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kennak · 10 months ago

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「大家族」に厳密な定義はありませんが、一般的にドイツに移民してきた歴史背景を持つ民族集団で、一族の長を中心に、大勢の子どもだけでなく、いとこや結婚で結ばれた姻族も含み、ドイツ生まれの2世、3世も含む大きな集団を指します。一つの大家族が数百人規模、数千人規模であることも珍しくありません。「大家族犯罪」について、ドイツの刑事警察はほかにMhallamiye-Kurden（和訳「マラミエ・クルド人」）（※1）という言い方もしています。ドイツの連邦刑事庁（BKA）によるとドイツには約200万人のマラミエ・クルド人が住んでいます。その数はベルリン、ブレーメンやニーダーザクセン州など北部や、西部ノルトライン＝ヴェストファーレン州などに集中しています。ノルトライン＝ヴェストファーレン州の州刑事局（LKA）によると同州には50以上の「犯罪的大家族」が存在するとのことです。詳しくは後述しますが、彼らの多くは1975年のレバノン内戦をきっかけに1970年代や1980年代にベイルートからドイツにやって来ました。昨年、ドイツのメディアFocusは「2022年、ノルトライン＝ヴェストファーレン州で大家族による犯罪が20.3％増えた」と報じ、ドイツの首都ベルリンでもRemmo（媒体によってはRammoと表記）、Abou Chaker、Al-Zein、MiriとOmeiratらの大家族が「犯罪分野においてますます力をつけている」としています。大家族による有名な犯罪には、2017年にベルリンで起きた「ボーデ博物館の巨大金貨盗難事件」があります。この事件では375万ユーロ（現在の換算レートでは約6.3億円）の100キ��の純金の巨大金貨が盗まれましたが、実行犯3人はいずれもRemmo氏族の人物だということが判明しています。ベルリンのボーデ博物館から2017年に盗まれたものと同じ、世界最大級の金貨「ビッグ・メープル・リーフ」（100万カナダドル）ベルリンのボーデ博物館から2017年に盗まれたものと同じ、世界最大級の金貨「ビッグ・メープル・リーフ」（100万カナダドル）=2010年6月25日、ウィーン、ロイターハーメルンの病院前で、ある大家族が大乱闘し病院が一時閉鎖された事件、ベルリンの貸金庫でMiri氏族が約85億相当の現金や貴重品を強奪した事件など数多くの事件がある中、「氏族間の暴力沙汰」も目立ちます。 2021年7月にはベルリンのホームセンターの駐車場で氏族同士が大人数でけんかをした際、氏族Aの男性が氏族Bの男性にナイフで刺されました。すると刺された氏族Aの親族が複数現れ、氏族Bの男性がピストルで撃たれる事件が起きています。トラブルの原因は違法な「みかじめ料」でした。ベルリンの州刑事局が作成した「クルド系・レバノン系の氏族による犯罪の状況報告書」（※2）では後者の「ベルリンのホームセンターの駐車場で起きた事件」を「大家族による残酷な行為の典型」として取り上げています。ベルリンでは組織的犯罪の5分の1が「氏族による犯罪」であることが明らかになっています。ノルトライン＝ヴェストファーレンのロイル内務相。報告書「大家族犯罪2021」の発表で、同州では大家族犯罪の構成員による犯罪件数が2019年から2020年にかけて5.8%減ったと発表したノルトライン＝ヴェストファーレンのロイル内務相。報告書「大家族犯罪2021」の発表で、同州では大家族犯罪の構成員による犯罪件数が2019年から2020年にかけて5.8%減ったと発表した＝2022年5月、ロイター氏族による大規模な犯罪が問題になっているノルトライン＝ヴェストファーレン州では昨年、同州のロイル内務相が同州の「氏族による犯罪の状況報告書」に言及し、氏族による強盗、傷害、詐欺、性犯罪、麻薬犯罪、みかじめ料の犯罪が増えていることについて「Clankriminalität（氏族による犯罪）を無視することはできない」と語り、「氏族の犯罪者は我々の道路（ノルトライン＝ヴェストファーレン州の道路という意味）を堂々と闊歩し、拳をズボンのポケットの中に入れていない（何かトラブルがあるとすぐに拳を振りかざして暴力に走るという意味）。彼らは暴力を行使する意欲が非常に強い」と続けました。氏族の犯罪者について、内務相はNull Toleranz（和訳「ゼロトレランス」＝ルールを厳格に適用すること）という言葉を用いて、「Clankriminelle（和訳「氏族の犯罪者」）に対する闘いに挑む」と語っています。近隣住民を恐怖に陥れた、ある大家族の4兄弟「大家族犯罪」は北ドイツでは「身近な問題」であり、大家族の一部のアグレッシブな態度や犯罪行為によって、地元の住民の生活が脅かされています。ここでは2020年に調査報道ジャーナリストが書いた「Die Macht der Clans」（和訳「氏族の力」）という本から、約20年前に起きた「ご近所トラブル」とその原因となった大家族の「その後の歩み」にスポットを当てます。北ドイツのWiesmoorという小さな街に住むドイツ人の4人家族は、一連の出来事について「今でも思い出すと恐怖をおぼえる」と言います。このドイツ人家族は、両親と子供2人という家族構成で、一軒家に住んでいました。子供たちは庭でウサギを2羽飼っていました。家族の右隣に住んでいたのが、大家族「M」でした。前述のドイツ人家族の母親が当時を振り返りこう話しています。「当時は年がら年中恐怖を感じていました。隣人のM一家と顔を合わせると、朝でも昼でも夜でも暴言を吐かれたからです。だから、なるべく顔を合わせないために、車で家に帰る時は、隣人のM一家の前を通らなくてもいいように、わざわざ遠回りをして反対の道から帰っていました」。嫌がらせのピークはM一家が、子供たちのウサギを殺してしまったことです。実は、これはただの「隣人トラブル」ではありませんでした。このM一家は隣人のドイツ人家族のみならず、Wiesmoorに住んでいた地元の人々から長年にわたり恐れられていた存在でした。M一家には4人の息子（当時は全員が未成年）がいましたが、この4人が「とてつもないワル」だったのです。地元の複数の店で兄弟そろって万引きを繰り返し、ある年には1年の間に兄弟が街で自動車を21台も盗みました。街の公共の運動場からサッカーゴールを盗み、それがそのまま兄弟の自宅の庭で使われていたこともあります。もっとも悪質だったのは4兄弟のうちの一人がある時、窃盗目的で自転車に乗っていた障がい者を蹴り飛ばしたことです。でも当時は未成年ということで、加害者が刑務所に行くことはありませんでした。警察による「大家族犯罪」の大規模な強制捜査の間、路上で警察官と口論する男性（左から2人目、画像を加工しています）警察による「大家族犯罪」の大規模な強制捜査の間、路上で警察官と口論する男性（左から2人目、画像を加工しています）=2021年2月18日、ベルリン、Christophe Gateau/dpa via ロイター兄弟が当時通っていた学校の生徒たちもまた被害者でした。4人兄弟の長男は「通行料」「関銭」と称して同級生からお金を要求し、恐喝しました。支払わない同級生は最低でもビンタをされ、ひどい場合は暴力をふるわれた、と複数の同級生が証言しています。長男は15歳の時に一時期勾留されています。また学校内にナイフと偽のピストルを持ち込んだとして、当時4兄弟のうちの3人が学校を一時停学になっています。このような状況を受け、周りの人たちが何もしてこなかったわけではありません。地元の警察、市当局、児童福祉課が連携してこの兄弟について何回も会議を重ね話し合いが行われました。でも誰にも「解決方法」を見つけることはできなかったのです。前述の書籍によると当時、地元の自治体のトップだった男性はかつて地元紙にこう語っていました。「残念ながら問題を解決することはできませんでした。この家族は（ドイツ社会への）統合が難しいのです」子供をこの4兄弟と同じ学校に通わせていた保護者の間からは不安と不満の声が上がっていたものの、保護者の多くは長らく事態を静観していました。でもある事件をきっかけに保護者のみならずWiesmoorの地元住民の怒りに火が付きます。それは4兄弟が学校の前にあるバス停で14歳の少年に4人で暴力をふるったことでした。この時、何人かの学校の先生とバスの運転手が暴力を目撃していますが、誰も何もしませんでした。被害少年の父親は激怒し、この異常な状況について話し合うための学校の保護者会を企画しました。この父母会に約80人が参加しましたが、その半数の父母が「自分の子供がこの4兄弟に恐喝されたことがある」と話しました。父母会は「このままではいけない」という意見でまとまり、M一家の一軒家の前まで「抗議のデモ行進」を企画。しかしデモ行進はキャンセルされました。「外国人の家の前でデモ行進をするのは人種差別なのでは」という声が一部にありましたが、それが中止の理由ではありません。街で「M一家が別の地域に住んでいる氏族の男性を動員して、このデモ行進にかかわった人たちに復讐を図ろうとしている」といううわさが広がったためです。デモ行進はM一家の一軒家の前ではなく、地元の消防署の前で行われ、300人ほどが集まりました。学校を含む近所を震撼させていたこの4兄弟について問題の解決を待ちわびていた街の住人ですが、結果として上記の「300人デモ」には一定の効果がありました。というのも、市民の抗議を受け、M一家は地元の自治体からの「別の街に引っ越しをするという提案」に同意をしたからです。移転先は約60キロ東の中規模都市Bremerhavenでした。ところが引っ越した後も、M一家はトラブルを起こします。引っ越した先の街でもトラブル多発まず、M一家の父親が武器所持とコカイン所持で逮捕され、実刑判決を受けました。 4兄弟は、引っ越してから成人年齢に達しました。ある日、4人兄弟の末っ子Khodor（コドー）が、おいっ子とともに車に乗っていたところをパトカーの警察官に呼び止められます。理由は助手席に座っていたKhodorがシートベルトをしていなかったためです。警察官は「30ユーロの罰金を支払うように」と告げ、身分証明書の掲示を求めました。すると、Khodorはこれを拒否、警察官に暴言を吐きました。事態がエスカレートしそうだったため、警察官は応援を呼び、3人の警察官が駆け��けました。そしていつの間にかKhodorの妹ももめ事の現場に現れ、警察官たちをスマートフォンで撮影し始めました。警察官がそれを制止し、妹身分証明書の提示を求めたところ、Khoderが警察官に「何をする！妹を侮辱するな！」と怒鳴りました。その過程でKhodorは警察官を押し、妹は女性警察官の髪を引っ張りました。暴れるKhodorをたしなめようと警察官が近づくと、Khodorは警察官にパンチを食らわせます。そして、いつの間にか、その場にM一家の関係者を含む約200人もの人が現場に集まり大騒動になってしまいました。 Khodorの兄3人も現れ、警察による弟の逮捕を妨害しています。兄たちはいずれも仕事をしておらず、「家族に何かあったら駆け付ける」時間はたっぷりあります。「家族の誰かが権力によって不当に扱われている」と感じたら、その家族を「助ける」ために家族全員で動き、そのことが「家族の名誉を守ること」だというのが彼らの価値観です。長男は後の公判でこう語っています「警察であっても、検察であっても、裁判官であってもどうでもいい。兄弟の誰かが攻撃されたら、これからも僕は反撃すると思います」でも考えてみると、この大乱闘の発端となったのはシートベルト。つまり「ごく普通の交通検問」がきっかけでした。交通違反をすれば誰もが経験する「検問での取り調べ」でさえ、M一家は「ドイツの権力からの自分たちへの攻撃」だと受け止め、暴力的な反撃に出たのです。前述の書籍によると、Khodorは公判前に事件の報告書を読みながら、「我々家族が街で嫌われているから、こういうことが起きた。全てが我々のせいにされている」と被害者意識をにじませました。しかし警察の記録には、長男、次男、三男は合計で454件の犯罪経歴が登録されています。長男は強盗や恐喝の常習犯です。未成年時代、かつてWiesmoorで同級生に「通行料」を要求し、従わない人に暴力をふるっていたのも彼です。次男も暴力沙汰と窃盗で目立っており、2013年には集団強盗で実刑判決を受けています。三男は未成年の時から一番多くの犯罪を重ねて犯罪経歴は234件もあり、17歳の時には3年間の少年刑罰を受けています。末っ子Khodorにいたっては、交通検問で身分証明書の提示を警察官に求められたことに腹を立て、兄弟や妹まで呼びつけて乱闘となった日（2017年7月3日）、連行された警察署で警察官にこう言い放ちました。「これで終わりだと思うな。必ず続きがあると思え。そもそもお前が制服を脱いだ後も同じぐらい勇敢なのかを見てみようじゃないか。人は人生で必ず2回会うと言うしね」――。つまり彼は、警察官が非番の時を狙って報復することをにおわせる発言をしたのです。事件にまつわる警察の報告書には、「分析すると、兄弟は全員暴力を行使することに意欲的。警察官に対して暴力をふるうこと��躊躇しない。国の法律を認めず、家族の掟やルールのみを大事にしている」と書かれています。大家族「1世」の多くは1970～80年代に東独経由で移民ドイツで問題になっている「大家族」のルーツはシリアやイラクとも近いトルコの南東アナトリア地方にあると言われています。その多くが20世紀にレバノンに渡りました。 1975年にレバノンで内戦が起きると、彼らは東ドイツを経由して当時の西ドイツにやってきました。前述のM一家も1986年にレバノンから東ドイツを経由して西ドイツに入国しています。なぜ「東ドイツを経由して」なのかというと、1989年まで西ベルリンと東ベルリンは分断されていたため、当時の東ドイツは「自国民（東ドイツの人）が西ドイツに渡ることがないよう」目を光らせていた一方で、「外国人が東ドイツを経由して西ドイツに渡ること」を規制しておらず、「西ドイツに入国するには東ドイツを経由することが一番簡単」だったからです。そういった状況の中、当時、多くの人が東ドイツの航空会社Interflugの飛行機でレバノンのベイルートから東ベルリンへ飛び、東ベルリンに到着後にトランジットビザを発行してもらっていました。当時のベルリンの地下鉄は少々複雑で、西ベルリンと東ベルリンで路線がつながっていました。前述通り、東ドイツは「東ドイツの人がこの地下鉄に乗って西ベルリンに行かないように」厳重にチェックしていましたが、外国人に関してはこの地下鉄に乗り東ベルリンから西ベルリンに行くことを認めていいました。そのため当時多くのレバノン系クルド人（※3）が地下鉄で東ドイツから西ドイツに入国しています。彼らは「子だくさん」であるため、夫婦に子供が15人いることも珍しくありません。また若くして子供を持つ傾向があるため、約半世紀が経った今、二世、三世、四世の彼らもドイツで生活をしています。ドイツの連邦刑事庁（BKA) によると約200万人のマラミエ・クルド人がドイツに住んでいます。大家族には叔父、叔母、従妹やはとこなども含まれるため、ひとつのファミリーが「何千人という規模」であることも。そして残念ながらその一部が家族ぐるみの犯罪に走っているのです。後編はこのような事態になってしまったドイツの背景、そして解決への動き（糸口）について続きます。

