#尼泊爾學校蓋教室 | Explore Tumblr posts and blogs

pinushealer · 7 years ago

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How Can We Want Love?

他們並肩站立於Aspen的山頭上。

身上穿著雪衣，因厚實的外衣與手套而動作遲緩。

Cartman將護目鏡推到頭上，要其他觀光客替他們拍合照。一群外州女大學生接過他的手機，一面嘻笑，一面橫著相機連按下快門。最後一次快門閃過時，Stan突然將手搭在Kyle肩上，微傾的身體彷彿要將他推出畫面，與右側的Cartman與Kenny斷裂成兩塊毫不相連的畫面。

Kyle低下頭，看見他們暗紫色的影子撒在雪地上，山上的風吹打著他們的外套時，那影就像兩隻細瘦的黑色兔子，在光線下微微顫抖。

Kyle和Stan抓著滑雪板慢慢走下山頭，Kenny像是經驗老道地，與女大學生們搭起了話，走在最後方的Cartman用手指滑過一張張拍好的相片，瞇起眼，刪掉了最後一張相片。

◇

Kenny拉著女伴，互相追打著跑上別墅二樓，奔跑與笑鬧的聲音一路飛上樓梯間，持續了幾分鐘。那女孩和他差不多高，有著一張帶著雀斑的圓臉，以及及肩的��棕色短髮。薑黃毛衣下的胸型豐滿，曲線十分漂亮，是Kenny喜歡的類型。

女孩珊瑚與暗灰色色塊交錯的外套留在餐廳的椅子上，夾克表面融化的雪水滴滴答答地灑在地面，混合進隆隆的暖氣運轉聲裡。

Cartman從冰箱裡拿出幾包密封包裝的粗鹽醃牛肉，帶進小廚房裡。Kyle正在砧板上切酸黃瓜，他熟練地從砧板上取走它們，與醃牛肉一起平舖在抹了芥末的雙色黑麥吐司上，夾上德國酸菜、瑞士起司與俄式沙拉醬，在帕尼尼機裡壓成五人份的魯賓三明治(Reuben)。沉默中醞釀著的古怪默契，源於高三時他們交往一年半時培養出來的，那時Stan還未突然宣告他已完成和平隊受訓，隨後便上了飛機，音訊全無地消失了兩年。

那年暑假他和Cartman一起去電影院看了動作片，電影內容非常老套，因美國政府實驗不當，爆發了災難性的瘟疫，背負著全世界未來的男主角冒著生命危險尋找疫苗，中途與同行的女夥伴產生戀愛感情。劇情細節至今Kyle已經記不清了。但場景切換到例行的床戲鏡頭，男主角與女主角赤裸地交纏擁吻時，他突然被挑起情慾。

Cartman摸著掉出紙杯的爆米花，手指正巧無意擦過他大腿時，Kyle按住了他的手。

黑暗中Cartman猛顫了一下，倏地抽回手，差點從座椅上彈起。他們相互用眼角餘光在昏暗的光源裡飄視，反覆刺探對方，最後Cartman戰戰兢兢地探出發燙的手，緩緩滑進他的大腿內側。Kyle側過頭，在奶油爆米花的氣味裡與他接吻。

那晚Kyle意識到，他們彼此的性向都不如他一直以來所堅信的那樣界線分明。

他們戀愛、吵嘴、做愛，一起計畫未來，但不久他便意識到彼此之間缺少了什麼。縱使那戀情之間有愛情，有情慾，有體面嚴謹的計畫，早在出社會前就在協作平台上撈了一筆積蓄，他卻在那快樂的內部裡隱隱察覺一陣空虛。他不覺��他們之間的快樂是虛假的，但空虛隨著時間流逝逐漸朝外蔓延開來，他難以忍受。

他向教區的拉比懺悔自己的貪得無厭，拉比平撫著肩上的塔利特，平淡地回答：當一個人以平靜和安寧信仰耶和華時，明顯地，他與真正的信仰是分離的*。

Cartman將份量最厚實的那份三明治拿走。

他們在大學時代經常替對方做三明治，對彼此的習慣瞭若指掌。Cartman會替他從食材裡攔下瑞士起司，自己重新打開三明治，在上頭補上一層薄鹽和胡椒。他在大學時代瘦了一圈，外觀看來遺傳性的體態並無太大差異，骨骼裡卻隱隱透著結實。

Cartman端著盤子，靠在冰箱旁，榛色的眼**由Kyle的腳跟緩緩往上游移，從下至上掃視著Kyle。Kyle猜想Cartman是不是還有著那麼一絲復合的期待，就像每對分手後的情侶，總在再次相會時不得不對最初的心悸抱持著緬懷之心，或許在他心底也藏著這樣的期盼。畢竟，習慣是很難讓人拒絕的事。

他把Kenny和女孩的兩份三明治放在盤子裡，用保鮮膜包起來，端起另外兩份三明治指向餐桌，說他要在那兒吃。Cartman發出一陣不悅的悶哼，拿著盤子走開了。

Stan坐在餐桌旁，手上捧著馬克杯，盯著裡頭熱可可表層的泡沫，彷彿全然沒意識到Kenny在二樓的激烈豔遇，與他們在廚房內的短暫尷尬時刻。

盛著Stan三明治的瓷盤滑過桌面時，發出一聲噪音。Stan抬起頭，恍然大悟地朝他道謝。

「現在我確信你還沒回來了。」

Stan接過盤子，笑道：「我不否認，現在還沒什麼實感。」

「聽起來好像你不大想回來。」Cartman插嘴。

「老實說，待在那裡不知不覺就忘了時間。踏進美國本土時才驚覺，原來兩年這麼短。」

「我從來不知道你對第三世界這麼有感情，都忘了有些人『百般盼望』你回來。再說一次，你去的是哪個國家？」

「坦桑尼亞。我以為和平隊告示偏鄉可能完全沒有連絡方式只是玩笑。」

Kyle狠瞪著側靠在牆上的Cartman。Cartman對昔日老友的馳念，在Stan歸來的一個月間漸漸消磨��盡，取而代之的是不尋常的暴躁與苛薄。Cartman避開他的視線，開始大口吃起手上捏著的三明治。

「你不餓？」Kyle察覺Stan沒碰瓷盤。

「抱歉，沒先告訴你。」

「也好。不如我們去走走，我想和你敘敘舊。」Kyle起身，收起Stan的盤，與另外兩份三明治擱在一起。

Stan爽快地答應時，Cartman的臉跨了下來。

◇

「你們倆真是一點都沒變。」

Stan漫不經心地領著前進的方向。

「什麼？」

Kyle發覺他的隨興篩選，正是大山峰K-13所在之地。或許，潛意識中他只朝著最高峰去，看見的是風景而不是其後隱含的危險。

「Kenny說你們在交往，但看來，你們還是整天吵架。」

「我們分手了。」

「喔？」

「幾個月前。他非常不滿，硬是搶先甩了我，還在學校論壇上大肆宣揚。」

「非常Cartman。」Stan笑了。

「你看來一點都不驚訝。」

「我看起來不驚訝嗎？」

Kyle搖頭。

Stan踩在雪裡的腳步十分輕盈，幾乎沒有聲音。

「或許是，你看來像是知道自己在做什麼吧。」

「你就不是嗎？拋棄原本的生活，跑到坦桑尼亞兩年。」

他們不知不覺走到山頂，Kyle氣喘吁吁，膝蓋有些發疼，他彎腰，扶著膝蓋調整呼吸時，站在峰上的Stan瞇起眼，似乎十分享受群山圍繞的景觀。他背對著他們曾經踏過的足跡，好像早已被眼前的光景所吸引，而徹底遺忘了過去似的。

Kyle瞄向腕上的智慧型手錶，下午四點半，五通Cartman打來的未接電話，他將未接來電的訊息從螢幕上抹掉。

鄰近用餐時間，遊蕩的旅客已減少了一批，在僅被挑戰者迷戀的K-13峰上遠眺，除了風聲呼嘯，一片寧靜遼闊。偏斜的太陽離他們很近，彷彿觸手可及其中瀰漫的熾熱。

「說實話。我是在逃跑。」Stan說。

「……從什麼？」

「所有的事情。我自己。其他人。文明世界。」Stan聳肩。「想知道我可以多犬儒***。」

Kyle偏頭，嘆詫而笑。

「結果呢？」

「和我預想中的不同。」

「怎麼不同？」在Stan開口以前， Kyle就已預見了答案，但他仍問道。

「你知道那種當你想要逃跑，卻發現得到了更多責任，其實無處可逃的感覺嗎？」Stan笑了笑，說：「原本是跟和平隊一起去偏遠地區蓋學校的，幫助貧��兒童就學。結果，意識到世界跟自己原本想像的樣子截然不同，並非想著對抗或者解救，就能彌補貧苦的。」

「你要說我們對完美世��的憧憬，純粹只是自我中心的理想嗎？」

Stan看了他一眼。

「不，我還沒那麼悲觀。那裡沒有虛無主義****存在的空間。」

「真的？所以你的厭世被再教育了。」Kyle輕笑。Stan點頭。

「還記得飢餓Marvin嗎？我們四個一起領養的伊索比亞孩子。」

Kyle頷首，挪動站立在雪裡的姿勢。他覺得身體很重，持續踩在一個點上便會下沉，雙腳陷入雪裡的嗤喳聲十分刺耳，奇怪的是Stan沒有，就像被雪托著似的，輕巧地踩在雪上。

「現在覺得，如果那時候能多記得一點他們的樣子就好了。」

他望向Stan，從對方的臉龐上感受到一絲沉靜。從和平隊回來的他變了很多，比以前更黝黑，更消瘦，粗糙的雙手佈滿了勞力義工所帶來的傷痕。他的指縫與汗毛滲著泥土灼熱的味道，瞳孔中心湧出一層深邃的黑。

「結果我並沒有想像中的那麼喜歡漂泊。但也許很多事是比起我喜不喜歡更重要的──就像你小時候說的，真的在第三世界生活過，才會明白苦痛是什麼。」

他變得不像人，好似整個人掉出了已知的世界，不再像鎮上的一份子，影子變得又狹又長，脆弱地好似隨時都會攔腰斷裂，那脆弱底下又彷彿隱藏著力量。

有些人選擇離開後，就不會再回來。並非他們不願意回來，而是已知的世界對於溢出的事物無法給予容身之地。

「也許，給予人苦痛的並非不公或不義，而是當個體感到生活自身變得難以忍受的時候──你們，為什麼分手？」

「也許和你一樣吧，逃跑。因為不懂自己在做些什麼所以害怕。」

「Kyle。」

「嗯？」

「我一直覺得，你老支使著別人遵守規則，骨子裡卻是我們之中最野的。」

「你在嘲笑我表裡不一嗎？」

Stan咧嘴。

「Stan，我可以吻你嗎？」

Kyle伸手糾過Stan的衣領，吻上他的唇，隨後退開。

「我一直想和你接吻。」他說。

「為什麼？」

「只是想知道會是什麼感覺。」

「感覺如何？」

「沒有感覺。你呢？」

「我也一樣，毫無感覺。」Stan聳肩。「我猜這就是為何我們一直是朋友。」

「Stan，你還會回去嗎？」

「嗯。還有很多想在那裡做的事。」

「我會想你的。」

「你還有Cartman。事實上，我倒是很驚訝他安於一段關係的樣子──他醋��大發的樣子簡直跟小學時一模一樣。」

「我知道，很幼稚對吧。」Kyle會心笑了。他垂下頭，回想著。

他已忘記自己曾經對Stan說過的話，他為許多事情愧疚，記得或不再記得的事物。他並非Stan形容中那樣無畏的人，即使他能毫不猶豫地選擇岔路，卻總會在闊步之後，有那麼一瞬不得不回頭，在另一條道路隱沒至遠方時，感到悵然的罪惡感。但當Stan重新提起，還記得自己曾經說過的話時，他卻為此如釋重負。

他們相識而笑。Stan轉身擁抱他。

「我愛你，Stan。」

「我也愛你，Kyle。」

Kyle將身體埋在Stan的手臂裡，他的肋骨像雙翼似地展開，釋出堅實的心跳聲。Kyle抬起頭，天空正飄著細雪，輕柔似羽地遍地飄散。他深吸了一口氣，輕拍Stan的後背，和他分開。

「Ooops。」Stan輕呼。

他發現Cartman站在山坡上，雙手插在雪衣口袋裡，板著臉從下方望著他們。

「他比我想像中的難纏多了。」Kyle啼笑皆非地嘆息。「你先回去吧，我會跟他談。」

「你確定嗎？」

「百分之百確定。」

「你們倆要是趕不上晚餐，別覺得抱歉。」Stan莞爾，笑著快步跑下山坡。

Cartman目不轉睛地瞪著他。

「喔，拜託！」Kyle攤手，沒好氣地說。「他離開了兩年，我們就不能只是談談嗎？」

「對！你們談了怎麼接吻跟擁抱，為何不順便談待會要怎麼把對方弄到床上！」

「Eric，你能理智點嗎？」

「別他媽命令我，你這猶太娘們兒。」

Cartman猛推他的肩頭，那直衝而來的勁勢讓他摔倒在地。

「賤貨。臭婊子。」Cartman嘶吼，撲向他，揪住他的外套。

「去你的，死胖子。」他說。

「別叫我胖子！！你他媽甚至沒資格叫我。」Cartman回吼。

「你甩了我，蠢貨。」

「是你先要甩我的，婊子！」

「你這白癡，脂肪裡裝的都是醋嗎？我需要時間思考──」

「最好有什麼事情重要得要你思考怎麼和我分手──就在他回來的前夕！」

「我他媽根本不知道Stan什麼時候回來，這和他一點關係都沒有。」

「滿嘴謊言。」

「Eric。」Kyle皺眉。

「你他媽的閉嘴！」

Kyle嘆了口氣。他望著Cartman憤怒的臉，雙手緊擒著自己的領口，脂肪壓在小腹上，厚重，柔軟，彷彿要將他埋入雪裡。他仔細端詳對方扭曲的神情，為那蜿蜒的眉頭與發顫的鼻尖中所投入的情感感到神奇。

Kyle不曾見過Cartman用這樣的方式生氣，他向來脾氣不好，骨子裡自私的一面卻鮮少讓他如��失態，他的憤怒多半是有保留的，是為了討價還價使用的技巧。此時Cartman卻毫無理智地，一股腦把所有的情緒全撒在他身上。

「Eric，」Kyle將雙手貼在對方柔軟的腹部，朝上游移，最後貼在Cartman的雙頰上。「我要知道我對你的感覺只是一時情迷意亂，還是真的。」

Cartman因憤怒脹紅的臉倏地僵住了。他們小腹相貼的地方發熱，Kyle細聲嘆息。他們的臉被Kyle的雙手拉近，反射性地親吻在一起。

「你又抓到我了。每回我心神不寧的時候，都栽在你手裡。」

「臭婊子。」Cartman又罵道。Kyle的手轉移至他大腿上，讓Cartman挪開膝蓋，他張開腳，將對方夾住。「你就只想著幹這些嗎？」

「不行嗎？」Kyle用無辜地嗓音回答。「反正你也不想讓我走。」

「從現在開始你最好愛我愛到欲罷不能。」Cartman用膝蓋撞他的臀部。「我才不會讓你有藉口甩我第二次。」

「是你甩我的，Eric。」

「操你媽，Khel。」

◇

他們並肩站在山峰上，往下眺望。

山谷下一片漆黑，深不見底。

Stan說：我想知道下面有什麼。然後跳了下去。

他看見Stan的身影墜落，潛進峽谷的風聲裡。

Kenny搖了搖頭，說：我才不跳呢。你哪知道，跳下去之後是死了還是活著。

他站在崖邊，闊步，想知道墜落山谷後會是什麼樣子，尾隨在後正打算往下跳。

但Cartman跪在崖邊，伸出手，緊緊環抱住他的腰，於是他沒有跨出步伐。他回過頭，看見Cartman瑟瑟發抖，壟罩於深層的恐懼之中。Cartman堅信他跳下去之後只會墜落，一直摔進谷底，死在黑暗之中，不會再回來。

