#PEST分析

[applibank]

2024年版 建設業のPEST分析と戦略的対応策

2024年の建設業界を取り巻く環境をPEST分析し、中小企業の経営者が生き残り、成長するための具体的な戦略を提案します。建設業界の変化に対応するために、経営者が把握すべき要素を整理し、実行可能な対策を明確にします。 PEST分析による建設業界の外部環境 政治的要因（Political） 規制と法律の変化 建設業界の規制強化：国土交通省による新しい環境規制や安全基準の導入により、適切な対応が求められます。具体的には、新しい法律に適合した安全対策や環境保護措置を取り入れることが重要です。 労働政策の変更：外国人労働者の受け入れ拡大や労働時間規制の見直しが進んでいます。これにより、多様な人材を活用しつつ、労働条件を改善することが求められます。 政府のインフラ投資 インフラ投資の増加：政府は経済成長戦略の一環として大規模なインフラ投資を計画しています。これにより、新たなプロジェクト…

[hersongfan]

外推资源评估

在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅需要关注内部运营的优化，还需要对外部资源进行有效的评估和利用。外推资源评估是企业战略规划中不可或缺的一部分，它能够帮助企业识别潜在的机会与风险，从而制定出更为精准的战略决策。本文将深入探讨外推资源评估的重要性、方法以及如何将其应用到实际业务中。

重要性

外推资源评估的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 识别机会：通过对外部环境的分析，企业可以发现新的市场机会，如新兴市场、技术趋势等。

2. 规避风险：评估外部资源可以帮助企业识别潜在的风险，如政策变化、竞争对手动态等，从而提前做好应对措施。

3. 优化资源配置：合理评估外部资源有助于企业更有效地配置自身资源，避免不必要��浪费。

方法

外推资源评估的方法多种多样，常见的有以下几种：

1. PEST分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度对宏观环境进行分析。

2. SWOT分析：结合企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估。

3. 波特五力模型：通过分析行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的影响力来评估行业竞争态势。

实际应用

在实际业务中，企业可以通过以下步骤来进行外推资源评估：

1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，确保评估工作有的放矢。

2. 收集信息：通过各种渠道收集相关的信息和数据，包括公开资料、市场调研、专家访谈等。

3. 分析与评估：运用上述提到的方法对收集到的信息进行分析，形成初步的评估结果。

4. 制定策略：基于评估结果，制定相应的战略计划，并定期进行调整和优化。

结语

外推资源评估对于企业来说是一项长期且持续的工作。随着市场环境的不断变化，企业需要不断地更新和完善自己的评估体系，以保持竞争力。你认为企业在进行外推资源评估时还应该注意哪些方面？欢迎在评论区分享你的观点！

希望这篇文章能帮助你更好地理解外推资源评估的重要性和方法。

加飞机@yuantou2048

BCH Miner

CESUR Mining

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行业分析的四维模型：如何在3小时内深度解构任何行业

在这个信息爆炸的时代，如何快速而深入地理解一个陌生行业？我提出"人事物理"四维分析法，通过系统化的思维框架，帮助读者在最短时间内掌握任何行业的核心要素。无论您是投资分析师、创业者，还是求职转行者，都能从这个方法中获得启发。

一、分析框架：四维透视模型

1.1 "人"的维度：利益相关者图谱

核心参与者 上游供应商：原材料、技术、设备提供者 下游客户：直接客户、终端用户、渠道商 竞争者：直接竞争者、潜在竞争者、替代品提供者 监管者：政府部门、行业协会、标准制定机构

观察者与影响者 研究机构：行业研究所、咨询公司、智库 意见领袖：行业专家、资深分析师、媒体评论家 投资机构：风投、PE、战略投资者

1.2 "事"的维度：关键事件分析

行业里程碑 技术突破：革命性创新、工艺改进、新标准建立 政策变革：监管政策、产业政策、补贴政策 市场变迁：新进入者、重大并购、商业模式创新

周期性事件 行业展会：国际展会、区域展会、专业论坛 政策会议：年度规划会议、标准制定会议 技术更新：产品迭代、技术升级、标准更新

1.3 "物"的维度：价值链剖析

产品与服务体系 核心产品：主打产品线、服务类型、技术特点 配套产品：耗材、配件、增值服务 解决方案：整体解决方案、定制化服务

基础设施与标准 技术标准：国际标准、国家标准、行业标准 基础设施：生产设施、研发设施、服务网络 质量体系：质量标准、认证体系、测试规范

1.4 "理"的维度：逻辑框架构建

宏观环境分析 政治环境：产业政策、监管政策、国际关系 经济环境：经济周期、通货膨胀、汇率变化 社会环境：人口结构、消费习惯、文化因素 技术环境：技术进步、创新趋势、替代技术

行业生命周期 发展阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期 增长动力：需求驱动、技术驱动、政策驱动 竞争格局：市场集中度、进入壁垒、竞争强度

核心洞察：四维模型的本质

"人"的本质：价值网络

核心理念：任何行业都是���利益相关者组成的价值网络 分析重点： 价值创造者：谁在创造核心价值 价值获取者：谁在获取主要利益 价值连接者：谁在促进价值流动 价值监管者：谁在规范价值分配

"事"的本质：演化路径

核心理念：行业发展是关键事件驱动的演化过程 分析重点： 突变点：改变行业格局的关键事件 演化线：发展脉络和趋势 周期性：规律性事件和影响 拐点：行业转型和变革时刻

"物"的本质：价值载体

核心理念：产品和服务是行业价值的物化承载 分析重点： 价值主张：解决什么核心问题 技术路线：如何实现价值传递 标准体系：如何确保价值稳定 基础设施：如何支撑价值创造

