#82重劃區新建案

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【賞屋分享】 清景麟 白易居 高雄82重劃區 新建案 楠梓預售屋 上揚國際 評價

【賞屋分享】 清景麟 白易居 高雄82重劃區 新建案 楠梓預售屋 上揚國際 評價

清景麟地產公司算是上揚國際建築集團旗下新的建設公司，有幾個大樓新建案在台南， 高雄大樓只有這個新建案白易居，我們也有介紹過的銳揚天鵝堡跟清景麟地產公司也是同一集團的。 一進接待中心就先介紹設計的理念和會放在大樓裡的三樣名人作品，打造輕豪宅的概念。 四本厚厚的廣告介紹，包含白易居故事書、營建售服保固白皮書、清景麟品牌故事書、白石畫廊。 很有質感的廣告，不愧是廣告出身的上揚。 整棟建築物外觀白色的部份採用鋁合金板構築而成，在陽光的照射下，每個時間點、每個曲面均呈現不同的光影折射。 整棟分為A、B兩棟，棟距有7米6左右 1F平面圖，有九間店面，店面各附一個平車和一個機車位，店面的機車位是在車道旁13個位置那裡。 A棟全區圖，A2、A6是2房房型，A1、A3、A5、A7是三房&2+1的房型。 B棟全區圖，B3、B5是2房房型，B1、B2、B6、B7是三房&2+1的房型。 地下室B1的…

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籃球皇帝換人篡位？Anthony Davis 會取代 LBJ 成為湖人頭牌嗎？

文／ Dexter

時至今日，宙斯已經被塑造成了眾神之王的形象了，如果你記不起他的形象，那麼《鋼鐵擂台》最後的那支大魔王，確實可以比擬之。

不過在古希臘神話中，眾神之王並不是一個獨有的稱號，他是世襲的、有頭銜象徵的稱號。最初大地之母蓋亞過於無聊，於是創造出她自己的翻版——天空之神烏拉諾斯，後者就是初代的眾神之王。他們一個在天、一個在地，由於太古世界實在太無聊，於是他們只好不斷纏綿，生下了十二個泰坦神。

據說烏拉諾斯對泰坦和百臂巨人的力量感到恐懼，因此將之封在了蓋亞的體內，不讓他們誕生。蓋亞厭煩了這種家庭暴力，於是唆使克羅諾斯閹割了他的父親，克氏也因此繼承了眾神之王的稱號。不過克羅諾斯也繼承了他父親的憂懼，害怕有人奪走他的王位，因此他把和姊姊雷亞生下的五個兒子都吞下腹。不過和母親一樣也很有反叛個性的雷亞，偷偷把小兒子宙斯藏起來撫養成人，後者長大後結合兄弟姊妹，推翻了殘暴的父親和泰坦神們，自己成為了新一代的眾神之王。

我小時候聽到這個神話，並不喜歡，為寓言中的暴力感到厭煩。許多聽過這故事的人，也選擇迴避，他們都認為如哥雅(Francisco Goya)畫中描繪的那個黑暗場景，並不是他們想像中的那種迪士尼神話世界。

不過這故事中其實隱含著一些更深刻的東西：沒人想和另一個人分享他的權力，即使是自己的兒子也一樣。因此奪取的過程中只能是暴力的。

而這個定律反應在運動競技史中，又更為清晰明白。

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扣除掉拉塞爾(Bill Russell)拿著自己最後的冠軍含笑而去，以及七零年代被古柯鹼所毀滅，從八零年代開始，NBA的世界就是第一人的王座更迭史。

湖人在1980-1988的這段期間五奪總冠軍，毫無疑問是那個時代最強大的球隊。賈霸(Kareem Abdul-Jabbar)當時是當仁不讓的聯盟第一人，不過魔術強森(Magif Johnson)也開始嶄露頭角。1980年總冠軍賽第六戰，賈霸傷缺，魔術強森代打中鋒，攻下42分15籃板7助攻，率隊奪冠。就此開啟「Show Time」時代，賈霸歸來之後，雖然曾在19984-85賽季拿過最有價值球員，但早已時不我予。

