#次世代住宅ポイント

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［１７日 ゲルゼンキルヒェン（ドイツ）　ロイター］ - ラース・バウムゲルテルさんはドイツの政治家たちにお願��したいことがある。彼は５８歳で、工業地帯ルール地方の旧炭鉱都市ゲルゼンキルヒェンに残る数少ない製造業の会社の一つを経営している。しかし、彼の会社は他の多くの中小企業と同じく、ウクライナ戦争後に安いロシア産ガスの供給が途絶えたことで、高いエネルギーコストに苦しんでいる。 ヨーロッパ最大の経済国であるドイツは、２０２４年に２年連続で経済がマイナス成長となり、過去２０年間で最悪の成績を記録した。特にゲルゼンキルヒェンは、ドイツで最も高い失業率を抱える都市の一つとなっており、このことが極右政党「ドイツのための選択肢（ＡｆＤ）」の支持拡大につながっている。 ２３日の総選挙を前に、ドイツの経済復興をめぐる議論が活発になっている。バウムゲルテルさんは、新しい政府がエネルギーシステムを再構築し、より環境に優しい経済への移行に必要なインフラ投資をすることを期待している。ドイツは、２０４５年までに、温室効果ガスの実質的な排出量をゼロにするカーボンニュートラルを目指すと公約しているからだ。 バウムゲルテルさんは、「ルール地方、特にゲルゼンキルヒェンを見ると、成長を維持するには継続的な改革が不可欠だ」とロイターに語った。彼の家族経営の企業は１８８９年に設立され、約２０００人を雇用し、亜鉛メッキ鋼材を製造している。 エコノミストらの指摘によれば、ドイツの歴代政権は基本法に定められた「債務ブレーキ」の仕組みのせいで、公共インフラからスキルトレーニングに至るまで、衰退するドイツの経済モデルを刷新するために必要不可欠な各種の投資に踏み切れずにいる。 「債務ブレーキ」とは、２００９年の金融危機に対して、メルケル首相（当時）のもとでドイツがとった対応の一つであり、連邦政府の財政赤字を国内総生産（ＧＤＰ）比でわずか０．３５％に限定するものだ。ちなみに昨年の米国の財政赤字は対ＧＤＰ比で６％以上もある。 ロイターではゲルゼンキルヒェンの住民８人のほか、複数の有���政治家とエコノミストらに取材。彼らからは新政権はドイツ経済の復活に向けて、債務ブレーキも含め、緊縮志向・輸出主導のモデルの抜本的な見直しを検討すべきだ、という声が上がる。 総選挙後の連立政権では、最大野党の保守「キリスト教民主・社会同盟」（ＣＤＵ）のフリードリヒ・メルツ氏が首相候補として有力視されている。メルツ氏は公式には、債務ブレーキは基本法の規定として残さなければならないという立場だ。党内の複数の有力者は昨年夏、総選挙に向けたマニフェストにおいて債務ブレーキ改革を明言するよう求めたが、メルツ氏はこの要請を拒んだ。緊縮財政を支持する保守的な有権者にアピールするためだった。 しかし、ＣＤＵ関係者への取材では、メルツ氏は、ドイツの経済や防衛における大規模な支出の必要性から、改革は避けられないと内々に認めているという。特に、トランプ大統領の下では、米国の欧州安全保障への関与がもはや当然のことではないからだ。 ドイツのある連邦州の保守派指導者はロイターに対し、微妙な問題であることを理由に匿名を希望しつつ、「もちろん、総選挙後には改革を行うだろう」と述べた。 ＜住民からも改革を求める声＞ ゲルゼンキルヒェンでは、至るところに衰退の兆候が見られる。この都市は「奇跡」と称された戦後のドイツ経済復興で大きな役割を演じたが、１９６０年代の石炭産業・重工業の衰退とともに没落が始まった。人口は当時の３９万人から、現在では２６万人へと減少し、地元経済は急激に縮小している。 公式統計によれば、住民１人あたり所得はドイツでも最低の水準であり、子どもの貧困率も最高レベルだ。住民の多くは、経済が自分たちに都合良く回っていると感じられなくなり、改革を望んでいる。 炭鉱労働者として４世代目となるクラウス・ヘルツマナトゥスさんは、炭坑閉鎖のために、２０００年に４０才で早期退職を余儀なくされた。わが町の衰退がドイツの別の場所に広がっていくのを暗澹（あんたん）たる思いで見守ってきた。 ヘルツマナトゥスさんはロイターの取材に対し、「ドイツは工業国だ。工業を混乱に陥れるわけにはいかない」と話し、中央の政治家たちがドイツの衰退を放置しているとして延々と不満を口にした。「企業には低価格のエネルギーを供給しなければならない」 住民の多くは希望を失い過激主義政党に引き寄せられている。かつて、現在の与党、中道左派の「社会民主党」（ＳＰＤ）の強力な���盤だったルール渓谷では、極右政党「ドイツのための選択肢（ＡｆＤ）」が台頭。支持率では、全国でもＣＤＵに次ぐ２位につけている。ゲルゼンキルヒェンでは、昨年６月に行われた欧州議会選挙でＡｆＤの得票率は２２％��なり、ドイツ全体では最も大きな成功を収めた。 ＡｆＤはエネルギー価格の問題が得票の鍵を握ると考えている。ドイツは主要政党が足並みをそろえて原子力からの段階的な撤退を２０００年代から進めているが、ＡｆＤはこれに批判的だ。 地元のＡｆＤの担当者クリスチャン・ローゼ氏は、「私たちは世界で最も安全性の高いドイツの原子力発電所を閉鎖してしまい、フランスの原子力発電所から電力を購入している」と語る。 ２０２３年４月に最後の３つの原子力発電所を停止したとき、ドイツはフランスからのエネルギーの純輸入国となった。フランスはエネルギーの７０％を原子力で生産している。もっとも、フランスからのエネルギー輸入はドイツのエネルギー消費のわずか３％に過ぎない。 総選挙後に連立政権の中心になると予想されるＣＤＵは、原発再稼働の可能性を否定していない。党首のメルツ氏は原発の稼働停止について「致命的な決定」だったと表現している。 二酸化炭素排出量の「ネットゼロ」目標を先送りすべきだとする企業寄りの意見もあるが、政界のコンセンサスは依然として、気候変動関連の目標達成を維持し、新世代のグリーン雇用、グリーン成長を促進することだ。 問題は、そのための財源をどこに求めるか、だ。 ＩＷ経済研究所の試算によれば、エネルギー需要から気候変動対策、住宅や輸送、教育に至るまで、ドイツが抱える構造的な課題に対処するには、今後１０年間だけでも６０００億ユーロ（約９５兆２１００億円）が必要になる。 ドイツの昨年の政府債務残高はＧＤＰ比で約６３％と大半の国よりも余裕がある。対照的に、米国の政府債務残高はＧＤＰ比で１２３％だ。 特にドイツの右派にとって、債務ブレーキの維持は聖域だった。だが、状況は変わってきた。 想定される改革の１つは、ドイツの１６連邦州に課されている歳出制限を引き上げることだ。連邦州の地方予算の使途は、福祉住宅からグリーン移行に至るまで多岐にわたる。州政府に対する債務ブレーキはさらに厳しく、年度単位での赤字はまったく認められていない。 メルツ氏に財政問題について助言する側近の１人、マティアス・ミドルベルク氏は、ロイターの取材に対し、「連邦州の債務ブレーキの緩和はあり得る」と語った。 ＩＦＯ経済研究所によれば、財政赤字をわずかに増やせば年間６０億ユーロの余裕が生まれる。しかし、小さな額ではないが、これでは経済を一変させる決定打にならないのは確かだ。 もし、メルツ氏が長期投資など一部の歳出項目を債務ブレーキの対象から外すことに同意して、左派の「社会民主党」（ＳＰＤ）」と「緑の党」が彼の大連立政権に加われば、さらなる進展が期待できる。しかし、メルツ氏はＡｆＤとの協力については否定している。 フンボルト大学（ベルリン）経済史研究所のニコラス・ウォルフ所長は、「現在は、ドイツが投資を必要としているのに、実際に投資を進めているのはドイツ以外の国ばかり、という時代だ」とロイターに語った。「まさに自殺行為に等しい」 どのような改革になるかは、総選挙の結果次第だ。メルツ氏に近い関係者は、１１月にロイターに対し、同氏が債務ブレーキ改革について「何の予定もない」と公言する場合、それは「今のところは」という意味に解釈すべきだと述べた。 ＜「多くの過ち」＞ ゲルゼンキルヒェンの住民の一部は、当地の経済低迷の背景には、ドイツの指導者が改革に消極的だったことがあると指摘する。 世界各地の先進国が工業国から知識ベースの経済モデルへの移行を進める中で、かつては石炭・鉄鋼業で栄えた近隣のボーフムでは、早くからそうしたトレンドに気づき、１９６５年にはルール地方で初となる大学を創設した。 しかし、ゲルゼンキルヒェンの指導者らは、これに続こうとはしなかった。ボーフムの失業率は現在１０％で、ゲルゼンキルヒェンより３ポイント以上も低い。 「『私たちには石炭と鉄がある。どうしてああいう頭のおかしな学者たちを集める必要があるのか』という雰囲気だった」。そう語るのは、約２７年後の１９９２年になってようやくゲルゼンキルヒェンに創設されたウェストファリア応用科学大学のカールマルティン・オーベルマイヤー教授だ。 「私たちはひたすら重厚長大産業、伝統的な石炭に専念していた」と教授。「我々は多くの過ちを犯した」 ゲルゼンキルヒェンのカリン・ウェルゲ市長は、現在の連立政権与党であるＳＰＤに所属する。財政上の制約が緩和されれば、近隣地域の再開発や教育への投資を中心に、同市の構造改革をやりやすくなるだろうと語る。 「ここでは州からの支援が頼みの綱だ」とウェルゲ市長は言う。「債務ブレーキ制度が改められれば、過去の債務の返済への道も開け、それもまた投資に向けた余裕につながる」 ＜速効性ある改革は望めず＞ ドイツ経済を注意深く追ってきた人々は、今回の総選挙で劇的な変化が生じるとは期待していない。すでに２つの主要な経済研究所は、２０２５年は３年連続となるマイナス成長になると予想している。ドイツの戦後史において、これだけ不調が長く続くのは初めてだ。 キャピタル・エコノミクスで欧州担当上級エコノミストを務めるフランチスカ・パルマス氏は、特にグローバル経済の目下の不確実性を考えれば、次期政権が大規模な長期的構造改革を優先する可能性は低いとみる。パルマス氏は、政策担当者が新たな成長��クターのためのビジネス環境の整備に注力し、デジタル化の促進とスタートアップ環境の改善を進めれば、ドイツにとっての長期展望にもっと好影響を与えられるだろう、と指摘する。 「だが、ほとんどの政党がマニフェストでこうした問題を取り上げているものの、次期政権での優先課題になるかどうかは疑わしい」とパルマス氏。 ゲルゼンキルヒェンの元炭鉱労働者ヘルツマナトゥスさんは、「私たちはこの穴から再び這い上がれる」と語る。かつては炭鉱の町といえばＳＰＤの地盤であり、ヘルツマナトゥスさんも同党を支持していたが、だいぶ前からＣＤＵに乗り換えた。 ヘルツマナトゥスさんは、彼がボランティアとして運営している炭鉱博物館の来館者に向けて、「グリュック・アウフ（Ｇｌｕｅｃｋ ａｕｆ）」という言葉を送る。炭坑の底で１日の仕事を終えた労働者の挨拶で、「無事に地上に上がれますように」という思いがある。 「グリュック・アウフ」。この言葉をドイツ経済に向けてもよさそうだ。 （翻訳：エァクレーレン）

焦点：低迷するドイツ、総選挙で「債務ブレーキ」に転機か　政府支出増を求める有権者 | ロイター

[realestatehousing]

賃貸でも安心！スマートドアロックで手軽に防犯強化🔒🏠

賃貸住宅にお住まいの皆さん、防犯対策は万全ですか？鍵の紛失や不正侵入のリスクを減らすために、スマートドアロックの導入が注目されています。今回は、賃貸でも取り付け可能なスマートドアロックの選び方や活用方法をご紹介します！😊

🌟 この記事のポイント

スマートドアロックとは？ 最新のスマートドアロックの機能と特徴を解説します。

賃貸でも使える理由🔑 賃貸住宅での設置が可能な理由と、そのメリット��紹介します。

おすすめ製品の比較 賃貸向けのスマートドアロックをピックアップし、特徴を比較します。

導入時の注意点⚠️ 取り付け前に確認すべきポイントや、賃貸契約での注意事項をまとめました。

🔒 スマートドアロックとは？

スマートドアロックは、スマートフォンやICカードで施錠・解錠ができる次世代の鍵です。物理的な鍵を持ち歩く必要がなく、遠隔操作や履歴管理など、多彩な機能を備えています。

🏠 賃貸でも使える理由

簡単取り付け: 工具不要で、既存のドアに後付け可能な製品が多く、原状回復も簡単です。

鍵の紛失リスク軽減: スマホで管理できるため、鍵をなくす心配がありません。

セキュリティ向上: 合鍵の不安を解消し、不正侵入を防ぎます。

🔑 おすすめのスマートドアロック

Qrio Lock 簡単取り付けで、スマホ操作に対応。家族や友人と鍵をシェアできます。

SwitchBot Lock 多様なドアに対応し、音声操作も可能。取り付けもシンプルです。

SESAME 4 コンパクトで高性能。スマホでの操作性に優れています。

⚠️ 導入時の注意点

賃貸契約の確認: 取り付け前に、大家さんや管理会社に許可を取りましょう。

原状回復: 退去時に元の状態に戻せる製品を選ぶことが重要です。

ドアの適合性: 自身のドアに取り付け可能か、事前に確認しましょう。

スマートドアロックを活用して、賃貸でも安心・快適な生活を手に入れましょう！皆さんは、どんな防犯対策をしていますか？ぜひコメントで教えてください😊

詳しくはこちらの記事をご覧ください👇

[picnicism]

今回は、筆者が過去の転職活動の際に重視していたポイントを記載したメモが見つかったので、発達障害で職探しに悩んでいる方は勿論、定型発達だがいまいち仕事の軸が決まらない方の参考になれば幸いである。 勿論人によって重視したいポイントは異なると思うため、あくまで参考程度に留めて頂きたい。 以下が筆者が転職活動の際に重視していたポイントである。 【食堂の有無、昼寝出来る場所が存在するか】 【転勤の有無】 【大企業であるか、企業体力はあるか、安定しているか】 【ビジネスモデル】 【口コミサイトのスコアの数値】 【福利厚生】 【勤務時間】 【在宅勤務の有無】 【株式投資の制限有無】 【専門性が身に着くか、どのようなスキル獲得が期待されるか】 【英語力が活かせるか否か】 【スピードに追われる業務か、対クライアント業務か否か】 【当該業務は希望者が多いか否か】 【チームメンバーの雰囲気、年齢分布】 上記のポイントを深堀していきたい。 【食堂の有無、昼寝出来る場所は存在するか】 筆者が社会人になってから幾分の年月が経過してしまったが、今でも毎日食堂で定食を食べている。食堂の定食は健康にも良いし、何より財布に優しい。 定食を20分程度かけて食べる→10分くらい携帯をいじる→20分程度昼寝を取る→散歩 が筆者の昼のルーティンだ。筆者は社会人1年目の入社初日から仮眠スペースを使っていたのだが、確か5日目くらいで怒られた。「周りで1時間きっちり昼休憩を取っているやつ等いない」的なことを言われたこともあったが、ASDゆえに普通に仕事をするだけでかなり疲れるので無視した。一回昼休憩を20分程度で切り上げたことがあったが、その日は全くパフォームできなかった。そのようなことから社会人になってからというもののずっとこの習慣には拘っている。こういうところがおかしいと言われる所以なのだと思う。 ちなみに食堂が存在するか否かはネット上だけでは分からないので、基本的にはそこで働く大学時代の友人に話を聞いていた。昼寝スペースは食堂があるならそこで寝ればいいと考えていた。 【転勤の有無】 ・筆者は基本的に東京、大阪、福岡辺りの大都市で働きたいとずっと考えている。 これは従前からASDと一番相性が良いのは隠れ蓑があるこれらの大都市だと考えているからだ。また大都市の方が基本的に出会いも多くて、結婚もしやすいのではないかと若い時は考えていたし、実際にこれらの大都市は女性の割合が地方と比べて圧倒的に高い。 このようなことから、原則東京勤務、大阪、福岡くらいなら譲れると昔は考えていた。今では大阪���福岡はむしろ何も制約がなければ住みたいと思うようになった。 ASDの方は同じ日常が毎日続くことに幸福を感じることが多いらしい。そのため、転勤なく定年まで同じ日常が続けば幸せだなと考えている次第である。 【大企業であるか、企業体力はあるか】 これも繰り返し述べているが、筆者は大企業で定年まで働きたい。ベンチャーに行きたいとか起業したいとかは一度も考えたことはない。唯一考えたのは、より人生を安定させるために公認会計士の資格勉強を始めようかと思ったくらいだ。それくらい筆者は自分の仕事能力に自信はないし、安定が大好きである。 周囲の友人の話を聞いていると大企業であっても3番手、4番手になってくると経営が傾くといったことは��論ないのだが、出世競争において若い年次で差が付きやすくなっているということが分かった。このクラスになるとあまり余裕がないのもあるのだろう。その点業界最大手の方が企業体力があるため、年功序列で上がっていくし、同期間の差も早い段階ではつかない。 また定年まで働ける可能性も高いと考えている。そのため筆者は就職や転職の際にはとにかく大企業の企業体力がありそうなところを選んでいた。大企業になるほど倒産やリストラの危険性も低いし、仮にあっても早期退職であればかなりの退職金を積んでもらえることが多い。 よく年功序列はやり玉にあがることが多いが、筆者は特に組織で活躍したいとか早い段階から成長したいとは全く考えておらず、むしろ年功序列の組織に浸かりたいと考えていた。ちなみに30代になった今でもこの考えは変わっていない。 【ビジネスモデル】 【スピードに追われる業務か、対クライアント業務か否か】 次がビジネスモデルとそれに付随する業務��性質である。実はここは結構大事なポイントである。 これはつまり収益の稼ぎ方がストック型かフロー型かということである。再度金融業界の例になってしまって恐縮であるが、金融業界も概ねストック型とフロー型に分けることが出来る。銀行や保険会社、更にはアセットマネジメントのように一度既存の枠組みを作ってしまえばそこから定期的にお金が入りこんでくるのが、ストック型ビジネスである。銀行であれば貸し出しの残高、保険会社であれば既存の保険契約、アセットマネジメントであればAUMのように、一度残高を積み上げることが出来ればそこから定期的に自動で収入が入ってくるようなビジネスモデルがストック型ビジネスである。 その対比としてフロー型ビジネスの代表としては証券会社（投資銀行）が挙げられる。証券会社も最近では預かり残高を重視しているようだが、基本的にはクライアントにサービスを提供する代わりに手数料を頂戴することで収益を積み重ねる。フロー型ビジネスの方が基本的に年収は高いし、転職市場で役立つような普遍的なスキルが身に着くことが多く、意識の高い就活生には投資銀行、コンサルのようなフロー型ビジネスは大人気である。ただしこのようなフロー型ビジネスはまずクライアントビジネスであるためにクライアントの動向に働きが左右される上、意識の高い社員が集まるため内部競争は激しい。筆者は仕事が出来ないので、���のような業界は絶対に無理だとはなから諦めていたので転職の際にも収益の稼ぎ方はどのようなものであるかは事前に決算資料などを確認するなどして頭に入れていた。 実際筆者の周りの友人でもストック型ビジネスの方に行った学生は基本的に仕事が好きではなかったり、学生時代もやる気がないものが大半であった。しかし卒業して幾分たった今、彼らを見ていると、とても人生が充実してそうである。例えば生保に行った友人は運用部門でまったり高給ライフをエンジョイしているし、アクチュアリーとして安定した生活を送っている友人も複数人いる。その一方で、新卒で外資に行ったものは勿論PEファンド等花形のキャリアを歩んでいるものもいれば、名もないベンチャーを転々としているものもいて、結構ボラティリティが大きい。 就活時点の勝ち負けがそのまま引き継がれるのはプラチナ安定終身雇用企業に入れた場合のみであると考えて良い。 ストック型ビジネスは基本的に何もしなくても一定程度儲かる上、やる気のない人も多く社内競争も激しくないので、学歴はあるが仕事は出来ない筆者のような発達障害者はこちらを選択するべきである。 また転職先の業務が社外向けか社内向け業務であるかも大事なポイントだ。 フロントかミドルバックかという軸である。 フロー型ビジネスであってもミドルバックはまったりしているということはよくあるので、自分が狙う部署の性質はよく理解したほうが良い。 【口コミサイトのスコア】 筆者は基本的にOpenWorkの数値をエクセルにまとめていた。趣味はOpenWorkの閲覧と言っても過言ではない。当サイトのスコアは、 ①待遇面の満足度 ②社員の士気 ③風通しの良さ ④社員の相互尊重 ⑤20代成長環境 ⑥人材の長期育成 ⑦法令順守意識 ⑧人事評価の適正感 で構成される。 一般的には平均スコアが高い方がいい企業とされているが、筆者の場合そうでもないと考えていた。例えばコンサルは軒並み高いスコアが出ているが、これは①もさることながら②⑤のスコアが高いことが全体の平均点底上げにつながっているのであるが、筆者はそのような環境には行きたくなかった。筆者は仕事が出来ない無能なので、②の社員の士気は出来る限り低く、⑤の20代の成長環境も低い企業が自分にフィットするのではないかと考えていた。 その一方で重視していたのは、①④⑥⑦である。人事評価や風通しの良さは正直どうでも良かった。 とにかく待遇がよく（コスパがよく）、周囲の社員が優しくやる気がなく、まったり働くことが出来、長期目線で見てくれて、36協定を守るなど確り法令を守ってくれる企業がベストだと考えていた。 ①ー②＋④ー⑤＋⑥＋⑦で高いスコアをはじき出した企業を中心に受けていたと思う。 【福利厚生は充実しているか】 福利厚生のポイントはその企業に属していれば誰でも享受できるということだ。 エース社員から筆者のような無能社員まで���員が等しく享受できるのが福利厚生である。筆者は無能側の人間なので、出来る限り福利厚生が充実した企業に行きたいと考えていたと思う。 福利厚生としては一般的に以下のようなものが挙げられる。 ・食堂の有無 ・家賃補助 ・研修費用補助 ・ベネフィットステーション ・有給休暇 ・退職金 ・確定拠出年金 ・在宅勤務の有無、フレックスタイム 等である。 これらの福利厚生は基本的には大企業であるほど充実していることが多いので、筆者は転職前にこれもエクセルに書き出していた。 転職してからも基本的には福利厚生は全て把握するよう努めている。 【勤務時間、在宅勤務の有無】 これは言うまでもない。正直長時間労働した方が成長はすると思う。でも受験生のときの感覚からして、ある一定の時間を超えるとその成長率は緩やかに下降していくと思う。結局人間集中できる時間なんて限られているからだ。 筆者が一番心地良いのは、大体朝の9時から19時くらいまでの勤務である。17時だと少し早すぎて残業代がもらえない一方で19時を超えると疲れて何もできなくなる。 面接では色んな面接官にだいたい何時まで働いているかは確認していた。ちなみにこちらは先ほどのストック型ビジネスとフロー型ビジネスに通じる話で、後者の方が基本的には長時間労働である。社内競争が激しく周囲を出し抜くには長時間働く必要があるし、そもそもクライアントビジネスなのでクライアントに振り回され、自分のペースで働けない。 長時間労働の弊害は大きいと思う。家庭はおざなりになるし、健康にも悪い。おまけに自分で学習する時間は取れないことは多い。投資銀行やコンサルは一見すごいことをやっているように見えるが、勉強時間は取れないので革新的なことは実際は出来ていない。案外革新的な開発等は、業務外の勉強から生まれることが多いのではないかと考えている。 また在宅勤務が出来るかも重要である。ここであえて在宅勤務のメリットを語る必要はないと思うが、正直働く側にとって在宅勤務は本当にありがたい。年収200万くらいの価値に相当すると思う。 【株式投資の制限有無】 金融機関では個別株は基本的に禁止されている。筆者は元々個別株には投資するつもりはなかったので、これは問題ないと考えていた。問題にはなるのはインデックスファンドへの投資も制限されている場合である。筆者はこれまで長年アメリカのインデックスファンドに投資してきたのでこれを制限される企業には絶対に行かないと決めていた。（さすがにインデックスファンドが制限されることは殆どないのだが） 【専門性が身に着くか、英語力が活かせるか否か、当該業務は希望者が多いか否か】 ここもやはり重要で、専門性が着かない場合は次の転職が難しくなるし、専門性はそれ自体が参入障壁になるからである。個人的な意見であるが何らかの参入障壁がある仕事の方がそうでない業務よりもホワイトになりやすい。考えてみれば当たり前の話であるが、参入障壁がない場合は、需給のバランスが崩れ基本的には買い手市場になってしまうからだ。そのことは何となく昔から分かっていたので、筆者はどれだけ人気が無くて花形ではない業務であっても、その業務から専門性が獲得でき企業の運営にとって必要不可欠であれば積極的に見��みるようにしていた。結局花形でキラキラしている業務は嫌でも優秀な若手が集まってくるので、買い手市場のレッドオーシャンになりやすい。キラキラ業務は定型発達が活躍する場なので発達障害は避けた方が無難である。 ちなみに英語は出来た方がいいと思う。外資はともかく、日系では大手であってもトップ企業でなければ英語が出来る人は少ない。東大卒であっても英語が出来る人は本当に少ない。むしろ慶応や上智出身者の方が英語が出来るケースが多い。というか東大で英語が出来るのであれば筆者のようなケースを除いて基本的には外資に行ってしまうので。 英語はそれ自体が参入障壁になる。金融機関の場合は結構な割合でそうなのだが、英語が出来ると基本的にリテール配属になりにくく、グローバルな部署に行きやすい。このような部署では基本的にドメスティックな古い慣習は残っておらず人の考え方も柔軟であるので働きやすいと思う。 【チームメンバーの雰囲気】 これはもう確認する方法がないので運任せになってしまう。それでもある程度は推し量る方法はあると考えており、それは世間一般でいう社風を理解することである。厳しく競争的であると言われる企業は厳しいことが多いし、人が優しいと言われるところはそうであることが多い。 多分入社時点ではそこまで差はないと思うのだが、人は良くも悪くも集団に染まる生き物であるので周囲が厳しい人間ばかりであると自分も他人に厳しくなるし、その逆もまた然りである。また面接の段階でもある程度はふるいにかけられていると思う。 個人的には確認方法としては、①大学時代の友人に話を聞く②面接の後に面談の機会を設けてもらう③口コミサイトを確認するといった方法で何となく雰囲気をつかもうとしていた。 筆者の社会に出てからのポリシーとしては、絶対に周囲を叱責したり他人を蹴落とさないといったことがある。𠮟責そのこと自体で自分が得るものはないし、他人の成長を促すとも思えない。また昨今ではコンプライアンスが厳しくなっているので自分のジョブセキュリティーを脅かす可能性もある。そのためもういい年齢になってしまったが、筆者は今でも会社の後輩には丁寧語で接するようにして、あくまでビジネス上の関係を超えないように努めている。自分が周囲に優しく接すれば、周りもそのような態度になる。正直パワハラ、セクハラする社会人の気持ちがよく分からない。リスク対比でリターンは少ないと思うのでちゃんとした期待値計算が出来ていないのではないかと思っている。 以上が筆者が重視していたポイントのまとめである。 書いていてマインドが完全に老人のそれと同じだと思ってしまった。20代の頃からこのようなマインドで業務を行ってきたが、今でも何とか社会人としてやっている。 この記事を読んで世の中には光輝くエリート東大卒だけでなく、このようなダメダメな東大卒がいることも認知され、誰かの心の救いになることを祈っている。

