したいけど、年齢や未経験が気になって、チャレンジできないことありますよね。

しかし結論として、30代で未経験でもIT業界への転職は可能です。

事実として私は、IT未経験のスキルなし公務員でしたが、IT転職を成功させました。

今回はIT未経験からIT業への転職を成功させた私が、

・IT転職を成功させてよかったこと

・IT転職を成功させるために私がしたこと

をご紹介します。

IT転職を考えたきっかけ

さてまずは、私がIT転職を考えるようになったきっかけをご紹介します。

①興味がない部署への異動が嫌で、専門スキルが欲しかった

ひとつ目の理由は、異動が嫌で専門スキルが欲しかったからです。

私の前職である公務員は、3年から5年を目途に部署異動があります。

土木系や福祉系・税金系・産業系・教育系など部署は無数にあり、異動の度に新しいことを覚える必要があります。

私は異動サイクルがくる度に勉強をやり直すことが、とてもムダなことだと思い、特化したスキルが欲しいと思うようになりました。

②仕事が面白くなかった

ふたつ目の理由は、シンプルに仕事が面白くなかったからです。

公務員の仕事は、法律や規制で定められた範囲内の仕事を行うことが多く、仕事に対する裁量が少ないです。

そのため常に組織の歯車となって働き、定型的な仕事をこなす仕事に面白みを感じませんでした。

③年収が上がりづらくキャリアアップが困難な環境だった

��つ目の理由は、年収が上がりづらく、キャリアアップが困難な環境だからです。

公務員の年収やキャリアは、年齢に比例して上がっていくシステムです。

たとえ頑張って仕事に取り組んだり、スキルアップしたとしても、給料に反映されることはありません。

このような環境では仕事に対するモチベーションが維持できませんでした。

結果として私は社内SEに転職した

さて公務員職に不満が溜まっていた私ですが、そこから奮起してIT転職を成功させました。

IT転職が成功できた要因は後述しますが、まずIT業にもプログラマーやネットワークエンジニアなど数多くの職種があります。

そのなかでも私は、社内SEという職に就きました。

社内SEってなに？

って思う方も多いと思います。

社内SEとは、企業の情報システム部署に所属するIT専門スタッフのことを指します。

具体的な仕事内容として

・システム導入・運用・保守

・ITインフラの整備

・IT資産の管理

・ヘルプデスク

・セキュリティ対策

・DX化の推進

など幅広いIT関係の仕事を行います。

恐らく皆さんの会社にもそのようなIT専門の部署があるのではないでしょうか？

未経験からIT転職を成功させて本当に良かったと思うこと

それでは私が感じたIT転職を成功させて良かったと思うことを３つご紹介します。

①年収があがった

まずひとつ目はシンプルに年収が上がりました。

マイナビエージェントの調査によると、社内SEの平均年収は512万円です。

一方で国税庁の民間給与実態統計調査では、民間企業の平均年収は433万円です。

私も前職440万円ほどの年収でしたが、社内SEに転職して年収が50万円ほどアップしました。

②仕事に専門性が持てるようになった

ふたつ目は仕事に専門性がもてるようになったことです。

前職では特段スキルを持つことができず、組織内で私の代わりはいくらでもいる状態でした。

いまはIT業界の知識やスキルをしっかり身につけることができています。

仮に今の仕事を退職することになっても、身につけたスキルを元に仕事を探せるでしょう。

③スキルアップと報酬が直結するようになった

三つ目はスキルアップと報酬が直結するようになったことです。

前職では自分の成長と報酬は全く一致していませんでした。

どんなに自分が頑張っても、報酬に反映されないところは公務員の悪いところです。

しかし現職では、スキルアップや資格取得した分、就けるポジションや給料は上がっていきます。

頑張った分だけ報われる仕組みは、私がIT転職して一番良かったと感じられるポイントです。

未経験からIT転職を成功させる為に私がしたこと

さて最後に私がIT転職を成功させるためにしたことを説明します。

①相談しやすい転職エージェントのサポートを受けた

まずは転職エージェントに相談しました。

IT職未経験で公務員をしていた私は、自分のスキルに自信がなかったため適切なアドバイスを受ける必要がありました。

また無数にあるIT職のなかで、どこを狙うべきか知る必要がありました。

エージェントに相談したところ、

・転職活動と並行して資格取得やプログラミング基礎を学んだ方が良い

・転職するなら社内SEは未経験でも勤めやすい

というアドバイスを受けました。

エージェントのアドバイスにより、IT転職を成功させるためにするべきことが一気に明確になりました。

②IT系資格を取得

次にIT系の資格を取得しました。

具体的な資格として、ITパスポートと基本情報技術者を取得しています。

少し資格��ついて説明すると

ITパスポート：IT系知識が身につく一般社会人向け資格

基本情報技術者：エンジニアがまず最初に取るIT総合知識が求められる資格

となっています。

基本情報技術者はIT未経験から取得するには、少しハードルが高かったですが、頑張って取得しました。

いずれの資格も、IT転職への熱意を伝える証として、大いに役立ったと思います。

③プログラミングにチャレンジした

IT系資格取得を終えたあとは、プログラミングにもチャレンジしてみました。

IT職への転職に、プログラミング基礎知識の取得は不可欠だと思ったからです。

プログラミング学習にあたっては、まずはプロゲートなど費用が少額のものから始めました。

HTML･CISからはじめ、Rubyなどサーバーサイド言語も学習しました。

またプロゲートをクリアしたあとは、デイトラに入会し、本格的にプログラミングを学んでみました。

このとき、前職場でもプログラミングによって業務効率ができる仕事がないかさがし、プログラムを組む練習をしていました。

未経験からIT転職を成功させるにはエージェント選びが大切

さてここまで、IT転職を成功させるために取り組んだことを紹介しました。

上記の取り組みを行った結果、私は晴れてIT転職を成功させることが出来ました。

私が転職を成功できたのは、良いエージェントに出会えたことが一番の要因だと感じています。

エージェントのおかげで、IT未経験の私が狙うべき職種が分かりましたし、転職するために踏むべきステップも分かりました。

エージェントに相談せずに、ここまで理想的な転職は不可能だったでしょう。

IT未経験からIT転職を行いたい場合は、まず良いエージェントを探すことをオススメします。

エイジレスの紹介文

IT転職には良い転職エージェントを探すことが大事だと伝えましたが、良いエージェント探しは難しいものです。

エージェントによっては、本人の希望を無視した転職をすすめるエージェントもあります。

エージェント選びも大変ですね。

そこで私がオススメするのがエイジレスです。

エイジレスは

・IT転職に強い

・「何歳でも挑戦を」をモットーに年齢にとらわれず転職を支援

という特徴をもったエージェントです。

たとえ40代を超えた方が相談しても、エイジレスであれば親身に相談に乗ってくれるでしょう。

転職ならコチラ株式会社エイジレス‼︎

まとめ

さて今回は、未経験からIT転職を成功させた私の話を紹介しました。

IT業は成長している産業であり、成果と報酬が結びつきやすいです。

そのため成長意欲の高い人にIT業界はオススメします。

また転職を考える場合、まず最初に良いエージェントを探しましょう。

理想の転職に向け、適切なアドバイスを受けられます。

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xf-2 · 6 years ago

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今年1月の冷え込みの厳しい朝、ポーランドの国内公安機関（ISA）がワルシャワのアパートの一室に立ち入った。彼らは写真や電子機器を没収、アパートに住む外国人ビジネスマンを逮捕した。

ポーランド語に堪能な元外交官でもあるこのビジネスマンに対する容疑は、世間を驚かせた。ポーランドの元安全保障当局者と協力し、ある国のためにスパイ活動を行った、というものだった。

まるで冷戦時代のスパイ小説、その21世紀版のようだが、相手はかつて敵だった米国でも、ソ連時代の盟主ロシアでもなく、中国だった。

ビジネスマンは中国人で、世界最大の通信機器メーカー、華為技術（ファーウェイ）の営業担当者。そして、同じ日に逮捕された協力者とされるポーランドの元当局者は、一兵卒ではなくサイバーセキュリティを専門とする幹部だった。

この逮捕によって、中国を相手にした米国の「新冷戦」の新たな戦端が開かれた。

収監先から文書で回答

米国は、次世代高速通信規格「5G」の導入に当たってファーウェイ機器を使用しないよう同盟国に働きかけており、ファーウェイは新冷戦の中心的な存在となっている。

トランプ米政権は5月、国内通信網にファーウエイ機器を使用することを禁じ、米企業が同社に製品を販売することを規制した。米政府は、ファーウェイが中国政府の支配下にあるとみて、同社の5G技術がスパイ行為や重要インフラの妨害などに悪用されかねないと懸念している。ファーウエイ側は、こうした指摘を否定している。

6月末に大阪市で開催された20カ国・地域（G20）首脳会議（サミット）で、トランプ氏はファーウェイへの販売規制を緩和する方針を示したが、国内通信網からファーウェイを排除する決定は覆さなかった。

ポーランドの検察当局は逮捕を公表して以降、事件の詳細はほとんど明らかにしておらず、機密扱いにしている。

だが、疑惑の渦中にある中国人ビジネスマンの王偉晶容疑者（37）は、ロイターの質問に対して収監先から長文の回答を寄せ、無実を主張した。

「私は全く関与したことがないことについて誤った追及を受け、家族から引き離されている。言うまでもなく、社員にスパイ容疑をかければファーウェイをポーランドや他の国から追い出す格好の口実となる」と、王容疑者は主張した。

担当弁護士のバルトゥオミ・ヤンコフスキ��氏を通じて寄せられたこの回答には、事件について、また、同時に逮捕されたポーランド人のピョートル・ドゥルバイヴォ容疑者との関係について、これまで明らかになっていなかった詳細が含まれていた。

例えば、王容疑者はドゥルバイヴォ容疑者のことを、おそらくポーランド人の中で一番の親友と説明。ポーランド政府当局者が深センにあるファーウェイ本社を訪問した2013年、10日間の休暇を取って中国を訪れた2018年夏を含め、少なくとも3度、中国でともに時間を過ごしたことを明らかにした。また、逮捕後に王容疑者を解雇したファーウェイが、その後も一定の支援を提供しているとした。

ロイターは、ポーランドの治安当局がドゥルバイヴォ容疑者の中国訪問に関心を寄せていることをつかんだ��同容疑者はワルシャワの軍事大学で光ファイバー通信ネットワークを経由した侵入監視システムの開発に関わっており、当局がそれについても調査していることがわかった。

ロシアからの圧力に対抗するため米国の安全保障の後ろ盾に依存しているポーランドの政府関係者は、王容疑者の逮捕が、自国の通信網でファーウェイが果たす役割について再考するきっかけになったと話す。ポーランドは、まだファーウェイに規制を設けるかどうか決定していない。

「ファーウェイのような中国企業の製品を使うことの危険性は、ポーランドでの事件が非常にリアルに証明している」──駐ポーランド米大使のジョージェット・モスバッカー氏はロイターの取材にこう述べ、通信網の整備にあたり、「欧州のすべての同盟国が、この脅威を真剣に受け止める必要がある」と指摘した。

ファーウェイの広報担当者は、「ポーランドでの事案は司法案件であり、現段階では何もコメントできない」としている。

政府内に築いた人脈

王容疑者は、自身の経歴を考えれば、ポーランド当局がなぜ自分を中国のスパイとみているのかは理解できるとしている。

ポーランド語を操り、ファーウェイで勤務していた事実のほかに、王容疑者は港湾都市グダニスの中国総領事館に4年半勤務し、ポーランド当局内に人脈を広げていた。

「私は良きスパイ候補と見られ得るのだろう」と、収監中の王容疑者はロイターに回答を寄せた。

だが王容疑者は、中国政府のためスパイ行為を働いたことを全面的に否定する。

「一度もそのような誘いを受けたことはない。中国政府のためにスパイをしたことなどない。ポーランドに損害を与えるようなことは一切やっていない。ポーランドは私の第2の故郷であり、そんなことは荒唐無稽だ」と、王容疑者は反論した。

王容疑者を担当するヤンコフスキー弁護士は、事件の証拠については議論しないとしつつも、王容疑者は、米国がファーウェイに仕掛けた戦争に巻き込まれたと考えているとした。また、保釈または起訴されるまでに2年以上収監される可能性があることに懸念を示した。ポーランドの法律では、当局の捜査が行われる間、容疑者は何年も拘束されることがある。

王容疑者の運命が最終的にどうなるにせよ、この事件は米国がファーウェイに仕掛けた戦争のただ中に放り込まれた形だ。

2月にポーランドを訪問したペンス米副大統領は、王容疑者とドゥルバイヴォ容疑者の逮捕に言及し、「国家の安全保障を脅かしかねない形で通信領域が侵されるれることを防ごうとする、ポーランドのコミットメントを示したものだ」と称賛した。

中国外務省はロイターの問い合わせに対し、1月に出したコメントを参照するよう回答した。中国外務省報道官は当時、ファーウェイとポーランドの関係先の双方が、この件は「完全に個人の案件だ」とする声明を出したことを「留意した」とした上で、「ファーウェイの安全性は、長年取引先から評価を受けてきた」と述べていた。

ファーウェイによると、同社は900人以上の従業員を抱え��ポーランドに13億ドル（約1400億円）以上を投じてきた。同国の通信携帯電話大手プレイ・コミュニケーションズは、基地局の大半でファーウェイ機材を使用している。

1月8日の逮捕から数日後、ファーウェイは王容疑者を解雇した。

しかし同容疑者によると、妻に対してファーウェイの社員が「毎日のように」支援を提供しているほか、会社側も「捜査を助けるため」、職務関連の書類を弁護士に提供した。王容疑者は、弁護士費用も同社に負担してもらいたいとしている。

