#值得一提的是，小北的壯大，與該公司員工高度忠誠十足相關。

[chanretom]

小北百貨發跡傳奇IPO 策略管理與格局-管理領袖班研討個案MBA 講義

以人為本 以誠為商

「黃卜文是雜貨店大王也當之無愧！」

「做人家不想做的事」、「賣人家不想賣的東西」、「留人家留不住的人才」3大原則，讓小北百貨得以掌握機會迅速擴張。小北百貨店內的商品超過2.5萬種，商品可以說是琳瑯滿目，24小時營業的特性，也成為小北百貨一大賣點。而新設分店的重要職務，也是從優秀的員工中拔擢，甚至還開放員工認股，讓許多小北百貨的員工對自身企業有著無與倫比的使命感與歸屬感。

五金小霸王用叛逆經營學搶攻商機/李建興

一九八○年代末，黃卜文原是和家族幾位成員在台南市小北夜市一帶合夥開設海產店，在那個「台灣錢淹腳目」的年代，人人肯交際、消費，因此黃家的海產店，一度從台南開到了高雄，成了擁有五家分店的連鎖店。孰料，進入了九○年代，台灣的經濟開始走下坡，海產店的生意大不如前，眼看著幾個家庭賴以為生的事業拉出警報，讓身為負責人的黃卜文備感壓力，苦思突圍之道。

當時黃卜文不斷地問自己：「到底什麼才是最不受景氣影響的萬年行業？」一位友人不經意地回答他說：「景氣壞，大家在意的是，能不能用更少的錢買到同樣的東西，而不在於你賣了些什麼！」這句話給了黃卜文一記當頭棒喝，他忽然體會到：「在荷包緊縮的時代，惟有平價商品才是王道！」

因緣際會下，接觸到了某位五金大盤，在幾經評估下，黃卜文取得家族幾位合夥兄弟的共識下，決定改行賣起五金用品，試圖在景氣黑暗期，闖出一片天。

改行之初，由於隔行如隔山，黃卜文也只敢牛刀小試，他先把位於小北夜市的海產創始店收掉，花了新台幣一百萬元，就在原地搭起棚架，改名叫小北百貨，批了一些貨，就改行賣起五金來。

有別於其他人開店總是大刀闊斧地裝潢、搏門面，黃卜文深知自己要走的是「平價路線」，於是第一家小北百貨不但貨架用輕鋼架組成，地板也是簡易的水泥地，設備十足簡陋，但也就在設店成本降低，貨品才得以低價售出，搶食市場。以平價闖市的小北百貨，一開張��頗受好評，自此一炮而紅，於是幾年內，黃卜文將海產店的招牌一一換上了小北百貨，甚至還陸續增開店面，直至今日的五十家店規模。

不過，相對於其他的五金行至今多半只是小小的單店，小北百貨能成為連鎖集團，必有過人之處。問起其中的「眉角」，黃卜文的弟弟，也是小北百貨經營者之一的黃義弘雲淡風清地說：「因為我們總是做人家不想做的事情、賣人家不想賣的東西、留人家留不住的人才！」這一語道出了行事向來低調、反骨的黃卜文，成功的「叛逆經營學」。

做人家不肯做之事　全天候營業，爭取另類客源

黃義弘指出，小北百貨開店的宗旨，就是盡量滿足消費者，因此願意用人家不願犧牲的利潤、時間和苦工，而這一路走來，往往不乏顛覆傳統的創舉。首先，為了維持平價的特色，小北百貨貨源早在九○年代時期，當同業們還仰賴台灣貨時，黃卜文就已耗費工夫，前往大陸、泰國、東南亞各地尋找貨源，由於當時這些海外批發市場就已經貨品齊全，加上批發價往往是日製、甚至台灣本土製的半價，因此小北很早就抓準了這穩定又低廉的貨源，扎穩根基。

為了分散風險，小北同時也在台灣設廠加工生產，甚至從零售商跨足到批發，奠定了今日「五金王國」的地位。

然而，有別於一般平價商店，總給人「粗俗」、「隨便」的感覺，小北除了下苦工找貨源外，「花時間」經營，讓客人覺得「物超所值」，更是小北的成功之道。有一回深夜關門後，卻有顧客緊急敲門，要求黃卜文開店賣他東西，在客人百般請求下，黃卜文勉為其難開門應客，等到結帳時，只見客人感激地說：「還好你肯賣，以後只要急用，我都會來光顧！」

賣人家不願賣之物　不拒冷門品，增加來客意願

這句話提醒了黃卜文，他心想：「與其和別家搶生意，到不如簡簡單單地撿人家不肯做的生意！」因此，二十四小時營業成了小北百貨的慣例，也成了該連鎖店最無可取代的賣點。

黃卜文這個「撿人家不做的生意」哲學，除了實現在時間，還在品項上發揮得淋漓盡致。有別於其他百貨五金同業，為了節省採購成本以及降低庫存壓力，往往拒賣一些零星的冷門商品，但黃卜文則採取「只要顧客可能用得到的東西都進」的作法。於是在小北百貨裡，販賣的品項多達一萬多種。

事實上，黃卜文這項多元進貨的策略，一開始曾有人質疑，擔心占空間造成庫存，但後來證明，這些冷門商品卻使得一些原本不是小北的客人願意上門找貨，連帶帶動其他主流商品的購買率。「這就是小雞帶母雞效應！」

目前，黃卜文更將帶動效應進一步發展，現階段在小北百貨動輒一、兩百坪的店面裡，也會騰出空間，讓泡沫紅茶或檳榔攤業者進駐，以增加品項的多元化，也相互拉抬買氣，達到相乘效果。

留人家留不住之人　不自立門戶，店長也可參股

值得一提的是，小北的壯大，與該公司員工高度忠誠十足相關。

黃卜文在創業之初，就深深明瞭五金雜貨業創業門檻低，股東、員工很容易心生異動，想自立門戶，於是他和所有大股東約法三章，凡小北的大股東都不能自立門戶，就算要自行開創新業，也要以小北百貨的名義合資創立，而在這種「類共產」的制度下，讓小北直至今日免除了分家崩解的原因。

至於員工方面，為了獎勵優秀員工，每每小北百貨開設新分店，一定從既有員工中拔擢優秀的人才擔任店長，並讓新店長出資參股，以增加店長的使命感和歸屬感，這也是小北得以人事安定、績效卓著的主因。

「別看小北小，他們的很多作法，可都是大集團爭相仿效的喲！」小北不僅在平價中創商機，由於經營方法獨到，總能在平凡中見偉大，在許多連鎖同業的眼中，小小的小北，可是不可忽視的大哥大。

五金百貨年商機6百億！小北年營收逾30億：目標拚上市櫃

2019/04/24

小北百貨總部設在台南，目前全台有120家分店，光去年營收就高達30多億，下一步目標上市櫃。小北百貨公關吳澄彥：「訂定一個500家的目標，做為一個規模，當然未來達到這樣的一個規模的時候，也不排除做一個上市櫃的規劃。」

台灣有1300家五金百貨店，年市場規模達600億，不讓小北專美於前，寶雅也預計9月開設五金百貨連鎖店，取���「寶家」鎖定男性客群。

勞檢處公布慣老闆名單 老協珍不給加班費、全家不準生理假

柯毓庭 的故事

新北市勞工局今（19）日公布違法罔顧僱員權益的公司名單，統計此次公布名單共有310家業者，開罰1941萬5000元。其中赫見知名高級食品廠商老協珍讓員工超時加班還不給加班費，被裁罰13萬元外，全家便利商店也因拒絕員工請生理假被裁罰2萬元。

勞動檢查處分析指出，勞基法違規情形以未依法給付加班費最為嚴重，計有61家；其次為未依法置備工資清冊或未提供勞工工資各項目計算明細，有38家；至於未依法置備出勤紀錄或未逐日記載勞工實際出、退勤時間，則有37家。另外違反職安法部分，仍以未提供必要安全衛生設施最為普遍，計有112家。

其中知名高級食品老協珍，因延長工作時間超過法令規定，被裁處5萬元，又因延長工作時間未依規定加給工資，再被裁處8萬元；全家便利商店則是因為拒絕員工請生理假，被裁處2萬元。另外上榜的還有讓員工加班卻沒給費的賓航賓士汽車、沒給特休的達美樂披薩。

板橋知名美食油庫口小吃店，則因去年4月發生員工欲清洗烤網用鋼盆盛裝腐蝕性物質，鋼盆卻被腐蝕導致員工身體被腐蝕受傷的勞安意外，未依規定通報勞動檢查機構，被裁罰6萬；同樣因設備或措施不符合安全規定而被裁罰的，還有雲品國際酒店。

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罵張忠謀，鬥台積電，沒有他，台灣半導體要缺半邊天

世人都尊張忠謀為“芯片代工之父”，但有一個人曾對這一說法嗤之以鼻。

在他看來，芯片代工是自己的創意，張忠謀只是個“剽竊者”。

01

2020年12月16日，台灣省舉行盛大儀式，慶祝素有“台灣矽谷”之稱的新竹科學工業園成立40週年，並嘉獎有功人員。

雖然都在新竹，但卻將近20年沒有說過一句話的張忠謀和曹興誠，雙雙獲頒“40年傑出成就貢獻獎”。

考慮到兩人的特殊地位與關係，組委會特意將他們安排在了主席台的兩邊。但出人意料的是，73歲的曹興誠一上台就主動走向89歲的張忠謀，跟他握手、寒暄，而行動不太方便的張忠謀也立馬站起，微笑著拍了拍曹興誠的肩。

兩人彷若摯友久別重逢的照片，迅即成為台灣科技和財經界熱聞。大小媒體則紛紛形容這是“世紀之握”“世紀破冰”，甚至稱讚兩位白髮產業人的相視一笑，是整個活動最大的亮點，是台灣科技的團結之光。

一次握手能被這樣關注，原因只有一個：在此之前，他們做了10多年的對手、敵人，甚至一度打得你死我活。

當年，世人紛紛尊張忠謀為“芯片代工之父”，但有一個人卻對這一說法嗤之以鼻。在他看來，芯片代工是自己的創意，張忠謀只是個“剽竊者”。

那個人，就是如今主動走向張忠謀的曹興誠。

02

和張忠謀的海歸身份不同，曹興誠是個標準的本土人才。

他先後就讀於台灣大學電機係與台北交通大學管理科學研究所，畢業後的第一份工作是在台灣“經濟部”做公務員，因為表現出色，沒多久就被點名進入新成立的台灣工業研究院，從小研究員快速升至電子所副所長。

曹興誠在工研院時期，正值台灣半導體產業的序章，腦子特好使的他全程參與並在其中扮演了重要角色。

1976年，台灣從美國轉移獲得了一批芯片製造技術，以工研院電子所為核心的一批人被安排負責其本土化發展，幾年之後，他們又以此為基礎成立了一家集成電路公司：台聯電。

一群技術男辦公司，誰來做管理？

年僅33歲，只有碩士學歷的曹興誠在一眾博士中脫穎而出，於1983年成了聯華電子的副總經理，也是實際上的操盤人。

在當時，這並不是一份美差。

因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰台聯電，好友也都認為曹興誠應該繼續待在“體制內”，出去自負盈虧絕對吃大虧。

曹興誠也曾猶豫，但最終，他還是決定出去闖一把。

他與張忠謀將近20年的明爭暗鬥與恩怨情仇，以及所謂的瑜亮之爭也就此埋下伏筆。

03

台聯電的起點和當時全球主流的半導體公司一樣，都是芯片��計和生產製造一起做。半導體是個瓷器活，一出手就是世界性的競爭，台聯電實力薄弱，而台灣當時又毫無產業土壤，所以不僅幹得非常辛苦，還看不到什麼希望。

據曹興誠後來單方陳述，他上任沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，破天荒想出了半導體代工的方案。按照其說法，早在1984年，他便託人帶了一份要做芯片代工的企劃書給張忠謀。

當時的張忠謀剛走出德州儀器，還在美國任通用器材公司的總裁。他和台灣“經濟部”走得很近，被聘為科技顧問。曹興誠於是在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，並提出和張忠謀合作發展芯片代工的設想。

據曹興誠介紹，張忠謀未給他任何回應。

讓他萬萬想不到的是，一年後，張忠謀受邀回台，擔任台灣工業研究院院長，並在當局支持下創立了台積電，而這位聲名赫赫的半導體巨人，創辦台積電的第一件事就是，明確發布了芯片代工模式，還打出一個全球首創的旗幟。

在曹興誠看來，張忠謀就是照搬了自己的創意。

但當時，當著工研院院長的張忠謀職級比曹興誠高出好幾等，同時還兼任著台聯電的董事長。

人在屋簷下不得不低頭，曹興誠也唯有壓抑憤慨，直到多年後，當台聯電有能力與台積電掰手腕時，他才對外提及這段往事，而張忠謀則從未對此回應。

外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。

台聯電有能力與台積電掰手腕，也是曹興誠鬥來的。

創立台積電，兼管台聯電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的台積電。1988年，台積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，而台聯電則依舊掙扎於IC設計與製造的陪跑之中。

1991年，已是台聯電總經理的曹興誠，不願繼續“陪太子讀書”。

他以張忠謀沒有給台聯電與台積電同等的待遇為由，聯合其他董事共同罷免了張忠謀台聯電董事長的職位，而且獲得成功。

這件事在台灣引發軒然大波，彼時張忠謀的地位還不像今天這般牢不可破，由此受到了不少風言風語。

曹、張二人正式決裂。

04

罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長，台聯電由此進入新的發展階段。一段台灣半導體雙雄逐鹿的格局也就此展開。

開始幾年，台聯電採取芯片代工、設計業務、SRAM（靜態隨機存取記憶體）並行的策略，三大業務各佔三成多的比例。

在設計上，台聯電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片，什麼都做，也都做得不錯，但是曹興誠並不滿足，他想要奪回“屬於自己東西”。

1995年，曹興誠的機會終於來了。

是年，芯片代工模式已被業界完全接受，台積電訂單源源不斷，但產能有限，於是定出一個先交訂金預購產能的策略，引發某些客戶不滿。

抓住這個機會，曹興誠給台聯電來了一次大變革。

他宣布台聯電將從IDM徹底轉型成為芯片代工廠，原先的芯片設計部門則全部分割出去成為單獨的公司，台聯電只負責控股，不負責具體經營。

這一轉變看似突然，實則是曹興誠多年預想的結果。也讓他通過一系列孵化與扶持，在台積電之外，為台灣築起芯片設計的產業生態，在製造之外，給台灣半導體乃至整個IT業的發展大大加分。

張、曹兩人都算不上技術專才，而是管理技術專才的專才。

曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任台聯電總經理時，他便首創分紅配股制度，提出讓每個員工都是老闆，這一策略引得台灣科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。

曹興誠是“二八法則”的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。

除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。

他一直在台聯電內部宣傳：“出去開疆闢土，是我們最高的榮譽。”他鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與台聯電互成犄角。

這一模式令台聯電各部門有了極強的獨立性，也為台聯電徹底轉型代工設立了先決條件。轉型後，曹興誠鼓勵開疆拓土的策略收穫了井噴式的回報。

聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由台聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老闆，組成了蔚然壯大的“聯家幫”。

遺憾的是，曹興誠通過這樣的轉型，讓台聯電實現了芯片設計的大突破，但他自己心心念念的芯片代工，卻最終落了個徹底被時代邊緣的結果。

而他原本是有機會打贏，甚至已一度贏得了戰爭的。威而鋼 偉哥藥吧 Viagra 藍色小藥丸  犀利士 必利勁   必利吉 樂威壯 西地那非 他達拉非 達泊西汀 伐地那非 阿瓦那非 威而鋼藥局 威而鋼副作用 威而鋼英文威而鋼價格

05

相比張忠謀，曹興誠更善於通過開放、合作與共享干大事情。

宣告轉型大計後，短短4個月內，曹興誠就聯合12家美國IC設計公司，集結400億新台幣，一口氣創立了聯誠、聯嘉、聯瑞三家半導體代工廠，並在隨後一年內，將合資代工廠的規模擴增至4家。

同時，他還帶領台聯電大舉走出台灣省，前往日本併購、在新加坡設廠，不僅籠絡了一批海外客戶，產能上也迅速與台積電並駕齊驅。

台聯電接連不斷的大手筆，不但快速發展壯大了自己，也令台積電頗為緊張，並推動張忠謀更頑強的戰鬥。沒多久，台積電也跟進“走出去”戰略，前往美國設廠。

兩家公司你爭我趕，最終成就了台灣半導體的整體成長。

最典型的一個案例是，1997年6月，台積電宣布赴越南投資4000億新台幣，台聯電隨即做出了加碼投資5000億新台幣的決策。

這段時期，正是台積電和台聯電角逐“代工王”的核心時間點，但在形勢一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了“人禍”。

1997年8月，台聯電旗下的聯瑞開始試產，第二個月產能便衝到了3萬片。10月時，台聯電管理層公開表示：

兩年內一定能幹掉台積電。

但說完這話剛兩天，一場火災直接燒掉了聯瑞的廠房，不僅百億新台幣投資化為烏有，已經收到的20億訂單泡湯，還導致客戶的大量流失。

這場大火，被普遍認為是台灣企業界火災受損最嚴重的一次，台聯電為此付出了超過100億新台幣的直接賠償，其他損失更是難以估算。

站在超越台積電的節骨眼上，曹興誠第一次體會到了深深的無力感。

但就在外界認為台聯電即將因此一蹶不振時，曹興誠卻展現了他的不折不撓。

1999年，他突然宣布合併旗下4家半導體代工廠，與台聯電“五合一”整體經營。此舉引發台聯電股價大漲，客戶也聞風而至。

合併後的台聯電，產值僅次於英特爾和台積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產業第四。而台積電這邊也毫不示弱，“強行”併購了世大積體電路公司，以應對台聯電的來勢洶洶。

火災之難逐漸趨於平靜，兩家企業繼續在規模和產能上你追我趕，技術也突飛猛進。台聯電展現出了非常強的研發實力，��如他們是第一家導入銅製程產出晶圓、生產12英寸晶圓、產出業界第一個65納米製程芯片的公司。

徹底轉型、浴火重生後的強勢表現，令曹興誠名利雙收。

2001年，他被評選為未來最有可能引領台灣科技的三人之一，台聯電則被認為是最值得長期投資的企業。

但關鍵時刻，台聯電又犯了一次致命的錯誤。

2000年前，台聯電和台積電的差距越來越小，但2000年後，台積電不僅穩固了優勢，還將差距越拉越大，其核心，便在於是年的0.13微米製程技術。

0.18微米製程時代，台聯電曾領先台積電，到了0.13微米時期，為了穩固優勢，台聯電選擇與IBM、英飛凌共同開發。但合作的過程相當不順利，三方各有算盤，很難團結到一起，項目最終宣告失敗。

結束合作後，台聯電決定自行研發，但科技行業裡，時間是最寶貴的優勢，更何況是與“摩爾定律”賽跑的半導體。就在台聯電被困0.13微米製程之時，台積電已徹底在此領先，並甩開身位，台聯電從此再沒能扳回一城。

06

真正讓台聯電徹底落後台積電的，還是曹興誠在政治上的“不成熟”。這不但把台聯電帶入了困境，也讓他自己“虎落平陽”。

2000年，因世大被收購，其創始人張汝京來到大陸，創辦中芯國際，複製了台灣芯片代工模式，大陸地區由此誕生了第一家專業的半導體代工企業。

海峽產業格局的突變，令曹興誠和張忠謀都感到不安，但兩人的行動卻大相徑庭。

彼時，台灣當局對於晶圓廠嚴防死打，嚴令禁止台資投資大陸。但曹興誠早年便看好與大陸合作，面對中芯國際，他再也坐不住，搶先以“援助”的方式投身到大陸半導體產業發展之中，並創立了蘇州和艦科技。

據稱，曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱由此而來。在設計上，他還專門提出要求，將廠區的建築打造成了一艘即將要啟航的戰船。

這艘野心勃勃的戰船，給曹興誠帶來了大麻煩。

據知情人稱，面對大陸的半導體代工廠，張忠謀也很心急，但他卻沒有輕舉妄動，而是選擇“聽話”，等到台灣當局“法令”允許，才赴上海松江投資設廠。

曹興誠在當局政策未開放的情況下強行違規“登陸”，則遭到陳水扁當局的嚴厲打擊，包括但不限於，不斷發起對台聯電及其高管的調查、搜查。

但面對政治壓力的曹興誠，非但沒有服軟的意願，相反還多次公開場諷刺陳水扁當局，甚至屢次登報回擊陳水扁。

他半譏諷地說：

“如果早上搭飛機去上海，傍晚再坐飛機回台灣，這樣就不算出走大陸了吧。”