"理"的本质：运行逻辑

核心理念：理解行业的内在规律和外在约束 分析重点： 商业逻辑：如何实现盈利 竞争逻辑：如何获取优势 发展逻辑：如何持续成长 监管逻辑：如何平衡各方

最佳实践：模型应用指南

分析准备

确定分析深度 L1：快速了解（3小时） L2：深度研究（1-2天） L3：专业分析（1周以上）

设计分析框架 制定分析模板 准备核查清单 设置关键指标

实施要点

信息收集策略 自上而下：宏观到微观 由表及里：现象到本质 点面体结合：案例与整体

分析工具选择 人：利益相关者地图 事：时间线分析 物：价值链分析 理：PEST分析

质量保证

验证机制 多源交叉验证 专家意见核实 数据一致性检查

常见陷阱 过度简化 静态思维 经验主义

二、实践方法：3小时快速击穿法

2.1 前期准备（30分钟）

目标设定 明确分析目的：投资决策、战略规划、职业发展 确定分析深度：概览性了解、深度研究、专项分析 设定关键问题：3-5个核心问题

资源准备 信息源整理：专业数据库、行业报告、新闻媒体 工具准备：分析模板、笔记工具、思维导图软件 专家资源：行业专家、研究员、从业者

2.2 信息收集（60分钟）

快速检索 行业概况：百科词条、行业协会网站 市场数据：行业报告、统计年鉴 新闻动态：专业媒体、企业新闻

深度挖掘 专业报告：咨询报告、研究论文 企业资料：年报、招股说明书 专家观点：专访、演讲、论坛讨论

2.3 分析整理（60分钟）

框架搭建 构建分析框架：四维度展开 要素梳理：关键数据、核心观点 逻辑链条：因果关系、影响机制

重点突破 核心问题分析：深入剖析关键问题 趋势判断：发展方向、机会挑战 结论形成：主要发现、关键洞察

2.4 输出展示（30分钟）

成果整理 报告撰写：结构化呈现分析结果 图表制作：数据可视化、关系图谱 要点提炼：核心结论、行动建议

应用转化 决策支持：为决策提供依据 知识沉淀：形成知识库 经验总结：方法论优化

三、案例实践：科学仪器行业分析

如何在3小时内快速击穿科学仪器行业

文档链��：‍⁡‌‬⁤⁤‬‌⁡⁡‍‍‍‌⁡‌⁡‬⁡⁢⁡‬⁢⁤⁢⁢‬⁢‍‬⁢⁣⁤‌⁤如何在3小时内击穿一个行业.xlsx – 飞书云文档 (feishu.cn)

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"人事物理"四维分析法提供了一个系统化的行业分析框架，通过结构化的思维方式，帮助我们快速而深入地理解行业本质。这个方法不仅适用于行业分析，还可以迁移到企业分析、岗位分析等多个场景。在实践中，我们需要根据具体情况灵活运用，持续优化分析方法，不断提升分析效率和深度。 正如古人云："工欲善其事，必先利其器。"掌握科学的分析方法，是提升认知效率的关键。希望这个方法能够帮助更多人在瞬息万变的商业世界中，快速建立对新领域的深刻理解。

[chanretom]

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產管理領袖班

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產詹翔霖老師管理領袖班

關鍵成功因素法（key success factors），1970年由哈佛大學教授William Zani提出，探討產業特性與企業戰略之間關係時結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得經營上良好的績效。

關鍵成功因素分析法如果運用到企業中，就是找到對企業成功起關鍵作用的因素，通過有意義的分析，找到影響企業經營和管理成功的關鍵因素，來構建企業的戰略方向和具體實施目標。

如果能掌握少數影響企業成功的關鍵因素，就能確保自身的競爭力，所以關鍵成功因素的重要性，它高於企業的所有其它目標、方法和策略。要想達成自身的預期目標就必須對自己的關鍵領域加以管理，才能實現企業的持續成長。

關鍵成功因素因不同產業的特質和結構而不同。即使是同一產業，個別企業也會因為不同的沿革背景和經營特性，而存在不同的關鍵成功因素。如企業所在的地理位置，所採用的競爭策略，以及它在行業中的地位，都決定了其關鍵成功因素的不同，而企業市場外部環境的變化也會影響公司關鍵成功因素的變化。

確認企業的關鍵成功因素方法

1、PEST趨勢環境分析法。企業外部的政治、經濟、社會等外在環境的變化會影響企業乃至產業的變革，從根本影響企業的績效。

2、產業波特五力分析。來分析產業結構中的關鍵成功因素。包括潛在進入威脅、替代威脅、買賣雙方競價能力和行業內的競爭強度，這五種分析行業競爭結構的要素。

3、SWOT競爭分析。通過對企業在行業和產業中的地位，以及面臨的競爭環境和業態進行分析，找到自己的關鍵成功要素與能力，及突破市場的關鍵步驟和關鍵目標。

4、標竿管理。分析本行業排名第一廠商的商業模式獲得領頭企業在關鍵成功因素的重要信息來源。

5、業界專家。藉助行業有經驗的專家的確認並找到企業的關鍵成功因素。

6、市場研究報告。對一些特定企業的市場策略研究報告進行分折，找到其成功的本質性原因。

關鍵成功因素的重要性置於企業其它所有目標、策略和目的之上，若能掌握少數幾項重要因素，便能確保企業相當的競爭力，如果企業想要持續成長，就必須對這些少數的關鍵領域加以管理，否則將無法達到預期的目標。

管理要點

1.進行創新從而領先於競爭對手的產品

2為滿足客戶期望而實現的服務或製造

3.超越產業平均水準的品牌化服務價值

補充研討個案-詹翔霖老師管理領袖班

屢被控滑石粉產品致癌負債4百億　美妝品牌雅芳美國申請破產保護

編輯 丘力龍 報導發佈時間：2024/08/14

傳奇美妝品牌雅芳（Avon）的美國非營運控股公司「雅芳產品公司」（Avon Products, Inc.，簡稱API）13日宣布，已根據美國破產法第11章申請破產保護，試圖擺脫超過10億美元（約308億新台幣）債務，其中包括數百萬美元與訴訟相關負債，這些訴訟聲稱雅芳產品中的滑石粉致癌。

《衛報》、《福斯商業新聞》報導，「雅芳產品公司」2020年收購雅芳在北美以外的貿易業務，面臨約200起與滑石粉索賠相關訴訟，指該公司滑石產品受到石棉（致癌物質）污染。目前公司已在個人傷害訴訟辯護和支付和解費方面花費2.25億美元，總債務為13億美元（約419億新台幣）。

雅芳產品公司13日在美國申請破產保護，稱此過程將允許其以「有序方式」處理債務。該公司自2016年剝離北美業務以來，已不再在美國銷售雅芳產品，但仍是雅芳品牌在美國以外經營實體的控股公司。公司表示，美國以外的營運業務不屬於破產保護程序的一部分，國際市場的業務照常進行。

雅芳以銷售化妝品、護膚品、香水和個人護理產品及公司的上門女推銷員而聞名。公司起源可追溯到135多年前，由��自紐約的旅行書籍推銷員麥康奈爾（David H McConnell）創立。

雅芳產品公司擁有5,000名直接僱員，及全球數百萬名銷售代理。董事長杜貝爾（John Dubel）表示：「擬議出售雅芳的非美國業務將最大限度地發揮我們資產的價值，並使我們能以有序的方式履行義務。」