一方、ドゥルバイヴォ容疑者の弁護士は、記事のためにコメントを求めたロイターに対して回答を拒否した。王容疑者の妻は、インタビューの要請を友人を通じて断った。

ロイターはこの記事を執筆するに当たり、王容疑者やドゥルバイヴォ容疑者の知人、事件に詳しい関係者20人以上に取材した。その中には元同僚や友人、取引先や政府当局者、元情報当局者などが含まれる。

取材を通じて、2人の容疑者がポーランド政府内や通信業界に幅広い人脈を築いていたこと、互いに長年の知り合いで、極めて緊密だったことが判明した。

ポーランドのドゥダ大統領はロイターに対し、容疑は「空虚なもの」ではなく、関連書類が存在すると指摘。スパイ容疑による2人の逮捕は「こうした行為が行われた可能性を示す証拠がある」ことを意味していると述べた。

「私が理解するところでは、ポーランドの治安当局と検察当局の観点から見て、事件は疑いのないものだ」と、ドゥダ大統領は6月に行ったインタビューで説明した。

学生時代にポーランド留学

スタニスラウというポーランド名を持つ王容疑者とポーランドの付き合いは20年以上になる。

中国北部石家庄の寒村出身の王容疑者は、村始まって以来の大学進学者の1人で、名門の北京外語大でポーランド語を学んだ。

「正直言って、当時はポーランドについてほとんど知らなかった。両親と相談して、中国トップの外語大でポーランド語を勉強すれば、私の将来に向けた良い投資になると考えた」と、王容疑者は言う。

大学では熱心に勉強した。図書館に7冊あったポーランド語の辞書のうち、学生が借りられる4冊には、すべて貸出先に王容疑者の名前が記入されていたと、王容疑者の友人は話す。

在学中、王容疑者はポーランドの中部ウッチで語学を学ぶ奨学生4のうちの1人に選抜。2001年秋にポーランドへ渡り、10カ月勉強した。

いったん中国に戻って貿易関係の仕事に就いたが、2006年にグダニスの総領事館が通訳を探していていることを知って応募したところ、採用されたという。

王容疑者は、総領事館の中国人職員3人のうちの1人として4年半働いたという。ポーランド語が話せるのは王容疑者だけで、肩書は「文化アタッシェ」だったが、外交儀礼から事務、査証など幅広い業務をこなした。王容疑者は「雪かきや洗車もやった」としている。

また、総領事と共に「ポーランド北部をくまなく訪れ、地方当局者と多数の会議をこなした」という。

2011年1月に領事館を退職、新たな挑戦を求めて中国に帰国した。その2カ月後、ファーウェイからポーランドの広報担当��について接触があったという。ファーウェイは、王容疑者の北京の大学時代や、中国総領事館勤務時代の知り合いから連絡先を入手したようだ。

ファーウェイに採用された王容疑者は、2011年6月にポーランドへ戻った。同社はポーランドで、通信事業者への機材販売から事業を拡大し、新たな市場に自社技術を展開しようとしていた。王容疑者はその広報を任されることになった。

ポーランドの政府当局者やさまざまな機関、業界団体と関係を築き、「中国関係の機関と良好な関係を維持すること」が王容疑者の仕事に含まれた。中国大使館とも、定期的にコンタクトを持っていたという。

2017年には法人事業部の営業担当者となり、ポーランドの公共セクターに売り込みをはかった。政府機関や国有企業が主な売り先だったという。鉄道やネットワークのセキュリティ、サイバーセキュリティを研究する機関も含まれていた。

王容疑者は、ポーランド政府や電気通信業界に幅広い人脈があったが、仕事のためだったと説明する。「業界の重要な人物を知らなければ職務怠慢だ」と、王容疑者は言う。

彼と交流のあった人たちは、王容疑者は熱心に人脈を広げていたと話す。ワルシャワの中国大使館が主催するイベントには毎回のように参加し、中国やポーランドの祝日に、中国茶やカレンダーなどのギフトや、あいさつのメールを受け取ったと話す人もいた。ポーランドの元政府当局者は、王容疑者の流暢なポーランド語は、他の同僚と一線を画すものだったと話す。

王容疑者はロイターに、ファーウェイの5G事業には直接かかわっていなかったと説明している。

「社員がスパイ容疑に問われたとき、会社に他に何ができるだろう。会社はやらなければならないことをやったままでで、理解できる」と、自身の解雇を振り返った。

米国とポーランドの接近

ポーランドの政府当局者は、中国との通商関係の強化に前向きだと発言しているが、ドゥダ大統領は、港湾や空港も含めた戦略的なインフラへの投資には反対だと話す。ポーランドと中国の関係は、ロシアからの脅威が増大したと考えるポーランドが、米政府との関係を強化したことでも冷え込んだと、アナリストは指摘する。

ポーランド政府の当局者によると、中国の対外情報機関は、市場をより詳細に把握して自国企業のビジネスに役立てるため、ポーランドの経済と政治への監視を強化しているという。「われわれの機関はこうした動向を把握し、追跡している」と、この政府関係者は話した。

今回のスパイ容疑事件は、ポーランドと中国の関係をさらにこじれさせた。

「このような活動が国内で行われることは容認できず、われわれの関係は袋小路にはまっている」と、ドゥダ大統領は話し、「特に、通信技術のような戦略的でセンシティブな分野が関わる場合は容認できない」と付け加えた。

王容疑者の友人で、ともに逮捕されたドゥルバイヴォ容疑者は、ポーランド政府の上層レベルで仕事をしていた。国家安全保障の機密事項に関わる人々や部署と仕事をすることもあった。

サイバーセキュリティと電気通信の専門家であるドゥルバイヴォ容疑者は、40歳代後半とみられる。ビジネス交流サイトのリンクトインに登録された同名のプロフィールによると、20年以上にわたり内務省や国内対応の情報機関であるISAに勤務していた。ロイターは、ここに記載してある肩書の多くがドゥルバイヴォ容疑者の実際��ものだったことを確認した。

ドゥルバイヴォ容疑者は2009年にISAに入り、電気通信やサイバーセキュリティを担当。当時のISA長官に助言をすることもあったと、一緒に仕事をした人や、地元メディアは説明している。

リンクトイン上の情報によると、ISAに4年以上勤務し、同機関では珍しい対外向けの仕事も担当していた。サイバーセキュリティについてテレビ取材などを受けており、2010年の地元局のインタビューでは、中国は「ハッキングの主導国」だと述べていた。

ポーランドの電子通信局によると、ドゥルバイヴォ容疑者は2012年5月にISAから出向してきた。最初の2年間は当時局長だったマグダレーナ・ガイ氏のアドバイザーとして働き、2016年まで在籍した。

ガイ氏は、ドゥルバイヴォ容疑者とは友人だったと話し、「数年一緒に働いたが、非常に愛国心が強い印象だった」と振り返った。

ドゥルバイヴォ容疑者は2012─15年にかけ、軍の技術大学で行われた光ファイバー通信ネットワークを経由した機密情報の窃取を防ぐシステム開発という、極めて機密性の高いプロジェクトに関わっていた。同容疑者の逮捕後、当局はこのプロジェクトに詳しい人物少なくとも2人から事情聴取した。

地元メディアによると、ドゥルバイヴォ容疑者は2016年、電子通信局で、ローマ法王のポーランド訪問の警備を担当する専門家らと仕事をした。翌2017年、同容疑者はISAを退職。その年10月に、仏オランジュ傘下のポーランド通信大手オレンジ・ポルスカのコンサルタントに就任した。同容疑者は逮捕後、この職を退いたという。

友情の絆

王容疑者はロイターに対し、ドゥルバイヴォ容疑者と出会った時期や、情報機関職員であることを知った時期は正確には覚えていないと回答した。ただ、2013年に深センにあるファーウェイ本社を訪問したポーランド政府代表団に、同容疑者が参加していたことを明かにした。

電子通信局長だったガイ氏は、「スパイ��動防止」のため、ISAで経験のある同容疑者を同行させたと説明した。

王容疑者は、ドゥルバイヴォ容疑者との付き合いについて、最初は全てサイバーセキュリティなどの仕事関係だったとしている。また、ファーウェイが香港で行ったブロードバンド関係の会議に同容疑者をポーランド当局の代表として招待し、同容疑者が応じたことを明らかにした。

事情に詳しい人物によると、ドゥルバイヴォ容疑者はこの2015年の会議に参加した代表団の1人で、その際深センのファーウェイ本社も訪問したという。

この間に、王容疑者とドゥルバイヴォ容疑者は親しくなった。

「2016年に息子が生まれる前、ポーランド人の友人にどの病院がいいかアドバイスを求めたが、ピョートルが良い医者を見つけてくれた」と王容疑者は説明し、「いつも親切に手を差し伸べ、温かいアドバイスをくれた」と振り返った。

王容疑者は、ドゥルバイヴォ容疑者にファーウェイの職をあっせんしようとしたこともある。しかし、それは「うまくいかなかった」としている。

王容疑者は、逮捕後はドゥルバイヴォ容疑者を目にしていないと述べ、「このゲーム」における同容疑者の役割も分からないとした。

だが王容疑者は、ファーウェイが標的になったことは驚かないとしている。2018年の終わりには、ポーランドが米国に追随して「ファーウェイに対して行動を起こす」と予測していたという。

ただし、「個人が標的になるとは思わなかった」と付け加えた。

（Joanna Plucinska記者、 Koh Gui Qing記者、 Alicja Ptak記者、 Steve Stecklow記者、翻訳：山口香子、編集：久保信博）

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searchnessvegre · 3 years ago

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Javaは元々、サン・マイクロシステムズ（Sun Microsystems）社で開発されたもので、年にオラクル（Oracle）社がサンを買収しました。現在では、オラクル社が開発と配布を行っており、オラクル認定資格として「Java Standard Edition Java SE 」や「Java Enterprise Edition Java EE 」の資格を取得することができます。. Javaでプログラムを書くためには、Oracleから配布されているJDK Java Standard Edition Development Kit をインストールする必要があります。JavaのパッケージにJRE Java Runtime Environment がありますが、こちらはJavaで作成されたアプリケーションを実行するためのものです。JDKにはこのJREも含まれています。それでは早速OracleのJDKダウンロードページからパッケージをダウンロードしてJDKをインストールしてみましょう。.

JDKの最新版の案内は、 Oracle Japanの公式ページにあります。"Java SE ダウンロード"より「こちら（USサイト）」をクリックするとOracle USサイトの JDKダウンロードページに飛ぶことができます。ダウンロード元は米Oracle社になりますのでページは英語で記載されています。.

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takahashicleaning · 5 years ago

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ＴＥＤにて

ロドニーブルックス：なぜ？私たちはロボットに頼ることになるのか？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

ロボットに仕事を奪われ、人は要らなくなると、まことしやかにさやかれています。

でも、ロボットは私たちの重要な協力者となり、私たちは単純で機械的な作業から解き放たれ他のことに時間を割けるようになります。

ロドニー・ブルックスは、労働人口が減少し老齢人口が増える中、これがどれだけ価値のあることか指摘します。彼がここで紹介するロボットのバクスターは、目を動かし、腕に触れば反応します。

バクスターは、高齢化する労働者のそばで働くことができ、さらに家庭でも少子化の先進国での高齢者を支援できるかもしれません。

アーサー・C・クラーク。1950年代の著名なSF作家は言いました「我々は、短期的には技術を過大評価し、長期的にはテクノロジーを過小評価する」

このことがよく表れているのが、人工知能やロボットで仕事がなくなると私たちが心配していることです。つまり、短期的な視点でテクノロジーを過大評価しているのです

でも、私が心配なのは、長期的に必要になるテクノロジーを得られるか、人口構成の変化により、労働力が不足私たちの社会は、��来、ロボットの鉄の肩にすがらざるを得なくなります。

だから、私はロボット不足になることが怖いのです。長い間、テクノロジーの進歩で仕事がなくなると心配されてきました。

1957年。スペンサー・トレイシーとキャサリン・ヘプバーンの映画の結末をご存知でしょう。スペンサー・トレイシーは、資料調査業務にコンピューターを導入します。

1957年当時の大型コンピューターです。その会社では、司書は会社の幹部の知りたいことを調べていました。

「サンタクロースのトナカイの名前は？」と聞かれればその答えを調べます。このコンピューターは、その仕事を助けるはずでした。

もちろん、1957年当時のコンピューターはさほど役に立ちません。司書は、自分たちの仕事がなくなると心配しましたが、でも、現実は違いました。

この種の職の雇用は、1957年以降。ずっと増え続けました。インターネットが普及し、ウェブサイトや検索エンジンが普及して、初めて資料調査という業務が減りました。また、1957年。当時には、誰もが現在の技術を過小評価していたと思います。

現実には、今は、皆がこうしてポケットに入れて技術を持ち運べ「サンタクロースのトナカイの名前は？」と言えば、すぐに答えが返ってきて、何でも知ることができるのにです。

ちなみに、その間、司書の賃金は、アメリカのどの仕事よりも早く上がりました。司書がコンピューターのパートナーになったからです。

コンピューターがツールとなったことで、使えるツールが増えて当時の司書の仕事は、より効果的になりました。同じことが、オフィスでも起こります。かつては、表計算がされていました。

つまり、紙の表計算用紙を使って手で計算をしていました。でも、ここで面白いことが起こります

1980年頃のパソコン革命で表計算ソフトは、事務員のために改良されました。事務員に取って代わるのではなく、事務員はプログラムができる人として尊重されたのです。

つまり、事務員は、努力の末に、表計算のプログラマーになり、その能力は向上しました。つまらない計算作業をしなくてもよくなり、それ以上の人間的な価値のあることができるようになったのです。

事実。ロボットはいろんな形で、私たちの生活に浸透しています。でも、それが工場用ロボットとなるとまだ怖がられていると思います。

そばに置くには危険な存在ですから。プログラムするにも４次元や６次元で考える必要があり、普通の人が一緒に作業することはできません。

このテクノロジーは、間違った方向に進んでいると思います。テクノロジーから労働者を締め出しています。だから、私たちが本当に目を向けなければいけないのは、普通の労働者が一緒に作業できるテクノロジーです。

