#任正非：美國一旦翻身它的戰略手段是很厲害的 | Explore Tumblr posts and blogs

wangwill66 · 6 months ago

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熬過難事

H：小事，難事及大事。司馬懿：「做好小事，熬過難事，靜成大事。」難事必須有舊式「計畫，執行，考核。」新式「PDCA 循環，計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Action）」。另外利用六個標準差，「針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。」。空口說話，難事也難成。俗話說「戲棚跤徛久就是你的。」，但是只是站坐著空想，没有任何行動，最後得到「坐久屁股疼」的後果。熬過難事，開創新階段，才可大唱楚留香「塵沾不上心間，情牽不到此心中；來得安去也寫意，人生休說苦痛；

聚散匆匆莫牽掛，未記風波中英雄勇；就讓浮名，輕拋劍外，千山我獨行不必相送」。20241217W2

網路字典

世事滄桑，是課堂，也是考場。小事磨鍊耐心，難事磨鍊心態，大事磨鍊定力。

「小事不做，大事難成」

天下大事，始於小事；小事不做，大事難成。

荀子勸學

積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積蹞步，無以致千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

計畫

釋　　義

事先擬訂的具體方案或辦法。《漢書．卷四○．陳平傳》：「誠臣計畫有可采者，願大王用之。」《後漢書．卷二四．馬援傳》：「若計畫不從，真可引領而去矣。」

事先策劃。如：「這場地要如何布置，請你計畫一下。」也作「計劃」。

計劃

事先策劃。如：「關於這次旅遊的行程，就由你計劃。」也作「計畫」。

公務員就依公文格式去寫；至於一般民眾，就依您的習慣去使用吧！

「計畫」有具體規劃；「計劃」是草擬階段。

「計畫」在公文書上屬於名詞用法，例如「某某計畫」。

「計劃」則屬於動詞用法，例如「正計劃進行某項任務」。

在正式規劃之前必須先完成規劃前的準備。規劃之初，我們必須先對組織有基本認識，蒐集基本資料，瞭解組織的優缺點及未來的目標，這樣才能訂出實用的計劃。

1（一）確定宗旨及目標 2（二）內在與外在環境分析 3（��）擬定交替方案 4（四）評估可行之策略方案 5（五）選定最適合的方案 6（六）擬定衍生計劃

異業合作

實行計畫步驟

1. 定義目標

2. 進行研究

3. 列出風險

4. 排定里程碑

5. 指派權責與任務

6. 分配資源

實施計劃中\內容

1. 目標

2. 範圍陳述

3. 交付項目大綱

4. 任務截止日期

5. 風險評估

6. 團隊成員角色與職責

PDCA

添加条目描述

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環式品質管理，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。這個四步的循環一般用來提高產品品質和改善產品生產過程。這個過程循環也被人熟知為：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圓環（Deming circle/cycle/wheel）或者哈特利圓環。另一個不同的版本是OPDCA，加入了O（observation觀察），有些說法認為是獲得當前的狀況的意思。

PDCA循環圖PDCA持續改善過程

PDCA的含義

什麼是PDCA？此非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）四階段，確保每次的目標都能達成。

規劃

（Plan）：產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。建立一個明確的目標，並制定相關的計劃和確定必要的程序。通過這樣的方式可以在今後的過程中更好的衡量實現的結果和目標的差距以便更好的進一步修正。

執行

（Do）：可靠度作業激勵、命令與實施。執行上一步所指定的計畫和程序，收集必要的資訊來為下一步進行修正和改善提供依據。

查核

（Check）：產品可靠度評定與評估、可靠度作業管制與稽核。研究上一步收集到的信息，和預期設計進行比較（於計劃階段的目標進行對比）。並提出修改方案，包括執行後的改善和計劃的完善使得計劃的可執行性提高。用列表和數據圖可以很好的顯示出來執行結果和預計結果的差距，這些差別是下一步行動中的必要數據。

行動

（Act）：各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催。這一步是尋找相當的方法來縮減計劃目標和執行的過程中的結果的差距。並且使得下一次計劃變得更加完美。一般是通過對問題的根本原因的研究，但是相當的問題找到根本原因的時間會很長，這往往會使得項目沒有任何進展。所以一般會暫時採取短期符合目標要求的修改，與此同時創立新的項目來改進執行過程。其中很多時候會提出更詳細的計劃要求，使得下一個重新執行時的計劃步驟更容易執行、更詳細。其實Act於英文涵義上另有修正案的意思，所以有的時候很多人更加趨向於使用修正（Adjust）來解釋PDCA的A。這樣的話更能體現出A的改善的含義，而且很多的修正並不是這一次循環中進行的執行，而是下一次循環的D環節進行執行。

關於PDCA

PDCA是由於愛德華茲·戴明博士而出名的。很多人認為戴明博士是現代產品品質控制的始祖。但是他在著作里總是把這個循環稱為「休哈特循環」。晚些時候，戴明修改了PDCA，他把這個循環修改成了PDSA用study（研究、學習）替代了檢查（check），他認為這樣更好表達第三步是來研究而不是檢查。PDCA這個概念最初是在一個科學基礎上建立的，從培根的學說中延伸出來的。（《新工具論》1620）科學的過程大概可以總結為《假說－實踐－進步》（hypothesis－experiment－evaluation）。休哈特形容製造業是：控制下的－數據控制下的一個三步驟的過程來規範製造業。休哈特認為一切可以收集到的數據都要拿來為貨物的生產需要服務。這些數據可以用來減少人為誤差從而提高生產的品質。顯然這個過程是一個基於實踐和進步的行動。戴明在上世紀50年代在日本的演說中強調日本使用的精簡版的PDCA可以擴展為今天的PDSA；尤其是study研究這一步最重要；而且使用這個詞更比休哈特使用check檢查的意思更接近解。

Multiple iterations of the PDCA cycle are repeated until the problem is solved.

一個基礎科學的方法是重複使用PDCA循環；一旦達到了我們制定的第一假說；或者全部推翻了，這時要開始執行下一輪的PDCA循環。這樣最終能得到一個非常接近完美的結論。但是必須注意的是，每一個PDCA的循環必須是完全獨立的；尤其是P環節的預期目標必須是獨立的。如果不這樣的話有可能會陷入死循環從而混淆什麼是執行過程的缺陷和不可避免的環境變化以及無法消除的系統誤差。

PDCA循環也用來指導思維模式的建立。豐田汽車經常引用的一句話「製造汽車前，先要塑造好一個人。」豐田和一些其他的人力培訓公司發現使用PDCA進行訓練後的人可以系統的以創新的方式順利的解決問題。從而也創造了一種 PDCA文化。西格瑪6項目中使用「制定－測量－分析－提高－控制」（DMAIC）來代替了PDCA，並且要求使用者要嚴格的提出循環的目的。

戴明提出PDCA應該是一種以螺旋上升的模式展現的形式來表現為了達到某種終極目標的知識的增長模式。每一層都是一個獨立的PDCA循環，但是由於每一次從新計劃一個循環都會引入上一次的循環的結果做為已知條件，所以可以認為每一次新的循環都比前面一次更接近螺旋結構的頂端的終極目標。每個人生下來所與生俱來的本領都是差不多的但是非常有限的，一些音樂家，科學家等人通過不斷的進步終究成為了一代偉人。其過程恰好是一種螺旋上升狀的PDACA的表現。這些例子展現了無論如何表達PDCA，這種方式確實能使的我們實現制定的目標。

如今的西化的社會強調改進的速率要儘量達到進步的速率。PDCA正好能滿足我們的這個需要。

日本暢銷書《鬼速PDCA》出版商Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016年的4月開始說起……。」[1] 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」，到5月時，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。 2017年2月，《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版，曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出，孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難，包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證��以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓。說穿了，PDCA就是一趟修煉，讓人們能夠在一次一次的設定目標與執行過程中，練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方，而台灣各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。

相關條目

AIDMA

AISAS

商業流程改善

六標準差

CobiT

品質管理

OODA循環

全面安全管理（英語：Total security management）

A3報告

參考文獻

六標準差是藉由分析了解流程中的變異；因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷)，針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。

方法

六西格瑪法有兩種方法，來自於愛德華茲·戴明的計劃-實施-檢查-行動循環。這些方法中的每一項還包括五個步驟，可以稱為DMAIC方法和DMADV方法[16]。

DMAIC用於改善現有的商業流程。[16]

DMADV用於建立新的產品或設計流程[16]。

DMAIC方法

DMAIC方法分為五個步驟：

D：定義問題，客戶需求和項目目標等等。

M：測量當前流程的關鍵方面，收集相關資料��

A：分析數據，尋求和檢驗原因和效果之間的關係，確定是什麼關係，然後確保考慮到所有因素。透過調查，發現因為殘疵的根本原因。

I：提升優化當前流程，根據分析數據，運用不同方法，例如實驗設計、防誤防錯或錯誤校對，利用標準工作創建一個新的、未來的理想流程，建立規範運作流程能力（英語：Process capability）。

C：控制改變未來流程，確保任何偏離目標的誤差都可以改正。執行控制系統，例如統計流程控制，生產板、可見工作區和流程持續改善等。

有些公司還增加了一個R認知步驟，就是認知需要針對的正確問題，於是產生了RDMAIC方法[18]

DMADV 或 DFSS方法

DMADV項目方法，有些人也稱為DFSS（六西格瑪設計圖）[16]，包括五個步驟：

D：定義設計符合客戶需要和其他目標的戰略

M：摸准確定CTQ（對質量至關重要的參數），產品性能、生產流程性能和風險等

A：分析去考慮是否有替代方法，創建高性能的設計、評估設計技能，選擇最佳的設計方案

D：設計細節、優化設計，對設計審核進行評估，這個過程可能需要模擬操作

V：檢查設計，簡歷規範模型，實施生產流程，並且提交給流程所有者

六西格瑪使用的品質管理工具

坐久屁股痛

戲棚跤徛久就是你的。

釋義

戲臺下站久了就是你的。勸人做事要��耐性，如能持之以恆，成功必屬於你的。

第1項釋義的用例：

咱做代誌愛有耐心，毋通驚艱苦，人講「戲棚跤徛久就是你的」，若會當堅持到底，相信咱一定會成功。

楚留香 - Album Version

關正傑

作詞：黃霑作曲：顧嘉輝

塵沾不上心間情牽不到此心中

來得安去也寫意人生休說苦痛

聚散匆匆莫牽掛未記風波中英雄勇

就讓浮名輕拋劍外千山我獨行不必相送

啊...啊….獨行不必相送

啊...啊….

獨行不必相送

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gozealouscloudcollection · 6 years ago

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任正非：美國一旦翻身它的戰略手段是很厲害的

作者：任正非

來源：藍血研究（lanxueyanjiu]

任正非認為美國是一個偉大的國家，是因為其保護創新，寬容個性，而因此具有良好的創新精神、創新機制和創新能力。任正非鼓勵向美國學習，多參加國際會議，多“喝咖啡”，“一杯咖啡吸收宇宙能量”的名句也由此產生。

不要守成，要敢於打破既有的優勢，形成新的優勢。在技術上，美國不會甘於失敗，要敢於投入，用最先進的工具做最先進的產品，繼續搶占制高點。

學會給盟友分蛋糕，用開闊的心胸看世界，不捨得拿出地盤來的人不是戰略家。不要在乎一城一地的得失，走向開放，擁有的就是整個世界。

以下為講話全文：

最好的防禦就是進攻

——向任總匯報無線業務會議紀要

一、最好的防禦就是進攻，要敢於打破自己的優勢形成新的優勢

網絡將變得越來越扁平，越來越簡單，寬帶很寬，接入網絡會像接自來水管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶後還有沒有什麼帶，競爭到底是從室內走向室外，還是從室外走向室內，這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘於輸掉，美國執意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內往外攻。漫遊問題一旦解決，華為的優勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗（從內往外攻），還是右手舉旗（從外往內攻），都是很靈活的，最後不管哪一頭勝利，總會有華為的位置。也許將來是內、外方式融合。

美國是一個偉大的國家，它的力量非常強大，我們要重視它對未來標準的認識。如果美國不用TDD，它就不可能成為國際標準；如果美國推動WiFi，WiFi就能進攻這個世界。美國還是一個創新力井噴的地方。美國為什麼能形成創新的土壤？第一，美國保護創新，FaceBook如果是在中國早就被抄襲千百遍了；第二個，美國人不怕富，人不怕張揚，否則哪有喬布斯？美國對喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個地方他的早期是不被認同的，沒有早期哪來晚期。我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。

要打破自己的優勢，形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西……交流，並在標準和產業政策上與它們形成戰略夥伴，就能應對快速變化的世界。

華為過去市場走的是從下往上攻的路線，除了質優價低，沒有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。美國從來是從上往下攻，Google和Facebook都是站在戰略高度創新，從上往下攻。 WiFi作為和LTE競爭的技術，你不能說美國不會玩出什麼花招來，我們要以招還招。不要以為我們一定有招能防住它，我們公司的戰略全都公開了，防是防不住的。我們要堅持開放性，只有在開放的基礎上我們才能成功。

我特別支持無線產品線成立藍軍組織。要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。兩軍互攻最終會有一個井噴，井噴出來的東西可能就是一個機會點。

我不管無線在藍軍上投資多少，但一定要像董事們《炮轟華為》一樣，架著大砲轟，他們發表的文章是按進入我的郵箱的排序排序的。一定要把華為公司的優勢去掉，去掉優勢就是更優勢。終端的數據卡很賺錢，很賺錢就留給別人一個很大的空間，別人鑽進來就把我們的地盤蠶食了，因此把數據卡合理盈利就是更大的優勢，因為我們會賺更多長遠的錢。

我們在華為內部要創造一種保護機制，一定要讓藍軍有地位。藍軍可能胡說八道，有一些瘋子，敢想敢說敢干，博弈之後要給他們一些寬容，你怎麼知道他們不能走出一條路來呢？世界上有兩個防線是失敗的，一個就是法國的馬其諾防線，法國建立了馬其諾防線來防德軍，但德國不直接進攻法國，而是從比利時繞到馬其諾防線後面，這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯進攻中國滿州的時候，在東北建立了十七個要塞，他們賭蘇聯是以坦克戰為基礎，不會翻大興安嶺過來，但百萬蘇聯紅軍是翻大興安嶺過來的，日本的防線就失敗了。所以我認為防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍軍的作用，藍軍想盡辦法來否定紅軍，就算否不掉，藍軍也是動了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對者的作用，雖然沒有承認反對者，但設計上都按反對意見做了修改。我們要肯定反對者的價值和作用，要允許反對者的存在。

二、要捨得打炮彈，用現代化的方法做現代化的東西，搶占制高點

我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。以前因為窮，所以我們強調自力更生，強調一次投片成功，強調自己開發測試工具，現在看來都是落後的方法。我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢於投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。全世界的石油買賣都是用美金結算的，美國在伊拉克戰爭中，把一桶原油從三十多美金打到120美金，就需要印鈔票來支撐石油交易，美國光印紙就賺了許許多多的錢，美國用的就是現金武器。我們一定要在觀念上轉過來，用先進的測試儀器、用先進的工具，用科學的方法來開發、服務和製造。

我們現在還需要投大量人力做測試設備嗎？是不是都需要自己開發工具，從這支隊伍裡劃撥一部分人去搶占戰略制高點，可以增加多少力量呀，再撥一部分人參與交付、質量管理，華為該變得多厲害呀？工具要改革，要習慣使用先進工具。保留小團隊定制一些工具沒有問題，買儀器也要有懂儀器的人，不然就是盲目的買，但不要什麼都自己做。當然測試也需要大量戰略專家的，但他們是建構的，操作要交給機器。

我們要捨得打炮彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了。在功放上要敢於用陶瓷芯片，要敢於投資，為未來做準備。我們公司的優勢是數理邏輯，在物理領域沒有優勢，因此不要去研究材料。我們要積極的合作應用超前技術，但不要超前太多。

我們要用現代化的方法做現代化的東西，敢於搶占制高點。有的公司怎麼節約還是虧損，我們怎麼投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。

三、找到價值規律，實現商業成功

日本手機的特點是短小精薄，Nokia的手機非常可靠，能做到20年不壞，為什麼它們在終端上都失敗了？蘋果手機是最不可靠的，為什麼它能大量銷售？是因為它能快速地提供海量的軟件。日本廠家在平台上太嚴格，太僵化，跟不上快速變化，日本的手機廠商就破產了。

我們要堅定不移從戰略上拿出一部分錢和優秀的人從事微基站的研究。微基站可不可以在超市中買，像手機一樣用戶可以自己開通。 450LTE基站要不要研究？ 450終端會高成本，你的基站有什麼用。為什麼不去搶大數據流量、長線的產品。

我認為，對設備廠家來說最終要把基站做成一體化的，任何頻譜都可以通過技術上的轉換變得方便使用。從裡往外攻，��從外往裡攻，攻到一定階段可能會出來兩個東西，但再往前走一步，可能就是一個東西。

你們要思考基站怎麼能支撐我們在世界上，高價值的活下來？不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。無線為公司賺了很多錢，謝謝大家。無線未來還是要繼續多賺點錢，才能養活這一大家子。

四、優質資源要向優質客戶傾斜

優質資源要向優質客戶傾斜。什麼是優質客戶？給我們錢多的就是優質客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派少將連長過去，就把服務成本給提高了，少將帶個連去服務肯定好過中尉連長的服務。

我們要以客戶為中心，在技術上不應該持有狹隘的立場，我們不知道世界未來怎麼演變，也不知未來誰勝誰負。

五、高級幹部與專家要改變“中國農民”的頭腦，多“喝咖啡”

高級幹部要少干點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裡埋頭苦幹。美國是很開放的，這是我們不如美國的地方。最近胡厚崑寫了篇文章《數字社會的下一波浪潮》，就專門講“過去擁有的知識已經沒有意義了”，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。我做過一個測試，讓服務員製作榴彈砲，他們之前對榴彈砲完全沒有概念，通過上網搜索原理和圖紙，之前完全不懂榴彈砲的人瞬間就進入了這個領域。

高級幹部與專家要多參加國際會議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，你可能覺得沒有什麼，但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個群體裡有人成功了就是你的貢獻。公司有這麼多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

六、學會給盟友分蛋糕，用開闊的心胸看世界，世界慢慢都是你的

近期一些運營商的整合對華為是有利的，Nokia和微軟的合併對華為也是有利的。 Nokia將成為世界上最有錢的設備製造商，很有可能就從後進走向先進了。微軟最大的錯誤是只收購了終端而沒有整體併購Nokia，光靠終端來支撐網絡是不可能成功的，一個孤立的終端公司生存是很困難的，所以三星才會拼命反擊，從終端走向系統。 Verizon以1300億美金收購Vodafone在Verizon無線的股權，GOOGLE以120億美金買了MOTO的知識產權，這都不是小事情，意味著美國在未來的3-5年將掀起一場知識產權的大戰。美國一旦翻身以後，它的戰略手段是很厲害的。Vodafone把Verizon Wireless的股權賣掉了就有錢了，就不會馬上把歐洲的業務賣掉了，華為在歐洲就有生存下來的可能。華為要幫助自己的客戶成功，否則沒有了支撐點，我們是很危險的。

未來的流量不全是流在運營商的管道裡面，我們要重新認識管道，站在客戶的角度考慮問題。什麼是我們的客戶？我們的客戶不僅僅包括運營商，老百姓也是我們的客戶。

我們要走向開放，華為很快就是世界第一，如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不捨得拿出地盤來的人不是戰略家，你們要去看看《南征北戰》這部電影，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界。總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮去走進美國。

【延伸閱讀】

近日，在南非米德蘭舉行的第四次工業革命南非（4IRSA）數字經濟峰會上，南非總統拉馬福薩透露，南非所有電信公司聯合給他寫了一封信，如下：

總統先生，中國和美國之間關於一家叫華為的公司的鬥爭將會傷害到我們，因為我們想要部署5G，而只有這家公司——華為，可以帶領我們走向5G，而美國正在懲罰他們。我們必須要表達對這家公司的支持，因為他們可以帶領我們國家，甚至整個世界走向更好的技術——也就是5G。我們支持他們，因為我們無法接受南非的經濟發展受到阻礙，因為這場美國發起的鬥爭是出於他們自己的嫉妒。

我們很高興看到在G20峰會上，中美能夠會面，並表示會放開一些對華為施加的限制，讓華為能繼續和各家公司做生意。非常重要的一點是，即使貿易戰正在進行，全球各個國家及其人民不應該因為兩個國家之間的鬥爭而受到波及，我們需要5G，也知道從哪可以獲得5G。