強硬的態度最終給他帶來了法院的起訴以及綿延不絕的“政治”麻煩。

2005 年大年初七，陳水扁當局瘋狂出擊，搜捕台聯電未經允許“非法投資”和艦芯片的證據，並直接抓捕了回台灣過春節的蘇州和艦芯片董事長徐建華。

各種訴訟也被檢調機關持續發起，不勝其煩，也不願拖更多人下水的曹興誠最終決定所有問題都一人扛。2006月，他毅然辭去了台聯電董事長，並宣布：

到大陸投資都是他個人的決定和強制指揮，與台聯電、與其他人都沒關係。他個人願意為此承擔責任，並永遠退出半導體產業。

隨後，陳水扁當局放棄了對台聯電的繼續盤整。

一年後，台灣新竹地方法院裁定曹興誠無罪，但他帶領台聯電超越台積電的夢想已然破滅，台聯電在大陸發展芯片事業的夢想，也就此終止。

07

曹興誠離開後，半導體產業持續風雲變幻。

英特爾進入ARM芯片代工市場，承接展訊的業務；三星成立獨立的代工部門，並替代台聯電，成為與台積電你追我趕的角色；紫光集團聯合大基金，創立了長江存儲，大陸芯片代工由此進入鴻篇巨制時代……

2020年，張忠謀旗下的台積電實現營收約3120億人民幣，利潤1190億人民幣，公司市值突破6000億美元，持續穩坐世界第一大芯片公司之位。

曹興誠旗下，依然在從事芯片代工的台聯電，全年營收還不到台積電淨利潤的一半，市值也僅為台積電的約1/25，可謂全方位落後。但經他推動和孵化的聯電系，卻在代工之外，築起台灣半導體的最強生態和技術壁壘。

對於當年突如其來的告別與戛然而止的代工王者夢，曹興誠從未對外吐露心聲，這也符合他一貫的作風。

退休後，他很少再談企業，再談半導體，取而代之的新身份是世界級收藏家。

曹興誠是出了名的熱衷藝術品收藏，他的家裡從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，台灣媒體稱他家是“小故宮”。

2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個時代最偉大的收藏家》，歷數了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。

曹興誠稱收藏純粹是出於愛好，而不是升值。“藝術收藏的人，你的報酬就是收藏本身。你還想賺錢，就是有點非分之想。你娶個太太，一生在一起，你覺得很幸福。你還會想，以後可以賣掉賺錢？ ”他說。

不過，曹興誠也曾出售藏品。2008年汶川地震時，他以6500萬港幣賣出了一幅藏品，其中半數捐給汶川災區，餘款捐給了其他慈善機構。

曹興誠和張忠謀一樣，也是個特立獨行的人。

他本低調，話不多，比張忠謀更直男，不怕得罪人，質疑張忠謀，批台灣政客是譁眾取寵的小丑，這讓外界對他的評價有些毀譽參半。但他也不怎麼在乎，還是我行我素。他說：

“社會形像是很空洞的東西，不用花力氣去裝假。”

退休後，曹興誠似乎已對過去徹底放下、看開。

2018年，極少的一次訪問中，他不但表示自己和張忠謀並無心結和仇恨，還恭喜剛剛宣布退休的張忠謀終於可以輕鬆一下，稱讚台積電能經營得這麼好，是個偉大的傳奇。

在聯電系企業家眼裡，曹興誠始終是他們最值得尊敬、感激的帶頭大哥。

在台積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級主管和他都相去甚遠，而台聯電團隊最大的特點就是沒大沒小，大家在相互吐槽和開玩笑間一起做大。

包括不少台灣企業界人士，也都把曹興誠對聯電系的孵化視為培養後人和推動產業的典範，張忠謀是偉大的企業家，而曹興誠是培養企業家的企業家。

2020年，最新的全球十大芯片設計廠商排行中，曹興誠帶出的聯電系已佔據了兩個席位：排名第四的聯發科，排名第八的聯詠科技。

其中的聯發科，已超越高通，成為全球市場佔比最大的智能手機芯片企業。其董事長蔡明介，如今去哪兒都是風雲人物，唯獨見到曹興誠時，依舊會畢恭畢敬，彎腰叫一聲：威而鋼 偉哥藥吧 Viagra 藍色小藥丸  犀利士 必利勁   必利吉 樂威壯 西地那非 他達拉非 達泊西汀 伐地那非 阿瓦那非 威而鋼藥局 威而鋼副作用 威而鋼英文威而鋼價格

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2019胡潤百富榜發布：馬雲第三次成中國首富(全榜單)

《胡潤百富榜》每一年都在前一年的基礎上繼續精進，而每一年又是新的起點，會看到很多創新商業模式和新的上榜企業家湧現。他們共同的優點都是能夠精準前瞻未來，且對用戶保持悉心關懷，而這種理念與我們連續兩年攜手的合作夥伴LEXUS雷克薩斯有異曲同工之處，洞察客戶所需，秉承以至誠之心的待客之道，呈現更富激情與質感的豪華生活方式。 ”

馬雲以2750億財富第三次成為中國首富，馬化騰財富上漲200億，以2600億重返第二，地產商許家印財富縮水400億，以2100億退居第三。

拼多多黃崢成為首位進入前十的白手起家80後，財富一天漲一個億，過去一年漲了400億，以1350億位列第七。華為任正非財富上漲24%，以210億元位列榜單第162位。

IT行業人數佔比從去年10.3%增至11.7%，超越金融投資行業，成為上榜企業家的第三大財富來源；製造業人數佔比從去年26.1%降至24.5%，但仍是上榜企業家最主要財富來源。

獨角獸企業貢獻了52位上榜者，覆蓋商湯科技代表的人工智能、大疆代表的機器人、比特大陸代表的區塊鏈、優客工場代表的共享經濟和小鵬汽車代表的新能源汽車等行業。

胡潤表示：“值得關注的是，我們百富榜上的企業家早就已經達到財富自由，財富自由門檻是在一個多億。我們榜單上這些企業家的財富數字更多的是代表著他們為企業、為員工和為中國經濟所創造的價值。”

以下為榜單全文：

55歲剛剛退休的馬雲今年以2750億元的財富第三次成為中國首富。截至今年9月，阿里巴巴市值3.3萬億人民幣。 2019年財年，阿里巴巴實現收入近4000億元，同比增長51%。阿里今年繼續大量收購併購，比如：9月，以140億元的價格收購網易旗下跨境電商平台考拉並領投網易云音樂；7月，以近50億元的價格收購申通快遞大股東德殷控股持有的德殷德潤49%股權。阿里新掌門人48歲的張勇以46億元財富位列榜單前1000名。

48歲的馬化騰以2600億元排名第二。騰訊今年上半年實現總收入接近1800億元，同比增長18%。截至今年9月，騰訊市值達到3萬億人民幣，是中國市值第二大的公司。自2008年起，騰訊累計投資的700家企業中超過60家已經成功上市，其中最近一年上市的有鬥魚、富途證券等。最近馬化騰表示，騰訊的西部雲計算數據中心，投資將超百億元人民幣。騰訊聯合創始人張志東今年以1050億財富位列榜單第13位。

61歲的許家印兩年財富縮水800億，以2100億元排名第三。今年9月，恆大獲得世界頂級新能源汽車3.0底盤架構知識產權。恆大今年上半年實現營業收入2270億元。今年1月，恆大健康以63億人民幣的價格成功收購總部位於瑞典的全球性電動汽車公司NEVS��51%股權。

77歲的何享健及其兒子何劍鋒以1800億元排名第四，這是何享健在胡潤百富榜上的歷史最高排名。美的集團今年上半年實現營業收入1538億元，同比增長8%，這家家電巨頭的增長步伐依舊強勁。

伴隨著翰森製藥於今年6月在港交所上市，孫飄揚、鍾慧娟夫婦坐擁兩家上市公司以1750億財富一舉進入前十，排名第五，比去年上升15位。今年上半年翰森製藥實現銷售收入46億元，較上年同期增長122%。恆瑞醫藥上半年實現營業收入100億元，同比增長29%。胡潤表示：“孫飄揚、鍾慧娟夫婦創造了一個世界第一，夫妻兩人都創立了規模可觀的獨立企業。”

38歲的楊惠妍及其家族以1750億元排名第五。今年年初，碧桂園明確地產、機器人、現代農業是其未來三大重點業務。今年上半年碧桂園實現總收入2020億元，同比增長53%。

39歲的黃崢以1350億財富位列第七。成立4年的拼多多市值超過2900億人民幣。截至今年6月底的12個月期間，拼多多年活躍買家達4.8億，同比增長41%。

48歲的丁磊以1250億元排名第八。網易今年第二季度淨收入為188億元，同比增加15%。

65歲的王健林及其家族今年以1200億元財富位列第九。賣掉文旅城和酒店之後，萬達目前主要業務和資產是萬達廣場，海外物業幾乎全數出售。今年，萬達集團計劃收入2326億元。今年上半年，萬達在四川、瀋陽、潮州、蘭州和天津宣布投資項目，總預計投資額超過2550億元。旗下萬達體育於今年7月登陸美國納斯達克。

太平洋建設33歲的嚴昊以1200億排名第九，財富和去年持平。今年太平洋建設以近6100億的年銷售額連續四年進入世界500強前100名，這也是太平洋建設連續第六年登上世界500強。過去幾年，太平洋建設重點佈局一帶一路沿線地區，在廣西、新疆、東南亞及西亞地區投資建設基礎設施工程，總額達數千億元。

海底撈的張勇、舒萍夫婦今年以1200億元財富一舉躍入前十，排名榜單第九位，財富較去年上漲118%。海底撈去年9月在港交所上市，目前市值突破1700億元，主要得益於行業龍頭效應凸顯。去年海底撈餐廳營收超過150億元，同比增長近60%。去年新增193家餐廳，總數達到466家，其中大陸新增176家，海外增加17家。而其擁有的另一家上市公司頤海國際則主攻火鍋調味料和方便速食類產品，去年營業收入27億，同比增長63%。與此同時，從海底撈物流分拆出來的蜀海供應鏈也已達到20億美元的估值。

陳建華、范紅衛夫婦財富增長33%，以1050億排名第13位，比去年上升9位。成立25年以來，恆力以煉油、石化、聚酯新材料和紡織為核心，完成了“從一滴油到一匹布”的全產業鏈發展。恆力是全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之一。去年集團總營收3717億元，位列世界500強第181位。

執掌牧原股份的秦英林、錢瑛夫婦以1000億財富排名第15位，比去年上升55位。今年伊始，受非洲豬瘟疫情與國內豬週期性因素的疊加影響，生豬養殖龍頭企業牧原股份股價一路飆升屢創新高。截至8月底，其每股價格最高上探至82.48元，公司市值一度接近1780億元。今年上半年，牧原股份生豬銷售581.5萬頭，比上年同期增長22.6%。秦英林成為許家印之後，財富最多的河南籍企業家。

56歲的李書福及其家族財富增長11%，以1000億排名第15位。去年，李書福旗下的香港上市公司吉利汽車全年實現汽車銷量超過150萬台，較上一個年度增長20%，公司銷售額也首次突破千億。目前吉利汽車市值達到1100億元人民幣。最近，吉利與戴姆勒共同投資了德國城市空中出行公司Volocopter。

行業分析

從上榜企業家的數量上來統計，製造業和房地產行業仍然把持這前兩位的交椅，IT今年上榜人數增長明顯，超越金融與投資行業排名第三。

製造業  主要包括汽車、船舶、機械等重工業製造，也包括家用電器、家具、塑料、橡膠製品等輕工業製造，自2014年以來，上榜人數最多的始終是製造業，但今年上榜人數佔比較去年有所下降，佔總上榜人數的24.5%，較去年下降1.6個百分點。來自美的集團的何享健、何劍峰父子是今年榜單中的製造業首富。另外，房地產行業龍頭恆大目前也開始涉足製造業，從事新能源汽車的製造。

房地產  上榜人數佔比基本與去年持平，去年14.9%，今年14.8%，仍然排在第二位。今年榜單前十位的企業家有三位主業為房地產。

IT行業  今年增長幅度明顯，超越金融與投資行業，以11.7%的上榜比例排名第三，較去年上升1.4個百分點。

金融與投資  較去年略微下降0.2個百分點，今年上榜企業家人數佔比11.4%，比十年前增加一半多。

醫藥行業  多年來保持穩步增長，今年上榜人數比例較去年上升0.5個百分點，達到7.6%，是十年前的兩倍。同時，今年首次有醫藥行業的企業家進入榜單前十位，來自恆瑞醫藥和翰森醫藥的孫飄揚、鍾慧娟夫婦今年以1750億元的財富數字排名榜單第5位。

社會服務  保持強勁的上漲勢頭，上榜人數比例由5.1%上升到5.7%，主要是��兩年來大批教育行業以及互聯網服務行業的企業相繼上市，從而使該行業上榜人數急劇增長。

零售、新能源  零售行業和新能源行業今年同樣增長迅速，以新能源行業中的鋰電池行業為例，繼去年7位寧德時代股東登上百富榜後，今年來自杭可科技的曹驥、曹政父子以及容百控股的白厚善也相繼登上榜單。

資源、建築、鋼鐵  資源、建築和鋼鐵行業今年上榜企業家人數下降明顯，去年沙鋼有8位股東上榜，而今年由於上市公司沙鋼股份的複牌股票下跌50%，其中6位上市公司個人股東財富低於20億未登上今年榜單。

來源：《2019 LEXUS雷克 薩斯·胡潤百富榜》

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

企業總部、企業家出生地、地區首富

今年，總部山東的上榜企業家減少最多，排名前三的廣東、北京和浙江也都減少了不少。對比去年，有10位新的地區首富。

北京、上海是“移民”企業家最多的地區，很多出生外地的企業家在北京、上海發展得很好。反之，湖南、湖北、江西、安徽和遼寧出生的企業家，離開家鄉在外地發展得很好。

《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》企業總部、企業家出生地、地區首富

總部

總部人數

（人數變化）

出生地人數

（人數變化）

地區首富（總部）

公司

1 –

廣東

396 (-9)

229 (-1)

馬化騰*

騰訊

2 –

北京

294 (-14)

36 (-3)

王健林家族

張勇、舒萍夫婦*

萬達

海底撈

3 –

浙江

251 (-11)

238 (-5)

馬雲家族

阿里系

4 –

上海

171 (+9)

44 (+2)

黃崢

拼多多

5 –

江蘇

140 (+2)

113 (+4)

孫飄揚、鍾慧娟夫婦*

恆瑞醫藥、翰森製藥

6 ↑

福建

75 (-2)

89 (+3)

許世輝家族

達利食品

7 ↓

山東

73 (-21)

62 (-11)

鄭淑良家族

魏橋創業

8 –

四川

46 (+5)

57 (+6)

劉永好家族

新希望

9 –

香港

36 (-4)

7 (-1)

王衛

順豐

9 ↑

河北

36 (+2)

23 (-1)

王玉鎖、趙寶菊夫婦

新奧

11 ↑

天津

26 (0)

7 (-1)

孫宏斌

融創

11 ↑

安徽

26 (0)

37 (0)

吳俊保*

中國新華教育

13 ↓

河南

24 (-5)

28 (-5)

秦英林、錢瑛夫婦

牧原

13 ↓

湖南

24 (-6)

53 (-3)

陳邦*

愛爾眼科

15 ↑

重慶

22 (-3)

25 (+2)

蔣仁生家族

智飛生物

15 ↑

湖北

22 (+1)

47 (-4)

閻志

卓爾

17 –

遼寧

19 (-2)

29 (+1)

孫壽寬

嘉晨

18 ↓

內蒙古

18 (-11)

14 (-4)

杜江濤、郝虹夫婦

君正

19 ↑

江西

14 (+3)

30 (+3)

林印孫*

正邦

20 ↑

山西

12 (+6)

21 (+9)

楊建新、樊梅花夫婦

跨境通

21 ↓

貴州

11 (-2)

4 (-1)

羅玉平

中天金融

22 ↓

雲南

10 (-2)

13 (0)

李曉明家族

恩捷股份

23 ↓

陝西

9 (-2)

14 (-5)

史貴祿家族

榮民

23 ↑

廣西

9 (0)

10 (-1)

史英文、董曉麗夫婦*

榮和

25 ↓

新疆

8 (-4)

4 (-2)

嚴昊

太平洋建設

26 ↓

寧夏

7 (-3)

2 (0)

黨彥寶*

寶豐

26 ↑

黑龍江

7 (+2)

14 (0)

戴永革家族

中國地利

26 –

吉林

7 (-1)

14 (+1)

修淶貴、李艷華夫婦

修正藥業

29 ↓

海南

6 (0)

2 (0)

陳峰

海航

30 –

美國

5 (0)

1 (0)

袁征*

Zoom

30 ↓

甘肅

5 (-1)

11 (-2)

朱全祖、俞金花夫婦

亞太實業

32 ↓

西藏

4 (-1)

0 (0)

王俊民、申萍夫婦*

海思科

33 –

青海

3 (0)

2 (0)

肖永明家族

藏格鉀肥

34 –

瑞典

1 (0)

0 (0)

Filip   Sedic

Foreo

34 –

英國

1 (0)

0 (-1)

霍焱

卡普拉投資管理

34 –

澳門

1 (0)

0 (0)

陳明金

金龍

↑對比去年排名上升 ↓對比去年排名下降 -對比去年排名不變 *對比去年新的地區首富

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

特色事件

重要的IPO  今年獨角獸企業的上榜數量較去年有所減少，且主要集中上市地點也由去年的香港轉移到了美國，騰訊音樂（市值2000億人民幣）、瑞幸咖啡、鬥魚、富途證券、玖富數科和微貸網等企業在最近一年紛紛登錄美國資本市場，而互聯網金融獨角獸公司拉卡拉則選擇在A股上市。港股過去一年較為重要的IPO主要是翰森製藥。

大型國際投資與併購

今年2月，丁世忠的安踏聯合騰訊、方源資本等機構組成的財團，以400億人民幣的價格成功要約收購芬蘭運動品牌Amer Sports。

今年1月，許家印的恆大健康以63億人民幣的價格成功收購總部位於瑞典的全球性電動汽車公司NEVS的51%股權。

今年5月，郭廣昌復星旗下基金設立的上海愛夫迪自動化科技公司以47億人民幣的價格收購了德國智能製造企業FFT 100%股權。復星的海外投資之路也並非一帆風順，其投資的英國旅遊巨頭Thomas Cook最近宣布倒閉，郭廣昌持有該公司18%的股份，價值100多億人民幣。

去年12月，馬雲的阿里巴巴以34億人民幣的價格收購了新發行的印尼電子商務平台Tokopedia的優先股。在完成投資後，阿里持有Tokopedia約29%的股權。

胡潤表示：“與過去幾年相比，這一年國內企業出海併購活動出現明顯下滑。”

��生境外的上榜企業家

今年胡潤研究院連續第二年把出生境外而在中國大陸創業成功的企業家納入榜單，觀瀾湖創二代朱鼎健及其家族、融僑第二代掌門人林宏修及其家族等共18位上榜，其中5位非華人，和去年一致，他們分別是：血液製品公司上海萊士的越南人黃凱，在中國主營ONLY、Vero Moda、Selected和Jack Jones四個品牌的綾致時裝的丹麥人Dan Friis，致力於新型分子靶向藥與腫瘤免疫藥研發的百濟神州的美國人歐雷強，美容儀公司Foreo的波斯尼亞人Filip Sedic和聯合辦公領域的裸心集團的南非人Grant Horsfield。

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

獨角獸企業的新一輪融資  今年5月，印奇的曠視科技獲得來自阿里巴巴、博裕資本等機構7.5億美元的D輪融資，並於近期在港交所遞交上市申請。去年年底，李勇的猿輔導獲得來自騰訊、IDG資本、經緯中國等機構3億美元的E+輪融資，估值達到30億美元。楊凌江的1919去年四季度獲得阿里巴巴20億人民幣的戰略投資，投後估值達到10億美元。葉國富的名創優品去年四季度獲得來自騰訊和高瓴資本10億人民幣的戰略投資，投後估值超過20億美元。胡潤表示：“上榜企業家中，38家獨角獸企業貢獻了52人。”

特色人物

李彥宏、馬東敏夫婦今年財富縮水43%，以650億元排名下降25位至第34名。在李彥宏提出“All in AI”後，百度的AI研發進程卻較為緩慢。在廣告收入方面，百度的市場份額正在被字節跳動張一鳴等後來者所搶占。今年一季報也錄得其上市以來首個季度虧損，淨利潤同比下降105%。今年以來，百度股價受挫明顯，市值縮水超過50%。今年7月，李彥宏在一次演講中遭潑水而登上新聞熱搜。

中公教育的魯忠芳、李永新母子憑藉600億元財富首次登榜，進入前50，位列第40位。中公教育今年1月成功完成借殼上市，市值突破900億元。中公教育核心業務為公務員、事業單位和教師等公職類招錄考試培訓，教學網絡遍及國內31個省市自治區，擁有880家直營分部和學習中心，年培訓學員超過230萬人。其聯合創始人王振東也以155億元財富登上榜單。

46歲的寧夏首富黨彥寶以590億財富位列第44位。今年成功登陸上交所的“大塊頭”寶豐能源給這位寧夏企業家帶來巨額財富收益。今年上半年，寶豐能源營業收入65億元，同比增長9.7%。

