#喬納森艾維是時候離開蘋果了
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奧本海默~線上看HD－【2023-4K】小鴨電影完整版TW【1080P】
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《奧本海默》台湾上映, 上映時間, 故事, 劇情介紹、如何觀看, 在这里可用 。
《奧本海默》是一部 2023 年史詩 傳記 驚悚片，由克里斯托弗·諾蘭編劇和導演。該片根據凱·伯德和馬丁·J·舍溫2005 年出版的傳記《美國普羅米修斯》改編，講述了理論物理學家J·羅伯特·奧本海默的一生，他在曼哈頓計劃中研製出第一批核武器並由此開啟了原子時代。希里安·墨菲飾演奧本海默，艾米莉·布朗特飾演奧本海默的妻子凱瑟琳·“基蒂”·奧本海默，馬特·達蒙飾演萊斯利·格羅夫斯將軍，奧本海默的軍事主管，小羅伯特·唐尼飾演劉易斯·施特勞斯，美國原子能委員會的高級成員。演員陣容包括弗洛倫斯·皮尤、喬什·哈奈特、卡西·阿弗萊克、拉米·馬雷克和肯尼思·布拉納。
在環球影業贏得諾蘭劇本競標戰後，該項目於 2021 年 9 月宣布。墨菲於 10 月簽約飾演奧本海默，其他主要演員在 2021 年 11 月至 2022 年 4 月期間加入。預製作已於 2022 年 1 月開始，拍攝於 2 月至 5 月進行。《奧本海默》的拍攝結合了IMAX 65 毫米和65 毫米大畫幅膠片，其中包括歷史上首次採用 IMAX黑白 膠片攝影的部分。與他之前的作品一樣，諾蘭利用了大量的實際效果和最少的計算機生成的圖像。
《奧本海默》於 2023 年 7 月 11 日在巴黎Le Grand Rex首映，並由環球影業於 2023 年 7 月 21 日在美國和英國院線上映。該片與《芭比娃娃》同時上映，引發了社交媒體上的“巴本海默”現象，鼓勵觀眾將兩部電影作為雙片觀看。該片在全球獲得了 1.74 億美元的票房收入，並獲得了一致��評，其中諾蘭的導演、劇本、演員陣容和視覺效果尤其受到好評。
陰謀 注：影片中的事件以非線性時間線展開，奧本海默從劍橋到洛斯阿拉莫斯的故事、他 1954 年的安全聽證會和施特勞斯 1959 年的確認聽證會交替出現。為了本文的目的，故事將按時間順序進行總結。 1926 年，22 歲的J. 羅伯特·奧本海默 ( J. Robert Oppenheimer) 在嚴格的帕特里克·布萊克特 ( Patrick Blackett) 的指導下，在劍橋卡文迪什實驗室學習，期間與思鄉和焦慮作鬥爭。奧本海默給布萊克特留下了一個摻有氰化鉀的蘋果，來訪的科學家尼爾斯·玻爾在奧本海默阻止他之前差點把蘋果吃掉。完成博士學位後。在德國哥廷根大學獲得物理學博士學位，並與維爾納·海森堡短暫合作，由於缺乏量子物理學研究，他返回美國在他的祖國。他開始在加州大學伯克利分校任教，同時也在加州理工學院投入時間。一路上，他遇到了1939年諾貝爾獎獲得者歐內斯特·勞倫斯（Ernest Lawrence）等強調實際應用的人物；吉恩·塔特洛克 (Jean Tatlock) ，美國共產黨黨員，他與她斷斷續續地保持著戀愛關係，直到她最終自殺；和他未來的妻子凱瑟琳·普寧（Katherine Puening），一位生物學家和前共產黨員。
在奧本海默向格羅夫斯保證他對共產主義沒有同情心後，美國陸軍將軍萊斯利·格羅夫斯招募奧本海默領導曼哈頓計劃來研製原子彈。奧本海默（猶太人）尤其受到納粹正在進行核武器計劃的可能性的推動。他在新墨西哥州洛斯阿拉莫斯組建了一個科學小組來秘密製造這顆炸彈，希望它能夠拯救世界，儘管它可能會產生全球性的影響。有一次，他和阿爾伯特·愛因斯坦討論了這種炸彈引發連鎖反應、摧毀整個世界的理論可能性。