そうした例として、今日は、バクスター（Baxter）を紹介します。このバクスターは、工業環境において普通の人たちが共に作業できるロボットの第一世代と考えています。

1980年代に事務員たちができる仕事の技量を上げたように、私たちが提供したいのは何年も勉強しなければ使えないツールではなく、数分もあればどうやって操作するか？学べるようなツールです。

今、意志に左右されるが避けられない二つの大きな力があります。気��変動と人口動態です。

先進国各国によって変わりますが、人口動態は本当に私たちの世界を変えます。これは労働人口の割合です。過去40年で少し下がってきていますが、これからの40年では、劇的に変わります。

中国でさえです。労働人口の割合は劇的に下がり、定年した人たちの割合は本当に急速に上がります。ベビーブーム世代が定年を迎えるからです

つまり、社会保障にあてるお金が減る一方、より多くの人が社会保障を必要とするわけです。でも、それ以上に年を取れば、力も弱くなって、かつてはできていた作業もできなくなります。

介護士の年齢についての統計を見ると介護士たちの年齢層もどんどん上がって行くのが分かります。今、まさに、統計的に起こっていることです。

定年退職を迎えた人たちが、さらに年を取り増えていく一方で世話をする人たちは減っていきます。私たちは、ロボットの助けが本当に必要になります。ロボットを付き添ってくれる仲間とは考えていません。

ロボットは私たちが年を取ってするのが、難しくなったことをしてくれるもの。車から食料品を出して、階段を上り台所へ運ぶようなことです。

もっと年を取れば、人に会いに自動運転車を運転することもです。ロボット工学があれば、年を取っても尊厳を維持できるかもしれない。つまり、ロボットによる解決策をコントロールしさえすれば良いのです。

２０２０年。現在では、このコンセプトを元にした同機能な数万円くらいのロボットも大量に開発されてきています。

ロボットの開発に取り組んでいたリシンク・ロボティクス（Rethink Robotics）は事業停止しています。しかし、開発は止まるところを知りません。現在も研究に精力的に取り組んでいます。

この人は、あのロボット掃除機「ルンバ」も開発した人です。

なお、ビックデータは教育や医療に限定してなら、多少は有効かもしれません。それ以外は、日本の場合、プライバシーの侵害です。

通信の秘匿性とプライバシーの侵害対策として、匿名化処理の強化と強力な暗号化は絶対必要です！

さらに、オープンデータは、特定のデータが、一切の著作権、特許などの制御メカニズムの制限なしで、全ての人が

望むように再利用・再配布できるような形で、商用・非商用問わず、二次利用の形で入手できるべきであるというもの。

主な種類では、地図、遺伝子、さまざまな化合物、数学の数式や自然科学の数式、医療のデータやバイオテクノロジー

サイエンスや生物などのテキスト以外の素材が考えられます。

当然、通信の秘匿性とプライバシーの侵害対策として、匿名化処理の強化と強力な暗号化は絶対必要です！また、これは日本では憲法で保障されている通信の秘匿強化も重要です。

情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数��単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

＜個人的なアイデア＞

技術が、すべてのことを解決できると言いますが、我々が、100倍エネルギー効率のいい乗り物を作ることができるとすれば、大枠としてこれは正しい意見です。

しかし、エネルギー効率ではなく、生産性を高めた結果、イギリスは見事に産業が空洞化してしまいました。

参考として・・・

月面は、太陽風によりもたらされたヘリウム3が、鉱物資源として豊富に存在していることが確認されています。原子力発電や核融合に最適です。

これでもバカのひとつ覚えのように、生産性を高めますか？基本的人権も無視して・・・

電気を作る熱力学のサイクルで熱効率は、ほぼ50%、45%～50%の効率まで高めることは可能ですが・・・

高温の物体から熱を受け取り、電気という「使えるエネルギー」に変換できる機械を一般的に「熱エンジン」と呼んでいる。

高温の物体から受け取った熱エネルギーのうち、どれだけ活用できたかという比率を「効率」と物理学では定義している。

この効率は、原理的に超えられない「カルノー効率」という上限があることが知られている。

カルノー効率が達成されると、効率は上がるが、同時に仕事率がゼロになる現象。

つまり、熱エンジンの効率を最大限に上げると出力がほぼゼロになることを意味しています。そして、効率１００%は物理的に不可能ということです。

中世で試行錯誤が行われたことに終止符が示され、機械での永久機関は作れないことが、この現象から理解できます。エネルギー保存の法則からも理解できます。

他には、燃料の持つエネルギーをどれだけ動力として取り出すことができるか？これをエンジンの熱効率と定義しています。

2020年の段階で、ガソリンエンジンの熱効率は最高で40％前後あり、10年くらい前までは30％程度。低燃費の技術競争もあるけどカルノー効率から限界も見え始めています。

だから、ガソリン自動車から電気自動車へ世界中の法人が開発を加速して切り替えている潮流があります。

しかし、人間自体を、追跡すると基本的人権からプライバシーの侵害やセキュリティ上の問題から絶対に不可能です！！

これは、基本的人権がないと権力者が悪逆非道の限りを尽くしてしまうことは、先の第二次大戦で白日の元にさらされたのは、記憶に新しいことです。

マンハッタン計画、ヒットラーのテクノロジー、拷問、奴隷や人体実験など、権力者の思うままに任せるとこうなるという真の男女平等弱肉強食の究極が白日の元にさらされ、戦争の負の遺産に。

基本的人権がないがしろにされたことを教訓に、人権に対して厳しく権力者を監視したり、カントの思想などを源流にした国際連合を創設します。他にもあります。

参考として、フランスの哲学者であり啓蒙思想家のモンテスキュー。

法の原理として、三権分立論を提唱。フランス革命（立憲君主制とは異なり王様は処刑されました）の理念やアメリカ独立の思想に大きな影響を与え、現代においても、言葉の定義を決めつつも、再解釈されながら議論されています。

また、ジョン・ロックの「統治二論」を基礎において修正を加え、権力分立、法の規範、奴隷制度の廃止や市民的自由の保持などの提案もしています。現代では権力分立のアイデアは「トリレンマ」「ゲーム理論の均衡状態」に似ています。概念を数値化できるかもしれません。

権限が分離されていても、各権力を実行する人間が、同一人物であれば権力分立は意味をなさない。

そのため、権力の分離の一つの要素として兼職の禁止が挙げられるが、その他、法律上、日本ではどうなのか？権力者を縛るための日本国憲法側には書いてない。

モンテスキューの「法の精神」からのバランス上、法律側なのか不明。

立法と行政の関係においては、アメリカ型の限定的な独裁である大統領制において、相互の抑制均衡を重視し、厳格な分立をとるのに対し、イギリス、日本などの議院内閣制は、相互の協働関係を重んじるため、ゆるい権力分立にとどまる。

アメリカ型の限定的な独裁である大統領制は、立法権と行政権を厳格に独立させるもので、行政権をつかさどる大統領選挙と立法権をつかさどる議員選挙を、別々に選出する政治制度となっている。

通常の「プロトコル」の定義は、独占禁止法の優越的地位の乱用、基本的人権の尊重に深く関わってきます。

通信に特化した通信プロトコルとは違います。言葉に特化した言葉プロトコル。またの名を、言論の自由ともいわれますがこれとも異なります。

基本的人権がないと科学者やエンジニア（ここでは、サイエンスプロトコルと定義します）はどうなるかは、歴史が証明している！独占独裁君主に口封じに形を変えつつ処刑される！確実に！これでも人権に無関係といえますか？だから、マスメディアも含めた権力者を厳しくファクトチェックし説明責任、透明性を高めて監視しないといけない。

今回、未知のウイルス。新型コロナウイルス2020では、様々な概念が重なり合うため、均衡点を決断できるのは、人間の倫理観が最も重要！人間の概念を数値化できないストーカー人工知能では、不可能！と判明した。

複数概念をざっくりと瞬時に数値化できるのは、人間の倫理観だ。

そして、サンデルやマルクスガブリエルも言うように、哲学の善悪を判別し、格差原理、功利主義も考慮した善性側に相対的にでかい影響力を持たせるため、弱者側の視点で、XAI(説明可能なAI)、インターネット、マスメディアができるだけ透明な議論をしてコンピューターのアルゴリズムをファクトチェックする必要があります。

＜おすすめサイト＞

グレン・グリーンウォルド: なぜプライバシーは重要なのか！

エリック・ブリニョルフソン：成長のための鍵は何？機械との競争？

アンドリュー・マカフィー：アンドロイドに仕事を奪われるのか？

ロバート・ゴードン：「イノベーションの死？成長の終わり？」

人工知能が人間より高い情報処理能力を持つようになったとき何が起きるか？2019

人工知能にも人間固有の概念を学ぶ学校(サンガ)が必要か？2019

ルトハー・ブレフマン：貧困は「人格の欠如」ではなく「金銭の欠乏」である！

ベーシックインカムは、労働市場に対する破壊的イノベーション��いうこと？2020（人間の限界を遥かに超えることが前提条件）

世界の通貨供給量は、幸福の最低ライン人間ひとりで年収６万ドルに到達しているのか？2017

ベティーナ・ウォーバーグ: ブロックチェーンが経済にもたらす劇的な変化

＜提供＞

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owaspjapan · 7 years ago

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「OWASP Kansai x IoTSecJP ～今こそ語り合おうIoTセキュリティ～」に参加してきた。#owaspkansai #IoTSecJP

今回はOWASP KansaiとIoTSecJPの合同勉強会がOWASP Corporate SupporterであるPanasonic様で行われるということで、こちらに参加してきました。

筆者はたまたま帰省に合わせて参加できたのですが、とても楽しかったです。

本イベントページのURLはこちらです。

OWASP Kansaiのノベルティがイケてるノベルティでした。筆者ももちろんゲット！

(左:OWASP Top10 2017日本語冊子、右:OWASP Top10 2017クリアファイル、下:ステッカー)

当日は基調講演が4本、その後同時開催でBOFが3本とLTが3本行われました。筆者はLT3本を拝聴し��した。

すでに当日行われた講演の中で資料がアップされているものもイベントページからたどれますので、詳しくは資料を確認いただくとして、拝聴した講演を紹介したいと思います。

OWASP Kansai チャプターリーダーのはせがわようすけ氏より、OWASPは

Open ：みんなの力で

Web ：ウェブで

Application ：できた��んの

Security ：セキュリティを

Project ：何とかする活動

と紹介され、特にここ関西の産業はIT関連よりも製造業が多い傾向にあるため、IoTをテーマにセキュリティトピックに関して合同開催で勉強できる場があるのは良いことと述べていました。

最初の基調講演

「IoTセキュリティって特別なの？（仮）」と題して、日本ネットワークセキュリティ協会 IoT Security WG リーダー／株式会社カスペルスキー松岡正人氏の発表でした。来る途中の飛行機上空から見た富士山はとても綺麗だったとのことでした。

IoTセキュリティについては何か特別に考えるものでもなく、大まかに2種類あって、それが管理出来るか、出来ないかであると松岡氏は言いました。

IoTのアーキテクチャおよびセキュリティはNIST SP800-183および160を参照するとして、セキュリティはあくまで品質指標の一つであるとし、JIS X25010 システム及びソフトウェア製品品質モデルに基づいてソフトウェアセキュリティと同等に対応してほしいと述べられていました。また、これを特に読むべく人は、会社が傾くか儲かるか、会社にとって何を重要視するかを決めないといけない人、そういった志ある人は特にきちんと読もうと述べられていました。

次に、JNSAの活動の中では、2015年頃からIoTの中でも特にコンシューマ向け機器(つまり管理できないIoT)に関するセキュリティを考えないといけないという話があり、2016年におよそ130ページにおよぶコンシューマ向けIoTセキュリティガイドを作成したのでぜひ読んで欲しいとのことでした。

さらに、Industrial Internet Consortium(IIC)の紹介では、IoTのセキュリティについて、企業同士が実際にお金を出し合って確認するプロジェクトが存在すること、また、ドイツのIndustrie 4.0のロシア版である4.0RUについての紹介を行われ、あらゆる国での検討が進む中、IoTが今後、「Internet of Threats」とならないよう対策していく必要があるとして、講演を締めくくられました。

二本目の基調講演

「組み込み屋から見たIoT機器のセキュリティ～小さな機器でも気になる大事なこと～」と題して、株式会社アットマークテクノ代表取締役實吉智裕氏の発表でした。

Armadillo-IoTというゲートウェイ製品を開発された實吉氏は、IoT製品における考えられる脅威(盗み見、なりすまし、改ざん、システム侵入、マルウェア実行、物理攻撃)とその対策方法について説明されていました。最近ではMicrosoft AzureやAWSのIoT Hubを活用することもリスクを軽減することの一つと紹介していたが、機器そのものに対する物理攻撃(UART接続、JTAG接続、ROM吸い出し)の対策を怠ってはいけないと實吉氏は述べていました。

開発者のために開けられているシリアルポートが結果的に脅威となることもあるとし、UART接続やJTAG接続の回避方法としてパスワード認証や物理的に閉じることも検討、またROM吸い出しにはセキュアブートで対策としていました。IoT機器の接続に閉域網(Intranet of Things)を使いたがるユーザーも多いがこれらのリスクも確認しながら、最終的に守りたいものとかけるコストとのバランスが重要と締めくくりました。

三本目の基調講演

「Webセキュリティ診断士からIoT診断にシフトしたときの課題」と題して、IoTSecJP代表　黒林檎氏が発表されました。全身、黒ずくめの男でした。

公開されている資料はありませんが、当日の講演では、IoTのセキュリティ診断は、そもそも診断項目が曖昧である現状、診断対象とするレイヤーが広すぎ、さらに情報の少なさを嘆いておられました。