匯頂科技的張帆今年以440億元排名第59位，財富同比增長151%。匯頂科技是一家指紋識別芯片研發商，主要為手機、平板電腦和可穿戴產品研發企業提供電容觸控芯片、指紋識別芯片及相關技術解決���案等。產品和解決方案應用於華為、OPPO、vivo、Google、Amazon、Samsung等品牌。

40歲的王興憑藉400億財富位列第65名，財富較去年上漲3%。美團點評今年二季度實現營業收入227億元，同比增長51%。去年美團經調整的虧損淨額為85億元。美團點評的盈利主要得益於新業務及其他收入的虧損減少和外賣業務的持續發力。

49歲的袁征以360億財富位列第77位。袁征是視頻會議軟件提供商Zoom的創始人兼CEO。自2011年成立以來，Zoom平台已被用於進行數百億次的會議記錄，客戶覆蓋三分之一的美國財富500強公司。今年4月，Zoom正式在美國納斯達克上市。

“職業教育大王”53歲的吳俊保以150億財富成為新一任安徽首富。東方教育於今年6月在香港成功上市，使得吳氏教育王國財富大幅增長。今年上半年，東方教育和新華教育營收分別為18.2億元和2.3億元，同比增長27%和14%。

從神州專車COO離任後華麗轉身創辦瑞幸咖啡，42歲的錢治亞以57億元財富首次登榜。瑞幸咖啡2017年成立，9個月成為新晉獨角獸。今年5月，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，目前市值近350億元。瑞幸咖啡今年二季度總營收超過9億元，同期增長648%，新增交易用戶590萬。今年9月，瑞幸咖啡將旗下茶飲品牌小鹿茶分拆獨立運營，以便更好的擴大市場。

出生於1991年的陳曉亮是今年192位上榜新人中年齡最小的創業者，2014年他在杭州創辦兌吧，旨在為企業提供全面的運營服務。經過5年的發展，目前兌吧合作的企業數量已經超過4萬家，覆蓋約40個行業。今年5月，兌吧在香港聯交所掛牌上市，目前市值超過40億港幣。

有趣點

話語權：擁有話語權的比例較去年有所上升，為7.6%，去年7.5%。上榜企業家中有138位是全國人大代表或全國政協委員，比去年減少4位，其中全國人大代表減少5位至72位，全國政協委員增加1位至66位。

66位全國政協委員中，有6位是全國政協常務委員：許家印、許健康、許榮茂、南存輝、劉長樂和鄭躍文。

另有8位全國工商聯副主席：張近東、鄭躍文、梁穩根、李書福、南存輝、雷軍、黃立和李東生；4位十九大黨代表：潘剛、李登海、周亞仙和吳少勳。

社交媒體影響力：趙薇和她老公黃有龍財富縮水18%至45億元，但趙薇仍然是微博最紅的上榜企業家，擁有8000多萬個新浪微博粉絲。

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

市值最大的公司：阿里巴巴和騰訊是今年榜單上市值最大的公司，都超過3萬億人民幣。去年位列前十大市值最大的公司的百度、小米和恆大，今年跌出前十。

上榜人數最多的公司：阿里系仍是上榜人數最多的公司，有13位股東上榜；其次是溫氏、和小米，分別有9位股東上榜；再次是海天味業，有8位股東上榜。

遇到麻煩的企業家

有麻煩的企業家有17位，其中正在調查的有16位，在獄中有1位。

還在獄中 國美黃光裕。

正在調查  明天系肖建華、中技顏靜剛、晨鑫科技劉德群、丹東港王文良、劍南春喬天明（取保候審）、輝豐農化仲漢根、康得新鍾玉、寶塔石化孫衍超、卓達集團楊卓舒、長生生物高俊芳、小黃狗唐軍、愷英網絡王悅、大智慧張長虹和暴風集團馮鑫。

另外還有兩位不是因為企業經營問題而正在調查：新城王振華，因涉嫌猥褻兒童罪被批准逮捕；葵花藥業關彥斌，因涉嫌故意殺人被批捕。

此外，有3位去世，3位離婚，2位申請破產重整，34位上市公司股東股份被凍結。

去世  魏橋創始人73歲的張士平病逝；眾生藥業63歲的張紹日病逝；羅卡芙54歲的吳真生車禍意外身亡。

離婚  索通發展創始人郎光輝與王萍離婚，王萍分得6.5億財產；海興電力大股東周良璋與李小青離婚；沃爾核材創始人周和平與邱麗敏離婚，邱麗敏分得9億財產。

破產  今年6月，熊續強創辦的銀億集團申請破產重整。今年4月，周曉光創辦的新光集團申請破產重整。

34位上市公司股東股份被凍結

姓名

公司

郭東杰

安通控股

郭東聖

安通控股

何東翰

寶塔石化

黃壯勉

飛馬國際

吉興業

興業

紀靜

寶塔石化

金良順

精功

景百孚

昂展

冷天輝

九天控股

冷天晴

九天控股

李光榮

特華投資

李建國

禦嘉

林天福

貴人鳥

林永飛家族

瑞豐

林正剛

宜華健康

劉德群、劉曉慶父女

晨鑫科技

羅韶宇、趙潔紅夫婦

東銀

羅運剛

寶塔石化

龐慶華

龐大

綦建虹

耀萊

孫珩超

寶塔石化

王春鳴家族

國棟

王雪欣

台海核電

韋振宇

軟實力

吳瑞林

僑興

夏建統

聯合睿康

熊續強

銀億

徐茂棟

星河世界

許建民

華新新能源

張長虹

大智慧

鍾玉

康得新

周文煥

華業

周曉光、虞云新夫婦

新光控股

朱文臣

輔仁

來源：胡潤研究院，按姓名拼音排序，排名不分先後

隱形富豪

有些企業家將企業做到了很大，但因為複雜的股份結構而未能上榜，但他們同樣值得尊敬。

管理層中的股東  由於隱身在職工持股會之後，今年我們依然無法評估海爾的張瑞敏、平安保險的馬明哲、華為的孫亞芳的財富。但無法否認的是，以他們為核心的管理團隊控制著大量的財富與資源。

徐文榮  不清楚他在橫店集團的股份。

吳國迪  埃力生集團董事局主席，不清楚他的股份。

李曉華  不清楚他在華達集團的股份。

鄧文迪  和默多克離婚後不清楚拿到多少錢。

類似阿里巴巴、騰訊、中國平安和華為這樣的公司，應該有很多員工只要持有公司千分之一到二的股份就能上榜，但從公開渠道無法知曉；有一些比較大的獨角獸公司，因為在國外註冊，股份情況很難查到；投資界應該也有一些投資者能上榜；文化娛樂界應該也有一些大藏家和明星能上榜；還有一些礦老闆應該也能上榜。

胡潤表示：“今年我們百富榜上榜人數近2000人，但我們認為每找到一個人，應該還有兩個'漏網之魚'，因此外面還有4000個人有資格上榜，其中可能10 %以內是見光死的'吸血鬼富豪'。”

企業家做慈善

萬向集團接班人，48歲的魯偉鼎今年以49.6億捐贈額成為中國首善，目前魯偉鼎家族以365億財富位列LEXUS雷克薩斯•胡潤百富榜第75位，今年7月，在萬向集團成立50週年之際，魯偉鼎宣布依照父親魯冠球的意願，將萬向集團公司截至2018年度審計報告的資產，全部捐贈設立魯冠球萬向事業基金。公益基金的全部收益將用於研發新技術，高端人才教育，開展科技研究，支持設立理工類應用型科研機構。目前相關捐贈工作正在進展過程中。

前十名慈善家

姓名

捐贈額（億人民幣）

主要捐贈方向

公司

年齡

1 *

魯偉鼎

49.6

社會公益

萬向

48

2 *

陳一丹

34.5

教育

騰訊

48

3 ↓

許家印

16

扶貧、教育

恆大

61

4 ↑

楊國強、楊惠妍父女

9.6

教育、扶貧、醫療、基礎設施建設、救災、社會公益

碧桂園

64、38

5 *

許應裘

6

基礎設施建設、扶貧

凱源房地產

85

6 *

龔俊龍

5

基礎設施建設、扶貧、教育

恆裕

50

6 *

陳發樹

5

醫藥、教育

新華都

58

8 ↓

盧志強

4.2

扶貧、教育

泛海

67

9 *

吳遠溪、吳遠港兄弟

3.5

教育

漢京

61、-

10 –

黃如論、黃濤父子

3.24

扶貧、教育、社會公益

世紀金源

68、43

↑對比去年排名上升 ↓對比去年排名下降 -對比去年排名不變 *對比去年新進前十

來源：《2019胡潤慈善榜》，統計了2018年4月至2019年3月期間的現金捐贈、和現金相關的捐贈、有法律效力的承諾捐贈

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

來源：《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》

全球十億美金華人企業家分佈

《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》上共有621位十億美金企業家，其中華人企業家有618位，另外3位是非華人。結合今年胡潤全球富豪榜綜合統計，目前有772位華人企業家財富超過十億美金，其中68位居住在香港，47位居住在台灣，66位居住在國外，591位居住在中國大陸（除港澳）。胡潤表示：“中國人佔世界人口的20%，但擁有全球三成的十億美金企業家，遠遠超過其他任何國家。”

全球十億美金華人企業家分佈

居住地

人數（人數變化）

1

中國大陸（除港澳）

591 (-27)

2

中國香港

68 (-6)

3

中國台灣

47 (+5)

4

新加坡

21 (-1)

5

美國

12 (+3)

6

菲律賓

10 (+4)

7

泰國

9 (+1)

8

印度尼西亞

8 (-1)

9

馬來西亞

5 (0)

10

英國

1 (0)

澳大利亞

0 (-1)

總計

772 (-23)

注：除中國大陸及中國香港以外的人數均來源於今年2月發布的胡潤全球富豪榜

十年前的前十名，如今在哪裡

十年前排名前十的企業家中，還有兩位如今仍在前十名之列：楊惠妍家族和王健林，其他大都還在前100名中。

姓名

2009排名

2009財富（億人民幣）

2019排名

2019財富（億人民幣）

王傳福

1

350

96

315

張茵家族

2

330

80

350

許榮茂家族

3

320

20

950

楊惠妍家族

4

310

5

1750

黃偉、李萍夫婦

5

300

145

230

劉永行家族

5

300

30

700

盧志強

5

300

30

700

朱孟依家族

5

300

111

295

王健林

9

290

9

1200

劉忠田家族

10

280

309

125

嚴彬

10

280

26

800

張近東

10

280

15

1000

來源：胡潤研究院

歷年上榜人數

年份

20億人民幣富豪人數

十億美金富豪人數

百億人民幣富豪人數

千億人民幣富豪人數

1999

8

0

0

0

2000

11

1

1

0

2001

19

1

0

0

2002

15

0

0

0

2003

24

0

0

0

2004

47

3

1

0

2005

81

7

5

0

2006

178

18

10

0

2007

447

106

65

1

2008

444

101

50

0

2009

576

129

75

0

2010

772

189

95

0

2011

1000

254

129

0

2012

972

251

120

0

2013

1000

315

148

2

2014

1271

354

176

6

2015

1877

596

333

4

2016

2056

594

342

7

2017

2130

647

400

13

2018

1893

620

393

12

2019

1819

621

426

19

歷年上榜門檻

年份

前10名門檻

（億人民幣）

前50名門檻

（億人民幣）

前100名門檻

（億人民幣）

前500名門檻

（億人民幣）

前1000名門檻

（億人民幣）

1999

10

0.5

－

－

－

2000

22

3.5

－

－

－

2001

35

9

5

－

－

2002

30

12

7

－

－

2003

40

15

9

－

－

2004

45

19

12.5

－

－

2005

63

26

17

－

－

2006

110

42

30

8

－

2007

360

120

75

16

－

2008

200

100

68

17

7

2009

280

145

75

22

10

2010

330

155

95

28

15

2011

360

170

110

37

20

2012

340

150

105

35

18

2013

375

180

120

40

20

2014

450

200

135

45

24

2015

650

300

205

70

39

2016

780

305

220

75

40

2017

1100

400

265

80

45

2018

1100

420

290

80

41

2019

1200

520

300

85

42

歷史數據

年份

上榜人數

上榜門檻

（億人民幣）

總財富

（億人民幣）

平均財富

（億人民幣）

首富

首富年齡

首富財富

（億人民幣）

1999

50

0.5

－

－

榮毅仁

83

80

2000

50

3.5

－

－

榮毅仁

84

150

2001

100

5

1,504

15

劉永行、劉永好兄弟

53、50

83

2002

100

7

1,585

15

榮智健

60

70

2003

100

9

1,907

19

丁磊

32

76

2004

100

12.5

2,470

25

黃光裕

36

105

2005

400

5

6,064

15

黃光裕

37

140

2006

500

8

11,077

22

張茵家族

49

270

2007

800

8

34,514

42

楊惠妍

25

1300

2008

1000

7

29,860

30

黃光裕

39

430

2009

1000

10

38,817

39

王傳福

43

350

2010

1363

10

53,453

39

宗慶後家族

65

800

2011

1000

20

59,023

59

梁穩根

55

700

2012

1000

18

55,130

54

宗慶後家族

67

800

2013

1000

20

64,729

64

王健林

59

1350

2014

1271

20

81,512

64

馬雲家族

50

1500

2015

1877

20

136,138

73

王健林家族

61

2200

2016

2056

20

147,721

72

王健林家族

62

2150

2017

2130

20

172,115

81

許家印

59

2900

2018

1893

20

169,099

89

馬雲家族

54

2700

2019

1819

20

179,157

98

馬雲家族

55

2750

編制方法

胡潤研究院收集了候選人的所有公開信息並進行反復交叉核對，使用市場價值來評估企業家擁有的財富。我們的信息來源主要有四個渠道：第一是所有重要的中、外媒體報導；第二是股市公告，包括國內和香港主板、創業板、新加坡、納斯達克、紐約、多倫多、倫敦和悉尼證券市場；第三是實地採訪，我們的團隊走遍全國各地，採訪企業家、記者和當地政府機關並參加相關研討會；第四是我們二十多年來建立起來的遍布全國的有效信息網絡和巨大的數據庫。我們聯繫了榜上的大多數人以及其他許多最終沒能上榜的人。我們不否認這張榜單會因為某種原因而漏人的可能。我們所指的“上榜企業家”是指目前主要居住地在中國大陸並且主營業務在中國大陸的企業家，而不考慮他們現在的護照或國籍是哪裡，今年再次把出生境外而在中國大陸創業成功的企業家納入榜單。胡潤研究院今年繼續盡量拆分了兄弟姐妹的財富。

上榜企業家上市公司財富計算的截止日期為2019年8月15日，美元與人民幣的兌換比例按照1:7計算，港幣與人民幣的兌換比例按照1:0.9計算。對於前100名上榜企業家，如8月15日至發榜之前上市公司股價波動較大，則公佈其最新財富數字。

以下為2019胡潤百富榜全榜單：

.(tagsToTranslate)人物(t)2019胡潤百富榜發布：馬雲第三次成中國首富(全榜單)(t)kknews.xyz

from 2019胡潤百富榜發布：馬雲第三次成中國首富(全榜單) via KKNEWS

[chanretom]

動物醫院的併購-危機還是轉機？寵物產業的經濟學

以動物醫院作為核心來發展出生態系上下游整合的關係，會是一個寵物經濟的出路。

產業併購之必要

如何洞察大���境脈動、調整步伐與瞬息萬變之社會趨勢同步，甚至立於潮流尖端，進而提供最佳顧客需求服務或滿足的便利，都是任何企業經營者的日常功課；因此，如何維持企業整體活力，追求企業進一步成長與效率，更是企業經營者所關注的重要課題。

企業可透過與其他企業合作、整合以強化競爭力；而若企業本身已屬中大型規模時，便可進一步透過跨產業或異業之合併整合，大幅提升業界競爭力，或希望企業整體能更為永續經營、未來擬進入上市上櫃時，同樣皆可透過併購等整合方式滿足需求，採取合併並擴大規模經濟，有助於強化市場競爭能力，並提升公共醫療服務品質。

企業不僅可水平整合，亦可垂直整合。所謂水平整合，即相同產業之相同領域中，不同企業透過合併等整合方式壯大，例如：2011年奇美醫院併購佳里醫院之例即是；至於垂直整合，即相同產業中上下游領域之不同企業，進行合併等整合，如2024年高醫希望取得婦幼醫院的經營管理權，如高市大同醫院將由長庚接手。

透過併購公司之企業獲得優勢：

1.既有事業既有據點可再擴大經營範圍升級，並增加收益機會、產生經營綜效

2.併購將能更有效提升客戶黏著度與忠誠度

3.獲得被併購企業經營的know-how

4.更充沛的人才或擁有專業、技術員工

對被併購而言，透過併購，可有機會取得以下優勢：

1.進入強力組織之集團下，經營事業可更為安定、更有效率

2.可減少業內優秀人才的流失，繼續延用既有員工，減少資遣員工相關問題

3.透過與新夥伴合作，更可適應瞬息萬變的市場競爭

4.有餘裕投資新設備或修繕既有硬體設備，提升競爭力

個案一:詹翔霖資料來源

東森寵物雲在2018年9月，在北台灣有17家分店的動物王國無預警宣布倒閉，消息傳出後，東森集團隨即在12月宣布入主，由電視購物起家的東森集團正式踏入寵物零售產業，東森購物所累積的數據資料，未來將成為東森寵物雲的���店依據。

2019年到2022年之間，陸續併購元大寵物、寶羅連鎖寵物、狗仔衫寵物和奧斯卡寵物，前後收購5家寵物連鎖企業共7個品牌，並陸續換上東森寵物雲的招牌，成為台灣最大寵物連鎖通路。東森寵物雲目前全台有147家分店，在2021年營收達新台幣21億元，在疫情衝擊下，以實體店為主的經營模式，相較前年仍有16.7％的成長，穩坐寵物通路市場龍頭。

東森有1千萬會員，2成有養寵物，從配送區域與購買紀錄看來，店點拓展將以100坪左右的標準店型、50至70坪的小型店型為主，坪數夠大，才能在店鋪中加入美容、醫療服務，而跨足寵物醫療是東森的特色。除了原先就經營森寵動物醫院之外，今年更投資了南台灣最大連鎖獸醫體系慈愛寵物醫院，持股70％。

目前東森寵物雲門市中，有125間整合了寵物美容、10間整合醫療服務。以空間高達300坪的北部旗艦新莊店為例，在2020年10月重新裝潢、升級美容服務、增設獸醫院之後，單店營收與來客數都有40％的增幅。

這也讓東森寵物雲更加確信，要透過整合寵物醫院、寵物美容加深專業和服務，並持續拓點。今年總營收預計達到26億元，並計畫在未來5年內展店至500家，挑戰營收破百億元。

個案二-詹翔霖資料來源-宏力動物醫院24小時急診後送動物醫院的十年大計

2021年6月23日 — #肯亞動物醫院院長 謝智龍獸醫師畢業於台大獸醫系碩士，擁有20年學術跟臨床經驗，專業於特殊動物醫療及犬貓重症及慢性病醫療，同時是國內極少數除了陸上野生 .

