#任正非接受中東非洲阿拉伯語媒體採訪紀要

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任正非接受中東非洲阿拉伯語媒體採訪紀要

訪問:

華為商城

我有位好朋友王漢江，曾經是對外經貿部西亞非洲���司長，他是學阿拉伯語的，我們二十多年交往中，他不斷給我講阿拉伯文化的博大精深。雖然我看不懂���皮卷，但是通過他的解釋，我知道了阿拉伯文字的優美，對阿拉伯文化的燦爛輝煌由衷崇敬。不僅僅是巴比倫的空中花園、雄偉的金字塔，當我站在巴勒貝克神廟下時，非常震撼，幾個小時講不出話來，儘管導遊喋喋不休介紹，但我還是發不出音來，心靈在四、五年千前的文明中震撼得不知說什麼好。這樣的規模巨大的建築群，即使對今天的建築大師來說仍然是艱難的，不知四、五千年前的先人，怎麼進行平面規劃、立體設計、工程統籌的，如此宏大的工程是如何完成的。比如，一根幾個人才能抱得住的石頭圓柱，怎麼加工得這麼圓的？是什麼幾何學？幾百根柱子怎麼做得這麼均勻的？是咋測量的，量綱是什麼與數學是什麼呢？ 22米高的整塊圓柱是怎麼立起來的？ 900噸左右的整塊屋頂石頭，怎麼放到22米高的圓柱體上去的？這種八、九百噸的石頭有幾百塊呀！怎麼運輸疊起來的？整個園區的設計和諧完美，這可是四、五千年前啊，所以我對先人的智慧和偉大感慨萬千。在盧克索神廟、佩特拉古城……，很多地方都是這個感覺。包括埃及博物館中，4500年前的雕塑，人的眼睛這麼活靈活現、炯炯有神、栩栩如生，這樣的文明要領先中華文明上千年。我非常欽佩中東文明在四、五千年前能達到這樣的水平，即使今天以最優秀的建築師來設計這樣的工程，也是非常艱難的。

如果沒有非常好的數學、幾何學、工程設計學，不可能建造這些神廟。從世界文明史的歷程看，阿拉伯文明是比擁有歐基里德幾何、阿基米德定律的希臘文明還要更早產生的璀璨文化。幾何、代數、工程設計學，包括阿拉伯數字這些文化，通過絲綢之路傳到中國來；當然不僅僅是香料、胡蘿蔔、蔥、蒜……。現在大家認識到阿拉伯數字是偉大的數學��礎，尤其“0”這個數字的出現是世界跨時代的技術革命創新，雖然過程中有幾百年的爭議，但是阿拉伯數字加上了“0”，給人類文明進步形成了巨大的推動力。當我們站在長城上遙望金字塔的時候，想像我們的先人牽著駱駝一步步把絲綢、茶葉運送到阿拉伯，把阿拉伯的香料、胡蘿蔔、大蒜……運到中國來，這是偉大的艱難歷程。所以，我們讚歎先人絲綢之路的偉大，連接了中亞文明，我認為我們今天還要繼承發揚，絲綢之路要從駱駝走向5G，走向高鐵，促進這兩個經濟板塊的騰飛。

謝謝大家，你們可以隨意提問。

1、埃及《金字塔報》Alaa Thabet：首先，非常感謝任正非先生給我們提供機會，我是埃及《金字塔報》的代表。我們知道華為一直對科研有巨大的投入，5G領先於世界，未來五年內5G方面華為能夠提供什麼面向未來的技術？

任正非：首先，我非常崇拜埃及的偉大，不僅僅是兩千多年前當時最大的亞歷山大圖書館、金字塔以及近代開鑿的蘇伊士運河，都是人類文明中很偉大的一面。穩定的埃及社會和友善的埃及人民，帶來了極好的旅遊文化。當我們乘著遊船在尼羅河上漂流的時候，我就感嘆，為什麼黃埔江上不能飄揚著尼羅河上的歌聲呢？我們要向埃及學習許多東西……

振興一個國家和民族主要在教育，希望我們能支持服務造出這麼大金字塔，有歷史上最早最大的亞歷山大圖書館，敢於開發蘇伊士運河的偉大國家和民族再次振興。我們要用5G和先進技術幫助埃及填平數字鴻溝，對普及文化教育作出貢獻。

2、阿聯酋《阿爾巴彥日報》Wael Al Lababidi：首先，非常感謝華為給我這次機會，我的問題是最近中美衝突主要聚焦在經濟和科技領域，您經常把華為置於衝突之外。但是，在《經濟學人》採訪中提到華為願意跟西方分享技術，這樣表態會不會把華為置於中美風暴的中心？

任正非：1996年，在聯合國推動伊拉克石油換糧食活動過程中，我第一次途經迪拜。迪拜那時候正在拆房子、開始興建，我對迪拜開放的文化感慨萬千。迪拜是一個沒有資源的地區，對他們這種敢想敢干、開放的精神，我非常佩服。我也看過一本謝赫.扎伊德的書，非常崇敬他的偉大。回到中國以後，我寫了一篇文章叫《資源是會枯竭的，唯有文化生生不息》，我們公司也沒有資源，也要在人的頭腦裡開發出大油田、大煤田、大森林……，要推行一種開放的奮鬥文化。同一時期，我也去過突尼斯，當時突尼斯人均GDP是1400美元，社會非常美好。這兩個地區都是沒有什麼資源的，宗教革新使阿拉伯文化發出了燦爛光芒，給這個區域的變革做出了榜樣。

現在阿聯酋成為了世界的商業中心高地，變成了一個移民國家。既然能在一片沙漠上建成世界頂級的商業中心，那麼為什麼不能再建設成全球科技創新中心呢？我認為，阿聯酋應該向美國學習，美國通過兩百年的時間，吸收了大量優秀人才移民，使得美國從一個弱小的國家成為世界上最強大的國家。阿聯酋在世界商業中心的基礎上，有無可能成為世界的科創中心？你們的“2071計劃”說明完全有可能。美國很多偉大人物出自東歐，他們在美國的舞台上“跳舞”，促進了美國成為了世界上最強大的國家。阿聯酋的商業生態環境如此美好，為什麼不能通過移民來建立世界最偉大的科技創新中心？阿拉伯地區的文明其實領先世界三千年，為什麼後來落後於歐洲？因為歐洲發明了火車，火車比駱駝跑得快；歐洲發明了輪船，輪船比駱駝的載重能力強。這樣就使歐洲率先走向工業革命。這告訴我們一個道理，速度和帶寬決定了一個國家的強盛。以前是物理貨物運輸的速度，今天的5G就是要提高信息和數字傳輸的速度，應該趕快超越。

我們認為，中東多個國家可能會成為世界上5G最高的高地群，在5G的高速度、低時延、大帶寬的高地群上，有可能再次創造出新的阿拉伯的燦爛文明。現在沙特在Youtube每天訪問量上全球第一，科威特人均每月數據流量使用全球最高（60 GB），多個國家的5G高地群通過傳播，除了覆蓋全部阿拉伯國家，再向以外傳播，可以覆蓋全世界。 4G時代領先世界的是日本和韓國，在5G時代領先世界的地區是中東，所以中東也會出現新的璀璨文明。我也特別支持阿聯酋2071計劃、“5G+AI+雲”的國家戰略。

3、阿聯酋《阿爾巴彥日報》Wael Al Lababidi：剛才提到過華為願意跟西方公司（如美國、歐洲公司）分享華為的技術。您怎麼看？

任正非：首先，歐洲不需要，因為它們有自己的通訊技術，我們之間已經有知識產權的交叉許可，應該說已經相互開放了。由於美國缺少最先進的通訊技術，我們希望加強和美國公司的合作。如果我們能夠幫助美國公司在通信上趕上來，有利於平衡世界矛盾。

中東是一個政治上比較中立的地區。美國僅僅是製裁華為，華為也僅僅是在通訊領域領先美國公司，我們不是所有都行，僅僅是5G比美國強，在AI、雲、智能計算這些領域，目前我們與美國公司相比還有一些差距。中東可以選擇美國最好的技術，選擇歐洲最好的技術，選擇日韓最好的技術，選擇中國最好的技術，在中東建立一個高地平台。就像迪拜是多元文化一樣，迪拜的ICT基礎設施將來也可以是多元化，由多種技術、多種“磚”砌成的“平台”應該是最強大的“平台”。

4、沙特《薩巴克報》Shagran AlRashidi：您好，我是來自沙特《薩巴克報》的代表，我想知道美國對華為的製裁，是政治意圖多於安全方面的意圖嗎？

任正非：當然，因為華為沒有犯什麼過錯，美國製裁華為應該是政治目的。

沙特文化是一個富有智慧的文化。沙特的偉大，今天我們也能看出來，我特別佩服當石油設施遭襲擊時沙特政府的淡定，快速恢復對世界石油的供應，讓世界度過一場大危機。我更佩服沙特前石油部長亞馬尼，在石油衝到140美元一桶的時候，他有一句話令我非常震撼，他講：“人類石器時代的結束，並不是因為石頭匱乏”。他的認識也是阿拉伯幾千年文明所沉澱下來的偉大遠見。

既然石油部長看到石油是會枯竭的，沙特擔心是非化石能源的崛起，因此沙特要致力於把自己的石油財富轉一部分來研究非化石能源技術，如果將來石油枯竭，在非化石能源方面，沙特還是世界最偉大的國家。沙特可以首先使用非化石能源，把原本自己消耗的天然氣和石油轉過來供應世界，扶持非化石能源技術成長。在非化石能源中，最關鍵的技術是儲能，目前大型儲能技術應該是日本最先進。如果結合起來，你們沿著沙特穿越撒哈拉，穿越西藏高原，穿越整個中國到日本，再向西穿過亞馬遜、拉丁美洲，就可以建立一條強大的非化石能源的能源帶。當石油枯竭以後，沙特就崛起成為能源設備製造業和非化石能源的提供者，把大量的石油財富轉換成新技術、人工智能等的數字財富和文化財富。

石油是會枯竭的，貨幣是會貶值的，把石油美元轉向提高教育與文化水平，提高科技創新能力，投資到數字財富，才是永葆青春的辦法。

華為僅僅在5G這個問題上可以不依靠美國生存下來，沙特在其他更多方面還是可以引用美國技術。

Shagran AlRashidi：沙特怎麼能從中國、美國的技術中獲益呢？

任正非：如果把能源的技術人工智能化，裡面會產生非常巨大的財富。四十多年前，我也從事過石油化工工作；二十年前我在國外參觀過中國援建的一千萬噸的煉油廠，參觀中央控制室時，感覺簡直是天大進步；我已經有二十多年沒有觀察過現在的石油化工工業了，不知道今天的進步還會有多大，我認為明天的進步更加不可想像。

沙特在教育問題上敢於投入也是非常偉大的，比如世界上最大的女子大學諾拉公主大學的投資非常巨大。沙特不斷開放，不斷提高文化，不斷適應社會，加上有巨額財富，會產生超越石油工業之外新的振興。 5G只是一個基礎設施，就像高速公路一樣，提供了高帶寬、低時延，本身並不創造財富，它支持新技術去創���財富。

5、突尼斯《領導者》雜誌Taoufik Habaieb：感謝任總，我是突尼斯《領導者》雜誌的代表。剛才您也提到了突尼斯給您留下很深刻的印象。從突尼斯的經驗可以看到,通過改革以及技術的創新可以實現文明再次復興。您也去過突尼斯，對於突尼斯青年來說，如何從華為技術創新、技術發展中真正的受益，未來突尼斯的青年如何在華為的發展和創新中做出貢獻？

任正非：我第一次去突尼斯時有個故事。當時，陪同我的同事呂曉峰早我一天走，他乘坐的飛機在突尼斯失事了，有40多人倖存下來，包括他在內。本來我也要乘坐這架飛機的，因為有事我晚了一點過去。飛機失事時下著大雨，呂曉峰在雨中打電話報警，他從飛機上救下來一位小女孩，凍得發抖，他就把衣服脫給小女孩了。第二天我到了以後，就買了一套西裝送給他。這件事是2002年，那時突尼斯的人均GDP大概2000多美元，當時中國的人均GDP只有1000美元左右，我就覺得突尼斯社會很和諧、很美好，地中海沿岸也非常漂亮，突尼斯給我留下非常美好的印象。當然，後來我又多次去過突尼斯，印象越來越好。