Kyle又望向山谷，下頭只有呼嘯的風聲。他瞇起眼，想像Stan乘著風飛行，穿過峽谷，一路飛向峽谷盡頭，在那之後是一望無際的曠原。

但他並沒有看見那副景象，只是想像而已。在那之後的光景，是只有Stan才會知道，才能看見的。

他將手貼在Cartman的臂膀上，Cartman握住他的手。

隔著手套，他們十指交疊，Cartman停下了顫抖。

◇

他下樓時Stan正在煮著咖啡，小屋裡瀰漫著覺醒的香氣。

Kenny打了個哈欠，用手指翻弄著微焦的吐司，他用迷幻的嗓音對Kyle說：「昨晚的三明治很好吃。」

即使明顯地，他想講的並不是三明治，而是其他的事情。

Cartman注意到他，竊笑起來。他望向鏡子，才發現半邊臉是睡姿不正留下的紅印，自然捲的短髮也被壓得半側塌陷，像極了被顱骨變形*****的古代貴族。

管他的。他吸了吸鼻子，走向餐桌，拉開椅子在Cartman身旁坐下。

「Dude，你那是什麼樣子。」Stan在倒咖啡的時候差點失手撒了滿桌。

隨後除他以外三人的哄堂大笑，是他唯一能在室內聽到的聲音。

Kyle選了一只馬克杯，懶洋洋地啜起黑咖啡。最後，在K-13的山峰上，是Cartman揹著他回到別墅，回想起這件事情，他便心情愉快地對什麼樣的嘲笑都不以為意了。

* 引用自猶太教倫理運動（Musar Movement）的先驅，拉比薩蘭特(Rabbi Israel Salanter)的教導：As long as one lives a life of calmness and tranquility in the service of God, it is clear that he is remote from true service. 意旨精神信仰是需要不斷面對挑戰與掙扎，當信仰者安於現狀時，可能是信仰者已沉溺於安逸之中的警示。

** 榛色(Hazel)眼。因為官方沒有設定Cartman的瞳色，二創Cartman有藍眼、異色瞳跟棕眼各種設定。在裡面選了我很喜歡的榛色眼，是淺棕色帶著一點綠的顏色。

*** 犬儒主義(Cynicism)：一種源於古希臘犬儒學派學者主張的哲學思潮，該派的本意是指人不應被一切世俗的事物，包括宗教、禮節、慣常的衣食住行方面等習俗束縛，提倡對道德的無限追求，同時過着極簡樸而非物質的生活。(引用Wiki) 現代犬儒主義思想是一種「以不相信來獲得合理性」的社會文化形態。現代犬儒主義的徹底不相信表現在它，甚至不相信還能有什麼辦法改變它所不相信的那個世界。它有玩世不恭、憤世嫉俗的一面。也有委曲求全、接受現實的一面。它把對現有秩序的不滿轉化為一種不拒絕的理解，一種不反抗的清醒和一種不認同的接受。(引用MBA智庫)

**** 虛無主義(Nihilism)：作為哲學意義，為懷疑主義的極致形式。認為世界、生命（特別是人類）的存在是沒有客觀意義、目的以及可以理解的真相。(引用Wiki)

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garywonghc · 7 years ago

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寧可什麼都沒有,但不能沒有慈悲

星雲大師

一九九二年，與佛光山合辦敦煌古展，在籌備工作上十分盡心賣力的胡嘉華小姐曾對我說：「大師！您是因為慈悲才到紅塵裡來的！」對於她的過譽，我愧不敢當，倒是這句話引發了我的思緒，使我想起五十多年前，我剛出家不久，合塵法師曾說過一句話，自覺深得吾心，那就是：

「一個人寧可什麼都沒有，但是不能沒有慈悲！」

我覺得：慈悲是做人本來應該具備的條件。

我自幼就極富慈悲心，總是想盡方法補救那些不完美的人事。記憶中最深刻的是在我很小的時候，母親講了一個故事，主角是一個孤苦無依的老公公。我聽完以後，竟然難過地躲在桌子下面哭了起來，並且央求家人一定要去救濟他，任由大人們勸解哄騙，都沒有辦法阻止我的百般糾纏。直到深夜，家人拗不過我，只得買了一份禮物，陪著我去送��外公，我才肯罷休。

至稍長，十歲那年，父親為了維持生計而遠赴他鄉，經年累月都不在家，某日突見他返回家門，我想到他日夜辛苦，不禁悲從中來，淚水奪眶而出。此後，我便四出尋找零工，幫忙補貼家用，希望能藉此減輕他的憂勞。

後來，母親長年臥病，我為了讓她歡喜，每天都在工作之余，蹲踞在她的病榻之前，為她念七字段的小書解悶。母親不識字，但我念錯時，她會糾正我。家中大小事務，我也自動打點妥當，不讓她操心。鄉人們都誇贊我是個孝順的孩子，而我只覺得這是人子應盡的一點心意。

十二歲，割愛辭親，入寺出家以後，我奉師長如父母，視同窗為兄弟，恭敬禮讓，為服其勞；我以教為命，以眾為我，犧牲奉獻，不為己求。自覺在慈悲上有更深的體驗，這才感受到慈悲並不是一個定點，而是情感的不斷升華。

一九四九年，山河易幟，我之所以前來台灣，並不是貪生怕死，而是因為同學智勇法師所組的僧侶救護隊，臨時改變主意，決定放棄，我恐其「僧侶救護隊」會因此而群龍無首，故互易志向，允諾代為領導。又見時機危急，事不宜遲，我當晚連夜趕路，兼程來到常州天寧寺，摸黑叫醒睡夢中的同學，一個個問他們：「要不要參加『僧侶救護隊』，一起到台灣去？」

曾有徒眾聽我訴說這段往事時，驚訝地問道：「您半夜把大家弄醒，難道這些人您都認識嗎？」我毫不猶豫地回答：「為了慈悲救人，任誰我都敢去叫啊！」

記得剛到台灣那年，我巧遇同參性如法師，只見他兩眼深陷，氣若游絲，交談之後，才知道他已經是第三期的肺病患者。當時醫藥還不發達，得了肺病等於宣告絕症，大家都害怕傳染，不敢親近。只有真念法師和我無所畏懼，不時前往照料，每天還仔細地將枇杷葉上的細毛洗淨後，熬成藥汁，喂他服食。這時適逢道源法師開講《大乘起信論》，在當年缺乏弘法的台灣，可謂甚難稀有。真念法師有心聞法，但又聽不懂國語，我遂自告奮勇，將聽講的手抄，連同自己搜集的許多相關資料，每天整理成上萬言的筆記，送來給他參考。我雖然為此忙碌了一整個月，但是看到真念法師滿心歡喜，性如法師病體漸癒，我自己也感到高興極了。

月基老和尚曾經是我就讀棲霞律學院時的院長，我為了報答他當年的教導恩惠，不但將自己參與籌建好的高雄佛教堂交由他住持，並且奉養照顧，常常三更半夜送他就醫，為他付費療病，直至終老。他往生以後，道場卻立即被他人占有。許多人義憤填膺，紛紛口誅筆伐，吁請我出面收回，我不但不計較，甚至交代依嚴法師，將老和尚生前積蓄的一千數百萬元，全部交還棲霞精捨。

在佛光山開山之初，經濟最為拮據的時候，斯裡蘭卡的法師在當地籌辦大學，希望我伸出援手；一位老法師曾向我借款八十萬元，我萬般籌措給他，事後他卻說：「我只是試試你的誠意。」在新加坡的一位法師建社會福利中心，要我認捐兩間房間，我雖阮囊羞澀，但都念其是長老或是同道，設法為其籌款解困。孟加拉、錫金、尼泊爾、拉達克、印度等地的佛教機構，來函表示他們缺乏經費建設教室、興設圖書館、修復道場精捨……，我那時雖然自身困難，也都竭力捐輸，以盡佛子微忱。

記得數年前，我曾經接到一位不肯署名的無頭信，上面貼了一張有關到中國大陸救濟的新聞，旁邊寫著：「你是大陸人，你做了什麼慈悲救濟的工作？」我看完感到啼笑皆非。多年來，我對大陸的捐獻，不僅包括佛教團體、寺宇殿堂、水澇旱災、慈善機構，還有獎助學金、學術研究等等。這些微的愛心，難道都要向大家報告嗎？我一直覺得：慈悲不是用來衡量別人的尺度，而是自己身體力行的道德；慈悲也不是用來沽名釣譽的工具手段，而是真愛的自然流露。

我扪心自問，自覺不但無愧於中國大陸的人民，更無怍於台灣本省的同胞。記得一九五一年，花蓮發生大地震，我那時雖然一貧如洗，住在善導寺裡，以放骨灰的櫃子為床，卻為了震區災民，而奔走募款。在寶島四十多年來，我成立安老院、育幼院、出版社、雜志社，我興辦教育，從兒童到成人，深入各個階層。凡此固然是為了不願聖教衰，不忍眾生苦，也是想借以孝養天下的父母，教化天下的子女。

我認為：慈悲不應該有省籍的界線與地域的分別，而應該是一種不以己悲，不以物喜，卻能以天下之憂為憂，以天下之樂為樂的胸懷。

一九五○年，韓戰爆發，我雖然居無定所，卻到處為前線官兵募集衣服書籍；一九五五年，越南淪陷，發生海上難民潮，我雖忙於弘法，也不辭辛勞，到各地呼吁社會大眾雇船到海上去救助難民，承蒙大家幫忙，活人無數。這些年來，世界五大洲天災頻仍，人禍不斷，我也都以國際佛光會會長的身分，多方奔走，發起會員們出錢出力。

經常有人見我一生興辦許多佛教事業，很好奇地問我：「這些是否早就在您年輕的時候，都預先在腦子裡計劃好了？」其實，說來恐怕有人不信，這些事業當中，有許多是一念的悲心所成就的因緣。例如，由於不忍年事已高的阿隨姑獨自一人照顧佛堂，我四處籌款。在那裡我成立了「佛教文化服務處」，開始著手推動佛教文化事業。

我在一九六七年購買佛光山土地時，也沒有想到要建大叢林，只是聽說一對越南華僑夫婦急於脫售一片二十甲的麻竹山地，以度難關，卻苦於無人肯買，全家大小坐困愁城，正欲投河一死了之。我見人命關天，心生悲憫，於是將「佛教文化服務處」變賣，以所得款項購買這塊山地。當時，許多信徒認為將這麼一棟座落在鬧區的房子賣了，換為荒山野地，簡直是聞所未聞，因此都來勸說反對。我還是力排眾議，買地救人。

探勘地形時，我望著滿山的刺竹雜草，想到這麼廣大的地方，正好可以用來建設規模較大的佛學院，一償培才興教的宿願，於是，一間間校捨就這樣順理成章地蓋了起來，佛光山的教育事業就是在此地扎下深厚的根基。後來，為了因應朝山信眾的需要與方便，我又籌款購地，移山填海，規劃其它佛殿、講堂、客房、齋堂等建築。直到現在，佛光山的硬件工程從未間斷，但是我們可以昂首驕傲地說：「所有的設施，都是為了利益眾生；一切的建設，都是為了福利社會。」

當學生一個個畢業踏出佛學院以後，我開始在各地建設別分院，讓他們得以奉獻所學，廣播菩提種子。經常有人問我：「為什麼要把寺院道場建得那麼多，那麼大呢？世界上的苦難這麼多，拿這筆建寺基金去濟貧不是很好嗎？」

這一番話聽起來似乎言之有理，然而進一步探究，並非真實，因為布施再多的金銀財寶，興建再多的慈善事業，也只能拯救肉身性命，濟人燃眉之急，但是無法消滅貪瞋愚癡，拔除眾生根本業障。而佛法的布施，真理的指引，則更能淨化心靈，拯救法身慧命，使人斷除煩惱，了生脫死，其影響及於生生世世。所以，建造多功能的佛寺，度化萬千種眾生，才是最徹底的慈悲啊！

建寺度眾生本來是一件神聖的使命，可惜的是教界一些人士知其然，不知其所以然，只知建造寺宇，不知培養僧才，到頭來不但無法發揮度眾功能，猶有甚者，落入神棍手中，反而形成變相的斂財工具，誠為悲矣！

因此，慈悲如果運用不當，也會淪為罪惡。縱觀社會現象，其它的例子還有：縱容子女，造成社會問題；姑息惡作，導致社會失序；濫施金錢，助長貪婪心態；濫行放生，反而傷生害命……。凡此種種都是源於沒有正確的知見，缺乏道德的勇氣，所以，真正的慈悲必須以智能為前導，否則弄巧成拙，反失善心美意。真正的慈悲也不一定是和顏悅色的贊美鼓勵，有的時候用金剛之力來降魔伏惡，更是難行能行的大慈大悲。

發展事業最為重要的條件，是人；成立事業最花費心力的資源，也是人。二十八年來，在佛光山服務的員工良莠不齊，我也一再勸慰主管們要以慈悲攝受部屬。結果，一些原本貢高我慢的員工，在佛法的薰習下，漸有成長；另一些實在與本山道風不能相應者，我也不予留難，總是給他們一條路走。我只是營造一個圓滿的結局，才能令雙方皆大歡喜。多年來的處世經驗，使我深深感到：唯有慈悲，才能化干戈為玉帛，消怨怼於無形；唯有慈悲，才能廣結善緣，成就事業。

天下之事不能盡如人意，以慈悲行事也有吃虧的時候。有一些人在我承諾替他清償債務以後，就忘了他自己的責任所在，像曾經編輯報刊的某人，多年來我每個月得為他償付五萬元的債務。另有些人利用我的慈悲敲詐錢財，如西來寺的工程，延宕多日，原先負責建築的公司以為佛教人士善良好欺，數度索錢要脅。類似這種事，在我一生當中，不知發生過多少回，但我從來未曾灰心氣餒，因為我寧可因慈悲而自己吃虧，也不願任意捨棄一個眾生。

或許就是因為對於眾生有這股與生俱來的深切感情，我從小對於動物，也是愛護有加。凡是家裡養的雞鴨狗畜，我都不准別人鞭打販賣，或殺煮烹食。記得過去鄉人都說狗只能吃一餐，但是我將心比心，不忍其饑，所以常常在吃飯時，借故端著碗，踱到院子裡，與狗兒同享飯菜。即使遇上兵禍荒年，我也寧可自己枵腹，而不讓狗子餓著。有時被家人發現，難免一頓責備，他們常說：「人都沒得吃了，還要給狗吃。」我倒覺得：人不一定要吃，但狗還是要喂的，因為狗子不會說話叫餓啊！因此，我每天還是偷偷喂狗，至今想到狗兒歡喜搖尾的樣子，依然覺得樂在其中。

九歲那年，我親自飼養的小白鴿飛失，好幾天都不見它回來。我掛念鴿子乏人照顧，捱餓受苦，竟至傷心欲絕，投河自沒。不知是自己命不該亡，還是從小泳藝超群，竟然順著水勢，一路浮到彼岸。我悻悻然回到家裡，終日憂心如焚，食不下咽，達數天之久。

一九五六年，我在宜蘭開設慈愛幼稚園時，為了培養小朋友的愛心，我養了猴子、鳥兒。畜園的老板一再勸我不能給猴子喝水，否則會很快長大，就不好玩了。但是我想到口渴的難過，於心不忍，還是每天喂它喝水。不多久，猴子長得竟然比半個人還要高大。等到養得再大一點的時候，我見它終日關在籠子裡，心生悲憫，於是放它回歸山林。望著它在樹上攀爬跳躍，高興無比的樣子，一股生命的喜悅在心中油然而生，沖淡了原本的依依不捨。

多年前，佛光山曾經養過一只狗，叫作「來發」，徒眾見我視動物如己命，自然也對它百般疼惜。有一次，客人送了一盒餅，楊慈滿師姑迫不及待地拿了一個，對著我說：「來發！給你吃！」我即刻伸手過去，說：「來，給我，來發歡喜吃。」在旁的人說：「弟子見了師父，怎麼可以叫狗的名字？」惹得大家哈哈大笑。其實我常常也忘了自己是誰，也許正因為擁有這般物我兩忘、自他一如的性格，我的心中無時無刻都充滿著慈悲的歡喜。

我回想剛來台灣時，過著四處流浪的日子，雖然無��無緣，但是心中卻不以為苦，因為只要我以慈悲待物，愛護珍惜，花草樹木會酬我以繁茂青翠，昆蟲飛鳥也迎我以悅耳鳴唱；��要我以慈悲應世，不冀回報，榮辱得失都是我的增上因緣，天下眾生也成為我的法侶道親。