第二次王位爭奪發生在國家隊之中，當時湖人已經被活塞隊終結王朝，但後者粗野不文、難登大雅之堂，魔術仍是公推第一人。不過麥可·喬丹的公牛也旭日東昇般的出現。他們兩人在「夢幻隊」裡處處要一爭長短，最後喬丹在一場練習賽中擊敗了魔術率領的隊伍，於是「城裡來了新老大」。在巴塞隆納拿到金牌後，魔術當時已經在前一年就因感染愛滋而高掛球鞋，大鳥也在之後因背傷而引退，喬丹正式接起了兩人的權杖，將他的籃球帝國推展到全世界。

而最近一次的王冠交替，發生在2017年總冠軍賽第三戰，杜蘭特在詹姆斯面前投進了那一顆讓騎士團分崩離析的跳投，拿到了他生涯的第一座冠軍。不過就在隔年，詹姆斯用無人可敵的季後賽個人秀，贏回了自己的地位，然後因為2018-19賽季無人打出令人信服的表現，所以暫時保留至今。

我們該怎麼從這���過往的對抗史中，來看現在湖人正在發生、或著被謠傳將要發生的事？

詹姆斯從安東尼·戴維斯(Anthony Davis)加入以來，就表現得像是一個要遜位��駙馬的老王。他聲稱願意讓出自己的背號，公開承認這以後將會是戴維斯的球隊，甚至願意讓出戰術地位。這聽起來十分有趣且謙卑，但有可能發生嗎？

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詹姆斯是一名好隊友，但他過去也擁有許多明星級的隊友，德韋恩·韋德(Dwyane Wade)是史上前五的得分後衛，克里斯·波許(Chris Bosh)是11屆全明星球員。儘管在這兩名非常出色的球員之前，他還是輕而易舉的成為了熱火的領導者。

他的熱火生涯和騎士生涯是一樣的，只差在是帶領韋德和波許得到冠軍，還是帶領歐文(Kyrie Irving)及勒夫(Kevin Love)奪冠罷了。

延伸閱讀： 熱火三王創霸業！LeBron James熱火隊時期（2010-14）季後賽顛峰/絕殺時刻 Top 5

安東尼·戴維斯有何不同嗎？是的，他和這些人確實不太一樣。他在接受《雅虎體育》記者克里斯‧海恩斯專訪時這麼說道：「我在整個職業生涯中都是球隊的第一選擇，特別是在紐奧良。不過，像勒布朗這樣有能力的人，願意告訴管理層和教練團說，他希望我能成為球隊的主攻手，這是一種榮譽。我知道這意味著龐大的壓力在肩上。我希望自己能夠做到，我想我也有能力能夠做到。當然，在團隊的支持下，我的重擔會減輕許多，我們擁有一支偉大的球隊。」

戴維斯和韋德及歐文不一樣，後兩者在生涯前期都在偉大的球員身邊打球過，他們知道如何去成為副手(儘管歐文多麼不情願)。而戴維斯和波許及勒夫也不一樣，他充滿野心，有成為聯盟第一人的企圖心和能力。

詹姆斯過去從沒和這樣的球員合作過，而且他現在的狀態已經是肉眼可見的下滑了，可以理解他為什麼會主動讓位。

但要記住一件事：勒布朗曾表示，他計劃將騎士隊的鑰匙交給歐文，但最終從未做到過。歐文一直扮演了副手，直到他厭倦了等待，並要求交易。

這不是詹姆斯的錯，他確實是更好的球員，並且後來歐文也證明了他確實不是一位好的領袖。但騎士一直都是詹姆斯的球隊，他沒有兌現諾言，這也是事實。

去年夏天，勒布朗說他想要打無球，湖人對此表示贊同。但是在那個賽季中，我們還是習慣了他以球權主導者的身分在場上。

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即使在34歲的時候，勒布朗仍然掌控著球。他沒辦法把權力下放給等級次於他的人，不僅僅他不會允許，他的團隊以至於整個洛杉磯的球迷和媒體也不會允許。