突尼斯的發展還是依靠宗教革新，我認為還要更加開放。你們與歐洲僅僅一海之隔，人工成本比歐洲低，歐洲應該把大量工業製造中心轉移到這些國家來。如何迎接這些轉移？第一，人才的教育培養；第二，基礎設施改善。當然，基礎設施中也包含通信網絡設施，通過網絡，可以大大提升教育的普及性。韓國在4G的網絡投入很迅猛，雖然電信運營商的收益不是非常高，但是促進了國家GDP。每一美元的ICT基礎設施投資，可以額外增加數倍美元的GDP增加。所以，人工智能、5G對突尼斯非常重要，因為你們要承接歐洲的製造業轉移，需要適應它的體系和標準要求。

昨天你們參觀了華為的生產線，生產線的產品從設計到製造、供應……，管理軟件用了德國西門子、德國博世、法國達索的軟件，大量生產設備是日本和德國製造的，少量的人工智能是我們自己開發的。生產線基本沒有人，從無到有，二十多秒下線一部手機。因此，我認為工業一定會梯次轉移的，我們要為轉移做好準備，堅定不移擁抱全球化。

6、卡塔爾《阿爾拉亞日報》Hassan Ali：感謝任總，尤其是您剛才講話中提到阿拉伯文明和中國文明的交流。作為阿拉伯人不會忘記中國文明在世界發展中做出的巨大貢獻。比如說中國人給世界帶來的造紙術以及其他的先進科技。現在中國華為公司給世界提供了先進的5G技術，未來世界文明發展過程中我相信也會發揮巨大的推動作用。華為四項可持續發展戰略將會在保護環境方面發揮什麼樣的作用？

任正非：首先，我認為卡塔爾是一個偉大的國家，特別是謝赫莫扎皇太后非常重視教育這點，我印象深刻。阿聯酋不斷把自己原住民送到英國等世界各地去培訓，爺爺不行爸爸去，爸爸不行兒子去，一定要讓子孫後代能駕馭阿聯酋整個巨大的經濟體系和世界高地。謝赫莫扎皇太后重視教育的做法，我認為非常了不起，她從世界各地引進了非常多的先進教育，讓阿拉伯文化中融入了世界各種優質基因。她建立了大量的博物館，這些博物館讓卡塔爾兒童從小受到世界文明的衝擊。因此，這一點我是非常崇敬的。

有一年我去卡塔爾開會，開始說莫扎王妃要接見我，後來臨出發時說不接見了，我就沒帶西裝。我到了以後，她的秘書來看我，又說總理要接見我，我沒帶西裝不禮貌，就讓董事長見總理。那時與總理主要討論2022年世界杯的通信保障和安全保障，現在5G誕生了，2022年世界杯一定會辦得非常精彩。當時我們給貴國總理匯報了對沙特哈吉保障所作出的貢獻，十五年次實現了“零中斷、零事故、零投訴”的目標。十平方公里的範圍內，聚集了三、四百萬穆斯林，他們在禱告時全部把手機關掉，禱告結束幾乎同時開手機，同時鑑權，對網絡的衝擊是非常巨大的。我們這十五次都實現了安全保障。第二，平安城市的項目保障不要出現恐怖事故，也是在哈吉保障中開發出來的，總理第二天就派人去哈吉考察。所以，祝2022年世界杯開得精彩，如果選用我們的設備，一定做好保障。

我送��一個光碟，這是中國國慶幾萬人動漫式的聯歡表演，用5G作為傳送拍攝的。它是一個表演，你們媒體人一看，幾萬人的表演圖像這麼流暢，沒有卡頓，就知道5G產生的價值。現在平安城市安全管理已經比哈吉保障進步非常多，確保2022年世界杯時卡塔爾是平安的，不會出現恐怖襲擊。當然，我們僅僅是提供設備，作業還是由卡塔爾的警察實現。

Hassan Ali：現在華為和卡塔爾政府有沒有達成任何關於2022世界杯的協議呢？

任正非：現在華為正在為卡塔爾世界杯場館進行通信部分的建設，還有一些項目正在與客戶交流過程中。

7、科威特《國家新聞社》Mohammad A M A AlBahar I：關於美國製裁問題上，美國和中國在經貿談判上似乎傳遞出積極緩和的信號，對於華為來說這樣的信號會不會對華為產生什麼影響？包括美國對華為的製裁會不會對華為在海外業務以及華為未來發展產生什麼影響？

任正非：美國對華為的製裁和中美貿易談判沒有多大關係，目前我們沒有感到環境有什麼改善，這不會影響我們創新前進的步伐。海外市場有一些影響，有一些客戶比較猶豫，我們就等待他慢慢認識。

8、科威特國家新聞社Mohammad A M A AlBahar I：科威特正在加大北方五島和絲綢城的智慧城市開發，請問任總在這個話題上華為能夠為科威特做什麼？未來華為和科威特合作領域有什麼合作計劃？

任正非：科威特每月人均消費數據流量是60G，目前是世界上消費量最高的。我們支持中東所有國家把5G建成世界上最高的高地，這個高地在5G支撐下，在新的科技和發明中繼續創新。

中東在頻率上選擇了3.5G-2.6G，這是全球的主流頻段，可以共享全球的5G產業鏈，是最適合的頻率選擇。中國也是選的這個頻段。而且你們監管機構對5G的支持是到位的，每個運營商的頻譜都超過了100M，能夠充分發揮5G的技術優勢。為什麼說絲綢之路可以從駱駝走向5G之路呢？我們認為，中東可能是實現5G最高的高地，重現阿拉伯新的燦爛文明是我們共同需要探討的問題，5G建立了支持新文明的基礎設施。中國這個時候也會是世界5G高地。

華為正參與與科威特五島規劃設計的工作，2018年埃米爾訪華時與科威特CITRA簽署了北方五島的智慧城市合作協議，目前華為也是顧問企業之一；華為為科威特電信運營商提供5G解決方案，也在與科威特電信管理局合作5G的用戶案例開發；我們也會支持好科威特2035戰略的落地。

9、摩洛哥《晨報》Mohamed Haitami：我來自摩洛哥，從您個人的智慧、睿智中獲益。您提到很多次關於教育的主題，提到了對初級教育的重視，包括採訪中提到了教育對於國家的競爭力提升至關重要。您的觀點和摩洛哥的觀點符合，摩洛哥致力於提升教育質量。未來如何用華為的技術傳遞知識、技能，摩洛哥的新一代青年在這方面可以做出什麼貢獻？

任正非：摩洛哥是一個非常美麗的國家。我多次去過摩洛哥，卡薩布蘭卡在我頭腦裡有非常鮮活的印象，在我青少年時期就知道這個名字，因為它是二戰時期“間諜之都”。我久仰瑞克咖啡館的大名，去過多次，一次都沒有喝到瑞克咖啡。後來帶我太太去的時候，讓人提前幾天訂位，終於在那裡喝了一杯咖啡，享受了《北非諜影》的待遇，看到了摩洛哥海濱的美麗與浩瀚。

摩洛哥重視教育，我們非常理解。你們卡拉維因大學是全世界最古老的大學之一，誕生於摩洛哥。師生們坐在院子裡的廊下誦讀與交流經書，修行品德，就誕生了“學院”這個名詞，“大學”這個名詞是從“學院”演變過來的，就是大一些的學院。我認為，振興一個國家有硬設施和軟設施，硬設施包括道路、網絡……，軟設施包括教育、法規、制度……。自古以來，官員有一個口號“政府的責任就是架橋、修路、辦教育”。摩洛哥通過先進的網絡普及基礎教育，大規模、無遺漏地讓孩子們受到良好的初等教育。其實北歐這些地區的教育模型就適合於摩洛哥學習，比如芬蘭對孩子的教學是很優秀的，英國的小學生手冊也是我非常推崇的。

普及初級的基礎教育，大規模發展職業技術教育，讓最優秀的學生才進入精英教育。在精英教育上可以向美國學習，美國的大學中只有少數是推行精英教育的，精英教育不在於高考是否滿分。在美國精英教育中，除了考試成���必須優秀之外，還非常重視孩子的心靈教育，在十項評比指標中有兩項是非常重要的：是否照顧過孤寡老人？是否關心過孤兒院的孩子？這兩項作為重要的考核指標，如果沒有，你的考分就會大大打折了。精英教育是什麼？就是培養領袖的。領袖的責任是什麼？一定是愛社會，就是去愛整個社會，包括那些沒有能力管理自己的人。名牌大學不能培養精緻的利己主義者，所以精英學校出來的人都要有熱愛社會的心。如果分成這幾個層次進行教育，有大量的工程技術人員、工程師，迎接歐洲工業文明和你們之間的結合，就會產生新的文明井噴。你們和歐洲僅僅相隔一個地中海，有了大量的優質工程師，一定會轉向為科技強國的。

10、阿聯酋阿布扎比電視台Hamed Ruaab：首先，感謝任總。任總提到了阿聯酋的多元化的環境。正因為多元化，阿聯酋不依靠石油在短時間內實現了經濟快速提升，現在經濟規模排在世界29位，阿拉伯世界第二位，僅次於沙特。在阿聯酋，石油的產業僅佔大約30%左右，其他70%都是非石油產業，同時成立了幸福部、包容部等部門，有將近200個國家不同的人才。不久前第一位阿聯酋的宇航員登上太空站，中國和阿聯酋之間的友好合作關係也一直有快速的發展。阿聯酋（包括中東）是第一個使用5G的地方，有人說華為5G技術存在信息安全隱患，您怎麼回應這個說法？

任正非：首先我認為，阿布扎比是世界上最富有的地區，我堅決支持和理解你們的“百年計劃”，把石油財富轉移成為科技財富和數字財富。因為石油是會枯竭的，金錢也會變質的，而科技數字技術在不斷深入創新過程中是會持續增值的。阿聯酋已經擺脫了財富對石油的依賴，在這種歷史時期，阿聯酋做出這種戰略性的決定應該是非常正確的。

當國家把物理的財富作為財富時，這個國家的地理邊界是非常重要的。數字技術財富實際上是全球化的，我們要尊重阿聯酋數字主權，這種數字主權保障了阿聯酋國家的信息安全。現在華為在與全世界國家討論簽訂“無後門”協議，我們也可以與阿聯酋簽訂“無後門”協議。

Hamed Ruaab：能否具體說說“後門”的概念？

任正非：“後門”是美國提出來的，從網絡中可以拿走你數據的意思。

Hamed Ruaab：簽署“無後門協定”是指華為不會從網絡獲取別人的數據？

任正非：是的。

11、埃及《金字塔報》Alaa Thabet：現��世界上正經歷著嚴重失業問題，新的技術能否對失業問題有所貢獻？

任正非：人工智能會給社會創造出更多財富，當然可能會��一些不能適應這個新社會的人就業困難。在傳統性工業社會中，有中學以上文化程度、中等技術職業訓練程度，應該是可以就業的。但是在下一個時代，新的人工智能和信息技術推動生產發展的時代，如果沒有更高的專業技能，就業可能有困難。儘管有就業困難，但是社會總的財富是增加的。當社會財富增加以後，國家怎麼去使用這些財富，有錢總會好解決問題，社會可以利用這些財富對人們再分配，也可以進行再培訓。

第二，人工智能在大規模應用過程中，有很多人口可以轉換出來做一些體驗性產業。比如人總不能和機器人喝咖啡。我在看美國電影《星際旅行》時，走出電影院門的時候差點抑鬱了，因為宇航器上面沒有人，都是機器人在提供服務，我感到對這個時代的孤獨與恐懼。雖然人的要求得到一定滿足，但人還是需要有氛圍和體驗的，所以會有更多的人走向體驗產業。

“就業”是一個社會學問題，由於我不是社會學家，不是政府官員，我回答不了。我只能回答人工智能可以提高生產效率。如果農業使用了人工智能，拖拉機可以24小時耕地，不怕太陽炎熱、天氣寒冷，也不怕蚊蟲叮咬，如果它沒日沒夜地把尼羅河兩岸的土地開墾出來，把石頭撿乾淨，會讓更多的土地變成沃土，多抽一些尼羅河水澆灌莊稼。雖然沒有人去幹這些活，可能會感到一點空虛，但是物質財富增加了。

12、摩洛哥《晨報》Mohamed Haitami：在深圳看到環境是非常優美的，華為在建設綠色經濟上可以承擔什麼樣的社會責任？華為有沒有一種相應的政策，在這方面承擔更多的環境保護、構建綠色發展的社會責任，怎麼在這方面做出貢獻？