所以，惜福是慈悲，結緣是慈悲，尊重是慈悲，包容是慈悲。如果我們能用慈悲的心靈體貼關懷，用慈悲的眼神看待萬物，用慈悲的口舌隨喜贊歎，用慈悲的雙手常作佛事，那麼我們無論走到那裡，即使是一無所有，都足以安身立命。

慈悲不僅於己有利，慈悲更是家庭幸福的動力，是社會安和樂利的基石，是國家繁榮進步的要素，是宇宙生生不息的泉源。因此身為一個人，無論處在任何一個時空裡，都不能沒有慈悲。今天我們這個時代之所以暴戾之氣甚囂塵上，就是因為缺乏慈悲，所以我們更應該提倡慈悲的胸襟、慈悲的道德、慈悲的勇氣、慈悲的行為。讓我們以慈悲的法水撫慰受傷的心靈，以慈悲的良藥對治瞋恨愚癡，使我們的國土成為慈悲的國土，使我們的世界成為慈悲的世界。

我們寧可什麼都沒有，但是不能沒有慈悲。

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style-yesnews · 5 years ago

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超人氣的日本折扣零售店DON DON DONKI，在今年二月與豐泰地產投資簽約，將進駐澳南海岸的Monterey Place。DON DON DONKI的定位為「日本品牌專門店」，提供一系列在日本製造或設計的商品，令顧客有彷如身處日本購物的感覺。商店以優惠的價錢，配以「日本品牌專門店」的概念，提供來自日本的新鮮商品，包括水果、蔬菜、和牛、新鮮刺身、日本零食和糖果、日本飲料和酒類、化妝品、雜貨、配飾、家庭用品、時尚產品以及許多其他商品。店裏還將設有熟食部，售賣關東煮、壽司等新鮮製作的日本料理。

業務迅速發展的日本零售巨頭

在香港，就像在東南亞的許多其他地區一樣，DON DON DONKI已迅速成為家傳戶曉的品牌。與豐泰地產投資簽約後，DON DON DONKI將正式進駐Monterey Place。

在澳南海岸開展最好的日式購物樂趣

豐泰地產投資亞太區資產管理副總裁Esther Lui女士表示，澳南海岸結合了三個零售資產項目，總面積345,500平方尺，位處將軍澳南，是一個全新的、由豐泰地產投資管理的沿海住宅樞紐。她指出：「我們銳意將澳南海岸發展成集居住、學習和工作於一身的沿海休閒地標。澳南海岸地理位置優越，毗鄰都會核心，很快將成為全新地標，融合沿海露天餐飲、教育中心、國際學校、休閒購物和優質服務商店。澳南海岸擁有259個商場泊車位，離將軍澳港鐵站（A2出口）只有5至8分鐘的步行路程，方便顧客和居民採用不同的交通方式前往。我們歡迎DON DON DONKI進駐Monterey Place，成為主要租戶，他們的進駐跟我們投資組合的定位配合得天衣無縫，也會讓商場裏其他的現有商戶受益。對於能為將軍澳區内、外顧客提供優質的折扣購物樂趣，我感到高興。」

物業由豐泰地產投資持有，該基金夥拍本地及外資基金向會德豐購入將軍澳的澳南商場組合，於2019年3月完成交易。該組合包括Capri Place、Savannah Place及Monterey Place，其中Monterey Place面積較大，涉及地下、地庫及1樓，合共16.6萬平方呎。豐泰地產投資亞太區資產管理副總裁Esther Lui女士表示，自接收物業一年以來，澳南海岸整體出租率近百分之63，商戶於去年底已陸續開業，租戶組合多元化，包括海景餐飲、兒童教育、綜合生活雜貨及國際學校等。

以優質購物樂趣服務將軍澳區内、外顧客

目前，將軍澳地區的人口超過41萬，增長迅速。根據政府的數據，過去十年將軍澳的人口增幅近百分之16，是本港發展最快的新市鎮之一。現時將軍澳住戶的每月平均入息為港幣四萬兩千元，是全港家庭入息中位數最高的地區之一。這表示將軍澳是一個充滿活力和年輕勞動人口的社區，為優質折扣零售商店提供了最好的營運環境。

將軍澳巨大的市場潛力，正好配合進一步在香港發展DON DON DONKI的業務。當然，將軍澳龐大的人口是目標客戶，但如果包括新界東、港島東和九龍東，將遠遠不止那個數字。

居住在澳南海岸的中產年輕家庭、年輕專業人士和外籍人士正不斷增長，那是DON DON DONKI選擇在Monterey Place開設香港新分店的主要原因。Monterey Place位處將軍澳南的海濱，毗鄰一條3.6公里長的海濱長廊和單車徑，居民每天跑步、騎自行車、散步和休閒聚會，欣賞海景，優悠自在。

此外，將軍澳有超過117所學校，澳南海岸也有很多國際學校和幼兒園。DON DON DONKI的發言人相信，未來Monterey Place的DON DON DONKI將成為學生、他們的年輕父母，以及在教育機構工作老師心愛的新熱點，必將成為他們午餐和下午茶聚會的首選。此外，對於澳南海岸地區的12個私人屋苑和獨立別墅的居民來說，商店也會成爲日常購物的不二之選。

如何前往Monterey Place

Monterey Place毗鄰將軍澳海濱長廊，距離將軍澳港鐵站A2出口只有約八分鐘的步行路程。此外，寶邑路有多條巴士線路（796C、796E、796P、796X）和循環小巴路線（114A）連接市區。

關於DON DON DONKI

DON DON DONKI乃唐吉訶德於東南亞地區擴展業務的商店模式，並以「日本品牌專門店」的概念於新加坡，香港及泰國的擴展商務網絡。顧客對價廉物美的日用品，以及新鮮安全的新鮮食品尤其滿意，而食品部亦能讓顧客體驗日本美食。

詳情請瀏覽https://www.dondondonki.com/hk/。

關於豐泰地產投資

豐泰地產投資是一家經驗豐富、獨立經營和管理的私募股權房地產投資集團。成立於2002年的豐泰，投資於14個一線汎亞城市的住宅、零售、辦公和商業物業，為投資者和持份者創造價值和提供回報，涵蓋的城市包括香港、東京、大阪、京都、札幌、上海、北京、悉尼、墨爾本、首爾、馬尼拉、雅加達和台北。

豐泰的投資者涵蓋全球性的機構投資者，包括主權財富基金、政府及企業退休基金、基金會、大學基金、保險公司和知名的家族理財辦公室等。豐泰地產投資是美國證券交易委員會（SEC）的註冊投資顧問。

詳情請瀏覽www.ppinvestors.com。

娛樂資訊由熱新聞提供原文連結: DON DON DONKI 將進駐將軍澳澳南海岸 Monterey Place 更多相關內容

UTO娛樂|超人的能量 | 林超榮: 懷念導演羅文

Stars-HK娛網本站集中報道娛樂新聞，包括在音樂圈、電影圈、電視圈、劇團裡面，歌手和演員的活動和最新動向等。我們採取「只談專業，不談緋聞」的編審方針，希望帶給讀者清新的體驗。無論是中、港、台、日、韓等地的大明星以至新人的消息，娛網都會悉數報道。我們也會重點發掘未來新星，致力推廣。

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giftbas · 6 years ago

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《北京沒遇上西雅圖》- 而我卻遇見了她~❤️

前言西雅圖初印象 ❤️她的“文藝”

❤️她的“愛情”

❤️她的“執著”

❤️她的“日出”

❤️她的“日落”

❤️他的“文佳佳”

❤️她的“郝志Frank”

看到這裡，不好意思告訴你，你被這部電影給“騙”了，為什麼呢？因為電影裡西雅圖的戲份都是在加拿大溫哥華取景！但是“ 千山萬水就當伏筆，西雅圖的美景沒誰能比！！！” （pt above by Sigmas) 評論華盛頓大學UW我心目中的最美校園在某個秋日的清晨，落葉也可以這麼美~不知道是哪個小可愛把葉子堆出這個形狀！

教學樓---更像是一座城堡

見過凌晨的校園~

也見過深夜的圖書館~

Suzzallo Library: 學校最美的圖書館，像不像哈利波特裡的魔法世界？

希望它永遠不會變~因為每一個角落都有回憶！

同一條路，同一地點，不同時間~

The Quad: 三月的校園，櫻花盛開。櫻花也懂浪漫，隨手一拍都是愛你的形狀❤️

大家是不是和我一樣，每個圖書館都有一個自己最喜歡的位置？每次去圖書館，看到那個位置上有人，還會很失望，覺得自己的窩被霸占了哈哈！

大家是不是大學裡最好的回憶也有發生在圖書館呢？華盛頓大學的吉祥物是“哈士奇”，對，就是那個二哈，所以學校大大小小的活動上都有它的身影。

俯瞰整個校園~

因為天氣太好了，老師就帶我們在櫻花樹下上課，這只小鴨子也想過來聽課哈！

小鴨子們在排著隊，準備去水裡遊泳呢！

夏天的校園，微風不燥~

好夢最難留~ 把酒祝東風~ 曾經想象著自己穿上畢業服的樣子，沒想到這麼快就到了自己~ Go Husky!!!

好幾萬人一起歡呼，慶祝畢業！是西雅圖的地標性建築之一。太空針塔興建於1961年，是為了1962年舉行的世博會而建設。太空針塔高184米，頂層距離地158米，建成時曾是美國西部最高的建築之一。離地面五百二十英尺高度的了望臺和旋轉餐廳能提供俯看西雅圖 360度的全景，白天的晚上的景色各有不同，感興趣的小夥伴可以提前去官網看看票價哦！

很多城市都有自己的代表建築，可能一提到這座城市，首先想到的就是它們。紐約的自由女神，上海的東方明珠，埃及的金字塔，北京的長城故宮，那西雅圖就肯定是‘太空針塔’。

真的是從城市的各個地方都能看見它的身影！

湖上��能看到遠處的太空針塔~

每年的跨年那一天，太空針塔都會有煙花表演，五顏六色的煙花從塔內的四面八方噴出，辭舊迎新，新的一年就這樣到來了。

想到煙花，每年獨立日的煙花也是很絕~ 煙花前好幾個小時，人們就趕來太空針塔的河對面來等待煙花的到來~

十點鐘的煙花完全把夜空照亮。如果來美國旅遊正好趕到獨立日，那一定不要錯過這一年一度的煙花表演哦！（7月4號）

還記得每次快開學，從國內飛回西雅圖，在回學校的路上，遠遠的看到太空針塔，會覺得說：嗯，我到西雅圖了！

太空針塔就處於市區的公園裡，公園裡會有很多街頭表演和遊樂設施。

評論派克市場一定要去哦！傑倫都來打卡了，你們還等什麼？（大家有沒有注意到後面黴黴的reputation演唱會的巨大海報，那就當黴黴也來了哈哈，其實好像是Taylor那一年在西雅圖的reputation演唱會）

全世界第一家星巴克5分/1篇遊記中提到地址：1912 Pike St, Corner with 1st Avenue, Seattle, WA查看詳情有密集恐懼癥的小夥伴估計真的看不了這個，這一個個口香糖上面真的不知道有多少細菌！而且口香糖上面還會有蜜蜂飛來飛去，這蜜蜂估計以為甜的都是花蜜吧😂！天哪，真的想不到為什麼會有這樣的景點呀？？？不僅僅是整片墻上，就連地下都是厚厚的被磨皮的口香糖，不行了不行了，我要撤了，不能再看這些圖片了！

路人的表情都是各種嫌棄和厭惡哈哈！但是其實裡面沒啥味道，會有一點淡淡的薄荷味🤣（突然想到一句廣告詞：海的味道，你知道。但是這裡要改成：口香糖墻的味道，誰聞誰知道！🤣🤣🤣 我還懷著好奇心，上網搜了一下還有什麼比這還惡心的景點，結果呵呵呵，前面幾個搜索結果全是西雅圖的口香糖墻，厲害厲害！👍👍👍

評論西雅圖公共圖書館建築風格很棒圖書館裡的設備也很齊全，免費開放，裡面也很安靜，來這裡學習是個很不錯的選擇。圖書館距離派克市場很近，只有幾個街區的距離，遊玩的話也可以把這兩個景點放在一起哦！

評論瑞尼爾山國家公園Mt.Rainier的冬與夏夏天山下的大部分的雪都有融化，遠處的山頂上還有很多積雪。

華盛頓州的縮寫是“WA”，代表字母是“W”，代表色是紫色，所以種花的師傅也太有心了吧！

鬱金香配上小風車，然我有種到了荷蘭的錯覺。（然後查了一下手機，鬱金香果然是荷蘭的國花，我的第一感真厲害哈哈！）

你看這花：紅的，

粉的，

紫的，

黃的，

各種顏色，

各種款式，

任你選擇！

🌷四月份的西雅圖，溫度還是挺低的，大家去玩要穿多一點哦！ 🌷Skagit Valley Tulip Festival官方網址：//tulipfestival.org/ 可以提前查到鬱金香會什麼時候盛開。 🌷門票好像是7刀，只收現金，旁邊也有ATM機，但是要排隊還有手續費，可以帶著現金去。 🌷園區遇上下雨會非常泥濘，怕鞋臟了可以穿雨靴去。評論Leavenworth--“德國小鎮”異域風情小鎮不大，一日遊完全夠。我要吐槽一下自己，這麼冷的天，我竟然穿了個帆佈鞋，而且我的襪子還是短的，在雪地上走，那叫一個透心涼呀，我也沒穿秋褲，我大概去之前腦子忘了帶！我脖子上的圍巾還是在那裡買的，因為冷的實在不行了！😂 鎮上有很多的小商品店，特色餐廳，工藝品店，我們還有吃德式的大肘子！

雖然沒去過德國，但是這個德國小鎮還是可以滿足一點我對德國的想象的！聖誕節的小鎮會更美哦！（p.s 美國是真的愛聖誕節，每年才剛剛過感恩節，不管是商店，還是街頭，大家都開始把各種裝飾品掛出來，聖誕樹，彩虹燈，小鈴鐺，提前一個多月就開始等待聖誕節的到來，話說聖誕老爺爺知道知道大家都這麼迫不及待嗎？😁😁😁

評論貝克爾山國家森林公園野外露營我們一行八個小夥伴，兩輛車，帶上帳篷，食物，燒烤工具，睡袋，兩天一晚，在山裡露營。傍晚邊喝啤酒吃燒烤，邊玩真心話大冒險，晚上伴著雨水滴滴答答落在帳篷上的聲音入睡~ 一起做飯~

一起搭帳篷~

一起看雪~

一起爬山~

一起涉水~

還記得露營那天晚上，我們五個女生，才剛剛認識12個小時都不到，擠著睡在一個帳篷裡，帶著點酒意，聊天聊地：上過哪個奇葩老師的課，當初為什麼決定來華大，為什麼來爬上還要把電腦帶著寫作業。。。那個夜晚，現在回想都還永遠難忘，超級美好。第二天一早因為在帳篷裡睡的實在是太難受了，六點多就醒了，露營地也沒有水，只能用我們帶的桶裝水湊合刷個牙洗個臉。和早起的兩個男生一起開車去附近的加油站便利店買早餐食材，大家在一起做早餐，煎了雞蛋和香腸，再配上面包和飲料，不行了，不行了，想想我又想去露營了⛺️！！！評論這“山”和這“水”📍【Poo Poo Point】來的路上看到了很多小轎車拖著房車，帶著自行車，Kayak，小船，西雅圖除了夏季，很少有大晴天，所以一旦晴天了，大家都會出來爬山，劃船，騎自行車，遛狗，散步。

一個人帶著兩條狗狗來爬山。

爬到了山頂能看到很多人在這邊玩降落傘。看到這一幕，我真的懂了為什麼美國人那麼少了，這就直接跳下去了？？？啊？（或許他們是專業人士吧）

評論📍【綠湖公園Green Lake】📍【響尾蛇山Rattlesnake】聽到這個名字，大家是不是覺得這座山裡有響尾蛇，其實不是啦，但是這個名字是真的挺奇怪的哈！ anyways，這裡的景色也是超級無敵美，山下的一片大湖是這裡的亮點！

