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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

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潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯���战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值���顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，���万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉���或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门��、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光��下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、���红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小��和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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美团吞并摩拜，和6个月的共享单车僵局 | 深氪

采写| 杨林 杨轩 刘旌 陈之琰 编辑| 杨轩李洋 A面——摩拜：不甘心与下定决心 在2018年4月3日——摩拜的命运审判日——直到这一天到来之前，摩拜CEO王晓峰一直没有停止找钱。 从去年年底开始，他把最大的精力耗费在融资上，国内国外的跑，仅投资机构推荐给他见的大型海外基金就不下十个，但每次都空手而归。 希望在一点点破灭。一名摩拜投资人对36氪回忆说，3月下旬的一天，摩拜位于上海的办公室里，王晓峰语带哽咽地对他说：“没想到在国内创业会这么难。” 那正是美团全资收购摩拜的方案快速推进之时。4月3日，摩拜单车全体股东大会上通过美团全资收购的方案，作价27亿美元，并由美团承担摩拜的债务。 直到最后一刻，事情都还存在另一个可能。除了美团，滴滴也是潜在的竞购者。华兴资本顾问业务负责人王力行对36氪说，“两条线的文件都同步在走，在最后那个时间点，两套文件都还是可以签的状态。” 由华兴��别沟通的滴滴和美团明确知道对方的存在。这两家公司近期频繁短兵相接，它们都在反复掂量摩拜对于自己及对方的价值。 其间经历了几次竞价。按照不具名摩拜投资方的说法，滴滴开出了10亿美元融资额、相当于估值45亿美元的offer。 36氪在今年2月初从数位摩拜投资方获得的信息是，美团领投摩拜10亿美元的新一轮融资几近达成。 滴滴和美团提供的融资额度相近。据《财经》报道：滴滴打算承担10亿中的6亿，口头承诺联合软银再投4亿美元；美团当时也是自己投资6亿美金，然后让摩拜自己再融4亿美元。不同在于，美团给的估值为35亿美元，低于滴滴。 两家中，滴滴原本看起来是决心较大的一家。程维本人跟摩拜团队聊过，聊得还算愉快。华兴王力行对36氪说，到最后阶段滴滴文件谈定的时间点还略早于美团。 美团创始人王兴在2月临近春节之前，转变了想法，一改之前主谈进行少数股权投资的方案，转为力推全资收购，“下定了决心”。 做这样一个决定并非易事。对美团这样一家在外卖、酒旅、打车业务上多线作战、本身毛利很薄的公司来说，更是如此。36氪采访的多位接近交易的人士都认为，王兴此举非常有“决心”，因为股权投资意味着拿出几亿美元，收购意味则着拿出几十亿美元（收购作价27亿美元，其中65%为现金，并承担摩拜约5至10亿美元的债务），并承担单车领域未来可能继续价格战而导致的不菲补贴成本。 简言之，前后两个方案对美团现金流的压力完全不同。