任正非：我們最主要的方向是沿著新技術繼續前進，其實對未來的探索就是在給人類社會做貢獻，貢獻了稅收、貢獻了消費……。

在環保和綠色經濟上，一種是直接貢獻，一種是間接貢獻，我們是間接貢獻。比如，隨著AI技術在基站上的應用，每個基站每年可以減少2噸二氧化碳的排放。

13、阿聯酋《阿爾巴彥日報》Wael Al Lababidi：兩個問題：第一，未來在5G上，華為和阿聯酋合作會不會受到美國製裁的影響，華為會不會為阿聯酋推出5G專門的服務和應用？第二，關於“無後門協定”，未來是否會和阿聯酋簽署這個協議？

任正非：我們在5G基站、傳送網、核心網……中，完全不依賴美國零部件，不會受美國製裁任何影響，所以保障阿聯酋的5G供應沒有問題，而且我們會持續進步、持續創新。對於和阿聯酋政府簽訂“無後門協定”，我們隨時隨地都願意簽。

14、卡塔爾《阿爾拉亞日報》Hassan Ali： 2019年前三季度華為銷售額增長24.4%，華為能夠持續實現增長的核心原因是什麼？由於現有的��力和挑戰，未來華為能不能實現這種持續的增長？

任正非：在“5.16”美國製裁華為之前，我們的高增長並沒有改變，沒有受任何影響。 “5.16”以後受到一些影響，我們要做一些新版本切換，新版本的生產工藝、網絡質量測試都需要過程認證，是受到一些影響。我們已經做到了，在美國打擊範圍內的產品，今年年底本來預計會衰退的，但是現在估計還是會微增長。

2019年前三季度總增長24.4%，是因為華為員工全體很努力。有些產品並沒有受到打擊，因為員工有壓力，努力工作，增長就多了一些。到今年年底，我們還是有信心是增長的；明年會保持和今年一樣的總量水平。明年是全年在美國製裁下完成的，明年年底你就會相信華為一定能活下來了。 2021年或者2022年，所有版本都穩定下來以後，我們可能會規模化增長。

15、沙特《薩巴克報》Shagran AlRashidi：您最初建立華為時，曾經設想過華為現在發展到這麼大的規模嗎？

任正非：我們是處於飢餓狀態才來創業的。雖然處於飢餓狀態，但並不是為了擁抱金錢來創業的，而是為了擁抱理想來創業的，理想也隨著環境在變化。因此，走到今天這個規模，是想像到，還是沒想像到？我們沒想，自然而然就走到了。

16、突尼斯《領導者》雜誌Taoufik Habaieb：去年9月，中非合作升級到新的高度，中國將投入很多的錢支持非洲的發展，華為在這個過程中會做出什麼貢獻？

任正非：國家投資大量是基礎設施。由於我們電信合同量總體都比較小，自有資金能支撐我們發展。

17、科威特國家新聞社Mohammad A M A AlBahar I：據說華為現在已經開始做6G，華為在6G方面的進展怎麼樣？

任正非：6G和5G其實我們是同步做的。 6G主要是帶寬更寬了，但是覆蓋能力不夠，它是毫米波，覆蓋距離比較短。這有賴於傳播技術中的理論突破、技術突破，6G才能走向實用，我們估計需要十年。

18、埃及《金字塔報》Alaa Thabet：我是埃及的，來自非洲，非洲如何能夠趕上數字信息科技的發展步伐？

任正非：非洲如何能實現這點呢？減稅，頻譜要中立，共享基礎設施。除了在開羅這樣的大城市每個運營商可以獨資建一個網外，中小城市覆蓋不需要每個運營商建一個網，因為成本太高。建一個網，大家用，誰用誰付錢。因此，必須要加強光纖、寬帶等基礎設施的建設。

媒體：

1. Alaa Thabet，埃及《金字塔報》總編輯

2. Shagran AlRashidi，沙特《薩巴克報》副總編輯

3. Wael Al Lababidi，阿聯酋《阿爾巴彥日報》首席商業和技術編輯

4. Hassan Ali，卡塔爾《阿爾拉亞日報》新聞負責人

5. Mohammed Haitami，摩洛哥《晨報》CEO兼總編輯

6. Taoufik Habaieb，突尼斯《領導者》雜誌CEO兼總編輯

7. Mohammad A M A AlBahar I，科威特國家新聞社（KUNA）駐中國負責人

8. Hamed Ruaab，阿聯酋阿布扎比電視台商業部首席主編

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外交官的運動選手朋友們

體育外交是駐外人員的重要業務之一，我熱愛各種運動，頂著棒球校隊的陽光形象，長官也樂於將各種與體育相關的業務交辦給我。 派駐洛杉磯辦事處時，陽光充足的南加州是各項國際體育賽事的大本營，眾所皆知的有小馬聯盟野馬級少棒錦標賽、LPGA女子高爾夫球賽事(包括近裙擺搖搖LPGA錦標賽)、印地安泉網球公開賽等，我經常樂此不疲地趕赴各項賽事現場。 平心而論，辦理這些業務時，還真不覺得自己是在工作，反而因為樂在其中，結交了許多好朋友。

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「通靈少女」劉柏君

與柏君(索非亞)相識約莫是二○一四年間，那時我在駐洛杉磯辦事處服務，她是中華少棒隊的翻譯。中華隊來南加州比賽，負責體育業務的我在中華隊抵達之前就開始和柏君聯絡。我們的緣分，就從那時候開始。 一開始我不知道柏君的豐功偉業(當然，經過這幾年，她的事蹟又增加了好幾頁)。出於單純對棒球的熱愛，我們兩個人共事得非常愉快。那次比賽之餘，我透過朋友安排小球員們參訪洛杉磯道奇隊球場。這批中華小將到了道奇球場興奮極了(棒球迷如我完全可以想像，自己第一次造訪道奇球場時也是開心不已)，最後還在球場內買了一堆道奇隊球帽等官方紀念品。

離開洛杉磯前，柏君才慢慢告訴我她的人生故事。

她是首位獲得中華民國棒球協會認證的女性棒球裁判，也是首位在臺��全國性棒球賽事執法的女性主審。

她在宮廟長大，青少年時期每天在廟裡擔任仙姑供人問事。後來，「通靈少女」的故事全臺爆紅，被HBO拍成影集，而那是近期的事了。 她是回教徒，會說阿拉伯文，政大宗教研究所碩士，目前計畫繼續攻讀博士班。她是臺北先鋒女子棒球隊成員，也曾經是臺北市松山高中青棒隊總教練。她右投左打，守備位置為二壘。 她是超級棒球迷。

我喜歡和柏君聊棒球。她的多重身分很容易得到媒體關注的目光，特別是HBO影集《通靈少女》全臺火紅之後，許多人都對她充滿好奇，採訪或電視節目通告不斷。我最佩服柏君的地方是她沒有選擇朝通告藝人或電視節目主持人的方向發展，而是投身公益。柏君目前的正職是勵馨基金會新北市分事務所及物資中心社工。

和柏君聊起擔任中華隊翻譯的過往，最令她感慨的是，中華民國棒球協會(即「棒協」)在中華小將們出國比賽時的官僚態度。這一點特別引起我的共鳴，因為派駐洛杉磯時，我的工作之一就是協助中華少棒隊到美國參加小馬聯盟比賽。

「為什麼不能讓中華隊提前一、兩天到國外適應時差、天氣和場地？」柏君講起這段往事仍然義憤填膺。對棒協的失望，也是她後來決定離開，不再擔任中華隊翻譯的主因之一。我腦子裡的畫面無比清晰。當年在洛杉磯，小球員們看起來精神不濟，甚至睡眼惺忪，剛下飛機就直奔球場，再加上日間和夜間比賽的調適、飲食的不習慣、語言的陌生等可能影響比賽的因素。我當時也曾有類似的疑問，為什麼不讓他們提早兩天來美國熟悉一下環境呢？ 「規定啊！旅館及餐費的支出，這些都有規定。」這是最常得到的答案。

從臺灣搭飛機到美國，馬上面臨十二個小時的時差。棒球比賽是講究速度的運動，零點一秒的差異，就決定了是揮棒落空還是全壘打，一個眨眼，球已經飛到身後。讓這些十來歲的孩子們，或說「中華健兒」，拖著疲憊身軀為國爭光，到底是勉勵、是強求，還是為難？

規定不能改嗎？當然可以改。憲法都可以修憲了，棒協規定怎麼會不能改？事在人為，簡單四個字，��語道破官僚體系的冷感，或是無感。講到「為國爭光」，柏君更是難掩激動。有一次中華隊��掉準決賽，沒能打進決賽，剛好多出來一天，在當地熱心僑胞的幫忙下，安排小球員們去加州有名的迪士尼樂園一日遊(當然，昂貴的門票是想辦法找贊助，不是用公款)。事實上，前一晚輸掉球賽讓小球員們非常難過，去一趟迪士尼，感受南加州溫暖的陽光，總算讓他們臉上出現了一點笑容。

此時，棒協有意見了。 「說中華隊球員為了有時間去迪士尼玩，才故意輸掉準決賽？這種說法太無情，也太惡毒。」柏君難過的口氣中充滿了對球員們的不捨，痛心於「陰謀論」的謠言無情地打擊這些小球員的心靈。

另一件讓柏君感到無力的工作則是宣讀賀電。身為中華隊翻譯，她的工作之一是當中華隊勇奪冠軍時，宣讀總統、行政院長或駐美代表等官員的賀電。 柏君說，政府或棒協真的有好好給這些球員無後顧之憂的協助嗎？連提早一天抵達美國調時差都不願意，打得好說是為國爭光，打輸了還要背負是不是故意輸掉球賽的懷疑。宣讀賀電時，教練與球員們聽了，真的有感嗎？還是只有心頭的嘆息？

「世界球后」曾雅妮

二○一一年到二○一五年在洛杉磯服務時，正是世界高爾夫球后曾雅妮的巔峰時期，從二○一一年二月到二○一三年三月，盤據世界球后寶座達一百零九週的雅妮幾乎所向無敵。那幾年，每一場巡迴賽的週日，全美各個駐館負責體育業務的同仁都是提早把賀電放在手邊，準備第一時間向雅妮致賀，親切的她也總是和善回應。 美國女子職業高爾夫協會(Ladies Professional Golf Association，LPGA)比賽多數在美國舉行，其中加州也有重要賽事，例如三月分位於洛杉磯及聖地牙哥之間Carlsbad的「起亞經典杯」(KIA Classic)、三月分位於 Rancho Mirage 沙漠境內的「全日空錦標賽」(ANA Inspiration)、位於北加州的「裙擺搖搖錦標賽」(SwingSkirts Tournament ，該賽事現改在臺灣舉行)等。 LPGA比賽都是週四到週日，每天一輪賽事，總共四輪。比賽前一天的週三則是所謂的 ProAm，也就是職業選手(professional)與業餘球員(amateur)的混合友誼賽，ProAm 的目的除了讓職業選手熟悉場地，另一個附加價值就是公關，因為一組四人，扣掉職業選手一位，可以搭配三位金主或貴賓，讓他們有機會和職業球員同場較勁。

雅妮是一位很有親和力且完全沒架子的球員，我因工作關係有機會與她接觸，她對於我們的工作屬性很了解，基本上都非常願意配合，只不過我也會擔心影響到她的出賽。對我而言，最困難的部分就是代表政府轉致賀電。雅妮拿到冠軍的當下通常很忙，要接受許多媒體的採訪，而我多半沒有證件能進入管制區。雖然好心的雅妮總是盡量配合我們，但有時候我真的很怕為了賀電影響到她身為職業選手應該要做的事情。

我在洛杉磯服務的後半段時間，雅妮的成績起起伏伏，不但跌出球后寶座，有些比賽甚至因為手感不佳，前兩輪結束後就慘遭淘汰。我很佩服雅妮，因為她總是笑臉迎人，即便狀況不佳，也不願讓支持她的球迷們感到壓力。身為辦事處祕書，我感到有點自責，是否因為我們的賀電業務干擾了她，導致影響她的比賽成績。

(本書寫作時，雅妮的成績仍然尚未恢復到全盛時期的水準。但老虎伍茲能夠歷經超過十年的低潮，並於相隔十四年後再度於名人賽封王，我相信雅妮有天也能夠東山再起。請大家一起幫雅妮加油！)

女網好手謝淑薇

很多人或許不知道，美國職業網球比賽的門票十分昂貴，而且預賽、複賽、準決賽到決賽的票價不同，決賽的票價往往要好幾百美元，甚至更貴。即便如此，決賽門票仍然一票難求，要即早訂票，以免向隅。

