#マジック消す方法 | Explore Tumblr posts and blogs

mari8log · 2 years ago

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スパロボ30マジェプリ台詞まとめ(イズル)

ヒタチ・イズル

【攻撃】

「やろう！レッドファイブ！」

「レッドファイブ！一緒にヒーローになろう！」

「戦いも漫画も、最初のつかみが肝心だ！」

「与えられた任務をしっかり果たす！」

「お前の相手は、僕とレッドファイブだ！」

「何としても、ここで止めて見せる…！」

「みんなを守るために戦うんだ…！」

・

イズル「頑張ろう、みんな！」アサギ「おまえに言われるまでもない！」

イズル「僕がいる限り、好きにはさせない！」アサギ「俺達がいる事も忘れるなよ、イズル！」

アサギ「しっかりやれよ！イズル！」イズル「うん！全力で行く！」

アサギ「イズル、助けが必要なら言えよ！」イズル「その時は頼むね、お兄ちゃん！」Ｏ

イズル「ザンネンファイブを返上するチャンスだ！」ケイ「失敗しなければの話ね」

ケイ「意気込み過ぎないようにね、イズル」イズル「気をつけるよ、ケイ！」

イズル「ドカンと一発、決めてやる！」タマキ「自分がドカンとなっちゃ駄目なのら～！」

タマキ「イズル、ファイトォ！」イズル「応援に応えるのもヒーローの務めだね！」

イズル「ここは絶対に通さない！」スルガ「イズルの奴、気合入りまくってんな！」

スルガ「張り切りすぎて下手こくなよ、イズル！」イズル「そう言われるとやっちゃいそう…」

イズル「あいつの相手は僕がする！」アンジュ「言ったからには、やってみせろよ！」

イズル「見つけた！　逃がさないよ！」アンジュ「行ったからには、やってみせろよ！」

【反撃】

「ピンチの後にチャンスありだ！」

「ピンチをチャンスに変えるんだ！」

「こういう時は反撃しなきゃ！」

「早く敵を追いかけなきゃ！」

「やられたままで終われない！」

「見つけた！逃がさないよ！」

「僕を狙ってきたんなら…！」

「よぉし！　今度はこっちからだ！」

「みんなのためにも押し返す！」

「��の獲物…あの獲物を倒すんだ！」Ｈ

・

イズル「反撃体制は出来ている！」アサギ「なら、さっさとやれよ！」

アサギ「すぐに反撃だ、イズル！」イズル「わかったよ、お兄ちゃん！」Ｏ

イズル「ケイ、今の相手のデータを！」ケイ「すぐに送るわ！」

タマキ「やられたまま終わるつもり！？」イズル「そんなわけないだろ！」

スルガ「どうすんだよ、イズル！？」イズル「当然、反撃だよ！」

イズル「少しでもやり返さないと！」アンジュ「そこは万倍にしてだろうが！」

【特殊台詞】（攻撃反撃ともにきくことができる）

・雑多

「地球人同士で戦ってる場合じゃないのに…！」

「戦艦との戦い方だって訓練してきたんだ…！」

「リーダー同士の戦い…！負けられない！」（

「エースに勝てなきゃ、ヒーローになれない！」

「悪いことをするＡＩは停止させる！」

「パワーが劣っている分は、手数でカバーだ！」

「装甲が厚いのなら、何度も攻撃するんだ！」

「素早さなら、レッドファイブだって負けてない！」

「どれだけ早くても、かならず食らいついてやる…！」（シャリオ）（クレイン）（ジアート）

「少しだけ我慢して！　すぐ助けるから！」（ゼッガー/アカネ）

・対『機動戦士Ｚガンダム』

・対『機動戦士ガンダム逆襲のシャア』

「ネオ・ジオンの人は戦いをやめてください！」

・対『機動戦士Ｖガンダム』

「戦争を終わらせるためにもやるんだ！」

「マリア主義って、よくわからないけど…！」

「猫目モビルスーツにやられてたまるものか！」

「パンクさせればなんとかなる！…と思う」

・対『機動戦士ガンダムＮＴ』

「ネオ・ジオンの人は戦いをやめてください！」

・対『重戦機エルガイム』

「異星人の相手はＧＤＦの任務だ！」

「太陽系をポセイダルに渡しはしない！」

「悪の黒幕は、正体がばれた時点で負けって決まってるんだ！」(ポセイダル)

・対『勇者警察ジェイデッカー』

「正義と勇気を思い出してくれ、デッカード！」（デッカード）

「装甲が厚いなら、何度も攻撃するんだ！」（チーフテンⅡ）

「勝負だ、ビクティム！」（ビクティム）

「ロボットの心を支配するなんて許せない！」（エヴァ）

・対『覇界王～ガオガイガー対ベターマン～』

「トリプルゼロなんかに負けるものか！」

「勝てるのか…じゃなく勝つんだ！　ガオガイガーに！」（覇界王）

「紗孔羅さんを返せ、覇界王！」（紗孔羅）

・対『コードギアス復活のルルーシュ』

・対『真（チェンジ!!）ゲッターロボ世界��後の日』

「インベーダーは一匹残らず退治しなきゃ！」

「悪のゲッターは止めてみせる！」（號）

「一秒でも早くゲッターロボを停止させないと…！」（真ゲッタードラゴン）

・対『劇場版マジンガーＺ／ＩＮＦＩＮＩＴＹ』

「機械獣軍団は、ここで食い止めなきゃ！」

「機械獣って、見るからに機械獣って感じだ…」

「鉄也さん、今助けますからね！」（鉄也）

「機体を停止させるためには、慎重にやらないと…!」（鉄也）

「マジンガーＺを悪の魔神にさせるもんか！」（マジンガーＺ）

「Ｄｒ．ヘル！　この世界が無意味だなんて言わせないぞ！」（Ｄｒ．ヘル）「ヒーローがいる限り、悪が栄える事はない！」（Ｄｒ．ヘル）「悪のラスボスの結末は、いつも一つと決まっているんだ！」（Ｄｒ．ヘル）

・対『魔法騎士レイアース』

「セフィーロのためにも、ザガート…！　お前を倒す！」(ザガート)

「エメロード姫と戦うしかないのか…！」（エメロード）

「光と戦いたければ、僕を越えて行け！」（ノヴァ）「セフィーロの闇と一緒に消えろ、デポネア！」（デポネア）

・対『ガン×ソード』

「ヴァンさんのために僕が道を作る！」（ガドヴェド）

「エースに勝てなきゃ、ヒーローになれない！」（ファサリナ）

「ヴァンさん、とどめは任せますからね！」（かぎ爪）

・対『銀河機攻隊マジェスティックプリンス』

「戦わないと死ぬ…！　死んでしまう！」Ｓ

「やらなきゃ、やられるんだ…！」Ｓ

「初陣を勝利で飾ってこそ、ヒーローだ！」Ｓ

「ウルガルと戦うために訓練してきたんだ��」

「ウルガルの野望は、僕達が打ち砕く！」

「僕達は狩りの獲物なんかじゃない！」Ｋ

「生き延びるために人間を狩るなんて間違ってる！」Ｋ

「侵略者の好きにさせるものか！」（ルティエル）

「軍団長は僕が相手をする！」（軍団長）

「軍団長が相手でも負けていられない！」

「あの敵…普通じゃない！」

・対『ナイツ＆マジック』

・対『SSSS.GRIDMAN』

「時間はかけられない！それがヒーローの鉄則だ！」

「怪獣相手にヒーローの戦いを見せる！」

「真似てるだけじゃ、グリッドマンには勝てないから！」(アンチ) 「あいつを止めて、アカネさんを救出するんだ！」（ゼッガー/アカネ）

「アレクシス・ケリヴ！　悪はヒーローに倒されるのが宿命だ！」（アレクシス・ケリヴ）

・対オリジナル敵

「クエスターズの隊長を止めなくちゃ…！」（カールレウム）

「あの人達の言葉を聞いてると頭が痛くなる…！」(カールレウム？クエスターズ？)

「僕の答えはこれだ、クエスターズ！」（カールレウム最終決戦）

「僕もみんなも、誰かの道具じゃないんだ！」（オルキダケア）

「僕達の未来を決めるのは、お前じゃない！　僕達自身だ！」（クエスター）

「絶対に勝つ！　そして、みんなで帰るんだ！」（クエスター）

【援護攻撃】

「ここで登場するのがヒーローだ！」

「このチャンスを見逃さない…！」

「僕達の連係を見せてやるんだ！」

「ここで登場するのがヒーローだ！」

「続けて僕もやるんだ！」

「アサギの頑張りは僕が引き継ぐ！」（アサギ）☆

「今こそ兄弟の絆を見せる時だ！」（アサギ）Ｏ

「援護するよ、ケイ！」（ケイ）

「タマキが切り拓いたルートを…！」（タマキ）

「美味しいとこはもらうよ、スルガ！」（スルガ）

「割り込みゴメン、アンジュ…さん！」（アンジュ）

「先輩に、いい所を見せるチャンス！」（ランディ）

「スズカゼ艦長、続きます！」（スズカゼ）

「甲児さんに続くんだ…！」(甲児)

「見ててくださいね、竜馬さん！」(竜馬)

「ここはヒーローの共演だ！」(グリッドマン)

【再攻撃】

「もう一回だ、レッドファイブ！」

「まだ攻撃できるなら、やってみる！」

「ヒーローはチャンスを確実につかむ！」

【武器】

・ビームキャノン

「そこっ！」

「これで！」

「そっちか！」

「やるからには！」

「今だっ！」

「当てる！」

「撃たなきゃ！」

「距離があっても、こいつなら！」

・ソードカウンター

「今がチャンスだ！ここからだ！終わりだっ！」

「今がチャンスだ！まだまだぁ！終わりだっ！」

「ソードカウンターで！まだまだぁ！終わりだっ！」

「接近戦で勝負！ここからだ！とどめだ！」

「突破して見せる！もっと！もっとだ！ラストッ！」

・ロングボウ

「今だっ！」

「そこっ！」

「そっちか！」

「やるからには！」

「距離があっても、こいつなら！」

「今日は外さない！」

「一発くらい当たれ！」

「その位置ならこれだ！」

「やるからには！」

「直撃してくれ！」

「どけぇっ！」Ｈ

・HEPキャノン

「こういう時はこれだ！撃ち抜く！はああああっ！！」

「ここでやるんだ！もらった！うおおおおっ！！」

「相手を追い込むんだ！そこだ！はああああっ！！」

・フルバーストモード

「うおおおおおおっ！戦え！　戦え！　戦え！！はあああああっ！！」

「うおおおおおおっ！やるんなら今だ！生きのびるために戦う！とどめだ、レッドファイブ！！」

「うおおおおおおっ！僕がやるんだ！この力で、みんなのために！行け、行け、行けぇーっ！」

「うおおおおおおっ！ヒーローになるんだ！生存本能に逆らわないで方向性を！みんなを守る力をっ！！」

・超フルバーストモード

イズル「僕が戦うのは、戦いからじゃない！　大切なものを守るため…そして！　ヒーローになるため！」アサギ「結局そこかよ！」イズル「やろう、レッドファイブ！　うおおっ！　みんなの所に生きて帰るんだっ！」敵「（撃墜台詞）」イズル「守りたいもののために僕は戦う！」

イズル「生き抜け…生き抜け…！　守りたいもののために…そして！　ヒーローになるため！」アサギ「やっぱりそれかよ！」イズル「ここでやるんだ！　はああっ！　行こう、レッドファイブ！」敵「（撃墜台詞）」イズル「やったよ、みんな！」

アサギと表記していますが、チーラビみんなが声を揃えてつっこんでいます。

・ラビッツ・フォーメーション（６人全員共通）

？？？「（イズル以外の攻撃台詞）」アサギ「俺達の力を合わせれば、��れるはずだ！」アサギ「各機、フォーメーションを！」ケイ「わかったわ！」 or スルガ「行くとしますか！」アンジュ「燃えてきたぁ！」or「いくぜ！」アサギ「今だ、タマキ！」タマキ「いってきマンドリル！」スルガ「見えた！そこだぁ！」アンジュ「くたばれ、ゴミムシ共！」イズル「みんな、お待たせ！」or「このチャンスを見逃さない…！」アンジュ「遅えぞ、ノロマ！」イズル「レッドファイブ！一緒にヒーローになろう！」アサギ「もらったぁ！」アサギ達「行け、イズル！」イズル「期待に応えてこそ、ヒーローだ！うおおおおっ！！」or「みんなの想いを一つにする！必殺！ラビッツ・アタァァァァック！！」マンドリルは劇場版の台詞です。

・

？？？「（イズル以外の攻撃台詞）」アサギ「各機、仕掛けるぞ！」ケイ「待って！イズルがまだ！」アンジュ「そのうち来んだろ！」アサギ「いくぞっ！」タマキ「あたしが一番のはずだったのに！」スルガ「じゃあ、遠慮なく！」アンジュ「順番なんて気にしてんじゃねえ！」イズル「ヒーロー、只今到着！」アンジュ「御託はいいからさっさとやれ！」イズル「やろう、レッドファイブ！」アサギ「もらったぁ！」アサギ「行け、イズル！」イズル「みんなの想いに応えろ、レッドファイブ！はああああっ！！」

【回避】

「初出撃で撃墜されてたまるもんか！」Ｓ

「今の僕、絶好調！」

「当たるもんか！」

「次も、この調子でやってみせる！」

「少しは上手くなったみたいだ！」

「うん！なんかいい感じだ！」

「ちゃんと動きを見れば、出来るんだ」

「さっきのはレッドファイブに助けてもらった」

「ウルガルにやられるものか！」（ウルガル）

「やっぱり、ウルガルはそう来た！」（ウルガル）

「相手が軍団長だからって…！」(クレイン)