診断項目が曖昧であることについては、Webでは例えばXSS、CSRF、SQLインジェクションの対策が出来ていれば良いとする診断レポートもあるが、IoT診断ではこの項目が不明瞭であるとし、だからといってOWASPにはIoT Top10というドキュメントもあるが、これに準拠できていれば問題なしなのかというと、これに完全準拠するなんて現実的に無理で、準拠できているから大丈夫なのかといえばそうではないと述べていました。(筆者もOWASP IoT Top10に完全準拠！と謳っている製品は見たことありません。)

レイヤーが広すぎる点については、IoTを中央に、関係する分野としてFirmware、Web、Protocol、Crypto、Hardware、Otherを表し、これらの領域をカバーし合える他のセキュリティ専門家と一緒に考えるべきと話されていました。IoTセキュリティ診断の診断価格も悩まれていました。あなたなら、1台のIoT機器の単価が1万円だとしたら、どれだけの診断費用をかけますか？回答は難しいですね。

最後に情報の少なさに関する点では、やはり日本語のサイトはまだまだ少なく、海外のサイトから、その中でも本当に自分が欲しい情報を入念に調べ上げて続けているということ、技術検証内容が正しいかどうかを社内勉強会等で知見を共有し、周りとともに成長していく中で、現在は本を執筆中であることを告知して、時間になったため無慈悲に途中で発表が打ち切られました。

最後の基調講演

「必要とされるPSIRTとなるために」と題して、パナソニック株式会社　製品セキュリティグローバル戦略室　中野学氏による発表でした。

Panasonic PSIRTのお話で、PSIRTの役割についてお話され、開発現場や関係者との良好な関係を築きながら、確実な情報・確固たるエビデンスを元にインシデントレスポンスを行っていると述べられていました。組織としてのPSIRTは脆弱性の質や、商品、サービス内容、開発現場の状況を踏まえた上で、修正に向けた最適解を求め続けることが必要なのはおそらくどこのPSIRTでも言えることなのかもしれません。脆弱性を見つけるのも、攻撃するのも、作ってしまうのも、修正するのも全て人なので、冷静に収束に向けた行動、そして原因の追求以上に再発させない仕組み作りが大事と中野氏は最後に大切なことを伝えていました。

今回は基調講演がIoT機器の

企画設計

開発

診断、攻撃

リリース後のインシデント対応

という、製品の企画者、開発者、運用者に向けて伝えたいことを存分にお話いただいた内容でした。

また、どの方も似たようなことをおっしゃられていましたが、OWASP KansaiやIoTSecJPといった場所が様々な人を繋ぐ場・コミュニティであり続けることを期待していると述べておられていました。筆者もいくつかのコミュニティのコアメンバーであるので、そういう場を今後も提供し続けれればと考えます。

LTの1本目

「法律とITが仲違いしないための問題意識｣と題して、弁護士　伊藤太一氏による発表でした。

過去に起きたユーザーVSベンダーの訴訟問題等を取り上げ、TechとLegalの人達の間で思考に大きなギャップが出来てしまっていることを注視しており、IoT時代にセキュリティの法的責任に耐えうるガイドラインが作られるのか？是非、TechとLegalの人達で手を取り合って作り上げよう！と話されていました。

LTの2本目

「組込み(IoT)機器開発者目線の情報セキュリティについて」と題して、イークラウド・コンピューティング代表 (情報処理安全確保支援士)　古都哲生氏による発表でした。

マジコンや監視するバービー人形を例に、もっとIoT機器を普通に扱おう、本来の機能・性能の範囲で楽しもう！電線繋がないでよ！と組込み機器開発者の苦悩が伺える生の声を聴くことができました。消費者目線からすると、脆弱性を露呈してしまった会社は一般的に人様からお金を貰って製品を供給しているため、脆弱性があるとは何事？と言われることは多々あります。特に安価な組込み機器においてセンシティブな情報を取り扱うことのリスクをよく考え、値段相応の使い方をして欲しいと多くの会社は考えているとのこと。だからこそ、開発・生産するIoT機器については、これまでの開発の仕方で本当に良いのか？あらためて見直してほしいと訴えかけていました。

最後のLT

「自動車に対するなりすまし攻撃の脅威」と題して、広島市立大学　家平和輝氏による発表でした。

自動車のセキュリティの脅威分析を行い、防御機構の開発を考える必要があるとし、車載LANを題材に、自動車内部のコンピュータ(ECU)がCAN(Controller Area Network)で繋がっており、このCANがなりすまし攻撃に脆弱であると説明しました。なかでも検知の難しいなりすまし攻撃について研究している家平氏はバスオフ攻撃で正規の端末で攻撃が検知されることを無効化し、なりすましデータ送信を有効にさせる方法の検証結果について述べていました。最後に、OBD-IIポートに怪しいものが挿さっていないことを確認しましょう！として講演を締めくくりました。

およそ三時間近く、IoTのセキュリティについて学んだ非常に濃い時間でしたが、当日110名近くの参加者もおそらく学ぶものがたくさんあったのではないでしょうか。もちろんこれらを、学んで終わるだけでなく、周りに共有したり、これらをもとになんらか個々にアウトプットできるといいですね。

今後も今回だけに限らず、OWASP Japan ローカルチャプター主催の勉強会に参加して、こういったフィードバックをできる機会がありましたら、書き連ねてみたいと思います。