就算是孤立無援、並且傷病纏身，詹姆斯上一季還是拿下了27+8+8、eFG(有效命中率)56%的成績。在他因聖誕節因傷缺陣前，湖人儘管稱不上稱霸聯盟，但還像是支有競爭力的球隊。

戴維斯從來沒有證明過自己也能帶領一支球隊到達那樣的地步，他更像是是終結者而不是創造者。在憑藉著他一己之力開疆拓土的時代，鵜鶘最好的成績就是首輪。反而是在隆多及朱·哈樂戴開始操刀進攻、而他專心成為另一個魔術的德懷特·霍華德後(他真的該好好和這位前輩談談)，鵜鶘打出了突破性的成績，下克上了拓荒者、來到了次輪。

詹姆斯多次證明只要他持球，他就有機會能創造奇蹟。他是史上前三好的球員。他總是習慣將自己打的舒服放在第一位，他深信只要自己能發揮出色，球隊就能獲勝，而這也是事實。

詹姆斯不是一名自私、不願分享的球員，事實上如果你還記得——生涯的前期他可是太愛傳球，而被批評為沒有「殺手特質」(結果如今卻是季後賽絕殺王，看看那群大仙們臉被打得多腫)。

還有2011年總冠軍賽，詹姆斯因為過度顧慮韋德，所以導致最後失常丟掉冠軍。另外，歐文在騎士的最後一年，使用率也超過了詹姆斯。這都說明了四屆MVP得主，並不介意和人共同支配球隊。

可是當勒布朗發現球隊停滯不前時，他就會收回交出去的權力。因為他想要獲勝，這時他會認為唯一拯救球隊的方式，就是自己再次全面接管一切。

今年底詹姆斯就要滿35歲了，不管怎麼樣，他會更多輪休，這時後戴維斯理所當然的可以主宰球隊。但他如果要求更多，這時後衝突一定會不可避免的發生。一名老化的持球巨星，在被剝奪了球權後會如何，林書豪從老鷹到暴龍的經歷，已經說明的很清楚了。

詹姆斯現在於無球時刻，再也無法向熱火時期那樣穿梭全場了，他更多時候會站在底角看著，考慮到他接球投的命中率，這對球隊其實是種傷害。

戴維斯可以打無球，他其實可以成為這個時代的鄧肯，可是他很難讓人相信他捨棄一切來到洛城，只是為了擔任勒布朗身邊的卡佩拉(Clint Capela)。而且他並不僅僅滿足於擔任球隊的進攻焦點，他告訴海恩斯，他希望球隊成為一支聯盟頂級的防守球隊。

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「我想成為年度最佳防守球員，」戴維斯說道，「我想如果我能夠做到這一點，我就可以幫助這支球隊獲勝。進攻端問題不大，但是在防守方面，我想要嚴格要求自己，讓包括勒布朗·詹姆斯在內的所有隊友都負起負責，這樣我們才能夠接受挑戰。」

這個防守計畫企圖心很大，其中包括了他和詹姆斯都入選年度最佳防守陣容。然後球隊在例行賽能將對手的得分限制在100分以下，他認為這應該要是球隊的目標。

而眾所周知，詹姆斯在過去幾個賽季的例行賽，在防守端極少提的起勁，一方面是球隊進攻端太過依賴他，另一方面也是在四月之前的比賽越來越難提起他的興致。

這有好有壞，好消息是詹姆斯節省了一些體力，讓他避免了疲勞和傷病，然後在季後賽他有機會能打出2018年的史詩表現。但副作用同樣明顯，這會讓球隊養成可怕的習慣，而且無法確保所有人都有足夠的經驗在季後賽來臨時撥亂反正。上賽季的湖人擁有一群有防守天賦的年輕人，但從未展現出來，他們場均要丟111.8分，聯盟第16。這種例行賽養生的模式，在西區很難行得通，特別是今年各隊又變得更強的情況下。

