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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[sinsason]

E世博如何引领Web3博彩新时代？全面剖析esball+平台的加密货币生态体系

博彩行业正在经历一场Web3革命

过去十年，博彩行业在数字化浪潮推动下迎来高速发展，而2024年以后，随着加密货币、去中心化金融（DeFi）、NFT等Web3技术渗透至线上娱乐，整个博彩版图正面临新一轮重塑。此时，**E世博官方网站（esball+）**凭借前瞻布局，已然成为连接Web2用户与Web3世界的桥梁。

本篇文章将聚焦“Web3+博彩”的发展逻辑，全面解析E世博如何在加密生态中脱颖而出，并构建属于自己的数字娱乐帝国。

一、什么是Web3博彩？E世博为何是先锋代表？

Web3博彩区别于传统线上博彩的最大特征有三：

支持加密货币支付系统

依托链上技术保障游戏公平性

开放式社区运营和代币激励机制

E世博官方网站通过esball+平台的产品重构，完全契合这三大趋势。平台不仅早期整合USDT、BTC、ETH、DOGE、TRX等主流加密货币，还在其钱包系统中加入区块链充值追踪系统，实现资金流全链可见。

更重要的是，E世博构建了类DAO机制的社区运营逻辑，逐步尝试将部分游戏逻辑���至链上执行，实现了从“中心化平台”向“Web3游戏平台”的跨越。

二、E世博的链上支付与资产管理机制解析

目前，大多数博彩平台仍依赖传统支付网关进行USDT或BTC的兑换操作，不仅繁琐且收取高额手续费用。而E世博在这方面实现重大突破：

链上即付即用：用户只需绑定个人钱包，系统自动生成专属充值地址，链上转账即刻到账。

支持TRC20、ERC20等多协议并行处理：交易费用更低、确认速度更快。

USDT自动提领系统：配合AI风控审核引擎，平均提款时间低于2分钟。

加密钱包绑定验证：可设置多重签名、二次验证，防止盗号提币。

E世博不仅优化了资产存取体验，更通过区块链技术增强平台透明度，尤其受到DeFi玩家与HODLer用户欢迎。

三、加密货币驱动下的E世博游戏生态

与传统博彩平台不同，E世博基于加密用户的娱乐偏好，重新构建了游戏产品矩阵：

币种波动赔率游戏：如USDT对BTC涨跌竞猜、ETH分钟合约预测，结合币价浮动打造高频博彩玩法；

链游老虎机（GameFi Slots）：部分老虎机支持NFT角色植入，用户可将外部NFT作为代币投注；

代币化竞猜池系统：每局游戏产生的投注将自动生成链上竞猜池，透明分账、可查验历史；

P2P链上棋牌对战：对战数据可上传区块链公链，游戏结果公开透明。

这种“DeFi+博彩+GameFi”的复合型结构，极大提升了E世博的游戏可玩性与Web3适配性。

四、E世博的Web3社区运营战略

在Web3语境中，用户不仅是玩家，更是平台共建者、传播者和受益人。E世博在这方面通过三大机制建立了稳固的社区生态：

邀请制返佣机制：邀请用户使用加密货币下注，每笔下注抽成按USDT结算，最高返佣可达45%。

社区任务与空投活动：通过X（Twitter）、Telegram、Reddit等社区发布定期任务，如转发推文、发布体验评价，即可领取USDT或NFT空投。

KOL合作与DAO孵化机制：扶持加密圈内KOL、博主建立私人社群，并给予平台治理建议权与利润分红。

E世博将“用户即资产”这一理念发挥得淋漓尽致，借助Web3社群自治思维，达成平台与玩家的利益协同。

五、技术安全再升级：E世博的智能合约与风控引擎E世博 E世博官方网站 https://www.bed3539.com/?aff=3242

任何一个以加密为核心的博彩平台，都必须拥有高强度的智能风控与合约管理机制。E世博在技术架构方面做足功课：

多链兼容的智能合约系统：允许未来支持如Solana、Polygon等低Gas高效率公链；

AI链上反洗钱系统（AML）：自动识别大额频繁交易行为，结合钱包黑名单，主动防范潜在风险；

冷热钱包分离存储机制：平台用户资金分散保管于多重签名冷钱包中，确保安全无忧；

游戏结果链上哈希验证机制：每一局游戏均可生成区块链哈希值，以供玩家验证结果公平性。

六、全球市场布局与品牌实力

目前E世博已将市场拓展至东南亚、日韩、欧洲与南美地区，尤其受到菲律宾、越南与巴西加密玩家的追捧。平台提供12国语言版本，客户服务团队覆盖24/7全天时段响应，所有支持币种按当地用户习惯定制兑换说明与兑换比例。

而在品牌影响力方面，E世博已成为多个加密行业线上活动、Web3论坛的长期赞助方，展现出极强的全球化布局能力。

七、总结：E世博，打造加密玩家理想中的博彩天堂

随着加密货币与Web3技术的不断成熟，博彩行业必将迎来范式转换。E世博官方网站（esball+）凭借链上支付系统、多样化加密玩法、DAO型社群结构与全方位安全保障，已然成为Web3博彩赛道中的领先者。

对于寻求匿名性、资产安全、链上公正与多重盈利渠道的Crypto用户而言，E世博不仅是一个娱乐平台，更是数字经济参与者的必经之地。

[vipkaiyun]

掷出幸运之骰：畅玩骰宝棋牌游戏！

在开云体育平台上，骰宝棋牌游戏为玩家提供了一个充满刺激和机会的游戏体验。这个古老的博彩游戏以其独特的骰子投掷方式和多样性的投注选项而闻名，无论你是经验丰富的赌徒还是新手玩家，都能在这个令人兴奋的游戏中找到无限的娱乐。让我们一起深入了解骰宝游戏的规则、策略和魅力，为你的博彩旅程增添一些乐趣吧。

骰宝是什么游戏

骰宝是一项中国传统的民间游戏，以不同的名称而闻名，如“大与小（Big & Small）”，“赌大小（Tai Sai）”和“骰子宝藏（Treasure of the Dice）”。

这个个人游戏使用三颗骰子进行。游戏进行时，三颗骰子被装入一个有盖的玻璃容器中，并放置在一张特制桌台上，桌台上有照明设备用于突出显示获胜的骰子组合。

游戏由庄家主持，庄家邀请玩家下注后，将会盖住装有骰子的玻璃容器，这��器皿称为“响钟”。然后，庄家会按下电子按钮来激活骰子的摇动。

玩家可以进行下注，直到庄家宣布“不再投注”。此时，庄家会揭开响钟，然后按照从最低到最高的顺序读��每颗骰子的点数，宣布游戏结果。

在一张骰宝桌上，可以进行多达50种不同的赌注组合。这使得骰宝成为一种充满刺激和多样性的赌博游戏。

骰宝怎么玩

设备

玩骰宝和玩其它的博彩游戏一样，它也有可能很快用掉你所有的预算，特别是当你押注在一些出现概率很小的赔率上。所以，把玩博彩预算记作你整个娱乐预算的一部分，就好像你今晚会花在出去吃饭或看电影一样。

不要使用信用卡或者借记卡增加你的预算。这样可以保证你不会花的比预期的多。

骰宝游戏所需设备如下：

三颗骰子，每颗骰子上分别刻有一至六点，三颗骰子的重量相等，保持平衡，每颗骰子的正反两面的点数总和都为七点；

一个特制的骰盅，结构包括以下元素：

一个圆底的胶盅，颜色为不透明的黑色，它带有一个把手，底部有一块玻璃板，上方有一个透明的玻璃罩，三颗骰子被放在玻璃罩内；

玻璃罩上还有一个盖子，用于覆盖在玻璃罩上，这个盖子可以打开，颜色和质地与骰盅座相同，盖子的两侧各有铜扣，与骰盅座相连接。

骰宝证明一张，上面印有关于三颗骰子的各种投注方式。

开始下注

在玩家开始下注之前，庄家必须将骰盅盖好，用铜扣将盅盖与盅座牢固地连接在一起。然后，庄家需连续按下把手三次，让骰子在玻璃罩内滚动。一旦骰子在游戏桌上的“请客投注”灯牌亮起，玩家就可以开始下注。

开骰过程

骰宝桌面上划分了各种不同骰子组合结果的区域，你只需将筹码放到你认为本局可能出现的结果的相应区域即可。每个组合都有特定的投掷概率，玩家可以运用这些信息来做出投注决策。每次下注时，你可以查看桌面上显示的支付赔率，这将有助于你评估不同结果的胜率。请记住，支付赔率越高，相应的结果出现概率就越小。

一、开骰前：庄家首先敲响钟，表示停止下注，然后用中文宣布“开”以示开始开骰。

二、开骰时：庄家打开盅盖，揭去外罩，用中文宣布开骰结果，同时点亮中奖区的各个灯。

三、桥骰：如果庄家在揭开盅盖后发现骰子重叠或不平稳，庄家需宣布该局无效，然后开始另一轮游戏，并接受新的下注。原本的注单将不被取消。

赔率

– 大：总点数在11至17之间（如果遇到围骰，庄家通吃）

赔率：1赔1

– 小：总点数在4至10之间（如果遇到围骰，庄家通吃）

赔率：1赔1

– 围骰：下注特定的围骰，例如1围骰，要求三颗投注的骰子都出现指定的点数

赔率：1赔150

– 全围：要求三颗骰子都相同

赔率：1赔24

– 单一个点数（三军）：投注每颗骰子1至6中的指定点数，要求点数出现1次

赔率：1赔1

– 双骰：投注每颗骰子1至6中的指定点数，要求点数出现2次

赔率：1赔2

– 全骰：投注每颗骰子1至6中的指定点数，要求点数出现3次

赔率：1赔3

– 对子（双骰、长牌）：投注指定的双骰，例如双1点，要求至少出现2颗投注的骰子

赔率：1赔8

– 牌九式（骨牌、短牌）：投注15种可能的2颗骰子组合，例如1和2

赔率：1赔5

– 点数总和：根据点数总和下注

– 4或17点：总和为4或17点

赔率：1赔50

– 5或16点：总和为5或16点

赔率：1赔18

– 6或15点：总和为6或15点

赔率：1赔14

– 7或14点：总和为7或14点

赔率：1赔12

– 8或13点：总和为8或13点

赔率：1赔8

– 9, 10, 11, 或 12：总和为9，10，11或12点

赔率：1赔6

– 单/双（仅在旗舰版中）：

– 单：总点数为5, 7, 9, 11, 13, 15, 17点（如果遇到围骰，庄家通吃）

赔率：1赔1

– 双：总点数为4, 6, 8, 10, 12, 14, 16点（如果遇到围骰，庄家通吃）

赔率：1赔1

这些是骰宝游戏中的不同下注类型以及它们的赔率。根据自己的策略和风险偏好，玩家可以选择其中一种或多种下注类型。请注意，围骰情况下，庄家通吃。

“小” 赔率为1倍；

“大” 赔率为1倍；

“三军” 投中一个骰子的平面点数赔率为1倍，两个骰子相同赔率为2倍，三个骰子相同赔率为3倍；

“围骰” 赔率为150倍；

“全围” 赔率为24倍；

“点数” 4和17 赔率为50倍；5和16 赔率为18倍；6和15 赔率为14倍；7和14 赔率为12倍；8和13 赔率为8倍；9、10、11和12 赔率为6倍。

全骰

如果三颗骰子的平面点数相同，那么会赢取 “大” 和 “小” 的所有赌注。

下注

荷官尚未结算各种中奖下注时，庄家不得覆盖骰盅。

玩家可以在以下各项下注：

“小”：三颗骰子的平面点数总和介于4点至10点之间。

“大”：三颗骰子的平面点数总和介于11点至17点之间。

“三军”：每颗骰子的平面点数。

“围骰”：三颗骰子的平面点数相同。

“全围”：三颗骰子的平面点数都为1至6之间的相同点数。

“点数”：三颗骰子的平面点数总和介于4点至17点之间。

骰宝桌面上划分了各种不同骰子组合结果的区域，你只需将筹码放到你认为本局可能出现的结果的相应区域即可。每个组合都有特定的投掷概率，玩家可以运用这些信息来做出投注决策。每次下注时，你可以查看桌面上显示的支付赔率，这将有助于你评估不同结果的胜率。请记住，支付赔率越高，相应的结果出现概率就越小。

玩骰宝的一些秘诀

玩骰宝是一种充满刺激的博彩游戏，而想要在这个游戏中获得成功，掌握一些秘诀和策略是至关重要的。以下是一些玩骰宝的秘诀，可以帮助你提高胜率：

了解赔率和下注类型：在骰宝中，有多种下注类型，每种类型都有不同的赔率。了解这些赔率是非常重要的，因为它们将影响你的盈利潜力。通常，押注“大”或“小”的赔率较低，而押注特定的点数则有更高的赔率。

管理你的赌注：确保在骰宝游戏中合理管理你的赌注。不要一下子下注太多，要确保你的赌注能够支持你进行更多的回合。制定一个赌注计划，根据你的资金量来决定每次下注的金额。

不要依赖赌运：骰宝是一款纯粹的运气游戏，没有人可以控制骰子的结果。因此，不要过分依赖赌运，也不要试图预测下一轮的结果。每一轮都是独立的，过去的结果不会影响未来的结果。

小心使用“翻倍”策略：一些玩家使用“翻倍”策略，即在每次输掉时翻倍下注，以期望弥补之前的损失。然而，这种策略很危险，可能会导致大额损失。如果你选择使用这种策略，一定要小心谨慎。

练习冷静和耐心：在骰宝游戏中，冷静和耐心是非常重要的品质。不要冲动地下注或追求损失。保持冷静，制定一个合理的游戏计划，并坚守策略。

熟悉游戏规则：在开始玩骰宝之前，确保你完全了解游戏规则和各种下注选项。了解不同下注类型的赔率和规则，以便做出明智的决策。

谨慎选择赌场：选择一个信誉良好的赌场平台来玩骰宝游戏，确保游戏是公平的，并且你的个人和金融信息受到保护。

总的来说，玩骰宝是一种娱乐方式，而不是一种致富的途径。使用这些秘诀和策略可以帮助你提高胜率，但胜负是难以预测的。最重要的是享受游戏过程，切勿赌上超出自己承受能力的资金。

总结

总的来说，骰宝是一款令人兴奋的博彩游戏，其规则简单，���充满了悬念和机会。通过开云体育（VIPKY SPORTS）提供的文章，我们希望你已经对骰宝有了初步了解，包括游戏规则、下注类型以及一些秘诀和策略。

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田筱湘（陳妤 飾）是個熱愛肆一散文及塔羅牌算命的女孩，但內心深處，她還有另一個摰愛，就是青梅竹馬的李助豪（曹佑寧 飾），在她求神問卜算出天時地利人和的時機，準備要告白時，李助豪竟先向校花網紅，也是她的好友宋依靜（林映唯 飾）告白了！ 宋依靜卻對李助豪開了交往條件，她要求李助豪展現追求誠意的任務就是必需促成3對絕緣的男女展開戀情！包括：冰山美人的美術老師史東與暗戀她多年的健身房老闆劉志晾

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氪星晚报 | 拼多多称扶贫项目遭涉黑团伙攻击；微软删除世界上最大的人脸识别库；宁波警方受理奥克斯报案