評論📍【世界首富比爾蓋茨的豪宅】梅迪娜 Medina，又叫麥地那，位於華盛頓湖的東岸，與西雅圖隔華盛頓湖相望，是一個新崛起的富人區，也是美國最小的城市，城市面積僅12.41平方公里，人口3,080（2014年），但其實連鎮都稱不上，是一個富甲天下的小村落，亞裔比例14%。比爾蓋茨、貝爾斯都居住在此，使得這裡成為了西雅圖乃至美國西海岸首屈一指的富豪社區。麥地那沒有市中心，但卻有自己的警察署，隸屬華盛頓州，就在西雅圖的邊上，靠近華盛頓湖。

評論一座城，一段情 ~❤️ ⭐️還記得大一因為壓力大，內分泌失調，飲食不��康，“Freshman 15 在我身上也完全不例外，身體出問題去學校的校醫問診，護士連著問了我五六遍 Are You Pregnant？ 😂😂😂 ⭐️還記得上完戲劇化妝課，正好趕著萬聖節，頂著僵屍妝服，走在校園裡，路人都笑著跟我High Five ⭐️還記得坐在學校圖書館刷夜，面對電腦前的Bug抓耳撓腮，恨不得自己的名字就叫”debug“。 ⭐️還記得在食堂打工，學會各種沙拉三明治的原材料，做法。學校食堂裡的便食哪個好吃，哪個不好吃，我都一清二楚！ ⭐️還記得在寢室樓下練習Penny Board滑板，腿上胳膊上青一塊紫一塊，還摔了好幾次“狗吃屎”。 ⭐️還記得上過一節數學分析課，要證明為什麼a+b=b+a, 以及為什麼1+1=2現在還不能夠被證明等等等。10星期結課了之後，覺得自己已經失去了正常人的思維，只想把那本證明書給吃了。 ⭐️還記得好久沒開車的我，周末驅車帶著一車的小夥伴去山裡露營，燒烤，爬山，看雪，深夜圍著炭火玩真心話大冒險！ ⭐️還記得正在洗澡時，寢室樓裡的火警突然想響起來，頂著一頭的泡沫，披上毛巾外套就往外面跑。 ⭐️還記得自己四年沒有回家過過一次春節，貼過一次對聯，和哥哥姐姐放過一次炮仗。 ⭐️還記得畢業典禮那天，體育館上萬的學生和家長，所有的掌聲和鮮花，校長一遍又一遍的告訴我們：“Congratulation，the future is yours！。。。關於這座城，我能說上三天三夜~ 我們故事說完了，你們的呢？評論“幹貨”可不能少！【景點】在這個城市待久了，反而不知道該怎麼推薦景點攻略了，於是只能讓記憶倒回到18歲，那時還是這座城裡的陌生人。 📍 華盛頓大學：校園半天可以逛完（全開放式校園）大家聽我的一定要去Suzzallo Library，學校最美的圖書館，特別像哈利波特的魔幻世界，建議提前在學校官網（uw.edu)看好圖書館的開放時間，節假日可能會關門。 The Quad的那一排櫻花樹也特別震撼，花季一般在三月的中旬，每到這個時候，校園裡的遊客都超多。從紅場的噴泉那裡可以看到遠處的Mt.Rainer雪山哦！學校附近有一條街叫Ave，整條街上都是各種飯館，小吃店，咖啡館，UW書店，雖然和國內的大學城完全沒法比，但是跟美國大農村學校比，我們很知足了！ 📍市中心景點：口香糖墻，全世界第一家星巴克這兩個景點都在派克市場裡。摩天輪和太空針塔也都在市中心附近，建議把這幾個景點放在一起玩耍！ 📍瑞尼爾山國家公園：Mt.Rainier位於西雅圖市中心兩個小時車程以外，最佳的爬山時間應該是5月-11月，因為除了這個時間段以外，西雅圖大部分時間都在雨季。沒有什麼公共交通能到那邊，所以一般都是開車，或者報一日遊的團。【交通】 🚙 西雅圖算是一個公共交通比較發達的城市，基本的景點坐公交車或是Link都能到達，大家可以用Google Map直接查到公交的路線。 🚙人多一起拼車坐Uber也還比較劃算，如果打算在西雅圖玩的時間久一點，深度遊的話，租車也是個不錯的選擇。 🚙 西雅圖幾乎是沒有Taxi的哦！評論【關於“蝦圖”】 💡 西雅圖，典型的地中海氣候，十一月到五月都算是雨季（不是在下雨，就是在下雨的路上，不下雨也經常陰天），而且蝦圖人民即使下雨也不喜歡打傘，更多的是穿個沖鋒衣，防水外套，帽子一戴，打傘你就是雨中最靚的仔！ 💡所以一旦晴天，以及夏季，大家都特別喜歡戶外運動，爬山，劃船，騎車，曬太陽，把一冬天沒曬到的太陽趕快補回來！整個華盛頓州的森林覆蓋率都很高，城市附近都有很多大大小小的森林，公園，山脈，湖泊。 💡 西雅圖是全美教育程度最高的城市。25歲以��居民中，62.1%的人擁有學士及以上學位。治安狀況良好，犯罪指數在美國大城市中排名中下。 💡夏天不會很熱，30度以上算高溫了，冬天很少零下，但也不算暖和，羽絨服還是要得！ 💡冬天不經常下雪，所以一下雪就hold不住了， 19年一月份破天荒的下了幾場雪，我們學校竟然停課了一共3，4天。評論【推薦遊玩路線】 Day1：華大校園半天+ 午飯可以在Ave解決（學校附近的小店一條街）+ gas work park (煤氣公園，很有工業氣氛的公園，很適合拍照，遊客去的比較少，但是就在學校附近） Day2：派克市場+ 西雅圖摩天輪+ 西雅圖公共圖書館 Day3：太空針塔+ 西雅圖雕塑公園（靠在海邊的公園，風景還不錯） Day4：大大小小的景點還有很多，大家自由發揮哈！評論【關於這篇遊記和我】 🙍可能這是一篇最不像遊記的遊記，希望大家見諒，一座城市呆久了，覺得好像處處都是風景，又處處都不是風景，而是生活。從開始寫，到發表遊記，拖了可能有一個月，每天都覺得可以再分享個景點，再上傳幾張圖片。畢竟呆了四五年的城市，像是第二故鄉，一兩句話確實也說不完。 🙍這可能是目前以及以後，我寫的最認真的一篇遊記了（雖然我現在也沒寫過幾個），每上傳一個照片，每敲下一行字，就會把過去的回憶重新再拉回來，好像一切都發生在昨天。大家就走過路過別錯過，點個讚，點不了吃虧，點不了上當，真心希望大家能通過這篇遊記認識，了解，並愛上這座城❤️ s Source Link: 《北京沒遇上西雅圖》- 而我卻遇見了她~❤️ Read the full article

#北京 #而我

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gozealouscloudcollection · 6 years ago

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任正非接受美聯社採訪紀要：華為做好了長期不取消實體清單的準備

訪問:

華為商城

1、Joe McDonald：昨天晚上在華盛頓，美國政府決定把購買美國產品的“臨時許可”再延遲90天，您對這個事情的反應怎麼樣？這個“90天”會給華為帶來什麼不同？實體清單所涉及的美國產品及部件，華為多大程度上還需要它們？

任正非：這也是個好事，雙方都應冷靜想想。第一，美方要更多考慮，對華為的實體清單制裁，到底是華為損失很大，還是美國公司損失很大？應該好好研究一下，是不是還要保留這樣的實體清單？我自始至終支持全球化，只有全球化才能做到優質配置資源、為客戶提供優質服務，全球化經過幾十年努力，是來之不易的。產生一種新的市場分裂對美國不利，畢竟美國是目前全球化高科技能力最強的國家，也是全球化高科技市場格局裡既得利益最大的國家。

第二，至於“臨時許可”延長或不延長，對華為公司沒有太大影響了。從5G到核心網一系列產品，我們完全可以不依賴美國就能生存很好。昨天大家也看到了這些不依賴美國器件的全套產品，修改設計後的電路板需要短時間的切換磨合，磨合完成以後，產能就會大幅度提升。

實體清單對我們影響最大的是終端，因為安卓軟件在世界上已經有幾十億用戶在用，現在限制華為終端用谷歌軟件，無關國家安全。如果美國還是確定禁止華為使用，我們可能也有備份措施會做出來。畢竟谷歌是非常優秀的公司，我們和谷歌有真誠合作的協議，我們希望繼續使用谷歌產品。我們繼續用谷歌，其實是撐大了美國技術在全世界的應用範圍。

如果谷歌的安卓、微軟的Windows不能給我們授權，可能會出現替代它們的第三種系統，沒有人能肯定第三種系統一定不會勝利，這種情況的發生反而是對美國最有威脅的。

對我們而言，過去幾個月已經證明實體清單不可能讓華為死掉，華為公司肯定能繼續活下來，而且越活越好。這種情況下，實體清單的目的是不是就達到了？有可能達不到，達不到的後果是中國和其他國家誕生替代產品，替代產品所覆蓋的市場，美國產品就進不來了，美國廠家的市場規模會縮小，對它的財務質量會有削弱。我們並不希望挑起對抗，我們還是希望繼續購買美國零部件，儘管我們自己能夠量產零部件，但我們可以減少生產，大量購買美國零部件，共同為人類繁榮服務。

2、Joe McDonald：今年您見了很多外國記者，在此之前您是很長時間不見記者的。今年您如此頻繁跟記者交流，是為了在目前美國對華為施壓的情況下修復華為的聲譽並提昇華為的運營環境嗎？您的這些努力有沒有見效？華為的運營環境是否得到了提升？聲譽有沒有得到修復？

任正非：你的分析比較正確。我在危難時期要挺身而出，為華為公司正確地做一些宣傳。在5月份美國實體清單出來以後，絕大多數媒體和一部分公司認為華為死定了；另外有一種輿論，認為華為還能活三個月，把庫存的物資生產完，也該死了；隨著我與媒體見面增多，媒體也有一種說法，認為任正非在唱“空城計”。半年來大約兩千多名記者到訪華為公司，實際看了我們的現實情況後，才了解華為在真實地活著，活著的效率還變高了。媒體報導從最初一片黑色，到前段時間變成深灰色，最近變為了淺灰色，說明還是有作用的。如果只是我個人與媒體溝通，不讓媒體來看看實際狀況，可信度還是不高的。

3、Ken Moritsugu，美聯社北京分社社長：去年12月份您女兒在加拿大被捕，今年華為和美國貿易關係緊張，美國又把華為列入實體清單。這個階段是不是華為最大的危機？還是說歷史上有其他類似的危機？

任正非：其實這三十年來華為公司危機不斷，不是這個危機，就是那個危機，有些危機甚至嚴重到危及企業的生命。所以，美國這次危機對我們打擊是大的，但也不是非常大。過去我們既沒有人才，也沒有技術，也沒有資金和市場，不知道明天能不能活下去，那時的危機可能比今天還要大。現在這個危機，畢竟我們已經具有一定規模和能力，我們是有可能克服的，所以我沒有感到多麼恐怖。

4、Joe McDonald：特朗普總統之前也暗示過，如果中國政府願意在貿易協議上跟美國達成某種程度上的共識，他不會對華為下狠手，把華為從實體清單上拿掉，或者進一步改變您女兒的狀況。您對特朗普總統的表態是怎樣的反應？他似乎把華為作為中美貿易談判的棋子或籌碼，對這個表態您什麼反應？

任正非：如果通過這個“棋子”能解決問題，聽起來是好的，但是要中國國家為我們做出讓步，我是不會去推動的，這是國家與國家之間的問題。我們畢竟有錢，還能扛得起打擊，中國很多老百姓是貧窮的，讓貧窮的老百姓讓一些利益給美國，來救一個有錢的華為，我良心上過不去。所以，我認為，我能堅持多挨打幾年，包括我女兒多受一些罪，也不能把中國的利益讓給美國。其實，美國也應該看到，中國還有不少貧窮人口，他們的生活還在低水准上。

因此，在這點上，我完全沒有考慮，我也不會去求中國政府給美國好處，放華為一馬。不放一馬，我們就是發展慢一點，孟晚舟多待一點時間，多受一點苦難，但是對中國人民、對國家有好處，我心裡就舒服一點。如果國家拿很多利益去換取華為生存，我總覺得對不起自己的國家。

如果美國說“任正非出一點錢，改善一下”，我可以考慮；美國說“5G技術對美國安全有威脅”，我們可以對美國公司完全轉讓5G技術和生產工藝體系，讓美國在5G基礎上開發6G，縮短美國的技術發展進程。這些我都願意做，因為這是犧牲我們自己，不用犧牲中國其他人的利益。否則，將來我走在街上，別人會罵我的。

5、Joe McDonald：您剛才提到，有些人認為華為或者5G技術可能構成安全威脅。我想問華為現在正在做什麼以及未來計劃做什麼，來應對或解決美國、澳大利亞和其他政府的擔心，證明技術是安全的，不會構成安全威脅，從而能夠打入全球的5G市場？

任正非：我認為，如果美國和澳大利亞沒有想明白5G只是一個先進工具。對它的安全擔憂前，那麼最好不要購買華為的5G和相關產品，等待全世界實驗證明是否安全再購買，不用這麼焦心。我個人認為，5G只是一個工具，是將來支撐人工智能存在的工具，工具本身沒有安全問題。第二，工具將來的數據匯聚在核心網，核心網掌握在主權國家的運營商手裡，這些運營商在主權國家地盤上經營，受主權國家法律管��，法律有權力管理它的數據，沒有什麼根本的安全問題。

我們自認為沒有安全問題，也還在這方面做努力。華為是從一個小公司發展過來的，軟件沒有那麼科學，希望在下一步軟件的科學性上做出更多努力，當然包括網絡安全、GDPR隱私保護……，在全網中能夠得到貫徹。

6、Joe McDonald：過去三個月，香港出現了一些抗議活動，這種局勢對華為產生了什麼影響？畢竟香港和深圳是一海之隔，香港對於華為來說也是一個重要的商業中心，香港的這些抗議活動對美中關係和華為有何影響？

任正非：第一，大陸和香港是一國兩制，不是“一江相隔”那麼簡單。比如，我們和其他縣城一江相隔，一跨就過去了，但大陸和香港畢竟是有邊界和海關的。一國兩制，香港實行自由的資本主義制度，大陸實行社會主義制度，“井水”和“河水”之間實際是沒有交融的。香港貫徹的法律允許遊行自由，我們可以理解，只是出現一些暴力行為應該是不好的。

第二，香港的事對我們絲毫沒有影響。華為就是好好生產，好好補好“爛飛機”的洞，讓“飛機”能飛回來。現在我們關心的是在美國對華為製裁打擊中能不能活下來，沒有關心到他們關心的問題，也不去研究分析它，還是研究美國實體清單對我們影響，怎麼改進我們的生產。

7、Joe McDonald：我們很關注華為技術的未來走向。您認為現在還未發展起來的最重要的新興技術是什麼？華為將在哪些技術領域進行重點投入？

任正非：未來的新興技術應該是智能計算，從智能計算走向人工智能。 5G只是一個支撐平台，支撐人工智能實現低時延、高帶寬的一個平台，它只是一個工具，不是一個結果。

8、Joe McDonald：面對美國的壓力，華為在如何調整自身的研發策略？假設實體清單和相應的限制長期存在，華為將不得不在部件上實現自己自足。那麼，華為需要在哪些領域實現自給自足，或者不依賴美國供應商？如何實現這一點？

任正非：美國的實體清單不可能撤銷的，因為美國不可能有一個人站出來高呼要撤銷對華為的實體清單。打擊華為在美國是政治正確，美國人站出來踩華為一腳是正確的，美國人幫華為一次可能會受到群體的攻擊。所以，我們做好了實體清單長期存在的心理準備。

從短期來說，我們要補足一些以前的缺陷；從長期來講，面對未來發展，我們還是要眼光遠大，加強國際合作，堅決支持全球化下的分工合作，在人工智能、雲等新技術方面取得成功。如果在新技術上不成功，我們可能會被邊緣化，也會死掉的。如果美國在科技上和中國脫鉤，我們可能不容易獲得美國一些先進要素的支撐，我們會不會在發展中盛極而衰？這是有可能的。這就需要中國的科學家和科研機構多努力才行。

9、Ken Moritsugu：實體清單以及美國給予華為的壓力，在多大程度上影響了華為自身戰略的調整？去年,絕大多數人談華為是談5G部署，現在都在談實體清單，談華為需要進一步降低對美國供應商的依賴。您或者華為需要基於當前局勢對戰略進行多大程度的調整？這種調整對華為及其未來發展有何影響？

