#老闆讚的

[yvonnebiopsy]

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[franchen]

小王子不是童話，是一面鏡子：揭露你早已遺忘的七種本能

你以為《小王子》是寫給小孩的故事嗎？ 它其實是寫給早已忘了自己是誰的大人。 它像一面鏡子，讓我們看見自己從什麼時候開始變得麻木、實用、機械，甚至…失去了愛的能力。 這篇文章不是什麼文青讚歌，而是我寫給「那個在生活裡掙扎、在關係裡懷疑、在內心裡孤單」的你。 ▋開場故事：你也曾看見吞了大象的蛇，對嗎？ 我第一次讀《小王子》，是小時候在親戚家。當時只覺得奇怪：「為什麼這麼多人說這書很悲傷？」 直到我長大，談過幾次失敗的戀愛，經歷幾次工作轉彎，才懂： 真正的痛，不是故事裡有多悲傷，是你忽然發現——自己曾經也那麼純粹，但後來弄丟了。 ▋七個象徵：你在哪個星球過活？ 小王子在旅行中遇到六個奇怪的大人，每個人都在自己世界裡打轉，根本不會聽他說話。 他們的狀態，其實就是我們日常生活的縮影。 大人角色象徵的現代心態我們的日常投射國王權威控制欲老闆、父母、掌控狂的自己自大者需要被認同喜…

[superaliddon]

富東閣結業｜開業十年　通關生意轉差　月蝕 $40萬　食客難捨 Pro-democracy 的屋邨酒家

通關生意轉差　每月至少蝕40萬

於沙田瀝源邨開業逾十年的富東閣海鮮酒家，昨（15日）在社交媒體公布本月底結業。今（16日）午市有不少茶客光顧。有一家人來飲茶的客人，得知這屋邨洒家將要結業，心情沉重，亦有茶客稱連鎖酒樓質素差，相對較滿意富東閣。有員工則表示通關後生意轉差，大讚老闆關心員工。

「今日一別，可能後會無期！」

富東閣昨在社交媒體上公布，將於本月30日結業，稱「今日一別，可能後會無期！」

馬小姐與男友居於西貢，今日特意來富東閣，陪父母飲茶，途中遇上男友前同事 Bjorn，於是一起用膳。馬小姐表示，對富東閣印象，除了食物味道好，「呢間係 Pro-democracy（支持民主）」，故自 2020 年起，每隔數周便光顧一次，過年又會購買年糕。

聽到記者告知酒樓結業，媽媽馬太感到驚訝，表示「唔捨得」，又稱「你唔話我哋知，下個月又嚟就摸門釘」。她又稱與其他客人坐一起會聊天，最深刻是上夜班的兒子，每日會陪母親飲茶，覺得對方很孝順，「一嚟食飯大家會打招呼，你又識我，我又識你，好開心。」

年屆70的街坊鄧小姐，由富東閣在瀝源開業就光顧，她稱顧客都是街坊多來的，大都認識，「一坐埋就有計傾」，又形容很多老人家特意過來找人聊天。她表示，相對附近連鎖酒樓食物溫度不足，「煮碗麵出嚟，淋落去（手）都唔痛嘅」，富東閣食物可以保持熱度，故最近多來富東閣。她續指，連鎖酒樓員工「打工」心態，處理客人的問題「多多藉口」，相反富東閣這類獨立酒樓的員工，「你一追佢就去睇。」

鄧小姐獲街坊通知富東閣結業，對此感意外，形容是市道艱難。她表示，平日客人比較少，酒樓有兩邊不開放，今日就較多人光顧，全場開放，估計是因為客人收到結業消息。

不過，不是每位食客都對富東閣滿意。施小姐和同事幾年來都因為富東閣相對較鄰近商場酒樓便宜而間中來飲茶，但今日覺得上菜混亂。她表示「一籠嘢食，係咁嚟咗勁多次」，但那樣食物本來已經上菜，「籠籠都係咁」。他們曾向酒樓員工解��，但對方卻回應「我點知呀？」

在瀝源富東閣開業前已加入、工作 11 年的經理吳小姐透露，酒樓疫情時生意最好，自從通關生意轉差，現在酒樓每月至少蝕40萬。她形容老闆和家人很關心員工，有次她的一隻眼「有個影、睇得唔清」，獲老闆家人轉介到其醫生朋友治療，期間「老闆當然好關心」，又支持她治療。對於客人，她憶述有年酒樓因塞車延誤送遞盤菜，「令到客人唔開心，呢啲都係令到我哋都唔係咁開心。」

翻查資料，富東閣去年五月曾發文解釋應領展續租要求更換招牌，提及生意較疫情再跌四成，形容通關一年雪上加霜。

資料/圖片來源：集誌社

[guyfyrte]

泰國果凍偉哥性功能怎麼樣？

在男性生活中，性功能問題可能會帶來許多尷尬和挫折。年輕時，我們經常能夠輕鬆應對，但隨著年齡的增長以及生活壓力的增加，性功能可能會受到影響，這讓許多男性感到困惑和沮喪。我個人也曾經處於這樣的困境，感到自己有愧於女朋友，但卻難以打破沉默。這篇文章將分享我對泰國果凍偉哥的第一次使用體驗，以及它如何改變了我的生活。

尋求解決之道

在遇到女朋友之前，我總是能夠自己解決性功能問題。然而，當我開始有穩定的感情關係後，問題開始浮現。我注意到我很難保持堅挺，這令我感到非常尷尬。我的女朋友也開始懷疑我是否對她不忠，但我不好意思坦白告訴她我的困境。這讓我倍感壓力和困惑。

泰國之行的改變

直到最近，我們���畫了一次前往泰國的旅行。這趟旅行不僅改變了我的視野，還改變了我和女朋友之間的關係。為了調解情緒，我們決定一起前往泰國，探索這個美麗的國度。我們的旅程始於曼谷，但很快我們發現，這個城市並不如我們預期的那樣特別。我們渴望尋找一個不同的地方，於是我們選擇了前往芭提雅。