大公司 拼多多：扶贫项目正遭网络舆情涉黑团伙攻击 36氪讯，拼多多副总裁、发言人井然表示，拼多多正在连续遭受网络上有组织涉黑团伙的恶意攻击，“我们忙着在明处扶贫，有人一直尾随三省（区），忙着暗中造谣。”井然称，其行为特征为动用各种手段，将无署名和无信源批评拼多多的不实“稿件”在正规网站“发布”，之后再利用这些正规信源进行波次转发至其他网站和两微段子手号，持续打击拼多多声誉。 2019年BrandZ全球最具价值品牌100强公布：亚马逊第一，阿里腾讯前十 36氪讯，WPP与凯度发布的“2019年BrandZ 全球品牌价值100强”排名显示，亚马逊取代谷歌成为2019年全球最有价值的品牌，苹果、谷歌、微软、Visa、Facebook、阿里巴巴、腾讯、麦当劳、AT&T排名2~10位。 阿里巴巴与奥迪、雷诺、本田在中国联网汽车领域展开合作 阿里巴巴的人工智能研究部门��与奥迪、雷诺、本田展开合作，在中国推行智能出行计划。配备天猫精灵车载系统的汽车车主车将可使用语音控制功能，最终实现使用兼容设备对智能家用设备进行控制。（彭博） 苏宁与联通达成战略合作，成立5G智慧零售实验室 36氪讯，苏宁与联通宣布在5G领域达成战略合作，并成立5G智慧零售实验室，双方将在强化苏宁全场景优势、数据精准服务、C2M以及智能终端产品研发进行全面合作，同时，双方将共同打造智慧5G小店，将会提供消费者全面体验升级。 滴滴公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿 36氪讯，滴滴出行今日公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿，向公众征求关于该征求意见稿的意见与建议。本次公示的征求意见稿由滴滴客服物品遗失专组与平台治理部共同制定，适用于滴滴出行提供的快车、专车和豪华车服务。 TikTok Travel旅行挑战在全球百余国家地区启动 36氪讯，近日，抖音海外版TikTok在超过100个国家和地区发起全球旅行挑战#TikTokTravel，挑战在6月7日于全球同步启动，并将持续到6月30日，内容创作者可以上传旅行相关视频并添加标签#TikTokTravel参与挑战。TikTok也为TikTok Travel开发了新的产品功能，提供了一个非常容易上手的旅行定制“照片模板”。 阅文集团与传音控股达成战略合作，进入非洲市场 36氪讯，阅文集团今日宣布与传音控股达成战略合作，将共同开拓及发展非洲在线阅读市场。 根据IDC统计数据，2018年传音旗下各品牌手机在非洲的市场总份额排名第一。非洲平台将首先推出阅文现有的近三万部英文作品，并将陆续上线其他当地语言版本以及本地原创的内容。此外，在线阅读App将预装在传音于非洲销售的全品牌手机上。 拳头游戏公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋” 36氪讯，《英雄联盟》开发商拳头游戏昨日公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋”，将在本月晚些时间上线测试服。拳头游戏称，“英雄战棋是一个回合制策略游戏模式，玩家将与其他七个对手进行一次各自为战的生存竞赛，各自组建强力团队，赢下一轮又一轮挑战。玩家的目标是：成为最后一个立于战场之上的人。” 中国移动推出5G超高清视频手机彩铃 中国移动咪咕文化科技有限公司联合中国移动研究院、中国移动四川分公司等，在四川率先推出5G超高清视频手机彩铃。中国移动咪咕文化科技有限公司相关负责人介绍，5G超高清视频手机彩铃可实现视频彩铃主被叫双屏显示，用户可以对视频实时点赞、分享，让通话前的等待变得更好玩。（新华社） 亚马逊在纽约开设第二家无人便利店 亚马逊在纽约的第二家无人便利店周二开业，距离第一家开业刚刚过去一个月。这也是亚马逊在美国开设的第13家无人便利店。亚马逊拒绝透露计划在纽约开设多少家无人便利店，但此前有报道称，该公司计划2021年之前在全美开设至多3000家此类商店，与CVS、沃尔格林和7-11等竞争。（新浪财经） Facebook高管：Instagram与WhatsApp不应被拆分出去 据CNET报道，Instagram负责人亚当·莫塞里承认，此前Facebook对于产品的“非预期后果”考虑的不够周全，但是他同时表示，保持公司当前的架构将有助于他们创造更多的价值。Facebook公司负责VR和AR业务的副总裁安德鲁·博斯沃斯则认为，分拆只会让Instagram和Facebook变得更加脆弱。他还表示，拆分后两个产品的资源都会变少。（新浪科技） 微软删除世界上最大的公开人脸识别数据库MS Celeb 近日，据英国《金融时报》报道，微软目前已经悄然删除其最大的公开人脸识别数据库——MS Celeb。MS Celeb数据库2016年建立，拥有超过1000万张图像，将近10万人的面部信息。微软描述其为世界上最大的公开面部识别数据集，并用于培训全球科技公司和军事研究人员的面部识别系统。（澎湃） 投融资 移动、联通、电信合资公司中国铁塔股份成立全资子公司 36氪讯，天眼查数据显示，铁塔能源有限公司为移动、联通、电信合资成立中国铁塔股份有限公司全资子公司，注册资本50亿元。最终受益人的3家企业分别是：中国移动通信有限公司（持股比例40%），中国联合网络通信（香港）股份有限公司（持股比例30.1%）、国务院国有资产监督管理委员会（持股比例29.9%）。经营范围涉及电池、光伏、风电、充电桩、能源产品等业务。 农业装备研发商“瑞因智控”获百万级别种子轮投资 农业装备研发商黑龙江瑞因智控科技有限公司完成种子轮融资，投资额度数百万元投资方系杭州某电子商务有限公司。“瑞因智控”是一家致力于农村基础设施建设，提供科技创新型节能减排产品的创业公司。其产品研发与各地方政府政策相适应，以“精准扶贫”作为核心内容，基于电子信息智控技术，帮助农村中小型养殖中心达到低耗、低污染的生产效果。（猎云网） 至善医疗完成数千万Pre-A轮融资 36氪讯，常州至善医疗科技有限公司于近日宣布完成数千万元人民币的pre-A轮融资。此次融资由丹麓资本领投，天使轮股东山蓝资本继续追加投资。利用此次融资的资金，至善医疗将推进其创新产品���内球囊的临床试验，以及一系列差异化创新技术与产品的研发，快速布局减肥市场。 娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》获数百万天使轮融资 娱乐脱口秀广播节目《���内密谈》宣布于去年8月左右完成数百万天使轮融资，资方为望兹投资，这轮资金主要用于团队扩充、内容制作等方面。《大内密谈》开播于2013年，共播出了670余期，忠实粉丝（每期都会收听的粉丝）超350万。（猎云网） 新产品 知乎6.0版本上线，推出新产品“众裁” 知乎App 6.0正式上线，新版本在iOS、Android端同步上线，变化主要包括两个层面。据介绍，外观界面上，呈现为信息架构调整优化，目的是更加清晰地对功能和场景进行整合，进一步提升用户体验；内涵生态上，知乎推出了新产品“众裁”，邀请用户一起参与社区争议解决，共同推进社区规范的演进。（腾讯深网） 小米发布AI硬件产品“小爱老师” 36氪讯，在小米米家智能新品发布会上，小米正式发布AI硬件产品“小爱老师”，小米官方称，“小爱老师”是AI电子词典、AI口语训练机、AI背单词机、AI录音笔、AI复读机、AI翻译机，可以查单词、练口语、背单词、离线翻译。售价方面，“小爱老师”4G网络尊享版售价为999元，标准版售价为499元。 华米科技发布米动健康手表、AMAZFIT智能手表2 36氪讯，华米科技今日发布了自有品牌AMAZFIT新品米动健康手表及AMAZFIT智能手表2 。米动健康手表搭载自研可穿戴人工智能芯片黄山一号，是业内第一款以健康监测为核心的智能手表，售价699元。AMAZFIT智能手表2代采用陶瓷外观以及1.39寸AMOLED屏幕，售价999起。 今日观点 戴森CEO骆文襟：“网红”品牌背后的“不雷同”逻辑 戴森首席执行官骆文襟在谈及戴森被看做“网红”公司时表示，“我们从未想成为一个‘网红’品牌。”他说，“戴森的使命是解决被他人忽略的问题。戴森的产品始终追求与众不同，打破常规也不断挑战自身。” 他还说，“产品的研发成本并不是我们要考虑非的因素。我们的目标是结合市场需求，推出与市场上不同的产品。”骆文襟表示，戴森至今没有上市计划。（经济观察网） 其他重要资讯 中国信通院：5月份国内智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3% 36氪讯，中国信通院发布的《2019年5月国内手机市场运行分析报告》显示，2019年5月，智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3%，其中Android手机在智能手机中占比90.5%。2019年1-5月，智能手机出货量1.44亿部，同比下降4.1%，其中Android手机在智能手机中占比92.0%。 奥克斯以损���商誉为由报案，宁波警方已受理 浙江宁波警方已受理奥克斯集团“被损害商业信誉、商品声誉”报案，将根据事实依法调查。6月10日晚，针对格力电器对奥克斯的公开举报，奥克斯通过官微发声明指责格力此举“属于明显的不正当竞争行为”，“已向公安机关报案”。（澎湃） 36氪每日商业精选 商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦 http://dlvr.it/R6Q03F

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台湾青年曾文祺

本文写于2001年。

曾文祺在台北市迪化街长大。迪化街是一条古老的街，从厦门向台湾跑的一批人，一进淡水河，就地落户做起南北杂货生意，就形成了迪化街。迪化街是台北最繁华的一条街，曾文祺家在迪化街开了一家杂货店。

小学时的曾文祺时常踩自行车，载比他还高的包裹，四处送货。曾文祺家有7个小孩，父母对子女没有很严的要求，放任他们成长，爱干什么就干什么，父母有生意要照顾，顾不过来。

除去曾文祺三哥高中毕业不想念了之外，曾文祺家其他孩子都念完了大学。曾文祺很自豪自己的家庭既有商业气息，又有人文气息。他特别喜欢和人说，他的叔叔在纽约当画家，他的姐姐姑妈都是老师。在台湾，书香门第是一个让人景仰的称呼。

曾文祺念书不算用功，当他接到台湾交大录取通知书的时候，他觉得应该和父母一起去放鞭炮。曾文祺喜欢交大，不喜欢台湾大学，只是因为交大在新竹，台大在台北，已经在迪化街上呆了18年的曾文祺想换个地方住住。

曾文祺考分不高，只能上航运技术系，这是交大倒数第二差的系，倒数第一是应用数学系。

跑船的

曾文祺拎一个小包裹，走到船边，抬头望悬梯，很高，顺悬梯爬了上去，曾文祺既好奇又担心。海上的风浪可想而知，海外的新奇从未尝试。怀着不一定要去的心情，曾文祺登上远洋的海船。

大二暑假，曾文祺第一次出远门。先到了日本，然后，横渡太平洋来到洛杉矶，过巴拿马运河的时候，一边是太平洋，一边是大西洋。站在甲板上的曾文祺第一次感到了什么叫做宽广，以至于他后来爱和人说“心胸有多宽广，舞台就有多宽广。”穿过巴拿马运河，经百慕大三角洲，海船抵达纽约。在迪斯尼乐园玩过，曾文祺跑进美国水手酒吧长见识。西洋以及东洋光怪陆离的世界一��冲进了曾文祺19岁的胸怀。

大二“跑船”跑得高兴，大三、大四暑假，曾文祺都出去“跑船”，曾文祺将他的大学生涯概括为“跑船”的。在新几内亚，曾文祺和当地土著人开烤肉晚会，烤肉召来成堆的苍蝇，他还得吃，不吃不礼貌。曾文祺从小在商业环境中长大，接触过很多人，他喜欢《苏东坡传》，喜欢苏东坡那种“白天上朝跟皇帝弄朝政，退朝跟乞丐下棋、聊天”的生活。曾文祺能和船上的水手们处得很好。

“跑船”的确很有趣，那是因为每次只跑两个月，去玩一样，真得将它当成终生的职业，曾文祺有些含糊。虽然“跑船”是一般收入的五倍，但“跑船”在台湾地位很低，在台湾“万般皆下品，惟有读书高”的“士农工商”观念很浓厚。曾文祺“跑船”的同学，最后只有一个真正“跑船”的当了船长。

台湾工研院

曾文祺坐在台湾工业技术研究院的设计室里画汽车引擎，窗外阳光灿烂，看到这样风和日丽的日子，曾文祺扔下手中的设计，和同事骑着摩托车，横贯台湾去了。

曾文祺既然已经体验过了“跑船”的乐趣，他就可以觉得自己大约不适合“跑船”。交大毕业，他考到台湾清华大学动力机械研究所，去读研究生。

研究生毕业，曾文祺照例去金门当了两年兵。几十年不打仗的封闭军队，会形成另外一套价值观，其中的官僚体系，会让曾文祺们经过很多洗礼，脱一层皮。当兵是很多台湾青年由男孩变成男人必经的历程。

蜕完皮，曾文祺进了台湾最高的研究单位——台湾工业技术研究院，张忠谋那会儿当院长。曾文祺在台湾工业技术研究院研究汽车引擎。

工研院里，大家背景基本相似，彼此承认对方是台湾精英，在一起很有认同感。而且，工研院社会地位很高，薪水也很不错，但曾文祺很快觉得自己不是吃这碗饭的人。一则，他看到旁边做汽车引擎的人都比他优秀，更为重要的是，曾文祺觉得台湾研究汽车引擎没前途。“台湾没有汽车工业，即便投很多钱做出好的汽车引擎也没市场。既然不对，为什么还要投资？这个决策到底是谁在下？为什么下这个决策？”想不明白的事，曾文祺不会用力做。

因为只是做计划，偷懒比较容易，同时不会有人盯上下班，环境很宽松。曾文祺大部分时间用在郊游、网球、桥牌、看书上，放任自己去过快乐的生活。但是，太快乐了，曾文祺也觉得怪怪的，说不出来哪里怪，可能是因为太无忧无虑了，曾文祺有时也问自己，这么年轻怎么可以这么快乐？怎么可以这么无忧无虑？

《生命中不能承受之轻》

曾文祺又捧起了米兰·昆德拉的《生命中不能承受之轻》，他觉得他就像书中所形容的那样，轻浮在半空中，可以向这个方向飘，也可以朝那个方向飘，但究竟朝哪个方向飘，一时还拿不准，所以，就这么在半空中轻轻地浮着……

由于不能承受在工研院不知道做什么的“轻”，曾文祺离开了工研院，尽管在工研院很快乐。

曾文祺来到了美国，本想修个博士，回台湾教书。曾文祺在工研院的同事离开工研院一般都会在大学当教授，在台湾当教授是一份很好的工作。 但是，曾文祺后来放弃了读博士回台湾教书的计划，他觉得他尚且不能说服自己留在工业研究院设计汽车引擎，他又怎么能教他的学生这样做？在美国的曾文祺比他在台湾更没有依托，轻飘飘地没有着落。

曾文祺最终决定到企业里面实际看一看，看看自己能不能做些更有意义的事情。所以，在美国进修了一年多之后，他返回了台湾。

曾文祺进的第一家企业是做玻璃的，他们要转高科技，需要找人做规划。曾文祺名校毕业，又留过洋，还有工研院研发背景，显得特别合适，曾文祺一干才知道自己不合适。

“如果没有实际经验，做出来的规划，绝对都是学院式的。最可怕的是，自己在做一件自己都不知道的事。”曾文祺的确能将规划做得很像样子，因为他念过很多书，但曾文祺知道这样不行。“我规划完了，老板要不要投资，是老板的事；老板投资会不会成功，我不能回答，也不敢回答。”这样做了一年，曾文祺决定不做了。

《京都陶瓷》

曾文祺又进了一家上市公司。曾文祺进去那天，董事长开大会说，今后就是要进像曾文祺这样的人才，这是公司未来的方向。五天后，曾文祺离开了这家公司。

就这样，曾文祺在很短时间内，换了七八份工作。后来，他实在烦了，就跑到花莲，帮他哥哥打理Acer专卖店，有时写写程序，每天看着大海跑步，自我放松，像他在工研院的生活一样，就这样又过了一年多，仿佛无忧无虑，曾文祺心里明白这样下去不是事，但他又不知道去做什么，不是没做过努力，但越努力越觉得没有目标，所以，只好不做。

一天，同学来访，邀他去做硬盘的马达，说日本人的是全世界最领先的技术。曾文祺和很多台湾人一样不喜欢日本人，但他去了以后，不得不佩服日本人的敬业。“六点下班，台湾员工都跑光了，日本人会继续工作，没有人去吃饭，一直工作到八九点，然后才回家吃饭。”曾文祺后来也养成了一直工作到八九点然后回去吃饭的习惯，因为即便“五点半吃完饭再回来工作，工作也被打断了。”曾文祺原来吸烟，后来他戒了，因为厂内禁烟，要到厂外吸，但走到厂外实在太麻烦，太耽误工作。曾文祺从日本人那里学到的工作习惯是：每天从走进办公室到出办公室，不会有超过五分钟想自己的事情。

正是在这种敬业的氛围中，曾文祺一下找到了依托。“我原来老在半空飘着，因为怕错了方向而没有方向，生命就在等待中失去了意义。”敬业让曾文祺一下找到踏实感觉，他以前不是不想努力，只是不知道往哪努力更有价值。让曾文祺一下全身心投入的理由是：他满足于向日本人学到的技术——研发技术、量产技术、品质技术、管理计划技术以及客户管理技术，这些技术都是世界上最先进的，曾文祺找到了摸到世界边缘的感觉，他很兴奋。那一年他30岁。

那两年，曾文祺公文包中时常装着稻盛和夫的《京都陶瓷》，稻盛和夫在《京都陶瓷》中说：“成功从追求完美的一天开始”。曾文祺向日本人学到了积极的态度，学到了“工作投入是自己的乐趣，跟老板发多少薪水没有关系。”以前，曾文祺做什么都无所谓，都觉得没多大兴趣，是因为他总在想以后。现在，他不会再多想以后会怎么样，他只是专心致志地将当下的事情做好。

《京都陶瓷》使曾文祺从半空中回落到大地。

明基苏州

1996年底，明基急于从台湾派一名���经理打开市场，却没人敢来，每个人都有一大堆的理由，其中包括“我妈妈不让我去。”半个月过去了，曾文祺实在看不过去，主动请缨。

