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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[sinsason]

E世博×ESBALL+：引爆2026北美世界杯全新玩法

一、前言：足球盛事的新时代

2026年FIFA世界杯将于2026年6月11日至7月19日在美国、加拿大和墨西哥三国联合举办，历时39天，汇聚48支顶尖球队、展开104场巅峰对决。这是世界杯历史上首次扩军至48队，并由三国16座城市共同承办，规模与热度前所未有。E世博与旗下智能互动平台ESBALL+联手，为您带来全方位、沉浸式的观赛与竞猜新体验，让激情与智慧在绿茵场上完美交融。

二、赛事重磅看点：扩军、三国联办与传奇场馆

48队新格局：本届赛事首次将参赛队伍从32支扩大至48支，分为12个小组进行小组赛，前两名及8个成绩最佳的第三名晋级32强，淘汰赛自32强起直至决赛，赛程更紧凑，爆冷与悬念并存。

三国16城同庆：美国（11城）、加拿大（2城）与墨西哥（3城）共同承办，主场馆包括洛杉矶SoFi球场、纽约/新泽西梅特莱夫球场、墨西哥城阿兹特克球场、多伦多BMO Field等世界级场馆。

传奇开幕与决赛：开幕式在阿兹特克球场举行，传奇与现代交汇；决赛将在梅特莱夫球场上演，为全球数十亿观众呈现最震撼的冠军之夜。

三、E世博品牌实力：25年行业深耕

自1995年成立以来，E世博始终秉承“专业、安全、公平”的运营理念，凭借领先的技术与优质的服务，构建了涵盖赛事资讯、互动竞猜、真人娱乐和电���游戏的综合娱乐平台。二十余年行业积淀，使E世博在用户口碑与市场份额方面始终保持领先，为本届世界杯的深度参与与推广奠定了坚实基础。

四、官网与App创新：一站式互动体验

E世博官方网站（

）设立世界杯专题频道，实时更新赛程、积分榜、对阵分析与国际赔率；支持4K直播与全场回放，让您不错过任何精彩瞬间。

移动端App：E世博App兼容Android与iOS，提供推送通知、专家推荐、社区互动等功能；一键登陆后，即可参与即时竞猜、查看独家深度数据报告，随时随地掌控赛事动态。

五、ESBALL+互动玩法：智能与多元并重

ESBALL+作为E世博旗下智能互动平台，通过整合大数据和AI技术，为用户提供：

100+多样���竞猜项目：胜平负、精确比分、进球数、半全场、亚盘欧赔、大小球、角球数、红黄牌数等多种玩法；

AI智能推荐：结合历史战绩与球员状态，为您量身定制高概率投注方案；

赛中多路信号切换：支持实时直播与弹幕互动，让您在任意网络环境下畅享赛事；

社交分享：一键将预测战报分享到微信、微博、抖音等平台，和好友共同分享胜利喜悦。

六、深度数据与AI助决策

ESBALL+内置“数据洞察中心”，通过数据可视化展示：

球队进攻、防守效率对比；

球员跑动距离与热图分析；

战术阵型演变与历史交锋数据；

实时赔率走势与价值投注提示。 AI模型将这些信息综合，输出个性化的风险评估与盈利预测报告，助您精准决策。

七、海量优惠活动：福利嗨不停

首存豪礼：新用户完成首笔存款，即享100%彩金，最高2000元；

冠军预测赛：参与世界杯冠军预测，猜中即可瓜分百万奖金，并有机会获得球星签名周边；

积分夺宝：每日签到、邀请好友及分享活动可累计积分，兑换限量球衣、官方周边及现金红包；

充值返利：赛事期间充值即享最高10%即时返利，赛事越多，返利越高；

专属定制礼包：参与指定场次竞猜可获球队官方定制礼包，内含球衣、围巾等精美周边。

八、安全支付与风控保障

多元支付支持：银行卡、支付宝、微信、Google Pay、Apple Pay、PayPal等主流方式；

极速到账：充值秒到，提现T+0到账，每日5次免费提现；

顶级安全技术：SSL 256位加密、多重防火墙与国际风控团队7×24小时监测；

合规认证：通过ISO27001信息安全管理体系认证，平台公平、公正、透明

九、5G+VR沉浸式观赛

5G超清直播：4K/8K超清画质，低延迟、零缓冲；

VR全景体验：360°视角自由切换，仿佛置身球场中央；

AR互动：世界杯主题AR滤镜与互动场景，拍照打卡即刻分享；

智能语音助手：��句“开启世界杯”，即可获取赛程、比分及专家解读，让您解放双手。

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十、社交联动与粉丝经济

线上社区：官方论坛、弹幕聊天室，和全球球迷实时互动；

线下派对：全国20+城市同步举办球迷狂欢夜，现场大屏直播、竞猜PK、幸运抽奖；

城市观赛吧：联合酒吧与餐厅打造主题观赛空间，提供专属优惠与球迷礼品；

短视频挑战赛：用户上传观赛短视频参与评选，赢取积分及官方周边奖励。

十一、责任博彩与公益行动

E世博与ESBALL+始终践行负责任博彩理念：

提供存款限额、投注限额与冷静期设置；

支持用户自我排除，申请短期或长期暂停账户；

与第三方机构合作开通24小时心理咨询热线；

全员通过负责任博彩认证培训，确保平台健康运营。

同时，E世博联合Global Citizen发起“运动·教育·希望”公益项目，通过足球助力贫困地区儿童教育与健康发展；并在纽约/新泽西设立“绿茵未来基金”，向社区足球项目捐赠百万美元，推动赛事遗产长期惠及社会。

十二、推广联盟：共赢合作新机遇

E世博×ESBALL+推广联盟计划面向网站主、社交达人与体育博主开放：

终身分成：邀请新用户注册并完成首存，即可获得最高30%终身分成佣金，按周���算；

丰富物料：多语种推广Banner、短视频、球星海报及玩法攻略；

专属运营支持：一对一运营经理指导，助力合作伙伴精准推广；

实时数据后台：多维度流量监测与优化建议，提升转化效率。

十三、未来展望：再造绿茵传奇

2026年世界杯不仅是一场体育盛事，更是科技、文化与商业的深度融合。E世博与ESBALL+将持续：

优化产品体验，升级互动功能；

深耕社群运营，构建多元球迷生态；

拓展海外市场，实现全球化服务；

探索区块链与AI等前沿技术应用，保障公平与安全。 让我们携手E世博×ESBALL+，共同见证北美绿茵传奇的下一章！

立即行动：访问E世博官网（

）或下载ESBALL+ App，注册并完成首存，开启您的2026世界杯狂欢之旅，与全球球迷共赢荣耀！

[gravitysworm]

游戏零工：没有游戏，不似零工

两年前给多数派写过类似的题目，这篇侧重点不同，材料也更齐全一些。端传媒版本：https://theinitium.com/article/20220220-game-on-labor/

越是传统工作瓦解的年代，靠打游戏赚钱越是个诱惑人的口号。过去两年，作为学术流水工，出于对主流职业路径���怀疑，也为了弥补青少年时期因为阶层性别地域等限制而被剥夺的游戏时间，我把中国通过玩游戏赚钱的各类零工：代练、打金、私服、直播、短视频、陪玩、租号、卖号、博彩等做成了自己的主要研究课题。 

依托社交网游的庞大积淀和高度管制下暗流汹涌的灰黑产业，中国是全球游戏零工名副其实的地表中心。近两年，《堡垒之夜》的火热和疫情的居家办公效应也盘活了欧美的网游市场，Discord上组建起各类提供陪玩代练交易的电竞公会，E-pal等游戏陪玩平台也慢慢涌现，但其顾客多为离散亚裔社群，劳工数量也无法与中国市场匹敌。根据各大平台发布的用户数据测算，中国的游戏零工群体少说也有六七百万，不输于外卖、快递、网约车等平台经济的劳工规模。但虚拟工作的性质决定了中产阶级同情心的缩水，游戏和灰色经济的属性又让劳动权益问题似乎无从着眼。已有的从反996到工作时间表的中国技术工人反抗话语，国境线外游戏开发者的工会运动，往往基于争取稳定工作时间的诉求，也与游戏零工的工作体验难以对接。 

游戏零工似乎站在了一个微妙的路径分叉上，一边是新经济下制造算法产品的创意劳动，一头是算法垄断的平台资本主义。游戏零工既不那么接近游戏，也不像普通的零工，ta们更像那些失业的人、打黑工的人、实习生、无偿家务工、性工作者、监狱劳工、无证移工群体。ta们都是挑战劳动定义的劳动者。 

游戏零工的生产链

遍布全中国，聚集在中小城市的打金工作室一度代表了中国游戏零工的公共画像。老游戏玩家大都记得，打金就是在MMORPG游戏里打出金币和装备，再通过交易平台转换成美金等通用货币。坊间盛传本世纪初的中国有���十万全职的金农，如果再加上无数层层加码的中间商、客服、翻译，这个数字还可以翻番。2006年前后，被工作室控制，没日没夜在屏幕前为欧美客户打魔兽世界金币的内陆男青年们，一次次在不知情的状况下登上英文报章的版面，完美充当着中国盛世下血汗工厂的注脚。 

这种种族化的国际形象固化后，使得后续游戏零工的发展成了一条鲜有人梳理的暗线。海外关于打金的学术分析，也往往在MMO年代刹车，并以中国打金逐渐衰落，相关业务随之转移到东南亚和拉美等地作为故事的结局。但结局之外还有延续性的展开。过去十年，随着国内游戏社交市场的扩张、通讯网络的进化，可计件量化、外挂横行、男性主导的金农组织模式渐渐被直播、陪玩等内需驱动、服务导向、有更多女性参与的模式所取代。内部阶级不平等的加剧和平台经济榨取模式的标准化，也让中产和海归持续剥削中下阶级劳动力的游戏服务业模式变得更为可持续：总有无数人希望用金钱来做时间的交易，不管是做饭、购物还是游戏的时间，都可以统统外包给更不值钱的人类。 

爆款网游和风投也在协力构建出陪玩陪练等新的电竞工种，而每一种新的工作都会带来进一步的衍生性零工。女性陪玩的供需矛盾养肥了男变女的变声器产业，而难以辨认原声的声卡则需要专业的调音工作室和调音师。零工间的竞争一方面鼓励了外挂和接单脚本的使用，另一方面也刺激出新的营销型兼职，比如专门为陪玩代练定制宣传图的美工。宣传图包括罗列个人信息和服务单价的信息图，“存十（单）送一”等优惠的“存单”价格图，或是在自己用户名后加顾客ID的“冠名”价格图，陪陪和打手可以在各个平台和战绩图并置做推广。我通过闲鱼认识的一位兼职美工，每月靠给其他陪玩做图可以获得一千多收入。 

不同游戏零工之间尽管差异明显，边界却极为模糊。大部分人同时从事或是从事过两种或以上的服务，“可代（练）可陪（练）”甚至成为一个圈内的固定词汇，全程直播代练单也愈发成为业内防外挂的规范。在我接触到的零工中，有人做完陪玩转当了主播，也有人被直播公会压榨转做陪玩；有人开直播间是为了宣传或吐槽代练陪玩经历；还有人拿代练的账户和人陪玩，同时还在B站直播。游戏零工的迭代和互相转化，使其得以卷入越来越多难以融入正规就业市场的人口。 

公会、工作室和转单群

与“困在系统里”的隐喻有所不同，数字平台的算法霸权并不足以解释游戏零工的生态圈，算法甚至是相对没那么重要的一环。对游戏零工们的控制形成了一种分散的网状格局，这里头有工作室、公会、自诩为公会的各种非正式发单转单群，和各类大小平台，每个相对独立的组织都还存在内部层级和多头控制，每个利益相关者都试图在本就不高的现金流里分一杯羹。 

集中雇佣游戏零工的游戏工作室的转型，最能说明多头控制的强韧。如今线下工作室依然广泛存在于中国三四线城市和大城市的城乡结合部，大多没有办理营业执照，以民居形式存在，凭外观很难辨认。在我短暂居住的上海棚户区附近，我曾找到一家在招人的陪玩代练工作室。我提出去实习，老板说必须住宿，床位租金900元一个月，不过当我自报性别后，就马上被拉黑了。线下工作室的生命也往往极为短暂，人员流动大，隐形成本高，运营超过一年的很少。打高校电竞的K曾在中部某电竞省会开了大半年的小型陪练工作室，电脑和租金只是显性成本之一，除此之外要安装吸音海绵避免邻居投诉，每三天还要烧掉五百多电费，毕竟这是个和比特币矿工们抢显卡的行业。为了稳住打手，工作室定期组织聚餐唱K团建等，也在不停打薄利润。 

数字零工平台的兴起，让不少苦于收支平衡的工作室找到了一条另类生路：转单发单。由于路径依赖，很多客户习惯于通过淘宝等大流量电商下单，工作室接单后，一些单子转给旗下的发单群和职业打手，剩下消化不了的直接压低价格发到平台，等着没有资源人���的零工以极低的价格接单。极端情况下，工作室可以完全线上不雇佣任何打手，仅仅靠兼职客服和阿里的流量赚取差价。为了避免顾客发现，工作室会以安全为名阻止打手私下联系客户。 

在陪玩领域，数字平台的流量一般反超大工作室，但工作室也并未因此消亡，反而与平台默契地形成共生的关系。正如直播平台的公会，网约车平台的车队，家政平台下的各种地方中介，平台即使处于相对强势，也需要工作室为自己提供稳定的劳工和标准化的服务。这时候，工作室在平台上运用多开脚本、抢单软件、买号、刷单等方式集中养一群大号，从平台接到的单子再转给自己控制的线下劳工或是线上群组。由于大量工作室垄断了算法排名，普通陪玩接平台单变得很难，一些人权衡利弊后还是会选择通过转单群接单。尽管单价往往已经腰斩，单子也转了三手甚至四手，源源不断的群订单缩减了平台单常有的接单间隙时间，也省去了劳工和客户沟通订单报酬等环节，最后计算出的时薪并不比平台低。 

与其说零工们被一两个垄断平台非人性的算法所压榨，不如说ta们被一整套涉及到各方人力的网状结构所制约，逃离了平台还有工作室，在不同实体间的流动很难突破这个人机混合渗透的体系。 

从网吧到家庭作坊 

网吧一度是中国网游与游戏社交的中枢。如今，一二线城市的核心区域已经难觅网吧的踪迹，但下沉市场、工业区和城中村依然聚集着大量网吧，它们提供的不仅是青年劳动力再生产的空间，也是部分游戏零工的工作场所。尽管2015年后，《王者荣耀》的霸榜让手游零工也成为庞大的社群，《英雄联盟》、《永劫无间》为主导的端游单价要高出许多，而处在鄙视链顶端的《Dota2》凭借少而精的中产玩家后盾，是平均单价最高的端游。不想被工作室束缚的部分游戏零工，特别是靠技术上分的那些，依然倾向于网吧的高配置来接单。 

在昆山日结聚集地边缘的一家网咖，经同为游戏陪玩的网管介绍，我认识了长期蜗居大厅的全职打手L。L一般在网吧过夜，偶尔去周边的日租房洗漱休息，吃饭就是送到座位上的网吧餐点或是周围的黄焖鸡，再加一瓶东鹏特饮—这里的大神们都知道怎么薅平台补贴羊毛让实付金额变成个位数��L本在昆山一家工厂操作机械，坐班太辛苦一气之下辞职。L接《英雄联盟》的陪练和代打技术单，因为玩游戏多年，靠个人人脉走私单，加上打单效率高，高段位一把可以拿30以上，平均一天到手500块。扣除每天近100的网费和包夜，L还能存下一半收入。由于打单收入比之前到手的工资加五险一金还要多，家人至今以为他还在厂里上班。不过L在整个系统里算是顶级的职业玩家，可以逃离大小中介的抽成。我把他的打单小视频发给别的代练陪玩，总是被说技术太好，学不了。 

游戏技术并非唯一的门槛，网吧空间的男性气质也让女性零工难以融入。即使有勇气驻扎，这类空间对女性的排斥也以无数微妙又尖锐的方式展开。比如在我参与观察的网咖，理论上有分性别洗手间，但女洗手间因为长期无人光顾而早被男人们征用。大神们也习惯了如厕不关门、忘记冲水和烟头乱扔。网吧会员群里充斥着各种性别主义的笑话，会员们自称兄弟，默认没有女性存在，连我自己在群里用的也是男号。这里有女会员吗？我有次忍不住问值班的网管，他扫了一遍后台密密麻麻的身份资料说目前上机的有一个。不知是不是巧合，那是网吧包间最角落的一个座位，藏在99台机器的矩阵里。 

在竞技网游的世界，高价技术单背后不仅是不断被建构的“游戏技术”，还要人脉、资源和技术硬件作为支撑。同样经常在网吧接单，L能靠一堆主播朋友帮自己宣传陪练，S因为本地没有玩游戏的朋友，也不认识其他零工一起组三排五排，只能孤身一人接代练平台上的二手三手单。体校学格斗期间接触代练的R已经接单五六年，早期单排接平台单，常遇到坑人队友掉分输掉保证金，一天打六小时才净入账30。后期有了人脉和车队，收入才有点起色。从这个意义上说，女性被挤向娱乐陪玩的位置，不仅是因为社会对女性承担情感劳动的期待，也是她们长期被玩家社群排斥，难以运用自身游戏资本的结果。 

X是我遇到的唯一接纯技术单的女代练。X高中开始打各类竞技网游的排位，她也是唯一一个自称有游戏天赋的女性。为了最大程度避免和顾客沟通，X主要依赖于一口价卖出自己手打的《英雄联盟》高段位外服号。市场上，卖现成的代练号比提供定制代练服务偏宜很多，又因为日韩服务器严格的封号规定，X一个账户只开出60-100元的价格薄利多销，平摊下来时薪只有10元。X说她只是赚零花钱，也不打算从事电竞工作，即使这样，还是不断有顾客质疑她作为女性，为何不去从事别的工作。 

在网游的世界，男性性别本身就是最坚固的护城河。自诩懂得网游潜规则的玩家可以轻易列举出各种男性忘开变声器连麦的车祸，但鲜有人关心相反的需求。淘宝变声器的评论栏，充斥着全中国各地女玩家们心酸的感言：换了男声后，联机时无端的骚扰和恶意才终于消失了。 

各种作用力下，几乎所有的游戏零工女性都是全天居家工作。居家接单有时是出于疫情风险和社会治安的考虑，但更多是主流就业市场排斥的结果。疫情期间从美容、零售、媒体等行业离职，长时间找不到稳定工作的困境，频繁出现在女性零工的叙述里。一位美甲店倒闭转行陪玩的零工把陪玩行业比作低学历女性的“一扇天窗”。游戏搬砖是所有行业的蓄水池，对弱势性别而言尤其如此。游戏服务业对女性身体的榨取模式兜兜转转，又回到了家庭生产的模式，与工业革命前后靠家庭编织赚钱的女性形成了跨时空的呼应。 

零工社群、互助与诈骗

线上线下平台经济的关键分野，除了前者缺乏后者在物理空间的可见性和集体行动，还在于线上工作空间的高度延展性。专门的游戏零工平台仅仅是游戏零工经济的冰山一角，因为游戏社群的边界难以通过网站和平台的性质界定。从QQ、微信群、YY、贴吧、虎扑到闲鱼、转转、知乎、豆瓣、小红书，零工们散布在一些看似与游戏不相干的电子场域里。 

比如在豆瓣和小红书上，有大量帮人“代肝”《原神》、《幻塔》、《明日方舟》等二次元和养成类游戏的用户，女性占到了极高的比例。与专注于排位练级的传统上分代练不同，代肝、代跑暗示着花较长时间跑地图获取游戏素材或是代刷每日任务，是一种更赤裸裸的时间交易。从收入回报看，这也是一种极为低廉，近乎自我剥削的重复性劳动。职校在读的W抱怨说一开始想赚钱，但接了一段时间就感觉“本末倒置”，十分后悔。后来他“抬价格也不想接了 ”，在食其家签了时薪20元的服务生，至少能包一顿员工餐。