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iseilio-blog · 3 years ago

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7／22 柴寮偶寄

平埔族非原住民？西拉雅爭取正名！稀釋原民資源？釋憲案言詞辯論！（公共電視 - 有話好說） - YouTube •已經漢化，連自身語言都不會說，因此不接受為原住民族，就如同戰後第三代河洛人、客家人不會說台語，所以不認同自己的原本身份，同樣的荒謬。•忘了是基因，還是血液；可以自己查。•以資源分配不足，或者報名日期為理由來作為族裔之歸屬，應該受到譴責。•不想說的是，這是 “”殖民” 的結果，此所以福建沒有這個問題。記得台灣統獨問題檯面化的時候，談話節目就有來自東南亞的 call in，斥責台灣搞獨立。再去看看新加坡父子的言行，就知道這種問題其實很複雜。不妨參考 “後殖民理論與文化認同”、麥田出版。 ── 來賓親身經歷！ "夜行軍"深山奇遇二兵師公喊"見鳥就跑" 預言!?｜【驚爆大解謎】｜三立新聞台 - YouTube 我們連上有乩童。 ── 還在等一個"仁"? 北市長成大位跳板經濟.國際連結陳建仁恐為最合適人選陳時中再等等? 王時齊:陳建仁出線將為民進黨加分｜姚惠珍主持｜【周末版鄭知道了 PART1】20220702｜三立iNEWS - YouTube 陳建仁應該選總統。 ── 做錯什麼養出啃老兒！我的退休金怎麼辦！2020.10.17【財經週末趴全集】 - YouTube 過度的呵護，與變態的日本社會，反差太大，當然造成繭居族；應該受到檢討的是文化本身。 ── 【台灣美食系列第16集】台南實在好吃的東西太多.這次吃的是小卷米粉.好吃~ 台南はおいしい小吃がいっぱい。今回食べたのは小卷米粉（イカ入りスープビーフン）。おいしかった～ - YouTube 木瓜牛奶；不過木瓜要夠熟，木瓜味道才夠、釋迦，要傳統釋迦，也是夠熟味道才夠、鯊魚煙、旗魚米粉。 ── Precise Bearing | Facebook RPM 40000 ── 反攻大陸、省籍情結、台式民主、皇民影響、日本崇拜……退役上校談敏感話題，原來台灣如此錯綜複雜┃周愚·專訪(中篇) - YouTube •理性的胡說八道；四萬換一元是因為受到上海法幣垮臺的牽連。現在的中國人思維其實一直沒有變，當然像洛奇一樣的人還是有，可惜出不了頭。•訪談對象應該找能夠提昇上進的人士。•是陳儀。 ── 巴赫的無伴奏作品｜沒事別聽古典樂 #鏡新聞 @音樂家的無聊人生 Musician Seacow - YouTube 問過德國人 Bach 如何發音，的確比較像是巴－，不過後接有氣音，這個氣音翻成哈或赫，可以見仁見智，中文字面顯示的確不同。自己兩個方式都試試看，就傻掉了。哈，連著巴張嘴，赫，是巴的氣切？不同，但是很難解釋。聽音樂聽音樂 . . . . . ── 紅白一家親？四叉貓爆民眾黨屏東黨部主委向白狼敬酒李正皓更踢爆民眾黨雲林議員參選人王新堯竟是統促黨顧問？｜許貴雅主持｜【新台灣加油 PART1】20220706｜三立新聞台 - YouTube •蔣萬安的市政論述可能放在適當時機發佈，一衝刺，可能就突破陳時中而當選。•他一上場為什麼會毫無論述，可能因為的確不適合，另一個看法就如上述；意思是必需提防。總統夢還太早。 ── 烏凌翔 FB 07／06／22 •呂翔禾台灣將是只剩下老弱婦孺的僑鄉。• 不了解的是中國如果突破瓶頸，開發出自己的 IC，它的構成（！？）是否會相同於美規？如果不同，那世界就一分為二，一為歐美台日的美規與亞非拉的中規了。 ── nippon.com 繁體字 FB 07/06/22

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stevenqiu6702-blog · 6 years ago

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會為論文翻譯品牌廠商打造專屬部落格，同時文章寫法與圖文編排，都要深度依照網友興趣來製作。

1520家上市上櫃公司在2014年大豐收，多數口袋滿滿，交出亮麗成績單，《遠見》35強A+企業出爐，到底是誰既賺錢又對股東大方？

2014年是股債多頭的豐收年，只要布局得當的投資人都能過個好年。因為台股加權指數不僅在7月15日創下2007年10月（金融海嘯）以來的新高，達到9593點，11月底的加權指數也比2013年同期高9.28％。

不僅如此，1520家上市上櫃公司也交出亮麗成績單，多數的企業都口袋滿滿，2014年累計前三季獲利（稅後盈餘）為1兆3799.35億元，年增幅達到24.74％，為台股有史以來獲利總金額最高的一年，預計整年度將突破1兆8000億元大關。

四指標篩選 35家企業出列

展望2015年，台新投顧協理黃文清指出，台股受到美國可能升息，歐盟、日本、中國大陸仍維持貨幣寬鬆政策的影響，資金流竄速度將加大加劇，震盪起伏在所難免，投資人要特別留意國際資金的流向。

由於股市變化瞬息萬變，並不是所有投資人都能即時掌握，如何降低風險且睡得著覺，甚至有機會賺到股價的資本利得，成為2015年《遠見雜誌論文翻譯》A+企業調查的重點。

這次一共設定四項指標，選出「既賺錢又對股東大方」的A＋企業。

四項新指標，第一項是2014年累計前三季稅後盈餘成長≧10％；第二項是2014年現金殖利率（不含配股）≧4％；第三項2011、2012、2013年的EPS≧2元、2014年前三季EPS≧1.5元；第四項則是2014年累計前三季的毛論文翻譯利率、營益率都要比2013年同期成長。

在產業競爭激烈的年代，企業連續四年獲利已屬不論文翻譯易，2014年前三季還要比2013年同期賺錢10％以上，更非易事，而且毛利率、營益率（純本業獲利，不含業外投資）也要成長，更加難上加難。

但是根據前三個指標篩選出來的賺錢企業，除非願意大方發放現金股利，跟股東一起分享成果，否則投資人還是無感，所以《遠見》A+企業標準論文翻譯還將現金殖利率設定在≧4％，相當於一年期定存利息的2.9倍。

總計1520家的上市櫃公司，必須同時達到這四項門檻，才能成為投資人心目中最有感的A+企業。經過層層篩選後，最後只有35家公司入論文翻譯選。

其中，2014年前三季的稅後盈餘成長最多的是聯鈞（91.87％），其次是矽創（83.02％）、厚生（82.64％）、勤誠（68.79％）、台光電（53.52％）。

現金殖利率最高的前五名，依序是致新（8.94％）、矽格（8.84％）、慶生（8.71％）、好樂迪（8.06％）、揚博（6.8％）。最高的8.94論文翻譯％相當於目前一年期定存利率（1.38％）的6.48倍，對退休族頗具吸引力。

這次入選的企業又集中在哪些產業呢？

電子股帶頭各產業雨露均霑

台新投顧協理黃文清指出，2014年是百家爭鳴的一年論文翻譯，由於蘋果訂單大增，台廠科技股受惠良多，加上美國景氣回升，台灣出口暢望，各產業雨露均沾，讓此次入榜的A＋企業不再大幅集中電子股，而是分散各產業，連成衣、製鞋、汽車組件、水泥、鋼鐵、油脂飼料、農藥肥料、租賃、觀光旅遊都有公司入列。

由於2014年台灣的貿易出口明顯成長，不少產業跟著受惠。根據財政部最新進出口統計指出，出口連10紅，累計1至11月，電子產品表現最佳，論文翻譯出口累計至11月，較2013年同期成長3.3％，其他如基本金屬及其製品、機械、交通運輸設備也穩定成長。台灣累計1至11月對美出口也增加了6.4％，對歐洲、亞洲則分別成長4.4％、3.2％。

其中產業獲利總金額最高的是電子股，826家電子股論文翻譯的市值占比近六成，2014年前三季稅後盈餘為7194.9億元，增幅為32.64％。

金融股也表現不俗，累計前三季獲利達3028.44億元，較2013年同期成長44.28％。另外，傳產雖不似電子股、金融股風光，也比同期成長1.04％，金額達到3576.01億元。

雖然近幾年金融股的表現不錯，但由於產業特殊，沒有營論文翻譯業成本，無法計算毛利率，而且資產規模大，EPS多在2元以下，導致多年來金融股均無緣進榜A+企業。

其實，從現金殖利率的角度出發，A+35強企業對風險承受度較低的投資人來說，是不錯的參考。尤其2014年上市櫃公司的獲利普遍不錯，依照論文翻譯往年慣例，多數董事會都會隨著獲利而提高發放現金股利，2015年的股利發放水平應該會高於2014年。

掌握買進時機留意景氣循環

至於何時才是投資人進場、分享現金股利的好時機呢？

群益投顧根據2009至2013年五年的除息行情進論文翻譯行研究發現，如果投資人在台灣50成分股除息前的1至60日，以開盤價買進其中一家或多檔個股，並於除息後第四天的開盤價賣出，可以獲利的機率高達60％以上（已扣除證交稅及手續費共0.585％的成本），如果是在台灣50成分股除息前30日買進，賺錢的可能性更增加到80％。

另外，群益投顧也發現，投資的平均報酬率也會隨著論文翻譯接近除息日而下滑，假設在除息前60日買進台灣50成分股，可得到的平均報酬率為7.29％（未扣除0.585％的成本)、如果是除息前30至59日投資台灣50成分股，所得到的論文翻譯平均報酬率大致會維持在6.4％左右。

這項統計數據的研究結果可當做投資人進場時間的參考，不過群益投顧董事長蔡明彥也提醒投資人，35強A＋企業近幾年獲利穩定，股價多數已反應，可學習巴菲特的價值型投資，針對上述個股，找到理想中的價格買進，可享有不錯論文翻譯的現金殖利率，也有機會賺到資本利得。

這次入榜的企業中，也有屬於波動較大的產業循環股，例如揚博、川寶、科嶠、大量等設備業者。蔡明彥提醒，海嘯過後各企業獲利成長，增加論文翻譯資本支出，添購設備生產，機器設備業者也跟著受益，投資人針對這類型波動較大的景氣循環股，要特別留意未來的發展走勢。

值得一提的是，水泥業也是景氣循環產業之一，尤其近幾年大陸打房不手軟，營建業幾乎哀嚎遍野，照理說水泥業也是受害產業，台泥卻異軍突起，不僅2014年前三季稅後盈餘比2013年同期成長12.63％，營益率也達到17.1％，現金殖利率也有5.08％的高水平。

主要是台泥已成為大陸水泥業前幾大的佼佼者，生產技術領先大陸��業，在大陸有意調控過剩的水泥產量，逼迫低端水泥廠退出市場或被併購下，以論文翻譯及大陸推動保障房（社會住宅）的政策下，台泥業績並沒有受衝擊。

產業新星物聯網成未來焦點

投資人除了跟著「A+企業」賺現金殖利率外，有些論文翻譯產業還有機會賺到股價，而未來幾年被看好的產業之一，正是台積電董事長張忠謀所說的物聯網。

他在2014年台灣半導體產業協會（TSIA）年會上，以「Next Big Thing」為題發表演說，以Google Glass為代表的穿戴式裝置，以及智慧家庭等相關產品「物聯網」（Internet of Things），就是下一個Big Thing。物聯網是一個大論文翻譯構想，不僅限於地上的、可穿戴的、量體溫血壓的，很多東西都能與物聯網連結，預估商機可望於5到10年內萌芽。

這次入選的35強A+企業，與物聯網及智慧家庭、行論文翻譯動支付相關的企業，就有瑞昱、中磊、矽創、振華電等。

例如智慧型手機等行動裝置已成為物聯網主要的媒介之一。智慧型手機功能愈來愈多元，除顯示地理位置，也能取得周邊環境的紫外線、溫度、溼度等資訊，這都要靠手機內建的感測器，感測器還可以正確測量人體難以察覺的多元訊息，擁有多工感測的功能。

專業的Driver IC設計公司矽創布局多年的感測IC產論文翻譯品線，就有涉及智慧型手機感測領域，目前產品已逐步成熟並發酵，預計將帶動矽創整體的營運成長動能。

而正在萌芽的智慧家庭則是物聯網主要商機之一，在論文翻譯台灣的智慧家庭領域，中磊已領先其他網通業者。

3年前，就跟AT&T（美國最大的固網電話、行動電話服務供應商）合作推出智慧家庭監控服務，更決定在2015年將AT&T的成功經驗推往歐論文翻譯洲、日本的電信業者。

台新投顧協理黃文清指出，台灣網通大廠中磊在智慧家庭領域已布局多年，以安全監控服務為例，消費者可透過無線WiFi監視器（IP Camera）與專用家庭寬頻閘道器，自行安裝後，運用電信商如AT&T的應用程式，透過智慧型手機簡單監控家中情形，讓安全防護升等。未來這樣的商業模式可望大量普及，台新投顧預估20論文翻譯15年中磊的營收將達到282億元，年成長率20.3％。

行動支付潛力大積極卡位

其次，行動支付也與物聯網息息相關，振樺電是論文翻譯專業的POS（端點銷售系統）廠，2015年拿下全球最大中餐連鎖企業熊貓快餐（Panda Express）POS訂單，業績可望大幅成長。

目前熊貓快餐的據點已經超過1600點，全球總店論文翻譯數目標設定 1萬家，除美國、加拿大、墨西哥已設點外，也與台灣的王品集團以及F-美食（85度C）策略聯盟，進軍亞洲市場。

尤其在未來行動支付的大趨勢下，振樺已積極卡位，並取得領先優勢，幾年後，將是行動支付商機中，最大的受惠者之一。

而積極搶攻電視晶片領域的瑞昱也開始布局物聯論文翻譯網，選擇以公司擅長的藍牙、無線區域網路晶片出發，分析師預估瑞昱未來的「物聯網」效應將逐漸浮現。

2015年將是資金快速移動的年代，最新出論文翻譯爐的35強企業，將是你投資的參考之一。

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105

三度入選《遠見》A+企業的台泥，不僅在企業內部提升管理效能，近年也在中國不斷併購，在華南地區搶得龍頭寶座。

這幾年，企業經營如同坐雲霄飛車一般，上下擺盪不停，但在水泥這個最基礎、投資人也不太關注的產業，卻有台泥這家表現始終穩健的抗跌指標。

2008年底開始的《遠見》A+企業評選，台泥已入選第三次，的確是不折不扣的長期績優股。

2014前三季獲利領先同業

身為台灣天字第一號上市公司（股票代號1101），64歲的台泥除了稱霸國內市場，如今也擠身中國水泥業前十強，更是當中唯一的外資面孔。

替這家傳產集團帶來第二春的關鍵人物，是年齡比它還小的辜成允（60歲）。

進入家族企業超過30年、2003年扛下董事長大位的辜成允笑說，比起大陸同業，台泥強在精緻化管理。「最近除了產量有跟上，獲利能力也是最前面的，」2014年前三季，台泥獲利已經超越中國第二大的海螺水泥，引發同業關注。

不久前，辜成允獲得由鳳凰衛視、中央人民廣播電臺、北京光華管理學院合辦的「全球華人經濟領袖獎」，是唯一得獎的台商，代表台泥的經營成果已在對岸獲得肯定。

這家A+企業究竟有什麼經營祕訣？

首先，是在內部塑造善於因應變革的創新文化。自2003年，辜成允一共發動了三次改革，立下傳產第二代接班改造的典範。

第一波改革是為擺脫以往吃大鍋飯心理，讓台泥成為一家現代化管理的公司，不再是暮氣沉沉的類公家單位。當初引起很大反彈，但他終於挺過。

每月打考績導��科技化管理

第二波改革從2008年開始，當時辜成允發現，即便產能超前競爭者，獲利狀況卻不如大陸當地廠商，「原因在管理方法不對，台灣叫『管』；大陸叫『考』！」大陸業者每月考核員工績效，表現優秀的人立即發獎金，台泥卻習慣等年底一次結算。「在大陸水泥業，正常的人員流動率是30％，沒有人會等你一年！」

於是，他毅然放棄台式管理，把大陸改成每月考核，並將薪資結構調成40％固定、60％變動，將員工表現優劣即時反映到薪資上，後來也把這套制度帶回台灣。他分析這套制度的用意，「其實是要每個人為自己的工作負責！」

2014年中至今，辜成允又發起第三波改革，這次是應用時下最新的手持裝置、大數據、物聯網等科技，來提升管理效率。辜成允說：「我們現在是管行為，希望讓正確的事情，由正確的人做，並在正確的時間發生。」

比方說，員工到每個定點巡檢，都得用手持裝置跟廠區設備連結，才算完成。一旦未按規定或偷懶，預警系統就會提醒主管注意，預防可能的風險擴大。

又例如，過去常發生經銷商或運輸公司盜賣水泥或報假帳。現在每台車都有裝設GPS，會計算運輸所需時間論文翻譯，假使數據異常，系統就會通知台泥確認是否遭到「竄貨」（商品被不當買賣），素行不良的廠商就被淘汰。

儘管經營績效亮眼，但未來辜成允還得應付八年後的挑戰。

挑戰1億噸產量優化競爭力

這幾年，台泥在大陸不斷發動論文翻譯併購，目前兩岸合計產能約6800噸，在中國11個省市擁有16座工廠、22座預拌廠及3個粉磨站，在深耕的華南地區更搶得龍頭，預計2016年挑戰1億噸產能。

辜成允解釋，水泥需求不可能長論文翻譯期處於高點，以台灣為例，過去水泥銷量最多接近2700萬噸，一路降至1000萬噸出頭，大約只有昔日榮景的四成。

目前消耗全球約六成水泥的大陸也會如此，目前還有政府建設、民間需求、城鎮化等「三駕馬車」拉論文翻譯抬，但成長總會緩慢下來，頂多只能再維持8～10年的高銷量，之後也會腰斬。

所以台泥目標是擠進前段班，維持在1億噸產能，才能維持競爭力。

持續改革的辜成允，今論文翻譯後會把這家績優股帶向何種境界？又如何因應八年後迥然不同的戰局？讓人好奇。「這是我們最大的風險；同時也是最大的機會。」聽來有點玄的��答，感覺他心中早有對策。

關鍵字: 兩岸要聞、經濟、傳產

統計分析

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三度入選《遠見》A+企業的台泥，不僅在企業內部提升管理效能，近年也在中國不斷併購，在華南地區搶得龍頭寶座。

2008年底開始的《遠見》A+企業評選，台泥已入選第三次，的確是不折不扣的長期績優股。

2014前三季獲利領先同業

身為台灣天字第一號上市公司（股票代號1101），64歲的台泥除了稱霸國內市場，如今也擠身中國水泥業前十強，更是當中唯論文翻譯一的外資面孔。

替這家傳產集團帶來第二春的關鍵人物，是年齡比它還小的辜成允（60歲）。

這家A+企業究竟有什麼經營祕訣？

首先，是在內部塑造善於因應變革的論文翻譯創新文化。自2003年，辜成允一共發動了三次改革，立下傳產第二代接班改造的典範。

每月打考績導入科技化管理

儘管經營績效亮眼，但未來辜成允還得應付八年後的挑戰。

挑戰1億噸產量優化競爭力

辜成允解釋，水泥需求不可能長期處於高點，以台灣為例，過去水泥銷量最多接近2700萬噸，一路降至1000萬噸出頭論文翻譯，大約只有昔日榮景的四成。

所以台泥目標是擠進前段班，維持在1億噸產能，才能維持競爭力。

關鍵字: 兩岸要聞、經濟、傳產

統計分析

統

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107

即將20歲的Yahoo曾一度陷入論文翻譯危機，但經過現任執行長梅爾的轉型計畫後，慢慢露出曙光，從培育年輕行動人才開始，要重新把用戶找回來。

還記得「你今天Yahoo了嗎？」「什麼都賣論文翻譯，什麼都不奇怪？」這些台灣人曾很熟悉的廣告標語嗎？

還好新上任的執行長梅爾（Marissa Mayer）經過兩年多整頓，2014年中，已逐步現出轉型的第一線曙光。

勇敢砸錢在年輕行動人才

2014年第三季，Yahoo在全球行動廣告的營收論文翻譯達2億美元，同時預估全年2014年的行動廣告收入將超12億美元，占總營收17％。

於是，內部第一個改革重點，就是提出全新內部重點人才培育計畫，遴選29歲以下，有行動思惟與經驗的人，可以來自內部，或外部挖角。只要加入這個計畫的員工，很快就會被��到重要專案，被重用。