雅芳是最新一家試圖通過破產來處理與滑石粉相關訴訟的公司。強生公司（Johnson & Johnson）多次試圖利用破產解決訴訟，但尚未成功。

 雅芳產品公司的破產發生在母公司Natura & Co.經歷困難時期之後，Natura在花費約16億英鎊收購雅芳的非北美業務後，積累大量債務，去年以37億澳元出售澳洲奢侈品集團Aesop。Natura原本計劃分拆雅芳業務，但在破產程序期間已經擱置。

化粧品含滑石粉遭控致癌　美國雅芳首度敗訴要賠15億

更新於 2022年12月17日 •  2022年12月17日12:42 • 李寧怡

美國一名婦女向知名化粧品公司雅芳（Avon）提出告訴，指該公司產品內添加的滑石粉導致她罹癌。加州一個陪審團週五（12/16）做出判決，要求雅芳向這名76歲婦女支付1030萬美元（約3.1億元台幣）懲罰性賠償金。這是雅芳在美國首度因此類案件敗訴。

雅芳化粧品近年在美勢微，但在巴西等國仍是熱門品牌。彭博新聞

彭博新聞報導，洛杉磯高等法院的陪審團認定雅芳隱瞞產品的致癌風險，此前已判決雅芳向原告查普曼（Rita Chapman）支付4000萬美元（約12.3億元台幣）實際損害賠償，因此全案賠償金共計5030萬美元，合台幣逾15億元。

查普曼罹患的間皮瘤是一種罕見癌症，與接觸石棉有關。4000萬美元的實際損害賠償，是要彌補她的醫療開支及因病所受的痛楚。查普曼指控雅芳的產品含有石棉成分滑石粉，導致她罹癌。

雅芳化粧品公司以派出「雅芳小姐」到府推銷著稱��2020年已被巴西Natura化粧品集團併購。

根據法院紀錄，雅芳2020年已面臨近130起與滑石粉相關的訴訟，同年該公司已停止在產品中添加滑石粉，目前雅芳主要在美國以外的市場行銷。

在查普曼的官司中，陪審團裁定雅芳的管理階層明知產品內含的滑石粉有致癌之虞，卻未向顧客提出警告，出於「惡意」與「欺瞞」隱匿產品的健康風險。

查普曼現年76歲，住在亞利桑那州，曾是西爾斯（Sears）百貨人力資源專員，2021年被診斷罹患間皮瘤。

美國日用品大廠嬌生（ Johnson & Johnson）也因爽身粉等產品內的滑石粉含石棉，十幾年來面臨眾多消費者訴訟。聯邦上訴法院正在考慮，嬌生是否可繼續藉由聲請破產來規避數千例女性消費者罹癌後提告的官司。

由於美國的化粧品致癌訴訟大增，過去三年間，多家化粧品公司都已停止在產品內添加滑石粉。滑石粉常用於化粧品及其他產品中，有吸收水分、防止結塊、增加滑順感的效果，但含有滑石粉的礦石內通常也含有石棉，後者已經由科學證實是致癌物。

由於女性消費習慣改變，越來越多人上網買化粧品，「雅芳小姐」在美勢微，銷售額近年大幅滑落。不過Natura併購雅芳後仍維持上門銷售模式，在巴西就有100萬名「雅芳小姐」銷售大軍。

關鍵成功因素法-補充研討個案-美妝品牌雅芳申請破產詹翔霖老師管理領袖班講義

提升管理領導力與向心力

行為與行銷發展

職場心理學與團隊運作

創意與創業家精神

提升自我職埸競爭力

人際關係與心理調適

管理領導與團隊合作

HR的選育用留

行銷與發展

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基督教會歌曲《神在主宰擺布一切》【詩歌MV】

🙏🥰🌞Good morning and good evening 🌇 Siblings, pray you are all doing well, let’s eat, drink and ponder 🤔 on our Lord God’s Words this beautiful 🤩 new day He has blessed upon us all today. ….🌼🌷🌸💐🌻🪻🌺💖💪🏾💪🏾 📜❤️‍🔥🍇✨ALMIGHTY GOD SAYS:✨🍇❤️‍🔥📜 “Loving God in heaven is not as real as loving God on earth, because the knowledge people have of God in heaven is based on their imagination, rather than on what they have. seen with their own eyes and what they have personally experienced. When God comes to earth, people can see His real acts and His beauty, and they can completely see His real and normal temper. This is a thousand times more real than the knowledge of the God in heaven. No matter how much people love the God in heaven, there is nothing real about that love, and it is full of human ideas. No matter how little they love the God on earth, that love is real; even if it be few, it is still real. God brings people to know Him through a real work, and through this knowledge, He wins their love. It's like Peter: if he hadn't lived with Jesus, it would have been impossible for him to worship Jesus. Likewise, her loyalty to Jesus was based on her relationship with Jesus. To bring man to love Him, God came among men and He lives with men, and all He allows man to see and experience is the reality of God.” —Excerpt from "Essential Words of Almighty God, Christ of the Last Days"

全能���經典話語《神末世審判工作的話語》選段89 （二）揭示敗壞人類撒但性情與本性實質的話語 89　人最大的難處就是專愛看不見摸不着的，但又是神乎其神的，而且又是人難以想象的、凡人根本没法達到的東西。越是這樣不現實的東西人越加以分析，甚至人不顧一切地來追求，妄想得到它；越是這樣不現實的東西，人越仔細推敲、分析，甚至嚴密構思。相反，越是現實的東西，人越是不屑一顧，根本不把它放在眼裏，甚至給以藐視的態度。你們對我今天的現實的作工不正是如此的態度嗎？越是這樣現實的東西你們越是歧視，根本不給這些現實的東西留有一點考察餘地，乾脆都是置之不理，對這些現實的低標準的要求，你們根本就不把它放在眼裏，甚至對最實際的神你們也是觀念重重，根本没法接受他的實際與正常，那你們的信不都是在渺茫之中嗎？以往渺茫的神你們信得穩如泰山，如今對實際的神你們却并不感興趣，這不就是因為昨天的神與今天的神是兩個世紀的神嗎？不也因為昨天的神是高大的天上的神，而今天的神是渺小的地上的人嗎？不更因為人所崇拜的神是人觀念中産生的神，而今天的神是從地上産生的實際的肉身嗎？説到底，不就是因為今天的神太現實了而人才不追求的嗎？因為今天的神讓人做的恰恰是人最不願意做的，也是人難為情的，這不是難為人嗎？這不是專揭人的傷疤嗎？這樣，許多不追求現實的人成了道成肉身的神的仇敵，即成了敵基督，這不是明擺着的事實嗎？以往神未道成肉身，或許你只是宗教人士，也或許你是虔誠的信徒，而當神道成肉身之後，許多虔誠的信徒不知不覺成了敵基督，這是怎麽回事，你知道嗎？你信神不講現實，不追求真理，而是講究虚妄，這不就是你成為道成肉身之神的仇敵的最明顯根源嗎？