小红书上的《Sky光·遇》代跑

即使已经在低价徘徊的代肝，也面临着进一步贬值的风险。闲鱼上的一位《原神》代练透露，她刚开始代肝一个需要连续上线几天才能拿到的特殊武器时，出价是80元，但没多久就涌入大量低价竞争者，把平均报价拉低到了50块，而游戏中的木材价格，更是贬值了三分之二不止。除了价格战，零工间还会互相借鉴和抄袭宣传帖，被拷贝的一方经常反倒处于点击率的弱势。和日结的季节性波动类似，暑期常常是最差的游戏订单季，各种学生党加入零工大军和全职党争夺有限的客源，代练陪玩价格砍半都不少见。为了最大化曝光量，有人甚至跑到各大应用商店下通过评论游戏app来接单。 

但竞争和合作的边界也未必清晰，零工间的合作行为也比比皆是，同平台互相刷单刷流量、跨平台互相推广业务是最常见的形式。比如圈内黑话中，游戏陪玩们互相下单来刷单和提现，被叫做“下反（返）”，而相关的聊天群则被取名为“下反交流群”、“下反互助群”。有时候，群名前还会加上“狮子座”、“天蝎座”或是各种表情符，让人误以为进了占星交流群。 

然而类似外卖骑手的纯互助群非常少见，毕竟大家都隶属于不同平台、公会和工作室，斗争矛头很难统一。在游戏零工的辞典里，“互助”以一种多义和杂糅的方式展开，很多时候，这只是私人游戏公会或工作室的下游语音厅或接单转单群。“赚钱”、“刷单”、“互助”、“交流”、“唠嗑”、“粉丝群”，竞争与合作、逐利与反抗交织在一起，难以剥离出纯粹的互助意义。有个陪玩表示自己有很多同行的互助群，在我多次确认核实后，发现她所指的群是平台官方拉的陪玩管理群。另一位则表示，她唯一和其他陪玩有日常互动的平台，居然是某个男老板建的自己点过的所有女陪玩的群。 

我接触到的绝大部分游戏零工都表示，线下并不认识任何从事同一服务的朋友。有几位甚至表示见不到同行是好事，“认识了也是竞争者”。当我想把一个女陪玩拉到自己建的一个互助群里时，却遭到了对方接连几百字的嘲讽，说我对“和谐美好人人平等善良的法治社会”有不切实际的幻想。 

当一个产业的雪球滚的足够之大，总有蜂拥而至的骗局。互助有多宽泛，诈骗也就有多泛滥。虚假转账、情感勒索、钓鱼式发单、提现跑路、帐号找回…...公会坑主播，工作室骗代练，顾客和陪玩互相欺骗，陪陪之间也互相伤害。在电竞氛围浓厚的地区，警方的反诈骗宣传会专门加上“买游戏装备私下交易可能就是诈骗”，在湖南等电竞大省，连“可能”两字都省略了。 

跑单大概是普通代陪最常遇到的低水平骗局：客户说打完游戏算钱或补钱，游戏一关就删好友消失了。这类“白嫖单”亏损金额一般从几十到上百，劳工往往也就在下反互助群发个骗子的截图，让其他人注意。但真的遇到上千的诈骗，也极少有人报警或起诉。游戏公司联合警方打击的多是金额重大的跨省外挂和诈骗团伙，个人的小额诈骗很难得到处置。R因为在线工作室群被查封，近6000元保证金拿不回来，去户籍地派出所报案，因为证据不足无法立案。另一位女陪玩在下反群找人提现却被骗5000元，因为对方账户绑定了别人的身份资料，维权程序繁琐，遂放弃报警和起诉。 

为了控制成本，零工们也不得不做一些灰色地带的尝试。由于顾客使用不同的终端和服务器，不是所有单子陪玩都有现成软硬件可以接，陪玩行业高度依赖租号平台。但租号行业的一些惯例，比如两小时最低租用时间等，则经常让陪玩的打单成本居高不下。一些人选择购买价格低廉但不长久的黑号，三四十可以买到正常几百才能拿到的号，这些账户要么是直接扫号器盗号得来，要么是黑信用卡买来的。各类数字灰产的蓬勃，背后也是劳动剥削的缩影。 

打压下的流窜和逃离

2021年秋天，紧接着游戏防沉迷禁令和对游戏租号的打击，陪玩产业又被整顿了。9月7日，各大平台下架了7款与陪玩有关的软件。这几乎是这个行业每年必定要经历的动荡，只是这次震级看上去更大一些。 

中国的法律框架下，涉黄永远都是最容易的说辞。任何与女性服务业相关的工作，都会被滑坡论证打上软色情的烙印。不管是我接触的普通玩家、男性陪玩，还是游戏公司的雇员，很多都默认了女性陪玩和直播的“擦边球”属性。潜台词是，一个女性不可能仅仅靠游戏赚钱，如果她赚到了，那显然是因为游戏技术外的原因。公众期待也成了自我实现的预言，如果女性纯打游戏赚钱，一定是不合格的从业者，于是更多女性需要依附于软色情维持收入。 

比心官宣将下架陪玩业务的当天下午，陪玩相关的微信和QQ群开始被提现交易的广告所占领。我焦急地问了一圈之前认识的陪玩们，大都觉得有备用方案，影响不大。没过两天，淘宝就出现大量代下载比心客户端的商品，花几块钱就可以得到一个下载链接。而微信、抖音等账户和群组的教程，则转而开始鼓励劳工和工作室把流量导到皮皮等替代性平台。那些暂未下架的平台用“陪练”、“开黑”、“大神”、“组队”等字样绕过风口，而比心旗下的语聊应用也变得更火爆了。比心也还在继续运营，关闭一部分陪玩技能的同时，更强调对退役电竞选手的扶持。这也暗喻着对游戏陪玩的再定义：从女性气质的陪伴和娱乐，转向男性荷尔蒙主导的游戏技能分享。 

在中国生活过几年的玩家和零工，大都形成了地鼠人格，知道怎么在锤子砸过来的时候进行完美躲避，并在错综复杂的网络洞窟间穿梭游走。W告诉我，反沉迷出台后，他闲鱼上少了好多青少年顾客，但后来大家发现，平台只监管虚拟物品交易，只要把代练物品类型改成游戏“实物周边”，就能正常接单了。“对零工来说，不同游戏平台间积累的人气如何转移呢？”我在学术会议上反复被问到这个经典的零工经济问题。我回应说打压有影响，但许多劳工也会把客户从平台带走。发单和接单人不会真正信任任何平台，总是留着些后路有备无患。 

今天是为国争光的EDG，明天就是催人上���的海洛因，对于游戏的论述本就是一体两面，变脸何其容易。使用多个平台、账户、手机、游戏、服务器和加速器是再正常不过的潜规则，唯有劳动的肉身只有一具。 

遥不可及的边玩边赚

2021年初以来，随着币圈资本入局游戏，边玩边赚（play to earn）经济和游戏金融（GameFi）趁着元宇宙的东风在迅速崛起。以往被英文媒体血汗工厂论调污名化的打金，摇身一变成为了新的创业风口。截止到2021年12月，市面上已经有500多款具备加密电子钱包功能的网络游戏。 

几个月前就弯道超车赶上DeFi（去中心化金融）规模的GameFi运动，沿袭了自由主义金融包容性（financial inclusion）的理念，认为游戏内世界的全面金融化，将和小额借贷与数字支付类似，惠及到以往被排斥的发展中国家边缘群体和非裔美国人。疫情危机下，菲律宾、委内瑞拉与墨西哥的新打金农民们也不负众望地加入到这场滚雪球游戏，只是ta们并不清楚自己不经意间成为了新未来工作序幕嘹亮的证词。通过挪用去中心化自治组织的理念，以往形象不佳的工作室和公会模式也得以旧瓶装新酒。YGG、HumanDao等玩工中介组织，正将自身打造成提供专业游戏启动资源的科创企业。不出意料，GameFi宇宙由白人和亚裔男性所主导，一个集成了硅谷剥削特质的“去中心”复制品。 

各类资本热炒的区块链打金游戏并不为中国游戏零工们熟知，日益严苛的加密货币管制、动辄几百刀的原始成本和英文教程界面也让人望而生畏。哪怕努力克服经济、技术和法律限制，鱼龙混杂的链游宇宙也不断诱人踩雷：部分游戏还没上线，Discord运营社群已经诈骗横飞，可疑账户不断用���器人私信群友“空投奖项”。况且，即使���一度暴涨的游戏代币价格面前，《Axie Infinity》为龙头的区块链游戏的平均每日所得，也远比不上一份普通快递日结200元上下的报酬。创投圈眼中的发展中国家新工种，只是进一步自证了全球劳动分工体系的惯性和韧性。在这个系统里处于半边缘过渡地带的中国，工人们既不足以爬到食物链的顶层直接获取巨额利润，也没法只靠消化这个体系的零星残渣过活。 

在这个疫情远未消散的季节，整个世界似乎都要被Web3的火山灰给吞噬了。与此同时，“真实”世界里一份稳定的工作，依然是游戏零工们难以触及的现实。有人两份零工的收入只够每天吃两餐外卖，衣服是拼多多上的30元两件；有人离开陪玩之后不幸去做了教陪；有人在南方小城靠代练养活自己和无法工作的家人；有人见证了经济下行，之前出手阔绰的客户也手头吃紧，月收入不断缩水。中国的边玩边赚还在依赖人工服务的无序堆积，而顶端是中产玩家的余钱，一个在慢慢裂解的泡沫。那些对未来游戏零工的畅想，听上去越发像个漏洞百出的骗局。

[erdanj]

13条原因论连任(一)

13条原因告诉你金瓶不会连任

我有七成把握，金瓶无法连任，最多保留国家主席的虚衔。原因有以下13条。

第一，连任必须完全控制军队，如老毛和邓小平，金瓶没资格也没能力做到完全控制。金瓶对军队的控制，不及老毛十分之一，不及邓小平四分之一，甚至赶不上蛤蟆的一半。

老毛是建党建军者，有四次反围剿，抗战，三大战役，朝鲜战争，这些都是千年不遇的战功。金瓶战功为零，在军队不仅没有威望，连军官的信任都没有，更谈不上控制。

邓小平自己有两江起义，和十大元帅十大将的关系都非常融洽，还打了越战。金瓶无德无能，在将领中没有任何威望，最多就是利用提拔之权，封官行赏，拉拢一小部分将领。金瓶任内只提拔了60多个将领，大陆重要将领大约有300多人。金瓶提拔的不及重要将领的1/5，即便这些人全部支持金瓶连任，在军队内部也无法形成多数。

蛤蟆是利用贪污，利用行贿受贿的团伙关系，给贪腐的将领充当保护伞，这样才使蛤蟆先后封了250多个将领。形成了庞大的贪污将领集团。金瓶大力反腐，清廉的将领无法形成大规模的团伙，清廉的将领也不会拥护独裁和终身制。所以金瓶在军队无法形成大规模的嫡系，最多也就十几个亲信。

没有对军队的控制，不可能霸王硬上弓，不可能强奸几十元老，不可能强行连任。

第二，扳倒郭伯雄和徐才厚 ，表面上是在金瓶任内发生，事实上并不是金瓶��导的这些行动。上台前作为储君必须低调，不能四处串联军队将领，不能流露出野心。所以金瓶在上台之前，和将领的交往非常少，最多也就和两三个人关系较好。这样他在军队根本没有人脉，和几百个将领都不认识，根本不可能在刚上台时，领导大家扳倒郭伯雄和徐才厚。

第三，中途背叛反腐。

所谓初心，就是上台前和元老约定好了大力反腐。如果你不贯彻大力反腐，元老们也不会让你上台。因为清廉的团派，已经到了最危急的时刻，生命已经受到威胁，胡已经两次险遭暗杀。如果扶植的下一代党首不反腐，元老们就会性命不保。所以元老们必须选择一个大力反腐的人来干总书记，才能大力打击腐败集团，才能保住自身性命。

前五年，反腐取得巨大成果，眼看着要打青红打蛤蟆了，没想到金瓶突然改换门庭，接受了青红的连任诱饵，不仅终止了反腐，还把贪污集团的赵勒鸡安插到中纪委一号的位置上，直接造成反腐的半途而废。后5年几乎看不到打虎了，只有一些象征性的拍苍蝇。

青红摸透了金瓶渴望权力的贪婪心理，发现了金瓶想连任、想当领袖的野心。而连任，是团派永远无法给予金瓶的。同时，青红发现金瓶极度自私，极其愚蠢。最后，青红以贪污派支持你连任为筹码，轻松策反了金瓶。

金瓶是彻底背叛反腐，背叛初心，金瓶背叛了扶他上位的元老，投靠了青红和蛤蟆。这是背叛党，背叛人民，投靠贪污集团！这是背叛正义，投靠邪恶！

元老们不会看着自己扶起来的党首背叛自己，投靠敌人。！元老们不会把自己的性命交给一个叛徒！

所谓不忘初心，方得始终。这是元老警告金瓶，如果你忘了当初反腐的誓言，最后不仅有始无终，而且没有好下场。

十九届7中全会公报，反腐只字未提，为什么？很简单，元老和全国的几亿双眼睛看着呢，后五年你根本没有反腐！元老们根本不认可后五年的反腐工作！根本不允许金瓶在公报中吹嘘反腐！根本不允许金瓶利用无中生有的反腐捞取政治筹码！

第四，破坏改革开放，背叛改革开放。

金瓶任内大肆迫害私企和外企：赶走谷歌，打压三星，搞死内涵段子，搞死滴滴，下架小红书，打击马云。游戏版号清零，一个新游戏都不让上市，在所有互联网大公司安插政治审查组，最后搞得铁血受不了了，只能自己关门。互联网审查到了荒谬的地步，新浪博客不敢写“贸易战”这三个字，只能写成“毛衣战”。美团商家不敢写“疫情”，只能写成“因为口罩”。

马云构不成垄断，淘宝和天猫的市场占有率不足70%。京东，拼多多，苏宁还有一些小电商网站加起来超过30%。美国拆分的AT&T时，其市场占有率超过90%。拆分微软的时候，Windows市场占有率也超过90%。打击马云根本就是欲加之罪，无中生有，捏造罪名。马云最多是不正当竞争。淘宝上1100多万卖家，大多数是个体工商户。天猫上30多万卖家，大多数是小型企业。打击马云，直接伤害了中国1130万家小微企业。

谷歌给你创造了几万直接就业，间接就业几百万。你把人家赶走，这伤害的是中国自己！谷歌是造福几百万个小型网站，谷歌广告条帮助几百万个小型网站赚取广告收入。赶走谷歌， 几百万个小型网站都要损失一半收入，全国每年损失几千亿。你利用一个反恐邮件调查，就把人家赶走。这是政治迫害，既损害了中国几百万小网站站长的经济利益，又损害了中国对外的声誉。

内涵段子仅仅是一些笑话，线下聚会的段友不足万分之一。看笑话有罪吗？线下网友聚会有罪吗？这纯属政治迫害！内涵段子带来的广告价值可能在几百亿，带来的直接就业数千人，带来的间接就业可能达到几十万人。

小红书上有招嫖信息，这是卖淫团伙利用小红书作为工具。抢银行的都有作案工具，都要开着汽车，难道你把全国汽车厂都封了？贪污犯都要通过银行转账，银行就是贪污犯最常用的工具。难道你能因为贪污就把全国银行都关闭？荒谬至极，滑天下之大稽！

过去每年有两三千个新游戏上市， 金瓶直接给游戏版号清零。连续三年，一个新游戏都不让上市。数千游戏公司破产，几百万软件精英失业。大的游戏公司只能转向海外去发行游戏。游戏产业是大产业，每年数万亿产值，解决就业几千万人。金瓶不仅要剥夺小孩的娱乐权，还要剥夺软件精英的就业权。整个不让老百姓活啊。

电脑游戏是海洛因？这纯属狗放屁！所有毒品都有戒断反应，烟民都理解戒断反应。你把小孩的手机拿走，把小孩的电脑关了，你看3亿游戏玩家是不是都有戒断反应？纯属无稽之谈！古有医之好治不病以为功，今有金瓶好戒非毒以为功。

说小孩打游戏上瘾，这就像成年人看电视剧也上瘾，喜欢看电影的也上瘾，喜欢看足球的也上瘾，喜欢钓鱼的也上瘾， 女性喜欢购物也上瘾，这都不是毒瘾，这只是一种夸张的修辞手法。按照金瓶这种逻辑，把全国的电视台和电影院都关了呗。把全国足球比赛都禁止了呗。把全国的购物中心都关了呗。

利用子虚乌有的原因，迫害上述私企，伤害几千万人的就业。这是破坏改革开放，背叛改革开放！

第五，清零迫害14亿人。

封城等于全民软禁，软禁属于刑事强制行为，软禁等同于坐牢。软禁是用在犯罪分子身上，不能用在无辜的人民群众身上！更不能用在14亿人身上！这是全民司法迫害。你封了小区，老百姓之所以不敢硬闯，是因为害怕警察来抓。老百姓害怕的是整个司法系统。

隔壁邻居犯了罪，你把我软禁起来？隔壁单元有人犯了罪，你把我们一个单元都软禁起来？隔壁小区有人犯了罪，你把我们小区全都软禁起来？隔壁县城有人犯了罪，你把我们整个县城全都软禁起来？这叫什么逻辑？

更何况，疫情它不是犯罪呀，谁也不是故意让自己染病呀！

22年秋，成都就几百人感染，就把成都两千万人都软禁在家？22年春，上海就几千人感染，你把上海四五千万人都软禁在家？按照这种逻辑，军队出了郭伯雄和徐才厚，是不是要把全军将领都软禁起来审查？公安部出了周永康，是不是要把公安部所有的官员都软禁起来审查？解放前党的创始人陈功博、周佛海当了汉奸，是不是要把所有创始人都软禁起来审查？金瓶这纯粹是蒋介石的逻辑，宁可错杀三千，不可漏网一个！中央特科出了李士群这个汉奸，你能把中央特科所有的人都软禁起来审查吗？

任何国家的执政党，每年都会有几千个贪污犯。按照你金瓶的逻辑，是不是要把执政党的所有官员都软禁起来审查？

这种全民司法迫害，真是3000年不遇的奇观！商纣和夏桀也没有把全体老百姓关在家里！金瓶这个人，一点仁慈之心都没有，一点正义感都没有。完全是一个不仁不义到了极点的东西！

第六，上下左右内外所有人痛恨，大陆港台美欧全都厌恶，白领，私企、外企、金融、网络、游戏，地产同时骂，真是千古奇观，亿人唾骂，千古第一臭。

第七，嫉贤妒能，任人唯奸。

但凡有才能的，都和金瓶掰了，因为金瓶嫉妒比自己有本事的，害怕别人的威望超过他，害怕人家夺了他的权。譬如李克强多次反对一刀切，北戴河会议后10万人电视大会。

但凡奸佞小人，都聚拢在金瓶身边。譬如王护侫，赵勒鸡。王护侫是假装技术官僚，实则怂恿人犯罪，害党害国。王护侫是顺着主子的意思，放大你的错误，扩大你的荒谬。最终加重了专制，成倍的加重迫害。赵勒鸡代表着青红夺了中纪委的的权，给反腐按下了暂停键。

赵高为什么指鹿为马？他怕大臣不忠于他。他想从大臣中筛选出来反对自己的，于是设计了这个指鹿为马的陷阱。谁高喊鹿为马，谁就是忠于赵高的。谁反对指路为马，谁就是赵高的敌人，谁就会被赵高铲除。