和日本人学完，1994年，曾文祺加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理。曾文祺前任做这个工作做了半年，累到胃出血住院。曾文祺做渠道、选料、采购、协调、销售，每天忙到十一二点，也很累，但此时他已经学会了以苦为乐。

曾文祺的职责是在全世界范围内推广Acer CD-ROM，所以，他要不停地去韩国，到日本，看欧洲，跑美国。

两年间，曾文祺经历了光驱技术从两倍速四倍速向六倍速的飞跃，经历了光驱价格从100美元转瞬间降到80美元再降到60美元的波动，这些极端的变化培养了曾文祺的预测能力，要不然“一下就活不下去了。”

两年间，曾文祺开拓了Acer CD-ROM在全球OEM业务并贯通了全球行销通路，使Acer光驱成为全球前五大光驱品牌。

光驱做成了，曾文祺被转到做显示器，显示器是明基电脑的看家产品。曾文祺负责全球操盘，刚做半年，遇到苏州明基成立两年多，急需打开国内市场，但无人敢来的情况，“我不是为我自己来的，我是为了明基电脑策略性增长而来。”

曾文祺一个人来的，抵达苏州立即到明基苏州工厂里抓了四个人：一个做助理，一个做市场，一个做渠道，一个做OEM sales。

曾文祺从自己最熟悉的OEM业务入手，带着OEM sales全国跑。曾文祺去敲联想和方正的门的时候，很自信，因为他敲开过HP和DELL的门。有着丰富国际OEM经验的曾文祺知道客户选OEM，是在选策略合作伙伴，不是在做一单生意。所以，在OEM三个要素（价格、交货期、品质）中，曾文祺将品质放在第一，价格放在最后。“光驱坏了，用户不会将光驱抽出来返修，电脑由十三大件拼在一起，如果OEM不能承诺品质，整机厂商仅仅因为返修就没法做。” 国际大OEM有一套自己的语言，一套沟通品质的表单，曾文祺知道如何运用。给客户看自己的品质，有些客户还不懂看这些表格，曾文祺就教他们怎么看，国际化和专业化使曾文祺倍受信任。另外，“客户催货的时候一定要给他货，日本厂商就是因为交货期延迟被干掉的，韩国厂商交货期也不是太固定。”

曾文祺也有自己坚持的地方，他有句名言：“如果非要喝这杯酒才和我做生意，这个生意我不做了。”曾文祺有他的道理：“如果我的服务都做得很好，你仅仅因为我不喝这杯酒而不和我做生意，我也不要和你做生意，为什么？因为我认定你这家公司没有未来，我也不要投资在你身上，我只投资在有潜力有未来的公司身上。全世界生意不可能一家公司全做，我就挑价值观与我相符合的公司做。” 曾文祺最高兴的事是，去OEM客户演讲，最高兴别人喊他老师，他觉得他讲的理念正是他们所需要的，他觉得这比喝酒重要。

《领导革命》

曾文祺站在苏州，感到肩头的担子很重。Acer是台湾惟一的世界性品牌，曾文祺觉得他来国内就是来跟SONY、三星、飞利浦抗衡的。OEM的单子虽然已经装进了口袋，但曾文祺将它看成暂时目标。

曾文祺来到苏州，同时种了两种树，一种是短期成材的泡桐，一年之后成才就能有所收获；另一种是红木，渠道品牌的红木要慢慢长。

2000年，曾文祺读得最好的书是《领导革命》，书上说，要超越竞争对手，就不能模仿竞争对手，必须另寻商业模式，另建游戏规则，只有在新的游戏规则中，才有可能将竞争对手原来的优势扭转殆尽。曾文祺用这一招在DIY市场上屡试不爽，使自己种的红木长得和泡桐一样快。

键盘

曾文祺做键盘之前，选择键盘主要问价格，然后是形状，最后是性能，没人关心��感好坏。曾文祺知道Acer键盘触感好，是按人体工学做的。

曾文祺做键盘之前，做键盘没见谁打过广告，卖键盘拼的就是价格，拼命搬货就行。台湾总部也说，键盘是不可以行销的产品。曾文祺不信，曾文祺心说，“我是做行销的，你告诉我键盘不可以行销是什么意思嘛。”仗着自己以前的业绩，曾文祺拿出销售额的5%做广告。触感的广告一出，不到一年，再做市场调查，6成的人选键盘，首选触感，选触感就是选Acer，Acer键盘从原来的零增长到现在的三成或者四成的市场份额，如果算上假冒Acer键盘，市场占有率可以超过五成。

光驱

曾文祺冲击SONY光驱之前，深知其品质卓越，但无论品质多好的光驱，读盗版碟都不会好。曾文祺抓住这一点，让总部赶快调整光驱内的程序，使之遇到质量不好的盘片降低速度多读几遍或者跳过。曾文祺为此还特地给这种光驱弄了个鳄鱼形象，取意“鳄鱼什么肉都吃，Acer光驱什么碟都读”。一年时间，Acer光驱也做到了配套市场第一。

鳄鱼光驱赢了，曾文祺将眼光盯住了刻录机。当时HP第一，高高在上。曾文祺赌刻录机进入家庭的转折点，突然将刻录机价格降到了999元人民币，受美国总部指挥的HP刻录机依然像卖金子一样卖刻录机，2000多元人民币一台。

一年以后，HP刻录机的用户满意度依然是第一，Acer可以打六七十分，但曾文祺已经将刻录机的游戏规则由商用专业改成了家用价格与渠道的竞争，而Acer刻录机的新定位太有优势了。也是一年时间，曾文祺赢过了HP，在内置式刻录机市场成为第一。

显示器

显示器方面，曾文祺现在还在和飞利浦打仗。14、15寸，曾文祺不求量也不杀价，靠OEM维持一个不太难看的数字，等于半放弃，曾文祺腾出精力专做17寸显示器，17寸做完，曾文祺做17寸纯平。到2000年，曾文祺预感液晶显示器会上来，所以，在2000年Acer液晶显示器每月只有两三百台销量的时候，砸很多钱做液晶显示器广告。2001年，国际液晶显示器价格果然大幅下调，国内因销量不高，众厂家不愿意降价，曾文祺看透了这个鸡生蛋，蛋生鸡的问题。于2001年4月，宣布液晶时代到来，准备大打出手。但这一次曾文祺的对手不只是反应缓慢的国外厂商，联想在6月加入了液晶显示器的角逐。“他炒作的力量一定比我大，他一炒作，波浪一来，我就站在浪头冲浪，现在液晶显示器市场报告显示我是第一名。”

曾文祺在中国市场上杀得起兴。

读书会

2001年8月24日，下午3时，明基北京公司停止办公，所有员工集中在会议室，听曾文祺讲课到下午6点半，而曾文祺所讲的内容并不属于紧急情况，一份营销的案例，一份GE用人之道。

但曾文祺将这看得比什么都重，他每隔两个礼拜都会有一个礼拜跑向明基各地分公司和员工们一齐开读书会。读书会的形式和大学里面的讲座类似，曾文祺连续讲3个多小时，讲到声音沙哑为止。

在苏州总部，读书会一般会安排在晚上六点到八点，在分公司则会辟出专门时间多讲一点，而且，很可能连续开两个读书会。曾文祺两三个月才能到分公司一次，他总觉得分公司因此失掉了很多学习的机会。尽管曾文祺要求他不在的时候，他们自己开读书会，但曾文祺还是不放心他们自己读书的效果。

传统管理学认为，一个人可以直接管理7到13个人，曾文祺想直接管理更多的人，想让更多的人跟着他学。所以，他推崇彼德·杜拉克，彼德·杜拉克说，理想的组织类似交响乐团，每个人都学有专精，指挥可以用一张乐谱指挥两三百人的乐队。读书会就是曾文祺的乐谱，对于指挥来说没有比乐谱更重要的了，所以，曾文祺不可能不重视读书会。

为了将乐曲奏好，曾文祺亲自挑选乐队成员。他面试新员工，只问转折点、价值观、社团活动，不问学业，在曾文祺眼里，“平实务本，追求卓越，关怀社会”的态度比一时的技能更重要，因为，“技能可以培养，态度是先天遗传。”

曾文祺乐队的人被其他公司用超过两三倍的薪水挖走，曾文祺不会生气，他认为，这说明了他这个做老师的价值。而且，“人才是一条河，有流进流出才会川流不息。”如果他乐队的人被其他公司加500元就挖走了，曾文祺就会反省“为什么人家多加500块就可以把他挖走？”“他留在我身边的价值难道还不超过500元？”此时，曾文祺会感到很失败。

曾文祺也不怕自己培养的人到竞争对手那里去，调回头来和他竞争：“第一,我最大的竞争对手是我自己，他跑过去就真能成为我的竞争对手？难道我就没成长了吗？如果我被我教出来的人打败，那是活该失败。第二,如果他是一个很好的人，他就不会恶性竞争，我会和他成为很好的良性竞争的朋友，如果他是一个很坏的人，他根本在我这里学习不到东西。”

4年前，曾文祺只身从台湾来到苏州；4年后，曾文祺站在苏州，身后跟了一支队伍；曾文祺在最有挑战性的中国市场业已成功，现在他站在苏州望向西南，渴望征服东南亚市场。

手记

2001年8月30日9点30分，我收到曾文祺（michael）秘书应昉的email：

刘韧：

早上好！昨天又听到michael提起您，您是不是和他在聊天的时候说���您会推荐给他十本书，十本影响过您的书。michael 对您“许诺”他的书非常感兴趣，您是否可以告诉我是哪十本，这样我在转告michael的时候也可以顺便copy一份留给自己。waiting for you!

Thanks & Best regards,

fannie应昉

我随即将书单发给了曾文祺和应。9点38分，应“Thanks a lot!”；10：44分曾文祺回复：

Dear Liu,

Thanks for your recommendation.

Dear Fannie,

Could you help me to buy those books.

Michael

没想到曾文祺会在意一个文学青年的书单，那天晚上，我和曾文祺随意聊起影响我的10本书时，曾文祺说他看过书单里面的《梵高传》。我说，我在《梵高传》中看到了激情以及埋藏在每个人心底的进步渴望；曾文祺说，他在其中看到的是人文关怀。

曾文祺希望，他能像梵高倾其所有关怀矿工那样关怀自己的员工，曾文祺不仅要求自己有同情心，他也十分在意自己的员工是否有同情心，他不愿意教没有人文关怀的人，甚至不愿意招聘他们，在这一点上，曾文祺义气得像个文学青年。曾文祺有自己的道理，他说，行销是一种文化，没有“同情”基础无法行销成功，他说，到成都喜欢成都人，到东北喜欢东北人，到广州喜欢广州人是他的天性，是他吃行销这碗饭的基础。

曾文祺利用一切机会和他的员工“同情”。2001年8月24日晚6：30分，读书会结束，曾文祺和作者一起吃饭，然后接受采访。在公司过道上，曾文祺不停地喊手下同去，由于事前没打招呼，有几个手下有事不能去，但这一点都不妨碍他继续喊另外的人同去。曾文祺喜欢热闹，喜欢跟随。曾文祺喜欢读书，记忆力也好，但他不掠人之美，谈到管理，谈到管理思想，该是谁的就是谁的，他会说，“这个问题韦尔奇的论述最经典，一二三四五……你去看他的准没有错。”他不会将韦尔奇的观点从他口中直接说出，混淆主谓。

晚11点，采访结束，曾文祺拎个包，起身打车去酒店，他的身影像少小离家闯天涯的徽商，不像台北市里后现代的青年。曾文祺说，他现在已经不太习惯回台湾了，纷繁的政治纷争让他厌烦，他说，他更喜欢国内集中力量发展经济的氛围。

来源：《知识英雄2.0》

作者：刘韧

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[liyapeng]

潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃��了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单��成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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无主之地：A站暗黑资本史 | 深氪