王兴在交易后对外称，“不希望在美团和摩拜身上重演滴滴和ofo的故事。” 美团的决心，让王晓峰以及一些早期投资人颇为错愕。虽然美团早在去年就提出过并购的方案，但直到此刻，大家没有当真过。 王晓峰不愿意卖，A轮入局的愉悦资本不愿意卖，B轮和B+轮入局的熊猫资本、祥峰投资也都说自己不愿意卖，摩拜天使投资人和董事长李斌其实也不情愿。 “如果摩拜有资源能够继续独立发展，未来会有更大的空间，比如IPO。”愉悦资本刘二海事后表示自己“心情伤感”，共享单车在每天几千万高频用户的基础上，可以做打车，其他想象空间也不小，“摩拜的很多股东和我一样，都认为这个并购价格没有反映摩拜的真正价值。” 不过，被美团收购确实是摩拜在经过种种努力之后的最好选择。 王晓峰和团队做了很多尝试，它的财务顾问华兴资本也一直在帮它找钱，目光已经不局限于传统的VC、PE圈，包括海外二级市场投资机构和对冲基金。这一努力帮助摩拜在去年年底得到一轮来自海外机构的融资进账，超过1亿美元。 但摩拜需要的是大钱——它此时已经负债5至10亿美元。 作为2016年底、2017年初最大的风口上至关重要的公司，摩拜在2017年上半年的估值随着热捧一路攀升，去年6月完成E轮融资时，估值已经飚高到26亿美元。 在这样的性价比下，没有人能轻松接盘。就能力和意愿而言，也就只有美团、滴滴、软银这为数不多的几方。 而滴滴的少数股权融资offer，虽然给摩拜留出了独立发展的一线希望，但却难以取得在摩拜持有约20%股份的第一大机构股东腾讯的同意。数名摩拜投资人私下颇为直白地说，把摩拜推给美团，是“腾讯的意志”。 但是，强加意志于被投公司，这向来不是腾讯的做派。华兴资本王力行对36氪解释说，腾讯一贯的风格，对被投企业的主动战略诉求较少，对摩拜来说，支付场景已经算是诉求。但腾讯并不希望摩拜站到对立面。 在滴滴后期提出的方案中，有4亿资金来自于软银，某种意义上，腾讯会把这一举动解读为阿里的入局。滴滴和阿里在对ofo的投资上深度纠缠，推给滴滴某种程度上就是推给阿里。 3月，王晓峰加快了自救的脚步。“我感觉他3月份更忙了，似乎每天都在见投资人，在找钱，有时候回复我微信都是凌晨好几点钟了，说刚刚见完什么基金的人，我觉得他不用睡觉的。他找钱的欲望更迫切了。”上述投资人回忆说。 但王晓峰最终也没能找到滴滴或美团之外、能使得免于被收购的第三种方案。 三月末，摩拜接连紧急召开了3次董事会，讨论了“各种可能性和选项”。坐在谈判桌上的董事会成员，有5席管理团队成员，李斌1席，投资人5席，包括腾讯、华平、红杉、高瓴、愉悦。有人在会议上表达了“不开心”。但在最后一次董事会上，董事会成员全部表示同意美团的方案。随即4月3日召开全体股东大会。 “被美团收购确实是下下策”，一位早期投资方对36氪说，王晓峰私下跟投资方聊过几次美团收购怎么办，结论是“当时情况比较危险，拿不到钱，也只能接受这样的结果。” 但这种不开心、不甘心的情绪，在最后的全体股东大会上依然表现了出来：CEO王晓峰、CTO夏一平反水投了反对票，董事长李斌弃权。 摩拜股东虽诉求各不相同，但大抵可分为两派。一派是摩拜管理团队和刘二海这样的早期投资人，他们更希望独立发展，赌一个共享单车成为滴滴式的小巨头的机会。但后期投资人在一个较高价格上进入、投入的资金绝对量也更大，他们看到了更多风险。 对此前历经6轮融资，募集约11亿美元，并且依然可能需要吃进大笔资金的摩拜来说，它的走向并不取决于CEO的意志，这也不是CEO的公司。这个过程中，摩拜股东增加至三四十名，每位参与者都投入了资金、战略资源（比如微信入口），每位股东都有权争取利益、权衡风险。 “早期投资人更愿意赌，更愿意冒险，后期投资人对风险的接受程度相对低，希望一个更有确定性、更有终极感的解决方案。”王力行对36氪说。 各种利益博弈作用下，“整件事确实是我们做过的局面最复杂的一个交易，各种因素都得考虑进去”，王力行告诉36氪。在最后一次股东会上，由于各方的利益设计太过复杂，作为财务顾问一般列席股东会的王力行，上台讲了20分钟交易结构。 博弈之下，这是一个存在即合理的结局。 