花一年時間開發購物App

像是行銷調查業界沿用已久的焦點社群（Focus Group），也就是找廠商想切入的特定消費者族群，做一系列問卷並深度訪談，被專家一句話駁倒，「他們說，一般人在回答買什麼衣服時，真的知道自己今年買什麼衣服嗎？論文翻譯不如看看衣櫥，衣櫥裡的衣服不會說謊！」

從網友的衣櫥了解消費行為

為了達到要求，團隊真的一路聊到網友的房間去，實際去看衣櫥裡掛什麼衣服。

廣告呈現革新原生型需求增

後來，發現網友還希望參與更多，推出Yahoo民調中心，讓網友可以做簡單回應。

預計到農曆年前，台灣中論文翻譯小企業原生型廣告客戶數已經倍增，說明需求浮現。

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peterchiublack · 6 years ago

Text

韓國瑜成大演説

成功大學領袖高峰會演講

日期~2018年7月7日

主講人~韓國瑜

講題~我的職場經驗

我讀東吳大學的時候，最後半年不當警衛，專心準備考研究所。現在各位要考上研究所很容易，但在我們那個年代，考研究所的時候萬頭攢動，每一次考試都要力拼跟火拼，很難的。但在半年之後，一下子我就考上了兩個研究所，國立政治大學東亞研究所和淡江大學戰略研究所。念政治大學不用學費還發獎學金，我就很自然的選擇政大走上了國際關係跟兩岸研究的道路。

從此我人生的路就變了。我在生命這個階段觸碰到很多不同層面的人，讀研究所一年級的時候有一個向全國大學生開放報考的日本訪問團，錄取名額10個，日語系的名額保留3個，其餘錄取7個，我去報考又錄取了。那個時候我們很興奮，去訪問日本跟日本的學生交流，他們的媒體也有報導。

研究所一年級的時候，我又進到台北市議會當起民意代表的秘書，[這個韓秘書太厲害了，文筆又好、腦筋又快、反應又快]。閩南語叫"呷好道相報" ，其他幾個議員就圍上來，結果五個議員用我一個秘書，我記得當一個議員秘書薪水是12000塊，我當五個議員的秘書薪水還是一樣12000。沒關係，我物美價廉，畢業之後我就到了中國時報擔任記者。

我跟大家報告這些，就是要告訴你們，我跟你們這個年紀一樣的時候，就觸碰到很多不同的行業，我當過警衛、當過軍人、當兵當了6年，然後再讀大學，也當了記者。我又去教書，我在花蓮師範學院，還到世界新專、文化大學推廣中心教書，然後才進到政界。

講這一段，我不知道對各位有沒有什麼人生參考價值？讀高中的時候，我不是很用功，弄到最後，沒有辦法，在我們那個年代，只好當兵或者考警察。我就是走當兵這條路，所以18歲的時候我就沒有去考大學，再回過頭來讀大學時，我已經是24歲。接著28歲讀研究所，31歲畢業，32歲進入台北縣議會當議員。

這是很奇怪的一條路，這也是為什麼我軍校同學很多人的孩子都比我的孩子大，因為他們都在當兵的時候就結婚了，而我是一直都沒有結婚，所以我的孩子比較小。

講這些是說，如果你要正經八百一步一腳印的這樣子走，那你可能會選擇一條走路靠右邊，做人有禮貌，溫良恭儉讓的道路。如果你要走一條顛簸的道路，要在急流之中掌握人生方向的舵，那就要花很大力氣，而且需要很大的意志力。而我走的第二條路，是一條急流的、顛簸的、曲折的道路，所以在這段過程中，心力、體力、意志力都付出很大的考驗，當然我也有很多的挫折，我都一一的把他們度過。

我35歲就選上立法委員，這個在當時是很罕見的，因為我只當3年的議員就去選立法委員。當時第一次舉辦台澎金馬所有的立法委員改選，我一下就選上，��開始我意氣風發，每天磨刀霍霍向牛羊，自己認為自己很了不起，西裝筆挺、皮鞋發亮、頭髮也梳得很整齊。我們在立法院很神氣，見官大三級，民意代表見到官是見官大3級，因為你可以質詢他。

剛開始我問政很認真，久而久之世界變了，到處都是掌聲，到處都是讚美，於是我就掌握不住人生的方向盤，花天酒地。很多民意代表都這樣子，我們就跟著進了這個大染缸。以前窮了一輩子，這才發現，這世界上怎麼有這麼好喝的美酒，怎麼有這麼多好聽的讚美，怎麼有這麼多漂亮的陪酒小姐，怎麼有這麼多美女。

連幹了三屆九年之後，我感覺到這不是我要追求的人生。人家說你做得這麼好，你是大牌立委，你怎麼不幹了？我說這不是我要追求的人生，我不幹了。44歲的時候我就什麼都不要，什麼都拋到九霄雲外，沉澱下來了。大家都覺得我是怪胎，因為沒有我們這種人，能選上為什麼不選？你不光是一人敵，你甚至可以當萬人敵，你是國會議員，多棒啊！可是我不要這樣的人生，結果整整幾乎十年，我都是一個人在山裡沉澱自己。

這個時候我的世界又變了，過去絡繹不絕的電話，不停的邀約，交際應酬，摟摟抱抱通通不見了。我的世界變了，從彩色變黑白的，從喧鬧的變成靜止的，從群居的變成獨居的。只剩下幾個老朋友、老同學還有聯絡，這時候才發現原來過去那些都是虛的，原來是因為你手上有權利，大家才靠過來，等到有一天，刹那間什麼都沒有的時候，你就會發現這世界不是你所想像的，這是我的親身經歷。

所以人從頂峰掉到最低谷的時候，你就可以看清楚世界。有一句話[一貴一賤，交情乃見]，這時候你才會體會到這句話真是有道理。

我沉寂了12年��直到省農會叫去賣菜，我想我每天在家裡，我去賣菜也好。於是我就去了台北農產公司，也就是最近非常轟動的一家公司。一賣就賣了4年多，這四年來我每天都在菜市場。

我一到北農就在想，新的挑戰開始了。如果今天讓我去故宮博物院上班，到處掛著古董字畫，我走路一定要很小心，感冒、打噴嚏都要很小心，不能把骨董字畫傷害到。如果我今天進入道德重整委員會，我可能一言一行都要很謹慎，因為我是大家的表率。結果我現在到了菜市場，是全東南亞最大的果菜批發市場，我該怎麼做？

很多人都不知道這間公司，也不知道是幹什麼的，只覺得很有名，只覺得總經理薪水好像很高。我們1100個員工，因為經營不善的關係被裁員500個，剩下600個。每一個人的薪水扣15%，我去帶的就是這樣一間公司，公司資本額將近1億9千萬，是很小的一間公司，跟台電、中油、中華電信是沒有辦法比的。農民把蔬菜水果送到台北，經過公開程序的拍賣，賣給了承銷人，再進到所有的市場，這就是台北農產。

我去了這家公司，很多人都不知道成立了40年。每天早上8點多、9點下班，凌晨12點上班。卡車帶來的都是些刺龍刺鳳的，那些搬菜的，搬水果的，兇悍的不得了，貨一到，貨運工就要去搬，整個市場充滿著陽剛之氣，一看是來這裡，好，我們就變了。

環境變了，挑戰變了，自己也跟著變了，這就是一個動物適應環境的本能。愛喝酒，跟你拼。愛大聲，我大聲跟你嚷。愛比力氣，跟你比。愛比乾脆，跟你比乾脆。我這總經理只是個秀才，但這個時候，再秀才，這個公司就不好帶了。

進入這麼複雜一個團體，要怎麼做呢？進到職場要注意什麼？我下面講的話，你們要小心聽。任何一個單位，只要時間長久，一定有兵王，阿兵哥的兵，國王的王。什麼是兵王？他千年王八、萬年鱉，他階級可能高，也可能不高，但是他對這裡面熟得不得了，他知道眉角在哪裡，他知道竅門在哪裡。

就像左宗棠平新疆，整個部隊到了四川，那五千個人的部隊就不動了，後來來了一個袍哥，整個部隊就開始歡呼。原來左宗棠的軍隊裡面，很多是哥老會的。他想這怎麼打仗？左宗棠很聰明，他也加入哥老會，他也成為老大。官兵一看，這是指揮官，又是我哥老會的老大，好，繼續走，於是就打到新疆去了。

你們進入職場，只要記住每一個老單位就有一隻兵王，這是很重要的。所以我一進去就先找出兵王，不管是會計部、業務部、還是營業部，我先找出兵王是誰，這些人一個眼神、一個動作，很多人都聽他們的，因為他們是幾十年來的交情，而我們是初來乍到。

接著我就想，這間公司基本上都快倒閉了，這個公司積弊在哪裡？它的問題在哪裡？抓出問題後，我就訂下公司發展目標，這間公司的目標只有10個字，就叫~[榮譽歸公司，福利歸員工] 。這10個字基本上就是神聖不可侵犯，我把公司科長級以上的全部90個幹部找來，先講清楚訂下戰略目標，任何人都不可以侵犯這10個字，包括我本人。所有台北農產的榮譽都是公司的，所有賺的錢都是員工的，約法三章，從我本人開始做。

這個時候他們會觀察你是不是真的在實踐這十個字。像你們將來進到職場以後，大家都會靜靜的觀察你，你自己不知道，但是你是被觀察的，我進了這家公司也是一樣。人生了解這一點是很重要的，提供給你們參考。你們進到職場以後，你默默努力去做，你們以為長官沒有注意，其實他一直在觀察你，這是一定的。

我把這十個字訂定下來以後，我本人就往這10個字去衝，而且帶頭走。所有的陰暗面把他去化掉，那些鬼扯蛋的、私相授受的、勾結的、狼狽為奸的，怎麼破？一陽破九陰，陽光出來陰暗就要走，我本身很陽光、很燦爛、很熱情，而且很無私，我把這樣的形象先豎立出來，不然這間公司我怎麼帶？一個土包子，以前是幹立法委員，在那個地方講閩南語講得哩哩啦啦，誰會服氣你？看到你就討厭。我自己心裡很清楚，將心比心，他們會想，你進到我們公司，你憑什麼？就因為你有後台。就是如此，所以我必須要展現得很燦爛、很磊落的一面。

第一年我狠擊那個陰暗面，強烈出擊。我有時就裝糊塗，但是我知道有問題。我一陽就破它九陰。我人一到就住在菜市場，這時候大家開始收斂，開始害怕了，開始緊張了，結果第一年就創造4千2百萬的績效成績，發給員工。除了正常薪水外，我加發4千2百萬分給600個員工。大家爽了，這個總經理講話算話。第2年加發將近5千5百萬。第3年加發7千萬左右的獎金，第四年除了正常薪水，正常年終獎金，我加發了8千4百萬。

我訂了這10個字，第二句話是[福利歸員工]，大家就沒話講。我們要求這麼嚴格，結果賺了前往口袋放，100%會出事。他們會想你憑什麼？你剝削我，弄到錢就把錢洗掉了。你貪污了，誰會服氣？很多事情要將心比心，你狠狠賺了錢，要求這麼嚴格，公司一切往正途發展，就要全部回饋給員工。員工很辛苦的供孩子讀書，所以每年2月、9月一定要幫助員工準備孩子的註冊費。2月年終，春節獎金發下去。9月中秋節，中秋獎金發下去。一個員工，如果上面的長官，每件事都在照顧他，連他孩子的註冊費都幫他想好了，他沒話講。他對你有再多的不滿，或者工作要求越來越嚴格，他沒有話說，因為公司會照顧他。

再下來，吃喝嫖賭、酒色財氣，跟市場文化幾乎密不可分，我們怎麼把它轉化？我就發現人生總是有些遺憾。這些員工大部分都有一個遺憾，他們的拼圖並不完美，他希望加一個大學文憑，要他的人生可以更完美。那他在孩子、在自己太太面前表現他力爭上游的一面，ok！我就跟兩個大學合作，我跟員工說只要你願意讀大學，公司補助你50%學費，一般高中高職學歷的去讀大學，有大專以上學歷的去讀碩士班。我跟淡江大學大陸研究所合作要了數個名額，昨天我們台北農產六個拿到碩士，發簡訊跟我說謝謝。

你都不參加，沒關係，星期一到星期四，公司找英文老師來補英文。還是不參加，已經被動了、抗拒了、麻木了，沒關係。600個員工每一個月發一本好書給你，這本書我親自去選，這些人很久沒有看書了，內容太硬的比如馬克思資本論，怎麼看？你叫他看羅素的書，還是牛頓的數學原理？你不是要他的命嗎？你既要他理性又要他感性，所以一三五七九月，我發理性的書，二四六八月我就發感性的書。

我告訴員工，寫讀書心得報告，公司就一千元獎金給你，不寫報告也不會處罰你。這600個員工心裡想，哇，寫心得報告可以有1000塊獎金，於是全部都去寫報告了。有一次600個員工，大概有三四百個人交報告，我抽檢發現三個報告長得一模一樣，我把他們叫來問他們，心得報告怎麼寫的，怎麼每一個字從頭到尾都一樣？三個人滿臉通紅。我問他們[你們是不是來騙公司獎金的]？他們說[報告總經理，絕對不是，絕對不是]。

[那為什麼一模一樣，連字都一樣，誰抄襲誰]？三個人臉色非常難看，我說[不是我誹謗你們，要寫就寫，不寫也沒事啊，為什麼要抄？是不是來騙獎金]？他們就說他們再也不敢了。事情一定會傳出去，大家都知道總經理會抽檢，太可怕了，這個禿頭太厲害。慢慢的讀書的風氣就開始盛行了。

大家知道一個上級，他如風，一個基層，他如草。風行草偃，當上面的風往正向吹，下面自然往正向走。上樑不正，下樑當然就歪了。你可以亂搞，我為什麼不能亂搞？你貪污，我們為什麼不能貪污？這很簡單，當整個公司開始往正面、善良的循環方向發展的時候，下面一定會變，這就是人心。

大家看秦國的商鞅變法，就從搬一個木頭開始，因為他告訴人民，政府講話算話。商鞅貼出公告，說能夠把這個木頭從甲搬到乙地，就懸賞白銀多少兩。公告一貼出來，全秦國都在笑，認為政府又在騙他們了，有一個壯漢來了就搬，果然立刻拿到獎金，政府從此樹立的威信。

一個公司不也是如此嗎？當這個風氣是往正向發展的時候，公司品質就變了。所以我在台北農產，除了水果的果香，蔬菜的菜香，還有強壓進去的書香，這個時候整個公司就開始產生正能量了。

各位在座，若干年之後你們有了重要職缺，不管是在政府部門或者民間部門，你們都要記住我今天這番話，你永遠有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊。

什麼叫英雄？我的解釋很清楚:一切為公，沒有私心。這是英雄，但下場可能非常悲慘。你看岳飛，他是怎麼死的？他跟他兒子被人用熱的柏油澆在身上，活活燙死。你看袁崇煥，怎麼死的？他把努爾哈赤給殺了，可是遇到崇禎皇帝，把他一塊一塊肉割下來，民眾衝上去，一口一口把他咬死。一切為公不見得有好下場，但是你問心無愧。

第二個選擇是做梟雄，一切為己，能撈就撈，能混就混，反正一切就往口袋放，時間到，走人。一切為己的下場可能非常好，好得不得了。[三年清知府，十萬雪花銀]，怎麼弄都可以撈，老的時候，大部分的錢給孩子，少部份的錢到廟裡去燒香拜拜，求菩薩保佑他兒子當大官，女兒婚姻幸福，全家健康平安。但是菩薩會保佑嗎？不會的。這就是另外一層的問題，不是法律層面的，也不是輿論的，變成是宗教層面的問題，但是你要追求，是你的選擇。

第三，最簡單的，做一隻狗熊，就是動都不要動，千萬不要得罪人，誰來了都笑咪咪的，決不做任何改革，蕭規則曹隨，張三說就尊重張三，李四說就尊重李四，不要隨便人事調動，不要隨便亂花錢，一切都不動。就像狗熊一樣，肚子餓了，嘴巴打開，就有東西吃了。疲倦了，找個地方靠。幹三年結束了，做了什麼？不知道。做了6年，不知道自己做了什麼。這是狗熊，保證不會出事。因為你根本不動，不作為。一動，當然這局面就變了，八卦就變了。不動，當然就不得罪人了。出了缺，盡量不要補。要升任何一個官，不要隨便做決定，因為三、五個人搶，你發布一個，另外的人會恨你。你所有的一切都不作為，時間到就走了。然後百年之後，子孫說，我阿公是韓國瑜，他當過什麼什麼大官。再問阿公當年做了什麼？子孫說，我不知道他做過什麼。很簡單，因為他是狗熊嘛，他只要這個職務而已。

你們人生每次遇到關鍵時刻，都有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊，你們自己做決定。當然我在台北農產，我選擇第一條路，英雄的道路。我一定要，因為我好強，我不能漏氣，一定要全力以赴，衝刺改革，打掉一切的積弊，全面向上。會不會得罪人？這樣肯定得罪人。

有拍賣員拍賣完以後，下班拿了菜就回家，我抓到就開除。我說[這是人家的菜，你怎麼能拿？]他下跪，說[報告總經理，我第一次]。我說[你幹了31年，你不可能第一次。哪有從年輕幹到老的時候，你突然偷人家一把菜，絕不可能，這違反人性]。於是我把他開除。一開除全公司震撼。但如果是狗熊呢？就會叫他寫個報告，標明哪一年哪一月哪一天，他偷了誰的菜，他以後不敢了。ok！沒事了。其他人都在看，喔，原來偷菜沒事。你要選哪一個？

所以英雄的道路，會很寂寞的，會是很猛烈的，碰撞性很強，而且下場不知道是吉是凶。就好像我現在被台北地檢署調查8千4百萬獎金為什麼發給員工。我不是到台北地檢署應訊嗎？我說你要辦我，你第一年就辦了。第一年4千2百萬，第二年5千5百萬，第三年7千萬，第四年8千4百萬，你要全部辦我才對，你怎麼只辦第四年呢？這不合理啊。我有罪，從第一年就有罪了，怎麼會只有第四年有罪？因為我們選擇英雄，所以我們的腎上腺素會時常起來，這過程很辛苦，可是我們問心無愧。

今天我住高雄，我台北農產的兄弟姊妹們，多少人打電話到高雄。他們知道，我是一個好長官，這不是自我吹牛。我缺點很多，但他們感受到，這個總經理是歷屆40年來最照顧他們的總經理。人的心都是肉做的，他們現在開始採取行動，告訴農民韓總是什麼人。就這麼簡單。

現在，最終，除了前半生跟你們報告完畢之外，我要跟你們講，你們這麼年輕，你們要做什麼準備。每個長輩可能都有個毛病，好為人師。我比較不一樣，因為我是放牛班畢業的。不像我們黃教授，可能是資優班的。我從小讀書，跌跌撞撞，一路曲折。但是我要跟你們講，我從放牛班到了資優班，再打回放牛班，我覺得我走了這麼多路，我要給你們在座各位好朋友，一些比較有建設性的建議，或許有參考價值。真的有幾樣內涵跟本領，你們要準備好。

第一，你一定要自我培養為雙母語人才。所有在座的同學們，你們將會面臨到台灣幾十年來前所未有的困難。大環境對你們很不利。我們這幾十年來，沒有看過台灣這麼困難過。台灣競爭力急速下滑，人才不停流失。我這兩天跟沈富雄、唐湘龍、呂秀蓮在聊，都是憂心忡忡。

從台灣的南部開始算，整個大南海~菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡、越南、泰國、柬埔寨、海南島、中國大陸、香港、澳門，往上走還包括日本、南韓，以及最近拋棄核子武器的北韓，全部都在發展經濟，而台灣却缺席了。我們號召新南向，做的也是哩哩啦啦。多可怕。這整個週邊，未來要投資多少錢，要多少人才，有多少的機會，我們全部缺席。各位，我們缺席，相對的機會就少了。整個南海週邊，全部在快速發展，而我們缺席，最這多可怕，這個影響太大了。