文   闫浩 编辑    杨轩 对命运多舛的A站来说，一次可能改换命运的重要转机正在降临。 36氪从接触过A站本轮融资计划的投资人士处获悉，已经传言两个月之久的A站和阿里牵手的绯闻，即将修成正果。 如无意外，阿里以及阿里系的云峰基金将在A站本轮融资中实现控盘。根据36氪获得的信息，本轮A站预计增发2.5亿新股，投后股权结构为云峰+阿里占31%；而A站原来的实际控制人奥飞动漫董事长蔡东青出让了28%的股权，老股东中文在线投后占比16%。 这一切意味着，加上此前优酷土豆在A站本轮融资前已经持有其13.23%的股权，本轮融资后，“阿里+云峰+优酷土豆”的组合将实现对A站的控股地位。换言之，A站的实际控制人从奥飞系转移到了阿里系。 A站本轮融资并不顺畅，多位跟进过A站融资进程的投资行业人士对36氪表示，A站本轮融资只有也只能由阿里接盘。 根据36氪获取的A站资方调研数据，A站在今年 11 月的实际 DAU 已经降到了160万，其中 PC 端 90 万、移动端 45 万——这个数字在今年 1 月份的峰值是 1200万，当时月平均DAU也有800万。“数据掉得如此之快，任何一家以财务投资为主要目的的VC都不可能接盘”，上述一位投资人士对36氪如是说。 数据下滑的直接原因是今年6月的政策风波，在此之前，A站是一个 UGC 内容占比超过 98% 的平台——36氪从投资行业获知的数据是，今年6月份前A站实际拥有 60 万 up 主，每日生产 11000 个原创视频，用户日停留时间 54 分钟，日PV 5500 万——但随后由于A站关掉了 70% 的UGC内容，数据陡然一落千丈。 36氪了解的A站本轮融资计划显示，A站本轮投前估值为 7.5 亿人民币，相比A站上一轮融资时18.5亿的估值缩水一大半，而在本轮阿里入股后，A站的实际估值也仅仅达到10.3 亿人民币。 这已经是A站历史上第五次进行大股东位置的调整了。作为中文二次元世界的开拓者，它的历次融资牵连甚广，不仅跟神秘的富二代以及斗鱼这样的独角兽巨头有直接联系，也跟奥飞动漫、中文在线、华策影视、掌趣科技乃至乐视这样的上市公司藕断丝连，甚至还有从原告被告关系演化成为占股股东的离奇故事。 资本的来来去去、腾挪倒转是A站发展史上最重要的一条脉络，它在经营上的各种失策归根结底都与此有关。你可以说它是一家拥有过太多主人的公司，也可以说，它可能从来就没有主人。 从边锋系流转到奥飞系，创始人低价转手埋下乱根 Acfun 作为国内最早的二次元社区之一，至今已经存在十年之久。 作为一个个人站，A站的经营总是磕磕绊绊，到了2009 年第三季度，A站遇到了成立以来最大的一次危机，因为一次机房故障，A 站从7月直接宕机到8月，就在这段时间中，A站老会员“⑨bishi”徐逸，建立了当时作为A站备胎的另一个视频站“mikufans”（初音未来的粉丝）——也就是后来的bilibili。 回到A站的故事上。与至今依然在B站任职的徐逸不同，2009年末，Acfun 创始人 xilin 在无力承担高昂的视频带宽成本的压力下，将 A 站以仅仅 400 万人民币的价格，低价出售给著名棋牌游戏平台边锋网络总经理潘恩林，以及边锋武汉分公司总经理陈少杰，后者直接在武汉负责A站业务，后来成为游戏直播巨头斗鱼的创始人——斗鱼2016年C轮宣布的融资金额就已经高达15亿人民币，比如今A站的整体估值还高。 对于A站的用户来说，相比陈少杰这个名义上的负责人，他们更熟悉A站具体负责实际运营的赛门，甚至一度有人认为赛门是A站的新老板——36氪从多个渠道了解到的情况是，赛门本人并不持有A站股份，只是因为对外联络方便而保有了A站站长之名。 创始人xilin 去任A站一代目之后，2010年在 Acfun 贴吧留下了以创始人身份讲出的最后一段话，其中提到：“ACFUN一直以来的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的网站提供生存空间，说的明白点，ACFUN通过盗用其他网站的资源，一直偷偷摸摸、苟延残喘的活到今天”，此话一语成谶，依附于其他平台以及版权的问题成为A 站随后数年摆脱不掉的命门。 在国内二次元文化尚未勃兴的2010年至2013年，A站虽聚集并培养了了众多二次元文化爱好者，但是经年累月只出不进，盈利问题困难重重。为求变局，2013年初，陈少杰加大了对A站的管理及投入，其代表性作品就是4月份孵化出了ACFUN生放送直播，这个国内最早的游戏直播平台前期用户基本都由ACFUN.com导入，在2014年1月1日起正式更名为了斗鱼TV。 生放送直播 而后陈少杰带领团队将斗鱼从A站剥离出来单独融资，2014年4月，奥飞娱乐创始人蔡东青收购了A站92%的股权，陈少杰持有剩余的8%。 A站2014年工商年报，实际控制人由陈少杰转为蔡东青 蔡东青本人也是斗鱼的天使投资人，根据全国工商系统的数据，蔡东青目前公开持有武汉斗鱼13.18%的股权，为陈少杰、腾讯之后，武汉斗鱼的第三大股东。 斗鱼主体武汉斗鱼网络科技工商资料中的股权情况 在奥飞入主、斗鱼单飞后，A站站长赛门在4月份出走创办阡陌视频社区，离职时留下的一条微博揭开了A站资方与管理问题的冰山一角。 赛门离职微博谈及不满“利用信息不对称玩投机倒把游戏的IT商人” 从xilin到边锋系再到奥飞系，A站四年间三换实际控制人，正当A站全体“猴子”期盼一个稳定向上的局面时，A站在随后三年又经历三换CEO的剧烈变动——一位神秘的富二代的入主，再度搅动了A站的一池春水。 奥飞隐居幕后，富二代入主 奥飞创始人蔡东青身家百亿，Acfun 只是他众多投资项目中很小的一支，本身无暇顾及A站的实际运营，只能交给专人代理，在2014年4月至12月间，A站实际运营由A站老员工及奥飞派驻的高管负责，除了蔡东青，奥飞动漫高级副总裁、奥飞互娱CEO陈德荣也是A站当时公司主体“广州爱稀饭网络科技有限公司”的董事。 2015年1月，A站在北京成立了广州弹幕网络科技有限公司，正式从武汉迁往北京，2015年4月份广州弹幕更换了工商资料，法人以及董事长由前奥飞动漫国内营销总监蔡钊展更换为了孙旻，而董事名单中则出现了刘宽。根据虎嗅、北京商报当时的报道，在这次调整中，蔡东青已将所持有的92%股权中分出了41%授予了一位神秘的个人股东——也就是刘宽本人。 36氪并没有在当时的工商资料中查询到具体的股权变更数据，但蔡东青将接近一半股权转让给另一大股东的事实在A站主体广州弹幕网络科技2016年的工商年报中展露无疑，年报显示，在2016年7月A站新一轮股权转让前，莫然（后来的A站CEO，神秘股东代持人）持有几近于蔡东青的股权，比例大致符合前文描述的51%对41%（后续有部分股东稀释）—— 这些数字的准确性将在36氪后文引用的资料中持续得以验证。 2016年A站主体公司工商年报，时隔两年，蔡东青又收回了自己的股权 我们把视线拉回到2015年股权变更中新晋的股东孙旻、刘宽上，公开资料显示，孙旻是手机游戏开发商北京赛瑞思动创始人，本科毕业于北京电影学院动画学院，2013年7月毕业于美国纽约电影学院，获得硕士学位，而刘宽的背景则颇为神秘，多位A站知情前员工向36氪表示，刘宽的背后是神秘富二代杨鑫淼，而孙旻就是刘宽替杨鑫淼请来的第一任CEO。 尽管有媒体报道称，杨鑫淼、刘宽、孙旻以及后一任A站CEO莫然都是圈内好友，身上都有“富二代”、海归背景（以英国留学为主）、漂亮的打扮与穿着、超跑俱乐部成员等标签，但36氪从A站知情人士以及公开资料中了解的情况，只能确认杨鑫淼和刘宽确系“发小”关系。 在2013年山东当地媒体对杨鑫淼的一则专访中，就曾经出现了关于刘宽与杨鑫淼之间关系的描述： 11日下午，记者采访了杨鑫淼的“发小”刘宽，他们两人是小学同学，两人一直没有断过联系，感情很好。对于杨鑫淼，刘宽说他从小做事就非常认真，动手能力很强，头脑也非常灵活。刘宽认为，杨鑫淼有一个特点从小到大都没有变，那就是执著，只要认准的事情，不管什么情况，都很难改变。在读小学时，杨鑫淼制作航模，“别的孩子放学就都回家了，他自己还在那里琢磨。最后他做出来的船就比别人的跑得快。”而目前正在创业的杨鑫淼还是这样，工作起来非常认真，经常到了凌晨三四点钟还在加班，“同样是做一件事，他这样执著得出的结果肯定就不一样了。” 杨鑫淼是原手游公司晶合思动创始人，根据中国青年报在2013年的报道，老家在青岛，英国赫尔大学计算机学士、英国伯明翰大学工商管理硕士，2010年回国创立晶合思动，2013年就跻身福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单。 “富二代”是杨鑫淼身上的一个标签，在中青报上述报道中曾出现这样的描述： 出生于山东巨贾家庭的“富二代”标签让杨鑫淼隐隐觉得，总有有色的目光看着自己，他在学习中取得的优秀成绩、出国的优秀表现，似乎都并不完全被视为自身能力的体现。 杨鑫淼的另外一个身份，是二次元的狂热追随者。在2015年的社交网络上，一位ID唤作“喵殿下de盛夏光年”通过频繁的抽奖、晒车、展示豪宅与二次元主题收藏、结交黄晓明以及Tfboys 等明星而引人瞩目，巧合的是，喵殿下在微博晒出的个人照片，恰恰和杨鑫淼此前专访留下的个人照相吻合。 而36氪也向A站见过杨鑫淼本人的员工询问，证实了喵殿下确系杨鑫淼本人的传言—— 只不过到了2016年，喵殿下清空了自己的个人账号内容，再也没有公开出现。 杨鑫淼在商业世界的能力很早就体现在自己创立的游戏公司晶合思动上，早在晶合思动创业初期的2011年，其股东名单里就出现了港股上市游戏公司博雅互动，而后晶合思动又在2013年顺利得到了同创伟业以及红杉资本的投资，2014年更是迎来了腾讯产业共赢基金的青睐。 2015年2月 ，A股上市公司掌趣科技发布公告，称拟以发行股份及支付现金相结合的方式，作价 21.58 亿元购买晶合思动100%股权，这个收购价格在二级市场一度引来非议——掌趣的公告显示，晶合思动在 2014 年的营业总收入仅为 144.79 万元，但却承诺在2015、2016、2017年三年净利润分别不低于1.51 亿元、1.84 亿元、2.28 亿元——六个月后，掌趣科技宣布调整收购方案，不再收购晶合思动。 实际上，就在晶合思动准备出售给掌趣科技前，杨鑫淼就开始插手A站日常事务运营，A站相关员工向36氪表示，2015年春节前后，杨鑫淼就曾出现在北京A站办公室办公，而A站从武汉迁往北京，也是在杨鑫淼本人的直接授意下进行的，“杨鑫淼在北京办了新公司，除了A站原来武汉员工北上，也招了很多新人，武汉的公司继续保留”。 杨鑫淼入主，A站这种武汉、北京两地办公的情况，又无形中酿造了一场诉讼官司以及随之而来的股权变动。 从原告到股东，优酷土豆入股A站的真相几何 A站新任管理层的意图是将A站整体迁往北京，这个时候，原武汉公司部诸多老员工的处置成为了难题。 2015年3月，一位认证信息为广州爱稀饭网络科技有限公司(A站在武汉的公司) 项目经理与测试工程师的Acfun前员工在微博爆料称：“现在Acfun原技术团队除了因为交接协议被强制留下的几人基本已经全部离职，没错就是这样。编辑团队也基本是同样的情况。我知道这个结局真的是个悲剧，在这之前我真心希望北京团队可以顺利的做下去，如今真的已经忍无可忍” ，直指A站意图将武汉团队遣散殆尽的问题。 而在同期，A站另一位员工又爆出，Acfun三位管理员因为优酷的侵权案件而被刑事拘留了。 中国青年报在随后的报道中详细解释了这起侵权案件的始末，2015年1月，优酷土豆向A站高层连发6封律师函，但A站均未对此进行回应，随后优酷土豆选择进行实名举报，警方于当年2月以非法入侵罪（此处应为非法入侵计算机系统罪）逮捕了A站3名高层人员，这3名高层人员也需向优酷土豆分别赔偿100万元。 而后有未经优酷土豆方证实的爆料又指出，除却管理层的300万赔偿，A站自身也需赔付1500万现金以及18%的股权。 事情的真相到底如何？ 36氪从一位A站前高管处了解的情况是，优酷土豆实际上从2014年年末开始就在发律师函，“连续发了小半年”，这段时间A站正忙于管理层的过渡，无暇顾及版权事务，而在A站 2015 年初迁往北京之后，优酷土豆在不知情的情况下依旧把律师函发到原武汉公司名下——此时的武汉A站旧部基本已经是一个总部不愿意接纳的“冗员”部门，并不具备实际决策权。 事实上，2015年2月被抓的3位A站“高层”也均属于A站在武汉的老员工，这也是为什么当时“替罪羊论”会流行的原因——不管事的A站老员工被抓进去了，真正在北京管事的却安然无恙。 A站在武汉的原有公司主体广州爱稀饭网络科技已经在工商资料中隐去了2016年9月之前的股东变更记录，但36氪查询到，A站为了研发曾在2014年7月成立的分公司武汉爱稀饭网络科技研发中心，这个科技研发中心的股东名单中就包含了在侵权事件中的“替罪羊”。 武汉爱稀饭网络科技研发中心股东名单 经36氪核实，在这份股东名单中出现的朱周易，确系A站2015年2月被警方逮捕的三名“高管”之一，当时朱周易名义上的身份是A站武汉公司的CEO——根据他的公开领英资料可知，尽管朱在A站的工作履历从2013年就开始了，但直到2015年2月，朱周易的身份还是武汉理工大学软件工程学研三就读的学生，知情的A站相关人士向36氪表示，朱周易算是即将撤离武汉的A站留守工作人员的负责人之一，按理并不在实际高管序列。 朱周易后来离职创办轻文轻小说，创业融资时媒体解读时仍用其A站前CEO这个身份。 至于朱周易三人收到的优酷方100万的赔偿要求，现有网上流传出的一份Acfun拟写的与牵涉此案的原高管之间的协议，就明确有“100万现金赔偿”的字样。 优酷1500万+300万+18%股权的赔偿方案最终并没有落实，36氪从了解A站本次诉讼的人士处获悉，优酷土豆提出的方案更接近于”赔偿 1500万+300万 ”还是 “赔偿 18% 股权”二选一，而A站最后给出的解决方案是出让股权。 36氪无从确认A站和优土具体的股权转让细节，但优酷土豆在当时拿到A站18%股权的数据确凿无疑——2016年上市公司中文在线宣布2.5亿人民币投资A站，披露了A站此前的股本情况，当时优酷土豆持有15.3%股权，而在中文在线之前一轮进来的软银占股15%，推算软银投资之前优酷土豆未被稀释下的股份，恰好就是18%。 优酷土豆在软银进来后持有A站15.3%股权，推算其未被软银稀释前的股份为18% 从抓捕对方“高管”入狱，到最后成为占股股东，优酷土豆和A站的关系完成了神奇转化，在2015年4月29日A站广州弹幕网络股权的变更中，上海全土豆文化传播有限公司和孙旻、刘宽一道正式成为继蔡东青之后的A站新股东，跑去做斗鱼的陈少杰自此和A站再无股权关联，优酷土豆当时主管投资的副总裁邵峻进入董事会。 换句话说，此时的A站，在杨鑫淼和蔡东青之外，又多了一个主人。 到了2015年8月，A站又向多家媒体确认得到了优酷土豆5000万美金注资的消息——这一数字的真实性一直饱受质疑，多位前A站员工向36氪表示，“绝对没有这么多数字，实际应该很小”。 5000万美元是个关键数字。一家公司帐上究竟有多少现金，直接决定了生存还是死亡，以及它接下来的重要决策和举动。 36氪查证当时A站宣布融资的报道的源头，均指向2016年8月6日合一集团（即优酷土豆集团）首届开放者生态大会，会上合一集团宣布投资了 AcFun、加意新品、容艺教育学校、着迷和罗辑思维等五家企业。在提及合一投资A站5000万美金时，腾讯科技 、界面等媒体的表述用到了合一集团“领投”而不是“投资”的说法，前者意味着合一集团并不是这笔投资的唯一出资者。 而从结果上看，合一以及A站方提到的合一“领投”A站5000万美金A轮融资的说法，跟2015年4月优酷土豆和A站达成股权和解获得A站18%股份同属于一个维度——合一在A站的股份，自2015年4月之后再也没有调整过。 假设A站这轮融资的说法为真——即在2015年4月到8月间，A站拿到足额的5000万美金，那根据当时的汇率，就是 3.1 亿人民币入账，不说高枕无忧，但是缓口气是够了。 时任A站CEO孙旻在回复网友的私信中提及自己垫钱给员工发工资 可惜，到了2015年年底，网上开始流流出一张时任CEO孙旻称A站已经没钱的截图，截图中孙旻称自己将掏钱给员工发工资，界面新闻曾向孙旻求证了此图真伪，得到了肯定回答。 3个多亿人民币注资在短短4个月或者8个月的时候就花到没钱，是A站太大手大脚了么？ 答案可能是否定的，2016年中文在线投资A站时曾公布了A站在2015年的财务数据，当年A站营业收入为363万元，净亏损达1.13亿元——3个多亿足够A站以这样的规模亏损近三年。 由于优酷土豆投资A站的主体是上海全土豆文化传播有限公司，36氪遍寻优酷土豆在2015年3月到8月间的美股公告，均没有发现这笔投资事务的踪影，随后10月份合一集团（即优酷土豆）宣布被阿里收购，是否有钱出账更是无从追踪。 不管怎么样，对外宣称拿到合一集团“5000万”美金的A站，很快就启动了下一轮融资。 软银投资，少主退出 外界的感知总是迟钝，实际并没有太多钱的A站，却在当时留给外界一股拿到大钱后欣欣向荣的模样。 在优酷入股后，A站首先将自己的管理团队稳定下来，在五个董事席位中，蔡东青、陈德荣代表奥飞系，刘宽和孙旻代表杨鑫淼，而邵峻则代表优酷土豆，除了这些核心人物，A站的业务运营队伍也在不断扩充完善。 当时的A站CEO孙旻 2015年4月，曾担任《电子游戏与电脑游戏》、《梦幻总动员》编辑、并创办了《动漫贩》、《24格》等二次元媒体的著名动漫媒体人刘炎焱（也就是二次元世界著名人���绯雨焱）加盟AcFun，出任A站总编，主导A站内容建设，刘炎焱在当时也任A站监事，节制各方，地位不低；2015年6月，之前在去哪儿、触控、考拉FM有过十年产品经验的张侠（二次元世界著名人物伊卡洛斯之翼）加盟A站担任产品VP，带领整个移动开发团队，后来又接手了Web端；与张侠一同到来的，还有日后负责A站财务的前蓝港互动CFO毛智海。 