ドイツを悩ます「大家族犯罪」　法より「一家のおきて」重視で凶行や迷惑行為に関与：朝日新聞GLOBE＋

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amos730716 · 6 years ago

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worldtimerhk · 4 years ago

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Worldtimer Watch Store

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Opening Hours Monday - Friday 12pm - 7pm

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ssag-613-blog · 8 years ago

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【台南】佐佐義 cucina pasta．平價方便口味中等

晚餐時間不知道要吃什麼，決定逛逛FOCUS樓上看有什麼選擇，吃到飽的餐廳先刪除，斑鳩的窩吃過了，不ok，最後發現佐佐義沒吃過，而且有Pizza，就選定這間試試吧！看起來生意還不錯，用餐人數不少，不過這次沒帶相機出門，只好用手機拍，畫質不夠好請見諒。我們很快就決定好餐點，單點一個Pizza，再加上一份單人套餐。我來解��一下這張照片，很明顯地，他就是吃完Pizza但是留下Pizza皮的照片。 (廢話，看也知道誰要你解釋！來騙字數的嗎！) 那個嘉義雞肉飯攝影比賽都可以不用出現雞肉飯照了，我寫食記就不能只PO完食照嗎～～～哼！以後寫食記都不要PO美食，偏偏就是要PO吃完的殘骸照咧！ (這樣以後都沒人要看你的食記了) 好啦～怕大家都不看我的文章，剛剛只是講講的，拜託不要按上一頁！ Pizza照這不就來了嗎～～～ …

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sfujioka1 · 2 years ago

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Step 1: Do your research

ステップ１：あなたの調査をする

Step 2: Look for low market cap projects

ステップ２：低い時価総額プロジェクトを探す

Step 3: Focus on innovative projects

ステップ３：革新的なプロジェクトに焦点を合わせる

Step 4: Check the team behind the project

ステップ４：事業の背後にいるチームをチェック

Step 5: Assess the tokenomics

ステップ５：トークノミクスを評価

Step 6: Consider the community

ステップ６：コミュニティーを考察する

Step 7: Keep an eye on upcoming ICOs

ステップ７：来たるICOに注目する

Step 8: Diversify your portfolio

ステップ８：あなたのポートフォリオを多様化する

Conclusion

結論

Shuumar

シュウマル

Apr 10

４月１０日

Investing in cryptocurrencies has become a popular trend in recent years, and for good reason. With high potential for growth and a relatively low barrier to entry, cryptocurrency is an exciting investment opportunity for many. However, with the hundreds of options available, it can be overwhelming to choose which cryptocurrencies to invest in. In this article, we will discuss how to find the next 100x crypto gems and provide a complete guide for investing in them.