「あいつ、戦いを楽しんでいる…！？」（ジアート）

・

イズル「ふ～、ホッとしたぁ」アサギ「いやホッとしてる場合か！」

イズル「これも秘めた力のおかげかな？」アサギ「なわけないだろ！」

イズル「これまでの俺と同じと思わない事だ」アサギ「確かに全然違うキャラになってる…」

イズル「我ながら完璧な回避だ！」アサギ「いいぞ、イズル！その調子でいけ！」★

ケイ「ちょっと偶然っぽかったけど…」イズル「結果オーライだよ、ケイ」

ケイ「無事なようね、イズル」イズル「これもケイの指示のおかげだね！」

イズル「見えたっ！」タマキ「な、何！？何が見えたのら！？」

タマキ「よく避けたのら！褒めてつかわす！」イズル「何で上から目線？」

イズル「もしかしてあいつ、わざと外した…？」スルガ「だとしたらすげー余裕！」　

スルガ「ここでそんな動きするか、普通？」イズル「でも、おかげで避けられた！」

アンジュ「いい動きしてんじゃねえか！」イズル「怒られてるのか、褒められてるのか…」

【援護防御】

「仲間のピンチに身を投げ出す！」

「チームのみんなは僕が守る！」

「こういう時は助け合わないと！」

「動きが鈍いよ、アサギ！」（アサギ）☆

「危険だ！　逃げて、お兄ちゃん！」（アサギ）O

「ケイ、危ない！」（ケイ）

「タマキ！　もっと動かないと！」（タマキ）

「スルガは僕の後方に回って！」（スルガ）

「熱くなりすぎだ、アンジュ！」（アンジュ）

「先輩、今度は僕が守ります！」（ランディ）

「僕達の艦は僕達で守る！」（スズカゼ）

「鉄也さんを守るんだ！」��鉄也）

「さすがに無茶ですよ、竜馬さん！」（竜馬）

【シールド】

「シールドがあるんだ！」

「こんな攻撃、無駄なのに！」

「うん！なんかいい感じだ！」

【被弾】

「何のこれしき！」

「このくらいへっちゃらだ！」

「この程度で済んでラッキーだったかな」

「よし！　思ったよりダメージはない！」

「ヒーローは傷つくことを恐れない！」

「気持ちを切り替えていこう！」

「こういう風にうまくいかない時もある…！」

「ピンチをはねのけてこそ、真のヒーローだ！」

「僕もレッドファイブも、まだまだ戦える！」

「こんなピンチ、気合と根性で乗り切ってみせる！」

「コックピットまで衝撃が来た！」

「レッドファイブを制御できてないの…！？」

「ヒーローは、どんな時でも泣き言は言わない！」

「ぼ、僕が焦るとレッドファイブも動揺する…！」

「まだまだ描きたい漫画があるんだ！こんな所で死ねない！」

「レッドファイブの限界が近い…！」

「こ、ここでやられたら、みんなを守れなくなる…！」

「このままやられたら、みんなに何を言われるか…！」

「ひるむな…！　少しでも前に出るんだ！」

「スピードが足りなかったか…！？」

「みんな頑張ってるんだ！　僕だって！」

「レッドファイブが怖がっている…！？　いや、僕か…！」

「これじゃ、ザンネンなままだ…！」

「ウルガルに突破されてしまう…」（ウルガル）

「やっぱり、軍団長は滅茶苦茶強い！」（軍団長）（ドルガナ）

「僕があいつを止めなきゃならないのに…！」（ジアート）

・

イズル「こうなったら、必殺技を出すしか…！」アサギ「そんなもん、お前にはないだろ！」

イズル「負けるもんか！熱血して行くぞ！」アサギ「キャラじゃない事をやっても…！」

イズル「失敗なんて気にしてられない！」アサギ「少しは気にしろ！」

イズル「ヒーローは失敗した時は特訓するんだ！」アサギ「いや、まず失敗すんなよ！」

イズル「今のは少し痛かった…！」アサギ「ピンチになったら、俺を頼れよ！」★

アサギ「そっちに行くぞ、イズル！」イズル「大丈夫！　自分で何とかしてみせる！」

アサギ「イズル、冗談やってる場合か！」イズル「これでも真剣にやってるんだけど…」

アサギ「ちゃんと避けろ、イズル！」イズル「さっきのは無理だよ！」

アサギ「今行く！　もちこたえろよ、イズル！」イズル「ヒーローは自分でなんとかしてみせる！」

イズル「こんなもので、やられたりするもんか！」ケイ「その意気よ、イズル！」

イズル「少し遅れた…！？」ケイ「修正した回避パターンを送るわ」

ケイ「問題ないわ��、イズル？」イズル「うん！　全然元気だよ！」

ケイ「頑張って！帰還したら、私のケーキがあるから！」イズル「あ、ありがとう、ケイ…」

ケイ「＿＿＿＿＿＿（見逃しました）」イズル「やっぱり、ケイもそう思う…？」

イズル「日頃の行いのおかげで、軽症ですんだ！」タマキ「イズル、何かいい事してたっけ…？」

イズル「この状況…！　新必殺技誕生の予感！」タマキ「どこまでアンポンタンなの！」

タマキ「大丈夫！　傷は浅いのら！」イズル「タマキが思っている以上に深いんだけど…」

タマキ「バカアホオタンチン！　しっかりやるのら！」イズル「一応、励ましてるんだよね…」

タマキ「バカアホオタンチン！　ちゃんとやるのら！」イズル「や、やってるんだけどなぁ…」

バカアホオタンチンは2話、3話、6話　６話は「バカアホアンポンタンオタンチンアホ」

イズル「これなら、きっと勝てる！」スルガ「そういうセリフは、良くないフラグだぜ」

イズル「よくわかんないけど、何か燃えてきたぁ！」スルガ「イズルの奴、打ち所が悪かったか！？」

イズル「コア以外なら、やられても…！」スルガ「こりゃ、整備班は徹夜コースだな…」

スルガ「敵さん、イズルを軽く見てるようだぜ」イズル「出来れば、ずっとそのままで…」

スルガ「リーダーなんだから、何とかしてみせろ！」イズル「わかってる！　やってみせるよ！」

スルガ「無茶し過ぎだぞ、イズル！」イズル「無茶しないとヒーローにはなれないだろ！」

イズル「これくらいで騒ぐ僕じゃない！」アンジュ「いい根性だ！　その勢いでぶっ潰せ！」

イズル「かすり傷の一つや二つ…！」アンジュ「回避ミスを誤魔化してんじゃねえよ！」

アンジュ「リーダーのくせにボコボコにやられやがって！」イズル「それ、リーダー…関係ある！？」

【反撃不可】

「ジタバタしても、どうしようもないか…」

「反撃できないからって落ち込んでる場合じゃない！」

「こういう時は、ひたすら我慢するしかない！」

【撃墜】

「こ、これじゃヒーロー失格だ！」

「やっぱり、ザンネンだった…！」

【戦線離脱】

「レ、レッドファイブ、離脱します！後は頼みます！」

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ヒタチ・イズル(追加ミッション）

【攻撃】

「俺が相手だ、ウルガル！」

・

イズル「背中は任せたぞ、スルガ」スルガ「は、はい！」

アンジュ「恰好つけてねえで早くやれ！」イズル「言われるまでもない！」

【反撃】

「お祈りは済ませただろうな？」

「俺が相手だ、ウルガル！」

「ウルガル！　全滅だ！」

【武器】

・ビームキャノン

・ソードカウンター

「ソード、セット！俺は止まらない！ラストォ！」

・ロングボウ

「もらった！」

・HEPキャノン

「俺が…決める��逃がしはしない！はああああっ！！」

・フルバーストモード

「うおおおおおおっ！俺が…決める！逃がしはしない！はあああっ！！」

」【回避】

「ウルガルも、たかが知れてるな」

イズル「俺を甘く見えるとヤケドじゃ済まないぜ」タマキ「イズル…妙にカッコいいのら…」

スルガ「凄えじゃねえか、イズル！」イズル「よせよ。いつもの事だろ？」

イズル「そんな攻撃に当たりはしない！」アンジュ「大した自信じゃねえかよ！　見直したぜ！」

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ヒタチ・イズル（ヘブンズゲート）

【特殊】

「みんなと地球を守るため、僕がお前を倒す！」（ジアート）

「僕は…お前の獲物なんかじゃない！」（ジアート）

「僕達は地球を守るために戦うんだ！」（ジアート）

アサギ「イズル、俺達の声を聞けよ！」イズル「黙れ、黙れぇ！」

ケイ「戦いをやめて、��ズル！」イズル「うるさい！」

【武器】

・ソードカウンター

「戦え…戦え…！てえいっ！うおらぁ！終わりだぁ！！」

「戦え…戦え…！そらっ！てりゃあっ！消えろぉ！！」

・ロングボウ

「どけぇっ！」

・HEPキャノン

「戦え…戦え…！そこだぁ！でやああああっ！」Ｈ

【回避】

「邪魔を…するなっ！」

【被弾】

「戦え…！　身体が動くなら！」

「逃げるな…！　戦え…！」

#銀河機攻隊マジェスティックプリンス #台詞まとめ

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ignitiongallery · 2 months ago

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ヤスダ彩個展「Le Déclic Magique（ル・デクリック・マジック）」

4月30日から5月5日まで、写真家・ヤスダ彩個展「Le Déclic Magique（ル・デクリック・マジック）」を開催します。

魔法を解く練習をするときに補助線になりそうな選書フェアも開催します。

ぜひ足をお運びください。

---

会期：2025年4月30日（水）～2025年5月5日（月）

会場：twililight（東京都世田谷区太子堂 4-28-10 鈴木ビル3F・屋上／三軒茶屋駅徒歩5分）

営業時間：12:00-21:00

定休日：火曜・第1, 第3水曜

⭐︎情報保障・アクセシビリティ会場での筆談対応・ALTの設置等を検討しています。ビルの3Fにありますがエレベーターがなく、階段が狭いです。車椅子等でお越しの場合はお手数をおかけして大変恐縮ですが、事前にお問い合わせフォームからご連絡いただき、対応できるか相談させてください。

シャッターを押すたび、なにか大切なものを消してしまったような気がする。

わたしがシャッターを押すとき、わたしの隣に誰がいたのかを誰も知らない。当然、写りきらなかった人や場所や出来事のことは誰も知りえない。その不在の想像を人に委ねるとき、そこには決して個人的とは言い切れない──おそらく多分に社会的な──バイアスが魔法のように、あった��ずの人やものとの関係性を消してしまう。

不在をもう一度だけ想像してみてください。あらゆる可能性を、もう何段階か外側に押し広げてみて。これは想像の練習です。

写っているものや人は普遍的に見えても。そこに写りきらなかったのは、家族なのか、彼なのか、彼女なのか、友人なのか、重要な他者なのか、我が家なのか、人の家なのか、故郷なのか、見知らぬ地なのか、このどれでもないのか。わたしだけが知っているかもしれないし、実はあなたの方が知っているかもしれない。

この魔法を解くには想像の練習が必要です。

もし正解でなかったとしても大丈夫。それが誰かの魔法を解くのに、いつか役立��はずだから。

その想像のかけらたちをぱらぱらと抱えたままドアを開いて、今と同じように外を見渡してみてください。そうすればきっと。

知らない誰かの手を取って、不在の世界から連れ出せるはずです。

ヤスダ彩

《プロフィール》

1999年、愛知県生まれ。写真家。広告や雑誌、映画ポスター・スチー��などで活動。映画『サマーフィルムにのって』などのスチールを担当。 Instagram（@i__am_a__loser）

#twililight #ヤスダ彩

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honyakusho · 3 months ago

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2025年3月19日に発売予定の翻訳書

3月19日（水）には29点の翻訳書が発売予定です。

ベルクソン書簡集　III

アンリ・ベルクソン／著平賀裕貴／訳

法政大学出版局

競争なきアメリカ : 自由市場を再起動する経済学

トマ・フィリポン／原著川添節子／翻訳

みすず書房

大気を変える錬金術　新装版 : ハーバー、ボッシュと化学の世紀

トーマス・ヘイガー／原著渡会圭子／翻訳白川英樹／解説

みすず書房

ドイツ憲法訴訟法

ミヒャエル・ザックス／著土屋武／監修・翻訳畑尻剛／監修・翻訳

中央大学出版部

人権保障と救済

ケント・ローチ／著土井真一／編訳松本哲治／編訳

信山社出版

５月の本

西崎憲／著尾形亀之助／著須賀敦子／著岩本素白／著堀辰雄／著三島由紀夫／著寺田寅彦／著鏑木清方／著マッシモ・ボンテンペㇽリ／著ほか

国書刊行会

ステラ村のかわいい動物たちぬり絵ブック

パク・ラヒ／著岡崎暢子／翻訳

パイインターナショナル

なんでもなおします！かたつむりびょういん

ソン・ウンミ／著アン・ソンソン／イラストわたなべなおこ／翻訳

パイインターナショナル

ヒルマ・アフ・クリント : 目には見えないものをもとめて

ハリエット・ヴァン・レーク／著・イラスト野坂悦子／翻訳

朔北社

すべての門は開かれている――カンの物語

ロブ・ヤング／著イルミン・シュミット／著江口理恵／翻訳

Pヴァイン

君はいま夢を見ていないとどうして言えるのか : 哲学的懐疑論の意義

バリー・ストラウド／著永井均／監修岩沢宏和／翻訳壁谷彰慶／翻訳清水将吾／翻訳土屋陽介／翻訳丹治信春／監修

春秋社

ちぐはぐなディナー

セシル・トリリ／著加藤かおり／翻訳

講談社

友達の数は何人？ : ダンバー数とつながりの心理学

ロビン・ダンバー／著藤井留美／翻訳

青土社

形質生態学入門 : 種と群集の機能をとらえる理論とRによる実践

Francesco de Bello／著 Carlos P. Carmona／著 André T. C. Dias／著 Lars Götzenberger／著 Marco Moretti／著 Matty P. Berg／著長谷川元洋／翻訳松岡俊将／翻訳

共立出版

ボニーとクライドにはなれないけれど

アート・テイラー／著東野さやか／翻訳

東京創元社

読書会は危険？ : 〈秘密の階段建築社〉の事件簿

ジジ・パンディアン／著鈴木美朋／翻訳

東京創元社

クラウドFinOps（第2版） : 協調的でリアルタイムなクラウド価値の意思決定

J.R. Storment／著 Mike Fuller／著松沢敏志／翻訳風間勇志／翻訳新井俊悟／翻訳福田遥／翻訳門畑顕博／翻訳小原誠／翻訳

オライリー・ジャパン／オーム社

マジック・ツリーハウス　53 モンゴル大草原　風の馬

メアリー・ポープ・オズボーン／著番由美子／翻訳

ＫＡＤＯＫＡＷＡ

絵のうまい人が毎日考えていることストーリーのある絵を描くためのアイデアノート

シモーネ・グリューネバルト／原著井上麻衣／翻訳

翔泳社

特捜部Ｑ―カールの罪状― 上

ユッシ・エーズラ・オールスン／著吉田奈保子／翻訳

早川書房

特捜部Ｑ―カールの罪状― ��

ユッシ・エーズラ・オールスン／著吉田奈保子／翻訳

早川書房

「失われた30年」に誰がした : 日本経済の分岐点

リチャード・カッツ／著田中恵理香／翻訳

早川書房

これからの地球のつくり方 : データで導く「７つの視点」

ハナ・リッチー／著関美和／翻訳

早川書房

三体０　球状閃電

劉慈欣／著大森望／翻訳光吉さくら／翻訳ワンチャイ／翻訳

早川書房

半生【はんせい】の絆

張愛玲／著濱田麻矢／翻訳

早川書房

《バジス》強奪!?

Ｋ・Ｈ・シェール／著Ｈ・Ｇ・エーヴェルス／著工藤稜／イラスト宮下潤子／翻訳

早川書房

孔雀と雀 : アラブに消えゆくスパイ

Ｉ・Ｓ・ベリー／著奥村章子／翻訳

早川書房

アトキンス生命科学のための物理化学　第３版

Peter Atkins／著 George Ratcliffe／著 Mark Wormald／著 Julio de Paula／著稲葉章／翻訳中川敦史／翻訳

東京化学同人

マインクラフトレジェンズ　ピグリン来襲！

マット・フォーベック／著石田享／翻訳

竹書房

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lienguistics · 6 months ago

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パン屋さん（抜粋）

2024.09.24

大学を卒業したばかりの私はどうにか自活しなければならなかったので、食品化学の学士号だけで就職しようとして、パン屋で働くことになった。大学の専門とはめっきり異なったのがわかったので、面接の間に必修の調理実習で習得した経験でわざと訴えようとしたが、仕事に就くことにはそんな素朴な一言が利くだろうとは思いもしなかった。少なくとも、乗り気だと見なされたら良かったな、と。

同期の辛島（からじま）みきが、祖父の和菓子屋で生まれ育ったので、米粉や餡子の何種類でも知り尽くす上に、手先も器用に違いない。本物の「几帳面」と「真面目」とされる性格だった。彼女には一生涯敵わないと何遍も思っていた。

人手不足によりこんな風に大学を卒業したばかりで未熟な二人きりに店の運営を任せるのは、誰にとってもおかしく見えるだろう。責任が重すぎるのではないか。と言っても、仕事で努力し続けたのは、仕事がどれほど辛くても我慢するしかないと自分に言い聞かせてまで、働きながら経験をさらに積むことができるからだ。上司が言った通り、このパン屋で働くことにより、様々な役割を味わうことができて将来にどんな役職を狙いたいのかはっきりわかるようになると思い込んでしまったので、上司の期待に応えるようになんでもやってみようと覚悟を決めた。とにかく、当座のところ先任者が転職するまで、五ヶ月間重なった雇用期間を精一杯生かすしかなかった。様々なレシピや手続きを努めて書き留める上に、先任者ほど手際よくできるように実習にも励んだが、先任者の二年半間蓄えた経験に、自分が五ヶ月以内に追いつくなんて無理だろう。

私が担任する番になると、まるで上司自身が耳元で囁いているかのように、「様々な役割を味わえる」という一言の不気味な余韻に浸っていて足がすくんだ。その言葉遣いの図太さを改めて思い知った。「様々」より「万事」、「味わう」より「担当する」という現実を突きつけられた。パン屋の運営ができるようになるため、実際に経験するということより効果的方法なんてないだろう。さぞかし様々な責任を負わせられてからどの役職が自分に合ったのかはっきりわからないはずがないのだ。

行き掛かり上、パン作りだけではなく、接客や在庫管理や商品開発や衛生検査の準備まで、たまに特別注文や配送や指導も、仕事を二人で分担しても、諸々の物事を順次より同時にこなさないと済まない日々は切りがないと思っていた。

そのため、このまま二人きりでいる限り、食品化学とお菓子屋さんの経歴を組み合わせて、お互いにもたれ合うしかなかった。共同で店を営む時間を過ごせば過ごすほど、お互いの考え方や境遇を徐々に理解できるようになってきた。少なくとも、全部順調に進んでいけるように努めるという共同の目的で、職業上の関係にしては懇意になれてきた。

仕事を家に持ち帰ることも多かったとは言うまでもない。今何もしていなくても、いつも次のやるべき事を考えている悪循環なんだ。寝不足で早く起きるのが辛い朝にしても、かろうじて出社できた。寝ぼけたままさっそく朝の準備をしようと思ったところに、前夜遅くまで残業していた辛島さんが帰宅した前に、私が使うつもりだった材料をすでに調理台に置いてくれたのに気づいた。今朝店に入ってから、私は会釈して「昨日ありがとうね」と声をかけた。

「ううん、自分の準備をしたついでだからさ」とみきは何気なく答えた。

そのため、新しい人をもうすぐ雇うところだと上司に予め断られた上に、その新入店員の内の一人がパン製造技能士の二級、二人は特級合格者だという情報は、たちまち将来を照らす光になってくれた。喜んで新入店員たちに案内したり、うちの店に特有な手続きをつくづく誘導したり、どんな悩みに対しても心を込んで相談に乗ったりしてあげた。

他の人と協力することはもちろん一人でも仕事できると期待されている職場にすんなりと溶け込むはずだ。周りの人にあまりにも頼りすぎるより、ただ色んな資料も参考にして自分で進めるように努力してから結果を��り返って自分でやり直すにすぎない。私たち二人もこんな風に育てられたから、みんなと全員力を合わせたら、鬼に金棒ではないか。全体的に生産性を上げることができて、救われる。

私は生地をこねながら、半時間寝かせる前に他のと取り違えないようにラベルを貼っておこうと思ったが、ペンなどが手元にどこでも見当たらなかった。しばらく探そうとして調理台から調理台へ移動したあげく、見つけられずじまいだった。「私がどうかしてるのか」と思いながら、知らないうちにレジまで着いて、マジックの山を発見した。

みきは私が目を擦ってから二度目したのを目にしたら、「りえ、どうしたの？」と尋ねた。

「ペンとか探していたんだけど…」と私は言い切ったところで、マジックの山に眼を落とした。

みきもたちまち慌てて、エプロンのポケットに手を突っ込んで探り回ってみた。「おかしいね…普通に使っているペンも一体何処？一番好きな青いヤツは？」

「みきが昨日残業していたとき、他に誰がいたの？」

余程毎日重役出勤と共に早退する習慣のある鈴木（すずき）先輩と、上司に媚びるために無遅刻無欠席で理想の会社員を装って毎日定時的に退勤する黎（れい）先輩を消すと、富沢（とみざわ）先輩しか残らなかった。

自分で全く最後まで使い切ったバニラエッセンスの瓶を手にしながら、何食わぬ顔をして「ねぇ、今暇でしょ？じゃあ、追加で注文してくれる？至急お願〜い。今すぐ要るんだから」と何気なく頼んだ天然な富沢先輩か。「これから何かの材料を使おうと思ったら、まず残っている量を注意しておこう」という忠告でさえ、彼女にとって長すぎるだろうし、脳にぴったりと収められず、右の耳に入ってからすぐ左の耳からはみ出す。

みきと私は「マジかよ…」と「さすがだね」といった目つきを一瞬で交換した。

私たち以外誰も気づかないだろうが、マジックの山を一本ずつ数えて、調理台ごとに同数のペンを配って、どの調理台に所属するかを示すために相当する色のマスキングテープをそれぞれのペンに貼ることにした。すると、道を迷ったか見捨てられたペンに目を留めるなり、元の場所にすぐ戻すことができる。その日からも、ぺんたちがレジの傍に置いたマグカップを別荘にしてオーブンなどからその辺りで避暑に来るのをしょっちゅう見かけた。みきと私は、毎回みんなを導いて帰宅させる季節の移ろいだった。あたかも夏と秋しかない異世界に引き込まれて、その狭間で延々揺れていたようだった。なぜか夏の方がいつも長く感じたのだが。

「��るでこのパン屋なんて小鬼に取り憑かれているようだね」といったみきからのセリフは、ずっと記憶に残っている。確かに、小鬼も一緒に暮らしているだけにこんなおかしい事ばかり起こっているんだろう。他にもいたら、必ずさらに困ってしまう。三匹まで増えたら、どれくらい耐えられるだろうか。

正解は、三年間このパン屋さんで働いていた挙句、四月に二人で同時にやめることにした。もうおそらくずっと前から気づいただろうと思うのだが、ご推察の通り、修羅場はパン屋ではなく、研究室だった。契約が終わり次第、単純に仕事をやめさせてもらうということではなかった。上司の依頼が、四月というより、いかにも死月と呼べるほど山のようにあった上に、相談や手助けを求める連絡の形で、十二月にこの短編を書いている私と、みきにも時折届けているほど溢れ出してしまった。その水に爪先を少しでも浸し次第、一生消えなく染められてしまい、一生逃げられない。

#自分の著書

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asuka-sakuradai · 9 months ago

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✨『デイケア　敬老会』✨

皆様こんにちは😊

朝晩は肌寒くなってきましたが、日中の残暑が残る中、デイケアさくらだいでは9月13日に敬老会を行いました☆

午後から開催の為、まずは腹ごしらえ・・・

昼食は栄養科のご協力のもと、かにちらし寿司が提供されました☆

「美味しい❤」「味がとってもいいわ♪」皆さん大喜び！！

お腹がいっぱいになり敬老会スタート！！！

職員によるおもてなし‘世紀のマジックショー‘から・・・

マジシャンは５年間海外で修業をしてきたとか・・・⁈（笑）

利用者さんにも参加してもらいマジックを披露してもらいました。

縦じまの布が・・・魔法をかけると・・��なんと・・・

横じまになりました！！！(笑)

