#中原大學校務研究暨策略處

[wangwill66]

領導統御學

H：學領導統御學，成就領導力。天龍八部帶頭大哥，就是所謂的領導者。

團隊中的航人，必須具備那些特質?德行術業及智慧兼備，才能成就一代的領導人。20240627W4

網路資料

領導定義

什麼是領導 領導是領導者及其領導活動的簡稱。 領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。 領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地��領導者一道去實現組織目標的過程。

領導力

加利福尼亞大學商業管理教授Harold D. Koontz曾說過：「領導力就是一種影響力��Leadership is influence.）。」 也就是說，領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍，包括人員溝通、協調和組織策略等，並激勵團隊成員發揮最佳表現、有效地解決問題。

領導者特質：有效領導的15 項特質

1.賦予團隊成員權能

2.專注於團隊的發展

3.有效地溝通

4.展現高超的情緒智商

5.擁有解決問題的技能

在領導者解決問題的能力是最重要。團隊成員求助。您的工作是準備好策略性的建議，以因應成員所提出的任何問題。

不需知道所有的答案。相反地，您應該為團隊準備好合適的資源，以協助他們自行解決問題。

您可以透過以下方式增進解決問題的技能：

以資料或經驗支持您的建議

提出能引導隊友步上正軌的問題

為團隊提供多種可嘗試的解決方案 

積極聆聽以取得對情況的清楚瞭解。 

簡而言之，您不需要知道所有答案。您只需要指引團隊如何解決他們所面臨的問題。拖延決定會耗費很多精力，故請不要讓完美主義阻礙您為團隊提供意見。

閱讀：Dustin Moskovitz 的領導力經驗談

6.尊重他人

7.優先考慮個人發展

8.鼓勵策略思維

9. 積極聆聽

10. 委派工作

11. 承擔責任

12. 展現對團隊工作的深切熱情

13. 領導者必須是有遠見的人

14. 關懷他人

15. 隨時掌握最新趨勢

以下這些方法可以充實您的知識庫：

每週花時間學習新事物。

追蹤科技領袖以掌握業界趨勢。

參加會議和社交活動。

與一位可以指導您的導師交流。

重要的領導品質包括：

鼓勵。

創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。

指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。

解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。

風險承擔。

對我而言，領導者是有遠見卓識者。他們鼓舞、激勵身邊的人，能看到他人的潛力。他們挑戰現狀，並且努力為組織作出積極改變。無論角色或頭銜是什麼，任何人都可以成為領導者，您只需要向前一步，挺身而出。”

管理與營運息息相關； 其中包含制定優先順序、評估輕重緩急、僱用和解僱決策、薪酬決策等等。領導者更像是一位教練，甚至是精神導師。需負責維持活力，讓團隊中的每個人都能受鼓舞，並且幫助大家成長，確保每個人都朝著同一個方向前進。領導者必須成為各種變化發生時的中流砥柱和穩定性力量。”

—ASANA 共同創辦人暨執行長 DUSTIN MOSKOVITZ

問題

你的主管是一個有擔當、有肩膀，視團隊的成敗為己任的人嗎？

你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮？

你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的？

如果你是一個主管，你會怎麼做？

今天要跟你分享一本書，是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。

領導者必須百分百相信任務本身，他必須認知到任務目標是比自己以及自己的利益更崇高的存在。

Leaders need to buy into a plan 100%. They need to acknowledge that the plan is part of a mission greater than themselves and their interests.

主管這樣帶人就對了

博客來介紹：

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

作者：喬可‧威林克 , 萊夫‧巴賓

原文作者：Jocko Willink, Leif Babin

譯者： 徐源懋

語言：繁體中文

出版社：久石文化

出版日期：2018/03/01

產品資訊

內容簡介

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳

一個好主管才能成就一個好團隊

讓部屬學會當責，讓主管學會領導

主管想帶好團隊，��這本就夠了！

　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。

　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。

　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。

　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才能取得勝利。

　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。

　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。

　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。

　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。

　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。

　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。

　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。

　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。

　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。

目錄

推薦序一：絕對責任是不講藉口（楊千）

推薦序二：提升領導和管理能力的好書（張文隆）

序言

前言

導論：什麼是領導力最重要的唯一要素

第一部　贏在內心

第一章　絕對責任

第二章　沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者

第三章　相信任務

第四章　拋開自尊

第二部　作戰法則

第五章　掩護與行動

第六章　簡化任務

第七章　判斷狀況的緩急輕重與執行

第八章　釋出指揮權

第三部　持續勝利

第九章    審慎計畫

第十章    向上和向��領導並重

第十一章　臨危不亂

第十二章　有紀律就能享受自由

後記

附錄：「喬可播客」領導力問答集

 

現代的美國海軍中高階軍官至少擁有碩士學位，且對自然科學要有一些基本認識。我個人以前在美國海軍研究所服務，指導過將近六十篇電機系的論文。我最喜歡由陸戰隊推薦來的同學，因為我會比較輕鬆愉快，毋須煩惱他們畢不了業。只因他們具有一種使命必達、勇往直前的精神，也不找藉口，遇到不能解決的困難，最多是澄清問題或在努力的方向上請求協助。當然，他們在錄取陸戰隊時就已通過篩選，再加上嚴格的訓練，造就了他們的優秀。由他們自信的目光，及勇於負責的態度，不會讓你擔心對他們的期望。從某些角度來講，陸戰隊的軍官好像同一個模子刻出來的一樣。我曾經在臺北的某個場合遇到一位來臺洽公的美國商人，我一眼就看出他是陸戰隊退役的美國海軍陸戰隊成員。

在企業界，雖然不必冒著生命危險，也不必待在槍林彈雨裡，但我們在企業經營中所犯的錯誤，都會讓我們的鈔票、讓我們同仁的青春，以及各式各樣的資源被浪費，而變得沒有價值。在現今企業裡，沒有什麼事情是完全依賴一個人獨力完成的。組織裡每個人都必須在他的崗位上，盡責的做到讓其他同仁可以依賴，每一位成員都要盡責。所謂的盡責就是有所交代，就是個人所處的崗位的絕對責任，也就是「extreme ownership」。

　　絕對責任是不講藉口。所謂的「ownership」就是把事情的成敗當作是自己的責任，當作是自己要「accountable」的意思。它就是當責（accountable）。以白話文來講「accountable」，就是比負責更負責。

以前黃埔軍校的校門口有一副對聯：「升官發財請走他路，貪生怕死勿入此門」。我覺得就是在挑選人選時給了未來畢業生一個心理建設。所以一個好的領導人必須時常跟幹部溝通很基本的責任感與價值觀。絕對責任是養成不講藉口的負責。

鴻海在早期的三十年裡， 郭台銘先生常常談的成功三部曲：策略、決心、方法。要有贏的策略、要有必勝的決心、要有達到目的的方法。

華人領導人普遍缺乏或漠視規劃力與論述力，在企業爭戰中常曝險無遺。缺乏或無力規��，卻美其名為彈性操作、且戰且走、邊戰邊練，終而多在企業的各個「拉馬迪」戰場裡，以失敗收場，縱或僥勝也難持續經營。論述與溝通不足，又衍生瀰漫出效率與效能不足，直指將帥無能累死三軍；好險的是，企業爭戰不夠激烈，否則將全軍皆墨了。

當責（Accountability）、擁有感（Ownership）與「絕對責任」(extreme

ownership)三者，細究之，容或有其先後表裡上的差異；但，要求的、講求的、訴求的都是主管這樣帶人就對了。

都懷著捨我其誰的使命感——「絕對責任」（Extreme Ownership），這不僅僅是對肩負的責任而言，而是他們注重每個會影響任務的環節。這群領導者勇於承擔責任，也不會到處找理由。他們不會埋怨任務難度太高或挫敗，反而積極思索對策來解決問題，運用資金、關係，或資源上的效益來獲得成功，對於達成任務和袍澤，永遠看得比個人自尊還重要，這些領導者真的是在帶領團隊。

人一旦開始停止找藉口，不再一直抱怨別人，取而代之的，是對生活中的每件事充滿責任感，驅使他們採取行動，讓問題迎刃而解，成為更好的領導者，也是聽從者，是團隊中更值得信賴、貢獻度更好的成員，同時具備較為積極的態度，使團隊朝達成任務的目標邁進。另一方面，他們也應保持謙卑，讓個人的自尊不會傷害團隊成員之間的關係，或對於達成任務產生負面衝擊。

因為要扛下錯誤和失敗的責任很難，不過這卻是學習絕對責任和針對問題想出解決方案的關鍵。那群對於落實絕對責任原則沒有懸念的人，他們能在眾人之中出類拔萃。

從海豹部隊裡學到的——領導是戰場上最重要的事，而且卓越領導力的原則不會因任務、環境或人性等因素而改變。領導，就是帶好團隊。

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1968年臺灣

維基百科介紹

1968政府

國家正副元首

總統：蔣中正

副總統：嚴家淦

五院首長

行政院院長：嚴家淦（副總統兼任）

立法院院長：黃國書

司法院院長：謝冠生

考試院院長：孫科

監察院院長：李嗣璁

省政府主席

臺灣省政府主席：黃杰

福建省政府主席：戴仲玉

大事記

1月



1968年9月9日，台北市舉辦實施臺灣九年國民義務教育慶祝大會暨國民中學聯合開學典禮。

蔣中正提名楊亮功為考試院副院長，經監察院票決同意[1]:118。

1月4日——副總統嚴家淦訪問泰國（1月5日、1月7日，與泰國總理他儂舉行會談；1月10日，發表聯合公報後，返臺。）；經濟部次長汪彝定宣布：外貿方向以農工業培養貿易，以貿易發展農工業[2]:748。

1月5日——外滙貿易審議委員會主任委員會徐柏園稱：去年對外貿易總值近15億美元，出超2,600萬美元[2]:748。

1月9日——蔣中正主持國家安全會議，提出「革新當前社會風氣指導綱領及實施要領」[2]:748。

1月26日——特任駐牙買加大使孫碧奇兼任駐巴貝多國大使[2]:749。

1月27日——公布「九年國民教育實施條例」（4月3日，教育部發布「國民中學教師儲備及職前訓練辦法」；5月6日，行政院指令臺灣省、臺北市暨福建省金門、馬祖地區為實施九年國教區域；5月31日，教育廳長潘振球宣布：九年國教準備工作完成。）[2]:749。

2月

1969年2月25日，日本讀賣巨人棒球隊於台北市立棒球場分兩隊作一場表演賽。民航公司10號班機殘骸

蔣中正接見越南共和國駐臺大使陳善謙，對越南共和國重要城市近遭越共深表關切[1]:118。

2月1日——外交部次長沈錡率領特使團，訪問中美洲及加勒比海各國（4月17日，返臺）[2]:749。

2月9日——旅日棒球選手王貞治所屬日本讀賣巨人隊訪臺（1965年12月4日，王貞治返臺表演球技。）[2]:749。

2月16日——民航空運公司自香港到臺灣客機在林口墜毀，21人罹難（5月21日，交通部民航局核准其環島客運班機由中華航空公司接替；5月25日，國際民航駕駛會請求蔣中正停止民航運公司法院審判，由民航局再行調查。）[2]:749-750。

2月19日——與日本在東京簽約，售予日本食米6萬餘公噸[2]:750。

2月21日——特任沈怡為駐巴西大使[2]:750。

2月25日——教育部核中央大學在臺復校（10月16日，復校舉行開學典禮。）[2]:750。

2月27日——駐日大使陳之邁向日本政府嚴重抗議日本欲與外蒙建交企圖[2]:750。

3月

3月5日——美國國際開發總署駐臺代表處結束，中美基金交由政府自行決定運用[2]:750。

3月7日——外匯貿易審議委員會主任委員徐柏園稱：1967年度對外貿易總值共達14億5,900萬美元，比前年增加26%，創歷年最高紀錄；柏楊（郭衣洞）因「大力水手」漫畫風波，被調查局逮捕[2]:750。

3月8日——教育部決定成立國民教育督導委員會[2]:750。

3月15日——教育部國民體育委員會決定全面推展全民體育（9月17日，行政院核定「發展全民體育方案」。）；新任美國第七艦隊司令布蘭格（William F. Bringle）訪臺[2]:750。

3月30日——經濟部長李國鼎在立法院報告第五期四年經建措施為：林業改良、稻米增產，發展電子、精密儀器、造船、石油、化學、大鋼廠等工業，改善交通運輸，建設新社區等[2]:751。

4月

4月2日——財政部宣布自1969年度起停止愛國公債派募[2]:751。

4月10日——美國農業部長傅利曼（英語：Orville Lothrop Freeman）率團訪臺3天（4月12日，指出臺、美基於互惠原則，加強貿易關係。）[2]:752。

4月14日——交通部長孫運璿表示，政府決在高雄港建立貨櫃轉運中心，並在基隆港興建貨櫃碼頭[2]:752。

4月17日——行政院頒行修正「外匯貿易委員會組織規程」（9月19日，行政院為適應國際經濟發展趨勢，決撤銷外匯貿易審議委員會，設立外匯局及國際貿易局。）；總統府資政莫德惠逝世（吉林雙城人，到臺後擔任考試院長長達12年，有功於考試制度建立。）[2]:752。

4月21日——臺灣省投票選舉第四屆省議員及第六屆縣市長，國民黨取得17席，高雄市長首度由民社黨的楊金虎當選。（6月2日，第四屆省議會成立，謝東閔、蔡鴻文分別當選正、副議長。）[2]:752。

4月22日——與澳大利亞在坎培拉簽訂「中、澳貿易協定」[2]:752。

4月29日——臺灣省政府發布施行「臺灣省都市平均地權施行細則」[2]:752。

4月30日——中華文化復興運動推行委員會訂定推行「國民生活須知」[2]:752。

5月

5月1日——蔣中正與夫人宋美齡在陽明山中山樓舉行茶會招待美軍在��官員與眷屬[3]。

5月4日——教育部編列400萬元，翻譯世界名著，編印科學辭典[2]:752。

5月7日——農業專家趙連芳病逝（河南羅山人，畢生從事農業教育、科學研究，在水稻育種貢獻很大，是中國現代農業科學之先驅。）[2]:753。

5月10日——第一屆「中、韓經合會議」在漢城揭幕（5月11日，發表聯合公報，加強政、經聯繫。）；行政院通過「中、美航業相互免稅協定」[2]:753。

6月

6月3日——空軍C-46運輸機墜落於台南縣柳營鄉太康村農田，多年後當地民眾立七十二聖人廟以祭之[4]。

6月8日——蔣中正接見日本編輯訪臺團，重申堅決反對「兩個中國」立場，並強調日本如廢除「吉田書簡」，無異廢棄「中日和約」[2]:754；蔣指出中共為東亞災禍之源，所謂中立共存，將貽無窮禍害，日本應合作消弭危機[1]:119。

6月10日——臺灣省政府主席黃杰表示，配合實施職業教育及九年國教，禁設私立小學及初中[2]:754。

6月12日——前立法院長張道藩病逝（貴州盤縣人，歷任中國國民黨中央執行委員、中央宣傳部長、海外部長及第四屆立法院長。）[2]:754。

6月15日——水牛出版社「水牛文庫」開始出版[2]:754。

6月24日——特任沈錡為駐澳大利亞大使[2]:755。

6月26日——東京日本大學以名譽法學博士學位贈與蔣中正[1]:119。

7月

民主臺灣聯盟事件，陳映真（名永善）等36人被捕[2]:756。

7月1日——駐美大使周書楷代表政府與49國在華盛頓簽署「禁止核子武器擴散條約」（1969年12月12日，立法院通過「防止核武器蕃衍條約」。）[2]:755。臺北縣的南港鎮、景美鎮、內湖鄉、木柵鄉與陽明山管理局的士林鎮、北投鎮併入臺北市[5]。

7月2日——國際經濟合作發展委員會成立能源規劃發展小組，孫運璿任召集人[2]:755。

7月5日——任命桂宗堯、何鳳山與宓錫寵分別為駐宏都拉斯、玻利維亞、薩爾瓦多等國大使[2]:755。

7月10日——美國一艘護航艦在西雅圖移交臺灣，命名為「太原號」[2]:755。

7月19日——駐加拿大大使薛毓麒遞交備忘錄，對加國有承認中共意圖表示關切（1969年2月10日，對加國與中共進行建交接觸，再提抗議。）[2]:756。

7月20日——特任夏功權為駐紐西蘭大使[2]:756。

7月26日——美國駐聯合國大使包爾（George W. Ball）訪臺[2]:756。

7月28日——中央研究院院士會議選出楊忠道、馮元楨、王兆振、劉占鰲、盧致德、魏火曜、錢穆、顧應昌、郭廷以9位院士[2]:756。

7月30日——特任段茂瀾、苪正皋、杭立武、孫碧奇、凌崇熙、徐懋喜、姚守中分別為駐阿根廷、象牙海岸、希臘、菲律賓、牙買加、上���塔、巴貝多等七國大使[2]:756。

8月

中國國民黨中常會通過以張寶樹為中央委員會秘書長[1]:119。

8月9日——經濟部成立聯合礦業研究所[2]:756。

8月10日——留美學生陳玉璽因在海外發表傾向支持中共之文章，經軍法判處7年徒刑[2]:757。

8月25日——紅葉少棒隊以7A比0，擊敗日本和歌山少棒隊[2]:757。

8月29日——駐菲律賓大使杭立武與菲外交部長羅慕斯（英語：Narciso Ramos）為處理逾期華僑問題達成協議，並簽署聯合聲明[2]:757。

9月

中華民國教育部政務次長鄧傳楷再次獲總統親授一等（特種大綬）景星勳章（1961年首次獲頒）。

9月1日——《徵信新聞報》改名為《中國時報》，開始發刊（1950年10月2日，創刊。）；長榮海運公司成立[2]:757。

9月3日——中國電視公司成立[2]:757。

9月5日——行政院核定撤銷財政部鹽政總局，恢復設置鹽政司[2]:757。

9月6日——中華民國與史瓦帝尼建交。

9月9日——九年國民教育正式實施，蔣中正頒發錄音訓詞[2]:757。

9月18日——行政院公布「大成至聖先師孔子誕辰紀念辦法」，自今年開始實施[2]:758。

10月

經濟部投審會核准日本三菱電機投資技術合作，中國菱電股份有限公司成立 。

10月7日——與日本之「中、日合作策進會」第十三次會議在臺北揭幕（10月9日，發表宣言，主張建立亞洲集體安全組織，阻止共產侵略。）[2]:758。

10月10日——國際奧林匹克委員會通過中華民國使用「中國－中華民國」名義，參加奧林匹克世界運動大會[2]:758。

10月16日——蔣中正私人代表張群赴日本，參加前日本首相吉田茂逝世週年追思會[2]:759。

10月19日——紀政在第十九屆墨西哥奧運會獲女子80公尺低欄決賽銅牌，並打破世界紀錄[2]:759。

10月22日——蘇聯記者維多克·路易斯抵臺，展開秘密外交（曾與國防部長蔣經國密談。）[2]:759。

10月29日——第一架由空軍自製之飛機「介壽號」完成並展示；特任外交部亞西司長蔡葩為駐利比亞王國大使（1969年1月27日，呈遞到任國書。）[2]:759。

11月

11月3日——楊傳廣發起1人1元籌建體育館運動，獲熱烈響應（12月5日，臺灣省政府通令機關學校及公營機構加強推行。）[2]:759。

11月9日——教育部長閻振興在立法院報告：政府��發展科學教育，1968年度編列經費9,000餘萬元，改善科學研究設備[2]:760。

11月12日——中華文化復興運動推行委員會通過12項工作計畫，以增進國民德智體群育修養[2]:760。

11月14日——與新加坡達成協議，互設商務代表團，並辦理領事事務（1969年1月2日，互設商務專員；5月2日，駐新坡貿易代表團辦事處成立。）[2]:760。

11月20日——外交部次長楊西崑在國家安全會議報告聯合國表決中國代表權問題結果，58對票，23票棄權否決「排我納匪案」，73對47票，5票棄權通過「重要問題案」[2]:760。