仕事が出来ない無能な東大卒が転職の際に重視していたポイント｜東大卒の人生を考える会

[warehouse-staff-blog]

2024SS Lot 4601　③

こんにちは 名古屋店 コジャです。

2024SS Lot 4601の新作最終章です。

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WAREHOUSE & CO. Lot 4601 HQ. & HQ. CO. ＼7.700-(with tax)

2024SSにて髙木一推しプリント。 「とにかくデザインがカッコイイ。」といったもようです。

多色という点に、このズレ具合も高ポイント◎

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【Vinatge】

マサチューセッツ州にあったARMY SECURITY AGENCY （米陸軍保安庁学校）のリアルウェアTシャツです。 1940年に最初の平時徴兵が制定され、フォートデブンズはニューイングランド全土から集まった数百人の兵士の受け入れセンターとなりました。 第二次世界大戦初期に1,200以上の木造兵舎が建てられ、後にムーア陸軍飛行場として知られる空港が1941年に開設されました。 デベンズは第1陸軍の軍隊だけでなく看護師、従軍牧師、料理人、パン職人も訓練しました。 ニューイングランド軍の動員解除センターとして機能した後、 非常に多くの学生が大学に入学するようになったのでマサチューセッツ大学はデベンズに増築を行い、ハーバード大学はそれを学生住宅として使用しました。 何千人もの将校、下士官、民間人が1951年8月に陸軍保安局訓練センターおよび学校が発足してから基地が閉鎖されるまで、 言語学者、暗号学者、コードオペレーター、交通分析者、専門家として訓練を受けました。

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WAREHOUSE & CO. Lot 4601 BRAVO COMPANY ＼8.030-(with tax)

4色も使っている多色刷り。プリントは大きめに取られていてボリュームもあり贅沢な感じですねぇ。

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【Vinatge】

ブラボー中隊第1大隊の「セインツ」と呼ばれた部隊。 カレッジテイストなコミカルなミリタリーTシャツです。 「ブラボー」とは「ブラボーのB」など言い方は「フォネティックコード」といい、欧文通話表のひとつです。 無線通話などにおいて重要な文字・数字の組み合わせを正確に伝達するための、国際的な頭文字の規則の通称です。

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WAREHOUSE & CO. Lot 4601 HEAVY TANK ＼6.400-(with tax)

ここ数年の内に戦車のプリントが年に一つくらいはリリースされておりますが、こちらは今までに無い珍しいデザイン。

パッと見では「何のプリント？？」と謎に思われる方もいらっしゃいますが、 それでも「カッコイイ」と思わせるのは、 漢臭さを感じさせてくれるかでしょうね。

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【Vinatge】

アメリカ陸軍連隊戦車中隊。 1948年4月から1952年5月まで活躍した朝鮮戦争時代の米陸軍歩兵連隊のTシャツです。 これらは歩兵連隊に所属する戦車中隊で歩兵作戦の支援と連隊の対装甲防御を目的としていました。 連合軍にとって過酷であった朝鮮戦争を経験した兵士が着用したものと考えられます。

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これにて2024SSのLot 4601新作が全て入荷を終えましたが、 既に品薄状態となっております。。。

無地も含め、気になっていた半袖TEE（半袖SW）でサイズが見つかればシンデレラ。

Blogやインスタ、オンラインでも色々と御覧になって下さいね～。 では失礼いたします。

では失礼いたします。

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☞ [営業時間のお知らせ]

平素よりウエアハウス直営店をご利用頂き有難う御座います。 ウエアハウス直営店では営業を下記の通り変更しております。

《2024.6.18.現在の営業時間》

◎東京店　【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】無休 ◎阪急メンズ東京店 【営業時間：平日 12時～20時　土日祝 11時～20時】無休 ◎名古屋店【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】水曜定休 ◎大阪店　【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】 無休 ◎福岡店　【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】 無休 ◎札幌店　【営業時間： 11時～20時】  木曜定休

今後の営業時間等の変更につきましては改めて当ブログにてお知らせ致します。 お客様におかれましてはご不便をお掛けいたしますが御ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。

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☞ 『WAREHOUSE直営店の LINE公式アカウント開設』

WAREHOUSE&CO.直営店からのお得な情報や、エリア限定のクーポンなどを配布しています。

LINE公式アカウント開設にあたり、 2019年3月26日（火）以降、提供しておりましたスマートフォンアプリはご利用できなくなっております。 お手数をおかけしますが、今後はLINEアカウントのご利用をお願いします。

ご利用されるエリアのアカウントを「友だち登録」して下さい。 ※WAREHOUSE名古屋店をご利用頂いているお客様は【WAREHOUSE　EAST】をご登録下さい。

※直営店のご利用がなければ【WESTエリア】をご登録下さい。

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☞[リペアに関して]

弊社直営店で行っておりますジーンズ等のリペアの受付を休止させて頂いております。 ※ご郵送に関しても同様に休止させて頂いております。再開の日程は未定です。

ご迷惑お掛け致しますが、ご理解下さいます様お願い致します。 ※弊社製品であればボトムスの裾上げは無料にてお受けしております。お預かり期間は各店舗により異なりますのでお問合せ下さい。

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☞WAREHOUSE公式インスタグラム

☞WAREHOUSE経年変化研究室

☞“Warehousestaff”でTwitterもしております。

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WAREHOUSE名古屋店

〒460-0011 愛知県名古屋市中区大須3-13-18

TEL：052-261-7889

《2024.6.18.現在の営業時間》

【営業時間：平日 12時～19時、土日祝 12時～19時】水曜定休

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起業アイデアを形にする第一歩！バーチャルオフィスを活用した賢い起業戦略

起業を目指す方にとって、アイデアの発想や事業の立ち上げに必要な準備は大きな課題となります。特に初めての起業であれば、資金面、場所の確保、信頼性の確立など、さまざまな不安が伴うでしょう。そんな中で注目を集めているのが「バーチャルオフィス」というサービスです。バーチャルオフィスは、法人登記などの目的でビジネス上の住所を提供してくれる仕組みであり、コストを抑えながらも都心の一等地の住所をビジネスに活用できるという点で、多くの起業家から支持を集めています。

本記事では、起業を成功に導くための準備やアイデアの発想方法、そしてバーチャルオフィスを活用した事業戦略までを、実例や業種別の視点を交えて詳しく解説します。起業を検討しているが、まだ具体的なプランが固まっていない方や、すでにアイデアはあるものの実行に踏み出せずにいる方にとって、本記事が一歩踏み出すためのヒントとなるはずです。自分の理想の働き方を実現するために、ぜひ最後までご一読ください。

起業に必要な準備とは

起業を始める際には、「とりあえず始めてみる」だけでは成功は見込めません。しっかりとした準備と戦略が必要です。起業の準備とは、単に事務所や法人登記を整えるだけでなく、どんなビジネスモデルで展開していくか、誰にどのような価値を提供するのかを明確にする作業です。そのためには、アイデアを具現化するための事業計画の策定、資金調達の方法、顧客ターゲットの設定、競合の分析など、多くのステップを踏む必要があります。

また、登記住所をどうするかも重要な要素です。信用力のある住所を持つことは、ビジネス上の信頼性向上に直結します。最近ではバーチャルオフィスのようなサービスが起業家の間で注目されており、コストを抑えながらも立派な住所で起業をスタートできる選択肢となっています。これらを踏まえ、次のH3では具体的な準備内容について解説します。

起業前に考えるべきこと

起業を始める前にまず取り組むべきなのが「情報収集」と「自己分析」です。自分がどのような分野で強みを持っているのか、どんな問題を解決したいのかを明確にし、それを起点にアイデアを組み立てることが重要です。たとえば、ITスキルがあればWeb制作やアプリ開発、文章力があればライター業など、スキルベースでの起業が現実的です。

また、事業を行う市場の動向や競合状況、ターゲット層のニーズについても十分にリサーチしておく必要があります。市場が成熟している分野であれば差別化戦略を、ブルーオーシャンであれば市場開拓の手法を考えるべきです。

さらに、事業計画の立案も忘れてはなりません。計画が曖昧なまま起業すると、想定外のコストや顧客獲得の困難に直面することになります。具体的な売上予測や支出計画、収益化までの期間、そして拠点となる住所の確保もこの段階で検討しておくべきです。近年では、コストを抑えて住所を用意できるバーチャルオフィスを利用する人も増えており、これも重要な選択肢となります。

市場ニーズの確認と事業計画の立案

起業アイデアがどれほど斬新で魅力的であっても、それが「市場ニーズ」に合致していなければ事業として成り立ちません。まずは「誰が・何に困っていて・どのような解決策を求めているのか」を明確にすることが出発点です。これを確認する方法として、既存の競合サービスの分析や、実際の潜在顧客へのヒアリング、アンケート調査などが有効です。たとえば、自分が考えているアイデアが「時短家電」に関するものであれば、共働き世帯や子育て中の家庭に対して「どんな点で不満を抱えているか」「どんな機能があれば買いたいと思うか」などをヒアリングすることで、リアルなニーズを把握できます。

これらの情報を踏まえて、事業計画を練る���要があります。事業計画には、ターゲット層、競合との差別化ポイント、サービス提供方法、収益モデル、コスト構造などを詳細に記載します。計画段階でこれらを明文化しておくことで、実際の起業フェーズでの判断や意思決定が迅速かつ的確に行えるようになります。また、事業計画は資金調達や融資を受ける際にも必須の資料となるため、客観性や数値的な裏付けを重視して作成することが重要です。

自己資金と資金調達の計画

起業において「資金」は最も大きな課題の一つです。まず検討すべきは、自己資金でどこまで運営が可能かという点です。初期費用として必要な資金（設備費・登記費用・広告費・仕入れ費など）と、ランニングコスト（家賃・人件費・通信費など）を見積もったうえで、少なくとも半年～1年分の運転資金を確保しておくことが望ましいとされています。

それでも自己資金だけでは不足する場合、資金調達の手段を検討する必要があります。融資であれば日本政策金融公庫や信用金庫の創業融資が代表的で、返済期間や利率も比較的起業家に優しい条件となっています。その他、クラウドファンディングやエンジェル投資家からの出資、補助金・助成金の活用も方法の一つです。

なお、バーチャルオフィスを活用することで、物理的なオフィス賃貸にかかる初期費用や月額費用を大幅にカットできます。これにより、限られた資金を商品の開発やマーケティングなど��質的な部分に回すことができるため、資金計画の合理化に繋がります。

拠点・住所の確保とその重要性

起業の際に意外と見落とされがちなのが「事業用の住所（拠点）」の確保です。特に法人登記を行う場合は、正式な住所が必要となりますが、自宅住所を使うとプライバシーの観点から懸念が残ります。また、顧客や取引先に対する印象面でも、自宅住所では信頼性に欠けるケースがあります。

そこで有効なのが、バーチャルオフィスの活用です。バーチャルオフィスは、都心の一等地にある住所を事業用に利用できるサービスで、法人登記にも対応している場合がほとんどです。郵便物の受取や転送、電話応対、会議室の利用などもオプションとして選べるため、事業の規模や内容に応じた柔軟な運用が可能です。

また、起業初期はオフィス賃貸にかかるコストを極力抑えるべきフェーズです。その意味でも、月額数千円～1万円台で住所が確保できるバーチャルオフィスは非常に現実的かつ効率的な選択肢といえるでしょう。登記上の信頼性と経済性の両立が可能であり、多くの起業家がこの手段を選んでいます。

起業形態の選定（法人・個人事業主）

起業する際には、まず「法人」として登記するか、「個人事業主」として活動するかを決める必要があります。この選択は、税務、信用、資金調達、事業の将来性など、さまざまな側面に影響します。個人事業主は、開業届を提出するだけで簡単にスタートでき、初期費用もほとんどかかりません。副業としての起業や小規模なビジネスを始めたい場合には適しています。

一方で、法人化（株式会社や合同会社など）は、社会的信用が高く、金融機関からの融資や取引先との契約時に有利に働くことが多いです。また、経費計上の幅が広がり、節税効果も期待できます。ただし、法人設立には登記費用や各種手続きが必要で、運営コストも継続的に発生します。

バーチャルオフィスを利用すれば、法人登記に必要な住所も確保できるため、コストを抑えつつ法人としてスタートすることが可能です。近年では、最初から法人を設立して本格的にビジネスを始める起業家も多く、バーチャルオフィスとの組み合わせが強力な武器となっています。

法人化のメリットとハードル

法人化することで得られる最大のメリットは、ビジネスの「信用力」が大きく高まる点です。特に企業間取引を行う場合や、大手企業と業務提携を行いたい場合、法人であることが前提となることが多く、個人事業では相手にされないケースもあります。また、法人名義での銀行口座やクレジットカード、リース契約なども利用できるようになります。

税制面でも、法人は損金算入できる範囲が広く、給与の支払いによる節税や、経費計上の柔軟性といった利点があります。加えて、経営者自身が社会保険に加入できるようになる点も大きな違いです。ただし、法人化には設立時に定款作成や登記手続き、登録免許税などの費用がかかり、最低でも10万円以上は必要となります。

ここでバーチャルオフィスを利用すれば、登記用の住所を格安で確保でき、物理的なオフィスを用意せずに法人設立が可能になります。都心の住所を選べば信用力の面でもプラスに働き���低コストでハードルを下げることができるため、法人化を検討する起業家にとって非常に有益なサービスとなっています。

個人事業主として始める場合の留意点

個人事業主は、開業届を税務署に提出するだけで始められるため、起業のハードルが非常に低い形態です。特に初期投資を最小限に抑えてスタートしたい人、副業として収入を得たい人に適しています。所得が一定額以下であれば、青色申告特別控除などの税制優遇も受けられ、経理負担も法人に比べて軽いのが特徴です。

ただし、信用力の面では法人に劣るため、BtoBの取引や融資の面で不利になることがあります。また、事業が拡大して収入が増えると、逆に税率が上がって法人よりも負担が大きくなるケースもあります。そのため、事業が軌道に乗った段階で法人化を検討するのが一般的です。

個人事業主でも、住所はビジネス上の信用に関わる重要な要素です。自宅住所を公開することに抵抗がある人は、バーチャルオフィスを利用することでプライバシーを守りつつ、ビジネス用の住所を確保できます。特に名刺やWebサイトに記載する住所が都心であれば、対外的な印象も良く、信頼性の向上につながります。

起業アイデアの見つけ方

起業の第一歩として、「どんなビジネスを始めるか」というアイデアの発想は非常に重要です。しかし、すでに市場に存在するアイデアの中から単純に模倣するだけでは、競争に勝つことは難しいでしょう。自分だけの独自性や価値をどのように見つけ、ビジネスとして成立させていくかが鍵になります。