——《話・卷一　神的顯現與作工・認識神與神作工的人才是神滿意的人》 https://reurl.cc/Wx9Lxe

Les catastrophes se succèdent sans cesse, comment devons-nous chercher l’apparition de Dieu? 🥹En voyant la peste, les famines, les inondations et autres désastres dans le monde s’aggrave chaque jours, avez-vous le pressentiment que les jours du Seigneur sont arrivés? Alors comment devons-nous chercher l’apparition de Dieu ? 📚Lisons un passage de la parole de Dieu pour mieux comprendre 📖Dieu dit📖 : « Parce que nous cherchons à suivre les pas de Dieu, il nous appartient de chercher la volonté de Dieu, Ses paroles et Ses déclarations, car partout où des paroles nouvelles sont prononcées par Dieu, Sa voix se fait entendre, et là où se trouvent les pas de Dieu, il y a Ses actes. Là où il y a expression de Dieu, il y a apparition de Dieu, et là où Dieu apparaît, la vérité, le chemin et la vie existent. En cherchant les pas de Dieu, vous avez ignoré les paroles  : “Dieu est la vérité, le chemin et la vie”. C’est ainsi que nombreux sont ceux qui, même quand ils reçoivent la vérité, ne croient pas qu’ils ont trouvé les pas de Dieu et reconnaissent encore moins Son apparition. Quelle grave erreur ! L’apparition de Dieu ne peut correspondre aux notions de l’homme, et encore moins peut-elle advenir à sa demande. Dieu fait Ses propres choix et établit Ses propres plans quand Il accomplit Son œuvre ; de plus, Il a Ses propres objectifs et Ses propres méthodes. Quelle que soit l’œuvre à accomplir, point n’est besoin pour Lui de discuter de Son œuvre avec l’homme ou de lui demander son avis, encore moins d’informer tout le monde de Son œuvre. Tel est le tempérament de Dieu, qui, en outre, devrait être reconnu de tous. Si vous désirez être le témoin de l’apparition de Dieu et suivre Ses pas, vous devez d’abord vous éloigner de vos propres notions. Vous ne devez pas exiger de Dieu qu’Il fasse ceci ou cela, et encore moins dois-tu Le confiner dans tes propres limites et notions. Au lieu de cela, on devrait se demander comment chercher les pas de Dieu, comment accepter Son apparition et comment se soumettre à l’œuvre nouvelle de Dieu : voilà ce que l’homme devrait faire. Puisque l’homme n’est pas et ne possède pas la vérité, il devrait chercher, accepter et obéir. » 💡Des paroles de Dieu, nous voyons que si nous voulons chercher l’apparition de Dieu, nous devons chercher les nouvelles déclarations que Dieu exprime dans les derniers jours , les nouvelles paroles de Dieu qui exprime la vérité pour nous purifier et nous sauver. 🎁Si vous voulez entendre la parole exprimée par Dieu dans les derniers jours et accueillir le Seigneur dès que possible, vous pouvez nous laisser des messages sur Messenger ou nous contacter avec le numéro WhatsApp affiché sur la publication merci que Dieu vous bénisse🙏

😘🥰😍Gaano kahalaga ang pagdalo sa isang pagtitipon? 📚📖❤️Datapuwa’t pagkahating gabi ay may sumigaw, Narito, ang kasintahang lalake! Magsilabas kayo upang salubungin siya’ (Mateo 25:6). 📚📖❤️Ang may pakinig, ay makinig sa sinasabi ng Espiritu sa mga iglesia’ (Pahayag 2:29). 📕📗📒 SABI NG MAKAPANGYARIHANG DIYOS  ,"Ang lahat ng naitala sa loob ng Biblia ay limitado at hindi kayang kumatawan sa lahat ng gawain ng Diyos. Ang Apat na Ebanghelyo sa kabuuan ay may mas kaunti sa isang daang mga kabanata na kung saan ay nakasulat ang takdang bilang ng mga pangyayari, tulad ng pagsumpa ni Jesus sa puno ng igos, tatlong pagtanggi ni Pedro sa Panginoon, paglitaw ni Jesus sa mga alagad kasunod ng Kanyang pagkapako sa krus at muling pagkabuhay, pagtuturo tungkol sa pag-aayuno, pagtuturo tungkol sa panalangin, pagtuturo tungkol sa diborsiyo, ang kapanganakan at talaangkanan ni Jesus, paghirang ni Jesus sa mga alagad, at iba pa. Subali’t, pinahahalagahan ang mga ito ng tao bilang mga kayamanan, at pinatototohanan pa ang gawain sa ngayon laban sa kanila. Naniniwala pa nga sila na gumawa lamang nang gayon karami si Jesus sa panahon pagkatapos ng Kanyang kapanganakan. Parang naniniwala sila na gayon lamang karami ang kayang gawin ng Diyos, na wala nang maaaring karagdagang gawain. Hindi ba ito katawa-tawa?” (Ang Hiwaga ng Pagkakatawang-tao (1)” sa Ang Salita ay Nagpakita sa Katawang-tao) The Word of God | "Words on Knowing Oneself" (Excerpt 46) https://reurl.cc/MOEdlW 基督教會歌曲《永遠不要把基督當成普通的人對待》【詩歌MV】 https://reurl.cc/9v8X2O 基督教會歌曲《神在主宰擺布一切》【詩歌MV】 https://reurl.cc/ezY95Q

[digimationsince20180508]

PEST分析とは？やり方のポイント

PEST分析によって得られる情報や詳しい手順、実施の注意点まで解説！！

マーケティング戦略を練るうえで活用するフレームワークの中でも、政治、経済、社会、技術といった自社を取り巻くマクロ環境を分析する「PEST分析」 PEST分析によって得られる情報や詳しい手順、実施の注意点まで解説します。

PEST分析とは？マクロ環境を長期的に分析し、味方に付けよう！

PEST分析（ペスト分析）は「マーケティングの父」といわれる経営学者フィリップ・コトラー教授が提唱したものです。マクロ環境（＝企業がコントロールできない外部環境）が自社にどのような影響を与えるのかを分析するフレームワークを指し、「Politics（政治的要因）」「Economy（経済的要因）」「Society（社会的要因）」「Technology（技術的要因）」の4項目から成り立っています。

マーケティングは当然、政治・経済・社会・テクノロジーといった世の中の流れ（＝マクロ環境）に影響を受…

[girlsjamboree]

【#エアコミケ】ゼロから始める感染症モデリング【C92 実験好学vol.4 WEB再掲】

東京オリンピック直前、青海会場、初のゴールデンウィーク開催、と珍しいこと尽くめだったC98ですが、新型コロナウイルス感染症対策のため開催中止となってしまいました。弊サークルにとって節目となる10回目のコミケだったこともあり、とても残念です。