11月24日——「中國經濟建設研究會」成立[2]:760。

12月

12月6日——中華民國國防部部長蔣經國與教育部部長閻振興同意將教育電視廣播電台（教育電視台）擴建為中華電視台[6]。

12月10日——前日本首相岸信介訪臺3天[2]:761。

12月29日——教育部長閻振興表示：今後教育政策以發展職業教育、培養專業人才和強化科學教育為重點[2]:761。

12月31日——特任張導民為審計部審計長，周宏濤為行政院主計長[2]:761。

出生

參見： 1968年出生

1月1日——劉敏宏：鍵盤手、鋼琴家。

1月2日——於北辰：政治人物、軍事人物。

1月3日——許培育：漫畫家。

1月5日——

賴香伶，工運人士。現任臺北市政府勞動局局長。

盛治仁：政治學家。

趙映光：政治人物，是趙心瑜之兄，曾任臺北市選舉委員會監察委員。

林琨瀚：棒球教練，是林琨瑋之弟。

1月8日——

廖志賢：賽車手、企業家，曾開設飲料店品牌。

林國春：政治人物、警務人員。

李逸驊：籃球教練。

1月10日——木笛：漫畫家。

1月12日——許添盛：醫師。

1月14日——

伍佰，歌手。

葉壽山：政治人物。

1月20日——朱信強：政治人物。

1月21日——

管中祥，學者。長期參與媒體改革運動、並關注人權與文化議題。

陳琦豐：棒球教練。

1月23日——汪建民：演員，以《台灣靈異事件》飾演「鐵頭」一角而爆紅。

1月27日——傅靜凡：社會運動人士。

1月29日——曾國城，藝人。

2月1日——陳劍松：政治人物。

2月5日——李之勤：歌手、演員、主持人。

2月7日——詹慶齡：主持人、新聞主播。

2月10日——黃乃芸：食品科學家，曾任衛生署食品藥物管理局輸入食品審查委員。

2月11日——王識賢，歌手、演員。

2月18日——

陳嘉君，野百合學運中的學生領袖之一，施明德妻子，人權、歷史工作者。

師瓊瑜：作家。

2月22日——趙英華：演員、主持人，以《台灣靈異事件》飾演「王玉芳」一角而爆紅，曾於1988年中國小姐獲選第二名。

2月23日——洪瑞襄：歌手、演員。

2月26日——侯志正：小號���奏家。

2月29日——王尚智：新聞主播、廣播主持人、製作人。

3月2日——廖元豪：法學家。

3月4日——伊能靜，歌手、演員。與裘海正和方文琳組成演唱團體「飛鷹三姝」。

3月9日——黃士偉：相聲。

3月10日——

洪智育：導演。

李性蓁：作家。

3月17日——黃品源：歌手、演員、主持人，以《你怎麼捨得我難過》為成名曲。

3月18日——張錫銘，重大通緝犯。

3月20日——黃宏成：常年競選人。

3月28日——

張其祿：政治人物。

陳秀桂：企業家，是從日本引進七田真的幼兒教學方法。

3月31日——邱心志：演員。

4月12日——

侯炳瑩：演員。

史哲維：新聞主播。

4月17日——張文宗：棒球教練。

4月25日——

謝祖武，男演員。

李健光：新聞主播。

4月26日——詹姆士：廚師。

5月3日——黃裕昇：製作人。

5月5日——王金龍：數學家。

5月8日——吳昌期：教育工作者。

5月13日——

顏志琳，排灣族歌手。與尤秋興合組「動力火車」。

尹昭德：演員。

5月19日——曹蘭：歌手、演員、主持人。

5月20日——江志豐：歌手，是龍千玉之弟。

5月23日——

徐曉晰：主持人。

蘇家賢：畫家。

6月2日——方岑，女演員。

6月7日——陳鎮川：導演、製作人、經紀人。

6月15日——楊心希：歌手、法官。

6月20日——

石安妮：歌手、演員、主持人。

顏聖冠：政治人物。

6月21日——蝴蝶：作家。

6月24日——袁惟仁：歌手、主持人，是陸元琪前夫，為凡人二重唱成員之一。

6月25日——周雅玲：政治人物，是周雅淑之妹。

6月28日——趙正平：演員、導演、製作人、通告藝人，是景行廳男孩成員之一。

6月29日——張瑞竹：演員。

7月1日——蕭赫麟：常年競選人。

7月2日——張靜懿：歌手、演員、主持人，是紅唇族成員之一。

7月3日——

吳倩蓮，歌手、演員。

游萬豐：政治人物，曾任僑務委員會僑務委員。

7月5日——陳艾湄：歌手，與高明駿合唱《誰說我不在乎》而爆紅。

7月6日——陳貴人：足球教練。

7月7日——

王毓雅：導演、製片人。

蔣絜安：政治人物。

7月9日——范雲，社會學學者。曾為野百合學運領袖之一、社民黨召集人，臺大社會系副教授。

7月21日——林金結：政治人物。

7月22日——羅時豐：歌手、演員、主持人。

7月24日——宋少卿，相聲男演員。相聲瓦舍創辦人。

7月29日——胡鴻達：演員。

7月30日——庹宗康，主持人、歌手。

7月31日——Juby：導遊、演員、主持人，是馬兆駿遺孀，現改嫁湯志偉。

8月2日——黃倩萍：新聞主播。

8月13日——蕭薔：演員、模特兒。

8月15日——雷光夏：歌手、作曲家、配音員，是雷驤之女。

8月16日——吳洛纓：編劇。

8月19日——林益世，政治人物。曾任國民黨青年團總團長、行政院秘書長。因索賄案下臺。

8月25日——林葉亭：歌手、通告藝人、時尚設計師。

8月30日——洪麗萍：政治人物。

9月4日——林仁傑：演員、導演。

9月5日——張瀚天：政治人物。

9月6日——荒山亮：歌手。

9月8日——

黃中原：歌手。

柯裕棻：作家。

9月11日——王震緒：小說家，是移居日本的台灣作��。

9月15日——陳癸佑：政治人物、警務人員，曾任水里鄉鄉長。

9月23日——林芳雪：演員、配音員。

9月24日——顏艾琳：詩人。

9月25日——蔡旺詮：政治人物。

9月26日——王瑞霞，台語女歌手。代表作有〈絕情雨〉、〈小姐請你乎我愛〉。

9月27日——

蔡岳勳：演員、導演，是于小惠之夫，以2001年執導《流星花園》為知名作品。

王頌恩：雙簧管演奏家。

9月30日——朱淑華：廣播主持人。

10月1日——王時思：政治人物，是王時齊之姊。

10月2日——楊寶瑋：演員。

10月3日——呂東傑：政治人物。

10月4日——蔣念祖：法學家。

10月7日——陳俊生：演員、模特兒。

10月12日——

徐榛蔚，政治人物。現任立法委員，傅崐萁之妻。

董永興：棒球捕手。

10月13日——

林珮君：演員。

高為元：生物醫學家。

10月15日——岳翎：演員。

10月16日——劉耀仁：政治人物。

10月17日——廖敏雄，棒球選手。曾加入中華職棒時報鷹隊。

10月19日——李晶玉，新聞主播、主持人。

10月20日——

李康生：演員、導演、編劇。

許宇甄：政黨工作者。

10月21日——林奕華，政治人物。曾任國民黨文傳會主委、臺北市議員。現任新北市政府教育局局長。

10月23日——陳尚志：政治學家。

10月25日——謝璧蓮：新聞主播。

10月26日——莊永新：漫畫家。

10月28日——高明偉：演員、婚禮主持人。

10月30日——游鴻明，男歌手，代表作有〈愛我的人和我愛的人〉。

10月31日——

高思博，政治人物。曾任立法委員、蒙藏委員會委員。

柯淑敏：政治人物。

11月1日——陳昭榮，男演員。

11月4日——陳信瑜：政治人物。

11月6日——楊致遠，雅虎（Yahoo!）創始人及前任執行長。

11月7日——王必勝：政治人物、醫師。

11月8日——吳安琪：新聞主播。

11月9日——陳該發：棒球選手，是首位達成完全打擊的球員。

11月16日——

成英姝：作家。

蔡雨倫：歌手，是憂歡派對成員之一。

11月17日——張瑀庭：記者、助理教授、美食評論家。

11月20日——童琮輝：棒球選手。

11月22日——王惠美，政治人物。曾任鹿港鎮長、彰化縣議員，現任立法委員。

11月23日——童愛玲：演員。

11月24日——王彩樺：歌手、諧星、演員、主持人，以《保庇》為成名曲。

11月29日——林學冠：幕僚，曾任林張久美、林珮涵、林佩樂等議員的助理。

12月1日——

林谷珍：配音員。

黃建宏：教授、藝術策展人。

12月2日——黃承遠：畫家。

12月5日——張立威：演員。

12月13日——楊麗菁：演員。

12月14日——楊昱泓：吉他手。

12月26日——許忠富：政治人物。

逝世

3月2日——劉啟光，政治人物、情治人員。被指在二二八事件中協助國民政府鎮壓臺灣人。（1905年出生）

6月6日——彭華英，日��時期社會運動參與者。蔡阿信之夫。（1893年出生）

6月12日——張道藩，政治人物。曾任中華民國行政院院長。（1897年出生）

6月16日——林呈祿，報紙編輯、日治時期社會運動參與者。《台灣新民報》編輯。（1886年出生）

11月10日——陳華宗，政治人物。日治時期曾任學甲莊長，戰後出任臺南縣議會議長、臺灣省議員。（1904年出生）

參考來源

[historysandwich]

【常威近代史】（八百二拾七回）

五相會議

時間線去到1940年嘅6月，6月1號，大慈善家陳嘉庚(1874-1961)喺延安會毛澤東同朱德。鄭振鐸(1898-1958)編輯嘅《中國版畫史圖錄》出版。鄭振鐸係中國左派作家，文學史家，政治人物，中國民主促進會發起人之一。五四運動期間，同瞿秋白、耿濟之創辦《新社會》雜誌，倡導新文化運動。1920年，與耿濟之、王統照、周作人、沈雁冰、葉紹鈞等人發起成立文學研究會，創辦《文學周刊》與《小說月報》。1920年，翻譯印度詩人泰戈爾名著《飛鳥集》，在上海出版。1927年，旅居英、法，回國後歷任清華大學、燕京大學、輔仁大學教授與暨南大學文學院院長、《世界文庫》主編。2月，與沈雁冰、葉紹鈞等人發起成立「上海著作人公會」，積極參加了上海工人第三次武裝起義前後革命活動，四一二事件後，險遭逮捕。5月乘船到歐洲避難和遊學。1931年，前赴北平任燕京大學和清華大學兩校中文系教授。1937年，參加文化界救亡協會。1950年，中華人民共和國成立後，歷任全國文聯福利部部長，全國文協研究部部長，人民政協文教組組長，中央文化部文物局局長，民間文學研究室副主任，中國科學院考古研究所所長，文化部副部長。是全國政協委員，全國文聯全委、主席團委員，全國文協常委，中國作家協會理事。1955年當選為中國社會科學院院士及學部委員。1958年，率領中國文化代表團赴開羅訪問途中，所乘坐的圖-104飛機在蘇聯楚瓦什境內失事遇難身亡。

1月1號，日軍佔領襄陽、樊城。同日，同官煤礦第一號井鑿至煤層，開始出煤。同官煤田位於渭北「黑腰帶」西部，煤炭資源豐富，係陝西嘅主要煤田之一。根據30年代估訂，陝西省煤炭儲藏量在71950兆噸，占全國總儲存量百分之29.5%，是煤炭資源大省。1935年以前，由於交通閉塞，礦業並不發達。1936年陝西省政府著手籌措開發同官煤田。1939年1月，因晉、豫淪陷，隴海鐵路中斷，陝西煤炭告急，陝西省政府主席蔣鼎文(1895-1974)同埋隴海鐵路局局長錢慕霖加緊籌辦同官媒礦，修築咸同鐵路，同年9月，同官媒礦第一期工程開始施工，響五里鋪開鑿一、二號井，至今日開始出煤。

6月2號，粵北再度會戰，日軍被殲6000餘人。6月3號，全國禁煙會議開幕；6月5號，日軍開始進襲沙市、江陵。6月6號，係華北政務委員會委員長王克敏(1879-1945)辭職，王揖唐(1877-1978)繼任。6月6號，湖北荊門被日軍攻陷。6月8號，鄂中日軍60000餘人分三路西犯。同一日，中華交響樂團喺重慶嘉陵賓館舉行成立大會，6月8號，陳家庚離開延安，盛讚中共之誠懇及對抗戰的各種努力。

6月10號，冀東八路軍粉碎日寇萬人掃蕩行動。同日日本五相會議決定，全力援助汪精衛政府。所謂「五相會議」，是指舊日本帝國內閣總理大臣、外務大臣、海軍大臣、陸軍大臣及大藏大臣，共同針對國家內政外交重大事件召開嘅會議。在日本歷史上，五相會議曾多���舉行，最重要嘅一次，應該係1936年8月7日，會議決定咗《基本國策綱要》。針就是「外交與國防互相配合，確保帝國在東亞大陸的地位，同時也向南海擴展」「帝國要真正成為東亞的安全勢力，為確保此地位，須充實國防軍備」、「日本要排除列強在東亞的霸道政策」等等日本基本國策。亦係第一次具體表明除對中國進行全面侵略外，仲要向南亞擴張侵略計畫。日本五相會議通過了《國策基準》，具體地規定咗侵略中國，進犯蘇聯，待機南進嘅戰略方案。同時，還根據1936年度侵華計畫，制定了1937年侵華計畫。從1936年5月起，日本陸續增兵華北，不斷製造事端，頻繁進行軍事演習，令華北局勢日益嚴峻。

6月11號，日本百餘架飛機空襲重慶。6月12號，成都國際電臺同瑞士日內瓦直接通報，同時停止同法國巴黎通報。今日，鄂西重鎮，入川門戶宜昌失守。上個月棗陽大戰後，日軍連番受挫，為咗挽回劣勢，日軍抽調第4師團，第18旅團增援。5月31號，得到保級嘅日軍第3及第39師團渡襄河南犯，第6、第13師團亦喺舊口鎮渡漢水西進夾擊宜昌，6月11號，日軍強烈進攻宜昌城，國軍第18軍第18師抵抗一日一夜之後不支，當晚撤出宜昌。宜昌失守，四川省告急，身處重慶嘅蔣介石中華民國政權壓力大大增加。

6月14號，宋子文(1894-1971)前赴美國拜會羅斯福總統(Franklin Delano Roosevelt，1882-1945)，交換關於時局意見。4月16號，羅瑞卿(19.6-1978)就任第18集團軍政治部主任。羅瑞卿早年考入黃埔軍校，隨後參加國民革命軍北伐，之後加入中國共產黨。隨後參加紅四軍，擔任紅四軍政治部宣傳部長等職位，之後改為紅一軍團保衛局局長，隨中央紅軍進行戰略轉移。

抗日戰爭期間，擔任抗日紅軍大學校長、十八集團軍野戰政治部主任等職位。第二次國共內戰期間，羅擔任晉察冀中央局、華北軍區政治部主任兼第二兵團第一政治委員，率領第二兵團參與石家莊、太原戰役等。中華人民共和國成立後，其中央人民政府公安部、中華人民共和國公安部首任部長、第2、3屆中華人民共和國國務院副總理、中國人民解放軍總參謀長、南方大學教授等職。文化大革命期間，因羅瑞卿事件而被批判，之後跳樓重傷。文革結束後獲得平反。，1978年赴西德治療腿疾時病逝。

#常威💀 #蔣介石平反系列  #佛經抄寫員 #中日戰爭 #中華民國

[yuriwangfingermedia]

18thATCC全國大專院校個案商業大賽 Alien X Anime(A_A)隊榮獲桃市最優秀隊伍

【記者彭慧婉/桃園報導】「18thATCC全國大專院校個案商業大賽-桃園市政府青年事務局組複賽決選」活動，累積合作逾百家國內外企業、超過140 所大專院校逾3萬名學子參與，其中桃園市政府青年事務局組總計75組團隊報名，經過4階段篩選出5組，並在7月7日決選出1組最優秀隊伍後，將於7月25日在青年局展演廳，與其他出題單位的優秀隊伍進行全國決賽，期勉獲得最優秀隊伍者能再接再厲，爭取最高榮譽。市府青年局長顏蔚慈、研考會主委吳君婷、中原大學校務研究暨策略處策略長吳肇銘均一同出席活動。

桃園市長鄭文燦於活動中宣布桃園市政府青年事務局組複賽決選結果並致贈獎狀，第一名為Alien X Anime(A_A)、第二名為領稻人、而桃兒GET！、S.T.S、AwAker等3支隊伍同列第三名。

創新是社會進步的來源，而許多的創新來自年輕人的想像，今（109）年首度邀請政府機關參與出題，而受疫情影響，今年也首度將…

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海南文昌：依托國際航天城建設紮實改善民生

 近日，在文昌國際航天城起步區，海南自由貿易港建設項目2021年度第四批集中開工儀式文昌分會場活動舉行，文昌國際航天城科技創新平台等12個項目宣布開工。今年以來，文昌市集中開工了3批34個項目，總投資44.13億元。

2020年6月3日，海南自由貿易港文昌國際航天城掛牌，同時成立文昌國際航天城管理局。一年多來，文昌國際航天城建設蓬勃開展，“三橫五縱”路網、公用設施、學校、醫院等基礎設施和配套保羅V8

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保羅V8用法設施加快建設，航天超算、長光衛星應用、清華大學文昌附中高中部等一批項目入駐建設。

“航天���文昌發展的獨特優勢和強勁引擎。文昌落實高質量發展要求，加快建設文昌國際航天城，紮實推進地區經濟社會發展。”文昌市委書記鐘鳴明表示。強基礎、興產業、惠民生，文昌城鄉面貌日新月異，各項事業蒸蒸日上，百姓有了更多幸福感。

設施更加完善旅遊帶動增收

4月29日，天和核心艙在海南文昌航天發射場發射成功。文昌發射場附近的龍樓鎮，早已忙碌了起來。

4月28日晚，文昌航天科普中心廣場上響起了《東方紅》等經典旋律。這片空曠的廣場已成為航天愛好者觀看發射的好去處。“大家會跟著倒計時一起倒數、屏息，靜候令人激動時刻的到來。”科普中心講解主管苗育介紹。

碧海藍天，椰風陣陣。每逢火箭發射的日子，鎮上熙熙攘攘，熱鬧非凡。“航天熱”帶火了旅遊。轉型吃上“航天飯”“旅遊飯”的鎮上居民，習慣用航天大事記錄生產生活的發展變化：2019年12月，長征五號遙三運載火箭發射，龍樓鎮一下子湧入17萬人觀看；2020年7月“天問一號”升空，前來觀看的人數近20萬，主營地道文昌美食的“爽爽美食城”生意火爆，當天就做了30多桌飯菜；今年天和號核心艙發射，龍樓鎮海邊村的網紅民宿“海暇民宿”十分搶手，客人們提前一周就把客房預訂一空……

海邊村原是一個小漁村，十幾戶人家散居在海邊上，村民們向海而生，祖祖輩輩靠海吃海。隨著海南文昌國際航天城建設，公路修進了村子，路燈照亮了街道，“微公交”方便了出行，航天旅遊熱帶火了昔日的小漁村。

在民宿裡打工的林金珠、鄭丹鳳等村民看著進進出出的客人們，高興得合不攏嘴。“每個月都有3000多塊錢的固定收入，做夢都想不到。”林金珠說。

加大民生投入改進公共服務

在文昌航天大社區綜合服務中心，剛走出航天小學校門的孩子們聚在配備齊全、裝飾一新的“兒童助長之家”，在駐點老師的輔導下，閱讀、繪畫、做作業……航天小學的400多名學生中，80%來自航天發射場搬遷家庭。完善的教育教學設施、良好的校園文化建設，讓孩子���無憂無慮地享受就��上學的便利。

“政府'買單'，免費託管，有效解除了家長們的後顧之憂。”駐點老師吳俊翻介紹。

圍繞國際航天城建設，文昌加快產業發展，持續加大教育、醫療、交通、就業、鄉村文化設施和人居環境改善等民生投入，一批批配套和惠民項目落地。根據規劃，除國際航天城起步區外，文昌將在全市範圍內統籌協調、分級佈局，按照步行5分鐘、10分鐘、15分鐘生活圈，配套教育、醫療、養老、文化、運動、商業服務等公共服務設施，進一步提升公共服務水平。2020年，文昌市用於民生的投入就達65.65億元，佔地方一般公共預算支出的79.8%。

“航天城建設，把整個城市建設都帶動起來了。環境好，生活質量高，平時的活動也越來越豐富。”文昌市民王占友說，“作為航天城的受益者，我願意為文昌建設貢獻一份力量。”

支持科技創新促進成果轉化

4月24日，“中國航天日”海南自由貿易港專場活動在海口舉行。在活動開幕式暨院士專家論壇上，文昌國際航天城管理局正式對外發布11條關於支持科技創新政策。

“我們正著力打造一流營商環境，努力打造國際交流的合作平台。文昌國際航天城大有作為，大有可為。”文昌國際航天城管理局主要負責同志說。

海南省委、省政府將建設海南文昌國際航天城列為海南全面深化改革開放先導性項目之一。文昌市政府工作報告提出，“十四五”期間，為全面推進文昌國際航天城建設，文昌將大力發展火箭總裝總測、衛星研製及應用、航天大數據等高新技術產業，培育發展商業航天，保羅V8

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保羅V8用法著力建設航天領域重大科技創新基地和打造空間科技創新戰略高地，推動航天科技產業形成百億級產值；強化科技戰略支撐，搭建航天科技創新公共平台，建設航天科技創新和成果轉移轉化基地，實現產業鏈與創新鏈的雙向互動。

在文昌航天路與問天路交匯處，矗立著一塊巨大的石頭，鐫刻著蒼勁的“礪劍”兩字，寄託著文昌航天人銳意進取、勇於探索、攻堅克難、無私奉獻的精神品格，也表達文昌高起點、高標準、高質量建好文昌國際航天城的信心決心。

如今，文昌國際航天城園區推廣極簡審批，中國運載火箭技術研究院海南分院等26家單位簽約落戶，近300家企業註冊入園，成功舉辦首屆國際航空航天論壇……文昌方向明確，正在紮實推進國際航天城建設。

[wangwill66]

王永慶

維基百科介紹:

王永慶個人資料性別男出生1917年1月18日

 日治臺灣臺北廳新店支廳新店區直潭莊逝世2008年10月15日（91歲）

 美國紐澤西州墓地 臺灣新北市泰山區長永紀念福園國籍 大日本帝國（1917年－1945年）

 中華民國（1945年－2008年10月15日）配偶郭月蘭（元配）、楊嬌（二房）

李寶珠（三房）兒女

二房��子：王文洋

1951年4月2日（68歲）

次子：王文祥

1965年3月25日（54歲）

二房長女：王貴雲

次女：王雪齡

三女：王雪紅

1958年9月14日（61歲）

三房長女：王瑞紀

次女：王瑞華

三女：王瑞瑜

1961年6月1日（58歲）

四女：王瑞慧

五女：王瑞容

父母王長庚、王詹樣親屬高祖母 ：許雪娘

曾祖父母：王天來（清朝光緒年間歿）、林謹

伯祖父：王清純、王秀木、王瑞吉

祖父母：王添泉、蔡富（元配）、蘇好（生母）

叔祖父：王福山、王清江

伯父：王東平

叔父：王水源

姑姑：王辛

3兄弟、6姐妹，一共9個小孩；王永成（大弟，1944年歿）、王永在（小弟，2014年歿）、大姊王罔市、大妹王銀燕、二妹王銀尾、三妹謝王銀桂、四妹王銀英[1]。職業企業家、台塑企業創辦人漢語名稱正體字王永慶簡化字王永庆漢語拼音Wáng Yǒngqìng閩南語白話字Ông Éng-khèng

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王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍福建省泉州府安溪縣，生於日治臺灣臺北廳新店支廳新店區直潭莊、逝世於美國紐澤西州，臺灣企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」與「臺灣的松下幸之助」。

生平

王永慶出身於窮苦的茶農之家。清朝道光年間，故鄉福建省泉州府安溪，因土地貧瘠不利農作，其高祖母許雪娘寡母攜子(其曾祖父王天來)渡海來臺另覓出路，後仍操故里舊業，以茶為生。曾祖母林謹生六子為王清純、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。王天來於清朝光緒年間歿。

其祖父王添泉開私塾教書，元配蔡富無子嗣，再娶蘇好為王永慶父親之生母；三子一女分別為王東平、王長庚、王水源、王辛。

王長庚的妻子王詹樣生了八個孩子。可是因為家境清寒，除了么妹之外，其他三位妹妹全部都被送養。王永慶不惜一切，努力工作籌錢，就是為了贖回姊妹，讓她們能以王家人的身分出嫁，甚至賣鐵櫃換錢，給姊妹當嫁妝。六歲時，父親王長庚身染重病，生活重擔全落在母親詹樣肩上。王永慶曾撰文回憶，母親除了張羅三餐，還要種菜、挑茶、賣茶，甚至連吃飯都是全家吃完以後才以菜屑殘湯裹腹，生活極其困頓。

王永慶10歲時，祖父王添泉告誡「茶山是無根柢的，將來終究成為石頭山，依靠茶葉維生，註定失敗。」王永慶謹記在心。15��自新店公學校（今新店國小）畢業後，先到茶園當雜工，後來因為當時商業重鎮在於南部，尤其嘉義又是稻米與木材集散地，所以一年後到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓（已歸還）（註：小學教師月薪17圓，故200圓當時約為中產階級十數倍的月薪；[2]）自己開辦米店，大弟王永成與王永在南下嘉義幫忙。初期為了開發客源，挨家挨戶拜訪推銷，首開送米到府服務，比其他米店多出四個小時營業時間，以及當時農業技術不發達，米粒常有米糠、砂礫夾雜，為了提升米的賣相品質，王永慶事先就將雜質篩選出來，送米到顧客家中也會先將舊米倒出，把米缸擦拭乾淨後先放入新米再把舊米放上面；另外，還用表單記錄每戶人口數、買米時間及數量，在顧客快吃完米之前主動送米過去，不但顧客覺得貼心也能保住客源；另外還會記錄顧客的發薪日，在發薪日後兩三天到府收款，幾乎都收得到錢。因為品質好，服務又佳，慢慢做出口碑，顧客也愈來愈多，之後生意很快的越作越大，日後種種經營策略也自此時打下基礎；後來經營碾米廠，不料此時第二次世界大戰戰況吃緊，吃米必靠配給，王永慶也結束十年來米行生意。1944年，王永成因肺結核過世，年約25歲。[3] 因二次大戰末期，各地日軍敗退，糧食不足，日本政府採取配給米政策，米店經營不利，王永慶開始經營木材事業；日本投降後，改以木材事業為主，但違法採伐林木觸「盜伐山木罪」。王永在替兄長承擔責任入獄，可是這個民間傳聞一直缺乏官方入獄紀錄。 1954年7月，在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，王永慶獲得了79.8萬美元的貸款，並配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於同年籌設福懋塑膠公司。1957年4月，「福懋」開始生產PVC，由每日僅4公噸的PVC廠起家，並將公司改名為「台灣塑膠公司」，開始一路向上游發展，並完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟的象徵，王永慶也被各界譽為「臺灣的經營之神」[4]。

1961年8月8日74歲王長庚死於台大醫院，1976年底財團法人長庚紀念醫院臺北門診、急診中心落成。

第六套輕油裂解廠的設立為台塑發展的分水嶺，也是帶動臺塑營收成倍增長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，其中以陳定南與王永慶於1987年的六輕石化電視公開辯論最為有名。當年，陳定南曾說：「如果我同意台塑，我會是宜蘭的千古罪人」。六輕約六成的產品出口，但二氧化碳的排放量約為臺灣的總排放量的1/4，每年產生1萬6000噸的硫氧化物與3340噸的懸浮微粒(更正：依環保署最新的空氣污染排放量查詢系統，排放清冊TEDS9.0版[5]的2013年排放資料，六輕排放量為6848噸硫氧化物與1241噸懸浮微粒，全台灣排放量為116,943噸硫氧化物與385,308噸懸浮微粒，六輕僅佔全國的5.86%及0.3%。）為臺灣最大的污染源。王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」而塑膠和石化相關產業在帶動經濟發展和促進就業的同時亦對環境造成了嚴重的污染，影響了成千上萬人的生命與健康，而使王永慶成為備受人們爭議的人物。

生於1888年的王詹樣於1995年5月辭世，享嵩壽約108歲；2014年11月27日小弟王永在於臺灣家中辭世，享耆壽93歲。

辭世



長庚大學王永慶銅像

2008年10月11日因非常擔憂金融風暴對臺塑企業獲利上所產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西州短丘市（Short Hills）的家裡被發現一睡不醒，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣告不治，享耆壽九十一歲。

2008年10月17日早上5點52分，王永慶的遺體在法師誦經鈴聲以及家人陪伴下搭乘長榮航空BR031班機返國，靈堂設置於長庚大學，當時首選墓園地點以在明志科技大學後方的長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園當時仍未完成且法律程序變更地目費，而���葬事宜迫在眉睫，台塑集團曾考慮安厝的替代方案，包括桃園龜山或是鄰近台北的陽明山的王氏家族墓園等地，後由臺北縣政府允諾全力協助治喪事宜，王永慶最後於2009年7月正式下葬泰山鄉（今泰山區）長永紀念福園。

王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。王永慶家族宗教歧異，元配夫人王郭月蘭、二房夫人楊嬌信仰基督教。長子王文洋早年信基督教，現信奉佛教[6]亦喜好道教[7]；王文祥、王貴雲、王雪紅等人尊崇基督教[6]。三房夫人李寶珠與其子女，則多半篤信佛教[7]。因家族成員信仰各有不同，而王永慶本人身處妻妾子女之中，又忙於公司事務，也無暇宗教信仰，因此告別式當日並不以宗教儀式展現，而是簡單隆重之追思、鞠躬、與祭文朗誦，悼念王永慶艱辛創業的一生。[8]