アイデアの出発点として多くの人が取り組むのが、「自分の経験やスキルを活かすこと」です。これは、知識やノウハウがすでに身についており、他人より優位に立ちやすいため、再現性の高い方法として有効です。また、最近では社会課題やトレンドからインスピレーションを得て、ニッチな市場に参入する起業家も増えています。これにより、競合の少ないブルーオーシャンを目指すことが可能です。

アイデアを得たら、すぐに行動に移すのではなく、検証と改善を繰り返すことが重要です。起業アイデアは「思いつき」でなく「仮説」であると捉え、ユーザーの反応を確認しながら修正していくことで、失敗のリスクを抑えながら前進できます。以下に、その具体的なアプローチを紹介します。

自身の経験・スキルを活かす

起業において、自分自身の「これまでの経験」や「得意なこと」を起点にビジネスアイデアを見出す方法は、最も確実かつ実現性が高い手法の一つです。たとえば、営業職の経験がある人であれば、営業代行や営業研修の講師業、またエンジニアであれば、受託開発や技術コンサルなど、これまで培ったスキルをベースにしたサービス展開が可能です。

このアプローチの最大の強みは、既存のノウハウがあるために準備期間が短く、スタートダッシュを切りやすい点です。また、顧客のニーズや業界の常識にもある程度精通しているため、市場とのミスマッチが起こりにくいという利点もあります。

また、副業で取り組んでいたことや、趣味として行っていたことが、他人にとってはお金を払ってでも教わりたい内容である可能性もあります。ヨガ、イラスト制作、動画編集、投資アドバイ��など、個人が持つスキルをデジタルコンテンツ化して販売するビジネスも成長しています。

バーチャルオフィスを利用すれば、個人でこうしたスキルベースのビジネスを展開する際にも、都心の一等地住所で信頼感を演出でき、プロフェッショナルな印象を与えることが可能です。

前職・副業の知識を起点にする

会社員時代に培った専門知識やスキルは、起業アイデアの宝庫です。前職でマーケティングに携わっていた人であれば、中小企業向けのマーケティング支援サービス、営業職なら営業代行や研修サービス、人事であれば採用代行やキャリアコーチングなど、自分が既に知っている領域をビジネスとして展開するのは非常に有効です。

特に近年では副業を通じて得たスキルや実績を基に、本業化するケースが増えています。たとえば、ライティングや動画編集、SNS運用などは副業としての人気も高く、それらを本格的な事業として育てていくことで独立が可能になります。

このような起業では、初期の顧客獲得や営業活動が比較的容易で、実績のある分野であれば信頼も得やすくなります。また、事業拠点を自宅としながらも、信頼性を担保するためにバーチャルオフィスを活用すれば、住所による印象もプラスに働きます。これにより、事業の立ち上げ段階から安定したビジネス基盤を築くことができるのです。

趣味・特技から事業化を目指す

趣味や特技を生かした起業も近年注目されている分野の一つです。例えば、ハンドメイド作品の販売、イラストやデザインの受注、料理教室やオンラインレッスン、ゲーム実況など、趣味がそのまま収益を生むビジネスへと変化するケースが増えています。これらは個人の感性やオリジナリティが強く影響するため、他者との差別化がしやすく、熱心なファンがつくことも多いです。

とくにInstagramやYouTubeなどのSNSを活用することで、自分の作品や活動を広く発信できるようになり、直接ファンとつながることが可能です。これにより、広告費を抑えながら認知度を高められる点も大きな利点です。

ただし、収益化までには一定の時間がかかることが多いため、事前に売上の見込みや運営コスト、マーケティング戦略を計画することが重要です。また、自宅住所を公開したくない場合や、事業としての信頼性を担保したい場合には、バーチャルオフィスを活用することで、法人っぽさを演出しながら安全に活動を進めることができます。

社会課題やトレンドから着想を得る

起業アイデアの源泉として、社会的課題やトレンドに注目する方法は非常に効果的です。現代社会には少子高齢化、育児・介護の負担、働き方改革、地域の過疎化、環境問題など、さまざまな解決すべき課題が山積しています。こうした問題に着目し、「社会に貢献しながら収益も上げる」ビジネスを構築することが、持続可能な起業に繋がります。

また、テクノロジーやライフスタイルの変化に伴い、新たなニーズも次々と生まれています。たとえば、コロナ禍を機にオンライン診療やリモートワーク支援、個人向けフィットネスサービスなどが急成長したように、時代の変化にいち早く反応したアイデアは成功しやすい傾向にあります。

これらのトレンドをキャッチするためには、日常的にニュースやSNS、行政の発表資料、統計データなどに目を通し、常に「今、何が求められてい���のか？」という視点を持つことが大切です。以下に、具体的な社会課題やトレンドの事例を紹介します。

高齢化や育児支援など社会ニーズに注目

日本は世界でも有数の高齢化社会であり、同時に共働き世帯の増加や育児・介護との両立といった課題を多く抱えています。これらの社会的ニーズに対し、サービスを提供することは、ビジネスとしても社会貢献としても価値があります。

たとえば、高齢者向けの買い物代行やオンラインサポート、地域密着型の送迎サービス、見守りアプリなどは、高齢化に伴うニーズに応えるビジネスです。一方、子育て支援としては、在宅で利用できる教育サービスや、ワンオペ育児を軽減する家事代行、オンライン保育アドバイスなどが注目されています。

これらのサービスは、特定の地域に密着することで差別化できる反面、運営上のコストや住所の信頼性も問���れます。そのため、バーチャルオフィスを活用して信用力の高い住所を確保し、サービス提供地域とのバランスを取りながら展開することも戦略の一つとなります。

DX・AI・サステナビリティ関連分野の可能性

技術革新に伴い、DX（デジタルトランスフォーメーション）やAI（人工知能）を活用したビジネス、そしてESG・SDGsなどサステナビリティを軸にした事業分野も急速に拡大しています。これらは既存のビジネスを効率化するだけでなく、新たな市場を創出するポテンシャルを秘めています。

たとえば、AIを活用した業務自動化サービス、顧客対応チャットボットの提供、地方企業向けのクラウド導入支援、リモートワークの導入支援コンサルなどは、DX関連で需要の高い分野です。また、環境配慮型商品の開発や、フードロス削減アプリ、リユース・アップサイクルの仕組みを構築する事業などは、サステナブルな社会を目指す流れに合致しています。

こうした分野は、専門性と信頼性が問われるため、事業の拠点として明確な住所があることが非常に重要です。バーチャルオフィスの利用により、信用力のある住所を用意し、プロフェッショナルな印象を与えることで、顧客やパートナーからの信頼を得やすくなります。

アイデアを事業化する際の検証方法

どんなに魅力的な起業アイデアであっても、それをすぐに事業として展開するのはリスクが伴います。そのため、事業化の前に「仮説検証」を行い、市場で通用するかどうかをテストするプロセスが不可欠です。このプロセスを踏むことで、不要なリスクを避け、限られた資金や労力を効率よく使うことが可能になります。

仮説検証の基本は、「この商品・サービスを誰が・なぜ必要とするのか」という問いを明確にし、それを実際のターゲットに当ててテストすることです。方法としては、簡易なWebページを作って反応を見る、SNSで発信してフィードバックを得る、無料体験版を配布するなどがあります。これにより、実際のユーザーがどのような点に魅力を感じ、どこで離脱するかといった具体的な課題が明らかになります。

以下では、特に有効な2つの検証手法「リーンスタートアップ」と「顧客インタビュー」について詳しく紹介します。

リーンスタートアップとMVP検証

リーンスタートアップは、最小限のリソースでビジネスアイデアを試し、改善を繰り返すという手法です。起業家エリック・リースによって提唱され、現在ではスタートアップの基本的なアプローチとして広く採用されています。特に「MVP（Minimum Viable Product）」と呼ばれる、最小限の機能を持った試作品を活用することで、市場の反応を見ながら製品を改善していく手法が有名です。

たとえば、完全なアプリを開発する前に、簡単なLP（ランディングページ）を作ってどの程度の関心が集まるかをテストする。あるいは、手動でも構わないのでサービスを試験的に提供してみて、フィードバックを得るという方法があります。このプロセスにより、大規模な投資を行う前に市場の反応を確認できるため、無駄を大きく減らすことができます。

バーチャルオフィスを活用すれば、物理的なオフィスを持たずにサービスを開始できるため、MVP検証との相性も抜群です。コストを抑えつつ、顧客に対して信頼できる事業者としてアピールすることが可能となります。

顧客インタビューと市場調査の活用

もう一つの有効な仮説検証手法が、顧客インタビューやアンケート調査といった「直接的なヒアリング」です。自分が想定しているターゲット層に直接話を聞き、彼らが本当に困っていることは何か、自分のサービスがその課題解決に役立つかどうかを明らかにします。

インタビューは、できるだけオープンな質問形式で行うのが効果的です。「普段どんなことに困っていますか？」「それを解決するためにどんな手段を取っていますか？」といった質問を通じて、相手の真のニーズを引き出します。このような定性データを集めることで、アイデアの妥当性だけでなく、サービス内容の改善点も発見できます。

また、オンラインで手軽に実施できるアンケートツール（GoogleフォームやSurveyMonkeyなど）を活用することで、数十〜数百名規模の母数での調査も可能です。こうした情報収集は、事業計画書やプレゼン資料の説得力を高める材料にもなります。

事業化の初期段階では、住所や連絡先を必要とするシーンが出てきますが、ここでもバーチャルオフィスが役立ちます。顧客や取引先に信頼感を与えるためにも、しっかりとした拠点を用意しているように見せることが重要です。

起業時のオフィス選びとバーチャルオフィスの選択肢

起業における「オフィスの場所」は、単なる業務スペースの確保だけでなく、ブランディング、信頼性、コストに直結する非常に重要な要素です。特に創業期はコストを抑えつつ、対外的な印象を良くする工夫が求められます。従来は物理的なオフィスを借りて法人登記を行うのが一般的でしたが、現在では「バーチャルオフィス」のような新しい選択肢が広まり、多くの起業家にとって現実的かつ有効な手段となっています。

この章では、まず起業においてオフィスを持つ意義を再確認し、次にバーチャルオフィスとは何か、その仕組みやメリットを解説します。そして、なぜ多くの起業家がこの手法を選ぶのか、具体的な理由を深掘りしていきます。

起業におけるオフィスの必要性と役割

起業時に「オフィスが本当に必要なのか？」という問いは、特にリモートワークやオンラインビジネスが浸透した現代において、非常に現実的なテーマです。結論から言えば、業種によって必要性の度合いは異なるものの、「住所」としての役割はほぼすべての起業家にとって必要不可欠です。

法人を設立する場合は必ず「登記住所」が必要となり、その住所が名刺やWebサイト、請求書などに記載されます。この住所が信頼できる場所かどうかは、取引先や顧客の第一印象に大きく影響します。また、融資や助成金の申請時、口座開設時などにも「きちんとした事業拠点」があるかが確認されることがあるため、オフィスの存在は形式的な要素を超えて、ビジネスの信用基盤を支える要素なのです。

とはい��、創業初期から都心の一等地に物理的なオフィスを構えるには、初期費用や家賃が大きな負担となります。そこで注目されるのが、次で紹介する「バーチャルオフィス」という選択肢です。

バーチャルオフィスの基本と仕組み

バーチャルオフィスとは、実際のオフィススペースを借りることなく、法人登記や名刺、ウェブサイトに使用できる「住所だけを提供するサービス」のことです。重要なのは、「オンライン上の会議ツール」ではなく、「実在する建物の住所」を使用できるという点であり、これはあくまでビジネス上の“所在地”を得る手段です。

サービス内容は提供会社によって異なりますが、一般的には以下のような機能が含まれます：

法人登記用住所の提供

郵便物の受け取り・転送

専用電話番号や電話対応サービス

会議室の時間貸し（対面での打合せに対応）

これらを月額数千円〜で利用できるため、起業初期のコストを抑える手段として非常に優れています。また、住所だけでなくサービスオフィスと一体化しているところでは、必要に応じて会議室などを利用できるため、柔軟な働き方にも対応できます。

このように、実務における「拠点の確保」と「コスト削減」という課題を同時に解決してくれるのが、バーチャルオフィスの強みです。

起業家がバーチャルオフィスを選ぶ理由

バーチャルオフィスが多くの起業家に選ばれる理由は、主に以下の3つに集約されます。

コストを抑えて住所が手に入る

一般的なオフィス賃貸では、保証金・礼金・仲介手数料・前家賃など、初期費用だけで数十万円、さらに月額賃料が数万円〜十数万円かかるのが普通です。それに比べ、バーチャルオフィスは月額数千円〜で利用でき、初期費用もほとんど発生しないため、資金が限られる起業初期には非常に魅力的です。

また、郵便物の転送や会議室の利用など、必要なサービスを選択的に追加できる料金体系になっているところが多く、無駄な支出を避けられる点も利点です。これにより、限られたリソースを商品開発や広告費など、本質的な部分に集中させることができます。

自宅住所を公開せずプライバシーを守れる

個人事業主や小規模法人において、自宅を登記住所にしてしまうと、名刺や請求書、Webサイトなどを通じてプライバシー情報が第三者に公開されるリスクが生じます。また、家族がいる場合などは、防犯や生活への影響も心配です。

バーチャルオフィスを利用すれば、こうしたプライバシーリスクを完全に回避することができます。都心の商業ビルの住所を事業用に使用できるため、見た目の印象もよく、取引先や顧客に対して信頼性の高い印象を与えることが可能です。実際、信用調査会社のデータベースに登録されている住所であれば、審査上も有利に働くことがあります。

都市部一等地の住所を名乗れる優位性

バーチャルオフィスでは、東京・大阪・福岡といった都市部の「一等地」の住所を利用できるケースが多く、それがブランディングや信用獲得において大きな武器となります。たとえば、東京都港区南青山や中央区銀座といった住所は、ビジネス上の格付けに大きく関わるエリアです。

こうした一等地の住所を低コストで利用できることで、ビジネスのスタート時から「しっかりした会社」「信頼できるサービス」という印象を与えることが可能になります。これは特に、顧客との対面が少ないWebサービス業や、全国対応を行う士業、コンサルティング業において有効です。

バーチャルオフィス活用による起業事例とアイデア例

バーチャルオフィスは理論上のメリットだけでなく、実際の起業現場においても多くの成果を生み出しています。実例に目を向けることで、「自分にもできるかもしれない」「こういう使い方もあるのか」といった具体的なイメージが湧きやすくなります。

ここでは、実際にバーチャルオフィスを活用して起業した人たちの事例を紹介しながら、どのような業種や職種と相性が良いのかを詳しく解説します。特に、ITやライティング、コンサルティング、ECなど、オンラインで完結する業種はバーチャルオフィスと非常に相性が良く、効率的にビジネスをスタートさせられる傾向があります。

実際にあった活用事例の紹介

ITエンジニアが自宅で起業し、都内の住所で信頼性アップ

あるフリーランスのエンジニアは、会社勤めを辞めて受託開発を本格的に始める際、バーチャルオフィスを活用して法人化を行いました。自宅は郊外のマンションであり、法人登記には不向きだったため、東京都港区のバーチャルオフィスを選択。これにより、法人名義の名刺やサイトに一等地の住所を記載でき、クライアントからの信頼感が格段に向上したといいます。

実際にWeb制作やアプリ開発の案件では、「どの住所で登記しているか」が選定の判断基準になることも少なくありません。さらに、契約先銀行の審査でもスムーズに法人口座を開設でき、資金管理が明確になったことで、税理士とのやり取りも円滑になったとのことです。

子育て中の主婦がネットショップ開業に利用

一方、子育て中の主婦が自宅でアクセサリーを制作し、ネットショップを通じて販売を始めたケースもあります。この方は「自宅住所をWebに公開するのが不安」という理由から、格安で使えるバーチャルオフィスを契約。法人化はしていないものの、ショップの特定商取引法に基づく表記に都内のバーチャル住所を掲載することで、購入者に安心感を与えることができました。

また、郵便転送サービスを利用することで、在宅での子育てや家事に支障なくビジネスが進行。初期投資が少なく、家から出なくても信頼あるショップ運営ができたという点で、非常に高い満足度を得ています。

バーチャルオフィスと相性のよい業種・職種

コンサル・士業・ライターなど専門性が活かせる職種

バーチャルオフィスは、物理的なオフィススペースを必要としない業種に特に適しています。代表的なのが、コンサルタント、税理士・行政書士・社労士などの士業、そしてWebライターや翻訳家などです。これらの職種は、基本的にクライアントとのやりとりがオンライン中心で、成果物もデジタルで納品することが一般的です。

これらの専門職では、住所の見栄えや信頼性がクライアントの印象を左右することも多く、都心のバーチャルオフィス住所を使うことで「この人はちゃんとした事業者なんだな」と認識してもらいやすくなります。また、士業の場合は「開業届」や「登録番号」などの公的手続きにも住所が必要となるため、登記可能なバーチャルオフィスは非常に重宝されます。

デジタルコンテンツ販売や物販など非対面型ビジネス

ネットショップやデジタルコンテンツ販売、オンライン講座運営などのビジネスでも、バーチャルオフィスは非常に有効です。特に、特定商取引法に基づく表記で「販売業者の住所」を公開しなければならないため、自宅住所の公開に抵抗がある場合はバーチャルオフィスが解決策となります。

たとえば、BASEやSTORES、ShopifyといったECプラットフォームで商品を販売する場合、住所の公開が購入者の安心感に繋がります。そこで、バーチャルオフィスの都心住所を使うことで、信頼性のあるブランドイメージを構築でき、転送された郵便物の対応も自宅で完結できます。

こうした非対面型のビジネスは、自分のペースで働ける上、全国あるいは世界中の顧客を���象にできるスケーラビリティの高さが魅力です。そこにバーチャルオフィスを掛け合わせることで、低リスク・高信頼のビジネス運営が可能になります。

バーチャルオフィス選びで失敗しないために

バーチャルオフィスは起業時の強力な味方となりますが、すべてのサービスが同じクオリティを持っているわけではありません。運営会社の信頼性や提供されるサービスの範囲、契約内容の透明性などを十分に確認せずに契約してしまうと、後に大きなトラブルに発展する可能性もあります。

本章では、契約前に確認すべきポイントや、悪質な業者の特徴、そして万が一のトラブルを回避するための具体的な対策について詳しく解説します。安心してバーチャルオフィスを活用するためには、サービスの価格だけでなく「信頼」と「実績」に注目することが不可欠です。

契約前にチェックすべきポイント

運営会社の信頼性と実績

バーチャルオフィスの運営会社は数多く存在しますが、その中には「安さ」ばかりをアピールして実際のサービスが杜撰だったり、登記が認められないような物件を住所にしているところもあります。そのため、まず確認すべきは「その会社がどれほどの実績を持ち、どのような法人・個人に利用されているか」です。

公式サイトに記載されている導入事例や口コミ、創業年数、所在地の信頼性などを確認しましょう。加えて、実際に利用可能な施設があるか（例えば、会議室を実際に借りられるか）や、運営会社が法人であるかも判断材料になります。オフィスの写真や所在地をGoogleマップで確認するのも有効な手段です。

郵便物転送・来客対応などのサービス範囲

バーチャルオフィスは「住所だけ」の提供に見えがちですが、サービスの中身には大きな差があります。たとえば、郵便物の転送頻度（週1回か月1回か）、メールでの到着通知の有無、宅配便や書留の受け取り可否などは事業運営に大きく影響します。

また、来客対応サービスがあるかどうかもポイントです。会議室のレンタル、受付対応の有無、同施設内でのドロップイン利用可否など、実際にビジネスで使用するシーンを想定して、自分に必要な機能が揃っているかを確認しましょう。料金が安いからといって、必要なサービスがオプションで割高になる場合もあるため、総合的に費用対効果を見極めることが大切です。

料金体系と解約時の注意点

契約時には「月額料金」だけでなく、初期費用、更新費、オプション料金、解約時の条件についても必ず確認しましょう。特に注意したいのが、最低利用期間や自動更新の有無、解約申請の期限などです。例えば、「解約は契約満了月の30日前までに通知が必要」といった条項を見落とすと、無駄な支払いが発生するリスクがあります。

また、法人登記をしている場合は、解約後に登記住所の変更手続きも必要になります。その際、旧住所に届いた郵便物がどう処理されるのか、解約後も一時的に転送されるのかなども事前に確認しておきましょう。

悪質業者の見分け方とリスク対策

極端に安価な料金設定に注意

バーチャルオフィス業界には、月額数百円という極端な低価格を打ち出す業者も存在しますが、そのようなサービスには注意が必要です。極端に安い場合、住所が法的に登記不可である可能性や、郵便物を適切に管理していないといったリスクがあります。実際に、法人登記を申請した際に「この住所では登記できません」と拒否された事例も報告されています。

また、サービスの質が低く、郵便物が紛失したり、顧客対応が不誠実でトラブルになるケースもあります。したがって、安さだけでなく「安心して任せられる会社かどうか」を見極めることが大切です。

トラブル事例とその回避方法

実際に発生しているトラブル事例としては、「郵便物が届かない」「解約手続きが完了していないのに請求が続く」「住所変更の手続きが滞る」などがあります。これらは契約時の確認不足や、サポート体制の不備が原因となっていることが多いため、契約前には問い合わせ対応の丁寧さやレスポンスの早さも確認しておきたいポイントです。