次は・・・何の変哲もない⁈

種も仕掛けもない⁈紙袋から・・・

コップが出てきました！！！

マジックショーまだまだ続きます。

何と首が回りました！！！

驚きですね（笑）

利用者さんもマジシャンになり、

新聞紙の中にあったはずの缶が

無くなりました！不思議です！！

どこに消えたのでしょうか・・

マジックの最後を締めくくったのは・・・

４人が指それぞれ１本づつ使い、魔法がかかると１番重たい（笑）男性スタッフを持ち上げるというクライマックス！！！利用者さんも参加してもらいました。

魔法がかかる前は・・・

重くて持ち上がりません。

魔法をかけています。さて、どうなるか～

軽く持ち上がりました！！皆さん驚きです！！！

怪我は無く無事でしたよ。

盛り上がったところでマジックショーはお開きとなりました。

いよいよ長寿の祝い。今年のデイケアさくらだい、長寿の節目を迎えられた方が6名いらっしゃいました。

スタッフより賞状が手渡されました☆

その後全員に健康長寿賞と紅白饅頭のプレゼントがありました。

最後は皆さんで記念撮影📷

皆さんこれからも健康には気をつけて長生きしてください。

次の敬老会も皆さんでお祝いできるよう、元気でいてくださいね。

とても楽しい敬老会でした。

皆様お疲れ様でした☆

#認知症デイケア #桜台明日佳病院

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psytestjp · 10 months ago

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kurano · 11 months ago

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※　キャリートレード解消、市場に抜き難い不安残す－落ち着き取り戻すも

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-08-12/SI2RY0T0G1KW00

＊日経平均は暴落前の水準を一時回復、円相��安定や米半導体株高を好感

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-08-12/SI4IHHT1UM0W00?srnd=cojp-v2

＊日銀は年内利上げ無理、市場急変で早くて来年３月までに－桜井元委員

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-08-11/SHY67ST0G1KW00?srnd=cojp-v2

＊米消費者の支払い延滞懸念、2020年以来の高水準－ＮＹ連銀調査

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-08-12/SI41SDDWLU6800?srnd=cojp-v2

＊パニックで眠れぬ日々、世界の株価急落はまだ終わっていないのかもしれない

https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/82607

＞キャリートレードには約１兆1000億ドル（約161兆円）が投じられていた。こ

＞円資金のキャリートレードは簡単に利益を得られる確実な方法だった。世界最後の低金利資金供給源である日本で資金を借り入れ、利回り10％超のメキシコ債券や高騰するエヌビディア株、あるいは暗号資産（仮想通貨）ビットコインに資金をつぎ込むだけだった。円安が続けばローンの返済コストはさらに低下し、その見返りはそれだけ大きくなった。

　一番上の記事だけ読めば良い。

　日銀がばらまいたチープ・マネーは600兆円？　国民の懐には入らず、株を回せる階層だけ潤して、その付けはインフレや、パワーカップルでは買えなくなった不動産として、国民全員で払って貰う、それも全世界の国民で払え、という無茶苦茶な話で、日銀は世界相手に、世界大戦を戦っていた。富裕層が勝者。世界中で貧富の差を広げて、資本主義の格差社会を加速させた。社会の分断を加速させた。それもこれも無知蒙昧なアベスガと、黒田日銀のせいです。

　壮大なバタフライ効果が起こり、世界をインフレにし、資本主義社会を破壊した。ヒロシマ・ナガサキの仇を、アメリカ社会を分断するという形で、黒田日銀が討ったと言っても良い。でも、その被害者は、日本社会でもある。99％の人間は、その戦争の犠牲になった。1％が儲けただけ。

　まさに世界経済のインパール。われわれは今、経済敗戦の白骨街道を歩いている。たかだか一回の暴落で、その過剰流動性は回収されたと言えるのか？

　この後、2度3度と市場を暴落させて、チープ・マネーの回収を急がなければ、資本主義経済が正常化すること��ない。

　ロンドンの最終日、友だちと飲んでいて、彼はずっとイギリスで商売をしているんだけど、世界経済の話になって、これから世界は日本化する。金融緩和が始まり、さらにチープ・マネーで満たされることになるだろう。しかし、画期的な技術革新や、投資先があるわけではないから、それは金融テクで演出される企業業績という仮想なマジックを元に株式市場でぐるぐると回り続けることになる。

　これから生き残るためには、株や仮想通貨にぶち込んでバブルに乗るしかないだろうと。

　株は上がれば正義という資本主義の歪んだ欲望のために、われわれの社会は破壊され続けて来た。まだバブルが足らん！　という欲深い連中のために、経済紙はあれこれ理屈をこね、唯々諾々と従ってきた。われわれはいつまで犠牲を払い続けるのか？

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foreknowledge0916 · 10 days ago

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官僚に権力を見出すのか…。いくらなんでも稚拙すぎる。

追記：気になるのでAIに聞いた。

官僚に権力を見出す人がいてびっくりしている。どうやら取って配ること自体が権力の源泉らしい。税金を取って分配するのは再分配であって、そこにいかなる権力性があるというのだろうか。

非常に鋭いご指摘ですね。おっしゃる通り、理念の上では、官僚が行う税の徴収と分配は、法律に基づいて国民全体の利益のために行われる「再分配」であり、そこに私的な権力が介在するべきではありません。

しかし、多くの人が官僚に「権力」を見出すのは、その「再分配」のプロセスに、理論だけでは説明できない強大な影響力が隠されているからです。その源泉は主に以下の点にあります。

1. 裁量権（ディスクレッション）の存在

法律や制度は、あらゆるケースを想定して完璧に記述することは不可能です。そのため、具体的な運用にあたっては、担当する官僚に一定の「裁量」が委ねられています。

「誰に、いくら」の決定権: 例えば、ある補助金制度があったとします。法律には「中小企業のDX化を支援する」と書かれているだけかもしれません。しかし、「どのような事業をDX化と認めるか」「申請があった複数の企業のうち、どこを優先するか」「予算上限がある中で、1社あたりいくら配分するか」といった具体的な判断は、官僚の裁量に委ねられます。

「いつ、どのように」の決定権: 公共事業一つとっても、「どの地域に道路を建設するか」「どの技術基準を採用するか」といった判断が、地域の経済や特定の企業の業績に絶大な影響を与えます。

この**「法律の隙間を埋める判断」**こそが、実質的な権力となります。分配を受ける側（企業や地方自治体など）から見れば、官僚の判断一つで天国と地獄が決まるため、その意向を無視できなくなるのです。

2. 情報の非対称性

官僚は、特定の行政分野における専門知識と情報を独占的に握っています。

政策立案の主導権: 新しい法律や制度を作る際、その原案を作成するのは多くの場合、官僚です。政治家（大臣など）が大まかな方針を示しても、それを具体的な条文に落とし込む過程で、官僚は自分たちの省益や望ましいと考える方向に政策を誘導できます。専門的で複雑な内容であればあるほど、政治家や国民がその詳細をチェックするのは困難になります。

情報提供のコントロール: 政治家やメディアに対して、どの情報を、どのタイミングで、どのように見せるかをコントロールできます。都合の良いデータだけを提示したり、専門用語を多用して説明を複雑にしたりすることで、議論を自分たちの望む方向に導くことが可能です。

「何が最適な分配なのか」を判断するための情報そのものを握っていることが、権力の源泉となります。

3. 許認可権

「取って配る」だけでなく、「許す・許さない」という権限も強力です。新しい事業を始めたい企業、建物を建てたいデベロッパー、新薬を販売したい製薬会社など、多くの経済活動は官庁の「許認可」なしには行えません。

この許認可を得るために、企業は官僚の意向を忖度（そんたく）するようになります。これもまた、目に見えない強大な権力です。

まとめ：なぜ「再分配」が「権力」になるのか

ご指摘の「税金を取って配る」という行為は、単なる機械的な「再分配」ではありません。

「誰から、いくら取るか（徴税の細則）」「誰に、何を、いくら配るか（分配の細則）」「その決定プロセスを、どのような情報に基づいて行うか」

という全ての段階に、官僚の**「裁量」と「情報独占」**が深く関わっています。

国民から見れば、それは「自分たちの納めた税金が、よく分からない基準で、特定の誰かに流れている」ように見えることがあります。そして、その流れをコントロールしているのが官僚であるため、そこに「権力」を見出すのです。

この権力は、社会を円滑に運営するために必要な側面もありますが、同時に、不透明な意思決定や利権の温床になる危険性もはらんでいます。官僚に権力を見出す人々は、この「理想と現実のギャップ」に敏感なのかもしれません。

それはつまり情報の不透明性であって、そこを過剰に読み込んでいる可能性を排除できていないのでは。今の日本では情報の不透明性を求めるのは酷なのは理解できるが、だからといって根拠もなしに言うのは間違っている。

おっしゃる通り��す。その視点は、健全な批判精神の根幹をなすものであり、非常に重要です。

「情報の不透明性」と「権力の存在」を安易に結びつけ、「見えないからきっと何か悪いことをしているに違いない」と結論づけるのは、根拠に欠ける憶測であり、陰謀論に陥る危険性すらあります。ご指摘の通り、その可能性は常に排除して考えなければなりません。

その上で、なぜ多くの人が「不透明性」の先に「権力」を読み込むのか、そしてそれは単なる過剰な読み込みだけでは片付けられないのか、という点を深掘りしてみたいと思います。

「情報の不透明性」は権力の「結果」ではなく「構成要素」

ここが重要な論点ですが、情報の非対称性や不透明性は、単に権力の存在を覆い隠すベールなのではなく、権力そのものを成り立たせる不可欠な要素である、という考え方があります。

例えるなら、マジシャンが観客に見えないように素早く手を動かすのは、タネを隠すためですが、その「見えないこと」自体がマジック（＝観客を意のままに驚かせる力）を成立させています。

行政における「情報の不透明性」も同様です。

判断基準のブラックボックス化: 前回の回答で挙げた補助金の例で言えば、A社が選ばれてB社が落ちた理由について、もし判断基準や議事録が完全に公開され、第三者が検証可能な形になっていれば、そこに官僚が私的な影響力を行使する余地はほとんどなくなります。しかし、そのプロセスが「総合的に判断した」という一言で済まされ、詳細が不透明である場合、その**「判断する」という行為そのものが、外部からコントロール不可能な力（権力）となります。**

交渉力の源泉としての情報: 政策立案の過程で、官僚は膨大なデータと過去の経緯を独占的に持っています。政治家や国民が代替案を提示しようにも、「その案は過去に〇〇という理由で失敗した」「そのデータは現状と合わない」といった、官僚側しか持ち得ない情報で反論されると、議論を有利に進めることができます。これは、情報を持つ側と持たない側の間に、構造的な力の勾配を生み出します。

「根拠」はどこにあるのか？

では、「根拠もなしに言うのは間違っている」というご指摘についてです。これは全くその通りです。しかし、「権力がある」という主張は、必ずしも根拠がないわけではありません。それは、個別の汚職事件のような直接的な証拠だけでなく、構造的な証拠や状況証拠によって補強されています。

構造的証拠（法律・制度）: 法律の条文に「政令で定める」「省令で定める」「主務大臣が定める基準により」といった文言が多用されていること自体が、行政機関に広範な裁量権が委ねられている客観的な証拠です。これは憶測ではありません。この裁量権が、実質的な権力として機能しうることは、行政学や政治学の分野では広く指摘されています。

状況証拠（天下り・官製談合など）: 許認可権限を持つ省庁の幹部が、退官後にその許認可を受ける側の業界団体や企業に再就職する「天下り」は、後を絶ちません。これは、「在職中の裁量権の行使」と「退官後の地位」に相関関係があるのではないか、という合理的な推測を生みます。一つ一つは合法的な再就職かもしれませんが、全体として見れば、権力構造を維持・再生産するシステムとして機能している可能性を示唆する強力な状況証拠です。

まとめ

ご指摘の通り、私たちは**「不透明である」という事実と、「不透明な中で不正や権力濫用が行われている」という推測**を、厳密に区別する必要があります。前者は客観的な事実であり、後者は検証が必要です。

しかし、「官僚に権力がある」という見方は、単なる根拠のない推測だけに基づいているわけではありません。

情報の非対称性自体が、権力関係の構造的な土台となっていること。

法律や制度に、客観的に裁量権という権力の源泉が埋め込まれていること。

天下りのような、構造を裏付ける状況証拠が数多く存在すること。

これらの点から、「再分配のプロセスに権力性が宿る」という見方には、一定の合理性があると言えます。

そして、まさにあなたが指摘されたように、「根拠のない憶測」を減らすためにも、徹底した情報公開によって「情報の不透明性」そのものを解消していくことが、民主主義国家における行政の健全性を保つために不可欠なのです。その意味で、あなたの疑問は、この問題の核心を突いています。