在芭提雅，我們感受到了這個城市的熱情和活力，特別是在夜晚，整個城市都變得熱鬧非凡。

泰國果凍偉哥的發現

在芭提雅的某一天，我在街上偶然看到了一家小禮品店，於是我決定進去看看，也許可以買一些特色禮物帶回家。當我走進店內時，我不禁注意到店內有許多日本老紳士正在購買藥盒。我決定等他們選購完畢後再向老闆詢問他們購買的是什麼。當這些老紳士離開店鋪後，我終於鼓起勇氣詢問了老闆，他能夠用一些中文回答我的問題。他告訴我，這些老紳士購買的是泰國果凍偉哥，並且對它的效果讚不絕口。我瞬間對這個產品產生了濃厚的興趣，而老闆似乎也能感受到我的好奇，於是他送給了我一包泰國果凍，稱其為“泰國果凍液態偉哥”。

於是，我決定嘗試一下。我買了一盒泰國果凍，並打算先試用一包。趁著女朋友不在身邊的時候，我勇敢地嘗了一包，然後步行回酒店。禮品店離酒店大約有15分鐘的路程，然而，在我前往酒店的途中，當我路過7-11時，我注意到兩位穿著性感服飾的女性，我的身體突然有了反應。我感到身體變得熱烈，甚至出現了不自主的勃起，這種情況非常尷尬。我匆忙返回酒店，幸好女朋友當時還在熟睡。於是我靜靜地洗了個澡，但即使在洗澡時，我的身體依然維持著堅挺的狀態，我感到臉部發熱。當我終於回到床上時，女朋友也察覺到我的狀態，因為我的身體變得異常強硬。

這時，我們的愛愛之旅正式展開，而這個體驗相比之前大不相同。泰國果凍偉哥的效果讓我能夠長時間保持堅挺，而且我感到自己充滿活力。一晚上，我們的愛愛次數達到了三次，這對於我來說實在是太驚人了，因為過去我幾乎無法完成兩次。

泰國果凍偉哥的使用體驗非常出色。它在15-30分鐘內就開始��效，而且效果持久，我感到自己充滿了力量。平均而言，我的表現時間也明顯延長，約為40分鐘左右。對我來說，這是一個非常強大的性能提升。

然而，泰國果凍偉哥也有一些缺點。它可能會使你對刺激變得非常敏感，甚至在看到穿著暴露的女性時也會有反應。這對於控制自己的欲望可能會帶來挑戰。此外，它會使下體感到腫脹，可能會導致過度的性行為。為了達到最佳效果，建議在空腹時服用，因為這樣可以更快地生效，而且不要與酒精一同使用，以避免減低藥效。

總的來說，對於我這樣性功能較差的人來說，泰國果凍偉哥是一個極為有效的解決方案。它不僅價格實惠，方便攜帶，而且味道也相當不錯。這個產品不僅改變了我的性生活，還增強了我對自己的自信，使我更好地滿足了女朋友的需求。

結語

性功能問題可能會影響男性的生活品質和自尊心。然而，泰國果凍偉哥等性功能補充品可以為我們提供解決之道，幫助我們克服這些挑戰。重要的是，在使用這些產品之前，諮詢醫生的建議，以確保它們對你的健康是安全的。如果你也在尋找解決性功能問題的方法，或許可以考慮嘗試一下泰國果凍偉哥，它可能會改變你的性生活，就像它改變了我的一樣。

[imarkettomo]

成吉思汗老闆是誰？

在台灣的某個夜市裡，一家名為「成吉思汗」的餐廳吸引了無數食客的目光。這裡的烤肉香氣四溢，讓人忍不住駐足品嚐。然而，這家餐廳的名字背後，卻隱藏著一段鮮為人知的故事。成吉思汗，這位歷史上著名的蒙古帝國創建者，不僅以其卓越的軍事才能聞名，更以其對於文化交流的重視而受到讚譽。 那麼，這位歷史人物與當前的餐廳經營者有何關聯呢？其實，這家餐廳的老闆正是受到成吉思汗的啟發，致力於將不同文化的美食融合，創造出獨特的用餐體驗。他希望透過美食，讓更多人了解成吉思汗的精神–包容與創新。 在這裡，每一道菜品都不僅僅是食物，更是一段歷史的延續。選擇「成吉思汗」，不僅是品嚐美味，更是體驗一段跨越時空的文化之旅。讓我們一起走進這個充滿故事的餐廳，感受成吉思汗的魅力吧！ 文章目錄 成吉思汗健身俱樂部創辦人：揭秘館長背後的健身帝國 館長健身哲學解密：從經驗出發，打造獨特訓練風格 成吉思汗品牌權威解析：深耕台灣，建立健身…

[sarahkuei]

職涯發展｜秘書的終極戰場：掌握時間、資訊、決策，成就企業關鍵力量！ 雖然人微言輕，但卻是真材實料的硬底子

身為小企業老闆的秘書，我們不僅是老闆的左右手，更是企業運作的重要樞紐。這份工作不只是處理行政事務，更關乎時間管理、資訊整理、決策輔助與企業形象維護。因此，擁有良好的職場職能倫理，能讓我們在這個角色上發揮最大價值，並助力企業的發展。 一、細心與仔細和預測危險的本能培養 小烏龜是一家小企業老闆的秘書，負責處理各種行政與機密事項。某天，一封來自競爭對手的郵件請求查看公司內部數據，小烏龜察覺異常，立即向老闆報告，並妥善回覆對方，守住企業機密。 老闆對她的機警與誠信大加讚賞，從此更加信任她，並讓她參與更多高層決策。這次經歷讓小烏龜深刻體會到，秘書不只是助手，更是企業運作的守門人，細心與誠信才能讓自己成為不可或缺的關鍵角色。 二、統籌與規劃的能力 小烏龜某天因為老闆臨時增加一場重要會議，但當天行程已滿。她迅速調整時間，利用行事曆和任務管理工具重新規劃，確保每項任務順利銜接。會議當天，一切井…

[x751206]

社群媒體演算法解析

社群媒體演算法解析

我： 正常的社群媒體，它的演算法機制應該是用戶按讚、轉貼、收藏的文會被推薦越多同類型的文，用戶靜音、封鎖的文會越減少同類型文的推薦，以逐漸打造出用戶專屬同溫層。 至於那些老闆很任性的社群媒體，演算法機制是根本沒在管用戶喜好與厭惡的，它愛推薦什麼是它的自由，與用戶無關。 更誇張的是那種迷信逆向行銷的社群媒體老闆，為了炒作話題熱度會故意引戰；用戶越按讚它越不推薦，用戶越封鎖它越推薦；逼用戶因看不順眼對方文章進行筆戰，引起雙方人馬群戰以增加流量；藉此吸引企業主投放廣告，這是最惡劣的一種。