往東北亞走，我們會看到日本。過去，台灣跟日本的感情很深。但是現在，我們連北韓都要注意了。北韓的煤和稀有金屬，是全世界最好的，台灣有什麼？北韓只要一開放，光他的礦產就不得了，我們有什麼？沒有。

所以，在整個南海地區，請問台灣年輕朋友，你們該怎麼辦？這是很可怕的。台灣的土地佔全世界萬分之三，人口大概千分之三，我們工業產值佔全世界大概百分之三。萬分之三的土��、千分之三的人口、百分之三的工業產值，這是我們的現況。但是這百分之三，會不會往下滑落？是很值得擔憂的。怎麼辦？怎麼做？

基於這樣的一個大環境，你一定要自我培養為雙母語人才。不是國台語，是中英文。你們每天再辛苦、再累，一定要花兩到四小時投入英文。你沒有中英文雙母語能力，你連競爭的資格都沒有。你說現在翻譯機很方便，但那不自然。你跟人的交往要用翻譯機就Low掉了。你英文的聽說讀寫，必須完全是母語式的，能在腦袋瓜裡自動轉換。雙母語只能保證你在國際上移動，卻不能保證給你一碗飯吃，但你一定要做。

第二，你要確定發展的目標。如果你不知道沒關係，你可以到處試試看，想一想你將來到底要做什麼。不管是為了興趣或者為了飯碗，要訂好你的人生發展方向。

第三，要廣結善緣多交朋友。品性好的朋友要交，但是那些人大部分都很自私。品行不好的、吊兒郎當的朋友，大部分都怪怪的，但是有時候很熱情。品行好的朋友要交，但有的時候，調皮搗蛋的朋友也要交。雞鳴狗盜有雞鳴狗盜的用處。所以說[仗義每多屠狗輩]。那殺狗的，反而是重義氣的。所以你不要一直只在同溫層交朋友，要把自己的人脈網打開。

第四，在內心深處，多修路，少築牆。什麼意思？我看到你，我就不喜歡，我這個牆就築起來了。我看到你，我很喜歡，我這個路就開過去了。台灣的孩子，基於台灣的政治氛圍，很容易在內心動不動就築起牆來。哎呀，這個是菲律賓來的，那個是越南來的，哦，那大陸來的。自己也不知道在跩什麼。記住，把心的牆壁拆掉以後，就都是道路。菲律賓人有好人，非洲人也有好人。把一條條心路通出去。我的孩子在溫哥華讀書，發現我們台灣同學都不太跟大陸同學來往。憑什麼？就憑自己不太喜歡他們。有的人還看不起印度人，憑什麼？不知道憑什麼。

無名的驕傲感，把我們的思想束縛了。我們心中築起了高牆，使得我們在與人交往時候，沒有辦法客觀的審視人家的優點。我們被這無名的驕傲感綁住，極其幼稚可笑。

把心胸打開來，可以跟很多人做好朋友。這個好重要啊。你看很多美國、加拿大的台灣留學生，只跟台灣同相來往，多可憐啊！他的生命都宰化了，他的交友圈宰化掉了。既然如此，那你出國讀書幹什麼呢？你就在台北讀書、交台南、高雄的朋友就好了，對不對？海天之大，應該徜徉在五湖四海，與各種人交往。

我時常講，交女朋友要分人種嗎？黑的、白的、黃的，長得漂亮就好。賺錢要分幣種嗎？菲律賓披索、日本日幣、美國美元，我們都賺。女朋友不分人種，賺錢不分幣種，那你為什麼交友要分呢？你的心胸一開闊，你的人生就變了，這是很重要的。

把雙母語能力培養好，然後，確定自己的目標，把心胸打開，廣結善緣，再來，要了解到我們當前的處境，越來越困難，當大我已經變成這樣，小我怎麼辦？很多事情要做好準備。

我看過很多曲折的人生，我自己也經歷過。我也載浮載沈過幾10年。我曾站在人生頂峰，我也待過市井，跟賣菜的打成一片。到我這個年紀，我給你們這幾個建議，希望對你們的人生是有幫助的。

我能講的，不是很多，如果你們不嫌棄的話，最後再講一點，就是每天看一下社論。每天花10分鐘，把中國時報、聯合報、自由時報的社論看一下。社論英文叫Column。一個記者寫一個字一塊錢，但這些報紙的社論，由學者專家寫的，一個字可能要四塊錢，因為他們寫的是最好的文章。你把他們分門別類，人權的、環保的、軍事的、經濟發展的，把它剪下來，現在很方便用電腦存檔，每天花10分鐘到15分鐘，就等於有好多大學教授在教你。他們都是每一個領域的專家。

你可能是學英文的，你可能是學資訊的，但你可能一輩子像一隻螞蟻，兩度空間，為什麼？你不了解其他科系面的事，所以藉著讀社論能讓你的生命豐富，讓你能跨領域了解事物。螞蟻是兩度空間，人是三度空間，我們最怕學科分際，一頭栽進去以後不出來，這就把生命宰化了。

所以，一定要培養看社論的習慣。記住，看報紙一定要看社論，這些都是最棒的文章，文字也優美，立論也紮實，而且思想有時候高瞻遠矚。這個習慣一旦養成，不花一毛錢，每天都有很多老師在教你們。一天只要15分鐘，幫助是很大的。

演講即將到尾聲，我眼中看到你們，我的感覺是，台灣年輕的一代，真的就像{雙城記}說的，充滿著機會，也充滿著危機;充滿了光明，也充滿了黑暗。我們情況非常不好，就好像潛水艇潛下去後，遇到水雷轟炸，開始震撼一樣。我們不知道水雷要轟炸到什麼時候。我們現在情況真的不是想像這麼好，民心很亂。所以你們要自己掌握人生的方向，最少要培養雙母語、國際移動的能力，千萬不要忘記這件事情。尤其是大一freshman。大sophomore的時候，如果你把這件事丟掉，就太可惜了，因為將來你進了社會，你再抽時間讀，有的時候好忙好忙，你沒有辦法讀。所以一定要把雙母語能力弄好。然後，把心胸打開，多交朋友。看社論，了解世界大勢，體察天下大勢，了解天下的變化。

還有，談戀愛不要昏了頭。現在很多年輕人都犯這個毛病，一談戀愛頭就昏了。記住，你現在就是要好好找一個對象。人生有三件大事，出生，接著，就是結婚，第三就是找對一個老闆。你們在這個年紀，一定要好好找一個對象，情投意合，理想接近。談了戀愛以後，很難聽勸。我記得我年輕的時候交女朋友，我媽媽時常跟我講[你不要跟她在一起]，我天天在家裡革命。現在我老了，我發現我媽是對的，因為那個女的脾氣實在太壞了。

把上面這些事情都準備好，接受人生下一階段的挑戰。雖然非常辛苦，但是要記住，對台灣要有信心，一定要信心。台灣是個寶地，哪裡有這麼好的全民健保？哪裡有這麼好的醫療？哪裡有這麼善良、勤奮的人民？法國一對夫妻騎著腳踏車環遊世界14年，到了台灣，騎了大概5天，他們覺得台灣人很怕人家餓肚子，他們從基隆騎腳踏車到屏東，每個都說[你肚子餓了嗎？你吃飽了嗎？]台灣人第一怕人家沒吃飽，第二是非常友善。所以要對自己國家有信心，即使我們現在國家面臨到很大的困難，還是要對自己有信心，因為我們有最優質的人才，最棒的社會體系，全球最好的治安，而且我們聰明、勤勞。

為什麼台灣人這麼敢拼？到中南美洲提個手提箱就幹了。我想可能跟我們男孩子當過兵有關。20歲當兵，就是第一次離開家裡，心裡害怕，當然兩年兵後，就什麼都不怕，提個手提箱，在全世界做生意。我看到好朋友在非洲賣蘭花，我問他黑人要蘭花嗎？他說黑人家裡也要蘭花。

全球工業體系裡面的細分項目，台灣的產品都是全世界最棒的。我唸幾個，讓你們增加信心:雨傘、球鞋、褲子、BMW的車燈、波音747裡面的墊子、餐車，麥當勞、肯德基裡面的鐵架，花盆、假手假腳的義肢，美國太空衛星的螺絲，都是台灣的。千萬不要小看台灣人，台灣是不得了的，全球工業體系裡面細分項目的產品，第一大、第二大公司都是台灣人開的。不可思議啊，太厲害了。

所以要對我們充滿信心，即使我們現在眼前有困難。未來，我們個人把自己的條件培養好，對台灣充滿信心，廣結世界各地的好朋友，用中文走遍華人圈，用英文遨遊全世界，未來將有最大、最美麗的一幅風景在等著你們，祝福大家，謝謝！

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tw-trend-blog · 7 years ago

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《延禧攻略》設定大烏龍！什麼才是西方音樂傳入東方的真歷史？

作者：Martin Chiang／美學．獵影．樂遊文藝復興

這幾天，清宮古裝劇《延禧攻略》第 20 集，把網路鬧得沸沸揚揚的。原因是其中一個片段：當「高貴妃」在皇上（乾隆, 1711-1799）的壽宴，安排了用「聖祖爺」（康熙, 1654-1722）的西洋樂器演奏帕海貝爾（Johann Pachelbe）的《卡農》時，「太監樂團」使用的樂器，竟然多是十九世紀後才出現的現代西洋樂器，甚至還有手風琴（ 1882 年首創）與薩克斯風（ 1840 年被發明）。劇組拍攝的是「歷史劇」，卻忽略了當時十八世紀所使用的，應是巴洛克古樂器，造成背景設定錯誤百出：除了出現上述「還未誕生」的樂器外，有參加古樂或巴洛克音樂演出的朋友們都知道，那時「小提琴」還沒有腮托及肩墊；古大提琴需用腿夾也沒有尾針；古長笛是木製的且只有一個按鍵（而且劇裡還把現代長笛給拿反來吹⋯⋯）凡此種種，讓這個「大場面」瞬間變成了「清宮時光穿梭劇」。影集播出後，劇迷們的截圖討論、抨擊或諷刺也接踵而來。無論是否身為音樂人，甚至有無接觸巴洛克音樂，觀眾這次的反應「熱烈」，其實都代表著對於歷史正確性的追求——即使只是一部「劇」，但這種細節一出錯，「奇摩子」就不對了。嚴重者（如研究歐洲古樂的我）還會感到渾身發癢難耐，就像在古裝劇裡，戲服上的品牌標籤沒有藏好而外露一樣的尷尬⋯⋯。但既然收視率極高的《延禧攻略》，有心把十七、十八世紀的「西方音樂在中國」這一幕給帶出來，我們應該可以原諒其拍攝時讓西洋樂器「誤入蟲洞」的烏龍狀況。以下不妨進一步藉著本文，來看看歐洲古樂器和音樂，傳入東方（包括臺灣和中國）的正確歷史吧！什麼是「歐洲古樂」？

現在我們所說的「歐洲古樂」，泛指復興從封建的中世紀、藝文盛世重啟的文藝復興時代，乃至貴族奢華美學的巴洛克、甚至到古典與浪漫時期的音樂。但我們如今所使用的所謂「古典音樂」樂器，其實早已不是當時的樣貌——西洋樂器在歷經十九世紀初的樂器變革、大眾口味改變、工業革命，加上需要配合越來越巨大、甚至如足球場般大小的音樂廳，「進化為究極體」的現代化樂器與其演出詮釋方式，統一了樂壇。於是成為「當代古典音樂」。

然而，在上個��紀的歐洲，有一群人致力於尋找專屬於每個年代獨特的聲響：他們從古教堂和圖書館裡翻開和研讀佈滿蜘蛛網的百年古籍文獻；從博物館裡把百年遺留下來的古樂器進行測量後翻拷；重新組成了與古典交響樂團分庭抗禮的古樂團，並在北方的荷蘭如野火般的漫延與在瑞士西北部萊茵河畔的中世紀古城（和鐘錶展之都）的巴塞爾（Basel）設立了世界第一所專門研究和重新復甦西洋古樂的機構——巴塞爾古樂學院（Schola Cantorum Basiliensis）。

從此，那些曾經只會在博物館和巴洛克繪畫裡出現的古樂器，如：充滿自然木質感的巴洛克長笛、管口戴上了金色皇冠與低音的震幅如狼嚎般的古低音管、琴頭被雕成雄獅或女神頭像的七弦古大提琴、使用音色溫暖的羊腸弦的古小提琴、清脆如水晶燈的水晶碰撞般的大鍵琴⋯⋯等古樂器一一重出江湖，用屬於巴洛克時代的聲響、巴洛克風格的技法、奏出巴洛克時期的音樂，打造聲音的時光機，並在不久後開始入主歐洲各大音樂院，開創了教育下一代的古樂系所。其實，這和當今時尚界流行的「復古風」和「原汁原味，古法釀造」有異曲同工之妙，我們戀舊，喜歡那些有故事，有歷史和年代感的風格。生活在機械和電腦引領世界的年代，我們反而更懷念過往的生活美學，那種匠人用心和時間，雙手一刀一劃所雕鑿出來的家俱或皮件，比機器快速但一致無特色所製造出來的東西，更令人所愛。

古樂剛於歐洲發展盛行之初，也像所有新的事物一樣被一些學院派與守舊派抨擊，甚至在完全沒有接觸過古樂演奏方式與不想去瞭解的情況下把其污名化爲噱頭。

但藝術的價質是紙包不住火的，過了幾十年後，古樂復興運動竟然延燒到了各大現代交響樂團裡，還影響到了交響樂天團之稱的-柏林愛樂！他們每年不時會邀請彈奏大鍵琴的古樂大師們用古樂的方式帶領現代樂團演奏巴洛克音樂！

因爲當使用古樂器，並用古文獻上作曲家要求的方式來演奏時，成果和效果和現代古典因樂的版本是非常不一樣的，有時甚至同一首曲子聽起來像不同首。

古樂文化強調著「先尊重風格，了解當時的各國人文風情，敬仰歷史，最後再展現個人無拘束的特色。」

因爲當我們演奏法國宮庭的巴洛克音樂或義大利巴洛克音樂時，要懂得什麼叫做「法式」，什麼叫作「義式」，在當時還尚未全球化統一的時代，歐洲各國的民族性都深深的烙印在他們的音樂裡，我們又怎麼能把他們全部

一視同仁呢？

就像學法文時，我們可以用我們所習慣的”台式口音”或”美式口音”來講，或是若你真的想更深層的接觸其文化與社會，那麼可以下多一點功夫，離開母語的舒適圈，學習你所在的法國地區裡的法文口音(比如說巴黎腔和那種調調…)

或是想要藉由吃義大利Pizza來了解義大利美食文化時，你可選擇最純粹的pizza margarita，或是你也可以因爲

習慣而堅持要把鳳梨加好加滿，還要爆漿芝心..

這不是誰對誰錯，而是看你要追求的性質是什麼？

古樂對於各國風格的態度便是如此。

追求”正確”和”應景”的風格是古樂人認爲對歷史，先人和藝術的基本尊重，在獨立和復古風當道的 21 世紀，古樂正是一種正視歷史的新型文化運動，和面對歷史藝術的態度，不只西洋音樂，古樂的風潮讓在中東與世界各個角落的人們，開始重新思考”自家本土”音樂在還沒受西方現代古典音樂與樂器影響前的的原始聲響（比如說：沒有現代西洋樂器和現代抖音的阿拉伯音樂？中國音樂？原住民音樂？）

經過了歷史的磨練和考驗，和古樂許多曲調明確好聽又容易入耳的特色，在當今的歐美與日本開始廣受歡迎。

歐洲古樂在臺灣，歷史可能比漢人政權還早然而在台灣，古樂好像是最近幾年才傳入的新品種音樂，又好像是附鑿在「古典音樂」之下的一個領域，一個「古」字，聽起來不知與「古典音樂」誰近誰遠，但仍彷彿充滿了老爺爺書房裡的霉味，與我們更似乎八竿子打不著關係⋯⋯。但事實上可不然。你知道十六至十八世紀的西方音樂，其實是「亞洲音樂史」的一部分，而早在十七世紀時的臺灣，也早已可能飄揚著文藝復興音樂的樂章了嗎？原因是早在大航海時代，歐洲海洋國家的各路人馬，就紛紛「出海尋找偉大航路」⋯⋯開創（或掠奪）新的世界資源。其中臺灣也在大航海時代的脈絡下，一方面被歐洲戰艦帶著商船巧取豪奪資源；另一方面，歐洲天主教的傳教士也藉此遠渡重洋來到亞洲，並傳入屬於歐洲大陸的文化。荷西時期（1624 – 1662）的福爾摩沙，荷蘭人以武力征服原住民，並藉宗教力量加以「撫化」：教導原住民以羅馬字拼寫族語、並由傳教士帶來了歐洲當時的宗教音樂。西班牙人所建，現址位於基隆和平島的聖薩爾瓦多城（Fort San Salvador，1626-1642、1664-1668)發現了古修道院的遺跡，以往任何古歐洲的宗教場所，音樂是無法分割的一部分，所以在四百年前這間古基隆的修道院，裡面可能曾經響起過十六十七世紀的西洋宗教音樂。意思也就是說，早在十七世紀的荷蘭、西班牙古樂，就隨著傳教士們在臺灣登陸了，更別提可能跟著荷西軍隊來的樂器（像是平常行軍或晚上部隊肝膽相照時的軍樂曲與歐洲老家的舞曲配樂，不然怎麼讓士兵high起來？）。這可比明末鄭成功所建立的漢人政權（1662 – 1683）來得更早——荷西古樂不是漢人的傳統音樂，卻可能是臺灣的歷史痕跡。

巴洛克古樂團：（福爾摩沙巴洛克古樂團，演奏法國巴洛音樂，用古樂器模仿暴風雨聲響）

利瑪竇與明神宗——西洋古樂傳入中國的歷史一刻

更早之前在中國，小學課本裡都會讀到的，那位來自義大利的耶穌會傳教士–––利瑪竇（Matteo Ricci），從葡萄牙的里斯本航行，繞過了西印度的葡萄牙殖民地，在 1578 年落腳於澳門，最後終於抵達了明朝萬曆年間的北京（順天府），並如願以償地見到了萬曆皇帝明神宗。

利瑪竇可以說是「西學」的始祖，同時也是中西文化交流歷史上最重要的關鍵人物之一：他用帶來的西洋精奇器物，吸引人們的注意，傳教的同時也促進了文物的交流——例如利瑪竇在廣東肇慶傳教時，就曾將自鳴鐘、三稜鏡等分贈地方官紳，並公開陳列、供人觀賞。而在音樂上，首開歷史之先，他向明神宗進獻了「西琴」，正式開啟了西方古樂器踏上中國的旅程。

「萬曆二十八年，歲次庚子，竇具贊物赴京師，獻上，間有西洋樂器雅琴一具，視中州異形，撫之有異音。皇上奇之，因樂師問曰：“其奏必有本國之曲，願闢之。”竇對曰：“夫他曲，旅人罔知，惟習道語數曲，今譯其大意，以大朝文字，敬陳於左。第譯其意，而不能隨其本韻者，方音異也。」這台「西琴」的歷史文獻記錄為：「縱三尺、横五尺、藏櫝中；弦七十二，以金銀式煉鐵爲之弦，各有柱，端通於外，鼓其端而自應。」利瑪竇來到北京，把它作為禮品之一呈送給明神宗，明神宗本人一聽，對於西琴十分感興趣，於是派了 4 個太監來和利瑪竇學琴。（當時的傳教士真的需要十八般武藝樣樣精通⋯⋯上知天文下通地理不說，宗教、民俗、語言、建築、數學、物理、藝術和音樂都得會一些，在今天一定會成為補習業用紅紙貼在牆上招生的紅牌廣告啊！）這時所謂的「西洋音樂」，就是指十六世紀的文藝復興晚期與巴洛克早期的義大利音樂，有可能是當時最具代表性，描寫生活、愛情（大部分是在講失戀，或是詩人 / 魯蛇之戀⋯⋯）等的「流行音樂」——牧歌（Madrigal）。

而由於太監們不懂義大利文，所以要求把曲調配上中國的歌詞，方便唱歌學習。利瑪竇於是譜寫了《西琴曲意》給他們用西洋樂器作樂。《西琴曲意》總共有八章，每一首歌詞都被改為講「修身格言」的主題，比如說第五章：悔老無德——「余春年漸退，有往無復，蹙老暗侵，莫我恕也。何爲乎窄地而營廣廈，以有數之曰，圖無數之謀歟？幸獲今日一日，即亟用之勿失。吁！毋許明日，明日難保；來日之望，止欺愚乎？愚者罄曰立於江涯，埃其涸，而江水汲汲流於海，終弗竭也。年也者，具有輶翼，莫怪其急飛也。吾不怪年之急飛，而惟悔吾之懈進。已夫！老將臻而德未成矣。」