今天有清零、两个维护和军委主席负责制。谁不贯彻清零政策，谁就和金瓶不是一条心。金瓶就打击迫害他。所以各级地方官抢着清零，抢着递交《投名状》。开会时候谁不喊两个维护，谁就是异己分子，谁就要受到打击报复。军委主席负责制虽然招致元老的群体反对，但是许其亮还是在关键时刻喊了出来。可见金瓶，很在乎这个。未来军委主席负责制，会不会死灰复燃？会不会写进党章，写进宪法？也有这种可能。等到那天来临，就是希特勒加冕的时刻。

第八，金瓶造成显性地方债30万亿，隐性地方债150万亿。最终结果不仅仅是地方政府破产，而且有可能造成本币清零。

本来中国的地方政府是不能举债的。金瓶上台，取消了这个限制，允许地方政府举债。地方债从08年的4万亿，一直涨到了今天的30万亿。这还是显性地方债。隐性地方债，是说地方政府利用各种平台公司来举债。譬如城市建设公司， 城市投资公司，城市开发公司等等。隐性地方债是一个天文数字，超过150万亿，其中大约55%是欠银行的。

同时中国地方政府的税收才9万亿，显性地方债是地方税收的3.3倍，隐性地方债是地方税收的15倍还多。这怎么还？这拿什么还？全国老百姓存款才110万亿，全国的房产才价值240万亿。你把老百姓的房产抢走，然后卖掉，替政地方府还债吗？还是说你把全国老百姓的存款都拿走，替地方政府还掉70％的债？有人可能说，我胡说。我跟你说，如果用印钞的方式来还这些债，最终会导致人民币大幅贬值，所有老百姓的存款都会清零，这就等同于抢走所有老百姓的存款，去替地方还债。

有人说地方政府有大量的办公楼，地方国企，还有大量的办公楼和厂房，可以卖了这些还债。这些都有统计，地方政府持有的房产，不足10万亿。地方国企持有的房产，不足30万亿。而这些价值都是账面值，如果所有地方政府同时拍卖房产，全国会有40万亿的房产同时出售，瞬间房地产就崩盘，房价会跌去90%。你40万亿的账面值最多也就4万亿。不够塞牙缝。

金瓶这十年的所作所为，有可能让人民币变成卢布。

第九，地产危机。

地产危机的核心在于炒地皮，炒地皮造成了土地供给只相当于土地需求的1%。只要供给是需求的百分之一，价格就会涨上天。北上广深都是一千万人需要房子，但是北上广每年供给的地皮，只够10多万人。100个人抢一套房子，房价当然涨上天。

炒地皮的是地方政府。

金瓶这种不学无术的纨绔子弟水平，连个优秀的初中生都算不上。他构想不出来废止炒地皮的大战略，只能听之任之。最后导致，房价从12年涨到了14年，中央管了管又放开。然后房价又从14年涨到20年。最后在疫情中崩溃。

2022全国土地出让金下降了30%，融创2022年销售额下降66%。所以地产危机是正在进行当中。

地产危机的背后是40万亿的开发贷和30万亿的���性地方债。如果这些全部坏账，那150万亿的隐性地方债也会坏账。最后结果是本币清零，人民币变卢布。

第十，中共有逼宫传统，百年党史就是一部逼宫史。

陈独秀怎么下去的？

被毛周逼下去的。

王明怎么下去的？

被毛周朱彭逼下去的。

刘少奇不让老毛参加大会，

老毛左手举着党章，

右手举宪法冲进会场，

这叫什么？

这也是逼宫。

胡耀邦受希忠熏洗脑，

逼邓小平下台，

最终被软禁了下半生。

2002年，

郭伯雄受蛤蟆指使，

跳出来要求蛤蟆继续掌军，

这又是逼宫。

2004年，

曹刚川改旗易帜，

带头要求蛤蟆交出军委主席，

胡李吴温朱宋等人稳坐后方，

蛤蟆不得已交权。

这还是逼宫。

几乎每一代都逼了宫！

即便20大上逼

[hn3297]

曾说过“只要我还活着，新加坡就别想开设赌场”的李光耀，最终还是在自己86岁时见证新加坡推出两座提供赌博服务的综合娱乐城——圣淘沙名胜世界和滨海湾金沙综合度假村。新加坡赌场开业没两年，就进入世界上最盈利的赌场之列。

美国沃顿商学院网站文章说，以中国玩家为主的新加坡两大赌场年收入几乎等于拉斯维加斯十几家赌场的总收入。但据新加坡亚洲新闻台去年5月报道，由于中国反腐运动以及同行业亚洲竞争对手的利润分流，新加坡两大赌场都出现盈利下滑。其中赌场VIP玩家收入2016年比2015年同比下降30%。

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亚冠竞彩预测：广州恒大淘宝赢球难度不大

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早盘分析：

　　水原三星本赛季的联赛中表现并不理想，最终只是在降级组中处于第二名，球队整体表现相对一般，而广州恒大淘宝在中超决赛中，球队面对东道主江苏苏宁，球队最终1球输给了对手，错失最终冠军，不过由于柔佛退赛，球队相对休整充足。本场亚盘初盘开出广州恒大淘宝让半一盘口，而且后市盘口随之还升至了让一球盘口，并且上盘的水位也随之降至了中水，给予上盘的支持相对较为充分，那么无论开盘与走势盘口显然更加认可上盘。欧赔上搭配在5-4-1的赔率分布，平局逐渐接近4.0左右，主胜的赔率也升至5.5以上，并且还…

[sinsason]

E世博×ESBALL+全方位开启2026北美世界杯狂欢

一、前所未有的全球盛典

2026年FIFA世界杯将于2026年6月11日至7月19日在美国、加拿大和墨西哥三国联合举办，历时39天，创历史之最，共有48支球队、104场比赛，将点燃全球数十亿球迷的激情。

二、三国联办·16城同庆

本届世界杯由三国16座城市承办：美国11城（洛杉矶、纽约/新泽西、达拉斯、休斯顿、迈阿密、亚特兰大、旧金山湾区、西雅图、波士顿、费城、堪萨斯城）、加拿大2城（多伦多、温哥华）、墨西哥3城（墨西哥城、瓜达拉哈拉、蒙特雷），地域广阔，文化多元​。

三、全新赛制·惊喜连连

赛事首次扩军至48队，分12组小组赛，前两名及成绩最佳的8个第三名晋级32强，淘汰赛自32强起直至决赛，赛程更紧凑，爆冷与悬念并存，为球迷带来前所未有的观赛体验。

四、传奇场馆·重温经典

开幕式与首战将在墨西哥城阿兹特克球场举行，这座曾见证“上帝之手”的圣地再度成为焦点；决赛将在新泽西梅特莱夫球场上演，半决赛分别于洛杉矶SoFi球场和亚特兰大梅赛德斯-奔驰体育场举行，传奇与现代交相辉映。

五、E世博平台概览

作为国内领先的综合娱乐平台，E世博自1995年成立以来，秉承“专业、安全、公平”理念，提供体育赛事竞猜、真人娱乐与电子游戏等多元化服务。访问E世博官方网站 https://www.bed3539.com/?aff=3242

六、ESBALL+：智能互动新体验

ESBALL+是E世博旗下专为大型体育赛事打造的互动平台，兼容Android与iOS双系统，集成多终端推送通知、实时赔率更新和专家深度解析，结合大数据与AI算法，为用户提供个性化的竞猜推荐与决策支持。

七、丰富玩法·尽情挑战

赛前经典：胜平负、精确比分、晋级球队等玩法；

滚球动态：进球数、角球数、红黄牌数等即时投注；

串关策略：多场比赛连投，提升赔率与收益；

专项竞猜：最先进球、半场/全场单双、球员得分等创新玩法，满足不同层次需求。

八、专属优惠·福利不断

新用户礼包：注册并完成首存，享100%彩金奖励，最高2000元；

冠军预测赛：参与冠军球队预测，瓜分百万奖金并赢取球星签名周边；

积分商城：签到、邀请好友及分享可获积分，兑换签名球衣、现金红包等；

充值返利：赛事期间充值享最高10%即时返利，赛事越多返利越高。

九、极速支付·安全无忧

E世博与ESBALL+支持银行卡、支付宝、微信、Google Pay、Apple Pay、PayPal等多种支付方式，充值秒到、提现T+0到账；采用SSL 256位加密与多重防火墙，联合国际风控团队7×24小时监测，保障资金与信息安全。

十、移动端·随时随地

下载ESBALL+ App，无论身处何地，均可实时获取赛程、赔率和专家点评；一键开启直播回放，掌握比赛全程；推送通知功能可即时提醒进球、红牌及限时优惠，让您不错过任何精彩瞬间。

十一、沉浸式科技体验

5G超清直播：借助5G网络，实现4K/8K超清无缓冲；

VR全景观赛：360°自由视角切换，仿佛置身赛场；

AR互动滤镜：世界杯主题AR特效，拍照打卡分享至社交平台；

智能语音助手：一句“开启世界杯”，即可获得赛程提醒、比分播报与专家解析。

十二、社交互动·共享热爱

E世博×ESBALL+设有官方社区、聊天室与弹幕功能，方便用户实时交流竞猜心得；全国20+城市同步举办线下球迷派对，现场大屏直播、竞猜PK与抽奖互动，点燃球迷热情。

十三、负责任博彩·健康娱乐

平台提供存款限额、投注限额、冷静期设置及“自我排除”功能，帮助用户合理安排娱乐时间；并与第三方机构合作开通24小时心理支持热线，确保每位用户都能理性参与、健康游戏。

十四、推广联盟·共赢未来

面向网站主、社交达人与体育博主开放推广联盟计划，合作伙伴通过专属链接邀请新用户注册并首存，即可获最高30%终身分成佣金，佣金按周结算；平台提供多语种推广物料与一对一运营指导，助力伙伴实现被动收益最大化。

十五、社会责任·公益同行

E世博携手Global Citizen发起“运动·教育·希望”公益项目，通过足球助力贫困地区儿童教育与健康发展；并在纽约/新泽西设立“绿茵未来基金”，向社区足球项目捐赠百万美元，推动赛事遗产持续惠及当地。

十六、品牌合作·资源联动

2026世界杯吸引阿迪达斯、可口可乐、Visa、Verizon等全球品牌深度参与。E世博×ESBALL+将联合品牌资源，在赛事期间推出定制主题活动与联名周边，扩大影响力，提升用户体验与品牌价值。

十七、展望未来·共创传奇

2026年世界杯不仅是足球的狂欢，更是科技、文化与商业的深度融合。E世博与ESBALL+将持续优化产品、深耕社群、拓展海外市场，携手全球球迷共创下一个足球新时代！

立即行动：访问E世博官网（https://www.bed3539.com/?aff=3242）或下载ESBALL+ App，注册并完成首存，开启您的2026世界杯狂欢之旅！

[baillieslf-blog]

互联网的春节大偷袭 有微信支付偷袭在先，抖音逆袭在后，互联网公司里不差钱的金主们这几年总是想在春节期间搞个大偷袭。 今年的红包大战更热闹了，百度进场，再加上头条、快手等近10家互联网公司，春节7天假期发钱近50亿，顶得上互联网的一个风口。 同样是7天长假，为什么国庆期间就没有谁发红包集五福？春节假期的商业价值到底在哪里？到底提供了哪些独有的氛围，有如此高的商业价值？ 一、春晚红包这个敲门砖 一切还是要从春节红包说起。 在微信红包之前，春晚其实一直有和电视机前的观众进行互动的环节。但是说到互动，春晚可能对这个词有误解，其实观众和春晚或者节目组是没有互动需求的，如果不算吐槽的话。这就导致了过往的大部分互动都是一厢情愿地“尬互动”。 另一方面，春晚多年来采用的短信互动和微博互动，由于操作麻烦，观众参与互动也没有反馈机制，导致互动一直停留在单向地表演输出。用互联网的词来说，就是用户体验很差。 直到2015年春晚微信摇红包出现，这一切才变得不同。一方面微信的摇红包形式非常简单，没有理解成本，没有复杂的参与方式，这是全国数亿人同时参与进来的一个使用上的保障。另一方面，红包本身老少咸宜、通俗易懂的特性，也刺激观众让互动氛围一下子就起来了。 互联网产品讲究的是互动，只有互动起来信息才可以流通。微信抢红包一定是所有人摇起来，集五福抢红包就要满大街的去扫，摔手机、戳破屏的故事越多，谈资就越多。 微信红包的出现无意间打开了另一个层面上的互动需求：观众的互动跳出了春晚本身，把这种互动延伸到了和家人、好友之间。过年轰炸短信变成了红包问候，春节商业的一盘棋慢慢地活了起来。 二、“圈层穿透”大背景带来的大机会 在春节假期的商业渗透中，春晚产生的互动还只是场景之一。红包做好了敲门砖的第一步，春节假期的商业价值，根本在于圈层的穿透。 春节期间国人的大型迁徙，表面上是人在不同城市之间的流动，而在人的背后，是以人为单位的其所携带的来自一线城市信息和价值观的流动。什么是圈层穿透？就是杰克、露丝们，变身成狗蛋、翠花，从奋斗一年的一线城市，回到了三四线县城、乡、镇、村。 不同城市、不同消费观念、不同行业，这些不同圈层的人，被飞机、高铁和客车拉回到同一个城市，不同的圈层糅合在一起，不同的理念互相交织，不同圈层的人之间固有的地理隔阂被穿透。就像是夜航船，在谈话和交心之间，在吹牛和拆穿之间，大家的信息在不断地交叉、互换、信任和怀疑。春节期间的三四线城市，其实属于一种一线和三四线城市结合体的临时状态。不同圈层短期内生活在同一个地理空间内，差异性得到充分的融合，为互联网产品的传播和推广，产生了新的条件。 抖音网红大表姐和快手网红小老弟交流短视频心得，戴眼镜的小王费劲地给戴金链子的老王解释什么叫2B和产业互联网，小方和高中同学一起录了一段短视频，回家后惊奇的发现对方出现在“可能认识的人”列表里。 每个人都长时间活在自己所处的圈层，无论是因为年龄、行业，或者是城市，每个人接触到的信息、产品都在不断地固化。当春节把这些人聚集在一起，圈层被打穿，不同圈层之间的信息开始交流，新产品的价值就会产生。 这种圈层穿透的场景并非春节独有，比如大学生毕业后步入社会带来的职场和学生习惯的冲突，比如职场社交中不同行业人的信息隔阂，比如知乎。只不过春节是更大范围的圈层穿透的场景，冲突感更加的强烈，商业价值也更大。 三、强制型的线下社交广场 圈层穿透带来了产品流动的基础，而线下的社交场景，是以多闪、快手���至是百度这些瞄准春节经济的产品最终要把握的机会，也是真正展示实力与手腕的环节。 1月15日，多闪、聊天宝、马桶MT三款社交产品同时发布，却都没挨过半日就被微信相继封杀。罗永浩在聊天宝的发布会上感慨“社交软件做的再好，社交关系的导入都是千难万难的啊”。这是一句正确的废话，不过也是现实。 春节期间，这种情况有了非常微妙的改变。对于一款社交产品来说，微信对关系链的保护，线上关系是封死了，但是春节期间线下的社交关系链突然打开了。 春节假期特殊的节日氛围和习俗，提供了很多的好友线下见面的场景，比如家庭场景、朋友场景、同学场景、亲戚场景，这些场景都并非互联网传统意义上的兴趣和圈层的聚集，而是基于本身就存在的社交关系的跨圈层的强制性的线下集合。 张小龙把微信的朋友圈比作一个社交广场，每个人在广场中都有不同的社交人设和需求。春节的“聚会”场景，就是一个真实存在的社交广场。现在这个场景满足张小龙的社交广场的定义，每一个身处春节社交环境下的人，都有动力或者说压力去和社交场中的其他人进行点赞和交流。 线下聚会场景打破了线上社交封锁，如果说在微信的体系内去导入社交关系链困难的话，如今社交关系就已经摆在眼前。春节一个长假，对于普通用户来说，通讯录里的好友基本上在线下都可以见到面。这是做熟人社交、亲密好友社交、半陌生人半熟人社交的最好的机会，如果还都不能成功引导添加好友和关注，那就真的不是微信的问题了。 头条在春节前夕发布多闪想要复制抖音的成功，机会还是很大的。在多闪发布后不久，就打通了抖音。抖音的红包版本，更是添加了面对面添加关注等功能，更方便用户在线下场景去添加好友。多闪的口号是亲密的社交关系，在春节这样的社交场景下，指向性很明显了。 抖音这样一个拥有3亿国内用户的超级短视频应用，用内容生态覆盖家庭、好友之间的互动，近几个月不断地用地理位置信息、通讯录、微信好友关系等，各种可能存在的关系试探好友推荐，大有毕其功于一役的架势。春节的天时、线下见面的地利、亲戚好友的人和，头条能不能在春节凭借如此“阳谋”完成社交链的破窗效应，起码对于头条来说不会有更好的时机了。 四、科普队下乡 当圈层被穿透，当线下社交广场形成，大型互联网推介会就出现在每一个场景中。 互联网产品的用户的使用，一直以来都是从一线城市到二线城市，再到三四线城市这样的一个传播途径。但是春节时期，由于用户本身分散在不同的城市，互联网产品有机会直接从一线城市这样所谓的精英群体，直接下沉到三四线城市，从原来的单线传播，变成了全面开花，大大缩短了市场、产品对用户的教育成本。 就像传教士一样，一线城市的用户不仅把先进的理念、超前的产品带到家乡，自己本身也会变成一个活的产品说明书，破解了互联网产品的使用门槛带来的传播困难。这些家庭互联网KOL、科普队的返乡，让五福金卡大大提前了2亿人合成的时间进度。 2018年的春晚，淘宝红包大力推广亲情账号，春晚的威力被释放，瞬间冲垮淘宝登录系统，这里面有多少是这批“科普队”的功劳？而2019年微信公开课，张小龙提到的微信亲属卡，微信过年前夕又再次推亲属卡。 微信和抖音的成功，验证了春节的商业价值，在这样的一个传播的黄金窗口期，每一款产品都有被放大的可能。 红包变成了春节的必备节目，今年尤甚，但是被几块钱洗反复礼过的互联网民们，面对的还是集福卡活动，只不过多了几款产品。我们看到今年红包的方式并没有什么创意和变化，依然以摇、集为主。长此以往下去，春节红包很快就会被玩烂，用户只会变得越来越冷淡。而百度和头条的多产品矩阵的红包玩法，也是企业在大撒钱面前变得越来越理性。用户们期待更新鲜的玩法，而企业也有越来越多的诉求，通过发钱获得更高的回报。 很多人觉得把年味儿冲淡了。但是不得不承认时代变了，人们娱乐消费的媒介也变了，春节的商业价值就在那儿，没有红包没有五福，也总会有其他的来填补。 春节的商业追逐不会停，总会有谁想来个大偷袭。 文章出处：猎云网 纠错 WorldTech-科技新闻汇总

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氪星晚报 | 腾讯音乐与抖音达成转授权合作；微软将正式终止支持Win7；福特2019年在华销量下降26.1%