各種イベントの中止だけでなく、街の様子、仕事のやり方、休日の過ごし方など、個人のライフスタイルにも影響が出ています。歴���かフィクションの中の話のように思っていた “パンデミック” が現実に現れ、平時には想像もしなかった変化が次々と起こることに驚きを禁じえません。

今日5/4(月)は、本来弊サークルがC98に参加するはずだった日です。新刊を頒布する機会はなくなってしまいましたが、そのかわりに、

2017年夏コミ（C92）新刊『実験好学vol.4』の記事を公開します。

この記事では、ゲームの世界・とある英国の村で起こった2つの感染症を題材に、簡単な感染症の数理モデルを使った考察をしています。行政の感染対策や専門家の記者会見の背景にある理論を何となくわかってもらえるかもしれません。引きこもりのお供にどうぞ。

ゼロから始める感染症モデリング

著: はいじん

「かつて主な死因であった感染症は撲滅され、現代人の死因は生活習慣病へとシフトした」というのは、ゆとり世代である著者が中学、高校と聞かされ続けてきた言説である。しかし、感染症が未だ人類に対して大きな脅威であることに変わりはない。2014年にエボラ出血熱が流行し、世界各国で検疫や渡航制限が行われたのは記憶に新しい。感染症による人間社会の壊滅を防ぐには、その被害規模を予測し、適切な対策を講じる必要がある。本稿では、感染症対策における政策決定の根拠となる数理モデルについて基礎的な知見を紹介し、実際のデータを用いたモデリングを行う。

「感染症の流行」とはーCorrupted Blood事件から考える

感染症の流行モデルを考える前に、まず「流行」とは何かを考えよう。2005年にMMORPG「World of Warcraft（WoW）」内で起こった「Corrupted Blood事件」をご存知だろうか。Corrupted Blood 事件は、WoWの敵キャラ  “Hakkar” の魔法 “Corrupted Blood” による感染性の毒ステータスが街で蔓延した事件である（Wikipedia: Corrupted Blood incident）。この毒ステータスの持続時間はわずか数秒であり、周囲にキャラクターがいない場所ではすぐに消滅する。Corrupted Blood事件では、この毒ステータスがプレイヤーにより街に持ち込まれ、Non-player characters（NPC）や体力値の高い高レベルプレイヤー間で感染し続けることで蔓延した。Corrupted Bloodによるダメージ量は低レベルプレイヤーにとって致命的であり、街に死体が積み上がる大惨事となった。運営は当初プレイヤーの避難や感染者の隔離を呼びかけ事態の終息を図ったが、呼びかけを無視するプレイヤーや、感染拡大に積極的に加担するプレイヤーも現れ、状況は一向に改善しなかった。最終的に、サーバーを停止しCorrupted Bloodをダンジョン外に持ち出せないよう設定を変更することでCorrupted Blood事件は終結した。この事件はパンデミック時の人間の行動のモデルケースであり、専門誌に論文が掲載される等学術的にも注目を集めた（Balicer, 2007; Lofgren & Fefferman, 2007）。

病原体がヒトに感染する経路には、大きく分けて2つの経路がある。

病原体に汚染された水や食物、感染した家畜等に接触すること

感染したヒトに接触すること。

ヒトからヒトへの感染が起こらない感染症では、集団的な感染が起こったとしても長期化しにくい。一方ヒトからヒトへの感染が起こる感染症では、少数の感染者から連鎖的に感染が起こり、大規模かつ長期的な集団感染が起こることがある。このような感染を「流行」と呼び、その規模によりendemic（地域流行: 地域限定で継続的な集団感染）、epidemic（流行）、pandemic（世界的流行）に分類される（Gordis, 2010）。Corrupted Blood事件の場合、街に病原体を持ち込んだプレイヤーから連鎖的に感染が起こりサーバーを停止する事態に陥ったため流行と呼んで差し支えないだろう。

シンプルな流行モデル（SIRモデル）の紹介

先に述べた流行の定義は定性的なものである。何人感染者が発生するのか、集団感染はどの程度の期間継続するのか、といった情報を得ることは政策上重要であり、そのためには流行を定量的に扱うモデルを考える必要がある。

ここでは、個体群における流行を記述する簡単なモデルであるSIRモデルを紹介する。

SIRモデルにおいて、各個体は以下の3つのクラスに分類される。

S (Susceptible) : 未感染で、感染症に対して感受性の個体。

I (Infectious) : 感染症に罹患しており、感染源となる個体。

R (Removed) : 感染症が治癒し、免疫を獲得した個体。未感染者から隔離され、感染源となり得ない個体。あるいは感染症により死亡した個体。

Sの個体はIの個体と接触することで感染しIになる。Iの個体は一定時間が経つと感染状態から回復し、二度と感染しなくなる（あるいは隔離や死亡によりSとの接触がなくなる）。SIRモデルでは以下の仮定を置き、各時間におけるS, I, Rの個体数を考える。

総個体数は一定である。

潜伏期間は無視できるほど短い。

Iの増加速度はSとIに比例する。Sの減少速度もこれに等しい。

Rの増加速度はIに比例する。

これらを表す方程式は以下のようになる。

rとaは正の定数であり、それぞれ感染の速度と治癒（または隔離・死亡）の速度に対応する。このシンプルなモデルを用いて、流行についての一般的な知見を述べることができる。ここで考えるべきことは、与えられたr, a, S0, I0に対して感染が拡大するか否か、拡大するとすればどのように拡大するのか、という問題である。式 (2) から

となり、式 (1) から dS/dt ≤ 0 つまり S ≤ S0 であるので、任意の t > 0 に対して

となる。この場合、t → ∞ の時 I0 > I → 0 となって感染個体は絶滅し、流行は起こらない。

一方、S0 > a/r ならば I ははじめ増加し、流行が起こる。ここで言う流行とは、ある t > 0 において I > I0 となることを指す。つまり、集団全体の個体数が固定されたSIRモデルでは、感染症に対して感受性の個体数（S0）に、流行が起こる閾値が存在するということである。ここで、

は、流行が起こるかどうかを判定する指標となる。R0は再生産率と呼ばれ、感染症の数理モデリングにおいて一般的に用いられる指標である。再生産率R0は感染者1人あたりの2次的な感染個体数に対応する値であり、これが1を超えると感染が拡大する。