它結合了漢語的語言韻律，和文藝復興義大利詩歌的體裁——利瑪竇就是如此巧妙聰明地用這首歌詞的音樂，搭配了西方幾萬公里遠的十六世紀義大利文藝復興音樂。我們可以說，這可能是史上第一次的音樂「跨界」，也不得不佩服利瑪竇作為一個文化傳教士的智慧！同時，利瑪竇還送給明神宗一種「其制異於中國，用鋼鐵絲爲弦，不用指彈，只以小板案，其聲更清越」的「鐵弦琴」。參加或聆聽過古樂演出並聽過「清悅聲的琴」的人應該可以猜到，這可能就是所謂的大鍵琴（Harpsichord），也可能是體型小一點但方便攜帶的翼琴（Spinet）或是聲音細膩小聲又更方便攜帶的擊弦古鋼琴（Clavichord）！

大鍵琴：https://youtu.be/7aDdXLMczXE

徐日升與康熙帝——巴洛克音樂在紫禁城響起

到了清代初期，尤其在聖祖康熙年間，東西文化的交流更到達歷史上的頂峰：這是一個中西文化的盛世，西方法蘭西（法國）有太陽王路易十四，凡爾賽宮每晚響起盧利（J.B Lully）的舞曲，與聽起來很壯烈偉大，把國王捧到天上去，宣揚「國王好棒棒」的法國歌劇；而東方的中國，則有康熙大帝與外國傳教士進進出出、飄揚著巴洛克音樂的紫禁城。

Lully 與路易十四的法國巴洛克音樂：

Le Roi danse 國王之舞

Tous les matins du monde 日出時讓悲傷終結

（皆為歐洲古裝劇與古樂器，配樂請古樂團演奏錄音，日出時讓悲傷終結為卡塔隆尼亞的古大提琴之神-Jordi Savall的成名之作）

沒錯，康熙對西學非常的感興趣，而在藝術範疇內，他最喜歡的，就是這個來自西方的巴洛克音樂。

葡萄牙的耶穌會傳教士——徐日升（Tomás Pereira），與從義大利羅馬長途跋涉 10 年，於1711 年抵達中國的遣使會傳教士——德理格（Theodorico），陸續被康熙「重用」——現在我們大概難以想像，許多西方傳教士抵達中國後，一邊傳教，一邊竟然還得在紫禁城中擔任起「宮廷西洋樂師」之職。甚至，更厲害的在後頭：康熙下令在宮廷的傳教士們，先後編纂了《律吕纂要》與《御製律呂正義續編》，這兩本史上首見、最具歷史價值的「西洋樂理書中文版」！裏頭所講的，主要是當時的西洋樂理、五線譜、音階唱名等「基礎中的基礎」——更重要的是，徐日昇所主編的《律吕纂要》，教的是十七世紀文藝復興晚期 / 巴洛克早期的樂理，比如說裡頭出現了歐洲文藝復興時期，用於六聲音階教學和記憶的「桂多之掌」（Guidonian Hand）；而德里格所主編的《律呂正義續編》，則是在講歐洲十八世紀巴洛克音樂的基礎樂理，比如說：五線譜應該有五條線，哪條線條上或線條間的唱名叫做什麼之類的資訊（接近現在國小音樂課所教的程度，其實看書裡的圖例、比看沒有標點符號的古文來得更容易理解⋯⋯）。

而這兩本著作，不只在「中國音樂史」中獨一無二，即使在「西洋音樂史」研究上，也別具意義。

孩子的教育不能等——「超級重視西樂教育」的康熙

康熙要求傳教士寫這兩本書的目的，其實並不是為了「在中國發展西洋音樂」，而是為了「私藏」：留給自己的兒子。他更要求傳教士以此為「教材」，教授皇三子、皇十五子、皇十六子西洋樂理，由此可見康熙重視「西學教育」的程度，自己學不說，也要「龍子們」學習巴洛克音樂。康熙甚至還專門下了諭旨，對龍子們的樂理教育提出了「專業要求」：「首領張起麟傳旨，西洋人德理格教的徒弟，不是為他們光學彈琴，為的是要教律呂根源。若是要會彈琴的人，朕什麼樣會彈的人沒有呢？如今這幾個孩子，連烏、勒、明、法、朔、拉（即 “Do”、 Re、 Mi 、Fa 、Sol 、La）六七個字都不清楚，教的是什麼？你們可以明明白白說與德理格，著用他心好生教，必然教他們懂得音律要緊的根源。再亦著六十一管教他們⋯⋯」——摘自《康熙與羅馬使節關係文書》以此可見，康熙在當時就對西洋樂器的認識，就已經非常地「具有��度」——他認為學習音樂藝術，最重要的��非著重在學會表演，而是深入理解音樂的理論與內涵。（這就是清宮音樂班的富二代學生們看待西洋音樂的方式，音樂系學生們請牢記！）

「超資深西洋樂迷」康熙

為何康熙如此重視音樂教育？其實與他本身十分熱愛西樂、甚至到了「專業樂迷」等級的興趣，有著很大的關係：擔任過康熙特使的法國耶穌會教士白晉（Joachim Bouvet，中國地圖《皇輿全覽圖》的主要編制者），在回國後向法王路易十四呈遞的匯報中，這樣評價康熙：「他很喜歡西洋音樂的樂理、樂器及其演奏法。在親自處理國務之暇，他只要認真練習幾次，就能夠像演奏中國及韃靼的大部分樂器一樣，演奏西洋樂器。」康熙的「西樂啟蒙」，同樣來自傳教士：當年，與利瑪竇的作法一樣，義大利籍傳教士德理格將一台西琴獻給康熙，並當面演奏。（巴洛克樂器總是裝飾精美，覆蓋著超美麗的繪畫和貼上金箔的大鍵琴是常有的事，所以贈送這種樂器，在當時應該是國家級的貴賓禮物）聽著新奇而悅耳的演奏，康熙頓時覺得舒暢放鬆。而康熙自己，竟然也能在大鍵琴（或翼琴）上自己彈出《普唵咒》來自娛！（可能都是用同一根手指彈的⋯⋯?）「有內造西洋鐵絲琴（鋼琴），弦一百二十根，上親撫《普唵咒》一曲」——《高士奇蓬善密記》德里格還從羅馬，把當時風靡全歐洲的「弦樂器之父」——柯瑞里（Corelli）熱銷之作-第五號小提琴奏鳴曲的風格，新鮮直送的帶入了北京。並在中國，譜寫了一本相似風格的巴洛克小提琴奏鳴曲集《Dodici Sonate a Violino Solo col Basso del Nepridi – Opera Terza》（現藏於中國國家圖書館）——在「中國清朝」所譜寫的「西洋巴洛克小提琴曲」？！真的就是這———麼厲害！如此是否也能算是中國自家的古樂呢？

另外，康熙對於巴洛克音樂的喜愛和了解，更已經到了可以「鑑賞、評斷好壞」的程度。例如有一次葡萄牙傳教士徐日昇和幾名西洋神父，自組了一個小型巴洛克室內樂團，在御前演奏，結果就被康熙給「打槍」⋯⋯ 「帝既回京， 6 月 21 日，京中教士之能奏樂者，由徐日升率領，進入宮中，在御前演奏。拉哥列吉記約：一中國人名王老爺者從宮中來，謂吾教士已自廣東至京，遂請皇上賜聆聽一次合奏。當時教士中有能吹笛者，有奏風琴者，有奏古弦大提琴者，有奏小提琴者，有吹巴松管者，並不協調。甫開始，皇上即以手掩耳，厲聲曰：罷了！罷了！諸神父即各自回其所屬教堂⋯⋯」

從上面有趣的文獻故事中，我們不只可以知道當時有些什麼西洋古樂器，也可以一窺康熙對音樂水準的要求⋯⋯。乾隆年間，從極盛到沒落

康熙去世後，由於雍正不喜音律，因此直到乾隆皇帝，才再次開始重視西方音樂與西洋古樂器：

乾隆是一個非常有執行力的皇帝，他曾邀請多位音樂家與專家，重新修復閒置了數十年的各種西洋樂器，並將之分門別類——這些西洋樂器除了外國使者贈送外，多是在康熙的西洋樂師教導下，由中國工匠製作的，「 Made in China 的西方樂器」從此開始！。「乾隆六年七月十九日，司庫白世秀，副催總達子將西洋人魯仲賢認看大拉琴一件，長拉琴一件持進，交太監高玉呈覽。奉旨：『西洋人會彈即令伊等交內廷小太監學習，如樂器上缺少之物，將各色開來，裡邊查看。欽此。』」到了乾隆十年，宮中的太監們，更已經組成了一組約 18 人的弦樂團——其中有小提琴 10 支、大提琴 2 支、低音大題琴 1 支，再加上其他的古樂器⋯⋯但可以確定的是，沒有劇中的薩克斯風和手風琴，更沒有反過來吹的金屬長笛！

然而，清代所有的西洋音樂交流，也可說沒落於乾隆年間：在乾隆十一年（1746 年）發出禁教令後，傳教士們活動遭到限制、更被禁止來到中國，音樂的交流活動也隨之沒落——直到十九世紀鴉片戰爭，列強以武力「敲開」中國大門。到了此時，歐洲也經歷了王權被推翻的革命。在音樂上，經歷巴洛克、古典、浪漫的改朝換代，如文章開頭所提，樂器的使用方式也跟著改變了許多，許多珍貴的樂器更因此「被消失」或「被河蟹掉」：比如說巴洛克低音管上的皇冠，在法國大革命時因為象徵著王權，許多當時由名家所打造的巴洛克低音管皆被集合起來點火焚毀——如同文化大革命般，雖然顛覆了皇權，但也摧毀了無數珍貴的歷史文物。當然，改變更多的是西方對中國的態度——從原本明末清初的觀望、學習、相互交流，終於演變到最後的強勢侵略。

以上，大致講述了從十六世紀到十九世紀 300 餘年間，西方音樂在東方的發展軌跡。希望能帶給讀者朋友們一些正確的認知。一場宮廷劇的劇照竟能衍生出這麼多的「講古」，可見學歷史的有時真太過嚴謹了。當然電視劇看看過癮就好，不過若能從中看電視而學到知識，把 TVBS 的古裝劇看成國家地理頻道的歷史紀錄片，不也是一種增廣見聞的機會嗎？

在古樂與巴洛克音樂再次復興、甚至成為潮流的今天，不論藉由研讀歷史文獻、複刻古樂器，甚至重新用戲劇演出或電影拍攝等等方式⋯⋯只要能夠忠實與負責任地呈現出當時音樂的樣貌，這是尊重歷史藝術也是讓音樂返璞歸真，我們都能藉此更能深入這浩瀚而精彩的音樂世界，進行一趟充滿知性與樂趣的時光之旅。

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《從《延禧攻略》的設定大烏龍，看西方音樂傳入東方的真歷史》，未經同意禁止轉載

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作者簡介：

古低音管演奏家 / 人文,肖像攝影師 / 文化旅行者/ 作家/ 永遠瘦不下來的世界傳統美食吃貨。

從小愛就反其道而行，熱愛鑽研冷門的領域，偶像為在瑞士巴塞爾認識的文藝復興人文主義思想家與歐陸旅行者- 伊拉斯謨斯Erasmus von Rotterdam，

熱愛音樂，歷史，攝影，與各國傳統文化，尤其是演奏歐洲文藝復興至巴洛克時期的音樂歷史，與拍攝中東西亞的人文風情，崇拜一切平凡真實的自然美。

為了想及早沈浸於音樂之中，於 16 歲時提著一隻皮箱隻身赴奧地利與瑞士留學，於奧地利格拉茲國立音樂大學與瑞士國立巴塞爾古樂學院學習巴洛克管風琴與古低音管。��業於巴塞爾古樂學院古低音管學士與雙碩士文憑，旅歐至今共 12 年，於 2014 年起不時回台灣推廣巴洛克音樂，曾於愛樂電台，謝哲青飛碟晚餐談論旅歐音樂生活，並曾在光仁中學，台灣大學、成功大學、文藻外語大學擔任藝文講座講師。

在歐洲期間用古低音管於音樂廳，古教堂或宮廷參與不同國家的古樂團演出，也因為學習巴洛克管風琴，而有機會能突破大教堂裡阻擋觀光客的門欄，近距離接觸並彈奏歐洲各國大教堂的原始巴洛克管風琴，比如凡爾賽宮皇家禮拜堂，瑞士西昂世界最古老的管風琴，與威尼斯聖馬可大教堂的管風琴等等。

除了音樂以外，對美感的追求是沒有限制的，在奧地利進修時，在每個週末流連於維也納的藝術史博物館 Kunsthistorisches Museum Wien 參觀文藝復興晚期至巴洛克時期的古畫，研究早期繪畫大師如林布蘭、維梅爾等描繪光影之美。

在幾年後於巴塞爾自學攝影，因為對於古藝術的熱愛，而使用文藝復興繪畫的用光與構圖方式幫人拍攝肖像，並開設個人攝影工作室，拍攝歐洲各方的表演藝術者與其專輯，2016年與以色列經濟文化辦事處合作拍攝猶太大屠殺紀念，其攝影作品刊登於德意志留聲機公司的專輯，兩廳院，華航機上專刊，與以色列Ynet媒體。

從 2010 年起開始安排每年的個人旅行，拍攝傳統和品嚐各國音樂與美食，所赴的國家有西歐各國、冰島、巴爾幹半島，中東的約旦、以色列、埃及與北非的摩洛哥，及中國、日本等亞洲國家。

目前擔任台灣歐洲古樂協會企劃，福爾摩沙巴洛克古樂團創團古低音管團員。

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jyutleijyutdim · 8 years ago

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272 以粵獨嘅視角嚟評點呢篇嘢：《邊疆反抗烽火不斷支共陷四面楚歌》

今日喺大紀元呢個“最熱血嘅漢奸”網站睇到篇噉嘢，越睇就越覺得有對佢由頭到尾作全面點評嘅必要，噉做嘅目的，係要警醒粵獨人要睇清楚支那漢人尤其喺嗰啲“海外民運漢人”嘅根源心性。同時要激鼓粵獨嘅鬥志，咪睇低自己，粵獨有明確而進取嘅信念，就係要竭力達至大粵獨��建國嘅目標，而唔係僅僅滿足於所謂嘅自治又或者介於獨同唔獨之間嘅侍機而動，唔理佢係唔係真自治，都唔喺我哋嘅考慮之列，我哋嘅格調又豈會咁低！我哋嘅選項祇有一個，就係脫支獨立，呢一點，我哋顯然要畀藏獨蒙獨疆獨甚至臺獨要更加心性堅決，所以，粵獨有理由相信，我哋會行得畀佢哋更快，用一句粵語嘅俗語嚟講，就係遲嚟先上岸！

呢啲“海外民運漢人”以及“最熱血漢奸”所寫嘅嘢，查實冇幾多篇係有足夠理論深度嘅，文風多數膚淺浮誇，啲風格思維同支那本土嘅漢人冇乜兩樣，尤其係喺大漢主義民族情緒方面，呢啲“民運”同“漢奸”甚至畀支那共產黨班人表現得更加強烈。

佢哋話支共喺推翻其他人嘅政權嗰陣，就鼓吹民族區域自治，就鼓吹分離主義，到自己掌權喇，就假自治、真獨裁。甚至仲搬出90幾年前毛澤東仲曾經主張成立“湖南國”，贊成過蒙古、朝鮮、臺灣獨立嘅陳年舊事嚟數支共。不過以我睇嚟，用佢哋自己批判支共嘅話嚟窒返佢哋自己，就最貼切。而家佢哋係造反派，做緊支共當年在嘢嗰陣一模一樣嘅事，而一旦畀佢哋ngung冧支共，自己掌權，憑漢人嘅根源心性，呢班曾經喺美歐搞搞震嘅撈頭，佢哋所建立嘅支那政權，亦絕唔會畀而家嘅支共更加寬容，而家嘅俄羅斯就係版嚟喇。

俄人同漢人都係習慣於獨裁同奴化嘅民族，噉係有深刻歷史根源嘅，冇獨裁同奴化，就冇俄人同漢人而家一個咁龐大嘅族體。試諗下，假如俄人同漢人素有崇尚自由嘅傳統，噉當初參與形成俄人同漢人嘅各原始族群就會各有各發展，最後就好似而家嘅歐洲同印度噉，而唔會有今日嘅俄同漢。

所以，“民運漢人”同“最熱血漢奸”呢啲人，唔單祇一啲都唔值得粵獨去靠攏，而且，同佢哋劃清界線，以徹底分割，仲極之必要。對呢啲人所寫嘅嘢，佢哋嘴裡頭所講嘅“中共”，必須要用“支那”同“漢人”嚟置換，而識得噉去分，妳嘅粵獨思維至會有質嘅昇華。

下邊係具體要點評嘅文章：

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2011年7月23日

從1959年拉薩發生藏民武裝起義，到2009年新疆維族與漢族民衆打鬥殺戮，以及2011年5月內蒙古爆發近30年來最大規模的蒙民抗議示威，近日新疆又發生大規模流血事件。中國的少數民族問題幷沒有隨著時間的流逝而消失，反而有愈演愈烈之勢。–>>點評：刻意將今年6月亦即係個幾月前廣東兩次排撈事件淡化，隻字不提，咁顯然係置粵族��潮族嘅事實存在於不顧，廣東接連兩次嘅排撈事件，規模同持續時間顯然比今次嘅和田7.19要大得多，“漢奸文”居然冇將呢兩單嘢列入漢族同周邊民族嘅矛盾之列，而係喺度選擇性失明，“民運漢人”嘅大漢主義情緒昭然若揭，單就呢一點，粵獨就同呢班嘢冇偈傾。

新疆和田市最近幾天發生的流血事件，引起了海內外的關注。中共當局透過喉舌媒體《環球時報》將事件定性爲“有組織、有計劃的暴力恐怖襲擊事件”，幷否認向示威者開槍。–>>點評：維人拆派出所就定性成“恐怖襲擊”，啲四川撈喺新塘唔單衹拆派出所，仲燒埋村委會同燒過路汽車，噉點解唔見支那撈頭政府將呢啲嘢定性成“恐怖襲擊”？人哋做就“恐襲”，佢做就唔“恐襲”。

設在德國的世界維吾爾代表大會發言人迪裏夏提對此提出强烈質疑，中共官方指控維吾爾人暴力襲擊、恐怖襲擊派出所，但對維吾爾人在抗議之前遭到的武力鎮壓和衝突刻意回避。

迪裏夏提表示，中共開槍鎮壓有20名維吾爾人死亡；包括4名婦女和1名兒童在內的12人受傷。由于中共封鎖消息，實際傷亡人數可能更嚴重，19號，已知有70多人被逮捕，而大規模的清查搜捕仍在繼續。迪裏夏提反駁中共說法，中國指控喀什地區的維吾爾人流竄到和田。如果喀什地區有恐怖涉嫌，爲何不在喀什作案，而流竄到和田？

不僅如此，2011年5月蒙古族也發生了30年來最大規模的抗議活動，西藏也發生了多起僧人示威而被鎮壓的事件。–>>點評：同樣冇提今年6月亦即係個幾月前廣東兩次排撈事件。

反抗的烽火不斷在西藏、四川、新疆、內蒙等地燃燒，引起了人們對中共民族政策問題的關注。–>>點評：廣東又再缺席，粵族唔被承認為獨立民族，所以支那漢人對兩次排撈事件視若無睹。

少數民族爲什麽抗爭？

中共統治大陸幾十年，反抗的民衆都是在中共體制下教育出來的，但一遇到少數民族的抗暴，中共一概指責爲境外敵對勢力。少數民族爲什麽抗爭呢？

1、歷史原因。中共對各個少數民族都實施過屠殺

對藏民的屠殺：袁紅冰教授在《翻越喜馬拉雅－通向蒼穹之巔》一書中揭示，中共暴政才是西藏人不自由的根源，也是西藏人苦難的根源。藏人現在總體的人數是六百萬，而六十年來被共産黨迫害而死的藏人就有一百二十多萬，也就是藏人受到這樣一個殘酷的、前所未有的殘酷的大劫難。