また、法人登記後に住所を変更する場合、登記の変更登記手続きが必要となり、法務局での手続きや費用が発生します。こうした事態を避けるためにも、最初から信頼できるバーチャルオフィスを選ぶことが重要です。

バーチャルオフィスと起業後の成長戦略

起業直後はコストを抑えつつ信頼性を確保するためにバーチャルオフィスが最適ですが、事業が成長するにつれて、より実務的・戦略的な拠点の整備が求められるようになります。その際に重要なのが、「フェーズに応じたオフィスの活用」と「ブランド力の強化」です。

バーチャルオフィスは、単なる登記住所としての利用だけでなく、ブランディングや対外的な信頼性の向上に寄与する側面もあります。本章では、事業フェーズごとのオフィス戦略、そしてブランド力を高めるための工夫について解説します。

フェーズに応じたオフィス戦略の変化

初期はバーチャル、拡大後は実店舗・シェアオフィスへ

創業初期の段階では、資金的な余裕が少ないため、固定費を抑える戦略が必須です。そのため、月額数千円で住所を確保できるバーチャルオフィスは非常に理にかなった選択です。顧客との対面が必要な場合は、オプションで会議室を利用するなど、必要に応じてサービスを追加することで柔軟に対応できます。

しかし、事業が軌道に乗り、従業員を雇用したり、取引先との対面が増えるフェーズに入ると、物理的なオフィスや店舗の必要性が生じてきます。この段階では、シェアオフィスやコワーキングスペース、さらに事業内容によっては実店舗の開設も選択肢となります。

バーチャルオフィスを卒業して実空間の拠点に移行する際にも、段階的にオフィス戦略を変化させていくことで、無理のない成長が可能となります。バーチャル→シェアオフィス→専用オフィスという流れが、スモールスタート型起業家の主流モデルです。

従業員が増えた場合の対応策

従業員を採用し始めると、物理的な作業空間や労働環境の整備が求められます。バーチャルオフィスは、登記や住所利用には適していても、日常的な作業スペースやチームミーティングには向いていません。そのため、複数人で業務を行う場合には、シェアオフィスやレンタルオフィス、在宅とオフィスのハイブリッド運用などの選択肢が現実的です。

このような段階で重要なのは、業務の効率性とコストのバランスです。すべての従業員に固定席を用意するのではなく、フリーアドレス形式や必要なときにだけ利用する会議室付きプランなどを活用することで、コストを最適化しながら働きやすい環境を整えることができます。

また、在宅勤務と出勤を組み合わせた柔軟な勤務体系を導入すれば、バーチャルオフィスとの併用も可能です。このように、従業員の増加に応じてオフィスの形態も段階的に進化させていくことが、無理のない組織拡大につながります。

ブランド力向上に向けた工夫

SNSやウェブサイトでの住所表記の工夫

バーチャルオフィスを利用する際、ウェブサイトやSNSでの住所表記はブランドイメージに直結するポイントです。たとえば「東京都港区南青山」や「中央区銀座」といった地名は、一般的に「洗練されたビジネス」「信頼感のある企業」といった印象を与えるため、これらを名刺や公式サイトに明記するだけでも企業価値を高める効果があります。

ただし、バーチャルオフィスの住所であることを必要以上に主張すると、逆効果になることもあります。そのため、あくまで自然な形で住所を表記しつつ、他の要素（デザイン、コンテンツ、サービス内容など）とあわせてトータルで信頼感を築く工夫が必要です。

信頼性を補強する手段としては、住所だけでなく「電話番号」「代表者名」「事業内容の明確な説明」なども有効です。これらを整備することで、問い合わせや商談時にスムーズなやり取りができ、ブランドの信用力向上につながります。

ビジネス用電話番号やロゴの整備

住所とあわせて整備すべきなのが、ビジネス専用の電話番号やロゴ、ドメインなどの「ビジネスの顔」となる要素です。たとえば、個人の携帯番号ではなく050や03から始まる固定電話番号を取得することで、法人としての信頼性が一気に高まります。多くのバーチャルオフィスでは、電話番号貸与サービスや電話代行サービスもオプションで提供されているため、積極的に活用したいところです。

また、事業ロゴや名刺のデザイン、WebサイトのURLもブランド構築には欠かせません。統一されたデザインでプロフェッショナルな印象を与えることができれば、顧客やパートナーの信頼を獲得しやすくなります。

バーチャルオフィスは、こうしたブランド要素を裏で支える基盤として機能します。単なる住所提供の枠を超えて、企業としての存在感を演出するための土台となるのです。

最後に

起業には夢や可能性がある一方で、不確実性やリスクも伴います。その中で最初に立ちはだかるのが、「どんなビジネスをするか」「どこで・どう始めるか」といった現実的な課題です。今回の記事では、起業アイデアの見つけ方から実行までのステップ、そして現代の起業家が賢く活用している「バーチャルオフィス」という選択肢について詳しく解説してきました。

起業においてアイデアと実行力が重要

ビジネスの原点は、「誰かの困りごとを解決すること」です。そのためには、社会の変化や身の回りのニーズに敏感になり、自分のスキルや経験と結びつけて、実行可能なアイデアへと昇華させる力が必要です。そして、それを一歩ずつ「行動」に移していくこと。実際に小さな検証を繰り返し、修正しながら進める姿勢が、成功の鍵を握っています。

「完璧な準備が整うまで動かない」のではなく、「まずは小さく始めてみる」という柔軟さも、起業家に求められる資質です。

バーチャルオフィスは低リスクで始められる有効な手段

特に近年の起業環境においては、最小限のリスクでスタートできる手段が増えています。バーチャルオフィスはその代表例で、コストを抑えつつ、法人登記・特定商取引法表記・ブランドイメージの構築を可能にします。都心の住所を使って信頼性を高めることもでき、自宅住所を晒す必要もないため、プライバシー保護の観点からも非常に安心です。

加えて、事業が成長してからも、段階的にシェアオフィスや専用オフィスへと移行することが可能なため、拡張性という点でも優れています。

自分に合った方法で、無理のない起業を目指そう

起業に「絶対の正解」はありません。人によって環境も得意分野も目指す姿も異なるからこそ、まずは「自分に合ったやり方」を見つけることが大切です。資金が限られているならコストを抑え��方法を、家事や育児と両立したいなら在宅型の働き方を。どんな形でも「一歩踏み出すこと」こそが、起業家としての第一歩となります。

バーチャルオフィスは、そんな起業家の背中をそっと押してくれる「縁の下の力持ち」のような存在です。自分の理想の働き方と照らし合わせながら、ぜひ賢く活用し、あなたらしいビジネスを築いていってください。

[dubaireal2050]

ドバイ不動産投資チャレンジ完全マスター講座：第1回基礎編

ドバイ不動産投資チャレンジ完全マスター講座：第1回 基礎編 – 夢を現実にするための第一歩

**はじめに**

アラブ首長国連邦（UAE）の真��、ドバイ。その魅力的な景観と活気あふれる経済は、世界中から投資家を惹きつけています。特に不動産投資は、高い潜在的リターンと安定性を兼ね備え、注目を集めています。しかし、魅力的な反面、成功への道は容易ではありません。文化、法律、市場の特性を深く理解することが不可欠です。

本講座では、ドバイ不動産投資を成功に導くためのノウハウを、全6回にわたって徹底解説します。第1回となる今回は、基礎編として、ドバイ不動産投資を始める上で知っておくべき重要なポイントを網羅します。

**1. ドバイ不動産市場の概要：魅力とリスクの両面を知る**

ドバイ不動産市場は、世界的な経済状況や原油価格の影響を受けながらも、堅調に成長を続けています。特に、エキスポ2020開催以降、更なる発展が期待されています。しかし、好調な市場の裏にはリスクも存在します。

**魅力:**

* **高い潜在的リターン:** 適切な物件選びと戦略によって、高い賃貸利回りや売却益を得る可能性があります。

* **安定した経済:** ドバイは多角的な経済構造を持ち、比較的安定した経済成長を維持しています。

* **観光客増加による需要:** 観光客の増加は、不動産需要を押し上げます。特に短期賃貸市場は活況を呈しています。

* **政府の後押し:** ドバイ政府は、不動産市場の発展を積極的に支援しています。

* **魅力的なインフラ:** 近代的なインフラ整備は、生活の質を高め、不動産価値を向上させます。

**リスク:**

* **市場変動:** 世界経済情勢の変化は、不動産価格に影響を与えます。

* **規制の理解:** ドバイの不動産に関する法律や規制は複雑であり、理解が必要です。

* **通貨変動:** 為替レートの変動は、投資収益に影響を与えます。

* **空室リスク:** 賃貸物件の場合、空室リスクを考慮する必要があります。

* **不動産仲介手数料:** 仲介手数料が高額になる可能性があります。

**2. 投資対象物件の種類：自分に合った物件を見つけ出す**

ドバイには、様々な種類の不動産が存在します。それぞれにメリット・デメリットがあるので、投資目的や予算に合わせて最適な物件を選ぶ必要があります。

**オフプラン物件 (Off-plan property):** 建設中の物件への投資。価格が比較的低く、完成後の価格上昇に期待できますが、完成遅延のリスクがあります。

* **既存物件 (Ready-to-move-in property):** すでに完成している物件。すぐに賃貸収入を得ることができますが、オフプラン物件に比べて価格が高くなる傾向があります。

* **ヴィラ:** 戸建て住宅。プライバシーを重視する投資家に適しています。

* **アパートメント:** マンション。賃貸需要が多く、利回りの高い物件が多いです。

* **商業用不動産:** オフィスビルや商業施設。高いリターンが期待できますが、リスクも高いです。

**3. ドバイ不動産投資に必要な手続きと費用：スムーズな取引のために**

ドバイで不動産投資を行うには、様々な手続きと費用が必要です。事前に準備することで、スムーズな取引を進めることができます。

**不動産仲介業者との契約:** 信頼できる仲介業者を選ぶことが重要です。

* **物件調査:** 物件の状態や周辺環境を綿密に調査する必要があります。

* **資金調達:** ローンを利用する場合、事前に融資条件を確認する必要があります。

* **登記手続き:** 物件の所有権を登記する必要があります。

* **税金:** 不動産取得税や賃貸税など、様々な税金が発生します。

* **法律相談:** 専門家への相談は、リスク軽減に繋がります。

**4. まとめと次回予告**

今回は、ドバイ不動産投資の基礎知識について解説しました。市場の概要、投資対象物件の種類、必要な手続きと費用など、投資を始める上で重要なポイントを理解していただけたでしょうか？

次回第2回では、「物件選びの戦略：成功への鍵」をテーマに、具体的な物件選びの方法や、市場分析のノウハウについて解説します。乞うご期待ください！

**免責事項:** 本記事は一般的な情報提供を目的としており、投資助言ではありません。投資は自己責任で行ってください。

**関連キーワード:** ドバイ不動産投資, ドバイ不動産, 不動産投資, UAE不動産, 海外不動産投資, 投資戦略, 物件選び, リスク管理, 賃貸利回り, キャピタルゲイン, オフプラン物件, 既存物件

このブログ記事は、画像や表などを加えることで、より魅力的なものになります。例えば、ドバイの美しい風景写真や、物件の種類を比較した表などを挿入することで、読者の理解を深めることができます。また、読者の質問に答えるためのコメント欄を設置するのも効果的です。

[lrssenseproject]

次世代の暮らしにフィットする外構選び。スマートエクステリアで叶える安心と快適

住まいの“顔”ともいえる外構。最近では、その機能に大きな進化が起きています。玄関の鍵、宅配ボックス、照明、防犯カメラなどをアプリひとつで操作できる「スマートエクステリア」が登場し、ただの“外まわり”ではなく、暮らしを支える大切なインフラとして注目を集めています。

スマート外構ってなにができるの？

たとえば、スマートフォンから玄関の施錠確認ができたり、照明が人の動きに反応して自動点灯したり。さらに宅配ボックスの投函状況もスマホ通知で確認できる時代です。

こうしたスマート機能をうまく使えば、毎日の「ちょっとした不安」や「小さな手間」がグッと減り、生活の質そのものが変わります。

製品選び、どうやって進めればいい？

初めてのスマート外構選びで不安になるのが「どの製品を選べばいいか」という点です。製品によって、アプリの操作性、対応機能、設置条件などが違います。ポイントは、「自分たちの生活スタイルにフィットするか」を基準に考えること。

そのためには、カタログや口コミも大事ですが、信頼できる製品ガイドがあると安心ですよね。

実際の導入事例や製品解説がまとまった便利リンク

スマートエクステリアの概要や活用法、製品ごとの比較、導入後のサポート内容まで丁寧に解説されたページがあります。

▼詳しくはこちら (https://lrs.senseproject.jp/?p=2454)

初めての方でも読みやすく、製品の機能や設置イメージがつかめる構成です。「思っていた使い方ができなかった」という後悔を防ぐためにも、まずはここから情報をチェックしてみてください。

スマートに、でも“らしさ”は大切に。

防犯性や便利さはもちろん大切。でも、外構って家のデザインにも関わってくる部分ですよね。だからこそ、機能性と意匠性、両方を大切に選びたいもの。

そのバランスをとるには、豊富なラインナップとデザイン提案に対応できるメーカーやパートナーを選ぶのがコツです。

今の暮らしに、ひとつ上の安心と快適を

家族の安全を守りながら、毎日をちょっとだけラクにしてくれるスマートエクステリア。きちんと選んで導入すれば、きっと「やってよかった」と思えるはず。

最新の情報はこちらからどうぞ。

[yotchan-blog]

2025/3/31 8:00:24現在のニュース

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[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

マリアナ・マッツカート：経済的価値とは何か、そして誰がそれを生み出すのか？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

誰がどこから富を生み出し、何がそれを破壊するのでしょう？

世界経済を深く掘り下げるトークで、マリアナ・マッツカートは、私達が「価値とは何か」を見失ったこと。

そして、資本主義が大胆で、イノベーティブで、持続可能な全員のための未来を築くものへと変化するために、現在の金融システムを見直すべき理由を説明します。

価値の創造、富の創造、これらは非常に強力な言葉です。あなたが連想するのは、金融、イノベーション、創造性などかもしれません。

しかし、誰が価値を創造しているのでしょう？

これは同時に、価値を創造しない人々がいると暗に言っていることになります。それは誰？カウチポテトの人達？価値を収奪する人達？価値を破壊する人々。

実は、この問いに答えるためのちゃんとした価値の理論が必要なんです。私は経済学者として皆さんに、ここで暴露してしまうのですが、私達は現在この問いに関して道を迷ってしまっています。

そんなに驚かないでください。私達はそれを議論するのを止めてしまったのです。

価値の創造と価値の収奪の違いは何か？

生産的な活動と非生産的な活動の違いは何か？と厳しく問うことが無くなりました。この問題をある文脈で考えてみましょう。

2009年のこと、1929年の大恐慌に次いで現代における最も大きな金融危機が起こってからおよそ１年半後にゴールドマン・サックスのCEOはこう言いました。

「ゴールドマン・サックスの社員達は、世界で最も生産性が高い」経済学者にとって、生産性や生産的であることは密接に価値と関わっています。再生産性も重要。

品物を生産する時、必要な分だけ効率的に生産します。生産するものは世間が必要として欲しがり、購入するものです。

さて、この銀行が、他の多くの銀行と共に金融危機を引き起こしたわずか１年後によくもこんなことが言えたものです。

ここでゴールドマン・サックスを名指ししている理由は、同社が、住宅ローンを中心にそれ以外の分野も含めたかなり問題のある金融商品を生み出したために危機が生じ、何千という人々が住む家を失ったからです。

2010年9月の１カ月間だけで12万人が金融危機の結果、差し押さえにより家を失いました。2007年から2010年の間に880万人の人々が職を失いました。

リーマンショックです。当時、銀行はアメリカ国民の税金で救済しなければならず、計100億ドルが投入されました。

納税者が「自分は価値の創造者だ」と声高に主張することはなくても「最も価値を創造して」いて「生産的な会社」の投資銀行を救済したのだからそう主張してみるべきでした。

さて、これから過去を振り返って考えてみましょう。どうして道を誤ったのかと。全く一体どのようにしてあのような言説が発せられたのか。

これはちょっとした軽口などではなく正式な場で真剣に言われたんですから。当時はバーナンキFRB議長です。

まず、皆さんと一緒に300年前の経済学の思考を見ていこうと思います。経済用語が実際に検証されていた頃です。

それが正しかったか間違っていたかは別として、自分が「価値の創造者」「富を生み出す者」などと勝手に主張できなかったし、経済学者達の間で議論が多く交わされていました。

私が言いたいのは、私達が道を誤り「富の創造」や「価値」の意味が、非常に意味の薄い恣意的なものになり簡単に使われ過ぎているということです。

では始めます。

これを言うのは気が引けますが、300年前のこと300年前、興味深いことに社会システムはまだ農業に根差していました。

そして「重農主義者」と言われた当時の経済学者達は、主に農業に着目していました。

「価値はどこから生まれているんだろう？」彼らは農業に目を向けました。そして、彼らは世界で最初のスプレッドシートである「経済表」を編み出しました。

これはこの学派のリーダー。フランソワ・ケネーによるもので、とても興味深いものでした。

「農業生産は価値創造の源である」と主張しただけではないのです。

生み出された価値がどうなるかに着目したからです！！

「経済表」は、ここに単純化してみましたが、社会の階級を３つに分類しました。農民は、価値を創造するので「生産的階級」と呼ばれました。

その他の階級はこれらの価値を移動させているだけなのですが、それも有用で必要なことでした。

それを行ったのが商人です。真ん中の階級は「所有階級」と呼ばれました。この人たちは既存の資産である土地について農民から地代を徴収していました。

また、右の階級は「不生産階級」と呼ばれました。この言葉はその意味を考えてみるとショッキングなものです。

なんと、地主たちへ流れる資金が多過ぎれば、経済システムの再生産性が危うくなるということです。

図にある矢印は、当時のシミュレーションを表しています。スプレッドシートやシミュレーターを使ってビッグデータを用いていたんですね。彼らは様々なシナリオの下でどうなるかをシミュレーションしていました。

土地の生産性を更に高めるような富の再投資を怠り別の目的で吸い上げてしまうと、どうなるか？

それか「所有者」達に富が集まり過ぎたらどうなるか？

その後1800年代に起こったのは、農業革命ではなく次の産業革命でした。古典派経済学者達、アダム・スミスやデヴィッド・リカード、革命家のカール・マルクスは「価値とは何ぞや？」と問いました。

でも、これは自然なことで、なぜなら彼らが生きたのは、機械や工場が興隆してきた産業革命の時代でしたから。

彼らは「産業労働」が答えだと言い、そこで「労働価値説」が生まれました。ここでも主題は再生産に置かれました！再生産です。

生産された価値がどうなるか？それが搾取されていないかを大いに懸念したのです！！

「国富論」の中でアダム・スミスは、素晴らしく的を得た「ピン工場」の分業の例えを紹介しました。ピン作りの工程をすべて１人の工員が担っていたら、１日に１本のピンしか作れないだろう。

でも、工場生産と分業に投資すれば、これは当時は新しい考え方で、今ならこれを「組織革新」と言うでしょう！！そうすれば生産性と国家システムの成長を高め、富を増やせるだろうと。

それで、スミスは、分業に特化した技能を身につけた10人の労働者の人材育成に投資したら、一日4,800本のピンが生産できることを示しました。

これに対して、一人が全行程を担うなら１日１本です。スミスとその仲間の古典派経済学者は、活動を生産的なものと非生産的なものに分けました。

非生産的な活動とは、大半の皆さんはリストに入っているから笑ってしまいますね。

弁護士！スミスの弁護士についての判断は、正しかったと思います。教授も色々な知識人達も生産的ではない？弁護士、教授、店主、音楽家が、生産的ではないと挙げられていますね。

オペラ嫌いだったのは明らかね。本を書く前の晩にでも人生で最もひどいオペラを観たのでしょう。リストの中には少なくとも３種類のオペラに関係する仕事があります。

でも、これは「この職業に就いてはいけない」ということではなく、もし、彼らが鍵と考えた価値創造の源である産業労働の生産性を上げようとせずに

経済の一部だけを肥大させ過ぎてしまったらどうなるか？という考えを表したものでした。

これが正しいか間違っているかは問題ではなく、ただまさに議論されていたのです。

こうしたリストを作ることで彼らは熟考を余儀なくされました。議論のかなめは、重農主義と同様に生産の客観的条件でした。階級闘争も考慮しました。

賃金についての理解は、資本と労働力間の交渉力、客観的な言うなれば力関係を考慮したものでした。そして繰り返しますが、工場、機械、分業労働、農耕地、それに何が起きているかを考察しました。

そして大革命が起きました。これは経済学の授業では、あまり教えられていませんが、現在の「新古典派経済学」と呼ばれる経済学を支える考え方に起こった大きな革命は、ロジックが完全に入れ変わったことでした。