再生産率R0の式の形から、感染症対策には2つの主要な方針があることがわかる。1つ目は、感染感受性の個体数S0を減少させることである。これは一般的にワクチン接種により達成される。2つ目は、感染者の隔離率aを増加させることである。感染者を早期発見するためのスクリーニング検査がこれに対応する。各自治体の保健所で無料で実施されているHIV/AIDS検査は、こうした目的で行われている。 多くの著名な感染症において、再生産率R0の値は1~20程度とされている（WHO, 2014）。例えば1918年のインフルエンザ流行（スペイン風邪）では2~3、2014年のエボラ出血熱では1~2である。一方Corrupted Bloodの場合、再生産率R0の値は100以上であったと言われている（Lofgren, 2007）。ただし、事件当時の街の人口等のデータが公開されていないため正確な値は不明である。Corrupted Bloodの急激な蔓延についてBalicerは原因を4つ挙げている（Balicer, 2007）。1) 感染したプレイヤーは免疫を獲得せず、死亡したとしても復活して再度感染すること。2) ゲーム内の動物に対しても感染が起こったこと。3) プレイヤーが転移スキルにより移動したため、短期間で広範囲に感染が拡大したこと。4) 街のNPCにより感染が保持されたこと。Corrupted Bloodの場合SIRモデルから逸脱する部分が多いが、以上に挙げた4つの要因が現実にはありえないレベルの再生産率R0に寄与したことはご理解いただけるだろう。

実データへの応用ー1665年Eyam村のペスト流行

ここでは、前章で紹介したシンプルな流行モデルを実データに対して適用する。昨年発表された論文（Whittles & Didelot, 2016）のデータセットを用い、分析内容の再現を試みる。

背景

ペスト（ドイツ語: Pest、 英語: plague）は、ペスト菌（Yersinia pestis）がヒトに感染することで発症する伝染病である。ペストは人類史にわたって度々流行し、国を揺るがすほどの壊滅的な被害を与えてきた。542年から543年にかけての東ローマ帝国での流行や、14世紀のヨーロッパでの大流行といった記録が残っている。ペスト流行の歴史で有名な事例のひとつに、1665年Eyam（いーむ）村の事例がある。イングランド北部に位置する小さな村での流行が有名になったのは、まるでアニメのような逸話によるものである。

1665年9月、 Eyam村の仕立て屋の助手であったGeorge Viccarsはロンドンからの仕入れ荷を受け取った。仕入れた荷物を紐解くと中身が湿っていたため、暖炉にかけて乾かした。その時Georgeは仕入れた服に取り付いていたノミに噛まれてしまい、ペストに感染してしまった。仕入先のロンドンは当時、人口の20%が亡くなるほどの大規模なペスト流行の最中であり、仕入れ荷に取り付いていたノミはペスト菌を保菌していたのである。程なくしてGeorgeは亡くなり、Georgeと親交のあった人も次々と亡くなっていった。事態を重く見たWilliam Mompesson牧師は村人たちと会合を開き、3つのルールを作成した。

病死した者は家族で埋葬すること。

ミサは教会ではなく野外で行うこと。

村人が村から出るのを一切禁じること。

Eyam村の防疫政策は成功を収め、近隣の村々への感染拡大は食い止められた。しかし流行が終息するまでの1年間で、700人の村人のうち268人が死亡した（Fig. 1）。

Fig.1 ペスト流行下のEyam村の人口推移（Whittles & Didelot 2016のデータより作成）

死の病、閉鎖された村、自己犠牲の精神という物語性から、Eyam村の事例は訓話として有名であり、近年でも度々本が出版されるほどである（Paul, 2013）。しかし、その感染モデルについての研究はほとんど行われていない。RaggettによりSIRモデルに基づくシンプルなモデルが提案されたが、感染者数を説明できたのは流行期間の一部のみに留まった (Raggett, 1982)。その原因の1つは、モデルがペスト菌の感染メカニズムを反映していないことである。ペストは動物やノミにより媒介されるとされており、人から人への感染のみを扱うSIRモデルでは不十分である。また潜伏期の存在が考慮されていないことも問題であった。2つ目の問題点として、データの不正確性がある。過去の研究は、ペスト流行の100年後に歴史学者William Woodが作成した人口推計に基づいて行われてきた。彼は村の人口を350人と推計したが、教会の洗礼記録や納税記録から推計される人口と矛盾することが指摘されていた。

これら過去の研究の問題を踏まえ、2016年に新たな研究成果が発表された。Whittlesらは、Eyam博物館に保管されている教会の洗礼記録と税金の記録を照合し、村人ひとりひとりについて性別、家族構成、納税状況、死亡日、おおよその誕生日を調査した（Fig. 2）。こうして作成した新たなデータを用い、Eyam村のペスト流行のモデルを提案した。

ペスト感染の主要なリスク因子の探索

Whittlesらのデータセットには、210家庭700人の村人の、1) 性別、2) 家族構成、3) health taxの納税記録、4) おおよその年齢、5) 死亡日と死因（ペストによる死かどうか）が含まれており、分析にはこれらの情報が用いられた。ただし、ペスト以外の原因で死亡した者、ペスト流行中に出生した者については分析から除外した。まずWhittlesらは、モデルに組み込むべき因子を探索するために、1~4の項目についてそれぞれペストによる死亡率との関連を分析した。フィッシャーの正確確率検定により、以下の2つの項目がペストによる死亡率の主要なリスク因子であると結論づけた。

家族の経済状況: health taxを収めていた比較的裕福な家庭におけるペスト感染率はそうでない家庭の約0.6倍である（オッズ比95%CI: 0.33-0.70）。

家族内感染 : 既にペスト感染者がいる家庭におけるペスト感染率はそうでない家庭の約2.5倍である（オッズ比95%CI: 3.42-6.85）。

従来の研究では、ヒトのペストは主にペスト菌を保菌するげっ歯類からノミを介して感染すると考えられてきた（Prentice & Rahalison, 2007）。家族構成の情報を使った分析により家族内感染が起こっていることが明らかになり、ヒトからヒトへの感染が起こっている可能性が示唆された。感染者が現れた家庭ではその後すぐに新たな感染者が現れていることも、ヒトからヒトへの感染が起こっていることを支持する（Fig. 2）。過去の研究では家族を区別せず、村人同士の感染は村全体で一様に起こるとして扱われてきたため、ヒトからヒトへの感染率が過小評価されてきたと考えられる。

Fig.2 ペスト感染期間の分布: 比較的大きい家庭（7人以上, 210家庭中16家庭）について、全員の死亡日（黒い点）とおおよその感染期間（グレーの棒, 10日）を図示した。1667年1月1日の白い点は、ペスト流行終息時点で生存していたことを意味する。Health Taxを納めていなかった家庭では感染者が多く、また感染者が現れた家庭ではその後すぐに次の感染者が現れる傾向が見られる。