大公司 腾讯音乐与抖音达成转授权合作 36氪独家获悉，抖音与腾讯音乐已于2019年年末达成音乐转授权合作。目前腾讯旗下的酷狗音乐、酷我音乐以及QQ音乐都已经入驻抖音，后者的入驻时间相对较晚，其在抖音上发布第一条状态的日期是2019年11月4日。有知情人士称，腾讯音乐与抖音已经正式开始了官方的联动。除此之外，腾讯音乐的版权歌曲也会转授权给到抖音。 饿了么2019年活跃用户增长率超过50% 36氪从接近饿了么人士处获悉，饿了么2019年活跃用户增长率超过50%。Questmobile数据显示，至2019年12月31日，包括外卖、到店、酒旅、单车等在内，美团全平台日活用户数6985.86万，同期饿了么外卖日活用户数1097.03万，但并不含饿了么在支付宝端、淘宝端的用户数。 李斌回应国产特斯拉降价：蔚来不会降，因为没降价空间 1月11日，在中国电动汽车百人会论坛期间，谈及国产特斯拉降价，李斌表示：“特斯拉降价，蔚来不会降，因为没有什么降价空间，我们目前都是负毛利，所以我们只能把服务做好。”此外，李斌称，蔚来从去年8月份开始实现五连涨，说明电动汽车行业还是非常有希望的。他表示，目前蔚来展厅里面的展车都卖光了。（IT之家） 刘作虎：一加已完成120Hz屏幕研发 36氪获悉，一加科技CEO刘作虎在微博宣布，一加目前已经完成了120Hz刷新率屏幕的研发。此外，刘作虎称，一加对于一块好屏幕的理解并不止于120Hz这么简单，还将带来更多新突破。 盒马：春节前盒马鲜生门店有望达到220家 36氪获悉，来自盒马的信息显示，元旦至除夕期间，北京、上海、广州、深圳、西安、成都、重庆、宁波、苏州等城市将陆续新增13家盒马鲜生门店。春节前盒马鲜生门店有望达到220家。 阿里巴巴：淘宝直播2019年带动400万就业机会 36氪获悉，阿里巴巴公布，2019年阿里巴巴经济体诞生了包括AI流行预测师、直播选品师在内的超过100种新职业。此外，2019年，淘宝直播带动400万就业机会，农民主播已超过5万名。 滴滴公布春节出行四项措施，司机服务费全额给司机 36氪获悉，滴滴今日发文称，根据滴滴出行平台数据预测，1月21日-2月3日（农历廿七至正月初十），全国平均打车成功率将下降16%。其中，1月24日-1月26日、1月31日，将是打车最难的4天。滴滴称，2020年将延续 “同时呼叫”、“春节出行指南”、“春节司机服务费”等措施，并额外为春节服务市民的司机师傅提供多种奖励，其中包括“春节司机服务费”全额给到司机。 中国银行率先实现银联二维码与微信互联互通 日前，中国银行与中国银联、财付通合作，率先实现手机银行扫描微信“面对面二维码”收款码的支付功能，成为首家与微信实现互认互扫的银行。目前，客户在试点地区使用中国银行手机银行扫描微信的收款二维码即可完成支付。（中证报） 广汽新能源立目标：2025年进入行业前三 1月11日，在百人会论坛上，广汽集团总经理冯兴亚表示，目标是2025年广汽自主品牌新能源进入国内新能源行业前三。2019年，广汽集团新能源乘用车销量突破5.6万辆，同比增长136%，其中广汽自主品牌新能源销量4.2万辆，同比增长111%。（汽车之家） 微软将正式终止支持Win7 微软官网显示，将于2020年1月14日对Windows 7终止支持。之后，Windows 7可以继续启动和运行，但运行Windows 7的电脑将无法获得后续更新和技术支持，包括新的安全更新等。微软表示，2009年10月发行Windows 7时，已承诺为其提供10年产品支持。现在10年时间到期了，停止对Windows 7的支持可以让资源集中于较新的技术和新的体验。（观察者网） 美国财长：波音危机会使美国今年GDP增幅减少半个百分点 美国财长姆努钦表示，波音所遭遇的危机有可能使美国2020年GDP增幅减少大约半个百分点，但是今年经济增长幅度应当仍能达到大约2.5%的水平。（新浪财经） 沃尔玛确认解雇印度56名行政管理人员，包括8名高管 沃尔玛印度子公司总裁兼CEO克里希·伊耶尔周一确认，该公司已解雇了56名行政管理人员包括8名高管。伊耶尔表示，此前有关该公司将在4月份进行另一轮裁员的报道是毫无根据的。稍早一点有消息称，沃尔玛印度子公司计划裁减100多名行政管理人员，并计划在4月份进行第二轮裁员。（新浪财经） 福特2019年在华销量下降26.1% 福特汽车周一表示，2019年中国销量同比下降26.1%，至567，854辆。去年第四季度，福特在中国的销量为146，473辆，同比下降14.7%。福特的竞争对手通用上周也公布了在华销量数据，2019年销量同比下降15%，至309万辆。（新浪美股） 苹果支付将于今年上线京津冀互联互通卡 据北京市政一卡通公司透露，今年稍后，用户将可通过Apple Pay开通京津冀互联互通卡，用 iPhone或Apple Watch搭乘地铁公交。目前已经在使用的北京一卡通仍可继续使用。（凤凰网科技） 投融资 海淘电商“洋码头”获新浪微博数亿元D轮融资 海淘电商洋码头宣布完成D轮融资，获得来自新浪微博的数亿元人民币，汉能投资担任本轮交易的财务顾问。此次融资洋码头将用于进一步拓展短视频和直播业务，同时还将通过与各地方政府合作，布局线下新零售业务。（亿欧） 云计算解决方案服务商“BoCloud博云”获得亿元级C轮融资 36氪获悉，云计算解决方案服务商“BoCloud博云”正式宣布完成亿元级C轮融资，由蔚来资本领投，新增投资方康力君卓、天创资本，以及老股东元禾控股、邦盛资本和京东云跟投。博云表示，本轮融资主要用于产品矩阵建设、核心技术研发与创新、市场规模扩张、行业解决方案的生态建设和渠道合作伙伴生态建设。 奇安网安创投基金募集完成6.5亿 36氪获悉，日前，奇安（北京）投资管理有限公司宣布北京奇安网络安全创业投资一期基金正式关闭，基金总规模6.5亿，投资人汇聚了国内网络安全公司奇安信科技集团、国家新兴产业创业投资引导基金、北京金融街资本运营中心、北京新动力股权投资基金、厦门国贸资本、清科母基金、上海磐厚资本等投资机构。截止目前，奇安投资一期基金已投近10个项目 新产品 漫威官方中文漫画订阅平台“漫威无限”已在App Store首发 36氪获悉，近日，漫威官方中文漫画订阅平台漫威无限登陆iPhone和iPad，在App Store独家首发，并于1月13日获Today推荐。该应用由漫威娱乐独家授权网易开发并运营，为首个漫威漫画官方中文电子订阅平台，囊括了漫威八十余载创造的诸多内容。 戴尔将推出2020 XPS 13笔记本电脑开发者版 戴尔宣布将推出全新XPS 13笔记本电脑开发者版。该款系统基于第十代英特尔酷睿10nm移动处理器，同时也是第十代XPS 13开发者版，预装Ubuntu 18.04LTS系统，并配备最高32GB的RAM内存，提供指纹识别器的支持。目前该产品还未在中国上市。（品玩） 今日观点 李礼辉：我国推出法定数字货币，可能具有一定过渡性 中国银行原行长李礼辉在北京大学国家发展研究院举行的“数字货币未来”研讨会上表示，现阶段我国如果推出法定数字货币，可能具有一定的过渡性，注重传承和替代，即维持现行的货币市场运行机制和货币政策传导机制，逐步替代传统货币工具及支付工具。（财联社） 高榕资本张震：寒冬是资源优化配置的过程，投资看好消费、产业互联网领域 高榕资本张震表示，经济不好或资本寒冬的时候，是淘汰劣币的过程，也是资源优化配置的过程，市场的自我调节正在发挥作用。对于未来所看好的投资领域，张震表示，首先，消费领域表现依然强劲，存在很大的投资机会。第二是产业互联网领域。经济增速放缓的环境下，收入的增长机会来自于差异化，而差异化来自于技术创新、产品创新和模式创新。利润的增长机会来自效率的提高和人力成本的降低。（21世纪） 其他重要新闻 香港财政司司长：2019年IPO融资方面，香港冠绝全球 在第13届亚洲金融论坛期间，香港财政司司长陈茂波表示，2019 年通过IPO融资方面，香港冠绝全球，一共融400亿美元的资金，这也是近年来的新高，总市值达到了4.9万亿美元，这比香港GDP要大13倍。此外，陈茂波表示，在去年12月，全球金融中心指数再次把香港列为世界前三大自由的金融中心，去年10月世界经济论坛全球竞争力报告将香港的金融系统排在世界首位。（新浪财经） 中国移动：今年5G手机销量将超4G手机 根据中国移动发布的《中国移动2020年终端产品规划》，预计2020年5G手机市场规模将超1.5亿部，2020年第四季度终端价格将下探至1000-1500元，5G手机市场销量将超过4G手机。有关机构预测了各大手机厂商2020年5G手机出货量排名，指出华为将引领全球5G市场，苹果紧随其后，三星位列第三。（深圳商报） 36氪每日商业精选 商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦。 http://dlvr.it/RMxVwZ

[gravitysworm]

游戏零工在中国

平时很少谈自己的研究，这次破例简单总结了下手头进行的游戏劳工调研，多数派版本见这里。

电子游戏作为高度全球化的产业，在中国却有着独特的发展脉络。它一方面包含着太多竞次、反艺术与恶意营销的元素，太多的游戏短视、无脑、重复和仇女。但从另一个侧面看，电子游戏在中国是更具大众和工人阶级元素的存在。一个以高性能3A游戏为主导的游戏市场，也必然会排斥更多只拥有低端安卓机和碎片时间的玩家。中国市场很难孵化出有想象力和毅力的工作室和开发者，却在分发、再创作和消费层面上卷入了更多的社会群体。 

网游、手游、页游为主导的游戏产业格局，发展多年的游戏公会制度，加上近年来4G、5G通讯的普及，催生了中国电竞产业的爆发式增长和商业化，也变相推动了直播、代练、陪玩/陪练、租号等二级市场中游戏零工的崛起。仅游戏直播一块，就有三百万以上的从业者。这些零工中的绝大部分类型在欧美社会都没有对应工种，但在中国，它们正迅速被主流社会所看见和承认。一系列经济和职业教育政策也在推动游戏零工职业的正规化。如今，游戏陪玩已经可以申请中国通信工业协会认证的电竞陪练师的资质。缴纳几百元人民币，通过笔试和操作后，陪玩劳工就可以获得平台的认证 ，从而有机会拿到更好的订单。 

这些零工超越了互联网研究中对数字劳工的二元定义。后者在发达国家往往指的是被公司变相剥削免费劳动的消费者劳工（Consumer labor）或玩工（Playbour），比如出于个人兴趣创作游戏模组的玩家。在全球南方，数字劳工则往往涵盖那些为微软索尼组装电子设备的制造业工人（见PlayStation War），或是在暗无天日的工作室里打工的类似奴工的游戏货币打金者（Gold farmer），这两种工人都在从事主流社会忽视的隐形劳动。但如今中国大量的游戏零工，却难以被归类到之前这些数字劳工类型里。ta们绝少仅有玩家的身份认同，是靠在第三方平台接单打游戏维生的兼职和全职工人。同时，ta们在社会上有着较高的可见度，处境也更接近外卖快递员和网约车司机等传统零工工人。 

中国游戏零工的意义不止于技术与娱乐行业内部的变革重组。在资本的涌入、传统服务业的危机和疫情所催生的失业潮前，游戏零工的出现成为一种扭曲的中下层生涯出口。并没有多少从业者真正相信其所许愿的赢家人生，但ta们还是留了下来，希冀在更大的社会衰退之前捡拾到一些风刮下的果实。 

游戏劳工与平台远程控制

过去两年，我开始参与式观察中国的游戏零工经济，特别是零工从业者的劳动过程和职业流动。与快递员等内部差异更小的零工类型不同，很难寥寥数句勾勒出一个典型中国游戏零工的画像，或者说“典型”这个词本就潜藏着太多的预设。它预设了游戏零工有统一的面孔，经历着类似的劳动控制。事实上，游戏零工与纯开发端外庞杂的游戏内容流通与再生产过程有关，根据不同平台和工种而存在分化。不同阶级和性别出身的劳工，与游戏平台、顾客的互动也大相径庭。有男陪练使用变声器装成女陪玩，希望因此能获得更高的时薪，却又面临更多隐性情感劳动和网络性骚扰。 

但除了少量在金字塔顶端的幸运儿，绝大部分游戏零工在经历迥异的劳动过程后又往往殊途同归，ta们不仅无法通过自由灵活接单实现经济自由，反而被更深地嵌入进平台的剥削逻辑里，这与媒体上常见的通过打游戏躺赢的宣传有极大出入。 

传统零工经济往往存在隐形远程控制（Remote control）的问题，劳工虽然看似具备自我支配工作的优势，平台的规则和算法却变相剥夺了这种自由。比如Alex Rosenblat研究Uber算法时候曾经发现，Uber通过高峰定价机制吸引司机到订单需求高的地区，等司机真正抵达目的地加价却已经消失。平台经济的远程控制在游戏平台得到了最为极端的展现，特别体现在对劳工日程管理的控制。一位与主要直播平台正式签约的英雄联盟女主播表示，虽然理论上直播时间随意，但为了保持稳定的观众群，直播必须每天固定时间段进行。为了避免与头部主播在黄金时段正面竞争，她的直播时间是晚上九十点一直到深夜，并没有太多调整的自由。又比如在陪玩平台上，每个劳工都有一个评定分数，定期登录是其中很重要的指标，不固定工作导致的排位下降会直接影响之后的接单。 

绝大部分游戏工人都只能专注于打一两个网络游戏，这不仅因为按照目前电竞的竞争性，玩家很难同时玩好两个以上的游戏，更因为游戏平台往往只和劳工签约一个游戏，在多个游戏下工作，也会影响劳工在单个游戏上的排位。然而，局限于少量游戏使得劳工的收入仰赖于游戏本身的寿命，单个网游热度的衰减就可以直接威胁甚至毁灭一大群劳工的生计。 

事实上，对普通游戏劳工而言，没有明星的光环加持，通过正常方式接单打单获得一份中产的收入极难实现，这就逼迫劳工另谋他路。最简单粗暴的策略就是延长工作时间，我接触到的一位西安的女陪玩为了赚钱而压缩休息时间，每72小时只睡7小时，忙碌时通宵不眠，这样一个月可以保证一万的净收入，最多的月份拿到了四万多。为了获得更高的时薪，很多陪玩甚至倾向于接通宵单，这些连续八九小时的订单往往会因为顾客疲劳而提前中止，也因此变相为劳工争取到更长的休息时间。再者，通宵订单的客户更可能是人在欧美的海外用户，主要是缺乏线下社交的留学生和金融白领，ta们接受更高的时薪，提供更多的打赏，还更可能是长期的顾客。一些劳工为了给这些海外顾客打单自费购置了网络加速器，租赁合适的游戏账户，否则无法顺畅连接游戏在海外的服务器。全球经济的不平等分布就这样通过游戏应用形塑了游戏零工的劳动过程。 

对于代练陪玩等工作来说，劳工为了抵抗高额抽成绕过平台交易是十分普遍的现象，但脱离平台也不意味着管控的消失和待遇的提升。平台以外是更广阔的游戏灰色经济圈，无数的贴吧、QQ和微信群有着更波动和残酷的行业生态，这些生态圈相比平台，存在更明显的劳动分化，接单和打单的常常不是同一人，各种群组管理人和中间人都在抽走普通劳工尤其新人的收入，一些抢手的社区甚至需要缴纳高额会费和保证金才能加入。 

游戏零工与社会再生产的危机

尽量游戏零工可能来自各个地区和阶层，但大多数仍然来自二三线城市或农村的中下层家庭，大专学历或以下，与充斥着一线城市中产和海归硕博学历的正式游戏工人有着鲜明的阶级划分。ta们并非中国的最底层，而至多归属于底层以上中产以下的三明治阶级。但学历的瓶颈，中小城市有限的就业机会和部分地区的经济衰退已经显著改变了这代人对社会流动和自身未来的预期。几乎所有受访者都把直播、陪玩、代练看作一份不错的过渡性“工作”，虽然零工意味着不稳定的工作时间、缺失的劳动保障和线下社交的中断，算上省下的通勤的成本，它的时薪和绝对收入都要超过很多线下的合同工甚至正式工。 

对自身就业前景的绝望，构成了进入和留驻于游戏零工行业的主要动机之一。来自常州的一位兼职代练员表示，除了游戏接单外，他白天在一家购物中心的游戏厅做设备维修，晚上在酒吧做安保到深夜，相比之下代练的收入已经是最高的。如果能有长期稳定的接单渠道，他愿意从事全职代练，反正“工作都一样，没啥前途”。 

相比在零工经济中自由度更大的男性，女性更可能成为全职的游戏劳工。尤其对在传统制造和服务业中受到广泛压榨的年轻女性来说，直播和陪玩产业成为了难得的经济安全港。在社会污名与家人的反对面前，很多人还是坚持选择了更轻松的游戏零工。一位受访者在从事全职陪练前先后从事过酒店前台和公司客服的工作，远超996的工作强度和日夜颠倒的加班让她决定成为全职游戏工。她不仅避免了去公司坐班，月收入也高了三四成。她和我回忆起自己的中专生涯，说当年的同班女同学不是在做淘宝客服就是在超市做收银员，相比之下她目前从事的陪玩是待遇最好的：“多亏我会打游戏”。另一位95后的南京陪玩有着类似的经历，全职打游戏前她在饭店和工厂换了很多份工作，最理想的时候也只能拿到四五千的月工资，而如今辞职后每天接单的月收入可以接近一万，已经是“小白领的收入”。对很多受困于传统行业的青年女性来说，虚拟世界的贩卖与物化比线下工作的异化更能忍受。 

中国学者在对深圳三和的田野中发现劳工阶级用零工来表达对工厂文化的排斥，而游戏零工的繁荣似乎象征着另一场紧接着的次生转型，当线下零工的压榨都变得让人难以忍受，足不出户的线上工作就成了最有吸引力的捷径。游戏零工并非线上零工的首创，网络刷单、数据标注、线上翻译、在线问卷，都是曾被形容成躺着赚钱的亚类型，但以往这些任务只能提供正式工作外的零钱补贴。依托电竞制造的巨大需求，游戏让全职线上零工的理想第一次变得不那么遥不可及。 

当然，零工青年知道打游戏并非最终的职业出路。只有极少数成员可以通过积累人脉，晋升为非正式经济的管理层，比如游戏公会的负责人。在我的研究中，一位男主播靠着积累的知名度和朋友一起注册了旗下有一百多位游戏主播的公司，但这种转型也基于劳工本人较为精英的家庭背景和作为男性创业者的优势。 

全职劳工但凡工作满一年都会意识到，ta们吸引到的粉丝和顾客开始饱和，收入上升遇到瓶颈，很快就赶不上通货膨胀的速度。打竞技游戏所耗费的精力也常常被游戏的娱乐性所掩盖，随着年龄的增长，从业者要维持从前的反应速度高质量完成订单变得愈发困难。对需要花费更多情感劳动的女从业者而言，同时与玩家沟通与打出精彩的对局愈发不可兼得，大部分人都表示两年内就会试图转入别的行业。 

疫情与游戏零工红利的消失

二月以来，疫情给全球社会带来重创的同时也养肥了电子游戏产业。虽然线下生产的停滞短暂影响了游戏主机的供应链，多国的居家令让游戏产品的利润在过去半年迅猛增长，EA、Take-Two等大厂的股价一路飞升。但这种聚焦于游戏开发端的白领叙事，却掩盖了非正式劳工在疫情下更艰难的处境。 