２通りの意味で変わったのですが、焦点が客観的条件から主観的な条件に移ったこと。

こういうことです。

「客観的」とはこれまで話した通りです「主観的」とは、様々な個人がそれぞれ独自の選択をする意味での「主観」が注目されたということです。

労働者は労働よりも余暇を最大にできるように選択します。

消費者達は幸福と同義の「効用」を最大化します。

企業は利益を最大化しようとします。

この背後にある考え方はそれらを総合したら[農業、労働、選択]それが価格。

すなわち、均衡基準価格をはじき出すステキな需要供給曲線を描くというものです。

均衡基準価格と呼ばれるのは、ニュートン力学において重心にはたらく力のつりあいから得られる方程式の解と同じように導いたものだからです。

でも２つめのポイントは、均衡基準価格。すなわち「価格」は、基準価値を表すということです！！

こうして、客観から主観へという革命のみならず、論理構成も変わりました。何が価値であるとか。価値がどう決まるかとか。

経済の再生産可能性を論じて理論的な価格を導いていたのが、逆転しました。

価格と交換の理論が価値を明らかにするというものに180度、変わりました。

これは大きな変化でした。

学術的な思考実験として面白いばかりでなく、これは経済成長の計測のしかたにも影響し、いかに経済を刺激し、経済活動の一部をその他のものより活性化させるやり方やいかにある経済活動に他よりも多くの報酬を与えるかに影響します。

そして、人々を考えさせることにもなります。

自分が価値を創造する側だったら、朝、幸せな気持ちで起きられるかどうか？自分が決定権を持たない価格決定のしくみをどう思うか。

これが、私達のアウトプット（産出）をどう考えるかに影響すると言いましたが・・・

GDPは、国民総生産ですが、現在は、GDPと同じように、物以外のサービスなどの生産物の産出量も重要です。

例えば、GDPに価格がつけられた活動だけを計上したらおかしなことになってしまいます。

フェミニスト経済学者達や環境経済学者達は、これについて多くの論文を発表しています。例を紹介しますね。あなたがベビーシッターと結婚するとGDPは低下します。

やってみようと思わないでくださいね？以前は対価が支払われていたシッターの仕事を同じように継続しても対価がなくなりますから。

環境汚染でGDPは成長します。やめておいて下さい。経済に貢献はしますが、汚染の後始末に対価が支払われるだけです。���子力発電も同様。

金融分野でも面白いことが起きました。金融についてのGDPの問題です。

このことを多くの経済学者が、知らないということによく驚くのですが、1970年まで金融分野のほとんどは、GDPに含まれていませんでした。

間接的に、おそらく気づかないうちに重農主義の視点に支配されたままだったのです。

何かを移動させているだけで実質、何も生産していないという見方です。そして、価格が、明示的な活動だけが含まれていました。

例えば、住宅ローンを借りれば、手数料が課されますね。それは、GDPと国民所得、生産勘定に計上されます。

しかし、例えば、金融収支は計上されませんでした。銀行がローンを貸し出したときの金利と預金に払う利息の差額として生じる銀行の所得のことです。

これは含まれませんでした(2008年以前は、インターネット上の数値化できないフリーミアムな価値を中央銀行が貨幣量で応じられないことが判明し、直接個人に最低年収をヘリコプターマネーとして給付金を与えることで計上し、経済を下支えさせることが重要とわかり、2020年の新型コロナウイルスのパンデミックの給付金という社会実験によって実証されたことに似ている。この根拠は、なぜ？ポンドからドルに基軸通貨が移ったのか？の問いにあります。)

それで、会計に携わる人たちが、データを見はじめると融資の規模や金融収支が、かなり増大しているとわかったのでこれを「バンキング・プロブレム」と呼びました。

国連の定める国民経済計算体系SNAを議論するメンバーも、これを「バンキング・プロブレム」と呼びました。

「まいったぞ、これは巨額で計上もされてないぞ」といった感じです。しかし、一旦立ち止まって経済表を作ってみたり、根本的な問いを発して古典派が行ったように経済の様々な活動における分業の実態を考えてみようとする代わりに。

単に、金融収支に名前を与えました。

商業銀行の活動を「金融仲介」と呼び、国民所得・生産勘定（NIPA）に計上しました。投資銀行の活動は「リスクテイク活動」と呼ばれ、それもNIPAに計上されました。

きちんと説明すると赤い線は、金融仲介業全体であり、青い線の他の産業界よりもいかに速く成長を遂げていたのかを示しています。

これは非常に大変なことでした。こんにち私達が知るように実際に起ったことは、色々な人がこれについて書いていますが・・・

このデータはイングランド銀行のもので1970～80年代以降、金融業界が行ってきた経済活動の多くは、自己の資金調達だったということを示しています。

金融機関に対する資金提供です。ここで金融機関とは、金融、保険、不動産です。

英国の実情としては、10～20%の資金が実体経済である産業界へ向けられ、エネルギー分野や医薬品やIT分野へ投資されますが・・・

残りのほとんどは「FIRE」と呼ばれる。金融、保険、不動産へ戻っていきました。「FIRE」はぴったりな略称ですね。

これは大変興味深いことです。金融が良いとか悪いとか言う話ではなく、金融仲介業は名前を与えられなければならないほど利益をあげていたのですから。

それが「どうなっているんだろう？」と立ち止まって実態を考えようとしなかったのは、残念な機会の損失でした。

同様に、実体経済、産業界では、何が起こっていたのでしょうか？

価格や株価の重視が、再投資の大きな問題を生み出しました。

すなわち、重農主義と古典派が気にしていたように経済で創出された価値のどれほどが、結局は再投資にまわされるのかという問題です。

そういう訳でこんにち、金融化が進み過ぎた業界があり、そこではますます利益と金融収支が、生産や人材教育や研究開発へ再投資されない傾向になり、単に株価の上昇をもくろむ自社株買いなどに回されていき、それは結果として経営層の懐に入ります。

もう一度言います。雇用への労働の対価が貨幣での分配ではなく、経営層の懐に入ります。

もう一度言います。雇用への労働の対価が貨幣での分配ではなく、経営層の懐に入ります。

自社株の買い戻し自体は、悪いことではないのですが、その仕組みが破綻してしまっています。

この数字は[4兆ドル、買い戻し、3.1兆ドル、配当]過去10年間でS&P500社のうち466社が、４兆ドル以上を自社株買いにつぎ込んだことを表しています。

こうした動きをマクロ経済レベルで合算してわかることは、事業投資を合算したときにGDPの中で事業投資額の占める割合が、減ってきているのが分かります。

これは問題です。

さて、スキル育成や雇用創出を考えるとこれは大問題です。

最近こう言われているのを耳にしたでしょう「ロボットが職を奪うのだろうか？」機械化は何世紀も職を奪ってきました。

でも、利益が生産に再投資されている限り、新たな雇用が創出されたので、それは問題ではありませんでした。

もう一度、利益が生産に再投資されている限り、新たな雇用が創出されたので、それは問題ではありませんでした。

ですが、再投資されないということは、とても危険なことです(ちなみに、ChatGPTなど人工知能の再投資先は人間です。衣食住には貨幣が必要だから最低年収保障が必須になります)

医薬品業界での薬の価格の決め方を例にとると経済的価値が、社会の共同活動の上に得られたという客観的な条件を無視していることに気づきます。

様々な主体が活動している領域で公共部門も民間も、そして、非営利団体などの第三セクター組織も価値を作っているときにこうした領域で基準価値の計測は、基準価格の決定によって行われます。

基準価格は基準価値を表します。ですから、最近、ある抗生物質の価格が、一晩で400%も跳ね上がった時、その製薬会社のCEOは聞かれました「どうしてこんなことを？その薬を必要な人もいるのに不公平だ」

彼はこう答えました「私たちは価格を、市場の動きに委ねるよう、道義的に要請されています」この発言は、例えばアメリカでは、米国国立衛生研究所（NIH）が、毎年300億ドルの公費を医薬品の研究開発に充てているのを全く考慮に入れていません。

ですから、こうした客観的条件に対する認識は不足したまま、基準価値の評価をシステムで決まる基準価格に委ねてしまっているのです。

これはとても面白いうえに単なる学術的な思考実験ではありません。これは私たちのアウトプットの測り方としてとても重要です。

経済をどうかじ取りするか。自分が生産的だと感じるかどうか。人々がどのセクターに入り、働き、貢献し、それを誇りに思うかということはとても重要です。

ブランクファイン氏の発言に立ち戻ると彼の発言は驚くものではありません。彼は正しかったんです。私達が生産や生産性や経済価値を測っているやり方から見れば、ゴールドマン・サックス社員は、最も生産性が高いのですから。

実際に彼らの給与は最も高いのです。彼らの労働の価格は彼らの価値を表しているといえます。でもこれはもちろん同語反復ですね。

ここで本当に考え直す必要があります。

アウトプットを測る方法を見直すべきです。

世界中にいくつか驚くべき実験があります。例えば、ニュージーランドでは国民総幸福指数を。ブータンでは国民総幸福量を測っています。ただ新しい指数を加えてすむ問題ではありません。

立ち止まる必要があり、そして、今がその時だと思います(2020年の新型コロナウイルスのパンデミックで立ち止まったおかげで新自由主義のトリクルダウンが否定されました)

金融危機からほぼ何も変わっていないことを考慮すると、価値の収奪と価値の創造を混同しないようにしなければいけません。

計測項目を追加するだけではなく、何が含まれているかを吟味して、例えば、賃料・レントと利益とを混同しないように注意しなければなりません。

古典派経済学では賃料を不労所得とみなしました。こんにち経済学でいうレントは、競争価格に対する不完全性に由来する過剰利益であり、情報の非対称性を無くせば、現実には難しいけど競争の中で消え去るべきものです。

第２に、諸々の活動は、古典派が「生産境界」と呼ぶ、アウトプットを計測する基準の内側におさめてしまうことができます。

これを巨悪、金融業界対善良な業界のような「自分達対奴ら」という構図で考えてはいけません。

私たちは金融を改革できるはずです。

金融恐慌後、幾つかの機会を見逃しました。金融取引税を取り入れ、短期的な投資よりも長期的な投資を促すこともできたはずです、

でも、それを世界的な合意にはしませんでした。これは今からでも変えられます。新しい公的な機関を作ることもできます。世界には様々な公的金融機関があります。

忍耐強く長期間にわたる融資を約束して中小企業の成長を助けインフラ構築やイノベーションを後押しするものもあります。

でも、これはアウトプットだけの問題ではありません。アウトプットのスピードだけの問題でもありません。

私達は社会全体で一旦立ち止まり、一体どんな価値を創っているのかと問い直してみる必要があります。

終わりに、今週は月面着陸の50周年ですね。月面着陸には公的セクターも民間セクターも投資とイノベーションにあらゆる手段を講じる必要がありました。

航空技術に関する分野だけではなく、栄養学や材料科学などへの投資も行われました。その過程でたくさんの間違いもありました。例えば、政府は、ボトムアップの開発を進めるために政府調達を全力で行い、失敗に終わったものもありました。

それは価値創造の一部を担う失敗だったのか？それとも単なる失敗でしょうか？あるいは、どうやって実験の機会を生み出し、試行と失敗と失敗と失敗を後押しできるでしょう？

AT&Tの研究開発部門であるベル研究所は、政府が勇敢だった時代に生まれました、ベル研は、AT&T、が独占的な地位を維持するために利益を実体経済へと再投資し、通信分野に限ることなくイノベーションを追求するよう促しました。

これがベル研究所初期の歴史です。では、どうしたら再投資に関わる新たな条件を定め、気候変動のように巨大な課題に向けた新しい種類の価値へ投資していけるでしょう？

これは鍵となる問いです。

いま一度考えてみてください。正味現在価値やコストベネフィットの分析をして一世代のうちに月と往来するという挑戦に着手すべきかどうかを決めようとしたら、こんな計画は開始しなかったでしょう。

ありがたいことに、私は経済学者なので皆さんにこう言えます。生活上、最低年収は必要ですが、価格だけが価値を表すのではありません。

ありがとうございました。

（合成の誤謬について）

合成の誤謬とは、ミクロの視点では正しいことでも、それが、合成されたマクロ（集計量）の世界では、必ずしも意図しない結果が生じること。物理学では、相転移みたいな現象です。性質が変わってしまうということ。

ミクロのメカニズムが個人同士の経済における仕組みであるのに対して、マクロのメカニズムは、国家間や経済全体の循環における仕組みだからである。

例えば、家計の貯蓄などがよく登場するが悪い例えです。前提条件が、所得が一定の場合！！所得が一定じゃない増加する場合は？これは、論じていませんので参考になりません！！（法人が提供する製品やサービスの価格も一定の場合も前提条件です）

１９３０年代のアメリカ経済が金融危機2008と似たような状態に陥った時、ケインズは、「倹約のパラドックス」というケインズ経済学の法則を発見しています。

それは、ポール・Ａ・サミュエルソン(1915-2009)が、近代経済学の教科書「経済学」の冒頭で「個人を富裕にする貯金は、経済全体を貧困にする！（所得が一定の場合）」というわかりやすい言葉で表現しました。しかし、庶民の所得が増加し、貯蓄が投資、消費に回る場合には、「倹約のパラドックス」は生じません。

その後、この「倹約のパラドックス」は、アメリカの経済学者・ケネス・Ｊ・アロー(1921- )が「合成の誤謬」を数学的論理に基づいて「個人個人がそれぞれ合理的選択をしても、社会システム全体は合理的選択をするとは限らない」を検証してみせた。 要するに、部分最適ではなく、全体最適させていくということ。

つまり、新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との 戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！ということに集約していきます。

なお、金融危機2008では、マイケル・メトカルフェも言うように、「特別資金引出権（SDR）」は、2008年に行われた緊急対策で、���国だけで行われたのではなく、驚くほど足並みの揃った協調の下に国際通貨基金（IMF）を構成する188ヶ国が各国通貨で総額2500億ドル相当を「特別資金引出権（SDR）」を用いて世界中の準備通貨を潤沢にする目的で増刷してます。

このアイデアの根本は、元FRB議長であったベンバーナンキの書籍「大恐慌論」です。この研究がなければ、誰一人として、変動相場制での当時の状況を改善し解決できなかったと言われています。

それ以前では、固定相場制でのマーシャルプランが有名です。

続いて、トリクルダウンと新自由主義

インターネットの情報爆発により隠れていた価値観も言葉となり爆発していくことになった。

しかし、法定通貨の方が、その価値、概念に対する通貨量拡大として価格で応じることができず、圧倒的に通貨量が足りない状況が生まれていたのが、2010年代の問題点のひとつでした。

リーマンショックの後に、新自由主義が誤りであることが、ピケティやサンデルによって指摘され、当時のFRBバーナンキ議長が、通貨供給量を大幅に増やした対策により、ベースマネーの金融、銀行間の相互不信を解消して収束した。

それでも、まだ足りないが、適正水準に収まったことで、さらに価値も増幅され、マネーストックの財政政策から再分配、事前分配を大規模に行い、さらなる通貨供給量が重要となっている現在の日本国内。

例えば

Googleがしようとしてた事は、まだ新産業として、基礎研究から発展できない機械学習の先端の成果をすべて持ち込んだ社会実験に近いこと。

シュンペーターの創造的破壊は、一定数の創造の基礎を蓄積後に、未来を高密度なアイデアで練り上げてから破壊をするのが本質です。

こうして、憎しみの連鎖や混乱を最小限にする。

アルビン・トフラーの言うように、法人と行政府とのスピードの違いが縮まらないのは、構造上の違いであって、それを補うためにプラスサムな連携するということが、必要になってくることを説いています。

三権分立が、規制のないGAFAMを非政府部門としてMMT（現代貨幣理論）からプラスサムに連携したらどこで均衡するのか？という社会実験も兼ねています。

このような前提で、あらゆるインターネット企業が、創業時、貢献するためコンセプトの中心であったものが、今では、悪性に変質して違う目的に成り下がっています。

再分配、事前分配の強化がスッポリ抜けてる欠点があり、ここに明かしたくないイノベーションの余地があります！！

2021年には、新自由主義のような弱肉強食では自然とトリクルダウンは生じないことは明らかになる。

確かに、トリクルダウンは発生しないが、法律で人工的に同じ効果は、貨幣の再分配、事前分配という形にできる可能性は高い。

再分配や事前分配をケムにまく「金持ちを貧乏にしても、貧乏人は金持ちにならない」「価値を生み出している人を罰するつもりがないのであれば税に差をつけないほうがいい」（サッチャー）

とあるが、新自由主義は誤りで、ピケティやサンデルによると違うみたいだ。

（個人的なアイデア）

Don tap scott is “block chain revolution”, such as Uber, Airbnb, TaskRabbit and Lyft. We are talking about shared economies. It is that equal peoples generate wealth together and share. It is a very powerful idea.

ドン・タプスコットが「ブロックチェーンレボリューション」の中で、UberやAirbnbやTaskRabbitやLyftといった。共有経済について話題にしています。対等な個人がいっしょに富を生み出し、共有するというのは。とても強力なアイデアです。

But, when you tell me that kind of company does not really share it! ! In fact, the success of these companies is due to not being shared. Furthermore, unless it is a country with high inflation, deflationary spirals will occur and gradually wages will not rise. The only solution at the moment is to tax and distribute widely to platform firms taking de facto standards with redistribution of wealth. This is important! ! I say.

でも、私に言わせるとそういった企業は本当に共有をしてはいません！！実際、これらの企業が成功しているのは、まさに共有しないことによってなのです。さらに、高インフレの国でないとデフレスパイラルが起きてしまい、次第に賃金が上昇しなくなります。現在の唯一の解決法は富の再分配でデファクトスタンダードをとっているプラットフォーマー企業に課税して広く配分するということです。ここが重要！！と言っています。

As a personal feeling, I think that around the dawn of Google until the financial crisis 2008 is the ideal form of redistribution. It might be even better if you incorporate block chains and virtual currency here.

個人的な感覚としては、金融危機2008までのGoogle黎明期の頃が所得再分配の理想形と思っています。ここにブロックチェーンと仮想通貨を組み込めば、さらに良いかもしれません。

As for the virtual currency, there are possibilities that three scenarios will merge into the hybrid in the future.

仮想通貨については、今後、３つのシナリオがハイブリッドに融合していく可能性があります。

First, virtual currency like bit coin substitutes investment and speculation. Second, platform firms taking the de facto standards issue and use virtual currencies. Third, we will utilize the virtual currency issued by central banks to support individuals with lower annual income (policy of the executive branch like helicopter money)

第一は、ビットコインのような仮想通貨が投資や投機を代用していく。 第二は、デファクトスタンダードをとっているプラットフォーマー企業が仮想通貨を発行、活用していく。 第三は、中央銀行が発行する仮想通貨を年収の低い個人の下支え用に活用していく（ヘリコプターマネー的な行政府の政策）

Current age of artificial intelligence. As other extended ideas such as MBS, REIT and ETF of effective monetary policy measures that began to be utilized after the financial crisis by the central bank, compensation other than options to raise taxes.

現在の人工知能時代。中央銀行による金融危機以降に活用し始めた有効な金融政策手段のMBS、REIT、ETFなどの他の拡張アイデアとして、賠償金をかける、税金アップ以外の選択肢。

In other words, central banks in each country actively purchase and forcibly buy industrial individual securities of platform companies that deflate goods other than the large public goods affecting low-income people who are currently de facto standards Support

つまり、いっそのこと現在デファクトスタンダードをとってる低所得者に影響大な公共財以外の財をデフレストリーム化させてるプラットフォーマー企業の産業個別の証券を各国の中央銀行が積極的に買取り、強制的に下支えして

Idea to stabilize price inflation by indirectly offsetting declines in prices by increasing the income of low-income earners by making profits on securities funded by basic income. Perhaps there is also the effect of increasing real GDP?

証券上の利益をベーシックインカムの原資にすることで低所得者の収入を増やし物価の下落を間接的に相殺させ物価を下支え安定化させるアイデア。もしかして、実質GDPも増加していく効果もあるかも？

In addition, central banks of neutral countries can improve redistribution function at basic income, as Plato says, it is possible to prevent the rise of populism which negatively falsifies dissatisfaction of the disparity which is the blind spot of ideal democratic politics maybe.

さらに、中立の各国の中央銀行がベーシックインカムで所得再分配機能を向上させることで、プラトンが言うように理想の民主政治の盲点である格差の不満を負に扇動していくポピュリズムの台頭を予防できるかもしれません。

In some ways, the information industry is also similar to credit markets.

情報産業はある意味、信用市場に似ているためもあります。

The idea of ​​raising the minimum wage by using the personal digital money-type basic income has flashed!

個人デジタル貨幣型ベーシックインカム活用で最低賃金の底上げをするアイデアがさらに閃いた！

As we have numerically clarified in Tomapiketi’s “21st Century Capital Theory”, the balance between capitalism and democracy is extremely difficult, and it is very difficult to solve while avoiding Soviet communism. There is.

トマピケティの「２１世紀の資本論」でも数値的に解明しているように、資本主義と民主主義のバランスが至難の技であって、ソビエト型共産主義を回避しつつの解決はとても難しいことでもあります。

He said that inequality and private property itself are not bad, and that the positive power of capitalism (innovation, economic growth, improvement of living standards) should be used for the public good.

不平等や私有財産それ自体が悪い訳ではなく、資本主義のポジティブなパワー（イノベーション、経済成長、生活水準の向上）は公共の利益のために活用すべきとも言っています。

The minimum wage within the social system will increase. Annually, up to 6 million yen in annual median according to steady economic growth!

社会システム内の最低賃金は上げていく。毎年、地道に経済成長に合わせて中央値で年収６００万円まで！

Basic Income is based on the premise of adding to current social security!

