#갑자기 등장한 모모 | Explore Tumblr posts and blogs

girlhowtomeet-blog · 8 years ago

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참여 아이돌 300 명 이상! 「CHEERZ」？ 아이돌 어플리케이션 「CHEERZ "비즈니스 모델이란?

● 저자 소개 : 야마자키 준이치로 (야마자키 · 준이치로) 음악 제작 산업에 종사 인디 레이블을 주재하는 한편, IT 계 라이터도 해낸다.

거리 산책 용 iPhone 어플리케이션 「도쿄 금석 산책」「스카이 트리 금석 산책 ‘의 프로듀서.

또한 빈티지 건반 악기 어플리케이션 「Super Manetron」「Pocket Organ C3B3 ‘의 개발자이기도하다.

프로듀스 한 음악 앨범 ‘총 6 시간 논스톱 공부 · 작업용 BGM – 집중과 전력의 101 곡」은 iTunes Store 클래식 장르에서 6 개월 이상 베스트 5를 유지 중.

[그래프 : 2010 년 이후의 아이돌 시장] 엄지 아래를 웃는 아이돌들이 빠른 스크롤 질주.

삐핏과 온 아이가 있었기 때문에 반사적으로 스크롤을 멈췄다.

얼굴을 차분히 본다.

“응, 귀여운 응원하자” 아이돌 앱 “CHEERZ”를 사용하기 시작하는 것, 이것이 일과가되었다.

“50 대 아저��가 뭐하는 겨!”라고 돌진 것 같지만, 일력 감각으로 귀여운 소녀의 사진을 보는 것은 나쁘지 않은 것이다.

CHEERZ은 아이돌들이 스마트 폰으로 내 촬영 한 사진을 게시하는 미디어.

동시에 투고 사진보기 기능을 제공하는 응용 프로그램의 이름이기도하다.

등록되어있는 약 300 명의 아이돌은 일상 CHEERZ에 사진을 게시하고있다.

한편, 사용자는 “밀어”아이에게 “CHEER”버튼을 눌러 응원 할 수있는 – 그런 구조의 응용이다.

많은지지를 모은 아이돌 랭킹이 올라 노출이 증가한다.

우선 무료로 사용할 아이돌의 일상을 엿볼 수있는 것으로부터 매일 시작했습니다 CHEERZ하지만 사용하고있는 사이에 누가 무슨 목적으로이 응용 프로그램을 만들고 어떻게 돈을 벌고 있는지, 갑자기 흥미가 생겼다 .

아이돌 계 비즈니스라고하면, 악수회 나 투표권이있는 CD로 친숙한 AKB 상법 밖에 떠오르지 않는 필자이지만, 이런 아이돌 계 앱이 어떻게 사업으로 이루어져 있는가? CHEERZ의 운영 회사 인 포그에 가서이 응용 프로그램과 아이돌 비즈니스의 현상을 호기심 물었다.

● 일본의 아이돌 시장 규모는 863 억엔 CHEERZ 세부에 육박 전에 현재의 아이돌 시장을 부감 (부감) 해 두자.

그림 2의 그래프에서 알 수 있듯이, 아이돌 시장은 2010 이후 매년 확대되고있다.

2013 년의 시장 규모는 863 억엔으로 전년 대비 19.9 % 증가했다.

이것이 어느 정도의 규모인가하면, J 리그의 영업 수입 총액이 794 억엔, 스마트 폰이나 태블릿 액세서리 (가방 등) 시장이 802 억 엔.

아이돌 시장도 규모로는 훌륭한 것이다.

덧붙여서, 음악 제 작업을 영위 필자는 유료 음악 전송 시장에서 수익을 얻고 있지만, 2013 년이 시장의 총 매출은 417 억 엔으로 아이돌 시장의 약 2 분의 1에도 못 미친다.

이 숫자는 AKB48 그룹 모모 크로 전파 조 .

inc 같은 큰 이름들이 생겨나 큰 돈이 들어 있기 때문에 당연하다면 당연 할지도 모른다.

단, 그래프를 보시면 알 수 있듯이 2010 년부터 4 년간 매년 10 ~ 15 % 정도에서 한쪽으로 치우친 성장을 나타내고있다.

덧붙여서 그래프 2014 년 이후이 연장 비율을 유지하면서 성장한다고 가정했을 경우의 필자에 의한 예측치이다.

도쿄 올림픽 년에는 3000 억엔을 달성하는 셈이다.

현재 아이돌 시장의 ��기 모습을 “큰 이름이 번다 만 것”이라고 단언한다.

AKB48의 브레이크 이후에도 많은 아이돌이 탄생하고, 촬영 회, 라이브, 악수회 등의 이벤트에 팬들이 돈을 떨어 뜨리고있다.