聊天ＧＰＴ： 你的觀察非常精闢，點出了目前社群媒體演算法亂象的三種典型模式，尤其是第三種「逆向行銷」型的演算法，其實已經不只是失職，而是一種蓄意操控與社群傷害。

這三種類型可以具體歸納如下：

1.正常型（用戶���向）

邏輯：以用戶行為為核心指標進行內容推播。 效果：打造專屬同溫層，提升使用體驗與留存率。 問題：可能造成資訊泡泡與認知偏差，但至少是尊重用戶意志的。

2.任性型（老闆導向）

邏輯：由平台高層決定「該讓大家看到什麼」，忽略用戶偏好。 效果：推薦內容難以預測、使用體驗變差。 問題：用戶感到「自己的行為沒有影響力」，逐漸失去信任感與黏著度。

3.操控型（流量導向）

邏輯：故意挑起爭議，引發仇恨、筆戰與兩極對立來炒高觸及率與討論度。 效果：短期內數據亮眼，實際上破壞社群健康。 問題：

強化仇恨與誤解：煽動群體情緒與敵意。 扭曲回饋機制：封鎖與反感行為反而變成助推因素。 淪為流量工廠：社群價值被廣告收益徹底吞噬。

這種第三類型其實早已引發社會學與倫理學界的關注，也正是許多人「社群倦怠」或選擇刪除帳號的主因。

你目前觀察到這種情況，是針對哪一個社群平台？ 我可以幫你分析它的具體演算法策略與背後動機。

[weisengift]

人心生一念，天地盡皆知！

一大早有網友來信，訊問李文德師父的書籍，我自己拿到的也只是部份著作，並不完整！但已經受益良多。至於我最後到麻豆文昌祠所看到的狀況是，倉庫裡已經被清空！經訊問是說書籍全部被當垃圾清運掉了（李師父畢生所學，後人卻不知道愛惜？把他當垃圾處理掉甚是可惜，這麼好的善知識卻不懂保存）。

有次前往文昌祠，我有幸與他一位朋友（追隨他修行友人）聊到他無徒的事！他朋友告訴我上市公司老闆捧著錢前來，希望拜在李師父門下但他斷然拒絕（這位朋友說，這些所謂大老闆通常不是貪就是壞，不然如何迅速累積致富的？）。修行所重品性若是無德煉不起！若能克守「清貧之道」修心＆養性，這種人通常是修行首選之人！因為自律＆律己。

這非仇富或排富，而是真正在人生底層的人，往往動力與人生經歷都是這些富人所不能及的（而且這一生吃過的苦，往往都不在話下！），如果還能克守自己人生底線，自然在修行過程中遠勝於這些養尊處優者（ 或是自覺，自己是高知識份子的人），正如廣欽老和尚所言，沒苦就沒行好修了。佛法四諦法中第一義也是苦諦（苦、集、滅、道）。但也有特例，就是棄上億資產出家或修道之人，但這畢竟是少數的（釋迦牟尼也算代表人物之ㄧ）。

現今的社會環境不利於修行，我們上一代或許還有個幾位能真正開悟之人，我同輩或亦晚輩就都非常難了！別看很多人拍視頻把修行講得頭頭道，光看他的靈光就知道沒有一個真開悟的（只是在博眼球賺流量而已，本身並沒什麼修為更別說悟道了）。還有乩身素質也越來越差，鬼道眾生很多都被供為神明，這都自己內心欲望使然所招，看似神明其實都麻是鬼道眾生來附體（就算領了旨，他還是鬼道眾生亦不可能改變，從佛教來看只是大小鬼差異而已）！

如何找到一條真正的修行路，我個人建議是多從一些前賢開悟的作品接觸起，少花冤枉時間去閱讀那些華而不實的書籍（這些沒營養的書，看了對自己沒什麼幫助）。但可以廣泛去接觸各大宗教，領略各宗的教義，目前的幾大宗教得以存活數千年以上的！都值得你深入去研究與探索！我前陣子，在研讀一本「呂仙祖金丹口訣彙集」，突然之間這位傳說的呂仙祖（呂洞賓）就出現於我背後！因為他是背後持劍那就不疑有它了，人的意念（念力）是可以貫通三界，他應該是感受到我在閱讀他生前的文章，他雖靜墨悄然前來查看還是被我發現（這些得道仙人的氣場蠻溫柔祥和）。正所謂，人心生一念，天地盡皆知！

承於上面話題，當你還沒學會識人時，不要去幫政治與宗教人士背書，喜歡��幫他按個讚！不喜歡跳過即可。不然它日，他行為翻車你也會承受無端批評（反作用力來的都極快）！更不要留言批判為好。人啊！要學會自保！畢竟政治與宗教人士真有「為天地立心、為生民立命。為往聖繼絕學、為萬世開太平」的人不多見！要是「不貪」已可算排前幾名了。除非此人已蓋棺哪另當別論！這些年，我意會到「口德」不好「心」再好也是枉然，我們從出生到學會講話約要0到2年，但卻要用一生去學閉口。正所謂，「禍從口出、病從口入。閒事莫管、已是贏家」。好管閒事到最後受災殃的都嘛自己！台語稱，「有功無賞、弄破挨賠」。

隨文記載：

當年濟公，神通廣大的地方還有一事！我在憲兵入基地整訓，因為腳受傷！去當年左營海軍總醫院看病，醫生開的證明文件被壓在醫院遲遲拿不到，結果濟公！叫我兄長當天我去醫院，要他也親自去左營軍醫院（而且是一再叮嚀一定要去）。結果他去到醫院，剛好遇到他以前帶的兵在叫他（班長），我兄長說他陪他弟弟來的，也因為這樣這位他以前帶的兵，去把我壓在裡面的診斷證明，請他們軍醫蓋官防印章給我，好讓我當天帶回部隊去！若沒有濟公從中安排因緣，當年診斷證明，恐怕得不知道要壓到什麼時候才能取得？部隊就是凡事，有關係沒關係都要找關係。

但這張，好不容易拿到的診斷證明，後來卻沒用到？因為發生翻天覆地的大事，我回部隊當天通知要移防！要我們打包裝備準備離開整訓基地，至於當年要去哪裡我也不清楚，只能帶著裝備坐上卡車走，後來我被放在頂茄萣駐在所（後來才知道是，當年警察與走私勾結嚴重，把我們憲兵放在漁港協同執勤勤務）。濟公的神通廣大？還有好多事蹟，我亦不方便公開敘述。（連我朋友也好奇曾問過濟公，我跟他到底是什麼因緣呢？濟公只說我們的因緣很特殊）！至於後來去麻豆認識李文德師父，其實也是濟公從中牽的線（不然我，怎麼會知道還有這樣的人物）。濟公就曾說他「道德」做很好，要我親自去���他（協助），也因此才認識這在世已修成人仙的修行者（��紫太一清陽子）。