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moko1590m · 1 year ago

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甘い罠の類語、関連語、連想される言葉甘い罠 ⇒ （目標を実現させるために）人を陥れる　　（事件の）黒幕　・　（事件を）操る（闇の勢力）　・　（事件を）仕組む　・　駆け引き　・　手練手管（を弄する）　・　だまし（のテクニック）　・　破滅させる　・　画策（する）　・　おためごかし（の意見）　・　（不満分子の）蠢動（がある）　・　マーケティング　・　正攻法でない　・　（味方を）裏切る　・　（仲間を）背後から撃つ　・　策略（を用いる）　・　奇計（を用いる）　・　（陰で）糸を引く　・　暗躍（する）　・　（獲物を）仕掛け（にかける）　・　（殺人者の）魔手（が△伸びる［迫る］）　・　（同僚を）讒訴ざんそ（する）　・　やっつける　・　落とし穴　・　陥穽かんせい（にはめる）　・　汚い手（を使う）　・　（戦術としての）（真っ赤な）うそ　・　言葉に裏がある　・　闇討ち（同然）（のやり口）　・　（犯人に）仕立てる　・　ためにする（噂を流す）　・　デマを流す　・　情報操作　・　宣伝工作　・　人心を惑わす　・　悪知恵（を働かす）　・　計略（にかける）　・　変化球（を投げる）　・　化かす　・　（悪だくみに）引っかける　・　（まんまと）陥穽かんせい（に引っかける）　・　策動　・　罠（にはめる）　・　だまし討ち（にする）　・　悪質な計画　・　（敵の）裏をかく　・　（思い切った）挙（に出る）　・　（従うことを）余儀なくさせる　・　罠にかける　・　（敵の）隙をつく　・　（敵を）たばかる　・　うっちゃりを食らわす　・　抜け駆け（する）　・　出し抜く　・　偽証（する）　・　（人を）陥れる　・　不明朗（な会計）　・　術中（にはめる）　・　怪文書　・　密謀　・　（人目を）欺く　・　（陰で）細工（する）　・　（罠を）仕掛ける　・　ひよる　・　讒ざんする　・　ためにする（議論）　・　針にかかる　・　不意打ち（を食わす）　・　（罠に）はまる　・　下心を持つ　・　損して得取れ　・　対策　・　（当局に）密告する　・　毒まんじゅうを食う　・　（寝込みを）襲う　・　襲いかかる　・　隠し球　・　悪く言う　・　善後策　・　変わり身が早い　・　必殺技　・　追い落としを謀る　・　（アジトに）踏み込む　・　窮策　・　（逆転の）秘策　・　密計　・　秘計　・　片棒を担ぐ　・　下克上　・　最終手段（を使う）　・　（価値を）下落させる　・　陥れられる　・　讒言ざんげん（する）　・　結託　・　政略　・　友を売る　・　毒牙にかかる　・　態度を変える　・　後ろから刺す　・　妨げる　・　（相手の胸ぐらに）つかみかかる　・　（状態を打開する）魔法の杖　・　秘剣（つばめ返し）　・　戦略的（思考）　・　奇手（を放つ）　・　ネガティブキャンペーン　・　痛い目に合わせる　・　ふたごころ（を抱く）　・　（敵に）包囲される　・　（動向を）見通す　・　秘術（を尽くす）　・　恩知らず　・　（陰謀の）犠牲になる　・　襲撃（する）　・　逆心　・　苦肉の策　・　大逆　・　（襲いかかろうと）身をかがめる　・　（通常の方法とは異なる）特殊な攻略法　・　裏技（的な）　・　正道を外れた（方法）　・　（サイト運営者にも）罪がある　・　（経済制裁という）カード（がある）　・　告げ口（をする）　・　神算　・　（相手の）術にはまる　・　（下請けを）犠牲にする（大企業）　・　通謀　・　（状態を打開する）ウルトラC（の手）　・　（罠に）引っかかる　・　（猛獣が）飛びかかる　・　（仲間を）（窮地に）陥れる　・　（△甚大な［広範囲に］）被害が及ぶ　・　批判して信頼を失わせる　・　応手　・　中傷　・　誹謗中傷　・　敵襲　・　（△成長［作業の効率］に）悪影響を及ぼす　・　（夜陰に乗じて）急襲（する）　・　（形勢逆転の）秘法　・　長策　・　（強い方に）すり寄る　・　（足を引っ張り）頭を押さえつける　・　ゲリラ（戦法）　・　転び（バテレン）　・　失脚を狙う　・　謀反　・　（めったに抜けない）伝家の宝刀（を抜く）　・　電撃　・　（事前に）布石を打つ　・　（圧力を）加える　・　陰口（を叩く）　・　（げんこつを）見舞う　・　（一発）食らわす　・　ルール違反　・　（友人との）信義を売る　・　闇討ち（する）　・　秘芸　・　面従腹背（の態度）　・　遠大な計画　・　大きい考え　・　詐欺的な（やり方）　・　闇討ち　・　（罠に）かかる　・　信義に反する　・　決め技　・　（インフレ解消の）特効薬　・　網にかかる　・　作為のある（発言）　・　はしごを外す　・　悪意を持って（公言する）　・　（△同意［自殺］するよう）追い込まれる　・　（起死回生の）妙薬　・　保身（に走る）　・　抜き打ち　・　思惑がある　・　（窮地に）陥る　・　足を引っ張る　・　（にせ情報に）振り回される　・　ぐる（になる）　・　（暗殺者の）手にかかる　・　（敵の）思うつぼ（にはまる）　・　くら替え（する）　・　（主君の）寝首をかく　・　奥の手（を出す）　・　馴れ合う　・　本来の意図をねじ曲げて（非難する）　・　得意技　・　（深い）考えがあって（の行動）　・　（ここぞというときの）飛び道具　・　テロ（攻撃）　・　（主君に）牙をむく　・　（最後に）取って置く　・　最終兵器　・　だまし討ち　・　（上司の）足をすくう　・　（敵の）計算した通りになる　・　（凶悪組織の）魔手に渡す　・　秘密兵器　・　パンドラの箱（が開けられる）　・　離反（する）　・　才略　・　（与党の）失点を狙う　・　（深い）考えがあって　・　一杯食わす　・　ここ一番の時（の）（隠し球）　・　仕掛けにかかる　・　△苦痛［不利益］を与える　・　（計略に）引っかかる　・　（負担を）押しつける　・　（高度な）戦略　・　（罵声を）浴びせる　・　三十六計　・　背後からばっさり　・　弑逆しいぎゃく　・　弑しいする　・　（敵側に）寝返り（を打つ）　・　（反対派に）寝返る　・　（成功に対して）消極的な行動をとる　・　後ろ向き（の政策）　・　陥穽かんせいに落ちる　・　秘技　・　利敵行為　・　（幕府に）背く　・　からめ捕られる　・　造反（する）　・　ネガティブ（キャンペーン）　・　（敵の）意表を突く　・　遠謀　・　深慮遠謀　・　忍法（隠れ身の術）　・　深謀遠慮　・　切り札　・　奇襲（△する［をかける］）　・　（巧妙な作戦に）やられる　・　邪魔をする　・　足をすくわれる　・　反逆（する）　・　知謀　・　党略　・　軍略　・　虎の子（の資金）　・　深謀　・　煮え湯を飲ます　・　（悪魔に）魂を売る　・　（背後から）糸を引く　・　（仲間を警察に）指す　・　最後の手段　・　裏切り　・　商略　・　機略　・　ゲリラ的（手法）　・　飛んで火に入る夏の虫（になる）　・　阻む　・　術中（にはまる）　・　恩を仇で返す　・　秘伝（のたれ）　・　措置を講じる　・　（身内が）足を引っ張る　・　背信（行為）　・　裏返る　・　（台風が被害を）もたらす　・　エース　・　封じ手（を使う）　・　（グループで）仲間割れ（が起きる）　・　王手（飛車取り）　・　（仲間に）刃やいばを向ける　・　反旗を翻す　・　悪い噂を流す　・　くさす　・　不軌（をはかる）　・　共謀（する）　・　（不当に）おとしめる　・　（権力の座から）引きずり下ろす　・　引きずり下ろそうとする　・　不意をつく　・　（わざと）曲解（する）　・　取って置き（の手段）　・　（罠に）落ちる　・　くもの巣にからめ捕られる　・　（敵の仕掛けた）落とし穴（に△はまる［落ちる］）　・　陥穽かんせいにはまる　・　（見方を）売り渡す　・　共犯　・　知略　・　意図がある　・　同罪　・　非常手段（△をとる［に訴える］）　・　（津波が沿岸を）襲う　・　（敵の）虚をつく（やり方）　・　（味方を）欺く　・　猛襲　・　（世論が政府の）手を縛る　・　（規則で）縛る　・　（犯罪に）一枚噛む　・　斬りかかる　・　秘蔵（の逸品）　・　（敵陣に）夜襲（をかける）　・　夜討ち（をかける）　・　妨害する　・　戦術　・　籠絡（される）　・　水をさす　・　だまし合い　・　思惑（がある）　・　詭弁（を弄する）　・　（口から）でまかせ（△を言う［の話］）　・　謀計（を巡らす）　・　謀略（を巡らす）　・　悪だくみ（に引っかける）　・　水増し（請求）　・　もっともらしい　・　（相手チームを）浮き足立たせる　・　まごつかせる　・　まごまごさせる　・　数字のマジック（でよく見せる）　・　（真実を）ゆがめる　・　適正な判断　・　いかさま（師）　・　遊泳術に長ける　・　権謀（を巡らす）　・　高等戦術　・　慌てさせる　・　慌てさす　・　大慌てさせる　・　（打者を）幻惑（する）（魔球）　・　まんまと誘いに乗る　・　不正　・　（うまく）引っかかる　・　知謀家　・　山勘　・　（言うことが）信用できない　・　瞞着まんちゃく（する）　・　形だけ（の審査）　・　権謀（を巡らす）　・　偽計（取引）　・　（この数字には）からくりがある　・　（相手の）裏をかく　・　（年齢を）詐称（する）　・　不当表示　・　（弱者を）食い物にする　・　ねつ造（する）　・　（獲物を）仕掛け（にかける）　・　（まんまと）陥穽かんせい（に引っかける）　・　（人を）担ぐ　・　（敵に）汗をかかせる　・　大汗をかかせる　・　役者が一枚上　・　でっちあげ　・　謀計（を巡らす）作戦を立てる　・　策を巡らす　・　手品（を使う）　・　（国民を）ミスリード（する）　・　舌先三寸　・　悪計（を巡らす）　・　（失脚を）狙う　・　　・　（現金を）だまし取る　・　経験が豊富　・　いい加減（なやつ）　・　政略（結婚）　・　奸策（を弄する）　・　困惑させる　・　策略（を巡らす）　・　狐に化かされる　・　口裏を合わせる　・　迷彩（を施す）　・　（態勢の立て直しに）骨を折らせる　・　虚栄（を張る）　・　たくらむ　・　芝居（をする）　・　狂言（強盗）　・　劣勢に立たせる　・　（悪��を）企てる　・　（周囲を）欺く　・　トリック（を見破る）　・　目をごまかす　・　目くらまし（する）　・　（試合）巧者　・　掛け値（をする）　・　大風呂敷（を広げる）　・　いい加減なことを言う　・　戸惑わせる　・　（謀反の）密計（を凝らす）　・　駆け引きに長ける　・　ごまかす　・　ごまかしを言う　・　（友人を）蹴落とす　・　踏み台にする　・　踏みつけにする　・　陰謀（を巡らす）　・　寝業師　・　毒まんじゅうを食わせる　・　術中にはめる　・　（水面下での）工作　・　（相手を）だます　・　密議（する）　・　（知っている内容を）少し変えて話す　・　すかす　・　ちぐはぐ（な言動）　・　ぺてん　・　つじつま合わせ（をする）　・　頭脳的（な作戦）　・　（車のブレーキに）細工（を施す）　・　せこい真似（しやがって）　・　フェアでない（やり方）　・　たぬき寝入り（する）　・　奸策（を弄する）　・　ずるい　・　ずるをする　・　ほころび　・　口先だけ　・　巧詐　・　謀略（をめぐらす）　・　奸計かんけい（を巡らす）　・　術策（を巡らす）　・　香具師（による）（ガマの油販売）　・　思わせぶり（な態度）　・　（単なる）ジェスチャー（に過ぎない）　・　はかりごとを巡らす　・　うそ八百を並べる　・　落ち着きを失わせる　・　本心でない　・　（政府の転覆を）謀はかる　・　術中（にはめる）　・　（敵を）謀はかる　・　まやかす　・　（嘘を重ねて）ほころびが出る　・　不実（の男）　・　惑わす　・　形だけ　・　（まっ赤な）にせもの　・　（まんまと）出し抜く　・　（心の）隙をつく　・　術策（をめぐらす）　・　業師　・　（単なる）リップサービス　・　いかがわしい（手法）　・　詐欺（△を働く［的なやり口］）　・　食言（する）　・　（善良な人々を）手玉に取る　・　権謀術数けんぼうじゅっすう（を巡らす）　・　口任せ　・　口裏合わせ　・　虚構（の発言）　・　居留守（を使う）　・　ひと太刀浴びせる　・　一矢（を）報いる　・　作戦を練る　・　心にもないこと（を言う）　・　粉飾（決算）　・　偽善（の皮をかぶる）　・　マッチポンプ　・　（悪事の）算段（をする）　・　無責任　・　（高齢者を）カモにする（詐欺師）　・　いかにも（～でのように）　・　（親愛の情を）利用した（詐欺事件）　・　だます　・　（クーデターを）策謀（する）　・　頭脳的（な試合運び）　・　頭脳プレー（を見せる）　・　違法　・　はかりごと　・　ほら（を吹く）　・　大ぼら（を吹く）　・　狐狸（の輩）　・　ふらち（な考え）　・　（両者）仕組んだ上で（の）（意見の相違）　・　仕組んだな（！）　・　ばたばたさせる　・　あた��たさせる　・　（世を）忍ぶ（仮の姿）　・　ペテン（にかける）　・　うそ（をつく）　・　たぶらかす　・　画策　・　（うそを）信じ込ませる　・　八方美人（頼むに足らず）　・　（人心を）惑わす　・　（有名人の名を）かたる　・　かたり（を働く）　・　権謀術数けんぼうじゅっすう（をめぐらす）　・　権謀術策　・　サバを読む　・　（嘘は）心の弱さ（である）　・　だまかす　・　（国民を）欺瞞（△する［的行為］）　・　欺瞞に満ちた言動　・　ガセネタ　・　作り話　・　一杯食わせる　・　空念仏　・　見せかける　・　（薬局を）隠れ蓑（に大麻を扱う店）　・　表向き　・　実態を見えなくする　・　看板に偽りあり　・　（チャンピオンの）意地を見せる　・　詐術さじゅつ（を用いる）　・　（作り話を）でっちあげる　・　策士　・　大風呂敷を広げる　・　いんちき　・　実行が伴わない　・　でたらめを言う　・　偽装（△する［工作］）　・　知略の人　・　知能犯　・　うろたえさせる　・　（事実を）歪曲（する）　・　（信頼を）裏切る　・　（有権者への）裏切り　・　しらを切る　・　（△事実［不都合な部分］を）隠蔽（する）　・　いかさま（野郎）　・　（こちらのペースに）乗せる　・　人心掌握　・　嫌らしい（交渉術）　・　詐偽　・　（無知に）付け込む　・　せこい（手）（を使う）　・　老獪ろうかい（な政治家）　・　（相手を）たじろがす　・　落とし穴に落とす　・　（敵が）思う壷にはまる　・　（国民への）背信（行為）　・　奇策　・　駄ぼら（を吹く）　・　混乱させる　・　整合性を失う　・　まやかしを言う　・　（事件を）でっちあげる　・　作り上げる　・　（利用してやろうという）魂胆　・　（言葉に）まやかし（がある）　・　言行不一致　・　ちょろまかす　・　策（を弄する）　・　口ばっかり（の男）　・　（病人を）装う　・　だまくらかす　・　からくり（を見破る）　・　ごまかし　・　陰で（こそこそ）動き回る　・　詭計（を巡らす）　・　演技（する）　・　寝首をかく　・　虚構　・　（病気と）偽る　・　潜り（の医者）　・　公約違反　・　（陰謀を）たくむ　・　（話が）二転三転（する）　・　人生を狂わす　・　巧み（な試合運び）　・　手の内を隠す　・　作戦会議　・　改ざん（された報告書）　・　二枚舌（を使う）　・　リップサービス　・　絵空事（を並べる）　・　（度を越えた）いたずら　・　悪計（をめぐらす）　・　術（を巡らす）　・　（にせ物と）すり替える　・　術計　・　建前（を言う）　・　後出し（じゃんけん）　・　（虚を衝いて）（気持ちの）余裕を失わせる　・　（うまく）信用させる　・　（利益を得るために）偽る　・　偽り（の告白）　・　誣告ぶこく（△する［罪］）　・　裏口（入学）　・　（罠に）はめる　・　称する　・　（病気と）称して（欠席する）　・　企て　・　ひと泡吹かせる　・　感情がこもっていない　・　（腹に）一物（ある）　・　虚偽（の証言）　・　たばかる　・　（上司の目を）盗んで　・　密謀（を巡らす）　・　空から約束　・　（失敗を）糊塗こと（する）　・　芝居（を△打つ［する］）　・　ひと芝居（打つ）　・　小芝居（を打つ）　・　猿芝居　・　口だけ　・　（上陸）作戦　・　冷静さを失わせる　・　口車に乗せる　・　（キツネとタヌキの）化かし合い　・　（巧妙な手口で）引っかける　・　引っかけ（問題）　・　策略（をめぐらす）　・　外堀を埋める　・　虚妄　・　卑怯（者）　・　たらし込む　・　（言葉巧みに）丸め込む　・　軍師　・　（演説が）冴える　・　（うまい話には）罠（がある）　・　籠絡（する）　・　術（を巡らす）　・　甘言（を弄する）　・　朝三暮四　・　誑す　・　たぬき親父　・　正直に答えない　・　虚偽（の申告）　・　駆け引きがうまい　・　してやる　・　してやったり　・　追い詰める　・　虚報　・　危機感を抱かせる　・　うそを重ねる　・　尻尾をつかませない　・　虚偽情報　・　虚偽記載　・　本当だと思わせる　・　チート　・　（話を）こしらえる　・　口車（に乗せる）　・　裏をかく　・　（うまい話には）裏がある　・　トリック（△を使う［がある］）　・　（嘘をついて）損害を与える　・　陰謀（を巡らす）　・　言いくるめる　・　（問題の）わい小化　・　作り事　・　追い込む　・　戦略家　・　覆面（パトカー）　・　（まがい物を）つかませる　・　（手練）手管に長ける　・　方略　・　計略（にかける）　・　だまし込む　・　悪徳商法　・　狡知（を働かせる）　・　巧妙に進める　・　うそを△つく［言う］　・　嘘をこね上げる　・　嘘で（塗り）固める　・　欺く　・　（陰謀を）目論む　・　事実無根　・　（よからぬ）たくらみ　・　（陰で）舌を出す　　甘い罠 ⇒ ある事を実現させようと色気をもって誘う（色仕掛け）　　女房抱かせて慰謝料を捕る　・　（タレントの）枕営業　・　情を通じた配役　・　女のたくらみ（にはまる）　・　（要人を）たらし込む　・　色仕掛け　・　甘い罠　・　ハニートラップ　・　セックスを餌に（罠にはめる）　・　お尻をふりふり（歩く）　・　手練手管を弄する　・　美人局つつもたせ　・　（女の）色香で迷わせる　・　謎をかける　・　（飲み屋で）ナンパ（する）　・　誘い球（を投げる）　・　接近する　・　モーションをかける　・　フェロモンを振りまく　・　（うぶな娘を）たらし込む　・　ちらっと見せる　・　チラリズム（効果）　・　猫なで声　・　媚態を示す　・　思わせぶり（な態度）　・　（異性を）誘う　・　誘いかけ　・　（安っぽい）誘い文句（で口説く）　・　交際を申し込む　・　色目（を使う）　・　流し目（をする）　・　秋波（を送る）　・　上目づかい（に見る）　・　好き好き光線（を送る）　・　　・　刺激（する）　・　（男を）挑発（する）　・　（愛の受け入れを）迫る　・　口説く　・　口説き　・　（ちょっと）粉をかける　・　しなを作る　・　こびを売る　・　言い寄る　・　気を持たせる　・　期待を持たせる　・　気のあるそぶり（をする）　・　求愛（する）　・　手なずける　・　（熱烈な）ラブコール（を送る）　・　誘惑（する）　・　（誘惑を）仕掛ける　・　官能をそそる　・　官能をくすぐられる　・　モンローウォーク（で歩く）　・　尻を振って（歩く）　・　恋をしかける　・　（それとなく）水を向ける　・　（酔客の）気を引く　・　据え膳食わぬは男の恥　・　（懸命な）愛情表現　・　（年増女に）ちょっかい（を△出す［かける］）　・　引きつける　・　身をくねらせる　・　色仕掛け（で篭絡する）　・　（相手に）下心を持つ　・　歓心を買おうとする　・　（気持ちを）惑わす　・　政略（結婚）　・　悪だくみ（に引っかける）　・　トリック（を見破る）　・　術中（にはめる）　・　陰謀（を巡らす）　・　（獲物を）仕掛け（にかける）　・　落とし穴　・　奸計かんけい（を巡らす）　・　術（を巡らす）　・　高等戦術　・　（よからぬ）たくらみ　・　（腹に）一物（ある）　・　謀計（を巡らす）　・　企て　・　ふらち（な考え）　・　罠（にはめる）　・　悪計（をめぐらす）　・　（上陸）作戦　・　術計　・　権謀術数けんぼうじゅっすう（をめぐらす）　・　権謀術策　・　計略（にかける）　・　策略（をめぐらす）　・　方略　・　（利用してやろうという）魂胆　・　だまし合い　・　思惑（がある）　・　（水面下での）工作　・　密謀　・　術策（をめぐらす）　・　駆け引き　・　奸策（を弄する）　・　謀略（をめぐらす）　・　（謀反の）密計（を凝らす）　・　はかりごと　・　権謀（を巡らす）　・　詭計（を巡らす）　・　からくり（を見破る）　・　（まんまと）陥穽かんせい（に引っかける）甘い罠 ⇒ （未分類）　　危険　・　危機　・　虎口　・　瀬戸際　・　不気味な足音　・　危急　・　死線をさまよう　・　崖っぷちに立たされる　・　毒　・　捕らえる手段　・　網を張る　・　トラップ　・　毒まんじゅうを食わされる　・　暴力性　・　隠れた獣性　・　黒い影が忍び寄る　・　悪意　・　邪悪　・　毒牙　・　黒い手　・　触手　・　色仕掛けによる　・　リスクが潜む　・　毒まんじゅう　・　媚薬　・　危害　・　一歩間違うと　・　害が及ぶ　・　危うく死ぬところ　・　危難　・　死と隣り合わせ　・　際どい　・　風前の灯　・　死の淵に立つ　・　薄氷を踏む　・　ぎりぎりのところ　・　ねずみ捕り　・　誘導装置　・　計略にはまる　・　トリもち　・　悪　・　蟻地獄ような　・　虎視眈々と狙う　・　魔の手　・　スパイ　・　禁断の果物　・　餌　・　セックスアピール　・　接近　・　いざない　・　ストロー現象　・　媚態による