任正非：首先，美國實體清單並沒有打擊到我們的戰略，反而是有幫助的。我們砍掉了一些不重要的邊緣產品，把這些力量匯聚到主航道上來做主力產品。過去由於我們控制不住基層對預算的分配，做了一些小產品，現在決心砍掉。在研發組織的改革過程中，我們砍掉了46%的部門，把這些部門的優秀員工都轉到主產品線去了，所以我們的主產品會做得更好，而不是更差。你們昨天在展廳看到了我們的產品，如果有機會訪問其他公司，也看看他們的產品怎麼樣，一對比，就知道我們為什麼這麼有信心能夠領先世界。

這樣實體清單打擊華為的目的就不能實現。當實體清單出來時，希望華為死掉，結果華為不僅不死，還活得更好，這與它的目的不相吻合。反過來，對我們的朋友們影響更大，因為他們本來幾億、幾十億的向我們供貨，突然美國不讓他們供貨，財務短期會受到很大的損失和影響，因為華爾街還是很重視股票價值。

我認為，實體清單對美國的損害真真實實比我們大，實體清單應該要取消掉，不應該保留。但我們也認為，取消是不大可能的，華為做好了長期不取消的準備。

10、Joe McDonald：您剛才提到5G，現在華為5G產品中有多少美國的技術和部件？實體清單這件事多大程度上影響到華為5G產品、5G技術的銷售？

任正非：從5G到核心網一系列產品，美國已經沒有任何影響。

Joe McDonald：5G產品所有部件都是華為自己做的，還是用的非美國部件？

任正非：基本是華為自己做的。但這不是我們的目的，只是這個時期的一種手段，我們的目的還是在全球化合理分工中，去為人類提供先進的服務。

11、Joe McDonald：華為有很多外籍員工，僱傭了很多比較資深的技術人員和專家，在中國企業中不同尋常。相比全部使用中方員工，使用外方員工帶來的優勢有哪些？帶來的困難和挑戰有哪些？

任正非：首先，不同國家、不同民族、不同文化相互有衝突，這種衝突剛好是優勢互補，因為有了衝突才有生命力。在不同的民族環境中，激活了多樣性文化，能夠幫助我們的產品領導世界。美國之所以是世界上最先進、最發達、科技最強大的國家，最大的特點是移民社會，世界上大量優秀人員都到美國去，造就了美國今天的發達。當然，我們還達不到美國這個程度，但還是引入了一些“丙種球蛋白”，可以刺激華為公司人員的思想改變。因此，這些外籍員工進入華為是有好處的。

我們在海外也在做本地化，中方員工外派到海外，有很多地方不習慣，有一部分工作不需要中方員工，就讓當地外籍員工做，一方面成本較低，另一方面也為當地國家提供了就業機會，培養了人才。

Joe McDonald：國外有一些人對華為比較挑剔，說華為這個公司到底是誰控制的？誰在華為擁有決策權？我們現在看到，華為組織最上面這一層董事會、CEO都是中國人，華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工，或者任命一個外籍員工擔任公司的CEO，從而進一步贏得外國的信任。如果不在您的考慮範圍內，為什麼不考慮？

任正非：首先，外籍員工必須要具備這個能力；第二，外籍員工必須在華為公司工作25年，從基層一層層升上來，才能了解整個公司的結構。有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換，換幾次，這個公司就沒有了。因為這個CEO不了解基層實際情況，以為喝喝紅酒、談談哲學就能領導公司。

我們有些國家代表和產品線主管已經是外籍員工，大量高級專家和Fellow是外籍員工。當然也歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去“一人一廚一狗”地鍛煉，再到有些地方進行技術鍛煉，完全知曉華為業務，將來也有可能上來。

為什麼現在很多西方公司搞不好？因為西方公司董事會是到處選人，選的這個人很厲害，來了到處拿槓桿撬一撬，把產品放大了很多，賣不出去就降低價格，可能就把公司賣死了。

所以，我們��調領袖在內部選拔，包括3萬外籍員工，也在選拔之列。

Joe McDonald：如果華為要去任命一個董事會成員或者CEO層級的外籍，會導致中國共產黨給華為帶來麻煩嗎？從政治角度來看，會改變華為的性質嗎？您認為任命外籍高管對華為來說是一個阻礙嗎？

任正非：絕對不會。我們在海外設立的一些本地董事會，大部分成員都是當地知名人士。

12、Ken Moritsugu：我們昨天聽說您喜歡和員工聊天、喝茶、喝咖啡，也鼓勵華為員工走出去和其他人喝茶、喝咖啡。目前華為已經是一家很大的公司，您仍然繼續這麼做。我的問題是，您現在和員工交流時，有沒有員工因為美國的壓力而對華為的未來感到擔心？還是大家都沒有感到擔心呢？為什麼沒有感到擔心？如果大家在目前的局勢下仍然充滿信心，您是如何給予員工信心的？

任正非：首先，不是我給他們信心，而是他們從自己的工作中感知未來我們可能的成功，充滿了信心。我們不可能像牧師一樣給員工佈道，讓他們相信我們的故事，而是他們在自己實際工作中看到希望，能給公司作出大貢獻。特別是華為受到實體清單打擊以後，激發了他們更多的能量，解決問題的能力更強了，所以他們更有信心。

13、Joe McDonald：接下來想跟您聊一聊您的生活以及您的生活經歷如何影響華為發展的問題。您是貴州人，貴州是中國最貧困的省份之一，您所在的鄉鎮也是一個貧困的鄉鎮。您是如何從貴州的一個窮孩子成長為中國最成功的企業家之一的？

任正非：我也不知道為什麼會走到這一步，但是我曾經說過，如果我考不上大學，養豬可能也是養豬狀元。我認為自己做什麼事都很認真，無論哪件事都可以做好。

前段時間我去北大荒旅遊，我說如果當年我在北大荒做一個知識青年，我就把北大荒一個村莊做成麵條加工廠，利用北大荒的小麥來做成各種麵條和麵製品賣，讓整個村的人成為我們公司的成員，大家都來分享成功。因為我們沒有做高科技，把原材料加工成麵條，就不會失敗。中國就有一個這樣做麵條的村莊叫“南街村”，在河南，至今集體奮鬥,做得非常成功。還有一個村叫“華西村”，華西村做鋼鐵之類的東西，但是農民在鋼鐵問題上不可能跟上時代研究的進步，所以衰落了。如果我考不上大學，養豬、做麵條……也可能是狀元，因為我認真。後來走上華為這條路完全是偶然，不是必然。

所以不要認為我小時候就有遠大理想，小時候我的理想就是想吃一個白面饅頭，因為沒吃過；第二，能考上大學，離開爸爸媽媽遠一點，到外省去看一看，因為我從來沒出過省，不知道外省什麼樣，很渴望離開這個地方。所以，我不是從小構建了什麼做大事的想法，只是孜孜不倦地對一件事情研究，對一件事情的理解太集中了就容易產生成功。貧窮沒有使我獲得什麼必須成功的要素，沒有必然性。

Ken Moritsugu：您很小的時候就形成了認真的性格。您是如何形成這種認真的品質，選準一件事情就堅持不懈去做？

任正非：我們成長的地方非常貧窮，沒有什麼可玩的，能反复玩的是泥巴、石頭、打鳥……這些簡單東西，可能就形成一種性格。對於性格的形成，我沒有心理學知識，不太清楚怎麼總結，也許就是好奇心吧。

Joe McDonald：我們之前見過田濤，他寫了一本關於華為的書。他說他問過50個人在您人生中對您影響最大的人是誰，所有人都說是您的母親，真的是這樣嗎？如果是真的，您母親是怎麼影響您的？

任正非：我對父母的理解，和今天青年孩子是一樣的。今天青年孩子的最大特點是不理睬父母，比如從國外回來，不叫一聲“爸爸、媽媽”，每天到處與別人交流，也不願意跟爸爸媽媽說一句話。我當年也是這樣的。我是在爸爸媽媽去世後，才理解他們人格和品格的偉大，他們在世的時候，我並不能夠理解，還覺得他們講話囉嗦，很煩。所以，父母對我的性格有多大影響，這很難說。

我父親是一個中學校長，我母親當高三的班主任、數學老師，除了教學，她還要管七個兒女的生活，沒有保姆，必須自己做飯，課休期間溜出來10分鍾先把飯蒸上，然後趕回去上課，下課還要炒兩個菜，這兩個菜是極其簡單的，也許不能被叫做菜。就是這樣的生活條件。

我父親曾被認為是走資派，被關在牛棚裡，工資大幅度降下來了。我母親辛辛苦苦努力工作，因為沒有學歷，不是大學畢業，每月工資只有40多元，也就是7-8美元，要管全家的生活。而且我們這些孩子也長大了，男孩穿一點補丁衣服無所謂，但是妹妹她們還要點面子，有上大學的大姑娘，就把舊衣服給她們穿。我母親穿了一些補丁又補丁的衣服，用我弟弟的話說，教研室的人都不願意跟她坐在一起開會，何況她還是走資派的老婆。所以，如果說她的人格對我們產生了多大影響，我不清楚，只知道她怪可憐的。等我們想明白了，想孝敬一下父母時，他們已經不在了。這一生留下最大的遺憾就是沒有好好孝敬父母。

我母親只有初中文化程度，通過自學提高自己的教學水平，她教的高三學生90%多都能升入大學，可見她要付出多大的代價。我母親在15、16歲的時候參加過抗日歌詠隊，到處唱抗日歌曲，那時候那些地區沒有共產黨，可能是國民黨的外圍組織在組織，解放後就背上了政治包袱，幾十年都背著這個精神上的“十字架”。她有七個孩子，都要吃飯穿衣，父親雖然當校長，但不是在同一個地方，離得很遠，管不了我們，全是母親一個人帶我們。在這麼複雜的情況下，她有什麼時間跟我們談一談心？今天想來，可能有一兩次做飯以後，坐在鍋邊談了談。

在他們去世以後，我們反思、譴責自己理解不夠，所以今天我們也不會去��責兒女不理睬我們，我們那個時候也不理睬自己的父母。所以，父母對我們影響到底有多大，很難說。我認為，後天社會的認知、後天的學習影響更大，而不完全是父母的血緣影響大，否則就是“龍生龍，鳳生鳳，耗子生兒打地洞”的血統論。

14、Joe McDonald：有沒有例子說明華為在解決問題的過程中所體現的華為戰略？之前有人提過小靈通的例子來體現華為的戰略，華為當時就是否做小靈通進行了決策。您如何看待對小靈通這個業務？

任正非：小靈通的出現在中國是一個“怪胎”，這個“怪胎”是體制形成的，不是自然成長出來的。因為中國1800M頻率，富餘55M，這55M頻率完全可以分給電信，電信可以上GSM，完全沒有必要上小靈通。但是這55M就不分給電信，電信要找到一個不受頻率管轄的產品，正好PHS小靈通的頻率信號很弱，本身就是家庭電話，他們增強一下，就做社會電話。小靈通是臨時性產品，因為電信沒有無線，就用來替代無線。我認為，戰略是要從長遠來看問題，到底這個社會的需求是什麼，這點是很重要的。小靈通是一個沒有前途的產品，會消耗大量精力，將來怎麼把戰略力量聚焦到有希望的領域？

Joe McDonald：我們也從其他地方了解到，在小靈通這件事情上，內部還是有很多爭議的，甚至因為這件事情造成了內部分裂。您能講一講當時的情況嗎？

任正非：外部的壓力，我們一點都不害怕，反正堅決不做；內部的壓力，如果說不做，萬一華為公司真的由於我判斷失誤栽跟頭，死掉了怎麼辦？

當時華為公司處於很大的生存壓力中，在那種情況下，我們還是聚焦做3GPP標準的產品。這個過程經歷了八年，內部有很多人都在寫報告要做小靈通，他們是想多賺一點錢，覺得小靈通很簡單，完全可以上的。我每看到一次報告，就是一次內心的糾結折磨，痛苦得無以復加，可能抑鬱症也是那個時候變得嚴重的。直到八年以後，中國確定放3G牌照，我們的心才真正放下來。

15、Joe McDonald：您剛才提到抑鬱。您之前曾告訴過員工，您在2000年前後面臨著巨大的壓力，經常晚上突然驚醒，想著怎麼給員工發工資，甚至有自殺的念頭。我想確認一下這是不是真的？如果是真的，您能不能講下當時的情形？

任正非：這種痛苦的事情就不講了，他們的傳說是真的。

Ken Moritsugu：能否問一下，您從這一痛苦的經歷中學到了什麼？對您有何改變？您最後是如何克服這一挑戰的？

任正非：那個事情學不到什麼，因為痛苦並沒有什麼收穫。如果我們“東一榔頭、西一棒子”，注定是失敗的，應該堅定不移在一個正確方向上去努力，才有可能成功。後來我們把奮鬥目標叫做“方向大致正確”，絕對正確的方向不存在，大致正確就可以了。第二，組織要充滿活力，對準一個地方。這是在科學技術上押賭，有可能賭錯。幸虧賭對了，壓力就釋放了，後來就不想自殺了。

Joe McDonald：如果把當前危機和2000年小靈通經歷的痛苦相比，怎麼看待現在的危機？

任正非：今天的危機應該只有那時十分之一的壓力，因為現在我們對度過危機充滿信心，那時的危機是不可知的恐懼。現在我不恐懼，那時恐懼到精神受到極大的折磨，才產生抑鬱症。現在我們一步步在補“洞”，從5G到核心網這條線的“洞”全補完了，現在要補終端的“洞”，終端的“洞”就一、兩個，我們有信心用兩、三年時間完成。所以，我們現在還是很有信心，那時是沒有信心的；第二，現在我們也有錢，那時人心不齊，還沒有錢。

那時的痛苦，還包括身份證明的痛苦，因為我們是私營企業，那時沒有政治地位，還賺錢，是受懷疑的。今天的痛苦，是美國打擊華為的市場、商業，打擊不了我們的生命；我的政治生命只有中國才能打擊，美國打擊不了政治生命，我也不會去美國。因此，我現在心情比較平靜。

本來我已經退出歷史舞台了，為什麼現在再乾一陣子？因為我發現，危難時期我還挺有作用的，所以就站出來再乾幾年。這幾年可能會多次跟你們打交道，你們有什麼問題都可以問，我都能真實回答你們。

三十年來，華為全都是痛苦，沒有歡樂，每個環節的痛苦是不一樣的。今天你們第一次提出來，把2000年的痛苦和現在的痛苦比較，我還從來沒有想過這個事。謝謝你們。

16、Joe McDonald：您現在已經70多歲了，絕大多數中國的商業領袖在這個年紀已經退休，很多人由於之前企業的成功而受到大家的稱頌。您在70多歲的年齡，還捲入到中美貿易科技戰中，您的感覺怎麼樣？畢竟之前已經取得那麼大的成功，現在面臨這樣的衝突，您會怎麼度過？

任正非：主要是身體太好了，退下來找不到事幹，不如給公共關係部打打工，還有一點娛樂的方式。誰讓我身體這麼好，還是再乾一會吧。

給你們講幾個笑話，可以嗎？我曾在美國體檢，是格林伯格請我去的，讓他的私人醫生給我體檢的；我回到中國，又去301醫院及協和醫院檢查，我的心臟及胃都較年青，心臟和血管，沒有一個地方有任何一點疤痕。目前我的器官等各方面都很好，為什麼？可能是因為我沒有不良生活習慣，從來不抽煙喝酒、不唱歌跳舞，什麼習慣都沒有，吃得簡單，又聽醫生的話，身體很好。現在閒下來了，我又沒有照顧小孩的習慣，與其閒著，還不如給華為打工，繼續幹幹活。

前兩年跟著我太太去玻利維亞旅遊，在玻利維亞海拔4000多米，我沒什麼感覺。玻利維亞員工告訴我，那裡的含氧度只比深圳低0.5，我不知道他說的真話還是假話。前段時間我去尼泊爾看工程，乘坐直升飛機到接近站點的平地，我自己徒步爬到5200米看基站，心臟沒有受不了的感覺。當然不是像平地一樣健步，但是沒感覺受不了。這兩年走路沒有那麼厲害了，前兩年那些年輕人跟著我走路，她們腳打泡了，我還在走。