暗号通貨に投資することは近年、そして正当な理由で人気が高いトレンドになっています。高い成長の可能性と比較的低い参入障壁のために、暗号通貨は多くにとって面白い投資機会です。しかしながら、何百という選択肢が利用可能であるという状態で、どの暗号通貨で投資するべきか決めることは圧倒的であり得ます。この記事で、我々は次の100倍になる仮想通貨の宝石を見いだして、それに投資するために完全なガイドを提供する方法を論じるでしょう。

Step 1: Do your research

ステップ１：あなたの調査をする

The first step to finding the next 100x crypto gems is to do your research. Read whitepapers, follow news updates, and analyze market trends. A strong understanding of the industry and individual projects will give you a better chance of success.

次の100倍になる仮想通貨の宝石を見つけることへの第一歩はあなたの調査をするはずです。白書を読んで、ニュース更新をフォローして、そして市況を分析してください。強く業界と個別のプロジェクトの理解することはあなたに成功のより良い機会を与えるでしょう。

Step 2: Look for low market cap projects

ステップ２：低い時価総額プロジェクトを探す

Low market cap projects are those with a smaller market capitalization. These projects have not yet been discovered by the masses and can have a lot of potential for growth. Look for projects that have strong fundamentals and a dedicated team behind them.

低い時価総額プロジェクトは、より小さい時価総額を持つものです。これらのプロジェクトはまだ大衆によって見いだされていなくて、成長のために多くの潜在能力を持つ可能性があります。彼らの背後に強い経済基礎条件と献身的なチームを持つプロジェクトを探してください。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー続くーーーーーーーーーーーーーーーー

下記URLから続きを読むことができます。また、元のレイアウトで読める原文ファイルも入手可能。　 https://note.com/tongansunmi/n/n5623ac423604

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chanretom · 2 years ago

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茶飲連鎖加盟業經營策略與行銷組合運用-詹翔霖副教授

Kotler(1997)認為行銷是個人與群體透過創造提供與他人交換有價值的產品以滿足需要與欲求的一種社會與管理程序。為使行銷活動能夠順利進行，組織或企業必須先生產或提供於行銷活動所需的標的物—產品，再者，依據產品的屬性而給予合理的訂價，選擇適切的銷售據點並適時的投入推廣活動。上述的產品、價格、通路與推廣的組合，即為「行銷組合」。其乃行銷活動與管理的核心角色且透過行銷組合之間的相互協調和支援所達成的綜效（synergy），以完成行銷的任務。

行銷組合四項要素

(一)、產品（Product）：

產品是指任何能夠提供到市場受到注意、獲得、使用或消費以滿足慾望或需要的東西。論及產品，通常包含產品屬性、品牌、包裝、標籤或支援服務等範疇。一般而言，產品是行銷組合之首，沒有了產品，其他的通路、價格及推廣策略就無著力的對象。

(二)、價格（Price）：

何謂價格？Armstrong＆Kotler(李孟訓等譯，2003)認為價格是支付給商品、服務或是其價值之總和以交換、擁有或使用其利益。所謂動態定價是根據不同個別顧��與情境，而收取不同價格之定價實務，且他們認為在某些情況下，企業可能會發現必須主動的減價或漲價，視市場上購買者與競爭者的反應而做調整。因此，企業可以依據本身產業的屬性或訂價目標而採用不同的定價法，一般而言，定價方法可以分類為：成本導向定價法、損益平衡定價法、目標利潤定價法、購買者導向定價法、競爭導向定價法(Kotler, 1997)。

(三)、通路（Place）：

所謂行銷通路就是一套將產品從生產者移轉到消費者或工業用戶，共同運作且互賴的組織網絡體系(林建煌，2002)。經由通路的媒介，企業可以獲得遠超過公司獨自能力所及之接觸、經驗、專業及營運規模。

所謂通路結構是指從生產廠商到最終顧客間所包含通路的階層數目。以消費市場而言，其通路結構可分為直接通路和間接通路。如Armstrong＆Kotler所述(李孟訓等譯，2003)，直效行銷通路為零階通路，沒有中間商，其組成為公司直接銷售給消費者；而間接行銷通路為通路包含一個或一個以上的中間階層，就中間商而言，又包含代理商、批發商與零售商三種。以零售商為例，若以有店面的販賣形式呈現，則包括專賣店、百貨公司、超級市場、便利商店、超級商店、折扣商店、倉儲俱樂部等。若以無店舖零售的形式銷售，則自動販賣機、真銷、地攤與直效行銷則屬此類。

(四)、推廣（Promotion）

Armstrong＆Kotler(李孟訓等人譯，2003)將公司的行銷溝通組合稱為推廣組合，主要是由廣告、促銷、公共關係、人員銷售、直效行銷等行銷工具所組成，以追求廣告及行銷目標。推廣在行销活動中扮演著行銷溝通的重要角要，然要達成有效溝通的目標，行銷人員應針對推廣組合中的要素加以整合，畢能形成一種協調一致的行銷溝通。

四、競爭策略之意涵

市場上的競爭，其致勝關鍵往往決定於事前的策略制定，因此分析市場的內外在環境與相關情勢，選擇適當的競爭策略，已成為企業經營者的首要工作。有關競爭策略的論點屬Porter於1985年所提出的論點最具為代表性，他指出在產業內競爭的每一企業都有其競爭策略，不論是明確的或是內隱的，此策略可能是經由企劃的程序明確的發展出來，或透過廠商內部各個功能部門的活動，隱約之中演化而成。一般企業所使用的策略大概可分為三種基本的策略型態，分述如下：

（一）全面成本領導策略（Overall cost leadership）：

全面成本領導策略的目標在於經由一組「功能性政策」來達成全部成本領導地位，如經濟規模、經驗曲線、研發、服務、銷售人力、廣告等領域成本極小化，基本上嚴格控制成本是必要的。

（二）差異化策略（differentiation）：

所謂差異化策略乃公司提供一種產品或服務與別人形成差異，且被認為在產業中是獨一無二的，例如在設計、品牌形象、技術、產品特徵、顧客服務、經銷商網路或是其他方面的差異，但差異化的策略並非讓企業忽視成本只是成本並非主要的策略目標。

此策略創造了可防禦的地位來應付五種競爭力量。首先，不同於成本領導地位策略，差異化能避免與競爭者的對抗，因顧客的品牌忠誠性及對價格較不敏感。由於顧客具有忠誠性，競爭者必須克服產品的獨特性，才能突破進入的障礙。再者，因為購買者缺乏可比較選擇的代替品，所以對價格的敏感度較低。最後，一旦公司具有差異性的競爭優勢以鞏固顧客忠誠時，在面臨替代品威脅時就比其他競爭者處於較穩固的地位。

（三）焦點化策略（focus strategy）：

焦點化策略就是針對一個特定市場，推出適合該市場消費者特性的產品，將公司資源、人力集中在一個市場區隔。專注於特定顧客群、產品線、地域市場，以更高的效能或效率，達成自己小範圍的策略目標。集中焦點的結果，公司也許能建立差異性；得以降低成本；甚至兩者兼得。