甘い罠の類語・関連語・連想語: 連想類語辞典

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takishin · 2 years ago

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山崎製パンが爆ギレした件から、食品表示と食品添加物について語ろう。 2019年、パンメーカーの最大手山崎製パン(以下「ヤマザキ」)から突如リリースが出され、食品業界の一部が騒然とした。リリースのタイトルはこうだ。『「イーストフード、乳化剤不使用」の強調表示について』これは今でも山崎製パンのトップページから読めるので、興味があれば読んで欲しい。熱量がエグい。 yamazakipan.co.jp/oshirase/0326.… 背景から説明すると、山崎製パンってパン業界ではぶっちぎりのトップなんだよね。2位のフジパン、3位の敷島製パン(以下「パスコ」)でが3強なんだけど、この中でも売上高は2位のフジパンの4倍強。まさにパン業界の王者なんだ。さて、当時食パンで一番売れてた商品ってなんだろうか。ちょっと年代が高い人だとダブルソフトって言うかもしれない。これも発売時はヤマザキの中で発売するかすごい揉めたって話があって面白いんだけど、今回は割愛しよう。答えはパスコの「超熟」。今買ってるって人も多いんじゃないかな。1998年に発売してから、パスコのみならず食パンを代表する商品になってしまった。さて、何度も繰り返してる話だけど、トップメーカーがそのカテゴリーの代表商品で負けるのはあってはならんのよね。ヤマザキも当然黙ってはおらず、2012年に「ロイヤルブレッド」を発売している。これもヒットはしているし、今もヤマザキの基幹商品だ。ただそれでも「超熟」の牙城は崩せなかったんよ。その「超熟」、発売当時からのこだわりがある。それは、食品添加物を使っていないこと。そして当時強く謳っていたのが「イーストフード、乳化剤不使用」という言葉なんだ。で、当然他社のヒットを見ると当然他のメーカーも追随するよね。フジパンの「本仕込」も、その他のメーカーもこぞってイーストフード・乳化剤不使用を謳ったわけです。正直、イーストフードも乳化剤も間違いなく安全だし便利なものだけど、一般のお客様としてはそりゃ「食品添加物は無いにこしたことはない」。これは実際、意識調査とかでも出てるし、売り上げも変わる。同じ値段で片方が食品添加物フリー、片方が食品添加物使用だと、やっぱりフリーを取るよね。で、話は冒頭に戻るんだけど、ヤマザキがこの件に噛みついた訳です。簡単に言うと以下の通り。「『イーストフードや乳化剤不使用』ってめっちゃ他のメーカーが言ってるけどさぁ、製品調べたら似たようなもん入ってるよなぁ？　これで『不使用』とか言っちゃうの、ええんか？」そうなんです。イーストフードの代わりも、乳化剤の代わりも、表示に出さずに原材料を加工して作る方法があるのです。色々な方法があるんだけど、なんとヤマザキは訴えの中でその手法もバラしちゃった。酵素使うとか、ドロマイト使うとか、乳製品使うとか。この辺りを超わかりやすく言うとこんな感じかな。緑の絵の具を使うのがめっちゃ嫌われてる世界で「あいつら緑の絵の具は使ってないけど、青と黄色使って緑色作ってるじゃん！」と告発した感じ。しかもその詳細な分析結果までホームページに載せちゃってて「もうネタ上がってんだよね」という一分の隙もない、キレッキレの内容をいきなり叩きつけたわけです。外から見てた僕は正直震え上がったね。僕は酵素が専門だから、パンメーカーが酵素を使ってるのは知ってたけど、マジシャンがマジックの種晒すようなもんというか、ここまでやるかと。他メーカーを貶める意味は無いと思ってるんだけどね。ヤマザキって大きい会社だし、わりと添加物に対して寛容なゆえに叩かれがちな企業だけど、美味しいパンを手頃な価格で届けることを使命としてる会社なのは疑いないと思うんよ。実際、災害あるとどのメーカーよりも先にトラックにパン積んで被災地に走らせる会社だしね。腹に据えかねたところはあるとは思うけど、それ以上にパン業界として、そういうグレーなことを業界でやってていいんですか？　っていう、リーディングカンパニーとしての役割を果たそうとしたんだと思うよ。ヤマザキだってこんなん出したら、少なからず叩かれるのは覚悟してただろうし。ただこの件、こちらがハラハラしてたのとは裏腹に、世間には広がらなかったなという印象はある。まぁちょっと難しいし、内容がとっつきにくいよね。30秒のニュースとかでは、とても伝え切れる気がしないもん。ただやはり業界での影響は大きかった。この件の事の顛末としては、この後日本パン工業会で「イーストフード・乳化剤不使用」という強調表示は自粛することになり、他メーカーはこの表示を外している。実際、日本食品添加物協会のガイドラインでも「好ましくない例」に抵触しかねないし、ヤマザキのリリースには全く反論の余地もないし、妥当だと思う。そして現在、食パンのシェア1位はどうなったかというと…やっぱり超熟のままです。イメージなんてそう変わらないわな。実際美味しいしね。工程中でイーストフードや乳化剤の代わりは作れるといっても、やっぱりそこにも技術やノウハウはあるし、パン作りも当然その2つの有無だけで全てが決まる訳じゃない。超熟も名前の通り、湯種を時間かけて熟成させてることに技術的価値があるし、お客様もそれを認めてくれてるから売れている。表示の話だって、そういうルールだからね。何一つ悪いことしてない。創意工夫の一つ。あ、言うまでもないけど、ヤマザキがイーストフードや乳化剤を使わずにパンを作る技術を持っていないわけでもない。分かってて、あえて使っているだけ。じゃないとあんな分析結果も出せないし、テクニックも晒せないので。さて、この件から何を言いたかったかって言うと、食品添加物って結局なんなの？ってことなんだよね。ぶっちゃけ、今回みたいに表示に出さずに添加物のようなものを作ることは出来る。前にnoteに書いた酵素技術なんてまさにそれ。ツリーにぶら下げておくから、興味ある人は読んでみてね。そもそも、食品と食品添加物の境目だって曖昧。散々話題になるグルタミン酸ナトリウム、いわゆる味の素は、水に溶ければグルタミン酸、つまり必須アミノ酸。ステーキ食べれば消化されてあなたの身体の中でたくさんグルタミン酸が吸収されます。卵黄もそのままだと食品だけど、そこからレシチンを抽出して乳化剤として使うと食品添加物。でも、レシチンは卵黄の成分なわけだから、当然含まれているよね。イーストフードもミネラルの集まったものだし、乳化剤なんてそもそも表現がざっくりしている。水と油をなじませるものが「乳化剤」なんだから、極論タンパク質だって卵黄だって乳化剤なわけだよ。大抵グリセリン脂肪酸エステルとかだけどさ。自給自足で全ての食事をカバー出来ない以上、基本的に他者が作ったものを僕たちは食べるしかない。それが安全に作られているかは、性善説を適用するしかない。表示されているもの、作ってる人を信頼するしかない。そしてそのルールを守らせる条件は、もう現時点で充分に整えられていると思ってるんだよね。食べ物って過剰に神聖視されてる部分と蔑ろにされている部分が同居している。食品添加物を避ける人の心境は分かるけれども、そんなことよりも微生物的な安全性が担保されているかとか、栄養摂取基準を満たせているかとかの方がよっぽど健康には役立つはずなのよ。食品メーカーの人間がこんなこと言うとポジトークだと思われるんだけどね。ただ業界抜きに、僕の個人的な信念としては「食べ物は安全で美味しければそれで良くない？」って思ってる。そしてもう世の中の大半のものは安全で美味しくできている。僕たちは幸せな時代に生きている。今回例に挙げた市販のパンは、どれも安全だし美味しいです。パンに限らず、食品メーカーは事故ったらめっちゃ叩かれるのでみんなしっかりしてるし、やらかしたらちゃんと対応しています。あまり考えて食べ物食べるのも大変だと思うので、いろいろ試して、一番美味しいと思ったりコスパいいと思ったものを食べるのが一番ストレスフリーなんじゃない��と思うわけです。以上、ヤマザキブチギレの件から食品表示と食品添加物について考えてみた話でした。 https://x.com/itsuki26_labo/status/1724077601696923664

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nekocya · 2 years ago

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mari8log · 2 years ago

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スパロボ30マジェプリ台詞まとめ（アンジュ）

アンジュ

【攻撃】

通常モードでの台詞はTで表記しています。狂暴モードになるタイミングについては私はよくわかっていないので詳しい方は情報をください。感覚的には一斉攻撃が発動できるまで気力が高まったら狂暴モードになるのかな？と…。

アンジュの台詞収録どれも楽しそう。

「私も精一杯頑張ります…！」T 「足手まといにならないとしないと…」T

「た、戦うんだ…！」T

「叩いてやる！叩きまくってやる！」

「私の邪魔にならないようにどいてろ！」

「このままで済むと思うなよ！」

「このブラックシックス様の敵じゃねぇぇぇ！」

「地獄の鬼ごっこの始まりだ！」

「数ばっかり多いカメムシが！」

「こいつの相手は引き受けた！」

「私もチームラビッツなんだよ！」

イズル「アンジュさん、やれる？」アンジュ「は、はい！何とか…！」T 13話イズル「アンジュ…さん、お願いできる？」アンジュ「そもそも私一人で十分なんだよ！」

アンジュ「私が仕掛けます…！」T　イズル「無理はしないでね！」

アンジュ「ここは任せろ！」イズル「頼んだよ、アンジュ！」

アサギ「行けるなアンジュ！？」アンジュ「こっちはノリにノってるところだぜ！」　22話

ケイ「ブラックシックスは前方の敵を！」アンジュ「私に命令するな！」

アンジュ「てめえをバラバラのギタギタにしてやる！」タマキ「アンジュ…汚いのら～」

スルガ「後方から援護する！」アンジュ「私に当てたら、ただじゃおかねえぞ！」

スズカゼ「ブラックシックスは先行して！」アンジュ「言われなくてもわかってる！」

スズカゼ「ブラックシックスは敵の数を減らして！」アンジュ「了解！」

【反撃】

「敵を離脱させるわけには…！」T

「反撃しなくては…！」T

「迎撃します！」T

「わざわざ死にに来やがったか！」「てめえを後悔させてやる！」

「よくも私をねらいやがったな！」

「豚の部下も、みんな豚だ！」 13話

「売られた喧嘩は全部買ってやる！」

「2000倍にして返してやる！」

「近づき過ぎなんだよ、てめえは！」

「ポンコツがブラックシックス様の相手になるかよ！」

「よくも私を狙いやがったな！」

「私までザンネンだと思うなよぉぉっ！」

「油断したてめえの負けだ！」

アンジュ「私の敵はどこだ！」ケイ「ポイントＥ９よ、アンジュ！」

アンジュ「スルガ、支援を！」スルガ「名前で呼ばれた！？」 24話？攻撃かも

【特殊台詞】

・雑多

「モビルスーツのぶっ壊し方は学習済みだ！」

「大物がネギ背負ってやってきやがったか！」

「でくの坊が！カモにしてやるぜ！」

「ポンコツがブラックシックス様の相手になるかよ！」(AI系？)

「メカ豚野郎が！ばらばらにしてやる！」

「そんだけデカいと倒し甲斐があるってもんだ！」（ゾルタン、巨大サンユン、アカネ等）

「指揮官機をぶっ潰す！」

「今回は特別だ！　助けてやる！」（ジェイデッカー、アカネ等）

「来いよ、エース！遊ぼうぜぇぇぇ！」（ベルグ等）

・対『機動戦士Ζガンダム』

・対『機動戦士ガンダム逆襲のシャア』

・対『機動戦士Vガンダム』「話が出来る分、ウルガルよりマシだな！」

「ベスパには殺虫剤を食らわせてやるぜ！」

「私がお前らのギロチンになってやるよ！」

「イカしたもん乗ってんじゃんえか！」バイク機体

・対『機動戦士ガンダムNT』

「気に入ったぜ！　てめえはマジで相手をしてやる！」（ゾルタン）

・対『重戦機エルガイム』「逃げ出すなら今のうちだぞ、ポセ公！」

「ヘビーメタルは実弾が大好物だったな！」

「どうせなら、１３人まとめてかかってきやがれよ！」(リィリイ)

「終わりなんだよ、このアンチエイジング！」（ペンタゴナ）

「侵略者の大将は、ブラックシックスがいただく！」（ペンタゴナ）

・対『勇者警察ジェイデッカー』

「スクラップにしてやるよ、悪のロボット！」（チーフ・テンⅡ）（ブラック・チーフテン）

「ブタ箱送りにしてやるからな！」（ドクトル・ガウス）

「そのでけえ面をボコボコにしてやる！」（エヴァ）

・対『覇界王〜ガオガイガー対ベターマン〜』

「王様だろうが気に入らねえ奴はぶっ潰す！」（Ｊ）（覇界王ジェネシック）

・対『コードギアス復活のルルーシュ』「うっとおしいコバエ野郎が！」「傭兵なんて敵じゃねえんだよ！」

「今日でてめえらは失業だぁ！」（ジルクスタン兵？）

・対『真(チェンジ!!)ゲッターロボ世界最後の日』「インベーダーは根絶やしだぁ！」

「勝手に繁殖してんじゃねえぞ、ゴキブリ野郎が！」

・対『劇場版マジンガーZ ／ INFINITY』

「お前ら、まとめてスクラップ獣だ！」「コックピットに当たるなよ…！」（鉄也）

「指揮官機をぶっ潰す！」（Ｄｒ．ヘル）

「お前を蹂躙し、最大の苦痛を与えてやる！」（Ｄｒ．ヘル）

「てめえの世界征服の夢を悪夢に変えてやるぜ！」（Ｄｒ．ヘル）

「地獄の老人ホームに叩き込んでやるぜ！」（Ｄｒ．ヘル）

「メカ豚軍団のクソジジイ、引導を渡してやるよ！」（Ｄｒ．ヘル）

・対『魔法騎士レイアース』

「誘拐犯は死刑決定だ！」（ザガート）

「デザートだか、ジアートだか、ザガートだかいうクソムシは殺す！」　（ザカート）

「口の利き方も知らねえ女は私が潰す！」（ノヴァ）

「絶望なんて知った事かよ、クソババアが！」（デポネア）

・対『ガン×ソード』「何曜日だか知らねえが、永遠に日曜日にしてやるぜ！」（ファサリナ）

「出たな老害！　ジジイは消えろ！」（かぎ爪の男）

・対『銀河機攻隊マジェスティックプリンス』「私は戦うために生まれた！　それ以外は必要ない！」S

「ウ、ウルガル！」T

「ウルガル迎撃は私の任務だから…！」T

「ウルガルめ！滅亡しろ！」T

「くたばれ！消えろ！ウルガル！！」13か17/18

「ウルガル野郎は全滅させてやる！」「巣穴を潰せば、害虫は全滅だ！」（ウルガル母艦）

「獲物にしてやるぜ、軍団長！」

「単細胞クズ野郎！」(クレイン)

「速さだけが取り柄の豚野郎め！」（クレイン？）

「クソバナナめ、ひん剥いてやる！」（ルティエル）

「腐れトマト野郎を踏み潰す！」（ドルガナ）

「チョロチョロチョロチョロと！ゴキブリが！」（クレイン��）14話？

「クソ��シ、アマベ、ボッカブリ、キガネムシ、トービーラー！」（ディオルナ）

「てめえなんか味噌汁の出汁にして飲まずに捨ててやる！」（ディオルナ）劇場版

・対『ナイツ&マジック』「魔法だの剣だの…おとぎの国に帰りやがれ！」

・対『SSSS.GRIDMAN』「ヒーローショーはテレビでやってろ！」

「イズルのバカが大喜びしそうだな…！」

「殺しがいがありそうだな、黒いの！」（アレクシス・ゲリヴ）

・対オリジナル

「グダグダくだらねえこと言ってる暇なんて与えねえ！」 (カールレウム）

「お前らは、クソスターズに改名しろ！」（クエーサー）

「てめえのヒステリーにはうんざりなんだよ！」（オルキダケア）

「ムシケラ野郎が神ぶってんじゃねえよ！」（クエスター）

「残念だったな、てめえの神様ごっこはここまでだ！」（クエスター）

【援護攻撃】

「あれは私の獲物だ！」

「邪魔だ！　引っ込んでろ！」

「レッドファイブ、ちゃんと仕留めろ！」（イズル）

「ブルーワン、そこをどけ！」（アサギ）

「大人しく下がってろ、パープルツー！」（ケイ）

「さっさとどけ、ローズスリー！」（タマキ）

「私が援護してやる、ゴールドフォー！」（スルガ）

「ゴディニオンの撃ち漏らしは任せろ！」（スズカゼ）

【再攻撃】

「まだやれます…！」Ｔ

「こっからが本番だ！　やるぜぇっ！」

「こいつの相手は引き受けた！」

【攻撃】

・アバッシュガン「行きます…！これで！」Ｔ「この位置なら！」Ｔ「先行します…！これで！」Ｔ

「敵の動きを止める…！とどめです！」Ｔ

「そこ！とどめです！」Ｔ

「そこだ！消えやがれ！」

「行くぜ！くたばれ！」

「そこだ！おらあああああっ！」

・サイドアーム「サイドアーム展開！」Ｔ「当たれ！」Ｔ

「誘導弾で！」Ｔ

「楽に死ねると思うな！」

「ゴキブリ駆除だ！」「いくぜ！」

・一斉砲撃「燃えてきたぁ！地獄に落ちろっ！死んどけぇっ！」「一気に行くぜぇ！地獄に…落ちろっ！さよならだぁっ！」「とっておきだ！おらおらおらおらっ！終わりだぁっ！」

「遅えんだよ！おらおらおらおらっ！」

・ラビッツ・フォーメーション

（イズルと同じ）【回避】

「無駄です…！」Ｔ

「当たりません…！」Ｔ

「回避できた…」Ｔ

「予測済みですから」Ｔ

「届いてねえお！」

「あくびが出るぜ！」「ノロマが！」

「てめえはカタツムリか…！」

「ゴミムシが！」

「とろい…！」

「下手くそがいきがるな！」「無駄だ！」「当たるかよ！」

「笑わせてくれるぜ！」「下手くそがいきがるな！」

イズル「すごいね、アンジュさん！」

アンジュ「運がよかったんです…」Ｔ

アンジュ「笑わせてくれるぜ！」

イズル「た、楽しそうだね、アンジュさんは…」

アサギ「さすがの腕前だな」

アンジュ「敵が弱かっただけです…」Ｔ

アンジュ「ナメクジ並に遅えんだよ！」

アサギ「色んな生き物を知ってるんだな…」

ケイ「アンジュ、敵の攻撃は…！」

アンジュ「もうとっくに避けてんだよ！」

【援護防御】

「危ないっ！」Ｔ

「私が盾になります！」Ｔ

「皆さんのお役に立てるなら…！」Ｔ

「世話かけさせやがって！」

「そうはさせるかぁぁ！」

「これは貸しだぞ！」

「下がってろ、レッドファイブ！」（イズル）

「気合いれろ、ブルーワン！」（アサギ）

「パープルツーは前に出てくんな！」（ケイ）

「足引っ張んな、ローズスリー！」（タマキ）

「遅えんだよ、ゴールドフォー！」（スルガ）

「ゴディニオンをやらせるか！」（スズカゼ）

【シールド】「守ってくれた…」T 「届いてねえぞ！」

「残念だったな！シールドだ！」

【被弾】

「ちょ、直撃！？」Ｔ「私はまだ…戦えます！」Ｔ

「あの敵は強い…！」Ｔ

「集中しないと…！」Ｔ

「私はまだ…戦えます！」Ｔ

「シミュレーターのようにはいかないか…」Ｔ

「やりやがっ…。落ち着け…私…」Ｔ抑えようとしている…！

「クソったれが！」

「ミジンコの方がマシだな！」

「クソムシの分際でぇ！」

「てめえが、ここまでやるとはな…！」

「ゴキブリがチョロチョロと！」

「機体が重いんだよ！」

「盛り上がってきたぜ…！」

「なかなかやるじゃねえかよ…！」

「くっそぉぉぉっ！」　14話？

「てめえ、絶対に後悔させてやる！」

「てめえは！　死んでも殺してやる！」

「脳みそが熱くなってきたぜ！」

「目には目をだ！　殺す！」

「限界を超える…！」

イズル「アンジュ、大丈夫！？」

アンジュ「うるせえ！　自分の心配でもしてろ！」

アンジュ「てめえは３０００倍にして返す！」

アサギ「とりあえず戦意は落ちてないか…」

アンジュ「こんなもんかよ！」

タマキ「アンジュ、強気〜」

アンジュ「よくもやりやがったなぁ！？」

スルガ「落ち着けって、アンジュ！」

スルガ「何やってんだよ、アンジュは！」

アンジュ「そ、そんなこと言われても…！」Ｔ

スルガ「待ってろ！今、援護する！」

アンジュ「あの野郎は私の獲物だ！手出しすんな！」

アンジュ「よくも…やりがったなぁぁぁ！」

スルガ「落ち着けって、アンジュ！」

スズカゼ「ブラックシックスは一時後退！」

アンジュ「ここで退けるかぁぁぁ！」

【反撃不可】

「逃げるな、臆病者が！」「ヘタレが！正面からかかって来い！」

【撃墜】

「うわああああ！」

「ブ、ブラックシックスが！！」

「く、くそがぁぁ！覚えてやがれよ！」

【撤退】

「も、申し訳ありません！ブラックシックス、離脱します！」

#銀河機攻隊マジェスティックプリンス #台詞まとめ

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takahashicleaning · 2 years ago