无论是王兴的决心、腾讯的态度，还是投资人们看到的风险，背后都有ofo的影子。 在共享单车的棋局里，摩拜和ofo一直是相互影响、命运纠缠的关系。 B面——ofo：控制与反控制 合并原本才是最好的结局。 “摩拜、ofo合并显然对整个市场具有非常大的冲击，新公司会成为市场上重要的一极，”刘二海事后的这个说法代表了许多投资人的观点。 然而，摩拜的命运不仅不受管理团队控制，其背后力量过于多元，市场上的任何一方也已无法准确操控全局。 ofo的融资密度、金额也毫不逊色。而且除了数量众多的财务投资者外，股东中还有战略投资者的意志。 从去年第四季度开始，摩拜和它在市场上最大的竞争对手ofo曾经密集地开启了合并的谈判。很多人以为，ofo和摩拜会像当年的滴滴和快的、58和赶集一样，顺理成章地合并，结束战争、盈利。 ofo创始人戴威在接受36氪采访时也承认考虑过合并，并多次接触摩拜高层。有一段时间，王晓峰也觉得合并是个不错的选择，他多次询问身边投资方的意见，但摩拜的一名投资人告诉36氪，“我们当时建议他独立发展。” 合并虽为大局观，但在未来的公司归属权、由哪一方来主导存在颇多争议。 36氪了解到，早在去年下半年，滴滴曾牵线让ofo和摩拜的创始团队正式坐在一起商谈合并事宜。当时关于到底由谁来主导这场合并一直在ofo和摩拜中间颇有争议，最终滴滴希望合并后的新公司由自己的团队接管。这遭到ofo 与摩拜两方创始团队强烈反对。此后，阿里入局，合并渐行渐远。 当时，在摩拜的部分投资方来看，滴滴一旦从ofo的股东变为两家公司的股东，摩拜的未来想象空间也就告吹了。有摩拜投资方当时对36氪说，由于滴滴在ofo是第一大股东、具有强控制力，且有一票否决权，滴滴不可能让ofo做打车业务。而共享单车每单就收1块钱，单均交易额过低，摩拜未来必须要做打车业务，才有发展前景，而合并后被滴滴控盘，等于扼杀了这种可能性。 滴滴试图强力控制ofo，这并不假。在去年7月，滴滴高级副总裁付强、财务人员入驻ofo，就意味着滴滴已经在实质上介入了对ofo的管理。 私下，大家谈论ofo是“成也滴滴、败也滴滴”。当年，正是因为滴滴战略投资入局ofo，放弃自己做共享单车这项与自己极其紧密的业务，推动一波投资人站队ofo，帮助ofo成为了两强之一。滴滴这么做，是希望ofo为自己的战略服务，而不是来颠覆自己的。 在去年年中E轮融资后，滴滴还曾牵线软银投资ofo。据36氪从关键人物处获悉，软银方面当时在香港某酒店会议室，还曾手书投资ofo的意向。这正是滴滴管理人员入驻ofo的大背景。 ofo让滴滴入驻的管理层离开，同时引入阿里制约滴滴；滴滴则购入小蓝单车资产，自己上线打车业务——这是双方关系几近决裂的标志。 如此一来，合并希望渺茫。 摩拜的资本方们都在揣测滴滴和阿里的意图。一名接近交易的人士透露，作为ofo重要的战略股东，滴滴对这场合并的战略导向和诉求都很大，“包括它曾经派了一个管理团队入驻ofo，以及和ofo之间比较复杂的利益纠缠，这些因素我们都反复讨论过，最终成为很多投资人非常纠结的原因之一”。 在阿里正式入局前，希望双方合并的投资方们，在做最后的努力。 一名知情人士透露，除了滴滴和朱啸虎之外，腾讯和李斌都有促成合并的意向，甚至在今年元旦之后，“两家都还在谈”。 ofo的投资人、金沙江合伙人朱啸虎呼吁“ofo和摩拜合并才能盈利”，到了去年9月，他的呼吁已经变得越来越频繁。 朱啸虎彼时称，2017年年底是ofo和摩拜合并的最好时机。如果不合并，就要继续融资打仗，创始团队的股份一旦被稀释超过50%，就没什么实际意义。 摩拜也有投资方希望做最后的推动。去年12月，愉悦刘二海接受36氪专访时，就主动谈起，自己“对ofo、摩拜两家单车公司合并持开放态度”。 但这些推动最终未有成效，摩拜的众多股东们不仅在权衡滴滴的态度，也在权衡阿里的态度。 阿里（蚂蚁金服）重金扶持hellobike的消息也让很多投资人怀疑，即使是把ofo和摩拜合并了，也不会立刻结束激烈的战争。部分股东认为，通过合并来独占市场、盈利的其实并不可能。 这就是投资人们看到的“风险”。 当阿里向ofo提供17.6亿贷款，并进行8.66亿美金的E2-1轮投资的消息传来，王晓峰显得极其沮丧。