我為什麼沒退休？如果沒有退休，可以經常來公司喝喝咖啡。在外面太網紅，不方便。

講講玩笑，活躍一下氣氛，言歸正傳。

17、Joe McDonald：問一個關於近期新聞報導的問題，我們看到《華爾街日報》有篇報導，說華為的員工在兩個非洲國家幫助當地政府去定位或騷擾政府的政治對手。想問一下：華為在這方面的立場是什麼？關於幫助政府開展政治活動，您的個人政策是什麼？您同意幫助政府做這類事情嗎？華為是否願意在非洲幫助這些國家政府去做這類事情？

任正非：根本沒有這個事，嚴重與事實不符，我們已經發了律師函。

Joe McDonald：是什麼樣的函？是要求他們撤回他們的報導還是其他要求？

任正非：調查、澄清都在內，不能聽其傳聞就亂傳，一定要深入調查清楚，做更正。

18、Ken Moritsugu：想再問一個技術相關的問題。技術非常強大，可以被用來做好事，也可以被用來做壞事。Google和Facebook都在進行一些辯論：作為技術提供者，他們是否要對自己的技術如何被使用負責？您是如何看待技術的？只是提供技術給別人使用嗎？還是您覺得您對於技術如何被使用也是要負責任的？

任正非：我認為，華為公司提供了技術，我們保證遵守網絡安全和GDPR隱私保護體系。但是網絡最終是控制在主權國家手裡的，主權國家通過運營商來管理和控製網絡，因此這不是華為能做到與做不到的問題。華為設備安裝以後，運營商無時無刻不在關注你、跟踪你，否則你拿起電話一撥，怎麼就能通呢？履行這個行為的過程，要遵守國際法、遵守當地國家法律，而不是華為員工能夠控制的，所以，國際上要擬定一個統一法則。

from 任正非接受美聯社採訪紀要：華為做好了長期不取消實體清單的準備 via KKNEWS

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dhghjkhj · 4 years ago

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“世界最大家庭”戶主在印度去世，留下39個妻子94個子女

一名擁有目前世界上最大家庭的男子6月13日在印度東北部的米佐拉姆邦去世，終年76歲。他身後留下39名妻子、94名子女、33名孫子女和1名曾孫，加上兒媳婦，家庭成員最多時達到181人。

曾在一年內娶過10個妻子

查那的“世界最大家庭”全家福

據報導，這位一家之主叫錫安納·查那(Ziona Chana)，是印度世襲的查那教派教主。該教派由他的父親創立，擁有4000名成員，允許一夫多妻制。根據印度法律，一夫多妻制是非法的，但在一些東北部落是允許的。

米佐拉姆邦首席部長佐拉姆湯加(Zoramthanga)表示：“米佐拉姆邦懷著沉重的心情向錫安納·查那告別，據信他是世界上最大家庭的主人。”

醫生稱，查那由於糖尿病和高血壓惡化，在州首府艾藻爾去世。

查那生於1945年7月，他本身就出自一個一夫多妻的家庭，父親一生娶過7個老婆，並生下了29個孩子。

作為建築工人的查那

除了當教主，查那還是一名建築工人。自17歲時迎娶比他大3歲的第一個妻子扎提安吉(Zathiangi)後，查那便一發不可收拾，繼續娶入38位妻子。他曾表示，自己最高紀錄是一年內娶了10個。

查那最後一次結婚是在2004年，時年60歲的他娶了一名年僅25歲的女子，是他的第39個妻子。

查那與他的妻子們

制定輪換制度與妻子同床

這個大家庭一起住在偏遠村莊Baktawng Tlangnuam，蓋了一座有100間臥室的四層豪宅。

有100間臥室的四層豪宅

其中，查那單獨擁有一間雙人臥室，而妻子們的房間格局則更接近宿舍，她們一起合住，至於床鋪安排則依據年齡大小，年輕的就能住得離丈夫更近。

妻子們的房間格局像宿舍

為了讓每位妻子“公平享受丈夫同等的愛”，查那制定了一套輪換制度。查那的首任妻子扎提安吉在所有妻子中最年長也最受尊敬，她專門排了一個“名冊”，每週輪流讓不同的妻子與他同床共枕，並照顧他的生活起居。

由於這樣的安排，幾十個妻子之間並沒有什麼競爭關係，所以“更能和平相處”。

查那與部分妻子在自己的臥室中交談

2012年，��那在接受媒體採訪時說：“我覺得自己是個幸運的男人，有39個女人的丈夫，也是世界上最大家庭的戶主。”

一頓飯可吃掉100公斤大米

對於這樣一個將近200人的超級大家庭，糧食、收入以及後代的教育培養如何解決？

查那稱，照顧他的家人“是很艱鉅的任務”。在他和首任妻子的帶領下，整個家族過著一種自給自足的生活。

首先，這個大家庭的伙食消耗很驚人，一頓飯就可吃掉100公斤大米、70公斤土豆和30隻雞。於是，他們在自家後院種了蔬菜，還養了牲畜，共用一個廚房。威而鋼偉哥藥吧 Viagra 藍色小藥丸犀利士必利勁必利吉樂威壯西地那非他達拉非達泊西汀伐地那非阿瓦那非威而鋼藥局威而鋼副作用威而鋼英文威而鋼價格

這個超級大家庭自給自足

其次，在工作上，每個人也都有明確的分工，女性主內，負責做飯、打掃房屋、洗衣服等，扎提揚吉被賦予了組織家務的重任。而男性則負責戶外工作，從事畜牧業、農業以及木工等。

至於對後代的教育，查那專門為自己的孩子開辦了一所學校，沒有向政府尋求任何幫助。

因此，他的不同尋常的豪宅成了某種旅遊景點。這所大宅子裡已經建造了一座招待所，以容納遊客，包括許多來自國外的遊客。

2014年，這家人出現在一個領先洗碗機品牌的廣告中，併兩次出現在印度熱門電視節目《信不信由你》中。

此前，保持“世界最大家庭”記錄的戶主是非洲國家安哥拉一名叫奇庫特尼的男子，2020年4月去世，終年72歲。他娶了43個妻子生下217個孩子，其中152個還活著。

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stevenqiu6702-blog · 6 years ago

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像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達集團董事長李詩欽、力旺電子董事長徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流��勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長洪德生

與談／環保署署長魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球將臺北翻譯社有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環境三方均衡的永續理臺北翻譯社念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要臺北翻譯社，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭臺北翻譯社客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，臺北翻譯社經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2臺北翻譯社0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對臺北翻譯社溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯社氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得臺北翻譯社每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會臺北翻譯社發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷��。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健臺北翻譯社康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198臺北翻譯社2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功臺北翻譯社能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠臺北翻譯社色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。臺北翻譯社以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官沈思、天成醫療體系董事長張育美、太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯、特力集團執行長童至祥

〉沈思

工作無關性別有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管臺北翻譯社是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google臺北翻譯社在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。臺北翻譯社

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都臺北翻譯社在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾臺北翻譯社說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫臺北翻譯社師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完臺北翻譯社全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自臺北翻譯社我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬臺北翻譯社率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家臺北翻譯社庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供臺北翻譯社女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟臺北翻譯社發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用��如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉臺北翻譯社的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，臺北翻譯社顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角色。

彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

以下為論壇內容：

主持／遠見雜誌副社長兼總編輯楊瑪利

與談／彰化縣縣長卓伯源、唯眾傳媒創始人、總裁楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長陳錫堯、中國一號店董事長于剛

〉卓伯源

彰化治安佳、交通便利是優質投資環境

2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

可見彰化是一個適合投資的安全城市，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

〉楊暉

網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，臺北翻譯社據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身臺北翻譯社訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

對企業而言，最重要的是做出品牌的價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

〉馮晞

大陸欠缺軟實力兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒臺北翻譯社體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是臺北翻譯社設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角臺北翻譯社色。

彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」臺北翻譯社的高端觀光服務業重鎮。

大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集臺北翻譯社團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多臺北翻譯社了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的臺北翻譯社設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

以下為論壇內容：

主持／遠見雜誌副社長兼總編輯楊瑪利

與談／彰化縣縣長卓伯源、唯眾傳媒創臺北翻譯社始人、總裁楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長陳錫堯、中國一號店董事長于剛

〉卓伯源

彰化治安佳、交通便利是優質投資環境

2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

可見彰化是一個適合投資的安全城市臺北翻譯社，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明臺北翻譯社是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

〉楊暉

網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好臺北翻譯社成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為臺北翻譯社以用戶為中心的模式。

中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開臺北翻譯社業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。臺北翻譯社上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

對企業而言，最重要的是做出品牌的臺北翻譯社價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

〉馮晞

大陸欠缺軟實力兩岸合作會有更好成績

在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認��還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

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stevenqiu6701-blog · 6 years ago

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像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

主持／台灣大學管理學院院長郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達集團董事長李詩欽、力旺電子董事長徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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主持／台灣經濟研究院院長洪德生

與談／環保署署長魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任思考產業規劃

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

〉魏國彥

借鏡歐盟減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

環保三部曲政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯社氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本謀求永續方案

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的��像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

主持／作家、夢想學校創辦人王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官沈思、天成醫療體系董事長張育美、太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯、特力集團執行長童至祥

〉沈思

工作無關性別有心最重要

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

〉張育美

不要想管理而是經營醫師

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

〉童至祥

女主管重整合懂激勵員工

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

以下為論壇內容：

主持／遠見雜誌副社長兼總編輯楊瑪利

〉卓伯源

彰化治安佳、交通便利是優質投資環境

2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業��意象。

在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

〉楊暉

網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

〉馮晞

大陸欠缺軟實力兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

以下為論壇內容：

主持／遠見雜誌副社長兼總編輯楊瑪利

〉卓伯源

彰化治安佳、交通便利是優質投資環境

2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

〉楊暉

網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

〉馮晞

大陸欠缺軟實力兩岸合作會有更好成績

在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

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aggartpra · 6 years ago

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靠教育改��明天-中國教育新聞網-補習社

——西藏吉隆縣吉隆鎮采訪記

木質吊橋、鐵索橋變成雙車道水泥公路橋，以前要靠人工背運貨物，現在滿載貨物的卡車川流不息；昔日雜亂破舊的小鎮成為一座新型現代城鎮，村村通瞭路通瞭電，傢傢蓋起整潔、漂亮的藏式新房……吉隆鎮位於西藏西南部的日喀則市吉隆縣。對於這座現代化邊境小鎮來說，遊人與商客看到的是它白天的繁華與精彩，當地群眾真正享受改革發展帶來的舒適與愜意，則從晚上8點後開始。

小鎮發展的“深圳速度”

格桑是吉隆鎮完小校長。每天夜色降臨，他喜歡在小鎮街頭散散步，看霓虹燈閃爍，看來自天南海北的遊人商客。“就在兩三年前，這裡還是低矮破舊的民房，一下雨路上全是泥，現在鎮上傢傢戶戶蓋起瞭新樓房，街道兩邊商鋪飯店林立。”格桑說。

吉隆溝隱藏在喜馬拉雅山脈南麓腹地。1961年，國務院決定在吉隆鎮設立開放口岸，中尼雙方邊民主要以物易物的方式進行貿易，貨運往來要靠人工背運。隨著“一帶一路”倡議的實施，2017年4月，吉隆口岸擴大開放為國際性口岸。2018年，口岸進出口貿易額達34.05億元，同比增長21.6%。

次仁，吉隆縣教育局局長，2017年前曾在吉隆鎮工作多年。他向我們提供瞭一組數據，用以佐證近年來小鎮發展的“深圳速度”。

小鎮本地人口不足4000人，外來務工人員超萬人，每天來往運輸的貨車200餘次；小鎮上辦起78傢酒店、旅館，還有3傢正在修建的五星級酒店，15傢大小超市，20多個紅綠燈……

吉隆，藏語意為“舒適村”“歡樂村”。“現在，我們這裡真的是舒適村、歡樂村！”格桑感慨地說。

遠處，小鎮中心的廣場上，當地藏族同胞手拉手跳著歡快的民族舞蹈。

小縣教育邁大步

晚上8點，口岸旁的熱索村，村民尼瑪羅佈一邊整理貨物一邊招呼來自尼泊爾的顧客。尼瑪羅佈的兒子、吉隆鎮完小三年級學生尼瑪次仁，正在學校上晚自習。

“現在孩子上學不用花錢，他在學校我們很放心，老師對他比父母還好。”說起兒子，尼瑪羅佈滿是對國傢的感激，“現在國傢的政策這麼好，希望他能好好學習。”

尼瑪羅佈所說的好政策，是國傢對西藏實施的“三包”政策。“現在我們學校的學生，從小到大，學費國傢包、三餐學校供、住宿不花錢、頓頓吃到肉，他們是最幸福的一代人。”格桑告訴我們。

隨著口岸進出口貿易逐年增長，近年來吉隆縣本級財政收入越來越高。財政收入往哪兒投？對此，縣委、縣政府的共識是：往教育投！

“經濟可以改變吉隆的今天，但教育卻可以改變吉隆的明天。”次仁說。以2018年為例，該縣本級財政收入的三成投向瞭教育，達972.6萬元。為瞭早日實現縣域義務教育基本均衡，縣裡又額外列支1320萬元，並整合各類資金900餘萬元。

教育上的事，各級各部門都會幫把手。該縣各鄉鎮從有限的公用經費中擠出一部分幫扶學校，鄉鎮長兼任學校第一校長，教育發展成為鄉鎮領導提拔的重要依據。近年來，全縣共投入8445萬元用於學校基礎設施建設。

“以前學校都是土平房，隻有兩位老師和12名學生，學生背著土豆上學。2000年學校才建起瞭一座二層教學樓，是當時全鎮唯一框架結構的建築。”格桑說，現在的吉隆完小完全是另外一個樣：寬敞的塑膠操場，堅固的教學樓，整齊潔凈的宿舍樓，計算機、電子白板一應俱全，校園裡不時傳出瑯瑯讀書聲；近30名教師、300多名學生的“陣容”，在鄉鎮學校中也稱得上“豪華”。最讓格桑自豪的是，全鎮適齡兒童無一輟學。

小縣教育也能邁大步。2005年，吉隆縣完成“普六”，一年後完成“普九”，2011年實現“兩基”。2018年，吉隆縣通過國傢督導評估認定，實現義務教育基本均衡發展。

傢傢戶戶升起五星紅旗

入夜時分，吉隆鎮完小校園依然熱鬧。261名在學校寄宿的學生，上完晚自習回到新建的宿舍裡，一邊洗漱，一邊嘰嘰喳喳地嬉鬧著。

副校長紮西頓珠告訴我們，以前學校招生范圍是全鎮11個村的農牧民子女，現在在口岸做生意的人越來越多，學校也有瞭外來務工人員子女就讀，學校更加重視德育工作，每晚的“溫馨一刻”便是一例。

為瞭照顧好寄宿學生，每天晚上9：15到9：30，教師們利用15分鐘時間到寢室與學生做睡前交流。交流內容小到當天校園發生的趣事、調解學生間的小矛盾，也有國防知識、愛國主義教育這樣的大主題。師生們都很享受每天的“溫馨一刻”，關系也越來越親密。

看著學生寢室的燈熄瞭，副校長夏傳武小跑著回到宿舍，抓緊時間與在雲南老傢上學的女兒視頻。

大學畢業後，夏傳武來到吉隆鎮完小任教。一開始，望著重重的雪山、閉塞的交通、凋敝的校園，他一直盤算著怎樣才能調走。

隨著當地經濟社會發展，吉隆縣的校園建設和教師待遇越來越好。夏傳武與同為教師的妻子，分到一套兩居室的教師周轉房，工資收入逐年提高，參加各種培訓的機會也越來越多，他的心也安定瞭下來。“現在，學校已經有10多名老師買瞭車，還有人在日喀則、拉薩買瞭房。”夏傳武說。

“吉隆縣的變化可以用‘日新月異、一日千裡’形容。現在，老師安心教書，學生安心學習，群眾安居樂業，每個人都深切感受到黨和政府的關心關懷，你看——”次仁手指處，一排藏式新居拔地而起，在霓虹燈折射下，每傢每戶的屋頂上，是群眾自發升起的一面面國旗……

（本報“萬裡邊疆教育行”西藏報道組成員：張晨高毅哲蔡繼樂張春銘周小蘭單藝偉）

《中國教育報》2019年09月22日第1版

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peterchiublack · 7 years ago