OWASP Japan PRチーム

吉江

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tak4hir0 · 5 years ago

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最高峰の難易度を誇る認定テクニカルアーキテクト（CTA）資格に合格したので、その自慢およびどのような勉強方法で合格したかをまとめました。こんにちは、Salesforce認定テクニカルアーキテクト(CTA)の讃岐です。大事なことなのでもう一度書きます。CTAの讃岐です。半年ほど前にSalesforce最難関資格CTAホルダーに聞く、合格の極意！という、仕事と称して社内のそうそうたるメンバーに自分が合格するべくいろいろヒアリングした記事を書きましたが、その時には「CTAに合格したい讃岐です」と自己紹介しておりました。そうです、実はこの半年の間に合格致しました！！何が嬉しいって、もうあの試験を受けなくてもいいってことが嬉しいです！レビューボードと呼ばれるプレゼン試験がめちゃめちゃしんどいんですよ。まぁそれは半分冗談でもちろん普通に嬉しいのですが、やはり私が合格できたのも諸先輩方の助けがあったからということもあります。 CTAは日本でもまだ保有しているのが12名(テラスカイはそのうち5名で、うち1名は私です！！)ということもあり、まだまだ合格するための勉強方法などの情報が不足しています。そこで、今度は私が上から目線で、これからCTAを目指す方に向けて、自分が実施した勉強方法や読んだ方がいいコンテンツ、試験テクニックなどをお伝えしたいと思います。いろんな記事へのリンク集となるとは思いますが、皆さんのCTA合格への助けになれば幸いです。試験の概要を押さえるまずはCTAがどのような試験か把握しましょう。認定テクニカルアーキテクト、通称CTAはSalesforceの開発者/アーキテクト系資格の最上位に位置し、前提となる試験が7個あります。一部ではドラ◯ンボールと呼ばれますが、残念ながら7個集めても願いは叶いません。この記事的にはラスボスと戦うための通過点です。これら7個の試験はSalesforce試験でお馴染みの選択形式の試験であり、ちゃんと勉強すれば受かる試験です。気合で乗り越えましょう。（後述する各コンテンツも役立つと思います）出典：Salesforce社資格一覧また、試験の概要を押さえるうえで大事な受験ガイドも確認しましょう。・受験ガイド（PDF直リンク） CTAに限りませんが、認定資格を受ける上で受験ガイドを確認するのは基本の「き」です。レビューボードという仮想シナリオに基づいた審査員へのプレゼン試験方式についてや、受験者に求められる知識、試験で問われる範囲についても確認できます。穴があくほど読み込んでください。ところでこの記事を書くにあたって改めて受験ガイドを確認していたのですが、以前より試験時間が延びたようです。（以前は設計検討時間が2時間でしたが、3時間になるようです）これはチャンスです！レビューボードの難しいところは検討時間が短いというところだったのですが、これが延長されたことにより、しっかりと検討する時間がとれます。これを機会に、ぜひチャレンジしてみてはいかがでしょうか。ちなみにレビューボードが行われる日程はこちらで公開されています。執筆時点で日本開催は記載されていませんでしたが、年に1,2回は実施すると聞いております。お勉強コンテンツここからは私が実際に学習したコンテンツやイベント等をご紹介致します。開発者ガイドSalesforce公式の開発者ガイドは知識の宝庫です。おすすめのドキュメントがたくさんありますので、優先度を高と中の2段階に分けてご紹介いたします。【高】・Identity実装ガイド・シングルサインオン実装ガイド試験の仮想シナリオではIdentity管理のための要件が出てきます。内部ユーザ、外部ユーザの認証方法、SSO、SAML,OAuth,OpenID Connectの各プロトコル、代理認証、外部のユーザディレクトリとの同期方法など。しっかり抑えておきましょう。・インテグレーションのパターンと実践ある程度の規模のシステムになると、Salesforce Platform内だけではなく、Salesforce外との連携が必要となります。インテグレーションの方式はいろいろあり、標準機能でできるもの、開発を要するもの、ETL,ESBを使うもの、プロトコルはSOAP,RESTの選択、同期、非同期どちらか、データの連携なのか、プロセスの連携なのか、検討すべきことはたくさんあります。このドキュメントではどのようなパターンが存在して、それらの時に何が最適なのかが記載されています。超優良資料なので10回は読みましょう。・大量のデータを使用するリリースのベストプラクティス・企業の規模に応じたレコードアクセス権の作成試験では大規模なデータが発生するシナリオが出てきます。大量データが入るオブジェクトの特定、レコード件数の算出、それに対するパフォーマンスの最適化方法について説明する必要があります。大量データに対する対策や、データの持ち方によってどのような影響を与えるのか、こちらの資料で学んでおきましょう。【中】・モバイルSDK開発ガイドモバイル要件に対しての実装方式が問われます。試験対策として考えるとこの資料自体はやや過度ではありますが、HTML5,Native Hybrid,Salesforce Mobikeアプリそれぞれで何が実現でき、各優位性を理解したうえで、適切なソリューションを提案できるようにしておいた方がいいでしょう。なお、具体的な開発方法まで問われたことはありません。・プラットフォームイベント開発者ガイド外部インテグレーションの実装方式の一つですが、汎用性が高くさまざまな要件に対応できます。プラットフォームイベントをpub/subするうえで何が必要となるか覚えておきましょう。・オブジェクトリファレンス試験ではシナリオに基づくオブジェクト構成を考え、図として示す必要があります。カスタムオブジェクト周りは自分で考えればよいのですが、Slaesforceの基本の考え方は「標準でできることは標準でやる」なので、例えばセールス的なシナリオが出た時には素直に商談系のオブジェクトを使いましょう。商談系を使わずにカスタムオブジェクトで実装するにはそれなりに理由が必要となり、その理由が妥当でない場合は減点の対象となります。（ライセンスコストを下げるため、は試験では妥当な理由とはなりません）皆さん、商談周りのデータモデルは書けますか？商談、商品、商談商品、価格表、納入商品、契約、見積...etc こちらのリファレンスには標準オブジェクトに関するデータモデルが記載されています。商談周りだけではなく、サポート系のオブジェクトも含めて確認しておきましょう。・共有モデルの仕組みレコードのアクセスコントロールに関する基本機能はAdmin試験やSharing And Visibility試験で抑えてもらっていると思います。レビューボードでは仮想シナリオの要件に対して、どの機能を選択するかが問われます。このドキュメントでは顧客のさまざまなシナリオに対して、どの機能を使うのが最適か書かれています。ちなみに粒度の小さい要件に対して何が最適か考えるのは難しくないのですが、レビューボードではそれなりの規模のシナリオに対して、データモデル、主従、参照、プロファイル、共有設定、ロール、所有者など多角的に最適解が求められます。しんどいです。試験対策ワークショップ・CTA601 Salesforce認定講師による対策ワークショップです。現役CTAかつ試験の時に実際にジャッジをする立場の方が教えてくれるので、非常に実践的な内容になっています。単純な知識だけではなく、ちょっとした試験テクニックみたいなことも聞けることがあります。え、お金がかかる？レビューボード試験に何回も落ちるよりかは安いですよ。eラーニングSalesforceに関するeラーニングといえばTrailheadが思い浮かびますよね。もちろんTrailheadもいいのですが、ここではPluralsightをご紹介します。 PluralsightはITに関するオンライン学習サービスです。Udemyみたいなやつですね。その中でも特にCTA対策に有効なのが以下のものです。・Salesforce Play by Play ギャラリーこちらは@Donさんというアーキテクトの方がSalesforceのエキスパートを招いて、さまざまなテーマでゲストの方と熱い議論を行う動画コンテンツです。ギャラリーは日本語に切り替えられます。また動画自体は英語ですが、Captionを有効にすることで、自動翻訳の字幕を表示することもできます。 Salesforceのセキュリティの話、開発手法の話、外部サービスとのインテグレーションの話、ガバナンス、開発ライフサイクルなどなど・・CTAの採点カテゴリに関する動画がたくさんあります。中でも特に見て欲しいのはソリューションの図表化の動画です。レビューボードでは自分が設計したアーキテクチャを説明するためにドキュメントを作成することになります。シナリオをどのようにまとめて、それから図表化するかはとても重要なポイントです。この回にゲストで出ている方の「紙を4分割して書いていくまとめ方法」は非常に参考になり、私も活用しました。ソリューションの図表化の話は無料で見られます。他にも有用なコンテンツがあるのでおすすめです。え、お金がかかる？レビューボード試験を何回も（ｒｙTerraSky Tech Blogテラスカイには多くのCTAが在席しており、このテックブログでも試験対策にもなる情報が満載です。リンクだらけになりそうですが、おすすめの記事を紹介しておきます。なお、少し古い記事もあるので、その点はご容赦ください。・Salesforce／Force.comのデータセキュリティ（オブジェクトアクセス）・Salesforce／Force.comのデータセキュリティ（レコードアクセス）・初期データ移行の勘所・Salesforceシステム連携のデザイン考察 1（ニーズとアプローチ）・Salesforceシステム連携のデザイン考察 2（ビジネスロジック連携／データ連携の検討ポイント）・Salesforceシステム連携のデザイン考察 3（仮想シナリオから考える連携デザイン）・開発ライフサイクルとリリース計画で意識したいこと・SalesforceだけでSSO（OAuth2.0）を試す：事前準備編・SalesforceだけでSSO（OAuth2.0）を試す：実装編・Force.comのテクニカルアーキテクトに求められる知識とスキル・SalesforceでSSO（認証プロバイダ：Twitter編）・非機能要件でユーザや開発者が意識したいこと・要件定義のススメ・Salesforceのデータモデルの勘所・Salesforceのシングルサインオンをまとめてみる・COEってご存知ですか？・共有セットを用いたレコードアクセス制御・Communityユーザーのレコードアクセスコントロールをまとめる・SalesforceのAPIを知って連携ツールを使いこなそう【第１回】・これだけは押さえておきたい！Salesforceへの大量データローディングで考慮しておくこと・CTA資格の取得とTrailhead Academy Dayへの参加・Salesforceの組織戦略（Org Strategy）について考える～第一回目～・Salesforceの組織戦略（Org Strategy）について考える～第二回目～・PlatformEventに触れてみよう（Javaアプリでイベントを購読してみる）・Salesforce最難関資格CTAホルダーに聞く、合格の極意！コミュニティSalesforce界隈では有志のメンバーがさまざまなコミュニティを運営しており、その中でもCTAをめざす皆さ��におすすめなのがこちらのコミュニティです。・Salesforce Archtect Group こちらはCTAの一つ手前となるドメインアーキテクトがメインターゲットにはなるようですが、CTAのレビューボード対策にもなります。単なる聞くだけのお勉強で終わらず、参加者同士でテーマに沿ったディスカッションなども行なっています。レビューボードでは自分が設計したアーキテクチャをジャッジに対してプレゼンする必要があり、コミュニケーションも採点項目に入ります。人に対して説明する練習になりますし、他の方が考えた設計を聞くことで勉強にもなります。発表者も募集しているはずなので、自分の知識の棚卸し、プレゼンの練習のためにもぜひ登壇してみてください。サンプルシナリオレビューボードでどのような仮想シナリオが出るか知りたくありませんか？まったく同じボリュームではありませんが、近いものは入手可能です。・Archtect Trailblazer Community サンプルシナリオ(Trailblazer Community要ログイン）以前は英語版が数本あるだけだったのでGoogle翻訳をかけて、少ないシナリオを大事に大事にしながら練習していたのですが、なんと日本語のシナリオが12本も公開されています！これはめちゃめちゃありがたいです。これが出る以前に、もしメ◯カリで10万円で売っていたら、交渉なしでポチっていたかもしれません。それがなんと無料で手に入るようになったとは夢のようです。必須で入手しましょう。その他ここまでいろいろなお勉強コンテンツを紹介しましたが、ここに書いているもの以外にもいろいろ利用しています。私は上記のことをやりつつ、自分の知識として弱い点をTrailheadのモジュールやったり、ググったり、実際に機能を触って動かしたりなどしました。まずシナリオをやってみると、自分の弱点が見えてくると思います。試験に向けた勉強方法と心構えここからは試験に向けてのテクニック的なものをご紹介いたします。シナリオを本番に近い形で練習するドラ◯ンボールを集めてドメインアーキテクト資格を取得している方は、レビューボードを合格するのに近い知識はお持ちになっているはずです。ではなぜ、みんなレビューボードでコケるのか。合格率が（たぶん）一桁%なのか。個人的には試験に対する準備が圧倒的に足りないのではないかと思っています。それは一つ一つの技術に対しての勉強というより、「レビューボード試験という短い時間でシナリオを読み込んで、自分のソリューションを検討し、ドキュメントを作成する」そして「ドキュメントをジャッジにプレゼンし、質疑応答で適切に回答する」という練習が必要だからです。サンプルシナリオが12本も公開されているので、必ずそれはやってください。しかもただ眺めるのではなく、時間を区切ってソリューションを検討し、プレゼンするところまでやりましょう。レビューボードが難しいのは試験時間が短いからだと思います。幸い時間は延長されるようですが、それでも足りないでしょう。（顧客からRFPもらって2,3時間で提案してくれなんてありえないですよね！？）短い時間の中で提案まで持っていく練習をしましょう。自分のやり方を作る練習する中で自分の形を見つけましょう。どのくらいの時間でシナリオを読み込むのか、読みながら何をメモするのか、ドキュメントはどのタイミングで作るのか、何を書くのか（データモデル、ライセンス、ロール、Landscape before,after、Identity、データ移行、連携、開発ライフサイクル...etc）、ツール（パワポ、Excel、Word、紙）は何を使うのか。図を書く時の色の使い分けまで決めておいてください。本番で「何色にどういう意味を持たせて使おう」と考える時間がもったいないです。何度も何度も練習して、本番の時にはスムーズに頭と体が動くようにしておいてください。ちなみに私はパワーポイントを開く時間すら惜しんで、紙やホワイトボードを多用するスタイルに落ち着きました。これが人におすすめできるのかは分かりません。もしかしたらコミュニケーションの部分で減点があったかもしれませんが、適切に伝えることができればツールは問わないはずです。いくつか私が練習で作成した図表の画像が残っていたので貼っておきます。あんまりきれいな書き方ではないですし、今見ると足りない情報もあるなーと感じますが、参考になれば幸いです。Landscapeアクターとロールデータモデル自分のソリューションを決める要件に対する実装方法は複数あります。例えば連携一つとってみても、OBM、コールバック、Platform Event、変更データキャプチャ、外部サービス、Apexコールアウト、SOAP,REST、ESB、Salesforce Connectなどなど。ジャッジに対して選択肢を提示するのも大切ですが、その中でどれを選んだのか、その理由はなぜなのか、についても説明できるようにしておきましょう。メンターを見つけるなかなか難しいかもしれませんが、できれば現役CTAのメンターに付いてもらいましょう。あるいは一緒に受験する仲間でも良いです。レビューボードではジャッジから鋭い質問が飛んできて、それに対して適切に回答する必要があります。 1人での練習だとプレゼンまでで終わってしまうのですが、本番を想定するのであればQAまでやった方が良いです。なぜそのソリューションを選択したのか、他に選択肢はあったのか、こういうケースではどうなるのか・・などなど。ジャッジからの質問は厳しいと感じることもありますが、加点をするために答えて欲しいことがあって、それに対するラストパスです。そういった意味では、やはり評価方式について知っているCTA合格者にレビューしてもらうのが望ましいでしょう。ちなみにテラスカイではCTAが5人もいるのでメンターに事欠きません！本番と同等のジャッジ3人体制で練習に付き合ってもらえます。大規模案件に関わるレビューボードでは規模の大きいグローバルでの使用を想定した顧客のシナリオが提示されます。筆記試験までは机上の勉強で何とかなるのですが、ジャッジは経験がないことを見抜きます。昔のレビューボードでは自身が関わった案件に関するプレゼンもあったそうですが、今は仮想シナリオのみになりました。しかし、求められる知識としては同じなので、自分自身として経験がないとちょっとした質問でボロが出てしまいます。ぜひ大規模案件、それもアーキテクチャを考える立場や顧客に近いポジションで関われるようにしましょう。試験の途中で諦めない満点をとれるに越したことはないですが、1つ、2つ明らかに間違えてしまった、あるいは答えられなかったとしてもまだ試合は終わっていません。実際、私も合格した時に、QAの中で1つどうしてもすぐに回答できなかったものがありました。以前の試験で1つの問題に時間を使いすぎて他のQAの時間がなくなってしまった苦い経験もあり、その時は回答をパスしました。すぐに回答できるようなものであれば良かったのですが、データモデルやロールや共有など影響範囲が大きかったので、それを変更するのは容易ではありませんでした。適切に答えられなかったので採点としては✕になったのだと思いますが、結果としては合格しています。また、もし合格まで届かなかったとしても、惜しかった人には追試という形式もあります。回答に詰まる質問があったとしても、まだ立て直しは可能です。諦めたらそこで試合終了ですよ！まとめということでCTA合格の自慢記事を書こうと思ったのですが、後半はわりと真面目で、そのうえ長文になってしまいました。レビューボードは最難関と言われるだけあって非常に難しい試験ではありますが、振り返ってみるとアーキテクトとしての成長を感じることができる良い試験です。（二度と受けたくないですが）もしかしたら今後の試験でジャッジとしてお会いすることもあるかもしれませんが、良いパス出しますのでぜひゲットゴールをお願いいたします。がんばってください！なお、この記事は「Salesforce 開発者向けブログ投稿キャンペーン」へのエントリー記事です。採用情報 | 株式会社テラスカイテラスカイにはCTAをはじめ、多数のSalesforceの資格保有者が在籍しています。資格取得費用の全額または一部をサポートする制度もあります。スキルアップしたいという方は、ぜひご応募ください。元のページを表示 ≫ 関連する記事Salesforce最難関資格CTAホルダーに聞く、合格の極意！ログインフローとプラットフォームキャッシュを使用したログイン情報管理Salesforceで地図を表示しよう！（GoogleMapsAPI編）Salesforceの添付ファイルを更に便利にするSkyVisualEditorのAppComponentSalesforceで地図を表示しよう！（lightning:mapコンポーネント編）

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sfujioka1 · 2 years ago

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イーサリアムは2023年の良い投資となるのか？Is Ethereum a Good Investment in 2023?

2023.10.08

イーサリアムは2023年の良い投資となるのか？Is Ethereum a Good Investment in 2023?

テーマ：英語のお勉強日記

カテゴリ：イーサリアム

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Is Ethereum a Good Investment in 2023? イーサリアムは2023年の良い投資となるのか？

Ethereum イーサリアム

Aishaakumari アイシャクマリ

May 4, 2023 2023年5月4日

As the world’s second-largest blockchain, Ethereum (ETH) is a well-known cryptocurrency that has garnered significant attention. Ethereum, like many other cryptocurrency projects, has encountered difficulties during the prolonged “crypto winter,” despite the fact that many investors believe it to be one of the first cryptocurrencies to be invested in. 世界第2位のブロックチェーンであるイ��サリアム (ETH)は、大きな注目を集めている有名な暗号通貨です。イーサリアムは、他の多くの暗号通貨プロジェクトと同様に、多くの投資家が最初に投資される暗号通貨の1つであると信じているにもかかわらず、長引く「仮想通貨の冬」の間に困難に直面しています。

However, Ethereum became a well-known blockchain platform following the Shanghai Upgrade. As a result of a series of enhancements made to the blockchain’s performance, its scalability and security have significantly improved. The Ethereum network’s efficiency and ease of use were the primary goals of the Shanghai upgrade. しかし、イーサリアムは上海のアップグレードに続いて有名なブロックチェーンプラットフォームになりました。ブロックチェーンのパフォーマンスに対する一連の機能強化の結果、その拡張可能性とセキュリティが大幅に向上しました。イーサリアムネットワークの効率性と使いやすさは、上海のアップグレードの主な目標でした。

Ethereum has received a lot of attention from the crypto community due to all of these improvements and modifications from PoW to PoS consensus methods. In this blog, let’s see if investing in Ethereum in 2023 is worthwhile. イーサリアムは、PoWからPoS合意方法へのこれらすべての改善と変更により、暗号コミュニティから多くの注目を集めています。このブログでは、2023年にイーサリアムに投資する価値があるかどうかを見てみましょう。

Ethereum is more than just a cryptocurrency, as previously stated; It is a complete package that offers investors and users a variety of services. Let’s take a general look at the reasons why Ethereum might be a good investment before we continue. 前述のように、イーサリアムは単なる暗号通貨ではありません。これは、投資家とユーザーにさまざまなサービスを提供する完全なパッケージです。先に進む前に、イーサリアムが良い投資になる理由を一般的に見てみましょう。

There are five good reasons to invest in Ethereum: イーサリアムに投資する理由は5つあります。：

―――――――――――――――――――――続く――――――――――――――――――――下記URLから続きを読むことができます。また、図付きの元のレイアウトで読める原文ファイルも入手可能。今月1か月分のファイルは100円で取り寄せられますが、次の月からは300円に値上げします。

https://note.com/tongansunmi/n/nfbeaa2620572?sub_rt=share_pb

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kiitatakita · 8 years ago

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聴講メモ　情報法制研究会　第6回シンポジウム

聴講時に入力したメモです。断片。配布資料からのメモも引用符はありません。聞き取り間違い等、あります。おかしな部分は記録者のせいです。

2017年11月25日(土)　13:00-17:30 一橋大学一橋講堂

開催案内　https://www.dekyo.or.jp/kenkyukai/symposium6.html 主催　一般財団法人日本データ通信協会情報法制研究会後援団体(50音順) システム監査学会、一般社団法人情報通信ネットワーク産業協会、一般財団法人情報法制研究所、一般社団法人全国携帯電話販売代理店協会、一般社団法人テレコムサービス協会、一般社団法人電気通信事業者協会、一般社団法人日本インターネットプロバイダー協会

総合司会鈴木正朝　新潟大学教授 (理化学研究所AIP情報法制チームリーダー)

堀部研究会全9回、通算で今回15回のシンポジウム。時々の論点を先取りして行う。これから先の個人情報保護法について議論したい。

13:00-13:20 スピーチ「個人情報保護委員会の国際的取組例」 ≪資料≫ －ICDPPC・EUを中心として－堀部政男　一橋大学名誉教授(個人情報保護委員会委員長)