第十世班禪大師在他的著名的《七萬言》中說道，在中共的軍事鎮壓之後，軍事屠殺之後，許多藏民居住的村莊裏，只剩下了婦女、老人和兒童，青壯年全部被殺死。班禪大師還揭示了另一個髮指的罪行，就是共産黨的軍隊對藏人進行了集體屠殺之後，把這些受害者的尸體埋進了土坑之中，又逼迫他們的親屬在土坑之上高歌起舞，來慶祝暴政的勝利。對少數民族的鎮壓就殘酷到這樣的程度。

對蒙古人屠殺。據旅居紐約的蒙古學者清格爾圖，1999年撰寫的研究報告《中共對蒙古人的大屠殺》，引述紐約人權組織“亞洲觀察”的數字，文革中，內蒙古有5萬多人被迫害致死。這個數位比上述中共官方數位高出三倍多。據清格爾圖的研究推算，在中共統治下，有15萬多蒙古人被迫害致死。

1962年，伊寧市、塔城都發生嚴重屠殺，成千上萬的維吾爾族、哈薩克族、烏茲別克族和蒙古族等各族當地居民，騎著馬、駱駝，趕著牛羊、坐著馬車，人喊馬嘶，像决堤洪水，滾滾沖過邊界關卡，演出了一場悲壯的現代』出埃及記』。據中共檔說，逃亡人數有15萬到20萬，民間說法是70萬。

2、中共的文化滅絕政策

西藏：

據瞭解，西藏當局目前推動的“淡化宗教”，被宗教信徒視爲有計劃、有系統的對宗教的消滅。

對此，走馬觀花的旅游者看不到。形式上的宗教活動似乎都在正常進行，然而西藏宗教的命脉——被稱爲 “三寶”的佛、法、僧却都受到遏制和摧殘。西藏宗教界最擔憂的是當局對講經弘法的封殺。

從很多報導我們可以看到，百姓的信仰只能停留在形式與迷信層面，無法瞭解宗教真諦，由此必將造成宗教衰微，還有奢靡之風的興起與社會風氣的敗壞。

而不滿的宗教人士表示，表面上香火旺盛的寺院形同展覽館，而只讓老百姓點燈磕頭的宗教自由，作用只在于欺騙外國訪問者，還不如沒有。

中共在西藏的頭腦就抱怨：“這些年，我們花在修繕寺廟的錢比花在修建各級黨政辦公設施上的錢還要多。在我區有些地方，寺廟比和平解放初期還多……宗教組織和人士也應當知恩報德，不應縱容分裂主義分子利用宗教的名義爲非作歹。”

藏人對此這樣說：“他們（中共）也許爲我們做了九十九件好事，但是最後一件却是要殺了我們。是否我們還要感謝他們，要對他們感恩戴德？”那被說成“要殺了我們”的事，其實就是對西藏宗教的扼殺，因爲藏人沒有了宗教，也就等于沒有了生命。–>>點評：呢句經典。

新疆：

中共强迫維族融入漢族，漢化維族，許多維族同胞都不穿民族服飾了，新疆有幾十萬人因爲核子試驗而死亡，這個問題也是過去很少人提到的，中共爲了發展軍事霸權最大的受害者是維族人。在北京的維族人搭公車都會受到歧視，這種歧視又是中共所默許的。

內蒙古：

中共大漢族主義民族同化政策使蒙古人失去他們的民族文化，如今內蒙古的蒙古文化到了滅完的邊緣。中共通過大量移民漢族移民，使當地蒙古族在經濟和文化上受到漢族的支配，失去主體民族的地位和權利。

蒙古族的語言文字已有二千多年歷史，如今說蒙語却受到歧視，在自己的首都，招工不要學蒙語的人，餐館裏也不許說蒙語。漢族人在政治、經濟、文化各個領域占了絕對優勢，所謂領導階層的幾個蒙族人也只是擺擺樣子，不聽話立刻下臺，後代似乎成了象徵性的符號。–>>點評：粵族人同樣面臨著噉嘅局面。省長同省委書記從嚟都唔會畀粵族人嚟做。

蒙族人爲了孩子的未來，更爲了孩子的生存不得不選擇漢語，而蒙古族傳統的語言文字，對孩子已失去真正的意義。

評論認爲，這些不會說自己語言，不會寫自己語言的都市蒙古人，再也無法體會到草原文化，對自己的民族歷史一片茫然。內蒙古的蒙人比例也在急劇减少，一代代“漢化”下來，這個民族不是趨于滅絕嗎？–>>點評：而家撈頭殖民勞工大肆侵粵，係懷著同樣不懷好意嘅目的，若然唔係有舊年嘅撐粵集結同遊行，睇怕而家推普機會喺大粵橫行。

3、中共現行政策導致的抗爭

西藏：西藏流亡政府總理洛桑桑蓋揭示了西藏的情况。拉薩有60%的漢人，更多漢人涌入，占據工作機會和産業。現在拉薩70%的私人商業：餐館、旅館、商店是漢人的。50%以上的政府職位和工作人員是漢人，40%高中和大學畢業生沒有工作。拉薩的西藏大學是爲西藏人辦的，但是大部分學生是漢人。西藏自治區的黨委書記從來不是藏人。拉薩的商店、餐館廣告上明寫著，雇漢人每天給50塊，藏人30。在西藏，身上帶著達賴喇嘛的像，被發現就可能坐牢。之所以還有接連不斷的抗議，是因爲人們沒有出路。

洛桑桑蓋說，中共爲了宣傳，請一些藏人到北京爲它們站臺。但是這些藏人到了北京住旅館時被告知，這家旅館你不能住，只能去給藏人指定的旅館。所以即使是被納入中共體系的藏人，面對這樣的區別對待，他心中也不會忠實于共産黨。–>>點評：呢啲就係支那人嘅冇腦之處，人最重要嘅就係尊嚴，區別對待等同於將一手扶植嘅傀儡推返去對手嘅陣營，2003年沙士嗰陣，粵人都曾一度畀撈區別對待，粵獨真係唔志在粵人畀撈長期區別對待，噉反而係好事。

新疆：新疆當局在維人居住地區的喀什等城市大興土木，一方面用金錢誘惑居民，一方面趁機消滅有民族特色的城市，爆發征地與反征地的衝突更是必然。

世界維吾爾代表大會發言人迪裏夏提則認爲，中共的高壓統治，再加上移民大量入侵嚴重威脅了維吾爾人的生存空間，這些都是觸發抗爭的主要因素。–>>點評：舊年大粵嘅7.25撐粵集結同8.1撐粵大遊行，同今年6月嘅兩次排撈事件，根由都在於漢人殖民勞工嘅大量入侵嚴重威脅世居粵人嘅生存空間。

內蒙古：中共所實行的大規模漢人移民使蒙古人口只占全區的18%，迫使蒙古人民在自己的國土上成爲絕對少數。大量漢人移民毀壞性極大的開墾和開發嚴重破壞了蒙古民衆千百年賴以生存的草原環境。–>>點評：“漢奸文”又喺度肆意歪曲，漢人殖民內蒙早喺晚清晉撈“走西口”時代就經已大規模展開，支那民國時代更加將內蒙肢解成幾個省，支共祇不過係更進一步。漢人無論喺邊個朝代，佢嘅大漢夢都唔會停，即使係打著“民運”旗號嘅支漢撈，亦都一撚樣。想唔係噉，除非呢個世界唔再有漢人，而變成分據東亞大陸各地嘅燕人（建都北平）、齊人（建都濟南）、渤海人（建都天津）、魯人（建都濟寧）、膠萊人（建都青島）、宋人（建都徐州）、魏人（建都鄭州）、趙人（建都石家莊）、晉人（建都太原）、周人（建都洛陽）、秦人（建都西安）、楚人（建都宜昌）、蜀人（建都成都）、巴人（建都重慶）、荊人（建都武漢）、淮人（建都合肥）、湘人（建都長沙）、贛人（建都南昌）、代人（建都大同）。

爲了合理化在內蒙古的侵占幷掩蓋其環境破壞行爲，中共政府在內蒙古實行了所謂的“生態移民政策”。在2001年正式通過的該政策是在“恢復草原生態環境”的藉口下，以强制性搬遷所有牧區和半牧區原住蒙古牧民，從他們祖祖輩輩賴以生存的草牧場到漢人占壓倒性多數的農區和城鎮。另一項同樣極爲不公正的政策是近年通過的“全面禁牧”。這項政策規定，草場上放牧是非法行爲，應以巨額罰款和沒收牲畜來懲罰。在中國蒙古民族最基本的生存權遭到了嚴重踐踏。

學者對少數民族抗爭的看法

《北京之春》雜志主編胡平認爲，中共政府和少數民族的關係搞得這麽緊張超過歷史上任何時候。中共名譽上搞自治，但它根本不是自治，而且它對這些少數民族的控制，甚至比對漢人的控制還要更嚴厲。加上民族歧視，顯然會引起少數民族不滿，所以就會有層出不窮的矛盾。

資深政經評論家林保華認爲：中共的“民族區域自治”，從一開始就是假的。在推翻別人政權時，鼓吹民族區域自治，鼓吹分離主義，到自己掌權時，就是假自治、真獨裁。有人向中共獻策說，用“柔性”的辦法來處理民族問題。但是不論柔性還是剛性，都是手段而不是目的，如果目的就是要同化這些少數民族，消滅他們的文化與族群，不論柔性還是剛性，一樣會遇到反抗。

法學教授袁紅冰表示，中共所謂的經濟發展最後都歸結于要維護中共暴政一黨獨裁的專政統治，而不是爲了給人民幸福，那麽中共對少數民族地區的投資，它的目的也是如此。共産黨要從本質上消滅少數民族作爲一個文化的存在，作爲一個信仰的存在，這是問題矛盾的焦點。中共對各個少數民族一直施行的是文化種族滅絕，也就是說它們要用黨，中共的党文化來取代各個少數民族自己的文化。每個民族保護、保存自己文化的傳統這都是人最基本的權利，因爲人畢竟是一個心靈的存在，人是一個精神的存在，一種意志的存在。中共的做法，導致各少數民族不斷反抗中共暴政的行爲。

權利運動負責人胡軍表示，不管是新疆、西藏、內蒙古發生的警民衝突事件，中共一貫以栽贓的方式，扣老百姓的罪名，任意屠殺。中共政府也總是采取激發“民族矛盾”的方式，來轉移問題焦點。

胡軍說：“如果說是漢族和回族的事情，他會說是分裂主義；在廣東增城發生的事情，它會說是廣東和四川人的問題。它總是采取這種方式，來掩蓋它們的邪惡。” –>>點評：“漢奸文”終於肯噏下廣東排撈嘅事，不過都係極簡略噉帶過，而且冇任何表明立場嘅點評，仲未肯顯露出佢反粵獨嘅面目出嚟。

少數民族真正的訴求

西藏人：西藏流亡政府總理洛桑桑蓋近日再次闡明，藏人要求的不是獨立，而是自治。–>>點評：要求嘅唔係獨立，而係自治！達賴十四同佢嘅接班越嚟越冇底氣，開始向支那漢人跪低，而家嘅藏獨真係冇資本笑粵獨，自治算咩？粵獨簡直不屑一顧！藏獨係歷史悠久嘅，比臺獨更加悠久，不過越係悠久，越係倒退，噉顯得好失敗。

洛桑桑蓋說“藏人代表送給北京的備忘錄寫明，如果中共政府執行自己的法律和憲法，以及1984年的民族區域自治法，把從前保證的都兌現，這就算給藏人自治了。”–>>點評：嘩，要求仲有冇再低啲添？！撈頭話，噉妳不宜咪鬼自治喇。

維族人：世界維吾爾人代表大會發言人迪裏夏提在維吾爾人華盛頓召開國際會議開幕式期間受訪時說：“我們世界維吾爾人代表大會將匯總所有維族代表們就東突維人生存問題提出的意見，由此設計出促使維吾爾民族獲得政治、經濟和宗教自由的政策，幷且加以推動。”–>>點評：世維會同樣冇話明要獨立，不過明顯畀西藏流亡政府企得更硬。

迪裏夏提表示，自從2009年新疆發生7.5事件之後，中國政府沒有停止對維人的迫害；中國境內的維人和漢人有同樣的政治訴求；維族人與中國政府之間的對立更多基于政治上的訴求，民族矛盾爲政治衝突的派生。

蒙古人：“內蒙古人權保護同盟”主席席海明表示，內蒙古是中國第一個自治區，1947年就成立了。當時，中華人民共和國還沒有成立。蒙古人民族自决，或者內、外蒙合幷，這些都是當時提出的主張。但是，共産黨來後，說好好自治會更幸福。但是以烏蘭夫爲首的一部分蒙古人接受了這種主張。蒙古人感覺，自治在剛開始，在烏蘭夫時代，還有一點樣子，但後來越來越是一個虛牌子，蒙古人沒有任何權力。–>>點評：“民運”漢人其實好期待將上邊嘅嘢再翻版一次，祗係佢哋未必有噉嘅機會。

後來，文革中大屠殺。蒙古六萬多人被殺。幷不是因爲蒙古人造反被殺，而是共産黨在對蘇戰爭中，認爲要清理後方，怕蘇聯人打進來後，蒙古人和蘇聯跑，所以，就像剃韭菜一樣，要把一部分人殺掉，省得它將來和外蒙，或者蘇聯合作。

席海明的觀點是，如果能够走出中國這個框架，那當然最好；如果走不出來，那就是在中國的框架下，高度自治。–>>點評：蒙獨同樣冇堅決嘅信念，而祇係侍機而動嘅牆頭草主義，佢哋同樣冇資格笑粵獨。

民族問題如何解决？

民族問題獨立學者王力雄認爲，中共的民族政策整體上還是懷柔與强制幷行。政府對少數民族分爲上層精英和下層百姓兩個不同層面，區別對待。對上層精英，政府有時會使用統戰的方式，但總體來講是使用强硬方式壓制。但對普通百姓，基本上使用的還是懷柔政策。

王力雄指出，新疆的民族問題走向族群衝突的趨向早已形成。王力雄認爲這種形勢非常危險，非常令人擔憂。一旦演化成種族對立，衝突就會波及全民，每個人都把對方民族的成員當作敵人，這樣的衝突將會很難解决，政府很難做到讓雙方民族都滿意。–>>點評：今年6月廣東嘅兩次排撈事件經已驗證咗呢樣嘢。新塘嘅村民18-60歲男丁要全民動員，保家打撈頭。

王力雄對中國走出這種民族問題困境的前景不很樂觀，認爲現在的局面有些積重難返。幾十年的民族政策一步步走到今天，而現在既沒有走出這種局面的超越性的思路，也沒有這種意願。

資深政經評論家林保華：解决民族問題，一樣要政治改革，尤其是提升人權意識，懂得尊重別人、尊重別的族群，尤其弱勢族群。中共簽署了聯合國人權憲章，就要懂得“住民自决”的道理。90多年前的毛澤東還主張成立“湖南國”，贊成過蒙古、朝鮮、臺灣的獨立，怎麽掌握了政權就變臉？就是因爲共産黨掌握國家資源的特權利益在作怪。

解决少數民族問題的出路到底在哪里？

袁紅冰教授認爲，中共的所謂30多年來的改革開放實際上采取的是一種根本不顧自然環境的保護和責任環境的維護的這樣一種經濟發展模式，是中共的官僚買辦集團和國際上的大資本聯合起來摧毀中國人的。少數民族的抗爭是爲了生存而進行的一次抗爭。–>>點評：左派口吻，雖然點出要害，不過顯然將鬼佬置於對抗面，啲聲氣同支共初年嘅宣傳冇咩兩樣，“國際大資本摧毀中國人”呢句嘢使呢啲“民運”同“漢奸”嘅大漢主義表露無遺。

袁紅冰表示，問題的徹底解决只有一個，那就是用人類理性和良知所能允許的一切方式和方法，徹底的否定中共暴政，然後在中國的全境之內實現各民族的共和。只有如此，才能從根本上解决根本的問題。–>>點評：漢人同俄人一樣，都冇“理性”、“自由”嘅氣質底蘊，佢哋更習慣於獨裁同奴化，以犧牲自己嘅權益嚟換取佢哋咁龐大族體嘅凝聚。與其講喺支那架構底下傾咩“共和”，不如喺東亞大陸嘅層面粵、閩、臺、吳、滿洲、南蒙、回、東土、圖博以及頭先所講嘅一眾原漢人國家（燕、齊、渤海、魯、膠萊、宋、魏、趙、晉、周、秦、楚、蜀、巴、荊、淮、湘、贛、代）各自獨立建國仲好過，噉至可以喺根源上解決問題。

袁紅冰說：“中共共産黨暴政是全國各族人民的公敵。無論是藏人，漢人，蒙古人，只要不擺脫中共暴政的統治，任何一個民族都不可能過上一個自由而幸福的生活，甚至連生存的權利都會受到日益嚴重的威脅。不管各個民族之間有多少矛盾，有多少歷史的恩怨，現在徹底的摧毀中共暴政是中國各族人民的共同利益。”–>>點評：“民運”同“漢奸”咪搵支那邊疆民族嚟過翹，更加咪搵佢哋嚟做炮灰。支那民唔民主，查實一啲都唔關粵、閩、臺、吳、滿洲、南蒙、回、東土、圖博嘅事，對於粵、閩、臺、吳、滿洲、南蒙、回、東土、圖博嚟講，佢哋所追求嘅，係自己嘅民主，係冇撈嘅民主，係去支那化去漢化去殖民化嘅民主。

資深政經評論家林保華認爲，中共現在是四面楚歌。除了中國周圍國家“反華”情緒高漲，國內不但是少數民族問題，連“地方主義”也在困擾中共，這也涉及利益與自治。如果處理不當，“地方主義”會演變成“分離主義”。最後當“階級鬥爭”與“民族鬥爭”結合，就是推翻中共這個獨裁與腐爛政權的時候了。–>>點評：喺文章嘅最後，“民運”同“漢奸”終於肯借“地方主義”嚟攻擊粵獨喇，“地方主義”會演變成“分離主義”呢句嘢，雖然冇點名廣東，不過擺到明就係對著粵獨嚟嘅。

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gozealouscloudcollection · 6 years ago

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沒人買得起孫正義：阿里和買方市場都裝不下他的夢想

一位知名風險投資人告訴《財經》，孫正義的投資方法，幾十年其實從沒變過。當年VC（Venture Capital，風險投資）投幾十萬、100萬美元，他敢投幾千萬美元；今天VC可以投幾千萬甚至上億美元，他投30億、50億美元。軟銀在WeWork這個項目裡就累計花費了近190億美元。

孫正義打法的核心：一是認知套利，即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務，然後等時機成熟後再殺入日本，之後進軍中國，最後進入印度等；

二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目，頭部項目獲得巨額資金後繼續攻池掠地，進而獲取該賽道的壟斷地位。

當年對一筆項目投資幾千萬美元，對全球資本市場不過很小的體量，市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund（願景基金）的一千億美元，當他可以向市場投入一千億美元，這意味著市場給的估值要達到幾萬億。體量之大，超過市場的消化能力。

以WeWork為例，這家聲名在外的聯合辦公概念公司，估值從470億跌到今天的80億美元，不是公司自身業務和模式出現了問題，而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。

今天全球資本市場上已經沒有人能消化軟銀所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。

1、Game Changer

多數投資人都是Game winner（遊戲贏家），而孫正義是少有的Game changer（改變遊戲規則的人）。

多年來，孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾，孫正義說：“位居三流，含恨而死，我討厭這樣的結果。我要成為第一，而且遙遙領先。”

但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到，自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。

所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆：“互聯網革命發生時，我沒能征服。我的確取得了一些小成就，但更大的贏家是Google，亞馬遜，蘋果和Facebook。與他們相比，我為我們的規模如此之小而感到尷尬。 ”

1957年出生於生於日本佐賀縣鳥棲市的孫正義年少時因為韓國國籍身份在日本受到冷眼，成人時在美國才逐步獲得認可，他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運，而在美國，他看到了科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會、甚至一個個體如此強大。

1981年，孫正義在日本創建軟件銀行，從一家出版社開始，經過38年的發展，成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外，軟銀投資過全球600多家公司，包括給他創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。

軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家，市值10934億美元的蘋果，這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。

有一段時間，孫正義曾寄希望與國家合作來創造大型機會。他多次試圖讓日本、韓國在高速通訊上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是：“過去三十年，深刻影響了我們的三個指標是：CPU運算能力，存儲介質的尺寸和通信速度，這三個指標的增長速度是100萬倍。”