身為有任務在身的駐外人員，問題來了。 沒買票，人進不去，就沒辦法和球員互動或送賀電。若決賽當天才到現場，肯定買不到票。有人或許好奇：那一個月前先買票不就好了？！ 但球是圓的，你怎麼知道臺灣選手能夠一路過關斬將打到決賽？萬一事先買了一張五百美元的決賽門票，結果選手在複賽被淘汰，就沒有送賀電的任務需要，門票的核銷怎麼辦？在這種情形之下，外交部(其實公務機關皆然)主計處是沒有辦法核銷的。

有一次女子網球好手謝淑薇來南加州參加比賽，我風塵僕僕地開大老遠的車去幫她加油― 說是加油，其實還有一個目的，就是「送賀電」 ― 但果不其然，門票早已售罄。此時，謝淑薇即將開始比賽，情急之下，我在停車場附近等其他準備離場的球迷，並解釋我的身分與目的。有位好心人決定將他的票送給我，我和他握手致謝。 沒想到，警衛跑來了，說「看到我們在握手，一定是在買黃牛票」。我一聽傻眼，想說該不會惹了麻��。好在經過詳細解釋與出示證件後，警衛總算相信我的說法，最後讓我順利進場。 比賽結果，淑薇拿下冠軍，我趕忙於賽後找機會向她恭賀。她笑笑地說：「我沒拿冠軍你們就不會來看我了喔？」我當下有點尷尬，事後想想，其實也能理解她的想法。

親切的淑薇是我很喜歡的網球選手，她的球風靈活多變，本人也非常客氣和善。我相信她說上面那句話並沒有惡意，毋寧較像是一個自嘲嘲人的玩笑。但那句話在我心中留下深深的烙記，也讓我深深反省，政府高層的賀電文化到底是支持體育，還是支持體育冠軍？

本文選自時報出版《我在外交部工作》一書。作者劉仕傑為前外交部歐洲司科長，曾派駐洛杉磯辦事處與帛琉大使館。熱愛棒球、電影、寫作，曾是臺南一中青棒隊創隊游擊手，並於第二屆金龍旗青棒賽擊出中外野全壘打牆二壘安打，十八歲加入臺大棒球隊，三十五歲在帛琉創立「臺灣黑熊壘球隊」並擊出隊史首支全壘打。試圖用溫暖的心來理解這個世界，以文字寫下這百轉千折。

◎書籍資訊：https://lihi1.com/IeMgw

◎延伸閱讀：專注訓練之外-身為運動員的你也是運動產業的一份子

[marvyn-reads]

編者按：5月25日，號稱歐盟「史上最嚴」的數據保護法GDPR正式生效，成為中國科技企業出海必須通過的「窄橋」。多年來，在相關法律語焉不詳、隱私保護觀念淡薄的大環境下，中國互聯網科技企業坐享龐大數據生成的發展動力，卻鮮少在保護用戶個人數據上付出努力。一部境外法規的落成，會給野心勃勃、走出國門的中國企業帶來什麼改變？又會對日後的立法、科技發展產生哪些影響？科技媒體極客公園採訪到數家科技公司，嘗試在報道中回答上述問題。

本文得到極客公園授權轉載，原標題為《面對史上最嚴數據保護法案，「重災區」在何處？中國科技企業又該如何應對？》，略有刪節。

上週，布魯塞爾的歐洲議會室裏瀰漫著草木皆兵的緊張氛圍，扎克伯格開始接受新一輪的盤問——這次是歐盟機構。三天後，歐盟的《通用數據保護條例》（General Data Protection Regulation，以下簡稱GDPR） 正式上路，扎克伯克的「微笑戰術」將不再管用。

這部歐盟「史上最嚴」數據保護法案在 5 月 25 日正式生效，因其適��範圍最廣、定責條例最嚴、處罰金額最昂貴的「三最」引起各方的高度關注。「GDPR 為未來十年的全球數據保護定下了基礎，它幾乎對科技公司用個人數據來賺錢的所有環節進行了規定和限制。」《連線》雜誌對其評價。

GDPR 對個人資產的定義進行了非常廣泛地覆蓋，「除個人電話號碼、地址、健康資料、電子信箱等之外，像是指紋、人臉識別、視網膜掃描、線上辨識碼以及線上定位資料，如 Cookie、IP 位置、行動裝置 ID 等，全都納入個資範疇。」安侯法律事務所執行顧問翁士傑分析道。

就影響範圍而言，GDPR 不僅適用在歐盟設立子公司或分公司的企業，也適用所有處理歐盟居民個人資料的歐盟境外企業。這意味着，企業規模無論大小，橫跨服務、科技、製造、金���產業，都無可避免會受到影響。

奧地利運動人士Max Schrems以違法運作為由，分別對谷歌（Google）的安卓系統、臉書（Facebook）及其旗下的 Instagram（IG）和 WhatsApp 的子公司提起訴訟。若歐洲的監管機構定性成違法，谷歌的母公司 Alphabet 最高將面臨 37 億歐元罰款。攝：Chesnot/Getty Images

靴子落地：閃轉騰挪還是直面應對？

從 2016 年至今，歐盟已經預留了足足兩年的時間給相關企業進行過渡和調整。但如今，當真金白銀的罰款數額公布後，很多公司還是一片手忙腳亂。

根據數據分析公司 SAS 的調研，全球僅有不到一半的企業（49%）表示他們能按期達到 GDPR 的合規要求。不少小公司由於缺乏資源和指導，仍然處於觀望狀態。為避免違規風險，一些企業甚至選擇在歐洲暫停訪問。 直接營銷協會（DMA）研究也發現，只有 15％的營銷人員相信他們的業務符合 GDPR。

果不其然，法案生效的第一天，Facebook 和谷歌便遭到了起訴。

奧地利運動人士施倫斯（Max Schrems）以違法運作為由，分別對谷歌（Google）的安卓系統、臉書（Facebook）及其旗下的 Instagram（IG）和 WhatsApp 的子公司提起訴訟，一共四起。

在訴狀中，施倫斯表示，這些服務要求使用者只能接受強制的隱私權條款，否則必須完全放棄使用，違反了 GDPR 讓民眾可自由選擇是否允許企業使用他們的個人資料。

訴訟要求法國、比利時、德國和奧地利的監管機構對這幾家公司進行罰款。根據 GDPR 的規定，違反該法律的公司將面臨最高 2000 萬歐元或全球年度營業額 4% 的罰款（兩者取其高）。

按此規則計算，若歐洲的監管機構定性成違法，谷歌的母公司 Alphabet 將面臨最高 37 億歐元罰款，Facebook 及其兩家子公司 WhatsApp 和 Instagram 分別面臨最高 13 億歐元罰款，其金額逼近反壟斷法的處罰力度。

此前，業界估計歐盟一年內收到的罰金可能達到 60 億美金（51 億歐元）。現在看來，這個數字很可能被低估了。

隱私維權人士憤憤不平提起訴訟，數據保護監管機構也正準備揮起執法大棒。

歐盟最高隱私監管負責人本週警告稱，可能會很快有企業遭到處罰。新上任的的歐洲信息保護委員會 (European Data Protection Board) 負責人 Andrea Jelinek 表示：可以肯定的是，這根本不用等到幾個月之後。

人心惶惶的不只有國際巨頭，中國廠商的動作和回應也變得積極起來。

今年 4 月份，QQ 國際版就已經在歐洲暫停運作。公告顯示，歐洲地區將在升級到下一個版本之後才能恢復使用，但並未就具體上線時間做出說明。

「早在 2014 年，小米就成立了隱私委員會，和官方認證機構展開隱私保護相關業務。到 2016 年，MIUI 操作系統和小米網的國內版和國際版都得到了 TRUSTe 隱私認證。」小米首席架構師、人工智能與雲平台副總裁崔寶秋博士在接受第一財經採訪時表示。

儘管如此，小米旗下生態鏈企業的小米智能燈（YeeLight）還是因為無法及時符合 GDPR 法規而被迫關閉服務。當智慧燈泡一秒退化成普通燈泡，有人懷疑是因為該電燈會記錄使用者的開關燈記錄。

Yeelight CEO 姜兆寧則在回覆中否認了此行為，並表示關閉數據服務是基於 GDPR 對於非歐盟地區公司的 API 測試規定所致，只是暫時下線。

小米旗下生態鏈企業的小米智能燈（YeeLight）因為無法及時符合 GDPR 法規而被迫關閉服務。令人關注物聯網企業在數據蒐集的合規性上，其中可能涉及到智能家居、智能機器人、無人機、智能穿戴等一眾中國創業公司。攝：Imagine China

這讓問題開始聚焦於物聯網企業在數據蒐集的合規性上，其中可能涉及到智能家居、智能機器人、無人機、智能穿戴等一眾中國創業公司。

「大疆在歐洲市場的一切運行正常。我們和數據打交道，但我們並不會涉及到數據隱私或者「個人數據」，」大疆公關總監謝闐地向極客公園表示，「數據處理都在本地進行。」

而事實上，去年大疆曾受到美國陸軍（US Army）關於「網絡安全漏洞」的指控，還一度要求各部門停用大疆無人機。隨後，由美國國家海洋和大氣管理局 (NOAA) 出具的數據安全報告，確認大疆無人機在飛行途中沒有收集任何數據，才得以讓指控平息。

在這個案例中，大疆主要通過第三方的數據機構來調查證明企業的數據安全問題。

目前，為配合低空飛行監管，所屬美國和中國地區的無人機用戶已經強制實行實名認證。面向歐洲市場，大疆方面表示，實名制的執行將根據每個國家甚至國家中不同省份地區的要求確定，大疆���配合為主。

對於用戶的飛行軌跡等數據，大疆方面回應，除非是用戶主動提交做飛行分析，否則不會觸碰該類數據。憑藉多年的海外市場實戰經驗，大疆在面向比國內更為嚴苛的市場環境時顯得更加自如。

在極客公園與優必選、出門問問等相對更為年輕的創業公司就如何應對 GDPR 進行交流時，他們的應對策略和態度更為積極和主動——主要採取多管齊下的方式，包括從設計流程，業務運營以及關鍵硬件等三個方面入手。

首先，為了應對 GDPR 更為嚴苛的新規，公司在運營層面都迅速成立了專題項目組，包括由專門高管擔任 DPO（數據保護官員），同時加強相關人員的教育，提高數據保護意識。

在 GDPR 的細則中已經提到，相關公司必須設立 DPO 崗位。如果組織是公共機構，正在進行需要定期或系統監控的加工業務，或者有大規模的加工活動時，這點更加重要。

在產品設計流程層面，出門問問 CEO 李志飛向極客公園表示，公司已經從數據加密、脱敏及分類分級管理上開展了相應措施。在產品設計上需要進行特定優化，以保證用戶可以實現 GDPR 要求的用戶權利，比如刪除、更正用戶信息、撤回同意等。

談到 GDPR 落地後對於公司在歐洲市場的影響，優必選 CEO 周劍對極客公園表示，「在合作伙伴的篩選過程中將更加嚴格，要求合作伙伴在涉及到相關條例時也必須合規。」

合作伙伴的調整必將在一定程度上影響原有的市場推進效率，周劍認為，這是實施全球化戰略必須要經歷的。

「GDPR 對公司在歐洲市場的運營一定會有影響，」李志飛介紹道，比如原來的 opt-out 需要變成 opt-in 模式；對用戶權利的保護上更加全面了，比如說需要提供通道給用戶刪除其信息以實現 GDPR 的被遺忘權。

根據業內不具名的人士分析，在涉及到物聯網、互聯網這種本身存在數據生意的領域，使用一些通用協議的廠商需要等待更新。而使用私有協議，或者說自主技術的公司則不會有太多影響。即便有確實需要調整的，調整自己的協議也是很快的。

對於準備積極投身全球市場的互聯網企業而言，國內過於野蠻生長的市場環境和「中國式」的快節奏發展實際上掩蓋了很多問題和漏洞。

「像是以前國內軟件廠商推行的全民開機時間 PK，在歐洲是不可想像的，因為那完全涉及到個人隱私。國內很多博噱頭的運營方式在歐盟新規下就未必合適了。」

可以說，GDPR 對數據隱私的部分保護條款甚至有違背我們的「常理」，而這又是出海企業不得不面對的問題，否則只能放棄歐盟市場，所以才��值得企業的領導層面以及產品業務的設計者重視和學習。