對外帶式茶飲業而言，不同店家所選用的經營策略不同，則��呈現出不同的經營特色及搭配不同的行銷組合，如此進而影響利潤的多寡。因此，外帶式茶飲連鎖加盟業所選定的行銷策略必須考慮是否符合經營理念【50嵐/茶魔詹翔霖副教授-連鎖加盟個案研析P38-56】，且在競爭策略的運用上，應先分析市場的內外在環境與相關情勢，找出適當的競爭策略，才能立企業於不敗之地。

#詹翔霖副教授 #親職教育講師-培養出熊孩子的熊家長-詹翔霖副教授-內灣國小親職講座 #詹翔霖老師 #詹仁松老師 #2022台灣連鎖加盟創業大展-台北連鎖加盟總部的建置與管理-詹翔霖副教授 #茶飲連鎖加盟業經營策略與行銷組合運用-詹翔霖副教授

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didiowen · 3 years ago

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Football's Coming Home

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這是足球進入我人生裡的第24年，從Michael Owen在1998法國世界杯對阿根廷的進球開始（其實是Sherlock Holmes看太多變不管什麼比賽都支持英國）。那年我10歲，家裡只有聯合晚報和撥接上網沒有電視，偶爾有非看不可的比賽時要拜託媽媽帶我去旅館休息或是過夜。第一個加入的球迷群組是現在已經消失的奇摩家族，四年後才學會用PTT（可惡輸給高虹安）。我也開始努力學習英文、用撥接電話線下載每個Owen進球的highlight（直到他去了馬德里）、認識其他利物浦球員、學會唱You'll Never Walk Alone和Three Lions on a Shirt，當時年紀太小還不明白支持英格蘭跟支持利物浦其實很衝突。

2002世界盃除了英格蘭還多支持德國，因為利物浦陣中有個德國人last name拼起來像我喜歡的英國網球員Tim Henman。第一件買的球衣就是利物浦燙16號Hamann（哪一年真的超越我的記憶極限，怎麼在沒有信用卡的狀態下買到也不記得了），在家不小心被影印機勾破一個洞時我哭得唏哩花啦。那年球賽時差只有一小時不用熬夜，Focus百貨外面還有電視牆轉播不用去旅館。只是Owen的英格蘭在八強敗給巴西，Didi Hamann的德國也在決賽輸給巴西，所以我從來不當巴西球迷。

國中的時候英文程度可以在學校圖書館看懂英文報紙上的足球新聞，2003年巴斯克地區的Real Sociedad差一點力壓首都的皇家奪冠讓我印象深刻。在PTT上認識的德文系利迷使用水球遠距教我德文，當時曾經希望有天可以聽懂德甲官網的radio實況轉播，可惜從來沒能學到那裡。2005年伊斯坦堡奇蹟那夜我沒有去旅館過夜，倒是那年打進八強時在高中禮堂當著全校的面清唱了YNWA。

2006世界盃一直到考完指考才看了一場對我無關緊要的決賽，沒有考上第一志願但也沒有考得太差，也許是因為這樣才沒有辦法實現英國留學夢去Anfield看球（硬要牽拖）。2010年的世界盃一部分在匈牙利看的，曾經一個人跑去當地Irish pub看球，比賽內容不記得了只記得老闆問我要不要付錢時我一開始聽不懂，差點被當成來吃霸王餐的羞愧。西班牙拿到冠軍時Fernando Torres還在利物浦，隔年卻轉投死敵Chelsea，777。

剛開始看德甲時還沒有什麼固定支持的球隊，一直到2012年小火箭Marco Reus在門興（Borussia Mönchengladbach實在太長）崛起、之後回到故鄉Dortmund，恰好蜜蜂軍團的隊歌也是YNWA才開始支持（然後他們就再也沒拿過德甲冠軍）。2014年Reus在世界盃會外賽大殺四方卻在會內賽正式開始前受傷，只能在家看隊友拿到冠軍時拿出他的球衣，直到2022年小火箭都變成老火箭了，唯一一次參加的國際大賽2018世界盃卻在小組賽恥辱地敗給南韓出局。就連2015年特地去德國無聊的魯爾工業區買黃牛票進場看球，Reus都還是受傷沒有上場。雖然沒有特別愛Barcelona（畢竟他們把Suárez和Coutinho挖走）但也去過Nou Camp，不過那天Messi踢不到半小時就受傷下場了，無緣親眼見證球王到底多厲害（我是不是天生帶衰）。

高中跟小學生一起踢球上大學進系隊總是被男生撞得東倒西歪（像今年的卡達），腳踝也受了永遠不會好的傷只能放棄。兩年前搬進像樣的家終於有電視可以不用去酒吧看球賽，看英格蘭看到學會唱God Save the Queen才一年Queen就變成King。長大以後很難再像小時候那樣不顧一切穿越千山萬水也要喜愛什麼人事物，學習新語言新事物也變得困難許多，譬如14歲學德文發音很容易但是24歲西班牙文的��舌R練了十年還是不會，譬如13歲可以學看書自學html但31歲已經不想學R。因為傷心的記憶太多開始慢慢抽離看淡，不再瘋狂喜歡單一球員，也不再因為支持的球隊輸球哭泣，只有去年歐洲盃Christian Eriksen突然倒地被CPR時有哭一下（好啦我承認女王過世我哭很久）。2018年看法國拿冠軍看得開心，只因為當家前鋒Antoine Griezmann有個德國姓而且在Real Sociedad成名這種無聊的理由。現在誰拿冠軍都無所謂了，當中立球迷享受比賽一邊上PTT跟鄉民一起嘴砲就好。

（期末報告都快開天窗了為什麼還要在這裡寫廢文）

#football #world cup 2022 #Youtube

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colorfulprincesong · 3 years ago

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今年以來歐洲知名巧克力集團先後遭到沙門氏菌打擊！先是在四月，復活節前夕孩子們最愛的應景巧克力蛋「健達出奇蛋」，傳出比利時工廠遭沙門氏菌汙染，大批健達產品回收，生產商義大利「費列羅集團」出面道歉，銷量大跌。上週另一家巧克力大廠「百樂嘉麗寶」，也遇上同樣麻煩，立刻將在比利時全球最大巧克力漿生產廠，全面停工，追檢已出貨給73家廠商的產品。與沙門氏菌同樣容易引起腸胃道症狀，致死率更高的李斯特菌，則是時隔3年再度在美國10州出現病例，23人感染，1人死亡。

https://news.tvbs.com.tw/focus/1835714

今年以來歐洲知名巧克力集團先後遭到沙門氏菌打擊！先是在四月，復活節前夕孩子們最愛的應景巧克力蛋「健達出奇蛋」��傳出比利時工廠遭沙門氏菌汙染，大批健達產品回收，生產商義大利「費列羅集團」出面道歉，銷量大跌。上週另一家巧克力大廠「百樂嘉麗寶」，也遇上同樣麻煩，立刻將在比利時全球最大巧克力漿生產廠，全面停工，追檢已出貨給73家廠商的產品。與沙門氏菌同樣容易引起腸胃道症狀，致死率更高的李斯特菌，則是時隔3年再度在美國10州出現病例，23人感染，1人死亡。

https://news.tvbs.com.tw/focus/1835714

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hanmilitaryking · 3 years ago

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https://news.tvbs.com.tw/focus/1835714

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peterchiublack · 5 years ago

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為我們家庭更繁榮的未來

美國準總統拜登以「More Prosperous Future For Our Families」(定稿中文標題：為我們家庭更繁榮的未來，以華人為主體，台灣人為核心訴求，投書聯合報系的世界日報，強調他願意與中國合作而非對抗，鄙棄川普的仇中獵巫，願意與華人聯手，但更重視台灣人的健保經驗，不願台灣人為美國火中取栗而是共同繁榮。但在一片大奇特的大內宣中，美國準總統的投書竟然在台灣地區被忽視。

且不說拜登明明在聲譽卓著的 IBD/TIPP民調持續領先，比起川普根本鼓吹台灣人火中取栗(你對抗，我賺軍火，去跟大陸人死嗑來增加我談判勒索本��)。

拜登不只親自署名投書，還誠懇說明他對台灣/兩岸的四大重點，根本是史上最誠懇與重要的待遇。既然親綠親川普主流媒體不報，那福編來報。

★ 美國準總統~拜登在世界日報的投書的帖子：在歷史上，從沒有美國總統親自投書到中華民國的報紙。但是在109年10月22日，(台灣媒體故意忽略)，

一、拜登堅持稱台灣是leading democracy (領導性的民主政體)，表示其無意支持台獨立場(不稱國家)