當德國在第二次世界大戰中投降時，該項目的一些科學家開始懷疑它的持續重要性。儘管如此，炸彈還是完成了，並且在波茨坦會議之前成功進行了三位一體試驗。美國總統杜魯門決定在廣島和長崎投下原子彈，迫使日本投降並將奧本海默作為“原子彈之父”推入公���視野。奧本海默對原子彈的使用造成的巨大破壞和痛苦感到困擾，他會見杜魯門，敦促克制開發更強大的武器。杜魯門對奧本海默的痛苦感到厭惡，並認為這是軟弱。杜魯門堅稱，原子彈的責任在於他作為總統獨自承擔，但奧本海默仍然感到強烈的內疚。
奧本海默主張反對進一步的核開發，尤其是氫彈，這使他與曼哈頓計劃科學家愛德華·泰勒對立。在與蘇聯緊張的冷戰中，他的立場成為爭論的焦點。美國原子能委員會主席劉易斯·施特勞斯（Lewis Strauss）對奧本海默表示不滿，因為奧本海默公開駁斥了施特勞斯對放射性同位素出口的擔憂，並（施特勞斯認為）向愛因斯坦說他的壞話。在旨在消除奧本海默政治影響力的聽證會上，他被泰勒和其他同伙的證詞出賣，施特勞斯利用了奧本海默與共產主義者和前共產主義者（如塔特洛克和奧本海默的兄弟弗蘭克）的聯繫。奧本海默的安全許可被撤銷，他的公眾形像被破壞，他的政策影響力被抵消。隨後，在參議院關於提名施特勞斯擔任商務部長的確認聽證會上，施特勞斯策劃奧本海默垮台的個人動機被揭露，但施特勞斯並未得到確認。
1963 年，奧本海默從林登·B·約翰遜總統手中獲得恩里科·費米獎，以示政治復興。據透露，他早些時候與愛因斯坦的談話不是關於施特勞斯，而是關於核武器的深遠影響。奧本海默想知道三位一體測試——在很大程度上是他的創造——是否引發了可能導致核浩劫的事件的“連鎖反應” 。
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[评论] 喬納森·艾維是時候離開蘋果了
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書航 6 月 28 日發於北京
喬納森·艾維離職的消息使蘋果的股價下跌1%，資本市場至少厭惡這一消息帶來的不確定性。
如果更進一步猜想，華爾街恐怕已經在這麼多年來，將艾維與蘋果的創新潛能畫上等號，甚至認為他就是確保喬布斯“遺志”準確傳達的那個人。
不斷縮小的舞台
向來自詡消息靈通的投行人士本可不必如此狼狽——如果有哪個���心的媒體，能提前曝光一下蛛絲馬蹟的話。然而很遺憾，我們沒有看到任何一家媒體提前“搶跑”。艾維只是跟《金融時報��談了個話，而這則報導與蘋果的官方新聞稿同步發出。
在後喬布斯時代，蘋果對消息保密的工作，做的似乎沒有以前那麼完美，有一些新品會在發布會開始之前，就曝光出幾乎全部的參數和外觀。然而艾維離職的消息依然成功做到了秘而不宣，這從一個側面反映了艾維本人維持的媒體關係似乎相當“友好”。
艾維一度把心思都花在 Apple Park 的建造上，園區落成之後才回去“御駕親征”。在此期間，蘋果用兩個分別負責工業設計和人機交互設計的主管維持設計團隊的管理。
重要的是，人機交互設計的主管直接向庫克匯報；而艾維仍堅持在介紹新品工業設計的視頻短片中站台，介紹產品的設計思想，哪怕在新 Mac Pro 的這段短片中他連臉都沒露，只出了聲音。
這也是人們將艾維在蘋果期間的貢獻更多定位於工業設計，同時因為近期 iPhone 的凸起攝像頭、傳說中的“浴霸”造型和蜂窩煤狀的 Mac Pro 而對他失望的原因。
但很顯然這不能說明太多問題。就算艾維有一些工業設計上的想法，恐怕也不能完全的施展，給他的舞台也變得日益逼仄。
人們最直觀的感受是，蘋果的產品線沒有發生太大的變化，沒有再做出能支撐蘋果安然度過下一個十年的開創性品類；Apple Watch 本來被寄予如此厚望，卻表現平平。這就讓蘋果不得不選擇轉舵到培育軟件和內容生態上。
旗艦產品 iPhone 和 iPad 唯一能做的就是改成純·全面屏，這是一個所有人都已經預計到，而且蘋果還不一定領先的趨勢。中端台式機 iMac 這麼多年都還是弧形 + 邊緣能切菜的一體機，筆記本 MacBook 的設計也基本定型，因為在塑��和金屬之外，似乎找不到第三種定義下一世代設計風格的材料了（難道用竹子？）。