以比心陪练为例，今年春天开始，每次登录系统，都会有大量的陪练给我发私信求下单，浏览页面可以发现ta们的日常接单量都非常惨淡。粗略查看应用还可以发现，由于疫情下涌入太多陪练，特别是很多在家网课赚零花钱的学生，目前劳工的时薪较去年缩水很多，前两年满眼可见的50-60币时薪被20-30币取代，提现时平台扣除20%后，劳工的实际收入还要低很多。如果不按照平台的规定来获得更高的“大神分”或是通过考试成为注册陪练师，大量的普通劳工甚至很难获得接单的机会。平台推出的人工派单大厅对劳工来说也极度不友好，不止一个人向我抱怨浪费很多时间试音也根本抢不到单，还要忍受顾客的坏脾气和性骚扰。为了获得宝贵的接单机会，大量劳工不得不调低单价、推出折扣来吸引顾客，这又进一步压低了平均时薪。时薪的断崖式下降导致兼职比例和劳工轮换率的上升，这与其他零工平台的发展历史也高度一致，不可持续的盈利模式将经济成本不断转嫁到普通劳工身上。 

面对平台生态的萧条，游戏零工们也想出各种办法来弥补收入的锐减。电竞资本的涌入让目前的游戏市场充斥着上百个互相抄袭的游戏零工应用，有劳工因此同时注册多个平台来提高接单概率。也有其他从业者使用闲鱼等非传统游戏平台来省下手续费。另外的劳工则想出了更有创造力的方案，比如将代练和陪练结合，用帮忙代练拿到的帐号同时接单陪玩，赚两份工资又不违规。但这种机会可遇不可求，对总体收入的提升作用有限。 

哪怕疫情好转，平台的生态已经很难复原。经济的逆行吸走了玩家手里的余钱，不少顾客甚至是负债打赏。习惯了一局五元的玩家，也很难在短期内接受一个翻倍的价格。对大部分游戏零工而言，零工游戏平台的红利正在慢慢消失，它不再能形成对线下服务业剥削的消极抵抗模式。年纪渐长的劳工们可能会被迫回流到ta们所厌恶的行业，把零工生涯看作一段人生迷茫期的插曲，同时又会有源源不断的新人试图去填补前人的空缺。 

不论生命周期多久，这批游戏零工正在不经意间挑战着生产和再生产的界限，工作与生活的划分。对于一个自动化统治的反乌托邦而言，游戏提供了Kathi Weeks所说的“生活抵抗工作（Life against work）”的可能性，但国家和资本的种种盘剥，又在制造工作反噬人生的悖论。 

未来，游戏零工的集体行动而非个人抉择也许会改变这场拉锯的结局。目前，被打散在各个工种、平台和县市的中国游戏零工们还没有太多公会和接单群外的互助社区，大部分劳工在线下也不认识任何同行。过去两年，全世界正式游戏工人们组建工会、状告雇主、跨国联合抵抗加班文化，但这些基于工作场所密切互动的斗争经验，也难以移植到零工领域。更直接的困境在于，正式与非正式的二元划界本身就是瓦解运动的核心法则。游戏零工需要更多的外界关注，也亟需更多游戏领域的同路人。

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冬季加西温哥华+落基山6日游

<冬季加西温哥华+落基山6日游>温哥华往返接送机+班夫国家公园+气泡湖/琼斯顿峡谷+露易丝湖+童话班夫小镇 · 赠班夫温泉票+温哥华定点接机服务 行程亮点 【露易丝湖】尽情游览班夫国家公园“落基山蓝宝石”露易斯湖冬季美景，可选雪上健行体验 【当地特产】参观本地冰洒酒庄，蜂场及花旗参种植厂，品尝花旗参茶。 【超值赠送】送硫磺山户外温泉浴，泡着温泉赏雪景，体验冰火两重天的畅快之感！ 【班夫小镇】特别安排1晚班夫大道酒店，更多时间游览“山中小瑞士”班夫小镇，尽情逛街购物。 【贴心服务】赠送温哥华机场定点接送机服务，安全省心，免除后顾之忧。 第1天 原居地 – 温哥华 行程安排 行程提供接机服务，请至少提前7天提供航班信息并预约接机方式：请在预订时提供有效的出游期间手机联系方式，敬请留意！ 温哥华机场接机方式： 接机方式A（免费）：温哥华团体免费接机按巴士班次: 9:00；11:00；13:00；15:00；17:00；20:00，需在机场等候其他旅客按巴士班次送至入住酒店（需付司导服务费C$5加币/人）； 12:00PM之前抵达参加温哥华半日游行程（约3小时，游览唐人街、煤气镇以及史丹利公园等）的客人请在机场等候，12:00PM从机场出发，（参加温哥华半日游行程，需付司导服务费C$10加币/人）；需要免费温哥华半日游的客人请在下单时告知，未告知者默认不需要参加温哥华半日游。 接机方式B（付费）：温哥华付费接送机从07:00 – 23:00，按客人航班接机：前2位共收取C$100加币，每加1位客人收取C$15加币/人； 集合地点： 温哥华机场( YVR) 抵达: (a)加拿大国内航班请于3号行李带处集合; (b)国际航班请于接机大厅旅客信息中心集合； 第2天 自选一日游：维多利亚/惠斯勒/温哥华 行程安排 维多利亚一日游 乘坐【BC Ferry 卑斯渡轮】（已含BC轮渡票） 前往卑斯省首府维多利亚市。沿途经乔治亚海峡，豪华渡轮上设备完善，客人可以一边享用美食，一边欣赏海峡及沿途岛屿风光。 游览有百年历史之【宝翠花园】（已含门票），花园占地50英亩， 这裹原是地形窝陷的采石场，后来经过多年的改建现已成满布色彩缤纷的花园， 再配合精心的园林布置，令人耳目一新。园内多个主题花园种植各式花卉，有秋海棠亭、音乐会草坪、玫瑰花园、三鲟鱼喷泉、日本庭园、意大利花园等超过百万株花卉争相盛开，琳琅满目，目不暇给。后游览富有欧陆古式风格色彩的【维多利亚】。这里包括有唐人街最窄的商业街番摊里(Fan Tan Alley)，及英格兰色彩浓厚的维多利亚内港区、加拿大建国百年纪念公园及省议会大楼等等。 参观【卑斯省皇家博物馆】（外观），最后途经【比根山公园】及游览世界最长公路的源头-加拿大横跨东西岸之1号公路的零起点【MILE 0】 惠斯勒一日游 加拿大西岸最漂亮的【海连天公路】沿着海岸线及一望无际的大海接着篮天白云，如诗如画的风景，令人心旷神怡，途经马蹄湾，伐木镇。 游览高335公尺加拿大第三高之【神龙瀑布】。来自雪峰的融冰，终年瀑水丰盈。 远眺高达700公尺，全球第二大花岗岩石之【酋长峰】。 威士拿是2010年冬季奥运会场地，亦是北美著名的滑雪胜地， 拥有国际顶级标准的滑雪道。 游览有“小瑞士”之称的【威士拿渡假村】，富有浓厚欧陆气氛之小镇。客人可欣赏风景及品尝特色美食, 并在精品店选购特色礼物。 可乘坐【观光览车】(自费)登上威士拿山脉之最高点， 再乘搭【峰到峰吊车(Peak 2 Peak)】（自费），到另一个山峰黑梳山之山顶，360度欣赏令人惊叹大自然风景。森林、冰川、湖泊、群山峻岭尽入眼帘。 温哥华一日游 加拿大第一大【唐人街】，2011 年被评选为加拿大历史古迹，具有明代建筑特色的中山公园，世界最窄的森记大厦，及千禧门等。 煤气镇是温哥华市的经济发源地，充满欧陆色彩, 地球上第一个【蒸气钟】是该地的标志，它定时发出美妙的钟声。 加拿大广场建于1986年, 是现在温哥华著名名五帆港口的地标，自费体验【飞越加拿大】（自费）是加拿大首个，也是全国唯一一个4D模拟飞行项目，在全球只有几个地方可以找到类似体验。【 加拿大冬奥记念公园】游客可以与2010年冬奥圣火盆拍照留念。 游览北美最大之市中心公园，图腾公园、海堤南岸更是游客必到及温哥华市最佳之拍摄景点。 【史丹利国家公园】；参观雄伟的【卡皮拉诺吊桥】（自费）。高踞在70 公尺之河面上，走在桥上欣赏悬崖上的青松古树，亦可到树上索道眺望风景，及到Cliff Walk空中走廊，享受一下空中漫步。 游览被誉为温市的艺术墟【格兰佛岛】，这里有超过40多家艺术工作坊，���样的精品店，又有5万多平方尺的公众市场售卖各国美食，干货，新鲜蔬果，奶酪产品，蜂蜜及意大利香肠等。 女皇公园座落温哥华西区小山丘上，从152公尺高可俯览温市的景色又可远眺北温群山，每年春天百花吐艷，郁金香、水仙、杜鹃花，玖瑰，樱花等盛开时映照整个公园，今人心旷神怡。 第3天 温哥华-菲沙河谷-希望镇-甘露市 行程安排 早上从温哥华出发，沿着景色优美的菲沙河谷公路去前往阿兰史泰龙电影《第一滴血》拍摄地- 淘金小镇 【希望镇（Hope Town）】，Hope镇每年有个电锯木雕的比赛和展览， 所以街上有许多电锯木雕可以拍照。下午继续出发去往位于欧肯那根山谷北方的- 花旗参的故乡【 甘露市（Kamloops）】，城市的名字来自印第安语 “Cumulous” ，反映该市是位于汤普森河两条支流的汇合处。北美的花旗参原来最大的产地在美国，甘露市后来才种植花旗参的。由于这里的气候和土质适宜种植人参，逐渐超过美国。安排参观参农协会花旗参示范参场，由专人介绍花旗参的种植、生长、采收过程，同时可自由选购高品质西洋参制品。，有着悠久的原住民历史与文化，这里共有十七个原住民部落社区。为BC省内陆最重要的原住民社区。最后参观太平洋铁路纪念公园著名的【最后一根钉】。 第4天 优鹤国家公园-朱砂湖-弓河瀑布-惊奇角-班夫国家公园 行程安排 早上途径 原住民语言中“神秘美妙，无与伦比的【幽鹤国家公园 YOHO National Park】欣赏河床岩层硬度不同形成的地质奇景【天然桥( Natural Bridge) 】 。之后进入加拿大第一个国家公园- 【班芙国家公园】，经过【朱砂湖(Vermillion Lake) 】，她如午夜钟声敲响时的辛德瑞拉，惊艳绽放。湖水源自附近的硫磺山的硫温泉，因而河床的颜色变成朱砂褐色，成就了摄影师钟爱的班夫拍摄地之一。【弓河瀑布 (Bow Falls) 】1953年，玛丽莲梦露主演的经典名片《大江东去》就是以弓河瀑布作为外景地，玛丽莲梦露不慎扭伤了脚踝，当时的班芙温泉旅馆的员工争先恐后的要为玛丽莲梦露推轮椅哦。 弓河瀑布河水湍急，奔腾而下，巨大的轰鸣声即使在远处都不绝于耳。【惊奇角 (Surprise Corner) 】 对摄影爱好者来说这是个不可错过的地点，谁会想到一个看似平常的道路弯角却有个让人屏息的惊奇景观，您可在此将有落基山的城堡美誉的班夫春泉酒店及背后映衬的硫磺山景尽收眼底。【班夫观光缆车(Banff Gondola) 】（自费），抵达硫磺山山顶， 此时的眼前，仿佛展开了一副令人心驰神往的画卷。全新呈现的山顶缆车站，多感官诠释落基山高山生态系统。3分钟《Above Banff》用鹰眼的视角，震撼的音效、先进的视觉影片处理技术，贴近裸眼3D效果，极尽完美地展现班夫国家公园的全貌。【班夫小镇 (Banff Town) 】落基山山区美丽的欧风小镇，也是国家公园内的商业区。餐厅、酒店、购物娱乐一应俱全，漫步其间让人流连忘返。 第5天 班夫-泡泡湖/强斯顿峡谷-露易丝湖 行程安排 【泡泡湖 (Abraham Lake) 】若论冬季里让人惊艳的，莫过于这处的奇景—冰封气泡而闻名的亚伯拉罕湖 Abraham Lake，她被亲切的称为“泡泡湖”，您还可自费体验【直升飞机】，专业的飞行驾驶员保驾护航，12分钟的飞行时间，高空俯瞰壮阔的落基山脉，目及之处一切都变得那么渺小。这会是你此行的点睛之笔！【强斯顿峡谷 (Johnston Canyon) 】：因天气下雪道路封闭观赏效果不佳等不可抗力因素，我们将会改道去往落基山脉的冰川峡谷百闻不如一见。冬季来临后，一道道银色的冰帘，似静止的时间。精心安排冰走峡谷Ice Walk，徒步在冰雪峡谷之中，看高挂的瀑布画出的线条。【露易丝湖 (Lake Louise) 】以英国王室美丽的露易斯公主为名，是落基山国家公园内知名的湖泊，源自背后维多利亚冰川的湖水带着丰富的矿物质，造就出让人心醉的颜色，湖畔更有知名的费尔蒙露易丝湖堡垒酒店与湖光山色相互辉映。冬季的冰雕展览，更是吸引目光的焦点。 温馨提示：泡泡湖需要等到12月-次年3月冰面条件很好的时候才会去，其余的时间都去强斯顿峡谷，具体根据实际天气情况为准！ 第6天 维农镇/鲑鱼湾 -变色湖-水怪湖-冰酒酿酒厂- 温哥华 行程安排 早上前往BC省水果之乡【维农】，参观当地著名养蜂场，品尝不同口味的天然蜂蜜或选购极品蜂皇浆。沿途有壹个惊艷的【千色湖（KALAMALKA LAKE）】，在一年的不同时间，湖水的颜色可以从青色到靛蓝，甚为奇特。然后畅游神秘【水怪湖（Okanagan Lake）】寻找印第安人传说中的湖怪“Ogopogo” 。 下午前往有酒商质量联盟（VQA）认证的著名【冰酒酒庄】，壹睹连英国女王都慕名而来品尝的加拿大国宝酒 -在冰雪纷飞中孕育出独特口感的加拿大冰酒。随后途经“加拿大乡村音乐之都”美丽镇，返回温哥华。 温馨提示：当天行程结束后，免费送机，建议预定加拿大国内航班9：30PM 后起飞，国际航班10：00PM 后起飞的航班。如因天气、路面、机械等状况导致行程延误，本公司将不负法律责任。

[taohuamobi]

中国网红15年：从凤姐、张大奕到papi酱

@一财写道：

本文为燃财经（ID:rancaijing）原创

作者 / 闫丽娇

编辑 / 赵力

如果使劲往前追溯“网红”概念的兴起，以及哪些人可以被称为“网红鼻祖”，恐怕没有一个明确定论。他们通常来自草根和素人，几乎一夜之间名气大增。

如果把网红的概念缩小到“商业网红”，倒可以按照不同的内容承载方式，划分几个阶段： 论坛时代兴起，以芙蓉姐姐、天仙MM和后舍男生为代表的初代网红们；发迹于微博兴盛时期的网红脸和段子手们；直播和短视频兴起后的多元化网红们。

最早，你可以把初代网红的特征概括为猎奇和博出位，以“奇葩征婚”要求被大家熟知的凤姐为例；到了微博时代，更习惯把颜值、身材俱佳与网红划上等号；直播时代，尤其是短视频兴起，每一个普通人都有可能变为网红。也许是因为才华，也许是因为颜值，又或者只是把农村的日常生活拍成了爆款短视频。

从2004年到2019年的15年间，互联网从PC到移动、从大屏到小屏、从整体到碎片。不同的互联网时代里，网红的边界发生了巨大的变化。从绞尽脑汁博出位到靠颜值才华吸引大批粉丝再到拥有特殊标签的普通人，网红的群体性特征变得越来越难定义。边界在拓宽，流量也变得分散，每个小有名气的网红都可以拥有一批自己的垂直用户。

不变的是网红的变现模式，从演艺到广告、带货，再到电商、打赏。

15年过去，更多普通人成为网红，但红利正在散去，各大短视频平台捧出爆款网红的时间越来越长，来自各领域的网红五花八门，再难出现一窝蜂将流量积聚一身的人和事。

中国网红在15年后即将抵达一个周期的尾声。

初代网红

论坛里的芙蓉姐姐们

当人们在短视频平台里围观流浪大师沈巍的时候，恐怕没有几个人记得大约15年前、同为网红的芙蓉姐姐。

稍早于凤姐出名的同代网红“芙蓉姐姐”，成名更多始于“照片”。她喜欢在镜头前摆出经典的S型曲线，但不论按照现在还是当时的标准，芙蓉姐姐都不是能单靠长相红起来的人。

芙蓉姐姐（本名：史恒侠）

2004年，网络拍客将芙蓉姐姐的照片上传到水木清华、北大未名和MOP（猫扑）等论坛，当时，她最出名的身份是一名清华考研大军，并以“清水出芙蓉，天然去雕饰”自居。 大量嘲讽让她迅速走红网络，媒体们也蜂拥而上。

史恒侠（芙蓉姐姐本名）用“所到之处都能刮起一阵飓风”形容自己当时成为网红后的情景。最火的时候，有5000人同时在线等她的消息。媒体找上门，堵在厕所门口采访。

2004年中国互联网是什么样子？

如果把2000年左右全球互联网科技股泡沫破灭作为一个分水岭，之前，是门户绝对的霸主时代，之后，互联网发展的主线逐渐向社交网络过渡。

2004年6月，腾讯在香港主板上市，QQ成为社交工具中绝对的新秀。2005年，QQ的同时在线人数突破1000万。那时，智能手机还未登场，网友们通过PC端登录QQ，也喜欢在电脑上逛各种论坛。

论坛是最早的线上社区，芙蓉姐姐则是天然的题材，一张照片，寥寥数语，即能引得跟贴无数，再从一个论坛到另一个论坛，指数级“爆红”。 按照今天的眼光，这样的传播模式弊端明显——网红崛起的渠道太单一了。

除了芙蓉姐姐，2005年还有一位“平民网红”给互联网留下记忆。

2005年8月初，被称为“中国首席网络推手”的杨军在四川阿坝州旅游，偶遇了美丽清纯的羌族姑娘尔玛依娜。回到成都，杨军以《单车川藏自驾游之：惊见天仙MM？！》为名在论坛上发表了尔玛依娜的故事。随后，“天仙MM”的身影出现在各大社区。

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天仙MM（本名：尔玛依娜）

有资料显示，当时天仙MM的百度搜索网页一度高达121万项。 2005年12月份，在“天仙MM”参加的门户网站年终人物评选中，力压李宇春、刘翔、言承旭等偶像明星，以44%的得票率获得搜狐“2005年新生代偶像评选”冠军。

芙蓉姐姐和天仙MM的红，看似具有偶然性，其实网红推手在初代网红身上已经可以找到痕迹。 这一时期，网红背后的推手除了扮演伯乐的角色，还要“广而告之”，也正是他们拉开了网红嫁接传统商业的序幕。

芙蓉姐姐背后的推手陈默，有句广为流传的经典语录，“如果有女孩发一个帖子，不经过网站推荐，就可以做到3天内5万点击量，请你介绍给我，我可以让500万人知道她。”显然，早从15年前开始，他就有了做“MCN”的商业眼光。

天仙MM背后的推手杨军，在当时就建立了专业的网红推手公司，开始运作网络水军。他在那时候的贴文里就预测到，一旦能够红起来，网红的一生可能就此改变。

也是在2005年，黄艺馨和另一名成员韦炜因为在宿舍假唱演绎“后街男孩”的《As Long As You Love Me》 走红，并为自己的组合取名“后舍男生”。最当红时，“后舍男生”享有明星一样的待遇。2006年，他们正式进入娱乐圈，此后和芙蓉姐姐的发展轨迹一样，发单曲、主演影视剧一个都不少。