中華民國政府通過總統馬英九頒布褒揚令給予褒揚，褒揚令原文為：

“臺塑集團創辦人王永慶，勤勞樸實，堅苦卓絕。崢嶸歲月，砥礪操持，始創臺塑企業，睿智顯其嘉猷，進取成其懋績。嗣推動六輕計畫，根留本土，踐履綠色環保理念；精研醫療生技，高掌遠蹠，跨足全球先進產業，見證臺灣蛻變永續發展歷程。開辦長庚醫院，矜恤疾貧，籌建養生村案，因應人口老化趨勢；興學明志長庚，關懷弱勢，提供資助就學，點燃原民部落明燈。經綸遐布寰宇，勛華馳騁海甸，計議碩擘，雄識淵略。復盡瘁管理哲學，追根究柢，攸宜穩健；悉力社會公益，絜矩匡濟，蹈義詠仁，曾獲頒二等景星勳章暨特頒匾額等殊榮。縈繫兩岸交流，尋求和諧雙贏，民族大愛，斯人有之。綜其生平，肇基石化產銷版圖，樹立企業倫理典範；嚴守誠信負責箴規，弘宣普世核心價值，經營傳奇，頌聲遐舉；盛德遺風，亙古馨垂。遽聞松喬殂落，震悼逾恆，應予明令褒揚，用示政府崇禮邦賢之至意。總　　統　馬英九行政院長　劉兆玄”

養生之道

王永慶雖然工作繁忙，但更重視自己個人的養生，中年以後堅持每天跑步一個小時， 風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了長壽，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用朋友教導的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行養生。

慈善事業

王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、汶川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（先後都已經升格為大學）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資30億人民幣，推動在中國大陸興建一萬所希望小學。

2004年王永慶、王永在兄弟，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。

2004年8月20日，由王永慶先生捐資約5500多萬元的漳州市華陽體育館開始投建。歷經1年零7個月的施工，於2006年3月基本完成，並於4月分正式投入使用。現今已成為漳州市的一個標誌性建築。[9]

2008年5月12日，中國四川發生汶川大地震，王永慶的公司臺塑集團解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

財產

依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，臺塑的王永慶，和鴻海的郭台銘，以身價都是28億美元，並列臺灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。

2005年臺塑集團獲利近70億美金（2100億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆新臺幣，王永慶個人財產54億美元。2007年臺灣百大企業當中，臺塑集團名列最會賺錢的臺灣企業集團，稅後純益高達新臺幣2190億7700萬元。2008年6月，《富比世》公布王永慶身價為68億美元，位居是年臺灣第二[10]。

臺灣「經營之神」王永慶臺灣申報遺產約17億美元，另外香港超過40億美元，而更大部份的財產則轉至美國，其總資產預估近兩百億美元（約6000億新台幣），臺灣實際首富。

家庭

王永慶有四位妻妾，分別是王郭月蘭、楊嬌、李寶珠、林明珠。

配偶子女備注元配 王郭月蘭（1919-2012）：信仰基督新教，於2012年7月1日辭世。膝下無子是一位童養媳，父親郭粗皮，兄長郭耀霖。一直以來都居住在台塑集團位於台北市錦州街的房舍，視二房長子王文洋為子，並立明遺囑稱之為「我子」，將所有遺產盡予之[11]。晚年因輕微的失智症，長住長庚醫院VIP病房。二房 楊嬌（1923-2011）：信仰基督新教，於2011年3月3日辭世。王文洋（1951-）信奉佛教亦喜好道教，英國倫敦帝國學院物理博士，1995年因呂安妮事件而選擇離開台塑集團，之後前往香港自創宏仁集團（Grace T.H.W. Group）。現任宏仁集團總裁。妻子陳靜文於2007年病逝。長子為王泉仁，長女為王思涵。王貴雲

（1947-）

夫婿陳徹。兒子為陳主望，現為威望國際董事長。致力於教會反同。王雪齡

（1949-）

大眾電腦董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團。兒子簡民一為KKBOX的創辦人。王雪紅（1958-）美國柏克萊加州大學經濟碩士，與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；又與卓火土、周永明共創宏達電。現任宏達電董事長（威盛電子交由陳文琦管理）。王文祥（1965-）台塑關係企業美國J-M公司總經理，畢業於美國柏克萊加州大學。三房 李寶珠（1935-）：信仰佛教。王瑞紀李寶珠與其前夫所生。夫婿汪隆已病逝。王瑞華

（1959-）

台塑集團副總裁，畢業於美國哥倫比亞大學，已離婚(1988-2018)，前夫楊定一。王瑞瑜

（1962-）

台塑生醫董座，畢業於臺灣大學EMBA。已離婚(1993-2008)，前夫李宗昌。王瑞慧

（1965-）

長庚醫院董事長。已離婚(1989-2004)，前夫劉培森。王瑞容

（1967-）

長庚醫院特別助理，夫婿方國強(1997年—)。

王永慶在和李寶珠組成家庭之前，另外和林明珠（1935-2002）有非婚生子女2女1子，林明珠讓子女從繼父的羅姓。

子女備注羅雪貞羅文源長子羅念祖（1979-），在台北市東區經營茶飲店。長女羅愛名（1990-）羅雪映

台塑集團已故創辦人王永慶的四房子女的糾紛不斷。羅文源爆料，王永慶大房兒子王文洋曾要求羅雪映、羅雪貞驗DNA證明與王永慶的血緣，但兩人認為母親遭受污辱，因此與王家之間和解才破局。

接班問題

隨著王永慶逐漸邁向高齡，接班問題一直是臺塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋選擇離開臺塑集團。在王永慶的接班布局中，他很低調地進行接班作業。2001年為確保臺塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，作為集團接班的過渡平臺。其中王文淵與王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣布交棒，由胞弟王永在長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，臺塑集團正式步入第二代經營。

王永慶在生前已經辭去長庚大學、長庚科技大學、明志科技大學三校董事長，由其三房之女婿楊定一接棒。

著作

談經營管理正篇 (洪建全教育基金會，1972)

談經營管理續篇 (洪建全教育基金會，1981)

談經營管理 (天下出版社，1984)

革心、革新 (台北：聯經出版社，1985)

走自己的路 (台北：聯經出版社，1989)

生根、深耕 (台北：遠景出版社，1993)

王永慶觀點 (遠景出版社，1996)

王永慶把脈台灣 (台灣日報社，1997)

台灣活水 (台灣日報社，1997)

台灣願景 (台灣日報社，1999)

王永慶談話集(一)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(二)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(三)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(四)（台灣日報社， 2001）

台灣社會改造理念(上)（台灣日報社， 2001）

台灣社會改造理念(下)（台灣日報社， 2001）

另見

台塑十寶

注釋

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外部連結



維基新聞相關報導：

經營之神王永慶因心肌梗塞病逝享年92歲

台塑關係企業

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追捧諾獎得主在多國盛行 專家：少一點盲目崇拜多一些務實理性

然而無法否認的是，中國諾獎得主寥寥無幾。在“思想經濟”火熱但國內諾獎得主稀缺的背景下，外國諾獎得主越來越受到青睞。他們受邀出席各種活動、開設工作站或實驗室、成為企業顧問或者合夥人，這背後甚至催生出一門生意。有人批評他們來華“走穴”，將“學術功利化”，聲稱中國人正在高價繳納“智商稅”;但���有學者認為，不必對此太嚴苛，這說明中國知識市場擁有巨大需求。事實上，追捧諾獎得主的現像不僅發生在中國。

在華活動有些變味？

本月，日本科學家吉野彰獲得諾貝爾化學獎，“19年獲得19個諾貝爾獎，日本人是如何做到的”之類文章再次引起中國社會關注。在日本《鑽石周刊》近日的報導看來，這既是中國對鄰國的羨慕，也是對目前教育體制和追求功利的社會風氣的反省。 “中國人的諾貝爾心結。”美國《紐約客》雜誌曾經刊文說，多年以來，中國人一直渴望獲得諾貝爾獎，將該獎項視為衡量“國際尊重”的標尺。

在中國，諾獎得主屬於“稀缺資源”，這在一定程度上導致外國諾獎得主近年來在國內受到熱捧。去年8月，北京崔各莊論壇暨諾獎成果轉化高峰論壇邀請6名諾獎得主參加。今年9月，在成都舉行的諾貝爾獎獲得者醫學峰會邀請了6名諾獎得主。 10月底將在上海舉行的世界頂尖科學家論壇據稱已邀請到至少兩位新晉諾獎得主。據媒體披露，一些外國諾獎得主來華行程往往被安排得滿滿噹噹，有時要在一周之內拜訪十多家企業和機構。

中國發展戰略學研究會副理事長、北京交通大學教授王元豐對《環球時報》記者表示，如今，有諾獎得主參加的學術活動往往被認為層次更高;有他們掛名的科研項目能爭取到更多資金支持;他們參與的商業活動容易受到更多關注。根據深圳的相關政策，建設諾獎實驗室可獲得最高1個億的資助。

王元豐認為，“知識經濟”或者說“思想經濟”的火熱反映出中國人想與全球最有影響力的人物進行交流的強烈願望。他們的到來能讓更多民眾接觸到這些本以為是遙不可及的人物，有機會聆聽他們的思想故事。北京大學教授張頤武接受《環球時報》記者採訪時表示，諾獎得主來中國參加活動確實給國內學者和相關機構帶來了新思維、新理念。但不可否認的是，這其中一些活動已經有些變味。

這背後催生了一個產業鏈。以2014年獲得諾貝爾生理學或醫學獎的挪威人愛德華·莫索爾為例，有媒體經梳理後發現，他今年來華的頻率幾乎達到每月一次。在中國，莫索爾被高校聘為講座教授，被學術機構授予名譽頭銜，設立工作站，被企業聘為科學顧問。再比如，近3年來，2013年諾貝爾生理學或醫學獎得主、美國人蘭迪·謝克曼在華設立的工作站有至少10家。與他合作的機構包括大學、民營醫院、投資公司、化妝品公司等。一些諾獎得主不僅參加學術論壇，也出席房地產活動。

有媒體披露說，諾獎得主在華參加一場活動的報酬可達到上百萬。然而，不少活動與科學無關，他們的演講也時常被聽眾吐槽乾貨不多，在華的一些合作項目甚至脫離了其本來的專業特長。

身兼數職、開設多個工作站、四處參加活動，這些外國諾獎得主能為中國帶來更有價值的研究成果嗎？中國人是在繳“智商稅”嗎？王元豐認為，我們應該對諾獎得主少一點過度與盲目崇拜，多一些務實理性的態度。諾獎得主在其研究領域取得傑出成就，並不代表他們是能在各領域通吃的“全才”。

張頤武則表示，對於諾獎得主刮起的“思想經濟”旋風不必以過於苛刻的眼光看待。對國內邀請方而言，出場費不僅代表對這些大咖的認可，也代表中國的知識與思想市場存在巨大需求，比其他國家開出的價格高一些無可厚非。外國諾獎得主頻繁到中國訪問與交流，也說明他們對中國的經濟發展成就、學術科研成果和公共交流氛圍越來越認可。 “現在，對於這股風潮有質疑的聲音，恰恰說明中國公眾正在以更加客觀理性的視角看待此事。從長遠來看，諾獎得主在中國的活動及其得到的報酬將趨於正規。”張頤武說。

印政府辦活動請諾獎得主，“形式大於內容”

諾獎得主在印度同樣吃香。該國與諾貝爾獎的淵源可追溯至上世紀初。 1913年，印度著名作家、詩人、思想家泰戈爾以《吉檀迦利》獲得諾貝爾文學獎，成為首位獲得此獎項的亞洲人。今年，出生在印度、現為美國籍的阿比吉特·班納吉以“扶貧經濟學”獲得諾貝爾經濟學獎。

在2017年舉行的“活力古吉拉特全球峰會”上，印度政府一口氣邀請了9名諾貝爾獎得主出席峰會開始前的暖場活動“諾貝爾對話”。按照時任古吉拉特邦首席部長魯帕尼起初的想法，他們希望至少邀請12至15位諾貝爾獎得主出席。根據印度政府在活動結束後發表的新聞通報，與會者通過激烈討論，一致認為“印度具有成為科學大國的潛力，未來應在基礎科學研究方面增加投資”。一場陣容華麗的“諾貝爾對話”以一個似是而非的通報結束，很難讓人感覺到這些“學術大咖”進行了有意義的專業交流，更不用說對古吉拉特邦或者印度發展有指導性建議了。

類似例子不少。 2016年，在美國科羅拉多州舉行的國際教育工作者協會年會暨展覽會上，印度邀請印首位諾貝爾和平獎得主薩蒂亞爾蒂作為主賓參觀了印度館並發表簡短講話。這場活動當時在印度引發了轟動。

“可能這就是印度政府希望利用諾貝爾獎得主傳遞的'明星效應'，形式大於內容。”印度分析人士戈皮對《環球時報》記者說，某種意義上，政府需要諾獎得主對其政策進行背書，老百姓對此也喜聞樂見，“但相關活動結束後往往就沒有下文了”。

剛獲獎的班納吉如今已是印度家喻戶曉的人物。 《環球時報》記者在鬧市區裡與幾名印度人交談，多數都能說出班納吉是誰，並坦言“是從最近幾天的報紙上知道他的”。言談間，他們對班納吉獲得諾獎感到無比自豪，不過很少有人能說出他的“扶貧經濟學”到底是什麼。

22日，莫迪會見班納吉。印度總理當天在社交媒體上稱讚他們在諸多議題上進行了“有益、廣泛的交流”，並說“印度為他取得的成就感到自豪”。有意思的是，就在不久以前，班納吉公開表示印度經濟正處於“危機狀態”，嚴肅指出消費下降、需求疲軟對國家經濟造成傷害，並斷言莫迪政府推行的經濟刺激計劃作用有限。印度商工部長戈亞爾19日指責班納吉是個“徹頭徹尾的左傾主義者”。

對於諾獎得主在印度的“出場費”，一名新德里公關界人士對《環球時報》記者說，“這是商業秘密”。他稱，此前，一名諾貝爾文學獎得主在印度出席一場文化活動時，只象徵性地收取了“少許”出場費，“但也有一些人，需要高昂的出場費才能請得動”。這名人士還披露說，有些機構專門組織類似“與巴菲特共進午餐”的活動，邀請感興趣的人與諾獎得主共進晚餐。這樣的活動有的是在印度辦，有的在海外舉行。 “當然，此類活動肯定要價不菲。”他說。

在德國“出場費”一般5萬歐元起

“沒有消失的‘諾貝爾效應’。”德國《焦點》周刊近日刊文稱，已經走過近120年歲月的諾貝爾獎，獎金不再是其最大的焦點。今年，諾獎得主可獲得900萬瑞典克朗(約合人民幣660萬元)，如果與其他人共同獲獎，那麼獎金還要平分。顯然，這筆錢對許多獲獎者而言不再意味著“巨大財富”。然而，諾貝爾獎帶來的效應是巨大的，尤其是在全球化的今天，獲獎意味著打開了一個“寶藏”。

德國克萊斯塔爾公關公司主管漢斯曼接受《環球時報》記者採訪時概括說，所謂“寶藏”主要來自四個方面：一是推動職業前景，比如文學獎得主的書籍幾乎都會成為暢銷書;二是獲得各種名譽職位，比如榮譽教授、協會理事等，此類職位工作量少，但收入往往不菲;三是參加主題演講、學術交流等活動，諾獎得主在德國等歐洲國家的演講一般最低價是5萬歐元，要價10萬也是常事;四是與企業進行實質合作，比如出售專利、技術等，或成為公司合夥人，在這方面主要獲益的是生理學或醫學獎、物理獎、化學獎獲得者。

據《環球時報》記者了解，德國大型企業和各類機構也喜歡邀請諾獎得主出席活動。一家汽車集團新聞官對記者表示，諾獎得主都站在某一領域的“金字塔頂端”，他們不僅在學術上出類拔萃，而且德高望重。他們既能帶來名人效應，又能幫助提高企業聲譽。

諾獎得主出席活動一般都要收取“出場費”，但也有例外——對於1951年創辦的德國林道諾貝爾獎得主大會，他們不僅不要錢，還主動要求參加。 《環球時報》記者曾參與報導過這一大會。活動為期一周，每年6月最後一個週日開幕，7月初結束，每次大約有40位諾獎得主和600名來自不同國家的青年科學家參與，其宗旨主要是給青年學生提供與頂尖學者面對面深入交流的機會。

大會是純公益性質的，經費主要來自企業贊助，僅為前來參會的諾獎得主承擔旅行費用、參加會議期間以及會議結束後在林道停留一兩天的相關費用。大會一名負責人曾告訴記者，與會諾獎得主看重的是這一活動的價值，即對年輕科學家的扶植。

“諾貝爾獎不是科學家的全部”

漢斯曼認為，亞洲已成為“最受諾獎得主歡迎”的地方，一方面因為��經濟發展迅速，未來很有可能是全球政治和經濟中心，另一方面由於諾獎得主數量很少，因此其“諾貝爾獎經濟市場”很大。

“年長，男性，美國人——這是典型的諾貝爾獎獲得者”，德國《哥廷根日報》曾稱，諾貝爾獎已經成為“美國的獎項”，而非洲和亞洲則很少有人得獎。有資料顯示，美國諾獎得主有383名，英國人133名，德國人109名。亞洲最多的是日��，有28名。

德國“第一先生”紹爾是一位著名的量子化學家。他曾在接受媒體採訪時談及德國獲得諾貝爾獎次數少的原因。紹爾說，德國在頂尖科研上沒有明確目標，一些科研計劃並不以追求諾貝爾獎為目的。德國的大學和研究機構更重視平衡發展。而美國的機構則很有針對性地對科研項目進行資助。這位曾被提名諾貝爾化學獎的科學家表示，諾貝爾獎固然美麗且引人注目，但它不是衡量科學力量的唯一尺度，“諾貝爾獎不是科學家的全部”。

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[20190722] 星期專訪》法務部長蔡清祥︰強化反滲透 防假訊息亂大選

法務部長蔡清祥接受本報專訪時指出，上任一年來，推動一、二審輪調制度，來強化辦案品質及經驗傳承，針對酒駕撞死人及兒虐案件，也積極推動修法嚴懲，期許同仁對司法工作要有使命感，以回應人民的期待。

對於境外勢力可能利用假訊息或其他方式介入明年大選，蔡清祥表示，會加強偵辦力度，而近年來中共藉來台參訪投資、就學等各種方式為掩護來台情蒐，法務部調查局將持續強化反滲透機制，以維護國家安全。

問：可否談談上任一年來，做了哪些司法與法務改革工作？

答：我上任後要求同仁應對司法工作抱持熱情與使命感，主動融入社會脈動，積極回應人民的期待。我對品操的要求極嚴，同仁不必拉幫結派及鑽營人脈，只有更加努力，凸顯自己的價值，證明自己的能力，才有可能保有職位，甚至更上一層樓。

為落實司改決議，法務部推動一、二審輪調制度，以堅實一審檢察署偵查功能，強化辦案品質及經驗傳承。我提出應先有二審經歷再回一審升主任的構想，因此恢復一審檢察官調二審辦事，希望經過兩年二審歷練，再回一審升主任帶領檢察官，爾後一、二審輪調是稀鬆平常，無所謂升遷，這是人事改革的一大步。

嚴懲酒駕兒虐 積極推動修法

酒駕撞死人一直不斷發生，政府必須積極作為向社會宣示決心，因此朝最嚴厲的處��進行修法，雖然最後立法院並未以不確定故意殺人罪通過，但是已對酒駕累犯撞死人加重處罰，最重可處無期徒刑。兒虐案件頻傳，究其原因不外乎處罰過輕與保護機制不足，法務部也在法制面提出修法草案，提高兒虐者的處罰刑度。

為鼓勵及保護舉發貪腐者，法務部完成公私部門均涵蓋的揭弊者保護法草案，以「保護從優、處罰從重」為原則，現已經行政院院會審查通過，送請立法院審查中。

近年來，屢發生重大案件被告交保後逃亡，嚴重斲傷司法威信，已修法通過檢察官或法官得命交保被告戴上電子腳鐐，藉由科技設備嚴密監控，杜絕逃亡發生。

國際司法合作 突破外交困境

問：法務部過去參與國際事務不多，最近一年似乎非常活絡，你對國際司法合作的看法如何？

答：我認為國際司法合作可以在外交處境困難下發揮突破之功能，因為沒有國家會反對共同合作打擊跨境犯罪，我擔任調查局長期間簽署了許多共同緝毒、洗錢防制、反貪合作等協定，接任法務部長後，今年二月二十七日與史瓦帝尼王國簽署受刑人移交暨刑罰執行合作協定，這是我國與非洲國家第一個簽署的跨國移交受刑人協定，不久還會與南太平洋友邦簽署刑事司法互助條約。之前法務部也與波蘭談妥刑事司法互助協定，並在六月十七日於外交部由兩國外交代表簽署，此係我國與歐盟會員國簽訂的第一個廣義刑事司法互助協定，隨後不久，另一北歐國家也與法務部簽訂移交受刑人協定。廉政署亦成果豐碩，於慶祝台灣與貝里斯建交三十週年之際，在兩國總統的見證下，由兩國法務部長在總統府簽署廉政合作協定。

矯正業務革新 建構智慧型監獄

問：部長上任以來有何矯正業務政策規劃？

答：台灣是民主法治的國家，受刑人因為犯錯被限制自由，但他們也是國民，即便他們必須接受處罰，國家也應重視他們的基本人權，法務部目前有幾項重大政策規劃，如「建構智慧型監獄」，透過行動智慧接見系統，收容人的家屬可以透過手機與監所的收容人視訊，免去舟車勞頓。

為使受刑人安心服刑，矯正署也推動「及時雨—援助收容人高關懷家庭方案」，針對低收入受刑人家庭且經濟困頓者，致贈物資或慰問金，提供及時的援助。我上任之後，也請矯正署全力推動少年輔育院改制為學校，讓受感化教育學生能擁有平等的教育機會。而幼兒隨母親入監服刑，係因無親人照顧或社福機構無法處理，不得已之故，為讓無辜兒童也能正常成長，我也指示矯正署規劃兩歲以上的受攜幼兒於日間送附近幼兒園，與其他小朋友一起學習互動，才不致與母長期在監生活，人格發展有所偏差。並已於今年兒童節前夕開始實施。

問：可否具體說明如何防範境外勢力運用假訊息或其他方式介入明年大選？

答：面對境外勢力運用假訊息，企圖擾亂社會甚至介入選舉，國人普遍危機意識不足，甚至輕率地在社群網站中轉傳一些未經查證的訊息，不知不覺地成為假訊息的傳遞媒介。

要防範境外勢力運用假訊息或其他方式介入明年大選，我們首先要認識其慣用手法，例如假訊息由內容農場、臉書社團張貼，透過個人按讚、轉貼後，引發同溫層擴大效應，接著假訊息再進入封閉LINE群組轉發，引發假訊息風暴擴散。

設科技查賄中心 掃蕩地下通匯

境外勢力常透過國內特定團體，以招攬國人免費赴陸旅遊、參訪或提供落地招待等方式幫助參選人賄選，另外直接或間接透過台商金援方式，支持特定政黨、政治社團或候選人，因此法務部對於明年的選舉，已著手進行建立科技查賄指揮中心、選前清查金脈並提早部署、加強掃蕩地下通匯、強化宣導與偵辦力度等工作。

問：近年來查獲多起共諜案，可發現中國為了滲透台灣無所不用其極，目前的反滲透作為？

答：法務部調查局近年積極偵辦境外敵對勢力滲透案件，根據經驗法則，已偵破之共諜案件只是冰山一角，潛伏的犯罪黑數應該更多。

兩岸民間交流日益頻繁，導致國人敵我意識薄弱，面對中共各項統戰策略，普遍缺乏警覺。尤其中共對台滲透手法不斷翻新，特別是近年來「打台灣不如買台灣」的策略，透過對宮廟、村里、網紅、粉專、民間社團等大撒銀子籠絡。

近年來中共傾其國家力量及龐大資金，藉來台參訪投資、短期研究、就學、新聞採訪為掩護，在台建立據點從事情蒐、滲透。調查局將持續強化反滲透機制，有效整合國安團隊偵查能量，反制敵諜滲透，以維護國家安全。

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會計師和工程師用數據改變球隊 太空人隊的太空世界之旅

二○○七年，陶布曼（Brandon Taubman）從康乃爾大學經濟系畢業。他跟很多常春藤盟校畢業的學生一樣踏入銀行業，成為一名評估複雜金融工具（稱為衍生性金融商品）的專家，先是在安永會計事務所（Ernst & Young）工作，之後轉到巴克萊銀行。身為一名一百七十公分高的長島人，陶布曼很早就從自己打棒球，轉為欣賞棒球比賽。但他一直在玩全明星棒球賽遊戲的現代版：夢幻運動選秀會。DraftKings和FanDuel這類網站，每天晚上會讓玩家挑選自己的出賽陣容，用真錢來賭博。陶布曼和朋友用他受過的金融訓練，設計了一套系統，每天輸入好幾百隊陣容，來發掘像天氣預報這種被忽略卻有預測價值的因素。他們的勝率有五成八，比百分之五十三這個損益平衡點還要高出很多。二○一三年，陶布曼應徵一個比他在巴克萊銀行的薪水低很多，甚至比他在夢幻運動選秀會賺的錢還要少的分析師職位。雖然另外四百九十九名應徵者，學歷幾乎都比他好，但是魯諾從雪片般的應徵信中，選了陶布曼的名字。

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陶布曼剛開始是以經濟學家的身分，協助史坦斯處理合約評估之類的事務。幾年下來，他承擔的責任愈來愈大。魯諾幾乎每一季都讓他升職。到二○一七年九月的時候，三十一歲的陶布曼，成為太空人隊棒球營運、研究暨創新部門的資深主管。