二、拜登大篇幅強調川普仇中、卸責不科學的推卸問題給中國，造成亞裔的困擾與災難，而這不是美國總統應為。

三、拜登大談健保對一般百姓重要性，表示他珍視台灣的健保經驗，也是未來與台灣的合作重心。

四、與其獵巫與仇中，他更重視與中國的合作，希望聯盟對世界更有幫助

（雖然舉例醫療與氣候，但也只是舉例) 表示願意以兩大強權的合作，謀取更多世界利益。其他我不多說，請看原文與譯文。

為我們家庭更繁榮的未來／前副總統喬瑟夫．拜登

時局多艱，我們國家處在十字路口，正面臨疾病大流行、經濟大衰退，和一場將決定我們未來很長一段時間的選舉。今年我們看到美國最好的一面。

今年，我們看到美國最好的一面引領我們向前：英勇的醫師、護士、日常雜貨商、餐館業主、必要行業工作者 — 而其中，包括許許多多的亞裔美國人。

今年我們也看到美國最糟情況

但我們也看到最糟的情況：亞裔美國人誤因新冠病毒遭仇視的行為比比皆是，某種程度上，是因為川普總統發布的仇恨言論所致。亞裔美國人被責備、被唾罵、被攻擊；家園、商家和汽車被侮辱性標記破壞；年幼的孩童被刺傷，還有一名89歲的奶奶，在不斷升級的仇恨文化中遭人火焚。這不該是我們原本的樣子。

亞裔美國人使我們國家變強大

近兩個世紀以來，亞裔美國人使我們的國家變得強大 — 從掘金礦工，到加速我們崛起的鐵路和工廠工人，再到推動我們向前邁進的科學家、建築師、藝術家和企業家們。多年來，他們的勇氣、犧牲和成功，為美國夢注入動力，也讓美國穩為自由的燈塔與世界的希望。

川普卻不懂傷��移民國價值觀

川普總統不懂這些。他帶頭攻擊我們作為移民之國的價值觀，甚至在我們的邊境，拆散成千上萬的孩童與父母。即便在這場大流行到來之前，我們的仇恨犯罪就已達到16年以來的新高。而如今，為了轉移自己抗疫失敗、未能保護我們國家的過失，無論是否因此導致上千反亞裔的種族歧視事件，他仍堅持把新冠病毒稱作「中國病毒」。

作為總統我捍衛每人的美國夢

措辭很重要，總統措辭更為重要。作為總統，我將捍衛每個人的美國夢，讓每一勤奮努力的家庭，享有通向繁榮和美好未來的公平機會。

我將反對任何形式的種族歧視，指示司法部優先處理仇恨犯罪，以彌合仇恨與分裂的傷口，而非煽風點火。

川普失敗他讓我們的經濟崩盤

唐納德·川普早在今年1月就已知道新冠病毒的致命性，卻未採取任何行動。現在，超過22萬美國人因此失去生命，約3000萬人失去工作、工時和薪水，五分之一的小商家關門。川普失敗的領導力讓我們的經濟崩盤 — 他總統當得愈久，得以完全回歸正軌的時間也愈久。

我會控制疫情讓我們重回生機

八個月過去了，川普仍然沒有(抗疫)計畫。而我有。首先要擔起責任，努力控制疫情，讓我們重回生機。我將執行早在3月就擬定的計畫，擊敗新冠病毒。我將聽取科學家、專家的意見；保護我們的家庭；讓新冠檢測、治療， #以及最終的疫苗免費，並對所有人開放。

我會重建經濟實質救助小商家

我將馬上開始重建更好的經濟，為數百萬遭受重創的小商家提供實質救助。他們是我們社區的生命線 — 但川普腐敗的復甦作法棄他們於不顧，只把紓困資金匯集到大公司手中。75%的亞裔小企業主，未能獲得任何首輪紓困金。這是錯誤的，我已要求確保員工在50人以下的小企業獲得紓困金，我也將增加他們獲得優惠和資金的長遠渠道，減輕阻礙移民業主的語言障礙。

我不會對年收40萬元以下者加稅

質言之，我的經濟復甦計畫將回報以工作，而不只是財富，將創造未來數百萬優薪工作。(（信評機構)穆迪的獨立經濟學者發現，比起川普總統的作法，我的計畫會創造多出700萬的工作，以及超過1兆元的經濟增長。

我也不會對任何年收入40萬元以下者加稅 —別懷疑。相反地，我還將確保超級富豪��大公司最終支付本應承擔的份額。

讓父母能付學費讓醫保更平價

我一路走來，都在為工薪和中產家庭而戰；他們之中有許多勤勉奮鬥的移民，來到美國是為更好的生活。我將幫助父母有能力支付子女的優質教育、提高教師薪酬，並讓絕大多數家庭免費就讀公立學院。

我將讓照顧年邁父母變得更容易，讓醫療保險更平價。川普現在要通過法院，廢除「可負擔健保法」，在一場致命大流行之中，剝奪數千萬人的醫療保險，這毫無道理。

與盟友並肩深化與台灣的關係

同時，新冠病毒證明美國不能自外於世界。從重建我們最親近夥伴的關係開始，我們必須與其他國家攜手合作，應對影響我們所有人的國際挑戰。我們是一個太平洋強國，將與盟友並肩，增進我們在亞太地區共享的繁榮、安全與價值。這其中就包括深化與台灣這個居領先地位的民主政體、主要經濟體，以及科技重鎮的關係。台灣也是開放社會可以有效控制新冠病毒的閃亮典範。

更新領導力符合美利益與中合作

我們應對中國的方式，會聚焦增強美國競爭力，再興國內優勢，並更新我們在海外的聯盟與領導力。我們將在符合美國利益的領域與中國合作，包括公共衛生和氣候變遷。

讓家庭團聚修復破碎的移民系統

美國向來不只靠強大的國力，而是用身為榜樣的實力領導世界。要切實重現此景，我們也必須修復破碎的移民系統，讓家庭團聚，確保美國繼續吸引全球最出色與最聰明的人。

我將會傾聽重塑我們熱愛的國魂

我競選是為讓美國更好的重建，重建美國作為一個充滿機會，團結和有全新開始的國家；一個由數代移民讓其強大的地方；一個所有人都能發聲、每張選票都有價值的地方。我將引領這些議題，更重要的是，

我會傾聽。所以，請確保你今天將選票投出。讓我們一起，重塑我們熱愛的國魂。(世界日報華盛頓記者羅曉媛／譯)

More Prosperous Future For Our Families

by Former Vice President Joseph Biden for World Journal

These are tough times. Our country is at a crossroads, facing a pandemic, a recession, and an election that will decide our futures for a very long time.

This year, we've seen the best of America carry us forward: heroic doctors, nurses, grocers, restaurant owners, essential workers–including so many Asian Americans.

But we've also seen the worst: acts of hate against Asian Americans wrongly blamed for COVID-19, spurred on, in part, by hateful rhetoric from President Trump. They've been screamed at, spit on, and assaulted. Homes, businesses, and cars vandalized with slurs. Small children stabbed. An 89-year-old grandmother set on fire amid this rising culture of hate.

This is not who we are.

For nearly two centuries, Asian Americans have made our country strong–from the gold miners and railroad and factory workers who helped to power our rise; to the scientists, architects, artists, and entrepreneurs who are helping to drive us forward now. For years, their courage, sacrifices, and success have powered the American Dream and helped America stand as a beacon of freedom and hope to the world.

President Trump doesn't get that. He has led an assault on our values as a nation of immigrants, even tearing thousands of children from their parents' arms at our border. Hate crimes against people are at a 16-year-high, even before this pandemic. And now, to deflect blame for his failure to protect our nation from this crisis, he insists on calling COVID-19 the "China virus," no matter how many thousands of reported racist incidents against Asian Americans it encourages.

Words matter – and a president's words matter even more. As President, I'll defend the American Dream for everyone, so every hardworking family has the same fair shot at prosperity and a better future. I'll stand against racism in every form, directing the Justice Department to prioritize hate crimes, and working to heal the wounds of hatred and division, not fan the flames.