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《三兆美元的戰爭：伊拉克衝突的真實代價》

2005年起，諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫•斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）開始了計算伊拉克戰爭的艱難過程。在他與琳達•比爾姆斯合作的新書(《三兆美元的戰爭：伊拉克衝突的真實代價》The Three Trillion Dollar War: The True Cost of the Iraq Conflict. Norton, 2008. 一兆=一萬億)中，他展示了急功近利的預算決策，後果發生後的遮遮掩掩，以及一場非正義的戰爭將怎樣在將來的年代中繼續影響我們所有人。阿依達•愛德馬裏安（Aida Edemariam）與約瑟夫•斯蒂格利茨，進行了一次會談。

春日時斷時續的陽光溫暖著新哥特風格倫敦國會大廈的石灰岩建築，成群結隊的觀光客在四周遊逛，但米爾班克的地下咖啡館幽暗僻靜，約瑟夫•斯蒂格利茨看來有些睡眼惺忪。兩天來，他一直在發表言論：在倫敦經濟學院(LSE)、在恰談出版社(Chatham House)、對著數個電視攝製組――他馬上還要飛回華盛頓，在國會面前闡述他的新書《三兆美元的戰爭》。不管議員們心存怎樣的芥蒂——必定會有一些——他們將不得不傾聽，因爲斯蒂格利茨的權威地位與一般的作者不可同日而語。作爲一位諾貝爾經濟學獎得主，一名在比爾•克林頓的總統經濟顧問委員會，經歷了四年的磨礪，又在世界銀行擔任了三年首席經濟學家的學者（在此期間他對全球化發起了一場影響深遠的批判），斯蒂格利茨能夠寫出一本真切地改變人們對眼下這場戰爭視角的書。《三兆美元的戰爭》揭示所有的人已經並將感受到怎樣源自戰爭的影響，不管是華爾街還是英國繁華商業街、不管是伊拉克平民還是非洲小商人，沒有人能在將來漫長的時間中，逃脫戰爭的影響。 2005年的某一天，斯蒂格利茨和同樣曾任克林頓經濟顧問的琳達•比爾姆斯（Linda Bilmes）注意到，國會預算辦公室對迄今爲止的戰爭投入作出的官方估計大約是5000億美元。這個數位太低了，他們根本無法相信，決定展開一次調查。他們合著的論文於2006年1月發表，文章對這個數字作出了幅度驚人的修正——應該是1萬億到2萬億美元之間。根據斯蒂格利茨現在的說法，即便這個數位他們也已經有意做了一些保留："我們不想讓人覺得太不可思議。"

共和黨人怎麽說呢？斯蒂格利茨疲倦地說道：「他們的反應不外乎兩種。第一：布希總統的答復是：「我們的戰爭不是由那些吹毛求疵(green eye shaded)的會計師或者經濟學家的計算決定的」我們的回應是，：「對，珍珠港事件時你也不是根據這些計算來決策，但當你面對一場有選擇的戰爭，至少應該用這些計算來證明你的時機是恰當的，你的準備是充分的。你必須通過計算來判斷是否存在更有效地達到目的的其他方式。」；第二種批評——這一點我們是承認的——就是我們只考慮了代價，忽略了收益。可是，我們看不到任何收益。在我們看來，我們不知道這場戰爭到底有什麽好處。

探究鋒芒既露，斯蒂格利茨和比爾梅斯繼續了他們的探索。對一些往往被有意隱藏的帳戶進行爲期數月的跟蹤調查後，他們發現布希的伊拉克大冒險保守估計將花去美國——僅僅是美國——3萬億美元。其他國家，包括英國，加在一起可能將花費差不多相同的數目。隨著調查的進行，他們取得的成就遠不只是得出一個難以置信的數字：通過詳述流程、製作開銷細目、嚴謹地羅列出那些目光短淺的預算決策所造成的後果，他們描繪出了一幅充斥著欺瞞和不誠信的圖景，驅動著這些欺瞞和不誠信的力量，顯然都來自最根源處。他們的發現，有一些是我們之前已經聽說過，有一些我們曾經懷疑過，還有一些則是聞所未聞——將這些發現一起放在情境中，它們的衝擊力是驚人的。沒有幾個人不會覺得——無論發動戰爭的動機是什麽，它的發展過程在道義上是令人擔憂的；要想探究其原因，追蹤資金的來龍去脈是一個絕佳的方法。

下個月，美軍在伊拉克的戰爭就是五周年了——這比美國參與2次世界大戰的時間都長。每天的軍事開銷（不包括將來的傷員救治等方面）已經比在越南12年消耗總和還要多，是朝鮮戰爭的兩倍。美國每月在伊拉克和阿富汗要耗費160億美元，這些僅僅是用於維持運轉的開支（也就是說不包括國防部的常規開銷）；這相當於聯合國整整一年的預算。大量的現金消失了——例如媒體廣泛報道的聯盟駐伊拉克臨時管理當局那筆88億美元的伊拉克發展基金；還有較少見諸報端的，消失在國防部的種種漏洞之間的幾百萬美元——這個部門在過去十年間沒有一次能通過財會審核。一旦規模超過一家雜貨鋪的大小，國防部的會計制度就無法保證統計的準確性了。基於這樣的制度進行的財務管理，缺陷實在太大，事實上很多時候根本不知道究竟花了多少錢，或者花在了什麽地方。

最嚴重的一條誤導性資訊是：2007年1月，政府宣佈他們大肆鼓吹的「大增兵」行動將耗資56億美元。但這只是作戰部隊四個月的開銷——還有15000～28000名後勤部隊官兵等著開餉，這一點他們沒有提。同時，這組官方資料也沒有計入陣亡撫恤或者傷員救治費用，儘管當前7：1的傷員與死亡人數亡比已經是美國歷史上的最高。再一次地，國防部選擇了保密和誤導：官方傷亡記錄只列出了戰鬥減員。斯蒂格利茨和比爾姆斯在書中指出，針對那些"非戰鬥行動"傷亡——直升機墜毀��訓練事故以及所有死於疾病的人（醫療撤運的人員中有三分之二是因爲疾病）——是有一項專門的、難以被察覺的統計的；那些沒有經過空運的傷員，也就是說在戰場上實施治療的，則完全被排除在外了。斯蒂格利茨和比爾梅斯碰巧發現了一份不完整的清單；爲了獲得完整的資料統計，退伍軍人機構不得不搬出《資訊自由法案》（當這些資料被計入後，傷員與死亡比就上升到15：1）。負責幫助負傷人員的退伍軍人事務部，在戰爭初期，是根據戰前預算工作的，因此他們的超支程度已是災難性的；至今他們還需要解決越南戰爭的大量遺留問題。許多退伍軍人被迫尋求私立醫療救治；即便政府承擔了治療和補助的費用，適格性的舉證責任也在士兵一方，而不是在政府。三兆美元包括了陣亡撫恤，以及在今後50年裏醫治那些傷勢嚴重程度是軍隊外科醫生們前所未見的軍人。

通過設置不同的情境，斯蒂格利茨和比爾姆斯例舉出從這幾兆美元中拿出哪怕一兆能做什麽：800萬套住房單元，或者1500萬名公立學校教師，或爲5.3億兒童提供一年的健康保健，或爲4300萬學生提供上大學的獎學金。三兆美元本可以解決美國半個世紀的社會保障問題。美國目前每年在非洲花費50億美元，並且正在擔心在那裏會敗給中國的力量。"50億美元大概夠打10天的仗，"斯蒂格利茨說，"這樣的數字會改變你對一切事物的判斷尺度。"

我問斯蒂格利茨，他的發現中哪個是最讓他不安的。他笑了，笑得幾乎沒有快意。"事實上有很多——有些我們是持懷疑態度的，但有些我根本無法相信。"比如說一個工作是保安的簽約工作者一年可以拿到40萬美元，與之相對的，一名士兵一年能拿到4萬。我們能夠想到會有差距，但沒想到差距如此巨大；還有，由於在伊拉克工作的人很難得到保險，所以保險費是由政府支付的；還有，如果這些承包商／簽約工作者負傷或者被殺了，政府還會根據最高標準支付死亡和傷害補償金。

可以想見，這將迫使軍隊提高入伍附加獎勵的標準（事實上軍隊招募新兵的心情是如此的迫切，以至於他們連被判有罪的重罪犯人都收）。"我們就這樣開始了一場自己和自己的競賽。任何一個腦子正常的人都不會這麽做，布希政府這樣做了……因此我無法相信。而這些附加獎勵也不包括在政府所說的開銷裏。"

接著他們發現入伍附加獎勵是有條件的：例如士兵如果在第一個月負傷，就得退還獎勵；還有，"出於顯而易見的原因，士兵要對他們的裝備負責。如果弄丟了頭盔，你需要賠償。如果你已被炸飛，頭盔也不見了，他們依然會給你寄賬單。” 一個遭受了嚴重的腦損傷的士兵依然被索款12000美元。一些家屬不得不掏錢給他們的孩子買防彈衣，以便在短期內節省政府開支；那些無力支付的人則容易受傷，最終還是由政府來出更多的錢。還有一個情況，直到2006年羅伯特•蓋茨取代唐納德•拉姆斯菲爾德擔任國防部長，國防部才同意用裝配了防地雷伏擊裝甲（MRAP）的車輛取代悍馬，前者抵禦路邊炸彈的能力要強得多；截至當時，簡易爆炸裝置（IED）已經導致1500名美國人喪生。"這種貪小便宜吃大虧的舉動實在讓人難以置信。" 然而從另一個層面看，斯蒂格利茨並不感到意外，因爲這樣的決策是在理性上完全捉摸不定的布希政府的一貫作風。他說：布希政府的大體行爲方式就是一鍋「混合了公司危機救市、公司福利、沒有任何可靠的思想體系基礎的自由市場經濟的大雜燴。這種古怪的大雜燴其實促成了在伊拉克的失敗」。有一些原因已經被反復提及了：在鼓吹民主的同時，無視國際民主進程；在伊拉克尚未做好準備的情況下推行自由主義。斯蒂格利茨在這個問題上借助了美國國際開發署寄給他的一封電子郵件，郵件中抱怨財政部阻礙他們的工作。"他們說：'你能幫幫我們嗎？因爲我們在努力推動商業運營，但美國財政部在緊縮信貸，所以現在這個國家沒有錢了。"

然後當然還有政府堅決推行的"單一供應商投標"：例如把鉅額長期合同交給哈利伯頓公司，而不是通過投標決定。斯蒂格利茨委婉地質疑道：「一個學者也許會說，自由市場怎麽能要求單一供應商合同呢？」——但當前政府並不是這樣運轉的。承包商的放肆牟利我們已經很瞭解了，但斯蒂格利茨和比爾姆斯關心的是這些行爲的經濟影響，這種影響目前看來是惡性的。當然，自由市場的理想必須用來規範伊拉克，而不是哈利伯頓（該公司在單一供應商合同中得到了至少193億美元的）。所以保羅•佈雷默（Paul Bremer），聯盟駐伊拉克臨時管理當局的領導，廢除了許多進口關稅，並爲企業稅和所得稅制定了上限。可想而知，這導致了普遍的資産剝離，把伊拉克的企業暴露在自由競爭之中——這意味著許多公司倒閉了，造成更多的人失業。（斯蒂格利茨和比爾梅斯在書中寫道：“在轉型經濟中，私有化和自由市場能起到多大幫助當然是存在疑問的。”這句話是婉辭的典範。因爲斯蒂格利茨以在2002年的《全球化和它的不滿》一書中陳述窮國所承受的傷害而著稱，而且由於他的這個觀點，他失去了在世界銀行的職位。）依據美國的採購法，許多重建工作落在了昂貴的美國公司手中，而不是更廉價的伊拉克公司——這是進一步的資源浪費（例如一個油漆刷塗工程花費了2500萬而不是500萬）；這些美國公司爲了降低他們的固有成本以獲取更高利潤，從尼泊爾等國輸入廉價勞工——儘管現在每兩個伊拉克人就有一個失業。

那麽，這一切遵循的不是純粹的新保守主義思想，斯蒂格利茨說："更貼切地說法是方便主義意識形態。"最能說明這是一種怎樣的意識形態的，是另一個讓斯蒂格利茨無法相信的事實——「布希在進行戰爭的同時，推行減稅政策」。在斯蒂格利茨和比爾姆斯看來，這完全是一記陰招。提高稅收，並且像世界大戰時那樣找一套共同奉獻的說辭，會讓美國人意識到他們要爲戰爭付出怎樣的代價，會導致抵觸情緒更早地滋生。解決辦法是借貸——每年的利息達數千億，到2017年債務將總計一兆美元左右。這一屆政府9個月後就下臺了；後繼的幾代政府和幾代人將要爲此買單。與此同時，斯蒂格利茨和比爾姆斯指出，美聯儲也是迷惑大衆的幫兇，因爲它"把利率降得比原本的還要低，罔顧貸款標準的放寬，從而刺激美國家庭去借更多的錢——同時也花更多的錢。"在這個問題上，格林斯潘鼓勵人們去申請可變利率抵押貸款，儘管此時的居民儲蓄率已經是自大蕭條以來首次出現負值。個人承擔著前所未有的債務，與此同時長期的房地産泡沫，又讓他們覺得自己很富有（並且對那些海外冒險減少了關注）——此番景象自然也波及到了大西洋的這一邊（指歐洲）。我們現在知道，不能再這樣繼續下去——戰爭産生的另一個影響也是原因之一。不管轟炸巴格達的那個飽受爭議的理由到底是什麽，廉價石油至少不是答案。事實上油價在過去5年間已經從每桶25美元躥升至100美元——對石油公司和產油國是件大好事，它們連同承包商們是這場戰爭的唯一受益者，其他人都不是。經過對未來市場的估計，斯蒂格利茨和比爾姆斯推斷，伊拉克的分裂和不穩定是導致這種大幅度增長的直接原因。每年會進口大約50億桶原油的美國，僅因爲這項價格的增長，每年就要額外支付250億美元；預計到2015年僅就石油這一項，這個數位將增至每年1.6兆美元（相比之下，最近推出的1250億美元的經濟促進計劃用斯蒂格利茨的話說只是杯水車薪）。

高油價對家庭、城市和國家的預算造成了直接影響；同時還導致美國的GDP下降。當利率終於做出相應的上調時，數十萬業主發現他們無力償還債務，引發了一場致命的還貸拖欠的海嘯，把美國推向經濟衰退的邊緣，也把諾森羅克銀行拖向了深淵——同時，這一切也對英國的購房者和銀行間接造成了影響。由此斯蒂格利茨和比爾姆斯指出，任何戰爭有益經濟的想法都是迷思。當然，這種迷思很有說服力，在某些特定的情境中，例如第二次世界大戰，這種說法看上去是正確的——但在1939年，美國和歐洲正處在蕭條期；市場有充分的供給，但人民沒有足夠的錢去購買。軍備生産意味著就業機會，更多的人有了更多可支配的收入等等——但當前和平時期的西方經濟在就業幾乎飽和的情況下運轉。正如斯蒂格利茨和比爾姆斯所說：「錢花在軍備上就等於打了水漂」；投資在教育、基礎建設、科研、衛生保健上以求長遠回報要好得多。但是，任何試圖把戰爭和經濟剝離開的想法也是幼稚的。斯蒂格利茨說："許多人沒想到經濟會超越戰爭成爲（美國大選）的關鍵議題，因爲人們沒想到經濟會如此的脆弱。某種程度上說我也是這樣。所以這本書的觀點之一就是，在這次競選中我們不存在兩個議題——我們只有一個議題，至少說，是兩個聯繫極其緊密的議題。