西格則是升上特助的位置，數據宅之窩由曾經當過半導體工程師和《棒球指南》記者的法斯特接掌。二○一七年秋天，數據宅之窩擴大成為有九名員工的部門，法斯特早些時候接觸過PITCHf/x和TrackMan等球員追蹤技術，此時他的經驗比以前更有用了。在魯諾給法斯特第一份跟棒球有關的工作之前，法斯特就憑著過人本領，認識到偷好球（pitch framing）具有很高的價值。偷好球是指，捕手接到好球帶邊緣的球，有能力以微妙的方式蒙騙主審，讓主審把原本應該是壞球的球判成好球。這樣的能力，一年可以讓球隊多得或少得好幾十分。法斯特在太空人隊發揮分牧齯~，讓球隊知道，麥克修和近期的莫頓具有潛在價值。

二○一七年即將展開之際，莫頓三十三歲，當時的他是一名遊走各隊的浪人投手，戰績四十六勝七十一敗，生涯投手自責分率四．五四。他也有一顆一百五十三公里左右的快速球、一顆他太常使用的伸卡球，而且他跟麥克修一樣，有一顆沒有很常拿出來的曲球。雖然他的統計數據並不起眼，但是陶布曼和法斯特一起說服魯諾，在二○一七年球季開始前，與莫頓簽下兩年一千四百萬美元的自由球員合約。莫頓投伸卡球的頻率從百分之六十三，降到百分之四十一，曲球使用比率則是從百分之二十四，提高到百分之二十八。莫頓拿下十四勝七敗的戰績，投手自責分率三．六二，並在世界大賽中成功關門。

奪得冠軍後的幾個月，太空人隊把焦點放在網羅一名投手上。他們認為，他們的統計資源也能幫助這名投手提升戰績。海盜隊在二○一一年，以總順位第一位選中加州大學洛杉磯分校的柯爾（Gerrit Cole）。四年後，柯爾戰績十九勝八敗，投手自責分率二．六，在國家聯盟賽揚獎投票中排名第四。他的成績在接下來兩個球季下滑了。這兩年戰績為十九勝二十二敗，投手自責分率四．一二。他的手臂沒有任何問題。他才二十七歲，還能投出超過一百六十一公里的快速球。奇怪的是，二○一七年，雖然他的滑球比較有殺傷力，但比起滑球，他卻開始比較常投快速下沉球。對手打他的伸卡球，打擊率有三成六，只有百分之七的機率會揮棒落空。但是他們打他的滑球，打擊率只有兩成六八，揮空率近百分之三十四。二○一八年一月，在陶布曼和法斯特的極力主張下，太空人隊用四名小聯盟球員，換來柯爾在太空人隊效力兩年。這四名小聯盟球員不在太空人隊的頂尖新秀名單中。投手懷特利、馬提斯，還有外野手費雪、塔克，這些球員都還是太空人隊的頂尖新秀。這筆交易太空人隊萬無一失，柯爾有排在韋蘭德和凱戈後面，成為第三位輪值王牌投手的潛力，他將投出更多滑球。

在此同時，太空人隊的系統已經建立好幾百名球員的資料，太空人隊可以協助他們快速進步，不必犧牲隊上的明日之星，或花大錢去買贏球的機會。魯諾和西格來到太空人隊的這六年，棒球技術急遽發展，而且吉姆．克蘭在分析師的建議下，在很早的階段就至少投資三種技術。在大聯盟引進Statcast系統，正式採用TrackMan技術之前，太空人隊就已經使用TrackMan好幾年了。除此之外，還有Blast Motion感應器─這片圓盤上面有加速計和迴轉儀，安裝在球棒上面，可以測量揮棒的速度和角度。還有高速攝影機，可以詳細記錄球員在比賽和訓練時的一舉一動，並將這些動作用千分之一秒的格速拆開來看。

太空人隊不是只在大聯盟的比賽場地採用這些技術，他們也把這些技術運用在小聯盟的場地，就連特洛伊市的球場也有安裝。西格和法斯特將他們收集到的數據融入數據宅之窩的公式裡，讓他們的預測更加準確。但這些技術還有其他用途。假如二○一四年春訓的時候，太空人隊可以把Blast Motion感應器裝在馬丁尼茲的球棒握柄上，球隊高層就不用只靠馬丁尼茲的說法和少數幾個打席，來判斷他的打擊能力是否真的有所提升。他們會有憑有據。知道自己沒有憑據這件事，更是加快了太空人隊在技術方面的投資腳步，讓他們下定決心不要再錯過這樣的發展。

在現場比賽中，這些技術更有威力。TrackMan數據和高速影像結合，讓球隊分析師可以偵測投手的投球過程或投出去的球有所改變，已經來到引發長期傷勢的緊要關頭，讓他們有機會避免；甚至在投手有機會向辛區承認之前，偵測到場上投手已經很疲憊了。

這些技術還有一個用途，就是讓球隊各個層級的球員，都能立刻有一個可以衡量的目標。打擊教練仰賴的只有經驗，當他們建議球員可以試著改變揮棒動作來提高打擊率的時候，這是一回事。但球員都不是數據科學家，讓他們看見實實在在、比較容易理解的證據，而不是圖表或落點，又是另外一回事了：這裡有TrackMan數據，顯示擊球仰角在十九到二十六度之間，變成全壘打或讓安打上壘數增加的機率最高。這裡有Blast Motion數據，可以從中看出你平常怎麼揮棒。還有高速影像，配上容易理解的數據圖像，可以從中看出不同的球你該怎麼揮擊，並多加運用這些揮棒動作。

二○一七年過後，太空人隊的決策人員除了早就使用先進技術，還有另外一項優勢：戰績紀錄。太空人隊從前只能對凱戈這群球員循循善誘，希望他們相信數據宅之窩的方法不僅有效，還能幫助個別球員。這些年來，魯諾早就把這項工作交給一位名叫普堤拉（Pete Putila）的高階主管。二○一一年，魯諾到太空人隊的時候，普堤拉是一名實習生。魯諾一直把他留在身邊，一來是普堤拉很有才幹，二來是他講究方法而且態度親和。普堤拉現在當上球員部門的主管，是少數幾名從魯諾進來前就留到現在的員工。有一部分是因為，這名西維吉尼亞大學的畢業生，非常儐爣N以數據為主的建議，翻譯給隊上的所有球員聽，也很擅長說服球員嘗試這些建議。二○一七年後，對普堤拉和決策人員來說，這項工作做起來更輕鬆。太空人隊的冠軍戒指替他們省了很多事。比起穿著卡其褲和Polo衫的阿宅掛保證，奧圖維和柯瑞亞也在用同樣的工具，更能說服年輕球員相信這些技術。

太空人隊的成功也帶來另外一個結果。棒球界的老人因此對他們讚賞有加，有時候甚至到了嫉妒的程度。這些老人曾經將他們視為自稱無所不知的外人。一名敵對總經理表示：「我想他們在打擊方面有很多創舉，這個領域，他們比其他人都要先進得多。他們的進攻資訊占了上風。我真的聽見有些管棒球營運的人說：『我希望他們輸到他媽的脫褲子，他們太驕傲了。』但傑夫．魯諾可不是拿錢參加人氣比賽。他拿錢是要贏他媽的球。而且他正在這麼做。」

就連某些球員經紀人都開始欣賞太空人隊（超出球員價值的錢，多一元太空人隊都一概不付，令這些經紀人大感受挫）。一名經紀人表示：「看得出來他們深信自己在做的事。他們有一套系統，而且這套系統能有效運作並非意外。他們認定的事情就會發生，而且也發生了。我認為傑夫．魯諾是一位了不起的總經理。我可能不會想跟他一起出遊─但我願意在他底下工作。」

本文選自大塊文化《第二波魔球革命：提升事業與人生戰績，球團、企業、個人都能用的常勝智慧》一書。這是一本結合運動、商業和創新的書。為你講述一個以退為進、鹹魚翻身的精采故事，揭發一支美國大聯盟五十多年來最差勁的爛隊――休士頓太空人隊，如何連三季吞下百敗，又如何在六年內，布局稱王陣容與策略，將已發展十幾年的魔球策略，推進到下一波變革浪潮，化腐朽為神奇。

◎ 書籍資訊：https://bit.ly/2CpBBy0 ◎ 首圖來源： 休士頓太空人隊 官網

[tenbeens]

性別不平等與歧視問題（大一通識報告）

壹、問題背景

　　如今性別平等意識高漲，性別平權運動者以為此乃「普世價值」，然而史上針對婦女之諸多限制甚至歧視可謂屢見不鮮。西方自啟蒙運動以來，雖其講究「人權」觀念，論述卻服膺於特定階級之白人男性。例如公元一七八九年爆發法國大革命，國民議會頒布《人權與公民權宣言》（Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen），其中l'Homme（人）以及Citoyen（市民）皆為陽性名詞，得分別解作「男性」以及「男性市民階級」，該國政治活動家奧蘭普·德古熱（Olympe de Gouges）基於此而起草一份名為《女人與女性市民權宣言》（Déclaration des droits de la femme et de la citoyenne），標題中將l'Homme及citoyenne轉為陰性名詞，分別改作la femme（女人）及la citoyenne（女性市民階級），以凸顯性別平等主張於法國大革命中徹底失敗，普遍沉默、選擇忽視女性權利主張甚尤；未料起草者於革命後四年，正值雅各賓專政，遭羅織罪名並斬首，罪由為著述反革命文論而構成叛國罪；在其身故後，該國性別平權意識呼聲不輟，其中含括法國婦女選舉權議題，經長期爭取凡一百五十二載，最終在公元一九四五年方得實現。

圖： 政治活動家奧蘭普·德古熱（Olympe de Gouges）

　　就論女性主義歷史，以全球而言大致可分為四階段：一為十九世紀至廿世紀上半葉，主要爭取法律層面之性別平權；二為廿世紀六〇至八〇年代，主要爭取文化、經濟以及社會規範層面之性別平權，期間聯合國大會於公元一九七九年底通過《消除對婦女一切形式歧視公約》（The Convention on the Elimination of all Forms of Discrimination Against Women，CEDAW），並於一九八一年九月起正式生效；三為廿世紀九〇年代至廿一世紀〇〇年代，主要爭取身體自主以及非主流族群層面之性別平權；四為廿一世紀一〇年代至今，主要爭取社交網路以及結構批判層面之性別平權。臺灣約於第二階段女性主義浪潮，即社會運動家呂秀蓮所著述《新女性主義》，始得掀起現代婦權運動之首波高潮；解嚴以來，社會上出現更多專業性婦女團體，包括關注不同議題，抑或旨於婦權運動等，此類團體除從事傳統服務及救助性工作外，更積極參與政治，藉由推動相關法律修正及制定、監督官方政策，以尋求改善婦女在臺灣之地位提升。

圖： 聯合國大會於公元一九七九年十二月十八日，依據第三四／一八〇號決議，通過《消除對婦女一切形式歧視公約》（The Convention on the Elimination of all Forms of Discrimination Against Women，CEDAW）

　　性別平權行動雖產生諸多效應，目前大眾普遍意識到，社會長久以來對非主流性別族群存有諸多不合理期待與壓制，同時官方亦作出相關回應。然就整體而言，當前族群處境，在經濟、文化、政治、法律、社會各層面上，卻仍處處出現性別不平等之現象，相對於其他議題，性別平權仍常被視為「非重大且須立即採取行動之問題」，仍有待社會共同推廣努力爭取以弭平成見及歧視。

貳、問題現況

　　所謂性別歧視，即以性別為由而歧視某人或群體，通常伴隨既有性別身體特徵之成見預設、權力壓迫、性別優越、性別偏見等，並否認某性別族群擁有政治、經濟、社會、文化、公民、生命、個人隱私、法律平等、免受酷刑、人身安全等權益與自由。除了較為常被提及之性騷擾或性霸凌、性侵害或威脅強暴之外，包括但不限於女性請生理假時存在不合理限制、玻璃天花板效應及同工不同酬問題、婚後產子之女職員遭受差別待遇、對生理期女子之諸多不友善、傳統觀念以為弄瓦不如弄璋、宗教信仰層面之諸多不合理限制、性別氣質角色僵化、媒體宣傳存有物化女性之色彩。除了直接歧視之外，間接歧視亦可能處處存在，即乍看無偏頗之處，然實際上卻引致歧視效果，並忽略長期以來性別不平等社會結構與制度，所造就出基礎層面性別不平等之現況。

　　公元一九九五年，聯合國第四屆世界婦女會議正式通過《北京宣言暨行動綱領》（Beijing Declaration and Platform for Action），正式將「性別主流化」作為各國達成性別平等之全球性發展策略，旨在所有政府之計畫與法律須具性別觀點，並於作成決策前對各性別之可能影響進行分析，以促使政府資源配置確保不同性別平等獲取享有參與社會、公共事務及資源取得之機會，最終達到實質性別平等，且普遍視作主流價值。

　　此後，臺灣陸續制定《家庭暴力防治法》、《性別工作平等法》、《性別平等教育法》、《性別平等政策綱領》以及《消除對婦女一切形式歧視公約施行法》等，為實現性別平等提供堅強保障。目前，當前部份公眾場所已設有性別友善廁所（例如中國文化大學大仁館內），旨在保護個人隱私並避免出現性犯罪案件發生。至於性騷擾或性霸凌申訴管道，目前可通報地方主管機關包括社會局（一般性騷擾）、教育局（校園性騷擾）、勞工局（職場性騷擾），性侵犯申訴則可撥打一一〇、一一三，抑或逕向各警政機關報案，並尋求法律扶助基金會協助相關司法程序。據統計，公元二〇〇八年至二〇一七年間，共有十六萬三千四百六十四宗性侵通報，性侵事件實際數目卻遠多於此，仍有受害者被迫噤聲，無法脫身於性侵犯之陰霾。

　　公元二〇一七年一月廿一日，美國華盛頓、紐約等多地爆發有史以來最大規模婦女遊行，上百萬名女性上街呼籲新任美國總統唐納·川普（Donald Trump）尊重女性，要求政府反對性別歧視、支持女性權益及停止族群分裂，該運動已於全世界迅速引起共鳴，估計至少有五十八國、超過三百五十萬人參與。同年十月，好萊塢女星艾莉莎·米蘭諾（Alyssa Milano），於推特發起「#MeToo」運動，並分享其受性侵之經歷，指控製片人哈維·溫斯坦（Harvey Weinstein）性騷擾或性侵害數十名女性，該運動獲得全球數百萬人集體響應，各界就此關注女性受害議題。隔年一月，好萊塢三百餘名演藝人士共同發起「Time’s Up」運動，支持女星穿著黑禮服參與金球獎，目標旨在反抗各產業之性侵害，不限於演藝圈；然而有批評意見稱，上述運動將使得性騷擾或性侵犯受害者，負起將上述行為公開化之責任，可能使受害者再度遭到心理創傷，且將過多注意力聚焦於被控告性侵犯之特定個人，將使性別平權議題失焦。愈來愈多婦女參與此次有關婦女權益之呼籲，一方面說明性別不平等依然廣泛存在，另一方面亦說明女性對此意識覺醒。

圖：反應「#MeToo」及「Time’s Up」社群運動之遊行示威

參、解決策略

　　在政策方面，法律應保障各性別在日常生活中不受各種暴力行為之害（包括性侵犯、家庭暴力、職場性騷擾），為遭受侵犯或虐待之性別族群提供相關支援服務，同時統計暴力行為受害人之統計資料，依生理性別區隔之統計數據，適切反應各性別之處境與待遇，數據得作為分析討論之重要基礎，以反映及評估政策、計畫、專案可能對不同性別所產生之影響與原因，同時對此進行比較與探討，使性別觀點融合到業務或政策發展之各步驟，融入性別觀點之思考架構與分析步驟，制定改善性別不平等策略，最終旨在根除性別不平等現象。

　　有關職場上，應查明助長各性別受性騷擾或性霸凌之態度、習慣及作法，其性質、程度以及產生何類暴力，提供有效申訴程序及救濟辦法（包括賠償損失），同時統計一切形式之性騷擾或性霸凌，載列相關發生情況，以及對受害人所造成影響之一切現有數據。至於針對性交易者、被販運者或受其他形式性剝削者，亦應採取保護行動，包括刑罰規定、預防性及恢復措施，並評估、檢討上述措施之有效性。

　　在教育方面，可透過研習課程與活動，���醒學子性別意識，使其理解社會文化如何形塑性別刻板印象，並引致特定性別之不利處境及地位；此外，可帶領學子深入不同性別之觀點，進一步凝聚改變、行動之力量。

　　為尊重各性別族群之保健權益，應排除個性別尋求健康行動時所遭逢之阻礙，確保其得即時且有能力支付並獲得完善保健服務，例如不應基於不合理原因而限制婦女就診；同時一切醫療行為須由對方完全知情，並且同意、維護尊嚴、保密並體察其需求及觀點；此外，應防止在生育方面之脅迫行為，並確保婦女不致由於節育方面缺少適當服務，而被迫尋求不安全醫療手術，例如非法墮胎。最終可針對評述保健政策、程序、法律及規範對各性別之不同影響加以分析，特別是易受影響之群體、地區及社區情況。

圖：性別平等之概念圖象 

肆、討論啟發

　　無論東西中外，在當前權力與資源分配體系，弱勢性別族群長期於國家、家庭、社會結構上，面臨諸多有形與無形之障礙，並已成為各界須面臨之普遍性問題。欲扭轉如此處境，必須仰賴社會集體關注以改變體制，若僅憑個人努力及運氣以適應當前既有制度，少數個人或得獲致成就，卻不足動搖壓制弱勢性別族群之社會機制，個人終將無法置身事外。若欲改變龐大堅固之不公體制，須由體制內外雙管齊下，裡應外合——由上而下方面，自法律、制度著手，同時由下而上，經由性別意識喚醒、集體自發推動既有體制變革，並確切落實性別平權運動所追求之人權理想。

　　在法律與制度重建層面，不僅需要諸多平權運動人士，進入中央與地方各級議會，參與並監督法律及公共政策之制定及社會資源分配，亦需要入主各級行政單位及公私營機構，以維護公共秩序之警察、司法體系為尤，確保其執行過程中社會正義不致流失。

　　除了政府在政治及法律層面進行既定體制改革，以及民間倡議性別平權團體為弱勢性別族群發聲之外，其實大家皆能從自己做起，不再針對特定性別族群施以成見投射，唯有摘下有色眼鏡方得真正認識彼此，並且呼籲周遭親友，不再忽視或無視世界上存在著性別歧視，挺身而出捍衛對方之話語權，將有助於社會議題獲得改善，履行身為社會人之責任。透過理性討論，使更多民眾開始關注社會議題並加深此觀念，此類爭端方能獲得解決並能有效遏止其發生。

　　 文末引述女性及跨性別權益運動家吳馨恩之言論：

　　若我們真心相信思想、言論的自由與多元，並且真正尊重女性、多元性別，那就不能因為對方立場與你不同，因而使用性別歧視、父權暴力的手段，來做為鞏固自身立場的方式......就算你沒有這麼做，當看到有人這麼做的時候，更應該挺身而出，去制止這樣的行為，視而不見就是一種對暴力的容忍與默許，成為結構共犯之一。