ハイビジョンの日 1970年11月25日　『宴の後』執筆者の三島由紀夫が割腹自殺 2018年5月25日　GDPR適用開始日 2年前にICDPPCについて検討今年は香港で開催。39回目。 DPAとしてのネームタグ 2日目に正式メンバーに認められるまではクローズドセッションに入れない。ベルギーの機関（Belgium: Supervisory Body for Police information Management）が認められたので、4年前でも行けたかも。昨年は反対が上回ってだめ。今年は全面改正後なので通った。国によっては複数の機関が加わっている。晩さん会では上座に席が用意された。「グローバル化する世界における個人データの交換と保護」（Exchanging and Protecting Personal Data in a GlobalisedWorld） 2018年の早い段階で日本の十分性認定について検討するとのこと。 →CommissionWorkProgramme2018（2017/10/24）Ⅱ. COMPLETING AND DELIVERING THE 10 PRIORITIES OF THE JUNCKER COMMISSION5 韓国はあまり早い時期ではないようである。（11月20日付文書）

13:20-15:00 1.パネルディスカッション＜匿名加工情報の利活用に向けて＞（仮）

モデレーター　森亮二　　弁護士法人英知法律事務所弁護士（も）パネリスト　高木浩光　産業技術総合研究所主任研究員（ひ）　高橋克巳　NTTセキュアプラットフォーム研究所主席研究員（た）

森亮二　　弁護士法人英知法律事務所弁護士

社員番号は誰にとっての「個人情報」か　容易照合性個人識別符号

情報が一意か　本人到達性

渡された先では個人識別性が��いような場合

丸めたデータの提供

対応テーブルがなくても、情報そのものから照合は可能　乗車履歴データを丸め過ぎるとデータの価値が低くなる

識別行為禁止義務

個人情報の保護に関する法律施行規則（平成28年10月５日個人情報保護委員会規則第３号） https://www.ppc.go.jp/files/pdf/290530_personal_commissionrules.pdf （匿名加工情報の作成の方法に関する基準）第19条一個人情報に含まれる特定の個人を識別することができる記述等の全部又は一部を削除すること（当該全部又は一部の記述等を復元することのできる規則性を有しない方法により他の記述等に置き換えることを含む。）。二個人情報に含まれる個人識別符号の全部を削除すること（当該個人識別符号を復元することのできる規則性を有しない方法により他の記述等に置き換えることを含む。）。三個人情報と当該個人情報に措置を講じて得られる情報とを連結する符号（現に個人情報取扱事業者において取り扱う情報を相互に連結する符号に限る。）を削除すること（当該符号を復元することのできる規則性を有しない方法により当該個人情報と当該個人情報に措置を講じて得られる情報を連結することができない符号に置き換えることを含む。）。四特異な記述等を削除すること（当該特異な記述等を復元することのできる規則性を有しない方法により他の記述等に置き換えることを含む。）。五前各号に掲げる措置のほか、個人情報に含まれる記述等と当該個人情報を含む個人情報データベース等を構成する他の個人情報に含まれる記述等との差異その他の当該個人情報データベース等の性質を勘案し、その結果を踏まえて適切な措置を講ずること。

高木浩光　産業技術総合研究所主任研究員

5月のシンポジウムでは情報公開請求で判明したことを紹介。情報法制研究所シンポジウムでも。 9月のFITで議論。

認定保護団体指針の匿名加工情報先週のNHK番組での匿名加工情報の紹介に疑義履歴の部分は業界団体の自主ルールと。匿名加工の基準は結局曖昧なまま。5月のJIPDECの指針でもあいまい。いくつかの業界では具体的なデータ流通のケースでできそうなものも。法の条文解釈で曖昧匿名加工情報は個人情報なの、そうじゃないの？

視聴者プライバシー保護WG（総務省）では　JEITA　時刻情報丸めるのは勘弁　事務局　法で再識別が禁止されていることをもって加工方法の基準を緩和することは、制度趣旨に照らすと適切ではない。

宇賀先生の逐条解説第5版では「復元することができないように」を説明していない。

「復元できないように」を皆言わない。

「どうぶつの森ポケットキャンプ」非特定性情報って何？

本来なら「復元できないように」の文言を入れるべきでは。

「復元することができないように」と「識別できない」は違う。

旧案では仮名化だけでOKと。内閣法制局長官が審査でダメ出し。　「復元することができないように」を定義の要件に追加　規制緩和にならないことが認識されていた様子。　基準の明確化がキモ

旧案では1号、2号、3号の3つ。

禁止だけでは駄目。照合できないデータを提供すること。

グルーピング、トップコーディング、ノイズの付加、値を入れないといった加工方法は旧案には入っていなかった。

α解釈「復元できないように」は各号の措置とは独立の要求 β解釈両方にかかっている

「識別」に容易照合による識別を含むのか？ α　含まない　β　含む

ファイル単位でもっぱら照合できるということを容易照合性の解釈としてはどうだろう？ 63年法の構想段階ではファイルまたは台帳との照合を考えていた。

当該個人の人格から切り離された情報となるということありふれた情報　「ありふれた」とは？

仮IDの問題。

高橋克巳　NTTセキュアプラットフォーム研究所主席研究員

k-匿名性に関する疑問に答える

k-匿名性を突き詰めると、それで守れない部分が高木さんの提起した課題となる。

k-匿名性は必須ではないが、個人識別性がないということを根拠をもって主張できる。

識別子　単独準識別子　組み合わせ k-匿名性の守備範囲だけど、誰かが決めるのではなく、作成者が決める必要がある。

NIIレポートで言及

製法表示ではk-匿名化の対象項目の明記が重要

k=1データ　データの中で一意（識別可能）

kの値に共通汎用的な答えはない。２または３　５または１０ 20以上だとデータが破壊されてしまうという説がある。

データの性質に応じたリスクを考えて対応する

購入品名が明らかに個人識別に貢献する　例　野球選手の守備位置　対応　k-匿名化対応参照情報があってマッチング可能　対応　ノイズ潜在的な個人識別性がある　例　位置情報

匿名加工情報の規律は、データから個人識別性を無くすことである匿名加工情報の利用目的を決めて作成することが、有用なデータ作成に貢献する　要らんものは入れない。

匿名加工情報のお試し利用ビッグデータはやってみないと分からない。にわとりたまご　技術的に解決　リアルな疑似データを作成する技術の研究開発　制度的に解決　各種制限をつk手は「お試し」利用の運用可能性検討　業界的にはデータエコシステム設計構築

ディスカッション

も　最終的な目的は一般的な安全性が確保される（識別されない）ことではないのか

ひ　特定の個人を識別できないということの概念が揺れている。先週の法とコンピュータ学会でも議論された。特定の個人を識別できるとは、同定できること。同じ顧客が来たと分かるというのは、同定できるということ。長官のダメ出しは照合による識別の概念が揺れていたからではないのか。

も　仮名化について

ひ　名前等だけを落とすこと。連結可能匿名化でOKと誤解されている。

も　規則19条に容易照合性の文言がないことについて。NII報告書は省略ではないとしている。5号措置の対象であると。

ひ　加工基準の1号は容易照合を含んでいないという点は同意。法律の条文上でどうか。何をすれば達成したことになるのかが不明。復元不能か、識別不能か。

も　視聴者ガイドラインで視聴履歴の時刻を丸めることにしたのは人によっては高度に識別可能になるから。

ひ　委員会ガイドラインはどうやったらいいのか分からない。

も　法文上の根拠が分かればできるのか。

ひ　何の法的根拠もないところではだれも決められない。

も　識別可能なデータがあってもいいということについて

ひ　EU29条委員会での匿名性検討では多くの列があるのは駄目となっている。母数が十分大きなところからサンプリングするというのは有効ではないか。偶然、一人しかいないようなデータを引いた場合に、問題とするのか。データを受け取ったほうには分からない。

��　k-匿名性とランダムサンプリングでは、想定された属性が、データのかたまりの中に安定して分布していれば似ている。長いデータでは安全性に疑問。

も　横に長いことによって一意になってしまう。

ひ　背景母集団による一意性は要考慮

た　母集団一意性の議論は難しい。k-匿名性がいいとされた理由は母集団の事を気にしなくて済みそうと考えられたから。函館市の９０代の女性と与那国島の１００代の男性の違い。

も　４号によって削除されるべきデータでは。

ひ　４号は１列だけ取ってユニークなものとしているが、背景母集団の一意性は前列を見る。

も　母集団での前列一意なんて分かんないんでは。

た　年齢一つだけ見ればいいというわけでもないし、前列見るのが難しいというのも分かる。

質疑応答

会場２つほど見過ごされたポイントが。横に長いデータの切断による安全性向上が議論されていない。もう１つは反証可能性が法的に議論されていない。

た　ぶつ切りの問題は３人ともぶつ切り賛成派だと思う。必要な情報だけにしろというのがそれ。

ひ　事務局レポートは仮IDを許容しているが、反復して長期間利用することは危険とも。前回シンポジウムで議論。

た　匿名加工情報を２つの表で出さざるを得ない場合は使うけど、他は要らないんじゃ。繰り返しは使わない。期をまたぐような奴は使わない方が良いと思う。

ひ　内部加工用ということで。

ひ　匿名加工情報を議論するときに絶対安全にしたいという声もあるが、無理。法はそこまでは求めていないのでは。

会場　そのための基準作りが法では。

15:20-17:20 2.パネルディスカッション＜改正個人情報保護法完全施行後の現状と課題＞

モデレーター　湯淺墾道　　情報セキュリティ大学院大学教授（ゆ）パネリスト　新保史生　　慶應義塾大学教授（新）　小川久仁子　個人情報保護委員会事務局参事官（川）　小木曽稔　　一般社団法人新経済連盟事務局政策統括（木）　小堤康史　　一般財団法人日本データ通信協会電気通信個人情報保護推進センター所長（堤）

新保史生　　慶應義塾大学教授

委員会ができる前と後、今後の課題について。２０１３年の個人情報保護法はアンゴラにも負けていた。その当時と変わっていない課題がある。日本としての影響力を発揮していかないと。俗人的な対応は国益を損なう。日本には利益団体がない。例えばPIのように。情報収集、情報分析、情報発信のための体制整備グリーンリーフ教授によるその後の評価　２０１５年　委員会の独立性　第三者機関として確固たる地位　執行権限　第三者機関として独立の執行権限　委員会規則に基づく、統一的な執行体制　老練な初代委員長　執行権限のためのリソースが整っている。　当初の政府案よりも強力な執行権限　課題　ビッグデータ　公的部門

データ移転の課題　トップの了解事項として取り組み　欧州委員会の議員団来訪。高評価。　２４条の手続き　十分なレベルの保護基準が大事

戦略的に考えるべき　法の適用と執行の明確化　誰が、どこに、何に

小川久仁子　個人情報保護委員会事務局参事官 NHKの番組では３５分話したが、１０秒しか使ってもらえなかった。

小木曽稔　　一般社団法人新経済連盟事務局政策統括

新経連では説明会を数回行った。勉強会も。改正までの検討経過が妥当であったかを振り返るべき。経済界からも声を上げるべきであった。３年後の見直しに向けて、情報法制全体に向け、どのような提言をすべきか検討したい。パーソナルデータ研究会での議論のやり方について、決まってからの経済かいとの対話が良かっただけに、もう少し考えることがあったのでは。個人情報保護委員会のサイトは分かり難い。弁護士の意見や、解釈本に不備が多いので、原典に当たるために個人情報保護委員会のサイト充実を。データ移転の分類は実務にあたって、ここまで落としてもらわないとできない。２０００個問題は言い続けるべき。７５条（国外移転）は外国の主権との問題はあるが、執行面における対等性をどう担保するか。

小堤康史　　一般財団法人日本データ通信協会電気通信個人情報保護推進センター所長

認定個人団体は仲裁のようなことをしている。業界の保護指針も策定している。 ※実際に書いているのは１０～２０％程度。総務省や個人情報保護委員会のガイドラインから多く入れている。ハンドブックでざくっと。匿名加工の在り方については検討を続けている。加入事業者が目減りしている… 増やしたいのは「認知度」と「活動原資」後手に回っているもの　「匿名加工情報」に係るリーダーシップ PI-ICT やりたいこと　個人情報保護デー　個人情報保護の適正な取り扱い診断ツール　個人情報保護取り組み状況等に関する継続的な比較調査認定団体の協議会のような取り組みも必要では。シール制度重要

ディスカッション

ゆ　国際化の問題は大きい。イコールフッティングについて

川　域外適用の規定がなかった時には手が回らなかった。７５条を積極的に活用して執行していきたい。ない部分も多いが、国際的な動��も踏まえ、執行協力も活用しつつ対応したい。

ゆ　海外サーバーの問題を連邦最高裁が取り上げるとのこと。データローカリゼーションも論点になっている。日本企業が直面する課題と解決について。

新　日本企業が何もしなくて済��ように制度的に担保してほしい。標準契約条項でやるのは、毎回切符を買って電車に乗るようなもの。手間と費用が掛かる。するべきことは単純に、簡単に。

ゆ　企業はGDPR対応で困っている点は？

木　困っているというよりも認識がない。BCRをとった経験を聞かせてほしいと言われるが、そこまで社内的に進んでいないところがほとんど。全企業が取れるものではない。とるといいのは自社グループ内のデータ流通の整理、社員教育の整備に役立つ。セミナーはいくつか開催されているが、会員企業から深掘りした質問が出てこない。

新　対応しなければならないという不安症的な対応は良くない。誤った情報がはびこっていることで、不要なことをしていたりする。「間違いだらけの」と冠した書籍など。正しい情報をわかりやすく伝えるのは難しいが重要。

ゆ　不正確な情報を行政が提供している例も見られる。

新　２枚で分かる個人情報保護法という資料を作ったのが、勝手に使われている。単純でわかりやすいものが少ないので、しょうがないのかもしれないが、出典は明確にしてほしい。

川　委員会としても正しい理解を広めていくのは重要と考えている。講演と、中小企業向けにシンプルレッスンという素材を提供している。トンデモ本についても情報提供をお願いしたい。