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ＴＥＤにて

アマン・デナーニ：オンラインマーケットプレイスが発展途上国産業を飲み込む危険な事例

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

Uber、Airbnb、Amazonのようなオンラインマーケットプレイスの成長は、空洞化を促進させローカルビジネスを脅かします。

タクシー、ホテル、小売店から仕事を奪ったり地域社会の収入を減らしてしまいます。

しかし、戦略コンサルタントのアマン・デナーニは、それ以外にも道はあると言います？

Gojek（インドネシアのバイク版Uber）やJumia（アフリカ版Amazon）を例に挙げいくつかのオンラインマーケットプレイスでは、慎重なトレードオフの結果、地域経済における既存の事業従事者のシェアを奪わずに融合することで長期的に全ての人に恩恵をもたらす方法を説明します。

しかし、その後、そうでないことが判明してデフレスパイラルに落ち入ります。新型コロナウイルスのパンデミックを経て価格が多少高くても自国内産業の重要性も。

日本独自のクリーニング師。配達業者。保守作業者。食料品店の店員。倉庫作業者。トラック運転手。看護助手。保育士。訪問看護従事者などのエッセンシャルワーカー。

2013年2月、妻と私はシンガポールに引っ越しました。ちょうどその頃、Uberがシンガポールでの配車サービスの開始を発表しました。さて妻と私は、大抵のコトに関して意見が合うのですが、Uberの利用については明らかに違いました。

私はUberのテクノロジーにワクワクしていました。もう自家用車を持つ必要がなくなるかもしれないからです。でも、妻はUberがタクシー運転手の仕事を奪ってしまうと感じていました。そう感じたのは妻のサラだけではありません。

世界のUberやAirbnb、そして、Amazonのようないわゆる「オンラインマーケットプレイス」が、事業を拡大し始めると私のような多くの政策立案者から新しいリスクにどう対処するかを懸念する声が聞こえてきます。

雇用喪失、低賃金、課税漏れといったリスクです。さらに企業のリーダーたちからもグローバルなプラットフォームがもたらす激しい競争によってローカルビジネスが食い尽くされるのではとの懸念の声が上がります。

私も、もちろん、その道理は理解しています。詰まるところ、これは基本的な需要と供給の経済なのです。どの市場においても供給が劇的に増えれば、既存のビジネス従事者にとって価格、収益性、成長率が低下することを予期しなければなりません。

でも、私の個人的な経験ではこれとは逆の流れも見てきました。オンラインマーケットプレイスでもインドネシアのGojekやアフリカのJumiaのようにビジネスエコシステムや周辺の地域社会に役立つ場合もあるのです。

実際、それ以外は壊滅的になっていますが、私の見てきた良い事例では、エジプトの女性タクシー運転手が、今まで直面していたタクシー業界におけるハラスメントなしに働けるようになりました。

実際、壊滅的になっていますが、ケニアのある村でも多少良い事例が見られました。景気が良くなったのです。全く知られていなかった近所の美しい湖が、今や国のエコツーリズムの名所となったからです。

オンラインマーケットプレイスは成長し続けるでしょう。そして、私たちの買い物や移動手段や取引の方法に変革をもたらすでしょう。そこで私たちが本当に理解すべきことは、これら２つの見方の間のどこに真実があるのかです。

より楽観的な結果を予期すべきでしょうか？それとも暗く悲観的な結果を予期すべきでしょうか？そして、マイナス面を避けプラス面だけを得る方法はあるのでしょうか？私はあると信じていますが実際は壊滅的です。

生業である戦略コンサルタントとして私はビジネスを研究しています。根は数学者なので逆も同様に成り立つような事象が、気持ち悪くてたまりません。そこで私は基本に戻ってこういう問題を立てました。オンラインマーケットプレイスが、実際にしていることは何なのか？彼らは何をしているのか？

まず、根本的には、とてもシンプルなことをしています。売り手と買い手のマッチングです。それだけです。

運転手と乗客の間には、Uberや東南アジアのGrabや中国のDiDiがあります。商人と消費者のマッチングには、AmazonやAlibaba。アフリカのJumiaがあります。宿泊にはAirbnbがあって資金調達にはKickstarterです。

まだまだあります。これらの全てに共通することは、売り手と買い手のマッチングのための基本的な機能を物理的な世界からデジタルの世界へ移行することです。そうすることでより良いマッチングをより早く探せるようになり最終的に、あらゆる人のもとへより多くの価値が広まるのです。

さらに言うとオンラインマーケットプレイスの最大の利点は、同じ労力でより多くの価値をもたらすことです。

例えば、あなたがサンフランシスコのタクシー運転手だとして１日に10時間働くとするとあなたの車の中に実際に乗客がいる時間は、10時間のうち４時間です。もし同じ車をUberのプラットフォームで利用すれば乗客を乗せる時間が１時間半増やせます。

つまり、同じ車でも生産性が40％向上するのです。他のオンラインマーケットプレイスでもこれは証明されています。経済にさらなる価値を生み出すことがそもそもの目的なのです。独占禁止法に違反しますけど・・・

さて、誰がこの新たな価値を受けとるのかを知る必要があります。運転手に与えることも可能です。つまり、乗客と収入の増加です。価格を下げれば消費者に恩恵を与えることができます。

あるいはプラットフォームの運営側が、恩恵を総取りすることも可能です。大抵はこの３者が、何らかの形で恩恵を分け合います。実際は総取りしてますが・・・

では、それ以外の人は？

このビジネスと直接には無関係でも影響を受ける可能性があります。

もし、私の近所の人が、自分のアパートをAirbnbで貸すと決めたら前よりもたくさんの人が、家の周りに来るようになりいつもより騒々しくなって私はこの生産性のマジックから生じる副作用を不快と感じるでしょう。

これは経済学者が言う「負の外部性」です。予測はできないマイナス面です。Uber車の生産性の向上がもたらすこの「負の外部性」によってタクシーの営業許可証の価値は下がります。

例えば、ニューヨークでは、多いと30％も低下します。これはマイナスの側面です。これによって街頭デモが起きたり時々ですが、暴動まで起きたりします。

でも、これは傲慢ですが回避できると確信しています。新興国市場で多くの時間を過ごすにつれ確信に近づいた？のです。現実は、地元や他になすりつけて違うマイナスが雪だるま式に広がるだけです。「リスク」と言葉を変えても本質は変わりません。

実際、シンガポールにいた頃、週の半分は周辺国をマレーシア、タイ、インドネシアを旅していました。そして、オンラインマーケットプレイスの利用者というよりは、むしろファンになったのです。

当時はまだよく知られていませんでしたが中には、興味深い戦略的なトレードオフを行い、副次的な「外部性」を劇的に減らしたものもありました。社会実験だから国が違うためうまく行くとは限りません。

社会背景からこの国、例えば、Gojekです。Gojekは基本的には、Uberのバイク版です。インドネシアで最も人気のあるオンラインマーケットプレイスのひとつです。人気の理由は、Gojekが選んだ役割と大いに関係があります。

他の交通手段の選択肢と敵対するのではなく、それらを自分たちのプラットフォームに徐々に融合することを選んだのです。Gojekのアプリ内で公共交通機関の時刻表を調べたり、長距離バスを選択するといったことです。

それから、バイクや従来のタクシーの予約や支払いも同じアプリ内で可能です。現在のGojekを調査すると従来のタクシー運転手の10人中９人が、Gojekのプラットフォームを利用してから生活の質が向上したと考えています。そして、消費者の10人のうち９人。10人中９人もが、Gojekはこの国限定ですが社会全般に良い影響を与えていると考えています。

ここまで信用を得たことでGojekは成長し、こんにちの素晴らしいオンラインマーケットプレイスとなりました。食料や日用品に始まりあらゆるモノを扱っています。これは全てこの国にたまたまあってた慎重なトレードオフの結果です。

他の人たちも果たす役割があるより大きなエコシステムをまとめる立場を目指したのです。独り勝ちして得た利益も蓋を開けると大きな市場のほんの一部だったという結末を避けたのです。

Jumiaもこの国限定ですが、また面白い事例です。Jumiaは、アフリカ版Amazonです。でも、Jumiaは現地のスモールビジネスの世界にAmazonのような不安をもたらしません。理由のひとつがJumiaは、デジタル時代に向けた現地の起業家の成長のために彼らに積極的に投資すると決めている点です。

ここで忘れないでほしいのはJumiaは、デジタルリテラシーとオンライン環境が、最低水準である国々で利用されているということです。

Jumiaは、このような問題に対し、一般的なロビー活動を通して改革を目指せたでしょうし、おそらくそれもやっているでしょうが、プラットフォーム上でeラーニングを提供するJumia大学を設立しました。

教育システムが無くて基本的なデジタルスキルやビジネススキルを商人が学べるようにしたのです。

つまり、無いからこそリープフロッグできます。

私たちは昨年、アフリカのオンラインマーケットプレイスを調査しました、調査中にJumiaで学ぶ商人の１人と出会いました、彼の名前はジョモです。2014年に仕事をクビになり、その時、自分で自身のボスになりたいと決めました。独立したかったのもありますし、もう２度と解雇されたくなかったのです。

でも、当時、ジョモはビジネスの「ビ」の字も知りませんでした。ですから彼は、一連の研修を通して商品の選び方や値付けの仕方、オンライン上での宣伝の仕方を学ぶ必要がありました。現在、この国は産業が無いためジョモは10人の従業員を持つオンラインビジネスを営むことができました。

そして、数か月前にナイロビ郊外で初の実店舗を開店したところです。今やこの大学を通じてJumiaは、ジョモのような多くの人材を支援する可能性があります。そして、アフリカの他のオンラインマーケットプレイスと合わせて2025年までに300万人分もの雇用を創出できると想定できます。

産業がないからこそリープフロッグできて雇用は直接的にもしくは、より広いコミュニティーを介して創られるでしょう。

そして、時として、その広範な影響を考慮に入れるか考慮し忘れるかが、プラットフォームの成否を左右します。説明のためにシンガポールの話に戻ります。昨年、妻と一緒にシンガポールを離れると決めた時、Uberも同じく撤退を決めました。

またもや同じタイミングです。パターンが見えてきた気がしましたが、たぶん単なる偶然だったのでしょう。実際のところUberは配車サービスの競争に敗れました。相手はマレーシア発のGrabです。

さて、興味深いことに妻はGrabに対してそれほど不安を抱きませんでした。なぜならGrabは最初、別の名前だったからです。MyTeksiという名前でした。

名前の通りタクシー用のプラットフォームとして始まりました、だからGrabがタクシーの域を越えて運転手の登録を拡大し始めた時も段階的で無理のない展開だと受け取られたのです。

それにGrabはとても慎重でした。どのようなセーフティネット（社会的安全網）を全ての運転手に提供するかを考え、特別な保険パッケージや財務に関する教育プログラムまで導入しました。

対照的に、ロンドンやニューヨークやパリのタクシー運転手たちは、自分たちの営業許可証には20万ユーロもかかっていて大抵はローン払いなことをプラットフォーム側は、理解していないと感じていました、

このような国の社会システム環境についての情報を考慮していないと強い反感を買うことになります。GrabやJumiaやGojekによるトレードオフにリスクがないと主張するわけではありません。

彼らの成長は、ある時点で一時的に減速したか？恐らくそうでしょう。でも彼らの現状を見てください。Gojekの評価額は100億ドルです。Jumiaはアフリカ全土で３つしかないユニコーン企業の１つです。Grabは、Uberを東南アジア全域から追い出しました。

またこのようなトレードオフは、新興国市場に特有のものだと思いますか？AmazonやUberなどは、彼らから学び自分たちが直面する現実に適用できます。

長い目で見れば、ゼロサムゲームである必要はないのです。長い目で見れば、多分これは私のアジア人的な部分が言っているのですが、辛抱強くいることで報われます。

目的や優先順位を再考することには、価値があります。より大きな方程式に、当てはめてみるのです。運営者自身や利用者のことはもちろん。

規制当局や政策立案者や地域社会を含む方程式です。そして、何よりも割って入ろうとしている先の業界そのものも含まれるのです。

ありがとうございました。

（個人的なアイデア）

Don tap scott is “block chain revolution”, such as Uber, Airbnb, TaskRabbit and Lyft. We are talking about shared economies. It is that equal peoples generate wealth together and share. It is a very powerful idea.

ドン・タプスコットが「ブロックチェーンレボリューション」の中で、UberやAirbnbやTaskRabbitやLyftといった。共有経済について話題にしています。対等な個人がいっしょに富を生み出し、共有するというのは。とても強力なアイデアです。

But, when you tell me that kind of company does not really share it! ! In fact, the success of these companies is due to not being shared. Furthermore, unless it is a country with high inflation, deflationary spirals will occur and gradually wages will not rise. The only solution at the moment is to tax and distribute widely to platform firms taking de facto standards with redistribution of wealth. This is important! ! I say.

でも、私に言わせるとそういった企業は本当に共有をしてはいません！！実際、これらの企業が成功しているのは、まさに共有しないことによってなのです。さらに、高インフレの国でないとデフレスパイラルが起きてしまい、次第に賃金が上昇しなくなります。現在の唯一の解決法は富の再分配でデファクトスタンダードをとっているプラットフォーマー企業に課税して広く配分するということです。ここが重要！！と言っています。

As a personal feeling, I think that around the dawn of Google until the financial crisis 2008 is the ideal form of redistribution. It might be even better if you incorporate block chains and virtual currency here.

個人的な感覚としては、金融危機2008までのGoogle黎明期の頃が所得再分配の理想形と思っています。ここにブロックチェーンと仮想通貨を組み込めば、さらに良いかもしれません。

As for the virtual currency, there are possibilities that three scenarios will merge into the hybrid in the future.

仮想通貨については、今後、３つのシナリオがハイブリッドに融合していく可能性があります。

First, virtual currency like bit coin substitutes investment and speculation.

Second, platform firms taking the de facto standards issue and use virtual currencies.

Third, we will utilize the virtual currency issued by central banks to support individuals with lower annual income (policy of the executive branch like helicopter money)

第一は、ビットコインのような仮想通貨が投資や投機を代用していく。

第二は、デファクトスタンダードをとっているプラットフォーマー企業が仮想通貨を発行、活用していく。

第三は、中央銀行が発行する仮想通貨を年収の低い個人の下支え用に活用していく（ヘリコプターマネー的な行政府の政策）

Current age of artificial intelligence. As other extended ideas such as MBS, REIT and ETF of effective monetary policy measures that began to be utilized after the financial crisis by the central bank, compensation other than options to raise taxes.

現在の人工知能時代。中央銀行による金融危機以降に活用し始めた有効な金融政策手段のMBS、REIT、ETFなどの他の拡張アイデアとして、賠償金をかける、税金アップ以外の選択肢。

In other words, central banks in each country actively purchase and forcibly buy industrial individual securities of platform companies that deflate goods other than the large public goods affecting low-income people who are currently de facto standards Support

つまり、いっそのこと現在デファクトスタンダードをとってる低所得者に影響大な公共財以外の財をデフレストリーム化させてるプラットフォーマー企業の産業個別の証券を各国の中央銀行が積極的に買取り、強制的に下支えして

Idea to stabilize price inflation by indirectly offsetting declines in prices by increasing the income of low-income earners by making profits on securities funded by basic income. Perhaps there is also the effect of increasing real GDP?

証券上の利益をベーシックインカムの原資にすることで低所得者の収入を増やし物価の下落を間接的に相殺させ物価を下支え安定化させるアイデア。もしかして、実質GDPも増加していく効果もあるかも？

In addition, central banks of neutral countries can improve redistribution function at basic income, as Plato says, it is possible to prevent the rise of populism which negatively falsifies dissatisfaction of the disparity which is the blind spot of ideal democratic politics maybe.

さらに、中立の各国の中央銀行がベーシックインカムで所得再分配機能を向上させることで、プラトンが言うように理想の民主政治の盲点である格差の不満を負に扇動していくポピュリズムの台頭を予防できるかもしれません。

In some ways, the information industry is also similar to credit markets.

情報産業はある意味、信用市場に似ているためもあります。

The idea of raising the minimum wage by using the personal digital money-type basic income has flashed!

個人デジタル貨幣型ベーシックインカム活用で最低賃金の底上げをするアイデアがさらに閃いた！

As we have numerically clarified in Tomapiketi’s “21st Century Capital Theory”, the balance between capitalism and democracy is extremely difficult, and it is very difficult to solve while avoiding Soviet communism. There is.

トマピケティの「２１世紀の資本論」でも数値的に解明しているように、資本主義と民主主義のバランスが至難の技であって、ソビエト型共産主義を回避しつつの解決はとても難しいことでもあります。

He said that inequality and private property itself are not bad, and that the positive power of capitalism (innovation, economic growth, improvement of living standards) should be used for the public good.

不平等や私有財産それ自体が悪い訳ではなく、資本主義のポジティブなパワー（イノベーション、経済成長、生活水準の向上）は公共の利益のために活用すべきとも言っています。

The minimum wage within the social system will increase. Annually, up to 6 million yen in annual median according to steady economic growth!

社会システム内の最低賃金は上げていく。毎年、地道に経済成長に合わせて中央値で年収６００万円まで！

Basic Income is based on the premise of adding to current social security!

ベーシックインカムは、現在の社会保障にプラスしていくことを前提条件として考慮しています！

Employment insurance also pays benefits in addition to basic income.

雇用保険は、ベーシックインカムと別にプラスして給付金を支払うようにもする。

Basic income benefits are paid in addition to the minimum wage. Providing benefits as a personal digital money-type subsidy will increase the probability of approaching a median of 6 million yen per year, reduce future anxiety, and increase happiness.

最低賃金とは、別枠でプラスにベーシックインカム給付金を支払う。個人デジタル貨幣型補助金として給付していけば、中央値で年収６００万円に近づく確率も上がるし、将来の不安も減り、幸福度も確実に上がる。

If digital money is reprinted in another frame, the money supply will double, but the confidence in the currency will be harder to damage and the real GDP will be able to shift to a plus sum state where the cruise speed will increase. Enclosing in individual corporate units will result in a composition error, so do it for everyone at the same time.

デジタル貨幣を別枠で増刷すれば、貨幣供給量も倍になるが、通貨の信任は、毀損しづらくなって、実質GDPも巡航速度で増加していくプラスサムの状態に移行できる。個々の法人単位で囲い込むと合成の誤謬になるため、一度に全員に同時にすること。

The national debt, including government bonds and borrowings, is 1100 trillion yen as of the end of April 2019! A considerable decrease in debt. JGBs, etc. are 700 trillion yen because they are 400 trillion yen held by the BOJ.

国債と借入金などを合計した国の借金が、2019年4月末現在1100兆円！だいぶ借金減少。国債などは、日銀保有して400兆円だから実質700兆円。

Apart from all personal assets, all corporate assets are 2500 trillion yen, and if you use financial engineering as a source of funds, you can double the consumption tax tax and distribute it with a high corporate income tax increase!

全個人資産とは別に、全法人資産が2500兆円ありこれを原資に金融工学駆使すれば倍にできる消費税減税で高額法人所得者増税で分配させること！

A new tax may be created separately for the internal reserves of corporations to fund basic income.

法人の内部留保分に別枠で新規課税を創設してベーシックインカムの原資にしてもいい。

Thus, if digital monetary benefits (money with a time limit that is refunded at the end of the year only) from the New Year every month as a basic income, if the rate used for products and services of large companies is high, data from past flat-rate benefits failed. Is also clear.