Donald Trump knew how deadly COVID-19 was back in January and did nothing to stop it. Now, more than 220,000 Americans are dead. Some 30 million have lost jobs, hours, wages. One in five small businesses have shut down. Trump's failed leadership has tanked our economy – and the longer he's president, the longer it'll take to get it fully up and running again.

We're eight months in, but Trump still has no plan. I do.

It starts with taking responsibility and doing the hard work to control this pandemic and get our lives back. I'll implement the plan I've laid out since March to beat COVID-19. I'll listen to scientists and experts; protect our families; and make testing, treatment, and any eventual vaccine free and available to everyone.

I'll get right to work building our economy back better – getting real relief out to millions of hard-hit small businesses. They're the lifeblood of our communities – but Trump's corrupt recovery passed them by, funneling funds to big corporations instead. Some 75% of Asian-owned small businesses weren't expected to get any first-round stimulus funds at all. It's wrong. I've called for ensuring small businesses with less than 50 employees get new relief funds. And I'll boost their long-term access to credit and capital, and work to ease the language barriers that can hold back immigrant entrepreneurs.

Through it all, my economic recovery plan will reward work, not just wealth, creating millions of good paying jobs of the future. Independent economists at Moody's found that my plan creates 7 million more jobs – and $1 trillion more in economic growth – than President Trump's would. And I won't raise taxes on anyone earning less than $400,000 a year – period. Instead, I'll make sure the super wealthy and big corporations finally pay their fair share.

I've fought my whole career for working and middle class families – so many of them hard-working immigrants who came to America in search of a better life. I'll help parents afford a quality education for their kids, boosting teacher pay and making public college free for most families. I'll make it easier to care for aging parents, and make health care more affordable. Trump is in court right now trying to repeal the Affordable Care Act, stripping tens of millions of people of health coverage in the middle of a deadly pandemic. It makes no sense.

Meanwhile, COVID-19 is proof that the United States can't isolate itself from the world. We have to work with other nations to meet global challenges that impact us all, starting by rebuilding our relationships with our closest partners. We're a Pacific power, and we'll stand with friends and allies to advance our shared prosperity, security, and values in the Asia-Pacific region. That includes deepening our ties with Taiwan, a leading democracy, major economy, technology powerhouse – and a shining example of how an open society can effectively contain COVID-19. And our approach to China will focus on boosting American competitiveness, revitalizing our strengths at home, and renewing our alliances and leadership abroad. We'll work to collaborate with China when it's in our interest, including on public health and climate change.

America has always led the world not only with the example of our power, but the power of our example. To truly do that again, we also have to fix our broken immigration system, keeping families together and ensuring the United States continues to draw the world's best and brightest.

I'm running to build America back better, as a country of opportunity, unity, and new beginnings. A place made strong by generations of immigrants. A place where everyone has a voice and every vote counts. I'll lead on these issues, and more importantly, I'll listen. So please make sure you get your vote in today. Together we'll restore the soul of this nation we love.

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yahoo-realtime-news · 5 years ago

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不如預期！藏壽司轉上櫃抽中股票投資人現賺6.5萬

亞洲藏壽司今天正式掛牌上櫃，每股承銷價為新台幣55元，今天股價開盤來到112元，上漲103.6%，早盤來到120.5元的高點，漲幅達119%，換算抽中股票的投資人最高可現賺約6.5萬元。不過，原本市場預期每股可賺超過20萬，如今實際換算約賺6.5萬元，與預期有落��。

資金熱潮席捲IPO市場，亞��藏壽司17日轉上櫃。（圖取自instagram.com/kurasushi.tw）

亞洲藏壽司董事長西川健太郎參與由櫃買中心舉行的掛牌儀式，他今天表示，日本藏壽司社長原先也規劃來台參與掛牌典禮，但受到疫情影響無法前來，他個人來到台灣已經6年，現在覺得這真是一個好決定，跟著亞洲藏壽司奮鬥、朝著IPO的員工，未來也將一起朝向亞洲市場發展。

亞洲藏壽司開設台北信義ATT店、台南Focus店，挹注8月單月營收新台幣2.4億元，年增30.46%，預計今年底在台灣將突破30間，期望未來在台突破50間，並運用在台展店及營運經驗，規劃3年內插旗海外市場，鎖定中國、東南亞等亞洲市場，長期目標200店。

藏壽司集團全球經營布局，並瞄準台灣作為日本以外的亞洲第一站，也是首家日商集團來台成立子公司並掛牌上櫃的餐飲品牌。

亞洲藏壽司表示，完成掛牌上櫃的里程碑後，擁有更充裕的資金，來推動加速展店計畫及拓展海外市場的計畫。未來除了百貨商場店面外，亞洲藏壽司也會逐步將展店重心轉往街邊店，鎖定擁有足夠人口，但餐飲業或商場尚未飽和的區域發展，維持每年5至10間的展店速度，期望在台店鋪可以突破50間。

https://tw.news.yahoo.com/%E4%B8%8D%E5%A6%82%E9%A0%90%E6%9C%9F%E8%97%8F%E5%A3%BD%E5%8F%B8%E8%BD%89%E4%B8%8A%E6%AB%83-%E6%8A%BD%E4%B8%AD%E8%82%A1%E7%A5%A8%E6%8A%95%E8%B3%87%E4%BA%BA%E7%8F%BE%E8%B3%BA65%E8%90%AC-035251232.html

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amos730716 · 5 years ago

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🔍藏壽司。台南Focuse首店 - 終於等到了！ #藏壽司台南首店今天試營運啦！9/4正式開幕😍 首兩週還有9折優惠活動等你來呦 - 🍣壽司超過100種選擇，每款40元起（部分80元）生食、炙燒加起司還有照燒超多口味 🔺激推。照燒丸子壽司，真的很夠味很好吃😋 🔺鮭魚壽司更是不少人喜愛的基本款 🔺甜點部分可選項也蠻多的 ⚠️吃滿5盤就可以扭1個拉拉熊限定扭蛋 ⚠️建議先用E排客APP提早訂位，可以減少等候時間 - 📍台南市中西區中山路166號10樓（Focus 流行百貨館 10F） 💈(試營運期間）12:00~21:00 💈(9/4開幕時間)11:00~22:00 - #amos食遍台南 #amos吃鹹食 #藏壽司 #藏壽司くら壽司 #kurasushi #kurasushitw #鮭魚壽司 #生魚片 #玉子燒 #干貝 #拉拉熊 #扭蛋 #台南 #台南美食 #台南早午餐 #台南下午茶 #台南壽司 #台南必吃 #台南小吃 #台南一日遊 #台南火車站 #高雄美食 #台中美食 #台北美食 #tainan #tainanfood #sushi #popyummy #yummyday （在 Tainan, Taiwan） https://www.instagram.com/p/CEbTshZDlRI/?igshid=54otw7pfwcy1

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takahashicleaning · 5 years ago

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ＴＥＤにて

レイ･カーツワイル：加速していくテクノロジーのパワー

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

地球に降り注ぐ太陽光のたった0.3％を電気に変換できるだけで地球上の電力をまかなえます。それが出来ないのは変換効率が悪いため。効率を上げるために、ナノテクノロジーを投入すれば済む話だそうです。

発明家、起業家、ビジョナリー(Visionary)であるレイ･カーツワイルが、豊富で詳細な根拠をもとにして、なぜ？2020年までに人間の脳が、リバースエンジニアリングされ、ナノテクノロジーによってナノ･ロボットが人の健康や寿命意識を適切にコントロールするようになるのか！を説明します。

これは、トーマスクーン「科学革命の構造」で言うところのパラダイムの大転換であり、生物進化がなぜ？カンブリア期に爆発的に増加したのか？あまねく一部に存在しているのです。

ナノテクノロジーは、物質をナノメートル (nm)の領域すなわち原子や分子のスケールで、自在にコントロールする技��のことである。

この技術によって、原子や分子の一個一個を単独でつまみ上げ、移動し、築き上げることも可能になっています。

現在は、新素材やコンピューターのCPUの製造過程で現実に応用されています。電子回路のトランジスタは、だいたい数十nm程度の大きさで、カーボンナノチューブなども同様です。