圖：筆者（薇子）與女性及跨性別權益運動家吳馨恩，公元二〇一七年三月十二日於國立臺灣大學校本部合影

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金秋正是豐收時，由《遠見雜誌》主辦的2014第12屆華人企業領袖「遠見高峰會」（下稱峰會），於10月29、30日兩天在台北遠東國際大飯店盛大舉行。這個激盪著智慧火花的場合，令400多位與會嘉賓豐收而歸。 遠見高峰會自2003年舉辦以來，迄今邁入第12屆，是目前華人世界歷史最久、層次最高、也最具前瞻性的重要會議。 開幕典禮由遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均主持。「人生最大的意義不只是為錢，而是創造大利的環境，使整個社會、區域世界能共享共利，」高希均在致辭時特別呼籲及期許，藉由峰會，華人企業領袖可以一同發揮智慧，討論未來前進的力量，使華人在變動的時代當中，能夠掌握商機，邁向前方。 回顧2014年，是全球區域經濟加速整合的一年，世界經貿版圖變動移轉的情況下，產業結構調整與人才困境，是國際共同的課題。 超過70位精英上台 高品質思想交流 因此，2014年峰會主題特別定為「前進的力量，來自對的競爭策略」，而開放、整合、突破、成長，這些對的策略將是啟動國家與企業成長的關鍵。 圍繞著這一個饒富意義的主題，在短短的兩天時間裡，70多位重量級人士進行了7場專題講座、15場趨勢論壇以及一場峰會夜場，量多而質精，每一場均是高品質的思想交流。 上台演講的嘉賓，總計有服務、金融、科技、文創、製造等各領域的知名企業家，以及政壇人士與意見領袖，包括中華民國總統馬英九、前行政院長郝柏村、立法院長王金平、前行政院長江宜樺、行政院副院長張善政、前文化部長龍應台、前財政部長林全等。 企業家包括創新工場董事長李開復、誠品董事長吳清友、錩新科技董事長丁廣欽、昇恒昌董事長江松樺、英業達董事長李詩欽等，以及來自大陸的一號店、如家酒店、長江商學院、美圖網、上海復旦醫院管理等企業精英。 峰會的重頭戲還有全球華人企業領袖贈獎，表揚四位在各自領域傑出貢獻的領袖人物。「遠見終身成就獎」贈予理律法律事務所執行長兼所長陳長文、「遠見傑出人物獎」授予前文化部長龍應台，而「遠見卓越創業獎」則授予瓦城泰統集團董事長徐承義與來自大陸的唯眾傳媒創始人暨總裁楊暉。 別開生面的「魅力領導，She勢力崛起」論壇，是兩天議程中唯一的夜場，人氣持續到深夜。峰會首度以專場探討女性作為社會中堅力量的快速成長，為現場帶來90分鐘感性與知性兼具的夜晚。 綜觀2014第12屆峰會，共有四大焦點。 >>焦點1 開放！融合兩岸三地智慧 總統馬英九親臨峰會現場進行開幕演講。短短20分鐘，從台灣經貿的進步談到世界各國合縱連橫的結盟情勢，提出「四個進一步」作為帶領台灣應對全球變局、開創未來的策略。「四個進一步」，分別是進一步融入區域整合、進一步擴大對外開放、進一步內化創新基因、進一步凝聚全民共識。馬總統的一席發言，獲得台下掌聲，更貼切呼應本屆主題。 大會主席團代表之一、來自大陸的飛馬旅創業服務機構聯席董事長楊振宇觀察，兩岸三地關係對華人企業的發展關聯很大，因此企業家看到問題時，要以開放的心態面對，看到問題的背後就是進步的機會，對未來抱持信心。 開放，需要融合兩岸三地的智慧。律師台北翻譯社出身的陳長文以「台港陸的制度三稜鏡」為題發表演講，支持香港爭取民主制度，但香港需要更多耐心，勿走向「反中」；大陸也應對各種政治改革的方案，展現更大的包容心。 開放，同樣是小國的依恃。在「借鏡新加坡的生存智慧」論壇中，高齡96歲的前行政院長郝柏村特別強調族群融合及國家認同，稱讚新加坡前總理李光耀「完成了卓越的族群融合，」尊重各民族的語言文化，開放胸襟，讓所有人在新加坡共存。 同一場論壇中，陸委會特任副主委林祖嘉指台北翻譯社出，新加坡和台灣非常類似，但新加坡目前FTA覆蓋率極高，與32國簽了21個FTA，現在76％出口產品免稅，未來簽完，免稅產品將占80％。而台灣只簽了8個國家，只有10％貨品免稅，即使兩岸服貿、貨貿順利簽完也只有26％，可見開放的重要。 >>焦點2 整合！帶來新市場和新機會 區域經濟一體化是當今世界經濟發展的台北翻譯社一大趨勢。在專題論壇二「區域整合下的新市場新機會」，久居越南25年的台商、錩新科技董事長丁廣欽觀察表示，2014年，是越南總體經濟最成熟的一年，國外企業集團都不約而同地大幅加碼，例如微軟、三星以及日本企業等。 以人口數來看，越南人口從25年前6400台北翻譯社萬人，2014年達到9000萬人，隨著人口提升，市場機會也將增加。 「目前越南並沒有根深柢固的品牌，台灣金融業要打亞洲盃，最好的立足點就是東南亞，越南就是最好標的，」丁廣欽表示。 新世紀的經營之道，新的顯學是員工力量與品牌價台北翻譯社值的整合。中華郵政董事長翁文祺掌管中華郵政甫滿一年，發現中華郵政最可貴的品牌價值，來自長年耕耘所賦予民眾的「信賴感」。翁文祺建議，台灣應擺脫長年製造業式的思考模式，「員工不是成本，而是資本！」 立法院是最需要整合的民意機關，立法院長王金平對於整合有獨特見解。 他表示，什麼才是好的民主？國會是合議制，不同於行政中心，國會議員可以表達各種意見，透過各種討論溝通，都是相互讓台北翻譯社步，以達成最後的協議。以溝通協商代替衝突對抗，耐心整合各種意見，才能真正提升議事的效率。 整合也出現在科技領域，中華電信總經理石木標在「4G加速．物聯網啟動全面創新」論壇中舉例，兩岸的4G建置都在起步階段，過去在加值服務、智慧城市試點，兩岸都有很好的合作。未來，更大台北翻譯社機會在於「文創」平台及行動商務的創新可能。 >>焦點3 突破！移動互聯引領創新 移動互聯時代是無法抵禦的浪潮，企業台北翻譯社應該如何因應？ 唯眾傳媒創始人兼總裁楊暉認為，人們已從看電視到了用電視的時代；從觀眾變成用戶，更從吸引目光到吸引消費的時代，所有影音傳播方式正在巨變。傳統製作內容的業者要轉型突破，從以產品為中心，變成以用戶為中心。 如何突破困局？之初創投合伙人林之晨台北翻譯社呼籲，台灣應該積極對全世界中小型的互聯網企業開放，讓台灣成為世界中小型互聯網公司的交易平台。 有聽眾在論壇中提問，擔心網路會不會再次台北翻譯社泡沫？林之晨笑著回答，未來這個巨大的泡沫不是互聯網，而是所有不在互聯網的企業，「這是台灣之所以空白10年的原因，」他認為「唯有成為領先參與互聯網的社會，才會有未來。」 提到台灣創業的生態圈，創新工場董事長李開復建議目前在台灣有興趣做投資的人或機構，第一個要去投資高成長的產業，第二個要投資國際化的公司，幫助台灣做到全球市場上；第三個則是要去投資早期新創公司，這些公司雖小，可是代表著真正有可能發展的未來新趨勢，更有可台北翻譯社能突破現況。 上台發表專題演講「變是好的開始」時，環瑞醫投資控股董事長李祖德也對台灣的現況提出建言。他表示，從產業、教育和家庭三方面，台灣必須要變，不變則亡，「台灣自己不振作的話，會變好是沒有天理。」 李祖德以「震撼非新」形容現代 ，大家所面臨台北翻譯社的挑戰是新的，現代不同於以往，是影音、通訊、數據、物流和金流一起競爭，是「新常態時代」，贏者全拿。 4G起飛，引爆創新，物聯網將是經濟產業、資訊及通訊科技界的未來焦點。在這個嶄新領域，如何突破將是關鍵。 曾經在學界服務、並曾任宏碁副總、Google亞洲營運總監的行政院副院長張善政直言，台灣在物聯網時代，最強的就台北翻譯社是硬體、各種感應設備製造，因為有最強的IC設計及半導體製造廠如聯發科、台積電等當後盾。 但在物聯網時代中，要拚的是應用服務台北翻譯社，台灣最大的弱點跟挑戰正是缺乏好的商業模式。他提出兩帖解方。例如「健康照護」「遠距醫療」是非常大的商機，因此安全監控系統及穿戴式產品都能有所發揮。他認為政府首要之務，要檢討在網路虛擬世界的各種法規，盡力鬆綁。 觀察大陸在互聯網時代的突破，零點研究台北翻譯社董事長袁岳表示，大陸國民經濟有很大轉變，而未來市場的推動力在於「基於互聯網的服務性、服務化、服務業」，要讓產品互聯網化。 英業達集團董事長李詩欽更進一步闡述，現在全球進入「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據都是討論重點，未來要有「開放式創新」，另外要找創新性的人才，實現「服務性、服務化、服務業」的龐大商機。 >>焦點4 成長！台灣走出自己的路 愈來愈多女性領導企業，甚至影響商業生態乃至社會體系的發展。女性典範人物的背後，是女性做為社會中堅力量的快速台北翻譯社成長，魅力領導與飛速發展的經濟相映成輝。 大陸創業家、80後（1980年後出生）的沈思台北翻譯社，2008年創立木瓜移動，目前是最大Android平台遊戲社群，擁有超過1.1億用戶。從北京清華大學畢業，母親就是知名創業家，讓她從國中開始便嚮往創業。 她不諱言指出，台灣新興創業者幾乎把眼光放在國內，但缺點是市場有限。她鼓勵台灣年輕人冒險，到中國見識10幾億人的市場，「要有野心，創業是不分國界的。」 針對女性力量的成長，SOGO董事長黃晴台北翻譯社雯分享的是「轉業」歷程。原本從事媒體業的她，因為對媒體大環境不滿意，才決定轉型到企業。 在接到SOGO董事長這個職務之前，她告訴自己要「做自己」「改變這個世界」，希望進入這產業後，能因為自己而有所台北翻譯社不同。當初完全沒有百貨經驗，黃晴雯只想著：「做為一個女人，有一天要讓他們（百貨公司員工）認同，以我為榮。」 伴隨企業營業額的成長，企業能負擔的社會責任也要��之成長。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿指出，企業需要由「勇」產生「仁」，再從「仁」產生「智」。台灣企業目前的核心問題不在於如何前台北翻譯社進，而在如何後退，退到產業價值鏈的最上端，去找到從勇氣出發的仁心，有了這個，很多事情都可迎刃而解。 關於企業成長，台灣中油公司董事長台北翻譯社林聖忠由環保分享。他強調，由於氣候暖化，企業更需要綠能策略來達到成長，這兩者不是排斥，而是愈來愈相輔相成。 林聖忠進一步分析，廣義的綠能，是指能源從生產、製作、到消費，流程的每一個環節，只要能改善環境、保護生態，都算是綠能政策。以綠能來塑造形象、提升品牌及管理內部，企業將有更傑台北翻譯社出表現，「優質企業，都應將綠色策略內化成企業競爭力的強項。」 成長，同樣適用於個人理想的追求。台灣現在最流行的詞「小確幸」，幾乎每個人都會說。前文化部長龍應台應邀演講台北翻譯社時分析，「小確幸」變成台灣年輕人所追求的目標，是過去好幾代人面對壓迫家國大夢的反彈與自我釋放，可是總有一天，必須從小確幸走出來，看到廣大的天空與嚴峻的未來。 第12屆遠見高峰會就四大主軸下圓滿閉幕，華人領袖們各再回到自己的舞台，迎接2015年的新挑戰與新機會。（邱台北翻譯社莉燕整理） 峰會致贈馬總統 星雲大師墨寶 「人間紅利」謀求全民共利 中華民國總統馬英九參加20台北翻譯社14第12屆華人企業領袖遠見高峰會，遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均教授，特別致贈星雲大師的墨寶，上書：「人間紅利」。 什麼是「人間紅利」？高希均指出，企業賺錢與股東分享，叫「股利」。自己賺錢與不認識的人分享，叫「捐贈」。以自己的力量幫助弱勢團體，叫「愛心」。和平替代戰爭帶來的好處，叫「和台北翻譯社平紅利」。 「今天提倡的是社會上彼此謀求共利，叫『人間紅利』，」高希均說。 以「人間紅利」四字台北翻譯社贈與馬英九總統，充滿創意，也意喻對未來社會的嚮往，深具真知灼見。

圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）

 台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。

 要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。

 經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。

 林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。

 負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。

 創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。

 米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。

 強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創台北翻譯社業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。

 另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。

 負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13台北翻譯社屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。

 三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能

圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）台北翻譯社

 台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。

 要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。

 經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」台北翻譯社為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。

 林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。

 負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他台北翻譯社希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。

 創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。

 米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國台北翻譯社界廚房」，經營中西式的外帶便當店。

 強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。

 另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十台北翻譯社三行互動公司，經營的是互動媒體業務。

 負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。

 三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」台北翻譯社「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能

圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）

 台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二台北翻譯社，排名超過新加坡、韓國、香港。

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 經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世台北翻譯社代的創業活力。

 林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。

 負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，台北翻譯社因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。

 創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。

 米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。台北翻譯社在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。

 強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。

 另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。

 負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元台北翻譯社，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。

 三組青年創業家共通性，均是依循個人「台北翻譯社興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能

圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互台北翻譯社動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）

 台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。

 要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力台北翻譯社不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。

 經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。

 林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共台北翻譯社同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。

 負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲台北翻譯社，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。

 創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台北翻譯社台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。

 米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在台北翻譯社餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。

 強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，台北翻譯社曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。

 另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。

 負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多台北翻譯社元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。

 三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路台北翻譯社上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能

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小兒罕病無肛症 手術改善失禁問題

無肛症源於胚胎發育不完全，國內發生率約1/4000至1/5000。一般係指肛門開口在不正常的位置，或是沒有開口，排便上受到限制，需手術重建。但仍有部份小孩無法順利排便，易產生肛門失禁、漏便及巨大結腸問題。 傳統逆行性灌腸 只能清除降結腸下段中的糞便 採用傳統逆行性灌腸的方式，只能清除降結腸下段中的糞便，無法灌到更近端的大腸。若採用順行性灌腸從肚臍放置管路進入升結腸，注入灌腸液，讓糞便「順流而下」，可將全部大腸的糞便完全灌出，不再有失禁滲便問題產生，恢復良好生活。

健康資訊-沒日沒夜工作 研究：增中風風險

《謠言解密》喝隔夜水、千滾水恐中毒致癌？腎臟科醫師這樣說

健康資訊-《不可不知》精障照顧者 正念減壓護身心

馬龍氏手術做小造口 減少術後疼痛、增加美觀 雙和醫院小兒外科主任魏晉弘表示，順行性灌腸方便性高，病人只需接受「馬龍氏手術」，將闌尾拉到肚臍做一個0.5公分的小造口，就能從肚臍闌尾的開口做「順行性灌腸」，從大腸起點到終點直腸，讓糞便順流而下，全部灌出。同時在闌尾和大腸的接合處做抗逆流處理，且不會從肚臍接口逆流；手術採單孔腹腔鏡技術，出血量少、僅有一小傷口藏在肚臍深處，減少術後疼痛、增加美觀。 無肛症等原因造成失禁、滲便、便秘問題 可考慮馬龍氏手術 為協助政府長照發展及因應高齡化挑戰，康寧大學於11月3日舉辦校務研究新思維典範南北校區視訊研討會，邀請前亞洲大學校長暨淡江大學講座教授張紘炬、東吳大學IR分析師王千文博士及元智大學高教政策分析師李俊豪教授等，針對大學校務經營及長照發展方向提出建言。 康寧大學校長黃宜純表示，康寧大學以發展專業健康產業，培育健康產業專業人才為發展定位與特色，現今國內面臨少子女化危機，大學生源減少，所要服務的對象又急遽增加，為因應此一變化，思考解決問題方法，特別舉辦此次會議，一方面促進校際學術交流，另一方面針對高齡化趨勢設康寧大學想解決的途徑。 康寧大學首次舉辦校務研究研討會，是為奠定在長照領域的學術與研究地位，康大近年來秉持「健康」、「以人為本」的核心價值，積極推動以系統方式整合各類質量化校務資料，推展校務研究，以提供完善的校務實證資訊，協助校務決策及運用，盼藉此孕育源源不絕創意，達到校務永續發展目標。 此次會議舉辦目的在提供學術交流機會，並藉由專家演講及老師參與互動，增進對學校發展健康產業、長照相關系列的瞭解與認知，並擴大校務研究平台，促進校務發展，研發實踐策略與應用。 臨床上患者如果為無肛症，或先天性巨結腸症、脊柱裂、脊髓損傷等原因造成失禁、滲便、便秘問題，可以考慮「馬龍氏手術」。魏晉弘主任說明，馬龍氏手術的好處為，從配置灌腸液、放置管子、完成廁所時間，可以全程自行操作，讓小朋友學習參與自己的身體照顧。 康寧大學

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）臺北翻譯社，放下一切，喝酒喝到掛，因為大家喝酒喝太開心，舞會結束時，一定有一個人非常清醒，

金秋正是豐收時，由《遠見雜誌》主辦的2014第12屆華人企業領袖「遠見高峰會」（下稱峰會），於10月29、30日兩天在台北遠東國際大飯店盛大舉行。這個激盪著智慧火花的場合，令400多位與會嘉賓豐收而歸。

  遠見高峰會自2003年舉辦以來，迄今邁入第12屆，是目前華人世界歷史最久、層次最高、也最具前瞻性的重要會議。

 開幕典禮由遠見．天下文化��業群創辦人暨董事長高希均主持。「人生最大的意義不只是為錢，而是創造大利的環境，使整個社會、區域世界能共享共利，」高希均在致辭時特別呼籲及期許，藉由峰會，華人企業領袖可以一同發揮智慧，討論未來前進的力量，使華人在變動的時代當中，能夠掌握商機，邁向前方。

 回顧2014年，是全球區域經濟加速整合的一年，世界經貿版圖變動移轉的情況下，產業結構調整與人才困境，是國際共同的課題。

 超過70位精英上台 高品質思想交流

 因此，2014年峰會主題特別定為「前進的力量，來自對的競爭策略」，而開放、整合、突破、成長，這些對的策略將是啟動國家與企業成長的關鍵。

 圍繞著這一個饒富意義的主題，在短短的兩天時間裡，70多位重量級人士進行了7場專題講座、15場趨勢論壇以及一場峰會夜場，量多而質精，每一場均是高品質的思想交流。

 上台演講的嘉賓，總計有服務、金融、科技、文創、製造等各領域的知名企業家，以及政壇人士與意見領袖，包括中華民國總統馬英九、前行政院長郝柏村、立法院長王金平、前行政院長江宜樺、行政院副院長張善政、前文化部長龍應台、前財政部長林全等。

 企業家包括創新工場董事長李開復、誠品董事長吳清友、錩新科技董事長丁廣欽、昇恒昌董事長江松樺、英業達董事長李詩欽等，以及來自大陸的一號店、如家酒店、長江商學院、美圖網、上海復旦醫院管理等企業精英。

 峰會的重頭戲還有全球華人企業領袖贈獎，表揚四位在各自領域傑出貢獻的領袖人物。「遠見終身成就獎」贈予理律法律事務所執行長兼所長陳長文、「遠見傑出人物獎」授予前文化部長龍應台，而「遠見卓越創業獎」則授予瓦城泰統集團董事長徐承義與來自大陸的唯眾傳媒創始人暨總裁楊暉。

 別開生面的「魅力領導，She勢力崛起」論壇，是兩天議程中唯一的夜場，人氣持續到深夜。峰會首度以專場探討女性作為社會中堅力量的快速成長，為現場帶來90分鐘感性與知性兼具的夜晚。

 綜觀2014第12屆峰會，共有四大焦點。

 >>焦點1

 開放！融合兩岸三地智慧

 總統馬英九親臨峰會現場進行開幕演講。短短20分鐘，從台灣經貿的進步談到世界各國合縱連橫的結盟情勢，提出「四個進一步」作為帶領台灣應對全球變局、開創未來的策略。「四個進一步」，分別是進一步融入區域整合、進一步擴大對外開放、進一步內化創新基因、進一步凝聚全民共識。馬總統的一席發言，獲得台下掌聲，更貼切呼應本屆主題。

 大會主席團代表之一、來自大陸的飛馬旅創業服務機構聯席董事長楊振宇觀察，兩岸三地關係對華人企業的發展關聯很大，因此企業家看到問題時，要以開放的心態面對，看到問題的背後就是進步的機會，對未來抱持信心。

 開放，需要融合兩岸三地的智慧。律師臺北翻譯社出身的陳長文以「台港陸的制度三稜鏡」為題發表演講，支持香港爭取民主制度，但香港需要更多耐心，勿走向「反中」；大陸也應對各種政治改革的方案，展現更大的包容心。

 開放，同樣是小國的依恃。在「借鏡新加坡的生存智慧」論壇中，高齡96歲的前行政院長郝柏村特別強調族群融合及國家認同，稱讚新加坡前總理李光耀「完成了卓越的族群融合，」尊重各民族的語言文化，開放胸襟，讓所有人在新加坡共存。

 同一場論壇中，陸委會特任副主委林祖嘉指臺北翻譯社出，新加坡和台灣非常類似，但新加坡目前FTA覆蓋率極高，與32國簽了21個FTA，現在76％出口產品免稅，未來簽完，免稅產品將占80％。而台灣只簽了8個國家，只有10％貨品免稅，即使兩岸服貿、貨貿順利簽完也只有26％，可見開放的重要。

 >>焦點2

 整合！帶來新市場和新機會

 區域經濟一體化是當今世界經濟發展的臺北翻譯社一大趨勢。在專題論壇二「區域整合下的新市場新機會」，久居越南25年的台商、錩新科技董事長丁廣欽觀察表示，2014年，是越南總體經濟最成熟的一年，國外企業集團都不約而同地大幅加碼，例如微軟、三星以及日本企業等。

 以人口數來看，越南人口從25年前6400臺北翻譯社萬人，2014年達到9000萬人，隨著人口提升，市場機會也將增加。

 「目前越南並沒有根深柢固的品牌，台灣金融業要打亞洲盃，最好的立足點就是東南亞，越南就是最好標的，」丁廣欽表示。

 新世紀的經營之道，新的顯學是員工力量與品牌價臺北翻譯社值的整合。中華郵政董事長翁文祺掌管中華郵政甫滿一年，發現中華郵政最可貴的品牌價值，來自長年耕耘所賦予民眾的「信賴感」。翁文祺建議，台灣應擺脫長年製造業式的思考模式，「員工不是成本，而是資本！」

 立法院是最需要整合的民意機關，立法院長王金平對於整合有獨特見解。

 他表示，什麼才是好的民主？國會是合議制，不同於行政中心，國會議員可以表達各種意見，透過各種討論溝通，都是相互讓臺北翻譯社步，以達成最後的協議。以溝通協商代替衝突對抗，耐心整合各種意見，才能真正提升議事的效率。

 整合也出現在科技領域，中華電信總經理石木標在「4G加速．物聯網啟動全面創新」論壇中舉例，兩岸的4G建置都在起步階段，過去在加值服務、智慧城市試點，兩岸都有很好的合作。未來，更大臺北翻譯社機會在於「文創」平台及行動商務的創新可能。

 >>焦點3

 突破！移動互聯引領創新

 移動互聯時代是無法抵禦的浪潮，企業臺北翻譯社應該如何因應？

 唯眾傳媒創始人兼總裁楊暉認為，人們已從看電視到了用電視的時代；從觀眾變成用戶，更從吸引目光到吸引消費的時代，所有影音傳播方式正在巨變。傳統製作內容的業者要轉型突破，從以產品為中心，變成以用戶為中心。

 如何突破困局？之初創投合伙人林之晨臺北翻譯社呼籲，台灣應該積極對全世界中小型的互聯網企業開放，讓台灣成為世界中小型互聯網公司的交易平台。

 有聽眾在論壇中提問，擔心網路會不會再次臺北翻譯社泡沫？林之晨笑著回答，未來這個巨大的泡沫不是互聯網，而是所有不在互聯網的企業，「這是台灣之所以空白10年的原因，」他認為「唯有成為領先參與互聯網的社會，才會有未來。」

 提到台灣創業的生態圈，創新工場董事長李開復建議目前在台灣有興趣做投資的人或機構，第一個要去投資高成長的產業，第二個要投資國際化的公司，幫助台灣做到全球市場上；第三個則是要去投資早期新創公司，這些公司雖小，可是代表著真正有可能發展的未來新趨勢，更有可臺北翻譯社能突破現況。

 上台發表專題演講「變是好的開始」時，環瑞醫投資控股董事長李祖德也對台灣的現況提出建言。他表示，從產業、教育和家庭三方面，台灣必須要變，不變則亡，「台灣自己不振作的話，會變好是沒有天理。」

 李祖德以「震撼非新」形容現代 ，大家所面臨臺北翻譯社的挑戰是新的，現代不同於以往，是影音、通訊、數據、物流和金流一起競爭，是「新常態時代」，贏者全拿。

 4G起飛，引爆創新，物聯網將是經濟產業、資訊及通訊科技界的未來焦點。在這個嶄新領域，如何突破將是關鍵。

 曾經在學界服務、並曾任宏碁副總、Google亞洲營運總監的行政院副院長張善政直言，台灣在物聯網時代，最強的就臺北翻譯社是硬體、各種感應設備製造，因為有最強的IC設計及半導體製造廠如聯發科、台積電等當後盾。

 但在物聯網時代中，要拚的是應用服務臺北翻譯社，台灣最大的弱點跟挑戰正是缺乏好的商業模式。他提出兩帖解方。例如「健康照護」「遠距醫療」是非常大的商機，因此安全監控系統及穿戴式產品都能有所發揮。他認為政府首要之務，要檢討在網路虛擬世界的各種法規，盡力鬆綁。

 觀察大陸在互聯網時代的突破，零點研究臺北翻譯社董事長袁岳表示，大陸國民經濟有很大轉變，而未來市場的推動力在於「基於互聯網的服務性、服務化、服務業」，要讓產品互聯網化。

 英業達集團董事長李詩欽更進一步闡述，現在全球進入「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據都是討論重點，未來要有「開放式創新」，另外要找創新性的人才，實現「服務性、服務化、服務業」的龐大商機。

 >>焦點4

 成長！台灣走出自己的路

 愈來愈多女性領導企業，甚至影響商業生態乃至社會體系的發展。女性典範人物的背後，是女性做為社會中堅力量的快速臺北翻譯社成長，魅力領導與飛速發展的經濟相映成輝。

 大陸創業家、80後（1980年後出生）的沈思臺北翻譯社，2008年創立木瓜移動，目前是最大Android平台遊戲社群，擁有超過1.1億用戶。從北京清華大學畢業，母親就是知名創業家，讓她從國中開始便嚮往創業。

 她不諱言指出，台灣新興創業者幾乎把眼光放在國內，但缺點是市場有限。她鼓勵台灣年輕人冒險，到中國見識10幾億人的市場，「要有野心，創業是不分國界的。」

 針對女性力量的成長，SOGO董事長黃晴臺北翻譯社雯分享的是「轉業」歷程。原本從事媒體業的她，因為對媒體大環境不滿意，才決定轉型到企業。

 在接到SOGO董事長這個職務之前，她告訴自己要「做自己」「改變這個世界」，希望進入這產業後，能因為自己而有所臺北翻譯社不同。當初完全沒有百貨經驗，黃晴雯只想著：「做為一個女人，有一天要讓他們（百貨公司員工）認同，以我為榮。」

 伴隨企業營業額的成長，企業能負擔的社會責任也要隨之成長。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿指出，企業需要由「勇」產生「仁」，再從「仁」產生「智」。台灣企業目前的核心問題不在於如何前臺北翻譯社進，而在如何後退，退到產業價值鏈的最上端，去找到從勇氣出發的仁心，有了這個，很多事情都可迎刃而解。

 關於企業成長，台灣中油公司董事長臺北翻譯社林聖忠由環保分享。他強調，由於氣候暖化，企業更需要綠能策略來達到成長，這兩者不是排斥，而是愈來愈相輔相成。

 林聖忠進一步分析，廣義的綠能，是指能源從生產、製作、到消費，流程的每一個環節，只要能改善環境、保護生態，都算是綠能政策。以綠能來塑造形象、提升品牌及管理內部，企業將有更傑臺北翻譯社出表現，「優質企業，都應將綠色策略內化成企業競爭力的強項。」

 成長，同樣適用於個人理想的追求。台灣現在最流行的詞「小確幸」，幾乎每個人都會說。前文化部長龍應台應邀演講臺北翻譯社時分析，「小確幸」變成台灣年輕人所追求的目標，是過去好幾代人面對壓迫家國大夢的反彈與自我釋放，可是總有一天，必須從小確幸走出來，看到廣大的天空與嚴峻的未來。

 第12屆遠見高峰會就四大主軸下圓滿閉幕，華人領袖們各再回到自己的舞台，迎接2015年的新挑戰與新機會。（邱臺北翻譯社莉燕整理）

 峰會致贈馬總統 星雲大師墨寶

 「人間紅利」謀求全民共利

 中華民國總統馬英九參加20臺北翻譯社14第12屆華人企業領袖遠見高峰會，遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均教授，特別致贈星雲大師的墨寶，上書：「人間紅利」。

 什麼是「人間紅利」？高希均指出，企業賺錢與股東分享，叫「股利」。自己賺錢與不認識的人分享，叫「捐贈」。以自己的力量幫助弱勢團體，叫「愛心」。和平替代戰爭帶來的好處，叫「和臺北翻譯社平紅利」。

 「今天提倡的是社會上彼此謀求共利，叫『人間紅利』，」高希均說。

 以「人間紅利」四字臺北翻譯社贈與馬英九總統，充滿創意，也意喻對未來社會的嚮往，深具真知灼見。

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   馬英九總統於特邀嘉賓演講後，專程留下近1小時，與企業領袖及年輕領袖進行觀點交流，針對產學合作、投資興業及青年溝通等議題，屢發妙論。

  本場由遠見．天下文化事業群合伙創辦人兼CEO王力行主持，邀請到上銀科技董事長卓永財、美商中經合集團董事長劉宇環與Teach For Taiwan創辦人劉安婷一同座談。

 工具機產業出身的卓永財，所帶領的上銀科技，精密滾珠螺桿的產量位居全球第一，早在15年前，便已帶領團隊研發產製直角座標型機器人，迄今的全球市占率約四成。

 「台灣創投先鋒」劉宇環熱愛台灣，儘管公司總部位於舊金山，卻經常奔波於世界各地，將西方資金引介進入亞洲、尤其是華人地區，貢獻卓著，扶持兩岸年輕人在科技領域創業亦不遺餘力。

 今年24歲的劉安婷，台中女中畢業後申請到普林斯頓大學的全額獎學金，留學期間曾經到迦納、海地的貧民窟擔任義工，畢業後，放棄了原本令人欽羨的好工作，回到台灣籌備Teach For Taiwan，從事貧窮者的教育工作。