“从那个时候开始，他经常情绪不高涨，话也变少了，对融资的需求也明显更迫切了”，上述不愿意透露姓名的投资人说。 36氪了解到，目前虽然滴滴依旧是ofo的第一大机构股东，不过随着融资的一轮轮注入，阿里已经以超过16%的比例称为ofo第二大机构股东。 就这样，摩拜错过了与ofo合并的最佳时机。 一度积极呼吁合并的朱啸虎在去年年底将股份分别出售给阿里巴巴和滴滴，正式退出ofo董事会，这也削弱了合并的可能性。有知情人士称，朱啸虎大概从这次交易中套现了约3亿美金。 阿里则继续加持ofo。2018年2月，ofo通过股权与债券并行的方式获得了阿里领投的8.66亿美元，阿里得以进入ofo董事会。 战局愈发复杂且扑朔迷离。近期hellobike传出将有新一轮融资，蚂蚁金服被曝是主要投资方。然而，有媒体披露，此前在投资ofo时，蚂蚁金服与后者签订了竞对协议（排他协议）“不能投资同类企业”。对此，蚂蚁金服与hellobike均未正面回应。 合并就此失败了。无论是阿里还是腾讯，都不愿共存于同一个董事会。 交锋：在A&T的博弈下 共享单车陷入长达6个月的僵局表明，资本推助下的公司估值过高，市场不愿再以溢价接盘。 这一商业模式最早期的拥护者朱啸虎也不得不承认，消耗战减损了价值，“再打下去已经没有意义，对双方损耗都很大。” 有投资方一度建议摩拜降低估值，以便让更多的境外资本进入，但这个建议最终被内部否决掉了，“事后看来，我们也不知道当时的这个决定是否正确，不过现在说这些都已经没有用了。”在一名不愿意具名的投资人看来，很多境外基金不愿意投资，也体现了它们对共享单车模式一定的怀疑。 去年冬季带来的单量巨减、估值缩水，对两家年轻创始团队而言，是一场残酷练兵，这也影响了它们迅速崛起带来的生态。去年第四季度，ofo和摩拜的供应商们分别被迫减产，首先是和摩拜有合作的造车厂很难再接到大单，“摩拜方的人经常在微信上面问我们很多关于造车的问题，但是通常不会下单”，一名车厂的负责人称，摩拜后期在造车数量和成本控制上谨慎了许多。 不能以合并停止征战，这一商业模式本身也面临拷问。今日资本徐新近日在接受36氪采访时，一针见血地解释为何当初没有入局：“我们没投单车是因为账我算不过来。对用户来讲车子越多越好，但车子要被骑的次数应该是越多越好，这两头是矛盾的。” 摩拜曾考虑将业务向网约车延���，以巩固自己的护城河。由于融资不顺，只能退而求其次，和首汽约车、嘀嗒拼车等合作开放网约车入口，并在西南地区草草试水分时租赁业务。“最主要的原因还是没钱”，一名摩拜的投资人说，让他一直比较遗憾的是，最后摩拜也没有把网约车做起来。“这事我们考虑得有点晚了，如果去年春天美团进入打车市场的时候，我们趁着口袋里有钱，当时就开始着手布局，说不定最终的结果会不同”。 共享单车仍然是一个巨大的线下流量入口。美团吞并摩拜之后，一个新的竞争格局形成了：一方是腾讯+美团（摩拜）；另一方则是阿里（hellobike）+滴滴+ofo。 这场交易最终成了阿里与腾讯的博弈。 鉴于美团与滴滴已全面交火，滴滴被迫站到了阿里的一侧——阿里���腾讯均投资了滴滴。滴滴在最终方案中拉入软银 一个证据是，据36氪获得的消息，在摩拜占股比例大约为20%的腾讯否决了滴滴对摩拜的投资方案。王力行透露，“滴滴当时也没有给出更好的方案”。在此之前，滴滴曾表现了相当的诚意，程维本人还去找摩拜的创始团队聊过。消息称，王晓峰对于拿滴滴的融资也较为纠结——毕竟它是ofo的大股东，且滴滴自己也做了共享单车品牌青桔。华兴曾经建议滴滴给出一个更好价格的收购offer，这一方案的核心在于滴滴在投资方案中，给剩下的股东一个put option（看跌期权），类似于如果一年后摩拜状况不好，股东可以把自己所持有的股份卖给滴滴，只要这个Put Option比美团的offer高一点，就很有竞争力。 “团队倾向于想独立发展，同时股东未来风险得到把控，这个offer对于投资人而言，比美团更有吸引力。”但滴滴始终没有下定决心。 另一则证据是，多位接受36氪采访的投资人透露，在4月3日的股东大会之前，摩拜前董事长李斌就已私下找过所有的摩拜股东。