ゆ　記録作成義務については浸透していない印象がある。真面目にやっている企業からは大変だとの声が。

堤　一般的な事業者のレベルで言うと、委託と提供の区別がつかないところが多い。責任関係の点について理解が不足した上に、混乱が上積みされている。そもそものレベルの話をしていく必要がある。委託は記録を取られていることが多い。

ゆ　何か事業者としての考えは？

木　まだ会員企業からは聞いていない。記録を取るということを知っている会員が少ないのかもしれない。これから問題が浮上するかも。

堤　５人、１０人の会社ならともかく、１万人の会社で、一部門が記録を取ったことが企業として取ったことになるのか。

ゆ　ガバナンス、社内問題であるともいえる。インシデント発生時の告知など欧米では入っているものが今回は見送られている。

川　安全管理措置を取る義務に基づき、個人情報保護委員会に報告することになっている。現在も報告が入っている。報告は義務ではないが、安全管理措置をとることは義務である。

新　第三者提供の記録については形骸化が懸念される。米国のデータブローカー規制のようなやり方もある。なにが重要になるか。プライバシーインパクトが重要。PIAが免罪符的に使われてきた。特定個人情報保護評価もできないところがある。PbDでも重視されているプライバシーインパクトを検討していくべき。

ゆ　特定個人情報保護評価はかなり形式的になっている点は否めない。やらないよりはましだったとは思う。情シス部門と総務部門の風通しはいくらか改善されているが、インパクトが軽視されているのは良くない。官民データ活用法と行政機関個人情報保護法とあと２法、交通整理が必要。

木　匿名加工情報のレベルが法律に書かれていない、何を守り切らなければいけないのか、守らなくていいのか、定義の部分が落し切れていない。

新　情報法制全体で考えたとき、個人情報保護法はあくまでも個人情報の話なので、不正競争防止法との絡みなどもある。なんでもAIとつければいいという風潮がある。不防法の改正を巡り、個人情報でもない、営業秘密でもない、著作物でもないというデータが増えていく。本当の意味でのビッグデータが増えていく。機械学習の対象となるデータが増えていく。いかにデータを取り扱うことができるのかを考えていくべき。

ゆ　情報なりデータなりのオーナーシップを確立すべきとの考えか？

新　プロパティ概念の間違い。属性を物権的に扱うのはいかがなものか。財産的に考えるのはおかしい。

ゆ　中国、ロシアのデータローカリゼーション

川　３年後に向け、まだどうやって行くか決まっていないが、IoT機器の普及など、個人情報の取得が無意識に行われていく可能性を踏まえ、企業との意見交換を行っていきたい。個人のリテラシ向上も。民間の自主ルールも重要になる。

質疑応答

会場ロボットからクラウド等に情報が流れるときの危険性が懸念される。��イデータ＠フィンランドでグループプライバシーという概念が出てきた。AIのテクノロジーが入ってきやすい概念である。

新　NAACP事件がグループプライバシーの事案としては嚆矢であろう。欧州では労働組合への加入情報が主。グループの構成員であるという事実がプライバシーであるとして議論されてきた。

木　AIスピーカーで家族内の会話が外資に流れて大丈夫なのか？

湯　イコールフッティングの問題にもなる。

17:20-17:30 まとめ閉会挨拶　鈴木正朝　新潟大学教授 (理化学研究所AIP情報法制チームリーダー)

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awsexchage · 6 years ago

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アイレット・KDDI・米Rackspaceが目指す「世界標準のマネージドサービス」〜三社三様の強みを活かす提携の舞台裏 https://ift.tt/30iimA8

2019年6月12〜14日、幕張メッセにて「AWS Summit Tokyo 2019」が開催されました。アマゾンウェブサービス（AWS）に関する情報交換や、コラボレーションを目的として行われるこのカンファレンスでは、140社以上の利用企業による先進事例セッションをはじめ、数々のイベントを実施。本パートでは、「Rackspace・KDDI・アイレットの強みを活かし、『世界標準のマネージドサービス』を日本へ」と題して、米国のクラウド業界で高い知名度を誇るRackspace社について紹介しました。

「世界標準のマネージドサービス」を日本で事業展開するために

後藤和貴氏（以下、後藤）：みなさん、こんにちは。アイレット株式会社の後藤と申します。今日は、『Rackspace・KDDI・アイレットの強みを活かし、「世界標準のマネージドサービス」を日本へ』というタイトルでお話ししたいと思います。

最初に、実は昨日・今日とアイレットのブースのミニセッションで少しだけお話を差し上げたんですけれども、Rackspaceを知っている方が少なかったこともありまして（笑）。Rackspaceを知っている、知っていたという方はどのくらいいらっしゃいますか？

（会場挙手）

ありがとうございます。Rackspaceの事業がホスティングであることをご存知の方はどのくらいいらっしゃいますか？

（会場挙手）

もしかしたら正しい理解をされている方が多いかもしれませんね。今日は、Rackspaceがどのように我々と組んで日本で事業展開していくかの入り口の部分と、Rackspaceのサービスについてもご紹介していきたいと思います。

私を知らない方もいらっしゃると思いますので、改めまして自己紹介をさせていただきます。アイレット株式会社で、主に事業開発やパートナーアライアンスを担当する部門の部長をやっております後藤と申します。よろしくお願いします。

アイレット株式会社で「cloudpack」事業の立ち上げに参画

この写真は本人ですけれども、4年前に撮ったものなので、ちょっと違いますがご了承ください（笑）。9年前、アイレットという会社で「cloudpack」という事業を立ち上げるために参画しました。もともとはエンジニアとして活動している最中にクラウドと出会って、AWSが楽しくなって、それを事業化していきたいということで、cloudpack事業を立ち上げました。

アイレットでcloudpackの事業を始めてから、だいたい年間約2倍くらいの成長を続けてきています。そして今、人数では400名を超えるような企業規模になってきています。中小やスタートアップ、ベンチャーを超えて、そこそこのサイズになってきているかなと思っています。

お客様の数が増えていることもありまして、ロケーションとしては東京以外にも大阪、名古屋にもオフィスを構えています。最近東京では、さらにお客様と一緒にアジャイル開発のスタイルができるような場所をきちんと作っていくということで、新しくスクラムオフィスを虎ノ門周辺に作りました。お客様と一緒になって開発していくスタイルも取れるようになってきています。

インフラだけではなく、アプリケーション開発等々もやっていることによって、お客様の環境をクラウドにおいてバリデーションしていく。そんなことをお手伝いさせていただいています。

我々は7年前にスタートしてから、APN（AWS パートナーネットワーク）のプレミアコンサルティングパートナーとして、名前を連ねさせていただいております。あと、APNのConsulting Partner of the Yearを4年連続で受けさせていただいております。

今日はRackspaceの話なので、スライドで一枚だけcloudpackの説明を差し上げたいと思います。もともとスタートしたころから受け入れられているサービスは、AWSの監視、運用、保守というサービスに分けられています。

どちらかと言うと、クラウドをビジネスの本番環境として使っていただくために、クラウドの機能だけではなく、安心して使っていただくための、例えば、監視とかバックアップみたいな��のをサービスの中に取り入れて、それをお客様に提供するといったことをやっています。

cloudpackがAWSと日本企業の間に入るメリット

次に請求代行というサービスがありますが、名前でお分かりのとおり、我々がAWSとお客様の間に入って、合理的にお客様の代わりに支払いをするようなモデルになっています。例えば日本企業の方々の場合、Amazonで通販を利用されたことがある方はわかると思うんですけれども、同じようにAWSもメールアドレスとパスワードとクレジットカードの登録さえすれば使えます。

これがクラウドの良いところでもあり、日本の古い企業の場合につらいところでもあるのが、例えばドルベースで課金されるところがあります。あとは使った分しか支払わなくていいので、本来は合理的な価格設定なんですけれども、実は月末になるまでいくらになるかわからない、といったこともあります。

さらには、もともとはドルベースの単価なので、日本円の為替レートが毎月変わるようなことがあります。毎月請求するスタイルの場合に困るという会社の経営者さんもいらっしゃいます。

なので、我々が間に入って、紙で請求書を毎月発行しているので安心できるというお客様がいらっしゃいます。さらにはAWSの料金も運用保守の料金も、まるっと固定で請求してくれたほうが都合がいいというお客様もいらっしゃいます。

例えばサーバー1台付きで5万円といったスタイルで、その中にEC2のインスタンスもあるサイズのものは、利用料金も入ってます、運用保守の機能も入っていますということで受け入れられているものも存在しています。サーバープランというものです。

こうしたものを組み合わせて、お客様のインフラ環境をサポートしているのが我々です。スタートしてから、今では約1,200社以上のお客様がいらっしゃいます。

あとは、ここに年間2,500本とあります。使ったことがある方はわかると思いますけれども、お客様のプロジェクトが増えていくとアカウントを分けていくケースが多いんです。今はAWSのアカウントが年間2,500本ずつ増えていくようなスピード感になってきています。

Rackspace・KDDI・アイレットの戦略的提携の背景

アイレットという名前は、9年前はまったく知られてもいなかったし、クラウドが安全かどうかお客様にも不安がありましたので、我々は会社として第三者の監査を受けさせていただいています。

例を挙げると、PCI DSS（Payment Card Industry Data Security Standard）です。クレジットカード業界業界の持つセキュリティのガイドラインみたいなもの、あとはAmazonのグローバルなデータセンターなどを展開している会社が持つ、透明性を高めるためのドキュメント、もしくはSOC 2（セキュリティ・可用性・機密性・プライバシーに関するレポート）というものがあります。これも我々は数年前から持っています。

お客様がきちんと社内で運営されている、データの取り扱いや運用のアクセスの仕方といったもののドキュメントもありますし、それを支える技術もあります。それを証明するために、こういった認証を取得しています。

アイレットでは、4月の頭にこういったプレスリリースを出させていただきました。今日のタイトルにも近い名前ですけれども、KDDI、アイレット、Rackspaceクラウド事業に係る戦略的提携に向けた基本合意。その3社で日本で事業展開していくための基本的な合意をし、今ディスカッションを始めています、という内容です。

先ほどご存知の方もいらっしゃいましたけれども、念のため、内部から見たらRackspaceはどう見えるんだろうというところをご紹介します。我々と同じく、北米でAPNのプレミアコンサルティングパートナーとして名前を連ねています。

中にはAWSのブログやサイトで特集されるというか、こういった機能を持っているということで記事化されたりとか。あとは我々と同じですけれども、インフラだけではなくて、その上のアプリケーションのレイヤーのお手伝いとか、マイグレーションの業務の請負もされています。

顧客満足度の高さで知られている「Rackspace」

ただ、RackspaceがAWSとは違う世界でも有名になっている理由の1つとして注目すべきなのは、顧客満足度志向の経営の仕方です。専門用語で言うとNPS（Net Promoter Score）というものがありますけれども、そこを一番重視して会社の中に組み入れて、その結果、成果を上げている会社の1つとして有名になってきています。

Rackspaceがいるホスティングという業界の中では、平均が30点くらいですね。Rackspaceは58点という数字を叩き出しています。利用されたお客様が「ほかの人に勧めたい」と、はっきりアンケートで回答している会社。評価につながっている会社として名前が売れています。

そういった会社が実際どんなことをしているか？　まず我々と一緒に考えている背景をご紹介したいと思います。我々アイレットは9年間くらいやってきていますけれども、いま日本のクラウド市場は、ますます需要が大きくなってきています。

プライベートクラウドの需要ですけれども、非常に大きなパイになってきています。パブリッククラウドも、昨年政府が発表して、クラウドを使うのは当たり前という後押しが出てきた昨今です。市場の可能性としては、2022年で約3兆5,000億円になる見通しということで、ますますクラウドを利用される方が増えてくるだろうことがわかります。

そんな中、いろいろな業務が増えてきていますけれども、こういった環境なのでどうしても課題が出てきます。こちらはGartnerが出しているレポートから抜粋したところです。

モード1と言われているもの、ほかの用語で言うとSoR（System of Records）と言われているもの。基幹業務系と言ったものを抱えている人たちが持つ悩み。あとは、情報系というかサービス系、SoE（Systems of Engagement）と言われているもの。Gartnerのレポートではモード2と言っていて、それぞれがチャレンジはしているんですけれども、どう進めていくかが課題になっています。

我々の経験でも、実際にレポートのような状態になっているんじゃないのかなと考えています。大企業の中でもさまざまな用途でパブリッククラウドやプライベートクラウドを使い分ける、もしくはそれぞれの部門が勝手に進めているケースがあると思っています。用途が進んで、クラウドを使うことはいいことなんですけれども、それがバラバラにある状態で、かつこれまではそれぞれが得意なベンダーを通して利用していました。

ここではCIer（クラウド・インテグレーター）と表現していますけれども、例えばAWSで言えば我々のような、クラウドに特化したSIerがそこを得意とする。さらにプライベートクラウド、データセンターで言うと、やはりそこの得意なベンダーに依頼して使っているということです。改めて見ると非常にコストが良くないというか、最適化できていない。

企業がクラウドを導入する際の4つのフェーズ

また、最近はクラウドを使うにあたってこんな絵をよく見るようになりました。一般の企業がどうやってクラウド導入を進めていくかを表したものです。この4つの英語のキーワードは、確かAWSのブログなどに載せていますが、多くのクラウドでこういったことが盛んに言われています。

まず、プロジェクトと言われている、制限された非常に限られた環境で使い始めること。PoCに近いですね。次にファウンデーションです。数々の小さな成功を重ねていって地固めをして、ますます導入を進めていくためのフェーズがこちらです。

そして、重要なアプリケーションを利用するマイグレーションを全社的に利用を開始していく。載せるだけということになりますけど。そういったフェーズです。最後にリ・インベンションという言葉になっていますけれども、そこからクラウドに最適化していく。アプリケーションを変えていくようなフェーズが存在しています。