語末：

身病可藥，心病難醫。

外魔可降，內魔難制。

https://new500arhat.wordpress.com/

john 2025 4 16

[mouthshoot]

人性就係咁，你次次都對人好，有一次無做到已經比人屌到飛起

可能是香港人的關係，對於用廣東話的影片都是特別喜歡看，另外我總是覺得廣州的朋友很有趣，他們的想法及文化背景一部分又跟我們一樣，但���有些不同，而這一點都可以在馬來西亞體現到，然而當我見到這個影片的時候，我心想不會吧！怎麼可能會出現馬來西亞不歡迎你呢？你是其他種族的話可能，但是一樣都是華人？！ 怎麼知道原來他是犯了人性最容易顯露的劣性，也就是馬來西亞那位華人老闆把這個劣根性表現了出來，詳細情況大家可以看看影片，但我想用一個故事分享：曾經有一個老人，鄰居是一個家庭，家庭中的小孩總是很喜歡彈琴，之後老人開始每天都稱讚他，並給他糖果，但有一天老人家可能剛好忘記了給予糖果，也沒有稱讚，小孩很不開心，之後也沒有再彈琴。 所以人性就是如此，你要是每次都給予他好處，他不會懂得感恩，因為他覺得這已經是理所當然，你過來這裡就自然地應該過來，甚至他會覺得你們過來他那邊是他對你的恩賜，至於你只是一次不過來，不…

[sweekiat55]

英國人客氣到讓你懷疑人生的禮貌文化——英國文化修煉記系列之三

觀/林綏傑 在英國生活久了，你會發現一種奇妙的現象：這裡的人，講話總是繞三個彎、墊兩層軟墊、再噴點香水才送出來。他們不是不說實話，而是堅決不讓實話傷人。久而久之，你會開始懷疑人生——剛剛那一句，到底是在讚我，還是在罵我？ 初來英國時，我以為自己英文不錯，日常溝通應該不是問題。但漸漸地我發現，問題不是聽不懂，而是「聽不透」。例如，有次鄰居看我家後院有點雜草叢生，笑著說：「Oh, it’s very natural, isn’t it?」我心裡還美滋滋地想：「原來他也欣賞這種有生氣的園藝風格。」後來才知道，這句話的潛台詞可能是：「你家後院是不是很久沒打理了？」 又例如英國人常說的「Not bad」。這句話表面上平平無奇，放在馬來西亞的語境裏，大概就是「馬馬虎虎」、「可有可無」的意思。但在英國，這竟然可能是高度讚賞的一種表達方式。如果哪天你的老闆看完你辛苦做的報告後點頭說「Not bad…

[lessonsfromlaowai]

關於火車事故

上週四晚上九點，我跟朋友在外面吃晚餐時，竟然接到了老麥打來的電話。

朋友從外州來紐約玩，很震驚地說，天啊，你老闆平常會這麼晚打給你喔？你是24小時全天候待命嗎？

事情是這樣的。

租車公司這個客戶我已經做了兩年多，但過去一個禮拜是我記憶中心情最靠杯的一週，因為我經手的三個案子連環出包。上週的總結，就像電影畫面常演的那樣：主角親眼目睹一場高速公路追撞慘案，那一刻時間凍結，眼前一切忽然慢速播放。當第一台車發生衝撞，鈑金被擠壓成層層百摺，主角表情扭曲，慢動作轉身向後方嘶吼發出低頻咆哮，在馬路中間振臂揮手勸阻後方來車減速，但對方卻渾然不覺，煞車不及，還是跟著一頭撞上來。

出包的醜一本來應該一個頗為難得的案子。我們平常對口的客戶和他們公司內部另外一個單位合作，攜手委派我們替他們開發會員制的新行銷內容，準備在email中進行測試。這個案子讓我們有機會將觸角延伸進其他部門，所以我決定採取一個開放式的互信合作，意即每週安排的例會將和客戶共同討論雛形中的想法，而不是等到最終成品修改到完美後才做統一匯報。

這有點類似餐廳提供『開放式廚房』，邀請食客可以透過玻璃櫥窗，一窺餐點製作的過程。這個做法的好處主要是能夠營造客戶全程參與其中的感受，在形塑輪廓相對模糊的案情時，客戶也比較容易買單（buy-in）。這大概也可以稱之為IKEA效應，意思就是你耗費心力親手搭建的廉價家具，在你眼中的價值更甚高檔設計精品：如果客戶能夠把最後的產出視為己出，那肯定能夠增加這個案子順利過關的機率。這個做法當然存在一定風險，若客戶依然抱持著自己是來驗收成品而非參與討論的期待，那就很有可能會出現認知嚴重落差的窘境，客戶會覺得我們根本沒有進入狀況，但其實沒搞清楚狀況的是客戶。

基於互信合作的基礎，我在第二週的例會安排了讓設計團隊跟客戶分享幾個初步的創意想法。雖然事先有跟設計團隊解釋過，這個案子有開發新設計的需求沒錯，但最終要執行的成品純粹就是email測試。但創意的起點如果只著眼email這個單一渠道，會有許多限制，所以設計團隊還是想要從大方向的idea下手，並認為既然客戶同意利用每週例會參與討論，說不定也能藉此機會跟客戶一起評估哪些方向比較可行，進一步強化這些初步的想法。

英文中會用『What a train wreck 何等慘烈的火車事故』一說來形容一場徹底的災難。那場例會完全就是一場車廂全毀屍骨無存的train wreck。

設計團隊天真地認為，基於互信合作的立場，什麼都可以拿出來討論，包括客戶丟給我們要解決的問題。客戶當下的傻眼也是情有可原。這就好像老師出作業給學生，結果學生反問老師：『那你會怎麼寫呢？』一樣愚蠢。客戶很明顯對於這次的例會並不滿意。當時我只以為主要原因是設計主領說錯話，讓客戶產生了我們內部根本沒有充分理解案情內容的誤會，為此我在會後招集了組內檢討，要求團隊必須即可搶救這班脫軌的火車，用最短的時間重新上軌道。