1998年6月，亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣，孫正義和他的老朋友比爾蓋茨造訪了青瓦台。在會談中，當時的韓國總統金大中問道：“為了重建我們的經濟，你認為我們需要做些什麼？”

孫正義迅速回應。 “有三件事，”他說。 “首先，寬帶。其次，寬帶。第三，寬帶。”坐在他旁邊的蓋茨點點頭說：“我百分之百地同意。”

儘管當時金大中並沒有完全理解寬帶，但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬帶覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。

2011年前後，孫正義還曾提出過一項雄心勃勃的計劃——“亞洲超級電網”，在這一計劃下，亞洲的輸電線路將提供可再生能源發電——蒙古的風能、印度的太陽和俄羅斯的河流。

孫正義說，“亞洲超級電網”將為所有亞洲國家提供穩定的電力供應。那麼，在亞洲範圍內採取行動的第一步是什麼？孫正義認為，可能是通過俄羅斯港口城市海參崴（Vladivostok）將水力發電從俄羅斯輸送到日本，而北海道就在日本狹窄的海上。

因此在2012年夏天，孫正義提出與俄羅斯總統弗拉基米爾·普京（Vladimir Putin）會面的決定。而當時軟銀的外部董事、優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正反對這樣的私下會談，他擔心孫會因為討好一名政客而受到公眾指責，孫正義的計劃告吹了。

對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會，並且他比別人更極致地執行了它。

2016年開始，孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度集團總裁陸奇在接受《財經》採訪時稱，當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。 “但孫正義一口氣募了一千億，是讓我有點吃驚的。”

創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者，正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現，使得需要超級大基金來與之抗衡。

“標準的投資只要做好投資就行了，但要和超級巨頭抗衡，光做好投資是不夠的，更有效的做法是——用足夠多的錢，把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。

作為風險投資人，他們優先考慮的是基金收益，基金規模越大回報率越低，這是一個必然的規律，所以在願景基金之前，沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。

“而孫正義想的是，他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。

孫正義在美國佈局、歐洲佈局，在中國佈局、在東南亞佈局，他把世界分為了7個垂直賽道進行投資：消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢，他更不會在最合適的時候出售股份，以賺取快速的利潤。他的做法是：大手筆投資同一賽道的多家競爭公司，謀求大股份甚至控股。

觀察孫正義過往的投資組合，他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司，因為這樣才能保證最大概率壓中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司，最後公司即便最後破產了，孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。

孫正義投資了Uber所有的競爭對手（分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞）並在2018年終於投資了Uber本身，其在UberG輪融資時才入局，一出手就高達77億美元，一舉拿下超過15%的股權，成為Uber佔股最大的外部投資者。孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。

“軟銀不是誰的盟友，而是所有人背後的那隻手。”一位創業者評價。

如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司，這些超級公司共同組成一個形成鬆散的公司網絡，而這個網絡背後的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。

目前，願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月，軟銀在財報展示中，毫不掩飾整個集團“棄實體，轉AI投資”的戰略傾向。

矽谷老牌風險投資公司Benchmark合夥人比爾·格利（Bill Gurley）將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼，同樣是Uber與WeWork的投資方，對軟銀而言，這兩個公司均是軟銀的“虧損”；但對Benchmark來說，他們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。

Benchmark想要的是賺錢，而孫正義，他想要的是傳奇。

2、互聯網上半場有效、下半場失效

大約在八九年前，軟銀的戰略團隊展開了一項研究，研究集中在一個問題上：為什麼在某個時間點以後，英國在賽馬比賽中連連慘敗？

最后孫正義總結說，英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為，賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。

孫正義把找到一個新的DNA比作鮭魚卵的孵化。雌性鮭魚一次產的2000到3000個卵中，只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者，鮭魚就多到會溢出河流。如果更少，那這個物種就會瀕臨滅絕。

按照計劃，孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合併來雜交他們的DNA並找到其中倖存的鮭魚。

我們可以從賽馬研究和鮭魚理論看出一絲孫正義的思考套路：往往從謹慎的研究開始，得出一個非常規但合理的結論，但最終，用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。

願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的？通過採訪一些在矽谷的投資人，《財經》梳理了願景基金的投資套路，它分為“三步”：

第一步，沒跟創始人談之前，孫正義團隊研究每個領域最牛的公司，他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之後，那些被嚴格挑選的創業者最後才能參加與孫正義的會面。

第二步，孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天，或者打打高爾夫，亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘，孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題，你會怎麼做？”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍？”

會面時間基本控制在半個小時之內，出手至少1個億美元。如果創始人拒絕，孫正義會祭出他的“招牌武器”：“如果你不接受我的投資，我就把錢砸向你的競爭對手。”

有創始人曾經找孫正義融資，本來想融1億美元，結果孫正義聽了五分鐘說，我給你7億美元，但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價，能不能少給一點？

東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀（Anthony Tan）曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形，孫正義提起了他對馬雲的早期支持，當時馬雲是一名默默無聞的教師，現在則始終中國首富。

陳炳耀複述孫正義的話，“多年前，馬雲就坐在那兒，”孫正義說，“陳炳耀，你收下我的錢。這對你好，也對我好。如果你不要，對你可不太好。

和此前此後的許多人一樣，陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。

第三步，投完之後，從軟銀願景基金會在自己80人的投後管理團隊中，派出幾位與被投公司一起研究增長策略，並推動被投公司之間的資源整合，甚至業務的擴張、剝離。

軟銀集團的三步套路顯示，孫正義在用PE（Private Equity，私募基金）式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的，因為互聯網紅利早期有巨大增長空間，只要賽道選對、頭部公司顯現，資本便可成為這些公司的戰略支點。

但到了互聯網下半場，市場進入“L型增長”，這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去，孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司，但這些公司底盤不穩，軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者+軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。

願景基金重倉的滴滴、Uber，都是典型的被資本推動長出來的巨獸：不必在業務上競爭，出高價並了就行，將來壟斷後能賺回來。

軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險，但同時，它對創始人只施加了很少的限制，除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出，正是WeWork創始人亞當·諾依曼（Adam Neumann）的過度增長策略讓公司陷入困境。

孫正義曾說，“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼，“在一場戰鬥中，瘋子比聰明人更容易贏。”

一位跟踪矽谷的記者說，諾依曼創業時還是個“正常人”，但此後越來越失去敬畏心，在被踢出自己一手創建的公司之前，諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教，他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。

據《華爾街日報》報導，當諾伊曼準備進行首次公開募股（IPO）時，他正在馬爾代夫衝浪，當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程，而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。

軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的？它的做法是，一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司，並高調宣傳。

評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到，諾伊曼承受了大部分譴責，但其他人也應該承擔責任，比如充斥著重要人物的董事會，包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。

“WeWork不僅僅是某些人的失敗，這是過去10年一直處於低息環境的結果，這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到，“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等，但那個時代不會永遠持續。”

孫正義已經意識到了這一點，他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家，他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。同時，他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。

公允地說，軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴，雖然回報率不高，但並不能代表孫正義整體的失敗。因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技，這些領域都還沒到下半場，還在繼續增長。但AI爆發還需要時間，巨大行業集中度的時間還未來臨，他們無法消化掉軟銀巨大的資金。

孫正義的投資方法，必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。 20年前孫正義可以從破產中走出來，核心還是因為他收購了日本雅虎，互聯網泡沫破滅後，他又投資了阿里巴巴，這些公司給他帶來了頂峰迴報，這是優秀公司帶來的頭部效應。

但今天的問題在於，不管是WeWork還是OYO，它們不是雅虎，更不是阿里；而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網+移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。

在孫正義身上，可以更深刻看到，每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。 “絕大部分成功者都一樣，就是他的思維方式、資源、特質、timing（時機）匹配了一個時代的大浪潮，浪潮紅利結束了，他們也就不靈了。”一位創業者說。

3、誰能阻擋孫正義？

優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報導，他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。

2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義，因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。當時孫正義向特朗普承諾，軟銀將在美國投資500億美元，創造5萬個新的就業崗位。

軟銀集團的董事會有12人，其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事，軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股，孫正義在軟銀集團佔股21.94%，是軟銀集團的單一個人大股東，擁有絕對的話語權。

在架構上，願景基金為軟銀集團（SoftBank Group）的子公司，除了願景基金，軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起，2017年成立，是全球最大的私募股權投資基金，規模970億美元（加上關聯基金Delta總額為1030億美元）。目前，願景基金財務收入並表到軟銀集團。

如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義，今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。

願景基金的投委會（Investment Committee）只有兩個人，分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉（Rajeev Misra）。換句話說，孫正義不僅不想有不同意見，他甚至可能都懶得聽到。

自從三年前成立以來，願景基金就擴展到了100多名投資人員，並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到，願景基金在全球有三個最主要的辦公室：日本是軟銀集團所在地，CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦，美國是願景基金人數最多的部門，約有400多人。今年開始，倫敦團隊正在迅速擴張中，人數已經快接近美國；願景基金管理合夥人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部，目前擴張到十幾個人。

根據《華爾街日報》的報導，願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪，並且孫��員工的溝通是不暢通的。自今年春季以來，大約有十二名投資人員從願景基金離職，許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。

願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤，而是將錢借給員工，讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳，他們的這筆錢便有去無回了。

在WeWork變成一個燙手山芋之前，軟銀集團的內部進行過一輪權力鬥爭，但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。

“WeWork是內部最複雜的案例”，一位軟銀內部人士告訴《財經》，在後來孫正義對WeWork持續追加的投資中，內部也有很多反對和質疑。

軟銀的兩任前總裁，尼克什·阿羅拉（Nikesh Arora）和阿洛克·薩馬（Alok Sama）都是內部對WeWork不看好的人士，他們在投資之前做了大量早期調研，並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。

2016年開始，阿羅拉和薩馬分別捲入軟銀內部的股東鬥爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查，這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年，於2016年中離職。市場猜測阿羅拉的離開與軟銀髮起的內部調查和孫正義不願意退休有關。

為了平息沙特人對軟銀內部利益衝突的擔憂，薩馬後來也被禁止參與願景基金的工作，在2019年離開軟銀。內部有一種看法，如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉（Rajeev Misra）在軟銀內部的崛起，是以犧牲薩馬為代價的。

如今，孫正義的左膀右臂，也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士：

負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾（Ron Fisher），這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席，也是願景基金投資負責人，他跟隨孫正義多年，是孫正義最信任的顧問，孫正義做任何重大投資決策，他幾乎都在場。

羅恩·費舍爾的投資組合併不多。他名下只有兩個投資案例：上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics，之後就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域，這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。

另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉（Rajeev Misra），57歲，此前在德意志與瑞銀工作，他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人；2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背後的人，也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。

孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀，費舍爾也進了入WeWork董事會。

曾有媒體報導稱，軟銀內部黨派林立，高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。儘管這些反對者並非主要因WeWork而離開，但隨著他們的辭職，孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。

一位接近願景基金的投資人士稱，目前孫正義招募的投資人在加入願景之前，多數已很久不在一線。 “他無法招到市場上最好的人才。”

孫正義可以否決基金高管的所有投資決策，而且往往是在最後一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到，OYO進中國的時候，OYO其他投資人都持反對意見，只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。

唯一能製衡孫正義的，恐怕只有願景基金一期最大的LP（Limited Partner，有限合夥人，指出資人）——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金（450億），軟銀集團（280億美元），阿布扎比穆巴達拉（150億美元），以及蘋果、夏普、高通、富士康。

沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好，所以沙特沒行使這個否決權，由著孫正義一擲千金，直到他們否掉此前軟銀準備花200億美元去控股WeWork的豪賭。

但到了正在募集的願景二期基金時，沙特主權財富基金對二期意願不大。最後軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP，投資基金出資人更加多元化，反而加強了孫正義的話語權。

無論是軟銀集團還是願景基金，孫正義是絕對的太陽，優點是效率高、目標明確，但內部長期缺乏制衡和反對聲音，會讓這個組織不夠有彈性，讓偏執狂更偏執。

從年少時，孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期，孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之後，他只讀了一個學期就中途輟學，想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情，就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣，不顧家人的強烈反對，丟下病重的父親也要離開。

孫正義深深崇敬坂本龍馬（Sakamoto Ryoma）（1836 – 1867），他是推翻德川幕府的關鍵人物。坂本龍馬是勝海周（Katsu Kaishu）的忠實門徒，而這位武士最初打算暗殺後者。

孫曾經對日本媒體表示，他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而，孫認為，坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來，而不是把一切都看成是黑或白，好或壞。

但對於孫正義來說，好壞不能衡量的東西，盈利或虧損能衡量嗎？

4、資本市場已經沒人能消化軟銀

62歲的孫正義以巨大的賭注和對自己信念的堅定信念建立了自己的商業帝國。這種與生俱來的賭徒心態在他第一次遭遇破產危機時就顯露無疑。

2000年互聯網泡沫破裂，評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時，其股價縮水40倍，新資金來源全部斷絕，軟銀陷入絕境。

一年之後，日本寬帶政策開放，孫正義決定轉型寬帶業務“雅虎BB”，他在各個樓道、管道間鋪設接線，但遭到日本最大運營商NTT的阻擾。孫正義還需要在最後幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了，但NTT不願意交出暗光纜。

面臨絕境時，孫正義的解決辦法是——去總務省當面抗議，並藉來打火機威脅要“自焚”。 “你們沒什麼了不起的，不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續，我的事業也到頭了，我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB，然後回到這裡澆上汽油。”他在現場說。

孫正義在這場曠日持久的戰爭中鬥志高昂，他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻，孫正義每天工作到凌晨三點，他表現得鬥志高昂。

直到2003年，軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份，這是讓他最難受的事：“我很害怕，我恨我自己。”直到那一年8月，寬帶業務盈利了。軟銀終於走出泥沼。

過去幾十年，軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。孫正義曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達丰，引發股價下跌60%，背負巨債，花了7年時間讓它起死回生，成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高，Sprint被收購後一蹶不振，軟銀債券被調至垃圾級。

今天孫正義願意花費近190億美元，尋求一家估值80億美元公司80%的股份，這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。如果不這麼做，任由幾個月後WeWork破產，這起醜聞將會殃及他正在募資的本就不順利的願景基金二期；如果這麼做，出事也是三年後——那時候，健忘的華爾街和矽谷還能記得起這件事嗎？

孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同，但不同之處在於，以當時軟銀的體量，市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天，當他向市場投向了一千億美元，資本市場上已經沒有人能消化它的資金。

一位矽谷的投資人說，他們認為孫正義對未來技術的判斷，是違反物理規律的，而這些規律不會因為人的ego大而改變。

孫正義擅長大體量的資本遊戲，他能不停從銀行貸款、發債，是因為他手裡有大量一二級市場的公司股票可以抵押、變現。

但今天的問題不是沒有錢，而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上，而是處在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。

關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延，如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水，或者軟銀出現“債務危機”，所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。

要知道，在孫正義募集他的“千億願景基金”賺足光環時，軟銀集團也債台高築。截止今年上半年，軟銀有1400億美元的債務，扣除現金與現金等價物的債務額後，還有460億美元的淨債務。

他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元，2004年投資4000萬美元。 19年後，孫正義在數次套現後還持有阿里巴巴26%的股票。按照阿里如今的市值計算，僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。

軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流；2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存託憑證，佔阿里總股份2.8%，成功套現111.2億美元。

軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著，一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產，阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣，如果阿里股價下跌，軟銀也會面臨巨大壓力。

阿里的未來和買方市場當然是巨大的，但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。

from 沒人買得起孫正義：阿里和買方市場都裝不下他的夢想 via KKNEWS

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gozealouscloudcollection · 6 years ago

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致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史

在過去幾十年，伊坎被視為“華爾街之狼”和“企業突襲者”，以一己之力，將環球航空公司、戴爾、時代華納、蘋果、摩托羅拉等知名企業玩弄於鼓掌之中，或促成某項收購、或強迫更換高管，將企業攪得天翻地覆，自己則坐收漁翁之利，一次可獲利數億乃至數十億美元，目前其總身價高達近200億美元。

而這一次，伊坎在公開信中提議稱，eBay應與支付業務PayPal進行拆分，因為後者的移動支付業務擁有著40%的年增長率，eBay的增長卻已陷入個位數。如果能順利促成Paypal的拆分，卡��·伊坎將至少獲利1.8億美元。

多納霍意識到，自己面臨著一個強敵。可能與許多商界人士一樣，他還記得伊坎在8年前對時代華納的攪局：當時，伊坎以阿聯酋王室為後盾，動用22億美元，迅速成為時代華納最大的個人股東後，他要求這家影視巨頭拆分為4家公司，剝離美國在線，同時實施200億美元的股票回購計劃。這場糾紛最終以時代華納高額回購股票結束，伊坎從而淨收入數億美元。

這與伊坎對eBay的策略如出一轍。在公開信發布的一個月後，當多納霍在位於聖何塞總部的小會議室中向投資人解釋eBay與PayPal應保持為一個整體時，伊坎對eBay的持股已經增長至2%。

在執掌eBay的七年中，多納霍促使公司扭虧為盈，並將股價提升了5倍，堪稱功臣。但在2014年的春天，他意識到，自己將面臨著一場艱苦的抗爭，前路未知。

吸血式拆分：利益為王

對資本而言，企業分拆意味著創造利益更大化。

“研究表明，從長遠來看，企業開展重組，分拆後業務部門的利潤總和會超越原來的企業集團。”不久前，《經濟學人》在關於企業拆分的文章中這樣寫道。不僅是利潤，支持拆分觀點的人士普遍認為，分拆之後各個部分的估值總和，也將高於分拆前的整體估值。

這一觀點正在中國的科技巨頭中得到驗證。據經緯中國統計，在過去20年中，中國先後成長出76家估值在30億美金以上的超級獨角獸，其中近20家為騰訊、阿里等科技巨頭的衍生公司，例如螞蟻金服、阿里雲、閱文集團、騰訊音樂等，均來自於科技巨頭的業務拆分。

拆分後的公司往往有著不錯的業績和估值表現。在2010年，為了獲得金融牌照，馬雲執意將支付寶從阿里巴巴原本的VIE架構中拆分出，變更為純內資公司，在當時的估算中，支付寶估值約為百億美元；8年之後，當這家已經改名為螞蟻金服的金融科技公司傳出新一輪融資消息時，估值已漲至1500億美元。

PayPal和eBay，與螞蟻金服和阿里巴巴的情景頗為類似，均為支付與電商公司的結合。早期，這會為雙方帶來協同發展，而隨著支付業務的成熟，拆分可能為前者帶來更多的合作和業務拓展空間。

在上述指責多納霍昏庸的公開信中，伊坎寫道：PayPal正處於關鍵時刻，與eBay綁在一起，將限制其發展，以至於被其他公司超越。

老謀深算的伊坎很清楚拆分為自己帶來的好處：憑藉PayPal的增長速度，如果獨立發展，股票價值勢必更高。按常規慣例，在拆分後，股東每持有1股eBay股份，即可獲得1股PayPal股份，按伊坎當時持有eBay的3080萬股份來看，拆分使他至少能夠淨收入1.8億美元。

但與阿里在4年前情況不同的是，彼時，阿里與支付寶均處於成長期，拆分之後的數年中，阿里的營收增長均高於50%；而作為C2C電商鼻祖、也是淘寶最初效仿的對象eBay，早已在競爭中掉隊，其2014年營收增長已降至個位數，如果再失去PayPal，無疑是失去了增長最快的重要業務。

多納霍盡力抗爭著拆分的提議。在3月的那場交流會中，他面色焦慮地為投資人和媒體解釋不拆分的優勢，並表示eBay的部分收入正在用來支持PayPal的海外增長，“PayPal有著巨大的潛力，我們完全能夠發揮出它的潛力。”

4月，他與伊坎達成了一次和解，同意任命伊坎推薦的大衛·多曼為獨立董事，作為交換，伊坎同意放棄分拆PayPal的提議。這是多納霍抗爭拆分以來離成功最近的一次。

不知為何，不久後的戰略回顧會議上，情況卻急轉直下，董事會改變立場，對拆分提議表示了退讓。多納霍並未透露這一轉變是否源自伊坎及其他投資人的壓力，但他承認，在這次會議中，董事會認為eBay和PayPal的分家可能對彼此都更為有利。

“隨著時間的延續，有助於推動PayPal發展的協同效應正在遞減。”他這樣回應《財富》的採訪，這與七個月前的言論截然相反，他預測說，儘管eBay在當時能夠為PayPal貢獻超過30%的營收份額，但在未來三年內，這一比例將降至15%。