個案三-詹翔霖資料來源-宏力動物醫院24小時急診後送動物醫院十年大計

瑞典私募股權投資公司為擴張在寵物醫療保健市場的版圖，大手筆斥資約56億美元，收購英國一家獸藥製造商，創下英國今年來規模最大的私募股權交易案。一筆私募案再度讓寵物市場龐大的商機引發關注。

近年來不婚、少子化已成為全球趨勢下，養寵物（毛小孩）衍生出來的商機五花八門，從美容、保健品、醫療、旅館甚至到寵物保險，台灣寵物相關產業近四年銷售金額大增近五成，在主人寵愛毛小孩花錢不手軟下，全球投行、生技、量販、產險等業者紛紛摩拳擦掌跨領域，搶攻毛小孩食衣住行的龐大商機。

瑞典私募基金砸56億美元收購德克拉製藥

瑞典私募股權投資公司殷拓集團（EQT）將斥資約45億英鎊（約56億美元）收購英國獸藥製造商德克拉製藥（Dechra Pharmaceuticals），以擴張在寵物醫療保健市場的版圖；這樁收購案也成為英國今年來規模最大的私募股權交易案。

路透社、金融時報等外媒報導，德克拉製藥已點頭同意EQT開出的每股3,875便士收購價，該價位較收購消息傳出前、德克拉製藥於4月12日的收盤價大幅溢價44%；但由於德克拉製藥在5月底發出獲利預警，故最終收購價低於最初喊出的4,070便士。

隨著疫情紅利消退，寵物照護市場目前正面臨挑戰。德克拉製藥於5月發布獲利預警指出，隨著歐、美批發商持續清理庫存，今年營利可能低於2月時預估的1.86億英鎊，這也讓EQT得以趁機砍價。

德克拉製藥成立於1997年，為英國知名獸藥產品製造商。該公司近年開發出一系列新藥，包括羔羊用止痛藥。

殷拓集團可藉收購德克拉製藥擴張在寵物照護市場的版圖。該集團旗下還擁有英國連鎖獸醫診所IVC Evidensia，截至2021年底估值約達123億美元，同時也持有寵物保險業者ManyPets和網路寵物用品零售商Zooplus的股份。

這樁併購案目前仍待股東和監管單位點頭，如順利通過，將於2024年初之前完成。

沃爾瑪進軍寵物遠距醫療市場

美國量販店巨頭沃爾瑪（Walmart）與寵物遠距醫療服務商Pawp達成協議，今年5月底宣布向旗下訂閱服務Walmart+的訂戶，提供為期一年的Pawp會員資格，正式進軍近年熱門的寵物遠距醫療市場。

分析師認為，此舉等同向長期的最大競爭對手亞馬遜（Amazon）宣戰，而核心目的，是為了鞏固顧客忠誠度。沃爾瑪近年積極推動數位轉型服務，為的就是力抗電商巨頭亞馬遜在各領域的擴張。

Bloomberg Intelligence研究指出，美國的寵物市場商機預計在未來10年內將增長至2,000億美元的規模，其中寵物健康保健將是主要的增長動力，這樣的市場潛力吸引了多家企業進入這一領域。除了沃爾瑪之外，寵物零售商Chewy和Petco等，也在擴大寵物遠端健康服務的範圍，競爭日益激烈。

根據CNBC報導，從5月23日開始，Walmart+訂戶將可以透過視訊或是通訊軟體，在一年內進行不限次數的遠距寵物醫療諮詢，但這樣的優惠也是限時的，要在2023年11月19日以前加入Walmart+才能使用該服務，Walmart+目前年費為98美元，月費則為12.95美元。

[amenhotepilianaus]

中國各地人的氣質，總結得太到位！

作者：雲掌財經/水木然

俗話說：一方水土養一方人，每個省，都有其獨特氣質，快來看看你的家鄉是什麼氣質吧~

北京——局氣

天子腳下、皇城根畔的得天獨厚，賦予土生土長的北京人與生俱來的優越感。

深諳京味兒文化的京爺、京妞們，言談舉止中都流露出一種從容不迫的樂觀和通達，他們知書達禮卻也明辨是非，包容隨和卻也坦率直白，強烈的社會意識化作生活中的淡定與誠然。

天津——貧氣

曲藝之鄉的天津到處都瀰漫著不緊不慢的藝術風情，既有西洋格調的浪漫寫意，又有相聲快板的諧謔風趣。這裡洋溢著小國寡民、養尊處優的融融暖意，生活節奏恬淡酣暢，加之經濟發達、民風淳樸，絕對是愜意、宜居的浪漫城市。

天津人帶著哏兒的高貴雍容，都有著自來熟的氣質，平易近人，清新隨和，總會讓人感到種無可抗拒的親切和熱忱。天津人談吐間都流露出一種調侃生活的戲謔，這份戲謔有點扯淡卻也誠然。

上海——精氣

精打細算、精明能幹，是每一個上海人都與生俱來的過人之處。

上海人的精明，反映在日常生活中，既包括謀取個人利益的行為，更包括對個人權益、利益的維護，該得到的，他們一分也不讓，從來不會假裝大方，反倒活得瀟灑自在。

上海人崇尚精英，有著自成一派並與世俗分庭抗禮的果敢和銳利，卻也謹小慎微，講求實際，在經世致用的考驗之後才會意氣風發。

重慶——烈氣

重慶就是江湖，重慶人的脾氣充滿了江湖氣息，火爆，利落，直來直去，果敢不屈。

和舉世稱讚的重慶火鍋一樣，重慶人脾氣熱辣，性子剛烈，以耿直著稱，快意恩仇不喜忍辱負重。

海南——仙氣

海島風情明媚迷人，得天獨厚的地理早已使其成為休閒旅遊聖地的代言詞，而長期居住於此的海南島土著民，則更喜歡偏安一隅、與世無爭的平淡生活。

海南人很熱情，待人很周到，交際上有樂觀良好的心態。敢於闖出來的海南人就顯得很幽默，很有型，做什麼事情都有自己的腔調，而且很喜歡我型我秀的感���別人。

浙江——帥氣

提起浙江，就會讓我聯想到馬不停蹄的發展氣息，一片欣欣向榮的山河。浙江人多也心思細密、愛動腦筋，偶爾帶點油腔滑調、古靈精怪的氣質，但在經濟上的財大氣粗則反映出他們精明、吃苦、務實、開拓的品格。

浙江人對交際和利益的觸覺很敏銳，天生就是做生意的材料，即使不經商也都是些樂觀上進還有頭腦的大好才俊，他們喜歡按照自己的發展節奏並儘情享受這一過程。

吉林——博氣

吉林處在黑、遼的包圍之中，傳說中聞名遐邇的白山黑水在這裡壯美如詩，秀麗壯闊的松嫩平原和縱橫起伏的長白山相映成趣。

正是這樣大氣磅礴的地理條件孕育了吉林人開闊的胸襟和達觀的頭腦，他們眼界開闊，見多識廣，在是非曲直面前往往能顯示出得天獨厚的使命感和責任感。

吉林人無論出現在何種場合，總能給人留下清新爽朗、大方得體的直觀印象，舉止言辭中都流露出渾然天成的果敢與從容，讓人感覺既大氣又舒服。

吉林人盡是能把剛柔兼濟發揮到極致的英偉之輩，熱忱豪爽之下透著通達事理的穩定。

江蘇——才氣

江蘇以富饒之地、魚米之鄉久負盛名，人傑地靈自然不言而喻。

所謂才氣，倒不是詩酒作賦、博古通今的才學，卻是一份鐘靈毓秀、含英咀華的才情，一份潛滋萌長、有容乃大的才意。

（推薦江蘇宜興的紫砂壺）

他們給人以陽光般明媚清爽的感覺，聰明伶俐，有人情味，很少會有鋒利的棱角和別人發生摩擦，同時胸懷寬廣，志存高遠，生活中的他們含蓄低調，圓滑處世，博百家之所長，才能蘊藏無窮的希望。

江西——矜氣

革命的紅色熱土造就了江西人不屈不撓的意志品質，但也養育了江西人含蓄平和的性格特質。

他們不喜張揚，崇尚和諧，這受一定程度革命老區的影響，但也和該地域長期熏陶的儒家忠誠思想和道家無為理念有一定關係。

矜持、謙遜，江西人總是能化身為中華傳統美德的移動展覽館，他們矜持有道的周到令人心悅誠服。

遼寧——英氣

作為東北三省經濟最發達的省份，遼沈這片沃土真可謂是英才輩出，拋開演藝明星和體壇健將多的不勝枚舉不說，就說遼寧人與生俱來的極強幽默感，早已家喻戶曉，為人們所津津樂道。

無論是活力之都瀋陽還是旅遊之都大連，都從人文環境上彰顯出遼寧人朝氣蓬勃、欣欣向榮的精神面貌。

遼寧人有著耿直傲岸的性情，更有著求知好學的修為，帶著東北人與生俱來的爽朗豪放，能說會道感染力十足，而又剛勇果敢、敢於擔當，可謂是把英武豪邁的氣概演繹到家。

內蒙古——厚氣

幅員遼闊、形狀連亙綿延的內蒙古自治區地處祖國的北部邊疆，遼闊的大草原和無垠的戈壁雄奇寬廣，造就了成吉思汗時代蒙古人的迅猛和剽悍。

時至今日的內蒙依舊盛產身材魁梧的大漢，殊不知內蒙人的真誠與真實是能讓人欽佩到骨子裡的，那份毫無保留的赤誠令人一見如故，很自然就被人認作值得託付終身的摯友。

情感最厚實、最能打動人心的蒙古民歌令人無不為之動容，德德瑪、騰格爾、吉祥三寶的歌聲唱出了內蒙人奔放豪邁卻又敢於思考生命的平凡本真。內蒙人的厚道並沒有因為地礦帶來的富裕而改變。

寧夏——俊氣

素有塞上江南美稱的寧夏，地界雖小，人才輩出，俊傑橫生。

寧夏人既有著西北人的質樸和本分，又帶著特有的明智和機靈，很會籌謀，很有效率，總能彰顯出一份大方得體的才俊。

青海——硬氣

神秘的青海讓人感覺那麼遙遠，其實青海人是真正的地廣人稀，這裡的人作風很硬朗，很紮實，幹什麼有什麼樣，非常本分而且務實，而且青海人很少會有人有歪腦筋，絕對的民風淳樸。

山東——義氣

不用我多說，似乎“山東人”這個響噹噹的名號在多年的流傳裡本身已經具備了太多的褒義詞情境的釋義——耿直、豪爽、厚道、講究、拼搏、磊落、要面兒、忠厚直爽。

這一系列的意象令天南地北的山東人都倍感自豪，也成了全國人民都放心的地域品牌。

看似粗獷不羈其實非常有道，孔孟之鄉文化傳統源遠流長，水滸好漢一樣俠義為先的山東人，出來混都講究“義”字當頭。

陝西——大氣

三秦故土，歷史沉澱出精英薈萃，黃土高坡，窯洞培育出民風淳樸。陝西人既保守，又開放；既粗獷，又心靈手巧；既老實，又圓滑；既吃苦耐勞，又懂得享受；既安於現狀，又躁動不安。這一切並不矛盾，體現在陝西人身上，就是一種雄渾偉岸的氣魄，一種渾然天成的大氣。

四川——秀氣

四川素有天府之國的美譽，歌舞昇平溫潤如春，實在是養人的好地方，這樣肥沃富庶的玲瓏之地也養育了四川人民乖巧伶俐、秀外慧中的獨特性情。

四川號稱中國第一美女大省，川妹子是出了名的靈秀，講一口川普可以把人的心都軟化了。

四川人心靈手巧，善解人意，性情溫和，讓人覺得很貼心，有些四川人也挺奔放的，性格卻更顯清澈。

西藏——聖氣

提起西藏，就會想起朝聖的宮殿，雪域高原養育了聖潔無瑕的雪蓮，更養育出西藏人民絕對虔誠的品格。

西藏人一生都對待朝拜尤為重視，一步一拜，虔誠而不倦，他們一般都很純真和寬容。西藏是佛之國度，在那裡你會找到什麼叫“聖潔”。

新疆——浩氣

排除那些不和諧的話題不說，地域遼闊的新疆，盛產各式各樣各種民族的帥哥美女。

新疆人很開朗很熱情，既大方又好客，喜歡交朋友，總能給人以賓至如歸的溫暖。新疆遼闊的地域和氣候，使得各民族普遍性格憨厚直爽，有人情味。

雲南——和氣

彩雲之南的絢麗婀娜令無數人留連忘返，四季如春的溫和氣候更滋潤雲南人平和的心態、和善的性格。

雲南擁有最多的少數民族，但還是能如此和諧圓融的和睦相處，可見這片聖潔的土地充滿和氣。

安徽——素氣

兼具北方人爽朗與南方人內秀的氣質，卻又不似北方人剛猛、南方人靈柔，安徽人一直留給人的印象就是不溫不火、平易近人，有種剛柔相濟的內斂氣質，令人覺得恬淡、質樸，卻也暗地裡透著一股子勁兒，不知什麼時候就會爆發出來令人嘆為觀止。

縱觀古今，安徽確是個盛產領袖之地，卻也多是溫文爾雅、謙遜謹慎之人，雖不至氣宇軒昂驚濤偉岸，但更顯從容淡泊、高深莫測。

福建——韌氣

都說福建人是“門裡一條蟲，門外一條龍”，可見福建人的潛力有多麼深邃。

福建人性格獨立，少說多做，注重實幹，敢打拼敢闖蕩，但是出門在外又相當團結，甚至組團遷徙，總能帶著爆棚的戰鬥力滿載而歸，似飄蕩但又有些許嗜血的孤狼一樣桀驁，強韌之中綻放光彩。

甘肅——耿氣

狹長的版圖，連綿的戈壁，甘肅似滄桑歷見的一條古道，帶我們領略敦煌的玄幻，黃河的渾厚。

甘肅人秉承著西北人固有的憨厚和老實，性情恰似其版圖的形狀，都是直腸子，很乾脆，很耿直。

胸懷坦蕩，直言不諱，沒那麼多故弄玄虛，有一說一有二說二，甘肅人活得才叫真實，才叫明白。

廣東——財氣

廣東是近代民主革命的發源地，東西方文明的交匯點，改革開放的橋頭堡和排頭兵；廣東人是海洋的族群，充滿朝氣與活力，富於冒險性、開創性.

廣東人好吃不好穿，好茶不好​​酒，好做不好說，自主性高，地域歸屬感強，有著自己獨特的生活方式，喜歡自顧自的沉浸在自己的小世界裡。

廣西——定氣

美麗的八桂之地，山川壯美，瓜果之鄉，養育了淳樸的廣西人民。

廣西人行事低調，大多都很和善，誠實憨厚，很多廣西人看上去都有種氣定神閒的悠然，疑似不諳世事，又好像成竹在胸.

廣西人心腸好，不狹隘不偏激，雖說有時也會衝動但絕大多數情況下都相當沉得住氣，有很強的定力和定性。

貴州——勤氣

“天無三日晴，地無三尺平。”貴州這片土地充滿著坎坷起伏，卻也磨礪出貴州人心比天高的大志。

貴州人的坦率和執著令很多人都難忘，他們勵精圖治、渴望改變的決心和氣魄，恰似一股浩然之氣，令人感受到拳拳赤誠。

河北——懇氣

以質樸著稱的河北人在人群中興許會顯得其貌不揚，但是中規中矩、樸實無華的河北精神在這樣一個浮躁的時代裡確顯得越來越難能可貴。

實在、善良的河北人民，在生活上勤勞簡樸，在工作中任勞任怨，待人處世更是真誠熱情，已然形成了厚道、質樸的整體印象。

河北人固守根本，喜歡過循規蹈矩、安貧樂道的生活，沒有太過激進的進取意識和冒險精神，滿足於安穩的生活現狀。

河南——淳氣

河南是有著最多質樸勞作子民的省份，這里長期以農業為主，養成了重耕稼、鄙商賈的觀念，這種自給自足的小農生活造就了古樸淳厚的民風和自然親切的鄉情。

河南人樸實無華，樸實到不懂得如何包裝自己，他們做人做事簡單利落，不拘小節，不講究過多的繁文縟節。

黑龍江——俠氣

安居在祖國東北邊陲卻依舊胸懷天下的龍江兒女，古往今來始終流淌著一腔俠義、坦誠的熱血，他們喜形於表，敢愛敢恨，把東北人熱情豪爽、仗義執言的優秀品質發揮的淋漓盡致。

正是吃苦耐勞的黑龍江人造就了大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，他們面對一切困難都勇往直前，那份得天獨厚的豪邁氣魄和寬大胸襟，讓他們始終顧全大局、樂於奉獻，甚至敢於戰天斗地。

湖北——豪氣

“天上九頭鳥，地上湖北佬。”湖北人往往因為這句口頭禪被人冠以有心眼兒、腹黑的印象，其實接觸久了便會得知湖北人骨子裡其實是非常豪爽熱忱甚至有點焦躁想要獲得別人認同感的實在人。

湖北人確實很聰明，往往不經意間就露出精明老辣的底牌，但一旦打入湖北人的小世界裡就會發現他們其實非常有公益心和責任感，重情重義、敢愛敢恨、有血性，願意為朋友兩肋插刀。

湖北人喜歡給自己設定個難度模式以後對目標張弛有度的展開求索，看上去模棱兩可，實則有著堅定不移實力。

湖南——霸氣

無需多言，很多人都認同湖南人才是真正的霸氣十足、不容小覷的存在。

湖南人刀剛火辣的性格十分鮮明，他們往往聰明勇敢，剛烈果決，敢任大事，以天下興亡為己任，尤其在近代出了不少曠世梟雄。

湖南人性子倔強，鍥而不捨，堅韌頑強，打脫牙齒和血吞。湖南人傲岸，不拘細行瑣德；湖南人剛健，銳意進取，當仁不讓。

生活中遇到湖南人往往都像打了雞血一樣戰鬥力爆棚，帶著與生俱來的優越感和責任感，令人肅然起敬。

香港——銳氣

香港受約150年英國統治，意識上有些港人沿用西方文化，或中西結合。

香港教育沿用西方的教育制度，其後不斷改革。商業上，香港與中國大陸公司頻繁合作。香港粵語歌、香港電影、電視劇等在東亞地區也有很高影響力。

澳門——智氣

澳門的人口主要分屬廣東的三大民系；廣府民系、潮汕民系、客家民系，葡萄牙人等。

澳門人把大年初二叫作開年。習俗是要吃開年飯，這餐飯必備髮菜、生菜、鯉魚，意在取其生財利路。

從開年這天起，三天內澳門政府允許公務員博彩。開年過後，澳門又完全回到中國傳統春節習俗中，直至元宵佳節，也是煙節爆竹，玩龍舞獅，歡天喜地。

台灣——洋氣

初到台灣的你，一定會為這眼前的一切感到驚艷不已，因為豐富多元的歷史背景，造就了多彩多姿的台灣文化。

台灣發展的過程中包括了原住民、早期中國大陸閩南、客家移民、荷蘭人、西班牙人、日本人和中國大陸移民，而此地人民甚為註重傳統文化的保存，也逐漸發展出新的文化，同時，在台灣你可以看到原住民、本土以及中國文化，也可以欣賞到荷蘭、日本所留下的歷史古蹟。

山西——靈氣

人說山西好地方，地肥水美五穀香。男兒不怕千般苦，女兒能繡萬種花。

三晉沃土養育的英才可謂是鍾靈毓秀，看上去矜持內斂，其實則聰明過人，有著極強的可塑性��

優越的資源、穩定的環境和厚重的文化積澱，養育了山西人淳樸卻又精明的靈秀氣質。

from http://bit.ly/2LjWxgO

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我在印度︱張文娟：為什麼中國人感覺印度人難打交道

對於印度的感受，待兩週與待兩個月，感受會不同；待兩個月與待兩年，感受會進一步不同。同樣待兩個月，以一種被呵護得很好的方式進入印度，和自己獨闖印度，對印度的感受也會不同。同樣是獨闖印度，深入社會的內部運作，和在外圍觀察，體會到的印度也會大相徑庭。比如在印待三年以上的中資，通常會感覺那些短期旅遊的遊記，或者學生學者短期訪問的觀察，或者那些遠程從事印度研究的學者作品，離現實太遠。而印度的處處矛盾，也會讓人對印度的感受有很多分歧。每一種視角都不多餘，也沒有什麼正確或不正確，所有的觀察都在豐富著中國對印度的了解。

以前很多人有種假設，甚至包括我自己，中印兩個古老文明，在歷史上有那麼多的交流，同屬於東方文明，中印的民間交流，應該比中美等更容易。我在美國前後生活了近三年，在印度生活了近四年，從我個人的體會看，中印文化的差異，一點不比中美少。對於商界而言，在印度文化中從商，可能要比在美國文化中復雜好多倍。這也是為什麼在中資群裡，你會經常聽到中國商人各種傷痕累累的經歷。

我本人來印度是基於好奇，也沒有很明確的利益目標，如果說有目標，也是想更好地了解印度。所以，我樂觀地認為，負面的或正面的經歷，都在幫我了解印度，也就沒有明顯的受傷害之感受。我對印度社會了解的深度肯定是不夠的，但是通過學校這個系統的運轉，以及深度接觸上到學校管理層這樣的印度精英，下到沒接受過任何教育的來自本地村莊的家政人員，再加上我對印度憲法治理及運轉的研究觀察，個人認為，以下三點文化對比，可以很大程度上解釋中國人與印度人打交道的常規性難題。群體文化的概括，本來就是基於類型或規律，落實到每個具體個體會有差異，所以，以下內容不會精準解釋每個人的每一次具體經歷，但希望可大致解釋大部分人與印度人打交道經歷背後的邏輯。

一諾千金vs隨意積極表態

先說一個相對淺顯的文化差異。中華文化是一種自省和自製文化，如何對待自己的承諾，往往被看作是一個人在社會上立足的根本，我們將諾言的兌現當作是考察對方人品的組成部分。“言而無信”是要被鄙視的，“一諾千金”是美德。所以，孔子說：“自古皆有死，民無信不立。”老子說：“輕諾必寡信，多易必多難。”

也正是因為有這樣的文化約束，不論在商務談判還是日常生活中，我們不輕易表態或承諾，往往通過潛台詞表達一個大概。當我們說出什麼時，那意味著，我們是一定要去實現的。在日常生活中，我們還有一項責任，那就是不要輕易誤導別人，因為我們知道自己的言行會影響其他人對自己生活的規劃或行為的設定。所以，做不到的，我們要讓對方明白，我們做不到。當然，我們的拒絕也會是含蓄的，比如說，“我再考慮考慮”，或者“我們再研究研究”。（就這含蓄程度，美國人也很煎熬了。有一次跟美國律協一個中國項目主任聊天，她說經過了很長時間才摸索出“我們再研究研究”，是拒絕的意思。）