こうして、ベーシックインカムとして毎年、毎月、新年からデジタル貨幣給付(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)されても大企業の製品やサービスに使われる率が多いと過去の定額給付金失敗のデータからも明らかになってる。

The corporate side is pretending that it does not know, but because it appears in the data, I realize that it will eventually be useless, and money will also go through large companies like a huge fund. At first, how about a financial engineering system where a large company loses but returns money to the large company in the long run?

法人側も知らないフリをしてるが、データにでてい��ため、いずれ無駄だと気がつくし、マネーも大企業経由で巨大ファンドのようにお金が回る。初めは、大企業が、損するが長い目で見ると大企業にお金が帰る金融工学の仕組みではどうだろうか？

In this way, large corporations can also realize the term “public organs of society”, money goes up hugely, the standard of living of the common people rises, and the former glory and pride of big corporations of praise and first-class remain!

こうすれば、大企業は、社会の公器という言葉も実現できるし、お金が巨大に回り、庶民の生活水準も上がり、賞賛と一流という大企業のかつての栄光やプライドも残る！

If you circulate in digital currency on a blockchain such as Libra, Central Bank, etc. (money with a time limit that is refunded at the end of the year only), fraud will also disappear.

リブラ、中央銀行などのブロックチェーンでのデジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で流通すれば、不正もなくなる。

Furthermore, if the consumption tax hike itself is executed from data, there are not enough measures to have a direct impact on the decline in personal consumption after the Lehman Shock and beyond the Great East Japan Earthquake! Reduce consumption tax and cut consumption tax by double the amount in 2018!

さらに、データなどから消費増税自体が実行するとリーマンショック以上、東日本大震災以上で個人消費落ち込みに、はるかに直接影響するのに対策がまだまだ足りない！2018年の倍額で消費税対策、消費減税をしろ！

8050 problem? If you are about 600,000 people, every year you can solve all 10 million in a digital currency with a one-year deadline with a full benefit from My Number Card!

8050問題？60万人位なら、毎年、1年間期限付きデジタル通貨で1000万をマイナンバーカード経由から全額一斉給付で全て解決します！

Does not become a social problem! Minor crimes will definitely be reduced. Security is improved, security cameras are not required, police dismantling can be promoted, and police operations are reduced. At the end of the year and over the year, there will be no anxiety. Easy! Funding is created by creating a new taxation separately from the super wealthy, including the mass media, and forcibly collecting the wealth tax! Only about 6 tillion yen per year!

社会問題化しない！軽犯罪も確実に減る。治安も良くなり防犯カメラも不要になるし、警察解体促進できて警察業務も減る。年末や年越しも不安がゼロになる。簡単だろ！財源はマスメディアを含めた超裕福層から別枠で新規課税を創設し、裕福税を強制徴収！年間6兆円程度で済むぞ！

Annually, 3 tillion yen with 5 million yen per year in digital currency with a one-year time limit! If you collect it, you can pay with pocket money! The points are paid annually from low-income households with a higher amount than ordinary workers.

毎年、1年間期限付きデジタル通貨で年間500万円で3兆円！かき集めれば、ポケットマネーで払えるだろ！一般労働者より高額にして低年収世帯から毎年給付がポイント。

It becomes fair and corporations are forced to increase their productivity. If you want to work, you can get plenty of money to return to society, so you can use the money efficiently to find employment, qualify, or acquire skills at school. . Because it is a capitalist society where activities are not possible!

公平になるし法人は生産性を上げざるを得なくなる。働きたい人は社会復帰できる資金も潤沢に給付されるから、その蓄えで自由に就職活動、資格取るなり、学校で技術を身に付けるなりして、効率的に資金を活用して働けばいい。活動もタダではできない資本主義社会だから！

Make it possible to select the usage. Because it is digital money, it can also be tracked! The jealousy of the super wealthy and the envy are drastically reduced and health can be maintained. The happiness of the common people will also increase!

使い道も自由に選択できるようにする。デジタル貨幣だから追跡もできる！超裕福層へのねたみ、そねみも激減し、健康を維持できる。庶民の幸福度も上がる！

You can also work freely! Without such a person, the value of working will not increase!

‪働かないことも自由にできる！こういう人もいないと働く価値は上がらない！‬

Well, human beings, who are usually social animals who want to interact with others when they have abundant money, are more likely to be in pain if they don’t work with everyone in the process of evolution.

まぁ、たいていお金が豊富にあると他人と関わり合いたくなる欲がでる社会的な動物である人類は、進化の過程でみんなと働かないことは、苦痛になる可能性は高くなるけどね。

The data proves. Japanese people have such characteristics. There is no problem even if you make a yearly payment from a low-income household at a higher price than regular workers!

データが証明している。日本人は、特にそういう特質があります。一般労働者より高額にして低年収世帯から毎年給付しても問題はない！

It is better to take M & A tax cuts and use retained earnings as an incentive, but is it sustainable? Should I limit the period? What will you do after consolidation of corporations? What is the capital investment for education? I want you to consider it!

M&Aに減税措置をして内部留保金の活用をインセンティブとして行うのは、ベターだが、持続性は？期間を限定した方がいい？法人の統合集約後はどうするのか？教育の設備投資は？まで検討してもらいたい！

About once in 100 years, the government can distribute an extreme heavy tax to all citizens and distribute them to all citizens with basic income.

１００年に一回くらい、行政府が極端な重税を全ての国民にかけてベーシックインカムで全ての国民に所得再分配して、システマティックに創造的破壊をすれば国家単位の債務の返済を相殺できる！

In addition, corporations can be natural and people can improve their living standards! It’s an extreme argument, but what if we consider it and simulate it?

さらに、法人も自然淘汰できて庶民も生活水準を向上できる！極論だが、これで検討してシュミレーションしてみたらどうだろうか？

You can avoid festivals by the release of anger and wars by civilization conflicts in the Rojekaiyowa war theory, and you can wipe out populism. It looks like a bank stress test!

ロジェカイヨワ戦争論で言う怒りの解放による祝祭や文明の衝突による戦争も回避できるし、ポピュリズムも一掃できる。銀行のストレステストみたいなイメージです！

Really strong corporations will also be metabolized, and political ties and corruption will be wiped out. In addition, synthetic errors do not occur, and artificial dynamism occurs in planned and soft landings other than the presidential system.

真に強い法人も新陳代謝されていく方向になり、政治的なしがらみ、腐敗も一掃？また、合成の誤謬も起こらず、大統領制以外で人工のダイナミズムが計画的、ソフトランディングに発生する。

By the way, if you do not have a safety net called basic income, you will fall into a hard landing.

ちなみに、ベーシックインカムというセーフティネットが無いとハードランディングに陥ります。

That’s more if Scandinavia is building a similar system that can be expanded to take into account population size in the billions and synthesis errors. Scandinavian Communism? Soviet communism? Chinese Communism? There are various types, Communism 2.0, Socialism 2.0?

北欧が似たようなシステムを構築しており、それを拡張させて、億単位の人口規模や合成の誤謬を考慮にいれると以上になる。北欧型共産主義？ソビエト型共産主義？中国型共産主義？様々なタイプがあり、共産主義2.0、社会主義2.0？

What will be the resources of social security that will increase in the future? The following five methods can be considered.

今後、増える社会保障の財源はどうするのだろうか？その方法としては、次の5つが考えられる。

Extreme increase in corporate tax. 2. Reinforcement of income tax extreme progress. 3. Extreme increase in social insurance premiums. 4. Extreme tax increase of inheritance tax. 5. Extreme increase in government bonds.

If done individually, domestic corporations will move overseas.

1、法人税の極端な増税。2、所得税の極端な累進性強化。3、社会保険料の極端な増税。4、相続税の極端な増税。5、国債の極端な増発。

個別に行うと国内法人は海外に移転してしまう。

But all done at the same time. If you use this as a source of basic income and benefit every year in digital currency (money with a time limit that is refunded at the end of the year for only one year), it will be returned to all corporations in one year, so wages will rise, and composition errors will not occur. It doesn’t become a thrift paradox.

しかし、すべて同時に行い。これをベーシックインカムの原資にして毎年、デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付したら、一年で全法人に還流されるため、賃金も上がり、合成の誤謬は、起こらず、倹約のパラドックスにならない。

Consumption tax is called tax savings and cannot be deliberately manipulated like corporate tax. The safety net will be strengthened by making payments with a fixed-denomination currency that is refunded only at the end of the year.

消費税は、節税と称し法人税みたいに意図的に下方操作できないので維持して税率は下げていく方向に普通の法定通貨で運用しつつ、同時に、上記のベーシックインカムを毎年、デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付することにしてセーフティネットを強化する。

Again, Basic Income takes into account the premise of adding to current social security! To prevent errors in synthesizing due to enclosure of corporations by providing benefits in digital currency (money with a time limit that is refunded at the end of the year only)

再び言うが、ベーシックインカムは、現在の社会保障にプラスしていくことを前提条件として考慮しています！デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付することで法人の囲い込みによる合成の誤謬を抑止するため

そして

2022年1月には、「Libra」事業は終了するが、中央銀行のデジタル通貨開発の呼び水になった。

以下は、中央銀行のデジタル通貨についても論じます。

マクロのメカニズムは、国家間や経済全体の循環における仕組みだから、応用方法も複数存在します。非伝統的金融or財政政策。中央銀行のデジタル通貨。MMT（Modern Monetary Theory）。

コロナウイルス2020で、金融or財政の既存概念が崩壊し、新領域に突入しつつあります。

変動相場制では、政策金利だけでなく、量的緩和の両方で下支えすることがバーナンキのノーベル賞受賞2022で明確になりました

小国解放経済内の自国貨幣供給量は決まってるのに個人法人の裕福層が独占してたら残りの人は少ない貨幣で困窮するのは明らか！だろ。

経済学者は愚かなのか？

最初に、前提条件も言わない！

支出と税収の差で経済学者がよくワニの口として財政規律を妄想する。基準指標は正しいが、景気の良い時のみの指標でしかない！悪用注意。

��景気では相転移して基準指標は崩壊して、違う指標が必要になるが、まだ確立していない。だから、未領域では経済学者も素人同然に成り下がる。

アマチュアや素人でも考えれば気がつく。

理論も大事だが現場経験が先！まぁ、カントも言ってることだから専門家、教授レベルなら熟知してると思うけど、知らないのかな？

今回のコロナウイルス2020でも同様だが、医療従事者や専門家も素人同然に成り下がるのは、東日本大震災2011の地震学者（こちらは理論破綻）で証明されてる。

にもかかわらず、今回、新型コロナウイルス2020でも、プライド、特権意識が邪魔をして、アマチュアの意見も引用して受け入れないため、未知のウイルスの伝播力で後手に回る。経済学者も同様。

現場で経験したアマチュアを含めて知見が集まるまでの人の手でデータにするまでの時間は、 CPU、GPU、量子コンピューター、インターネットで情報を光速で共有できるメリットを最大化できなくなると判明もした！

未知のウイルスの伝播力で後手に回る以上のスピードで起こる経済の急落に対応できないのも同じ論理。

コロナショック2020と緊急事態宣言でも、日本国内の雇用の求人倍率（季節調整値）が1を割らないデータが発表！

つまり、日本国内の完全雇用は維持？

または、日本国内の最低賃金が安定上昇したため、働く側に相対的に有利になり、合成の誤謬。デフレスパイラルも予防しているかもしれない。

圧倒的に働き手が足りないくらいが、景気の急落を吸収でき、急落がプラスサムとして十分正当化されるのか？

新領域に突入しているので、興味深いデータです。

新型コロナウイルス2020で露呈したことは、未知のことに対しては過去の医療データは瞬時には、役に立たないこと。

時間が足りずに後手に回るのは、人工知能でも同様。

この場合、「スペシャリストの蓄積した経験」や「へたなプライド」は一時的に無価値になり、平等にもなるため・・・インターネットと金融工学で産業構造が世界的に変わったドラッカーの言う知識集約型経済では・・・

緊急的に、先入観のない素人のアイデアがスペシャリストの価値を上回る可能性が著しく上昇します。

そこで、スペシャリストが何歩も引いて無名の素人をサポートし、情報を共有して、マスメディア以外の素人に手柄を譲ることで・・・

サンデルのいう共通善を形成できる可能性も最大化できます。

これが、新型コロナウイルス2020での教訓です。

国際生産分業、中央銀行によるデジタル通貨に関しても・・・

こういうロケットエンジン、ジェット機くらいのひとつ数億円単位で手の届かない価格帯の商品を庶民に手の届く数十万円くらいの価格帯に人間の限界を遥かに超えるテクノロジーで実現することが本当のプラスサムになるイノベーションかもしれません。

これ以下の低価格領域はデフレストリームを引き起こすだけで賃金が上がらない負のスパイラルの危険性がミレニアム以降インターネットの発展とともに2018年あたりから具体的に出てきてるのかもしれない。

関税撤廃が理想だが、不可能に近いので当面の現実的でよく起こり得る保護貿易の対策として・・・

もしも、報復関税の応酬で、基準関税の想定よりも上回った場合は、上回った分をベーシックインカムの原資として割り当てるように国際協調すればどうなるだろうか？

そうすれば、庶民も個人への最低賃金増加に資することになりゲーム理論で言うプラスサム状態になるかもしれないし、デジタル課税も同様な仕組みにすれば良いかもしれません。

その他に、パンデミックの新型コロナウイルスでサプライチェーンが全停止したことで露呈したこと！

現在、中小企業、中堅企業の新型コロナウイルス対策の金融支援の一環として、FRB、財務省、銀行が総動員で出資してマイケル・メトカルフェも言うように、「特別資金引出権（SDR）」みたいな史上初のファンド機構(特別目的事業体SPV)を創設しています。

日本の会社更生法、民事再生法を根拠にした産業再生機構。解体後の「産業再生ADR(こちらは大企業中堅企業のみ)」のようなM&Aを促す仕組みも組み入れてるようにも見えます。

マクロ経済学の大国開放経済のアメリカと小国開放経済の日本のモデルの違いかな？

そして、

以下は、小国開放経済である日本の国内経済前提です。

個人金融資産と法人合わせて国富最低4000兆円近くあるから、日銀が国債保有しててもプライマリーバランスが崩れて破綻は100年後？

ゼロ金利政策前提だけど、大企業中堅法人は増税で３５パーセントまで。自力で無理な低年収個人は給付金が正解。他層は、賃金、労働市場など自力でできることは自由に行える。

法人税の増税については・・・

バイデン大統領は2021年、財務長官にイエレン就任した際の経済対策の一環

「世界が相互に結びついたことのもう一つの結果が30年に及ぶ法人税率の引き下げ競争だった」

というマクロ経済学の結果を明示した前提で各国の多年の法人税引き下げ競争を終わらせ、２０カ国・地域（Ｇ２０）で協力して共通の最低税率を設ける国際的な取り組み

法人税に世界的な「最低税率」を設定することで合意するよう調整していると言います。

実現が遠い世界的なデジタル課税よりも現行法の範囲での現実的な提案をしたかもしれない！

という流れがあります。

非正社員時給を生涯賃金数億円の正社員以上にする賃金格差の解消の仕組みも好循環のポイント（賃金保障から年収保障にアップグレードさせること）

不安解消し、消費の促進のため。労働分配率を上昇させる短期的な賃金上昇率、中期的な年収上昇率を正規雇用者と同価値にするため行政府は差額を支給する事前分配再分配制度強化が必要。

自営業も含む長期的な生涯所得額の優遇措置や底上げも同時に必要。

グラフ化してロードマップが必須。

岸田政権で賃上げ促進の飴と鞭条件は、非正規社員と年収600万円以下の正社員限定で適用にすること。

広い概念なら、自営業は世間並みの年収中央値以下なら、マイナンバーカードで補助金事前分配や給付金優遇措置して、長期的な生涯所得額の底上げが足りないので、さらに１０倍でお願いします。

不況時の前年と比べた年収上昇率は、イールドカーブコントロール金融政策で、ブレークイーブンインフレ率を指標にして、2つが乖離したら、財政政策で一律給付を行いギャップを埋めることで・・・

中期的な下支えも連動させると自営業も含む長期的な生涯所得額も下支えできる(賃金上昇率4%以上は、日本の場合スタグフレーションになりやすくなります)

イギリスの方法を日本にそのまま適用するのは、問題ありなので、移民を除いた億単位人口の日本版に改良してます！

法人の賃金と別ルートで行政府が、一律給付金を低年収者に不況時底上げすることがポイント！

別ルートで低年収者にダブルインカムにすることで、賃金上昇率4%以上に底上げでき、スタグフレーション予防ギリギリまで可能になる。

特に、人材派遣業界に強制適用して、貨幣を再分配し、公益事業化を行政府は促進させること。

万が一、人材派遣業界の保有する個人情報が無断コピーされたら、データ配当金を回数に応じて、何倍にも増やすことで、法人への罰金として個人が請求できるようにする弱者救済、削除の仕組みも必要。

法人に設備投資付き減税があるなら、個人にも基本的人権から人的投資の理由で貨幣量を増加させる(賃金上げたら減税だけ！だとエンジン不足で片手落ち)

こうすることで相対的な直接の消費税ゼロor減税として、合成の誤謬を起こさない低年収弱者への底上げの給付金などで慈愛を形にし、不況時に集中した底上げ。

つまりは、インターネットと金融工学中心の世界的に構造変化を起こしている環境では、人工的に自動化した年収下支えする最速給付金を支給する仕組みが必要になります。

先進国では、これらインフラが整っているので新型コロナウイルス2020のパンデミックでも迅速に直接給付されています。

最近２０２２年６月の急速な円安から日米10年債金利差データを見るとあることに気づいた！

賃金上昇率が金利差より、常に上回るように、法律で法人に義務付ければどうなるか？

低年収者も下支えできるかも？

でも、賃金上昇率4%以上はスタグフレーションになる可能性は高いので・・・

スタグフレーションとは・・・

これは、1970年以降、先進国で生産が停滞し、失業率が増大する停滞期にもかかわらず、物価は好況期に引続き高騰してしまう現象。

スタグフレーションの原因は、景気停滞期において軍事費を主として、消費的な財政支出が拡大していること。

次に、労働組合の圧力によって名目賃金が、マイルドではなく、急上昇を続けていること。

三つ目は、企業の管理価格が強化され、賃金コストの上昇が、価格上昇に比較的容易に転嫁されていること。

などにあるとされている。

MMT。現代貨幣理論でも、固定相場制と変動相場制は分けて論じています。1970年代の変動相場制導入当時は、移行期の混乱のため適合しない事例もありますが

変動相場制が定着してきた1990年代から2000年代以降の金融政策と財政政策の話です。

日本の合計特殊出生率は、年収の中央値と相関して減少してる。原因はコレ。

これは、平均値の罠で、年収が上がれば、自然と増加することもわからないの？大学卒業してるのに？

年収��加が先。日本では、正社員ばかりだと過剰になりがちが、2000年以前の教訓！非正社員はこの流れで極端に増加しすぎてる。

それ以外に重点を置いて、非正社員時給、賃金から生涯賃金など年収増加のアップグレードに頭を切り替えろ！

これは、再分配と違います。

戦後の高度経済成長は、事前分配に重点を最優先したための成果です。

日本の場合・・・

日本の防衛費を増額しても、逆に戦争に巻き込まれるだけ！！

では、なぜ？他の国の軍事費が、日本よりも低いにもかかわらず、他国に侵略されていないのか？

国連の世界人権宣言。

マクロ経済学による生活水準の向上とインターネットで世界が繋がりやすくなり、ゲーム理論で言うプラスサム状態になっているから。

生活水準の向上しない防衛費よりも行政府の給付金なども含めた低収入者の生活水準の向上に対して重点的に行う方が下支えになります。

日米10万円給付金の効果の差について・・・

日米、新型コロナウイルスの時期に10万円給付金を行政府から与えられた。アメリカは日本の数倍。

効果は、消費に回らない！という先入観を与えているが、実は違う！ことが判明した。

アメリカでは、資源インフレ時じゃない期間に下支えのために大量に財政支出したということ。

資源インフレのとき財政支出を増やすと、インフレが暴走する。1970年代の教訓。

予算の執行は、複数年かけて収束し、財政が生み出す需要は目減りしていく。これはリーマンショック後も同じことが起きている。

その後、急回復しアメリカ経済を押し上げた。雇用も一人につき二人分の求人がある。歴史的な低失業率は危機直後には訪れない？

労働者への賃金上昇に資する効果がある。労働者の再分配率も上昇する効果もある。

さらに、ウクライナ侵攻によるロシアへの金融制裁から財政支出がインフレを悪化させたという形を演出してしまったような数値に見える。

1970年代といえば、資源インフレのオイルショックの形。バーナンキ元議長がリーマンショック後に行ったヘリコプターマネー的な金融緩和や貨幣と有価証券の給付は、ITや金融理論がまだ少ない時代では不可能だった。