Eyam村ペストのモデリング

以上に挙げたペストとの関連が予想される因子を用いて、Whittlesらはモデルを構築した。Whittlesらのモデルには、以下の3つの特徴がある。

感染後、感染力のない潜伏期を経ること。

家族内感染と家族以外の村人からの感染を区別すること。

人から人への感染に加えて動物やノミからの感染を考慮すること。

前章のSIRモデルでは、S, I, R各クラスの個体数を連続値として扱い、モデルを微分方程式により表現した。Whittlesらのモデルでは感染を家族ごとに個別に扱っているため、S, I, R各クラスの個体数としてごく少数の値（0~5人程度）を扱う必要がある。前章の微分方程式で表されたモデルは、こうした離散的な値をとるデータに適さない。1人いた感染者が0人になるかどうか、といったような離散的な値の推移は確率的な事象であり、前章のような決定論的な微分方程式では表現できないからである。そのため、Whittlesらは各クラスの個体数変化を微分方程式で表現するモデルではなく、クラス間の遷移確率により表現するモデルを採用している。

Whittlesらは、S, I, R 3つのクラスだけでなく、潜伏期にある個体Eのクラスを加えたSEIRモデルを採用している。SEIRモデルでは、各村人は初めsusceptible (S: 感染感受性個体) で、感染するとexposed (E: 感染者-潜伏期) の状態を経た後infectious (I: 感染者-発病期) となる。最終的にはremoved (R: 死者) の状態になる。Whittlesらのモデルでは、個々の家庭における感染（S→E）確率が1)家族内の感染者数と2)村全体の感染者数に依存し、さらに3)動物・ノミからの感染（定数）を加えた形になっている（Fig. 3）。また、発症（E→I）と死亡（I→R）の確率は定数となっている。

Fig.3 Whittlesらのモデル

Stanによるパラメータ推定

Whittlesらのデータセットを用い、論文に書いてある解析を再現した。パラメータの推定にはベイズ推定のためのツールであるStanを用いた。Stanは、モデルを書き下すことでベイズ推定ができる便利なツールである。今回は、感染（S→E）、発症（E→I）、死亡（I→R）の3つのイベントが起こる時間間隔を最もよく説明する各村人の感染日と発病日（データとして与えられているのは死亡日だけである）及び、モデル中のパラメータを推定した。著者の計算でも論文と概ね同程度の値が得られ、家庭内の感染率が10~20 [/人・日]、村での感染率が0.2~0.4[/人・日]、げっ歯類やノミからの感染率が2~4×10−4[/日]程度であった。家族内での感染率は家族外の村人からの感染率よりも約50倍高いことが明らかとなった。

Whittlesらはパラメータ推定の後さらにシミュレーションによる実験を行い、Eyam村で起こったペスト感染のうち約7割がヒトからヒトへの感染であったことと、そのうち約2割が家庭内での感染であることを明らかにした。

結語

以上、ゲーム内と閉鎖された村で起こった感染症の事例を取り上げつつ感染症数理モデリングの基礎的な知見について紹介したが、いかがだっただろうか。著者はデータを扱う過程で、きちんとしたデータさえあれば感染経路やリスク因子についてそれなりの議論ができるのだということを実感した。Whittlesらの論文で用いられた手法は非常にシンプルだが、ある意味かなり現代的だと筆者は思う。Whittlesらの所属は “Department of Infectious Disease Epidemiology、 Imperial College London、 London、 UK” となっており、著者2人のみでこの論文を仕上げている。Whittlesらに数学の素養があるかどうかは定かではないが、少なくともパラメータ推定やモデルの評価を数学者に丸投げしているというわけではなさそうである。これは機械学習系のツールが充実し、どんな人でも利用できる現在だからこそできる研究だと思う。

今回、感染症の話に重点を置いたため（うまくいっているか検討が足りなかったため）、Stanを用いたパラメータ推定についてはあまり詳しく書かなかった。しかしそれなりの時間を割いた以上、ブログやweb記事等で紹介したいと著者は考えている。予定は特に定まっていないが、公開した際には一読いただけると幸いである。

本稿で紹介したモデルで現代の感染症を記述するのはほぼ不可能だろう。17世紀と異なり現代は交通網が発達しており、人と人との交流は把握できないほど複雑である。現代の感染症は、飛行機で世界中を飛び交う人々や、複雑な構造の性的接触ネットワークを通して伝染する。こうした現象を考える場合、本稿で紹介した程度の知識では全く歯が立たないと思われる。しかし、本稿で紹介した「流行」、「再生産率」といった基本的な概念は、現代の感染症やそれに対する政策を大まかに理解する上で十分役立つ。そして何より、歴史やフィクションに登場する感染症の考察に対して極めて有用である。本稿が読者各位のコンテンツ消費活動の一助になることを切に願っている。

【追記】この文章は2017年8月のC92にて頒布した「実験好学vol.4」に掲載された記事です。

参考文献

Balicer, R. (2007). Modeling Infectious Diseases Dissemination Through Online Role-Playing Games. Epidemiology 18(2), 260.

Gordis, L 著, 木原正博, 木原雅子, 加治正行 訳 (2010).『疫学 -医学的研究と実践のサイエンス』メディカルサイエンスインターナショナル.

Lofgren, E., and Fefferman, N. (2007). The untapped potential of virtual game worlds to shed light on real world epidemics. Lancet Infect Dis 7, 625  29.

Marray, JD. 著, 三村昌泰 他 監修 (2014). 『マレー数理生物学入門』丸善出版.

Paul, D., (2013). Eyam: Plague Village. Amberley Publishing.

Prentice, M., and Rahalison, L. (2007). Plague. Lancet 369, 1196  207.

Raggett (2006). A Stochastic Model Of The Eyam Plague. J Appl Stat 9, 212  25.

Whittles, L., and Didelot, X. (2016). Epidemiological analysis of the Eyam plague outbreak of 1665  666. Proc R Soc B 283, 20160618.