在2015年6月到11月的这段时间内，A站也一改往日的寒酸作风。据媒体报道，当时A站光在百度贴吧就砸了600万广告推广费用；A站的对外投资也大都在这一时间段内完成，像产品VP张侠就属于A站直接投资张侠的业余创业项目裙摆App而斩获的一员大将；此外A站在当时也开始发力移动端产品，根据Trustdata统计的数据，A站移动端月活从当年6月的73万涨到12月份的238万。 然而，到了2015年12月，A站的上升势头急转直下，多年的无证经营在这个月结出了最苦的果实——A 站没有《网络文化经营许可证》和视听牌照（《信息网络传播视听节目许可证》），甚至连最普通的ICP许可证（中华人民共和国增值电信业务经营许可证），也因为旗下域名acfun.tv与acfun.com 被列入了工信部黑名单而无从申请。 acfun.tv和acfun.com被列入工信部黑名单 在当月，A站频繁接受相关部门的检查、警告以及罚款，整个市场充斥着对A站负面展望，而当A站时任CEO孙旻如前一章节所述道出了公司缺钱的窘境后，A站又被外界视为步入了弹尽粮绝的险境。 孙旻作为对现状负责的CEO渐渐淡出实际管理层，早在2015年2月就携自己的创业团队加入A站北京总部的刘芳阳临危受命，出任COO挡了一阵风雨——经36氪调查，刘芳阳其实就是前文提及代持杨鑫淼在A站股权的刘宽的妻子。 在这种局面下，白衣骑士软银挥舞着6000万美金的支票在2016年1月份投资了A站，可谓挽狂澜于既倒。 根据A站后续融资中中文在线的公告，软银在本轮占股15%，如果以6000万美金这个数字计算，A站当时的估值已经到了4亿美金，大概是2017年末阿里、云峰进来���轮估值的2.5倍。 软银是阿里大股东，投资已经有优酷土豆背景的A站合情合理，但这笔救命的投资又无形中让刚稳定不久A站管理团队再次萌生变数。 A站每次融资都要换一次CEO的惯性仍在延续，前任CEO孙旻被调任到集团总裁的虚职，没过多久就离职了，等他再次回到媒体视线时，已经是再度创业做二次元动漫、影视发行公司米粒互动了；取代孙旻CEO位置的是之前和刘芳阳一道负责A站投资及运营事务的莫然，在36氪此前的采访中，莫然承认了和孙旻是多年来的好朋友关系——同孙旻一样，莫然是刘宽招来的CEO，代持杨鑫淼在A站的股份。 时任A站CEO莫然 相比孙旻，莫然之前的履历要更为丰富，公开资料显示，在2012年至2014年间，莫然先后参与投资和成立两家公司，分别从事漫威全球线下主题乐园开发项目，以及高端传感器的研发及生产；除了A站，莫然也与A股上市公司成都振芯科技法人代表莫晓宇密切相关，目前莫然是振芯科技投资的两家企业成都新橙北斗智联有限公司和北京振芯静元资本管理有限公司的董事。 但莫然面临的局面要比孙旻更为复杂。首当其冲的是，在新的董事会中，莫然的地位更为弱势。 2016年3月，A站主体广州弹幕网络进行了软银入股后新一轮的工商资料调整，软银主导投资A站的合伙人刘天民进入董事会，而杨鑫淼在A站的代言人刘宽消失不见，仅剩莫然这1个董事会席位；取代刘宽董事位置的是之前在监事一职的A站总编辑刘炎焱。 值得一提的是，顶替刘炎焱监事位置的是优酷土豆动漫中心总监葛仰骞，而葛仰骞是在《动漫贩》时期的下属责任编辑。 刘炎焱 莫然独木难支带来的问题就是在管理上被百般诟病，其任下发生的多起高层不合问题惹人瞩目。 比如，孙旻时期的产品副总裁张侠就因为和莫然不和，被其调离到边缘部门，不久便离职创业了；而接替张侠位置的半次元CEO王伟仅仅是以顾问的形式参与A站产品研发；A站总编刘炎焱则一度被放置到公司自制业务创作上，自制内容对A站内容贡献占比很小，实际被边缘化；当然，莫然也从阿里、搜狐新闻、Donews等一堆知名公司挖来技术、公关、运营负责人，此前在技术总监、产品团队、运营总监中层位置的人大多被换了一轮。 压力中，莫然在2016年3月发表内部公开信，称要让滥竽充数者无处容身，以科学、完善的机制来培养人。 但这套说辞并没有在A站迎来大多数人的支持，2016年5月，愈演愈烈的A站内斗问题在站外闹得沸沸扬扬，像“刘炎焱亲赴望京soho逼宫，将员工赶出办公室，还和莫然打了一架”这样的坊间传闻时有流出。 最终，莫然黯然出局，2016年7月1日，奥飞娱乐副总裁、首席战略官李斌取代了莫然在A站董事长职位，而刘炎焱则成为A站的新任CEO。至此，杨鑫淼系全部出走，奥飞背景的管理层在A站重新占据主导。 在广州弹幕网络2016年递交的工商资料年报中，我们可以清晰地看到这笔交易是如何发生的：莫然将持有的29.7415%的股权转让给蔡东青，后者重新成为A站占绝对控股地位的大股东。 至此，A站CEO在一年间换了三茬，相比之下，同为二次元巨头的B站管理团队一直很稳定，创始人徐逸加老成董事长陈睿的搭配默契运行多年，先后迎来IDG、启明、掌趣以及腾讯等机构层层加码，资本框架一直很清晰。 在奥飞蔡东青重新接盘后，A站接下来的故事，完全走上了一条和A股上市公司联姻的路途。 从华策、乐视，再到中文在线，了不起的资本运作背后 事实上，在莫然还是CEO的时候，A站就找了A股两家上市公司做新一轮融资。 之所以找上市公司融钱，与视频网站的激烈竞争密切相关。视频网站头部内容的争夺需要越来越多的资本投入，而其本身的盈利模式却尚未完全建立，整个行业多年以来持续烧钱。 以财务回报为主要诉求的风险投资基金，面对这样的项目往往知难而退，寻找不差钱的巨头以及追求协同效应的上市公司战投，成为视频网站平台一个理想的方案。像B站就找到了掌趣和腾讯，爱奇艺委身百度，优酷土豆则寄居阿里。 A站也不能例外。 最先与A站产生绯闻的是上市公司是华策影视，2016年8月24日，华策公布了自己半年报，首次提及了对A站的这笔投资计划，华策拟向A站增资5000万元，投资完成后持股比例不低于2.7%——根据这个占股比例，A站估值约为18.5亿元。 5000万人民币的投资对于当时的A站来说，只是新一轮融资计划中很小的一部分，A站原本敲定的大头融资计划来自于在2016年上半年还风头无两的乐视。 知情人士向36氪表示，乐视当年投资的A站的逻辑，除了各种常见的理由外，还因为A站当时是乐视云的客户，这笔投资其实最后大部分还是会回到乐视体系内，表面上看特别说得通——但本来已经到了打款阶段的乐视，因为种种原因暂停了自己的投资。 36氪就此询问当时负责投资A站的乐视投资相关负责人Charles，截至发稿前并无回复。 A站找乐视融钱的计划流产，让华策影视这种比较积极的跟投方始料未及，在华策影视2016年半年报中，我们可以清晰看到华策在非募集资金投资的重大项目情况中列出的投资明细，其中提及华策已经在2016年6月30日前支付了5000万投资款中的1000万。 而华策这笔钱到账后的去向也是一个谜题，多位A站相关人士向36氪表示，急于用钱的A站很快把华策的钱花了，等到华策想要撤资的时候，这笔钱已经要不回来了——2017年初，华策公布了2016年年报，提到了A站这笔投资方案最终搁浅，但对于已经投资的1000万人民币预付款的去向并没有做交代。 A站找乐视、华策融资计划的虽然搁浅，但是寻求上市公司战略投资的方向却一直没有变，莫然及杨鑫淼系出局后，在A站拥有66.33%股权的奥飞娱乐创始人蔡东青开始积极为A站后续融资牵线搭桥。 蔡东青 作为关联方，奥飞自蔡东青入股A站以来就一直和A站有业务往来，奥飞2016年年报就记载了奥飞购买A站动漫影视版权的关联交易，虽然这笔交易的金额仅仅只有 34039.81 元——但A站后续被披露的2016年前三季度总营收也只有71万元；在奥飞2017年半年报中，又提及对北京弹幕网络（A站子公司）的期末应付账款达 527191.5 元。 当然，奥飞本身并没有入股A站，和A站联姻的，是蔡东青作为天使投资人投资的上市公司中文在线。 在入股A站前，中文在线曾有一波密集的资本动作： 2016年8月24日 ，中文在线先是和奥飞娱乐签订战略合作协议，中文在线旗下子公司北京汤圆和它的小伙伴们科技有限公司获得奥飞2000万元投资。 2016年9月1日，中文在线又与先��准备投资A站的华策影视达成战略合作协议，在投资合作协议条款中明确提及，在对等情况下，双方可以选择性进一步开展在资本层面的合作；一方锁定的标的，可以开放给另一方，投资方和标的方达成共识情况下共同投资——这句话为华策脱手A站投资事务敞开了大门。 终于，到了2016年11月，中文在线正式公布以2.5亿入股广州弹幕网络科技有限公司（即A站）的方案，占股13.51%。在本次增资完成后，中文在线将有权提名A站董事会7个席位中的 2 个——本轮融资估值和华策对A站那笔预投资的估值一致，均为18.5亿人民币。 在中文在线这次融资公告中，A站具体的股东持股比例及具体的财务情况被展露无遗。 公告还显示，A站在2015年的营业收入仅为363万元，净亏损达1.13亿元；A站2016年年前9个月营收约为71万元，净亏损达1.46亿元；截止到2016年9月30日，A站的负债总额高达1.48亿元，净资产为-1.12亿元。 在这样糟糕的财务背景下，A站即使拿到了钱，也很快会面临坐吃山空的境遇。 更何况，这笔钱，并没有全部到账。 监管压力下“断粮”，阿里成为最后的救命稻草 确切的说，中文在线 2.5 亿投资款，只到账了 1.31 亿。 A站和中文在线在2016年11月签署的投资协议是分期打款，当时双方约定，中文在线在2017 年 4 月 30 日前支付 1 亿元，2017 年 7 月 30 日前支付 1亿元， 2017 年 9 月 30 日前支付最后一笔增资款 5000 万。  2016 年中文在线如实按投资协议要求拨出了4900万，分两期打完——一次是2016 年 10 月 13 日 2000 万元预付投资款，另一次是 2016 年 11 月 18 日的 2900 万元。到了2017 年上半年，中文在线再次支付投资款 6100 万元，超额 1000 万元完成了第一阶段的打款。 但中文在线第二、三阶段的打款却出了差错——根据中文在线2017年12月15日发布的《2017年1-10月、2016年度备考合并财务报表审阅报告》，截止到2017年10月31日，中文在线对A站的实际投资为1.31亿元——换句话来说，中文在线在2017年6月到10月间，只对A站完成了2100 万的增资承诺，实际缺口达 1.19 亿。 值得注意的是，就在这段时期，历经孙旻、莫然、刘炎焱三朝的A站CFO毛智海辞任，根据其担任董事的新三板上市公司景典传媒2017年半年报公告，毛智海的新职位已经是Face++旗下企业北京迈格威科技有限公司的CFO。 回到中文在线停止打款的核心原因上，重点在于A站自身再次身陷囹圄。 2017年6月，A站因不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下开展视听节目服务，被国家新闻出版广电总局要求关停视听节目服务，进行全面整改；2017年9月5日，北京市文化市场执法总队又通报，依法对北京某弹幕网络公司经营的网站“ACFUN”以未经批准擅自从事视听节目服务、提供非法有害违反社会公共道德视听节目内容等违法违规行为作出4起行政处罚，共计罚款12万元，同时责令该网站对视频节目内容进行整改。 北京市文化市场执法总队表示，经核查，该网站（A站）上影视频道、时政频道以及军事频道已经关闭，其他频道共清理下架视频32万余条。 如本文开头所述，这次风波给A站带来极大的冲击。今年6月份前A站实际拥有 60 万 up 主，每日生产 11000 个原创视频，用户日停留时间 54 分钟，日PV 5500 万，但随后A站关掉 70% 的UGC内容，数据随之一落千丈，仅日活一项就从年初的800万掉到160万。 上次A站出问题还是莫然刚走的2016年8月，当时A站持续宕机了37个小时，并且用户数据一度全站回档至6月6日中午的备份，大量功能失效——36氪从A站相关人士了解的情况是，当时A站是因规避无证问题使用了黑机房，结果遭遇联通净网行动，被关停了两日。 无照经营的A站，因为同一个问题反复被盘查多次，最终不赶巧遇到了史上最为严厉的监管——要想合规经营，A站必须搞到或者借到视听牌照。 视听牌照又名信息网络传播视听节目许可证，根据2008年颁布新的《互联网视听节目服务管理规定》，从事互联网视听节目服务，应当依照该规定取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续，截至2016年12月31日，一共只有588家单位获得了《信息网络传播视听节目许可证》，而588这个数字自2016年5月以来就没有增加。 36氪了解，申办该证的条件则相当严苛，基本要求是”国有独资或国有控股单位”，民营公司并不符合该条申请条件，只能通过收购早早办下许可证的公司来曲线拿证，许可证的价格也因此水涨船高，市场行情从去年的2000万涨到今年接近亿元的价格。当然，视频、直播网站要想合规经营，还有一条路就是挂靠一个有证的机构，像B站就挂靠了投资方SMG的视听牌照——不过挂靠这种方式并不普适，市面上并不多见。 A站的可选方案并不多，买一块牌照是最现实的路径，而他们最后瞄上的，是早在2010年就拿下视听牌照的游艺星际。  游艺星际成立于2006年，最早的法人是知名导演及制片人郁岗，以及曾经出品家有儿女系列的天地人传媒，产品本身定位智慧旅游平台，依靠票务管理系统、智慧旅游终端等产品在全国多个景区开展业务。 在2010年度的视听牌照的申请中，天地人传媒和游戏星际都拿到了视听牌照。具体来看，游艺星际是通过旗下视频网站 HapaMe 申请到牌照的，公开资料显示，“HapaMe”是一款3D网络虚拟技术产品——但截止到目前，Hapame基本上只保持了最基础的视频网站功能，官方微博也早在2015年12月就停止了更新。 游艺星际的这块视听许可证 游戏星际在2016年11月进行了股东的全盘调整，工商资料显示，新入局的企业法人就是前A站CEO孙旻创办的赛瑞思动。 因为这层关系，后续多家媒体将这块牌照与前A站CEO孙旻牢牢联系在一起，但36氪在调查中发现，孙旻其实在2015年5月就从赛瑞思动的股东位置上退出了，2016年10月，奥飞系的陈钰锴、蔡钊展顺利成为该公司的执行董事和监事, 在这之后，才是赛瑞思动直接控股游艺星际——所以游艺星际的这块牌照，尽管用的是孙旻创办的公司进行收购，但理论上还是A站的资方奥飞系直接买下来的。 奥飞系拿下的视听牌照并没有直接留给A站，直到A站在2017年6月遭遇一系列监管窘境后，A站的运营主体广州弹幕网络科技有限公司才成为了北京赛瑞思动文化传播有限公司的法人股东——换句话讲，A站此时才通过全资控股的孙公司实现了“有照”经营的最终诉求。 从奥飞处拿到牌照固然使A站度过了合法性危机，但无论是这块牌照注定不菲的价格，还是A站在监管问题之后流量下滑、收入不振的大势，均使得A站的日常经营面临财务困境，在中文在线投资款迟迟不入账的情况下，A站在2017年11月25日到27日间再度发生宕机事件。 36氪曾在A站宕机第三天时去A站北京总部进行了实地探访，当晚A站恢复了服务 尽管A站随后恢复了服务，对外说法是系统升级调整完成，A站内容中心VP冯舒婷更向36氪表示了“衡水旅游回来”的幽默说法，但造成这次宕机的原因极大概率还是因为钱：A站拖欠阿里云账款的问题才是宕机的核心原因，而经36氪从多个渠道确认，A站部分员工9月份的工资也是在11月初才发放的。 走投无路的A站也尝试过对外寻求财务融资，但是数据下滑、亏损严重、资产为负的现实已经很难让其在市场上找到合适的财务投资人，唯一的救命稻草，只有和A站两大股东软银、优酷土豆密切关联的阿里。 根据36氪获取的A站资方调研数据，A站能给阿里的展现的数据已经非常有限了： * 带宽成本由2016年的每月500万缩减到如今的每月200万； * 今年启动商业化后广告收入预计从去年的100万涨至3000万； * 未来1-2年精准广告占比45-50%，游戏收入贡献提高至30-35%，电商收入将占15%； * 每月花费1000万购买腰部内容，打造垂直社区。 对阿里来说，投资A站最大的意义还是作为二次元先锋阵地来招揽新兴人群、扩充新的内容入口，A站此前就与优酷进行番剧内容的合作，部分剧集播放量能达到优酷相同剧集的10%-40%。 而且，在腾讯站队B站的情况下，花一点小钱扶植一个对标产品也符合阿里素来的投资策略——尽管A站和B站之间的流量差距，已经从年初的十几倍的差距拉大到如今的近三十倍。 和多数互联网公司不同，二次元的世界的用户对平台有着更深的归属感，这些人可以戏谑地把B站称为“逸国”、“睿国”，也能整整齐齐地刷起“AC在，爱一直在”。 正因如此，A站的历次融资不仅是资本的饕餮盛宴，更是底下用户的滔天海水，这些极具身份和领地意识的人，每每有A站的消息传来，都会沸反盈天——A站的资本乱象，时时刻刻牵连千万用户的心。 站在用户视角来看，阿里控股并不是A站的终点，还有诸多谜题等待阿里去解决，倘若把A站视作一家有独立人格、要继续发展的公司，那么就必须要考虑，接下来谁能为它发声、为它奔走��为它殚精竭虑、为它争取资源，为它理清战略方向和管理架构？又有什么样的方式，能弥合它和B站之间已经非常大的鸿沟？ 没人会清洗一辆租来的车。这一切尚无答案。 注：我是36氪闫浩，交流可加微信 807549859，劳请备注姓名、公司、职位。 http://dlvr.it/Q7tCV8