簡單的說，這兩年蘋果做出來的東西，單說外觀，除了在長度、顏色和售價上有變化之外，其他方面的確沒什麼好說的。
不止於硬件的貢獻和質疑
簡單說艾維就負責工業設計，忽視了他去做 Apple Park 之前一段同時負責軟硬件設計的時光——大約在 2012 年。當時，前任軟件設計主管 Scott Forstall 拒絕為初版蘋果地圖非常難用道歉和負責，庫克替換了他。 [1]
艾維至少主導了iOS 7 和OS X Yosemite 開啟的所謂“扁平化”工作，隨著那段時間Apple Watch 的誕生，還設計了專門的新字體：非襯線字體“舊金山”（San Francisco）、亞洲字體“蘋方”以及重新啟用Susan Kare 在1980 年代為蘋果設計的襯線字體“紐約”（New York）。
喬布斯去世後不久，舊版 Mac OS X 的系統字體是 Lucida Grande，包裝盒與官網宣傳文案的字體是 Myriad Pro，而 iOS 以至 Yosemite 時期的界面字體是 Helvetica。
進入 2010 年代之後，大企業視覺識別系統（VI）的一致性和跨平台可用性受到越來越多的重視，就連微軟都修改了沿用 30 年的字體 Logo，設計出四色方塊商標以適應移動傳播。
對蘋果而言，San Francisco 一統天下解決了蘋果不同產品使用的字體風格不統一的痼疾，不負蘋果以“設計感”取勝的對外印象。 [2]
即便如此，蘋果也由於長期的歷史積累，至今仍存在不同地方設計風格不統一的問題。例如，在最新測試版 macOS Catalina 中，窗口樣式出現了幾種外觀同時並存的局面，甚至有些還繼承自 2011 年的 OS X Lion。 [3]
人們經常以外觀風格的不統一來嘲笑微軟的 Windows 10，但是這是任何一個有年頭的操作系統都繞不過去的問題。蘋果經常被粉絲誇讚為在界面設計的細節上優於對手，那麼這樣的問題就更加刺眼。如果今後的系統繼續小修小補，部分追求完美的用戶也會逐步降低忍耐度。
平心而論，這不能說是艾維的錯——他近期在細節上的掌控力的確沒原本那麼強。但這背後反應出的問題可能更嚴重。
此時此刻，蘋果還在內容領域不斷開疆拓土，新聞、影視、遊戲等都需要做內容平台的界面設計和翻新。每一次在產品總體理念上發生巨大變革之後，設計也得跟著這個指揮棒一起改，也會減少設計者的成就感。
類似的情形也發生在 Apple Store 的設計工作上，艾維 2015 年領導了一波對 Apple Store 的翻新設計工作 [4] ，他是依據當時蘋果零售部門主管阿倫茨的概念來操刀的。這樣的設計，目前可以從蘋果新開或翻新過的幾家店，比如北京的新東安店和朝陽大悅城店感受到。
不過，阿倫茨在任期間對蘋果產品向“奢侈品”靠攏的定價和 Apple Store 改為銷售導向的戰略都不太得人心，她最終於今年 2 月離職。隨著軟件和內容服務銷售即將引入，Apple Store 的店面設計恐怕還要再調整，也讓艾維的心血變得暗淡無光。
結論
人類難免對曾經做出優異作品，現在卻陷入平庸守成的人有過度的苛責。在高速增長的蜜月期過後，什麼大大小小的問題，都會自然浮現出來。這樣，艾維繼續呆在蘋果也就越來越不是一個好選擇了。
艾維開設一個獨立事務所，為人們提供了更多天馬行空的想像空間。他們可以將設計能力輸出到建築、服裝等領域，比如讓今後蘋果演講者穿的衣服沒必要再找三宅一生定做。
對於艾維離職之後蘋果的創新走向，恐怕不必擔心。就像喬布斯去世之前為蘋果留下了未來幾年發展的“錦囊”一樣，艾維也當然可以為蘋果未來4~5 年的產品打好設計上的提前量，而他新的事務所也已經確定了會繼續滿足蘋果的需要。
歸根結底，蘋果的未來還是要看以庫克為核心的管理層怎麼掌舵；畢竟艾維在喬布斯之前和之後的不同遭遇，本身已經說明了設計只是錦上添花，而不能雪中送炭。
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[评论]艾維，你的愛去了哪裡？
訪問:
蘋果在線商店(中國)
從新公司的名字就可以看出來，喬納森已經“移情別戀”。蘋果也不再是他的熱愛，他的愛將來自於他的新公司的產品。
如果你仔細讀了蘋果今天的新聞稿，應該也會與筆者一樣：除了唏噓，還有一些疑問。
艾維什麼時候產生了離開的想法的？
首先，庫克含蓄地提到，最近（幾年）艾維的設計重點並未在蘋果的產品上，而是將關注點都放在Apple Park 新總部的設計上了（嚴格來講，Apple Park也是蘋果的一款產品）。再加上，蘋果近年來新建的 Apple Store 直營店也幾乎與 Apple Park 的史蒂夫喬布斯劇院入口的設計風格如出一轍。我們都清楚這幕後的主導是誰。
艾維在 2015 年卸下繁重的一線設計工作，被提拔為蘋果的首席設計官（統領工業設計和人機界面交互）。媒體當時解讀這只是一個虛職，艾維的工作重點其實是放在了 Apple Park 的設計上（庫克今天的話驗證了這一點）。根據彭博社最新的報導，艾維在這兩年裡每兩週只到公司兩次。
你不能說新總部的設計不重要，但這已經說明，在建築和個人電腦設計的選擇上，艾維顯然傾向於前者。
艾維曾經在接受采訪時表示，他其實是活在兩年之後的。艾維在那兩年的“不務正業”也確���讓蘋果付出了不小的代價。比如 iPhone X 那被迫妥協的“劉海”，比如 MacBook 那為了追求極致輕薄換來的蝶式鍵盤結構。
兩年之後，2017 年新總部落成。他又重新收回了產品設計上的控制權，這一消息一度讓已經對蘋果設計倍感失望的果粉又重新燃起了希望。但同樣根據彭博社的最新爆料，艾維在收回大權後仍每週只到總部（庫伯蒂諾）幾次，與團隊開會也更多選擇在酒店、員工家等地點，他甚至還在舊金山設立了一個工作室進行辦公，為了避開交通高峰。
艾維 2017 年回歸後對產品的影響也許要等到今年才開始顯現，不過事情似乎在往好的方向發展，比如最新的模塊化 Mac Pro 和 Pro Display XDR；比如傳聞中的 16.5 英寸 MacBook Pro；再比如今年的 iPhone 11。
但現在看來，Apple Park（以及全新��代 Apple Store 直營店）所取得的聲望已經讓他建立足夠的信心：是時候離開了！
艾維的離開造成的影響如何彌補？
新聞稿還提到了一點，“艾維離開後，公司設計團隊主管們，即工業設計副總裁Evans Hankey 和人機界面設計副總裁Alan Dye 將會直接向蘋果首席運營官Jeff Williams 匯報工作（此二人此前是直接向艾維匯報工作的）。”
這意味著蘋果的軟硬件設計將會交由一個負責運營的主管來管。這裡需要說明的是，蘋果今天其實還發布了一篇新聞稿，那就是將資深員工 Sabih Khan 提拔為運營高級副總裁（新職位）。設計這邊少了個 CDO，運營那邊多了個高級副總。此長彼伏，在公司組織結構上明顯可以看出運營管理在蘋果的地位已經超過了產品設計。這是否意味著自喬布斯時代開始的設計為先的公司理念從這一時刻開始就要發生改變了呢？
在喬布斯時代，艾維直接向 CEO 喬布斯匯報工作，他是那時公司裡僅次於喬布斯的第二重要的人物。庫克時代，艾維直接向 CEO 庫克匯報工作。後艾維時代，設計團隊直接向 COO 而不是 CEO 匯報工作？
筆者對於今天的新聞稿的理解是，艾維應該是與蘋果達成了某種默契。再通俗一點，蘋果選擇尊重艾維“追尋真愛”的選擇，但鑑於其身份的特殊性，只能暫時以這種繼續合作研發項目的方式進行過渡。
所以，艾維的離開並不會立刻讓蘋果陷入麻煩，至少他仍會繼續設計蘋果產品，只不過辦公室不會是在 Apple Park。這也就解釋了為什麼蘋果沒有急著任命一位新的 CDO，Jeff Williams 接手只是行政需要。
至於庫克在新聞稿中提到的獨家項目會持續多久？以及兩年以後又會是個什麼情況？現在誰也不知道。若真到了那一天，誰來接這個班？難道讓 Scott Forstall 重新出山？
最後想問一句。艾維，Where is your Love From?