이러한 작은 돈 더미가 시장 규모를 끌어 올리고 있다고 상상할 수있다.

● 팬은 평균 1 년에 9 만 4738 원을 아이돌로 사용하고있다 야노 연구소의 “”괴짜 “시장에 관한 조사 결과 2014 ‘에 따르면, 아이돌 시장에서 팬 1 인당 연간 평균 소비 금액은 9 만 4738 엔.

오타쿠 시장에서 가장 높은 “아이돌 시장에서는 이런 인당 소비 금액의 높이도 시장 확대에 기여하고있는 것으로 추정한다”고 분석하고있다.

그런 아이돌 시장에서 공백 지대였던 것이, 호아 푸리】 장르이다.

개별 아이돌 계 게임이나 홍보용 앱은 존재했지만, 아이돌이라는 존재를 묶어 사업으로 돌리는 플랫폼 인 것은 아니었다.

거기에 등장한 것이 DeNA가 2013 년 12 월에 출시 한 ‘Showroom’라는 앱이다 (참고 자료).

“인터넷에서 아이돌 · 탤런트과 함께 놀 생방송 가상 라이브 공간 ‘이라는 캐치 프레이즈에서도 알 수 있듯이, 아이돌 버전의 니코 생 등 서비스이다.

다음 등장한 것이 사이버 에이전트의 그룹 회사가 시작한 ‘755’이라는 토크 응용 프로그램 (참고 자료).

아이돌을 중심으로 ‘연예인 · 유명인의 회신 율 92 % 이상’이라고 노래 한 화려한 텔레비전 CM으로 화제를 휩쓸었다.

사이버 에이전트의 후지타 스스무 사장 호리에 타카후미 씨, AKB 그룹의 종합 프로듀서 아키 모토 야스시 씨가 팀을 이루어 2014 년 12 월에 시작된 직후이지만 널리 인정 다운로드가 급속히 증가하고있어 아이돌 플랫폼으로 이미 큰 세력이라고 할 수있다.

● Twitter에 업로드 자산을 낭비하게 흘려 보내고있는 평등 이 두 강에 계속 토바에 지난해 말 서비스를 시작한이 CHEERZ이다.

운영 업체 인 포그 주식회사 CEO 세키네 유스케 씨는 “단순한 앱이 아니라 플랫폼을 만들고 싶었다”고 밝힌다.

그러나 처음부터 아이돌 사업을 겨냥한 것은 아니다.

과제를 안고하고 앞으로 성장하는 시장에서 플랫폼이 될 수있는 비즈니스 검색하면 검색하면 아이돌에 도착한 그렇다.

먼저 “플랫폼 만들기 ‘에서 기업하는 것이다.

는 아이돌 업계는 어떤 ‘과제’를 안고있는 것인가.

예를 들어 “촬영 회에서 아이돌과 체키에 맞는만으로 3000 ~ 5000 엔을 청구하고있는 데 놀랐다.

한편 아이돌들은 Twitter 및 Instagram에 셀카를 업로드하고있다.

이것은 자산을 쓸데없이 흘려 보내고있는 같다.

아이돌의 셀카를 더 효율적으로 활용하기 위해 어떤한다고 결심했다 “(세키네 CEO) 그렇다.

Twitter 등의 일반적인 소셜 미디어와 비교하여 CHEERZ이 “문제를 해결”하고있는 것일까.

“일반적인 SNS는 사진을 게시해도 추종자, 즉 현재 팬 밖에 닿지 않는다.

팬의 틀을 넓히는 어려움이있다”는 CHEERZ이면 “수만 명의 아이돌 팬, 아이돌 오타쿠 이 모여 있기 때문에 자신의 팬이 아닌 사람의 눈에 그칠 “(세키네 CEO) 점이 유리한 것이다.

즉, 아이돌 측에서하면 팬의 획득에서 게시물의 효과를 높일 수 있다는 것이다.

단, 여기서 하나의 의문이 고개를 고개 드는.

아이돌을 좋아하는 사람은 “○○가 좋아”라고 특정 아이돌을 “밀”것이지, 그렇지 아이돌이 나타나는 응용 프로그램에 관심이있는 것일까.

아무리 300 명의 아이돌이 모여 있어도 거기에 미루어 자식이 없으면 팬들에게는 의미없는 앱은 아닌가.

이 의문에 대해 세키네 CEO는 “여러 아이돌을 겸임 응원하는 팬들이있다”고 말해 주었다.

아이돌이라는 존재에 대해 평소부터 안테나를 바닥 감도를 높이고 좋아하는 아이를 찾아 라이브와 악수회에 나가 응원한다.

그런 아이돌 팬이 있다는 것이다.

CHEERZ는 그런 팬 “응원”힘을 모으는 플랫폼이 되려는 Prospectus 학교 인 것이다.