對於用戶的飛行軌跡等數據，大疆方面回應，除非是用戶主動提交做飛行分析，否則不會觸碰該類數據。憑藉多年的海外市場實戰經驗，大疆在面向比國內更為嚴苛的市場環境時顯得更加自如。攝：Imagine China

「重災區」

更新後的 GDPR 法案長達 91 個條文，共 204 頁，我們很難在此一一贅述。參考專業人士分析，前中國移動業務支撐系統部經理、通信行業老兵寧宇在其個人主頁上的分析，GDPR 影響最為重要的約束包括兩個方面：

其一，根據 GDPR 的要求，處理個人數據必須要有合法理由和方式，而對於"合法"的定義非常嚴苛。

除了拓寬「個人數據」的範圍、並將高度保護個人隱私的「數據可攜權」和「被遺忘權」明確寫入法條之外，GDPR 還強調了數據保護要由「屬地」向「屬人」轉變。

這意味着，條例的適用範圍不再局限於歐盟境內，任何企業只要���歐盟市場提供商品服務，收集或處理個人數據，都受到管轄。無疑，這對從事數據收集和處理的企業及其產業鏈，都提出了極高的要求。

其二，GDPR 中明確定義了數據主體的權利，在為個人有效行使權利提供法律保障的同時，也對企業處理和使用數據提出了苛刻的要求。

這意味着，那些拿客戶數據打標籤做畫像的創業，將被要求公開其基本算法邏輯和運算結果。

除此之外，目前熱門的大數據分析公司，因個人資料保護範圍更廣，想運用 AI 工具做資料分析的運作空間，也將大大縮水。

為此，來自劍橋和倫敦大學學院的創業團隊 MediaGamm 則給出一條不錯的思路模型。這是一家在線用戶行為預測公司，基於特定的算法對廣告技術公司的競價算法進行優化，幫助廣告主深度挖掘媒體數據，進而優化廣告投放方案。

MediaGamm CEO Rael Cline 在接受採訪時表示，「我們必須做出改變以確保能遵守 GDPR，其中包括限制我們持有授權數據的時間，以及確保在客戶要求刪除特定記錄時能夠應答。」

Rael Cline 還提到了應用 Look-a-like 相似人群擴展的方式來提升用戶精度，與此同時，降低對於用戶基數的要求。這和當下提倡的小規模數據模型很相似。

例如，在線廣告行業中，隨着同意（企業新隱私條款）的用戶數量的減少，可以應用人工智能來對這些已同意的用戶的行為進行建模，然後根據共享屬性找到相似的用戶。

在雲服務層面，雲計算倡導多層次連接和互用組合的理念與 GDPR 的「有跡可循」要求存在着不可調和的矛盾。GDPR 對數據的控制者和數據的處理者都提出了同樣的要求，共同承擔起數據安全保護的責任，但這同時涉及到雲服務的提供商和雲計算的客戶兩個環節的權益。

在雲服務的基礎設施服務、平台、應用三個層級間，數據的流通和空間的共享等複雜多線程問題究竟該取得哪些人的同意還很難說清楚。

一名英特爾的顧問就憂心地指出，歐盟的 GDPR 主要用來限制個人資料使用，卻沒有建立一套規則協助重度使用資料的公司運作。

就當下而言，最為重要的還是為用戶爭取到最基本的刪除權、知情權等。

阿里雲表示，其產品規劃中遵從默認隱私設計（Privacy by Design）規範，已提供帳號刪除功能，全球客戶可以自助操作完成。所有新發表的雲產品上線之前，也都通過安全與隱私設計的雙重評估。

微軟透露，已經為 GDPR 項目投入 1600 多名工程師，他們將為全球客戶提供正在為歐洲建設的符合 GDPR 的工具，微軟的客戶可以查看、刪除和移動他們的個人數據。

在雲服務層面，雲計算倡導多層次連接和互用組合的理念與 GDPR 的「有跡可循」要求存在着不可調和的矛盾。 在雲服務的基礎設施服務、平台、應用三個層級間，數據的流通和空間的共享等複雜多線程問題究竟該取得哪些人的同意還很難說清楚。攝：Sean Gallup/Getty Images

數據「嚴法」的下一站：不止於歐盟

歐盟通過單行法（GDPR）來覆蓋各行各業的個人信息處理行為，在數據驅動的時代下，除了保護個人數據，更為重要的是彰顯了保護基本人權的理念。

事實上，歐盟之後再立數據嚴法的潛在地區已經可以想像。「這部法案不僅對於北美，對於亞洲、海灣阿拉伯地區的數據保護都有參考意義。」業內人士向極客公園分析道。

在扎克伯克現身美國國會接受數據泄露醜聞事件質詢時，民主黨領袖 Frank Pallone 就曾建議，「我們需要全面的隱私和數據安全立法」，作為在社交網絡上出現外國干擾時，「保護我們的民主」的步驟，國會議員們也反覆提及 GDPR。

有分析人士認為，歐盟過去訂立的環保標準最終成為全球標準，如今邁入物聯網時代，大數據分析傳輸已經無可避免，面對這項號稱史上最嚴格的資料保護令，企業要有心理準備，GDPR 非常有可能成為資料保護的全球通用標準。

出門問問李志飛及其法務則提到，在通用性數據保護方案的普及問題上，還需要注意到國家層面的數據戰略方向。

他們表示，歐洲與美國對於數據/隱私保護與科技發展的思維是不一樣的，以人工智能為例，全球都處於發展人工智能的浪潮中，歐洲採取人工智能法律和倫理規則先行，已經試圖用正確的價值觀來約束技術開發與應用。

而美國在人工智能有法律提案時，更多涉及如何促進技術創新應用，進行事後監管加自律，以最佳實踐來回應各種挑戰，最後立法。GDPR 對個人隱私的保護力度之全面，應當是有標桿作用的，但各國是否會完全按照歐盟的做法來參照，還要取決於國家對數據保護的戰略性方向。

但是數據的流通性必然涉及國家間的數據跨境流動，這一定會對北美甚至全球都帶來一定的影響，也會為其他國家改善監管思路與數據立法起到一定的參考意義。

「單挑」黑盒子

GDPR 數據法案落地，也激起了學術界的熱烈討論。GDPR 一項關於強調「透明處理原則」的條例，近乎將深度學習算法推上了被告席的位置。

今年初，華盛頓大學計算機科學與工程學教授 Pedro Domingos 就曾在 Twitter 上說道，GDPR 要求算法有可解釋性，這讓深度學習成了違法行為！

在 GDPR 的條例中明確表示，針對「個人化自動決策」賦予用戶請求解釋、拒絕適用的權利，換句話說，就是將近年來學術討論逐漸熱絡的「可信任／解釋的人工智能」直接納入法律，試圖引起全面性的重視。

但實際上，機器學習，尤其深度學習，有如在黑盒子內進行的過程，就像人類的神經網路，究竟如何決定數據的關聯性與權重以形成決策，向來是個難解的謎團。

為此，企業至少需要有能力在足以保護用戶權益的範圍內，簡要說明怎樣的數據會導致怎樣的決策、數據的變動如何影響決策的變動，並賦予用戶可以拒絕適用、表達意見、介入判斷的權利。

舉例來說，如果線上個人保險業務完全透過算法、自動決定用戶的保費金額，企業必須能夠說明如何計算保費高低？是由哪些因素所決定？例如，是受到用戶年齡、健康狀況、駕駛習慣、肇事紀錄等因素影響。而如果用戶認為權益受損，則可以表示異議。

但同時也有分析人士指出，這可能加重算法中作弊的可能。

另一方面，最小限度利用個人數據原則的提出，為企業在數據層面的評判和算法能力提出了更高要求。「即使在大數據條件下，小部分人刪掉數據之後，用小數據也要能夠學會大智慧。」微軟首席語音科學家、IEEE/ACM 雙科院士黃學東向極客公園表示。

而邊緣處理方案則避免了數據交叉使用的可能。如今，蘋果、華為等手機巨頭廠商紛紛推出自研芯片，正在試圖將此前在「雲端」處理的操作轉移到設備端的本地完成。

華為歐洲西部分公司首席營銷官 Andrew Garrihy 接受採訪時表示，移動 AI 讓我們能夠在設備中執行大量 AI 計算和智能。這意味着非常敏感的個人數據將不再需要去雲端。專用芯片可能成為一種幫助消費者控制自己的數據結束位置的工具。

在物聯網和人工智能時代，「數據就是新石油」的認知被越來越多人接受，但與此同時，我們無法對於數據濫用和違規的問題熟視無睹，為規整步伐而降低速度的做法將成為政府的折中選擇。

為邁過這段過渡期，獻上明日法律事務所主持律師王琍瑩的錦囊一副——「兼顧天平的兩端，在策略方向上，必須掌握數據作為商業競爭的致勝關鍵，而在執行層面，仍應落實個人資料歸個人控制的原則，不能偏廢。」

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[fenghuileng]

賈躍亭再被令回國 靠山堅挺有恃無恐 背後大樹姓江？

25日，北京證監局再次發布通告，責令樂視控股集團創始人、前董事長賈躍亭12月31日之前回國履責。12月23日賈躍亭妻子甘薇現身美國，美國媒體人、阿波羅網評論員“在水一方”分析認為，賈躍亭一家很可能有大背景，否則不能這麼輕易的逃走。11月14日黨媒文章稱，樂視網早期發展時的重要投資方匯金立方資本管理有限公司，其董事長王誠正是令計劃弟弟令完成的化名。樂視網的前身是江綿恆投資的中國網通注資的天天在線，而中國網通背後是“電信大王”江綿恆。時事評論員陳思敏表示，樂視最初背靠的大樹仍離不開江綿恆的電信利益地盤。

賈躍亭再被要求回國履責

據12月26日陸媒報道，賈躍亭剛剛在微博慶祝聖誕節，北京證監局就於25日發布通告責令賈躍亭回國履責。

通告稱，作為樂視網實際控制人及前任董事長，賈躍亭在公司急需資金時，未履行對上市公司提供無息借款承諾。北京證監局已對賈違反承諾的行為採取相關責令改正行政監管措施，截至目前，賈仍未履行承諾，也未向北京證監局報送整改報告。

為保護上市公司及投資者合法權益，證監局責令賈躍亭於2017年12月31日前回國，履行公司實際控制人應盡義務，配合解決公司問題，穩妥處置公司風險，以保護投資者合法權益。

此後，證監局還通過上市公司多次向賈躍亭轉達要其回國履責的要求。但賈躍亭表示，〝擔心回國後會被限制出境，要在美國發展無人汽車事業。〞

在證監局責令賈躍亭限期回國履責前，北京證監局已經發函，對賈躍亭、賈躍芳姐弟採取責令改正行政監管措施。

今年7月底，賈躍亭在樂視網的所有股份已經被全部凍結。此前，上海一家法院凍結了和賈躍亭有關的約12億人民幣資產後，賈躍亭辭去了樂視網的所有職務。

最高法院的網站顯示，11月份，北京的一家法院也禁止賈躍亭進行高消費。與此同時，樂視在其他市場上的生意也相繼崩塌。

近日，有消息稱，樂視美國已經停止運營，矽谷的辦公樓在11月底停止租約，人員也全部撤離。樂視美國的客服在幾個月前就已完全停止。

英國媒體BBC中文網28日報導稱，賈躍亭之所以不敢回國，是因為他在國內面臨兩個方面的麻煩：一個是明顯的債務問題；另一個是由於敏感而不太被提及的政治問題。

關於債務問題，賈躍亭今年11月曾在接受騰訊專訪時透露，他在國內共有約400億的資產被凍結，其中包括非上市體系股權、地產和上市公司體系股權在內；而整個樂視的負債大約有200多億元，其中100多億由他承擔連帶擔保責任。

至於政治問題，賈躍亭創辦的樂視網於2010年在一片質疑IPO數字造假的聲音中在創業板成功上市。有消息人士稱，樂視網上市得到了前中辦主任令計劃的弟弟令完成的幫助。

BBC的報導稱，賈躍亭於2004-2005年間結識了令完成。2008年，令完成出資成立北京匯金立方投資管理中心時，賈躍亭借用朋友身份證註冊的傑威森公司投資了令完成的匯金立方。在接下來的幾年內，匯金立方接連投資了多家公司並使這些公司上市後，就開始陸續套現。