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.(tagsToTranslate)Apple 蘋果(t)(評論)艾維，你的愛去了哪裡？ (t)kknews.xyz from [评论]艾維，你的愛去了哪裡？ via KKNEWS
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[圖]效力蘋果30年 喬納森·艾維都有哪些出彩的產品設計
今天科技圈內最轟動的新聞莫過於蘋果首席設計官喬納森·艾維（Jony Ive）離職，將會創辦自己的設計公司，自然蘋果將會成為公司的主要客戶。在效力蘋果將近30年時間裡，艾維參與並設計了很多令人難忘的硬件產品，包括iPhone和iMac設備，並參與了iOS 7和Apple Park等其他重要項目。
圖片來自於 CNET
作為隨前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）回歸的老將，艾維用極簡主義重塑了蘋果的設計語言。近年來艾維逐漸承擔更多的行政管理角色，但他的影響力和原創設計依然存在。今天外媒CNET就盤點了艾維在蘋果任職期間最具代表性的產品，讓我們一起來看看吧。
iMac G3（1998）
電腦難道一定是死氣沉沉的灰色殼子嗎？在當時主流市場普遍採用沉悶色調的時候，艾維決定賦予更多的顏色。首先他設計推出了名為“Bondi Blue”的明亮色調，隨後iMac G3增加到了10種顏色，從Lime到Strawberry，並擁有兩種圖案。
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塑料半透明外殼可以讓你看到一部分機內設計，沒有軟盤驅動器，鼠標也是圓形的。它同時也是手台使用USB端口的蘋果電腦。史蒂夫·喬布斯說：“它看起來來自於另一個星球。一個非常好的星球。一個充滿更好設計師的星球。”
iBook G3（1999）
來自於iMac G3的半透明彩色面板迅速遷移至其他產品中。 iBook G3採用了淺薄的外殼，由橡膠和塑料組成，並配合超大鍵盤和12.1英寸屏幕。它看起來有點像手提包，甚至還有一個便於攜帶的手柄。
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G4 Cube computer (2000)
這又是一台看起來不像是電腦的電腦。 G4 Cube將所有的東西都裝在透明的塑料外殼內。雖然這種設計非常超前且極具視覺衝擊力，但是部分用戶後來報告稱這個透明塑料外殼容易崩裂。隨後蘋果通過注塑工藝的調整取消了這方面的投訴。
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G4 Cube speakers (2000)
這有點類似於時裝秀上的收藏品，這些球狀揚聲器是G4 Cube電腦的完美外設。實際上這款揚聲器是由Harmon Kardon調校的，並通過USB端口進行供電。
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Apple iSub speakers (2000)
同樣是和Harmon Kardon合作的產品，iSub看起來像是實驗器皿，或者是一隻水母。但是它完美契合了G4 Cube系列的設計。
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iBook G4（2000）
在iBook G3的大膽創意之後，艾維在設計iBook G4的時候盡量回歸了更傳統的設計。它拋棄了鮮豔的顏色，形成一個堅固的白色聚碳酸酯外殼，並且比其前身更加時尚，圓潤的邊角也更加舒服。
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iPod（2001）
這並非是首款MP3播放器，但卻採用了天才版的圓圈滾動設計，能夠讓用戶快速瀏覽歌曲，而且用戶界面看起來也非常有趣。
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iMac G4 computer (2001)
iMac G4的設計有和iMac G3以及此前的計算機設備有著明顯差別。其中其吸引人的地方在於，艾維成功的將所有電子元件裝入了半圓形的底座，甚至還容納了一個光驅。與此同時，超薄顯示器被卡在一個可以旋轉和傾斜到您舒適的手臂上。