● 팬 랭킹을 서로 겨루게하는 CHEERZ의 ‘응원’의 구조에 대해 접해 두자.

응원하고 싶은 아이 사진 화면에서 “CHEER!」버튼을 탭하여 그 아이 포인트가 가산된다.

포인트 수에 따라 순위가 매겨 지므로 응원하고있는 아이의 순위를 밀어 싶다면 “CHEER!”마구 밖에 없다.

다만 “CHEER!”지점 수에는 한계가 있기 때문에 포인트가 부족하면 회복 될 때까지 기다려야한다.

회복하면 어플리케이션을 기동 다시 “CHEER!”할 수있다.

이것을 여러 번 반복하여 응원한다.

이 메커니즘은 “CHEERZ의 R / R (반환 속도, 사용자의 회귀 율)은 상당히 우수 ‘(세키네 CEO)라고한다.

더 열심히 응원하고 싶다면 포인트를 구입하여 “밀어”아이 포인트를 단번에 투하 할 수도있다.

먼저 “CHEERZ는 무료”라고 전했지만, 일단 이러한 추가 과금 방식이 있으므로 정확하게 부분은 Premium 모델로 분류된다.

당장의 수익이 추가 과금에서 얻고 있는데, 그 자세한 내용은 후술한다.

열성적인 팬이 포인트를 사고 싶어지는 교묘 한 장치도 마련하고있다.

각 아이돌의 페이지에 “팬 랭킹」라는 팬의 응원도를 나타내는 순위가있다.

당연히 많은 포인트를 투하 한 팬수록 순위가 올라 팬으로서 성실과 존재감을 나타내는 장소가되기도한다.

뿐만 아니라, 예를 들어, 라이브와 악수회 등으로 아이돌 리얼하게 면회 할 때 “팬 랭킹」의 화면을 보여 ‘이 1 위 나야”라고 자신을 어필하는 도구로하고있는 예도있다 한다.

AKB48의 투표권있는 CD의 경우 시멘의 순위를 높이기 위해 혼자서 수십장, 수백장의 CD를 구입하는 경우도있는만큼, 이렇게 돈을 쏟아 붓는 행위는 팬 심리로 드문 일이 아니다.

그렇다 치더라도, 아이돌 팬이라는 것은 얼마나 기특하고 순수한 사람들 인 것일까.

1000 억엔에 다 가서 까하는 아이돌 시장은 이런 사람들에게 의지하고있는 것이다.

덧붙여서 CHEERZ의 응원 버튼으로 과금하는 방식은 비즈니스 특허 출원 중이라고한다.

● 랭킹 상위의 아이는 해외 페스티벌 진출과 사진의 보상 한편 아이돌의 측면에도 인센티브가 준비되어있다.

포그는 리얼 진출, 즉 응용 프로그램 외부 활동을 밀어주는 이벤트와 기획을 적극적으로 실시하고있다.

예를 들어, 패밀리 마트 닷컴의 협력으로 안개가 3 월 14 일에 발행 한 「CHEERZ BOOK ‘이라는 종이 책이있다.

이 응용 프로그램의 상위 랭킹의 아이돌을 사진 작가가 찍어 내린 그라비아 화보이다.

“리얼 미디어에 자신이 게재되는 것은 아이돌 활동의 큰 격려가 될 것”(세키네 CEO)부터 다.

또한 광고 잭의 형태로 하라주쿠의 다케시 타 거리에있는 인기 의류 매장 “Momo”거대한 창 간판 랭킹 상위의 아이를 등장 (4 월 13 일 이후 예정)하는 등 ‘응용 프로그램뿐만 아니라 리얼 미디어 노출 기회를 마련하는 플랫폼으로서의 가치를 높일 수있다 “(세키네 CEO)라는 목적이있다.

이 외에도, 태국, 미국, 프랑스에서 개최되는 해외 페스티벌에서의 활동 지원, 음악 정보 사이트 ‘나탈리’의 기사를 매입 해 인터뷰 출연 등 응용 외에서의 활동의 장을 안개가 기획하고 제공하고있다.

그 목적은 적중 ‘출시 4 개월이지만, 아이돌 업계의 CHEERZ의 존재감이 갈수록 높아지고 있음을 실감하고있다 “(세키네 CEO) 그렇다.

이러한 몇몇 애플리케이션 외부의 장치를 보면 CHEERZ 아이돌 플랫폼을 진심으로 사왔있는 것이 전해져 온다.

그래서 여기에 참여하는 아이돌도 ‘진심’을 요구하고있다.

“아마추어는 참여할 수 없다.

일단, 사무소에 소속하고있는 것을 조건으로 당사 영업 담당자가 개별적으로 이야기하고 참여 여부를 판단하고있다”(세키네 CEO) 단순히 일정한 기준 를 충족 진심 아이돌 만 참여를 허용하고있다.