在印度的日常生活中，很少聽到拒絕，哪怕是含蓄的拒絕。你聽到的更多的是，“沒問題(No problem)”，“好的(Teek)”，還有無數多的“一分鐘就好”或“五分鐘就到”，或者明天、下週等時間承諾。觀察久了，你就發現，印度人喜歡給滿滿的正能量的回答，其實，在表達時，他們不是當承諾，當然也不是基於未來能否落實來作出的。很多時候，只是表達熱情，或者一種託辭或口頭語。比如，印度朋友給即將來訪的中國朋友的答復往往是，“來吧，我願意為你做任何事情。”這只是用來表達滿滿的熱情態度。如果一個印度人到中國拜訪老朋友，中國人會說：“來吧，我們會努力接待好”。在印度人看來，這很不熱情啊。他不明白，中國這口頭上的70%的承諾，實際上意味著，此人已經打算承擔90%的接待任務了。

至於印度文化里，為什麼不拒絕，文化根源在哪兒，可能還需要更多研究。據說，一種解釋是，印度人把精神平靜(peace of mind)看得很重，見不得別人著急。在生活中，如果你著急地找一個印度人問路，即使他不知道路，也一定很肯定的給你指一條錯路。對中國人而言，你暫時不著急了，但馬上就發現自己更苦惱了。

日常生活中，真正需要拒絕時怎麼辦。據我觀察，主要靠拖。在印度同事看來，中國人太直接了。同辦公室的印度同事要離開時，我讓他給我點反饋。他說，你對學生的反饋非常一針見血(bloody)，意思是太直接了。他說，印度老師很難做到。我回想給學生的反饋，也都是客觀公允的，而且還算很注意方法了。但該說的問題，我還是要說出來。不能答應的，當然，我也就拒絕了，怕誤導別人。但在大多數印度老師跟學生的溝通中，真是很少聽到拒絕類的言辭。我也曾經嘗試過，但是發現結果很混亂。以學生遲到為例，一開始，也試著去理解學生們的那些理由，並給予通融，結果發現，每個學生都會有一大堆理由，課堂很難維持。再後來，我試著按照程序公正邏輯，跟他們解釋清楚，然後透明公允地執行這個政策。有些印度學生就不適應了，好像丟了面子。觀察印度老師我發現，他們的基本策略很可能是，晃一下腦袋，說，好的，那你給我寫信吧。實際上，80%的情形下，沒有學生再寫信追這事，也就是說，80%就算分流掉了。即使那20%的較真兒學生再寫信，印度老師會選擇不回。此後，能有1%再寫信就不錯了。印度的拒絕，就是在這種看上去很友善、但完全摸不著頭腦的情形下發生了。

當“一諾千金”的中國人，遇上了不把“承諾”當回事或者用很肯定的態度表達“拒絕”的印度人時，痛苦是真實存在的。我在日常生活中，會時時感覺手足無措，無法計劃下一步。我心裡經常吶喊的一句是，“痛快點兒，就告訴我，行還是不行，或者到底幾點能到？”。我現在聽到同事或學生的承諾，如果對我下一步的計劃有直接影響，都要半開玩笑加一句，“請問你這五分鐘是印度五分鐘還是國際五分鐘？”或者“請問你這是一個被理解為你要兌現的承諾嗎？”好歹讓對方過一下腦袋。

缺乏承諾敏感性和時間觀念問題，在有國際化經歷的印度人或印度機構中會有所淡化。隨著印度國際化程度的加深，這個問題會進一步改善。就像俄羅斯同事跟我說，改革開放初時，俄羅斯人感到跟中國人打交道很頭疼，約見面一小時，55分鐘都寒暄其他的，在最後五分鐘才說要討論的重點，他們完全不能理解。而大部分的中國人，今天已不再是這種風格。如果說這是印度文化中相對好改變的部分，接下來說的第二個文化差異卻要復雜一些。

只問結果vs無結果責任意識

中國整體上是一種大一統文化，看重內省和自製，關注程序公正的壓力小，形成了重實體的傳統。改革開放後的實用政治，進一步強化“不管白貓黑貓，抓住耗子就是好貓”的結果導向。我們日常生活中對人的衡量，也是結果導向，基本上以成敗輪英雄。對官員，我們也是有一套結果導向的政績考核。單純以程序瑕疵為由，為一個嫌疑人做無罪辯護，在今天的中國依然壓力重重。

不同於中國的融合文化，印度是一種多元化共存模式，一直是各種宗教和文化並存。印度和國際學者普遍認為，印度不是一個民族國家(nation state)，而是通過政治建國去緩慢實現文化構建(state nation)。但即便歷史上相對統一的盛世階段，如阿育王朝和阿巴克大帝時期，也主要是實現了文化“共存”，即搭建了各種文化之間的交流機制，並不是文化的融合。雖然說印度80%的人算是印度教的人，但是，印度教本身就是個共存模式，即使根據最保守的統計，印度教的神也有3000多萬個。相信多元化和多樣性的社會基礎，也是獨立後印度選擇自由民主政治立國的現實要求。

這種多元化和多樣性共存模式，讓印度人不得不重視程序，重視參與過程；但想構建普遍有約束力的道德標準是很難的，因為這需要基於有共識的文化身份認同。缺乏一種普遍有約束力的文化認同，也讓界定和衡量什麼是滿意的結果變得困難。獨立後印度，在政治上選擇了確立了議會制政府加司法審查模式，靠強外部製衡機制運轉，政治思維上沿程序正義的思路越走越遠。在日常生活中，你會發現印度大部分的精力耗在程序正義上，最近大學申請類似於中國985的評審，一次性提交的材料就達4000頁，方方面面都要完備。在很多討論中，也會有很多精彩的討論和閃光思想出來，但是，熱熱鬧鬧散場後，很少有人關心執行。這種不關注結果的文化，除了受政治文化影響外，是否也有傳統文化根源，還不得知。看到薄伽梵歌中有句話，“關注行動本身，不要關注結果(On action alone be thy interest, Never on its fruits.)”，跟中文中“只問耕耘不問收穫”類似，不知道這是不是也在一定程度上解釋印度不關注結果的文化根源。

結果責任意識的缺乏已經投射到公民的日常思維中。說個很具體的笑話，實際上就是發生在大學的事兒，不妨給這個故事命名為“真的有空調”。在北印度40多度高溫的6月，校長請了一個知名美國學者來訪。校長叮囑他的助理，一定要一台帶空調的車去接這位教授。助理給大學的合作租車公司負責人打電話，要一台帶空調的車去接客人。租車公司的負責人也的確排了帶空調的車去接客人。當校長見到這個人的時候，這位西裝革履的美國教授全身濕透了。校長從他那兒了解到，他根本沒有享受到空調服務。校長非常生氣，質問助理，助理很明確告訴他，要的是空調車。校長又給租車公司負責人打電話，對方也明確說，排的是有空調的車。校長非要弄明白，又給車的司機打電話。司機說，我的車上真的有空調，只是那天壞了。校長無語了。

這麼多人介入，似乎沒有人思考，他們到底圍繞著一個什麼樣的結果服務。但凡有人有結果責任意識，這教授也不至於汗流浹背。但在一個關注程序要求的語境下，遇到類似情形，實際追責似乎也很難。校長的應對辦法只能是下次派車時，把指示進一步嚴謹化，如“請派一輛當天空調能運轉的空調車去接某某教授”。如果文化中普遍缺乏對結果負責任的意識，一個想做成事兒的人，日常生活中就得有強迫症，必須關注程序中的每個細節，而且得反復問。一個印度教授到中國出差，經常反復問接機的事，就是這種環境影響下的思維結果。從中國人的角度，會感覺完全沒必要。

在這種缺乏結果責任意識的文化中工作，當你需要團隊配合時，會特別操心受累，很容易陷入被動。說說我最近一次很類似的經歷。組織召開個研討會，會議室臨時緊急調換，9:00鐘開會，我8:30告訴負責會務的國際辦公室的人趕緊在原會議室門口貼個條兒。她很肯定地答應了，然後我就忙活其他的了。8:55經過原會議室，發現上面什麼都沒貼。我質問她，她很平靜得告訴我，她已經跟學校負責會務的行政人員說了，但是，對方說，時間太緊了，貼不了。我哭笑不得。當著她的面，快速從本上撕了一張紙，寫下了會議室變更的內容，然後自己趕緊跑去貼上了，兩分鐘不到就完成。真是程序限制了想像力！這麼緊急簡單的事情，她還非要走一個程序，就不能���己撕下張紙貼在門上。我期待的結果是，實際提醒了潛在參會者會議室變化的事實，沒必要非要帶著大學logo的很正式的精美的提示。更嚴重的是，此人沒有基本的結果責任意識，即使對方說做不了，她也應該及時反饋給我。她履行了簡單吩咐任務就認為履行了自己的程序義務，根本沒考慮我工作面臨的被動性。

一個因為日本藤素而創業成功的故事

首先先自我介紹一下，我叫何家傑，臺北人，32歲，我現時在日本，年薪2000w台幣，去年在巴厘島結婚，今年在臺北買了房子，六年前，我還是混迹在酒吧的社會小青年，每天除了打遊戲就是去酒吧泡妞，一方面是因為打遊戲天天熬夜，另一個就是天天打炮，我在26歲我就患上了勃起功能障礙（ED）就是大家常說的陽痿，之後在酒吧再怎麼酷的撩妹，到了床上都。。。。。有一次，一個身材曼妙的日本妞，撩到床上後，再怎麼也硬不起來，隨隨便便找了個理由就走了，然後自己在网咖呆了一晚上，沒想到第二天那妞自己拿我手機存了號碼，第二天中午就電話勾引我，我一下忍不住就射在褲子了，我之前是一個小時不倒的啊，怎麼會這樣！之後晚上我們見了面，還是那個熟悉的飯店，熟悉的透明廁所，在她洗澡的時候，偷偷的看了一眼，凹凸有致，起碼都有36d，我那受到刺激一下就起來了，後來出來馬上就撲到在床上，摸著白花花的胸，我都還在想，我怎麼可能會陽痿？馬上進入的時候，一陣顫抖，心裡想著完了，那妞也感覺到了，一下就說用手和嘴吧，我自尊心一下剛覺==感覺被大象踩了一脚一樣，好在經歷豐富，滿足完那妞後，我抽中烟，看著對面的酒吧，心裡想著自己怎麼這麼沒用，那妞沒有走，說我很不錯，給了我一盒日本藤素，說我這情况可以用，叫我沒了問她要，我自尊心一下更是，，，然後也是按照她的說的吃法吃了一段時間，這一段時間那妞突然就搬到我家了，也告訴我她叫林琳，穿著也都變了，說是配合我治療，一直沒有勾引我，像是村姑一般，也沒有打遊戲了，兩個月後，我在洗澡，她穿著一套護士服就進來了，我哪忍得住，一下就起來了，在花灑淋著舒服的熱水，一下就進去了，隨著一下一下的抽插，林琳一句一句雅美蝶雅美蝶的叫出來，五分鐘就把弄高潮了，抱著她在浴缸一抖一抖，那我怎麼就完事了，一分鐘後提槍上馬，那次，把搞了一次一個禮拜都沒下床，事後我想怎麼會這麼强了，龜頭也比一起大了，長了三公分，然後去問林琳，她說這個日本藤素是從根治療陽痿等男性疾病的，多方面治療男性腎和海綿體，詳細的我就不說了，經過這次後我也和林琳交往了，感情越來越好，一天突發奇想問林琳她怎麼會有這個，她說她爸爸在日本做這個生意，嚇我一大跳，日本藤素那麼火，那我不是傍上一個富婆了！！！後來隨著我的軟磨硬插！一個多月後我就和他爸做事情了，事情很突然，他爸非常喜歡我，幾個月後就叫我負責大多數事情了，也就成就了現在的我，為什麼今天發這篇文章呢，因為很多日本朋友到店反應說買到很多假貨，吃了沒效果，而且還會有刺痛感，我看到一個兩個還覺得正常，這個月我收到太多這種了，我非常氣憤，隨著瞭解，大多都是網上一些假冒的藤素品牌，價格便宜一點去靠這個賺一些傷天害雞的事情，之後我决定，這個好東西既然幫助了我，我必須要杜絕這個現象，况且工廠這些我都可以去監管（在日本的店面工廠這些大家需要參觀也可以聯系我）然後我建了一個網站http://www.tengsustore.com/，保證百分百日本藤素正品，而且藤素價格實事求是，所以我才打這個廣告，目的僅僅只是為了杜絕那些小人，我不願意看到這麼多需要的人走一些歧路，真正的日本藤素效果完完全全是可以治癒95%以上的男同胞的，而且日本藤素副作用，很多人都在懷疑，我到目前為止，吃了半年，沒有任何不良反應，我不希望太多違法分子在大家的命根子上開玩笑，療效在日本已經完完全全有太多的實際例子了，我自己也是一個，大家有任何情况都可以和我說明，發帖原因也是希望大家不要花了錢卻治不好，日本藤素：主要成分】赤根草浸膏、雄鹿鞭浸膏、澱粉等【適應人群】男性功能陣礙、腎處，胞弱缺少精力、肩事易疲勞者、性生活品質過低者、生殖器充血複硬度不够者、時問欐短者。日本藤素 美國黑金 日本騰素 藤素 日本藤素效果 壯陽藥 春藥 藤素副作用 藤素專賣店 持久液 陰莖增大丸 春藥 外用持久液 性功能障礙 性藥品 日本藤素專賣店 藤素壯陽藥 日本藤素心得 日本藤素效果分享 藤素價格 日本藤素價錢 日本藤素哪裡買 日本藤素正品

當“只問結果”、缺乏程序意識和經驗的中國人，遇到了只在乎程序參與、無結果責任意識的印度人，前者會感覺自己的工作完全陷入了不確定性，焦慮感十足，後者會感覺前者的態度太累人，明明自己已完成了責任鏈上屬於自己的程序部分，至於結果走向何處，與自己根本無關。無結果責任意識，可以體現在方方面面。比如，有學者在比較中印的腐敗問題時就發現，中國腐敗也是很結果導向的，搞定特定有決策權的人，就基本可以解決問題。而在印度，腐敗也是民主化的，把整個鏈條上的人都行賄了，也不見得解決問題，除非你要解決的是一對一的小問題。

禮尚往來vs得寸進尺

印度社會中的人際關係，比較明晰的分為家族內和家族外的二元文化。家族內，是一種基於傳統文化的人際關係，家族財產通常不分割，家族成員間的身份和財富高度依賴，家族成員間存在非常強的互助關係。比如大哥去世了，叔叔撫養侄子侄女是天經地義的事情，往往是按照撫養自己子女的標準來撫養。家族內，人際關係和財富配置，是基於威權決策，由家裡非常資深的長者做決定，非常可預期。這種威權決策甚至有時與社會中民主人權的理念相違背，如離婚的家庭成員可能被排除在家族保護網之外，他或她在家族中的財產份額也自動喪失，但印度人很尊重家族內的這種決策模式。

印度人在家族外的人際關係卻受其民主政治文化影響，存在明顯的個人利益最大化的抗爭性特點。民主政治是一種政治市場化思維，即基本假設也是基於理性人，即理性的人知道如何實現自己的最佳利益，每個人都在理性追逐自身利益同時，選票政治會讓每個人的利益在政治上實現比較好的反映，從而實現社會的良性運轉。如何界定理性人也是比較難的，但經濟發展水平和受教育水平不能說沒有影響。印度之所以被稱為最大膽的民主實驗，就是因為其在80%人口還是文盲且極為貧困時實行了選票政治。多黨制和政治承諾空洞化，讓其選民特別看重短期利益。利益碎片化和高度競爭化，製造了個人利益最大化的分蛋糕思維。沒有受過教育的不是更淳樸，往往更赤裸裸。來自周邊村里的打掃衛生的家政人員，日常工作時經常稀里糊塗，但是，在要工資的時間和數額計算上，以及要求加工資的積極性上，從來都是讓自己的利益最大化，算錯的時候，都是讓對方吃虧。一些研究印度治理的知名學者就曾經提出，印度民主之謎是，為什麼在大選中如此有主見的貧困選民，卻不會懲罰那些始終解決不了貧困、疾病和文盲問題的政客？這與短期利益關注不無關係。

印度精英政治的另一個特點是，權利本位，沒有義務概念，也沒有權利義務對等的意識。在印度，解決所有問題的出發點，都是權利。以掃盲為例，印度人非常自豪地討論都會落腳於，受教育權是如何從憲法第四章的國家政策指導原則策轉化為第三章的“基本權利”問題。他們會很自豪地討論教育權利法案的通過是多麼重要的一個歷史事件。我問他們，如果一個孩子不去上學，或者父母不讓其上學，法律管不管？他們都說，上學的權利是針對政府，即政府要提供免費受教育的機會，至於他們是否去上學，政府不能強制。公民接受義務教育，怎麼可能只是個體權利問題，他還是公民對國家的一項義務，在中國如此，在美國也如此。缺乏義務觀，也就缺乏責任意識。這也可以某種程度上解釋，為什麼印度人喜歡關注程序而不願意關注結果。關注程序，容易取悅權利。一旦關注結果，是需要做價值判斷和利益取捨的，往往會涉及到追責和強調義務，這是生活在多元文化中的印度人不願觸碰的。

印度這種關注短期利益和過分強調權利，跟中華文化形成了強烈的兩種文化反差：沒有禮尚往來的思維，在家族之外缺乏忠誠文化。中華文化倡導家國一體，實際上不存在家族內和家族外的二元文化，而是早已將家庭禮儀社會化。禮尚往來，是我們人際交往的基本要求。中國文化里也有愛佔小便宜的，但終究會有文化上的愧疚感。以印度人的視角，在家族外相處就像交易，是一次博弈，在這個過程中，他會努力讓自己的利益最大化，成功或失敗她也就認了。中國人可能想，初次相處不必斤斤計較或這次做點讓步，為下次交易打個好的基礎，那就錯了。印度人得到好處，不會感到虧欠，也不會想著回報，她或他只當作是個交易結果。如果你給連續給他兩三次好處，他或她便認為，那已經成了她或他的權利。接下來不給，他或她還會問你要。中國語境下的禮尚往來，或者放長線釣大魚，在印度語境裡不好用。

印度個人短期利益最大化思維，也導致社會上的忠誠文化很弱。印度議員Shashi Tharoor在他最近的一本書也很遺憾地指出，印度的忠誠文化就是“誰出價高跟誰”。印度不是民族國家，在家族外的文化身份認同，始終是困擾印度人的一個問題。現有的人民黨在努力尋求以印度教為基礎的文化整合，但也困難重重。所以，印度的忠誠度，還主要是以家族為基礎的，這也可以解釋，為什麼印度的政黨、大的企業、律所等始終走不出家族。在家族之外，印度的忠誠度主要靠短期利益維護。A企業給2000元，B企業給2200元，印度人會很快跳到2200的那家企業。若A企業再給2300元，他還會跳回來。政客們在各政黨間來迴轉換，也是其中的體現。在印度人的視野裡，這是一種理性選擇，與道德無關。而具體到企業，也是盡可能在僱傭期間最大限度使用一個員工，卻很少考慮為一個員工的長期培養進行投資。因為企業知道，投資培養後，這個員工要么大漲價碼，要么很快跳到給他工資更高的企業。

當然，但這絕不意味著，印度人沒有愛心。在世界慈善捐助排名中（包括幫助陌生人、慈善捐助和志願服務），印度的表現一直要比中國好很多。目前中國的慈善捐助僅佔不到GDP的0.2%，而印度相對穩定的佔GDP約1%。當然，很多數據也顯示，印度的慈善捐贈，70%還是因為宗教信仰。

總結

總結一下，中國人把承諾看得很重，把結果看得很重，把互惠和忠誠看得很重，這已經是一種文化共識，並進而轉化成了社會道德約束，我們非常習慣在這樣一種有預期的規則下生活、工作和交易。不可否認，城市化、市場化和國際化的快速發展，也在打破一些傳統的東西，如出現的大量拖欠農民工工資的現象，就說明“一諾千金”的根基在受到侵蝕；過度追逐利益和所謂的結果，讓我們可以把家庭高度邊緣化，甚至於不顧自己的健康；無則的忠誠，造就了不少冤假錯案和寄生關係。但整體上而言，中國人對待承諾、對待時間的嚴肅性，濃烈的結果責任意識和禮尚往來的人際交往準則，還是有相對好的代際傳承。

印度人長期的被殖民歷史，讓傳統文化和外來文化的對接面臨著斷層，傳統的“德”消失，或只限於家庭，社會上也沒有構建起普遍有約束力的職業倫理，樂觀的信仰並沒有幫助建立起一套法律之外的行為規則。政治程序化、政治市場化，是其為應對多元化和多樣性社會而不得以的現代政治模式選擇；利益短期化和個人利益最大化是作為個體的公民應對這種市場化政治模式的最理性個人選擇。這造就印度人很在乎家庭，也很在乎自己，出發點往往人情味兒很濃。當然，在家庭（家族）之外，印度人缺乏文化認同或道德約束，人際交往中，情懷、忠誠都不好使，只在乎能抓到手的利益。關注程序正義，讓這個社會的很多決定得到了更充分的討論，不至於冒進。但只談權利，只談程序，也讓這個社會缺乏大局觀、責任意識和結果意識。