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氪星晚报 | 钉钉注册用户过亿；圣诞版iPhone X惊艳亮相；新能源车免征车辆购置税

大公司 阿里高管调整：蒋凡任淘宝总裁，靖捷任天猫总裁 围绕着“五新”战略，阿里继续调整高管层，这次是淘宝和天猫。今日（12月27日），阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布，任命阿里巴巴集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，副总裁靖捷出任天猫总裁，二人均为70后、80后年轻管理者。“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。” 张勇在信中指出，在新零售的思维下，淘宝将进一步升级成内容化、社区化、智能化平台，成为社会的创新基地；天猫则将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌，作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地。 钉钉宣布注册用户突破1亿，曾说未来要成为10亿级产品 12月27日午间消息，阿里巴巴旗下钉钉CEO陈航（花名无招）今日在钉钉内部工作群中宣布，钉钉注册用户数突破1亿。无招说，“1075天，我们实现了一个小目标，用户数达到1个亿。感谢团队同学们在这1075天里，没日没夜的忘我付出。我们已经帮助1亿用户实现简单，高效，安全，以人为本的工作方式！ 前路漫漫，让我们保持初心，戒骄戒躁，继续为4300万中小企业做一点有意义的事！” 董明珠为格力手机站台：不是说小米不好，我有的你没有 12月27日，知名财经博主曹山石在微博上称，董小姐现在站台夸格力手机：谁说我们手机没人要，现场就卖得很好，待机时间长，屏幕好、眼睛不易疲惫，与格力家电互联互通，不是说小米不好，我有的你们都没有，卖得过我吗？五年前，格力和小米的掌门人同台领奖，董明珠面对小米的挑衅，大胆设局，用十亿元对赌小米不可能在五年内在营业额上超越格力。2018年马上就到了，这个赌局到了揭开锅盖的时候了。因为10亿元的赌注，也因为这两个企业所代表的不同行业，也包含了对未来中国的期许，所以格外引人注目。 小米会员测试版上线，去除广告成最大卖点 12月26日，小米官方低调上线了小米会员的限量内测。界面新闻记者第一时间购买了三个月小米会员，由于包月和包年的权益略有不同，两者的权益目前包括但不限于：包月可享受22套专属主题、5GB云服务空间、100元有品福袋、1000书币（多看阅读）；包年则能得到37套专属主题、10GB云服务空间、150元/月有品福袋、1200书币/月（多看阅读）。值得一提的是，两者目前均支持“去除广告”功能，这也是众多小米用户迫切期待的服务之一。 中国新能源车保有量世界第1:纯电动汽车半年卖16万辆 12月27日，澎湃新闻记者从在上海召开的2017第一届电动汽车绿色出行大会上获悉，2017年上半年（1-6月），全国新能源汽车产销分别完成21.2万辆和19.5万辆，同比分别增长19.7%和14.4%。特别是最节能环保的纯电动汽车，半年内一共生产了17.5万辆，已销售量达到16万辆，产销分别同比增长30.4%和26.2%。预计到2020年，全国电动汽车的保有量将超过500万辆。 吉利控股收购沃尔沃集团8.2%股权，成为其第一大股东 12月27日，浙江吉利控股集团（以下简称吉利控股）宣布，与欧洲基金公司Cevian Capital（以下简称Cevian）达成一致，将收购其持有的沃尔沃集团（AB Volvo）8847万股的A股股票和7877万股的B股股票。项目交割后，吉利控股将拥有沃尔沃集团8.2%股权，成为其第一大持股股东，并拥有15.6%的投票权。 李东辉先生（左）与Christer Gardell先生（右）签署股权收购协议 本文图片均来自微信公号吉利控股集团 联通公布机构精简阶段性成果：总部人员编制减少51.6% 今日，中国联通表示，机构精简和干部首聘工作取得了阶段性成效。一是机构精简超预期。在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。二是干部首聘超预期。在全集团组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作，截止目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。首聘结束后，各级聘任人员签订《业绩任务责任书》。落聘人员参加下级岗位选聘，易岗易薪。 爱佑未来再致歉：受助小朋友信息真实，总筹款294万 12月27日下午消息，针对“同一天生日”为贫困山区孩子筹款活动所暴露问题，爱佑未来慈善基金会再做声明，并致歉。爱佑未来称，所有受助小朋友的信息都是真实的。在“同一天生日”H5中出现的小朋友，都来自“国家建档立卡”贫困户家庭，其个人相关资料均由各地“驻村干部”和“结对干部”（负责扶贫工作的各级别国家公务员）实地走访了解、拍摄并上传。 起底钱宝网，“做任务赚钱”掩盖下的高利贷生意 12月27日消息，据平安南京官方微博透露，钱宝网实际控制人张小雷因涉嫌违法犯罪，于2017年12月26日，向南京市公安机关投案自首。目前，南京市公安机关正在开展调查。早在今4月份，钱宝就已经被上海市杨浦区市场监督管理局列入经营异常名录，而理由，正是通过登记的住所或者经营场所无法联系。 广东检方：共享单车押金追讨不符合检方公益诉讼条件 据中新网报道，广东省人民检察院26日举行有关公益诉讼的主题新闻发布会，就记者针对广东省消协提起小鸣单车公益诉讼一案提问时，该院民事行政检察处处长周虹称，由于“共享单车”押金追讨���涉及特定消费者的私益，不符合民事诉讼法规定的检察机关可以提起或者支持提起民事公益诉讼的条件。 小电宣布峰值日订单超75万，唐永波：明年3月或将盈利 12月27日下午，共享充电宝企业小电今日宣布，平安夜当天订单达75.4万，创下新的历史纪录。此外24日18点至次日2点出现用户订单高峰时间段，期间累计产生52万次共享充电订单。整个12月，小电在北京、上海两大城市日订单环比提升约140%。小电创始人兼CEO唐永波在接受采访时透露，公司新一轮融资已完成，目前大部分城市已经接近盈亏平衡，预计明年三月份左右有望全线盈利。 顺丰完成国内首次大型无人机应急物流场景演示飞行 12月26日，顺丰联合合作伙伴腾盾和京润华创在云南某地进行国内首次大型无人机应急物资快速投递的演示验证飞行，模拟在紧急情况下利用大型无人机进行备件运输，组织紧急抢修，快速恢复通讯。本次飞行从云南某机场起飞，飞行约30分钟后抵达受灾地点基站附近的空地后，飞机降低高度至约300米，将吊舱从空中自动投放，约30秒后吊舱缓缓降落在空地上，工作人员从吊舱中取出备件，确保抢修工作可以顺利进行，快速恢复通讯。 顺丰大型无人机 CNBC：苹果股东认为，延迟发布 HomePod 是一个巨大的失败 "这是件大事, 因为这是一笔很轻松就能挣到的钱。"嘉宝川崎财富和投资管理公司（Gerber Kawasaki Wealth & Investment Management）的CEO罗斯·格伯（Ross Gerber）周二对CNBC的"Closing Bell"栏目表示，"我的几个亲戚都很期待这个产品，现在我不得不给他们买谷歌、Sonos或亚马逊。没有这样的产品对苹果来说是一个巨大的失败。这就是我在过去一两年对它的批评.....有点被动, 而不是主动创新。" 投融资 哈罗单车完成10亿元人民币D2轮融资，复星领投、GGV等跟投 2017年12月27日上午，36氪获悉，哈罗单车宣布完成10亿元人民币的D2轮融资，本轮由复星领投，GGV（美国纪源资本）等跟投。就在不久前的2017年12月4日，哈罗单车刚刚宣布完成D1轮3.5亿美元的融资。2017年10月，哈罗单车与永安行低碳科技有限公司合并。从今年6月份至今，哈罗单车一直在进行一系列动作，下一盘大出行的棋局：依托共享单车及海量的骑行大数据，确立“3510”大出行战略，构建“4+2”（两轮+四轮）业务模式，发展立体化、智能化的大出行生态平台。 手游直播平台触手TV获5亿元新一轮融资，谷歌领投 12月27日下午消息，由全球顶尖科技公司谷歌领投，手游直播平台触手TV获得5亿人民币的新一轮融资。这或许是谷歌重返中国的又一布局。今年12月，在Google 中国开发者大会上，Google Cloud 华人首席科学家李飞飞宣布，Google AI 中国中心正式成立。触手TV属杭州开迅科技有限公司旗下的弹幕式手机游戏直播平台，2016年4月底，曾宣布获得2000万美元的融资，估值达1亿美元，领投方为国内A股某上市公司。 为机器人、自动驾驶提供激光雷达测距，「镭神智能」获亿元B轮融资 12月25日，国产激光雷达公司镭神智能宣布完成近亿元B轮融资，达晨创投领投。本轮融资将主要用于激光雷达技术的进一步研发、人才引进，以及扩大生产规模，提升激光雷达产能。镭神智能是一家位于深圳的激光雷达厂商，提供机器人导航避障激光雷达、激光灭蚊炮和激光灭蚊机器人、激光成像雷达、无人驾驶激光防撞雷达、无人机定高激光雷达、激光扫描仪、位移传感器、特种光纤激光器等产品及解决方案。 阿拉丁获3000万元Pre-A轮融资，“微信互联网”催生服务商创业爆发 36氪获悉，阿拉丁小程序数据统计平台近日获得3000万人民币Pre-A轮融资，领投方为阿米巴资本，创新工场和清科跟投。36氪此前曾报道，今年6月阿拉丁曾获得来自创新工场和清科1000万人民币的天使投资。阿拉丁创始人史文禄透露，这笔钱会被用于四个方向：进一步丰富产品线和开拓市场；购买服务器和支付带宽成本；人才引入，到明年中旬，阿拉丁团队会从60人扩充到100人。 批发价买房、车，大件商品直采平台「大件会」获投 3000 万元 36氪获悉，大件商品直采平台大件会近日已完成 3000 万元 A 轮融资，由沸点资本领投。本轮融资主要用于平台系统升级、城市扩张以及团队建设。大件会 2012 年创立于武汉，它解决的用户痛点是，消费者在购买大件商品时面临的选择难、砍价难、售后难等问题。采取的方式是，把零散的C端需求（如同城买房）集合成一个“小 B”，从而向厂家以工程价直采。大件会的收入也来自为消费者提供决策和购买服务。 完成 2000 万美元 A 轮融资，「神目科技」成立一年，营收过亿 36氪独家获悉，计算机视觉技术研发商「神目科技」于近日完成 2000 万美元 A 轮融资，投资方为国家中小企业发展基金。此次融资完成后，神目科技将继续研发新的AI算法框架并落地商业变现 。神目科技是一家计算机视觉公司，成立于2016年12月，主要以人脸识别，姿态识别、物体识别等核心算法在安防、零售以及移动手机端落地服务。值得一提的是，在成立不到一年的时间内，神目就实现了过亿营收。 获华耀资本千万级别融资，四维创智看好未来物联网安全领域 近日，成立于2013年安全厂商四维创智，获得由华耀资本投资的千万级别天使轮融资。在创业之初，思维创智是一家以为军工、能源等行业提供安全服务的公司，15年开始向产品化方向转型。15年安全产品收入不到总营收的10%，到了16年随着产品功能的完善和数量的精简，安全产品的���入超过50%，成为一家产品+服务的安全厂商。 「嘉宾传媒」获数千万元Pre-A轮融资，要以传媒+教育打通商业内容 36氪获悉，嘉宾传媒近日完成了同创伟业领投、上轮全部机构投资方跟投和吴军个人的Pre-A轮数千万融资，此前嘉宾传媒曾获深创投、科大讯飞的机构投资，以及阎焱、毛大庆、李斌、吴声、倪正东等的550万元人民币天使轮融资。嘉宾传媒成立于2016年，由资深传媒人、主持人吴婷创办，目前旗下主要有商业纪实访谈节目《我有嘉宾》和访学品牌「嘉宾派」两款产品，基于传媒+教育的模式，未来将继续拓展产品规模和形式。 从智能坐席切入场景化AI应用服务，百可录完成数千万元A轮融资 百可录（北京）科技有限公司宣布完成数千万人民币A轮融资，由A股上市公司银之杰（300085）领投。同时，百可录宣布与清华海峡研究院联合建立“大数据金融场景化AI应用服务”实验室，进一步加强在金融场景化AI应用领域的研发和计算实力。银之杰是一家金融信息化服务商，主要为银行系提供软硬件服务，目前服务了数百家金融机构、数十万企业，覆盖服务人群7亿。 新产品 圣诞版iPhone X惊艳亮相，红黑搭配颜值新高 近日网上曝光了一组红黑版本的iPhone X，名为“圣诞特别版”。这款iPhone X采用了红色撞色设计，边框的不锈钢部分用鲜艳的圣诞红色代替，前后面板依然使用的深空灰版的黑色。不过这么一来，这种撞色设计既表现出了一种灵动，同时还具备了一股浓浓的喜庆感。作为不过圣诞节的中国用户来说，过年的时候这种配色也可以增加喜气。 微软申请可折叠智能手机专利，增第二屏幕扩大空间 据PingWest品玩报道，微软已经为可折叠智能手机申请了漂亮的铰链专利，它可以让你在任何角度同时使用两个屏幕。此举让人们更加相信，微软正在研发一款可折叠智能手机，并有望于2018年上市。在专利申请文件中，微软解释了为什么开发可折叠屏幕是非常必要的：使用像iPhone X或三星Galaxy S8这样的边缘屏幕时，在没有更大手机的情况下，获得更多屏幕空间的唯一方式就是添加另一个可折叠屏幕。 vivo将首发屏下指纹：三星OLED屏助攻！ 本月初，Synaptics（新思）宣布旗下的Clear ID FS9500光学屏下指纹传感器已经批量生产，首发这一技术的将是vivo。今天新潮电子徐林透露了vivo屏下指纹识别的更多信息，他表示，vivo的方案结合了三星OLED屏幕和新思的传感器，目前来看好像只有三星OLED屏幕制造能够达到vivo方案的要求。 鸿海发布全台首款民间超级计算机，效能相当于540万台iPhone X 12月27日消息，据台媒报道，鸿海集团26日正式发布在台湾第一座民间商业运转的超级计算机系统(High Performance Computing, 简称HPC)，指令周期为台湾目前现有上线服役HPC的三倍，最高可达6PFLOPS。超级计算机秘密基地位在鸿海高雄软件园区，透过绿色模块能串联出相当于540万台iPhone X的运算效能，每瓦提供 4.13GFLOPS 运算能力，远优于全世界前五十座超级计算机的平均值，也是台湾最节能的超级计算机。 新政策 央行解读条码支付新规：明确支付机构应取得业务许可 据新浪科技报道，人民银行近日发布了《中国人民银行关于印发条码支付业务规范（试行）的通知》（银发〔2017〕296号），配套印发《条码支付安全技术规范（试行）》和《条码支付受理终端技术规范（试行）》（银办发〔2017〕242号发布），自2018年4月1日起实施。 财政部：明年起至2020年底新能源汽车免征车辆购置税 据澎湃报道，12月27日，财政部、税务总局、工业和信息化部和科技部联合发布了关于免征新能源汽车车辆购置税的公告，宣布自2018年1月1日至2020年12月31日，对购置的新能源汽车免征车辆购置税。根据公告，对免征车辆购置税的新能源汽车，通过发布《免征车辆购置税的新能源汽车车型目录》实施管理。2017年12月31日之前已列入《目录》的新能源汽车，对其免征车辆购置税政策继续有效。 海淀共有产权房明起申购，均价35000元/平方米 据京房字公众号消息，海淀共有产权房明起申购。此次申购的是北京中铁永兴房地产开发有限公司开发建设的中铁碧桂园，为自住型商品住房。位于北京市海淀区永丰产业基地西北旺镇。该项目申购登记时间为2017年12月28日上午10:00至2018年1月11日下午17:00。该项目规划地上总建筑面积约9.1万平方米，其中共有产权住房建筑面积约5.28万平方米，套型主要为约78平方米二居共13套、约89平方米二居共603套，总套数约616套，含全装修费用销售均价35000元/平方米。 深圳：2020年实现全市出租车纯电动化 据证券时报·e公司报道，继在全国率先实现了公交车纯电动化之后，深圳市交通运输委27日下午宣布，深圳累计推广应用纯电动出租车1.25万辆，日均行驶总里程429万公里，是全球纯电动出租车规模最大、应用最广的城市。纯电动公交及出租车大规模推广使用，带动了比亚迪、南京金龙、五洲龙等新能源汽车整车制造企业快速发展。2016年深圳新能源产业产值超过1000亿元。深圳将继续加大力度推广应用纯电动出租车，至2020年实现出租车纯电动化。 http://dlvr.it/Q7nBwf

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氪星晚报 | 腾讯12个交易日市值蒸发近5000亿港元；余额宝单日申购额度调为2万元