“他强调，摩拜接受美团收购是一个更好的结果：大小的股东都能从中获得不错的收益”，一名不愿意透露姓名的投资人说。需要交代的背景是，腾讯参与了李斌创立的蔚来汽车的多轮融资。 “卖掉”摩拜就这样成行了。最终，在4月3日深夜的股东大会上，除了熊猫资本的李论和王晓峰、CTO夏一平外，几乎所有股东都投了赞成票。 从门庭若市到门可罗雀，不过短短数月。6个月的资本僵局，提前结束了这个未完成的创业神话。 假如不失意外，ofo也将很快来到相同的谈判桌上，只不过对面的角色从美团换做滴滴。 http://dlvr.it/QPhxkG

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氪星晚报 | 特斯拉在京建新能源公司；小米百度宣布在一起；村主任刘强东发表讲话

关键词1：游戏 曝腾讯代理《绝地求生》国服下月发布，售价98元 有知情人爆料，腾讯Wegame平台将在12月正式召开《绝地求生》代理发布会。爆出的图片显示，发布会现场《Playerunknown's Battlegrounds》logo已经搭建完成。该知情人还透露，《绝地求生》将在Wegame上架，售价跟Steam一样都是98元，而且开服送限定T恤。腾讯代理后不会对游戏锁区但会锁注册，也就是说，之前在Steam平台上注册的账号还能继续玩，而且原有饰品得到保留，并可在Steam上继续交易。同时，因为《绝地求生》外挂猖獗，爆料人称腾讯会加强游戏的封号机制。 精灵宝可梦Go原来是高危游戏：让车祸激增，造成数十名玩家伤亡 近日美国普渡大学经济学教授 John McConnell 和 Mara Faccio 发表了一篇题为《Pokémon GO 造成的死亡》（ Death by Pokémon GO）的研究报告，报告显示在 Pokémon GO 去年 7 月 6 日正式推出后，美国印第安纳州 Tippecanoe 县的交通事故发生率明显提高，而在精灵补给站（Pokéstop） 100 米以内的交通事故数量要比其他地方高出 26.5 ％。 关键词2：共享单车 摩拜回应与ofo合并传闻：没兴趣，没必要 在共享单车���利模式仍不清晰的情况下，市场对摩拜与ofo合并的猜测从未停止。作为ofo的投资方，金沙江创投董事总经理朱啸虎屡次表示：两家合并才是最好的选择。不过他也强调，两家要达成一致并没有那么简单，而这个过程必须要再经历一战。“大家都知道要和平，但是还是要打第五次战役。和平在‘三八线’是谈不成的，必须要打到‘三七线’才可以。”对于合并传闻，摩拜方面则回应记者称，“没兴趣，没必要”。 小鸣单车前CEO称员工薪资纠纷已解决，但押金、供应商欠款还未果 11月27日，网易号小鸣单车发布消息称，从小鸣单车前员工处获悉，日前曝出的小鸣单车员工与公司的薪资纠纷问题，得以妥善解决。同时，小鸣单车还会继续为用户提供有序的骑行福利。这意味着，小鸣单车后面将继续运营下去。 哈罗单车与芝麻信用合作，同启十城“芝麻信用评分免押金”骑行 36氪日前获悉，哈罗单车和芝麻信用达成战略合作，开启十城同启芝麻信用免押金骑行。免押金正在成为共享经济行业的大趋势。一周前，芝麻信用刚刚公布未来最重要战略：将投入10亿元，与合作伙伴一起消灭押金。 大公司 刘强东任平石头村名誉村主任，称让家家过上小康生活 11月28日，阜平县平石头村村民委员会正式聘请刘强东担任平石头村“名誉村主任”。刘强东在聘任仪式上说，“我是农民的儿子，一路从农村走向城市，深知农民生活不易，农村发展之难。我有信心通过我自己和全体父老乡亲的努力，三年内帮助平石头村的贫困户脱贫，五年内让全体村民年均收入翻十倍，户户都有稳定的工作和收入，家家都能过上小康生活。” 谷歌确认正在中国组建AI团队 据腾讯科技消息，11月28日，在日本东京举行的Google亚太地区媒体开放日活动上，Google Research Group资深院士、Google Brain联合创办人Jeff Dean对外确认，谷歌正在中国组建AI团队，团队主要分布于北京和上海两个城市。今年下半年，谷歌对外招聘信息显示，其正在中国招募AI方向人才。