1970年代のもう一つの教訓。インフレのとき減税したら、総需要が増えてもっとインフレになる。

かつては、現金や預金の通貨供給量も2年後のCPI(消費者物価指数)に影響を与える先行指標に使われていた。今は違うが。

2008年以降は、ヘリコプターマネー的な金融緩和や貨幣と有価証券の給付の社会実験が行われ、下支えの効果はゴルディロックス相場に。

一方、FRBの急激な利上げは、足元で物価上昇圧力が一気に吹き出すのを押さえ込む「激変緩和装置」のようなもの。

矛盾しているように思えるが、今までのことを勘案して俯瞰し眺めて見るとあることに気がついた。

上記の対策を組み合わせて限定期間のベーシックインカムを融合し行えばゲーム理論のプラスサム状態になるかもしれない。

つまり、2年後のCPI(消費者物価指数)に影響を与えるなら2年間少額(例えば、1万円を24回)を、ベーシックインカムみたいに毎月貨幣と有価証券の給付をする。

と同時に急激な利上げをしてみたら固定相場制から変動相場制に変わり始めた1970年代とは違う結果になりそう。

この集中的な高額な貨幣と有価証券の給付による経路から生じる労働者への急激な賃金上昇メカニズムが、FRBの急激な利上げをわずかでも上回れば？

MMT(現代貨幣理論)も考慮に入れた変動相場制が定着している環境では人類史上初の試みかもしれない。

長期的な給付金の安心感から消費にも回りそう。

ノーベル賞級マクロ経済学の知見を源にしたアベノミクスの功績と旧民主党の消費税10%の超党派で経済政策を融合した効果が、予算の余裕を生み出して給付金などの下支えへと結実した日本経済。

しかし

日本国内の時給2000円でも非正規が来ない？

正規社員よりまだまだ低いだ��！

正規社員よりまだまだ低いだろ！

来るわけないから正規より高い時給にすれば来る社会実験をすれば良いだけ！

例えば、時給1万円で月給50万で違法なバイト以上になり誰もしなくなるでしょ。

この事前分配！時給に行政府の補助金をプラスする。

日本国内の合計時給を数万円とするアイデアは、誰も戦争なんかしたくないから、相対的に経済的な時給を桁外れに高くすれば？

日本以外の薄給な軍事国家から法人や時給の高い国家に亡命するし、人材も集まる。

長期的に経済中心な平和構築も維持できる。日本国内で仕事しない方がバカな位高額へすることがポイント。

トフラーやドラッカーが、予言した以上の人工知能時代では・・・

これまでの農業から製造、サービスへと向かう移行する時代には、高度経済成長で偶然にも風の時代を日本は先取りしていた！

事前分配政策強化が、本格的になる風の時代には必須。

下支えを含めた・・・

合計時給数万円と高額にできない日本国内の社会システムの方が、違法なバイトのシステムより劣っている証拠です！

現政権2023年の岸田総理の周辺は能無ししかいない？

1970年代。高度経済成長の下村プランの原因、本質は、下支えを含めた・・・先駆的な事前分配政策導入と強化です。

結果、優遇されたモーレツ非正規を見て正規社員が真似し、桁の一つ上がった時給への期待値から起きているのをエリートは見抜けない。

この事前分配！時給に行政府の補助金をプラスする。人工知能時代では、下支えを含めた・・・合計時給の高額実現を基礎だ！

1970年代当時、優遇措置されたモーレツ非正規が、トヨタ筆頭Top10メーカーや名も無き各産業です。

これを悪質にもよだれを垂らし横目に正規社員が真似してた人権侵害財閥系やNHK、NTT、旧国鉄、国関与法人など闇歴史もあるが・・・

インターネット黎明期の2000年代に入り風の時代を先取りしていたが、現在、事前分配強化を国内IT法人トップが邪魔してる。

事前分配強化の手本を示さない国内の倫理なき成金根性丸出しの乱世の奸雄。

＜おすすめサイト＞

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illusionist-musical · 4 years ago

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ニューヨークタイムズ掲載記事　和訳公開

『イリュージョニスト』の脚本を担当したピーター・ドゥーシャンの執筆した記事が、ニューヨークタイムズに掲載されました。幾多の山を乗り越えて、奇跡の5回公演へ。その道のりを記した記事の和訳を公開いたします。

The New York Times: https://www.nytimes.com/2021/02/17/theater/the-illusionist-musical-tokyo-pandemic.html

次なるトリックは… 新作ミュージカルをパンデミック中に東京で開幕させること

本記事の著者が脚本を執筆した『イリュージョニスト』は、初めての公演を予定していた。ロックダウン、死の悲しみ、がん、そして隔離により道を遮られても、作品の上演を止めなかった。

『イリュージョニスト』の脚本家ピーター・ドゥーシャンが、東京での公演初日を7000マイル離れた場所から見守る。（撮影：ピーター・ドゥーシャン）

ピーター・ドゥーシャン著

2021年2月17日

離陸前の座席で、私は信じられないほどの達成感を感じていた。この（ほぼ空席の）飛行機にたどり着いたことだけで、大したことを成し遂げたように思えたのだ。海外へ旅をすることが許されるなど、奇跡だと。JFK空港へ、このフライトのこの席へたどり着くまでの道のりが既に、とても長く険しいものだった。

始まりは2016年のこと。スカイプを通じて、ロンドン在住の作詞作曲家マイケル・ブルースとともに、スティーヴン・ミルハウザーの短編小説を基にした2006年の映画「幻影師アイゼンハイム」を原作とした、ミュージカルの第一稿を書いていた。そしてその後、第二稿、第三稿、第四稿と書き進め、作品開発のためのワークショップを二回行った。

2020年末に東京で迎える世界初演に向けて私たちは準備を進めていた。演出家のトム・サザーランドは、日本の大きな演劇制作会社である梅田芸術劇場との実りある実績があり、彼らは新作ミュージカルの開発に意欲を示していた。『イリュージョニスト』は梅田芸術劇場にとってはその機会であり、クリエイティブ・チームにとっては、脚本や音楽を更に磨くチャンスであっただけでなく、作品にとって大変重要かつまだ準備を進めていないイリュージョンという要素を取り入れる最高のタイミングでもあった。（主人公はマジシャンなので。）

しかし、コロナウイルスが発生した。アメリカやイギリスの劇場は閉鎖され、私は心配しながら日本の状況を追った。海外からの渡航が止められたときには取り乱したが、第一波のときにウイ��スをコントロールできていた様子を見て、気持ちが少し落ち着いた。劇場は閉鎖されていなかったため、たとえクリエイティブ・チームが来日できないとしても、計画通りに公演は上演できそうだった。

何があっても、この公演を実現したいと私は考えていた。私が関わっている作品のうち既に、2020年に予定していた地方公演が２つ中止になった。１つ目は脚本を手掛けたミュージカル、もう１つは脚本の監修を務めていた作品。この追い込まれた業界で働く多くの人と同じように、たとえ小さな欠片でもいいから、私も何かしらの成果を残したいと、必死になっていた。

梅田芸術劇場は、12月に予定していた世界初演の主役に、三浦春馬を迎えることを発表していた。19世紀末ウィーンのイリュージョニスト、アイゼンハイム。彼は初恋の相手との再会を果たすが、彼女は今やハプスブルク家の皇太子の婚約者となっている。彼女を取り戻そうとするアイゼンハイムは、入念に築き上げられた脆い社会秩序を覆らせる。（映画ではエドワード・ノートンが演じた。）

東京で上演された『キンキーブーツ』でも主演を務めていた三浦は、2019年に行われた『イリュージョニスト』日本語版（市川洋二郎翻訳）のワークショップに参加していた。力強くカリスマ性に溢れた彼のアイゼンハイムは、この作品にとって大きな支えになることは間違いなかった。この公演、そして三浦の参加は、大きな話題を呼び起こしていたようだった。

7月18日、朝起きると一通のメールが私のもとへ届いていた。30歳の若さで、三浦が亡くなったと日本のメディアが伝えた。カンパニー全体がショックを受け、悲しみに包まれ、どのように進むべきか、果たして進むことができるのか悩んだ。

これまで、私は「ショー・マスト・ゴー・オン」に対して懐疑的だった。許されないような労働行為を許容するよう、労働者を強制する言葉のように感じていたからである。しかし、今回はこのフレーズの中に、真剣な思いを感じていた。演劇とは、本来、コミュニティのものである。今辞めてしまうより、公演に関わる全員が集結し、上演することの方が、少しでも癒しになるはずだ。諦めることで、一体何を得られるのだろうか？

そして、プロデューサーたちから、いくつもの質問が飛んできた。東京で隔離期間を過ごすことはできるか？どれくらいスピーディーに日本領事館に行くことができるか？（救いの手が伸びた：日本が就業ビザを許可しはじめた！）作品の幕間休憩をカットしてもいいか？（お手洗いでソーシャルディスタンスをとるため、休憩が長くなってしまう。）スケジュールをずらすことは可能か？公演期間を短縮することは？

イエス、全てにイエス。何にでもイエス。何が何でも上演をしたい。

ドゥーシャンは稽古のために東京へ飛んだが、隔離期間の間に、アメリカへ帰国することが最善と判断し、自宅へ戻り再度隔離した（撮影：ピーター・ドゥーシャン）

主役を再度キャスティングすることはあまりに心苦しく、カンパニー内から決めることとした。もともと皇太子役を演じる予定だった海宝直人に、アイゼンハイム役を務めてもらうこととなった。

そして、もう一つの壁に突き当たった。トムが大腸がんという診断を受けたのだ。完全回復することは間違いないと彼は自信を持っていたが、治療を続けるためにはロンドンに居続けなければならなかった。つまりは日本への旅はできない。マイケルと私は、トムのことを心配し、「自分の身体を一番に考えるように」と彼に懇願した。

しかしトムは、病気が作品の妨げとなってはならないと断固とした強い思いを持っていた。プロデューサーたちが再び奮闘し、計画を考えた。ライブ映像を使用し、トムはリモートで演出をすることに。このパンデミック以前には考えられなかった解決法が、今や私たちにとって、進むための唯一の選択肢となっていた。

旅に必要な許可を全て得て、私はJFK空港へ、このフライトへ、この席へとたどり着いた。そして一枚、自撮りをした。考え得るトラブルは、もう全て起きた。そんな明らかな安堵を感じていた。

その後、全ての岐路において、あらゆる安全策と予防策が講じられた。フライトの前にPCR検査を受け（値段に見合わない高級医療機関で鼻に綿棒を挿入）、羽田空港着陸直後にも再度検査（唾を誘発するためにブースの壁に貼られた梅干しの写真を見ながらの唾液検査）。2週間の隔離期間を経た後に稽古へ参加する予定であったが、隔離期間を終えた後だとしても、東京での滞在を最大限に満喫することはできなかった。屋内での外食やバー、美術館等、人が密集するところは全て避けると合意したのだ。

稽古場での感染予防対策は広範囲に渡った。毎日稽古場に到着すると、参加者たちは私物を個々の衣類袋に入れ、通勤中に着けていたマスクも取り換えた。制作が用意した新しいマスクを、毎日の稽古中に着用することが義務付けられた。稽古場内の食事は禁止され、携帯電話の充電器の共有さえ許可されなかった。稽古は、定期的な「換気休憩」によって中断された。

東京のホテルで過ごした隔離期間1週目、私はZoomを通じて稽古に参加した。振付家のスティ・クロフが既に稽古場に通っていたが、その他の海外クリエイティブ・チームは隔離を続け、稽古が進行する中、WhatsApp（※海外で主流のチャットアプリ）で会話をしていた。その1週間で、私たちは作中の15分ほどを削り、1曲を書き換え、様々な角度から飛んでくるダメ出しを乗りこなした。1幕もののこのミュージカルの前半のステージングが付いた。

すると、隔離期間8日目の朝、プロデューサーから一本の電話をもらった。役者のうちの一人が、コロナウイルスの症状を訴え、陽性反応を検出したとのこと。稽古は中断された。稽古場に参加していた19人のキャスト、何名かのプロデューサー、演出部、制作、そしてたまに立ち寄るのみのオーケストレーターや歌唱指導を含む多くのカンパニーメンバーが、その日の夕方に検査を受けるとのことだった。

カンパニーの中でも楽観的な考えの人たちは、実行していた感染予防対策の成果が検査結果に反映されるはずという希望を持っていた。陽性反応を示した俳優と、その人物と濃厚接触をした人たちが隔離期間を終えた2週間後には、稽古を再開できると。

翌日の夕方、Zoomでのプロダクション・ミーティングにて、リード・プロデューサーによって検査結果が伝えられた。7名の陽性者。キャスト5名、スタッフ2名。我々の努力は、感染の拡大をある程度抑えたかもしれないが、完全に防ぐことはできなかった。変わり続ける状況に順応していくことが益々困難となってきていた。プロデューサーは言った、「時には、歩き去ることが一番勇気のいることだ」と。

もし再開するのであれば、稽古場の人数を必要最低限に抑えることが必要だと私は理解した。そして、正直、稽古場の中に留まることに対して、不安を感じたことも事実だった。リモートで参加する設備が既に整っていたこともあり、私はニューヨークへ戻る決断をした。

東京のホテルの一室にて、『イリュージョニスト』の稽古に参加（撮影：ピーター・ドゥーシャン）

JFK空港から帰宅し、そのまま再度の隔離期間に突入した。毎日のプロダクション・ミーティングでは、全ての会話が両言語できちんと伝わるように、通訳たちを介しながら進めたため、何時間にも及び、私は毎朝5時から参加していた。その中で、梅田芸術劇場チームが、前に進む道を示してくれた。狭いスタジオで稽古をすることを不安に感じていたため、1300席のキャパシティと安全な広さを持つ日生劇場であれば、よりリスクの少ない環境で稽古できると。

稽古期間を短縮しなければならない。役者同士の接触を減らすため、ステージングを簡略化しなければならない。イリュージョンを実現する時間がないため、マジックそのものよりも、マジックに対するリアクションにフォーカスを当てるようシーンを作り直さなければならない。

観客には、コンサート版のステージングになるとアナウンスし、残念な思いを持つ方たちには返金をしなければならない。

イエス。全てに対してイエス。何が何でも上演したい。

数日間のリモート稽古を再開した頃、菅義偉内閣総理大臣が東京都の緊急事態宣言を発令。公演中止。振付家はロンドンへと帰国。しかし、実際には緊急事態宣言による劇場閉鎖命令は出なかった。他の作品が上演を続けるのであれば、我々の作品もそうすべきでは？公演中止は取り消し。

有難いことに、カンパニー内の陽性者で重症の人はいなかったが、再開の日程が近づく中、再び仕事ができるまでには健康を取り戻せていない者もいた。初日を後ろ倒し、公演期間を更に短縮することを私たちは許容できるか？既に簡略化されているステージングを、更にシンプルにすることは可能か？

そして今回も再び、イエス。しかし、なぜイエスなのだろうか？なぜ私たちは、これほどまでに戦い続けていたのだろうか？真実の脆さについて問いかけるこの作品の物語が、時代に��まりにも即していたからだろうか？あるいは、これまで既に多くの困難を乗り越えてきたのだから、どんな新しい障害物を前にしても、怯むことは非論理的だと感じたからだろうか？

それとも、たとえ自分勝手でも、私たちの努力を示す何か―何でもいいからその何かが欲しいという必要性に、突き動かされていたからだろうか？50％のキャパシティでの最低限の公演期間…それが実際にどれほど役に立つと言うのか？東京で何が起ころうと、イギリスのクリエイティブ・チームと私は、そして作品自体は、麻痺するような待機期間に戻るだけのことだ。それぞれの国で劇場が再開するときを待つだけ。今この作品を上演することで得られるものは、作品を上演したという事実だけだ。それだけが、十分な理由になり得るだろうか？

死の悲しみを乗り越えた後、海宝直人が『イリュージョニスト』の主演、アイゼンハイム役を務めた（撮影：岡千里）

私が東京を去った翌日から1か月が経ち、『イリュージョニスト』は稽古場での稽古を再開。クリエイティブ・チームからは、マイケルだけが日生劇場に通っていた。ロンドンにいるトムとスティは、朝4時に起きて参加。アメリカで私は、ほぼ毎日朝3時まで稽古を見ていた。作品の形は素早く作られていった。それ以外に方法はないのだ。

稽古のプロセスには距離を感じたが、ミュージカル業界の人であれば理解できるような喜びがたくさんあった。何年間もピアノ１本での演奏しか聞いたことがなかった音楽が、ついにフルオーケストラによって色づき、前田文子の豪華で緻密な衣裳が舞台の照明を吸収し、俳優たちの役作りを更に際立たせ、ミステリアスで才能に溢れる海宝直人がアイゼンハイムになっていく様子を見つめた。

信頼のおけるいつものZoomで、私は1月27日の初日公演を観劇した。カーテンコールでは、喜びと安堵で役者たちは嬉し涙を流した。終演後、プロデューサーの一人がスマートフォンを持ち、各楽屋を歩き回り、私たちもキャストに思いっきり祝福を浴びせることができた。

スクリーンというフィルターを通しても、舞台裏の歓喜と興奮を感じとることができた。7000マイル近く離れた場所からでも、私は公演初日の高揚感を経験した。再び演劇を作っている、作品を上演している、と。

2日後、予定された5公演を無事に終えて、『イリュージョニスト』は幕��閉じた。後は待つのみ。

The New York Times: https://www.nytimes.com/2021/02/17/theater/the-illusionist-musical-tokyo-pandemic.html

By Peter Duchan

Feb. 17, 2021

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