后舍男生（左，黄艺馨；右，韦炜）

这也是第一代商业网红的变现之路：出单曲、参演影视剧、做代言，几乎是传统艺人的变现路径。

但初代网红们也面临一个问题，除了成名方式本身具有的争议性，他们并不善于维持自己的热度。也许来自时代的局限，推手们已经掌握了打造网红、商业变现技巧，但他们尚且没有将某个网红变成IP，并筹划后续更多的商业变现。

一位曾经与芙蓉姐姐有过合作的合作方告诉 燃财经（ID:rancaijing） ，当时芙蓉姐姐的出场费在20万到30万之间。但那时候，网红的商业化更多依赖B端，即更多依赖广告主等资源方。想要靠参演影视剧和出单曲维持热度，在时间上，也远不如微博时代和短视频时代的效率高。

对于初代网红来说，还有一个不得不提的特征。在互联网刚开始爆发式渗透进普通人生活的最初几年，初代网红成名离不开“猎奇”，在没有互联网的时代，很难想象一个人能够因为被嘲讽而走红。

第二代网红

微博时代的网红脸和段子手

严格意义上说， 第二代网红们也是靠“博眼球”出道，但这和“博出位”却还有些区别。

随着移动互联网浪潮，尤其是微博出现崛起的第二代网红，是大众普遍称谓里的网红。

小脸、尖下巴、大眼睛、高鼻梁，姣好的容貌加上大长腿，以及韩系、日系、欧美系的国际范穿搭，构成了这届网红的群体特征。

初代网红在昙花一现后并不善于维持热度，而这代网红显得更聪明。 微博崛起的网红中，有一部分是从模特转型，从她们开始，“网红”开始正式成为一种职业。

随着PC向移动互联网的过渡，很多传统行业也逐渐被互联网改变。吃青春饭的模特们自然转型成为设计师，移动互联网大大降低了他们成立自主品牌的门槛。

2011年，大学三年级的雪梨和朋友开始创业，拿着3000元奖学金冷启动，创立“钱夫人”淘宝店，成为红人电商经济的代表。

2012年，阿里投资了新浪微博，阿里为新浪带去了广告，也互相成就了电商交易。面向粉丝带自家电商品牌的货，是多数网红最初期的商业变现路径。

雪梨的新浪微博账号"雪梨Cherie"有720万粉丝。除了个人效应之外，她创立了网红经济公司“宸帆”，推出婴幼儿品牌。

雪梨Cherie（本名：朱宸慧）

去年双十一，开场不到10分钟，宸帆的交易额破亿。 一样是头部网红的还有张大奕，她的“吾欢喜的衣橱”开场30分钟就冲进了全网女装热销前10。还有美妆品牌张沫凡的“美沫艾莫尔”，不到2分钟交易额就超过前一天“双11”全天总量。

电商是一条很快被验证的流量变现之路。除了电商、网红经济，网红们也像传统商业一样，谋求资本市场青睐。

（张大奕与岳云鹏合影）

张大奕背后的“如涵控股”已经登陆纳斯达克。无论市场是否买单，“网红孵化+网红店+导流变现”已经成为如涵控股对外宣称的主要经营模式。

比起单打独斗的初代网红，类似如涵控股的公司，试图成为网红工厂，在“批量化”生产后形成了完整的产业链：上游，是专门的网红孵化机构；下游，是专业的内容分发和变现平台。

最早还有一批在微博兴起的网红，他们主要以广告营销变现。不同微博最早期的大V，当一些普通人感知到微博的吸粉能力后，他们通过情感鸡汤、搞笑段子等各式各样的内容，成为坐拥成百上千万粉丝的专业博主。靠一猫一狗坐拥3700多万粉丝的“回忆专用小马甲”是微博时代网红的典型代表。

这类网红无论是因何原因成名，多数最终都选择以广告作为主要变现方式。他们和微博上的模特网红们不同，不靠自己的外在人设吸引粉丝，对自身热度的维持，更多来自于内容。

这也是移动互联网时代逐渐成为主流的过渡期，智能手机、移动支付、移动交互陆续登上流量舞台，处在信息爆炸、热点更替极为频繁的时代，这届网红比前代网红有着更多来自“能红多久”的审视，但这代网红又比以往任何一个时代的网红都更会赚钱、更加专业和娱乐，他们与传统明星在社会地位上的差异也在逐渐缩小，当然，他们也更具“野心”。

第三代网红

后直播和短视频时代的流量狂欢

电商不是移动互联时代网红们的唯一出路。

2013年12月，工信部向运营商们正式发放4G牌照，互联网创业者们挖空心思想出各种娱乐方式抢夺用户的时间和流量。让一些人很疯狂、另一些人却看不懂的直播，即是这个全民娱乐大爆发的年代的典型产物。

在直播平台上，红人们可以获得打赏，这成了继演艺、广告、电商之外网红们的另一种变现路径。

斗鱼、虎牙、花椒、YY，冯提莫、周二珂、阿冷、陈一发，直播平台和在这些平台上曾吸引万众瞩目的网红主播们合体撑起了一个时代。 业内把它亲切地称为“千播时代”。

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冯提莫（本名：冯亚男）

有数据统计显示，直播平台快速扩张的2015-2016年，有超过700家的网络直播平台先后上线，用户数量从1.93亿跃升至3.25亿，市场规模从90亿元增长到218亿元，其中大型直播平台每日高峰时段的日活跃用户高达2400万。

大学毕业后第三年，作为当时陌陌一姐的阿冷在8个月里获得2800万元人民币打赏，这个数额比排在第二的多了近2000万。

2016年，“集美貌与才华于一身”的papi酱一个月内，从获得千万投资、估值过亿，到一条贴片广告被卖出了2200万，一度成为网红中的传奇。

papi酱（本名：姜逸磊）

在直播和短视频时代，成为网红比过去任何时候都来得更加容易。尤其是短视频时期，为每一个普通人，哪怕没有任何传统才艺的人，只要能受到用户关注，就能通过“网红”这一身份变现。

在抖音和快手出现的近两年，更多下沉人群加入移动互联网用户大军，快手在这一点上表现的更明显。

手工耿（本名：耿帅）

根据TalkingData发布的“2018快手用户人群洞察报告”显示，快手三线及以下城市的用户占了63.7%。 且在快手的一众网红中，不再是以“颜值”论人气。卡嫂、自拍剧主角、农民歌手……来自各个阶层和领域的代表人物，通过短视频平台积聚了一批忠实粉丝。他们或直播、或卖货、或接广告。

并没有完美的时代，这一时期，流量来得快去得也快，网红沉寂的速度正在加速。

网红带货，已经是短视频平台众主播们最普遍的商业模式。但在数据之下，网红也面临着“信任危机”和监管等风险；另一方面，他们也身处流量增速下缓的困境。

观众的增速在降低，吸引用户注意力的平台越来越多，能够被网红们捕获的流量越来越分散，网红商业化却极少有新的模式出现，这意味着， 这个时代的网红，赚钱更难了。

15年后，网红正在消散

如今，很多95后已经不记得初代网红，对于00后们，芙蓉姐姐们更是陌生的物种。尽管他们的成名之路，一直伴随争议，所处的网络舆论环境也没有今天的包容，但他们至少证明了普通人也可以像明星一样红，然后靠红来变现。

对于厂商来说，只要有人气，网红和明星，其实没有很大差别。虽然这些人已经淡出视野，但如今初代网红们依旧活跃在微博上。芙蓉姐姐如今仍然有440万微博粉丝，凤姐的粉丝接近千万。

退居舆论中心眼之外，凤姐拿到了美国绿卡，芙蓉姐姐成立了自己的公司。 她们都已无心成为网民的消遣物和商家的消费品。

“BBS时代给我的印象是网民看问题很客观，有学历有涵养，喜欢欣赏有才华有才情的人和事，对人无偏见。那个时代的人关注点很单纯，就是才和貌。微博时代，浮躁风气席卷，更多的是猎奇。 ”芙蓉姐姐评价。老网红们对于不同时代的网红画风有自己的概括。

每个时代的网红成名的原因都不同，有种观点认为，网红现象对于时代的意义，远高于个人。普通人有更多成名的机会，一部分人也从中享受着红利，这很互联网。

然而互联网的另一个特点是高速的迭代和遗忘。

QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年秋季大报告》指出，短视频行业的用户规模增速在大幅下降。短视频平台作为最受当下网红和粉丝追捧的展示舞台，伴随增速下降，平台上下游都会感受到压力。

南笙（本名：罗小伊）

曾经红极一时的网红南笙觉得，那个安安静静的时代过去了，巨轮在飞驰。大众对于网红的热度在降低，时长也在不断缩短。

不久前，短视频拍客对“流浪大师”沈巍的围追堵截即是明证。有人声称是他的干儿子，有姑娘举牌大喊要嫁给他，疯狂背后，拍客们希望强蹭流量，让自己也成为小网红。不完全统计，在抖音和快手上，和沈巍、“流浪大师”沾边的账号超过两百个。

在中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍看来，疯狂围观流浪大师背后，其实是网络流量的消散和网红效应的衰退。

无形间，这届网红已陷入流量危机。

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彭博商业周刊：你不知道的腾讯

中国最重要的科技公司腾讯处在变革的拐点上。

2018年9月，腾讯宣布了成立以来第三次组织架构调整:新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)，而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，企业发展事业群(CDG)继续保留。这一架构调整让云服务战略升级，OMG、MIG、SNG部门被拆分。

腾讯是中国科技行业残酷竞争的赢家，用一系列产品改变了一代中国人的生活方式。当它越来越重要，也必须接受自己被批评、品鉴、评论。以微信为例，当日活跃用户超过10亿，这个产品的每个细节都活在放大镜下。从看一看改版对信息分发规则的改变、到小程序的出现对开发者群体的改变，这个超级平台每次产品上的细微更新都会影响上千万微信生态者、媒体人、商家的生计。

二十岁的腾讯，产品众多、业务纷繁复杂。互联网分析师尹生曾将腾讯比喻为“一家以‘其他’业务为最大增长引擎的神奇公司”。理解腾讯的“其他”业务，或许是理解腾讯这家公司的关键。

除了显而易见的微信和腾讯游戏产品以及下以重注的云业务之外，腾讯智慧零售、新文创、金融三大业务板块也是关乎未来腾讯发展的重要业务。这些业务并不是单打独斗，而是如同飞轮效应，形成了正反馈循环，进一步夯实了腾讯的核心竞争力。

过去一年，全球科技股都经历了大幅回撤。腾讯也不例外。在2018年度，腾讯股价下跌幅度超过24%。群益投信基金经理苏士勋在接受彭博社采访时表示，过去腾讯总是能在一个业务增长趋缓时找到下一个增长动能，因此是“香港过去十年最好的股票”，但2018年在市场担忧手游产业增速放缓之际，还没有看到类似的讯息。即便如此，在2018年12月17日，腾讯市值3763.16亿美元，再度超越阿里巴巴的3732.23亿美元，再度成为亚洲市值最高企业;而截至2019年1月15日，腾讯市值为4005.59亿美元，依然高于阿里巴巴3911.09亿美元的市值。

在承载其战略重心的CSIG(云与智慧产业事业群)部门，智慧零售被认为是腾讯发展的重要战略方向。这是一个和其对手阿里巴巴直接竞争的领域，但腾讯有着不一样的思路和打法。腾讯认为产业互联网是新兴增长点，是公司发展的驱动力，是长期的战略布局。零售行业的根本需要的就是连接商业与人，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，腾讯和线下零售实体进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。“让合作伙伴做得更好，”腾讯首席执行官马化腾这样描述他眼里的机会，“各行各业在未来的数字化转型中，把命运掌握在自己手里的转型升级，才是真正的转型升级。”

腾讯过去攻城略地的内容生态也出现了变化。在进行组织架构调整之后，原本属于互动娱乐事业群(IEG)的腾讯动漫和腾讯影视也并入了平台与内容事业群(PCG)，只保留了腾讯游戏和腾讯电竞。腾讯的“新文创”布局看似只剩下游戏，但腾讯在内容上的进取之心看上去并没有减弱。在2018年11月，腾讯全球合作伙伴大会开幕前一天，马化腾在公开信中提及未来腾讯的内容战略布局时表示:“通过新文创的方式让更多用户和年轻人，获得高品质的数字内容消费体验。”

当互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，腾讯开创的新型的在线娱乐模式被认为引领了世界发展。知名科技媒体BackChannel则发文称，腾讯将成为继迪士尼之后的第二大娱乐巨头。

金融领域，即便刻意低调，金融新巨头已经崭露头角。从支付入手，腾讯的金融科技服务已经延伸至财富管理、小微贷款及保险领域。腾讯副总裁赖智明在去年10月底出席活动时表示，集团金融科技业务增长迅速，期望将来收入占比可提升至超过40%。根据零壹财经当时计算，以目前腾讯超过27700亿港元(约合24543.68亿元)市值计算，如果未来占比达到40%，那么腾讯金融的市值将超过11000亿港元(约合9746.58亿元)，与蚂蚁金服目前1500亿美元(约合10415.4亿元)估值不相上下。

当依靠IM(即时通信)起家的腾讯，不断扩张自己的业务边界。

《商业周刊/中文版》试图揭晓腾讯在智能零售、新文创、金融三大板块的扩张逻辑。

腾讯的零售战事

中国零售行业面临重整之际，腾讯的入局将带来什么改变?

腾讯在2017年年底到2018年年初，密集入股永辉、唯品会、步步高等企业。

步步高创始人王填曾经试图打造一个自己的电商王国，但他并没有获得意想中的辉煌。2017年的最后一天，曾被他寄予厚望的“云猴全球购”宣布关停。这个存活了1005天的App让他发现运营线上并不是组建电商团队、自建物流就能做成的事情。

2018年，步步高引入了腾讯投资。在联商高级顾问团成员万明治看来，当零售巨头们纷纷在腾讯和阿里之间“选边站队”，市场上出现第三极的可能性已经微乎其微。过去三十年，步步高的发展史是中国零售业发展的写照，这次引入科技公司的投资也不例外。1992年，王填依靠国有商业体系的瓦解以及集贸市场没落留下的市场空隙，以两万元从湖南起家，打造了一个以西南为根据地的零售王国。但电商的兴起，让王填和他的线下零售业对手们都陷入了失落的境地:中国零售行业从2010年陷入了业绩下滑的泥潭。根据公开数据，2014年上半年零售企业关店160家，创下历史之最。为了争夺消费者，王填决定组建电商团队，开发App、自建物流，“和马云(阿里巴巴集团董事局主席)开战”。

这场战役以失败告终。然而关停云猴App，王填手中仍拥有超过三百家门店，年营收超过百亿。在外界眼里，他所领导的是传统甚至落伍的零售机构。如果三年前的王填需要向资本市场展示以线下反哺线上的实力，现在他需要展现的是在腾讯的辅助下，经营“人”的能力。和王填作出相似选择的是永辉等公司，2017年末到2018年初，不到两个月的时间里，腾讯先后出手投资了万达商业、永辉超市及其子品牌超级物种，以及男装品牌海澜之家等。

问题在于，一个从未在线下零售行业有过经营经验的互联网巨鳄，带着手中的工具和技术，将为这个行业带来什么?这是一个刚刚开始的战局。

“对于腾讯在零售上的投资，没有一个分析师分析得到位。腾讯看重的是什么?”2018年6月，腾讯首席执行官马化腾在深圳举行的IT领袖峰会上反问道，“我们希望看到微信用户和线下服务连接，只要能连起来、用得好，就有好处。第一，对支付有好处。支付后面还带着金融服务;第二，对云计算的发展有好处;第三，对广告有好处，过去利用传统地推、发传单、传统投放广告效率并不高，未来如果用数字化方式，在社交体系里面采用效果广告的方案会更好。”

2018年10月，腾讯宣布了新的组织架构调整。新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)将过去分属于几个事业群的腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案等2B业务重新整合。这一战略直接目标指向产业的数字化升级，而根基还是消费互联网。智慧零售的目标也被提出:短期内促使腾讯智慧零售“七种工具”在核心行业扎根，推动腾讯智慧零售的工具在商超、服饰连锁、化妆品等各个垂直行业当中覆盖，实现有深度标杆性的案例结合和落地，长期目标则是以消费者为中心，帮助零售业做全面的数字化升级。

腾讯入局零售业的背景是中国的零售行业从1990年起步，发展近三十年后，来到一个艰难时刻:行业集中度低;消费者满意度下降;增速放缓、成本上涨的双重压力下，零售商们面临提高运营效率和消费者体��的双重挑战。另一面是中国这个巨大的消费市场，机会仍然巨大。中国2017年最大的零售商是电商公司京东，销售额超过3600亿人民币，但市场份额不到2%;在美国，沃尔玛的市场份额接近20%。在零售这个节点上，技术的基础设施在完善，实体零售企业拥有强烈的拥抱技术的冲动。

在零售领域有强烈企图心的科技公司不止腾讯一家。2017年6月，亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods);谷歌则从2017年以来和实体零售商塔吉特、沃尔玛、家得宝等展开了合作，以应对来自亚马逊的挑战。在国内，阿里从2015年起对线下零售机构展开投资，目前已经对银泰、高鑫零售等多家企业完成投资或收购。多起投资案充分显示了全球高科技公司们意欲攻占下一商业高地的野心。对于腾讯而言，现实的威胁在于如果不积极介入零售，商超支付入口、流量入口等可能受到阿里系的蚕食。

腾讯智慧零售的使命是透过数字化的工具， 为客户带来实际的业绩增长。

“让合作伙伴做得更好”，马化腾这样描述他眼里的机会。“各行各业在未来的数字化转型中，把命运掌握在自己手里的转型升级，才是真正的转型升级。”马化腾说，“我们并不是抢别人的饭碗，反而给它更好更新的工具，让他们能做得更好，这里面有大量的新的创业机会。”他表示，未来腾讯不做零售，只做连接器和底层基础设施，甚至系统集成商也希望交给其他合作伙伴开发。

在腾讯智慧零售总裁林璟骅看来，智慧零售的定位是“工具箱”，包含腾讯的七种资源:微信公众号、微信支付、小程序、腾讯云、社交广告、企业微信、泛娱乐IP。这是将工具箱开放给不同零售商，由他们自由进行相应的升级改造。“我们从来没有计划回去经营电商业务。我们是把我们的能力开放出来帮助大家的成长，我们更谦逊，更务实，不会教大家怎么做生意。”林璟骅表示。

腾讯当前拥有超过10亿的微信用户，其公众号、小程序、支付功能对于零售企业可利用空间巨大。腾讯云、社交广告等业务对于技术实力薄弱的零售公司来说也具有价值。与之相对比的是零售公司的数字化遇挫，据专业调查机构、美国Apptentivem公司报告显示，全球近9成零售商自建App被弃用。“在零售业变革的趋势下，传统超市必须要借助互联网巨头的力量才能不被淘汰。”民生证券分析师马科这样表示。

但零售商们并不会因为科技公司的入局就一拥而上，真正的难处仍在于树立标杆，吸引更多零售商们加入。零售企业主们的谨慎和行业特性息息相关。和互联网的高毛利相比，零售行业是一个利润率只有1%至3%的辛苦行业。根据2017年A股上市公司财报统计，传统零售行业平均净利润率为3.3%。由于在电商业务上的投入，步步高当年的净利润率下降到仅有1%。“目前，零售业态的重构大多是互联网人在做破局的探路先锋。”联商新零售顾问团秘书长云阳子这样表示。

尽管有了腾讯、阿里对零售行业的大手笔投资，线下零售的升级仍只是刚刚开始。零售基因强于腾讯的阿里，曾一度试图通过喵街来重塑线下零售秩序，失败后并入银泰，回到最初级的线下门店数据化的探索。依靠“盒马鲜生”的快速扩张、“88VIP”会员计划等，阿里新零售活力不断增强。“但是我们不能期望零售业在短期内会发生巨变。科技行业惯常追求的爆发式增长，并不会在零售业出现，”微钱方创始人李英豪告诉《商业周刊/中文版》，“我们会看到一个缓慢迭代的零售业态演化过程。”