大公司  腾讯股价12个交易日下跌52港元 市值蒸发了近5000亿港元 据国外媒体报道，今年已经翻番的腾讯股价在11月21曾达到了430港元，但在随后的12个交易日，腾讯股价却不太理想，9个交易日有下跌，市值蒸发了近5000亿港元。今日港股收盘时，腾讯股票收盘价为378港元，虽然较前一交易日366港元的收盘价上涨了12港元，但却比11月21日430港元的收盘价低了52港元。11月21日港股收盘时，腾讯市值为40845亿港元。而今日港股收盘时，腾讯市值35906亿港元，12个交易日蒸发了4939亿港元。  天弘基金宣布将余额宝单日申购额度调为2万元  天弘基金12月7日宣布，将余额宝单日申购额度调整为2万元，即对于投资者个人交易账户单日累计超过2万元的申购申请将不予受理，该措施将于12月8日零时起实施。天弘基金称，此举是为了保持余额宝的稳健运行，维护投资者的根本利益。同时，余额宝现有10万元个人交易账户持有额度的规定不变。据悉，此次调整不影响余额宝转出等其他服务功能。  5年投资100亿元 京东在长沙建设无人车产业基地 12月6日 , 第二届中国 (长沙) 智能制造高峰论坛上 , 共14个重大项目现场签约 , 计划总投资343亿元。签约项目涉及人工智能、机器人等领域。其中 , 京东无人车智能产业基地项目投资100亿元落户长沙经开区。“京东无人车长沙项目预计明年实现生产。” 据介绍 , 京东长沙无人车项目计划5年内总投资100亿元 , 首期研发技术先启动 , 将打造京东无人车 (长沙) 研发中心及京东无人车 (长沙) 前瞻技术研究中心。 ofo小黄车进入法国巴黎，全球20国年度目标已提前达成 36氪获悉，ofo小黄车宣布入驻法国首都巴黎，正式进入全球第20个国家。目前，ofo已经在海外超过50座城市开展运营，投放超过10万辆共享单车, 为海外用户累计提供超过1000万次骑行服务。据悉，ofo 在海外由当地用户贡献的订单占比已超过99%。  阿里云推出区域经济大脑 加速AI与智能制造融合 阿里云7日宣布推出区域经济大脑 , 可协助政府对企业运行情况进行全面分析 , 以进行针对性的扶持、引导和产业链招商。苏州高新区成为首个落地区域。同日 , 由苏州高新区与阿里云联合举办的天池工业AI大赛正式启动 , 以半导体产业为场景切入 , 推进AI与智能制造相融合。 传法拉第未来获10亿美元融资 官方回应称融资正在进行中 今日有消息称贾跃亭通过律师团队与来自香港的投资机构签署协议，法拉第未来（FF）将获得一笔超过10亿美元的投资，传入局者为李嘉诚次子李泽楷。对此，乐视汽车相关人士回应称，FF的A轮融资正在进行中，具体进展待合适时机会对外公布。针对这一传闻，李泽楷发言人向媒体表示，李泽楷本人无意对法拉第未来作出投资或展开合作，没有任何投资或合作意向。 阿里回应190亿元控股乐视：没这回事 据Bianews报道，今日有匿名消息称，阿里巴巴于今日凌晨3点以190亿控股乐视，融创屈居第二大股东。阿里官方对此回应称“没有这回事”。 上海迪士尼首个扩建项目明年4月将开园  上海迪士尼度假区12月7日宣布，上海迪士尼乐园的第七个主题园区——“迪士尼玩具总动园”主题园区将于2018年4月26日开幕，将为游客带来更多景点和娱乐演出。这是上海迪士尼度假区开幕后的首个扩建项目。据介绍，目前，“迪士尼玩具总动园”主题园区的主要建设工作已接近尾声，施工完成后将进入全面准备阶段，包括游乐项目的调试、试运营阶段等。  高通QCT总裁：苹果不是唯一客户 我有小米、OPPO 高通表示，认为苹果会削弱高通调制解调器的业务表现这样的观点，是基于产业维持不变的假设之下，然而小米、Oppo、Vivo以及中国手机产业的崛起，甚至即将到来的5G时代，其实都为高通打开了以前未有的市场。高通CDMA技术公司总裁Cristiano Amon在高通Snapdragon峰会上接受外媒PCMag的采访时表示，“我们看见中国市场的大幅增长，其他客户像三星的巨大成长，以及手机之外的成长空间。此外，5G的到来会带来更多可能性。” 比亚迪签3191台电动出租车项目协议 推进深圳出租车全面电动化  今日，深圳市西湖股份与比亚迪汽车工业有限公司签署3191台纯电动出租车采购项目协议。作为深圳市交通运输行业的龙头企业，西湖股份一直积极响应深圳节能减排、保护环境的号召。本次单笔最大规模纯电动出租车采购项目的签约，标志着深圳市纯电动出租车推广已经全面驶入快车道，将加速深圳市出租车全面电动化的进程。上述车辆全部投放运营后，预计每年可减少二氧化碳排放量约10万吨。  网易新闻发布2018世界杯战略 投入近亿元提升用户体验  12月7日下午，2018年俄罗斯世界杯网易战略发布会暨网易与法国足协独家签约仪式在北京举行，网易传媒成为中国第一家发布世界杯报道战略的移动互联网媒体，也是首家与2018年世界杯夺冠大热球队签约的中文媒体。为了进一步提升用户阅读体验，网易新闻将联合微软利用人工智能科技为观众带来包括赛事预测，社交互动，内容生成在内的全新体验，希望智能A.I.能够成为陪伴用户观看世界杯的伙伴，打造“智能世界杯”的概念。 商汤科技与本田达成合作 加速智能汽车的研发进程 12月7日， 本田与商汤科技联合宣布：两家公司签订长期合作协议，共同深耕自动驾驶技术，加速智能汽车的研发进程。双方将基于本田的车辆控制技术系统，融合商汤科技的视觉算法和开发平台，共同发力适合乘用车场景的L4级自动驾驶方案。此外，本田未来还将与商汤科技在机器人方面展开合作。  董明珠：我梦想世界70亿人都用格力空调 12月7日，格力电器董事长董明珠在2017世界智能制造大会上说，格力空调已经用在了潜水艇、核工业上，因为掌握了核心科技，这就是中国制造！并且她表示，梦想世界70亿人都用格力空调！ 阿里巴巴与福特汽车签署战略合作协议 联手打造智联网汽车  12月7日，阿里巴巴集团和福特汽车公司正式签署战略合作。双方将开展全面合作，共同推进智联网汽车、人工智能、智能移动服务和数字营销等领域的合作。在这份为期三年的协议中，阿里巴巴旗下的AliOS汽车操作系统、云计算、新零售、数字营销等业务板块都将参与合作；而福特方面也表示，未来所有在中国销售的福特及林肯品牌整车（包括进口及本地生产）及在中国生产的自主品牌电动车，也将成为合作的一部分。  全球三大便利店之一的7-ELEVEN即将入驻南京 365天24小时不间断营业，今天下午金鹰商贸集团与7-ELEVEN联合举办签约发布会，正式布局南京市场，为南京人民提供特色的便利服务，首批门店预计于2018年上半年开出。 Lyft在波士顿启动无人驾驶试点，部分地区乘客可���坐 据新浪科技报道，无人驾驶技术公司nuTonomy周三宣布，Lyft已启动了与nuTnomy在波士顿的无人驾驶合作试点，目前在波士顿的部分地区将乘客匹配至无人驾驶汽车。Lyft表示，波士顿Seaport地区的某些乘客在打车时将会被匹配至自动驾驶汽车。Lyft在无人驾驶汽车市场的知名度相对较低。在这个市场，Waymo和Uber都寻求建立庞大的无人驾驶网络。  美科技媒体Mashable折价5000万美元出售 裁员达50人 据TechCrunch报道，美国著名的媒体出版机构Ziff Davis仅以5000万美元，就把在线新闻网站Mashable收入囊中。上个月，《华尔街日报》上的一篇报道显示，这笔交易正在进行中。Ziff Davis集团打算再次将该新闻网站的重点聚焦于技术和科技生活方式等内容，这本是Mashable网站2005年推出时的宗旨。根据外媒收到的一封内部信件，Mashable宣布在过渡期间，至少50人将被解雇，但该网站创始人皮特·凯什摩尔仍将留任。 百威英博在莆田建设的亚太最大啤酒酿造厂正式运营 12月6日，全球最大啤酒生产商百威英博在中国福建莆田的啤酒酿造厂正式运营，标志着中国市场对该公司的重要性与日俱增。位于莆田的这家酿造厂拥有每年生产150万吨啤酒的产能。根据百威英博的说法，这使得该工厂成为亚太地区最大的啤酒酿造厂。  四大会计师事务所之一的德勤收购AR/VR内容技术厂商WPC 世界四大会计师事务所之一的德勤已经收购了VR与AR厂商Well Placed Cactus（WPC），以进一步加强他们的数字技术。WPC成立于2012年，旗下工程师主要分布于墨尔本和布里斯班，而他们主要是利用诸如VR和AR等技术来制作游戏与交互式体验。据小编了解，WPC将成为德勤数字（Deloitte Digital）的全新Digital Emerging Technology团队，而德勤数字的首席合作伙伴Steve Hallam将负责领导这支团队。 Sonos和宜家宣布合作关系 据cnBeta报道，今天Sonos和宜家宣布一个合作伙伴关系，将“音乐和声音”带入家庭的各个方面。宜家将这一合作视为宜家家居智能计划的第三步。第一步是在2015年将无线充电整合到家具中，第二步是2016年推出智能照明产品。Sonos和宜家将于2019年实施第三步，推出双方合作产品，不过细节未知。    百度NLP专家李大任加盟知乎，出任技术副总裁 12 月 7 日，知乎官方宣布：原百度主任架构师、自然语言处理( NLP )技术专家李大任加盟知乎，担任知乎技术副总裁一职。李大任将领导知乎技术团队，负责搜索、内容推荐和 AI 模型方面的业务。 高德地图与中国公路学会成立未来交通与城市计算联合实验室 12月7日，高德地图宣布，携手中国公路学会成立未来交通与城市计算联合实验室。高德地图联合各地政府推动的城市交通大脑、智慧诱导、智慧交通等首批联合实验室成果已经在北京、杭州、成都等城市落地。同时，首批来自国内交通出行、人工智能方面的清华大学李萌、同济大学杨晓光、中山大学余志等多支科学家团队入驻联合实验室。  投融资 环球优学教育获B轮融资，投资方为凯信投资 据猎云网报道，环球优学教育确认已于近期完成登陆新三板以来的首次定增，也是继A轮（投资方：深圳前海众利）和A+轮（毅达资本的国家中小企业基金和拼图资本合投）后的B轮融资，投资方为凯信投资。联合创始人张建生表示本轮融资的主要用途为新区域的拓展和新技术产品的持续开发。环球优学成立于2014年6月6日，今年4月25日挂牌新三板。主要致力于中小学生个性化课外学科辅导服务、校区加盟品牌服务、国际游学服务。 微型无人便利店“A便利”获500万元天使轮融资 近日，36氪获悉，坐标深圳的微型无人便利店“A便利”已获得500万元天使轮融资，由险峰长青领投、嘉程资本等跟投。本轮融资将用于店面拓展、技术开发等方面。目前，A便利已在深圳落地2家门店，预计到本月底将开到5家（既有盒子也有店铺）。 青芒果旅行网获新一轮融资，将投5亿扶植民宿产业供应链 36氪近日获悉，客栈民宿预订平台青芒果旅行网已完成新一轮融资，投资方为逍遥资本。青芒果同时宣布，将由民宿预订平台升级为民宿产业服务平台，在原有业务上开展民宿供应链和金融服务，并发起成立5亿人民币民宿产业投资基金。青芒果是成立于2009年的酒店在线预定商，专注于经济型酒店的细分领域，如青年旅舍、特色客栈、家庭旅馆和经济型酒店等经济、特色住宿。目前，青芒果合作的民宿已超过20万家。青芒果透露，公司已经于2017年实现月度、季度盈利。 新风净化器研发商「Bergluft德国帛珑」获近千万元A轮融资 今日，36氪再次获悉，新风净化器研发和生产商Bergluft（德国帛珑）宣布获得来自德国投资团队近千万元的A轮投资。在首席投资者迈克尔•迪克曼(Michael Diekmann)的领导下，一群排名非常靠前的德国DAX公司前首席执行官们在新一轮投资中支持了Bergluft德国帛珑。迈克尔•迪克曼(Michael Diekmann)是德国最大的Dax公司之一安联集团(Allianz Group)的前首席执行官。  设计师原创服装垂直电商平台眨眼网获600万元战略投资 36氪获悉，设计师原创服装垂直电商平台眨眼网近日宣布获600万元战略投资，资方为上市公司广东柏堡龙股份有限公司。柏堡龙此次投资获得眨眼网10%的股权。据了解，眨眼网预计将资金用于市场推广和技术升级。眨眼网成立于2014年，是一个D2C的独立设计师服装集合平台，平台通过签约第三方服装设计师及其品牌，为C端用户提供独立设计师成品服装和私人订制服装。 香港按需储存公司Boxful宝易存获1.4亿港元融资 12月6日，香港按需储存公司Boxful宝易存获1.4亿港币（约合1800万美元）融资，投资方包括世茂房地产、瑞安房地产和南丰集团。本轮资金将用于将市场拓展到中国大陆和亚洲其他地区。 宝易存2014年成立，在香港和台北均开设存储业务。2014年，宝易存获150万美元种子轮融资，2015年获660万美元A轮融资。 奢侈品电商Moda Operandi获1.65亿美元F轮融资 据福布斯报道，奢侈品电商Moda Operandi获1.65亿美元F轮融资，Apax Digital和郑志刚联合领投。本轮资金将用于开发新技术，以及在中国、韩国等海外市场的扩张。Moda的用户平均年龄小于40岁，低于传统的奢侈品买家。美国电商平均订单���为84美元，而 Moda 的则接近1300美元。2015 年公司收入为 6800 万美元，2017 年将达到 1.65亿。 盟科医药宣布完成1亿元人民币融资，德联资本领投 据动脉网报道，2017年12月7日，盟科医药宣布完成新一轮1亿元人民币融资。本轮融资由盟科医药现有投资人德联资本(Delian Capital)领投，百奥财富基金(BVCF)跟投。本次所募集到的资金将用于支持和完成正在进行的口服抗生素Contezolid (MRX-I)的III期临床，即将在中国进行的新药上市申请，以及在中国开展的其他业务。  「医通健康」完成近2亿元B轮融资 12月7日，互联网体检服务平台医通健康宣布完成近2亿元人民币的B轮融资。本次B轮融资是业内第三方体检行业最大的一轮融资，由元璟资本领投，晨兴资本、一方集团跟投。成立于2009 年的医通健康是国内较早切入体检领域的互联网平台，目前公司旗下拥有医通在线、医通海外、优医家三个品牌，提供从体检前咨询与评估、体检项目个性化定制、检中服务、检后追踪及健康管理等服务。 新零售解决方案提供商「企加云」完成A轮融资，阿里巴巴领投 36氪近日获悉，杭州企加云计算技术有限公司（iTrigger）宣布完成 A 轮融资，本轮融资由阿里巴巴集团领投，银杏谷资本和元璟资本跟投。企加云将发展企业级云计算服务市场，为线下企业提供新零售落地解决方案，帮助企业实现互联网和数字化转型。企加云由前甲骨文全球副总裁、阿里巴巴集团副总裁喻思成带领创立，企加云关注新零售领域，提供线上线下打通的、即时数据驱动的新零售CRM、智慧门店、全渠道供应链以及一个核心数据中台“零售大脑”。  「汤先生」获数千万元 A 轮融资 36氪获悉，主打汤品的餐饮+零售品牌“汤先生SoupMaster”已于今年八月完成数千万元A轮融资，由光速中国领投，点亮资本跟投。汤先生曾在今年上半年获得真格基金领投、李康林个人跟投的近 600 万元天使轮融资。该公司目前在上海有 20 家门店，以外送为主，产品分为养生汤系列、甜汤系列（类似广东的糖水）以及饭团等主食。创始人陈华滨是媒体煲汤达人，也曾是飞亚达（腕表上市企业）最年轻的全国销售总监，负责管理 2600 家门店（其中1700 家是直营）。这两重身份让陈华滨既懂煲汤，同时能用零售思维做餐饮。  盛开体育获3亿元融资，曜为资本领投 12月7日，曜为资本在北京宣布领投盛开体育3亿元融资，并庆祝盛开体育获得美巡赛-中国从2018年开始的20年的赛事运营权。盛开体育是一家由中国和欧洲的体育产业资深人士于2009年共同创立的中国领先的体育营销和管理公司。公司在国内拥有覆盖商业领袖、政府机构、意见领袖以及主流媒体的强大关系网络，并活跃在体育赞助、媒体管理、赛事款待、赛事运营和特许商品经营几大领域。   潮科技 汽车2022年有望用啤酒驱动，终结对汽油依赖 据环球网援引《每日邮报》报道，英国布里斯托大学的化学家通过将啤酒里的乙醇转化成丁醇，成功制造出燃料，有望终结对汽油的依赖。啤酒里的乙醇可通过催化剂转化成丁醇，因此科学家使用啤酒来制造可再生燃料以替代汽油，转化过程有望在五年内实现大规模生产。该可再生燃料由农作物制造，而汽车无需改变。科学家称，不久我们我们就能看到使用新型燃料的汽车。专家预测，2022年这种燃料会成为主要运输燃料来源。  智能行李箱很酷炫，但明年起多家航空公司将禁上飞机 据新浪财经报道，智能行李箱很先进，可以不用提拉就自动跟着主人前进，甚至能够识别并避开路上的行人和障碍。听起来很不错，但从明年起，很多航空公司将禁止乘客携带这种行李箱上飞机，因为其中装有不可拆卸的锂离子电池，容易引发火灾。据CNN报道，美国航空公司已于12月1日宣布了针对智能行李箱的禁令，其他航空公司已经跟进，包括阿拉斯加航空和达美航空等。美联航和美国西南航空预计也将很快宣布类似政策。首批禁令将于明年1月15日生效。  酷产品 小米发布红米5/ 5 Plus：18:9全面屏 799元起 今日，小米公司正式发布了旗下红米品牌的新一代手机红米5/ 5 Plus，分别搭载14nm低功耗高通骁龙450/625处理器，并首次在千元机领域采用了“18:9全面屏”解决方案，定价分别为799元起和999元起。红米5/ 5 Plus 的发布，标志着“全面屏”概念已经成功普及到千元机领域。红米5/ 5 Plus后置主流旗舰手机才会采用的1.25μm大像素相机，前置柔光自拍相机，其中红米5 Plus更是配备了4000mAh+骁龙625的配置组合，待机长达17天。 HTC宣布Vive Focus售价3999元起，双12开始预订 据黑匣公众号消息，12月7日，HTC Vive 在北京威盛大厦举办“Vive沉浸日之大眼睛剧场”活动。活动现场展示了Vive的多样应用，分享了《2017中国VR市场调研报告》，HTC Vive中国区总裁汪丛青还公布了Vive Focus价格和发货信息。Vive Focus有蓝白两个颜色，电眼蓝限量版售价4299元，魅力白售价3999元。2017年12月12日零时起，Vive Focus开始在Vive官网、京东、天猫、国美、苏宁预售，2018年1月正式发货。 华为P11曝光：4000万像素摄像头，5倍混合变焦 日前，国外爆料达人@evleaks在推特上表示，他从一家创意机构的数字艺术家上传的宣传材料中发现，华为P11将会搭载4000万像素的主摄像头，并且支持5倍混合变焦，同样和徕卡合作打造。另外，前置摄像头的像素提升也是非常大，直接飙到了2400万像素。除了像素提升巨大之外，@evleaks还表示P11将会迎来“夜间模式Pro”，即使在暗光环境下也能捕捉到100%的光线。同时AI功能也将出现在拍照功能中，以获得更优质的成像效果。 其他值得关注的新闻  AlphaZero完胜三大棋类程序 5000个TPU自学一天 6日，DeepMind团队又在arXiv上扔了个重磅炸弹，新一代AlphaZero在用了强劲的计算资源（5000个一代TPU和64个二代TPU）之后，用不到24小时的时间自我对弈（tabula rasa，也叫白板）强化学习，接连击败了三个世界冠军级的程序 （国际象棋、将棋、围棋）。其中包括上一代冠军围棋程序AlphaGo Zero，这个程序发布还不到两个月，DeepMind就又把自己颠覆了。 比特币价格突破15000美元 市值已超过2500亿美元 数字货币估值与排名网站coingecko的数据显示，今日08:15:37，比特币交易价格为14790.64美元，但十分钟后的08:25:19，其价格就超过15000美元，达到了15160.57美元。而在今日最高时，比特币价格还曾达到了15340.36美元，这一价格出现在09:49:53，目前比特币价格虽然有所下跌，但还是在15000美元之上，截至15:56:45，其价格为15066.87美元。比特价格超过15000美元，其市值也是大幅增加，按15:56:45的价格计算，其市值已经超过了2500亿美元，达到了2520亿美元。  伦敦出租车全改为电动 乘客车费不会有任何上涨 据路透社报道，伦敦电动出租车已经开始运行。这种电动出租车尽管外表还是之前的黑色，但现在已成为电动，而且配置天窗，提供手机充电和车内Wi-Fi功能。乘车价格与之前柴油出租车相同，这也意味着乘客可以在不增加费用的情况下实现环保出行。 http://dlvr.it/Q4npcQ