令計劃東窗事發前夕，令完成出逃美國，至今仍躲在美國不露蹤跡;而賈躍亭旗下的樂視網卻從2016年開始陷入資金煉斷裂的危機之中。

賈躍亭以“老賴”名義上《紐時》

根據上市公司樂視網公告，賈躍亭已經被北京市第三中級法院列入失信被執行人名單。

12月14日，美媒《紐約時報》刊發題為《欠債近5億元，賈躍亭被列入〝老賴〞黑名單》的報導稱，在巔峰時期，賈躍亭在中國瘋狂的科技行業，進軍智能手機、電動汽車和體育轉播等多個行業，誓言要挑戰蘋果和特斯拉等巨頭。

報道稱，賈躍亭因欠下經紀公司平安證券共計7200萬美元（包括利息和服務費，約合4.8億元人民幣）未償還債務。在大陸官方發布在網上的失信人員黑名單上，賈躍亭成了最有名的人��

2016年樂視由債務驅動的大舉擴張開始擱淺，大批債權人在其位於北京的辦公場所靜坐，要求法院採取行動。

9月份，賈躍亭控制的樂視系旗下兩家公司，因為未償還債務已經被列入黑名單。

根據中國執行信息公開網9月7日披露，樂視控股涉及天津市第二中級法院2017年4月13日、2017年3月21日所立兩案，分別應給付約5008.7萬元人民幣、5716.4萬元人民幣。

目前中國共有600多萬人因欠款不還，上了〝老賴黑名單〞，名單上的人，均被禁止購買機票和高鐵車票，並且無法申請銀行貸款和信用卡。

據《華爾街日報》報導，曾經風光一時的樂視自2016年秋季以來一直處於信貸危機和現金匱乏的困境中。本周，北京第一中級法院扣划了賈躍亭的銀行存款130萬元（人民幣，下同），並下令查封樂視網信息技術（北京）股份有限公司（樂視網）的10億股股票，以及賈躍亭名下兩處北京房產。

網上公布裁定書顯示，北京法院這次執行的是華福證券(Huafu Securities)於9月1日提出強制執行一項早先法院命令的要求，而賈躍亭還欠華福證券約2.02億元的債務。

靠山堅挺?有恃無恐賈躍亭玩弄股民鼓掌之間

據美國科技媒體The Verge報道，法拉第未來老闆賈躍亭不再擁有該公司。知情人士透露，賈已不再是最大的股東，因為今年早些時候，他把他在法拉第未來持股公司的控股股份轉讓給了他的侄子。

有分析認為，賈躍亭這一動作是因為擔心他的資產被債主吞沒。

今年11月，仍身在美國的賈躍亭在接受採訪時表示，房子都被凍結了，就剩一套房子，妻子小薇的卡也被凍結，只能刷2,000塊。

但賈躍亭還是被打臉了。賈躍亭口中“刷卡額度只有2,000元”的甘薇，要出萬元月薪為孩子招聘英語家教的消息在13日迅速引發熱議。

前段時間，自媒體“顧穎瓊博士說天下”發布信息稱，顧從洛杉磯律師助理手中取到賈躍亭irrevocable living trust（不可撤銷的生前信託）中的一份草稿文書。信託文書上顯示，賈躍亭給Tiffany Jia（顧穎瓊稱其為賈躍亭女兒之一，賈躍亭妻子甘薇予以否認）留了7,500萬美金，約5億元人民幣，甘薇則為信託基金守信委託人。

甘薇現身美國，網友：他們有大背景？

據華爾街見聞25日日報道，12月23日，盛大文學原CEO、火星小說創始人侯小強在微頭條上發文稱，他當天在美國洛杉磯試駕了FF91，並見到了賈躍亭及其妻子甘薇。

此前，在夫妻兩人被凍結財產後的第二天，賈躍亭就飛往美國，一度引起外界“跑路論”的質疑。

12月13日，法院宣布，賈躍亭、甘薇、賈躍民全家進入“老賴名單”！不準坐飛機，不準坐高鐵，不準住星級酒店，甚至還對其子女動刀——不能上貴族學校，這被稱為史上最狠禁令！

但是甘薇還是能逃到美國。美國媒體人、阿波羅網評論員“在水一方”認為，賈躍亭一家可能很有背景。

“在水一方”分析說：“習近平這一年來都是搞金融反腐，像賈躍亭這種空手套白狼的都能逃到美國來，在賈躍亭不投案、在法院給他老婆下禁令的情況，他老婆還能抵達美國，肯定有背景。可能沒有被邊控；即使被邊控，也可能是買通了什麼人。”

還有網友表達類似的看法：“中國每個地方政府都是個大號版的樂視，感覺其實有人故意保賈躍亭這一家子人，要不然怎麼能跑出來？估計有更多樂視要倒。”

另有網友認為：“姓賈的騙來的錢還足夠賄賂監管部門網開一面。”

賈躍亭與令完成

賈躍亭在2004年創辦了樂視網。2010年，在一片質疑IPO數字造假的聲音中，樂視網在創業板成功上市，消息人士稱，樂視網上市有得到了前中辦主任令計劃的弟弟令完成的幫助。

BBC中文網12月28日報道稱，賈躍亭於2004-2005年間結識令完成。2008年，令完成出資成立北京匯金立方投資管理中心。而在2007年，賈躍亭借用他山西老友的身份證註冊了一家名為傑威森的公司，傑威森在次年投資了令完成的匯金立方。

接下來的幾年內，匯金立方投資了多家公司並使這些公司上市。上市後，匯金立方開始陸續套現。

目前，令計劃已在獄中服刑，而令完成一直躲在美國。

11月14日《人民日報》旗下《環球人物》雜誌刊文評價王岐山過去這五年的反腐工作，文中特別提到，樂視網早期發展時的重要投資方匯金立方資本管理有限公司，其董事長王誠正是令計劃弟弟令完成的化名。

財新網2014年11月26日發表《令完成的財富故事》點出中國網通在2003年9月投資令完成（當時化名王誠）出任總裁的九洲線上（後更名為天天在線）。

《環球人物》文章，在提到對令計劃、令計劃兄弟、“西山會”、山西“塌方式腐敗”的清理仍未結束時，點名的就是至今仍滿城風雨的樂視網。據稱，事實上，樂視網早期發展時的重要投資方匯金立方資本管理有限公司，其董事長王誠正是令計劃弟弟令完成的化名。

根據工商登記資料顯示，樂視網成立是在令完成將天天在線註銷後。雖然幾度易名，幾度股權更迭，但不離中國網通的注資，而中國網通是江綿恆投資的。或許樂視網檯面上的賈氏、令氏都是“代持之禍”。

江綿恆四面楚歌，表情好迷茫（網路圖片）

江綿恆控制中國網通內幕

據《江澤民其人》一書披露，2001年5月，在香港舉行的《財富論壇》，江澤民帶了“國家領導人”江綿恆出���，介紹給非富即貴的國際要人認識，特別是跨國公司的富豪們，以擴大江氏王國的實力。果然在中國申奧成功的第二天，江綿恆就開始與這些外國富豪們簽下大筆訂單。此時，江綿恆已經成了中共“官商一體”的最高代表。

在沒有“中國網通”之前，江綿恆是“網通”老闆，他揚言說要吞併“北方電信”，其實“網通”早已經讓江綿恆給折騰空了，他根本沒有能力收購“北方電信”。為了解除江綿恆的危機，江澤民親自下令中國電信必須一分為二，分為“北方電信”和“南方電信”，把“北方電信”十個省固定資產白白送給“網通”。

2004年9月，作為大陸四大電信商最後一個沒有上市的公司，“網通”的上市時間表一拖再拖，10月是最後期限。為何中共四大電信商中的三個都有上市實力，而江綿恆卻在得到北方電信十個省固定資產後還是沒有資產?錢哪裡去了?

這段時間，江綿恆把網通三次整合後又統統撤銷，在令人眼花繚亂的整合、撤銷把戲中，他把國家電信資產都收集到自己腰包里。江綿恆親自網羅來的中國網通總裁張春江毫不隱諱的說：這一切就是“為了股票上市”。說白了就是自己把官產掏空了化為己有，讓買“網通”股票的人當冤大頭。2011年7月22日，張春江受賄案一審開庭，被判處死刑，緩期兩年執行。

“中國第一貪”江綿恆

據《江澤民其人》披露，八十年代江澤民讓江綿恆去美國留學、生孩子、拿綠卡，觀看中國形勢。92年江澤民手握黨政軍大權後，讓江綿恆趕快回國“悶聲大發財”。

江綿恆回國後，仗著江澤民的勢力，在短短數年之內，不僅當上中科院副院長，還成了中國的“電信大王”，上海灘的“大哥大”，斂財無數。

2000年9月，江綿恆和台商王永慶的兒子宣布合作搞宏力微電子公司，總投資六十四億美元，號稱合資。但據王文洋透露，實際上他一分錢沒出，全是江綿恆從銀行弄出來的錢。

陳思敏：江綿恆才是樂視背後那棵大樹

時政評論員陳思敏2017年5月29日在大紀元刊文表示，根據此前眾多報導，樂視捲入令計劃案，源於令完成出事。賈躍亭參與令完成在2008年成立的“匯金立方”，募集的第一筆資金，投資的第一個案子，就是今天樂視旗下上市公司──主營網路視頻點播和音樂、遊戲等服務的“樂視網”。

其實樂視網的模式就是之前“��天在線”的商業模式。在搞私幕基金之前，令完成（化名王誠）在業界最知名的身份就是天天在線總裁，由此，令完成在商界呼風喚雨。

樂視網成立後，為了集中發展樂視，令完成天天在線註銷。但註銷不掉的是，這家公司是中國網通旗下子公司，中國網通背後是“電信大王”江綿恆。曾經存在的天天在線，表明了令完成與江綿恆至少2003年開始商業結盟。

而因令氏兄弟而“聲名大噪”的樂視網，其多個前身及關聯股權，則說明賈躍亭早年背靠的大樹並非令氏兄弟。

據公開資料，樂視網在被獨立出來、上市之前，只是一家公司的一個網站部門，這家公司是2006年在新加坡掛牌的“西伯爾”（主要為基礎電信運營商提供網路優化方案等服務）。

西伯爾的最前身，賈躍亭成立於2002年，隨即2003年西伯爾承接了中移動和中聯通在山西的大部分業務。此後，通過中聯通在7省市建立了90多個分銷方案辦公室，與中聯通、中移動和網通合作的業務，也成為西伯爾主要的收入來源。到了2006年，據西伯爾IPO招股說明書，三家合計貢獻了86.3%主營業務收入。

對於坊間猜測的權貴後台，賈躍亭2014年10月受訪時曾表態：“雖然匯金立方在發展初期帶給了我們資金支持，但如果能重新選擇，樂視絕不會再選擇類似這樣的公司作為股東。”

樂視一路走來牽手了多方資金，夾帶了多方利益，所以有些關係撇不清，有些界劃不清，也因此樂視無法隨便倒。從樂視網的最前世2002年西伯爾看來，樂視最初背靠的大樹仍離不開江綿恆的電信利益地盤，這或許也是讓它在令計劃案落幕後仍離不開是非與聚光燈的緣故吧。

時政評論員陳思敏表示，或許可以這麼說，官方正面評價王岐山打虎的背後，是江澤民救虎不成，還讓大兒子江綿恆與令計劃兄弟早年的關係被曝光無遺。

阿波羅網林億綜合報道

來源：阿波羅網林億綜合報道

原文鏈接：賈躍亭再被令回國 靠山堅挺有恃無恐 背後大樹姓江？ - 情系中華

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美企紛紛申請向華為供貨 美商務部長稱超乎預期

訪問:

華為商城

“申請非常多——坦率的說，比我們預期的要多，”羅斯說。

他補充稱：“實體列表也存在一個否定的假設，對有些公司來說，最好的做法就是拒絕其許可申請，​​儘管我們還是會批准很多公司的申請。”

今年5月，美國政府以所謂“國家安全”為由，將華為及其68家分支機構列入“實體清單”。此舉禁止華為在沒有獲得美國政府許可的情況下從谷歌、美光等美國公司購買設備。

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致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史

在過去幾十年，伊坎被視為“華爾街之狼”和“企業突襲者”，以一己之力，將環球航空公司、戴爾、時代華納、蘋果、摩托羅拉等知名企業玩弄於鼓掌之中，或促成某項收購、或強迫更換高管，將企業攪得天翻地覆，自己則坐收漁翁之利，一次可獲利數億乃至數十億美元，目前其總身價高達近200億美元。