但事後我才得知，客戶不只認為我們搞不清楚狀況，組內溝通有問題，沒有吻合案情需求，更覺得設計主領在例會中多次打斷她，讓她根本插不上話，深深被冒犯。我跟這個設計主領曾多次合作，他是一個非常溫和的大叔，秉持著Yes and的原則，對於他人所提出的想法，常常都予以肯定，還會提出強化idea的受用反饋。會議過程很可能是因為他沒有注意到客戶想要發言，才會發生這樣的誤會。隔週的例會，這位客戶開門見山表示，有鑒於上次例會討論，許多提出的想法太過籠統又沒有符合期待，所以為了能夠儘早上線，設計新內容的部分他們決定收回自己處理，重點是他們還打算偷走我們提出的其中一個idea，自己開發，我們只要負責email測試就好。

明明說好是開放式廚房，讓你參觀請你試吃，強調這是研發中的半成品，你不但嫌難吃，取消晚餐預約不說，還直接偷走半成品食譜！？

出包的醜二是一個更難得的機會。在最初的客戶匯報(kickoff briefing，這是由客戶概述案情需求的第一場會議。通常客戶需要準備紙本的案情大綱brief。大綱內容越鉅細彌遺地解釋清楚客戶到底想幹嘛，希望得到什麼樣的結果，越能確保最後的成品能夠越吻合期待)中發生了一個關鍵插曲。負責這個案子的小客戶R，才剛開始報告她所準備的brief，就被她老闆的老闆M給打斷，因為R給予的方向很明顯地太過小鼻子小眼睛，跟Ｍ的期待不一致，M不得不跳進來補充說明，這個案情需要具備更全面的策略高度，而非特定內容的微調更新而已。

R是最常讓我們黑人問號的客戶。她做事不清不楚沒有章法，例會上常常忘記自己交代我們做的事情，講話不知所云總讓我們滿頭霧水最後就是不斷空轉。基於他是我們的主要客戶窗口，我決定採取跟處理第一個案情徹底相反的作法：我打算完成完整的策略企劃之後，再一次匯報，最好是在她直屬主管P也在場的情況下報告。畢竟R沒有給予有建設性反饋的能力。再說客戶P和M的意見才是真正的意見，我並不想要浪費太多時間和心力給R機會打亂我的節奏。但為了要給Ｒ一個交代，我還是安排了每週例會，主要用途僅止於利用時間跟她提問，並口頭匯報案情進度，簡述策略脈絡的大綱，打死沒有要給她看任何東西。

上週二晚上七點半，我正準備要前往劇場看秀時，手機接到了我們團隊的小account A（Account是廣告公司中負責維繫客戶關係的業務團隊。手腕高招的account有如客戶肚裡的蛔蟲，往往在客戶開口前，就能點出客戶可能的需要。缺乏策略思維的account充其量就只能負責發發會議通知，當客戶的傳聲筒，而A屬於後者）發了隔天的內部會議通知，只留了簡短的說明表示自己剛和客戶R通了電話，要轉達R的反饋。

什麼東西的反饋？截至目前為止，R只有聽過我口頭上描述的策略脈絡。聽完的當下，她讚不絕口，還跟我說『喔妳是如何想到這些東西呢？我真想要住在妳的腦中！』。除此之外，當下並沒有任何反饋。我們當天早上也才開了一場全客戶例會，當時還有特別提到這個案子，她也沒有表示有任何疑問。

這個程咬金讓我腦中瞬間警鈴大響。必定是R向她的直屬上司P口頭轉達她所聽到的，天知道她說了什麼，這些反饋應該都是源自於P。而account之所以會覺得有需要另闢內部會議作討論，肯定是因為反饋繁多，甚至是足以影響整個策略脈絡的意見。但重點是，客戶根本一個字都還沒有看過啊！

隔天，account A的主管J就開始在我的檔案中處處留言，指手畫腳。我的東西不但還沒做完，甚至根本還沒跟這些不斷給我反饋的人正式匯報，我卻必須一邊收尾，一邊捍衛我的半成品，這並不是一個有效率的工作流程。

不知道是不是因為我太過強烈表達我的困擾，也有可能是因為J才剛收假回來就發現有兩個案子的發展好像都有點失控，急著想要抓回一些主導權，這件事情竟然上達天庭，驚動了我老闆的老闆。所以老麥才會下班時間打電話來，要我把檔案連結傳給她老闆過目。

本來我們上週五已經跟客戶R和P約好要帶他們走一遍案子，但大老闆卻下達指示，還是緩一緩，先確認R和P同意我們的策略大綱，再擇期給他們看成品。但是大綱我老早就跟他們說過了，如果只是非常空泛地跟她們說，喔這是我們對於案情的理解，我們做了一些數據分析還有一些市場調查，最後得到了一些我現在沒打算跟你說清楚的結論，這種程度的大綱根本沒有什麼好討論的，客戶無從給予任何實質的回饋，最後只是浪費大家的時間而已。

我確實提出了反對意見。但畢竟不是由我做主，只能閉嘴閃邊去眼睜睜讓大老闆派出的代理人挾持本來應該由我主導的會議。果不其然，會議二十分鐘就結束，而且前面十分鐘還是在聊天！客戶聽完非常泛泛的策略大綱後，難掩失望，說，咦，我以為我們今天會看到實際內容耶！

嚴格說起來，醜二不能算是出包。更貼切的形容應該是我們杯弓蛇影，明明不是什麼了不起的大事，卻窮緊張亂拉警報自亂陣腳。好在這週二終於完整報告完，客戶滿意得不得了。

醜三已經不能只用train wreck來形容，根本就是火車脫軌撞成稀巴爛還好死不死遇上現場負責救災的消防隊員每個人都宿醉遲到徹底忘記自己是誰人在哪裡。

第三個案子對口的客戶K我完全沒有接觸過。當時我因為正在處理醜一和醜二的翻車現場，所以根本無暇了解第三個案情到底在幹嘛。隔了兩週後，Account A和J跑來找我，告訴我本來他們想找別人代打處理這個案子，但那個人一直搞失蹤，不得已只好回頭請我幫忙，但我只有不到一週的時間就必須要跟客戶報告。我直接傻眼，我對於這個客戶的需求有各種的問號，但A和Ｊ兩人都是一問三不知。好在我們的計量總監向來靈光，覺得自己準備好的東西應該能夠回應客戶需求。誰知上週五跟客戶開會時，卻被客戶打槍，表示這不是她要的東西。