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百度失败产品一览表

　　百度在“搜索引擎”之外，曾推出过大量产品，但在最后，其中的大多数，却都难逃最后销声匿迹的命运。昔日百度“失败”产品的列表中，包括了百度空间、百度有啊、百度游戏、百度Hi等产品，从电商、社交、游戏到软件平台，不一而足。在百度的“全家桶”中，无论是自行开发还是收购的产品，大多都被冠以百度的品牌名，是百度基于自身的流量，寻求更多变现方式的尝试。而过重的品牌意识和对百度搜索数据与流量的依赖，也许正是它们失败的主因。 　　我们在这些年百度“失败”产品里挑选了一些有代表性的案例，也许能够通过它们的命运，让我们窥见百度产品路线的发展轨迹。 　　1.百度空间 　　诞生日期：2006年 　　结果：2015年4月关闭 　　失败主因：新浪微博与QQ空间的步步紧逼 　　2006年正值百度产品的巅峰时代，百度空间就诞生于此时，背靠着百度搜索这个爸爸，百度空间的发展势头很猛，3年就成为了国内最大的SNS社区平台之一。然而，在强社交属性的QQ空间和迅速走红的新浪微博的夹击下，腹背受敌的百度空间匆忙走了一步臭棋——强制升级轻博客，然而新产品的体验不尽人意，这也加速了百度空间的衰亡。2015年4月7日，挣扎了6年的百度空间宣布关闭，并从4月21日起停止让用户编撰更新博文，百度空间的内容也于2015年5月7日正式迁移到百度云。 　　2.百度有啊 　　诞生日期：2008年10月 　　结果：2011年3月关闭，商城业务转移给乐酷天 　　失败主因：“打败淘宝的不会是第二个淘宝” 　　2007年10月，百度认为基于搜索引擎的电商才是大趋势，于是成立电商事业部，在2008年10月高调推出对标淘宝的C2C电商平台“百度有啊”，甚至放言“三年内打败淘宝”。但马云说过，打败淘宝的不可能是第二个淘宝——百度有啊不幸被言中。选择“跟随战略”的它并未出现颠覆性的差异化创新，难以打破已有格局，加之百度的支付产品百付宝(创业家&i黑马注:百度钱包的前身)一直未取得支付牌照，2011年3月，百度有啊宣布在线零售业务关闭，转型为本地生活信息服务平台，原有商城业务也转移给了乐酷天。 　　3.百度乐酷天 　　诞生日期：2010年1月 　　结果：2012年4月关闭 　　失败主因：“外来户”水土不服，百度也依然不懂流量转化 　　有啊中后期的惨淡经营让百度决定放弃纯粹模仿的C2C模式，转而拥抱B2C。2010年1月，百度与日本第一大电商乐天合资创立B2C电商平台“乐酷天”，持股比例为49：51，百度负责入口和流量，乐天则主要做运营。表面上看起来是强强联手，但乐酷天从页面设计到售后服务都全盘照搬已有的日本电商模式，不符合中国消费者的使用习惯，卖家入驻的成本也很高，而百度虽有流量优势，但对于流量怎样才能转化为购买这个问题，百度也从未有过成功经验。很快，这段合作走向终结，2012年4月，日本乐天以“经营不善”为由宣布“乐酷天”关闭。 　　4.百度hi 　　诞生日期：2008年 　　结果：目前仅有百度内部员工办公使用 　　失败主因：体验还不如QQ，就不要打即时通讯的主意 　　2008年，百度推出了这款模仿QQ的即时通讯工具百度hi，它同时还能用于商务交流。李彦宏对此尤为重视，期待“百度Hi+有啊商城”的组合能与淘宝+旺旺直接正面竞争，然而事与愿违，即时通讯工具的用户迁移成本极高，加之百度Hi的体验也不如日益成熟的QQ，用户黏性低的百度hi虽然还没“死”，但早已“沦落”为仅有百度内部员工办公使用的边缘产品，新增用户大多来自于一批批前仆后继的实习生们。 　　5.百度说吧 　　诞生日期：2010年9月 　　结果：2011年8月关闭 　　失败主因：强制实名社交，这么做问过中国网民吗? 　　2010年正是互联网巨头们争先恐后推出微博的一年，百度自然不甘落后，于9月16日推出了类似微博形态的“百度说吧”。也许是为了走差异化路线，说吧定位于“实名社交平台”，也就是说，用户想要注册必须绑定手机号、上传真实头像，且输入的身份证号和公安系统的中国居民身份证的数据库对应上才能注册成功。这实在不符合当时绝大多数网民的习惯，用户增长数据一直很难看。意识到不该“逆用户习惯”的百度在2011年4月推出新版，最重要的改变就是让用户可以选择是否实名认证。可惜，这一改变似乎来得太迟，后续的用户增长并没有突破，加之百度内部对该产品的推广宣传也不上心，最后百度说吧于2011年8月宣布关闭，惨淡的结局也让它成为许多人眼中“微博大战中第一个失败者”。 　　6.百度云OS 　　诞生日期：2012年6月 　　结果：2015年3月宣布停止更新 　　失败主因：选择“队友”的失误 　　百度云OS是一个基于Android4.0以上版本进行开发的第三方智能手机系统。与其他失败产品略有不同的是，百度云OS其实曾交过不错的答卷。对于百度云OS取得的成绩，据有媒体报道，它的用户数当年曾突破1000万。根据刷机精灵发布的一份2014年手机刷机行业的数据报告，2014年的百度云OS曾在第三方ROM资源排行榜中超过MIUI、乐蛙等，排名第二。 　　在2013年，百度战略投资深圳百分之百公司。在该交易中，百度以云OS资产加现金的方式投资了百分之百，随后，百度云OS一直由百分之百运营，并支持百分之百的百加手机。 　　也就是在这段时期，BAT中其他的巨头，也加紧了对智能手机操作系统的布局。2012年，腾讯就投资了乐蛙ROM;2015年3月，腾讯推出自有ROM系统TencentOS。阿里在2015年入股了魅族，阿里YunOS的脉络也日渐清晰。而百分之百的百加手机在国产手机品牌的激烈竞争中已经难见踪影，百度云OS资金不足，加以没有强大的手机硬件支撑，难以从这场硬仗中突围也是意料之中。 　　2015年3月，上线1000多天后，百度云OS和自己的千万用户道别，宣布停止更新。对此，百分之百创始人徐国祥给出的解释是百分之百在进行新的融资，因此停止了对云OS业务的投入。 　　而百度的心里，想必也是无奈的。 　　7.百度相册 　　诞生日期：2012年5月8日 　　失败日期：2016年5月23日 　　失败主因：内容监管存在难度，业绩发展不佳 　　百度相册顶峰时期用户超过2000万，在2013年1月底便宣布用户上传图片超过10亿张，日均上传照片达800万，其中每天上传的手机图片超过200万张，自称为“中国最大的云相册”。 　　据一位曾经在百度相册离职的员工透露，百度相册在公安部、中宣部、信息产业部等十部委组织开展的为期半年的依法打击网络淫秽色情专项行动中，遭到用户向某百度管理层投诉，最终被解散团队。 　　据悉，解散原因是百度相册为防止用户上传的垃圾内容被外界所查阅，将曾经开放的百度相册设为仅限用户个人浏览。百度相册的内容监管存在难度，受到当局监管压力，自身的监管失当和业绩发展不佳是压垮这款百度寄予厚望的产品的真正原因。 　　8.百度mall 　　诞生日期：2015年11月 　　结果：无声地消失 　　失败主因：百度做电商，三而竭 　　百度mall最后消失得无声无息。虽然接连在电商领域折戟，但百度做电商的心依然没死，只是在2015年11月上线百度mall的时候显得低调许多。与前两次不同，此次百度mall定位于中高端品质电商，只和品牌官方直接合作，面向25-40岁的中产阶级，颇有些“消费升级”的意味。值得注意的是，此时的背景是百度已经将重点放在O2O上，百度mall也肩负了打通线上线下的重任。理想虽然丰满，但在执行层面，产品设计依然让人吐槽不断，此后长时间停止更新、退换货无人回应，最终难逃悄悄下线的命运。 　　9.百度医生 　　诞生日期：2015年1月 　　结果：2017年4月关停 　　失败主因：“KPI文化”遭遇“慢”医疗 　　百度血友吧被卖、魏则西事件让百度医疗相关业务臭名昭著，但其实这些都与百度医生无关。百度医生是一个医患双选平台，是2015年1月8日百度医疗事业部成立后开始重点打造的一款产品，希望从“预约挂号”切入医疗服务。 　　然而，在后续执行上却频频遭遇困境。首先，挂号业务难以从根本上解决医疗资源短缺问题，也因此一直没有找到合理的盈利模式;其次，遭人诟病已久的“KPI导向”在医疗事业部里展现得尤为淋漓尽致——所有人都只关注最容易量化的“挂号量”，通过买量等方式烧钱补贴，而不顾医疗本身是个慢行业的事实。此外，涉及医疗相关的业务有7个，很难在短时间内整合，从而造成了管理混乱，医疗事业部也连续几年被贴上了“业绩最差”的标签。 　　2017年4月1日，百度医生正式被关停，医疗事业部也在同一时间遭裁撤。 　　10.百度外卖 　　诞生日期：2014年5月 　　结果：2017年8月被饿了么收购 　　失败主因：O2O是场恶战 　　百度外卖的兴衰一直是被众媒体津津乐道的好故事。从2014年5月成立开始，百度外卖就机智地选择建立外卖专送队伍、攻占白领市场——这是当时饿了么和美团外卖在校园市场里厮杀正酣时忽略的阵地，百度外卖也因此得以迅速占领市场份额，最高时达到了33%，一度被美团视为最大的竞争对手。风光无限的百度外卖在2015年下半年正式拆分独立，几乎所有人都知道了李彦宏“要拿200个亿支持O2O”。 　　然而，2015年下半年到2016年1月，饿了么、美团点评相继完成巨额融资，阿里、腾讯分别入局，更大的战役一触即发。面对粮草充沛的对手们，百度外卖却把精力分散到了外卖生态链的搭建上，而16年春节后骑手短缺、内部管理混乱等问题接二连三袭来。不得不说，2016年也是百度最为风雨飘摇的寒冬，百度外卖也躲不过这样的阴霾——在集团持续降低投入的情况下，百度外卖的市场份额急速衰落。2017年8月24日，昔日的对手饿了么正式宣布收购百度外卖，作价为42亿元(创业家&i黑马注:由百度2017Q3季度财报“其他收入”一栏推算)。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。日前，饿了么召开双方合并后的战略发布会，公布融合进展，并且表示，合并18个月后，“百度外卖”这个名字将被新的品牌名代替。 　　在不同的领域，百度基于自身的搜索流量，经历了一次次产品变现的尝试和失败。而“错过了移动互联网时代”之后，百度却成为国内最先布局人工智能的互联网巨头，并且，在现在的产品战略中，百度开始了立足AI的产品和商业化的布局。对于百度而言，这是否是一个新的产品时代的开启?还值得我们期待。 　　11.百度VIP 　　诞生日期：2015年6月 　　结果：2017年5月25日 　　失败主因：运营不佳，难以盈利 　　返利网站本质与电商网站CPS模式相似，即帮助商家销售产品，赚取一定的佣金，因此，返利网站正常运转的基础是建立在一定的用户基数和订单量的基础上。换言之，某种程度来看，返利网站只有成为用户网购的入口才有存活的可能。百度VIP缺少流量，其模式在移动时代行不通，盈利更是难上加难，走到末路并不出人意料。 　　12.百度彩票 　　诞生日期：2014年 　　结果：2017年8月31日 　　失败主因：政策监管 　　国家部位发布文件《关于对擅自利用互联网销售彩票问题整改落实情况进行督查有关事宜的通知》，再次查处整顿互联网彩票，百度彩票业务因为违规，因此不得不关闭。 　　12.百度日本搜索 　　诞生日期：2007年3月 　　结果：2015年3月16日 　　失败主因：百度不懂日文 　　就日本市场而言，百度没有先发优势，而技术上也没有谷歌和雅虎强，难以提供更好体验的搜索引擎，再加上国民在使用习惯上的顽固和保守，百度退出日本就是顺理成章的事情了。 　　根据数据显示，目前日本搜索份额排名第一的是雅虎，占56%，排名第二的谷歌则只有38%，两者总共占据94%的份额，百度在日本搜索市场上份额极低，排名在3到4位之间徘徊，根本没办法参与到前两位的竞争中去当一个关键的第三者，难以撼动雅虎和谷歌的市场份额。 　　稿源：创业家 i黑马 月光博客进行了一定修改和补充 评论《百度失败产品一览表》的内容... 相关文章: * 百度彩票宣布关闭 * 饿了么8亿美元收购百度外卖 * 百度回应小猿搜题作业帮争端：未参与运营 * 小猿搜题指控百度作业帮栽赃陷害 * 百度地图回应涉黄：不法分子提交虚假标注 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/Q2ZlRm