戴維斯有能力去贏得年度最佳防守球員，他在淘汰拓荒者的系列賽，已經展示過他是如何利用身高、臂展以及不可思議的運動能力，來讓達米安·利拉德和C·J·麥凱倫一籌莫展的。而這兩人今年才剛剛靠著強大的火力，把波特蘭帶進了睽違19年的西區決賽。

如果他說的是以他為中心，加上布萊德利、丹尼·格林和霍華德等一防等級的悍將，來全力提升球隊的防守，這當然沒有問題。但要求詹姆斯在例行賽就全力看防？這是完全不同的意義。因為詹姆斯根本不可能在兼顧攻防的情況下，維持82場比賽，除非他大幅改變打法，除非戴維斯能以球隊第一人的身分讓湖人在例行賽保持前三。

從上述的論述中，我們能得到一些有力的證據，來說明為什麼勒布朗·詹姆斯很難在湖人擔任副手。

一、因為詹姆斯確實是目前湖人最好的進攻端發起者

二、戴維斯在無球的價值上遠高於詹姆斯

三、戴維斯耗費精力在防守上所能產生的價值比詹姆斯高，而詹姆斯在進攻端的能力，目前來看又遠高於戴維斯

這不是需要上綱到職業道德上的問題，而是可以很簡單的就兩人的技術特點和生涯成就所推斷出來的答案。

去年湖人的陣容配置很不合理，球員們缺乏經驗，而且空間很糟。今夏他們打了大勝仗，連續拿下了數名不占球權、而且進攻手段高效的球員，就這一點來看，佩林卡確實比魔術幹的好多了。

一個憤怒的勒布朗，搭上一群射手和一個能防守和抓籃板的中鋒，這讓人有無限遐想。不過這也同樣是戴維斯的機會，他也很適合在這個陣容中打出突破的一年。

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如果他願意屈居下手—–就像曾經波許做的，專注於籃板和防守，並且在擋拆中幫助詹姆斯完成終結，那他們很可能可以發起對冠軍的衝擊。但如果不，一些有趣的事就會發生了。

而從戴維斯說他不想打中鋒以及向詹姆斯釋出的一些訊息來看，他似乎選擇後者的機會更高。

如同過去那些故事所展示的道理，王位的爭奪伴隨著暴力，溫和、充滿智慧如賈霸，也曾抱怨過魔術強森獨享了太多的風采。而當魔術用實力無可爭議的證明自己的地位後，賈霸就開始不可避免的大幅退化了。這難道是巧合嗎？

不是的，新王出現，必將代表著舊主的殞落。

詹姆斯不太可能成為球隊的第二人，不是因為他不願意這麼做，而是他無法那麼做。因為他的打法要成為一名副手遠比成為一名領袖困難的多，這是關鍵。

因此如果戴維斯想要得到這些權力，那麼他就只能自己去爭取，就像魔術曾經做得那樣，證明自己可以獨自帶領一支球隊走向成功，讓那些質疑者啞然失聲，讓那些負隅頑抗的懷古者也只能俯首稱臣，如此才有資格成為湖人的頭牌。

這對湖人來說或許不是壞事，「Show Time」湖人在這種競爭意識中，拿下了五座冠軍。

不過他們也必須小心維護這種關係，因為戴維斯明年夏天將會成為一名非受限自由球員，如果他不喜歡他在球隊中的角色，那他也不是沒有可能離開。

湖人有能力擊敗科懷·雷納德(Kawhi Leonard)的快艇，不過這取決於詹姆斯是否能延續統治，或是安東尼·戴維斯能否推翻前者的統治。到底是哪一種，我們很快就會知道答案了。

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鄧師傅下一個40年經營策略-經營的多元化與品牌力

餐飲工作是良心與道德之事業。[鄧文裕 自勉之]