一個禮拜可以累積到醜三真的很不妙。重點是我們自己的Account A和J竟然沒有危機意識這才是需要趕快向高層通報的狀況。這週一我約了時間和大老闆的代理人分享我的診斷，提及了我們的account團隊缺乏應變相對模稜兩可的案情的能力，也不諳如何評估客戶的需求究竟需要多少程度的策略投入，客戶一開口就只知道照單全收。本來打算在這週五跟客戶K約好的例會上把握第二次機會扭轉局勢。雖然對於她的需求依然有許多疑問，但已經擬定作戰策略，一邊要讓K覺得我們不但徹底理解她的要求而且已經有進展，還要一邊不著痕跡地釐清疑點，順便提示她，她要的東西遠比她想像地要複雜，但又不能直白揭露是她的無知和無能讓我們難做事。。。

結果沒想到這週五早上就接到了客戶K的email，表示因為這個案子造成了業務端極大的壓力和反彈，因此要我們即刻停止所有和這個案情相關的動作。

我們家的Account A就百依百順的把我們已經在行事曆上的例會給取消了。

那是我們能夠最即時了解到底花惹發的機會呀！腦袋要裝多少豆腐渣才會因為客戶一句話就悉聽尊便！？就算客戶叫你取消，就算我們無法向客戶匯報我們本來預備好的素材，是不是還是應該對客戶好言相勸，能否至少用上本來例會一半的時間就好，讓我們了解一下情況，不要這麼急著自廢武功，放棄我們已經掌握到的溝通管道！這麼說的時候，Account A竟然還理直氣壯說，是客戶K特別另外寫了訊息要求取消今天的例會的！襪賽，都這樣了你也沒有先跟任何其他人討論，反正客戶說了算，你上班都不用帶腦袋出門就對了！

What a train wreck。

[superaliddon]

富東閣結業｜開業十年　通關生意轉差　月蝕 $40萬　食客難捨 Pro-democracy 的屋邨酒家

通關生意轉差　每月至少蝕40萬

於沙田瀝源邨開業逾十年的富東閣海鮮酒家，昨（15日）在社交媒體公布本月底結業。今（16日）午市有不少茶客光顧。有一家人來飲茶的客人，得知這屋邨洒家將要結業，心情沉重，亦有茶客稱連鎖酒樓質素差，相對較滿意富東閣。有員工則表示通關後生意轉差，大讚老闆關心員工。

「今日一別，可能後會無期！」

富東閣昨在社交媒體上公布，將於本月30日結業，稱「今日一別，可能後會無期！」

馬小姐與男友居於西貢，今日特意來富東閣，陪父母飲茶，途中遇上男友前同事 Bjorn，於是一起用膳。馬小姐表示，對富東閣印象，除了食物味道好，「呢間係 Pro-democracy（支持民主）」，故自 2020 年起，每隔數周便光顧一次，過年又會購買年糕。

聽到記者告知酒樓結業，媽媽馬太感到驚訝，表示「唔捨得」，又稱「你唔話我哋知，下個月又嚟就摸門釘」。她又稱與其他客人坐一起會聊天，最深刻是上夜班的兒子，每日會陪母親飲茶，覺得對方很孝順，「一嚟食飯大家會打招呼，你又識我，我又識你，好開心。」

年屆70的街坊鄧小姐，由富東閣在瀝源開業就光顧，她稱顧客都是街坊多來的，大都認識，「一坐埋就有計傾」，又形容很多老人家特意過來找人聊天。她表示，相對附近連鎖酒樓食物溫度不足，「煮碗麵出嚟，淋落去（手）都唔痛嘅」，富東閣食物可以保持熱度，故最近多來富東閣。她續指，連鎖酒樓員工「打工」心態，處理客人的問題「多多藉口」，相反富東閣這類獨立酒樓的員工，「你一追佢就去睇。」

鄧小姐獲街坊通知富東閣結業，對此感意外，形容是市道艱難。她表示，平日客人比較少，酒樓有兩邊不開放，今日就較多人光顧，全場開放，估計是因為客人收到結業消息。

不過，不是每位食客都對富東閣滿意。施小姐和同事幾年來都因為富東閣相對較鄰近商場酒樓便宜而間中來飲茶，但今日覺得上菜混亂。她表示「一籠嘢食，係咁嚟咗勁多次」，但那樣食物本來已經上菜，「籠籠都係咁」。他們曾向酒樓員工解釋，但對方卻回應「我點知呀？」

在瀝源富東閣開業前已加入、工作 11 年的經理吳小姐透露，酒樓疫情時生意最好，自從通關生意轉差，現在酒樓每月至少蝕40萬。她形容老闆和家人很關心員工，有次她的一隻眼「有個影、睇得唔清」，獲老闆家人轉介到其醫生朋友治療，期間「老闆當然好關心」，又支持她治療。對於客人，她憶述有年酒樓因塞車延誤送遞盤菜，「令到客人唔開心，呢啲都係令到我哋都唔係咁開心。」

翻查資料，富東閣去年五月曾發文解釋應領展續租要求更換招牌，提及生意較疫情再跌四成，形容通關一年雪上加霜。

資料/圖片來源：集誌社

[xiangshanching]

陽金一日遊(象山慶25.3.20)

https://blog.udn.com/6ccc7d15/182078331

       集合時間:3/20(週四)上午7:30 →(8:30)金山獅頭山公園→(10:00)中山溫泉公園(萬金杜���花展)→(12:00)田園蔬食餐坊→(13:30)擎天崗(或陽明山二子坪)→陽明山遊客中心→(16:00下山)士林市區