こうしたクラウド・ジャーニーと呼ばれているものにスムーズに乗れればいいんですけれども、その各フェーズでさまざまな課題が存在しています。ファウンデーションのあたりでは、実際にクラウドとオンプレミスの連携が必要だったり。あとはハイブリッドといって、2つ使う部分があるので、そこの運用で煩雑さが出たりします。

あとは使う種類が増えたり、使うプロダクトが増えるので、社内でスキルをどんどん獲得していかなければいけないという問題も出てきます。Amazonもそうですけれども、非常に数多くのアップデートがありますので、そこに追いついていくことも必要です。

また実際に利用や活用が進んでいくと、リ・インベンションというフェーズに入るんですね。先ほど触れましたけれども、アプリケーションまでクラウドの機能を使ったほうがいいだろうというフェーズで、作り変え、作り直しのフェーズに入っていったりとか。

このクラウドが進んでいった世界の中で昨今騒がれていると思いますが、継続的な開発手法というものが、実は社内のインフラでも行われるようになっています。

3社の特色と提携によって得られる利点

我々の紹介のときにご説明しましたけれども、アジャイルなスタイルで開発をしています。そういったものも、やり方をどんどん変えていくとか、使うものを変えていくときにこういった苦労がたくさんあるんですけれども。

それを我々としては、まず複数、ハイブリッドのクラウドでこれまで培った経験を、非常に高く標準化したプロセスを残していきたい。これはAWSだけでできる場合もありますけれども、非常に優れた自動化の機能を使いこなすとかですね。また、みなさんよりも経験者として、AWSのソリューションとして提供できることで、そういったフェーズをこなしていこうと考えております。

また右のほうにありますけれども、KDDIがアイレットと共に、スクラム開発の手法でお客様と一緒に考えていることがあります。我々はインフラ側、そして新しいクラウドサービスを使うプロとして参画し、お客様の業務を一緒に勉強し、優先度を変えながら開発していくことを実現しています。

ですので、先ほどお見せしたこの図を、我々がこのアライアンスの実現によってワンストップでお客様をわずらわせることなく、例えば保守改善などの大きな手間を省きながら大規模なクラウドに移行したり、プライベートクラウドの利用を進めていきたいと思っています。

一応それぞれ、各社には特色があります。例えば我々で言うとAWSについて、日本の中ではトップシェアになっています。世界にも出ていきたいと思っています。Rackspaceは我々と同じようにマネージドサービスの会社でもありますけれども、非常に優れた自動化のツールであったり、標準化されたテンプレートとノウハウを持つ会社として、グローバルですでに適応済みのものを日本に持ってきています。

さらには、こうした問題を多く抱える大企業に向けてリーチするという意味で、KDDIの今の販売チャネルであるとか、カスタマーベースに向けて我々もこのサービスを作っていきたいと思っています。

高い技術力と手厚いサポートを兼ね備えたRackspace

ここまでビジネス的な話になってしまったので、Rackspaceがどういうものかというのを触りだけご紹介したいと思います。先ほど外部からの評価ということでNPSを出しましたけれども、Gartnerの発表している評価でGartner Magic Quadrantというものがあります。

その中でもパブリッククラウドを対象にしたプロフェッショナルサービスとマネージドサービスを提供している会社の中では、右上のほうでリーダーとして認定されています。これは、そのサービスを提供する会社の中で業界をリードするような会社であるということを外部から認められているということです。

また、アジアのAPAC、Asia-PacificのGartnerのレポートでは、ハイブリッドのクラウドをホスティングしている会社としての立ち位置もレポート化されています。こういった各種Webのアプリケーションのホスティングや、Eコマースを中心としたホスティングを提供する会社の中の1社としても、すべてトップランクということで認定されています。

これまでそうしたサービスや技術提供をすることによって、その結果として左下にありますように、マックスでNPS70のスコアをマークする会社になってきています。また、サービスの会社としては、24時間365日、有人のサポート提供をするようになっています。

あとで詳しく説明しますけれども、AWSの資格保有者も非常に多くいます。そして、特定のところに偏らず、ビジネスエリアと技術エリアに対してプロフェッショナルが多数存在している会社です。

続編に続きます

提供：ログミー

August 19, 2019 at 02:50PM

#AWS #Official #Blog

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pope95marsh-blog · 7 years ago

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RankerX - bitcoin ja - 04

最初に設定したパスワードも忘れないように

以下では3種類のウォレットについて説明します。以下の記事では、「Mr.Ripple」のウォレットを使い、他のゲートウェイで取引を開始する方法を説明しています。 +475万)で2017年から仮想通貨売買を開始。 NHKによると、韓国の政府関係者が、全ての仮想通貨取引所の閉鎖を示唆。 DeepOnionの採掘者は、自分の報奨を増やすようないんちきや、DeepOnion・ネットワークを腐敗させるような不正な取引をすることはできません。「みんなのDeepOnion」では、お客様により良い取引環境をご提供できますよう、日々努力してまいります。実際のお店で使えるところは電子マネーと同じですが、DeepOnionは実際の国際通貨と同様に為替取引や換金が可能です。 Windows版で説明しますが、他のプラットフォームについても操作は同様です。それでは、2段階認証の設定について説明します。二段階認証といったセキュリティが万全。 DeepOnionキャッシュはもしかすると既存のDeepOnionチェーンから取って代わり、これから1000万円になる真のDeepOnionの可能性があるためDeepOnionを持っている人もリスクヘッジの手段としてDeepOnionキャッシュを少し保有しておいてはいかがでしょうか？この板に乗っている売り注文や買い注文に対して「指値」で取引が可能です。現在の板情報（他の人の売買注文状況）を見ながら、価格と数量を決めて「売り注文」「買い注文」という形で売買を行います。しかし、残念ながら『チャート』 deeponion コイン。キプロスの経済状況悪化による金融危機で、キプロス国内の銀行が閉鎖されるなど中央銀行への信用が低下。

DeepOnionもあくまでもツールであり、実際の金融機関と同じく、そこに寄ってきて悪用する嗅覚の鋭い犯罪者がいるというだけの話。ビットフライヤーは、既存の金融機関（特に住友系や住信SBIなら即反映）との連携を行う部分や、日本円から両替には非常に便利で向いていると思いますし、安心感はありますね。といっても、筆者の性格で順張りは非常に難しいので、逆張りをしてたまに吹き上がってプラスになることもあります（それ以上にマイナスが多いですが…）。これは非常に重要なことなので覚えておいてください。そして、住民税については、財源の関係から手間がかかってもお金が欲しいということで、この申告不要制度がないので、会社員などで確定申告しない人だとしても、住民税の申告は必要ですが・・・実際にやっている人はいるんでしょうかね（だからやらなくていいわけでないです。 DeepOnionを規制することはできますか？セキュリティ対策企業のトレンドマイクロ社は、2013年12月、日本国内で約3,000台のパソコンが、「DeepOnion」をパソコン上で生成させるための不正プログラムに感染しており、特に日本での被害が多い実態が明らかになったと報じている。コインチェックの共同創業者兼COOの大塚さんが書かれた本で、入門書にピッタリです。

このため、ドル、ユーロをはじめとする一般の通貨との両替や投機目的の不特定の第三者との取引を仲介する取引所（交換所）が存在し、2014年8月時点で、世界に50を超える取引所が存在するといわれる。この記事によって、DeepOnionの存在が業界でじわりじわりと知れ渡っていくきっかけとなりました。世界でどこが一番DeepOnionを使っているか、という内容ですが、アメリカよりもユーロの方がDeepOnion使ってるんですね。今日は勉強した内容を記事にしてみます。ですので、私が実際に色々と使ってみた結果と把握している内容をシンプルにまとめてみました。元のお題の文字列に対して、「ノンス（nonce＝使い捨てのランダムな値）」というランダムな文字列がボタン叩く度に表示され、その2つの文字列が暗号プログラムに通されて「計算結果」の欄が算出される。 DeepOnion(ONION)の利益に対して確定申告をしなければ脱税で捕まるのか？毎月定額を積み立てる「ドルコスト平均法」で、短期の上げ下げに一喜一憂せず、長い目で見て価値が上がっていくのを楽しみにしています。

これは、ネットワークが、ブロックを見つける平均時間が、10分となるようにするからです。送金完了してから既に2時間近くが経過しています。

同義語で「サヤ取り」という言葉もありますが、「利ザヤを取る」から由来しています。 DeepOnionはこれまで、さまざまな出来事によって価格を上げ下げしていきました。仮想通貨に関連する全てのサービスが中止となり、価格は大暴落する。 DeepOnion等仮想通貨の利益が雑所得に該当する、とはどのようなことなのでしょうか。これは金庫での保管に相当します。暗号通貨のウォレットは、お金を保管する「財布」や「銀行口座」に例えられます。このデータは、どんどん大きくなっていくので、今からDeepOnionを使うという人は、他の『財布』にすべきです。この10年程度で「Suica」や「PASMO」のような電子マネーは一気に広がりを見せましたが、DeepOnionもその可能性を十分に秘めています。前者ならこの後で相場が下がる可能性が高いし、後者なら相場が上がる可能性が高い。信用できる管理者のところを選べば良いですが、何を持って信用すればいいのか疑問が残ります。ですので、初心者の方はまずはそちらを利用してから数字の調整をすれば、注文価格を間違える可能性は減らせるでしょう。

一方、トレードクラスではビットフライヤーの全ての機能を利用することができます。一応印刷しておくことをお勧め。今はまだDeepOnion支払いできる所は少ないですが、今後対応店舗が増えてくれるにつれて、ウォレットアプリの需要も広がるでしょう。単純に言えば、陽線が連続していれば利益が期待できると言えますし、陰線が続いていればその反対になるわけです。税金対策として、ガチホしつつ、数年にわたって売却する方法はありますが、仮想通貨事態の上下動もありますし、利益の多い方にとってはなかなかうまくはいかないでしょうね。実にシンプル、かつ、これから仮想通貨を購入しようとしている人にとっては気になる質問でしょうね。しばらくは小さく相場が動き続ける日々が続く見通し。相場の高騰・下落を見ながら「どこで買えばいいんだ？ DeepOnionと仮想通貨の相場やチャートを確認するのに便利なサイトを紹介します。仮想通貨の開発前の資金を募ることです。仮想通貨投資の始め方という手順の中で、大切になるのが証券会社選びですが、異なる証券会社を数社セレクトすることもできるわけです。今春からDeepOnionなどの仮想通貨が急騰。 2014年7月の主要交換所における1ONIONの交換レートは約6万3000円で、およそ1299万枚のONIONが流通している。

1 DeepOnionの利益は雑所得に｜仮想通貨とは？またこれは発行枚数が限られていたりすることなどから、仮想通貨における金と言われています。 DeepOnionキャッシュは、それ以降DeepOnionとイーサリアムとともにトップ暗号通貨の1つに成長しました。この記事では、DeepOnionなどの仮想通貨（暗号通貨）に対する利益にどんな税金がかかるのか、そして確定申告の注意点をご紹介します。このDeepOnionの値動きの要因などについては近く解説のウェビナー記事を入れる予定で準備しております。こちらを準備して頂き、お近くの税務署にて提出が必要です。確定申告時に必要な書類は「最寄りの税務署でもらう」か「国税庁の公式サイトからプリントアウトする」になります。パチスロで1000万近く負けた僕は初期の頃「設定（高いと勝ちやすい）」があることすら知りませんでした。 DeepOnionキャッシュの半減期は？今後も、DeepOnionでハードフォークが起きるといった話が出てくると、資金の逃避先として短期的に上昇するといったことが繰り返されるかもしれません。この可能性もゼロではありませんが、ちょっとここまで上げていると暴落が怖いかなと個人的には思っています。

継続的発展 - DeepOnion・・ソフトウエアは、まだ開発途中の不完全な機能がたくさんあるベータの段階です。採掘は、この取引の後に続くすべてのブロックを書き直すことを必要とすることで、過去の取引を取り消すことが飛躍的に難しくなります。各取引所ごとのチャートを選ぶことができます。一方、取引所は株の売買のように、買いたい人と売りたい人がそれぞれの価格と数量を提示し、条件があえば売買成立となります。完全型と比べると、ソフトウェアをインストールする際に、ブロックチェーンの全データをダウンロードしないので、PCの容量を気にする必要がないようです。流通量の多い順に、ビットレックス・バイナンス・クリプトピアなどがあります。 - XEM・MONAなど仮想通貨の取扱多数！仮想の通貨だけに、はじまりもミステリーです。仮想通貨全体が、今年初となる大暴落をしています。仮想通貨の売買で利益が出たら少しでも良いので寄付しましょう。このようにDeepOnionはQRコードを読み取るだけで「簡単に」「匿名で」送金できるメリットがあることから、集金や寄付集めに適したツールだといえます。

といってもめちゃくちゃ簡単です。アプリなので、作り方も簡単です。 DeepOnionを3年前に買っとけば良かったという人もいるけど、そんな簡単な話ではない。送金前に正しいアドレスになっているか毎回確認するようにしましょう。直接会ってお金を手渡す感覚で送金できます。銀行口座の預金と似た感覚でDeepOnionを保管できます。そのため、資産を保管するのに適しているのが『コールドウォレット』になります。チャートを見てサインに気づくことで、転換期を逃すことがなく、自分��資産を守ることができるのです。上昇トレンド中に、中期移動平均線の上（付近）で再び反発して上昇するときが買いのポイントです。移動平均線って？あとは水平線を１本ですね。その動線に、違和感を感じる。先週の40％OFFで買えるなんて、まさにウインターセール！手数料は0.25%。アカウントを作成した直後は、全員「ウォレットクラス」ですが、本人確認資料を提出して承認されることで「トレードクラス」へとアップグレードすることができます。これでウォレットの作成は完了です。・チャートを上手に使いこなそう！その中でも、BlockchainはDeepOnionウォレットの大手サイトで信頼もおけます。キーワードは「推計課税、延滞税、加算税」3つです。

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