而這一次，伊坎在公開信中提議稱，eBay應與支付業務PayPal進行拆分，因為後者的移動支付業務擁有著40%的年增長率，eBay的增長卻已陷入個位數。如果能順利促成Paypal的拆分，卡爾·伊坎將至少獲利1.8億美元。

多納霍意識到，自己面臨著一個強敵。可能與許多商界人士一樣，他還記得伊坎在8年前對時代華納的攪局：當時，伊坎以阿聯酋王室為後盾，動用22億美元，迅速成為時代華納最大的個人股東後，他要求這家影視巨頭拆分為4家公司，剝離美國在線，同時實施200億美元的股票回購計劃。這場糾紛最終以時代華納高額回購股票結束，伊坎從而淨收入數億美元。

這與伊坎對eBay的策略如出一轍。在公開信發布的一個月後，當多納霍在位於聖何塞總部的小會議室中向投資人解釋eBay與PayPal應保持為一個整體時，伊坎對eBay的持股已經增長至2%。

在執掌eBay的七年中，多納霍促使公司扭虧為盈，並將股價提升了5倍，堪稱功臣。但在2014年的春天，他意識到，自己將面臨著一場艱苦的抗爭，前路未知。

吸血式拆分：利益為王

對資本而言，企業分拆意味著創造利益更大化。

“研究表明，從長遠來看，企業開展重組，分拆後業務部門的利潤總和會超越原來的企業集團。”不久前，《經濟學人》在關於企業拆分的文章中這樣寫道。不僅是利潤，支持拆分觀點的人士普遍認為，分拆之後各個部分的估值總和，也將高於分拆前的整體估值。

這一觀點正在中國的科技巨頭中得到驗證。據經緯中國統計，在過去20年中，中國先後成長出76家估值在30億美金以上的超級獨角獸，其中近20家為騰訊、阿里等科技巨頭的衍生公司，例如螞蟻金服、阿里雲、閱文集團、騰訊音樂等，均來自於科技巨頭的業務拆分。

拆分後的公司往往有著不錯的業績和估值表現。在2010年，為了獲得金融牌照，馬雲執意將支付寶從阿里巴巴原本的VIE架構中拆分出，變更為純內資公司，在當時的估算中，支付寶估值約為百億美元；8年之後，當這家已經改名為螞蟻金服的金融科技公司傳出新一輪融資消息時，估值已漲至1500億美元。

PayPal和eBay，與螞蟻金服和阿里巴巴的情景頗為類似，均為支付與電商公司的結合。早期，這會為雙方帶來協同發展，而隨著支付業務的成熟，拆分可能為前者帶來更多的合作和業務拓展空間。

在上述指責多納霍昏庸的公開信中，伊坎寫道：PayPal正處於關鍵時刻，與eBay綁在一起，將限制其發展，以至於被其他公司超越。

老謀深算的伊坎很清楚拆分為自己帶來的好處：憑藉PayPal的增長速度，如果獨立發展，股票價值勢必更高。按常規慣例，在拆分後，股東每持有1股eBay股份，即可獲得1股PayPal股份，按伊坎當時持有eBay的3080萬股份來看，拆分使他至少能夠淨收入1.8億美元。

但與阿里在4年前情況不同的是，彼時，阿里與支付寶均處於成長期，拆分之後的數年中，阿里的營收增長均高於50%；而作為C2C電商鼻祖、也是淘寶最初效仿的對象eBay，早已在競爭中掉隊，其2014年營收增長已降至個位數，如果再失去PayPal，無疑是失去了增長最快的重要業務。

多納霍盡力抗爭著拆分的提議。在3月的那場交流會中，他面色焦慮地為投資人和媒體解釋不拆分的優勢，並表示eBay的部分收入正在用來支持PayPal的海外增長，“PayPal有著巨大的潛力，我們完全能夠發揮出它的潛力。”

4月，他與伊坎達成了一次和解，同意任命伊坎推薦的大衛·多曼為獨立董事，作為交換，伊坎同意放棄分拆PayPal的提議。這是多納霍抗爭拆分以來離成功最近的一次。

不知為何，不久後的戰略回顧會議上，情況卻急轉直下，董事會改變立場，對拆分提議表示了退讓。多納霍並未透露這一轉變是否源自伊坎及其他投資人的壓力，但他承認，在這次會議中，董事會認為eBay和PayPal的分家可能對彼此都更為有利。

“隨著時間的延續，有助於推動PayPal發展的協同效應正在遞減。”他這樣回應《財富》的採訪，這與七個月前的言論截然相反，他預測說，儘管eBay在當時能夠為PayPal貢獻超過30%的營收份額，但在未來三年內，這一比例將降至15%。

很難說多納霍的分析是否出自本心，畢竟，在2014年9月eBay公佈分拆決策的同時，多納霍、CFO鮑勃·斯萬等數位高管也宣布將在分拆完成後離職，他將獲得2300萬美元的遣散補償款，這相當於他年薪的兩倍。

當然，分拆決策也可能源自於一些外部市場的壓力。時年9月，阿里巴巴在美國上市，蘋果推出Apple Pay，直接加大了電商與支付雙方的競爭壓力。在分拆時，eBay與PayPal還簽署了一份5年協定，規定雙方業務關係不變，並禁止eBay在五年內推出支付業務，而PayPal則可以與其他電商、零售商、金融機構、Google 、Apple等進行合作。

正如伊坎和一些主張拆分的投資者所料，分拆後的PayPal增長迅速。 2015年，PayPal以500億美元市值上市，4年後，市值增長至1100億美元，相當於eBay當前330億美元市值的3倍。在最近一期財報中，PayPal營收增長約12%，淨利潤增長率為56%。

而伊坎曾信誓旦旦表示“拆分對eBay同樣有利”的觀點卻更像一種官腔式安慰，事實上，這位金融大亨在拆分時便忙不迭地盡數拋棄了eBay股票，從而換取了PayPal的4630萬股份。

分拆在eBay內部引起一系列動盪，除了CEO等高管離職，在決定拆分後不久，eBay的C2C業務marketplace宣布裁員2400人，同時，eBay出售了幫助其他零售商開展在線銷售的業務eBay Enterprise 。

不僅內憂還有外患，在拆分風波期間，eBay正面臨著來自亞馬遜的嚴酷競爭。

“eBay的分拆對亞馬遜是利好，” 電子商務服務提供商ChannelAdvisor執行董事長斯科特·維因格認為，拆分導致eBay被干擾了12個月，不僅未來戰略不算清晰，而且無法專心籌備2015年的假日季銷售，從而使其在與亞馬遜的競爭中進一步弱勢。

唯一可能威脅到亞馬遜的，是當時傳出阿里巴巴可能對eBay進行收購的消息。可是馬雲在隨後訪問美國時澄清，並無這一計劃。 4年之後，當亞馬遜在美國電商市場已經佔有48%份額時，位居第二的eBay已下滑至6.1%。

“eBay未死，可是它受傷了。”一位銀行家斷言。

它的麻煩不僅於此。今年年初，拆分提議再次襲向eBay：持股超過4%的激進派對沖基金Elliott Management對eBay的業績表現表示不滿，並致信董事會稱，要求eBay將旗下票務業務StubHub和eBay Classifieds Group拆分，以促使公司估值提高。

eBay是否還會面臨又一次拆分還尚無結論。但歷史經驗表明，拆分往往是一把雙刃劍，為股東創造收益的同時，卻也使不少公司大傷元氣。

在eBay拆分前的十餘年，當惠普將最賺錢的醫療器械業務從公司中拆分，並以“安捷倫”命名時，惠普與安捷倫的股價均現狂漲；1995年，AT&T設備部門的高管為增加訂單量，執意將其從母公司中拆分，成立朗訊公司，4年後，AT&T再次分裂成長途電話、移動電話等四家公司，兩次拆分，投資者與持股高管均賺的盆滿缽滿。

只是，無論是惠普、AT&T、還是拆分後的朗訊，都在此後江河日下。

反壟斷拆分：解體巨頭

關於百年電信巨頭AT&T的衰落，人們往往憶及兩次關鍵拆分。

前文提及的是1999年AT&T的最後一次拆分，當時，正值全球從傳統電話向移動電話轉型的關鍵時期，股東們為求收益，將移動電話單獨剝離上市，募集100億美元；母公司只保留了一個在當時看來體量最大、卻在此後不斷下滑的傳統長途電話業務。

如果說這次出於利益目的的拆分徹底斷絕了AT&T的前景，而再往前回溯15年，1984年的源自於反壟斷目的的拆分，則被視為這家百年科技巨頭走向衰落的開端。

《謝爾曼反托拉斯法》通過於1890年，是美國的反壟斷基本法案，目的在於限制壟斷和試圖壟斷的商業組織與個人。在過往數十年中，除了利益動機，反壟斷動機是促成美國巨頭企業分家的另一個主流因素，AT&T則是其中首屈一指的經典案例。

在1983年，AT&T的營業額超過另外三家巨頭企業的總和：埃克森、美孚和通用電氣。更厲害的是，AT&T幾乎壟斷了全美國乃至加拿大的長途和市話業務，由於它能夠運用長途電話的收入補貼市話上的虧損，為市場提供了極低費率的市話業務，使其他企業難以競爭以至於退出市場，AT&T常年保持著壟斷地位。此外，AT&T通過對西電公司的控股，也壟斷著電信設備生產。

這引來了美國反壟斷局對AT&T的持續抗議，在1913年和1949年，AT&T曾兩度面臨反托拉斯法訴訟，由於其強大地位而僥倖過關，但在1984年的這次訴訟中，AT&T終於被判決強制拆分。

在這一年，AT&T一分為八，總部仍保留著原來的品牌，從事長途電話業務和通信設備的製造，帶有天然壟斷能力的市話業務被分成7家“小貝爾”（Baby Bells），分散至美國不同區域。

“這是美國有史以來最愚蠢的事情。”當時的媒體這樣引述著反對方專家的言語，他們表示，無法理解拆散美國“管理最出色的公司”這一決定，這有可能使曾經發明出電話、晶體管、C語言的貝爾實驗室難以再持續創新。三十年後回顧，果然一語成讖。

美國政府與市場對這些體量龐大的行業巨頭始終表現得愛恨交加，既反感於巨頭對市場的壟斷與獨一無二的話語權，又仰賴於它們強大的發展能力，在過去的數十年中，搖擺不定。

在反壟斷拆分中，AT&T的案例是一個結束，也是一個開始。稱為“結束”，是因為對於這場拆分的是非成敗至今尚無定論，自此之後，美國亦再未真正實施過以反壟斷為名對大企業的拆分；然而，自這場拆分開始，微軟、谷歌、Facebook、高通等無數科技巨頭，均在不同時期，被“反壟斷拆分”的呼聲所籠罩。

AT&T的案例及其代表的技術或許都已過於遙遠，對於當下的科技企業來說，微軟曾經面臨的反壟斷糾紛，更為貼近、也更驚險。

那是在1998年10月，美國司法部和20個州的總檢察長聯合提出對微軟的反壟斷訴訟，其原因與AT&T頗為相似：這家公司佔據了重要基礎設施，並操控這一設施以阻礙競爭。 AT&T操控的是市話費率，而微軟則被指控利用Windows操作系統以壟斷瀏覽器市場，更直接地說，在當時的行業環境下，這一行為被視為壟斷了“互聯網的入口”。

微軟的Windows系統在當時的市場中佔據了9成以上份額，Office辦公軟件更是擁有接近100%的市場份額；在瀏覽器上，微軟也佔據了半壁江山。

彼時，微軟創始人比爾·蓋茨剛過不惑之年，還並非日後人們所熟悉的那個笑容可掬的慈善企業家。在20世紀的最後幾年，這位科技大佬的形像多是“霸道的壟斷者”。

為了拿下瀏覽器的另半邊天，蓋茨決定將Windows與IE捆綁銷售——如果想使用微軟的Windows 95，電腦製造商們必須承諾安裝IE瀏覽器。這一規則在訴訟中被傳出後，比爾·蓋茨形像大損，甚至有人公開甩了一張沾滿白奶油的派餅在他臉上。

但這項頗為霸道的條款推動了IE瀏覽器的市佔率直線上升，到2000年時，其市佔率已經從2年前司法部發起訴訟時的40%提升至80%。

強勢的增長激化著案件，連綿不絕的訴訟從1998年一直持續至2002年，主審法官托馬斯· 傑克遜曾一度裁決微軟需要將操作系統和瀏覽器一分為二，並在未來十年內不得合併，但隨後又被哥倫比亞特區聯邦上訴法院駁回了判決。