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此外彩色設計也消失了，變成了白色和銀色。這款設備時至今日也感覺非常有特色，因此它出現在了《時代》雜誌的封面。當時艾維在接受外媒CNET採訪的時候表示：“充其量，消費者會認為這非常怪異。但我坦白說，我實際上認為它還不如初代iMac那麼令人震驚。”
iMac G5 (2004)
憑藉其堅固的L形支架，較厚的底部邊框和超大的顯示屏，Apple的一體式電腦iMac G5將成為所有後續iMac的模板。雖然這款iMac已經推出將近15年了，但時至今日你在iMac和iMac Pro中依然能夠看到它的美學影響力。
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對於艾維來說，屏幕始終是設備的核心。在推出2009年的iMac設備時候，艾維表示：“這裡並不需要任何設計，不需要視覺中斷，不會讓用戶分心就好了。所有都是圍繞著屏幕而展開的。”
iPod Mini (2004)
作為iPod的更小和更實惠的版本，iPod Mini非常受歡迎，並且有各種鮮豔的顏色。該設備採用優雅的一體成型設計，引入了Apple著名的“點擊式轉盤”，或者當時喬布斯稱其為“固態滾輪”。
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節省空間的輪子使用戶能夠通過轉動並按下位於中心的大白輪來導航iPod。在推出期間，喬布斯稱讚該設備體積小，並表示它“相當驚人”，“非常非常漂亮”。 iPod Mini後來在2005年被更輕薄的iPod Nano取代。
iPhone (2007)
也許沒有任何其他技術設備比iPhone更具影響力了。 iPhone結合了iPod，手機和連接互聯網的掌上電腦的功能，徹底改變了我們溝通和訪問信息的方式。
當艾維推出首款iPhone的時候，他強調了它的3.5英寸多點觸控屏幕，並表示蘋果“在你的手中設計了一些精彩的東西。”它與第一款iPod Touch（今天仍在推出的一系列設備）共享了幾乎完全相同的設計主題。
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iPad（2010）
最初很多人認為iPad只不過是“更大的iPhone”，但隨後iPad開創了大屏幕平板電腦的新紀元。初代iPad裝備了9.7英寸屏幕和實體Home按鈕，是一款時尚且強大的平板電腦，現在已經衍生出了各種尺寸。
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此前在iPad的宣傳視頻中，艾維表示：“當某些東西超出你理解其工作原理的能力時，它會變得神奇 – 而這正是iPad的本質。”
iOS 7（2013）
除了硬件方面之外，艾維還積極參與了2013年蘋果移動操作系統iOS 7的設計。這是該移動系統經歷的最大變革之一，並開創了扁平化設計的新時代。明亮的柔和色彩，半透明的通知色調和具有視差深度效果的主屏幕為iPhone帶來了新生。
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對於Ive來說，iOS 7代表了簡約。 “簡單就是將順序帶入複雜性，”他在2013年宣傳視頻中說道。 “iOS 7清楚地表達了這些目標。”
Apple Watch（2014）
Apple的第一款健身追踪器Apple Watch於2014年首次亮相，採用不銹鋼機身，矩形顯示屏，數字表冠和可更換的錶帶。它是當時設計最好的可穿戴設備之一，但與其他競爭對手如Pebble Steel相比，手錶價格昂貴且電池續航時間短。
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儘管如此，它並沒有阻止Ive讚美它，並且在2018年他推出Apple Watch系列4時，他說它是“一種如此強大，如此個性化，如此解放的設備，它可以改變你每天的生活方式。”
Apple Park（2017）
蘋果的最新園區總部，佔地280萬平方英尺，擁有10,000多名員工，擁有一個巨大的圓形建築（綽號為太空船），此外還有一個專門為史蒂夫喬布斯和超過9,000棵樹的禮堂。
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雖然該園區的主要建築師是Norman Foster和他的公司，但是艾維也為該園區貢獻了自己的設計。在接受設計雜誌Wallpaper*的採訪時，艾維表示他希望園區能夠更好的適應公司。他表示：“這些建築會不斷改變最終進化。我相信在未來20年裡我們會設計和開發很多不同的產品，只有這樣才能推動園區的發展和變革。”