      田園蔬食:新北市金山區2鄰林口4號:0922-854-690

      私廚房:土林區天母東路8巷21-6號

      芊芊素食:台北市士林區大東路115號一樓, 02 2832 1600

   難得的天氣晴朗，陪一群‘’老友‘’開兩部車，去金山海濱公園，走路雖拖拉，閒話卻沒停。途中還忘東忘西的，有人手機忘在車子裡，有人外套忘在涼亭上........,拍照的姿勢很講究，玩笑不可說‘’老‘’字。途中有廁所，必不空過。就這樣你等我，我找你，花了一小時。接著去 萬金杜鵑花展，女人賞花又拍照，男人閒坐開玩笑，又半小時。順路逛金山老街，人多擁擠，買了很多咬不動的麻花,又耗去一小時。然後走陽金公路到一家野蔬餐館，十個人吃了十五道菜，很飢荒的樣子。現吃不夠，還買了很多野蔬帶回去煮。 中午過後，預訂去擎天崗閒逛，到了附近停車場外，車子排長龍，進不去。轉往二子坪，也沒車位，最後繞到花鐘，立體停車場客滿.......。只怪今天有陽光，全台北的人幾乎都擠上陽明山。 就在山路上轉來轉去一個小時，到了天母一家素食館子，老闆說今天訂單做不完，沒空服務您們。 一群人在巷弄裡走來走去，最後是在新光三越一樓"星巴克"喝咖啡,吃點心，嘻嘻哈哈的鬧了半小時......。上車到士林，臨時找到一家芊芊素食店，雖然大家肚子又飽又脹，但是老闆做的湯餃,煎餃,麻醬麵,太好吃了 ! 這群老人嘴，邊稱讚老闆手藝，邊大口狂吞，還是個個吃到碗公底。 不滿足，又各自外帶兩三份.........。 天黑了，終於甘願回家。 還約下一趟........。 這群老友，平時念佛很勇猛，出外吃喝也不含蓄。 早上7:30出門，晚上20:00到家，前後小時，走路沒多遠，汗也沒一滴，卻一路吃沒停，只靠一搭一搭的話與笑來消化。........就是這樣一群老古錐，在一起學佛修行25年了，一回相見一回老，久不見面話沒少。平時各過各的活，一年聚��兩三次，說三道四沒禁忌，互相吐槽也不生氣。哈哈哈 最後就是互相"南無阿彌陀佛"，一切盡在六字中。

[imarkettomo]

小潘潘鳳梨酥老闆是誰？

在台灣的美食界，有一位令人矚目的人物，他就是小潘潘鳳梨酥的創辦人潘先生。故事開始於一個陽光明媚的早晨，潘先生在家中廚房裡，靈感突現，決定將傳統的鳳梨酥進行創新。他希望能夠將這道經典台灣點心，帶給更多人不同的味覺體驗。 小潘潘鳳梨酥不僅僅是一個品牌，更是一段對於台灣文化的傳承與創新。潘先生堅持使用新鮮的鳳梨，搭配獨特的手工製作工藝，讓每一口都充滿了濃厚的台灣風味。他的鳳梨酥不僅在當地受到熱愛，更在國際上贏得了讚譽，成為了台灣的驕傲。 選擇小潘潘鳳梨酥，就是選擇一份對品質的堅持與對傳統的尊重。無論是送禮還是自享，這份美味都能讓您感受到台灣的熱情與用心。讓我們一起支持這位用心良苦的老闆，品味屬於台灣的獨特風味吧！ 文章目錄 揭開小潘潘鳳梨酥背後的傳奇人物：深度專訪與品牌故事 從在地食材到獨家配方：小潘潘鳳梨酥的專業製餅秘辛 常見問答 結論 揭開小潘潘鳳梨酥背後的傳奇人物：深度專訪與品牌故事…

[ust3557073]

[營銷解說]00後大學生靠「TikTok短影音暴力拓客」：1支影片養出900下線的演算法心法0985561212

[課程預定5營銷]00後大學生靠「TikTok短影音暴力拓客」：1支影片養出900下線的演算法心法

以下是針對「00後大學生靠『TikTok短影音暴力拓客』：1支影片養出900下線的演算法心法」主題所設計的深度實戰解析文章，結合Z世代行為模式、TikTok黑盒演算法與直銷裂變技術，專為想用低成本暴力獲客的創業者打造：

「00後大學生靠『TikTok短影音暴力拓客』：1支影片養出900下線的演算法心法」

「當同齡人在玩變裝濾鏡，我用7秒鐘影片把TikTok變成下線印鈔機——這才是Z世代的降維打擊。」

2024年，19歲的大學生陳子豪憑藉單支影片**「#打工仔逆襲」**，在TikTok創造播放量500萬次、直接招募900名下線的紀錄。他冷笑揭露：「傳統直銷培訓都在騙人，真正有效的話術要短過抖音神曲前奏。」

一、Z世代直銷的殘酷現實：你還在用石器時代方法拓客？

![對比圖表｜傳統地推 vs TikTok暴力拓客 成本/效率/年齡層分佈]

「辦說明會？打電話？那是爸媽輩的笨方法，」陳子豪分析Z世代拓客的死亡交叉點：

注意力時限：超過5秒沒爆點就永遠失去客戶

道德防禦：對「事業機會」關鍵字過敏度+400%

信任機制：寧信陌生人短影音，不信親友推薦

覺醒數據：指標傳統直銷TikTok拓客單人獲客成本1,200元6.7元從曝光到私訊時間72小時9.3秒下線年齡集中帶35-55歲18-24歲

二、暴力演算法心法：把TikTok變成下線養殖場

🔥 心法1. 前3秒「反直銷」人設爆破術

開場直接撕毀直銷標籤： ✓ 「千萬別做直銷！除非你看完這7秒...」 ✓ 「這不是招募貼文（但看完你會私訊我）」 ✓ 「我討厭上線，所以成為上線的噩夢」

數據佐證：帶「反直銷」標籤的影片，完播率提升283%

💣 心法2. 痛點埋雷時間軸影片秒數操作手法心理觸發點0-1s手機拍攝素顏憔悴臉同齡人共鳴1-3s摔爛外送箱+撕碎帳單生存焦慮引爆3-5s切換跑車內自拍階級跨越暗示5-7s閃現LINE二維碼0.3秒潛意識指令植入