ベーシックインカムは、現在の社会保障にプラスしていくことを前提条件として考慮しています！

Employment insurance also pays benefits in addition to basic income.

雇用保険は、ベーシックインカムと別にプラスして給付金を支払うようにもする。

Basic income benefits are paid in addition to the minimum wage. Providing benefits as a personal digital money-type subsidy will increase the probability of approaching a median of 6 million yen per year, reduce future anxiety, and increase happiness.

最低賃金とは、別枠でプラスにベーシックインカム給付金を支払う。個人デジタル貨幣型補助金として給付していけば、中央値で年収６００万円に近づく確率も上がるし、将来の不安も減り、幸福度も確実に上がる。

If digital money is reprinted in another frame, the money supply will double, but the confidence in the currency will be harder to damage and the real GDP will be able to shift to a plus sum state where the cruise speed will increase. Enclosing in individual corporate units will result in a composition error, so do it for everyone at the same time.

デジタル貨幣を別枠で増刷すれば、貨幣供給量も倍になるが、通貨の信任は、毀損しづらくなって、実質GDPも巡航速度で増加していくプラスサムの状態に移行できる。個々の法人単位で囲い込むと合成の誤謬になるため、一度に全員に同時にすること。

The national debt, including government bonds and borrowings, is 1100 trillion yen as of the end of April 2019! A considerable decrease in debt. JGBs, etc. are 700 trillion yen because they are 400 trillion yen held by the BOJ.

国債と借入金などを合計した国の借金が、2019年4月末現在1100兆円！だいぶ借金減少。国債などは、日銀保有して400兆円だから実質700兆円。

Apart from all personal assets, all corporate assets are 2500 trillion yen, and if you use financial engineering as a source of funds, you can double the consumption tax tax and distribute it with a high corporate income tax increase!

全個人資産とは別に、全法人資産が2500兆円ありこれを原資に金融工学駆使すれば倍にできる消費税減税で高額法人所得者増税で分配させること！

A new tax may be created separately for the internal reserves of corporations to fund basic income.

法人の内部留保分に別枠で新規課税を創設してベーシックインカムの原資にしてもいい。

Thus, if digital monetary benefits (money with a time limit that is refunded at the end of the year only) from the New Year every month as a basic income, if the rate used for products and services of large companies is high, data from past flat-rate benefits failed. Is also clear.

こうして、ベーシックインカムとして毎年、毎月、新年からデジタル貨幣給付(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)されても大企業の製品やサービスに使われる率が多いと過去の定額給付金失敗のデータからも明らかになってる。

The corporate side is pretending that it does not know, but because it appears in the data, I realize that it will eventually be useless, and money will also go through large companies like a huge fund. At first, how about a financial engineering system where a large company loses but returns money to the large company in the long run?

法人側も知らないフリをしてるが、データにでているため、いずれ無駄だと気がつくし、マネーも大企業経由で巨大ファンドのようにお金が回る。初めは、大企業が、損するが長い目で見ると大企業にお金が帰る金融工学の仕組みではどうだろうか？

In this way, large corporations can also realize the term “public organs of society”, money goes up hugely, the standard of living of the common people rises, and the former glory and pride of big corporations of praise and first-class remain!

こうすれば、大企業は、社会の公器という言葉も実現できるし、お金が巨大に回り、庶民の生活水準も上がり、賞賛と一流という大企業のかつての栄光やプライドも残る！

If you circulate in digital currency on a blockchain such as Libra, Central Bank, etc. (money with a time limit that is refunded at the end of the year only), fraud will also disappear.

リブラ、中央銀行などのブロックチェーンでのデジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で流通すれば、不正もなくなる。

Furthermore, if the consumption tax hike itself is executed from data, there are not enough measures to have a direct impact on the decline in personal consumption after the Lehman Shock and beyond the Great East Japan Earthquake! Reduce consumption tax and cut consumption tax by double the amount in 2018!

さらに、データなどから消費増税自体が実行するとリーマンショック以上、東日本大震災以上で個人消費落ち込みに、はるかに直接影響するのに対策がまだまだ足りない！2018年の倍額で消費税対策、消費減税をしろ！

8050 problem? If you are about 600,000 people, every year you can solve all 10 million in a digital currency with a one-year deadline with a full benefit from My Number Card!

8050問題？60万人位なら、毎年、1年間期限付きデジタル通貨で1000万をマイナンバーカード経由から全額一斉給付で全て解決します！

Does not become a social problem! Minor crimes will definitely be reduced. Security is improved, security cameras are not required, police dismantling can be promoted, and police operations are reduced. At the end of the year and over the year, there will be no anxiety. Easy! Funding is created by creating a new taxation separately from the super wealthy, including the mass media, and forcibly collecting the wealth tax! Only about 6 tillion yen per year!

社会問題化しない！軽犯罪も確実に減る。治安も良くなり防犯カメラも不要になるし、警察解体促進できて警察業務も減る。年末や年越しも不安がゼロになる。簡単だろ！財源はマスメディアを含めた超裕福層から別枠で新規課税を創設し、裕福税を強制徴収！年間6兆円程度で済むぞ！

Annually, 3 tillion yen with 5 million yen per year in digital currency with a one-year time limit! If you collect it, you can pay with pocket money! The points are paid annually from low-income households with a higher amount than ordinary workers.

毎年、1年間期限付きデジタル通貨で年間500万円で3兆円！かき集めれば、ポケットマネーで払えるだろ！一般労働者より高額にして低年収世帯から毎年給付がポイント。

It becomes fair and corporations are forced to increase their productivity. If you want to work, you can get plenty of money to return to society, so you can use the money efficiently to find employment, qualify, or acquire skills at school. . Because it is a capitalist society where activities are not possible!

公平になるし法人は生産性を上げざるを得なくなる。働きたい人は社会復帰できる資金も潤沢に給付されるから、その蓄えで自由に就職活動、資格取るなり、学校で技術を身に付けるなりして、効率的に資金を活用して働けばいい。活動もタダではできない資本主義社会だから！

Make it possible to select the usage. Because it is digital money, it can also be tracked! The jealousy of the super wealthy and the envy are drastically reduced and health can be maintained. The happiness of the common people will also increase!

使い道も自由に選択できるようにする。デジタル貨幣だから追跡もできる！超裕福層へのねたみ、そねみも激減し、健康を維持できる。庶民の幸福度も上がる！

You can also work freely! Without such a person, the value of working will not increase!

‪働かないことも自由にできる！こういう人もいないと働く価値は上がらない！‬

Well, human beings, who are usually social animals who want to interact with others when they have abundant money, are more likely to be in pain if they don’t work with everyone in the process of evolution.

まぁ、たいていお金が豊富にあると他人と関わり合いたくなる欲がでる社会的な動物である人類は、進化の過程でみんなと働かないことは、苦痛になる可能性は高くなるけどね。

The data proves. Japanese people have such characteristics. There is no problem even if you make a yearly payment from a low-income household at a higher price than regular workers!

データが証明している。日本人は、特にそういう特質があります。一般労働者より高額にして低年収世帯から毎年給付しても問題はない！

It is better to take M & A tax cuts and use retained earnings as an incentive, but is it sustainable? Should I limit the period? What will you do after consolidation of corporations? What is the capital investment for education? I want you to consider it!

M&Aに減税措置をして内部留保金の活用をインセンティブとして行うのは、ベターだが、持続性は？期間を限定した方がいい？法人の統合集約後はどうするのか？教育の設備投資は？まで検討してもらいたい！

About once in 100 years, the government can distribute an extreme heavy tax to all citizens and distribute them to all citizens with basic income.

１００年に一回くらい、行政府が極端な重税を全ての国民にかけてベーシックインカムで全ての国民に所得再分配して、システマティックに創造的破壊をすれば国家単位の債務の返済を相殺できる！

In addition, corporations can be natural and people can improve their living standards! It’s an extreme argument, but what if we consider it and simulate it?

さらに、法人も自然淘汰できて庶民も生活水準を向上できる！極論だが、これで検討してシュミレーションしてみたらどうだろうか？

You can avoid festivals by the release of anger and wars by civilization conflicts in the Rojekaiyowa war theory, and you can wipe out populism. It looks like a bank stress test!

ロジェカイヨワ戦争論で言う怒りの解放による祝祭や文明の衝突による戦争も回避できるし、ポピュリズムも一掃できる。銀行のストレステストみたいなイメージです！

Really strong corporations will also be metabolized, and political ties and corruption will be wiped out. In addition, synthetic errors do not occur, and artificial dynamism occurs in planned and soft landings other than the presidential system.

真に強い法人も新陳代謝されていく方向になり、政治的なしがらみ、腐敗も一掃？また、合成の誤謬も起こらず、大統領制以外で人工のダイナミズムが計画的、ソフトランディングに発生する。

By the way, if you do not have a safety net called basic income, you will fall into a hard landing.

ちなみに、ベーシックインカムというセーフティネットが無いとハードランディングに陥ります。

That’s more if Scandinavia is building a similar system that can be expanded to take into account population size in the billions and synthesis errors. Scandinavian Communism? Soviet communism? Chinese Communism? There are various types, Communism 2.0, Socialism 2.0?

北欧が似たようなシステムを構築しており、それを拡張させて、億単位の人口規模や合成の誤謬を考慮にいれると以上になる。北欧型共産主義？ソビエト型共産主義？中国型共産主義？様々なタイプがあり、共産主義2.0、社会主義2.0？

What will be the resources of social security that will increase in the future? The following five methods can be considered.

今後、増える社会保障の財源はどうするのだろうか？その方法としては、次の5つが考えられる。

Extreme increase in corporate tax. 2. Reinforcement of income tax extreme progress. 3. Extreme increase in social insurance premiums. 4. Extreme tax increase of inheritance tax. 5. Extreme increase in government bonds. If done individually, domestic corporations will move overseas.

1、法人税の極端な増税。2、所得税の極端な累進性強化。3、社会保険料の極端な増税。4、相続税の極端な増税。5、国債の極端な増発。 個別に行うと国内法人は海外に移転してしまう。

But all done at the same time. If you use this as a source of basic income and benefit every year in digital currency (money with a time limit that is refunded at the end of the year for only one year), it will be returned to all corporations in one year, so wages will rise, and composition errors will not occur. It doesn’t become a thrift paradox.

しかし、すべて同時に行い。これをベーシックインカムの原資にして毎年、デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付したら、一年で全法人に還流されるため、賃金も上がり、合成の誤謬は、起こらず、倹約のパラドックスにならない。

Consumption tax is called tax savings and cannot be deliberately manipulated like corporate tax. The safety net will be strengthened by making payments with a fixed-denomination currency that is refunded only at the end of the year.

消費税は、節税と称し法人税みたいに意図的に下方操作できないので維持して税率は下げていく方向に普通の法定通貨で運用しつつ、同時に、上記のベーシックインカムを毎年、デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付することにしてセーフティネットを強化する。

Again, Basic Income takes into account the premise of adding to current social security! To prevent errors in synthesizing due to enclosure of corporations by providing benefits in digital currency (money with a time limit that is refunded at the end of the year only)

再び言うが、ベーシックインカムは、現在の社会保障にプラスしていくことを前提条件として考慮しています！デジタル通貨(一年のみ年末返金する期限付き貨幣)で給付することで法人の囲い込みによる合成の誤謬を抑止するため

そして

世界では、独自の炭素税制度を持たない地域に対し、低収入の住民に、二酸化炭素排出量に応じて炭素税を導入する一方で、その税収のほぼすべてを配当として還元することにしている！

大多数の世帯は、この配当で炭素税による負担増加を賄え相殺できる(電気代や光熱費含む)

これは、まだ庶民に伝わりづらい炭素税で、法人には、技術革新などを促す！一方で、配当で低収入の住民に再分配し、環境問題も配慮している。

さらに、データ配当金をデジタル通貨「Libra」や中央銀行のデジタル通貨、補助金などで直接配当して、どんどん増幅させても良いかもしれません。

このように海外では、法人税に世界的な「最低税率」の設定、国境を越えた世界的な炭素税の設定とベーシックインカムの相乗効果も考慮。再分配を世界レベルでシステム化している。

日本国内では、消費税以外をベーシックインカムの財源とし、国民皆給付で事前分配、再分配ということもプラスサムしてシステム化を推進すれば

もしかして、デフレスパイラルやマクロ経済学的な合成の誤謬も最小化できるかもしれない。

北欧など、東ヨーロッパの地域では、共産主義の名残がみられます。

共産主義1.0を辞書で調べると憲法なしの皇帝の横暴から、やむなく暴力で革命をし、100%財産の私有を否定、生産手段・生産物すべての財産を共有、貧富の差のない社会を実現。

しかし、共産主義2.0の現代は、最低収入保障の形での実現に比較的限定し、ポスト資本主義になるとドラッカーは言う！！

ポスト資本主義とは、アメリカの「株主主権モデル（経済的側面の重視）」日本の終身雇用、年功序列「会社主義モデル（人的側面の重視）」ドイツなどの「社会市場主義モデル」

の３つをバランスよくコントロールしつつ、一神教、多神教やカルチャーに融合させた多様な社会になると言っています。

日本では、共産主義？資本主義？法人、個人の超裕福層にも当事者意識を持たせるため、不況に陥り財政政策が必要となった場合

超裕福層の資産半分を臨時裕福税として機動的に強制徴収し、ほぼすべての低収入者に配当金を還元するマクロ経済学上のアイデアは？

日本では、一回実験する必要があります。

他のアイデアでは、代わりに、貨幣の流通という裕福税に似た流動負債と言う形で、個人法人超裕福層に全資産の半額分を強制借金をしてもらい。

全資産の半額分をほぼすべての低収入者に配当金として還元する。還元しても低収入者は、製品やサービスでお金を使ってくれるので経済も活性化��る。

その後、特別減価償却と言う形で複数年単位で負債を返済してもらう協力を行政府が要請するなどでも大規模に実現できそうだ。

前に似た方法で、東日本大震災？規模を小さく実行してた。

または、行政府が、労働分配率を財政政策の重要指標と定義し、不況時に株価の下げ率と逆相関させる。財源は、自国通貨の国債発行で賄う。

つまり、株価下落の年のみ一年ほどの時限立法発動。法律で、法人に株価下落と同じ比率を労働分配率の上げ率分として強制的に自動実行。

株価下落した法人のみ行政府と日本銀行が、低年収者を一時下支えさせる内部留保還元アイデア���どうだろうか？

複雑性の研究からも、個人の才覚に関係なく貧富の差は生じる。

超裕福層に集中するとマネーに渋滞が生じるため、税金をかけることと現象が似ている。

こうすると平等性が増すと結果も出ている。

確かに、トリクルダウンは発生しないが、法律で人工的に同じ効果は、貨幣の再分配、事前分配という形にできる可能性は高い。

課税は、ネットワークに何本かのリンクを人工的に加えることと同義ということも、複雑性の研究からデータで明らかになっています。

日本は、消費税の運用など。課税は、強制的な交換の一形態。この知見は、MMT(現代貨幣理論)にも導入されてる。

複雑性の研究から産まれた従来とは異なる新しいマクロ経済学です。テーラワーダ仏教概念にもある欲を中和するツールとも言えます。

幸田露伴？分福？

人工的な課税をしないと、この歪みがエネルギーとして形態が相転移するので、超裕福層一族たちの幸福感が変質して心の歪みに転換していく。

人間が、一日に扱える時空間は、限定的に対して、お金はマルチバースでエネルギーが交換されるので、人間の一日で扱える許容量を超えてしまう。

ナポレオンヒル？エンスージアズム？そこには引き返せない一線というか？境界線があって、耐えられれば良いが、知らない方が幸せな場合も多々あります。

日本には古来から同様の概念があり、成金や悪徳商人とも言われる場合もある。

600万円以下に貨幣の再分配、事前分配することで社会システムの安定が強化される。

ダニエルカーネマン。詳しくは、論文を見ていただいて、日本の実情を深く考えた年収として記載しています。

直訳を指摘しても、未来を描けない人々なので、みんなは心の中で、あぁ残念な人なんだと軽蔑して下さい。

メリトクラシー至上主義、競争主義社会システム新自由主義を古代中国から、たとえて簡単に言うと乱世。

意図して均衡させて、奸雄は排除していくことが鉄則。カントの永遠平和を実現が重要に。

つまり、IT産業長者は、乱世の奸雄。テロ抑止にもなる現代では、競争時代の奸雄を排除することと同様の概念になります。

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[shintani24]

2024年6月3日

長崎、イスラエルに招待状送らず　8月9日式典、今後変更の余地も（共同通信）2024年6月3日

記者会見で、平和祈念式典の招待国に関する説明をする長崎市の鈴木史朗市長＝3日午後、市役所

長崎市の鈴木史朗市長は3日、記者会見を開き、8月9日の「原爆の日」に開催する平和祈念式典に関し、パレスチナ自治区ガザを攻撃するイスラエルに現時点で招待状を送らず、停戦を求める書簡の送付にとどめると明らかにした。今後、同国の対応次第で招待する余地も示した。広島市は既に招待状を送っている。

鈴木市長は、ガザでの人道危機や国際世論を踏まえ「不測の事態が発生するリスクが懸念され、今の時点で（招待するという）判断は難しい」と説明。一方で在日大使館に送る書簡には、即時停戦を求めた上で、状況次第では招待する可能性があるとの内容も盛り込む。

「原爆の日にイスラエルを招待すべきか」広島市と長崎市とで分かれた判断…被爆者はいぶかしんだ（東京新聞 6月5日）

長崎市の鈴木史朗市長は、今年8月9日の長崎原爆の日に開催する平和祈念式典に、現時点でイスラエルを招待しない方針を発表した。パレスチナ自治区ガザでイスラエルの攻撃による犠牲者が増え続けており、招待した際の「式典運営上のリスク」を理由としている。招待する方針の広島市と対応が分かれたが、両市の被爆者らはどうみているのか。（山田祐一郎）

◆「式典で不測の事態が発生するリスク」

今月3日、鈴木市長は臨時記者会見で、現時点でイスラエルの招待を保留し、在日大使館には即時停戦を求める書簡を送る方針を説明した。「現在のガザ地区の危機的な人道状況、それに対する国際世論の状況から、式典で不測の事態が発生するリスクが懸念される。主催者として安全かつ円滑な運営の観点から、このままの状況では（招待は）厳しい」と述べた。

ウクライナに侵攻したロシアと同盟国ベラルーシも同様に運営上の理由で、3年連続で招待しないことを決めた。だが、イスラエルに関しては「状況を見ながら検討していく」と招待する余地もあるという。

長崎県平和運動センター被爆者連絡協議会の川野浩一議長（84）は「被爆国であり平和憲法を持つ国として、武力を行使しない、他国への侵害、攻撃は許さないという基本的な考えを堅持しなければいけない」と理解を示す。

◆宣言文で「イスラエルに言及すべきだ」と意見も

ただ、市側が理由として、運営上のリスクを挙げることには疑問を呈する。「ガザで残虐行為を行うイスラエルと、ウクライナに侵攻するロシアはいずれも招待するに値しない」

5月に開かれた「長崎平和宣言文起草委員会」では、今年の式典で読み上げる宣言文について、被爆者や有識者ら委員から「イスラエルに言及すべきだ」との意見もあった。

委員の一人で長崎原爆被災者協議会の田中重光会長（83）は「イスラエルはガザで無差別に民間人を攻撃し、核兵器の使用にも触れている。報復だとしても決して許されない」と話す。8日には宣言文の素案が示される予定で、「明確なメッセージを盛り込んでほしい」と求める。

◆「ダブルスタンダード」指摘に声を荒げる

一方の広島市は4月、イスラエルに停戦を求めるメッセージを記した上で例年通り招待する方針を決めた。ロシア、ベラルーシは招待しないため、記者会見で「ダブルスタンダードにみえる」と指摘された松井一実市長が声を荒らげて否定する場面もあった。

「岸田首相の選挙区でもあり、広島市の判断は政府への配慮が感じられる」と川野さんはいぶかしむ。長崎は、国の指定区域外で原爆に遭い、被爆者と認定されていない「被爆体験者」の救済で広島との差が生じている。広島原爆で放射性物質を含む「黒い雨」を浴びた人々の被爆者認定で政府が新基準を作ったのに対し、長崎の「被爆体験者」は対象外のままだ。川野さんは「差別的な扱いをされ、弱い立場にある」との思いを明かす。

◆「官僚的な理由で政治的な背景を隠そうとしている」

全ての国に被爆の実相を知ってもらうことの重要性を訴える声も聞かれる。前広島市長の秋葉忠利さん（81）は「誰を呼ぶかに政治的理由を持ち込むことは本来、すべきではない」としつつ、「呼ぶことで混乱を招くという官僚的な理由で政治的な背景を隠そうとしている」と問題視する。「核を使う脅しや、戦争をしている国の首脳に、核使用や戦争を諦めさせるのが被爆都市の役割ではないか」

広島県原爆被害者団体協議会の箕牧（みまき）智之理事長（82）は「広島市は、外務省の立場に沿ってイスラエル招待の判断をしたのだろう」と話し、ロシアやベラルーシも招待することを求める。「核兵器を一発でも使えばどうなるのか。使用を示唆する国にこそ被爆地を見てもらうことが一番効果的なはずだ」