根据彼时信息，谷歌招聘的岗位集中在机器学习领域，包括机器学习研究员、机器学习技术主管、云端机器学习产品经理等。Jeff Dean今天的表态，为谷歌首次对外确认正在中国组建AI研发团队的信息，但其并未透露团队组建进展。 特斯拉北京设立新能源研发公司 特斯拉近期在北京新注册了一家新能源研发公司，这家名为特斯拉（北京）新能源研发有限公司的企业，于2017年10月前后注册设立，法定代表人为朱晓彤（XIAOTONGZHU），注册资本金200万美元。特斯拉中国的办公点也设在华贸中心3号写字楼7层、8层。工商登记信息显示，新成立的特斯拉（北京）新能源研发有限公司的注册地址为：建国路77号7层701室，也就是华贸中心写字楼7层。独立互联网行业分析师张旭表示，此前特斯拉在中国并不做研发，但现在特斯拉更加重视中国市场，可能想基于中国本地化进行研发。 京东与斯坦福达成战略合作，携手推进AI研究 美国当地时间11月27日，京东集团宣布与斯坦福人工智能实验室（SAIL）启动京东-斯坦福联合AI研究计划，京东将联合斯坦福人工智能实验室围绕机器学习、深度学习、机器人、自然语言处理和计算机视觉等前沿技术方向，结合京东实际应用场景和数据，开展以研究项目为基础的合作。 百度COO陆奇携AI助力小米IoT 雷军要“把朋友搞得多多的” 在11月28日召开的小米IoT开发者大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，截至2017年末，小米IoT平台联网设备已超过8500万台，日活设备超过1000万台。此外，百度集团总裁兼COO陆奇作为神秘嘉宾也出现在活动现场，他宣布百度和小米已达成合作，双方将联手迎接万物互联时代的到来。在目前的中国互联网领域，开放已经成为所有企业的共识，越来越多企业将自己的能力开放给其他合作伙伴。一向提倡“广结善缘”的雷军便表示，要“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的” 。 美拍扶持女性化生态：将投入5亿资源、百亿流量及美图旗下全矩阵用户资源 11月28日，短视频平台美拍举行“美拍2018战略发布会”，2018年，美拍将从专注女性化生态、打造多元MCN生态、引领潮流文化的三大战略方向发力，实现打造 “女生最爱的潮流短视频社区”的战略目标。发布会上，美拍内容副总裁才华公布，美拍将投入5亿资源、百亿流量，以及美图旗下全矩阵用户资源，启动对美拍女性化生态的重点扶持，扶持策略并将从舞蹈、美妆、宝宝、运动、萌宠、手工、穿搭、美食此八大核心内容品类中展开。 陌陌第三季度净利润9380万美元，同比增长89% 11月28日晚，陌陌发布了2017年第三季度未经审计的财务业绩。财报显示，按GAAP（通用会计准则）计算，该季度陌陌净营收达3.545亿美元，同比增长126%。归属于陌陌的净利润为7910万美元，上一年同期为3900万美元。每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为0.38美元，上一年同期为0.19美元。 贾跃亭旗下法拉第面临债务危机，苦苦寻求5亿美元融资 据彭博社报道，贾跃亭的商业帝国正在不断萎缩，现在又面临新的麻烦。知情人士称，他的美国电动汽车创业公司法拉第未来一直无法完成5亿美元融资。知情人士称，如果法拉第无法在12月之前完成A轮融资，就需要立即兑付逾4亿美元的可转换票据和12%的利率。法拉第还需要处理大约1亿美元的未付票据。���个月来，法拉第一直寻求通过融资偿还中国投资者的债务，但是未能成功。 打了七折！软银对Uber估值仅480亿美元 据美国媒体援引知情人士称，软银集团提出的报价对Uber的估值仅为480亿美元，较该公司上一轮融资时690亿美元的估值大幅折价30%。上述媒体称，除了要约收购部分股权外，软银还将以690亿美元的估值对Uber投资至少10亿美元。 联想集团：12.4亿元出售摩托罗拉武汉有限公司股权 据新浪科技消息，联想集团发布公告称，本公司的全资子公司摩托罗拉（北京）移动技术有限公司订立一份股权转让及框架协议，向国开新城（北京）资产管理有限公司出售联想移动通信软件（武汉）有限公司的全部股权及若干负债，协议项下所涉及的总代价约为人民币 12.4 亿元。 