零售业本身有很多悬而未决的问题和挑战。对于已经涉足传统电商的零售企业来说，他们在经营传统电商平台遇到的问题是多种多样的:电商的流量成本越来越高，大量流量来源于折扣和让利，与忠诚度高的客户距离较远维护困难，客户消费习惯数据不可知，品牌调性往往屈从于平台活动。这正在成为困扰零售企业发展的无形障碍。

一名要求匿名的银泰高管认为，门店的数字化改造难度超出阿里和银泰的意料。“仅仅是简单的线上线下同步售卖，就涉及到内部E R P(企业资源管理)系统、财务系统、会员系统、拣货系统等的改造。系统升级需要耗费巨资，此外在业务的具体操作上，涉及到流程改造、对一线售货人员的再培训等，推动一件事情意味着变化，阻力很大。”银泰是一家拥有超过40家百货店和购物中心的企业。2017年2月，阿里以26亿美元收购银泰。步步高在过去也面临同样的困境。“会员的数字化也好，商品的数字化也好，运营的数字化也好，单凭线下企业自己做非常不容易，推动非常缓慢。”王填这样表示。

零售业的真实运营状况同样出乎林璟骅意料。“传统零售企业的能力建设爬坡时间，比我想象中再要难一点。因为我们习惯了在互联网世界的快速迭代，但到了线下，发现做个调整要到门店里面。一个二维码摆放位置的调整，迭代可能是一个礼拜。”他说。要适应零售业节奏的还有亚马逊。在收购全食超市一年之后，亚马逊在改造这家企业上目前尚未有更大的进展，背后的原因被认为可能是亚马逊在改造全食超市的门店、供应链体系花了不少时间。

在腾讯内部，林璟骅和智慧零售部门需要从事大量的协调工作。林璟骅是前麦肯锡全球合伙人，2013年加入腾讯后，主要负责腾讯战略平台的构建，是腾讯社交广告战略布局的主要构建者和推动者。现在掌管的零售事业部，是腾讯智慧零售的总司令部。这个挑战艰难也快乐:“做事的方法就是把事情说透，你先把自己放到最小，你和你的部门没有诉求，你的诉求是代表这个行业突破的诉求，做事就会容易很多。”

在资本层面的绑定之外，科技公司和零售企业在业务层面的协同合作正在逐步落地。让林璟骅振奋的是2018年5月，家乐福首家智慧门店“Le Marche”推出后，消费者的热情超过预期，门店销售业绩比预计高出40%。在这个门店中，腾讯智慧零售“工具箱”集体出动，小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频I P等产品，为门店提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“I P互动引流”等全链路支持。腾讯也和沃尔玛、永辉等商超巨头达成了合作，以打造数字化的全流程购物体验。

“零售业的重组与整合是一个历史性的机会。未来零售商的商业模式会迎来大变革。”李英豪这样认为。国信证券分析师王念春在《全面赋能、意在支付》的研报中表示:“传统零售格局天生割裂，难以通过自身实现线上化，线下实体资源仍有待整合，互联网巨头拥有丰富的社交经验和强大的技术优势，可为线下合作伙伴打造零售解决方案。线上流量红利瓶颈逼近成为驱动互联网企业加速线下建设的根本原因，而强大的资本优势为合纵连横提供支持。”

腾讯有望借此实现亿级流量的变现，将用户由商品支付场景向大金融领域引导。“在零售业的投资，实际上是腾讯尤其是微信探索自身能力边界。”王念春这样表示。腾讯2017年财报上，明确表示2018年腾讯的策略之一在于流量变现和支付，运用公司的智慧零售策略，借助公司的技术服务赋能线下零售商。”2018年中报则指出，公司将继续加大在金融、智慧零售及市政等关键领域的渗透力度。

这一逻辑和阿里投资零售相去甚远。“和在支付、视频等领域的竞争不同，阿里和腾讯在零售行业的布局区别相当于京剧和摇滚的区别，不能进行比较。阿里是基45于线上电商实力，以中心化的思路，直接参与甚至接管实体零售改造，以构筑自身完整的线上线下零售框架;而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器，并不具体参与运营。”李英豪比较。

共同点是两家公司都认为未来单纯的线上或者线下都难以为继，只有线上线下深度融合才代表未来发展方向。“在腾讯智慧零售的引擎上，零售商曾经运营和��展的所有销售渠道以及通过各种促销形式沉淀下来的客户资源归属于零售企业自己。这在传统电商平台上是不可能实现的。事实上我们也看到，越早开始进行自有流量建设的零售商，从社交流量中获取的增长红利也就越大。”腾讯方这样表示。

王填则在获得腾讯投资后，学起了“赛马”制度，寻找最优解决方案。2018年双11期间，步步高自营到家小程序为门店贡献的日均线上订单量高于第三方平台。11月9日-11日，标杆店每日O2O到家订单1000+。到2018年年底，数字化会员超过500万。在这片见证了步步高的光荣与挫败的土地上，王填时而会想起23年前的夏天，在广州零售业研讨会上听到“超市将是未来零售业发展方向”的观点后，他创办了湖南第一家超市。现在，他要做的是在这个他仍然抱有希望的行业里，寻找下一个方向、下一个引爆点。

延伸阅读：Q&A腾讯智慧零售副总裁林璟骅

林璟骅

在负责整个智慧零售业务之后，有没有什么状况是出乎您意料的?

有几个出乎我意料之外的事情。一是大家对于腾讯这样一个基础工具型方案的接受程度，是我没想到的。我们不是去教零售公司怎么做，不是去接管他们，也不是跟他们竞争，我们是让他自己去创造适合他的方案，所以接受程度我没有想到居然这么好。第二，出乎我意料的是零售公司能力建设的爬坡时间，比我想象中还要长一点。我们习惯了在互联网的快速迭代，到那边说发现做一个变动要到那个门店里面，迭代可能是一个礼拜，整个周期都在拉长。所以需要耐心，也需要空间。

目前有什么事情是你希望团队做到，但暂时还没有做到的?

我现在希望团队每个人都可以把自己变成十个人，跟更多的零售企业做深入交流，因为毕竟任何事情的改变都是需要沟通、需要理解的。腾讯七大工具箱的使用事实上是需要零售行业本身做组织变革的。

举一个简单的案例，一个企业以前在讲电商的时候可能会这么介绍:“我们有一个电商运营团队，他们完成3000万的销售，占销售额的7%。”现在我们告诉他，要为消费者打造完整的的体验是说，顾客不在你门店的时候也可以购买。这时候，谁来做售后、谁来做盘点、谁来记账，就涉及到整个组织的运作方式的变化。能做到，才算完成了数字化转型，因为你本来的大部分的企业的雇员都是在线下体系里面，现在需要同时具备线上和线下能力。零售组织的调整需要沟通，需要信任，需要标杆案例产生信息，需要摸索，这是一个过程。

真正的难点在于线下零售企业本身的变革。

对，但这不叫变革，应该是升级。我们在过去几个月的合作，遇到每个企业状态各不相同，总的来讲，有的需要我们多一些的耐心，有的需要我们跟上他们的脚步，每个企业的状况都不太一样。我们也希望说有多一些的教育，多一些的沟通，多一些的接触。

同时我们也不觉得智慧零售这一个部门能够把所有的事情都能做完，我们希望借助外部整个生态的力量。像我们有很多的服务商，他可能以前是做ERP或CRM系统，其实也一直在摸索着怎么样让不同业态实现数字化。过去的数字化可能是来自于商品维度，供应链、经销商的数据化，现在还涉及到怎么样连接到用户跟店员，然后再连回供应链跟经销商。所以未来还要不断地去跟很多的服务商一起合作，提供这些升级的能力给所有的零售企业。

和线下零售企业交流，有什么让您有所感触的事情吗?

我觉得最大的感触是零售公司面临的是组织转型，而不是一个IT部门上线一个系统的事情。过去两天在上海见了很多合作企业，其中一个企业管理者告诉我说，他们是起了大早，赶了晚集。就是说他们对于新的业态尝试是很积极的，有小程序、有支付、有线上商城等等，然而组织还是原来的样子，门店的运营没有变化。他们现在决定要找一个地方试点把它“穿透”，看看工作方式有一些什么样的不同，然后再做组织的升级。

数字化转型不仅仅是使用工具、运营流量，或者简单是IT部门的工作，本质是一个企业重新升级组织、升级流程。

通过与永辉的合作，腾讯方面觉得现在整个零售背景下，传统商超面临的最主要挑战是什么?是人?思维意识?组织架构还是?

最主要的挑战是企业内部转型，思维意识层面的转变。其实永辉已经不是传统商超了。跟腾讯合作方合作的这段时间以来，我们看到这个行业当中最优秀的个体已经在用一些工具实现非常激进的自我演化，体验和模式的升级。这需要对数字化改革有比较强烈坚定的意识和决心，自上而下都能够认同这是很好的机会窗口，这是从思想的准备性决定对工具的使用能力。

数字化转型会让未来的中国零售行业发生什么改变?

我们会看到门店的疆界会被打开，店员可以利用更多的工具，门店的线下体验将进一步提升。下一步会做到整个经营效率的迭代。因为有了人和货的数据，下一步就可以做到更好的供应链管理。零售的本质其实就是把货搬到一个店，让用户挑，而挑对的货，用对的频次搬到对的地点，让用户去选择，这是供应链管理。这是下一步全行业可以提升的地方。

现在腾讯已经做了很多基础的工作。我觉得未来更重要的是一个更多元信息的收集，利用数据加人工智能的延展，从而达到对生产等环节更好的预测。比如说我们跟服饰行业讨论的时候，他们谈到最大的痛点就是希望不要有尾货的存在。因为处理尾货的方法就是去电商平台卖，也赚不了钱。未来这需要企业和消费者之间有更好的连接，对销量有更好的预估，更强的供应链管理能力。这将是零售行业中长期的目标。

最近对“智慧零售”有什么新的思考?

我们要打造的，是一个属于零售企业自己真实的流量池，让传统零售企业可以在移动互联网的风雨中避免寄人篱下。我们清楚地知道，罗马并不是一天建成的。传统企业进行互���网改造的过程绝不可能一蹴而就，也不会有现成的成功经验从天而降。零售行业多样的业态和复杂的行业环境是绝不可能通过一套天下大同的理念就能解释。

作为腾讯To B业务的最前端，我们会和广大零售企业站在一起，一起发现问题、解决问题，成为传统零售企业真正意义上的“增长官”。

腾讯的长项在于To C业务，现在越来越多面对企业客户，对腾讯本身意味着什么，通过什么来适应这种变化?

我们确实To C做得比较多，可是我们在To B业务上从来不缺乏投入和影响力。比如支付、云、广告业务等，都是To B，再往下我们要做的会是更多元的To B业务领域。以前可能只是支付，随着我们把智慧零售的解决方案推出，里面包含了云、社交广告等，To B的范围将越来越广。相对的，腾讯企业里面参与To B业务的员工数量也会增加。以前可能10个人有1个人做To B，以后可能10个人有3个人或者4个人做To B，它慢慢会变成To B、To C越来越平衡的状况。

如果腾讯的智慧零售的业务发展没有达到您的预期，可能会是哪里出了问题?

可能是我们的团队在工作上面做得不够吧。包括跟其他工具箱部门协同整合还不够，对我们提出的主张跟实践执行不够完善，速度不够。还有就是我们没有做好短期也要见效果、中期要见能力的平衡，没有让足够多的零售组织产生足够多的信心跟投47入的意愿。目前大家都不乏意愿尝试，但是真的要投入、要改变，是需要信心的。

我们做的这件事情是从底层让零售公司具备了数字化转型的能力，本质上是一个更好的做生意的方式，没有道理不用。接下来是执行的问题，是人跟组织花时间磨合的问题，是沟通的问题，是信任的问题，是信心的问题。

腾讯已经投资了永辉等多家零售公司。在零售领域，未来的投资计划是什么?

我们一直都有投资计划，每一天都有。只是我们相对而言会更谨慎，希望能够在不同行业里面找到能够形成一个具有大影响力的标杆。可能细分行业不再是以商超，也会看供应链等更多的垂直领域。供应链里还有不少的潜能，腾讯可以提供一些助力。

下一个迪士尼？

腾讯动漫付费运营项目负责人王佑翔至今还记得，2012年，被通知参加组建腾讯的动漫业务团队的时候，他正参加完泰国团建，在香港转机。“你愿不愿意加入动漫部门？”他的直接上司在电话里问他。“可以。”正负责腾讯游戏网吧渠道推广的王佑翔认为这是一个应该抓住的机会，迅速回答。这名毕业后就加入腾讯、只有一年多经验的员工，实际上对于自己要做的事情一头雾水，挂了电话后他的第一反应是在当当上买了《制作漫画》《理解漫画》等几本书。

迷茫的不仅是王佑翔，腾讯决定组建这个部门时，对于自己应该做什么，可以做什么，也一度模糊不清。“我们只是感觉到了，在这个行业里应该做些事情，而且应该会有机会。”腾讯动漫业务部总经理邹正宇告诉《商业周刊/中文版》。为了了解漫画行业，王佑翔从深圳来到北京，待了整整一周，白天跟漫画编辑了解漫画制作及运营流程、行业发展状况，晚上就写文档，做产品的原型和交互。

在当时，这并不是一个引起业界广泛关注的举动。以“内部创业”方式成立的腾讯动漫，一度非常窘迫，根据文娱自媒体“娱乐资本论”在2016年10月的报道，当时的腾讯动漫编辑部甚至曾为了是否给一位漫画作者增加20元稿费而争论不休。在当时的中国，整个漫画行业正遭遇冰火两重天:一方面，仅在2010年，中国有50多个城市宣称要建设“动漫之都”，已挂牌的“动漫产业基地(园区)”约30个，还有50多个动漫园区正在申报中;另一面是我国每年动画产量为26万分钟，近三分之二的动画片面临没有平台可播的境遇，与美日已经经历多年发展形成完整的产业链和分配机制尚有差距。看上去，这是一片贫瘠的领域，并不是一个能吸引众人掘金的行业。

同样困顿的还有漫画作者们。2012年，漫画作者庹小新在《漫画show》上开始了一部关于人和妖的爱情漫画连载《狐妖小红娘》。2013年，《狐妖小红娘》连载杂志倒闭，由于陷入与出版方的纷争，作者半年无收入，这名漫画家经常一天靠一餐饭度日，甚至业余时间还要做些打地毯之类的零活赚钱，以供养读大学的妹妹。入局动漫的腾讯发掘了庹小新，并彻底改变了他的生存状况。《狐妖小红娘》目前是腾讯动漫连载的漫画作品，人气超过了137亿，动画也从2015年面世，播放量达到11.5亿，成为B站历史上第一个播放量破亿的国漫动画。依靠付费、打赏等手段，庹小新可以直接赚取收入。《狐妖小红娘》的增长背后是腾讯在动漫领域势如破竹的发展，其发展至今已经成为国内第一的正版动漫平台，全平台月活跃用户1.2亿，在线连载动漫作品总量27000部，签约作者数超700人。

动漫只是腾讯在内容布局的中间一环。伴随着中国整体的精神消费崛起和付费方式普及，消费者越来越愿意为漫画、游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单。除了动漫，以腾讯为代表的互联网公司在音乐、文学等领域均建立了新的盈利模式，由此改造了行业的生存状态。“腾讯已经逐渐完成了互联网与游戏、动漫、文学、影视、音乐等文化领域的融合布局，它对整个行业的影响不仅仅是渠道的转变，而是在彻底重塑多个垂直领域的内容生产、分发以及盈利模式。”专注于娱乐领域投资的辰海资本合伙人陈悦天这样表示。2011年，在中国动画电影发展高峰论坛上，腾讯公司副总裁、腾讯影业CEO程武提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思。IP并不是一个被广泛提及的词汇，王佑翔一开始觉得很新奇。他第一次看到PPT里“IP”两个字母时，第一反应是IP地址。

对于王佑翔来说，对于如何打造IP困惑很多。他回忆在起步阶段，大家更关心的是培育IP到底关键节点在什么地方。“在只有漫画阶段时，发现无论怎么推，它的受众群体只有那么大。”突破点在于将漫画“动画化”，这是腾讯动漫发展历程中一个关键的节点。“后来发现我们把头部IP做动画之后，受众数量级迅速扩大。漫画的表现形式就决定人群会小很多，看动画时，大家可以一边吃饭一边看。我们是行业内第一家大规模进行动画化的公司，对培育IP影响很大。”王佑翔表示。

在创作方式上，依靠科技公司擅长的数据统计，腾讯可以让作者知道在线上他的每一部作品、每一个章节的阅读量会产生什么变化，每一周阅读的留存率会发生什么变化，以这样的方式来帮助他创作。如果发现某一个章节的留存量出现了显著下降了，可能创作出了问题，这一方式在传统的漫画制作环节是完全无法实现的。

2017年，腾讯动漫将部分内容转为付费阅读。“因为尝试了付费，在行业内就形成了示范效应。大家会觉得漫画这个行业已经从当年的盗版横行、无法通过正当劳动获得收益进入到正向阶段，如同今天的网文、音乐行业一样。”邹正宇表示。在王佑翔看来，腾讯今天的很多布局一开始并不只是为了经济利益，而是为了行业。“行业形势向好，我们作为参与者，如果提供了价值，自然能获得其中的回报。”

并不是每个进入动漫领域的互联网公司，都获得了回报。百度做过一个叫“百度动漫”的产品，但做的是另一个生意:日韩动漫的推广和版权交易中介平台，靠手续费盈利。这个2014年底上线的产品已经关停，域名无法打开。从最初的一个网页，动漫逐步成长为腾讯的内容布局重要一子。“未来所有好的内容都要在这个平台上生长孵化出来。它本身也许不能产生非常大的商业收益，但它是所有这些商业机会的基础。这是布局动漫的战略意义，是跳出所谓的盈利考核等等之外的。要想取得更大的商业化的成功，就必须要保证这些好的内容在好的基础上产生出来之后，能够在其他的领域内非常顺畅地得以放大。”邹正宇这样表示。

漫画是动画的素材源头，为IP的产出地，这些依托于游戏内外内容场景的联动正成为腾讯在内容领域的重要方向之一。腾讯赋予动漫行业的变现能力，并未完全展现。“从网文到漫画、动画、游戏、影视，这是IP走的路径。但通常我们会认为游戏跟后面的大电影是它变现的环节。在《一人之下》《狐妖小红娘》等游戏上线之后，这个数据就会发生非常巨大的变化。因为游戏开始去发力，现在还仅仅是依靠前端的漫画或者简单的ToB模式做授权。收入的爆发还在后面，现在是解决大家温饱的健康的细水长流的商业模式。”王佑翔告诉《商业周刊/中文版》。

腾讯动漫隶属于IEG互动娱乐事业群。腾讯副总裁程武2011年提出“泛娱乐”概念后，2012年腾讯IEG成立。腾讯动漫成立后，在随后的2013年和2015年，腾讯文学及腾讯影业也相继推出，目前旗下涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯电竞等多个50业务平台。“腾讯提出泛娱乐这一概念之后，尽管不差钱，但并没有在娱乐行业进行大规模并购，而是在公司内部完成了游戏、文学、动漫、影视4块业务的布局，且积累了一批优秀的IP，未来要在IP运营上发力，与好莱坞的思路有些类似。”娱乐资本论这样指出。