또한 팬들이 구입 한 유료 점에서 ‘CHEER!」의 일부를 수익 공유하는 형태로 아이돌 측에 환원하고 있다고한다.

● 1 년간 수익은 생각하지 않고 운영하는 앱 다운로드 수와 활성 율은 「비공개」이므로, 현재 포인트의 추가 과금에서 얼마나 많은 수익을 올리고 있는지를 외부에서 엿볼 어렵다.

단, 그라비아 화보 제작 거대한 창 간판에 등장 해외 페스티벌 진출 등 응용 프로그램 외에서의 전개에 상당한 돈을 쏟아 붓고있는 것은 상상하기 쉬운.

“과금 수익의 2 배 정도의 비용을 이벤트에 돌려 있으며 현재는 적자”(세키네 CEO)이라고한다.

다만 “조달 한 약 5000 만엔으로 차입 (요금 비공개)에서 운용 수익은 생각하지 않는다.

아이돌 플랫폼으로 최고를 목표로 한 광고 수입 등 어중간한 이익을 뒤쫓고 있고는 안 모회사도 그것은 이해하고있다 “(세키네 CEO) 고 단언.

모회사는 도쿄 증권 거래소 마더스 상장 유나이티드이다.

맨유는 스마트 폰의 홈 화면을 장��하는 커뮤니티 “CocoPPa”이 유명하다.

세키네 CEO는 프로듀서로서 “CocoPPa」의 대히트를 낳은 주인공이다.

포그는 유나이텟도 사내 시작 지원 제도를 활용 해 창업했다.

“1 년 후 흑자 전환을 목표로하고 있지만 현재의 수십 배의 매출이 필요”(세키네 CEO)이라고하는데, 포인트 수익만으로 그것이 가능한 것일까.

그러기 위해서는, 아이돌 시장이 지금보다 더 확대한다는 전제에서 등록 아이돌 수와 앱 사용자 수를 비약적으로 늘릴 필요하다.

또한 아이돌 시장이 아무리 성장하고 있다고는해도, 해외에도 눈을 돌릴 필요가있을 것이다.

만송 가정 한 상태에서 파이가 제한된다.

세키네 CEO는 그 근처도 시야에 넣고있는 것 같고, 3 월부터 응용 프로그램의 해외 전개 (현재 영어와 중국어에 대응)도 시작한다.

해외 페스티벌 진출도 그 일환이다.

● 아이돌 응용 가능성 그 위에, 아이돌 플랫폼으로 넘버원되면 포인트 수익뿐만 아니라 다른 비즈니스 전개도 가능하게 될 것이다.

그 근처의 상세도 들었지만, 불행히도 가르쳐주지 않았다.

하나 걱정스러운 일이있다.

엔터테인먼트 계의 비즈니스라고하는 것은 노동 집약적 (참고 : 인간의 노동력에 의한 업무의 비중이 큰)적인 측면이 다분히있다.

응용 프로그램 이외에도 비즈니스를 펼친 경우 노동 집약형으로 일관했던 것이 플랫 포머로 확장하지 않는다.

CHEERZ도 앞으로 곱셈 형의 사업을 얼마나 만들어 낼 것인가가 승부가 될 것이다.

또한 아이돌의 플랫 포머로 응용 프로그램 외부에 적극적으로 진출하면 거기서 전개하는 사업이 기존 사업자 (기획사와 음악 업계 등)의 사업 영역을 침범하는 일이되면 반발을 부르게도된다.

거기에 타협 해 가면서 IT 사업자로서의 자세의 가벼움을 마음껏 발휘할 수 있는지가 열쇠가된다.

마지막으로 짓궂은 질문을 해 보았다.

30 년 이상 음악 산업의 말석에서 일을하고, “순위는 돈으로 살 수있는 ‘소문은 가끔 귀에하는데 .

? 세키네 CEO는 “그것을 한 번 용서 플랫폼으로서의 가치가 땅에 빠진다.

절대로하지 않는다”고 강한 어조했다.

● 저자 소개 : 야마자키 준이치로 (야마자키 · 준이치로) 음악 제작 산업에 종사 인디 레이블을 주재하는 한편, IT 계 라이터도 해낸다.

거리 산책 용 iPhone 어플리케이션 「도쿄 금석 산책」「스카이 트리 금석 산책 ‘의 프로듀서.

또한 빈티지 건반 악기 어플리케이션 「Super Manetron」「Pocket Organ C3B3 ‘의 개발자이기도하다.

프로듀스 한 음악 앨범 ‘총 6 시간 논스톱 공부 · 작업용 BGM – 집중과 전력의 101 곡」은 iTunes Store 클래식 장르에서 6 개월 이상 베스트 5를 유지 중.

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