當中國人遇上印度人，一般會出現四種神態：喜歡、焦慮、失望、憤怒。印度人愛微笑，不拒絕，中國人第一感覺是，喜歡印度人的熱情。但不久後，就發現，印度人時間不確定、承諾不確定，很認真走程序卻對結果不負責任……都是不確定啊，開始焦慮。熱情地承諾都不兌現，自己作為禮儀的一片禮讓，卻被對方用來“得寸進尺”，失望情緒油然而生。還有極少數的印度人，外表傲慢無禮，做人做事斤斤計較，讓有些中國人憤怒。（最後一種類型，目前我還沒遇到過。）隨著經濟社會轉型和國際化發展，印度的文化也在適當改變，國際化程度越高的人，三種文化出現的概率就越小些。

對於文化的差異，很難用優劣去評價。實際上，作為一個世界公民，我們需要尊重文化的差異性。但在不同文化中生活，我們需要了解這些文化差異及其背後的邏輯，這有助於我們在交流中減少預期誤差。

[fenghuileng]

王友群：法輪功是真正超常的科學

發表於 2016 年 5 月 6 日

——致中國國家主席習近平的一封公開信

習近平主席：

您好！

我是前中央政治局常委、中央紀委書記尉健行的撰稿人之一。16年前，我寫了致時任中共最高領導人江澤民的信《法輪大法於國於民有百利而無一害》，在法輪功問題上，向江澤民講了真話。但江澤民不願聽真話，迫害了我16年。2008年7月11日至 2013年7月10日，我被指控犯了「利用X教組織破壞法律實施罪」，蒙冤坐牢5年！從我被抓進看守所的第一天起，我就一直在為捍衛憲法賦予我的人權而抗爭，但真相一直被掩蓋著，所有收到我的檢舉信、控告信的人，全都不敢正視、不敢觸及、不敢承認客觀存在現象的事實。

2013年7月10日，從監獄出來後，我拜訪了我攻讀博士學位時的導師高放教授。高放教授被譽為當代中國「思想高度解放」的政治學家，1981年由國務院總理批准聘為全國第一批博士生導師，擔任過中國政治體制改革研究會副會長，1990年和1994年，兩次被收錄於美國傳記研究所出版的《世界五千名人錄》中，2009年被授予榮譽一級教授。高放教授問我有什麼打算，我說我想去美國。「你絕對去不了美國」，高放教授立即打斷了我的話：「即便你辦好了所有手續，登上了飛機，你也會被當局從飛機上『請下來』。」2015年1月22日，我從北京首都國際機場，以真名實姓通過中國邊檢，搭乘美國聯合航空公司的飛機，飛抵美國紐約。當我走出紐瓦克自由國際機場時，我真有點象做夢一樣。「我真的到美國了嗎？」我不停地問自己。抬頭仰望蔚藍的天空，遠眺曼哈頓璀璨如銀河落入凡間的燈火，呼吸著沒有霧霾的清新空氣，我確信：我真的到了美國，到了自由女神高舉火炬的美國。

不僅我的導師高放教授不相信我能到美國。我所在的街道派出所的警察和我所在居委會的領導，都不相信我能堂堂正正、光明正大到美國。2015年2月10日，中國新年前夕，我妻子來電話說，派出所警察要找我談一談。3月2日，中國「兩會」前夕，派出所警察又找到我妻子，又要跟我談一談。3月3日，我所在居委會的一位女士找到我妻子，要我去填寫一份保證書之類的東西。2015年9月3日，您將在天安門廣場舉行盛大的閱兵儀式。我們每一個法輪功學員都熟悉的所謂「敏感日子」又要到了。每當這個時候，居委會和警察都要「關心」我一下。8月2日，我所在的居委會又有人給我妻子打電話，問：「王友群是不是準備出國？」我已經到美國半年多了，居委會領導還以為我在北京呢？

自1992年5月13日法輪功傳出至今的 23年間，特別是1999年7月20日江澤民動用全部國家機器瘋狂迫害法輪功的16年間，法輪功展現了許許多多即便那些心高氣傲的人都發自內心讚歎的神跡。比如，頂著江澤民掀起的狂風巨浪，法輪功弘傳到了全世界114個國家和地區，這是開天闢地以來從未有過的偉大奇蹟。又比如，在江澤民的殘餘勢力還在迫害法輪功的恐怖氣氛下，自2015年5月11日至7月30日，短短兩個多月，全世界已有超過12萬法輪功學員和家屬，以真名真姓真地址，向最高檢察院或最高法院控告江澤民。這是上下五千年縱橫八萬里從未有過的偉大奇蹟。在新舊歷史更替的特殊時期，神跡已在神州大地處處展現。對於眼前正在發生的波瀾壯闊、勢不可擋的滾滾洪流，如果繼續視而不見、充耳不聞、麻木不仁，最終只能被歷史大潮所淘汰；反之，果斷抓住千載難逢的歷史機遇，擇善從之，就一定能在最錯綜複雜的環境中，寫出最壯美輝煌的史詩，走向最光明美好的未來。

一、我在最黑暗的時光里親歷的神跡。

人類社會是個「迷」的環境。千百年來，許多人終身津津樂道的，孜孜以求的，想得到怕失去的，無非個人的「名、利、情、色 」四個字。「名、利、情、色」四個字，迷住了古今中外多少人的心！執著越重，迷的越深；迷的越深，越敢昧著良心幹壞事。然而，「暗室虧心，神目如電」！

2009年10月7日北京市西城區法院法官徐麗文製作的【2009】西刑初字第206號刑事判決書和2009年11月26日北京市第一中級法院法官賈連春、劉璐、翟長璽製作的【2009】一中刑終字第3381號刑事裁定書認定的證據17寫道：「北京市國家安全局技術偵察局鑒定技術所出具的京國安技鑒【2008】電鑒字21號司法鑒定意見書，證明送檢的筆記本電腦一台、U盤一個、MP3一個均含有法輪功內容的文件。」這份鑒定結論是偽造的。

2008年12月12日，在北京市第一看守所預審室里，一位姓宋的警官告知我的電腦、U盤、MP3中都含有法輪功內容的文件的鑒定結論時，我立即明確指出：這份鑒定結論是偽造的。當時，這位宋警官簡直不敢相信自己的耳朵，好像急於為自己辯解似地說：「我敢拿性命擔保，這份鑒定結論百分之百是真實的。」宋警官話已至此，我也非常自信地表達了我的觀點。我說：「如果事實證明我是錯的，我保證立即在全世界最有影響的中英文媒體上公開發表聲明：跟法輪功徹底決裂，從此以後，永遠不再修鍊法輪功。」但是，宋警官即便豁出性命，也沒有辦法證明我是錯的！

《刑事訴訟法》規定：凡證人證言，必須在法庭上經質證、查實後，才能作為定案的依據。鑒定人屬於證人，鑒定結論屬於證言。當我白紙黑字多次反覆百分之百否定這份鑒定結論後，法官有責任依法在法庭上對這份鑒定結論進行質證、查實。其實，鑒別我的電腦、U盤、MP3鑒定結論真假的辦法非常簡單。只要鑒定人在法庭上當著有常識和正義感的人的面，將我的電腦接上電源，接上印表機，打開我的電腦，找到相關文件，按「列印」鍵，5分鐘就可辨真假。客觀事實是：北京市國家安全局技術偵察局鑒定技術所的鑒定人，絞盡腦汁，費盡心機，花了大量時間和精力，從始至終根本就沒有打開過我的電腦、U盤、MP3。無論是北京市西城區法院法官徐麗文，還是北京市第一中級法院法院賈連春、劉璐、翟長璽，對這個所謂的「證人證言」，根本不敢依法在法庭上質證、查實！

2009年5月13日，被關押在北京市西城區看守所內的我，寫了一封必須承擔法律責任的致北京市西城區法院法官徐麗文的檢舉信。當時，管理我所在監室的警官李東被抽調做其他工作，臨時由張波警官代管。上述檢舉信寫好後，我立即上交張波警官。事後，我問張波警官：我的檢舉信是怎麼處理的？張波警官告知：他將檢舉信複印了一份，一份交給李東警官，另一份送交北京市西城區檢察院駐北京市西城區看守所檢察官。信中，我寫道：我的電腦、U盤、MP3的鑒定結論是偽造的。信末，針對北京市西城區檢察院檢察官陸俊釗利用偽造的鑒定結論破壞法律實施等問題，我提出兩點強烈要求：第一，依法逮捕陸俊釗檢察官；第二，陸俊釗檢察官必須賠償我的物質和精神損失不得少於壹仟萬元人民幣。神奇的是：2009年10月7日，北京市西城區法院法官徐麗文製作的【2009】西刑初字第206號刑事判決書，沒有一個字提到我「誣陷」、「敲詐勒索」檢察官陸俊釗！

2009年10月13日，被關押在北京市西城區看守所內的我，寫了一封必須承擔法律責任的致北京市第一中級法院的《上訴狀》。根據我對中共公、檢、法三家在中央政法委書記周永康的統一領導下實際上是一家的了解，我深知：上訴的結果，99.99%是維持原判；但為了留下一份供將來可以對公、檢、法的嚴重違法行為實施強有力監督的官員和法學家研究的書面文字證據。《上訴狀》中，我白紙黑字寫道：2009年5月13日，我寫了一封致北京市西城區法院法官徐麗文的檢舉信；我的電腦、U盤、MP3的鑒定結論是偽造的。如果事實證明我的看法是錯的，我保證立即在全世界最有影響的中英文媒體上公開發表聲明：跟法輪功徹底決裂，從此，永遠不再修鍊法輪功。對於負責審理我的上訴案的審判長賈連春法官來說，這至少是三個「寶貴機會」：（1）這是一個向全世界人民證明我是「誣陷」、「敲詐勒索」鑒定人（證人）、陸俊釗檢察官、徐麗文法官的千古罪人的寶貴機會；（2）這是一個在全世界範圍內「深揭猛批」法輪功的寶貴機會；（3）這是一個足以讓賈連春法官名揚全中國，名揚全世界，陞官又發財，像包青天一樣永載史冊的寶貴機會。遺憾的是，賈連春法官不僅主動放棄了我送上門的三個寶貴機會，而且從上訴到最後收到終審裁定書，我一直沒有見到專門負責審理我的上訴案的審判長賈連春法官！不知他是男是女，長得怎麼樣！《上訴狀》中，針對徐麗文法官利用偽造的鑒定結論破壞法律實施等問題，我提出三點訴訟請求：第一，撤銷原判；第二，依法逮捕徐麗文法官；第三，徐麗文法官必須賠償我的物質和精神損失不得少於壹仟萬元人民幣。神奇的是：2009年11月26日，賈連春、劉璐、翟長璽3位法官製作的【2009】一中刑終字第3381號刑事裁定書，沒有一個字提到我「誣陷」、「敲詐勒索」徐麗文法官。

我在北京市西城區看守所和北京市第一看守所被關押共計524天，其中，在北京市西城區看守所被關押共計347天。我可能是北京市西城區看守所有史以來在押人員寫作檢舉信、控告信最多的人。幾乎每一封檢舉信、控告信中，我都揭露了偽造我的電腦、U盤、Mp3的鑒定結論問題。2009年11 月26日，收到北京市第一中級法院終審裁定書的當晚，我又寫了一封必須承擔法律責任的致時任中央紀委副書記干以勝的控告信，控告北京市西城區看守所所長張寶利（音）沒有將我的檢舉信、控告信轉遞給干以勝等。信末，針對張寶利所長將我的檢舉信、控告信上交給了不應該上交的人，我強烈要求張寶利必須賠償我的物質和精神損失不得少於壹仟萬元人民幣。此信寫好後，上交當晚值班的張波警官，並請張波警官上交北京市西城區看守所副所長謝金增（音）。神奇的是：北京市西城區看守所沒有依法向北京市第一中級法院控告我「誣陷」、「敲詐勒索」張寶利所長！20天後，2009年12月17日，天剛濛濛亮，我就被叫起床，然後，被專車押解到北京市監獄管理局清河分局前進監獄。

2010年9月9日、9月11日，被關押在前進監獄第一分監區內的我，寫了10封必須承擔法律責任的檢舉信，其中一封專門檢舉了偽造我的電腦、U盤、MP3的鑒定結論問題。這10封檢舉信全部被第一分監區副監區長柳剛非法扣押。理由是：「這裡是監獄！」也就是說，對於我檢舉的嚴重違法問題，即便將來中央紀委監察部官員查證屬實，也必須扣押！針對柳剛非法扣押我的檢舉信問題，我分別向前進監獄監獄長段炳川，副監獄長曹利華，繼任副監獄長薛英奎等寫了許多檢舉信、控告信，分別上交第一分監區監區長李學東，繼任監區長張建偉，副指導員施興東，警官王學斌、臧海龍、張李健、劉宏栓、趙龍虎、王蘇濱、左言起等。2011年9月26日，我所在的監區被解散，我被調整到第十一分監區。2011年11月，就柳剛非法扣押我的檢舉信問題，我又寫了一封必須承擔法律責任的致前進監獄副監獄長薛英奎的檢舉信，上交第十一分監區副指導員任洪勝。信末，針對柳剛膽大包天，將公、檢、法相關人員的違法犯罪責任往自己身上攬，我白紙黑字要求柳剛必須賠償我的物質和精神損失不得少於壹仟萬元人民幣。據我向任洪勝了解，他將這封檢舉信上交第十一分監區指導員劉光輝。神奇的是：對法輪功恨得咬牙切齒、故意存心利用最壞的強姦犯迫害法輪功學員的劉光輝，對我的檢舉信沒有說半個「不」字！按照監獄的規定，凡刑滿釋放人員，出獄前都必須寫認罪悔罪材料等。為了抗議我坐牢5年間受到的一切不公正待遇，出獄前，上述材料，我一個字也沒有寫！

科學容不得半點虛假與狂妄。北京市國家安全局技術偵察局鑒定技術所的鑒定人連我的電腦、U盤、MP3都沒有打開過，僅憑想像就開出具有法律效力的鑒定結論，北京市公、檢、法、司相關的預審警官、檢察官、法官、監獄警官，寧可相信這種反科學的東西，也不願直面事實真相，寧可利用職權破壞法律實施，也不願遵從良知、道德與正義！這是什麼行為？這是在北京最高層官員的眼皮底下，知法犯法，執法犯法，欺上騙下，兒戲法律，玩弄法律，踐踏人權，利用職權破壞法律實施的嚴重犯罪行為。犯罪主體包括：北京市西城區法院法官徐麗文，北京市第一中級法院法官賈連春、劉璐、翟長璽，北京市西城區檢察院檢察官陸俊釗，北京市公安局預審員竇崢（音），北京市國家安全局技術偵察局鑒定技術所的鑒定人，北京市監獄管理局清河分局前進監獄獄警柳剛。根據上述鐵的事實和《刑法》第305條、第397條的規定，鑒定人犯了偽證罪，竇崢警官，陸俊釗檢察官，徐麗文、賈連春、劉璐、翟長璽4位法官，加上獄警柳剛，都犯了濫用職權罪、玩忽職守罪、徇私舞弊罪。

為什麼我敢、我能在完全失去人身自由的險惡環境下準確預見我的電腦、U盤、MP3的鑒定結論是偽造的？為什麼我敢分別向鑒定人、陸俊釗檢察官、徐麗文法官、柳剛獄警等索賠壹仟萬元人民幣，而從下到上沒有一個官員敢對此說半個「不」字？只因為我是法輪大法創始人李洪志師尊的弟子，只因為李洪志師尊給了我一顆「天膽」，只因為我在修鍊法輪大法的過程中提升了道德品質，失去了常人認為最不能失去的對「名、利、情、色」的執著。我親歷的神跡充分證明了李洪志師尊的論斷：「如果人類能以道德為基礎提升人的品行、觀念，那樣人類社會的文明才能長久，神跡也會在人類社會從新出現。」

二、強烈要求立即停止迫害法輪功。

從我親歷的刑事訴訟和坐牢的全過程看，公、檢、法、司對待我的案子的做法都是非法的，見不得陽光的。鑒定人騙預審警官，預審警官騙檢察官，檢察官騙初審法官，初審法官騙終審法官，終審法官騙監獄警官；然後，所有這些人又合起伙來，上騙最高層領導，下騙全世界人民。

北京市西城區法院專門選擇2009年10月7日國慶60周年8天長假的第7天對我的案子進行宣判。那一天，由於事先未收到法院的傳票，我下身只穿了一條秋褲，光著腳丫子，腳上只穿了一雙涼拖鞋。來到法庭上，只有1個審判長，1個書記員，2個檢察官，2個法警，加上我，共7人。整個旁聽席上空無一人！那一天，整個北京市西城區法院只對我一個人的案子進行了宣判！在這個「見不得人的」法庭上，公開、公平、公正蕩然無存，除了高壓和欺騙，剩下的，只有對公開、公平、公正的恐懼！2009年11月26日，北京市第一中級法院對我的上訴案作出終審裁定。然而，從上訴到最後收到終審裁定書，我一直沒有見到專門負責審理我的上訴案的審判長賈連春法官，沒有見到一個中外記者，沒有見到一個我的家人。耐心等待很久之後，我被叫到法庭外的一個小窗口領到了北京市第一中級法院的終審裁定書。

吳承恩在《西遊記》中寫道：「夫人身難得，中土難生，正法難遇，全此三者，幸莫大焉。」法輪功學員經過一段時間修鍊後驚喜地發現：法輪功決不是一般的氣功，而是真正的佛家上乘修鍊大法，是自己千年萬年苦苦追尋苦苦等待的正法。人身難得，我們得到了人身；中土難生，我們生在了中國；正法難遇，我們遇到了正法。這是何等幸運的事啊！這麼好的功法必須讓更多的人知道、受益。正當億萬法輪功學員沉浸在學法、得法、弘法，凈化身體，凈化心靈，凈化社會風氣的喜悅中的時候，1999年7月20日，時任中共最高領導人江澤民出於妒忌，出於對「真、善、忍」的恐懼，利用古今中外一切最邪惡的流氓手段，發動了對法輪功的瘋狂大迫害。

然而，魔高一尺，道高千丈。烏鴉畢竟遮不住太陽的光輝。江澤民再流氓，也阻擋不了正道大法在全世界的弘傳。在天塌地陷般的巨難中，法輪功頂著狂風暴雨，弘揚到了全世界114個國家和地區。從孔子學說承傳最好的韓國到日本列島到菲律賓群島，從釋迦牟尼誕生的印度次大陸到東南亞各國，從耶穌誕生的以色列到西亞其他國家，從蘇格拉底誕生的希臘到環地中海地區，從信神的科學家牛頓、諾貝爾、居里夫人誕生的西歐、北歐、東歐，到夢見化學元素周期表的門捷列夫誕生的俄羅斯，從納爾遜?曼德拉誕生的南非到金字塔林立的埃及，從巴布亞紐幾內亞到澳大利亞，從北極附近的格棱蘭島到靠近南極的紐西蘭南島，從加拿大到美國到中南美洲，到處都有法輪功學員學法煉功的身影。法輪功的經典著作《轉法輪》，已被翻譯成38種外語，在中國大陸以外的世界各地，公開出版發行！

1999年「7.20」以來，罪魁禍首江澤民，為了消滅法輪功，緊緊依靠像周永康、李東生、周本順這樣的嚴重腐敗分子，耗費國家大量人力、物力、財力，用盡一切卑鄙、下流、邪惡的手段，折磨千千萬萬善良的法輪功學員，目的只有一個：就是強迫他們放棄對「真、善、忍」的信仰，強迫他們講假話，非講假話不可，不講假話不行！不講假話，就抓你、關你、判你，讓你坐牢，從肉體到精神反反覆覆折磨你，直到你講假話為止！這些禍國殃民的愚蠢做法已延續了16年！在全世界法輪功學員和平、理性、堅韌反迫害16年後的今天，在世界許多國家和地區的政府官員、國會議員、有識之士以及相關國際組織、非政府組織不斷呼籲中共停止迫害法輪功16年後的今天，在除中國大陸外，包括台灣、香港、澳門在內的全世界所有國家和地區的政府，沒有一個不準修鍊法輪功的今天，繼續這種邪惡的做法，是對全世界人民犯罪！