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艾維談離開蘋果：重要項目已完成 我仍有雄心壯志
6月28日消息，蘋果首席設計官喬納森·艾維（Jony Ive）宣布將於今年晚些時候離開蘋果，創辦自己的新公司LoveFrom，蘋果是他的第一個客戶。這標誌著蘋果一個時代的終結。
訪問:
蘋果在線商店(中國)
艾維日前接受媒體採訪，談及他決定離開蘋果的原因、LoveFrom將從事的工作以及他在蘋果留下的遺產等。以下為採訪摘要：
關於為何決定離開蘋果
有些重要的蘋果項目我覺得自己已經完成了。以蘋果園（Apple Park）為例，這是一個始於2004年的項目，幾個星期前，這個園區正式開放了。這是個非常重要的項目，不同於我們的其他項目，因為它是專為我們而建的。
我認為，LoveFrom的時機選擇在某種程度上與我對設計團隊的健康和活力有了更清晰的認識有關。事實上，我期待著以一種不同的方式為我們合作多年的項目做出貢獻。
我當然有自己的雄心壯志，而且覺得在道義上有義務做個有用的人。我覺得自己很幸運，在過去的30多年里和無數傑出的人一起工作，參與了很多非常有趣的項目，解決了一些非常困難的問題。我強烈地意識到，我有責任在學習過程中做些有意義的事情。
關於如何繼續與蘋果合作
雖然我不再是蘋果僱員，但我仍將積極參與其事務，我希望未來許多年都能如此。現在似乎是做出這種改變自然而溫和的時刻。
我與設計團隊的關係非常親密。在過去的30年裡，我們看到了一系列重要的產品，但我認為，創造一種通向創造力、文化和共同構建團隊的方法，才是真正令人熱愛的工作。我真的非常高興，我認為這是我們工作關係演進的結果。
如果你在做一件真正具有創新性的事情，那可能是非常困難的，而且需要花費很多時間。往往需要數年時間才能開發出令人滿意的技術，有些產品我們曾開發了好幾年，能繼續開發這些產品讓我興奮不已。還有一些��項目，我也會參與其中。
關於蘋果首席運營官傑夫·威廉姆斯
我和威廉姆斯一起工作了幾十年。我們是非常親密的朋友，他也是個非常有才華的人。在開發蘋果智能手錶Apple Watch的最初階段，我曾與威廉姆斯共事。
我認為，他代表了創造一款獨特產品所必需的各種優化組合的非凡能力。他對產品有很強的直覺和判斷力，並能與開發複雜產品相關的、極其深刻的工程實用主義意識相結合。
關於新的冒險LoveFrom
幾年前，在一次員工會議上，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在講話中提及，最根本的動機之一是，當你帶著愛和關懷去做某件事時，即使你可能永遠不會遇到你為之開發產品的人，你永遠不會和他們握手，但通過精心製作，你是在向人類，向這個物種表達你的感激之情。
我非常認同喬布斯提出的動機，並被他描述的前景所打動。所以我的新公司叫LoveFrom，它簡潔地說明了我為什麼要這麼做。真的，這是我在過去30年裡所學到並打算繼續學習的東西的頂峰，這將是創意的集合體，它們來自世界各地來自不同領域的專家。
馬克·紐森(Marc Newson, 2014年加入蘋果的澳大利亞設計師)將繼續與我合作，他將在LoveFrom繼續自己的理想。他會繼續和我一起做蘋果的項目，當然我們也會共同從事其他的項目。他是一位傑出的設計師。
關於接下來要解決的問題
對我來說，有些領域是我個人天生的激情所在。我們在可穿戴技術方面所做的工作——隨著技術變得更加個性化，這些設備的磨損是不可避免的。
因此，這不是機會主義。我們看到，我們可以利用科技對我們的健康和福祉發揮極其重要的作用。這是我一直很感興趣的領域，我尤其關注可穿戴技術領域。
關於“好”的設計標準
作為一名設計師，我認為你想做的是解決極其複雜的問題，但要讓解決方案變得非常簡單。你並不是在把人們拖著邁向你在努力爭取的勝利目標。我真的為所有這些看不見的勝利感到驕傲。
我的一個顯著特徵是近乎狂熱的好奇心，這是最具創造性努力的根本和基礎。但如果你沒有空間，沒有工具和基礎設施，好奇心往往就沒有機會顯現。
關於iPhone之後會發生什麼
做一些不同的事情很容易，我對此不感興趣。我沒有因為與眾不同而產生的動力，我對把事情做得更好很感興趣。這又回到動機上來了，不是嗎？我的動機是非常清楚自己所學到的東西，並利用所學到的知識和方法來開發出更好的產品。
我用的“產品”這個詞非常含��，這又回到了你如何定義成功上面，我從來不會用數字來肯定或描述某個產品是否取得了成功。 （小小）
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