直到2002年，司法部與微軟方達成和解，前者不再要求拆分，而後者繳納了罰款，並改善了部分壟斷行為，微軟驚險過關。在糾紛最激烈的2000年，比爾·蓋茨卸任了微軟CEO並成立慈善基金會，此後亦與“壟斷者”的形象漸行漸遠。

儘管避免了拆分，但這場案件卻也在此後多年一直籠罩著微軟。此後5、6年內，在美國、歐洲、韓國等多個地區，微軟均付出了高額的訴訟費和罰款，2008年，微軟為應對谷歌的崛起，提出以62%的溢價收購雅虎的計劃，最終卻也因如影隨形的反壟斷審查而流產。

在美國的商業環境中，每一家在行業中佔有絕對優勢的企業，都可能面臨著AT&T與微軟曾遭遇的反壟斷風險。

風水輪流轉，在那場流產的微軟收購雅虎計劃中，谷歌扮演著抗議者的角色，斥責微軟想藉機壟斷互聯網，6年之後，作為在搜索引擎與手機操作系統中佔據絕對優勢的科技巨頭，谷歌也在美國、歐洲等多地被起訴壟斷，先後被罰款近百億美元。

除了谷歌以外，美國最新的反壟斷拆分提議還指向了亞馬遜、Facebook和蘋果，2019年3月，民主黨總統候選人伊麗莎白·沃倫提議拆分上述公司，並終止其一切併購計劃。她在自己的博客平台上寫道，如果能在2020年的大選中勝出，她將對這四大企業進行拆分，“他們摧毀了競爭”。

3個月後，美國聯邦委員會與司法部宣布對這四家公司進行反壟斷調查。故事仍在延續。

自救式拆分：回天乏術

拆分，無論是被渴望利益的股東推動、還是在反壟斷下的被迫為之，在美國企業近數十年的案例中，都鮮有十分樂觀的結果。如果說這些拆分是由於外力作用，未能考慮企業自身發展的訴求而導致失敗，那令人感慨的是，許多為求發展、突破瓶頸而進行的拆分案例，也未能如願以償。

例如，在2010年，為使公司可以分別專注於個人及企業業務，摩托羅拉決定拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司，前者負責手機及電視機頂盒，後者負責經營企業級通信產品。結果一年之後，摩托羅拉手機業務便被谷歌收購，之後又出售給聯想，手機出貨量連年下降；而“摩托羅拉解決方案”則在近十年內毫無增長，營收尚不如拆分之時。

再例如，從1999年起，為了聚焦發展，惠普先後實施了兩次拆分，效果卻一言難盡。

回到2000年，惠普大廈樓下的出租車司機突然觀察到，在這座寫字樓工作的人似乎變窮了，以前，那些從大廈中走出的白領會直接搭乘出租車，但從這時起，更多人選擇了地鐵出行。

這與惠普與安捷倫的分家不無關係。此前一年，惠普的醫療儀器部門從惠普拆分出來，更名為安捷倫，這使惠普失去了時下利潤最豐厚、競爭壓力也相對較小的一塊核心業務。不過，當時惠普董事會的思路是，過於繁雜的業務線使得惠普內部非常混亂，通過拆分瘦身後，公司可以集中精力發展更具成長性的計算機業務。

以當時計算機行業的前景看，這樣的決策不無道理。只可惜，“瘦身”並未能��善管理混亂，反而正是“集中發展計算機業務”策略，帶領惠普走上了此後的衰落之路。

拆分後不久，為了縮小在微機領域與戴爾越差越多的市場份額，時任惠普CEO的卡莉•費奧莉娜不顧眾多董事反對，決意收購了當時在微機市場中份額第二、但正在江河日下的康柏公司，結果，兩家劣勢公司合併，非但未能實現“1+1>2”的併購效果，甚至在兩年之後，連康柏原有的市場份額都未能保住。

值得一提的是，費奧莉娜正是在上世紀90年代AT&T多次拆分的主導者，也是數十年來美國科技行業最具爭議的一位CEO。

在2001年至2013年之間，惠普屢屢陷入錯誤的決策中，市場地位一跌再跌。它一度為了加強手機業務，收購了Palm Computing公司，但又出售了後者的知識產權，並在一年後放棄手機與平板電腦的運營；2012年，惠普斥資110億美元收購軟件公司Autonomy，這筆交易隨後變成了兩家公司高管之間就欺詐問題展開的訴訟大戰，進而間接導致了惠普時任CEO李艾科的下台；它曾宣佈在公有云領域與亞馬遜展開競爭，結果又宣布放棄。

到2013年時，惠普的市值比當年拆分時蒸發了80%，被踢出了道瓊斯工業平均指數。

李艾科下台後，梅格•惠特曼接任了惠普CEO的角色，她肩負著一個更艱鉅的任務——帶領惠普復興，並決定惠普是否再次拆分。

這個問題已經困擾了惠普多年，早先是討論打印機業務與PC業務是否拆分，隨著兩者的增長均陷入困境，拆分的討論又聚焦在企業與個人兩類業務上——惠普的PC和打印產品在當時的市場已經開始落後，但企業服務尚在一些方面保持了領先。支持拆分的觀點認為，應該讓雙方各自專注，尤其是企業業務方面，能夠發力軟件與雲計算等更有前景的業務。

不過這一次，拆分並未受到股東們的支持，在2011年，堅持拆分成為李艾科下台的直接導火索，結合此前的收購問題，李艾科成為惠普近年來最為“短命”的CEO，僅僅在任10個月。

惠特曼可以說是全球最具影響力的女性經理人之一，她曾在eBay擔任CEO達十年之久，並將eBay從一個50人的創業團隊發展為全球知曉的電商平台，員工達到1.5萬名，資產翻了2000倍。在2005年惠特曼到北京參加《財富》全球論壇時，馬雲表示，這是他最尊重的5個CEO之一，“梅格是一流的CEO”。

老練的惠特曼無疑比李艾科更聰明，她在拆分的爭議中上任，隨即便在多個場合宣布，“我們沒有指定分拆公司的計劃”、“惠普作為一個整體發展會更好”— —直到將近三年後，她才著手實施了兩者的拆分。

理論上，這是一次動機合理的拆分，未受到外界的任何壓力，從始至終是“為了惠普能重回往日輝煌”。為避免失去協同效應，拆分出的企業業務也未像15年前的安捷倫那樣改名換姓，而是以“惠普企業”命名，負責雲計算、服務、軟件和基礎設施四大板塊，惠特曼本人轉而擔任惠普企業CEO，亦從側面證明了當時對惠普企業前景的重視。

只是，惠普在過往十年中攢下的痼疾，也並非“拆分”一方妙藥可治。此後，裁員、出售、罷工及業績下滑始終伴隨著惠普與惠普企業。

2014年到2018年，惠普企業的營收從551億美元縮減至308億美元，稅前利潤也從22.44億美元降低至2.68億美元，在2015年和2017年，先後兩次宣布裁員，用以縮減企業的經營成本。惠普企業曾寄予厚望的雲計算業務，由於難以與亞馬遜、微軟等巨頭競爭，在一定程度上被放棄，2016年初，其公有云Helion關停。

惠特曼本人在2017年時離開了惠普，她對外解釋自己的離職理由稱，惠普已不再需要商業型人才，而是需要一位技術出身的CEO。

保留了個人業務的惠普也未見起色，在過去五年中，這家公司的營收始終原地踏步，利潤則穩步下滑。 2019年10月傳出的最新消息稱，惠普將在明年繼續裁員9000人，佔總員工比例的16%，消息公佈後，惠普股價下跌了整整一周。

流血的拆分

美國科技企業拆分（含糾紛）經典案例 全天��科技統計

人們總是將希望寄託於變化。

早先，在美國商業社會中，變為多元化企業是一種潮流，這可以增加業務間的協同作用，也能夠讓公司更有活力的業務去彌補弱勢業務，以便於後者成長或度過難關；不計其數的巨頭型企業由此誕生，結果，企業家和投資者們又發現了“體積龐大”的缺陷，例如臃腫的製度流程，或難以計算的企業價值。於是，在許多巨頭中，拆分再次成為一種潮流。

只是無論在科技行業、還是在頗為流行拆分的美國工業行業，拆分後的企業都走出了一種越拆越差的“氣質”。 《經濟學人》在今年5月的一次統計顯示，近期拆分的工業巨頭中，只有霍尼韋爾的股價表現良好，而通用電氣、蒂森克虜伯、陶氏杜邦和ABB的股價走勢都弱於大盤。

這可能與中國市場的情況恰恰相反。在這個市場上，人們已經習慣了看到阿里巴巴、騰訊和京東這樣的科技巨頭宣布拆分某些業務，無論是母公司、還是拆分後的子公司，都並未因此而受到負面影響。它們中的一方繼續扮演著巨頭的角色，另一方則受到資本市場的追捧，成長為超級獨角獸，並獲得迅速增長的市值，比如從阿里巴巴拆分8年後估值翻了15倍的螞蟻金服，又比如拆分之後估值從100億美元翻至300億美元的騰訊音樂，莫不如是。

騰訊曾公佈過“集團控股公司負責投資和整體決策，子公司負責營收增長”的戰略方向，近年來，雖先後將數個子公司分拆上市，但騰訊仍然對這些公司持有高度控制權，例如騰訊音樂IPO時發布的招股書顯示，騰訊對其持股為57.4%。

簡單來說，多數中國科技企業在拆分子業務後，雙方的關係依然相當密切，並未損害彼此的協同作用。

而大多美國企業與此不同，在前文所述的幾個案例中，拆分後的幾家公司往往無甚關聯。惠普分家的醫療儀器業務隨即更名，放棄了母公司的品牌效應；而AT&T在1999年“一分四”時，儘管四家公司均可以繼續使用AT&T品牌，但在股權上已經彼此獨立，並無交叉持股的關係。

eBay與PayPal分家時，雙方曾簽下了一份有效期為五年的運營協議，確保在一定期限內eBay將支持PayPal的業務，但僅僅四年後，eBay便傳出消息，計劃終止與PayPal的合作關係，改由與荷蘭支付公司Adyen合作。

種種案例證明，中國科技巨頭的拆分，更接近於集團式發展，而美國的幾家企業，則在此後分道揚鑣、甚至反目成仇。無怪乎有人總結說，亞洲企業傾向於分拆上市，喜歡在一個大盤子裡堆滿一個個金燦燦的餡餅，而歐美企業則喜歡把一張餅越攤越大——畢竟，餅若切開，便不在一個盤子中了。

拆分意願的差異，導致中美科技企業選擇的拆分時機也大不相同。在中國市場上，無論是當年的阿里拆分支付寶，還是此後騰訊、京東等企業對業務進行拆分時，母公司都仍處於成長期，拆分原因多出於牌照、政策或發展規劃考慮，而非“救命之道”。

反觀美國的科技巨頭，在成長順利時，很少願意自斷一臂，將運轉良好的業務單獨剝離發展；往往直到發展受困時，才會考慮通過拆分來尋求業績與股價的增長。

亞馬遜的經歷同樣是很好的印證，2014年，當這家電商巨頭的股價不斷下滑，半年內市值縮水500億美金至1300億時，主張將其優質資產雲服務AWS拆分的聲音不絕於耳，市場分析機構The Edge諮詢集團甚至給出了對AWS的估值，即拆分後約380億美元。

不過，當亞馬遜的股價自2015年起開始快速回升後，這一提議便逐漸從輿論中消失。如今，亞馬遜市值超過8000億美元，當其因過於龐大面臨反壟斷拆分的提議時，亞馬遜雲業務CEO安迪·雅西對外界表示，AWS業務從亞馬遜剝離出去沒有任何明顯益處，且“顧客也不應該希望這件事發生”。

儘管有投資機構為此寫下10條優點，但在美國的科技企業中，“企業分拆”仍像是一個不得已而為之的行為，只有陷入困窘，才會做此選擇。這也就不難理解，為何在已經發生的拆分案例中，多半難以有理想結果。畢竟，拆分只是手段，而公司在當下所面臨的市場下滑、管理混亂、技術缺失等諸多問題，都難以通過拆分得到改善。

AT&T、惠普、摩托羅拉……在過去數十年中，許多次拆分，往往成為一家明星企業走向衰敗的開端，這一行為，堪稱流血決策。

拆分還在進行。 2019年，依然面臨著拆分呼聲的谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜和eBay，它們最終會走向何方？我們拭目以待。

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from 致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史 via KKNEWS