 別開生面的觀點交流，在國家領導人與不同世代、不同背景的對話中，智慧交融激盪，令人意猶未盡。以下為精華摘要：

 兩岸要交流 不能逃避退縮

 王力行：

 10月底，馬總統曾經與哈佛大學教授、國際競爭力大師麥可．波特，進行了90分鐘的早餐會晤，他向來關心台灣。請教馬總統，大師是否對台灣提出什麼樣的評價與建議？

 馬英九：

 麥可．波特認為台灣是個「精英國家」（elite country），但薪水太低會阻礙我們的發展，因為會阻礙消費，這個觀察一針見血。因應情勢，政府一方面鼓勵企業加薪，一方面會調高基本薪資，明年（2015）7月1日後，基本月薪將增加735元，調整了超過10％，時薪也已從95元調到120元，調整了兩成，希望透過這樣的努力，讓企業的成功，能與員工分享。

 麥可‧波特針對兩岸關係的看法，也和我們臺北翻譯社­­­一樣。他說大陸對台灣當然有政治目的，台灣會感到有壓力，但不能因為這樣就不跟大陸做生意、不跟大陸來往，否則只會傷害到自己。

 麥可‧波特是很典型的美國務實主義者。他認為，台灣面對困難，不能逃避退縮，才能真正解決問題，很值得台灣參考。

 教育振興產業 帶起社會

 卓永財：

 這些年我一直推動產學合作，很感謝馬總統之前接受我的建議，到台東高工參訪產學合作的情形。一方面很多年輕人對前途很徬徨，另一方面企業界也很感嘆找不到人才，請問總統，台灣年輕人有何優劣勢？企業界如何激發他們創造出更好的表現？

 馬英九：

 之前我邀請卓董事長到總統府演講，他有句話值得注意，他看到台灣有一些高工和上銀科技合作之後，學生展現出來的水準不臺北翻譯社輸科技大學的學生。這讓我很警惕，科技大學是不是要做一些改進？

 後來我就到台東高工看產學合作的情形，算是非常正確的方向，就是學生進校之後便與廠商合作，一方面上課，一方面實地作業，慢慢的，學生的學習便非常實用。

 等到高工畢業進入大學，還有「3＋4」的計畫，繼續在工廠工作，等於說學習與實習完全結合在一起，不但保障了學生未臺北翻譯社來的就業，學習也很扎實。

 這種方案我看之後就覺得應該推廣。現在的問題是目前方案的規模太小，才100多人，而台灣有如此多的高職和大學，所以教育部正決定增加經費，擴大這些計畫。

 此外，大學的目的不只是成為職業訓練所，不然會失去大學的價值，但至少要讓大學生在很短時間內，經過一段訓練便能臺北翻譯社轉換，擁有工作技能，這樣才是好的大學教育，台灣在這領域仍有改進空間。

 現在的年輕人非常有創意，但少數人積極性不夠，畢業後仍留在家裡找工作，不過，每個世代的年輕人都有類似經歷，政府的角色是透過教育，不斷激勵年輕人，讓他們能追求人生的目標，把整個社會帶起來。

 不缺資金 強化投資環境

 劉宇環：

 我之前曾與大陸騰訊集團董事長馬化騰會晤，我問他，為什麼騰訊可以成長這麼快？他回答三個字：「快！快！快！」台灣在IOT（Internet of Things物聯網）的腳步似乎沒那麼快，所有產業在發展臺北翻譯社的過程，最需要資金，請教總統，台灣是否規劃效法新加坡、中國，有成立國家主權基金的可能性？

 馬英九：

 國家主權基金在台灣的爭辯迄今也已7、8年，政府的態度比較審慎，台灣的外匯存底超過4200億美元，主要用於穩定匯率，同時促進出口，若要拿出投資，賺了固然很好，沒有賺的話風險比較大。

 外匯存底是人民的錢，必須小心看待。但是政府並不因此就不協助創業，國發會有國發基金，相關機構也提供了貸款，最重臺北翻譯社要的是台灣不缺資金，問題是能否導入適當的投資環境，才是亟待解決的問題。

 政府與青年溝通 要更周延

 劉安婷：

 我觀察，政府雖然非常積極與年輕人做溝通，卻常用理性的數據解釋政策，與年輕人希望接收的感性、信任及尊重，似乎有落差。請教總統，在這樣的情況下，政府如何達到與年輕人合一前進的目臺北翻譯社的？

 馬英九：

 我對你投身公益的行動十分敬佩，台灣目前在全世界從事公益的年輕人約有1萬多人，在國內從事公益超過百萬人，這些在過去從沒出現過。

 政府和學校與年輕人間，還是有一些距離得拉近。3月學運後，行政院特別成立「青年顧問團」，每三個月定期與年輕人溝通，也鼓勵年輕人參加「青年政策大聯盟」，透過甄選，讓年輕人選擇喜歡的題目，提出時政的改革，其中80％均獲採納。

 但這些還是不夠，還是需要政府多做說明。3月學運發生，便是有些年輕人認為政府跟大陸的經貿關係不夠透明，我們事臺北翻譯社後檢討，兩岸服貿協議事前已經跟40幾個公協會、200多位代表，進行了100多場的溝通，也向立法院做了三次報告，草案送到立法院後，又辦了100多場座談會，但還是有人不知道協議的內容。

 政府官員透過媒體和網路與學生溝通，有一點效果，但還是不夠，我想必須靠更周延、更貼心的溝通，一步步解決。

 政府應該用什麼方式和管道，讓年輕人得到充分而真實、又聽得進去的資訊呢？我倒是想請教劉安婷，對你這個年齡臺北翻譯社層的人，用什麼方式與管道溝通，最能夠打動你？

 劉安婷：

 這確實是個難題，我也有很多朋友在「青年顧問團」裡，當青年能站在那個位置進行溝通時，便可以感受到臺北翻譯社政府的誠意及問題的複雜度，並不是批評就可以解決問題。

 因為我從事教育，其實可以從教育體系培養年輕人如何進行溝通，在理解事情上，如何看待自己的責任，而不是總把手指頭伸出來指責上一代或政府。

 我感受到政府團隊與年輕人的溝通，已經走在對的道路，至於如何讓更多年輕人也有同感？我覺得政府若能讓年輕人更周密地參與到政策施行前的討論，而不是被動地接收很多命令，這個過程之中，參與是一個關鍵字。

馬英九總統於特邀嘉賓演講後，專程留臺北翻譯社下近1小時，與企業領袖及年輕領袖進行觀點交流，針對產學合作、投資興業及青年溝通等議題，屢發妙論。

  本場由遠見．天下文化事業群合伙創辦人兼CEO王力行主持，邀請到上銀科技董事長卓永財、美商中經合集團董事長劉宇環與Teach For Taiwan創辦人劉安婷一同座談。

 工具機產業出身的卓永財，所帶領的上銀科技，精密滾珠螺桿的產量位居全球第一，早在15年前，便已帶領團隊研發產臺北翻譯社製直角座標型機器人，迄今的全球市占率約四成。

 「台灣創投先鋒」劉宇環熱愛台灣，儘管公司總部位於舊金山，卻經常奔波於世界各地，將西方資金引介進入亞洲、尤其是華人地區，貢獻卓著，扶持兩岸年輕人在科技領域創業亦不遺餘力。

 今年24歲的劉安婷，台中女中畢業後臺北翻譯社申請到普林斯頓大學的全額獎學金，留學期間曾經到迦納、海地的貧民窟擔任義工，畢業後，放棄了原本令人欽羨的好工作，回到台灣籌備Teach For Taiwan，從事貧窮者的教育工作。

 別開生面的觀點交流，在國家領導人與不同世代、不同背景的對話中，智慧交融激盪，令人意猶未盡。以下為精華摘要：

 兩岸要交流 不能逃避退縮

 王力行：

 10月底，馬總統曾經與哈佛大學教臺北翻譯社授、國際競爭力大師麥可．波特，進行了90分鐘的早餐會晤，他向來關心台灣。請教馬總統，大師是否對台灣提出什麼樣的評價與建議？

 馬英九：

 麥可．波特認為台灣是個「精英國家」（elite country），但薪水太低會阻礙我們的發展，因為會阻礙消費，這個觀察一針見血。因應情勢，政府一方面鼓勵企業加薪，一方面會調高基本薪資，明年（2015）7月1日後，基本月薪將增加735元，調整了超過10％，時薪也臺北翻譯社已從95元調到120元，調整了兩成，希望透過這樣的努力，讓企業的成功，能與員工分享。

 麥可‧波特針對兩岸關係的看法，也和我們一樣。他說大陸對台灣當然有政治目的，台灣會感到有壓力，但不能因為這樣就不跟大陸做生意、不跟大陸來往，否則只會傷害到自己。

 麥可‧波特是很典型的美國務實主義者。他認為，台灣面對困難，不能逃避退縮，才能真正解決問題，很值得台灣參考。

 教育振興產業臺北翻譯社 帶起社會

 卓永財：

 這些年我一直推動產學合作，很感謝馬總統之前接受我的建議，到台東高工參訪產學合作的情形。一方面很多年輕人對前途很徬徨，另一方面企業界也很感嘆找不到人才，請問總統，台灣年輕人有何優劣勢？企業界如何激發他們創造出更好的表現？

 馬英九：

 之前我邀請卓董事長到總統府演講，他有句話值得注意，他看到台灣有一些高工和上銀科技合作之後，學生展現出來的水準不輸臺北翻譯社科技大學的學生。這讓我很警惕，科技大學是不是要做一些改進？

 後來我就到台東高工看產學合作的情形，算是非常正確的方向，就是學生進校之後便與廠商合作，一方面上課，一方面實地作業，慢慢的，學生的學習便非常實用。

 等到高工畢業進入大學，還有「3＋4」的計畫，繼續在工廠工作，等於說學習與實習完全結合在一起，不但保障了學生未臺北翻譯社來的就業，學習也很扎實。

臺北翻譯社

這種方案我看之後就覺得應該推廣。現在的問題是目前方案的規模太小，才100多人，而台灣有如此多的高職和大學，所以教育部正決定增加經費，擴大這些計畫。

 此外，大學的目的不只是成為職業訓練所，不然會失去大學的價值，但至少要讓大學生在很短時間內，經過一段訓練便能轉換，擁有工作技能，這樣才是好的大學教育，台灣在這領域仍有改進空間。臺北翻譯社

 現在的年輕人非常有創意，但少數人積極性不夠，畢業後仍留在家裡找工作，不過，每個世代的年輕人都有類似經歷，政府臺北翻譯社的角色是透過教育，不斷激勵年輕人，讓他們能追求人生的目標，把整個社會帶起來。

 不缺資金 強化投資環境

 劉宇環：

 我之前曾與大陸騰訊集團董事長馬化騰會晤，我問他，為什麼騰訊可以成長這麼快？他回答三個字：「快！快！快！」台灣在IOT（Internet of Things物聯網）的腳步似乎沒那麼快，所有產業在發展的過程，最需要資金，請教總統，台灣是否規劃效法新加坡、中國，有成立國臺北翻譯社家主權基金的可能性？

 馬英九：

 國家主權基金在台灣的爭辯迄今也已7、8年，政府的態度比較審慎，台灣的外匯存底超過4200億美元，主要用於穩定匯率，同時促進出口，若要拿出投資，賺了固然很好，沒有賺的話風險比較大。

 外匯存底是人民的錢，必須小心看待。但是政府並不因此就不協助創業，國發會有國發基金，相關機構也提供了貸款，臺北翻譯社最重要的是台灣不缺資金，問題是能否導入適當的投資環境，才是亟待解決的問題。

 政府與青年溝通 要更周延

 劉安婷：

 我觀察，政府雖然非常積極與年輕人做溝通，卻常用理性的數據解釋政策，與年輕人希望接收的感性、信任及尊重，似乎有落差。請教總統，在這樣的情況下，政府如何達到與年輕人合一前進的臺北翻譯社目的？

 馬英九：

 我對你投身公益的行動十分敬佩，台灣目前在全世界從事公益的年輕人約有1萬多人，在國內從事公益超過百萬臺北翻譯社人，這些在過去從沒出現過。

 政府和學校與年輕人間，還是有一臺北翻譯社些距離得拉近。3月學運後，行政院特別成立「青年顧問團」，每三個月定期與年輕人溝通，也鼓勵年輕人參加「青年政策大聯盟」，透過甄選，讓年輕人選擇喜歡的題目，提出時政的改革，其中80％均獲採納。

 但這些還是不夠，還是需要政府多做說明。3月學運發生，便是有些年輕人認為政府跟大陸的經貿關係不夠透明，我臺北翻譯社們事後檢討，兩岸服貿協議事前已經跟40幾個公協會、200多位代表，進行了100多場的溝通，也向立法院做了三次報告，草案送到立法院後，又辦了100多場座談會，但還是有人不知道協議的內容。

 政府官員透過媒體和網路與學生溝通，有一點效果，但還是不夠，我想必須靠更周延、更貼心的溝通，一步步解決。

 政府應該用什麼方式和管道，讓年輕人得到充分而真實、又聽得進去的資訊呢？我倒是想請教劉安婷，對你這個年臺北翻譯社齡層的人，用什麼方式與管道溝通，最能夠打動你？

 劉安婷：

 這確實是個難題，我也有很多朋友在「青年顧問團」裡，當青年能站在那個位置進行溝通時，便可以感受到政府臺北翻譯社的誠意及問題的複雜度，並不是批評就可以解決問題。

 因為我從事教育，其實可以從教育體系培養年輕人如何進行溝通，在理解事情上，如何看待自己的責任，而臺北翻譯社不是總把手指頭伸出來指責上一代或政府。

 我感受到政府團隊與年輕人的溝通，已經走在對的道路，至於如何讓更多年輕人也有同感？我覺得政府若能讓年輕人更周密地參與到政策施行前的討論，而不是被動地接收很多臺北翻譯社命令，這個過程之中，參與是一個關鍵字。

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前文化部長龍應台，1984年在中國時報上撰寫《野火集》專欄，引起熱烈迴響，20天內加印4次之多，是1980年代台灣非常有影響力的一本書，至今30年來，成為華人世界中最有影響力的作家之一。 龍應台應邀出席第臺北翻譯社12屆遠見高峰會，以「多走三里，你就會看見」為題，發表演說。以下是演講精華：

2014年有三件跟印度有關的新聞，吸引我的目光。

第一是3月時，印度推出了有史以來第一個由��陽能驅動與處理的馬桶。新馬桶完全不需要用水沖，而是利用太陽能，將人類排泄物用熱處理後，轉換成可再利用的乾淨物質。目前人類使用的馬桶是1775年發明的。

第二是6月時，印度發射了自己研發的火箭。新臺北翻譯社總理（莫迪）非常驕傲地說，印度做這件情所花的成本，比美國拍一部3D電影的成本還要低。換句話說，整個太空市場，印度已經走在前面了。

第三是微軟創辦人比爾．蓋茲在10月時過59歲生日。他在自己的Twitter分享，他9月時與印度總理見面，他對莫迪非常讚美，不是讚美印度高科技或太空發展，而是讚美莫迪對馬桶非常重視，讓印度舉國上下都在討論臺北翻譯社馬桶。

這三件事情加起來有意思吧！

比爾蓋茲為何投資馬桶？

我不是企業家，我平常對比爾．蓋茲完全沒有注意，但這三則消息放在一起，讓我開始思考，這到底是怎麼回事？

我仔細探究才知道，比爾．蓋茲有800億美元資產，從1994年開始做慈善，平均一年捐出40億美元。但是他不是什麼都做，他的慈善基金會網頁很清楚地寫到「What We Do NOT Do」（我們不做什麼事情）。

但為了研發馬桶，比爾．蓋茲捐出650萬美元，他的理臺北翻譯社想是研發出完全不需要水，也不需要複雜的排汙系統，放在沙漠或荒野中都可以使用。真的是文明社會才負擔得起的產品。

一年前他找了十個國際頂尖大學，讓他們比賽，看誰能研發出這樣的馬桶。後來由加州理工大學拿到第一名。

這讓我對比爾．蓋茲這個人產生好奇了。

如果你經常關心聯合國的資訊、或關心全球發展的話，你會知道，全球60億人口中，有25億是被迫要隨便大小便的。因為沒有廁所，沒有馬桶。也臺北翻譯社就是說，孩子在這樣的環境成長，排泄物會汙染他的水源，吃的菜、穿的衣服都和排泄物放在一起，大小便後也沒水洗手。

而全世界乾淨的水，只有全球整體水源的2.3％，其中2／3又是在冰川，所以乾淨的水是非常稀少的。

只是為什麼比爾．蓋茲會對馬桶、對印度這麼重視呢？

後來我在金融時報上看到他接受訪問。他說，做為一個企業家，也許會看到印度高科技的發展，看到辦公大樓都是乾淨的、明亮的。裡面的員工是穿臺北翻譯社襯衫、西裝的。但只要多走三里路，來到這些職員的家。你會發現，他們很多人是必須在外面上隨便大小便的，因為沒有廁所、沒有水，無法保持乾淨。

就是因為比爾．蓋茲多走三公里的路，他看到超越表面的東西。看到了科技的背後，科技人真正的生活狀態是怎樣？生命尊嚴在哪裡？

在25億根本沒有馬桶的地方，單單是印度就有6.3億。而全世界每年有150萬名5歲以下的孩子，死於沒有乾淨的水源、沒有馬桶等。這可以解釋為什麼比爾．蓋茲要投資650萬美元來設計1775年之後的另外一種馬桶。這讓我開始對比爾．蓋茲有新的尊敬，他不只是成功的企業家，也是成功的大慈善家，他也不是說臺北翻譯社，有很多錢，捐出來就是，他還是個很有思想的大慈善家。這是不同的境界，這樣的企業家太令我另眼相看。

重新賦予荒蕪的房子生命力

接下來我回來談台灣。在我自己做公務員很短的工作臺北翻譯社經驗中，我要分享四個跟企業家接觸的故事和我所做出來的小小的事情。

第一個故事是2000年，我當台北市文化局長時，台北市中山北路老爺飯店的對面一棟老房子，原來是歷屆美國駐中華民國大使的官邸，歷史上很重要的中美決策，都在那裡做的，非常具歷史意義。

但當年，這棟房子已荒蕪22年，很像鬼屋，我要進去臺北翻譯社，還得穿長靴，因為裡面有很多蛇。那時候台積電前財務長陳國慈覺得很可惜，透過她，我拜訪了台積電董事長張忠謀，他給了我6000萬，2002年打造成台北．光點，成為今日台北人文沁潤的地點。包括侯孝賢藝術電影院、可以喝咖啡、買書，可以看到伊朗、土耳其、日本等國，一般商業電影院不會放的電影。

第二個小故事是，台灣許多小巷子裡面，藏有許多殘破臺北翻譯社的日式建築。例如在台北市濟南路25號，本來也是一個破落的日式建築，要如何改變它的命運？

請問最冷的東西是什麼？文學。文學中最安靜的是什麼？是詩。因為房子不大，我就想把這裡打造成詩的記憶。

當時我就想到我在香港中文大學時，透過台中市長臺北翻譯社胡志強，結識了一個很愛詩的企業家，他到各地出差做生意時，所帶的007皮箱裡面一定有詩集。

我就找到他，問他願不願意花5000萬支持我「詩的復興」三年計畫。他說，當然。現在這裡已是許多人進進出出玩詩，年輕人認識詩的地方。

有心，就可以做很多事

第三個故事是尹衍樑，他有非常大的建築事業。我跟他第一次見面時跟他說，台灣在國際上處境很困難，外交政治到處碰壁。如果能用民間力臺北翻譯社量，到世界各地去開文化沙龍的話 ，就可以跟世界交朋友。我提了一個四年4000萬美元的台灣文化沙龍計畫。他說，當然支持。

我們讓國外單位提計畫，當我們的伙伴，他們得負擔50％經費，尹衍樑的基金負擔50％。

兩年間已經在國際間開了31個台灣文化沙龍。我們就以這樣安靜的、溫柔的、不誇張方式，與世界做朋友，在世界各地分享台灣的音樂、文學、電影等。

第四個故事是打造藝術銀行。我們走在機場、酒店，隨臺北翻譯社處可見世界畫家的複製品，我不懂，為什麼總是看外國、往生畫家的複製品，難道自己土地上沒有還活著的當代藝術家嗎？為什麼我們的年輕人說不出當代台灣年輕藝術家的名字呢？

所以我們就效仿國外藝術銀行的概念。由企業家捐錢買畫（1人200萬元），組成「藝術銀行俱樂部」，買藝術家的畫作，但畫只租不賣，讓臺北翻譯社更多藝術家被看見，讓台灣藝術有更大的揮灑舞台。

這些小故事說明了，企業家如果對社會有心的話，可以做很多事情。一個人如果願意在你所看到的表面，多走三里路，就會看到這社會很深的角落，發現一輩子沒發現的東西。

企業家的三種境界

企業家有三種境界。第一種，只是賺錢。沒什麼不好，賺錢也是高尚的事情，但壯年、老年只做一件事情「賺錢」，好無聊，是多麼無趣的工作臺北翻譯社。

第二種是賺了很多錢，也捐了款，希望能有一點名聲，說明「我是很慷慨的」。

第三種是有願景、有胸懷的企業家，當轉型做慈善時，對社會有付出，也對社會有判斷力，深入社會，把錢用在社會所需的地方，這種境界最高，但不代表不容易達到，主要是有沒有那個動念和有沒有心。

期許台下各位企業家，賺錢也要觀察社會。我相信，比爾．蓋茲不是突發奇想研發馬桶，而是長久以來的思考。

台灣現在最流行的一個詞三個字「小確幸」。這是個人內在的、非常主觀的，跟別人無關的小小的幸福。這好像成為天底下最理所當然的追求目臺北翻譯社標。也是好幾代人被過去的家國大夢壓得太久了的一種反彈與釋放。可是總有一天必須從小確幸中走出來看到廣大天空與嚴峻的未來。

給一個小小比喻，就像去狂歡的party（舞會）臺北翻譯社，放下一切，喝酒喝到掛，因為大家喝酒喝太開心，舞會結束時，一定有一個人非常清醒，負責把爛醉、幸福的好朋友安全上路，一個一個送回家，要有這樣的人在。

又如在茫茫大海上船開一場盛大舞會，所有人都很盡興，但一定有比例非常清醒、不睡覺的人，少部分的人不是在看哪杯酒，不見得聽臺北翻譯社音樂、跳舞，而可能是在船底下處理引擎的問題。很多人不能以當下的小確幸做為一輩子的志願，否則那艘船不知道開到哪裡去。

我從來不注意比爾．蓋茲，但他給我很大的教育。

[stevenqiu6701-blog]

）臺北翻譯社，放下一切，喝酒喝到掛，因為大家喝酒喝太開心，舞會結束時，一定有一個人非常清醒，

金秋正是豐收時，由《遠見雜誌》主辦的2014第12屆華人企業領袖「遠見高峰會」（下稱峰會），於10月29、30日兩天在台北遠東國際大飯店盛大舉行。這個激盪著智慧火花的場合，令400多位與會嘉賓豐收而歸。

    遠見高峰會自2003年舉辦以來，迄今邁入第12屆，是目前華人世界歷史最久、層次最高、也最具前瞻性的重要會議。

  開幕典禮由遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均主持。「人生最大的意義不只是為錢，而是創造大利的環境，使整個社會、區域世界能共享共利，」高希均在致辭時特別呼籲及期許，藉由峰會，華人企業領袖可以一同發揮智慧，討論未來前進的力量，使華人在變動的時代當中，能夠掌握商機，邁向前方。

  回顧2014年，是全球區域經濟加速整合的一年，世界經貿版圖變動移轉的情況下，產業結構調整與人才困境，是國際共同的課題。

  超過70位精英上台 高品質思想交流

  因此，2014年峰會主題特別定為「前進的力量，來自對的競爭策略」，而開放、整合、突破、成長，這些對的策略將是啟動國家與企業成長的關鍵。

  圍繞著這一個饒富意義的主題，在短短的兩天時間裡，70多位重量級人士進行了7場專題講座、15場趨勢論壇以及一場峰會夜場，量多而質精，每一場均是高品質的思想交流。

  上台演講的嘉賓，總計有服務、金融、科技、文創、製造等各領域的知名企業家，以及政壇人士與意見領袖，包括中華民國總統馬英九、前行政院長郝柏村、立法院長王金平、前行政院長江宜樺、行政院副院長張善政、前文化部長龍應台、前財政部長林全等。

  企業家包括創新工場董事長李開復、誠品董事長吳清友、錩新科技董事長丁廣欽、昇恒昌董事長江松樺、英業達董事長李詩欽等，以及來自大陸的一號店、如家酒店、長江商學院、美圖網、上海復旦醫院管理等企業精英。

  峰會的重頭戲還有全球華人企業領袖贈獎，表揚四位在各自領域傑出貢獻的領袖人物。「遠見終身成就獎」贈予理律法律事務所執行長兼所長陳長文、「遠見傑出人物獎」授予前文化部長龍應台，而「遠見卓越創業獎」則授予瓦城泰統集團董事長徐承義與來自大陸的唯眾傳媒創始人暨總裁楊暉。

  別開生面的「魅力領導，She勢力崛起」論壇，是兩天議程中唯一的夜場，人氣持續到深夜。峰會首度以專場探討女性作為社會中堅力量的快速成長，為現場帶來90分鐘感性與知性兼具的夜晚。