物質を数ナノメートルの大きさにすると、量子効果と呼ばれる特殊な現象が発現する。

例えば、電子の閉じこめによるエネルギー準位の離散化があらわれる大きさや、トンネル効果など。量子力学を応用することでコントロールが可能になっています。

ケビン･ケリーが、加速するテクノロジー進化の話をしましたが、これは、私が30年来。関心を抱いてきたテーマでもあります。プロジェクトが完了するときに、そのテクノロジーは意味を持つ必要があります。

新しいテクノロジーがもたらされるとき世界は必然的に違う場所になります。多くの発明が失敗するのは、研究開発部門が実現し損ねるためではありません。

ビジネスプランを見ると分かりますが、多くの場合、作ろうとするものを作れる条件が揃っていれば成功していたはずなのです。そういったプロジェクトの９割は、タイミングの悪さのために失敗します。

必要となる要素が揃っていないのです。私は、テクノロジーのトレンドの熱心な研究者となり、時間軸上でテクノロジーの現れる時期を追い。その数学的モデルを作り始め、それが、やがて、ひとり歩きするようになりました。

10人の仲間と一緒に、様々な分野の技術について重要な指標を集めモデルを構築しました。未来の予測は不可能だとよく言います。３年後にGoogleの株価は、上がっているか。下がっているか。

言うのは難しいです。WiMAX、CDMA、G3のどれが３年後主流になっているか言い当てるのは難しいです。一方で、2010年にMIPS単価は、いくらになるかとか？2012年にDNA塩基配列解読コストはいくらになるかとか？

2014年にワイヤレス通信のメガバイトあたりのコストはいくらになるかとか？そういったことならかなり正確に予想できます。

ゲノムプロジェクトは、90年代には疑問を持たれていました。世界最高の博士課程研究者と最高の機材を揃えながら、１万分の１しか進まず、どうやって15年で完了できるんだと

10年経っても懐疑派は根強く「期間の３分の２が過ぎたのにゲノム全体のほんのわずかしか解析できていない」と難じていました。

しかし、プロジェクトの大部分は、最後の２、３年で片付きました。SARSは31日です。だから、我々はこういった問題を解決する力を増しているのです。

いくつかの例で、この現象がいかにあまねく存在しているか示します。トーマスクーン「科学革命の構造」で言うところのパラダイムシフトの頻度。新しいアイデアが取り入れられる頻度は、我々のモデルによれば、10年ごとに２倍になっています。

最初の仮想現実技術である。電話の普及には半世紀かかりました。

携帯電話は８年です。テレビ、ラジオ、電話は普及に何十年もかかりましたが、最近のテクノロジーのPCやウェブやスマートフォンは10年未満です。これは興味深いチャートです。

生物にせよテクノロジーにせよ。進化的プロセスが加速する基本的な理由を示しています。

インタラクションを通じて能力を生み出し、その能力を使って次の段階へと進むのです。生物進化の最初のステップであるDNAの進化。最初はRNAですが、それには、数十億年かかりました。

しかし、この情報処理のバックボーンを使って、次の段階へと進み、カンブリア爆発であらゆる動物の体のデザインが発展するのには、１千万年しかかかっていません。200倍のスピードです。

そして、その体のデザインを使い、より高度な認知機能を進化させ、生物進化は、加速し続けたのです。これは進化的過程に本質的な性質です。

ホモ･サピエンスは、テクノロジーを生み出す初めての種で認知能力と対置した親指を併せ持っています。ちなみに、チンパンジーの親指はあまり対置していません。

人類は、握る力と繊細な動作制御力で環境を操ることができたのです。そして、メンタルモデルを使って実際に世界を変えテクノロジーを生み出しました。

人類の種の進化には、数十万年かかりましたが、インタラクションを通じ、進化は、このテクノロジーを生み出す種を使って、次なる段階へと進みました。それが、テクノロジー進化の第一歩となります。

最初のステップには、何万年もかかりました。石器、火、車輪、加速し続けます。常に前の世代のテクノロジーを使って、次の世代の技術を生み出すのです。

活版印刷の普及には、１世紀かかりました。最初のコンピューターは、紙とペンで設計されましたが、今はコンピューターを使っています。プロセスはたえず加速し続けています。

農業は、いつ始まったのか？カンブリア爆発には、どれくらいかかったのか？しかし、非常に明確なトレンドがあります。進化過程が基本的、本質的に加速していることです。情報技術では、容量、通信速度、性能価格比が毎年倍増しています。

個人的な体験で言うと私がMITにいたとき、コンピューターはこのホールほどの大きさで計算能力は、今のスマートフォンより劣っていました。これは技術の進化過程に本質的な性質なのです。

49の有名なコンピューターを対数グラフ上にプロットしました。ちなみに、対数グラフ上の直線は、指数的成長を表します。これも指数的になっています。

1900年に計算の性能価格比は、３年で２倍になっていました。それが２年で２倍になり、今では１年で２倍になっています。この指数的成長は、５つのパラダイムにまたがっています。

集積回路上のトランジスターが、縮小していくムーアの法則はその最後の部分にあたります。電子機械式計算機があり、ドイツのエニグマ暗号を解読したリレー式のコンピューターがあり、アイゼンハワーの当選を予測した50年代の真空管コンピュータがあり、最初の宇宙飛行に使われた個々のトランジスタを用いるコンピュータがあり、それからムーアの法則がきます。

トーマスクーン「科学革命の構造」で言うところの１つのパラダイムの勢いが衰えるごとに別のパラダイムが現れて指数的成長を支え続けたのです。真空管をどんどん小さくしていくと壁に突き当たります。真空を保って、それ以上小さくできません。

そこへ！まったく異なるパラダイムのトランジスタが現れます。実のところ、トーマスクーン「科学革命の構造」で言うところの１つのパラダイムの限界が見え始めると次のパラダイムを生み出す研究の圧力が生じるのです。

ムーアの法則の限界はだいぶ以前から予想されていました。最初の予想では、2002年でしたが、今は、2022年だと言われています。2010年代に現れるトランジスタは、原子数個分という幅になり、それ以上、縮小できなくなります。

ムーアの法則の限界ですが、それが、計算能力の指数的成長の終わりを意味するわけではありません。今のチップは、平面的ですが、我々が住んでいる世界は３次元です。

まだ、第３の次元を使うことができます（この予測も２００５年で言っています）この数年で、その３次元化において大きな進展がありました、自己組織化分子回路です。

ムーアの法則が息絶える前に実用化されるでしょう。スーパーコンピューターも同様です。Intelチップの処理能力もそう。トランジスタの平均価格は 1968年には、１個が１ドルでした。

2002年には同じ値段で１千万個買えます。このような指数的成長の一貫性は驚くほどです。限定的な実験の結果と思うかもしれませんが、これは世界全体のカオス的な振る舞いの結果なのです。

ダンピングを非難し合う国家、IPO、会社の倒産、マーケティングキャンペーン。とても、不規則なプロセスなのにその結果は、極めてなだらかになるのです。

気体中の個々の分子がどう振る舞うか予測することはできませんが、それでも、気体全体としての性質は、熱力学によって極めて正確に予測できます。ここでも同じことが言えます。

特定のプロジェクトの予測はできませんが、世界中のカオス的で予測不能な競争の結果としての技術の進化過程は、予測可能なのです。そういったトレンドについてかなり先まで予測できます。

小さくすることで安価にでき、電子の移動距離も小さくなり、速くなります。トランジスタのスピードは指数的に上がり、１トランジスタ１サイクルあたりのコストは1.1年で半分というペースで下がっています。

その他のイノベーションや、プロセッサデザインの改良も加わって、性能価格比は毎年２倍になっています。

これはコンピューターに限りません。DNA解析でもそうだし、脳スキャンやウェブもそうです。計りうるどのような面でも。情報関係の測度はたくさんありますが

性能、普及率。そういったものは、どれも、12、13、15ヶ月ごとに２倍になります。性能価格比については、40%から50%のデフレ率です。経済学者は、それを懸念し始めています。

大恐慌では、デフレになりましたが、それは、貨幣供給の減少。消費者マインドの低下などまったく異なる現象です。こちらは、生産性向上で起きていることです。

しかし、経済学者は言います「ずっとそれに付いていける方法はない。50%のデフレでは、人は30、40%量を増やすかもしれないが、それでも付いていくことはできない」

しかし、我々が実際に目にしているのは、付いていく以上のことです。過去50年に渡り、情報技術は28%の複利成長率を保ってきました。10年前に１万ドルでiPodを作りはしません。