經營理念：『今日的努力、明日的信譽』及『品質是保證、過程是關鍵』

{眼觀四面，耳聽八方，將消費者的心聲放到心裡去}

「得人客ㄟ意，才是真功夫」是創辦人-鄧文裕從小對二兄弟的耳提面命，養成了兄弟倆人觀察客人一舉一動，把顧客需求和感受放在第一的精神，總是在客人想到之前，就搶先為客人提供。

{搶先觀察到消費模式的改變，營業額逆勢成長}

當疫情來襲，餐飲業者皆面臨著巨大的挑戰時，鄧師傅已經準備周全，趁勢拓寬營銷版圖。鄧師傅不僅抓住此商機，強化自家官網，更觀察到消費者「希望在家用餐也有儀式感」的心聲，研發更多不同類型的冷凍調理包，例如配合家用電烤盤的美式肋排烤肉組，或是充滿趣味的 DIY 海鮮鍋食材組，呼應不同用餐場景，藉此滿足消費者的需求。

搶先一步為消費者設想，讓鄧師傅不僅成功打入網購市場，更在疫情中逆勢成長，營業額不減反增，由2021年成長20%到2022年成長30%，順利建立了自己的網購王朝。

{重心不只是網購，而是OMO全通路營銷}

網購市場的成功，並沒有讓鄧師傅將重心完全放到網路上，因為執行長-鄧至佑清楚知道鄧師傅的主要客群是每個家庭主要餐食的決策者，而通常這樣的角色還是期待疫情後到實體門市消費，所以將行銷網絡建立起來，更全面的去觸及消費者才是鄧師傅必須走的路。

藉由建置會員消費資訊分析平台，收集會員大數據，將會員樣貌與消費路徑清晰刻劃出來，達到有效並精準的行銷。同時，建制會員點數系統來拉攏轉換新客，鞏固顧客的忠誠度。除此之外，也積極與網紅、團購主、其他網購平台以及實體通路尋求合作機會，增加曝光率，進而提升知名度。將線上與線下結合，以 OMO全通路營銷與品牌推廣為目標積極開發客群、擴展業績。

{注重每一個細節，進而帶動回購率}

考量到現代人的送禮需求，鄧師傅的冷凍調理包皆有精美禮盒包裝，希望能讓人送禮體面又大方。而且，鄧師傅還提供代客製作精美小卡的服務，只要消費者動動手指頭，於網路訂單賀詞中註明其想表達的內容，祝福就會隨商品一同送達收禮人手中。

在疫情升溫，不便出門採購節慶禮品的非常時期，鄧師傅為消費者設想的相當周到，也造就了鄧師傅的高回購率。可謂鄧師傅販售的不只是美食，更是販售服務，而感動人心的服務從細節開始。

致力於研發道地的美食，提升顧客的用餐體驗，塑造國際連鎖餐廳的特色

『大內滷味、精緻名菜』正是鄧師傅滷味膾炙人口的最佳寫照。 源自大內祕傳老滷與烹調手法，鄧師傅把不同材料的各個細部本質，全部「滷」出來，色澤紅亮，香醇爽口，令人食不停筷，讚不絕口。 精研廚藝至今四十多年的鄧師傅，曾遠赴日本、香港習藝，更由中法菜式與料理技術中，研發出鄧師傅口味的各式精緻「功夫菜」。 百餘菜色分季推出，將家庭中經常食用之菜色與材料，烹調成風味雋永、齒頰留香的道道佳餚。

每一道菜皆流露著「家庭風」的懷念滋味，讓各界人士蒞臨享受佳餚的同時，感受到鄧師傅－善待顧客的心、接待親友的情。面對未來，鄧師傅希望藉由顧客的監督，在美食研發上精益求精，塑造國際連鎖餐廳特色，並呈現最優質顧客用餐體驗。 鄧師傅曾獲選為台灣十大美食名廚新秀、台灣美食名店- 優質餐廳、高雄市十大特色伴手禮、評鑑為亞洲66家特色餐廳、觀光局推薦於『台灣觀光護照』、『OTOP一鄉鎮一商品』推薦餐廳、高雄特色美食導覽華會評鑑最佳美食餐廳⋯⋯等榮耀。