Snapchat与宝马合作推AR广告，期望创造新营收方式 据雷锋网报道，近日Snapchat与BMW合作，在Snapchat的应用上推出AR广告。Snapchat期望以新的广告形式来增加他们的收益，挽回近来大幅下降的股价，扭转亏损状态。此次与BMW的广告合作使用的是World Lenses。Snapchat上的用户可以把BMW的X2汽车放置到现实世界中，用户可以给汽车换颜色，可以绕汽车一圈拍照。 投融资 AI独角兽公司商汤科技获阿里15亿人民币投资 近日，阿里巴巴向AI独角兽公司商汤科技投资15亿人民币。这应该是截至目前AI领域最高的单笔融资金额。包括阿里巴巴投资部的一位投资人在内的多位投资人都证实了这一消息，但商汤科技尚未公布这一消息。这家公司是目前AI创业公司中的头部企业，今年7月宣布了4.1亿美元的B轮融资，11月商汤宣布获得高通的战略投资，金额为数千万美元。 致力于用“AI+基因大数据”辅助遗传病临床决策，「安吉康尔」获1500万人民币天使轮融资 28日上午，安吉康尔宣布获得1500万人民币天使轮融资，由丹华资本领投，和盟创投跟投。安吉康尔成立于2017年初，致力于将基因大数据与人工智能相结合，打造临床决策辅助的精准医疗平台。 停车运营公司阳光海天宣布获15亿元A轮融资，美国华平领投，红星美凯龙跟投 今天，停车运营公司阳光海天停车产业集团宣布，阳光海天近日完成新一轮融资。据悉，本轮融资共计15亿人民币，由美国华平投资集团领投，红星美凯龙集团跟投，并将旗下200多家居MALL和几十个爱琴海购物中心的共计近30多万停车位经营权注入。 「Coookie9」获数百万元天使轮融资，要做饼干界的爱马仕 36氪获悉，我们月初报道过的饼干品牌 Coookie9，已完成数百万元天使轮融资，由水木资本领投，鼎翔资本跟投。Coookie9 主打甜品等级的高端饼干，借鉴法式甜品的做法制作不同口感、口味的饼干，并坚持不添加防腐剂。Coookie9创始人兼CEO Sam 表示，Coookie9 选择的品牌战略是高维打低维，整体销售策略是，在主要城市的核心位置开出3-4个门店，形成品牌效应及壁垒，而后带动线上销量增长。本轮融资将主要用于品牌建设，市场推广，与线上团队发展等方面。 新产品 荣耀发布AI旗舰机V10，支持3D拍摄 据腾讯科技消息，今日下午，荣耀对外发布荣耀V10。4G+64GB标准版售价2699元， 6G+64GB高配版售价2999元，64GB+128GB尊享版售价3499元。荣耀V10将于12月5日在华为商城、京东、天猫、唯品会、苏宁和国美6大平台首发，之后全渠道将发售。配置方面，5.99英寸全高清屏幕，18：9的全面屏厚度只有6.97mm超。有4GB和6GB两种运存规格可选，内置3750mAh容量电池，并支持最高22.5W超级快充，主副卡同时支持Volte。值得关注的是，荣耀V10搭载麒麟970处理器，AI成为最大卖点。荣耀还带来了一项对标iPhone X黑科技技术，3D结构光的镜头技术，它支持3D人脸建模和人脸识别，并且达到了移动支付要求的安全级别。 一加发布全面屏双摄旗舰一加5T，顶配售价3499元 据凤凰科技消息，一加手机在北京举行新品发布会，推出一加5T顶配售价3499元。在一加5之后，刘作虎再次带来年度旗舰升级版本。在硬件配置方面变化不大，依旧是骁龙835配8GB大运行内存。不过一加5T换上了流行的18:9全面屏，指纹识别也移至背面，同时加入人脸识别功能。一加5T采用双广角镜头方案，运行基于Android 7.1.1氢OS版本。一加5T仍然延续一加5的定价策略。6+64版本售价2999元、8+128版本售价3499元，将于12月1日上午10:00联合京东线上线下同步首发。另外一加5T还推出熔岩红四周年纪念版，8+128售价同样为3499元。 小米AI音箱限量版将在明年发售 据凤凰科技消息，在今天上午召开的小米IoT开发者大会上，小米生态链副总裁、探索实验室负责人唐沐宣布，小米AI音箱限量版将在明年发售，具体售价现场并未透露。 