很難說多納霍的分析是否出自本心，畢竟，在2014年9月eBay公佈分拆決策的同時，多納霍、CFO鮑勃·斯萬等數位高管也宣布將在分拆完成後離職，他將獲得2300萬美元的遣散補償款，這相當於他年薪的兩倍。

當然，分拆決策也可能源自於一些外部市場的壓力。時年9月，阿里巴巴在美國上市，蘋果推出Apple Pay，直接加大了電商與支付雙方的競爭壓力。在分拆時，eBay與PayPal還簽署了一份5年協定，規定雙方業務關係不變，並禁止eBay在五年內推出支付業務，而PayPal則可以與其他電商、零售商、金融機構、Google 、Apple等進行合作。

正如伊坎和一些主張拆分的投資者所料，分拆後的PayPal增長迅速。 2015年，PayPal以500億美元市值上市，4年後，市值增長至1100億美元，相當於eBay當前330億美元市值的3倍。在最近一期財報中，PayPal營收增長約12%，淨利潤增長率為56%。

而伊坎曾信誓旦旦表示“拆分對eBay同樣有利”的觀點卻更像一種官腔式安慰，事實上，這位金融大亨在拆分時便忙不迭地盡數拋棄了eBay股票，從而換取了PayPal的4630萬股份。

分拆在eBay內部引起一系列動盪，除了CEO等高管離職，在決定拆分後不久，eBay的C2C業務marketplace宣布裁員2400人，同時，eBay出售了幫助其他零售商開展在線銷售的業務eBay Enterprise 。

不僅內憂還有外患，在拆分風波期間，eBay正面臨著來自亞馬遜的嚴酷競爭。

“eBay的分拆對亞馬遜是利好，” 電子商務服務提供商ChannelAdvisor執行董事長斯科特·維因格認為，拆分導致eBay被干擾了12個月，不僅未來戰略不算清晰，而且無法專心籌備2015年的假日季銷售，從而使其在與亞馬遜的競爭中進一步弱勢。

唯一可能威脅到亞馬遜的，是當時傳出阿里巴巴可能對eBay進行收購的消息。可是馬雲在隨後訪問美國時澄清，並無這一計劃。 4年之後，當亞馬遜在美國電商市場已經佔有48%份額時，位居第二的eBay已下滑至6.1%。

“eBay未死，可是它受傷了。”一位銀行家斷言。

它的麻煩不僅於此。今年年初，拆分提議再次襲向eBay：持股超過4%的激進派對沖基金Elliott Management對eBay的業績表現表示不滿，並致信董事會稱，要求eBay將旗下票務業務StubHub和eBay Classifieds Group拆分，以促使公司估值提高。

eBay是否還會面臨又一次拆分還尚無結論。但歷史經驗表明，拆分往往是一把雙刃劍，為股東創造收益的同時，卻也使不少公司大傷元氣。

在eBay拆分前的十餘年，當惠普將最賺錢的醫療器械業務從公司中拆分，並以“安捷倫”命名時，惠普與安捷倫的股價均現狂漲；1995年，AT&T設備部門的高管為增加訂單量，執意將其從母公司中拆分，成立朗訊公司，4年後，AT&T再次分裂成長途電話、移動電話等四家公司，兩次拆分，投資者與持股高管均賺的盆滿缽滿。

只是，無論是惠普、AT&T、還是拆分後的朗訊，都在此後江河日下。

反壟斷拆分：解體巨頭

關於百年電信巨頭AT&T的衰落，人們往往憶及兩次關鍵拆分。

前文提及的是1999年AT&T的最後一次拆分，當時，正值全球從傳統電話向移動電話轉型的關鍵時期，股東們為求收益，將移動電話單獨剝離上市，募集100億美元；母公司只保留了一個在當時看來體量最大、卻在此後不斷下滑的傳統長途電話業務。

如果說這次出於利益目的的拆分徹底斷絕了AT&T的前景，而再往前回溯15年，1984年的源自於反壟斷目的的拆分，則被視為這家百年科技巨頭走向衰落的開端。

《謝爾曼反托拉斯法》通過於1890年，是美國的反壟斷基本法案，目的在於限制壟斷和試圖壟斷的商業組織與個人。在過往數十年中，除了利益動機，反壟斷動機是促成美國巨頭企業分家的另一個主流因素，AT&T則是其中首屈一指的經典案例。

在1983年，AT&T的營業額超過另外三家巨頭企業的總和：埃克森、美孚和通用電氣。更厲害的是，AT&T幾乎壟斷了全美國乃至加拿大的長途和市話業務，由於它能夠運用長途電話的收入補貼市話上的虧損，為市場提供了極低費率的市話業務，使其他企業難以競爭以至於退出市場，AT&T常年保持著壟斷地位。此外，AT&T通過對西電公司的控股，也壟斷著電信設備生產。

這引來了美國反壟斷局對AT&T的持續抗議，在1913年和1949年，AT&T曾兩度面臨反托拉斯法訴訟，由於其強大地位而僥倖過關，但在1984年的這次訴訟中，AT&T終於被判決強制拆分。

在這一年，AT&T一分為八，總部仍保留著原來的品牌，從事長途電話業務和通信設備的製造，帶有天然壟斷能力的市話業務被分成7家“小貝爾”（Baby Bells），分散至美國不同區域。

“這是美國有史以來最愚蠢的事情。”當時的媒體這樣引述著反對方專家的言語，他們表示，無法理解拆散美國“管理最出色的公司”這一決定，這有可能使曾經發明出電話、晶體管、C語言的貝爾實驗室難以再持續創新。三十年後回顧，果然一語成讖。

美國政府與市場對這些體量龐大的行業巨頭始終表現得愛恨交加，既反感於巨頭對市場的壟斷與獨一無二的話語權，又仰賴於它們強大的發展能力，在過去的數十年中，搖擺不��。

在反壟斷拆分中，AT&T的案例是一個結束，也是一個開始。稱為“結束”，是因為對於這場拆分的是非成敗至今尚無定論，自此之後，美國亦再未真正實施過以反壟斷為名對大企業的拆分；然而，自這場拆分開始，微軟、谷歌、Facebook、高通等無數科技巨頭，均在不同時期，被“反壟斷拆分”的呼聲所籠罩。

AT&T的案例及其代表的技術或許都已過於遙遠，對於當下的科技企業來說，微軟曾經面臨的反壟斷糾紛，更為貼近、也更驚險。

那是在1998年10月，美國司法部和20個州的總檢察長聯合提出對微軟的反壟斷訴訟，其原因與AT&T頗為相似：這家公司佔據了重要基礎設施，並操控這一設施以阻礙競爭。 AT&T操控的是市話費率，而微軟則被指控利用Windows操作系統以壟斷瀏覽器市場，更直接地說，在當時的行業環境下，這一行為被視為壟斷了“互聯網的入口”。

微軟的Windows系統在當時的市場中佔據了9成以上份額，Office辦公軟件更是擁有接近100%的市場份額；在瀏覽器上，微軟也佔據了半壁江山。

彼時，微軟創始人比爾·蓋茨剛過不惑之年，還並非日後人們所熟悉的那個笑容可掬的慈善企業家。在20世紀的最後幾年，這位科技大佬的形像多是“霸道的壟斷者”。

為了拿下瀏覽器的另半邊天，蓋茨決定將Windows與IE捆綁銷售——如果想使用微軟的Windows 95，電腦製造商們必須承諾安裝IE瀏覽器。這一規則在訴訟中被傳出後，比爾·蓋茨形像大損，甚至有人公開甩了一張沾滿白奶油的派餅在他臉上。

但這項頗為霸道的條款推動了IE瀏覽器的市佔率直線上升，到2000年時，其市佔率已經從2年前司法部發起訴訟時的40%提升至80%。

強勢的增長激化著案件，連綿不絕的訴訟從1998年一直持續至2002年，主審法官托馬斯· 傑克遜曾一度裁決微軟需要將操作系統和瀏覽器一分為二，並在未來十年內不得合併，但隨後又被哥倫比亞特區聯邦上訴法院駁回了判決。

直到2002年，司法部與微軟方達成和解，前者不再要求拆分，而後者繳納了罰款，並改善了部分壟斷行為，微軟驚險過關。在糾紛最激烈的2000年，比爾·蓋茨卸任了微軟CEO並成立慈善基金會，此後亦與“壟斷者”的形象漸行漸遠。

儘管避免了拆分，但這場案件卻也在此後多年一直籠罩著微軟。此後5、6年內，在美國、歐洲、韓國等多個地區，微軟均付出了高額的訴訟費和罰款，2008年，微軟為應對谷歌的崛起，提出以62%的溢價收購雅虎的計劃，最終卻也因如影隨形的反壟斷審查而流產。

在美國的商業環境中，每一家在行業中佔有絕對優勢的企業，都可能面臨著AT&T與微軟曾遭遇的反壟斷風險。

風水輪流轉，在那場流產的微軟收購雅虎計劃中，谷歌扮演著抗議者的角色，斥責微軟想藉機壟斷互聯網，6年之後，作為在搜索引擎與手機操作系統中佔據絕對優勢的科技巨頭，谷歌也在美國、歐洲等多地被起訴壟斷，先後被罰款近百億美元。

除了谷歌以外，美國最新的反壟斷拆分提議還指向了亞馬遜、Facebook和蘋果，2019年3月，民主黨總統候選人伊麗莎白·沃倫提議拆分上述公司，並終止其一切併購計劃。她在自己的博客平台上寫道，如果能在2020年的大選中勝出，她將對這四大企業進行拆分，“他們摧毀了競爭”。

3個月後，美國聯邦委員會與司法部宣布對這四家公司進行反壟斷調查。故事仍在延續。

自救式拆分：回天乏術

拆分，無論是被渴望利益的股東推動、還是在反壟斷下的被迫為之，在美國企業近數十年的案例中，都鮮有十分樂觀的結果。如果說這些拆分是由於外力作用，未能考慮企業自身發展的訴求而導致失敗，那令人感慨的是，許多為求發展、突破瓶頸而進行的拆分案例，也未能如願以償。

例如，在2010年，為使公司可以分別專注於個人及企業業務，摩托羅拉決定拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司，前者負責手機及電視機頂盒，後者負責經營企業級通信產品。結果一年之後，摩托羅拉手機業務便被谷歌收購，之後又出售給聯想，手機出貨量連年下降；而“摩托羅拉解決方案”則在近十年內毫無增長，營收尚不如拆分之時。

再例如，從1999年起，為了聚焦發展，惠普先後實施了兩次拆分，效果卻一言難盡。

回到2000年，惠普大廈樓下的出租車司機突然觀察到，在這座寫字樓工作的人似乎變窮了，以前，那些從大廈中走出的白領會直接搭乘出租車，但從這時起，更多人選擇了地鐵出行。

這與惠普與安捷倫的分家不無關係。此前一年，惠普的醫療儀器部門從惠普拆分出來，更名為安捷倫，這使惠普失去了時下利潤最豐厚、競爭壓力也相對較小的一塊核心業務。不過，當時惠普董事會的思路是，過於繁雜的業務線使得惠普內部非常混亂，通過拆分瘦身後，公司可以集中精力發展更具成長性的計算機業務。

以當時計算機行業的前景看，這樣的決策不無道理。只可惜，“瘦身”並未能改善管理混亂，反而正是“集中發展計算機業務”策略，帶領惠普走上了此後的衰落之路。

拆分後不久，為了縮小在微機領域與戴爾越差越多的市場份額，時任惠普CEO的卡莉•費奧莉娜不顧眾多董事反對，決意收購了當時在微機市場中份額第二、但正在江河日下的康柏公司，結果，兩家劣勢公司合併，非但未能實現“1+1>2”的併購效果，甚至在兩年之後，連康柏原有的市場份額都未能保住。

值得一提的是，費奧莉娜正是在上世紀90年代AT&T多次拆分的主導者，也是數十年來美國科技行業最具爭議的一位CEO。

在2001年至2013年之間，惠普屢屢陷入錯誤的決策中，市場地位一跌再跌。它一度為了加強手機業務，收購了Palm Computing公司，但又出售了後者的知識產權，並在一年後放棄手機與平板電腦的運營；2012年，惠普斥資110億美元收購軟件公司Autonomy，這筆交易隨後變成了兩家公司高管之間就欺詐問題展開的訴訟大戰，進而間接導致了惠普時任CEO李艾科的下台；它曾宣佈在公有云領域與亞馬遜展開競爭，結果又宣布放棄。

到2013年時，惠普的市值比當年拆分時蒸發了80%，被踢出了道瓊斯工業平均指數。

李艾科下台後，梅格•惠特曼接任了惠普CEO的角色，她肩負著一個更艱鉅的任務——帶領惠普復興，並決定惠普是否再次拆分。

這個問題已經困擾了惠普多年，早先是討論打印機業務與PC業務是否拆分，隨著兩者的增長均陷入困境，拆分的討論又聚焦在企業與個人兩類業務上——惠普的PC和打印產品在當時的市場已經開始落後，但企業服務尚在一些方面保持了領先。支持拆分的觀點認為，應該讓雙方各自專注，尤其是企業業務方面，能夠發力軟件與雲計算等更有前景的業務。

不過這一次，拆分並未受到股東們的支持，在2011年，堅持拆分成為李艾科下台的直接導火索，結合此前的收購問題，李艾科成為惠普近年來最為“短命”的CEO，僅僅在任10個月。

惠特曼可以說是全球最具影響力的女性經理人之一，她曾在eBay擔任CEO達十年之久，並將eBay從一個50人的創業團隊發展為全球知曉的電商平台，員工達到1.5萬名，資產翻了2000倍。在2005年惠特曼到北京參加《財富》全球論壇時，馬雲表示，這是他最尊重的5個CEO之一，“梅格是一流的CEO”。

老練的惠特曼無疑比李艾科更聰明，她在拆分的爭議中上任，隨即便在多個場合宣布，“我們沒有指定分拆公司的計劃”、“惠普作為一個整體發展會更好”— —直到將近三年後，她才著手實施了兩者的拆分。

理論上，這是一次動機合理的拆分，未受到外界的任何壓力，從始至終是“為了惠普能重回往日輝煌”。為避免失去協同效應，拆分出的企業業務也未像15年前的安捷倫那樣改名換姓，而是以“惠普企業”命名，負責雲計算、服務、軟件和基礎設施四大板塊，惠特曼本人轉而擔任惠普企業CEO，亦從側��證明了當時對惠普企業前景的重視。

只是，惠普在過往十年中攢下的痼疾，也並非“拆分”一方妙藥可治。此後，裁員、出售、罷工及業績下滑始終伴隨著惠普與惠普企業。

2014年到2018年，惠普企業的營收從551億美元縮減至308億美元，稅前利潤也從22.44億美元降低至2.68億美元，在2015年和2017年，先後兩次宣布裁員，用以縮減企業的經營成本。惠普企業曾寄予厚望的雲計算業務，由於難以與亞馬遜、微軟等巨頭競爭，在一定程度上被放棄，2016年初，其公有云Helion關停。

惠特曼本人在2017年時離開了惠普，她對外解釋自己的離職理由稱，惠普已不再需要商業型人才，而是需要一位技術出身的CEO。

保留了個人業務的惠普也未見起色，在過去五年中，這家公司的營收始終原地踏步，利潤則穩步下滑。 2019年10月傳出的最新消息稱，惠普將在明年繼續裁員9000人，佔總員工比例的16%，消息公佈後，惠普股價下跌了整整一周。

流血的拆分

美國科技企業拆分（含糾紛）經典案例全天候科技統計

人們總是將希望寄託於變化。

早先，在美國商業社會中，變為多元化企業是一種潮流，這可以增加業務間的協同作用，也能夠讓公司更有活力的業務去彌補弱勢業務，以便於後者成長或度過難關；不計其數的巨頭型企業由此誕生，結果，企業家和投資者們又發現了“體積龐大”的缺陷，例如臃腫的製度流程，或難以計算的企業價值。於是，在許多巨頭中，拆分再次成為一種潮流。

只是無論在科技行業、還是在頗為流行拆分的美國工業行業，拆分後的企業都走出了一種越拆越差的“氣質”。《經濟學人》在今年5月的一次統計顯示，近期拆分的工業巨頭中，只有霍尼韋爾的股價表現良好，而通用電氣、蒂森克虜伯、陶氏杜邦和ABB的股價走勢都弱於大盤。

這可能與中國市場的情況恰恰相反。在這個市場上，人們已經習慣了看到阿里巴巴、騰訊和京東這樣的科技巨頭宣布拆分某些業務，無論是母公司、還是拆分後的子公司，都並未因此而受到負面影響。它們中的一方繼續扮演著巨頭的角色，另一方則受到資本市場的追捧，成長為超級獨角獸，並獲得迅速增長的市值，比如從阿里巴巴拆分8年後估值翻了15倍的螞蟻金服，又比如拆分之後估值從100億美元翻至300億美元的騰訊音樂，莫不如是。

騰訊曾公佈過“集團控股公司負責投資和整體決策，子公司負責營收增長”的戰略方向，近年來，雖先後將數個子公司分拆上市，但騰訊仍然對這些公司持有高度控制權，例如騰訊音樂IPO時發布的招股書顯示，騰訊對其持股為57.4%。

簡單來說，多數中國科技企業在拆分子業務後，雙方的關係依然相當密切，並未損害彼此的協同作用。

而大多美國企業與此不同，在前文所述的幾個案例中，拆分後的幾家公司往往無甚關聯。惠普分家的醫療儀器業務隨即更名，放棄了母公司的品牌效應；而AT&T在1999年“一分四”時，儘管四家公司均可以繼續使用AT&T品牌，但在股權上已經彼此獨立，並無交叉持股的關係。

eBay與PayPal分家時，雙方曾簽下了一份有效期為五年的運營協議，確保在一定期限內eBay將支持PayPal的業務，但僅僅四年後，eBay便傳出消息，計劃終止與PayPal的合作關係，改由與荷蘭支付公司Adyen合作。

種種案例證明，中國科技巨頭的拆分，更接近於集團式發展，而美國的幾家企業，則在此後分道揚鑣、甚至反目成仇。無怪乎有人總結說，亞洲企業傾向於分拆上市，喜歡在一個大盤子裡堆滿一個個金燦燦的餡餅，而歐美企業則喜歡把一張餅越攤越大——畢竟，餅若切開，便不在一個盤子中了。

拆分意願的差異，導致中美科技企業選擇的拆分時機也大不相同。在中國市場上，無論是當年的阿里拆分支付寶，還是此後騰訊、京東等企業對業務進行拆分時，母公司都仍處於成長期，拆分原因多出於牌照、政策或發展規劃考慮，而非“救命之道”。

反觀美國的科技巨頭，在成長順利時，很少願意自斷一臂，將運轉良好的業務單獨剝離發展；往往直到發展受困時，才會考慮通過拆分來尋求業績與股價的增長。

亞馬遜的經歷同樣是很好的印證，2014年，當這家電商巨頭的股價不斷下滑，半年內市值縮水500億美金至1300億時，主張將其優質資產雲服務AWS拆分的聲音不絕於耳，市場分析機構The Edge諮詢集團甚至給出了對AWS的估值，即拆分後約380億美元。

不過，當亞馬遜的股價自2015年起開始快速回升後，這一提議便逐漸從輿論中消失。如今，亞馬遜市值超過8000億美元，當其因過於龐大面臨反壟斷拆分的提議時，亞馬遜雲業務CEO安迪·雅西對外界表示，AWS業務從亞馬遜剝離出去沒有任何明顯益處，且“顧客也不應該希望這件事發生”。

儘管有投資機構為此寫下10條優點，但在美國的科技企業中，“企業分拆”仍像是一個不得已而為之的行為，只有陷入困窘，才會做此選擇。這也就不難理解，為何在已經發生的拆分案例中，多半難以有理想結果。畢竟，拆分只是手段，而公司在當下所面臨的市場下滑、管理混亂、技術缺失等諸多問題，都難以通過拆分得到改善。

AT&T、惠普、摩托羅拉……在過去數十年中，許多次拆分，往往成為一家明星企業走向衰敗的開端，這一行為，堪稱流血決策。

拆分還在進行。 2019年，依然面臨著拆分呼聲的谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜和eBay，它們最終會走向何方？我們拭目以待。

from 致命決策：美國科技巨頭拆分沒落史 via KKNEWS

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