分店位置

電話

營業時間

地址

中正店

072361822

11:00 - 21:00

高雄市中正三路82號(仁愛街口)  

青年店

072515622

11:00 - 21:00

高雄市青年二路82號(文武街口)  

美術館店

075559722

11:00 - 21:00

高雄市河西一路1477號(美術東二路口)  

漢神店

072161222

11:00 - 21:00

高雄市漢神百貨B3F美食街(捷運紅線R9中央公園站)  

巨蛋店

075227322

11:00 - 21:00

高雄漢神巨蛋購物廣場B1F美食街(捷運紅線R14巨蛋站)  

夢時代概念店

078227822

11:00 - 21:00

高雄夢時代購物廣場 B1F美食街  

大樂店

073924698

11:00 - 21:00

高雄市三民區民族一路463號(高雄大樂購物中心1F膳食廣場)  

義享店

075568269

11:00 - 21:00

高雄市鼓山區大順一路115號B2F  

補充資料-詹翔霖老師-問題分析與解決

引用：天下雜誌，〈家傳菜變冷凍明星商品！鄧師傅兄弟檔接班，老字號台菜進化了〉

家傳菜變冷凍明星商品！鄧師傅兄弟檔接班，老字號台菜進化了

想把台菜口味做到標準化不容易。鄧師傅功夫菜接班人、2位留美歸國兄弟檔，如何擴大經營，做到標準化，還搶攻冷凍食品市場？

左起為鄧師傅廚藝總監鄧至廷、創辦人鄧文裕，以及鄧師傅執行長鄧至佑。

兄弟接班家業，要以標準化和冷凍食品商機開拓新的道路。圖片來源：黃明堂攝

10多年前，鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑曾在美國著名的連鎖中式速食「熊貓快餐」擔任地區主管，受到震撼教育：一個與中國菜毫無淵源的墨西哥裔洗車工人，晚上兼差到「熊貓快餐」當「廚師」，竟能照著標準步驟（SOP），炒出風味絲毫不差的宮保雞丁。 幾年後他回台灣接掌家族企業，就打算以滷豬腳等招牌菜，在高雄飄香36年的鄧師傅功夫菜，導入美國連鎖餐飲的標準化管理。 「熊貓」能讓生手當大廚的祕訣之一，是把宮保雞丁的鹽、油、糖等複雜調味濃縮做成一種神祕醬汁，廚師只要倒固定分量下去炒就可以。 「這是騙外國人的，」鄧至佑的哥哥、鄧師傅功夫菜廚藝總監鄧至廷，一開始很難接受。然而仔細檢視後，發現某個程度的標準化還是有其必要。

傳承老味道，要有標準做法

兄弟接班之後，常聽到客人抱怨，鄧師傅的招牌菜滷豬腳，不同分店味道竟然有差別。

滷豬腳的師傅，都是師承兄弟倆父親、鄧師傅創辦人鄧文裕，最後卻因做法沒有統一，味道逐漸偏差。「要訂下標準值，才能把味道傳承下去，」鄧至佑說。

熊貓的概念，是讓門市員工的料理程序愈簡易愈好，而真正影響風味的關鍵步驟則全部事先在食品工廠解決，因此鄧師傅也決定朝這方向進行。

2008年，他們建置一座小型中央廚房，集中生產滷豬腳、滷蹄膀等核心產品，並處理前置作業複雜的料理。 例如：宮保雞丁的雞肉，就在中央餐廚用機器按摩、醃製入味。而廚師在門市，只要專心把料理該有的香氣炒出來、顏色配好即可。