  綜觀2014第12屆峰會，共有四大焦點。

  >>焦點1

  開放！融合兩岸三地智慧

  總統馬英九親臨峰會現場進行開幕演講。短短20分鐘，從台灣經貿的進步談到世界各國合縱連橫的結盟情勢，提出「四個進一步」作為帶領台灣應對全球變局、開創未來的策略。「四個進一步」，分別是進一步融入區域整合、進一步擴大對外開放、進一步內化創新基因、進一步凝聚全民共識。馬總統的一席發言，獲得台下掌聲，更貼切呼應本屆主題。

  大會主席團代表之一、來自大陸的飛馬旅創業服務機構聯席董事長楊振宇觀察，兩岸三地關係對華人企業的發展關聯很大，因此企業家看到問題時，要以開放的心態面對，看到問題的背後就是進步的機會，對未來抱持信心。

  開放，需要融合兩岸三地的智慧。律師臺北翻譯社出身的陳長文以「台港陸的制度三稜鏡」為題發表演講，支持香港爭取民主制度，但香港需要更多耐心，勿走向「反中」；大陸也應對各種政治改革的方案，展現更大的包容心。

  開放，同樣是小國的依恃。在「借鏡新加坡的生存智慧」論壇中，高齡96歲的前行政院長郝柏村特別強調族群融合及國家認同，稱讚新加坡前總理李光耀「完成了卓越的族群融合，」尊重各民族的語言文化，開放胸襟，讓所有人在新加坡共存。

  同一場論壇中，陸委會特任副主委林祖嘉指臺北翻譯社出，新加坡和台灣非常類似，但新加坡目前FTA覆蓋率極高，與32國簽了21個FTA，現在76％出口產品免稅，未來簽完，免稅產品將占80％。而台灣只簽了8個國家，只有10％貨品免稅，即使兩岸服貿、貨貿順利簽完也只有26％，可見開放的重要。

  >>焦點2

  整合！帶來新市場和新機會

  區域經濟一體化是當今世界經濟發展的臺北翻譯社���大趨勢。在專題論壇二「區域整合下的新市場新機會」，久居越南25年的台商、錩新科技董事長丁廣欽觀察表示，2014年，是越南總體經濟最成熟的一年，國外企業集團都不約而同地大幅加碼，例如微軟、三星以及日本企業等。

  以人口數來看，越南人口從25年前6400臺北翻譯社萬人，2014年達到9000萬人，隨著人口提升，市場機會也將增加。

  「目前越南並沒有根深柢固的品牌，台灣金融業要打亞洲盃，最好的立足點就是東南亞，越南就是最好標的，」丁廣欽表示。

  新世紀的經營之道，新的顯學是員工力量與品牌價臺北翻譯社值的整合。中華郵政董事長翁文祺掌管中華郵政甫滿一年，發現中華郵政最可貴的品牌價值，來自長年耕耘所賦予民眾的「信賴感」。翁文祺建議，台灣應擺脫長年製造業式的思考模式，「員工不是成本，而是資本！」

  立法院是最需要整合的民意機關，立法院長王金平對於整合有獨特見解。

  他表示，什麼才是好的民主？國會是合議制，不同於行政中心，國會議員可以表達各種意見，透過各種討論溝通，都是相互讓臺北翻譯社步，以達成最後的協議。以溝通協商代替衝突對抗，耐心整合各種意見，才能真正提升議事的效率。

  整合也出現在科技領域，中華電信總經理石木標在「4G加速．物聯網啟動全面創新」論壇中舉例，兩岸的4G建置都在起步階段，過去在加值服務、智慧城市試點，兩岸都有很好的合作。未來，更大臺北翻譯社機會在於「文創」平台及行動商務的創新可能。

  >>焦點3

  突破！移動互聯引領創新

  移動互聯時代是無法抵禦的浪潮，企業臺北翻譯社應該如何因應？

  唯眾傳媒創始人兼總裁楊暉認為，人們已從看電視到了用電視的時代；從觀眾變成用戶，更從吸引目光到吸引消費的時代，所有影音傳播方式正在巨變。傳統製作內容的業者要轉型突破，從以產品為中心，變成以用戶為中心。

  如何突破困局？之初創投合伙人林之晨臺北翻譯社呼籲，台灣應該積極對全世界中小型的互聯網企業開放，讓台灣成為世界中小型互聯網公司的交易平台。

  有聽眾在論壇中提問，擔心網路會不會再次臺北翻譯社泡沫？林之晨笑著回答，未來這個巨大的泡沫不是互聯網，而是所有不在互聯網的企業，「這是台灣之所以空白10年的原因，」他認為「唯有成為領先參與互聯網的社會，才會有未來。」

  提到台灣創業的生態圈，創新工場董事長李開復建議目前在台灣有興趣做投資的人或機構，第一個要去投資高成長的產業，第二個要投資國際化的公司，幫助台灣做到全球市場上；��三個則是要去投資早期新創公司，這些公司雖小，可是代表著真正有可能發展的未來新趨勢，更有可臺北翻譯社能突破現況。

  上台發表專題演講「變是好的開始」時，環瑞醫投資控股董事長李祖德也對台灣的現況提出建言。他表示，從產業、教育和家庭三方面，台灣必須要變，不變則亡，「台灣自己不振作的話，會變好是沒有天理。」

  李祖德以「震撼非新」形容現代 ，大家所面臨臺北翻譯社的挑戰是新的，現代不同於以往，是影音、通訊、數據、物流和金流一起競爭，是「新常態時代」，贏者全拿。

  4G起飛，引爆創新，物聯網將是經濟產業、資訊及通訊科技界的未來焦點。在這個嶄新領域，如何突破將是關鍵。

  曾經在學界服務、並曾任宏碁副總、Google亞洲營運總監的行政院副院長張善政直言，台灣在物聯網時代，最強的就臺北翻譯社是硬體、各種感應設備製造，因為有最強的IC設計及半導體製造廠如聯發科、台積電等當後盾。

  但在物聯網時代中，要拚的是應用服務臺北翻譯社，台灣最大的弱點跟挑戰正是缺乏好的商業模式。他提出兩帖解方。例如「健康照護」「遠距醫療」是非常大的商機，因此安全監控系統及穿戴式產品都能有所發揮。他認為政府首要之務，要檢討在網路虛擬世界的各種法規，盡力鬆綁。

  觀察大陸在互聯網時代的突破，零點研究臺北翻譯社董事長袁岳表示，大陸國民經濟有很大轉變，而未來市場的推動力在於「基於互聯網的服務性、服務化、服務業」，要讓產品互聯網化。

  英業達集團董事長李詩欽更進一步闡述，現在全球進入「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據都是討論重點，未來要有「開放式創新」，另外要找創新性的人才，實現「服務性、服務化、服務業」的龐大商機。

  >>焦點4

  成長！台灣走出自己的路

  愈來愈多女性領導企業，甚至影響商業生態乃至社會體系的發展。女性典範人物的背後，是女性做為社會中堅力量的快速臺北翻譯社成長，魅力領導與飛速發展的經濟相映成輝。

  大陸創業家、80後（1980年後出生）的沈思臺北翻譯社，2008年創立木瓜移動，目前是最大Android平台遊戲社群，擁有超過1.1億用戶。從北京清華大學畢業，母親就是知名創業家，讓她從國中開始便嚮往創業。

  她不諱言指出，台灣新興創業者幾乎把眼光放在國內，但缺點是市場有限。她鼓勵台灣年輕人冒險，到中國見識10幾億人的市場，「要有野心，創業是不分國界的。」

  針對女性力量的成長，SOGO董事長黃晴臺北翻譯社雯分享的是「轉業」歷程。原本從事媒體業的她，因為對媒體大環境不滿意，才決定轉型到企業。

  在接到SOGO董事長這個職務之前，她告訴自己要「做自己」「改變這個世界」，希望進入這產業後，能因為自己而有所臺北翻譯社不同。當初完全沒有百貨經驗，黃晴雯只想著：「做為一個女人，有一天要讓他們（百貨公司員工）認同，以我為榮。」

  伴隨企業營業額的成長，企業能負擔的社會責任也要隨之成長。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿指出，企業需要由「勇」產生「仁」，再從「仁」產生「智」。台灣企業目前的核心問題不在於如何前臺北翻譯社進，而在如何後退，退到產業價值鏈的最上端，去找到從勇氣出發的仁心，有了這個，很多事情都可迎刃而解。

  關於企業成長，台灣中油公司董事長臺北翻譯社林聖忠由環保分享。他強調，由於氣候暖化，企業更需要綠能策略來達到成長，這兩者不是排斥，而是愈來愈相輔相成。

  林聖忠進一步分析，廣義的綠能，是指能源從生產、製作、到消費，流程的每一個環節，只要能改善環境、保護生態，都算是綠能政策。以綠能來塑造形象、提升品牌及管理內部，企業將有更傑臺北翻譯社出表現，「優質企業，都應將綠色策略內化成企業競爭力的強項。」

  成長，同樣適用於個人理想的追求。台灣現在最流行的詞「小確幸」，幾乎每個人都會說。前文化部長龍應台應邀演講臺北翻譯社時分析，「小確幸」變成台灣年輕人所追求的目標，是過去好幾代人面對壓迫家國大夢的反彈與自我釋放，可是總有一天，必須從小確幸走出來，看到廣大的天空與嚴峻的未來。

  第12屆遠見高峰會就四大主軸下圓滿閉幕，華人領袖們各再回到自己的舞台，迎接2015年的新挑戰與新機會。（邱臺北翻譯社莉燕整理）

  峰會致贈馬總統 星雲大師墨寶

  「人間紅利」謀求全民共利

  中華民國總統馬英九參加20臺北翻譯社14第12屆華人企業領袖遠見高峰會，遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均教授，特別致贈星雲大師的墨寶，上書：「人間紅利」。

  什麼是「人間紅利」？高希均指出，企業賺錢與股東分享，叫「股利」。自己賺錢與不認識的人分享，叫「捐贈」。以自己的力量幫助弱勢團體，叫「愛心」。和平替代戰爭帶來的好處，叫「和臺北翻譯社平紅利」。

  「今天提倡的是社會上彼此謀求共利，叫『人間紅利』，」高希均說。

  以「人間紅利」四字臺北翻譯社贈與馬英九總統，充滿創意，也意喻對未來社會的嚮往，深具真知灼見。

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      馬英九總統於特邀嘉賓演講後，專程留下近1小時，與企業領袖及年輕領袖進行觀點交流，針對產學合作、投資興業及青年溝通等議題，屢發妙論。

    本場由遠見．天下文化事業群合伙創辦人兼CEO王力行主持，邀請到上銀科技董事長卓永財、美商中經合集團董事長劉宇環與Teach For Taiwan創辦人劉安婷一同座談。

  工具機產業出身的卓永財，所帶領的上銀科技，精密滾珠螺桿的產量位居全球第一，早在15年前，便已帶領團隊研發產製直角座標型機器人，迄今的全球市占率約四成。

  「台灣創投先鋒」劉宇環熱愛台灣，儘管公司總部位於舊金山，卻經常奔波於世界各地，將西方資金引介進入亞洲、尤其是華人地區，貢獻卓著，扶持兩岸年輕人在科技領域創業亦不遺餘力。

  今年24歲的劉安婷，台中女中畢業後申請到普林斯頓大學的全額獎學金，留學期間曾經到迦納、海地的貧民窟擔任義工，畢業後，放棄了原本令人欽羨的好工作，回到台灣籌備Teach For Taiwan，從事貧窮者的教育工作。

  別開生面的觀點交流，在國家領導人與不同世代、不同背景的對話中，智慧交融激盪，令人意猶未盡。以下為精華摘要：

  兩岸要交流 不能逃避退縮

  王力行：

  10月底，馬總統曾經與哈佛大學教授、國際競爭力大師麥可．波特，進行了90分鐘的早餐會晤，他向來關心台灣。請教馬總統，大師是否對台灣提出什麼樣的評價與建議？

  馬英九：

  麥可．波特認為台灣是個「精英國家」（elite country），但薪水太低會阻礙我們的發展，因為會阻礙消費，這個觀察一針見血。因應情勢，政府一方面鼓勵企業加薪，一方面會調高基本薪資，明年（2015）7月1日後，基本月薪將增加735元，調整了超過10％，時薪也已從95元調到120元，調整了兩成，希望透過這樣的努力，讓企業的成功，能與員工分享。

  麥可‧波特針對兩岸關係的看法，也和我們臺北翻譯社­­­一樣。他說大陸對台灣當然有政治目的，台灣會感到有壓力，但不能因為這樣就不跟大陸做生意、不跟大陸來往，否則只會傷害到自己。

  麥可‧波特是很典型的美國務實主義者。他認為，台灣面對困難，不能逃避退縮，才能真正解決問題，很值得台灣參考。

  教育振興產業 帶起社會

  卓永財：

  這些年我一直推動產學合作，很感謝馬總統之前接受我的建議，到台東高工參訪產學合作的情形。一方面很多年輕人對前途很徬徨，另一方面企業界也很感嘆找不到人才，請問總統，台灣年輕人有何優劣勢？企業界如何激發他們創造出更好的表現？

  馬英九：

  之前我邀請卓董事長到總統府演講，他有句話值得注意，他看到台灣有一些高工和上銀科技合作之後，學生展現出來的水準不臺北翻譯社輸科技大學的學生。這讓我很警惕，科技大學是不是要做一些改進？

  後來我就到台東高工看產學合作的情形，算是非常正確的方向，就是學生進校之後便與廠商合作，一方面上課，一方面實地作業，慢慢的，學生的學習便非常實用。

  等到高工畢業進入大學，還有「3＋4」的計畫，繼續在工廠工作，等於說學習與實習完全結合在一起，不但保障了學生未臺北翻譯社來的就業，學習也很扎實。

  這種方案我看之後就覺得應該推廣。現在的問題是目前方案的規模太小，才100多人，而台灣有如此多的高職和大學，所以教育部正決定增加經費，擴大這些計畫。

  此外，大學的目的不只是成為職業訓練所，不然會失去大學的價值，但至少要讓大學生在很短時間內，經過一段訓練便能臺北翻譯社轉換，擁有工作技能，這樣才是好的大學教育，台灣在這領域仍有改進空間。

  現在的年輕人非常有創意，但少數人積極性不夠，畢業後仍留在家裡找工作，不過，每個世代的年輕人都有類似經歷，政府的角色是透過教育，不斷激勵年輕人，讓他們能追求人生的目標，把整個社會帶起來。

  不缺資金 強化投資環境

  劉宇環：

  我之前曾與大陸騰訊集團董事長馬化騰會晤，我問他，為什麼騰訊可以成長這麼快？他回答三個字：「快！快！快！」台灣在IOT（Internet of Things物聯網）的腳步似乎沒那麼快，所有產業在發展臺北翻譯社的過程，最需要資金，請教總統，台灣是否規劃效法新加坡、中國，有成立國家主權基金的可能性？

  馬英九：

  國家主權基金在台灣的爭辯迄今也已7、8年，政府的態度比較審慎，台灣的外匯存底超過4200億美元，主要用於穩定匯率，同時促進出口，若要拿出投資，賺了固然很好，沒有賺的話風險比較大。

  外匯存底是人民的錢，必須小心看待。但是政府並不因此就不協助創業，國發會有國發基金，相關機構也提供了貸款，最重臺北翻譯社要的是台灣不缺資金，問題是能否導入適當的投資環境，才是亟待解決的問題。

  政府與青年溝通 要更周延

  劉安婷：

  我觀察，政府雖然非常積極與年輕人做溝通，卻常用理性的數據解釋政策，與年輕人希望接收的感性、信任及尊重，似乎有落差。請教總統，在這樣的情況下，政府如何達到與年輕人合一前進的目臺北翻譯社的？

  馬英九：

  我對你投身公益的行動十分敬佩，台灣目前在全世界從事公益的���輕人約有1萬多人，在國內從事公益超過百萬人，這些在過去從沒出現過。

  政府和學校與年輕人間，還是有一些距離得拉近。3月學運後，行政院特別成立「青年顧問團」，每三個月定期與年輕人溝通，也鼓勵年輕人參加「青年政策大聯盟」，透過甄選，讓年輕人選擇喜歡的題目，提出時政的改革，其中80％均獲採納。

  但這些還是不夠，還是需要政府多做說明。3月學運發生，便是有些年輕人認為政府跟大陸的經貿關係不夠透明，我們事臺北翻譯社後檢討，兩岸服貿協議事前已經跟40幾個公協會、200多位代表，進行了100多場的溝通，也向立法院做了三次報告，草案送到立法院後，又辦了100多場座談會，但還是有人不知道協議的內容。

  政府官員透過媒體和網路與學生溝通，有一點效果，但還是不夠，我想必須靠更周延、更貼心的溝通，一步步解決。

  政府應該用什麼方式和管道，讓年輕人得到充分而真實、又聽得進去的資訊呢？我倒是想請教劉安婷，對你這個年齡臺北翻譯社層的人，用什麼方式與管道溝通，最能夠打動你？

  劉安婷：

  這確實是個難題，我也有很多朋友在「青年顧問團」裡，當青年能站在那個位置進行溝通時，便可以感受到臺北翻譯社政府的誠意及問題的複雜度，並不是批評就可以解決問題。

  因為我從事教育，其實可以從教育體系培養年輕人如何進行溝通，在理解事情上，如何看待自己的責任，而不是總把手指頭伸出來指責上一代或政府。

  我感受到政府團隊與年輕人的溝通，已經走在對的道路，至於如何讓更多年輕人也有同感？我覺得政府若能讓年輕人更周密地參與到政策施行前的討論，而不是被動地接收很多命令，這個過程之中，參與是一個關鍵字。

馬英九總統於特邀嘉賓演講後，專程留臺北翻譯社下近1小時，與企業領袖及年輕領袖進行觀點交流，針對產學合作、投資興業及青年溝通等議題，屢發妙論。

    本場由遠見．天下文化事業群合伙創辦人兼CEO王力行主持，邀請到上銀科技董事長卓永財、美商中經合集團董事長劉宇環與Teach For Taiwan創辦人劉安婷一同座談。

  工具機產業出身的卓永財，所帶領的上銀科技，精密滾珠螺桿的產量位居全球第一，早在15年前，便已帶領團隊研發產臺北翻譯社製直角座標型機器人，迄今的全球市占率約四成。

  「台灣創投先鋒」劉宇環熱愛台灣，儘管公司總部位於舊金山，卻經常奔波於世界各地，將西方資金引介進入亞洲、尤其是華人地區，貢獻卓著，扶持兩岸年輕人在科技領域創業亦不遺餘力。

  今年24歲的劉安婷，台中女中畢業後臺北翻譯社申請到普林斯頓大學的全額獎學金，留學期間曾經到迦納、海地的貧民窟擔任義工，畢業後，放棄了原本令人欽羨的好工作，回到台灣籌備Teach For Taiwan，從事貧窮者的教育工作。

  別開生面的觀點交流，在國家領導人與不同世代、不同背景的對話中，智慧交融激盪，令人意猶未盡。以下為精華摘要：

  兩岸要交流 不能逃避退縮

  王力行：

  10月底，馬總統曾經與哈佛大學教臺北翻譯社授、國際競爭力大師麥可．波特，進行了90分鐘的早餐會晤，他向來關心台灣。請教馬總統，大師是否對台灣提出什麼樣的評價與建議？

  馬英九：

  麥可．波特認為台灣是個「精英國家」（elite country），但薪水太低會阻礙我們的發展，因為會阻礙消費，這個觀察一針見血。因應情勢，政府一方面鼓勵企業加薪，一方面會調高基本薪資，明年（2015）7月1日後，基本月薪將增加735元，調整了超過10％，時薪也臺北翻譯社已從95元調到120元，調整了兩成，希望透過這樣的努力，讓企業的成功，能與員工分享。

  麥可‧波特針對兩岸關係的看法，也和我們一樣。他說大陸對台灣當然有政治目的，台灣會感到有壓力，但不能因為這樣就不跟大陸做生意、不跟大陸來往，否則只會傷害到自己。

  麥可‧波特是很典型的美國務實主義者。他認為，台灣面對困難，不能逃避退縮，才能真正解決問題，很值得台灣參考。

  教育振興產業臺北翻譯社 帶起社會

  卓永財：

  這些年我一直推動產學合作，很感謝馬總統之前接受我的建議，到台東高工參訪產學合作的情形。一方面很多年輕人對前途很徬徨，另一方面企業界也很感嘆找不到人才，請問總統，台灣年輕人有何優劣勢？企業界如何激發他們創造出更好的表現？

  馬英九：

  之前我邀請卓董事長到總統府演講，他有句話值得注意，他看到台灣有一些高工和上銀科技合作之後，學生展現出來的水準不輸臺北翻譯社科技大學的學生。這讓我很警惕，科技大學是不是要做一些改進？

  後來我就到台東高工看產學合作的情形，算是非常正確的方向，就是學生進校之後便與廠商合作，一方面上課，一方面實地作業，慢慢的，學生的學習便非常實用。

  等到高工畢業進入大學，還有「3＋4」的計畫，繼續在工廠工作，等於說學習與實習完全結合在一起，不但保障了學生未臺北翻譯社來的就業，學習也很扎實。

臺北翻譯社

這種方案我看之後就覺得應該推廣。現在的問題是目前方案的規模太小，才100多人，而台灣有如此多的高職和大學，所以教育部正決定增加經費，擴大這些計畫。

  此外，大學的目的不只是成為職業訓練所，不然會失去大學的價值，但至少要讓大學生在很短時間內，經過一段訓練便能轉換，擁有工作技能，這樣才是好的大學教育，台灣在這領域仍有改進空間。臺北翻譯社

  現在的年輕人非常有創意，但少數人積極性不夠，畢業後仍留在家裡找工作，不過，每個世代的年輕人都有類似經歷，政府臺北翻譯社的角色是透過教育，不斷激勵年輕人，讓他們能追求人生的目標，把整個社會帶起來。

  不缺資金 強化投資環境

  劉宇環：

  我之前曾與大陸騰訊集團董事長馬化騰會晤，我問他，為什麼騰訊可以成長這麼快？他回答三個字：「快！快！快！」台灣在IOT（Internet of Things物聯網）的腳步似乎沒那麼快，所有產業在發展的過程，最需要資金，請教總統，台灣是否規劃效法新加坡、中國，有成立國臺北翻譯社家主權基金的可能性？

  馬英九：

  國家主權基金在台灣的爭辯迄今也已7、8年，政府的態度比較審慎，台灣的外匯存底超過4200億美元，主要用於穩定匯率，同時促進出口，若要拿出投資，賺了固然很好，沒有賺的話風險比較大。

  外匯存底是人民的錢，必須小心看待。但是政府並不因此就不協助創業，國發會有國發基金，相關機構也提供了貸款，臺北翻譯社最重要的是台灣不缺資金，問題是能否導入適當的投資環境，才是亟待解決的問題。

  政府與青年溝通 要更周延

  劉安婷：

  我觀察，政府雖然非常積極與年輕人做溝通，卻常用理性的數據解釋政策，與年輕人希望接收的感性、信任及尊重，似乎有落差。請教總統，在這樣的情況下，政府如何達到與年輕人合一前進的臺北翻譯社目的？

  馬英九：

  我對你投身公益的行動十分敬佩，台灣目前在全世界從事公益的年輕人約有1萬多人，在國內從事公益超過百萬臺北翻譯社人，這些在過去從沒出現過。

  政府和學校與年輕人間，還是有一臺北翻譯社些距離得拉近。3月學運後，行政院特別成立「青年顧問團」，每三個月定期與年輕人溝通，也鼓勵年輕人參加「青年政策大聯盟」，透過甄選，讓年輕人選擇喜歡的題目，提出時政的改革，其中80％均獲採納。

  但這些還是不夠，還是需要政府多做說明。3月學運發生，便是有些年輕人認為政府跟大陸的經貿關係不夠透明，我臺北翻譯社們事後檢討，兩岸服貿協議事前已經跟40幾個公協會、200多位代表，進行了100多場的溝通，也向立法院做了三次報告，草案送到立法院後，又辦了100多場座談會，但還是有人不知道協議的內容。

  政府官員透過媒體和網路與學生溝通，有一點效果，但還是不夠，我想必須靠更周延、更貼心的溝通，一步步解決。

  政府應該用什麼方式和管道，讓年輕人得到充分而真實、又聽得進去的資訊呢？我倒是想請教劉安婷，對你這個年臺北翻譯社齡層的人，用什麼方式與管道溝通，最能夠打動你？

  劉安婷：

  這確實是個難題，我也有很多朋友在「青年顧問團」裡，當青年能站在那個位置進行溝通時，便可以感受到政府臺北翻譯社的誠意及問題的複雜度，並不是批評就可以解決問題。

  因為我從事教育，其實可以從教育體系培養年輕人如何進行溝通，在理解事情上，如何看待自己的責任，而臺北翻譯社不是總把手指頭伸出來指責上一代或政府。

  我感受到政府團隊與年輕人的溝通，已經走在對的道路，至於如何讓更多年輕人也有同感？我覺得政府若能讓年輕人更周密地參與到政策施行前的討論，而不是被動地接收很多臺北翻譯社命令，這個過程之中，參與是一個關鍵字。

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前文化部長龍應台，1984年在中國時報上撰寫《野火集》專欄，引起熱烈迴響，20天內加印4次之多，是1980年代台灣非常有影響力的一本書，至今30年來，成為華人世界中最有影響力的作家之一。 龍應台應邀出席第臺北翻譯社12屆遠見高峰會，以「多走三里，你就會看見」為題，發表演說。以下是演講精華：