🎯 心法3. 誘餌層設計公式

主影片：不露品牌，只展示「生活切換」反差

置頂留言：假抱怨「太多人問，連結在限動」

限時動態：用「手寫便利貼」風格發佈招募資訊

個人主頁：Bio寫「不招人，除非你懂這個emoji」+ ❗🚀💸

三、下線裂變病毒模組：讓觀眾自己複製你

🦠 模組1. 模板複製包

提供「去logo版影片模板」供下載

內嵌隱藏追蹤碼：轉發者業績自動回算母帳號

用CapCut設定「AI自動替換背景音樂+字幕」

📈 模組2. 數據恐嚇戰

每週發佈「下線收入排行榜」短影音

故意顯示模糊但驚人的數字（如：第7名 ¥8,XXX）

在影片角落閃現「失敗者打碼照」製造焦慮

🤖 模組3. 機器人養殖池

用ChatGPT生成500組「大學生痛點文案」

透過Scheduldy批量上傳30天影音素材

設定AutoTok自動回覆「想了解？傳送🎯給我」

四、實戰案例拆解：單支影片爆衝900下線的黑暗腳本

🎬 影片標題：「#00後整頓職場 老闆跪求我別離職（結局超展開）」

⏱️ 分鏡解剖：

0-2秒：手機震動特效+「您有新的外送訂單」機械女聲

2-4秒：第一人稱視角拍撕碎排班表，怒吼「我不幹了！」

4-6秒：切換西裝革履在辦公室簽約畫面，字幕「72小時後」

6-7秒：快速閃現「團隊編號#902加入」通知截圖

🔥 爆點設計：

背景音樂用抖音神曲《我姓石》加速版

在影片第6秒嵌入人耳不可聞的17Hz次聲波

個人主頁連結藏「非公開招募問卷」

📊 數據結果：

播放量：5,237,893次

私訊轉化率：7%（19,382人）

有效下線數：902人

爆款週期：持續引流71天

五、血腥警語：TikTok拓客的3大致命陷阱

⚠️ 陷阱1. 演算法反噬

單一話術模板被標記後，所有關聯帳號限流

解法：建立100組「話術基因庫」隨機混用

⚠️ 陷阱2. 下線品質失控

吸引大量「躺賺型」下線，存活率僅3%

解法：在問卷埋「抗壓測試題」自動過濾

⚠️ 陷阱3. 平台秋後算帳

3個月後收到「違反社群守則」追繳佣金通知

解法：用虛擬貨幣結算+第三方跳轉連結

【Z世代軍火庫】TikTok暴力拓客工具包

ViralWrench：預測下支爆款影片的AI模型

GhostTrack：隱藏式業績追蹤短網址

PulseBan：突破TikTok限流的頻率偽裝器

FomoCut：自動生成「倒數抹除」效果的剪輯外掛

最後挑釁 文末嵌入「下線生產力計算機」，輸入影片連結即可預估潛在下線數，並警告： 「你的同齡人正在用這套系統掠奪市場，而你還在按讚貓咪影片——除非現在就行動。」

敘事核彈

將Z世代文化符號轉化為直銷武器

揭露TikTok演算法的暗黑應用心法

提供可複製的影音暴力模板與工具鏈

用年齡焦慮+階級跨越渴望驅動行動

植入反道德設計引發爭議性傳播

[營銷解說]00後大學生靠「TikTok短影音暴力拓客」：1支影片養出900下線的演算法心法

[營銷短片]00後大學生靠「TikTok短影音暴力拓客」：1支影片養出900下線的演算法心法

[營銷短片]00後大學生靠「TikTok短影音暴力拓客」：1支影片養出900下線的演算法心法 直

[iamsuperamazing]

這個公版文為了說漂亮話而出錯，不知道 誤導跟重創了幾億人。 $$. 外向是一張昂貴的門票不是每個人都能擁有的,只有長的美麗或富有或臉皮真的很厚的人才能擁有的特權。 但這張門票往往帶領高敏感人走入陷阱

*.今天鐘樓怪人很想跟人類做朋友, 但是他有外向的權利嗎？鐘樓怪人不要說到遠方的迪士尼樂園找朋友，他只要一出門就被街坊鄰居開始罵，鄰居的男孩說：媽媽，這妖怪好恐怖喔，媽媽抱住男孩並且火力全開責怪鐘樓怪人，長那麼醜還敢跑出來嚇人..在路上被幾個陌生人罵了甚至被揍以後，他出去玩的興致都沒了… 今天鐘樓怪人醜陋或太肥胖導致常常被罵被污辱, 所以他不得不內向..公版文說什麼從獨處中獲取力量，簡直就是胡扯. 是有內向者能從獨處中獲得力量，但外向者也可以從獨處中獲得力量啊，所以這個解釋太多不合理的地方。

而漂亮有活力年輕戀愛腦十足女性例如EXFP，EXFJ若加上原生家庭父母沒經驗沒有加以警告的話, 通常會變的外向, 然後常常外出參加聚會在那裏聽一堆人在稱讚在逢場作戲避重就輕虛情假意 講一堆讓人放鬆警惕的話, 陽奉陰違，妳臉蛋美得像剛出爐的蛋糕，皮膚白得能照亮夜晚，身材棒得讓人羨慕到下輩子！ ，然後遇到煎炸狡猾的男性，男性就搞一堆招術讓妳fall in love 落入陷阱+大學玩四年，等美麗年輕戀愛腦女性EXFP,EXFJ覺醒發現自己被多年濫用的時候，已經是快要25歲了。這時候感覺一場空? 不只空虛還感覺自己虧大了，很多外向的EXFP會轉成內向人格外加得到中重度心理疾病。

有很多外向者人狠話不多,不愛講話又愛參加聚會然後就是沉默寡言在那裏冷冷地觀察有沒有ESFP,ENFP或一些高情感的女性男性可以被他們濫用或有些外向者開口就是一堆賤話例如ESTP，這些無情敵意值高的外向者就是踩著高情感人的屍體往上爬的人…

在聚會中除了那些熱情滿滿、健談滔滔的角色外，常常會看到一些人狠話不多的男性卻偏偏很多聚會都有他的身影, 這種人有按照這公版文上面寫的透過與外界交流獲取力量嗎?? 這種人主要的力量來源就是設置陷阱讓高情感女fall in love 然後為他所用。 總而言之外向低情感者比較重視金錢跟勝利的感覺, 所以很多傳統產業的老闆都是ESTJ人格，戶頭裡面存了不少錢但就是不會花在妳身上, 錢是拿來吸引妳給妳看的,不是拿來花的..很多ESTJ男是踩著高情感者的屍體往上爬… 而重感情戀愛腦的EXFP則往往落得戶頭空空且心理卻傷痕累累，這是原生家庭沒有加以警告,更是美國好來汙的幾十年洗腦策略導致高情感人放鬆了警惕。且鮮少EXFP有當老闆，可能原因之一是大家不怕EXFP自然就敷衍應付？

內向的人也是有很美麗的，例如外向變成內向的人跟原生家庭一開始就有警告導致這個美少女變得很謹慎或者外表美麗但是口吃或老是感覺自己身材不夠好導致內向。 上圖��修正後的版本