无印良品即视感！三星设计了两个系列无线充电家具 2016 年，三星推出了新创孵化项目 Creative Square，以旗下资源协助早期创意团队发展各类新想法。韩国的 designstudio PESI 是孵化项目中第一批加入的团队之一。近期，PESI 推出了两系列包含无线充电模块的家具产品。“On the Surface”是一系列配备了无线充电板的桌面用品，其中包括音箱、镜子、电子钟、收纳���、收纳盘五种产品。“Composition”则是一系列以托盘为基础的家具产品，其中包括储物柜、架子、桌子三种产品。 谷歌申请铰链专利，可自动调节笔记本屏幕 据外媒9to5Google报道，谷歌已经获得了一项新的专利，该专利描述的是一款自动显示铰链，它可以自动调整屏幕和用户面部之间的角度。当然，和所有的专利一样，这并不意味着我们一定会在下一款Pixelbook上看到这项技术，但它确实提供了一个有趣的视角来了解这种可能性。 潮科技 AI大脑植入物既能治疗精神疾病，还能监测是否复发 据《自然》（Nature）网站报道，美国国防部高级研究计划局（DARPA）资助的研究团队正在开发设备来记录神经活动和自动刺激大脑，该设备主要用来治疗精神疾病。由AI控制的、针对情绪障碍的大脑植入物目前在进行人体试验。 日本人发明粪便驱动摩托车，只是千万别翻车 日本人发明粪便驱动摩托车，车的动力来自于粪便以及生活废水，也就是大家熟悉的沼气。充满之后能够以80公里/每小时的速度驱动，续航里程达到300公里 。根据目前测试结果来看，这辆马桶摩托车能够减少50%的二氧化碳排放量。就是千万别翻车啊！ 哈佛MIT联手出品造价低于1美元的机械臂，可承自身重量千倍 麻省理工大学计算机科学和人工智能实验室（CSAIL），联合哈佛大学威斯研究所，研制出了一款超级便宜又给力的机械臂。这款机械臂的内部骨骼参考了折纸的力学原理，采用可塑性强的可折叠材料，通过液压或气压的方式，来控制的机械臂的运动。未来，这款主打安全但同时便宜还给力的轻柔机械臂，可以用到医疗助理设备、工业流水线、太空探索上和其他可以穿戴的外骨骼上。 其他值得关注的新闻 深氪｜我想留在北京，我喜欢这里的自由、希望和其他 北京一场突如其来的大火，夺走了19条生命，也让许多人的“家”不复存在，甚至被贴上了“低端产业人群”的标签。36氪采访了数位在北京市群租公寓大清退行动中，不得不仓皇找房、搬家，甚至险些流离失所的人。从他们的自述中，我们看到的是一个个活生生的人，他们有一份正当工作，职位或许卑微，收入或许微薄，但这就是他们职业和生活的起点。 新华社再评现金贷：加强金融监管必须加强科学预判 新华社发表评论文章称，监管部门应尽快建立适应快速金融创新的制度性安排，将所有金融行为和业务纳入监管，不���政策漏洞，还应未雨绸缪，不能每次风险积聚到火烧眉毛，才来一次暴风骤雨式的监管，以免“按下葫芦起了瓢”。加强监管协调，增强监管合力，不留任何监管真空，形成全国一盘棋的金融风险防控格局。 距离主流再近一步？媒体称韩国一银行拟测试比特币钱包平台 据媒体报道，韩国大型商业银行新韩银行正在选择一家公司来测试比特币保险库和钱包平台，若该银行在明年年中如期提供服务，它将成为首个提供比特币保险库和钱包服务的受监管大型商业银行。 全球宽带网速排名：韩国第1、中国第74 根据Akamai提供的《2017年度第一季度互联网发展状况报告》，全球网速均值为7.2Mbps，最快的前10名国家和地区当中，亚洲占据4席，堪称是网速最快的地区。在所有国家和地区当中，韩国凭借28.6Mbps的均值速度位列第一，几乎是全球网速平均值的4倍。中国香港则以21.9Mbps的平均网速位列第四。美国虽然拥有硅谷这样的名片和众多的互联网巨头，但是在网速方面却并非最佳，整体网速只有18.7Mbps，位列第10。中国则凭借7.6Mbps的平均速度位列第74名，刚刚超过全球网速的均值，但是从提速情况来看，环比上一季度的增幅为20%，同比去年的增速达到了78%。 http://dlvr.it/Q3Fv6x