Wikipedia: Corrupted Blood incident https://en.wikipedia.org/wiki/Corrupted_Blood_incident (Aug. 6. 2017)

World Health Organization. Ebola: the Basics and the Background. (2014). http://www.wpro.who.int/philippines/mediacentre/features/ebolabasicsbackground.pdf (Aug. 6, 2017)

[tsukamoto]

「マーケティング戦略アプローチ」体系理解のための基礎用語・フレームワークをすべて盛り込みました。「たかが14語、されど14語」。「基礎から学ぶためのマーケティング用語集」には、マーケティング基本プロセスの体系的理解に必要十分な用語が揃っています。

数年前に家弓さんのマーケティング研修を受講したことがあるのだけど、その座学部分の内容はこの用語集でカバーできる気がする（研修自体は座学を踏まえてのワークショップやケーススタディ中心だった）。用語集は50音＋アルファベット順で並べられているけど、読むときはリンク先ページ内にある以下の順序がいい。

マーケティング基礎概念:2用語

マーケティングとは「環境適合」

ニーズとは?　ニーズとウォンツの違い

マーケティング環境分析:3用語

PEST分析のやり方とコツを事例で学ぶ

3C分析のやり方-マーケティング環境分析

SWOT分析のやり方とよい戦略目標を作るコツ

基本戦略(ターゲティングとポジショニング):3用語

ターゲティング(ターゲット設定)

ポジショニングマップの作り方

購買決定要因(KBF)とは

具体的施策(4P):6用語

マーケティングミックス(4P)

製品戦略(プロダクト戦略)

価格戦略

チャネル戦略(流通戦略)

プロモーション戦略

態度変容モデル-購買心理・行動プロセス

[jidaishakumamoto]

プレセッション

6月23日、次代舎Day1が始まりました。初回の講師は、株式会社リ・パブリックの田村大氏。早速参加者がペアを組んで、他己紹介をするためのインタビューを行いました。インタビューを通じて自分の会社や仕事、これまで生きてきた中で何を大事にしてきたかを引き出し合い、参加した動機やこのプログラムで何を学ぶのか、自分の動機づけのスイッチは何かを見出すワークショップでした。

24日のDay2は、株式会社ビズ・ナビ＆カンパニーの早嶋聡史氏、原秀治氏によるワークショップ。企業の外部環境を捉え直し、PEST分析を行った後、自社の強みや弱みを考え、参加者同士アイデアを共有しながら強みを活かした新事業を考えました。

プレセッションで行ったワークはまさにこれから始まる講義の準備体��のようなもの。普段仕事で使っている思考とは別の回路が刺激されるため、細かな気づきがあります。次代舎では講義とケーススタディ演習をセットにしたアクティブラーニングにより、受講生が主体的に学ぶことができます。懇親会では参加者同士の歓談のみならず、参加者と講師が真剣に語り合う様子も見られ、有意義なスタートになりました。

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Essay110留学代写工作室essay代写范文“A Case Analysis Report on Ford Motor Company”

这篇论文主要描述的是福特作为一间著名的汽车公司，更是曾被称为世界上规模最大最为成功的汽车公司，但是福特的发展也并非是一帆风顺，在2014年的时候福特公司就遭遇了经济效益大幅度下滑的发展困境，这篇报告目的就在于分析福特需要在发展策略上做出什么改变，才能够扭转利润下滑的局面，规划公司未来发展的方针。 Ford is one of the most largest and successful car manufacturers in the world, but in 2014, its  economic benefits fell 56%. This report aimed to make recommendations for Ford to change the rapid decline in its net profit and bring forward suggestions for Ford’s development strategy in future. The report was through PEST analysis, SWOT analysis and Porter's Five Forces Model to analyze the external and internal status, opportunities, challenges that Ford faced at that time. The report concluded that it was proper for Ford in the adoption of differentiation strategy, but Ford's differentiation strategy in future must match the needs of consumers to make the difference valuable. Ford has taken a more mature system and experience in adopting the vertical integration strategy, however, it needs part or component producers of different links to make timely adjustments to meet the diverse needs of consumers. Ford's attention to the views of consumers is desirable, which needs further increasing the effective communication between the various departments within the company. Ford’s adoption of high-quality, low-price strategy requires its ability to understand and meet what customer needs and control product cost better. Finally the report was from four aspects: differentiation strategy, internal communication, outsourcing and hybrid strategy to put forward recommendations for Ford's future development. 1.0 Introduction Ford Motor Company is one of the largest automobile manufacturers in the world, it was founded in 1903 and it owns Ford and Lincoln brands (Bayou and Korvin, 2008). In addition to making cars, the company also owns the world's largest credit company - Ford Financial, the world's largest car rental company - Hertz and a customer service brand - Quality Care (Kochhar and Kelkar, 2003). In 2008 when the economic crisis occurred, Ford was the only automotive group which set itself from the economic crisis without the help from the country. Ford has been the second best-selling brand form seventy-five years in the US auto market, it is second only to General Motors (Levinson et al., 2011). In 2007, because of high oil prices, the sales of its large SUV and trucks reduced and it was surpassed by Toyota, becoming the third best-selling brand in the US market. Ford's past success was related to its successful strategies. However, with the change in the market environment and the fierce market competition, the positive role of Ford's past strategies reduced, in 2014, Ford's profit fell 56% (Geum, Lee and Park, 2014). In the following content, it was first  through PEST analysis, SWOT analysis and Porter's five forces model to analyze the external and internal status, opportunities, challenges of Ford at that time, then it carried out a critical analysis on Ford's current strategies to bring forward recommendations on Ford's strategies in future. 2.0 Main body 2.1 Porter's Five Forces Model 2.1.1The main strength of competition in the industry  Since the 1960s, enterprises in Western Europe, Japan, South Korea and other countries entered the US market through the approach of selling products first, then establishing manufacturing enterprises (Kochhar and Kelkar, 2003). Today, a dozen of car manufacturers compete in the US. The statistics in 2014 showed that foreign brands have occupied half of the US auto market; in the small and medium sized passenger car market, foreign brands have occupied the majority of market share; in the more profitable SUV and pickup market, local manufacturers in the US has been losing their competitive edge (Geum, Lee and Park, 2014). With their obsolete product models and slow product development, products of American motor companies can not catch with best products of motor companies in Japan in product quality and yield. 2.1.2 Threat of new entrants Automobile production needs a growing capital cost, making new competitors less possibly to enter the market. Government policies on emissions and fuel consumption will further restrict new entrants. 2.1.3 Bargaining power of suppliers Cooperation between car manufacturers and suppliers maintains an increasing trend. To sign long-term contracts with suppliers is becoming increasingly common. General Motors and its two major capital equipment suppliers signed a long-term agreement indefinitely. Ford and several major suppliers have signed a five-year contract (Geum, Lee and Park, 2014). Therefore, the bargaining power of suppliers is reduced relatively. 2.1.4 Bargaining power of buyers To attract customers, car manufacturers compete to lower prices and give discounts. Customer can bargain to a considerable extent on price, warranty and other service projects. Consumers have stronger bargaining power.   更多留学代写范文，可以关注Essay110中国留学生在线辅导平台，获取留学代写最新信息，体验最完美的留学代写服务。留学代写，essay代写，paper代写等需求，可随时联系我们的24小时美女客服噢。 微信：essay110-3； QQ：3084929832； 邮箱：info@essay110.com