2014年有三件跟印度有關的新聞，吸引我的目光。

第一是3月時，印度推出了有史以來第一個由太陽能驅動與處理的馬桶。新馬桶完全不需要用水沖，而是利用太陽能，將人類排泄物用熱處理後，轉換成可再利用的乾淨物質。目前人類使用的馬桶是1775年發明的。

第二是6月時，印度發射了自己研發的火箭。新臺北翻譯社總理（莫迪）非常驕傲地說，印度做這件情所花的成本，比美國拍一部3D電影的成本還要低。換句話說，整個太空市場，印度已經走在前面了。

第三是微軟創辦人比爾．蓋茲在10月時過59歲生日。他在自己的Twitter分享，他9月時與印度總理見面，他對莫迪非常讚美，不是讚美印度高科技或太空發展，而是讚美莫迪對馬桶非常重視，讓印度舉國上下都在討論臺北翻譯社馬桶。

這三件事情加起來有意思吧！

比爾蓋茲為何投資馬桶？

我不是企業家，我平常對比爾．蓋茲完全沒有注意，但這三則消息放在一起，讓我開始思考，這到底是怎麼回事？

我仔細探究才知道，比爾．蓋茲有800億美元資產，從1994年開始做慈善，平均一年捐出40億美元。但是他不是什麼都做，他的慈善基金會網頁很清楚地寫到「What We Do NOT Do」（我們不做什麼事情）。

但為了研發馬桶，比爾．蓋茲捐出650萬美元，他的理臺北翻譯社想是研發出完全不需要水，也不需要複雜的排汙系統，放在沙漠或荒野中都可以使用。真的是文明社會才負擔得起的產品。

一年前他找了十個國際頂尖大學，讓他們比賽，看誰能研發出這樣的馬桶。後來由加州理工大學拿到第一名。

這讓我對比爾．蓋茲這個人產生好奇了。

如果你經常關心聯合國的資訊、或關心全球發展的話，你會知道，全球60億人口中，有25億是被迫要隨便大小便的。因為沒有廁所，沒有馬桶。也臺北翻譯社就是說，孩子在這樣的環境成長，排泄物會汙染他的水源，吃的菜、穿的衣服都和排泄物放在一起，大小便後也沒水洗手。

而全世界乾淨的水，只有全球整體水源的2.3％，其中2／3又是在冰川，所以乾淨的水是非常稀少的。

只是為什麼比爾．蓋茲會對馬桶、對印度這麼重視呢？

後來我在金融時報上看到他接受訪問。他說，做為一個企業家，也許會看到印度高科技的發展，看到辦公大樓都是乾淨的、明亮的。裡面的員工是穿臺北翻譯社襯衫、西裝的。但只要多走三里路，來到這些職員的家。你會發現，他們很多人是必須在外面上隨便大小便的，因為沒有廁所、沒有水，無法保持乾淨。

就是因為比爾．蓋茲多走三公里的路，他看到超越表面的東西。看到了科技的背後，科技人真正的生活狀態是怎樣？生命尊嚴在哪裡？

在25億根本沒有馬桶的地方，單單是印度就有6.3億。而全世界每年有150萬名5歲以下的孩子，死於沒有乾淨的水源、沒有馬桶等。這可以解釋為什麼比爾．蓋茲要投資650萬美元來設計1775年之後的另外一種馬桶。這讓我開始對比爾．蓋茲有新的尊敬，他不只是成功的企業家，也是成功的大慈善家，他也不是說臺北翻譯社，有很多錢，捐出來就是，他還是個很有思想的大慈善家。這是不同的境界，這樣的企業家太令我另眼相看。

重新賦予荒蕪的房子生命力

接下來我回來談台灣。在我自己做公務員很短的工作臺北翻譯社經驗中，我要分享四個跟企業家接觸的故事和我所做出來的小小的事情。

第一個故事是2000年，我當台北市文化局長時，台北市中山北路老爺飯店的對面一棟老房子，原來是歷屆美國駐中華民國大使的官邸，歷史上很重要的中美決策，都在那裡做的，非常具歷史意義。

但當年，這棟房子已荒蕪22年，很像鬼屋，我要進去臺北翻譯社，還得穿長靴，因為裡面有很多蛇。那時候台積電前財務長陳國慈覺得很可惜，透過她，我拜訪了台積電董事長張忠謀，他給了我6000萬，2002年打造成台北．光點，成為今日台北人文沁潤的地點。包括侯孝賢藝術電影院、可以喝咖啡、買書，可以看到伊朗、土耳其、日本等國，一般商業電影院不會放的電影。

第二個小故事是，台灣許多小巷子裡面，藏有許多殘破臺北翻譯社的日式建築。例如在台北市濟南路25號，本來也是一個破落的日式建築，要如何改變它的命運？

請問最冷的東西是什麼？文學。文學中最安靜的是什麼？是詩。因為房子不大，我就想把這裡打造成詩的記憶。

當時我就想到我在香港中文大學時，透過台中市長臺北翻譯社胡志強，結識了一個很愛詩的企業家，他到各地出差做生意時，所帶的007皮箱裡面一定有詩集。

我就找到他，問他願不願意花5000萬支持我「詩的復興」三年計畫。他說，當然。現在這裡已是許多人進進出出玩詩，年輕人認識詩的地方。

有心，就可以做很多事

第三個故事是尹衍樑，他有非常大的建築事業。我跟他第一次見面時跟他說，台灣在國際上處境很困難，外交政治到處碰壁。如果能用民間力臺北翻譯社量，到世界各地去開文化沙龍的話 ，就可以跟世界交朋友。我提了一個四年4000萬美元的台灣文化沙龍計畫。他說，當然支持。

我們讓國外單位提計畫，當我們的伙伴，他們得負擔50％經費，尹衍樑的基金負擔50％。

兩年間已經在國際間開了31個台灣文化沙龍。我們就以這樣安靜的、溫柔的、不誇張方式，與世界做朋友，在世界各地分享台灣的音樂、文學、電影等。

第四個故事是打造藝術銀行。我們走在機場、酒店，隨臺北翻譯社處可見世界畫家的複製品，我不懂，為什麼總是看外國、往生畫家的複製品，難道自己土地上沒有還活著的當代藝術家嗎？為什麼我們的年輕人說不出當代台灣年輕藝術家的名字呢？

所以我們就效仿國外藝術銀行的概念。由企業家捐錢買畫（1人200萬元），組成「藝術銀行俱樂部」，買藝術家的畫作，但畫只租不賣，讓臺北翻譯社更多藝術家被看見，讓台灣藝術有更大的揮灑舞台。

這些小故事說明了，企業家如果對社會有心的話，可以做很多事情。一個人如果願意在你所看到的表面，多走三里路，就會看到這社會很深的角落，發現一輩子沒發現的東西。

企業家的三種境界

企業家有三種境界。第一種，只是賺錢。沒什麼不好，賺錢也是高尚的事情，但壯年、老年只做一件事情「賺錢」，好無聊，是多麼無趣的工作臺北翻譯社。

第二種是賺了很多錢，也捐了款，希望能有一點名聲，說明「我是很慷慨的」。

第三種是有願景、有胸懷的企業家，當轉型做慈善時，對社會有付出，也對社會有判斷力，深入社會，把錢用在社會所需的地方，這種境界最高，但不代表不容易達到，主要是有沒有那個動念和有沒有心。

期許台下各位企業家，賺錢也要觀察社會。我相信，比爾．蓋茲不是突發奇想研發馬桶，而是長久以來的思考。

台灣現在最流行的一個詞三個字「小確幸」。這是個人內在的、非常主觀的，跟別人無關的小小的幸福。這好像成為天底下最理所當然的追求目臺北翻譯社標。也是好幾代人被過去的家國大夢壓得太久了的一種反彈與釋放。可是總有一天必須從小確幸中走出來看到廣大天空與嚴峻的未來。

給一個小小比喻，就像去狂歡的party（舞會）臺北翻譯社，放下一切，喝酒喝到掛，因為大家喝酒喝太開心，舞會結束時，一定有一個人非常清醒，負責把爛醉、幸福的好朋友安全上路，一個一個送回家，要有這樣的人在。

又如在茫茫大海上船開一場盛大舞會，所有人都很盡興，但一定有比例非常清醒、不睡覺的人，少部分的人不是在看哪杯酒，不見得聽臺北翻譯社音樂、跳舞，而可能是在船底下處理引擎的問題。很多人不能以當下的小確幸做為一輩子的志願，否則那艘船不知道開到哪裡去。

我從來不注意比爾．蓋茲，但他給我很大的教育。

[styneighybnh-blog]

健康資訊-上班久坐不動如山，小心腰痠背痛和贅肉找上身 康寧大學

為協助政府長照發展及因應高齡化挑戰，康寧大學於11月3日舉辦校務研究新思維典範南北校區視訊研討會，邀請前亞洲大學校長暨淡江大學講座教授張紘炬、東吳大學IR分析師王千文博士及元智大學高教政策分析師李俊豪教授等，針對大學校務經營及長照發展方向提出建言。 康寧大學校長黃宜純表示，康寧大學以發展專業健康產業，培育健康產業專業人才為發展定位與特色，現今國內面臨少子女化危機，大學生源減少，所要服務的對象又急遽增加，為因應此一變化，思考解決問題方法，特別舉辦此次會議，一方面促進校際學術交流，另一方面針對高齡化趨勢設想解決的途徑。 康寧大學首次舉辦校務研究研討會，是為奠定在長照領域的學術與研究地位，康大近年來秉持「健康」、「以人為本」的核心價值，積極推動以系統方式整合各類質量化校務資料，推展校務研究，以提供完善的校務實證資訊，協助校務決策及運用，盼藉此孕育源源不絕創意，達到校務永續發展目標。 此次會議舉辦目的在提供學術交流機會，並藉由專家演講及老師參與互動，增進對學校發展健康產業、長照相關系列的瞭解與認知，並擴大康寧大學康寧大學校務研究平台，促進校務發展，研發實踐策略與應用。 康寧大學&nbsp 惱人的肛門廔管 這種手術後遺症較少 有位年約40歲的男性病人，某天突然覺得肛門旁腫了個硬塊，原先還沒怎麼在意，但幾天後感覺腫塊愈來愈痛，最後腫塊的皮膚破了，還流了一堆膿血出來。成大醫院大腸直腸外科陳柏全醫師表示，這名病人罹患的是肛門?管，後來以「經括約肌間?管截斷手術(LIFT)」治療，病人術後隔天就出院，配合規則回診，傷口約在1個月後完全癒合。

健康資訊-幸福的伴侶關係看起來該如何？專家帶你透析親密關係 康寧大學

中醫治療逆轉虹彩炎 視神經提高到96% http---www.5678news.com-ehtml.php-i=201906281252113999 康寧大學

肛門?管好發於青壯年的男性身上，體重過重、糖尿病以及久坐不運動都是發病的高危險群。歷史上人們治療肛門?管試過很多民俗療法，不但效果不佳，還很容易搞得肛門屁股爛成一片，更難收拾。其中，17世紀法國國王路易14也接受過很多方法的治療，最後是由外科醫師Felix用自行發明的器械，將整條?管劃開，雖然傷口變大了，最後反而好了，此一方法也因而演變成肛門?管的標準治療方式。傷口雖然較大，但成功率高，也是絕大多數現行大腸直腸外科醫師的選擇做法。這個手術需要切開一些括約肌，對括約肌力量正常的患者並不會造成功能上的損害；但對於括約肌無力患者，或原本就屬於高位複雜性?管的患者，此一術式就有可能造成大便失禁的後遺症。 陳柏全醫師指出，LIFT手術是從內外括約肌間的空隙進入，在接近肛管的入口處截斷廔管的通路，讓細菌不再從肛管內自由進出到肛門旁的外出口，進而達到外出口癒合的目的。此一術式是1位大腸直腸外科醫師Arun Rojanasakul於2007年提出，陳柏全醫師於2013年跟隨學習，至今已完成約100例，手術結果也已投稿刊登於國內的外科期刊。 陳柏全醫師表示，肛門廔管就是在肛門旁有1至數個不會自行癒合的傷口，也稱為「外出口」，而此傷口會往肛門方向延伸，一路通往肛管內，大多數也都會在肛管內形成另外一個「內出口」，這因此形成內外相通的管子，肛門?管因此得名。 陳柏全醫師說，為避免這種術後的併發症，重點就在保留術後肛門功能，LIFT手術不會有切開括約肌的問題，病人術後確實都沒有人出現大便失禁的問題。 不過，陳柏全醫師也特別表示，LIFT手術方式提供大腸直腸外科醫師另外一種進攻肛門?管的武器，也提供患者完整保留肛門括約肌功能的機會，但如要完全摒棄傳統手術方式絕對是不智之舉，因為所有的?管手術方式都有其力有未迨之處，如有些非常複雜的高位?管，可能連經括約肌間?管截斷的機會都沒有，自然就無法以此手術方式治療。

[stevenqiu6691-blog]

套用奈思比的話，「女性將以推動搖籃的手拯救社會」。

進入21世紀，全球女性地位大躍進，受高等教育、投入職場及居高位者日漸增多，形成一股不可小覷的力量，美國前國務卿希拉蕊更呼籲，幫助女人，會給世界帶來更美好的未來。

2015年7月，南韓政府發布一項統計意義非凡。該統計預測2016年南韓的女性公務員將超越男性，一改該國過去公部門「男人當家」的現象，不少部門陰盛陽衰的比例將愈來愈明顯，甚至形成「男荒潮」。

女多於男的景象，在南韓已是不爭的事實。2015年韓國女性人口正式超越男性，是自1960年有此統計以來，首度的人口性別翻轉。被南韓政府形容為「女超時代」正式到來。

「女超」進行式

深入政經領域掌實權

然而，進入「女超時代」的，豈止是韓國。你可能沒注意到的是，其實台灣早已經是「女超」國家之一。

台灣女性人口超過男性發生得比南韓更早，「2013年10月起，我國整體女性占比已大過男性，」行政院性別平等處處長黃碧霞說。

從各面向分析，女超男已是必然趨勢。黃碧霞解釋，女人天生較男人長壽，加上近年來新住民女性進入台灣家庭，總人口性別占比的翻轉並不意外。

「量變」看來不可逆，「質變」同樣也在悄悄發生中。

17世紀英國文豪莎士比亞在劇作《哈姆雷特》寫下「弱者，你的名字是女人（Frailty, thy name is woman）」，劇中主角哈姆雷特因感嘆父親過世不久，母親便改嫁給叔父而說出的獨白。後人常藉此來描繪女性脆弱、無能、需要被保護的形象，使女性難以擺脫「弱者」的標籤。

然而，300多年後的今天，近代婦女角色已和過去截然不同。全球女性正透過實際行動為自己平反，實踐「女力崛起」。

透過兩性公平的教育制度，愈來愈多女性參與政治、擔任企業領袖，女性儘管仍是家庭不可少的照顧者，但對各領域的影響力與日俱增。

翻開《富比世》（Forbes）世界百位最具權威的女性名單，德國總理梅克爾、美國前國務卿希拉蕊、美國聯準會主席葉倫、南韓總統朴槿惠、通用汽車公司執行長巴拉（Mary Barra）、臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）、阿里巴巴集團旗下螞蟻金融服務集團執行長彭蕾等，她們各自在雄性稱霸的政治與企業界，巾幗不讓鬚眉，沒有人會說她們的專業成就比不上男人！

世界知名的英國《經濟學人》（The Economist）雜誌形容，已開發國家的女性經濟權力提高，是近代最值得注意的一項寧靜革命。

未來10年 男性將喪失主導地位

愈來愈強大的女力，逐漸讓不少男性備感壓力。

女力崛起的壓力甚至讓傳統女性不太工作的日本人感受深刻。

日本知名消費社會研究家、評論家三浦展比喻，未來很可能會有男性落難的時代，甚至需要「男性保護法」，因為從小學到大學，甚至就業，女性漸漸表現得比男性出色。現今社會男性雖然還可以勉強保持優勢，但男性的主導地位很可能在未來的10年移交到女性手上。

根據英國上議院中立議員、倫敦國王學院大學政策研究臺北翻譯社國際中心主任艾莉森．沃爾夫（Alison Wolf）所著的《女力時代》一書，她推估全球約有7000萬名現代新興女性，她們共同的特色是受過高等教育，從事專業全職工作，注重生活風格，白手起家為自己贏得財富，參政程度也大大提高。

沃爾夫形容，「她們的人生不是因為一場舞會轉變」，臺北翻譯社不必仰賴婚配、嫁得一名好丈夫而取得生活保障，取代的是憑藉著自身專業與努力獲取的成就。

這些女性做的許多工作，是從前只有丈夫、兄弟、兒子、父親可以從事的。從廚房流理台、縫紉機旁，改為站上講台與會議桌前。 臺北翻譯社

沃爾夫指出，1950年全球女性受教育程度大約只占男性75％，今日則逼近九成，她認為，今日受過高等教育的精英女性，已自成一個階級，而且步步拉近和男性的距離。

台灣大專院校學生數 女超過男

回來關注台灣。具備高等教育水平的台灣女性族群，占比同樣傲人。

2014年9月、103學年度大專院校學生性別比率，女性就學率（50.28％）已經超越男性（49.72％）。 臺北翻譯社

將不同年齡別區分，現今台灣25歲至44歲以下族群，女性受教等教育的程度皆贏過男性。兩性學��反轉，對女性就業、婚配及家庭地位均有正面影響

放眼國內相關數據，均顯示女性崛起。

台灣2014年女性勞參率達50.6％；根據2014年金管會對國內上市櫃企業統計，女性占董事席次的比率為12.46％；目前這一屆現任立委中，女性占比來到33.6％；2014年底六都直轄市女性議員有35.47％；中小企業女性企業主比率為36.58％臺北翻譯社。

各行各業女性占據高職位，「都在持續提升中，」行政院性別平等委員會委員王秀芬說。

職場型態轉變 打破性別僵化

好萊塢影星、金球獎最佳女主角莎朗史東在2014年臺北翻譯社發表紀錄片《女力萬歲》（FEMME：women healing the world）時說，「女性是逐漸崛起的主流勢力！」

這部紀錄片由莎朗史東擔任監製，影片拍攝橫越五大洲、遍及20多個國家，訪問來自世界各地在不同領域具影響力的女性現身說法，包含諾貝爾和平臺北翻譯社獎得主希林伊巴迪、梅里德麥奎爾、茱蒂威廉斯。觀點從宗教到科學、歷史文化、政黨政治、甚至娛樂與時事，證明現代女性對當今社會的貢獻與影響力。

另一方面，紀綠片也討論女性地位在歷史上，何臺北翻譯社時開始不平等。

回顧歷史均顯示，早期原始社會和部落文化，具有生育天職的女性地位崇高，在母系社會之下兩性分工，和諧互動。但隨著爭奪資源、戰爭、私有制的誕生，才讓女性演變為弱勢一方。 臺北翻譯社

社會逐漸形塑出「男人要外出工作賺錢」「女人照顧家庭和小孩」的僵化性別分工。直到工業時代，才讓女人從家庭勞務中釋放出來，開始擁有職場成就。進入資訊時代，職場工作型態轉變，由勞力密集產業轉型為智力密集，又讓女性消除與男性的先天差異。

職業婦女兩頭燒 臺北翻譯社

兩性平等尚未到來

不過，儘管女性已抬頭，但長久以來男尊女卑的刻板印象依然深植人心，至今男女仍未完全平等。

台灣師範大學台灣語文學系教授、性別研究學者林芳玫觀察，女性地位、自信心、獨立自主能力提高了，但在公領域及私領域的權益義務間拔河，臺北翻譯社仍有不少女性面臨雙重挑戰。

政大心理系教授李美枝在《性別角色面面觀》比較，典型婦女生命週期最大特色是角色多變化與不連續性。學生、工作、妻子等，每一個都要真實扮演。但男人雖然也工作、扮演丈夫、父親，但往往只是名義變化，少有實質角色行為的改變，「工作賺錢，發展事業永遠是他的核心角色。」

從多項統計數據來說，過去10～20年，女臺北翻譯社性權益正在反轉，卻始終尚未追趕上男性享有的水準。職業婦女蠟燭兩頭燒持續存在，甚至婚後因為照顧家庭退出職場也所在多有，「回不去」了。

男女不平等 代價超乎想像

1977年出生的李其芸，是標準的職業婦女。她已是兩個孩子的媽，也是聯華食品「KG Check」品牌總監。台灣出生，留學澳洲，大學攻讀生物化學工程系，之後到日本念研究所，累積幾年工作經驗，28歲回到台灣。進入聯華食品服務，一手催生出新品牌「KG Check」，產品主攻女性市場，生產女生減重代餐和健康營養補臺北翻譯社充食品等。

她形容，每天要扮演六個角色：「女兒、媽媽、員工、主管、太太、媳婦。」類似她這樣的女性在台灣很常見。這使得女性想要在職場闖出好成就，勢必要比男性付出更多。

待過日本和台灣兩地文化，都曾讓她有過不愉快的臺北翻譯社職場經驗。以她所學的理工背景，前輩會對她有偏見，認為女生不擅長理工；在辦公室裡，即便是相同職位，女生往往被賦予不平等的對待，「像是倒水這種工作就會直覺叫女生去做，」李其芸說，碰上這種狀況她往往會跳出來抱不平。

其實追求性別平等，不僅是對女性的保障，愈來臺北翻譯社愈多證據顯示，世界因為男女「不平等」，付出的代價超乎想像。

2014年APEC婦女與經濟宣言提到，亞太區域因性別不平等、對於女性參與經濟的限制，已造成每年890億美元的經濟損失。

近年國際社會對女力的關注，最顯著的臺北翻譯社代表可以2011年APEC為起始點。

該屆APEC在美國舊金山召開首次高階部長層級、且由公私部門共同參與的「婦女與經濟高峰會（WES）」。會後發表的「舊金山婦女暨經濟宣言」，包括資金融通機會、市場進入機會、培養能力與技術、女性領導力，共四大主軸，等於將今日各國如何推動女性參與經濟、打破性別侷限的策略方向，做了完整定調。 臺北翻譯社

各界皆已認同，女性為經濟的重要驅動力。多數女人不僅不再被視為弱者，在全球經濟停滯不前、發展危機四伏的此刻，世界突然意識到，過去長期忽視的女性能量有更多待激發的潛在價值。

幫助女人 等於幫助世界發展

「我們不能浪費任何一個人，更不能浪費一整個性別的人，」美國前國務卿希拉蕊在2011年APEC婦女與經濟高峰會呼籲。

同為女性，目前正競選美國總統的希拉蕊舉出實證，「如果能消除女性進入職場的障礙，以美國而言，國內生產毛額將增加9％，臺北翻譯社歐盟將增加13％、日本可增加16％；性別差距愈小，國家愈繁榮具競爭力！」儼然，幫助女人就是幫助世界，已是當代各國的新共識。

就在女超時代來臨的此刻，「女性經濟學」也躍升為重要研究焦點。

性別顧問公司20-First總裁阿維娃．維滕貝臺北翻譯社格─考克斯（Avivah Wittenberg-Cox）和艾莉森．梅特（Ailson Maitland）合著的《女人不容小覷》（Why Women Mean Business），談論企業經營者對女性人才與女性消費者的「女性經濟學」不容忽視。

早在1993年，世界趨勢專家約翰．奈臺北翻譯社思比（John Naisbitt）和派翠西亞．奧伯汀（Patricia Aburdene）的著作《女性大趨勢》（Megatrend for women），就已提出「女人正在改變世界」，強調女人擁抱權力和施展創造力的時代來臨了，只是當年奈思比認為，女性解放尚未完成，原因是「臨界量」（Critical Mass）尚未出臺北翻譯社現。

臨界量一詞源於物理學，指能夠產生核子反應的最起碼放射物質量。他反覆思考，女性解放的臨界量是多少？如何才能讓它成為一種具體的社會現實？「臨界量已在位置上，但還缺少點火的人，」他這麼說。 臺北翻譯社

女性意識要抬頭 為自己「點火」

現在看來，「點火」的關鍵，臺北翻譯社要靠女性自我意識抬頭。

張瑋軒、陳怡蓁、蔡純如共同創辦的女人迷（Womany）社群網站，2011年上線，談女性職場發展、生理意識、和心靈成長。試圖讓更多人理解女人不應該只有一種樣貌。

在一場座談會，張瑋軒詢問在場近百位女臺北翻譯社性，是否曾擔心自己「變得太優秀」，結果全場舉手，「社會文化氛圍還是給女性過大壓力，」她驚訝。

她觀察，生活周遭臺北翻譯社有太多的習以為常，很輕易就忽視之其中隱藏的歧視和偏見，「就像台灣人很愛講正妹，彷彿全部女生都應該是那種樣子才值得被關注」。

因為顛倒傳統媒體以上對下的說話語境，透過網路平台供使用者發聲管道、鼓勵女性寫出自己的故事，至今女人迷已經有上百萬臺北翻譯社讀者、累積破億次的瀏覽量。張瑋軒定位，現今最重要的工作是讓長久習慣默默坐在角落的女人，學會為自己發聲。

今日的女性正處在過去幾個世紀以來最有利的位置。套用奈思比的話，「女性將以推動搖籃的手拯救社會」。

讓男人做好心理準備，臺北翻譯社放下無謂的雄性自尊，女人則別妄自菲薄，學著拿回人生的主導權。人人不分性別，都應該正視女超時代來臨。