新しいアプリケーションは、価格効率がそれを実現可能にするとき、マーケットに現れてくるのです。これは広く見られる現象で磁気記憶装置の場合、ムーアの法則ではなく記録密度の高度化で異なる技術者、異なる企業によるものながら、同じ指数的プロセスになります。

つまり、重要な革命は、人間が自身の体の仕組みを情報の言葉で理解できるようになったことです。我々の体を動かしているソフトウェアを理解できるようになったのです。

生物学的な縮小化技術の進展も、有線無線を問わず指数的です。これは、エリック・ドレクスラーの本にあるデザインですが、スーパーコンピュータ・シミュレーションによって実現性が示されています。

実際に、分子スケールのロボットを作っている科学者たちがいます。驚くほど、人間に似た歩みをする分子から作られたロボットがあります。様々なことをする小さなマシンが実験的に作られています。

話は逸れますが、生物学のリバースエンジニアリングも加速しており、このようなものを何千倍も高性能に作れるようになります。

ロブ・フレータスがデザインした「レスピロサイト」です。赤血球の10%をこのロボットで置き換えれば、オリンピック・スプリントを休みなしで15分続けられるようになります。

プールの底に４時間座り続けることもできます。「ねぇ、プールの中にいるからね」というのが、まったく新しい意味合いを持つようになります。オリンピック選考がどうなるのか？

興味深いところです。おそらくそういったものは、禁止されるでしょうが、そうするとオリンピック選手を遥かに越える一般の高校生が、日常的にザラに出てくることでしょう。

フレータスは、ロボット白血球もデザインしています。2020年頃と想定されていますが、これは、見た目ほど未来的というわけでもありません。

血球サイズのデバイスに関する大きなカンファレンスは既に４つあります。動物では、多くの実験が既に行われ、人体への臨床試験も１件予定されています。実用化可能なテクノロジーなのです

計算能力の発展に話を戻しましょう。千ドル分の計算能力は、現在、昆虫の脳とマウスの脳の間です。2020年代には、能力の点で人間の知力を越えます。あくまで、ハードウェア的にということですが、ソフトウェアは、どうやって手に入れるのでしょう？

人間の脳の中身を見られることが分かりました。驚くことでもないでしょうが、脳スキャンの時間的・空間的解像度も毎年２倍になっています。新世代のスキャン装置では、個々の神経繊維間の処理や信号をリアルタイムで見られるようになっています。そこで疑問は、データが得られたとして我々��それを理解できるのか？ということです。

このブロックダイアグラムは、人間の聴覚皮質のモデル・シミュレーションですが、非常にうまく機能し、音響心理学の実験では、人間の聴覚にごく近い結果が得られます。

これは、別の小脳のシミュレーションです。脳のニューロンの半数以上は小脳にあります。これもまた人間のスキル形成によく似た働きをします。まだ、初期段階ですが、脳についての情報量の指数的増加や脳スキャン解像度の指数的向上によって、2020年代には、人間の脳のリバースエンジニアリングができるようになるでしょう。

脳に数百あるうちの15の領域について、既にかなり良いモデルとシミュレーションができています。これらすべてが、経済の指数的成長を推し進めることになります。

過去50年で時間当たりの労働生産性は30ドルから150ドルに上がりました。馬鹿にされていたE-コマースは、指数的に成長し、今や兆ドル規模です。

浮き沈みがあるだろうと思うかもしれませんが、それは金融市場に限った現象です。これは私たちが関わっているテクノロジーをまとめ上げたものですが、やがて、スマートフォンでは、当たり前の機能になるでしょう。1つの言語から別の言語へ翻訳できます（これは２００５年の予測ですが現在では、当たり前になっています）

2つシナリオを紹介して、終わりにします。2010年までにコンピューターは姿を消すでしょう。小さくなり、環境の中に埋め込まれるようになります。画像は、網膜に直接描き込まれ、完全没入型の仮想現実や拡張現実が提供され、仮想的な人格を通してやりとりするようになります。

2029年になるとこのトレンドが円熟を迎え、幾世代にも渡るテクノロジーの進歩をありがたく思うことでしょう。高速化が進んで性能価格比、能力、通信速度は、2の25乗倍！！驚異的なものになります。今日の百万倍も強力になります。

人の脳のリバース・エンジニアリングが完了し、千ドルのコンピューターが基本的な能力という点で人の脳をはるかに凌駕するようになり、コンピューターは、人間のパターン認識能力と既に優れている分析力や何十億という事実を正確に記憶する能力を組み合わせるようになります。マシンは、知識を速やかに共有できます。

これは知的マシンによる侵略のような話ではありません。我々自身。テクノロジーと融合するようになるでしょう。

ナノ･ボットは、最初、医療分野で使われるようになるでしょう。次いで、環境の清浄化。強力な燃料電池。広く分散配備されたソーラーパネルといった環境への利用。さらには、人間の脳の中にも取り入れられ、神経と交信します。

それを可能する基本的な方式は、既に実現されています。たとえば、神経系に組み込む完全没入型。仮想現実では、ナノ･ボットが感覚器官からくるシグナルを遮断し、仮想環境にいたら受け取るであろうシグナルを代わりに送ります。

すると、仮想環境の中にいるように感じられます。他の人たちと一緒にそこへ行くこともでき、すべての感覚を伴うあらゆる体験ができます「体験プロジェクタ」と私は呼んでいますが、感情をともなう神経内の感覚的体験の全体をインターネットにまるごとアップできるようになります。

それに接続して、他人になるのが、どういうものか2029年には体験できるようになります。しかし、最も重要なのは、テクノロジーとの融合によって、人間の知性が格段に拡張されるだろうことです。これは、ある部分ではすでに行われています。

私たちは、日常的にテクノロジー無しでは、為しえなかった知的偉業を成し遂げています。ドラッカーが言うように人間の寿命ものびています。1800年には37歳でした。

バイオテクノロジーやナノテクノロジーの革命により、寿命もまた今後、急速にのびるでしょう。情報技術は、ますます、製造から生物学、エネルギー、物質に至るまで我々の生活全体を取り込んでいます。

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

(Personal idea個人的なアイデア)

One such rocket engine, about one hundred million yen units in a unit of several hundred million yen It is real to realize the product in the price range that can not reach the price range of hundreds of thousands of yen reaching ordinary people with technologies far beyond the limits of human beings It may be an innovation that will become a plus-sam of it.

こういうロケットエンジン、ジェット機くらいのひとつ数億円単位で手の届かない価格帯の商品を庶民に手の届く数十万円くらいの価格帯に人間の限界を遥かに超えるテクノロジーで実現することが本当のプラスサムになるイノベーションかもしれません。

In the low price area below this level, the danger of a negative spiral, which only causes deflationary streams and wages do not rise, may have emerged concretely around 2018 with the development of the Internet since Millennium.

これ以下の低価格領域はデフレストリームを引き起こすだけで賃金が上がらない負のスパイラルの危険性がミレニアム以降インターネットの発展とともに2018年あたりから具体的に出てきてるのかもしれない。

Around 2010, the Raspberry Pi was introduced, and the number of cores rivaled the computers of the day The price is in thousands of dollars. The prices are in the Dozens of dollars.

2010年頃には、Raspberry Piが登場し、コア数が当時のコンピューターに匹敵するようになりました。価格は、数千円単位です。

Since the lessons of World War II must focus on basic human rights, and since we need time to ensure safety and security in medical clinical trials, the earliest we can put into the human body is 2029, but widespread adoption may not occur until after 2040 (as of 2020).

第二次大戦の教訓から基本的人権を重視しなければならないし、医学的な臨床試験での安全性、安心を担保するために、時間を必要とするので、人体への投入は、最速では、2029年ですが、普及は2040年以降になるかもしれません（２０２０年の段階）

It's 2020 and quantum computers with superconductivity are going beyond quantum transcendence!

２０２０年になり、超電導による量子コンピューターも量子超越性を超えてきています！！

Since basic human rights and the human body are far away from the edge, how will we progress at the fastest rate in the remaining 10 years or so? ? I'm looking forward to it.

基本的人権や人体には、縁が遠いので、残り、１０年くらいでどのように最速で進展してくのか？楽しみです。

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量子コンピューターの基本素子である超電導磁束量子ビットについて2019

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