国立競技場民営化、ドコモ運営へ － 公費による赤字補填を回避（共同通信）

東京五輪・パラリンピックのメインスタジアムだった国立競技場の民営化事業について、日本スポーツ振興センター（JSC）は3日、NTTドコモを代表とするグループを優先交渉権者に選んだと発表した。同陣営は運営権の対価として528億円を提案しており、懸念されていた公費による赤字補填がなくなる見通しとなった。

グループは前田建設工業やSMFLみらいパートナーズ、サッカーJリーグも含めた4者で構成。事業期間は来年4月から30年。3グループから事業方針の提案を受け、運営方法やコストの提案を総合評価する方式で審査した。

民営化にあたっては採算性が課題とされ、国が年間約10億円を上限に負担可能とする方針を示していた。関係者によると、NTTドコモのグループは独自に開発する遮音技術により、収益性の高いコンサートの開催頻度を増やすなどして、国の負担を求めない。

国立競技場は建設コスト削減のため開閉式屋根の設置を取りやめた。近隣への騒音の観点からコンサートなどの興行を頻繁に開けず、収入源の確保が課題となっていた。

石川智久（日本総合研究所 調査部長／チーフエコノミスト）見解 民間の力によって赤字にならなくなり、公費投入が無くなのであれば、本当に素晴らしい民間活力の活用と思います。一方で、このスキームの一番のポイントはドコモによる遮音技術であり、これが活用できなければ、収益性の高いコンサートなどの開催頻度が減り、再び問題が発生することとなります。立地は良い分、遮音に加えて、コンサートにふさわしい音響環境をきちんと整備することが不可欠です。一方で、この技術が実用化すれば、全国のスタジアムでコンサートなどが開けるようになり、ビジネス規模は拡大します。ぜひともこの手法を成功させて、全国のスタジアムの収益性を高めることを期待します。

声優の増山江威子さんが、5月20日にご逝去されました。 「ルパン三世」ではPART1でのゲスト出演をはじめ、PART2からは峰不二子役としてTV、映画と多くの作品をご担当いただきました。 長年のご活躍への感謝と共に、お悔やみを申し上げます。 ありがとうございました。

補助金を虚偽申請か　「パンタスティック!!」の運営会社社長が理事長を勤めるNPO法人に呉市が約400万円の返還を要求（RCCニュース）

広島県呉市は、イベントの補助金を支給したNPO法人が、ウソの内容の申請書類を提出していたとして、およそ400万円の返還を求めることを明らかにしました。

呉市は、市中心部や商店街のにぎわいづくりを目的にしたマルシェイベント「あさまち」のうち、2022年からことし3月までの4回について、主催した「NPO法人SYL」に経費補助として396万円を支給しました。

呉市はNPO法人の理事長が代表を務める会社「ローカルズオンリー」が先月事業を停止したことを受けて、補助金に関わるイベントを再確認していたところ、NPO法人が「あさまち」の運営を委託したとして申請書類に記載していた事業者が、実際には受託していないことがわかったということです。イベントは実際に開催されていましたが、どの事業者が受託していたかは現在調査しているということです。

理事長が代表を務める「ローカルズオンリー」は、各地で開催されていたパンのイベント「パンタスティック！！」を運営していましたが、業況の悪化を理由に事業を停止していました。

呉市は、支給した補助金の返還を求めるとともに、刑事告訴を視野に、警察に相談しているということです。

震度5強に住民「とどめ刺された」公費解体待ちの住宅が崩れ落ちる 石川で震度5強（北陸放送）

3日朝、石川県能登地方で最大震度5強を観測する地震があり、2人がけがをしました。能登半島地震の被災地では、元日の地震で被害を受けた住宅がさらに倒壊する被害が相次いでいます。

記者リポート「こちらではもともと倒壊していた住宅がけさの揺れでさらに崩れ、一部が道路にまでせり出しています」

震度5強を観測した輪島市では、元日の地震で被害を受けた住宅など5棟が地震でさらに倒壊しました。こちらの住宅は、4月に公費解体を申請していましたが、工事が始まる前にさらに崩れ落ちました。

住宅所有者の男性「きのうまで一応建っていた。きょうで結局とどめ刺されたみたいな感じ」

3日の朝6時31分ごろ、石川県能登地方を震源とするマグニチュード6.0の地震で、石川県輪島市と珠洲市で震度5強を観測。

石川県で震度5強の揺れを観測するのは1月6日以来で、津幡町では60代女性が緊急地震速報に驚いて、ベッドから下りる際に右太ももを骨折する大けがをしたほか、富山県滑川市でも20代男性が避難中に転んで軽いけがをしました。

輪島市の住民「でかかったね、いつもの余震と比べるとでかかったね」

珠洲市の住民「いま住まいが仮設住宅だからある程度安心。自宅だったらダメだろうな」

運転を停止している北陸電力志賀原子力発電所に、新たな異常は確認されていないということです。気象庁は、今後1週間程度は震度5強程度の地震に注意するよう呼びかけています。

「空飛ぶ基地局」26年に商用化　ドコモ、エアバス系へ出資（共同通信 6月3日）

「HAPS」の模型＝3日午後、東京・大手町

NTTドコモは3日、携帯電話の空飛ぶ基地局と呼ばれる「HAPS（ハップス）」事業について、2026年中の商用化を目指すと発表した。地震などで通信障害が起きた際に早期復旧できる体制の構築を目指す。欧州航空機大手エアバスの子会社へ最大1億ドル（約157億円）を出資し、長時間飛べる無人航空機の技術で協力する��

HAPSは地上約20キロ上空の成層圏に大型無人機を飛ばし、数カ月にわたって飛行することで基地局とする次世代システム。通信範囲が広がり、災害時のほか、地上の基地局ではカバーできなかった海上や離島、山間部で大容量の通信が可能となると期待されている。

石井徹（モバイル・ITライター）見解 HAPSは、空高く飛行する無人航空機を使った通信・観測システムです。HAPSの機体はいわばグライダーのような形状で、上空をゆったりと旋回飛行します。翼の上にソーラーパネルをぎっしり敷き詰めていて、発電したエネルギーを使って高度を上げることで、数十日間空に滞空し続けられます。

携帯基地局として使う場合は、地上の基地局の電波を広い範囲に中継できます。ドコモ・エアバス系のZephyrの場合はカバー範囲は約100km圏内としており、富山湾上空で飛ばせば能登半島全体がエリアになるイメージです。

ただし、技術的な課題があり、現時点では通年で飛行できるのは、日照時間が長い北緯35度以南に限られています。つまり北陸や北海道では、夏期を除けば1日中飛ばすことができません。ドコモが出資するエアバス系のAALTO社は、2030年頃までに技術を改良し、日本全域で通年飛行できるHAPSを開発する計画です。

島徹（モバイル/IT/ガジェット系ライター）解説 HAPSは地上約20kmを、翼と太陽電池の電力で動作するプロペラで長期間飛行する無人グライダー型の通信基地局です。一般的な航空機の地上10kmよりも高く、実際の離陸施設から安定飛行時の飛行制御や電力の確保（季節を含む太陽と地球の位置にも影響される）が必要なうえ、基地局（商用化当初は中継器）としての動作など衛星や航空機とも異なる運用技術が求められます。

スターリンクなどの衛星通信は地上300kmあたりから地上の圏外エリアの携帯電話との直接通信の実用化も視野に入れています。HAPSはより地上に近いことから、設備によってはより安定した多人数への通信の提供を期待できます。

携帯電話ネットワークは社会や生活に欠かせなくなり、高速通信の範囲も海や空、宇宙へ広がりました。そのぶん、災害対策など手厚い安全保障が求められています。HAPSや衛星通信もその一翼を担うことになります。

[kennak]

7月7日の都知事選に向け、都政の課題についてお伝えする「シリーズ都知事選」。今回は、中高年単身女性の困窮対策について。今年3月、都が策定した「困難女性支援基本計画」からも「すっぽりと抜け落ちている」という指摘があります。 女性が訪れた民間の「相談会」。ミカンや飴をテーブルに置いたカフェが併設されていた＝横浜市 東大院卒、非常勤講師41年　襲った生活苦 大学の非常勤講師として1983年からのべ9つの大学で、掛け持ちで歴史とドイツ語を教えてきた東京都区部に住む女性（74）が3月、首都圏大学非常勤講師組合の組合員とともに、横浜市で開かれていた「女性による女性のための相談会」を訪れた。 「生活が苦しいんです。生活保護を受けたい」 女性は1949年生まれ、東京大の大学院を出た後、1983年から都内の複数の私立大学で、非常勤講師として一般教養科目の「歴史」「ドイツ語」を教え始めた。 次々とやってくる「定年」　月収3万3900円 最初の逆風は1991年。大学設置基準の改訂で一般教養科目等の科目区分がなくなり、第2外国語が必修ではなくなった。多くの私立大で、ドイツ語やフランス語の講師が雇い止めにあった。女性も17年間勤めた私立大学を、整理解雇された。その後は、国公立も含む複数の大学で、かけもちで教え続けた。ピーク時は週に計12〜15コマを受け持ち、年収は330万円程度。ひとり親として子どもを育て、楽ではなかったが、なんとか暮らしは成り立っていた。 最近20年間で、昇給などにより1コマあたりの単価は上がった。しかし、担当するコマ数が減っていった。69歳の時は4大学で計8コマを教え、年収は50歳のころと変わらず330万円ほど。70歳で2大学、72歳で1大学の定年を迎え、74歳の現在は1大学で1コマを教えるのみとなった。現在の月収は3万3900円。この大学も今年で定年となる。 区の生活相談で女性が受け取った「生活保護のしおり」と都営住宅入居者募集案内＝東京都内 「1大学で週20時間以上」満たせず、国民年金のみに 女性の年金は、長く働いてきたにもかかわらず、月6万円弱の国民年金のみ。介護保険料を引かれると手取りは5万円を切る。 女性が働き始める3年前の1980年、厚生労働省と社会保険庁が、全国の都道府県の年金課あてに通知���出し、厚生年金の被保険者を「正社員の4分の3以上の就労時間があるもの」と定めた。長時間働くパート労働者の社会保険加入を後押しする狙いの通知だったが、女性のようにいくつもの大学で細切れ、掛け持ちで働く非常勤講師は、私学共済の対象外に追いやられた。 「1つの大学で、週20時間以上教えないと厚生年金に入れない。非常勤講師の働き方と年金制度が見合っていないんです」 UR（都市再生機構）の賃貸住宅に住んでいる。家賃は月8万円。それだけで毎月赤字だ。70歳を過ぎてからは預金を取り崩して生活してきた。その残高もとうとう50万円になった。子どもも研究者として不安定な働き方をしており、頼れない。 高齢者向け都営住宅　100倍近い例も 2月に区の生活相談を訪れた。窮状を訴え、「生活保護を申請したい」というと、窓口の職員は「大学の先生から生活保護の受給相談を受けたのは初めてだ」と言った。通帳の預金残高を確認し、「生活保護の申請は、これ（残高）が減ってからじゃないと」と告げられた。 「家賃がネックになっている」と指摘され、高齢者向けの都営住宅（シルバーピア）を勧められた。しかし、近隣区ではどんなに条件が悪い物件でも11倍、最も高いところだと99倍の倍率だった。申し込んだとてすぐに抽選に当たるとは思えない。 高齢単身者向けの都営住宅の倍率は92〜99倍と、記されていた＝東京都内 手渡された区の生活保護のしおりの表紙には「生活保護は憲法第25条の定めにもとづいて、病気やけが、高齢などで収入が少なく最低限度の生活が出来ないときに、その不足分を補い、生活できるように援助していくことを目的とした制度です」とあった。憲法の条文から「健康で文化的な」という言葉が抜け落ちていた。 女性には研究をアップデートし続けたいという思いもある。先日、ドイツ語の原書をインターネットで購入したら、円安もあいまって、請求額が1万円を超えた。生涯学び続けることも、「贅沢」なのだろうか、とため息が漏れた。 5月下旬、区の福祉事務所に生活保護を申請したが、却下された。通帳の残額が、生活保護の基準額（12万8000円）より多いという理由だった。 「日本女性の平均寿命が87.9歳。長い『定年後』を生きるのに、国民年金だけではどうしようもない。非正規で働き続けた人の老後について、国も地方自治体も全く設計できていないんです」 65歳以上の一人暮らし女性の相対的貧困率44.1％ 厚生労働省の国民生活基礎調査（2021年分）をもとに、東京都立大の阿部彩教授が今年3月に発表した65歳以上の一人暮らしの女性の相対的貧困率は、44.1%。同年代の一人暮らし男性より14.1ポイント高い。 女性の中でも未婚者の貧困率は43.1％、離別は43.6％で、既婚の13.5％に比べ、有意に高い。女性は非正規雇用の割合が高く、結婚・出産による離職や休職期間もある。未婚であっても男性より給与所得が少なく、年金額も少ない。女性は結婚の傘の下にいないと食べていくことができない社会保障の制度設計がいまだ、続いているといえる。 女性による女性のための相談会では食料や生理用品、化粧品の配布もあった＝横浜市（写真は準備風景） 「非正規で働いてきた中高年女性に目を向けた政策がない」 中高年単身女性でつくる「わくわくシニアシングルズ」の大矢さよ子さんは「東京都の40代〜50代の独身女性は47万人。死別女性の3万人、離別女性の17万人を足した数の2倍以上です。地方から東京に出てきて、ずっと非正規で働いてきた人も多い。なのに、ここに目を向けた施策がない」とみる。 東京都は今年4月に施行された困難女性支援法に基づき、基本計画を策定した。DV被害、性暴力被害、若年女性、ひとり親家庭の支援は盛り込まれたが、中高年単身女性については具体的な支援策が見当たらない。大矢さんは都のパブリックコメントに「せめて行政主導で中高年単身女性の居場所作りを」と書いたが、取り入れられなかった。 都営住宅の新増設はなく、単身者が応募できる枠は少ない。東京では民間賃貸住宅の家賃は、国民年金では払えない。「住民税非課税世帯に家賃補助を」という公約を掲げる候補もいるが、単身者が非課税になる所得限度額は年収100万円で、とても生活できない。 大矢さんは「中高年単身女性の貧困に対応する施策がすっぽり抜けている。都の女性支援策はほとんどが民間団体に丸投げだが、中高年単身女性は丸投げできる支援団体がないからです。ここは行政が主導するしかない」と話した。 東京都困難女性支援基本計画では小池百合子知事が「年齢や家族の有無、国籍などにかかわらず」困難な女性を支援すると述べている 都営住宅の新築　2000年以降ゼロ 東京都によると、都営住宅の新築は2000年を最後に止まっている。「今後の人口減を見越した住宅ストックの有効活用をすべきだから」という理由だ。 単身者用の都営住宅の倍率は平均30倍。介護が必要な高齢者向けのシルバーピアの倍率はさらに高くなる。 増加する単身高齢者の住宅については、民間賃貸住宅の床面積の基準を切り下げ、入居を断らない「セーフティネット住宅」を増やす方針だという。

シリーズ都知事選「小池都政チェック」 抜け落ちた中高年単身女性の困窮対策　大学の非常勤講師として41年　社会保険に入れず年金は月5万円弱 | 生活ニュースコモンズ

[ono-masahiro]

小野正裕氏|中央銀行の緊縮の立場と短期インフレ予想

回復力のある世界経済は猶も足を引きずり、格差は拡大

ソフトランディングの確率は高まったが、成長の見通しは数十年ぶりの低水準にある

世界経済は、パンデミックやロシアのウクライナ侵攻、生活費高騰の危機から回復し続けている。振り返ってみると、世界経済の強靭性には目を見張るものがある。戦争によってエネルギーと食料市場が混乱したほか、数十年ぶりの高インフレと闘うための前例のないほどの金融引き締めにもかかわらず、経済活動は鈍化しながらも停滞はしなかった。それでも、成長率は依然として低く、地域によってまちまちである。そして格差は広がる一方だ。 世界経済はなんとか前進しているが、勢いは弱い。 MFの最新の予測によると、世界経済の成長率は2022年の3.5%から今年には3%、来年に2.9%へと鈍化していく。2024年の数値は7月時点の予測から0.1%ポイント下方改定された。これは歴史的な平均を大幅に下回る。

総合インフレ率は引き続き減速しており、2022年の前年比9.2%から今年は5.9%、2024年は4.8%となる見込みだ。食品とエネルギー価格を除くコアインフレも、よりペースは遅いものの、低下する見通しで、来年に4.5%��なると予測されている。ただ大半の国は2025年まで、インフレ率が目標に戻らないとみている。

結果として、経済見通しはソフトランディングのシナリオとますます一致。つまり、経済活動が大きく低迷することなくインフレが落ち着く可能性が高い。失業率の上昇が限定的となる（3.6%から2025年までに3.9%）見通しの米国では特にそうだ。

ただ確かな格差が現れており、一部の地域は経済活動がパンデミック前の予測を大幅に下回る。経済の失速は、新興市場国・発展途上国よりも先進国の方が鮮明だ。先進国では、消費と投資が底堅かった米国の見通しが上方改定された一方、ユーロ圏の見通しは下方改定された。多くの新興市場国が予想外のレジリエンスを示した。中国が例外で、不動産危機と信頼感の低下により逆風が強まっている。

ここには3つの力が働いている。

サービス業はほぼ完全に回復しており、サービス業中心の国を支えてきた強い需要がここに来て、軟化している。 信用環境のタイト化が住宅市場や投資、経済活動を圧迫している。変動金利型住宅ローンの割合が高い国や、家計が貯蓄に手を出す意欲が低い、もしくはその余裕がない国では特にそうだ。一部の国では企業破綻が増えている（ただそれまでは歴史的に低い水準にあった）。各国は現在、利上げサイクルにおいて異なる段階にある。（日本を除く）先進国ではピークに近付いている一方、ブラジルやチリなど利上げをもっと早く始めた一部の新興市場国はすでに緩和し始めている。 インフレと経済活動は、昨年の一次産品価格のショックによって形作られている。ロシアからのエネルギー輸入に大きく依存している国では、そうでない国よりもエネルギー価格が大幅に上昇し、経済もより大幅に鈍化した。コアインフレ圧力は、ユーロ圏ではエネルギー価格の上昇を反映した部分が大きいのに対し、米国では労働市場のひっ迫を反映している。

先進国の労働市場は、軟化の兆しはあるものの、失業率が歴史的な低水準にあることが経済活動を支えており、依然として好調である。実質賃金はインフレに追いつきつつあるが、賃金物価スパイラルの兆候はあまりない。さらに、多くの国で賃金の散らばりが大幅に縮小した。この縮小は、高所得者にとって柔軟なリモートワークの快適さの価値が高く、こうした高所得者層の賃金圧力が軽減されたことを反映している。

リスクの測定

銀行セクターで見られた深刻な混乱などの極度のリスクは４月以降、和らいでいるが、リスクは依然として下振れ方向に傾いている。

中国の不動産危機が激化し、複雑な政策課題を突きつけている。信頼を回復するには、経営難に陥っている不動産開発業者を速やかに再編し、金融の安定を維持し、地方財政のひっ迫に対処する必要がある。

中国の不動産価格が急激に下落すると、銀行や家計のバランスシートが悪化し、金融面での波及効果が深刻となりうる。一方、不動産価格が恣意的に押し上げられると、バランスシートはしばらくは守られるものの、他の投資機会が阻害され、新規建設が減り、土地の売り上げ減少を通じて地方政府の歳入に悪影響が及ぶ為いずれにせよ、中国経済は信用主導型の不動産成長モデルから機軸を移す必要がある。

一方、気候や地政学的なショックに伴い一次産品価格がより不安定になる可能性があり、これはディスインフレーションの深刻なリスクとなる。OPECプラス（石油輸出国機構加盟国と非加盟産油国）が供給削減を延長したことを背景に、石油価格は6月から9月下旬までに約25%上がった。その後は再び約11%下落している。食料価格は高止まりしており、ウクライナでの戦争激化により一段と混乱する可能性がある。そうなれば多くの低所得国が一層の困難に直面する。地経学的分断化もまた、重要な鉱物などの一次産品の価格が地域間でますます広がる要因となった。私たちの世界経済見通しの第3章で指摘するように、これは、クライメート・トランジション（低炭素社会の実現に向けた移行）などのマクロ経済上の深刻なリスク���なりうる。

そして、基調的インフレ率と総合インフレ率はともに落ち着いてきたものの、依然として高過ぎる水準にある。短期インフレ期待は、現在はピークをつけたもようだが、目標を大きく上回っている。世界経済見通しの第2章で詳述するように、インフレとの闘いに勝つためには、こうした短期インフレ期待を後退させることが重要である。

さらに、多くの国で債務水準が高く、資金調達コストが上昇しており、成長が鈍化し、政府の資金需要と利用可能な財源のミスマッチが拡大する中、財政バッファーが損なわれている。これにより、危機への脆弱性が高まっている国が多く、財政リスクを管理することの重要性が改めて浮き彫りになる。 最後に、最新の国際金融安定性報告書で詳述するとおり、金融引き締めにもかかわらず、多くの国で金融環境が緩和している。危険なのは、特に新興国市場においてリスクが急激に再評価されることで、米ドルがさらに上昇し、資本が流出し、借入コストと過剰債務が増大することである。