一以贯之的程武所提出的“先纵后横”思路。“每一个纵深平台首先要自己的专业加强，精品不断出新和生态繁荣。横向，通过IP和项目促进内外部跨平台的联动，这样就会促进IP的生长和用户圈层不断滚动，无论对IP本身还是用户都是良性循环。”IEG版权负责人李明这样表示。2018年11月，腾讯副总裁林松涛则在合作伙伴大会上强调，腾讯未来将以内容贯穿消费互联网，“我们有最大的动漫平台，有全网最全的音乐库，此外包括影视、电竞、体育、游戏，在IP的上游腾讯有非常丰富的产品线。未来我们都会把这些内容和内容创作者更好地有机开放和连接。”

腾讯首席执行官马化腾在2014年的公开讲话中表达过腾讯的内容布局理念:“如果只是提供最简单的连接，那就只是纯管道，这种连接无法提供足够的增值服务。过去11年来，腾讯在内容领域，尤其是网络游戏，已经扎根下去……未来要形成一个影视、文学、游戏、动漫、音乐等领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。”去年，腾讯的组织架构调整一度让外界疑惑，是否将减弱、放慢或调整对新文创布局。2018年11月8日，在乌镇的世界互联网大会某个分论坛上，马化腾强调，“科技+文化”是腾讯身上两个最重要的标签，腾讯将继续用科技赋能“新文创”，打造中国软实力。

这些数字内容的消费者不止于中国。腾讯动漫负责海外版权业务的徐志薇表示，腾讯动漫去年才开始专门做海外，原因是感受到市场的热情。“2017年我们注意到开始有海外用户注意到我们的内容，有一些用户主动寻找我们的内容。我们APP的中文版在海外一些国家和地区，例如法国，有比较好的下载量。”受到海外用户追捧的还有网络文学。2017年，阅文集团旗下的海外门户起点国际共上线约150部英文翻译作品，累计访问用户约900万。同时，阅文原创网文作品已向包括日本、韩国、美国、英国、法国等在内的多个国家授权数字出版和实体图书出版，涉及7种语种，20余家合作方，授权作品达300余部。

有“互联网女皇”之称的凯鹏华盈风投合伙人玛丽·米克尔发布2018年的《互联网趋势报告》“中国移动互联网用户在媒体娱乐使用时长由2016年的日均使用时长20亿小时，增加到2018年的日均32亿小时，同比增长超过22%。”她指出，中国移动用户规模不断扩大，用户使用黏性不断增强，在线娱乐将迎来千亿级市场规模的黄金时代。据易观预测，中国文化娱乐产业的发展与成熟，产业链愈加完善，由之前渠道为王的时代演变到内容为王的时代。

尽管已经认识到互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，并正在改变人们娱乐方式，但陈悦天发现自己仍然低估了腾讯的实力。

偶像养成是一个在日韩被证明成立的模式，还在创新工场任职时，陈悦天就主导投资了SNH48经纪公司丝芭。这是一个让他引以为傲的案例，他透露，丝芭2019年的估值超过10亿美元，成为中国偶像产业第一家独角兽公司。然而，腾讯在2018年推出的综艺节目《创造101》后，通过朋友圈、百度指数、微指数等多种数据，陈悦天感受到了《创造101》的影响力，让SNH48养成模式之外的偶像培养模式成为了可行。过去他认为，要在偶像市场中立足，需要有持续内容运营能力和创作机制，很多创业公司要资源没资源，要钱没钱，要人没人，在VC眼里，它们并不是好的标的。“但当平台成为了流量供给器，没有完整运营能力的经纪公司同样可以获得机会。在偶像综艺的风口下，腾讯在改变这个行业的玩法，树立一些新的规则。这说明，阶段性的机会永远会存在，永远不可低估腾讯的力量。”他告诉《商业周刊/中文版》。

“腾讯在内容上已经完成了全产业链布局，更重要的是有了完善的变现方式，它其实是一个基于互联网的媒体集团。”一名要求匿名的基金经理表示。“理解腾讯的整体内容布局，实际上应该把它看作Netflix+迪士尼+暴雪+时代华纳，因为它同时在游戏、影视、动漫、视频等布局，同时握有大量IP，”陈悦天表示，“这种模式在全球都没有先例。唯一的区别在于腾讯还没有像迪士尼做游乐园，线下的重资产运营现在不是它会感兴趣的领域。”

知名科技媒体BackChannel则发文称：“腾讯将成为继迪士尼之后的第二大娱乐巨头。“迪士尼的核心战略就是：以电影中的IP为基点进行多方位发展，纵深驰骋音乐、舞台剧、主题公园、视频游戏以及新媒体等各个领域。而腾讯正利用游戏资产，助力图书、动漫、音乐和电影事业的发展，直至建立自己的帝国。”文章指出，长期混迹于某一社交平台的用户总有一天会腻味，长年钟情于某一游戏的玩家有朝一日也会移情别恋，但如果能以这些用户原本钟爱的内容为素材，打造出合乎他们胃口的电影、图书或动漫帝国，就能长时间地留住他们。

腾讯对于文化娱乐这件事有自己的理解。2018年4月，程武在北京宣布腾讯“泛娱乐战略”升级为“新文创”。他在解释这一升级时表示:“首先，是更系统地关注IP的文化价值构建。其实，泛娱乐产业本质上就属于数字文化，而过往可能更多关注的是产业价值的实现，未来，我们则需要同时考虑，一个IP是否有文化价值，以及如何去提升它的文化价值。建立新的协作共同体。文化并不以商业为界，所以新文创不能再局限于商业主体。”他称这是腾讯在过往实践6年的泛娱乐基础上的升级，也是腾讯在文化维度的一次全新战略思考。马化腾在组织架构调整后的公开信中也表示，腾讯仍将坚持IP战略。

在腾讯之前，曾经在文化娱乐行业有过壮志的是盛大、搜狐等公司。依靠网游而获得大量收入的盛大公司，开启了客厅战略，并不断地买入各种自己需要的资源。但这一战略最终以失败告终。腾讯则利用游戏与社交网络积累的优势，在文娱领域获得影响力。

在市场上，腾讯不是唯一的重量级参与者。腾讯和阿里在多方位展开激烈竞争，在文创领域，阿里也是个雄心勃勃的玩家。“目前来看，阿里在文化领域的布局落后于腾讯。最大的区别在于，阿里是个对实体商品销售极其饥渴的公司。它的一切都是要为了其电商业务而服务，”陈悦天的娱乐公司项目和阿里、腾讯均有合作，他对《商业周刊/中文版》这样描述眼里两家公司在文娱布局上的不同，“然而腾讯是个拥有巨大流量的公司，它可以基于流量优势做很多尝试。”

娱乐资本论则指出：“阿里的泛娱乐布局充满了资本印迹，马云在一年内花掉了数百亿资金投资影视、传媒产业，如今，阿里系的泛娱乐公司林立，相互之间如何整合协同仍有悬念。”艺恩咨询副总裁侯涛评价腾讯和阿里的娱乐领域布局时表示：“腾讯起步最早，阿里相对较晚，因此走了更加短平快的方式来做这个业务。但从长期来看，腾讯的潜力可能会更大，因为它有自己的IP，这是一个孵化器。”

包括腾讯在内的互联网企业对行业的影响还只是开始。易凯资本创始人王冉在比较中美娱乐产业对比后发现了一个有意思的现象，中国传媒娱乐市场的总量并不比美国小太多，产业中核心要素的价格也不比美国低很多，但两边影视公司创造利润的能力却相差悬殊。区别在于中国娱乐产业总体格局还过于分散，未来有巨大的整合空间。腾讯的挑战在于，能否将IP全产业链吃透，保证IP的强有力的变现?在海外，迪士尼从动漫为核心，围绕单一IP反复利用和开发形成轮次收入。目前，中国授权市场尚处开发初期，IP运营方对IP仍无成熟的衍生消费品开发体系，变现渠道也较为单一。对IP的改造不完善，容易被舆论诟病，且持续的IP开发也会对后续盈利造成影响。

腾讯在电影领域能否杀出重围，仍然有待观察。点拾投资创始人朱昂在2017年7月撰文《中国本土娱乐文化也有优质IP，为何还是出不了迪士尼?》指出:“无论是商业化能力还是文化的输出，中国的娱乐文化公司目前还远远没有到这个程度。虽然拥有大量的优质IP，但是我们发现无论是电影，还是游戏动漫，在商业化能力还是有些欠缺。”他认为，中国的制作能力上其实并不差，但是整体商业化运营能力和美国的差距很大。

“内容的孕育需要漫长的时间，发光的时间也要更加持久。”王佑翔这样表示，“好的IP可以有上百年的生存时间。我们有耐心。”

时间轴：

2013年4月IEG对外宣布，要从单一网游业务平台，转变为涵盖游戏、动漫、文学、影视等多种关联业务的互动娱乐实体，开启“泛娱乐”战略，要把腾讯游戏从原先单纯的网络游戏平台，升级为涵盖多种泛娱乐业务的互动娱乐实体。

2018年4月，“泛娱乐”战略升级为“新文创”战略。

2018年10月，腾讯宣布第三次组织架构调整，原本属于互动娱乐事业群(IEG)的腾讯动漫和腾讯影视也并入了平台与内容事业群(PCG)，只保留了腾讯游戏和腾讯电竞。

隐秘的腾讯金融

被称作微信版余额宝的“零钱通”，近日开始陆续向用户公测。这一产品的内测在2017年9月已开始。根据11月19日数据，余额宝的七日年化为2.5%，而微信零钱通收益达到3.1910%。

对于密切观察腾讯的分析师和投资人来说，比“零钱通”更重要的事情是腾讯金融科技（以下简称“腾讯金融”）何时独立以及财报中何时单独披露支付等相关经营数据。当阿里旗下的蚂蚁金服被巴克莱银行在今年4月的一份报告中给出1500亿美元(约合10413.15亿元)估值，腾讯金融价值几何？当游戏、广告业务进入增长瓶颈期，被隐藏在财报中“其他”类目里的金融业务，能否担任起支撑未来营收持续增长的重任？

腾讯少有单独针对金融业务的发声，但隐秘而庞大的腾讯金融仍然在浮出水面。

“珍珠港偷袭”带来的8亿笔交易

腾讯坐拥用户优势，在这艘流量巨轮中，开展业务被称作“插根扁担也能开花”。不过，以财付通为主打的金融业务曾经长期缺乏亮点，被阿里旗下的支付宝长期压制。直到2014年春节，因为红包产品的推出，微信支付打了一场被马云称作“珍珠港偷袭”的战役。此后，入股滴滴和发动补贴大战，更是直接推动了微信支付的全速发展。

和一些公司喜欢“先说再做”不同，在某些关键业务的披露上，腾讯和美国科技公司亚马逊如出一辙：这两家公司都喜欢“做了也不说”，在金融业务上更是如此。

互联网分析师尹生曾将腾讯比喻为“一家以’其他’业务为最大增长引擎的神奇公司”。根据他的分析，2015年第四季度，腾讯游戏业务收入占比曾超过50%，但2016年第一季度称为转折点，因为腾讯开始对部分微信交易收取服务费，主要包含腾讯金融科技与云服务的“其他”收入在此后两年便以100%以上的高速增长，取代游戏成为第一大的增长贡献者。

2018年第三季，财报中“其他收入”仍有超过69%的同比增长。不仅在公司四大业务板块中营收同比增速最快，并且营业收入占比达到25%，在2018年第二季度上升到了第二位。

有赞创始人白鸦曾透露，现在的微信社交环境中，每天都有8亿笔交易订单产生。今年，这一数字有望突破十亿。这一数据未得到腾讯方面的证实。不过，其2018年第三季财报显示，公司移动支付日均交易量同比增长逾50%，其中线下日均商业支付交易量同比增长200%。这意味着支付业务仍维持着高速成长。

但在金融领域，支付形成的支付结算业务是中间业务收入，因为其不涉及金融业务最关键的“风险定价”，因此并不是风险性收入。

腾讯以微信支付为核心撬动了金融科技业务的成长。从支付入手，腾讯的金融科技服务已经延伸至财富管理、小微贷款及保险领域。根据最新财报，理财通在其基金产品系列中加入养老基金，截至本季末，其资产保有量超过人民币5000 亿元。

腾讯很清楚金融业务能带来的能量。“从我们可能做出来的业务量、对于用户的影响力、产生新的商业模式、以及为腾讯和社会创造财富的潜力角度讲，不会比游戏等领域逊色。”腾讯副总裁赖智明在2016年接受《金融时报》采访时曾这样表示。他还表示，金融将成为腾讯未来跨越式发展的核心动力。

一些当时的言论则被证伪。当时赖智明表示，腾讯金融不想做“大而全”，什么牌照都拿，实际上，腾讯到现在，已经基本集齐了金融领域内所有重要牌照，包括支付、基金销售、保险等。

腾讯金融和蚂蚁金服的牌照对比

在2015年9月，腾讯金融宣布将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线，组建了一个拗口的部门：腾讯支付基础平台和金融应用线（FiT），隶属企业发展事业群（CDG），直接向公司总裁刘炽平汇报。这一架构变化也首次确立了腾讯金融的承载主体，主要产品有理财通、QQ支付、QQ钱包等。“不仅仅负责做好基础支付平台，也将在金融应用领域进行长期和深入布局。”刘炽平在当年的内部信中这样表示。

这个部门此后一直维持着低调。直到2018年9月，在与中国印钞造币总公司合作推出的一次金融教育活动中，腾讯FiT才首次以“腾讯金融科技”的名义对外亮相。

广积粮，缓称王

乐信集团CEO肖文杰曾在接受采访时表示，对于腾讯，他最关心的问题之一是“腾讯金融何时拆分、独立”，因为独立与否是既是判断腾讯进军金融决心和魄力的关键，也将是影响行业格局的重要事件。

乐信集团创始人兼首席执行官肖文杰

独立似乎有迹可循。在腾讯组织架构调整之前，曾有传言表示金融部门将获得独立。“腾讯FiT”Logo中文名称也从“腾讯支付基础平台与金融应用线”改为“腾讯金融科技”，此外，和京东金融、百度金融不同，其官网www.fitgroup.com不是二级域名，而是一级域名，似乎也展现了腾讯金融未来的独立意图。

但对于独立，腾讯似乎并不着急。对于金融业务的定位，也出现了变化。在2016年5月贵阳数博会上，马化腾首次提及腾讯的“两个半业务”，金融被定义为“半个业务”：“我们从什么业务都自己做，转化为只做最核心的社交平台和数字内容，以及金融业务，对外说就是两个半的平台。”到2017年两会期间，马化腾则表示，腾讯的互联网金融业务不会在一个所谓的“金融集团”中来做，“我们没有必要为了拆分而拆分”。

而到2017年年底的财富论坛上，马化腾对“两个半业务”又有了新的解释：“第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面”。金融业务似乎被融合进了“互联网+”之中。

金融领域的外部大环境正变得微妙，政府对这一行业的监管政策正在逐步加码。中央多次强调要持牌经营，打好防范化解金融风险攻坚战。监管措施不仅具体到细分业务领域，如现金贷持续收紧，第三方支付“断直连”，在宏观层面上也将针对非传统金融机构出台一系列管理办法，如《关于加强非金融企业投资金融机构监管的指导意见》和《金融控股公司监管办法》。

2018年11月18日，央行前行长周小川表示，“部分技术提供商将新产品、新技术当成投机赚钱的主要工具”，他还担心IT行业、互联网行业（进入金融行业）会出现“赢者通吃”的现象，市场应实现竞争性发展。

此前，互联网公司叫嚣的“颠覆银行，颠覆传统金融机构”的声音已经消失了。包括蚂蚁金服、百度、京东在内的多家科技公司金融业务负责人，都曾公开表态称，“不做金融”。蚂蚁金服在2017年初就自我定位为一个科技公司，将自身定位为TechFin，以后只做技术（Tech），帮助机构做好金融（Fin）。

环境变化的原因之一在于过去，大量不具备金融牌照的民间机构和互联网金融机构打着擦边球从事银行业务；互联网金融的风行，也让大量互联网公司游离在监管之外，享受到了管制红利。全球对银行的监管都有核心资本充足率的指标，保守主义也是银行业运营的核心原则之一，但这正和追求“爆发式增长”的互联网公司开展业务的逻辑相反。

当监管收紧，求生欲使得科技公司们不得不强调科技出身，弱化金融色彩。在这一大背景下，无论在自身金融业务开展还是在互联网金融投资上都谨小慎微的腾讯也许反而是好事。

即便刻意低调，金融新巨头已经崭露头角。腾讯副总裁赖志明在10月底出席活动时表示，集团金融科技业务增长迅速，期望将来收入占比可提升至超过40%。根据零壹财经计算，以目前腾讯超过27700亿港元（约合24543.68亿元）市值计算，如果未来占比达到40%，那么腾讯金融的市值将超过11000亿港元（约合9746.58亿元），与蚂蚁金服目前1500亿美元(约合10415.4亿元)估值不相上下。

沉默or沉没？

“你不知道的事情比你知道的事情更重要。” 尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》一书中这样说。金融业和其他领域最大的不同在于风险滞后。对于闯进金融领域的科技公司来说，“风险”需要时间来验证，就是一项难以被识别、被预知的事情。

“过去一百多年来的金融史上，能成为创新的金融变革，其实极为有限，大量被称作创新的金融产品，要么消失了，要么直接引发了地震，被叫停，”《风吹江南之互联网金融》作者陈宇说，“互联网没有找到比传统金融更能具优势的风控方法，从而使得互联网金融在兴起的过程中饱受质疑。”

《风吹江南之互联网金融》作者陈宇

金融的出现源于人类社会资源的稀缺性，有效进行资源配置是金融的基本功能。当互联网的出现在多个方面重塑和改造了人类生活，其将如何影响金融业务是值得被关注的事情。腾讯是否能为互联网金融行业贡献更多价值？

在其最新财报中，腾讯表示，“凭借先进的风险预测模型及特定客户群体为目标，微众银行拳头产品微粒贷管理的贷款额保持快速增长，同时不良贷款率保持低于行业水平。”不过，其并没有详细阐释模型优势，而其不良贷款率的表现仍需进一步观察。毕竟，当经济形势大幅下滑，很多数据值参考价值会大幅下降；此外，在金融领域，模型并不是万能的，“一旦规模足够大，自己成为市场的重要角色时，就会发现所有模型失效。”陈宇在其著作中这样表示。

另一方面，尽管在国内市场，借助微信的强势地位，腾讯金融得以打破支付宝的地位，但在海外的金融布局，腾讯落后于阿里。根据公开资料，在海外金融业务的投资上，腾讯从2018年三月方才开始，共投资了三家境外公司，分布在���国、菲律宾和巴西三地，涉及数字银行、支付和信用卡等金融子行业。而蚂蚁金服则自2014年起，投资了包括美国、印度、泰国、菲律宾、韩国、新加坡、香港、巴基斯坦、孟加拉国和巴西在内的10个国家和地区，涉及支付、保险、小微金融、数字金融和银行卡等子行业。

在业务开展方面，同时为微信和支付宝提供服务的钱方创始人李英豪在接受《商业周刊/中文版》采访时表示，在海外，支付的竞争局势似乎调转了过来：“在海外我觉得微信更像跟随战略，而国内支付宝更像跟随战略。在市场策略上，微信的打法就好比抓蛇抓七寸，它从来是对制高点的思考更多，从国内到国外，他们从来不烧钱，这不是他们做事的方式。但支付宝更像是正规军打大规模战争。”

此外，也有匿名的支付公司高管表示，支付领域国内份额基本已经固定，微信支付还是有一定优势。重点是海外，将是持久战。支付宝有可能在海外拿下更多的市场。

对于这两家科技巨头，金融领域的竞争远没到终局。对于从国内厮杀到海外的阿里和腾讯，要在70亿人的全球市场里展开金融业务，前路远非坦途。看似板结的格局之下，新的动能正在积蓄和酝酿。

撰文/李好 编辑/范荣靖、殷楚冬 数字整理/马杰 图表/金沛琦 设计/唐世嘉 制图/白羽THE END

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