您也有母親，您也有妻子女兒，您也有兄弟姐妹。雖然您是當今中國的國家主席，但您首先是一個人！做人就必須講真，必須講善，必須講忍。難道您願意強迫您的母親齊心非講假話不可，不講假話不行嗎？難道您願意拿出納稅人的血汗錢強迫您的妻子彭麗媛、女兒習明澤不欺騙您不行，非欺騙您不可嗎？難道您願意利用各種酷刑折磨您的姐姐習干平、習橋橋、習安安、弟弟習遠平非辱罵自己的救命恩人不可，不辱罵不行嗎？只有喪心病狂的人才會如此是非不分，善惡不分，正邪不分，做出這種逆天叛道、害人害己害子孫的蠢事來！1935年，陝北搞「肅清反革命分子」運動時，您的父親習仲勛被抓捕，差點被活埋。1962年至1978年，辛辛苦苦為中國共產黨奮鬥了幾十年的您的父親，竟被當成「反黨分子」、「反黨集團主犯」，受迫害長達16年之久！1968年，15歲的您因父親問題的牽連，被有關部門多次關押審查，出來時身體非常虛弱，全身都是虱子，幸虧您的大姑一天一碗鮮羊奶，才慢慢調養好。您的父母、姐姐和您本人挨整的經歷，難道您都淡忘了嗎？

為了您的母親的平安，為了您的妻子的平安，為了您的女兒的平安，為了您的兄弟姐妹的平安，為了您自己的平安，我強烈要求您立即停止對法輪功長達16年的迫害！這裡是「強烈要求」，不是「乞求」。法輪功從未指望您和中共給法輪功平反，從來沒有！這裡提出「立即停止對法輪功長達16年的迫害」，只是勸善，把「選擇」的機會擺在您面前。

三、審判江澤民是誰也擋不住的天意。

1999年「7.20」以來，江澤民犯下了這個星球上前所未有的罪行，其對法輪功的迫害，超過了歷史上所有的暴君。據不完全統計，迄今為止，通過民間渠道證實，已有3870名法輪功學員被迫害致死。16年來，成千上萬、幾十萬、數百萬法輪功學員被監控、跟蹤、騷擾，被非法關押在看守所、勞教所、少管所、戒毒所、精神病院、監獄、洗腦班。許多人受到各種酷刑折磨：毒打，電擊，背銬，吊銬，手腳連銬，幾個人連串銬，強行灌食，烈日下暴晒，冰雪中冷凍，連日剝奪睡眠，強姦，扒光女學員衣服投入男監室，用電棍電擊女學員的敏感部位，如陰部、乳房、嘴、肛門，強迫注射破壞中樞神經的藥物等。許多人被迫害致傷、致殘、致瘋、致死、妻離子散、家破人亡、失蹤，甚至被活摘器官。億萬法輪功學員的父母、妻兒、兄弟、姐妹受到株連。

江澤民用謊言毒害了13億中國大陸民眾，還向海外全方位輸出謊言，毒害了全世界幾十億人。對「真、善、忍」信仰者喪心病狂的打壓，是當代中國大陸「假、惡、斗」盛行、道德敗壞到了極點的一個最重要原因。江澤民最信任的周永康是個什麼東西？地地道道的人渣！他在擔任中國石油天然氣總公司副總經理時說假話，搞腐敗，被江澤民提撥重用為中共四川省委書記；在擔任中共四川省委書記時說假話，搞腐敗，被江澤民提撥重用為中央政治局委員、中央書記處書記、國務委員、公安部部長；在擔任中央政治局委員、中央書記處書記、國務委員、公安部部長時說假話，搞腐敗；被江澤民提撥重用為中央政治局常委、中央政法委書記！

胡錦濤最信任的令計劃是個什麼東西？權、錢、名、利全都有，還在「名、利、情、色」的爛泥坑中貪得無厭。兒子暴死了，像什麼事都沒有發生過一樣！跟許多女人亂搞男女關係。據報導，其妻谷麗萍經常與比她小20歲的原中央電視台主持人芮成鋼幽會、縱慾、淫亂。夫妻倆比賽性亂，這哪是人啊？令計劃在中共最高層最核心機關——中央辦公廳——權傾朝��十年整！這個中南海的「大內總管」，從裡到外都爛透了！令計劃豈止是一個人哪，而是以他為中心的一個家族，旁及上下左右方方面面的一大窩嚴重腐敗分子啊！

古希臘文明毀滅時，正是希臘人道德崩潰之時！古羅馬帝國毀滅時，正是羅馬人道德崩潰之時！商紂王亡國時，正是商王朝最高層道德崩潰之時！法輪大法講功是由德演化成的，要求修鍊者人人重德，從每個人的內心深處「斷滅」一切不道德的念頭，從每個人的日常生活中「根除」一切不道德的行為。這難道不是從根本上救度眾生嗎？功德、功德，沒有德，哪來的功？威德、威德，沒有德，哪來的威？德高，才能望重；德高，才能功著；德高，才能有法度；德高，才能修身、齊家、治國、平天下；德之不存，禽獸不如！

善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到，時候一到，全都報銷。這是不以任何人的主觀意志為轉移的客觀真理。當年羅馬帝國不計後果迫害基督教，最終遭到上��的懲罰。前後4次大瘟疫席捲全國，約一半人口喪生。在最後一次瘟疫降臨時，羅馬街頭到處是死屍，曾經不可一世的羅馬帝國由此走向滅亡。

江澤民及其追隨者的惡報正在兌現中：原中央政治局常委、中央政法委書記周永康幾乎滿門都遭惡報，周永康，周永康的第二任妻子賈曉燁，周永康的長子周濱，長媳黃婉，周永康的次子周涵，周永康的胞弟周元興，弟媳錢氏，侄子周曉華，胞弟周元青，弟媳周玲英，侄子周峰等，不是被抓，就是得癌症死了，或在劫難逃。

在天津組織抓捕、毆打法輪功學員，直接導致震驚世界的「4．25」事件發生的原天津市政法委書記、公安局局長宋順平畏罪自殺身亡。在天津賣力迫害法輪功的原天津市公安局局長武長順因貪污、受賄、挪用公款、濫用職權、與他人通姦等惡行被移送司法機關。遼寧省盤錦監獄原監獄長宋萬忠被立案審查。北京市監獄管理局清河分局前進監獄惡警劉忠山已患肺癌生不如死……。

江澤民瘋狂鎮壓法輪功16年、法輪功弘傳到全世界114個國家和地區的事實充分證明：江澤民幹了中國歷史上、人類歷史上最愚蠢、最邪惡、最禍國殃民、最逆天叛道的一件事。他反對的是千百年來古今中外人類信仰的佛、道、神，它打壓的是過去正確、現在正確、將來永遠正確的普世價值——真、善、忍；他迫害的是天底下真誠、善良、和平、理性、堅韌的法輪功修鍊群體，他鎮壓的是末法末劫時期救度眾生、於國於民有百利而無一害的高德大法——法輪大法。將萬惡不赦的江澤民押上歷史的審判台，是不依任何人的主觀意志為轉移的天意。順天意而為，天必助之。

這裡，根據憲法第41條的規定，特向您提出兩點強烈要求：

第一，立即依法逮捕江澤民；

第二，對江澤民的滔天大罪必須給包括台灣、香港、澳門在內的全中國人民和全世界人民一個心服口服的交代。

佛經上講，3000年才開一次花的優曇婆羅花盛開之時，就是轉輪聖王下世傳法救度眾生之時。如今，優曇婆羅花已在世界各地悄然綻放①。冥冥之中，一切皆有定數。審判江青，是天意；審判薄熙來，是天意②；審判周永康，是天意；抓捕徐才厚、郭伯雄，也是天意。

天要審判江澤民，誰能擋得住？

2015年8月1日於紐約

注釋

①據佛經記載，優曇婆羅為梵語，意為靈瑞花、空起花、起空花。《長阿含經》記載：優曇，傳說中的仙界極品之花，因此花「青白無俗艷」，被尊為佛家花。《法華經?文句四上》記載：「優曇花者，此言靈瑞，三千年一現，現則金輪王出。」《慧琳音義》卷八記載：「優曇婆羅花，為祥瑞靈異之所感，乃天花，為世間所無，若如來下生、金輪王出現世間，以大福德力故，感得此花出現。」優曇婆羅花於1997年在韓國京畿道廣州郡一家寺院首次發現，2005年在韓國的清溪寺、須彌山禪院等4座寺庵相繼被發現，接著在中國大陸多個城市、香港、台灣，馬來西亞，新加坡，澳大利亞，義大利，芬蘭，德國，美國，加拿大等世界各地綻放。

②薄熙來案發，發端於其妻薄谷開來謀殺英國商人尼爾?伍德。尼爾?伍德被謀殺後，薄谷開來已經利用薄熙來的權勢，瞞天過海，以尼爾?伍德突發疾病「猝死」，騙過了尼爾?伍德的家人，騙過了世人的追究。但人不治天治。尼爾?伍德死了，卻陰魂不散，天天纏著薄谷開來，搞得她心神不寧，讓她對幫他掩蓋殺人罪行的時任重慶市公安局局長王立軍疑心重重，不斷折騰王立軍，最後迫使王立軍叛逃到美國駐成都領事館。一下子，轟動全世界，全世界天天關注著。這個時候，即便有人想瞞，也瞞不住了。收拾薄熙來，不是天意是什麼？

－－原載《北京之春》

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標籤: 法輪功, 美國

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本文標籤：澳大利亞

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生生不息的球芽  跨出球場的偉大    周思齊

2017 年 6 月 29 日，在中信兄弟主場台中洲際，即便上半季季冠軍已確定落入 Lamigo Monkeys 手中，即便上半季已入到消化比賽階段，但只要象猿狹路相逢，兩隊依舊寸土不讓，在這場比賽擔綱黃衫軍三棒重任的周思齊，一局下半就給予猿隊先發投手林樺慶迎頭痛擊。

一好兩壞，一個對打者有利的球數，向以選球精準著稱的周思齊沒有放過林樺慶下一顆竄向左打者內角但下墜幅度明顯不足的失投球，以流暢的揮棒軌跡和完整的揮擊力量釋放，把球帶向右外野深處，並目送這顆球飛過大牆。這發陽春砲不僅讓兄弟擴大領先優勢，更造就他成為中華職棒史上第 17 位生涯百轟的強打者。

出身台灣球星搖籃—花蓮光復鄉的周思齊，父親早年在榮工處上班，退休後回故鄉太巴塱部落種田，在田野間成長的周思齊過著沒有物質慾望、平凡而單純的原鄉生活。從小運動神經發達，對運動卻抱持著隨遇而安的態度，就讀光復國小時本來是足球隊員，直到學校足球隊解散前都沒有對棒球真正產生興趣。

1992 年，中華隊在巴塞隆納奧運拿下銀牌，在台灣造成不小轟動，就讀小六的周思齊因奪牌旋風一股腦陷入棒球瘋狂，自此認真練球，沒再轉換過運動項目。同年，已是職棒巨星的陳義信、黃忠義、王光輝等大前輩衣錦還鄉，周思齊與光復國小少棒隊齊聚火車站迎接英雄歸鄉，親身感受到陳義信、王光輝等巨星的魅力，讓他萌發「大丈夫當如是」的想法。

家中並不富裕，打棒球花費又高於其他運動， 因經濟因素周思齊差點放棄棒球路，但旅日巨投郭源治先生成立的棒球獎學金成為即時雨，三度受惠於大郭的獎學金，周思齊的棒球路得以延續。

96 年從復興國中畢業，周思齊又受惠於同年紀、同鄉，從國小到國中畢業都是隊友的曹錦輝受名校高苑挖角之契機，周思齊得以共同就讀高苑，但新生時期完全沒機會上場，當曹錦輝以超級新人姿態在一軍投球時，周思齊還在二、三軍徘徊，每天打掃、撿球、整理場地，但他並不服輸，痛下決心苦練，除了例行訓練，還在私人時間加強重訓和揮棒，期許高一結束前能打入一軍。隨著苦練，體能、身材和揮擊力道都有提升，本就不錯的腳程加上左打優勢，終能擠上高苑正選和中華青棒隊名單。

1997 到 99 年，軍容壯盛的高苑在曹錦輝、林英傑、周思齊、鄭達鴻等明星選手領銜下完成高中聯賽三連霸，「綠色怪物」之名不脛而走，99 年高苑多位好手在台北 IBA 國手選拔賽脫穎而出，以高苑明星為主體的中華隊出征 IBA 世界青棒賽奪得銀牌，為周思齊的三級棒球生涯劃上不錯的句點。

但享有強隊光環，必得接受明星隊友的陰影罩頂，在眾星雲集的高苑中周思齊是一個常被忽略的選手，論守備、打擊、腳程，甚至投球他都有資質，但要講投球，有許文雄、曹錦輝、林英傑；要比腳程，投打雙棲的林英傑、捕手鄭達鴻的速度都不在他之下；論打擊，高苑有曾在金龍旗締造完全打擊的林津平、賴新城等強打，連曹錦輝、林英傑高中時的打擊評價都在周思齊之上，青棒時期雖然各項能力都達均標，但周思齊沒有一個備受矚目的強項，明星隊友們在畢業後紛紛受到職棒青睞，周思齊選擇留在校園繼續充實自己。

成棒階段靠著勤奮的練習和較早起步的重訓，周思齊逐漸打出成績及名號，有出色外型的他，就讀輔仁大學時增加眾多球迷，大學時期強調學、術並重，球隊每天僅練球 1.5 小時，教練也不會強迫該練什麼，而是著重個人強化項目來自主訓練。

多元自由的大學風氣，幫助周思齊開啟視野，除了術科專業訓練和棒球知識，也更重視品格教育、獨立思考、發現和解決問題的能力，不拘泥在術科框架，讓周思齊變成更全面的運動員。大一時周思齊入選中華培訓隊，大二成為 2001 年亞錦賽中華隊成員，和中華隊前輩學習面對短期賽的經驗和觀念，對他未來進軍職棒及國際賽表現極有裨益。

煉獄重生的職棒生涯

業餘時期能力平均但無專項吸睛的周思齊，在職棒選秀時依然不是樂透區的人選，更何況他報名選秀那年是眾所公認中職史上素質最高的一梯—2003 年替代役代訓選秀會。

這梯選秀大物有林智勝、林恩宇、林岳平、曾兆豪、莊宏亮等人，周思齊落到第三輪總順位第 14 才被誠泰選上，選秀狀元林智勝獲得熊隊 300 萬簽約金的肯定，而誠泰第一輪指名的林恩宇簽約金更高達 360 萬，周思齊的簽約金是 220 萬，屬於一個尷尬的中間值，簽約金反映球隊對一個新人的投資度、重視度和上場數給予空間，一切都處於中間值的周思齊，在新人前兩季(05 -06)合計出賽僅 67 場。

誠泰外野擁擠又不乏打擊好手，王傳家、謝佳賢、林鴻遠、陳元甲、楊睿智、周思齊等人共同瓜分三席的外野先發席位，業餘時期無威名護體的周思齊自然是容易被壓縮的那一位，前三年很難擠進外野先發名單，雖然 07 年上場數逐漸攀升到 92 場，但僅獲得 221 個打數，周思齊很爭氣的在有限的上場機會打出好成績，221 個打數中敲出 7 發全壘打，首次全年打率突破三成，OPS+ 是優異的 125.7 ，自此他的生涯單季 OPS+ 再也沒有低於聯盟平均。

周思齊職棒生涯前段正逢誠泰隊的覆滅，在他的個人成績如旭日東昇之際，誠泰銀行遭合併，球隊也逐步走向終點。08 年初無力支持球隊的林家父子抽腿，Cobras 名存實亡，這一年冬天，眼鏡蛇的選手群倍覺寒冷，三芝訓練場沒有球團、球衣、接駁車；沒有訓練器材、球具和伙食，大家只能自費購買球具，以土法煉鋼方式維持體能和手感，並避免受傷，草草完成春訓，08 年 3 月，迎接周思齊的不是萬物回春的新賽季，而是棒球路上最煎熬的地獄試煉—新東家米迪亞暴龍。

米迪亞透過經營球隊來操控球員、不再透過白手套，直接內部「溝通」，以槍桿和鈔票進行威脅利誘，在方便又有效率的操作下，米迪亞暴龍幾乎全隊淪陷，少數不願打假球的人倒成「害群之馬」，面對槍口和鈔票，要抵抗的不只是人性誘惑，還要保護自己的人身安全。球場上，要忍受黑化隊友對你不願配合的側目眼光，空有一身本領，卻因「沒有觀念」、「無團隊精神」在戰局吃緊時被換下場，坐看缺乏激情的觀眾席日漸空蕩，並裝聾作啞欣賞隊友演出低級失誤，糟蹋自己心愛的棒球，米迪亞每一場比賽對每個一心追求舞台、榮耀的職棒選手而言，都是名符其實的人間煉獄。

在有理說不清的環境碰上有理說不清的事，即使司法判無罪，世俗輿論的質疑也不可能馬上平息，周思齊在檢調傳喚期間陷入孤立無援境地，職棒界的潛規則是出現嫌疑者，所有教練、隊友、球團好友、同事，都無法、也不能再與他接觸，連親朋好友都很難拍胸脯保證你一定沒作，球迷就更別說了，幾乎沒人相信他，周思齊多年來堅持的道德價值無法被世人看見，更要以清白之驅忍受眾叛親離之苦，箇中辛酸只有自己能知。

08 年被米迪亞放水調度擺弄的周思齊，最終仍以 0.330 打擊率、4 轟、12 次盜壘成功的成績入圍年度最佳十人外野手，頒獎典禮前一直掙扎是否出席，面對大眾懷疑眼光，想逃，是人之常情。雖然司法還他清白，但球界、球迷如何看待他？別的球員走過星光大道，球迷是一片歡聲尖叫，當周思齊走過時，眾人忽然鴉雀無聲，這樣的星光大道，你有勇氣走過去嗎。

周思齊他走過去了。

他不僅跨過那條充斥懷疑的紅毯，更克服人生最大的逆境，也因此他挖掘出一個全新的周思齊。

很多人認為他是天生的媒體寵兒，雖然外表亮眼確實與生俱來，但面對媒體侃侃而談的清晰思路和嚴肅、諧趣得宜，是他的境遇迫使他鍛鍊出的結果。

米迪亞的經歷讓他面對威脅利誘，抗拒人性貪念、要虛以委蛇保護自己安全、要在舉隊淪陷時堅持操守、要在面對審判時勇於表達，提出舉證加以自清，在司法宣告清白後，仍要面對未審先判的大眾眼光，他勇於出席 08 年頒獎典禮，因為那是他唯一可以為自己公開發聲的機會。

因為媒體不會幫他說話、受傷的球迷不敢幫他說話、球界朋友不能幫他說話。

孤立無援時，只能學會獨自發言，在對的場合說對的話，敘述重點、撼動人心，才有機會為自己爭取信任，延續職棒道路，你現在看到媒體能力優於一般中職球員的周思齊，其實是在血淚交織的煎熬經歷中造就，這實在是不得以下的意外收穫。

因為他的清白、睿智與勇氣，他獲得了延續職棒路的機會，在黃袍加身之後，戴上夢寐以求的冠軍戒指，更拿到年度最有價值球員來到生涯顛峰，並成為聯盟史上第 12 位締造千安、百轟的偉大打者。

跨出球場的偉大    球芽的感恩與回饋

回首來時路，甚感棒球路得來不易的周思齊推己及人，利用自己公眾人物的資源和影響力，回饋童年和他一樣需要幫助的棒球選手。

周思齊整合資源，開辦了台灣球芽棒球發展協會，以回饋鄉里、栽培棒球幼苗為初衷，逐步推動遍佈全台的募款計畫，期盼將各項表現優異的國中選手送往日本接受日式棒球教育。此外，獎助學金資格側重德育和智育，希望小球員不要荒廢學業，加強品德教育，更盼望少棒不要過份在意比賽成績，充分享受棒球樂趣，讓棒球種子在台灣遍地萌芽，生生不息。

周思齊是中華職棒首位創辦個人獎學金的球員，他在休季之餘常抽空回鄉關心母校光復國小，不定期捐贈球具、球衣，指導後進。在接受媒體採訪時，也常宣揚感恩回饋的正面觀念。

周思齊克服了艱難險阻，達成千安、百轟的偉大里程碑，在場外，他的回饋善舉更值得我們尊敬，希望球芽可以為台灣培養出更多周思齊，有朝一日，當受過球芽幫助的選手們也能靠棒球揚名立萬時，莫忘感恩與回饋的心，再將這個希望的種子，永無止盡的傳遞下去。

Photo Credit：侯子旅攝授權。

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中國服裝高端定制那些事兒：誰曾為領導人裁衣

progene.com.hk

[導讀]一邊是大眾服裝產品產能過剩，一邊是國人消費���力日漸增強，這股由“高端定制”帶來的“最炫中國風”是否可以讓中國服裝產業自此走上一條金光大道呢？

服裝高端定制：賺不瞭快錢的產業

《中國經濟周刊》 記者 王山山 侯雋I北京報道

因國傢主席習近平夫人彭麗媛出訪時選擇瞭國產服裝品牌“無用”和“例外”，中國本土服裝品牌一夜躥紅，“第一夫人概念股”橫空出世。一時間，中國高端定制服裝(下稱“高端定制”)行業突然被推到聚光燈之下，受到前所未有的關註。