被推向懸崖邊的並非只是美國，而是整個世界經濟。當然，壓在其他國家肩上的萬億重擔包括：被摧毀的伊拉克經濟，數以萬計的伊拉克人死去，對鄰國來說還有吸收上千難民的代價，聯軍的傷亡（戈登•布朗在戰前準備了10億英鎊；截至2007年末，伊拉克和阿富汗的直接運轉成本是70億英鎊並且仍在增加）。而在斯蒂格利茨和比爾姆斯看來，油價的上漲同樣也意味著歐洲和遠東的石油進口工業國要支付大約1.1萬億美元。對發展中國家來說這是毀滅性的：他們注意到了國際能源署的一項研究，通過對13個非洲國家的採樣他們發現，油價上漲“導致他們的人均收入下降了3%，幅度超過了近年他們所接受外國援助的增長度，這有可能導致這些國家再一次陷入危機。”斯蒂格利茨的著名事迹之一就是批評美國把全球化當成宣傳自己權威的講臺；而今他平靜地說："是的，身處於全球經濟中就是這樣。你犯下一個決策錯誤，全世界人民都會受牽連。" 當然，借貸的幾萬億美元總得有來源。按斯蒂格利茨的說法，"（美國）的儲蓄利率爲零，這意味著（戰爭的）資金必須從國外募集。所以，資助美國的戰爭的是中國。"事實上美國目前的嚴重赤字致使它連自己的銀行都保不住。"當美林集團和花旗銀行遇到困難的時候，幫助他們脫困的是國外的主權基金。我們必須放棄許多的所有權份額。現在的花旗銀行的頭號股東是中東。它應該叫中東銀行，而不是花旗銀行。"這開創了一個依附的先例，"不論我們是在依賴中東石油資金還是中國的儲備金——這種依賴性才是我們應該擔憂的。這個巨大的變化——過去8年的借貸已經超過了自雷根政府以來的借貸總和——已經改變了美國在世界經濟中的地位。那麽除了戰爭，他是否認爲一個古怪的無規則市場正走上舞臺？"是的。我認爲要是有誰還相信銀行知道自己在做什麽，那他就該去檢查一下腦子。很顯然，這個無規則市場引發了我們的經濟倒退以及大量社會問題。"再加上戰爭，無論誰接手白宮都將面臨一場前所未有的巨大危機。他們應該怎麽辦？"辯論應該圍繞著這樣一個問題，"斯蒂格利茨說，"美國人應該自問，'即便我們再待兩年，只是兩年時間，我們在伊拉克每個月要花去120億美元，健康和傷殘保障需要再花50%，這樣就增加到了180億。過24個月再看，那就是兩年超過5000億的投入——把經濟成本、附加成本和社會成本暫時抛在一邊吧——只要看看預算成本——不包括利息——你會說，5000億美元應該就這樣花掉嗎？這樣能讓美國更強大嗎？這樣能讓中東更安全嗎？這是我們想要的投入方式嗎？" 他建議盡可能迅速地、有尊嚴地離開，這樣要好的多。把一部分錢用在幫助伊拉克人重建他們的國家——其他的用於注資和鞏固美國經濟，從而保持它的獨立性。同時，至少保留一筆資金用於支援美國在世界各地發揮應有的作用。書的末尾處列出了斯蒂格利茨和比爾梅斯研究得出的18個具體的改革方案，著眼於從今往後該如何進行戰爭，如何籌措資金（例如通過附加稅的形式，而不是通過應急基金和借貸，這樣選民就能夠知道他們的錢到底用在了什麽地方，並據此進行投票）。巴拉克•奧巴馬已經試圖邀請他擔任顧問，也許即將前往白宮供職，儘管他說："我已經過了全職待在華盛頓的年紀了。我對參與大環境的塑造更感興趣，尤其是事關美國在這個全新世界中的地位，以及重新建立與其他國家的聯繫的問題——這些聯繫在布希政府治下遭到了破壞。"

本著針鋒相對的立場，我提出如果按照他的方式計算成本，並建議緊縮開支，那似乎會讓美國重新回到孤立主義。"不。我認爲這從根本上是錯誤的。伊拉克的問題在於這是一場錯誤的戰爭，一系列錯誤的問題。奧巴馬很清楚這一點。他說：我不反對戰爭——我只是反對愚蠢的戰爭。我也有同感。當我們爲了伊拉克那些不存在的大規模殺傷性武器憂心忡忡時，朝鮮真的出現了大規模殺傷性武器。用美國人的話說，我們的眼睛沒盯住球。伊拉克一開戰，阿富汗的情況就開始惡化，巴基斯坦就開始惡化。所以，由於我們在打一場不可能獲勝的戰爭，一些本該獲勝的戰役我們就輸了。"當我們發現，我們輸掉的包括爲數百萬美國人提供更好的健康保障，一個富有活力的世界經濟，一個更健康更獨立的非洲，一個更穩定的中東，那麽讓那些吹毛求疵的傢夥們多做幾道算術題似乎還是值得的。

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elegantcatcollector-world-blog · 7 years ago

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曾經在地球上存在的最巨大的卵生蜥蜴類動物！

幾年前美國科學家在一段視頻中重現了史前泰坦巨蟒的真面目。

泰坦巨蟒可長達13～15米，重達1100千克以上，是繼恐龍滅絕之後佔據統治地位的體形最大的食肉動物，也是史上最巨大的蟒蛇。

史上最巨大的蟒蛇

在哥倫比亞北部遠離加勒比海岸的熱帶叢林裡，坐落著世界上最大的礦場——塞雷洪煤礦，它的佔地面積比華盛頓市還要大，僱傭了10萬名工人，每年生產3000多萬噸煤。

塞雷洪碰巧也是世界上化石埋藏最豐富，發掘出重要化石最多的化石沉積層，如快照一般為科學家重現了當恐龍滅絕、新的環境形成時地球的面貌，正如一位古生物學家所說：“塞雷洪是最好的，也可能是唯一的能縱觀地球完整古代熱帶生態系統的窗口，這裡曾經存在著植物、動物和其他一切，在熱帶其他地方找不到和它相同的區域。”

在5800萬年以前，塞雷洪是一片比現在更炎熱、更潮濕的廣闊的沼澤叢林，平均氣溫為29～32％，有時甚至更高。樹上長著比現在更大的樹葉，表明那時的降水更為豐沛——每年超過380厘米，而現在亞馬孫地區的降水大約是每年200厘米。從北面流下來的河水每年都會氾濫，將樹林和小山丘淹沒，使得植被腐爛，並一層一層地沉積下來，經年累月，在沉積層中便形成了各種植物和動物的化石。已發現的塞雷洪化石包括：體形巨大的龜，外殼足有井蓋的兩倍大；身長達到3～4米的鱷魚；甚至還有身長超過兩米的肺魚，其體形是如今生活在亞馬孫河流域的它們的近親的2～3倍。

然而，這片叢林真正的霸主是一種驚人的生物——身長超過13米、體重超過1100千克的一種史前巨蟒。這種巨蟒的外形和現代陸生蟒蛇差不多，但生活習性卻和現代水生蟒蛇相似，它們居住在沼澤里，是可怕的捕食者，捕食任何進入它們視線的獵物。它們身上最粗壯的部分和成年男子的腰差不多粗細。這是有史以來最巨大的蟒蛇。

如果說這種巨大蟒蛇的個頭還不足以震懾最有經驗的化石獵人，那麼，它們曾經真實存在這個事實對科學家來說則意義重大，因為它可以幫助科學家更清楚地認識地球生命的過往，甚至還可能幫助他們預測地球生命的未來。

狩獵化石的人們

環顧塞雷洪巨大的礦場，它在遠古時曾經樹木蔥籠的證據隨處可見。每開採運走一層煤，下面的泥板岩便會暴露出來，而其中包含了豐富的化石，有的像來自異域的植物的枝葉，有的是令人難以置信的遠古動物。對塞雷洪遠古生物的研究始於18年前，當時哥倫比亞地質學家亨利·加西亞在塞雷洪礦場偶然發現了一塊不同尋常的化石，他將它標註為“石化樹枝”並放進煤礦公司的展示櫃裡，之後他便忘記了這件事情。

9年後，哥倫比亞工業大學學生費邊·埃雷拉到塞雷洪地區進行實地考察。他在煤田和礦場中行走時，隨手撿起一塊砂岩，發現在砂岩的背面有樹葉化石清晰的印痕；他又撿起一塊砂岩，發現上面也有化石——幾乎每塊上都有。

埃雷拉將他的發現告訴了當時在國家石油公司工作的賈拉米洛，後者早就猜測在塞雷洪可能有比煤更能引人入勝的東西。早在2003年，埃拉雷和賈拉米洛組織了一個科考隊，對塞雷洪開始了全面考察。根據古生物學家的經驗，大多數動物和植物的化石要么發現於溫帶地，區，要么發現於擁有獨立生態位的熱帶地區，例如沙漠和高海拔地區(當大風將岩石上層的沙土侵蝕後，岩石中包含的遠古痕跡就會顯露出來)，而在靠近赤道的地區，化石被深埋在厚厚的泥土和植被下，是很難被發現的。但在塞雷洪，人們為了開採煤礦，剝除了地表的植被，將含有豐富化石的泥板岩岩層暴露了出來。

科考隊在塞雷洪呆了四個月，從礦井中蒐集到了2000多塊植物化石標本，其中包括可可樹、椰樹、香蕉樹和豆類，雖然不如今天的種類豐富，卻都是今天生長在南美洲熱帶雨林中的植物們的祖先。

不久，古生物學家、美國史密森尼博物館的植物化石館館長斯科特也應邀來到了塞雷洪。他要求到煤礦公司的小陳列室去看看，由於沒有找到鑰匙，他只是隔著展櫃的玻璃拍了一些照片。回美國後，他將這些照片用電子郵件發給了佛羅里達大學的布洛赫，其中包括那塊被亨利·加西亞在9年前發現並標註為“石化樹枝”的化石的照片。經布洛赫辨認，這不是一塊樹枝化石，而是一塊陸地動物的顎骨化石，來自一種現在已經滅絕的類鱷魚。布洛赫為此興奮不已，因為此前還沒有人在南美洲熱帶地區發現過那個時期的陸生脊椎動物。這塊化石發出了一個信息：在這個地區很可能還會發現其他陸生脊椎動物化石。

布洛赫和斯科特立即動身前往塞雷洪，他們在那里和埃雷拉等人匯合。他們來到煤礦公司，從小陳列室裡取出那塊顎骨化石。接著，他們又去了當初發現它的礦點。他們在那裡看到，煤層已被開採運走，剩下的是暴露在熱帶陽光下的廣闊的泥板岩層，一塊塊龜殼覆蓋在岩層上，已經被熾熱的陽光曬得發白。科學家們收集到不少化石，然後返回佛羅里達。在接下來的幾個月裡，美國和哥倫比亞的學生們一直在對塞雷洪地質層的化石進行發掘，並不斷將照片通過電郵發給布洛赫。日本藤素美國黑金日本騰素藤素日本藤素效果壯陽藥春藥藤素副作用藤素專賣店持久液陰莖增大丸

一條名叫拉彭特的礦溝覆蓋了塞雷洪北部24平方千米的範圍，被認為是最有希望取得新發現的地方。這里地勢險惡，地表覆蓋著被流向下游湖泊的徑流和地下水沖刷形成的鬆軟的泥板岩，僅有的植被是在粗糙石子地上散亂生長的灌木。在古生物學家看來，泥板岩是頗有價值的東西，無論在哪裡走動都能發現化石。

發現的所有化石只要能隨身帶走的都裝進塑料袋，太大的個體則用熟石膏澆灌塑形，然後運走。這些化石的個頭都很大，種類有直徑超過1.5米的龜殼，有類鱷魚和其他一些動物的骨骼，包括肋骨、脊椎骨、盆骨、肩胛骨等。

古生物學家的工作就像探礦一樣，他們帶著刷子和鑷子，獨自漫步在荒野上，地上的每塊石頭都要翻看一遍，直到找到自己想要的東西，然後把小石塊裝進塑料袋日本藤素美國黑金日本騰素藤素日本藤素效果壯陽藥春藥藤素副作用藤素專賣店持久液陰莖增大丸

裡，做好標註，如果是大石塊，便用GPS標出地標，第二天再帶著石膏和防水布來澆灌塑形。如果間隔時間長了，GPS標註的地標就會失效，因為下過雨以後，雨水會將很多東西都往下游��運，你可能再也找不到。當然，有時雨水也會帶來好運——讓新的化石暴露出地表。

在接下來的五年裡，化石被源源不斷地送到佛羅里達大學，在那裡得到深入的研究。許多動物看起來和現代動物相似，只是體形更大一些。有一塊龜殼有1.7米長，比現在最大的亞馬孫河龜還大67％。雖然現在已經沒有類鱷魚，無法與化石進行比對，但佛羅里達大學的研究生阿歷克斯·黑斯廷斯還是嘗試著對其特徵進行了描述：長達4.6～6.7米；是“捕食多面手” ，能夠捕食大型龜；擁有巨大的咽喉；還有就是“死亡一咬”——可以一口咬穿0.45米厚的龜殼邊緣。在阿歷克斯看來，這是很大型的動物。

這是一條蛇嗎?”

早在2007年，阿歷克斯在一個標註為“鱷魚”的塞雷洪化石箱子裡，發現了一塊巨大的脊椎骨。以他訓練有素的眼光看來，那不是鱷魚身上的骨頭。他將這日本藤素美國黑金日本騰素藤素日本藤素效果壯陽藥春藥藤素副作用藤素專賣店持久液陰莖增大丸

塊化石拿給爬行動物專家傑森·伯格看，後者立即做出了判斷：這是蛇身上的骨頭。在對學校裡的爬行動物標本進行深入研究，並對現代蟒蛇的脊椎骨進行解剖分析後，伯格指出，這塊脊椎骨和現代蟒蛇的脊椎骨十分相似，只是後者偏小一點。於是，科學家開始對塞雷洪標本群進行排查，並派出新的科考隊前往塞雷洪，以尋找到更多的蛇化石。最後，科學家從28種動物化石中篩選出了100塊蛇的脊椎骨化石。

當布洛赫將“一整串”脊椎骨樣品通過視頻展示給在加拿大多倫多大學任教的傑森·海德時，他問道：“這是一條蛇嗎?”後者在看到化石的當天便從多倫多飛到蓋恩斯維爾。在對這些化石進行研究後，布洛赫和海德初步判斷：這些化石來自於兩條蛇。海德注意到，這種未知的生物長著T字形的脊椎，其很多特徵都符合蟒科動物。蟒科動物包含蟒亞科和蚺亞科，蟒和蚺是今天南美洲常見的動物，巨蟒可以長到4.3米長、45千克重，巨蚺可以長到超過6米長，227千克重。在塞雷洪發現的蛇骨化石與蟒亞科更為接近，但塞雷洪遠古時的環境與現代水生蚺生活的環境更接近，現代水生蚺喜好在湍急的河流和沼澤中活動。

日本藤素官網是假的！原來所謂的官網一直在賣假貨！

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本站本著為了廣大男性朋友的用藥安全和性福，為大家揭露日本藤素偽藥的來歷和購買騙局，本站工作人員在一個客戶回訪的時候發現那個客戶在本站買了日本藤素，然後也在一個聲稱日本藤素官網的網址購買了一罐，客戶的想法是那個網站排名在Google前面，他就覺得是正品，結果呢，買回來后對比本站的正品日本藤素，不管從包裝、成色、效果，按照本站寫得日本藤素辨別方法，鑒別出來所謂的“日本藤素官網”是絕對的假貨，而且吃了沒有一點效果！後來我們在做客戶回訪的時候，都留意了一下這個問題，結果使用本站正品日本藤素的客戶中，有80%的人都曾今在所謂的日本藤素官網買過日本藤素，結果發現其日本藤素無效，維權非常困難，最後才到本站購買到正品日本藤素！早洩情況才的以改善。前面也和大家講過日本藤素實體店和官網為什麼不存在，點擊查看

本站工作人員也在那個所謂日本藤素官網、排名前面的網站購買了三個療程日本藤素，有以下幾點：

² 第一外包裝是和我們辨別真偽上面一樣的，外表粗糙沒有凹凸感，

² 第二藥丸顏色不自然，代表成分不一樣，導致服下無效

² 第三沒有防偽標籤，具體可以查看下單必讀,日本藤素3秒辨別真假?哪裡買正品日本藤素?

接下是重要的一點，本站工作人員親自服下所謂“日本藤素官網”的假日本藤素，首先服下后沒有任何感覺，過來半個小時到一個小時的藥效生效期，結果在不斷地性刺激下，并沒有所謂的效果，後來在進行性交的時候對早洩也沒有效果，後來在愛愛完后出現了頭痛，一陣一陣的刺痛感迫使我們送工作人員去臺大醫院就醫，結果醫院證明則是藥丸中含有大量的微生物和激素，導致頭部神經刺痛。

所以本站請每一位想要想要購買日本藤素的朋友，購買時認準日本藤素台灣地區唯一代理授權網址http://www.tengsustore.com/確保每一罐日本藤素均為正品有效的藤素，在解決男性功能問題的時候可以迎刃而解，性福觸手可得，切勿以身試藥，假藥造成的傷害是不可避免的！

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