鄧師傅店內用餐環境。（黃明堂攝）

因為這座中央餐廚，鄧師傅走了不同的路。相較其他餐飲二代競相在門市做創新，他們反而轉向上游整合，將家傳料理做成冷凍食品。

最初發想，來自冷凍年菜。鄧至廷2000年讀完書回台，在高雄福華飯店吃年夜飯時，觀察到生意很好，「不是每戶人家都能自己煮一桌年菜，這有市場。」 隔年他先做豬腳外賣。後來更在南部極受歡迎的汪笨湖電視節目上銷售，母親節檔期大賣1500份豬腳，遠遠超過預期。 兄弟倆更加確定，可以在餐廳外拓展新生意。這一步更讓鄧師傅在多年後的疫情中，逆勢成長。 鄧至佑說，今年3、4、5月，鄧師傅官網冷凍食品銷售比去年同期多10倍，「我們把冷凍食品放進冰箱，擺到3間街邊店門口賣，竟帶動營收成長兩成。」

目前食品銷售已經佔鄧師傅年營業額10%。包含豬腳、元寶花生、冰糖雪梨等30樣冷凍食品，在統一超、家樂福等通路銷售，產量供不應求。

因此兄弟倆決定在大社蓋一座食品廠，預計總投資約4億台幣，明年開始生產，希望能提升食品營收佔比到30%。冷凍食品做出成績，上一輩也安心放手。 鄧至廷笑說，當初買一台40萬真空包裝機，就被爸媽念，現在買一台600多萬，連懷疑都沒有。 留著八字鬍的創辦人鄧文裕（見下圖中），採訪當天也來了，直誇兒子們，「做餐飲很辛苦，當初送他們到國外念書，希望以後回台灣教書，沒想過他們會接班。」（責任編輯：陳郁雁）

左為鄧師傅廚藝總監鄧至廷，右為鄧師傅執行長鄧至佑。（黃明堂攝）       

鄧師傅得獎事蹟

(1)榮獲2021食創獎 餐飲服務創新類 優勝

(2)榮獲2020高雄典範企業領航獎

(3)全台第一家服務業者獲得2019「中小企業加速投資行動方案」計畫

(4)榮獲比利時iTQi國際風味暨品質評鑑獎

(5)獲選亞太年度餐飲十大名廚金獎

(6)臺灣十大美食名廚新秀

(7)臺灣十大優質創意大廚

(8)榮獲高雄100百選美饌老位店家

(9)日本雜誌評選為亞洲66家特色餐廳

(10)交通部觀光局評選《臺灣百大餐廳》

福利制度

法定項目

勞保健保特別休假勞退提撥金

其他福利

◆獎金福利

1.加班費

◆保險福利

1.勞保

2.健保

3.意外險

4.員工體檢

5.員工撫恤

◆餐飲福利

1.員工餐廳

◆衣著福利

1.員工制服

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【賞屋分享】銳揚天鵝堡 高雄82重劃區 高雄楠梓預售屋 銳揚建設 評價

【賞屋分享】銳揚天鵝堡 高雄82重劃區 高雄楠梓預售屋 銳揚建設 評價

銳揚天鵝堡應該是我們近期看預售新建案講的最詳細的一間， 很多預售屋幾乎都帶客人看一下樣品屋，大概講一下平面圖，報一下價，就結束了。 銳揚天鵝堡是銳揚建設公司自己派出來的銷售業務， 有訓練一下看屋S.O.P.，覺得滿專業的，有想了解的朋友可以去看看，順便了解一下房子的工法和建材也不錯~ 銳揚天鵝堡位在82重劃區，目前附近幾乎都是透天，大樓只有少少的1-2棟，另外也有上揚建設的清景麟白易居 建案基地離捷運、楠梓火車站都不到10分鐘路程 銷售小姐講的非常仔細，這立體圖也很清楚讓客人了解周邊環境，所以在這我們就不多寫了~ 周邊環境 銳揚歷史建案 1F全區圖 A8平面圖 D2平面圖 E2平面圖 銳揚天鵝堡最特別的地方是有獨立公設會館 一層10戶2部電梯 管理費50元/坪 大平車位155萬…