公開數據顯示，在2012年年底，服裝行業42傢上市公司的存貨總量高達483億元。有評論指出，即使把中國所有的服裝廠關閉，這些庫存也足夠全體中國人消費三年。

一邊是大眾服裝產品產能過剩，一邊是國人消費能力日漸增強，這股由“高端定制”帶來的“最炫中國風”是否可以讓中國服裝產業自此走上一條金光大道呢？

“服裝制造業中的皇冠”

“高端”意味著材質上乘、工藝精湛，而“定制”的制作方式則註定瞭��件服裝隻有一個主人。

皇宮裡的禦用衣匠們算得上是我國最早期的高端定制從業者。上世紀中期，隨著成衣制作流水線的迅速擴張，高端定制行業一度寂寞，隻有為國傢領導人量體裁衣的北京紅都服裝風光一時無二。

目前，隨著人們的消費水平日益提高，消費觀念逐漸變化，國內服裝高端定制正在重新興起。中國服裝設計師協會副主席、中國服裝協會副會長張慶輝向《中國經濟周刊》介紹，在北京、上海等一線城市，高端客戶群體對於服裝的個性化、功能化要求日益提高，催生出新時期的高端定制行業。

“高端”通常意味著高價，原料昂貴是高端定制價格高企的重要原因。中國服裝股份有限公司(下稱中國服裝，000902.SZ)董事總經理戰英傑告訴《中國經濟周刊》，很多高端定制的服裝面料都會采用羊絨、真絲等天然高級材質，價格往往是普通面料的幾倍甚至幾十倍，一件西裝的價格動輒數萬元。如果輔料再配以貴金屬或名貴珠寶，價格更是會扶搖直上。在著名設計師郭培的玫瑰坊工作室裡，那些鑲金嵌彩的華麗禮服標價經常超過百萬。

除瞭價高料貴，高端定制的另一特點是“純手工制作”。與機器加工相比，手工制作出來的服裝會更加舒適貼身。不過，精湛的手工制作同時意味著要付出高昂的人工成本，據記者瞭解，一位意大利工人為西裝鎖一個扣眼都要收取15歐元(約合人民幣120元)。

在服裝企業大連大楊創世股份有限公司董事長李桂蓮看來，高級定制是服裝制造業中的皇冠。

做“最體貼”的衣服

目前國內從事高端定制的有設計師工作室，也有知名企業。

著名服裝設計師王玉濤的個人工作室從2007年開始從事服裝的高端定制，在他看來，“更多時候，一件真正意義上的優質定制服裝，不但包括昂貴的面料、精致的手工，更是對客人穿衣習性的尊重和特殊要求的滿足。”

“很多40歲以上的商界客戶常常會有機會出席談判、晚宴和典禮等各種場合，可是他們其中有些人的身材已經發福，去商場買衣服很難選到適合自己的樣式。這不是人的問題，是衣服不夠體貼。”戰英傑告訴《中國經濟周刊》，和普通服裝不同，高端定制就是“要揚長避短，不管身材與年齡，讓每一位客人穿上都能有自己的神采”。為瞭解決高端客戶的穿衣需求，中國服裝打造瞭高端定制品牌“社稷”，專門聘請意大利設計師和手工藝人對服裝進行設計與制作。

政商精英、演藝明星是最青睞高端定制的客戶，通常而言，這些人對服裝品牌的忠誠度也比較高，一旦選定一個設計師或品牌後通常會多次光顧。

據記者瞭解，“口口相傳”是高端定制打開市場的重要方式。品牌創立至今，戰英傑見到朋友，開場話題幾乎都是“社稷”的各種好處，她還會邀請朋友試穿自己的品牌……在她看來，這種傳播途徑非常有效，因為很多人從穿上“社稷”那一刻起，就會深深喜歡上這種感覺。

在王玉濤的工作室，有時是銷售找到客戶，有時則是客戶慕名上門。“從事高端定制一定要有深厚的積累，不管是設計師還是制作者，都不可能一入行就從事高端定制。”他告訴記者，這種積累，包括技藝的純熟，也包括設計師和品牌的影響力。

時間打磨出的精品

“高端定制可以讓一個設計師出名，但是卻不能保證讓他發財。”意大利時尚協會主席馬裡奧·博賽利(Mario Boselli)告訴《中國經濟周刊》。

由於前期要承擔高昂的成本和較大的壓力，很少有設計師或企業專做高端定制。王玉濤表示，這些資金上的壓力通常需要成衣制作業務來分擔，雖然他和工作室都願意投入更多精力到高端定制中，但現實卻是——如果隻做高端定制，工作室可能都養不起自己。雖然高端定制服裝的價格非常高昂，但與每件衣服背後的物質和時間成本相比，利潤並不算高。戰英傑向記者透露，“社稷”創立一年多，雖然客戶群在逐漸壯大，但至今也還未盈利。

“高端定制的服裝要花很多時間去打磨，你無法在短時間內做出真正高質量的東西。”王玉濤告訴記者，一件高級定制服裝，無論是男裝還是女裝，因為工藝繁復程度不同，從設計到完成需要一個月乃至數月的周期。有時在制作一件女裝時，因選用瞭真絲等特殊材質面料，料子至少要懸垂靜止48個小時以上，才可以讓紗線很好地順應地心引力，使女服的下擺產生飄逸靈動的感覺。

在戰英傑看來，高端定制的市場規模不會太大，因為“這畢竟不是流水線上的產品”。

張慶輝認為，隨著消費層次和消費結構的升級，高端定制的市場會越來越大，而突出個性化，滿足情感消費體驗應該是高端定制始終堅持的準則。“目前國內做得好的設計師和品牌都有一個共同點：始終以客戶需求為核心價值。他們專註於品質和細節，力求滿足消費者的每一個要求，在設計上精益求精，因此形成瞭良好的顧客口碑。”

賺不瞭快錢的產業

隨著“無用”和“例外”走紅，不少人都將高端定制與“民族品牌的希望”聯系在一起，資本市場上不斷傳來的利好消息也讓遊資蠢蠢欲動。

“這不是一個可以賺快錢的產業，想做好這一行，需要有信仰，需要堅持，需要熱愛，它跟做商業不一樣，不會有很高的回報。”王玉濤告訴《中國經濟周刊》，“高端定制對技術要求非常高，工人至少要有10~15年經驗。30歲以下的人，無法從事高端定制。”

熟諳中國服裝產業鏈的設計師戰英傑認為，國內整個服裝行業現在面臨的一個問題是，大傢為瞭走量，為瞭要利潤，跑得太快瞭，往往忽略瞭細節——這是做衣服時遇到的問題，也是整個服裝產業的問題。做高端定制，就要跳出這種工業化思維，要“耐得住寂寞，守得住標準，忍得住虧損”。

中國服裝也在尋求突破，“社稷”的訂單以前全部交給意大利人去制作，縱然保證瞭工藝的精湛，但由於生產周期太長，公司從旗下工廠及公司外遴選瞭十幾位擁有近20年工作經驗的工人，根據從意大利帶回來的樣品來嘗試自己制作。現在，這些工人的作品已經和意大利樣品看不出明顯差別，而成本也得到瞭大幅降低，衣服的價格也能為更多人所接受。“選擇國外設計加工最終還是為瞭自己學習提升。”戰英傑說。

“國外高端定制品牌試衣次數往往更多，有的品牌有時甚至要試衣10次。在中國，這顯然不現實。中國人都太忙瞭，有時試一兩次就煩瞭。”戰英傑表示，節約時間，盡量減少試衣次數並保證品質，是客戶帶給中國高端定制品牌的另一個挑戰。

“中國人不缺技藝，隻是少瞭眼界。高端定制，真是一個時間砥礪出的產業。這個產業前面的道路或許有金光，但未必寬廣，後來者還是謹慎行之。”她說。

中國服裝高端定制那些事兒

紅幫裁縫

鴉片戰爭後，在最早的通商口岸寧波，出現很多被稱為“紅毛”的歐洲人，不少寧波裁縫為他們裁制過服裝，“紅幫裁縫”由此得名。後來，紅幫裁縫轉戰上海灘，為各界名流定制服裝。他們是中國近代史上較早的高端定制從業者，在中國服裝史上，“紅幫裁縫”創立瞭五個第一：中國第一套西裝，第一套中山裝，第一傢西服店，第一部西服理論專著，第一傢西服工藝學校。

紅都

1956年由上海遷京的波緯、造寸、藍天等7傢服裝店和中央辦公廳附屬加工���合並組成後來的北京紅都服裝有限公司。紅都堅持個性化定制服務，曾先後為毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國傢領導人以及西哈努克親王、莫尼克公主、佈什總統等外國首腦制裝服務，堪稱新中國服裝高端定制第一傢。

設計師品牌

已在服裝界聲名卓著的設計師郭培，偶然為演員鮑蓉定做瞭一件衣服，開啟瞭她的“高級定制”夢想。1997年，她創辦北京玫瑰坊時裝有限責任公司，從此潛心於高端定制，為眾多明星及各種晚會設計禮服，郭培因此被稱為“中國晚會定制裝第一人”。隨後，國內出現瞭一批知名高端定制得品牌和設計師，如謝峰的吉芬、王玉濤的BeautyBerry、劉薇的玫瑰黛薇等。

企業高端定制

隨著消費者對服裝個性需求增加，一些知名服裝企業如大楊創世、中國服裝、朗姿、白領等在批量生產之外展開高端定制業務。

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by zoapcon.

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Zwift結合單車騎乘與虛擬實境 打造全新數位運動商業生態圈

政府自2004年由當時的行政院體委會規劃「全國自行車道系統」計畫，打造全台灣各縣市互相串連的自行車道路網，至2015年底順利完成環島1號線，更計畫將自行車主幹線和支線串聯成台灣完整的自行車路網，在2018年全面完工。期間因為各縣市政府積極打造自行車騎乘環境，以及2006年底電影「練習曲」票房熱賣啟動全台自行車環島熱潮，再加上台灣自行車品牌及產品研發製造能力全球首屈一指，民眾更容易買到高品質的自行車，在眾多有利條件開啟台灣自行車運動休閒文化超過十年以上時間，台灣也在長期自行車產業優勢下擁有捷安特與美利達等國際級自行車品牌，並跨入UCI職業一級自行車隊進行品牌贊助行銷。

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在一連串看起來是正面發展的趨勢下，2016年兩代自行車龍頭品牌卻發生營運大幅衰退情況，民眾也因為有更多的休閒運動選擇，自行車騎乘已經不是運動的第一首選，在整體市場的快速變化下，自行車產業似乎已經不能再以品牌價值、高品質、電動化、輕量化等作為未來面對產業發展的指標，也許在「練習曲」開始啟動台灣自行車運動元年迄今已滿10年時，我們停下來回顧台灣自行車產業是否創造出更好的運動制度及商業模式？同時在越來越多創新科技陸續加入各式各樣運動領域中，歐美先進國家在自行車領域皆有持續創新動能及服務陸續出現，台灣的自行車產業是否將面臨另一波看不見的新衝擊？我們該以哪個正確的面向來面對這個新挑戰？

台灣需要從歐美自行車先進國家觀察尋找台灣自行車產業的契機 「台灣在過去這一段時間，是否有建立起一個有價值的自行車文化？」Zwift自行車虛擬訓練平台大中華地區總經理吳君右提出這樣的問題。歐美自行車產業的成長動能，來自於長時間多元且專業的自行車文化的推疊累積，比如法國一年一度的環法自行車大賽、荷蘭的自行車交通生活文化、美國的登山車極限運動文化，這些國家藉由這樣的獨具特色的自行車文化基礎，擁有數不盡的自行車運動明星，藉由這樣的良性基礎衍生出完整的自行車生態圈。

對台灣人而言，很多人第一個想到的台灣自行車代表人物是捷安特創辦人劉金標，雖然他不是運動明星，卻是一位紮紮實實的台灣自行車明星，更曾身體力行在73歲及80���單車環台，更在2009年順利挑戰中國北京到上海1668公里的自行車騎乘紀錄，但隨著他年紀增長及體力衰退，這個代表台灣自行車人物的形象，是否可以永存不朽並且隨時出現與車友互動？「可以的！劉金標的King Liu形象與代表台灣的單車精神將能放在虛擬世界，不會因為年紀的增長而失去往日的風采！」吳君右指出現實生活的人物可以如科幻電影般在虛擬網路世界中永遠存在。

吳君右進一步分享，一般民眾與自行車接觸，透過「競技運動」更能夠產生互動與深層文化消費，進而將關注的重點回歸到競技運動本身，建立起英雄思路與偶像崇拜的價值系統概念，成為台灣從事自行車運動參與者的深層渴望，這樣才能逐步累積起台灣特有的自行車文化。從小在美國長大的他，回到台後發現台灣的自行車資源其實非常豐富，但就是缺少了「文化」這一項最有價值的元素。他舉例，過去台灣的棒球代表人物有王建民，他的掘起成為全台媒體討論、民眾模仿的對象；換個角度觀察美國自行車界，過去不久前有阿姆斯壯這位傳奇自行車選手，將媒體關注、個人品牌、商業贊助透過其個人奇蹟般的故事結合起來，短時間內也建立起屬於美國特有的自行車明星崇拜與全新的運動文化。

從競技運動中淬煉出未來台灣自行車文化發展的關鍵元素 台灣自行車文化的發展，過去長時間被「環保」這個狹隘觀念束縛住，自行車在台灣民眾心目中最後僅只剩下交通加上環保形象概念，一直無法發展出更深層的運動文化層面，在熱愛自行車騎乘的吳君右眼中來說是相當可惜的一件事。他認為一個國家運動文化的重要性是無法用商品或硬體生產的價值來取代，沒有運動文化的運動產業環境，是無法累積讓更多人投入的產業吸引力。文化的開端是訴諸於情感的交流，因此Zwift團隊開始反思，是否能透過Zwift虛擬運動世界建立起屬於每個區域特有的自行車文化？

Zwift推廣團隊希望能讓更多車友在自行車競技運動中，淬煉出屬於全新的自行車文化元素，團隊一開始鎖定高度熱愛公路車騎行的車友需求，透過網路服務解決車友日常練騎限制的問題，但發覺似乎還未找尋到車友在騎乘生活中的平衡點，車友一個人在家獨自騎練習台其實無法滿足團體騎行的樂趣，若可以透過網路虛擬世界可以讓全世界的車友匯集在一起，就可以滿足自行車運動中團體騎乘最重要的「互動」需求。

吳君右表示，室內訓練台能夠讓車友滿足運動的基本需求，但無法達到運動中的互動需求，因此Zwift所打造出來的虛擬實境自行車服務平台，是能夠讓車友藉由訓練台上的感應器連接網路世界，就能與來自世界各地的車友一起同騎競賽。吳君右認為在Zwift世界所進行的自行車競賽，是一種情感能量管控的管道，車友透過這個管道在虛擬世界比賽中感受到最真實的騎乘體驗，車友間也能建立起全新的社交網絡，進一步產生自行車文化的新認同。

「Zwift並非要取代車友在路上的真實騎乘機會，而是要拿掉自行車文化推廣的所阻礙，讓車友可以在任何時間、任何地點都可以享受騎車的樂趣，藉由創新的網路服務達到更多的互動，提供更多高水準且公平的騎乘體驗。」吳君右闡述Zwift的營運理念。

台灣廠商從開放平台中一起建立產業新價值 「未來在台灣舉辦全民運動的門檻會越來越高，因為民眾已經開始想要更好的運動體驗及更高水準的賽事品質，要藉由創新服務的方式加強在運動時精神與感情層面的回饋，才能滿足消費者真正的需求。」吳君右指出台灣未來運動賽事舉辦將面對的挑戰。Zwift團隊成員皆熱愛自行車，也因為深愛自行車才能做出符合騎車消費者真正需要的服務，這也是Zwift能夠在全球市場成功的地方，那麼我們是否能從Zwift經營之道發掘值得台灣學習之處？《領客體育》以Zwift的創新營運模式，在目前已經有中國業者OneLep參考複製其模式，打造出另外一種中國版本的Zwift服務，那麼Zwift經營團隊該如何面對這個挑戰呢？

「台灣自行車產業有非常多公司，但大部份公司規模太小，想要從傳統製造生產轉型為品牌經營或服務提供，馬上會面臨沒業績營收減少的挑戰，只能將目標放在眼前，無法將眼光放遠到3~5年後的市場狀況！」吳君右指出台灣自行車業者想要轉型所面臨的兩難困境。要培養出屬於自己的自行車品牌文化，需要有情感經營、專業選手加入、舉辦有趣活動以及專業賽事的經營等，是一個非常複雜且困難的過程，台灣廠商不一定要自己投入這些資源，可以藉由Zwift這個平台來累積品牌形象與行銷資源，目前也已經有台灣的自行車廠商與Zwift策略合作來提升其品牌價值與影響力。

他舉Zwift與知名英國自行車服飾品牌Rapha合作為例，由於雙方都是英國原生品牌，有三分之一的市場在英國，加上英國知名Sky車隊選手都穿著Rapha的裝備並且使用Zwift服務，兩家公司皆秉持著「我們是單車」的核心理念，在有許多共同連結的情況下Zwift為Rapha打造虛擬世界的品牌形象，吸引原本就是Rapha愛好者再加入Zwift後，屬於自己的虛擬主角也可以穿上Rapha的車衣，將在真實世界的認同感延續到虛擬世界中，加強更多車友對Rapha品牌的喜愛，更因此創造出Zwift在網路虛擬世界的「廣告價值」。

《領客體育》進一步詢問Zwift如何針對其廣告服務進行訂價模式？目前的廣告營收是否可以支應全球龐大的行銷研發支出？吳君右表示Zwift目前針對廣告服務不進行訂價，不會把自己的服務價值訂死，而是在全新的虛擬運動世界中持續累積資源創造更大的價值。另外Zwift初期開始經營時，營運團隊並不急著向使用者進行收費，而是在全球累積一定的會員數並建立起忠誠度後才開始進行收費，並逐漸調整收費標準。目前Zwift在全球已經累積超過50萬以上的會員用戶，這些用戶在建立起使用Zwift的習慣後，開始透過付費使用Zwift的服務，因此目前的營收是可以打平Zwift在英國以及美國兩地多達150人團隊的費用開銷。

從Zwift經營學習到真正的品牌行銷與服務能力 吳君右表示Zwift的創辦人、管理團隊以及研發團隊所有成員，都是熱愛騎自行車的單車騎士，也因此能做出更符合熱愛自行車消費者的需求。Zwift團隊在面對產品開發或服務經營時，是把Zwift設定為一個全新的「行銷平台」，不是以產品是否完美為經營目標，而是以打造出全新的自行車騎行文化的認同感，累積出無可取代的凝聚力，這樣的騎行新文化不只是吸引自行車騎士，更吸引頂尖環法自行車選手也主動加入Zwift的世界。

「目前全世界已經有多達兩百多位頂尖自行車選手主動成為Zwift的會員！」吳君右表示。他分享，這些頂尖選手都是自動加入Zwift，很多職業選手在加入後肯定Zwift的服務也透過自己的社群帳號與朋友分享，Zwift的行銷團隊在追蹤到這樣的訊息時才會主動與對方連繫，進一步支援直播工具以及提供相關器材，因此Zwift的行銷團隊是以打造出最好的「支援服務」來與這些公眾人物進行專業資源對接，藉名人角色發揮更大的影響力，也建立起更好的互動關係。

目前有越來越多的專業選手及明星藝人加入Zwift享受騎車樂趣，但是Zwift管理階層要求行銷團隊絕對不能主動邀請知名人物來加入，而是要讓這些公眾人物認同且加入Zwift，藉由這些名人發自內心的喜愛分享給更多人，建立起Zwift在全球自行車騎士心中的公信力。「Zwift的經營核心理念，就是要發自內心把服務做到最好！」吳君右再次強調Zwift能夠不畏其他競爭者模仿的關鍵。

吳君右強調運動文化的建立非常重要，因為自行車活動的參與能夠滿足消費者諸多的體驗，除了基本的購買滿足以及運動社交層面外，更深的是透過自行車運動達到自我突破的心理成就感。Zwift接下來將會逐步建置選手及車隊制度，並加強與一般車友互動的線下活動體驗，透過更多實體活動的規劃執行，讓更多人透過體驗提升消費者情感的滿足。吳君右認為如果只是一直專注在線上虛擬世界的經營，沒有真實線下活動的體驗，是沒有辦法累積消費者對自行車運動的真正情感。

Zwift透過線上線下的體驗提升消費者情感的滿足，逐步建立起屬於自己品牌能量，透過網路科技的應用提升自行車產業新價值，Zwift團隊更將經營目標放在凝聚出可以永續經營的運動文化。反觀台灣擁有豐富且具全球競爭力的自行車供應鏈以及電子產業，在面臨全球市場變化及轉型的挑戰，如何從Zwift的商業模式中學習如何將軟硬體的結合，透過網路世界進行品牌行銷，建立起多元深度的服務能力，絕對是未來台灣突破產業成長瓶頸的關鍵，《領客體育》深信台灣可以藉由運動跨領域的創新應用合作，發展出全球性的品牌及世界級的服務。

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