政策の優先事項

私たちの基本シナリオでは、中央銀行が緊縮的なスタンスを維持し時期尚早の緩和を避ける中で、インフレが後退し続ける。ディスインフレが確実に進行し、短期インフレ期待が低下しインフレ目標に近付けば、物価安定への取り組みを維持したまま政策金利を徐々に下げることが適切となるであろう。 財政政策は、弱者を守りつつエネルギー補助金の撤廃などを通じて財政バッファー���再構築する必要がある。これはディスインフレーションも促進する。昨年は、パンデミックの緊急財政措置の多くが解除されたため、財政政策と金融政策が同じ方向を向いていたが、今年は前年ほど両者の間に整合性が見られなくなった。最も懸念すべきは、財政が大幅に悪化した米国である。米国の財政政策はプロシクリカルであってはならない。インフレサイクルのこの段階では特にそうだ。 また、視野を中期的な見通しに戻さなければならない。中期見通しは悪化し、新興市場国と発展途上国を中心に、世界経済の成長見通しは弱い。その影響は深刻である。先進国の生活水準との格差を縮めるペースがずっと遅くなること、財政的余裕が減ること、債務の脆弱性とショックへのエクスポージャーが増大すること、パンデミックと戦争による傷跡を克服する機会が失われることなどだ。

成長率の低下と金利の上昇、財政余地の縮小を踏まえると、構造改革が鍵となる。より高い長期的成長は、ガバナンスとビジネス規制、対外セクターに焦点を当てた一連の改革から慎重に導入していくことによって達成できる。これらの 「第一世代」 改革は、成長を解き放ち、その後の改革 (信用市場の改革なりグリーン経済への移行なり)をより効果的なものにする一因となろう。 多国間協力は、各国が確実に成長を押し上げることに資する。世界貿易機関のルールに反し、国際貿易を歪めるような政策を避けるべきである。そして、各国は、農産物および、クライメート・トランジション（低炭素社会の実現に向けた移行）に必要となる重要な鉱物の流通を守るべきである。このような 「緑の回廊」 は、ボラティリティを低下させ、グリーン経済への移行を加速させるのに役立つであろう。 最後に、すべての国は、共通の繁栄に向けた進展を妨げる地経学的分断を食い止めるべきだ。透明性と政策の確実性を高め、ルールに基づく多国間の枠組みへの信頼を回復するために取り組まなければならない。十分な資金を備えたIMFを中心とする強固なグローバル金融セーフティネットが不可欠である。

[picnicism]

山口三尊さんのnoteによれば、今年2025年1月16日付高等裁判所判決で (1) BreakingDownの溝口勇児さんが過去に経営に関与していたWEIN社への出資でFiNC社の失敗とそれを理由とした銀行や大手企業からの出資拒絶案件、 (2) 事業についての報告を行った人物らに、強い口調で𠮟責を行ったパワーハラスメントやモラルハラスメントを溝口さんが起こした案件、 (3) WEIN社の機関決定に基づかずに、溝口さんがが自宅の契約金や家賃等など支出しているとされる案件が 　すべて真実と裁判所に認定されて、溝口さんの賠償請求裁判は請求が棄却されていました。ついでに、 (4) 溝口勇児さんが反社会的勢力を示唆する「グレーな人物や団体」を被告・関係者に指摘されたことで名誉棄損と訴えた件は、そもそもグレーかどうか以前の問題として真実性の認定は判決では行われませんでした。 　これらは、溝口さんが自分からWEIN社でそれを指摘した関係者に対して起こした名誉棄損の賠償請求裁判だったわけですが、結果的に、裁判所から争点となった内容はすべて真実と認められてしまったので、非常にアレである結果となっております。 　高裁の判決文のほぼ全文が山口三尊さんのnoteに上がっておりますので、興味のある方は是非ご覧ください。本稿では、疎明するべき内容に絞ってこの内容を引用しています。 そもそもなんでこんなことになったか 　溝口勇児さんがTwitter(X)上でこんなポストをされ、株主軽視の内容を書いておられたので、賛否両論みんなで突っ込んでいたところ、私のFacebookで溝口勇児さんが降臨して罵声を置いていかれるという椿事が発生しました。 　やはり世の中こうでなければなりません。 　特に興味深いのは、溝口勇児さんは罵声交じりのコメントで「EXIT（投資先の上場）はここの2年で3社してます」と書いています。 　この「ここの2年」というのがポイントで、別からもご指摘を戴きましたが、22年9月に株式上場を果たしたプログリッド社の上場時点株主で抜き身の「溝口勇児」がリストに入っていました。0.91％ですね。 https://x.com/isg_sss/status/1911254013959639369 　で、これは前述高裁判決（25年1月16日付）よりも前のことになります。 溝口勇児さんが経営したWEIN社での判決はどうであったか 　重要とみられるのは次の箇所です。 (ア)　本件摘示事実①―1について 本件摘示事実①―1における「グレーな人物や団体」との表現のみに着目すれば、何らかの面で潔白ではない人物や団体との印象を与える余地がなくはないが、「グレー」の意味は必ずしも一義的ではないところ、本件表示➂において、「グレーな人物や団体」の例として、「RIZIN」��「 IT系社長」及び「芸能人」が挙げられており、かつ、これらの人物つ及び団体が何らかの面で潔白ではないと一般に理解されているとは言えないことからすれば、本件摘示事実①―1は、原告がこれらの例に類する人物や団体と繋がりを有しているとの印象を与えるにすぎず、原告の社会的評価を低下させるものであるとまではいえない。 https://note.com/yamaguchisanson/n/n5bdeb5e783e9 　証拠及び弁論の全趣旨によれば、以下（※銀行や大手企業の出資拒絶の経緯やパワハラ、経費の私的流用）の事実が認められ、これを覆すに足りる証拠はない。 （略） FiNCにおいて事業上成果を挙げることができなかった原告（※溝口勇児さん）が、ＷＥＩＮグループのボードメンバーとしてその意思決定に関与していた点にあたものと認められる。 （略） みずほ銀行及び三井住友銀行が出資を断った理由は、原告（※溝口勇児さん）の社会的信用リスクの存在にあったこと（前掲）からすれば、上記大企業が出資を断った理由についても、明示的に原告（※溝口勇児さん）の問題に言及はされていないものの、結局のところ大手金融機関と同様の理由であると被告が考えていたのには相当の理由があったといえる。 https://note.com/yamaguchisanson/n/n5bdeb5e783e9 　これは、裁判所は判決で「グレーな人物や団体」にまでは踏み込んだ判断は行なっていません。一方、銀行や大手企業は原告である溝口勇児さんの「社会的信用リスク」に問題があるとして出資を見送っています。 　それは100億集めて失敗したと裁判所に認定されているFiNC社の責任に関する問題と、溝口さんが「グレーな人物や団体」との関わりがあったとされる問題とに大別されます。前半は、判決でねっとりと溝口勇児さんは無能と言われてもおかしくない内容で結論付けられる一方、名誉棄損裁判の本丸であったはずの「グレー」以前の問題で片付けられているのは興味深いです。 　今回は、溝口さんが名誉棄損裁判で、この「グレーな人物や団体」は具体的にグレーではないという主張をどういうわけか充分にしなかったか、何らかの書面で主張したけど判決では一行も採用されなかったかといったところではないかと思います。常識的に、関係者から多くの人から見られているオンライン会議で「グレーな人物や団体」との関わりがあると指摘されたことに対する名誉棄損で「誰がどうグレーなのかorグレーでないのか」が判決中の論点にならないのは若干不自然な気がします。何のために訴えたのでしょう。 　基本的に、判決文を客観的に読むと、社会的信用リスクの話の大半は溝口勇児さんが経営者として問題のある無能と認定されているように感じられます。攻撃性が過剰に強いトラブルメーカーにしか見えません。 溝口勇児さんの関係者に対するパワハラやモラハラ、会社のカネを私的流用した件も真実と認定される 　ついでに、パワハラおよびモラハラや会社のカネに手を付けたっぽい部分も裁判所から真実と認定されており、表現については社会的地位は低下するけど公益性があり、賠償を支払うような名誉棄損にはあたらないと判断されています。 事業についての報告を行うＹ（※関係者）に対し、（※溝口勇児さんは）強い口調で𠮟責を繰り返すとともに、「お前、なんで、そこまで、人を苛つかせるのが上手なんだよ」、「アホじゃないの」、「君さあ、ほんと、無知なんだからさあ」、「外ではいいけどさあ、俺とかには通用しないんだよ」、「強く言わないと分かんねえんだったら、お前とのコミュニュケーション全部強くするぞ、まじで、ほんとに、優しく言ってたらわかんねえんだったら、ほんとお前いい加減にしろよっていうコミュニケーションせざるを得ない、俺らも動物じゃないんだからさ」などの発言を行った。 https://note.com/yamaguchisanson/n/n5bdeb5e783e9 ア　本件摘示事実➂―1(「原告が、ボードメンバーに相談することなく、ＷＥＩＮグループの投資決定を行ったとの事実」)について 　(ウ)　以上によれば、原告は、ボードメンバーに相談することなく、ＷＥＩＮグループの投資決定を行ったものとえるから、本件摘示事実➂―1は、真実であると富められる。 （略） 上記認定事実によれば、本件ミーティング当時、原告は、個人宅の契約金や家賃を400万円以上ＷＥＩＮグループに負担させていたものといえるから、本件摘示事実➂―3は真実であると認められる。 （略） 　そうすると、月額25万円全額とまではいえなくとも、原告は、その相当部分を私的な飲食に用いていたものと認めるのが相当であり、また、その飲食費は実質的にはＩＧ社からの支払いによって賄われている関係にあったものとも言い得る。 https://note.com/yamaguchisanson/n/n5bdeb5e783e9 　本当にこんなことを関係先や部下に言っていたのだとしたら、普通に訴えられて然るべき話ですが、今回の怖ろしいところは溝口勇児さんが名誉棄損で訴えた側だ、という点です。判決ではそうなった経緯にも多少触れています。やれやれ。 　そして、繰り返しになりますが溝口勇児さんは地裁も高裁も請求を全面的に棄却されてそのまま完全敗訴ですので、結果的に、裁判所からは「溝口勇児さんのグレーな人物や団体との関わりについては否定されることはなかった」ことになります。その結果、主要な論点では原告である溝口さんの主張はなにひとつ採用されませんでした。 　当然、求めた賠償も棄却されています。 違法オンラインカジノ「BeeBet」がBreakingDownの公式スポンサーの件 　で、いま溝口勇児さんが経営に携わっているBreakingDownの公式スポンサーで違法オンラインカジノの「BeeBet」が入っていることがなぜか大々的に告知されております。これは、グレーではなくクロです。 　単純に違法なサービスなので、もしもBreaking Downが自社主催の格闘技大会が賭けの対象として違法オンラインカジノでフィーチャーされていたのだとしたら、抗議して取り下げてもらうレベルの話です。 画像 BreakingDown株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：朝倉未来）は、2023年5月21日（日）に開催する『喧嘩道 presents BreakingDown8』において、BeeBet、鬼丸ホーム、ecxiaがゴールドスポンサーに、ASAP、PREWAN、3D phantom、HTF、VO-VO-がシルバースポンサーに就任したことをお知らせいたします。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000067.000090289.html BreakingDown8 BeeBet、鬼丸ホーム、ecxiaがゴールドスポンサーに、ASAPCLUB、PREWAN、3D phantom、HTF、VO-VO-がシルバースポンサーに就任！ BreakingDown株式会社のプレスリリース（2023年5月16日 11時00分）BreakingDown8 BeeB prtimes.jp 　溝口勇児さんは少なくとも22年「Breaking Down 6」あたりから総合統括として活動していることが確認できています（その後、COO兼国内事業代表に就任）ので、ゴールドスポンサーとして違法オンラインカジノから資金を入れて大会を運営していることは確定であることから、その就任当初から、本件では適切な関係ではなかったと見受けられます。 　このような経緯から、上場を目指す事業者・ベンチャー企業などが、銀行および大手企業からの出資を仰ぐ場合は、反社会的勢力と目されるオンラインカジノと事業上のつながりが明白である溝口勇児さんに社会的信用リスクがあると判断するのは自然なことではないかと感じます。 　特に、判決からも「FiNC社で派手に100億溶かしてアカンところ、グレーな付き合いがあり銀行や大手企業からも出資を見送られるぐらいに社会的信用にリスクを感じ、上手くいかないと部下にパワハラをし、取締役会などに諮ることなく会社のカネを個人の使徒に流用するような人物」が溝口勇児さんという話になりかねません。 おわりに（N国党立花孝志さんとかそっち方面も見ながら） 　なんかネットで堀江貴文さんや青汁王子（三崎優太）さん、ヒカルさん、箕輪厚介さんら、いわゆるそっち方面のグレーな皆さんとつるんで、ある種の情弱系信者ビジネスを繰り返しています。それが飯の種なのであれば、引っかかるほうも悪い面はどうしてもございますから「悪しき世間様の勉強料」として諦められるぐらいの金額や時間を浪費する分には人生の彩ぐらいでいいんじゃないかと思います。 　しかしながら、昨今県議やネット民で自殺者も出しているNHK党立花孝志さんとの連携も見られ、N国党においては齋藤健一郎さんの私設秘書に着任したことが伝えられまた、れっきとした立花孝志陣営の一部であると言えます。要するに、あの界隈です。 立花孝志はいかにして民主主義をハッキングしているのか、選挙制度を揺るがすレイジベイティングの恐怖 比例当選後の辞職で議席の実質的な“売買”が可能になってしまう現実、性善説に基づく選挙制度は限界か | JBpress (ジェイビープレス) 　3月22日に放送されたTBS『報道特集』は、その界隈では大きな話題となりました。百条委員会にまつわるネットでの誹謗中傷が jbpress.ismedia.jp 堀江貴文氏が秘書の斉藤健一郎参院議員の私設秘書として国会初登院「議員全員と友達に」と指令も - 社会 : 日刊スポーツ 政治家女子48党の斉藤健一郎参院議員の私設秘書となった実業家のホリエモンこと堀江貴文氏が29日、自身のブログを更新し、国会 www.nikkansports.com 　普通にネットで過激に話題を作って信者商売を焼き畑農業に続けていくやり口であれば別ですが、やはりパブリックエネミーも同様の状態で、注目を集めながら塀の上を歩くようなビジネスはよろしくないと思います。

BreakingDown溝口勇児さんが判決で反社会的勢力との関係を疑われることを否定されず、大手企業からの出資を拒絶された件が裁判所に真実として認容されている話｜山本一郎（やまもといちろう）

[eco-gift-blog]

エコでギフトの次世代住宅ポイント交換商品おすすめ特集「 夏と言えば！ ビール・発泡酒類 」

[takanomokkou]

空間にお気に入りのモノを取り入れることで、 親しみやすく心地よい空間になります。 インテリア雑貨や本、キッチン用品など、 見せて収納したいと思ったら「オープンシェルフ」の出番です。 その名のとおり、扉がなくオープンに なっている棚なので、ディスプレイに最適。 棚板でフレーミングされることで、 お気に入りのアイテムがより際立ちます。 また、扉がないことでモノの出し入れがスムーズに。 どこに何があるのか一目瞭然なので、 持ち物の把握もしやすくなりますよ。 #高野木工#オープンシェルフ #見せる収納 #オープンラック#大川家具#furniture#ラック#北欧インテリア#北欧#マンション#戸建て#飾り棚#次世代住宅ポイント#マイホーム#棚#国産家具#ディスプレイ#木製家具#ディスプレイラック#リビングインテリア#木のある暮らし#家具#新築#丁寧な暮らし#シンプル#シンプルライフ#壁面収納#日々の暮らし (高野木工) https://www.instagram.com/p/CIz2pP9gRoK/?igshid=13jo7l8cb26lw

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ドバイ不動産完全マスター講座：第1回ドバイ不動産市場の歴史、現状、将来展望と最新投資戦略、法規制

ドバイ不動産完全マスター講座：第1回 ドバイ不動産市場の歴史、現状、将来展望と最新投資戦略、法規制

**はじめに**

アラブ首長国連邦（UAE）のドバイは、世界有数の豪華な街として知られ、その不動産市場は常に世界的な注目を集めています。近年、急成長を遂げ、世界中から投資家を引き付けていますが、その魅力の裏側には、歴史、現状、そして将来展望を理解することが不可欠です。本講座では、ドバイ不動産市場を深く掘り下げ、投資戦略から法規制まで、網羅的に解説します。第1回となる今回は、ドバイ不動産市場の歴史、現状、将来展望、そして最新の投資戦略と法規制について、詳細に解説します。

**1. ドバイ不動産市場の歴史：砂漠からの奇跡**

ドバイの不動産市場は、1960年代後半の石油ブーム以前は、漁業と真珠採取が中心の小さな港町でした。しかし、石油収入の増加に伴い、急速な近代化と都市開発が始まりました。

**1970年代～1980年代：初期の開発段階:** 初期の開発は主に政府主導で行われ、インフラ整備や住宅建設が重点的に行われました。この段階では、比較的低価格の不動産が供給されました。

* **1990年代：観光産業の台頭:** ドバイは観光産業を積極的に育成し、ジュメイラビーチリゾートなどの開発により、国際的な観光地としての地位を確立しました。不動産開発も加速し、高層ビルや高級リゾートの建設が盛んになりました。

* **2000年代：急成長と世界的な注目:** 2000年代に入ると、ドバイは世界的な注目を集め、人工島パームジュメイラや世界一高いビルであるブルジュ・ハリファなどの大型プロジェクトが次々と実現しました。不動産価格は急騰し、世界的な投資家の注目を集めました。

* **2008年世界金融危機の影響：** 世界金融危機の影響を受け、不動産市場は一時的に低迷しました。しかし、政府による積極的な対策により、市場は比較的早く回復しました。

* **2010年代～現在：多角化と持続可能な開発:** 近年は、経済の多角化を進め、観光、物流、金融など様々な産業を育成することにより、不動産市場の持続可能な成長を目指しています。スマートシティ構想など、未来を見据えた開発も積極的に進められています。

**2. ドバイ不動産市場の現状：魅力と課題**

現在、ドバイの不動産市場は、世界的な投資家の関心を集め続けています。

**魅力:** 高い投資収益率、安定した経済、魅力的な税制（不動産取得税・所得税非課税）、多様な不動産選択肢（高級住宅、商業施設、ホテルなど）、世界的なブランドやインフラの充実など、投資家にとって魅力��な要素が数多く存在します。

* **課題:** 不動産価格は依然として高く、購入障壁が高いことも事実です。また、市場の変動リスクや、政府政策の変化による影響も考慮する必要があります。さらに、外国人投資家に対する規制の理解���重要です。

**3. ドバイ不動産市場の将来展望：持続可能な成長への道**

ドバイ政府は、2040年ビジョンにおいて、持続可能な都市開発と経済多角化を推進しています。このビジョンに基づき、以下のような将来展望が予想されます。

**スマートシティ開発の進展:** テクノロジーを活用したスマートシティ開発により、居住環境の向上や効率的な都市運営が期待されます。

* **観光産業の更なる発展:** エキスポ2020ドバイ開催後も、観光客誘致のための新たな観光スポットや施設の開発が続けられています。

* **経済多角化の推進:** 石油依存からの脱却を目指し、観光、金融、物流など様々な産業の発展が期待され、不動産市場にも好影響を与えると予想されます。

* **持続可能な開発への取り組み:** 環境保護への意識の高まりから、環境に配慮した不動産開発が重視される傾向にあります。

**4. 最新の投資戦略：リスクとリターンのバランス**

ドバイ不動産への投資は、高い潜在的リターンと同時にリスクも伴います。成功するための投資戦略は以下の通りです。

**徹底的な市場調査:** エリアごとの価格動向、将来性、需要などを綿密に調査する必要があります。

* **専門家の活用:** 不動産ブローカー、弁護士、税理士などの専門家と連携することで、リスクを軽減し、より効率的な投資を行うことができます。

* **多角化投資:** 一つの物件に集中投資するのではなく、複数の物件やエリアに分散投資することでリスクを軽減できます。

* **長期的な視点:** 短期的な利益追求ではなく、長期的な視点で投資を行うことが重要です。

* **物件の選定:** 立地、築年数、設備、管理状況などを考慮し、将来的な価値上昇が見込める物件を選ぶ必要があります。

**5. ドバイ不動産の法規制：知っておくべき重要なポイント**

ドバイでの不動産投資には、理解しておくべき法規制があります。

**所有権:** 外国人投資家は、フリーホールド（所有権）またはリースホールド（借地権）で不動産を所有することができます。ただし、所有可能なエリアは制限されています。

* **不動産登記:** ドバイランド部門（DLD）が不動産登記を管理しています。

* **契約:** 不動産取引は、正式な契約書に基づいて行われます。弁護士による契約書のレビューが推奨されます。

* **税金:** 不動産取得税、所得税は非課税です。ただし、その他の税金（例えば、サービス料金）が発生する場合があります。

**まとめ**

ドバイ不動産市場は、歴史、現状、将来展望を理解することが投資成功の鍵となります。本講座では、市場の動向、投資戦略、法規制などについて解説しました。次回以降は、より具体的な投資方法や事例紹介などを通して、ドバイ不動産市場をより深く理解して頂けるよう、解説していきます。 投資は自己責任で行い、専門家のアドバイスを積極的に活用することをお勧めします。

**免責事項:** 本記事の情報は一般的な情報提供を目的としており、投資アドバイスではありません。投資に関する決定は、自身の判断で行ってください。